Kijk op Noord-Holland Zuid editie 3-2022

Het kunnen leveren van de beste kwaliteit tegen de scherpste prijs is het geheim van wereldwijd de weg kennen, in rivieren, zeeën en oceanen. In vissershavens en op veilingen. Het is een samenspel van rechtstreeks contact met vissers en jarenlange relaties met betrouwbare partnes. In combinatie met een efficiënte bedrijfsvoering door vakmensen. Door die optelsom levert Nederlof Fish verse vis tegen de scherpste prijs.

De beste vis leveren, begint bij de beste vis vangen.

Bij Nederlof slaan we een brug tussen eeuwenoude visserstradities en vooruitstrevende vismethoden. Tussen klassiek vakmanschap van visverwerkers en de modernste koel- en conserveringstechnieken. Een brug tussen oer-Hollandse vis uit de Noordzee en tropische producten uit de Stille Oceaan. En tussen optimale service en de allerhoogste kwaliteit.

AMBITIES OP ZEE

“In 2015 hebben we samen met Tata Steel, Zeehaven IJmuiden en Port of Amsterdam een studie laten uitvoeren naar de potentie van windenergie op zee voor de regio IJmuiden. Mede dankzij de positieve resultaten uit dat onderzoek, is er in 2020 een convenant ondertekend door het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, de provincie Noord-Holland, gemeente Velsen, Tata Steel, Zeehaven IJmuiden en Port of Amsterdam om te kunnen starten met de bouw van een Energiehaven”, vertelde Sylvia Boer van AYOP ons. Zeker in deze tijd is er snel meer ruimte nodig voor windenergieambities op zee, er is werk aan de winkel voor AYOP en alle betrokken partijen.

Vergroening

Ook Tata Steel heeft ambities. Het bedrijf werkt al jarenlang aan het verduurzamen van het productieproces en wil met de nieuwe overstap op staalproductie met waterstof volledig CO2 neutraal zijn in 2045. Door de overstap naar waterstof wordt de tussenstap om CO2 af te vangen en op te slaan onder de zeebodem compleet overgeslagen. “Zo bereiken we veel eerder en sneller de doelstellingen uit het klimaatakkoord, maar zeker ook die van onszelf”, aldus Annemarie Manger, directeur Duurzaamheid.

Investeren en innoveren

“Als het minder gaat, moet je investeren”, aldus Maarten Buitendijk van Nederlof Fish. Het bedrijf is in 40 jaar uitgegroeid tot een van de grootste leveranciers van verse vis in de wereld. Maar op dit moment gaat het niet goed met de visserijsector. Ondanks de moeilijkheden ziet Buitendijk nog steeds kansen om te investeren en nieuwe markten aan te boren. Mineraalwater uit Canada, een duurzame visverpakkingsdoos

ONZE PARTNERS:

(de SUMBOX) uit Spanje, kreeft uit de Verenigde Staten en groente en fruit uit het Verre Oosten. “We gaan niet bij de pakken neerzitten, maar juist op zoek naar alternatieven. Als het minder gaat, moet je investeren, zeg ik altijd maar.”

Vleug Italië

In 2004 bracht restaurant Renato’s een smaakvolle vleug Italië naar de Amsterdamse Pijp. Met de nieuwste locatie in Bloemendaal aan Zee vond Renato’s een plek die al lang op het verlanglijstje stond. “Vol trots zijn we begin dit jaar geopend op deze unieke locatie”, lichten eigenaren Kim Lakho en Freek Schraa toe.

Vrouwenvoetbal

Het is duidelijk dat het vrouwenvoetbal in de lift zit. De overwinning van het EK 2017 in eigen land door onze Oranje Leeuwinnen zorgde voor een explosieve groei in het aantal vrouwelijke leden bij de KNVB. Daarmee is ook de landelijke aandacht voor de Vrouwen Eredivisie gestegen. De kijkcijfers van een gemiddelde Vrouwen Eredivisie wedstrijd zijn nu al gelijk aan wedstrijden in de onderste regionen van de Eredivisie. De opwaartse spiraal waar het vrouwenvoetbal zich in bevindt zorgt voor succesvolle investeringsmogelijkheden.

Wij wensen je veel leesplezier met alle interessante artikelen en columns in deze najaarseditie! <

PIET WIERSMA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Noord-Holland-Zuid, hét zakelijk platform voor ondernemers in Noord-Holland, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Viermaal per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws uit de hele provincie.

Motiverende events en voor ambitieuze

Na de afgelopen jaren met lockdowns, winkel- en horecasluitingen, prijsstijgingen en personeelstekorten is het hoog tijd voor positiviteit. En wie zijn bij uitstek de mensen die de wereld positiever, gezelliger, makkelijker en mooier maken? Precies: ondernemers! Allemaal dragen ze op hun eigen unieke manier bij aan het succes en plezier van anderen. In de Week van de Ondernemer 2022 viert Motivents dat iedere ondernemer uniek is in een al even unieke show.

Op 15 november 2022 toveren we theater Cool in Heerhugowaard om tot Universiteit van de Positiviteit. Vier bekende sprekers op het gebied van ondernemerschap zullen het podium betreden, afgewisseld met Karin Bloemen en dansacts van absolute topniveau.

Slechts € 85,- per deelnemer, inclusief drankje Boek je ticket via www.motivents.nl

Annemarie van Gaal ONDERNEMERSCHAP

Alex Sijm VEERKRACHT EN CREATIVITEIT

Karin Bloemen ENTERTAINMENT

inspirerende trainingen ondernemers

Groei als mens, ontwikkel je als ondernemer en laat je business bloeien. Dat is de belofte die we je doen met deze drie geheel verzorgde dagen vol inspiratie, motivatie en handige tips waar je meteen wat mee kunt. Block je agenda alvast, want op maandag 6 maart, 20 maart en 3 april 2023 ga jij in theater Cool in Heerhugowaard aan de slag met vijf bekende experts.

Met hun deskundigheid op het gebied van persoonlijke en zakelijke ontwikkeling halen jullie in drie dagen het beste in je bedrijf en in jezelf naar boven.

Slechts € 2.225,- per deelnemer Geheel verzorgd 3-daags programma Boek je masterclass via www.motivents.nl

Vreekesweid | 1721 PR Broek |

Remco

Eva Brouwer

Jos

“OP NAAR 100% VERGROENING VAN HET HART VAN ONS BEDRIJF”

Iedereen in Nederland maar ook ver daarbuiten maakt bewust of onbewust gebruik van producten van Tata Steel. Staal vind je terug in de dagelijkse boodschappen, in je auto, op kantoor en in huis, op iedere bouwplaats en langs de snelweg. In de basis is staal een functioneel en kwalitatief hoogstaand product dat uitstekend geschikt is voor recycling en gemiddeld genomen een levensduur heeft van 40 jaar. Een onmisbaar product dus. De manier waarop staal gemaakt wordt, is helaas nog niet duurzaam, de CO2 uitstoot door het gebruik van kolen is veel te hoog. <

RESTAURANT RENATO’S BRENGT EEN VLEUG ITALIË NAAR NEDERLAND

Authentieke, Roman style pizza’s, huisgemaakte pasta’s en traditionele antipasti: in 2004 bracht restaurant Renato’s een smaakvolle vleug Italië naar de Amsterdamse Pijp. Met een toegankelijke keuken -waar de pure smaken van Italië centraal staan- groeide Renato’s al snel uit tot een culinaire hotspot. Van gezin tot dagjesmens, de snelle hap of uitgebreid diner, wie bij Renato’s aan tafel plaatsneemt, is onderdeel van ‘la grande famiglia Italiana’. Inmiddels is het succesvolle horecaconcept flink gegroeid. <

“OP BASIS VAN ERVARING KAN SPIE ELKE UITDAGING AAN.”

De witte bedrijfswagens van SPIE: wie kent ze niet? Logisch ook, want met bijna 7.000 medewerkers verdeeld over meerdere business units is het Franse beursgenoteerde bedrijf inmiddels de grootste technische dienstverlener in ons land. Overigens is Nederland maar een van de landen waar Société Parisienne pour l’Industrie Electrique – afgekort SPIE – actief is sinds anno 1900. Over ervaring gesproken. De kansen liggen voor het oprapen. <

KIJK

Schouten Olie B.V. uit Alphen aan den Rijn is een familiebedrijf met vooroorlogse wortels. De huidige directie wordt gevormd door de broers Leen en Jacco Schouten. Ook de vierde generatie is al vertegenwoordigd; Naomi Schouten. Over realistische kansen in de energietransitie zegt Leen: “Elektrisch rijden is lang niet voor iedere ondernemer haalbaar.<

“ONDERNEMERS WILLEN GRAAG VOLDOEN AAN WETEN REGELGEVING EN SGI COMPLIANCE HELPT HEN”

SGI Compliance is een internationaal opererend TICC-bedrijf (testing, inspection, certification & compliance). Interessant voor ondernemers zijn drie nieuwe innovatieve initiatieven: SGI Academy (duiding van de SGI-werkzaamheden), SNF-keurmerk inspectie (huisvesting arbeidsmigranten) en EPA (Energie Prestatie Advies). Drie specialisten van SGI geven toelichting. <

IS STEFANIE VAN DER GRAGT WINSTGEVENDER DAN JOËL VELTMAN?

Dat is een opmerkelijke vraag maar met een kern van waarheid. Het vrouwenvoetbal zit in de lift, zoveel is wel duidelijk na het (opnieuw) record brekende EK in Engeland afgelopen zomer. Al jaren groeit het aandeel vrouwen en meisjes onder het ledenaantal van de KNVB. Waar er aan het begin van het vorige decennium nog ongeveer 100.000 meisjes- en vrouwen waren ingeschreven, was dat afgelopen jaar al 160.000 en zet de KNVB in op 200.000 meisjes- en vrouwen in 2025. < aandacht uitgever aansprakelijkheid onvolledigheden onjuistheden de tekst. Overname schriftelijke de uitgever.

“ALTERNATIEVEN VOOR ELEKTRISCH RIJDEN AANBIEDEN AAN ONDERNEMERS IS HARD NODIG”

VINCENT WIJDEVELD

is Beste Jonge Ondernemer van 2022

Vincent Wijdeveld (24) is uitgeroepen tot de beste jonge ondernemer van Nederland door MT/Sprout. Hij liet met zijn bedrijf Tarnoc in de finale onder meer de ondernemers achter Flip the City, Moovd en LICA Drinks achter zich.

Vincent Wijdeveld en zijn co-founder Tijmen de Jong ontwikkelen met Tarnoc een nieuw type elektrische cv-ketel die de gasketel vervangt zonder hak- of breekwerk én zonder lawaaiige buiten-unit. “Vincent lost een urgent en massaal probleem op: we moeten van het gas af. Hij doet dat met een product dat klinkt als een klok en in indrukwekkend korte tijd is ontwikkeld tot een prototype dat proefdraait”, aldus juryvoorzitter Philip Bueters.

Bouw houtconstructie grootste hout-hybride kantoor van Europa van start

In Amsterdam Overamstel zijn de eerste houten onderdelen gemonteerd voor het nieuwe hoofdkantoor van DPG Media Nederland. Het is het begin van een omvangrijke houten constructie, die bestaat uit maar liefst 6500 m3 hout. Met een oppervlakte van 44.000 m2 wordt deze nieuwe mediahub, die ontwikkeld wordt door Being, het grootste hout-hybride kantoor van Europa.

De parkeergarage, begane grond en kernen van het gebouw zijn van beton en vormen als het ware de ruggengraat van het complex. Daarna gaat de constructie grotendeels over in hout, met houten balken, liggers en een hout-hybride vloer. Aannemer BESIX gebruikt hout waar het kan, en staal en beton waar het moet. Dit leidt tot een zeer efficiënt materiaalgebruik en een rap bouwtempo. De houten constructie levert niet alleen een flinke CO2- en tijdsbesparing op, maar geeft het kantoor ook een bijzondere, warme uitstraling.

“We hopen als ontwikkelaar bij te dragen aan een nieuwe, duurzamere standaard in de vastgoedsector en daarmee positieve impact te creëren”, vertelt Being-oprichter Dirk Dekker.

