OnderNamen Utrecht nr 1 april 2017

April 2017

Vastgoed-special Utrecht

Ondernemersplatform voor Utrecht, De Meern, De Bilt, Maarssen en Zeist

ONDERNAMEN Vastgoed-special

‘Utrecht City Concepts maakt Utrecht steeds mooier’

‘Goede samenwerking brengt optimaal eindresultaat City Skydive’

» Claudio Riffeser ‘Bébouw Midreth en Wessels Zeist bundelen krachten op Kaatstraat 1’

‘BISONSPOOR IS IN 2020 EEN VEERKRACHTIG ECONOMISCH CENTRUM!’

BENT U OP ZOEK NAAR EEN CFO IN PLAATS VAN EEN ACCOUNTANT? Henk Glissenaar: ‘We richten ons op ondernemers die groei en ontwikkeling voorop stellen’

www.glissenaar.nl

Elektronweg 10 - 3542 AC Utrecht - 030 243 28 98 - info@nextkitchen.nl

www.nextkitchen.nl

inhoudsopgave

inhoudsopgave

18

Hoe maakt Floris de Gelder zijn hoofd leeg?

21

Headline! - City Skydive Utrecht

artikelen 10 Coverstory - BISON Office Spaces 14 Verhaal van het kwartaal Utrecht City Concepts 16 Innovatief - Bébouw Midreth 24 Van Dijk Geo- en Milieutechniek 28 Brecheisen Bedrijfsmakelaars & PRESTON INNOVATIONS 30 Slot Zeist 34 RSM 42 Bedrijfsnieuws - Karel 5 44 Innovatief - Spindl B.V. 46 De jubilaris - W. van Veluw BV 52 BLR-Bimon BV 54 Glissenaar Accountants 58 De jubilaris - Agterberg Bedrijven 60 Verslag businesslunch - ING Bank & OnderNamen 64 W. van Schaik Dranken 66 Tech College, Bouw & Interieur College, ICT College (ROC MN) 69 De jubilaris - Finesse Bodyline Clinic 73 Norbert Driessen Utrecht Mitsubishi Dealer 74 Rollin’ Restaurant

columns 49 63 77

Wim Pot Ellen Vandeberg NIEUW! Wim van Rooijen

‘Als tienjarig jongetje haalde ik de narcissen bij de ene buurvrouw uit de tuin, om ze aan de andere buurvrouw te verkopen!’

Marcel Hanraads

25

NIEUW! Frans van Seumeren

en verder...

6 Nieuws uit de regio 26 Nieuws uit de regio 32 Nieuws uit de regio 36 Bijeenkomst - Gouden Parel Utrecht 2016 38 OnderNamen Utrecht Events 39 Just Joined 40 Ledenlijst OnderNamen Utrecht 50 @ondernamen 56 Nieuws uit de regio 72 Nieuws uit de regio 78 Quotes en namen

09 ONDERNAMEN UTRECHT

4 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

voorwoord

colofon Contactpersonen Nick van Baaren (06 835 698 98) Jorn Janmaat (06 132 828 29) Danny Rietveld (06 190 066 43) Hoofdredactie Veerle Huinen Redactie Jitske Kattenberg-Tuk Maaike Schupp Suzanne van Heerewaarden Rosanne Bader Linda van ’t Land Marjan Jaarsma Fotografie Menno Ringnalda Harald Lakerveld Patrick Siemons Vormgeving CompaniCatie (www.companicatie.nl) Wendy van Essen Online redactie Esmé Elbers Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Lars Wijgers Administratie Balance Administratieve Dienstverlening Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 6300 Frequentie Per kwartaal (april, juni, oktober en december)

(ECONOMISCHE) LENTE IN UTRECHT! De verschijning van de voorjaarseditie geeft ons altijd een fijn gevoel. Het betekent dat de lente, de periode van groei en bloei, is aangebroken. Bomen worden groener, de geur van vers gemaaid gras hangt om ons heen en in de weekenden zijn de pasgeboren lammetjes in de polderbuurten dé attractie om met het gezin te bezoeken. Alles komt letterlijk weer tot leven!

Economisch gezien is er ook al langere tijd sprake van groei en bloei. De ondernemers die we spreken zitten in de figuurlijke lift. Het MKB geeft momenteel vol gas en onderneemt alsof het een lieve lust is. ‘Kansen pakken na al die jaren’ horen we van velen onder u. Een zonnestraaltje tijdens de lente 2017 zal alleen maar voor de extra nodige energie zorgen.

En wat betreft ons: ja, ook OnderNamen groeit en bloeit verder. Zoals u al gemerkt heeft is uw favoriete businessmagazine in een nieuw en fris jasje gestoken. Een flinke restyling zorgt ervoor dat we weer helemaal anno 2017 zijn. Erg leuk om hierbij te vermelden is dat dit door ons eigen team is gerealiseerd. Eind 2016 hebben we de keus gemaakt de vormgeving in eigen beheer te nemen. Dit geeft zowel ons als onze deelnemers mooie kansen. Binnen afzienbare tijd zult u hier meer van merken.

‘Kansen pakken na al die jaren!’

Deze editie staat grotendeels in het teken van het thema ‘Vastgoed’. Mede daarom organiseerde wij in samenwerking met RSM op 15 februari 2017 een businesslunch met als thema Vastgoed. Tijdens een smakelijke lunch leerden ondernemers uit de vastgoedbranche elkaar (nog) beter kennen. Tevens gaf gastspreker Marcel Arendsen van Brecheisen Makelaars een insidersblik op de Utrechtse woningmarkt. Uiteraard werden ook de laatste ontwikkelingen op het gebied van vastgoed gedeeld en besproken.

Het is één van de elementen waar OnderNamen voor staat: verbinding creëren tussen de regionale ondernemers. We horen steeds vaker: ‘OnderNamen fungeert als een spin in het web van het Utrechtse ondernemersklimaat’. Dat doet ons goed, want niet voor niets kennen wij al onze leden persoonlijk. En die betrokkenheid, dat maakt ons werk nu juist zo leuk.

Copyright Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Contactgegevens Donkere Gaard 28 3421 AT Oudewater 0348 567 459 utrecht@ondernamen.nl www.utrecht.ondernamen.nl

Blijf dagelijks op de hoogte via: facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamenutrecht OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Wat ons werk ook leuk maakt is en blijven de pure ondernemersverhalen. Bladerend door deze nieuwe editie zult u weer mooie ondernemers tegen komen. Een aanrader is de bijdrage van onze nieuwste columnist Frans van Seumeren op pagina 9. Waarom betitelt hij de stad Utrecht als een paradijs op aarde?

Lees het snel!

Ondertussen gaan wij weer op weg naar de editie juni 2017. Heeft u nu ook een bijzonder ondernemersverhaal? Of maakt uw bedrijf een bijzondere ontwikkeling door? Laat het ons weten. Wij zijn ervan overtuigd dat niet alleen wij dit leuk vinden om op te schrijven maar dat al die duizenden ondernemers in de Lopikerwaard het ook leuk vinden om te lezen!

Wij wensen u een fijne lente toe met veel bloei en groei!

Danny, Nick en Jorn

Uitgevers van OnderNamen Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 5

NIEUWS

facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamenutrecht OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

PROVADA 2017 wordt geopend door ZKH Prins Constantijn Op 30 mei start alweer de dertiende editie van vastgoedbeurs PROVADA in de Amsterdam RAI. Niemand minder dan Zijne Koninklijke Hoogheid Prins Constantijn zal de editie officieel openen. Als Special Envoy van de StartupDelta2020 is de Prins al nauw betrokken bij bedrijfsinnovatie. De Prins zal, in zijn opening, zijn licht laten schijnen

over het thema van PROVADA 2017: Connecting the Future. Hij is sterk overtuigd van het belang van innovatie voor de Nederlandse economie: ‘Om concurrerend te blijven is innovatie cruciaal, ook in de bouw- en vastgoedsector.

Nieuwe ideeën en innovatieve ondernemingen moeten een kans krijgen en ik hoop dat PROVADA FUTURE eraan

bijdraagt om van de vastgoedsector een proeftuin van innovatie te maken.’

PROVADA FUTURE is vorig jaar toegevoegd als platform voor trends en innovaties in de bouw- en vastgoedsector.

Tijdens de beurs worden dagelijks publicaties, onderzoeken en innovatieve projecten gepresenteerd.

Oskam start transformatiesloop van voormalig PTT Sorteercentrum Aannemersbedrijf Oskam start binnenkort met de transformatiesloop van het voormalig PTT Sorteercentrum aan de Jan van Foreestraat te Utrecht. Het pand wordt gesloopt en klaar gestoomd

voor de komst van 218 appartementen.

Het voormalige PTT Sorteercentrum, gevestigd in de Dichterswijk van Utrecht, staat al enige tijd leeg. Deze fantastische locatie aan het water heeft

een bruto vloeroppervlakte van circa 10.000 m 2.

‘Het gebouw ligt pal naast het Centraal Station, een ideale locatie! Het is een prachtig project waar wij als aannemersbedrijf aan mogen meewerken om nieuwe woonruimtes voor de binnenstad te realiseren. Utrecht krijg er weer een mooie woonlocatie bij’, aldus Peter Kreukniet van De Oskam Groep.

De huurappartementen, die vooral gebouwd worden voor starters, bestaan uit studio’s en twee- en driekamerappartementen. Het woonoppervlakte van een unit ligt tussen de 25 en 54m2. Ook worden er drie kleine kantoorruimten gerealiseerd. De grotere appartementen op de bovenste laag krijgen een eigen terras, de bewoners van de kleinere appartementen kunnen gebruik maken van twee gemeenschappelijke dakterrassen. Daarnaast komt, langs de Kruisvaart, een gemeenschappelijk terras en wordt het huidige stenen parkeerterrein groener ingericht.

6 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Succesvolle vastgoedlunch bij RSM

La Vie Utrecht is ‘Beste Trainingslocatie van 2016’ Regardz Meeting Center La Vie Utrecht is de ‘Beste Trainingslocatie van het Jaar 2016’! In november werden zij al uitgeroepen tot winnaar in de categorie Midden Nederland en op maandag 23 januari, tijdens het jaarlijkse Meetings Business Event in Slot Zeist, mochten sleepten zij ook de nationale eerste prijs in de wacht.

Op 15 februari vond weer een businesslunch plaats; ditmaal een samenwerking tussen RSM en OnderNamen Utrecht. Het thema van deze lunch?

Vastgoed! Tijdens een smakelijke lunch leerden ondernemers uit de vastgoedbranche elkaar (nog) beter kennen en kregen, van gastspreker Marcel Arendsen van Brecheisen Makelaars, een insiders blik op de Utrechtse woningmarkt. Uiteraard werden ook de laatste ontwikkelin-

gen op het gebied van vastgoed gedeeld en besproken.

OnderNamen uitgever Nick van Baaren kijkt terug op een succesvolle lunch: ‘Bij OnderNamen is onze grootste doelstelling om ondernemers met elkaar te verbinden; het is dan ook geweldig om tijdens zo’n lunch te zien hoe verbindingen gemaakt worden, ondernemers elkaar vinden en versterken!’ aldus Van Baaren.

WVO Bedrijfshuisvesting koopt en verhuurt ‘Bastion’ in Nieuwegein Het kantoorgebouw ‘Bastion’ in Nieuwegein is succesvol aangekocht door WVO Bedrijfshuisvesting. Het zeer representatieve gebouw aan de Coltbaan 1-19 is nu beschikbaar voor verhuur. ‘Een prachtige locatie vol mogelijkheden!’ aldus Robert Jan Hartman van WVO. ‘Het is een bijzonder pand, ook vanwege het bedrijfsrestaurant op de begane grond. Dit restaurant is in gebruik en voor iedereen in het pand toegankelijk.

Het is dus niet ‘gewoon’ en bedrijfsrestaurant maar ook een ontmoetingsplek waar je kunt werken en vergaderen.’ vertelt Hartman. ‘Ook andere bedrijven

op het bedrijventerrein Plettenburg- De Wiers kunnen van het restaurant gebruik maken; dit maakt het laagdrempelig om hier ook ondernemers uit de omgeving te ontmoeten.’

Het gebouw, ter grootte van ruim 4.000 m2, heeft goede parkeerfaciliteiten en is hoogwaardig afgewerkt. De businessunits waarover het gebouw beschikt variëren in grootte van zo’n 25 m2 tot 162m2 en zijn gesitueerd op de begane grond en de derde verdieping. Uiteraard zijn ook de eerste en tweede verdieping beschikbaar voor de verhuur; deze zijn geheel casco en tellen respectievelijk 718 en 793 m2.

‘Het is bijzonder dat La Vie Meeting Center ten tijde van een ingrijpende verbouwing, waarbij het Meeting Center zowel aan de binnen- als buitenkant volledig is vernieuwd, honderden stemmen van gasten en relaties heeft gekregen. Ik ben ervan overtuigd dat onze medewerkers met hun hartverwarmende service het verschil maken om bijeenkomsten tot leven te brengen. Gedurende de verbouwing hebben zij het vertrouwde serviceniveau én het thuisgevoel voor de gasten weten te behouden. Met als ‘kroon’ op hun werk de Award voor Beste Trainingslocatie van 2016’, aldus directeur Gitta Jacobs.

Niet alleen is het interieur en exterieur van La Vie Meeting Center vernieuwd, ook is er stevig geïnvesteerd in de nieuwste audio visuele middelen, dimbare LED verlichting en een supersnel Wi-Fi netwerk. Daarnaast ligt het centrum op steenworp afstand van de beroemde grachten en biedt een 360° uitzicht over hartje Utrecht.

‘Door het vele licht en de grote ramen ‘halen we de stad echt binnen’. Dat levert een ongekende positieve vibe op voor onze bezoekers’, zegt Jacobs.

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 7

column

UTRECHT, MIJN ‘STADTIE’ Frans van Seumeren is 66 jaar en is ondernemer, reder en eigenaar van FC Utrecht.

Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Mijn naam is Frans van Seumeren, geboren 5 mei 1950 te Utrecht.

De redactie van OnderNamen Utrecht heeft mij benaderd met de vraag of ik in de toekomst columnist voor het zakelijke magazine zou willen worden. Een hele eer en tevens een test om te ondervinden of ik eigenlijk wel beschik over enig schrijverstalent. Ik denk ook dat mijn betrokkenheid bij FC Utrecht en het feit dat ik een ‘ras- Utrechter’ ben daarbij een belangrijke rol hebben gespeeld.

Mijn vader is geboren aan de Vleutense vaart, het verlengde van de Vleutenseweg , bij Douwe Egberts. Mijn moeder is een Jongerius en ter wereld gekomen langs het Merwede kanaal in ‘Villa Jongerius’, een Rietveld-achtig pand, wat wij als familie de afgelopen jaren hebben gerestaureerd en wat heden een horeca functie heeft. Het komend jaar wordt eveneens het oude kantoor van het voormalige Jongerius complex opgeknapt, daar het onlosmakelijk verbonden is middels een nog te herstellen pergola met de villa. Het geheel is een rijksmonument. Straks een prachtige gelegenheid om wat te drinken, te eten of conferenties te houden.

‘Een paradijs op aarde!’

Ook de ouders van mijn vrouw Gonnie zijn echte Utrechters. Haar vader, inmiddels overleden , is van Zuilen, en moeder komt uit de Zacharias Jansstraat. Mijn schooltijd heb ik voornamelijk doorgebracht in Utrecht, de lagere school in Lombok en de middelbare school , de Rijks-H.B.S. aan de kruisstraat achter de stadsschouwburg. De liefde voor de stad en provincie zijn verklaarbaar. Wij wonen in Harmelen en bezoeken regelmatig de stad. Een drankje drinken op een van de vele terrassen, een hapje eten of een bioscoopje pikken. Ik voel me dan ook echt thuis in de stad.

Wanneer er klanten of werknemers uit het buitenland op bezoek komen, willen zij het liefst overnachten in Utrecht, waar dat voorheen Amsterdam was. Het valt mij de laatste tijd op dat er veel meer toeristen de stad bezoeken dan voorheen en dat geeft mij een trots gevoel. Deze trots op Utrecht en provincie moeten wij veel meer uitstalen. Europa zal in de toekomst door Chinezen, Japanners, Indiërs en Amerikanen meer en meer bezocht worden, daar zij ons continent beschouwen als een groot museum en daar dienen wij op in te spelen. Vooral het historisch besef is van groot belang. Utrecht en ook ‘Dorestad’, het huidige Wijk bij Duurstede, behoren tot de oudste steden van ons land en onze provincie was de grens van het oude Romeinse Rijk. Utrecht is een mooie stad, vooral het centrum met zijn grachten, de kelders, de prachtige huizen, de Dom en wat uit onderzoek naar voren is gekomen, bewoond door de mooiste vrouwen van de wereld. Het schijnt dat er ook nog een overschot aan vrouwen is: wat wil je nog méér? Een paradijs op aarde! Dit geldt eveneens voor de provincie, de Utrechtse Heuvelrug in het oosten en het polderlandschap in het westen.

De rivieren de Lek, de Vecht, De Oude rijn , de Linge en de Loosdrechtse plassen. Bij deze zou ik dan ook een pleidooi willen houden voor het stimuleren van het toerisme, waardoor er in de toekomst veel werkgelegenheid gecreëerd kan worden. Een unieke kans voor het bedrijfsleven in de stad en provincie!

F rans ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 9

10 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

coverstory

Bisonspoor 2020:

Een nieuwe impuls voor Bisonspoor én Maarssenbroek ‘De mix van wonen, werken en winkelen creëert een dynamische omgeving’

Bisonspoor 2020; Claudio Riffeser, Managing Director van vastgoed beheermaatschappij Winter Trust, wil het winkelcentrum, de kantoortorens én de appartementen in Maarssenbroek omtoveren tot een modern geheel waarin wonen, werken en winkelen elkaar versterken.

‘Mijn ambitie is om Bisonspoor een nieuwe impuls te geven! Mijn opa is hier in 1981 op onontgonnen land begonnen en het is aan mij om te blijven bouwen en vernieuwen. In drie jaar tijd hebben we al veel bereikt, door stap voor stap veranderingen door te voeren en problemen op te lossen. Het is een puzzel, ik heb het eindresultaat in mijn hoofd en we zijn nu alle stukjes op de juiste plek aan het leggen. In 2020 staat hier een veerkrachtig economisch centrum.’

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 11

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

» Artist Impression door: Casper Schwarz Architects

De half Nederlandse, half Italiaanse Claudio Riffeser staat sinds 2014 aan het roer van Winter Trust; een familiebedrijf dat verantwoordelijk is voor het beheer van BISON Office Spaces, BISON Shopping Center en BISON Apartments. ‘Ik kom uit de consultancy, waar ik binnen een korte periode een bedrijf moest leren kennen om richting te kunnen geven aan strategische doelen.

Dat heeft mij hier ontzettend geholpen.

BISON Office Spaces bijvoorbeeld kende grote leegstand door tal van redenen, met als voornaamste de economische crisis. De kantoortorens waren daarmee haast ‘ghost buildings’ geworden’, zegt Claudio.

Een nieuwe impuls In drie jaar tijd heeft hij een start gemaakt met de invulling en realisatie van zijn visie.

‘Ik moest eerst weten wat huurders in deze regio precies willen. Met het aantrekken van een lokale makelaar, Ans de Wijn, hebben wij een partij gevonden met de juiste visie én kennis. Samen geven wij de kantoren een nieuwe impuls’, aldus Claudio. In totaal is er 20.000 vierkante meter kantoorruimte beschikbaar. ‘Mijn strategie: op een laagdrem-

12 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

pelige manier sterke faciliteiten bieden aan groeiende ondernemingen. De ambitieuze ZZP’ers, en kleine bedrijven met één tot tien werknemers, geven invulling aan onze turn key offices. Daarvoor is een van de kantoortorens optimaal toegerust; in Toren Berlin zijn kleine units gecreëerd met een gemeenschappelijke keuken en twee vergaderruimtes. Er is daarbij veel met glas gewerkt om een lichte, transparante basis neer te zetten en de inrichting is industrieel vintage; een modern geheel met een huiselijk gevoel.’

‘Een veerkrachtig conomisch centrum voor jong en oud, met een positieve aantrekkingskracht’ Succes Wat klein begon, is uitgegroeid tot een succes. ‘De eerste huurder begon in een ruimte

van twintig vierkante meter, dat is 0.1% van het geheel’, vertelt Claudio. ‘Maar als ik het hele complex wil vullen heb ik een veelvoud aan bedrijven nodig. Daarom zijn we ons inmiddels ook gaan richten op middelgrote ondernemingen. Omdat een verdieping 700 vierkante meter beslaat en de ruimte daarbinnen flexibel is in te richten, is bijna alles bespreekbaar. Toren Berlin is nu bijna vol.

Iets waar we trots op zijn, want ik geloof sterk in de combinatie van inzet van de juiste mensen, focus en de juiste prijs/kwaliteit verhouding om te kunnen slagen!’

QLouder is twee jaar geleden een kantoorruimte in Toren Berlin betrokken en zit daar helemaal op haar plek. ‘Wij zijn een softwarebedrijf; wij verkopen Google-diensten en ontwikkelen op maat gemaakte applicaties voor onze opdrachtgevers’, zegt eigenaar Simon van der Heden. ‘De keuze voor BISON Offices Spaces was relatief snel gemaakt, de prijs in combinatie met de locatie gaf de doorslag. We zitten dichtbij het station, er is gratis parkeermogelijkheid en we zitten boven een winkelcentrum. Tijdens de lunch halen we graag vers brood en beleg,

Vastgoed-special coverstory Vastgoed-special

» Claudio Riffeser

‘Niets is onmogelijk, obstakels zijn er om overwonnen te worden’

dat ligt hier binnen handbereik. Daarnaast ziet het interieur er netjes uit en zijn de faciliteiten toereikend. Onze enige wens: een centrale receptie. Die is nu niet aanwezig.’

Het Atrium En dat is precies waar Claudio en zijn team hard aan werken. ‘Om ook in de toekomst stappen te zetten moeten we de ‘flow’ in het complex aanpassen en een nieuwe manier van (samen)werken omarmen. Eén van de belangrijkste focuspunten, is het bouwen van een externe entree met receptie naar de kantoortorens’, aldus Claudio. ‘We gaan ruimte voor een parkeergarage creëren.

Veilig, ruimtelijk, schoon, licht en makkelijk te bereiken met een goede doorstroom.

Vanuit die parkeergarage kun je naar het winkelcentrum, of middels een brug de ‘kantoorwereld’ binnentreden. Daar zal een centrale lobby, het Atrium, ruimte bieden aan klassieke services als een gastvrouw/receptioniste en horeca. Ik wil voorzien in de behoefte, maar tegelijkertijd iets ‘extra’s’ bieden. Daarom bieden we in het Atrium ook diensten aan die men in het winkelcentrum kan vinden. Zo is het straks bijvoorbeeld

mogelijk om bij binnenkomst kleding voor de stomerij af te geven, en daar weer op te halen. Of om een bloemenabonnement af te sluiten, waardoor er elke twee weken een verse bos bloemen op het bureau staat. Ik wil interactie terugbrengen! Alle bedrijven in de omgeving, zowel in de torens als in het winkelcentrum stimuleren om met elkaar samen te werken.’

Businesscentrum Eind 2017 staat hier een volwaardig businesscentrum, waar flexwerkplekken worden afgewisseld met kleine units. Zo blijven de torens beschikbaar voor bedrijven die meer ruimte nodig hebben. ‘We grijpen nu de kans om het geheel van kantoren, winkels en woningen in te richten naar onze visie: Bisonspoor 2020. In de toekomst kunnen we clusters creëren van gelijkgestemde bedrijven, om zo een klein ecosysteem neer te zetten waar je zakelijke contacten kunt leggen’, legt Claudio uit. Erwin Teurlings van Prox6, een consultancybureau gespecialiseerd in het implementeren van veranderingen, huurt sinds een aantal maanden kantoorruimte en vond de plannen voor BISON Office Spaces doorslaggevend in de keuze om de bedrijfshuisvesting hier onder te brengen.

‘Het geheel sluit aan bij wat wij willen qua uitstraling; no-nonsens, transparant en innovatief. Het is een inspirerende omgeving, door de levendigheid van het winkelcentrum en het uitzicht over Utrecht.’

Economisch centrum De kantoren zijn slechts één schakel in het geheel. ‘Ook BISON Shopping Center draagt bij aan de bedrijvige omgeving waar men in terecht komt. Hoe diverser de faciliteiten en bedrijvigheid van ondernemingen die hier zitten, hoe levendiger de omgeving wordt. Het is een positieve cirkel. Natuurlijk gaan we ook het winkelcentrum renoveren’, legt Claudio uit. ‘Maar ook de appartemen-

ten ondergaan een facelift én we gaan een nieuwe woontoren bouwen. Die woontoren zal een combinatie van diverse woningen samenbrengen, zoals bijvoorbeeld zorgwoningen, sociale- en hoog segment woningen.

Mijn ambitie is om iets iconisch neer te zetten dat een nieuwe impuls geeft aan Bisonspoor en Maarssen. Door ook hogere inkomens aan te trekken, zullen andere, prominentere ketens graag in het winkelcentrum willen zitten. Die mix, die diversiteit, creëert een veerkrachtig economisch centrum voor jong en oud met een positieve aantrekkingskracht.

Een geheel van wonen, werken en winkelen!’

Vertrouwen ‘Het is een puzzel. Begin 2018 starten we met de bouw van de parkeergarage, waarna alle stukjes langzaam op hun plek vallen.

Het is een spannend traject, maar niets is onmogelijk. Obstakels zijn er om overwonnen te worden en stap voor stap gaan we er komen. Dit is voor mij een voorbeeld van wat wij kunnen bereiken. En als Bisonspoor eenmaal staat, zou ik deze formule ook bij andere projecten willen herhalen’, besluit een gepassioneerde Claudio.

Wilt u ook onderdeel uitmaken van Bisonspoor 2020? Heeft u interesse in een kantoorruimte of wilt u meer weten over de mogelijkheden? Neem dan contact op met Winter Trust via 0346-56 37 44 of info@wintertrust.com

www.bisonoffices.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 13

Vastgoed-special Fotografie: Menno Ringnalda

Vastgoed-special ‘Als echt Utrechtse jochies dragen we er graag aan bij om Utrecht steeds mooier maken’

» Hans Pieters

‘Ik wil dat we de Unilever van de Utrechtse hospitality worden.’

