Proактив #2 by Новое Будущее

Выпуск №2 | Март 2016 | Одесса | Украина

первый журнал для проактивной молодёжи

Вижу

ЦЕЛЬ не вижу

ПРЕПЯТСТВИЙ стр. 8

НЕУДАЧИ Провал или очередная ступень?

стр. 10

ЦЕЛЬ КАК ЯИЧНИЦА Советы экспертов по целеполаганию стр. 13

ПОГУГЛИМ? Google вместо офиса

Слово

редактора

Поздравляем, в первом номере мы уже разобрались с тем, как найти идею для своего проекта! Переходим ко второму, не менее важному этапу, определение целей. Пришло время дописать в вашем блокнотике с идеями пути их воплощения. Цель — конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс. Поэтому лучше ставить перед собой, казалось бы, недостижимые цели, тогда и результат будет больше. Но тут нужно не прогадать, здраво расценивать свои возможности, чтобы потом не попасть впросак. Если вы жаждете воплотить в жизнь свой проект как можно быстрее, то не поленитесь сесть и прописать то, к чему стремитесь. Нотируйте ключевые цели в каждой сфере осуществления проекта, а промежуточные выплывут сами собой. Абстрагируйтесь, отходите от обыденного мышления, чтобы сделать ваш список разносторонним. А мы вам поможем! В журнале вы найдете несколько вариантов формирования целей, что поможет сконцентрироваться на самых важных и отсечь те, которые на самом деле являются ежедневными заданиями. Подберите для себя подходящий и дерзайте! Мы расскажем историю девушки, которая добилась своего, а также о провалах, возникших из-за неправильно определённых или не до конца обдуманных целей. Традиционно предоставим ответы экспертов на интересующие вас вопросы. Ознакомим с мероприятием, которое помогло многим начинающим активистам с реализацией проектов. Перечитывайте свои записи ежедневно, тогда цель будет у вас в подсознании сама шептать: «Эй! Сделай так, чтобы я сбылась!».

Состав редакции: Артём Рудомёткин создатель Яна Липкан главный редактор Надежда Новашицкая журналист Александра Базюк корреспондент Александр Жмай корректор Анна Ровенская дизайнер Контакты: nove.maibutne@gmail.com +380637565055

Вижу

цель

У каждого из нас появляются хорошие идеи для социальных проектов и бизнеса, а что же делать дальше? Часто идея не перерастает в план действий, а остается в архивах неоправданных надежд. Секрет успешной реализации прост: все гениальные задумки должны превратиться в четкие цели и задачи, которые в итоге станут проводниками на пути к реальному успеху.

С чего начать?

Для начала давайте разберемся, что же такое цель. Google выдает различные варианты трактовки: • •

Цель — это мечта в сочетании с действием. Цель — конкретное состояние отдельных характеристик проекта, достижение которых является для него желательным и на достижение которых направлена его деятельность.

Мы предлагаем следующий вариант: Цель — это определенный результат, которого мы хотим достичь к конкретному моменту в будущем. Ключевые слова в этом определении — «результат», как итог множества усилий и действий, и «конкретный момент в будущем». Это означает, что в цели должны присутствовать количественные и качественные показатели, а также определенный срок, к которому эти показатели должны стать реальностью. Например, нельзя считать целью фразу «найти новых партнеров проекта», правильнее будет «100 новых партнеров проекта через 3 месяца». 100 партнеров — это количественный результат, через 3 месяца — конкретный момент в будущем. Прежде чем формулировать цели, нужно разобраться в природе их появления. Как правило, цель решает какую-то определенную проблему. Например, социальный проект «Браслеты жизни» решает проблему занятости среди вынужденных переселенцев с инвалидностью. В данном случае, цель проекта — предоставить возможность дополнительного заработка для этих людей путем изготовления браслетов и дальнейшей реализации готовой

продукции. Связь между проблемой и целью всегда очень тесная и ее надо правильно понимать, т.к. это определяет актуальность самого проекта. Если проект не решает проблем, вряд ли он будет интересен обществу. Помните о разнице между проблемой и методами ее решения. Так, нехватка компьютеров в учебном заведении — это не проблема, а метод совершенствования современного образования. В данном случае проблема — это неконкурентоспособный уровень образования. Бывают случаи, когда проект напрямую не решает проблем, а открывает новые возможности. Например, социальные сети появились как возможность для общения людей посредством Интернета.

Какие бывают цели?

У любого проекта есть предназначение, ради которого он существует. Общественная польза, которую проект намерен принести окружающим, называется миссией. Её отличительная черта в том, что она не меняется на протяжении всего жизненного цикла проекта, основная мысль всегда сохраняется. Миссия чаще всего либо недостижима, либо достигается в течение всей деятельности. Например, известный поисковой ресурс Google озвучивает своё предназначение следующим образом: «Удобно организовать всю информацию в мире и сделать её доступной и полезной каждому».

PROактив

Тема Миссия отвечает на вопросы:

Для чего? Для кого? Зачем существует проект? Часто путают понятия «миссия» и «видение» (иногда называют «визия»). Видение — это описание идеального состояния проекта или организации в будущем. Например, видение компании Microsoft в 1990 году: «Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе». Видение отвечает на вопрос: «Каким будет проект через несколько лет». Чаще всего служит для вдохновения и мотивации команды и упрощает понимание общих целей проекта. Для выполнения миссии ставятся стратегические и тактические цели. Первые ориентированы на решение масштабных проблем, которые влияют на проект в целом, например, достижение первенства в своей сфере деятельности, выход на международные рынки. Тактические цели отражают отдельные этапы достижения стратегических, например, проведение массовой PR-кампании. Иными словами, стратегическая цель определяет то, куда двигается проект, тактическая — то, как двигается.

Specific

Measurable

Achievable Agreed

номера

Как правильно сформулировать цель?

Существует два разных подхода в формулированию целей проекта. Какой из этих подходов использовать, решать создателям проектов, мы расскажем о каждом из них. Первый подход Сначала несколькими словами описываем, на что и на кого направлен проект (например: развитие инфраструктуры области, распространение полезной информации). Потом описываем, что будет изменено путем/через/с помощью/ посредством с указанием способа реализации проекта. Например: «Цель проекта — увеличить количество проактивной молодежи путем создания и распространения в высших учебных заведениях молодежного издания, посвященного проектному менеджменту». Второй подход Использование SMART-метода. SMART — аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов-критериев, которым должны соответствовать цели. Расписав цель по модели SMART и сравнив её с первоначальной формулировкой, вы обратите внимание, что теперь у вас не просто качественно прописанная цель, но и готовое понимание, что нужно сделать для ее достижения. Также SMART помогает отсеять ненужное и сосредоточиться на главном.

