OnderNamen Lekstroom | Wintereditie 2020

  , , ,     

LEKSTROOM

CE-ESTER: van broekie naar marktleider

+

IN DEZE EDITIE:

ONDERNEMERS DIE IMPACT MAKEN

SERVICE AND PARTS FOR MARINE PROPULSION • sterntube seals • cpp’s • bowthrusters • azimuths

20 YEARS BUILT ON SERVICE

www.aegirmarine.com

EEN BERICHT VAN ALLE 140 AEGIR-MARINE WERKNEMERS Al 20 jaar zijn we met trots, passie en toewijding dienstverlener in de internationale maritieme markt. We zijn gegroeid naar een team met 16 verschillende nationaliteiten en 6 kantoren wereldwijd.

Onze felicitaties gaan uit naar Hans Dekker en Ruud Muis, de oprichters van AEGIR-Marine. Maar bovenal danken we onze klanten voor hun loyaliteit.

We kijken uit naar de volgende 20 jaar!

ONE ONECALL CALL

+31 +31 343 343 432 432 509 509

aegir-marinebv

aegirmarine

aegirmarinebv

Koken met je collega’s, familie of vrienden vanuit je eigen keuken!

Het jaar 2020 vraagt veel flexibiliteit en geduld van ons allemaal. De decembermaand is in zicht en ook deze zal door veel mensen anders ingevuld moeten worden; vele kersttradities vragen om een andere creatieve vorm. Dit geldt voor familie, collega’s en vrienden die we langere tijd niet kunnen zien.

Het Miele Culinary Insitute heeft culinaire online kookworkshops samengesteld waarbij je plezier kan beleven met je collega’s, familie of vrienden én een heerlijk menu kan bereiden, thuis in je eigen keuken.

Challenge elkaar met de mooiste presentatie van het bord en beleef het plezier over en weer. Met een goed glas wijn of een heerlijk koud biertje proostend op dit bijzondere jaar 2020.

Miele levert een box met alle rauwe en panklare ingrediënten voor een volwaardig drie gangendiner voor twee personen, een receptenboekje mét allergenen overzicht, een Miele-schort, de link naar de online-workshop en exclusieve toegang tot de live Q&A met de Miele-chef.

Wist je dat wij tevens een Miele online studio beschikbaar hebben? Uitstekend te combineren met een online kookactiviteit vanuit huis.

Miele Events helpt je graag met een culinaire invulling van een kerst- of nieuwjaarsactiviteit.

Stay safe and start cooking!

Scan hier voor meer informatie

Ik help je graag!

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Voorwoord

IMPACT

Beste lezer, Voor je ligt alweer de vierde OnderNamen-editie van 2020. Wij zijn er dolgelukkig mee, want het was helemaal niet zo vanzelfsprekend dat we dit jaar ‘gewoon’ vier edities in vijf regio’s uit hebben kunnen brengen. Corona heeft ons en onze leden in zijn greep, iedereen is voorzichtig en kijkt reikhalzend uit naar 2021; hopelijk het jaar waarin we weer zorgeloos kunnen ondernemen, ontmoeten en leven.

Deze editie gaat over impact en ik weet niet hoe we het voor elkaar krijgen, maar dit blijkt toch weer een hartstikke treffend thema te zijn. Ook en juist in deze gekke periode. Voor mij gaat impact namelijk altijd gepaard met kracht. En van dat laatste hebben we nogal wat nodig gehad dit jaar.

Niet alleen fysieke kracht was nodig, om fit te blijven en te zorgen dat je er staat voor je onderneming; ook mentaal werd er wel wat gevraagd van ons. Het vergt kracht om overeind te blijven en de druk aan te kunnen. Het gaat in je kop zitten. Ik kan me heel goed voorstellen dat er veel ondernemers zijn geweest die slecht sliepen of met spanningen in hun lijf rondliepen, zowel thuis als op de zaak. De onzekerheid over de toekomst kan je zomaar parten spelen. Maar je dwingt jezelf om sterk te blijven.

Je put kracht uit de dingen die wél kunnen.

Dat hebben wij ook gedaan. Kunnen we niets organiseren? Dan gaan we één op één matchen. Kunnen we niet naar de klanten toe? Dan bellen en mailen we ze en plaatsen we hun belevenissen online. En kunnen we al die bijzondere verhalen niet kwijt in onze magazines? Dan maken we er een krant bij. Die initiatieven hebben ons energie gegeven. Energie die je nodig hebt om lekker door te kunnen gaan.

Natuurlijk waren wij niet de enigen die om moesten schakelen. Ik heb het al vaker benoemd in mijn voorwoord, maar ik wil nogmaals benadrukken hoe groot de veerkracht is van onze regio.

Hoeveel mooie initiatieven ik voorbij heb zien komen. Dingen die, op kleine of grote schaal, impact hebben gemaakt. Misschien niet op iedereen, maar wel op mij.

Ik wil graag afsluiten met een positieve noot. We staan er nog!

En wie na dit rukjaar overeind blijft staan, heeft wat mij betreft voldoende impact gemaakt. Ik zou zeggen: ga even ontspannen zitten en neem de tijd om de mooie verhalen in dit magazine én in OnderNamen Extra te lezen. Hopelijk put je hier nog wat extra kracht uit.

Ondanks alles wensen we jullie een hele fijne kerst en als het meezit kunnen we elkaar in de lente weer ontmoeten. Zet ‘m op!

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 5

onderelkaar

14

16

Woonwinkel in nieuw jasje gestoken

Klaar voor het grote werk

Vocking Interieur

Hamoen Bouw

10

Coverstory

Artikelen

CE-ESTER Keuringsbedrijf B.V. en CE-ESTER Machine Safety B.V.

20 Tech Campus/MAKE center

‘Wie zichzelf blijft ontwikkelen, helpt ook klanten verder’ facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

(ROC Midden Nederland)

23 Bouwbedrijf van Rijn 24 Verweij Elektrotechniek 28 Raaak Personeel 30 Rutges Vernieuwt 38 BLR-Bimon 42 The Avocado Show 48 Impact030 52 HLB Blömer 54 Warmtebouw

Colofon

‘We moeten als klankbord voor elkaar functioneren’

51

Ruud Muis Column

40

Flantúa Accountants & Adviseurs ‘Het is niet echt sexy om het hier over te hebben’

Columns

En verder

19 Johan Pouw 35 Edwin Dullaart

8 ONDERTUSSEN 32 GOUDENPAREL 36 ONZENAMEN 46 ONDERTUSSEN 56 ACHTERNAMEN 58 KRUISWOORDPUZZEL

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Marjan Jaarsma Jasper Kars Fotografie Menno Ringnalda Gyselle Blokland Serena de Wit Vocking Interieur The Avocado Show Kirsten van Santen Rebottled Gizelle Mijnlieff Jos Hummelen Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lekstroom@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 7

ondertussen InnoPet vestigt zich aan de Overijsselhaven in Nieuwegein bij Stela Vastgoed Nieuwegein

InnoPet, uitgegroeid tot een bekend merk als het gaat over de mobiliteit van je huisdier, zocht al geruime tijd naar een geschikt en representatief pand om hun groeipotentie te kunnen waarborgen.

Het pand moest voldoen aan de huidige norm met betrekking tot duurzaamheid.

Stela Vastgoed kon aan deze vraag voldoen, in de vorm van het nieuwe bedrijfspand aan de Overijsselhaven 3 en 3A in Nieuwegein. Naast de locatie, waarvan het pand 3B nog te huur is, met een opslag van 1.400 m2 en een kantoor van 100m2, heeft Stela Vastgoed ook meegedacht over de inrichting van onder andere de stellingen en de ICT. ‘De panden hebben een mooie uitstraling en zijn duurzaam gebouwd’, aldus Bob Miltenburg. ‘Dat wil zeggen dat ze voor-

zien zijn van zonnepanelen, kunststof kozijnen, een pvc dak en ledverlichting op sensor. Verder is de vloerbelasting 2,5 ton, is het goed geïsoleerd en heeft elk kantoor heeft een volwaardige keuken. Een

pand dat precies voldoet aan de wensen van Innopet. We zijn dan ook een langetermijnrelatie aangegaan voor maar liefst tien jaar en we hopen dat ze hier veel goede jaren mogen beleven.’

Pilz Academy en RoboAcadey slaan handen ineen Vianen

Met de komst van meer robots op de werkvloer wordt veiligheid in samenwerking met robots steeds belangrijker. Daarom slaan RoboAcademy en Pilz Academy de handen ineen om de kennis over het werken met een robot of cobot naar een hoger niveau te tillen. Deze samenwerking resulteert nu in twee op robot - en cobot gerichte veiligheidstrainingen.

De training Robot Safety gaat nader in op risicoreductie bij het werken rondom en het onderhouden van een geïsoleerde robot. De tweede training, Safety of Human Robot Collaboration, is een training

8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

die zich richt op de complexere samenwerking tussen mens en robot (daardoor cobot genoemd).

De expertises van de RoboAcademy en Pilz sluiten naadloos op elkaar aan; deze samenwerking uit zich in de hoge kwaliteit van de trainingen. RoboAcademy is gespecialiseerd in de ontwikkeling van 21st century manufacturing skills voor managers, werknemers, (hybride) docenten en jong talent. Pilz Academy richt zich op veilig werken in een industriële omgeving, waarbij machineveiligheid een hoofdonderdeel vormt.

De Bie Groenteverwerking introduceert de gezonde box Nieuwegein

Het familiebedrijf De Bie Groenteverwerking uit Nieuwegein introduceert de gezonde box. De “vernieuwde fruitmand” is een tijdloze box gevuld met handfruit, gedroogd fruit, vruchtensapjes en ambachtelijk bereide stoofpeertjes op sap.

‘De verkoop loopt goed, we focussen ons echt op de bedrijven en we zien dat er behoorlijk wat animo voor is’, vertelt Jeffrey de Bie. ‘De laatste jaren was onze afzet meer gericht op bedrijfsrestaurants, horeca en cateraars. Door de corona-uitbraak kwam daar een streep door. Met deze boxen richten we ons op het be-

drijfsleven en hebben we tijdelijk een alternatieve afzetmarkt gevonden.’

‘Nu bedrijven geen kerstborrels en andere uitjes kunnen organiseren, is dit een superleuk alternatief voor de werkgever om iets extra’s te doen voor de werknemers.

En van elk verkocht pakket ter waarde van 16,95 euro doneren we één euro aan het Prinses Máxima Centrum. Het is dus eigenlijk een win-win situatie.’

ROC Midden Nederland ontvangt prestigieus kenmerk Wold-class Workplace Utrecht

World-class Workplace heeft medio november het keurmerk World-class Workplace uitgereikt aan ROC Midden Nederland. Thuis digitaal lesgeven, intensieve begeleiding op afstand en waken voor leerachterstanden; het onderwijs wordt door de coronamaatregelen sterk op de proef gesteld. Dat ROC Midden Nederland alles doet om goed in con-

tact te blijven met haar docenten en onderwijsmedewerkers, wordt gewaardeerd en heeft nu geresulteerd in de titel World-class Workplace.

Uit een onderzoek, waarin 1.059 medewerkers hun mening gaven en het werkgeverschap van ROC Midden Nederland werd beoordeeld, bleek dat de medewerkers veel waardering voelen voor en ervaren vanuit hun werkgever. De thema’s waar medewerkers naar werden gevraagd zijn bevlogenheid, betrokkenheid, werkgeverschap, leiderschap en verloopbestendigheid. ‘Dat we met elkaar dit resultaat bereikt hebben, is geweldig’, aldus Johan Spronk, voorzitter van het College van Bestuur ROC Midden Nederland. ‘Juist nu moeten we met onderwijsinstellingen alles uit de kast halen om de spirit erin te houden en onze onvoorwaardelijke steun en waardering uit te spreken naar onze medewerkers.’

Pouw Vervoer uit Vianen levert tien mobiele testunits aan GGD GHOR Nederland Vianen

Deze opdracht komt voort uit de onlangs gepubliceerde Roadmap Testen en Traceren, om mobiele testunits in te zetten op plekken waar er een tekort is aan testcapaciteit, bijvoorbeeld na een lokale uitbraak. ‘Als touringcarbedrijf passen we onze voertuigen en units altijd aan de wensen van de opdrachtgever aan. We hebben ons natuurlijk in het voortraject verdiept in de exacte wensen van de GGD en dit meegenomen in de aanbesteding’, aldus Johan Pouw, algemeen directeur.

‘Na de gunning zijn wij direct gestart met het projectteam en onze stakeholders om de specialistische aanpassingen en de bouw van deze testunits te realiseren’, vult Martijn van der Kroef namens Pouw Vervoer aan. ‘Onze medewerkers en partners hebben gezien het tijdspad in een ploegensysteem doorgewerkt om de deadline van 1 november te halen. De basis is gelegd en eventuele uitbreiding van testunits geschiedt binnen 24 uur na opdracht. Het maakt ons trots dat wij op deze manier een belangrijke bijdrage leveren aan de bestrijding van het COVID-19 virus.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 9

Archieffoto uit 2019

10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2019 2020

Het totaalaanbod van CE-ESTER Keuringsbedrijf en CE-ESTER Machine Safety

‘WIE WIE ZICHZELF BLIJFT ONTWIKKELEN, HELPT OOK KLANTEN VERDER’ Coverstory

In de groene omgeving van Lexmond, aan het randje van het dorp, liggen CE-ESTER Keuringsbedrijf en CE-ESTER Machine Safety.

Wie er voorbijrijdt, kan haast niet vermoeden dat het bedrijf marktleider is op het gebied van machinekeuringen en machinebeveiligingen.

Eigenaar Efraïm Ester (roepnaam “Eef”), een nog altijd jonge ondernemer, overwon de nodige obstakels en bouwde het bedrijf uit tot wat het nu is: een uitzonderlijk veelzijdige dienstverlener in deze tak van sport, die klanten een stapje hoger brengt op de veiligheidsladder.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 11

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda + Gyselle Blokland

CE-ESTER bestaat uit twee bedrijven, het Keuringsbedrijf en Machine Safety. Voor beide diensten registreerde Eef een slimme domeinnaam: machineskeuren.com en machinesbeveiligen. com. Zijn broer Johannes, inmiddels compagnon, runt de machinebeveiligingstak, Eef is meer het algemene uithangbord.

‘Onze kracht is dat we onze klanten een heel compleet pakket kunnen bieden’, vertelt Eef in zijn kantoor, uitkijkend op de werkplaats. ‘Als het gaat om keuren doen we niet alleen machines, maar ook gereedschap, klimmateriaal, hef- en hijsmiddelen, bouwliften, heftrucks en nog veel meer. Alle arbeidsmiddelen die een industrieel gerelateerd bedrijf nodig heeft om zijn werkzaamheden uit te voeren. Met Machine Safety erbij staan we niet alleen bij het keuren van machines aan de kant van de ondernemer, maar ook als het gaat om aanpassingen aan bestaande machines en productielijnen, zodat ze weer veilig te gebruiken zijn. De twee bedrijven hebben een heel goede kruisbestuiving.’

Een aantal mooie bedrijven behoort inmiddels tot de vaste klantenkring van CE-ESTER: regionale bekenden zoals BlonkStaal uit Schoonhoven, Kiremko uit Montfoort en Terberg uit IJsselstein,

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

maar ook landelijke spelers als Engie, SodaStream en Strukton.

Dr. Oetker Nederland is net als nieuwe klant aan boord gekomen. Het zijn stuk voor stuk bedrijven met zowel “standaard” machines als specialistische productielijnen. Juist voor de meest technisch inhoudelijke vragen komen ze bij CE-ESTER uit.

‘Ik maak altijd een bewuste groeikeuze’ ‘Voor klanten zijn wij echt van toegevoegde waarde als het gaat om veiligheid. Natuurlijk, de keuringen zijn noodzakelijk volgens de wet, maar klanten waarderen ook onze brede inzetbaarheid.

Wij zorgen dat alle gereedschappen die een bedrijf nodig heeft om het werk uit te kunnen voeren, gekeurd en veilig zijn. Ze hebben één aanspreekpunt, in plaats van voor elk type arbeidsmiddel een andere partij. We kijken echt verder. Zo hebben we al in 2013 als eerste in onze branche een online beheersysteem opgezet. Tegenwoordig is dat een online inlogportaal, waardoor

we papierloos en efficiënt kunnen werken. De klant krijgt hierin een overzichtelijke rapportage met de actuele status van de arbeidsmiddelen. Dit kan 24/7 en wereldwijd ingekeken worden.

Het geeft aan hoe toonaangevend we waren en door ontwikkeling altijd willen blijven.’

Zwaar ongeluk

Eef is pas negentien jaar oud als hij in 2005 begint als zelfstandig keurmeester. ‘Ik kwam net van school af en had het machines keuren gezien bij een bedrijf waar ik werkte. Het leek me wel wat, dus ik ben gewoon begonnen. Op dat moment was ik nog totaal niet bezig met het opbouwen van een bedrijf; ik wilde gewoon vooral heel veel werk in zo kort mogelijke tijd doen. Van lieverlee heb ik wel personeel aangenomen voor reparatiewerk, maar een ondernemer kon ik mezelf nog niet noemen.’ Een zwaar bedrijfsongeval in 2010 veranderde alles. ‘Ik kwam in een steekvlam te staan en liep ernstige brandwonden op. Ik had bijna een jaar nodig om te revalideren – ik kon nog geen honderd meter lopen – en in die periode heb ik veel nagedacht over de toekomst van mijn bedrijf. Het idee dat de hele onderneming van mij afhankelijk was vond ik niet prettig, ik had een ander doel nodig. In 2012 heb ik ons huidige bedrijfspand in Lexmond laten bouwen. Ik nam keurmeesters aan en ging vol gas de weg op. Elk jaar kwamen er ongeveer twee nieuwe keurmeesters bij.

