Icma book 7 part 1 376 2

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Part 1: Corporate Media

Trends in Corporate Media 2 Here are the results of the 7th ICMA. Many thanks to the jury. In two days, the 10 jury members evaluated the submissions and determined the award winners. Many thanks to all participants! There were never more submissions than this year: 419 from 16 countries.

Congratulations!

However, there is always the problem that not all submissions Can win.

Perhaps this quote helps: “The important thing in the olympic Games is not winning but taking part, for the essential thing in life is not conquering but fighting well.”

Pierre de Coubertin, 1908

Kontakt International Editorial-Design & Research-Forum c/o Norbert Küpper · Gutenbergstr. 4 · 40670 Meerbusch · Germany Email nkuepper@creative-media-award.com Phone +49 21 59 91 16 15 www.facebook.com/ICMA.international.corporate.media.award

The Categories of the 7th ICMA 3

INTERNATIONAL CUSTOM MEDIA AWARD

INTERNATIONAL CREATIVE MEDIA AWARD BOOKS

Part One: Custom Media

Part Two: Books

Part Three: Corporate Design

Part Four: Magazines

          

 2.1. Academic works, educational textbooks and schoolbooks  2.2. Children‘s and young people‘s books  2.3. Guides and non-fiction  2.4. Art books  2.5. Photo books  2.6. Book series  2.7. Corporate books  2.8. iPad and tablet books  2.9. Innovative book ideas  2.10. General literature

 3.1. Logos  3.2. Corporate design Business stationery  3.3. Corporate design manuals  3.4. Type design

     

4.1.

4.2.

4.3 4.4.

4.5.

4.6.

           

4.7. Concept 4.8. Front pages 4.9. Cover and cover story 4.10. Typography 4.11. Photography 4.12. Photo reportage 4.13. Visual story telling 4.14. Visualization 4.15. Alternative story telling 4.16. Infographics 4.17. Illustration 4.18. Print finishing

1.1.

1.2.

1.3.

1.4.

1.5.

1.6.

1.7.

1.8.

1.9.

1.10.

1.11.

Customer magazines B2B print Customer magazines B2B online Customer magazines B2C print Customer magazines B2C online Employee media print Employee media online Annual reports print Annual reports pnline Custom media for iPad/tablet Image brochures Print catalogues

 1.12. Concept  1.13. Front pages  1.14. Cover- and cover story  1.15. Typography, layout  1.16. Photography  1.17. Photo reportage  1.18. Visualization  1.19. Visual story telling  1.20. Alternative story telling  1.21. Infographics  1.22. Illustration  1.23. Print finishing

   

2.11.

2.12.

2.13.

2.14.

Book cover Book typography, layout Book design Print finishing

Participation fee

 150 Euro, 165 $ US, 135 £  075 Euro,080 $ US, 60 £  035 Euro,030 $ US, 30 £  Participation in this category is free when you take part in a red or yellow labeled category.

Magazines print Magazines online Magazines for iPad/tablet Trade Magazines print Trade Magazines online Trade Magazines for iPad/tablet

The Jury of the 7th ICMA 4

The jury of the Seventh ICMA (from left):  Ann Mestdag, Senior Editor, Mercatorfonds, Brussels  Rodrigo Faustino, Commgroup, Brazil  Meike Quentin, CEO, Das Amt, Kiel  Michael Adams, Editorial-Design, Switzerland  Reinhard Sorger, Creative Director, Publicis, Erlangen  Claudia Eustergerling, Claudia Eustergerling Design, Luxembourg  Prof. Eberhard Wolf, Art-Director, Luxemburger Wort  Ilga Tick, Creative Director, Gala, Hamburg  Christian Baun, Art-Director GreyWorks, Copenhagen  Katharina Reitan, Media Training, Vienna Members of the jury are not allowed to judge their own entries.

The Jury of the 7th ICMA 5

Christian Baun and Ann Mestdag judging the book categories.

Rodrigo Faustino from Brazil, Prof. Eberhard Wolf from Luxembourg and Christian Baun from Denmark.

The Jury of the 7th ICMA 6

Ilga Tick, Michael Adams and Meike Quentin judging the magazine categories.

Claudia Eustergerling, Katharina Reitan and Reinhard Sorger judging corporate media.

The Jury of the 7th ICMA 7

Prof. Eberhard Wolf, Christian Baun, Ann Mestdag and Rodrigo Faustino.

General Information 8 Awards: 28

— ASIANTUNTIJA 1/2014 — HYVINVOINNIN

TALOUSLEHTI — — HYVINVOINNIN TALOUSLEHTI — 1/2014

— LÄHDE: MERJA FISCHER

Tutkimuksen painopiste on lestään mennyt yhä enemmän hänen mieyksittäisestä kokonaisuuteen. Yksittäisten ravintoaineiden sijaan katsotaan enemmän kokonaisuutta. ”Tämä näkyy uusissa ravitsemussuosituksissakin ja on mielestäni hyvä asia.

Kokonaiskuvan näkeminen on tärkeää.

Kokonaisuuttahan ihmiset syövät, eivätkä yksittäisiä ravintoaineita. ”

R

TEKNIIKAN TOHTORI MERJA

FISCHERILTÄ — KUVITUS: JOHN SALINERO

uokaan ja ravitsemukseen liittyviä trendejä on ollut aina, ja niistä kirjoitetaan tasaisin väliajoin. Tiedon leviämistä leimaa somen myötä hektisyys. Lounasruokailuun liittyvä keskustelu on esimerkki. ”Se alkoi artikkelista, jossa pohdittiin lounaan kokoa. Ja jos Jenkeissä esimerkiksi joku näyttelijätär rupeaa noudattamaan jotain dieettiä, se on täällä saman tien tiedossa ja sitten se leviää.”

TRENDIT VAIHTELEVAT,

S

SMARTUM TILASI TUTKIMUKSEN VASTAAJIA OLI 2700, JOISTA

K

Award of Excellence We hereby honour the Magazine

HYVÄÄ TYÖN MERKITYKSELLISYYS

79%

Smartum

79 % koki työnsä merkitykselliseksi.

with the icma Award of Excellence for exemplary design and concept in the category

KEHITETTÄVÄÄ VUOROVAIKUTUS

64%

52 % NAISIA JA 48 % MIEHIÄ.

T

yöelämä on murroksessa, mutta Raulio uskoo lounasruokailun ja henkilöstöruokailun olevan instituutiona pysyvä.

Se saa varmasti myös uusia muotoja Tutkija ottaa esille myös iihen, miksi Raulio itse joukkoruokailun laajemminkin päätyi tutkimaan ravitsesisällään pitämän potentiaalin. Sitä ei ole musta, ei ole yhtä syytä. hänen mielestään urkistetaanpa tutkiymmärretty ja hyödynnetty Ruoka ja terveys ja elintavat Suomessa muslöydöksiin. Jos aloiaivan täysin kaikilla yleisesti kiinnostivat tahoilla. Joukkoruotetaan perusasioista, häntä, kailu on täällä jo päiväkodista niinpä hän meni opiskehenkilöstöravintoloiden ja koulusta lähtien niin itsestäänselvyys, lemaan lukion jälkeen käyttömäärä Suomessa että sen vaikutukset kansanterveyteen ravitsemustiedettä Viikkiin. on pysynyt vuosien kuja hyvinSeuraavaksi vointiin jäävät helposti hän teki valtionhallinnon tiedostamatta. luessa hyvin vakaana. harjoittelun, ”Esimerkiksi Tanskassa gradun ja myöhemmin ”Haluan aina nostaa henkilöravintuntitöitä vanhassa esille sen, vaikka tolan Kansanterveyslaitoksessa. tarjoaminen on kilpailuvaltti henkilöstöravintolan käyttö on Suomessa Ennen nykyistä ihmisiä rekrytoitaessa, mutta tehtäväänsä Terveyden on todella yleistä, kaikilla täällä sitä ei ole ihan ja hyvinvoinnin ei ole ymmärretty. Kun ihminen laitoksella hän työskenteli mahdollisuutta. Keskimäärin siihen hakee uuteen muutaman 40–50 protyöpaikkaan, kysyykö vuoden Elintarvikevirastossa. senttia työssäkäyvistä hän, että onko täällä ihmisistä syö henkimahdollisuus syödä ”Kiinnostavinta ja haastavinta löstöravintolassa”, Raulio terveellinen ja maittasanoo vilkaisten on se, va lounas?”, tutkija kysyy. että kun kaikki ihmiset papereitaan. syövät, kaikilla on Hän muistuttaa, että siihen myös mielipide.

Kiinnostava löydös on myös johdon Kauhean monella sekin, että esimerkki on tärkeä. alalta ei käydä niin laajaa ihmisten, jotka syövät keskustelua henkilöstöravinto”Se on tärkeä esimerkiksi julkisuudessa, somessa lassa lounaan, ruokavalio ja oikeastaan missä siinä mieleson keskimäärin sä, että jos buukataan vain”, Raulio sanoo. kokouksia lounasaikaan, lounastaukoa on vaikea noudattaa.”

LOUNAAN SUORANAISTA

vaikutusta vireystilaan on vaikeampi tutkia, sillä kyseessä on yksilöllinen asia. ”Toisaalta, se on itsestään selvä asia.

Ihminen nyt joka tapauksessa tarvitsee päivän mittaan sekä lepoa että ravintoa”, Raulio hymähtää.

100 SUOMALAISTA YRITYSTÄ.

parempi kuin niiden, jotka eivät henkilöstöravintolaa käytä. ”Tutkimus osoittaa, että myös kasvisten käyttö on korkeammalla tasolla varsinkin miehillä, joilla siinä on eniten parantamisen varaa”, tutkija kertoo.

mutta Raulio muistuttaa perusasioista: ravitsemuksen perusteet eivät muutu juurikaan. Kokonaisuuden rinnalle tutkija nostaa esille yksilöllisyyden. ”Oikeanlainen ruokavalio on mahdollista koostaa monella tavalla. Jo uudesta ravintokolmiosta näkee, että on lukuisia mahdollisuuksia koostaa se siten, mikä itselle sopii. Jos joku ruoka-aine ei sovi, sen voi jättää pois ja korvata toisella.

Keskiössä on yksilöllisyys: kenellekään ei yritetä pakkosyöttää tietynlaista mallia.”

KEVÄÄLLÄ 2013 OLI NOIN

Ihminen tarvitsee päivän mittaan sekä lepoa että ravintoa.

29

Jokainen yritys sai analyysiavaimen, jonka perusteella he pystyivät analysoimaan mitä heidän pitää tehdä, jotta hyvinvointitulokset paranisivat.

64 % koki, että yksiköiden välisessä yhteistyössä on puutteita, ja puolet työntekijöistä oli sitä mieltä, että asiakkaita ei kuunnella tarpeeksi.

HYVÄÄ

POTENTIAALI JA KEHITYSHALU

Alternative Storytelling

47%

364 publications par ticipated in the fi h The competition has icma – International been founded in 2010 Creative Media Award. and is organized and Research Forum, Germany. The competition by the International Editorial-Design aims to support the exchange of creative ideas at the international platform.

Awards of Excellence are given in twentytwo employees newspapers categories: and employee magazines, company logos, corporate image brochures, annual design, magazines, customer reports, books, trade magazines, cover magazines B2B, customer and coverstory, typography, magazines B2C, photography, photo-repor visualization, alternative t, visual storytelling, storytelling, infographics , illustration, online and tablet apps.

47 % oli sitä mieltä, että heidän potentiaaliaan ei hyödynnetä riittävästi.

70 % haluaa kehittyä työssään. Käyttämätöntä potentiaalia ja tahtoa on paljon!

MUKANA TUTKIMUKSESSA

Fyysisen ja psyykkisen tauon lisäksi lounastauolla on sosiaalinen puoli: se että tapaa työkavereita myös epämuodollisemmassa tilanteessa.

Tällä on merkitystä yleisen virkistymisen ja hyvinvoinnin kannalta. ”Toivoisin, että ihmiset ymmärtäisivät ja tiedostaisivat lounaan merkityksen – ja toisaalta, että työnantajat ymmärtäisivät sen, että kun työntekijöille tarjoaa hyvän mahdollisuuden syödä, sillä on oikeasti vaikutusta tulokseen asti.”

TILASTO —

YHDESSÄ OLEMME ENEMMÄN

Smartum Oy tarjosi 100:lle PK-yritykselle maksuttoman tutkimuksen selvittämään työntekijöidensä mielipiteitä omasta hyvinvoinnistaan, johtamisesta, organisaation vuorovaikutuksesta ja asiakaslähtöisyydestä.

5 X PARANNUSEHDOTUS 1) Jokainen kohtaaminen on mahdollisuus synnyttää toisille merkityksellisyyden kokemus 2) Jokaisen vastuulla on arvostuksen, avoimuuden ja välittämisen kulttuurin rakentaminen

Carolin Anselmann Editor-in-Chief, Vodafone update Düsseldorf

Reinhard Sorger Creative Director, Publicis Erlangen

3) Otetaan vastuu omasta hyvinvoinnista ja onnellisuudesta 4) Tervehditään ja autetaan kollegaa, pyytämättäkin

5) Keskitytään toisten vahvuuksiin ja kohdellaan kaikkia tasapuolisesti

Christian Baun Logodesign.dk, Denmark

Katharina Meisel, Head of Branding & Publishing, Metro Group, Germany

Blasius Thätter Creative Director, Roland Berger Strategy Consultants Munich

Michael Adams Editor in Chief and Art Director, Beobachter Natur, Zürich

Meike Quentin General Manager Das Amt, Kiel

Birgit Leifhelm Designer Editorial Design, Coop Presse, Basel

Katharina Reitan, Journalist video. blogging. wording. training.

Vienna

Eberhard Wolf Professor Visual Communication , AMD Munich

The certificate shows the publication that has won, the category and at the bottom the signatures of each member of the jury.

Main awards: gold, silver and bronze The entries will be sorted in the categories and presented to the jury which will decide about awards in gold, silver and bronze.

The awarding of special prices – “Judges‘ Special Recognitions” – will also be decided by the jury.

Outstanding individual achievement: Award of Excellence In addition to the main prizes, there are also the “Awards of Excellence” for outstanding individual achievements. These awards – like the main prizes – are on the list of winners.

Competition time schedule:  You can submit work created between September 1, 2015 und September 30, 2016.  Further schedule: 30th November: Announcement of the winners.

The list of winners will be prospectively published on the website www.creative-media-award.com on 30th November. If no list is visible, reload the website in the browser.

