OnderNamen Lekstroom | Zomer 2022

ondernemersplatform voor nieuwegein, houten, ijsselstein, wijk bij duurstede en vijfheerenlanden

LEKSTROOM

willem de bruin Triade Service & Onderhoud

‘Bij mij is het glas op z’n minst driekwart vol’

Al 51 jaar dé specialist van Nederland Voor iedereen die op zoek is naar een hoogwaardig, exclusief en duur zaam tapijt zijn wij hét adres in Nederland. De unieke collectie vloerkleden impor teren wij rechtstreeks vanuit de bekende knooplanden. Inmiddels bieden wij onze klanten een ruime voorraad tapijten van vaak wel 3000 direct leverbaar. Wij ver welkomen u graag in onze showroom in IJsselstein voor een persoonlijk advies.

Basiliekpad 42 • 3401 BJ IJsselstein • 030 - 688 26 52

info@vloerkledenspecialist.nl • w w w.vloerkledenspecialist.nl

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen

realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

voorwoord Lieve lezers,

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWARTAAL

Je knippert twee keer met je ogen en het jaar is alweer doormidden.

Nu we alles van weerdeze mogen lijkt de tijd weer voorbij te vliegen.

Het thema OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar Feestjes wat is ­eigenlijk worden ­ingehaald, bijeenkomsten worden nog vaker georganiseerd, de het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet ­alleen restaurants zijn weer open en iedereen viert z’n verjaardag weer.

Het aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen.is –Wat godzijdank – weer drukvoor in het Tijd om na te d ­ enken over is volgens hengezellig typerend hetleven.

OnderNamen-DNA? wat er allemaal gebeurt om ons heen, lijkt er bijna niet te zijn. Toch pak ik nu graag even een momentje. vanteamgevoel, deze mooie zomer­ editie is ‘Het OnderNamen-DNA staat Het voorthema mij voor de funfactor ‘metamorfose’.

Eenzijn’, heerlijk onderwerp, ik denk dat hetzijn voor ­iedereen en de beste willen trapt Rosanne want af. ‘Iedereen is op eigen maheelspecialist herkenbaar hebben tochsamen allemaal wel eensboeken. het g ­ evoel nier en is. weWe kunnen alleen successen We dat zijn we alhet roerniet volledig om willen even helemaal a ­ nders willen lemaal te beroerd omgooien? hard teHet werken, maar als het even kan doen? willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, Zo besloot ik vorig dat het tijdeigen was voor een persoonlijke m ­ etamorfose. maar delen net zojaar graag onze verhalen met elkaar.

Onze open Mijn haar inmiddels zo lang geworden het met meerelkaar dan deomgaan, helft van cultuur is,was denk ik, typerend voor hoe wedat intern mijn lichaam in beslag nam.

Ik zagbenaderen.’ een vakantiefoto en dacht: ­lieverd, maar ook voor hoe we klanten Nick­terug vult aan: ‘Ik had het dit kan niet meer.

Volverwoorden. overtuiging ging ik naar mijn vertrouwde kapper en niet mooier kunnen We zijn ondernemend, energiek, sponzij zette met net zoveel deleuk schaar erin. op Eenje­cwerk, entimeter of taan en ook servicegericht.

Het overtuiging begint bij het hebben en die veertig ging eraf. we Weg, huppakee, Wat een heerlijk ­gevoel! De schok energie brengen over op onze doei! klanten.’ bij mijn directe omgeving was groot hoor, want ik kan wel stellen dat dat lange haar een soort handelsmerk wasondernemend g ­ eworden (mensen Zowel Rosanne als Nick komt uit een ‘nest’.zaten Nick er zijnsoms vaongevraagd aan, geen grap), maarRosanne voor mij was een bevrijding. der had een eigen bedrijf, evenals haarhet ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen.

Zo kan het het ook thuis enorm opluchten je om de mij zoveel We hadden vaak over “deals zaak”.

Voor wastijd heteen dangrote ook ­verandering doorvoert in jestap bedrijf. kan een nieuw jasje zijn, in was de vorm geen vraag of spannende omHet ondernemer te worden; het iets van logisch een nieuwe website, verf,tegenwoordig maar het kandus ookover een dat leek.huisstijl, Ontzettend leukof is een dat likje we het nieuwe directie of een nieuwe zijn. Voordat je zo’n ­verandering meerdere “zaken” hebben aanomgeving de keukentafel.

Als ik alle wijsheden, addoorvoert is er altijd spanning en soms ook de weerstand, maar alsmijn je hetfamidan viezen en ondernemersverhalen die door jaren heen door eenmaal hebtmoet gedaan krijg je weer in je hoofd.Daar Voorheb nieuwe lie zijn verteld opnoemen, kanmeer ik eenruimte boek schrijven. ik al ideeën, eeniets frisse Er breekt nieuw aan.

Voor ­OnderNamen heel vaak aanblik. gehad.

Wateen betreft detijdperk specifieke eigenschappen ben gebeurde navan de mijn overname het mijn jaar moeder 2019. Weheb v­erhuisden binnen ik echt eendit mix ouders.inVan ik het zakelijke ­notime van Oudewater naar Woerden, met ­nieuwe ­eigenaren, enkele en doelgerichte meegekregen, en van mijn vader de positieve instelling ­nieuwe edewerkers en een bakuiterlijk frisse energie.

We s­ lotenals een periode af en en mijn ­m liefde voor sport.

Qua lijk ik trouwens twee druppels kondenopaan een nieuw hoofdstuk water mijn moeder.

Sorry pa!’ ­beginnen. Dat deden we toen ­trouwens ook direct in een nieuw jasje, door de u ­ itstraling van het magazine te ­veranderen.

Ook dat“Wanneer gaf een enorme boost een heerlijk ‘Mijn vader zei altijd je denkt dat en je er bent, bengevoel. je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, Soms kan mijn eenvader metamorfose ook uit Zomaar nood geboren worden.die Veel dat is wat mij heeft geleerd. twee wijsheden ik ­ondernemers hebben in de afgelopen twee jaar móeten veranderen, of vanuit huis heb meegekregen.’ zelfs helemaal opnieuw moeten beginnen. Met een nieuwe dienst, een nieuwe bedrijfsvoering, zelfsook in een heel anders andere dan tak van Respect Toch doen Rosanne enofNick dingen hunsport. ouders.

Nick hoor, want ook al is eindresultaat vaak heeft bovendan verwachting, een vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ zijn vader,er engaat volgens hoop spanning, weerstand en dusiets stress aan vooraf.

Rosanne is de huidige generatie rustiger.

‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet Feithard blijft:gewerkt ik ben een persoonlijke fanbereiken, van metamorfoses.

Ik zou dan er worden wil je wat maar er is ook meer in ook het echt mee geven; die schaar eens in. Indat je kapsel, zaak,ouders of iets leven danwillen werken.’

Alszet laatste noemterRosanne ze vanjehaar anders waar al een tijdje geïrriteerd vangoed raakt.

Hetjelucht enormteop! geleerd heeftjehoe belangrijk het is om voor mensen zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn Ik wens jullie een hele en veel leesplezier! moeder en oom kijk,fijne danzomer zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassadeurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Marlon Rosanne en Nick Rosanne, Nick en Marlon

Uitgevers OnderNamen Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 5

onderelkaar

wijk nieuwegein, houten, ijsselstein, ondernemersplatform voor

bij duurstede en vijfheerenl

anden

LEKSTROOM

16

GBV, Human Space & Bureau Bramer

22

Infozuil Nederland

24

ROC Midden Nederland

34

wille m de brui n Triade Servic e Onder houd

Arco Architecten

&

s op z’n ‘Bij mij is het gla vol’ minst driekwart

36

10

14

JACOMIJ METALEN

ROM Utrecht Region

38

DeFabrique

COVERSTORY

Triade Service & ­Onderhoud

48

Baggerbedrijf Midden Nederland

50

Theo Pouw Groep ‘Onze partners ­ vragen ons steeds vaker om mee te ­denken over ­duurzaamheid

56

HLB Blömer & Instituut voor Beeld en Geluid

en ­comfort’

20

DERKO

artikelen

‘Met deze

6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

­verandering binnen de groep maken we echt een draai naar meer ­transparantie’

54

BURNEX

columns 19

Sjors Fröhlich

...

Colofon

08 ONDERTUSSEN 28 ONDERONSJE 32 ONZENAMEN 33 NIEUWENAMEN 42 ONDERZOCHT 52 ACHTERNAMEN

27

Ruud Muis

35

Hans Odijk

41

Nick Oosterlaken

58

Jeichien Plantema

Edwin Dullaart ‘Hoewel onze branche niet echt o ­ nderhevig is aan veel ­veranderingen, is onze b ­edrijfscultuur dat wel’

47

facebook.com/ ondernamenlekstroom

@ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Marlon de Jager - Wessel Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Stan Bos Pim Janmaat Marjan I. Jaarsma ROM Utrecht Region Aimée Mooiman Ellen van Leeuwen Fotografie Menno Ringnalda GBV ROM Utrecht Region Aimée Mooiman Loek ten Hoorn Burnex Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 7

ondertussen

NIEUW COALITIE­ AKKOORD IN NIEUWEGEIN

NIEUWEGEIN - De N ­ ieuwegeinse

NIEUWE ­OPERATIONEEL ­DIRECTEUR BIJ POUW VERVOER VIANEN

- Michel Hobrecker is aangesteld als operationeel directeur bij Pouw Vervoer. Hij zal zich samen met DGA ­ ­Johan Pouw en directeur Martijn van der Kroef richten op het verder professionaliseren van de interne organisatie.

‘De aanstelling van Hobrecker past uitstekend in onze visie om verder te groeien, te innoveren en ons te ontwikkelen als vervoersbedrijf’, zegt Johan Pouw. ‘Het glas is bij ons altijd halfvol; als je je richt op wat er niet is blijft er steeds minder van je mensen en je bedrijf over. De motivatie verdwijnt. Wij kijken liever naar wat er wél is en hoe we dat blijvend kunnen ontwikkelen om mensen in hun kracht te zetten, zodat iedereen intrinsiek gemotiveerd de gestelde organisatie- en individuele doelstellingen kan halen. Michel is hierin

gespecialiseerd en is na een zorgvuldige selectieprocedure toegevoegd aan ons team. Wij hebben de MT-leden volledig betrokken bij dit proces. Het is tenslotte een besluit dat je niet ondoordacht moet nemen.’

Michel vult aan: ‘Pouw Vervoer is een prachtig bedrijf met ambitieuze doelstellingen. De juiste persoon op de juiste functie is onmisbaar om de organisatie te laten floreren en de doelstellingen te behalen.’ Michel heeft een solide trackrecord in changemanagement en de ontwikkeling van grote organisaties. Na een inwerkperiode heeft hij een goed beeld van de organisatie en de speerpunten waarmee hij aan de slag gaat. ‘Kernwaarden en duurzame ontwikkeling van medewerkers staan bij mij op één. Voor alle medewerkers vinden we eigenaarschap, autonomie en flexibiliteit belangrijk. Ongeacht de functie. Ongeacht het niveau.

Het boeien en binden van je collega’s is met de ambitie van Pouw Vervoer key.’

partijen GroenLinks, VVD, PvdA en Lokale Vernieuwing hebben een nieuw coalitie­ ­ akkoord (2022-2026) gepresenteerd: “Meer voor elkaar”. De ­ambitie is om er in Nieuwegein nog meer voor elkaar te zijn en ­samen meer voor elkaar te ­krijgen.

In het akkoord staat ­beschreven wat de partijen de komende vier jaar willen bereiken en wat de portefeuilleverdeling van de kandidaat-wethouders en de financiële kaders zijn.

‘Het zijn onzekere tijden met de klimaatcrisis, de wooncrisis, ­ corona, de oorlog in ­Oekraïne en de inflatie’, aldus de ­ partijen in een gezamenlijk ­statement. ‘In ons akkoord staan ­ambitieuze plannen om deze uitdagingen het hoofd te ­ bieden, g ­elijke kansen te creëren én om de stad nog ­ mooier te maken. De gemeente draagt daaraan bij door een nabije en ­ betrouwbare over-

gelezen op linkedin ‘De bakwagen is weer terug van weggeweest. Nu zijn wij nog mobieler en kunnen we op vele locaties in ­Nederland en België terecht. De bakwagen is voorzien van de allernieuwste technische snufjes, zoals een euro 6 motor, een meesturende achteras en camera’s om ongelukken te voorkomen. Hierdoor kunnen wij snel, v­ eilig en efficiënt de bestellingen afleveren bij onze klanten. Het laadvermogen is 16,8 TON en door de meesturende as is de wagen compact en wendbaar maar hoeven wij tegelijkertijd weinig in te leveren op laadcapaciteit.’

Plinten en profielen centrale @PLINTENENPROFIELENCENTRALE

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

ondertussen

heid te zijn. Daarnaast moeten we dat vooral samen doen: met alle inwoners, ondernemers, maatschappelijke - en regionale partners, de gemeenteraad, de ambtelijke organisatie en het college.’

Vanuit die grondhouding pakt dit akkoord stevige problemen aan. ‘Zo gaan we fors investeren in het tegengaan van e­nergie-armoede, verduurzamen we de ener­ giebronnen en helpen we inwoners en ondernemers bij ­ de verduurzaming met subsidies. Gezond wonen krijgt vorm door de keuze voor gevarieerde woningen die passen bij ­Nieuwegein. Dat doen we in een groene omgeving die uitnodigt tot gezond bewegen en elkaar ontmoeten. We investeren in gelijke kansen met de focus op het aanpakken van laaggeletterdheid, armoede en kansen voor de jeugd. We koesteren onze historische kernen, versterken de levendigheid in de stad en stimuleren ondernemerschap. Ook zetten we in op het veiliger maken van onze stad door preventie, voorlichting over bijvoorbeeld cybercriminaliteit en het herkennen van ondermijning. Al met al een mooi pakket om samen te werken aan een duurzaam, groen, veilig en gezond Nieuwegein.’

Als wethouder zijn voorgedragen: Marieke Schouten (GroenLinks), Ellie Eggengoor ­ (VVD), Guido Bamberg (PvdA) en John van Engelen (Lokale Vernieuwing). De wethouders zijn 20 juni officieel benoemd, beëdigd en geïnstalleerd.

RBM-RETAIL ­INTRODUCEERT ­CIRCULAIRE ­CONTAINER VOOR CONTACTLOOS ­WINKELEN

NIEUWEGEIN - RBM-Retail en GK S­oftware (één van de grootste retail-softwarebedrijven ter wereld) ­ slaan de handen ineen en introduceren een circulaire container waarin de GK-GO-oplossing geïnstalleerd is.

Deze oplossing voor contactloos winkelen is momenteel te bewonderen in één van de magazijnen van RBM.

Meerdere grote Nederlandse retailers zijn geïnteresseerd en hebben al een bezoekje gebracht aan RBM in Nieuwegein, zo laat het bedrijf weten. De oranje container was onlangs ook te zien op de stand van GK op de EuroCIS in Düsseldorf.

Europese retailers die de beurs bezochten, konden getuige zijn van deze bijzondere oplossing, waarvan er wereld­ wijd maar twee bestaan.

In deze container winkelt de klant volledig zelfstandig (er is geen personeel aanwezig) én contactloos.

De transacties worden automatisch geregistreerd en betaald. RBM ziet dit als een goede oplossing voor kleine “city stores”, maar bijvoorbeeld ook voor onbemande benzinestations, bouwterreinen, concerten en andere high traffic locaties.

‘We investeren in gelijke ­kansen met de focus op het aanpakken van ­laaggeletterdheid, armoede en kansen voor de jeugd’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 9

TRIADE SERVICE & ONDERHOUD

Waar beheer en ­onderhoud volledig wordt afgestemd op de klantbehoefte COVERSTORY

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE:MENNO RINGNALDA

Hoewel Willem de Bruin pas iets meer dan twee jaar onderweg is met zijn ­bedrijf Triade Service & Onderhoud, is er in die korte tijd veel gebeurd. Zijn ­bedrijf bouwde een diverse en trouwe klantenkring op, groeide in omzet en aantal medewerkers en vond zo zijn weg in het dynamische speelveld van integraal en multidisciplinair beheer en ­onderhoud.

Geheel in het teken van het thema ­Metamorfose, nemen we met Willem de belangrijkste veranderingen van deze bijzondere periode door.

DE ORGANISATIE

Triade ontstond uit een samenwerkingsverband tussen de bedrijven ­TechnoTelematica uit Hoofddorp, Bouwbedrijf de Jonge uit ­Huizen en QLP Onderhoud, die de ­disciplines elektrotechniek, bouwkunde en werktuigbouwkunde wilden combineren en voor onderhoud en beheer voor vastgoed een ­

10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

unieke propositie wilden samenstellen. ‘Zo kwam ik bij de club en ontstond Triade’, ­aldus ­Willem. ‘Al vrij snel ­hebben we ons ­gericht op een goede ­organisatiestructuur. Niet a ­ chter opdrachten aanrennen maar kijken naar de behoeftes die er zijn op het gebied van ­beheer. Bij veel ­partijen is onderhoud ontstaan ­vanuit noodzaak: ze bouwden een installatie en ­realiseerden zich vervolgens dat daar ook beheer bijhoort. Dat wilden wij niet. De klant moest centraal staan en het beheer wilden we daaromheen ­opzetten. Ik denk dat dit heeft bijgedragen aan onze groei. We ­begonnen met het o ­ nderhouden van kleine ketels hier en daar, daar kwam vervolgens het schilderen van een complete ­verdieping bij, de renovatie van een dak, en voor we het wisten zaten we in grotere projecten. Onze multi­disciplinaire aanpak werkt. Zijn we ergens voor het één en zien we achterstallig onderhoud aan iets ­anders, dan nemen we dat meteen mee. Bij ons is het letterlijk van a tot z.’

