OnderNamen Utrecht | Zomer 2022

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

herman rademaker een betrokken verbinder

De Kia Niro Hybrid.

Deze zomer in de showroom.

Vanaf:

€

31.995

Verwondering wacht op je. De best verkochte auto van 2020 en 2021 in Nederland is nu nóg beter. Laat je inspireren door geavanceerde technologie, intuïtieve bediening en een gedurfde crossover styling. Kom langs bij Kia Kooijman en ervaar het zelf.

Kooijman Utrecht Meijewetering 39 Tel: 030 - 26 60 044 | kia-kooijman.nl Gemiddeld brandstofverbruik Kia Niro Hybrid, Plug-in Hybrid: 1,0-4,9 l/100 km, 20,4-100,0 km/l. CO2-uitstoot: 22-115 g/km.

De Niro EV met 64.8 kWh batterij heeft een actieradius van 463 km.

De vermelde waarden voor het brandstofverbruik, de CO2-uitstoot en het rijbereik zijn gemeten volgens WLTP en zijn in afwachting van definitieve homologatie. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen

realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen 4 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

ondernamen.nl

voorwoord Lieve lezers,

TITEL MET HET THEMA VAN HET KWAR­ TAAL

Je knippert twee keer met je ogen en het jaar is alweer doormidden.

Nu we alles van weerdeze mogen lijkt de tijd weer voorbij te vliegen.

Het thema OnderNamen-editie is ‘DNA’; maar Feestjes wat is ­eigenlijk worden ­ingehaald, bijeenkomsten worden nog vaker georganiseerd, de het DNA van onze uitgevers? Tijd om deze vraag niet ­alleen restaurants zijn weer open en iedereen viert z’n verjaardag weer.

Het aan onze leden, maar ook aan Rosanne en Nick te stellen.is –Wat godzijdank – weer drukvoor in het Tijd om na te d ­ enken over is volgens hengezellig typerend hetleven.

OnderNamen-DNA? wat er allemaal gebeurt om ons heen, lijkt er bijna niet te zijn. Toch pak ik nu graag even een momentje. vanteamgevoel, deze mooie zomer­ editie is ‘Het OnderNamen-DNA staat Het voorthema mij voor de funfactor ‘metamorfose’.

Eenzijn’, heerlijk onderwerp, ik denk dat hetzijn voor ­iedereen en de beste willen trapt Rosanne want af. ‘Iedereen is op eigen maheelspecialist herkenbaar hebben tochsamen allemaal wel eensboeken. het g ­ evoel nier en is. weWe kunnen alleen successen We dat zijn we alhet roerniet volledig om willen even helemaal a ­ nders willen lemaal te beroerd omgooien? hard teHet werken, maar als het even kan doen? willen we ook hard plezier maken. We vertellen altijd de verhalen van anderen, Zo besloot ik vorig dat het tijdeigen was voor een persoonlijke m ­ etamorfose. maar delen net zojaar graag onze verhalen met elkaar.

Onze open Mijn haar inmiddels zo lang geworden het met meerelkaar dan deomgaan, helft van cultuur is,was denk ik, typerend voor hoe wedat intern mijn lichaam in beslag nam.

Ik zagbenaderen.’ een vakantiefoto en dacht: ­lieverd, maar ook voor hoe we klanten Nick­terug vult aan: ‘Ik had het dit kan niet meer.

Volverwoorden. overtuiging ging ik naar mijn vertrouwde kapper en niet mooier kunnen We zijn ondernemend, energiek, sponzij zette met net zoveel deleuk schaar erin. op Eenje­cwerk, entimeter of taan en ook servicegericht.

Het overtuiging begint bij het hebben en die veertig ging eraf. we Weg, huppakee, Wat een heerlijk ­gevoel! De schok energie brengen over op onze doei! klanten.’ bij mijn directe omgeving was groot hoor, want ik kan wel stellen dat dat lange haar een soort handelsmerk wasondernemend g ­ eworden (mensen Zowel Rosanne als Nick komt uit een ‘nest’.zaten Nick er zijnsoms vaongevraagd aan, geen grap), maarRosanne voor mij was een bevrijding. der had een eigen bedrijf, evenals haarhet ouders: ‘Het feit dat ik ondernemer ben, is iets wat ik vanuit mijn ouders heb meegekregen.

Zo kan het het ook thuis enorm opluchten je om de mij zoveel We hadden vaak over “deals zaak”.

Voor wastijd heteen dangrote ook ­verandering doorvoert in jestap bedrijf. kan een nieuw jasje zijn, in was de vorm geen vraag of spannende omHet ondernemer te worden; het iets van logisch een nieuwe website, verf,tegenwoordig maar het kandus ookover een dat leek.huisstijl, Ontzettend leukof is een dat likje we het nieuwe directie of een nieuwe zijn. Voordat je zo’n ­verandering meerdere “zaken” hebben aanomgeving de keukentafel.

Als ik alle wijsheden, addoorvoert is er altijd spanning en soms ook de weerstand, maar alsmijn je hetfamidan viezen en ondernemersverhalen die door jaren heen door eenmaal hebtmoet gedaan krijg je weer in je hoofd.Daar Voorheb nieuwe lie zijn verteld opnoemen, kanmeer ik eenruimte boek schrijven. ik al ideeën, een Er breekt een nieuw tijdperk aan.

Voor OnderNaheel vaak ietsfrisse aanblik. gehad.

Wat betreft de specifieke eigenschappen ben men gebeurde namijn de overname in het jaarmoeder 2019. Weheb ­verhuisden binnen ik echt een mixdit van ouders. Van mijn ik het zakelijke ­notime van Oudewater naar Woerden, igenaren, enkele nieuen doelgerichte meegekregen, en vanmet mijn­nieuwe vader­ede positieve instelling wemijn medewerkers een bak energie. ­sloten als eentwee periode af en en liefde voorensport.

Quafrisse uiterlijk lijk ik We trouwens druppels kondenopaan een nieuw hoofdstuk water mijn moeder.

Sorry pa!’ ­beginnen. Dat deden we toen trouwens ook direct in een nieuw jasje, door de ­uitstraling van het magazine te veranderen.vader Ook dat gaf een enormeje boost endat eenjeheerlijk gevoel.

‘Mijn zei altijd “Wanneer denkt er bent, ben je er net niet”’, vult Nick aan. ‘Blijf altijd doorgaan en ga goed om met tegenslagen, Soms kan mijn eenvader metamorfose ook uit Zomaar nood geboren worden.die Veel dat is wat mij heeft geleerd. twee wijsheden ik ­ondernemers hebben in de afgelopen twee jaar móeten veranderen, of vanuit huis heb meegekregen.’ zelfs helemaal opnieuw moeten beginnen. Met een nieuwe dienst, een nieuwe bedrijfsvoering, zelfsook in een heel anders andere dan tak van Respect Toch doen Rosanne enofNick dingen hunsport. ouders.

Nick hoor, want ook al is eindresultaat vaak heeft bovendan verwachting, een vertelt dat hij minder ‘scherpe randjes’ zijn vader,er engaat volgens hoop spanning, weerstand en dusiets stress aan vooraf.

Rosanne is de huidige generatie rustiger.

‘Mijn ouders waren er echt dag en nacht mee bezig. Ik kan het iets beter loslaten. Natuurlijk moet Feithard blijft:gewerkt ik ben een persoonlijke fanbereiken, van metamorfoses.

Ik zou dan er worden wil je wat maar er is ook meer in ook het echt mee geven; die schaar eens in. Indat je kapsel, zaak,ouders of iets leven danwillen werken.’

Alszet laatste noemterRosanne ze vanjehaar anders waar al een tijdje geïrriteerd vangoed raakt.

Hetjelucht enormteop! geleerd heeftjehoe belangrijk het is om voor mensen zorgen: ‘Zij zijn de motor van je zaak. En als ik naar het familiebedrijf van mijn Ik wens jullie een hele en veel leesplezier! moeder en oom kijk,fijne danzomer zie ik dat zij erin zijn geslaagd om ambassadeurs te creëren. Daar is geen handboek voor, dat ontstaat. Prachtig!’

Nick Rosanne,Rosanne Nick enen Marlon

Uitgevers OnderNamen Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 5

onderelkaar

regio utrecht ondernemersplatform voor

ONDERNAMEN UTRECHT

UTRECHT

16

Holland Casino Utrecht

| ZOMER 2022

20

DeFabrique

28

Sikkens Center van Eijk

30 LOSSE VERKOOP € 5,95 |

ABS Autoherstel Boekhorst Coenen

ONDERNAMEN.N L

he rman rade mak er er

32

bind een betrokken ver

10

14

THEO POUW GROEP

Grand Bar & Brasserie Marie

COVERSTORY Rademaker Advies & Accountancy

38

HLB Blömer

40

ROM Utrecht Region

43

Agerberg Bedrijven

‘Ik realiseerde me hoe erg ik het eigenlijk naar m’n zin had bij Rademaker’

49

Kooijman Autogroep

50

Hoevenaar ­Schoonmaak Groep

52

22

AANNEMERS­ BEDRIJF BOS EN ZN.

artikelen

ROC Midden Nederland

6 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

24

JACOMIJ METALEN

columns

...

Colofon

08 ONDERTUSSEN 36 ONDERONSJE 44 NIEUWENAMEN 46 ONZENAMEN 56 ONDERZOCHT

27

60 ACHTERNAMEN

Ellen Vandeberg

35

Andy Siebelink Melanie Reindertsen Wendy van Essen Rianne van der Meer

Jan Henk van der Velden

42

Cor Jansen

55

Barend Salemink

62

Klaas Verschuure

Frans van Seumeren

‘We

gaan

ons

facebook.com/ ondernamenutrecht

@ondernamen

ambitie­niveau niet

OnderNamen

bijstellen’

OnderNamen

19

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Richard Avontuur Karin Broeren Stefan Forsten Marjan Jaarsma Stan Bos Fotografie Menno Ringnalda Jasper Loeffen Aannemersbedrijf Bos ROM Utrecht Region DeFabrique Victor van Leeuwen Vormgeving

Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 7

ondertussen

ONNO ­ADRIAANSENS (RSM) LEVERT BIJDRAGE AAN TAXSPECIAL KIENHUISHOVING JURISTEN MAKEN DE BEDDEN OP UTRECHT/ENSCHEDE - ­ KienhuisHoving was onlangs één van de hoofd­sponsoren van de Special Olympics Nationale ­Spelen in Twente. Het evenement werd gehouden van 10 tot en met 12 juni en ­KienhuisHoving was er al in een vroeg stadium bij ­betrokken.

‘Het was aanvankelijk meer een grapje dan een serieus voorstel’, zegt ­Fokkelien Boorsma, coördinator Marketing en Communicatie van het Enschedese en Utrechtse kantoor. ‘Maar iedereen vond het een prachtig idee en we hebben gedurende een periode van drie dagen - met verschillende teams van meer dan zestig advocaten en notarissen - zo’n tweeduizend bedden opgemaakt. Het was een behoorlijke operatie, maar ­iedereen was enthousiast. Ook collega’s uit ons Utrechtse kantoor kwamen helpen. Het was geen poging voor het Guiness Book of Records maar pure maatschappelijke betrokkenheid. Iedereen deed mee, uit alle lagen van het kantoor.’

Vanuit de KienhuisHoving Foundation worden kinderen ondersteund uit de ­regio die getalenteerd en ambitieus zijn, maar niet altijd de middelen hebben om hun ambitie waar te kunnen maken.

‘Een project zoals de Special Olympics ­ondersteunen wij vanuit deze gedachte dan ook graag, want wij vinden dat iedereen recht heeft op het beste.’

8 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

UTRECHT - RSM heeft een ­elangrijke bijdrage geleb verd aan de zogenoemde ­Taxspecial. Al 23 jaar is de Taxspecial een onmisbaar naslagwerk voor iedereen die met fiscaliteit en vastgoed te maken heeft. De special gaat in op alle relevante en actuele fiscaliteiten voor ­professionals in het vastgoed, en wordt elk jaar geüpdatet door PropertyNL. Diverse professionals uit het vakgebied leveren jaarlijks hun bijdrage aan de special, waaronder dit keer ook Onno Adriaansens, Head of Real Estate bij RSM. ‘Ik vind het een eer om mee te mogen werken aan deze special en zou ‘m aan iedereen in het vak­ gebied aanraden.’

Wie interesse heeft in het o­ ntvangen van de bundel kan contact met Onno opnemen via oadriaansens@rsmnl.nl.

NIEUWE, FLEURIGE GEBIEDSAANKLEDING OP BUSINESS EILAND UTRECHT UTRECHT

- Langs het Merwedekanaal, de fietsverbinding tussen Utrecht en Nieuwegein en de buitenrand van het

­ edrijvengebied Business Eiland Utrecht, b is het gebied opgefleurd met nieuwe houten bankjes en afvalbakken met de tekst ‘Welkom op Business Eiland Utrecht’. Met deze actie wilde de organisatie bezoekers en ondernemers zich welkom laten voelen in het gebied en deze een eigen gezicht geven door middel van gebiedsaankleding.

Alice Hendriksen Oostereng, voorzitter Business Eiland Utrecht: ‘Het gebied kan wel wat opfleuring en aankleding gebruiken. We wilden onze eigen look & feel creëren, dus het plan van aanpak was snel gemaakt. De bankjes, maar ook de bijbehorende afvalbakken met ons eigen logo zijn de eerste onderdelen van een mooie en sterke uitstraling van Business Eiland Utrecht. Voor de uitwerking van de gebiedsaankleding hebben studenten van Nimeto Utrecht creatieve ideeën ingebracht en heeft Sybo de Geus van 100 kilo de huisstijlonderdelen uitgewerkt.’

Business Eiland Utrecht wil uitstralen dat het gebied er is voor een diversiteit van bedrijven, functies en mensen, van startup tot Holland Casino, van vast­ goed- en leasebedrijven tot de bakker op de hoek. Die diversiteit zal terugkomen in de creatieve uitingen.

ondertussen

PAQT WINT ­GOUDEN EMERCE DUTCH ­INTERACTIVE AWARD UTRECHT - PAQT heeft onlangs een Gouden Emerce Dutch Interactive Award in de wacht gesleept. Het kreeg samen met Stichting V ­ oorleesExpress de prestigieuze Gouden DIA in de ­categorie “communities”. De Dutch Interactive Awards (DIA) worden ­ieder jaar tijdens een gala uitgereikt door platform Emerce, in samen­ werking met Dutch Digital Agencies.

De jury was zeer te spreken over de durf van Stichting VoorleesExpress om over te stappen op app-only en de doorvertaling van PAQT naar het “mooie, kleine en goed uitgewerkte” platform waarin de vrijwilligers­ community wordt ondersteund en gefaciliteerd. Ze zagen hierin “echt een community” en veel verdere potentie.

VoorleesExpress koppelt vrijwilligers aan kinderen die moeite hebben met taal. Binnen het eigen gezin gaan ze samen aan de slag, om taalachterstand te voorkomen. Het ­ platform geeft ruimte aan de ­digitale methodiek van V ­ oorleesExpress, maar stimuleert ook het contact tussen de vrijwilligers onderling, waardoor een hechte community ­ontstaat.

‘De Gouden DIA is de kers op de taart van een oplossing waar we sowieso al supertrots op waren’, zo laat PAQT weten. ‘Eerder ­ontvingen we ook al erkenning vanuit de politiek, toen V ­oorleesExpress in een kamerbrief ­ genoemd werd als dé nieuwe ­standaard voor het Leesoffensief. Voor ons het bewijs dat SaaS-oplossingen als deze hét ­ verschil kunnen maken binnen de non-profit sector. Goed gedaan team!’

NIMBLE ­ARBEIDSRECHT ­INTRODUCEERT HR-KENNIS­ SESSIES UTRECHT - Nimble Arbeidsrecht is van start gegaan met de ­zogenoemde NimbleKnows: kennissessies op het gebied van HR.

De eerste sessie vond in juni plaats en was meteen een succes, volgens eigenaresse Myrthe van den Heuvel. ‘We ­ waren met een hele leuke groep en kregen een mooi leerzaam verhaal voorgeschoteld van Rolf de Vries, directeur bij Dignus Arbo.’ NimbleKnows zijn kennissessies voor en door HR waarbij arbeidsrechtelijke o ­ nderwerpen worden besproken. Nimble Arbeids­ recht verzorgt daarbij de locatie, de catering en een eventuele spreker. ‘De kop is eraf en tot de ­volgende!’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 9

RADEMAKER ADVIES & ACCOUNTANCY

Waar Brabant en utrecht samenkomen 10 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

COVERSTORY

TEKST: KELLY BAKKER/RADEMAKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA EN JASPER LOEFFEN

Herman Rademaker, eigenaar van Rademaker Advies & Accountancy, vindt ­ dat hij gezegend is met het beste van twee werelden: een hoofdkantoor in de ­Brabantse hoofdstad Den Bosch maar met een heel warm netwerk én een extra k­antoor in Utrecht, de stad waar hij jarenlang w ­ erkte.

Hij koestert zijn Utrechtse n ­ etwerk en alle mensen om hem heen dan ook enorm en geeft hen in deze coverstory het woord.

‘Voor mij draait alles om dingen samen doen, dus het zou gek zijn als alleen ik weer ons verhaal vertel.’

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 11

EEN SPLINTERNIEUW PAND

Het nieuwe kantoor van Rademaker in Den Bosch overtreft alle ­verwachtingen. Het drie verdiepingen tellende pand is warm, sfeervol en van alle moderne faciliteiten voorzien. De keuken is groter en mooier dan in menig huis. Bewuste keuzes, want het moest een kantoor ­worden waar het gevoel van samenzijn versterkt wordt en mensen met plezier naar toekomen. De collega’s beamen dan ook unaniem: ‘Deze sfeer past helemaal bij ons bedrijf. Het is zo elke dag een feestje om naar kantoor te gaan.’

‘Al sinds de start van mijn ondernemerschap is Herman Rademaker mijn adviseur. Wat mijn vraag aan hem ook is, vrijwel altijd weet hij vanuit parate kennis een ­passend antwoord te geven, dan wel mij ­ verder te helpen. Het is fijn dat dit niet alleen voor Herman geldt, maar ook voor de andere ­mensen van ­ Rademaker die voor mij en Brecheisen werken. Vanuit gede­ gen kennis samenwerken aan goede en pragmatische oplossingen.

Niet a ­ lleen voor administratieve - of ­fiscale zaken, maar ook voor dingen die de business of de organisatie raken. Zo hebben wij met behulp van Marisa Noronha ons beloningsbe­ leid voor onze senior medewerkers herzien in het kader van boeien en binden, waarmee iedereen blij is.

Voor ons geldt zeker: Rademaker.

Werkt!’

Marcel Arendsen BRECHEISEN MAKELAARS

‘Regelmatig word ik door Rademaker Advies ingeschakeld voor juridisch advies. De adviezen die Rademaker Advies geeft, bevatten ook vaak juridische aspecten, bijvoorbeeld bij over­ names of herstructureringen, en in zulke gevallen maakt het team van Rademaker graag gebruik van mijn kennis. Buiten dat Herman en ik op zakelijk gebied samenwerken, doen we ook wel eens mee aan leuke events. Zo hebben we onlangs weer een business rally gereden. Allebei zijn we behoorlijk ­fanatiek en gaan we voor de hoofdprijs, onder het genot van ­Engelse drop en gehaktballen. De hoofdprijs hebben we helaas nog niet gewonnen, maar die gaat er komen! Het is o ­ ntzettend leuk om ook zulke dingen samen te kunnen doen. Dat versterkt de samenwerking alleen maar.’