Foto: Ossip van Duivenbode

BUILDERS STUDIO HAALT EERSTE €1.5 MILJOEN OP VOOR ONTWIKKELING STARTUPS

In een tweede investeringsronde heeft Builders Studio €1.5 miljoen opgehaald. De opgehaalde financiering is onderdeel van een grotere investeringsronde van de startup-studio, waarin het streeft naar een totaalbedrag van €6 miljoen om acht bedrijven te ontwikkelen en in te zetten op internationale expansie.

“Naast de succesvolle lanceringen van Obeyo en Influentials en het binnenhalen van een geweldig team van experts staan we in de startblokken om nog zes SaaS-bedrijven op de markt te brengen. En voor je het weet zou je Builders zomaar in Spanje kunnen vinden”, aldus Sharon Klaver, co-founder van Builders.

ONDERNEMERS IN NOORD-HOLLAND MEEST POSITIEF GESTEMD

De stemming onder de ondernemers is in het derde kwartaal van 2022 in alle provincies minder positief dan in het tweede kwartaal. Met name over de verwachte omzet en de verwachte personeelssterkte zijn ondernemers minder positief. De algehele stemming is bij 10 van de 12 provincies echter nog steeds positief, waarbij de ondernemers in Noord-Holland het meest optimistisch zijn. Dit melden KVK en CBS op basis van de regionale cijfers uit de Conjunctuurenquête Nederland voor het derde kwartaal.

KVK-adviseur Jan van der Beek: “Een fors deel van het bedrijfsleven maakt zich zorgen over de economie. Een belangrijke oorzaak daarvan is de oorlog in de Oekraïne. Als gevolg daarvan zijn de energieprijzen flink gestegen. Hierdoor stijgen ook de prijzen van veel producten. Dit zorgt ervoor dat de inflatie toeneemt en de koopkracht van huishoudens daalt, hetgeen zijn weerslag heeft op de bedrijfsresultaten.”

Fintech unicorn Payhawk opent in Amsterdam

De fintech Payhawk opent een kantoor in Amsterdam. Het bedrijf biedt een betaalkaart in combinatie met financiële software om de zakelijke uitgaven van medewerkers efficiënt te verwerken. De Bulgaarse onderneming wil met een lokaal kantoor de groei in Nederland versnellen door optimaal te kunnen inspelen op de lokale markt.

Payhawk biedt klanten een cashback op alle uitgaven via Payhawk’s Commercial Visa Card tot de hoogte van het Payhawk-abonnement. Het Amsterdamse kantoor van het bedrijf is gevestigd aan de Weesperstraat in een WeWork-office, zoals dat het geval is in de meeste landen waar Payhawk actief is.

Kantorennetwerk

Voor Payhawk is de Benelux een belangrijke regio. Deze uitbreiding in het kantorennetwerk is onderdeel van de groeistrategie, die werd aangekondigd tijdens de meest recente investeringsronde (serie B) toen investeerders voor 100 miljoen US dollar inlegden bij de fintech met het hoofdkantoor in Londen. Toen is Amsterdam nadrukkelijk, naast Parijs en New York, genoemd als stad van waaruit de verdere groei wordt gerealiseerd.

‘Snel meer ruimte nodig voor windenergieambities op zee’

IN GESPREK MET SYLVIA BOER, DIRECTEUR VAN AYOP

Amsterdam IJmuiden Offshore Ports (AYOP) is een energieke vereniging met ruim 100 leden die actief zijn in de offshore olie & gas en windenergiesector, inclusief decommissioning, in het Noordzeekanaalgebied. Naast bedrijven, zijn ook regionale overheden en kennis- en onderwijsinstellingen aangesloten bij AYOP. In gesprek met Sylvia Boer, directeur van AYOP, over de laatste ontwikkelingen rondom de energietransitie op de Noordzee, de realisatie van de nieuwe Energiehaven in IJmuiden en uiteraard de rol die AYOP daarin speelt.

De belangrijkste ontwikkeling in het AmsterdamIJmuiden-havengebied is op dit moment de realisatie van een nieuwe Energiehaven. Bij de toenemende bouw van windparken op de Noordzee blijkt het havengebied van IJmuiden namelijk de ideale plek voor het aanleveren, onderhoud en de op- en overslag van windparkmateriaal. Sylvia: “In 2015 hebben we samen met Tata Steel, Zeehaven IJmuiden en Port of Amsterdam een studie laten uitvoeren naar de potentie van windenergie op zee voor de regio IJmuiden. Mede dankzij de positieve resultaten uit dat onderzoek, is er in 2020 een convenant ondertekend door het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, de provincie Noord-Holland, gemeente Velsen, Tata Steel, Zeehaven IJmuiden en Port of Amsterdam om te kunnen starten met de bouw van een Energiehaven.”

Ruimtegebrek

De Energiehaven moet ontstaan op de voormalige Averijhaven, aangrenzend aan het Tata Steel-terrein in IJmuiden. Sylvia: “In 2021 is

er een start gemaakt met de transformatie van de voormalige haven en op dit moment wordt het depot daar leeg gebaggerd door AYOP-lid Van Oord. Maar door de recente ontwikkelingen rond de energievoorziening in Nederland, komt de realisatie van de Energiehaven wel steeds meer onder druk te staan. Het is namelijk een enorme uitdaging om twee keer zoveel wind op zee te realiseren in de helft van de tijd en al helemaal als daar eigenlijk geen fysieke ruimte voor is. Dit wordt nog niet voldoende erkend door de Nederlandse overheid, naar mijn idee. De windmolens worden steeds groter, om meer energie te genereren, maar daarmee worden ook de afzonderlijke onderdelen, denk aan de turbines, bladen en fundaties, groter. Die enorme onderdelen moeten ook nog eens goed gecoördineerd bij elkaar komen. Je hebt daarvoor dus vooral voldoende haven- en kaderuimte nodig. Die ruimte is nog onvoldoende gerealiseerd in de toekomstplannen.”

Complexe puzzel

Op dit moment is er drie gigawatt geïnstalleerd op zee aan windmolenparken. Dat is nog niks naar waar het kabinet naartoe wil, namelijk 21 gigawatt in 2030. Die ambities zetten een enorme druk op de toeleveringsketen. Sylvia legt uit: “Er moeten bijvoorbeeld voldoende installatieschepen beschikbaar zijn. Deze zitten de komende jaren volgeboekt en ook de schepen in

aanbouw hebben hun orderboeken al vol zitten. En er is ook veel ondersteuning nodig vanuit andere Nederlandse havens, terwijl die ook al andere projecten ingepland hebben staan. We werken namelijk ook aan Duitse, Deense en Ierse windparken. Bovendien lopen er nog de nodige waterstofprojecten die ook ruimte in beslag nemen. Kortom een complexe puzzel die we met elkaar nog niet gelegd hebben.”

Werk aan de winkel

Al met al is er dus veel werk aan de winkel voor alle betrokken partijen. De rol van AYOP daarin is helder. Sylvia: “Wij willen een optimaal businessklimaat voor onze huidige en potentiële leden realiseren, wat ook betekent dat economische bestedingen in onze regio landen. Als dingen niet lopen, proberen we die plooien glad te strijken. Wij jagen dingen aan, we zetten dingen in beweging. Wij organiseren ook veel evenementen, congressen en seminars. Daarnaast bezoeken we beurzen in binnen- en buitenland. Op 16 juni werd de Wind Day in IJmuiden georganiseerd. Dit belangrijkste congres op windvlak in Nederland, hebben wij naar IJmuiden gehaald. Dit om het belang van Noord-Holland in de hele energietransitie te laten zien. Met de Wind Day, waarbij ook minister Rob Jetten aanwezig was, is dat zeker gelukt!”

Persoonlijk contact

Sylvia en haar collega’s van AYOP spreken heel veel mensen en zijn daardoor goed op de hoogte over de ontwikkelingen in de sector.

Sylvia: “Ons persoonlijk contact is onze kracht. Omdat we weten wat er bij de bedrijven en stakeholders speelt, kunnen we leden snel met elkaar in contact brengen als dat de samenwerking en business bevordert.

Daarnaast hebben we warme en intensieve contacten met de lokale overheden waardoor we de belangen van de offshore sector in het Noordzeekanaalgebied goed kunnen behartigen.” Ten slotte werkt AYOP ook nauw samen met de Ondernemingsvereniging

Amsterdam (ORAM) en de Nederlandse Wind Energie Associatie (NWEA). Sylvia: “Beide organisaties lobbyen veel voor de sector in Den Haag. Belangrijke zaken, zoals de ontwikkelingen rondom de Energiehaven, kaarten wij daar dan ook aan. Het eerdergenoemde ruimteprobleem is overigens geen Nederlands probleem, ook de Europese Windenergie Associatie ‘Wind Europe’ signaleert deze uitdaging, zeker met de toegenomen druk om energie onafhankelijk te willen worden.”

Leden

Het succes van AYOP zie je terug in het stijgend ledenaantal. Sylvia: “We zitten nu bijna op 120 leden. Al onze leden zijn gevestigd of doen zaken in het Noordzeekanaalgebied, zeg maar alles tussen Amsterdam en IJmuiden. Nieuwe leden moeten een logische link hebben met de sector waarvoor we staan. We kijken naar wie het netwerk versterkt. Een goed voorbeeld hiervan is onze nieuwste lid SolarDuck. Dat is een innovatief bedrijf dat gespecialiseerd is in drijvende zonne-energie. Grote zonnepanelen die worden verankerd en in de windmolenparken kunnen drijven. Een mooie aanvulling op ons ledenbestand en passend bij de ontwikkelingen in de energietransitie op zee!”

AYOP is gevestigd in het Havengebouw, De Ruijterkade 7 in Amsterdam. Meer informatie is te vinden op www.ayop.com. <

“Op naar 100% vergroening van het hart van ons bedrijf”

Iedereen in Nederland maar ook ver daarbuiten maakt bewust of onbewust gebruik van producten van Tata Steel. Staal vind je terug in de dagelijkse boodschappen, in je auto, op kantoor en in huis, op iedere bouwplaats en langs de snelweg. In de basis is staal een functioneel en kwalitatief hoogstaand product dat uitstekend geschikt is voor recycling en gemiddeld genomen een levensduur heeft van 40 jaar. Een onmisbaar product dus. De manier waarop staal gemaakt wordt, is helaas nog niet duurzaam, de CO2 uitstoot door het gebruik van kolen is veel te hoog. Tata Steel werkt al jarenlang aan het verduurzamen van het productieproces. Zo was ooit het idee om de CO2 af te vangen en onder de zeebodem op te slaan. Door de recente strategiewijziging kan deze tussenstap worden overgeslagen en wordt direct overgestapt op staalproductie met waterstof. Daarmee koerst het bedrijf nu af op volledig CO2 neutraal in 2045. Een hele mooie, maar zeker ook ook pittige ambitie. Wij spraken hierover met Annemarie Manger, directeur Duurzaamheid en met Bob Tessensohn, Category Manager, verantwoordelijk voor alle lokale onderhoudscontracten.

Koerswijziging

“Ik weet het nog als de dag van gisteren, op 15 september 2021 brachten we onze koerswijziging, de zogenaamde waterstofroute naar buiten”, vertelt Annemarie. Dat betekent dat we op een heel andere manier staal gaan maken, niet meer met kolen, maar met waterstof. “Dit was ook in het vorige plan de uiteindelijke stip op de horizon, maar nu slaan we de opslagfase over. Zo bereiken we veel eerder en sneller de doelstellingen uit het klimaatakkoord, maar zeker ook die van onszelf”. De nieuwe strategie om eerder op

waterstof over te gaan is een voorstel geweest van Vakbond FNV en uiteindelijk bepaald naar aanleiding van grootschalig onderzoek door Roland Berger. Daaruit bleek onder andere dat de techniek voor produceren op basis van waterstof daadwerkelijk haalbaar is binnen de gestelde tijdlijn. Bij het bepalen van de eerste strategie was er nog te weinig zekerheid over de ontwikkeling van deze technieken. “We krijgen vele enthousiaste reacties op de keuze voor de waterstofroute, zowel vanuit onze eigen medewerkers, als vanuit de NGO’s, onze toeleveranciers en het bedrijfsleven. Natuurlijk zijn er altijd kritische vragen en dat is terecht. Wij zijn ervan overtuigd dat dit de koers is die we moeten varen”.