‘Onze partners vragen ons steeds vaker om mee te denken over duurzaamheid en comfort’

‘Quote’

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 11

Willem de Bruin en collega’s

HET TEAM

Toen Willem met Triade begon, kreeg hij toegang tot het team dat was ontstaan door de samensmelting van T ­echnoTelematica, QLP Onderhoud en De Jonge. ‘Ik had ­meteen 150 man tot m’n beschikking en kreeg direct back-up op het gebied van bijvoorbeeld ­administratie en uitvoering. Dat was lekker, maar ik wilde ook mijn e­ igen team bouwen.

Ik begon met een aantal ­stagiaires, ­onder andere derde - en vierdejaars s­tudenten ­Bedrijfskunde. Dat was een bewuste k­ euze, want ik ben fan van de frisse blik van ­jeugdige mensen. Met hen werkte ik aan de opbouw van de organisatie. Hun visie op de omgang met ­digitalisering, de arbeidsmarkt en verwachtingen van opdracht­ gevers, heeft absoluut ­bijgedragen aan onze s­ olide basis. Ook creëerden we al gauw een ­vaste pool aan eigen monteurs, ­ zogenoemde multi­disciplinaire ­servicetechnici. Zij ­hebben zich alle aspecten van b ­eheer en onderhoud eigen gemaakt. Ze kunnen niet alleen een leiding d ­ ichten, maar ook een gebouw­ beheersysteem ­onderhouden. Iedereen

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

hier is leergierig. Ze hebben ­ passie voor wat ze doen en willen zorgen dat ze a ­ lles goed ­kunnen. Veel zitten ’s avonds nog vak­ literatuur te lezen, ­alleen maar om beter te worden in hun werk. Een positieve verandering was ook dat we i­ ntern ­opschaalden. We ­kregen onder andere een servicecoördinator in dienst. Jeroen is nu mijn ­rechterhand en zonder hem, en alle anderen, zou ik het niet redden. We zijn een ­hechte club geworden. In de toekomst zou ik nog wel wat meer technisch bekwame ­vrouwen willen ­toevoegen aan ons team. Want eerlijk is eerlijk, zij kunnen nou eenmaal beter multi-tasken dan mannen. En dat past perfect bij onze multi­disciplinaire dienstverlening.’

DE OPDRACHTGEVERS

De aanpak van Triade Service & ­Onderhoud heeft ervoor gezorgd dat opdracht­gevers, of “partners” zoals Willem ze liever noemt, ­Triade veel breder betrekken in hun aanvraag. ‘Wij werken veel in de utiliteit, met name voor kantoren en scholen. Het ­traditionele kantoor- en schoolgebouw is

aan het verdwijnen. Vroeger was het praktisch ingericht, met zoveel mogelijk werkplekken en klaslokalen. Nu is het comfort in een gebouw veel belangrijker, net zoals de duurzaamheid. Er moeten voldoende ontspannings­plekken zijn, genoeg groen en voldoende lichtinval. Vroeger was het heel wat als een kantoor een voetbaltafel had.

Tegenwoordig zie je hele ontspannings­ ruimtes met gigantische schermen, een Playstation en zitzakken. Onze partners vragen ons steeds vaker om daarin mee te denken. Hoe kan bijvoorbeeld een object zo worden ingedeeld dat er meer groen in kan?

Wat is het beste licht voor welke ­momenten?

Scholen schakelen ons onder andere in voor de luchtcirculatie. We werken hiervoor samen met onze partner, Aevus Building Intelligence. Zij g ­ ebruiken sensoren om alle onderdelen in de lucht te meten, van fijnstof tot t­ emperatuur. Op basis daarvan hebben ze een eigen luchtbehandelingssysteem gebouwd waar een “virus killer” in zit. Het breekt aerosolen af waardoor de lucht compleet g ­ ereinigd wordt. Dat zijn supermooie innovaties, ­zeker met corona in het achterhoofd. Onze portefeuille is inmiddels heel divers en gaat van het Olympisch Stadion tot het hoofdkantoor van Shell. Maar we komen ook nog heel graag bij de mensen waar we in het b ­ egin “slechts” het ketelonderhoud deden.’

PERSOONLIJK

‘Wat nooit veranderd is, is mijn ­enthousiasme.

Het glas is voor mij altijd driekwart vol, voor minder doe ik het niet’

Hoewel Willem altijd al een workaholic was, merkte hij soms ook dat het ondernemer­ schap en de toenemende opdrachten veel energie van hem vraten. ‘In het begin ben je alleen maar aan het bouwen en aan het doorgaan. Er was een punt waarop ik echt op mijn tandvlees liep, omdat ik te veel op mijn bord had. Als ondernemer is het ­anders dan wanneer je in loondienst bent, ook al ben je daarin verantwoordelijk voor een hele a ­ fdeling. Alle kleine en g ­ rote ­dingen komen bij jou terecht en je bent eind­ verantwoordelijk. Gelukkig heb ik mensen om mijn heen, z­owel intern als e­ xtern, die willen helpen. Die aan me vroegen of ze ­konden helpen en taken van me o ­ vernamen.

Dat gaf lucht. Wat nooit veranderd is, is mijn ­enthousiasme. Het glas is voor mij altijd ­driekwart vol, voor minder doe ik het niet.

Ook bestaan er voor mij geen ­problemen.

Nee: er is altijd een oplossing voor iets wat gaande is. Ik heb ook nooit een 9­ -tot-5-

mentaliteit ­ ­ gehad, maakte altijd ­ lange dagen. Dat is een ­ stukje ­ enthousiasme en de drang om het goed te willen doen. ­Bovendien staan wij 24/7 voor onze klanten klaar, dat is ons bestaansrecht. Het moet je in dit vak dus wel liggen om de hele dag aan te staan.’

COMMUNICATIE

‘Communicatie is voor ons van onschatbare waarde en moet gewoon goed zijn. Anders dan een paar jaar geleden, worden daar nu veel meer (digitale) kanalen voor gebruikt.

Ik merk bijvoorbeeld dat er veel meer via WhatsApp wordt g ­ ecommuniceerd. Ik ben zelf telefonisch soms moeilijk te bereiken. Ik ben veel onderweg en als ik bij iemand ben, neem ik mijn telefoon niet op, dat vind ik niet netjes. WhatsApp is dan ­superhandig, ook voor de rest van ons team. Een opdracht­ gever kan snel aan ons laten weten als er iets mis is en daar kunnen wij direct op anticiperen. Ik ben ook een voorstander ­ van digitale m ­ eetings. Natuurlijk is het soms goed om samen te komen met iemand, even te praten en een uitsmijter te eten. Dat heb je nodig om aan de ­persoonlijke ­relatie te ­werken. Maar gaat het om ­praktische zaken, dan is een online afspraak soms ­ veel ­efficiënter. Wij komen op heel uiteenlopende locaties in Nederland, dus als we een ­ project willen doornemen of de ­planning willen ­bespreken, zijn we soms al uren ­onderweg om ergens te komen. Het is veel ­productiever om dan even via Zoom of Teams af te ­spreken. Ik heb ook wel het idee dat dit sinds corona meer ­ geaccepteerd wordt. Ik haal dit ­ voorbeeld steeds aan, maar in coronatijd zat ik met een directeur van een bedrijf ­digitaal te vergaderen toen zijn dochtertje op schoot kwam. Terwijl je vroeger in tweedelig pak op bezoek ging en de directeur even snel een handje kwam ­geven. Mooi toch? We zijn r­ elaxter geworden in de ­communicatie en dat is volgens mij ­alleen maar goed.’

Triade Service & Onderhoud Vleugelboot 78 | 3991 CL Houten | 0858000901 info@triadeso.nl | www.triadeso.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 13

JACOMIJ METALEN & JACOMIJ ELECTRONICS RECYCLING

NIEUW LOGO EN NIEUWE MANIER VAN SAMENWERKEN

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

Begin dit jaar ondergingen Jacomij Electronics Recycling en Jacomij Metalen een flinke metamorfose. Ze kregen een nieuw logo én profileren zich sindsdien als onderdeel van Jacob Metal Group. Dat laatste zijn ze feitelijk al sinds hun oprichting, maar voorheen werd dit amper benadrukt. De aanleiding voor deze verandering? Meer transparantie in de markt én beter laten zien waar de collega’s binnen de groep toe in staat zijn op het gebied van metaalrecycling.

Erik van den Heuvel, managing director bij Jacomij, geeft het eerlijk toe: ‘Het is wel even wennen, die hele verandering. Ik ben nog van de school waarbij je voor goede handel vooral veel moet praten en weinig zeggen,’ vertelt hij lachend. ‘Met deze verandering binnen de groep maken we echt een draai naar meer transparantie. Het maakt handelen minder spannend als iedereen weet wat er op de markt is. Ik hou van die handel, dus persoonlijk vind ik dat jammer. Maar het is voor ons bedrijf een goede stap, dus ik sta er volledig achter.

Tegenwoordig is alle informatie toch overal online te vinden, dus in die openheid moeten we meegaan. Tegelijkertijd zien we een beweging in de markt. We recyclen afval. Ons

werk is om uit metalen en elektronica die in de markt weggegooid worden, de grondstoffen te halen en deze terug te brengen op de markt.

Zowel onze klanten als overheden verlangen van ons dat we aantoonbaar maken dat we de hele keten van afvalproduct naar nieuwe grondstof onder controle hebben. Daarin is onze transparantere aanpak een belangrijke stap.’

EIGEN IDENTITEIT BEHOUDEN

’Twee jaar geleden staken we als directie van de zes zusterbedrijven in Schotland, Duitsland, Frankrijk en Nederland de koppen bij elkaar’, vertelt Erik. ‘We horen allemaal bij hetzelfde moederbedrijf, Jacob Metal Group, maar werken als individuele bedrijven met eigen klanten en een eigen identiteit en logo. In de basis blijft dat ook zo, nu we een nieuw jasje hebben. We blijven allemaal onze eigen identiteit behouden, maar laten nu wel zien dat we bij één van de grootste familiebedrijven van Europa horen. De kleur en eigen initialen in de logo’s maken het eigen, terwijl we door de eenheid duidelijk laten zien dat we één familie zijn.

Gezamenlijk kunnen we bijna alles op het gebied van metaalrecycling. Waar wij als Jacomij groot zijn in recycling van electronica, zijn collega’s bijvoorbeeld weer goed in chemicaliën.

Op verschillende vlakken concurreren we ook nog, omdat we interesse hebben in dezelfde partijen die worden aangeboden op de markt.

Maar we zien vooral mogelijkheden om elkaar aan te vullen en van elkaars kennis en netwerk gebruik te maken.’

LANGE AANLOOP

Twee jaar lang duurde de weg naar de transformatie die begin dit jaar plaatsvond. ‘Het is een transformatie van zes bedrijven, en je zit allemaal op verschillende locaties, in verschillende landen’, vertelt Erik. ‘Daar kwam corona ook nog eens overheen, waardoor we regelmatig afspraken moesten verzetten, omdat we niet konden reizen. Dat maakt het proces er niet gemakkelijker op. Het veranderen van je logo gaat gepaard met best veel emotie, dus het is niet iets wat je zomaar even via Zoom of Teams doet. Daarom hebben we toch steeds geprobeerd om enkele dagen samen te komen en dan spijkers met koppen te slaan. Dat gaat beter wanneer je elkaar even in de ogen kan kijken. Uiteindelijk moet je met z’n zessen op één lijn komen en dat is gelukkig gelukt.’

‘Met deze verandering binnen de groep maken we echt een draai naar meer trans­ parantie’

groepsgevoel duidelijk naar voren komt.’

PAK HET GOED AAN! ‘Het is een flinke operatie, zo’n logowijziging’, verzucht Erik. ‘Je komt ‘m op de gekste plekken tegen en werkelijk alles moet vervangen worden.

Kleding, visitekaartjes, de website en ga zo maar door. Dus aan alle ondernemers die erover nadenken: weet waar je aan begint, haha! En schakel ook zeker de juiste hulp in, want je wil écht een plan hebben om het logo gelijk goed in de markt te zetten. Dat begon vorig jaar met een interne lancering waarin we alle medewerkers hebben meegenomen in de veranderingen en is inmiddels een campagne voor de buitenwereld. We hebben net weer op de beurs gestaan, hebben een magazine uitgegeven en aan alle relaties een memoryspel gestuurd met onze nieuwe logo’s en de materialen die we recyclen. Het wordt goed ontvangen door klanten. Veel wisten inderdaad niet dat we als groep bij elkaar hoorden. Dat laten we nu veel beter zien. En het is ook iets om trots op te zijn, want wie kan nou zeggen dat hij werkt bij een écht familiebedrijf met wel duizend collega’s in heel Europa?!’

FRIS, NIEUW, MAAR HERKENBAAR

‘De gedachte achter het logo voert terug naar het moederbedrijf, Siegfried Jacob Metallwerke GmbH. Zij hadden een ruitvorm als logo, wat we nu allemaal hebben overgenomen.

Verder hebben we er een duidelijke verwijzing aan toegevoegd naar ons recyclingwerk door middel van kringlooppijlen. Dat is uiteindelijk de basis van wat we doen: nieuwe waardevolle grondstoffen uit afval halen. Ook heeft iedereen in het logo een verwijzing naar Jacob Metal Group staan. Gezamenlijk met de eigen initialen en eigen kleur ontstaat een fris en nieuw logo, dat toch gelijk herkenbaar is en waaruit het

Jacomij Metalen & Jacomij Electronics Recycling Hoge Maat 4| 3961 NC Wijk bij Duurstede | 0343574714 jacomij@jacomij.com | jacomij.com

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 15

GBV, HUMAN-SPACE & BUREAU BRAMER

‘HET ­KANTOOR VOOR DE TOEKOMST STAAT IN BUNNIK’

Interview

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN GBV

16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

Wilt u samenwerken, overleggen en ontmoeten in een gezonde en ­ ­ flexibele kantooromgeving, ­ met een hip en eigentijds clubhuisgevoel? Zoekt u een ­ ­nieuwe ­vestiging waar dat mogelijk is? Dan is ­paviljoen Reg.20 in Bunnik voor uw bedrijf de perfecte thuisbasis. Deze zomer opent het pand - na een c­omplete ­revitalisatie - haar deuren. G ­ ezond en ­flexibel zijn de sleutelwoorden van GBV, Human-Space en Bureau ­Bramer; de drie ­partijen die bij dit project zijn ­betrokken.

‘Eigenlijk is het heel simpel’, zegt Bart de Rijk, initiatief­ nemer namens GBV (­Gecombineerde Bunnikse Vastgoedbedrijven) op het zonnige dakterras van het paviljoen aan de Regulierenlaan 20 in Bunnik. ‘Wij omarmen ­ graag nieuwe huurders voor dit nagenoeg nieuwe kantoorgebouw ter grootte van zo’n ­ duizend vierkante meter. Eén of twee, want daar hebben we het voor ontworpen en die invulling heeft zich eerder bewezen. We mochten al een rondleiding geven aan de Rijksoverheid. Die worden aangetrokken door vernieuwing, zeker met

alle hoogwaardige installaties die erin komen.

Geen gouden kranen, maar wel doordachte materiaalkeuzes. Dat spreekt ­professionals aan.

Wij zoeken huurders die de waarde inzien van dit vooruitstrevende ­concept.’

CONCEPTMAKER

John Venneman van Human-Space is concept­ maker. Hij ontwikkelde het huisvestings­concept voor het pand waar onder meer het service­ kantoor van Brothers Horeca Groep was ­gevestigd en werkte daarbij samen met ­architect Mark Bramer van Bureau Bramer. C ­ irculariteit past in deze tijd, met vernieuwbouw kun je het maximale eruit halen, betoogt John.

‘In dit kantoor doen we dat aan de hand van twee pijlers: gezond en flexibel. De ­structuur is nu open, met goede zichtlijnen, waardoor je van verschillende kanten daglicht ­binnenkrijgt. Licht en uitzicht is gezond. Dit pand is d ­ aarnaast split level; de meerdere v­erdiepingen zijn op speelse wijze ­verbonden met trappen - en een lift - waardoor je toch een prettige g ­ eborgenheid ervaart. De v­ernieuwbouw betekent niet dat

een huurder geen eigen indeling kan maken. ­Sterker nog, op de meest logische plaatsen waar ­wanden kunnen komen zijn al v­ oorbereidingen ­getroffen en voorzieningen gemaakt. ‘Het voordeel is dat je geen leidingen hoeft te ­veranderen.

In de ­bedachte ­structuur kun je heel makkelijk wanden neerzetten of weghalen. Dat geeft ­ vrijheid. O ­ rganisaties v­eranderen continu. Een ­nieuwe huurder heeft daardoor veel flexibiliteit.’

KWALITEIT

De kwaliteit van een kantoor heeft ook te m ­ aken met de indeelbaarheid van de ­installaties. ‘Veel mensen realiseren zich dat niet. Ook in moderne kantoorpanden zie je dat nog onvoldoende’, legt John uit. ‘Een zichtbaar raster met een industriële look voorziet in koel- en ventilatiepunten, (data-) bekabeling en lichtlijnen. Hiermee is een huurder ­hartstikke flexibel als het gaat om de werkplek­ indeling. Met strategisch geplaatste toevoer- en retourroosters, aangesloten op een high-end ­ warmtepomp blijft het klimaat per zone of per gebied instelbaar. Dat wordt door gebruikers enorm gewaardeerd.’

