Kijk op Oost-Nederland editie 260

JAWS

De juiste medewerker

op de juiste plek

CRAZYLABELS

Iedereen plakt

met Crazylabels

MENNEKES EMOBILITY

Dynamisch energiemanagement

Bij Metaalketen Hengelo willen we meer zijn dan een groothandel in metalen. Natuurlijk zorgen we ervoor dat we onze klanten snel de juiste materialen kunnen leveren, maar we gaan verder. We beschikken bijvoorbeeld over

moderne zaagmachines waarmee we aluminium volgens klantspecificatie op maat zagen. Het is weer zo’n typisch voorbeeld van onze missie om een onmisbare rol in het proces van onze klanten te zijn.

Logistiek medewerker zagerij Eray Yaman

“Ik vind het iedere keer weer een uitdaging om onze kwaliteit te waarborgen en verwachtingen te overtreffen”

HET ZIJN ROERIGE TIJDEN

Op het moment dat wij deze zomereditie van Kijk op Oost Nederland naar de drukker lieten gaan is het kabinet gevallen, en hebben Hoekstra en Rutte aangegeven niet meer als lijsttrekker voor hun partijen beschikbaar te zijn. Dat allemaal in een tijd dat er voor de politiek grote vraagstukken liggen die om goede oplossingen vragen. Hopelijk geeft het zomerreces enige ruimte om eens goed na te denken over de stappen die genomen moeten worden om Nederland weer vooruit te helpen.

Daar is de zomervakantie sowieso een uitgelezen moment voor. In de rust van vakantie ontstaan vaak nieuwe gedachtes en inzichten. Nieuwe mogelijkheden wellicht. Er kunnen zaken worden aangepakt waar tijdens de hectiek van het jaar geen ruimte voor is. Een mooi moment om te herschikken. Om alvast inspiratie op te doen, kunt u in dit nummer lezen hoe het uw collega’s vergaat. Hoe zij slim innoveren en kansen zien. Goed om in uw eigen overwegingen mee te nemen wellicht.

Belang van de medewerker

Op de cover van deze editie ziet u technisch intermediair JAWS. Deze uitzender, met vestigingen in Terborg en Enschede, heeft onlangs in Deventer een derde vestiging geopend. De technische branche zit te springen om personeel. Banen te over voor technici. Heeft het aloude uitzendbureau anno 2023 nog wel een functie? "Jazeker", zegt directeur Jürgen van Aalst. "Juist nu is het belangrijk dat de juiste medewerker aan het juiste bedrijf wordt gekoppeld."

Kiezen om gekozen te worden

In deze editie ook het verhaal van Erik Matel. Hij stapte uiteindelijk, na enige omzwervingen elders, met succes in het bedrijf dat zijn vader ooit begonnen was. Erik voerde twee reorganisaties door en implementeerde nieuwe, moderne systemen. Maar het belangrijkste was het samenstellen van een nieuw topteam van veertig medewerkers. ‘De hoogste kwaliteit van processen en eindproducten is alleen te behalen met gemotiveerde, gecertificeerde vakmensen’, legt Erik uit. Daarnaast is

ONZE PARTNERS:

het bedrijf zich gaan focussen op de dingen waar ze goed in zijn: het bouwen van trappen en balustrades in appartementencomplexen.

Comfort met een smile

Het leggen van vloerverwarming wordt steeds populairder en niet alleen in woningen. Zo verwarmt het team van Electric Comfort bijvoorbeeld dolgraag hele binnenvaartschepen, medische trailers, militaire voertuigen, complete kantoren of hellingen van ondergrondse parkeergarages. ‘Onze producten hebben zóveel toepassingen, dat je je afvraagt: is dat óók mogelijk?’, aldus directeur-eigenaar Alfons Oosterwijk. ‘Hoe groter de uitdaging, hoe mooier de kick als het daadwerkelijk kan.’

Vakantie

Kortom, weer een nummer van Kijk op Oost Nederland met daarin leuke en inspirerende verhalen van ondernemers uit uw regio. We hopen dat u er weer veel plezier aan beleeft en er misschien zelfs goede ideeën aan kunt ontleden. Laten we er in ieder geval vanuit gaan dat de zomerpauze ons, maar ook politiek Den Haag, goed zal doen. Eerst zomerreces!

MARCO NEEP media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Men wil uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. De hybride oplossingen van Bredenoord zijn specifiek afgestemd op elke situatie. Slimme combinaties van onder meer duurzame energie, het net, aggregaten en batterijsystemen zorgen voor betrouwbare stroomoplossingen. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

PAGINA 30

SAMEN MET LEAP NAAR TECHNOLOGISCH SUCCES IN OOST-NEDERLAND

Innoveren, klaar zijn voor de toekomst - dat begrijpt Leap. The Innovation Agency als geen ander. Leap erkent en herkent de uitdagingen waar technologiebedrijven mee te maken hebben en helpt hen voorbij de horizon. Door de strategische aanpak worden samenwerkingen geïnitieerd, projecten gestart en subsidies verzilvert. <

THEMASPECIAL WERKOMGEVING VAN DE TOEKOMST IS SNELLER, SLIMMER EN SOCIALER

Onze werkomgeving verandert onder invloed van verschillende ontwikkelingen. Slimme systemen, circulariteit, maar ook sociale innovatie maakt dat een bedrijfspand binnenstappen inmiddels een andere ervaring oplevert dan twintig jaar geleden. Wij vroegen zes organisaties in Oost-Nederland hoe hun werkomgeving er nu en in de toekomst uitziet. <

PAGINA 19

'SLIMME LAADOPLOSSINGEN, DAAR ZIJN WIJ GOED IN'

Met een nieuw, hypermodern en acht laadstations tellend laadplein voor de gemeente Oldenzaal heeft Mennekes eMobility wederom een aansprekend project opgeleverd. Met dynamisch energiemanagement. "Dat berekent realtime en automatisch welk vermogen er beschikbaar is voor ieder laadpunt. Beschikbare energie wordt optimaal benut", vertelt Edwin de Veen, Managing Director van Mennekes Nederland in Deventer. <

AUTOVERHUUR BULTMAN VIERT 100-JARIG JUBILEUM

Een gedreven handelsgeest die generatie op generatie wordt doorgegeven. Dat is wat Autoverhuur Bultman in de afgelopen 100 jaar maakte tot een succesvol familiebedrijf. Het is niet voor niets dat het bedrijf dit jaar zijn 100-jarig jubileum viert. Dave Bultman, die als derde generatie aan het roer staat, verkondigt trots: “Ondanks dit prachtige jubileum zijn we als bedrijf jonger dan ooit!” <

PAGINA 40

‘IK STRIJD VOOR HET BESTE RESULTAAT VOOR MIJN KLANTEN!’

Tom ten Voorde (53) werkte jarenlang als adviseur in de bancaire sector. Door de terugtrekkende beweging van banken, het verminderde klantcontact en de aanscherping van het beleid waardoor minder mkb-ondernemers en beleggers in vastgoed geholpen konden worden, gooide hij het roer om en stapte in bij Finance4Ondernemers. “Als zelfstandig adviseur voor mkb-ondernemers en beleggers in vastgoed krijg ik meer voor elkaar.” <

PAGINA 54

HEBO AL MEER DAN 40 JAAR STERK IN PREFAB KOZIJNOPLOSSINGEN

Een sterke ondernemersgeest. Dát is al meer dan 40 jaar de sleutel tot het duurzame succes van HEBO. De Hengeveldse kozijnenbouwer weet als rasecht familiebedrijf om te gaan met de dynamiek van de markt, maar blijft altijd trouw aan haar Twentse roots. Hard werken, vertrouwen en slim ondernemerschap blijft de basis. <

PAGINA 58

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Bladmanagement: Ed Klijnman Redactie: Tine van Knijff, Nina Kamping, Marcel van Rijnbach, Han Neijenhuis, Marc Kok, Peter Pels en anderen Fotografie: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopoostnederland.nl

HEUVER GROUP LANCEERT HAAR EIGEN OPLEIDINGSCENTRUM: VAKMANS

Onder de titel ‘VakMans’ - een samenstelling van ‘Vakman’ en Heuver-oprichter ‘Mans Heuver’ - leren medewerkers de fijne kneepjes van het vak in het nieuwe opleidingscentrum van Heuver Group. In een pand tegenover het kantoor van Heuver Tyres zijn leslokalen én een experience-ruimte gerealiseerd. De praktijkruimte is volledig ingericht en voorzien van apparatuur, zodat deze identiek is aan de ‘echte werkplaats’. Ook is er ruimte voor een grote vrachtwagen of ander groot voertuig.

In de lessen en workshops gaat het om vakinhoudelijke kennis, zoals duurzaam bandenbeheer, montage van diverse soorten truck-, landbouw- en grondverzetbanden plus het uitlijnen van voertuigen. Het doel? “Dat we als Heuver Group de meest aantrekkelijke werkgever in de regio zijn en blijven. Dat gebeurt mede door werknemers alle ruimte te geven om hun talenten te ontplooien. Daarvoor zet het bedrijf eigen programma’s op”, vertelt Anneke Sluiter-Mijnheer, HR-manager bij Heuver in Hardenberg.

Ontvang zakelijk nieuws uit Oost-Nederland direct in uw mailbox

MELD U AAN VOOR DE NIEUWSBRIEF VAN KIJK OP OOST-NEDERLAND

Zakelijk Oost-Nederland bruist. Vooruitstrevende bedrijven, gepassioneerde ondernemers en bevlogen medewerkers ontwikkelen het oosten van ons land tot een broedplaats van ondernemerschap. Dat is een positieve ontwikkeling voor de oostelijke economie, maar evenzeer voor ondernemersmagazine Kijk op Oost-Nederland, dat al deze ontwikkelingen nauwgezet voor u in kaart brengt. Via dit blad en de social mediakanalen, maar evenzeer via de maandelijks verschijnende nieuwsbrief.

Meld u nu aan voor de nieuwsbrief en ontvang het laatste zakelijke nieuws uit Oost-Nederland direct in uw mailbox. In iedere nieuwsbrief van Kijk op Oost-Nederland – het snelst groeiende cross-mediale platform van Oost-Nederland - tonen we u graag de laatste stand van zaken. Uw ondernemersverhalen en -ervaringen vormen het hart van deze maandelijkse mailing. Bij het lezen daarvan wordt elke keer al snel duidelijk: Oost-Nederland mag trots zijn op haar ondernemers. Met de zomervakantie voor de deur is dat een prettige constatering!

Scan de QR-code en ontvang maandelijks het laatste zakelijke nieuws uit Oost-Nederland direct in uw mailbox.

ZO FRIS EN NATUURLIJK

KUNNEN DE OPLOSSINGEN VAN COOLSERVE ZIJN!

Coolserve BV is gespecialiseerd in duurzame klimaatinstallaties (koelen, verwarmen en ventileren) voor kantoren, utiliteitsbouw, industrie, fitnesscentra, drukkerijen, zorginstellingen en gezondheidscentra. Tevens verzorgen wij projecten op het gebied van grootkeuken en horeca en kunt u bij ons terecht voor koel- en vriescellen en stekkerklare apparatuur.

Natuurlijk hebben wij een betrouwbare serviceafdeling voor storingen en onderhoud aan uw installaties en zijn wij gecertificeerd conform de F-gassen en PED normen.

Haaksbergen

Smederijstraat 2A

7482 PZ Haaksbergen Tel. 085-0433066

Heerenveen

It Kylblok 7

8447 GR Heerenveen Tel. 085-0433066

Serge van der Heijden nieuwe directeur Dormio Resorts & Hotels

Serge van der Heijden is aangesteld als nieuwe directeur van Dormio Resorts & Hotels. Behalve voor onder meer Hotel Modez in Arnhem en de zeven buitenlandse resorts van Dormio, wordt Van der Heijden ook verantwoordelijk voor tien vakantieparken van Roompot en Landal GreenParks. De drie eigenaren van Dormio Group, waar ook Summio Parcs onder valt, vormen vanaf heden de groepsdirectie.

Van der Heijden, die al sinds 2011 werkzaam is voor Dormio, is enthousiast over zijn nieuwe stap. “Het is een veelbelovende organisatie, waarbinnen ik mooie stappen heb gemaakt”, benadrukt hij. “Ik zal me in mijn nieuwe rol niet alleen bezighouden met de operationele aspecten, maar ook met de verhuur en ontwikkelingen op onze locaties. Mijn missie blijft hetzelfde: zorgen voor tevreden gasten en het leveren van goede kwaliteit. We delen een gezamenlijk belang met de eigenaren en dat moeten we bewaken.”

Hijs- en transportspecialist Albert van de Scheur breidt opnieuw machineopslag uit in Apeldoorn

Albert van de Scheur, dat een totaalpakket biedt aan industriële dienstverlening, is naast hijswerkzaamheden, machinetransport en het verplaatsen en monteren van machinelijnen, ook groot in opslag voor machines en productielijnen.

Met ingang van 15 juli breidde het bedrijf de opslag uit met een vierde locatie op bedrijventerrein Apeldoorn-Noord. Met deze 3.000 m2 oppervlakte extra, is er nu in totaal meer dan 10.000 vierkante meter ruimte beschikbaar voor machineopslag en handling.

“De vraag naar machineopslag is hoog, dit was dus ook wel echt nodig!”, vertelt algemeen directeur Peter Schoenmaker. “Wij blijven groeien en zien ook dat overal de behoefte aan opslagcapaciteit groeit. Met deze uitbreiding kunnen wij de vraag van de klanten blijven waarmaken en ze goed blijven bedienen, zoals zij van ons gewend zijn.”

Innovatieland Nederland is een octrooibureau rijker: Custos IPC Coöperatie U.A.

Custos IPC is een nieuw opgericht collectief van specialisten op het gebied van octrooien, merken en modellen. De coöperatie is opgericht door Willemyn Slikker, Christine ter Stege en Bas Hekman. Willemyn heeft de afgelopen 15 jaar haar sporen verdiend als octrooigemachtigde, Christine als formalities officer. Bas is nieuw in de wereld van octrooien en merk- en modellenrechten. Als ervaren business developer gaat hij vol enthousiasme het verhaal van Custos IPC verkondigen.

“We vormen een coöperatie waar alle zelfstandigen lid van zijn”, meldt een woordvoerder. “Er is gekozen voor dit model in de overtuiging dat mensen in hun kracht moeten worden gezet. Doen waar je goed in bent en daar nog beter in worden. Dit geldt voor al ‘onze’ specialisten. Eenieder kan zijn of haar vak uitoefenen, is zelfstandig én is onderdeel van een collectief.”

HUGO DE JONGE PAST

Koningin Máxima in gesprek over verduurzaming tijdens opening pand Qredits

Koningin Máxima was eind juni op bezoek bij Qredits. Het bedrijf is na 14 jaar aan de Wierdensestraat uit haar jasje gegroeid. Onlangs is men daarom verhuisd naar een nieuwe locatie tegenover het station in Almelo. Samen met Artificial Intelligence-assistente Qarin heeft Koningin Máxima het nieuwe pand aan de Egbert Gorterstraat 6 in Almelo officieel geopend. Ook heeft Hare Majesteit verschillende informatiesessies bijgewoond over het thema duurzaamheid binnen het mkb.

Tijdens een rondetafelgesprek sprak Koningin Máxima uitgebreid met ondernemers die ieder op hun eigen manier bezig zijn met verduurzaming van hun bedrijf. Mede mogelijk gemaakt door de MKB Duurzaamheidslening van Qredits, die als doel heeft om mkb-bedrijven te ondersteunen bij het verduurzamen van hun bedrijfsactiviteiten. Deze lening is begin dit jaar geïntroduceerd in samenwerking met het Energiefonds Overijssel en de provincie Overijssel. Een lening met lage rente van 2,5% waardoor ondernemers met de besparing in energie de lasten van de lening kunnen voldoen.

Na de opening bezocht Koningin Máxima de ondernemersmarkt. Hier boden La Femme qui Rit, Namture, Six Senses, Rosy’s en AC De Branderij hun duurzame producten aan.