Inmiddels zijn we met vijftien man: elf in de keuring en vier in de machineveiligheid.’ Wie overigens denkt dat de naam CE-ESTER voortkomt uit de CE die voor bepaalde certificeringen staat, heeft het mis. ‘Het is eigenlijk te gênant voor woorden maar ik heb het bedrijf naar mezelf genoemd. C en E zijn mijn voorletters.

Ik was nog jong, zullen we maar zeggen. Ik heb ooit overwogen om de naam te veranderen, maar uit klantonderzoek bleek dat klanten ons toch goed weten te vinden onder deze naam. Iedereen spreekt het anders uit en zeker voor Engelstalige klanten is het een ramp, maar mensen kennen en herkennen ons wel.’

Ontwikkelen en doorgaan

In heel veel opzichten is Eef de afgelopen jaren gegroeid, als ondernemer en als mens. Niet voor niets prijkt de volgende zin uit het nummer van dj Avicii op zijn kantoormuur: “One day you’ll leave this world behind, so live a life you will remember”. Vandaag de dag staat voor hem alles in het teken van ontwikkeling.

‘Ik ben in aanraking gekomen met The Power Community, waar ik aan de slag ging met mijn fysiek en een opleiding volgde tot leidinggeven. Zeker in de beginfase had ik moeite om alles uit handen te geven. Nu doe ik dat wel heel nadrukkelijk en heb ik meer de rol van coach. Ik heb geleerd dat doelen stellen en beslissingen nemen je verder brengt. Je kunt altijd terug, maar stilstaan of krimpen is voor niemand goed. Ik maak altijd bewust een groeikeuze. Dat verandert ook de dynamiek in het bedrijf en zorgt ervoor dat ik een andere rol krijg. Ik word nu uitgenodigd door grote bedrijven om een presentatie te geven over management en ontwikkeling. Doordat ik een ander voorkomen heb, kan ik ook op een bepaalde manier presteren. Dat is ook waardoor we opdrachten krijgen; dat is vaak gebaseerd op gunning en betrouwbaarheid. En naar mijn mensen toe probeer ik inspirerend te zijn. Want als ik dat doe, kan ik makkelijk

over mezelf heenstappen. Ik denk altijd na: hoe kunnen we het morgen beter of anders doen? Welke nieuwe wegen kunnen we inslaan? Zo gaan we ook met klanten in gesprek. Zij hebben een issue en wij helpen, op een manier die het beste bij hen past.

Onze kernwaarden zijn heel belangrijk: afspraak is afspraak, orde en netheid, tijd wordt gerespecteerd, we leveren kwaliteit en spreken een duidelijke en verklarende taal. Dat is waar we onze meerwaarde in creëren en waar ik met CE-ESTER bekend om wil staan.’

‘Ik had bijna een jaar nodig om te revalideren en in die periode heb ik veel nagedacht over de toekomst van mijn bedrijf’ Hoewel Eef liever vooruitkijkt dan terugblikt, vragen we hem toch waar hij het meest trots op is. ‘Dat is toch wel de ontwikkeling van de mensen die hier werken en die van onze klanten. De eerste monteur die ik hier aannam, werkt hier nog steeds. Hij deed in het begin een paar reparaties in een schuurtje, werd daarna onderhoudsmonteur en is nu chef werkplaats. Bovendien ving hij de boel op toen ik aan het revalideren was. Ik zie die ontwikkeling bijvoorbeeld ook bij mijn broer. In het begin hield hij niet zo van klantgesprekken en offertes maken en nu zit hij zelfverzekerd bij leidinggevenden van de grootste bedrijven aan tafel. De kern is dat iedereen in het groeiproces van het bedrijf meegaat en zich daardoor ontwikkelt. Ook onze klanten komen verder. Ik probeer daarin een voorbeeld te zijn. Ik ga een uitdaging niet uit de weg, probeer een probleem niet als probleem te zien, neem beslissingen en ga altijd door. Ik geloof erin dat hoe je zelf overkomt, als bedrijf en persoon, de doorslag geeft waarom klanten zaken met je doen. Het gevoel moet goed zijn, je moet van waarde zijn en het makkelijker maken voor je klanten. Vanuit daar is alles mogelijk.’

CE-ESTER Keuringsbedrijf B.V. en CE-ESTER Machine Safety B.V. Lakerveld 10b 4128 LJ Lexmond 0347341584 info@ce-ester.nl www.ce-ester.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 13

HET NIEUWE EXTERIEUR VAN VOCKING INTERIEUR

Woonwinkel in nieuw jasje gestoken Restyling Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Serena de Wit & Vocking Interieur

Vocking Interieur straalt als nooit tevoren.

De woonwinkel aan de Ambachtsweg in Nieuwegein heeft eerder dit jaar een volledig nieuw exterieur gekregen. Binnen is de vertrouwde, klantgerichte benadering gebleven.

En dat allemaal in een bijzonder druk jaar.

‘We zijn in de winkel eigenlijk constant dingen aan het veranderen, dus we vonden het nu tijd om de buitenkant een keer aan te pakken’, vertelt René Vocking aan tafel midden in zijn sfeervolle winkel. Dat project werd wat groter dan gedacht. ‘We hadden het plan gemaakt om relatief eenvoudig tegen de bestaande buitenwanden aan te werken, maar daar bleek een laag percentage asbest in te zitten. Het gevolg was dat we het hele pand moesten saneren.’ Dat gebeurde allemaal tussen de bedrijven

14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

door. ‘Eind vorig jaar besloten we om dit aan te pakken in de rustigste tijd van het jaar, zo rond augustus. Maar we hebben dit jaar geen minuut stilgezeten, het ging maar door. Door de lockdowns gingen mensen nog meer in huis doen. Daarnaast bleef ook de bouw draaien, dus verhuizingen en nieuwbouwhuizen bleven we ook opleveren.’

Geen tijd voor een spandoek

De winkel ging uiteindelijk slechts anderhalve week dicht. ‘Het was een behoorlijke militaire operatie, en heeft ook wat geduld van onze klanten gevraagd. De buitenkant is compleet vervangen. Wij hadden die weken de beste airco want je kon van links naar rechts door het pand heen kijken. ’s Nachts stond er bewaking, omdat je zo het magazijn in kon lopen.’ Het eindresultaat mag er zijn. ‘Het ziet er weer strak uit, de isolatie is verhoogd, de kleurwaardes aangepast en de lichtreclame en entree zijn vernieuwd. De buitenkant van de winkel heeft echt een nieuwe look en feel gekregen en kan ook kwalitatief gezien weer helemaal mee.’ Het is de bedoeling dat er ook een spandoek op het pand komt, maar daar is René nog niet aan toegekomen, zo druk is het.

‘Het was in maart even spannend of we open mochten blijven, maar toen dat het geval was en iedereen van de eerste schrik bekomen was, ging het los. We hebben direct in de showroom alle mogelijke maatregelen getroffen, hanteerden nauwgezet de spelregels en konden daardoor gelukkig nog altijd klanten ontvangen. Want met onze producten blijft het gewoon cruciaal om iets in het echt te zien en te voelen. Zo is het voor ons gelukkig een mooi jaar geweest, daar waar andere ondernemers zo hard getroffen zijn. Met name raambekleding liep heel goed, niet alleen voor nieuwbouwprojecten, maar ook omdat heel veel mensen hun oude raamdecoratie gingen vervangen.

We zijn ook extra druk geweest met het opnieuw stofferen van trappen en het inrichten van werkplekken in huis.’

René Vocking (links) met zijn team

‘De buitenkant van de winkel heeft echt een compleet nieuwe look en feel gekregen en kan ook kwalitatief gezien weer helemaal mee’

Online

Daar waar Vocking Interieur van oudsher goed wordt gevonden door mond-tot-mondreclame, heeft het de laatste jaren met succes gewerkt aan online vindbaarheid. ‘We hebben flink geïnvesteerd in onze website: vockinginterieur-instyle.nl. Daarop is nu nog meer productinformatie te vinden, maar je kunt er ook aan de slag met inspiratiemodules.’ Uit nieuwsgierigheid testen we de online roomplanner en dat werkt verrassend goed én inspirerend. ‘Natuurlijk zit onze kracht in de fysieke winkel, waar we onze spullen kunnen laten zien en klanten van advies voorzien.

Zo zijn we bijvoorbeeld “Gallery Dealer” voor Luxaflex, wat inhoudt dat alle producten heel uitgebreid te zien zijn. We kunnen dag- en nachtlicht nabootsen en laten zien hoe de raamdecoratie elektrisch bediend wordt. Voor de vloerkeuze hebben we eveneens een volledig assortiment PVC, parket, tapijt en laminaat in huis. Daarnaast communiceren we, zeker regionaal, nog veel in traditionele printmedia. Daar zetten we vaak onze acties in. We geven één keer per jaar een eigen inspiratiemagazine uit, Restyle. Dit magazine is ook online te bekijken of aan te vragen. We bestrijken door de centrale ligging van Nieuwegein een groot gebied dus al met al weten veel mensen ons te vinden.’

René kijkt met gepaste trots terug op het afgelopen jaar. ‘Ik vind het mooi om te zien dat we dit roerige jaar met ons team zo goed hebben doorstaan. Dat we toch iedere keer weer een oplossing hebben bedacht. Het is een topprestatie van alle medewerkers dat zij in alle hectiek en onzekerheid de controle hebben bewaard en gewoon hun uiterste best bleven doen. Zij hebben weer laten zien wat onze sterke punten zijn: goede voorlichting op basis van onze uitgebreide kennis en vakwerk in het afwerken en leggen van onze spullen, vanuit een prachtige winkel met complete presentatie van vloer -en raambekledingsproducten.’

Vocking Interieur Ambachtsweg 1 3433 PR Nieuwegein 0306054216 info@vockinginterieur.nl www.vockinginterieur-instyle.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 15

Interview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

HAMOEN BOUW KLAAR VOOR HET GROTE WERK ‘We zijn geen kleine speler meer’

16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Hamoen Bouw is in zeven jaar uitgegroeid tot een serieuze en volwaardige partner in de bouw. Met twee bedrijfswagens voorzien van goed gereedschap en een eigen schaftkeet is het materieel voor elkaar. Het grote netwerk zorgt voor voldoende slagkracht en het maakt het aannemersbedrijf flexibel.

‘Wij stoppen niet standaard om vier uur.’

We schuiven aan de keukentafel van eigenaar Lennart Hamoen aan. De verf van zijn nieuwe huis is nog maar net droog. ‘Dit huis hebben we ook verbouwd en flink uitgebouwd. Eigenlijk stonden alleen de voorgevel, zijgevel en het dak nog, verder is alles nieuw gebouwd. Natuurlijk wonen we hier met veel plezier, maar ik wil hiermee ook laten zien dat we grote projecten aankunnen. Het liefst realiseren we een flinke uitbouw en nemen dan gelijk de rest van de begane grond mee: vloerverwarming, een nieuwe keuken en het stuken van de wanden en het plafond.’

Uit nood geboren begon Lennart zeven jaar geleden voor zichzelf, maar het ondernemerschap past hem als een jas. ‘Tijdens de crisis verloor ik mijn baan als timmerman. Ik had altijd wel de ambitie om voor mezelf te beginnen, maar deed dat eerder dan ik had verwacht. Mijn geluk was dat ik als zzp’er aan de slag kon bij mijn oude werkgever. Daar kreeg ik de kans om een eigen netwerk op te bouwen. Ondertussen behaalde ik mijn aannemersdiploma. Ik leerde hoe je een bedrijf gezond inricht met calculatie, werkvoorbereiding, uitvoering, facturatie en personeelsbeleid.’

‘We proberen altijd de planning te halen die de klant voor ogen heeft’

bel en kunnen we behoorlijk wat werk aan. We zijn geen kleine speler meer.’ Ook het materieel is op orde. Met twee nette werkbussen en eigen schaftkeet kan hij voor de dag komen. ‘We eten niet meer bij de klant aan de keukentafel.’

Een negen-tot-vijf mentaliteit is bij Hamoen Bouw niet te bespeuren. ‘We zeggen om vier uur niet: we stappen in de bus en je ziet ons morgen weer. Als iets af moet, werken we ook wel eens tot laat in de avond door. We proberen altijd de planning te halen die de klant voor ogen heeft. Het moet gek lopen of flink tegenzitten, wil dat niet lukken. Ook bij een klacht of storing rijden we aan het einde van de middag gerust nog even langs. Afgelopen zomer werd ik net voor de bouwvak gebeld of ik tijd had voor een uitbouw. In eerste instantie wees ik deze klus af, maar al snel dacht ik: we gaan het toch doen! Een aantal onderaannemers ging ook door in de vakantie en bij de timmerfabriek kon ik halsoverkop kozijnen bestellen. Doordat ik altijd heb geïnvesteerd in mijn netwerk, kon ik nu ook van ze op aan. Binnen een maand na het eerste contact zijn we begonnen en we hebben de uitbouw in vier weken tijd gerealiseerd!’

Huizen bouwen

Lennarts handen jeuken om meer grote klussen aan te nemen.

‘Op den duur willen we zelfs volledige huizen gaan bouwen.

Met de verbouwing van ons eigen huis hebben we laten zien dat we dat aankunnen. Sterker, die verbouwing was lastiger dan het bouwen van een nieuw huis. Bij een nieuw huis kun je alles vanaf de tekening bestellen en bouwen. Het oude huis was verzakt, dus we moesten bijvoorbeeld de aftimmering van de kozijnen schuin laten aflopen, en we hebben ervoor gezorgd dat de raambekleding er wel recht inhangt. Dat lijken kleine details, maar dat is wel wat een huis mooi maakt.’

Ook de werkvoorbereiding en planning moeten perfect op orde zijn om de grote klussen aan te kunnen. Lennart denkt erover om een ervaren uitvoerder in dienst te nemen. ‘Dan hebben we ook een extra timmerman nodig. We zijn nu op een kantelpunt: welke keuzes maak ik? Met extra medewerkers kunnen we grotere klussen aan, maar dat geld moet wel verdiend worden. Ik was al op zoek naar iemand, maar door het coronavirus trap ik nu toch even op de rem. Er is werk genoeg, maar je ziet ook steeds meer mensen die de gevolgen ervaren. Welke consequenties heeft dit op de lange termijn? Voorlopig kijk ik niet te ver vooruit en doen we het werk dat er is met volle overtuiging.’

Planning

Tegenwoordig werkt Lennart samen met collega Bouke de Mare. ‘Die is ruim drie jaar geleden als leerling bij mij begonnen; ik heb hem opgeleid op de manier zoals ik zelf graag werk. We kunnen met elkaar lezen en schrijven. Bouke loopt acht uur per dag op een klus, en de stukadoor en tegelzetter zijn op een andere locatie aan het werk. Vaak werken we op drie of vier verschillende plekken tegelijk. Ik rijd langs alle klussen om deze te begeleiden. Zo nodig pak ik voorkomende werkzaamheden op.

De onderaannemers waar we mee samenwerken zijn bedrijven van ongeveer dezelfde omvang als wij. Samen zijn we heel flexi-

Hamoen Bouw Kwaliteit voor een scherpe prijs, hamoenbouw.nl

Hamoen Bouw Lange Uitweg 13 3998 WD Schalkwijk 0302120184 info@hamoenbouw.nl www.hamoenbouw.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 17

Deze installaties worden door ons geïnstalleerd, beheerd en onderhouden Luchtbehandelingstechniek

Ons netwerk is zoveel krachtiger dan alleen ons online aanbod.

Ventilatietechniek Airconditioning

De regiospecialist in bedrijfsmatig vastgoed

GBS systemen Warmtetechniek Duurzame energiesystemen

WONINGBOUW • ONDERWIJS • GEZONDHEIDSZORG • RECREATIE • UTILITEIT

AANHUUR - VERHUUR AANKOOP - VERKOOP TAXATIES

Waalseweg 10c • 3999 NS Tull en ‘t Waal 030 60 11 691 • info@boumansbv.nl

BELEGGINGEN

T. 030 265 0909

VASTGOEDBEHEER

info@connect-realestate.nl

RESEARCH

www.connect-realestate.nl

Kampt een van je werknemers met schulden?

Als je iemand echt wilt helpen, is doorverwijzen soms het beste. Maar dan wel naar een betrokken en betrouwbare partij.

DKV Bewindvoering onderscheidt zich door een open en persoonlijke aanpak, toegankelijkheid en gedegen vakkennis. Omdat wij onderdeel zijn van Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser, weten wij alles van schulden en de rechten van mensen met schulden. Dit alles maakt ons tot een partij waar je mensen met een gerust hart naar kunt verwijzen.

Meer weten? www.dkvbewindvoering.nl www.dkvnieuwegein.nl

johan@pouwvervoer.nl 0306868306

JOHAN Johan Pouw, directeur van Pouw Vervoer, is een goedlachse rasondernemer met een neusje voor kansen. Hij houdt van uitdagingen en het combineren van krachten én van teamwork. Actief in horeca, personenvervoer en ontwikkeling van onroerend goed.

