Kijk op Noord Holland Noord editie juli

DEMACO

Een goede naam

is goud waard

RAB GROEP

Kansen op gebied van

circulariteit en duurzaamheid

REACTION SECURITY

Beveiligen met

een glimlach

Fabrikant van Industriële Verwarmingsapparatuur en Regelpanelen

De fabrikant van elektrische ruimteverwarmingstoepassingen waaronder:

(Explosieveilige)

- Ribbenbuiskachels

- Paneelradiatoren

- Infraroodstralers

- Ventilatorkachels

- Voetplaatverwarming

- Kastverwarmers

- Thermostaten

Tevens ontwerper en fabrikant van o.a.:

(Explosieveilige)

- Inschroefelementen

- Insteekbundels

- Doorstromers

- Gasverwarmers

- Stikstofverhitters

- Kanaalluchtverhitters

- Regelpanelen

GOUD WAARD

Het is al even zomer, wellicht leest u ons zomernummer wel buiten in het zonnetje. Een diverse, inspirerende editie vol innovatief nieuws.

Op de cover bieden we ditmaal plaats aan Demaco. Het bedrijf opereert in een specialistische markt en heeft als een van de weinige bedrijven in de wereld waterstofprojecten uitgevoerd en daar ligt de toekomst. Algemeen directeur Niels Beers vertelt over cryotechnologie, de enorme diversiteit aan toepassingen en groene waterstof. “Onze techniek kan binnen veel verschillende branches worden toegepast. Met de stikstof die door onze leiding gaat, ontwierp Ola een proces voor de perfect knapperige chocoladelaag om een Magnum-ijsje”, vertelt Niels.

Texelse RAB Groep

Al sinds 1921 is het, met name in Noord-Holland, bekende RAB verkoper van bouwmaterialen. Maar tijden veranderen en RAB verandert mee. Jan van Veen, regiomanager bij RAB Groep, vertelt samen met Arjan Oud, eigenaar van Arie Oud & Zn., over de gezamenlijke visie en de kansen op het gebied van circulariteit en duurzaamheid. “Ik ben door mijn kinderen wakker geschud. Zij lieten mij inzien dat zij ook een mooie wereld willen om in te leven en daarvoor moeten we nu keihard werken”, vertelt Jan.

Waterstofeconomie

De gedeelde ambitie van twee cruciale schakels in de nationale waterstofinfrastructuur, het Noordzeekanaalgebied (NZKG) en Den Helder, vertaalde zich eind vorig jaar in een gezamenlijke aanvraag van

ONZE PARTNERS:

de Hydrogen Valley-status. Met het verkrijgen van de Hydrogen Valley-status komen er financiële middelen vrij waardoor lopende initiatieven sneller kunnen opschalen en komt de duurzame waterstofinfrastructuur eerder tot stand. Een essentiële stap op weg naar een CO2-vrije samenleving.

Beveiligen met een glimlach

Als eigenaar van Reaction Security, met klussen door het hele land en zo’n 340 beveiligers waar hij dag en nacht op kan rekenen, vertelt Rob de Winter over de weg die hij heeft bewandeld en de uitdagingen die hij tegenkwam. Rob schreef zich in bij de Kamer van Koophandel en kocht een zakelijk koffertje. “Ik schreef een plan, stopte het in mijn koffertje en ging naar de wethouder Veiligheid. Twee weken later had ik mijn eerste gemeentelijke klus te pakken.”

Er is nog veel meer te lezen in dit inspirerende zomernummer. Wij wensen u een hele fijne zomer!

Veel leesplezier!

ARNOLD STINS media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Noord-Holland-Noord, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Men wil uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. De hybride oplossingen van Bredenoord zijn specifiek afgestemd op elke situatie. Slimme combinaties van onder meer duurzame energie, het net, aggregaten en batterijsystemen zorgen voor betrouwbare stroomoplossingen. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Digitaal, online & draadloos communiceren

Of jouw gebouw nu 100 of 1000 appartementen heeft, bespaar tijd en geld met de robuuste, innovatieve intercoms van Intratone. Eenvoudig en kosteneffectief in te stellen en te gebruiken. Onze intercoms stellen je in staat om meerdere panden op afstand en in realtime te beheren, zonder draden, telefoons of mechanische sleutels.

ROBUUST GEBOUWD

Uw klanten zullen u niet bellen om hun apparatuur te repareren. Het is vandalismebestendig!

EENVOUDIG TE INSTALLEREN

Intratone geeft gratis trainingen om te leren over hoe je de laatste GSM-producten kunt installeren.

REAL-TIME EN ONLINE TOEGANGSCONTROLE

In het Intratone online portaal kun je overal te wereld de toegang aanpassen & controleren.

KOSTENEFFECTIEF

Geleverd met een SIM-kaart voor 10 jaar. Geen lopende kosten!

PAGINA 22

BTG: BUILDING BRIDGES IN A DIGITAL SOCIETY

BTG timmert flink aan de weg. Zo organiseert de branchevereniging voor IT en communicatietechnologie van 13 tot en met 16 juni 2023 de eerste NL Tech Week. ‘Het doel is om verbinding en kennisoverdracht te realiseren tussen wetenschappers, bedrijven, overheden, scholen, universiteiten en gebruikers’, vertelt Petra Claessen. ‘We zien namelijk steeds meer behoefte aan het delen van inzichten als het gaat over het toepassen van technologie in de diverse branches. <

BIJ JOOP IN DE KLAS

VAL JE NIET IN SLAAP

Gepassioneerde docenten, een dosis Noord-Hollandse nuchterheid en veel verhalen uit de praktijk. Dat zijn de ingrediënten van Trainingscentrum Crescendo uit Hoorn. Iedereen is er welkom en wordt geënthousiasmeerd voor techniek. <

PAGINA 16

MOETEN WE DEZE MATERIALEN WEGGOOIEN?

De Texelse RAB Groep is met name in Noord-Holland een bekende verkoper van bouwmaterialen. Dat doen ze al sinds 1921. De tijden veranderen en RAB verandert mee. Ze pakken de duurzaamheidsuitdaging met beiden handen aan. En dat doen ze niet alleen. Ze krijgen hulp vanuit de provincie, laten zich inspireren door architecten en werken samen met een van de eerste circulaire handelaar in dakpannen, Arie Oud & Zn. Jan van Veen vertelt samen met zijn trainee en Arjan Oud over hun visie en de kansen op gebied van circulariteit en duurzaamheid. <

NOORD-HOLLAND OP VOORSPRONG MET HYDROGEN VALLEY-STATUS

De waterstofeconomie in Noord-Holland krijgt een belangrijke impuls met het verkrijgen van de Hydrogen Valley-status. Met de financiële middelen die hierdoor beschikbaar komen, kunnen we lopende initiatieven sneller opschalen en komt de duurzame waterstofinfrastructuur eerder tot stand – een essentiële stap op weg naar een CO2-vrije samenleving. <

PAGINA 38

BEVEILIGEN MET EEN GLIMLACH

Als jonge jongen begon Rob de Winter in de beveiliging. Hij werkte voor een grote organisatie maar kon zich niet vinden in de focus op eigen veiligheid eerst. Op z’n 21e besloot hij zijn eigen beveiligingsbedrijf op te zetten. Zonder slag of stoot ging dat zeker niet. Een flinke dosis ADHD, een burn-out van twee jaar en behoorlijk wat deksels op zijn neus maken hem tot de ondernemer die hij nu is; eigenaar van Reaction security met klussen door het hele land en zo’n 340 beveiligers waar hij dag en nacht op kan rekenen. Rob vertelt over de weg die hij heeft bewandeld en de uitdagingen die hij tegenkwam. <

PAGINA 40

ALLES LOOPT OP ROLLETJES

35 jaar geleden voerde Tempo de eerste werkzaamheden uit en groeide uit tot specialistische wereldspeler. Het begon met reparaties van vliegtuigtrolley’s in een kleine werkplaats met alleen een draaibank. Inmiddels worden er vanuit Middenmeer op grote schaal trommels en rollen gefabriceerd voor transportbanden, rollenbanen en transportsystemen. En die onderdelen kun je overal tegenkomen. Niels ter Hofstede is sinds vier jaar directeur en vertelt met trots over innovatie, efficiëntie en de uitdagingen op de arbeidsmarkt. <

PAGINA 48

Kijk op Noord-Holland Noord is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl Redactie: Sandra Konijn, Joost Dobbe, Marc Kok en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl Fotografie: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Arnold Stins +31 6 21 90 98 58 arnoldstins@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Raalte

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst.

Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopnoord-holland.nl |

Zeglis 168 · 1812 PT · Alkmaar

Onze medewerkers zijn ons belangrijkste ingrediënt!

Burg Group is een gevestigd familiebedrijf wat op een duurzame manier wereldwijd een leidende rol speelt met natuurazijn én in geselecteerde Europese markten met siroop.

Zeer waarschijnlijk heb jij één van onze producten in jouw keukenkastje staan! We zijn internationaal actief in 5 landen en ons hoofdkantoor staat in Heerhugowaard, samen met één van onze productielocaties. Wij bieden een vooruitstrevende en plezierige werkomgeving waarin we samen klaar zijn voor een duurzame toekomst.

Ons familiebedrijf zorgt voor haar mensen, creëert een veilige werkomgeving, levert kwaliteit en zet alles in het werk om een schone erfenis achter te laten voor volgende generaties.

Voel jij je aangetrokken tot een organisatie waarin je kunt groeien omdat ondernemerszin en innovatie worden gestimuleerd?

Dan past één van onze vacatures jou misschien:

burggroup.eu/nl/vacatures

RELATIEGESCHENK-SPECIALISTEN FUSEREN EN ZETTEN IN OP

VERSNELDE GROEI

De werkmaatschappijen Bedruktefles B.V., Charles.nl B.V. en De Wijnzaak B.V. zijn dankzij een kapitaalinjectie door een informal investor gefuseerd tot een scale-up op het gebied van wijnen en relatiegeschenken. De samensmelting tussen de drie bedrijven en vier bedrijfseigenaren is begeleid door Marktlink. De gefuseerde bedrijven gaan als één groep verder, al voeren ze voorlopig elk nog hun eigen naam.

Jeroen Peters, eigenaar van Bedruktefles: “De situatie rond COVID-19 heeft laten zien dat de keuze voor hoogwaardige thematische producten een unieke kans in de markt is. Dankzij de nieuwe en snellere personalisatietechnieken onder eigen dak, en door gebruik te maken van diverse thema’s gericht op de zakelijke markt, blijft de groep de concurrentie voor. Wij hebben een onderscheidend product waarmee we op het vlak van B2B uniek zijn in Nederland. De investeerder neemt veel kennis, ervaring en netwerken mee uit de wereld van e-commerce.”

Directie

Jeroen Peters blijft na de samensmelting fulltime de directie van het bedrijf voeren, samen met Martijn Hallewas en Charles. nl-voorman Stefan Heeger. Hallewas levert daarmee zelf ook een belangrijke bijdrage binnen de groep, om flinke vaart achter de scale-up te krijgen. Bij de bedrijven werken circa 20 mensen.

Veel Chinese kenniswerkers weg na einde beperkingen

Veel Chinese kenniswerkers die in Nederland werken in bijvoorbeeld engineering, softwareontwikkeling of ICT kiezen ervoor om terug te gaan naar hun land van herkomst. Dat blijkt uit de nieuwe Flexmonitor, een jaarlijkse data-analyse van The Payingit Group. Het Amsterdamse uitzendbedrijf dat gespecialiseerd is in het bemiddelen van kennismigranten ziet daarnaast een enorme stijging in het aantal werkende vluchtelingen, een gevolg van de Russische invasie in Oekraïne.

Payingit International, het bedrijfsonderdeel van The Payingit Group dat werkt met personeel van buiten de Europese Unie, heeft het aantal Chinese uitzendkrachten in een jaar tijd met 12 procent zien teruglopen. Met de uittocht van Chinese kenniswerkers in Nederland zet een trend door. In coronajaar 2020 was al sprake van een behoorlijke afname en in 2021 kwamen er nauwelijks nog Chinezen bij.

Volgens Cees Maat, directeur van The Payingit Group, heeft de beslissing van veel Chinezen om nu weer naar huis te gaan te maken met het einde van het uiterst restrictieve coronabeleid van de Chinese regering. Voor de uitzender, branchegenoten en andere werkgevers betekent die terugloop dat zij hun medewerkers van dichterbij moeten proberen te halen. Ook wordt een deel opgevangen door de aanhoudende instroom van Indiase kenniswerkers.

• Uitdeuken

• Richten

• Spuiten

staat garant voor vakmanschap

Uitdeuken zonder spuiten bij kleine schades

• Inbouw van zonnedaken

• Ruitenservice

• Restauratie van oldtimers

• Undercoating

• Tectileren

• Snelle reparatie

• Voor u gratis vervangende auto

Focwa garantie

4 jaar durende garantie op de kwaliteit van het schadeherstel en zonodig volledige overname van de fabrieksgarantie op de gerepareerde carrosseriedelen.

• Voorschieten van schadebedrag overbodig

• Volledige schade-afwikkeling met alle maatschappijen

Totaalbouw

De afgelopen 32 jaar is Van Diepen uitgegroeid van dak en gevel specialist tot totaalbouwbedrijf. Van meedenken tot realisatie, van heipaal tot dak en alles ertussen in: u kunt het met een gerust hart aan ons overlaten.