Utrecht City Concepts is dé kwaliteitssleutel voor unieke Utrechtse concepten Horeca- en vastgoed-ondernemer Hans Pieters vervult een belangrijke rol in de Utrechtse gastvrijheidssector. Samen met zijn partner Paul Westra is hij eigenaar van succesvolle restaurants en hotels in Utrecht, zoals Broers, Mother Goose en Eye Hotel. April dit jaar lanceren ze hun nieuwe naam, Utrecht City Concepts (UCC), waarmee ze een verbintenis creëren tussen de verschillende hotels, restaurants, appartementen en vergaderlocaties. ‘We zijn echte Utrechtse jochies.

Ik vind het gaaf om mijn eigen stad steeds mooier te zien worden’, aldus een trotse Hans Pieters.

14 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Zo groen als gras In februari 2016 was het idee geboren en 25 september datzelfde jaar werd het platform intern gelanceerd. ‘Op 9 april gaan we het idee de wereld in knallen met een groots event bij FC Utrecht. We zijn nog zo groen als gras.’ Pieters noemt zijn verschillende concepten pareltjes in de binnenstad van Utrecht. Wel hebben ze van het ondernemersduo dezelfde kernkwaliteiten meegekregen. ‘De kernwoorden die wij hanteren met Utrecht City Concepts zijn natuurlijk de stad Utrecht, centrum, historisch, warm, huiselijk en duurzaam.

Alles heeft zijn eigen identiteit. Broers is geen De Rechtbank, en Mother Goose is Eye Hotel niet. En voor de hotels geldt: het

verhaal van het kwartaal

moeten geen ‘hotel’ hotels zijn. Dit betekent géén mannen in pak die ‘dank u wel’ en ‘was alles naar wens?’ zeggen. Waar je wel bij ons terecht voor kunt is onvoorwaardelijke service en spontane interactie.’

Puur toeval Maar in de stad Utrecht zijn de heren verre van groentjes. Met hun restaurants en ho-

tels zijn ze alom bekend in de stad en daarbuiten. ‘Paul en ik kennen elkaar al zo’n 17 jaar. Paul had het restaurant Zussen al onder zich toen ik erbij kwam. Vervolgens kwam daar Broers bij, daarna De Rechtbank en toen bleef het balletje maar rollen.’ De heren zijn begonnen als niche en hebben alles zelf opgebouwd. ‘Dat we in deze branche gerold zijn, is eigenlijk puur toeval. We zijn namelijk geen hoteliers of horecaondernemers maar ondernemers! We vinden het vooral leuk om iets te doen, iets te maken. En dan met name de spanning: gaat het wel of niet lukken?’

Luxe en high-end Naast de hotels die onder Utrecht City Concepts vallen, zijn de heren steeds meer gefocust op Utrechts vastgoed.

‘Paul en ik zijn allebei Utrechters, dus Utrecht was een logische keuze. Als echt Utrechtse jochies dragen we er graag aan bij om Utrecht steeds mooier maken’, aldus Hans. Een nieuw project waarmee ze binnenkort aan de slag gaan is een pand schuin boven de voormalige Utrechtse bioscoop Camera Studio, aan de

Oudegracht. ‘Ik ben heel benieuwd of Utrecht hier klaar voor is. We gaan negen luxe ‘high-end’ appartementen met uitzicht op de Oudegracht op de markt brengen. En met luxe bedoel ik ook echt luxe. Een visgraten vloer, stalen kozijnen, handgemaakte keukens en badkamers.

Maar wel met de ornamenten en lambrisering die bij het pand horen.’

Utrecht willen zijn. Laat ik het zo zeggen: de Unilever van de Utrechtse hospitality. Eén bedrijf dat staat voor inspiratie en kwaliteit in al haar individuele en unieke merken.’ Het duo wil met name herkenbaarheid onder de grote corporates. ‘Juist die bedrijven die eens iets anders willen en het liefst van alles willen combineren. Dus een vergadering met een lunch, vervolgens elders een diner en tenslot-

Een ander vastgoedproject waar de heren de komende jaren mee zoet zijn is Polman’s Huis, wat begin februari na dertig jaar haar deuren sloot. Hans: ‘In het Polman’s Huis gaan we ons zesde hotel realiseren; een boetiekhotel met zo’n 25 kamers. Naar alle waarschijnlijkheid zullen we in 2019 opnieuw haar deuren openen, maar eerst zullen we een jaar lang het pand moeten verbouwen.’

te een overnachting in een van onze hotels.

Dit kan natuurlijk ook bij een Van Der Valk, maar dan mis je alles van het pittoreske en charmante Utrecht. En dat zou zonde zijn.’

Voor iedereen die het ondernemersvak wel ziet zitten heeft Hans nog een goede tip. ‘Voor iedereen die voor zichzelf wil beginnen wil ik zeggen, uiteindelijk komt die trein voorbij. Je moet er alleen wel een keer op springen. En ook op de goede trein. Maar dan krijg je er een hele hoop moois voor terug.’

‘Géén mannen in pak die ‘dank u wel’ en ‘was alles naar wens?’ zeggen!’

De Unilever van Utrecht Voor Utrecht City Concepts is herkenbaarheid belangrijk, wat terug te zien is in de nieuwe naam en logo. ‘We hebben als doel gesteld dat we dé wereldspeler van

Utrecht City Concepts Jansdam 4b 3512 HB Utrecht 030 233 32 30 welkom@UtrechtCityConcepts.com

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 15

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Bébouw Midreth en Wessels Zeist bundelen krachten op Kaatstraat 1

‘Wij zijn voorstander van kennis en capaciteit delen; samen sta je sterker!’

» Ralf Dressel en Fons Pompe

‘De Korenschoof ’; een grote tarwe- en meelfabriek uit 1811, daarna omgetoverd tot kantoorruimte voor de gemeente Utrecht en vanaf eind 2017 onderkomen voor commerciële activiteiten als winkels en horeca op de begane grond en 83 luxe appartementen op de daarboven gelegen zes verdiepingen. ‘De gemeentelijke diensten zijn twee jaar geleden verhuisd naar nieuwbouw op het Stationsplein, waardoor dit pand vrij kwam. Een private belegger heeft toen een selectie uitgeschreven om een bouwbedrijf te vinden om de plannen uit te voeren en die hebben wij gewonnen’, zegt Ralf. ‘In het acquisitietraject duurt het lang voordat men tot realisatie overgaat.

Toen de ‘uit-vraag’ kwam, konden wij daar snel op schakelen.’

De kraan van Bébouw Midreth prijkt fier bovenop ‘de put’ aan Kaatstraat 1, waar het voormalige kantoor voor gemeentelijke diensten wordt getransformeerd tot commerciële ruimten en appartementen. Een hele opgave, zo in het hart van Utrecht! ‘Wij hebben over elke vierkante centimeter van de bouwplaats nagedacht en samen met de gemeente een logistiek plan gemaakt, zodat de omgeving zo min mogelijk hinder van de bouw ondervindt. Het is de kunst om het voornemen van de opdrachtgever te vertalen naar een realiseerbaar plan. Ontzorgen staat daarbij centraal; wij zijn een full-service bouwbedrijf’, aldus Ralf Dressel en Fons Pompe van Bébouw Midreth.

16 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

‘Je ziet dat wij als ontwikkelende bouwer de groeiende vraag goed kunnen invullen’

Logistiek Bébouw Midreth stak boven haar concurrenten uit. ‘Wij hadden het beste plan, met name op het gebied van logistiek. De verkeersstromen in de ochtend zijn hier ongekend, met name door alle studenten die door de wijk fietsen. Je zit middenin het centrum; we hebben te maken met venstertijden én we hebben zo weinig ruimte dat we op de weg moeten bouwen. Wij bouwen veel binnenstedelijk. Omgevingsmanagement is daarbij cruciaal. Dat nemen wij allemaal mee. Het ontzorgen van de op-

Vastgoed-special

innovatief

Vastgoed-special

drachtgever staan bij ons centraal. Wij zijn een full-service bouwbedrijf.’

Samenwerking ‘Daarmee zie je de wereld wel veranderen’, valt Fons bij. ‘De aannemer schuift verder naar voren en krijgt meer petten op.

Daarom willen wij graag in het voortraject meedenken over de slimste bouwmethode.

Het delen van informatie is daarbij essentieel. Door middel van Building Information Management (BIM), waarbij je een virtueel model van het gebouw maakt om alle informatie te bundelen, gaat het communiceren tussen onderlinge partners bijna vlekkeloos.

In 3D is het makkelijker om fouten te voorkomen die je in 2D niet tegen was gekomen. Daarnaast zie je met LEAN bouwen de samenwerking tussen diverse partijen ook beter tot zijn recht komen. Hierdoor krijg je tijdswinst, minder verspillingen en minder frustraties.’

Voor het project aan de Kaatstraat werkt Bébouw Midreth samen met zusteronderneming Wessels Zeist. ‘Dit is een ‘engineer & built’ project, waarbij wij de technische ontwerpverantwoordelijkheid van opdrachtgever hebben overgenomen. Het voordeel van ons moederbedrijf VolkerWessels, is dat wij voor dit soort complexe opgaves kunnen opschalen in mankracht, kennis en capaciteit’, legt Ralf uit. ‘Wij doen dit echt samen met Wessels Zeist en vormen een goed team.’

Vogelvlucht Ralf vindt het bijzonder dat Bébouw Midreth steeds vaker dit soort ‘grote’ opdrachten mag uitvoeren. Daarnaast is Bébouw Midreth specialist op het gebied

van woningbouw, zowel grondgebonden als gestapeld. ‘In Utrecht hebben we vorig jaar een aantal werken opgeleverd, zoals bijvoorbeeld project Beethove in Oog en Al. Daar hebben we een winkelcentrum voltooid; veertien woningen en een supermarkt, met in de kelder een garage. En ook in Hoge Weide hebben wij woningbouw gerealiseerd.’ Deze twee projecten waren in eigen ontwikkeling. ‘Je ziet dat wij als ontwikkelende bouwer die groeiende vraag goed kunnen invullen’, zegt Fons. ‘We blijven ook niet stilstaan, want de markt van de bedrijfshuisvesting neemt een vogelvlucht.’

‘Ons vak is zo mooi, wij creëren iets!’

‘Wij creëren iets’ Beide heren stappen elke dag met plezier in de auto, op weg naar een nieuwe uitdaging.

‘Ons vak is zo mooi! Juist dat projectmatige, en de pluriformiteit van onze klussen, maakt dit werk zo leuk. Grondgebonden of gestapelde woningbouw, zorg, retail; wij zijn met tal van dingen bezig’, lacht Fons.

Ralf valt hem bij: ‘Wij creëren iets. Als bouwer hebben wij een verantwoordelijkheid voor de openbare ruimte. Er zijn niet veel beroepen waar je daadwerkelijk een stempel op de samenleving kunt drukken. Daarnaast vervullen wij een primaire behoefte, huisvesting. Je maakt mensen heel gelukkig.

Die klantwaarde staat voor ons centraal.

Als je dat niet snapt, moet je stoppen met bouwen.’

Nick Bouten is uitvoerder van het project aan de Kaatstraat en ook hij vindt de tastbaarheid van zijn beroep één van de leukste onderdelen van het werk. ‘Bouwen in het algemeen vind ik fantastisch. Als ik hier over veertig jaar met mijn kleinkinderen langs fiets, kan ik zeggen; ‘Kijk, dat heeft opa gemaakt’. Daarnaast, wij beginnen aan iets en gaan pas weg als iets helemaal klaar is. En je maakt iemand ook nog eens gelukkig met het eindproduct. Dan heb ik toch de leukste baan van de wereld!’

Qua opgave is de Kaatstraat een grote klus. Eentje waar iedereen binnen Bébouw Midreth trots op is. ‘Maar we stonden laatst bij een startbouw voor eenendertig woningen in Linschoten’, merkt Ralf op.

‘Daar ben ik net zo blij mee. Elk project heeft unieke eigenschappen. Ons onderscheidend vermogen is én blijft dat wij onze beloftes waarmaken en iedere huisvestingsbehoefte, zo klein of groot denkbaar, realiseren voor een opdrachtgever.’

Bébouw Midreth Groot Mijdrechtstraat 11 3641 RV Mijdrecht 0297 760100 info@bebouw.nl www.bebouw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 17

Fotografie: Menno Ringnalda

Zo maakt Floris de Gelder zijn hoofd leeg

18 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

hoe maak jij je hoofd leeg?

Hoi Floris! Vertel eens, hoe maak jij je hoofd leeg?

‘Door reizen te maken naar landen waar bijna niemand naartoe gaat.

In de afgelopen jaren ben ik o.a. in Noord-Korea, Turkmenistan, Oezbekistan, Mongolië, Moldavië en Kazakhstan geweest. Ik ben nu ook begonnen met het bezoeken van landen die officieel niet bestaan, zoals Transnistrië en Nagorno Karabach. Na afloop van zo’n reis schrijf ik er meestal een klein boekje over dat vrienden en familieleden leuk vinden om te lezen.’

Zit je hoofd vaak vol? Ben je druk?

‘Voor mij is werken ook een soort hobby. Ik heb bijna altijd superleuke banen gehad, zoals directeur van Museum Speelklok, wethouder van Utrecht en de afgelopen vijf jaar directeur van het Science Park. Naast die banen doe ik veel bestuurlijke dingen in en om de stad. Al die dingen zijn leuk en nuttig dus eigenlijk werk ik altijd heel hard. Juist als je heel hard werkt is het goed om af en toe de knop helemaal om te zetten.

Ik doe dat ook letterlijk want de mobiele telefoon gaat bij dit soort reizen ook écht uit. Soms heb je trouwens weinig keus, want in Noord-Korea wordt je mobieltje gewoon afgepakt als je het land in komt.’

Hoe is jouw hobby ontstaan?

‘Aan het eind van mijn studie heb ik een reis van bijna drie maanden gemaakt in Afrika. Later ben

ik veel in Oost-Europa geweest, ook voor mijn werk. Toen ben ik geboeid geraakt door de geschiedenis van de Sovjet-Unie. Ik ben altijd geïnteresseerd geweest in geschiedenis en politiek en dat zie je in mijn reisdoelen wel terug. Ik ga in voormalige Sovjetlanden altijd naar het Stalinmuseum en naar het parlement. Dat laatste lukt vaak niet, en dat is meestal geen goed teken. In veel landen waar ik kom hebben mensen het een stuk moeilijker dan wij, maar er is wel veel energie om er wat van te maken. In Nederland mis ik die energie wel eens. Wij gedragen ons vaak alsof het vanzelfsprekend is dat we het hier zo goed hebben. Voor mij zijn die reizen een manier om mijn hoofd leeg te maken, maar ze helpen ook om te beseffen wat een voorrecht het is om juist in Nederland te mogen wonen en werken. Als ik na zo’n reis in Nederland mensen tegenkom die tegen alles ‘nee’ zeggen en alleen maar problemen zien dan zou ik ze wel eens een dagje naar een moeilijk land willen sturen.’

Hoe maak jij tijd voor je hobby, ondanks je drukke baan?

Wanneer kun jij je hobby uitvoeren?

‘Bij het Science Park spaarde ik alle vrije dagen op om dit soort dingen te kunnen doen. Na vijf jaar bij het Utrecht Science Park heb ik per 1 februari 2017 mijn baan opgezegd.

Ik heb mijzelf nu drie maanden vrijgegeven om te reizen en om een nieuw plan te maken voor een volgende baan of bedrijf waar ik

in mei of juni mee wil beginnen. In februari heb ik vijf landen bezocht en in april ga ik naar Suriname. Het liefst wil ik ook nog naar het noordoostelijke puntje van Siberië maar dat plan ik pas als ik een besluit heb genomen over mijn werk.’

Is er binnenkort nog een activiteit omtrent jouw hobby gepland, waar je naar uit kijkt?

‘Een reis wordt extra boeiend als er op dat moment iets belangrijks gebeurt, zoals de val van de Muur in 1989 of de inauguratie van Kim Jung Un in 2012. Ik hoop dus dat ik binnenkort weer op een plek zal zijn die ik nu nog niet kan voorspellen, maar waarvan ik later besef dat ik er op een historisch moment was.’

F loris de Gelder Beroep/bedrijf: Directeur Utrecht Science Park (tot 1 februari 2017)

Leeftijd: 49

Burgerlijke staat: Vrijgezel

Motto/lijfspreuk: ‘Als je van je hobby je werk maakt heb je geen werk en geen hobby meer.’

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 19

De ideale werkkrachten

Onze oersterke Toyota’s bieden zich aan voor uw bedrijf Het is tijd voor het echte werk. Tijd dus ook voor dé bus voor de echte klus: de Toyota PROACE. De meest functionele bedrijfswagen in zijn klasse.

Zo beschikt hij over een laadvermogen tot 1.525 kg en 6,6 m3 laadruimte en is hij leverbaar vanaf € 16.995,- of leverbaar tegen 1,9% financial lease met 3 jaar garantie. Daarbij is hij nog superzuinig ook. Met een verbruik vanaf slechts 5,1 l/100km. Leverbaar in talloze varianten. Of heeft u een

andere klus? Er is eigenlijk maar één terreinwagen door de jaren heen zichzelf gebleven: de Toyota Land Cruiser. Een ongeëvenaarde terreinwagen, overigens zonder concessies te doen aan luxe. Ook onze Toyota Hilux is een ideale werkkracht van de buitencategorie. Genoeg redenen om onze bedrijfswagens met eigen ogen te komen bewonderen in de showroom. U kunt ook direct een proefrit maken.

392H

Kooijman

Utrecht, Meijewetering 39, 030-2660044 www.kooijmanutrecht.nl

2186_TO_Adv_Bedrijfswagens_Kooijman-ATS_190x130_v4.indd 3

GERSSEN ADVIESGROEP BV ADMINISTRATIE & BELASTINGDESKUNDIGEN

ADMINISTRATIE & BELASTINGDESKUNDIGEN

17-03-17 09:41

Hoog tijd voor Van Wijk Vastgoedonderhoud

Wij maken het weer netjes!

De Dompelaar 1 E 3454 XZ DE MEERN 030 - 410 03 10 www.gerssenadviesgroep.nl

www.vanwijkvgo.nl

Voor al uw administratie en fiscale belangen in het MKB.

headline!

Vastgoed-special

Vastgoed-special

Goede samenwerking met lokale partners brengt optimaal eindresultaat

City Skydive zorgt voor adrenalinekick Niet één, maar twee windtunnels worden er een dezer dagen geopend in het gloednieuwe City Skydive langs de A2 in Utrecht: een indoor skydive centrum, dat negentig uur per week geopend zal zijn en zestigduizend bezoekers per jaar verwacht. ‘Skydiven staat bij heel veel mensen op de bucketlist’, weet manager Fulko Wiebenga. ‘En terecht, want het is een ongekende sensatie.’

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 21

Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Pas op voor de wind, hè’, waarschuwt Henk Moeskops, als hij op een stormachtige donderdagochtend de deur van de bouwkeet naast het splinternieuwe City Skydive openhoudt. Een verrassende opmerking voor de ondernemer die op het punt staat twee windtunnels te openen, waar windkrachten tot 300 kilometer per uur doorheen worden gejaagd. ‘Ik was 59 jaar en wilde op projectgebied nog één keer iets bijzonders doen’, vertelt hij even daarvoor over het ontstaan van City Skydive. ‘Het werd skydiven. Wij willen met City Skydive een unieke ervaring bieden en het absolute wow-gevoel oproepen. Daarom hebben wij gekozen voor optimale beleving, door de bezoeker letterlijk en figuurlijk de lucht in te laten gaan. Via een imposant trappenhuis kom je in de hal met rondom glas en in de windtunnels vlieg je zestien meter boven de grond. Op allerlei plaatsen in het gebouw kijk je zodoende uit over de snelweg en de Haarrijnseplas. Vanaf de A2 kun je onze bezoekers straks zien vliegen.

Bovendien hebben wij als eerste indoor

22 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

skydive-centrum ter wereld niet één, maar twee windtunnels. Dat is uniek en biedt ongekende mogelijkheden. Je kunt hier bijvoorbeeld heel goed synchroon leren skydiven.’

Teamwork De plannen voor City Skydive ontstaan ruim vier jaar geleden. ‘Toen we de plannen gingen uitwerken, bleek één windtunnel voor ons onvoldoende rendabel.

Daarom hebben we al snel besloten dat wij twee torens wilden’, aldus Moeskops, eigenaar van meerdere recreatiecentra in de regio. De gemeente Utrecht reageert enthousiast en er wordt een stuk grond aangekocht tussen de A2 en de Haarrijnseplas. Hier is City Skydive inmiddels aan de kop van De Heldinnenweg verrezen. ‘De gevels van panden langs deze weg, die overigens ook als geluidswal gaan dienen, moeten allemaal dezelfde kleur hebben. Verder hebben wij de vrije hand gehad in het ontwerp. Architect Dries van Heusden van Elefant Projecten heeft voor ons fantastisch werk geleverd.’

Moeskops kiest ervoor geen aannemer op het project te zetten. ‘Toen we in november 2015 de bouwvergunningen rond hadden, heb ik heel bewust lokale partijen betrokken bij de uitvoering van de plannen.

Dit soort projecten vraagt om veel inlevingsvermogen. Daarom wilde ik een goed team hebben, dat plezierig en vakkundig zou samenwerken.’ Het samenstellen van dat team is goed gelukt. ‘De sfeer onderling is uitstekend. De bedrijven die we hebben ingezet zijn hier in de regio ook vrijwel allemaal buren van elkaar. Dat betekent dat je gemakkelijk in en uit loopt. Bovendien willen ze niet onderdoen voor elkaar.

Ze hebben stuk voor stuk vakwerk geleverd en zijn daar trots op.’ Hij lacht. ‘En dat wij iedere vrijdag op de bouwplaats kroketten voor hen hebben gebakken, heeft natuurlijk ook geholpen.’

Superheld Bezoekers die het centrum straks betreden, hebben hun vlucht geboekt via de website en melden zich na aankomst bij de frontoffice in de centrale hal op ruim

headline!

Lokale samenwerking Moeskops is zeer tevreden over de contractpartners waarmee hij City Skydive in de afgelopen jaren heeft kunnen realiseren. Hij koos voor Qumey, die het staal heeft geleverd en het skelet van het pand heeft opgezet. Daarnaast werkte hij met Van Barneveld, die alle elektra in het pand heeft verzorgd. ‘Een enorme klus. We hebben een eigen kabel van Stedin gekregen, die 10.000 volt levert. Er zijn twee ruimtes in mijn pand waar ik vanwege hoogspanning zelf niet eens mag komen: dat heb ik nog nooit eerder meegemaakt!’ Van Assem Interieurbouw verzorgde alle meubels voor het interieur, zoals de receptie, de bar, de uitgiftebalie voor de flightsuits en het windpaneel. Warmtebouw zorgde voor water, verwarming en luchtbehandeling en Johan van Doorn verzorgde al het schilderwerk.

twaalf meter hoogte. Hier wordt een flightlist gemaakt, waarin de vliegvolgorde van de groep vastgesteld. Daarna wordt de groep, bestaande uit maximaal negen personen, opgehaald door een instructeur en ontvangt een flightsuit op maat, een helm, oordopjes en een haarnetje. ‘Circa negentig procent van onze bezoekers komt voor het eerst of als recreant. Wanneer zij zich hebben omgekleed en zo’n pak aan hebben, voelen ze zich een superheld’, lacht Wiebenga. ‘Ook dat draagt bij aan de sfeer en de beleving.’ Er volgt een briefing, zowel mondeling als via een instructievideo.

Wanneer alles is doorgesproken, stappen de bezoekers in een luchtsluis en komen vervolgens bij de windtunnel aan. Hier worden ze om beurten door de instructeur uitgenodigd om in de tunnel te stappen.

‘Iedere bezoeker boekt circa drie tot vijf vluchten, die elk zestig seconden duren’, vertelt Wiebenga. ‘Aan het eind ontvang je een certificaat, waarop onder andere de windsnelheden en je skills zijn bijgehouden. Die skills variëren van lachen in de tunnel tot zelfstandig omhoog, omlaag,

‘Pas op voor de wind, hè!’

Vrijwel iedereen kan skydiven! Personen vanaf vier jaar worden toegelaten en er is geen maximum leeftijd. Wel wordt aangeraden om voorzichtig te zijn met schouderblessures. Tijdens een zwangerschap is skydiven niet toegestaan. Er geldt een maximum gewicht van 120 kilo. ‘Maar dat ligt erg aan de bouw van een persoon’, aldus Wiebenga. ‘Als je zin hebt om het te proberen, raden we je aan contact met ons op te nemen! Samen bekijken we de mogelijkheden.’ Een totale beleving van anderhalf à twee uur inclusief drie vluchten kost € 65,00 per persoon.

Skydiven is niet eng, wel spannend: daarover zijn Wiebenga en Moeskops het roerend eens. ‘Je krijgt er absoluut een adrenalinekick van. Daar doen we binnen City Skydive ook alles aan: je bezoek moet van begin tot eind een aangename verrassing en een complete beleving zijn.’ Moeskops kan niet wachten tot de deuren van het Utrechtse indoor skydive centrum officieel voor het publiek worden geopend. ‘We zijn echt bijna zover. Na ruim vier jaar vallen alle puzzelstukken op hun plaats.’

City Skydive Utrecht De Heldinnenlaan 1 3543 MB UTRECHT info@cityskydive.nl www.cityskydive.nl

naar voren of naar achteren vliegen. Heb je alle skills behaald, dan ben je een officiële sportvlieger. In dat geval kun je ook op andere plekken gaan skydiven en bijvoorbeeld leren om met meer mensen tegelijk te vliegen.’

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 23

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Van Dijk Geo- en Milieutechniek ondersteunt bij realisatie van een vastgoedproject

‘De ondergrond heeft voor

» Marcel Hanraads

ons geen geheimen meer’ Hoe diep zit de dragende zandlaag? Is de bodem verontreinigd? Heeft de grond archeologische waarde? Tast een project de flora en fauna in de omgeving aan? Zit er asbest in een gebouw? Allemaal vragen waar Van Dijk Geo- en Milieutechniek een antwoord op kan leveren! ‘Wij zijn een geotechnisch en milieukundig onderzoeks- en adviesbureau; één loket voor architecten, constructeurs en projectontwikkelaars voordat zij over kunnen gaan tot realisatie van een plan’, zegt mede-eigenaar Marcel Hanraads. ‘Wij hebben veertig jaar kennis en ervaring in huis om met de juiste oplossingen te komen!’

