OnderNamen Lekstroom | Herfsteditie 2022

RENDEMENT

OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN

Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voor ondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

Al 51 jaar dé specialist van Nederland

Voor iedereen die op zoek is naar een hoogwaardig, exclusief en duurzaam tapijt zijn wij hét adres in Nederland. De unieke collectie vloerkleden importeren wij rechtstreeks vanuit de bekende knooplanden. Inmiddels bieden wij onze klanten een ruime voorraad tapijten van vaak wel 3000 direct leverbaar. Wij verwelkomen u graag in onze showroom in IJsselstein voor een persoonlijk advies.

voorwoord

Beste lezer,

In dit magazine, het herfstnummer van 2022, draait alles om het thema ‘‘balans’’. Balans tussen werk en privé, het welbevinden van medewer kers en het vinden van de juiste balans in de onderneming. Een moeilijk thema, want ondanks dat er duizenden zelfhulpboeken over dit onder werp geschreven zijn, blijft het één van de lastigste zaken om te berei ken in het leven. Die felbegeerde, ultieme balans.

Sinds ik zo’n zeven jaar geleden aan mijn ondernemersreis begon, kan ik me geen dag herinneren waarop ik honderd procent in balans was. Ik denk dat ik de negentig wel een keer aan heb getikt, maar precies op dat moment kwam er dan wel weer één of andere allesbepalende ont wikkeling voorbij en viel ik weer terug naar een lager percentage. Ik heb zelf gemerkt dat het zoeken naar de juiste balans een nogal tijdrovende klus is. Daarom heb ik besloten om de zoektocht los te laten. Want laten we eerlijk zien: ben je, zeker als ondernemer, ooit voor de volle honderd procent in balans?

In plaats van te zoeken naar die perfecte balans, ben ik overgegaan op ‘‘go with the flow’’. Ik omarm dit motto steeds meer en accepteer het volledig als het de ene dag razend druk en de andere dag doodstil is. Als ik het ene weekend ramvol zit en het andere weekend dagenlang op de bank spendeer. Het leven is al uitdagend genoeg en ik denk dat als we vasthouden aan het vinden van de juiste balans, het geheel nogal teleurstellend uitpakt.

Zeker in deze tijd, met de gekte op de arbeidsmarkt, de hoge rekenin gen en de tekorten aan van alles en nog wat, is de balans natuurlijk ver te zoeken. Prima, laat dat woord net als ik even links liggen. Doe wat je moet doen om je zaak te kunnen laten draaien, puf even extra uit in het weekend en accepteer het als het even niet lukt, of als de dingen vandaag de dag heel anders gaan dan vroeger. Na corona is er weer een nieuwe periode van onrust aangebroken en Joost mag weten hoe lang dit gaat duren. Sterker nog: misschien hebben we straks wel weer een nieuw, nieuw normaal. Moeten we de ijkpunten bijstellen, nieuwe gemiddelden bepalen en vanuit daar weer door ondernemen.

Halverwege september 2022 is naar mijn mening dus ook helemaal geen goed moment om de balans op te maken, om er nog maar een thema gerelateerde term in te gooien. Er is veel te veel beweging en er zijn te veel onvoorspelbaarheden. Reken dus voorlopig nergens op, maar ga mee in de gekke stroomversnelling. Focus je op de belangrijke zaken, bekijk de dingen eens vanuit een ander perspectief en geniet van alle gave ervaringen die we weer op kunnen doen met z’n allen. Dan komt die balans – mocht je er nog naar op zoek zijn – vast vanzelf.

Benieuwd naar hoe andere ondernemers over dit thema denken? Dit magazine staat weer bomvol mooie verhalen. Over balans en nog heel veel meer!

Veel leesplezier!

Rosanne, Nick en Marlon

Uitgevers OnderNamen

onderelkaar

‘Uiteindelijk draait dit soort projecten niet om code, maar om het verbeteren van bedrijfsprocessen’

16

Tech Campus ROC Midden Nederland

20

The Mondial 22

BLR-Bimon 24 HLB Blömer 30 LedUpp 32

De Heeren van Montfoort/Kasteel Montfoort 44

ROM Utrecht Region 58 Networkapp 60 Arco Architecten

‘Niemand wordt beter van een brand, maar een huis kan wel beter worden’

Colofon

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Marlon de Jager - Wessel Redactie

Rosanne Zijerveld-Bader Harriët Immerzeel Kelly Bakker Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Stan Bos Marjan Jaarsma Annemiek During Fotografie Menno Ringnalda Aschwin Snel Vormgeving Andy Siebelink Melanie Reindertsen Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Sales

Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Janneke Verweij Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000

Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsme de voor handelingen van derden welke mogelijker wijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondertussen

BURGEMEESTER NIEUWEGEIN KONDIGT AFSCHEID

AAN

NIEUWEGEIN - Burgemeester Frans Backhuijs heeft laten weten niet beschikbaar te zijn voor een derde ambtstermijn als burgemeester van Nieuwegein. Hij heeft de gemeente raad daarover ingelicht en het on langs ook kenbaar gemaakt bij de Commissaris van de Koning. Op 11 mei 2023 loopt de tweede ambtster mijn van burgemeester Backhuijs af.

‘De afgelopen twee ambtstermij nen heb ik me met volle overtui ging ingezet om als burgemeester Nieuwegein te dienen’, aldus de bur gemeester. ‘Samen met bewoners, ondernemers, raadsleden, collegele den en de ambtelijke organisatie is er met passie gewerkt voor de gemeen schap. Maar na twaalf jaren is het tijd om de bakens te verzetten en ruimte te maken voor iemand anders. Ik vind het een eer om burgemeester van Nieuwegein te zijn en blijf dit tot aan 11 mei dan ook voor de volle honderd procent doen.’ Binnenkort spreekt de Commissaris van de Koning met de gemeenteraad over de benoemings procedure die op termijn zal starten.

CLUISTRA NIEUWEGEIN LEVERT NIEUWE IONIQ5

LESAUTO’S AAN

E&R OPLEIDINGEN

NIEUWEGEIN - Hyundaidealer Cluistra Nieuwegein heeft onlangs twee nieuwe Ioniq5 lesauto’s afgeleverd aan ANWB Rijopleiding E&R Opleidingen in Nieuwegein. Deze elektrische voertuigen zullen worden ingezet voor de BE-rijlessen. De Hyundai Ioni q5’s zijn geschikt als trekkend voertuig voor het BE-rijbewijs.

De Hyundai Ioniq5 blinkt vol gens de autodealer uit in in terieurruimte door de grote wielbasis van drie meter. Er is ruimte genoeg voor vijf per sonen met bagage. De beno digde trekkracht (maximum toelaatbaar trekgewicht is 1600 kilo) is uniek voor een elektrisch voertuig. Tevens zijn deze Hyundai’s voorzien van 360 graden camera’s. Hier door kan de chauffeur (vaak dus een leerling) nauwkeurig de bewegingen van de auto voor de kar beoordelen en zodoende moeiteloos met de combinatie achteruit rijden. De ANWB heeft de Ioniq5 in 2022 uitgeroepen tot caravan trekker van het jaar.

POUW VERVOER NEEMT ACHT OEKRAÏNERS IN DIENST

VIANEN - Als eerste busbedrijf in Nederland (voor zover bekend) heeft Pouw Vervoer Oekraïners aangesteld als buschauffeur. De bestuurders gaan aan de slag in Woerden en om geving.

Om reizigers hierop te wijzen, worden de bussen voorzien van speciale pos ters. Passagiers wordt via de posters gevraagd om Engels te spreken en/of de chauffeur te begroeten met “pry vit”, oftewel “hallo”.

Eerder liet eigenaar Johan Pouw in een interview in OnderNamen al weten dat het tekort aan personeel momenteel zijn grootste uitdaging is. Met de komst van de Oekraïners is dat – in elk geval voor een deel – op gevangen.

Kateryna Hlova was de eerste colle ga die aan het werk ging bij Pouw. ‘Zij hielp ons toen wij in maart met onze bussen Oekraïense vluchtelin gen hebben opgehaald bij de PoolsOekraïense grens’, zegt manager Marketing & Communicatie van Pouw, Arjan van Midden, tegen het AD. ‘Zij zette zich onder meer in als tolk en onderhield contact met lokale overheden en de politie. Daar na hebben wij haar gevraagd om naar Nederland te komen en voor ons te komen werken.’ Kateryna twijfelde geen moment. Ze had haar studie in Bologna opgezegd om in Oekraïne te helpen, maar toen haar vader het leger in moest, besloot ze op het aanbod van Pouw in te gaan. Via haar netwerk zijn vervolgens nog acht chauffeurs in dienst gekomen bij Pouw. Zij hebben onderdak gekregen in Lopik. Ze mogen in elk geval tot 1 maart 2023 hier blijven.

Foto: Fototeam KenM

DE NIEUWEGEINSE BEURSVLOER 2022

NIEUWEGEIN - Op donderdag 20 oktober organiseert Samen voor Nieuwegein de jaarlijkse Beursvloer. Na een digitale edi tie en een afgelaste editie is het dit keer tijd voor een live event.

Van 16.00uur tot 18.00uur bieden bedrijven deze dag de helpende hand aan maat schappelijke organisaties en verenigingen uit Nieuwegein. Met gesloten beurs. De Beursvloer vindt dit jaar plaats in het ROC Horeca & Toerisme College aan de Newtonbaan in Nieuwegein. Meer informatie en aanmelden kan via www.samenvoornieu wegein.nl/beursvloer.

Tijdens de Beursvloer, die dit jaar voor de twaalfde keer plaatsvindt, komen vraag en aanbod tussen lokale bedrij ven, maatschappelijke organi saties en de overheid samen. Wanneer er die middag twee partijen aan elkaar worden gekoppeld, dan spreken we van een match. Er zijn vier ver schillende matches mogelijk: helpende handen, middelen en materialen, kennis en kunde en dubbel genieten.

De beursvloer is voor veel organisaties een mooie ge legenheid om (vak)mensen te ontmoeten en vormt vaak de start van vele samenwer kingen. Wanneer twee par tijen een match gemaakt hebben, bekrachtigt notaris Marco Sutter van Sutter en Kars notarissen deze match met

zijn handtekening. Accountant Jeroen Witteveen van HLB Blömer berekent vervolgens de maat schappelijke waarde van de matches. Net als voorgaande jaren wordt de Beursvloer door burgemeester Backhuijs geopend. Wethouder Bamberg sluit de Beursvloer.

ondertussen

NBC CONGRESCENTRUM SLUIT TOT

1 SEPTEMBER 2023

NA GROTE BRAND

NIEUWEGEIN - Het beloofde een prach tig najaar te worden voor het NBC Congrescentrum. Het team stond meer dan klaar voor de start van het evenementenseizoen. Tot het noodlot toesloeg. Op woensdag 7 september 2022 werd het NBC Congrescentrum getroffen door een grote brand. Daar door is de locatie grotendeels verloren gegaan.

Rond 14:30uur brak de brand uit op het dak van de Event Hall. Alle aan wezige gasten en medewerkers zijn binnen zeer korte tijd in veiligheid ge bracht. Na twaalf uur blussen gaf de brandweer rond half drie ‘s nachts het sein brand meester. Hoewel de optische schade aan de buitenzijde van de locatie mee lijkt te vallen, is de schade aan de binnenzijde vele malen groter.

Alle ruimtes, technische apparatuur en materialen zijn verloren gegaan. Daarom is het NBC Congrescentrum genoodzaakt om tot 1 september 2023

de deuren te sluiten. Alle bijeenkom sten die bij het NBC gepland stonden tot 1 september 2023 kunnen hierdoor geen doorgang vinden.

‘Voor het NBC Congrescentrum staat de komende periode in het teken van de wederopbouw, maar ook van het vinden van alternatieve locaties voor de opdrachtgevers’, zegt directeur Justin van Hooijdonk. ‘Gelukkig zit stil zitten niet in het DNA van ons familie bedrijf en zijn de werkzaamheden al in volle gang. Onze focus ligt nu op de wederopbouw om volgend jaar nog beter, mooier en sterker terug te ko men. Ondanks deze tegenslag ziet het team de toekomst met vertrouwen te gemoet.’

Bij een kwekerij denk je niet als eerste aan software. Toch koos Sempergreen dit jaar voor een maatwerk softwareoplossing die aansluit op hun bestaande AFAS-pakket, om hun logistieke proces efficiënter te ma ken. Een flinke investering, die zichzelf des alniettemin ruim terugbetaalt én de ruimte biedt om verder te kunnen groeien. Het be drijf dat wereldwijd bekendstaat om hun sedumdaken en groene wanden vroeg soft wareontwikkelaar PAQT.com uit Utrecht voor het uitdenken én ontwikkelen van deze tijdbesparende oplossing.

Wanneer we bij het kantoor van Sempergreen in Odijk aankomen, is het niet te missen wat hun werkzaamheden zijn. De gevel is van boven tot onder begroeid met een keur aan vaste planten. Binnen ontmoeten we Lenhard van Ballegooijen, directeur van Sempergreen Nurseries. ‘De afge lopen jaren is Sempergreen internationaal kei hard gegroeid’, vertelt Lenhard. ‘Onze focus lag altijd op het stimuleren van die groei. Verkoop, marketing en de productie hadden de volle aandacht, maar interne processen vrijwel niet. Als je zo hard groeit, beginnen handmatige pro cessen op een gegeven moment te piepen en te kraken. En daar hadden we er veel van. Van het printen van de enorme stapel orderbonnen, tot het opvolgen van die bonnen op het veld, op de trekker en bij de transporteur. Gelukkig hebben we een dermate gemotiveerd team waardoor het eigenlijk altijd goed ging… of op gelost werd. Want je kunt je wel voorstellen dat er nog wel eens iets nageleverd moest worden. Met het oog op toekomstige groei wisten we dat dit niet langer houdbaar was. Op een avond hebben we daarom met het team de benen en een stapel pizza’s op tafel gelegd, om te kijken hoe het anders kan. Toen ontdekten we dat we maar liefst achttien handmatige handelingen deden voor een geplaatste order daadwerkelijk op transport ging. Dat inzicht was de aanleiding om dit logistieke proces als eerste interne proces onder handen te nemen.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN

COVERSTORYFOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

NIET ÉÉN PAKKET PAST PRECIES?

Lenhard: ‘Toen we ons huidige proces helder in kaart hadden, ontstond de vraag hoe we dit konden stroomlijnen en automatiseren. Er be staan wel standaardpakketten voor logistiek en zelfs specifiek gericht op kwekerijen. Ons proces is alleen vrij uniek, waardoor je nooit het complete proces in één pakket kan vangen. Via OnderNamen kwamen we in contact met PAQT.

Dat was gelijk een goede match, omdat we bij hen dezelfde praktische en pragmatische hou ding voelden die ook in ons bedrijf aanwezig is. Zo’n gelijke mentaliteit heb je nodig als je een dergelijk samenwerkingstraject in gaat.

Samen onderzochten we in welke vorm we onze logistieke uitdaging het best konden gieten.’

Namens PAQT.com zit ook Maurits Dijkgraaf aan tafel. Hij is business strateeg en directeur bij softwarebedrijf PAQT en was nauw betrokken bij het bedenken van deze oplossing. Maurits: ‘Het liefst vind je één applicatie waarin alles sa

menvalt, maar in de praktijk krijg je nooit een standaardpakket dat jouw unieke processen voor honderd procent ondersteunt. Vroeger moest je je dan maar naar zo’n pakket voegen. Tegenwoordig zijn er vele mogelijkheden om koppelingen te maken met bestaande software en die naar je eigen hand te zetten. Daardoor is het nu veel makkelijker om vanuit je eigen, unieke proces maatwerk te ontwikkelen dat vervolgens aansluit bij wat je al gebruikt. In het geval van Sempergreen is dat AFAS. Met dat pakket als basis ontwikkelden we een maat werkschil die specifiek de logistieke processen van Sempergreen ondersteunt.’

EEN GEZONDE BUSINESSCASE

Dat software geld kost weet iedereen. Lenhard en Maurits benaderen het echter ook van een andere kant. Lenhard: ‘We hebben op basis van onze huidige werkwijze en de bedachte oplos sing een businesscase gemaakt. De verwachte besparingen ten opzichte van de begroting van

Maurits Dijkgraaf en Lenhard van Ballegooijen

de software leverde een terugverdientijd op die dermate positief was, dat we het vertrouwen hadden onze investering snel terug te verdienen. Mits alles binnen de begroting blijft natuurlijk.’

