OnderNamen Utrecht nr4 december 2017 by OnderNamen

Winter 2017

ONDERNAMEN Utrecht

Ondernemersplatform voor regio Utrecht

Bij LOODS10 Oudewater is het buitengewoon vergaderen

Michael Pouw: ‘Klanten hebben vertrouwen in ons’

» Henk Stamhuis Gerard Kuijf:‘Transport zit in ons bloed’

‘SUCCESVOL ONDERNEMEN LUKT NIET IN 40 UUR PER WEEK’

BENT U OP ZOEK NAAR EEN CFO IN PLAATS VAN EEN ACCOUNTANT? Henk Glissenaar: ‘We richten ons op ondernemers die groei en ontwikkeling voorop stellen’

www.glissenaar.nl

SUPERB COMBI VOOR DE PRIJS VAN EEN HATCHBACK

SIMPLY CLEVER

DEZELFDE PRIJS MEER RUIMTE

COMFORT IN ELKE RIT, NU MET € 1.500,- VOORDEEL. Brandstofverbruik 4,0 L - 7,2 L/100 km (1 op 13,8 - 25,0) CO2-emissie 104 - 164 gr/km. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Getoonde afbeeldingen kan meeruitvoeringen bevatten. Deze actie is geldig tot 31-12-2017 of zolang de voorraad strekt. De verbruikscijfers zijn gemeten volgens een Europese testmethode. De testmethode heeft niet tot doel het praktijk verbruik nauwkeurig weer te geven. Het praktijk verbruik kan daarmee af wijken. Het daadwerkelijk verbruik van uw auto hangt ook sterk af van uw rijgedrag. Wij adviseren Het Nieuwe Rijden, zie ook www.hetnieuwerijden.nl voor handige tips om zuiniger te rijden.

Muntstad ŠKODA Utrecht Landzigt 14, 3454 PE De Meern 030 - 296 90 00

Kijk voor meer informatie op:

WWW.MUNTSTAD.NL/ŠKODA

1 jaar gratis huren* Voor meer informatie en/of een vrijblijvende bezichtiging bel 0346 – 56 37 44 of mail info@wintertrust.com

Bisonspoor 3000 - 7000, Maarssen, Utrecht

bisonoffices.nl

*MET EEN MINIMALE HUURPERIODE VAN 5 JAAR

Hier uw Pentoffice?

Energielabel B

1000 gratis parkeerplaatsen

Direct aan NS-station

Vijf minuten vanaf de A2

Vergaderruimtes

TURN-KEY OFFICE BUSINESS SUITES SPACES VANAF 60 M2 €160,- PER M2 (P.J.)*

VAN 2.000 M2 TOT 4.000 M2 €125,- PER M2 (P.J.)*

*EXCL. SERVICEKOSTEN

“No-nonsense, transparant en innovatief. Het is een inspirerende omgeving door de levendigheid van het winkelcentrum en uitzicht over Utrecht” Erwin Teurlings, Prox6

45 min naar Amsterdam 20 min naar Utrecht

Digitale workflow oplossingen

Waarmee je ook morgen veilig kunt werken

Ben jij voorbereid op de Wet Datalek? Op 25 mei 2018 gaat de nieuwe Europese wet over gegevensbescherming (GDPR, in de volksmond Wet Datalek genoemd) van kracht. Organisaties moeten hun data GDPR-proof maken. Zo mogen bijvoorbeeld alleen daartoe bevoegde personen toegang krijgen tot persoonlijke gegevens. Dit kun je doen door de juiste rechten toe te kennen bij het digitaliseren van informatie, maar ook door printopdrachten pas vrij te geven na authenticatie en het automatisch verwijderen van data op harddisks van printers. Ook kun je data beschermen door het automatisch laten verwijderen van persoonlijke informatie bij te printen documenten en deze vervolgens goed te classificeren. Ricoh Midden Nederland heeft, als specialist op het gebied van printen en digitaliseren van de workflow, de kennis, producten en diensten in huis om organisaties te begeleiden naar een GDPR-proof toekomst. Neem snel contact op, dan maken we samen een plan van aanpak. Want de toekomst is heel dichtbij.

Fultonbaan 54 3439 NE Nieuwegein

030-267 67 99 info@ricohmnl.nl

inhoudsopgave

De referentie van Terberg Totaal Installaties Utrecht bv

Bijzonder bedrijf Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V.

artikelen 10 16 20 23 26 30 34 36 40 42 50 54 56 58 74 78 80 84 86 88 90 92 94 96 99

Coverstory – Stamhuis Groep Mazars Utrecht & Stichting SodaProducties Op de koﬃe bij KaeP NOTARIS Gerssen Adviesgroep Barten Groep Kennismaking – Pouw Banden Zo maakt Marcel Hanraads zijn hoofd leeg Fountainheads De regionale verhuizing Broekhuis Utrecht Kennismaking – Buijs Groep Pouw Vervoer Rabobank Utrecht Brandhof De Meern Manz Legal Horeca Vlees Centrum CROP Regionale samenwerking KIREMA Cloud Technology BV Bijzonder bedrijf Bleeker Concepts B.V. Duurzaam Kromwijk Elektrotechniek E & R Opleidingen IDB4ict LOODS10 Multiwacht Groep BV Oranjeborch Bedrijfsmakelaars Vijf jaar later – Profipack Verpakkingsmaterialen B.V.

6 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

‘ De spelers begrijpen dondersgoed dat wij er niet alleen zijn om hun portemonnee te spekken’ Frans van Seumeren

100 Het nieuwe gezicht van… Kasteel Woerden 104 Sparkio.nl

Hans Pieters

columns 15 33 83 103

Frans van Seumeren Wim Pot Ellen Vandeberg Wim van Rooijen

en verder 8 24 28 44

Nieuws uit de regio @ondernamen Nieuws uit de regio Verslag najaarsbijeenkomst OnderNamen Utrecht 46 OnderNamen Utrecht events 47 Just Joined 47 Ledenlijst OnderNamen Utrecht 61 OnderNamen Utrecht jaaroverzicht 76 Nieuws uit de regio 106 Quotes & Namen

53 ONDERNAMEN UTRECHT

voorwoord

colofon Contactpersonen Nick van Baaren (06 835 698 98)

EEN (NOG) VOLLERE PRIJZENKAST IN 2018?!

Jorn Janmaat (06 132 828 29)

‘Ondernemen is als een prijzenkast, die is nooit vol genoeg!’ Een sterk

Danny Rietveld (06 190 066 43)

staaltje ondernemende tegeltjes wijsheid, afkomstig van rasondernemer

Hoofdredactie Veerle Huinen

Maasbert Schouten die we enkele jaren geleden mochten interviewen. Ten

Redactie

tijde van deze uitspraak zat de investeringsondernemer uitstekend in zijn vel.

Jitske Kattenberg-Tuk, Harriët Immerzeel,

De aandelen van BVO Vitesse had hij vlak daarvoor met flinke winst verkocht

Suzanne van Heerewaarden, Rosanne Bader,

aan een Georgische mede-investerings-ondernemer. ‘De voetbalwereld leeft

Trea Scholten, Marjan Jaarsma, Kelly Bakker, Sanne Kuipers Fotograﬁe

al jaren van opportunisme, dat komt alleen nu pas aan het licht.’ Een latere uitspraak van Schouten bij onze collega’s van 7Ditches TV.

Menno Ringnalda, Harald Lakerveld, Patrick Siemons, Tom Bode Vormgeving CompaniCatie (www.companicatie.nl) Wendy van Essen Rick van de Wolfshaar Online redactie Esmé Elbers Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Administratie Balance Administratieve Dienstverlening Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 6300 Frequentie Per kwartaal (april, juni, oktober en december) Copyright Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in

Ondernemers als Schouten, daar hebben wij respect voor. Voor elke ondernemer trouwens: groot of klein, zelfstandig of multinational: iedere ondernemer heeft zijn of haar eigen verhaal. Toch zijn personen als Schouten bijzondere fenomenen. Er zijn ondernemers die in iedere tijdsperiode hun kansen zien en weten wat ze doen. In hoog- of laagconjunctuur: iedere tijd geeft kansen om te investeren. Schouten zag een BVO in neerwaartse spiraal op de ranglijst maar besefte dat het Gelredome een basis had voor minimaal de subtop in Nederland. Kopen in slechte tijden, verkopen in… Afijn, vul maar in. Waarom wijden we in deze inleiding uit over een niet-Utrechtse ondernemer, zult u denken. Wel, zo eind 2017 kunnen we de balans traditiegetrouw weer opmaken. En met regelmaat hebben wij in het voorbije jaar met verbazing om ons heen gekeken. Iedereen was druk! Ondernemende plannen, ideeën en kansen: we zien ze allemaal. Personeelstekorten, zeker kwalitatief, was hét gesprek van de dag in het derde kwartaal. Je merkt wanneer de economische groei weer boven de 2% uit komt, de totale gekte weer toeslaat.