GEZOND GEBOUW

‘Wij zoeken huurders die het concept kunnen ­waarderen’

Als uitgangspunt van de metamorfose past John de tien principes toe van het A ­ merikaanse Well v2 om een gezond kantoor te c­ reëren. Lucht is het eerste punt. ‘In het b ­ egin van ­corona werd het nog door de overheid ­ontkend, maar nu roepen alle d ­ eskundigen: ventileren, ventileren, ventileren.’ Punt twee is water. ‘Belangrijk is om voldoende ­water te drinken. Zorg behalve voor een kraan ook voor extra tappunten. Ook voeding is ­belangrijk. Dat faciliteert het gebouw, ­doordat beneden een Grand Café is gepland met een riante ­keukenopstelling. Op het dakterras komen grote bakken om groente en fruit te v­ erbouwen, plus een eigen kruidentuin. Op die manier maken we het belang van gezond en vers voedsel visueel.’

Aandachtspunt vier is licht. ‘Dit wordt zwaar ­onderschat. Mensen voelen zich beter bij daglicht, maar het biodynamisch licht in het pand volgt het patroon van daglicht: ’s ochtends koeler licht, ’s avonds warmer. Daarnaast is beweging belangrijk. Gebruikmaken van de trappen is daarbij belangrijk. Het is goed om trap te lopen.

Zorg daarnaast voor m ­ eubilair waar je staand aan kunt werken of vergaderen en stoelen die actief zitten.’

Met goede luchtvochtigheid en temperatuurbeheersing wordt punt zes, klimaat,

prima geregeld. Per zone instelbaar naar wens van de gebruiker. Daarnaast is geluid een belangrijk aandachtspunt. ‘Door gebruik te maken van grote wandvlakken met dempend ­materiaal en bespannen met naar wens geprinte ­ doeken, zorgen we voor een goede a ­ koestiek. Met de juiste, duurzame en circulaire ­ materialen gaan er geen materialen verloren. Zoals de keuze voor vloerbedekking gemaakt van g ­erecyclede visnetten. Al het afval kun je h ­ ergebruiken.’ Ook de geest telt mee als aandachtspunt, de psychologie van de werkplek. ‘Als voorbeeld: in een goede kantoorruimte heb je geen ­verkeersruimte waarlangs mensen áchter je ­lopen. Als mensen in een restaurant de keuze hebben, gaan ze in een hoek zitten. Ze zoeken rugdekking en willen overzicht en controle op de situatie. Het is mijn specialiteit om dat soort aspecten mee te nemen in een interieur.’ En tot slot is er community. ‘Niet voor niets ­hebben we op de begane grond een Grand Café, een clubhuis waar mensen elkaar kunnen o ­ ntmoeten.

Het is belangrijk dat er aandacht wordt gegeven aan werknemers en dat ze maximaal ondersteund worden door goede faciliteiten.’

In het half verdiepte souterrain van het g ­ ebouw komt naast een prachtige patiotuin ook een sport- en bewegingsruimte met ruime toilet- en douchegelegenheid. ‘Wij moedigen mensen aan om met de fiets te komen. Hier kunnen ze eventueel douchen.’ Die opmerking verleidt Bart tot een gevat antwoord: ‘Op de fiets is Utrecht dichtbij.’

John Venneman en Bart de Rijk

GBV: Gecombineerde Bunnikse Vastgoedbedrijven Meidoornkade 2 | 3992 AE Houten | 0302667900 info@gbv.eu | www.gbv.eu

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 17

De Kia Niro Hybrid.

Deze zomer in de showroom.

Vanaf:

€

31.995

Verwondering wacht op je. De best verkochte auto van 2020 en 2021 in Nederland is nu nóg beter. Laat je inspireren door geavanceerde technologie, intuïtieve bediening en een gedurfde crossover styling. Kom langs bij Kia Kooijman en ervaar het zelf.

Kooijman Vianen Stuartweg 7 (Hoek Lange Dreef) Tel: 0347 - 373 245 | kia-kooijman.nl Gemiddeld brandstofverbruik Kia Niro Hybrid, Plug-in Hybrid: 1,0-4,9 l/100 km, 20,4-100,0 km/l. CO2-uitstoot: 22-115 g/km.

De Niro EV met 64.8 kWh batterij heeft een actieradius van 463 km.

De vermelde waarden voor het brandstofverbruik, de CO2-uitstoot en het rijbereik zijn gemeten volgens WLTP en zijn in afwachting van definitieve homologatie. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

­METAMORFOSES ­MAKEN ONDERNEMEND ­VIJFHEERENLANDEN column

Het woord metamorfose heeft voor mij iets wonderlijks, bijna ­sprookjesachtigs. We denken direct aan de metamorfose van een ­trage, dikke, niet altijd even aantrekkelijke rups naar een ­prachtige, tot de verbeelding sprekende vlinder. Wanneer ik het woord ­projecteer op ondernemers ligt de associatie van het wonderlijke en ­sprookjesachtige minder voor de hand. Of toch niet?

Bedrijven en ondernemers komen ook op een punt dat ze toe zijn aan verandering. Door te veranderen blijft een ondernemer steeds weer aantrekkelijk voor de klant. Verandering geeft energie en nieuw elan, ook als die metamorfose geboren is uit nood. Zoals de veranderingen in het koopgedrag van consumenten. Steeds vaker kopen mensen liever iets via internet dan dat ze naar de winkel gaan. En wat dacht u van de gevolgen van corona, de krapte op de arbeidsmarkt en de oorlog in Oekraïne?

Al deze aspecten maken dat u als ondernemer moet meebewegen, moet aanpassen of het roer volledig om moet gooien. Waar de één kan volstaan met een nieuwe huisstijl die aansluit op de trends van dit moment, voelt de ander de behoefte de bedrijfscultuur op de schop te nemen en de visie voor de lange termijn op een andere toekomst te richten. Dit ondernemerschap levert prachtige, nieuwe vormen van ondernemen op. Vormen die we met trots etaleren in Vijfheerenlanden en ons reikhalzend laten uitzien naar de toekomst.

Het woord metamorfose is dus zeker van toepassing op ondernemen, misschien wel júist van toepassing op ondernemen. De m ­ etamorfoses van bedrijven, bedrijventerreinen en winkelgebieden zijn op hun manier wonderlijk en in sommige gevallen zelfs sprookjesachtig. Ze vormen de magie van het ondernemerschap en het vermogen de behoefte en wensen van de klant centraal te stellen. Ze maken en kleuren het landschap van ondernemers. Alleen door in te spelen op veranderingen in de markt, in de omgeving, of bij de klant bouwen we samen aan een ondernemend Vijfheerenlanden. Een ondernemend ­Vijfheerenlanden dat past bij de vorm van elk moment. En past het niet meer? Dan maken we ons weer klaar voor de volgende ­metamorfose!

Want in deze wereld moet je blijven bewegen!

SJORS FRÖHLICH IS SINDS ­NOVEMBER 2019 ­BURGEMEESTER VAN DE ­GEMEENTE ­VIJFHEERENLANDEN. ­DAARVOOR WAS HIJ HOOFDREDACTEUR BIJ BNR ­NIEUWSRADIO.

‘De ­metamorfoses van bedrijven, bedrijven­ terreinen en winkel­ gebieden zijn op hun m ­ anier wonderlijk en in ­sommige gevallen zelfs sprookjes­ achtig’

Sjors Fröhlich

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 19

DERKO

AL TWINTIG JAAR GRIP OP V ­ ERWARMING EN KOELING Piet van Schalkwijk en Derwy Korevaar

Interview

TEKST: PIM JANMAAT | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

Groeien is goed en groeien moet, toch? Niet voor Derwy Korevaar, ook al ligt er ­voldoende in het verschiet. De directeur van het cv-installatiebedrijf ­ ­gespecialiseerd in warmtepompen gaat voor kwaliteit, b ­ehoud van klanten en gelijke b ­ehandeling op de werkvloer.

‘Marloes die zojuist de koffie brengt is ­ net zoveel waard als Piet, onze technisch ­directeur.’

De laatste jaren staan bij Derwy symbool voor verandering: overnames, het logo en het pand werden vernieuwd en technisch ­directeur Piet van ­Schalkwijk kwam. Dat het bedrijf zich blijft ­ontwikkelen blijkt uit alle c­ertificeringen. Zo kreeg het dit jaar een uitbreiding op de BRL 6000.21 (warmtepompen met ­bodemenergie) met deel 4 en 5 (collectieve installaties, woongebouwen), behaalde het de BRL ­ 6000.25 (monteren, onderhoud en service van cv-ketels) en werden het STEK (deel A en D),

het F-gassen certificaat, de BRL 100 én het VCA certificaat verlengd.

METAMORFOSE

Afgelopen april blies Derko twintig kaarsjes uit. Na een groot feest schonk het p ­ ersoneel nieuwe vlaggen en vlaggenmasten, met ­ daarop het nieuwe logo. Dat de visuele ­ ­identiteit troef is, hoef je Derwy niet uit te ­leggen: ‘Bij de verbouwing van het pand, drie jaar geleden, vroeg ik het personeel naar hun wensen. We bundelden alle ideeën op een moodboard en overhandigden het aan de ­architect. Daar kwamen veel groentinten uit, die je nu terugziet in het pand en in het logo.’ Derwy legt uit: ‘Waar het logo ­voorheen ­bestond uit rood met blauw, met rood voor de warmtebron (aanvoer) en blauw voor het ­koude water (retour), bestaat het nu uit groen met blauw. Het groen staat nu voor de ­duurzame energieopwekker, bijvoorbeeld de warmtepomp.'

Na de verbouwing volgde uitbreiding. A ­ nderhalf jaar geleden kocht Derwy twee ­naastgelegen panden en voegde ze ­samen met het huidige pand. Het geheel werd ­modern en duurzaam: ‘Een warmtepomp met bodemenergie zorgt nu voor de v­ erwarming en k­ oeling en een warmte-­ terugwin-­installatie voor een gezonde en duurzame ­werkomgeving. In combinatie met een dak vol zonnepanelen verwachten we energieneutraal te kunnen opereren.’

KOPLOPER IN WARMTEPOMPEN

Met een volledig elektrische warmtepomp van Derko kun je op een duurzame manier van het aardgas af. De pomp doet alles wat je cv-­ketel ook doet: het verwarmt het huis en levert warm water. Precies waar de energie­ transitie om vraagt. Met deze slimme en zuinige ­innovatie is Derko al jaren bezig: ‘We hebben ons al in 2010 verdiept in warmtepompen met ­bodemenergie. Daar nemen we nu een voorsprong in en dat geeft ons al jaren een flinke impuls. Onze kennis en kunde op dat gebied is goed en altijd binnen handbereik.’

OMGAAN MET SCHAARSTE

'Ook als het moeilijk gaat, staat ­iedereen bij Derko voor elkaar klaar.

Dat durf ik hardop te ­zeggen'

Door de hoge gasprijzen en nieuwe overheidssubsidies overwegen steeds meer ­mensen een warmtepomp. Deze stormloop is ook bij Derko te merken: ‘Dagelijks krijgen we veel ­aanvragen, maar door de toegenomen vraag en het productie­ verlies als gevolg van de ­ huidige ­geopolitieke ontwikkelingen, is ook in de installatiebranche een tekort. Denk aan elektronica, chips en bekabelingen. H ­ et zijn risico’s. Daarom ben ik veel b ­ ezig met direct inkopen en duidelijke ­afspraken. Dat zijn leuke uitdagingen, daar houd ik van.’

kapitaal. Daarom investeert hij volop in zijn eigen mensen: ‘Alle jongens die hier lopen zijn opgeleid en gecertificeerd. Komen ze hier ­binnen zonder diploma’s, dan leiden we ze op.

Dat zorgt ervoor dat we de meeste storingen direct verhelpen. We streven ernaar om in de toekomst 99 procent van de storingen in één keer op te lossen.'

Wanneer we Derwy vragen naar de toekomst, geeft hij aan geen koploper te willen zijn, maar een goede volger. Groei is niet zijn grootste ambitie: ‘In het verleden had ik het over ­maximaal vijfentwintig man. Op dit ­moment staan er dertig op de loonlijst. Ik ga niet afschalen, zeker niet, maar kwaliteit gaat altijd voor kwantiteit. We hebben lastige tijden gekend in die twintig jaar, maar ook als het moeilijk gaat, staat iedereen bij Derko voor elkaar klaar. Dat durf ik hardop te zeggen.’

Dat klanten het net opgeknapte pand in ­IJsselstein goed weten te vinden, maakt hem apetrots: ‘Zolang je klanten goed b ­ edient, is acquisitie niet nodig. Zo zie je dat de m ­ eeste klanten waar we voor werken bij ons ­blijven.

Omdat opdrachtgevers onderling met e­ lkaar praten, doen ook collega opdrachtgevers ­ ­aanvragen bij ons. We staan in de regio dan ook breed bekend als een betrouwbare ­partner. Aan alles merken we dat we de goede weg zijn ingeslagen.’

REFLECTEREN EN VOORUITKIJKEN

Derwy is altijd op zoek naar manieren om zichzelf te ontwikkelen en daarmee het bedrijf naar het volgende level te brengen. Hij stuitte een half jaar geleden op een bedrijfscoach die hem nu begeleidt naar de meest effectieve versie van zichzelf: 'Ik weet nu dat ik beter gedij bij meer rust. Voorheen werkte ik zes dagen per week tot wel zestien uur per dag, nu kan ik in de avond thuis zijn bij mijn gezin. Wat me op dit moment goed lukt. Met die rust werk ik tegenwoordig steeds meer “aan het bedrijf” in plaats van “in het bedrijf”.’

HET PERSONEEL ALS KAPITAAL

Niet computers, machines of techniek, maar zijn medewerkers zijn Derwy’s belangrijkste

Derko Kamerlingh Onneslaan 2 | 3401 MZ IJsselstein 0303410341 info@derko.nl | www.derko.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 21

INFOZUIL NEDERLAND

Daar waar Infozuil nu een zeer succesvol en ­allround buitenreclamebureau is – en w ­ elke Woerdenaar kent de Infozuil op de foto ­hiernaast niet? – begon het allemaal met een ­"ideetje" vanuit huis. Dirk was destijds ­zzp’er in de tijdelijke verkeersmaatregelen, en ­ werkte met onder andere tekstkarren, DRIPS en ­mobiele r­ ijbaansignalering. ‘Dat deden we met led-techniek. Toen dacht ik: als we dit kunnen, kunnen we ook een ledscherm plaatsen. Met dat idee klopte ik bij de gemeente Woerden aan, maar er was op dat moment – we hebben het over 2008 – geen budget voor. Toen gaf ik ze de optie dat we het zelf zouden doen en er ­lokale ondernemers op zouden laten adverteren. Door onder andere een wisseling van het bestuur viel dat voorstel een beetje tussen wal en schip. Bovendien wilde de gemeente dan meteen het hele reclamebeleid opnieuw inrichten. In 2012 kwam het dan toch van de grond.

We stapten naar de KVK, schreven Infozuil Woerden in en gingen aan de slag.’

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

INTERVIEW

Infozuil Nederland bestaat tien jaar!

Een periode die voorbij is gevlogen voor ­eigenaren Dirk en Ingrid Slager. Ze blikken ­terug op deze dynamische tijd en hoe ze zijn ­gegroeid als ondernemers.

TIEN ­DYNAMISCHE JAREN VERDER Dirk en Ingrid Slager

Het scherm sloeg aan in Woerden, waarop Dirk en Ingrid besloten om ook andere gemeentes aan te schrijven, per post en met een mooie folder erbij. ‘We hebben toen Infozuil Nederland opgericht, een website gemaakt en honderden brieven verstuurd.’ Na een klein jaar reageerde de gemeente Tiel enthousiast. Ingrid: ‘Ik ging één dag in de week naar Tiel om advertenties te verkopen. Een vriendin heeft me nog een tijd geholpen. We gingen weg uit onze woonkamer en huurden antikraak in een voormalig ­bedrijfspand. Een mooie tijd was dat.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

FLINKE INVESTERING

die tijd niet meer stilgestaan. ­Vanaf het begin af aan ­geloofden wij heel erg in het ­lokale karakter van de Infozuilen. We w ­ erken niet met langlopende contracten en alleen maar landelijke partijen, maar willen juist dat de lokale ondernemer met een kleiner b ­ udget ook voor kortere tijd iets aan kan k­ ondigen. Daarom hoort een scherm ook echt bij een gemeente, het is altijd maatwerk. Het maakt het wel werk intensiever, want je moet meer acquisitie doen. Daarom heeft elke accountmanager bij ons zijn eigen regio en zodoende heel persoonlijk contact met de ­gemeente en adverteerders.’