Maurits haakt direct op deze opmerking aan: ‘Vertrouwen is erg belangrijk bij een project als dit, want IT heeft nogal een slechte naam als het gaat om uit de klauwen gelopen plannin gen en begrotingen. Dat is voor ons altijd erg moeilijk als we ergens aanschuiven. Het is na melijk ondoenlijk om vooraf een vaste prijs af te spreken. Wat we doen is immers innoveren. We ontwikkelen iets dat nog niet bestaat. Anders had je net zo goed een standaardpakket kun nen kopen. Innoveren betekent per definitie dat je vooraf niet alles kunt bedenken en dichttim meren. Goede voorbereiding helpt wel bij de inschatting. Op basis van een grondig voortra ject kunnen we voor driekwart zeggen hoe een oplossing wordt, maar dat overige kwart ont dekken we gaandeweg. Bijvoorbeeld wanneer je tijdens het ontwikkelen tegen uitzonderingen aanloopt, of nieuwe - betere - ideeën bedenkt die je bij de eerste pizzasessies nog niet had bedacht. Honderd procent zekerheid voor af heb je dus nooit, maar hoe meer je aan de voorkant investeert in onderzoek en elkaar écht begrijpen, hoe beter de planning en offerte kun nen zijn. Daarom investeren wij altijd veel tijd aan het uitdenken van een oplossing, voordat we starten met code. Wij bekijken software met een bedrijfskundige bril: wat wil je bereiken met de oplossing? Als je vanuit die doelen de soft ware bedenkt, creëer je oplossingen die écht im pact maken. Uiteindelijk draait dit soort projec ten niet om code, maar om het verbeteren van bedrijfsprocessen.’

DIRECTEUR EN CHAUFFEUR ZIJN BETROKKEN

Lenhard vertelt verder over het voortraject dat zijn team samen met PAQT doorliep. ‘Voor ons is het belangrijk dat iedereen het systeem kan ge bruiken. Iemand die op de administratie werkt, maar ook iemand die hier nieuw op de kwekerij komt werken en zelden met software werkt. Die moeten we een tablet kunnen geven en hij of zij moet meteen aan de slag kunnen. En ik moet zeggen: die gebruiksvriendelijkheid is met deze nieuwe oplossing erg goed gelukt.’ Maurits is zichtbaar blij met het compliment. ‘Het komt mede doordat Sempergreen zelf veel tijd van collega’s durfde te investeren’, vertelt hij. ‘Zo wel aan de voorkant als tijdens het ontwikkel traject waren continu verschillende teamleden betrokken om ideeën uit te wisselen, te testen

en bij te schaven. Die tijdinvestering vanuit een opdrachtgever wordt nog wel eens onderschat, maar is van groot belang voor het succes. Wij hebben kennis van software bouwen, maar de mensen op de werkvloer hebben de inhoudelijke kennis. Als directeur of IT-manager weet je nooit alles. Door dat te erkennen en de inhoudelijk betrokkenen mee te nemen in het hele traject, ontwikkel je uiteindelijk software die het verschil maakt.’

MINDER HANDWERK, MEER RUIMTE

In april nam Sempergreen de oplossing in gebruik. ‘Voor ons stond dat moment in beton gegoten’, vertelt Lenhard. ‘In april begint ons seizoen en als die trein eenmaal rijdt, wil je niet een complete procesverandering door voeren. We gaven uiteindelijk iets later dan gepland groen licht om te starten, in okto ber 2021, dus er was relatief kort tijd om alles samen te ontwikkelen. Toch konden we uitein delijk maar twee weken later dan gepland het systeem in gebruik nemen. Inmiddels hebben we het dus vier maanden in gebruik en zien we de resultaten. Het is een gebruiksvriendelijk systeem en er is veel minder handmatig werk. De informatievoorziening is vele malen beter, waardoor we minder fouten maken en min der faalkosten hebben. Daarnaast hebben we een enorme besparing gerealiseerd op de transportplanning, omdat we de openstaan de vacatures konden intrekken. De mensen die er zaten kunnen het nu namelijk prima aan. Ik heb het niet nagerekend, maar de businesscase die we vooraf hadden uitgerekend klopt uitein delijk wel aardig, denk ik. Inmiddels kijken we naar de mogelijkheden om het systeem ook op onze buitenlandse kwekerijen uit te rollen. Dat geeft weer nieuwe uitdagingen, want in Polen zijn ze nauwelijks gewend om met een tablet of smartphone te werken. Nederland is wat dat betreft een voorloper qua techniek. Ook buiten onze grenzen zien we echter het potentieel van deze nieuwe manier van werken. Het geeft ons de ruimte om wereldwijd nog lang en snel te groeien.’

PAQT.com Australiëlaan 11 | 3526 AB Utrecht | 0643091030 maurits.dijkgraaf@paqt.com | paqt.com

‘Uiteindelijk draait dit soort projecten niet om code, maar om het verbeteren van bedrijfs processen’

NIET VOOR VOLDONGEN FEITEN WORDEN GESTELD’

Van Anraad Pensioendiensten is ste vig verankerd in het bedrijfsleven van Nieuwegein en omgeving. Dat is geen overbodige luxe, want veel relaties staan aan de vooravond van een grote verande ring door de Wet toekomst pensioenen. Er is werk aan de winkel voor directeur Philip van Anraad en zijn team. ‘Onze rol is om klanten te helpen de zaken tijdig op orde te hebben.’

Op de site van Van Anraad Pensioendiensten is te lezen dat Philip van Anraad “een enthousiast fietser is met uithoudings- en incasseringsvermogen”. Zijn lachsalvo komt door de vraag hoe die kwaliteiten hem helpen met het leiden van zijn bedrijf. ‘In coronatijd is dat incasseringsvermogen soms flink op de proef gesteld’, steekt hij van wal. ‘Wij heb ben klanten die over de hele breedte van het mkb opereren, dus ook horeca, evenementen bureaus en communicatiebedrijven. Die zijn vaak flink getroffen. We informeerden

bij ze hoe het ging en wat we voor ze kon den betekenen. Dat waren soms schrijnende verhalen.’

REGELING

Nadat de pandemie toesloeg merkte Philip dat veel ondernemers een regeling aanvroegen bij de Belastingdienst, maar vergaten na te denken over de vraag: wie kan me hier nog meer bij helpen? ‘Als je omzet ineens van honderd naar nul gaat, dan heb je een stevige uitdaging. Wij zagen dat verzekeraars en banken snel tot re gelingen kwamen over premieafstel, premieuitstel en versnelde operaties tot verlagingen van verplichtingen om ondernemers lucht te geven.’

Bij Van Anraad zaten ook ze ook niet stil. Van de twaalf medewerkers bij het Nieuwegeinse bedrijf houdt grofweg de helft zich bezig met advies en bemiddeling van schadeverzeke ringen. Bij de andere helft ligt de focus op in komen en pensioenen. ‘Dat doen we onder

VAN

Philip van Anraad

de naam Van Anraad Pensioendiensten. Bij pensioenen heb je veel te maken met relaties tussen werkgevers en werknemers. Wij helpen bedrijven tussen de 1 en 250 medewerkers en zijn sterk regionaal verankerd. Mijn vader is ooit vanuit huis begonnen met een schade verzekeringsportefeuille en ging bij de mensen thuis langs. Als bedrijf ontwikkelden we ons tot een lokale leider op het gebied van pensioen, inkomen en verzekeringen. Onze klanten ko men veelal uit de regio.’

OMVANGRIJKE WIJZIGING

Veel van die klanten staan aan de vooravond van een omvangrijke wijziging in de pensioen regeling. Met de Wet toekomst pensioenen komt er een pensioenstel sel dat beter aansluit bij de continu veranderende ar beidsmarkt. ‘Dat is een heel vaag begrip’, erkent Philip. ‘Een deel van het probleem is dat er in het verleden dingen zijn gesuggereerd die financieel niet volledig zijn ingevuld. Bovendien was er een vrij grote transfer van geld van jongere naar oudere werknemers. Dat maakt op zich niet zo veel uit, want je wordt vanzelf een keer oud. Er waren alleen mensen die daar op een ver keerde manier van profiteerden. Of juist pech hadden.’

In Den Haag zijn nu regels opgetuigd die beter aansluiten bij de beleving en bud getten van werkgevers, maar ook goed zijn voor de rechten van werknemers en gepensioneerden. ‘Feitelijk betekent dit dat er allerlei onderliggende contracten worden gewijzigd of dat mensen die met pensioen gaan kunnen zeggen: “Mag ik alvast een eenmalige opname van tien procent uit de pensioenpot?” Dat mocht voorheen niet. Veel mensen vinden dat toch prettig op die leeftijd.’

Hoewel het voornemen is dat de Wet toekomst pensioenen in januari van kracht wordt, verwacht Philip de implementatie op z’n vroegst in de zomer van 2023. ‘Iedereen krijgt de gelegenheid een zachte landing te maken. Onze rol is om klanten te helpen de zaken tijdig op orde te hebben. Er zijn regelingen waarbij je slechts met kleine veranderingen te maken hebt, maar ook stevige ingrepen op de pensioenregeling komen voor. Dan moet je in gesprek met de ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging. Bedrijven

kunnen te maken krijgen met een kortstondige lastenverzwaring. Dat is geen populaire bood schap, ik kom liever iets anders vertellen. Het gaat erom dat wij het goed uitleggen en vertellen wat eraan te doen is, zodat het behapbaar blijft. Werkgevers moeten niet voor voldongen feiten worden gesteld.’

BALANS

Met zulke grote operaties voor de deur is Philip blij dat zijn team in balans is. De laatste vaca ture is begin dit jaar ingevuld. ‘Mensen werken vrij lang voor ons, de sfeer is goed. Ik merk dat het personeel het prettig vindt om langdurig betrokken te zijn. Klanten herkennen de mede werkers.’ Corona deed Philip anders aankijken tegen thuiswerken. ‘We waren vrij traditioneel waarbij we allemaal vanuit kantoor werkten. Nu heeft iedereen de gelegenheid om zijn of haar werk deels vanuit huis te doen. Ik heb daar positieve ervaringen mee. Iedereen is zich doordrongen van zijn of haar verantwoordelijkheid.’

Om de juiste balans te bewaken, investeert Philip ook in de vitaliteit van zijn medewerkers. ‘Het grootste deel van de mensen loopt hier op eigen initiatief met een sporthorloge. Als ze hun beweegdoelen halen, kunnen ze iets verdienen. Mijn mensen hoeven echt niet vijf keer per week te sporten, lekker wandelen of fietsen is voldoende. Wel proberen we ze be wust te maken van het nut van beweging. Wie zijn of haar wekelijkse beweegdoel haalt, kan een cadeaukaart van Bol.com, Intratuin of Intersport verdienen. Fit for the job. Dat straalt af op de kwaliteit van het werk en de uitstraling naar onze klanten. Daar ben ik gevoelig voor.’

Zwanenburgstraat 1A | 3431 EL Nieuwegein 0306032050 | info@vapd.nl

‘Ik merk dat het personeel het prettig vindt om langdurig betrokken te zijn’

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH CAMPUS

ROCMN IN BALANS

Op de Tech Campus is het onderwijs sterk in ontwikkeling. Al meer dan acht jaar houdt OnderNamen je er ieder kwartaal van op de hoogte. Studenten, docenten, managers en samenwerkingspartners worden geïnterviewd. Veel verschillen de thema’s passeren de revue. Altijd inspirerend, steeds dezelfde boodschap, dezelfde (werk)houding, betrokkenheid en inzet. Hoe is dat te verklaren in zo’n gro te organisatie?

‘Het zit in ons DNA.’ Aan het woord is Ratna van der Pal, manager ondersteuning Tech Campus. Het is donderdagmorgen, de vaste vergaderochtend van het Management Team (MT) van de Tech Campus, de zomervakantie is net voorbij. Aan tafel zitten behalve Ratna, zes afdelingsmanagers en twee directeuren, een opleidingsmanager/afdelingsmanager neemt online deel. ‘We zijn een samenraap sel’, zegt Tessa Quakernaat. ‘Het waren vier

technische colleges, vier winkels, we zitten nu minder in een koker.' Tom van den Hoek: ‘We spreken heel veel over de Tech Campus.’ Tech Campus-directeur Mirjam Bosch: ‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokken heid met de student. Dat is een grote gemene deler die je binnen de Tech Campus ervaart. Gecombineerd met trots op het vakman schap en de combinatie van achtergronden van collega’s, deels echte vakmensen en deels echte onderwijsmensen.’ ‘En de passie voor techniek, in gezamenlijkheid binnen de Tech Campus’, vult Margret te Stroete aan.

BALANS

De Tech Campus telt dit collegejaar 276 medewerkers en 4068 studenten, waarvan 1303 BOL-studenten zijn. Daarnaast volgen vmbo-leerlingen technieklessen op de Tech Campus, waarover straks meer. De jongste leerling is veertien jaar, de oudste student is 63. Mirjam Bosch: ‘We proberen alle onderdelen

v.l.n.r. Robert Koch, Ilonka Mekes, René van Mourik, Ratna van der Pal, Tessa Quakernaat, Mirjam Bosch, Tjeerd Muller, Tom van den Hoek, Joop van den Bosch Niet op de foto: Margret te Stroete

in balans te houden. Soms is dat lastig, want er worden eisen gesteld aan het onderwijs.’

Joop van den Bosch: ‘Door het type onderwijs hebben we een andere cultuur. Techniek is een vak apart. Er wordt hier vooral aangepakt en niet alleen maar gepraat.’ Tom van den Hoek: ‘Het zit ook in onze opleidingen, we hebben een duidelijke binding met het bedrijfsleven.’

René van Mourik: ‘Over wat je met je onderwijs doet, hoe je het invult, hebben we boeiende discussies binnen het MT. We zijn flexibel en kunnen op wens van het bedrijfsleven snel be paalde specialisaties aanbieden.’

HANDS­ON

‘Er heerst hier een handson mentaliteit.’ Aan het woord is afdelingsmanager Bouw, Interieur en Enginee ring Tjeerd Muller. Hij is dit collegejaar begonnen op de Tech Campus. ‘Ik kom van een andere school en daar was het veel wachten en praten. Hier lopen veel oplos singsgerichte mensen rond. Teams hebben een behoorlijke mate van zelfstandigheid. Ik hoef ze alleen te faciliteren. Ik omarm het! Ik herken het vakmanschap en de Begeisterung daarvoor. Dan is het aan mij om uit te zoomen, naar de student te kijken die nog niets kan en de juiste balans te vinden.’

VERSCHILLEN ACCEPTEREN

Joop van den Bosch: ‘We begonnen met vier colleges. Er waren veel schotten, het idee was toen om er eenheidsworst van te maken. Toen bleek dat dat niet helemaal kon, zijn we de verschillen gaan accepteren en dan kom je weer in een soort balans.’ Tessa Quakernaat: ‘Verschillen zijn prima, als we de student er beter mee kunnen bedienen.’ Ilonka Mekes:

‘Ook op het niveau van de docenten zetten we steeds meer het vizier open naar een brede aanpak, omdat er innovatietrajecten liggen.’ ‘In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook’, vult Tjeerd Muller aan. ‘Wat ook bijdraagt’, zegt Ilonka Mekes, ‘is dat studenten niet in kokers, maar juist in de breedte worden begeleid.’

VAN ELKAAR LEREN

Margret te Stroete: ‘Als MT zitten we ook steeds meer in een andere balans, zowel qua

samenstelling als qua functionaliteit. We wil len van elkaar leren, elkaars sterke punten benutten. Dat gaat zijn weerslag hebben op teams, studenten en docenten. Dat zijn paral lelle processen.’

EXTERNE RELATIES

‘Het Relatie Beheer Bureau van de Tech Campus is het centrale aanspreekpunt voor studenten, docenten, bedrijfsleven en vmbo, evenemen ten en studiedagen’, vertelt Ratna van der Pal. Tech Campus-directeur Robert Koch: ‘Van daag waren er zestien leerlingen van het Globe College Utrecht op de Tech Campus. Door vmbo-leerlingen binnen de muren van ROCMN te laten komen, maken ze kennis met techniek en hopen we dat ze de juiste keuze voor hun vervolgstudie kunnen maken.’ Het gebouw leren ze zo ook kennen. Tessa Quakernaat: ‘Volgens mij is het ook het gebouw, die openheid, je ziet overal tech niek. Het doet iets voor de cultuur, we doen het samen.’ René van Mourik: ‘Het gebouw is voor studenten en medewerkers prettig qua indeling. Door de vorm en omdat er twee bouwlagen zijn, ontmoet je elkaar snel.’ Joop van den Bosch: ‘Het gebouw ademt een prima sfeer.’ Bij dat laatste sluit OnderNamen zich aan het einde van het interview graag aan. De sfeer op de Tech Campus is prima, niet in de minste plaats door de betrokkenheid van de medewerkers.

tech.rocmn.nl

ict.rocmn.nl

‘Er zit een laag onder, er is een heel grote betrokkenheid met de student’

'In het onderwijs projectmatig de verbinding zoeken, betekent dat docenten elkaar vinden en studenten ook'

De Kia Sportage.

Nu in de showroom.

De bekendste SUV van Kia is vernieuwd. De Kia Sportage is moderner dan ooit zonder zijn Sportage-karakter te verliezen. De sterke en efficiënte aandrijving –naar keuze Mild Hybrid, Hybrid of Plug-in Hybrid – brengt je krachtig in beweging. Ontdek de nieuwe Kia Sportage nu in de showroom.