‘Ondernemen is als een prijzenkast, die is nooit vol genoeg!’

Enerzijds vinden we dat tof om te zien, want als OnderNamen zien we ook vele kansen. Elke dag opnieuw. U heeft al eerder kunnen vernemen dat we bredere mogelijkheden bieden op promotioneel gebied. Van vormgeving, bedrijfsfotografie en mediabeleid, tot filmproducties en online advies. Anderzijds geloven we in één ding: vooral blijven doen waar je goed in bent. Focus op je dagelijkse bezigheden waarom klanten bij jou klant zijn (geworden). In ons geval is het uitgeven van goede regionale ondernemersmagazines nog steeds onze basis. Echt waar, ondanks alle digitaliseringen en online mogelijkheden, blijven onze klanten ons roemen om het boekje dat u nu in handen heeft.

het lezen van deze uitgave.

We hopen dat u de komende feestdagen bedenkt op welke wijze uw prijzenkast in 2018 voller komt te staan. Wanneer u ons mooie grachtenpandje betreedt treft u als eerste een kast aan. Geen prijzen kast, een magazine-kast. En die zal eind 2018 weer een stukje verder gevuld zijn.

Contactgegevens

Hartelijke groet,

deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit

Donkere Gaard 28 3421 AT Oudewater 0348 567 459 utrecht@ondernamen.nl utrecht.ondernamen.nl

Blijf dagelijks op de hoogte via: facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Jorn, Danny en Nick

Uitgevers OnderNamen Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 7

NIEUWS

facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

DeFabrique opent nieuwe locatie: De Smederij Vanaf 1 januari 2018 is de nieuwste hotspot De Smederij te boeken bij evenementenlocatie De Fabrique. De Smederij, met zijn multifunctionele ruimtes en eigen terras, is een voormalige opslagruimte die is omgetoverd tot een inspirerende vergaderomgeving. Het gebruik van glazen wanden geeft dit bijzondere gebouw een mooi transparant karakter.

Ruim 15 jaar geleden begon de herbestemming van de oude mengvoederfabriek tot een moderne evenementenlocatie’, vertelt commercieel directeur Sybren Ophof, die gelooft in organische groei. ‘Naast de jaarlijks te organiseren evenementen bleef de vraag groeien naar meer mogelijkheden voor vergaderingen, brainstormsessies en presentaties voor

kleine en grote gezelschappen. Om aan deze vraag te kunnen voldoen, werd er besloten om de opslagruimte onder handen te gaan nemen’, aldus Ophof. De Smederij met een grootte van 250m2 is uitermate geschikt als presentatieruimte en is voorzien van een vast industrieel cateringplein. Deze locatie bestaat naast de hoofdzaal ook uit vier subruimtes, die apart maar ook samen te boeken zijn. Door de glazen wanden zijn alle bezoekers in de verschillende zalen toch met elkaar verbonden. Alle ruimtes zijn stoer ingericht en zijn voorzien van alle moderne audiovisuele techniek, LED-verlichting en gratis WiFi. Parkeren kan op eigen terrein en gebeurt onder professionele begeleiding. Voor meer informatie of boekingen www.defabrique.nl.

Feestelijke jubileumviering A&E Op een feestelijke avond in het NBC, met circa 100 aanwezige relaties, familie en vrienden, heeft het Nieuwegeinse A&E Personeelsdiensten stil gestaan bij het 20-jarig jubileum. Met aanwezige sprekers van ’Omdenken’, een aantal mooie woorden van eigenaresse Anoek Breunese en als kers op de taart de presentatie van een heus eigen glossy jubileum magazine, werd geproost op deze bijzondere mijlpaal van de Nieuwegeinse dienstverlener. Eigenaresse Anoek Breunese was zowel trots als emotioneel: ‘Ik ben normaal iemand die vooruit kijkt en mede door het

8 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

eigen magazine werd ik gedwongen eens stil te staan bij hetgeen achter ons ligt. En ja, daar werd ik letterlijk even stil van. Enorme trots, meer kan ik niet zeggen.’ A&E Personeelsdiensten is inmiddels twintig jaar actief en heeft in de loop der jaren een trouwe kring aan relaties opgebouwd. ‘Het jubileum magazine draagt de titel ‘Anoek & Co’, want echt waar: ik kan het echt niet alleen. En dat zie je op zo’n avond terug. Wat ontzettend leuk dat al die mensen ook daadwerkelijk langs komen! Het tekent de band die we hebben opgebouwd met eenieder.’

Bijzonder pand in de verkoop bij Brecheisen In juni 2017 viel het doek voor het Aboriginal Art Museum Utrecht. Het museum was gevestigd in een grachtenpand gelegen op een toplocatie aan de Oudegracht 176. Brecheisen Bedrijfsmakelaars heeft het pand in de verkoop gezet. De Oudegracht is mede bekend om haar prachtige gebouwen, gezellige terrasjes en fijne winkels. Het pand bestaat uit vier verdiepingen en een typisch Oudegrachtse werfkelder. Het vloeroppervlak bedraagt totaal 1.770,40 m2 BVO. Verder heeft het gebouw twee trappenhuizen en op de begane grond een serre in de vorm van een halve cirkel. Volgens het bestemmingsplan kan er op de begane grond detailhandel komen. Dat kan van alles zijn: een winkel, maar ook een atelier. De overige verdiepingen zijn

volgens het plan bedoeld om te wonen. Verder heeft het perceel de aanduiding cultuur en ontspanning met daaraan ondergeschikt horeca. Het kan dus ook zijn

ANWB verhuist naar Neudeflat ANWB verplaatst haar winkel van Hoog Catharijne naar de Neudeflat in Utrecht. De winkel zal een update worden van het nieuwste uitgebreide winkelconcept van ANWB en wordt meteen één van de grootste ANWB winkels in Nederland. De eigenaar Emo Groep werd geadviseerd door JB Retail en Brecheisen Bedrijfsmakelaars. De opening van de nieuwe winkel biedt ANWB de mogelijkheid om, naast haar reguliere winkelactiviteiten, ook leden bijeenkomsten te organiseren. Daarnaast

dat er weer een museum in het pand komt met een museumcafé.

Sandd ondersteunt Pink Ribbon met eigen kerstzegel

worden leden en bezoekers op een nieuwe manier geïnspireerd op het gebied van vakantie en vrije tijd én kan direct een maatwerkreis geboekt worden. Ook is er ruimte voor ondersteunende horeca. Makelaars JB Retail en Brecheisen Makelaars vertellen: ‘De laatste tijd zie je horeca en retail steeds meer met elkaar mengen. De komst van ANWB naar de Neudeflat en de herontwikkeling van het Postkantoor naar bibliotheek en winkels past volledig in dit beeld en zal het horecaplein alleen maar versterken!’ Vanaf 27 november a.s. is de eigen kerstzegel van Sandd te verkrijgen in de webshop of bij één van de ruim 800 postpunten. Deze speciale kerstzegel kost € 0,50 cent. Eén zegelvel bevat 20 zegels. Van elk verkocht zegelvel doneert Sandd € 0,25 cent aan Pink Ribbon. Naast de verkoop van zegels is het ook mogelijk om zelf kerstkaarten te ontwerpen via demooistekerstkaart.nl De speciale kerstzegels zijn te gebruiken t/m 8 januari 2018.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 9

coverstory

Samenwerking vormt rode draad binnen Stamhuis

‘Ik kan het mooi vertellen maar zonder mijn medewerkers gebeurt er niets!’ ‘HENK STAMHUIS: DE MAN ACHTER ONS TOTAALCONCEPT.’ Het zijn de eerste woorden die je als bezoeker op de website van Stamhuis leest. De meeste ondernemers bepalen zelf de website, en dus zou het de indruk kunnen wekken alsof die desbetreffende man aan enige vorm van borstklopperij doet. Echter, na een uur interview met de hoofdpersoon zelf vraag je je af of hij überhaupt ooit mee mocht kijken naar de teksten op zijn digitale uithangbord. Stamhuis blijkt de nuchterheid zelve. Een rasondernemer die zichzelf dagelijks één doel stelt: topsport bedrijven. ‘Stamhuis kent één rode draad: samenwerken.’