Tijdens het Achterhoeks Lentefestival in Den Haag heeft de minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke ordening Hugo de Jonge de hand uitgestoken naar de Achterhoek om samen aan de slag te gaan met woningbouw.

“Door de rentestijging en het feit dat nieuwbouwprijzen van woningen nog niet dalen is het in Nederland lastig om de aantallen te halen”, vindt de minister. “Maar gemeenten en corporaties in de Achterhoek zeggen het wel te kunnen, als daar in middelen en maatregelen rekening wordt gehouden met de schaalgrootte van de Achterhoek. Wij gaan zorgen dat we die Woningbouwimpuls passend gaan maken voor de Achterhoek.”

De Jonge gaf verder aan de woningbouw als een onderdeel van een complexe puzzel te zien, waarvoor alle partijen nodig zijn en vroeg daarbij ook om hulp uit de Achterhoek: “De klus is te groot voor partijen afzonderlijk. In de Achterhoek laten jullie zien hoe het wel kan. De Achterhoek bezit ‘magic’ in het oplossen van de woningbouwpuzzel.”

iSIfotografie

DE LAADOP L O SS I NG V OO R INDU

EMOBILITY EENVOUDIG UITGEVOERD!

DE LAADOPLOSSING VOOR INDUSTRIE EN UTILITEIT

Toekomstzekere oplossing Energiemanagement Made in Germany

Eenvoudig uw laadinfrastructuur opbouwen met lage operationele kosten!

Eenvoudig uw laadinfrastructuur opbouwen met lage operationele kosten!

De moderne AMEDIO® Professional+ laadstations met de nieuwste techniek in combinatie met dynamisch energiemanagement zijn een ideale oplossing voor laadpleinen bij bedrijven

De moderne AMEDIO Professional+ laadstations met de nieuwste techniek in combinatie met dynamisch energiemanagement zijn een ideale oplossing voor laadpleinen bij bedrijven.

M e er infor mat ie k unt u v inden op: ww w mennekes.nl/emobility

Meer informatie kunt u vinden op: www.chargeupyourday.nl

Hanzeweg 20 7418 AT Deventer

Nederland

Tel: +31 570 24 11 24

info@mennekes-emobility.nl

FactVision wordt Altink & Marsch en zet zich in voor datagedreven ondernemen

Oprichters Rob Altink (34) en Pim ter Marsch (31) willen het bedrijf met de naamswijziging naar Altink & Marsch en nieuwe website nog meer profileren als betrouwbare partner op het gebied van datagedreven ondernemen. De onderneming houdt zich bezig met dashboarding, data-analyse en advisering. De missie die het daarbij nastreeft luidt: “bedrijven slimmer maken met data voor meer grip en resultaat!”

Kenmerkend voor de aanpak van het bedrijf zijn de focus op de business (en pas daarna op de techniek) en de vertaalslag van inzicht naar actie en resultaat. Altink & Marsch stopt niet bij het maken van een dashboard of analyse, maar helpt om inzichten daadwerkelijk door te vertalen naar verbeteracties en betere resultaten. Een voorbeeld hiervan is een recent ontwikkeld standaard Financedashboard, waarmee bedrijven meer grip krijgen op hun cijfers, sneller kunnen bijsturen en zo meer resultaat kunnen realiseren.

Tweede Lean & Green-onderscheiding voor

Dasko na

versterking

Dasko, specialist in het transport van geconditioneerde goederen, heeft zijn tweede Lean & Greenonderscheiding in de wacht gesleept. Begin 2022 is men wederom aan de slag gegaan met monitoring van de CO2-prestaties. Het oordeel viel positief uit ten opzichte van andere vervoerders in dezelfde branche.

Lean & Green Europe is het leidende Europese programma voor duurzame logistiek. “Duurzaamheid en innovatie hebben altijd een hoge prioriteit gehad binnen Dasko en worden ondersteund door onze belangrijkste klanten”, vertelt een medewerker van het bedrijf.

“De winkeldistributietak waarin we actief zijn, speelt een grote rol in het bevorderen van duurzaamheid. Zo maken we al jaren gebruik

van CO2-monitoring

van LZV-combinaties en LNG-trucks, en in het verleden hebben we al opleggers met koelmotoren ingezet die koelen op basis van remenergie en zonnepanelen.”

Duurzaamheid

“Recentelijk heeft Dasko vier volledig elektrisch aangedreven koelopleggers in gebruik genomen. Daarnaast zijn we bezig met de voorbereidingen voor de aanleg van een laadinfrastructuur, zodat we in de toekomst home delivery-vans en elektrische trucks kunnen opladen. Het gebruik van zonnepanelen is van essentieel belang om aan de extra energiebehoefte te voldoen. De werkzaamheden hiervoor zullen eind dit jaar van start gaan.”

De juiste medewerker op de juiste plek

De technische branche zit te springen om personeel. Banen te over voor technici. Heeft het aloude uitzendbureau anno 2023 nog wel een functie? "Jazeker", zegt directeur Jürgen van Aalst van technisch intermediair JAWS. "Juist nu is het belangrijk dat de juiste medewerker aan het juiste bedrijf wordt gekoppeld." JAWS groeit gestaag; naast Terborg en Enschede is het bedrijf sinds kort ook gevestigd in Deventer.

Dat ondernemers soms nog wat lichtvoetig omgaan met het aannemen van nieuwe medewerkers, ziet Jürgen van Aalst regelmatig in de praktijk. "Onlangs nog, een klant overwoog een nieuwe machine te kopen. Drie ton, een enorme investering. Hij reisde drie keer naar Italië om de machine te bekijken. Elk detail zorgvuldig afgewogen. Vervolgens moest daarvoor ook een nieuwe medewerker komen. De vacature werd online gezet, de eerste sollicitant werd direct aangenomen."

De in Silvolde opgegroeide Van Aalst beweert daarmee allerminst dat de betreffende ondernemer een foute beslissing heeft genomen. Hij wil enkel benadrukken dat ook de keuze voor een nieuwe medewerker een belangrijke is.

"Degene die de machine tien jaar gaat bedienen kost uiteindelijk misschien wel tweemaal zoveel als de machine zelf. Wij helpen ondernemers de goede keuze te maken. Het gaat om de juiste werknemer op de juiste plek. Waar hij of zij zich fijn en gewaardeerd voelt en zich kan ontwikkelen. Werknemer blij, dan ook de werkgever blij."

Royal Kaak

Na zijn studie Bedrijfskunde werkte Jürgen van Aalst zeventien jaar bij Royal Kaak in Terborg. "Een prachtig bedrijf, het belang van medewerkers staat er voorop. Nog altijd mijn voorbeeld. Ik heb bij Kaak de HR-afdeling opgezet. Superleuk werk. Mensen zich laten ontwikkelen, teams samenstellen. Waar zit de chemie? Dat wilde ik voor mezelf gaan doen. Op personeelsgebied worden nog vaak verkeerde keuzes gemaakt. Dat kan ik beter, dacht ik."

JAWS-DNA

Van Aalst is een Achterhoeker. Hoog van de toren blazen past hem niet. Niettemin heeft

hij in acht jaar tijd een florerend bedrijf opgezet. Met twintig medewerkers en vestigingen in Terborg, Enschede en - sinds dit voorjaar - Deventer is JAWS een grote speler op technische personeelsmarkt in het oosten van het land.

Teamwork staat bij JAWS hoog in het vaandel. Medewerkers blijven daardoor lang in dienst. Zo is Sanne Berendhausinmiddels HR-Manager en MT-lid - vanaf de start verbonden aan de organisatie. Het is een hechte club van jonge, ambitieuze mensen, mede daardoor kan JAWS verder bouwen. Uitbreiden gebeurt altijd vanuit het eigen team, zo blijft het JAWS-DNA behouden. Simon klein Goldewijk en Leon Broekhof bijvoorbeeld, beide begonnen als accountmanager bij JAWS, inmiddels runnen zij hun eigen vestiging, in respectievelijk Enschede en Deventer.

Maatwerk

JAWS levert maatwerk, op diverse manieren. Van het aloude uitzenden en detacheren van medewerkers tot het overnemen van het volledige recruitment-proces van opdrachtgevers. Daarnaast is er het opleidingstraject 'Gemaakt voor de Techniek', in samenwerking met het UWV, gemeenten

en het regionale onderwijs. Ook maatwerk, gericht op het werk dat de werknemer zal gaan doen bij de opdrachtgever.

Van Aalst: "De vraag naar technische mensen blijft onverminderd groot. Wij helpen opdrachtgevers hierbij, maar ondersteunen tegelijkertijd werkzoekenden om passende werk te vinden. Jongeren vinden tegenwoordig bijvoorbeeld flexibiliteit en vrije tijd belangrijk. Via ons grote netwerk vinden we voor hen de beste werkgever."

JAWS International

Direct personeel leveren is met de huidige krapte lastig, zegt Jürgen van Aalst eerlijk. "Soms vragen we geduld van klanten, omdat we bijvoorbeeld iemand moeten omscholen. Maar we rekruteren via ons label JAWS International ook mensen uit het buitenland, met name Zuid-Europa. Hooggeschoolde technici, zeer gemotiveerd. Voor hun huisvesting heeft JAWS diverse woningen in Oost-Nederland."

Doel is blije mensen. Van Aalst: "Tevreden werknemers, daar kan je als ondernemer op bouwen." <

www.jaw-s.nl

GOED WERKGEVERSCHAP, VAKMANSCHAP ÉN CIRCULARITEIT

Werkomgeving van de toekomst is sneller, slimmer en socialer

Onze werkomgeving verandert onder invloed van verschillende ontwikkelingen. Slimme systemen, circulariteit, maar ook sociale innovatie maakt dat een bedrijfspand binnenstappen inmiddels een andere ervaring oplevert dan twintig jaar geleden. Wij vroegen zes organisaties in Oost-Nederland hoe hun werkomgeving er nu en in de toekomst uitziet.

Vertel eens over uw organisatie, wat maakt deze onderneming bijzonder?

Koen Knufing, DGA van Marku Bouw BV: Marku Bouw (1963) is een integrale en ontwikkelende bouwer die zich richt op de utiliteitsbouw. Wij vinden dat een investering in vastgoed moet bijdragen aan het succes van haar gebruikers. Zo moet de gebouwde omgeving positief bijdragen aan de bedrijfseconomische waarde en de kwaliteit van het product of de dienst. De gebruikers moeten gemotiveerd worden en het gebouw moet een positieve bijdrage leveren aan het welzijn en de gezondheid van haar gebruikers. In een continue veranderende maatschappij lukt dit alleen als we de gebouwde omgeving gaan zien als dienst voor de gebruiker(s). Wij lopen niet weg voor onze verantwoordelijkheid en geloven in Building As A Service (BAAS).

Arend-Jan Horst, CEO van AKROH Industries: AKROH Industries ontwikkelt en produceert in eigen huis een groot assortiment kunststofen (hals)bandproducten. AKROH is een jong en ondernemend bedrijf, in 2011 opgericht in

Zwolle. We zijn gestart met een klein aantal producten en elk jaar gegroeid. AKROH is nu een internationaal opererend productiebedrijf dat zijn zeer brede assortiment naar meer dan 55 landen over de wereld exporteert. Onze klanten zitten vooral in de agrarische industrie, de automobielsector, bouw en transport.

Steffie Dekkers, regiomanager bij Olympia Achterhoek | Liemers | Midden-Twente: Olympia leidt de transitie naar betekenisvol werk én betekenisvolle groei. Naar een arbeidsmarkt waarin iedereen doet wat hij of zij belangrijk vindt en voldoening ervaart. Want dat draagt bij aan het welzijn van mensen en daarmee aan de productiviteit van organisaties. We verbinden kandidaten duurzaam aan werkgevers die écht bij hen passen. Als goed werkgever stellen we de behoeften, talenten, drijfveren en ontwikkeling van kandidaten voorop. We leiden mensen op en adviseren opdrachtgevers over de waarde van werk, duurzame inzetbaarheid en goed werkgeverschap. Zo helpen we groeien in maatschappelijke én economische waarde.

Arend-Jan Horst, CEO van AKROH Industries: “Onze belangrijkste bedrijfsactiviteit is het ontwikkelen en produceren van kunststofproducten.”

Bram de Vries, Manager Marketing & Operations bij Schmits Chemical Solutions: Schmits is gevestigd in Almelo, bestaat in 2024 vijftig jaar en is wereldwijd actief. Wij zijn 45 enthousiaste medewerkers die geloven in de kracht van chemie, innovatie en strategische samenwerking. Schmits ontwikkelt, produceert en vermarkt chemische oplossingen voor de technische textielmarkt en voor de professionele industriële reiniging. Daarnaast biedt Schmits full service toll-manufacturing en chemische dienstverlening aan.

Hans Dijk, directeur van Heerbaart Jongman Metaal BV: Heerbaart Jongman maakt in opdracht van haar klanten specifieke producten, waarbij de rol als partner cruciaal is. We zijn primair een onderdeel van het proces van de klant, zowel technisch als logistiek. We onderzoeken allereerst de maakbaarheid en daarna de meest optimale methode van bewerken. De beschikbaarheid van materiaal is, met onze eigen voorraad en de uitstekende contacten met onze leveranciers, altijd gegarandeerd. De hoogste graad van kwaliteit en leverbetrouwbaarheid zijn bij ons leidend. Zowel het vakmanschap als de mensen maken Heerbaart Jongman bijzonder.

René Heupink, directeur/eigenaar van Esra Intern Transport: Sinds 1936 is Esra actief in het intern transport en opslag. We zijn een servicegerichte organisatie met zeer lange dienstverbanden en zeer lange relaties met klanten.

Verandert uw werkomgeving onder invloed van ontwikkelingen in techniek, ICT en robotisering?

Heupink (Esra Intern Transport): Zeker: wij zien dat de systemen die wij verkopen steeds geavanceerder worden en maken gebruik van de laatste technieken. De ontwikkelingen op het gebied van robotmagazijnen en autonome trucks gaan ook snel.

Dijk (Heerbaart Jongman Metaal): Ja, in hoge mate maar met verschillende oorzaken. Ten eerste is het ERP-systeem van groot belang om onze processen te kunnen meten en optimaliseren. Ten tweede is er de beschikbaarheid van technologie: slimme systemen en geavanceerde bewerkingsmachines, die de technische

mogelijkheden in hoge mate kunnen vergroten. Tenslotte is er de beschikbaarheid van vakbekwaam personeel: er gaan meer vakmensen met pensioen dan er opgeleid worden. Daarnaast zijn de opleidingen nu meer gericht op de huidige stand van de verspaningstechnologie dan op het conventioneel draaien en frezen. Hierdoor worden we gedwongen ons aan te passen. We moeten de vakbekwaamheid voor de komende decennia op een andere wijze gaan borgen.

De Vries (Schmits Chemical Solutions): Ons ERP-pakket was toe aan een ingrijpende vernieuwing. Het doel was minder maatwerk, meer schaalbaarheid. IT-processen aanpassen betekent per definitie ook organisatorische processen aanpassen. Hierdoor hebben we nu veel beter inzicht in waar op orderniveau het resultaat in de organisatie wordt behaald en kunnen we op basis van realtime informatie bijsturen. Ook in de fabriek zijn we door het stapsgewijs automatiseren van onze productieketels, in combinatie met slimme onderhoudssoftware, beter in staat de groei te faciliteren.

Dekkers (Olympia): We hebben een hybride werkomgeving waardoor onze medewerkers overal kunnen werken. Met ons innovatieve, datagedreven en voorspellende e-recruitmentsysteem zijn vacatures erg goed vindbaar en hebben we compleet inzicht in de markt. Vergaande digitalisering in onze organisatie biedt ons samen met optimale processen maximale commerciële kracht, transparantie en de mogelijkheid snel te kunnen schakelen en laagdrempelig te communiceren. Bovenal hebben we meer tijd voor gesprekken van betekenis met mensen en opdrachtgevers en het bouwen aan duurzame relaties. Hierdoor hebben onze

Koen Knufing, DGA van Marku Bouw BV: “Onze belangrijkste bedrijfsactiviteit is utiliteitsbouw.”