Как упорядочить цели?

Целей много не бывает, бывает неправильная система их построения. Для этого существует удобный и общепринятый метод под названием «дерево целей». Оно строится схематически и выглядит как пирамида. На вершине пирамиды царствует миссия, к которой стремятся все остальные цели. Под миссией находятся стратегические цели, потом тактические. От каждой цели может идти несколько подцелей и задач. Основной смысл построения дерева целей — это создание общего плана действий, понимание структуры работы и распределение задач между членами команды.

Поставленные цели должны быть понятными, точно выраженными, и объяснять, к чему именно необходимо стремиться. Чем конкретнее цель, тем проще её понять и достигнуть. Например, не просто «больше зарабатывать», а «увеличить прибыль на предприятии». Цель должна иметь конкретные цифры или показатели, по которым можно судить, что она достигнута. Например, нельзя говорить просто «увеличение прибыли», правильнее указать уровень: «увеличение прибыли в два раза». Необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, достижима ли цель, хватит ли ресурсов. Критерий объясняет, за счет чего планируется достигнуть цели. Например, увеличить прибыль путем сокращения расходов и повышения цены. Также в расшифровке аббревиатуры SMART буква А часто подразумевает согласованность. Цель должна быть оговорена со всеми заинтересованными лицами. Классический пример, когда перед отделами продаж поставили задачу увеличить поток клиентов, а с отделом снабжения этого не оговорили. В итоге, на складах не хватает товара, клиенты недовольны, репутация фирмы испорчена.

Realistic

Актуальность — определяет, насколько цель важна по сравнению с другими задачами, и не противоречит ли она им. Например, увеличить прибыль можно, сократив расходы на сотрудников и понизив зарплаты. Действительно ли это поможет достигнуть желаемого эффекта? Критерий реалистичности цели перекликается с достижимостью, когда нужно оценить реальные возможности по достижению цели.

Time-bound

Должны быть четко поставлены сроки достижения цели. Например, двухкратное увеличение прибыли к концу отчетного квартала. Цель, не определенная во времени, всего лишь мечта!

Relevant

первый журнал для проактивной молодёжи

Интервью

«Моя основная цель не остаться за бортом жизни»

Раиса Кадырова, автор проекта «WOWkids»

Чтобы спасти весь мир, нужно начать с малого — спасти одного. А чтобы это сделать, нужно расставить приоритеты, определить правильные цели и миссию. Так считает Раиса Кадырова — человек, которого беспокоит результат, а не мотивы членов команды. Ей сложно совмещать проект с основной деятельностью и учебой. Но девушка боится пассивного образа жизни, поэтому ищет разные возможности, лишь бы не остаться за бортом жизни. Она набивает шишки, по несколько раз выходит на то же «поле боя», где когда-то споткнулась, чтобы сразиться с неурядицами. Всё, что ей нужно, — это выбрать сферу своей деятельности. Проект «WowKids» для Раисы — ступень к реализации жизненной позиции: «Не быть безразличной!». И первое, что ее интересует — это дети-сироты. «Мы не супер-герои, мы просто делаем то, что можем!» — рассказывает активистка о своей команде.

Расскажите о своем проекте. WOWkids — это социально-образовательный проект для детей-сирот, который раскрывает таланты, творческий и интеллектуальный потенциал воспитанников детских домов. Проект реализует учебную программу, в которой базовые предметы будут проводиться не в «школьном» формате. Дети сами «заказывают» те предметы, практические занятия, мастер-классы, воркшопы, которые их интересуют. Профориентационные занятия, выезды на производства и экскурсии по мощным компаниями различных сфер — неотъемлемая и, возможно, главная часть проекта.

Расскажите, откуда взялась идея создать именно такой вид образования? Почему именно сироты? Сначала у нас был кино-проект. Мы провели два показа, и на втором решили с режиссерами ехать к тем, кто не может ехать к нам. Это были дети из детских домов. Когда готовили все, задались вопросом: «А почему мы едем только с фильмами? У нас же так много специалистов, крутых спикеров, которые многому могли бы научить детей». Так мы начали нагромождать идеи, которые в последствии вылилась в большой образовательный комплекс. Возник вопрос о том, что мы можем дать этим детям, и, как оказалось, — очень много! Осталось это все организовать. Чем мы и занимались всю весну прошлого года.

Какая миссия проекта?

Расширить кругозор детей, лишенных родительской опеки (сироты, воспитанники детских домов), раскрыть их интеллектуальный и творческий потенциал, открыть возможности для получения качественного образования, что поможет реализоваться в выбранной профессии. Вторая цель проекта — акцентирование внимания общества к проблеме образования для сирот.

А какие цели вы ставили перед собой? Моя основная цель — не остаться за бортом жизни. Мне важно участвовать в этом созидательном процессе. Я очень боюсь пассивного образа жизни, мне кажется это непростительным перед Вселенной. Поэтому все, что нужно — это выбрать сферу своей деятельности и поставить цель. На этом этапе спрашиваешь себя: «Что ты можешь дать? Что умеешь? Где ты нужен?». К сожалению, в этом мире, куда ни посмотри, везде нужна

помощь, нет ничего совершенного, самостоятельного. Выбираю то, что больше всего болит. Брошенные дети — то, что беспокоит, пожалуй, больше всего. Я не наивная, отдаю себе отчет, что я не спасу всех детей, но следую лозунгу: «Спасешь одного — спасешь всех».

Какие были мотивы у членов команды? Если быть очень честными про мотивы, то у каждого в нашей команде-семье они были разными: кто-то абсолютный альтруист, кто-то работал над проектом для еще одной строчки в резюме, у кого-то был исследовательский интерес. Мы все очень разные, объединили нас тоже разные причины, и главное при этом оставаться честным и работать на результат. Меня, как координатора, не волнуют причины участия каждого члена команды. Меня волнует только исход.

PROактив

Интервью

Ничего не будет, если ты не встанешь и не начнешь действовать. КакВыналаживаетеатмосферу внутри коллектива? Мне всегда сложно было работать с людьми. Не говоря уже о том, что ты должен их организовать и вдохновить, донести свою идею, и в тоже время учесть замечания, пожелания каждого. Мы «притирались» друг к другу еще на «киношном» проекте, на менее, скажем, ответственном. И только став сплоченной командой, мы смогли сделать то, что сейчас есть.

Какая стратегия Вашей работы? Нам удалось создать структурированную систему работы, где каждый отвечает за свой участок деятельности. И осознание того, что, если ты провалишь свое задание в проекте, рухнет все. И тут возникает вопрос: «кто как не ты?».