Fotografie: Menno Ringnalda

Amper aangeschoven aan tafel merken we al snel dat we met een fanatist te maken hebben qua ondernemerschap. Spreuken als ‘ondernemen lukt je niet in 40 uur per week’ en ‘een offerte is tevens eindafrekening’ vliegen ons om de oren. ‘Toevallig hadden we gisteren hier een seminar met Sunweb waar ik een presentatie moest geven over de overeenkomsten tussen Stamhuis en de Sunweb wielerploeg. Dat kwam me ter voorbereiding op dit interview goed uit.’ Stamhuis Totaalconcept Stamhuis is een 3e generatiefamiliebedrijf en zodoende geeft Henk leiding aan een organisatie waar zijn opa in 1926 mee begon. ‘Enerzijds bijzonder, anderzijds heeft iedere periode ook wel echt zijn eigen visie gehad. Mijn vader runde de zaak sinds 1967, gaf er zijn eigen draai aan door meer op de retail aan te sturen. Sinds 1987 ben ik het gezicht en is Stamhuis ook weer verder ontwikkeld. Op welke wijze? Laat ik het zo zeggen: ik heb als traditionele aannemer nooit zo op mijn plek gezeten. Ik snapte niet dat

12 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

ieder onderdeel in het proces zijn eigen bv was. Als je alles samenvoegt tot één geheel dat effectief samenwerkt, ben je toch veel effectiever en efficiënter? In het jaar 1996 wilde Albert Heijn een nieuwe vorm van werken. Ze zochten een VWO concept: ‘Volgende Week Open’. En ik was zo’n aannemer die dat ook wilde. Een manier van werken die draait om 100% voorbereiding, samenwerking en daardoor risico’s uitsluit. Daarvoor had ik een concept nodig dat kennis en kunde samenbrengt.’

‘Als je elke dag een beetje verbetert, dan innoveer je vanzelf’

Anno 2017 zijn er binnen Stamhuis circa 300 medewerkers actief en al die medewerkers werken nauw samen binnen het concept wat Henk het Stamhuis Totaalconcept noemt: een concept en visie waar

binnen alle disciplines, verspreidt over vele bv’s, als één partij opereren. ‘Of ik er trots op ben? Ja ach, je staat er niet zo snel bij stil maar het is wel ontzettend mooi om te zien dat je in de loop der tijd de mensen om je heen hebt verzameld, een club van samengestelde specialisten, die het echt samen willen doen. Zij begrijpen het spel van de toekomst want dit is echt de nieuwe wereld. Samenwerken en daardoor de klant effectiviteit en efficiëntie bieden. En daardoor is je eigen boterham ook beter, én duurzamer.’ ‘Nieuwe wereld’ Henk Stamhuis is geen digibeet, maar heeft de filosofie dat we alles virtueel bouwen. Dus het hele bouwwerk van tevoren, zoals het werkelijk wordt. Dat is dan meer dan alleen maar toekomstgericht denken door samen te werken. ‘Zeker weten! Kijk, het fenomeen bouwen blijft bestaan, 100%. De retail sector ook. Maar de wereld digitaliseert. En dat weten we ook 100%. En dus zal je tot in detail gefocust moeten blijven en vernieuwen waar kan. En niet alleen vernieuwen, ook focussen

coverstory

KENNIS EN KUNDE SAMENBRENGEN!                 

Alle disciplines in huis Zowel intern als extern Optimale samenwerking Volledig ontzorgen Eén informatiebron Projecten multidisciplinair uitvoeren 100% voorbereiding Prefab Voorassemblage Logistiek Faalkosten uitsluiten Alle risico’s analyseren Hogere kwaliteit Kortere tot veel kortere uitvoering Duurzaam MVO Aanzienlijk lagere investeringskosten

Henk Stamhuis winnaar Gouden Parel Utrecht 2016 Eind 2016 won Henk Stamhuis de Gouden Parel Utrecht 2017, een ondernemers erkenning die voortkwam uit aanbevelingen van collega-ondernemers in de regio Utrecht. ‘Ik stond er vooraf wat sceptisch in maar het is me reuze meegevallen. Ik ben geen man van de spotlights zeg maar, dus hoef ik ook niet zo vlak voor Kerst op een podium. Maar eerlijk is eerlijk: het is een gewaardeerde erkenning van collega-ondernemers, en een professioneel opgezette verkiezing. Dat maakt het dan des te leuker. Ja, ik heb door het jaar heen vele reacties mogen ontvangen. Louter positief.’ Op de vraag wie er dit jaar zal winnen en zodoende uit Henk zijn handen de Gouden Parel Utrecht 2017 zal krijgen: ‘Geen idee. Ik gun het ze echt alle drie. Wat dat betreft hebben jullie het als organisatie weer goed voor elkaar.’

op effectief zijn. Daarvoor rijdt Stamhuis met 2 citytrailers aan elkaar vast. Dit scheelt 40% vrachtwagenbewegingen per project wat gelijk duurzaam en maatschappelijk verantwoord is. Ik geloof in details, en daarin ben ik zo fanatiek. Ik zeg standaard: ‘Als je elke dag een beetje verbetert, dan innoveer je vanzelf ’ Succesfactor = teamwork ‘Het beste uit jezelf willen halen, dat is topsport. En daarom kan ik me zo vinden in de wielerploeg van Sunweb. In 2008 ontmoette ik Iwan Spekenbrink, de manager én architect achter het succes van de wielerploeg van Sunweb. Al snel kwamen we erachter dat we qua organisaties veel gemeen hebben. Kijk maar mee.’ Henk pakt een grotere iPad erbij (‘daar werk ik fijner mee dan zo’n klein ding…’) en scrolt door naar een pagina in de presentatie waarop de overeenkomsten en verschillen tussen Stamhuis en de wielerploeg van Sunweb staan weergegeven. ‘Zie je? Er zijn maar twee verschillen en verder alleen maar overeenkomsten. En als laatste zie je waar alles zowel bij een wie-

lerploeg als bij ons omdraait: succesfactor = teamwork. Een klassementsrenner heeft geen grote prestaties in de Giro, Vuelta of Tour de France zonder zijn complete team. Als hij dan wint krijgt hij alle aandacht, terwijl ze het als team hebben gedaan. Hier binnen Stamhuis gebeurt dat ook. De projectverantwoordelijke krijgt alle eer en aandacht terwijl het project door het hele team is uitgevoerd. Ambities Als we het gesprek een wending geven richting de toekomst zie je Henk zoeken naar zijn antwoorden. ‘Ja, ach, weet je wat het is? Ik wil gefaseerd groeien en alle technieken en innovaties toepassen. Dan groei je automatisch. Het bedrijf draait momenteel zo’n 1200 projecten op jaarbasis met een bijbehorende omzet van 120 tot 130 miljoen. Nogmaals, persoonlijk vind ik het belangrijk dat je bezig blijft met het beste uit jezelf te halen en vooral werkzaamheden doet die je energie geven. Ik krijg die persoonlijk van hard werken en van resultaten halen en

van nieuwe kansen en mogelijkheden. De digitale wereld gaat zo ongelofelijk hard, die blijft zich ontwikkelen. Als we daarin niet mee gaan dan zijn we zo meteen alsnog een traditionele aannemer.’ Tot slot, op de vraag of Henk zelf weleens ergens winkelt waar Stamhuis verantwoordelijk is voor de inrichting: ‘Haha, mijn vrouw mag nergens anders heen dan de Albert Heijn. Nee hoor, gekkigheid. Natuurlijk kom ik daar weleens. Niet heel vaak hoor.’ Met een knipoog: ‘Laat mij maar werken.’