Gebieden worden steeds intensiever gebruikt, met als consequentie dat er meer informatie omtrent de bodemopbouw noodzakelijk is voorafgaand een bouwproces. ‘De ondergrond heeft voor ons geen geheimen meer’, zegt Marcel. ‘Met onze sonderingen krijgen we inzicht in de bodemopbouw, we meten de draagkracht van de grond.

Op basis daarvan kunnen wij funderingsadviezen maken of een plan van aanpak voor funderingsherstel opstellen. En is er meer informatie nodig, dan voeren we ook continusteekboringen uit of verrichten we

24 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

waterspanningsmetingen.’ Tegenwoordig wordt er ook veel ondergronds gebouwd, daar is bemalings- en bouwputadvies voor nodig. ‘Bouw je in een open veld, dan kun je een bouwput maken onder talud. Maar bouw je in de binnenstad, dan zal je in veel gevallen een damwandconstructie moeten maken. Goede informatie van de bodem vooraf, voorkomt verassingen tijdens het bouwproces. Dat scheelt tijd én geld.’

Het milieukundige advies heeft betrekking op de kwaliteit van de bodem. ‘Een milieu-

onderzoek is verplicht in de Woningwet.

Je moet vaststellen of er op een bepaalde locatie milieuverontreiniging aanwezig is, of er asbest in de grond óf in het te slopen gebouw zit en of de grond archeologische waarde heeft’, legt Marcel uit. ‘Wij zijn het onderzoeksbureau en leggen vast wat er aan de hand is. Daardoor zijn we vaak de brenger van slecht nieuws, maar wij dragen ook meteen de oplossing aan.

Met onze adviezen kunnen we ervoor zorgen dat opdrachtgevers hun doel kunnen bereiken!’

Vastgoed-special Vastgoed-special Vastgoed-special Vastgoed-special ‘Goede informatie van de bodem vooraf, voorkomt verassingen tijdens het bouwproces.

Dat scheelt tijd én geld’

sinds 2003 sta ik aan het roer, samen met compagnon Rob Vermeer.’ Inmiddels is er ook een derde compagnon aangetreden, Peter Koomen, die de verantwoordelijkheid heeft over de nevenvestiging in Nibbixwoud.

Samen stomen ze het bedrijf klaar voor de toekomst! ‘Onze werkzaamheden zijn sterk gelieerd aan de bouw, dus toen de crisis uitbrak ondervonden wij daar veel last van.

Sinds twee jaar zijn wij weer groeiende, de markt trekt aan. Maar wij werken altijd vanuit dezelfde visie; hoe groot of klein een project ook is, wij willen het beste adviesbureau zijn!’

Wet Natuurbescherming Sinds 1 januari 2017 is de Wet natuurbescherming van kracht, een maatregel die verschillende kwetsbare dieren- en plantensoorten beschermt. ‘Wat men zich niet realiseert, is dat dit ernstige gevolgen kan hebben voor een project. Op het moment dat je bijvoorbeeld een bestaand pand wilt slopen of renoveren, moet je eerst aantonen dat er geen vleermuizen wonen. Zo’n onderzoek naar vleermuizen duurt ongeveer een jaar, dat is een zware dobber’, legt Marcel uit.

‘Maar doe je het niet, dan loop je bij controle risico op een boete of zelfs stillegging. Is het dan niet fijn als wij dat vooraf voor jou uitgeplozen hebben?’

Het had niet veel gescheeld, of Marcel was in een ander vakgebied terecht gekomen.

‘Vroeger wilde ik boer worden. Lekker op het land en tussen de koeien aan het werk.

Maar ik realiseerde me als klein jongetje al dat je dan een mooie boerendochter moest zien te vinden óf in het bezit moest zijn van een grote zak met geld. Dus bedacht ik me dat ik dan veearts zou worden’, herinnert Marcel. ‘Diergeneeskunde is een lotingsstudie en helaas werd ik uitgeloot. Ik had Biologie als parkeerstudie gekozen en dat begon ik stiekem leuk te vinden. Ik besloot me hier volledig op te richten en daar heb ik nooit spijt van gehad!’

Visie Van Dijk Geo- en Milieutechniek bestaat ruim veertig jaar. ‘Het bedrijf is van origine een bemalingsfirma, met een geotechnische afdeling. Tijdens de aanleg van het sluis- en stuwcomplex bij Hagestein in de jaren zestig verkeerde de onderneming in zwaar weer, waarop de hoofdaannemer van het project –Machiel van Dijk- het bedrijf overnam.

Vandaar de naam’, verklaart Marcel. ‘In de loop der jaren zijn we gaan specialiseren en

Perfecte combinatie Ook het ondernemerschap zat er al vroeg in.

‘Als tienjarig mannetje haalde ik bij wijze van spreken de narcissen bij de ene buurvrouw uit de tuin, om deze aan de andere buurvrouw te verkopen’, lacht Marcel. ‘En toen er vraag was naar een buurtvoetbalclub, besloot hij er zelf eentje op te richten. Als je begint met werken in deze branche, doe je als projectleider veel veldwerk. Nu zit ik op een ander niveau, maar dat vind ik juist leuk!

Dit is voor mij de perfectie combinatie tussen ondernemerschap en toch ook met mijn vak bezig zijn. Wij hebben niet de ambitie om een groot bedrijf met honderd personeelsleden te worden, dan zijn we alleen nog maar directeur. Rob is de ‘geo-man’ en ik ben de ‘milieu-man’. Wij hebben veel kennis en ervaring vergaard en houden dat graag up-todate. Daarom doen we ook nog geregeld zelf een project. Zo houden we ‘feeling’ met de werkvloer.’

Van Dijk Geo- en Milieutechniek heeft tal een aantal mooie projecten op haar naam staan. Zo hebben ze het volledige geotechnisch onderzoek voor ‘The Wall’ in Utrecht verzorgd en werken ze momenteel aan ‘La Boutique’. Dit worden 84 appartementen en een parkeerkelder bovenop de tunnelbak van de A2. ‘Wij hebben sonderingen uitgevoerd en funderingsadvies gegeven, waarbij we met verbuisde geschroefde grond verdringende palen een oplossing hebben gedacht voor het beïnvloeden van de palen in de tunnelbak. Wij blijven ontwikkelen en bezoeken daarom vaak beurzen en symposia. Wij zijn expert en willen voorop blijven lopen!’

Van Dijk Geo- en Milieutechniek Strijkviertel 30 3454PM De Meern 030-6661746 info@vandijktech.nl www.vandijktech.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 25

NIEUWS

facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamenutrecht OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Vapiano vestigt zich in Hoog Catharijne Het wereldwijde concept Vapiano heeft zich nu ook gevestigd in Hoog Catharijne, met dank aan Brecheisen Bedrijfsmakelaars! Zij brachten namens Vapiano de transactie tot stand en maakten het mogelijk dat de Italiaanse horecaketen zich kan vestigen in het nieuwe Hoog Catharijne.

Winkelcentrum Hoog Catharijne in Utrecht wordt fors verbouwd, als onderdeel van een grootscheepse renovatie van het Utrechtse centraal station en het omliggende gebied. Vapiano huurt het glazen paviljoen (circa 1.285 m2) met dakterras op het nieuwe Stationsplein van CS Utrecht, met circa 80 miljoen passanten per jaar. Vapiano is gevestigd in steden overal ter wereld, waar mensen elkaar ontmoeten en genieten in een ontspannen sfeer.

KAeP NOTARIS nieuwe partner Cultuurconnectie Sinds dinsdag 7 maart is het Utrechtse KAeP NOTARIS officieel partner van Cultuurconnectie, een brancheorganisa-

tie voor cultuureducatie, amateurkunst en volksuniversiteiten. Met dit partnership zal KAeP de notariële werkzaamhe-

den voor Cultuurconnectie op zich nemen én kunnen de leden gebruik maken van de diensten van KAeP. ‘We zijn heel trots op dit partnership’, vertelt Saskia van den Eerenbeemt van KAeP. ‘We zullen Cultuurconnectie en haar leden onder meer bijstaan in het opstellen of wijzigen van statuten en advies geven over onder andere samenwerkingsvormen en governance vraagstukken. Verder zullen we seminars verzorgen voor de leden van Cultuurconnectie, om ze te informeren.’

Cultuurconnectie behartigt de belangen van culturele instellingen en ondernemers die professionele kunsteducatie bieden, amateurkunstbeoefening mogelijk maken en participatie bevorderen.

‘Daar dragen wij graag ons steentje aan bij!’ besluit Van den Eerenbeemt.

26 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

column

VAN STARTUP TOT DRIEVOUDIG DIAMANTEN JUBILARIS Tom Broekman, DGA Thom Broekman en De Rode Winkel, beiden gevestigd in de historische binnenstad van Utrecht.

info@thombroekman.nl www.thombroekman.nl www.derodewinkel.nl

Startups staan tegenwoordig volop in de belangstelling. Toch is het maar 20% van alle startups gegeven om het eerste lustrum te vieren. In mijn laatste column voor OnderNamen wil ik graag eens stilstaan bij een startup van weleer. Toen Johannes en Annaatje Broekman in 1837 een kleermakerij annex fourniturenwinkel begonnen, sprak men weliswaar nog niet van een startup. Ze sloten een hypotheek van ƒ 1050,voor de aankoop van het pand Lange Elisabethstraat 13 te Utrecht.

Toen Annaatje in 1844 overleed was het eerste lustrum reeds gevierd en de hypotheek afbetaald.

Inmiddels zijn we 180 jaar verder. Je kunt dus wel spreken van een succesvolle startup. Het is echt niet altijd allemaal vanzelf gegaan. Het bedrijf van Johannes en zijn nazaten heeft alle stadia en processen die door wetenschappers en goeroes worden beschreven doorgemaakt.

Sommige zelfs meerdere malen. Industrialisering, bedrijfsopvolgingen, crisissen, filialisering, automatisering, financieringsperikelen, bedrijfsovernames, globalisering, krimp en ontwikkelingen in trends, cultuur en markten. De veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Ook binnen de familie was het niet altijd koek en ei. Het antwoord op alle ontwikkelingen en gebeurtenissen ligt telkens in innovatie, durf, doorzettingsvermogen en het investeren in de uitwerking van de ideeën.

‘Je schrijft geschiedenis niet met woorden, maar met daden’ Thom Broekman en De Rode Winkel verkeren ook weer in een nieuwe fase: de overdracht naar de zesde generatie. Het eerste wapenfeit van de nog jonge eigenaren is de verbouwing van De Rode Winkel.

Het pand van De Rode Winkel, met de unieke historische steeg en poort, heeft de eigenschappen die passen bij een concept dat de historie van het familiebedrijf omarmt. De Rode Winkel is in de jeanswereld een naam van betekenis. Deze naam zal fysiek vorm worden gegeven door het pand weer zijn authentieke menie-rode gevel terug te geven.

Onder de naam ‘Atelier 1837’ verrijst in de winkel een kleermakersatelier waar het ambacht van Johannes Broekman wordt uitgeoefend.

Een service die voorziet in de behoefte van consumenten aan kwaliteit en vakmanschap. De levensduur van de favoriete jeans van de klanten wordt hier verlengd. Atelier 1837 geeft hiermee een extra dimensie aan duurzaamheid. Duurzaamheid die garant staat voor continuïteit; al 180 jaar.

De levensduur van de gemiddelde onderneming is 24 jaar, en volgens het Verkenningsinstituut Nieuwe Technologie (VINT) wordt deze steeds korter. Des te belangrijker worden startups. Enthousiaste, innovatieve, ondernemende mensen die het lef hebben om hun dromen na te jagen. Zij zijn de motor achter de zoektocht naar nieuwe producten, markten en businessconcepten.

In 2008 was OnderNamen een startup. In 2018 viert OnderNamen het tweede lustrum. OnderNamen heeft daarmee haar plaats als ondernemersplatform voor het MKB gevestigd; nog slechts 50 jaar te gaan tot het eerste diamanten jubileum…

Je schrijft geschiedenis niet met woorden, maar met daden. Wat telt is niet wat je denkt, maar wat je doet.

Tom

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 27

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Brecheisen Bedrijfsmakelaars is voor iedere opdrachtgever een betrouwbare partner

» Marcel Arendsen, Pascal Vermeulen en Marco van Diggelen

‘Onze toegevoegde waarde; kennis, expertise én persoonlijke benadering’ ‘Geen plek zoals hier’; deze slogan geeft de kern weer waar Brecheisen Makelaars al 45 jaar voor staat! ‘Wij hebben een gepassioneerd team dat optimale resultaten behaald voor onze opdrachtgevers’, zegt eigenaar Marcel Arendsen. ‘Het gaat om gevoel. Als je met hart en ziel strijdt, en gelooft dat iets kan, dan gebeurt het ook zo.’ Dat heeft Pascal Vermeulen van PRESTON INNOVATIONS ook ondervonden. ‘Wij zochten nieuwe bedrijfshuisvesting en vonden in Brecheisen Makelaars een betrouwbare partner. Er werd naar mij geluisterd, ik werd serieus genomen. Er was een meteen een klik!’

PRESTON INNOVATIONS is een groothandel in hengelsportartikelen, één van de grootste sporten ter wereld. Toen zij in 2014 werd overgenomen door een private Amerikaanse onderneming, werd dankzij de inbreng van nieuwe kennis en extra resources het verkooppotentieel in één klap een stuk groter.. ‘Wij fungeren als Europees hoofdkantoor en maken jaar op jaar een groei door van ongeveer 25%. De 600 vierkante meter die wij momenteel in Alblasserdam beslaan, is daarvoor niet toereikend’, legt Pascal uit. Marco van Diggelen, vestigingsdirecteur Bedrijfsmakelaars bij

28 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Brecheisen, was één van de makelaars die werd aangeschreven door Pascal. ‘Wij gingen in gesprek en er was direct een klik! We hebben in eerste instantie gesproken over de ruimtebehoefte. Wat wil je met het bedrijf in de toekomst, waar wil je naartoe? Als je in gesprek gaat met een ondernemer kun je zijn beweegredenen achterhalen en inspelen op zijn behoefte’, zegt Marco. ‘Pascal heeft hengels van wel zestien meter lang, die wil je natuurlijk in de showroom laten zien. Daar moeten wij rekening mee houden. Daarnaast zijn ligging, bereikbaarheid en uitstraling ook belangrijke factoren.’

Na een lange zoektocht heeft PRESTON INNOVATIONS een droompand gevonden aan de Positronweg, op bedrijventerrein Lage Weide. ‘We zijn ongeveer drie keer opnieuw begonnen, omdat een deal niet doorging. Maar iedere keer gingen we er vol energie weer tegenaan, want blijkbaar waren die andere panden niet ‘meant to be’.

Deze locatie is momenteel de beste keuze, een pand waar ze tenminste de komende vijf jaar weer vooruit kunnen’, verklaart Marco. Het was geen liefde op het eerste gezicht. ‘Lage Weide is logistiek fantastisch, maar er is geen mogelijkheid tot uitbreiden.

Vastgoed-special Vastgoed-special

‘Samen kunnen we alles’

‘Marco heeft mij de potentie laten zien’

Door slim om te springen met de beschikbare ruimte, heeft Marco mij de potentie van het pand laten zien’, aldus Pascal.

Sfeer Brecheisen Makelaars heeft vervolgens het strategisch traject ingezet. ‘Wij doen de onderhandelingen namens de opdrachtgever.

Daar hebben wij de kennis en ervaring voor.

Kennis van de markt, maar ook over de gedachtegang van eigenaren’, zegt Marco. ‘Alles moet in balans zijn. Wij stappen er straks tussenuit en dan moeten de eigenaar en de huurder wel prettig met elkaar kunnen samenwerken.’ Marcel vult hem aan: ‘Dat is hoe wij werken. We kunnen scherp onderhandelen, maar laten daar niet de sfeer door bepalen. De meeste panden hebben wij al minstens drie keer bezocht, waardoor we de plus- en minpunten kennen. Daarbij; we hebben kennis van de historie van een pand.

Daardoor kunnen we advies op maat geven.

Maar we trekken nooit het vel over de neus van de eigenaar, je kunt alleen goede resultaten behalen als er prettige sfeer hangt!’

‘Brecheisen-hart’ Op 2 april bestond Brecheisen Makelaar 45

jaar. Een mooi moment om de nieuwe huisstijl en vernieuwde website te lanceren! ‘Wij presteren goed, omdat we functioneren als één team. Wij zijn een platte organisatie, waar iedereen serieus wordt genomen.

Daarnaast doen we ook vaak leuke dingen met elkaar. Zo zijn we vorig jaar wezen skiën en zijn we dit jaar naar Ibiza geweest.

Iedereen is betrokken bij het bedrijf en heeft een ‘Brecheisen-hart’. Monique van Bentum werkt hier al sinds de start van het bedrijf en heeft zelfs een aantal jaar gratis gewerkt omdat meneer Brecheisen haar vanwege de crisis niet kon betalen. Dan heb je hart voor de zaak! De nieuwe huisstijl past bij ons, bij wie we zijn en wat we uit willen stralen. Niet voor niets is de slogan ‘Geen plek zoals hier’. Dat slaat op onszelf en onze positie in de markt, maar ook op de klanten. Omdat ze bij ons willen horen’, verklaart Marcel.

En daar gaat Brecheisen dan ook alles aan doen! ‘Vanaf heden bepaalt een klant zelf hoeveel courtage hij betaalt. Dat is gewaagd, maar ik geloof erin. Want nu moeten we echt alles op alles zetten om een klant tevreden te maken. En daar heb je een goed team voor nodig, die dat uitstralen én durven te doen’, aldus een gepassioneerde Arendsen. ‘De wereld wordt steeds kleiner en transparanter, waardoor men beter kan inschatten wat iets waard is. Natuurlijk is het eng, want als iedereen het minimum betaald gaan we er flink op achteruit. Maar ik werd bijvoorbeeld net gebeld door een klant, die een pand in Zeist op het oog heeft. Hij komt er met zijn huidige makelaar niet tussen. Ik denk dat de verhuurder ons dit pand ‘gunt’, omdat wij hem nooit hebben geschoffeerd en al jarenlang een betrouwbare reputatie hebben. En als deze klant het pand via ons wel krijgt, ben ik ervan overtuigd dat hij niet de minimale courtage betaalt!’

‘Samen kunnen we alles’ De toegevoegde waarde van Brecheisen zit hem volgens Marcel en Marco in de kennis, expertise en samenwerking van én tussen alle specialisten bij elkaar. ‘Samen kunnen we alles! Er is geen opleiding in de wereld omtrent ons vakgebied die wij niet in huis hebben. Maar alles valt of staat met een persoonlijke benadering. Wij zoeken mensen die van mensen houden.’ En juist daardoor gaat Pascal Marco wel een beetje missen. ‘Hij is nu bezig met de laatste fase van de onderhandelingen voor PRESTON INNOVATIONS en wij verwachten het nieuwe pand begin juni te betrekken. Anderhalf jaar lang hebben we intensief contact gehad, we hebben samen een reis afgelegd’, lacht Pascal. ‘En wij hopen ze over vijf jaar weer te mogen helpen met de zoektocht naar een nieuw onderkomen’, besluit Marco.

PRESTON INNOVATIONS (Primo Distribution B.V.) Kelvin Ring 27B-29 2952 BG Alblasserdam 078 6999593 www.prestoninnovations.com

(030) 233 11 16

Brecheisen Bedrijfsmakelaars Maliebaan 2 3581 CM Utrecht 030 2331116 info@brecheisen.nl www.brecheisenbedrijfsmakelaars.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 29

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Vastgoed-special Vastgoed-special

» Erik van Dijk en Victoria Ruijs

De twee oudste horecabedrijven van Zeist laten het Slot herleven

‘De vlag in top!’

Nieuwsgierig loop ik over de toegangsbrug, om toe te treden tot de wereld van Slot Zeist. Als een historisch eiland ligt dit cultureel erfgoed tussen Bunnik en Zeist, waar een gevoel van grandeur en luxe overheerst. Het authentieke trappenhuis, met haar indrukwekkende muurschilderingen. De Spiegelzaal, met haar prachtige barokke interieur. De Blauwe Zaal, met koningsblauw damasten wandbespanning. De tuin, als een natuurlijke voortzetting van de architectuur met verfijnde broderies en beelden. Een compleet andere wereld waar ook u onderdeel van kunt worden! Onder de naam Slot Zeist Horeca exploiteren Figi en Oud London deze karakteristieke locatie. ‘Onze uitdaging; zorgen dat Slot Zeist voor een breed publiek een open én toegankelijke uitstraling krijgt’, zeggen Erik van Dijk, directeur Oud London, en Victoria Ruijs, directeur Figi.

30 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Figi heeft Slot Zeist vanaf eind jaren zestig geëxploiteerd. ‘De gemeente heeft in 2015 nieuwe kaders vastgesteld met betrekking tot het gebruik van deze locatie en wij zochten een partner om hier invulling aan te geven’, zegt Victoria. ‘Daarom heeft Theo Ruijs, mijn vader, Oud London benaderd voor een eventuele samenwerking.’ Erik valt bij: ‘Daar waren wij meteen enthousiast over. Wat in 1804 begonnen is als herberg aan de Woudenbergseweg, is uitgegroeid tot Hotel Restaurant Oud London. Wij zijn van oudsher verbonden met Zeist en trots op het prachtige slot. Figi is in 1850 gestart, wat ons de twee oudste horecabedrijven in de gemeente maakt, en voelt diezelfde sterke lokale betrokkenheid. Deze tak van sport, de horecaexploitatie, past heel goed bij onze kernactiviteiten.

Met deze bijzondere samenwerking wordt het 1 + 1 = 3!’

Vroeger was het Slot één van de weinige markante locaties waar men iets kon organiseren, tegenwoordig zijn er tal van opties. ‘De markt is veel competitiever, wij moeten ons sterk positioneren en Slot Zeist bij de evenementorganisator in de kijker spelen’, aldus Victoria. ‘Wat ik heel positief vind: wij hebben de productiekeuken op korte afstand en Oud London heeft de expertise met hun cateringorganisatie. We vullen elkaar aan. Daarbij, we knopen onze netwerken aan elkaar. Samen hebben we een enorm bereik en een krachtig sales apparaat. Beide bedrijven zijn bekend in de regio; die

bekendheid en opgebouwde reputatie zetten wij in om van het Slot Zeist een succes te maken met oog voor vernieuwing. Er gaat een frisse wind waaien aan de Zinzendorflaan!’

Natuurlijk voorzien van modern comfort en technologische ondersteuning’, verklaart Victoria. ‘En in de Brasserie kan men van dinsdag tot en met zondag terecht voor een lekkere kop koffie, gezellige borrel of een heerlijke maaltijd.’

‘Wij zijn verankerd met Zeist, de omgeving én de maatschappij’

Hart voor Slot Zeist ‘Wij willen hier echt iets moois van maken. Niet alleen omdat het zakelijk interessant is, maar ook omdat het voor Zeist belangrijk is om dit Slot te laten bruisen. Dit is geschiedenis, dit is cultureel erfgoed’, aldus een gepassioneerde Erik. ‘Ik kom hier niet vandaan, maar ben van Zeist gaan houden en daar hoort het Slot bij.’

Victoria valt hem bij: ‘Ik ben hier geboren en getogen, voor mij is het Slot een plek uit mijn jeugd. Ik heb hier mijn communie gevierd, dit is voor mij als Zeistenaar hét icoon van het dorp. Het feit dat ik dit nu mag exploiteren, is heel vet! Dat brengt ook een verantwoordelijkheid met zich mee; met het exploiteren van Slot Zeist mag ik iets terugdoen voor de samenleving.’

Beleving De grootste uitdaging; het Slot openstellen voor publiek. ‘Het Slot is eigenlijk te klein voor het tafellaken, maar te groot voor het servet. Te klein, omdat het een locatie is waar je geen permanent museum kunt huisvesten. Maar te groot om dicht te laten. Daar zit een spanningsveld en het is aan ons om daar samen met de gemeente in de komende vier jaar invulling aan te geven’, legt Erik uit. ‘De vlag moet weer in top! Wij willen de drempel verlagen. Deze locatie spreekt enorm

tot de verbeelding. De kracht zit in de beleving. Als je binnenkomt over de slotgracht, weet je dat je op een bijzondere plek bent.’

Ashtonia Een grote stap in de goede richting is Ashtonia; een evenement in de hele maand april, waarbij de Ashton Brothers het monumentale Slot omtoveren tot hun eigen land. Denk aan het reizende circus uit 1930: clowns, muzikanten, ballerina’s, vuurspuwers, acrobaten en trapeze acts. ‘Wij zijn blij met dit evenement, omdat het alle mogelijkheden van Slot Zeist, het Slotplein en het park laat zien’, zegt Erik. ‘Cultuur, entertainment, theater, lekker eten en drinken, elkaar ontmoeten, jezelf verbazen en netwerken; het zit allemaal in Ashtonia.’

Ondertussen staat er ook een aantal andere evenementen op de agenda. Zo is er tot en met 11 juni een expositie van Janneke Brinkman te bezichtigen, kan men genieten van de architectuur tijdens een rondleiding, kunnen lokale ondernemers op 2 juli hun eigen keuken presenteren tijdens ‘Slot Zeist Proeft’ en worden er in de zomer kinderconcerten gegeven in het openluchttheater.

‘Wat ik leuk vind; je kunt een vergadering houden met acht man in de kleine zaal, of met honderd man in één van de stijlzalen. Het zijn prachtige ruimtes, met mooie kleuren en authentieke details.

De belangrijkste boodschap die Erik en Victoria mee willen geven: er is qua exploitatie weer een toekomst. Continuïteit en kwaliteit zijn belangrijke uitgangspunten! ‘Voor de komende vier jaar is er stabiliteit, passie en enthousiasme in de bedrijfsvoering’, aldus Erik.

‘Daarbij; er is hier veel meer mogelijk dan alleen het sluiten van een huwelijk. Dat willen we uitdragen. Wij gaan voor de persoonlijke benadering en gaan graag in gesprek met geïnteresseerden. Het kan niet gauw te gek. Wij geven oprecht advies en kunnen ons inleven.

Want wij hebben hart voor Slot Zeist en die passie willen we delen!’

Slot Zeist Zinzendorflaan 1 3703 CE Zeist 030 7210600 info@slotzeist.nl www.slotzeist.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 31

NIEUWS

facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamenutrecht OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

van Dijk Geo- en Milieutechniek is klaar voor 2017!