Kooijman Vianen

Stuartweg 7 (Hoek Lange Dreef) Tel: 0347 - 373 245 | kia-kooijman.nl

Gem. brandstofverbruik: 1,1 – 6,5 l/100km, 90,1 – 15,4 km/l. CO2-uitstoot: 26 – 148 g/km. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. *Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

IN BALANS

Evenwicht, gelijkheid of stabiliteit. Verschillende synoniemen die op een bepaalde manier allemaal hetzelfde omschrijven: balans. Balans is een woord dat op bedrijfsniveau op veel verschillende aspecten van toepassing is. Zo gaat balans vaak over het verschil tussen uitgaven en inkomsten, bezittingen en schulden, of capaciteiten en opdrachten. Onderwerpen die in evenwicht moeten zijn om het bedrijf bijvoorbeeld op financieel gebied gezond te houden. Balans gaat echter ook over het verschil tussen privé en werk. Dit is meer een persoonlijke kwestie, maar heeft een groot effect op je werkzaamheden én dus het bedrijf. Een goede werkprivébalans is voor iedere persoon anders. We willen het allemaal, maar het blijft soms een uitdaging om het te vinden. Je hebt vaak een gezin om aan te denken, je sport, vrienden, familie en dan ook nog alles wat komt kijken bij je baan. Van je normale werkuren tot uitjes met je collega’s en netwerkborrels. Het is soms al lastig om dit in goede banen te leiden als alles goed gaat, maar helemaal als er ergens problemen zijn. Binnen je privéleven kunnen er zich situaties voordoen die vervelend zijn en veel tijd en energie kosten. Energie die je maar op één plek tegelijk kan richten. Dit betekent vaak dat je werk gaat lijden onder je privésituatie en de balans wordt verstoord.

Ik vind het de taak van een bedrijf om hier bewust van te zijn en als het mogelijk is op in te spelen. Hard werken is geen probleem én zelfs leuk als er aan de andere kant ook ontspannen kan worden. Kortom, als er maar stabiliteit is. Naast betrokken zijn hebben wij hebben onze panden ook zo ingericht dat alle collega’s tussen hun werkzaamheden door iets anders kunnen doen. In de kantine bevinden zich onder andere een pooltafel, F1-raceseats, PlayStations en dartborden. Ook kan iedereen in de pauze een goed stuk wandelen en even de gedachten verzetten. Alleen of met collega’s. Uit onderzoek is gebleken dat iemand zich niet langer dan 45 minuten achter elkaar kan concentreren. Zeker voor de collega’s die zich de hele dag achter hun laptop bevinden is het goed om tussendoor even rust te nemen. Niet alleen op dagelijkse basis. Het is naar mijn mening ook belangrijk om bijvoorbeeld genoeg vakantiedagen op te nemen.

Iedereen is anders en de werkprivébalans zal dus ook niet bij iedereen gelijk zijn. Het blijft daarentegen wel belangrijk om als bedrijf de handvatten te bieden om dit zo optimaal mogelijk in te richten. Door een plek te realiseren waar collega’s zich kunnen ontspannen, draag je ook als werkgever bij aan het creëren van een goede balans tussen werk en privé. Balans is namelijk geen doel dat je bereikt. Balanceren is een vaardigheid die je ontwikkelt.

Edwin

‘Door een plek te realiseren waar collega’s zich kunnen ontspannen, draag je ook als werkgever bij aan het creëren van een goede balans tussen werk en privé’

GOLF INZETTEN

ALS ONDERDEEL

JE SALES- EN

Hans Wognum (rechts)

‘Of je nu golfer bent of niet, de golfbaan is dé plek om te netwerken.’ Hans Wognum van golfbaan The Mondial in Houten is stellig in zijn overtuiging. We spreken hem op het zonnige terras van de club over de verschillende opties om golf in te zetten als effectieve marketingtool. Van nieuwe rela ties ontmoeten via de businessclub, tot be staande relaties verdiepen of je salesteam trakteren op een actieve golfclinic.

Wanneer we met Hans naar het terras lopen, is het duidelijk dat hij zijn gasten en leden goed kent. Om de paar meter wordt hij begroet of vrolijk aangesproken door golfers die van de baan komen, of op het punt staan te star ten. ‘Voor mensen die de sport niet kennen is de golfbaan een mysterieus terrein achter een hek,’ vertelt Hans. ‘Maar lid of geen lid: je bent hier altijd welkom. Dat gastvrije vind ik

heel belangrijk. De drempel om hier binnen te lopen moet zo laag mogelijk zijn. Gewoon om met een relatie een hapje te eten, te over leggen bij een kop koffie of om zelf rustig te werken wanneer je onderweg bent van A naar B. We hebben hier alle faciliteiten. Maar los van die korte momenten waarop je zelf even binnenwandelt, kun je golf ook uiterma te goed gebruiken als marketingtool. Of je nu een ervaren golfer bent, of nog nooit een bal hebt geslagen.’

SALES EN GOLFPLEZIER COMBINEREN

Hans werkt inmiddels bijna dertig jaar in de golfsector. Daarvoor was hij zelfstan dig financieel adviseur voor pensioenen en hypotheken. Hans: ‘Ik heb toen aan den lijve ondervonden dat het werkt en zie het nu ook bij anderen: op de golfbaan leer je je rela ties pas echt kennen. Tijdens het spel is een

THE MONDIAL

karakter namelijk moeilijk te verbergen en daardoor krijg je hele interessante gesprekken. Als ondernemer had ik destijds een drukke periode achter de rug en nam ik mezelf voor om een maandje rustig aan te doen. Ik ging om te ontspannen regelmatig overdag golfen, Omdat ik altijd alleen kwam, sloot ik mezelf vaak aan bij duo’s die ook de baan op gingen. Door het tijdstip waren dat vaak ondernemers en na de eerste hole kwam het gesprek dan al snel op het onderwerp werk. Binnen de kort ste keren had ik mijn agenda vol met afspra ken voor pensioenadvies en zag ik mijn omzet stijgen. Dat terwijl ik juist had voorgenomen het rustiger aan te doen! Toen viel voor mij het kwartje dat ik sales met mijn hobby kon com bineren. Uiteindelijk bleek het zelfs de start van mijn carrière in de golfwereld.’

GESTRUCTUREERDE AANPAK

Hoewel het persoonlijke succesverhaal van Hans inspirerend kan werken voor andere ondernemers, ziet Hans de kansen vooral ook in een gestructureerde aanpak, waar hij van uit The Mondial graag een handje bij helpt.

‘Golf kan echt onderdeel zijn van je marketing strategie, waarbij je structureel werkt aan je doelstellingen. Stel dat je als bedrijf moeite hebt om klanten te vinden, dan kun je je aan sluiten bij onze businessclub. Je hoeft daarvoor geen lid te zijn van The Mondial, maar je koopt als het ware acht keer speelrecht, inclusief eten en drinken. Je gaat gedurende het jaar telkens samen met een eigen relatie en twee andere ondernemers de baan op, die wij voor af op kansrijkheid selecteren. Omdat de ander ook altijd iemand meeneemt, leer je per sessie één businessclublid kennen, plus een relatie uit zijn of haar netwerk. Na een jaar heb je zo al zestien nieuwe contacten. Na afloop van iede re sessie krijg je bovendien een koffiedate toe gewezen: een briefje met naam en nummer, die je kunt bellen om nog eens los mee af te spreken. En hoe langer je actief bent binnen de businessclub, hoe meer mensen je kent tijdens de borrel achteraf.’

OOK ZONDER ERVARING

‘Voor mensen zonder golfervaring is de businessclub natuurlijk een drempel’, beseft Hans. ‘Daarom hebben we ook voor onervaren

golfers oplossingen om golf als marketingtool in te zetten. Zo bieden we clinics aan, waar je samen met relaties golfles krijgt. Onlangs had den we een groep van de Technische Unie, die een complete golfcursus aangeboden kreeg, inclusief een halve golfset. Zes avonden aten ze samen een hapje, gingen ze de range en de baan op en dronken ze wat. Dat is enorm waar devol voor de klanten binding. Hetzelfde kan ook met je eigen sa lesteam. Bijvoorbeeld wanneer je wil dat zij golf als verkoopmiddel in gaan zetten. Als team volg je gezamenlijk de workshop. Wij zorgen dat iedereen aan het einde het golfvaardigheidsbewijs haalt en ver volgens heeft het hele team de mogelijkheid om nieuwe relaties op te bouwen op de golf baan. Het is een verkoopkans en tegelijk een mooi cadeau aan je werknemers. Want wat is er nou leuker dan je werk doen tijdens een ont spannen rondje golf? Ik kan het na dertig jaar in deze business in ieder geval niet bedenken.’

‘Toen viel voor mij het kwartje dat ik sales met mijn hobby kon combineren’

EEN GOUDEN PROJECT

Vorig jaar oktober ging de eerste paal de grond in van het nieuwe Experience Center van Leolux in Breukelen. De meubelfa brikant liet er een opvallend goudkleurig gebouw neerzetten waar consumenten, interieurdesigners en woonspecialisten het aanbod kunnen ervaren. BLR-Bimon kwam als onderaannemer aan boord voor de realisatie van de werktuigbouw kundige en sanitaire installaties.

Het Montfoortse installatiebedrijf greep het bijzondere project met beide handen aan. ‘Dit gebouw moest gerealiseerd worden vol gens de normen van GPR Gebouw, waarbij duurzaamheid wordt ingedeeld in vijf thema’s: Energie, Milieu, Gezondheid, Gebruikskwa liteit en Toekomst’, vertelt directeur Jan Paul Birkhoff. ‘Qua energieverbruik moest het te vens voldoen aan de meest actuele BENG-eis. We hebben vooraf een warmte-verliesbereke ning gemaakt en zeer kritisch gekeken naar de gebouwschil en bijbehorende zoninstraling.’

VEEL COMFORT

Vanzelfsprekend hebben ze alles uit de kast gehaald om het pand te voorzien van opti maal comfort en een zo hoog mogelijke kli maatklasse. Een combinatie van een lucht/ water-warmtepomp met een VRF-systeem zorgt ervoor dat alle ruimtes altijd perfect op temperatuur zijn. ‘In het voor- of najaar kan het zijn dat aan de ene kant van het gebouw warmte nodig is, terwijl de andere kant ge koeld moet worden’, legt Jan Paul uit. ‘Door ons systeem kunnen koude en warme ener giestromen met elkaar worden uitgewisseld. Het comfortniveau in het pand is zeer hoog. Een luchtbehandelingsunit met warmteterug winning en filters zorgt voor voldoende verse en schone lucht. CO2-meters garanderen hier bij dat op elk moment en in elke ruimte exact de juiste luchthoeveelheid wordt ingeblazen.’

Het goudkleurige gebouw aan de A2 is niet meer te missen. In het gebouw is bijzonder veel aandacht besteed aan de uitstraling en sfeer, zowel aan de buiten- als de binnenkant. ‘Dat

gaf ons andere uitdagingen dan een meer standaard klus’, aldus Jan Paul. ‘Geen van onze apparaten mag zichtbaar zijn, alles moet wegvallen in het interieur. Roosters, leidingen en units zijn allemaal wit, grijs of champagne tint en zo mogelijk weggewerkt in een dichte goot. Een bijzonder gebouw, waarvoor over alles is nagedacht.’

Het Leolux-project vroeg het nodige van het team van BLR-Bimon, maar volgens Jan Paul heeft iedereen weer vol enthousiasme ge werkt. ‘We hebben momenteel veel aandacht voor de talenten in ons bedrijf en zorgen dat iedereen zich kan ontplooien. Het is zo mooi om in een gaaf project als dit te kunnen pieken met z’n allen.’

Jan Paul Birkhoff

‘Dit project gaf ons andere

dan een meer

klus’

BALANS BEWAKEN

Hard werken, dat kunnen ze goed bij HLB Blömer accountants en adviseurs. Maar juist daarom is er intern ook veel aan dacht voor het bewaken van de balans. Elke collega krijgt de ruimte om te werken aan vitaliteit en daar waar nodig worden collega’s ontzien.

Zo staat ten tijde van dit interview de jaarlijk se Vitaliteitsweek voor de deur, iets wat HLB Blömer nu voor de derde keer organiseert. ‘Tijdens deze week pakken we het thema vi taliteit in de breedste zin van het woord aan’, vertelt HR-Adviseur Jasmijn Dohmen. ‘We behandelen de zogenoemde Vitaliteitsschijf van 5 en koppelen daar activiteiten aan. In voorgaande edities hebben we bijvoorbeeld een smoothiefiets gehad, een mindfullness training, maar ook een presentatie over hoe je goed op je werkplek zit. Dit jaar focussen we ons vooral op het mentale aspect omdat we merken dat dit een belangrijk thema is, zeker

in drukkere periodes. We zijn het programma momenteel nog grotendeels aan het uitzet ten, maar willen in elk geval iets doen met slaap en energie en we organiseren ook weer een lunchwandeling, waarbij twee collega’s van verschillende afdelingen, met elkaar een blokje om gaan.’

ANDERE LEVENSFASES

Directeur Esther van Huizen juicht dit soort initiatieven flink toe, aangezien zij het welzijn van haar collega’s heel belangrijk vindt. ‘Er wordt door iedereen ontzettend hard gewerkt, maar we weten allemaal dat er een grens is aan hoe lang het leuk blijft. Die grens heb ben we af en toe wel eens moeten aantikken, en dat is het moment dat het niet meer goed is voor lijf en geest. We vinden het daarom belangrijk dat er een goede balans is en we ons daar ook praktisch voor inzetten. Iedereen binnen ons bedrijf zit in een andere levensfase. De ene studeert nog en wil op zichzelf gaan

KELLY BAKKER

Jasmijn Dohmen en Esther van Huizen

HLB BLOMER

wonen, de ander is bezig met het stichten van een gezin en heeft bijvoorbeeld stress rondom kinderopvang. Van oudere werknemers zijn de kinderen vaak het huis al uit, maar die hebben dan weer af en toe te maken met lichamelijke ongemakken. In elke fase van je leven kun je tegen dingen aanlopen. Daar willen we oprechte aandacht aan besteden.’

‘En om het bewaken van je balans dan af en toe wat grootser neer te zetten, hebben we de Vitaliteitsweek’, aldus Jasmijn. ‘Dat is ook voor een stukje bewustwording, want je gaat nor maal gesproken al gauw door in de waan van de dag. Het is me opgevallen dat er enthou siast wordt gereageerd op deze week en dat collega’s zich actief inschrijven voor datgene wat wij aanbieden, ook al ligt het niet per se in hun straatje.’

SAMEN DOEN

Ook bij HLB Blömer ontkomen ze er niet aan soms over te werken, maar ook dan wordt het zo gezellig mogelijk gemaakt. ‘Drukke tijden zijn inherent aan het vak, maar als we dan een keer ’s avonds door moeten, dan verbinden we er een leuk thema aan en bestellen we eten’, aldus Esther. ‘We willen het gevoel creëren dat we het echt met z’n allen doen en dat niemand er alleen voor staat. Daarnaast hebben ook wij te maken met een personeelstekort. Om dat niet te zwaar op het team te laten drukken, werken we waar nodig met externen en auto matiseren we werkzaamheden. Dat is ook een vorm van balans; welke werkzaamheden kun nen weggehaald worden bij de mensen of wat kan makkelijker?

Tot slot werkt HLB Blömer met de projectgroep “De Stip” aan organisatiedoelstellingen die vervolgens in “Jouw Stip” individueel doorver taald kunnen worden. Jasmijn: ‘Hierin is aan dacht voor ieders doelen en focussen we ons op wat iemand heeft bereikt en nog wil berei ken. In een jaargesprek worden de ontwikke lingen besproken en ook in teambijeenkom sten is er aandacht voor de stipdoelen. Die doelen kunnen over van alles gaan, bijvoor beeld over verdieping in het werk, het volgen van een studie of meer nee durven zeggen.’

RODE DRAAD IN BEDRIJF

Dit zo opsommend is het niet zo verwonderlijk dat HLB Blömer ook dit jaar weer is uitgeroepen tot Great Place to Work, met een score van 89 procent op de Trust Index. ‘In veel van de

stellingen die in dat onderzoek gesteld worden, komt de werkprivébalans terug. Ook in onze eigen cultuurmeting gaat het daar vaak over. De generatie die er nu aankomt, wil soms min der of flexibeler werken. Of ze willen ’s middags even fietsen en ’s avonds de uren inhalen. Met alle digitale mogelijkheden van tegenwoordig, kan dat ook makkelijk. Die ruimte geven we dan ook; ieder bekijkt voor zichzelf hoe zijn of haar dag eruit ziet en op basis daarvan kun je bepalen of je wel of niet op kantoor werkt, of bijvoorbeeld eerst de kinderen wegbrengt en daarna aan het werk gaat. Al met al willen we dat wat we tijdens de Vitaliteitsweek doen als een rode draad doortrekken in het bedrijf, waarbij we constant aandacht hebben voor de verschillende onderdelen van de vitaliteitsschijf (zelfbewustzijn, fysiek-, mentaal-, sociaal- en spiritueel welzijn). Als je daar bewust mee bezig bent en die ruimte geeft, dan vergroot je de energie en het werk plezier en trekken mensen aan de bel vóórdat ze onderuitgaan. Daar worden we uiteindelijk allemaal beter van.’

Het thema voor deze uitgave is balans. Je merkt pas hoe fijn balans is, als het niet meer vanzelfsprekend is. De wereld is natuurlijk al een tijdje niet meer in balans. De crisissen stapelen zich op in de wereld en zeker ook in Nederland. Stikstof, koopkracht, corona, energie, huizen, inflatie en zo kan ik nog wel even doorgaan. Ik kijk soms met weemoed en verbazing terug op de periode voor corona. Voor mij leek alles toen nog in balans in Nederland.