Stamhuis Groep Otto Hahnweg 20 3542 AX Utrecht 030 - 2412880 contact@stamhuis.nl www.stamhuis.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 13

Nieuw

Grilled lamb chops

BBQ concept Pulled pork

Smoked ribâ&#x20AC;&#x2122;s

Elektronweg 10 - 3542 AC Utrecht - 030 243 28 98 - info@nextkitchen.nl

www.nextkitchen.nl

column

OPRECHT UTRECHT.NL Frans van Seumeren is 67 jaar en is ondernemer, reder en eigenaar van FC Utrecht. Frans houdt van uitdagingen, ook op sportief vlak!

Oprecht Utrecht is een platform waarbij Utrechters elkaar helpen, geïnitieerd door de maatschappelijke poot van FC Utrecht. Ons voorbeeld hierbij is de beschermheilige van de stad Sint Maarten, hij deelde zijn rode mantel met een bedelaar die het koud had, zodat zijn witte onderkleding zichtbaar werd. Het rood en wit is sindsdien aan Utrecht en onze FC verbonden. Heeft u een wens voor u of een ander, laat het ons weten. Wij plaatsen uw wens op ons platform, zodat mede- Utrechters op uw wens kunnen reageren. Bij de wensen moet u denken aan kleine ondersteuningen, zoals de hond uitlaten voor iemand met een gebroken been, de tuin winterklaar maken voor een bejaarde, boodschappen doen voor een mindervalide buurman en nog veel meer. De eerste keer dat wij wensen vervuld hebben, waarbij ook de spelers van FC Utrecht betrokken waren was een groot succes.

‘ De spelers begrijpen dondersgoed dat wij er niet alleen zijn om hun portemonnee te spekken’ Ik ben ontzettend trots op de spelers dat zij er voor open staan en begrijpen dat zij een duidelijke meerwaarde hebben om de verantwoordelijkheid elkaar te helpen over te dragen aan de samenleving. Ik heb hen duidelijk gemaakt dat wij investeren in de club omdat wij dat zien als een bijdrage aan de maatschappij. Elke twee weken een wedstrijd voor 20.000 mensen uit de stad en provincie, waar arm en rijk samen van kunnen genieten van hopelijk een mooie wedstrijd en dat kan gelukkig de laatste jaren. De spelers begrijpen dondersgoed dat wij er niet alleen zijn om hun portemonnee te spekken. FC Utrecht staat op de tweede plek, na Feyenoord, op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid, ons streven is om op de eerste plek te komen. Het platform kan ons hierbij helpen. Neem even een kijkje op oprechtutrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 15

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

SodaProducties helpt Mazars verbinding leggen tussen maatschappelijke betrokkenheid en persoonlijke ontwikkeling

‘Wij doen dit niet uit idealisme, maar om zelf te leren’ Van meedoen aan de Papendorpse Run tot aan bliksemstages voor middelbare scholieren en een masterclass ‘Administratie’ tijdens de ZomerOndernemer; het Corporate Social Responsibility-beleid van Mazars stimuleert medewerkers om de handen uit de mouwen te steken! ‘Als bedrijf willen we een duurzame, kwalitatieve bijdrage leveren aan vraagstukken van deze tijd door bewuster met elkaar, het milieu én de maatschappij om te gaan’, zegt John Bom van Mazars Utrecht. ‘SodaProducties helpt ons de verbinding tussen vraag en aanbod te maken, een combinatie tussen waarde creëren en het behalen van persoonlijke doelen.’

Stichting SodaProducties, een bureau voor maatschappelijke innovatie. ‘Wij hebben veel sociale projecten geïnitieerd en uitgerold, waar de VoorleesExpress misschien wel het bekendste voorbeeld van is’, zegt mede-oprichtster Marieke Heinsbroek. ‘Er zijn zoveel mooie maatschappelijke initiatieven die worstelen met een continuïteitsvraagstuk. En waar bedrijven voorheen met name door sponsoring een bijdrage wilden leveren, is er nu de behoefte om daadwerkelijk iets te gaan doen voor hun omgeving. Maar die twee werelden weten elkaar moeilijk te

16 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

vinden. De activiteiten die ontstaan tussen deze partijen, blijven vaak incidenteel of spelen niet in op de daadwerkelijke maatschappelijke behoefte. Daarom focust SodaProducties zich op het proces van structurele samenwerking, Wij maken toegankelijk welke stappen je hierin kunt zetten.’ Prikkelen ‘Mazars heeft maatschappelijke betrokkenheid in haar visie opgenomen en alle negen vestigingen zijn enthousiast aan de slag gegaan. Maar iedereen trekt

daarin haar eigen plan, terwijl samenhang ontzettend belangrijk is. Daarom hebben wij de samenwerking gezocht met SodaProducties’, verklaart John. ‘Als partner kan ik wel zeggen dat we iets gaan doen, maar het moet ieders ding worden! Daarom begint het bij elke vestiging met ambassadeurs, die de behoeftes vanaf de werkvloer vertalen naar concrete maatschappelijke activiteiten.’ Marieke vult aan: ‘Onze uitdaging is om te kijken hoe we die activiteiten passend krijgen voor iedereen. Wij spelen in op alle lagen van een bedrijf en zijn

pen wat er allemaal bij komt kijken. Ik vind het leuk om mijn kennis te delen, om te zien dat ze er daadwerkelijk wat aan hebben’, zegt John. Marieke: ‘En wij leggen de nadruk dan op hetgeen je er zelf uit haalt en wat je ermee bereikt voor jouw omgeving. Op de reflectie. We zijn zelfs bezig om dit onderdeel van de HR structuur te maken.’

‘Als partner kan ik wel zeggen dat we iets gaan doen, maar het moet ieders ding worden!’

» Marieke Heinsbroek en John Bom

tegelijkertijd belangenbehartiger van het maatschappelijke veld en wat daar nodig is. Je moet medewerkers prikkelen in wat ze leuk vinden, maar ook focussen op wat het ze biedt in hun persoonlijke ontwikkeling.’ Zo heeft Mazars afgelopen zomer meegedaan aan het project de ZomerOndernemer, waarbij jongeren tussen de 15 en 22 jaar oud worden gestimuleerd in het opstarten van een eigen onderneming en door middel van masterclasses kennis kunnen vergaren. ‘Wij hebben een dag lang administratiechecks gedaan, om hen te helpen begrij-

‘Dat betekent improviseren’ ‘Je geeft iets weg, maar je krijgt er ook veel voor terug. Zo doen wij drie keer per jaar sollicitatietrainingen voor JINC, een organisatie die kinderen stimuleert en helpt bij de keuze voor een vervolgopleiding. Afgelopen keer zijn wij naar een school, waar leerlingen uit de derde klas van het vmbo een sollicitatiebrief hadden voorbereid voor bijvoorbeeld een baan in de supermarkt of in een horecagelegenheid. We gaan dan een rollenspel in, waarbij we het sollicitatieproces doorlopen. Daar moet je goed én snel voor schakelen! Wij zijn gewend om zulke gesprekken te voeren met mensen die in dezelfde ‘mindset’ zitten, maar je hebt hier met een andere doelgroep te maken. Dat betekent improviseren’, zegt John. ‘Het is ontzettend leerzaam en onze medewerkers halen hier veel goede dingen uit. Denk aan communicatiestijlen en gedragspatronen. Onze klanten zijn er in alle soorten en maten, de opgedane kennis kunnen ze bijvoorbeeld toepassen tijdens gesprekken met nieuwe klanten. We doen het niet alleen uit idealisme, maar ook voor onze persoonlijke ontwikkeling.’ ‘Ontwikkeling op alle niveaus’ ‘Op het moment dat je iets alleen doet voor een ander, dan verwacht je daar iets voor terug. Bijvoorbeeld dankbaarheid. Als dat niet komt, of als je het wel genoeg vindt, dan stopt die samenwer-

king. Door ervoor te zorgen dat je er allebei iets uit haalt, wordt het veel gelijkwaardiger en duurzamer.’ Het is onze missie om ervoor te zorgen dat partijen samenwerken aan een maatschappelijk doel, van elkaar leren en dit verder uitbouwen. Want dan werk je aan ontwikkeling op persoonlijk, organisatie- en maatschappelijk niveau’, aldus Marieke. John valt bij: ‘Het helpt ons een veranderproces op het gebied van cultuur en gedrag door te maken. Waarbij we meer oog hebben voor onze eigen situatie, de omgeving en hoe je hierop kunt inspelen. Het gaat niet alleen om onszelf als organisatie of professional, we willen iets teruggeven aan de maatschappij. Dat besef zit er heel erg in en begint ook bij de collega’s te komen. Iedere medewerker krijgt twintig uur per jaar die ze mogen besteden aan maatschappelijke initiatieven en de deur staat altijd open om over ideeën te praten. Sterker nog, dat moedigen we alleen maar aan. Men moeten weten dat ze gesteund worden. Alleen op die manier kunnen wij onze bijdrage leveren.’