30th November: Notification by e-mail.

All participants are informed of their results by e-mail.

January: Dispatch of the certificates.

The certificates are sent by e-mail at the end of January.

General Information 9 The participants come from these countries: Traditionally, the ICMA is very well positioned in the German-speaking world. A great deal of presentations for this independent contest come from Germany, Switzerland and Austria.

Participants within Europe include companies, agencies and designers from Belgium, Luxembourg, The Netherlands, Italy, Slovakia, Hungary, Romania, Spain, Ireland and Great Britain.

Submissions from outside Europe include submissions from Singapore, Brazil, India, Australia, New Zealand, Canada, the USA and Russia.

Difference from other competitions Those who participate in the ICMA are both major agencies and design services and individual designers. This year too some companies that generate corporate media in-house have been successful. Examples are the NordLB, Hagergroup and Rewe.

Unlike in other competitions, there are no nominations for the ICMA. There are places 1, 2 and 3 – that is, gold, silver and bronze.

Awards of Excellence are awarded for outstanding individual achievements. It is often photo-reports, illustrations or bookbinding work that are honoured in this way. This survey shows some examples of such Award-of-Excellence work.

General Information 10 Statistics 411 publications from 17 countries participated in the 6th ICMA The following awards were given in the 22 categories of the competition:

Entries

7. ICMA 419

6. ICMA 411

5. ICMA 364

4. ICMA 389

3. ICMA 226

2. ICMA 1. ICMA 214 194

7. ICMA 6. ICMA Gold Awards 40 39 Silver Awards 41 45 Bronze Awards 31 31 as well as Awards of Excellence

5. ICMA 27 25 22

4. ICMA 21 25 16

3. ICMA 10 11 12

2. ICMA 10 9 7

1. ICMA 7 5 7

Trends in Corporate Media 11 A look at selected works This yearbook gives an overview of the trends. You can find the ICMA also in social media, for example Facebook: www.facebook.com/ICMA.international.corporate.media.award/

Part 1: Corporate Medien The ICMA started in 2010 as a competition for corporate media. Meanwhile there are categories for books, logos, corporate design and magazines. Agencies for corporate media and design offices send numerous entries to the ICMA. That is why the category for corporate media remains the largest in this competition.

DO Moderne Arbeitswelten

Moderne Arbeitswelten

DO

2015 | Ausgabe 1

NET WORK ING

2016 | Ausgabe 2

NEVER CHANGE A RUNNING SYSTEM?

DAS COWORKING MANIFEST. Neue Regeln für eine neue Arbeitswelt.

Mehr Mut zu Veränderungen.

Der König der Netzwerker Über den Arbeitsplatz der Zukunft Erfolgsstory Artemide Das neue Highlight von München

Neue Arbeitskultur bei Microsoft Der Spirit von Coworking Design zum Denken Hamburg, unsere Perle

DER BEWAHRER

DER DISRUPTIVE

Veränderungen? Wer heute dies und morgen das macht, wird spätestens übermorgen vom Markt gefegt. Das Geheimnis erfolgreicher Unternehmerpersönlichkeiten ist ihre Kontinuität. Schließlich erwarten Kunden Verlässlichkeit. Genau wie die Belegschaft auch. Und Prozessabläufe lassen sich nicht von jetzt auf gleich ändern, die müssen sich allmählich einschleifen, sonst fliegt die ganze „komplizierte Maschine“ auseinander. Natürlich soll man auch offen für Neuerungen sein, gar keine Frage, aber bitte nicht für jeden Blödsinn. So wie z. B. Social Networking, veganes Kantinenessen oder Teambuilding-Maßnahmen. Flexible Arbeitszeiten sind ja in Ordnung, solange sie in einem überschaubaren Rahmen bleiben. Wenn alle wieder etwas mehr an die Arbeit und ein bisschen weniger an die Freizeit denken, dann brauchen wir auch keine Angst vor dem internationalen Wettbewerb zu haben.

Viele Unternehmen erinnern an die Musikkapelle von der Titanic: Denen steht das Wasser bis Unterkante Oberlippe und sie hören trotzdem nicht auf, den alten Seich zu dudeln. Dabei ist das nächste große Ding schon längst am Start und das übernächste auch. Wer heute was reißen will, muss verdammt beweglich sein, so wie eine Raubkatze, die im Sprung mal locker die Richtung wechseln kann. Wach muss man durch die Welt gehen, damit man eine gute Idee erkennt, wenn man davorsteht. Und dann sollte man den Mut haben, das Neue zu wagen. Ganz egal was man unternimmt, man muss es mit Leidenschaft tun. Nur wer Spaß an seinen Aufgaben hat, ist in der Lage, Neues zu denken und exzellente Lösungen zu finden – und damit für alle die Welt vielleicht ein bisschen besser und schöner zu machen.

10

11

1. ARBEIT MUSS SELBSTBESTIMMT SEIN! 2. FLEXIBILITÄT IST OBERSTES GESETZ! 3. ALLE MACHT DEN MACHERN! 4. NET­ WORKER ALLER LÄNDER VEREINIGT EUCH! 5. INSPIRIERENDES DESIGN IST MENSCHEN­ RECHT! 6. BÜROS HABEN SICH DER ARBEIT ANZUPASSEN! 7. TÄGLICH NEUES WAGEN! 8. WER ALLES GIBT, SOLL ALLES HABEN! 9. WISSEN IST DIE NEUE WÄHRUNG! 10. GE­ TRENNT ARBEITEN, GEMEINSAM FEIERN! 16

Customer Magazines B2B: „DO“ is the abbreviation for „Design Offices“. This company offers Flexible office and coworking solutions. The magazine is slightly higher and narrower than DIN A 3. The layout is very much relaxed and very varied. Bronze for the agency brand.david communication, Munich.

Der gute, alte Nine-to-five-Job ist gerade dabei, auf ewig das Zeitliche zu segnen. Vorbei die Zeiten, in denen sich die Menschen Tag für Tag an der Stechuhr vorbeischleppten, um vor Ort mehr oder weniger motiviert ihr Tagewerk zu verrichten. Heute ist eine ganz neue, aufregende Arbeitswelt im Entstehen begriffen. Doch keine Welt kann ohne Regeln und Grundsätze funktionieren. Wir von Design Offices, als Vorreiter in der Entwicklung innovativer Arbeitsplätze, haben daher eine neue Ethik des Arbeitens formuliert, damit alle die fantastischen neuen Möglichkeiten ausschöpfen können und jeder nach seiner Fasson glücklich wird – die Unternehmen genau wie die Angestellten.

Hier können Sie gerne Ihr persönliches Exemplar unseres Coworking Manifests „Free your mind“ kostenlos bestellen: manifest@designoffices.de

17

Trends in Corporate Media 12 das magazin von hornbach

STÜCK WERK macher

Macher Ausgabe 3 / 2016

AUF DEMONTAGE

macher

Werkzeuge. Wir lieben sie. Sie begleiten uns bei Siegen und Niederlagen, oft von Generation zu Generation. Aber wie sieht es eigentlich in ihrem Innersten aus? MACHER schaut in jeder Ausgabe ganz genau hin

Ausgabe 3 / 2016

Diesmal: die Rüttelplatte Zipper ZI-RPE90

mich mi t mm

Ziemlich zerrüttelte Geschichte in 411 Teilen

.

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Deine Hände, dein Werk

Seite 30 / 31

FOTOS: REINHARD HUNGER

m_30_Demontage_DE_RZ 30-31

m_01_Cover_DE_RZ.indd 1-2

14.06.2016 17:08:11

m_30_Demontage_DE_RZ 32-33

22.06.16 14:57

14.06.2016 17:08:39

Betrugsprävention

18 — pay — Moral

Moral — pay — 19

Betrüger aus der Unterwelt

Meine

So schützen sich Kunden und Händler vor Onlinebetrug, Seite 26

Firma, GEld, Glück

Barclaycard

Ohne Wartezeit zum Kredit Dank digital account check leichtere Kreditprüfung, Seite 29

Das Kundenmagazin von arvato Financial SolutionS Deutsche Ausgabe — 3 — 2016

t

Moral

h? was ist falsc oft richtig, Was ist e! Lässt sich aber ten.

Gute Frag eutig beantwor t: nicht eind in den Alltag zeig. k Ein Blic t eine Grauzone Es bleib

ÜbErraschEndE GrosszÜGiGkEit Mark Zuckerberg hat sich dafür entschieden, im Laufe seines Lebens 99 Prozent seiner Facebook-Anteile für einen guten Zweck zu spenden.

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1 %

99 %

Foto: Andrew Gombert/picture alliance/dpa (Zuckerberg)

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financial solutions

mein

schwe

Geld verdirbt den Charakter? Von wegen. Heutzutage formt Geld vielmehr den Charakter. Es bringt Einzelpersonen wie auch Unternehmen dazu, bewusster mit dem Vermögen umzugehen. Moralische Werte rücken plötzlich umso mehr in den Vordergrund.

Text Hella Wittenberg Illustrationen Christian Barthold www.pay-magazine.com

Ausgabe 3 2016

20 — pay — Moral

G Geld ist Macht. Je mehr Nullen vor dem Komma stehen, desto größer wird die Anziehungskraft auf die Menschen. Forschungen ergaben gar, dass die Gier steigt, sobald man viel Kapital erwirtschaftet hat. Plötzlich will man einfach immer noch ein bisschen mehr. Nach oben hin gibt es keine Grenzen. An der Universität von Kalifornien in Berkeley ging das Psychologenteam um Paul Piff dem Phänomen nach. Sie konnten feststellen, dass wohlhabende Personen bei Verhandlungen schneller zur Notlüge greifen. Tatsächlich würde bei reichen Menschen auch die Empathie für Mitbürger abnehmen. Diese Untersuchungen legen nahe, dass das altbekannte Sprichwort stimmt: Geld verdirbt den Charakter. Moralische Bedenken werden für den Profit zur Seite geschoben. Solange die Taschen immer voller werden, läuft also alles rund.

Dennoch wird in der heutigen Zeit der Wunsch der Menschen nach einer Wirtschaftsethik immer lauter. Was zumindest von der Begrifflichkeit nicht zusammenzupassen scheint, soll in der Praxis ineinandergefügt werden. Ethik bedeutet, sich auf moralische Ideale und Sittlichkeit zu berufen. In der Wirtschaft geht es hingegen um Kostenrechnungen, Wechselkurse und Aktionärswerte.

Wie passen diese beiden Begriffe nun zusammen, von denen der eine Egoismus, Gewinnstreben und das Kreieren von Ungleichheiten fördert, der andere dieses hingegen gänzlich ablehnt? Die Zauberformel: Es müssen Anreize geschaffen werden. Zu solchen Anreizen zählen die soziale Achtung eines Unternehmens genauso wie der Versuch, einem schlechten Gewissen aus dem Weg zu gehen. Richtig angestellt, ermöglicht eine wirtschaftsethische Handlungsweise also einen gegenseitigen Vorteil.

Moral — pay — 21

Business as usual ist nicht zukunftsfähig Blickt man auf das gesellschaftliche Leben in der Gegenwart und das vor einhundert Jahren, so ist die Veränderung aufgrund der Digitalisierung eklatant. Während früher für den Einzelnen das soziale Umfeld den Wertekanon festlegte, gibt es heute einen Wertepluralismus. Global gesehen gilt es als wichtig, den Frieden sowie den Umweltschutz voranzubringen und auf Nachhaltigkeit zu achten. Reine moralische Intuition genügt somit nicht mehr.

Naivität wird ebenso wenig geduldet.

Schauen wir uns mark zuckErbErGs aktuelle Richtung an. Der Facebook-Gründer gab Ende 2015, zur Geburt seiner ersten Tochter Maxima Chan, bekannt, dass er im Laufe seines Lebens 99 Prozent seiner Anteile an Facebook für einen guten Zweck abtreten will – der Gesamtwert betrug zu diesem Zeitpunkt 45 Milliarden US-Dollar. Konkret formulierte er in einem Manifest das Ziel, das Potenzial der Menschen voranbringen zu wollen und Gleichberechtigung zu fördern. Also ein höchst moralischer Ansatz.

Zumindest auf den ersten Blick. Der zweite zeigt, dass er damit sicherlich auch seinen sozialen Status aufhübschen wollte.

Der Superreiche wurde im Kinofilm „The Social Network“ (2010) noch als jemand dargestellt, der nichts unversucht lässt, um seine Vision in die Tat umzusetzen.

Moralisches Verhalten wie Ehrlichkeit, Anstand und Verlässlichkeit waren bei ihm nicht zu finden. Und nun wird genau dieser Mann in der Realität im UN-Hauptgebäude in New York zum Gipfeltreffen für mehr Nachhaltigkeit eingeladen. Neben Regierungschefs aus aller Welt steht also Zuckerberg auf und erklärt, dass der Zugang zum Internet ein grundlegendes Menschenrecht sei. Für die Vernetzung der Welt möchte er sich nun einsetzen, um so jedem die Chance zu geben, an der modernen Wirtschaft teilzunehmen. Zuckerberg sieht es tatsächlich als seine moralische Verpflichtung an, beispielsweise der indischen Bevölkerung den Zugang zum Internet zu ermöglichen. Dafür gründete er 2013 internet.org. Der Slogan der Website: „Connecting the world“. Kritiker nennen Zuckerberg überheblich.

Dennoch hat er es geschafft, sein Image vom Egomanen zum Gutmenschen mit Gewissen zu ändern.

Gibt es überhaupt so etwas wie Moral?

Glaubt man den Worten des US-Philosophen Thomas Nagel, so ist die Exis-

Wann handelt ein Wirtschaftsunternehmen moralisch?

Ein mann mit vision

80 %

Elon Musk liebt die Menschen. Und genau aus diesem Grund gibt er einen Großteil seines Geldes für eine bessere Zukunft für die Gesellschaft aus.

WEnn Es WErtschätzunG und anErkEnnunG auch im klEinEn lEbt.

73 % WEnn Es sich lanGFristiG und konsEquEnt FÜr EinE sachE EinsEtzt.

64 % WEnn das handEln dirEktE positivE konsEquEnzEn nach sich ziEht.

57 % WEnn Es sich ExtErnEn kontrollEn untErziEht. Quelle: statista.com

mEhr auF WWW.pay-maGazinE.com Der richtige Weg zur ersten Million.

Foto: Hubert Boesl/picture alliance/dpa (Musk)

Foto: Eran Wolff

Customer Magazines B2B: „Macher“ is the B2B magazine of Hornbach, a DIY chain.

