Material
Bei der Methode “six thinking hats” nehmen Gruppenmitglieder in einer Diskussion mithilfe verschiedenfarbigen Hüte verschiedene Rollen ein. Die Hüte stehen für eine Denkweise.
1. 2. 3. 4. 5.
Weisser Hut: Tatsachen, Informationen, Analyse Roter Hut: Intuition, Gefühle, Wünsche, Meinungen Schwarzer Hut: kritisches Denken, Risikobetrachtung, Zweifel Gelber Hut: Optimismus, bestmöglicher Fall-Denken Grüner Hut: Kreativität, neue Ideen Blauer Hut: Ordnung, Überblick über den Prozess Wichtig ist, dass die Gruppenmitglieder während der Diskussion in der Farbe des Hutes denken. Dazu wird ihnen ein Hut oder die entsprechende Farbe gegeben. Die Methode dient zur Verbesserung der Kommunikation innerhalb einer Gruppe. Konflikte können so vermieden werden, da jedes Gruppenmitglied einen Hut aufhat und nicht “sich selbst” ist. Jede Position der Hüte kann somit berücksichtigt werden. Die Methode basiert auf der von de Bono entwickelten “parallelem Denken”. Für die Methode sind vier bis acht TeilnehmerInnen geeignet. Die Methode dauert ca. 90 Minuten.
Papier Stifte Beschreibung der verschiedenen Hüte Symbole der Hüte Platz um im Kreis sitzen zu können
Referenzen 1. de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown, & Company.
SIX THINKING HATS
Beschreibung