Het jaar 2017 is door van Dijk Geo- en Milieutechniek feestelijk afgetrapt bij Restaurant Dengh in Utrecht. In het bijzijn van een kleine 25 medewerkers keek directeur Marcel Hanraads terug op een positief 2016 en werd vooral vooruit geblikt; wat heeft 2017 in petto voor de geo-en milieutechnici?

‘Allereerst hebben we eind 2016 onze website onder de loep genomen en helemaal vernieuwd’, vertelt Hanraads.

‘Deze was echt aan vernieuwing toe. De kleurstelling is nu beter, de teksten zijn duidelijker en we zijn beter vindbaar via Google. Daarnaast was de website haast

een soort ‘encyclopedie’, vol technische termen. Nu zijn de teksten beter leesbaar voor klanten en gaan we, tijdens een persoonlijke afspraak, nader in op de technische details.’

Tijdens de Kick-off werden uiteraard ook de cijfers van het afgelopen jaar bekeken. Zoals Hanraads het zelf mooi zegt blijft ‘de economische wind wel waaien’ en kijkt hij uit naar een mooi 2017. Ook voor het personeel heeft hij leuke dingen op de agenda staan. ‘In 2016 hebben we onze bedrijfskantine al opgeleukt met een gezellige bar, die opfrisbeurt maakte echt een verschil. Voor

2017 hebben we een prijsvraag uitgeschreven voor de aanleg van een terras of tuin, zodat men in het voorjaar en de zomer in de pauze kan genieten van de zon. De medewerkers mogen met ideeën komen en het beste plan wordt uitgevoerd. Als klap op de vuurpijl krijgt het terras de naam van de medewerker met het winnende idee’ aldus een razend enthousiaste Hanraads.

‘We hebben een goed jaar achter de rug, en gaan voor een nóg beter jaar in 2017.

Vanwege de groei van het afgelopen jaar zullen we de komende periode ook weer nieuw personeel gaan aantrekken.’

Bloemenboutique Nicole is “De Beste van Nederland’ Na een spannende week kwam vrijdag 10 februari het verlossende woord; Bloemenboutique Nicole is door het RTL-programma ‘De Beste van Nederland’ uitgeroepen tot ‘Beste Bloemist van Nederland’. ‘Super tof ’, aldus de trotse eigenaresse Nicole

32 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Albertema. ‘Vandaag gaan we lekker eten met het volledige team, om de winst te vieren. En in de aankomende twee weken gaan we onze winkels versieren en onze klanten betrekken in deze geweldige overwinning!’

Het RTL4-programma ‘De Beste Van Nederland’ gaat elke uitzending op zoek naar de nummer één in verschillende categorieën. Zaterdag 4 februari om 16.30 uur gingen zij op zoek naar ‘De Beste Bloemist Van Nederland’. ‘Verschillende mensen zijn incognito door het hele land op bezoek gegaan bij bloemisten.

Ook wij zijn, zonder ons medeweten, meerdere malen bezocht. Aan de hand daarvan is een top 5 samengesteld’, legt Nicole uit. Zij moest voor het programma ruwe beelden maken, wat door RTL4 is gemonteerd tot een vlog van één minuut. ‘Ik heb geprobeerd om onze dag te verfilmen; van het inkopen op de veiling tot het helpen van onze klanten in de winkels.’ Vrijdag 3 februari ging de vlog, samen met die van de andere vier genomineerden, online op de website www.debestevannederland.tv. Vanaf dat moment kon men een week lang een stem uitbrengen op hun favoriet.

Utrecht wil einde maken aan bouwafval

Duurzaam bouwen, renoveren of slopen; dat is de oproep die Regio Utrecht doet aan bedrijven. ‘Op dit moment wordt maar liefst 40% van het bouwmateriaal weggegooid, dat is schrikbarend veel!’ stelt wethouder Michiel van Liere van Gemeente Houten en tevens vertegenwoordiger van de Utrechtse Gemeenten (U10).

De U10 laat, samen met MVO Nederland, aan bedrijven zien hoe ze hun (ver)bouwprojecten circulair aan kunnen pakken.

Door circulair te bouwen wordt 100% herbruikbaarheid nagestreefd; hiermee kan de hoeveelheid bouwafval in de regio Utrecht flink worden teruggebracht. Zo worden gebouwen demontabel ontworpen én gebouwd, zodat materialen en onderdelen, na de sloop, hoogwaardig kunnen

worden hergebruikt of veilig terugkeren in de natuur.

TNO - die de potentie van de circulaire economie voor Utrecht in kaart bracht stelt dat circulair bouwen en slopen jaarlijks 180 miljoen euro en 1500 banen oplevert.

Utrecht wil, door te investeren in een circulaire economie, haar koppositie als ‘most competitive region’ van Europa behouden.

‘Utrechtse bedrijven en organisaties met een bouwopgave nodigen we van harte uit om deel te nemen aan de Community of Practice van MVO Nederland, aangeboden door de U10’, vertelt wethouder Van Liere. ‘In vier bijeenkomsten helpen we opdrachtgevers op weg om hun project zo circulair mogelijk aan te pakken.’

Business Fashion ontwerpt voor City Skydive Utrecht Indoor skydiven is de nieuwe rage waarbij je je als een vogel in de lucht voelt.

Binnenkort kan dit ook op de Wetering Utrecht bij City Skydive. De bedrijfskleding van het personeel zal verzorgd worden door Business Fashion. Begin maart zal er proef gedraaid worden en vooralsnog zal City Skydive halverwege april definitief haar deuren openen.

Bedrijfskleding is voor Business Fashion ook echt ‘business fashion’, oftewel functioneel en comfortabel, maar ook modieus en stijlvol. ‘De outfits zijn al hele-

maal klaar. Een leuke uitdaging waar we onze creativiteit in kwijt kunnen, namelijk bedrijfskleding met een sporty twist’, aldus managing director Francis van der Velde. Zowel voor het receptie-en horeca personeel als de skydive instructeurs is de kleding ontworpen. ‘We wilden onze bedrijfskleding ontwerpen door een lokale leverancier. Business Fashion zit letterlijk bij ons om de hoek, ze meten op locatie en hebben continuïteit in hun kleding. De perfecte partner’, aldus uitvoerder Rolf van Hamersveld bij City Skydive Utrecht.

Ondernemersfonds viert eerste lustrum Op maandag 30 januari heeft het Ondernemersfonds Utrecht zijn eerste lustrum gevierd in TivoliVredenburg, waar ruim 200 belangstellenden bij aanwezig waren. Vertegenwoordigers van het Utrechtse bedrijfsleven, vastgoedeigenaren en scholen werden getrakteerd op een programma waarin samenwerking en inspiratie centraal stonden. Niemand minder dan Annemarie van Gaal sloot het programma af. Zij was zichtbaar enthousiast over gedrevenheid en saamhorigheid van de andere sprekers.

De viering van het lustrum begon met een grotere, plenaire bijeenkomst waar ongeveer dertig ondernemers samen kwamen voor een mini-seminar. Al snel verzamelde zich een bont gezelschap aan toehoorders. Verrassing van de avond was wethouder Jeroen Kreijkamp, die zich ontpopte tot quizmaster tijdens een spelletje petje-op-petje-af en daarmee de hele zaal met zich meekreeg. De enige vraag die tijdens deze avond niet beantwoord werd, was die aan dagvoorzitter (en oud ‘Wie is de Mol’ winnares) Sofie van Enk: Wie is de mol?

Video: OfU in twee minuten Tijdens de bijeenkomst werd stilgestaan bij het feit dat er weliswaar al veel successen zijn behaald dankzij het fonds, maar dat er ook nog een grote groep Utrechtse ondernemers is die het fonds niet kent. OfU liet ter gelegenheid van de viering daarom een twee minuten durende uitleg-animatie maken door de Utrechtse Studio Tupilak.

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 33

Vastgoed-special Tekst: Trea Scholten | Fotografie: Menno Ringnalda

Vastgoed-special

RSM: experts in vastgoed In een stadspand aan de Utrechtse Maliesingel huist RSM, partner voor accountancy, fiscale vragen en consultancy.

Experts in vastgoed. Lokaal, nationaal en internationaal.

RSM is sterk in toekomstgericht denken en handelen. In gesprek met twee gepassioneerde en bevlogen adviseurs.

Âť Onno Adriaansens en Paul de Blok

Bezoekers van RSM worden ontvangen in de historische Heerenkamer. De ruimte ademt de grandeur van het vroegere establishment. Dat RSM zich met Utrecht verbonden voelt, blijkt uit de achterwand van deze kamer. Daar hangt een groot aantal kleurrijke stadgezichten van de Utrechtse graficus Jeroen Hermkens.

Vastgoed is territorium gebonden Toch zitten de adviseurs liever in de lichte hightechruimte aan de andere kant van de marmeren gang. Staand aan lange tafels, voorzien van mogelijkheden om direct in te pluggen, maken ze hier plannen en werken ze nieuwe strategieĂŤn uit. Als ad-

34 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

geen twee uur rijden, maar daar geldt wel andere wet- en regelgeving. Dankzij snel schakelen met onze Duitse collega’s konden we onze klant waardevol en essentieel advies geven.’

Ondoorzichtig Andersom gebeurt het ook dat een buitenlandse collega RSM Utrecht vraagt om de expertise van de Nederlandse markt met een klant te delen. Een markt die volgens de heren soms erg ondoorzichtig is. Onno: ‘De Europese btw-richtlijn is misschien wel de lastigste “wet” die Nederland kent als de btw heffing betrekking heeft op vastgoed. Voor ons als adviseurs gaat het erom de finesses van de wet te kennen om te weten of een pand wel of niet in de btw geleverd moet worden.

‘Het is inspirerend om wereldwijd alle expertise op te kunnen halen en te delen, zodat je klanten het beste van het beste kunt bieden.’

viseurs Onno Adriaansens en Paul de Blok de ruimte binnenlopen, klapt een collega net haar laptop dicht. Haar gesprek met een Londense collega is zojuist beëindigd.

Onno en Paul vertellen over de focus die RSM legt rondom de fiscale advisering van vastgoed. Nationaal én internationaal.

Onno: ‘We voelen ons enorm betrokken bij Utrecht, maar de wereld houdt niet op bij lokale, regionale of nationale grenzen.

Onze klanten zoeken steeds vaker business over de landsgrenzen heen. Vastgoed is territoriumgebonden. In Nederland gelden andere regels dan over de grens.’ Als voorbeeld noemt Onno een klant die interesse had in vastgoed in Düsseldorf: ‘Nog

Ook de huidige wetgeving rondom Overdrachtsbelasting kan in de uitvoering voor verrassingen zorgen. Een simpel voorbeeld. Een jong stel kocht een oud kantoorpand en bouwde dat om tot woning.

Na maanden verbouwen had het jonge stel hun droomwoning. Totdat er een blauwe envelop op de deurmat viel. Wat bleek?

Ze hadden keurig 2% overdrachtsbelasting betaald. Het betrof immers een woonhuis, maar de Belastingdienst dacht daar anders over: het stel had een kantoorpand gekocht en daar behoor je 6% overdrachtsbelasting over te betalen. Dat het kantoor uiteindelijk een woning werd, deed niet ter zake volgens de Belastingdienst. Wij dachten daar anders over en hebben het stel kunnen helpen de discussie te beslechten in hun voordeel.’

Top tien RSM heeft tien vestigingen in Nederland en nog 790 in de rest van de wereld. Met kantoren in meer dan honderd landen betekent dit dat klanten gebruik kunnen maken van de expertise van meer dan 40.00 medewerkers. Daarmee behoort RSM tot de top tien van beste en grootste adviesbureaus ter wereld. Een mooie prestatie. Onno: ‘Ze-

ker, maar het gaat er niet om of je in de top tien staat, het gaat er om dat je hetgeen doet wat het beste voor je klanten is.’ Paul knikt enthousiast en vertelt vol passie over een ontmoeting met collega’s uit Londen.

Paul: ‘We proberen patronen in de vastgoedmarkt te ontdekken en die te vertalen naar ons eigen land. Het is inspirerend om wereldwijd alle expertise op te kunnen halen en te delen, zodat je klanten het beste van het beste kunt bieden.’

Over prijs en waarde Dat laatste is waar de heren vol vuur en bevlogen over kunnen praten. Over het verschil tussen prijs en waarde. Paul: ‘Er is een kentering in de vastgoedwereld. Het begrip economische waarde wordt ten onrechte ondergewaardeerd. Er is wel degelijk een verschil in economische waarde en marktwaarde. Professor Tom Berkhout, collega-vastgoeddocent van Paul bij Nyenrode Business Universiteit, maakte onlangs een treffende vergelijking. Hij stelde dat ‘de prijs van De Nachtwacht of die van de Eiffeltoren niet te schatten is, maar dat de objecten wel degelijk van onschatbare waarde zijn.’

Het is, volgens Paul, de spijker op zijn kop en daarom moet er vooral gekeken worden naar de toekomstige geld- c.q. huurstromen in plaats van naar de marktwaarde van dit moment. En laat RSM nou juist dat tot haar expertise rekenen.

Kennis om te delen Dankzij alle ervaring en knowhow is RSM Utrecht uitgegroeid tot vastgoedexpert, zowel lokaal als internationaal. Experts die gevraagd worden voor gastcolleges aan universiteiten en medewerkers van de Belastingdienst. Deskundigen die hun kennis graag delen en daarom regelmatig netwerkborrels en events organiseren. In hun eigen pand. Paul: ‘Onze roots liggen in Utrecht, een fantastische stad en regio waar we graag ons steentje aan blijven bijdragen.’

RSM Maliesingel 26 3508 SB Utrecht 030-2328369 oadriaansens@rsmnl.nl pdblok@rsmnl.nl www.rsmnl.com

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 35

Henk Stamhuis wint Gouden Parel Utrecht 2016 ‘Ik ben toch een beetje overdonderd!’

Henk Stamhuis won de Gouden Parel Utrecht 2016!

facebook.com/ utrecht @ondernamenutrecht OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

bijeenkomst

De loods van Warmtebouw was voor de gelegenheid omgebouwd tot decor voor de spannende uitreiking!

Op maandag 12 december was het zover; de uitreiking van de Gouden Parel Utrecht! Rond 19:00 uur stroomde het restaurant van het Utrechtse Warmtebouw – en thuisbasis van de winnaars van 2015 – vol met zo’n 200 ondernemers uit de regio. Er werd al volop gespeculeerd, want wie zou er dit jaar met de titel vandoor gaan en Henk Overeem en Henk Schiltkamp opvolgen als Gouden Parel Utrecht?

dan sfeervolle verlichting én geluid door Klaproos Culturele Ondersteuning. Na het welkomstwoord van uitgever van OnderNamen Utrecht Nick van Baaren werden de drie genomineerden van dit jaar naar voren geroepen. Gerard van der Kleij, Ruud van Rietschoten en Henk Stamhuis namen plaats aan de drie tafels voor het podium, met daaraan de door henzelf uitgenodigde tafelgasten.

Onder het genot van een feestelijk glas prosecco of een heerlijke kop koffie of thee van Fortune Coffee werden de gasten welkom geheten in het bedrijfsrestaurant van Warmtebouw, die binnen een mum van tijd gevuld werd met zo’n 200 Utrechtse ondernemers. Na het eerste welkomstdrankje werd iedereen verzocht zich naar de loods van Warmtebouw te begeven; de uitgestippelde route gaf de aanwezigen een uniek ‘kijkje in de keuken’ bij gastheren Henk Overeem en Henk Schiltkamp. De loods was voor de gelegenheid omgebouwd tot decor voor de spannende uitreiking, aangekleed door De Partyshop en voorzien van meer

‘ Zoals u snapt; het bleef nog lang onrustig in Utrecht !’

Na een rondvraag onder de tafelgasten naar mooie anekdotes over de drie genomineerden, was het moment dan eindelijk daar. De tromroffel werd ingezet en daar was ‘ie dan: de winnaar van de Gouden Parel Utrecht 2016 en daarmee ondernemer van het jaar is Henk Stamhuis van Stamhuis Groep!

In de gouden confettiregen nam Henk de felicitaties van zijn mede-genomineerden en tevens nummer twee en drie in de verkiezing, Gerard van der Kleij en Ruud van Rietschoten, in ontvangst. ‘Ik ben toch een beetje overdonderd, ik had het niet verwacht’, waren de eerste woorden van Henk Stamhuis. ‘En zeker dit jaar, nu we 90 jaar bestaan is dit wel een hele mooie afsluiting’, aldus de trotse winnaar. Hierna kregen uiteraard ook de andere gasten gelegenheid om de winnaar te feliciteren en werd men terug begeleid naar het gezellige bedrijfsrestaurant van Warmtebouw, waar de heren van De Groeten Thuis zorgden voor een warm muzikaal welkom. Met een koud biertje of heerlijk hapje verzorgd door Next Kitchen, een verse oester van de Oesterparade of een verrukkelijk glas wijn van Biowijnclub, stond niets een feestje in de weg! Zoals u snapt; het bleef nog lang onrustig in Utrecht!

Wilt u ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Utrecht organiseert? Dat kan! Neem contact op via utrecht@ondernamen.nl of bel met 0348-567459 en vraag naar de mogelijkheden. U bent van harte welkom!

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 37

ONDERNAMEN UTRECHT EVENTS Pak uw agenda er maar bij om de OnderNamen Events van 2017 te noteren! We hebben een aantal mooie bijeenkomsten voor u in petto. Bent u lid van OnderNamen Utrecht of heeft u deelgenomen in het magazine? Dan bent u van harte welkom op onderstaande OnderNamen Events. Nog geen lid, maar wilt u toch graag bij deze bijeenkomsten aanwezig zijn? Stuur dan een mail naar utrecht@ondernamen.nl en meld u aan als introducé!

ONDERNAMEN GOLFDAG 2017 - MEI 2017 Een sportieve dag, waarop OnderNamen leden kunnen laten zien wie de mooiste swing in huis heeft! Tijdens een heerlijke golfdag kunnen fanatieke golfers de drivers weer uit hun tas halen om te strijden tijdens de OnderNamen golfwedstrijd. Maar ook de minder ervaren golfer of niet-golfer kan zijn skills laten zien of aanleren tijdens een leuke golfclinic. Dit jaar zullen we te gast zijn bij Kroonprins Vianen! Wanneer? Dat laten wij u zo snel mogelijk weten. Deze dag staat in ieder geval bekend als eentje met ‘Netwerk-garantie’!

CULINAIRE AVOND - MAANDAG 3 JULI Heerlijk, zomer! We luiden deze graag met u in tijdens de Culinaire Avond van OnderNamen Utrecht. Bij Karel 5 worden - in een gezellige, ongedwongen setting - verschillende culinaire gerechten geserveerd. Komt u ook onder het genot van een hapje en een drankje de laatste netwerkbijeenkomst van het zakenseizoen 2016/2017 bijwonen?

PROVINCIAAL EVENEMENT: OPENING NIEUW ZAKENSEIZOEN 2017/2018 BEGIN SEPTEMBER 2017 Vorig jaar vond het eerste provinciale evenement van OnderNamen plaats; en dit bleek een succes! Dit succes zetten we in 2017 graag samen met u voort. De start van het nieuwe zakenseizoen begin september is dan ook een mooie gelegenheid om álle zes de OnderNamen regio’s met elkaar te verbinden. De exacte datum en locatie worden nader bekend gemaakt.

BIJZONDER BEDRIJFSBEZOEK - DONDERDAG 5 OKTOBER Begin oktober staat een bedrijfsbezoek gepland bij een bijzonder bedrijf in de regio Utrecht. Bij welke organisatie wij een kijkje in de keuken krijgen? Dat is nog even een verrassing. Dat neemt niet weg dat u donderdag 5 oktober al rood kunt omcirkelen in uw agenda! De locatie maken wij nader bekend.

EINDEJAARBIJEENKOMST GOUDEN PAREL MAANDAG 11 DECEMBER Vanaf september/oktober gaat OnderNamen weer op zoek naar de opvolger van Henk Stamhuis, de winnaar van de Gouden Parel 2016! Wie weet wordt u wel ondernemer van 2017! Op donderdag 13 december zal de winnaar bekend worden gemaakt op de Eindejaarsbijeenkomst. Ook dit jaar zijn wij bij de oud winnaar van de Gouden Parel te gast. Henk Stamhuis opent de deuren van zijn Stamhuis Groep in Utrecht!

Harmelen

Woerden Nieuwerbrug Linschoten

JUST JOINED Montfoort Een greep uit de ondernemers die onlangs lid zijn geworden van OnderNamen Utrecht.

Vios Bouwgroep B.V. www.vios-bouw.nl Utrecht

Spindl www.spindl.nl Hoorn

Autobedrijf Norbert Driessen B.V. www.norbertdriessen.nl Utrecht

Maarssen

Verkerk Volvo

Stamhuis Groep

www.verkerkvolvo.nl Utrecht

www.stamhuis.nl Utrecht

De Bilt Utrecht

Zeist

De Meern Bunnik

Recruit a Student www.recruitastudent.nl Utrecht

Van Doorn Export Packing www.exportpacking.nl Montfoort

Caesar Groep www.caesar.nl Utrecht

eResults www.eresults.nl Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT

Ledenlijst OnderNamen Utrecht 1.

RelatieOmschrijving

41. Mazars Accountants

85. AHO Consultancy

2.

BPD Ontwikkeling B.V.

42. Kooijman Autogroep

86. De Jager Totaal

3.

DuurzaamGebouw BV

43. ROC Midden Nederland

87. Spa Cube

4.

Marksman-IT

44. Connect Real Estate

88. Winter Trust B.V. (Bison Office

5.

A & E Personeelsdiensten

45. Oranjeborch bedrijfsmakelaardij

6.

Secretary for you

46. Zuijdplas & Partners Bedrijfshuis-

7.

Stern Auto B.V.

8.

Ford Utrecht - Schakel Autogroep

47. ERJ Management

91. Autobedrijf van Kuilenburg

9.

Thexton Armstrong

48. Bloemenboutique Nicole

92. Stekelenburg Utrecht Glas

10. Van Doorn Export Packing B.V.

49. Terberg Verenigde Bedrijven

93. Coulant Interim

11. Agterberg Bedrijven B.V.

50. HLB Blömer

94. WVO Bedrijfshuisvesting

12. Warmtebouw Utrecht

51. Fortune Coffee

95. Van Dijk Geo- en milieutechniek

13. Autolease Vitesse

52. Brandhof De Meern

96. Nefkens Peugeot Utrecht

14. Schadenet Rosenboom

53. Van den Pol Elektrotechniek

97. Broekhuis Zeist

15. Brecheisen Makelaars BV

54. Cuisine on Tour

98. ASN Autoschade Service Boll

16. Business Fashion

55. Klaproos Culturele Ondersteuning

17. Caesar Groep

56. Bleeker Concepts

99. Autoschadeherstel Posthouwer

18. DDM

57. ING Bank

100. De Reclamemakers

19. Debuut BV Horeca Beheer & Ont-

58. Punte Juweliers

101. Sweco Nederland B.V.

59. TipTop Catering

102. Verweij Elektrotechniek b.v.

20. eResults B.V.

60. Vergadercentrum Vredenburg 19

103. Xandrius

21. Grand Hotel Karel V B.V.

61. Randstad Uitzendbureau Utrecht

104. Timmerfabriek Snel

22. Gepu Zelfbedieningsgroothandel

62. Hoveniersbedrijf Tuinrijck

105. UBN Uitzendbureau

63. Driessen Food

106. De Sleutelkoning

64. Rabobank Utrecht

107. Reinke Bedrijfskleding

wikkeling

B.V. 23. Gresnigt & Van Kippersluis Advo-

vesting

Spaces) 89. The Care Accelerator 90. Urgent Uitzendburo BV

Bunnik

65. Wiegmans facilitaire diensten

108. Muntstad

24. Reclamebureau Han Snel

66. Snoeck Electro

109. Thom Broekman/DRW

25. Hotel-Restaurant Oud London

67. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn

110. Installatieburo Hevi bv

26. Krämer Groep B.V.

68. Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V.

111. Van Bemmel Container Service

27. The Lime Tree – Mediation &

69. KAeP Notaris

112. POT Verhuizingen & Logistiek

70. Drukkerij All Print

113. MKB Schoon!

28. Marree en Dijxhoorn Advocaten

71. Peek advocaten-belastingkundigen

114. Flantua accountants en adviseurs

29. Shell De Wetering

72. Manz Legal

115. SPIE TB Utrecht

30. Van Rhijn Taxivervoer

73. 100kilo grafische vormgeving

116. Pellicaan Advocaten

31. Trainspot

74. Notarispraktijk Hagen

117. Bevela

32. Van Beek en Partners Vastgoedbe-

75. Graffiti-Ex B.V.

118. Pelster’s Handelsonderneming B.V.

76. DTZ Zadelhoff

119. ACN BV

77. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV

120. Barten Groep

78. BDO Utrecht

121. RSM

34. Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V.

79. Schildersbedrijf van den Berg

122. ENGIE (COFELY GDF SUEZ)

35. Verkerk Bilthoven B.V.

80. Horeca Brigade

123. Inhouse Law Firm

36. Vios Bouwgroep B.V.

81. Paans Service B.V.

124. Glissenaar Accountants

37. Byggblock

82. Tharsis Consultancy BV

125. Prins Schoonmaakdiensten

38. Event Support Holland

83. Prolease

126. Biga Groep

39. FC Utrecht

84. VDGC accountants en belastingad-

127. Ricoh Document Center Utrecht

caten

Training b.v.

leggingen B.V. 33. Van Schaik & Van Schaik Art Gallery

40. MVGM Bedrijfshuisvesting

40 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

viseurs

128. Golfbaan Kromme Rijn B.V.

ledenlijst

129. Matex Deuren

172. JK Car Care

130. Ekris Utrecht

173. Van Veluw Beheer B.V.

131. Luyben & Brouwer Capitalmanage-

174. Rebuss Recherche

ment B.V.