It turns to the makers among us. The layout is reminiscent of the imperfection of a construction market, where there is a certain order, but there is much to be searched and found. Bronze for the agency Territory Content to Results.

tenz wahrhaftiger Moral fragwürdig.

Tun Unternehmer nicht viel mehr etwas ethisch Vertretbares, um auf diese Weise negative Auswirkungen zu vermeiden?

Außerdem ist moralisch richtiges oder falsches Handeln immer von der jeweiligen Perspektive abhängig. Dazu muss man nur einmal den gewieften Gründer Elon musk betrachten. Mit 17 Jahren zog er von Afrika nach Kanada und lebte dort zunächst von einem Dollar am Tag. Mittlerweile ist er mehrfacher Milliardär und einer der reichsten US-Amerikaner.

Sein Geld will er nun hauptsächlich nutzen, um die großen Visionen der Menschheit Realität werden zu lassen.

Dafür stieg er 2002 in das Raumfahrtgeschäft ein und gründete Space Exploration Technologies Corporation, kurz SpaceX. Er pumpt seitdem eine unglaubliche Menge Geld in das Unterfangen, den Mars kolonisieren zu können.

Denn wenn er das mit seinem privaten Raumfahrtunternehmen schafft, hätte er durchschlagend zum multiplanetaren Leben beigetragen. Dem US-Zukunftsforscher Paul Saffo zufolge geht es www.pay-magazine.com

Musk (wie auch Zuckerberg) dabei nicht darum, noch reicher zu werden. Musk wäre viel mehr nicht mit dem Status quo zufrieden und suche Wege, um dies zu ändern.

Elon Musk sieht das Problem der Überbevölkerung der Erde und arbeitet an einer Lösung. Er entspricht damit ganz dem wirtschaftsethischen Anspruch, nimmt die Verantwortung an und benutzt die existierenden Freiheiten, um auch zukünftig Freiheit für die Gesellschaft zu gewährleisten. Er verwendet seine Ressourcen auf eine moralisch richtige Art und Weise. Doch auch bei ihm sprechen Kritiker vor allem von Größenwahn. Dennoch ist hier nicht erkennbar, ob die These passt, Geld würde den Charakter verderben. Und so etwas wie Moral scheint es tatsächlich zu geben.

Dienst an der Menschheit Der Däne sørEn nørGaard ist ein weiteres Beispiel für einen Unternehmer, der sein Wertesystem sehr deutlich nach außen trägt. Er ist der Gründer von Caremaker, einer Internetplattform, auf der

Menschen aus aller Welt von ihren Nöten und Problemen berichten und um Spenden bitten – zum Beispiel für die Übernahme von ärztlichen Behandlungskosten. Seit der Gründung 2012 haben schon 100.000 Dänen auf Caremaker gespendet.

Mit der Expansion in weitere europäische Länder wie Deutschland, Italien, Frankreich und Spanien können sogar noch mehr Menschen dabei helfen, Gutes zu tun. Nørgaard kam die Start-up-Idee, als er erfolgreich eine Chemotherapie überstanden und damit den Krebs besiegt hatte. Der Schicksalsschlag besiegelte seine Zukunft. Von nun an wollte er der Gesellschaft etwas zurückgeben. Die Moral kommt bei ihm vor dem Profit. Und damit liegt er auch stark im Trend. Sozialunternehmen erleben derzeit einen Boom.

Das liegt vor allem daran, dass es ein Bewusstsein für die rapide Zunahme der Ungleichheit zwischen den Menschen gibt. Diese bedroht, laut dem Wirtschaftsethikexperten Dr. Ernst von Kimakowitz, sogar unseren sozialen Frieden und den gesellschaftlichen Zusammenhalt. Er stellt fest: „Die Wirtschaft kann sowohl

Ausgabe 3 2016

Customer Magazines B2B: „Pay“ reports on international economic and financial issues.

The magazine layout and a wide range of journalistic formats are used. Silver for the agency muehlhausmoers corporate communications.

Trennt Magazin

VORHER

NACHHER

Nr. 11 [Frühling 2016]

ZELT-BEUTEL FOTO Dorothee Kletzsch, Jenny Bewer

ZELT-RESTE

Gerade als Bettina Kletzsch überlegte, was sie nach ihrem Modedesign-Studium machen sollte, traf sie nahe ihrem sächsischen Heimatdorf einen Rucksackfabrik-Besitzer wieder. Bei der Besichtigung der Fabrik in Bretnig stieß sie in einer Ecke auf einen Haufen Zelte, der weggeworfen werden sollte. Für Kletzsch bedeuten diese Reste aber mehr, sie symbolisierten für sie „zusammengerollte Geschichten“, wie sie sagt. „Das waren mal Behausungen, in denen DDR-Bürger ihren Urlaub an der Ostsee verbrachten.“

Es reizte die gebürtige Sächsin, an dem verwaisten Industrieort wieder Rucksäcke aus diesen Relikten zu nähen. Während Bettina Kletzsch Zeltfragmente auseinandernahm und zu neuen Rückenbeuteln zusammenpuzzelte, setzte sie sich persönlich damit auseinander, wie viel sie noch von dem Land, in dem sie aufwuchs, in sich trägt. Nun freut sie sich, falls die Stoffe wieder das Meer sehen. www.bettinakletzsch.com

Himmel gefallen in den Regalen der Geschäfte landet und oft auf Kosten von Mensch und Umwelt hergestellt wird. Mit ihrem Label Jan ’n June möchten sie, dass ihre Kunden nachvollziehen können, was sie auf der Haut tragen und woher es stammt.

NEU GEFASST

ÜBERBLICK Die Produkte in diesen Shops sollen ohne Plastik verkauft werden.

Angebote gibt es mittlerweile viele – analog und online.

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KOSMOS

MONOMEER Wenn ich mir etwas wünschen dürfte, dann wäre es diese Schlagzeile: „Monomeer verkauft plastikfreie Wimperntusche“, sagt Susan Rößner.

In ihrem Onlineshop verkauft sie ausschließlich Produkte, die kein Plastik beinhalten und ohne Plastik verpackt sind. Wimperntusche gibt es noch nicht, aber Lippenstift, Deo, Tacker und Einmachgläser. www.monomeer.de

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HOT STOFF

ORIGINAL UNVERPACKT Als einer der ersten Supermärkte hat in Kreuzberg „Original Unverpackt“ eröffnet: In den Räumlichkeiten einer ehemaligen Metzgerei werden Spiri­ tuosen, Putzmittel, Lebensmittel und Kosmetik zum Abfüllen angeboten.

Auch möglich: Einfach eine Bio­Kiste mit frischem Obst, Gemüse und Trockenprodukten zu sich nachhause liefern lassen. www.original-unverpackt.de

EINFACH OHNE PLASTIK Kinderspielzeug ohne Plastik? Nicht einfach zu bekommen. Aber was ist mit Töpfchen für die Kleinen? Fast un­ möglich zu finden! Wie gut, dass der österreichische Versandhandel „Einfach ohne Plastik“ eine große Auswahl für Babys im Sortiment hat – darunter auch Bade­Enten aus Naturkautschuk.

Für die klassischen „Plastik­Stolperfallen“ wie Aufbewahrungsdosen gibt es Edelstahl­Varianten. www.einfach-ohne-plastik.at

LAGUNA ONLINESHOP Die Auswahl ist recht klein, aber dafür geschmackvoll: Baby­Löffel aus Bambus, tragbare Jute­Beutel und Hüllen aus Filz oder Leder für Laptops.

Gründer Julian von Gebhardi hat den Shop nach einem Aufenthalt in Südostasien gegründet, wo das Plastik­Problem noch viel größer als bei uns ist. Er fängt erst mal vor der eigenen Haustür an zu handeln. www.laguna-onlineshop.de

Lange Zeit suchten Katrin und Andy Wyeth nach der perfekten Lampe für ihr Esszimmer. Heute wissen sie: „Zum Glück haben wir diese nie gefunden!“ Denn der Mangel inspirierte die Werber aus Düsseldorf, selber zu designen.

Sie zerlegten ein ausgedientes Stahlfass in drei Teile – die ersten Lichtfässer entstanden. Die 60­ oder 200­Liter­Fässer sehen in ihrer Ursprungsform abschreckend nach Giftmüll­Transport aus. Doch als Hängeleuchte strahlen sie glänzenden Industrie­Charme aus.

Das Genie denkt: Der Berliner Bobby Kolade gilt als schräger Durchstarter in der Modewelt.

Statt Tierhäuten verwendet er für die Lederteile seiner Modekollektionen die Rinde des Feigenbaums, Bark Cloth genannt. Genialer Gedanke.

www.lichtfasscompany.com

PRODUKTFOTO Bobby Kolade

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ILLUSTRATION Juliane Filep

flaume – der Dörrp hilft.

Der Retter Arzt altem Obst Berliner wenn ein REPORTA

Die Modedesignerinnen lassen ihre gesamte Kollektion bei einer Familie im polnischen Breslau produzieren. Dank der geringen Entfernung können sie oft vor Ort sein. Keinerlei Arbeiten wer­ den an Dritte weitergegeben, sondern alles bleibt in der Hand der Familie. Jan ’n June verwendet für ihre hanseatisch gerad­ linige Mode – zu der Hemdblusenkleider genauso gehören wie Bodys aus gerippter Baumwolle und hochgeschlitzte Jersey­ röcke – ausschließlich Materialien, die nachvollziehbar produ­ ziert und ressourcenschonend hergestellt werden. Dazu gehört zertifizierte Biobaumwolle, für deren Produktion deutlich we­ niger Wasser und deutlich weniger Pestizide eingesetzt werden müssen. Nach neuen Materialien fahnden sie am liebsten auf der Stoffmesse Munich Fabric Start, wo sie beispielsweise recy­ celtes Polyester aus geschredderten PET­Flaschen fanden und nun gern verwenden. „Der Markt für nachhaltige Stoffe, die transparent produziert werden und eine gute Umweltbilanz haben, ist noch überschaubar“, sagt Anna Boronowski, „aber ich denke, die Produzenten verstehen allmählich, dass es ein lohnender Markt ist.“ Während die Auswahl vor zwei Jahren besonders im Bereich Wolle oft nur aus Braun und Beigetönen bestand, wird das Angebot inzwischen breiter, die Stoffprodu­ zenten reagieren auf die steigende Nachfrage. Jan ’n June arbeitet beispielsweise mit den Materialien Viskose, Modal und Tencel – das sind aus Holz gewonnene Fasern, die umwelt­ schonend sind. Um sie herzustellen, wird ein ungiftiges Lösungsmittel verwendet, das in einem geschlossenen Kreislauf immer wieder verwendet werden kann. Und sie haben einen

neuen Stoff gefunden, der sie begeistert: „Für die kommende Winterkollektion haben wir zum ersten Mal recycelten Polyester­ Satin verwendet“, sagt Anna Boronowski, „von dem türkischen Hersteller Ipeker.“ Er hat Qualitäten, die man sonst nur von dem Naturstoff Seide kennt, fühlt sich weich an, glänzt matt und hochwertig und ist außerdem atmungsaktiv. Jan ’n June verarbeitet ihn zu einem ebenso schönen wie zeitlosen Träger­ top, wahlweise in Schwarz oder Türkis.

Auch Ilka Brand, die mit ihrer Marke Lapàporter Accessoires aus Leder herstellt, ist immer auf der Suche nach neuen Materialien.

Sie mag strukturierte Leder, will für die Hüllen von Smartphones, I­Pads und Laptops aber kein Schlangenleder verwenden. Die Berliner Designerin stieß als Alternative auf Fischleder – und war begeistert. „Es erleichtert mein Gewissen, Abfallprodukte aus der Lebensmittelindustrie zu so schönen Produkten verarbeiten zu können“, sagt Ilka Brand. Tatsächlich sehen ihre Laptop­ und Smartphonehüllen so hochwertig aus, wie man es von luxuri­ ösen Lederartikeln kennt. Es gibt sie in einer Farbpalette von Altrosa über Türkis, Mitternachtsblau bis hin zu Cognacbraun und tiefem Schwarz. Aber anders als bei Produkten von Marken wie Louis Vuitton oder Prada weiß der Kunde bei Lapàporter, woher die verwendeten Materialien stammen und wie sie ge­ färbt wurden – mit Pflanzenfarben und ohne den Einsatz giftiger Chromsalze, die im Verdacht stehen, krebserregend zu sein. Ein bisschen Aufklärungsarbeit musste die Designerin für das Fisch­ leder allerdings leisten: „Die meisten Kunden schnuppern erst einmal skeptisch an den Hüllen aus Lachsleder. Sie denken, Fischleder riecht wie Fisch. Tut es aber nicht.“ Erfinderisch zu sein, ist für den im Sudan geborenen und in Berlin lebenden Designer Bobby Kolade eine wichtige Tugend.

8 | TrenntMagazin

Wie Designer mit anderen Stoffen und sparsamen Schnitten die Mode revolutionieren

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Customer Magazines B2C: „Trennt Magazin“ is published by the Berlin city cleaning companies. It covers waste prevention, waste separation and recycling. Stunning creativity in finding the themes for this magazine. Bronze for the Peperoni Advertising and PR agency.

2. Wie leben Familien in Deutschland?

EIN THEMA

INTERVIEW

„Familie ist immer noch wichtig“

Vater, Mutter, Kind – das traditionelle Familienbild stimmt immer weniger mit der Wirklichkeit überein. Immer mehr Paare leben ohne Trauschein zusammen, immer mehr Kinder wachsen in Patchworkfamilien auf. Die Grafik gibt einen Überblick.

5 FRAGEN

Corinna Onnen ist Sprecherin des Fachs Sozialwissenschaften an der Universität Vechta. Die Familiensoziologie gehört zu ihren Forschungsschwerpunkten.

Kinder

In gut vier von fünf Familien leben ein oder zwei Kinder.

Etwa jede siebte Familie hat drei Kinder oder mehr.

Späte Mütter Durchschnittlich sind Frauen in Deutschland heute knapp 31 Jahre alt, wenn sie ihr erstes Kind zur Welt bringen. Vor dreißig Jahren waren die Frauen in Westdeutschland bei der ersten Geburt durchschnittlich 25 (beziehungsweise 22 Jahre in Ostdeutschland) alt.

Frau Professor Onnen, die traditionelle Familienform, an die lange unkG r un wa l d ser Bild geprägt hat – Vater, Mutter, verheiratet, Kinder – wird seltener. Woran liegt das?

