7 minute read
HOE DOEN ZIJ DAT INVULLING GEVEN AAN SOCIALE DOELSTELLINGEN
from GRAM juni/juli 2022
by NVRD
HOE DOEN ZIJ DAT?
DEZE MAAND: INVULLING GEVEN AAN SOCIALE DOELSTELLINGEN
Advertisement
Charles Vinke, directeur bestuurder Twente Milieu. Contact: c.vinke@twentemilieu.nl.
HEBBEN JULLIE EEN SOCIALE DOELSTELLING. WELKE IS DAT EN WAAROM?
Uiteraard hebben we een sociale doestelling. Dienstbaar zijn aan de maatschappij is een van onze kenmerken, dan moet je gewoon helpen waar het kan. Wij gaan voor de hoogste PSO-norm en daar voldoen we heel ruim aan. Intern hebben we bovendien als doel gesteld minstens 10 procent WSWpotentieel in te zetten. Dat lukt ook goed, daar zitten we op 13 procent, dus ook ruim boven de norm.
MET WELKE SPECIFIEKE PARTNERS WERKEN JULLIE SAMEN OP DIT DOSSIER? EN WELKE AFSPRAKEN MAAK JE MET HEN?
We werken met onze hele omgeving samen, zoals gemeenten, werkpleinen, reintegratiebedrijven, bemiddelaars. De afTEKST: HETTY DEKKERS
spraken zijn jammer genoeg met iedereen anders. Iedere partij hanteert zijn eigen regeltjes, dat zou veel efficiënter kunnen. Daarnaast hebben we een jaar of vijf geleden ons eigen leerwerkbedrijf Startpunt opgericht. Dat was eigenlijk een logische stap, we hebben veel werk waar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans kunnen krijgen, dus waarom zouden we het zelf niet doen, dachten wij. Het werkt gewoon praktisch, omdat wij veel mensen op kunnen leiden tot technische beroepen.
HOE VINDT DAARNA ONDERSTEUNING PLAATS?
Vanuit gemeenten, WSW-instellingen enzovoort. Soms bel je eens met een wethouder of een WSW-instelling, om te vragen of er processen versimpeld kunnen worden, of er tijdelijk wat extra financiële ondersteuning mogelijk is, dat soort zaken. Praktische begeleiders hebben we meer dan genoeg, dat zou wel een tandje minder mogen. Als je de regels volgt, moet je ontzettend veel ondersteuners inzetten, haast meer dan het aantal mensen waar het om gaat.
KRIJGEN JULLIE VOLDOENDE MENSEN EN ZIJN DEZE MENSEN OOK OVERAL INZETBAAR?
Niemand is overal inzetbaar, deze mensen uiteraard ook niet. Opmerkelijk is dat we voor het WSW-gerelateerde werk voldoende aanbod krijgen, maar voor het leerwerkbedrijf niet. Daar moeten we zelf altijd veel reclame voor maken. Dat komt waarschijnlijk omdat het een meer diverse doelgroep is, die je via meerdere kanalen moet aanspreken en bereiken. Voor het WSW-werk heb je een vast bestand waaruit je kunt putten, voor het leerwerkbedrijf geldt dat niet. Iedereen die het nodig heeft, kan terecht bij Startpunt.
WAT IS DE HOOFDMOOT; TRAINING OF DOORSTROOM?
Dit is geen ‘of-vraag’. We geven heel veel training en als dit instroom binnen Twente Milieu oplevert, top. Als het doorstroom naar andere werkgevers oplevert, ook top. Het gaat om het arbeidsfit maken van mensen die een steuntje in de rug verdienen.
TIPS VOOR ANDERE PUBLIEKE BEDRIJVEN?
Stop nu eens met praten en ga dingen doen. En geef zelf het goede voorbeeld. Sommige overheden, en dan bedoel ik vooral gemeenten inderdaad, blijven zelf enorm achter. Dat kán gewoon niet, daar moet echt iets gebeuren.
Coert Peters, bestuurssecretaris Rova. Contact: cpeters@rova.nl.
HEBBEN JULLIE EEN SOCIALE DOELSTELLING. WELKE IS DAT EN WAAROM? We hebben geen harde doelstellingen in percentages gevat, maar het is wel vast onderdeel van onze bedrijfsvoering. Wij zijn een maatschappelijk bedrijf dat alle mensen kansen wil bieden. Momenteel wordt ruim 18 procent van onze ureninzet door sociale doelgroepers gedaan. Daar zijn we al best tevreden mee, maar we zien nog ruimte om te groeien. Deze mensen worden overigens vooral ingezet in het beheer van de buitenruimte, daar liggen qua type werk de meeste kansen.
MET WELKE SPECIFIEKE PARTNERS WERKEN JULLIE SAMEN OP DIT DOSSIER? EN WELKE AFSPRAKEN MAAK JE MET HEN?
Wij werken nadrukkelijk samen met de sociale werkbedrijven in onze gemeenten, onderwijs en UWV. De basisafspraak is dat wij voor de inhoudelijke werkbegeleiding zorgen, in de vorm van leerwerkmeesters, en de partijen voor sociale begeleiding en/of de inhoudelijke leerstof.
HOE VINDT DAARNA ONDERSTEUNING PLAATS?
Bij onze sociale doelstelling gaat het om twee groepen, een grote basisgroep van mensen die vast bij ons gedetacheerd zijn en mensen met tijdelijke leerwerktrajecten van circa één jaar. Zo’n leerwerktraject bestaat uit een combinatie van werken (onder leiding van onze leerwerkmeesters) en gerichte opleiding (deelcertificaten specifieke vaardigheden).