In mijn vorige column benoemde ik al het belang voor ondernemingen om in te spelen op veranderingen. Voor veel ondernemingen zal dit erg lastig worden. Sommige ondernemers moeten coronasteun terugbe talen en daar komen nu de stijgende energie- en loonkosten bij. Verder gaat het economisch momenteel nog voor de wind, maar dat zal wel veranderen op het moment dat de energiekosten voor huishoudens nog verder zullen stijgen. Er zullen toch veel huishoudens de hand op de knip houden en dat zal doorwerken in de rest van de economie.

Voor veel mensen is balans precies wat er nodig is, maar dat lijkt nog ver weg. De situatie in Rusland lijkt nog wel even aan te blijven. De politiek polariseert steeds verder, waardoor het oplossen van problemen steeds moeilijker wordt. Problemen worden pas echt aangepakt als het echt niet meer anders kan. Dit hebben we natuurlijk gemerkt met stikstof en met corona. Het lijkt nu ook te gebeuren met de energiecrisis, waar politiek gezien tot op heden ook weinig mee gedaan werd.

Het overgrote gedeelte van Nederland heeft inmiddels te maken met variabele prijzen. In juni had 56 procent van de huishoudens een varia bel contract. Dat zijn er inmiddels nog veel meer. Het verbruik ligt in de zomermaanden natuurlijk een stuk lager, dus de grootste pijn van de hoge energiekosten komt pas nu de zomer plaats gaat maken voor de herfst en uiteindelijk de winter.

Wat voor huishoudens geldt, geldt ook voor ondernemers. O&O verzorgt het energiebeheer voor ondernemers en de laatste tijd krijgen we veel vragen over de inkoop van energie. Met de juiste inkoopstrategie kunnen we ondernemers helpen te besparen op de energiekosten.

VOOR HET EERST SINDS

Het hing al wel even in de lucht: Paans en zusterbedrijf UP Klimaatadvies gaan na veertig jaar verhuizen naar een nieuw en groter pand. Het bedrijf gaat van Leerdam naar het nabijgelegen Meerkerk. Een mooie stap in het lange bestaan.

Wie zich de verhalen in OnderNamen van de afgelopen jaren een beetje kan herinneren, weet dat de zaken goed gingen bij Paans. Dankzij hun duurzame energieoplossingen, groeiende team en de oprichting van UP Klimaatadvies wisten zij een steeds grotere markt aan te boren. Dit jaar was dan ook het moment aangebroken waarop het bestaande pand in Leerdam definitief te klein werd. ‘Op een gegeven moment voel je aan alles dat je ruimte tekort komt’, zegt directeur Leonard Paans. ‘Het magazijn is te klein en we komen werkplekken te kort. Marieke en ik zijn zelfs naar de portakabin achter het pand verhuisd.

Dat was geen doen meer. Deze plek paste niet meer bij de bewegingen die we aan het maken zijn als bedrijf.’

GROOT MAGAZIJN

De verhuizing vindt in oktober plaats, maar ten tijde van dit interview was het magazijn al wel op de nieuwe plek in gebruik genomen. Tot tevredenheid van werkplaatschef Denny van Veltum. ‘Het is zoveel lekkerder werken. Op de oude locatie was de boel dichtgeslibd. We hebben nog geprobeerd om buiten het één en ander op te slaan in zeecontainers, maar dat werkte ook niet. We moesten steeds spullen verplaatsen om ergens bij te kunnen, wat heel veel tijd kostte. Daar hebben we hier geen last meer van. Er is voldoende opslagruimte – wat hard nodig is, want warmtepompen en zonnecollectoren zijn groot – en we hebben ook voldoende ruimte om een prefabafdeling te maken. We scheiden daarnaast het afval,

PAANS

Marieke Blijenburg, Denny van Veltum en Merve Kiliç

waar we een aantal grote bakken voor nodig hebben. Ik kan niet anders zeggen dan dat ik heel blij ben met het nieuwe pand.’

ALLES ZELF GEDAAN

De verbouwing van het nieuwe pand nam Paans helemaal zelf op zich. Zo speelde Marieke Blijenburg, accountmanager bij Paans, voor aannemer. ‘We kregen in mei de sleutels en Leonard wilde graag zo snel mogelijk over. De bovenverdieping was hele maal casco dus daar moesten we een aan nemer voor regelen die vervolgens de onder aannemers kon inschakelen.' Maar door de korte verbouwtijd besloot Marieke om zelf de mensen te gaan zoeken. 'Dus heb ik zelf offer tes opgevraagd en de planning gemaakt. We hebben het pand ook direct duurzaam ge maakt met onze eigen mensen. Het eerste wat we deden was vlaggen ophangen en signing aanbrengen, zodat iedereen vast kon zien dat Paans eraan kwam. Daarna volgde de rest. Het is allemaal gelukt, maar ik ben wel blij dat het er bijna op zit!’

Ook facilitair manager Merve Kiliç heeft zich flink bemoeid met de verhuizing. Ze regelde alles op facilitair gebied. ‘Denk aan de containers, gas, water, enzovoorts. Maar mijn belangrijkste taak begint bij het verhuizen zelf. Dan moet ik zorgen dat alles het bij iedereen doet en goed checken of alles werkt zoals het moet.’

PERSOONLIJKE GROEI

Merve staat volgens Leonard symbool voor de groei die het bedrijf de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. ‘Ze begon als telefoniste op de serviceafdeling en is nu manager.’ Merve vult aan: ‘Ik kwam in 2017 in dienst. Het was winter, een hele drukke periode, en ik had helemaal geen ervaring met telefonie. Op een gegeven moment was iedereen ziek en zaten we hier maar met z’n tweeën. Ik heb heel veel telefoontjes ontvangen en geen pauze gehad en tóch had ik naar m’n zin. Het voelde gewoon goed, dus ik ben gebleven en uiteindelijk facilitair manager geworden. Ik heb de werkzaamheden echt zien verdubbe len sinds ik hier begon. Er komen steeds weer nieuwe mensen, werkzaamheden en bussen bij. Maar de laatste jaren hebben we ook veel structuur aangebracht. We hebben echt een professionaliseringsslag gemaakt en met het nieuwe pand wordt dat alleen nog maar beter.’

Er heerst in het team veel enthousiasme over de verhuizing en dat geeft nieuwe energie. De enige die misschien even moet slikken als hij de deur achter zich dichttrekt in Leerdam, is Leonard. ‘Hier hebben we veertig jaar ons bedrijf gedraaid en ons geld verdiend. Mijn vader en broer hebben hier heel lang gewerkt en ik liep hier als jonkie koppelingetjes uit te zoeken in het magazijn. Dus het is wel even een ding om dat af te sluiten. Maar ik kijk ook met veel trots terug op die tijd en vind het heel mooi dat we nu naar een groter pand gaan waar we onze business verder kunnen uitbreiden. Iedereen heeft er zin in. Thea, die hier al 25 jaar werkt, heeft straks een eigen werkhoek. Ze is er zo blij mee, ze heeft zelfs al plantjes ge kocht. We hebben in het nieuwe pand ook een kantine met een bar en een grote tafel, waar we samen aan kunnen lunchen en borrelen. Onze slogan is aangepast van “Paans, ver warmen en koelen” naar “Paans, daar krijg je energie van”. Dat voel ik intern ook heel erg op dit moment. We gaan met al die energie weer op volle kracht vooruit!’

DIT LED-SCHERM

IS “ONE-OFA-KIND”

Wie de foto’s bij dit artikel bekijkt, ziet misschien een “gewoon” led-scherm. Maar er is niks gewoons aan. Het scherm, ontwik keld door Robin Best en Annelieke Maij, is uniek in zijn soort en biedt lokale bedrijven de kans om op tijdelijke basis hun bood schap op een innovatieve en kwalitatieve wijze uit te dragen. ‘We hebben alles in eigen beheer gedaan, van de engineering tot het keuringstraject. Dat is niet eenvoudig, maar daardoor weten we wel dat we iets unieks hebben dat volledig voldoet aan onze hoge eisen en verwachtingen.’

De LedUpp Vision heeft een uitzonderlijk hoge resolutie, maar liefst 360.000 pixels zorgen voor een haarscherp beeld. Ook duurzaam heid was een criterium bij de ontwikkeling; het scherm is tot veertig procent duurzamer dan vergelijkbare schermen. Daarnaast is de Vision op afstand aan te sturen, heeft deze een fraai design en is deze veelal zonder vergunning eenvoudig op eigen terrein te plaatsen. Maar nog belangrijker: het voldoet aan de streng ste veiligheidsnorm ter wereld voor tijdelijke opstellingen, de DIN EN 12814 en is door het on afhankelijke en wereldwijd erkende TÜV Nord getest en goedgekeurd. ‘We wilden allesbehal ve het zoveelste led-scherm maken.’

Tien jaar geleden ontstond bij Robin het idee om een eigen led-scherm te ontwikkelen voor de verhuur. ‘We hebben veel klanten die beschikken over A-locaties maar daar te weinig uithalen. Soms proberen ze wel wat, maar het valt niet echt op. Daar wilden we iets mee.’ Er lagen al wat schetsen, maar het kwam pas echt van de grond toen corona kwam. ‘Onze opdrachten kwamen bijna helemaal stil te liggen, dus we hadden tijd om er vol gas voor te gaan.’ Met “we” doelt Robin op hem en zijn partner Annelieke, die de verkoop en marketing regelt. ‘Door de onafhankelijke

INTERVIEW

Robin Best en Annelieke Maij

technische certificering is de veiligheid geborgd en kunnen we zonder problemen onze schermen in binnen- en buitenland inzetten. Zelfs tot wind kracht tien zijn de schermen operationeel zonder extra maatregelen te hoeven treffen. We hebben allemaal gezien wat een valwind in Leersum voor schade aanrichtte. Vorig jaar is er nog een klein led-scherm omgewaaid op een kerstmarkt in België met ernstig letsel tot gevolg. Ik wilde die norm absoluut voor elkaar krijgen’, aldus Robin. Annelieke: ‘Dankzij deze certificering kunnen we de schermen plaatsen op locaties waar veel mensen samenkomen, zoals markten, vlieg velden en evenementen. Onze schermen mogen zelfs in Dubai staan, waar de veiligheidseisen heel streng zijn. Maar ook voor bedrijven die langs drukke locaties gevestigd zijn en op een ef fectieve en veilige manier hun boodschap willen overbrengen, zijn onze schermen een uitkomst. Het biedt locatiehouders en organisatoren ze kerheid, omdat een dergelijk certificaat voor komt dat er kritische vragen komen van gezag hebbers of verzekeraars.’

De mogelijkheden van een digitaal scherm zijn eindeloos. Je kunt er live beelden, een video, een reclame-uiting, slideshow, special effecten, bezoekersinformatie, bewegwijzering, sponsor vermelding en nog veel meer op laten zien. ‘We kunnen vooraf een planning maken, maar ook sturen op bijvoorbeeld temperatuur, bezoekers aantallen of tijd.’

LEDUPP LIGHTBOX

Naast de LedUpp Vision is er ook nog de LedUpp Lightbox. Ook dit product is volledig in eigen be heer ontwikkeld en TÜV-gecertificeerd. Het gaat hierbij om een dubbelzijdige, analoge beelddra ger van totaal veertien vierkante meter, bestaan de uit een speciaal geprint doek dat middels duizenden leds van binnenuit op sublieme wijze wordt uitgelicht. ‘Je ziet het tegenwoordig veel in winkels, maar in de buitenreclame is het een primeur. Vanaf een afstand zie je niet of het een led-scherm betreft of een analoge lightbox.’

De LedUpp Moving en LedUpp Truck zijn de mobiele versies van het led-scherm en de Lightbox. ‘De truck is ideaal voor kortstondig gebruik; je rijdt naar locatie, laat het staan tot dat het event is afgelopen en rijdt weer terug. Het scherm is bij beide varianten te draaien. Helemaal uniek is dat we de Lightbox al rijdend kunnen verlichten. We zijn er al mee door Utrecht gereden in de avond, iedereen keek om. Dat was echt enorm gaaf!’

De ontwikkeling van het nieuwe scherm is een mooie nieuwe stap voor Robin en Annelieke, waar ze zelf veel energie van krijgen. Robin: ‘Het is leuk om weer eens met iets nieuws bezig te zijn. We geloven ook echt dat dit de toekomst heeft, vanwege de duurzaamheid en het gemak van het huren. Wij nemen alle zorgen uit handen. Op het moment dat er iets kapotgaat komt er een monteur en als het probleem niet op afstand is op te lossen, hebben we alle onderdelen op voorraad. Het wordt gewoon geregeld zodat de ondernemer zijn merk op een onderscheidende manier kan promoten op momenten dat het hem past.’

SAMENWERKING MET ANDERE ONDERNEMERS

LedUpp is een startup en er zit meer in het vat. ‘We hebben nu de exclusieve ontwerpen en keuringen van meerdere versies maar we willen ook kleine versies gaan ontwikkelen en ons richten op België en Duitsland. Als er een partner of investeerder op ons pad komt die hierin met zijn netwerk en expertise kan bijdragen, is dat zeker een optie. We gaan altijd graag de samen werking aan met andere ambitieuze onderne mers. We zijn ook constant op zoek naar geschik te locaties voor eigen exploitatie. Wij betalen de locatiehouder dan een vergoeding of bieden kosteloze contentruimte op het scherm en creë ren daarmee een echte win-winsituatie met ge sloten beurs.’

SINT JAN

Terwijl de laatste zomerzonnestralen het pittoreske Montfoort in een prach tig licht zetten, zijn Geke Ekelschot en zijn team al druk bezig met de voorbe reidingen voor de drukke kerstmaand. De menukaart is uitgedacht, de flyers liggen bij de drukker en de feestelijke aankleding is ontworpen. Na de ellen dige kerst van vorig jaar, kan Geke niet wachten om zijn particuliere én zakelijke gasten dit jaar weer te ontvangen voor een onvergetelijke middag of avond. ‘Wij zijn er helemaal klaar voor!’

Doodmoe, dat was Geke vorig jaar eind december. ‘Het was een vreselijk frustreren de tijd. De coronamaatregelen veranderden continu. Daardoor waren we non-stop aan het schakelen. Moesten we eerder dicht? Dan verschoven we de tijden toch. Kon niet

iedereen op de nieuwe tijden? Dan zorgden we ervoor dat de plekken opnieuw verkocht werden. Onze horecalocaties waren net een callcenter geworden, zó veel hebben we zitten bellen.’ Tot het kabinet een week voor kerst de hele boel weer op slot gooide. In de maand december en tijdens de kerst dagen zouden er zo’n zesduizend mensen komen genieten van een feestelijke lunch, brunch, borrel, diner of andere (zakelijke) bijeenkomst in De Heeren van Montfoort, Kasteel Montfoort of het kapelletje van de Commanderije van Sint-Jan. Uiteindelijk kwam er niemand.

WERELDBEROEMD IN DE REGIO

Maar bij de pakken neerzitten is geen optie voor Geke en zijn collega’s. ‘We zijn horeca dieren. Horeca is voor ons een way of life. Je gaat op zo’n moment dóór met leven, en ik

Geke Ekelschot

ging dus óók door met horeca. Ik kon simpel weg niet anders.’ En dus bezorgden de me dewerkers complete menu’s bij hun gasten thuis in de gehele regio. ‘Het was een zware tijd die ons vreselijk veel geld gekost heeft, maar we zijn altijd op zoek gegaan naar kansen en mogelijkheden. Door dezelfde, hoogkwalitatieve ge rechten die normaal op de menukaart staan als maaltijdboxen aan te bieden, hebben we er particuliere klanten uit de hele regio bij gekre gen. Inmiddels komen zij regel matig dineren bij De Heeren van Montfoort. We waren al beroemd in de re gio, nu zijn we hier wereldberoemd!’

ALS JE MAAR LANG GENOEG GEWOON BLIJFT

Door de tomeloze inzet, de support van zijn vrouw Sandra en het schakelen van medeeigenaar chefkok Michael Verkleij is het ge lukt om gemotiveerd te blijven en een goed team te behouden. ‘We hebben ruim drie kwart van onze fantastische medewerkers binnen kunnen houden. Daar ben ik in deze tijd van krapte ontzettend blij mee. Natuur lijk is het hard werken: we bedienen méér gasten dan voor de coronatijd met minder medewerkers. We rennen de benen on der ons lijf vandaan, maar zorgen er altijd voor dat onze gasten daar niks van merken. We zijn een geoliede machine. Linksom of rechtsom, we krijgen het altijd voor elkaar.’ Dat de unieke locaties in Montfoort nu zo’n goed jaar hebben, is voor Geke eenvoudig te verklaren: Nederland heeft wel gemerkt dat het leven zonder horeca een stuk minder leuk is. ‘We kunnen gewoonweg niet zonder horeca.’ Ook de hoge kwaliteit en service gerichtheid dragen bij aan het succes. ‘Die reclame van een verzekeraar vat het perfect samen: “Als je maar lang genoeg gewoon blijft, word je vanzelf bijzonder”. Ik vind dat tegenwoordig de kwaliteit en service in de horeca steeds belabberder wordt. Wij doen al ruim dertig jaar gewoon waar we goed in zijn. Dat is inmiddels heel bijzonder.’