Tatsächlich herrschte dieses konservative Modell über die kürzeste Zeitspanne, die wir historisch ermitteln können.

Es hatte sich als Idealvorstellung der bürgerlichen Familie vom Anfang des Jahrhunderts in die Nachkriegszeit „gerettet“, in die 50er- und 60er-Jahre. In den 70er-Jahren setzte ein historischer Wandel der Familie ein. o:

Fr

* FFamilien mit Kindern sind nach der Definition des Statistischen Bundesamtes alle Haushalte, in denen mindestens ein minderjähriges Kind lebt.

IM WANDEL DER ZEIT

Wie Familien heute leben

Verheiratete Paare

mit Kindern machen heute nur noch 70 Prozent der Familien in Deutschland aus. Vor rund zwanzig Jahren waren es noch 79 Prozent.

ABSICHERUNG

So sorgen Sie für Ihre Liebsten vor

Auch viele Paare ohne Kinder verstehen sich als Familie – etwa, weil ihnen zusammen eine Immobilie gehört oder sie gemeinsam für ein Tier sorgen. Gleichgeschlechtliche Paare sind in der Familienstatistik schwer zu beziffern, zumal eingetragene Lebenspartnerschaften erst seit 2014 statistisch erfasst werden. Zuletzt waren rund 70.000 gleichgeschlechtliche Lebenspartnerschaften eingetragen. Insgesamt leben knapp zwölf Millionen Paare ohne Kinder in Deutschland. Das schließt Paare ein, deren Kinder erwachsen sind und selbstständig leben.

Hotel Mama 37 Prozent der jungen Männer bis 25 Jahre leben noch zu Hause bei den Eltern – bei den gleichaltrigen Frauen sind es 21 Prozent.

Wohnen

Die durchschnittliche Wohnfläche pro Kopf beträgt in Deutschland 43 Quadratmeter – in der selbst genutzten Immobilie sind es 47 Quadratmeter, in Mietwohnungen nur 38 Quadratmeter.

Tiere

Die Deutschen halten sich mehr als elf Millionen Katzen und knapp sieben Millionen Hunde als Haustiere.

der Haushalte in Deutschland wohnen in selbst genutztem Eigentum. kostet ein Labrador im Monat durchschnittlich für Futter, Tierarzt und Versicherung.

Ohne Trauschein

leben die Eltern inzwischen in zehn Prozent der Familien.

Vor rund zwanzig Jahren hatten „wilde Ehen“ nicht einmal einen Anteil von fünf Prozent.

Besonderer Service für alle Allianz Kunden

Alleinerziehende

Mütter und Väter gibt es mittlerweile in zwanzig Prozent aller Familien. Sechs von sieben Alleinerziehenden sind Frauen.

der Familien mit minderjährigen Kindern haben eine eigene Wohnung oder ein eigenes Haus.

Pferde stehen schätzungsweise in deutschen Ställen. Rund 700.000 Deutsche reiten mehrmals monatlich.

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Mehr unter: www.allianz.de/meine-allianz

Eheschließungen gab es 2013.

Demgegenüber stehen 169.833 Scheidungen.

Wenn aus zwei Menschen eine Familie wird

Konsumausgaben von Familien

Nur drei von zehn Müttern mit Kindern unter drei Jahren sind berufstätig.

Nicht verheiratete Paare mit Kindern arbeiten fast doppelt so oft Vollzeit als verheiratete Paare mit Kindern.

Ehepaare und Lebensgemeinschaften nach Vollzeit-/Teilzeitarbeit der Partner Angaben in Prozent Jeder achte Berufstätige in Deutschland geht mit einem Kind unter drei Jahren in Elternzeit.

Kinder wurden im Jahr 2013 in Deutschland geboren.

Schulkinder

Anzahl der Kinder in Millionen Nur noch in einem von 200 Haushalten leben drei Generationen – also Kinder, Eltern und Großeltern – unter einem Dach. Und nur sechs Prozent der 70–85-Jährigen leben mit ihren Kindern in einem Haushalt.

6

Millionen Kinder besuchten 2014 in Deutschland Kindertageseinrichtungen.

Neun von zehn Kindern im Alter von drei bis fünf Jahren sind in der Tagesbetreuung.

Mit Kindern entstehen zusätzliche monatliche Ausgaben von mehreren Hundert Euro. Bei Kindern bis sechs Jahren ist die Betreuung ein großer Posten, bei älteren sind es vor allem Kleidung und Schulessen. Größere Familien haben im Schnitt ein höheres Einkommen, während Alleinerziehende oft an der Armutsgrenze leben.

Quellen: Statistisches Bundesamt, FACT, Statista u. a.

Familie und Beruf

ÜBER EIN BESONDERES GEFÜHL

Mit dem Vorteilsprogramm können Sie eine Vielfalt an attraktiven Einkaufsvorteilen und weiteren Angebote nutzen – Tag für Tag.

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Was war so attraktiv am bürgerlichen Familienbild, dass es in der Nachkriegszeit als Ideal galt?

Im Bürgertum, zu Beginn des 20. Jahrhunderts, hatte sich eine neue Arbeitsform herausgebildet, bei der der Mann außer Haus arbeiten ging, ins Kontor, ins Büro. Die Frau blieb zu Hause und „managte“ das Haus. Wir sprechen hier wohlgemerkt nicht von der Hausfrau in der Dreizimmerwohnung. Die Dame des Hauses hat nie einen Putzlappen in der Hand gehabt. Sie hat nicht ihre Kinder erzogen.

Dafür gab es Angestellte.

Die zu führen, das Haus zu repräsentieren, war Aufgabe der Frau. Parallel dazu gab es die Arbeiterinnen. Und auch im Krieg, unter Hitler, gingen die Frauen arbeiten.

Wieso hielt sich dann das bürgerliche Bild so stark?

Die Gesellschaft entwickelte diese höchst konservative Einstellung aus den Wirren des Zweitens Weltkrieges heraus. Die Väter waren im Krieg, Familien wurden auseinandergerissen, die Frauen mussten irgendwie durchkommen. In der Nachkriegszeit herrschte dann der Wille, dass Ruhe einkehrt, dass es gemütlich wird. Parallel lief die wirtschaftliche Entwicklung in Westdeutschland so gut und es gab so viel Arbeit, dass wir Gastarbeiter beschäftigen konnten. Die Frau brauchte nicht mehr zu arbeiten.

Was geschah dann?

In den 60erund 70er-Jahren gab es eine flächendeckende Bildungsexpansion. Überall wurden Schulen, Gymnasien, Universitäten gebaut, sodass immer mehr Kinder auch aus einfacheren Bildungsschichten auf diese Schulen gehen konnten. Das bewirkte eine Veränderung.

Und dann wurde in den 70erJahren in der alten BRD das Familienrecht neu gefasst, als Reaktion auf die gesellschaftlichen Bestrebungen.

Die Frauen bekamen mehr Rechte, durften eigenständig Verträge schließen und kündigen – auch ihre Ehe, was vorher finanziell gar nicht möglich gewesen war. In der Folge stiegen die Scheidungszahlen stark an. Seitdem haben wir auch eine neue Definition von Familie.

5. Welche Lösung passt zu uns?

Wenn aus zwei Menschen ein Paar oder aus einem Paar eine Familie mit Kindern wird, bekommen Themen wie Sicherheit und Vorsorge eine neue Bedeutung. Nicht nur Ihr eigener Versicherungsschutz wird wichtiger. Sondern auch die Absicherung der Menschen, die Ihnen am Herzen liegen. Diese Seiten helfen Ihnen, rasch zu prüfen, was Sie bereits haben und was Sie möglicherweise noch brauchen für das gute Gefühl, rundum abgesichert zu sein. Welche Lösungen zu Ihnen passen, finden Sie am besten in einem Gespräch mit Ihrem Allianz Vermittler heraus.

Jeder Fünfte wird im Laufe seines Lebens berufsunfähig.

Wenn Ihr Einkommen wegbricht, weil Sie krank werden und nicht mehr arbeiten können, kann das Ihre Existenz bedrohen. Besonders hart trifft es dann Familien.

Ein Moment der Unaufmerksamkeit im Straßenverkehr reicht, um anderen Menschen großen Schaden zuzufügen – die Ansprüche, die der Geschädigte an Sie stellt, können in die Millionen gehen.

Eine private Haftpflichtversicherung schützt Sie vor den finanziellen Folgen von Schäden, die Sie anderen Menschen zufügen, ganz gleich, ob es Sachschäden oder körperliche Verletzungen sind.

Beachten Sie, dass Kinder unter sieben Jahren nicht „deliktfähig“ und von sieben bis 18 Jahren nur bedingt deliktfähig sind. Gegebenenfalls haften Sie als Eltern weiter aus der Aufsichtspflicht.

Ich selbst & mein Partner

Risikolebensversicherung Dass ein Elternteil oder Partner vorzeitig stirbt, mag man sich gar nicht vorstellen. Für eine Familie kann der Tod eines Partners obendrein zu finanziellen Schwierigkeiten führen, etwa wenn noch ein Kredit abbezahlt werden muss oder dadurch der Hauptverdienst ausfällt.

Mit einer Risikolebensversicherung sichern Sie Ihre Angehörigen für den schlimmsten Fall ab.

Bestimmte Versicherungen braucht jeder Erwachsene, auch wenn er nur für sich selbst sorgen muss. Noch wichtiger wird eine umfassende Absicherung, wenn Sie für andere Menschen verantwortlich sind.

Krankenversicherung Was eine gute medizinische Versorgung ausmacht, sehen viele Menschen unterschiedlich: Dem einen reichen die Leistungen der gesetzlichen Krankenkasse, der andere legt Wert auf Zusatzleistungen – wie das Einbettzimmer im Krankenhaus, aufwendige Zahnbehandlungen oder alternative Behandlungsmethoden beim Heilpraktiker. Mit einer privaten Krankenversicherung können Sie Ihre Absicherung optimal auf Ihren individuellen Bedarf abstimmen.

Empfehlung Einige Versicherungen sind so wichtig, dass auch Verbraucherschutzeinrichtungen wie der Bund der Versicherten und die Stiftung Warentest sie für notwendig erachten, wie etwa die private Haftpflichtversicherung und die Berufsunfähigkeitsversicherung. Diese haben wir mit dem -Symbol“ gekennzeichnet. „

Private Altersvorsorge Die gesetzliche Rente reicht in den wenigsten Fällen aus, um den gewohnten Lebensstandard zu halten. Je nach Ihrer Lebenslage und Ihren finanziellen Mitteln können Sie die drohende „Versorgungslücke“ mit einer privaten Altersvorsorge schließen. In einer Partnerschaft und Familie sollte es außerdem selbstverständlich sein, dass der Besserverdienende auch in die Zukunftssicherung des weniger Verdienenden investiert und ihn bei der Vorsorge für den Ruhestand unterstützt.

Unser Kind

Ein Kind braucht besonderen Schutz, denn es ist nicht nur emotional von Ihnen abhängig.

Es braucht auch Schutz für den Fall, dass Ihnen etwas passiert.

Darüber hinaus soll Ihr Kind bestmöglich versorgt sein, wenn es selbst krank wird oder einen Unfall hat. Und natürlich auch dann, wenn es die ersten eigenen Schritte ins Erwachsenenleben macht.

Ist Familie seitdem weniger wichtig geworden?

Was allgemein die Gefühle angeht, die emotionale Zugehörigkeit, hat sich nichts geändert. Partnerschaft und Familie sind immer noch wichtig – bloß die Ehe ist es nicht mehr so.

Wie wirkt sich das auf den Zusammenhalt aus?

Der Zusammenhalt ist nicht weniger geworden. Aber die Konsumorientierung ist heute stärker – die Vorstellung, was ein gutes Leben ausmacht.

Dazu gehört der Klavierunterricht für die Kinder, ein besonderer Sport, natürlich ein Auto, und in Urlaub fahren will man auch. Die Ansprüche ökonomischer Art sind gestiegen, sodass Familien finanziell meist ausgelastet sind und kaum etwas zurücklegen können. Gleichzeitig verteilen sich Familien heute oft über große Entfernungen, während man früher enger zusammengewohnt hat. Das bedeutet, dass Onkel, Tanten oder die Schwägerin einem heute nicht helfen können, wenn man sich zum Beispiel das Bein bricht. In solchen Fällen brauchen wir externe Hilfe – und dazu fehlt es oft an Vorsorgemöglichkeiten.

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Unfallversicherung Ein Unfall mit bleibenden Verletzungen ist schnell passiert.

Es reicht, dass Sie auf der Treppe ausrutschen. Eine private Unfallversicherung schützt Sie vor dem wirtschaftlichen Fall, speziell bei dauerhafter Beeinträchtigung der körperlichen oder geistigen Leistungsfähigkeit (Invalidität). Der Unfallversicherungsschutz gilt weltweit und rund um die Uhr.

Berufsunfähigkeitsversicherung Haftpflichtversicherung

Pflegevorsorge

Zukunftsabsicherung Kinder sind unsere Zukunft, und darum möchte man sie auch finanziell umsorgt wissen – besonders für den Fall, dass Sie als Versorger ausfallen. Mit einem anpassbaren Schutz für die unterschiedlichen Lebensphasen beziehungsweise eigens für die Ausbildung oder das Studium kann man nicht früh genug vorsorgen.

Unser Zuhause Für Ihre Familie ist das Zuhause ein kostbares Gut, nicht nur im übertragenen Sinn. Einrichtung, Kleidung, Fahrräder, Ihr gesamtes Hab und Gut wollen abgesichert sein, falls jemand einbricht oder es brennt. Die eigenen vier Wände brauchen erst recht guten Schutz.

Unsere Gesellschaft altert. Schon 2030 werden schätzungsweise mehr als drei Millionen Menschen auf Pflege angewiesen sein – und die gesetzliche Pflegeversicherung zahlt nur einen Bruchteil der Kosten. Wenn Sie und Ihr Partner auch im hohen Alter gut versorgt sein und ein würdevolles Leben führen wollen, ohne Ihren Kindern zur Last zu fallen, sollten Sie mit einer privaten Pflegeversicherung vorsorgen.

Infografik: C3 Visual Lab

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Trends in Corporate Media 13

Unsere Tiere Wenn Sie einen Hund haben, haften Sie mit Ihrem Vermögen, falls er jemanden beißt. Ohne eine Tierhalterhaftpflichtversicherung geht es deshalb nicht. Eine Krankenversicherung für Ihr Haustier mindert die finanzielle Belastung, die etwa durch Operationen entstehen kann.