De wereld nu en in de toekomst

Column

Grote doelen voor de toekomst komen nu nog vanuit de overheid. Ze zijn mede gefinancierd door de overheid. Alleen zij beslissen ook niet altijd op de juiste gronden. Bijstoken van biomassa is een mooi voorbeeld van een fout besluit. Leuk verhaal voor de uitstoot in Nederland, maar inmiddels worden hele bossen gekapt en hierheen getransporteerd en verbrand. Daar worden miljarden aan subsidie ingestoken.

In het vervoer wordt veel geld besteed aan het elektrisch rijden en wat waterstofprojecten. Deze projecten zijn zonder subsidie niet mogelijk, maar door onderzoek en testen komen we wel verder. In het bedrijfsleven zal altijd een afweging gemaakt moeten worden tussen winst maken en duurzaamheid.

Als de markt de ruimte financieel niet heeft om te investeren in duurzaamheid, zal het ook niet gebeuren. Zeker nu door corona alle gedachten over duurzaamheid in het vervoer naar achteren zijn geschoven. Dat alles onvoorstelbaar snel gaat blijkt nu in coronatijd wel. Wie had eind februari gedacht dat de wereld er zo uit zou zien? Dus als het moet kan alles heel snel veranderen.

Maar als ondernemer die jaarlijks een paar miljoen liter diesel verbruikt, kijk je ook verder. In welke wereld worden mijn kinderen groot en daarna mijn kleinkinderen?

‘Die curve, versus wat de aarde aankan, gaat onze kinderen en kleinkinderen in de problemen brengen’ Alles is nu geënt op goedkoop produceren zonder dat de CO2-footprint wordt meegenomen.

VDL bijvoorbeeld, bouwt in Nederland elektrische bussen, maar wij kopen ze in China vanwege de prijs. Daar produceren ze ze onder andere normen en waarden (ook wat betreft milieu). Dat betekent dat de bussen per boot verscheept worden, maar ook dat de aankomende vijftien jaar alle onderdelen dus ook per boot worden vervoerd.

Ook nu door corona is er een nieuwe afvalstroom. Ongekend wat we nu aan eenmalige zaken gebruiken, zoals plastic schorten, handschoenen, mondkapjes en verpakkingsmiddelen.

Of voor de online markt, elke bestelde broek of paar schoenen gaat weer in een kartonnen doos om te worden verzonden. Dit terwijl we dit in het verleden gewoon uit de winkel meenamen.

Dus we zullen, willen we overleven, moeten zorgen dat we beter na gaan denken over ons verbruik en gebruik. Bijkomend probleem is dat de bevolking enorm toeneemt en ieder recht heeft op bestaan. Die curve, versus wat de aarde aankan, gaat onze kinderen en kleinkinderen in de problemen brengen. Daar zal vanuit de mensheid zelf actie voor moeten worden ondernomen.

Wij bepalen met z’n allen hoe de aarde er over honderd jaar uitziet.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 19

TECH CAMPUS ROCMN EN OBM LANCEREN MAKE CENTER

Jeroen de Graaf en Robert Koch

Interview Tekst: Marjan I. Jaarsma | Fotografie: Menno Ringnalda

Op het Tech Campus-terrein is de praktijkhal van het MAKE center in aanbouw. Mbo-opleidingen voor de maakindustrie zijn er niet meer weg te denken. De samenwerking tussen de Tech Campus en OBM staat als een huis. Het woord is aan “bouwheren” Robert Koch (Tech Campus) en Jeroen de Graaf (OBM).

20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Wat was de aanleiding voor het MAKE center?

Tech Campus-directeur Robert: ‘In 2015 hebben OBM en ROCMN RIF-subsidie (Regionaal Investeringsfonds mbo) aangevraagd.

We werkten toen al acht à negen jaar samen aan de opleiding van jonge mensen in de metaal- en constructietak. We wilden de extra middelen gebruiken om onze goede samenwerking te intensiveren en hadden daarvoor vijf doelen, waaronder het realiseren van een nieuwe praktijkhal.’ We zijn Robert even kwijt in de videocall. Niet veel later verschijnt het MAKE center in beeld, dat in aanbouw is op een voormalig parkeerterrein van de Tech Campus in Nieuwegein. Dan vervolgt Robert: ‘Dit is één en één is drie: bedrijfsleven en school leiden hand in hand op. We kunnen nu nog beter opleiden, nog meer jongeren interesseren voor de maakindustrie. Dat is nodig, omdat veel jongeren nog niet van maakindustrie gehoord hebben. Verder gaat de ontwikkeling van techniek zo snel dat de hal ook gebruikt kan worden voor het opleiden en bijscholen van medewerkers van bedrijven.’

‘Studenten zijn erg enthousiast over deze ontwikkeling’

Wat is het doel van het MAKE center?

Op de website van het MAKE center worden veertien BBL-opleidingen (Beroeps Begeleidende Leerweg) aangeboden in de specialisatierichtingen mechatronica, metaalbewerken en verspanen. Stuk voor stuk opleidingen die van de Onderwijsinspectie de maximaal haalbare beoordeling “goed” hebben gekregen. Jeroen: ‘Ons doel is zoveel mogelijk mensen opleiden. Op dit moment werken studenten drie of vier dagen en zijn ze één of twee dagen op de Tech Campus. Die tweede dag is een extra praktijkdag waardoor studenten vakverdiepend vaardig worden. We zijn aan het kijken of er ook BOL-opleidingen (Beroeps Opleidende Leerweg) aangeboden kunnen worden.’ Robert: ‘We beginnen met wat we al hebben en proberen dit in twee à drie jaar uit te bouwen.’

Jeroen zal voor veel OnderNamen-lezers geen onbekende zijn.

Hij is eigenaar van Stuwkracht in Woerden, een bedrijf voor coaching, training en advies. Sinds juni 2019 is hij in opdracht van OBM (OpleidingsBedrijfMetaal) samen met Robert parttime interim-directeur van het MAKE center. Jeroen: ‘OBM is opgericht door de Metaalunie en telt op dit moment 93 aandeelhouders. Het doel van OBM is om bedrijfsleven en onderwijs zo dicht mogelijk bij elkaar te brengen. Mensen zo goed mogelijk opleiden, het leerklimaat optimaliseren, daar draait het om.’

Wat kunnen bedrijven voor het MAKE center betekenen?

Jeroen: ‘Bedrijven zijn als klankbord heel belangrijk.’ Op de website van het MAKE center vind je meer informatie over de klankbordgroep van bedrijven. ‘We zijn op dit moment machines aan het uitkiezen voor de hal. Ondernemers die hierover en over de

inhoud van het onderwijs willen meedenken, zijn welkom.’ De klankbordgroep denkt daarnaast mee over onder meer het up-to-date houden van kennis, het uitvoeren van opdrachten door studenten en de invloed van de actualiteit op de mbo-opleidingen in de maakindustrie. ‘Machines zijn uiteraard ook meer dan welkom. Verder zijn we altijd op zoek naar leerwerkplekken en kan een bedrijf tegen betaling van een eenmalig bedrag mede-eigenaar worden van het MAKE center. Mede-eigenaren beslissen mee over het beleid. Ze krijgen bovendien een korting op BBL-opleidingen.’ Geeft het mede-eigenaarschap bedrijven een voorsprong bij het werven van medewerkers? Jeroen: ‘Zeker!

Zoals je weet heeft MAKE center accountmanagers die ervoor zorgen dat bedrijven uit onze achterban goede MAKE center studenten kunnen aannemen die passen in hun bedrijfscultuur.’

‘Bedrijven’, vult Robert aan, ‘kunnen vragen stellen over nieuwe ontwikkelingen. We willen graag werken met opdrachten die echt uit het veld komen. We horen dat bedrijven soms vastzitten. Onze studenten zijn aan het ontdekken, stellen in die fase vaak bijzondere vragen en komen regelmatig met verrassende oplossingen.’

En verder?

Robert: ‘We hebben de ontwikkeling van het MAKE center ook getoetst in de studentenraad. Studenten zijn erg enthousiast over deze ontwikkeling. Het is leuk om te zien dat ook studenten er de voordelen van inzien.’ Jeroen: ‘Het MAKE center wordt state of the art. Naast mechatronica, metaalbewerken en verspanen, zullen nieuwere technologieën, zoals robotica en sensoring, er prominenter in beeld komen. Omdat het MAKE center uniek is in Nederland komen studenten bijvoorbeeld ook uit Hoorn of het oosten van het land.’ En daarmee is het laatste woord over het MAKE center zeker niet gezegd. Het zal in toenemende mate impact gaan hebben op het beroepsonderwijs in de maakindustrie. Daarom past het meer dan prima in dit OnderNamennummer over impact. Wil je als ondernemer op de hoogte blijven van - of betrokken zijn bij de uitbouw van het MAKE center?

Neem dan vrijblijvend contact op met Robert of Jeroen.

Tech Campus/MAKE center (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein 0630878301 (Jeroen) 0641664169 (Robert) r.koch@rocmn.nl/degraaf@obm-middennederland.nl www.rocmn.nl tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl ict.rocmn.nl www.makecenter.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 21

John van Rijn en Derk Boswijk

Samenwerking

SUCCESVOLLE SAMENWERKING OPENT NIEUWE DEUREN

Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Een goede aannemer neemt zijn verantwoordelijkheid’ De samenwerking tussen Bouwbedrijf van Rijn BV uit Houten en Heyen Beheer BV uit Bussum is een vruchtbare. In 2018 bouwde het bouwbedrijf een garage voor Heyen Beheer en daarop volgde een opdracht voor een majestueus bedrijfspand. Onlangs schreven ze zich samen in voor een ontwikkelingsproject in Amsterdam. John van Rijn en Derk Boswijk over de impact van hun samenwerking.

‘Tot voor kort zaten we met Heyen Makelaars en Beheer in Naarden in een oud woonhuis’, begint Derk, projectontwikkelaar bij Heyen Beheer. ‘Sinds de jaren zestig was daar niets meer aan gebeurd. Op de oude vloerbedekking zag je de loopsporen zitten.’ John weet het nog goed en vertelt met een lach: ‘Wat me vooral opviel waren de ordners die overal stonden. Die moesten allemaal nog gedigitaliseerd worden.’

De verhuizing naar een grotere en moderne locatie was duidelijk geen overbodige luxe. ‘Voor een makelaar is het belangrijk

22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

om gevestigd te zijn op een zichtlocatie’, legt Derk uit. De keuze viel op het centrum van Bussum, dat zich daar beter voor leent dan Naarden. ‘We hebben eerst gekeken of we een pand konden renoveren, maar daar was eigenlijk geen mogelijkheid voor.

Veel gebouwen zijn te klein, terwijl we juist wat op de groei willen hebben. Daarom hebben we een vervallen pand gekocht, vervolgens gesloopt en een volledig nieuw pand gebouwd.’ Zonder twijfel werd Bouwbedrijf van Rijn ingeschakeld voor de bouw van het nieuwe bedrijfspand. ‘Zij hadden eerder de garage op de locatie achter ons bedrijfspand gebouwd. Dat was op advies

van een constructeur die voor ons werkt. Het was onze eerste kennismaking, en meteen een hele goede. Bij Bouwbedrijf van Rijn nemen ze hun verantwoordelijkheid en als er iets fout gaat, dan lossen ze het netjes op.’

‘Je moet tien stappen vooruitdenken’

Veel details

Het nieuwe kantoorpand staat pal tussen een rij woningen en een grote kerk aan de doorgaande Huizerweg in Bussum. Het telt drie etages en de opvallende bouwstijl trekt meteen de aandacht.

Derk: ‘We wilden geen saai wit pand, maar hebben gekozen voor de architectuurstijl uit de jaren twintig.’ Derk heeft het pand zelf ontworpen en had daarbij veel oog voor detail. ‘Tijdens het ontwerpen voeg je heel gemakkelijk een extra laag beton toe, maar pas toen ik zelf een keer op de steiger stond, realiseerde ik me hoeveel tijd en energie al die extra’s kosten.’ Juist met dat detaillistische werk weten ze bij Bouwbedrijf van Rijn wel raad. Kosten noch moeite zijn gespaard om het pand tot in de perfectie te bouwen. Soms zelfs tot frustratie van Derk. ‘Dan dacht ik: nou jongens, maak het nu maar af. Maar nu het af is weet ik dat juist al die details het plaatje compleet maken. Het is perfect!’

John knikt bevestigend: ‘Als je beneden een profiel een millimeter laat uitwijken, dan is dat bovenaan ineens tien centimeter. De uitvoerder wilde echt alles uitgelijnd hebben. Toen de pui erin werd gezet, paste deze dan ook precies. Het is veel meetwerk en je moet tien stappen vooruitdenken voordat je een detail maakt, maar dat levert wel prachtig werk op. Die kwaliteit is voor ons een acquisitiemiddel. Als je het afraffelt en alleen aan de korte termijn denkt, dan zie je dat je de volgende keer minder snel wordt gevraagd.’

uit geweest, maar hadden we achteraf meer gedoe gehad. Met Bouwbedrijf van Rijn weet je dat het goed zit.’

Het onderlinge vertrouwen tussen de twee is groot. ‘We verstaan elkaar zonder wat te zeggen’, zo beschrijft John het. ‘Als we onze klantenkring kunnen uitbreiden met nog een aantal van deze klanten, dan wordt ons werk nog veel leuker. We willen nog meer dingen samen ontwikkelen.’ Er staat al een aantal plannen op stapel, zoals een projectontwikkeling in Amsterdam. Derk: ‘Dat is een inschrijving op prijsvraag. Dat doen we allebei voor de eerste keer. Een architect vroeg me of we hier wat voor voelden.

“Dan moet je wel een aannemer aanleveren waarmee je kan

lezen en schrijven”, vertelde hij erbij. Ik dacht meteen aan John; met Bouwbedrijf van Rijn durven we dit aan. Samen met de architect vormen we een ijzersterk team. Als dit goed gaat, dan gaat er een hele nieuwe wereld voor ons open.’

Lezen en schrijven

Volgens Derk is het focussen op de lange termijn typisch voor familiebedrijven zoals Bouwbedrijf van Rijn en Heyen Beheer.

‘We werken niet voor winst op de korte termijn, maar bouwen aan onze relaties. Soms is dat wel eens moeilijk en moet je je verlies nemen, maar op de lange termijn betaalt het zich altijd uit. Met een andere aannemer waren we misschien goedkoper

Bouwbedrijf van Rijn BV Nieuwe Schaft 9 3991 AS Houten 0306372433 info@bouwbedrijf-vanrijn.nl www.bouwbedrijf-vanrijn.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 23

‘We willen klanten laten zien wat wij maken.’

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

OP NIEUWE LOCATIE VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK KOMT ALLES SAMEN ‘Quote’

‘Het pand past bij wie wij zijn en wat we doen’

Verhuizing Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

Verweij Elektrotechniek gaat verhuizen! Het nieuwe onderkomen is meer dan twee keer zo groot als het huidige en geeft het bedrijf letterlijk en figuurlijk de ruimte om alle ambities verder vorm te geven. ‘We hebben ook dubbel zoveel medewerkers als tien jaar geleden.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 25

Het nieuwe pand past bij het huidige imago van Verweij. ‘Het past bij wie we zijn en wat we doen. We zijn een echt familiebedrijf. Ik ken alle medewerkers, hun partners en hun kinderen.

We houden van gezelligheid en organiseren veel feestjes en uitstapjes. Als de stoep geveegd moet worden, maakt het niet uit of de magazijnmedewerker dat doet, of ik. We doen het echt samen en hebben elkaar nodig om ons bedrijf te runnen.’ Om die gedachte meer kracht bij te zetten, worden de gebruikelijke functienamen losgelaten. ‘De hiërarchische carrièreladder van leerling monteur tot chef-monteur is achterhaald. Jongens die onderaan de ladder staan kijken omhoog en denken dat chef-monteur het hoogst haalbare is. Maar dat is niet waar, we zijn allemaal even belangrijk. Sterker nog, als er geen leerlingen meer komen, vergrijst het bedrijf.’

Talenten

‘In ons nieuwe pand komt alles samen, het is de kers op de taart’, vertelt Roel van Stokkum. Toen hij in 2010 directeur werd van Verweij presenteerde hij zijn visie voor 2020. ‘Ik vertelde over augmented reality, waarbij monteurs werken met een VR-bril.

Ik schetste hoe we met iPads zouden werken en voorspelde dat er zo’n zestig tot zeventig mensen bij Verweij werkzaam zouden zijn. Het is allemaal uitgekomen.’

Met die zeventig medewerkers, waarvan er vijfentwintig op kantoor werken, is het elektrotechnisch installatiebedrijf veel te groot geworden voor de oude locatie. In november vestigen ze zich daarom in een fonkelnieuw bedrijfspand op industrieterrein Het Klooster. De verhuizing stond in eerste instantie gepland voor eind 2019. ‘Dat was veel te ambitieus’, bekent Roel. ‘Door problemen met de afmetingen van de aangekochte grond en uitgestelde leveringen, liepen we vertraging op. Bovendien is het pand casco opgeleverd en doen we de installatie zelf. Omdat ander werk voorgaat, duurt ook dat langer dan gepland. Gelukkig schiet het nu op, ik kijk er enorm naar uit!’