Ставите ли Вы перед собой недостижимые цели, либо все же стараетесь рационально подходить к своим возможностям? Жизнь сама подсказывает мечты. На самом деле не мы сами их себе придумываем. Это неразделимое сотрудничество со всем окружающим миром. Я не мечтаю о том, чего не могу достичь. Зачем тратить время на мечту быть бабочкой? Тонкая грань между целью и мечтой. Принято считать, что цель — то, что ты сам себе обустроишь, а мечта — то что случится само по себе, без приложенных усилий. Такая себе «пассивная цель». Ну например. Можно задаться целью выучить санскрит. А можно мечтать, что однажды ты проснешься и будешь знать санскрит. Верю в первое. Второе оставляю детям.

Какие были сложности? Мы очень молоды, и большинство наших шагов мы делали впервые, на ощупь, интуитивно. Могу сказать, что сложно набивать шишки, а потом вставать на это же поле падения. Но не пройдя через это достичь того, что хочешь — нереально. Сложно совмещать проект с основной деятельностью, учебой.

Какие ошибки Вы допускали, о которых сейчас жалеете или, наоборот, с улыбкой вспоминаете? Главной ошибкой в этом проекте было полагать, что госструктуры заинтересованы в развитии своих подопечных. Удивило то, что не все директора детдомов хотят, чтобы воспитанники стали нормальными членами общества. Может, я сейчас нахожусь в каком-то пессимистическом настроении, которое завтра пройдет, но мне кажется это катастрофой. В чьих руках больше 100 000 детей?

Какова Ваша миссия, что Вы хотите принести в мир своим проектом? Да ну перестаньте, мы не супер герои. Мы просто делаем то, что можем.

первый журнал для проактивной молодёжи

Изменили ли Вас те детки, для которых Вы уже провели ряд мероприятий? Что изменилось? Дети учат меня больше, чем я их. Они дают мне бесценный дар — развитие, открывают предо мной весь свой мир. Представить сложно, какой он у них глубокий, насыщенный смыслами и переживаниями. Прикоснуться к этому миру, либо же стать его частью благодаря этим детям — вот ради чего стоит просыпаться по утрам.

Для чего нужен Ваш проект? Для формирования заинтересованности в различных областях, получения необходимых знаний для уверенного выбора будущей профессии, которая была бы интересной и перспективной для ребенка. Поэтому проект ставит перед собой задачу вдохновить и мотивировать детей не только мечтать, но и смело действовать, ставить перед собой цель — и достигать ее!

Проект

ИЗ ИДЕЙНЫХ ПАРНЕЙ —

В ЛИДЕРЫ МНЕНИЙ!

С чего все началось В декабре 2014 года группой инициативных ребят из Одессы было проведено исследование молодежных организаций города. Они посчитали приблизительное количество всех активистов. Результаты следующие: 300-350 людей, что является достаточно небольшой цифрой для города-миллионика. Тогда родилась идея создать «Youth Matters» (с англ. «молодежь решает») — объединение общественных организаций, призванное доносить информацию о том, что образование может быть интересным и помогать другим гораздо проще, чем кажется. «Мы организовали собрание и пригласили тех, кто занимается общественной активностью. Обсуждали много форматов взаимодействия и решили объединиться, что оказалось не так уж и просто. Людей связывают общие ценности, цели и задачи, но в первую очередь — общая деятельность. Решили организовать первое совместное мероприятие, чем и стала конференция StudCamp», — рассказывает глава оргкомитета StudCamp 2015 Анна Бондаренко. Результаты от работы впечатлили организаторов, поэтому они решили сделать мероприятие ежегодным. На данный момент уже идет работа над StudCamp 2016.

О целях и первых трудностях Как утверждает Анна Бондаренко, во время организации мероприятия многие не имели достаточного опыта в этой сфере, не знали все тонкости маркетинга и то, как правильно анализировать целевую аудиторию. И это было проблематично. Поэтому первыми задачами стали самосовершенствование и получение опыта в процессе работы. Вскоре сформировалась основная цель конференции — комплексная активизация молодежи. Для ее достижения были приглашены лидеры общественных организаций, авторы успешных проектов, а также три топспикера, которые были готовы поделиться своим опытом с участниками. «Также целями первого StudCamp были структуризация всех молодежных организаций Одессы и де-

монстрация участникам разных возможностей. У нас была необычная ярмарка, на которой участники могли понять, какая активность им ближе. Ораторское искусство, стажировки за границей, познание культуры других народов — обо всем этом можно было узнать от представителей разных организаций», — делится Анна Бондаренко. Конференция включала в себя несколько потоков. На первом, творческом потоке, участникам рассказывали о существующих возможностях развития. На втором, профессиональном, учили управлять своими целями и временем. Также был поток проектного менеджмента для тех, кто уже хочет создать свой собственный проект или бизнес. Особенность формата — свободное посещение лекций и непривязанность к конкретному потоку. Участники могут выбрать любой понравившийся из расписания тренинг или даже уйти

Безынициативные студенты — давно устаревший стереотип. Тенденция к саморазвитию и предоставление возможности роста другим все больше набирает обороты. Показательный пример — StudCamp, масштабная конференция от активной для пока еще пассивной, но уже готовой к работе, молодежи.

Достигнуто ли задуманное? Во-первых, больше половины участников стали активистами молодежных организаций, в результате чего в их командах появились свежие идеи и ускорился темп работы. Во-вторых, изменилось отношение к молодежи в лучшую сторону. Известный бизнес-тренер и социальный брокер Ваче Давтян, который выступил спикером на StudCamp 2015, увидев, на что способна молодежь, помог с финансированием следующего летнего проекта организации.

PROактив

Проект ностей логистики, пиара, сотрудничества с партнерами. «В этом году я не являюсь главной оргкомитета и считаю это решение правильным. Конференция — это вызов, я многому научилась, и теперь моя цель — передать опыт другим», — рассказывает глава оргкомитета StudCamp 2015 Анна Бондаренко. Команда организаторов формируется из тех, кто уже успел хорошо проявить себя ранее, и новеньких, продемонстрировавших большое желание помочь. Самое важное — это избрать главу оргкомитета, человека, который будет следить за выполением работы всех отделов. И в этом году на эту должность была выбрана Анна Ровенская. «Когда я пообщалась с Аней Ровенской, я была в восторге. Меня поразили ее уверенность, амбициозность, нацеленность на результат, и самое главное — понимание смыслов и наших целей», — делится Анна Бондаренко. Одна из важных задач, по мнению главы оргкомитета, — сделать так, чтобы каждый участник, волонтер и организатор почувствовал, что он способен на большее, чем думает.