Werkgelegenheid

Voor 2030 is de ambitie minimaal 35% minder uitstoot, wat neerkomt op 5 megaton. In 2045 moet het bedrijf volledig CO2 neutraal produceren. Om dit te kunnen realiseren ondergaat het bedrijf veruit de allergrootste transitie ooit in de eigen geschiedenis. Er worden nieuwe fabrieken gebouwd om de nieuwe technologie mogelijk te maken, maar in de tussentijd moeten de oude fabrieken ook

blijven werken tot alles up & running is. Beide fabrieken moeten bemand, bevoorraad en onderhouden worden. “Dat betekent dus dat voor een substantiële periode we heel veel extra personeel nodig hebben én we mensen nodig hebben die zowel met de huidige technieken als met de nieuwe technieken kunnen werken. Dat is een flinke uitdaging”, vertelt Bob. “Als we eenmaal 100% opereren met de nieuwe fabrieken dan moeten alle medewerkers er klaar voor zijn. Met onze eigen Academy (bedrijfsopleiding) kunnen we gelukkig veel mensen goed opleiden. Stage lopen of een inwerktraject in de nieuwe DRI fabriek, dat staat voor direct reduced iron, kunnen we echter nu nog niet aanbieden. Het zal dus ook veel ‘learning on the job’ zijn gedurende de overgangsfase. Voor het vinden en werven van deze mensen trekken we samen op met onze lokale leveranciers en partners. Kennis en capaciteit is een van de belangrijkste terugkerende gespreksonderwerpen”.

Koplopers en doorpakkers

De student van nu kiest straks voor een werkgever met duurzame (waterstof)technieken. Tata Steel richt zich daarom in de werving op

Annemarie Manger, directeur Duurzaamheid

scholen specifiek op de ‘koplopers en doorpakkers’. Daarbij wordt er nauw samengewerkt met de verschillende opleidingen in de regio, door bijvoorbeeld het verzorgen van gastlessen over waterstof. “Deze medewerkers van de toekomst zijn straks heel hard nodig, gezien er binnen een jaar of 8 ook veel collega’s met pensioen zullen gaan. Gelukkig kunnen wij hen straks een van de mooiste technische carrières in het land bieden. Extra belangrijk dus dat we nu al zoveel mogelijk kennis delen en op de radar blijven tot ze daadwerkelijk op zoek gaan naar een werkgever”, licht Bob toe.

Groen Staal sessies

Tata Steel organiseerde onlangs een Groen Staal sessie, waar ongeveer 100 lokale partijen bij aanhaakten die nauw betrokken zijn bij het onderhoud en de productie van het bedrijf. Per jaar wordt alleen op dit vlak voor meer dan 100 miljoen euro gewerkt met lokale leveranciers, wat hen dus onmisbaar maakt, nu en in de toekomst. “Deze bedrijven zullen dus ook met hun producten en processen mee moeten gaan met onze ontwikkelingen die elkaar in rap tempo opvolgen. We bekijken samen wat er gebeuren moet om ook in de toekomst te

kunnen blijven samenwerken. Gelukkig werken onze leveranciers hier ook met interesse en intrinsieke motivatie aan mee. Zij beseffen zich dat dit ook voor hun eigen marktpositie de juiste stap is om te gaan zetten en voorloper te kunnen blijven of worden”. Uit de Groen Staal sessie zijn werkgroepen samengesteld, met deelnemers van Tata Steel en leveranciers. Deze werkgroepen werken aan een gezamenlijke aanpak rondom kennisontwikkeling, capaciteit en huisvesting/ logistiek, zowel voor, tijdens en na de transitie.

Tijdlijn

De huidige positie op de tijdlijn loopt nog steeds gelijk met de planning. “We hadden vijf stevige mijlpalen staan voor de zomer”, licht Annemarie toe. “We zijn enorm trots dat we deze gehaald hebben en dus allemaal met een gerust hart op vakantie konden. Nu gaan we natuurlijk in dezelfde versnelling weer door”. Zodra de vergunning rond is kan er vanaf 2024 gestart worden met de bouw van de DRI fabriek en elektrische ovens. Vanaf 2028/2029 moet de nieuwe fabriek gaan produceren en kan het reduceren van de uitstoot beginnen. Dit begint door de overstap van kolen naar aardgas, waarbij dus ook al een vermindering van uitstoot van toepassing is. En dat wordt nóg minder wanneer er waterstof gebruikt gaat worden. “We merken dat de grootste zorg bij alle stakeholders de grootte van de transitie is. Daarbij zal het voor velen nooit snel genoeg gaan. Met de flexibele en dynamische bedrijfscultuur zijn wij er echter van overtuigd dat we elke uitdaging dat op ons pad komt kunnen overwinnen en de gestelde doelstellingen kunnen behalen”. <

Bob Tessensohn, Category Manager

Nederlof Fish is in 40 jaar tijd uitgegroeid tot een van de grootste leveranciers van verse vis in de wereld. De visleverancier heeft klanten in de groothandel en het supermarktkanaal, maar levert ook aan restaurants en particulieren. Hoewel het momenteel niet goed gaat met de visserijsector, ziet eigenaar Maarten Buitendijk toch nog kansen om te blijven investeren en innoveren. het minder gaat, moet je investeren’

Wie het nieuws de laatste tijd in de gaten houdt, weet dat het met de visserijsector niet goed gaat. Maarten: “Vissers houden massaal hun kotters aan de kant vanwege hoge dieselprijzen. In bepaalde gebieden mag, vanwege de Brexit, niet meer gevist worden en er komen steeds meer windmolenparken in de Noordzee. Wat betreft dat laatste wordt er te weinig naar de effecten, zoals watertemperatuurstijging, gekeken. Al met al is de visserij is een beetje het ondergeschoven kindje…”

Effecten

Als het niet goed gaat met de vissers, heeft dat direct gevolgen voor de gehele visserijsector. Maarten: “Denk ook aan de scheepsbouw, scheepsreparatie, oliehandelaren, transporteurs, en complete visserijgemeenschappen, zoals Urk. Alles gaat achteruit en ik verwacht dat er de komende tijd heel wat klappen in de sector zullen vallen. Zo verkeren er bijvoorbeeld al heel wat Nederlandse visveilingen in zwaar weer. Allemaal het gevolg van een afname aan vis door verkeerde beslissingen vanuit de overheid voor de visserijsector.”

Alternatieven

Ondanks de moeilijkheden in de visbusiness ziet Buitendijk nog steeds kansen om te investeren

en nieuwe markten aan te boren. Maarten: “We gaan niet bij de pakken neerzitten, maar juist op zoek naar alternatieven. Als het minder gaat, moet je investeren, zeg ik altijd maar. Zo ben ik nog steeds succesvol bezig met het internationaal in de markt zetten van mineraalwater uit Canada en een duurzame visverpakkingsdoos uit Spanje, de SUMBOX. Met SUMBOX zijn we nu voornamelijk in Noorwegen en Chili bezig, een langdurig project dat steeds succesvoller wordt.”

Internationaal

Al jaren werkt Nederlof Fish internationaal, waardoor er sterke banden zijn ontstaan met landen die een andere visserijsector kennen. Maarten: “Ik ben druk aan het investeren in landen waar positiever naar vis gekeken wordt, zoals Albanië. Ook gaan we in Europa de verkoop doen voor Greenhead Lobster uit de Verenigde Staten. Dit geldt voor al hun producten van kreeft; levend, bewerkt, gekookt en bevroren. Een prachtige kans!

En je zult niet zo snel verwachten, maar we zijn ook begonnen met het importeren van groente en fruit vanuit het Verre Oosten. Die contacten waren er al vanwege de visbusiness, dus waarom niet in zee gaan met andere voedselproducten?”

Breed pakket

Zo blijft Nederlof Fish innovatief meebewegen met de markt. Maarten: “Wat daarbij zeker een voordeel is, is dat Nederlof Fish een breed pakket aan producten kent. Denk aan kreeft, waar we een aparte B.V. voor hebben opgericht. Sinds de restaurants weer open zijn, neemt de vraag naar kreeft alleen maar toe. We hebben tot nu toe dus nog niks te klagen: onze locatie in Stellendam wordt met 600 vierkante meter uitgebreid en onze locatie in IJmuiden wordt verbouwd, waardoor er nieuwe verpakkingsruimtes voor onze verschillende producten ontstaan. Toch hele mooie ontwikkelingen en nieuwe kansen in deze moeilijke tijd voor de visserij!”

Nederlof Fish is gevestigd in Stellendam (Delta-Industrieweg 40C) en IJmuiden (Halkade 36). Voor meer informatie over Nederlof Fish zie www.nederlof-fish.nl <

WAT IS EEN OVERLEGSCHEIDING?

Een scheiding van een ondernemer is juridisch en financieel vaak complexer dan van iemand die in loondienst werkt.

Bij een gemeenschap van goederen heeft de ex-partner recht op 50% van de waarde van de onderneming en ook in het geval van huwelijksvoorwaarden met een ingewikkeld verrekenbeding kan het zijn dat de waarde van de onderneming afgerekend moet worden. Vaak heeft een ondernemer het geld niet om de ex-partner uit te kopen en is hij bang dat de continuïteit van de onderneming in gevaar komt. Zeker als hij daarnaast ook nog een hoge partneralimentatie moet gaan betalen.

Vaststellen alimentatie

Voor het vaststellen van de alimentatie is de (toekomstige) winst van de onderneming ook van groot belang. De waarde en de winst van het bedrijf zijn bij een scheiding vaak bron van discussie en hier kan, als je pech hebt, jaren over worden geprocedeerd. Vaak verslechtert de relatie tussen partijen hierdoor.

Scheiding zonder langdurige procedures Gelukkig zijn er tegenwoordig verschillende manieren om een scheiding zonder langdurige procedures te regelen. Zo kunnen er afspraken gemaakt worden onder begeleiding van een mediator of in goed overleg met ieder een eigen advocaat.

Overlegscheiding

Een methode die bij uitstek geschikt is voor een scheiding van een ondernemer, is de ‘overlegscheiding’ ook wel ‘collaborative divorce’ genoemd. Het goede van deze methode is dat er wordt gezocht naar maatwerkoplossingen op basis van doelen die de partners zelf stellen. Beide partners worden bijgestaan door een eigen advocaat die hen adviseert en steunt bij de onderhandelingen. Ze werken als team samen met de coach en een financieel deskundige. De coach begeleidt de partners bij de communicatie, emoties en het ouderschap, de advocaten dragen zorg voor de juridische kant van de zaak en de financieel deskundige helpt bij de fiscale en financiële gevolgen.

Bij een overlegscheiding is er aandacht voor de emoties en wordt er samengewerkt om tot maatwerkoplossingen te komen. Zeker wanneer er kinderen bij betrokken zijn, is dat erg waardevol.

<

Mirjam Schoots is echtscheidingsadvocaat, mediator en collaborative lawyer. Met Martine Gunter richtte ze in 2020 SchootsGunter advocaten | mediators op. Beiden hebben jarenlange ervaring in het familierecht en dan met name in de begeleiding van scheidingen van ondernemers en vermogende particulieren. Denk daarbij aan dga’s, mkb’ers, vrije beroepsbeoefenaren en andere professionals en hun partners. www.schootsgunter.nl

Authentieke, Roman style pizza’s, huisgemaakte pasta’s en traditionele antipasti: in 2004 bracht restaurant Renato’s een smaakvolle vleug Italië naar de Amsterdamse Pijp. Met een toegankelijke keuken -waar de pure smaken van Italië centraal staan- groeide Renato’s al snel uit tot een culinaire hotspot. Van gezin tot dagjesmens, de snelle hap of uitgebreid diner, wie bij Renato’s aan tafel plaatsneemt, is onderdeel van ‘la grande famiglia Italiana’. Inmiddels is het succesvolle horecaconcept flink gegroeid. Zowel in Amsterdam, de Foodhallen van Den Haag, in Nijmegen en tegenwoordig ook in Bloemendaal aan Zee kan er volop genoten worden van de huisgemaakte, Italiaanse specialiteiten en de familiaire sfeer.