175. OfficeBoss Kantoorartikelen

132. Etappe Uitzendbureau

176. Muntgebouw Utrecht

133. Oskam Groep

177. The Wall BV

134. De Kroon facilitaire diensten

178. VMB Security & Services bv

135. Gerssen Adviesgroep

179. Everest Notariaat

136. Expatax

180. St. Antonius Onderzoeksfonds

137. CROP Corporate Finance

181. Chiefs of Content B.V.

138. Automobielbedrijf Kooijman

182. Ondernemersfonds Utrecht

Utrecht

183. Spindl

139. Credion Utrecht e.o.

184. Utrecht City Concepts

140. Rutges Vernieuwt

185. Recruit a Student Personeelsdiensten

141. Henri & Herman 142. TRIAS Totaal Groep 143. Brothers Horeca Groep 144. Berkulo bv 145. Biowijnclub 146. Ringnalda fotografie 147. Kraan Vleesservice 148. Next Kitchen 149. Bebouw Midreth 150. De Hofclub 151. Autobedrijf Norbert Driessen B.V.

Lidmaatschap OnderNamen Utrecht

152. ABN AMRO Utrecht 153. Studio Ijsselstein 154. Tribes 155. Wunderkraut 156. Dengh 157. Broekies Entertainment Group 158. Energiefonds Utrecht 159. Postbedrijf Sandd Utrecht 160. Winfactor 161. YES Advocaten 162. Inqar B.A.S Autoverhuur & Shortlease 163. Van der Valk Hotel De Bilt 164. Gemeente Utrecht 165. Autoschadehuis B.V.

De leden van OnderNamen Utre cht komen viermaal per jaar samen tijdens georganiseer de bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verb inden. De organisatie richt zich erop dat onze leden elka ar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrem pelige setting.

Bent u ondernemer in de regio Utre cht en wilt u ook onderdeel uitmaken van een spraakm akend en gevarieerd netwerk? Meld u dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!

Wilt u meer weten over het lidmaats chap? Neem dan contact met ons op via utrecht@onde rnamen.nl of via 0348-567459.

166. De Aanhuurmakelaar 167. Van Luin AssurantiĂŤn 168. Unique Uitzendbureau Utrecht 169. De Draaimolen Films 170. Broekhuis Jaguar Utrecht 171. MacXL

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 41

Fotografie: Menno Ringnalda

Karel 5: vertrouwde klasse met een vernieuwde sfeer ‘We gaan mee met de tijd, maar houden ons historische jasje’

Oktober vorig jaar onthulde Grand Hotel Karel V een apart label voor haar restaurants en events: Karel 5. Het vijfsterrenhotel wil hiermee de verbinding leggen tussen alle mogelijke culinaire activiteiten en events die zij kan bieden, oftewel Gastro, Bistro en Events.

‘De gasten die ons kennen vinden ons benaderbaar en gastvrij, maar zij die ons niet kennen te chic, te duur - te hoogdrempelig. Het is mooi om te zien dat onze herpositionering nu al zijn vruchten afwerpt op de diverse reviewwebsites’, lichten algemeen directeur Toon Naber en adjunct directeur Leo Hollman toe.

42 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Via een doodlopend weggetje rijd je het terrein van Grand Hotel Karel V op. Een groots statig pand in het hartje van Utrecht dat zijn naam ontleent aan keizer Karel V, een van de prominente gasten die, samen met zijn zus Maria van Hongarije, hier logeerde. Eerst deed het pand dienst als klooster, waarna het complex tot 1989 werd gebruikt als Militair Hospitaal. Na eerdere renovaties in 1998 is het pand na vijftien jaar opnieuw gerenoveerd.

Vorig jaar oktober lanceerde Grand Hotel Karel V het nieuwe label voor haar restaurants en events. ‘Grand Restaurant Karel V’ werd ‘Restaurant Karel 5’ en de brasserie ‘Goeié Louisa’ werd omgetoverd tot ‘Bistro Karel 5’.

‘Het is altijd onze missie geweest om de band met de stad Utrecht zo nauw mogelijk te houden.’

Historie in een fashionable outfit Met hun nieuwe sublabel legt het vijfsterrenhotel de focus op de uitgebreide culinaire mogelijkheden die zij als hotspot van de stad Utrecht wil vervullen. Daarbij wijkt zij niet af van de historie, maar slaat een brug tussen de moderne faciliteiten en gastronomi-

bedrijfsnieuws

sche mogelijkheden. ‘Een gebouw met een historie die teruggaat naar de veertiende eeuw moet je tenslotte met respect behandelen’, aldus Toon. Hij vervolgt: ‘We wilden het wat moderner, maar niet te ver van de naam die we sinds 1999 hebben opgebouwd.

Je kunt het eigenlijk het best zien als historie, maar dan in een fashionable outfit’. Met Karel 5 legt Grand Hotel Karel V extra focus op de culinaire mogelijkheden binnen het hotel. Zo worden in alle dertien vergaderzalen gerechten geserveerd met een signatuur van de bistro of het gastronomisch restaurant.

‘De basis draait voor ons om gasvrijheid en dat zit diep in onze vezels.’

op bij de zakelijke markt of bij één enkele doelgroep. Een biertje bij ons is echt niet duurder dan in de omliggende Utrechtse cafés.’

Ambassadeurs Op beoordeling websites als Iens en Couverts stromen de positieve recensies al binnen. Leo: ‘Ik las kort geleden een beoordeling van iemand die zei dat ze positief verrast was door onze nieuwe stijl, en dat dat stiekem ook wel nodig was. Op zo’n moment besef je je dat de tijd rijp was en dat we goede stappen genomen hebben.’ Toon: ‘Iedere dag hebben we wel zo’n veertig recensenten in onze restaurants. En hiermee doel ik natuurlijk op onze gasten.

Onze gasten zijn onze ambassadeurs, en hun mening vinden we dan ook erg belangrijk.’ De komende periode staat voor de heren in het teken van het laten neerdalen van al het bouw- en denkstof van de afgelopen periode. Leo: ‘Dit jaar staat in het teken

» Toon Naber en Leo Hollman

5 De vijf sterren die de locatie telt, vindt Toon zowel een lust als last: ‘Aan de ene kant is het een lust, omdat je een bepaalde culinaire performance uitdraagt. De last die we moeten dragen, is dat het mensen kan afschrikken. De drempel ligt hoog en mensen denken al snel dat we te duur zijn, te ‘posh’. En dat terwijl we in al onze zalen en bistro een heel ander prijsniveau hanteren.’ Om deze reden hebben de heren een bureau ingeschakeld om hun imago en huisstijl voor zowel de zakelijke als particuliere markt te verduidelijken. De nieuwe huisstijl bestaat uit een strak logo met het cijfer 5, waar zo’n zeventig herkenbare iconen in verstopt zitten. Het restaurant en de bistro zijn daarmee dicht bij zichzelf gebleven en er veranderde slechts één letter.

Leo: ‘Het is altijd onze missie geweest om de band met de stad Utrecht zo nauw mogelijk te houden.’ Toon voegt daaraan toe: ‘We hebben alles dus wel vernieuwd, maar wel met respect voor dit gebouw. Dit betekende klassieke tapijten en schilderijen, maar wel gecombineerd met de moderne snufjes van nu. We willen niet alleen dat je hier lekker slaapt en eet, maar vooral dat je hier een bijzonder beleving ervaart.’ Om die beleving te kunnen blijven ervaren, moesten de heren terug naar de basis. Leo: ‘De basis draait voor ons om gastvrijheid en dat zit diep in onze vezels.

Gastvrijheid kent geen grenzen. Het houdt voor ons dan ook niet

van de Marketing en Sales en de Utrechtse markt moeten we dan ook goed in de gaten houden. Daarnaast voelen wij ons er mede verantwoordelijk voor dat de stad een internationale slag gaat maken, maar tegelijkertijd ook leefbaar, veilig en schoon blijft. We moeten meegaan met de tijd. Want als het in Utrecht regent, dan druppelt het bij ons.’

Karel 5 Geertebolwerk 1 3511 XA Utrecht 030 233 7555 info@karel5.nl www.karel5.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 43

Fotografie: Menno Ringnalda

Spindl laat je bewegen, zelfs wanneer je zit!

Bewegend zitten: de oplossing!

Onderuitgezakt op de bank hangen, opgevouwen achter het stuur van de auto kruipen en vooral: de hele werkdag op een verkeerde manier op je bureaustoel zitten. Geef toe: we doen het allemaal en onze lichamen zijn daar niet altijd even blij mee. ‘Tijd om in actie te komen!’, dacht het ondernemende echtpaar Bob en Esther Herber, dat vorig jaar bureaustoelenlijn Spindl lanceerde. En in actie komen namen ze letterlijk, want Spindl laat je bewegen, zelfs wanneer je zit!

BIKE

44 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

BULL

HELP

» Bob en Esther Herber

JORIS

ONE MET ARMLEGGERS

innovatief

Twaalf jaar geleden startte het duo samen met Cees van Westen Chairsupply, een bedrijf dat privatelabel stoelen maakt voor dealers in zo’n 23 landen. Bob: ‘Ik zit al een eeuwigheid in deze business, maar ik blijf het leuk vinden. Je hebt continu met nieuwe regelgeving te maken en de technologie maakt het mogelijk dat we steeds verder kunnen op het gebied van design.’ Esther: ‘We waren al een aantal jaar heel sterk in private labels, maar een eigen label was compleet nieuw voor ons. Het mechaniek onder de zitting kwam op ons pad en toen is het balletje gaan rollen.

We hebben Spindl ontwikkeld, een nieuw team opgericht en in april 2016 was het zo ver: Spindl werd officieel gelanceerd!’

‘Vitaliteit zit niet alleen in producten, maar juist in de bewustwording’ Enerverende start De start van het label Spindl is op zijn zachts gezegd enerverend te noemen. ‘Ons doel was om 25 actieve dealers te hebben met de kerst. Zes weken na de lancering hadden we er al zo’n vijftig in Nederland.

Nu zitten we ook in Scandinavië, Engeland, België, Frankrijk en Duitsland. Het is een echt olievlekeffect!’ De stoelen zijn inmiddels op honderden locaties in Nederland geplaatst: van nagelstudio’s tot aan universiteiten. ‘Mensen zijn laaiend enthousiast! Dat

RIDE

succes heeft er voor gezorgd dat we inmiddels een hele stoelenfamilie hebben van maar liefst negen verschillende modellen.’

Work-out Esther: ‘Zitten is langzaam aan het nieuwe roken aan het worden, iedereen is zich in de afgelopen jaren een stuk bewuster geworden van de manier waarop we zouden moeten eten en sporten, maar hoe we zitten is nog altijd een ondergeschoven kindje.’ En dat terwijl de werkende Nederlander gemiddeld zo’n zeven uur per dag op zijn bureaustoel zit. Gebruikers zijn de grootste inspiratiebron voor Bob en Esther. Maar ook fysiotherapeuten en andere mensen uit de medische wereld. De Bull, een stoel met een lage ronde rugleuning, is gecreëerd met behulp van deze feedback. ‘Het grote succes achter Spindl is dat we echt luisteren naar de klant. Zo is de stoel makkelijk instelbaar, er schuilt een gepatenteerde techniek uit Duitsland achter die de stoel 360 graden laat bewegen. Daarnaast functioneert hij ook als een échte bureaustoel als je haar vergrendeld’, legt Bob uit. ‘In het begin moesten mensen even wennen aan de stoel. Je bent namelijk gewend dat je stil zit. Bij de Spindl moet je echt even je balans zoeken’, aldus Esther. ‘En met de nodige gebruikspijntjes als gevolg, want je gaat ineens spieren voelen die je normaal alleen in de sportschool gebruikt. Dus wat last van je buik- en beenspieren kun je in het begin wel verwachten. Het is echt een work-out!’

Maar het resultaat is het meer dan waard: minder lichamelijke klachten, meer concentratie, je voelt je veel vitaler en een hogere productiviteit!

TWO MET ARMLEGGERS

RELAX

Wiebelen De Spindl-familie is het afgelopen jaar uitgebreid met maar liefst vijf nieuwe modellen, namelijk de Two, Bull, Ride, Bike en Help. Dit laatste model speelt perfect in op de toekomst van het zit-sta werken. Bob legt uit: ‘Zit-sta werken wordt op kantoren steeds populairder. Onze Help, maar ook het model Ride, is uitermate geschikt voor vitale mensen die veel zitten met staan afwisselen.’ Niet alleen op kantoren maar ook op basisscholen zijn deze stoelen ideaal. Esther: ‘Zo zit onze zoon op school op een Joris: een krukje voorzien van het speciale mechaniek. Op deze manier kan hij toch wiebelen, maar blijft zijn bovenlichaam stil. Ideaal voor kinderen die moeilijk stil kunnen zitten!’

Ondanks het succes, weet nog lang niet iedereen wat Spindl precies is. ‘We lopen ook zo ver voor de muziek uit, dat niet iedereen begrijpt waar je het over hebt. En dat is natuurlijk logisch! Het zijn vooral de early adopters die bekend zijn met onze stoelen, sportieve mensen maar ook mensen met rugproblemen. Zij ervaren klachten en zijn zodoende bij Spindl uitgekomen. Ons doel is om steeds meer mensen te enthousiasmeren over Spindl, ook mensen die (nog) geen klachten ervaren’, ligt Esther toe. ‘It’s a way of life!’ Om die reden is Spindl de campagne ‘Let’s make your day a little bit harder’ gestart. ‘Parkeer je auto eens iets verderop of verplaats die printer wat verder van je bureau. Vitaliteit zit niet alleen in producten, maar juist in de bewustwording.’

Spindl B.V. Boedijnhof 83 1628 SE Hoorn +31 (0)229 706 200 info@spindl.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 45

70

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

75 » W. van Veluw BV viert 75ste verjaardag

‘Ik ben constant op zoek naar nieuwe uitdagingen’

Al 75 jaar maakt de familie Van Veluw de mooiste kunstwerken van metaalwaren.

Of het nu gaat om onderscheidingen, eretekens, insignes of medailles; als het van metaal gemaakt is bent u bij Van Veluw Beheer aan het juiste adres! ‘Stabiliteit en innovatie zijn mijn speerpunten. Wij zijn het enige bedrijf in Nederland dat deze producten nog zelf maakt, het is een traditioneel ambacht’, aldus eigenaar Wouter van Veluw.

Het ondernemersbloed zit er absoluut in bij Wouter van Veluw! Het verhaal begint in 1942, als opa van Veluw speldjes maakt voor de verzetsstrijders. ‘Zij konden deze Nederlandse vlaggetjes achter hun revers dragen, zodat zij van elkaar wisten dat ze erbij hoorde’, vertelt Wouter. ‘Toen de oorlog voorbij was, en metaal alleen op de bon werd uitgegeven, had hij een contract met Philips. Hij maakte emaille plaatjes voor radio’s en televisies. Met elke order kon hij een klein beetje metaal ‘achterover drukken’, om zelf dingen mee te maken.

Zo is het eigenlijk begonnen.’

‘Met familie moet je wandelen, niet handelen’ Met de ‘speldjesrage’ in de jaren zestig en zeventig floreert het metaalbewerkingsbedrijf. ‘Bij elk pakje boter kreeg je een

de jubilaris

speldje. Swiebertje, Anton Geesink, noem het maar op. Wij hebben er miljoenen gemaakt’, lacht Wouter.

‘Wat wil ik?’

Na zijn militaire dienst staat Wouter voor een keuze; volgt hij zijn vader en gaat hij het familiebedrijf in óf kiest hij een ander pad? ‘Mijn vader zei altijd; ga eerst maar eens ergens anders kijken voordat je hier komt werken. En ik wilde ook heel veel!

Ik wilde piloot worden bij Defensie, maar werd afgewezen omdat ik geen Engels in mijn examenpakket had. Ik kon bevelvoerder van de brandweer worden, zowel in Zeist als bij de luchtmacht. Maar mijn hart lag toch hier’, vertelt Wouter. Zo gebeurt het dat hij in 1987 officieel in loondienst treedt van Van Veluw Beheer.

Vertrouwen Na het overlijden van zijn opa worden de aandelen verdeeld onder de familieleden en staat zijn vader aan het roer van het bedrijf. ‘Wij hebben uiteindelijk acht jaar samen gewerkt, totdat hij met pensioen ging. Ik zag dit als mijn kans. Maar de aandeelhouders hadden geen vertrouwen in mij. Toen heb ik gezegd; voor hetzelfde loon probeer ik het een jaar’, zegt Wouter.

‘Ik kwam er al snel achter: met familie moet je wandelen, niet handelen! Daarom heb ik na één jaar alle aandeelhouders, mijn ooms en tantes, uitgekocht en ben ik in 1996 eigenaar van Van Veluw Beheer geworden.’

Synergie voordelen In ‘zijn’ 21 jaar is er een hoop gebeurd met het familiebedrijf. Ondertussen bestaat Van Veluw Beheer uit drie verschillende bv’s, werken ze samen met een partner om ook relatiegeschenken tot het

assortiment te rekenen én zijn ze in 2008 verhuisd naar een nieuw, duurzaam pand.

‘W. van Veluw BV richt zich met name op uniformuitrusting en speldjes. Koninklijk Begeer BV vervaardigd met name de luxere producten en levert aan overheden én Medaillefabriek Stol BV levert artikelen aan winkels’, vertelt Wouter. ‘Dat maakte verhuizing noodzakelijk, want er moesten synergie voordelen komen! Kostenbesparing en innovatie; dat is belangrijk! Ik wil de productie in Nederland houden. Dit is een traditioneel ambacht, er komt veel arbeid bij kijken. Je maakt niet miljoenen dezelfde artikelen, die je het volgende jaar ook weer maakt. Wij maken unieke producten, wat automatiseren lastig maakt. Ik vind het mooi om dit in Nederland te houden.’

‘Ik zie dit niet als mijn werk, het is mijn hobby!’

Feest Wouter houdt van uitdagingen, maar heeft naar eigen zeggen ook een beetje geluk gehad. ‘Ik heb hier nooit een opleiding voor gevolgd, mijn hoogste diploma is van de MTS. Daarnaast heb ik een aantal managementcursussen gevolgd.

Maar ik ben van mening dat wij moeten blijven vernieuwen en dat heeft tot nu toe goed gewerkt.’ Zijn inspiratie haalt hij uit het netwerken met collega-ondernemers en het brainstormen met mensen van de werkvloer. Daarnaast vindt hij het belangrijk dat de gemoedelijke sfeer van een familiebedrijf behouden blijft. Duidelijk communiceren is daarbij de voornaamste

pijler. ‘Dan weet iedereen waar je naartoe wilt. En daar moet je eerlijk en transparant in zijn. Ik kan weleens hard uit de bocht vliegen, maar ik ben liever hard en eerlijk dan zacht en halfbakken.’

Het gaat ontzettend goed met Van Veluw Beheer en Wouter ziet de toekomst rooskleurig tegemoet. ‘Ik zie dit niet als mijn werk, het is mijn hobby! Maar ik leef niet om te werken. Ik vind het heerlijk om met mijn vrouw op skivakantie te gaan, ben gek op snelle auto’s, heb een fantastische boot in het water liggen in de Lek bij Vianen en neem geregeld relaties mee naar mijn box bij FC Utrecht. Ons 75-jarig bestaan is een geweldige mijlpaal en dat gaan we goed vieren. Op donderdag 18 mei organiseren we een ‘relatie-dag’ en nodigen we onze relaties uit voor een hapje, drankje, entertainment en een rondleiding. Want een kijkje in eigen keuken vinden ze altijd leuk! En zaterdag 20 mei hebben we een leuke dag met alle medewerkers en hun partners. Met het huidige team, locatie én klantenbestand kunnen we zeker nog eens 75 jaar aan!’

Van Veluw Beheer BV Woudenbergseweg 19B 3707 HW Zeist 0343 492200 www.vanveluw.nl info@vanveluw.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 47

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

Financier op eenvoudige wijze ledlampen, energiezuinige apparatuur, dakisolatie of andere duurzame maatregelen.

Met zeer aantrekkelijke voorwaarden!

• Bestemd voor bedrijven en instellingen in de gemeente Utrecht • Maximale financiering: 75% • Maximaal leenbedrag: € 50.000 • Looptijd maximaal 10 jaar • Kijk voor de gunstige rentetarieven* op energieleningutrecht.nl. *bijv. rentestand week 36: 1,73% bij een looptijd van 1-5 jaar of 1,95% bij een looptijd van 6-10 jaar

VOORBEELDEN VAN ORGANISATIES DIE U AL VOORGINGEN: • Zonnepanelen voor voetbalclub Hercules • Energiezuinige vaatwasser voor restaurant deKleineBaron • Efficiënte koelmeubels voor Kardelen Plaza • Rijksmonument in het centrum door GroenEsco voorzien van een WKK-pomp en zonnepanelen

Energiefonds Utrecht • 085 06 00 090 info@energiefondsutrecht.nl • www.energiefondsutrecht.nl

column

HOE WERKELOOS IS UTRECHT? Wim Pot, directeur van Pot Verhuizingen/ Logistiek, is een betrokken ondernemer met een focus op economische ontwikkelingen, duurzaamheid en mobiliteit.

wpot@potholding.nl

Begin maart jl. werden de Europese Kampioenschappen Economie gehouden en publiceerde de Europese Commissie de lijst van de meest competitieve regio’s van Europa. Ondanks dat de regio Utrecht gezakt was van de eerste naar de tweede plaats, is een vorm van trots zeker op zijn plaats. Utrecht heeft het toch maar weer geflikt en de huidige lijstaanvoerder Londen is een incident want de aanstaande Brexit zal Londen ver achteruit werpen.

Het lezen van dit mooie bericht deed mij terugdenken aan het jaar 2014 waarin de gemeenteraadsverkiezingen gehouden werden en er in de stad Utrecht een college van Burgemeester en Wethouders werd gevormd met de partijen D66, Groen Links, VVD en SP. Een prachtige ‘kameleon’ met ambitieuze plannen op het gebied van werkgelegenheid. In hun uitwerkingsnota ‘werken aan werk’ stelden het college van Burgemeester en Wethouders vast dat zij samen met scholen en ondernemers wilden inzetten op extra banen en leerwerkplekken. Dit met een tweeledig doel: meer mensen aan het werk en als concreet meetgetal zal de stad Utrecht in 2018 het laagste percentage werkelozen kennen van Nederland.

Concreter kan je een ambitie niet formuleren. Maar vervolgens hoor en lees je er de afgelopen drie jaar niets meer over. Onderzoek leert dat het in Utrecht steeds beter gaat en dat Utrecht als beste scoort van de vier grote steden in Nederland. Maar Utrecht scoort bij lange na niet als beste in Nederland. Je kunt je ook afvragen of het wel verstandig is om deze doelstelling na te streven?

‘Hoe je het ook went of keert, de economie is de draaischijf van onze regio!’

Terug naar het bericht over de op één na meest competitieve regio van Europa. Door vol gas te geven op de economische ontwikkeling moeten er juist meer banen ontwikkeld worden en de meest voor de hand liggende actie is het aantrekken van nieuwe bedrijven. En juist daar zit een addertje onder het gras. Bedrijven die hun bedrijf willen verplaatsen naar een andere regio kijken ook naar het onderwerp werkgelegenheid. Deze bedrijven willen er zeker van zijn dat zij hun vacatures die er gaan ontstaan kunnen invullen. Een groot pluspunt is dat Utrecht het hoogste percentage hoogopgeleiden kent van Nederland, maar hoe is het met werkgelegenheid c.q. de werkeloosheid?

Zodra Utrecht haar doelstelling behaalt en het laagste percentage werkeloosheid van Nederland kent dan zal dat haar in de wielen gaan rijden. Ook het huidige bedrijfsleven zal hier niet blij mee zijn. Mijn oproep aan het College van B&W is om haar ambitie bij te stellen en de keuze te maken voor het aanjagen van de economie.

Hoe je het ook wendt of keert, de economie is de draaischijf van onze regio en deze economie brengt welvaart voor onze totale samenleving en is de belangrijkste financier van onze begroting.

Wim ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 49

@

ondernamen

EEN KIJKJE #ACHTERNAMEN!

De mens is nieuwsgierig, het zit in de aard van het beestje. We zijn allemaal nieuwsgierig naar wat anderen doen en hoe anderen te werk gaan. Laten we eerlijk zijn, u gluurt toch ook af en toe bij de buren naar binnen? Dagelijks stroomt het hoofdkantoor van OnderNamen vol met allerlei berichten die ons via verschillende wegen bereiken. Voor u gebeurt dit vaak achter de schermen, vandaar dat we de leukste en meest bijzondere berichten eens per kwartaal met u delen in de @ondernamen rubriek.

Wilt u niets missen van de OnderNamen nieuwtjes uit uw regio?

Volg ons dan op Twitter, Facebook en LinkedIn! Heeft u zelf nieuws? We like, dus tag ons!

ECHT

AMENUTR

@ONDERN

Concepts ers - Utrecht City Van: Hans Piet en Utrecht Aan: OnderNam mber 2016 aandag 19 dece Verzonden: m Beste redactie,

t feit dat danken, voor he ijk el rt ha e lli ju il Ik w ozen, aats hebben verk pl e 16 de op ij trecht! jullie m ndernemend U O n va ng zi ie rk bij jullie ve e groet, Met vriendelijk Hans Pieters

VOLG ONS OOK OP

LINKEDIN!

OnderNamen

50 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

F avoriete snack van team Onder Namen afgelopen kw artaal?

De haver koek!

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 51

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Aschwin Snel

BLR Bimon blijft in beweging ‘Ik heb de overtuiging dat er altijd verbeteringen zijn, hoe goed een bedrijf ook loopt.’

Je komt ze overal tegen: de herkenbare witte bussen met de gekleurde cirkels en het blauwe vlak op de zijkant. Het zijn de auto’s van klimaatspecialist BLR Bimon: enerzijds een oude en vertrouwde naam in de regio Lopikerwaard, maar anderzijds ook een landelijk werkend bedrijf dat constant blijft vernieuwen en verbeteren. » Jan Paul Birkhoff

Meerdere markten De combinatie van oud en nieuw is overal in het pand te voelen. De nieuwste technische installaties staan te schitteren in de werkplaats en in de showroom, terwijl beneden in de kantine de vele glimmende gezichten van personeelsleden op fotocollages prijken. ‘Hier hangen alleen de laatste paar jaren’, vertelt een lachende Jan Paul Birkhoff. ‘Het familiebedrijf bestaat sinds 1969 en is opgericht door mijn vader. In het begin richtte het bedrijf zich volledig op airconditioning. Dat was toen nog echt een luxegoed, slechts besteed aan de directiekantoren van advocaten en notarissen.