KERSTMIS 2022

In de gezellige decembermaand zijn bedrijven van harte welkom in één van de vleugels van het sprookjesachtige, in kerst sfeer gehulde Kasteel Montfoort, in één van

de zalen van het restaurant De Heeren van Montfoort of in de sfeervolle Commanderije van Sint-Jan. Door het overkapte en ver warmde gedeelte op het rustieke tuinterras van De Heeren van Montfoort kan er zelfs in de winter buiten geborreld worden. ‘Eigen lijk is alles mogelijk. Of je nu een intiem diner wil organiseren of juist groots wil uitpakken met een feest, bij ons kan het allemaal. Juist in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt is het zo belangrijk om je per soneel te koesteren en te verwennen. Tijdens een perfect georga niseerd kerst event worden je medewerkers echt verwend. We kunnen niet wachten op een kerstmaand waar we zo naar verlangd hebben: simpelweg gezellig samenzijn. Dat is voor de andere OnderNamen-leden vast niet anders. We hopen op een drukke december maand waar we veel gasten cu linair mogen verwennen in onze sfeervolle ambiances.’

De Heeren van Montfoort

Hoogstraat

|

Montfoort

Info@deheerenvanmontfoort.nl

Kasteel Montfoort Kasteelplein 1 | 3417 JG Montfoort

info@kasteel-montfoort.nl

‘Of je nu een intiem diner wil organiseren of juist groots wil uitpakken met een feest, bij ons kan het allemaal’

‘We doen al ruim dertig jaar gewoon waar we goed in zijn. Dat is inmiddels heel bijzonder’

‘Hou dat vakantiegevoel vast’, hoorde ik nadat ik deze zomer weer startte met werken. Dat gevoel van rust, ontspannen en even opladen vasthouden? Ik deed mijn best, laten we het daar op houden. Want niks is verleidelijker dan die hele kleine stap richting de altijd voortdurende ratrace weer te zetten. Een vergadering hier, een crisisoverleg daar, afgewisseld met brainstormsessies en doorspekt met stapels dossiers die aandacht vragen. En ja, dan die keur aan an dere leuke dingen die mij als burgemeester ten deel vallen. Een jubile um van een diamanten echtpaar of een opening van een evenement. En voor je het weet slokt de ratrace je op en verlang je naar rust en ontspanning.

Het draait om het vinden van de balans. Want altijd met een gevoel van rust en ontspanning op vakantie zijn zou aan mij ook niet besteed zijn. Daarvoor houd ik te veel van mijn werk. Mijn werk daagt me uit en heel eerlijk: het is veel te leuk om te lang op een vakantieadres te blijven plakken! Maar we moeten balanceren op zoveel vlakken, want het leven bestaat niet alleen uit werk en daarmee de keuze tussen privé en werk. We nemen zoveel verschillende rollen aan: we zijn ouder, vriend, sportmaat, werknemer, werkgever, familie of collega. Binnen elke rol is het de uitdaging de balans te vinden en te houden.

Ondernemers maken regelmatig de balans op als onderdeel van een gezonde boekhouding. Maar ook daarbuiten is het verstandig dit met enige regelmaat te doen, niet voor de gezonde boekhouding, maar voor de eigen gezondheid en natuurlijk de gezondheid van de onderneming. Want hoe verhouden opdrachten en capaciteit zich tot elkaar? Is de klant gebaat bij een toezegging die je als ondernemer niet waar kunt maken door de krapte op de arbeidsmarkt, de grootte van het magazijn of de dilemma’s waar je logistiek voor staat met de torenhoge brandstofprijzen? En wat doet deze druk met de medewerkers?

De uitdagingen en dilemma’s voor onze ondernemers zijn groot. Ze maken dat de balans zomaar de andere kant uit kan slaan, dat besef ik maar al te goed. Zo hoorde ik gisteren dat een supermarkt in één van de dorpen de gevreesde handdoek in de ring moet gooien. Pijnlijk. Voor de ondernemer, de medewerkers en het dorp. Ik voel de uitdagingen, de pijn op de arbeidsmarkt en de energiemarkt en zoek daarom graag met onze ondernemers in Vijfheerenlanden naar steun, oplossingen en mogelijkheden. Onlangs stuurden wij als gemeente een brandbrief naar de Tweede Kamer over de gevolgen van de energiecrisis, ook voor u als ondernemers. Ik ga graag in gesprek met ondernemers, bestuurders en deskundigen. Want alleen samen leggen we het juiste gewicht in de schaal en houden we de balans!

‘Alleen samen leggen we het juiste gewicht in de schaal’

AANNEMERSBEDRIJF MOLTHOFF

www.molthoffbv.nl | Wijk bij Duurstede

Al vier generaties wordt er bij Aannemersbedrijf Molthoff – vanuit dezelfde traditie – met kwaliteit gebouwd. Een grote passie van dit aannemersbedrijf is ecologisch bouwen en hier hebben zij inmiddels al twintig jaar ervaring mee. Nieuwe technieken en inzichten maken het mogelijk om een huis met andere (ecologische) materialen te bouwen waardoor het klaar is voor de toekomst.

LOYALZ

www.loyalz.nl | Houten

Loyalz bouwt, ontwikkelt én managed communities. Zakelijk gezien is het hebben van een eigen community niet voor niets één van de trends van 2022. In een goede community wordt er betrokkenheid gecreëerd en eenvoudig een relevante doelgroep bereikt. Loyalz biedt de mogelijkheid om de juiste strategie te ontwikkelen voor het starten van een community, helpt bij het inzetten van marketing en sales om een community te laten groeien, en helpt bij het implementeren van de juiste IT-tools.

VAN UEM AUTOSCHADE

www.vanuemautoschade.nl

Wijk bij Duurstede

Van Uem Autoschade is een universeel schadeherstelbedrijf, aangesloten bij de FOCWA, met jarenlange ervaring en kennis op het gebied van autoschade. Van Uem Autoschade werkt alleen met vakmensen die weten waar ze het over hebben en klanten kunnen dus rekenen op een eerlijk advies.

CNC FACTORY

www.cncfactory.nl | Wijk bij Duurstede

CNC Factory is specialist in CNC-frezen, zagen, kantenbanden en het assembleren van kleine en grote opdrachten.

CNC Factory maakt gebruik van een uitgebreide productielijn en heeft jarenlange ervaring met complexe opdrachten.

NETWORKAPP

www.networkapp.com| Utrecht

Networkapp heeft als belangrijkste missie om kennis te verbinden. Dat doet het team door klanten te helpen bij het leggen of faciliteren van verbindingen en het realiseren van groei. Binnen het eventplatform doen ze dat door slimme functionaliteiten aan te bieden, te begeleiden in de opzet van events en te trainen op het gebied van netwerkgedrag. Kortom, het platform van Networkapp helpt organisaties en deelnemers met laagdrempelige netwerken, zodat zij betrouwbare kennis en relevante contacten kunnen vinden.

UNICUM

www.unicum.biz

Dit familiebedrijf is dé partner voor bedrijfs kleding, veiligheidsschoenen, persoonlijke beschermingsmiddelen en hygiëne- en reini gingsproducten. Met een innovatief bestelsys teem én maatwerk service kun je bij Unicum met een gerust hart bestellen. Dit bedrijf uit Hagestein streeft ernaar dat alle leveranciers producten leveren die geproduceerd zijn vol gens duurzaamheidslabels en gedragscodes, zoals eerlijke arbeidsomstandigheden en milieuregels.

ONDERNAMEN LEKSTROOM HERFST 2022 | 35 nieuwenamen

OnderNamen Lekstroom verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal

VIJFHEERENLANDEN

onzenamen

01. 4Jobs

02. Aannemersbedrijf Molthoff

03. Aannemingsbedrijf Jos Scholman

04. ABN AMRO

05. ABS Boekhorst Nieuwegein

06. Advisor ICT Solutions

07. AEGIR-Marine

08. Albert Heijn Hoogzandveld

Alexanderhoeve Nieuwegein

Alfa Accountants

Alpha Deuren Zuid-West

Anfras

13. Aspekt Makelaars

14. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

Autotaalglas Nieuwegein

Baars Bloembinders IJsselstein

Barten Groep

Bébouw Midreth

Bergman Finance - Houten

Bleeker Concepts

BLR Bimon Klimaatbeheersing

“Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

Boumans Installatietechniek

Bouwbedrijf Van Rijn Houten

Brasserie Het Raadhuis

Brecheisen Makelaars

27. Broekhuis Jaguar Utrecht

Brokking Vloerkledenspecialist

Brothers Horeca Groep

Burnex Europe

Carwash Houten

CE-Ester Keuringsbedrijf

CE-Ester Machine Safety

Claus van der Velden Elektroservice

CNC_Factory

Connect Real Estate

CROP Corporate Finance

db-adviseurs

DDM Demontage

De Rooy Transport - Logistiek

De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners

deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren

Derko Installatietechniek

Dolphin Schoonmaakservice

Driessen SmaakVermaak

46. Drogenbroek Zakelijk Advies

47. Druk Druk Drukst

48. E & R Opleidingen

49. Ekris Utrecht

50. Electronic Printcenter (EPC)

51. Energiefonds Utrecht

52. EPURPLE

53. F5 Projectengroep

54. Faay Vianen

55. Faber For Finance

56. FBM

57. Flantua accountants en adviseurs

58. Flexizone

59. Florentes Vermogensbeheer

60. Fortune Coffee

61. Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek

62. Fulcotheater

63. GBV

64. Geco | verhuur | verkoop | service

65. Gemeente Houten

66. Gemeente Nieuwegein 67. Gemeente Vijfheerenlanden 68. Gemeente Wijk bij Duurstede 69. Gevaert Makelaars

70. Go Rental

71. Gold ICT

72. Groene Dijk Advies

73. Hamoen Bouw

74. HANOS Utrecht

75. Heritage Auctions Europe

76. Het Mediationkantoor

77. Heveck

78. HLB Blömer

79. Hofmans de Allesdrukker

80. ING Bank

81. Installatietechniek Rijnhuis 82. Intro Personeel

83. Jaarsma Legal

84. Jacomij Metalen

85. Jeanette Verbeek 86. Klarenbeek Zonwering

87. KlaverOmega

88. Knoop Autogroep

89. Knoop Autogroep

90. Koningsstal Infracare

91. Kooijman Autogroep

92. Lekhaven 93. Lemari Vastgoed 94. Loyalz 95. MANN+HUMMEL Vokes Air 96. Matex Deuren 97. Middenholland Evenementen 98. Miele 99. Mike Lamme SchilderwerkenTotaalonderhoud

100. Missing Piece 101. MKB Assist 102. MKB Finnovatie 103. MKB Schoon! 104. Multiwacht Groep 105. Muntstad 106. NBC Congrescentrum 107. Nefkens Peugeot Nieuwegein 108. NetworkApp 109. O&O Vastgoed Diensten 110. OC Office 111. Oranjeborch bedrijfsmakelaars 112. Orchidea-Consulting 113. Paans Service 114. PAQT 115. PE Hospitality 116. Perfect Events 117. Pouw Banden 118. Pouw Vervoer 119. ProRent 120. Raaak Personeel 121. Rabobank Utrecht e.o. 122. Reeset 123. Restaurant Marnemoende 124. Rijver Development 125. Ringnalda fotografie 126. RM Glas Nederland 127. Rovitech Projects 128. RSC (onderdeel van RBM Holding) 129. RTL Cleaning 130. Samen voor Nieuwegein 131. Schadenet Winkel 132. Schildersbedrijf Van der Worp 133. Scholman Servicebedrijf 134. Slootjes Kraanbedrijf 135. Sportcentrum Houten - The Dome 136. St. Antonius Onderzoeksfonds 137. Stadstheater de Kom

138. STATEMENT real estate

139. Steenplaza Frans de Bruyn

140. Stern

141. Straver Special Techniek

142. Stucadoorsbedrijf R. Westgeest

143. ‘t Veerhuis

144. Tamminga & Verweij

145. Tech College - ROC Midden Nederland

146. Terberg Verenigde Bedrijven

147. The Mondial

148. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van Dort / Bouwbedrijf Van Dort

149. Transportonderhoud Nieuwegein

150. Triade Service & Onderhoud

151. TSN Groen

152. Ugefa

153. Van Anraad Assurantien

154. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht

155. Van Ginkel Mediation

156. Van Lanschot Bankiers

157. Van Slagmaat Advocatuur

158. Van Uem Autoschade

159. Van Vliet Duurzaamhout

160. Ventana Zonwering & Interieur

161. Verheul & van Dijk

162. Vernooy Catering

163. Verweij Elektrotechniek

164. Vocal Center Nederland

165. Vocking Interieur

166. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso

167. Wouterse Installatie & Onderhoud

168. Zeeuw & Zeeuw

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LEKSTROOM

De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

We hadden al twee jaar de wens om met de business club van OnderNamen Lekstroom langs te gaan bij Verweij Elektrotechniek. We hoeven jou niet te vertel len waarom dit bezoek nog niet had plaatsgevonden de afgelopen twee jaar, maar wat voelde het goed om eindelijk op bezoek te kunnen gaan! Het nieuwe bedrijfspand van Verweij Elektrotechniek - met de meeste innovatieve snufjes - is absoluut een pareltje om te zien. Na de interessante rondleiding was er nog voldoende tijd om lekker met elkaar in gesprek te gaan. Op naar de volgende bijeenkomst!

‘Het nieuwe bedrijfspand is een parel om te zien’

COALITIE WIL MET

ELKAAR, MEER VOOR ELKAAR KRIJGEN

“Meer voor elkaar”. Deze titel met dubbe le betekenis vormt de kern van het nieu we coalitieakkoord van de gemeente Nieuwegein. GroenLinks en VVD behaalden bij de gemeenteraadsverkiezing beiden zes zetels, waarbij GroenLinks met 162 stem men meer, nét de grootste werd. Samen met PvdA en Lokale Vernieuwing vormden zij in de daaropvolgende maanden een vierpartijencoalitie, die de komende jaren de grote uitdagingen van de gemeente op gebied van onder meer mobiliteit, econo mie, leefbaarheid en wonen aangaat. Voor VVD wethouder Economische Zaken (EZ), Ellie Eggengoor, betekent het haar tweede termijn. We bezochten haar op het stadhuis en vroegen naar de toekomstplannen van de coalitie.

ALLEREERST: GEFELICITEERD MET DE HERBENOEMING. HOE HEEFT U DE VERKIEZINGSUITSLAG EN DE COALITIEONDERHANDELINGEN ERVAREN?

Ellie: ‘Dankjewel. Ik ben blij dat ik weer vier jaar verder mag. Bij de uitslag bleek dat we in even wicht met GroenLinks eindigden en daarom zijn we vanaf het begin samen opgetrokken om een coalitie te vormen. In het politieke spectrum lig gen de partijen wellicht ver uit elkaar, maar we zien de uitdagingen waar de stad voor staat gelukkig hetzelfde. We kijken hooguit vanuit ideologisch oogpunt naar andere prioriteiten, maar over de basis konden we met de vier coalitiepartners vrij snel overeenstemming bereiken.’

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GEMEENTE NIEUWEGEIN

HET COALITIEAKKOORD KREEG ALS TITEL ‘MEER VOOR ELKAAR’. WAT IS DAAR DE GEDACHTE ACHTER?

Ellie: ‘Er zit een dubbele laag in. Allereerst wil len we er meer voor elkaar zijn. Dat is ons min of meer ingegeven door de coronatijd, waarbij we een grote bereidheid bij ondernemers en in woners zagen om iets voor elkaar te doen. Dat is iets wat we graag willen blijven stimuleren, door een goede voedingsbodem te creëren voor initiatieven om elkaar te helpen. Als die basis er is, zie je namelijk automatisch dat inwoners en ondernemers iets voor elkaar over hebben. De andere betekenis van de titel is dat we meer voor elkaar willen krijgen de komende jaren. We hebben heel grote opgaven als gemeente en daar moeten we met elkaar aan werken. Als we binnen de stad, maar ook als regio, de krachten bundelen, kunnen we meer voor elkaar krijgen.’

WAT ZIJN PRECIES DIE GROTE UITDAGINGEN VOOR DE GEMEENTE?

Ellie: ‘Grote vraagstukken hebben bijvoorbeeld te maken met mobiliteit, wonen en leefbaarheid. We hebben als stad een unieke en aantrekkelijke locatie. We zitten centraal in Nederland en om dat onze stad op auto’s is ontworpen, komt daar nog eens bij dat je van waar ook in Nieuwegein, binnen vijf minuten op een snelweg zit. Die snel wegen zijn echter gelijk onze beperking, want we hebben geen buitengebied om naar uit te brei den. Daardoor kunnen we enkel verdichten, om aan de vraag naar nieuwe woningen en bedrijfs kavels te voldoen. Verdichten betekent echter meer activiteit in de stad en daarom zijn leef baarheid en mobiliteit twee andere belangrijke thema’s. Uiteindelijk draait het om de balans tus sen die elementen. Alles wat we nu aan de stad toevoegen, moet iets positiefs bijdragen voor de huidige inwoners en bedrijven.’

ÉÉN VAN DE LAATSTE TOEVOEGINGEN AAN DE STAD IS BEDRIJVENTERREIN HET KLOOSTER. WAT HEEFT DAT DE STAD GEBRACHT?