Olympia Achterhoek | Liemers | Midden-Twente:

‘Wij stellen goed werkgeverschap en de maatschappelijke transitie naar werk van betekenis centraal’

medewerkers de ruimte om te doen waar ze écht goed in zijn.

Horst (AKROH Industries): Gezien onze snelle groei hebben we lange tijd op een oude manier geproduceerd. Het is steeds belangrijker om te weten wat er aan afval geproduceerd wordt en hoelang machines stilstaan om de juiste calculaties te maken. ICT en robotisering is daarom erg belangrijk. Arbeid wordt steeds duurder. Nu hebben we alleen handlingrobots die producten uit de machine halen en op de lopende band leggen. In de toekomst willen we ook robots die metalen in de machine kunnen leggen of producten inpakken.

Knufing (Marku Bouw): Marku Bouw is de afgelopen jaren getransformeerd van een uitvoerend bouwbedrijf naar een sturende, coördinerende en adviserende organisatie. Steeds vaker worden integrale bouwprojecten aangenomen, waarbij Marku Bouw de managementrol vervult. Om goede sturing te geven aan de veelal complexe projecten wordt gebruikgemaakt van het Bouw Informatie Model (BIM). Dit is een digitale 3D-presentatie van het bestaande of geplande gebouw. Zo leveren wij richting onze klant eerst een virtuele weeggave van het gebouw op alvorens daadwerkelijk gebouwd wordt.

Hebben energiebesparing en de transitie naar een circulaire economie effect op uw werkomgeving?

Dekkers (Olympia): We streven naar een duurzame toekomst, naar een arbeidsmarkt waarin iedereen voldoening en een hoog niveau van welzijn ervaart. Ook circulariteit is een voorwaarde voor een duurzame toekomst. Ons multifunctionele regiokantoor

in Lichtenvoorde is een duurzame ontmoetingsplek. Vanuit hier streven we naar een vitale, toekomstgerichte en gezonde regio. We beschikken er over volledig circulaire meubels en onze verlichting schakelt in en uit met bewegingssensoren, wat bijdraagt aan energiebesparing. Verder scheiden we ons afval, geven we koffiedrab een tweede leven en rijden we in elektrische bedrijfsauto’s.

De Vries (Schmits Chemical Solutions): We hebben al jarenlang een focus op vergroening van onze energie-infrastructuur, daarom wordt onze elektriciteit al 100% duurzaam opgewekt. Momenteel zijn we druk bezig met een inventarisatie welke bestaande en bewezen technieken we kunnen toepassen om te voorzien in energiereductie en -opslag. Ook binnen ons productportfolio staat

Schmits Chemical Solutions:

verduurzaming hoog op de agenda. Dit heeft bijvoorbeeld geleid tot een recycleerbare backcoating, waardoor het mogelijk is tapijt, vloerkleden en matten ook uit één materiaal te produceren. Dit verhoogt de recycleerbaarheid.

Heupink (Esra Intern Transport): Zeker: wij zien dat klanten meer vragen naar bijvoorbeeld Li-ion batterijen, deze zijn duurzaam en onderhoudsvrij. Ook met betrekking tot afval zijn wij elke dag bezig om ervoor te zorgen dat alles gescheiden en verantwoord wordt afgevoerd.

Dijk (Heerbaart Jongman Metaal): Heerbaart Jongman werkt met machines die een grote energiebehoefte hebben, waardoor dit zeker onze aandacht heeft. We hebben al geïnvesteerd in duurzame energieopwekking

Bram de Vries, Manager Marketing & Operations bij Schmits Chemical Solutions: “Wij ontwikkelen, produceren en vermarkten chemische oplossingen voor de technische textielmarkt en professionele industriële reiniging. Ook produceren we in opdracht van derden.”

‘Door alle ontwikkelingen rondom Industrie 4.0 wordt de mens steeds belangrijker, om te begrijpen wat er daadwerkelijk gebeurt’

EEN UNIEK UITJE VOOR

JE MEDEWERKERS!

Wij van Buro Events staan garant voor unieke bedrijfsevents. Met diverse arrangementen zorgen wij voor de échte beleving. Zet jouw medewerkers in het zonnetje!

Opzoek naar die unieke beleving voor uw bedrijf of organisatie?

Buro Events regelt het voor je!

KOM MET ONS IN CONTACT!

Boek vandaag nog jouw unieke bedrijfsevent!

W e t t e r w i l l e 9 , 8 4 0 1 G B G o r r e d i j k

C o n t a c t @ b u r o e v e n t s . n l

0 5 1 3 7 4 4 0 1 0

Kijk op buroevents.nl voor ons aanbod aan arrangementen!

JOUW BEDRIJFSEVENT, EEN UNIEKE BELEVING

Heerbaart Jongman Metaal

door middel van zonnecellen, waarmee we ongeveer 40% zelf opwekken. De komende jaren gaan we investeren in efficiëntere systemen voor onze verwarming en luchtbehandeling. Wat betreft circulariteit: we zijn een trots Twents bedrijf en richten ons primair op Oost-Nederland, zowel qua klanten, toeleveranciers als partners. Daarnaast hebben wij onze processen ingericht op een hoge mate van efficiëntie.

Knufing (Marku Bouw): Onder een verantwoordelijke consumptie en productie bepleiten wij de uitgangspunten voor circulair bouwen. Dit is meer dan het toepassen van biobased materialen. Tijdens het ontwerptraject wordt al gedacht aan hergebruik van ‘de bouwstenen’ en een mindset-verandering. Door slim modulair en demontabel te bouwen wordt dit zeer goed mogelijk. Materialen worden op zo’n manier toegepast dat ze continu op hoog niveau kunnen worden hergebruikt en uiteindelijk gerecycled of geupcycled worden. De materialen van het gebouw worden vastgelegd in materiaalpaspoorten.

Horst (AKROH Industries): Energiebesparing was altijd al een thema binnen AKROH, maar het is nu een urgenter onderwerp. Wij

hebben drie jaar geleden 27 nieuwe spuitgietmachines gekocht, die minimaal 30% energiezuiniger zijn dan de oude machines. Verder proberen wij waar mogelijk ons afval te recyclen naar regranulaat. Hier is veel vraag naar, waardoor er schaarste op de markt is en de prijzen enorm stijgen. Dat maakt een product kostbaarder en dat moeten afnemers wel bereid zijn om te betalen.

Is sociale innovatie een thema binnen uw organisatie? Verandert dit de werkomgeving?

Dijk (Heerbaart Jongman Metaal): Organisaties moeten zich constant aanpassen om toekomstbestendig te kunnen zijn, voor zowel klanten, personeel als andere stakeholders. Bij Heerbaart Jongman is er de laatste jaren veel veranderd. Zo zijn we van een platte organisatie met een directieve stijl van leidinggeven naar een brede organisatie met een hoge mate van eigen verantwoordelijkheid gegaan. Bij dit proces zijn alle aspecten van sociale innovatie aan bod gekomen, waarbij cultuurverandering de grootste uitdaging bleek en constant aandacht nodig heeft.

Heupink (Esra Intern Transport): Wij proberen altijd de werknemers te betrekken in onze keuzes en visie op de toekomst. Hierdoor zien we dat de betrokkenheid toeneemt en dat mensen bij ons blijven.

Knufing (Marku Bouw): Marku Bouw is een lerende en ontwikkelende organisatie waarbij de medewerker centraal staat. De eigen ontwikkeling van de medewerkers is opgenomen in de strategie. Binnen de organisatie wordt coachend leiderschap

gestimuleerd, waarbij medewerkers resultaatverantwoordelijk zijn. Om het welzijn en de gezondheid van onze medewerker te borgen maken wij gebruik van de speerpunten vanuit de Duurzame inzetbaarheid. Deze is onderverdeeld in drie onderdelen: Gezondheid, Motivatie en Ontwikkeling. Zowel de werkgever als de werknemer dienen zich hiervoor in te zetten.

Steffie Dekkers, regiomanager bij Olympia Achterhoek | Liemers | Midden-Twente: “Onze belangrijkste bedrijfsactiviteiten zijn werving en selectie van mensen en het ontwikkelen van talent.”

BV:

‘Wij zijn van een platte organisatie met een directieve stijl van leidinggeven, naar een brede organisatie met een hoge mate van eigen verantwoordelijkheid gegaan’

Marku

Bouw BV:

‘Vastgoed dat bijdraagt aan het succes van de gebruikers. Daar geloven wij in!’

AKROH Industries:

De Vries (Schmits Chemical Solutions): Wij faciliteren sociale innovatie door regelmatig persoonlijke ontwikkelingsgesprekken te voeren met medewerkers. Dat kan leiden tot individuele scholing of coaching. Er is ook steeds meer focus op vitaliteit: fysiek, mentaal en op het werk. De uitdaging is om oog te hebben voor individuele behoeften en deze zodanig af te stemmen op de organisatie, dat er een win-win situatie ontstaat. Sociale innovatie kan ook heel praktisch zijn, zoals voorzien in extra beeldschermen, thuiswerken en flexibeler omgaan met werktijden.

Horst (AKROH Industries): Ik probeer dit altijd zo goed mogelijk vorm te geven. Wij willen graag dat werknemers meedenken over hoe we dingen beter of anders kunnen doen, initiatief nemen en eigen kwaliteiten ontplooien. Iedereen heeft een rugzakje, maar met elkaar zijn we een team en kunnen we iets moois creëren. Het gaat niet altijd om de (productie)aantallen die iemand aankan, maar ook om de intrinsieke motivatie.

Dekkers (Olympia): Maximale digitalisering en een high performance werkklimaat maken het mogelijk onze organisatie wendbaar te houden en te groeien. We streven ernaar medewerkers maximaal te laten presteren door ieders talenten optimaal in te zetten. Vanuit een gemeenschappelijke missie en duidelijke doelen dagen we medewerkers uit om verantwoordelijkheid te nemen over hun eigen ontwikkeling. Dienend leiderschap, het geven van feedback, vertrouwen en veiligheid zijn kenmerken van onze cultuur. Onze open kantoorruimte is gericht op werken, elkaar ontmoeten en overleggen. Met ook kleine ruimtes om ongestoord te werken, grotere overlegruimtes en een werkcafé.

Hoe ziet de omgeving buiten uw werkplek er uit? Is die de afgelopen jaren veranderd, of zal die nog veranderen?

Horst (AKROH Industries): Er is voor ons geen rem. Als het hier niet lukt gaan we elders produceren. Transport is goed geregeld, daar hebben we geen problemen mee.

Knufing (Marku Bouw): Onze nieuwe manier van werken is mede door corona in een versnelling gekomen. Naast dat wij thuiswerken aanbieden hanteren wij flexibele werktijden. Op de momenten dat de medewerker op kantoor is moet hij zich geïnspireerd voelen door de werkomgeving. Zo hebben wij plannen gemaakt om verschillende typen werkplekken te creëren waarbij ruimte is om stil te werken, samen te werken of te sparren en innoveren. Om hier concreet invulling aan te geven hebben wij een werkcafé, warroom, stilteplekken en een buitenterras.

Dijk (Heerbaart Jongman Metaal): Wet- en regelgeving is iets waar we mee om moeten gaan. We zorgen dat dit ons zo min mogelijk zal beperken. Voor ons heeft dit thema momenteel niet veel aandacht nodig.

Esra Intern Transport:

Dekkers (Olympia): Vanwege ontwikkelingen als duurzame mobiliteit, de energietransitie en groei van onze organisatie zijn we een paar jaar geleden met ons regiokantoor verhuisd. We zijn van het centrum van Lichtenvoorde naar een groter pand op industrieterrein De Kamp Zuid gegaan. Naast een goede bereikbaarheid biedt dit pand meer mogelijkheden om een bijdrage te leveren aan de energietransitie. Het is een regionale ontmoetingsplek waar veel diensten geclusterd zijn en waar samenwerking plaatsvindt met diverse partners.

Hans Dijk, directeur van Heerbaart Jongman Metaal BV: “Wij zijn specialist in het draaien en frezen van gecertificeerde metalen, en klantspecifieke oplossingen in kleinere series.”

‘Wij proberen ons afval te recyclen naar regranulaat. Hier is veel vraag naar, waardoor er schaarste op de markt is en de prijzen enorm stijgen’

‘Als de groei en ontwikkeling op het huidige tempo doorgaat, zijn we over vijf jaar volledig uit ons jasje gegroeid’

Voor staalconstructies en meer…

Kwaliteit op tijd, daar werken wij aan!

Heupink (Esra Intern Transport): Wij maken als Esra deel uit van een buurtteam dat zich inzet voor vergroening en een duurzame infrastructuur op ons bedrijventerrein. Hierdoor zijn wij als één van de eersten op de hoogte van de ontwikkelingen om ons heen. De Vries (Schmits Chemical Solutions): Door de geplande uitbreiding van onze fabriek hebben we volop te maken met de nieuwe Omgevingswet, revisie van onze milieuvergunning en verdere verduurzaming van de energievoorziening. Schmits werkt goed samen met het bevoegd gezag. Uitdagingen zijn er soms op het gebied van beschikbare sectorkennis, snelheid van het besluitvormingsproces en het doen van concrete uitspraken waar men aan gehouden kan worden. Ook vanwege aankomende wetgeving op het gebied van duurzaamheidsverslaggeving meten we nog preciezer wat we doen en maken we daar beleid op.

Hoe ziet u de organisatie over 5 of 10 jaar? Zal die er heel anders uitzien dan nu?

De Vries (Schmits Chemical Solutions): Door robotisering en Internet of Things is de verwachting dat processen nog efficiënter worden en fysieke taken steeds minder arbeidsintensief. Er is al ontzettend veel beschikbaar en toepasbaar in de markt, maar het is ook zaak medewerkers de tijd te geven om routine te krijgen in nieuwe werkvormen. Door alle ontwikkelingen rondom Industrie 4.0 wordt de mens steeds belangrijker, om te begrijpen wat er daadwerkelijk gebeurt. Daarom wordt sociale innovatie ook nog belangrijker.

Dekkers (Olympia): Steeds meer worden we een ontmoetings- en kennisplek voor alles wat met de arbeidsmarkt te maken heeft. Een plek waar ontmoeten, kennisdelen, opleiden, ontwikkelen en netwerken centraal staan.

Onze organisatie is er al op ingericht. Met ruimtes om te huren, te werken en te sparren en waar iedereen welkom is. Samen met gelijkgestemde partijen willen we inspelen op de arbeidsmarkt van morgen, waarbij we goed werkgeverschap en de maatschappelijke transitie naar werk van betekenis centraal stellen.

Horst (AKROH Industries): Onze werkomgeving zal dan nog professioneler zijn. We begonnen ooit met ‘gewoon doen’, dit zal in de toekomst meer geformaliseerd zijn. Productieprocessen worden nog meer geautomatiseerd voor een nog hogere kwaliteit en snellere leveringen. Maar in de basis zal het idee van de klant onze uitdaging blijven.

Heupink (Esra Intern Transport): Als de groei en ontwikkeling op het huidige tempo doorgaat, zijn we over vijf jaar volledig uit ons jasje gegroeid en zullen we wellicht moeten uitbreiden in ruimte en personeel.

Dijk (Heerbaart Jongman Metaal): Heerbaart Jongman blijft vasthouden aan vakmanschap en flexibiliteit, ons DNA, maar zal zich aanpassen aan toenemende eisen van klanten en nieuwe markten, beschikbaarheid

en inzetbaarheid van personeel en de mogelijkheden van moderne productiemethoden. Uiteindelijk zal dit in een andere vorm dan de huidige zijn, waarbij de combinatie van vakmanschap en flexibiliteit op een kleinere schaal beschikbaar zal zijn. Met de beschikbaarheid van deze kennis zullen we onze productieprocessen zoveel mogelijk automatiseren, waarmee we de continuïteit van ons bedrijf waarborgen.