Met de nieuwste locatie in Bloemendaal aan Zee vond Renato’s een plek die al lang op het verlanglijstje stond. Naast intiem dineren met uitzicht op zee, is er ook ruimte voor grote familiediners, bruiloften en events. Tel daar een comfortabel nachtje slapen in het inpandige Poort Beach Appartements bij op, en je hebt het perfecte recept voor vakantie in eigen land. “Vol trots zijn we begin dit jaar geopend op deze unieke locatie” lichten eigenaren Kim Lakho en Freek Schraa toe. “Gasten in de watten leggen, dat is altijd onze voornaamste drijfveer geweest. Op deze prachtige plek, in combinatie met Poort Beach Boutique Apartments, komt dit allemaal samen. Dankzij de locatie, pal aan de boulevard van Bloemendaal aan Zee, zijn we een mooie uitvalsbasis voor een (familie)vakantie, bruiloft of event aan het strand. In combinatie met Renato’s kunnen we onze gasten op alle vlakken in de watten leggen.”

Deze hoge mate van gastvrijheid, gecombineerd met de kwalitatieve gerechten, is terug te leiden naar de start van het horecabedrijf. Wanneer Kim en Freek het buurtrestaurant Renato’s van de Italiaanse chef Renato Arduini overnemen in de Pijp in Amsterdam, zijn ze beiden net afgestudeerd aan de Hotelschool. Met een diepgewortelde liefde voor de Italiaanse keuken, zag het koppel de overname als de kans om hun passie naar de praktijk te vertalen. Het restaurant bleek zo populair dat twee jaar later uitbreiding in vorm van een osteria een logische stap was. Ook hier bleken de huisgemaakte gerechten, hoogwaardige producten en de familiare ambiance een schot in de roos. Het duurde dan ook niet lang tot de osteria verhuisde naar een grotere locatie in Amsterdam.

De ruimte die in het oorspronkelijke restaurant vrijkwam, werd het kloppende hart van

Renato’s: el Laboratorio. Hier werd de productiekeuken van Renato’s gevestigd, waar de chef en pizzaioli hun creativiteit loslaten op het creëren van nieuwe recepten. Ook het pizzadeeg, room- en sorbetijs en pasta worden hier dagvers bereid. Inmiddels is er nog een el Laboratorio in een grotere locatie in de Amsterdamse Houthavens geopend. Tegenwoordig is Renato’s niet meer weg te denken uit de harten van de fijnproevers. Want wat de aanleiding ook is om één van de restaurants van Renato’s te bezoeken, aan tafel met heerlijk eten en een goed glas wijn wordt alles nóg iets beter. <

Van de liefde en de lucht Ondernemers maken zich vaak zorgen over hoe de kinderen met hun aanzienlijke schenking of erfenis zullen omgaan, merkt Schut. ‘Vaak is er wel één kind dat leeft van de liefde en de lucht, en het geld meteen spendeert.’ Ook daarvoor zijn goede oplossingen te verzinnen, zoals de oprichting van een familiefonds of schenken onder bewind. Vastgelegd wordt dan onder welke voorwaarden kinderen aan het geld komen, bijvoorbeeld vanaf een bepaalde leeftijd, na het behalen van een diploma of voor de aankoop van een woning. is voor ondernemers vaak onbekend terrein’

Om hun bedrijf te beschermen, kiezen ondernemers bij hun huwelijk doorgaans voor huwelijkse voorwaarden. Maar verkopen zij het bedrijf, dan zijn die niet altijd meer zo gunstig. Stel dat de verkoopopbrengst netto 10 miljoen euro bedraagt en de ondernemer komt daarna te overlijden. De partner die erft betaalt dan over het hele bedrag – uitgezonderd ongeveer 680.000 euro vrijstelling –erfbelasting. Een eenvoudige uitweg is alsnog een verrekenbeding opnemen, dan wordt de erfenis na het overlijden afgehandeld als gemeenschap van goederen. De partner hoeft dan nog maar over de helft van de verkoopopbrengst erfbelasting te betalen. Minus de vrijstelling scheelt dat ongeveer een miljoen euro. ‘Mensen staan hier vaak helemaal niet bij stil en laten alles bij het oude’, constateert private banker Nienke Schut van Delen Private Bank.

Zorgeloos leven

Bij de voortzetting van het vermogen na de bedrijfsverkoop komen veel meer vraagstukken kijken dan alleen estate planning, dus het fiscaal aantrekkelijk overdragen van vermogen. Met welke fiscale aanpak houd je het meest over van de opbrengst? Hoeveel inkomsten uit vermogen zijn nodig voor een zorgeloos leven? Stel dat een ondernemer van 55 jaar voorheen een jaarinkomen had van 100.000 euro, en nu hij meer vrije tijd krijgt voortaan 150.000 euro per jaar wil kunnen besteden. Dat betekent dat hij 25 jaar lang bruto ruim 200.000 euro per jaar uit zijn vennootschap nodig heeft, opgeteld ruim 5 miljoen euro.

Actief blijven

Volgende vragen zijn: wat gaat er van het resterende bedrag nu alvast naar de kinderen?

Welk vermogensdeel groeit door in een

beleggingsportefeuille tegen een aanvaardbaar risico? En wil de ondernemer nog een deel investeren, bijvoorbeeld in startende ondernemingen of in vastgoed? Private banker Maiko van Gurp merkt dat veel ondernemers die gestopt zijn met hun bedrijf graag op deze manier actief blijven. Zo begeleidt hij een klant die in een oud kantoorpand appartementen ontwikkelt en ook verschillende oudondernemers die in het buitenland vastgoed aankopen. ‘Een lening op basis van vermogen kan daarbij een mooie oplossing zijn. Wij kunnen voor zo’n krediet zorgen, tegen een gunstig tarief.’

Grote overgang

Overleg liefst in een vroeg stadium over vermogensstructurering en de verkoop van de onderneming, adviseert private banker Van Gurp. ‘Het belang daarvan wordt nogal eens

onderschat. Breng je een aantal zaken vóór de verkoop in kaart, dan kun je meteen al bepalen of de verkoopprijs hoog genoeg is om van te leven en hoeveel je overhoudt voor andere zaken.’ Ook verstandig is het om dan alvast na te denken over de zichtbaarheid van het verworven vermogen via een openbare informatiebron als de Kamer van Koophandel. Eenvoudige ingrepen kunnen de privacy beschermen.

De overgang van een fysiek bedrijf naar een vermogensbron waaruit inkomsten komen, is behoorlijk groot. ‘Na de verkoop van een bedrijf zijn er zoveel zaken te regelen, de meeste ondernemers realiseren zich dat niet’, aldus Schut. ‘Het vermogen is vaak onbekend terrein. Daarin rust geven is onbetaalbaar.’ <

Maiko van Gurp

Gemoedsrust met een brede blik op je vermogen Delen Private Bank dé expert in het beheer en de bescherming van je vermogen. We bieden je niet alleen een brede blik op je vermogen, maar ook digitaal gemak en persoonlijke service. Deze unieke mix verzekert je van een goed onderdak voor je totale vermogen. Het uiteindelijke doel? Financiële gemoedsrust voor jou en je naasten.

Je bent welkom met een groot of kleiner vermogen. Als particulier of ondernemer / zzp’er. Wij hanteren geen vast minimumvermogen en kijken vooral naar het potentieel.

Laten we erover praten. Thuis, op je werk of bij ons op kantoor aan de Apollolaan 15 in Amsterdam. Voor vragen naar aanleiding van dit artikel: nienke.schut@delen.bank en maiko.vangurp@delen.bank.

‘Een lening op basis van vermogen kan daarbij een mooie oplossing zijn. Wij kunnen voor zo’n krediet zorgen, tegen een gunstig tarief.’

Een deel van het Amsterdamse team van Delen Private Bank

Kwaliteit voorop bij Kwak Hoogwerkers!

Kwak Hoogwerkers in Huizen is dealer van de kwaliteitshoogwerkers van het toonaangevende Duitse merk Ruthmann en verzorgt naast de verkoop ook het onderhoud en de reparatie. Het bedrijf gaat terug tot 1957, toen nog onder de vlag van de firma Elektrotechniek in Amsterdam en vanaf 1977 onder de naam H.C. Kwak B.V. vanuit Bussum, vernoemd naar de toenmalige directeur Herman Kwak. De huidige directeur Guido van Gestel, sinds 1999 werkzaam bij Kwak Hoogwerkers, is trots op de hoogwaardige producten en service.

Wie op de website van Kwak kijkt ziet daar autohoogwerkers van GVW (Gross Vehicle Weight oftewel het maximum bruto

voertuiggewicht) 3.500kg tot 52.000kg en met werkhoogtes variërend van 16 meter tot 90 meter. Toch is er één grootste

gemene deler, want alle hoogwerkers zijn van Ruthmann. Die merknaam prijkt dan ook op een bord op één van de entreedeuren in de voorgevel van het bedrijf, direct onder het bord van Kwak Hoogwerkers zelf. Alle hoogwerkers die Kwak verkoopt en onderhoud zijn van het Duitse kwaliteitsmerk en alle servicemedewerkers van Kwak zijn door de fabrikant zelf opgeleid. Ze beschikken daarmee over de benodigde deskundigheid, die door regelmatige bijscholing op peil wordt gehouden.

Onderdeel van de verkoopactiviteiten van Kwak Hoogwerkers is een klantbezoek, het geven van een specifieke demonstratie op een gewenste locatie én eventuele beursdeelnames. Alles met als doel om potentiële kopers zo breed mogelijk te informeren, de eigenschappen en prestaties van de hoogwerkers te ervaren en zo vast te stellen wat de voordelen zullen zijn voor de gewenste toepassing. Ook de opleiding van bedieners van alle hoogwerkers maakt onderdeel uit van de

servicewerkzaamheden van Kwak, zoals machine specifieke opleidingen op maat of volgens IPAF of een scholing op één of meerdere hoogwerker categorieën.

Gebruikers van de hoogwerkers variëren van glazenwassers en gemeenten tot boomchirurgen, reclamebedrijven en verhuurbedrijven. “Daarbij geldt veiligheid vóór alles”, stelt Guido van Gestel. “Er wordt natuurlijk op hoogte gewerkt en dan is veiligheid enorm belangrijk. Wij bieden dan ook een jaarlijkse veiligheidsinspectie naast het standaard onderhoud. Men kan 24/7 een beroep doen op onze servicelijn, maar onze hoogwerkers kunnen tegen een stootje dus daar wordt maar beperkt gebruik van gemaakt. En mede dankzij de door ons aangeboden trainingen bij de verkoop redden klanten zich vaak prima zelf of met alleen telefonische ondersteuning. Dat scheelt tijd en geld. Onze monteurs staan overigens ook klaar voor reparatie en onderhoud van andere merken dan Ruthmann.”

Gezien de ontwikkelingen op het gebied van klimaat is er een toename in de vraag naar hybride of volledig elektrisch aangedreven hoogwerkers. Van Gestel: “De BLUELIFTspinhoogwerkers zijn daarbij zeer geschikt en ook in het aanbod vanuit Duitsland zijn meerdere modellen die aan die vraag voldoen. Bijvoorbeeld de Ampero TBR250 E. Zowel de hoogwerker als het voertuig zijn volledig elektrisch. Daarnaast zijn er uiteraard modellen die in een hybride uitvoering leverbaar zijn.” Gezien de prijs die bij de geleverde kwaliteit hoort is niet iedereen in staat om zo’n topproduct aan te

schaffen, of men maakt andere afwegingen bij de keuze voor een hoogwerker. Daarom levert Kwak ook een speciale ECOLINE-serie, met modellen als autohoogwerkers op B-rijbewijs en een werkhoogte van 16 tot 24 meter, als telescoop of knik-telescoop. “En uiteraard nog steeds van prima kwaliteit”, vult Van Gestel aan. “Daarvoor staan we altijd garant!” <

De witte bedrijfswagens van SPIE: wie kent ze niet? Logisch ook, want met bijna 7.000 medewerkers verdeeld over meerdere business units is het Franse beursgenoteerde bedrijf inmiddels de grootste technische dienstverlener in ons land. Overigens is Nederland maar een van de landen waar Société Parisienne pour l’Industrie Electrique – afgekort SPIE – actief is sinds anno 1900. Over ervaring gesproken. De kansen liggen voor het oprapen. basis van kan

SPIE in een notedop Jacco Saaman, Business Development, Sales & Innovations directeur SPIE Nederland: “SPIE brengt het in beweging.Wij realiseren de energietransitie, digitaliseren en zijn de technisch dienstverlener die verbindt en realiseert hetgeen waarover al jaren wordt gepraat.” Vanaf detail engineering, realisatie, projecten, installatie naar beheer en onderhoud zijn wij de partner in de vraagstukken die onze klanten en eindklanten ervaren en/of hebben.