Ellie: ‘Het Klooster is inmiddels zo goed als ver kocht. Het heeft de stad veel werkgelegenheid gebracht en onze stad tot een echte, regionale logistieke hub gemaakt. Oorspronkelijk was Het Klooster als regulier bedrijventerrein bedoeld en niet speciaal ingericht op deze hoeveelheid zwaar verkeer. Daarom kijken we nu opnieuw of de infrastructuur aangepast moet worden. Uit de eerste scans lijkt het dat we daarin niet veel aan hoeven te passen. Onlangs hebben we ook een directe invoegstrook aangelegd, waardoor vrachtverkeer het terrein zonder stoplichten

kan oprijden. Zodra alle kavels verkocht zijn dragen we het beheer volgens de juiste eisen over aan het nu al actieve parkmanagement, waarin naast de gemeente alle kaveleigenaren vertegenwoordigd zijn. Zij zorgen vervolgens voor het toekomstig beheer van het bedrijven park.’

ZIJN ALLE BEDRIJVENTERREINEN IN NIEUWEGEIN OP DIE MANIER GEORGANISEERD?

Ellie: ‘Helaas zien we dat ondernemers in Nieuwegein elkaar nog niet altijd weten te vin den, terwijl zo’n samenwerking heel veel moois kan brengen. Bij Het Klooster zijn we daarom vanaf de eerste ontwikkeling gestart met park management. We ondersteunen graag initia tieven van ondernemers op andere bedrijven terreinen. Een mooi voorbeeld daarvan is Gluren bij de Buren, op bedrijventerrein De Liesbosch. Hier zijn inmiddels ruim vijftig ondernemers ver enigd om met elkaar van gedachten te wisselen over verschillende thema’s. Door de komst van het distributiecentrum van Jumbo, die ook in de aankleding van het terrein heeft geïnvesteerd, zie je dat andere ondernemers ook meer investeren in de omgeving, door bijvoorbeeld een plantvak op hun terrein in te richten. Het zorgt dat een prettige omgeving ontstaat waar je klanten fijn kunt ontvangen. Het accountteam van EZ vormt graag de schakel om bedrijven met elkaar in contact te brengen en daarmee dit soort mooie initiatieven te laten ontstaan.’

WE ZAGEN IN UW PORTEFEUILLE SPECIFIEK DUURZAAMHEID BEDRIJVENTERREINEN BENOEMD. WAAROM IS DIT APART BENOEMD?

Ellie: ‘Als je het hebt over leefbaarheid van de stad, dan praat je ook over toekomstbestendig heid en een prettige woon- en werkomgeving. We willen hier de komende jaren serieus werk van maken, door oudere bedrijventerreinen zoals Plettenburg en De Wiers te vernieuwen en te verduurzamen. We zien een aantal uitdagin gen op die terreinen. Eén daarvan is dat onder nemers de panden vaak huren van eigenaren, die zelf niet in het gebouw ondernemen. Onder nemers willen wel verduurzamen, maar het initi atief hiervoor ligt bij de eigenaren, die terughou dend zijn met investeringen. Helemaal omdat er al jaren een spook boven de markt hangt dat er meer woningen moeten komen, waarvoor we in Nieuwegein dus geen uitwijkmogelijkheden hebben. Als coalitie maken we daarom nu een duidelijk besluit dat deze gebieden economisch kerngebied zijn, waar geen woningbouw zal

‘Om bij te dragen aan een goede arbeids markt vind ik een goede koppeling tussen bedrijven als werkgever, onderwijs en werkzoekenden heel belangrijk’

plaatsvinden. Hierdoor geven we duidelijkheid aan de ondernemers en pandeigenaren in dit gebied: ze kunnen hier de komende decennia blijven ondernemen. Daarnaast wil het account team van EZ ondernemers die willen groeien bin nen hun kavel helpen, en gaan we in gesprek hoe we het gebied klimaatadaptief en toekomstbe stendig kunnen maken. Dat is een flinke opgave, die in uitvoering zeker langer zal duren dan deze termijn. Maar met het geven van zekerheid aan ondernemers maken we een duidelijke start.’

KUNNEN ONDERNEMERS IN WINKELGEBIEDEN DE KOMENDE JAREN OOK NOG NIEUWS VAN DE GEMEENTE VERWACHTEN?

Ellie: ‘Zeker. Allereerst leggen we op korte termijn een voorstel aan de raad voor om de winkel tijden te verruimen. In omliggende gemeenten mogen supermarkten bijvoorbeeld zondags om tien uur open, terwijl wij twaalf uur als openings tijd hanteren. Dat moet een gelijk speelveld wor den. Hetzelfde geldt voor feestdagen. Verder zijn winkelgebieden net even anders geregeld dan bedrijventerreinen. Ze zijn bijvoorbeeld eigen dom van pensioenfondsen of ontwikkelaars. Zij zijn verantwoordelijk voor de inrichting van het winkelgebied. Als gemeente zijn we echter wel verantwoordelijk voor de bereikbaarheid en om geving. Daarover spreken we minstens eens per jaar met de eigenaren, zodat we in samenspel de belangrijke functie van wijkwinkelcentra en binnenstad intact houden. Een mooi voorbeeld hiervan is het recent gemoderniseerde buurt winkelcentrum De Gaarde.’

TOT SLOT ZAGEN WE DAT U OOK WERK EN INKOMEN IN UW PORTE FEUILLE HEEFT. WAT KUNT U DOEN VOOR ONDERNEMERS DIE MET EEN PERSONEELSTEKORT KAMPEN?

Ellie: ‘Om bij te dragen aan een goede arbeids markt vind ik een goede koppeling tussen be drijven als werkgever, onderwijs en werkzoe kenden heel belangrijk. Als gemeente vormen we namelijk opnieuw een verbindende rol. Zo organiseren we driehoeksgesprekken waarbij ondernemend Nieuwegein en onze onderwijs

instellingen, zoals het ROC Midden Nederland, om tafel gaan. We hebben deze nu al georga niseerd met de thema’s logistiek en horeca. Het zorgt dat ondernemers en onderwijs verwach tingen beter op elkaar afstemmen. Wat kun je als ondernemers bijvoorbeeld wel en niet van een stagiair verwachten? Of andersom: wat moet een opleiding minimaal aan kennis over brengen volgens ondernemers? Het zorgt voor meer begrip. Daarnaast wisselen ondernemers bij deze bijeenkomsten onderling kennis uit over personeelswerving. Zeker wanneer een onderne mer de HR zelf doet, is die kennis heel waardevol. Naast deze gesprekken, steunen we de Utrecht Talent Alliantie (UTA). Zij stimuleren levenslang leren, vooral bij doelgroepen die op termijn hun baan dreigen te verliezen door bijvoorbeeld automatisering of robotisering. Voor hen is het heel belangrijk om digitale vaardigheden te leren of andere scholing te volgen, zodat ze van werk naar werk worden begeleid. De UTA zorgt dat iemand die twintig jaar één vak heeft uitgeoefend, “fit” genoeg is om over te stappen. Daarmee houden we vraag en aanbod zo goed mogelijk in balans.’

‘Als die basis er is, zie je namelijk automatisch dat inwoners en ondernemers iets voor elkaar over hebben’

ROM UTRECHT REGION

MEDIA & GAMING

ALS BRON VAN GROEI

EN INNOVATIE

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De Regionale Ontwikkelingsmaat schappij Utrecht (ROM Utrecht) ziet de Nederlandse media- en game-industrie als een bron van economische groei en in novatie en zet zich proactief in om dit eco systeem te versterken. Een recent rapport, opgesteld door Deloitte, ondersteunt deze visie. Simon Boogaard, strateeg bij de ROM en Ton van Mil, algemeen directeur Media Perspectives (die vanwege corona helaas niet op de foto kon), vertellen er meer over.

VOOR DEGENEN DIE HET NOG NIET WETEN, WAT DOET DE ROM PRECIES?

‘De ROM Utrecht Region is nu ongeveer twee jaar actief. Kortgezegd helpen we innovatieve, ambitieuze ondernemers met innoveren en groeien. Dat doen we bijvoorbeeld door hen te helpen met financiering, maar ook door kennis en een netwerk te bieden en deuren te openen buiten de grenzen waarin de bedrijven opere ren, zoals Den Haag of internationaal. Onze activiteiten vinden plaats binnen de kaders van drie door ons geformuleerde ecosys temen: “media & gaming”, “life science & health” en “earth”. Deze drie ecosystemen proberen we verder te ontwikkelen, zodat er meer toegevoegde waarde komt voor de re gio Utrecht en Nederland in z’n geheel. Niet

alleen economisch, maar ook wat betreft maatschappelijke impact. Deze impact is voor de regio Utrecht met name gericht op een ge zond mens, een gezonde samenleving en een gezonde leefomgeving.’

OP WAT VOOR MANIER IS HET ECOSYSTEEM MEDIA & GAMING IN ONTWIKKELING?

‘Hilversum is van oudsher natuurlijk het epi centrum van de media en een plek waar veel productcontentgeneratie en mediaproductie plaatsvindt. Tegelijkertijd voegt Utrecht daar weer bedrijven aan toe die zich bezighouden met gaming, nieuwe creatieve content en tech nologie. Resultaat is een regio met een sterke propositie op nieuwe digitale en technologi sche toepassingen, denk aan metaverse, AI en immersive content. Deze toepassingen bieden niet alleen economische waarde aan bedrijven en hun omgeving, maar kunnen ook maat schappelijk een bijdrage leveren en de wereld komende jaren echt veranderen. Het is mooi om te zien dat de mediasector zich verenigt en een innovatie-agenda opstelt die gericht is op investeringen in technologie. Zo worden nieuwe technologieën al ingezet in de gezondheidszorg (bijvoorbeeld voor valpreventie of het vermin deren van eenzaamheid) en het onderwijs. En dit zal door de coronabeperkingen van afge

Simon Boogaard

lopen jaren in een hogere versnelling raken. De snelle ontwikkelingen brengen ook uitdagingen met zich mee, bijvoorbeeld op de domeinen privacy en veiligheid. Het is belangrijk dat het ecosysteem zich inzet voor meer weerbaarheid en vaardigheid bij bedrijven en consumenten, maar daar speelt de Rijksoverheid natuurlijk ook een belangrijke rol in. De ROM brengt deze werelden samen om een gezamenlijke agenda te voeren.’

DE MEDIAWERELD EN GAMINGINDUSTRIE KUNNEN OOK BEHOOR LIJK VERSCHILLEN. WAAROM IS HET BELANGRIJK OM ZE DICHTER BIJ ELKAAR TE BRENGEN?

‘Ze zijn al dicht bij elkaar. Er wordt steeds meer dezelfde technologie gebruikt en de verdien modellen en klanten lijken ook steeds meer op elkaar. Kijk maar eens naar Netflix, dat een echt Media en Gaming-platform is gewor den. Het gaat ons er vooral om dat de beide sectoren groeien en bloeien. Er zijn prachtige innovaties in onze regio, waarbij opschaling een uitdaging is. Kleinere bedrijven hebben op te boksen tegen grote, internationale be drijven. We kijken daarvoor goed naar wat de uitdagingen zijn en waar kansen liggen. In Nederland zijn we heel sterk in contentcreatie en het bedenken van nieuwe concepten. Met een goede marktbenadering en met de juiste innovaties zijn daar nog veel stappen te zet ten. Vanuit de ROM proberen wij dat te on dersteunen en vervolgens partijen aan elkaar te verbinden om zo de sector als geheel toe komstbestendig en slagvaardiger te maken.’

JULLIE HEBBEN DELOITTE GEVRAAGD HET ECOSYSTEEM VAN MEDIA EN GAMING IN KAART TE BRENGEN. WAT KWAM DAARUIT?

‘Daar kwam onder andere uit naar voren dat het succes van een ecosysteem van een aantal factoren afhankelijk is: verbindend lei derschap, financiering, wet- en regelgeving, talent- en kennisontwikkeling en innovatieve infrastructuur. De invulling van die thema’s voor media & gaming geven ons richting om het ecosysteem verder te brengen en ver volgens drie delen van het “huis” te bouwen: soevereiniteit op sleuteltechnologieën, (ofwel, investeren in onderscheidende technologie), het vergroten van de economische waarde en de maatschappelijke slagkracht. Op 4 okto ber hebben we dit rapport aan stakeholders gepresenteerd tijdens de Dutch Media Week.

Dat vormde een startpunt voor wat we verder nog gaan doen. Zo gaan we onder andere Het Metaverse fonds lanceren waarbij we mediatechnologie ondersteunen met finan ciering. En natuurlijk gaan we met heel veel partijen om de tafel om ideeën en kennis te verzamelen. We willen echt het gevoel creëren dat we samen de schouders eronder zetten en werken aan een belangrijke innovatieagenda, die ons economisch vooruithelpt en maat schappelijk een waardevolle bijdrage biedt.’

WAT VERWACHTEN JULLIE VAN DE UTRECHTSE MEDIA- EN GAMINGSECTOR?

‘Wij kijken meer naar de Nederlandse media& gamingsector, waarvan toevallig een groot deel in onze regio is gevestigd. Maar we werken ook nauw samen met bijvoorbeeld de regio Amsterdam, waar ook veel mediabedrij ven zijn gevestigd. De media- en gamingsec toren zijn van groot belang. Niet alleen omdat ze zelf groot zijn en hard groeien, maar voor al omdat ze digitaal vooroplopen. Kijk maar eens naar de opkomst van de Metaverse of internationale mediabedrijven als Spotify, Netflix, Twitter en Nederlandse partijen als Talpa en MediaMonks die hard innoveren met data en AI. Daarom kunnen juist andere secto ren veel van de media- & gamingsector leren. Digitalisering is een mondiale ontwikkeling die volop kansen biedt. Veel ontwikkelingen zijn vergezichten maar dat de digitale wereld steeds meer vervlochten raakt met de fysieke wereld is niet meer te ontkennen. Daar speelt media & gaming een belangrijke rol in.’

Ondernemers die interesse hebben in de investeringsmogelijkheden van het Metaverse fonds, hulp nodig hebben bij internationalisatie of innovatie, of alleen onderdeel willen worden van ons groeiende bedrijvennetwerk, kunnen altijd contact opnemen met de ROM of Media Perspectives.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl

‘De regio Utrecht heeft een sterke propositie op nieuwe digitale en technologische toepas singen’

Een origineel teamuitje bedenken, ga er maar aan staan. Voor wie met deze taak “belast” is, hebben we een tip: maak je eigen “company song”. Saai? Ongemakkelijk? Niks daarvan. Als Team OnderNamen het kan, kan jouw team het zeker ook!

Aftikken, zoals de activiteit heet, is een initiatief van Robin van Beek, singer/songwriter, vo cal coach en zanger. Aftikken is een ultieme combinatie tussen teambuilding en fun. Met elkaar ga je aan de slag met het schrijven van een lied over jullie bedrijf. Je bedenkt dus zelf wat er in de songtekst terug moet komen en onder begeleiding van onder andere Robin en producer Ralph van Manen komt het lied –inclusief eigen beat – tot leven. Een lied dat jullie onder begeleiding van Robin zelf kunnen inzin gen in een professionele studio. Al geldt voor iedereen: niks moet, alles mag.

DE DAG

Hoe ziet zo’n dag er dan precies uit? Je wordt ontvangen in De Basiliek in Veenendaal, waar voldoende ruimte is om te brainstormen en waar een professionele opnamestudio aanwezig is. Je hebt de hele dag toegang tot koffie en frisdrank en ook de lunch wordt verzorgd. Tijdens de sessie is Rody Vonk ook aanwezig. Hij is trainer en spreker op het gebied van creativiteit en innovatie. Gedurende de dag begeleidt Rody een aantal mini brainstormses sies die helpen om tot ideeën te komen voor de invulling van het lied, maar die tegelijkertijd ook verrassende inzichten geven over het bedrijf en je collega’s. OnderNamen-redacteur Kelly Bakker vertelt: ‘Er werd ons gevraagd om in een kring te gaan staan en om de beurt de volgende zin af te maken: “Ik ben waarschijnlijk de enige in deze ruimte die…”. We ontdekten van elkaar dat een collega ooit met een traumahelikopter is afgevoerd, een ander als kind een misdaad heeft opgelost en weer een andere collega nog steeds The Bold and the Beautiful kijkt. Een on wijs leuke manier om elkaar beter te leren ken nen!’

Na de brainstormsessie ga je in verschillende groepjes aan de slag met het schrijven van een tekst voor het refrein. Je denkt na over wat de kernboodschap van jullie bedrijf is en schrijft dat los van elkaar op een post-it. Deze briefjes worden allemaal bij elkaar geplakt en daar worden dan in overleg met elkaar de beste zinnen uitgehaald. Terwijl de groep aan de slag gaat met een volgende brainstorm, pingelt

Ralph van Manen op de achtergrond de melo die al in elkaar op een keyboard.