INDIVIDUELLER BEDARF

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Den Bedarf klären

Jede Familie ist einzigartig, hat unterschiedliche Ziele, Wünsche, Bedürfnisse – und unterschiedliche Risiken. Welche Versicherungen für Sie und Ihre Liebsten sinnvoll sind, klären Sie am besten im Gespräch mit Ihrem Allianz Vermittler.

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Die Lösung finden

Gerade beim Thema Versicherung gibt es keine einheitliche Lösung. Aber es gibt für jedes Lebensmodell eine passende Absicherung.

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Unfallversicherung

Krankenversicherung

Auf dem Klettergerüst, mit dem Fahrrad, beim Baden – Kinder sollen nicht überbehütet aufwachsen und brauchen Freiraum, um sich auszuprobieren. Gleichzeitig brauchen sie besonderen Schutz, denn sie haben nicht das Gefahrenbewusstsein von Erwachsenen.

Mit einer privaten Unfall- und Invaliditätsversicherung für Ihr Kind sorgen Sie dafür, dass Ihre Familie zumindest finanziell entlastet wird, wenn Ihr Kind verunglückt oder dauerhaft erkrankt.

Kinder werden öfter mal krank oder brechen sich vielleicht beim Toben ein Bein. Dann ist es gut, wenn sie wie ihre Eltern die bestmögliche medizinische Versorgung bekommen – zum Beispiel im Krankenhaus, beim Zahnarzt oder Kieferorthopäden und beim Heilpraktiker mit alternativen Behandlungen. Eine private Krankenversicherung kann deshalb auch für Kinder sinnvoll sein.

Hausratversicherung Im Laufe eines Lebens sammeln sich viele Dinge an, die Ihnen wichtig sind. Eine Hausratversicherung ersetzt den Neuwert von Möbeln, Kleidung, Laptop und weiterem Inventar, etwa wenn es brennt oder eingebrochen wird. Auch Schäden, die durch Leitungswasser, Sturm und Hagel entstehen, sind abgesichert.

Wohngebäudeversicherung Wenn Sie ein Haus besitzen, ist eine Wohngebäudeversicherung sinnvoll. Sie greift bei Schäden, die durch Feuer, Blitzschlag, Rohrbruch, Sturm und Hagel sowie weitere Elementargefahren verursacht werden, wie zum Beispiel eine Überschwemmung.

Tierkrankenversicherung Heilbehandlungen beim Tierarzt und Operationen können schnell ins Geld gehen. Eine Tierkrankenversicherung für Hunde und Katzen deckt diese Kosten ab. Für Pferde gibt es eine eigene OP-Versicherung, die Sie vor hohen Operationskosten – etwa nach einem Unfall – bewahrt.

Tierhalter-Haftpflichtversicherung Mehrere Bundesländer schreiben die Haftpflichtversicherung für Hundehalter bereits gesetzlich vor. Denn auch wenn Sie selbst keine Schuld haben, nimmt das Gesetz Sie bei Schäden, die Ihr Tier bei anderen anrichtet, als Halter in die Pflicht. Dementsprechend empfiehlt sich eine Haftpflichtversicherung auch für Pferdehalter.

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Sich sicher fühlen

Ihr Allianz Vermittler steht Ihnen zur Seite. Wenn sich Ihre Lebenssituation oder Ihr Bedarf geändert hat – oder Sie einfach nur einen Rat brauchen.

Den Allianz Vermittler in Ihrer Nähe finden Sie unter www.allianz.de/vermittler

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Customer Magazines B2C: The „Family“ magazine of Allianz Versicherung (insurance) is published in DIN A 3 format and often uses illustrations, visual storytelling and alternative story forms. Gold for C3 Creative Code and Content.

Trends in Corporate Media 14 Online Categories Of course, the ICMA has categories for online media. Members of the jury received the links before the meeting and were able to view the submissions in their good time beforehand.

Customer Magazines B2B Online: http://evoswitch.com/about/ Under this link you can get an overview of the Dutch company evoSwitch. An Award of Excellence for Studio Piraat from The Hague.

Customer Magazines B2C Online: www.laviva.com. Rewe‘s customer magazine is extremely successful. In addition to the printed version, the magazine is also available online and in the social media area.

Trends in Corporate Media 15 Employee media In the employee media category, the publications are very different in design, depending on the target group. Trend is a relaxed magazine layout with many variants. Rigid page layouts with few loops are classic, but on the retreat.

Egal, dafür ist der deutsche Kantinen-Klassiker, die Currywurst, einfach viel zu lecker. Das finden auch zahlreiche Kollegen bei Business Services.

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ÜBER DEN TRESEN. ABER WIE VIELE KOLLEGEN G REIFE N STATTDESSE N ZU M G ESU N DE N SA L ATTELLER (KLEIN U N D G R O S S)?

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Seite 14

FACTS & FIGURES

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R E P O R T I N G KOLLEGEN VON BUSINESS SERVICES IN DEN USA HABEN ZWEI BIENENKOLONIEN GEGRÜNDET. WAS STECKT DAHINTER? Seite 30

Meilen sind die Bayer-Mitarbeiter weltweit im ersten Halbjahr 2016 gegflogen. Das entspricht der

FOCUSSING

ROLLE VORWÄRTS

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BUSINESS SERVICES POSITIONIERT SICH NEU Seite 10

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Entfernung von der Erde zur Sonne.

Trotzdem verzeichnet TravelBoard einen leichten Rückgang der Flugbuchungen in den ersten sechs Monaten um

Hola, Barcelona!

L I V I N G Henning Schmitz von HR Application Integration erklimmt die höchsten Gipfel. Helge von Grünberg, Head of Event / Congress Management taucht in unbekannte Tiefen.

Hoch Tief

5% weltweit und

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Mitarbeiter sind zum 1. Juli 2016 in Deutschland zur Bayer Business Services GmbH gewechselt. 24 Bayer Business Services GmbH Mitarbeiter sind am gleichen Tag zur Bayer AG übergegangen.

N R . 1 – S E P T E M B E R 2 0 16

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Informativ und kurios: die Welt von Business Services in Zahlen.

Die Bienen sind los!

DISCUSSING

now hat bei Kollegen, die in den letzten Monaten und Jahren zu Business Services gewechselt sind, nachgefragt:

REPORTING

Was läuft?

D A S I N T E R N AT I O N A L E M I TA R B E I T E R M A G A Z I N V O N B U S I N E S S S E RV I C E S

3%

133.525.312

8

C U R R Y W U R S T O D E R S A L AT ? W A S I S T B E L I E B T E R ? W I R W O L L E N E S I N U N S E R E M G E W I N N S P I E L G E N A U W I S S E N .

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WORKING

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MOBILITY 23

REPORTING

PROJECT 31

Hier sind die Bienen: Business Services-Mitarbeiter David Hanne (links) und George Stevens (rechts) beim Bienenstock in Pittsburgh

junge Kollegen absolvieren zurzeit bei Business Services eine Ausbildung in den Berufen: Assistant of International Office Management und Wirtschaftsinformatik.

2.800

Websites erhielten im vergangenen Jahr Applikationsunterstützung durch das Team von Bayer Business & Technology Services in den USA.

Die kaufmännisch-administrativen Aufgaben aus der Abteilung Commercial Service Center im Geschäftsfeld IT Operations sind an die Shared Service Center Manila und Danzig abgegeben worden. Die Mitarbeiter, die am Wissenstransfer beteiligt waren und diejenigen, die neue Aufgaben übernommen haben, erhielten Trainings. Insgesamt:

2.160 Stunden an

62 270 TAGEN.

compact-Ausgaben sind seit 2003 erschienen. Ab sofort gibt es etwas Neues: now.

in Deutschland.

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Schritte ist das Team von Business Consulting während ihres letzten globalen Schrittwettbewerbs gegangen – eine Gesundheitsaktion, bei der die Kollegen ihre täglichen Strecken zu Fuß erfassen.

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Bei BeiBusiness Business Services Servicessummen summen die dieBienen Bienen

MANILA MANILAODER ODER SÃO SÃOPAULO? PAULO? Hauptsache, gut beraten!

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Mitarbeiter von Business Services richten auf dem Gelände in Pittsburgh (USA) zwei Bienenkolonien ein.

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24.08.16 13:14

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Employee media print: The magazine „Now“ by the company Bayer is only DIN A 5 size and is printed on natural paper. The somewhat rough typography with the heavy sans serif fonts fits well with the various topics of this magazine.

Employee media online: http://one.rewe-group.com. „one“ is the digital magazine of the Rewe Group. It is available for 330,000 employees in 12 European countries.

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Trends in Corporate Media 16 Annual Reports Annual Reports should convey a company‘s spirit to the observer. This can be achieved effortlessly by corresponding photographs in the image section, as well as by the typography beingAnnual Report selected in such a manner that an Annual Report comes over cool and sober or warm and emotional depending on the branch concerned.

High bookbinding quality. Many Annual Reports have excellent bookbinding quality.

Economising was a thing of the past as far as the selection of paper is concerned. Print finishings such as print cuts or the implementation of varied paper formats within a product are also applied regularly in Annual Reports. There has also been a trend towards partial lacquer finishes on the covers for some time. All these measures serve to make the product even more functional or valuable.

Print finishing: punching and fold-out pages – the Annual Report of Dortmunder Volksbank is an outstanding example for bookbinding processing of Annual Reports. One Award of Excellence for WDD Dr. Faltz, Stute & Partner GmbH.

Trends in Corporate Media 17 Trend: colour in annual reports Many annual reports tend to be designed in black-and-white. However, this year there are reports which have been prepared with more colour. Some pages are completely colourbackgrounded. Colours generally serve to create a friendly atmosphere and emphasise the division of the report into individual sections. Examples: Hagergroup und Merck.

Annual Report 2015 Hager Group

Zuhören

Hager Group Annual Report 2015

Services Wachstumsmärkte Wohnbau Zweckbau Nachhaltigkeit Digitalisierung Sparringspartner Leadership Vorstandsgespräch

bis 2020 eine Versechsfachung auf

453 Mio. Euro.

26 – 33 In die Jahre gekommen

Hager Group Services

Zuhören

44 – 49 Beste Verbindungen 50 – 63 Gemeinsam weiterdenken 1.016 Mio. Euro 64 – 71 Wie wir KuukiUSA Yomenai überwinden können 72 – 79 Bleiben wir neugierig!

Ausgezeichnete Produkte sind das eine. Zu einer echten Lösung werden sie häufig aber erst, indem man rund um sie hilfreiche Dienstleistungen ergänzt. Genau das haben wir uns vorgenommen. Rund um Produkte wie Energiezentralen, Alarmanlagen oder E-Tanksäulen werden wir künftig Services anbieten – schließlich kennen wir sowohl die Themen als auch die Bedürfnisse unserer Kunden bestens. Eines ist das Bedürfnis, auch als pflegebedürftiger Mensch sicher daheim wohnen zu können.

80 – 84 Anhang Statement des Aufsichtsrats E3-Initiative Kontakte weltweit

Zuhören.

36 Mio. Euro

42,7 Mio. Euro

Großbritannien

China

73 Mio. Euro

94,3 Mio. Euro

Deutschland

Japan

Hager Group Annual Report 2015

HG_AR 2015 Innenseiten DE-EN-FR final.indd 8-9

Zuhören

19.09.16 11:03

Hager Group Annual Report 2015

Services

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11

Zuhören

Hager Group Annual Report 2015

Wohnbau

28

29

1

Wie können uns Alltagsunter­ stützende Assistenzlösungen helfen, sollten wir pflegebedürftig werden? Bei den 1. Deutsch­ Französischen AAL Days diskutierten Techniker, Pflege­ experten, Philosophen und die Schirmherren der Veranstaltung erstmals gemeinsam Fragen, die uns alle früher oder später betreffen werden.

Ins Gespräch bringen

Sicheres Wachstum

08 – 19 Aufbruch einer In Sachen Sicherheits-Gebäudetechniken und entsprechenden Dienstleistungen Zukunftsbranche sind die USA Vorreiter: Hier werden jedes Jahr mehr als eine Milliarde Euro umgesetzt.

20 – 25 Das Weltmodell Für Deutschland prognostizieren Experten 34 – 43 Wir müssen die Nutzer mitnehmen

9

8

Wir alle interessieren uns für die Zukunft, schließlich werden wir den Rest unseres Lebens in ihr verbringen. Wenn es aber darum geht, wie sich diese Zukunft best­ möglich gestalten lässt, brauchen wir die besten Ideen. Grund genug für die Hager Group, im neuen Hager Forum ausgewiesene Experten zum Dialog einzuladen.

Aufbruch einer Zukunfts­ branche 19.09.16 10:59

HG_AR 2015 Innenseiten DE-EN-FR final.indd 10-11

Wer morgen energieeffizient wohnen und arbeiten will, muss heute erst einmal verstehen, wie es um die Elektroinstallation von gestern bestellt ist. Und da zeichnet eine aktuelle Studie ein düsteres Bild: Allein in Deutschland sind Millionen Bestandsgebäude elektro­ technisch überaltert. Für smartes Wohnen und intelli­ genten Energieverbrauch sind sie denkbar ungeeignet.

2

In die Jahre gekommen

1 Veranstaltungsort mit Starqualitäten: Das Hager Forum am Standort Obernai.

2 Der Mensch im Mittelpunkt: Wie moderne Technik das Altern erleichtern kann, muss alle Generationen interessieren.

19.09.16 10:59

HG_AR 2015 Innenseiten DE-EN-FR final.indd 28-29

In 70 Prozent der deutschen Bestandsgebäude stecken Kabel und Verteilerdosen, die mindestens 35 Jahre alt sind. Andernorts in Europa dürfte die Situation nicht viel besser aussehen. Bevor die Energiewende also wirklich Schwung aufnehmen kann, wartet eine gewaltige Sanierungsaufgabe auf uns.

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Annual report print: „Zuhören“ („Listen“) is the title of the Hagergroup’s annual report.

It is divided into eight sections. Each section starts with a different colour.

Annual report online: „Stärker“ („Stronger“) by the Merk company. The powerful colours emphasise that Merck has transformed itself from a chemical and pharmaceutical company into a scientific and technology company. http://gb2015.merck.de

Trends in Corporate Media 18 Print catalogues are in the trend Most products can be seen on the Web and also ordered there. Nevertheless, there are successful print catalogues. It is mostly high-quality assets or technically very complex pieces of equipment that can be more clearly presented on paper than on the Web.

