3 minute read
4. Human capital: aantrekkelijke werkgever en voldoende vakmensen
4
Focus
Vergrijzing. Uitstroom. Stagnerende instroom. Zonder human capital geen toekomst. Niet voor niets is onze ambitie:
‘In 2030 willen mensen van alle opleidingsniveaus graag
in de maritieme maakindustrie aan de slag.’ Hoe maken wij onze sector een populaire werkgever en beschikken we straks over voldoende opgeleide vakmensen? En welke inzet vraagt dit van onze stakeholders?
DE UITDAGING: VOLDOENDE VAKMENSEN
De uitstroom van vakmensen binnen de Nederlandse maritiem-technologische industrie neemt de komende jaren toe. Vanwege de hoge gemiddelde leeftijd verandert de samenstelling van het medewerkersbestand in hoog tempo. De verschuiving van bluecollar- naar whitecollar-werkers zet verder door. Ook de trend om meer flexibele krachten in te zetten blijft. Verder werken we steeds meer multidisciplinair, waardoor meer medewerkers met verschillende expertises nodig zijn.
Zeker als onze orderportefeuille na de crisis straks groeit, wordt het een uitdaging om voldoende goede medewerkers te vinden. We moeten alle zeilen bijzetten om te zorgen voor een evenwichtig en wendbaar medewerkersbestand.
DE KANSEN: EEN HIGHTECH EN DUURZAME SECTOR
Aansprekende positionering
Hoe trekken we nieuwe mensen die graag in de maritieme maakindustrie aan de slag gaan? Dat begint bij een aansprekende positionering. Wij zijn een hightech en duurzame sector, die bijdraagt aan maatschappelijke uitdagingen. Een sector die technisch en organisatorisch vernieuwend is, en aantrekkelijk om in te werken. We maken werk van diversiteit en inclusiviteit, en hanteren hoge standaarden voor veiligheid en milieu. Bovendien bieden we volop loopbaanperspectief en mogelijkheden tot bijscholing.
Hoe zorgen we als sector voor voldoende goed opgeleide vakmensen? Vanwege het unieke karakter van de scheepsbouw blijft er behoefte aan maritiem-technische opleidingen op alle niveaus. Belangrijk is dat deze opleidingen nauw aansluiten bij de behoeften van bedrijven in de sector. Werken mensen eenmaal in onze sector, dan is voortdurende ontwikkeling van kennis en skills nodig. Zo volgen we als sector de snelle technologische veranderingen op de voet.
Ook mobiliteit van medewerkers tussen bedrijven binnen (en buiten) Nederland is belangrijk. Op die manier laten we kennis en kunde binnen onze sector rouleren. Bij een fluctuerend werkaanbod levert dit grotere flexibiliteit op voor ondernemingen. Wisseling van werkgever draagt ook bij aan loopbaanontwikkeling van vakmensen.
AANTREKKELIJKE WERKGEVER & VOLDOENDE VAKMENSEN IN 2030: HOE ZORGEN WE DAARVOOR?
Als maritieme maaksector gaan we aan de slag met de volgende punten:
Zo trekken we nieuwe mensen
• We zorgen dat onze bedrijven aantrekkelijk zijn voor instromers. Dat doen we door te werken aan sociale, organisatorische en technische vernieuwing. We maken werk van verduurzaming, diversiteit en inclusiviteit. • We brengen het maatschappelijke belang van de maritieme maakindustrie beter onder de aandacht bij het brede publiek. • We werken aan zingeving en beleving. We sluiten daarbij aan op de belevingswereld van de jongeren. Als je in onze industrie werkt, draag je bij aan een schonere wereld, werk je mee aan unieke projecten en kun je jezelf blijvend ontwikkelen. • We richten ons op de Europese arbeidsmarkt in de strijd om schaars talent en bieden concurrerende en aantrekkelijke werkcondities. • We zorgen voor veilige arbeidsomstandigheden en goed werkgeverschap en passen MVO-principes toe onze bedrijfscultuur. • We bevorderen de inclusiviteit in de sector en streven een grote diversiteit in het personeelsbestand na.
Zo blijven mensen zich ontwikkelen
• We stimuleren ontwikkeling binnen functies en hebben aandacht voor toekomstperspectief. We bevorderen mobiliteit en gezamenlijke traineeships. We bieden een flexibel aanbod van trainingen en opleidingen tijdens de loopbaan. • We ontwikkelen nieuwe en diverse competenties en vaardigheden, waaronder ICT-vaardigheden, ondernemersvaardigheden, vaardigheid in het inspelen op klantbehoeften en vaardigheden om met ketenpartners samen te werken. • We bevorderen werken in multidisciplinaire teams waarin medewerkers met verschillende opleidingsniveaus vertegenwoordigd zijn. Bedenken en maken worden daarin gekoppeld.
Onze positionering: je draagt bij aan een schonere wereld en werkt mee aan unieke, hightech projecten
HOE DRAAG JE ALS STAKEHOLDER BIJ AAN ONS HUMAN CAPITAL?
Van onze stakeholders vragen we de volgende inzet: • Bouw samen met ons aan een heldere, sectorspecifieke opleidingsinfrastructuur. Deze structuur loopt van mbo tot en met wo en kent een flexibel kennisaanbod, gericht op kennis en vaardigheden die passen bij de loopbaan van medewerkers. Ook is er voldoende aandacht voor de skills van de toekomst. • Lever en bied kennis en inzichten, bijvoorbeeld door
UWV, SZW, Sociale Diensten, arbeidsmarktregio’s,
OCenW, O&O-fondsen en vakbonden. Zorg dat (zij) instromers goed kunnen worden opgeleid en zittende medewerkers blijvend kunnen worden geschoold in veranderingen in de techniek, de organisatie en de sociale interactie. • Verzamel via Europese partners kennis over ontwikkelingen op de Europese maritieme arbeidsmarkt. Communiceer daartoe met Europese programma’s, gecoördineerd door Sea Europe.