Als de eerste hersenspinsels op papier staan en de melodie al redelijk bekend is, is het tijd voor het schrijven van de coupletten. Het leuke is: je kunt het zo gek maken als je zelf wilt. Wil je een serieus lied maken, dat je later wellicht zelfs als marketingtool kunt inzetten? Of ga je bijvoor beeld voor een gekke rap en is het een lied dat jullie alleen intern gebruiken? Je kunt echt alle kanten op. Aan het einde van de dag duik je met z’n allen de studio in en zing je in groepjes de verschillende coupletten en het refrein in. Als alles erop staat, sluit je nog even af met een drankje en zit de dag erop. Robin en zijn team gaan vervolgens aan de slag met de montage van het lied, en daarna is het eindresultaat een feit: jullie hebben een eigen company song!

REACTIES VANUIT HET TEAM VAN ONDERNAMEN:

‘Dit is next level teambuilding, want je wordt gedwongen om volledig uit je comfortzone te stappen’

'We hebben het lied daarna nog regelma tig geluisterd met elkaar en het zal nog vaak onderwerp van gesprek blijven'

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

'De begeleiding gaat stap voor stap en is heel ontspannen. We hebben echt veel lol gehad en de track kregen we nog diezelf de avond opgestuurd'

Beek Productions

Robin van Beek | 0654306831 robin@beekproductions.nl

teambuilding

TEKST: KELLY BAKKER

MENNO RINGNALDA

‘Het is een leuke manier om met elkaar iets te maken en om elkaar daarnaast beter te leren kennen’

BALANS: PRIVE EN ZAKELIJK IN EVENWICHT

Iedereen met een verantwoordelijke functie heeft ermee te maken of te maken gehad, zeker als je daarnaast ook nog als vrijwilliger actief bent: de druk van klanten, leidinggevenden, partners in het bedrijf, partners thuis, kinderen, ouders enzovoorts. Dit kan ervoor zorgen dat er een situatie ont staat waar je je niet prettig bij voelt, omdat je niet toekomt aan die zaken die geen haast hebben maar wél belangrijk voor jou en jouw dierbaren zijn. En vaak zijn het dan de privézaken die erbij in schieten.

Ik heb er ook mee geworsteld als dertiger met een mooie, maar hectische functie. Ik was partner van HLB Blömer en had een gezin met drie jonge kinderen en natuurlijk mijn vrouw. Ik was ook nog voorzitter/ penningmeester van de plaatselijke voetbalvereniging. En oh ja, ik wilde zelf ook nog af en toe sporten, met name tennissen. Het leidde ertoe dat ik in een situatie zat waarbij ik vaak het gevoel had dat wat ik ook deed, ik eigenlijk iets anders moest doen. Een continu schuldgevoel dus!

Hoe heb ik evenwicht gevonden? In feite kwam dat door de volgende eye-openers:

• Maak c.q. vind jezelf niet te belangrijk: denk niet dat alléén jij “het” kunt, maar delegeer verantwoordelijkheid (en niet alleen uitvoering) in jouw organisatie. Een ander kan het vaak net zo goed of zelfs beter, zeker als diegene er meer tijd voor heeft.

• Plan de tijden dat je niet wil werken: en plan daarmee de tijd die je aan jouw gezin en jezelf wil besteden. En hou je daar ook aan! Ik had bijvoorbeeld de gewoonte om op zondagavond na Studio Sport aan het werk te gaan. Dat vond ik nodig om goed voorbereid op maandag te starten. Ik ben daar dus mee gestopt.

• Communiceer duidelijk wanneer je met vakantie gaat: ‘Wie vindt dat jij niet op wintersport kan?’, vroeg iemand mij ooit. Toen ik zei dat mijn klanten dat verwachten van mij zei hij: ‘Hebben ze dat dan gezegd? Heb je het hen gevraagd?’ Het antwoord hierop was natuurlijk néé. Ik vond zelf dat het niet kon. Sterker nog: als je het hele jaar hard werkt, gunt iedereen het jou dat je op vakantie gaat. Ze gaan tenslotte zelf ook graag. Er is wel één voorwaarde: je moet iemand niet opzadelen met een probleem door plotselin ge afwezigheid. Dus communiceer tijdig wanneer je er niet bent. De jaarlijkse wintersport bevalt mij sindsdien uitstekend.

Tenslotte kan ik iedereen het boek “De zeven eigenschappen van effectief leiderschap” van Stephen R. Covey adviseren. Leiderschapsadviezen niet voor het werk alleen, maar voor de invulling van jouw persoonlijk leven. De essentie daarvan: als jij keuzes maakt op basis van persoonlijke overtuigin gen kun je de keuzes aan iedereen uitleggen én begrijpt (bijna) iedereen jou ook.

‘Ik had vaak het gevoel dat wat ik ook deed, ik eigenlijk iets anders moest doen’

BEDRIJFSADVISEUR

AANDACHT

Hans

ONDERZOCHT

EEN LEVEN IN BALANS: EEN ILLUSIE OF WEL DEGELIJK MOGELIJK?

Heb je het over balans, dan gaat het vaak al snel over tijd. Over de agenda. We willen natuurlijk al lemaal een goede verdeling tussen onze privétijd en onze werktijd. Maar iedereen met een drukke baan of een eigen bedrijf weet dat het in de prak tijk nog wel eens scheefloopt. We proberen vaak zo veel mogelijk te doen in zo min mogelijk tijd, zijn constant “druk, druk, druk” en dat is lang niet al tijd wat we zouden willen. Stiekem zouden we mis schien best wel wat meer tijd met onze kinderen willen doorbrengen, de natuur in willen gaan, een boek willen lezen of gewoon even niks willen doen. Dat geldt niet alleen voor jou als ondernemer, maar ook voor je hardwerkende medewerkers. Hoe kun je nou echt die balans terugvinden in tijd en/of zorgen dat iedereen in je team zich lekker voelt? We beke ken wat diverse experts hierover te zeggen hebben en vroegen OnderNamen-leden hoe zij tegen be paalde kwesties aankijken.

Ook moet je je niet al te druk maken om zaken waar je geen invloed op hebt.

4000 WEKEN OP AARDE

Websites, cursussen en boeken over timema nagement zijn er in overvloed en zijn bovendien razend populair, wat iets zegt over de behoefte van veel mensen om een betere balans te vin den. Misschien heb je zelf ook wel eens een po ging gedaan om je te verdiepen in productivi teit of hoe je effectiever en slimmer kunt werken en managen. Boeken als “A 4 hour workweek” en “The Seven Habits of Highly Effective Peop le”; je hebt er vast van gehoord. In die laatste bijvoorbeeld, stelt auteur Stephen Covey dat, om een effectief leven te leiden, je moet werken vanuit, jawel…balans. En die balans creëer je enerzijds door goed voor jezelf en je relaties te zorgen en anderzijds door bewust met je tijd om te gaan. Wat je volgens hem in elk geval nooit moet laten gebeuren is dat je mentale en fy sieke gezondheid achteruit gaan door je werk.

Een ander interessant boek dat ingaat op het soms ongrijpbare concept tijd is het re latief nieuwe boek “4000 weken” van Oliver Burkeman. De titel is gebaseerd op de vierdui zend weken die wij gemiddeld op aarde door brengen, ofwel 76 jaar. Het boek zet uiteen hoe we die tijd het beste kunnen besteden en gaat daarbij uit van een “minder willen, maar het beter doen”-principe. Dit stelt dat het eigenlijk meer dan genoeg is dat we hier nu zijn. Het is een confronterend boek, want het drukt je met je neus op het feit dat de tijd dat we bestaan belachelijk kort is. Maar het is ook een boek waarin het vinden van balans in bijna elke zin doorsijpelt.

Burkeman, die sociale en politieke wetenschap pen aan de universiteit van Cambridge studeer de, schreef dit boek omdat in zijn ogen veel van de bestaande tijdmanagement-technieken niet werken. Deze zijn volgens hem te veel gericht op productiviteit en tijdbesparende tips, terwijl het volgens hem gaat om het krijgen van grip op tijd. Zijn boek leert je om vooral je prioriteiten

HOE WE ERVOOR KUNNEN ZORGEN DAT DE TIJD GEEN LOOPJE MET ONS NEEMT

aan te passen. Meer doen in minder tijd is niet de oplossing, het aanpassen van je prioriteiten wel. De titel van de inleiding is “Op termijn zijn we allemaal dood”. En dat is natuurlijk de kei harde waarheid. De belangrijkste boodschap van dit boek is: accepteer dat je niet alles kunt doen wat je zou willen. Je gaat niet al je ambities waarmaken in die vierduizend weken. Je kunt niet elk goed doel steunen. Zodra je je daarbij neerlegt, ga je je tijd automatisch waardevol ler besteden. Hoe meer wij proberen onze tijd goed in te delen om daarmee het idee te krijgen dat we alles onder controle hebben, hoe meer gestrest, leeg en frustrerend het leven wordt. Hoe meer je beseft dat alles eindig is, en vervol gens met de stroom meezwemt, hoe produc tiever, zinvoller en plezieriger het leven wordt. Je hoeft jezelf dan ook niet meer te verwijten dat je tekortschiet.

Verderop in het boek stelt hij dat het leven in de vroege Middeleeuwen absoluut niet beter was dan nu, maar dat je dan waarschijnlijk nooit had gedacht dat je “te veel omhanden had" of dat het leven te snel ging. Sim pelweg omdat voor de mensen die toen leefden, tijd geen aparte entiteit was. We zijn anno nu vergeten dat tijd “slechts” een manier van denken is, omdat het zo diep verankerd is in ons bestaan. De plannen die we maken zijn niet meer dan gedachtes, voornemens van dat moment.

Overigens sluit hij in zijn na woord af met de bevestiging dat het een grote puinhoop is en alles afbrokkelt: overheden, het mi lieu, de samenleving. Dat het met alles wat er gebeurt – van corona tot bosbranden en van wanhopige migranten tot verkiezings uitslagen die indruisen tegen het gezonde ver stand – moeilijk is vertrouwen te houden dat alles goed komt. Waarom zouden we in een tijdperk als dit aandacht besteden aan tijdma nagement? Volgens Burkeman zijn vragen over de manier waarop we onze tijd besteden juist nog dringender geworden in een periode van angst en duisternis. Hij zegt: ‘Een alledaags le ven is het enige waarmee we kunnen werken’. En dat betekent ook dat je misschien de hoop op moet geven dat alles vanzelf wel voorbij gaat. Doe je dat, dan ben je echt vrij en leidt dat tot een golf van energie en motivatie. ‘De gemiddelde menselijke levensduur is absurd, angstaanjagend, beledigend kort. Maar dat

is geen reden voor niet-aflatende wanhoop, of een panische drang om alles uit je beperkte tijd te halen wat er maar in zit. Het is juist een reden tot opluchting. Door te aanvaarden dat het leven kort is, krijg je de kans om een ambitie te laten varen die altijd al onhaalbaar was: het streven om de zo efficiënt mogelijke, oneindig capabele, emotioneel onoverwinnelijke, volle dig onafhankelijke persoon te worden die je offi cieel geacht wordt te zijn. Dan kun je je mouwen opstropen en aan de slag gaan om alle fan tastische dingen te doen die wél haal baar zijn.'

TIEN TIPS VAN BURKEMAN OM JE ONEINDIGHEID VOLLEDIG TE AANVAARDEN:

Kies voor een “vast volume”-benadering van je productiviteit: werk bijvoorbeeld met een open en gesloten to do-lijstje of bepaal van tevoren hoeveel tijd je aan je werk besteedt.

Werk nooit aan twee grote projecten tegelijk: door overal tegelijk mee te beginnen, kom je geen stap verder.

Bepaal van tevoren wat je niet gaat lukken: wijs een paar aspecten van het leven aan waarin je niet hoeft te excelleren.

Richt je op wat je al af hebt, en niet alleen op wat je nog moet doen: je maakt een ge daan-lijstje in plaats van to do-lijst.

Voeg alles samen waarvoor je je wil inzetten: kies bewust voor waar je je wil inzetten op het gebied van liefdadigheid of politiek. Dat betekent niet dat je andere wandaden of onrechtvaardigheid niet erg vindt, maar dat je je neerlegt bij het feit dat je vermogens beperkt zijn.

Maak gebruik van saaie, slechts voor één doel geschikte technologie: schrap sociale media en schakel over naar een beeldscherm in grijstinten. Dan zie je technologie meer als werktuig dan als een stuk speelgoed en verdoe je je tijd er niet aan.

Probeer iets nieuws te ontdekken in het alle daagse: heb je een gezin of eigen bedrijf, dan zit je vast aan bepaalde routines. Om toch nieuwe ervaringen op te doen kun je je meer verdiepen in het leven dat je al leidt. Denk aan een ongeplande wandeling of een andere route naar je werk. Of speel eens “ik zie, ik zie wat jij niet ziet” met je kind.

Stel je in relaties op als “onderzoeker”: wees nieuwsgierig naar de persoon die de ander is.

Cultiveer onmiddellijke generositeit: stel gene reuze impulsen (bijvoorbeeld een collega willen prijzen om zijn of haar werk) niet uit.

Train jezelf in nietsdoen: train om weerstand te bieden aan de drang om je eigen beleving te manipuleren en laat de zaken op hun beloop.

MEDEWERKERS IN BALANS

Een goede ondernemer heeft oog voor het welzijn van zijn medewerkers. Als je de nieuw ste sectorale welzijnsmonitor van ABN AMRO moet geloven, is het belangrijker dan ooit om goed voor je bestaande medewerkers te zorgen. Daaruit blijkt namelijk dat er sprake is van een significante daling in het welzijn van werknemers, onder andere vanwege de toenemende werkdruk, de steeds groter wor dende loonkloof tussen de werkvloer en de top, zorgen over inflatie en andere wereld problemen.

Opvallend is dat de algehele tevredenheid over werkprivébalans een stuk gedaald is ten opzichte van 2020. En laat dat nou precies het jaar zijn waarin we massaal thuiswerkten en dus meer tijd door konden brengen met ons gezin, minder reistijd hadden en meer tijd overhielden voor bijvoorbeeld sport. Nu de economie is opgeleefd, neemt de werkdruk toe en houden werknemers veel minder tijd over voor hun privéleven. En dat heeft invloed op hun wel zijn en gezondheid. We worden er simpelweg ongelukkiger van. Sterker nog, werkprivébalans is het meest bepalende aspect voor ons welzijn. Medewerkers ervaren momenteel ook minder autonomie en vrijheid om zelf hun werktijden en -tempo te bepalen. Het onderzoek toont eens te meer aan dat de manier van werken in de coronatijd de meeste mensen toch goed beviel, met name omdat de scheidingslijn tussen werk en privé veel dunner was en het meer organisch in elkaar overliep. De ABN AMRO wijst erop dat ondernemers die dit erkennen en werknemers ruimte geven als ze daar behoefte aan heb ben, een hoger werkgeluk bij hun medewerkers zullen bewerkstelligen, en daarmee een team dat in balans én productiever is.

ENQUÊTE

Maar hoe zit het dan met de ondernemers in ons OnderNamen-netwerk? Zijn zij een beetje tevreden met hun eigen balans en hoe gaan ze om met werknemers die om meer privétijd vragen, ondanks dat het werk toeneemt? We legden hen een paar inhoudelijke vragen over het thema balans voor in een kleine enquête en daaruit kwamen heel veel eerlijke antwoorden. Het blijkt dat twaalf uur per dag werken voor veel ondernemers een brug te ver is. De respondenten noemen het bijna zonder uitzondering “gekkenwerk”. Ze doen het alleen als het echt noodzakelijk is, voor het afronden

van een bepaald project bijvoorbeeld, maar het liefst zo min mogelijk. Een “workaholic” is vol gens de meesten iemand die werk belangrijker vindt dan privé of als werk je leven bepaalt. Eén persoon stelt het mooi: ‘je kunt nooit een workaholic worden als je plezier hebt in je werk’.

De vraag of je vindt dat de jongere generatie het belang van werkprivébalans overdrijft, levert ook interessante reacties op. Pak ‘m beet de helft vindt dat jongeren groot gelijk hebben en dat onthaasten belangrijk is, de an dere helft vindt het lastig te accepteren dat vijf dagen werken voor veel startende werkenden vaak al te veel is. De grootste frustratie is als werknemers minder willen werken maar wel hetzelfde salaris verlangen. Wel gaat vrijwel ie dereen altijd het gesprek aan met medewerkers die om meer privétijd vragen.

De meeste ondernemers zijn overigens tevreden over hun eigen werkprivébalans. Hoewel velen langere werkweken dan veertig uur maken, maken ze ook voldoende tijd vrij voor sporten en hun gezin. De momenten dat ze even genoeg hadden van hun werk, werden vaak veroorzaakt door zakelijke tegenslagen of problemen in het bedrijf en niet zozeer doordat ze hun tijd niet goed verdeeld hadden.

Meer uitkomsten van de enquête zie je in de infographic hiernaast!

Lekker eten, verse producten en uitstekende service. Wij zijn u graag van dienst!

Van het verzorgen van een lunch tot een bedrijfsmaaltijd, luxe diner, borrel, barbecue of buffet. Úw wensen staan centraal. Wat wilt u uw gasten serveren?

Wij vernemen graag uw wensen en stellen een arrangement op maat samen!

Complete service van A tot Z

Naast de verzorging van catering zorgen wij ook voor tenten, meubilair, dranken en passend entertainment inclusief geluid en licht. Wij kunnen dit op uw eigen locatie verzorgen, maar ook op één van onze vaste locaties waar wij preferred supplier zijn.

Benieuwd wat wij voor uw bedrijf kunnen betekenen?