Wat kunnen wij voor u betekenen:

• Ontwerp van nieuwbouw, bedrijfshallen en kantoren

• Tekenwerk voor vergunning aanvraag

• Grondwerkzaamheden / heiwerkzaamheden

• Funderingswerkzaamheden en betonvloeren

• Staalconstructies

• Metselwerk

• Kozijnen en overheaddeuren

• Complete dak en gevelwerk.

• Renovatie projecten van bestaande schuren, loodsen, bedrijfsgebouwen.

• Aluminium bakgoten in meerdere kleuren

• Bitumen en EPDM dakbedekking

Is uw pand ook toe naar een verfrissende update, neem eens contact met ons op voor de mogelijk heden

T 0226-352656

E info@vandiependakengevel.nl

W www.vandiependakengevel.nl

VACATURE // LEERLING DAKDEKKER

Als leerling dakdekker voer je dakdekkerswerkzaamheden uit, onder toezicht van de voorman (leermeester). De uit te voeren werkzaamheden betreffen renovatie- en nieuwbouw van dakbedekkingssystemen. Wij zoeken gemotiveerde mensen die het beste willen worden in ons vakgebied “Dakbedekken”, die collegialiteit hoog in het vaandel hebben staan, met een flexibele werkmentaliteit.

Wat zijn je taken?

• Monteren van nieuwe daken; het verwerken van diverse soorten dakbedekkingsconstructies.

• Het onderzoeken en repareren van lekkages.

• Het onderhouden en inspecteren van dakconstructies.

• Het gebruiken van de benodigde veiligheidsmiddelen volgens de geldende veiligheidseisen en Arbo regels.

• Behandeling en opslag van materialen.

Wat bieden wij?

• Prima financiële voorwaarden

• Wij bieden je de mogelijkheid tot het behalen van: VCA diploma & Basisberoepsopleiding Dakdekker, niveau 2 en aansluitend de opleiding Allround Dakdekker, niveau 3.

Interesse?

Neem vandaag nog contact met ons op!

T 0226-352656

E info@vandiependakengevel.nl

WE ARE LOOKING FOR YOU!

Winkeliers en horeca in Noord-Holland gaan gebukt onder enorme toename criminaliteit

In de eerste maanden van 2023 is het aantal winkeldiefstallen in Noord-Holland met 60 procent toegenomen, blijkt uit misdaadcijfers van de politie. Daarnaast hebben winkeliers en horecaondernemers steeds vaker te kampen met geweld, intimidatie en agressie jegens medewerkers. De veiligheid van winkels, winkeliers en hun medewerkers was een van de hoofdonderwerpen die op 21 juni werd besproken in de online talkshow ‘De Ondernemer Draait Door’ van Platform Veilig Ondernemen Noord-Holland (PVONH).

Winkeliers in Noord-Holland nemen tal van maatregelen om criminaliteit tegen te gaan. Er worden camera’s en alarmsystemen geïnstalleerd, apparaten geplaatst die vals geld detecteren, contant geld wordt uit de kassa ‘afgeroomd’ en winkelpanden worden beter verlicht. Daarnaast wordt in trainingen geïnvesteerd zodat werknemers verdachte situaties sneller herkennen en er accuraat op kunnen reageren - al zorgt personeelsverloop er soms voor dat opgedane kennis en ervaring ook weer snel verdwijnt. Ondanks alle maatregelen is Noord-Holland een van de provincies waarin winkeldiefstal het snelst toeneemt.

Agressie in de horeca

Eén van de andere onderwerpen die werd besproken, is agressie van jongeren in de horeca. Met name sinds 2022 is hier vaak sprake van overmatig drankgebruik en agressief gedrag van jongeren. Volgens brancheorganisatie Koninklijke Horeca

Nederland (KHN) - een van de gasten aan de talkshowtafel –vindt een deel van het uitgaanspubliek dat het, sinds de coronamaatregelen zijn afgeschaft, jaren moet inhalen en daarbij grenzen kan overschrijden.

Files en volle treinen: bijna helft werkenden wil wel anders, maar werkgever moet erom vragen

Acht op de tien werkenden vindt het verkeer op sommige dagen te druk en vier op de tien heeft er op dinsdag en donderdag ook echt last van. Dat blijkt uit onderzoek van Kantar Public in opdracht van de Coalitie Anders Reizen. De bedrijvencoalitie vroeg zich af: wat beweegt mensen om tijdens de spits de auto of trein in te stappen en wat is er nodig om op andere tijden en dagen naar het werk te gaan?

Hugo Houppermans, directeur van Anders Reizen: “We zien dat de drukte op dinsdag en donderdag intenser is geworden. Hoe fijn zou het zijn als we stress, vertraging en CO2-uitstoot vervangen door gezond, efficiënt en schoon naar je werk reizen? Dit onderzoek laat zien dat het kan.”

Piekbelasting

Het onderzoek van Kantar Public vergelijkt de verkeerspatronen van voor, tijdens en na corona met elkaar. Wat blijkt? Werkenden stappen, na een terugval in de coronaperiode, weer massaal de auto in. Houppermans: “De reispatronen zijn niet veranderd, maar extremer geworden. Het onderzoek laat zien hoe het anders kan: door op andere tijden en andere dagen naar het werk te reizen.”

Fysieke werkplek

Voor vier op de tien werkende Nederlanders geldt dat zij niet gebonden zijn aan een fysieke werkplek. Negen van de tien werknemers wil niet ‘zomaar’ op andere dagen naar het werk komen. Maar als de werkgever daar expliciet om vraagt, dan is 48% van de werkenden die niet aan een fysieke werkplek gebonden is bereid om dat wel te doen.

Bij Joop in de klas val je niet in slaap

TECHNISCHE OPLEIDINGEN MET EEN

DIRECTE LINK NAAR DE PRAKTIJK

Gepassioneerde docenten, een dosis Noord-Hollandse nuchterheid en veel verhalen uit de praktijk. Dat zijn de ingrediënten van Trainingscentrum Crescendo uit Hoorn. Iedereen is er welkom en wordt geënthousiasmeerd voor techniek.

Bij trainingscentrum Crescendo verzorgen

Joop van der Wal en zijn collega’s opleidingen voor de bouw, infra en logistiek. “We geven opleidingen tot machinist op een telekraan of torenkraan, voor heftruckchauffeur of voor werken met een hoogwerker”, vertelt Joop, eigenaar van Crescendo. “Maar we geven ook VCA, BHV en Code 95. Ik ben begonnen met de machinistenopleiding. Daarna vroeg iemand of ik ook VCA wilde doen en zo is het assortiment steeds verder uitgebreid. Allemaal met de overtuiging dat we mensen kennis mee willen geven zodat ze hun werk goed en veilig kunnen doen.”

Joop groeide op tussen de kranen en werd heier. In de avonduren haalde hij plezier uit lesgeven. “Ik ben een makkelijke prater en vind het leuk om informatie te delen”, vertelt hij. “Bij mijn laatste werkgever Vroom

Funderingstechnieken kreeg ik de kans om een cursus te ontwikkelen en geven over het reduceren van faalkosten. Daar had ik veel succes mee en het ging als een lopend vuurtje door de funderingsbranche. “Alhoewel ik veel complimenten kreeg over de manier waarop ik lesgaf en geregeld hoorde: ‘Als jij het vertelt, begrijp ik het wel’, was er een bijna-doodervaring voor nodig om volledig te switchen naar lesgeven. Een ernstige blessure en een noodzakelijke operatie die me bijna fataal werd, heeft mij aan het denken gezet. Pas na zeven maanden krabbelde ik weer op en besloot ik te stoppen met mijn toenmalige werk en me volledig te focussen op lesgeven.”

In 2016 richtte Joop Trainingscentrum Crescendo op, in zijn eentje. “Er was veel belangstelling van bedrijven die met mij iets wilde starten, maar ik wilde ondernemen vanuit mijn eigen passie en mijn eigen weg volgen”, vertelt Joop. “Ik vind dat je praktijkervaring nodig hebt om goed op te kunnen leiden. Alleen dan kun je een verhaal zo levendig vertellen dat de cursisten aan je lippen hangen en hopen op nog een verhaal. Ik doe dit inmiddels samen met meerdere trainers waarvan een viertal dagelijks aanwezig zijn, en allemaal hebben we die praktijkervaring. Je vindt hier geen voorleesmoeder die hetzelfde verhaal ophoest als op de PowerPoint. Wij binden en boeien en je krijgt niet de kans om in slaap te vallen.”

Bij Crescendo is iedereen welkom. “Ook laaggeletterden, anderstaligen en statushouders verdienen een mooie baan in de techniek. Een VCA-cursus vraagt dan een andere aanpak. Het heeft geen zin om acht uur lang voor de klas te staan en te zenden. Daarom delen we zo’n cursus op in kleinere stukken, maken het interactief en plannen we tijd voor herhaling en goede voorbereiding op het examen.” Naast

opleidingen verzorgen voor volwassenen wil Joop jongeren enthousiasmeren over techniek en fundering. “Ik heb banenmarkten georganiseerd om scholieren en bedrijven aan elkaar te koppelen”, vertelt Joop. “Met het huidige personeelstekort staan bedrijven hier heel positief tegenover. En om gelijk door te pakken start ik in september met de fundering-vakschool. Als we jongeren enthousiast maken voor techniek, moeten we ze daarna wel iets te bieden hebben. Ik heb drie richtingen ontwikkeld: voor de machinist, voor de funderingswerker die in de bouwput loopt en voor de leidinggevende. Die laatste moet ook inhoudelijke kennis hebben om zijn mensen goed aan te kunnen sturen. We gaan echt de diepte in. Met deze kwalificaties en competenties staan werknemers maar ook de bedrijven sterker. “

Joop houdt van een feestje en vindt dat je successen moet vieren. “Een reeks opleidingsdagen sluit ik het liefst af met een gezellige barbecue. Een opleiding is pas geslaagd als de cursisten iets hebben opgestoken, we hebben gelachen, er lekkere broodjes waren en als we discussie hebben gevoerd.” <

“Ik vind dat je praktijkervaring nodig hebt om goed op te kunnen leiden. Alleen dan kun je een verhaal zo levendig vertellen dat de cursisten aan je lippen hangen en hopen op nog een verhaal”

Een goede naam is GOUD WAARD

WAT IS HET VERBAND TUSSEN HET MAKEN

VAN EEN MAGNUM IJSJE EN DE WATERSTOF

TRANSITIE? DE CRYOTECHNOLOGIE VAN

DEMACO KENT VELE TOEPASSINGEN

Demaco uit Noord-Scharwoude opereert in een specialistische markt. Ze maken leidingen en apparatuur voor het transport van ijskoud vloeibaar gas. Het bedrijf is opgericht in 1960 en werkte zich na pieken en dalen op tot top drie producent in de cryogene branche. Als een van de weinige bedrijven in de wereld hebben zij al waterstofprojecten gedaan en daar ligt ook de toekomst.

Niels Beers is algemeen directeur en vertelt over Demaco, cryotechnologie, de enorme diversiteit aan toepassingen en groene waterstof.

Demaco bouwt cryogene infrastructuren.

“Stikstof, helium, waterstof en veel andere gassen kun je in grote volumes opslaan en verplaatsen als ze vloeibaar zijn en ze zijn alleen vloeibaar onder zeer koude temperaturen” legt Niels uit. “Bij een temperatuur lager dan -150 °C spreken we over cryogenie. Als een vloeibaar gas van een tank naar een vriesapplicatie (bijvoorbeeld om bloed in te vriezen in een ziekenhuis) verplaatst moet worden, dan zijn daar leidingen voor nodig waarbinnen de gassen niet opwarmen en geen gasvorm aannemen. Dubbelwandige leidingen met vacuüm isolatie maken dat mogelijk en deze leidingen ontwerpt, produceert en installeert Demaco.”

Van ijsjes tot chips

“Onze techniek kan binnen veel verschillende branches worden toegepast”, vertelt Niels. “De apparatuur die we maken vind je onder andere in de voedingsindustrie, elektronica, automotive, ziekenhuizen maar ook in wetenschappelijke onderzoekscentra en de ruimtevaart. Een paar voorbeelden van toepassingen: Met de stikstof die door onze leidingen gaat ontwierp Ola een proces voor de perfecte knapperige chocoladelaag om een Magnum-ijsje. Bij ESA/ESTEC in Noordwijk simuleren ze de donkere, koude kant van het heelal om allerlei tests te doen in een simulatiekamer die wij voorzien van vloeibaar gas. En onze techniek maakt het mogelijk om producten te testen onder zeer

lage temperaturen, zoals chips die de bandenspanning van auto’s meten. Die moeten ook werken als het flink vriest buiten. De diversiteit van de toepassingen van ons werk maakt het werken bij Demaco ongelofelijk interessant.”