38

К АТА ЛОГ

ТЕХНИКА СОЗИДАНИЯ

ЭКСК АВАТОР С ОБРАТНОЙ ЛОПАТОЙ

12 № 1/2016

техник а со зи д а н и я KOMEK.RU

СУПЕРГЕРОЙ

ТЕХНИКА СОЗИДАНИЯ

Первый среди равных

Гидравлическая система включает два раздельных контура, аксиально‑поршне‑ вой насос переменного рабо‑ чего объема (в зависимости от нагрузки), с электронным ограничителем мощности и сдвоенный шестеренчатый насос поворота крановой установки. Контролируемая электроникой, гидравли‑ ческая электропропорцио‑ нальная система управления с автоматическим возвратом в нейтральное положение обеспечивает точное и плав‑ ное управление рабочими операциями, широкий диапа‑ зон регулирования скоростей рабочих операций, а также возможность одновремен‑ ного совмещения несколь‑ ких крановых операций.

В третьем квартале 2016 года на отечественном рынке появится новейший кран Grove GMK 4100L-1. Рассмотрим уникальные разработки, воплощенные в этой машине.

GMK4100L‑1 в одночасье стал лидером среди од‑ нотипных соперников не только в комплектации с максимальной массой противовеса, но и в наиболее востребованном исполнении «Такси» с нагрузкой менее 12 тонн на ось (стандартное ограничение по предельной нагрузке на ось во многих странах). Грузоподъемность новичка увеличена на 6,9% по сравнению с предшественни‑ ком GMK4100L, в комплекта‑ ции с противовесом массой в 26,2 тонны. В исполнении «Такси», снабжаемым про‑ тивовесом массой 6,7 тонны, рабочие характеристики модели улучшены на 9,3%.

7‑секционную телескопи‑ ческую стрелу длиной 60 м можно увеличивать на 26 м с помощью 18‑метрового телескопического откид‑ ного гуська и 8‑метровой дополнительной вставки. При этом угол отклонения гуська от основной стрелы может достигать 45°. Усовершенствованная систе‑ ма управления крановой уста‑ новкой (CCS – Crane Control System) компании Manitowoc Cranes с измененным режи‑ мом конфигуратора стрелы и удобным пользовательским интерфейсом значительно упрощает работу оператора. Крановщику достаточно задать параметры подъе‑ ма: рабочий радиус, массу груза или длину стрелы, чтобы система автоматиче‑ ски рассчитала параметры оптимальной конфигурации стрелы для конкретной подъемной операции.

После того как оператор выбрал предпочтительную конфигурацию, стрела авто‑ матически выдвигается на требуемую длину. Компоненты и программное обеспечение CCS обеспечивают высочайшую надежность. Ограничитель грузового момента и незави‑ симая система блокировки при перегрузке со звуковой и визуальной сигнализацией и блокировкой органов управ‑ ления позволяют отображать на графическом дисплее угол наклона, длину стрелы, радиус, высоту оголовка, относительный грузовой момент, максимальную до‑ пустимую нагрузку, текущую нагрузку и предупреждение о риске перегруза, который повлечет за собой блоки‑ ровку управления краном.

GMK4100L‑1 компактнее своего старшего собрата, что упрощает его использование в стесненных рабочих услови‑ ях. С 14‑дюймовыми шинами (385/95R25), ширина крана составляет всего 2,55 м по сравнению с 2,75 м у преды‑ дущей модели GMK4100L, в то время как габаритная длина уменьшена на полметра.

Алюминиевая кабина опера‑ тора с круговым остеклением, комфортным регулируемым сиденьем на пневмоподвеске и удобными джойстиками управления краном может отклонятся по вертикали на угол до 20°. Для создания оптимального микроклимата к услугам оператора предостав‑ лены автономный жидкостный отопитель и кондиционер.

Мотор работает в дуэте с ав‑ томатизированной коробкой передач (16 скоростей пе‑ реднего хода и 2 — заднего), оборудованной электронным пневматическим приво‑ дом переключения (EPS). Двухступенчатая раздаточ‑ ная коробка с межосевым механизмом блокировки дифференциала распределя‑ ет усилие на ведущие мосты. Экск люзивное пра во н а прод а ж у и сервис к ра нов Grov e н а т ерри тории России ком п а ни я M a nitowoc Cr a nes довери л а ком п а нии «КОМЕК », за п леч а м и которой — 15 лет опы та дист рибу ции прем и а льной спец т е х ник и

KOMEK.RU

Высокую устойчивость GMK4100L‑1 при выполнении грузоподъемных операций гарантируют 4 выносные телескопические опоры с вертикальными цилиндра‑ ми и основаниями, незави‑ симый контроль горизон‑ тального и вертикального перемещения с каждой стороны автокрана, а также электронный индикатор уровня с автоматической системой выравнивания. В новом кране присутствуют все фирменные изюминки: система фиксации секций стрелы TWIN‑LOCK® и про‑ филь стрелы MEGAFORM®. Высокую плавность хода обеспечивает полностью независимая гидропнев‑ матическая подвеска всех колес MEGATRAK®, осна‑ щенная гидравлической блокировкой, контролем продольного и поперечного уровня с автоматической системой выравнивания на дороге. Важно, что GMK4100L‑1 оснащен системой управления всеми колесами. В распоряжении водителя в зависимости от дорожной обстанов‑ ки имеются несколько программ управления. Высокая маневренность автокрана достигается тем, что его колеса могут поворачиваться как в одну сторону, так и в противопо‑ ложные. Машина оснащена антиблокировочной и противопробуксовочной системами.

Для привода шасси и крановой установки GMK4100L‑1 теперь ком‑ плектуется только одним двигателем, что замет‑ но снижает вес крана, позволяет установить противовес большей массы и улучшить грузовысотные характеристики. В каче‑ стве силовой установки применили рядный 6‑цилиндровый дизель Mercedes‑Benz OM470LA мощностью 435 л. с., со‑ ответствующий экологи‑ ческим стандартам Tier IV Final/EUROMOT 4/(Евро 5). Электронная система управления контролирует все рабочие процессы. Однако при желании машину оснастят двига‑ телем уровня Tier 3, что особенно актуально для рынков с менее жесткими экологическими нормами. Внешняя архитектура автокрана стала более выразительной благодаря отточенным стилевым решениям. Широкая цен‑ тральная консоль с вме‑ стительным отсеком для личных вещей делит новую кабину шасси на две части. Удобно устроиться на своем рабочем месте водителю помогают регулируемое сиденье с пневмоподвеской и поясничной опорой, на‑ клоняемая рулевое колесо и удачно расположенный педальный узел. Для удоб‑ ства пользования правая половина приборной панели развернута к водителю, а информация о состоянии важнейших систем выво‑ дится на большой жидко‑ кристаллический дисплей.

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KOMEK.RU

ЭКСК АВАТОР С ПРЯМОЙ ЛОПАТОЙ

13

100 тонн Грузоподъемность

Краны GROVE серии GMK, являясь вседорожными кранами могут перемещаться как по дорогам общего пользования, так и на пересечённой местности. Различные режимы рулевого управления обеспечивают манёвренность на строительной площадке, а полностью независимая подвеска MEGATRAK®, стандартная для моделей GMK, позволяет увеличивать дорожный просвет и повышает проходимость крана.

85 км/ч Скорость движения

Эта четырехосная машина обладает одними из лучших характеристик в классе вседорожных автомобильных кранов.

РАЗМЕРЫ С ОБРАТНОЙ ЛОПАТОЙ

PC800-8E0 PC1250

PC2000 PC3000

PC4000

PC5500

PC7000

PC8000

Длина стрелы, мм

7100

7 800

9170

8600

9750

11000

11000

11500

Длина рукояти, мм

2900

3 400

5495

4000

4500

5100

5100

5500

A Габаритная высота, мм

4615

6 265

7135

8300

10000

11100

*

13000

B Габаритная длина, мм

13130

14 790

17030

16700

18000

20800

*

E Габаритная длина гусеницы, мм

5810

6 425

7445

7910

8842

9720

10510

РАЗМЕРЫ С ПРЯМОЙ ЛОПАТОЙ

PC800-8E0 PC1250

PC2000 PC3000

PC4000

PC5500

PC7000

PC8000

Длина стрелы, мм

4600

5300

6400

6000

7150

7600

8000

8150

Длина рукояти, мм

3400

3800

4900

4300

4900

5600

5600

5750

23200

A Габаритная высота, мм

5790

6200

7435

8000

9000

10500

*

11000

10735

B Габаритная длина, мм

10075

10940

13075

13700

14300

16800

*

18650

E Габаритная длина гусеницы, мм

5810

6425

7445

7910

8 842

9720

10510

10735

I Высота (кабина), мм

4000

4120

7030

7455

7600

8610

9001

9655

7900

I Высота (кабина), мм

4000

4 120

7030

7455

7600

8610

9001

9655

J Ширина (с навесным оборудованием), мм

4280

5 355

7550

6800

8300

7900

9620

10010

K Ширина башни, мм

3195

3 470

6240

6070

7 399

7270

8270

8300

N Ширина по гусеницам, мм

4110

4 600

5410

5600

6 750

7540

8050

8330

J Ширина (с навесным оборудованием), мм

4280

9620

10010

Q Макс. высота копания, мм

11330

13 000

13410

14100

15000

15500

17100

15500

K Ширина башни, мм

3195

7270

8720

8300

R Макс. высота выгрузки, мм

7525

8 450

8650

9000

9 700

10100

11000

10100

N Ширина по гусеницам, мм

4110

4600

5410

5600

6750

7540

8050

8330

S Макс. глубина копания, мм

7130

7 900

9235

7900

8 000

8300

8600

8300 Q Макс. высота копания, мм

10800

12330

14450

15100

17400

19500

R Макс. высота выгрузки, мм

7260

8700

9665

10200

12000

13300

14000

13900

S Макс. глубина копания, мм

3605

3650

3190

3300

2900

2700

2800

3000 17800

T Макс. глубина копания вертикальной стенки, мм

4080

5 025

2710

3200

3000

3000

2500

U Макс. глубина копания котлована с плоским дном длиной 8 футов, мм

6980

V Макс. радиус копания на уровне стояния, мм

11945

13 670

15305

15600

16650

18700

19600

18700

X Макс. радиус копания, мм

12265

W Мин. радиус поворота платформы, мм

7 745

9115

7800

7900

8200

14070

15780

16200

17500

19800

5645

6415

7500

6410

Усилие резания ковшом (по SAE) при макс. мощности, kH

428

512

626

8600

7900

20500

19800

6500

7550

850

1155

1450

*

2000

Усилие резания рукоятью (по SAE) при макс. мощности, kH

363

403

574

800

1050

1290

*

1800

Усилие резания ковшом (по ISO) при макс. мощности, kH

471

581

697

*

*

*

1671

*

Усилие резания рукоятью (по ISO) при макс. мощности, kH

373

420

586

*

*

*

1509

*

8710

* размеры для справок

КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА:

8 800 2000 210

KOMEK.RU

5355 3470

7550 6240

6800 6070

8300 7399

20900

V Макс. радиус копания на уровне стояния, мм

9990

10900

11940

16200

15100

16500

*

X Макс. радиус копания, мм

10370

11400

13170

13300

15100

16500

17700

W Мин. радиус поворота платформы, мм

5645

6 415

7500

6410

6500

7550

Усилие резания ковшом (по SAE) при макс. мощности, kH

477

590

721

1000

1250

1865

*

2320

Усилие резания рукоятью (по SAE) при макс. мощности, kH

404

620

755

1100

1330

1870

*

2320

Усилие резания ковшом (по ISO) при макс. мощности, kH

*

590

*

*

*

*

1994

*

Усилие резания рукоятью (по ISO) при макс. мощности, kH

*

*

*

*

*

*

2151

*

* размеры для справок

Print catalogue: The „KOMEK“ print catalogue is a catalogue for construction equipment. The equipment can be presented very well photographically. Especially impressive are the technical details for each digger. Award of excellence to the Russian publisher Newmen, who also publishes magazines.

8710

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Corporate Media 1.1. Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 20

unfold 2015 Blocher Blocher View GmbH & Co. KG, D Gold Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 21

unfold 2015 Blocher Blocher View GmbH & Co. KG, D Gold Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 22

unfold 2015 Blocher Blocher View GmbH & Co. KG, D Gold Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 23

unfold 2015 Blocher Blocher View GmbH & Co. KG, D Gold Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 24

unfold 2015 Blocher Blocher View GmbH & Co. KG, D Gold Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 25

pay muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 26

pay muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 27

pay muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 28

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1.1. Customer magazines B2B print 29

Project M C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 30

Project M C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 31

Project M C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 32

Project M C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 33

Do Magazin brand.david Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 34

Do Magazin brand.david Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 35

Do Magazin brand.david Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 36

Do Magazin brand.david Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 37

Do Magazin brand.david Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 38

Do Magazin brand.david Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2B print

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Macher Hornbach Territory Content to Results GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2B print

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Macher Hornbach Territory Content to Results GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2B print

1.1. Customer magazines B2B print 41

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evoSwitch Studio Piraat, NL Award of Excellence, Customer magazines B2B online

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1.3. Customer magazines B2C print 50

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Allianz C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 52

Allianz C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 53

Allianz C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 54

Divine C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 55

Divine C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 56

Divine C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

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Divine C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

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Volkswagen, Menschen bewegen 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

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Volkswagen, Menschen bewegen 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 60

Volkswagen, Menschen bewegen 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 61

Volkswagen, Menschen bewegen 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 62

Volkswagen, Menschen bewegen 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 63

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Bronze Award, Customer magazines B2C print

1.3. Customer magazines B2C print 64

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Bronze Award, Customer magazines B2C print

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Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Bronze Award, Customer magazines B2C print

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Lu˜ hansa Magazin nonstop you Territory Content to Results GmbH, D Gold Award, Customer magazines B2C online

1.4. Customer magazines B2C online 71

Lu˜ hansa Magazin nonstop you Territory Content to Results GmbH, D Gold Award, Customer magazines B2C online

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Laviva Territory Content to Results GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C online

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Laviva Territory Content to Results GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C online

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Laviva Territory Content to Results GmbH, D Silver Award, Customer magazines B2C online

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Telekom Electronic Beats C3 Creative Code and Content GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2C online

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Telekom Electronic Beats C3 Creative Code and Content GmbH, D Bronze Award, Customer magazines B2C online

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Skoda Storyboard C3 Creative Code and Content GmbH, Berlin, D Award of Excellence, Customer magazines B2C online