Knufing (Marku Bouw): Om blijvend de bedrijfseconomische waarde van het vastgoed te vergroten wordt in toenemende mate gebruikgemaakt van intelligente systemen zoals BIM, Virtual Reality (VR) en sensoren die het gebruik van het gebouw kunnen meten, waardoor wij voorspelbaar onderhoud kunnen uitvoeren (Predictive Maintenance). Maar ook intelligente systemen waarmee de klimaatvraag wordt aangestuurd en waardoor een optimaal binnenklimaat wordt gecreëerd met zo min mogelijk energieverspilling. Met al deze informatie (Big Data) maken wij onze gebouwen steeds efficiënter en slimmer (Smart Building). Dit sluit aan bij onze slogan ‘We build your environment’: wij zijn de kennispartner op het gebied van ontwerpen, realiseren en onderhouden van utiliteitsgebouwen. <

René Heupink, directeur/eigenaar van Esra Intern Transport: “Wij zijn totaalleverancier op het gebied van intern transport en magazijninrichting.”

THEMASPECIAL WERKOMGEVING VAN DE TOEKOMST IS SNELLER, SLIMMER EN SOCIALER

INVESTEER MEER IN WIND

Je kunt niet leven van de wind, luidt het gezegde. Maar ik zeg: waarom eigenlijk niet? We geven in Nederland heel veel subsidie aan bezitters van zonnepanelen, terwijl we in mijn ogen veel meer zouden moeten investeren in windenergie. De zon is er lang niet iedere dag in ons land – slechts 80 tot 100 dagen; de wind is er daarentegen vrijwel dagelijks. En dat ook nog eens 24/7.

Met andere woorden: de wind is er bijna altijd.

Bij windmolens denken mensen altijd aan die grote dingen langs de snelweg of in een weiland. Mensen vinden ze vaak lelijk. Maar er zijn zat andere mogelijkheden om windenergie op te wekken.

Het probleem met zonne-energie is, dat je het alleen maar op bepaalde momenten op een dag, en dat ook nog alleen maar op zomerse dagen, opwekt. Je hebt hoge pieken tussen 12 en 15 uur, maar verder? Ik zie het bijvoorbeeld nog wel gebeuren dat je straks boetes krijgt als je meer opwekt dan gebruikt. Want terugleveren klinkt aardig, het zorgt wel voor een piek op het netwerk. Mijn advies bij zonnepanelen: leg zoveel neer als je zelf gebruikt.

En wat doen we dan in de winter? Dan wek je helemaal niets op. Daarvoor moet je dus op zoek naar alternatieven; en ik kom dan vanzelf uit bij de wind. Die hebben we in Nederland in overvloed. Laten we er dan ook van profiteren!

Je hebt tegenwoordig hele mooie, kleine windmolens. In de vorm van een fietswiel, bijvoorbeeld. Of een wintulp. Kleine turbines. Maar daar is geen subsidie voor, dus komt er ook geen massaproductie op gang. Terwijl het zeker voor Nederlandse begrippen juist hele mooie oplossingen zijn. Waarom zet onze regering daar niet vol op in? In plaats van het over-subsidiëren van lelijke zonneparken?

Ik denk zelfs dat heel veel mensen het juist wel leuk vinden om zo’n draaiend winddingetje te zien staan. Op het dak van een bedrijfsgebouw, bijvoorbeeld. Daar heeft toch niemand last van? En wat ook zo mooi is: met wind hoef je de hele infrastructuur niet compleet aan te passen. Veel minder dan met zonnepanelen.

Investeer daar in, overheid van Nederland. Dan kunnen we allemaal samen leven van de wind, hoe mooi is dat? <

Samen met Leap naar technologisch succes in Oost-Nederland

Innoveren, klaar zijn voor de toekomst - dat begrijpt Leap. The Innovation Agency als geen ander. Leap erkent en herkent de uitdagingen waar technologiebedrijven mee te maken hebben en helpt hen voorbij de horizon. Door de strategische aanpak worden samenwerkingen geïnitieerd, projecten gestart en subsidies verzilvert.

Dankzij ons uitgebreide netwerk in de technologische sector kunnen we bedrijven en instellingen aan elkaar koppelen en subsidiepotentieel vergroten. Leap staat voor verbinding, verbinding met en voor klanten. Om technologiebedrijven verder vooruit te helpen versterken wij ons ook met krachtige partners zoals Novel-T en Mazars.

Leuk weetje:

Een van de nieuwste tools in onze toolkit is de subsidieroadmap, waarbij voor ieder bedrijf de mogelijkheden, kansen en aanvraagperioden op het gebied van subsidies in één overzicht staan.

Ontdek de waarde van samenwerken met onze partners

Novel-T helpt nieuwe bedrijven ontstaan en bestaande bedrijven vernieuwen. Wij hebben

Cindy Marsman, Manager Marketing & Partnerships bij Novel-T, gevraagd om onze samenwerking eens onder woorden te brengen. “De subsidieadviseurs van Leap zijn een hele mooie aanvulling op de expertise van onze kapitaalexperts. Het geeft onze startups, spin-offs en mkb'ers inzicht in hun subsidiekansen maar ook inhoudelijke support in het verzilveren van deze subsidiekansen. De professionals bij Leap zijn gepassioneerd en betrokken in hun manier van werken, ze zetten ook echt die extra stap. Dit maakt de samenwerking binnen het Novel-T ecosysteem heel waardevol.”

Leap en Mazars hebben hun krachten gebundeld op de raakvlakken van subsidie, innovatie, accountancy en fiscaliteit. Hoe ziet Kay Pierik, partner Technology-Media-

Telecom van Mazars, de samenwerking met Leap? “Al vele jaren werkt Mazars nauw samen met Leap als kennispartner op het gebied van subsidies, waaronder de WBSO. Tegelijkertijd fungeren de belastingadviseurs van Mazars als de samenwerkingspartner van Leap met betrekking tot de innovatiebox. Daarnaast hebben we ook een sterke verbinding op het gebied van HR. Talrijke HR gerelateerde subsidies, die zijn bemiddeld door Leap, zijn succesvol uitgevoerd door de HR-consultants van Mazars. Regelmatig komen we bij elkaar om trends en ontwikkelingen te bespreken en gezamenlijke acties te ondernemen. In een informele sfeer en onder het genot van goede koffie zijn deze gesprekken altijd inspirerend. Kortom, een uitstekende samenwerking."

De kracht van onze specialisten: Wat ze voor u kunnen betekenen

de formele en inhoudelijke criteria zijn per regeling en regio verschillend.

Desly Elskamp – Consultant

1. Hoe belangrijk is het om een goed begrip te hebben van de subsidieregelingen op regionaal, landelijk en Europees niveau voor technologiebedrijven?

ervaring op het gebeid van subsidies voor technologiebedrijven?

1. Hoe kan het verkrijgen van subsidies technologiebedrijven helpen bij hun groei- en innovatieplannen?

Het verlaagt de spreekwoordelijke drempel om te innoveren. En wanneer een bedrijf niet meegaat in de innovatieontwikkelingen wordt het onherroepelijk de markt uit geconcurreerd. Als een subsidie is binnengehaald, dan is er ook een ‘verplichting’ om daadwerkelijk met de innovatie aan de slag te gaan.

2. Wat zijn de uitdagingen waar technologiebedrijven vaak tegenaan lopen bij het aanvragen van subsidies? Het subsidielandschap is enorm complex wanneer dit niet het dagelijkse werk is. De voorwaarden voor een aanvraag met daarin

Met name voor technologiebedrijven zijn er enorm veel verschillende subsidies beschikbaar, van kleine regionale, tot grote internationale regelingen. Om groei en innovatie te versnellen is het belangrijk om kennis te hebben van het subsidielandschap en doortastend te handelen. Door middel van subsidies kunt u namelijk meer investeren in uw bedrijf en/of ontwikkelingen, waardoor u een voorsprong opbouwt ten opzichte van concurrenten.

2. Geef een voorbeeld van hoe een technologiebedrijf dankzij subsidies belangrijke stappen kan maken in de ontwikkeling en groei?

Als consultantsorganisatie bedienen wij honderden technologiebedrijven en hebben wij gedurende de afgelopen 16 jaren vele succesverhalen meegemaakt. Daarnaast zetten wij in op langdurige samenwerkingen, waardoor wij bedrijven een fantastische groei zien doormaken. Bedrijven die klein zijn begonnen en voor het eerst gebruik maakten van de WBSO, die vervolgens een steile groeicurve doormaakten en hiervoor gebruik maakten van HR-subsidies om groei in goede banen te leiden. En zo blijkt; subsidie kan het verschil maken tussen een idee en het uitvoeren van een project.

Daan Kockmann –Senior Consultant

1. Vertel eens wat meer over de specifieke expertise en

Na mijn studies Algemene Chemie en Chemie & Fysica van Nanomaterialen ben ik eerst onderzoeker in de nanotechnologie geweest en ben ik daarna nog vier jaar process development engineer geweest. Hierdoor heb ik ervaring met het doen van onderzoek & ontwikkeling dat aan innovatie voorafgaat. Ook heb ik gedurende twee jaar bij een subsidieverstrekker gewerkt, waar ik projecten technisch inhoudelijk heb beoordeeld op aansluiting bij de WBSO-regeling.

2.

Welke rol speelt innovatie in het verkrijgen van subsidies voor technologiebedrijven?

Innovatie is essentieel voor het verkrijgen van subsidies voor technologiebedrijven. Overheden en subsidieverstrekkende instanties willen zien dat het bedrijf met nieuwe ideeën, producten of diensten komt die een verschil kunnen maken in de markt. Innovatieve projecten hebben meer kans op subsidies omdat ze gezien worden als investeringen in toekomstige groei en concurrentiepositie. Subsidies kunnen technologiebedrijven helpen bij het financieren van onderzoek en ontwikkeling van nieuwe technologieën, het opschalen van innovatieve projecten en het betreden van nieuwe markten. Dit verlaagt de kosten van innovatie en vergroot de kans op succes.

Hoe laat onze expertise bedrijven innoveren?

Riwo Engineering

Leap heeft samen met RIWO Engineering diverse successen behaald zoals met de MKB Ideeregeling en de prachtige samenwerkingssubsidies van de SLIM-regeling. Als innovatie adviseur

“Subsidie kan het verschil maken tussen een idee en het uitvoeren van een project.”

Thomas Boerrigter - Managing Consultant

begeleidt Leap al jarenlang deze specialist op het gebied van industriële automatisering en besturing. Om een beter beeld te krijgen, hebben we een gesprek gevoerd met directeur, Wim Spit.

Kunt u ons wat meer vertellen over RIWO?

"RIWO is dé expert op het gebied van industriële automatisering en besturing. We bieden dagelijks complete besturingsoplossingen aan bij onze klanten in diverse sectoren, zoals de voedingsmiddelenindustrie en de land- en tuinbouw. Met ons eigen technologie platformen RIMOTE, RIBOTIC en RINEWABLE kunnen we OEM machinebouwers sneller naar de markt helpen en tevens risico’s reduceren met betrekking tot automatisering, digitalisering en robotisering. Ook kunnen we hen ontzorgen met de (serie)productie van complete besturingssets. Onze langdurige klantrelaties en intensieve samenwerkingen met partners onderscheiden ons in de markt."

Hoe ondersteunt Leap jullie in dit proces?

"Leap beschikt over de juiste expertise om ons effectief te helpen bij het verkrijgen van subsidies voor onze innovaties. Ze begrijpen onze markt en weten waar ons bedrijf voor staat. Samen hebben we een subsidieroadmap opgesteld, zodat Leap proactief kan inspelen op subsidiemogelijkheden. Op deze manier kunnen innovaties op een natuurlijke wijze versneld worden."

Kunt u enkele successen noemen die jullie samen hebben behaald?

"Een fantastisch project dat me te binnen schiet, is de financiering voor de besturing en software van een oogstrobot, in samenwerking met Munckhof Fruit Tech Innovators. Dankzij kunstmatige intelligentie kan deze robot appels herkennen en

oogsten, waardoor fruitteeltbedrijven binnenkort kunnen bijdragen aan een gezonde lokale voedselproductie. Leap was op de hoogte van ons project en heeft de juiste subsidieregelingen weten te vinden. Hetzelfde geldt voor de subsidie van de Smart Bakery-module van Silowacht, een volledig geautomatiseerd doseersysteem voor industriële deegbereiding, en onze Ribotic-productlijn voor grondrobots, die o.a. ingezet wordt door Sieplo en Achterbosch

private financiering of het optimaliseren van innovatiemanagement, Leap staat klaar om bedrijven te begeleiden op hun reis naar succes.

Thomas

Machinebouw om processen te automatiseren. Dankzij de inspanningen van Leap hebben we succesvolle samenwerkingsverbanden weten te realiseren!"

Leap: Het Innovatiebureau dat meedenkt

Wat onderscheidt Leap van andere spelers in de markt? Het antwoord ligt in de assertieve aanpak, waarbij we niet alleen adviseren, maar daadwerkelijk in actie komen om bedrijven te helpen hun ambities te verwezenlijken. Of het nu gaat om het verkrijgen van subsidies, het aantrekken van

Van succesvolle subsidieaanvragen tot inspirerende samenwerkingstrajecten, Leap helpt om dat verschil te maken. We hebben ervoor gezorgd dat bedrijven baanbrekende technologieën konden ontwikkelen, nieuwe markten betreden en de concurrentiepositie verstevigen. Onze klanten zijn het levende bewijs van de impact dat Leap kan hebben op bedrijfsgroei en innovatiesucces.

Dus, als u een technologiebedrijf heeft dat klaar is om te innoveren en te groeien, is Leap uw “partner in crime”. Met onze expertise, toewijding en resultaatgerichte aanpak zullen wij u begeleiden. Durf de stap te zetten en neem contact met ons op. <

Beleef en ervaar de wondere en magische wereld van Winter Dreams. Een pop -up winterterras waar je tijd maakt voor jezelf en elkaar. De plek om te genieten van een verwarmd terras met knisperend haardvuur, lekker uit eten te gaan in ons restaurant en met de kinderen marshmallows te smelten boven het vuur. Of beleef een spetterende winterparty, bruiloft of bedrijfsfeest in Lapland stijl. Deze winter is bij Landgoed Het Rheins zo veel mogelijk dat je gewoon langs moet komen om het allemaal te ontdekken...

MEER VAART DOOR MEER FOCUS

Mijn naam is haas en ik weet van niks. Althans niks van aandrijvingen, patiëntenzorg, fulfilment, spuitgieten, laboratoriumtechniek, ICT, architectuur, zonne-energie, woningbouw, diervoerders, afsluiters, appendages en honderden andere vakgebieden en specialismen. Dat is maar goed ook.

Ons werkveld is mensen in organisaties. Daar weten we bovengemiddeld veel van. Search & selectie, assessment & advies, HR- & organisatieontwikkeling. Ons vakgebied is al breed en diep genoeg. Onze expertise omvat tal van actuele vraagstukken, van arbeidsmarktcommunicatie tot functiewaardering, van executive search tot bedrijfsopvolging en van strategische personeelsplanning tot leiderschapsontwikkeling. Ons team van 25 specialisten bestaat uit businesspartners, werving & selectie consultants, assessmentpsychologen, trainers, coaches, HR- en organisatieadviseurs.

We vinden het geweldig dat zoveel bedrijven hun vacatures, assessments, ontwikkel- en adviesvraagstukken aan ons uitbesteden. De vraag die we steeds vaker krijgen is of ze onze HR-expertise ook kunnen ‘inbesteden’. De opdracht niet bij uitbesteden, maar de collega in huis halen.

Ons antwoord is HAAS: HR-as-a-service, waarbij onze HRadviseurs, businesspartners of recruitmentspecialisten één of meerder dagdelen uw collega zijn. Soms als arbeidsvoorwaarden specialist voor een specifiek project, soms als kwartiermaker om HR te professionaliseren. Bij het ene bedrijf vullen ze vacatures in, bij de andere organisatie overbruggen ze een zwangerschapsverlof.

Bij marathons wordt vaak een ‘haas’ ingezet. Een tempomaker, zodat andere deelnemers zich kunnen focussen op hun eigen race, persoonlijke prestaties kunnen verbeteren en eigen doelen kunnen halen. Een goede haas loopt altijd net iets sneller en springt net wat verder. Niet om zichzelf te profileren, maar om anderen te stimuleren en faciliteren.