Примеры успеха: из идейных парней в бизнесмены Главный показатель успеха конференции для организаторов — участники, которые достигли новых высот, воспользовавшись полученными знаниями. Одним из таких людей стал Евгений Богачев, в прошлом участник, а в этому году член оргкомитета StudCamp 2016. «В StudCamp я пришел человеком, который искал чем он может и хочет заниматься. Ответ на этот вопрос я нашел на конференции, где и узнал о существовании социального предпринимательства. Я понял, что можно делать мир лучше, как бы это пафосно ни звучало, и при этом обеспечивать себе существование. Поэтому я основал проект здорового питания. Моя цель, как одного из организаторов StudCamр 2016, — сделать так, чтобы хотя бы один человек нашел себя так же, как я в прошлом

году. Такой результат сделает меня чуточку счастливее и я буду понимать, что моя роль на конференции выполнена», — делится своей историей Евгений. Также можно вспомнить Виталия Мальцева — организатора промомероприятий на StudCamp 2015.

Секреты достижения целей «StudCamp — это не просто проект, а огромное открытие возможностей. Еще в прошлом году с первых минут подготовки я прониклась идеей и вкладывала всю душу в работу. Если

Количество участников, партнеров, положительных отзывов — показатели must-have для любого проекта «Когда только появилась идея проекта StudCamp, я сразу захотел принять участие в его организации. Мне было очень интересно поучаствовать в таком масштабном мероприятии, понять, как это работает все изнутри, и приобрести новый опыт. К тому же это была возможность для меня внести свой вклад и организовать что-то креативное, что со временем помогло в моем проекте», — рассказывает Виталий.

StudCamp. Возвращение В 2015 году такое мероприятие в Одессе прошло впервые. Сейчас оно уже ставит перед собой новые цели, более глобальные. Оргкомитет расширился, теперь он включает более 40 людей. Отныне это не работа лишь на голом энтузиазме и огромном желании, а длительная подготовка, основанная на понимании особен-

первый журнал для проактивной молодёжи

бы не команда, я бы не решилась стать главой оргкомитета. С этими ребятами не просто приятно работать, с ними я нацелена развиваться и двигаться вперед», — рассказывает о своих впечатлениях Анна Ровенская. Одним из секретов успешного достижения целей является умение правильно донести их до каждого члена команды. Важно, чтоб все понимали, к чему стремиться и ради чего все делается. Тогда появляется нужная мотивация у людей и ошибок в работе становится меньше. При принятии важных решений важно постоянно держать цели в голове и следить, чтоб все действия приближали к их достижению. «У нас есть определенные показатели успеха: количество участников, партнеров и положительных отзывов. Такие данные дают наиболее объективную оценку нашего труда», — делится Анна Ровенская.

Fuck

Препятствия и неудачи две вернейшие ступени к успеху Трудности и провалы — такие же составляющие процесса реализации проекта, как достижения и победы. Главное — поставить себе цель и идти к ней, несмотря ни на что. Помните, вы проиграете только тогда, когда опустите руки. Идея проекта есть, теперь осталось ее реализовать. Начинаем формировать цели, но тут же возникает проблема — привлечение финансов. В наше время в поисках средств многие обращаются к краудфандинговым платформам. Это интернет-площадки, где организаторы собирают средства «на жизнь» своего проекта. Их принцип — «все или ничего». Если вы сумели заинтересовать целевую аудиторию и собрали всю сумму к сроку — цель достигнута, если нет — все деньги возвращаются к их владельцам. Одним из проектов, которому пока не удалось получить финансирования с помощью таких сайтов, является серия комедий с черным юмором «Если...». Это короткометражки про двух друзей, которые регулярно попадают в различные жизненные ситуации, выход из которых еще более непредсказуем, чем сама ситуация. Деньги реализаторы краудфаундиговой системы. Многие просили показать собирали на оборудование, грим, монтаж и другие необсценарий, предоставить смету, а эта платформа — не конходимые детали. курс и не презентация проектов. В главных ролях автор проекта, продюсер, бывший каТакже Сергей обозначил, что главная ошибка — это сласкадер и постановщик трюков — Сергей Шляхтюк, а также бая реклама. У них не была продумана четкая стратегия, а соавтор и режиссер — Денис Корнейчук. Они рассказали, потому и не смогли найти своего потребителя. что идея проекта возникла случайно. Однажды, когда После анализа причин самое время сделать правильные друзья просто обсуждали разные жизненные истории или выводы, чтобы в будущем исправить недочеты и довести же взятые из Интернета, они задали себе вопрос: а как бы дело до конца. Авторы короткометражки «Если...» остасами поступили, оказавшись в такой ситуации? Собрав все новились на том, что им необходима рекламная позиция, ответы вместе, поняли, что на ходу создают сценарий для поиск ресурсов, маркетолог, специалист по связям с общефильма. ственностью,, дизайнер и хорошая презентация. Но глав«Цель нашего проекта — развивать жанровое кино в ное — найти своего зрителя Украине. В нашей стране в и заинтересовать его. большей степени присутТакие выводы — показаствует или авторское кино, Неудачи нас мотивируют так же, тель того, что четко сфорили артхаус. Ни первое, ни мулировать цель в проекте второе не интересно широкак и достижение главной цели. недостаточно. Важно учесть кому кругу зрителей и денег все детали, обдумать кажна нем не заработаешь. А дый шаг и ничего не упустить. Ни в коем случае не стоит жанровое кино (комедии, мелодрамы, боевики) у нас отзабывать про привлечение профессионалов своего дела, сутствуют или не снимаются до конца. Полнометражный которые помогут сделать все на высшем уровне. фильм — задача для нас реальная, но мы решили, что «Задумку мы таки собираемся осуществить весной или будем постепенно идти к достижению большой цели. летом. Привлечем спонсора и вложим свои средства, но Маленькими, но уверенными шагами. Потому и начинаэто уже будет чисто киношная стратегия, — утверждает ем с короткометражек», — поведал автор проекта Сергей Сергей Шляхтюк. — Неудачи нас мотивируют так же, как Шляхтюк. и достижение главной цели — снять наше кино. У нас есть Каждый из членов команды имеет уже достаточный все, чтобы этого достигнуть, дело за малым — за деньгаопыт в сфере кино. Их личная цель — не только реализоми». вать что-то свое, но и проверить восприимчивость зрителя Генри Форд писал: «Неудачи дают только повод начать к чему-то новому. Но без финансовой поддержки проект снова и более умно. Честная неудача не позорна, позорен реализовать слишком трудно даже профессионалам. страх перед ней». Именно боязнь проигрыша сковывает Как уже было упомянуто ранее, собрать средства на пронаши действия. Как узнать, получится или нет, ни разу не ект с помощью краудфандинга не удалось. И в таких слупопробовав? Никак! Поэтому пробуйте и ошибайтесь, зачаях главное не сдаваться, а проанализировать причины тем снова пробуйте и снова ошибайтесь. Делайте это до неудач. тех пор, пока не получится. По словам Сергея Шляхтюка, задумка не сработала в силу того, что украинцы мало знакомы со структурой

PROактив

Обзор

законодательства

Правила игры изменились

Если вы готовы брать ответственность за действия других, полны идей и желания творить нечто новое, значит, рано или поздно вы решите собрать свою команду и придать ей статус юридического лица. Единственный вопрос, который стоит здесь, это когда вы решите создать организацию?