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Volkswagen Magazin C3 Creative Code and Content GmbH, Berlin, D Bronze Award, Customer magazines B2C online

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Volkswagen Magazin C3 Creative Code and Content GmbH, Berlin, D Bronze Award, Customer magazines B2C online

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1.5. Employee media print 82

now Territory Content to Results GmbH, D Gold Award, Employee media print

1.5. Employee media print 83

now Territory Content to Results GmbH, D Gold Award, Employee media print

1.5. Employee media print 84

now Territory Content to Results GmbH, D Gold Award, Employee media print

1.5. Employee media print 85

now Territory Content to Results GmbH, D Gold Award, Employee media print

1.5. Employee media print 86

Evonik Folio Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Employee media print

1.5. Employee media print 87

Evonik Folio Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Employee media print

1.5. Employee media print 88

Evonik Folio Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Employee media print

1.5. Employee media print 89

Evonik Folio Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Employee media print

1.5. Employee media print 90

finish/wörwag C3 Creative Code and Content GmbH, D Bronze Award, Employee media print

1.5. Employee media print 91

finish/wörwag C3 Creative Code and Content GmbH, D Bronze Award, Employee media print

1.5. Employee media print 92

finish/wörwag C3 Creative Code and Content GmbH, D Bronze Award, Employee media print

1.5. Employee media print 93

finish/wörwag C3 Creative Code and Content GmbH, D Bronze Award, Employee media print

1.5. Employee media print 94

hello Haribo Territory Content to Results GmbH, D Bronze Award, Employee media print

1.5. Employee media print 95

hello Haribo Territory Content to Results GmbH, D Bronze Award, Employee media print

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Corporate Media 1.6. Employee media online

1.6. Employee media online 97

commit Territory Content to Results GmbH, D Gold Award, Employee media online

1.6. Employee media online 98

commit Territory Content to Results GmbH, D Gold Award, Employee media online

1.6. Employee media online 99

Rewe Group Rewe Group, D Silver Award, Employee media online

1.6. Employee media online 100

Rewe Group Rewe Group, D Silver Award, Employee media online

1.6. Employee media online 101

Rewe Group Rewe Group, D Silver Award, Employee media online

1.6. Employee media online 102

pro merck Territory Content to Results GmbH, D Bronze Award, Employee media online

1.6. Employee media online 103

pro merck Territory Content to Results GmbH, D Bronze Award, Employee media online

1.6. Employee media online 104

pro merck Territory Content to Results GmbH, D Bronze Award, Employee media online

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Corporate Media · 1.7. Annual Reports 1.7.3. Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports · 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 106

Zuhören Hager Group Hager Group, D Gold Award, Annual Reports · Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports · 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 107

Zuhören Hager Group Hager Group, D Gold Award, Annual Reports · Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports · 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 108

Zuhören Hager Group Hager Group, D Gold Award, Annual Reports · Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports · 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 109

Zuhören Hager Group Hager Group, D Gold Award, Annual Reports · Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports · 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 110

Zuhören Hager Group Hager Group, D Gold Award, Annual Reports · Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 111

Stihl 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports ¡ Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 112

Stihl 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports ¡ Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 113

Stihl 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports ¡ Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 114

Evonik Perspektivwechsel Bissinger [+] GmbH und KNSK Werbeagentur GmbH, D Bronze Award, Annual Reports ¡ Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 115

Evonik Perspektivwechsel Bissinger [+] GmbH und KNSK Werbeagentur GmbH, D Bronze Award, Annual Reports ¡ Industry/Technology/Automobile

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.3. Industry/Technology/Automobile 116

Evonik Perspektivwechsel Bissinger [+] GmbH und KNSK Werbeagentur GmbH, D Bronze Award, Annual Reports ¡ Industry/Technology/Automobile

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Corporate Media · 1.7. Annual Reports 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 118

Boehringer Ingelheim mpm media process management GmbH, D Gold Award, Annual Reports ¡ Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 119

Boehringer Ingelheim mpm media process management GmbH, D Gold Award, Annual Reports ¡ Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 120

Boehringer Ingelheim mpm media process management GmbH, D Gold Award, Annual Reports ¡ Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 121

Boehringer Ingelheim mpm media process management GmbH, D Gold Award, Annual Reports ¡ Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports · 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 122

Merck 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports · Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports · 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 123

Merck 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports · Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports · 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 124

Merck 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports · Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports · 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 125

Symrise 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports · Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports · 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 126

Symrise 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports · Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports · 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 127

Symrise 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports · Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports · 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 128

Symrise 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports · Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports · 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 129

Symrise 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports · Health Care/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 130

Morphosys 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Health Care System/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 131

Morphosys 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Health Care System/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 132

Morphosys 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Health Care System/Pharmaceutical Industry

1.7. Annual Reports ¡ 1.7.6. Health Care System/Pharmaceutical Industry 133

Morphosys 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Health Care System/Pharmaceutical Industry

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Corporate Media · 1.7. Annual Reports 1.7.7. Telecommunication/Energy

1.7. Annual Reports · 1.7.7. Telecommunication/Energy 135

Treu und Glauben USU So˜ ware AG, D Gold Award, Annual Reports · Telecommunication/Energy

1.7. Annual Reports · 1.7.7. Telecommunication/Energy 136

Treu und Glauben USU So˜ ware AG, D Gold Award, Annual Reports · Telecommunication/Energy

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Corporate Media 1.8. Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 138

Symrise, Online Geschä˜ sbericht 3st Kommunikation GmbH, D Gold Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 139

Symrise, Online Geschä˜ sbericht 3st Kommunikation GmbH, D Gold Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 140

Symrise, Online Geschä˜ sbericht 3st Kommunikation GmbH, D Gold Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 141

Commerz Real AG 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 142

Commerz Real AG 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 143

Commerz Real AG 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 144

Commerz Real AG 3st Kommunikation GmbH, D Silver Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 145

Merck KGaA, Online Geschä˜ sbericht 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 146

Merck KGaA, Online Geschä˜ sbericht 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 147

Merck KGaA, Online Geschä˜ sbericht 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 148

Merck KGaA, Online Geschä˜ sbericht 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports Online

1.8. Annual Reports Online 149

Merck KGaA, Online Geschä˜ sbericht 3st Kommunikation GmbH, D Bronze Award, Annual Reports Online

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.10. Image brochures

1.10. Image brochures 151

Ehrenhelfer 3st Kommunikation GmbH, D Gold Award, Image brochures

1.10. Image brochures 152

Ehrenhelfer 3st Kommunikation GmbH, D Gold Award, Image brochures

1.10. Image brochures 153

artiso AË› acke Werbeagentur GmbH, D Bronze Award, Image brochures

1.10. Image brochures 154

artiso AË› acke Werbeagentur GmbH, D Bronze Award, Image brochures

1.10. Image brochures 155

artiso AË› acke Werbeagentur GmbH, D Bronze Award, Image brochures

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.11. Print catalogues

1.11. Print catalogues 157

Die Fingerfood Manufaktur A˜ acke Werbeagentur GmbH, D Gold Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 158

Die Fingerfood Manufaktur A˜ acke Werbeagentur GmbH, D Gold Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 159

Die Fingerfood Manufaktur A˜ acke Werbeagentur GmbH, D Gold Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 160

Die Fingerfood Manufaktur A˜ acke Werbeagentur GmbH, D Gold Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 161

next125 Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Silver Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 162

next125 Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Silver Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 163

next125 Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Silver Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 164

next125 Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Silver Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 165

next125 Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Silver Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 166

Manufactum Warenkatalog 29 Manufactum, D Bronze Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 167

Manufactum Warenkatalog 29 Manufactum, D Bronze Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 168

Opel+ ZubehÜr Ho° mann und Campe X, D Bronze Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 169

Opel+ ZubehÜr Ho° mann und Campe X, D Bronze Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 170

Opel+ ZubehÜr Ho° mann und Campe X, D Bronze Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 171

Opel+ ZubehÜr Ho° mann und Campe X, D Bronze Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 172

Opel+ ZubehÜr Ho° mann und Campe X, D Bronze Award, Print catalogues

1.11. Print catalogues 173

Live ideas, Contur Einrichten Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 174

Live ideas, Contur Einrichten Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 175

Live ideas, Contur Einrichten Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 176

Live ideas, Contur Einrichten Hรถrger & Partner Werbeagentur GmbH, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 177

Komek Newmen, RU Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 178

Komek Newmen, RU Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 179

Komek Newmen, RU Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 180

Komek Newmen, RU Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 181

Living West A˜ acke Werbeagentur, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 182

Living West A˜ acke Werbeagentur, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 183

Living West A˜ acke Werbeagentur, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 184

Living West A˜ acke Werbeagentur, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 185

Gesamtverzeichnis 2015/16 Verlag Hermann Schmidt, D Award of Excellence, Print catalogues

1.11. Print catalogues 186

Gesamtverzeichnis 2015/16 Verlag Hermann Schmidt, D Award of Excellence, Print catalogues

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.12. Concept

1.12. Concept 188

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Gold Award, Concept

1.12. Concept 189

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Gold Award, Concept

1.12. Concept 190

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Gold Award, Concept

1.12. Concept 191

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Gold Award, Concept

1.12. Concept 192

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Gold Award, Concept

1.12. Concept 193

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur, D Gold Award, Concept

1.12. Concept 194

150 Jahre TÜV Süd Territory Content to Results GmbH, D Silver Award, Concept

1.12. Concept 195

150 Jahre TÜV Süd Territory Content to Results GmbH, D Silver Award, Concept

1.12. Concept 196

Opel+ Zubehör Ho° mann und Campe X, D Bronze Award, Concept

1.12. Concept 197

Opel+ Zubehör Ho° mann und Campe X, D Bronze Award, Concept

1.12. Concept 198

361° NordLB, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 199

361° NordLB, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 200

361° NordLB, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 201

361° NordLB, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 202

dÊpart in agranti communication, CH Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 203

de part in agranti communication, CH Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 204

de part in agranti communication, CH Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 205

Highlights Va˜ enfall Axel-Springer SE, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 206

Highlights Va˜ enfall Axel-Springer SE, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 207

ne˜ work, Stadtwerke Bochum SeitenPlan GmbH, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 208

ne˜ work, Stadtwerke Bochum SeitenPlan GmbH, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 209

pactuell Weiskind Werbeagentur, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 210

pactuell Weiskind Werbeagentur, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 211

pactuell Weiskind Werbeagentur, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 212

pactuell Weiskind Werbeagentur, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 213

teamwork mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 214

teamwork mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 215

theMA Schindler Parent GmbH, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 216

theMA Schindler Parent GmbH, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 217

theMA Schindler Parent GmbH, D Award of Excellence, Concept

1.12. Concept 218

theMA Schindler Parent GmbH, D Award of Excellence, Concept

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.13. Front pages

1.13. Front pages 220

Allianz Deutschland, Ergebnis fĂźr den Kunden 2015 C3 Creative Code und Content GmbH, D Gold Award, Front pages

1.13. Front pages 221

Bรถllinghaus Steel Stories Oyen & Oyen GbR, D Bronze Award, Front pages

1.13. Front pages 222

About Trutst muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Award of Excellence, Front pages

1.13. Front pages 223

B2B Magazin RTS Rieger Team Werbeagentur, D Award of Excellence, Front pages

1.13. Front pages 224

Beste Lage von Poll Immobilien GmbH, D Award of Excellence, Front pages

1.13. Front pages 225

BinbankPro Newmen, RU Award of Excellence, Front pages

1.13. Front pages 226

Elements Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Award of Excellence, Front pages

1.13. Front pages 227

new spaces Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Front pages

1 of 44

INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.14. Cover and cover story

1.14. Cover and coverstory 229

Project M C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 230

Project M C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 231

Allianz Deutschland, Ergebnis fĂźr den Kunden 2015 C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 232

Allianz Deutschland, Ergebnis fĂźr den Kunden 2015 C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 233

Allianz Deutschland, Ergebnis fĂźr den Kunden 2015 C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 234

sportslife diva-e kom GmbH, D Bronze Award, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 235

sportslife diva-e kom GmbH, D Bronze Award, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 236

arte Magazin Axel Springer SE, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 237

arte Magazin Axel Springer SE, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 238

BEST PRACTICE

SCHWERPUNKT

BEST PRACTICE 2 / 2016

SECURITY – SICHER UND EINFACH ANALYZE IT MIT EXPERTON CORPUS SIREO – SECURITY AUS DER CLOUD

—5

SICHERHEIT. EINFACH. MACHEN.

Ausgabe 2 / 2016

Security Topstory

INNOVATIONEN, TEMPO, AGILITÄT – UND DAZU DIE ZUVERLÄSSIGE STABILITÄT IM IT-BETRIEB – ALLES, WOFÜR CIOS HEUTE IHREN KOPF HINHALTEN, IST TEILAUFGABE EINES JOBS, DER IT-CHEFS GERADE RUND UM DIE UHR FORDERT: DIE EIGENE DIGITALISIERUNG. UND DIE IST – DAS KOMMT HINZU – AUCH NOCH UNTRENNBAR MIT SECURITY VERBUNDEN. DABEI IST SICHERHEIT ALLES ANDERE ALS EIN SELBSTZWECK. DENN WERDEN UNTERNEHMEN OPFER VON CYBERKRIMINALITÄT, LAHMT GANZ SCHNELL IHRE DIGITALISIERUNG. UND INNOVATIONSKRAFT WIRD

<Text> Thomas van Zütphen

SCHLICHTWEG AUSGEBREMST. HOCHSICHERHEITSRECHENZENTREN

HOCHSCHUL-FACHBEREICH DATENSCHUTZ + AUSBILDUNG „CYBER SECURITY PROFESSIONAL“

OB IN DER PHARMABRANCHE, DER AUTOINDUSTRIE ODER DEM MASCHINENBAU – Innovationen, digital und disruptiv, sind die Treiber neuer Geschäftsmodelle. Ein in Zeiten ausufernder Internet-Kriminalität zunehmendes Problem ist allerdings, dass Cyber-Angriffe Innovationen in Rekordzeit wertlos machen können. Im Ergebnis wird Security dann aber zu einer vergleichbaren Herausforderung wie die Digitalisierung selbst. Anders gesagt: Um Innovationen auf den Weg zu bringen und ihnen IT-technisch die nötige Schlagkraft am Markt zu geben, brauchen CIOs drei Dinge. Erstens: Die IT muss stabil laufen.