Bij Verweij 2.0 werken visionairs, teamspelers, helpers, leraren, coaches, doeners, binnen- en buitentechneuten. ‘Iedereen doet waar hij goed is en we vormen samen een sterk team. Je rol is gebaseerd op je talent en van daaruit kan je jezelf ontwikkelen.

Ik ben ervan overtuigd dat je op die manier meer kan bereiken.

Je hoeft ook niet meer alleen technische vaardigheden te leren, communicatieve of coachende vaardigheden worden steeds belangrijker.’ Daarmee doelt Roel ook op de medewerkers die het einde van hun loopbaan naderen. ‘Een chef-monteur van zestig kan niet meer op een steiger werken. Het is pijnlijk om hem daarom te degraderen tot monteur. Met zijn kennis is hij van grote waarde voor het bedrijf. Waarom zouden we van hem geen coach of leraar maken?’

Roel kijkt graag vooruit, maar dan wel voor de lange termijn. ‘Ik maak geen plannen voor volgend jaar. Mijn nieuwe stip op de horizon is 2025. Ik ben nog aan het broeden op mijn visie.’ Een tipje van de sluier dan? ‘Het klinkt misschien arrogant, maar ik denk dat we groei niet kunnen tegenhouden. We zijn goed en dat vinden klanten ook, anders loopt het werk niet zo goed door als nu. Ik wil dat we nog meer getalenteerde mensen aannemen, die zich bij ons verder ontwikkelen. Voor die mensen hebben we dan weer opdrachten nodig. Het is geen doel op zich, maar het zal dus vanzelf gebeuren.’

Zichtbaar

Aan de 5e Garnizoensdok 6 wordt de laatste hand gelegd aan een groot bedrijfspand met twee verdiepingen. Door het vele glas zijn alle kantoren licht en open. De medewerkers die nu nog in verschillende donkere werkkamers zitten, werken straks in een grote en lichte kantoortuin, waar ze gemakkelijk bereikbaar zijn voor elkaar. Vanaf alle werkplekken in het pand kijk je uit over het Lekkanaal. Er komen groene wanden met planten en mos, een groen dakterras en zonnepanelen op het dak. Opvallend: in het nieuwe pand blijft alle techniek zichtbaar, plafonds zijn open en techniekkasten zitten achter een glazen deur. ‘We willen onze klanten laten zien wat wij maken. Wij vinden het zo normaal dat we stroom hebben, dat het licht brandt en dat je kunt aanbellen.

Maar het is niet vanzelfsprekend, er zit veel techniek achter.’

26 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Verweij Elektrotechniek huidig adres Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein nieuw adres 5e Garnizoensdok 6 3439 JE Nieuwegein 0302886513 info@veu.nl www.veu.nl

100% ELEKTRISCH 100% BUZZ ONTDEK DE TOYOTA PROACE ELECTRIC

VANAF

€

31.995

*

BEWUST ONDERNEMEN, ZONDER CONCESSIES. Als ondernemer wil je vooruit. En met de Toyota Proace Electric kun je vooruit. Zonder concessies. Stap in onze eerste 100% elektrische bedrijfswagen en ontdek een volwaardig laad- en trekvermogen van respectievelijk 1.275 en 1.000 kg én een actieradius tot maar liefst 330 kilometer. Zónder CO2-uitstoot.

Dus ook klanten binnen de milieuzones bedien je moeiteloos. De Proace Electric is leverbaar vanaf € 31.995,-. Maximaal profiteren van alle éxtra fiscale voordelen? Stap dan dit jaar nog in. Kom langs voor een proefrit of kijk voor meer informatie op toyota.nl.

GARANTIE

GECOMBINEERD VERBRUIK VARIEERT VAN 23.0 KWH TOT 29.5 KWH PER 100KM, CO2 EMISSIE 0 GR/KM. ACTIERADIUS TOT 330 KM (WLTP) IS AFHANKELIJK VAN DIVERSE FACTOREN ZOALS WEERSOMSTANDIGHEDEN EN RIJSTIJL. *Excl. BTW en fiscale voordelen. Prijswijzigingen en typefouten voorbehouden. Afgebeeld model kan afwijken van de genoemde prijzen en voorwaarden.

KOOIJMAN VIANEN Vianen, Stuartweg 5, 0347-373245 toyota-kooijman.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 27

RAAAK PERSONEEL OPENT NIEUWE VESTIGING IN IJSSELSTEIN

‘We kiezen er bewust voor om niet in de grote steden te zitten’

Luuk de Gans en Claudia Broier

Nieuwe vestiging Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Midden in de coronatijd waagt uitzendbureau Raaak Personeel de stap om een nieuwe vestiging te openen. De keuze voor IJsselstein komt voort uit de wens van Raaak Personeel om dichtbij werkgevers en werknemers te zitten. Lokaal ondernemen dus.

‘Bij ons lopen “mensen nog gewoon binnen”, aldus oprichter Mark van Oosterhout.

We spraken Mark en regiomanager Claudia Broier over hun nieuwe vestiging.

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Met inmiddels tien vestigingen in Nederland is Raaak Personeel prima bekend met het openen van nieuwe locaties. Maar een vestiging openen in coronatijd, is toch even anders dan anders.

‘Iedere crisis heeft zo zijn impact’, begint Mark. ‘Ik heb er inmiddels drie meegemaakt, dus ik weet wat er voorbij kan komen.

In zo’n tijd is het toch spannend om iets nieuws te beginnen.

Maar de vraag naar mensen is er, en zal ook altijd blijven. Dus we zien zeker kansen in de markt. We zullen ze alleen op een andere manier moeten grijpen. Normaal gesproken bezoeken we bijvoorbeeld bedrijven in de omgeving om te kijken wat hun behoeftes zijn. Dat kan nu niet. Het past niet in de tijdgeest om zomaar ergens binnen te stappen. Dus moeten we nu veel meer via bestaande contacten aan werk zien te komen.’

Persoonlijke benadering

Claudia is als regiomanager verantwoordelijk voor de nieuwe vestiging in IJsselstein. Ook zij merkt dat het lastiger opstarten is.

‘Het is zeker anders. Je kunt niet overal naartoe en bedrijven zijn daarnaast voorzichtiger. Ze investeren minder snel, waardoor wij soms een stapje extra moeten zetten om onszelf te bewijzen.

Ons onderscheidend vermogen zit daarbij vooral in de persoonlijke benadering, zowel naar onze opdrachtgevers als naar de werknemers. Juist dan is het directe contact zo belangrijk. Precies wat nu niet kan. Wij zijn het gewend om veel contact te hebben met beide partijen. Onze kantoren vind je daarom juist in de kleinere plaatsen en in voorsteden. We kiezen er bewust voor om niet in de grote steden te zitten. Daarin onderscheiden we ons van de grote bureaus, die juist kiezen voor centrale aansturing vanuit grote kantoren in de steden. Een van onze kernwaarden is ook “dichtbij”.’

‘Ons onderscheidend vermogen zit vooral in de persoonlijke benadering’

Meer dan een cv

‘Bedrijven hebben vaak goed voor ogen wie ze willen hebben’, vertelt Mark. ‘Maar de tijd dat je overal een kant en klaar persoon voor hebt is voorbij. Wij kijken daarom liever naar de potentie van de werknemers en hun persoonlijke ambities. Dat gaat verder dan de diploma’s en ervaring op een cv, het gaat veel meer over motivatie en interesses. Soms hebben we mensen tegenover ons, die niet voldoen aan een profiel, maar waar we wel de potentie in zien. Die mensen proberen we dan een plek te bieden waar ze zich verder kunnen ontwikkelen. We bieden relevante scholing aan en leiden iemand verder op. We kunnen voor die mensen de springplank zijn naar een mooie baan. Dat

vraagt soms wat overtuigingskracht richting onze opdrachtgevers, omdat zij moeten vertrouwen op ons oordeel. Maar dat is uiteindelijk wel onze toegevoegde waarde: geschikte en gemotiveerde mensen vinden die bij een functie passen.’

Uit eigen ervaring

Het uitgangspunt om verder te kijken dan enkel diploma’s komt uit Marks persoonlijke verleden. ‘Op mijn zestiende stopte ik met school’, vertelt hij. ‘Ik was niet iemand voor de schoolbanken.

Eigenlijk wilde ik eerst een jaar thuiszitten, maar mijn moeder stuurde me naar een uitzendbureau voor “een baantje”, zoals ze dat toen noemde. Via dat uitzendbureau kreeg ik werk en heb ik diverse opleidingen mogen volgen vanuit hun beschikbare opleidingsbudgetten. Ik kwam steeds verder in mijn carrière en ik ben uiteindelijk bij dat kantoor intercedent geworden, vervolgens doorgegroeid naar manager en nu zit ik hier als eigenaar van een complete uitzendorganisatie. Door hen ben ik echt op weg geholpen. Veel mensen beseffen dat niet, maar een uitzendorganisatie helpt mensen verder. Het is daarom ook echt mijn doel om met Raaak Personeel die opstap te zijn voor werknemers.’

Groei met behoud van persoonlijkheid

Op de website van Raaak Personeel is een duidelijke ambitie te lezen: in 2030 moeten er dertig vestigingen door heel het land zijn. Toch zal Raaak Personeel, als het aan Claudia en Mark ligt, nooit het lokale karakter verliezen. Mark: ‘Ik heb best eens geworsteld met de tegenstelling van groei en onze ambitie om persoonlijk en dichtbij te zijn. Toch denk ik dat het prima samengaat. Het zit in onze cultuur. Vergeleken met tien jaar terug zijn we enorm gegroeid. Toch heerst intern nog steeds de persoonlijke cultuur.’ Claudia kan dit beamen: ‘Intercedenten werken vaak niet lang bij een bureau. Bij ons is dat anders. Ik was de derde collega van Mark en werk inmiddels al tien jaar voor Raaak Personeel. De dienstverbanden zijn hier gemiddeld heel lang. Intern heerst echt een cultuur van samenwerken. We bespreken opdrachten en kandidaten en helpen elkaar als dat nodig is. We zijn niet ieder voor zich, maar vormen samen Raaak Personeel.’

‘We kunnen voor werknemers de springplank zijn naar een mooie baan.’

Mark van Oosterhout

Raaak Personeel Utrechtsestraat 1A 3401 CS IJsselstein 0302029604 ijsselstein@raaakpersoneel.nl www.raaakpersoneel.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 29

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

AL 126 JAAR DEGELIJK EN BEWEGELIJK Koninklijke onderscheiding bij Rutges Vernieuwt in veilige handen 30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Vorig jaar vierde Rutges Vernieuwt uit De Meern al hun 125-jarig bestaan. Maar dit jaar zetten zij letterlijk de kroon op hun werk.

Sinds september mag het bedrijf zich Bij Koninklijke Beschikking Hofleverancier noemen. ‘Een prachtige bestendiging van ons werk’, aldus trotse directeur Dennis Rutges, die ons meeneemt in de lange weg naar het predicaat én hun unieke manier van werken.

Op 29 september was de kogel door de kerk. De koning besloot dat het 126-jarige familiebedrijf Rutges Vernieuwt de titel Hofleverancier waardig is. ‘Het is een leuke erkenning van ons werk’, vertelt Dennis met een brede glimlach op zijn gezicht. ‘Het laat zien hoe ons bedrijf in elkaar zit. Dat we gedegen en betrouwbaar zijn. Voor ons is de erkenning van onze langjarige bedrijfsfilosofie het belangrijkste punt van deze titel. Het bijbehorende schild is ook mooi, maar verder blijven we gewoon ons werk doen; vernieuwend en initiatiefrijk, zoals we dat altijd deden.’

‘Wij vinden dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert’ een flinke procedure

Een koninklijke onderscheiding krijg je niet zomaar, ondervond ook Dennis toen hij twee jaar geleden besloot ervoor te gaan.

‘Het predicaat vraag je zelf aan, maar is een flinke procedure.

Je wordt van voor naar achter doorgelicht. Als bedrijf, maar ook als persoon. Ook de familie wordt helemaal juridisch gecheckt.

Dat vond ik wel bijzonder om te zien. Het is een heel grondig proces, waarbij meerdere ministeries naar je bedrijf kijken. Naar hoe toonaangevend het bedrijf is, naar de financiële gezondheid, naar veiligheid op kantoor en bij projecten, maar ook naar je reputatie. En we moesten zwart op wit aantonen dat ons bedrijf in 1894 is opgericht. Dat valt nog niet mee als je bedenkt dat de Kamer van Koophandel pas in 1921 tot leven kwam. Wanneer de ambtelijke molen zijn werk heeft gedaan, komen de ministeries en de provincie bij elkaar om te bepalen of het licht op groen gaat. En staat het op groen, dan mag je in een motivatiebrief aan de koning zelf uitleggen waarom jouw bedrijf de titel Hofleverancier verdient.’

Brief aan de koning

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief – waarin je vertelt wat je doet en waarom - of het bedrijf de erkenning verdient. Ik schreef bijvoorbeeld over de bijzondere manier waarop wij kijken naar renovaties en onderhoud aan woningen. In de bouw wordt vaak gekeken naar de kosten van een verbouwing.

Wij pakken dat anders aan. Wij vinden namelijk dat je kosten nooit los mag zien van de waarde die je ermee creëert. Bij een auto bijvoorbeeld kijken we naast aanschafwaarde naar verbruik, onderhoudskosten, belastingen en hoe lang hij meegaat.

Zo berekenen we de kosten per kilometer. Wij kijken op dezelfde manier naar bouwprojecten en bepalen zo dus de kilometerkosten van een gebouw. Verschillende scenario’s worden door ons uitgerekend, waardoor de opdrachtgever zijn keuze gedegen kan maken. Op basis van de bepaalde route, die we samen vastleggen, maken we plannen voor onderhoud en beheer. We zijn daardoor veel meer een exploitatie- en beheerbedrijf geworden naast een uitvoerend onderhouds- en renovatiebedrijf.’

Maatschappelijke verantwoordelijkheid

‘In de brief aan de koning vertelde ik ook over onze maatschappelijke betrokkenheid. Dat ging over duurzaamheid en over onze

inzet om de leefbaarheid in bepaalde wijken te vergroten. Over duurzaamheid schreef ik bijvoorbeeld dat wij via onze projecten voor woningcorporaties zo’n tweeduizend woningen per jaar verduurzamen. Dat doen we al ruim tien jaar. We doen dat bovendien in moeilijke wijken als Kanaleneiland, Overvecht, de Bijlmer en Amsterdam Nieuw-West. We richten ons niet alleen op het verduurzamen van de woningen, maar kijken ook nadrukkelijk naar de leefbaarheid. Daarvoor hebben we eigen woonconsulenten in dienst die de bewoners bezoeken en kijken wat er speelt. Daar spelen we vervolgens op in bij de renovatie. Dat vind ik ook echt het leuke van ons werk: deze wijken helemaal opknappen, zodat de leefbaarheid van de wijk verbetert.’

Een tweede bevestiging

Op een totaal andere manier werd Rutges Vernieuwt dit jaar ook op een ander vlak bevestigd in hun goede werk. Onlangs ontving het bedrijf namelijk het ISO 45001 certificaat voor veilig en gezond werken. Dennis: ‘Veiligheid is in de bouw altijd een belangrijk onderwerp. Veel bedrijven hebben dat geregeld via de VCA. Een aantal jaren geleden besloten we dat wij een stapje verder wilden gaan. Wij kozen toen voor de OHSAS 18001 norm. Die norm kijkt naast veiligheid op de projecten ook naar veiligheid op kantoor én dwingt je om ieder jaar doelen te stellen om de veiligheid te verbeteren. Een van onze doelen is erop gericht om niet alleen naar de veiligheid van onze werknemers, maar ook naar de veiligheid van de toekomstige bewoners te kijken. Dat gaat verder dan wettelijke normen. We kijken bij onze renovaties bijvoorbeeld extra naar gezonde luchtkwaliteit, brandveiligheid, valgevaar of naar inbraakveiligheid. Elk jaar stellen we opnieuw doelen om het net iets beter te doen dan het voorgaande jaar. Dit jaar is de mondiale OHSAS-norm omgezet naar ISO 45001. Die is nog een tandje strenger en hebben we onlangs behaald. Een mooie bevestiging dat we goed bezig zijn met veiligheid in ons bedrijf. Die koninklijke titel is wat ons betreft dus in veilige handen!’

‘Uiteindelijk bepaalt de koning op basis van je brief of het bedrijf de erkenning verdient’

Rutges Vernieuwt Damzigt 60 3454 PS De Meern 0308906400 info@rutges.nl www.rutges.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 31

goudenparel lekstroom 2020 Ondanks de coronacrisis wordt ook dit jaar de Gouden Parel in Lekstroom uitgereikt. Het is een lastig jaar en daarom is er volgens ons juist reden te meer om stil te staan bij het positieve.

Geheel coronaproof wordt de award dit jaar uitgereikt via een digitaal evenement op 17 december. De vraag is nu: wie van deze genomineerden gaat er met de titel vandoor?

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

FAAY VIANEN | MARK FAAY & MONIQUE DE VOS-FAAY Faay is een zelfstandig Nederlands familiebedrijf, dat werd opgericht in 1972. Faay is gespecialiseerd in prefab-wandsystemen en plafondsystemen voor de zakelijke markt. Faay ontwikkelt en produceert haar producten in eigen fabriek. Samen met inmiddels ruim 35 medewerkers geeft de familie Faay invulling aan hun motto: “Kwaliteit wint altijd”. Het doel is om het de klant gemakkelijk te maken door middel van de kant-en-klare producten, de hoogste kwaliteit en de beste service. Volgens broer en zus Mark en Monique is het ook typisch Faay dat ze meedenken met de klant. De persoonlijke aanpak wordt erg gewaardeerd, net als de producten.