Krimpen, koelen en vriezen

De dubbelwandige leidingen van Demaco worden gebruikt voor krimpen, koelen en vriezen. “Krimpen wordt veel gebruikt in automotive”, legt Niels uit. “Een klepzitting die in een motorblok zit wordt in vloeibaar gas gelegd zodat het krimpt. Daarna wordt het in het motorblok geplaatst, dan warmt het geheel op waardoor je een optimale passing krijgt. Koelen wordt veel gebruikt in de research. We doen veel werk voor deeltjesversnellers, zoals CERN in Zwitserland, waarmee elementair wetenschappelijk onderzoek wordt verricht met moleculen die op hoge snelheid met elkaar botsen. In deeltjesversnellers worden moleculen in een baan gebracht en gehouden door magneten. Deze magneten moeten supergeleidend zijn en blijven. Daarvoor worden ze gekoeld door vloeibaar helium van -269 °C, het bijna absolute nulpunt. De infrastructuur die het vloeibare helium bij de magneet brengt is onze core business. Bij GSI in Darmstadt hebben ze met zo’n deeltjesversneller onlangs een methode ontwikkeld waardoor het mogelijk is om mensen met een niet operabele tumor

achter de ogen te bestralen, zonder schade te doen aan de ogen en hersenen. Het is een hele gerichte methode waarbij de bestraling pas op het laatste moment actief wordt. Als je hoort dat dit soort behandelingen worden ontwikkeld en inmiddels operationeel zijn, dan is het heel gaaf om te beseffen dat wij daar onderdeel van zijn. Hoe klein ons aandeel ook is op het geheel, we doen eraan mee. Daar doen we het voor.”

Groene waterstof

Sinds kort heeft de regio Noord-Holland Noord de Europese status van Hydrogen Valley. Het is een toekenning voor regio’s die

zich inzetten voor de energietransitie op basis van duurzame waterstof. “Voor ons is waterstof een vloeibaar gas en daar werken we al bijna 40 jaar mee, alleen werd dat tot vijf jaar geleden nog niet duurzaam geproduceerd”, vertelt Niels. “Om groene waterstof te produceren moet het geproduceerd worden in gebieden waar het veel waait en vaak de zon schijnt. Daar voldoet Noord-Holland Noord ruimschoots aan. Waterstof is een steeds groter aandeel van ons werk en we zijn blij met de kennis en financiering vanuit Brussel. Vorige maand hebben we een project opgeleverd in Noorwegen. Daar vaart nu de eerste elektrische ferry op waterstof tussen de fjorden.”

Technici, natuurkundigen en wiskundigen

Bij Demaco werken 135 mensen en daarnaast maken we gebruik van een flexibele schil diverse zzp’ers. “We hebben een prachtig gevarieerd personeelsbestand”, vertelt Niels. “De verdeling van leeftijd, opleidingsniveau en geslacht is heel divers en we hebben maar liefst 28 nationaliteiten. Ook voor ons is het in deze tijd steeds lastiger om personeel te vinden. Technici, natuurkundigen en wiskundigen op universitair niveau zijn schaars maar ook lassers liggen niet voor het oprapen. Meer dan 50% van het personeel in onze fabriek hebben we zelf opgeleid, in samenwerking

met beroepsopleidingen in de buurt. We komen niet vaak een sollicitant tegen met cryo-ervaring op zijn CV. Iedereen die hier komt werken heeft dus veel te leren en je bent hier nooit uitgeleerd. Dat we een bedrijf zijn waar je jezelf kunt ontwikkelen is iets waar we trots op zijn en we bieden daar alle mogelijkheden voor.”

Wereldwijd een goede naam Demaco is in 1960 opgericht door Theo Dekker en is nog altijd een familiebedrijf. Theo is inmiddels overleden, zijn zoon Ronald is nu eigenaar. Al in 1985 begon het bedrijf met cryo-techniek en pionierde het een weg tot de internationale speler die het vandaag de dag is. “90% van onze productie wordt geëxporteerd”, vertelt Niels. “Door onze kennis en jarenlange ervaring hebben we wereldwijd een goede naam opgebouwd. Dat is goud waard. Onlangs waren hier vijftien Koreaanse overheidsbekleders die graag met ons willen werken en die onze fabriek met eigen ogen wilden bekijken. Er worden daar op dit moment twee grote waterstof projecten gerealiseerd. Het is echt heel gaaf dat we voor dit soort grootschalige energietransitie-projecten worden benaderd. We blijven innoveren en ons productportfolio verbeteren. De energietransitie is voor ons een hele interessante markt en we willen hier zelf graag in vooroplopen.”

PLANNER TOT ALGEMEEN DIRECTEUR

Niels begon zijn loopbaan bij Demaco 22 jaar geleden, direct nadat hij zijn studie Bedrijfskunde had afgerond. “Ik begon als productieplanner in een tijd dat er eigenlijk nog geen planningen waren, anders dan een lijstje met projecten en wat deadlines. Ik had met veel verschillende takken in het bedrijf te maken en daardoor zag ik verbetermogelijkheden voor verschillende trajecten. Dat werd gewaardeerd en ik kreeg al snel een leidinggevende functie. In 2015 vroeg de eigenaar of ik manager sales wilde worden. Daar had ik helemaal geen ervaring in maar ging de uitdaging aan. Samen met de verkopers ben ik het vak gaan leren en heb de hele wereld overgevlogen. We gingen in dialoog met onze klanten, begrepen hun behoeften grondig en namen strategische beslissingen. Hierdoor slaagden we erin om de verkoop naar een hoger niveau te tillen. Nadat ik een volledig beeld had gekregen van alle aspecten van het bedrijf, werd ik benoemd tot algemeen directeur op 1 januari 2022.”

VAN

BTG: Building bridges in a digital society

BTG timmert flink aan de weg. Zo organiseert de branchevereniging voor IT en communicatietechnologie van 13 tot en met 16 juni 2023 de eerste NL Tech Week. ‘Het doel is om verbinding en kennisoverdracht te realiseren tussen wetenschappers, bedrijven, overheden, scholen, universiteiten en gebruikers’, vertelt Petra Claessen. ‘We zien namelijk steeds meer behoefte aan het delen van inzichten als het gaat over het toepassen van technologie in de diverse branches. Waar staan we? Welke best practices zijn er, wat zijn ontwikkelingen en mogelijkheden in de komende jaren?’

BTG behartigt sinds 1986 de belangen van Nederlandse bedrijven en instellingen die op grote schaal gebruikmaken van bedrijfscommunicatie. De branchevereniging telt zo’n 180 leden uit de grootzakelijke markt. Dit zijn overheidsorganisaties, commerciële bedrijven, kennisorganisaties, leveranciers van telecomdiensten en providers.

Delen van kennis en ervaring ‘We organiseren netwerkbijeenkomsten, waarbij het delen van kennis en ervaring centraal staat’, vertelt Petra Claessen, die vanaf 1 juli a.s. de voorzittershamer overneemt van aftredend voorzitter Eric Reij. ‘Als BTG verbinden we organisaties in hun gezamenlijke belangen in het domein van IT en communicatietechnologie. Daarbij hoort

een structurele lobby tussen overheid, leveranciers en leden. BTG signaleert trends en vertaalt deze in relevante inhoud en activiteiten. Ons credo dit jaar is: Building bridges in a digital society.’

Eerste editie NL Tech Week Bovendien biedt BTG haar leden een netwerk voor ontmoeting en kennisdeling.

Een prachtig voorbeeld hiervan is de eerste editie van de NL Tech Week, die van dinsdag 13 tot en met vrijdag 16 juni zal worden gehouden. ‘Tijdens deze week staat een aantal mooie Nederlandse innovatiecentra en tech campussen centraal. Deze zullen we ook bezoeken. Per dag staat er bovendien een specifiek thema op het programma’, legt Claessen uit. De NL Tech Week wordt

geopend bij de Green Innovation Hub in Almere. ‘Daar gaan we het hebben over duurzame digitalisering, waarbij ook circulariteit en security aan de orde komen. In de middag verhuizen we naar NorthC. Zij hebben in Groningen datacenters. Deze ontmoeting organiseren we samen met de Dutch Data Center Association’, aldus Claessen.

Internet of Things, drones en XR-brillen Dag 2 is er op de High Tech Campus

Eindhoven een mooi plenair programma met als thema Smart Society. In een slimme maatschappij worden informatietechnologie en het internet der dingen (Internet of Things) gebruikt om steden te beheren en te besturen. Via de zes speerpunten efficiency,

duurzaamheid, mobiliteit, veiligheid & beveiliging, economische groei en de stadsreputatie is het uiteindelijke doel om de algehele kwaliteit van leven en leefbaarheid te verbeteren. In de middag verhuist de NL Tech Week naar Nijmegen. Bij de HAN staat Artificial Intelligence in het onderwijs centraal. De derde dag is het thema Future Netwerk Services. ‘Dan beginnen we met een bedrijfsbezoek aan Airbus in Oegstgeest’, zegt Claessen, waarna BTG in de middag naar de Unmanned Valley in Katwijk verhuist. ‘Daar praten we onder meer over spectrumbeleid, digitale autonomie en 6G. Bovendien laten we zien hoe je drones kunt inzetten voor de inspectie van telecommasten. Tevens is er een presentatie over Extended Reality, waarmee je door middel van XR-technologie in een AR, VR of MR-beleving komt.’

Kom ook naar de NL Tech Week De NL Tech Week wordt op vrijdag afgesloten met een grootschalig BTG Business Event in Rotterdam. Die dag staat in het teken van het afscheid van BTGvoorzitter Eric Reij, die een eindseminar heeft bij KPN. ‘Daar komen mooie sprekers met presentaties over trends en ontwikkelingen in de healthcare en AI in de gezondheidszorg’, kijkt Claessen verheugd vooruit. Als u als lezer van dit artikel ook zin heeft om naar de NL Tech Week te komen,

nodigt Claessen u van harte uit. ‘Mail of bel dan naar onze verenigingsmanager Arianne Rutgers. Zij is bereikbaar via ariannerutgers@ btg.org of telefoonnummer 088-3532222’, is Claessen gastvrij. ‘We organiseren dit soort events, omdat we het belangrijk vinden om die verbinding tot stand te brengen tussen al die verschillende disciplines. BTG is een enabler en verbinder, zodat we ook veel meer zichtbaarheid genereren. We doen waarop de markt zit te wachten.’

"We organiseren dit soort events, omdat we het belangrijk vinden om die verbinding tot stand te brengen tussen al die verschillende disciplines"

Koploper in digitale infrastructuur

Als aankomend BTG-voorzitter heeft

Claessen veel ambities. Zo wil ze dit jaar onder meer een discussie opstarten over de digitale infrastructuur in Nederland. ‘In het verleden liep ons land hierin voorop, maar we zijn achterop geraakt. Ik heb de ambitie om die koppositie weer terug te pakken. Wij zijn namelijk zo’n innovatief land, hebben veel fieldlabs en goede universitaire ontwikkelingen. Als je dit in combinatie ziet met datgene wat ons bedrijfsleven nodig heeft, wil ik de discussie hierover zwaarder aanzwengelen.’

Green meets Grey

Ook op het gebied van onderwijs zet Claessen stevig in. ‘Er is in onze branche een enorme krapte op de arbeidsmarkt. We moeten jonge mensen daarom meer interesseren voor het mooie IT en ICT-vak. Wij hebben hun kennis en de snelheid van denken namelijk hartstikke hard nodig’, zegt de ervaren bestuurder, die bovendien bezig is met het programma Green meets Grey. ‘Daarmee vergroten we de interactie tussen jonge mensen en de gevestigde orde. Dan heb ik het niet over de leeftijd dat jong zich met senioriteit gaat meten, maar over deskundigheid. Door het opzetten van strategische tafels, kunnen we de gewenste interactie bewerkstelligen en flink entameren. Relatief nieuwe IT en ICT’ers leren van ervaren krachten en vice-versa.’

Expertgroep AI

De hoge snelheid en aanstekelijke energie waarmee Claessen haar betoog doet, geeft aan hoe belangrijk zij het werk van BTG vindt. Of het nu gaat om de belangenbehartiging van het bedrijfsleven met betrekking tot de overheid of dat er ook een professor in het BTG-bestuur komt (‘want dan hebben we

ook een wetenschapper in ons midden’), ze zet zich er graag voor in. Zo ziet Claessen ook mooie kansen voor het gebruik van kunstmatige intelligentie in de gezondheidszorg. ‘We hebben een expertgroep voor Artificial Intelligence. Zo proberen we AI bijvoorbeeld in te zetten voor verbetering van operatietechnieken. Dan koppelen we een afgevaardigde vanuit

de ziekenhuizen aan iemand die de AI-techniek begrijpt. Samen proberen ze dan tot een aanbeveling, conclusie, discussie of paper te komen. Gezamenlijk optrekken is dé manier om samen verder te komen en de gezondheidszorg een belangrijke kwaliteitsimpuls te geven.’ <

"Gezamenlijk optrekken is dé manier om samen verder te komen en de gezondheidszorg een belangrijke kwaliteitsimpuls te geven"

Moeten we deze materialen weggooien?