Blijf gefocust, loop voorop, houd vaart, kom verder! Dat is HR-as-a-service van Siebert & Wassink. Flexibel inzetbaar, met een blijvend resultaat! Benieuwd geworden? Vraag het ons! <

Johan Siebert

Siebert & Wassink - Organisatieadvies, Werving & Selectie, Assessments

"Focus op datgene waarin jij zelf de beste bent en besteed uit wat je minder goed kent."

MENNEKES EMOBILITY, SPECIALIST IN LAADPALEN

'Slimme laadoplossingen, daar zijn wij goed in'

Met een nieuw, hypermodern en acht laadstations tellend laadplein voor de gemeente Oldenzaal heeft Mennekes eMobility wederom een aansprekend project opgeleverd. Met dynamisch energiemanagement. "Dat berekent realtime en automatisch welk vermogen er beschikbaar is voor ieder laadpunt. Beschikbare energie wordt optimaal benut", vertelt Edwin de Veen, Managing Director van Mennekes Nederland in Deventer.

De zaken gaan bij Mennekes meer dan voorspoedig. Toen Kijk op Oost Nederland drie jaar geleden voor het eerst bij de Nederlandse vestiging van het Duitse bedrijf op bezoek was, had Edwin de Veen vier mensen in dienst. Anno 2023 is dat aantal medewerkers verdubbeld.

"Het gaat inderdaad goed", lacht de directeur even enthousiast als bescheiden. "Ondanks dat wij best merken dat er concurrentie is, vooral vanuit Azië. Kijk, sommige mensen denken simpelweg 'een laadpunt is een laadpunt'. Ze vergeten dat er ook zoiets is als kwaliteit. Dat is wat wij leveren."

Die kwaliteit zit hem niet alleen in het product en in de slimme toevoegingen als het dynamisch energiemanagement, het zit hem ook in de installatie ervan en daarna de service en het onderhoud. Mennekes installeert niet zelf, daarvoor hebben ze zelf opgeleide, goed gekwalificeerde partners. Zoals in Oldenzaal, waar Mennekes op de gemeentewerf op het bedrijventerrein aan de Lübeckstraat een laadplein met acht laadpunten heeft gerealiseerd. De installatie daarvan werd verzorgd door Gert-Jan Vos van Vos Energie Groep uit Oldenzaal. De Veen: "Al heel lang een goede partner van ons. Samen hebben we vooraf het hele plan ontwikkeld, in nauw overleg met de gemeente."

Eén extra groep

De stroom voor het laadplein komt zoveel mogelijk van zonnepanelen. Het energiemanagement zorgt ervoor dat de flow van elektrische energie 24/7 optimaal verloopt.

"Realtime", benadrukt De Veen. "Het systeem reageert direct op vraag en aanbod van stroom. Dat gaat volledig automatisch. De beschikbare stroom wordt fase-nauwkeurig verdeeld over de aangesloten auto's." Bijzonder aan het laadplein is daarnaast dat er slechts één voeding, in de vorm van een dikke kabel, naar buiten is gebracht. Die hoofdkabel wordt doorgelust naar de laadpalen. Er is daarom ook slechts één extra elektragroep nodig voor het laadplein. "Dus één kabel en één wat zwaardere groep, en dat dan in plaats van acht kabels en acht nieuwe groepen. Dus een optimaal resultaat en minimale installatiekosten", aldus Edwin de Veen.

Gekwalificeerde installateurs

Bij een product van hoge kwaliteit hoort een dito installatie en service. Mennekes heeft daarvoor een landelijk netwerk met gekwalificeerde installateurs, die een opleiding hebben genoten bij het opleidingscentrum van Mennekes in Deventer, danwel op hun eigen locatie. Drie van de nieuwe medewerkers van Mennekes

zijn speciaal aangenomen om deze installateurs te begeleiden en assisteren met het installatiewerk.

"Het installeren doen wij dus niet zelf. Maar onze technici hebben wel de kennis van de producten en technieken. En zij spreken de taal van de installateur die voor ons werkt. Die samenwerking verloopt uitstekend. Daarnaast hebben we diverse tools en instructiefilms voor installateurs beschikbaar om hen zonodig nog te helpen. Een goed product moet in één keer goed geïnstalleerd worden. Dat verdient de klant. Wij zorgen dat alles 24/7 optimaal draait."

Toekomst

Sleutelwoord in de laadpunten en laadpleinen, zowel voor de privé- als de zakelijke markt, is dat dynamisch energiemanagement', benadrukt De Veen nogmaals. "Dat is echt de toekomst. Een optimale flow van de beschikbare energie. Realtime en automatisch. Daar is Mennekes goed in." <

• Gert-Jan Vos – Directeur/Eigenaar, Vos Energie Groep Oldenzaal

• Ronny Arendsen – Medewerker Vastgoed Installaties, Gemeente Oldenzaal

• Walter Stoutenburg – Verkoop & Advies buitendienst, MENNEKES eMobility

• Roger Overbeek – Verkoop & Advies binnendienst, MENNEKES eMobility

MATEL METAAL BOUWT AAN EEN ZONNIGE EN WINSTGEVENDE TOEKOMST

Balustrades van de overtreffende trap

Door de sterke groei van het aantal appartementencomplexen conform het ‘Programma Woningbouw’, is de vraag naar stalen trappen en balustrades enorm toegenomen. ‘Dat komt goed uit’, zegt Erik Matel van Matel Metaal, ‘want het ontwerpen, bouwen en monteren van stalen trappen en balustrades is onze specialiteit. We willen hierin de meest betrouwbare leverancier zijn, zodat we onze bouwpartners in optima forma helpen bij het realiseren van hun bouwprojecten.’

Matel Metaal is een familiebedrijf dat al bijna dertig jaar bestaat. Nadat Eriks vader Jan Matel het breed georiënteerde constructiebedrijf in 2018 had verkocht, ging het onder een nieuw management echter bergafwaarts. De firma klopte daarom aan bij Erik, die in 2020 een succesvolle nieuwe weg is ingeslagen. ‘Om weer winstgevend te kunnen worden, moesten we kiezen om gekozen te worden. Daarom zijn we ons gaan focussen waarin we goed zijn: het bouwen van trappen en balustrades in appartementencomplexen. Een prima keuze, want sindsdien is onze orderportefeuille meer dan verdubbeld.’

‘We doen het met elkaar’ Erik voerde twee reorganisaties door en implementeerde nieuwe, moderne systemen. Maar het belangrijkste was het samenstellen van een nieuw topteam van veertig medewerkers. ‘De hoogste kwaliteit van processen en eindproducten is alleen te behalen met gemotiveerde, gecertificeerde vakmensen’, legt Erik uit. ‘We hebben nu een bedrijfscultuur waarin geen hiërarchie is.

Iedereen is gelijk en we doen het met elkaar. We gaan respectvol met elkaar om en de innovatie ontstaat op de werkvloer. Onze werknemers ervaren daar wat er beter kan, communiceren dat open en eerlijk naar het management, die dat vervolgens faciliteert en implementeert.’

Passie leidt tot topkwaliteit

De directeur-eigenaar weet waar zijn mensen sterk in zijn en waarvan ze energie krijgen. ‘Het gaat bij Matel Metaal eerst om de mens, dan pas om de functie die ze bekleden’, legt Erik uit. ‘We vinden het geweldig om vanuit niets iets op te bouwen. Onze medewerkers leggen hun hart en ziel in het werk. Dan krijg je uiteindelijk kwaliteit. Passie en liefde voor het vak is het geheim van de smid.’

Samen zoeken naar beste oplossing

De kracht van Matel Metaal is dat het, vanuit alle lagen en geledingen, gezamenlijk tot de beste aanpak en het optimale resultaat komt. ‘Dankzij de onderlinge samenwerking heeft Matel Metaal in 2022 een winstgevend

jaar gedraaid met een recordomzet en orderintake. Anno 2023 hebben we een recordorderportefeuille. Deze prestaties zijn mede te danken aan het totale team, waarin we het samen doen.’

Het bedrijf is dan ook hard op weg om de meest betrouwbare leverancier van stalen trappen en balustrades te worden. Erik: ‘Zeker als we samenwerken met middelgrote aannemers van 200 à 300 man. Zij opereren vaak op basis van vertrouwen en samenwerking. Dat sluit perfect aan op onze visie.’

Altijd flexibel

Hoewel Matel Metaal zich inzet voor woningbouwprojecten, is het zich tevens bewust van de toenemende onzekerheid in financieringsmogelijkheden binnen deze sector. ‘Daarom richten we ons ook op een aantal mooie projecten in de industrie, waarin we onze flexibiliteit kunnen benutten en diversificatie realiseren’, aldus Erik. <

www.matelmetaal.com

Autoverhuur Bultman viert 100-jarig jubileum

Een gedreven handelsgeest die generatie op generatie wordt doorgegeven. Dat is wat Autoverhuur Bultman in de afgelopen 100 jaar maakte tot een succesvol familiebedrijf. Het is niet voor niets dat het bedrijf dit jaar zijn 100-jarig jubileum viert. Dave Bultman, die als derde generatie aan het roer staat, verkondigt trots: “Ondanks dit prachtige jubileum zijn we als bedrijf jonger dan ooit!”

Het beste voor de klant “Zonder het lef van mijn opa Jan-Willem (†) waren we nooit gekomen waar we nu staan. Hij schreef zich op 12-jarige leeftijd in bij het handelsregister, om handel te drijven in dát waar op het moment vraag naar was,” vertelt Dave. Het bedrijf is verrassend genoeg begonnen met alles behalve auto’s. Handel is groente, vis en daarna pas de handel in, sloop van en verhuur van auto’s. Het verhuurgedeelte begon toen Opa Bultman af en toe zijn eigen wagen verhuurde aan iemand die deze toevallig nodig had.

Waar Opa Bultman altijd het beste voor de klant wilde bieden, hebben ze bij Autoverhuur Bultman ook vandaag de dag diezelfde klant- en servicegerichte visie. “We kijken altijd naar waar de behoefte van de klant ligt en daar spelen we op in,” licht Dave toe. “Service staat bij ons altijd voorop.”

Elektrisch rijden in opmars

Als je het Dave vraagt, staan het heden en vooral de toekomst in het teken van de energietransitie. Zijn verwachting is dat het wagenpark in vijf jaar van 10 naar 60 à 70% elektrisch gaat. Zo heeft het familiebedrijf momenteel al enkele elektrische bedrijfswagens staan, waaronder de recent aangeschafte Volkswagen ID. Buzz. “Dezelfde ruimte en mogelijkheden als de voorganger, maar dan een hypermoderne, ‘groene’ rijervaring,” voegt Dave toe.

Social media en gadgets

Wat het 100-jarige familiebedrijf bovendien jong van geest maakt, is volgens Dave met name de groep enthousiaste medewerkers. En ook de online aanwezigheid draagt hier voor een groot deel aan bij. Op social media is het bedrijf actief om te laten zien wat het

doet, aanbiedt en wie er achter het bedrijf zitten. Ook geeft het bedrijf graag Bultman collectorsitems weg via social media, door middel van acties. Zo zijn er in de afgelopen periode unieke Bultman USB-sticks en happy socks bedrukt met blauwe busjes vergeven. En om helemaal uit te pakken vanwege het jubileum, kan er tot 1 september een blauwe Bultman fatbike worden gewonnen.

Nieuwe website

Ook is vorige maand de nieuwe website live gegaan. “De herkenbare blauwe stijl, maar dan met moderne, gemakkelijkere navigatie en mogelijkheden. Echt anno 2023.” Wie een auto wil reserveren of meer wil weten over het aanbod, krijgt een overzichtelijk aanbod te zien en kan bovendien gemakkelijk reserveren. Dat kan allemaal op Bultman.nl.

Als bedrijf de 100 jaar halen en tóch jong van geest blijven, vergt lef en veel werk. Maar het is zeker mogelijk. Dat bewijst Autoverhuur Bultman. <

Gerard Hofmeijer, Managing Partner & Founder (links) en Toine van Urk, Franchise-manager en aankomend vennoot.

Financiering+, one-stopshop voor de meeste financieringsaanvragen!

Een financieringsaanvraag staat nooit op zich. Elk bedrijf en elke ondernemer is anders, elke situatie is anders! Sommige (vastgoed)sectoren zijn geliefd bij financiers, andere sectoren en situaties beduidend minder en tóch hebben zij allen behoefte aan financiering.

Een starter heeft een andere behoefte dan een doorgewinterd bedrijf of een ondernemer die economisch gezien de wind tegen heeft. ‘Neem een starter’, zo legt Gerard Hofmeijer uit. ‘Voor het benodigde startkapitaal dient er wel eerst een goed onderbouwd en aansprekend ondernemingsplan te komen. Maar nog belangrijker dan dat: wie is het management van de nieuwe onderneming? Is de financier niet overtuigd van de ondernemer en zijn team, als dat er al is, dan zijn de kansen op het verkrijgen van een financiering aanzienlijk kleiner, zo niet nihil. Financiering+ is vooraf de spiegel voor deze beoordelingspunten.’

Ook bij tegenwind of financiering van eerste bedrijfsovername (MBI-MBO) Financiering+ biedt een duidelijke plus om die benodigde randvoorwaarden eerst te realiseren. ‘Dat doen we óók voor bedrijven die het moeilijk hebben. Voor hen kunnen wij mogelijk een crediteurenakkoord realiseren en dit gehele proces begeleiden middels onderhandelingen. Neem bijvoorbeeld de bakkers in 2023. Een aantal van hen is door corona en hoge gasprijzen in zwaar weer terechtgekomen.

Zulke ondernemingen helpen wij om met hun financier, de belastingdienst en alle crediteuren tot nieuwe afspraken te komen. Daarbij hoort het aanschrijven en het overleggen met alle partijen die vaak al op een gespannen voet met de ondernemer leven. En ja, daarbij hoort ook het meermaals nabellen van de crediteuren als ze niks van zich laten horen of ondertussen incassobureaus hebben ingeschakeld die eveneens nog een ‘eigen’ belang hebben. Is dit alles eerst niet opgelost? Dan komt er ook geen herfinanciering!’

Financiering via eigen vermogen Omdat Gerard Hofmeijer, grondlegger van Financiering+ nu al weer meer dan dertig jaar geleden zijn eerste eigen financiering realiseerde, beschikt Financiering+ over een aanzienlijk financieel netwerk in binnen- en buitenland.

Financiering+ realiseert ook vaak financieringen via het eigen vermogen of een stapelfinanciering met alle benodigde partijen en begeleidt dit. ‘Eigen vermogen betekent dan dat wij investeerders en/of strategische partijen aantrekken. Banken

vinden de financieringsrisico’s vaak te groot. Of ze vragen meer zekerheden van de ondernemer, die er dan niet (meer) zijn. Dan is het wel zo fijn dat er financieringspartijen zijn, die dat risico wél durven te nemen en genoegen nemen met andere vergoedingsvoorwaarden.’

Eigen relatiemanager

Financiering+ heeft voor elke klant een vast contactpersoon. ‘De ondernemer krijgt een eigen ‘relatiemanager’ om te bellen en te sparren. Ook buiten kantoortijd. Dit alles met een plus aan aanvullende diensten om alsnog de financiering te realiseren. Want naast de zeven collega’s en partners is er tevens de beschikking over een flexibele schil van financiering- en vastgoedspecialisten en lease- en factoringbegeleiders. Zij zijn bedreven in het doorrekenen en beoordelen van de financieringsaanvragen. Zij halen hiaten eruit en maken de financieringsaanvraag compleet. Dus wat het financieringsvraagstuk ook is, in veel gevallen kan er een complete ontzorging worden aangeboden.’ < www.financieringplus.nl

ALFONS OOSTERWIJK IS DÉ SPECIALIST IN VLOERVERWARMING

Electric Comfort brengt Comfort with a smile

Het leggen van vloerverwarming wordt steeds populairder en niet alleen in woningen. Zo verwarmt het team van Electric Comfort bijvoorbeeld dolgraag hele binnenvaartschepen, medische trailers, militaire voertuigen, complete kantoren of hellingen van ondergrondse parkeergarages. ‘Onze producten hebben zóveel toepassingen, dat je je afvraagt: is dat óók mogelijk?’, aldus directeur-eigenaar Alfons Oosterwijk. ‘Hoe groter de uitdaging, hoe mooier de kick als het daadwerkelijk kan.’