In 1993 werd Bimon, het oorspronkelijke bedrijf van mijn vader, samengevoegd met BLR. Vanaf dat moment breidden we niet alleen uit met meer klimaatoplossingen dan airconditioning alleen, maar begonnen we ook meerdere soorten markten te bedienen. In 1999 ben ik op de serviceafdeling binnengekomen, waarna ik elke laag van het bedrijf heb gezien. In 2004 is mijn broer Wim ingestapt en in 2006 hebben wij het bedrijf samen overgenomen toen mijn vader besloot minder te gaan werken. Anno 2017 opereert familiebedrijf BLR Bimon in heel Nederland en in België en is het gespecialiseerd in alles wat te maken heeft met het binnenklimaat.

Gebouwen in de retail, zorg, kantoren, hotels, scholen, kinderdagverblijven, biosco-

pen - kortom overal waar een goed klimaat van belang is - profiteren van de kennis en kunde van BLR Bimon.

‘Mensen die bij ons komen werken kunnen ervan uitgaan dat ze regelmatig wat nieuws leren: of wel in de praktijk, of door cursussen en opleidingen.’

Blij milieu, prettig werkklimaat ‘In het kort verkopen wij comfort’, vat Jan Paul samen. ‘We hebben gezien dat men na de crisis weer meer is gaan investeren. Sinds 2014/2015 zijn wij dan ook sterk gegroeid. Er wordt vandaag de dag heel goed nagedacht over de lange termijn. Moderne kantoorgebouwen worden steeds luxer en aangenamer om in te verblijven. Denk maar eens aan alle loungehoeken en led schermen die je overal tegenkomt. Daartegenover stimuleert de overheid dat gebouwen moeten worden verduurzaamd. Naar onze mening gaat dit heel goed samen. Wij verkopen ingenieuze warmtepompsystemen die voor een CO2 neutraal gebouw kunnen zorgen. Onze installaties zorgen dus enerzijds voor een blij milieu en anderzijds voor een heel prettig werkklimaat.’ Met onder andere opdrachtgevers als KPN, Zeeman, Tui, Hema, Hunkemöller, NS, diverse eerstelijnszorgpartijen, vastgoedondernemingen en Starbucks is het bij BLR Bimon lekker druk. ‘We hebben inmiddels een groep van honderd man aan het werk. Dat vraagt om goed management. Ik heb de laatste twee

jaar gemerkt dat dat ook betekent dat ik bepaalde zaken over moet laten aan anderen. Dat is soms lastig, want ik ken natuurlijk iedere facet van het bedrijf op mijn duimpje. Maar ik zie ook hoe belangrijk het is dat werknemers - die vaak veel beter blijken te zijn dan ik - op eigen kracht de processen ontdekken. We zitten nu weer in een fase waarin we organisatorisch sterk aan het schaven zijn.’

Op z’n kop ‘Met een redelijk aantal mensen dat al meer dan dertig jaar bij ons rondloopt hebben wij een hele sterke, vaststaande bedrijfscultuur. Dat betekent niet dat wij niet aan onze bedrijfsstructuur durven te tornen. Ik heb de overtuiging dat er altijd verbeteringen zijn, hoe goed een bedrijf ook loopt.

In 2014 zijn wij met lean management begonnen, samen met een opleidingsbedrijf.

In 2016 hebben we deze kennis voor het eerst in de praktijk gebracht. Omdat we vorig jaar ook het pand verbouwd hebben, leek dat ons het perfecte moment om ook de bedrijfsstructuur op zijn kop te zetten. We hebben zelfsturende teams gevormd die elk de verantwoordelijkheid dragen van het realiseren van hun eigen projecten. Iedereen wordt op zo’n manier betrokken bij het proces en uitgedaagd om mee te denken. Het betekent ook dat er veel overlegmomenten zijn waarbij ieder zijn zegje kan doen. De belangrijkste zaken worden dan daadwerkelijk genoteerd en die moeten zo snel mogelijk worden opgelost. Hierdoor is er veel meer directe communicatie tussen verschillende lagen, waardoor bijvoorbeeld de schakel planning weg is gevallen. De verantwoordelijkheid laag houden is eigenlijk wel de rode draad van het verhaal. Om zo’n structuur

helemaal draaiend te krijgen zijn we nog wel een paar jaar bezig, maar we hebben een goede beweging in gang gezet.’

Vrolijke vakmensen Het aanscherpen van de werkprocessen is niet het enige wat BLR Bimon in beweging houdt. Eigenlijk staat het bedrijf in geen enkel opzicht stil. ‘In de wereld van klimaatbeheersing volgen de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheden en energiebesparing elkaar in een razend tempo op. Wij gaan daar op alle mogelijke manieren in mee en we begrijpen ook dat zo’n innoverende markt intern om constante bijscholing vraagt.

Wij vinden dat heel leuk om te faciliteren en we hebben een ervaren docent in huis.

Mensen die bij ons komen werken kunnen ervan uitgaan dat ze regelmatig wat nieuws leren: of wel in de praktijk, of door cursussen en opleidingen. Voor technische jongens is dat extra interessant, omdat zij het doorgaans heel leuk vinden om op de hoogte te blijven van de nieuwste snufjes en ontwikkelingen. ‘Vakmensen met plezier in hun werk’ is dan ook niet voor niets het motto dat wij nastreven!’

BLR-Bimon BV Aardvletterweg 3A 3417 XL Montfoort +31 (0)348 47 22 47 info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 53

Fotografie: Menno Ringnalda

» Henk Glissenaar

Glissenaar Accountants helpt ondernemers al meer dan 50 jaar vooruit ‘We richten ons op ondernemers die groei en ontwikkeling vooropstellen.’

Een snel veranderende economie trekt ondernemers met groeiambitie. ‘Kijk om je heen,’ zegt Henk Glissenaar, eigenaar van Glissenaar Accountants. ‘Utrecht, Vleuten, De Meern, Leidsche Rijn: het bruist hier van de energie. In sneltreinvaart verrijzen nieuwe woonwijken, ontstaat een nieuwe infrastructuur en vestigen zich nieuwe ondernemingen.’ En die ondernemingen hebben steeds meer behoefte aan een deskundige partner voor actueel fiscaal, financieel en bedrijfskundig advies. ‘Die partner wil ik graag zijn.’

54 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

vijf medewerkers.’ Maar al doende leer je, weet Henk inmiddels uit ervaring.

Wat hij vooral van zijn vader heeft geleerd, is om bij zichzelf te blijven. Henk: ‘Hij bedoelde daarmee dat je vanuit een missie moet ondernemen, vanuit een ‘belief ’ dat écht uit jezelf komt. Daar moet je voor gaan en daar moet je aan vasthouden.’

Voor Glissenaar Accountants zijn groei en ontwikkeling belangrijke waarden, vertelt Henk. ‘Als accountant wil ik andere ondernemers die dezelfde doelen nastreven graag helpen bij het realiseren van hun ambities.’ En hij weet waar hij over praat: ‘Ik heb inmiddels twintig jaar ervaring als ondernemer, heb zelf een kantoor overgenomen en ik ken de regio, ik weet wat hier speelt.’

‘Ik wil graag de CFO zijn voor ambitieuze ondernemers in de regio Utrecht’

Nu of nooit In 1965 zag Glissenaar Accountants het licht. De vader van Henk, Henk senior, richtte het bedrijf 52 jaar geleden op aan de keukentafel in Haarzuilens. Als jongetje van twaalf was Henk junior al regelmatig op het kantoor van zijn vader te vinden.

Henk: ‘Ik was best goed met cijfers. Na mijn studie in Utrecht en Tilburg werd ik op mijn 26ste partner in het bedrijf van mijn vader. Meteen meedoen, zo ging dat.’

Vijf jaar later ging zijn vader met pensioen en nam Henk het stokje van hem over.

‘Mijn vader zei: ‘Jongen, dit is je kans. Het is nu of nooit.’ Tja, daar stond ik dan, 31 jaar jong, aan het roer van een bedrijf met

Ruwe diamant Onder leiding van Henk junior groeide Glissenaar Accountants uit tot een gerenommeerd accountantskantoor met vijftien medewerkers. Toch hecht Henk meer waarde aan kwaliteit dan aan kwantiteit.

‘Ik geloof niet zo in aantallen. Ik denk dat vooral kwalitatieve groei het verschil kan maken.’ Hij wijst op het logo van Glissenaar Accountants, een boogschutter.

‘Hij richt zijn pijl omhoog, net als wij. Ik zie een onderneming als een slijpsteen, een ruwe diamant die je elk jaar steeds beter maakt. Veranderen is daarbij noodzakelijk en van alle tijden. Juist als het goed gaat met je bedrijf moet je blijven ontwikkelen.’

Van Accountant naar CFO Ook in de accountancybranche staan de ontwikkelingen niet stil. De traditionele rol van de accountant die aan het eind van het jaar de jaarrekening opmaakt, is steeds meer aan het verdwijnen, vertelt Henk. ‘In vergelijking met pakweg vijf jaar geleden zijn we veel meer real-time bezig. Dankzij de techniek kunnen we tegenwoordig live met onze klanten meekijken in hun boekhouding. Daardoor zijn we in staat met ze mee te denken en ze te adviseren. Aan het begin van het jaar bepalen we de doelstellingen (financieel en niet financieel). Deze

doelstellingen monitoren wij en maken ons in staat real-time het verschil te maken.’ Als accountant neemt hij zo steeds vaker de rol van CFO (Chief Financial Officer) op zich. ‘Maandelijks of ieder kwartaal gaan we met de klant om tafel en spreken we de actualiteit met elkaar door. Hoe gaat het met het bedrijf ? Hoe verhouden de ontwikkelingen zich tot de begroting?

Worden de doelen behaald? Wat zijn de nieuwste mogelijkheden en kansen? Wat is er veranderd in de wet- en regelgeving?

Dat soort vragen passeren de revue.’

Die veranderende rol maakt zijn werk alleen maar leuker, vindt Henk. ‘Als CFO ben je veel meer betrokken bij de klant. Je staat veel meer als partners naast elkaar.’

Anno 2017 is samenwerken als accountant ontzettend belangrijk, stelt hij. Niet alleen met professionals zoals fiscalisten, notarissen en juristen, maar vooral ook met de klant zelf. ‘Zo’n actieve rol kost natuurlijk tijd én geld, dus dat moet je als ondernemer ook wel echt willen. Maar door regelmatig even samen met je accountant de actualiteit door te nemen, kun je verrassingen, onnodige kosten en zelfs schade voorkomen. En laten we wel wezen; waar ondernemingen groeien, worden de risico’s en belangen groter. Dat vereist gewoon meer begeleiding.’

Ambitie en dromen Die actieve rol als begeleider wil Henk de komende jaren graag verder uitbouwen.

‘Ik wil voor nog meer ambitieuze ondernemers in de regio Utrecht een sterke partner zijn. Ondernemers die groei en ontwikkeling vooropstellen nodig ik dan ook van harte uit voor een kop koffie bij mij op kantoor. Of liever nog kom ik een keer bij hen langs op de zaak. Ik maak graag kennis met hun bedrijf, hun ambitie en hun dromen!’

Glissenaar Accountants Nieuwe vaart 2 3451 AJ Vleuten 030 677 16 16 info@glissenaar.nl www.glissenaar.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 55

NIEUWS

facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamenutrecht OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Matex Deuren bespaart €10.000 met zonnepanelen Sinds mei 2016 wekken 346 zonnepanelen op het dak van Matex Deuren in De Meern duurzame energie op. Directeur André aan de Stegge is enthousiast: ‘Het voelt goed om groen bezig te zijn. De energiebesparing is gigantisch: bijna 10.000 euro per jaar. Wat we overhebben, leveren we weer terug aan de energieleverancier.’

Het was de Gemeente Utrecht die tijdens een bijeenkomst van de Bedrijvenkring Oudenrijn Matex Deuren op het groene

pad zette. Een grote investering én goed getimed. ‘Ons pand is 15 jaar oud en het dak was aan vervanging toe. De timing had dus niet beter gekund. Daarnaast kregen we een fijne subsidie, dus konden echt niet achterblijven.’ Matex heeft inmiddels het Milieucertificaat ISO 14001 behaald. De 346 zonnepanelen leveren in totaal een besparing van 80 kW op, wat omgerekend 31 ton aan CO2 uitstoot per jaar per jaar is. Via een tool op de computer kunnen ze elk moment zien wat de zonnepanelen opwekken. Wat

Matex zelf niet gebruikt, wordt terug geleverd aan de energieleverancier. Andere energiebesparende maatregelen die Matex heeft doorgevoerd zijn schakelklokken voor warmwatervoorziening en ventilatie, LED-verlichting en een aanwezigheidsdetectie in 27 ruimtes, zodat het licht uit gaat als niemand er is. ‘We gaan ook erg ver met het scheiden van ons afval, zodat het allemaal gerecycled kan worden.

We splitsen al ons bouwafval, dus dan moet je denken aan papier, karton, staal, aluminium, piepschuim, enzovoort.’

Een jongensdroom die uitkomt; Wilbert van Putten kijkt terug op spectaculaire Arctic Challenge In de december editie van OnderNamen Utrecht las u het al; Wilbert van Putten van GEPU zou in januari 2017 mee doen aan de Arctic Challenge, met als doel geld op te halen voor de stichting Down Syndroom.

Inmiddels is de Utrechtse ondernemer teruggekeerd van zijn reis, en het resultaat mag er zijn; in totaal werd ruim €16.000,-

opgehaald voor de stichting! ‘Het was fantastisch’, vertelt van Putten. ‘We vertrokken op 14 januari vanuit Zaltbommel en werden echt uitgezwaaid als helden. Bij thuiskomst op de 22e werden we ook weer op die manier onthaald, het is echt ongelooflijk hoeveel mensen er waren en ons gesteund hebben.’ Ook van het spelelement en de

onderlinge concurrentie heeft Van Putten genoten. De verschillende teams kregen coördinaten en moesten op een bepaalde tijd op de betreffende bestemming aankomen.

Wie eerder of later dan het ideale tijdstip aan kwam, kreeg strafpunten. ‘We waren hartstikke fanatiek! Ik heb, naast het rijden, veel mogen navigeren en was telkens aan het berekenen hoe we, op het ideale moment en door zo min mogelijk kilometers te maken, op de juiste locatie aan zouden kunnen komen. Natuurlijk keek je dan ook een beetje naar de concurrentie en werden ’s avonds, onder het genot van een biertje, de tijden met elkaar vergeleken en analyseerden we de dag.’

Op de vraag wat nu voor Van Putten hét hoogtepunt van de reis was, volgt een antwoord waarin diverse momenten de revue passeren. Van het uit de sneeuw trekken van een vastgelopen andere deelnemer tot het bezoek aan de Noordkaap en van husky rijden tot het moment waarop hij, met zijn zoontje Steef van 7 aan het stuur, in Zaltbommel over de finish reed. ‘Het was in één woord FANTASTISCH!’

56 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Muntstad wint Europese ‘Volkswagen Quality Award’

Sandd lanceert nieuwe frankeermachine Jarenlang konden MKB-ers uitsluitend terecht bij PostNL als het ging om frankeermachines. Sinds begin van dit jaar hebben ondernemers ook een andere keuze: frankeermachineleveranciers FP-Ruys en Frama, postbezorger Sandd, pakketbezorger DPD en distributeur PS nachtdistributie introduceren namelijk een nieuwe frankeermachine!

Muntstad Volkswagen Utrecht is op dinsdag 28 februari uitgeroepen tot ‘Beste Improver van alle Volkswagen-dealers in Nederland’ en mag dankzij deze prestatie de ‘Service Quality Award’ in ontvangst nemen. Met deze award behoort Muntstad tot één van de honderd best presterende Volkswagen-dealers in Europa op het gebied van serviceverlening aan klanten.

In mei zal de Award officieel uitgereikt worden, uit handen van de Volkswagen fabriek in Wolfsburg.

De Europese onderscheiding is geïnitieerd door Volkswagen AG, als blijk van waardering voor de beste Volkswagen-dealers op het gebied van klanttevredenheid en

dienstverlening. Dealerbedrijven worden beoordeeld op klanttevredenheid door middel van een enquête, waarin klanten hun tevredenheid kunnen uiten over hun ervaringen met het dealerbedrijf. In alle Europese landen wordt ditzelfde beoordelingssysteem gehanteerd.

‘Dagelijks doen wij er alles aan om de verwachtingen van de klant te overtreffen’, vertelt Erwin Kompier, Service Manager van Muntstad Volkswagen Utrecht. Klantgerichtheid, vakmanschap en betrokkenheid zit in ons DNA verankerd, waardoor wij onze werkzaamheden verrichten vanuit het perspectief van de klant!’

Maar, hoe werkt dit nu precies?

Jasper van den Breul van Sandd geeft uitleg: ‘De post die door onze machine wordt gefrankeerd, wordt door Sandd bezorgd. De pakketten neemt DPD voor haar rekening.

Voor bedrijven kan dit een besparing tot 35% op hun verzendkosten opleveren én betekent het een einde aan de afhankelijkheid van PostNL. De frankeermachinepost wordt twee dagen per week opgehaald en bezorgd. De post kan in een speciaal muurkastje geplaatst worden; PS Nachtdistributie leegt deze na 18:00 uur. Bedrijven hoeven dus niet te wachten op een chauffeur of de post zelf weg te brengen!’

Special: Familiebedrijven!

Familiebedrijven-special Voor u ligt de april editie van OnderNamen Utrecht; een editie boordevol artikelen en nieuwsberichten van bedrijven uit de vastgoedsector. Deze sector mocht tenslotte wel eens in de spotlight gezet worden, vond OnderNamen Utrecht!

De volgende editie van dit ondernamende magazine verschijnt op3 juli en zal geheel gaan over familiebedrijven; bedrijven die van (groot)vader, op zoon of dochter zijn doorgegeven en al tientallen jaren niet meer weg te denken zijn uit het

Utrechtse ondernemersklimaat. Werkt u samen met uw vader, moeder, broer, zus, neef of nicht en bent u trots op de (familie)geschiedenis van uw bedrijf ? Popelt u om te vertellen over een mooi project dat u met uw familiebedrijf heeft opgeleverd of staat u op het punt het stokje over te geven aan een jongere generatie? Neem dan contact met ons op en vraag naar de mogelijkheden! U kunt ons bereiken via utrecht@ondernamen.nl of 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 57

60

95

65

100

‘Flexibel zijn zit in onze genen’

70

» Familiebedrijf Agterberg viert 65-jarig jubileum De drie broers Ton, Frank en Albert Agterberg hebben de taken in het aannemingsbedrijf van hun vader in Groenekan goed verdeeld. ‘En als we het niet verdeeld krijgen, doen we het samen!’

De eerste broer is inmiddels aan het afbouwen; de volgende

75

generatie staat al klaar. Het succes van het jubilerende familiebedrijf ? ‘Heel hard werken in voor- en tegenspoed. Schouders eronder en gasgeven!’

‘Als we straks 65 zijn, hebben we het er nog over’, verzekeren de drie broers Agterberg elkaar. Ze praten over hun werkzaamheden rondom de Tour de France in Utrecht in 2015. ‘Mobiele toiletvoorzieningen verzorgen op 22 locaties, duizenden dranghekken plaatsen en natuurlijk ook weer weghalen over een afstand van bijna dertig kilometer, obstakels uit de weg ruimen op het parcours van de tijdrit, stukken asfalt aanbrengen en weer verwijderen, parkeerplaatsen aanleggen en noem maar op’, sommen ze hun takenpakket op. ‘Twee jaar ervoor zijn we van start gegaan met de plannen. Maar op het moment suprême moet het dan écht gebeuren. Je kunt dat niet of nauwelijks repeteren. En dan te bedenken dat we elders in het land ook nog op vier verschillende locaties verantwoordelijk waren voor de locaties van het WK Beachvolleybal.’

Gelukkig maken de broers Agterberg zich niet zo snel zenuwachtig. ‘Dit is alleen maar mogelijk omdat we over bijzonder gemotiveerde medewerkers beschikken.

Bovendien hebben we veel ervaring op het gebied van evenementen en calamiteiten.

58 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Flexibel zijn zit in onze genen. Onze vader, die het bedrijf in 1952 heeft opgericht, wist ook al te schakelen tussen het zomerse seizoenswerk in de tuinderijen en andere werkzaamheden in de winter. Wij hebben van hem geleerd: nee zeggen is afzeggen.

Wij laten een klant nooit in de kou staan en gaan altijd voor optimaal resultaat.’

‘Nee zeggen is afzeggen’

Grond-, weg- en waterbouw Vader Agterberg bouwt zijn bedrijf al binnen enkele jaren na de start op aan de Voordorpsedijk in Groenekan, waar het nog altijd is gevestigd. ‘Als jongens probeerden wij ieder vrij uur te helpen waar we konden’, herinnert Ton Agterberg zich.

‘De machinerie en al het materieel spraken ons natuurlijk aan. Het sprak voor zich dat we graag in de zaak wilden stappen.’ Een

vierde broer treedt in 1999 uit. Ton, Frank en Albert Agterberg leiden het bedrijf in februari van dit jaar naar het 65-jarig jubileum, dat op 8 april in besloten kring wordt gevierd.

‘Onze oorspronkelijke basis ligt in het cultuurtechnische werk’, vat Frank Agterberg de werkzaamheden van het aannemingsbedrijf samen. ‘Dat vormt tot op de dag van vandaag het fundament van alle andere dingen die we óók zijn gaan doen. Daarnaast zijn we een specialist op het gebied van groen- en sportvoorzieningen.’ Agterberg BV kent inmiddels vier verschillende disciplines: Agterberg BV voor de civieltechnische en cultuurtechnische werken, het ambachtelijke hoveniersbedrijf Groenewegen BV dat ontwerp, aanleg en onderhoud van tuinen van particulieren tot grotere bedrijven aanbiedt, composteerbedrijf Groenrecycling Utrecht BV waar van een boom weer zwarte grond wordt gemaakt en Maarssen Groen BV, eveneens een hoveniersbedrijf. ‘Wij maaien - in samenwerking met derden - de hele stad Utrecht, maken sloten schoon, leggen straten, stoepen en riolering aan en reconstru-

de jubilaris

» Albert, Ton en Frank Agterberg

Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Patrick Siemons

eren woonwijken’, vatten de broers samen.

‘Voor alles in en op de grond kun je ons inschakelen. We hebben 170 enthousiaste medewerkers in vaste dienst.’

Evenementen en calamiteiten En Agterberg is niet alleen sterk in ‘grijs en groen’. Ook bij calamiteiten in de regio staat het bedrijf paraat en plaatst hekken in opdracht van politie en brandweer. Frank noemt nog enkele voorbeelden: ‘Voor Waterbedrijf Vitens zijn we 24/7 beschikbaar bij calamiteiten. Bovendien verzorgen we voor enkele gemeenten in de regio en diverse bedrijventerreinen gladheidsbestrijding met onze eigen voertuigen.’

Daarnaast is Agterberg in de sportwereld bekend geworden. ‘Wij verzorgen de sportvelden om de hoek, maar ook de voetbalvelden van Vitesse of in het PSV-stadion. Bovendien zorgen we voor aanleg, onderhoud en bespeelbaar houden van bijvoorbeeld Papendal en het KNVB Sportcentrum in Zeist.’

De paardensport is een belangrijke tak geworden binnen het bedrijf. ‘We reden

vroeger allemaal zelf pony en legden buiten een zandbak aan’, vertelt Ton. ‘Dat is een beetje uit de hand gelopen.

Inmiddels verzorgen we niet alleen het grondwerk van paardenbakken, maar ook het hekwerk, de beregening, verlichting, straatwerk en noem maar op.’

Agterberg is inmiddels verantwoordelijk voor de aanleg van terreinen van grote hippische evenementen in Europa, zoals Jumping Amsterdam, Indoor Brabant en de Wereldruiterspelen in Aken. Ook heeft Agterberg nabij Bratislava een groot hippisch centrum gerealiseerd, dat medewerkers ter plaatse de komende jaren onderhouden.

Altijd dichtbij Waarom al die klanten bij hen aankloppen? ‘Omdat we onder de A staan in het telefoonboek’, grapt Albert Agterberg, de oudste van de broers die inmiddels voorzichtig aan zijn pensioen begonnen is. Dan, serieuzer: ‘Wij doen wat we beloven. Als iets hectisch is, moet je aan een half woord genoeg hebben. We zijn snel ter plaatse, stellen ons altijd flexibel op en regelen het. Als broers zijn we vaak

direct betrokken bij de uitvoering van werkzaamheden en ervaren dan de bevlogenheid van onze medewerkers. Details bepalen het verschil tussen winnen of verliezen. Wij houden vinger aan de pols en bekijken of alles lukt. Agterberg Bedrijven is altijd dichtbij.’

Agterberg Bedrijven Voordorpsedijk 34 3737 BK GROENEKAN 030 - 220 15 82 info@agterberg.com www.agterberg.com

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 59

Fotografie: Menno Ringnalda

Titel Geslaagde Businesslunch met als thema ‘groei!’

OnderNamen verbindt ondernemers op vele verschillende manieren. Een zeer effectief concept om dat te bewerkstelligen, zijn de businesslunches die ieder kwartaal worden georganiseerd in samenwerking met ING Bank. Een kleinschalig concept met laagdrempelig karakter waarbij MKB-ondernemers elkaar beter leren kennen en de mogelijkheid krijgen van gedachten te wisselen omtrent vraagstukken die zij momenteel hebben.

Op donderdag 23 maart stond de volgende businesslunch op het programma.

Ditmaal was het thema ‘groei’. Maar liefst zestien ondernemers namen deel, afkomstig uit alle windhoeken van de provincie.

Zij meldden zich omstreeks 12.00 uur op de prachtige locatie: De Mariënhof in Amersfoort. Daar was De Tuinkamer plaats van handeling. ‘Een prachtige zaal op een nog mooiere locatie’, aldus organisator Jorn Janmaat namens OnderNamen.

‘Dat is echter niet alles. Ook de verzorging door gastheren Pieter Aalbers en Adriaan

60 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Derksen was top. Dat mag niet onbenoemd blijven.’

dag voor in. Ik wens jullie een smakelijke lunch en hopelijk tot ziens!’

