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Die SWOT-Analyse ist eine schnelle Möglichkeit, die Relevanz eines Projektes oder einer Geschäftsidee zu beurteilen und kann als Grundlage für die Strategieentwicklung verwendet werden. Dieses Tool kombiniert die Analyse der Stärken (Strengths) und Schwächen des Projekts (Weaknesses) mit den Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) seiner Umgebung.
1. 2. 3. 4. 5.
Vorgehen: 1. Gruppe, wenn nötig, in kleine 2er oder 3er Gruppen aufteilen. 2. In den Gruppen werden die einzelnen Dimensionen diskutiert. 3. Die einzelnen Punkte werden gesammelt und zu einer grossen SWOT-Analyse zusammengefügt. 4. Jeder bewertet die einzelnen Punkte auf einer Skale von 1-5, wodurch eine Priorisierung erreicht wird. Zieht man den Durchschnitt der einzelnen Punkten, können die wichtigeren Punkte von den unwichtigeren unterschieden werden.
Erfahrungen Eine SWOT-Analyse hilft Möglichkeiten aufzudecken. Sie ermöglicht die Analyse sowohl der eigenen Organisation und der Dienstleistungen sowie die der Konkurrenz.
Post-it Zetteln Schreiber White board evt.. Videokamera.
Referenzen 1. Erfinder: Albert Humphrey 1965 2. Armstrong, M. A (2006). Handbook of Human Resource Management Practice.
SWOT ANALYSIS
Beschreibung