Wij verzorgen voor de regio Groot-Amsterdam bijvoorbeeld het onderhoud van de sluizen en het pompgemaal in IJmuiden. We bedienen de volledige breedte van de markt en onderhouden dus ook tal van kleinere installaties voor het bedrijfsleven. Van grote corporate tot MKB, van gebouw tot industrie, van brug tot sluis en van management tot specialisme. Wij voeren periodieke controles uit

en doen correctieve en preventieve werkzaamheden. Daar zit behoorlijk wat innovatie in. Bijvoorbeeld door analyse met meetsystemen die uitval voorspellen. Deze kwalitatieve data komt tot stand door inzet van hoogwaardige technologie. Er spelen de laatste jaren behoorlijke uitdagingen op het gebied van energietransitie en besparingen. SPIE heeft een schat aan kennis om bedrijven hiermee te helpen.

De productportfolio’s die wij voor deze werkzaamheden inzetten, zijn heel breed en als SPIE zijn wij de verbinder tussen alle type producten. Wij leveren oplossingen en mogen

gebruik maken van het netwerk van de partners, leveranciers en ondernemers waar we mee samenwerken.”Hoe komen jullie aan die kennis en hoe pas je het toe?

“Circa 75% van onze werkzaamheden valt onder beheer. De opgedane kennis zetten we in om onze klanten optimaal te bedienen. Met de ervaring van het verleden maken we nu de toekomst. SPIE heeft de strategie om op te schalen met een proactieve houding richting architecten en ingenieursbureaus. Neem de energietransitie, dat is nu een actuele discussie maar voor SPIE is dit sinds 2016 een hoofdthema. Om resultaten van

'Er spelen de laatste jaren behoorlijke uitdagingen op het gebied van energietransitie en besparingen'

bouwwerkzaamheden beter te laten verlopen, benaderen we hen in de bedenk- en ontwerpfase. Zo zetten we in een vroeg stadium innovatie en technologische vooruitgang vanuit de praktijk in en niet pas tijdens de bouwfase.

Met deze werkwijze kan techniek veel beter en efficiënter ingezet worden. Bedrijven die blijven vasthouden aan beproefde methoden worden links en rechts ingehaald door grotere organisaties die standaardiseren en zo veel slimmere en betere oplossingen bieden. Het is een kwestie van tijd voordat zo’n bedrijf toch bij ons aanklopt voor een samenwerking.

De conjunctuur schommelt en de investeringen volgen de trends. Wij houden de grote lijnen in de gaten en acteren daar op. Op het moment dat het minder gaat in het bedrijfsleven gaat de overheid investeren. Zo bouwt SPIE de productportfolio’s op over de

breedte van de markt. Onze jarenlange ervaring passen we toe als we iets nieuws gaan bouwen. Architecten en ingenieurs zijn er blij mee want ze maken graag gebruik van expertise om hun aanbieding te verbeteren. Deze aanpak heeft geleid tot de overname van Strukton Worksphere, de specialist in slimme en duurzame gebouwdiensten in Nederland met een toonaangevende expertise in datagedreven energie-efficiëntieoplossingen.”

uitdiept. Bijvoorbeeld een MKB-er die een product wil leveren aan een eindklant. Hij wil wel maar kan dit niet alleen. Bijvoorbeeld omdat zijn of haar bedrijf te klein is, de omzetvraag te groot, er aanvullende engineering gevraagd wordt, of beheer en meerjarig onderhoud een eis is. Onze organisatie is zo ingericht dat we de juiste mensen koppelen om dit toch te realiseren, maar dan samen.

Als je zo groot bent, met multinationals en overheid als klanten, hoe sluit SPIE dan aan bij MKB-plus?

“Kleinere ondernemingen zijn vaak heel specialistisch ingericht. Met een focus op een bepaalde markt met een bepaald product of dienstverlening. SPIE startte in 1900, opereert mondiaal, heeft dus een bak aan ervaring en is generalist. Onze organisatie is opgesplitst in vier complementaire marktsegmenten: Smartcity, E-fficient buildings, Energies en Industry services. Op elk terrein hebben wij ervaring om samen met een kleiner bedrijf een optimale aanbieding te kunnen doen aan een eindklant. Want die moet ontzorgt worden.

Het bedrijfs-ecosysteem (strategisch planningsconcept dat aangeeft hoe een bedrijf verweven is met hun omgeving van markt, toeleveranciers etc.) wat SPIE met een MKB-bedrijf of productleverancier kan voeren, zorgt voor een veel betere aanbieding aan een eindklant. We koppelen praktijk aan theorie. Deze wijze van samenwerking leidt tot duurzame relaties en continuïteit van zaken. Die kwaliteit is een investering waar SPIE, klant en eindklant beter van worden: Win-win-win dus. Uiterst interessant voor elke MKBonderneming met groeiaspiraties.”

Lang niet elke ondernemer begrijpt dit. Hoe ontstaat de relatie dan?

“Dat gaat soms op een hele natuurlijke manier, want SPIE is een organisatie die is opgezet om met elkaar samen te werken. Een mailtje via een business unit of het hoofdkantoor, komt dan via-via bij de juiste persoon terecht die contact opneemt en de vraagstelling verder

Business laten lopen is voor een professional geen optie. SPIE zit vaak al aan tafel bij de klant die de MKB-er inbrengt met de vraag hen te helpen. Met die achtergrond is de stap dus niet zo groot om in goed overleg de offerte over te nemen en het specifieke MKB-product of dienst in te brengen. Zo ontstaat een totaaloplossing met winst voor alle partijen. Vanwege onze ervaring bieden SPIEmedewerkers een scala aan vaardigheden en brede kennis in plaats van alleen diepgaande kennis. Die laatste brengt de opdrachtgever dus aan. Het is mijn rol om de partijen bij elkaar te brengen zodat een optimale match ontstaat om eindklanten te ontzorgen.”

Voor de kenners: SPIE is dus een systeemintegrator; een term bekend uit de IT-industrie maar toepasbaar op elke vorm van technische dienstverlening.

Van crisis naar crisis “SPIE bestaat 122 jaar en heeft de nodige crisissen zien komen en gaan. Het is onze taak om van een crisis een normale situatie te maken. Data speelt daarin een belangrijke rol. Wij trekken graag conclusies uit de ervaringen die wij hebben opgedaan. Op basis van die ervaring kunnen we elke crisis aan. Neem de ‘recente’ energiecrisis: er wordt veel elektriciteit en water gebruikt in datacenters. Wij gaan graag het gesprek aan om energiereductie te realiseren. Bijvoorbeeld door de kennis van de gebruikte installaties te koppelen. De innovaties gingen de afgelopen jaren zo snel dat de ondernemer het inzicht kwijt raakt. Er valt nog veel winst te behalen. SPIE draagt graag bij aan het verschaffen van inzicht en het aangeven van mogelijkheden om toepassingen te vinden die vraagstukken oplossen.”

Dit kunnen we en doen we samen!

Samen met u! <

'We koppelen praktijk aan theorie'

“Er zit frustratie bij ondernemers dat processen bij de Belastingdienst jarenlang kunnen duren”

Niels Kolste en Carlijn van Dijk, allebei partner bij Jaeger advocaten-belastingkundigen, leggen in het kort uit wanneer ondernemers hen kunnen bellen.

Wat doen de advocaten van Jaeger?

Niels: “Wij behandelen elk probleem of (potentieel) geschil dat een ondernemer heeft met de Belastingdienst of de Fiscale inlichtingen- en opsporingsdienst (FIOD). Deze problemen zijn vaak specifiek en niet de expertise van de eigen belastingadviseur. Bel ons bij fiscale problemen met de

Belastingdienst of FIOD. Jaarlijks doet Jaeger advocaten-belastingkundigen zo’n 150 nieuwe zaken die vaak jarenlang lopen. Ons kantoor telt 10 advocaten.”

Carlijn: “Als de FIOD – in de regel onaangekondigd – op de stoep staat, is er iets aan de hand wat al langer speelt,

misschien over het hoofd is gezien of uit een ‘overgenomen’ verleden boven water komt. De FIOD is dan al langere tijd bezig geweest met een opsporingsonderzoek. Als de FIOD bij jou binnenvalt, is deskundige bijstand essentieel. Neem dan direct contact met ons op.”

Geef eens voorbeelden?

Niels: “Binnen ondernemingen gaan dingen vaak decennia op eenzelfde manier terwijl niemand zich afvraagt of het wel de juiste manier is. Het fiscale gebeuren loopt niet altijd lekker. Een ondernemer komt er uiteindelijk achter dat in zijn of haar onderneming in het verleden iets verkeerd is gegaan dat moet worden rechtgezet. Of een boekenonderzoek is aan de gang. Daar komt altijd wel iets uit. Het is prettig om dan met specialisten als de advocaten van Jaeger te praten die veel ervaring hebben in het verlenen van bijstand tijdens een boekencontrole. Het is verstandig om ons in een vroeg stadium in te schakelen.”

Carlijn: “Ik zie ook veel problemen in de omzetbelasting. Met omzetbelasting kan bewust zijn gesjoemeld, iemand vraagt bijvoorbeeld opzettelijk meer omzetbelasting terug dan waarop hij of zij recht heeft. Maar

ondernemers kunnen bijvoorbeeld ook ongewild betrokken raken bij btw-(carrousel) fraude in het geval van leveringen aan afnemers binnen Europa. Wij hebben veel ervaring in het voeren van dergelijke procedures tegen de Belastingdienst of – als het strafrechtelijk wordt afgedaan – het Openbaar Ministerie."

Is de praktijk van Jaeger hetzelfde als die van accountants of belastingadvi seurs?

Niels: “Compleet anders, we zijn geen concurrenten, maar werken vaak samen met adviseurs. De dagelijkse financiële gang van zaken en de vooruitkijkende blik met betrekking tot advisering en aangifte door de belastingadviseur is heel ander werk dan behandeling van geschillen met de Belastingdienst of het Openbaar Ministerie zoals Jaeger doet. Jaeger procedeert en kent de

spelregels op dit gebied door en door. We zorgen dat de cliënt er bij de Belastingdienst of rechter zo goed als mogelijk afkomt.”

Carlijn: “Wij doen geen aangiftes en geven geen belastingadvies. Wij zijn specialist in fiscale procedures en (fiscale) fraudezaken. Als het zinvol is om te gaan procederen, dan doen wij dat. Ook als het beter is om een conflict te voorkomen en te komen tot een minnelijk regeling, dan kunnen wij daarbij helpen. De belangen van de ondernemer staan bij ons altijd centraal.” <

www.jaeger.nl

EEN WEBSITE OVERNEMEN? REKEN OOK DEZE FACTOREN MEE BIJ DE WAARDEBEPALING!

KIJK OP XX

In een wereld waarin de digitalisering niet meer weg te denken valt, is het nodig om bij de overname van een website de gebruikelijke waarderingstechnieken - zoals de DCF (Discounted Cash Flow) en de rentabiliteitswaardeuit te breiden.

Bij de waardebepaling van een website is het namelijk wenselijk om naast de financiële waardering ook te kijken naar andere factoren die een belangrijke rol spelen bij het digitaal zaken met elkaar doen.

Om de overnamewaarde van een website juist te beoordelen, dient mijns inziens naast de financiële waardering dus ook gekeken te worden naar de volgende (kwalitatieve) krachten:

1. Organisch verkeer (aantal bezoekers en pageviews);

2. Online autoriteit (uitstraling);

3. Technische sterkte (o.a. stabiliteit en veiligheid);

4. Reclame en social media power;

5. Conversies (aantal gewenste acties op de website).

TITEL

Intro

Niet alle websites zijn bijvoorbeeld sales-gedreven. Denk maar aan populaire informatieve websites (de non-e-commerce websites). Deze websites leveren niet direct een geldstroom op (zoals bij een website met een webshop). Toch vertegenwoordigen ze een bepaalde waarde, die niet tot uitdrukking komt in een uitsluitend financieel georiënteerde waardering.

Zelf zie ik een website als méér dan een stukje software om vraag en aanbod tot elkaar te brengen. Ik zie een website als een digitaal bedrijfsgebouw, dat net als een fysiek gebouw ook onderhoud vraagt. En waarbij de waarde van het gebouw mede bepaald wordt door de grootte, ouderdom, uitstraling, onderhoudsniveau en in welke wijk en/of plaats het gebouw gelegen is.