Mazars Utrecht Orteliuslaan 1051 3528 BE Utrecht 088 2772000 utrecht@mazars.nl www.mazars.nl

Stichting SodaProducties Koningin Wilhelminalaan 8 3527 LD Utrecht 030 2615992 contact@sodaproducties.nl www.sodaproducties.nl

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Transport zit in ons bloed’

» Gerard Kuijf en Natasja Zwaan

Gerard Kuijf over het familiebedrijf: Transportbedrijf Kuijf

Met paard en wagen bracht de opa van Gijs, Piet en Gerard Kuijf melkbussen naar de fabriek. Iets dat simpel begon, is nu uitgegroeid tot een goedlopend transportbedrijf met inmiddels 40 auto’s en 55 medewerkers.

De vader van de drie broers nam het stokje over en startte Transportbedrijf Kuijf aan de Gageldijk in Utrecht. Gerard woont nog steeds aan de Gageldijk, maar het bedrijf is inmiddels gevestigd aan de Proostwetering in Utrecht. Hij leerde het vak van zijn vader. ‘Ik kende niets anders en ik wilde ook niets anders. Dat geldt ook voor mijn broers Piet en Gijs. Toen ik van school af kwam was ik blij dat ik zestien werd en samen met hun aan de slag kon in het bedrijf. Transport is leuk omdat het elke dag anders is. Je weet niet wat er bij een klant en op de weg gebeurt en de zaken lopen nooit gestroomlijnd. Alles draait om planning. Wanneer goederen worden weggebracht, moet de auto ook weer volgeladen terugkomen. Wij houden ervan

18 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

om dat gezamenlijk met het hele team op kantoor op te lossen, want aan het einde van de dag geeft dat echt een stukje voldoening.’ Transport stroomt door de aderen van de familie Kuijf. Ze staan er mee op en gaan er mee naar bed. ’Bij ons thuis gingen de gesprekken altijd over transport. Als ik nu naar mezelf kijk is dat niet anders’, vertelt Gerard. ‘Vooral toen we zeventien jaar geleden nog naast ons woonhuis op de Gageldijk zaten. We hadden geen kantoor en iedereen liep gewoon de keuken binnen. Toen we verhuisden naar de Proostwetering was dat echt een grote stap. Toch heeft het goed voor ons uitgepakt, want hierdoor kregen we de mogelijkheid om goed te groeien.’ Nooit nee In de beginjaren vervoerde het bedrijf veelal melk en groenten en lag de omzet voor 80% in de agrarische sector. ‘Nu is dat heel anders’, vertelt Gerard. ‘Toen het langzaamaan minder goed ging in de agrarische sector zijn de veiling en de tuinders uit Utrecht verdwenen. We

bijzonder bedrijf

‘Er lopen hier mensen van zestien rond, maar ook een vutter van 73 die hier nog altijd graag een dagje vast werkt’

moesten hier wel op inspelen en nu zitten we vooral in de bouwsector. Onze wagens zijn voorzien van een laad/los kraan of kooi aap. Hiermee kunnen we bouwmaterialen vervoeren, maar ook op het gebied van ander transport doen wij veel. Het gaat van distributie tot aan deur bestellingen afleveren. Meestal in het binnenland maar zo heel af en toe wil een klant naar het buitenland. Dat lossen we dan op met collega-bedrijven. Eigenlijk kan alles, je hoort van ons bijna nooit nee.’ Naast het transporteren van goederen doet Transportbedrijf Kuijf nog meer. ‘We bieden het hele totaalplaatje van huur, open overslag en transport ’, vertelt Gerard. ‘Goederen kunnen tijdelijk in het pand worden neergezet voordat ze worden getransporteerd. We zijn vierentwintig uur per dag bereikbaar. Daarnaast is het ook mogelijk om ruimte af te huren, zodat dit voor langere periode kan worden opgeslagen.’

en Natasja brengt er wat meer gevoel in.’ Natasja: Toen ik hier in het begin kwam, moesten ze wel even aan me wennen, maar we zijn nu een hechte gezellige club. Er lopen hier mensen van zestien rond, maar ook een vutter van 73 die hier nog altijd graag een dagje vast werkt. Chauffeur zijn betekent niet alleen rijden, maar op communicatief vlak moet je ook skills bezitten. Ze zijn het visitekaartje van het bedrijf!’ De omgang met klanten vindt Gerard erg belangrijk. ‘We moeten het hebben van mond-tot-mondreclame, dus hoe je met mensen omgaat heeft grote invloed. Onze trouwe klanten, daar zijn we zuinig op.’ Ondertussen blijft Gerard altijd lachen. Daar kan Natasja over meepraten: ‘Ook al wil hij liever niet als de directeur gezien worden, toch is Gerard het gezicht van dit bedrijf. Iedereen kent hem en hij is bijna altijd vrolijk. Als iemand hem opbelt en vraagt hoe het is, dan is zijn standaardopmerking: ‘hard voor weinig, nooit chagrijnig’. En dat geeft helemaal weer hoe het er hier aan toe gaat.’

‘Ik was blij toen ik zestien werd en gewoon samen met mijn broers aan de slag kon bij mijn vader’ ‘Hard voor weinig, nooit chagrijnig’ Gerard noemt zich niet graag de directeur van het bedrijf. ‘We hebben hier een platte bedrijfscultuur en het gaat er gemoedelijk aan toe. Ik denk dat dit ook tekenend is voor een familiebedrijf. Mijn broers Piet en Gijs zijn mede-eigenaar en rijden nog dagelijks op de auto en zonen Andre en Maarten werken op de administratie en planning. Verder zit er een hecht team op kantoor die zich elke dag keihard inzet voor Transportbedrijf Kuijf. Daar ben ik trots op!’ Natasja Zwaan is elf jaar geleden als officemanager het bedrijf binnengekomen. Ze is de enige vrouw in het bedrijf en dat is volgens Gerard een grote aanwinst. ‘Mannen kunnen soms iets botter zijn

Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V. Proostwetering 91 3543 AC Utrecht 030 2613296 info@kuyf.nl www.kuijf-transport.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 19

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

KAeP NOTARIS: specialist in ondernemingsrecht Het Utrechtse KAeP NOTARIS, gerund door Karen Anne Hüpler, Pascalle Corstens en Saskia van den Eerenbeemt helpt ondernemers met alle zaken op het gebied van ondernemingsrecht. ‘De levensloop van een onderneming én een ondernemer zit boordevol belangrijke momenten, wij zorgen ervoor dat dit allemaal goed geregeld is’, aldus de partners. ‘We spreken niet alleen af bij ons op kantoor aan de Maliebaan, wij gaan ook graag bij onze cliënten op de koffie’.

‘Ik ben gespecialiseerd in het ondernemingsrecht en dan met name in het adviseren, begeleiden en opzetten van vennootschapsstructuren, herstructureringen, reorganisaties, fusies, splitsingen en overnames’, zegt Pascalle. ‘Daarnaast ben ik IT-notaris en kunnen ondernemers bij ons terecht met vragen over bijvoorbeeld de risico’s die gepaard gaan met het gebruik van software. In het digitale tijdperk, waarin ontwikkelingen razendsnel gaan, is het soms lastig te bepalen wat nu echt ‘van u’ is. Dat gegevens van u als ondernemer zijn, is duidelijk, maar hoe zit dat eigenlijk met uw software? Denk hierbij bijvoorbeeld aan websites,

20 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

domeinnamen en gegevensverzamelingen. Dit zijn geen tastbare bezittingen, maar uiteraard willen ondernemers ook deze bezittingen goed beschermen en daarmee ook de continuïteit van hun onderneming. Een IT-notaris helpt ondernemers bij het beperken van risico’s als het gaat om software. Op onze website staat een kort toegankelijk filmpje over dit onderwerp.’ De adviespraktijk van Karen Anne is met name gericht op organisaties binnen de publieke sector. ‘Ik adviseer en begeleid met name verenigingen en stichtingen bij voorgenomen herstructureringen.