Ook maatschappelijk verantwoord ondernemen staat hoog in het vaandel bij Faay. Wist je bijvoorbeeld dat Monique in 2016 nog afreisde naar Cambodja om woningen te bouwen voor de allerarmsten?

VERWEIJ ELEKTROTECHNIEK | ROEL VAN STOKKUM Verweij Elektrotechniek startte eind jaren ‘50 als een familiebedrijf in Utrecht. Vanuit huis startte oprichter Jilles Verweij zijn eigen bedrijf, en ruim zestig jaar later telt Verweij zo’n 70 medewerkers, precies zoals Roel in 2010 voorspelde toen hij directeur werd. Bij Verweij doe je geen zaken met Verweij, je doet zaken met hun monteurs; de monteurs die passie hebben voor het vak. Er is ruimte voor persoonlijk contact, ze staan open voor verbeteringen en met de nieuwste technieken zorgen ze voor een installatie die bij je past. Roel van Stokkum is inmiddels al ruim tien jaar directeur van Verweij en heeft dit jaar zijn grootste project in die rol afgerond; een verhuizing naar een gloednieuw en state-of-the-art pand op bedrijvenpark Het Klooster, waar alle technieken van Verweij perfect tot zijn recht komen én waar ruimte is om te groeien.

PILZ NEDERLAND | JAN TOURNOIS Pilz Nederland is expert op het gebied van veiligheid van de mens, machine en omgeving. Pilz biedt wereldwijd klantgerichte oplossingen voor alle industriële branches en mag gerust een innovatief bedrijf in de automatiseringstechniek worden genoemd.

Met 42 vestigingen verspreid over alle continenten en ruim 2.500 medewerkers is Pilz een grote speler in de wereld.

Het familiebedrijf Pilz bestaat inmiddels al ruim zeventig jaar en elke generatie opnieuw streeft de familie Pilz ernaar om iedere klant een meerwaarde in oplossingen te bieden.

Onder de bezielende leiding van algemeen directeur Jan Tournois blijft Pilz zich ontwikkelen en wordt het bedrijf naar een hoger plan getild.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 33

Culinaire Kerst met Vernooy Catering Gezellig genieten van een luxe kerstdiner met heerlijke gerechten en een mooie fles wijn in uw vertrouwde thuisomgeving. Dit kunnen wij voor u verzorgen!

De luxe gerechten worden voor 90% door ons voorbereid. Het enige wat u nodig heeft zijn een oven/ magnetron, een paar pannen, keukengerei en natuurlijk uw eigen servies en bestek. De rest verzorgen wij!

U kunt uw kerstdiner zelf samenstellen uit de verschillende gerechten die wij aanbieden. Onze koks bereiden het voor en pakken de gerechten mooi in.

Het enige wat u nog hoeft te doen is de gerechten verwarmen en de borden feestelijk opmaken.

Zo serveert u met kleine inspanning een luxe kerstdiner aan uw gasten.

Voor het verwarmen en opmaken van de gerechten sluiten wij een duidelijke bereidingsinstructie bij. Ook is het mogelijk om via de QR-code de instructiefilmpjes van de verschillende gerechten te zien. Het kerstdiner kan op donderdag 24 december opgehaald worden bij onze keukens in Wijk bij Duurstede en Houten.

Wilt u er een mooie fles wijn of bubbels bij?

Ook dat kunnen wij voor u regelen.

Wilt u meer informatie of een reservering plaatsen?

Uw reservering ontvangen wij graag uiterlijk zaterdag 19 december op• www.jouwkerstdiner.nl C A T E R I N G J A A R L U N C H

D I N E R

P A R T Y

V E R H U U R

VERNOOY C

A

L U N C H

T

E

D I N E R

R

P A R T Y

I

N

G

V E R H U U R

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

www.vernooycatering.nl • info@vernooycatering.nl • Wijk bij Duurstede 0343 - 572930 • Houten 030 - 7370491

0306860711 | e.dullaart@terberg.eu

EDWIN Edwin is directeur van Terberg Verenigde Bedrijven, een holding waar verschillende technische installatiebedrijven deel van uitmaken, zoals Terberg Totaal Installaties en Terberg IP Products & Solutions.

Column

Elke dag honderd procent ‘Dit pand heeft zelfs Russen geïnspireerd’

Als ondernemer hoop je mensen om je heen te inspireren het beste uit zichzelf te halen.

Ik heb het altijd belangrijk gevonden om elke dag honderd procent te geven, niet alleen voor collega’s en klanten, maar ook voor mijzelf. Je moet uitstralen waar je zelf voor staat, want dit is ook de indruk die je achterlaat op anderen. En die indruk heeft een zekere impact op hoe anderen tegen je aankijken én met je om zullen gaan. Ik ben ervan overtuigd dat wanneer je iedereen op gelijke basis behandelt, de mensen om je heen ook het beste uit zichzelf halen. Als ondernemer geloof ik niet in hiërarchie. Samenwerken en je rol zo goed mogelijk uitvoeren is het belangrijkste. Mijn collega’s zijn ook echt mijn collega’s en niet werknemers.

Als je met elkaar samenwerkt op een gelijkwaardige basis, zul je tot veel betere oplossingen komen.

Binnen ons familiebedrijf is het belangrijk dat wij zorgdragen voor onze mensen en samen zorgdragen voor onze klanten en andere partners in het proces. We investeren in langdurige relaties, zodat de impact niet van korte duur is, maar dat we een footprint achterlaten op de lange termijn. Binnen ons bedrijf zijn veel van onze collega’s dan ook al jaren bij ons in dienst en diezelfde binding vinden wij belangrijk bij onze klanten.

Naast de zorg voor onze mensen binnen en buiten het bedrijf, willen wij graag daadwerkelijk uitstralen dat we kennis hebben van het vak en dat we een betrouwbaar en transparant fami-

liebedrijf zijn. Maar bovenal dat we elk facet van de installatietechniek beheersen. Dit begint al bij de beleving en het aanzicht van je panden. Dit is de reden dat wij momenteel de upgrading van ons pand in IJsselstein aan het afronden zijn. Wat andere ondernemers ook weer motiveert om hun pand te vernieuwen.

De algehele impact van ons bedrijf is dan ook te merken aan het grote aantal nieuwe gebouwen, van kantoren tot sportcomplexen enzovoorts. De impact van Terberg op projecten is het grootste wanneer alle facetten samenkomen: de W- en E-installaties en overige technieken in één pand.

Het milieu speelt de laatste tijd een steeds grotere rol in onze samenleving, waar je als ondernemer op in dient te spelen. Afgelopen jaar hebben wij dan ook het kantoorpand “De Curve” te IJsselstein gerealiseerd, een transparant gebouw wat zich volledig stuurt met eigen stroom door middel van zonnepanelen.

Daarnaast heeft dit pand CO2-gestuurde zoneluchtbehandeling en aanwezigheidsdetectors voor de verlichting; die ervoor zorgen dat er geen energie verspild wordt. Dit gebouw heeft energielabel A++++. Het pand heeft zelfs Russen geïnspireerd om een soortgelijk energieneutraal pand te realiseren in Moskou.

Wij investeren in het milieu met onze installaties, waardoor ons bedrijf impact heeft op duurzaam- en energiezuinigheid. Daarmee hopen we op een steeds groenere samenleving. Dit biedt winst voor iedereen!

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 35

onzenamen 01. 030 Reclame 02. 4Jobs

41. deNotarissen Beenen Dantuma

Verschuren

82. ING Bank 83. Installatiebureau Nieuwegein B.V.

03. Aannemingsbedrijf Jos Scholman

42. Dolphin Schoonmaakservice b.v.

84. Installatietechniek Rijnhuis BV

04. ABN AMRO

43. DPP B.V.

85. Jaarsma Legal

05. ABS Boekhorst Nieuwegein

44. Driessen SmaakVermaak

86. Jacomij Metalen B.V.

06. AC Keuringen

45. Druk Druk Drukst

87. Jakobs Hiemstra Advocatuur

07. AEGIR-Marine

46. E & R Opleidingen

88. Jeanette Verbeek

08. Albert Heijn Hoogzandveld B.V.

47. Eazit

89. Kager-159 Works

09. Alexanderhoeve Nieuwegein

48. Ekris Utrecht

90. Klarenbeek Zonwering

10. Alfa Accountants

49. Electronic Printcenter (EPC)

91. Knoop Autogroep

50. F5 Projectengroep B.V.

92. Koningsstal InfraCare

12. Anfras

51. Faay Vianen

93. Kooijman Autogroep

13. Arja Ontstoppingsservice

52. Faber For Finance

94. Ko-Tech Kozijntechniek B.V.

53. FBM

95. Kunneman & Vandenbroek

14. Arval

54. fit20 Nieuwegein

96. Lekhaven b.v.

15. Aspekt ERA Makelaars

55. Flantua accountants en adviseurs

97. Lemari Vastgoed B.V.

16. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein B.V.

56. Flexizone

98. Leoxx B.V.

57. Florentes Vermogensbeheer

99. Limid B.V.

18. Baars Bloembinders IJsselstein

58. Fortune Coffee

100. Makelaardij Evers

19. Bart Sanders Maatpakken

59. Fortune Coffee regio Kromme

101. MANN+HUMMEL Vokes Air B.V.

11.

Alpha Deuren Zuid-West B.V.

& Riooltechniek

17.

Autotaalglas Nieuwegein

20. Barten Groep

Rijnstreek

102. Midden Holland Evenementen

21. Bergman Finance - Nieuwegein

60. Fulcotheater

103. Miele

22. Bleeker Concepts

61. GBV

104. Mike Lamme Schilderwerken -

23. BLR Bimon Klimaatbeheersing

62. Geco | verhuur | verkoop | service

24. Bosch Car Service

63. Gemeente Houten

105. MKB Assist

64. Gemeente Nieuwegein

106. MKB Finnovatie BV

25. Boumans Installatietechniek

65. Gemeente Wijk bij Duurstede

107. MKB Schoon!

26. Bouwbedrijf Van Rijn Houten BV

66. Gerechtsdeurwaarderskantoor

108. Multiwacht Groep B.V.

Nieuwenhuijsen B.V.

27. Brecheisen Makelaars BV

Visser

Totaalonderhoud

109. NBC - Nieuwegein Business Center

28. Brinkman B.V.

67. Gevaert Makelaars

110. Nefkens Peugeot Nieuwegein

29. Broekhuis Jaguar Utrecht

68. Go Rental

111. Nextlevel ICT

30. Broodje Natuurlijk

69. Gold ICT

112. Nomacon

31. Brothers Horeca Groep

70. Golfbaan de Kroonprins

113. OC Office

32. Bruksvoort Design & Content

71. HA Consultancy

114. Omnia B.V.

33. Carwash Houten

72. Hamoen Bouw

115. Optima Media

34. CE-Ester Keuringsbedrijf &

73. HANOS Utrecht

116. Oranjeborch bedrijfsmakelaars

74. Heveck

117. Orchidea-Consulting

75. HLB Blömer

118. Paans Service B.V.

CE-Ester Machine Safety 35. Claus van der Velden

76. Hofmans de Allesdrukker

119. Paardekooper

36. Connect Real Estate

77. HOMIJ Technische Installaties B.V.

120. Pack & Parcel B.V.

37. CROP Corporate Finance

78. Honoré Advocaten

121. PE Hospitality

38. db-adviseurs

79. Houthandel Benschop B.V.

122. Peek Bouw & Infra B.V.

39. De Rooy Transport - Logistiek

80. Hoveniersbedrijf van Rooijen

123. Pilz Nederland

40. Den Hoed Creatie & Print

81. IJsselstreek Zakelijk

124. Plinten en Profielen Centrale

Elektroservice BV

36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

125. Pouw Banden

166. Van Heesen Notaris

126. Pouw Vervoer

167. Van Lanschot Bankiers

127. Profile Tyrecenter Vianen

168. Van Poppel Croonen Van Dijk

129. Reeset

Advocaten • Belastingadviseurs • Mediation

130. Reinke Bedrijfskleding

169. Van Renswoude Metaalproducten

131. Restaurant Marnemoende

170. Van Rijn Grondverzet

132. Rijver Development

171. VDT (Voice Data Technologies)

133. Ringnalda fotografie

172. Ventana Zonwering & Interieur

134. RM Glas Nederland B.V.

173. Verheul & van Dijk

135. Rovitech Projects BV

174. Verkerk Volvo Bilthoven BV

136. RTL Cleaning

175. Vernooy Catering

137. Samen voor Nieuwegein

176. Verweij Elektrotechniek b.v.

138. SBM Advocaten

177. Vireo Auto B.V.

139. Schildersbedrijf van der Hijden

178. VLOOOER.NL

140. Select

179. Vocking Interieur

141. Slootjes Kraanbedrijf bv

180. We are HR

142. Sportcentrum Houten - The Dome

181. Werkgeversservicepunt Lekstroom

143. St. Antonius Onderzoeksfonds

182. Willems gerechtsdeurwaarders &

144. Stadstheater de Kom

incasso

145. Staros Office Supplies

183. Xpletus B.V.

146. STATEMENT real estate b.v.

184. Zeeuw & Zeeuw

147. Stela Vastgoed

185. Zuijdplas & Partners

148. Stern Auto 149. Stern Trucks Utrecht 150. Sturkenboom Advocaten B.V. 151. ‘t Veerhuis 152. Tamminga & Verweij 153. Tech College - ROC Midden

Nederland 154. Terberg Besturingstechniek 155. Terberg Verenigde Bedrijven 156. The Mondial 157. Transportonderhoud Nieuwegein 158. Triade Service & Onderhoud 159. Vakgarage Voskuilen B.V. 160. Van Anraad Assurantien 161. Van de Scheur Logistiek 162. Van den Berg Schildersbedrijf

Utrecht B.V. 163. Van den Heuvel

Aannemingsbedrijf BV. 164. Van den IJssel Bedrijfskleding 165. Van der Zee Architekten

Bedrijfshuisvesting

Lidmaatschap OnderNamen lekstroom

128. Raaak Personeel

De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in regio Lekstroom en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 37

BLR-BIMON RICHT PIJLEN OP GROEIENDE MARKTEN

Dubbelinterview Tekst: Ellen van Leeuwen | Fotografie: Menno Ringnalda

‘We willen aansluiten bij de winnaars’ Bij BLR-Bimon deinzen ze niet terug voor een uitdaging. Door de pandemie verandert de markt voor klimaatbeheersing. Terwijl de retailmarkt in grootte afneemt, richt de klimaatspecialist zich op groeiende markten, waaronder vastgoed.

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Vijftien jaar geleden besloeg de retail zeventig procent van het klantenbestand van BLR-Bimon. Voor Jan Paul en Wim Birkhoff was het geen verrassing dat de markt zou veranderen. Jan Paul: ‘Dat zagen we van verre aankomen. De afgelopen jaren gingen ieder jaar wel twee of drie van onze retailklanten failliet. Daar komt soms wel iets voor terug, maar nooit meer op dezelfde schaal. Daarom richten we ons sinds tien jaar ook op andere markten: vastgoed, kantoren, gezondheidszorg, leisure, scholen en kinderdagverblijven. Nu komt dertig procent van onze klanten uit de retail en het grootste deel uit andere branches.’

‘De coronacrisis heeft opnieuw grote invloed op het winkelaanbod’, gaat Wim verder. ‘Dat brengt de veranderende markt in een stroomversnelling. We moeten ons nog meer gaan focussen op groeiende markten. We willen het gat dat ontstaat door het wegvallen van de retail opvullen met nieuwe klanten. Er is genoeg markt voor ons, maar het zou mooi zijn als we er klanten bijkrijgen. Waar andere bedrijven in crisistijd misschien bezuinigen op marketingkosten, geven wij juist vol gas op marketing en communicatie. Voor alle groeiende markten maken we een specifiek marketingplan waarmee we de aandacht trekken. ’ Verschuiven

Vastgoed is een van die aantrekkende markten. Een vastgoedpartij waarmee BLR-Bimon al eerder samenwerkte, realiseert in een oud verzorgingstehuis aan de Vondellaan in Utrecht honderd nieuwe appartementen. Ook zij bewegen mee met de veranderende markt. Voorheen hadden zij vijf grote winkelketens, waardoor ze vastgoedpanden hadden. De winkelketens hebben ze van de hand gedaan en ze richten zich nu alleen nog op vastgoed. ‘Het is mooi als je kunt meebewegen met een opdrachtgever die verschuift in de markt’, vertelt Wim.

‘Het is mooi als je kunt meebewegen met een opdrachtgever die verschuift in de markt’

week met de monteurs wat wanneer klaar moet zijn. Dat zorgt ervoor dat alle neuzen dezelfde richting op staan.’

Mooie installaties

Door het coronavirus zijn ventilatie en klimaatbeheersing belangrijker geworden, vertelt Jan Paul. ‘Het was altijd een sluitpost: meer dan in het bouwbesluit stond kwam er niet. Nu staat het steeds vaker bovenaan de agenda. Dat heeft behoorlijk wat impact. De gaten voor de ventilatie worden groter en de plafonds lager. Eerder werd gezegd: dat past niet, dus dat doen we niet. Nu heb je een hele andere discussie. En ja, dat is leuk!