Het zou te ver voeren om hier op al deze krachten (kort) in te gaan. Maar één ding staat wel vast: deze krachten hebben in meer of mindere mate wél invloed op de waardering van een website (zowel e-commerce als non-e-commerce websites).

Het is dan ook de taak van een (gespecialiseerde) Overname Adviseur om ook het effect van deze krachten in te rekenen in een objectieve waardering. Waarbij ik wel van mening ben dat een dergelijke waardering eenvoudig en duidelijk dient te blijven, en niet moet uitmonden in een onnodig ingewikkeld boekwerk. <

Raimond

Technici vind je overal

De krapte op de arbeidsmarkt is gigantisch; steeds meer bedrijven merken hoe lastig het is om medewerkers te vinden. Want werk is er zat. De jacht op talentvolle kandidaten vraagt dan ook om creativiteit en een bredere blik op de arbeidsmarkt dan een paar jaar terug. “Met zij-instromers kun je dat gat gedeeltelijk vullen.”

Be an Engineer

Be an Engineer is een landelijk programma dat de krachten van de techniekbranche, onderwijs en overheid bundelt om de arbeidsmarkt voor technici een impuls te geven. Dat die bundeling werkt blijkt wel uit het succes van het programma: steeds meer hbo’s en bedrijven sluiten zich aan. Bij Unica werken nu twaalf zij-instromers op verschillende locaties. Meer informatie is te vinden op www.beanengineer.nl.

Bedrijven in de techniek weten hoe lastig het is om talenten te werven. Aan de jongeren die een technische opleiding kiezen hebben ze bij lange na niet genoeg: er stromen veel babyboomers uit en de nieuwe aanwas is onvoldoende om dat te compenseren. Ondertussen wordt het werk in de techniek alleen maar meer. Energietransitie, verduurzaming en digitalisering vragen stuk voor stuk om technici met uiteenlopende expertise. Daarom gooide een aantal bedrijven en hogescholen het over een andere boeg: in 2020 startten ze het initiatief Be an Engineer. Inmiddels hebben diverse brancheverenigingen, lokale overheidsinstellingen en meer hbo’s zich daarbij aangesloten. Zij-instromers die niet eerder een technische opleiding hebben afgerond maar wél affiniteit hebben met techniek volgen via dit programma in deeltijd een technische hbo-opleiding. Daarnaast werken ze vier dagen in de week bij een van de deelnemende bedrijven. Win-win: het bedrijf beschikt direct over een gemotiveerde

medewerker, de medewerker leert een vak én heeft een volwaardig inkomen. Het platform geeft met de leerwerktrajecten en de werving van technisch talent een impuls aan de krapte in de technieksector.

Drempel

“Met name het inkomen is voor veel zijinstromers, die meestal geen 18 meer zijn en wel een huis en een gezin hebben, een belangrijke factor. De kosten voor een opleiding zonder inkomen zijn vaak een te hoge drempel”, vertelt Rogier Koops. Hij is zo’n zij-instromer: 33, getrouwd, jong gezin. In 2020 meldde hij zich bij Be an Engineer, werd aangenomen bij technisch dienstverlener Unica en startte met de opleiding werktuigbouwkunde aan de Hogeschool van Amsterdam. Hij is razend enthousiast. “Je leercurve is enorm steil: wat je leert kun je direct toepassen. Waar ik twee jaar terug begon op de bouwplaats met het montagewerk, zit ik nu bij het engineersteam.

Tussendoor heb ik ook nog bij de tenderafdeling gewerkt. Zo krijg je niet alleen een goed beeld van de organisatie en de opdrachten, maar heb je ook snel een idee welke rol je daar zelf in kunt spelen.”

Afwijkende carrière

Zijn afwijkende carrièreverloop - Koops werkte tot 2020 als projectleider audiovisuele techniek in de evenementensector - is geen remmende factor. “Integendeel. Ik weet misschien niet alles over techniek maar beschik wel over andere vaardigheden die ook bij Unica van pas komen. Mensenkennis, projectplanning, procesbewaking … om er maar een paar te noemen.” Bovendien: mindset en houding zijn bepalender voor een succesvol verloop van het leerwerktraject. “Doordat ik laat zien vooruit te willen, krijg ik ervaren collega’s achter me. Dat enthousiasme werkt dus twee kanten op.” <

“Alternatieven voor elektrisch rijden aanbieden aan ondernemers is hard nodig”

Schouten Olie B.V. uit Alphen aan den Rijn is een familiebedrijf met vooroorlogse wortels. De huidige directie wordt gevormd door de broers Leen en Jacco Schouten. Ook de vierde generatie is al vertegenwoordigd; Naomi Schouten. Over realistische kansen in de energietransitie zegt Leen: “Elektrisch rijden is lang niet voor iedere ondernemer haalbaar. De komende decennia zijn er alternatieven nodig om te vergroenen en te verduurzamen.”

Leen: “Op dit moment leveren wij dagelijks aardolie producten zoals benzine, diesel en smeermiddelen aan onze klanten in Zuid- en Noord-Holland en Utrecht met 15 eigen tankwagens. Onze klanten zijn transportbedrijven nationaal en internationaal, containervervoerders, aannemers, agrariërs , loonwerkers, garagebedrijven en tankstations.”

Gecompliceerde energietransitie

Leen: “Nederland bevindt zich in een energietransitie van fossiele brandstoffen naar niet-fossiele brandstoffen, net als onze opa tientallen jaren geleden toen de kolen werden vervangen door olie en onze vader toen olie deels vervangen werd door gas.”

Voor Schouten Olie is deze energietransitie een evolutie die in gestaag tempo en stap voor stap verloopt. Voor particulieren en ondernemers is het best lastig.

Want waar ben je aan toe, wat is een slimme keuze en hoe behoud ik als ondernemer de noodzakelijke continuïteit? Vragen waar Schouten Olie graag in meedenkt.

Leen: “Overgaan naar alleen elektrische mobiliteit is nog niet mogelijk vanwege de huidige infrastructuur en ook kosten spelen een rol. Er zijn gelukkig ook andere alternatieven om de doelstelling, 30% reductie uitstoot van fijnstof en CO2 in 2030, te halen. In deze energietransitie is iedereen bewust en bereidwillig, maar niet altijd op de hoogte van de diverse mogelijkheden.”

Inzet van niet-fossiele brandstoffen Naast elektra zijn er ook andere duurzame energiedragers, zoals waterstof, LNG/CNG (niet- fossiele gasvormen) of HVO, een niet-fossiele brandstof. Vanwege investeringen heeft vervanging en

aanpassing van bestaand materiaal (huidige verbrandingsmotoren) niet altijd de voorkeur. Elektrisch en waterstof zijn veruit de duurste opties en vereisen ook nog eens aanleg van nieuwe installaties. Bovendien is een laadinfrastructuur nog niet altijd in de buurt voorhanden of plaatsbaar.

Leen: “Hoe ziet zo’n alternatieve niet-fossiele brandstof er uit? Neem diesel. Die moet voldoen aan een Europese Normering. Om binnen die normering te blijven, mengen fabrikanten diesel met HVO (Hydrotreated Vegetable Oil); de meest duurzame dieselbrandstof van dit moment. HVO is gemaakt van afgewerkte plantaardige oliën en restafval zoals dierlijke vetten.

Bij verbranding geeft HVO 89% minder CO2-uitstoot dan ongemengde diesel. Een mengverhouding 1:5 geeft dus een reductie

van 1/5 x 89% = 18% CO2. Daarmee heeft een ondernemer de eerste jaren (tot 2030) al afgedekt door éénvoudig gebruik te maken van een niet-fossiele brandstof in zijn huidige voertuigen. Er is dus verder geen aanpassing nodig. Wij leveren deze niet-fossiele brandstoffen reeds aan onze klanten.”

Ook met een andere bril naar brandstoffen kijken? Kijk op https://www.schoutenolie.nl/ of neem contact op met Schouten Olie. <

Van een lokale speler in het Gelderse, hee Hans Hevesta ontwikkelt naar een betrouwbare en succesvolle horecamakelaardij. Sinds ruim 10 jaar is Hevesta gevestigd in Amsterdam en is inmiddels ook op de Amsterdamse horecamarkt een belangrijke speler geworden. Al bij vele transacties is Hevesta betrokken geweest van cafés tot restaurants en van hotels tot projectontwikkelingen. Lokaal in Amsterdam met vooral de exploitatie van vele horecazaken, landelijk van een sterrenzaak in Maastricht, een bekend conferentie hotel in het midden van het land tot een prachtig modern restaurant op het uiterst puntje van Zeeland.

HEVESTA graag materiaal aanleveren

Ook internationaal is Hevesta actief in de aan- en verkoop van restaurant- en hotelexploitaties, hotel- en recreatievastgoed en vakantiewoningen. Van een hotel in Scandinavië, een bar op Ibiza, een Bed & Breakfast in Frankrijk tot aan een hotelontwikkeling in Zuid Amerika. “De dienstverlening naar mijn aankopende of verkopende klanten staat bij mij altijd voorop. Daarom heb ik ook geen groeiambitie qua kantoorgroo e. Persoonlijk aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten zijn uitermate belangrijk om projecten te laten slagen. Ik heb in de afgelopen twintig jaar meerdere zaken aangekocht om deze na een paar jaar voor de nieuwe eigenaar weer door te verkopen. Voor mij is dat het grootste compliment” stelt Hans.

Dé Amsterdamse gastvrijheid op het water

Amsterdam is het mooist vanaf het water. In de 20 jaar dat wij bestaan, heeft Smidtje Luxury Cruises zich bewezen een betrouwbare en vooruitstrevende partner te zijn voor het luxere segment. Zowel nationale en internationale gasten als groepen uit de zakelijke en de particuliere markt verwelkomen wij met plezier en gastvrijheid aan boord.

Nee is geen optie

Door middel van het persoonlijke contact, de uitgebreide catering arrangementen, eye voor detail en de invulling van de vaartocht, stellen we alles in werking om een bijzondere ervaring op het water te realiseren en elke vaartocht tot een unieke beleving te maken.

Trots op onze vloot

Smidtje Luxury Cruises beschikt over een ruim aanbod in schepen; van open, klassieke, luxe salonboten tot design-schepen, bij ons

is er voor ieder wat wils. Wij hechten veel waarde aan kwaliteit, lokale partners en duurzaamheid. Onze schepen zijn uitgerust met elektrische aandrijving en varen fluisterstil door de grachten.

Ervaar het zelf en vraag nu geheel vrijblijvend een offerte aan via: sales@smidtje.nl. Gebruik de code: KijkopgrootAmsterdam en ontvang bij aankomst van uw vaartocht een heerlijk glaasje bubbels van het huis.

Vorig jaar vierde Hans Festen, eigenaar van Hevesta, zijn 20 jarig bestaan als horecamakelaar. Hevesta Horecabemiddelings- en Adviesbureau bestaat echter al sinds 1978.

LIK OP STUK BELEID

Er bestaat veel rechtspraak over supermarkten en caissières die opzettelijk te weinig afrekenen. Net als geld wegnemen uit de kassa, is dat uit den boze. De supermarkt hanteert hiervoor een ‘lik op stuk beleid’. Diefstal mag dan ook bestraft worden met ontslag op staande voet. Ook al gaat het om 1 euro. Nog erger wordt het als de caissière een verklaring tekent waarin zij schuld bekent aan diefstal. Het ontslag is dan rond. Of toch niet? De kantonrechter liet op de zitting doorschemeren dat zij een dochter had in dezelfde kwetsbare leeftijdsgroep. Zij vond het dan ook vreemd dat de ouders van het meisje niet waren uitgenodigd voor het gesprek met de rechercheurs, toen zij haar schuldbekentenis tekende. Ook kreeg de rechter de indruk dat de schuldigverklaring niet helemaal zonder druk was afgelegd. De minderjarige caissière werd immers voorgehouden dat als zij niet snel zou tekenen, er aangifte zou worden gedaan van diefstal en haar ouders dan een boete zouden moeten betalen. De schuldigverklaring ging daarom de prullenbak in.