Daarbij vormt de advisering rondom de keuze voor een passend bestuursmodel en het omgaan met diverse governance codes (regels voor goed bestuur) een belangrijk onderdeel van mijn werkzaamheden’. Vorig jaar is het team uitgebreid met een derde partner: Saskia van den Eerenbeemt. ‘Mijn focus ligt op de werkzaamheden die zowel de onderneming als ook de ondernemer en zijn familie in de privésfeer raken. Voor het opstellen van een (levens)testament, huwelijkse of partnerschapsvoorwaarden bent u bij mij aan het juiste adres. Bij de advisering en begeleiding van het opzetten van vennootschapsstructuren, herstructure-

op de koffie bij…

meen niet het stelsel voor een ondernemer, vanwege het ondernemersrisico. Door het opstellen van huwelijkse voorwaarden (gescheiden vermogens) kan het risico voor de andere partner beperkt worden. Wilt u deze nieuwe regeling niet

‘We spreken niet alleen af bij ons op kantoor aan de Maliebaan, wij gaan ook graag bij onze cliënten op de koffie’

» Saskia van den Eerenbeemt, Karen Anne Hüpler en Pascalle Corstens

of wilt u als ondernemer uw partner beschermen voor mogelijke schuldeisers, dan adviseren wij u om huwelijkse voorwaarden op te stellen voordat u in het huwelijksbootje stapt. Vergeet ook niet om bestaande huwelijkse voorwaarden geregeld uit de la te halen om te kijken of deze nog steeds actueel zijn.’ Het notariskantoor voor ondernemers Met de diverse specialisaties binnen het ondernemingsrecht onderscheidt KAeP NOTARIS zich van andere kantoren. Pascalle vult aan: ‘Daarbij gaan we altijd voor de lange termijn relatie. We vinden het belangrijk om te weten wat er speelt bij de onderneming en de ondernemer zelf. Dit maakt het mogelijk dat we daadwerkelijk proactief kunnen adviseren en onze rol als sparringpartner kunnen uitoefenen’.

ringen, (bedrijfs)opvolgingstrajecten en overnames ben ik vaak betrokken. Dit mag ik mede doen voor een groot aantal mooie familiebedrijven’. Nieuw huwelijksvermogensrecht Saskia vertelt verder: ‘Vanaf 1 januari 2018 kent Nederland een nieuw huwelijksvermogensrecht. Trouwt u na deze datum zonder het opstellen van huwelijkse voorwaarden, dan trouwt u in een beperkte gemeenschap van goederen. Dit houdt in dat alles wat u al heeft voordat u gaat trouwen van u blijft en dus niet (meer) in de gemeenschap van goederen valt. Een gemeenschap is over het alge-

KAeP NOTARIS Maliebaan 6 3581 CM Utrecht 030 234 50 50 info@kaepnotaris.nl www.kaepnotaris.nl

Op de koffie bij OnderNamenleden Wij zijn al een aantal jaren lid van OnderNamen. De bijeenkomsten zijn altijd gezellig en vooral de bedrijfsbezoeken geven ons inspiratie. Daardoor is het idee ontstaan om ook zelf naar de leden van OnderNamen toe te gaan. De afgelopen maanden waren wij te gast bij Henk Overeem van Warmtebouw, Gerard van der Kleij van Wasserij G. van der Kleij & Zn en Onno Adriaansens van RSM. Met alle heren hadden we een plezierig en open gesprek, waarbij we elkaar over en weer beter hebben leren kennen. Wij spraken met deze succesvolle ondernemers uit drie totaal verschillende branches, maar in ieder gesprek zat duidelijk een rode draad. Henk, Gerard en Onno zijn bevlogen ondernemers, maar naar onze mening ook bescheiden. Innovatie is voor allen een belangrijk thema waar ieder op zijn eigen manier vorm aan geeft. Daarnaast zijn zij allen maatschappelijk actief en zeer betrokken bij de stad Utrecht. Onze stad mag trots zijn op deze ondernemers! Wilt u ook koffie drinken en kennis maken met Karen Anne, Pascalle en Saskia van KAeP NOTARIS? Zij komen graag naar u toe en vanzelfsprekend bent u ook van harte welkom bij hen op kantoor.

WIL JIJ JE PERSONEEL EEN MOOIE BELEVING BIEDEN? BOEK DAN EEN ARRANGEMENT IN HOLLAND CASINO UTRECHT PROFITEREN VAN DE SPECIALE ONDERNAMEN ACTIE? BEKIJK DAN DE BIJGEVOEGDE FLYER.

P.C. Staalweg 10A-10E te Bilthoven

TE HUUR NIEUWBOUW De bedrijfsunits maken onderdeel uit van een nieuw te bouwen bedrijfsverzamelgebouw gelegen aan de P.C. Staalweg 10 op Bedrijvenpark Larenstein te Bilthoven. Totaal ca. 514 m² verhuurbaar vloeroppervlak, verdeeld over 5 bedrijfsunits met een metrage vanaf ca. 88 m² tot ca. 161 m².

De bedrijfsunits worden opgeleverd in een nieuwbouw staat, casco+ voorzien van: • aansluitingen voor gas, elektra, water en rioleringen; • CV ketel per bedrijfsunit met radiatoren; • 230V-elektrische installatie; • overheaddeur per bedrijfsunit (h 2,6 bij br. 3,183) • toilet en pantry. De bedrijfsunits zijn gelegen in de nabijheid van de Biltse Rading, en uitstekend bereikbaar middels de aansluiting op de rijksweg A27. Tevens zijn de units binnen 6 minuten met de bus te bereiken vanaf station Bilthoven. De bushalte is op loopafstand (1 minuut) van de units gelegen.

Ohmweg 1 te Culemborg

TE KOOP / TE HUUR Dit zeer representatieve bedrijfspand met bijbehorende kantoorruimte is gelegen in het zuidwesten van Culemborg op bedrijventerrein Pavijen. Het is met 162 hectare één van de grotere bedrijventerreinen in Gelderland. Het kantoorgebouw bestaat uit 3 verdiepingen en heeft een zeer hoogwaardige afwerking. Door de ligging van het pand op de hoek van de Ohmweg en de Pascalweg heeft het een breed aanzicht. Culemborg ligt aan de rivier de Lek en langs de rijksweg A2, nog net in de provincie

Gelderland maar in de rook van de Randstad. Culemborg heeft een centrale ligging en een goede bereikbaarheid. In slechts 20 minuten bereikt u met de auto Utrecht Centrum terwijl u binnen 25 minuten in ’s-Hertogenbosch bent. Ook de bereikbaarheid met het openbaar vervoer is uitstekend. Culemborg heeft een eigen NS-station met prima verbindingen richting Utrecht en ‘s-Hertogenbosch. Totaal verhuurbaar vloeroppervlak bedraagt ca. 5.628 m², waarvan ca. 2.641 m² bedrijfsruimte met magazijn en ca. 2.987 m² kantoorruimte verdeeld over 3 verdiepingen.

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

wij een voorsprong. Dat is onze kracht,’ verklaart Ron. Daarbij zorgt Gerssen Adviesgroep ervoor, dat men overzichtelijk en snel bij haar eigen gegevens kan. ‘Wij hebben een online klantenportaal, waar iedere klant kan inloggen, om het eigen dossier in te zien. Een laagdrempelige, toegankelijke manier om tussentijdse informatievoorziening te bewerkstelligen en ervoor te zorgen dat een ondernemer kan sturen op actuele informatie. Onze app sluit daarop aan. En stel dat ik een artikel tegenkom dat belangrijk kan zijn voor mijn klanten, dan deel ik het in de app en krijgen ondernemers een bericht dat er een belangrijk nieuwsitem is. Sneller kan ik mijn klanten niet bereiken!’