De aftrap werd ook gegeven door gastheer Pieter Aalbers. Met gepaste trots vertelde hij het verhaal van de locatie waar we te gast waren: ‘De Mariënhof is een bijzonder gebouw dat langer zal bestaan dan wij leven. Daarom noemen wij ons ook wel ‘pandbewaarders’. Het enige wat we kunnen doen is een stukje geschiedenis meeschrijven in het verhaal van De Mariënhof. En daar zetten we ons iedere

Kennismaking Het doel van de lunch is dat iedere aanwezige ondernemer zijn of haar verhaal kan doen. Wat speelt zich momenteel af in de organisatie? Wat houdt het bedrijf, of de ondernemer zelf, bezig? ‘Door die vraagstelling komen de ondernemersverhalen los. Door de laagdrempelige en intieme setting durft men ervaringen of vraagstukken te delen. En sommigen kiezen ervoor

verslag businesslunch

Deelnemers 23 maart 2017; v.l.n.r.: Gert Lubbersen - Van Hengstum (Soest) | José Hirschmann - Finesse Bodyline Clinic (Woerden) | Mark Pot - POT verhuizingen (Amersfoort) | Sandra Verbeek - Trainspot (Utrecht) | Jan van Dalen - M2 vloeren (Amersfoort) | Pieter Aalbers - De Mariënhof & Muntgebouw (Amersfoort/Utrecht) | Johan Pouw - POUW Vervoer (Vianen, Woerden) | René Krebber - De Kroon Daily Déli (Utrecht/Amersfoort) | Marcel Hanraads - Van Dijk Geo- Milieutechniek (Utrecht) | Xander Schings - ING Bank | Nils van Vliet - De Reclamemakers (Utrecht) | Frank Warmerdam - ING Bank Gijs Folmer - Van Dorp Installaties (Amersfoort) | Willem Bontrup - Bontrup Media (Nieuwegein) | Adriaan Derksen De Mariënhof & Muntgebouw (Amersfoort/Utrecht) | Jorn Janmaat - OnderNamen | Danny Rietveld - OnderNamen Frank Molenkamp - Shell van Vliet (Woerden) | Roel van Stokkum - Verweij Elektrotechniek (Nieuwegein) | Martijn Jansen XA (Amersfoort)

Deze businesslunch is mede mogelijk gemaakt door:

Ook aanwezig zijn bij een businesslunch? Dat kan!

Ieder kwartaal organiseren OnderNamen en ING Bank een businesslunch: een initiatief om ondernemers elkaar te

‘Met mooie plannen kun je bij ING terecht’

laten ontmoeten. De locatie is ergens in de provincie Utrecht en de lunch is toegankelijk voor MKB-ondernemers die groeiambities hebben. Eind mei

juist inspiratie te delen omtrent hetgeen ze hebben gedaan. Ook dat geeft een extra dimensie aan dit initiatief ’, aldus een enthousiaste Janmaat.

ING Namens ING waren Rayondirecteur Zakelijk Advies Midden Nederland Frank Warmerdam en Xander Schings aangeschoven. Halverwege de lunch nam Warmerdam het woord: ‘Ik vind het mooi om te zien en te horen dat we ondernemers aan tafel hebben die weer willen ondernemen, die kansen

zien en die ook willen grijpen. Als ING Bank willen we deze ondernemers bij staan. Kort gezegd: we hebben geld te verdelen, en dat willen we ook. Met mooie plannen kun je bij ING terecht. Ondernemers bij staan binnen hun groeiambities, dat is het mooie aan ons vak.’ Xander vult zijn collega aan: ‘Ik vind het vooral fijn om te luisteren naar de verhalen die ik hier hoor. Tijdens deze lunch kunnen ondernemers hun verhaal delen. Als ING Bank kunnen niet alleen wij adviseren, maar ze krijgen ook van de aanwezige collega ondernemers feedback.’

2017 staat de volgende lunch gepland. Bent u een groeiondernemer, heeft u ambities en wilt u andere ondernemers leren kennen die in dezelfde flow zitten? Meld u dan aan via info@ondernamen.nl. Geef aan waarom juist u hierbij aanwezig moet zijn en wie weet verwelkomen we u de volgende keer!

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 61

Uw vraag vormt ons uitgangs

uw situatie samenwerking juiste oplossing persoonlijk contact ervaring & advies ...................

HET LEUKSTE UITZENDBUREAU VAN UTRECHT!

www • kaepnotaris • nl

Maliebaan 6 3581 CM Utrecht T 030 234 50 50 E info @ kaepnotaris.nl

Uw partner in sales

Oorsprongpark 4 st 030-2990724

3581 ES Utrecht

info@etappe.nl

www.etappe.nl

Alles voor die ene milliseconde!

BLIKSEMBEVEILIGING | AARDINGSSYSTEMEN PERMANENTE VALBEVEILIGINGSSYSTEMEN DUURZAME DAKCONCEPTEN

Samen breiden wij uw klantenbestand op professionele wijze uit.

Bel 030 310 10 31 voor een kennismaking. www.winfactor.nl

ACN BV | Proostwetering 20 | 3543 AE UTRECHT T +31 (0)88 2257267 | info@acnbv.nl | www.acnbv.nl

column

DATALEKKEN Ellen Vandenberg is een pragmatische, gedreven, creatieve, oplossingsgerichte en meedenkende advocaat Ondernemingsrecht bij Pellicaan Advocaten te Utrecht.

ellen.vandeberg@pellicaan.nl 06-55775673

Mijn vorige column schreef ik over het gebruik van social media.

Er zijn veel mensen die graag allerlei informatie met anderen delen, bijvoorbeeld via Facebook. Ook al heeft dat niet mijn voorkeur, ik bespreek dingen toch echt liever persoonlijk, het initiatief tot het verstrekken van informatie via social media ligt hierbij bij de betrokkene.

Van andere orde is wanneer persoonlijke gegevens op straat komen te liggen zonder dat we daar zelf verantwoordelijk voor zijn. Zo moet je er toch niet aan denken dat onbekenden kunnen zien dat je een afspraak hebt om je verstandskiezen te laten te trekken. Toch gebeurde dat recent nog toen eind februari bekend werd dat gegevens van ruim 2.000 patiënten van de afdeling Mondziekten, Kaak- en Aangezichtschirurgie van het AMC toegankelijk waren geweest door een beveiligingslek. In januari nog werd een laptop met persoonsgegevens van het ziekenhuis OLVG West te Amsterdam gestolen. En in 2016 deden 172 gemeenten melding van een datalek. In al deze gevallen (datalekken) werden persoonsgegevens toegankelijk voor personen die met deze informatie niets te maken hadden of werden persoonsgegevens op onrechtmatige wijze verwerkt.

‘Het is dus zaak om privacy en beveiliging van gegevens op orde te hebben’ Steeds vaker komen persoonsgegevens op straat te liggen. Aangezien dit een (uiteraard) niet wenselijke situatie is, geldt sinds 1 januari 2016 de meldplicht datalekken. Zodra sprake is van een ernstige inbreuk op de beveiliging van de data dienen organisaties dit te melden bij de privacywaakhond, de Autoriteit Persoonsgegevens. Deze organisatie heeft sinds 1 januari 2016 ongeveer 5.500 meldingen van datalekken ontvangen. In deze gevallen ging het om ernstige datalekken. Dat zijn gevallen waarin er sprake is van ernstige nadelige gevolgen voor de bescherming van persoonsgegevens of waarin een aanzienlijke kans bestaat dat dit gebeurt. Veel daarvan zijn afkomstig van ziekenhuizen, banken, verzekeraars en gemeenten, maar dit kan iedere ondernemer overkomen. Het gaat ook niet alleen om persoonsgegevens, zoals naam, adres en woonplaats maar ook over welke producten er worden gekocht. Steeds meer klanten, zowel consumenten als in een b2b-relatie, zijn zich bewust van de risico’s die zich kunnen voordoen als een onderneming gegevens van hen bewaart. Ze kijken steeds kritischer naar de handelswijze van hun leveranciers en stellen steeds vaker eisen aan de wijze waarop met hun gegevens omgegaan wordt.

Het is dus zaak voor ondernemers om privacy en beveiliging van gegevens op orde te hebben, zoals: • een degelijke beveiliging van IT-systemen; • transparantie over de wijze waarop met klantgegevens wordt omgegaan; • hanteren van kwaliteitssystemen voor de wijze waarop met klantgegevens wordt omgegaan; • het onmiddellijk melden van voorvallen op het gebied van privacy en veiligheid aan de klant zodat deze maatregelen kan nemen.

Dit zijn allemaal kansen voor een ondernemer om zich positief te onderscheiden op het gebied van privacy en veiligheid. Maak er gebruik van!

Ellen

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 63

Tekst: Linda van ‘t Land | Fotograaf: Menno Ringalda

Montfoortse drankenhandel uitgebreid met lokale slijterijen

Winkels vol gezelligheid ‘Is het in de buurt? En is het vertrouwd?’ Dat wil ondernemer Wilfred van Schaik graag weten voordat hij zijn drank of partybenodigdheden op locatie aflevert. ‘Wij houden het bij voorkeur regionaal. Ook om onze service te kunnen verlenen. Als er bier tekort is of het koolzuur hapert, wil ik er direct naartoe kunnen om dat á la minute voor onze klanten te regelen.’

Of je nou tien gasten verwacht of een paar duizend, of voor een tuinfeest met familie en vrienden of een tentfeest voor vijftienhonderd man gaat: drankenhandel Van Schaik uit Montfoort kan alles voor je regelen. Van een bar tot een koelwagen en van tappunten tot partytenten. En wat je overhoudt aan drank, mag je na afloop gewoon weer inleveren. ‘Onze kracht bestaat uit meedenken met de klant. Als iemand ons vertelt dat hij vijftig wordt en een tuinfeest geeft, kunnen wij op basis van het aantal gasten en de tijdsduur van het feest adviseren hoeveel drank je nodig hebt.

Organiseer je een straatfeest en hoeft er dus niemand met de auto naar huis, dan liggen de verhoudingen alcoholisch en non-alcoholisch heel anders. Wij hebben jarenlange ervaring met de organisatie van evenementen en kunnen prima inschatten wat je nodig hebt. Maar omdat alles retour mag, zetten we altijd iets extra neer.

Bij ons kom je nooit tekort.’

64 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

» Wilfred van Schaik

Van Schaik loopt de opbouw van grotere evenementen meestal zelf nog even na. ‘Ik vind het plezierig om te weten of de tappunten goed zijn aangesloten en waar alles staat. Mocht ik dan een telefoontje krijgen tijdens het evenement, dan weet ik waarover het gaat en hoe het geheel is opgebouwd.’

Winkels De drankenhandel in Montfoort voorziet niet alleen feesten en partijen in de regio van drank. Inmiddels heeft het bedrijf ook zes winkels aan zich verbonden. Deze zijn gevestigd in Aalsmeer, De Meern, Nieuwegein, Maarssen, Montfoort en Vianen. De winkel in Montfoort is er al sinds 1992. Daarna volgt een winkel in De Meern, die in maart 2000 stomtoevallig op Van Schaiks pad komt. ‘Er stopte iemand met zijn slijterij; er was sprake van een natuurlijke overname.’ Vanaf 2014 gaat het dan ineens hard met de uitbreiding van winkels. Via zijn eigen netwerk krijgt Van Schaik hoogte van de verkoop van een slijterij in Aalsmeer. En in 2015 volgt de aankoop van drie voormalige Mitra-winkels.

‘In februari kochten we het filiaal in Maarssen en eind maart de winkels in Vianen en Aalsmeer. Die laatste winkel zat vlak bij de winkel die ik al in Aalsmeer had en ik wilde daar sowieso geen concurrent in hebben. Begin van dit jaar hebben we van die twee winkels één goede zaak gemaakt. We hebben de beste locatie gekozen en van beide winkels het beste behouden. Van twee interieurs is één mooie, frisse en compleet vernieuwde winkel gemaakt.’

Maarssen

»

De Meern

»

Slijterijen in De Meern en Maarssen Slijterij Wijnhandel W. van Schaik in De Meern is gevestigd aan het Mereveldplein. Likeurist Marion is de manager en regelt alle voorkomende zaken, samen met haar rechterhand Linda. In de winkel in Maarssen zwaait Roy de scepter. De zaak is op het allerlaatste moment overgenomen van Mitra, zonder personeel of voorraad. Het interieur van de winkel is in stijl gebracht met de andere winkels van Van Schaik. Roy is tevens de manager van alle winkels van Van Schaik Dranken. ‘Eens in de zoveel tijd roep ik mijn rayonhoofden bij elkaar’, lacht Van Schaik. ‘Dan nodig ik alle bedrijfsleiders uit voor een gezamenlijk overleg bij onze drankenhandel in Montfoort. Na afloop van de vergadering proeven we dan uiteraard nog een aantal lekkere wijntjes.

Je moet immers wel weten waarover je het hebt.’

Van Schaik besteedt veel aandacht aan de scholing van zijn medewerkers. ‘Ik wil deskundige mensen in de winkel met gedegen verstand van zaken. Daarom heb ik onder andere een likeurist en een vinoloog in dienst. Ook hebben we met twaalf medewerkers een bierbrevet gehaald. Je moet overigens niet alleen kennis hebben van drank, maar ook van gerechten. Wijn of bier en spijzen: wat is de ideale combinatie?’

‘Een slijterij is per slot van rekening een winkel vol gezelligheid’ De Montfoortse ondernemer kan er intens van genieten als hij ziet hoe klanten samen met een van zijn medewerkers een goede whisky uitzoeken. ‘Ik houd echt van die binding met onze relaties.

Iedere winkel heeft zijn eigen klantenkring; dat geeft ons slagkracht. Advies en beleving staan naast een goede en vrijwel altijd concurrerende prijsstelling in alle winkels centraal.’

Webshop De winkels zijn een verlengstuk van de drankenhandel geworden.

‘Al is internet tegenwoordig ook heel belangrijk’, weet Van Schaik.

‘We worden veel online gevonden. Vooral de assortimentslijst van

verhuurmaterialen en drank wordt veel gedownload.’ Desondanks begint hij niet aan een webshop. ‘Hoe controleer je online of je je drank niet aan minderjarigen verkoopt? Op andere manieren gaan we heus met onze tijd mee: we zijn actief op social media en laten daar goed zien wat we doen en wie we zijn. Maar voor de rest zijn we vooral ook heerlijk ouderwets: kom lekker naar onze winkels! Proef de sfeer, geniet van een stuk beleving en ervaar onze service. Een slijterij is per slot van rekening een winkel vol gezelligheid.’

W. van Schaik Dranken Heeswijk 145 3417 GP Montfoort 0348 – 47 14 58 info@schaik-dranken.nl www.schaik-dranken.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 65

Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Menno Ringnalda

ROC Midden Nederland vernieuwt onderwijsaanbod techniek!

» Mattijs Franken (Frisse Blikker), Robert Koch en Youp Horst (Frisse Blikker)

130 opleidingen verdeeld over de 4 techniekcolleges.

Zo ziet het onderwijsaanbod er op dit moment uit op de Techniek Campus in Nieuwegein. Aansluiten op de vraag van bedrijven was de belangrijkste reden om het roer om te gooien. Tijd voor een interview met Robert Koch, directeur Tech College, Bouw & Interieur College en ICT College, regio Utrecht/Nieuwegein, bij ROC Midden Nederland.

Integratie tussen vakgebieden en cross-overs Op tafel ligt een verzorgd en kleurrijk A4’tje dat tot stand kwam in samenwerking met Frisse Blikken. De figuur met vijf gekleurde ballonnen springt eruit. U treft deze figuur bij dit artikel aan.

Iedere ballon staat voor het huidige onderwijsaanbod van één college van het ROCMN: Tech College, Automotive College, Bouw & Interieur College, ICT College en Gezondheidszorg College.

Robert: ‘Zoals je ziet, overlappen de opleidingen elkaar deels.

De praktijk vraagt in toenemende mate om mensen met kennis uit verschillende opleidingen. Zo is het idee ontstaan om vakgebieden te integreren en cross-overs tussen vakgebieden mogelijk te maken. Dit betekent dat studenten meer en meer hun eigen studieroute kunnen samenstellen en onderwijsmodules kunnen volgen aan verschillende (techniek)colleges. Studenten moeten kunnen shoppen. Daarnaast blijft het natuurlijk mogelijk om binnen één college opgeleid te worden tot bijvoorbeeld automonteur of lasser.’

kunnen aan het einde van een opleiding. Een bedrijf stuurt niet 6 mensen om één probleem op te lossen. Nee, één medewerker moet 6 problemen kunnen oplossen. Denk aan verhuisbedrijven die vaak niet alleen het traditionele verhuizen doen, maar bijvoorbeeld ook zorgen dat alle computers weer werken. Bedrijven vragen daarnaast om een ander serviceconcept. Daarom is het aanleren van werknemersvaardigheden van essentieel belang. Uit gesprekken blijkt dat een klant het feit dat hij niet goed uitgelegd krijgt waarom een probleem niet per direct te verhelpen is, zwaarder weegt dan het feit dat het probleem nog niet opgelost is.’

Veranderende product- en servicevraag Wat is de aanleiding voor dit vernieuwde onderwijsaanbod?

Robert: ‘De veranderende productvraag vanuit het bedrijfsleven is de belangrijkste aanleiding. Bedrijven vragen om meer vaardigheden dan opgenomen zijn in het kwalificatiedossier, waarin door de minister is vastgesteld wat studenten moeten kennen en

Techniekonderwijs beter zichtbaar maken Robert: ‘Een andere aanleiding is het beter zichtbaar maken van techniekonderwijs. Dat is vooral belangrijk voor de aansluiting tussen vmbo en mbo. De arbeidsmarkt zit te springen om goede mensen. In de wereld van de techniek veranderen permanent procedures, processen en technieken. In cocreatie

66 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

‘Studenten moeten kunnen shoppen.’

met het bedrijfsleven werken we voortdurend aan actualisering van ons onderwijs. Als je hier een up-to-date onderwijsaanbod creëert, dan hoop je dat je leerlingen, ook meisjes, van vmbo en havo kunt motiveren voor techniek. Bij sommige van onze studenten staan bedrijven in de rij om ze in dienst te nemen.

Iedereen is op deze locatie meer dan welkom! Techniekonderwijs is duur, dus moet de Techniek Campus zoveel mogelijk gebruikt worden. Vooral op vrijdagen kan ik hier zo een vmbo-school inroosteren. Het enige wat ze moeten regelen is vervoer en er moet een docent mee.’

Techniek Automotive

ICT Bouw

‘Techniekonderwijs is duur, dus moet de Techniek Campus zoveel mogelijk gebruikt worden.’

De docent centraal Het roer om in het onderwijsaanbod, wat is daarvoor nodig?

Robert: ‘Grootste uitdaging is inderdaad hoe je dit aanpakt.

We doen dit samen. Op 31 januari 2017 hadden we een bijeenkomst met alle docenten bij Miele in Vianen. Tijdens deze kick-off hebben we besproken hoe we samen invulling kunnen geven aan de cross-over op technisch inhoudelijk vlak, welke mogelijkheden er intern benut kunnen worden voor verdere samenwerking en hoe we per community de link naar bedrijven kunnen leggen.’ De docent centraal? ‘Ja, uiteraard. We hebben hier studenten in de leeftijd vanaf 16 jaar. Docenten zijn essentieel in hun leven en nemen daar een belangrijke plaats in. Zorgen dat een student nieuwsgierig wordt, is het mooiste wat er is. En natuurlijk is het niet alleen rozengeur en maneschijn. Studenten zijn in de pubertijd en niet altijd direct gemotiveerd. We hebben geduld. Motivatie hoeft er niet van de ene op de andere dag te zijn. En als ze je dan op een gegeven moment komen vertellen, dat ze het jammer vinden dat de school niet tijdens de kerstvakantie open is, dan word ik daar blij van!’

Verbouwing Je had het net over een verbouwing. ‘Ja,’ vervolgt Robert, ‘dit pand aan de Harmonielaan 2 wordt verbouwd. Gisteren hebben we het eerste overleg gehad met afdelingsmanagers. Rond de zomervakantie wordt de tweede stap gezet. Studenten mogen meetekenen in Revit (tekenprogramma). Afgelopen jaar is het ROCMN als geheel met 1500 studenten gegroeid. Daar heeft het Techniek Cluster overigens niet helemaal van meegeprofiteerd. We zijn een financieel gezonde school. Duurzaamheid zal bij de verbouwing uiteraard veel aandacht krijgen.’

OnderNamen gaat de verbouwing met veel belangstelling volgen. In een van de volgende edities van dit magazine leest u er meer over.

Zorg

» De toepassingsgebieden van ROCMN. Iedere ballon staat voor het huidige onderwijsaanbod van één college van het ROCMN: Tech College, Automotive College, Bouw & Interieur College, ICT College en Gezondheidszorg College.

Wilt u als ondernemer op een of andere manier iets bijdragen aan het vernieuwde onderwijsaanbod op de Tech Campus van het ROC Midden Nederland?

Neem dan contact op met Robert Koch.

Tech College, Bouw & Interieur College, ICT College (ROC Midden Nederland) Robert Koch Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein T: 030 754 65 64 www.rocmn.nl - tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl - ict.rocmn.nl r.koch@rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 67

Indrukwekkende content voor de zakelijke markt.

that’s what we do!

Corporate video

Employer branding

Branding

Bedrijfsfotografie

Evenementenfotografie

Portret- en teamfotografie

Vertel het verhaal van uw bedrijf ondersteund door het juiste bewegende beeld.

Content die het imago en de bekendheid van uw merk of bedrijf versterkt.

Terugblikken, vooruitkijken en als aandenken voor collega’s, gasten en sponsoren.

Versterk in- en externe beeldvorming door visuele storytelling vanuit uw medewerkers.

Passende foto’s met aandacht voor detail en branding die aansluiten bij uw identiteit.

Geef uw bedrijf een gezicht met een professionele portret- of teamfoto.

www.chiefsofcontent.nl 030 5500 350

de jubilaris

F inesse Bodyline Clinic verwijdert al tien jaar succesvol vet zonder snijden

‘Het geheim van ons succes?

Het totale pakket dat wij bieden!’

5

» Cor Kok

10

Op een moderne, betrouwbare manier voorgoed van vet afkomen zonder te snijden? Dat kan bij Finesse Bodyline Clinic!

De revolutionaire UltraShape stuurt pulsen naar vetcellen in een probleemzone, waardoor deze vergruizen en nooit meer terugkomen. ‘Dit is het ei van Columbus’, zegt eigenaar Cor Kok. ‘Inmiddels alweer tien jaar zorgen wij met ons behandelplan voor blije gezichten. Wij krijgen mensen die al jarenlang met ergernissen rondlopen weer lekker in hun vel!’

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 69

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Elke Smit

» Ellen, Kim, Hetty, Simone, Cor, José, Fiona, Esmee en Roy

Vanuit het hele land komen cliënten naar Finesse Bodyline Clinic in Woerden, om korte metten te maken met vetophopingen in probleemzones. ‘Wij zijn uniek in Nederland, het enige bedrijf dat met UltraShape werkt’, zegt Cor. ‘Het is de beste methode! Er komen geregeld plastisch chirurgen bij ons op bezoek, om te kijken hoe wij werken.

Liposuctie is letterlijk en figuurlijk een behandeling uit de vorige eeuw, waarbij in de helft van de gevallen ook nog eens heftige complicaties als littekenvorming, gevoelloosheid en bloedingen optreden.

UltraShape is een veilige, betrouwbare methode met betere resultaten.’

Startpunt ‘Het startpunt bij elke cliënt is natuurlijk de vraag: wat is het probleem? Daarom brengen we tijdens het consult de probleemzone –bijvoorbeeld buik, zwembandjes, heupen of dijen- in kaart, leggen we het verloop van de behandeling uit en gaan we meten’, legt Cor uit. Een gemiddeld behandelplan bestaat uit drie behandelingen, om de twee weken. Een afspraak begint ook altijd met een meting van gewicht, omtrek en huidplooi.

‘We willen de situatie voor de behandeling in kaart brengen. En als mensen

70 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

voor de tweede afspraak komen, kun je meteen resultaat zien. Dat is heel leuk!’

Ook brengen ze in kaart waar het vet zit. ‘Rompvet zegt iets over uiterlijk, visceraal vet zegt iets over gezondheid.

Hoe hoger, hoe meer kans op vervelende ziektes als hart- en vaatziekten en diabetes. En hoe zit het met spieren en vocht?

Een goede spiermassa verhoogt het basaal metabolisme, want spieren hebben energie nodig, ook in rust. Ze verhogen je conditie en je weerstand.’

weg uit de probleemzone, wat een slappe huid kan opleveren.’ Daarna worden er een aantal markers op de probleemzone geplaatst en komt de UltraShape tevoorschijn. ‘De markers markeren het gebied waarbinnen de pulsen worden gegeven, een gps in het klein’, zegt Cor. ‘De computer geeft aan waar je moet zijn en met de behandelkop vuur je een puls af.’ De pulsen dringen vijftien millimeter door in de huid en vergruizen de vetvellen. ‘Je moet het zien als een ‘kaasschaafmethode’; elke keer schaaf je het bovenste laagje vet weg.’

‘De voorbehandeling met VelaShape maakt de celwand soepel én geeft huidcontractie’

Na de pulsen gaan cliënten twintig minuten in de vacuümmassage. ‘Dit is een pak met vierhonderd drukkamers, van de knieën tot onder de borsten, en geeft een lymfemassage. Dit zet jouw huid aan om de vrijgekomen vetcel af te voeren’, legt Cor uit. Daarna volgt tien minuten BodyWave, een trilplaat met vijftig UV lampen. ‘De trilplaat stimuleert het centrale lymfesysteem en de UV lampen warmen spieren op.’ Die warme spieren heb je nodig voor het laatste onderdeel, een half uur sporten op de crosstrainer. ‘Ook in een pak, want dit pak zorgt voor een goede vetverbranding.’

‘Kaasschaafmethode’ Daarna loop je een deurtje verder, naar de behandelkamer. ‘Dan behandelen we het gebied voor met VelaShape. Dit is een techniek die ervoor zorgt dat de celwand van de vetcel soepeler wordt én het geeft huidcontractie, een soort work-out voor de huid. Je haalt natuurlijk volume

de jubilaris

moet je bewust zijn van hetgeen er gebeurt in je lichaam en waar het mis gaat. Sommige mensen lopen al jarenlang rond met problemen of ergernissen. Wij krijgen ze weer lekker in hun vel. Ik maak mensen gelukkig! Dat maakt dit werk ontzettend leuk, mensen fleuren enorm op!’

» José Hirschmann (gewichtsconsulent), Cor Kok (verpleegkundige) en Fiona Kok (psycholoog)

‘Er zijn spannende plannen voor de aankomende jaren, maar het voornaamste doel: genieten!’