Ellen Vandeberg VANDEBERG ADVOCATUUR

12 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

‘Rademaker weet me altijd vanuit parate kennis een passend antwoord te geven, dan wel verder te helpen’

Karl ondervond aan den lijve dat het gras niet altijd groener is bij de buren. Toen hij ongeveer een jaar bij Rademaker werkte (door corona bijna volledig vanuit huis) liet hij zich “verleiden” om bij een ander kantoor aan de slag te gaan. ‘Maar dat beviel me totaal niet. Ik kreeg nauwelijks begeleiding en het team was plotseling veel kleiner geworden. Het kostte me moeite om er m’n bed voor uit te komen. Ik realiseerde me hoe erg ik het eigenlijk naar m’n zin had bij Rademaker. Misschien was het naïef, maar ook een goede leerschool. Ik heb Herman gebeld en aangegeven dat ik graag weer terug wilde. Hij beloofde op zijn beurt dat ik ook de kans zou krijgen om onder de mensen te komen, en niet de hele dag achter een bureau zou zitten.

Wat me vooral bevalt aan Rademaker, is het familiegevoel. We zijn er echt voor elkaar. Een ander groot pluspunt is het nieuwe kantoor. Ik ben daar heel graag. Het is veel meer een leefplek dan een werkplek; ik sta regelmatig in de keuken om voor mijn collega’s lunch te maken. Verder ben ik blij met de korte lijnen.

Ik heb direct contact met een van onze accountants, wat veel extra werk scheelt. En ik krijg alle ruimte om me te ontwikkelen, want ik moet uiteraard nog veel leren. Onze klanten variëren heel erg, wat het werk alleen maar leuk maakt. Daarnaast zijn onze standaarden ook hoger geworden, wat resulteert in goede dossiers. Door onze manier van werken leren we de klant goed kennen en vergroten we onze advieskansen. Het is gewoon een mooi bedrijf en ik zit hier voorlopig goed!’

‘Herman is niet alleen een g ­ edegen accountant en adviseur, maar ook een grote vent met een sociaal hart.

Dat maakt niet alleen dat hij een veel geziene gast is op netwerk- en andere events, maar ook dat hij graag zijn medewerking verleent aan maatschappelijke initiatieven.

Zo weet ik dat hij diverse maatschappelijke instellingen kosteloos of ­tegen ­gereduceerde tarieven bijstaat en veel goede doelen op de één of andere manier ondersteunt.

Toen ik Herman vroeg penningmeester te worden van Stichting ­Spijkerbroekengala hoefde hij dan ook geen tel na te denken. Inmiddels kan ik niet anders zeggen dan dat het ook als collega-bestuurder heerlijk ­ samenwerken is met Herman. Ook als bestuurder toont hij zijn kenmerkende inzet met als doel om ­samen op een leuke manier het beste r­ esultaat te behalen. Samen is altijd beter.’

Marco Peek BROTHERS HORECA GROUP

Karl van der Weert RADEMAKER COLLEGA

Rademaker Advies & Accountancy – Den Bosch Hambakenwetering 8F | 5231 DC Den Bosch | 0732001480 Rademaker Advies & Accountancy – Utrecht Nijverheidsweg 16a | 3534 AM Utrecht | 0302006470

herman@rademakerwerkt.nl www.rademakerwerkt.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 13

THEO POUW GROEP

OP WEG NAAR ­DUURZAMER TRANSPORT EN ­MATERIAALGEBRUIK Alexander Pouw

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

14 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

Theo Pouw Groep is in beweging. ­Letterlijk en figuurlijk. Met hun binnenvaart­schepen transporteren ze namelijk grondstoffen door heel het land. Daarnaast “bewegen” ze richting emissieloze vaart, door ­waterstof als brandstof in te zetten. Ook op het gebied van materiaalgebruik is duurzaamheid een groot thema binnen het Utrechtse bedrijf. Onlangs werden ze zelfs g ­ enomineerd voor de Betonprijs van ­Nederland, voor hun cementloze ­betonnen brug op de Floriade in Almere.

We spreken directeur Alexander Pouw in de Eemshaven. Het is één van de twaalf vestigingen van Theo Pouw Groep. Allen liggen langs het water, want ‘transport via schip is voor onze goederen het voordeligst en bovendien het meest milieuvriendelijk’, aldus Alexander. ‘We varen echter nog steeds op diesel en daarin willen we graag de volgende slag maken naar klimaatneutraal varen. Een jaar of vijf geleden zijn we daarom gestart met het onderzoeken van de mogelijkheden rondom

elektrisch varen, gecombineerd met een waterstof-fuelcell. Die laatste levert de energie voor de accu waar de elektromotor op werkt.

Varen op waterstof levert een forse vermindering van uitstoot van CO2, stikstof én fijnstof.

Dat is wat we willen. In de afgelopen jaren hebben we het hele schip volledig uitgedacht en geëngineerd, zodat we het schip ­alleen nog maar hoeven te bestellen.’

PRIKKELS

Helaas voor Theo Pouw Groep, is het met ­alleen het engineeringwerk nog niet gedaan en is het schip nog niet in de vaart. ‘Was het maar zo’, zegt Alexander. ‘Er zijn nog wat o ­ bstakels die we moeten nemen voor we de volgende stap kunnen zetten. Het grootste probleem zit in de kosten. De meeste mensen weten wel dat kerosine voor het vliegverkeer niet belast is met accijnzen. Datzelfde geldt voor diesel voor de scheepvaart. We betalen nu dus een kale prijs voor diesel die daardoor vier keer lager ligt dan de prijs van waterstof. Daarin merk je dat het beleid nog achterloopt op de ontwik-

kelingen in de markt. Er is geen enkele prikkel om over te stappen op duurzamere brandstof.

Integendeel zelfs, want momenteel kost het dus iedere kilometer geld wanneer we overgaan op waterstof. ­Uiteindelijk komt het wel goed, vandaar ook dat we al het uitzoekwerk al hebben gedaan, maar aan het einde van de rit moet er ook brood op de plank ­komen.

Dus er moet wel ergens iets beleidsmatig gebeuren, voor het rendabel wordt om de stap echt te zetten.’

DUURZAME BRUGGEN VOOR DE ­FLORIADE

Dit jaar is de Floriade Expo in Almere. De wereldtuinbouwtentoonstelling wordt eens in de tien jaar georganiseerd en is een broedplaats voor innovatie op gebied van tuinen, ruimtelijke inrichting en openbare ruimte. Voor de bouw van twee bruggen werd enkele jaren geleden vanuit Floriade een pitch uitgeschreven, waarbij gevraagd werd met alternatieve en innovatieve

‘Dankzij de ­Floriade kregen we de kans om er ook constructief beton mee te maken’

bouwmethodes te komen. ‘In samenwerking met Reimert Groep en Cirwinn hebben we ons ingeschreven voor de bouw van cementloze bruggen’, vertelt Alexander. ‘We wonnen de inschrijvingen en mochten aan de slag.’

CEMENTLOOS BETON

‘We zijn dagelijks bezig met het verwerken van afvalproducten, die we behandelen om weer als grondstof te dienen voor een nieuw ­product’, zegt Alexander. ‘Denk aan het reinigen van vervuilde grond, maar ook het innemen van betonpuin, dat we vervolgens zeven, wassen en daarmee opnieuw geschikt maken voor verwerking in betonmortel. Daarbij is het doel altijd, om een zo hoogwaardig mogelijke grondstof over te houden. Eén van de innovatieve betonproducten die de afgelopen jaren is

ontwikkeld, is cementloos beton (geopolymeerbeton). Dit bestaat bijna in zijn geheel uit reststromen uit Nederland. In plaats van cement, wordt een n ­atuurlijk bindmiddel gebruikt, wat zorgt voor een CO2-reductie van ­zestig tot ­zeventig ­procent! Het is een volwaardige vervanger, waarbij de kwaliteit van het beton niets minder is dan ­traditioneel geproduceerd beton. We werkten hier al een tijdje mee, maar altijd voor laagwaardige producten, zoals ­fietspaden of een bankje in het park. Het gebrek aan bewijs en certificering zorgde er vaak voor dat opdrachtgevers het toch niet aandurfden om ervoor te kiezen. Dankzij deze opdracht voor de Floriade kregen we de kans om er ook ­constructief beton mee te maken en te ­bewijzen dat het écht kan. Dit zijn namelijk bruggen waar vrachtwagens overheen rijden. Inmiddels is ­alles g ­ ecertificeerd en kunnen we de bruggen laten zien en beton produceren conform de certificaten. De reacties zijn erg positief en het heeft echt de nieuwsgierigheid gewekt. Vanuit

de markt wordt er regelmatig informatie ingewonnen over geopolymeerbeton. Ook vanuit de sector zien we die waardering terug. We zijn onlangs als derde geëindigd bij de landelijke Betonprijs 2021 in de categorie duurzame bouw.

Een resultaat om trots op te zijn!’

Theo Pouw Groep Isotopenweg 29 | 3542 AS Utrecht | 0302425262 info@theopouw.nl | theopouw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 15

HOLLAND CASINO UTRECHT

EEN PERFECTE METAMORFOSE Robert Raupach

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

16 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

Het nieuwe Holland Casino in Utrecht heeft inmiddels een vaste plek veroverd in het leisure-aanbod van Utrecht. Het casino, een echte eyecatcher, opende ­ ­vorig jaar de deuren en heeft inmiddels een paar maanden na corona - de smaak ­helemaal te pakken.

‘We gingen open in een tijd dat corona even voorbij leek, in september 2021’, ­vertelt regiomanager Sales & Marketing Robert ­ ­Raupach. ‘Maar dat veranderde al snel weer, waardoor we weer gedeeltelijk ­moesten ­sluiten en maatregelen moesten nemen. Het voelde een beetje wrang dat we niet ­konden doen wat we wilden, terwijl we net het n ­ ieuwste ­casino van Europa neergezet ­ hadden. ­ Gelukkig is het nu alweer enkele m ­ aanden normaal en ­draaien we op volle toeren.’

NIEUWE LOOK & FEEL

Het was vorig jaar een hele verandering: de verhuizing van Holland Casino Utrecht van het plein achter de Jaarbeurs - waar het 21 jaar had gezeten - naar de Winthontlaan, aan het ­Merwedekanaal naast de A12. Maar wat ­misschien nog wel meer veranderde, was de look & feel van het casino. De Utrechtse ­vestiging is één van de flagships van Holland Casino: een casino in een state of the art, ­architectonisch gebouw, met een sfeervolle uitstraling en ruime opzet aan de binnenkant, dat voorzien is van alle moderne faciliteiten.

‘Ons hoofddoel is nog steeds mensen een onvergetelijke avond bieden en het draait uiteraard ook nog gewoon om het spel, ­ ­aldus Robert. ‘Maar we willen met name ons ­serviceniveau, daar waar mogelijk, naar een

hoger niveau tillen. We kunnen hier veel meer bieden dan in het oude casino. Zo hadden we daar maar één restaurant, hier hebben we er drie. Van een toegankelijk burger­restaurant tot een luxe restaurant waar je vier of vijf ­gangen eet. Daarmee kunnen we veel wensen invullen. Het casino is heel ruim opgezet en ook de laagdrempeligere spellen en spel­ruimtes, zoals het MoneyWheel en de ­NXT-zone (een gaming area waar men kennis kan maken met het casinospel en waar de nadruk ligt op entertainment en showmasters), zijn meer bij de rest van het casino betrokken. Er komt heel veel daglicht binnen, terwijl casino’s van oorsprong vaak donker waren. Dat was bedoeld om mensen de tijd te doen vergeten. We zijn nu letterlijk transparanter en dat past veel meer bij nu.’

ROBOT

Ook onder andere de inpandige parkeer­ garage mét elektrische laadplekken heeft voor een gedaantewisseling gezorgd. ‘We zijn veel meer dan voorheen een echte ­bestemming geworden. We merken duidelijk dat we veel meer mensen van buiten Utrecht aantrekken, omdat het makkelijker aan te rij-

Wie bij Holland Casino Utrecht aan één van de speltafels zit, aan de bar staat of in één van de restaurants dineert, kan zomaar een robot voorbij zien komen. De Smart Servant, door het team liefkozend Mr. Bates genoemd, heeft vier plateaus waar bakken met leeg glaswerk op gezet kunnen worden. Dat brengt hij ­ vervolgens naar de keuken om daarna weer eenzelfde rondje te maken. ‘Dit is typisch zo’n pilot die we juist hier in dit nieuwe casino kunnen uitproberen. We doen het vooral met het oog op eventueel personeelstekort. Het ­belangrijkste is dat onze medewerkers met onze bezoekers bezig kunnen zijn. Als een wat “simpeler” k­ lusje zoals het ophalen van glazen door een robot g ­ edaan kan worden, ­kunnen wij ons blijven richten op het bieden van ­service. Service op maat en voor ieder wat wils, dat zijn hier de toverwoorden.’

den is. Via onze parkeergarage loop je zo binnendoor naar de hoofdingang, daar waar je voorheen buitenom moest. Het is heel veilig en c­ omfortabel. Ook voor de stad is het fijn, omdat ze daar nu minder verkeer hebben.

We zien ook dat we minder flitsbezoek krijgen. We verwelkomen graag zoveel mogelijk mensen maar willen liever dat ze wat langer blijven. Met een heel groot spelaanbod en alle ontspannings­mogelijkheden kan dat hier prima. Daarnaast denk ik dat we ook een mooie

Holland Casino Utrecht Winthontlaan 8 | 3526 KV Utrecht | 0880900500 rraupach@hollandcasino.nl | www.hollandcasino.nl

COMFORT

‘We zijn dankzij de ­verhuizing veel meer een ­bestemming geworden’

rol spelen in de ontwikkeling van dit gebied, dat steeds b ­elangrijker wordt in het leisure-aanbod van de stad. We hebben een goede samenwerking met het naastgelegen Van der Valk Hotel Utrecht en staan klaar om hun gasten een fijne avond uit te bieden.’

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 17

Samen proosten op een mooie verpakking!

Exclusief voor leden van Businessclub Ondernamen

Op vertoon van de advertentie ontvangt 10% korting & natuurlijk een heerlijk Uddelaer bierpakket met glas bij uw 1e bestelling bij zph-verpakkingen.nl!

(Geldig vanaf een min. orderbedrag van € 195.00 excl. btw)

scan mij!

Bekijk de volledige Zph selectie op onze website

www.zph-verpakkingen.nl

column

‘We gaan ons ambitieniveau niet bijstellen’

Frans FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

VERANDERING Soms kom je op een punt waarop het moeilijk is je doelen waar te maken. Dan probeer je veranderingen aan te brengen om zo toch je uiteindelijke doel te bereiken. Bij onze club FC Utrecht zit ik in zo’n fase.

De laatste zes jaar zijn we in de top zes geëindigd en helaas zijn we dit seizoen, ondanks meer investeringen in de technische hoek, op plaats zeven terechtgekomen. Het doel was top vijf. Gelukkig ­hebben we op een aantal andere doelstellingen wel positieve resultaten behaald, zoals sponsorinkomsten, sterke toename van ­businessleden en ­stadionbezetting. Het resultaat op het veld is en zal echter de ­trekpleister blijven. Dit betekent dat we moeten analyseren en ­veranderen.

De eerste vraag die je moet stellen is: wat is de ambitie van de club en moet je die misschien bijstellen? Wij zijn van mening dat dit niet de weg is die we moeten inslaan. Dit betekent namelijk dat je zeer ­waarschijnlijk tussen plek acht en plek twaalf gaat voetballen. Voor mij is dat Utrecht onwaardig en bovendien zal het betekenen dat we minder toeschouwers, sponsoren en businessleden krijgen. We gaan het ambitieniveau dus niet bijstellen. Utrecht heeft een ­goede ­geografische ligging, is de vierde stad van Nederland en we zijn de ­enige BVO in de provincie. Daarom zijn we het aan onze stand ­verplicht om bovenin mee te draaien.

We hebben ook gekeken naar wat de oorzaak is dat we dit jaar ons ambitieniveau niet gehaald hebben. Wij hebben het zevende budget in de eredivisie, maar ik ben van mening dat, wil je onderscheidend zijn, je altijd beter moet zijn dan wat je budget aangeeft. Ik denk dat de wisselvalligheid van ons elftal ons parten gespeeld heeft en dat de oorzaak het gebrek aan teamspirit en plezier is geweest. Dat is de reden dat we besloten hebben om het roer om te gooien. Een totaal nieuwe technische staf en een groot aantal nieuwe spelers. We hebben geselecteerd op karaktervolle en fanatieke spelers en staf. We zullen het komende seizoen een ander FC Utrecht zien. Jongens die er vol voor gaan, hun hart op de goede plek hebben en die er met elkaar lol aan beleven om elke tegenstander te vermorzelen.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 19

TWINTIG JAAR DEFABRIQUE 20 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

Interview

TEKST: AIMÉE MOOIMAN FOTOGRAFIE: LOEK TEN HOORN & AIMÉE MOOIMAN

Afgelopen jaar blies DeFabrique ­Evenementenlocatie twintig kaarsjes uit en bestond de oude UTD-fabriek h ­ onderd jaar! Van écht vieren kwam het door de coronapandemie niet. Gelukkig lijkt de ­ periode van “je hoofd boven ­ water houden” voorbij en is er weer ruimte om successen te vieren. Daarom lanceerde ­ de locatie op bedrijventerrein Lage Weide een speciaal jubileummagazine.

DeFabrique heeft in de loop der jaren een enorme transitie ondergaan. Wat begon met één evenement per maand is uitgegroeid tot meer dan 350 evenementen per jaar. Inmiddels is ­DeFabrique dagelijks het decor van de meest uiteenlopende evenementen. Of je nu een congres organiseert voor honderd gasten of het dak eraf feest met 2.500 man: DeFabrique is altijd spannend en uniek.

Samen met een gastvrij, creatief en gedreven team zorgen we dat we toonaangevend blijven en onze gasten een herinnering voor het leven meekrijgen. Na een bezoek aan ­ ­ DeFabrique hebben onze gasten iets ervaren, gezien, ­ ­geproefd en meegemaakt wat ze willen delen.’

JUBILEUMMAGAZINE VOL VERHALEN

In het speciale jubileummagazine dat DeFabrique heeft uitgegeven, reis je mee ­ door een eeuw aan ­geschiedenis en ­ontdek je hoe de oude lijnolie- en mengvoeder­fabriek UTD uitgroeide tot een ­ t­ oonaangevende evenementenlocatie. Je leest alles over ­ de ­ historie van het pand, de b ­eginjaren van D ­ eFabrique, interviews met oud UTD-werk­ ­ nemers, de historie van de silo’s, ­hallen en loodsen en de meest memorabele evenementen.