WE ZIJN ONS ER STEEDS

MEER VAN BEWUST DAT ONZE

BRONNEN UITPUTTEN

De Texelse RAB Groep is met name in Noord-Holland een bekende verkoper van bouwmaterialen. Dat doen ze al sinds 1921. De tijden veranderen en RAB verandert mee. Ze pakken de duurzaamheidsuitdaging met beiden handen aan. En dat doen ze niet alleen. Ze krijgen hulp vanuit de provincie, laten zich inspireren door architecten en werken samen met een van de eerste circulaire handelaar in dakpannen, Arie Oud & Zn. Jan van Veen vertelt samen met zijn trainee en Arjan Oud over hun visie en de kansen op gebied van circulariteit en duurzaamheid.

Jan van Veen is regiomanager bij RAB Groep, een van oorsprong Texels familiebedrijf met negen Bouwcentervestigingen gericht op handel in bouwmaterialen, eigenaar van een aantal bouwmarkten en Jan Groen Tegels in Bleiswijk en Utrecht. Jan is verantwoordelijk voor de Bouwcenters in Noord-Holland. “Ik ben er in 2008 begonnen omdat er een vacature was in het management van Alkmaar, zegt Jan. “Ik had destijds mijn eigen dakbedekkingsbedrijf maar het ondernemen bleek me niet te passen. De vraag van RAB kwam op een perfect moment voor ons beide. Ik werk er nu vijftien jaar met heel veel plezier. Het werkplezier haal ik vooral uit innovatie en verduurzaming. Ik ben door mijn kinderen

wakker geschud. Zij lieten mij inzien dat zij ook een mooie wereld willen om in te leven en daarvoor moeten we nu keihard werken.“

GO!-NH

De provincie Noord-Holland biedt het GO!-NH-programma voor ondernemers die willen bijdragen aan een schone, duurzame en gezonde wereld. “Patina Dakdenkers uit Beverwijk ging ons voor en zijn inmiddels heel ver met circulaire producten”, zegt Jan. “Zij wezen ons op dit programma en wij waren direct enthousiast. Door overheden en vastgoedprojecten met een maatschappelijk belang worden we gedwongen om duurzame oplossingen te bedenken en dit traject helpt ons daarbij

DE PANNENMAN VAN NOORD-HOLLAND

Arjan Oud vervulde zijn dienstplicht en wilde er nog eens vijf jaar leger aan vastplakken toen zijn vader Arie hem nodig had in zijn bedrijf. “Destijds deden we nog van alles, zoals grond-, weg- en waterbouw en ook sloopwerk en wat handel van hout en dakpannen ernaast” vertelt Arjan. “Het werken bij m’n vader beviel me al snel heel goed en in 1993 heb ik de helft van het bedrijf overgenomen. Toen mijn vader in 2007 stopte nam ik ook de andere helft over en besloot ik me volledig te richten op de handel, en dan alleen de handel in dakpannen.” Met zijn circulaire handel staat Arjan bekend als de pannenman

van Noord-Holland. Hij koopt en verkoopt gebruikte pannen in van en aan aannemers, woningbouw en particulieren. “Er staan hier weleens mensen op het erf die ons twintig dakpannen aanbieden omdat ze een dakkapel hebben laten plaatsen”, vertelt Arjan verder. “Andersom komen particulieren voor vijf dakpannen die nodig zijn voor vervanging van gebroken pannen door storm. Veel vaker gaat het om grotere aantallen. Het komt maar een enkele keer voor dat ik een pan niet herken. Een pan van een kleine lokale fabrikant die al lang gestopt is bijvoorbeeld. Voor de rest ken ik alle pannen die ik langs zie komen.”

doordat ons heel veel kennis en begeleiding wordt aangeboden. We worden uitgenodigd voor lezingen en een coach die zelf een aantal fabrieken heeft deelt zijn kennis en adviseert ons. Ons netwerk is een stuk breder geworden. Het enige dat we er zelf in moeten stoppen is tijd. Daar is onze trainee Jordi een enorme steun, hij zoekt de diepgang op en maakt ons elke dag weer bewust. De vraag die we onszelf nu constant stellen is: moeten we deze materialen weggooien.”

Kennis delen

“Onlangs hebben we een kennissessie georganiseerd over duurzaam bouwen”, vertelt Jordi “We hebben architecten uitgenodigd om de urgentie te

“Ik ben door mijn kinderen wakker geschud.

Zij lieten mij inzien dat zij ook een mooie wereld willen om in te leven en daarvoor moeten we nu keihard werken“

benadrukken van duurzame en circulaire materialen in hun ontwerpen.” Jan vertelt verder: “Tijdens de bijeenkomst was er ook een presentatie van de ClickBrick Pure; een baksteen die je kunt stapelen op een Lego-achtige manier en ook weer eenvoudig kunt demonteren, zonder dat de stenen kapotgaan. Stalen klipjes zorgen voor de bevestiging. Op de bakstenen zit statiegeld, dus als een gebouw wordt afgebroken krijg je geld voor de bakstenen die je terugbrengt. Dit soort nieuwe ontwikkelingen juichen we enorm toe.”

Elektrische vrachtwagens

Vanaf november kan RAB zijn bouwmaterialen transporteren met twee elektrische vrachtwagens. “De wagens zijn uitgerust met een kraan en kunnen met een opgeladen batterij met gemak een hele dag meedraaien”, vertelt Jan. “RAB investeert in twee flinke laders, die overdag eventueel commercieel gebruikt kunnen worden.”

Samenwerking

RAB groep en Arie Oud & Zn. hebben elkaar gevonden op de thema’s duurzaamheid en circulariteit. “En op onze

gezamenlijke liefde voor dakpannen en hergebruik”, lachen Jan en Arjan, die beide in hun vrije tijd graag omhoogkijken om dakpannen te spotten. “Onze business is bouwmaterialen leveren”, gaat Jan verder. “Voorheen was het logisch dat dit nieuwe materialen waren, keurig netjes en schoon uit de fabriek. Nu we ons steeds bewuster zijn van het feit dat onze bronnen uitputten moeten we andere oplossingen bedenken. Dit wordt gelukkig gestimuleerd door de overheid. Als je producten hergebruikt krijg je bijvoorbeeld CO2-compensatie. We merken dat de vraag naar tweedehands materialen zoals dakpannen door dat soort maatregelen omhooggaat. Via Arjan kunnen we deze pannen leveren.” Arjan gaat verder: “Er liggen hier ruim een miljoen dakpannen verdeeld over drie- á vierhonderd soorten. Keuze genoeg dus. Jan en ik spreken dezelfde taal en we gunnen elkaar wat. Zo maken we deze samenwerking voor ons allebei interessant, met duurzaamheid als belangrijkste motivator.” <

ENTHOUSIAST OVER DUURZAME OPLOSSINGEN

Jordi van Stralen is student technische bedrijfskunde aan Hogeschool Inholland in Alkmaar. “Tot een jaar geleden had ik nog geen idee wat ik wilde doen”, vertelt Jordi “Maar door een schoolproject ben ik enthousiast geraakt over duurzame oplossingen. Later zag ik op tv in het programma Stand van Nederland dat het mogelijk is om CO2 op te slaan in betonblokken en dat je isolatiemateriaal kan maken van riet. Toen dacht ik; dit is het wereldje waarin ik me wil begeven. Een steentje bijdragen aan een betere wereld, aan het grotere plaatje, dat is mijn drijfveer geworden. Ik werk hier nu 20 weken. De functie van Jan lijkt me wel wat”, lacht Jordi.

“Nu we ons steeds bewuster zijn van het feit dat onze bronnen uitputten moeten we andere oplossingen bedenken“

Klanttevredenheid boven alles

VOOR IEDERE RUITSCHADE BEDENKEN

WE EEN PASSENDE OPLOSSING

Vanaf 1 juli is Martijn Vrijheid officieel eigenaar van Autotaalglas Alkmaar. Hij zit al zeventien jaar in het vak waarvan de laatste zes jaar als bedrijfsleider van de Alkmaarse vestiging. Martijn zorgde er met zijn eerlijke werkhouding voor dat de klanttevredenheid omhoogschoot en wil als eigenaar verder bouwen.

Zes jaar geleden liep het organisatorisch niet lekker bij Autotaalglas in Alkmaar en werd Martijn gevraagd om de vestiging te leiden. “Dat wilde ik graag doen en ik nam twee collega’s met me mee”, vertelt Martijn. “Samen hebben we de organisatie op de rit gekregen en zijn we vol gegaan voor klanttevredenheid. Ik streef naar hele hoge kwaliteit dus ik gebruik alleen materialen van originele kwaliteit. De ruiten die we plaatsen komen uit dezelfde fabriek als waar de autofabrikant ze inkoopt. De beste kwaliteit dus.”

Ruitschade

De tijd dat veel ruitschade werd veroorzaakt door diefstal van losse navigatiesystemen ligt gelukkig achter ons. “Steenslag is oorzaak nummer één maar ook transport, kratjes bier die net niet in de achterbak passen en aangereden wild veroorzaken ruitschade”, vertelt Martijn. “In 40% van de gevallen kunnen we de ruit repareren, de andere 60% krijgt een nieuwe ruit. Sinds alle coronaregels zijn opgeheven gaan weer veel meer auto’s de weg op, en ontstaat er dus meer ruitschade. Onze agenda staat bomvol. Normaal gesproken zien we na de zomervakantie een kleine dip, maar ik denk

dat die dit jaar uitblijft. Daarnaast verandert de markt. Steeds meer auto’s hebben een camera achter de ruit die lijnen en verkeersborden herkent. Zo’n ruit vervangen kost twee keer zoveel tijd als een ruit van een oudere auto. Als alles met de overname geregeld is, ga ik op zoek naar een nieuw personeelslid.”

Gezonde werkhouding

Samen met een collega en een bbl-stagiair staat Martijn in de werkplaats. “Als bedrijfsleider heb ik allerlei overkoepelende taken maar het liefst sta ik bij de andere mannen in de werkplaats”, vertelt Martijn. “Ik vind het mooi om jonge jongens op te leiden. Om ze het vak maar ook discipline en een gezonde werkhouding bij te brengen. ’s Avonds een appje sturen met ‘ik kom morgen niet’ kan bij mij niet door de beugel. Als er iets is, dan bel je gewoon en praten we erover. Ik heb het idee dat jongeren sneller afhaken als ze het even niet leuk vinden. Maar misschien dachten ze vroeger ook wel zo over mijn generatie”, lacht Martijn.

Waar de klant blij van wordt

Door de focus op klanttevredenheid is het klantenbestand flink uitgebreid. “Elke klant is

uniek en heeft zijn eigen wensen”, vertelt Martijn. “Een van de leukste dingen in mijn werk vind ik om te ontdekken waar een klant blij van wordt. Ik ging bij bedrijven langs om uit te leggen welke diensten we verlenen en paste onze service aan op hun wensen. Een bedrijf kan het zich bijvoorbeeld niet permitteren om een kraan, vrachtwagen of veegwagen lang te missen. Daar maken we afspraken over en waar mogelijk doen we reparaties op locatie.”

Speciale voertuigen

Of een klant nou met een Fiat Panda of een Porche binnen komt rijden, het maakt voor Martijn geen verschil. “Ik waardeer iedere klant”, vertelt Martijn. “Natuurlijk is het leuk als er een speciaal voertuig komt. Een ruit bestellen voor een oude Amerikaanse camper is heel andere koek dan een voor een Volkswagen Golf. Maar het gaat mij om de mensen en hun verhalen. Ik ben heel oplossingsgericht en zo communiceer ik ook graag. Ik probeer het altijd vanuit het oogpunt van de klant te zien en bedenk hoe ik het zelf graag zou willen als ik in zijn of haar schoenen zou staan.” <

“Ik probeer het altijd vanuit het oogpunt van de klant te zien en bedenk hoe ik het zelf graag zou willen als ik in zijn of haar schoenen zou staan”

De Spuiterij is gespecialiseerd in het spuiten van metalen oppervlakten voor toepassing zowel binnen als buiten. Afhankelijk van de toepassing van uw product adviseren wij u graag over de juiste voorbewerking en verfspecificatie. Handzame, seriematige maar ook grote metaalproducten tot een lengte van 13 meter kunnen door ons worden verwerkt.

De Spuiterij onderscheidt zich door haar snelheid, klantgerichtheid, service en flexibiliteit. Een snelle levertijd is voor onze klanten van groot belang, aangezien het spuiten vaak een van de laatste schakels in de cyclus van hun producten is. Wij kunnen een doorlooptijd van gemiddeld 1 week garanderen. Natuurlijk kunnen wij desgewenst een andere afspraak met u maken. Tevens beschikken wij over een eigen transportservice. In overleg halen en brengen wij uw producten op een gewenste bestemming in Noord Holland.

www.dewaardtransport.nl

DE WAARD TRANSPORT & LOGISTICS Een oer-Hollands familiebedrijf met

De Waard Transport is een familiebedrijf dat gericht is op internationaal transport en logistiek. Opgericht in 1930 en sinds 1960 rijden de vrachtwagens van De Waard Transport dagelijks van en naar bestemmingen in geheel Zuid-Europa. De Waard vervult hierin een duidelijke pioniersrol, het was één van de eerste met ‘huis-huis’ groupage vervoer, van en naar Italië.

Door transitoproblemen in de EU-landen zijn wij midden jaren '80 gestart met intermodaal vervoer van en naar Italië. De groenste oplossing voor internationaal transport. De Waard staat bekend als dé Italië specialist.