Beoordelen en verklaren Om te beoordelen of de artikelen expres te laag waren aangeslagen, bekeek de rechter de camerabeelden. Daar bleek uit dat de caissière bij de kassa werd geroepen toen het druk werd. Ook dat zij een praatje maakte met de klant, voordat zij te weinig aansloeg. Dat vond de rechter echter niet verdacht. De klant was het vriendje van een van haar collega’s. Verder kon aan de hand van een verklaring worden aangetoond dat de caissière voordat zij naar het werk ging, een pijnlijke behandeling bij de tandarts had ondergaan met diverse verdovingen, waar zij erg tegenop had gezien. Zij wilde die dag vanwege hoofdpijn liever niet werken, maar besloot toch naar het werk te gaan toen zij werd opgeroepen. Dat zij een paar afbakbroodjes opzettelijk te laag had aangeslagen, achtte de rechter niet bewezen. Het ontslag werd vernietigd. De afdeling HR van de supermarkt verliet daarop boos de rechtszaal.

Op de kleintjes letten Medewerkers in een kwetsbare leeftijd mag je niet zomaar van diefstal beschuldigen en onder druk zetten om een bekentenis te tekenen. Onze landelijke grote kruideniers moeten dus op de kleintjes blijven letten. <

“Ondernemers willen graag voldoen aan weten regelgeving en SGI Compliance helpt hen”

SGI Compliance is een internationaal opererend TICCbedrijf (testing, inspection, certification & compliance). Interessant voor ondernemers zijn drie nieuwe innovatieve initiatieven: SGI Academy (duiding van de SGIwerkzaamheden), SNF-keurmerk inspectie (huisvesting arbeidsmigranten) en EPA (Energie Prestatie Advies). Drie specialisten van SGI geven toelichting.

Ruud Helderop, directeur Business Development, legt kort en goed uit wat SGI Compliance doet en voor wie: “In totaal werkt SGI in vijf landen met zo’n 600 medewerkers, waarvan circa 150 in Nederland. Wij zijn in ons vakgebied een top-3 speler. Onze klanten komen uit de vastgoed (particulier, industrieel, zakelijk), woningcorporaties en maritieme sector (vrachtschepen van meer dan 500 gross ton). Daarnaast zijn we actief in de waterveiligheid, binnenklimaat van kantoren en geven we keurmerken uit, bijvoorbeeld voor verduurzaming, verbetering en kwaliteit huisvesting. Controleren en specifiek advies geven is onze belangrijkste taak. SGI Compliance realiseert groei en investeert in kwaliteit door regelmatig specialistische bedrijven over te nemen.

Wat we veel doen is het in kaart brengen van asbest om overtredingen bij saneringen en

verbouwingen te voorkomen. Voor woningcorporaties bijvoorbeeld. Asbest moet volgens de wetgeving op een correcte en gecontroleerde wijze verwijderd worden.”

SGI Academy: tijd nemen voor duiding Ruud: “SGI Compliance heeft veel opdrachtgevers in het vastgoed zoals woningcorporaties en vastgoed eigenaren. Recent startte de SGI Academy: om onze specifieke kennis inzichtelijk te maken en om te zetten naar begrip, en onze dienstverlening beter uit te leggen. De vraag om duiding kwam uit de markt. Wet- en regelgeving worden steeds complexer. Dat roept vragen op bij onze klanten.

Inmiddels geven ervaren SGI Complianceexperts antwoorden op hun vragen en delen we onze met de jaren opgebouwde expertise aan cursisten. Dit zijn niet de uitvoerenden van

de werkzaamheden, maar experts die het werk uitleggen en begrip geven aan degene die SGI Compliance opdrachten geven. Zij vertellen een verhaal waar een klant verder mee kan, geven awareness-cursussen en beantwoorden vragen als ‘Hoe werkt een inspectieprotocol, en wat doe ik met Legionella besmetting?’ En niet alleen klanten. Ook de brandweer heeft behoefte aan aanvullende kennis van zaken. Bijvoorbeeld hoe ze moeten omgaan met brand in een woning met asbest of zonnepanelen. In korte tijd heeft het nut van de SGI Academy zich bewezen.

SGI Compliance hecht waarde aan intensieve samenwerking met opdrachtgevers en we benaderen ons klantenbestand continu. Zo ontstaat een mix van cross-selling en preventief handelen. Door een positie als kenniscentrum in te nemen, in samenwerking met Hogeschool Utrecht, komen de klanten op ons af.

Ruud Helderop, directeur Business Development

Daarnaast kunnen wij onze cursisten een cursus voordelig aanbieden doordat zij gebruik kunnen maken van het STAP-budget (kijk op www.rijksoverheid.nl). We delen die kennis graag en maken zo de wereld een stukje beter.”

Kijk voor meer informatie op sgicompliance.nl/ diensten/sgi-academy

SNF-keurmerk inspectie (huisvesting arbeidsmigranten)

Awa Djamshidi, Business Development & Coördinator, pitchte nog niet zolang geleden het idee om het SNF-keurmerk (Stichting Normering Flexwonen) binnen SGI Compliance uit te rollen. Inmiddels is ze blij met de resultaten: “Mijn ouders zijn vluchteling en ik vind het heel fijn om bij te dragen aan de maatschappij. Dit keurmerk is hard nodig. Immigranten werken zich een slag in de rondte om het hoofd boven water te houden en verdienen gezonde en veilige huisvesting. Het is geen vanzelfsprekendheid dat ze die na hun procedure in Nederland krijgen. Dit keurmerk draagt bij aan woningen die aan de basiseisen voldoen om een fatsoenlijke start in Nederland mogelijk te maken.

Organisaties die huisvesting voor arbeidsmigranten aanbieden en werkgevers die arbeidsmigranten huisvesten komen in aanmerking voor opname in het register van SNF (www.normeringflexwonen.nl/aanmelden).

In overleg met de organisatie stellen we een planning op voor inspectie van een woning of woningcomplex en voeren daarnaast een administratieve inspectie uit. We inspecteren de locatie, sanitair, voorzieningen, brandveiligheid, hygiëne (schimmels, bacteriën), veiligheid, afmetingen (m² per persoon), privacy (sloten), onderhoud, beheer, toezicht en we kijken of er niet meer mensen op een locatie wonen dan is toegestaan. Met een SNF-keurmerk straal je als woning/ accommodatie verhuurder een bepaalde kwaliteit uit. Uitzendbureaus werken inmiddels niet meer zonder. Gemeentes zijn er ook blij mee. Het geeft meer garantie met keurmerk dan zonder en bovendien is het een belangrijke stap naar een menswaardig onderkomen voor nieuwkomers.”

Meer informatie? Neem contact op met Awa Djamshidi of haar collega Tom Rave.

EPA (Energie Prestatie Advies)

Binnen SGI Compliance weet Kashif Matsari alles van EPA: “Iedereen kent het energielabel voor woningen en gebouwen. SGI Compliance geeft advies hoe het gewenste label te bereiken. Dat is nog een behoorlijke opgave. Want in 2023 moeten bedrijfsgebouwen voldoen aan energielabel C en worden er per 2030 wettelijke eisen gesteld om slecht geïsoleerde huurwoningen te verbeteren.

Woning- en gebouweigenaren zoals woningbouwverenigingen, makelaars en ondernemers kunnen wel wat hulp gebruiken op weg naar het energiezuinig en duurzaam maken van hun vastgoed.

Bij een mutatie, oplevering of eigendomswisseling van een woning of gebouw is een energielabel verplicht. Energielabels (voor ieder pand) zijn tien jaar geldig. SGI Compliance start met een nulmeting van het

bouwwerk. Vervolgens onderzoeken en geven we aan hoe men volgens een stappenplan richting label C kan komen. We geven verduurzamingsadvies waarmee de gebouweigenaar zelf de benodigde maatregelen kan toepassen. In eerste instantie gaat het om labelling van het bouwwerk en in tweede instantie om advies. De EPA Adviseurs van SGI Compliance zijn gecertificeerd om deze werkzaamheden conform normering uit te voeren. Het vastgestelde energielabel wordt geregistreerd bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (rvo.nl).

Voor met name oudere gebouwen is het lastig of zelfs onhaalbaar om het gewenste label te halen. Het is belangrijk dat een klant vaststelt wat ze met een bepaald stuk vastgoed willen. Er gelden verschillende eisen voor woningbouw en utiliteitsbouw. Denk dus eerst na voordat je een pand aanpast, bijvoorbeeld voor kantoor-, woning- of gezondheidszorg toepassing. Een collectieve toepassing (opsplitsing naar woningen bijvoorbeeld) kan een gunstiger energielabel opleveren dan een enkelvoudig label voor een kantoorpand.

Het advies van SGI Compliance is gelardeerd met een schat aan kennis en ervaring. Hiermee kan de opdrachtgever beleid maken dat de vastgoedbeheerder verder kan uitvoeren om de energieprestatie te halen. De bouwkundige mogelijkheden zijn slechts een van de parameters waar we naar kijken. Globaal kun je zeggen dat hoe ouder een woning of pand is, hoe uitdagender de mogelijkheden zijn om tot een gunstiger energielabel te komen. Vanwege de constructie (betonvloer, spouw, dakconstructie) wordt het voor panden ouder dan vijftig jaar lastiger. Maar het hangt af wat je wilt en wat er bouwkundig mogelijk is.” Neem voor meer informatie over energielabels contact op met Kashif Matshari.

Tenslotte

Ondernemers willen graag voldoen aan wet- en regelgeving. Dat is soms knap lastig. Alleen al om bij te houden wat er kan en moet, is een partij als SGI Compliance nuttig en bereid om te helpen. Kijk op sgicompliance.nl voor meer informatie over de genoemde dienstverlening. <

Awa Djamshidi, Business Development & Coördinator

BELASTING OP VERMOGENDE TOEKOMST VAN BOX

Op 24 december 2021 heeft de Hoge Raad uitspraak gedaan in een belangrijke zaak: de hoogste rechter heeft geoordeeld dat box 3 vanaf 2017 in strijd is met het Europese Verdrag voor de Rechten van de Mens. De wetgever werd gedwongen om terug te gaan naar de tekentafel en een nieuw systeem voor belasting op vermogen te ontwerpen. Wat kunnen we verwachten van deze nieuwe belastingwetgeving?

Door dit ‘Kerstarrest’ krijgen allereerst de mensen die bezwaar hebben gemaakt rechtsherstel geboden vanaf 2017. Mensen die geen bezwaar gemaakt hebben komen in beginsel ook niet in aanmerking voor rechtsherstel tenzij de regering anders beslist. Dit wordt vermoedelijk bekendgemaakt op Prinsjesdag.

Het rechtsherstel wordt door de Belastingdienst berekend op basis van de zogenoemde forfaitaire spaarvariant, waarbij wordt geacht dat verschillende types vermogen ieder een bepaald rendement opleveren. Deze regeling gaat daarnaast verplicht gelden voor alle belastingplichtigen over 2023 en 2024.

Op het eerste gezicht lijkt deze regeling met name gunstig uit te vallen voor spaarders. Beleggers daarentegen, en dan met name vastgoedbeleggers die het vastgoed met geleend geld hebben gefinancierd, lijken slecht af te zijn met deze regeling.

Vanaf 2025 zal de nieuwe wetgeving in werking treden en gaat box 3 het werkelijk rendement belasten volgens het systeem van de vermogensaanwasbelasting. Onroerend goed valt hier vooralsnog buiten en blijft op forfaitaire wijze belast. Het is echter nog niet bekend welk forfaitair systeem dat zal zijn. Verder is er nog weinig bekend over de verdere contouren van de vermogensaanwasbelasting en resteren op dit moment voornamelijk veel vragen. Zoals op welke wijze het werkelijk rendement wordt bepaald? Worden ongerealiseerde vermogenswinsten belast? Moet of mag met kosten rekening gehouden worden?

Dan zijn er ook nog wijzigingen aangekondigd die het lenen van de eigen vennootschap beperken en een splitsing van het box 2 tarief. Dit alles om het “oppotten” in de BV te ontmoedigen. Wordt het dan wellicht beter om toch via de BV te gaan beleggen in plaats van box 3? Dat maakt deze toekomstige wetgeving relevant voor de keuzes waar u mogelijk nu al voor staat. We gaan hier uiteraard graag met u het gesprek over aan. <

Stan Evers

Belastingadviseur bij Londen & Van Holland registeraccountants en belastingadviseurs

Je bedrijf. Dat zíjn je mensen!

Werkgevers die met hun handen in het haar zitten omdat ze maar niet genoeg medewerkers kunnen vinden of kunnen behouden, hebben meerdere opties om dat probleem aan te pakken. Wat slim is, hangt af van de cultuur binnen je bedrijf, de situatie waarin je bedrijf verkeert en het type onderneming dat je runt. “Maak je key-medewerkers voor een deel mede-eigenaar.”