RESPECT VOOR GESCHIEDENIS

‘Zonder een sterk team, zijn we ­gewoon een ­verzameling lege ­gebouwen’

Mede-eigenaar Allart van Eck vertelt: ‘In 1996 kochten we de oude lijnolie- en mengvoeder­ fabriek. Een strak plan was er niet, wel waren we vanaf moment één gedreven om de oude ­fabriek liefdevol te restaureren. We willen mensen ­blijvende herinneringen meegeven en ­geloven dat industrieel erfgoed dit mogelijk maakt. ­DeFabrique was één van de eerste industriële evenementenlocaties in Nederland. Sindsdien zijn we onze grenzen blijven verleggen en streven we ernaar koploper te zijn en te blijven.

We kijken altijd vooruit en spelen in op de behoeftes van opdracht­gevers. Hierdoor kon het lege f­abriekscomplex, dat een industriële look ­toevoegt aan events, groeien tot een unieke locatie met m ­ oderne plug & play-faciliteiten.’

Allart en Jan van Eck

STERK TEAM ALS BASIS

Met alleen een duidelijke visie kom je er niet. A ­ llart: ‘Hoeveel gewaagde plannen je ook hebt, je komt er niet zonder een sterk team. Zonder hen zijn we gewoon een verzameling lege gebouwen.

DeFabrique Westkanaaldijk 7 | 3542 DA Utrecht | 0302404030 info@defabrique.nl | www.defabrique.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 21

AANNEMERSBEDRIJF BOS & ZN.

­RENOVATIE VAN EEN DROOMVILLA IN BILTHOVEN

22 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Wat moois neerzetten! Dat doen we het liefst’, zegt Joost stellig wanneer we vragen wat de kernactiviteiten van het bedrijf zijn. ‘Het liefst werken we aan grotere renovaties, waar we echt onze volle aandacht voor een langere tijd op kunnen richten. Dan kunnen we namelijk goed laten zien wat we kunnen. Qua bouw, maar ook qua communicatie en het halen van onze planningen. Want nog meer dan iets moois bouwen, denk ik dat dat is waar we ons in onderscheiden. Bouwen of verbouwen is voor klanten een stressvol proces. Je moet je

INTERVIEW

Zeg je metamorfose, dan zeg je verbouwing. Niet gek dus dat we nieuw OnderNamen-lid Aannemersbedrijf Bos & Zn. in dit nummer vragen zichzelf voor te stellen. Eigenaar Joost Bos is inmiddels de derde generatie Bos in het Utrechtse bedrijf, dat al sinds 1963 bestaat. Hij vertelt over een prachtig project in Bilthoven en deelt daarnaast de uitdagingen waar het bedrijf in deze tijd voor staat.

Joost Bos

huis uit, heel veel keuzes maken en dat moet ook nog eens op basis van een tekening die je niet dagelijks ziet. Dat dat stress oplevert snap ik wel. Daarom vind ik het zo belangrijk om gezamenlijk met de klant naar iets moois toe te werken. Door ze echt mee te nemen en goed te communiceren over het verloop.’

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN OPKNAPPER NAAR DROOMVILLA

en nog teveel weg. Dat moet uiteindelijk een keer anders. Je ziet al dat materialen schaars worden en dat prijzen van v­erbouwingen daardoor stijgen. We proberen daarin zoveel mogelijk mee te bewegen, maar gaan wel altijd af op de wensen van de klant. Wij kunnen adviseren over de mogelijkheden. De klant moet uiteindelijk de kosten en baten afwegen.’

In Bilthoven werkt Bos momenteel aan de renovatie van een toekomstige droom­ ­ villa. EEN VOLLE PLANNING ‘Het is echt een prachtig, chique pand uit ‘De stijgende prijs van bouwmaterialen in comde jaren zestig. Sinds die tijd is er alleen ook binatie met de volle planning vormt ook een niets meer aan gedaan, dus renovatie is hard uitdaging’, vertelt Joost verder. ‘­Momenteel ­nodig. Om het weer naar het nu te trekken, zitten we een half jaar vooruit ­volgepland. Dat gaan we bijna alles vernieuwen. Er komt een betekent dat we offertes ­afgeven voor projecnieuwe rieten kap op, de hele w ­ oning wordt ten die begin 2023 gaan ­lopen. Hoeveel hout verduurzaamd en geïsoleerd en er ­ komen dan kost weet niemand, dus dat is een risico overal nieuwe kozijnen. Alles wat ik leuk vind dat we lopen. Toch vind ik het een luxe dat we gaan we doen! We maken er echt een droom- zo ver van tevoren werk in de planning hebben huis van. Dat is zo mooi. Daarvoor w ­ erken we staan. Ik heb tijden mee­gemaakt waarin we nauw samen met de interieurarchitect die bij niet wisten wat de timmerlieden over twee wedit project betrokken is. Wij zorgen voor het ken konden gaan doen. Dat is v­ ervelender. Je casco opleveren van de woning, waarna de in- hebt niet alleen meer zekerheid, maar hebt boterieurbouwer alles nog vendien meer tijd om het high-end gaat ­afwerken werk voor te ­ bereiden.

‘Ik heb tijden meegemaakt Dat geeft rust. Sowiemet maatwerk kasten en timmerwerk. Dat is waarin je niet wist wat je so vind ik rust en een echt weer een vak apart. goede planning enorm timmerlieden over twee Het is fijn om daarin belangrijk. We hebben weken konden doen’ ­samen te werken, want een projectadministrazo benut je elkaars kwatiesysteem dat op basis liteiten. We hebben veel samenwerkingen als van offertes automatisch planningen maakt, deze, met interieurbouwers en architecten. die wij alleen nog naar de juiste week hoeven Wanneer ervaringen goed zijn, vraag je elkaar te schuiven. Die planning is echt heilig. Soms bij een volgend project weer. Je leert elkaar betekent dit dat we even moeten aanpoten, zo steeds beter kennen en dat werkt heel fijn maar ­achterlopen kan echt niet, want met ­samen.’ zo’n volle planning krijg je een domino-effect.

Door alles vast te leggen en te delen met het team weet ­iedereen welke deadlines gehaald UITDAGINGEN IN DE BOUW ‘We krijgen steeds meer vragen naar ­moeten worden en daar houden we elkaar duurzamer bouwen, zeker nu de energie­ aan. En de rust die dat creëert, geeft weer ­ prijzen s­tijgen. Bij het project in Bilthoven is ­vertrouwen bij onze klanten. Want zo’n verdat niet anders. We ­isoleren de complete wo- bouwing is voor hen al stressvol genoeg.’ ning en het huis krijgt een ­hybride systeem om de ­ woning te ­ verwarmen. Daarnaast ­combineren we het r­ieten dak met zonnepanelen. Veel ­mensen ­weten niet dat die combinatie m ­ ogelijk is, maar er zijn hele mooie oplossingen voor die een rieten kap met zonnepanelen ­mogelijk maken. Deze klant wilde het graag. De vraag naar duurzame oplossingen is ­gelijk een van de uitdagingen waar we voor staan, want los van de wens van de klant, Aannemersbedrijf Bos en Zn. ­móeten we ook wel anders gaan bouwen. Dat Jeruzalemstraat 14 | 3512 KX Utrecht | 0302202647 geldt ook voor circulair bouwen. We gooiinfo@aannemerbos.nl | aannemerbos.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 23

JACOMIJ METALEN & JACOMIJ ELECTRONICS RECYCLING

NIEUW LOGO EN NIEUWE MANIER VAN SAMENWERKEN

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

24 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

Begin dit jaar ondergingen Jacomij Electronics Recycling en Jacomij Metalen een flinke metamorfose. Ze kregen een nieuw logo én profileren zich sindsdien als onderdeel van Jacob Metal Group. Dat laatste zijn ze feitelijk al sinds hun oprichting, maar voorheen werd dit amper benadrukt. De aanleiding voor deze verandering? Meer transparantie in de markt én beter laten zien waar de collega’s binnen de groep toe in staat zijn op het gebied van metaalrecycling.

Erik van den Heuvel, managing director bij Jacomij, geeft het eerlijk toe: ‘Het is wel even wennen, die hele verandering. Ik ben nog van de school waarbij je voor goede handel vooral veel moet praten en weinig zeggen,’ vertelt hij lachend. ‘Met deze verandering binnen de groep maken we echt een draai naar meer transparantie. Het maakt handelen minder spannend als iedereen weet wat er op de markt is. Ik hou van die handel, dus persoonlijk vind ik dat jammer. Maar het is voor ons bedrijf een goede stap, dus ik sta er volledig achter.

Tegenwoordig is alle informatie toch overal online te vinden, dus in die openheid moeten we meegaan. Tegelijkertijd zien we een beweging in de markt. We recyclen afval. Ons

werk is om uit metalen en elektronica die in de markt weggegooid worden, de grondstoffen te halen en deze terug te brengen op de markt.

Zowel onze klanten als overheden verlangen van ons dat we aantoonbaar maken dat we de hele keten van afvalproduct naar nieuwe grondstof onder controle hebben. Daarin is onze transparantere aanpak een belangrijke stap.’

EIGEN IDENTITEIT BEHOUDEN

’Twee jaar geleden staken we als directie van de zes zusterbedrijven in Schotland, Duitsland, Frankrijk en Nederland de koppen bij elkaar’, vertelt Erik. ‘We horen allemaal bij hetzelfde moederbedrijf, Jacob Metal Group, maar werken als individuele bedrijven met eigen klanten en een eigen identiteit en logo. In de basis blijft dat ook zo, nu we een nieuw jasje hebben. We blijven allemaal onze eigen identiteit behouden, maar laten nu wel zien dat we bij één van de grootste familiebedrijven van Europa horen. De kleur en eigen initialen in de logo’s maken het eigen, terwijl we door de eenheid duidelijk laten zien dat we één familie zijn.

Gezamenlijk kunnen we bijna alles op het gebied van metaalrecycling. Waar wij als Jacomij groot zijn in recycling van electronica, zijn collega’s bijvoorbeeld weer goed in chemicaliën.

Op verschillende vlakken concurreren we ook nog, omdat we interesse hebben in dezelfde partijen die worden aangeboden op de markt.

Maar we zien vooral mogelijkheden om elkaar aan te vullen en van elkaars kennis en netwerk gebruik te maken.’

LANGE AANLOOP

Twee jaar lang duurde de weg naar de transformatie die begin dit jaar plaatsvond. ‘Het is een transformatie van zes bedrijven, en je zit allemaal op verschillende locaties, in verschillende landen’, vertelt Erik. ‘Daar kwam corona ook nog eens overheen, waardoor we regelmatig afspraken moesten verzetten, omdat we niet konden reizen. Dat maakt het proces er niet gemakkelijker op. Het veranderen van je logo gaat gepaard met best veel emotie, dus het is niet iets wat je zomaar even via Zoom of Teams doet. Daarom hebben we toch steeds geprobeerd om enkele dagen samen te komen en dan spijkers met koppen te slaan. Dat gaat beter wanneer je elkaar even in de ogen kan kijken. Uiteindelijk moet je met z’n zessen op één lijn komen en dat is gelukkig gelukt.’

‘Met deze verandering binnen de groep maken we echt een draai naar meer transparantie’

groepsgevoel duidelijk naar voren komt.’

PAK HET GOED AAN! ‘Het is een flinke operatie, zo’n logowijziging’, verzucht Erik. ‘Je komt ‘m op de gekste plekken tegen en werkelijk alles moet vervangen worden.

Kleding, visitekaartjes, de website en ga zo maar door. Dus aan alle ondernemers die erover nadenken: weet waar je aan begint, haha! En schakel ook zeker de juiste hulp in, want je wil écht een plan hebben om het logo gelijk goed in de markt te zetten. Dat begon vorig jaar met een interne lancering waarin we alle medewerkers hebben meegenomen in de veranderingen en is inmiddels een campagne voor de buitenwereld. We hebben net weer op de beurs gestaan, hebben een magazine uitgegeven en aan alle relaties een memoryspel gestuurd met onze nieuwe logo’s en de materialen die we recyclen. Het wordt goed ontvangen door klanten. Veel wisten inderdaad niet dat we als groep bij elkaar hoorden. Dat laten we nu veel beter zien. En het is ook iets om trots op te zijn, want wie kan nou zeggen dat hij werkt bij een écht familiebedrijf met wel duizend collega’s in heel Europa?!’

FRIS, NIEUW, MAAR HERKENBAAR

‘De gedachte achter het logo voert terug naar het moederbedrijf, Siegfried Jacob Metallwerke GmbH. Zij hadden een ruitvorm als logo, wat we nu allemaal hebben overgenomen.

Verder hebben we er een duidelijke verwijzing aan toegevoegd naar ons recyclingwerk door middel van kringlooppijlen. Dat is uiteindelijk de basis van wat we doen: nieuwe waardevolle grondstoffen uit afval halen. Ook heeft iedereen in het logo een verwijzing naar Jacob Metal Group staan. Gezamenlijk met de eigen initialen en eigen kleur ontstaat een fris en nieuw logo, dat toch gelijk herkenbaar is en waaruit het

Jacomij Metalen & Jacomij Electronics Recycling Hoge Maat 4| 3961 NC Wijk bij Duurstede | 0343574714 jacomij@jacomij.com | jacomij.com

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 25

GERSSEN ADVIESGROEP BV ADMINISTRATIE & BELASTINGDESKUNDIGEN

ADMINISTRATIE & BELASTINGDESKUNDIGEN Voor al uw administratie en fiscale belangen in het MKB. De Dompelaar 1 E 3454 XZ DE MEERN 030 - 410 03 10 www.gerssenadviesgroep.nl

METAMORFOSE column

Nieuwgierig als ik ben, maar ook om mijzelf scherp te houden op de gang van zaken binnen mijn eigen onderneming, vraag ik zo’n beetje iedere ondernemer die ik tegenkom hoe het (écht) gaat. Uit de ­antwoorden op deze vraag leid ik af dat je ondernemers grofweg in drie categorieën kunt indelen.

Categorie 1 zijn de toppers. Dat zijn de ondernemers waar het altijd goed gaat, die altijd drukdrukdruk zijn, veel werk hebben en nooit ­gedoe. Inmiddels heb ik wel ondervonden dat het niet altijd druk is, niet elke offerte valt en mijn klanten niet altijd op tijd betalen, om maar iets te noemen. De toppers staan ook gelijk met hun ­adviezen klaar.

Hoewel vast goed bedoeld, heb ik er vaak net niets aan, ­aangezien mijn manier van zakendoen afwijkt van die van de toppers.

ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT.

Categorie 2 zijn de zoekers. Dat zijn de ondernemers die ­events of netwerken bijwonen die ondernemers helpen groeien. Een ­advocaat-co-ondernemer wilde hierover wel eens iets meer weten en nodigde mij uit om deel te nemen aan zo’n event. De prijs voor deelname was niet gering, dus mijn verwachtingen waren dan ook hooggespannen. De andere aanwezigen bleken voornamelijk jonge, hippe, creatieve ondernemers, we voelden ons gelijk thuis. ­Enthousiast stak de spreker van wal. In plaats van oldskool op een stoel te gaan zitten werd het publiek verzocht om om de spreker heen te komen staan. Vervolgens werden we overladen met tips voor ondernemers.

Heerlijk! Dat was waarvoor we waren gekomen! Maar in plaats van ­geïnspireerd te raken werd de ene na de andere open deur ingetrapt.

Leren delegeren, jezelf niet te serieus nemen, tijd voor jezelf vrijmaken.

Een ervaring rijker en een illusie armer keerden collega-ondernemers en ik huiswaarts.

ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL 0655775673

Naast de toppers en de zoekers is er ook nog categorie 3: de groep ­ondernemers die op een open en eerlijke manier kennis en ­ervaringen over het ­ondernemen deelt. Die de leuke maar ook minder leuke ­zaken ­bespreken. En waar m ­ ogelijk probeert verbinding met andere ­ondernemers tot stand te ­brengen. Dat is de categorie die mij ­aanspreekt.

Het is ­superleuk en leerzaam om je ervaringen als ­ondernemer te delen met andere ­ondernemers. Of dat nu advocaten zijn of niet.

Zo vind ik het ook leuk om mijn ervaringen over het starten van een advocatenkantoor met andere advocaten die voor zichzelf willen beginnen, te delen. Elke keer dat ik zo’n gesprek voer, raak ik weer enthousiast en ben ik blij dat ik ondernemer ben!

‘Een ervaring ­rijker en een ­illusie ­armer ­keerden ­collegaondernemers en ik huiswaarts’

Tot welke groep behoor jij?

Ellen ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 27

SIKKENS CENTER VAN EIJK

VAN EIJK GROEP BREIDT UIT! Dennis van Eijk

Interview

TEKST: KARIN BROEREN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

28 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

Afgelopen maart heeft verfgroothandel Sikkens Center Van Eijk drie vestigingen overgenomen van AkzoNobel Nederland.

Een stap die volgens eigenaar Dennis van Eijk zijn overkoepelende organisatie Van Eijk Groep nóg steviger maakt. ‘We ­moeten dichtbij onze klanten zijn.’

In het voorjaar droeg AkzoNobel de l­aatste ­eigen vijfentwintig Sikkens Centers over aan diverse franchisenemers, zodat ze over­ al ­lokaal in de markt aanwezig zijn met een eenduidige formule. Op die manier wil de ­Nederlandse multinational in een relatief ­korte periode tot een landelijk dekkend netwerk ­komen. Het doel van AkzoNobel is namelijk om altijd een Sikkens Center binnen twintig minuten te ­kunnen bereiken. En met succes: waren er in 2016 nog 52 S­ ikkens-vestigingen, inmiddels zijn het er 95. Daarvan heeft Van Eijk Groep er ­ inmiddels tien. Het bedrijf heeft ­ afgelopen april Sikkens-vestigingen overgenomen in Utrecht, A ­ ­msterdam-Noord en in ­ Haarlem-West. D ­aarnaast heeft de

­olding nog elf ­ h Bevela-vestigingen. Dennis: ‘De ­ Bevela-­ vestigingen hebben een ander assortiment dan de Sikkens Centers. Deze ­ ­vullen elkaar mooi aan.’

BEVELA VERSUS SIKKENS

De eigen Bevela-vestigingen geven ­ Dennis de ­ ultieme creatieve vrijheid, de Sikkens-­ vestigingen zijn franchisevestigingen. ‘We zijn ­ honderd procent eigenaar, maar wel gebonden aan een bepaald assortiment en de ­inrichting heeft een look en feel waar je je aan moet houden’, legt de ­ondernemer uit. ‘Dat geeft minder creatieve vrijheid, maar er zitten ook voordelen aan. De hele technische ondersteuning in het veld en commerciële slagkracht is groter. Wij liften breed mee op ­ ontwikkelingen vanuit het Sikkens-franchiseconcept. Sikkens is een ­ sterk merk met een grote naamsbekendheid.

De verf is gebruikt voor p ­restigeprojecten als de ­ renovatie van het Rijksmuseum en het Van Gogh Museum. Bij Bevela bieden we ­daarentegen ­relatief kleinere verfmerken.’