Alfons geniet van zijn werk. ‘Met Electric Comfort breng ik, samen met mijn acht medewerkers, al 17 jaar comfort with a smile. Want of mensen in de winter thuis lekker op hun blote voeten over de vloer kunnen lopen of dat we zorgen dat de kantoorplek heerlijk behaaglijk is, we maken mensen blij.’

Comfortabel totaalpakket

Steeds meer particulieren én bedrijven kiezen ervoor. Warmte die door elektrische of infrarood vloerverwarming wordt afgegeven, verspreidt zich namelijk zo gelijkmatig in de leefruimte, dat het nauwelijks te voelen is waar het nu precies vandaan komt. ‘Overal waar je zit, staat, loopt of ligt, het is er gewoon en voelt heel comfortabel’, weet Alfons.

Electric Comfort is niet alleen een specialist in het leggen van vloerverwarming, het levert ook een totaalpakket. ‘Wij verwijderen oude radiatoren, isoleren de vloer zodat er zo min mogelijk warmte-energie verloren gaat, brengen de vloerverwarming aan, zorgen

dat alle elektra in de meterkast klopt én plaatsen de plinten. Vervolgens drukt de klant op een knopje óf bedient het systeem via zijn smartphone, en alles functioneert. Pas dan gaan we weg.’

Plekverwarming

Of je nu een vloer van laminaat, parket, tegels, tapijt, natuursteen of epoxy hebt, Electric Comfort heeft voor elk materiaal de beste oplossing. ‘En wil je als ondernemer niet een megagroot kantoor hoeven te verwarmen, maar wel dat alle personeelsleden comfortabel kunnen werken? Kies dan voor plekverwarming’, legt Alfons uit. ‘Je bespaart dan veel energie, omdat je alleen de acht vierkante meter verwarmt waar iemand zich bevindt. Dan zit hij of zij in een coconnetje waar het 2 à 3 graden warmer is. Dat maakt het vooral in de winter erg aangenaam om te werken.’

Multi-inzetbare warmte

Electric Comfort, dat ook over een webshop beschikt, is actief door heel Nederland. En hoe groter de uitdaging, hoe meer Alfons

geniet. ‘We kunnen ook hellingen verwarmen, zodat je bijvoorbeeld bij winterse sneeuw of ijzel toch veilig een opof afrit van parkeergarages kunt berijden. We verzorgen tevens vloerverwarming in medische trailers, zodat patiënten comfortabel een onderzoek kunnen ondergaan. En wat te denken van de vorkheftrucks die in enorme koelcellen van grote vissersschepen moeten kunnen rijden? Wij zorgen dat de accu’s bij min 25 toch op temperatuur blijven, waardoor de vorkheftrucks kunnen blijven rijden.’

Goed advies, beste oplossing

De enorme kennis, kunde, ervaring en veelzijdigheid van Electric Comfort. Je krijgt het er bijna warm van. ‘Een goed advies vooraf, daar begint alles mee’, weet Alfons. ‘Daarom luisteren we graag naar de wensen van onze klanten en brengen vervolgens de beste oplossing in vloerverwarming aan. Waarbij we altijd gaan voor confort with a smile. Dat is al sinds 2006 onze slogan.’ <

www.electriccomfort.nl

De Innovatieve Kracht van Oost-Nederland:

Disrupties die onze wereld veranderen

In de schijnwerpers van Nederlandse innovatie schittert de technologische sector in Oost-Nederland als een ware pionier. Met trots kunnen we zeggen dat Oost-Nederland op diverse terreinen behoort tot de meest innovatieve regio's in Nederland. Van medische technologie tot nanotechnologie, robotics, industrial reality en big data, Oost-Nederland heeft zich weten te profileren met (disruptieve) producten en diensten die een immense doorbraak kunnen betekenen in onze manier van leven.

Wat maakt Oost-Nederland zo bijzonder?

Het antwoord ligt in de kracht van samenwerking en de bundeling van complementaire expertise. Oost-Nederland herbergt honderden technologiebedrijven, elk met hun eigen specialisaties. Deze verscheidenheid aan kennis en vaardigheden heeft niet alleen prachtige ontwikkelingen voortgebracht, maar heeft ook aangetoond dat het combineren van deze expertise in complementaire consortia leidt tot de meest impactvolle innovaties.

De afgelopen jaren heeft Oost-Nederland een vruchtbare voedingsbodem geboden voor samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden. Beleidsmakers hebben de waarde ingezien van cross-sectorale samenwerkingen en hebben subsidieregelingen in het leven geroepen om deze samenwerkingen te stimuleren. Een voorbeeld hiervan is het subsidieprogramma 'EFRO-Oost', dat financiële ondersteuning biedt aan projecten die een cross-over hebben binnen specifieke thema's, zoals medische technologie, duurzaamheid en materiaaltechnologie. Deze stimulans heeft geleid tot een toename van krachtige consortia die gezamenlijk werken aan indrukwekkende en innovatieve resultaten.

Wat maakt deze samenwerkingen in Oost-Nederland zo succesvol?

Het is de bereidheid om expertise te delen, om met durf en openheid meerjarige, intensieve projecten aan te gaan. Het is het besef dat complexe maatschappelijke uitdagingen niet alleen kunnen worden opgelost, maar dat ze vereisen dat we de handen ineenslaan en samenwerken.

Oost-Nederland heeft bewezen dat het hierin uitblinkt. Telkens opnieuw zien we nieuwe samenwerkingen ontstaan, gedreven door de wens om gezamenlijk grenzen te verleggen en innovatieve oplossingen te realiseren. Het is niet alleen het sneller behalen van resultaten, maar ook het delen en verankeren van deze resultaten binnen een kennisinfrastructuur waar alle partners van profiteren. Door samen te werken, kunnen we niet alleen naar oplossingen zoeken, maar kunnen we ze daadwerkelijk ontwikkelen. De innovatieve kracht van Oost-Nederland heeft het potentieel om onze wereld te veranderen. De ontwikkelde producten en diensten zijn niet alleen baanbrekend, maar hebben ook de kracht om industrieën te transformeren, nieuwe mogelijkheden te creëren en onze manier van leven te beïnvloeden. Het is een inspirerend voorbeeld voor andere regio’s en een uitnodiging om te geloven in de kracht van samenwerking. <

Fatima Zulic Senior Consultant bij Leap. The Innovation Agency

ONLINESHOP ZORGT ERVOOR DAT ONDERNEMEND

NEDERLAND OP ROLLETJES LOOPT

Iedereen plakt met Crazylabels

Labels en etiketten verkopen klinkt misschien saai. Maar dankzij een hoge kwaliteit producten, scherpe verkoopprijs, ultrasnelle levertijden én een zeer persoonlijke service, heeft het snelgroeiende Crazylabels inmiddels 30.000 klanten. ‘Of iemand voor 2 of 5.000 euro bestelt, iedere klant is voor ons speciaal’, aldus Dave Corporaal en Michael Willems.

Dave en Michael leerden elkaar ruim tien

jaar geleden kennen toen zij beiden werkten bij een onlineshop dat drukwerk verkocht. ‘We zagen dat bedrijf groeien van 80 naar 7.000 orders per dag. Daar hebben we geleerd hoe je een online shop opbouwt’, vertelt Dave. ‘Omdat het met Michael zo goed klikte, zijn we in 2018 samen ons eigen digitale bedrijf begonnen.’

Iedereen gebruikt labels

Het energieke en enthousiaste duo wilde geen seizoensgebonden producten, zoals bijvoorbeeld ijsjes, verkopen. ‘Of je nu een adresetiket op een brief plakt, een pakketje verstuurt, een barcode voor je producten in het magazijn nodig hebt of als apotheker een gepersonaliseerd etiketje op medicijnen plakt, echt iedereen gebruikt dagelijks labels. Dus dát wilden we in de markt zetten’, zegt Michael.

Vliegende start dankzij overname

In het begin was het een uitdaging om naamsbekendheid te creëren voor de digitale etiketten. Daarom was het zeer welkom dat Dave en Michael na een half jaar

maar liefst 5.000 klanten van een andere online-shop konden overnemen. ‘Plus acht pallets aan labels, die in onze huiskamers tot aan het plafond werden opgestapeld. Dat zorgde voor een vliegende start in de verkoop.’

Binnen één minuut besteld

De kracht van de zeer gebruiksvriendelijke website crazylabels.nl is dat iedere klant binnen één minuut het gewenste product kan bestellen. ‘Je kunt in drie eenvoudige stapjes je eigen merk, type en model printer kiezen, waardoor je direct bij de bijbehorende labels uitkomt’, legt Dave uit. ‘Dankzij handige filters op de site kies je vervolgens de juiste kleur en het formaat en klaar is Kees!’

Onvergetelijke klantervaring

Het doel is om bestellers een onvergetelijke klantervaring te bieden. ‘Zodat onze service het gespreksonderwerp wordt op verjaardagen, waar herinneringen worden gedeeld en bewondering wordt uitgesproken. Zo ontvangt elke klant bij zijn bestelling bijvoorbeeld een handgeschreven

kaartje erbij met een persoonlijk bedankbericht. Bovendien sturen we een fijn schrijvende pen mee, zodat ons logo op vele bureaus te zien is en de naam Crazylabels overal terugkomt. Zien we op LinkedIn dat een trouwe klant een speciale dag heeft? Dan sturen we via een bakker een gepersonaliseerde taart. En als het even kan, brengen we orders zelf naar de klant. Zo horen we gelijk of alles naar wens is gegaan. Onze aanpak slaat aan, want we hebben een klanttevredenheidscijfer van liefst 9,6. En 70 procent van onze klanten plaatst binnen een jaar een nieuwe order.’

Pakket Hero

Het duo bruist van de nieuwe ideeën. ‘Wil je een pakketje versturen? Dan kun je via onze site snel en gemakkelijk verzendlabels aanmaken. Dankzij deze service, die Pakket Hero heet, zijn bovendien je verzendkosten veel lager dan als je dat bij een PostNL-punt doet. Zo blijven we zoeken naar een absolute topservice voor al onze klanten!’ <

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Ewoud Westerink Manager Sales & Marketing bij Kaliber Kunstenschool

Kaliber Kunstenschool is de grootste organisatie voor cultuureducatie in Twente. Muziek, dans, beeldende kunst en theater brengt mensen plezier, groei en trots en verbindt mensen met elkaar.

Ewoud is onlangs gestart als Manager Sales & Marketing en gaat de meerwaarde van cultuur helpen overbrengen in de markten onderwijs, overheid, bedrijfsleven, sociaal domein en particulieren. Hij gaat het strategisch marketing- en salesbeleid vanuit de behoeftes van deze markten verder uitbouwen. Samen met 225 enthousiaste collega’s werkt Ewoud aan het bereikbaar houden van kunst en cultuur voor iedereen.

Manager Finance & Control bij Wessels Groep

Mariska is verantwoordelijk voor de ontwikkeling, implementatie, coördinatie en verdere optimalisatie van het HR-beleid. In deze veelzijdige positie adviseert ze directie, leidinggevenden en collega’s op strategisch, tactisch en operationeel niveau over verschillende HR-thema’s.

Veld Koeltechniek is topspeler in Nederland op het gebied van koudetechniek en werkzaam voor landelijk bekende opdrachtgevers. Veld levert koel- en diepvriesoplossingen voor o.a. de horecasector, groothandelaren,

koeltechnische installatiebedrijven, supermarktorganisaties, voedingsmiddelenindustrie, koel- en vrieshuizen en logistieke dienstverleners.

Rob draagt, in deze eindverantwoordelijk rol, zorg voor een kwalitatieve financiële administratie voor de gehele organisatie. De Wessels Groep bestaat uit de bedrijven; Wessels Tegels, Betting Ressing, Corbeel & Greven Natuursteen, Dove Natuursteen en May Tegelwerken. In totaal werken er 175 medewerkers met een jaaromzet van €25 miljoen.

Hij is o.a. verantwoordelijk voor periodieke financiële rapportage, budgetten en analyses en heeft een leidende en sturende rol in de budgettering en forecasting. Daarnaast heeft hij een belangrijke rol in de doorontwikkeling van de planning & control cyclus.

Imar van den Boogaard – Manager Operations bij Tonzon

Imar is verantwoordelijk voor het gehele operationele proces van deze organisatie. Samen met het team, bestaande uit productie, bedrijfsbureau, facilitair en installateurs buitendienst, draagt hij zorg voor de dagelijkse leiding, professionalisering, optimalisatie en de verdere groei van de organisatie. Tonzon is in 1980 gestart met een eigen isolatietechniek en heeft zich aanvankelijk gespecialiseerd op het gebied van vloerisolatie, waarin het een unieke positie in de markt heeft verworven. Klimaat, duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid zijn belangrijke kernwaarden voor de organisatie. Tonzon is fabrikant en ontwikkelaar van isolatiemateriaal en vanuit de vestigingen in Enschede wordt gewerkt aan een gezamenlijke visie.

Mariska van Sonnen HR Manager bij Veld Koeltechniek

Rob Meinen

BEDRIJF GUIDO VAN GESTEL VERKOOPT, ONDERHOUDT

EN REPAREERT RUTHMANN HOOGWERKERS

Kwak staat op eenzame hoogte

Heeft u een uitdaging op hoogte? Dan biedt Kwak Hoogwerkers de oplossing! ‘Onze machines van het topmerk Rutmann gaan niet alleen tot 100 meter hoogte’, zegt directeur Guido Van Gestel. ‘Ze werken bovendien bijzonder veilig, zijn betrouwbaar, snel én leveren uitstekende prestaties.’

Van bomensnoeiers, schilders en gevelreinigers tot werkers in de lichtreclame, glasbewassing, telecom en openbare verlichting. Er zijn veel mensen die op hoogte werken en dat op een zeer efficiënte en veilige manier willen doen.

Altijd kijken naar beter

De firma Kwak uit Huizen, dat al sinds 1977 (!) de hoog aangeschreven hoogwerkers van het Duitse Ruthmann verkoopt, onderhoudt en repareert, is dé specialist voor werken in de lucht. ‘Hoewel Ruthmann al meer dan een halve eeuw toonaangevend is, blijft het zijn hoogwerkers constant doorontwikkelen’, weet Guido. ‘We vragen ons continu af: Wat kan er beter? Wat werkt praktischer? Hoe kunnen we hoger én vooral ook: hoe kunnen we verder opzij? Want als een glazenwasser op grote hoogte gaat werken, wil hij één keer zijn hoogwerker neerzetten en vervolgens de hele gevel kunnen reinigen. Een glazenwasser wordt immers per vierkante meter betaald en niet per uur, dus hij moet zoveel mogelijk ramen in één keer kunnen doen.’

Hoogste maatstaven

Voor fabrikanten gelden er Europese richtlijnen op het gebied van veiligheidsnormen. ‘Werken op grote hoogte is één van de gevaarlijkste dingen die je kunt doen’, geeft Guido aan. ‘Daarom legt Ruthmann de safety-lat nog hoger dan deze vastgestelde eisen. Op het gebied van veiligheid, betrouwbaar zijn, snelheid en optimale prestaties leveren, leggen wij onszelf de hoogste maatstaven op.’

Uitleg over hoe het werkt

Als een klant een hoogwerker aanschaft maar nog geen ervaring heeft in hoe hiermee om te gaan, biedt Kwak een machine-specifieke opleiding aan. ‘Onze servicemedewerkers zijn door Ruthmann getraind en beschikken over relevante en specifieke deskundigheid. Dankzij regelmatige bijscholing wordt het kennisniveau optimaal op peil gehouden, zodat wij de eindgebruiker optimaal kunnen instrueren’, zo legt Guido uit. ‘Dat gaat van de meest praktische instructie tot uitleg over hoe je de nooddaal-voorzieningen bedient.

En wil een koper zelf onderhoud aan de machine plegen? Dan leggen we dat eveneens uit.’