Многих останавливает тот факт, что они не знают, какие документы необходимы для регистрации и какие «подводные камни» их ждут. Мы не только ответим на самые распространенные вопросы, но и рассмотрим вступившие в силу изменения: «единое окно», сроки регистрации, плата за внесение изменений и другие нововведения. Согласно недавним правкам, документы не обязательно подавать исключительно в печатном виде. Сделать это можно и в электронной форме — об этом гласит Закон Украины «О государственной регистрации юридических и физических лиц — предпринимателей и общественных объединений». В таком случае документы подаются через портал электронных сервисов в порядке, определенном Министерством Юстиции Украины. Также уменьшены и сроки регистрации. Если ранее можно было получить ответ в течение 7 дней, то теперь — не позднее трех дней с дня подачи документов. Для благотворительных фондов срок рассмотрения и вовсе уменьшен до 24 часов. Еще из хороших новостей — отныне нет необходимости ездить по разным структурным подразделениям, ведь будет работать «единое окно», в котором одновременно будут подаваться документы и заявление о включении в Реестр неприбыльных организаций. Перейдем непосредственно к документам, которые понадобятся для открытия юридического лица. Отметим, что скачать необходимые документы можно на сайте Департамента государственной регистрации (http://ddr.minjust.gov.ua/) в разделе «Регистрационные формы».

Новых требований к тексту устава по сравнению с 2015-м годом нет. Однако напомним, что в уставе, согласно закону «Об общественных объединениях», обязательно должны быть предусмотрены следующие моменты: •

Название, полное и сокращенное. Рекомендуем также указать наименование на английском языке (в будущем может пригодиться). Например: Громадська організація «Нове Майбутнє» — полное; ГО «Нове Майбутнє» — сокращенное; NGO «New Future» — на английском языке. • Цель и направления деятельности. • Порядок получения и прекращения членства в организации. • Полномочия руководителя, высшего руководящего органа, других руководящих органов. • Периодичность заседаний и принятия решений. • Порядок отчетности руководства перед членами. • Порядок обжалования решений и действий, рассмотрения жалоб. • Источники поступления и порядок использования денежных средств. • Порядок осуществления деятельности и прекращения деятельности отдельных подразделений. • Порядок внесения изменений в устав. • Порядок прекращения деятельности организации. Будьте внимательны, если в поданных вами документах есть ошибки или неточности, потому что органы регистрации имеют право остановить рассмотрение документов или отказать в оформлении вовсе. Чтобы избежать дополнительных трудностей, ознакомьтесь со статьями 27 и 28 Закона Украины «О государственной регистрации юридических и физических лиц — предпринимателей и общественных объединений».

Для регистрации общественной или благотворительной организации необходимы следующие документы: • заявление о государственной регистрации юридического лица; • реестр лиц, которые принимали участие в учредительном собрании (для физ.лиц — ФИО и дата рождения; для юридических лиц — полное название, идентификационный код, юр. адрес и ФИО уполномоченного лица); • устав; • ведомости о руководящих органах; • заявление о включении в реестр неприбыльных организаций (по желанию).

первый журнал для проактивной молодёжи

В заключение. Необходимо максимально подробно определить, чем будет заниматься организация в будущем и указывать это в уставных документах, так как за все последующие изменения придется платить 0,3 от минимальной заработной платы. По состоянию на сегодня это 410 гривен. Если вам все-таки предстоит внести изменения, рекомендуем прежде проконсультироваться с юристами, так как в случае отказа деньги заявителю не возвращаются. На первый взгляд, регистрация организации достаточно трудоемкий процесс, однако на деле все достаточно просто. Кроме того, наличие юридического лица позволит облегчить общение с потенциальными спонсорами и партнерами, а значит — ускорить реализацию вашей идеи.

FAQ Анна Солоид

Виктория Феофилова

сооснователь платформы профессиональной реализации Start2Go

координатор КМГО «Молода Черкащина»

Каким образом постановка целей приводит к желаемому эффекту?

Процесс постановки целей — это ведь просто инструмент достижения результата. Такой же, как сковородка для приготовления яичницы. Можно страстно ее желать, рассказывать об этом всем окружающим, но ничего больше не делать. Возможно однажды она появится каким-то чудом у вас на столе. Такое тоже возможно, с целями так бывает — у когото они просто случаются. Только, как по мне, сковородка — это самый быстрый и простой способ получить необходимый результат. Правда, он далеко не такой интригующий, как все остальные. Собственно, именно поэтому многие люди предпочитают просто ожидать соседа с блюдом или жаркий летний день, когда мышка-норушка махнет хвостиком, разобьет ваши яйца на раскаленный солнцем кусок железа и вы получите заветную яичницу.

Можно идти по прямой — максимально быстро и просто, а можно – окольными путями, по дороге занимаясь тем, что никакого отношения не имеет к цели вашего похода. Так вот именно хорошо поставленные цели будут указателями на пути. С ними вы будете сверять свои повседневные действия — приведет ли то, что я сейчас делаю, к достижению какой-то из моих целей.

Если цель позволяет в деталях понять и представить результат, вызвать ощущение ясности и прилив мотивации к действиям, то скорее всего, она сформулирована правильно. Технически можно сверить цель с характеристиками по методу SMART(о котором мы писали на ст.2-3). Но мой личный критерий — это внутреннее желание скорее приступить к реализации цели.

Проверяйте их по технологии SMART. Этот способ уже много лет доказывает свою эффективность: вы формулируете свою цель, а потом проверяете ее на соответствие всем нужным критериям.

Регулярно. Если это год, то стоит пересматривать цели минимум раз в месяц. Если вы хотите получить желаемое в конце дня, то проверять прогресс и корректировать курс стоит каждый час. Просто обязательно заранее выделить время на пересмотр, заложить это в план. Все как с яичницей. Чтобы блюдо вышло вкусным, за ним нужно поглядывать: контролировать огонь, добавлять соль по вкусу, вовремя снять с плиты.