ALLE NEUZEN DEZELFDE KANT OP

Bij de overname van een bedrijf of filiaal loop je als directeur vaak tegen dezelfde d ­ ingen aan. Bijvoorbeeld: hoe neem je je nieuwe medewerkers mee in je bedrijfsfilosofie? ­ ­Dennis: ‘AkzoNobel is een stuk logger dan dat wij zijn. Wij schakelen snel; dat moet ook in een flexibele markt als de verfmarkt. Als het regent wordt er veel muurverf v­ erkocht, is het droog dan wordt er buitenverf v­ erkocht. We hebben daarnaast korte lijnen. De m ­ edewerkers die we over hebben genomen proberen we daar zo goed mogelijk in mee te nemen door ze naast een medewerker van de Van Eijk Groep te zetten, maar ook door ze de tijd te geven om hierin mee te groeien en de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Vervolgens kunnen we langzaam verbeterslagen maken en ondernemerschap erin brengen.’

Gelukkig heeft de Van Eijk Groep hier al ervaring mee: in 2018 heeft het bedrijf al twee ­ Sikkens-vestigingen overgenomen in ­Amsterdam en Hoofddorp. Dennis: ‘We wisten daardoor wat ons te wachten stond. Klanten hebben ook niets gemerkt van de ­overname.

Ze zullen dat straks wel merken op het ­gebied van activiteiten en acties die we gaan ­organiseren.’

Daarbij gaan ontwikkelingen in de branche snel. ‘Dit betekent dat we scherp moeten ­blijven en met onze tijd moeten meegaan.

We blijven bijvoorbeeld nog steeds een offline ­bedrijf, maar we bieden wél online mogelijk­ heden. Zolang we maar waarde blijven toevoegen. We kunnen onze klanten in onze ­winkels goed begeleiden en adviseren doordat we onze medewerkers veel trainingen bieden via de Van Eijk Groep Academy. Daarnaast krijgen ze ook regelmatig trainingen van leveranciers.

Verf is een product dat aan veel innovatie en technische ontwikkelingen onderhevig is, dus je moet je kennis blijven bijspijkeren.’

Nog een ontwikkeling: momenteel liggen de banen voor het oprapen. ‘Daarom investeren we veel in het vasthouden van onze mensen.

Dat zit niet alleen in salaris en vrije dagen, maar ook in saamhorigheid, collegialiteit en een goede werksfeer. Zo hebben we in april een sales kickoff georganiseerd in ­Noorwegen, waar we met 23 medewerkers een weekend naartoe zijn geweest. Ik vond het informele ­gedeelte hiervan veel belangrijker. Na twee jaar van (deels) thuiswerken is het belangrijk om de saamhorigheid terug te brengen.’

MEEGAAN MET ONTWIKKELINGEN

‘Na twee jaar thuiswerken is het ­belangrijk om de ­saamhorigheid terug te ­brengen’

De reden dat Dennis de drie Sikkens-­ vestigingen over wilde nemen van ­AkzoNobel?

‘We verstevigen hiermee de ­ algemene ­organisatie. Er zijn meer mogelijkheden op bijvoorbeeld het gebied van ­marketing en ­logistiek; we krijgen meer schaalgrootte én minder concurrentie. Bovendien breidt dit ons bewerkingsgebied uit en zijn we nog ­duidelijker aanwezig in ons huidige gebied.’

De ondernemer is de derde generatie in het bedrijf en is er trots op dat ze na 46 jaar nog steeds dezelfde, succesvolle filosofie erop ­nahouden: naast de schilder staan, service bieden en hem of haar begeleiden. Dat is geen kwestie van geluk volgens hem, maar goed inspelen op de veranderende markt.

‘Door de flexibilisering van de arbeidsmarkt in de verfbranche gaat een klant niet meer twintig kilometer rijden voor een pot verf.

We moeten daarom tegenwoordig dichtbij onze k­ lanten zijn. En dat betekent: meer ­vestigingen. Schaalgrootte is erg belangrijk geworden.’

Sikkens Center Van Eijk De Heldinnenlaan 8 | 3543 MB Utrecht | 0302567096 info@sikkensvaneijk.nl | www.sikkensvaneijk.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 29

ABS AUTOHERSTEL BOEKHORST COENEN

‘JE BENT BIJ ONS ­ONDERDEEL VAN EEN ­FAMILIEBEDRIJF’ INTERVIEW

Naast een vestiging van ABS Boekhorst in Nieuwegein kunnen mensen met autoschade nu ook terecht bij ABS Autoherstel Boekhorst Coenen in Utrecht. Aan de rand van Leidsche Rijn ziet eigenaar Martijn Boekhorst nieuwe kansen. ‘Met vestigingen in Utrecht en Nieuwegein haken we aan bij een stuk van de Randstad.’

Bij de receptie van ABS Autoherstel Boekhorst Coenen is meteen duidelijk dat er een nieuwe wind waait aan de Steenovenweg in Utrecht.

Er staat een imposante banner met de tekst: “Wij hebben een nieuwe naam, maar geen zorgen. De kwaliteit van onze dienstverlening blijft ongewijzigd”. Voor eigenaar Martijn kwam er met zijn achttiende vestiging van ABS Boekhorst een langgekoesterde droom uit.

Na een vestiging in Nieuwegein wilde M ­ artijn ook Utrecht toevoegen aan zijn portfolio. Al was het alleen al om geografische redenen. ABS Boekhorst concentreert zich ­ op het m ­ idden, oosten en noorden van het land. ‘Dat is ons werkgebied’, vertelt Martijn in de k­ antine. ‘Met vestigingen in Utrecht en ­Nieuwegein ­haken we aan bij een stuk van de Randstad. In het noorden en oosten hebben we al een ­grote footprint. Als je gesprekken hebt met mensen uit het westen, hoef je niet helemaal naar het noorden of oosten te rijden.

Utrecht is dan dichterbij dan Doetinchem.’

30 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

Martijn Boekhorst

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Met voormalig eigenaar Erik van der Wolf hebben. Bij schade heb je een verlaagd eigen voerde Martijn een tijdlang gesprekken om risico of geen eigen risico dankzij het contract te kijken “of ze er samen uit konden komen”. dat wij met de verzekeraar of ­leasemaatschappij hebben. Je hoeft niets De twee hebben een voor te schieten, wij verleden met elkaar en wilden serieus onderzoe- ‘Met vestigingen in Utrecht en ­regelen alles.’ ken of ze iets samen kon- Nieuwegein haken we aan bij heeft ABS den doen. ‘Ik kende Erik een stuk van de Randstad’ Daarnaast Boekhorst een eigen vanuit ABS, een coöpetransportafdeling die ratie van schadeherstel­ bedrijven. Erik besloot zijn bedrijf te verkopen ­auto’s door het hele land ophaalt en wegbrengt. aan Boekhorst en aan te blijven als vestigings- De speciale autoreclameafdeling zorgt in eigen ­beheer voor bestickering. Voor schade aan manager.’ ­velgen heeft ABS Boekhorst een eigen velgen­ herstelstraat. ‘In de top vijftien van grootste OPERATIONELE METAMORFOSE De overname in april had veel voeten in de aar- ­autoschadeherstelbedrijven staan we nu al bijde. Aan de hand van een 99-dagenplan onder- na drie jaar op de derde plaats. We staan daar ging het autoschadeherstelbedrijf allereerst een op basis van volume, rentabiliteit en kwaliteit. operationele metamorfose. ‘Dat begint met het Daar ben ik trots op, want dat doen we met veel gelijk trekken van alle operationele processen’, ­collega’s.’ legt Martijn uit. ‘Daarnaast voerden we in de eerste maand gesprekken met alle medewerkers PERSONEELSTEKORT om kennis te maken en vervolgstappen te zetten Toch is ook in de autoschadeherstelbranche in de organisatie. In de tweede maand pasten een schreeuwend personeelstekort. Martijn is we het plan aan zoals wij dat bij Boekhorst zien.’ hard op zoek naar gekwalificeerd personeel.

‘Wij stellen ons flexibel op. In onze branche Al snel kwam er in de kantine een groot televisie­ werken mensen traditioneel van acht tot vijf, scherm te hangen waarop mededelingen zijn te maar je mag ook van zeven tot vier werken als lezen. Bijvoorbeeld over momenten van werk- dat scheelt in de kosten voor kinderopvang. overleg, nieuwtjes over het bedrijf, een jarige Of van half negen tot half zes om je kinderen ­binnen de groep en de resultaten van de locatie. naar school te brengen. Daarnaast zijn we een ‘We willen dat onze mensen weten wat er ge- erkend leerbedrijf. Onze beleidsregel is dat we beurt op de vestiging en elders in het land. Hier overal één leerling in dienst hebben. Dat wordt in Utrecht gaan ze van acht naar een dikke twee- soms als lastig ­ervaren, omdat het tijd kost en je honderd collega’s door heel het land. Je bent bij een leermeester moet hebben, maar wij vinden ons alleen geen nummer, maar onderdeel van het belangrijk.’ een familiebedrijf. Dat willen we behouden.’

Naast een goede opleiding is ABS Boekhorst Martijn is de derde generatie Boekhorst die zich een voorloper in innovatie. Niet voor niets is over het autoschadeherstelbedrijf ontfermt. het ­bedrijf één van de grootste gecertificeerde Niet voor niets zit hij er die eerste 99 ­dagen schadeherstelbedrijven voor elektrische auto’s. bovenop. ‘In die periode inventariseren we ‘We zijn de grootste reparateur van T ­ ­ esla-auto’s. ook welke i­nvesteringen we moeten doen. Het Dat maakt het voor jongeren ook leuk om voor meeste hebben we in beeld. We kijken naar ­Boekhorst te werken. Ze krijgen bij ons een op­gereedschappen, materiaal en stellen onszelf leiding, kunnen zich ontwikkelen en stappen de vraag of we de kwaliteitsnorm halen die we maken. Als werkgever willen we ons daarin willen halen. Het gaat om look and feel. Met deze ­onderscheiden.’ metamorfose willen we alles hetzelfde eruit laten zien als bij Boekhorst.’

Wie in Utrecht of directe omgeving een deuk in zijn auto of een kras op zijn deur heeft, kan het voertuig naar het autoschadeherstel­ bedrijf aan de rand van Leidsche Rijn brengen. ‘Wij werken voor alle verzekeraars en bijna alle ­leasemaatschappijen waarmee we afspraken

ABS Autoherstel Boekhorst Coenen Steenovenweg 4-6 | 3532 AE Utrecht | 0302940048 utrecht@boekhorst.nl | www.boekhorst.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 31

GRAND BAR & BRASSERIE MARIE

‘DIT IS EEN PLEK VOOR LEVENSGENIETERS’ Erik van Dijk

Interview

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VICTOR VAN LEEUWEN

Met Grand Bar & Brasserie Marie opende Erik van Dijk van de Oud Londen Horeca Groep een brasserie in Franse sfeer. Aan de Mariaplaats in Utrecht onderging het pand van Sociëteit De Vereeniging in negen maanden een complete metamorfose. ‘Het eerste wat we dachten was: we gaan een stukje Parijs naar Utrecht halen.’

Tegen het einde van het gesprek draait Erik zich even om en wijst naar de ­imposante muurschildering in Grand Bar & Brasserie Marie. Trots vertelt hij over het “grootste kunstwerk in de Nederlandse horeca”. Gecreëerd door zijn goede vriend en k­ unstenaar Jeroen Hermkens, over wie CNN ooit een ­documentaire maakte. ‘In de b ­ rasserie wilde ik Utrecht naar binnenhalen. We wilden iets laten zien over de geschiedenis van Utrecht en deze locatie.’

In die missie slaagde Jeroen met vlag en wimpel, want de prachtige muurschilde-

32 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

ring herbergt alle facetten van de Utrechtse ­binnenstad, bekeken vanaf de Mariaplaats.

In eerste instantie dacht Erik dat een muur­ schildering te heftig zou zijn. ‘Maar Jeroen maakte studies door op straat te zitten en naar de Domtoren te kijken. In 1663 was dat een vergezicht van Pieter S­aenredam. Die heeft toen het bekende schilderij gemaakt en het kunstwerk was een inspiratiebron voor ­Jeroens panorama. Dat vergezicht vanaf hier is volstrekt uniek.’

BURGEMEESTER

We spreken Erik een paar dagen na de opening van Grand Bar & Brasserie Marie in het pand van Sociëteit De Vereeniging. ­ Burgemeester Sharon Dijksma verrichtte de ­opening. ‘Heel ­bijzonder’, vindt Erik, ‘want de b ­ urgemeester opent niet zomaar elke nieuwe zaak. Het had ook te m ­ aken met het 1­50-jarige bestaan van S­ ociëteit “De Vereeniging”, die ook in het pand zit en ­eigenaar is van het gebouw. We ­delen de locatie ook met “De ­Stadstuin”. Zij

zijn g ­ especialiseerd in de ­verhuur van congres­ accommodaties, ­vergader- en ­workshopzalen.’

‘Die lange bar hebben we laten maken in een zinkfabriek net iets onder Parijs’

­iteindelijk is de verbouwing best goed U ­gegaan. Het is een monument, niets is recht, waardoor alles maatwerk was.’

Voor Erik en zijn team is Grand Bar & ­Brasserie Marie een nieuwe uitdaging en onderdeel van de Oud London Horeca Groep. Het is ­alweer de zevende vestiging die ze in hun b ­ eheer ­hebben.

De opening van Grand Bar & ­Brasserie Marie in Utrecht geeft nieuwe energie. ‘Wij hadden nog geen exploitatie met deze allure in een grote binnenstad. De burgemeester zei het al: ‘Dit is een plek voor levensgenieters’. Mensen komen hier niet alleen om te eten of te drinken, maar ook om elkaar te ontmoeten. Juist dat sociale aspect, in een huiskamerachtige setting, dat moet hier zijn.’

Voorlopig kunnen gasten van Grand Bar & Brasserie Marie op woensdag tot en met ­zaterdag van vier tot elf genieten van een borrel en diner. Op korte termijn worden de ­ openingstijden verder verruimd. Ook voor de kleine trek is er een kaart met een luxer ­ assortiment barfood zoals ­ Limburgse gedroogde ham, een ­ ­ gepocheerd eitje, buikspek, een crackertje met paling, steak ­ tartaar, garnalenkroketjes en brood met ­tapenade, zo veel mogelijk bereid met lokale of regionale producten.

De vorige exploitant van het pand ­verhuurde het gedeelte waar Grand Bar & Brasserie Marie nu zit voorheen als zaal, maar omdat het huurcontract was opgezegd, moest Sociëteit “De Vereeniging” op zoek naar een nieuwe huurder. ‘Ik ken een paar mensen van de sociëteit. Ze stuurden een e-mail met de vraag of ik wilde meedenken. Dat was ­middenin coronatijd. Dat meedenken liep uit op een samenwerking. Het was een mooie kans om iets nieuws te gaan doen op deze schitterende locatie.’

Voor Erik was het vrijkomen van het pand aan de Mariaplaats de uitgelezen mogelijkheid om - zelfs in coronatijd - een nieuw avontuur aan te gaan. ‘Ondernemen is vaak tegen de stroom in zwemmen. We zijn een familiebedrijf. De langetermijnvisie zit in ons DNA. Je kunt je niet beperken tot ondernemen in een crisis met de rem erop en dus kijken we altijd wat verder vooruit. Corona bood ons de kans om het pand te verbouwen en iets nieuws te ­beginnen. Dat was het grote voordeel. En we zijn heel blij met het resultaat.’

Dus onderging het pand in negen maanden tijd een volledige metamorfose. Toen Erik in de oorspronkelijke donkere zaal stond, wist hij direct hoe hij het wilde hebben. ‘Dat kwam door de hoogte en allure van het pand en het licht. Het monument heeft een soort ­natuurlijke grandeur. Veel horecapanden in Utrecht zijn donker, dit is hoog en licht. Het eerste wat we dachten was: we gaan een ­stukje Parijs naar Utrecht halen. Die uitstraling, dat ­ grootstedelijke; daar leent dit gebouw zich voor. Parijs is de geboortegrond van de brasserie. Die lange bar hebben we laten ­ ­maken in een zinkfabriek net iets onder Parijs.’

FOTOGRAFIE: VICTOR VAN LEEUWEN

METAMORFOSE

Voor de grote metamorfose onderzochten Erik en zijn team of ze aan de voorkant een deur konden maken, omdat daar geen ingang was. In de archieven troffen ze foto’s aan van 110 jaar geleden, toen op dezelfde locatie een restaurant zat. Wat bleek: er zat een deur in.

‘Daarmee zijn we naar de gemeente gegaan.

We kregen snel een vergunning, omdat we iets herstelden naar de oude situatie. Voor ons was die deur een belangrijke v­ oorwaarde.

Grand Bar & Brasserie Marie Mariaplaats 14 | 3511 LJ Utrecht | 0303031480 www.grandbarmarie.nl | info@grandbarmarie.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 33

Levering, montage en service

Overheaddeuren Roldeuren Schuifdeuren Branddeuren Dockequipment Snelroldeuren Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat Matex.nl De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl

Onze verschillen maken ons sterker.

Onze specialisten hebben lokale kennis en vervullen hun rol in de maatschappij.

In onze geïntegreerde partnership werken we, dankzij onze diversiteit, naadloos samen.

Het andere perspectief Lees meer op mazars.nl

column

DE VOLGENDE METAMORFOSE

‘Het is al weer ­“enige” jaren ­geleden dat ik als eerstejaars rechtenstudent door een nog leeg, sfeerloos gebied naar mijn hoorcolleges toe fietste. Het contrast met nu is heel groot’

‘Als je er drie maanden niet was geweest, stond er wéér een nieuw ­gebouw’, zo meldde historicus Maarten van Rossum in een recent artikel in het FD over de ontwikkeling van het Utrecht Science Park.

Natuurlijk is dat wat overdreven, maar wél beeldend voor de enorme groei die het gebied heeft doorgemaakt als gevolg van de enorme magneetwerking van deze unieke concentratie van kennis. Zoals inmiddels wel bekend, groeide het gebied uit tot het grootste science park van Nederland.

Geheel in het thema van deze OnderNamen kun je, zeker als je het over tientallen jaren beziet, over diverse, elkaar opvolgende metamorfoses spreken.

Jan Henk 0610414847 JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN ­STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN) HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.

Het is al weer “enige” jaren geleden dat ik als eerstejaars ­rechtenstudent door een nog leeg, sfeerloos gebied naar mijn ­hoorcolleges toe fietste. Het contrast met nu is heel groot. Zeker in het centrumgebied rondom de Heidelberglaan is het overdag enorm druk, met studenten en medewerkers en diverse foodcourts en foodtrucks.

Per uur passeren tientallen trams en bussen en per dag wordt het Utrecht Science Park door 25.000 fietsers bezocht. Inmiddels kunnen deze fietsers zelfs gebruikmaken van het langste regenboogfietspad van de wereld.

Maar de ontwikkelingen gaan gelukkig door, de Universiteit en het UMCU Utrecht zullen de komende jaren onder meer diverse al ­tientallen jaren oude gebouwen renoveren. Ook is in het ­gezamenlijke, met tientallen partners ondertekende Ambitiedocument Utrecht Science Park uit 2019, de ambitie vastgelegd om nog vierduizend tot achtduizend Research & Development banen aan het gebied toe te voegen om nog meer maatschappelijke relevantie te realiseren. Niet voor niets wordt ook in het recente coalitieakkoord het Utrecht Science Park aangemerkt als dé banenmotor met werkgelegenheid, van mbo tot hbo en universitair, ook op de langere termijn.