Voorlichting voor beste aankoop

De service van Kwak begint echter al vóórdat iemand een hoogwerker koopt. ‘Is er interesse? Dan kunnen we met elke specifieke machine naar de klant komen en geven we op elke gewenste locatie een demonstratie. Maar we kunnen met de klant ook de fabriek bezoeken. Dan krijgt men immers een prima beeld van wat voor organisatie erachter zit en hoe zo’n machine wordt gemaakt’, zegt Guido. ‘Een hoogwerker is een behoorlijke investering. Daarom wil een nieuwe klant graag weten of wij en Ruthmann wel wat voorstellen en hoe de samenwerking zit. Zo’n machine gaat zeker 10 tot 15 jaar mee, dus je gaat een partnership voor de lange termijn aan. Want mocht er een keer storing zijn? Dan staan wij altijd voor onze klanten klaar en voeren wij snel reparaties uit.’ <

FINANCE4ONDERNEMERS

‘Ik strijd voor het beste resultaat voor mijn klanten!’

Tom ten Voorde (53) werkte jarenlang als adviseur in de bancaire sector. Door de terugtrekkende beweging van banken, het verminderde klantcontact en de aanscherping van het beleid waardoor minder mkb-ondernemers en beleggers in vastgoed geholpen konden worden, gooide hij het roer om en stapte in bij Finance4Ondernemers. “Als zelfstandig adviseur voor mkb-ondernemers en beleggers in vastgoed krijg ik meer voor elkaar.”

Finance4Ondernemers verzorgt:

- bedrijfsfinancieringen (onroerend goed, lease, werkkapitaal en groei)

- vastgoedfinancieringen (eigen gebruik, verhuurd en verduurzaming)

- bedrijfskundig advies

Kapitaalverstrekkers:

- (groot)banken

- non-bancaire financiers

- vermogende ex-ondernemers

Unieke producten:

- Twenthe Hypotheek - tot 60% taxatiewaarde voor financiering van eigen gebruik en verhuurd (commercieel) vastgoed.

- Kredietunie Vastgoed Oost – trekt middelen aan van (ex-)ondernemers en verstrekt tot 60%-70% taxatiewaarde voor financiering van eigen gebruik en verhuurd (commercieel) vastgoed.

Ten Voorde voorspelt dat de rol van de (groot)banken steeds verder zal afnemen. “Ze zetten vol in op digitalisering. Financieringen tot één miljoen euro moeten online worden aangevraagd. Dat vinden veel ondernemers niet prettig. Dat snap ik: als je een woning koopt, ga je ook met de hypotheekadviseur in gesprek. Ik ben eigenlijk de zakelijke hypotheekadviseur: ik ga wél met de ondernemer om tafel.”

Schakel tussen ondernemer en financier

Dat ondernemers de hulp van een onafhankelijke specialist op prijs stellen, blijkt uit de groei van opdrachten in de afgelopen 4,5 jaar. Finance4Ondernemers heeft inmiddels twee vestigingen, in Enschede en in Haaksbergen, en er is een tweede adviseur aangetrokken. “Aan ons de taak om voor ondernemers een financieringsoplossing te vinden. Naast de banken zijn er ruim honderdvijftig nonbancaire financiers, die sector groeit heel hard. In dit oerwoud van financiers wordt de rol van de financieringsadviseur steeds belangrijker. Wij zijn de sterke schakel tussen de ondernemer en de financier.”

Hoge slagingskans

De kennismaking met de ondernemer is de belangrijkste graadmeter of er een match is. “Dat is nodig, want we gaan samen een intensief traject in, waarvan de uitkomst van groot belang is. Alle benodigde informatie moet boven tafel komen. Als dat compleet is en het plaatje klopt, is de slagingskans hoog. Dankzij mijn ervaring weet ik welke financier bij welk project past. Mijn hoogste doel is de ondernemer helpen, daar strijd ik voor.”

Verhuurd zakelijk vastgoed

Sinds een paar jaar trekken de banken zich ook terug uit het verhuurd zakelijk vastgoed.

Voorbeelden van succesvolle financieringen:

Steakhouse Buffalo Bill - Haaksbergen

Paul en Saskia Overzee namen in 2011 de exploitatie over van Steakhouse Buffalo Bill in Haaksbergen. Dit jaar werden ze ook eigenaar van het ontroerend goed. “Ik mocht ze ondersteunen bij de financiering voor de aankoop van het pand.”

RMP Metal Products - Neede

Ten Voorde hielp directeur-eigenaar Rody Waanders van RMP Metal Products in Neede met het financieren van de aankoop van hun voormalige huurpand én de financiering van een nieuwe laser.

“Daarvoor zijn gelukkig alternatieven. Ik heb een eigen vastgoedfinancier in mijn portefeuille: Twenthe hypotheek, die financiert vastgoed voor eigen gebruik en voor beleggers. Daarnaast is er sinds kort de Kredietunie Vastgoed Oost: van ondernemers, voor ondernemers. Die trekt middelen aan van (ex-)ondernemers en verstrekt hiermee vastgoedleningen aan ondernemers. Deze twee partijen zijn uniek.”

Schakel een adviseur in Het loont altijd om financiers te vergelijken, benadrukt Ten Voorde. “Als je wilt dat ik meega naar jouw huisbank, is dat ook prima. Ik ben ervan overtuigd dat we samen betere resultaten behalen dan als je alleen gaat. Maar als het bij de bank niet lukt, zijn er genoeg alternatieven. Schakel een adviseur in om je hierbij te helpen, het is heel specialistisch werk. Je accountant heeft verstand van je boekhouding, wij hebben verstand van financieringen. Maak daar vooral gebruik van.” <

Meer rendement op je vermogen?

Neem contact op!

Finance4Ondernemers komt graag in contact met vermogende exondernemers die meer rendement op hun vermogen willen. “Dat kunnen zij bereiken door vastgoed te financieren van een andere ondernemer of belegger tegen 6% -9%. Wil de ex-ondernemer volledig ontzorgd worden, dan is de Kredietunie een goed alternatief met ruim 5% rente.”

Meer weten?

Tel. 06-12974197 of mail: t.tenvoorde@f4obv.nl

Pluimers Kraanverhuur - Rijssen

Pluimers Kraanverhuur in Rijssen verzorgt hijswerk met torenkranen en telescoopkranen. Ten Voorde begeleidde eigenaar Willard Pluimers bij het vinden van een passende financiering voor een hydraulische mobiele torenkraan.

RUPSHOOGWERKERS VAN 11 TOT 31 METER

AUTOHOOGWERKERS TOT 30 METER OP B-RIJBEWIJS

TRUCKHOOGWERKERS TOT 90 METER.

Al meer dan 90 jaar hebben wij ervaring in het ontwikkelen, produceren en assembleren van ultra precisie projecten voor diverse markten. Wij leveren maatwerk en denken graag mee met de technische uitdaging van onze klant.

+31(0)74 291 20 92 info@ten-heggeler.nl

Floresstraat 66 7556 TD Hengelo

www.tenheggeler.com

Lichtenbergerlaan 1, 7431AK Diepenveen 0570-591109 | info@devobo.nl

DE KRACHT VAN VERBINDEND LEIDERSCHAP

De balans vinden tussen het duurzaam binden en boeien van medewerkers én het behalen van zakelijk succes. Het is iets waar veel leidinggevenden mee worstelen. Gebrek aan tijd, sturen op kosten, KPI’s en financieel resultaat maken het vaak lastig. Toch levert focus op toegevoegde waarde en impact op lange termijn meer winst op, voor zowel organisatie, mens als samenleving. Maar wat maakt dat mensen er echt vanuit voldoening voor gaan?

Van doelen naar waarden

Het begint met een verbindende leider die vertrouwen geeft en een bruggenbouwer is. Managers zeggen vaak: er is vertrouwen in onze mensen. Tegelijkertijd controleren zij alles wat hun medewerkers doen. Of ze zoeken oorzaken voor problemen, vinden en implementeren oplossingen en bedenken uitdagende KPI’s. Vervolgens moeten medewerkers hun best doen om die doelen te realiseren. Doelen stellen, geeft zeker focus, maar is niet dé manier om te veranderen. Het sluit niet aan bij wat mensen drijft. Als je medewerkers aanspreekt op wat ze echt waardevol vinden in hun

werk, raken ze intrinsiek gemotiveerd en geïnspireerd. Het gevoel iets te doen dat ertoe doet, is minstens zo belangrijk als denken vanuit transacties.

Het verschil maken

Medewerkers kun je in beweging houden door de verbinding te leggen tussen de purpose van de organisatie en individuele drijfveren, competenties en wensen. Dat betekent dat je als leider kijkt naar het grotere geheel. Het geeft houvast en richting. Ook helpt het bij het maken van keuzes en het optimaliseren van processen. Daarbij ondersteun je mensen maximaal om vanuit henzelf hieraan bij te dragen. Werken aan het hogere doel is niet iets dat je alleen zegt, maar ook doet. Elke dag. Het is een reis en vraagt om een cultuur van vertrouwen, eigenaarschap, samenwerking, ontwikkeling en verantwoordelijkheid. Door oprechte aandacht en continu de dialoog aan te gaan, kun je elke dag opnieuw het verschil maken met je medewerkers.

Het begint bij jezelf

Leiding geven, begint bij jezelf. Het is een samenspel tussen grenzen loslaten, richting en ruimte geven en verbinden. En dat is voor iedere persoon en situatie anders. Dat kwam ook naar voren tijdens onze inspiratiesessie van 29 juni. Samen met ondernemers en HRspecialisten hebben we nieuwe waarden geformuleerd voor verbindend leiderschap. Hieruit is een prachtig resultaat gekomen waarmee de deelnemers verdere stappen kunnen zetten in de individuele en organisatieontwikkeling. Wil jij ook het verschil maken als leidinggevende? Ik drink graag een kop koffie met je! <

Robert Heinst

Ondernemer Olympia Achterhoek | Liemers | Midden-Twente

DE KUNST VAN HET ONDERNEMEN

HEBO al meer dan 40 jaar sterk in prefab kozijnoplossingen

Een sterke ondernemersgeest. Dát is al meer dan 40 jaar de sleutel tot het duurzame succes van HEBO. De Hengeveldse kozijnenbouwer weet als rasecht familiebedrijf om te gaan met de dynamiek van de markt, maar blijft altijd trouw aan haar Twentse roots. Hard werken, vertrouwen en slim ondernemerschap blijft de basis. Oprichter en vader Marinus Kuipers begon destijds met het vervaardigden van prefabelementen; een gedachtegoed waar zoon- en inmiddels de huidige directeur- Norbert nog steeds op koerst.

Hij vertelt: “Mijn vader begon in 1972 met de productie van bruidsjaponnen. Mensen die trouwden, hadden ook vaak een huis nodig. Dus dat was - simpel gezegd - de start van Bouwbedrijf Hengevelde (later omgedoopt tot HEBO). Zijn stelling was dat vele werkzaamheden die buiten op de bouw plaatsvonden evengoed binnen in een bedrijfshal konden plaatsvinden. Geen regenuren en geen vorstverlet meer. Zoals dat in die tijd ging.” Norbert groeide op in het bedrijf dat zich steeds meer specialiseerde in houten kozijnen gericht op de particuliere woningbouw. Eind jaren tachtig nam hij het stokje over van zijn vader; één van de dingen die hij initieerde was een prachtig ingerichte showroom met alle producten die gefabriceerd worden. Want dat gaat verder dan alleen kozijnen. “Rolluiken, screens, beslag…alles om de woning zo compleet mogelijk in te vullen.”

De kunst van het combineren: hout en kunststof naast elkaar

In 2007 was het tijd voor een nieuwe ontwikkeling, want het bloed kruipt nu eenmaal waar het niet gaan kan. De vraag naar onderhoudsarme kozijnen groeide. Tijd voor HEBO om daar op in te spelen. “In plaats van om onze klanten naar een concullega door te sturen, besloot ik dat we ook zelf de stap naar kunststof raamkozijnen te maken.” De deurkozijnen bleven in eerste instantie gewoon van hout. Net als de luiken die van aluminium zijn. Omdat HEBO gelooft in de kunst van het combineren. De verschillende materialen kunnen naast elkaar bestaan. Juist dat kan verrassende resultaten opleveren.

Denken in mogelijkheden

In de periode 2009 – 2014 brak een wat moeilijkere tijd aan; de welbekende crisis in de bouw. Dat gaf HEBO tijd om de productie van kunststof kozijnen verder te ontwikkelen.

Er werd 5000 meter productieruimte aangekocht om op deze locatie een volwaardige en ultramoderne fabricagehal te bouwen. Ook kunststof deurkozijnen werden in het assortiment opgenomen. Evenals kunststof schuifpuien. Norbert licht toe: “We zagen het als een kans om de productie ons eigen te maken.” Met één onderscheidend raakvlak met ‘grote broer’ hout. “Ook bij kunststof borduren we voort op de prefabgedachte. Dat betekent dat deze kozijnen – net zoals onze houten productenhelemaal compleet naar de bouwplaats gaan. Het stelkozijn wordt bij ons in de fabriek al direct om het kunststof kozijn gemonteerd. Hetzelfde principe als bij onze houten kozijnen, die voorzien van een spouwlat op de bouwplaats worden afgeleverd. Op deze manier zijn er bijvoorbeeld minder transportbewegingen en dragen we bij aan een optimale aansluiting op het bouwproces.” HEBO heeft daarvoor een geheel eigen

verpakkingsmethodiek, zodat de kwaliteit gewaarborgd wordt. Voor zowel de projectmatige woningbouw als de particuliere opdrachtgever.

In beweging

Onder de noemer ‘regeren is vooruitzien’ werd er in 2015 opnieuw gebouwd. In meerdere fases kreeg het huidige HEBOterrein steeds meer gestalte. Inmiddels zijn er twee productielocaties (hout en kunststof), kantoren en een ruime parkeergelegenheid in Hengevelde gerealiseerd. Daarbij is er ook slim nagedacht over het logistieke proces, zodat er ook goede uitvalswegen zijn wanneer de kozijnen gereed zijn voor transport. Iets dat ook mooi binnen de LEAN-methodiek past en waar HEBO ook op focust. Norbert vervolgt: “We produceren onze producten in één

machinelijn en monteren ook af binnen deze lijn. Zo hebben we korte doorlooptijd en kunnen we snel schakelen. In zo’n twee, drie dagen hebben we het hele kozijn geproduceerd. In eigen huis.”

Productbeleving maakt het verschil

In 2020 was het tijd voor een nieuwe stap: de opening van het inventieve belevingscentrum in het gloednieuwe pand aan Het Assink 10. “We willen onze opdrachtgevers betrekken bij ons proces, laten zien op welke manier we te werk gaan”, vervolgt Norbert. “Dat ervaar je het allerbeste door het zelf te beleven. Dit centrum met een huiselijke entourage bezit onder meer de nieuwste technieken op het gebied van kunststof en houten kozijnen. Je kunt alles bekijken en ook zelf aanraken. Een mooie manier om ons product optimaal te beleven. Ook hebben we een heus

HEBO-theater, waar we grote groepen mensen kunnen ontvangen.”

Meer dan 40 jaar HEBO

Deze manier van ondernemen past ook bij de menselijke visie van HEBO. Niet voor niets was er in 2020 nog een mijlpaal; het 40-jarige jubileum. Dat maakt Norbert trots, zeker ook op zijn medewerkers. Daarin is hij duidelijk: “Zoiets bereik je alleen met de juiste mensen om je heen.” Tegelijkertijd een stevig fundament voor de toekomst. Want Norbert blijft vooruitkijken: “Er zijn handen te kort in de bouw, dat blijft een uitdaging in de sector. Prefabricage vermindert de bouwtijd op de bouwplaats. Bij HEBO hebben we de machinale én logistieke capaciteiten om de kozijnen volledig binnen klaar te maken. Ook voor de toekomst.” En zo blijft de prefabfilosofie van zijn vader en oprichter Marinus overeind. < www.hebo.nl

WATERMANAGEMENT DOOR ACO:

‘WE CARE FOR WATER’

‘Wij werken overal waar regen valt en delen onze kennis graag’

Eén van de grote trends op het gebied van watermanagement is water niet zomaar afvoeren, maar juist opslaan om het te kunnen hergebruiken.