Bovendien zien we dat mensen steeds meer nadenken over energiezuinigheid. De vraag naar installaties zonder gas neemt toe, bij nieuwbouw en renovatie is het bijna altijd standaard. De huidige generatie is daar heel kritisch op. Wij kunnen daardoor mooie installaties maken.’

Dat brengt meteen weer een nieuwe uitdaging met zich mee.

Wim: ‘Duurzame installaties worden steeds meer computergestuurd. Daarnaast worden warmtepompen, bronnen in de grond en allerlei systemen steeds complexer. Wij leiden onze monteurs op tot een hoger niveau zodat ze deze installaties kunnen maken en onderhouden. Als ze dan die kennis hebben, willen ze die natuurlijk ook graag inzetten. De installatietechniek bij woningen is weer relatief simpel. Als we dan veel woningbouwprojecten aannemen, ontstaat de vraag welke jongens de installaties gaan verzorgen. Ook daarin moeten we nadenken over de inrichting van onze organisatie. Het houdt ons allemaal scherp!’

BLR-Bimon is verantwoordelijk voor alle installaties in de nieuwe appartementen. Wim: ‘Een project van deze omvang, kunnen we alleen in bouwteamverband doen. We doen dit samen met een aannemer waar we vaker mee samenwerken. Dat werkt heel prettig: we doen iets nieuws, maar met een bekende opdrachtgever en een bouwteam waarin je elkaar kunt opvangen.

Zo heb je ook een beetje leertijd. Als al die componenten nieuw zouden zijn, dan wordt het lastig.’

Voorman

Want zo’n groot project vergt wel wat van de klimaatspecialist.

De moeilijkheid zit hem niet in de installaties, maar vooral in de snelheid van het project en de logistieke organisatie. Jan Paul: ‘Alles moet precies op het juiste moment op de juiste plek zijn.

Lukt dat niet? Dan kan een andere betrokken partij niet verder.

Het moet allemaal in elkaar passen en het tempo ligt hoog. Je moet meegaan in het treintje. Zo’n project valt of staat met een goede voorman die uitdagingen afvangt en oplost. Gelukkig hebben we er zo een. Hij werkte als regeltechniekmonteur bij ons en is zelf in het gat gesprongen. Hij doet dat bijzonder goed.’

Wim: ‘Het mooie van de woningbouw is het seriematige werken.

We doen zoveel mogelijk, in zo min mogelijk uren, heel efficiënt en gestructureerd. Daar leren wij ook van. Bijvoorbeeld dat het goed werkt om je planning voor iedereen inzichtelijk te maken.

Er is meestal wel een projectplanning, maar buiten de opdrachtgever kijkt niemand daarnaar. Onze voorman bespreekt nu elke

BLR-Bimon Klimaatbeheersing Vakmensen met plezier in hun werk

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3a 3417 XL Montfoort 0348472247 info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 39

DE IMPACT VAN EEN GOED GEKOZEN RECHTSVORM ‘Het is niet echt sexy om het hier over te hebben’ ‘Wat zo bijzonder is, is dat we later nooit meer stilstaan bij onze keuze voor een rechtsvorm’

40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Nico Hardenbol, directeur en mede-eigenaar van Flantúa accountants en adviseurs, geeft graag toe dat het niet het meest sexy onderwerp van zijn vak is: rechtsvormen. ‘Wellicht dat je er daarom ook zo weinig over hoort.

Bij het oprichten van bedrijven denken we erover na, maar vervolgens laten we het links liggen. Terwijl het wijzigen van je rechtsvorm grote impact kan hebben op je bedrijf.’

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Allemaal hebben we eens de keuze gemaakt’, begint Nico zijn betoog. ‘Bij de oprichting van ons bedrijf kiezen we de rechtsvorm. De één kiest voor een eenmanszaak, een ander een bv of vof. Maar wat zo bijzonder is, is dat we later nooit meer stilstaan bij onze keuze. Terwijl een wijziging soms enorme impact kan maken op je bedrijfsvoering. Of het nu gaat om risico’s, fiscale voordelen of financieringsmogelijkheden: een simpele wijziging maakt regelmatig een groot verschil. Ik raad daarom iedereen aan: kijk eens naar je rechtsvorm. Kijk of het nog opportuun is.

Misschien is een aanpassing wel heel voordelig.’

Rechtsvorm bij financieringsvragen

‘Een voorbeeld van een situatie waarin het goed is om naar je rechtsvorm te kijken, is bij financieringsvraagstukken. Vaak wordt er direct gekeken naar een lening, maar er zijn ook alternatieve vormen van financiering. Bijvoorbeeld door een commanditaire vennootschap op te richten. Wellicht is er nog een grootouder, oom of tante die zegt: ik wil jou wel helpen. Een cv kan dan fiscaal veilig en vriendelijk zijn. Als het doel van de financiering mislukt, heeft de financier onder omstandigheden namelijk een aftrekpost. Dat kan juist in dit soort familiesituaties voordelig zijn, want als het bijvoorbeeld om de aanschaf van een pand gaat, is het voor een familielid een emotionele drempel om de verkoop van het pand af te dwingen.’

zijn dat aanzienlijke bedragen die de moeite van de aanpassing waard zijn. Ook ondernemers die al meerdere bv’s hebben, kunnen een heroverweging maken. Tot voor kort werd hen altijd aangeraden om de bv’s samen te voegen tot een fiscale eenheid. De vraag is of dat nog steeds voordelig is, nu je tot twee ton minder hoeft af te dragen. Ik heb dit jaar al meerdere ondernemers gehad die duizenden euro’s besparen door de fiscale eenheid op te heffen. Uiteindelijk hangt het natuurlijk af van je winst of omzetting rendabel is, maar dit zijn relatief simpele wijzigingen met een enorme impact.’

Rechtsvorm in tijden van corona

‘Dit jaar zien we door corona twee extremen voorbijkomen. We horen veel over ondernemingen die het zwaar hebben, maar wij zien ook ondernemingen die juist een enorme plus draaien. Ook voor hen is het verstandig om te kijken of hun rechtsvorm nog de meest gunstige vorm heeft. Andersom geldt dat ook voor de bv’s die het zwaar hebben. Ondernemers en adviseurs zien een bv vaak als de ultieme vorm, maar misschien is het in deze tijden wel voordeliger om af te schalen naar een vof of eenmanszaak.

Daardoor heb je niet meer de verplichting om jezelf een minimumsalaris uit te keren en het biedt onder andere de voordelen van de zelfstandigen- of startersaftrek.’

Anders dan anderen

‘Het omzetten naar een andere rechtsvorm is best een ding. Dat besef ik maar al te goed. Ik zeg ook niet dat het voor iedereen relevant is. Maar als je een aftrekpost van 7.500 euro binnenhaalt, of een maandelijkse besparing van 3.500 euro, dan verdien je je inspanning dubbel en dwars terug. Toch wordt er maar weinig naar gekeken, nadat een bedrijf eenmaal is opgericht. Dat wij dat wel doen, bevestigt wat mij betreft dat ons kantoor anders werkt dan anderen. Wij kijken niet alleen naar de oppervlakte, maar ook naar de onderliggende basis. Nu hebben we het over de rechtsvorm, maar we kijken als kantoor ook naar de privésituatie van ondernemers. Hoe hebben zij alles geregeld? Denk aan testament, huwelijkse voorwaarden of de hypotheek. Waar anderen stoppen, pakken wij door. Wij bemoeien ons in feite met alles waar ondernemers mee bezig zijn. Er is zoveel te adviseren! Dat is ook het leukste aan ons werk. Daar hoef ik geen moment over na te denken. Elke keer als ik een ondernemer kan prikkelen door ideeën aan te dragen waar hij zelf niet aan heeft gedacht, word ik daar echt blij van. Dan voeg je echt waarde toe aan het bedrijf van je klant.’

Rechtsvorm bij fiscale vragen

‘Eén van de meest voor de hand liggende situaties is het wijzigen van je rechtsvorm omdat dit fiscale voordelen biedt. Denk dan aan het omzetten van een eenmanszaak naar een bv. Maar het houdt niet op bij de keuze voor een vof of bv. Ook het splitsen van je bedrijfsactiviteiten in meerdere bv’s is hiervan een voorbeeld. Sinds kort is er een nieuw opstapje in de bedrijfsfiscaliteit.

De winst tot twee ton wordt lager belast dan alles daarboven.

Verdien je vier ton, dan is het wellicht de moeite waard om je bedrijf te splitsen in twee bv’s. Je betaalt dan twee keer het lage tarief, waarmee je tien procent belasting bespaart. Op twee ton

Flantúa Accountants & Adviseurs Kortestede 57 3431 KA Nieuwegein 0880225678 nieuwegein@flantua.nl www.flantua.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 41

DE IMPACT VAN EEN GAT IN DE MARKT

Ron Simpson en Julien Zaal

42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

Hoe The Avocado Show vanaf een bierviltje een wereldmerk werd Interview Tekst: Kelly Bakker Fotografie: The Avocado Show / Kirsten van Santen

Het begon in 2016 met een idee voor een “leuk lunchtentje in De Pijp”. Ze hadden het tijdens het drinken van een biertje bedacht. Een paar jaar later hebben Ron Simpson en Julien Zaal met hun The Avocado Show een wereldwijd franchiseconcept en ijzersterk merk te pakken.

Een verhaal over hoe het is om in korte tijd zo’n enorme impact met een “simpel” ondernemersidee te maken.

De twee vrienden, op dat moment actief in de evenementenbranche en marketing, zaten een avondje samen en bedachten dat ze iets leuks wilden doen. Gewoon iets gezelligs waar ze allebei blij van zouden worden. Ze kwamen uit bij een kleine lunchtent in de Amsterdamse Pijp. Om het overzichtelijk te houden richtten ze zich met die lunchtent op één specifiek ingrediënt: de avocado. ‘Het begon echt als een hobby’, vertelt Julien. ‘We zijn allebei best wel ondernemende types en hadden gewoon zin om iets te beginnen. De avocado zou een centrale rol spelen. Het klinkt als een dooddoener, maar we hadden echt niet verwacht dat het zo groot zou worden.’

‘Er bleken zelfs mensen voor de deur van het restaurant te hebben geslapen. Gekkenhuis’

New York Times

Een paar dagen voordat de twee hun restaurant zouden openen, gingen ze via een artikel in Het Parool en hun eigen social mediakanalen online met de aankondiging van het nieuwe

concept. Dat was het begin van een onvoorspelbare achtbaan.

‘Ik had het mijn moeder nog niet eens verteld’, zegt Ron, ‘of we hadden al duizenden likes op Instagram. Ik werd aan de lopende band benaderd door de media voor interviews. Zelfs de New York Times besteedde er aandacht aan. Ik kreeg op dag één al een telefoontje uit Bangkok van iemand die het concept wilde franchisen. We wisten niet wat ons overkwam. Vanaf dat moment hebben we ons “hobby-idee” elke week een beetje bij moeten stellen.’

Julien: ‘De media-aandacht en belangstelling vanuit het buitenland hebben ons idee absoluut gevoed. Het schaalde zichzelf op along the way omdat het concept mensen van over de hele wereld aansprak. En waar we eerst dachten “we openen een leuk tentje” moesten we ook echt een goed restaurant, bedrijf en merk worden.’ ‘We dachten echt wel dat we iets leuks te pakken hadden, maar dat het een 17-0 wedstrijd werd, zagen we niet aankomen’, zegt Ron. De twee werden meegevoerd met de storm en zetten zo steeds weer een stap naar het bouwen van hun “wereldmerk”. ‘Het is eigenlijk grappig dat we voor een restaurant kozen want daar hebben we allebei geen ervaring mee.

We hadden bijna geen geld op de bank staan en totaal geen kennis over avocado’s. Maar door de viral explosie die ontstond, hebben we oogkleppen opgedaan en zijn we als ondernemers alles gaan aanpakken wat nodig was. We hebben iedereen om ons heen gebeld of ze ons konden helpen. Waar moeten we een keuken bestellen, wat zetten we op het menu, enzovoorts. Het was gewoon knallen. Het besef wat we hadden gedaan kwam pas echt op de eerste ochtend dat we opengingen. We hadden een testetentje als prijs uitgezet. We kregen 22.000 aanmeldingen, terwijl we maar 42 plekken hadden. Toen we bij ons restaurant aankwamen, bleken er zelfs mensen voor de deur te hebben geslapen. Gekkenhuis.’ The Avocado Show evolueerde zo stapsgewijs in een merk. ‘Juist doordat Ron en ik geen restaurantachtergrond hebben, zijn we automatisch een merk gaan bouwen. Dat is waar we allebei bekend mee zijn. Het product is het restaurant, met een naam, kleur en logo. Dan ga je automatisch denken: moeten we geen T-shirts uitbrengen? Toen we mensen in de regen voor ons restaurant in de rij zagen staan, bedachten we The Avocado Show-paraplu. Het was een logisch gevolg om merchandise te maken en The Avocado Show als merk neer te zetten. We hebben het merkrecht toen ook op grotere schaal laten beschermen.’

Niet gelukt met een gehaktbal

Overigens zijn de twee ondernemers vrij stellig: dit was niet gelukt met, pak ‘m beet, een gehaktbal. Ron: ‘Nee, dat weet ik zeker. De avocado heeft een gigantische markt en een waanzinnige culturele impact. In Zuid-Amerika is guacamole wat mayonaise hier is. Het is niet zomaar een trendy product dat er fantastisch uitziet; het is ook gewoon cultuur. Als je bedenkt dat het zó’n wereldproduct is en zóveel mensen het consumeren, is het bijna onvoorstelbaar dat er nog geen restaurant van was. We hebben zelfs nog getwijfeld of de markt niet al verzadigd was In Amsterdam kon je geen steen gooien zonder een avocado te raken - maar de fanbase was juist heel blij met een restaurant.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 43

Inmiddels is de eerste The Avocado Show over de grens geopend, in Brussel. Op de rol staan nog franchiserestaurants in Parijs, Madrid en Londen. ‘Het afgelopen jaar hebben we een spoedcursus franchise gevolgd, daar waar we in 2016 al een spoedcursus “restaurantje openen” hebben afgerond’, zegt Julien. ‘We hebben een goede basis gelegd om de nodige support te kunnen leveren aan franchisers. We kregen onwijs veel aanvragen voor franchise, maar hebben bewust de tijd genomen om hiervoor de juiste partners uit te kiezen. De tijd is nu gekomen om over de toekomst na te denken en te zoeken naar ondernemers die samen met ons groots willen denken. 2021 kan voor ons, ondanks corona, een heel interessant jaar worden. We zien het positief in.’

‘Als je bedenkt dat het zó’n wereldproduct is en zóveel mensen het consumeren, is het bijna onvoorstelbaar dat er nog geen restaurant van was’

Julien en Ron realiseren zich dat ze, met het simpele idee dat onder het drinken van een biertje ontstond, goud in handen hebben gekregen, waarbij de kracht van online hen enorm heeft geholpen. Maar elke ondernemer, hoe klein of groot ook, kan lessen trekken uit deze ervaringen. ‘Julien: ‘Het kompas van ons bedrijf is “bring joy to avocado lovers”. Dat forceert je om ook lol te hebben in wat je doet. Je moet niet alleen een product leveren, maar het ook echt goed willen doen en daarmee anderen plezier geven. Je kunt dan nog wel een tof merk hebben, maar als je eten niet lekker is of je service niet goed, dan heb je geen basis. Bij ons kon de creatieve kant bloeien omdat de operationele kant zo goed ging. Als je constant presteert op kwaliteit, kun je er lagen bovenop bouwen en steeds een beetje gekker doen.’

Ron vult aan: ‘De truc is denk ik ook om iets te creëren waar afzetmarkt voor is. Je moet niet het wiel willen uitvinden, maar kijken met welke bestaande mogelijkheden je een doelgroep kunt bedienen. De avocado werd al eeuwenlang gegeten voordat wij met dit idee kwamen, maar wij hebben gaandeweg vooral gekeken naar de opties die we hadden vanuit het werken met de avocado. Het werd een kapstok waar we steeds meer aan konden ophangen en zo werd het vanzelf schaalbaar.’

@TheAvocadoShow

44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

WWW.VANDERZEEARCHITEKTEN.NL

van der zee

architekten

LOERIKSEWEG 17 HOUTEN 030 637 23 32

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459

ondertussen ACC ICT verkoopt aandelen aan medewerkers met vast contract Nieuwegein

ACC ICT uit Nieuwegein biedt haar medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan de participatieregeling, waar iedereen met een vast contract voor in aanmerking komt. ACC ICT heeft als doel om binnen drie jaar marktleider in business critical OTAP-oplossingen te zijn, en bij het realiseren van deze ambitie hoort het breed beleggen van verantwoordelijkheden en een grotere inbreng van eigen medewerkers, om te blijven innoveren. Verder zet het bedrijf deze stap om de continuïteit van de gehele organisatie naar een nog hoger niveau te tillen.

alle facetten van onze dienstverlening gewaarborgd is. Daarom is het gezond dat zij meeprofiteren van het rendement en de waardestijging.’ Ook ziet ACC ICT de participatieregeling als een extra stimulans om specialistische kennis van

medewerkers verbonden te houden aan de organisatie. ‘Wij merken nu al dat het sociale karakter van het delen van organisatorische belangen een positief effect heeft op het wervings- en selectieproces’, aldus Paul.