Inmiddels zijn deze ambities ook verwerkt in de concept-­ omgevingsvisie die binnenkort door de gemeenteraad zal worden behandeld. In deze omgevingsvisie wordt naast verdichting en intensivering van bebouwing ook ingezet op verdere verbetering van het verblijfsklimaat met veel groen en het verhogen van het ­voorzieningenniveau, mede in combinatie met de realisatie van ­duizenden extra studentenwoningen.

Kortom: na akkoord van de Raad kan in het Utrecht Science Park een volgende belangrijke slag worden gemaakt! Op naar de volgende metamorfose!

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 35

onderonsje

LOCATIE: SLIGRO UTRECHT DATUM: 7 APRIL 2022 IN SAMENWERKING MET: SLIGRO UTRECHT, KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING, NEXT KITCHEN, BLOEMSIERKUNST ANNEKE KAPTEYN

facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

36 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

‘Zo ­ontzettend veel ­mogelijkheden’

Een stormachtige avond bij Sligro Utrecht mocht de sfeer binnen de muren van deze prachtige ­horecagroothandel niet drukken. De businessclub van OnderNamen Utrecht was uitgenodigd om de vele verschillende mogelijkheden te komen ­aanschouwen en natuurlijk te proeven tijdens een heerlijke ­culinaire wandeling. Waar de één startte met een vegetarisch gerechtje, b ­ egon de ander met een glas wijn. Die vele ­verschillende mogelijkheden bij Sligro r­ esulteerden in een ­gezellige tour met smaakvolle gerechten van verschillende koks. Na de culinaire ­wandeling was er genoeg ruimte om volop te netwerken. Op naar de volgende!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO UTRECHT ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA UTRECHT@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 37

INSTITUUT VOOR BEELD EN GELUID HLB BLOMER

NIET EEN, MAAR ­ MEERDERE METAMORFOSES Jeroen Witteveen, Eppo van Nispen tot Sevenaer en Neeltje van Dalen

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘ONS WERK MAG VEEL ZICHTBAARDER ­WORDEN’

Bijna iedereen kent wel het Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid, het grote, kleurrijke pand in Hilversum waar een onderzoekscentrum, museum en media-­archief in huist. Alles wat met media te maken heeft, komt hier samen. Wat velen niet weten is dat daar momenteel op allerlei vlakken metamorfoses plaats­vinden. Zo wordt onder andere het museum verbouwd, veranderde de organisaties­tructuur en werd er een nieuwe a ­ccountant aangesteld: HLB Blömer accountants en adviseurs. Het Nieuwegeinse bedrijf maakt de veranderingen zodoende van dichtbij mee.

Ruim een jaar geleden kreeg HLB Blömer Beeld & Geluid in haar portfolio, nadat het instituut via een aanbesteding op zoek ging naar een andere accountant. ‘We vinden dat we eens

38 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

in de zoveel jaar van accountant moeten ­wisselen, puur om iedereen scherp te houden’, vertelt Eppo van Nispen tot Sevenaer, die sinds 2018 de rol van algemeen directeur vervult.

‘Wij worden deels gefinancierd door de overheid en controles in z’n algemeenheid worden steeds steviger. Het is dus zaak om erbovenop te zitten. Iedereen die wilde kon zich voor de aanbesteding inschrijven, maar we hebben wel specifiek gezocht naar een kantoor buiten de big four. “The other best”, zeg maar. Dat past beter bij ons. HLB Blömer kwam als b ­ este uit de bus. Vervolgens is het natuurlijk altijd afwachten hoe het “huwelijk” bevalt, maar tot nu toe zijn we heel tevreden.’

Het klikte direct tussen Jeroen Witteveen en Neeltje van Dalen van HLB Blömer, Eppo en de CFO bij Beeld & Geluid, Harm Post. ‘Het begint allemaal met een stuk communicatie’, aldus Eppo. ‘Dat is voor iedereen persoonlijk, maar moet gewoon op elkaar aansluiten.’

Daarnaast heeft het instituut veel aan de kennis van Jeroen en Neeltje op het gebied

van ­ (Europese) subsidies; beiden hebben veel voor de Europese Commissie gewerkt.

Jeroen legt uit: ‘Beeld & Geluid is een vooraanstaand onderzoeks­instituut en museum.

Omdat ze deels g ­ efinancierd worden vanuit het Rijk is het heel belangrijk dat je precies kunt laten zien dat je het geld b ­ esteedt aan datgene waar het voor bedoeld is. Mijn taak is het uitvoeren van de accountantscontrole, ofwel de jaarrekening. Daarnaast zijn er voor de onderzoeken die lopen allerlei subsidies en subsidie­stromen. Die ­kunnen bijvoorbeeld vanuit ­ministeries, gemeente of de ­Europese Commissie k­omen. Neeltje bedient ze op dat gebied. Zij maakt ­gebruik van de audits die ik meepak en a ­ ndersom kijk ik wat uit de ­projecten komt die zij bekijkt en wat dat voor de jaar­ rekening ­ betekent.’ Neeltje: ‘Tussendoor is het ook ­belangrijk om steeds te kijken of iedereen nog scherp is, juist omdat het gaat om publiek geld. Dat is ook onze verantwoordelijkheid als accountant.’

‘Omdat ze deels ­gefinancierd worden ­vanuit het Rijk is het heel ­belangrijk dat je precies kunt laten zien dat je het geld besteedt aan datgene waar het voor bedoeld is’

NIEUW MUSEUM

Een nieuwe accountant was niet de enige ­verandering die op de rol stond bij het Instituut voor Beeld & Geluid. Toen Eppo kwam, lagen er al ontwerpen klaar voor de v­ erbouwing van het museum, dat enigszins gedateerd was g ­ eraakt.

‘Het museum is wat veel m ­ ensen k­ ennen, maar het paste niet meer bij de ­huidige tijdsgeest. Met de ­verbouwing is het straks weer “spot on”. Het draait er om d ­ igitalisering, nieuwe media, fake news, kunst­matige intelligentie, enzovoorts. De ­veranderingen in de media zijn ongekend, en dat is hier straks digitaal te zien. We gaan net zo lang door met bouwen tot het echt goed is. En het is pas goed als het bewezen goed is.’

Wat ook automatisch een metamorfose ­onderging met de komst van Eppo, was de organisatie zelf. Ze gingen van een recht­lijnige naar een veel dynamischere o ­ rganisatie. ‘Toen ik hier kwam had je het archief, het m ­ useum en de bedrijfsvoering, met daarboven de d ­ irectie.

Iedereen werkte in die pilaren, zoals veel bedrijven doen. Met deze rechtlijnige structuur ­gingen we in mijn ogen geen impact maken.

Op dag één heb ik in mijn openingstoespraak meteen een streep gezet door deze werkwijze.

Er is voor ons ontzettend veel te doen nu de toekomst verandert, de samenleving digitaliseert en onze verhouding ten opzichte van media anders wordt. Iedereen doet hier fantastisch werk, maar het is n ­ auwelijks zichtbaar. Het is goed dat het museum verbouwd wordt, maar wat

is het idee erachter? Hoe gaan we onze klantgroepen bereiken? V ­ ervolgens zijn we met het hele team na gaan denken over een nieuwe opzet.’ Er kwam meer n ­ adruk te liggen op p ­ roces, ­inhoud en s­trategie en de a ­ fdelingen kregen nieuwe namen, allemaal beginnend met een V. Zo werd de afdeling ­finance omgedoopt tot “Verantwoorden”, de marketingafdeling tot “Veroveren” en ICT tot “VICTorie”. ‘Het was in het begin even wennen, maar nu merk je dat iedereen het verhaal beter snapt en over kan brengen. Dat is in mijn ogen een echte metamorfose.’ Neeltje vult aan: ‘We merkten het al in de controle. M ­ ensen z­ eggen niet meer: “ik werk op afdeling X”, maar “ik ben bezig met dit”. Het draait nu meer om waar iemand verantwoordelijk voor is.’

NIEUWE FASE

We kunnen dus wel zeggen dat het ­Instituut voor Beeld & Geluid een nieuwe fase ­ingaat, ingegeven door diverse frisse winden. Eppo: ‘Ik denk dat veel mensen nog wel eens v­ ergeten wat hier allemaal gebeurt. Ze k­ennen ons ­vooral als museum, maar we doen hier ook veel ­belangrijke wetenschappelijke ­onderzoeken en zijn het belangrijkste archief wat ­betreft de Nederlandse media. Twaalf ­procent van wat je elke dag hoort en ziet, komt hier vandaan. ­Alles wat uitgezonden wordt, is een milliseconde ­later al archief. We bewaren veel daarvan voor de eeuwigheid en een groot deel wordt ook weer hergebruikt. Ik denk dat het heel goed is dat we momenteel deze ­metamorfoses ondergaan. Daardoor kunnen we straks weer jaren vooruit. En daar hebben we graag HLB Blömer bij.’

HLB Blömer accountants en adviseurs Krijtwal 1 | 3432 ZT Nieuwegein | 0306058511 info@hlb-blomer.nl | www.hlb-blomer.nl

Nederlands Instituut voor Beeld & Geluid 0356775555 zakelijk@beeldengeluid.nl | www.beeldengeluid.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 39

ROM UTRECHT REGION

‘STARTUPS VAN BELANG VOOR VERNIEUWING’ Interview

TEKST: ROM UTRECHT REGION | BEELD: ROM UTRECHT REGION

Startups zijn belangrijk bij het toekomstbestendig houden van het ­ e12 conomisch ecosysteem van de regio. Jonge, ­ ­innovatieve bedrijven zorgen voor noodzakelijke v­ernieuwing van producten, diensten en verdienmodellen, waarmee zij traditionele bedrijfstakken dwingen tot innovatie en verhoging van ­productiviteit.

ROM Utrecht Region heeft in kaart ­gebracht hoe het ecosysteem van startups er in de provincie Utrecht uitziet.

Startups groeien sneller, creëren meer ­banen van de toekomst, zijn productiever en ­bieden meer flexibiliteit en veerkracht op de a ­ rbeidsmarkt. Uit deze grote groep startups zullen maar ­enkelen zich ontwikkelen tot scale-up of zogenoemd unicorn. In een whitepaper, dat ROM Utrecht Region samenstelde met StartUpUtrecht, wordt dieper ingezoomd op het startupklimaat in de Utrecht Region. Dit betreft de provincie Utrecht en de regio Gooi- en Vechtstreek.

AANTAL STARTUPS

Wanneer de absolute statistieken over het ­aantal startups met elkaar worden v­ ergeleken, is zichtbaar dat de Utrecht Region (1427) goed meedoet met grotere provincies als ­Noord-Holland (4450) en Zuid-Holland (2654) en een derde plaats ­inneemt in Nederland. Bij controle op het aantal startups per 100.000 ­inwoners eindigt Utrecht Region zelfs op de tweede plaats (88). Wat b ­etreft de totale

40 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

­ aarde van het ­ecosysteem, behaalt de Utrecht w Region een vierde plaats met €8,6 ­miljard. De regio scoort hiermee b ­eduidend l­ager dan Noord-Holland (€240,9 miljard), maar sluit ­ goed aan bij Z­uid-Holland (€10,9 miljard) en ­Noord-Brabant (€12,6 miljard). Utrecht R ­ egion eindigt als t­ weede achter Noord-Holland, wanneer er wordt gecontroleerd op de eco­ systeemwaarde per inwoner. Met een waarde van €5.300,- scoort Utrecht Region hier hoger dan de provincie Zuid-Holland (€2930,-) en de provincie Noord Brabant (€4.930,-).

INVESTERINGSVOLUME De totale VC investeringen in de Utrecht Region betroffen in 2021 bijna €770 miljoen. W ­ anneer wordt ingezoomd op het i­nvesteringsvolume per sector, laat dit zien dat met afstand het meeste geïnvesteerd is in Health startups (€186 miljoen). Op de tweede plek eindigt de ­sector ­Transportation (€70 miljoen), op de ­derde plek staat de ­sector Fintech (€66 m ­ iljoen) en op een verrassende vierde plek eindigt ­Legal met een totaal ­ ­ investeringsvolume van €55 ­ miljoen. ­Gaming en media scoren met b ­ eiden €38 ­miljoen respectievelijk de vijfde en ­zesde plek. Wat ­betreft het ­ investeringsvolume per t­echnologiegebied wordt zichtbaar dat A ­ rtificial I­ ntelligence (AI), met 78 bedrijven en een t­otaal ­investeringsvolume van €130 miljoen, er ­bovenuit springt. AI wordt op de voet gevolgd door m ­ achine learning en ­mobile app-ontwikkelingen.

Titel White paper

Best scorende gemeenten

3

4

16 10

Aantal startups per 100.000 inwoners

1. Utrecht 2. Hilversum 3. Gooise Meren 4. Weesp 5. Laren

24

De kaart geeft een inkijkje in het aantal startups in Nederland per gemeente.

Er is in de ­cijfers rekening ­gehouden met het werkgebied van de ROM; de Utrecht Region.

13

11 7

19

Amersfoort

26 12

723 119 103 59 46

27

2

Hilversum

Absoluut aantal startups

1. Utrecht 2. Amersfoort 3. Hilversum 4. Gooise Meren 5. Nieuwegein

5

30

201,41 112,90 100,81 97,82 87,72

23

1

14

15

33

Utrecht 32

20

18

21 9

8

25 17

6 31

28

22

29

1

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

2

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

5

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

6

8

9

10 87,72

Inwoneraantal Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

71,54

50.334 38 75,50

Startups per 100.000 inwoners

32 49,13

16 Huizen Inwoneraantal

8

Startups per 100.000 inwoners

Startups per 100.000 inwoners

17

Baarn Inwoneraantal

24.765

Aantal startups

16

Startups per 100.000 inwoners

64,61

41.090

Aantal startups

66,93

12 Woerden

Houten

65.128

Aantal startups

11.952

Aantal startups

11 11.400

Inwoneraantal

11

Inwoneraantal

97,82

19 62,11

15 Zeist

10 Blaricum 20

Startups per 100.000 inwoners

15.375

Startups per 100.000 inwoners

20.445

30.593

Aantal startups

71,82

Bunnik Aantal startups

100,81

Inwoneraantal

46

Inwoneraantal

59

6 63,78

14 Leusden

Startups per 100.000 inwoners

58.524

Startups per 100.000 inwoners

64.053

Aantal startups

112,90

9.407

Aantal startups

75,38

Nieuwegein Inwoneraantal

103

Inwoneraantal

119

Startups per 100.000 inwoners

91.235

Laren Inwoneraantal

157.871

Aantal startups

201,41

Weesp Inwoneraantal

13 Eemnes

Amersfoort Inwoneraantal

723

Gooise meren Inwoneraantal

4

358.974

Hilversum Inwoneraantal

3

7

Utrecht

20 48,67

Veenendaal Inwoneraantal

67.381

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

29 43,04

18 IJsselstein

Inwoneraantal

52.851

Aantal startups

34

Startups per 100.000 inwoners

64,33

Inwoneraantal

33.684

Aantal startups Startups per 100.000 inwoners

14 41,56

6

OVER ROM UTRECHT REGION ROM Utrecht Region verbindt ­ambitieuze, ­innovatieve ondernemers met kennis, ­financiering en toegangspoorten tot andere markten. In Nederland en in het buitenland, maar vooral met elkaar en mét de regio Utrecht. ROM helpt innovatieve ondernemers dóór te groeien.

ROM Utrecht Region Euclideslaan 1 | 3584 BL Utrecht | 0850221344 info@romutrechtregion.nl | www.romutrechtregion.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 41

DE METAMORFOSE VAN UTRECHT column

Tja, met het thema “Metamorfose” is het schrijven van de zomercolumn voor OnderNamen niet moeilijk. Ideeën genoeg, voorbeelden genoeg en dus ­waarschijnlijk weer veel te veel tekst voor een column. Het is zaak om focus te houden, de tekst te beperken en “your darlings te killen”. Pfffff…

Met zo’n prachtig thema kun je natuurlijk alle kanten op. De metamorfose in type bedrijvigheid in Utrecht, de samenstelling van de bevolking, de groei van het aantal inwoners, het internationaler worden van de stad, de fysieke groei van de gebouwde omgeving, enzovoorts. Te veel invalshoeken voor een compacte column. Hierbij toch een serieuze poging om de metamorfose van Utrecht van de laatste twintig jaar in een notendop te vangen. Met een blik van twintig jaar geleden is het werkelijk ongelofelijk te zien hoe de stad is veranderd en zich in positieve zin heeft ontpopt.

Neem de ontwikkeling van Leidsche Rijn. De ontwikkeling van een stadsdeel met inmiddels meer dan honderdduizend bewoners waar je aan de ene kant de enorme geschiedenis van het landschap nog voelt en ziet, en aan de andere kant een moderne stad met een eigen identiteit is ontstaan. Leidsche Rijn past als een oude jas met een tijdloos ontwerp.

Kijken we naar het centrum van Utrecht, dan zien we aan de ene kant een prachtige middeleeuwse stad waar de kwaliteit en het oog voor ons culturele erfgoed vanaf spat. Met haar “De singel is weer rond” en dankzij de grachten, werven en prachtig herontwikkelde gebouwen als de bibliotheek aan de Neude, uniek in de wereld. Ook is er de geweldige vernieuwing van Hoog Catharijne, het stationsgebied en natuurlijk de grootstedelijke ontwikkeling aan de kant van het Jaarbeursplein. Een wat mij betreft prachtige metamorfose van een stad, die niet in haar geschiedenis blijft hangen, maar deze wel koestert en onderhoudt. De restauratie van de Dom is daar een prachtig voorbeeld van. Met recht een stad waarvan je kunt zeggen: forever young.

Uiteraard zitten er aan deze metamorfose ook nadrukkelijk uitdagende kanten.

Een van de belangrijkste: betaalbare huisvesting voor iedereen. De metamorfose mag wat mij betreft niet leiden tot een exclusieve stad voor de happy few. We moeten juist niet aflatend werken aan het bestendigen van het karakter van de stad. De stad van Sint Maarten, de stad als een natuurlijke ontmoetings- en verbindingsplek voor iedereen. De stad die al meer dan negenhonderd jaar groeit door te delen. En daarmee is de metamorfose van de stad niet zozeer een ­plotselinge verandering, maar juist het resultaat van een evolutionaire ­ontwikkeling die, da’s dus logisch, heel natuurlijk hoort bij Utrecht. Laten we die ontwikkeling koesteren en vasthouden.

Cor 42 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

Dan is er natuurlijk de ontwikkeling aan de oostkant van de stad met de enorme groei van het Utrecht Science Park. Van een grindbetonnen bouw van de jaren ‘60 en ‘70 in de Johannapolder, naar een stadsdeel met een eigen karakter en ­dynamiek. Waar bijna vijfduizend studenten wonen, ruim vijftigduizend ­studenten studeren, bijna dertigduizend mensen werken en er een bloeiende samenwerking is ontstaan tussen de kennisinstellingen, de ziekenhuizen en de bedrijven die zich richten op een duurzame en gezonde toekomst. Een biotoop die maakt dat Utrecht één van de meest competitieve regio’s van Europa is.

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE: RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN ...

PRESTEERT MET PRET.