Vanaf dat moment ging het snel. ‘De BEHEERST BLIJVEN GROEIEN ­mogelijkheid kwam voorbij om in ­Spijkenisse Dirk en Ingrid staan er zelf een beetje ­versteld een groot scherm van 42 vierkante meter van als ze zo alle belangrijke momenten te ­kopen, aan een goede invalsweg’, aldus van de afgelopen tien jaar nalopen, die ze Dirk. ‘Een b ­ ehoorlijke investering, maar ik was ­overigens nog bijna allemaal uit hun hoofd ­ervan overtuigd dat we dat nodig hadden om weten. ‘En dan gaan we in juni, de maand onszelf op de kaart te zetten. We hadden een van ons j­ubileum, ook nog eens twee nieuwe hardere groei nodig en wilden ons bovendien ­schermen in W ­ oerden p ­ laatsen. We zitten dan ­onderscheiden van de “cowboys” in de markt.’ op 35 ­Infozuilen in ­totaal. Het is toevallig dat het Ingrid vult aan: ‘Daar heb ik wel wakker van ­tegelijk valt, maar dat v­ inden we wel heel mooi! gelegen hoor, het was ­ We w ­ illen op dezelfde maeen bak met geld. En we nier – beheerst – ­blijven hadden nog geen idee ‘We stapten naar de KVK, doorgroeien. Het is bewat het op zou ­leveren.’ langrijk dat we ­ gezond Al snel volgde ­Oudewater schreven Infozuil Woerden in blijven. Een n ­ ieuwe en even ­later kwam ook l ­ ocatie heeft altijd aanen gingen aan de slag’ Nieuwegein erbij. Samen dacht nodig, dus daar met de eigenaar van Almoet ruimte en tijd voor bert Heijn ­Hoogzandveld werd een scherm ge- zijn. Daarnaast is het ­belangrijk om mee te plaatst bij het nieuwe w ­ inkelcentrum. ‘Dat was gaan met alle ­technologische o ­ ntwikkelingen, het moment w ­ aarop de a ­ cquisitie te veel werd want ook die gaan razendsnel. Schermen voor mij alleen’, zegt Ingrid. ‘We ­hebben toen die niet meer aan de norm voldoen, moeten ons eerste ­personeelslid in dienst ­genomen, ­vervangen w ­ orden. Kwaliteit is heel belangrijk.’ die de verkoop in Spijkenisse, ­Nieuwegein en Of ze zelf veranderd zijn in de loop der jaren?

Tiel ging doen. We verhuisden van naar het ‘Je bedrijf groeit en daar groei je in mee. We nieuwe bedrijfsverzamelpand E4U aan de zijn wel g ­ roter gaan denken. In het begin is alTrasmolenlaan en namen Chantal aan als les spannend, maar gaandeweg durf je steeds ­ office­manager.’ meer risico’s te n ­ emen. Zo hebben we tijdens corona de T ­ emperatuurcheck geïntroduceerd.

Binnen een jaar volgden een Infozuil en/of We ­wisten totaal niet of dat zou gaan werken, de overname van schermen in Mijdrecht, maar ­hebben het toch gedaan. We durven nu ­Enkhuizen en Vianen en nog een jaar ­later veel meer op onszelf te vertrouwen.’ in ­Hardinxveld-Giessendam. ­Ondertussen hadden Dirk en Ingrid beiden hun baan ­ ­opgezegd. 2018 werd een belangrijk jaar, o ­ mdat het ondernemende stel, nadat hun ­leverancier ermee stopte, het ontwerp, de ­productie en de plaatsing van de ­Infozuilen in eigen beheer ­ging doen. De eerste s­ chermen in eigen beheer komen in L­ inschoten en M ­ ontfoort te staan. Ze Infozuil Nederland verhuizen naar de Touwslagensweg: hun eerste Touwslagersweg 12-A1 | 3449 HX Woerden | 0348444851 "echte" kantoor. ‘­ Eigenlijk heeft ons bedrijf sinds info@infozuilnederland.nl | www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 23

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH CAMPUS ROCMN: HOOG NIVEAU OP ­TECHNIEKMARKT 2022 Loek Hendriks en Kelly Vonk

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

Trotse studenten, prima presentaties, een goede sfeer en vier winnende teams. De Techniekmarkt op de Tech Campus was ­bepaald een succes. OnderNamen was erbij en doet verslag.

VO-LEERLINGEN, BEDRIJVEN, OUDERS, GROOTOUDERS, …

De hal vult zich met vijftig à zestig VO-leerlingen.

Ze zijn op deze donderdag 14 april met de bus uit Culemborg gekomen en gaan de Techniekmarkt benutten om zich te oriënteren op tech‘De Techniekmarkt begon zo’n vijftien jaar niek. Wie zijn er nog meer uitgenodigd? Loek: geleden kleinschalig. We gingen toen van re- ‘We nodigen onder andere bedrijven uit. Het gulier onderwijs naar probleemgestuurd en leukst zijn de ouders en grootouders, die zijn sucompetentie­gericht onderwijs en dat riep nogal pertrots. Thuis vertellen studenten doorgaans wat vragen op. Om te laten zien wat werken in weinig over hun studie.’ Kelly: ‘Er is informatie projecten is, zijn we mensen gaan uitnodigen. naar decanen van VO-scholen gegaan.’ Ze heeft ­ emaakt. Ze In het begin waren er maar enkele o ­ pleidingen opdrachten voor de VO-leerlingen g vertegenwoordigd, nu is de Techniekmarkt moeten niet alleen in gesprek gaan met de deelTech Campus-breed.’ Aan het woord is docent/­ nemende studenten en hun projecten proberen projectleider Loek Hendriks van ROC Midden te doorgronden, maar ook bedenken wat ze ­Nederland, die de Techniekmarkt tot nu toe or- zelf anders gedaan zouden hebben. Loek: ‘Het ganiseerde. ‘Dit jaar zijn er ongeveer zestig pro- is heel mooi. Doordat ze het gesprek met elkaar jecten, deels in opdracht van bedrijven. Aan een kunnen aangaan, is de drempel veel lager. Onze project nemen twee, drie of vier 1e-, 2e- of 3e-jaars studenten leren vanmiddag bovendien ook studenten deel,’ vertelt Kelly Vonk. Zij is docent van elkaar. Ze zien naar welk niveau ze kunnen omgangskunde en neemt het organisatiestokje groeien.’ van Loek over die officieel net met pensioen is.

DE JURY

‘Als ik ­opnieuw moest ­beginnen, dan zou ik weer voor techniek ­kiezen’

Vlak voor het begin van de Techniekmarkt lopen we door de gangen van het Tech C ­ ampus-pand aan de Harmonielaan 2 in Nieuwegein. Verspreid door het gebouw hebben de deelnemende studenten­teams een plaats gevonden voor de ­ presentatie van hun project. Proef­ opstellingen, ­ maquettes, tekeningen, video­ presentaties, ­computers, v­erslagen, er is van alles te zien. We zijn op weg naar de jurykamer, waar zich ­inmiddels alle ­juryleden hebben verzameld. Ze gaan v­anmiddag op zoek naar het meest c­ reatieve project, het meest innovatieve ­project en de twee meest professionele ­projecten. Vier juryleden zijn oud-studenten. Een van hen deed werktuigbouwkunde (mbo-4) en is nu bedrijfsleider: ‘Als ik opnieuw moest beginnen, dan zou ik weer voor techniek kiezen.’ De jury gaat na een korte ­briefing aan de slag.

‘Ik ben het meest trots op het restaurant’, zegt een ander. Met het computerprogramma Revit kun je in 3D ontwerpen, zien we even ­verderop.

In beeld verschijnt een rijtjeswoning van twee bouwlagen met verschillende opbouwen. ­‘Ontwerpen is erg leuk. Dit ontwerp zal worden uitgevoerd’, vertelt een enthousiaste student.

‘De buren willen eenzelfde opbouw.’

PROJECTEN

DE PRIJSUITREIKING

Het wordt tijd om een aantal studenten te spreken. ‘Onze ambitie is om verder te kijken dan de bouw.’ Aan het woord zijn twee derdejaars bouwkundestudenten. ‘In tien weken zijn we gevorderd van geen kennis naar basiskennis naar gevorderde kennis over ventilatiesystemen in woningen.’ Op tafel liggen tekeningen van de vier meest voorkomende systemen en een verzorgd verslag. Even verderop staat een prototype van een sorteer-/inpakmachine die smarties op kleur selecteert. In het apparaat zit een geprogrammeerde kleurensensor. Vier derdejaarsstudenten Technicus Engineering tekenen voor ontwerp en uitvoering. Ze willen allemaal hbo gaan doen. Aan een ontwerp van een waterspeelplaats is door studenten van verschillende studie- richtingen gewerkt. Een van hen is door OnderNamen geïnterviewd toen ze op het vmbo zat en een keuzevak Robotica deed op de Tech Campus. Op tafel staat het sluisje van de waterspeelplaats, in miniatuur geprint met een 3D-printer.

En dan zit de middag er bijna op en is het laatste woord aan de jury. Over een ding zijn de juryleden het eens. Het niveau van de presentaties is erg hoog dit jaar. De winnaars worden naar voren geroepen. Zij krijgen applaus en cadeaubonnen. Tot slot is er een eervolle vermelding voor twee VO-leerlingen van het Cals ­College IJsselstein. Met hun project ‘weerstation en ­ ­ethical hacking’ komen zij als beste uit de bus in de ­categorie aanstormend talent. Het zou maar zo kunnen zijn dat we hen volgend jaar als ­deelnemers terugzien op de Techniekmarkt.

NOG MEER PROJECTEN

In een binnentuin is een moestuin op poten te bewonderen. Erboven beweegt een zogenaamde Farmbot, een robot die kan zaaien, wieden, water geven en plukken. ‘Hoe we op dit idee kwamen? We dachten aan een printerkop.’ De bouwafdeling tekende voor de houten bak, vier mechatronicastudenten deden de rest. Bij c­ iviele techniek werd hard gewerkt aan een ­ontwerp voor een jachthaven met toegangsweg in computerprogramma AutoCAD. ‘De planning was het moeilijkste’, vertelt een van de studenten.

ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307541200 www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl Robert Koch r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 25

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden Luchtbehandelingstechniek Ventilatietechniek Airconditioning

HÉT ADRES VOOR AL UW VISUELE COMMUNICATIE Betrouwbaar | Flexibel | Kwaliteit | Veelzijdig | Kleurrijk

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT Archimedesbaan 19 | 3439 ME Nieuwegein | 030-605 22 22 info@electronicprintcenter.nl | printcenternieuwegein.nl

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

EPC Nieuwegein

YOU CAN SIT WITH US!

EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS PELMOLENLAAN 2, WOERDEN

06 2841 2236

MYOBCOMMUNICATIE.NL

epc_print_nieuwegein

METAMORFOSE column

Toen de coronacrisis begon, heb ik veel verhalen aangehoord over een totale metamorfose in werken en leven als deze crisis eenmaal voorbij zou zijn. Kantoren zouden nog maar sporadisch gebruikt worden, files zouden tot het verleden behoren en (vlieg)reizen zouden alleen nog worden geboekt als het echt niet anders kon. Ik heb vaak met ­belangstelling, maar ook wel met verbazing, naar dit soort vergezichten van de ­zogenaamde specialisten geluisterd. Natuurlijk is thuiswerken een meer geaccepteerd onderdeel van ons dagelijks leven geworden. Maar we hoeven maar naar de fileberichten te luisteren en we kunnen wel vaststellen dat van een totale ommekeer in ons gedrag geen s­ prake is. Jammer misschien, maar ook wel te begrijpen.

Ik denk dat wij als mensen vaak moeite hebben met verandering.

Laat staan met een metamorfose. Allemaal leuk als die metamorfose inhoudt dat we ons huis of onze tuin stevig aanpakken of een totaal andere kledingstijl kiezen, maar voor een echte gedragsverandering is heel wat meer nodig. Om te willen veranderen, moet het eigenlijk altijd onze intrinsieke motivatie raken. En dat is misschien minder vaak het geval dan we onszelf zouden willen doen geloven. Toch ken ik, ook in mijn eigen bedrijf, prachtige voorbeelden van mensen die in hun h ­ ouding, performance en werkplezier wel degelijk een ­stevige ­verandering, of zelfs metamorfose, hebben laten zien. Dat heeft natuurlijk met de persoon te maken, met zijn of haar motivatie, maar vooral ook met de omstandigheden en de omgeving.

Met ons bedrijf kiezen we voor een wereldwijd netwerk van service en verkoopkantoren. De meest recente voorbeelden hiervan zijn nieuwe vestigingen in Dubai en Panama. In beide gevallen is het initiatief om hier een kantoor te openen vanuit een collega gekomen. In beide gevallen heeft deze collega onze organisatie ervan overtuigd dat we de stap moesten maken en heeft hij het plan tot in detail uitgewerkt.

En in beide gevallen heeft dat tot een zeer succesvolle organisatie geleid waarbij de betreffende collega ook zeker een andere rol heeft gepakt en een ander gezicht heeft laten zien dan daarvoor. Ze waren overtuigd van de kansen van een dergelijke stap, ze wilden het zelf, waarmee de omstandigheden veranderden. Van een relatief groot hoofdkantoor, naar pionieren met een kleine club in een nieuw land.

Het was niet te vergelijken. Het brengt ze zichtbaar veel plezier en het geeft resultaat. Het was de stap die zij en het bedrijf nodig hadden en waar een metamorfose voor nodig was.

RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK. R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509

‘Ik ken ­prachtige ­voorbeelden van mensen die in hun houding, performance en werkplezier wel degelijk een stevige ­verandering, of zelfs ­metamorfose, hebben laten zien’

Ruud

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 27

onderonsje

LOCATIE: AEGIR-MARINE DATUM: 19 APRIL 2022 IN SAMENWERKING MET: VERNOOY CATERING, GO RENTAL, AEGIR-MARINE, BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL

facebook.com/ ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

‘De ­producten die hier ­gemaakt worden, zijn erg indrukwekkend’

Prachtige weersomstandigheden zorgden voor een zonnige lentebijeenkomst bij AEGIR-Marine in Wijk bij Duurstede. Dit keer was de businessclub van ­OnderNamen Lekstroom uitgenodigd om de ­nichemarkt van AEGIR-Marine te ontdekken. Een indrukwekkende rondleiding door het grote pand wekte de meest uiteenlopende vragen op bij de ­ondernemers. Vernooy Catering verzorgde een ­heerlijke maaltijd en daarna was er alle tijd en ruimte voor de ondernemers om volop te netwerken.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 29

onderonsje

LOCATIE: AEGIR-MARINE DATUM: 19 APRIL 2022 IN SAMENWERKING MET: VERNOOY CATERING, GO RENTAL, AEGIR-MARINE, BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL

facebook.com/ ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO LEKSTROOM ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA LEKSTROOM@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 31

onzenamen

01.

45. Drogenbroek Zakelijk Advies

91.

02. ABN AMRO

4Jobs

46. Druk Druk Drukst

92. Knoop Autogroep

03. ABS Boekhorst Nieuwegein

47.

93. Koningsstal Infracare

04. Advisor ICT Solutions

48. Eazit

94. Kooijman Autogroep

05. AEGIR-Marine

49. Ekris Utrecht

95. Lekhaven

06. Albert Heijn Hoogzandveld

50. Electronic Printcenter (EPC)

96. Lemari Vastgoed

07. Alexanderhoeve Nieuwegein

51.

97.

08. Alfa Accountants

52. EPURPLE

98. Matex Deuren

09. Alpha Deuren Zuid-West

53. F5 Projectengroep

99. Middenholland Evenementen

10.

Anfras

54. Faay Vianen

100. Miele

11.

ARJA Ontstoppingsservice &

55. Faber For Finance

101. Mike Lamme Schilderwerken -

­Riooltechniek

56. FBM

12.

Arval

57.

13.

Aspekt Makelaars

58. Flexizone

103. MKB Assist

14.

Autobedrijf Cluistra Nieuwegein

59. Florentes Vermogensbeheer

104. MKB Finnovatie

15.

Autotaalglas Nieuwegein

60. Fortune Coffee

105. MKB Schoon!

16.

Baars Bloembinders IJsselstein

61.

Fortune Coffee regio Kromme

106. Multiwacht Groep

17.

Barten Groep

­Rijnstreek

107. Muntstad

18.

Bébouw Midreth

62. Fulcotheater

108. NBC Congrescentrum

19.

Bergman Finance - Houten

63. GBV

109. Nefkens Peugeot Nieuwegein

20. Bleeker Concepts

64. Geco | verhuur | verkoop | service

110. O&O Vastgoed Diensten

21.

65. Gemeente Houten

111.

22. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen

66. Gemeente Nieuwegein

112. Oranjeborch bedrijfsmakelaars

23. Boumans Installatietechniek

67.

113. Orchidea-Consulting

24. Bouwbedrijf Van Rijn Houten

68. Gemeente Wijk bij Duurstede

114. Paans Service

25. Brasserie Het Raadhuis

69. Gevaert Makelaars

115. PAQT

26. Brecheisen Makelaars

70. Go Rental

116. PE Hospitality

27.

71.

117.

BLR Bimon Klimaatbeheersing

Broekhuis Jaguar Utrecht

E & R Opleidingen

Energiefonds Utrecht

Flantua accountants en adviseurs

Gemeente Vijfheerenlanden

Gold ICT

Knoop Autogroep

MANN+HUMMEL Vokes Air

­Totaalonderhoud 102. Missing Piece

OC Office

Perfect Events

28. Brokking Vloerkledenspecialist

72. Groene Dijk Advies

118. Pilz Nederland

29. Broodje Natuurlijk

73. Hamoen Bouw

119. Pouw Banden

30. Brothers Horeca Groep

74. HANOS Utrecht

120. Pouw Vervoer

31.

75. Heritage Auctions Europe

121. Profile Tyrecenter Vianen

32. CE-Ester Keuringsbedrijf

76. Het Mediationkantoor

122. ProRent

33. CE-Ester Machine Safety

77.

123. Raaak Personeel

34. Claus van der Velden Elektroservice

78. HLB Blömer

124. Rabobank Utrecht e.o.

35. Connect Real Estate

79. Hofmans de Allesdrukker

125. Reeset

36. CROP Corporate Finance

80. HOMIJ Technische Installaties

126. Restaurant Marnemoende

37.

81.