Zweitens: Die dafür immer häufiger eingesetzten Cloud-Lösungen müssen zuverlässig zusammenspielen. Und drittens: Neben höchster Qualität muss vor allem ein Maximum an Sicherheit gewährleistet sein. Das ist die absolute Voraussetzung. Denn Security und Digitalisierung sind untrennbar miteinander verbunden. Und da beginnt für CIOs ein Riesendilemma.

Denn Security, sofern sie nicht leicht zu beziehen sowie einfach zu bedienen und zu betreiben ist – und das bieten bisher nur sehr wenige Provider –, bremst die eigene Innovationskraft signifikant. Diametral dazu nehmen Geschwindigkeit und Anzahl Tag für Tag zu, mit denen Hacker immer raffiniertere Angriffsformen entwickeln und gegen Unternehmen einsetzen. Für diese ein Konflikt, der sich jeden Tag verschärft.

MEHR ALS 20 JAHRE ERFAHRUNG

BREITER KUNDENZUGANG

GESCHÄFTSKUNDEN

NIE WAR ES WICHTIGER

OHNE SECURITY KEINE INNOVATIONEN Nicht von ungefähr sehen deshalb laut dem „Monitoring-Report Wirtschaft digital 2015“ des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie 63 Prozent der Entscheider aktuell „das größte Wachstum der digitalen Wirtschaft im Bereich Security“. Erst danach folgen die Wachstumsbereiche Mobile-Compu-

TWINCORE-RECHENZENTREN

RECHTSKONFORME NUTZUNG Für die rechtskonforme Nutzung von Cloud-Services unterliegen Storage und Computing aller TwinCoreRechenzentren in Deutschland dem strengen deutschen Datenschutz.

ting (54 Prozent) und digitale Transaktionsdienste mit 52 Prozent. Natürlich liegt dahinter auch ein strategischer Shift der eigenen Investitionen. Aber der hat im Kern eine herausragende Ursache: Ihr Digitalisierungsproblem werden CIOs nur lösen, wenn sie das Security-Problem lösen. Mit anderen Worten geht die einfache Rechnung so: ohne Sicherheit keine Digitalisierung. Und ohne Digitalisierung keine Innovationen. Doch die sind Voraussetzung für neue Geschäftsmodelle.

Zugausfälle vorhersehen und so Schäden bis in sechsstelliger Höhe pro Ausfall vermeiden, zum Beispiel. Oder montags dem Einkauf schon sagen können, welche Artikel mittwochs von Kunden bestellt werden. Das ist heute schon Realität. Warum weiß der CIO meist sogar mehr und schneller über das

WELTWEIT EINHEITLICHER DATENSCHUTZ Fotos: Jonathan Knowles/Getty Images, Shutterstock.com

V O R S TA N D DATENSCHUTZ, RECHT UND COMPLIANCE SEIT 2008

INTERNE GEFAHRENABWEHR

Über 4 Millionen Attacken pro Tag auf das Netz der Deutschen Telekom

HOCHVERFÜGBARE NETZE

NIE WAR DER ZEITPUNKT BESSER

Jetzt überholen

Mit Sicherheit

SECURITY

6

Best Practice, Schwerpunkt Security Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Cover and coverstory

Griechenland, Rumänien, USA oder Südafrika – überall, wo Tochtergesellschaften der Telekom sitzen, gilt für ihre Kunden in Sachen Datenschutz: „alles fest in deutscher Hand“. Denn die Konzerndatenschützer sorgen weltweit mit einheitlichen Richtlinien dafür, dass europäische Daten einem gleichermaßen hohen Schutz unterliegen – und das unabhängig von den jeweils geltenden gesetzlichen Vorgaben in den Ländern der MEHR ALS 160 000 GESCHÄFTSKUNDEN. GESCHÄFTSKUNDEN. <Link>

www.telekom.com/datenschutz

Ausgabe 2 / 2016

BEST PRACTICE

C ITSMA STAT

1.14. Cover and coverstory 239

Best Practice, Schwerpunkt Security Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 240

Best Practice, Schwerpunkt Security Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 241

CI Magazin Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 242

CI Magazin Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 243

context Konradin Medien GmbH, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 244

context Konradin Medien GmbH, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 245

JS Magazin GemeinschaË&#x2122; swerk der Evangelischen Publizistik gGmbH, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 246

JS Magazin GemeinschaË&#x2122; swerk der Evangelischen Publizistik gGmbH, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 247

one Axel Springer SE, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 248

one Axel Springer SE, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 249

one Axel Springer SE, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 250

pay muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 251

pay muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 252

positionen Axel Springer SE, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 253

positionen Axel Springer SE, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 254

talanx Punkt Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 255

talanx Punkt Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Cover and coverstory

1.14. Cover and coverstory 256

talanx Punkt Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Cover and coverstory

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.15. Typography â&#x20AC;¢ layout

1.15. Typography / Layout 258

B2B Magazin RTS Rieger Team Werbeagentur, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 259

B2B Magazin RTS Rieger Team Werbeagentur, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 260

B2B Magazin RTS Rieger Team Werbeagentur, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 261

babywelt Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 262

babywelt Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 263

babywelt Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 264

babywelt Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 265

Balanceakt zap / Designbüro Möhlenkamp & Schuldt, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 266

Balanceakt zap / Designbüro Möhlenkamp & Schuldt, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 267

Balanceakt zap / Designbüro Möhlenkamp & Schuldt, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 268

Balanceakt zap / Designbüro Möhlenkamp & Schuldt, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 269

edge, Homag Group Magazin 2016 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 270

edge, Homag Group Magazin 2016 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 271

Erfolgreich wachsen mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 272

Erfolgreich wachsen mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 273

Erfolgreich wachsen mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 274

Erfolgreich wachsen mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 275

new spaces Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 276

new spaces Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 277

new spaces Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 278

pro merck Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 279

pro merck Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 280

pro merck Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 281

Quint Essenz Rolling Pin Media GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 282

Quint Essenz Rolling Pin Media GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 283

Quint Essenz Rolling Pin Media GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 284

The Magazine Bundesliga Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 285

The Magazine Bundesliga Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 286

Update, Allianz Global Investors Europe GmbH 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

1.15. Typography / Layout 287

Update, Allianz Global Investors Europe GmbH 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Typography / Layout

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.16. Photography

1.16. Photography 289

Allianz 1890 C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Photography

1.16. Photography 290

Allianz 1890 C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Photography

1.16. Photography 291

Musikfreunde GesellschaË&#x2122; der Musikfreunde in Wien, A Silver Award, Photography

1.16. Photography 292

Musikfreunde GesellschaË&#x2122; der Musikfreunde in Wien, A Silver Award, Photography

1.16. Photography 293

Musikfreunde GesellschaË&#x2122; der Musikfreunde in Wien, A Silver Award, Photography

1.16. Photography 294

Chancen ďŹ scherAppelt AG, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 295

Chancen ďŹ scherAppelt AG, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 296

CI Magazin Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 297

CI Magazin Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 298

Evonik-Magazin Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 299

Evonik-Magazin Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 300

go see The fair Stylepaper Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 301

go see The fair Stylepaper Territory Content to Results GmbH, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 302

Maritime Impact printprojekt Peter Lindemann & Hanns-Stefan Grosch GbR, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 303

Maritime Impact printprojekt Peter Lindemann & Hanns-Stefan Grosch GbR, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 304

sportslife diva-e kom GmbH, D Award of Excellence, Photography

1.16. Photography 305

sportslife diva-e kom GmbH, D Award of Excellence, Photography

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Corporate Media 1.16.1. Industry Photography

1.16.1. Industry Photography 307

Flugbla˜ Flughafen Stu˜ gart GmbH, D Award of Excellence, Industry Photography

1.16.1. Industry Photography 308

Flugbla˜ Flughafen Stu˜ gart GmbH, D Award of Excellence, Industry Photography

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Corporate Media 1.16.2. Photography / Portrait

1.16.2. Photography / Portrait 310

CI Magazin Ho° mann und Campe X, D Award of Excellence, Photography / Portrait

1.16.2. Photography / Portrait 311

Evonik-Magazin Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Award of Excellence, Photography / Portrait

1.16.2. Photography / Portrait 312

Evonik-Magazin Bissinger [+] GmbH und C3 Creative Code and Content GmbH, D Award of Excellence, Photography / Portrait

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.17. Photo reportage

1.17. Photo reportage 314

new spaces Ho° mann und Campe X, D Gold Award, Photo reportage

1.17. Photo reportage 315

new spaces Ho° mann und Campe X, D Gold Award, Photo reportage

1.17. Photo reportage 316

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur GmbH, D Silver Award, Photo reportage

1.17. Photo reportage 317

Trennt Magazin Peperoni Werbe- und PR-Agentur GmbH, D Silver Award, Photo reportage

1.17. Photo reportage 318

Atrium muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Award of Excellence, Photo reportage

1.17. Photo reportage 319

Atrium muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Award of Excellence, Photo reportage

1.17. Photo reportage 320

Deutsche Seeschi° fahrt printprojekt Peter Lindemann & Hanss-Stefan Grosch GbR, D Award of Excellence, Photo reportage

1.17. Photo reportage 321

Deutsche Seeschi° fahrt printprojekt Peter Lindemann & Hanss-Stefan Grosch GbR, D Award of Excellence, Photo reportage

1.17. Photo reportage 322

Evonik-Magazin C3 Creative Code and Content GmbH, D Award of Excellence, Photo reportage

1.17. Photo reportage 323

Evonik-Magazin C3 Creative Code and Content GmbH, D Award of Excellence, Photo reportage

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.18. Visualization

1.18. Visualization 325

Y Das Magazin der Bundeswehr C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Visualization

1.18. Visualization 326

Y Das Magazin der Bundeswehr C3 Creative Code and Content GmbH, D Silver Award, Visualization

1.18. Visualization 327

Look Chromos AG, CH Award of Excellence, Visualization

1.18. Visualization 328

Look Chromos AG, CH Award of Excellence, Visualization

1.18. Visualization 329

Look Chromos AG, CH Award of Excellence, Visualization

1.18. Visualization 330

Look Chromos AG, CH Award of Excellence, Visualization

1.18. Visualization 331

move, OMV Magazin OMV AktiengesellschaË&#x2122; , A Award of Excellence, Visualization

1.18. Visualization 332

move, OMV Magazin OMV AktiengesellschaË&#x2122; , A Award of Excellence, Visualization

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.19. Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 334

Vivai 3/2016 Migros Medien, CH Silver Award, Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 335

Vivai 3/2016 Migros Medien, CH Silver Award, Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 336

361° NordLB, D Bronze Award, Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 337

361° NordLB, D Bronze Award, Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 338

361° NordLB, D Bronze Award, Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 339 Das WohlfĂźhl- und Nachhaltigkeitsmagazin der

04/2016

BEWEGEN

Zu Besuch im Bootcamp: Functional Training im Freien erfreut sich grosser Beliebtheit.

REISEN

An den See, in den Pool, hinter den Wasserfall: Unsere Ausflugstipps fĂźhren ans Wasser in der Schweiz.

Wasser

Von Wolken und Regen, Quellen und Ozeanen, Liebe und Leben

Vivai 4/2016 Migros Medien, CH Bronze Award, Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 340

Vivai 4/2016 Migros Medien, CH Bronze Award, Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 341

Vivai 4/2016 Migros Medien, CH Bronze Award, Visual storytelling

1.19. Visual storytelling 342

Vivai 4/2016 Migros Medien, CH Bronze Award, Visual storytelling

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7

Corporate Media 1.20. Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 344

VaË&#x153; enfall Magazin Winter 2016 muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Gold Award, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 345

VaË&#x153; enfall Magazin Winter 2016 muehlhausmoers corporate communications GmbH, D Gold Award, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 346

BINBANKpro Newmen, RU Award of Excellence, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 347

BINBANKpro Newmen, RU Award of Excellence, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 348

Chancen ďŹ scherAppelt AG, D Award of Excellence, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 349

Chancen ďŹ scherAppelt AG, D Award of Excellence, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 350

Deutsche Seeschi° fahrt, Umwelt Special printprojekt Peter Lindemann & Hanss-Stefan Grosch GbR, D Award of Excellence, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 351

ener.go, Stadtwerke Bochum SeitenPlan GmbH, D Award of Excellence, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 352

JS Magazin GemeinschaË&#x2122; swerk der Evangelischen Publizistik gGmbH, D Award of Excellence, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 353

JS Magazin GemeinschaË&#x2122; swerk der Evangelischen Publizistik gGmbH, D Award of Excellence, Alternative storytelling

1.20. Alternative storytelling 354

JS Magazin GemeinschaË&#x2122; swerk der Evangelischen Publizistik gGmbH, D Award of Excellence, Alternative storytelling

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.22. Illustration

1.22. Illustration 356

Start Allianz C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Illustration

1.22. Illustration 357

Start Allianz C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Illustration

1.22. Illustration 358

Start Allianz C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Illustration

1.22. Illustration 359

Start Allianz C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Illustration

1.22. Illustration 360

Think Act 2/2016 Axel Springer SE, D Silver Award, Illustration

1.22. Illustration 361

Think Act 2/2016 Axel Springer SE, D Silver Award, Illustration

1.22. Illustration 362

Think Act 2/2016 Axel Springer SE, D Silver Award, Illustration

1.22. Illustration 363

Stabilus mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Illustration

1.22. Illustration 364

Stabilus mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Illustration

1.22. Illustration 365

Stabilus mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Illustration

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INTERNATIONAL CORPORATE MEDIA AWARD

icma7 Corporate Media 1.23 Print finishing

1.23 Print finishing 367

Schwarze Kunst C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Print finishing

1.23 Print finishing 368

Schwarze Kunst C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Print finishing

1.23 Print finishing 369

Schwarze Kunst C3 Creative Code and Content GmbH, D Gold Award, Print finishing

1.23 Print finishing 370

One Axel Springer SE, D Silver Award, Print finishing

1.23 Print finishing 371

brainstorm RLC Service GmbH, D Award of Excellence, Print finishing

1.23 Print finishing 372

Dortmunder Volksbank 2015 WDD Dr. Faltz, Stute & Partner GmbH, D Award of Excellence, Print finishing

1.23 Print finishing 373

Dortmunder Volksbank 2015 WDD Dr. Faltz, Stute & Partner GmbH, D Award of Excellence, Print finishing

1.23 Print finishing 374

Dr. August Oetker KG 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Print finishing

1.23 Print finishing 375

Norma Group Geschä˙ sbericht 2015 3st Kommunikation GmbH, D Award of Excellence, Print finishing

1.23 Print finishing 376

Südzucker AG mpm media process management GmbH, D Award of Excellence, Print finishing