VOEL ME GEEN BENELUXER

Ik heb het op deze plek al vaker bepleit. Een goede samenwerking tussen Overheid en bedrijfsleven is essentieel om de regio Noord-Holland-Noord te laten groeien en floreren. Nu zijn wij in onze regio ‘gezegend’ met een grote dosis eigenwijsheid en een misplaats gevoel van achtergesteld te worden, maar bovenal vinden wij onze subregio veel belangrijker dan zoiets abstracts als Noord-Holland-Noord. Dit kwam bijvoorbeeld naar voren in het even geestige als ludieke “Amsterdam first, West-Friesland second”. Maar het zit ons dusdanig in de weg als we echt iets willen bereiken in Haarlem, Den Haag of Brussel. Natuurlijk heeft die eigenwijsheid ons in de Gouden Eeuw voorspoed en rijkdom gebracht, maar het ging pas echt goed lopen toen we gingen samenwerken. Jawel, op het niveau van het huidige NHN.

Dat “eigen subregio eerst”-gevoel zorgt er namelijk voor dat we niet het belang van onze regio voorop stellen, maar dat van Alkmaar, de Kop of West-Friesland. De Provincie, het Rijk of Europa kijken nu eenmaal naar samenwerking op het niveau van de regio (NHN) en houden er niet van als er binnen die regio niet met één mond wordt gepraat. De subsidie of financiële hulp gaat dan voorbij aan de regio, zoals we de laatste jaren vaak genoeg hebben meegemaakt. Bijvoorbeeld Parkstad Limburg, een iets grotere regio dan de Kop van NH, heeft maar liefst 8 maal zoveel subsidie aan zgn regio deals binnengehaald. Kortom, samenwerken loont!

In verschillende rapporten die recent zijn uitgekomen werd het gebrek aan samenwerking nog weer eens pijnlijk duidelijk. De Rabobank heeft een prachtig rapport geschreven over de regio: NHN als tuin van innovatie. In dit rapport wordt krachtig opgeroepen om als regionale overheden, bedrijfsleven en onderwijs samen op te trekken. Nu gebeurt hier al het nodige voor, maar op het gebied van economische ontwikkeling, infrastructuur (mobiliteit en energie), woningbouw en arbeidsmarkt zijn er nog voldoende noten te kraken. Uit het Rabo rapport blijkt ook dat de NHN’er bovengemiddeld tevreden is en op de ladder van Brede Welvaart veel hoger scoort dan gemiddeld…… “ondanks het gebrek aan samenwerking”, zo lezen we tussen de regels door. Als we eens zouden samenwerken dan is onze regio niet te stoppen.

Ik snap dat voor de echte West-Fries, Texelaar of Alkmaarder Noord-HollandNoord klinkt zoiets als Benelux voor een Belg of Nederlander. Je weet dat het bestaat, maar je hebt er niets mee. Maar zodra we die eigenwijsheid aan de kant zetten en gaan samenwerken dan kan NHN weer een glimp zien van die Gouden Eeuw. <

Jeroen Veerman

VNO-NCW Noordwest-Holland

Voorzitter

Familiebedrijf onderscheidt zich door prijs, kwaliteit en mentaliteit

Vanuit het Friese Nijemirdum werkt het vijf jaar geleden opgerichte BHP Funderingstechnieken inmiddels door het hele land. “Wij funderen in heel Nederland palen”, bevestigt directeur Hendrik Jan Postma. “Op dit moment zijn we zelfs in Zeeland bezig.” De gebroeders Postma runnen samen het onafhankelijke familiebedrijf.

Met een vaste kern aan medewerkers en een flexibele schil van gedreven vakmensen pakken de drie broers klussen aan in alle regio’s. “In Oost-Nederland kunnen we nog wat meer spreiding gebruiken. We vinden

het interessant om een grote diversiteit aan projecten te doen. Verschillende grondtypen en opdrachtgevers maken het werk dynamisch.”

Energie, passie en ambitie

De energie en passie die het jonge familiebedrijf kenmerkt, samen met de ambitie die het tentoonspreidt, zorgt ervoor dat opdrachtgevers die eenmaal een

opdracht aan BHP gegund hebben, steeds terugkomen met nieuwe aanvragen. “We hebben een dienstverlenende houding ten opzichte van het werk.”

Dat begint al bij het eerste contactmoment met de klant. “Prijs- en planningstechnisch zijn we sterk, maar we doen er ook alles voor om te zorgen dat het hele proces goed verloopt. De offerte, de gunning, de werkvoorbereiding en de uitvoering: alles moet vlekkeloos verlopen. Als onverhoopt toch iets tegenzit, lossen we het meteen op. We kunnen snel schakelen en denken graag mee met de klant, ook over kostenbesparende alternatieven. We merken dat die mentaliteit onderscheidend werkt.”

Paalfunderingen voor Ecolodges

BHP werkt met mortelschroefpalen, stalenbuispalen en prefab palen. “Daarin hebben we een relatief breed assortiment, zowel grondverwijderend als grondverdringend. Vaak geeft de constructeur van het betreffende project aan hoeveel palen van een bepaald type nodig

zijn. Natuurlijk adviseren wij desgewenst graag.” Funderingspalen zie je in principe nooit meer terug: die verdwijnen in de grond. Bij een recent project was dat anders. “In opdracht van Maasparcje Roermond hebben we paalfunderingen aangebracht voor klimaatadaptieve en volledig recyclebare Ecolodges. Deze lodges bewegen mee met de stijging en daling van het water van de Maas. Omdat een deel boven de grond komt, hebben we gecoate buizen aangebracht. Een bijzonder project, waar we gefaseerd bijna een jaar mee bezig zijn geweest.”

Elektrische stalenbuis-heimachines

Postma vond het project ook interessant omdat mens en milieu bij BHP een grote prioriteit heeft. “Ook al zijn we een relatief klein bedrijf, we zijn bewust bezig met ontwikkelingen in de markt en de maatschappij. De energietransitie heeft onze volle aandacht. Daarom zijn sinds dit jaar al onze stalenbuis-heimachines elektrisch aangedreven. Naast het vermijden van uitstoot levert het werken met deze machines ook veel minder lawaai op.”

Sleutel voor succes

Postma merkt dat er in de markt ruimte is voor onafhankelijke familiebedrijven zoals

BHP. “Wij hebben als broers elk onze eigen kwaliteiten en expertise. Dat wij elkaar naadloos aanvullen is de sleutel voor ons succes. We hebben ook geen problemen om personeel te vinden: mensen weten dat het bij ons hard werken is, maar ook gezellig. Net als voor onze klanten, doen we ook voor onze mensen graag een stapje extra.” BHP kenmerkt zich ook door diversiteit. “Van een particulier die vier palen nodig heeft voor een uitbouw, tot een grote bouwer die zeshonderd palen nodig heeft voor een garageloods: wij zien de uitdaging in elke klus.”

Ambities

Over ambities voor de komende jaren zegt

Postma: “We willen het assortiment verbreden van de paalsystemen die we aanbieden. Als we in de nabije toekomst vrachtwagens vervangen, gaan we voor een elektrische oplossing. En we nodigen bouwpartijen graag uit om voor projecten in de woningbouw en infra eens een offerteaanvraag bij ons te doen. We hebben de afgelopen jaren bewezen dat wij onszelf zowel qua prijs als uitvoering succesvol onderscheiden. Als we het eenmaal hebben kunnen laten zien, komen opdrachtgevers bij ons terug. Wij zijn echt een solide partner voor funderingswerkzaamheden.” <

‘Prijs- en planningstechnisch zijn we sterk. Ook doen we er alles voor om te zorgen dat het hele proces goed verloopt’

‘De energietransitie heeft onze volle aandacht. Sinds dit jaar zijn al onze stalenbuisheimachines elektrisch aangedreven’

bij Hortus Alkmaar

ALTIJD UNIEK MET COLLEGA’S EN RELATIES

Bij Hortus Alkmaar vind je een mooie combinatie van kunst en natuur. Een bezoek aan onze tuin met bijna 2 hectare aan bijzondere, kleurrijke en veelal geneeskrachtige planten, is altijd een unieke belevenis. De tuin heeft een grote biodiversiteit aan planten en dieren én biedt een artistieke verrassing. Ben je op zoek naar een bijzondere ervaring met collega’s of relaties, denk dan eens aan Hortus Alkmaar.

EXPOSITIE BEELD&TUIN

12 professionele beeldhouwers van KunstenaarsCentrumBergen (KCB) tonen van maart t/m oktober hun stoere werken van (corten)staal, steen, hout, keramiek en kunststof door de hele tuin. Al wandelend ontdek je tussen de bloemen, bomen en vijvers de prachtige werken van Liesbeth Bijwaard, Jan van der Haven, Ger Viegers, Rob de Vries, Rob Schreefel, Lies van der Sluis, Joop Hollanders, Roland de Jong-Orlando, Gígja Reynisdóttir, Maria Schilder, Anneke de Witte en Karin van Ommeren.

KUNSTENAAR VAN DE MAAND

Iedere maand is er een expositie van schilderijen in het Kascafé van Hortus Alkmaar. Qua thema is er vaak een link naar de natuur of naar landschappen. In juni: Sies van Hoorn-Vrasdonk, juli: Anneke Helder, augustus, Hans van Marwijk, september: Fennanda Eleveld, oktober: Ursula Neubauer.

KUNSTWEEK EN MUZIEK

De Kunstweek organiseren wij van 9 t/m 17 september. Dan zijn er schilderijen van Cees van Nieuwburg en staat poëzie centraal. Daarnaast zijn beelden van cursisten van Atelier 16 te bewonderen in de tuin.

Op zondag 17 september is er een openluchtuitvoering van het beroemde klassieke concert Canto Ostinato van Simeon ten Holt (kaarten via de website). En er is een aantal zondagmiddagen met gratis te beluisteren jazzmuziek Van het Elma Nijhuis Jazz Quartet, Real Book Jazz, YesFriends en Jazz Duzz. Verrassend wordt het optreden op 29 juni van Groovy Banana, een duo uit Vanuatu op ukelele en gitaar.

HORECA EN ONTSPANNING

De hortus is een fantastische plek om heerlijk te ontspannen in het groen. Je ontdekt er kunst en natuur en ervaart hoe verrijkend dat is. En de inwendige mens wordt bij ons niet vergeten. We hebben een heerlijke horeca die lunches, borrels en zelfs hele maaltijden voor je klaar kan maken.

MEER INFORMATIE

Meer weten over Hortus Alkmaar en onze activiteiten? Bezoek www.hortusalkmaar.nl , bel 072 5669639 of mail naar info@hortusalkmaar.nl. Onze entree is € 5,- per persoon. Open: di t/m vrij van 10.00 t/m 17.00 uur en za en zo van 12.00 – 17.00 uur. Op maandag gesloten. Berenkoog 43, Alkmaar (Bedrijventerrein Beverkoog).

Nine stones, they dance around noon. Anneke de Witte

STUREN OP KRIMP?!

Personeelstekorten, werkdruk hoog, verzuim hoog, inzetbaarheid te laag, medewerkers niet productief genoeg… Eén voor één factoren waar werkgevers mee worstelen en op uitgedaagd worden. Maar ondanks deze uitdagingen blijft de focus op groei…

Tja, we zijn opgegroeid met de gedachte dat de economie altijd moet groeien, bedrijven moeten groeien. Dat het een probleem is, als er geen groei is.

Veel werkgevers kiezen ervoor om de kraan van het inzetbare personeel volop open te zetten. Wat we zoal tegenkomen in de praktijk:

• Medewerkers meer werk laten verrichten in minder tijd;

• Werven, werven, werven…;

• De oudere generaties langer laten door werken (hebben nog het juiste arbeidsethos...);

• Oproep aan parttimers voor uren uitbreiding.

De ambitie om te blijven groeien spat ervan af.

Werkaanbod managen

Stel dat we niet (enkel) draaien aan de kraan van het inzetbare personeel, maar aan de kraan van de hoeveelheid werkaanbod. Wie durft er tegenwoordig hardop te zeggen dat hij/zij voorlopig stuurt op krimp in plaats van groei? Gewoon genoeg werk aannemen voor je beschikbare aantallen mensen, juist niet te veel omdat het zo’n mooie kans is, zodat iedereen inderdaad met werkplezier werkt. Nee zeggen tegen dat ene project, die ene verbetering die ook echt wel even later kan worden geprioriteerd…

Kunst

De kunst van het echte capaciteitsmanagement zit niet enkel bij de personele kraan, ook bij het werkaanbod …een fitte medewerkersgroep die zinvol en goed (en vooral genoeg) werk verricht en daardoor steeds fitter voor de toekomst wordt is klaar om nieuwe mensen te ontvangen en dus weer bij te dragen aan groei. In plaats van het personeelstekort kunnen managers zich beter richten op het welzijn van de mensen die ze in huis hebben.

Zou het niet juist heel aantrekkelijk zijn om te werken voor een werkgever die precies weet waar hij/zij op stuurt en daarmee de druk onder controle houdt?