Пересматривайте цели каждый раз, когда замечаете, что условия поменялись, ибо, возможно, они уже не релевантны ситуации. У нас очень динамичный мир, условия меняются намного быстрее, чем раньше. Поэтому во многих компания уже начитают вообще отказываться от написания стратегий, а переходят на более короткое планирование. Чем более долгосрочны цели, тем больше их нужно пересматривать и больше потратить время.

Как понять, что цель сформулирована правильно?

Когда стоит пересматривать и менять поставленные цели?

Какие ошибки характерны для новичков и как их избежать?

Наиболее частая ошибка — люди путают цели и желания. Например, когда хотят совершить кругосветное путешествие. Многим кажется, что это цель, но на самом деле это лишь желание. Для того, чтобы путешествие стало целью, необходимо как минимум определить сроки, ресурсы и шаги по достижению намеченного. Но чаще людям просто хочется мечтать и думать о том, как было бы здорово съездить в отпуск. Такие мысли могут вдохновлять, дарить маленькое мысленное убежище, в которое мы сбегаем от привычной рутины. Реализация этой мечты разрушит тот уютный уголок, поэтому часто мечты и абстрактные желания сами по себе являются достаточным условием. Многим нравится жить с мыслью «как здорово было бы…», зачем лишать людей такого удовольствия?

Что будет, если не ставить целей?

Все будет хорошо, просто не так, как вы изначально задумали. Но, вполне возможно, что даже лучше. Иногда полезно не ставить цели и посмотреть, куда вас такое свободное движение приведет. Бывает, просто не знаешь, куда и как двигаться, не можешь поставить цели. В этом случае стоит просто быть открытым к приходящим возможностям и смотреть, куда они тебя приведут. А когда горизонт прояснится, вернуться к процессу целеполагания. Секрет в том, чтобы грамотно совмещать эти подходы, уметь быть открытым к миру и возможностям, но в тоже время двигаться вперед, постоянно развиваться и достигать желаемого.

Главные ошибки новичков — отсутствие конкретики и желание «объять необъятное». Улучшить жизнь пенсинонерам или защитить животных от уничтожения — это типично неправильно поставленные целей. Вы никогда не поймете, была ли ваша работа успешной, так как всем пенсионерам и животным помочь не удастся. Нужно точно понимать, жизнь каких именно пенсионеров и в какие сроки вы собираетесь улучшить. Вот «обеспечить доступ к качественному горячему питанию в зимнее время малоимущих пенсионеров Днепропетровскьго района города Н» - вот это уже цель, которую можно разложить на задания, измерить ее достижение.

Жить без целей, в принципе, можно. Как говорила кэрролловская Алиса «Ну, если тебе все равно, куда попасть, то тебе все равно, в какую сторону идти...». А вот осуществлять общественно важную деятельность – нет. Без постановок целей никуда, т.к. иначе никогда не будешь знать, к чему эта деятельность приведет.

PROактив

Рабочая

тетрадь

Вопросы в рабочей тетради помогут правильно прописать миссию и цели вашего проекта. Смело пишите на странице и сохраните для дальнейших этапов. Если желаете поделиться своими наработками или задать вопрос, присылайте скан-копию на почту редакции: nove.maibutne@gmail.com

МИССИЯ ПРОЕКТА Какую пользу приносит проект?

Каким образом воплощается миссия, какой продукт, средство и т.д.?

Какую проблему решает проект?

На кого рассчитан проект?

Окончательная формулировка миссии проекта:

ЦЕЛЬ

S — конкретность цели, что именно нужно достичь:

M — качественные и/или количественные показали цели: A

— необходимые ресурсы и вовлеченные люди, что нужно и кто задействован:

R — наличие необходимых ресурсов, все ли есть и что нужно найти: соприкасается ли цель с другими целями проекта, что она даст для всего проекта:

— сроки, когда цель должна быть достигнута:

Окончательная формулировка цели:

личном

Конструктор

судьбы

или «мы сами являемся кузнецами своего счастья» В течение всей жизни человек постоянно ставит перед собой цели — профессиональные, проектные, административные и, самое главное, личностные. Если с первыми тремя по названию можно понять, к чему они относятся, то с последним не все так просто, как кажется на первый взгляд. В первую очередь, личностные цели — это то, чего мы хотим добиться в жизни. Для каждого человека они индивидуальны: начиная от банального овладения фотошопом или умением приготовить шоколадный торт, и заканчивая созданием семьи или покорением мира. В любом случае, вы ставите перед собой определенные задачи и начинаете их выполнять. Чтобы правильно сформулировать собственные цели, стоит честно признаться самому себе, чего именно вы хотите достичь. При этом желательно прислушиваться, но не опираться целиком и полностью на мнение окружающих людей. Ведь родители могут видеть своего ребёнка известным врачом или юристом, а его зовет театр и большая сцена. Реализация чужих целей обычно приводит к неприятным последствиям — вы всю жизнь занимаетесь тем, что вам не нравится. Именно от правильной формулировки целей зависит то, как быстро и в какой мере вам удастся задуманное. Например, вы хотите много зарабатывать. Ваша цель не должна ограничиваться расплывчатым «много» — нужна максимальная конкретика. Стоит четко продумывать сумму, которую вы бы хотели получать в перспективе и, разумеется, вам следует что-то для этого делать. Ведь если просто хотеть много денег, но не прикладывать для этого никаких усилий, то ваши цели будут больше похожи на мечту. Глава международной организации AIESEC в Одессе 2015 года Елена Нежевенко утверждает, что любая цель в самом начале должна быть вашей мечтой, потому что без глубинного желания от нее легко отказаться. Цель имеет временные рамки и конкретный результат в конце. Если она большая, то ее всегда необходимо разбивать на подцели, которые займут меньше времени и объема.

Также следует иметь свой минимум для каждой задачи, который вы обязуетесь выполнять каждый день. Обычно такие маленькие, но ежедневные шажки и приводят к большим результатам. «Если я теряю мотивацию, то люблю делать следующее упражнение: записываю на листе свою цель и делю его на две колонки. В одной расписываю, что будет, если я достигну того, что записала, а в другой, что будет, если не достигну. И вешаю этот лист над кроватью. Это помогает мне всегда помнить не только цель, но и то, к чему она может привести», — рассказывает Елена Нежевенко. Планируя свои цели, помните о таком понятии, как баланс. А еще лучше — составьте свое собственное колесо баланса. Все в нашей жизни взаимосвязано, и поэтому всегда нужно стремиться к гармонии. Чтобы составить сделайте следующее: • •

•

Теперь осталось понять, сможет ли ваше колесо ехать? Если все цифры примерно одинаковы и формируют круг — значит, баланс достигнут, и у вас не возникает никаких проблем. Если же разница между цифрами большая, значит, вам следует уделить больше внимания сферам жизни с низкими показателями. Такая схема поможет следить за тем, чтобы каждой из ваших жизненных ценностей уделялось достаточно времени. Ведь гармония во всех частях колеса — это залог успеха в жизни и в достижении поставленных целей. Существует огромное количество систем и правил, которые так или

колесо

баланса

нарисуйте круг и разделите его на 8 ровных частей; напишите название для каждой из них: здоровье, финансы, карьера, личностный рост, друзья, отдых, любовь, семья; поставьте в каждой части цифру от 1 до 10, где 10 означает, что вы постоянно уделяете внимание этой ценности в жизни, а 1 — вовсе не уделяете; затем заштрихуйте каждую часть в соответствии с поставленной цифрой: если 1 — оставьте ее пустой, если 10 — зарисуйте полностью.