Nieuwe medewerkers aantrekken was altijd al afgestemd op het bedrijf in kwestie, maar met de huidige krapte op de arbeidsmarkt geldt dat meer dan ooit. “Het beleid dat je voert moet niet alleen bij je bedrijf passen, het moet ook aansluiten op de behoeften van de mensen die je zoekt. Het gaat er bovendien om dat je de mensen die je in dienst hebt ook weet vast te houden”, vertelt Bart Gijsbers van De Hooge Waerder. Boeien én binden dus. Voor ondernemers actief in een BV-structuur

kunnen werknemersparticipaties een optie zijn.

In het kort komt het erop neer dat een werknemer een deel van de aandelen verwerft, inclusief het recht op dividend en met stemrechten maar zonder beslissingsbevoegdheid. “Zeker voor bedrijven die in een duidelijke groeifase zitten is dat een interessante optie die ook aantrekkelijk kan zijn voor werknemers.” Aandachtspunt voor de bedrijven: het moet wel bij ze passen. “Je moet niet onderschatten dat je deze constructie ook

'Feitelijk is het een aanvullend beloningssysteem met een langdurig karakter, omdat de werknemer kan meeprofiteren van de groeiende waarde van het bedrijf'

moet ‘verkopen’ aan die beoogde medewerkers, je moet ze dus het nodige financiële inzicht in je bedrijf verschaffen.”

Fiscaal complex

Aan een werknemersparticipatie kan een complex fiscaal plaatje vast zitten. Allereerst moet de waarde van het bedrijf bepaald worden. Ook moeten alle voorwaarden waaronder een werknemer kan participeren tot in detail worden vastgesteld, zeker als de medewerker zelf niet over voldoende eigen middelen beschikt om de gehele transactie te kunnen financieren. “Wat je wilt voorkomen is dat de Belastingdienst de constructie als verkapt loon ziet”, legt Bas Berlemon uit.

“Feitelijk is het een aanvullend beloningssysteem met een langdurig karakter, omdat de werknemer kan meeprofiteren van

de groeiende waarde van het bedrijf. Dit in tegenstelling tot een eenmalige bonus of winstrecht, die vaak anders belast zijn voor de werknemer.” Extra interessant is dat het de betrokkenheid van de medewerker bij het bedrijf vergroot. “Hoe beter het bedrijf het als geheel doet, hoe meer je daar als medewerker van terugziet. Je wordt voor een deel medeeigenaar.”

Werknemersadvies

Omdat de belastingwetgeving doorlopend verandert en je willekeurige medewerkers niet mag bevoordelen ten opzichte van derden (en er nog veel meer wet- en regelgeving bij komt kijken) is het noodzakelijk om de constructie fiscaal gezien heel precies op te tuigen. Bij De Hooge Waerder raden ze niet alleen ondernemers aan om een adviseur in de arm

te nemen, ook de werknemer moet dat doen. “Wij kunnen niet twee partijen onafhankelijk adviseren - de medewerker moet goed weten wat de risico’s en de voordelen zijn”, zegt Wijnand Krom. Uiteindelijk moet de constructie resulteren in een win-winsituatie.

Of … je koopt een bedrijf!

Heel anders dan werknemersparticipatie als instrument om je medewerkers aan je bedrijf te binden is de overname van een ander bedrijf, actief in bijvoorbeeld dezelfde branche.

“Dat kan ook heel goed uitpakken, al is het natuurlijk wel zo dat de samensmelting van beide bedrijven na overname wel de nodige tijd en aandacht vergt”, vertelt Gijsbers. “Het kan een goede manier zijn om niet alleen je slagkracht maar ook je marktaandeel te vergroten.” <

Bart Gijsbers, Bas Berlemon en Wijnand Krom zijn alle drie verbonden aan de afdeling Corporate Finance van De Hooge Waerder, actief in Noord-Holland vanuit vijf kantoren in Amsterdam, Haarlem, Alkmaar, Heerhugowaard en Beverwijk. Gijsbers is Register Valuator en tevens een van de partners bij dit full-service accountancy- en advieskantoor voor het MKB. Berlemon en Krom werken als Register Adviseurs Bedrijfsopvolging. Bij De Hooge Waerder werken tientallen juristen, accountants en belastingadviseurs, vaak in teamverband, om ondernemers te helpen met financiële vraagstukken of juridische kwesties. Op die manier profiteren ondernemers in breed opzicht van de expertise van álle specialisten onder één dak.

Is Stefanie van der Gragt winstgevender dan Joël Veltman?

Dat is een opmerkelijke vraag maar met een kern van waarheid. Het vrouwenvoetbal zit in de lift, zoveel is wel duidelijk na het (opnieuw) record brekende EK in Engeland afgelopen zomer. Al jaren groeit het aandeel vrouwen en meisjes onder het ledenaantal van de KNVB. Waar er aan het begin van het vorige decennium nog ongeveer 100.000 meisjes- en vrouwen waren ingeschreven, was dat afgelopen jaar al 160.000 en zet de KNVB in op 200.000 meisjes- en vrouwen in 2025.

Er was een explosieve groei te zien nadat de Oranje Leeuwinnen het EK 2017 in eigen land wonnen (met oud Telstar-speelsters Stefanie van der Gragt, Desiree van Lunteren, Kelly Zeeman en Loes Geurts in de selectie). Na

deze prachtige overwinning groeide de KNVB uit tot de sportbond met de meeste vrouwelijke leden in Nederland en verdubbelde het aantal meisjes tot 6 jaar wat graag wilde voetballen. Ook de landelijke aandacht voor de

Vrouwen Eredivisie is gestegen tot grote hoogte. De kijkcijfers van een gemiddelde Vrouwen Eredivisie wedstrijd liggen nu al gelijk met een wedstrijd in de onderste regionen van de Eredivisie en blijven groeien.

Dit alles verbaast Yvonne van Gennip, voorzitter van de Telstar Vrouwen niet: “Vrouwenvoetbal zit in de lift en is voor bedrijven dan ook een goede manier om je merk sympathiek in beeld te brengen en een positieve beeldvorming te creëren. Er komen steeds meer kansen voor (regionale) bedrijven om vooraan te staan in een van de snelst groeiende sporten van Nederland en tegelijkertijd ook haar maatschappelijke steentje bij te kunnen dragen om zo de regio nog verder tot bloei te laten komen.”

Uit onderzoek van sportconsultatiebureau TSC in samenwerking met BDO blijkt dat het vrouwenvoetbal dan ook (zeker op lange termijn) meer ruimte biedt voor succesvolle investeringsmogelijkheden dan het mannenvoetbal. Dit heeft een aantal redenen: De markt voor mannenvoetbal is verzadigd en veel investeerders hebben dan ook moeite een

plekje te bemachtigen in deze wereld. Vrouwenvoetbal spreekt een jonger publiek aan. 44% van de sportfans tussen 18 en 24 jaar kijkt liever naar vrouwensport, tegenover 16% bij de sportfans ouder dan 55 jaar.

Het vrouwenvoetbal bevindt zich momenteel in een opwaartse spiraal. Vanwege de groeiende professionalisering en participatie wordt het veldspel steeds beter, wat weer nieuwe fans trekt en dus meer investeringen zal opleveren. Deze investeringen leiden dan weer tot meer professionalisering.

Al met al is dit dus hét moment om in te stappen in het lokale vrouwenvoetbal om de verbinding tussen het bedrijfsleven en de regio te versterken en te laten zien dat u betrokken bent… <

Foto's: Ronald Gringhuis

Betrokken en onverschrokken

De Telstar Vrouwen zoeken nog sponsors voor het komende seizoen waarin zij hun opwachting maken op het hoogste niveau: de Azerion Vrouwen Eredivisie!

Wilt u de Witte Leeuwinnen steunen tijdens hun debuutseizoen? Neem dan contact op met Tessa Daems, commercieel manager Telstar Vrouwen, via tessa@sctelstar.nl.

IS ER VOLDOENDE GEVOEL VOOR URGENTIE?

Als voorzitter van de Ondernemersvereniging IJmond (OV IJmond) heb ik in mijn vorige column aandacht gevraagd voor het belang van het behoud en de versterking van het ondernemingsklimaat in de zogenaamde Noordzeekanaalcorridor. Immers het Noordzeekanaalgebied is samen met onder andere de luchthaven Schiphol dé economische motor van de Metropoolregio Amsterdam (MRA). Deze corridor is één van Europa’s belangrijkste logistieke knooppunten en de regio behoort tot de top vijf zeehavens van West-Europa.

De kracht van de Noordzeekanaalcorridor kan verder worden uitgenut. Vanuit samenhang. Het aanbrengen en houden van een gezamenlijke focus is daarbij van essentieel belang. Vanuit een scherpe focus kunnen bedreigingen worden afgewend (of verminderd), de onderlinge verbinding en samenhang worden versterkt en de gezamenlijke prestaties en ambities nog sterker worden uitgedragen bij de beslissers zoals de lokale overheden, de provincie NoordHolland, Den Haag en Brussel.

Het is noodzakelijk dat de IJmondregio dan wel de gehele Noordzeekanaalcorridor zich breder profileert. Het is frappant dan Brainport Eindhoven en Foodvalley Wageningen wel in ons nationaal regeerakkoord staan opgenomen en ons gebied niet. Dit zet aan tot nadenken mede vanwege het feit dat er in het werkgebied van OV IJmond sprake is van een krachtige economie. In 2020 bijvoorbeeld voegden 25.300 banen 2,4 miljard euro aan waarde toe op de haventerreinen van de IJmond. 51 procent van deze banen is haven gerelateerd. In 2020 werd een importstroom van 2,5 miljard euro verwerkt tot een exportstroom van 4,2 miljard euro. Dit toont aan dat onze havens plek bieden aan verwerking en het toevoegen van waarde en niet slechts fungeren als doorvoerhavens.

Noordzeekanaalgebied als eerste groene industrieregio in Nederland

Wat zijn nu grote economische kansen binnen het Noordzeekanaalgebied? De inzet van het Rijk is om volop in te zetten op Wind op Zee.

De grote uitrol van offshore windturbineparken voor de Noordzeekust staat voor de deur. Hier liggen grote economische kansen voor het Nederlandse offshore windcluster, zeker voor bedrijven in de MRA, het Noordzeekanaalgebied en de Ijmond.

De energietransitie vraagt echter ook veel ruimte in een gebied waar de druk op de schaarse ruimte hoog is. Met de transitie naar een nieuwe waterstof economie zal

er voldoende fysieke en milieuruimte nodig zijn. De realisatie van de Energiehaven te IJmuiden is daarbij van groot belang. Brainport Eindhoven, Foodvalley Wageningen. Hoe mooi zou het zijn als wij de eerste groene (waterstof) industrieregio in Nederland zouden zijn!

Communicatie en public affairs

Zoals gezegd is de agenda van de Noordzeekanaalregio dynamisch, complex, pretentieus en veelzijdig. Maar is er voldoende focus? Is er voldoende gevoel voor urgentie?

Maken wij ons sterk genoeg?

De snelheid van de (internationale) ontwikkelingen vraagt immers om een integrale, dynamische en goed gecoördineerde agenda. Tal van overheden, ondernemersverenigingen, belangenclubs en grote bedrijven zetten in op communicatie, public affairs en beïnvloeding. Maar nog te vaak gebeurt dat vanuit versnippering en in onvoldoende mate vanuit één goed gecoördineerde agenda.

De ondernemersvereniging OV Ijmond is ontstaan vanuit het besef dat de economische belangen van alle bedrijven in de IJmond gediend zijn met een verenigd bedrijfsleven. Alle bedrijven en alle inwoners zijn gebaat bij een sterk, innovatief en op de toekomst gericht bedrijfsleven. Er zijn genoeg voorbeelden die dit belang onderstrepen.

Mijn oproep aan alle ondernemers in de Ijmond, maar eigenlijk in het hele Noordzeekanaalgebied, is dan ook verenigd te blijven! Om vanuit kracht met één mond te kunnen spreken. Vanuit het besef dat het behoud en de versterking van de economie in het Noordzeekanaalgebied van essentieel belang is voor alle ondernemers en inwoners! <

Leen Wisker Voorzitter OV IJmond