De professionals van Bureau Hoofdstuk versterken MKB Noord-Holland Noord door organisaties en mensen in beweging te brengen. <

Jolanda Bakker, Directeur Bureau Hoofdstuk I hoofdstuk.nl

Noord-Holland op voorsprong met Hydrogen Valley-status

De waterstofeconomie in Noord-Holland krijgt een belangrijke impuls met het verkrijgen van de Hydrogen Valley-status. Met de financiële middelen die hierdoor beschikbaar komen, kunnen we lopende initiatieven sneller opschalen en komt de duurzame waterstofinfrastructuur eerder tot stand – een essentiële stap op weg naar een CO2-vrije samenleving.

Noord-Holland heeft als provincie een unieke en ideale uitgangspositie met twee cruciale schakels in de nationale waterstofinfrastructuur: het

Noordzeekanaalgebied (NZKG) en Den Helder. Beide clusters hebben grote ambities als het gaat om het versnellen van de energietransitie in het algemeen en de waterstofeconomie in het bijzonder. Die gedeelde ambitie vertaalde zich eind vorig jaar in een gezamenlijke aanvraag van de Hydrogen Valley-status.

De recente toekenning van deze belangrijke status houdt in dat Noord-Holland deel gaat uitmaken van een Europees netwerk van waterstofregio’s. Met de financiële middelen die hierdoor beschikbaar komen, kunnen we lopende initiatieven sneller opschalen en komt de duurzame waterstofinfrastructuur eerder tot stand - een essentiële stap op weg naar een CO2-vrije wereld. Doordat het potentieel van de regio bekendheid krijgt, wordt het bovendien gemakkelijk om verbinding te leggen met hydrogen valleys elders in Europa.

Vraag en aanbod verbinden

De Hydrogen Valley Noord-Holland bestaat uit samenhangende projecten voor de hele waterstofketen: van productie en transport tot opslag en afname van waterstof. De rol van Den Helder spitst zich in dit verhaal toe op de productie van waterstof alsmede distributie (via het nationale waterstofnetwerk H2 Backbone), terwijl NZKG een uitdaging heeft waar het gaat om het emissievrij maken van de energievraag (o.a. Tata Steel en Schiphol).

Samen verduurzamen we de Nederlandse industrie. Door vraag en aanbod te verbinden ontstaat een ecosysteem op nationaal niveau, gevoed door energie van wind op zee. Een bijzondere rol is hierbij weggelegd voor Den Helder, waar verschillende hoofdprojecten in ontwikkeling zijn. Het betreft een geplande waterstof productiefaciliteit (H2 Gateway), een waterstoftankstation bij Kooyhaven, het verbinden van Den Helder met de infrastructuur op de Noordzee voor windmolens en CO2-opslag, duurzame walstroom en transport van waterstof naar elders in het land.

H2 Gateway

Tijdens het grote waterstofcongres op Sail

Den Helder (zie kader) kregen de bezoekers

meer te horen over de voorgenomen bouw van H2 Gateway. Het doel is om de waterstofketen op groene waterstof te laten draaien, die wordt geproduceerd met wind- en zonne-energie. Tot circa 2030 is er echter onvoldoende groene waterstof beschikbaar om te voorzien in de industriële

vraag. Met de bouw van H2 Gateway komt er op korte termijn jaarlijks 0,4 megaton waterstof beschikbaar - voldoende om tot 50% van het huidige industriële verbruik van aardgas te vervangen. <

De overhandiging van de Hydrogen Valley-status vond plaats tijdens Sail Den Helder, als feestelijk onderdeel van een groot, door Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord georganiseerd waterstofcongres. Gedeputeerde Edward Stigter (Klimaat en Energie) nam symbolisch de honneurs in ontvangst. Het congres werd bezocht door ruim 200 genodigden, voornamelijk ut de landelijke en provinciale politiek en de top van het bedrijfsleven. Aansluitend op het congres was een netwerklunch aan boord van het Tall Ship Statsraad Lehmkuhl.

Beveiligen met een glimlach

GEEN MACHTSVERTOON OF SCHIJNVEILIGHEID,

REACTION SECURITY GAAT VOOR PROFESSIONEEL

EN HOUDT HET LUCHTIG

Als jonge jongen begon Rob de Winter in de beveiliging. Hij werkte voor een grote organisatie maar kon zich niet vinden in de focus op eigen veiligheid eerst. Op z’n 21e besloot hij zijn eigen beveiligingsbedrijf op te zetten. Zonder slag of stoot ging dat zeker niet. Een flinke dosis ADHD, een burn-out van twee jaar en behoorlijk wat deksels op zijn neus maken hem tot de ondernemer die hij nu is; eigenaar van Reaction security met klussen door het hele land en zo’n 340 beveiligers waar hij dag en nacht op kan rekenen. Rob vertelt over de weg die hij heeft bewandeld en de uitdagingen die hij tegenkwam.

Ik heb behoorlijk zwaar ADHD dus structuur is voor mij heel belangrijk” begint Rob zijn verhaal. “Na het leger ging ik de beveiliging in. Ik werd theoretisch getraind met de belangrijkste regel: eigen veiligheid eerst. Signaleren en rapporteren, verder mocht ik niks doen. Na een paar jaar begon dat te wringen. Ik voelde dat het beter kon.

Rob schreef zich in bij de Kamer van Koophandel en kocht een zakelijk koffertje. “Ik had in Capelle als beveiliger gewerkt op scholen, horeca en evenementen en zag zoveel verbeterpunten op gebied van veiligheid. Ik schreef een plan, stopte het in mijn koffertje en ging naar de wethouder veiligheid. Twee weken later had ik mijn eerste gemeentelijke klus te pakken. Naar

beider tevredenheid want ik werk nog steeds voor de gemeente Capelle.

De eerste jaren werkte ik zeven dagen per week om zoveel mogelijk op te bouwen. Ik beveiligde tankstations, voetbalkooien en ging naar allerlei evenementen. Daarbovenop kwam nog een klus via de gemeente in een winkelcentrum. Achteraf gezien vind ik dat ik het lang heb volgehouden. In 2014 ben ik met een ambulance van de vluchtstrook gehaald. Compleet burn-out. Twee lange jaren heb ik thuisgezeten. Ik heb alle soorten therapie geprobeerd die allemaal niet werkten. Ik moest mijn hoofd leegmaken maar dat is met mijn ADHD echt geen optie. Gelukkig heb ik ergens een knop gevonden om weer aan de slag te gaan.

Bluffen

Ik werd gebeld door iemand die me had zien werken bij een tentfeest. Ik heb gebluft dat ik tot vijftig man kon leveren. Nog dezelfde dag mocht ik beginnen met de beveiliging van Rabobanken. Over die vijftig man had ik gebluft maar ik had wel degelijk een groot netwerk opgebouwd door mijn manier van werken en op dat netwerk kon ik rekenen. Bij een andere organisatie wilde ik graag een ingang dus bood ik onze diensten aan voor € 27,- per uur. Mijn personeel betaalde ik € 26,- per uur. Die marge was veel te krap, bij ziekte kom je niet uit. Maar we leverden goed werk en we doen nog steeds veel voor dat bedrijf. Toen in één regio, inmiddels in zeven en voor een stuk beter tarief.

Bedrijfcultuur

Wij doen beveiliging net wat anders dan andere bedrijven. Wat bij de grote bedrijven niet kan, kan bij ons wel. Ik maak het werk menselijk, luchtig en professioneel. Een pak dragen past meer bij een advokatenkantoor en boven de mensen staan werkt alleen maar tegen je. Wij zijn meer van het levelen met het publiek en dat doen we met humor. We zijn al meerdere keren op Dumpert verschenen met onze dansmoves. Dat is alleen maar goede reclame voor ons. Als wij de sfeer ontspannen weten te houden zijn onze klanten tevreden.

Eigen opleiding

Iedereen die bij ons komt werken, ongeacht de ervaring die men meebrengt, volgt onze interne opleiding. Dezelfde opleiding geven

'Ik schreef een plan, stopte het in mijn koffertje en ging naar de wethouder veiligheid. Twee weken later had ik mijn eerste gemeentelijke klus te pakken'

we aan boa’s. Waar mogelijk werken we het liefst zoveel mogelijk samen met de politie namelijk. We leren onze beveiligers hetzelfde als politie en handhaving voor een perfecte samenwerking. We verwachten veel van onze mensen, dat kan alleen als je ze een goede uniforme basis meegeeft. Ook de zzp’ers die we inhuren krijgen onze training. Zo zorgen we ervoor dat er altijd een team staat. Ik werk het liefst alleen met allrounders. Voor de planning is het handig als ik mijn beveiligers op elke klus kan indelen - of het nou een asielzoekerscentrum, een bouwplaats of een groot feest is - maar ook voor de ervaring en vaardigheden is het goed. Van iedere situatie leer je en word je een betere beveiliger.

Steun van de overheid

We merken dat mensen sinds de coronapandemie agressiever zijn geworden. Voorheen had je bepaalde groepen die vaak problemen zocht, nu lijkt iedereen met je op de vuist te willen. Binnen de branche missen we soms de steun vanuit de overheid. Als een collega een klap krijgt en er zijn acht

getuigen en camerabeelden, dan nog wordt de zaak geseponeerd. Niet lang geleden raakte ik gewond tijdens een dienst en degene die daarvoor verantwoordelijk was kreeg een gevangenisstraf en moest mijn geleden financiële schade vergoeden. Hij ging echter in hoger beroep en kwam weg met een korte taakstraf en van de schadevergoeding bleef nog geen 10% over. Dat een rechter bepaalt dat het allemaal wel meevalt terwijl er duidelijk kwade opzet in het spel was, is soms echt moeilijk te verkroppen. Maar dat is geen reden om met het vak te stoppen. We proberen juist te verbeteren. Daarom zijn we nu in gesprek met justitie om voor elkaar te krijgen dat getrainde beveiligers met handboeien op pad mogen. Dat we mensen een gevoel van veiligheid kunnen bieden is het allemaal meer dan waard.

Alles onder controle

Ik geniet ervan als alles op z’n plek valt en we de hele situatie onder controle hebben. Tijdens de laatste editie van Paasvee haalde een man uit naar een vrouw. Toen onze

beveiligers hem in de kraag wilden vatten, ging hij ervandoor. Een beveiliger verderop werd ingeschakeld en kon de man vanaf de andere kant overmeesteren. De politie en burgemeester hadden er van bovenaf prachtig zicht op en complimenteerden ons met ons teamwork. Dat zijn de mooiste complimenten die ik kan krijgen.

De toekomst

Mijn vriendin is hondengeleidster en voor haar ben ik naar deze regio verhuisd. We houden kantoor in Opmeer maar door de mond-tot-mondreclame is het werk verspreid door het hele land. Het zou soms weleens handig zijn als we vaker dichterbij huis zouden werken, als ik een dienst opvang door ziekte bijvoorbeeld. Ik hou erg van de samenwerkingen die we hebben met gemeenten, maar we hebben nog geen gemeenten in de kop van Noord-Holland in ons klantenbestand. Ik hoop dat daar snel verandering in komt. <

Samen verder als één bedrijf

Beentjes Transport is op 1 oktober 2022 overgenomen door Van den Heuvel Logistiek uit Uden en Heerde. Beentjes was een echt familiebedrijf en in de afgelopen tachtig jaar uitgegroeid tot een begrip in Noord-Holland. Toen er zich binnen de familie geen opvolging aandiende, kwam Van den Heuvel Logistiek om de hoek kijken. Arjan van der Heijden is algemeen directeur van Van den Heuvel Logistiek en vertelt samen met Ron Grapendaal, vestigingsmanager in Heerhugowaard, over de overname en de ambities voor de toekomst.

Beentjes Transport en Van den Heuvel Logistiek verleenden dezelfde diensten, namelijk transport, distributie en warehousing – business to business en business to consumer. “Met de overname van Beentjes kunnen wij stappen zetten in groei en in de vermindering van CO2uitstoot”, vertelt Arjan. “Geen ritten meer van Heerhugowaard naar Maastricht en van Uden naar Den Helder. Eerder namen we al Houtman Transport uit Heerde over. Daardoor hebben we nu drie hubs met een

mooie verspreiding over Nederland. In die hubs worden goederen herverdeeld voor verdere distributie.

“Het moment dat ik kennismaakte met Arjan en de eigenaar van Van den Heuvel Logistiek voelde het direct goed”, vertelt Ron, die al 35 jaar werkt voor Beentjes Transport en er alle functies al bekleed heeft. “Ik werd 2,5 jaar geleden bedrijfsleider en kreeg direct het vertrouwen van Arjan in de situatie na de overname. Er was geen sprake van

arrogantie, ook Van den Heuvel Logistiek is een platte organisatie met korte lijntjes. In oktober werd de overname officieel en daarna zijn er flink wat dingen veranderd. In januari ging Beentjes over naar het transportmanagementsysteem van Van den Heuvel Logistiek, afgelopen maart begonnen we met pendels; ritten in de avond om goederen her te verdelen over de hubs, er is groot onderhoud gepleegd en het pand is van binnen lekker opgefrist.”

We maken onze beloftes waar

“Van den Heuvel Logistiek is meer dan alleen een bedrijf dat pallets verplaatst”, vertelt Arjan. “We zijn een open organisatie en denken mee met ons personeel en met onze klanten. We doen bepaalde beloftes, zoals 24-uurs levering in Nederland en het noorden van België en 48-uurs levering in het zuiden van België. We voeren dataanalyse uit over al onze ritten en rapporteren terug naar onze klanten. Als we onverhoopt een keer te laat leveren, dan zijn we eerlijk over de redenen daarvoor. Geen smoesjes van een lekke band of de brug stond open. We bouwen graag een relatie op met onze klanten en daarbij is transparantie een groot goed.”