‘Onze rol bestaat al lang niet meer alleen uit het verwerken van de cijfers’

Gerssen Adviesgroep: dé partner voor al uw financiële, fiscale en juridische zaken

‘HOE WILT U UW ORGANISATIE NEERZETTEN?’ Al zeventien jaar staat Ron Gerssen, samen met zijn team gepassioneerde deskundigen, met raad en daad naast ondernemers. Eerst onder de noemer Leidsche Rijn Adviesgroep, sinds 1 januari 2017 met Gerssen Adviesgroep. ‘Wij zijn een administratie- en belastingadvieskantoor voor het MKB, gespecialiseerd in het samenstellen van jaarrekeningen, fiscale dienstverlening en allerhande (sa-

‘Het standaard inboeken zal verdwijnen’ De manier waarop gegevens worden aangeleverd, is cruciaal bij deze ontwikkeling. ‘De administratieverwerking gaat op de schop, het standaard inboeken zal verdwijnen. Een factuur gaat tegenwoordig bijna niet meer op papier, maar komt via een PDF of UBL’, zegt Ron. ‘Om de administratie nog efficiënter en inzichtelijker te maken, laten wij onze klanten hun gegevens uploaden, een programma waar een scan- en herkensysteem achter zit. Die informatie wordt digitaal opgeslagen, waarbij zowel de klant als wij de gegevens kunnen benaderen. Bij het beoordelen van de tussentijdse cijfers kan de klant gelijk zien wat er geboekt is met het betreffende document erachter. Wij worden dan ook gedwongen om meer vanuit het heden te denken. De klant kijkt over de schouder mee en wij moeten zorgen dat de gegevens up-to-date zijn. Voor komend jaar willen wij graag de prognoses van klanten verwerken, zodat we zelfs de vergelijkingen ten opzichte van de prognoses in beeld kunnen brengen.’ De juiste balans Hoewel de automatisering ervoor zorgt dat persoonlijk contact overbodig wordt, zoekt Gerssen Adviesgroep naar de juiste balans. ‘Ik vind het belangrijk dat ondernemers weten waarom zij belasting betalen en dat we kunnen klankborden. Daarom zit men minimaal één keer per jaar met ons om tafel. Het staat haaks op de ontwikkeling, maar wij merken dat die behoefte er is. Zo houden wij feeling met onze klanten.’

laris) administratieve en juridische dienstverlening’, zegt Ron. ‘De ontwikkelingen binnen ons vakgebied volgen elkaar in rap tempo op, wij zoeken continu naar de juiste balans tussen automatisering en persoonlijk contact.’

GERSSEN ADVIESGROEP BV ADMINISTRATIE & BELASTINGDESKUNDIGEN

‘Onze rol bestaat al lang niet meer alleen uit het verwerken van de cijfers, maar juist uit het adviseren van de ondernemer vanuit die cijfers. Wat zijn de dromen? Waar staat de onderneming en waar gaat het naartoe? De economie groeit, er is veel vraag naar bijvoorbeeld uitbreiding, financiering en overname. Door veel contact te hebben met de klant, weten wij wat er speelt en creëren

Gerssen Adviesgroep BV De Dompelaar 1E 3454 XZ De Meern 030 4100310 info@gerssenadviesgroep.nl www.gerssenadviesgroep.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 23

ondernamen

EEN KIJKJE #ACHTERNAMEN!

De mens is nieuwsgierig, het zit in de aard van het beestje. We zijn allemaal nieuwsgierig naar wat anderen doen en hoe anderen te werk gaan. Laten we eerlijk zijn, u gluurt toch ook af en toe bij de buren naar binnen? Dagelijks stroomt het hoofdkantoor van OnderNamen vol met allerlei berichten die ons via verschillende wegen bereiken. Voor u gebeurt dit vaak achter de schermen,

vandaar dat we de leukste en meest bijzondere berichten eens per kwartaal met u delen in de @ondernamen rubriek. Wilt u niets missen van de OnderNamen nieuwtjes uit uw regio? Volg ons dan op Twitter, Facebook en LinkedIn! Heeft u zelf nieuws? We like, dus tag ons!

AMENUTR

@ONDERN

nt Utrecht der Schaaf â&#x20AC;&#x201C; Coula Van: Aernout van Utrecht Aan: OnderNamen :53 3 oktober 2017 08 ag sd Verzonden: din t Holland CaBeste allemaal, s het gisteren in he wa d on av ke leu en nce, mooie opWat een goede g, sfeervolle ambia vin ge om cte rfe Pe . sino in Utrecht mooi en dik blad. komst en wat een or de organisatie!

Complimenten vo Groet,

Aernout Coulant Utrecht

Van: Va n: Allart van Eck Aan: On â&#x20AC;&#x201C; De Ka derName rtFabriqu n Utrech e Verzond t en: maa n d ag 6 nove Onderw mber 201 erp: Verr 7 13:42 assing Goedem iddag, Hartelijk dank voo r jullie no ge verrass minatie, ing en ik het was e b en zeer v uit elke h en geweld ereerd! Ik oek, heerl iontvang ijk. Nu n felicitatie og zien o s f we kun nen winn Met vrie e n ! ndelijke g roet, Allart va n Eck

24 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

F avor ie te sna

ck van afgelo team On d Choc pen kw artaa er Namen olade l? peper noten !

VOLG ONS OOK

OP LINKEDIN!

OnderNamen ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 25

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

Hans Miltenburg vertrekt als directeur bij Barten Groep

‘Ik zie nog jarenlang overal gebouwen die ik heb gemaakt’ Toen Barten Groep verhuisde van Driebergen naar een gloednieuw, zelf gebouwd bedrijfspand aan het Kaagschip in Houten, kondigde Hans Miltenburg het al aan: nog een jaar en hij zou afscheid nemen als directeur. Dat jaar is om. Barten Groep moet het vanaf 1 januari zonder Miltenburg (62) doen. De man, die volgens zijn mede-directeur Vincent Barten behoorlijk bepalend is geweest voor de bedrijfscultuur bij Barten, wil na ruim vierenveertig jaar in de bouw zijn horizon wat verbreden, zijn focus verleggen en meer tijd besteden aan familie en andere leuke zaken. Hij is zelf de laatste die er dramatisch over doet. Hij laat Barten Groep kerngezond achter in handen van mededirecteur Vincent Barten, zoon van oprichter Wim Barten. Vincent voorziet geen problemen. ‘Maar het zal zonder Hans wel even wennen zijn. Hij is toch vele jaren het gezicht van Barten geweest en zijn invloed op de losse, open sfeer bij ons, was groot. Maar het bedrijf, met 42 werknemers, zal zonder hem heus doordraaien.’

26 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Het gaat 24 uur per dag door De in ’t Goy geboren Hans Miltenburg zit vanaf zijn negentiende in de bouw. ‘Mijn vader was aannemer en zodoende ben ik er mee opgegroeid. Je wordt op die manier gevormd. Ik ben er blij mee, want ik vind het ontzettend leuk. Ik zou erg ongelukkig zijn als ik de hele dag verzekeringen zou moeten verkopen of iets dergelijks. Als ik door Houten rij, dan zie ik overal gebouwen die ik heb gemaakt en over tien jaar staan ze er nog. Daar-

naast zijn de mensen in de bouw heel erg leuk om mee te werken. Het gaat er informeel aan toe en ze hebben het hart op de tong.’ Laatst vroeg er iemand aan Hans hoeveel uur hij werkte. ‘Dat kun je eigenlijk helemaal niet berekenen als je een eigen bedrijf hebt. Het gaat gewoon 24 uur per dag door. Zelfs als je op vakantie bent zit het toch nog in je hoofd. Dat is nooit een probleem voor me geweest, want ik vind

jaar ontwikkeld tot een flexibele bouwpartner die het gehele bouwproces van ontwerp tot en met onderhoud organiseert en regelt. Vincent Barten: ‘vroeger heetten we Bouwbedrijf Barten, maar dat is Barten Groep geworden, omdat we veel meer doen dan stenen op elkaar stapelen. Naast het bouwbedrijf hebben we bijvoorbeeld ook een onderhoudsafdeling die voor het technisch beheer en onderhoud van panden zorgt. Na een aantal jaren brengen ze weer een likje verf aan, maar ook bij schade komen ze langs voor herstel. In de loop van de tijd hebben we ons niet gespecialiseerd in een bepaalde tak, dus onze projecten zijn heel veelzijdig.’