‘De ­metamorfose mag wat mij ­betreft niet ­leiden tot een exclusieve stad voor de happy few’

AGTERBERG BEDRIJVEN

Matthijs en Frank Agterberg

De aardbol gezond doorgeven aan k­ omende generaties is een mooi streven. Daarom is Agterberg Bedrijven trots op het onlangs ­behaalde certificaat voor ­CO2-reductie. Al het groenafval uit de stad Utrecht wordt op het terrein van Groenrecycling Utrecht (GRU) omgezet in compost en biomassa.

De reductie van CO2-uitstoot wordt door ­Agterberg Bedrijven serieus genomen. Onlangs won het in Groenekan gevestigde bedrijf de aanbesteding om ook de komende vier jaar het groenafval uit de stad Utrecht te mogen ­verwerken. ‘De gemeente heeft als doelstelling om in 2050 volledig circulair te zijn en die visie delen wij’, vertelt commercieel directeur Richard de Ligt. ‘Je wilt de aardbol toch goed doorgeven aan de volgende generaties. De aanvraag van het certificaat bij de BVOR (Branchevereniging Vrijgekomen Organische Reststromen, red.) was een pittige exercitie. Het vergt veel uitzoekwerk: hoe lopen de groene reststromen, welke afstanden leg je af en hoe composteer je? Daar komen ook dingen uit die je kunt optimaliseren, waardoor het mes aan twee kanten snijdt. Uit de berekeningen is gebleken dat wij een negatieve footprint van tienduizend ton CO2 hebben. ’

Agterberg Bedrijven Voordorpsedijk 34 3737 BK Groenekan 0302201582 info@agterberg.com agterberg.com

Interview

het ­groenafval wordt gesnipperd en gescheiden.

‘De grove delen gaan naar de b ­ iomassacentrale van Eneco en de fijne delen zetten we om in ­compost. Dat bindt heel veel CO2 en is een ­goede voedingsbodem. We verrijken er de grond mee bij groenprojecten, maar het is ook goed voor ­bijvoorbeeld ­moestuinen. Zo leveren we compost aan Stadsjochies, een restaurant dat eten serveert van groenten uit eigen kas.’

TEKST: RICHARD AVONTUUR FOTOGRAFIE: AGTERBERG BEDRIJVEN

DE CO2-OPEETFABRIEK MAAKT UTRECHTS GROENAFVAL ­HERBRUIKBAAR

‘Dit is onze CO2-opeetfabriek’, vertelt Matthijs Agterberg met een lach, als hij samen met ­vader en directeur Frank Agterberg een korte ­rondleiding geeft op het terrein van de GRU. Het bedrijf is één van de vier takken van Agterberg Bedrijven, dat breed inzetbaar is voor ­projecten in de buitenruimte. Zo wordt ook weer volop ­gewerkt aan “project La Vuelta”. Half augustus start de Spaanse wielerronde in Utrecht, ­nadat de Nederlandse start in 2020 werd gecanceld vanwege de ­ ­ coronapandemie. Agterberg ­verzorgt onder meer de hekken en strobalen langs de parkoersen voor de drie etappes op ­Nederlandse bodem.

Na de proloog in Utrecht finisht etappe 2 op het Utrecht Science Park. De renners zullen er geen oog voor hebben, maar in de s­lotkilometers passeren zij de ‘CO2-opeetfabriek’. Aan de ­ rand van Utrecht wordt groenafval verwerkt tot iets nuttigs. ‘Mensen zien de berg met groen en ­denken vaak dat het een opslag is.

Bij ­ duurzaamheid wordt vaak gedacht aan bijvoorbeeld de recycling van verpakkings­ ­ materialen voor ­voeding, terwijl het hergebruik van de ­organische reststromen zeker zo waardevol is’, vertelt M ­ atthijs terwijl op de achtergrond

De winst voor Agterberg zit ‘m in m ­ eer f­actoren.

Door het groenafval lokaal te ­verwerken, is de reisafstand en dus de C ­ O2-uitstoot beperkt. Voor het transport wordt waar mogelijk gebruik gemaakt van ­biobrandstof HVO100-diesel in plaats van ­fossiele diesel. En wellicht levert de productie van compost binnenkort een extra product op: warmte. Matthijs: ‘Zo’n composthoop gaat broeien, tot zo’n zestig graden. Nu verdwijnt die warmte in de lucht, maar technisch gezien zou het mogelijk zijn om daarmee zo’n vijfendertig huishoudens van warmte te voorzien. Dat ­willen we graag, dus daar doen we nu onderzoek naar.’

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 43

nieuwenamen

WOLFSWINKEL ­REINIGING

www.wolfswinkelreiniging.nl Wolfswinkel Reiniging is g ­ especialiseerd in huisvuilinzameling en verhuur van ­veegmachines en containers. Dit ­vooruitstrevende familiebedrijf denkt altijd met haar klant mee en is op elk vlak flexibel.

ABS BOEKHORST NIEUWEGEIN

www.absautoherstel.nl Schadeherstelbedrijf ABS Autoherstel ­Boekhorst is een familiebedrijf dat door de jaren heen is uitgegroeid tot wat het nu is; het meest innovatieve schadeherstelbedrijf van Nederland. Bij ABS maken ze ­gebruik van uiteenlopende geavanceerde technieken voor het schadeherstel en ­onderhoud aan auto’s.

REYM

www.reym.nl Reym is gespecialiseerd in industrieel reinigen.

Zowel onshore, offshore of onder de grond werkt REYM met het modernste materieel en gebruiken ze geavanceerde reinigings­ technieken om hun klant adequaat van dienst te kunnen zijn wat betreft reiniging, transport en afvalmanagement.

VAN RIJNSOEVER

www.vanrijnsoever.nl Van Rijnsoever heeft al heel wat jaren e­ rvaring in het aanleggen en onderhouden van het stadsverwarmingsnet met alle ­bijkomende werkzaamheden. Van Rijnsoever is een ­vertrouwde partner voor diverse bedrijven uit de grond-, weg- en waterbouwsector. Met een fijne groep gespecialiseerde medewerkers houden zij de lijnen kort.

44 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

MOFFEL- EN ­SPUITINRICHTING G. VAN RIJN B.V.

www.vanrijncoating.nl Al meer dan zeventig jaar kun je bij ­Moffelen Spuitinrichting G. van Rijn terecht voor poedercoating voor alle soorten metaal. Van magazijnstellingen tot winkelinterieurs en van lichtreclamematerialen tot auto-onderdelen; Van Rijn levert krasvaste- en vochtresistente producten om het Nederlandse weer te trotseren.

FOCUS SUETERS

www.focussueters.nl Focus Sueters staat voor ambachtelijk vakmanschap in combinatie met ­creatieve ­ideeën én moderne technieken. Bij Focus ­Sueters kun je terecht voor ontwerp, ­engineering én bouw van maatwerkinterieur.

Ze denken graag met hun klanten mee over een stijlvol ontwerp, duurzame materialen en sterke constructies.

nieuwenamen

MODISHARE

www.modishare.nl Bij ModiShare maken ze IT ­gebruiksvriendelijk en efficiënt zodat de gebruikers en de ­beheerders makkelijk hun weg kunnen vinden. Door de toepassing van Microsoft 365 en Microsoft Azure zorgt ModiShare dat hun klanten een hoge digitale productiviteit ervaren. Ook bieden ze de volledige service om hun klanten te ontzorgen.

LINKTAG

www.linktag.nl LinkTag is het digitale visitekaartje voor jouw privé- of bedrijfsgegevens. Met een LinkTag Card óf een LinkTag Sticker maak je het mogelijk om jouw gegevens, zoals je telefoonnummer of e-mailadres, in een handomdraai te delen met een ander. Middels een eigen pagina kan de gebruiker er altijd voor zorgen dat zijn of haar gegevens up-to-date zijn.

FRESHPAINT

www.freshpaint.nl FreshPaint is een ervaren schildersbedrijf uit Woerden, dat zich volledig heeft toegelegd op het spuitverven van de binnenkant van panden en woningen. Daarmee voert FeeshPaint nieuwbouw-, renovatie- en decoratieprojecten uit. Het bedrijf biedt ook spuitverftrainingen en de mogelijkheid om verf te laten recyclen.

MAARSSEN

OnderNamen Utrecht verwelkomt negen nieuwe leden dit kwartaal!

DE BILT

ZEIST

UTRECHT

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 45

onzenamen

50. BusinessBuilding

101. GBI van Arnhem

51.

102. GBV

Byggblock

52. Caesar Groep

103. Geco | verhuur | verkoop | service

53. Carlton President Hotel

104. Gemeente Utrecht

02. 5 Bouw Bunnik

54. Chambery Capital

105. Gepu Zelfbedieningsgroothandel

03. 706 Online

55. Chapter Chocolate

106. Gerssen Adviesgroep

04. A. Van Raak Workwear

56. City Skydive

107. GetForward

05. Aannemersbedrijf Bos en Zn.

57.

Claassen, Moolenbeek & Partners

108. Gilde Personeel

Utrecht

109. Gimeg Nederland

01.

2L De Blend

06. Aannemersbedrijf van Zoelen 07. ABN AMRO

58. Cleannovation

110. Glissenaar Accountants

08. ABS Boekhorst Nieuwegein

59. Cloud Solutionz

111.

09. Advisor ICT Solutions

60. Connect Real Estate

112. Golfclub De Haar

10.

Agterberg Bedrijven

61.

113. Gomes Trucks Utrecht

11.

AHO Consultancy

62. Craft Capital

114. Graffiti-Ex

Alert Consultancy

63. CROP Corporate Finance

115. Grand Hotel Karel V

Alfa Accountants

64. Dag1

116. Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten

14.

Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

65. DAK Vastgoedbeheer

117.

15.

Anthill Marketing & Communicatie

66. Das Autohaus Leasing - Autohaus 365

118. Hadek

AQ Group

67.

119. HANOS Utrecht

Arbo Gezondheidscentrum

68. De Bie Groentenverwerking

120. Hästens Store Utrecht

18.

ASN Autoschade Service Boll Bunnik

69. De Bruin Technische Groothandel

121. Henri & Herman

19.

ASU Advies & Administratie

70. De Commerciële Revolutie

122. HLB Blömer

20. Auping Plaza

71.

123. HNK

21.

72. De Kroon facilitaire diensten

124. Hoevenaar Schoonmaakgroep

22. Autobedrijf van Kuilenburg

73. De Leckere

125. Hofclub Werken & Vergaderen

23. Autolease Vitesse

74. De Margemakers

126. Holland Casino Utrecht

24. Autoschadeherstel Posthouwer

75. De Mol Drankenspecialist

127. Hopman Project

25. Avesqo

76. De Reclamemakers

128. Hotel-Restaurant Oud London

26. Bar Beton Horeca Groep

77.

129. Houthandel van Dam

27.

78. De Utrechter

130. Hoveniersbedrijf Hoefakker

28. BDO Accountants & Adviseurs Utrecht

79. De Wasstraat De Meern

131. HRD Groep

29. Bébouw Midreth

80. DeFabrique Circuit

132. HSM Utrecht

30. Bedrijfsverlichting.nl

81.

133. Huussen

31.

82. Driessen Food

134. Hypotheken Midden Nederland

32. Bevela

83. Drukkerij All Print

135. iFresh Software development

33. Binc Bedrijfshuisvesting

84. E & R Opleidingen

136. ING Bank

34. Bleeker Concepts

85. Edgar N. Maatkleding en Winkel

137. Innocy

35. Bloemsierkunst Anneke Kapteyn

86. Ekris Utrecht

138. Installatieburo Hevi

36. BLR Bimon Klimaatbeheersing

87. Ekris Zeist

139. Instituut Voor Vitaal Ondernemen -

37.

88. Eneco Consumenten

12.

13.

16.

17.

Autobedrijf Norbert Driessen

Barten Groep

Berkulo

Bocavista

Cooster Bilthoven

DDM Demontage

De Jager Totaal

De Spiegel Zonwering

Desque Utrecht

Golfbaan Kromme Rijn

Grit Agency

IVVO

38. Bochane

89. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven

140. Invepro

39. Boswijk-Bouw

90. Energiefonds Utrecht

141. IZA Accountants

40. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik

91.

142. Jansen Installatiebedrijf

41.

92. Everest Notariaat

143. Jinc

42. BraZZerie Abrona

93. FC Utrecht

144. Kaap Doorn Conferentiecentrum

43. Brecheisen Makelaars

94. Flantua accountants en adviseurs

145. KAeP Notaris

44. Broekhuis Jaguar Utrecht

95. Florentes Vermogensbeheer

146. Karcher Center De Vries

45. Broekhuis Zeist

96. Focus Sueters

147. Kasteel Montfoort

46. Brothers Horeca Groep

97.

148. KienhuisHoving

47.

98. Fort Voordorp

149. Kirema - Personalize IT

48. Bus Insurance Services

99. Fortune Coffee

150. Klaproos Culturele Ondersteuning

49. Business Fashion

100. Freshpaint

151. Klarenbeek Zonwering

Brandhof De Meern

Buijs Groep

46 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

EsperantoXL

Fort bij Vechten

152. Kooijman Autogroep

203. Rabobank Utrecht e.o.

255. Vakgarage Voskuilen

153. KP Ontwikkeling

204. Rademaker Advies & Accountancy

256. Van Alem Schoonmaak

154. Kraan Vleesservice

205. Rebuss Recherche

257. Van Anraad Assurantien

155. Kromwijk Elektrotechniek

206. Reym

258. Van Assem interieurbouw

156. Kwakkenbos

207. Ringnalda fotografie

259. Van der Grift

157. LAAIEND online marketing

208. RM Glas Nederland

260. Van der Kreeft Vorkheftrucks

158. Leon Broeren Architecten

209. ROBIN BEST Outdoor Media

261. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht

159. LinkTag

210. ROM Utrecht Region

262. Van der Valk Utrecht

160. LUDOS

211. RSM

263. Van Diepen Van der Kroef Advocaten

161. Madeko Office Solution

212. Ruimte Utrecht

264. Van Dijk Geo- en milieutechniek

162. MAIN Energie

213. Rutges Vernieuwt

265. Van Dijk Groep

163. Marvin’s Maatwerk

214. RVR Betonpomp Verhuur

266. Van Ginkel Mediation

164. Matex Deuren

215. SBI Formaat

267. Van Luin Assurantiën

165. Mauritskliniek Utrecht

216. Scala Solutions

268. Van Rijnsoever

166. Mazars N.V.

217. Schadenet Rosenboom

269. Van Rooijen Catering

167. MDK Containers & Recycling

218. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn

270. Van Schaick Projectbegeleiding

168. MediaMarkt Utrecht The Wall

219. Schoonmaak Service Nagel

271. Van Schaik Art Gallery

169. Mindset Personal Training

220. Sempergreen

272. Van Veluw Beheer

170. ModiShare

221. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd

273. Vandeberg Advocatuur

171. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn

222. Sligro Utrecht

274. VDGC accountants en

172. Muntgebouw Utrecht

223. Smart Expo Solutions

173. Muntstad

224. Snoeck Electro

275. VDK Taxivervoer

174. MyGuard

225. Sparkles

276. Venus Containers

175. Nassau Bedrijfshuisvesting

226. SPIE Nederland

277. Veolia Papier Recycling

176. Next Kitchen

227. St. Antonius Onderzoeksfonds

278. Vereniging Parkmanagement De

177. Next Lead

228. Stamhuis Groep

178. Nimble Arbeidsrecht

229. Statisfact

279. Verkerk Volvo Bilthoven

179. No Nonsancy

230. Stephan van Rooijen Reclame

280. Verloop Schoonmaakbedrijf

180. NuytGroep

231. Stern

281. Vernooy Catering

181. OfficeBoss Kantoorartikelen

232. Stichting Utrecht Science Park

282. Verweij Elektrotechniek

182. Oskam Groep

233. Straight-Line Leadership Int.

283. Vida Vitaal

183. Otte Infra

234. Stric

284. Vios Bouwgroep

184. Paans Service

235. ‘t Wapen van Bunnik

285. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

185. PAQT

236. ‘t Zusje

286. W3 Wijnen

186. Peakz Padel

237. Talanton Valuation

287. Wake Up International

187. Pelster’s Handelsonderneming

238. Tapkoel

288. Walenburg

188. Performance Evolution

239. Team Q14

289. Warmtebouw

189. Postillion Hotel Utrecht Bunnik

240. Tech College - ROC Midden Nederland

290. Wasserij G. van der Kleij & Zn

190. POT Verhuizingen & Logistiek

241. Terberg Verenigde Bedrijven

291. Wessels Zeist

191. Pouw Banden

242. The Better Sales Company

292. Wiegmans facilitaire diensten

192. Prins Schoonmaakdiensten

243. The Branding Club

293. Willems gerechtsdeurwaarders &

193. Prinses Máxima Centrum voor

244. The Interior Group

­belastingadviseurs

Wetering-Haarrijn

incasso

245. The Solutionz Group

294. Wolfswinkel Reiniging

194. Priotec Technische Aannemer

246. The Wall

295. Zeeuw & Zeeuw

195. Profile Tyrecenter Utrecht

247. Theo Pouw

296. ZPH Verpakkingen

196. Profile Tyrecenter Verkade Zeist

248. Thom Broekman/DRW

197. Profipack Verpakkingsmaterialen

249. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen

198. Prolease

250. Tubes

199. Prometaal

251. UBN Uitzendbureau

200. Punte Juwelier

252. Una Más

201. QBuild

253. Utrecht Marketing

202. Rabobank Rijn en Heuvelrug

254. Vakgarage Autoweerd

­kinderoncologie

Ook lid worden van ­OnderNamen Utrecht? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 47

Elektronweg 10 - 3542 AC Utrecht - 030 243 28 98 - info@nextkitchen.nl

www.nextkitchen.nl

KOOIJMAN AUTOGROEP

‘HET KAN HIER ELKE DAG WEER ANDERS ZIJN’ Interview

TEKST: KELLY BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Van het thema Metamorfose werd Gert ­ Kooijman, eigenaar van Kooijman Autogroep, wel enthousiast. Want zijn ­ ­autobedrijf (met vijf vestigingen) is constant aan het veranderen. ‘Dat moet ook wel, want de markt verandert ook.’

Continu het serviceniveau verhogen, de showroom aanpassen en natuurlijk n ­ieuwe modellen introduceren. Allemaal kleine of ­ ­grotere v­ eranderingen waarmee ze bij ­Kooijman ­Autogroep de toch al grote klanttevredenheid steeds proberen te verbeteren. Het feit dat ze ­alles onder één dak aanbieden, valt bij veel ­mensen in de smaak. ‘We verkopen auto’s en doen het ­onderhoud en reparaties, maar we hebben ook eigen v­erzekeringen, eigen lease en ­eigen transport’, aldus Gert. ‘In combinatie met de ­betrouwbare en vooruitstrevende merken die we voeren, T ­oyota en Kia, maakt ons dat naast onze persoonlijke service nog steeds ­onderscheidend.’