Duurzame inzetbaarheid

Van den Heuvel Logistiek staat in de Top 100 Logistiek Dienstverleners en kreeg vijf sterren voor duurzame arbeid en scholing. “We zorgen graag goed voor onze

medewerkers. Onze gesprekscyclus - die vaak bestaat uit een functioneringsgesprek, doelengesprek, verzuimgesprek, etc.hebben we teruggebracht naar ‘Mijn Gesprek’. In dit gesprek gaat het over het welzijn van de werknemer. We bespreken wat we voor onze medewerker kunnen doen zodat hij of zij goed kan functioneren.” Ron vertelt verder: Er is oprechte interesse in de medewerkers, ze worden gehoord en het is allemaal niet zo stijf. Doordeweeks zetten onze medewerkers zich voor ons in, in het

weekend doen wij wat terug. Van den Heuvel Logistiek heeft een springkussen, partytenten, bartafels en op iedere vestiging een partybus. Alle medewerkers mogen hier gebruik van maken en dat werd door de collega’s in Heerhugowaard na de overname direct gedaan.”

Naamsverandering

“De laatste stap van de overname was de naamsverandering”, vertelt Arjan. Dit hebben we groots gevierd met onze party-truck, lekker eten, muziek en gezelligheid. Het Van den Heuvel Logistiek-logo staat op het gebouw en op de bedrijfskleding en de vrachtwagens worden nog opnieuw bestickerd. Vanaf nu gaan we bouwen aan een toekomst als één bedrijf.” <

“We bouwen graag een relatie op met onze klanten en daarbij is transparantie een groot goed”

Uw advies bureau voor o.a:

- bouwkundig advies

- omgevingsvergunningen (WABO)

- bouwbegeleiding

- opleveringen

- bouwkostenmagement

DUURZAAM ONDERNEMEN:

PRACHTIGE KANSEN OM SAMEN OP TE PAKKEN!

Een overbelast energienetwerk, grondstof schaarste, energieprijzen die de pan uit rijzen. Ik kan me voorstellen dat je daar als ondernemer wel eens wakker van ligt. Zeker als je zelf een enorme drang hebt om de wereld mooier achter te laten dan je ‘m aantrof. Duurzaam ondernemen is een must, al vraagt het flink wat inventiviteit. Gelukkig biedt het de regio ook nieuwe kansen, zoals biobased bouwen bijvoorbeeld. Ik denk dat we daar in Noord-Holland Noord koploper in kunnen worden.

We zullen allemaal ons steentje moeten bijdragen aan een betere wereld. Niet alleen als het gaat om milieu, circulariteit en hernieuwbare energie, óók op onze mensen en hun inzet moeten we zuinig zijn. Bij menig ondernemer staat duurzaam ondernemen dan ook hoog op de agenda. Wellicht ook omdat er vanaf volgend jaar voor grote bedrijven een rapportageplicht komt over hun behaalde duurzaamheidsresultaten. Regelgeving waar je indirect als kleiner bedrijf mee te maken krijgt, wanneer je jouw product of dienst aan die grotere spelers levert. Zij willen immers dat hun keten zo duurzaam mogelijk is.

Biobased Bouw LAB

Omdat we in NHN groot zijn in de landbouw- en AGRI-sector en er ontzettend veel aannemers zijn, ruik ik kansen. Zeker met een grote bouwopgave als die in onze provincie. Met dat in ons achterhoofd en het feit dat er nog onvoldoende kennis en ervaring is met duurzaam bouwen, richten wij samen met partners het BioBased Bouw LAB op. Een fysieke plek waar de komende jaren onderwijs, het bedrijfsleven en overheid samenwerken aan de ontwikkeling van nieuwe organische en klimaatpositieve bouwmaterialen. Zo kunnen we in die keten écht koploper worden in NHN.

Klop gerust aan

We staan aan de vooravond van nieuwe, dure ontwikkelingen, met relatief weinig kennis en sceptische klanten. Niet zo vreemd dat dit voor jou als ondernemer voor de nodige hobbels zorgt als je iets nieuws wilt ontwikkelen en zoekt naar de juiste kennis en mensen. Het Ontwikkelingsbedrijf kan je daarbij op weg helpen. Zo verbinden we bedrijven met elkaar zodat je niet alleen het wiel hoeft uit te vinden. We brengen je als dat nodig is in contact met Hbo’ers die jouw product of dienst verder kunnen ontwikkelen. Er gebeurt al ontzettend veel. Ook achter de schermen. Nu alleen die kansen nog grijpen! <

Esther Zijl

Directeur Ontwikkelingsbedrijf NHN, ezijl@nhn.nl of 06 – 11914660

Alles loopt op rolletjes

TEMPO TROMMELS & ROLLEN BV MAAKT ONDERDELEN VOOR MACHINES EN TRANSPORTBANDEN

35 jaar geleden voerde Tempo de eerste werkzaamheden uit en groeide uit tot specialistische wereldspeler. Het begon met reparaties van vliegtuigtrolley’s in een kleine werkplaats met alleen een draaibank. Inmiddels worden er vanuit Middenmeer op grote schaal trommels en rollen gefabriceerd voor transportbanden, rollenbanen en transportsystemen. En die onderdelen kun je overal tegenkomen. Niels ter Hofstede is sinds vier jaar directeur en vertelt met trots over innovatie, efficiëntie en de uitdagingen op de arbeidsmarkt.

“Je kent het wel, het geluid van vakantie”, zegt Niels. “Het geluid van de rollen waarop de plastic bakken met telefoons, sleutels en riemen door het scanapparaat glijden op de luchthaven. Dat soort rollen maken wij hier in Middenmeer. En we maken ze in allerlei maten voor heel veel verschillende transportbanden. Ook de trommels die de transportband aandrijven, opspannen en sturen maken we hier. Die trommels en rollen zijn bestemd voor machinebouwers,

de recyclingindustrie, overslagbedrijven, distributiecentra, interne logistiek, voedingsindustrie en agrarische bedrijven.”

Tempo Trommels & Rollen is al twintig jaar gevestigd in Middenmeer. Het bestaande gebouw werd al snel te klein dus werd er aangebouwd om te kunnen groeien. De oprichters specialiseerden zich kort na de start in onderdelen voor transportbanden en hebben zich daar helemaal in vastgebeten. Vijf

jaar geleden droegen zij hun aandelen over en sindsdien is Tempo eigendom van de holding REMA TIP TOP, onder andere totaalleverancier van rubber transportbanden. “Binnen de holding werken we samen met onze zusters, en dan met name met vulcaniseurs; bedrijven die transportbanden samenstellen. Omdat onze producten altijd maatwerk zijn, werken we het liefst in partnerships met onze klanten. Door samen te werken, kom je tot het beste resultaat.”

Grote smid

“In wezen is Tempo een hele grote smid”, vertelt Niels verder. “We lassen, buigen, persen en verspanen de bewerkingen als draaien, frezen, brootsen en we monteren. Staal wordt geleverd door de staalfabrieken en wij bewerken het tot onze eindproducten. We doen in principe al het draaiwerk dat er is. Onze producten zijn slijtdelen en moeten periodiek vervangen worden. We zijn constant bezig met innovatie om de levensduur van onze producten te verlengen. We hebben een eigen tekenkamer en testen volop nieuwe technologieën uit. In Nederland zijn we een van de weinige die dit soort specialistische producten maakt. In het buitenland zijn er meer en vooral de concurrentie van lagelonenlanden is groot. Wij onderscheiden ons door korte levertijden en producten van hoge kwaliteit. Om de prijs acceptabel te houden moeten we ongelofelijk efficiënt zijn. We automatiseren waar we kunnen. In de fabriek staan machines die de hele nacht doorgaan zonder dat er iemand bij hoeft te staan.”

Nieuw machinepark

Bij Tempo werken 45 mensen. “We zijn een laagdrempelige organisatie en hebben een hele trouwe club medewerkers”, zegt Niels tevreden. “De derde en vierde werknemer van het bedrijf werken er nog steeds. Zij zijn meegegroeid met de organisatie. Toen het bedrijf vijf jaar geleden van eigenaar wisselde

en ik directeur werd hebben we een flinke moderniseringsslag gemaakt. De holding investeerde in de vernieuwing van het machinepark. In de fabriek staan meer dan twintig ultramoderne draai- en freesbanken, een lasrobot en vijf moderne laswerkstations. Hierdoor zijn we beter voorbereid op groei en kunnen we nog meer specialistisch werk aannemen. Maar de banken die ouderwets vakmanschap vereisen staan er ook nog.”

Twee woorden

“Toen ik hier begon moest ik wel wennen aan de directheid van de West-friezen”, lacht Niels. “Waarom zou je tien woorden gebruiken als je het ook in twee kunt vertellen, is de mentaliteit hier. Heel anders dan waar ik vandaan kom maar inmiddels

waardeer ik het juist. Afspraak is hier afspraak en met respect mag je van mij zo direct zijn als je wil.”

Krappe vijver

“Zonder goed personeel kun je niet groeien”, zegt Niels. “Jonge aanwas is ongelofelijk schaars. In Noord-Holland worden jaarlijks minder dan tien jongeren opgeleid tot draaier. Natuurlijk nemen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid en begeleiden we stagiaires en zijn we betrokken bij de opleiding maar nieuwe medewerkers zijn een stuk moeilijker te binden en te boeien dan voorheen. Daarom richten we onze pijlen nu ook op zij-instromers en doorstromers. Iedereen die een technisch gevoel heeft en gemotiveerd is bieden we omscholing aan. Op dit moment is een schoolverlater van 23

met de BBL-opleiding bezig, vorig jaar een man van 55. Om deze medewerkers blijvend aan ons te binden geven we ze vrijheid van handelen. We stimuleren eigen initiatief en we weten uit ervaring dat je het meest leert van je eigen fouten. Die ruimte is er. De fabriek grenst direct aan het kantoor. Staat een lasser voor een uitdaging of denkt hij dat het op een andere manier beter kan, dan loopt hij het kantoor binnen en gaan we met elkaar in gesprek. Ik hou van deze open cultuur. We doen niet aan ivoren torentjes, iedereen is gelijk bij ons. We zijn een team en gaan allemaal voor werkplezier en een tevreden klant.

Winkelwagentjes

Zodra je de fabriek in loopt ervaar je een hoop geluid en beweging. “Het staat hier vol

met kranen want de meeste materialen zijn niet te tillen”, legt Niels uit. “Wat wel te tillen is wordt rondgereden met stalen winkelwagentjes. Dat vond ik nogal vreemd toen ik dat voor het eerst zag maar al snel leerde ik dat ze onmisbaar zijn. Arbotechnisch zijn ze fantastisch. Net als met boodschappen doen, hoef je niet te bukken om grondstoffen en eindproducten neer te leggen voor vervoer. Jammer dat alle supermarkten over zijn gegaan op kunststof karren. Nu moeten we onze stalen karretjes op Marktplaats op de kop zien te tikken.”

Jubileum

Het 35-jarig bestaan wordt goed gevierd. “Op 21 september nodigen we onze klanten en leveranciers uit voor een rondleiding door de fabriek en eind november geven we een groot feest voor het personeel. We werken hier hard maar dat kan alleen als je ook af en toe een feestje viert en vooral veel kan lachen. Met de humor hier zit het wel goed. Alles draait goed en loopt op rolletjes”, lacht Niels. <

'Waarom zou je tien woorden gebruiken als je het ook in twee kunt vertellen, is de mentaliteit hier'

“Samen vergroten we onze impact in de regio”

ONDERNEMEND DIJK EN WAARD

De kracht van verbinding

Stel: de overheid komt met een plan waar je het als ondernemer niet mee eens bent. Wat doe je? Je trekt aan de bel en daar blijft het waarschijnlijk bij. Maar wat nou als vierhonderd ondernemers zeggen ‘we zijn het er niet mee eens’? Dan wordt het ineens een heel ander verhaal…

Met een grote achterban kun je meer impact maken. Dat is de kracht van verbinding. Samen sta je sterk. Je kunt van elkaar leren, elkaar inspireren, samen uitdagingen aangaan, samen problemen oplossen. En niet te vergeten: samen plezier hebben in het ondernemen. Dat is de boodschap van Ondernemend Dijk en Waard.

Ondernemend Dijk en Waard

Ondernemersvereniging Ondernemend Dijk en Waard, kortweg ODEW, bestaat sinds 1 januari 2023. De vereniging is ontstaan uit de fusie tussen de drie bedrijfsverenigingen in de voormalige gemeentes Heerhugowaard en Langedijk. De fusie was een proces van jaren met als resultaat de professionele organisatie die er nu staat. Op dit moment zijn zo’n vierhonderd ondernemers uit de regio aangesloten. “We merken nu al dat onze slagkracht groter is geworden”, vertelt Wouter Voerman, voorzitter van de commissie Werklocaties. “Als Bedrijfskring Heerhugowaard stonden we altijd al nauw in contact met de regionale overheid, maar nu zijn we echt een gesprekspartner waar rekening mee wordt gehouden.”