127. Rijver Development

Carwash Houten

db-adviseurs

Heveck

ING Bank

38. DDM Demontage

82. Installatietechniek Rijnhuis

128. Ringnalda fotografie

39. De Rooy Transport - Logistiek

83. Intro Personeel

129. RM Glas Nederland

40. De Vos Groep Facilitaire

84. Jaarsma Legal

130. Rovitech Projects

­Dienstverleners

85. Jacomij Metalen

131. RSC (onderdeel van RBM Holding)

deNotarissen Beenen Dantuma

86. Jakobs Hiemstra Advocatuur

132. RTL Cleaning

Verschuren

87. Jeanette Verbeek

133. Samen voor Nieuwegein

42. Derko Installatietechniek

88. Jos Scholman Groen

134. Schadenet Winkel

43. Dolphin Schoonmaakservice

89. Klarenbeek Zonwering

135. Schildersbedrijf van der Hijden

44. Driessen SmaakVermaak

90. KlaverOmega

136. Schildersbedrijf Van der Worp

41.

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

nieuwenamen

137. Scholman Servicebedrijf

Nieuw lid in de regio Lekstroom!

138. Select 139. Slootjes Kraanbedrijf 140. Sportcentrum Houten - The Dome 141. St. Antonius Onderzoeksfonds 142. Stadstheater de Kom 143. STATEMENT real estate 144. Steenplaza Frans de Bruyn 145. Stela Vastgoed 146. Stern 147. Straver Special Techniek 148. Stucadoorsbedrijf R. Westgeest 149. ‘t Veerhuis 150. Tamminga & Verweij

PAQT

www.paqt.com PAQT is gespecialiseerd in digitale transformatie. ­Standaardsoftware biedt voordelen, maar geen enkel pakket beslaat het volledige ­spectrum van jouw ­bedrijfsprocessen. PAQT helpt jou bij onder andere maatwerk software, API-koppelingen en mobiele apps.

151. Tech College - ROC Midden Nederland 152. Terberg Verenigde Bedrijven 153. The Brandstones - Grafisch ­Ontwerpbureau 154. The Mondial 155. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van Dort / Bouwbedrijf Van Dort

IJSSELSTEIN

NIEUWEGEIN

156. Transportonderhoud Nieuwegein HOUTEN

157. Triade Service & Onderhoud 158. TSN Groen

WIJK BIJ DUURSTEDE

159. Ugefa 160. Unicum 161. Van Anraad Assurantien 162. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht

VIJFHEERENLANDEN

163. Van den Heuvel Aannemingsbedrijf 164. Van Ginkel Mediation 165. Van Lanschot Bankiers 166. Van Rijn Grondverzet 167. Van Slagmaat Advocatuur 168. Van Vliet Duurzaamhout 169. VDT (Voice Data Technologies) 170. Ventana Zonwering & Interieur 171. Verheul & van Dijk 172. Vernooy Catering 173. Verweij Elektrotechniek 174. Vocking Interieur 175. Werkgeversservicepunt Lekstroom 176. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 177. Wouterse Installatie & Onderhoud 178. Xpletus 179. Zeeuw & Zeeuw

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LEKSTROOM Ook lid worden van ­OnderNamen Lekstroom?

Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 33

ARCO ARCHITECTEN

APPARTEMENTEN OP FAMILIELANDGOED Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: ARCO ARCHITECTEN Arco Architecten

In het huis waar ooit het aangetrouwde deel van een rijke familie mocht w ­ onen op landgoed Huis ter Heide, ontwierp Arco ­ Architecten in opdracht van Birdie ­Vastgoed (Patrick Appeldoorn) zestien ruime ­appartementen. Van Baaren ­Aannemers is ­verantwoordelijk voor de realisatie.

‘Alhoewel het pand de uitstraling heeft van een monument, is het dat officieel niet’, begint Jan Kwakernaak. ‘Er is sinds de bouw, halverwege de negentiende eeuw, al het één en ander g ­ ewijzigd.

Het interessante aan het gebouw is dat het uit twee lagen is opgebouwd, met een grote kap.

Kennelijk was er ooit behoefte aan meer ruimte, dus is er een hele verdieping bovenop gezet.’

Tot 2019 werd het voormalig familiehuis tien jaar als kantoor gebruikt. ‘We zien dat de markt voor kantoorgebouwen afneemt, en de vraag naar woningen alleen maar toeneemt. Dat is appeltje-eitje voor de gemeente in deze tijd, ­ zou je denken. Toch heeft de procedure voor herbestemming lang geduurd. De gemeente ­ hield de plannen vast omdat ze bang waren voor een tekort aan kantoren. Haha, dat was nogal tegenstrijdig. Gelukkig is het goedgekomen.’

Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 arcoarchitecten.nl info@arcoarchitecten.nl

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

PUZZELEN

Voor Arco Architecten ligt de grootste u ­ itdaging én het meeste plezier in het zoveel mogelijk intact houden van de bestaande structuur van het pand. ‘Wanneer het bijna een ­onmogelijke op-

gave lijkt is het des te gaver als het lukt’, verklaart Jan. ‘Je kan heel gemakkelijk de wanden eruit slopen, maar we willen de ­kwaliteiten van het pand zoveel mogelijk ­behouden. Tegelijkertijd moeten alle appartementen kwalitatief goede ruimtes zijn, met het liefst aan alle kanten uitzicht over het prachtige landgoed. Daarom hebben we bijvoorbeeld alle sanitaire ruimtes naar het middengedeelte van het pand verplaatst. Dat klinkt nu eenvoudig, maar het duurt wel even voor die puzzel in elkaar valt.’

KOPERS

Alhoewel het project langzaamaan in de afrondende fase komt, heeft nog geen één ­ ­appartement een eigenaar. De zestien w ­ oningen worden pas te koop aangeboden nadat de bouw volledig klaar is. ‘Daar hebben we heel bewust voor gekozen. Ervaring leert dat tijdens de bouw een aantal zaken toch anders gaat dan vooraf besproken. Ondanks zorgvuldige voorbereidingen worden in de praktijk soms andere ­beslissingen genomen.’

Als voorbeeld noemt Jan de prachtige originele lambrisering die nog aanwezig was in veel ruimtes van het pand. ‘Die wilden we behouden, maar er bleek asbest in te zitten. Het moest verwijderd worden. In overleg met Van Baaren Aannemers hebben we ook wijzigingen in de installatie aangebracht. Tijdens de bouw hebben we besloten de bestaande installatie deels te her­gebruiken, deze was maximaal tien jaar oud.’

Een specifieke doelgroep voor de appartementen is er niet. ‘In de basis ga je ervanuit dat het senioren­ appartementen zijn en toch wonen steeds meer jongeren in appartementen. Vaak wordt het fi­ ftyfifty aan jongeren en senioren verkocht. Dat is mooi, dat houdt het ook een beetje hip.’

column

‘Indien de ­oorzaken voor een ­metamorfose buiten de invloedssfeer van het bedrijf liggen is het vaak veel ­lastiger’

Hans BEDRIJFSADVISEUR VOOR DE DGA, MET SPECIFIEKE AANDACHT VOOR BEDRIJFSFINANCIERING EN ­BEDRIJFSOPVOLGING. ODIJK@MKBFINNOVATIE.NL 0653996635

SUCCESVOLLE EN ­MINDER SUCCESVOLLE ­METAMORFOSES Wat is dat eigenlijk een metamorfose, het thema van dit nummer? Het antwoord daarop was nog niet zo eenvoudig. Er blijken namelijk negentien definities te bestaan.

Ik vond de volgende het meest passend: “Een metamorfose is een ingrijpende verandering van vorm, structuur, karakter, verschijning of omstandigheid in een ­ontwikkeling”. Het gaat dus om een ingrijpende verandering in een ontwikkeling. Een proces van aanpassing aan de omgeving waar je normaal jaren de tijd voor hebt, dient versneld te worden uitgevoerd.

Een bedrijf ondergaat soms ook zo’n metamorfose. Hierbij kunnen interne oorzaken een rol spelen, bijvoorbeeld een verhuizing van het bedrijf, wisseling van aandeelhouderschap maar ook een faillissement. In deze situaties heb je echter vaak nog wel enige grip op hetgeen plaatsvindt. Indien de oorzaken voor een metamorfose buiten de i­nvloedssfeer van het bedrijf liggen is het vaak veel lastiger en de laatste tijd worden we hier regelmatig mee geconfronteerd. Denk hierbij aan de digitalisering, ­veranderende wetgeving, de effecten van corona op het bedrijfsleven, de nood­ zakelijk energietransitie (“van het gas af”) en de effecten van de Oekraïne-oorlog.

Ik heb als adviseur veel succesvolle en minder succesvolle metamorfoses mogen meemaken. Als ik aan succesvolle metamorfoses denk, denk ik bijvoorbeeld aan: • • •

een aantal (zeer) succesvolle doorstarts na een faillissement; een fotograaf die na de komst van de digitale fotografie van zijn hobby zijn werk maakte en een klusbedrijf startte; nieuwe aandeelhouders die een ingeslapen bedrijf binnen zeer korte tijd ombouwden tot een succesvol bedrijf.

Als ik aan minder succesvolle metamorfoses denk, schiet mij direct één voorbeeld te binnen. Het ging om een succesvol bedrijf in de kledingindustrie met een eigen merk en winstmarges van tien procent en meer. Nieuwe aandeelhouders stelden een nieuwe (jongere) directeur aan en die koos voor een metamorfose van de productlijn.

Hoewel niet gezegd is dat de nieuwe productlijn niet goed was, bleek al heel snel dat de klanten van het bedrijf er nog niet aan toe waren. Ze misten de vertrouwde ­uitingen van het merk en kozen niet voor de nieuwe producten, maar voor andere merken. Twee jaar later was het bedrijf failliet.

Welke lessen leren we van deze metamorfoses?

1.

Wees er zo goed mogelijk op voorbereid. Inventariseer jouw bedrijfsrisico’s ­regelmatig en neem maatregelen die deze risico’s beperken.

2.

Bij ingrijpende gebeurtenissen zijn er ook altijd nieuwe kansen. Speel erop in en grijp deze kansen voor het te laat is.

3. Denk niet dat de veranderende omgeving geen effect heeft op jou en jouw bedrijf. Ga niet in de ontkenningsfase, maar accepteer de verandering.

4. Denk ook niet dat het probleem over enkele weken is opgelost, maar ga ervan uit dat het blijvend is. Voer indien mogelijk de metamorfose geleidelijk uit.

5. Behoud wat goed is. Bij ingrijpende veranderingen hoeft niet alles overboord, maar ga door met hetgeen goed loopt, zo lang als dat rendabel is.

Resumerend: in de afgelopen jaren is gebleken dat bedrijven die een sterke basis hebben, zowel technisch, commercieel als financieel, bij ingrijpende veranderingen overleven omdat zij bovengenoemde zaken aandacht geven.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 35

ROM UTRECHT REGION

‘STARTUPS VAN BELANG VOOR VERNIEUWING’ Interview

TEKST: ROM UTRECHT REGION | BEELD: ROM UTRECHT REGION

Startups zijn belangrijk bij het toekomstbestendig houden van het ­ e12 conomisch ecosysteem van de regio. Jonge, ­ ­innovatieve bedrijven zorgen voor noodzakelijke v­ernieuwing van producten, diensten en verdienmodellen, waarmee zij traditionele bedrijfstakken dwingen tot innovatie en verhoging van ­productiviteit.

ROM Utrecht Region heeft in kaart ­gebracht hoe het ecosysteem van startups er in de provincie Utrecht uitziet.

Startups groeien sneller, creëren meer ­banen van de toekomst, zijn productiever en ­bieden meer flexibiliteit en veerkracht op de a ­ rbeidsmarkt. Uit deze grote groep startups zullen maar ­enkelen zich ontwikkelen tot scale-up of zogenoemd unicorn. In een whitepaper, dat ROM Utrecht Region samenstelde met StartUpUtrecht, wordt dieper ingezoomd op het startupklimaat in de Utrecht Region. Dit betreft de provincie Utrecht en de regio Gooi- en Vechtstreek.

AANTAL STARTUPS

Wanneer de absolute statistieken over het ­aantal startups met elkaar worden v­ ergeleken, is zichtbaar dat de Utrecht Region (1427) goed meedoet met grotere provincies als ­Noord-Holland (4450) en Zuid-Holland (2654) en een derde plaats ­inneemt in Nederland. Bij controle op het aantal startups per 100.000 ­inwoners eindigt Utrecht Region zelfs op de tweede plaats (88). Wat b ­etreft de totale

36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

­ aarde van het ­ecosysteem, behaalt de Utrecht w Region een vierde plaats met €8,6 ­miljard. De regio scoort hiermee b ­eduidend l­ager dan Noord-Holland (€240,9 miljard), maar sluit ­ goed aan bij Z­uid-Holland (€10,9 miljard) en ­Noord-Brabant (€12,6 miljard). Utrecht R ­ egion eindigt als t­ weede achter Noord-Holland, wanneer er wordt gecontroleerd op de eco­ systeemwaarde per inwoner. Met een waarde van €5.300,- scoort Utrecht Region hier hoger dan de provincie Zuid-Holland (€2930,-) en de provincie Noord Brabant (€4.930,-).

INVESTERINGSVOLUME De totale VC investeringen in de Utrecht Region betroffen in 2021 bijna €770 miljoen. W ­ anneer wordt ingezoomd op het i­nvesteringsvolume per sector, laat dit zien dat met afstand het meeste geïnvesteerd is in Health startups (€186 miljoen). Op de tweede plek eindigt de ­sector ­Transportation (€70 miljoen), op de ­derde plek staat de ­sector Fintech (€66 m ­ iljoen) en op een verrassende vierde plek eindigt ­Legal met een totaal ­ ­ investeringsvolume van €55 ­ miljoen. ­Gaming en media scoren met b ­ eiden €38 ­miljoen respectievelijk de vijfde en ­zesde plek. Wat ­betreft het ­ investeringsvolume per t­echnologiegebied wordt zichtbaar dat A ­ rtificial I­ ntelligence (AI), met 78 bedrijven en een t­otaal ­investeringsvolume van €130 miljoen, er ­bovenuit springt. AI wordt op de voet gevolgd door m ­ achine learning en ­mobile app-ontwikkelingen.

Titel White paper

Best scorende gemeenten

3

4

16 10

Aantal startups per 100.000 inwoners

1. Utrecht 2. Hilversum 3. Gooise Meren 4. Weesp 5. Laren

24

De kaart geeft een inkijkje in het aantal startups in Nederland per gemeente.

Er is in de ­cijfers rekening ­gehouden met het werkgebied van de ROM; de Utrecht Region.

13

11 7

19

Amersfoort

26 12

723 119 103 59 46

27

2

Hilversum

Absoluut aantal startups

1. Utrecht 2. Amersfoort 3. Hilversum 4. Gooise Meren 5. Nieuwegein

5

30

201,41 112,90 100,81 97,82 87,72

23

1

14

15

33

Utrecht 32

20

18

21 9

8

25 17

6 31

28

22

29

1

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

2

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

5

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

6

8

9

10 87,72

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

71,54

50.334 38 75,50

30.593 19 62,11

Startups per 100.000 inwoners

65.128 32 49,13

16 Huizen Inwoneraantal

8

Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups

66,93

Startups per 100.000 inwoners

17

Baarn Inwoneraantal

24.765

Aantal startups

16

Startups per 100.000 inwoners

64,61

12 Woerden

Houten

Aantal startups

11.952

Aantal startups

11 11.400

Inwoneraantal

11

Inwoneraantal

97,82

6 63,78

15 Zeist

10 Blaricum 20

Startups per 100.000 inwoners

15.375

Startups per 100.000 inwoners

20.445

Aantal startups

71,82

Bunnik Aantal startups

100,81

Inwoneraantal

46

Inwoneraantal

59

9.407

14 Leusden

Startups per 100.000 inwoners

58.524

Startups per 100.000 inwoners

64.053

Aantal startups

112,90

Aantal startups

75,38

Nieuwegein Inwoneraantal

103

Inwoneraantal

119

Startups per 100.000 inwoners

91.235

Laren Inwoneraantal

157.871

Aantal startups

201,41

Weesp Inwoneraantal

13 Eemnes

Amersfoort Inwoneraantal

723

Gooise meren Inwoneraantal

4

358.974

Hilversum Inwoneraantal

3

7

Utrecht

41.090 20 48,67

Veenendaal Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

67.381 29 43,04

18 IJsselstein

Inwoneraantal

52.851

Aantal startups

34

Startups per 100.000 inwoners

64,33

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

33.684 14 41,56

6

OVER ROM UTRECHT REGION ROM Utrecht Region verbindt ­ambitieuze, ­innovatieve ondernemers met kennis, ­financiering en toegangspoorten tot andere markten. In Nederland en in het buitenland, maar vooral met elkaar en mét de regio Utrecht. ROM helpt innovatieve ondernemers dóór te groeien.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 37

TWINTIG JAAR DEFABRIQUE 38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

Interview

TEKST: AIMÉE MOOIMAN FOTOGRAFIE: LOEK TEN HOORN & AIMÉE MOOIMAN

Afgelopen jaar blies DeFabrique ­Evenementenlocatie twintig kaarsjes uit en bestond de oude UTD-fabriek h ­ onderd jaar! Van écht vieren kwam het door de coronapandemie niet. Gelukkig lijkt de ­ periode van “je hoofd boven ­ water houden” voorbij en is er weer ruimte om successen te vieren. Daarom lanceerde ­ de locatie op bedrijventerrein Lage Weide een speciaal jubileummagazine.