‘Samen bereik je zoveel meer dan alleen!’, aldus managing director Paul Bijleveld.

‘De medewerkers maken ACC ICT uniek, zij zorgen ervoor dat de continuïteit in

Revitalisatie winkelcentrum Galecop afgerond Nieuwegein

De afgelopen periode is er hard gewerkt om winkelcentrum Galecop in Nieuwegein op te knappen. Het volledige winkelcentrum is nu heropend in geheel nieuwe stijl! Na de laatste werkzaamheden, waaronder het aanbrengen van het nieuw ontworpen logo op de pui van de passage en de nieuwe reclame-uitingen van de ondernemers, is het winkelcentrum opgeleverd.

Bezoekers kunnen vanaf nu de nieuwe look en feel van het winkelcentrum aanschouwen. Om deze vernieuwing te realiseren, zijn SPF Beheer en beheerder CBRE de samenwerking aangegaan met

46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

projectmanager M-to-Build en aannemer Aalberts.

De revitalisatie van het ruim twintig jaar oude winkelcentrum is gefaseerd uitgevoerd en heeft circa vier maanden geduurd. Tijdens deze verbouwing is een aantal grote aanpassingen aan binnenen buitenzijde gerealiseerd terwijl de winkels open zijn gebleven. De huurders en vaste bezoekers van het winkelcentrum zijn blij met de frisse uitstraling van hun centrum en de wijze waarop het geheel tot stand is gebracht. Galecop is hiermee klaar voor de toekomst.

GetJobsDone genomineerd voor de Blue Tulip Awards

Oude Lekbrug bij Vianen wordt toch gesloopt

Landelijk

Vianen

GetJobsDone is een nieuw en uniek platform dat studenten en werkgevers samenbrengt. Ze zijn nog maar drie maanden live en nu al genomineerd voor de Blue Tulip Awards in de categorie Education & Employment! De Blue Tulip Awards is een jaarlijks terugkerende innovatiewedstrijd voor de meest innovatieve producten of diensten. GetJobsDone is erkend als start-up die innovatie stimuleert en versnelt in Nederland.

GetJobsDone is een platform waar bedrijven kleine klussen kunnen plaatsen tegen een een fixed fee die de opdrachtgever zelf bepaalt. De klussen worden uitgevoerd door studenten die zelf op de opdrachten reageren. Er wordt gewerkt met het bijverdienprincipe en na het klaren van de klus – met een overeenkomst van

De Boogbrug over de Lek bij Vianen wordt verwijderd. Sinds de ingebruikname van de twee nieuwe Lekbruggen op de snelweg A2 bij Vianen heeft de Boogbrug geen functie meer voor het wegverkeer. De stichting Boogbrug Vianen zette zich met tal van procedures in voor het behoud van de brug, als rijks- of gemeentelijk monument.

opdracht – zijn er geen verdere verplichtingen meer.

Blue Tulip Award is de prijs die jaarlijks wordt uitgereikt en bedoeld is om projecten die innovatie in Nederland stimuleren verder te ontwikkelen en verbeteren. De prijs wordt uitgereikt in acht verschillende categorieën.

Meer informatie is terug te vinden op de website (www.getjobsdone.nl).

Appartementencomplex Vlisterhof officieel geopend Lopik

Eind oktober vond de opening plaats van het nieuwe appartementencomplex “Vlisterhof” aan de Binnenhof in Lopik. In aanwezigheid van de vorige eigenaren, opende wethouder Gerrit Spelt het nieuwe complex.

Het pand is vernoemd naar de gebroeders Van der Vlist, de oorspronkelijke

eigenaren en bewoners van het voormalige winkelpand. In opdracht van vastgoedontwikkelaars Jan Boonacker en Erwin van Wijk heeft Arco Architecten uit Oudewater het ontwerp verzorgd voor het verbouwen van een voormalig winkelpand met twee appartementen naar een gebouw met vijftien appartementen.

‘Het pand was door de bestaande kolommenstructuur flexibel in te delen en de achtergevel van het pand is met zo’n twee meter uitgebreid om het project financieel rendabel te maken. Verder is de gehele gevel gestript en opnieuw opgetrokken.

In samenwerking met aannemer Suijker Benjamins is er natuurinclusief gebouwd en zijn er zwaluw- en vleermuiskasten aangebracht zonder het gevelbeeld te verstoren. Door deze aanpak zijn er binnen het beschikbare bouwbudget nieuwe, duurzame en betaalbare senioren- en starterswoningen toegevoegd aan het centrum van Lopik’, aldus architect Chris van Heeswijk.

Rijkswaterstaat onderzocht verschillende mogelijkheden om de brug op de huidige locatie of eventueel elders opnieuw te gebruiken. Geen van deze mogelijkheden bleek realiseerbaar. Wel blijven de hoofdpijlers van de brug aan weerszijden van de Lek na verwijdering staan. Daarmee blijven de unieke rivierkazematten behouden die in de pijlers zijn gebouwd en die een onderdeel vormen van de Nieuwe Hollandse Waterlinie.

Afgelopen juli deden vier partijen een aanbieding voor deze opdracht. Eind oktober werd het werk voorlopig gegund aan KWS Infra-Volker Rail-DDM. De stalen Boogbrug over de Lek wordt op z’n vroegst in het najaar van 2021 verwijderd.

Om het vaarverkeer zo min mogelijk te belasten, wordt de brug naar verwachting opgetild en in z’n geheel binnen 24 uur weggevaren om in de directe omgeving gesloopt te worden.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! nieuwsberichten@ondernamen.nl facebook.com/ondernamenlekstroom @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 47

ONDERNEMERS LATEN ZIEN DAT HET MAKEN VAN IMPACT EN WINST PERFECT SAMENGAAN Drie impactondernemers uit Utrecht bewijzen dat het écht anders kan Interview Tekst: Jasper Kars (so/creatie) | Fotografie: Rebottled, Gizelle Mijnlieff & Jos Hummelen

Een groeiende groep ondernemers houdt zich bezig met innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Dit sociaal ondernemerschap wordt een steeds bekender begrip. Bedrijven laten zien dat het maken van winst én impact perfect samen kunnen gaan. Van het tegengaan van werkloosheid, strijden voor een duurzamere wereld tot het verbinden van verschillende groepen in de samenleving. Ook in Utrecht zit deze vorm van ondernemen in de lift.

In de afgelopen jaren is de Domstad zelfs uitgegroeid tot een hotspot voor sociaal ondernemerschap. Laat je inspireren door drie succesvolle Utrechtse voorbeelden om 2020 met een positief gevoel af te sluiten. Dan kun je in 2021 impactvol van start.

REBOTTLED: HET GLASHELDERE SUCCESVERHAAL VAN CIRCULAIRE FLESSENMAKERS Volgens de oprichters van Rebottled draait de toekomst om circulariteit: door hergebruik wordt de levensduur van een product verlengd en dat heeft vele voordelen.

‘Bierflesjes gaan soms wel veertig keer mee omdat er statiegeld op zit, terwijl prachtig gefabriceerde wijnfles-

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

sen na één keer de glasbak ingaan’, legt Jermain van der Graaf, de jonge oprichter van Rebottled, uit. ‘We wilden er alles aan doen om van wijnflessen een circulair product te maken door er een nieuwe bestemming voor te vinden.’ Van de onderkant van een wijnfles maakt Rebottled daarom nu hippe drinkglazen. En dat gebeurt niet alleen duurzaam, maar ook op zeer sociale wijze. In verschillende aspecten van het Rebottledproductieproces zijn mensen werkzaam met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Door samenwerkingen aan te gaan met partners zoals de gemeente en andere ondernemingen is deze ambitieuze, sociale onderneming in korte tijd uitgegroeid tot een succesverhaal. De kenmerkende “groene” glazen zijn inmiddels te verkrijgen in grote supermarkten en prijken in menig webshop. En ook in 2020 zette de onderneming indrukwekkende stappen, waaronder het speciale partnerschap met Libbey, een fameuze glasproducent uit de Verenigde Staten. Het doel: breed beschikbaar circulair glaswerk ontwerpen voor de Europese markt.

hun onderneming gaan ze de strijd aan tegen de hoge leenrentes waar Afrikaanse ondernemers mee te maken krijgen. Voor elke kilo verkochte koffie maakt Pure Africa een euro aan een Afrikaanse bank over. Dit geld gaat dan vervolgens als microlening naar de cacaoboeren.

DE FIETSKOERIER UTRECHT: DE FIETS ALS BINDMIDDEL In 2004 vonden enkele fietsfanaten elkaar in Utrecht en besloten aldaar van hun hobby hun beroep te maken. Karen Poot, een van de vijf oprichters van de Fietskoerier Utrecht, herinnert zich dit moment nog als de dag van gisteren. ‘We brachten onze liefde voor de stad en de fiets samen. Fietsen maakt de stad mooier en zo leveren wij elke dag weer een bijdrage.’ En dat gebeurt op het meest groene vervoersmiddel op aarde. ‘Dus als jij je pakketje ‘s avonds online bestelt, dan komt niet een vervuilend busje langsrijden, maar komen wij met onze transportfiets langs en geven we jouw pakketje af.’ De Fietskoerier Utrecht streeft hiermee naar een emissieloze overdracht van goederen. ‘We willen die vieze auto’s zoveel mogelijk uit de stad zien te krijgen.’

Inmiddels leveren de bezorgers van de Fietskoerier pakketjes af door heel de Domstad. De grote blauwe fietsen zijn een vertrouwd beeld in de Utrechtse wijken. Naast de herkenbare stijl, heeft het bedrijf ook een zeer sociaal gezicht.

Voor de Fietskoerier draait het om meer dan alleen het brengen van “A naar B”. ‘We maken het mooi doordat we verbinden. Dus als ik een pakketje bij jou aflever, dan heb ik even contact met jou en verbind ik de afzender van een pakketje met jou als ontvanger.’

Bij het concept hoort volgens Karen ook een personeelsbeleid mét een sterke sociale component. De medewerkers van de Fietskoerier zijn - in tegenstelling tot veel andere bezorgdiensten - in vaste dienst en er is volop ruimte voor ontwikkeling. Juist die combinatie van een sterke maatschappelijke missie en de ambitie om verschil te maken trekt een groeiend aantal klanten en werknemers aan. Zo maken sociale ondernemingen in Utrecht steeds vaker het verschil.

PURE AFRICA: (H)EERLIJKE KOFFIE MET IMPACT Acht jaar geleden keerde ondernemer Ando Tuininga met heerlijke koffie terug van een reis uit Ethiopië. Ando en zijn jeugdvriend Justus Bijlsma zagen er handel in. Hoewel ze gecharmeerd waren van het concept van fairtrade koffie, vond dit duo deze markt nog niet transparant genoeg. Ze voegden de daad bij het woord en besloten zelf een eerlijk en transparant koffiemerk op te zetten: Pure Africa. Met

De Utrechtse onderneming draagt bij aan een eerlijkere manier van zakendoen. Maar hoe houdt het de eigen broek op? Het geheim van Ando en Justus schuilt in de aandacht voor de volledige keten. Pure Africa betaalt een redelijke prijs aan de coöperatie, zodat de winst eerlijk wordt verdeeld. De duurzame relaties met boeren uit Ethiopië, Burundi en Rwanda staan voor Pure Africa centraal. Het eerlijker verdelen van de inkomsten zorgt voor meer en beter ondernemerschap, zo is de gedachte. En vooralsnog blijkt die formule uiterst succesvol. Inmiddels levert de Utrechtse sociale onderneming zijn eerlijke en exclusieve bonen uit de bakermat van de koffie aan een breed scala aan afnemers: particulieren, kantoren en de horeca.

MEER WETEN OVER SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP? Impact030 is een samenwerkingsverband dat het ecosysteem voor Utrechtse sociaal ondernemers aanjaagt.

Impact030 versterkt de zichtbaarheid, kwaliteit en relevantie van het ondersteuningsaanbod en netwerk voor impactondernemers. www.impact030.nl

so/creatie is founding partner van impact030. so/creatie werkt aan de zichtbaarheid en het versterken van sociaal ondernemerschap in Nederland. so/creatie is uitgever van so/magazine, het online magazine over sociaal ondernemerschap, met inmiddels ruim 250 interviews met impactondernemers. www.somagazine.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 49

LET’S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

r.muis@aegirmarine.com 0343432509

RUUD Ruud Muis is getrouwd met Etske, heeft drie kinderen en woont met veel plezier in Langbroek.

Column

De impact van een netwerk ‘We moeten als klankbord voor elkaar functioneren’

Het thema van dit nummer van OnderNamen is ‘impact’. Lijkt een makkelijk thema in deze uitdagende en voor velen zware tijden.

Want als er iets impact heeft op ons dagelijks leven en ons werk, dan is het wel de COVID-19 pandemie. Zaken die acht maanden geleden nog volkomen normaal of juist ondenkbaar waren, zijn nu onderdeel van onze nieuwe realiteit.

Het is ook duidelijk dat “wij” als ondernemers de impact van de situatie aan den lijve ondervinden. Van de ene op de andere dag je omzet zien verdampen, verplichte sluiting van je zaak of daadwerkelijk getroffen worden door het virus. De impact is enorm.

Maar als ondernemer met personeel, heeft het nog een andere impact. Jouw mensen - jouw team - kijken naar hoe jij omgaat met de nieuwe maatregelen. Ze zullen extra alert zijn op wat je uitstraalt en wat je zegt. Als ondernemer ben je het boegbeeld van je organisatie. Naar buiten, maar zeker ook naar binnen. Je kunt je niet veroorloven je kop te laten hangen of mee te gaan in de negativiteit, terwijl daar soms best reden voor zou kunnen zijn.

De impact van het ondernemer zijn, is soms ook een stuk eenzaamheid. Ultimo moet je wel zelf dealen met wat er op je pad

komt. Wat dat is en wat de dillema’s zijn, is voor buitenstaanders vaak lastig in te schatten. Tenzij ook zij ondernemers zijn, dan wordt het vaak een heel ander verhaal.

Recent zat ik aan tafel met drie topondernemers. Het gesprek was georganiseerd door OnderNamen. Zonder dat we elkaar echt kenden, was de herkenning bijna automatisch vanaf de eerste minuut. Allemaal een totaal verschillende business, maar allemaal nog volledig actief binnen de eigen organisaties. En toevallig allemaal ook internationaal aan het werk. We deelden ervaringen, vergeleken oplossingen en probeerden de langere termijn in te schatten. Tenslotte kwam er een goede vraag van OnderNamen richting ons. Wat zou de impact van een netwerkclub als OnderNamen kunnen zijn in deze bijzondere tijd, waarin fysieke bijeenkomsten vrijwel onmogelijk zijn? We waren er al snel over uit dat we, juist in deze tijd, als klankbord voor elkaar moeten functioneren. Juist omdat je situaties herkent, juist omdat het lastig is om problemen te benoemen, juist omdat je positiviteit moet blijven uitstralen naar de markt en je medewerkers. Gewoon met elkaar delen wat je dwars zit en zoeken naar feedback, advies en ideeën. Dat moet je wel durven. Maar juist dan kan het netwerk grote impact hebben!

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 51

Jeroen Witteveen, Gert Jongetjes en Paul van der Aa

Samenwerking Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

DE KRACHT VAN STICHTING JONGERENWERK UTRECHT HLB Blömer zorgt voor financiële orde aan de achterkant Dat not-for-profitorganisaties belangrijk zijn voor onze maatschappij, beseffen ze bij HLB Blömer maar al te goed. Zo zitten er veel not-for-profitorganisaties in het klantportfolio van de accountant uit Nieuwegein. Stichting Jongerenwerk Utrecht is er één van. Hun werk, gericht op kwetsbare jongeren, is volgens Jeroen Witteveen (specialist not-for-profit binnen HLB Blömer) vandaag de dag misschien wel belangrijker dan ooit. ‘Ik weet hoe groot de impact van dit soort organisaties is.’

52 | ONDERNAMEN UTRECHT LEKSTROOM WINTER WINTER 2020 2020

We zijn voor het interview bij een dependance van Jongerenwerk Utrecht (JoU) in de wijk Zuilen. Aan tafel zitten Jeroen, Paul van der Aa, directeur van JoU en Gert Jongetjes, bestuurder van de stichting. ‘We hebben tien locaties verdeeld over de hele stad en werken met zo’n tachtig jongerenwerkers’, vertelt Gert. ‘Dat is vrij uniek; meestal zijn zulke organisaties verdeeld over meerdere clubs. De leeftijd van jongeren waar we voor werken ligt tussen de acht en 23 jaar.’

Kwetsbare jeugd

Met zo’n 85 procent van de jeugd gaat het in principe goed; zij kennen weinig problemen in hun gezin, op school en met vrienden. Vijftien procent is de kwetsbare jeugd, jongeren die het niet automatisch zelf redden in de maatschappij. Met twee tot drie procent daarvan gaat het echt slecht. ‘Maar die cijfers zijn boterzacht’, zegt Paul. ‘In wijken zoals Overvecht ligt het percentage hoger dan in bijvoorbeeld Oog en Al. In dat soort wijken heb je meer jongeren die een steuntje in de rug nodig hebben. Voor de opvoeding van een kind zijn niet alleen de ouders nodig; ook de docent, sportcoach en buurman zijn belangrijk. Onze doelgroep mist dat vaak; ze wonen in een buurt met “zwakke gezinnen”, éénoudergezinnen of ouders die de taal niet machtig zijn.