“Bij alles op het gebied van duurzaam en klimaatbestendig omgaan met regenwater kun je aan ACO denken. Wij zijn echt een watertechbedrijf”, aldus directeur Paul Gruson van ACO Nederland.

Recent is de vestiging van ACO Nederland aan de Edisonstraat in Doetinchem verbouwd en uitgebreid, waardoor het bedrijf klaar is voor de toekomst. Die toekomst ziet er wat watermanagement betreft zeer divers uit. Gruson: “Wij beschermen mensen tegen water zodat we allemaal droge voeten houden, maar we beschermen water ook tegen mensen, zodat het schoon blijft. Waar we voorheen overtollig water zo snel mogelijk afvoerden, willen we water tegenwoordig liever vasthouden en lokaal hergebruiken.”

De toekomst: water vasthouden

De bevlogen directeur legt uit: “Door ons veranderende klimaat worden we er mee geconfronteerd dat het soms een tijd niet regent en dat áls het regent, het veel harder regent dan voorheen. Door water op die momenten vast te houden en op te slaan,

kunnen we het in droge periodes gebruiken.” In de voortuin van het eigen vernieuwde pand kan ACO mooi laten zien hoe dit werkt. “We hebben een klimaatadaptieve voortuin. Het regenwater dat van ons dak komt slaan we ondergronds op en gebruiken we voor het irrigeren van onze bomen en planten, die ook nog eens de biodiversiteit stimuleren. Dit Intelligente Duurzame Stedelijke

Afwateringssysteem (ID-Sas) leveren we op grote schaal voor bijvoorbeeld binnensteden, om bomen en plantvakken van water te voorzien.” De systemen van ACO zijn heel gebruiksvriendelijk en efficiënt met water.

Gruson: “Op basis van sensoren wordt bepaald waar het te droog is. Uitsluitend daar wordt dan gedoseerd water naartoe gestuurd. Klanten kunnen via een dashboard ook zelf zien hoe het ervoor staat en eventueel parameters bijstellen.”

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

catologi en Dat kunnen we. Als geen ander.

Magazines en boeken drukken, dat kunnen we als geen ander.

Hittestress voorkomen

Gruson vervolgt: “We passen ons met nieuwe oplossingen en technieken aan op de veranderende behoeften in onze samenleving. Het belang van milieu en klimaat wordt gezien, ook door overheden. Met de huidige temperaturen kan het in binnensteden wel drie tot zes graden warmer zijn. Er is dus veel behoefte aan bomen en planten die schaduw, verkoeling en verdamping bieden. Zo wordt hittestress voorkomen. Met onze watermanagementsystemen verloopt de bewatering van dit groen automatisch en hoeven gemeenten niet dagelijks met trekkers en watertanks rond te rijden, die veel CO2-vervuiling en overlast geven.”

Onderscheidend door kennis ACO is een bedrijf met een bijzonder en onderscheidend karakter: het is zowel een multinational met wereldwijd zo’n vijfduizend medewerkers en ruim een miljard euro omzet, als een concern met landelijke vestigingen die veel ruimte hebben voor lokaal ondernemerschap. “Dat is zo leuk aan ACO: we hebben veel autonomie. Ik werk hier nu twintig jaar en ik durf te zeggen dat we, ook binnen ACO, voorop lopen en echt een kartrekker zijn. Doordat ACO zelf produceert, spreken onze klanten rechtstreeks met de fabrikant. Ons team

De Torenkamer – Marktplein Hengelo

ACO was al eerder actief in de binnenstad van Hengelo, maar het meest recente project is marktplein De Torenkamer. ACO verzorgde alle toegepaste afwateringsgoten op dit nieuwe plein en was nauw betrokken bij de realisatie van de Cortenstalen boomranden, plantvakken en zitbanken. De Torenkamer is een toekomstbestendig en klimaatrobuust plein geworden.

Binnenplein Paleis ’t Loo

Een prestigieus project was de renovatie van het binnenplein van Paleis ’t Loo. Gruson: “Wij verzorgden de afwatering. De eisen daarvoor waren heel hoog: onder het plein is een kelder met een museum. Gezien de dure museumcollectie mag het hier absoluut niet misgaan met water… Er is voorgesorteerd op een toekomst waarin het steeds harder gaat regenen: het systeem is berekend op piekintensiteit. Het water loopt niet het riool in, maar wordt lokaal geïnfiltreerd.”

bestaat uit veertig specialisten. We brengen graag kennis over aan klanten, maar ook aan onze medewerkers. Die hebben een enorm diverse baan: het ene moment praat je over een groot project op Schiphol, het volgende moment heb je iemand aan de telefoon die wil weten hoe hij een goot op zijn terras kan aanleggen. Ik zeg weleens: wij werken overal waar regen valt!”

Adviseren

ACO staat erom bekend dat als mensen een vraag stellen, ze vaak vijf vragen terugkrijgen. “Dat doen we om het plaatje compleet te krijgen, op basis daarvan kunnen we een goed advies geven”, aldus Gruson. Hij vervolgt: “We zitten steeds vaker ook in bouwteams. We trekken samen op met inschrijvende partijen zoals aannemers en bieden unieke oplossingen. Wij brengen echt iets extra’s mee.” <

ACO Academy

In het vernieuwde trainingscentrum, de ACO Academy, worden diverse producten en mogelijkheden getoond. Gruson: “Meerdere keren per maand houden we hier bijeenkomsten, voor 2 tot 40 personen. Kom vooral eens langs, wij vertellen graag over onze oplossingen.”

Project Torenkamer Hengelo

Officiële opening nieuw pand ACO

Innovatietour door Jong Management

Op dinsdag 6 juni was het zover, de Innovatietour georganiseerd door Jong Management Achterhoek. Met een club van 60 mensen werd het een gezellige en zeer interessante dag!

Dagvoorzitter Frans Miggelbrink bracht leven en gezelligheid op het podium en zorgde dat alles op rolletjes liep. Terwijl ik zelf Achterhoeker ben, wist ik niet van het bestaan af van sommige bedrijven die op het podium voorbijkwamen gedurende de dag.

De dag begon met Henk Hanskamp (directeur van Hanskamp Agrotech BV). Hij gaf ons een inkijkje hoe zijn leven gelopen is en hoe ze hier in de Achterhoek aan echte innovatie doen die de landbouwwereld op z’n kop kan zetten, als voorbeeld, het ‘Cow Toilet’. Vervolgens kwam de SmartHub Incubator Industry (SHII) op het podium. Hier werd ik erg enthousiast van! De SHII zorgt voor een klimaat in de Achterhoek waarbij ondernemers in de dop geholpen worden om van een idee een business te maken. Hieruit zijn bijvoorbeeld al Charged BV en Joy to SUP gekomen. Om de ochtend af te sluiten kwam Niels Willems (founder van Brekr: een elektrische brommer) zijn verhaal vertellen. Hoe hij van concept tot uitvoering een succes heeft gemaakt!

We hadden een mooie stralende zonnige dag. Hierdoor konden we buiten lunchen, goed verzorgd door de Fabulous Foodtruck. Naast het voortreffelijke eten mochten we ook een ritje maken op een echte Brekr. Ik denk dat bijna iedereen wel een kort ritje heeft gemaakt, het was heerlijk om de wind door je haren te voelen en zo stil als een veertje over de weg te schieten.

Na de lunch gingen we verder met 8RHK Ambassadeurs. Door de krachten te bundelen van onderwijs, overheid en ondernemers kunnen ze de kwaliteit van leven en werken in de achterhoek vergroten. Deze club doet er alles aan om de Achterhoek leefbaar te houden zodat ook jonge mensen hier willen blijven en niet vluchten naar de randstad. En hier kan ik het niet meer mee eens zijn. De Achterhoek is een prachtige regio met veel bedrijvigheid met een mooie groene omgeving.

Daarna Lars Gierveld, begonnen als documentairemaker maar nu sapjesmaker.

Van Cacaobonen maakt hij nu het drankje Kumasi. Deze hebben we ook mogen proeven tijdens de pauze. Ik vond het een beetje op appelsap lijken met een heerlijke frisse smaak.

De laatste spreker van de dag was Bas Hommelink van Binx Smartility. Een man die zelf niet kan bouwen, maar wel een bouwbedrijf leidt, en hoe! De aanpak is compleet anders dan alle andere bouwbedrijven die ik heb gezien. Hij wordt meer gezien als een coach dan een directeur en heeft geen eigen kantoor. Na alle sprekers was het tijd voor de borrel en het diner met daarbij het filmpje van de hele dag zoals op de dag zelf geshoot en gemonteerd. Het was een super inspirerende, gezellige dag en mijn complimenten voor de leden van Jong Management Achterhoek die dit georganiseerd hebben! Jonge ondernemers die interesse hebben om deel uit te maken van deze inspirerende club nodigen we uit om contact op te nemen. <

RefugeeConnect ondersteunt bedrijven bij aannemen asielzoekers

Een groot aantal bedrijven is op zoek naar personeel en op de AZC’s zijn er heel veel asielzoekers die graag aan het werk willen. Tijd om deze groepen met elkaar te matchen. Dat was het idee, een klein jaar geleden, toen het project RefugeeConnect van start ging. Een initiatief van een van de leden van VNO-NCW Midden, Maarten van Panhuis van MPeople HR.

“Als eigenaar van MPeople HR, een bedrijf wat HR-administratie en -advies verzorgt voor het MKB, zag ik ook bij mijn klanten de groeiende vraag naar goed personeel”, vertelt Maarten van Panhuis. “Tijdens de zoektocht voor mijn klanten naar goed personeel, kwam ik in contact met het AZC in Harderwijk. Hier raakte ik in gesprek met een grote groep asielzoekers die graag aan het werk wilden, maar die het niet voor elkaar kregen om de match te vinden met bedrijven.”

Succesvolle en duurzame matches

Maarten ging zich erin verdiepen en ontdekte dat dit te maken had met de administratieve verplichting voor het aanvragen van een tewerkstellingsvergunning (TWV), grote groepen die nog geen BSN-nummers hadden en wettelijke beperkingen. Zo mocht een asielzoeker maximaal 24 weken per jaar werken. “Vanaf dat moment gingen wij bedrijven adviseren en ondersteunen bij het aannemen van asielzoekers. En wat bleek… door het wegnemen van die drempels konden wel succesvolle en duurzame matches worden gemaakt.”

Uitspraak rechter

Ondertussen zette Maarten zich ook in voor

aanpassing van de regelgeving dat asielzoekers meer dan die 24 weken mogen werken. Hij spande samen met een asielzoeker een rechtszaak aan tegen het UWV. In april van dit jaar deed de rechter de verheugende uitspraak dat asielzoekers in Nederland, die nog géén statushouder zijn, na 6 maanden wachtperiode, het hele jaar door mogen werken. “Een mooie opsteker voor alle inzet en vooral voor de asielzoekers die graag aan het werk willen en van betekenis willen zijn voor onze maatschappij.”

Doelstellingen stichting

De toenemende vraag was de reden om het project RefugeeConnect op eigen benen te laten staan en onder te brengen in een stichting die zich nu inzet voor de volgende drie doelstellingen:

• Werkgevers helpen en adviseren hoe ze bewoners van het AZC, die in de procedure zitten voor een verblijfsvergunning, in dienst kunnen nemen.

• Diezelfde bewoners van het AZC naar werk begeleiden en daarbij ook taalopleiding, vervoer en andere ondersteuning aanbieden.

• Beperkende maatregelen en beperkende

wetgeving, die deze grote groep potentiële werknemers belemmert om aan het werk te komen, via lobby en/of juridische stappen aan te vechten.

De eerste succesvolle stappen voor deze stichting zijn gezet! Kijk voor meer informatie op www.refugeeconnect.nl <

VNO-NCW Midden ondersteunt leden bij de uitdagingen die er zijn op de arbeidsmarkt. Dat doen we met eigen projecten die we samen met diverse partners initiëren. Zoals vanuit het team NLwerktaanwerk, dat concrete hulp biedt bij vragen over instroom, uitstroom en doorstroom van personeel. Of maak je eigen podcast, waarmee je je toekomstige werknemer kunt bereiken. En met techniekdagen wordt ingezet om jongeren te enthousiasmeren voor een opleiding in de techniek. Tot slot zijn er mooie initiatieven van onze leden, zoals RefugeeConnect.

STROOMNET VOL!?

“Angst voor ondernemers wordt werkelijkheid; grote delen van het land gaan op slot” kopte de grootste krant van Nederland onlangs. Wie denkt dat dit over de stikstofcrisis gaat waardoor er nagenoeg niet meer gebouwd kan worden of over de krapte op de arbeidsmarkt waardoor posities steeds moeilijker in te vullen zijn, heeft het mis. Het gaat hier over de aankondiging dat het stroomnet in onder meer Oost-Nederland vol zit.

Doordat steeds meer bedrijven en huishoudens gebruik maken van elektriciteit in plaats van gas, er meer elektrische auto’s rijden, de economie de afgelopen jaren is gegroeid en door de grotere inzet van zonnepanelen en windmolens, is de maximale capaciteit van het huidige stroomnet behaald. Vernieuwen, verzwaren en uitbreiden van het stroomnet is dus aan de orde. Maar dat gaat voor 2029 niet lukken. Deels vanwege de grootte van de opgave maar ook vanwege belemmeringen vanuit stikstof en de krappe arbeidsmarkt.

Heel concreet betekent dit dat nieuwe bedrijven geen stroomaansluiting krijgen, bestaande bedrijven niet kunnen uitbreiden en dat ook de woningbouw in gevaar komt. Bovendien kunnen bedrijven die wél willen verduurzamen dat helemaal niet doen ondanks een duidelijke doelstelling in het klimaatakkoord.

Het land gaat dan op slot. Dat lijkt mij niet de bedoeling, want dat heeft een enorm negatief effect op allerlei andere uitdagingen waar we mee te maken hebben. Er zijn andere mogelijkheden. Nederland heeft een van de meest betrouwbare energienetten van de wereld waarbij we er allemaal vanuit gaan dat de beschikbaarheid het hele jaar rond 100% is. Maar wat als we allemaal een paar uur beschikbaarheid per jaar inleveren die flexibel kan worden ingezet? Dan heb je nog steeds 99,9% zekerheid. Voorwaarde is dan wel dat je van tevoren weet wanneer je even geen energie tot je beschikking hebt. Ook gaan de netbeheerders nu uit van de volledig gecontracteerde piekbelasting terwijl de meeste bedrijven slechts incidenteel hun maximale stroomcapaciteit nodig hebben. Bedrijven zijn best bereid een deel op te geven wanneer ze zekerheid hebben dat ze hun contractrechten behouden. Ook zijn er bedrijven die via zonnepanelen meer stroom opwekken dan ze zelf nodig hebben en die dat dan ook wel aan hun buurman willen leveren. Hiervoor zit de wet- en regelgeving op dit moment nog in de weg.

Er zijn dus gelukkig legio voorbeelden waardoor het stroomnet niet op slot hoeft. Dan is het wel nodig dat best practices worden opgehaald, dat er iemand is die alles kan coördineren en dat wetgeving wordt aangepast om te ondersteunen in plaats van te belemmeren. <

Marcel Hielkema

Voorzitter VNO-NCW Midden

ONBETWIST UW SPECIALIST

ALLES VOOR UW MAGAZIJN

Wij hebben ‘t voor u, of bouwen het voor u!

SERVICE & DIENSTVERLENING MET EEN GLIMLACH

Met de aanvullende diensten op het gebied van After Sales speelt u altij d op safe... Vorkheftrucks en magazijntrucks spelen een belangrijke rol in de logistieke keten. Een efficiënte en betrouwbare service is derhalve van vitaal belang voor de continuïteit van uw bedrijfsprocessen. De reden is heel eenvoudig: Als een truck stilstaat, komt de interne logistiek van uw bedrijf tot stilstand en daarmee ook de productie en vervolgens de distributie.