DeFabrique heeft in de loop der jaren een ­enorme transitie ondergaan. Wat begon met één evenement per maand is uitgegroeid tot meer dan 350 evenementen per jaar. I­nmiddels is ­DeFabrique dagelijks het decor van de meest uiteenlopende evenementen. Of je nu een ­congres organiseert voor honderd gasten of het dak eraf feest met 2.500 man: DeFabrique is altijd spannend en uniek.

Samen met een gastvrij, creatief en gedreven team zorgen we dat we toonaangevend blijven en onze gasten een herinnering voor het leven meekrijgen. Na een bezoek aan ­ ­ DeFabrique hebben onze gasten iets ervaren, gezien, ­ ­geproefd en meegemaakt wat ze willen delen.’

JUBILEUMMAGAZINE VOL VERHALEN

In het speciale jubileummagazine dat DeFabrique heeft uitgegeven, reis je mee ­ door een eeuw aan ­geschiedenis en ­ontdek je hoe de oude lijnolie- en mengvoeder­fabriek UTD uitgroeide tot een ­ t­ oonaangevende evenementenlocatie. Je leest alles over ­ de ­ historie van het pand, de b ­eginjaren van D ­ eFabrique, interviews met oud UTD-werk­ ­ nemers, de historie van de silo’s, ­hallen en loodsen en de meest memorabele evenementen.

RESPECT VOOR GESCHIEDENIS

‘Zonder een sterk team, zijn we ­gewoon een ­verzameling lege ­gebouwen’

Mede-eigenaar Allart van Eck vertelt: ‘In 1996 kochten we de oude lijnolie- en mengvoeder­ fabriek. Een strak plan was er niet, wel waren we vanaf moment één gedreven om de oude ­fabriek liefdevol te restaureren. We willen mensen ­ blijvende herinneringen meegeven en ­geloven dat industrieel erfgoed dit mogelijk maakt. D ­ eFabrique was één van de eerste industriële evenementen­ ­ locaties in Nederland.

Sindsdien zijn we onze grenzen blijven verleggen en ­streven we ernaar koploper te zijn en te blijven. We kijken altijd vooruit en spelen in op de b ­ ehoeftes van opdracht­gevers. Hierdoor kon het lege f­abriekscomplex, dat een industriële look ­toevoegt aan events, groeien tot een unieke ­locatie met m ­ oderne plug & play-faciliteiten.’

Allart en Jan van Eck

STERK TEAM ALS BASIS

Met alleen een duidelijke visie kom je er niet. A ­ llart: ‘Hoeveel gewaagde plannen je ook hebt, je komt er niet zonder een sterk team. Zonder hen zijn we gewoon een verzameling lege gebouwen.

DeFabrique Westkanaaldijk 7 | 3542 DA Utrecht | 0302404030 info@defabrique.nl | www.defabrique.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 39

Verwen uw gasten met onze uitgebreide BBQ-menu’s of een Walking Dinner vanaf onze Braai

www.vernooycatering.nl

● Info@vernooycatering.nl ● Wijk bij Duurstede 0343 - 572930 ● Houten 030 - 7370491

OMGAAN MET VERANDERINGEN column

Iedereen is constant bezig met metamorfoses in zijn leven. Zo neemt iedereen zich wel eens voor om gezonder te eten en meer te bewegen.

Je neemt een nieuw kapsel, een baard of juist geen baard. Dat doe je zodat je beter voor de dag komt. Door drukte en andere drogredenen eindigen veel van dit soort veranderingen in de prullenbak. Met als resultaat dat je vaak met je buik ingehouden op foto’s komt te staan, zoals ik nu, voor de foto voor bij mijn eerste column in OnderNamen.

Voor ondernemingen is omgaan met veranderingen cruciaal en kun je het je vaak niet permitteren om niet vast te houden aan ­veranderingen. Daar komt bij dat de onderneming die zich het snelst kan aanpassen aan veranderingen een voorsprong creëert ten ­opzichte van de concurrentie.

Dat klinkt misschien tegenstrijdig. Veranderingen in regelgeving voelen vaak als beperkend of als iets dat invloed heeft op de winst.

Het is de uitdaging om de nieuwe realiteiten te draaien naar iets ­positiefs. Een voorbeeld hiervan is regelgeving omtrent l­aadpalen.

Voor ­nieuwbouwlocaties (en vanaf 2025 voor alle bestaande ­locaties) is er een verplichting om bij meer dan tien parkeerplekken, tien procent van de parkeerplekken te voorzien van een laadpaal. Dit leidt tot extra ­kosten. Als beheerder zijn wij met verschillende ­leveranciers van l­aadpalen om tafel gegaan en zo hebben we ­gezamenlijk een ­exploitatiemodel ontwikkeld. De laadpalen worden gratis ter beschikking gesteld en de eigenaar deelt mee in de opbrengst van de laadpalen. Zo buigen we nieuwe regelgeving om naar iets dat ­rendementverhogend werkt.

INFO@O-OVASTGOEDDIENSTEN.NL 0681567110

Mijn onderneming richt zich op het beheer van vastgoed. In de ­vastgoedsector is verandering de enige constante. Vooral in de weten regelgeving is er de laatste tijd een hoop veranderd. Hierbij valt te denken aan verplichte rookmelders, duurzaamheidseisen, maar ook veranderende fiscale regels die boven de markt hangen. Daar komt nog bij dat de regelgeving per gemeente kan verschillen en steeds wijzigt. In mijn onderneming is het anticiperen op veranderingen dan ook cruciaal en niet alleen om de concurrentie voor te blijven. Veel belangrijker is dat dit leidt tot het beperken van risico’s en een zo goed mogelijk rendement voor mijn klanten.

NICK OOSTERLAKEN IS ­EIGENAAR VAN O&O ­VASTGOED DIENSTEN B.V. EN QREAL ESTATE B.V. MET DEZE O ­ NDERNEMINGEN RICHT HIJ ZICH OP ­VASTGOEDBEHEER EN AANVERWANTE ­DIENSTVERLENING. MOTTO: EEN DAG HEEFT 24 UUR EN DAN HEB JE DE NACHT OOK NOG.

‘In de ­vastgoedsector is ­verandering de enige ­constante’

Zo heeft het anticiperen op wijzigingen geleid tot meerdere ­metamorfoses van mijn onderneming. Het beheren van vastgoed blijft onze core business, maar gaandeweg hebben we diverse ­dienstverleningen kunnen toevoegen voor onze klanten.

Nick ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 41

ONDERZOCHT

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

Verandering begint bij jezelf, zeggen ze vaak. Volgens Jan Rotmans is dat een waarheid als een koe. De hoog­ leraar houdt zich al ruim 25 jaar bezig met transities en ziet dat het meer dan ooit tijd is om verandering in de eerste plaats bij onszelf te zoeken.

METAMORFOSE

TEKST: KELLY BAKKER

We zijn op uitnodiging van SBI/Campus ­Landgoed Zonheuvel aanwezig bij de lezing van Rotmans, hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid. Een voor de hand l­iggende match, want op het landgoed draait het ­allemaal om werken aan verandering en een ­stukje verbetering van de wereld. De zaal zit vol op deze maandagmiddag. En Jan Rotmans stelt niet teleur.

TIJD OM OP TE RUIMEN

Al 25 jaar houdt Rotmans zich bezig met veranderingen, ­ revoluties en nieuwe ­tijdperken. Hij schreef er al diverse boeken over. Toch ziet hij dat we momenteel in een ­chaotischere tijd leven dan ooit, waar zaken als pandemieën, de klimaatcrisis, financiële ongelijkheid en verlies aan biodiversiteit het leven flink verstoren. Menig ondernemer zal beamen dat het ook in de dagelijkse bedrijfsvoering de zaken bemoeilijkt. Toch heeft Jan Rotmans deze m ­ iddag een bemoedigende boodschap: ‘Ik ben ervan overtuigd dat we

hier sterker uit gaan komen. Crises hebben vaak een ­negatieve lading, maar ze b ­ ieden ook kansen. Alles wat verdwijnt, maakt plaats voor iets nieuws. Maar dan moeten we wel eerst opruimen. We ­moeten afscheid ­nemen van alles wat we nu niet meer zouden ­verzinnen. Als het aan mij ligt, zouden we een ­minister van Afbraak moeten aanstellen.’

CHAOS IS NODIG

Tien jaar geleden al, deed Rotmans de uitspraak: “We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk”. En die uitspraak klopt misschien wel meer dan ooit. ‘Er is zoveel aan de hand, het lijkt nog wel drukker dan voor corona. Dat ­betekent dat nieuwe tijden in aantocht zijn.’ Zijn nieuwe boek heet “Omarm de chaos”. ‘Chaos is een signaal dat er een nieuwe wereld aankomt, een nieuw tijdperk. Het k­ enmerkt zich door weerstand, verzet, ­protesten en ­gebrek aan inzicht en overzicht. Het kan o ­ genschijnlijk alle kanten opgaan. In die ­kantelfase zitten we nu. Chaos is nodig om verandering in gang te zetten. Ik weet ­zeker dat we met ­elkaar een doorbraak kunnen ­realiseren naar een samenleving en economie die meer in balans zijn.’

De disbalans die in de wereld is ontstaan, heeft volgens Rotmans trouwens één belangrijke, diepere oorzaak: het verstoorde evenwicht tussen mens en natuur. ‘Wij denken dat we het recht hebben om de natuur uit te putten.

We gebruiken 170 miljoen dieren per jaar voor onze voedselvoorziening. Dat is niet alleen

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 43

heel egoïstisch, maar creëert ook een kraamkamer voor volgende pandemieën. Toen ik 35 jaar geleden mijn carrière begon was het adagium dat de aarde niet zou overleven door de ­menselijke expansiedrift. Nu is het meer de vraag of wij het wel overleven. De aarde redt zich wel.’

PERSOONLIJKE TRANSITIE

Over het algemeen houden mensen niet van een fase waarin er veel verandert of moét veranderen. Want meestal moet in deze fase afscheid worden genomen van het oude en vertrouwde en ontstaat er angst voor het o ­ nbekende en het nieuwe. Volgens ­Rotmans moeten we het echter niet zien als een p ­ robleem, maar als een kans om een ­persoonlijke transitie aan te gaan. ‘Een c­ risis zit in de eerste plaats in onszelf, in onze n ­ ormen en waarden, hebzucht en egoïsme. We willen tegenwoordig altijd meer en beter. De maatschappij is enorm competitief g ­ eworden. Kijk bijvoorbeeld naar ziekenhuizen. ­ Waarom zouden die winst moeten maken? Het is ­ ­echter ook zo dat de meeste transities beginnen bij een kleine groep. Veertig jaar geleden had i­edereen in deze zaal g ­ erookt. Toen een ­kleine groep stopte met roken, werd de ­massa ­beïnvloed en daarna kwam de overheid met beperkende maatregelen voor roken, z­oals hogere prijzen. Tegenwoordig is roken b ­ ijna taboe. Zo gaat het ook met bijvoorbeeld zonne-energie en ­ ­ vegetarisch eten. Steeds meer mensen zullen bij zichzelf te rade gaan of ze wel milieubewust en gezond genoeg leven of ondernemen. Met wat geduld zet dat vanzelf een transitie in gang.’

WENDBAAR EN VEERKRACHTIG ZIJN

Mooi, die veranderingen, en nodig ook, maar het kan ook overweldigend zijn. Want waar moet je beginnen? En wat betekent het nou voor je bedrijf, zo’n wereld in transitie? In zijn

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

boek wijdt Rotmans, die ook regelmatig het bedrijfsleven adviseert, een hoofdstuk aan hoe ondernemers om kunnen gaan met de huidige crisis. ‘Het is belangrijk dat bedrijven wendbaar en veerkrachtig worden. Je kunt niet alleen maar bezig zijn met ­efficiënt werken, want dan valt je systeem om bij de eerste de beste ­verstoring.’

Wendbaar word je v­ olgens R ­ otmans door eenvoudig te ­organiseren, de klant daadwerkelijk te ­begrijpen, ­multidisciplinair te werken, een ­lerende ­organisatie te zijn en te werken op b ­ asis van vertrouwen. V ­eerkrachtig word je door toekomstgericht te ­werken en continu bezig te zijn met de toekomst, ook al is die soms vaag.

‘Je moet durven investeren in de schaduwlijn: nieuwe verdienmodellen, nieuwe klanten en een nieuwe oriëntatie. Een voorbeeld is het heden­daagse energiebedrijf. ­Daarbij draait het niet meer om verkopen, maar om het ­helpen van mensen met het besparen van energie.

En Ikea bijvoorbeeld, past transitie toe met haar Circular Hub, waar oude meubels een tweede leven krijgen. D ­ aarmee spelen ze in op de groeiende behoefte om spullen te lenen in plaats van te kopen. Door op deze manier veerkrachtig te zijn, word je niet verrast door ­onverwachte ­wendingen. Je bent dan namelijk altijd ­voorbereid.’

Om met chaos om te gaan, moet je het in de eerste plaats accepteren. ‘Verzet je niet, maar probeer het te beheersen. Zoek en leer, vertaal het door in scenario’s en ­strategieën.

Bedrijven zijn wendbaar als ze eenvoudig georganiseerd zijn zonder veel overhead en ­bureaucratie. Het hele beleid rondom corona is een goed voorbeeld van hoe het niét moet.

We hebben bijvoorbeeld een half jaar over mondkapjes gedaan en zelfs nu hebben we geen ­langetermijnstrategie voor als het virus weer oplaait. Het zit veel te veel vastgeroest in systemen, en daar moeten we echt vanaf. Wij allemaal.’

OVER SBI/CAMPUS LANDGOED OnderNamen-lid SBI/Campus L­ andgoed Zonheuvel geeft invulling aan haar duurzame missie. De SDG’s (duurzame ­ontwikkelingsdoelstellingen) staan centraal, het gaat er om duurzame ­arbeidsverhoudingen en met haar Green Key Gold voor het op het l­andgoed gevestigde hotel en ­conferentiecentrum worden telkens nieuwe stappen gezet in de goede richting. Met een prikkelende programmering nodigt SBI/ Campus Landgoed Zonheuvel bedrijven en organisaties uit om mee te denken en te doen over hoe we de wereld een leefbare plek kunnen laten zijn voor onszelf en voor de toekomstige generatie. In dat opzicht past een middag samen met Jan Rotmans prima bij die missie. Deze zomer zal staan in het teken van het Duurzaamheidsfestival met activiteiten als Earth Charterday, SDG actionday, ­Plasticvrije ­Heuvelrug, Zomervertelpodium en een ­prachtige concertserie. Neem daarvoor een kijkje op de website.

www.campuslandgoedzonheuvel.nl

BOEK JAN ROTMANS Het boek “Omarm de chaos”, waar nog veel meer instaat over de wereld in transitie en waarin Jan Rotmans onder andere zijn ideale beeld van Nederland in de toekomst uiteenzet, is via diverse verkoopkanalen verkrijgbaar.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 45

de lekkerste Handgemaakte limoncello & orancello uit het groene hart.

ZONDER VERANDERING, GEEN GROEI column

Het woord metamorfose komt oorspronkelijk uit Griekenland en ­betekent: van gedaante of vorm veranderen. Het is een proces waarbij iets of iemand een meestal drastische verandering ondergaat. Dit kan over van alles gaan. Het veranderen van de kleur van je haar, een ­nieuwe geloofsovertuiging of inrichting van je huis. Ook ­bedrijven ­kunnen een metamorfose ondergaan. Deze ontstaat meestal vanuit een noodzaak of vraag van buitenaf. Als bedrijf is het van groot ­belang dat je mee-ontwikkelt, om aan de vraag van je klanten, ­opdrachtgevers of werknemers te blijven voldoen.

In de bouw- en installatiewereld zie je dat veel (grotere) bedrijven de afgelopen jaren een metamorfose in hun bedrijfscultuur hebben moeten ondergaan. Veel bedrijven zijn gestart als familiebedrijf. Dit betekende dat er altijd iemand uit het gezin aan het roer stond, er veel ­hiërarchische lagen bestonden, en de medewerkers of teams relatief weinig eigen verantwoordelijkheden hadden. Nu de markt juist vraagt om veel vrijheden en een platte structuur, is het naar mijn mening noodzakelijk om hierop in te spelen. Dit vereist van veel ­(familie) bedrijven een metamorfose. Daadwerkelijk samen het g ­ estelde doel r­ ealiseren in gelijkwaardigheid. De “bovenste laag” van een ­organisatie moet hun collega’s dienen en niet andersom.

Tegelijkertijd is en blijft het lastig om deze metamorfoses in snel tempo door te voeren. De technische markt waarin wij ons in begeven wordt historisch gezien niet gekenmerkt door drastische veranderingen.

Eigenlijk zijn onze markt en branche zelfs redelijk conservatief, als je het vergelijkt met veel andere sectoren. De installatiemarkt is vanuit ­nature erg volgzaam en niet sturend. Dat is anders dan bijvoorbeeld de auto of mode-industrie, die ieder seizoen verandert. Wij bevinden ons ook altijd laat in de economische cyclus. Veranderingen ­voelen wij niet direct, maar na een langere periode. Dit betekent echter niet dat wij ons op alle vlakken ook conservatief moeten gedragen. ­Integendeel!

Hoewel onze branche niet echt onderhevig is aan veel v­ eranderingen, is onze bedrijfscultuur dat dus wel. Klanten en partners vragen om veel betrokkenheid, korte lijnen, snelle acties en transparantie. ­Daarnaast nemen de innovaties de laatste jaren snel toe. M ­ edewerkers (en zoals ik altijd zeg collega’s) zijn nu op zoek zijn naar een bedrijf waar ze veel ontwikkelmogelijkheden hebben, ze het management net zo ­makkelijk aanspreken als hun directe collega’s en ze van alle ­moderne g ­ emakken voorzien worden. Eigenlijk zijn ze op zoek naar het ­familiebedrijf wat het tientallen jaren geleden ook was, maar dan in een modern jasje: het moderne technische familiebedrijf. En dat houdt niet op bij de cultuur. Dat zie je bijvoorbeeld ook terug in uitdagend werk, moderne panden en alle (digitale) uitingen naar buiten toe.