Daardoor bouwen zij niet het juiste netwerk op en zijn ze sneller geneigd om het verkeerde pad op te gaan. Het is aan ons om hen te ondersteunen en mede op te voeden. We werken dus heel erg in de preventieve tak; na ons komen de sociaal medewerkers en in het derde domein hebben we het over uithuisplaatsing en dergelijke.’

HLB Blömer: ‘Onze taak is kortweg bevestigen dat het geld besteed is aan het doel waarvoor het verstrekt is’ Voor dit soort jongeren is “meedoen” het allerbelangrijkste, stellen Paul en Gert. ‘Iedere jongere is op zoek naar zijn of haar identiteit; wie ben ik, waar hoor ik bij, wie zijn mijn voorbeelden?

Jongeren die het gevoel hebben niks te kunnen en nergens bij te horen, komen vaker in de problemen. Wij proberen daarom zoveel mogelijk aanwezig te zijn in hun leefwereld; op school, bij sportverenigingen, in de zomer bij recreatieplassen, bij FC Utrecht en natuurlijk op straat. De jongeren waar wij ons op richten, zijn vaak wantrouwend en afwijzend naar hun omgeving toe. Dat geldt overigens niet alleen voor migranten, maar ook voor de van oudsher Ondiepers en Sterrenwijkers bijvoorbeeld. Daarom proberen we hen te bereiken middels dingen die ze leuk vinden. Ze moeten het ervaren als iets van hen en het gevoel hebben dat ze erbij winnen.’ Een ander thema is veiligheid. ‘Het grootste deel van onze financiering komt vanuit het veiligheidsdomein van de gemeente. Opvoeden betekent ook begrenzen; aangeven wat wel en niet kan en hoe je daarmee omgaat. Maar wel door jongeren erbij te betrekken, het helpt niet om constant te prediken.’

Financieel gebied

Op de achtergrond krijgt Stichting JoU op financieel gebied steun van HLB Blömer. ‘Ik vind het niet alleen leuk om mee te kijken met de cijfers; ook op persoonlijk vlak kan ik me inleven’, vertelt Jeroen. ‘Als voetbaltrainer weet ik hoe belangrijk het is om betrokken te zijn bij de jeugd. Dit soort organisaties heeft een grote impact.’ Des te belangrijker om de financiën perfect op orde te hebben. ‘Er is financiering vanuit de gemeente en dat is publieksgeld’, legt Jeroen uit. ‘Het is noodzakelijk dat de middelen goed besteed worden, aan dat doel waarvoor ze verstrekt zijn. Onze taak is kortweg om te controleren dan wel te bevestigen dat dit naar behoren gebeurt, in overeenstemming met de richtlijnen van de gemeente. Onze toetsing is onderdeel van het gehele programma.’ Gert: ‘Gelukkig heeft gemeente Utrecht welzijnswerk heel erg op peil gehouden terwijl er in andere gemeentes een streep doorheen is gegaan. Dat heeft ons ook gevormd tot een officiële organisatie, waar veel geld in omgaat en die aan bepaalde voorschriften moet voldoen. Daarom moet je goede systemen en controles hebben zodat Nederland weet dat het geld zinvol besteed wordt. Met HLB Blömer op de achtergrond, weten we dat wij met een gerust hart ons werk kunnen blijven doen. Wij hebben de financiën ordentelijk geregeld en dat is belangrijk al het gaat om publieke middelen en de transparantie daarover.’

Corona en de impact op de kwetsbare jeugd

Fysiek aanwezig zijn in die leefwereld van jongeren is momenteel een stuk moeilijker vanwege corona. ‘Veel mensen associëren jongeren op straat met overlast’, zegt Paul. ‘Die denken: stuur de politie er maar op af. De wet als grote gemene deler. Maar dan gaan die jongeren gewoon een straat verderop staan. Het werkt veel beter om het gesprek aan te gaan. Door alle maatregelen vanwege corona wordt het echter moeilijker om dit vorm te geven. Daarnaast vervelen jongeren zich door een gebrek aan activiteiten en hebben ze het gevoel veel in te moeten leveren voor een virus waar ze zelf nauwelijks ziek van kunnen worden. Dat zorgt ervoor dat ze zich nog eerder in een hoek gedrukt voelen. Denk daarbij aan de maatregelen als het groepsverbod en het vuurwerkverbod. Wij blijven echter ons best doen om ze te bereiken, bijvoorbeeld via social media. Want op het preventieve vlak valt écht de meeste winst te halen.’

HLB Blömer Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 0306058511 info@hlb-blomer.nl www.hlb-blomer.nl

ONDERNAMEN ONDERNAMEN LEKSTROOM UTRECHT WINTER 2020 | 53

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

EEN GEBOUW VOLLEDIG CORONAPROOF MAKEN MET VENTILATIE? Nee. De kans op virusverspreiding kleiner maken? Ja! De plotselinge en overdonderende komst van corona in ons land en de rest van de wereld, heeft ons niet alleen bewuster gemaakt van hygiëne maar heeft ook de aandacht gevestigd op ventilatie. Want hoe zit het nou met die aerosolen? En kun je de verspreiding van virussen echt verminderen met goede ventilatie? Warmtebouw praat ons bij.

54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

‘We hebben duidelijk gemerkt dat mensen meer in de gaten kregen dat er een relatie is tussen het coronavirus en ventilatie, al waren wij er in Nederland later bij dan in andere landen’, vertelt Henk Overeem, directeur van Warmtebouw. Het bedrijf dat gespecialiseerd is in klimaatinstallaties draait overuren op het moment, deels als gevolg van de komst van het virus. ‘In april hebben wij onze klanten al “gewaarschuwd”: denk na over je ventilatie, want het houdt wel degelijk verband met de verspreiding van virussen. Zeker bij oudere panden wordt vaak op een te laag pitje geventileerd en heb je meer kans op besmetting.’

Een gebouw coronaproof maken?

Warmtebouw krijgt inmiddels dagelijks de vraag van klanten of ze hun gebouw “coronaproof” kunnen maken. Daarop heeft Henk een stellig antwoord: ‘Nee, dat kunnen we niet. Je blijft namelijk altijd afhankelijk van menselijk gedrag. Wel kunnen we met een aantal relatief simpele ingrepen de kans op verspreiding van het virus verkleinen. Als werkgever heb je de plicht je werknemers gezonde arbeidsomstandigheden te bieden, dus het is absoluut de moeite waard om over na te denken. Nee, je móet er zelfs over nadenken.’

‘Ik zou me in de Ziggo Dome veiliger voelen dan in menig kleiner gebouw’

Nog even een korte opfrisser over (de verspreiding van) een virus: een virus bestaat uit genetisch materiaal (DNA) en komt tot leven als het een “gastheer” heeft gevonden. Zodra het virus erin slaagt zich in een cel van zijn gastheer te nestelen, is het in staat zich te vermenigvuldigen en kan het iemand ziek maken.

Griepvirussen als COVID-19 verspreiden zich onder andere via de lucht, door middel van aerosolen: kleine deeltjes die lang blijven “zweven”. Ook aerosolen kunnen, zo is uit wetenschappelijk onderzoek van onder andere TU Delft gebleken, het virus dragen en zijn bovendien in staat grote afstanden af te leggen. Het gevolg: meer verspreiding. ‘Het is inmiddels ook bekend dat de kans op besmetting buiten kleiner is. Daarom moeten we deze kennis ook zoveel mogelijk in besloten ruimtes – in huis, op kantoor en in openbare gebouwen – toepassen.’

komst van corona concepten klaarliggen, maar er gaat altijd een uitgebreide inventarisatie aan vooraf, er moet budget aangevraagd worden bij ministeries, er worden aanbestedingen uitgeschreven, enzovoorts. De plannen zijn er en de mogelijkheden ook, maar het duurt lang voordat je daadwerkelijk aan de slag mag.’

Quickscan

Voor gebouweigenaren biedt Warmtebouw de Quickscan COVID-19 aan, waar onder andere het Masterplan Ventilatie, ontwikkeld door Binnenklimaat Nederland, ISSO, TVVL en VCCN, in verwerkt is. Daarmee wordt snel in kaart gebracht hoe het met de ventilatie in een gebouw gesteld is en waar verbetering kan worden aangebracht. ‘Er zijn in een gebouw diverse aspecten die onderzocht moeten worden: is er voldoende ventilatie (verse buitenlucht) beschikbaar? Wordt er recirculatie (hergebruik) van lucht toegepast en zo ja, zijn er mogelijkheden om de lucht te reinigen met ionisatie (luchtreinigers) of UV-C licht? In het geval van een goed, bestaand ventilatiesysteem is het ook van belang om deze regelmatig te controleren. Zijn de luchtfilters schoon?

Kloppen de regeltechnische instellingen? Wordt de lucht nog goed verdeeld? En ga zo maar door.’

Kortom, er is werk aan de winkel. ‘We hopen zo’n situatie als dit jaar natuurlijk nooit meer mee te maken. Sterker nog, wij worden er soms ook moe van om het steeds over corona te hebben.

Maar het geeft ons ook de kans om er met z’n allen van te leren en te zorgen dat de gebouwen waarin wij werken en leven, gezonder, veiliger en schoner worden. Er moet nog heel veel gebeuren, maar we kunnen veel!’

Ziggo Dome

Wat zijn dan de basiskenmerken van een goede ventilatie? Henk: ‘Je moet in de eerste plaats zorgen voor schone buitenlucht – dus geen lucht uit het gebouw zelf – en zorgen dat je voldoende lucht toevoert. Die combinatie maakt het sterk.’ Om de vergelijking te maken, haalt Henk een groot project aan dat Warmtebouw tien jaar geleden deed: Ziggo Dome. ‘Daar hebben we onder andere alle gebouwgebonden klimaattechnische installaties verzorgd.

We hebben op dat gebied toen al gekozen voor comfort en gezondheid, waardoor je het met de meest recente inzichten én een bezetting van 10.000 mensen, de kwalificatie “zeer goed” mag geven. Ik zou me in de Ziggo Dome, mits er anderhalve meter afstand wordt gehouden, veiliger voelen dan in menig kleiner gebouw.’

In het nieuws is met name veel aandacht geweest voor ventilatie op scholen en dat is niet voor niets. ‘Op scholen is de situatie vaak dramatisch’, aldus Henk. ‘Het moeilijke bij scholen is echter dat de trajecten vaak lang duren. Wij hadden al voor de

Warmtebouw Middenwetering 1 3543 AR UTRECHT 030 2483030 info@warmtebouw.nl www.warmtebouw.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 55

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever

Waardevol zijn We weten allemaal hoeveel impact corona op ons heeft gehad, zowel zakelijk als privé. Op de een wat minder dan de ander, maar daar wil ik het nu niet over hebben. Belangrijke vraag is: hoe ga je impact hebben met jouw bedrijf richting de toekomst? Wat gaat anders worden? Welke dingen deed je goed en hoe kan je nog waardevoller zijn? Voor mezelf wil ik kijken of ik nog waardevoller kan zijn voor mijn netwerk en hoe ik ondernemers nog beter kan helpen in deze moeilijke tijd.

Soms zijn het leads die je kan aandragen, maar soms is het ook heel waardevol om ondernemers met hetzelfde DNA aan elkaar te koppelen. Elke ondernemer heeft namelijk een groot netwerk, dus denk niet altijd aan de eerste lijn, maar ook aan de tweede lijn contacten die daaruit kunnen ontstaan. Blijf elkaar opzoeken, oriënteer je breed en hou de energie vast in deze lastige tijd, zodat je er weer klaar voor bent als in de toekomst alles weer normaal wordt. Want één ding is zeker: dat gaat weer gebeuren en dan is het belangrijk dat je weer impact maakt met je organisatie!

Gabrielle Sussenbach | Grafisch vormgever

Dat kleine beetje extra Voor mij zit impact maken vooral in de kleine dingen die je voor anderen doet. Ik heb dat altijd vanuit huis meegekregen; dat een klein gebaar echt iemands dag kan maken. Daarom probeer ik altijd zoveel mogelijk mijn steentje bij te dragen waar ik kan. Iets extra’s doen voor een vriend of vriendin die even in de put zit of een wildvreemde helpen de weg te zoeken.

Dit probeer ik ook mee te nemen in mijn werk. Het kleine beetje extra voor een klant kan het verschil maken, iets doen waar een klant nog niet aan heeft gedacht. Denk bijvoorbeeld aan meerder versies maken van een design, een extra social postje opmaken of wat extra animaties in een video toevoegen.

Voor de toekomst hoop ik dat ik met mijn werk de afstand tussen de klant en de doelgroep nog kleiner kan maken en met een klein gebaar grote impact kan maken!

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

‘Hoe ga je impact hebben met jouw bedrijf richting de toekomst? ’

Kelly Bakker | Redacteur

Een leven voor en na corona Als je me vraagt wat het meeste impact op mijn leven heeft gehad, dan kan ik je heel snel een antwoord geven: de dood van mijn vader. Sorry, niet leuk, maar in alle opzichten bestaat er voor mij een leven voor en een leven na zijn dood. Want het heeft me veranderd. Het heeft de dynamiek in ons gezin veranderd en de manier hoe we in het leven staan. Misschien, al moet ik er soms goed naar zoeken, zelfs op bepaalde punten in positieve zin. Zo zal het voor ondernemers misschien ook wel zijn: een leven voor en na 2020. Voor en na corona. Wat een kl*te jaar was het, maar wat bijzonder ook. Het was een tijd van zware ellende maar ook een van nieuwe initiatieven en mooie samenwerkingen. Het enorme doorzettingsvermogen van mkb Nederland kwam heel duidelijk naar voren en ik heb nóg meer respect gekregen voor alle hardwerkende ondernemers in ons netwerk en daarbuiten. Een nieuw jaar staat voor de deur, en die is meer welkom dan ooit tevoren. Zolang we met elkaar de schouders eronder blijven zetten, weet ik zeker dat impact zich op een positieve manier manifesteert.

Suzanne van Heerewaarden | Sales

Kleine dingen Mijn opa zei altijd: als je kunt genieten van de kleine dingen, wordt het leven groots.

Misschien komt het dan ook wel door hem, dat impact voor mij vooral zit in de kleine dingen. Een lief kaartje, een vriendin die spontaan belt voor een kop thee, de herfstkleuren in de natuur, of m’n zoon die zomaar even naar me toe loopt voor een knuffel... Ik kan er dagen op teren! Vergelijk het met een steen die je in een vijver gooit: de rimpels in het water die daarna ontstaan, gaan vele malen verder dan dat ene steentje. Zeker nu we meer aan huis gebonden zijn, moeten we het van deze kleine dingen hebben. Als je er maar oog voor hebt.

ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020 | 57

kruiswoord puzzel

DOE MEE EN WIN

de oplossing t.w.v.

€ 395,-

1

2

3

5 4 1

Lees het magazine goed door en vind de antwoorden!

5 6

6 11 10 7 2

3

7

8 4

9

8

10

v e r t

1. Wat is volgens Nico Hardenbol van Flantúa geen sexy onderwerp 2. “Wie” is geen kleine speler meer?

3. Wie is koninklijk onderscheiden?

4. Wat wordt gekeurd en beveiligd door CE-ESTER? 7. Bij Bouwbedrijf Van Rijn opent een succesvolle samenwerking nieuwe ...?

10. Welk bedrijf blijft bewust weg uit grote steden?

11 9

h o r

i

i c a a l

z o n t a a l

5. Welk bedrijf zal zich aansluiten bij “de winnaars”?

6. Op welk industrieterrein staat het nieuwe pand van Verweij Elektrotechniek?

8. Hoeveel impactondernemers uit Utrecht bewijzen dat het echt anders kan?

9. Met welke stichting is HLB Blömer in gesprek het interview?

11. Wie zorgt ervoor dat binnen jouw gebouw de kans op virusverspreiding kleiner wordt?

Oplossing:

1

2

3

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM WINTER 2020

4

5

6

7

8

9

10

11

Stuur jouw antwoord voor vrijdag 12 februari 2021 op naar lekstroom@ondernamen.nl en wie weet win jij de oplossing t.w.v. € 395,-.

in d e vo lg en de e d itie :

Een frisse start, met frisse energie!

Wat kunnen we de energie goed gebruiken na een jaar waarin velen van ons fysiek, mentaal en zakelijk zijn “leeggelopen�. In de lente gaan we knetterend van start met dit energieke thema.

Hoe ben jij bezig met de energietransitie?

Hoe houd je je medewerkers energiek?

Hoe vind je nieuwe energie na het afgelopen jaar en hoe houd je negatieve energie buiten de deur? Zomaar een paar vragen waar we in de komende editie van OnderNamen antwoord op gaan geven. Is energie het thema waar jouw ondernemersverhaal perfect in past? Of ken je iemand waar jij altijd energie van krijgt? Deel met ons je verhaal! Mail ons via redactie@ondernamen en we nemen contact met je op.

Bedrijfswagens

Muntstad is dé officiële merkdealer en servicepartner van Volkswagen, Audi, ŠKODA, SEAT en Volkswagen Bedrijfswagens. Naast verkoop & onderhoud hebben wij een eigen schadeherstelbedrijf, leasemaatschappij, full service wasstraat en autoverhuurbedrijf. We zijn u graag van dienst in één van onze vestigingen in Utrecht, Zeist, Nieuwegein & Maarssen.

Utrecht | Zeist | Nieuwegein | Maarssen

www.muntstad.nl