иначе могут повлиять на реализацию вашего проекта, продвижение по карьерной лестнице или просто установление гармонии в разных жизненных сферах. Их совокупность рассчитана на дополнительную помощь и подсказку вашим действиям. Стоит помнить, что человек — единственный двигатель и главный механизм всего, что происходит вокруг. А, следовательно, любые подсказки и даже проверенные методы будут работать лишь при грамотном ипсользовании. Вы — творец своей судьбы, и итоговый результат будет зависеть лишь от вас!

PROактив

Фишки

Google

вместо офиса

В век развитых интернет-технологий каждый из нас довольно часто пользуется различными поисковыми системами, такими как Google, Яндекс, Yahoo! и др. Всего в мире насчитывается около 14 различных сайтов для поиска информации. Конечно же, первое место занимает Google, который обрабатывает более 41 млрд. запросов в месяц. Google — это не просто поисковик, где вы можете найти рефераты на учебу, новые фильмы, интересные статьи или информацию о любимых знаменитостях. Корпорация разработала целый ряд приложений и сервисов, которые можно использовать для создания ваших проектов и работы над ними. Причем работать может не один человек, а целая команда одновременно. Мы расскажем о самых интересных продуктах компании Google, которые облегчат вашу работу в команде. Что интересненького?

Gmail

Мы не сомневаемся, что большинство из вас слышали о бесплатной электронной почте, однако не упомянуть о ней мы просто не можем. Ведь она является OpenID-провайдером для всех служб Google. То есть пользователю не нужно запоминать массу паролей и логинов, создавая для каждого из сервисов Google новую учетную запись. «Один аккаунт — весь мир Google».

Hangouts

Этот сервис широко используется для видео-конференций, проведения онлайн-тренингов. Разработчики объединили чаты, в которых одновременно могут общаться до ста человек, и возможность создания видео-встреч. Так что, если вы давно хотели начать вести столь популярные в последние время вебинары, то дерзайте, вам просто необходимо научиться управлять этим сервисом. А еще у Hangouts есть приложение для телефонов и планшетов, поэтому вы всегда будете на связи со своей командой.

Google Keep

Помните, в первом номере мы советовали записывать каждую мысль? Google Keep — сервис, созданный для хранения заметок, он идеально подходит для нотирования идей. И вы не будете переживать о потерявшемся листочке, на котором вы записали что-то важное. Приложением удобно пользоваться с помощью гаджетов даже без подключения к Интернету, в любое удобное для вас время и в любом месте. Именно Google Keep станет одним из первых шагов в реализации ваших идей и продумыванию новых целей.

Google Drive

Облачное хранилище, которое предоставляет 15 гигабайтов свободного места для удобного размещения, просмотра и редактирования в браузере файлов разного типа. О самых распространенных форматах хранения файлов на Google Drive мы расскажем ниже. Кроме этого в хранилище возможно размещать графические файлы, различные архивы и видео. Этот сервис незаменим тем, что одновременно просматривать и редактировать один и тот же файл могут несколько человек.

Google Writely

Вы часто забывали перенести важный документ на флешку и приходилось в срочном порядке ехать домой или искать людей, которые могут вам его переслать? С этим сервисом вам не придется больше нервничать в таких ситуациях. Все, что вам будет нужно — это доступ к Интернету, а все ваши текстовые файлы будут храниться в надежном и доступном месте. А еще в документах можно оставлять пометки к отдельным предложениям. Наш идейный вдохновитель, а также главный редактор очень любят оставлять комментарии к отдельным предложениям. Иногда завязывается целый диалог.

Google Spreadsheets

Позволяет заносить данные в электронные таблицы, а также производить не очень сложные вычисления (по функциям подобен Microsoft Excel). В таблице вы также можете делать прямые ссылки на Google-документы. Это очень удобно для командной работы, ведь можно оставлять друг другу минисообщения. Например, в таблице журнала PROактив мы указываем, на какой стадии находится тот или иной материал, каждый может следить за продвижением работы другого. Это подстегивает работать быстрее.

Google Presentations

Каждый из вас делал медиа-презентации для учебы или работы. Именно для этого и предназначены Google Presentations. Создатели Google Presentations сделали так, чтобы вся команда могла заранее просмотреть презентацию и высказать свое мнение, либо самостоятельно что-то изменить.

Google Calendar

Удобное приложение для планирования встреч, событий, мероприятий и задач с привязкой к датам. В календаре можно создать напоминание о каком-то событии, и получить его по SMS или на электронную почту. Для собственного удобства вы можете создать несколько календарей: для работы и более неформальный. Этот сервис может быть использован группой лиц, что делает его очень удобным и полезным для командной работы.

первый журнал для проактивной молодёжи

Стажировки

Стажировки и студенты Здорово, когда выбранная работа приносит удовольствие. Но, бывает, люди разочаровываются в выбранной профессии. Чаще всего сомнения начинают появляться в институте. Одним студентам не нравятся предметы, а другие просто не представляют себя через годы в выбранной сфере. Проверить, правильный ли вы выбрали путь, помогут стажиров