Want zonder verandering en metamorfoses, hoe klein ook, is er geen groei mogelijk.

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS. 0306860711 e.dullaart@terberg.eu

‘Hoewel onze branche niet echt ­onderhevig is aan veel ­veranderingen, is onze ­bedrijfscultuur dat wel’

Edwin ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 47

BAGGERBEDRIJF MIDDEN NEDERLAND

ZONDER STRIJD GEEN OVERWINNING Marijke Verdouw en Carl van Driel

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Nuchtere ondernemers, met hart voor de zaak én voor het klimaat. Carl van Driel en Marijke Verdouw van B ­ aggerbedrijf Midden Nederland zijn er het levende ­ ­voorbeeld van dat hard werken loont.

Ze g ­ ingen van hoge pieken, naar diepe ­dalen en weer terug. ‘Het is schitterend dat we dit samen mogen doen.’

‘Onze historie gaat alweer ver terug. Zes jaar geleden is ons eerste onderneming Baggeren Groenservice B.V. failliet gegaan. W ­ aarom ik dat wil vertellen? We zijn daar graag ­eerlijk over. Het vertelt iets over wie wij nu zijn. Het was een zware periode, maar het heeft ook de basis gelegd van het bedrijf dat we nu s­ amen leiden: Baggerbedrijf Midden N ­ederland.

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

Het was een harde, maar goede leerschool.

Tegenwoordig gaan we veel v­oorzichtiger ­ om met onze financiën. We denken goed na over risicospreiding en houden de lijnen kort.’

Na twee dagen sippen op de bank nam Carl het dappere besluit om verder te gaan. ‘Met de hulp en ondersteuning van mensen om ons heen konden we de eerste ­projecten weer oppakken.’ Baggerbedrijf Midden N ­ ederland werkt sinds de doorstart met ­Ippel ­Dredging uit Friesland. ‘Zo bestieren we s­amen met compagnons Sjoerd en Johan Dijkstra heel N ­ ederland. In de afgelopen drie jaar ­hebben we samen Amsterdam gedaan. Wij de ­zuidkant, Ippel Dredging de noordkant.

Bovendien kunnen we ons werk nu beter ­

producent Conver werken we aan een ­elektrische s­ chuifboot. Deze wordt omstreeks het einde van dit jaar geleverd. ­Verschillende opties voor een elektrische kraan worden onderzocht. Nu kijken we nog naar een FLEXIBEL vervoersmiddel op elektriciteit of waterHet stel vormt samen het boegbeeld van ­ Baggerbedrijf Midden Nederland. ­Marijke is stof om de bagger af te voeren. Als we een op kantoor verantwoordelijk voor de werk- ­volledig emissievrije set kunnen creëren, lovoorbereiding van de projecten. Carl regelt pen we flink voorop in de baggerwereld.’ de zaken buiten. ‘Ik stuur twee ­uitvoerders Carl en ­Marijke ­verwachten dat vooral over­ aterschappen aan, en pak ook regelmatig zelf nog een klus heden als gemeentes en w staan te s­pringen om aan. Samen met twintig in zee te gaan met een vaste medewerkers en baggeraar die nul uitzo’n vijf tot tien ­flexibele ‘Onze flexibiliteit is onze stoot genereert. ‘Ik wil krachten voeren we de ­specialiteit’ opdrachtgevers hierbaggerprojecten uit. mee u ­itdagen: wil jij We zijn gespecialiseerd de e­erste gemeente in in het stedelijk gebied.

Daar baggeren we sloten van dertig centime- ­Nederland zijn die ­emissieloos baggert? We hebben hier echt iets unieks mee te bieden, ter tot vijftig meter.’ dat is gaaf.’

‘Onze flexibiliteit is onze specialiteit’, vervolgt Marijke. ‘Alle machines hebben we in eigen Ook werkt Baggerbedrijf Midden ­Nederland beheer. Daardoor zijn we flexibel met de samen met het bedrijf Waterweg, dat is ­inzet van mensen en spullen. Als we op het ­opgericht door studenten van de TU Delft. ene project onverhoopt niet verder ­kunnen, Het bedrijf maakt bakstenen van bagger­ ­verplaatsen we ons gemakkelijk naar een specie. ­Marijke: ‘Ze belden ons om te vragen ander (deel van het) project. We zijn een of ze een paar emmertjes bagger mochhebben. Toen is het balletje gaan rolproductiebedrijf, maar we hebben wel te ten ­ ­ bakstenen van bagger worden al ­maken met veranderende omstandigheden. len. De ­ Als er ineens parende karpers in een sloot ­geproduceerd en ze ­zetten nu in op schaalver­ ebben aanwezig zijn en we op ecologische gronden groting. Dit kan een enorme impact h niet v­erder mogen baggeren, dan zorgen op de ­baggerwereld. Het is ­fantastisch dat wij, we dat we ergens anders wel aan de slag nuchtere ­ondernemers die we zijn, bij deze bij­kunnen. We schakelen snel zodat we niet stil zondere projecten betrokken zijn.’ komen te liggen.’ over het jaar verdelen. In ons gebied begint het werk vaak eerder in het seizoen en in het noorden is het later in het jaar juist drukker.’

‘Met de hulp en ondersteuning van mensen om ons heen konden we de eerste projecten weer oppakken’

Die flexibiliteit kunnen ze bieden doordat ze al hun energie in de onderneming stoppen.

Er zijn weinig momenten in de week waarop zij er niet mee bezig zijn. ‘Het is een b ­ epaalde levensstijl’, legt Marijke uit. Carl: ‘Het hart van het bedrijf zit echt hier op deze werf.

Ook in de weekenden zijn we hier. Dat moet ook wel, anders redden we het niet om het ­samen te doen. Wij hebben onze eigen werkwijze en kunnen in een week duizend procent gas ­geven om alles geregeld te krijgen. Dan ­maken we ons even druk en zijn alle plannen afgerond.’

KLIMAAT

Plannen om het baggeren meer duurzaam, of zelfs circulair te doen in de toekomst, zijn er ook. Carl: ‘Samen met baggerboot­

Baggerbedrijf Midden Nederland Provincialeweg Oost 24 | 2851 AE Haastrecht 0657002334 info@baggerbedrijfmiddennederland.nl www.baggereninnederland.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 49

THEO POUW GROEP

OP WEG NAAR ­DUURZAMER TRANSPORT EN ­MATERIAALGEBRUIK Alexander Pouw

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

Theo Pouw Groep is in beweging. ­Letterlijk en figuurlijk. Met hun binnenvaart­schepen transporteren ze namelijk grondstoffen door heel het land. Daarnaast “bewegen” ze richting emissieloze vaart, door ­waterstof als brandstof in te zetten. Ook op het gebied van materiaalgebruik is duurzaamheid een groot thema binnen het Utrechtse bedrijf. Onlangs werden ze zelfs g ­ enomineerd voor de Betonprijs van ­Nederland, voor hun cementloze ­betonnen brug op de Floriade in Almere.

We spreken directeur Alexander Pouw in de Eemshaven. Het is één van de twaalf vestigingen van Theo Pouw Groep. Allen liggen langs het water, want ‘transport via schip is voor onze goederen het voordeligst en bovendien het meest milieuvriendelijk’, aldus Alexander. ‘We varen echter nog steeds op diesel en daarin willen we graag de volgende slag maken naar klimaatneutraal varen. Een jaar of vijf geleden zijn we daarom gestart met het onderzoeken van de mogelijkheden rondom

elektrisch varen, gecombineerd met een waterstof-fuelcell. Die laatste levert de energie voor de accu waar de elektromotor op werkt.

Varen op waterstof levert een forse vermindering van uitstoot van CO2, stikstof én fijnstof.

Dat is wat we willen. In de afgelopen jaren hebben we het hele schip volledig uitgedacht en geëngineerd, zodat we het schip ­alleen nog maar hoeven te bestellen.’

PRIKKELS

Helaas voor Theo Pouw Groep, is het met ­alleen het engineeringwerk nog niet gedaan en is het schip nog niet in de vaart. ‘Was het maar zo’, zegt Alexander. ‘Er zijn nog wat o ­ bstakels die we moeten nemen voor we de volgende stap kunnen zetten. Het grootste probleem zit in de kosten. De meeste mensen weten wel dat kerosine voor het vliegverkeer niet belast is met accijnzen. Datzelfde geldt voor diesel voor de scheepvaart. We betalen nu dus een kale prijs voor diesel die daardoor vier keer lager ligt dan de prijs van waterstof. Daarin merk je dat het beleid nog achterloopt op de ontwik-

kelingen in de markt. Er is geen enkele prikkel om over te stappen op duurzamere brandstof.

Integendeel zelfs, want momenteel kost het dus iedere kilometer geld wanneer we overgaan op waterstof. ­Uiteindelijk komt het wel goed, vandaar ook dat we al het uitzoekwerk al hebben gedaan, maar aan het einde van de rit moet er ook brood op de plank ­komen.

Dus er moet wel ergens iets beleidsmatig gebeuren, voor het rendabel wordt om de stap echt te zetten.’

DUURZAME BRUGGEN VOOR DE ­FLORIADE

Dit jaar is de Floriade Expo in Almere. De wereldtuinbouwtentoonstelling wordt eens in de tien jaar georganiseerd en is een broedplaats voor innovatie op gebied van tuinen, ruimtelijke inrichting en openbare ruimte. Voor de bouw van twee bruggen werd enkele jaren geleden vanuit Floriade een pitch uitgeschreven, waarbij gevraagd werd met alternatieve en innovatieve

‘Dankzij de ­Floriade kregen we de kans om er ook constructief beton mee te maken’

bouwmethodes te komen. ‘In samenwerking met Reimert Groep en Cirwinn hebben we ons ingeschreven voor de bouw van cementloze bruggen’, vertelt Alexander. ‘We wonnen de inschrijvingen en mochten aan de slag.’

CEMENTLOOS BETON

ontwikkeld, is cementloos beton (geopolymeerbeton). Dit bestaat bijna in zijn geheel uit reststromen uit Nederland. In plaats van cement, wordt een n ­atuurlijk bindmiddel gebruikt, wat zorgt voor een CO2-reductie van ­zestig tot ­zeventig ­procent! Het is een volwaardige vervanger, waarbij de kwaliteit van het beton niets minder is dan ­traditioneel geproduceerd beton. We werkten hier al een tijdje mee, maar altijd voor laagwaardige producten, zoals ­fietspaden of een bankje in het park. Het gebrek aan bewijs en certificering zorgde er vaak voor dat opdrachtgevers het toch niet aandurfden om ervoor te kiezen. Dankzij deze opdracht voor de Floriade kregen we de kans om er ook ­constructief beton mee te maken en te ­bewijzen dat het écht kan. Dit zijn namelijk bruggen waar vrachtwagens overheen rijden. Inmiddels is ­alles g ­ ecertificeerd en kunnen we de bruggen laten zien en beton produceren conform de certificaten. De reacties zijn erg positief en het heeft echt de nieuwsgierigheid gewekt. Vanuit

de markt wordt er regelmatig informatie ingewonnen over geopolymeerbeton. Ook vanuit de sector zien we die waardering terug. We zijn onlangs als derde geëindigd bij de landelijke Betonprijs 2021 in de categorie duurzame bouw.

Een resultaat om trots op te zijn!’

‘We zijn dagelijks bezig met het verwerken van afvalproducten, die we behandelen om weer als grondstof te dienen voor een nieuw ­product’, zegt Alexander. ‘Denk aan het reinigen van vervuilde grond, maar ook het innemen van betonpuin, dat we vervolgens zeven, wassen en daarmee opnieuw geschikt maken voor verwerking in betonmortel. Daarbij is het doel altijd, om een zo hoogwaardig mogelijke grondstof over te houden. Eén van de innovatieve betonproducten die de afgelopen jaren is

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 51

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team ­OnderNamen betekent. Een kijkje ­achter de schermen, ­oftewel, achter de ­namen!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

METAMORFOSE IS OOK ACCEPTATIE Vroeger dacht ik bij een metamorfose altijd aan een rubriek in de Libelle, waar mijn moeder een abonnement op had. Daarin werd een dame met voorheen een wat flets uiterlijk altijd volledig ­gerestyled waardoor ze haast een nieuw persoon leek. Metamorfose deed me ook altijd denken aan de verbouwing van een huis, het voor- en na effect. Hoe weinig dacht ik toen nog na over de metamorfose die je als mens doormaakt. Laatst dacht ik nog aan het onzekere vogeltje dat ik was, zo rond de brugklastijd. Als er ouderejaars achter me fietsten, stak ik mijn hand niet uit als ik afsloeg (wat ik wel keurig bij mijn fietsexamen had geleerd) omdat ik bang was als een te braaf kind over te komen. Bijzonder hoe je brein werkt als je zo jong bent. Ik deed ook regelmatig m’n best om me anders voor te doen. Heel stoer of als de grote gangmaker, terwijl ik eigenlijk best timide en introvert ben. Inmiddels kan ik vol overtuiging zeggen dat ik heb geaccepteerd wie ik ben en heel goed weet waar ik wel goed en niet goed in ben. En wat ik wil. Dat is misschien wel de belangrijkste vorm van metamorfose: accepteren wie je bent. Overigens ben ik al wel een paar weken aan het dubben om een afspraak te maken bij de “grote” Mari van de Ven, mijn m ­ ede-Bosschenaar. Want zo’n Libelle-metamorfose op zijn tijd kan nooit kwaad.

Melissa Cornelissen | sales & events

SALUT Ha, heb je het woord metamorfose al eens gegoogeld? Elke toffe ondernemer die je in dit m ­ agazine terugvindt heeft het woord metamorfose sowieso gegoogeld, want wat betekent dit nou precies?

Nou, ik ga je het niet vertellen, want Wikipedia doet dat beter. Maar wat wel ­grappig is, is dat ik bij metamorfose toch denk aan dingen “beter maken”. Zal het toeval zijn dat de ­zomer hier een rol in speelt…? Zo zijn we onlangs verhuisd. Het nieuwe huis heeft een metamorfose o ­ ndergaan (voor ons dan, de oude bewoners zullen zich kapot schrikken verwacht ik). Ook de tuin heeft een metamorfose ondergaan, want de zomer komt er immers aan! Kers op de taart is natuurlijk: ikzelf!

Ik wil deze zomer ook goed voor de dag komen. Waarom toch die zomer ? Ben ik geïnfluenced?

Nee toch niet. Ik las ergens dat wanneer de tempratuur stijgt, we zomerkriebels krijgen en dit hét moment voor verandering en vernieuwing is. Ik pak deze kriebels met beide handen aan, lekker vernieuwen deze zomer. Salut op een mooie zomer!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

achternamen

Rianne van der Meer | creative project manager Mind Your Own Business

SPREEKBEURT OVER DOLFIJNEN Ik hoop dat kennissen die mij nog van vroeger kennen (en dan bedoel ik van écht lang geleden) zien dat ik een metamorfose heb ondergaan. Verlegen als ik was, stond ik bibberend, in ­sneltreinvaart, mijn spreekbeurt te houden over dolfijnen. Nu, zo’n twintig jaar later, presenteer ik creatieve c­ oncepten in boardrooms aan directie- en managementleden. Dat ik minuten daarvoor met ­trillende h ­ anden en een bonkend hart in de auto zit naar de afspraak toe, zeg ik er dan maar even niet bij. Vol ­zelfvertrouwen vertel ik deze ondernemers dat hun bedrijf een ­metamorfose moet o ­ ndergaan. Niet van binnen, maar echt alleen van buiten. Dat het a ­ anpakken van je branding/huisstijl u ­ iteindelijk ook effect heeft op de “binnenkant”, is een logisch gevolg. ­Medewerkers zijn weer trots op hun bedrijfskleding, rijden enthousiast rond in hun nieuwe bus en nieuwe ­klanten ­worden a ­ angesproken door de pakkende fotografie en slogan. Deze kennissen ­zullen ­waarschijnlijk ­zeggen dat ik ook een metamorfose heb ondergaan, puur kijkend naar de ­buitenkant. Dat ik nog steeds vaak ­onzeker ben van binnen, tja, ik ben bang dat ik dat niet kan veranderen. Of moet ik misschien toch eens naar mijn eigen branding kijken?

