Leder u t vik lin g i et sy God ledelse handler ikke bare om den enkelte leder, men om relasjoner og situasjoner. Det er viktig å forstå for å drive god lederutvikling.
Tek st : Terje Hofsmarken Et syst em isk per spek t iv Artikkelen er basert på doktograden ved 2020, ved Tavistock Clinic, London/East London University i mai 2020, basert studie av en ledergruppe på 25 ledere på sjefsnivå i Danmark som gjennomførte en krevende endringsprosess over et år. Det sentrale innen systemisk ledelse er at kunnskap, forståelse og mening konstrueres gjennom sosialt samspill. Det handler om å møte ledere der de er i det daglige og ta utgangspunkt i helt konkrete sosiale interaksjoner og utfordringer i arbeidshverdagen.
28
Metaforum - September 2020
Systemiske perspektiver i lederutvikling retter fokuset mot relasjoner fremfor det mer tradisjonelle individfokuset. Fokuset er det relasjonelle systemet (mønstre og sammenhenger) i stedet for å vektlegge ledernes handlinger og årsakene til handlingene. Sistnevnte modell fører ofte til leting etter feil i lederen og i enkeltpersoner og medfører gjerne en påfølgende skyldfølelse. In gen ?on e size f it s all? De fleste ledere utformer, mer eller mindre ubevisst, formelle strukturer med klare kommunikasjonslinjer og kontrollrutiner. Selv i vår tid henger ledelsesfaget igjen og har røtter fra «taylorismen». «Taylorismen» opprettholder