KRIJGEN JULLIE VOLDOENDE MENSEN EN ZIJN DEZE MENSEN OOK OVERAL INZETBAAR?
Ze zijn niet overal inzetbaar uiteraard. Afdelingen waar veel met zware machines of voertuigen wordt gewerkt, zoals bij afval, zijn minder geschikt. Daarvoor heb je nu eenmaal meer kennis en vaardigheden nodig. Het vinden van voldoende kandidaten blijft lastig. Vooral gemeenten en UWV moeten de mensen zien te vinden en te motiveren om aan de slag te gaan, dat loopt niet altijd vanzelf.
WAT IS DE HOOFDMOOT; TRAINING OF DOORSTROOM?
De grote basisgroep werkt al vast bij ons, dat blijven ze meestal doen tot aan hun pensioen. Bij de leerwerktrajecten proberen we de kandidaten vooral vaardigheden bij te brengen en werkfit te maken. Ze kunnen bij ons instromen, maar dat is niet per se de insteek. Als ze ander regulier werk vinden, is dat ook goed.
TIPS VOOR ANDERE PUBLIEKE BEDRIJVEN?
Denk als organisatie goed na welke rol je wilt spelen en organiseer je daarop. Werk aan goede structuren met je partners. Aan gemeenten wil ik meegeven: zorg dat je goed zicht hebt op wat er aan potentieel in je cliëntenbestand zit en blijf er actief bovenop zitten om die mensen te motiveren.
Maritta Haantjes, projectleider sociaal Circulus. Contact: maritta.haantjes@circulus.nl.
HEBBEN JULLIE EEN SOCIALE DOELSTELLING. WELKE IS DAT EN WAAROM?
Zeker, Circulus is al heel lang een bedrijf dat maatschappelijke verantwoordelijkheid hoog in het vaandel heeft staan. Onlangs hebben we nieuwe, uitgebreidere sociale doestellingen vastgesteld in een strategie. Het leuke is dat het versterken van onze sociale doelstelling een wens was van onderop, de collega’s hebben meegedacht en vroegen er unaniem zelf om. Ook onze stakeholders trouwens. We hebben geen hoeveelheden als doelstelling, maar het moeten er wel meer worden.
MET WELKE SPECIFIEKE PARTNERS WERKEN JULLIE SAMEN OP DIT DOSSIER? EN WELKE AFSPRAKEN MAAK JE MET HEN?
Vooral met gemeenten en gemeentelijke instellingen, zoals leerwerkbedrijven. Bij ons werken nu zo’n 100 mensen met loonkostensubsidie, vanuit participatiewet en SW. Daarnaast hebben we zo’n 130 trajecten lopen waar mensen met een uitkering werkfit gemaakt worden. Beide groepen willen we dus uitbreiden. Met gemeenten maken we vooral afspraken over de trajecten, met leerwerkbedrijven over de uitvoering.
HOE VINDT DAARNA ONDERSTEUNING PLAATS?
We hebben eigen coaches en werkbegeleiders. Als de coaches zien dat er meer problematiek speelt, zoals schulden of verslaving, dan schakelen zij de nodige hulpverlening in. Met instanties als schuldhulpverlening en verslavingszorg werken we dus ook intensief samen.
KRIJGEN JULLIE VOLDOENDE MENSEN EN ZIJN DEZE MENSEN OOK OVERAL INZETBAAR?
Met de huidige arbeidsmarkt is het lastig mensen te vinden. Zelfs de leerwerkbedrijven hebben niet altijd voldoende mensen beschikbaar. Ze zijn bij ons wel makkelijk inzetbaar, omdat we een heel divers bedrijf zijn. We hebben de buitenruimte en de afdeling grondstoffen, maar daarnaast hebben we ook een keuken, fietsenwerkplaats, wasserij, eigen schoonmaakdienst. Het moet nogal gek gaan willen we nergens een geschikt plekje voor ze vinden.
WAT IS DE HOOFDMOOT; TRAINING OF DOORSTROOM?
We hebben altijd gezegd dat uitstroom onze belangrijkste doelstelling is, maar we kijken tegenwoordig ook steeds kritischer naar onze eigen personeelsbehoeften. Vooral in de buitenruimte en bij afval/grondstoffen hebben we veel behoefte aan personeel, dus het is fijn als ze bij ons blijven werken. Bij de trajecten blijft training het hoofddoel, we willen die mensen verder helpen zodat ze uiteindelijk doorstromen naar een baan. Dat hoeft niet per se bij Circulus te zijn.
TIPS VOOR ANDERE PUBLIEKE BEDRIJVEN?
Niet iedereen heeft een eigen keuken en fietsenwerkplaats natuurlijk, maar onze branche heeft veel geschikte werkplekken. Probeer voldoende diversiteit aan te bieden. En zorg voor goede samenwerking met leerwerkbedrijven én voor goede trainingen. Wij geven bijvoorbeeld speciale buddytrainingen aan collega’s op de werkvloer, zodat het onderling contact tussen de verschillende doelgroepen goed verloopt.
SCAN MIJ!
Ontdek onze cases, onze unieke werkwijze en wat wij voor jou kunnen betekenen.
1-2_190x130mm_A.indd 1 22-2000-0778-01 NVRD GRAM 2022 juni
WE KUNNEN NIET ZONDER NATUUR
Word nu lid op natuurmonumenten.nl en ontvang 4 x per jaar het magazine Puur Natuur
07-06-2022 11:34