Kijk voor meer informatie op onze website www.vernooycatering.nl.

Telefonisch zijn wij te bereiken via 030 7370491 of per mail via info@vernooycatering.nl.

Uiteraard is het ook mogelijk om een persoonlijke (online) afspraak in te plannen om uw wensen te bespreken.

LEKKER ONBALANS

Ik moest even nadenken over het thema balans. Hoe ga ik hem insteken? Ik denk namelijk dat ik het goed doe in balans, maar dat ik ook geniet van onbalans omdat je jezelf dan weer kan uitrekken en verrijkt met nieuwe situaties en kennis. Vind ik toch spannend en dus leuk, hoe vervelend de situatie in onbalans soms ook kan voelen.

In de roerige tijden die er zijn en nog gaan komen is het desondanks een mooie uitdaging om de balans proberen te bewaren. Zowel zakelijk als privé. Ik heb wat dat betreft al best veel meegemaakt en vond het soms een dun lijntje. Maar ik denk dat als je blijft zorgen dat je de basis goed blijft voeden met aandacht en liefde, het dan makkelijker wordt. Dan kun je na onbalans steeds weer sneller in balans komen.

Mijn werk als evenementenorganisator omvat ook de belangrijke taak om balans te bréngen. In alle mogelijkheden en keuzes die er zijn om een evenement te organiseren is het mijn rol om dat advies te geven dat het beste past bij de klant. En als je het perfecte evenement wil organiseren dan is de juiste balans met de beste ingrediënten heel belangrijk en moet iedereen die dan aanwezig is dat ook voelen. Maar het is soms ook goed om de gasten uit balans te brengen om ze daarmee te verrassen en uit te rekken. Als je ze maar weer in goede balans laat vertrekken.

Soms is het ook een hoofdbreker voor mij. Dan wil de klant iets en denk ik: dat past niet of dat gaat niet lukken. Of, nog leuker: ik heb het zo nog nooit gedaan. En om dan Pipi Langkous te quoten: ‘Ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan!’

Dat zijn de projecten die mij uit balans brengen maar daarmee wel een stuk creativiteit en opmerkelijke samenwerkingen tot stand brengen. En daarom geniet ik dus in mijn balans van de onbalans die er altijd zal zijn!

Ik hoor u graag als u een keertje samen wilt balansen!

Jeichien

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN.

PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN TIEN EN FLORIS VAN ZEVEN JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

WAAROM SOCIALE BRUGGEN ZO BELANGRIJK

ZIJN VOOR CREATIEF

ONDERNEMEN

Mensen, en ondernemers dus ook, leven in vrij hechte, relatief kleine groepen. Er is ooit door een evolutionair antropoloog aangetoond dat een mens relaties onderhoudt met maximaal ongeveer 150 andere mensen (ook wel bekend als Dunbars nummer). Misschien kijk je op van dit relatief kleine getal, want op de “sociale media” zoals LinkedIn heb je misschien wel meer dan zevenhonderd contacten. Maar toch beweeg je jezelf, buiten het internet, vooral in een kleine sociale cirkel. Mensen leven in hechte groepen (“klieken”) waarin de meeste mensen elkaar goed kennen.

De kliekachtige groepen waarin we leven worden verbonden door bruggen. Volgens sociologische theorieën zijn deze overbrug gende vrienden en kennissen heel belang rijk voor de verspreiding van nieuwtjes en daarmee cruciaal voor het functioneren van samenlevingen en ondernemingen. Als we allemaal als holbewoners in geïsoleerde hechte groepjes zouden leven, dan komt vernieuwing en creativiteit stil te staan. Om bij het beeld van de holbewoner te blijven; elk groepje zou op zichzelf het vuur moe ten uitvinden. Zo was het trouwens niet. Het beeld van de statische, geïsoleerde hol bewoner is achterhaald, mensen zwierven in groepen (“bands”) van 50 tot 150, en stonden met elkaar in contact. Daardoor verspreid de het “vuur“ snel. Wat gold voor de wereld lang geleden, geldt nog steeds, in het bij zonder voor ondernemers. Ondernemers die bruggen slaan naar ondernemers van ander “pluimage” zijn vaak creatiever.

EEN HECHT NETWERK

Dit wil trouwens niet zeggen dat je als ondernemer alleen maar bruggen moet slaan. Het goed ingebed zijn in een hecht, vaak lokaal, bedrijfsnetwerk blijkt steeds weer een uitstekende basis voor een succes volle onderneming. Het grote voordeel van een hecht netwerk, zowel voor bedrijven als mensen, is dat ze vertrouwen genereren. Doordat ondernemers vaak op verschillende manieren relaties met elkaar onderhouden, zowel persoonlijk als zakelijk, stroomt allerlei informatie makkelijk door het netwerk. Infor matie over ongewenst en onbetrouwbaar gedrag kan zo via de koffietafel verspreid worden. Omdat je vaak niet beter wordt van een slechte reputatie, komt onbetrouwbaar gedrag minder vaak voor in hechte bedrijfs netwerken. Een hecht netwerk vormt zo de basis van efficiënte samenwerking. Onderne mers, werknemers en dienstverleners weten elkaar te vinden, hebben aan een half woord genoeg, en hoeven niet voor elk akkefietje een dik contract op te stellen.

Er is echter een keerzijde aan het comfort van het hechte netwerk. Denk terug aan de hol bewoner. Het netwerk kan een comfortabel, sociaal geïsoleerd hol worden, waardoor je de ontwikkeling van vuur elders kan missen. Een bedrijfsnetwerk met relatief weinig “kennissen” en vooral hechte relaties, loopt een dergelijk risico. Ontwikkelingen buiten dit

lokale netwerk, bereiken bedrijven in de groep minder snel, en soms helemaal niet. Een mooi voorbeeld hiervan is de opkomst van fintechbedrijven een aantal jaren geleden. Deze bedrijven ontwikkelden volledig nieuwe diensten op het moment dat de grootbanken qua innovatie sterk intern georiënteerd waren. Daarnaast is het zo dat bedrijven die een relatief klein, hecht netwerk hebben van klanten en toeleveranciers, minder goed exogene schokken opvangen. Als één van de netwerkleden bijvoorbeeld failliet gaat, kan dat gevolgen hebben voor het hele netwerk.

BALANS

De sleutel tot creativiteit is een balans tussen hechtheid en bruggen in je netwerk, zodat je je kunt bewegen in meerdere interessan te omgevingen. Die balans hangt uiteraard af van persoonlijke behoeften en de dyna mische aard van de bedrijfsomgeving. Het is soms ook niet makkelijk om goede con tacten te vinden. Wij krijgen regelmatig de vraag: waar vind ik die bruggen en hoe leg ik contact? Sociale media zijn handig, maar toch ook een onpersoonlijke grabbelton. Het fundament onder je brug is niet altijd even solide na een eerste online contact. Netwerk bijeenkomsten en verenigingen bieden ruimte voor verdieping en het opbouwen van een breed, meer persoonlijk netwerk. De bruggen naar nieuwe ideeën kun je daar aan tafel vinden. Je kunt bijvoorbeeld bruggen vinden door tijdens zo’n netwerkbijeenkomst anderen uit je eigen club te vragen naar interessante contacten. Je netwerk doet dan het werk voor jou. Bovendien is het gewoon gezond en fijn om persoonlijk contact te hebben en zo je bestaande netwerk te onderhouden.

OP ZOEK NAAR DE HOLBEWONER IN JOU

In dit korte artikel schetsten we enkele ideeën over ondernemersnetwerken. Het bestek van dit artikel laat niet toe om hier gedetailleerd in te gaan op omstandigheden die natuurlijk heel erg van belang kunnen zijn voor hoe de balans tussen bruggen en hechtheid van een netwerk eruit moet zien. In dynamische kennis intensieve omgevingen is het bijvoorbeeld belangrijker om bruggen te bouwen dan om een hecht netwerk te creëren. Toch willen we afsluiten met een algemene tip: ga bij jezelf na in hoeverre je een holbewoner bent. Leg je nieuwe contacten, of hou je je bij het comfortabele netwerkholletje?

Gerrit Rooks (TU Eindhoven) is associate professor en netwerkexpert. Margriet de Groot is ondernemer en medeoprichter van Networkapp en Netwerktrainer.

Meer over het opbouwen van sterke netwerken en hoe je jezelf kunt leren om structureel te bouwen aan je netwerk?

Kijk op onze website voor onze netwerkweetjes en tips: www.netwerktrainer.eu

ARCO ARCHITECTEN BEGELEIDT

NA BRAND

Het is een nachtmerrie voor veel mensen: je huis dat tot de grond toe afbrandt. Toch kan het iedereen overkomen, weet Jan Kwakernaak, directeur van Arco Architecten BNA. Hij zat in twee jaar tijd maar liefst vier keer met brandslachtoffers aan de ontwerptafel.

ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RIGNALDA EN ARCO ARCHITECTEN

Gert en Marja Knotters

ARCO

Gert en Marja Knotters zagen in april 2021 hun boerderij Alexanderhoeve aan de Ruige Weide in Oudewater tot de grond toe afbranden. ‘Deze dag zou ik wel uit ons leven willen schrappen’, vertelt Marja. ‘Maar als ik terugkijk denk ik: we hebben het toch goed gedaan samen. We hebben allebei de knop om kunnen zetten en hadden op het juiste moment de juiste mensen om ons heen.’ Gert en Marja belden Jan en aannemer Van Hoorn & Van der Kleij. ‘Zij maakten allemaal gelijk ruimte in de agenda.’

Een week of twee na de brand schuiven de slacht offers aan tafel bij Jan. ‘De belangrijkste vraag: dekt de verzekering de kosten van herbouw? Dat valt he laas nog niet altijd mee. Allereerst door de enorme bouwkostenstijging. De verzekering indexeert wel, maar niet de huidige stijging. Daarnaast moet je bij herbouw voldoen aan de huidige bouwbesluiten, met onder andere hoge duurzaamheidseisen. Dat kan extra kosten met zich meebrengen. En wat we vaak zien is dat mensen onderverzekerd zijn, zonder dat ze zich hier bewust van zijn.’

Gert en Marja waren – als geluk bij een ongeluk –wel goed verzekerd. ‘We waren verzekerd tegen onderverzekering. Dat was onze redding’, vertelt Marja. Bij garantie tegen onderverzekering garan deert de verzekering dat bij schade het werkelijke schadebedrag zal worden vergoed. En dus werd de boerderij met hulp van Arco en Van Hoorn & Van der Kleij weer opgebouwd. In oktober betrekken ze de nieuwe woning.

ZO SNEL MOGELIJK SLOPEN

Het eerste advies dat Jan geeft aan slachtoffers van een brand? ‘Begin zo snel mogelijk met het slopen van alles wat er nog staat. Anders word je elke keer geconfronteerd met dat wat niet meer is.’ In de meeste gevallen hebben de slachtoffers geen idee wat er allemaal moet gebeuren en hoeveel tijd er nodig is om opnieuw te kunnen bouwen, ervaart de architect. ‘Ze zijn, logisch ook, onvoorbereid. Het duurt al gauw een half jaar voordat gestart kan worden met bouwen, en dat is soms slikken voor mensen.’

Tijdens het ontwerpproces durven slachtoffers

vaak weer voorzichtig te dromen over hun nieuwe huis. Jan: ‘Dat is een keerpunt. Aan het begin willen ze graag alles bij hetzelfde houden. Maar als ze zien dat ze de woning slimmer kunnen indelen, vinden ze dat ook wel weer prettig. Begrijp me goed, nie mand wordt beter van een brand, maar het huis kan wel beter worden.’ Dat ervaart Marja ook. ‘Het is jammer dat al het oude vergaan is, maar het nieuwe huis is zeker zo mooi als het oude. Boven dien is het veel comfortabeler, het is goed geïso leerd en we hebben nu een warmtepomp.’

Het geeft Jan een voldaan gevoel als hij brandslacht offers kan bijstaan bij het herbouwen van hun woning. ‘Slachtoffers zijn vaak getraumatiseerd en hebben weinig ideeën. Wij staan er afstandelijker in en leggen voorzichtig wat ideeën op tafel. De mooie punten van de oude woning nemen we altijd mee, zoals bij Marja en Gert het prachtige uitzicht over de polder. Wij kunnen ook helpen bij de finan ciële zaken, we kennen hiervoor de juiste mensen. Mijn advies aan slachtoffers van een brand in onze regio: bel ons! Als je niemand hebt om mee te sparren, dan mis je kansen.’

‘Niemand wordt beter van een brand, maar een huis kan wel beter worden’

Jan Kwakernaak

Het

Toen ik op 1 november 2000 voor het eerst naar mijn zolderkamer liep om mijn leven als zelfstandige te beginnen, voelde dat zowel stoer als spannend. Ik weet nog dat het voelde als een sprong in het diepe, zon der vangnet. Tot ik besefte dat ik nooit meer invloed had op mijn eigen fouten en successen dan nu. En dat die sturende positie misschien wel veel meer veiligheid bood dan een arbeidsovereenkomst ooit kon doen.

Wat ik me vooral herinner van die begintijd is de enorme hoeveelheid energie die ik kreeg van de eerste positieve reacties van potentiële klanten. Om nog maar te zwijgen over de adrenalineshots bij een opdracht, een factuur of een binnenkomende betaling. Zoveel energie, dat ik gedurende een weekend begon te verlangen naar de maandag. Als ik weer mocht en de klanten weer bereikbaar waren. En dat, zo moet ik wel even zeggen, kwam zeker niet omdat ik het thuis niet naar mijn zin had. Het was puur plezier en honger naar de volgende stap.

Toen me gevraagd werd deze column te schrijven, met als thema balans, moest ik daaraan denken. Want het gaat in arbeidsland al jaren over een goede werkprivébalans, quality time en tijd voor jezelf.

Ik snap de theorie wel, maar de achtergrond veel minder. Natuurlijk kunnen mensen overbelast raken, misschien zelfs uitgebuit, en natuur lijk is er veel meer in het leven dan alleen werk. Maar ook toen ik nog in loondienst was heb ik vaak gefunctioneerd op golven van enthou siasme en euforie. Ik herinner me nog de tijd dat ik op zee zat en een geweldige ploeg aan boord had. We lagen in één of andere haven en hadden de avond ervoor de bloemetjes stevig buitengezet. Maar de volgende dag lag er een grote klus op ons te wachten en moesten we een hoofdmotor voor een groot deel uit elkaar halen. Iedereen was om 7 uur ’s ochtends present, kan koffie erbij, muziekje op en knallen. Het was hard werken, maar vooral enorm veel plezier hebben met elkaar. Het voelde als een hobby waar ik ook nog voor betaald werd.

Wat ik maar wil zeggen; het gaat over een energiebalans. Als je meer energie uit je werk haalt dan dat je erin stopt, zit het eigenlijk altijd goed. Dat kan in een uitgebalanceerde werkprivéverhouding, maar ook met een drive om leuk werk te doen waarbij uren niet of nauwelijks tellen. Wat in ieder geval niet kan, is dat je de tijd voor jezelf puur nodig hebt om de energie die je verliest in je werk weer aan te vullen. Als dat structureel zo is, dan moet je maar eens in de spiegel kijken of je op de goede plek zit.

De wereld verandert, dat merken we allemaal. Digitalisering is misschien wel de grootste verandering van deze eeuw. We doen tegenwoordig zóveel online en diverse bedrijfsonderdelen worden gedeeltelijk of volle dig geautomatiseerd. Je bent misschien ook wel bezig met blockchain, social media en cybersecurity. Het zijn veranderingen die misschien niet altijd even leuk zijn en veel uitdagingen met zich meebrengen, maar ook onvermijdelijk zijn. In deze laatste editie van OnderNamen van 2022 gaan we graag met ondernemers in gesprek over de digitale ontwikke lingen en wat zij doen om met hun bedrijf bij te blijven. Heb jij een mooi voorbeeld van hoe digitalisering jouw bedrijf verder heeft geholpen? Heb je zelf een oplossing bedacht? Of durf je juist te vertellen over je twij fels en uitdagingen? Leg dan nu jouw artikel vast voor de wintereditie van OnderNamen.

Zakelijk én duurzaam rijden begint bij Cluistra Hyundai. Met meer dan 40 jaar ervaring is Cluistra een begrip in Nieuwegein en omgeving. De combinatie van innovatieve en duurzame Hyundai-modellen met de gedegen vakkennis en het inspelen op de toekomst, maakt Cluistra de ideale automotive partner voor al uw zakelijke mobiliteitsvraagstukken.

Alle Hyundai-modellen worden gekenmerkt door hun opvallende designs, het ruime interieur, de krachtige motor, de slimme connectiviteitstechnologie en de vele veiligheidsfuncties. Bovendien is Hyundai wereldwijd koploper als het gaat om duurzaam elektrisch rijden en het gebruik van eco-vriendelijke materialen.

Wij adviseren u graag welk Hyundai-model het best bij u en uw bedrijfsvoering past. Uiteraard denken we met u mee op het gebied van de financiering, de fiscale voordelen en lage kilometerkosten. Bij Cluistra Hyundai bent u aan het juiste adres.

Ontdek meer op hyundai.com/nl/cluistra

Cluistra Nieuwegein

Betuwehaven 1, Nieuwegein, tel. 030 - 606 2598