Это распространенная практика, которая может стать настоящим спасением, ведь с её помощью можно больше узнать как о профессии, которую вы выбрали, так и о себе. Ценность стажировок в том, что они дают не только знания и практические навыки, необходимые в работе, но и расширяют круг знакомств, помогают обзавестись друзьями, которые в будущем могут повлиять на судьбу. Существуют разные виды стажировок. Одни направлены на обучение конкретной профессии, другие же подразумевают поездки за границу. Дарья Росохатая, студентка третьего курса Юридической Академии, стажировалась в Польше, в рамках программы международных стажировок, которую проводила молодежная организация AIESEC. Ехала девушка на стажировку с несколькими целями: улучшить разговорный английский, стать более самостоятельной, научиться принимать решения в кратчайшие сроки и перенять культуру другого государства. «Все цели, которые я поставила перед собой, были достигнуты. К тому же я нашла очень много хороших друзей», — рассказывает Дарья. В последнее время довольно частой практикой стали программы партнерства молодежи и органов власти. Их проводят для того, чтобы те, кто пройдут эту стажировку, увидели, как работают органы государственной власти “изнутри”. А также для того, чтобы обеспечить новые квалифицированные кадры для департаментов, комитетов правительства. Марьяна Добони на шестом курсе института филологии КНУ им. Т. Г. Шевченко узнала о Программе стажировок в Верховной Раде Украины. «Стажируясь в ВРУ, я хорошо ознакомилась с общественным сектором страны. Сегодня, работая в общественной организации, я помогаю организовывать ту самую стажировку, которая дала мне понять, чем именно я хочу заниматься в жизни», — отмечает Марьяна. Стажировка не всегда означает обязательное трудоустройство. В большей мере это зависит от работодателя. Недостаточно просто хорошо себя зарекомендовать во время стажировки, у работодателей могут быть дополнительные требования к будущим сотрудникам. Анастасия Сторожилова, участница Программы партнерства молодежи и органов местного самоуправления, после прохождения стажировки имела возможность претендовать на работу в департаменте международных связей Одесского городского совета. Однако для получения должности нужно было иметь научную степень «бакалавр», а Анастасия сейчас только на третьем курсе Юридической Академии. Она совершенно не жалеет о потраченном

времени: «Мне посчастливилось увидеть, как система городского управления работает изнутри. Я освоила многие навыки для будущей профессии. Например, увидела, как проводятся переговоры между дипломатическими миссиями и исполнительными органами государственного совета. Также я принимала участие в организации дружеских визитов представителей других государств и мероприятий при участии международных организаций и, конечно же научилась отправлять факс. Мне посчастливилось получить опыт для будущей карьеры. После вуза хочу вернуться и все же начать работу в департаменте международных связей». Каждый из работодателей видит идеального участника стажировок по-своему. Например Ирина Андреева, вицепрезидент по исходящим социальным стажировкам в одной из международных организаций, так описывает претендента, который точно попадет на стажировку AIESEC: «Человек должен быть готов всесторонне развиваться. Обязательно знание английского на среднем уровне. Во время общения с ребятами мы проверяем, насколько они понимают и поддерживают наши ценности». В этой международной организации их всего шесть: •

Стремление к совершенству — все, что делает команда, должно быть наивысшего качества.

•

Целостность действий — все действия должны быть последовательны и понятны.

•

Развитие лидерства — команда берет на себя ответственность за развитие других.

•

Ответственность за будущее — понимание того, что каждое действие влияет на будущее организации и общества в целом.

•

Разнообразие — члены AIESEC ’а хотят узнать жизнь в самых разнообразных ее проявлениях.

•

Удовольствие от работы — они наслаждаются тем, что делают.

Если вы сомневаетесь в выбранной профессии или хотите проверить свои силы, то дерзайте, находите подходящую вам программу — и начинайте стажироваться! Нужно понять, чего вы хотите получить на выходе от стажировки, какая ваша конечная цель — и двигаться к её достижению. Тогда стажировка будет пройдена легко, принесет вам много знаний, опыта и положительных эмоций!

PROактив

Анонсы

Стажировка в Европейском социально-экономическом комитете

European Economic and Social Committee приглашает выпускников университетов пройти стажировку в офисе комитета в Брюсселе. Участники будут проходить стажировку в одном из отделов комитета, где смогут получить профессиональные знания и навыки в работе консультативного органа Европейского союза. Длительность стажировки 5 месяцев Дедлайн: 16 сентября Подробнее: http://bit.ly/QkqVpX

Стажировка во Всемирной торговой организации Проходит набор студентов на стажировку в Секретариате Всемирной торговой организации в Женеве. Стажировка предполагает ежедневную оплату в размере 60 швейцарских франков. Длительность стажировки до 24 недель в зависимости от программы. Подробнее: http://bit.ly/1ccI2jw

Стажировка в Бельгии для молодых исследователей

Центр европейских студий имени Вилфреда Мартенса предлагает программу стажировки для выпускников и молодых исследователей. Участники программы смогут принять участие в реализации кратко- и долгосрочных проектах Центра. Длительность стажировки от 3 до 6 месяцев. Дедлайн: заявки принимаются на протяжении года. Подробнее: http://www.martenscentre.eu/join-team

Стипендия на получение степени магистра в США

Fulbright Graduate Student Program проводит конкурс, в рамках которого студенты и выпускники могут пройти обучение в американском университете и получить степень магистра. Грант покрывает оплату обучения в университете, ежемесячную стипендию, медицинскую страховку и билеты в обе стороны. Дедлайн: 16 мая Подробнее: http://bit.ly/1gPHrEw

Гранты ПР ООН по противодействию коррупции

Программа развития ООН Украины приглашает подавать заявки на участие в конкурсе проектов, направленных на борьбу с коррупцией. Конкурс предполагает два уровня грантов. Первый уровень направлен на поддержку проектов национального масштаба, второй — поддержка проектов на региональном уровне. Дедлайн: окончательный срок подачи заявок будет объявлен проектом дополнительно. Подробнее: eti.ua@undp.org

Стажировка во Франции для молодых ученых

Посольство Франции в Украине проводит конкурс на краткосрочные стажировки во Франции для молодых ученых. К участию в конкурсе приглашаются аспиранты, докторанты и ученые в возрасте до 36 лет. Для стажеров предусмотрены стипендии в размере 767-1060 евро в месяц.Стажировки будут проходить в период с 1 октября по 31 декабря Дедлайн: 20 июня Подробнее: oksana.lando@ifu.kiev.ua

Стипендии молодым ученым

Фонд имени Фрица Тиссена предоставляет стипендии молодым ученым на проведение исследований в высших учебных заведениях и некоммерческих организациях на территории Германии. Стипендия предоставляется сроком на один год и охватывает ряд гуманитарных, социальных и естественных наук. Ее размер составляет 1700 евро. Дедлайн: заявки принимаются на протяжении на протяжении года. Подробнее: http://bit.ly/1pVibbq

Грант на обучение и стажировку в Словакии

В рамках Национальной стипендиальной программы Словацкой Республики принимаются заявки на получение стипендий и исследовательскую стажировку в Словакии в 2016/2017 академическом году. Дедлайн: 30 апреля Подробнее: http://www.scholarships.sk/

первый журнал для проактивной молодёжи

Наслаждайся

каждым днём ставь большие цели

Be proactive be yourself