Uniek Het grote verschil tussen de UltraShape en een schoonheidsbehandeling; bij Finesse voeren ze medische behandelingen uit.

‘Vetten verwijderen kan iedereen. Kort door de bocht: ga je minder eten en meer bewegen, dan ga je vet verbranden. Wat wij doen is vetcellen verwijderen. Dat is per definitie een medische behandeling.’ Hij kan er dan ook niet tegen dat sommige schoonheidsspecialisten mensen misleiden. ‘Laatst stond er in de krant een advertentie voor cryolipolyse, het bevriezen van vetcellen. Er stond letterlijk in dat die vetcellen afgevoerd zouden worden in de urine. Dat is helemaal niet waar! Als je ‘kapotte’ vetcellen uit zou plassen, dan is er iets serieus mis! Ik krijg er kromme tenen van, het is pure misleiding.’

Bij Finesse werken alleen specialisten, die allen een medische opleiding hebben gevolgd om de behandeling met de UltraShape te mogen uitvoeren. Daarnaast zijn er ook een hormoonspecialist, voedingsdeskundige en psycholoog in dienst, om de gehele gewichtsproblematiek aan te pakken. ‘Wat ons uniek maakt, is dat we het hele proces aanpakken. Niet voor niets mogen cliënten tussen de behandelingen terugkomen om de sessie met de vacuümmassage, BodyWave en crosstrainer kosteloos te herhalen. Zo stimuleer je het ‘opruimproces.’

Geheim ‘In november was één van de ontwikkelaars van UltraShape hier en die zei: ‘Ik kom nergens zulke mooie resultaten tegen’. Dat is een mooi compliment. Het geheim van ons succes? Het totale pakket dat wij bieden!

Wij pakken het anders aan dan collega’s, ik ben heel resultaatgericht. Dat betekent dat je niet moet stilzitten, maar ook moet kijken hoe je resultaten kunt verbeteren. Bijvoorbeeld door te kijken naar voeding. Als je minder energie binnenkrijgt dan dat je lichaam nodig heeft, kijkt je lever naar waar hij deze voeding kan vinden. Bij de vergruisde vetcellen! We werken niet met diëten, want die werken niet. Ieder mens heeft een unieke stofwisseling, het hele proces vanaf het moment dat je eten ziet of ruikt.

En het eindigt met het moment dat dit op celniveau metaboliseert, dat je het omzet in energie of in celdeling. Dat is een lange keten van processen, waar voeding slechts een klein onderdeel van is. Je kunt nog zo’n goed dieet hebben, als jouw maag niet goed werkt komen de goede voedingsstoffen niet eens aan. Werkt de schildklier niet, dan komen de voedingsstoffen wel aan maar doet je systeem er onvoldoende mee. Dat is de reden dat je vanuit medisch oogpunt naar het proces moet kijken! Dat probeer ik duidelijk te maken in de lezingen die ik geef. Je

Op naar China!

‘Ik voel me een gezegend mens. We hebben een goed team, prachtlocatie en draaien hartstikke goed. Ik heb er geen seconde spijt van gehad om mijn vorige baan als ambulanceverpleegkundige te staken en deze kliniek te beginnen. Ik kom uit een ondernemersgezin en weet wat het is om in moeilijke tijden om te gaan met de zorgen. Het is niet altijd een succesverhaal. Maar wij bewijzen al tien jaar dat deze methode werkt!’ De toekomst van Finesse ziet hij dan ook rooskleurig tegemoet, maar zijn eigen pad leidt een andere kant op. ‘Ik ga op zoek naar een vervanger van mijzelf, iemand met een medische achtergrond die de kliniek in Woerden kan draaien. Want ik wil nog zoveel doen! Zo zijn we onder andere bezig met het opzetten van een kliniek in China, een kopie van Finesse. Dat balletje is net gaan rollen. Daarna ga ik met mijn vrouw naar Oostenrijk verhuizen. We hebben een klein stukje berg gekocht en daar willen we een huis op laten bouwen.

Dan kan het genieten beginnen! Ik werk zes dagen in de week, met veel plezier, maar wil dit niet nog eens tien jaar doen.

Zoals het cliché; Ik werk om te leven en ik leef niet om te werken’, aldus Cor. ‘Dus er zijn spannende plannen voor de aankomende jaren, maar het voornaamste doel: genieten!’

10 jaar 07 Sinds 20

VEILIG

• BLIJVEND • VERJONGEND

Finesse Bodyline Clinic Pompmolenlaan 19A 3447 GK Woerden 0348 409199 info@finessebodylineclinic.nl www.finessebodylineclinic.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 71

Hoe ziek is jouw gebouw?

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK K

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK PROJECTVERHUIZINGEN PARTICULIERE VERHUIZINGEN OPSLAG

RHUIZINGEN / LOGISTIEK WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

PROJECTVERHUIZINGEN

PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG

PARTICULIERE VERHUIZINGEN

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG

PARTICULIERE VERHUIZINGEN

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL OPSLAG

PROJECTVERHUIZINGEN WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL PARTICULIERE VERHUIZINGEN OPSLAG

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

En wat betekent dat?

De Aanhuurmakelaar weet het! Neem contact met ons op via 088 - 226 48 87

Ontzorgt!

Apeldoorn

Amersfoort 033 - 450 8210 Hilversum

Amersfoort 035 - 685 6300 033 - 450 8210

Amersfoort 033 - 450 8210

055 - 360 3736 Utrecht

Apeldoorn 030 - 244 1198 055 - 360 3736

Apeldoorn 055 - 360 3736

Betrouwbaar - Persoonlijk - Professioneel

Schaverijstraat 37 - 3534 AS Utrecht 030-2468870 info@prinsbv.eu - www.prinsbv.eu

Ontzorgt!

Ontzorgt!

Hilversum 035 - 685 6300

Utrecht 030 - 244 1198

Ontzorgt!

Hilversum 035 - 685 6300

Hilversum 035 - 685 6300

Utrecht 030 - 244 1198

Utrecht 030 - 244 1198

Ontzorgt!

HRM advies werving en selectie detachering uitzendwerk payrollservice Uw partner in flexibele personeelsoplossingen www.aene.nl

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Harald Lakerveld

MITSUBISHIDEALER NORBERT DRIESSEN HOUDT VAN PERSOONLIJK EN NO-NONSENSE ‘Je hebt wat voor elkaar over.’

Met negen jaar ervaring in de Utrechtse vestiging van autobedrijf Norbert Driessen mag bedrijfsleider John van de Ven zich met recht ‘Mister Mitsubishi’ noemen. Met een team van doorgewinterde specialisten weten ze bij Norbert Driessen Utrecht werkelijk alles van het Japanse automerk.

Snel en no-nonsense ‘We zijn sinds 2005 in Utrecht gevestigd en hebben hier dus redelijk wat historie opgebouwd’, vertelt John. ‘Ik heb de Utrechtse klanten inmiddels goed leren kennen. Ze zijn vrij divers, omdat sommige klanten hier al jaren komen en anderen ons via internet vinden voor één specifieke auto. De gemene deler is wel dat beide groepen loyaal zijn. Ze komen graag terug. Wij houden van persoonlijk en gezellig, maar ook van snel en no-nonsense. Als er wat aan de hand is kunnen klanten mij op mijn mobiele nummer bellen. En als het moet rij ik ’s avonds laat naar een klant toe. Je hebt wat voor elkaar over.’ Sinds kort is Norbert Driessen nog de enige Mitsubishidealer in de omgeving. ‘Wij overleven in Utrecht!

We werken hier allemaal al best een tijd, waardoor we het product echt door en door begrijpen. Wij werken ook volgens gezamenlijke doelstellingen: er is geen onderlinge concurrentie. Dat heeft als resultaat dat we per klant kunnen bekijken welke verkoper het best past. We zoeken altijd naar de klik met de klant en zitten elkaar niet in de weg. Bovendien is ons bedrijf ontzettend laagdrempelig en in zekere zin eenvoudig. Als klanten een mankement hebben kunnen ze gewoon langsrijden. Het ergste wat kan gebeuren is dat ze met een kop koffie aan tafel komen te zitten.’

Meedenken Terwijl in Utrecht enkel personenwagens worden verkocht en onderhouden, kan de vestiging wel gebruik maken van de zakelijke producten in Woerden. ‘De vestiging in Woerden voert naast Mitsubishi ook Nissan, inclusief de bedrijfswagens. Dat biedt mogelijkheden! Sinds kort bevindt zich daar een jonge en bevlogen vertegenwoordiger die vaak met mij de weg op gaat om ook de Utrechtse klanten te bedienen. Het is fijn dat je ze een totaal mobiliteitspakket kunt aanbieden.’ Het creëren van gerichte en op maat gemaakte oplossingen is daarbij belangrijk volgens John.

‘We moeten op elke manier met de klant meedenken. Wat past bij een ondernemer en zijn bedrijf en wat absoluut niet? In de

‘ We moeten op elke manier met de klant meedenken.

Wat past bij een ondernemer en zijn bedrijf en wat absoluut niet ?’ vestiging in Woerden zijn ze bezig met een try-out van het concept ‘Stap.inn’. Door slimme techniek in te bouwen in (bedrijfs) auto’s, kunnen deze worden geopend via de smartphone. Terwijl een ‘normale’ bedrijfsauto een groot deel van de tijd stilstaat, wordt een deelbedrijfsauto optimaal benut. Wij gaan dit complete systeem faciliteren, waarbij wagenparkbeheerders medewerkers credits toe kunnen wijzen. Door dit systeem wordt inzichtelijk hoe mensen rijden en wanneer ze rijden. Het wagenpark wordt ook veel efficiënter gebruikt en het aantal auto’s kan omlaag. Het meedenken over dit soort oplossingen is volgens mij wat ons hier in Utrecht onderscheidt!’

Norbert Driessen Utrecht Mitsubishi Dealer Sterrebaan 18 3542 DK Utrecht 030-2387930 www.norbertdriessen.nl utrecht@norbertdriessen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 73

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Patrick Siemons

Rollin’ Restaurant maakt uw feest onvergetelijk

‘Wij creëren een beleving!’

Een oude Engelse dubbeldekker, omgetoverd tot rijdend restaurant; dat is Rollin’ Restaurant! Maar meer dan dat zet het team van initiatiefnemer Michiel Slegt zich in om alle denkbare evenementen - van personeelsuitjes en bedrijfsfeesten tot productpresentaties en beurzen- om te toveren tot een ware beleving. ‘Het verhaal moet kloppen’, zegt Michiel. ‘De muziek, het decor, de aankleding en het eten; wij creëren een onvergetelijk feest!’ » Michiel Slegt en Kenny Ludwig 74 | ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017

Michiel Slegt heeft met de receptenwebsite www.smulweb.nl en Smulweb Kookcollege twee goedlopende bedrijven in handen.

Toch kriebelt het gevoel om een nieuwe uitdaging te starten, in de vorm van Rollin’ Restaurant. ‘In de zomermaanden draaien wij minder omzet met het Kookcollege, omdat er nu eenmaal weinig mensen zin hebben om met mooi weer binnen in de keuken te staan. Daar wil je iets mee, daar moesten we een oplossing voor verzinnen’, aldus Michiel.

‘Ik wilde een stoer ding, iets bijzonders’ Stoer De hype omtrent foodtrucks is Michiel natuurlijk niet ontgaan en als ook de wetgeving omtrent de werkkostenregeling op de schop gaat - het is voor bedrijven (fiscaal) interessant om een bedrijfsuitje op eigen grond te organiseren in plaats van op een externe locatie- begint zijn idee vorm te krijgen. ‘Ik wilde een stoer ding, iets bijzonders’, lacht de ondernemer. ‘Dus toen ik deze dubbeldekker tegenkwam gingen mijn ogen glimmen!’

Samen met zijn team bedenkt Michiel een concept om de bus in de markt te zetten.

‘Rollin’ Restaurant; good food. Het dekt de lading! Onze kok Kenny Ludwig staat voor de bus te koken op de barbecue en op het dak van de bus is ruimte om lekker te borrelen. Wij maken heel toffe gerechtjes, met name ‘fingerfood’, en werken alleen met kwalitatief uitmuntende producten.

Een malse, sappige hamburger op een vers brioche broodje met een koud biertje in een mooi flesje van Swinckels. Dan wordt het al snel een leuk feest’, zegt Michiel.

Beleving Voor elk evenement waar Rollin’ Restaurant staat wordt een plan op maat gemaakt.

Niet alleen voor het eten en drinken, maar ook voor het decor. ‘Ik wil dat het verhaal klopt’, legt Michiel uit. ‘Zodra een klant interesse heeft om de bus te huren, gaat

een medewerker van ons met ze om tafel zitten om een heel concept te bedenken.

Je huurt niet alleen de bus voor een paar uur, want dan is het nog niets! Wij creëren een beleving. Wij denken mee. Wat wil een klant? Welk thema? Welke sfeer? Zo waren wij deze zomer bij een bedrijf in Hardinxveld-Giessendam. Zij maken luxe jachten en organiseren vaak borrels voor klanten en personeel. Die komen vanuit de hele wereld, omdat ze allemaal een bepaalde specialiteit hebben. Daar heerst een bepaalde, hippe sfeer. Wij hebben het terrein aangekleed met opblaasfauteuils en sfeervolle led-verlichting. Op de achtergrond draaiden we ‘Ibiza-stijl’ muziek en stond er een bar voor gin-tonics. Een heel trendy feest.’

Iets wat hij ook heel leuk vond, was de Kerstborrel voor het Amersfoortse Addcomm. ‘Bij binnenkomst stond er een Kerstman met zijn bel te rinkelen, we hadden een machine die nepsneeuw liet rondwarrelen en een grote pot met glühwein aan een driepoot boven een vuurtje. Het terrein was omgetoverd tot een soort winterwonderland, we hebben een paar heel leuke uren beleefd!’

tafel. Hoe gaaf zou dat zijn?’ En dan hoeft ook niet alleen Rollin’ Restaurant daar te staan, er kunnen nog andere foodtrucks bij. ‘Wij hebben bij een andere evenement bijvoorbeeld samengewerkt met een koffietruck, die als ware barista’s de lekkerste koffie uit hun wagen toverden.

Hoe leuk is het als je op deze manier je eigen foodtruckfestival kunt samenstellen?’

Zelf heeft Michiel ondertussen ook een knalrode Chevrolet gekocht, waar hij wilde plannen mee heeft. ‘Momenteel gebruiken we hem alleen voor de ‘show’, hij ziet er fantastisch uit. Maar eigenlijk wil ik de hele laadbak laten verbouwen, zodat we er een complete bar van kunnen maken. Een mooie aanvulling op het rijdende restaurant én iets praktischer in formaat’, lacht Michiel.

Uw verhaal Wilt u ook een bedrijfs- of personeelsfeest met de unieke belevenis die Rollin’ Restaurant kan bieden? ‘Alles is bespreekbaar en niets is te gek’, aldus Michiel.

‘Neem contact met ons op middels de onderstaande gegevens, dan gaan we samen op zoek naar uw verhaal!’

‘Wij maken heel toffe gerechtjes en werken alleen met kwalitatief uitmuntende producten’ Chevy De creatieve geest van Michiel en zijn team draait overuren, want elke keer willen ze een uniek verhaal vertellen. Maar in zijn gedachten is Michiel ook al een stapje verder. ‘Wij richten ons met name op bedrijfsevenementen, maar ik zou het ook heel tof vinden om met Rollin’ Restaurant een bruiloft te verzorgen. Ik zie ons al staan op strand Nulde, aan het water. Vanaf de parkeerplaats over de rode loper naar een grote tent, overal prachtige bloemen, veel lampjes en een goede dj achter de draai-

Rollin’ Restaurant is een initiatief van: Smulweb Kookcollege BV Nijverheidsweg-Noord 55A 3812 PK Amersfoort 033 7600185 www.rollinrestaurant.nl info@rollinrestaurant.nl

ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 75

TE KOOP: BEDRIJFSKAVELS SCHOONHOVEN 60% verkocht!

Prijzen v.a. (excl. btw)

€ 175,-

per m²

Op een centrale locatie tussen Rotterdam en Utrecht biedt Businesskavels Zevender, aan de noord-oostrand van Schoonhoven, een aantal unieke kavels voor ambitieuze ondernemers.

In totaal gaat het om een bruto terreinoppervlakte van 15 hectare op een bijzonder representatieve zichtlocatie. Het gebied kent een ruime en open

(0182) 38 30 38

reeds gerealiseerd in fase 1

opzet, waarbij de verkaveling tot op zeer grote hoogte vrij is. Dat betekent dat u zelf inspraak heeft in de omvang van uw kavel. U bepaalt zelf de vorm en kiest een architectonisch ontwerp dat naadloos aansluit op uw ideeën en wensen.

Zo stemt u uw nieuwe behuizing exact af op uw huidige behoeften en de geprojecteerde groei van uw onderneming in de toekomst.

businesskavelszevender.nl

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire EVENTS

MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GEBOUWEN

theater & muziek F E S T I VA L S

HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

column

IN HET VERLEDEN BEHAALDE RESULTATEN… Wim van Rooijen, trendverkenner bij Fountainheads én veelzijdig ondernemer

De tijd vliegt. Het eerste kwartaal van 2017 ligt inmiddels al weer achter ons. Dat betekent dat het boekjaar 2017 er voor een kwart op zit. De seizoenen wisselen en iedereen maakt zich op om naar buiten te gaan. Het einde van een kwartaal luidt ook altijd het kwartaalcijfers-seizoen in. Beursgenoteerde bedrijven komen naar buiten met de eerste resultaten en analisten storten zich op de cijferbrei om duiding te geven en het bestuur te beoordelen op de geleverde prestaties. Elke ondernemer wil graag weten waar die staat en beursgenoteerd of niet kwartaalcijfers zijn de eerste graadmeter hoe je bedrijf presteert.

Dit is voor veel directeuren en eigenaars het moment om de Excel-sheets met de jaarplannen weer af te stoffen om ze als meetlat te gebruiken. Begrotingen die vaak onder grote druk net voor de jaarwisseling tot stand zijn gekomen. Tevreden gingen we de feestdagen in met het idee dat de onderneming in 2017 een winstgroei zou laten zien van circa 5%. Hoe komt zo’n begroting vaak tot stand? Veel bedrijven extrapoleren in het verleden behaalde resultaten en ‘rammelen’ als een volleerd helderziende een beetje aan de cijfers uit hun geschiedenisboekjes ook wel jaarverslagen genoemd.

‘Als een volleerd helderziende ‘rammelen’ ze een beetje aan de cijfers uit hun geschiedenisboekjes’ Forecasten noemen ze dat met een mooi woord. Een woord en een methodiek waar een groot nadeel aan kleeft. Forecasten gaat immers uit van wat in het verleden haalbaar was en niet wat in de toekomst mogelijk is. Forecasten is een ‘speeltje uit het verleden’. Een achterhaalde manier om de toekomst te voorspellen en daarom verschillen de resultaten van het eerste kwartaal bij veel bedrijven van de in december haalbaar geachte doelstellingen.

De verklaring voor deze afwijking is dat Forecasting geen rekening houdt met de ongekende snelheid van technologische vooruitgang en de impact van maatschappelijke bewegingen die vrijwel direct van invloed zijn op het gedrag van klanten en markten.

Je zou eigenlijk als ondernemer niet moeten Forecasten maar Backcasten. Je stapt denkbeeldig in een tijdmachine en verplaatst jezelf naar bijvoorbeeld 2025. Daar aangekomen stap je uit en kijkt om je heen. Hoe ziet de wereld er dan uit? Hoe hebben we onze maatschappij ingericht? Hoe functioneert de economie? Welke trends en ontwikkelingen die in 2017 nog in de ‘kinderschoenen’ leken te staan zijn doorgebroken? En welke effecten hebben ze gehad?

En als je al deze en andere vragen hebt beantwoord komt natuurlijk onvermijdelijk het moment waarop je jezelf afvraagt welke rol jouw bedrijf (nog) speelt in die nieuwe omgeving. Welke markten bedien je? Van welke technologische ontwikkelingen en maatschappelijke trends heb jij gebruik gemaakt om je onderneming in de volgende (groei)fase te brengen? wim@fountainheads.nl 033-260 0321 www.fountainheads.nl

Stop dus met Forecasten en start met Backcasten want in het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst!

Wim ONDERNAMEN UTRECHT APRIL 2017 | 77

quotes en namen

Zoekt u iemand?

De volgende namen kunt u vinden in deze editie!

Aalbers, Pieter 61 Adriaansens, Onno 34 Agerberg, Frank 58 Agterberg, Albert 58 Agterberg, Ton 58 Albertema, Nicole 32 Arendsen, Marcel 5, 7, 28 Baaren, Nick van 5, 7, 37 Bentum, Monique van 29 Birkhoff, Jan Paul 52 Birkhoff, Wim 52 Bok, Paul de 34 Bontrup, Willem 61 Breul, Jasper van den 56 Broekman, Johannes 27 Broekman, Tom 27 Dalen, Jan van 61 Derksen, Adriaan 61 Diggelen, Marco van 28 Dijk, Erik van 30 Dijk, Machiel van 25 Doorn, Johan van 23 Dressel, Ralf 16 Eerenbeemt, Saskia van den 57 Enk, Sofie van 33 Folmer, Gijs 61 Francis, Velde van der 72 Franken, Matthijs 66 Gaal, Annemarie van 33 Gelder, Floris de 18 Glissenaar, Henk 54 Hamersveld, Rolf van 72 Hanraads, Marcel 24, 32, 61

Hartman, Robert Jan Heden, Simon van der Herber, Bob Herber, Esther Hermkens, Jeroen Hirschmann, José Hollman, Leo Horst, Youp Jacobs, Gitta Janmaat, Jorn Jansen, Martijn Kleij, Gerard van der Koch, Robert Kok, Cor Kok, Fiona Kompier, Erwin Koomen, Peter Krebber, René Kreijkamp, Jeroen Kreukniet, Peter Liere, Michiel van Lubbersen, Gert Ludwig, Kenny Moeskops, Henk Molenkamp, Frank Naber, Toon Overeem, Henk Pieters, Hans Pompe, Fons Pot, Mark Pot, Wim Pouw, Johan Putter, Wilbert van

7 12 44 44 34 61, 71 42 66 7 5, 61 61 37 66 69 71 57 25 61 33 6 33 61 75 22 61 42 37 14 16 61 49 61 33

Reger, Joseph Reus, Bas de Rietschoten, Ruud van Rietveld, Danny Riffeser, Claudio Rooijen, Wim van Ruijs, Victoria Schaik, Wilfred van Schiltkamp, Herman Schings, Xander Seumeren, Frans van Slegt, Michiel Snel, Han Stamhuis, Henk Stegge, André aan de Stokkum, Roel van Tair, Duncan Teurlings, Erwin Uhm, Peter van Vandeberg, Ellen Veluw, Wouter van Ven, John van de Verbeek, Sandra Vermeer, Rob Vermeulen, Pascal Vliet, Nils van Warmerdam, Frank Westen, Cees van Westra, Paul Wiebenga, Fulko Wijn, Ans de

57 57 37 5, 61 11 77 30 64 37 61 5, 9 74 26 36, 28 56 61 57 13 57 63 46 73 61 25 28 61 61 45 14 21 12

Spraakmakende quotes uit deze editie

een onderzoek naar voren is gekomen, ‘Utrecht is een mooie stad en, wat uit de wereld.’ Frans van Seumeren | p 9 bewoond door de mooiste vrouwen van

‘ We zijn echte Utrechtse jochies,’ Hans Pieters | p 14

en bij de ene buurvrouw uit de tuin, ‘Als tienjarig jon getje haalde ik de nar ciss n!’Marcel Hanraads | p 25 om ze aan de andere buurvrouw te verkope

elt het bij ons.’

‘Als het in Utrecht regent, dan drupp Leo Hollman | p 43

DISCOVERY SPORT

ADVENTURE. IT’S IN OUR DNA.

DISCOVERY SPORT SE URBAN SERIES VANAF € 49.900* Naast de toch al rijke uitrusting van de Land Rover Discovery Sport is de SE Urban Series voorzien van een aantal populaire opties tegen een scherpe meerprijs. Dit betekent een interessante besparing, waarbij uw tijdelijke voordeel ten opzichte van de individuele optieprijzen kan oplopen tot wel € 9.000.**

Standaard o.a.

- InControl Touch SD navigatiesysteem - Xenon koplampen met LED signatureverlichting - Glazen panoramadak met elektrisch bedienbare zonwering - Stoelbekleding in generfd leder - Elektrisch verstel- en verwarmbare voorstoelen

Broekhuis Utrecht Waterveste 2, Houten 030 850 75 00 landrover-utrecht.nl

- Land Rover audiosysteem met 250 W en 11 luidsprekers - Park Distance Control (PDC) achter - 2-Zone automatische airconditioning - Elektrisch verstel-, verwarm- en inklapbare buitenspiegels - 18" lichtmetalen velgen

Min./max. gecombineerd verbruik: 4,7-8,3 l/100 km, resp. 21,3-12,1 km/l, CO2-uitstoot resp. 123-197 g/km. Consumentenprijs incl. BTW, BPM, registratiekosten, recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken. Leaseprijs vanaf € 725 p.m. excl. BTW (bron: Land Rover Fleet & Business Leasing, full operational lease, 60 mnd., 20.000 km/jr.). Wijzigingen voorbehouden. *Alleen geldig voor 16.5MY auto’s op voorraad en zolang de voorraad strekt. ** Op geselecteerde voorraad auto's.

Internationale visie ondersteund door lokale kennis Wij geloven in het scheppen van hoogwaardige zekerheden. Het creĂŤren van financiĂŤle, fiscale en strategische zekerheid is het credo en de toegevoegde waarde van RSM. Het is onze passie om deze zekerheid voor u te realiseren en u te ondersteunen in het ontwikkelen van een succesvol businessmodel. Door gebruik te maken van onze lokale kennis en internationale visie kunt u stappen vooruitzetten zonder om te kijken.

U ervaart: The power of being understood. rsmnl.com

Alkmaar, Amsterdam, Eindhoven, Haarlem, Heerlen, Maastricht, Roermond, Rotterdam, Utrecht, Venlo.

RSM Netherlands B.V. is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and consulting firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 50 Cannon Street, London EC4N6JJ. The brand and trademark RSM and other intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Civil Code of Switzerland whose seat is in Zug.