Nick van Baren | uitgever OnderNamen

HARDLOPEN Afgelopen jaar heb ik op twee gebieden een metamorfose ondergaan. De eerste metamorfose is dat ik mijn kapsel heb aangepast naar mijn leeftijd. Ik dacht zelf dat ik met mijn lange haar nog mee kon, alleen nu ik mijn haar eraf heb gehaald krijg ik veelal de reactie: “Dit staat je veel leuker!”. Dan weet je in ieder geval één ding zeker: dat je te lang met lang haar hebt rondgelopen. De tweede metamorfose die ik heb doorgevoerd is in de ochtend hardlopen. De meesten weten dat ik altijd een actieve voetballer was en daarvoor veel moest trainen. Je kunt dan over het algemeen alles eten en drinken wat je wilt, want je traint immers toch drie keer in de week en op zaterdag speel je een w ­ edstrijd. Alleen als je dan twee jaar gestopt bent met voetballen en je blijft daarnaast hetzelfde eten en drinken als je daarvoor deed, dan snapt iedereen dat je wat kilo’s aankomt. Kijk maar naar Van der Vaart en Sneijder. Dit geldt voor mij ook; mijn hoofd werd steeds ronder. Je gaat er dan pas wat aan doen als je jezelf eraan gaat irriteren. En toen ging ik iets doen wat ik nooit van mezelf verwacht had: hardlopen! Hier had ik als voetballer altijd zo’n hekel aan. Maar ik heb gelukkig door de zure appel heen gebeten en nu wil ik niet anders meer. Twee of drie keer in de week hardlopen in de Lange Linschoten heeft mij zoveel energie opgeleverd. Deze energie neem ik de hele dag mee en ik voel me scherper en fitter. Dus mijn advies zou zijn: ga lekker bewegen, daar verander je echt van!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 53

BURNEX

Richard Ruinard, Marian van Ieperen en Jan Roodenburg

VOOR DE BAKKER Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: BURNEX

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

De grijze bussen van Burnex Group – Hein rijden regelmatig door de regio en ver daarbuiten en zijn daarmee voor ­velen welbekend. Maar vraag je wat het bedrijf doet en een groot deel zal het antwoord ­ ­ verschuldigd moeten blijven. ­Nieuwbakken ­Operationeel directeur ­Marian van ­Ieperen geeft tekst en uitleg.

Een oven start met een brander. En die branders vormen de basis van Burnex Group. De vader van directeur Richard Ruinard start­ te eind ­jaren zeventig met de verkoop en het onderhoud van olie en gasbranders voor de ­bakkerij. ‘­Uiteindelijk is daar oven- en koeltechniek bijgekomen’, vertelt Marian. ‘Tegenwoordig verkopen we ook ovens en koeltechniek voor de ambachtelijke bakkers. Wij vertegen­ woordigen Hein-ovens in Nederland en verzorgen alle s­ervice voor dit merk in de Benelux.’

Bakkerij van Dommelen uit Montfoort is klant van het eerste uur. ‘Het is fantastisch dat we daar al veertig jaar service en ­onderhoud voor mogen verlenen.’ In 2021 heeft Burnex Group het bedrijf A&A Complete Bakkerij Techniek overgenomen. ‘Door deze overname kunnen onze klanten alle benodigde machines bij ons ­aanschaffen We verkopen via A&A alle merken die in de bakkerij voorkomen. Groot voordeel voor onze klanten is dat we kennis van branders, ovens en koeltechniek combineren en dat service en onderhoudsbeurten daardoor in één moeite doorgaan.’

TEAM MET PASSIE

Burnex Group is zeven dagen in de week, 24 uur per dag bereikbaar. Dat moet ook wel, want bakkers werken over het algemeen ­‘s nachts.

Voor de monteurs van Burnex Group is het geen enkel probleem om in de nacht af te reizen

naar een bakkerij in Nederland, of zelfs over de grens in België of Luxemburg. ‘Onze medewerkers zijn ontzettend gedreven en ­hebben passie voor hun vak. Ze zijn heel betrokken bij onze klanten, eigenlijk net z­oals bakkers die betrokken zijn bij het dorp of de stad waarin hun bakkerij staat. De bakker weet dat onze monteurs ’s nachts, bij calamiteiten, voor ze klaarstaan. Dat geeft v­ ertrouwen.’

FAMILIEBEDRIJF

Behandel je medewerkers zoals je ook met je eigen familie omgaat; dat is het motto van ­Richard Ruinard. ‘Wat voor bedrijf je ook hebt, uiteindelijk zijn het de mensen die het bedrijf

maken’, legt Marian uit. ‘Als je als team in de goede flow zit, kan je met elkaar versnellen.

Die goede flow krijg je door het goede voorbeeld te geven. Richard probeert overal het beste uit te halen. Als je dat als eigenaar doet en met jou de leidinggevende, dan wordt het hele team daarin meegenomen.’

‘De ­bakker weet dat onze ­monteurs ’s nachts, bij ­calamiteiten, voor ze klaarstaan.

Dat geeft ­vertrouwen.’

Het kantoor van Burnex Group oogt in eerste instantie strak en steriel, maar schijn bedriegt.

Wie even rondloopt ontdekt al snel huiselijk ingerichte spreekkamers en een grandcafé.

‘We willen klanten, voornamelijk bakkers, een warm en huiselijk gevoel geven als ze bij ons zijn. Ze werken zelf vaak ook (dicht) bij huis. We willen ze graag op hun gemak stellen door ze te ontvangen in het gezellige café.’

VAKDAGEN

Op 15 en 16 mei 2022 waren alle bakkers én hun familie welkom op de Voor de ­bakker Vakdagen bij Burnex Group. Deze twee dagen stonden in het teken van trends, ­ ­grondstoffen, techniek en advies. ‘Er werd natuurlijk b ­ ­ roodgebakken, maar ook chocola gemaakt. Deze inspiratiedagen ­organiseerden we voor de tweede keer. Het is belangrijk voor de ­binding met onze klanten.

Wat we van veel klanten terugkregen tijdens deze dagen is dat we zo’n prachtig team hebben. Dat kan ik ­alleen maar beamen.’

IJSSELSTEIN

‘Iets wat je in IJsselstein kan halen, dat haal je in IJsselstein. De stad en de regio zijn b ­ elangrijk voor ons en we werken graag samen met partners uit de regio. Voor de Vakdagen ­ hebben we ook veel samengewerkt met ­ ­ondernemers uit de regio.’

TOEKOMST

Marian is sinds kort lid van de directie van Burnex Group. Samen met Richard en ­

t­echnisch directeur Jan Roodenburg richt ze zich op de toekomst.

De komende jaren heeft communicatie de ­prioriteit. Intern en extern. ‘De afgelopen jaren zijn we flink gegroeid. We doen er alles aan om ervoor te zorgen dat we, ondanks de groei, de service en kwaliteit blijven leveren waar we om bekend staan. Deze stap zetten we samen, als team. Bevlogen vakmensen die met plezier in hun werk onze klanten helpen, daar draait het om.’

Scan de QR-code voor een sfeervideo van de ‘Voor de Bakker Vakdagen’

Burnex Group Boerhaaveweg 36 | 3401 MN IJsselstein | 0306868222 info@burnex.eu | www.burnex.eu

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 55

INSTITUUT VOOR BEELD EN GELUID HLB BLOMER

NIET EEN, MAAR ­ MEERDERE METAMORFOSES Jeroen Witteveen, Eppo van Nispen tot Sevenaer en Neeltje van Dalen

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘ONS WERK MAG VEEL ZICHTBAARDER ­WORDEN’

Bijna iedereen kent wel het Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid, het grote, kleurrijke pand in Hilversum waar een onderzoekscentrum, museum en media-­archief in huist. Alles wat met media te maken heeft, komt hier samen. Wat velen niet weten is dat daar momenteel op allerlei vlakken metamorfoses plaats­vinden. Zo wordt onder andere het museum verbouwd, veranderde de organisaties­tructuur en werd er een nieuwe a ­ccountant aangesteld: HLB Blömer accountants en adviseurs. Het Nieuwegeinse bedrijf maakt de veranderingen zodoende van dichtbij mee.

Ruim een jaar geleden kreeg HLB Blömer Beeld & Geluid in haar portfolio, nadat het instituut via een aanbesteding op zoek ging naar een andere accountant. ‘We vinden dat we eens

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

in de zoveel jaar van accountant moeten ­wisselen, puur om iedereen scherp te houden’, vertelt Eppo van Nispen tot Sevenaer, die sinds 2018 de rol van algemeen directeur vervult.

‘Wij worden deels gefinancierd door de overheid en controles in z’n algemeenheid worden steeds steviger. Het is dus zaak om erbovenop te zitten. Iedereen die wilde kon zich voor de aanbesteding inschrijven, maar we hebben wel specifiek gezocht naar een kantoor buiten de big four. “The other best”, zeg maar. Dat past beter bij ons. HLB Blömer kwam als b ­ este uit de bus. Vervolgens is het natuurlijk altijd afwachten hoe het “huwelijk” bevalt, maar tot nu toe zijn we heel tevreden.’

Het klikte direct tussen Jeroen Witteveen en Neeltje van Dalen van HLB Blömer, Eppo en de CFO bij Beeld & Geluid, Harm Post. ‘Het begint allemaal met een stuk communicatie’, aldus Eppo. ‘Dat is voor iedereen persoonlijk, maar moet gewoon op elkaar aansluiten.’

Daarnaast heeft het instituut veel aan de kennis van Jeroen en Neeltje op het gebied

van ­ (Europese) subsidies; beiden hebben veel voor de Europese Commissie gewerkt.

Jeroen legt uit: ‘Beeld & Geluid is een vooraanstaand onderzoeks­instituut en museum.

Omdat ze deels g ­ efinancierd worden vanuit het Rijk is het heel belangrijk dat je precies kunt laten zien dat je het geld b ­ esteedt aan datgene waar het voor bedoeld is. Mijn taak is het uitvoeren van de accountantscontrole, ofwel de jaarrekening. Daarnaast zijn er voor de onderzoeken die lopen allerlei subsidies en subsidie­stromen. Die ­kunnen bijvoorbeeld vanuit ­ministeries, gemeente of de ­Europese Commissie k­omen. Neeltje bedient ze op dat gebied. Zij maakt ­gebruik van de audits die ik meepak en a ­ ndersom kijk ik wat uit de ­projecten komt die zij bekijkt en wat dat voor de jaar­ rekening ­ betekent.’ Neeltje: ‘Tussendoor is het ook ­belangrijk om steeds te kijken of iedereen nog scherp is, juist omdat het gaat om publiek geld. Dat is ook onze verantwoordelijkheid als accountant.’

‘Omdat ze deels ­gefinancierd worden ­vanuit het Rijk is het heel ­belangrijk dat je precies kunt laten zien dat je het geld besteedt aan datgene waar het voor bedoeld is’

NIEUW MUSEUM

Een nieuwe accountant was niet de enige ­verandering die op de rol stond bij het Instituut voor Beeld & Geluid. Toen Eppo kwam, lagen er al ontwerpen klaar voor de v­ erbouwing van het museum, dat enigszins gedateerd was g ­ eraakt.

‘Het museum is wat veel m ­ ensen k­ ennen, maar het paste niet meer bij de ­huidige tijdsgeest. Met de ­verbouwing is het straks weer “spot on”. Het draait er om d ­ igitalisering, nieuwe media, fake news, kunst­matige intelligentie, enzovoorts. De ­veranderingen in de media zijn ongekend, en dat is hier straks digitaal te zien. We gaan net zo lang door met bouwen tot het echt goed is. En het is pas goed als het bewezen goed is.’

Wat ook automatisch een metamorfose ­onderging met de komst van Eppo, was de organisatie zelf. Ze gingen van een recht­lijnige naar een veel dynamischere o ­ rganisatie. ‘Toen ik hier kwam had je het archief, het m ­ useum en de bedrijfsvoering, met daarboven de d ­ irectie.

Iedereen werkte in die pilaren, zoals veel bedrijven doen. Met deze rechtlijnige structuur ­gingen we in mijn ogen geen impact maken.

Op dag één heb ik in mijn openingstoespraak meteen een streep gezet door deze werkwijze.

Er is voor ons ontzettend veel te doen nu de toekomst verandert, de samenleving digitaliseert en onze verhouding ten opzichte van media anders wordt. Iedereen doet hier fantastisch werk, maar het is n ­ auwelijks zichtbaar. Het is goed dat het museum verbouwd wordt, maar wat

is het idee erachter? Hoe gaan we onze klantgroepen bereiken? V ­ ervolgens zijn we met het hele team na gaan denken over een nieuwe opzet.’ Er kwam meer n ­ adruk te liggen op p ­ roces, ­inhoud en s­trategie en de a ­ fdelingen kregen nieuwe namen, allemaal beginnend met een V. Zo werd de afdeling ­finance omgedoopt tot “Verantwoorden”, de marketingafdeling tot “Veroveren” en ICT tot “VICTorie”. ‘Het was in het begin even wennen, maar nu merk je dat iedereen het verhaal beter snapt en over kan brengen. Dat is in mijn ogen een echte metamorfose.’ Neeltje vult aan: ‘We merkten het al in de controle. M ­ ensen z­ eggen niet meer: “ik werk op afdeling X”, maar “ik ben bezig met dit”. Het draait nu meer om waar iemand verantwoordelijk voor is.’

NIEUWE FASE

We kunnen dus wel zeggen dat het ­Instituut voor Beeld & Geluid een nieuwe fase ­ingaat, ingegeven door diverse frisse winden. Eppo: ‘Ik denk dat veel mensen nog wel eens v­ ergeten wat hier allemaal gebeurt. Ze k­ennen ons ­vooral als museum, maar we doen hier ook veel ­belangrijke wetenschappelijke ­onderzoeken en zijn het belangrijkste archief wat ­betreft de Nederlandse media. Twaalf ­procent van wat je elke dag hoort en ziet, komt hier vandaan. ­Alles wat uitgezonden wordt, is een milliseconde ­later al archief. We bewaren veel daarvan voor de eeuwigheid en een groot deel wordt ook weer hergebruikt. Ik denk dat het heel goed is dat we momenteel deze ­metamorfoses ondergaan. Daardoor kunnen we straks weer jaren vooruit. En daar hebben we graag HLB Blömer bij.’

HLB Blömer accountants en adviseurs Krijtwal 1 | 3432 ZT Nieuwegein | 0306058511 info@hlb-blomer.nl | www.hlb-blomer.nl

Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid 0356775555 zakelijk@beeldengeluid.nl | www.beeldengeluid.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022 | 57

NIEUWE AVONTUREN column

We kunnen weer en gaan weer! Na thuiszitten en niet naar kantoor, een concert, een festival of een restaurant kunnen gaan, mogen we weer en vind ik het maar moeilijk om het gevoel van een lockdown terug te halen. Gelukkig maar!

En wat is het toch weer heerlijk! Ik heb/had zelf een paar inhaal­ concerten/-festivals te gaan. Zo gingen we samen met vrienden eerst lekker eten in een restaurant en daarna naar Elton John. Dat is ondertussen al een man op leeftijd, die bewust kiest voor toch nog een driehonderd concerten tellende afscheidstournee. Omdat hij het nu nog kan en nog echt goed afscheid wil nemen van zijn fans met een geweldige show. Of het concert van Guus Meeuwis, honderd procent feest, heerlijk. Iedereen in dat stadion was aan het feesten en dansen.

Ook hebben we nog een heerlijk wijnfestival bezocht waar de smaakpapillen weer goed aan het werk moesten. En zo hebben we er nog een paar te gaan!

Ook de evenementen gaan weer als een speer. Het is even wennen, weer schakelen van één naar 140 kilometer per uur. Weer creatief zijn en kijken hoe het gaat met de partners en of we de planning rond kunnen krijgen. Weer een fase met uitdagingen, maar met goede partners, geduld en creativiteit lukt dat!

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN NEGEN EN FLORIS VAN ZES JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

Ik zie bij alles wat ik weer heb meegemaakt in werk en privé dat ­iedereen weer zó aan het genieten is. Daardoor maken de mensen een soort metamorfose door. Terug naar het oude, maar toch wel bewust van alles wat er is gebeurd en nog gebeurt in de wereld. We genieten weer van live contact. In verbinding blijven met elkaar is mijns inziens een belangrijk ingrediënt om de juiste metamorfose te maken naar nieuwe avonturen!

Nu is het lekker zomer en gaan we met het gezin genieten van nieuwe avonturen. Net voor corona hebben wij een camper gekocht. Juist voor onverwachte avonturen zodat we flexibel kunnen zijn in het kiezen van een locatie en onze verblijfsduur. Een uitdaging voor een ­perfectionistische planner! Maar een metamorfose waar ik heel blij van word. Heerlijk om jezelf ook op dit vlak uit te dagen en daardoor nieuwe avonturen te beleven. Ik wens u een heerlijke zomer toe, geniet van nieuwe avonturen.

Jeichien

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM ZOMER 2022

‘Is terug naar het oude ook een ­metamorfose?’

IN DE VOLGENDE EDITIE:

BALANS

Wellicht neem je de zoveelste yoga-goeroe die je vertelt dat alles draait om balans misschien niet meer zo serieus, maar we zijn allemaal gebaat bij een goed evenwicht in het leven. Bijna niemand wil dat alles draait om werk en andersom is het ook lekker om even aan de dagelijkse beslommering van thuis te ontsnappen door je te kunnen focussen op je bedrijf. Als ondernemer ben je misschien ook wel constant op zoek naar de juiste balans in je team, in de vorm van verschillende expertises en persoonlijkheden. Balans zie je ook terug in capaciteit versus de hoeveelheid opdrachten. Hoeveel werk neem je aan en wanneer zeg je nee? En wat dacht je van de balans opmaken? Een moment om stil te staan bij waar je naar toe wilt, wat je ultieme doel is maar misschien ook wanneer je wil stoppen met werken. Kortom, weer een zeer veelzijdig onderwerp om jouw ondernemersverhaal in OnderNamen aan op te hangen.

“Het is onze zaak om uw zaak vooruit te blijven helpen” Ondersteuning, leasing, financiering, onderhoud & reparaties, aanschaf, inrichting, verzekeringen, schadeherstel, laadoplossingen, signing...

Voor uw wagenpark hoeft u niet verder te zoeken!

Zeeuw & Zeeuw zet zich in om de stilstand van uw voertuig(en) te minimaliseren en ongemakken en kosten voor uw bedrijf te beperken.

Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

-Energy slim en voordelig laden

onze merken:

-ENERGY slim en voordelig laden

-Energy Slim & voordelig laden

-Energy