TOYOTA AYGO X

Kooijman Autogroep Stuartweg 7 | 4131 NH Vianen 0347373245 info@kooijmanvianen.nl www.kooijman-autogroep.nl

De introductie van nieuwe modellen is voor een autodealer natuurlijk altijd een kers op de taart en met Toyota en Kia in de gelederen heeft Gert ­daarover niets te klagen. Er zijn maar liefst vijf n ­ ieuwe modellen net geïntroduceerd of nog in aantocht. Gert heeft met name hoge ­verwachtingen van de Toyota Aygo X. Dit is een ­geheel ­vernieuwde ­trendy en verhoogde v­ ersie van Toyota. ‘De Aygo X is een ­interessante auto voor zowel de p ­ articulier als de kleine zakelijke ­rijder. Een ideale combi tussen een stadsauto en een solide wagen om langere afstanden

z­uinig mee te rijden. Hij ziet er stoer uit, heeft indien ­gewenst een canvasdak dat open kan en bevat alle nieuwste veiligheids­opties, ­zoals een ­ alarmknop als je onwel wordt en een ­infraroodradar die je onder andere helpt om ­binnen de lijnen te blijven rijden en groot licht ­vanzelf uit te laten gaan bij een tegenligger. Echt een auto van nu!’

DIGITAAL OPNEMEN

De nieuwe modellen zijn niet de enige nieuwig­ heden waar klanten zich op kunnen verheugen.

‘Zo starten we na de vakantie in Vianen met het digitaal opnemen van auto’s in de werkplaats.

Dat houdt in: je brengt je auto, we constateren iets, informeren je daarover, maar sturen ook ­direct foto’s mee. Elke monteur werkt met een iPad die gekoppeld is aan ons DMS-systeem.

Daardoor weet de klant precies wat er aan de hand is, ziet hij de kosten en kan hij beslissen of hij iets wel of niet wil laten vervangen. Supertransparant voor een klant.’ Ook vrij nieuw is de eigen private lease van Kooijman. ‘Mensen kunnen daarmee hun bestaande auto ­inleveren, waardoor ze een lager leasebedrag per maand ­krijgen. Het kan ­behoorlijk veel schelen. Dat is ook interessant voor ondernemers die niet meer met auto’s van de zaak werken, maar werknemers een budget ­geven om zelf hun auto te leasen.’

Je zou zeggen: allemaal logische o ­ ntwikkelingen gezien de toekomst, maar volgens Gert kan dat zomaar weer veranderen. ‘Ik doe dit al heel lang en op een gegeven moment denk je: dit is het wel voor nu. Maar er blijven maar ­nieuwe ­ontwikkelingen komen. Ik vind het prachtig om daaraan mee te kunnen doen. Als b ­ edrijf hebben we voor iedereen duidelijk ­geformuleerd waar we voor staan: we willen de beste m ­ obiliteitsprovider voor de regio zijn. Dat moet echt door onze aderen stromen. De klant moet weten: ik ben hier op het beste adres en wordt voor de beste prijs geholpen. Als dat goed staat, kun je vanzelf meebewegen met alles wat daaromheen gebeurt.’

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 49

HOEVENAAR SCHOONMAAK GROEP

DE GROEI VAN EEN ­FAMILIEBEDRIJF Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Zeg je Hoevenaar Schoonmaak Groep, dan zeg je no nonsense. Dan zeg je hard ­werken en een familiegevoel. Het bedrijf uit Utrecht heeft weliswaar een ­bescheiden cultuur, maar werkt landelijk en bedient grote klanten als Van der Valk en Basic-Fit. Ook zijn ze dit seizoen op diverse grote ­festivals te vinden.

langrijk als hun medewerkers. Als het aan hen ligt, worden ze zelf niet eens genoemd in dit artikel. ‘We nemen echt ons petje af voor onze ­collega’s. Ze werken hard, leveren kwaliteit en staan elke dag vroeg op. Niks is te gek voor ze. Zij zorgen ervoor dat wij zo’n goede naam op hebben kunnen bouwen en klanten bij ons ­terugkeren.’

Zo was een team van Hoevenaar zich op het moment van dit interview aan het ­ voorbereiden om een week lang bij Pinkpop aan de slag te gaan. Ze worden ­ daar i­ngehuurd door een ­ bedrijf dat de ­slaapaccommodaties regelt. ‘Het komt erop neer dat wij de ­accommodaties die mensen boeken, zoals tenten en w ­ igwams, hotelklaar maken. We schudden de bedden op, zorgen dat alles netjes is, kortom, dat alles klaarstaat als de eerste bezoekers ­arriveren.’

Adverteren doen ze nauwelijks, het is vooral de mond-tot-mondreclame waardoor bedrijven bij Hoevenaar uitkomen. ‘We staan wel eens in lokale krantjes en sponsoren voetbalclubs – we wassen hun kleding – maar verder merken we dat het vooral via via wordt doorgegeven. Zo ook bij bijvoorbeeld Basic-Fit: het zingt rond, we mogen daar langskomen, leveren goed werk af en dat breidt zich vanzelf uit. Eén van onze eerste klanten is letterlijk bij ons gekomen toen we hem op een verjaardag spraken. Hij vertelde daar dat hij in zijn tas altijd een pakje schoonmaakdoekjes bij zich had zodat hij de wc-bril op zijn werk schoon kon maken. Hij had namelijk het idee had dit het niet goed gedaan

HET TEAM

Voor de eigenaren van Hoevenaar ­Schoonmaak ­Groep, Ron en Herma Hoevenaar, is niks zo be-

50 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

werd. We hebben ons kaartje gegeven en een half jaar later belde hij. Op vakantie hebben we ook wel eens contacten gelegd waar een klant uit is gekomen.’

ONMISBAAR

Hoevenaar is de afgelopen jaren zo hard ­gegroeid, dat ook zij nu tegen een nijpend ­personeelstekort aanlopen. Het is dus hard werken voor iedereen in het bedrijf om te ­zorgen dat alles schoon is. ‘Het is eigenlijk heel simpel: als wij er niet zijn, kunnen een ­ondernemer en zijn medewerkers hun werk niet doen zoals ze dat zouden willen. Iedereen wil graag een schoon bureau en een schoon toilet. Hygiëne is zó belangrijk. We krijgen ­gelukkig heel veel waardering van onze ­klanten, maar eigenlijk zou iedereen eens in de ­schoenen van de schoonmaker moeten gaan staan. Dan besef je echt hoe onmisbaar ze zijn.’

ONDERDEEL VAN DE FAMILIE

Ook zoon Renaldo en dochter Silvana zitten in het bedrijf en dragen zo hun steentje bij. Op termijn is het de bedoeling dat de twee het werk van hun ouders voortzetten. Eén ding is zeker: er staat tegen die tijd een m ­ odern en duur-

‘Elk ­personeelslid dat hier komt, wordt ­onderdeel van de ­familie’

zaam bedrijf. ‘De klant vraagt om duurzaamheid en nieuwe technieken, dus daar gaan we in mee. In ons bedrijf zelf zijn we ­volledig overgegaan op ledverlichting, we ­ rijden geen ­ vervuilende auto’s meer en gaan op ­termijn ­elektrisch rijden, we g ­ ebruiken ­zuinige ­stofzuigers en ­robotstofzuigers, ­biologische schoonmaakmiddelen en ­afbreekbaar p ­ lastic.

Soms is het lastig, o ­ mdat niemand echt kan ­voorspellen hoe de t­oekomst eruit gaat zien.

Misschien ­vliegen we straks wel naar onze opdracht­gevers. Maar feit is dat als je mee wil komen in deze branche, het ook heel belangrijk is wat je voor verhaal te vertellen hebt en wat je doet voor het milieu. We vragen onze medewerkers ook om mee te denken over efficiëntere ­manieren van werken of andere verbeteringen. Elk personeelslid dat hier komt, wordt onderdeel van de familie. Zij moeten het daarom altijd kunnen vragen als ze iets nodig hebben.’

Voorlopig is het voor Hoevenaar Schoonmaakgroep vooral alle hens aan dek om te zorgen dat het werk wat gepland staat, goed gedaan wordt. ‘We moeten allemaal de werkschoenen aantrekken om te zorgen dat we bijblijven. En we moeten ook af en toe “nee” zeggen, wat totaal niet in onze aard ligt. We zijn juist gegroeid ­doordat we altijd meebewegen met onze klanten en hen altijd helpen. We hopen straks weer voldoende mensen aan ons te kunnen binden zodat we weer overal “ja” op kunnen zeggen. Zij komen in een bedrijf waar je hard werkt, maar waar we ook veel plezier maken. We zorgen er altijd voor dat het leuk blijft. En je komt op allerlei plekken, wat het werk ook spannend houdt.’

Hoevenaar Schoonmaak Groep Vlampijpstraat 47 | 3435AC Utrecht | 0308783478 info@hoevenaar-schoonmaakgroep.nl www.hoevenaar-schoonmaakgroep.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 51

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH CAMPUS ROCMN: HOOG NIVEAU OP ­TECHNIEKMARKT 2022 Loek Hendriks en Kelly Vonk

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

52 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

Trotse studenten, prima presentaties, een goede sfeer en vier winnende teams. De Techniekmarkt op de Tech Campus was bepaald een succes. OnderNamen was erbij en doet verslag.

‘De Techniekmarkt begon zo’n vijftien jaar geleden kleinschalig. We gingen toen van regulier onderwijs naar probleemgestuurd en competentie­gericht onderwijs en dat riep nogal wat vragen op. Om te laten zien wat werken in projecten is, zijn we mensen gaan uitnodigen.

In het begin waren er maar enkele opleidingen vertegenwoordigd, nu is de Techniekmarkt Tech Campus-breed.’ Aan het woord is docent/projectleider Loek Hendriks van ROC Midden Nederland, die de Techniekmarkt tot nu toe organiseerde. ‘Dit jaar zijn er ongeveer zestig projecten, deels in opdracht van bedrijven. Aan een project nemen twee, drie of vier 1e-, 2e- of 3e-jaars studenten deel,’ vertelt Kelly Vonk. Zij is docent omgangskunde en neemt het organisatiestokje van Loek over die officieel net met pensioen is.

VO-LEERLINGEN, BEDRIJVEN, OUDERS, GROOTOUDERS, …

De hal vult zich met vijftig à zestig VO-leerlingen.

Ze zijn op deze donderdag 14 april met de bus uit Culemborg gekomen en gaan de Techniekmarkt benutten om zich te oriënteren op techniek. Wie zijn er nog meer uitgenodigd? Loek: ‘We nodigen onder andere bedrijven uit. Het leukst zijn de ouders en grootouders, die zijn supertrots. Thuis vertellen studenten doorgaans weinig over hun studie.’ Kelly: ‘Er is informatie naar decanen van VO-scholen gegaan.’ Ze heeft opdrachten voor de VO-leerlingen g ­ emaakt. Ze moeten niet alleen in gesprek gaan met de deelnemende studenten en hun projecten proberen te doorgronden, maar ook bedenken wat ze zelf anders gedaan zouden hebben. Loek: ‘Het is heel mooi. Doordat ze het gesprek met elkaar kunnen aangaan, is de drempel veel lager. Onze studenten leren vanmiddag bovendien ook van elkaar. Ze zien naar welk niveau ze kunnen groeien.’

DE JURY

‘Als ik ­opnieuw moest ­beginnen, dan zou ik weer voor techniek ­kiezen.’

Vlak voor het begin van de Techniekmarkt lopen we door de gangen van het Tech C ­ ampus-pand aan de Harmonielaan 2 in Nieuwegein. Verspreid door het gebouw hebben de deelnemende studenten­teams een plaats gevonden voor de ­ presentatie van hun project. Proef­ opstellingen, ­ maquettes, tekeningen, video­ presentaties, ­computers, v­erslagen, er is van alles te zien. We zijn op weg naar de jurykamer, waar zich ­inmiddels alle ­juryleden hebben verzameld. Ze gaan v­anmiddag op zoek naar het meest c­ reatieve project, het meest innovatieve ­project en de twee meest professionele ­projecten. Vier juryleden zijn oud-studenten. Een van hen deed werktuigbouwkunde (mbo-4) en is nu bedrijfsleider: ‘Als ik opnieuw moest beginnen, dan zou ik weer voor techniek kiezen.’ De jury gaat na een korte ­briefing aan de slag.

‘Ik ben het meest trots op het restaurant’, zegt een ander. Met het computerprogramma Revit kun je in 3D ontwerpen, zien we even ­verderop.

In beeld verschijnt een rijtjeswoning van twee bouwlagen met verschillende opbouwen. ­‘Ontwerpen is erg leuk. Dit ontwerp zal worden uitgevoerd’, vertelt een enthousiaste student.

‘De buren willen eenzelfde opbouw.’

PROJECTEN

DE PRIJSUITREIKING

Het wordt tijd om een aantal studenten te spreken. ‘Onze ambitie is om verder te kijken dan de bouw.’ Aan het woord zijn twee derdejaars bouwkundestudenten. ‘In tien weken zijn we gevorderd van geen kennis naar basiskennis naar gevorderde kennis over ventilatiesystemen in woningen.’ Op tafel liggen tekeningen van de vier meest voorkomende systemen en een verzorgd verslag. Even verderop staat een prototype van een sorteer-/inpakmachine die smarties op kleur selecteert. In het apparaat zit een geprogrammeerde kleurensensor. Vier derdejaarsstudenten Technicus Engineering tekenen voor ontwerp en uitvoering. Ze willen allemaal hbo gaan doen. Aan een ontwerp van een waterspeelplaats is door studenten van verschillende studie- richtingen gewerkt. Een van hen is door OnderNamen geïnterviewd toen ze op het vmbo zat en een keuzevak Robotica deed op de Tech Campus. Op tafel staat het sluisje van de waterspeelplaats, in miniatuur geprint met een 3D-printer.

En dan zit de middag er bijna op en is het laatste woord aan de jury. Over een ding zijn de juryleden het eens. Het niveau van de presentaties is erg hoog dit jaar. De winnaars worden naar voren geroepen. Zij krijgen applaus en cadeaubonnen. Tot slot is er een eervolle vermelding voor twee VO-leerlingen van het Cals ­College IJsselstein. Met hun project ‘weerstation en ­ ­ethical hacking’ komen zij als beste uit de bus in de ­categorie aanstormend talent. Het zou maar zo kunnen zijn dat we hen volgend jaar als ­deelnemers terugzien op de Techniekmarkt.

NOG MEER PROJECTEN

In een binnentuin is een moestuin op poten te bewonderen. Erboven beweegt een zogenaamde Farmbot, een robot die kan zaaien, wieden, water geven en plukken. ‘Hoe we op dit idee kwamen? We dachten aan een printerkop.’ De bouwafdeling tekende voor de houten bak, vier mechatronicastudenten deden de rest. Bij c­ iviele techniek werd hard gewerkt aan een ­ontwerp voor een jachthaven met toegangsweg in computerprogramma AutoCAD. ‘De planning was het moeilijkste’, vertelt een van de studenten.

ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307541200 www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl Robert Koch r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 53

PLATINUM PARTNER

Wij deden al aan low code voordat het hip werd…

Al 12,5 jaar software op maat.

Snel en betaalbaar.

Alles goed geregeld voor als je ineens doorbreekt www.kaepnotaris.nl | 030 23 45 050

events

concerten

beurzen

festivals

livestream

theaterproducties

bedrijfsevenemen ten

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

column

‘We delen al onze ervaring, kennis en kunde met onze klanten, om te ­werken aan hun metamorfose’

Barend BAREND SALEMINK IS SPECIALIST IN BEDRIJFSWAARDERINGEN. HIJ IS PARTNER EN MEDE-EIGENAAR VAN TALANTON. MOTTO: “TIJD EN GELD KUN JE MAAR ÉÉN KEER UITGEVEN, DAN KUN JE ER MAAR BETER GOED OVER HEBBEN NAGEDACHT.” SALEMINK@TALANTON.NL 020-800 6566

METAMORFOSES VAN ONDERNEMERS We kennen het allemaal. Je komt op een gegeven moment op een punt waarvan je denkt: is dit het nu? Of gaat het roer om?

Professioneel gezien heb ik twee van dat soort momenten gekend. De eerste betrof de overstap naar het bankwezen, nadat ik vijftien jaar lang een carrière had opgebouwd bij een groot chemisch bedrijf. De tweede stap betrof de overstap naar Talanton Valuation, nadat ik tien jaar bij een bank had gewerkt. Beide momenten hebben van mij een beter en meer ervaren mens gemaakt. Van beide, grote stappen heb ik geen spijt gehad.

Dat wil niet zeggen dat dat deze stappen altijd makkelijk verliepen. De overstap van de “technische” wereld naar de “bancaire” wereld was een cultuuroverstap, die echt wel wat aanpassingsvermogen van mij vroeg. En van een groot bedrijf naar een “eigen” bedrijf was bijzonder leerzaam – gewoon alles zelf doen, in plaats van een afdeling bellen – en is iets wat ik nog steeds erg leuk vind.

Het heeft mij het bedrijfsleven in al zijn facetten laten zien: ­operationeel, financieel, organisatorisch en waardetechnisch. Het heeft mij ook laten zien dat veranderen – hoe leuk ook – nooit zonder slag of stoot gaat. Het is wel de moeite waard!

En nu helpen wij onze klanten bij hun metamorfoses, waarbij we al onze ervaring, kennis en kunde kunnen delen met onze klanten om te werken aan hun metamorfose. Het besluit tot de metamorfose is genomen en wij helpen bij de realisatie ervan. Het is fantastisch om ondernemers in die stappen bij te staan. Allemaal ondernemers die vooruit willen en hun blik op de toekomst hebben gericht en ­vastbesloten zijn om hun doel te bereiken. Dat is lang niet altijd groei; soms is deze ook gericht op consolidatie (het bedrijf is groot genoeg), of op een geleidelijke exit.

Natuurlijk helpen wij met het uitrekenen van waarde en ­waarderingen.

Maar eigenlijk zijn de gesprekken met ondernemers het mooiste. ­Helemaal wanneer we samen constateren hoeveel we geleerd hebben van de gesprekken en de samenwerking.

En zo veranderen we samen. Niet altijd in grote stappen, maar elke dag een klein beetje.

Metamorfose betekent soms “lange halen, snel thuis” en soms stap voor stap met verandering als het enige dat constant blijft. Daarom zijn we ook allemaal ondernemers, anders waren we wel wat anders gaan doen. Toch?

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 55

ONDERZOCHT

56 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

Verandering begint bij jezelf, zeggen ze vaak. Volgens Jan Rotmans is dat een waarheid als een koe. De hoog­ leraar houdt zich al ruim 25 jaar bezig met transities en ziet dat het meer dan ooit tijd is om verandering in de eerste plaats bij onszelf te zoeken.

METAMORFOSE

TEKST: KELLY BAKKER

We zijn op uitnodiging van SBI/Campus ­Landgoed Zonheuvel aanwezig bij de lezing van Rotmans, hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid. Een voor de hand l­iggende match, want op het landgoed draait het ­allemaal om werken aan verandering en een ­stukje verbetering van de wereld. De zaal zit vol op deze maandagmiddag. En Jan Rotmans stelt niet teleur.