Positief ondernemen

“Positief ondernemen en kansen creëren, daar staan we als Ondernemend Dijk en Waard voor”, vult Norbert Reijngoud aan. Hij is voorzitter van de commissie Communicatie. “Verbinding is daarbij de sleutel tot succes. Daarom organiseren we elk jaar minstens tien bijeenkomsten en events. Ook slaan we bruggen tussen het onderwijs en het bedrijfsleven en zijn we, zoals gezegd, namens de ondernemers de spreekbuis voor de overheid. Dat is in deze tijden geen overbodige luxe kan ik je vertellen.”

Alles speelt tegelijk

“Ondernemers staan altijd voor één of ander dilemma”, legt Voerman uit. “Bouwen of verbouwen, personeelstekort, energieschaarste, energietransitie, inclusie, bereikbaarheid… er is altijd wel een uitdaging. Echter, nu spelen ál deze zaken tegelijk! Dat is volgens ons nooit eerder voorgekomen. Als ondernemer kun je het gewoonweg niet meer allemaal alleen oplossen.” Reijngoud: “Als lid van de vereniging word je gehoord en kun je invloed uitoefenen, bijvoorbeeld door mee te doen in één van de commissies.

Samen met collega-ondernemers kun je je hard maken voor zaken die je belangrijk vindt, op een positieve en plezierige manier.”

Leden-App

“Positiviteit bij het ondernemen vinden we heel belangrijk”, aldus Voerman. “Want daarmee krijg je dingen voor elkaar. Een voorbeeld: we hadden het ambitieuze plan om een app voor onze leden te ontwikkelen. Dankzij de inspanningen van betrokken leden is die er ook gekomen.”

Reijngoud: “Met de app kunnen leden elkaar makkelijk vinden. Met de app heb je dus altijd 400 collega’s ‘in je broekzak’, stuk voor stuk ondernemers waarmee je kunt sparren, samenwerken, kennis uitwisselen… Echt een fijne meerwaarde voor elke ondernemer.” <

Nieuwsgierig naar de app? Meld je aan bij Ondernemend Dijk en Waard. Dat kan via www.odew.nl. De kosten bedragen 100 euro per jaar voor zzp-ers en 200 euro voor overige ondernemers.

www.odew.nl

Egmond Plastic: the sustainable creators

Egmond Plastic is niet alleen een wereldwijd begrip in high tech spuitgieten. ‘We doen dat bovendien op een steeds duurzamere manier’, zegt directeur-eigenaar Richard Brandwijk. ‘Binnen anderhalf jaar brengen wij ons energieverbruik met maar liefst de helft terug. Vandaar dat wij ons nu the sustainable creators noemen.’

Egmond Plastic bedenkt, ontwikkelt en produceert al 55 jaar onderdelen voor de luchtvaartindustrie, defensie, medische bedrijven en overige industrieën die gebruikmaken van hoogwaardige kunststofproducten. ‘Kunststof is prachtig om mee te werken. Het is namelijk licht, sterk, hoeft niet gelakt te worden en heeft vaak een groot kostenvoordeel ten opzichte van het gebruik van andere materialen’, legt Richard uit.

Van metaal naar kunststof

De engineers van Egmond Plastic zijn specialist in het denken van metal to plastic. ‘In de auto- en luchtvaartindustrie gebruikt men veel metalen onderdelen. Wij kunnen dat zodanig converteren en engineeren, dat wij hetzelfde product van kunststof kunnen fabriceren’, vertelt Richard enthousiast. ‘Vliegtuigen hebben bijvoorbeeld veel aluminium onderdelen, zoals brandstofsystemen en het interieur. Onze kunststof onderdelen zijn maar liefst 50 procent lichter, waardoor het gewicht van het vliegtuig enorm omlaag gaat en daarmee ook het kerosineverbruik.’

De in Alkmaar gevestigde onderneming is niet alleen erkend leverancier voor Airbus en

Boeing, maar ook gespecialiseerd in complexe ontwerpen. ‘Onderdelen die andere spuitgieters niet kunnen of durven maken, maken wij wel. Dat lukt ons, omdat we onze eigen matrijzen ontwerpen en bouwen. Bovendien gebruiken we een unieke smeltkern-technologie.’

Verduurzamen is ‘verbazingwekkend eenvoudig’

Een nadeel van high tech spuitgieten was altijd dat het bijzonder energie-intensief is. Maar daar heeft Egmond Plastic zomer 2022 kritisch naar gekeken. Richard: ‘We moeten thermoplasten tijdens het productieproces tot soms wel 450 graden Celsius verhitten. Daar hadden we op jaarbasis 1,3 miljoen kilowattuur voor nodig. Ons doel is om het totale energieverbruik eind 2023 met 50 procent te hebben teruggebracht. Maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaam produceren vinden we heel belangrijk.’

Naast het plaatsen van maar liefst 800 zonnepanelen op het eigen bedrijfsdak, heeft Egmond Plastic ook negen hydraulische machines vervangen door elektrische apparaten. ‘Bovendien bouwen

we twee heel grote machines om naar de laatste groene technieken, zodat die ook de helft minder energie gaan verbruiken’, aldus Richard, die het ‘verbazingwekkend eenvoudig’ noemt hoe je als bedrijf kunt verduurzamen. ‘Doordat we tevens warmtewerende folie op ons kantoorpand plakken, gaat ook het energieverbruik van onze airco omlaag. Met behulp van de restwarmte van onze compressoren, verwarmen we onze hallen. Een actieve energie-monitoring op machineniveau draagt eveneens bij.’

Bijdrage aan maatschappij

Werknemers van Egmond Plastic kunnen bovendien hun elektrische auto én fiets opladen op het eigen bedrijfsterrein. ‘En de groene stroom die onze zonnepanelen in het weekeinde opwekken, stellen we tegen kostprijs beschikbaar voor iedereen die dat wil. Waar een Shell of Vattenfall zo’n 70 cent per kWh vraagt, bieden wij onze groene stroom aan voor 20 cent ex. btw. Dit is voor ons geen verdienmodel, maar een duurzame bijdrage aan de maatschappij.’ <

Visie Bouw timmert flink aan de weg

Als een automobilist langs de snelweg tankt, wil hij ook gelijk wat kunnen eten, drinken of die handige boodschap kunnen doen. Vandaar dat bekende benzinemerken in of naast hun pompstations vestigingen van bijvoorbeeld Burger King, Starbucks en AHtoGo laten plaatsen. ‘Zo trekken bedrijven elkaars klanten aan’, legt Charlotte Wiersema van Visie Bouw uit. ‘Wij worden ingehuurd om die shops te (ver)bouwen.’

Visie Bouw zit goed in de opdrachten. ‘Onze opdrachtgevers werken continue aan de juiste look en feel van de stations. ‘Hierbij betrekken ze andere bedrijven als partner om hun winkels een compleet nieuwe uitstraling te geven. Zo hebben we recent bij het Shell-tankstation in Zaltbommel een stuk aangebouwd om daarin een Starbucks te huisvesten.’

Zowel nieuwbouw als renovatie

Visie Bouw verzorgt geen tankinstallaties of elektrische laadpalen, maar wel al het bouwkundige werk rondom de

pompstations. ‘Tijdens shopverbouwingen halen we eerst binnen alles weg. Vervolgens doen we de ruwbouw, zoals nieuwe binnenwanden plaatsen, een tegelvloer leggen en systeemplafonds installeren. Daarna komt de afbouwaannemer, die de shop vervolgens inricht met meubels en apparatuur’, zegt Wiersema. ‘Ook wasstraten en -hallen bouwen of renoveren wij. Van een binnenkant bekleden en zorgen dat de vloer weer waterdicht is, tot het groter maken van goten. Wij regelen het.’

Veilig werken in klantomgevingen Hoewel Visie Bouw een relatief klein bedrijf is, heeft het de organisatie zó ingericht dat het in heel Nederland inzetbaar is.

‘Bovendien zijn er korte lijnen en kan er snel met onze opdrachtgevers geschakeld worden. We vinden het belangrijk dat we kwaliteit leveren, en dat het binnen de afgesproken prijs en planning gerealiseerd wordt’, vertelt Wiersema.

‘De veiligheidseisen die deze markt vraagt, staan bij ons hoog in het vaandel. Een tankstation wil tijdens zo’n verbouwing

natuurlijk graag open blijven. Dus moet er gewerkt worden, terwijl de tankende automobilist in de buurt is. Daarom beschikken we conform de markteisen over de benodigde certificaten, VCA-petrochemie en ook ISO 9001:2015. Bovendien wordt er gewerkt volgens de veiligheidsregels die ons door de opdrachtgevers worden opgelegd, het zogenaamde HSSE-beleid.’

Groot netwerk, mooie dynamiek

Omdat Visie Bouw landelijk opereert en ook al ruim dertig jaar bestaat, kent het de partijen die in deze sector actief zijn. ‘Wij

kennen alle oliemaatschappijen, weten hoe hun concepten eruit zien en hoe ze het graag willen hebben’, aldus Wiersema. ‘Bovendien zijn alle partijen die na ons werk de afbouw komen verzorgen, bij ons bekend. Onze kennis en kracht past dus uitstekend binnen deze sector. Omdat we bovendien erg goed onder tijdsdruk presteren, schept dit een aantrekkelijk totaalplaatje voor al onze opdrachtgevers.’

Wiersema haalt veel energie uit haar werk bij Visie Bouw. ‘Wij vinden niet alleen het bouwen heel leuk, maar ook het werken op

plekken waar retail en techniek bij elkaar komen geeft een extra dimensie aan ons werk. En dat in een omgeving waarbij onze opdrachtgevers continue streven naar een concept wat bij iedere consument past.’ Zo blijven we innovatief en met de toekomst bezig.’ <

Visie Bouw

Lijndenweg 6

1951 NC Velsen-Noord

T. 0251-229342

W. www.visiebouw.nl

E. info@visiebouw.nl

Uw familiebedrijf overdragen aan uw kinderen? Kom nu in actie

Met name ons mkb telt veel familiebedrijven. Hierbij kan de overdracht aan kinderen gepland plaatsvinden (bij leven) óf ongepland (bij plotseling overlijden). De continuïteit kan dan in gevaar komen omdat er afgerekend moet worden met de fiscus. De Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) kan opvolgers echter een flinke belastingbesparing opleveren.

Wat is de BOR?

De BOR is fiscaal een aantrekkelijke regeling en wordt door veel familiebedrijven toegepast. Deze regeling voorziet in een voorwaardelijke vrijstelling van 100% van de ondernemingswaarde, mits deze niet meer bedraagt dan € 1.205.871 (bedrag 2023). Daarboven geldt een fiscaalvriendelijke vrijstelling van 83%.

Voorwaarden voor de BOR

Om in aanmerking te komen, moeten de onderneming én de opvolger(s) aan o.a. de volgende voorwaarden voldoen:

• Het betreft een bestaande onderneming waar daadwerkelijk ondernemingsactiviteiten plaatsvinden.

• Indien de onderneming wordt geschonken, dient de schenker minimaal vijf jaar

eigenaar van de onderneming te zijn geweest.

• De opvolger dient de activiteiten minimaal vijf jaar voort te zetten. Bij aandelen in een bv of nv, dient de nieuwe eigenaar de nieuwe aandelen minstens vijf jaar in bezit te houden.

• Als deze vijf jaar niet wordt volgemaakt, moet hiervan aangifte worden gedaan en wordt de verschuldigde belasting opnieuw berekend.

De toekomst van de BOR

De houdbaarheid van de BOR staat echter al langer ter discussie. Voorgestelde alternatieven variëren van versobering en omvorming tot afschaffing. Minister Kaag van Financiën heeft in april 2023 de Voorjaarsnota 2023 naar de Tweede Kamer

gestuurd. Deze wordt eind juni nader geïnformeerd over de uitkomsten van het vervolgonderzoek naar verbeteringen in de BOR. Concrete aanpassingen worden meegenomen in de wetgeving in het Belastingplan 2024.

Neem tijdig actie

Wilt u gebruikmaken van de huidige BOR-regeling? Neem dan tijdig actie. Trek rustig zes tot negen maanden uit voor de overdracht. Begin met het bespreekbaar maken van uw plannen met al uw kinderen, ook de kinderen die nu (nog) niet werkzaam zijn in het bedrijf.

Laat door een deskundige een waardering maken, die de toets der kritiek van de fiscus kan doorstaan. Laat een vermogensplanning opstellen, zodat u weet wat u straks te besteden heeft. Schakel een externe adviseur in om u en de familie – aan de hand van een strakke planning - in dit proces te begeleiden. Een proces waar fiscaliteit, emoties en ratio bij elkaar komen. <

Raimond Takkenberg, Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB

Zakelijk internet premium

Gratis 4G back-up verbinding

Gratis bescherming tegen DDoS-aanvallen

Overboeking 1:1

Beschikbaarheidsgarantie 99,9% per maand

Zakelijk internet lite

Gratis 4G back-up verbinding

Gratis bescherming tegen DDoS-aanvallen

Overboeking 1:5

Beschikbaarheidsgarantie 99,9% per maand