We lopen mee met Bob van den Brink die sinds
voeren”, vertelt de directeur, terwijl hij trots een
koppelingen, voor negen sectoren in binnen- en
2012 het bedrijf heeft overgenomen van zijn
buitenland (Duitsland, België, Roemenië,
vader en oprichter Mees, die overigens nog
rondleiding geeft door het bedrijf in Haaksbergen, dat met een vloeroppervlak van 18.000 m2
steeds actief is in het bedrijf, door de magazijnen
de hoofdvestiging is van Mees van den Brink.
en assemblage-afdelingen. Opvallend is de rust,
(petro)chemie, bouw & constructie, levensmiddelen (procesindustrie), industriële reiniging,
het overzicht en de reinheid die er heersen.
maritiem & offshore, hydrauliek, landbouw en
Iedereen weet precies wat hij of zij moet doen; er is geen onnodig geloop en geroep over en weer. Van den Brink ziet tevreden dat het complete logistieke en assemblageproces van slangen, koppelingen en fitwerk op rolletjes verloopt. “We groei(d)en zo hard dat op een gegeven moment de organisatie achter de groei
Bob van den Brink:
“Medewerkers krijgen alle vrijheid om met eigen ideeën te komen”
Hongarije en straks ook Frankrijk): transport,
de brandweer. Mees van den Brink is begonnen vanuit de eigen woning en schuur, maar later moest er meer kantoor- en opslagruimte komen. Gestaag heeft Mees van den Brink zich op een industrieterrein in de ‘Ster van Twente’ uitgebreid tot een vloeroppervlakte van 18.000 m2, maar daar zit
aanliep. We maakten fouten en toen heb ik drie De resultaten van het lean proces vertalen zich
de slangenleverancier inmiddels ook aan het
in nog betere bedrijfsresultaten. De doorlooptijd
plafond. “We zijn knetterdruk”, laat Bob van den
Efficiëncyslagen
van de inslag tot uitslag van producten is verder
Brink weten. “We hebben vooral een gebrek aan
Van den Brink schakelde het bureau Voocuz uit
opslagruimte. We blijven op de huidige locatie,
Oldenzaal in om het lean werken bij Mees van
gereduceerd. Neem bijvoorbeeld de herbevoorrading: deze is teruggebracht van circa 2 uur
den Brink te implementeren. Gewapend met
naar 20 minuten. “We meten fouten en hoe
een gezonde portie Twentse nuchterheid
lang processen duren. Op elke afdeling hangt
breiden. Dit jaar hebben we 1800 m2 magazijnruimte bijgekocht, dus we kunnen weer even
werden alle bedrijfsprocessen onder de loep
een procesomschrijving die de medewerkers
vooruit. Logistiek gezien zorgt de krappe ruimte
genomen en waar nodig efficiëncyslagen
zelf gemaakt hebben en waar iedereen zich aan
best voor uitdagingen, maar door lean te
gemaakt. Belangrijk daarbij was en is dat het
dient te houden. Dat loopt prima”, aldus Van
werken hebben we het proces goed onder
personeel op de werkvloer de verantwoordelijkheid neemt voor het efficiënter maken van de
den Brink.
controle.” <
processen. “De medewerkers krijgen alle vrijheid
Aan het plafond
om zelf met ideeën te komen en deze plannen
Mees van den Brink levert al vanaf 1975 de
met behulp van de tools van Voocuz uit te
meest uiteenlopende slangen, compleet met
jaar geleden het roer omgegooid.”
maar we hebben hier geen ruimte om uit te
Mees van den Brink in feiten: - Opgericht in 1975 door Mees van den Brink - Levert meer dan 10 miljoen meter slang per jaar - Volume groeit 10% per jaar - 14 filialen en dochterondernemingen in 6 landen - 140 personeelsleden - Alle disciplines onder één dak
KIJK OP OOST NEDERLAND | WWW.KIJKOPOOSTNEDERLAND.NL
41