TIJD OM OP TE RUIMEN

Al 25 jaar houdt Rotmans zich bezig met veranderingen, ­ revoluties en nieuwe ­tijdperken. Hij schreef er al diverse boeken over. Toch ziet hij dat we momenteel in een ­chaotischere tijd leven dan ooit, waar zaken als pandemieën, de klimaatcrisis, financiële ongelijkheid en verlies aan biodiversiteit het leven flink verstoren. Menig ondernemer zal beamen dat het ook in de dagelijkse bedrijfsvoering de zaken bemoeilijkt. Toch heeft Jan Rotmans deze m ­ iddag een bemoedigende boodschap: ‘Ik ben ervan overtuigd dat we

hier sterker uit gaan komen. Crises hebben vaak een ­negatieve lading, maar ze b ­ ieden ook kansen. Alles wat verdwijnt, maakt plaats voor iets nieuws. Maar dan moeten we wel eerst opruimen. We ­moeten afscheid ­nemen van alles wat we nu niet meer zouden ­verzinnen. Als het aan mij ligt, zouden we een ­minister van Afbraak moeten aanstellen.’

CHAOS IS NODIG

Tien jaar geleden al, deed Rotmans de uitspraak: “We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk”. En die uitspraak klopt misschien wel meer dan ooit. ‘Er is zoveel aan de hand, het lijkt nog wel drukker dan voor corona. Dat ­betekent dat nieuwe tijden in aantocht zijn.’ Zijn nieuwe boek heet “Omarm de chaos”. ‘Chaos is een signaal dat er een nieuwe wereld aankomt, een nieuw tijdperk. Het k­ enmerkt zich door weerstand, verzet, ­protesten en ­gebrek aan inzicht en overzicht. Het kan o ­ genschijnlijk alle kanten opgaan. In die ­kantelfase zitten we nu. Chaos is nodig om verandering in gang te zetten. Ik weet ­zeker dat we met ­elkaar een doorbraak kunnen ­realiseren naar een samenleving en economie die meer in balans zijn.’

De disbalans die in de wereld is ontstaan, heeft volgens Rotmans trouwens één belangrijke, diepere oorzaak: het verstoorde evenwicht tussen mens en natuur. ‘Wij denken dat we het recht hebben om de natuur uit te putten.

We gebruiken 170 miljoen dieren per jaar voor onze voedselvoorziening. Dat is niet alleen

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 57

heel egoïstisch, maar creëert ook een kraamkamer voor volgende pandemieën. Toen ik 35 jaar geleden mijn carrière begon was het adagium dat de aarde niet zou overleven door de ­menselijke expansiedrift. Nu is het meer de vraag of wij het wel overleven. De aarde redt zich wel.’

PERSOONLIJKE TRANSITIE

Over het algemeen houden mensen niet van een fase waarin er veel verandert of moét veranderen. Want meestal moet in deze fase afscheid worden genomen van het oude en vertrouwde en ontstaat er angst voor het o ­ nbekende en het nieuwe. Volgens ­Rotmans moeten we het echter niet zien als een p ­ robleem, maar als een kans om een ­persoonlijke transitie aan te gaan. ‘Een c­ risis zit in de eerste plaats in onszelf, in onze n ­ ormen en waarden, hebzucht en egoïsme. We willen tegenwoordig altijd meer en beter. De maatschappij is enorm competitief g ­ eworden. Kijk bijvoorbeeld naar ziekenhuizen. ­ Waarom zouden die winst moeten maken? Het is ­ ­echter ook zo dat de meeste transities beginnen bij een kleine groep. Veertig jaar geleden had i­edereen in deze zaal g ­ erookt. Toen een ­kleine groep stopte met roken, werd de ­massa ­beïnvloed en daarna kwam de overheid met beperkende maatregelen voor roken, z­oals hogere prijzen. Tegenwoordig is roken b ­ ijna taboe. Zo gaat het ook met bijvoorbeeld zonne-energie en ­ ­ vegetarisch eten. Steeds meer mensen zullen bij zichzelf te rade gaan of ze wel milieubewust en gezond genoeg leven of ondernemen. Met wat geduld zet dat vanzelf een transitie in gang.’

WENDBAAR EN VEERKRACHTIG ZIJN

Mooi, die veranderingen, en nodig ook, maar het kan ook overweldigend zijn. Want waar moet je beginnen? En wat betekent het nou voor je bedrijf, zo’n wereld in transitie? In zijn

58 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

boek wijdt Rotmans, die ook regelmatig het bedrijfsleven adviseert, een hoofdstuk aan hoe ondernemers om kunnen gaan met de huidige crisis. ‘Het is belangrijk dat bedrijven wendbaar en veerkrachtig worden. Je kunt niet alleen maar bezig zijn met ­efficiënt werken, want dan valt je systeem om bij de eerste de beste ­verstoring.’

Wendbaar word je v­ olgens R ­ otmans door eenvoudig te ­organiseren, de klant daadwerkelijk te ­begrijpen, ­multidisciplinair te werken, een ­lerende ­organisatie te zijn en te werken op b ­ asis van vertrouwen. V ­eerkrachtig word je door toekomstgericht te ­werken en continu bezig te zijn met de toekomst, ook al is die soms vaag.

‘Je moet durven investeren in de schaduwlijn: nieuwe verdienmodellen, nieuwe klanten en een nieuwe oriëntatie. Een voorbeeld is het heden­daagse energiebedrijf. ­Daarbij draait het niet meer om verkopen, maar om het ­helpen van mensen met het besparen van energie.

En Ikea bijvoorbeeld, past transitie toe met haar Circular Hub, waar oude meubels een tweede leven krijgen. D ­ aarmee spelen ze in op de groeiende behoefte om spullen te lenen in plaats van te kopen. Door op deze manier veerkrachtig te zijn, word je niet verrast door ­onverwachte ­wendingen. Je bent dan namelijk altijd ­voorbereid.’

Om met chaos om te gaan, moet je het in de eerste plaats accepteren. ‘Verzet je niet, maar probeer het te beheersen. Zoek en leer, vertaal het door in scenario’s en ­strategieën.

Bedrijven zijn wendbaar als ze eenvoudig georganiseerd zijn zonder veel overhead en ­bureaucratie. Het hele beleid rondom corona is een goed voorbeeld van hoe het niét moet.

We hebben bijvoorbeeld een half jaar over mondkapjes gedaan en zelfs nu hebben we geen ­langetermijnstrategie voor als het virus weer oplaait. Het zit veel te veel vastgeroest in systemen, en daar moeten we echt vanaf. Wij allemaal.’

OVER SBI/CAMPUS LANDGOED OnderNamen-lid SBI/Campus L­ andgoed Zonheuvel geeft invulling aan haar duurzame missie. De SDG’s (duurzame ­ontwikkelingsdoelstellingen) staan centraal, het gaat er om duurzame ­arbeidsverhoudingen en met haar Green Key Gold voor het op het l­andgoed gevestigde hotel en ­conferentiecentrum worden telkens nieuwe stappen gezet in de goede richting. Met een prikkelende programmering nodigt SBI/ Campus Landgoed Zonheuvel bedrijven en organisaties uit om mee te denken en te doen over hoe we de wereld een leefbare plek kunnen laten zijn voor onszelf en voor de toekomstige generatie. In dat opzicht past een middag samen met Jan Rotmans prima bij die missie. Deze zomer zal staan in het teken van het Duurzaamheidsfestival met activiteiten als Earth Charterday, SDG actionday, ­Plasticvrije ­Heuvelrug, Zomervertelpodium en een ­prachtige concertserie. Neem daarvoor een kijkje op de website.

www.campuslandgoedzonheuvel.nl

BOEK JAN ROTMANS Het boek “Omarm de chaos”, waar nog veel meer instaat over de wereld in transitie en waarin Jan Rotmans onder andere zijn ideale beeld van Nederland in de toekomst uiteenzet, is via diverse verkoopkanalen verkrijgbaar.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 59

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team ­OnderNamen betekent. Een kijkje ­achter de schermen, ­oftewel, achter de ­namen!

Kelly Bakker | redactiecoördinator OnderNamen

METAMORFOSE IS OOK ACCEPTATIE Vroeger dacht ik bij een metamorfose altijd aan een rubriek in de Libelle, waar mijn moeder een abonnement op had. Daarin werd een dame met voorheen een wat flets uiterlijk altijd volledig ­gerestyled waardoor ze haast een nieuw persoon leek. Metamorfose deed me ook altijd denken aan de verbouwing van een huis, het voor- en na effect. Hoe weinig dacht ik toen nog na over de metamorfose die je als mens doormaakt. Laatst dacht ik nog aan het onzekere vogeltje dat ik was, zo rond de brugklastijd. Als er ouderejaars achter me fietsten, stak ik mijn hand niet uit als ik afsloeg (wat ik wel keurig bij mijn fietsexamen had geleerd) omdat ik bang was als een te braaf kind over te komen. Bijzonder hoe je brein werkt als je zo jong bent. Ik deed ook regelmatig m’n best om me anders voor te doen. Heel stoer of als de grote gangmaker, terwijl ik eigenlijk best timide en introvert ben. Inmiddels kan ik vol overtuiging zeggen dat ik heb geaccepteerd wie ik ben en heel goed weet waar ik wel goed en niet goed in ben. En wat ik wil. Dat is misschien wel de belangrijkste vorm van metamorfose: accepteren wie je bent. Overigens ben ik al wel een paar weken aan het dubben om een afspraak te maken bij de “grote” Mari van de Ven, mijn m ­ ede-Bosschenaar. Want zo’n Libelle-metamorfose op zijn tijd kan nooit kwaad.

Melissa Cornelissen | sales & events

SALUT Ha, heb je het woord metamorfose al eens gegoogeld? Elke toffe ondernemer die je in dit m ­ agazine terugvindt heeft het woord metamorfose sowieso gegoogeld, want wat betekent dit nou precies?

Nou, ik ga je het niet vertellen, want Wikipedia doet dat beter. Maar wat wel ­grappig is, is dat ik bij metamorfose toch denk aan dingen “beter maken”. Zal het toeval zijn dat de ­zomer hier een rol in speelt…? Zo zijn we onlangs verhuisd. Het nieuwe huis heeft een metamorfose o ­ ndergaan (voor ons dan, de oude bewoners zullen zich kapot schrikken verwacht ik). Ook de tuin heeft een metamorfose ondergaan, want de zomer komt er immers aan! Kers op de taart is natuurlijk: ikzelf!

Ik wil deze zomer ook goed voor de dag komen. Waarom toch die zomer ? Ben ik geïnfluenced?

Nee toch niet. Ik las ergens dat wanneer de tempratuur stijgt, we zomerkriebels krijgen en dit hét moment voor verandering en vernieuwing is. Ik pak deze kriebels met beide handen aan, lekker vernieuwen deze zomer. Salut op een mooie zomer!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

60 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

achternamen

Rianne van der Meer | creative project manager Mind Your Own Business

SPREEKBEURT OVER DOLFIJNEN Ik hoop dat kennissen die mij nog van vroeger kennen (en dan bedoel ik van écht lang geleden) zien dat ik een metamorfose heb ondergaan. Verlegen als ik was, stond ik bibberend, in ­sneltreinvaart, mijn spreekbeurt te houden over dolfijnen. Nu, zo’n twintig jaar later, presenteer ik creatieve c­ oncepten in boardrooms aan directie- en managementleden. Dat ik minuten daarvoor met ­trillende h ­ anden en een bonkend hart in de auto zit naar de afspraak toe, zeg ik er dan maar even niet bij. Vol ­zelfvertrouwen vertel ik deze ondernemers dat hun bedrijf een ­metamorfose moet o ­ ndergaan. Niet van binnen, maar echt alleen van buiten. Dat het a ­ anpakken van je branding/huisstijl u ­ iteindelijk ook effect heeft op de “binnenkant”, is een logisch gevolg. ­Medewerkers zijn weer trots op hun bedrijfskleding, rijden enthousiast rond in hun nieuwe bus en nieuwe ­klanten ­worden a ­ angesproken door de pakkende fotografie en slogan. Deze kennissen ­zullen ­waarschijnlijk ­zeggen dat ik ook een metamorfose heb ondergaan, puur kijkend naar de ­buitenkant. Dat ik nog steeds vaak ­onzeker ben van binnen, tja, ik ben bang dat ik dat niet kan veranderen. Of moet ik misschien toch eens naar mijn eigen branding kijken?

Nick van Baren | uitgever OnderNamen

HARDLOPEN Afgelopen jaar heb ik op twee gebieden een metamorfose ondergaan. De eerste metamorfose is dat ik mijn kapsel heb aangepast naar mijn leeftijd. Ik dacht zelf dat ik met mijn lange haar nog mee kon, alleen nu ik mijn haar eraf heb gehaald krijg ik veelal de reactie: “Dit staat je veel leuker!”. Dan weet je in ieder geval één ding zeker: dat je te lang met lang haar hebt rondgelopen. De tweede metamorfose die ik heb doorgevoerd is in de ochtend hardlopen. De meesten weten dat ik altijd een actieve voetballer was en daarvoor veel moest trainen. Je kunt dan over het algemeen alles eten en drinken wat je wilt, want je traint immers toch drie keer in de week en op zaterdag speel je een w ­ edstrijd. Alleen als je dan twee jaar gestopt bent met voetballen en je blijft daarnaast hetzelfde eten en drinken als je daarvoor deed, dan snapt iedereen dat je wat kilo’s aankomt. Kijk maar naar Van der Vaart en Sneijder. Dit geldt voor mij ook; mijn hoofd werd steeds ronder. Je gaat er dan pas wat aan doen als je jezelf eraan gaat irriteren. En toen ging ik iets doen wat ik nooit van mezelf verwacht had: hardlopen! Hier had ik als voetballer altijd zo’n hekel aan. Maar ik heb gelukkig door de zure appel heen gebeten en nu wil ik niet anders meer. Twee of drie keer in de week hardlopen in de Lange Linschoten heeft mij zoveel energie opgeleverd. Deze energie neem ik de hele dag mee en ik voel me scherper en fitter. Dus mijn advies zou zijn: ga lekker bewegen, daar verander je echt van!

PS: google ‘salut’ niet, want dan ben je minder cool dan je denkt.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022 | 61

TOT IS DIT ­WEEN EERZIENS! TITEL TITEL column column

Een stad als Utrecht verandert voortdurend. Inwoners komen en gaan, wijken worden bijgebouwd, straten en pleinen worden aangepakt. Onze Utrechtse ondernemers bewegen mee op die golven van verandering. Passen zich aan, aan nieuwe klanten, breiden hun assortiment of dienstverlening uit of starten Bodytekst een tweede onderneming. Veranderen zit ondernemers namelijk in het bloed.

Logisch, want als ondernemers hielden van vastigheid en voorspelbaarheid dan waren ze wel gewoon ergens in dienst gegaan. Een ­echte ­ondernemer snuffelt voortdurend aan de tijdgeest, verlegt de koers, vaart scherper of juist minder scherp aan de wind, zodat ‘ie daar is waar de klanten zijn. Dat ­veranderen geeft niet alleen de ondernemer en de ondernemingen nieuwe energie: het maakt de stad. Sterker nog, het maakt ons leven. De grote innovaties waar we in ons dagelijks leven gebruik van maken zijn er dankzij veranderende ondernemers.

Elektrische auto’s, elektrische fietsen, havermelk in plaats van koeienmelk, bubble tea, een gezamenlijke pakketjesontvangst in je a ­ ppartementencomplex, goederenvervoer per elektrische bakfiets; we hebben het te danken aan ondernemers die veranderingen zagen en daarop ­ingespeeld hebben.

Voornaam

De afgelopen twee jaar zijn de veranderingen wel erg hard en snel over ons ­uitgestort. Als ik terugdenk aan de stad twee jaar geleden, dan is het n ­ auwelijks voor te stellen wat er allemaal is gebeurd. Uitgestorven straten, winkels en ­horeca dicht, evenementen afgelast, allerlei dienstverlening opgeschort. De stad leek stil te staan. De situatie was zo ingewikkeld en zo o ­ nvoorspelbaar dat het zelfs voor onze meest flexibele ondernemers nauwelijks mogelijk was om je aan te passen. En toch zagen we zelfs op de dieptepunten van de lockdowns nieuwe initiatieven ontstaan. Restaurants die zelf-maakafhaalmaaltijden gingen m ­ aken.

Wandelingen met hapjes. ­Coaches die hun praktijk naar buiten ­verplaatsten.

Online yogales. Het ­ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan.

Maar zelfs ondanks die nieuwe initiatieven zijn de afgelopen twee jaar voor veel ondernemers loodzwaar geweest. Bedrijven zijn failliet gegaan, ondernemers hebben zich in de schulden moeten steken, mensen hebben hun droom zien vergaan en zijn noodgedwongen iets anders gaan doen. Als gemeentebestuur hebben we geprobeerd her en der te helpen. In het volle besef dat het altijd te weinig zou zijn. Nu corona naar de achtergrond is verdreven zie ik de stad weer langzaam opbloeien. Helaas voorzichtiger dan we zouden willen met z’n allen, want de volgende levens- en stadsveranderende gebeurtenis is alweer ­begonnen. De oorlog in Oekraïne laat zich op allerlei manieren zien bij ons op straat.

Zelf sta ik nu aan het begin van een grote veranderingen. Na zestien jaar in de Utrechtse politiek ga ik het stadhuis verlaten. Dat vind ik jammer en leuk ­tegelijkertijd. Het is jammer omdat het wethouderschap van Utrecht de mooiste en spannendste baan is die ik ooit heb gehad. Maar het is ook mooi. De wereld ligt weer voor me open. Ik mag mezelf opnieuw uitvinden. Hoe gaaf is dat?

Wat blijft is natuurlijk de liefde voor onze fantastische stad! Het ga u goed, en ik zie u vast weer. Tot weerziens!

Klaas 62 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2022

KLAAS VERSCHUURE (1973) IS SINDS 2018 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN CIRCULAIRE ECONOMIE. HIJ WIL ‘MORGEN MOOIER MAKEN’. @KLAASVERSCHUURE

‘Dat veranderen geeft niet alleen de ­ondernemer en de ­ondernemingen nieuwe energie: het maakt de stad’

IN DE VOLGENDE EDITIE:

BALANS

Wellicht neem je de zoveelste yoga-goeroe die je vertelt dat alles draait om balans misschien niet meer zo serieus, maar we zijn allemaal gebaat bij een goed evenwicht in het leven. Bijna niemand wil dat alles draait om werk en andersom is het ook lekker om even aan de dagelijkse beslommering van thuis te ontsnappen door je te kunnen focussen op je bedrijf. Als ondernemer ben je misschien ook wel constant op zoek naar de juiste balans in je team, in de vorm van verschillende expertises en persoonlijkheden. Balans zie je ook terug in capaciteit versus de hoeveelheid opdrachten. Hoeveel werk neem je aan en wanneer zeg je nee? En wat dacht je van de balans opmaken? Een moment om stil te staan bij waar je naar toe wilt, wat je ultieme doel is maar misschien ook wanneer je wil stoppen met werken. Kortom, weer een zeer veelzijdig onderwerp om jouw ondernemersverhaal in OnderNamen aan op te hangen.

“Het is onze zaak om uw zaak vooruit te blijven helpen” Ondersteuning, leasing, financiering, onderhoud & reparaties, aanschaf, inrichting, verzekeringen, schadeherstel, laadoplossingen, signing...

Voor uw wagenpark hoeft u niet verder te zoeken!

Zeeuw & Zeeuw zet zich in om de stilstand van uw voertuig(en) te minimaliseren en ongemakken en kosten voor uw bedrijf te beperken.

Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

-Energy slim en voordelig laden

onze merken:

-ENERGY slim en voordelig laden

-Energy Slim & voordelig laden

-Energy