‘Wat moet, dat kan’, zeg ik altijd’

» Hans Miltenburg en Vincent Barten

het nog steeds een heel mooi beroep. Een eigen bedrijf beginnen doe je niet voor de poen, want dan red je het niet. Je doet het omdat het in je vingers zit, omdat je het leuk vindt. Van mijn moeder mocht ik het woord trots nooit gebruiken, dus dat doe ik dan ook niet, maar ik ben ontzettend blij met dit bedrijf.’ Het hele plaatje Barten Groep bestaat ruim veertig jaar en heeft zich vooral de laatste twintig

Barten Groep is nu bijvoorbeeld bezig met de nieuwbouw van een kantoorpand in Amsterdam, appartementen in Wageningen en Zeist, een sanitairgebouw op camping Zeeburg, een brandweerkazerne, maar ook de verbouwing van het hoofdkantoor van FrieslandCampina en een landhuis hier in de regio. Daarnaast (ver)bouwt het bedrijf al vele tientallen jaren de winkels van C&A. ‘Onze kracht is dat we heel veel investeren in voorbereiding,’ aldus Vincent. ‘We zijn heel oplossingsgericht. Dat zit in het DNA van dit bedrijf. Als wij een probleem signaleren dan zeggen we ook gelijk hoe het moet worden opgelost. Projecten moeten op tijd klaar zijn. Dat klinkt als een open deur, maar vooral met winkels is dat belangrijk, omdat die op een bepaalde tijd moeten openen. ‘Wat moet, dat kan’, zeg ik altijd.’ Vrijheid Hans Miltenburg, de vertrekkende directeur, zal niet helemaal stoppen met werken. ‘Nee, dan word je zo snel oud, heb ik gehoord. Ik ga het komende half jaar nog wel een aantal projecten afronden bij Barten Groep en daarna zien we wel verder. Ik ben niet zo iemand die de zaken ver vooruit plant. Het lijkt me leuk om als zelfstandige aan de slag te gaan

en dan alleen de projecten aan te nemen die ik echt zie zitten. Dat geeft vrijheid.’ Hans ziet er niet tegenop om te stoppen bij Barten. ‘Ik laat alles heel goed achter in handen van Vincent. Hij was al directeur hier en dat gaat uitstekend. Vincent heeft langer op school gezeten en dat merk je wel. Mijn hart ligt meer bij het bouwen en Vincent is meer van het proces. Hij vindt dat plannen en organiseren ontzettend leuk om te doen.’ Vincent: ‘we hebben dan wel het woordje ‘directeur’ achter onze naam staan, maar dat zegt hier binnen het bedrijf niet zo veel. Wij zijn twee totaal verschillende types, maar we vulden elkaar heel goed aan. De mensen die bij Barten Groep werken voelen zich ook ontzettend betrokken en hebben veel voor het bedrijf over. Laatst kwam iemand op de dag dat hij op vakantie ging om vijf uur ’s ochtends nog even werken. We zijn niet echt een familiebedrijf, maar het voelt wel zo. De sfeer is heel open en we lachen wat af. Mensen voelen zich op hun gemak.’ De scheidend directeur Hans Miltenburg gaat wel dingen missen. ‘We zaten eens met zijn allen te bespreken wat voor panden we graag nog weleens wilden bouwen. Iemand riep ‘een voetbalkantine’ en een ander wilde wel graag meewerken aan een hostel. Toen we gingen nadenken waarom we dat wilden, bleek dat het helemaal niet om de panden ging, maar om de mensen die er gebruik van gingen maken. En dat is wat ons werk zo leuk maakt: de mensen.’

NIEUWS

facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Nieuw bij Finesse: de ANS Spectraal Analyse en behandelen van de oorzaken van ongewenst vetopslag heeft Finesse het Diagnostisch Centrum opgericht. De oorzaak van ongewenst vetopslag ligt altijd in het metabolisme (stofwisseling) In het Finesse Diagnostisch centrum vinden onderzoeken plaats naar het functioneren van uw stofwisseling. In samenwerking met buitenlandse klinieken introduceert Finesse sinds dit kwartaal de ANS Spectraal Analyse. Eigenaar Cor Kok: ‘Een revolutionaire ontwikkeling waar we erg trots op zijn. De ANS Spectraal Analyse is een methode om het Autonoom Zenuwstelsel te meten en in kaart te brengen. Voor het zoeken naar

Tevens is het mogelijk om burn-out en burn-out klachten in beeld te brengen. Dit is belangrijk om te kunnen bepalen of een orgaan niet goed functioneert vanwege een tekort aan voedingsstoffen of omdat het Autonome Zenuwstelsel het orgaan niet voldoende activeert. Het autonome zenuwstelsel regelt automatisch

bijna alle onbewuste functies en processen in je lichaam, zoals je ademhaling, je hartslag, je bloeddruk, de energieproductie, de spijsvertering en de stofwisseling. Over dat soort functies hoef je niet na te denken.’ Cor is erg in zijn nopjes met de uitbreiding: ‘Dit is een bijzondere, objectieve manier om burn-out en klachten gerelateerd aan burn-out aan te tonen. Veel bedrijfsartsen gebruiken nu nog een vragenformulier. Deze is subjectief en manipuleerbaar. De ANS Spectraal Analyse legt het Autonome Zenuwstelsel vast. What you see is what you get!’

IeVeMa Beheer B.V. draagt bij aan verduurzaming Sinds begin november heeft IeVeMa Beheer B.V. uit Maarssen op de locatie Zonnebaan-18-20 te Utrecht zonnepanelen geplaatst. Op het dak van het kantoorpand en op de vier bedrijfshallen zijn zo’n 600 panelen bevestigd. Met deze installatie zal ca. 152.000 kw zonne-energie per jaar kunnen worden opgewekt. Dit levert een CO2 besparing

op van ca. 60 ton per jaar. Dit project is in samenwerking met het Energiefonds en DenG Solar uitgevoerd. Naast het plaatsen van de zonnepanelen is in het kantoorgedeelte aan de Zonnebaan, alle verlichting vervangen door LED verlichting. IeVeMa Beheer B.V. hoopt hierbij een steentje bij te dragen aan de verduurzaming.

28 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

als gevolg hoge kosten en/of een laag rendement. Doordat wij nu toegelaten zijn als aanbieder van lijfrente beleggingsrekeningen kunnen wij tegen lage kosten voor mensen beleggen op ons platform voor indexvolgende beleggingsfondsen. Wij werken daarvoor samen met DEGIRO waar de lijfrente rekening wordt ondergebracht. Wij dragen zorg voor de selectie van juiste index fondsen en het beheersen van de risico’s op basis van macro economische ontwikkelingen. Mochten economische

vooruitzichten veranderen dan kunnen wij hierop inspelen of het risico verkleinen. We zien dat steeds meer mensen interesse hebben in beleggen, omdat het rendement bij de verzekeraar en de bank heel laag is. Dat geldt ook voor lijfrente en daarom spelen we hierop in. Daarnaast is het een alternatief voor de ondernemer die geld wil reserveren voor zijn pensioen. De stortingen die je nu doet in een lijfrenterekening zijn aftrekbaar kosten in de belastingaangifte.’

Hästens Store Amersfoort breidt uit met filiaal in Utrecht

Utrecht populairste provincie voor vergaderingen Utrecht is niet alleen de populairste provincie om te vergaderen, maar ook is de Jaarbeurs MeetUp in De Domstad hiervoor het meest geboekt. Dit blijkt uit onderzoek van online meetingplatform Worldmeetings waarin de verschillende provincies met elkaar zijn vergeleken.

In januari 2018 breidt Hästens Store Amersfoort uit met een nieuw filiaal in Utrecht. De nieuwe Hästens winkel in Utrecht is gelegen aan de bekende winkelstraat Oudkerkhof, waar vanaf januari de volledige Hästens collectie te testen is. ‘We willen graag dichtbij onze klanten zijn en optimale service bieden’, aldus eigenaar Hessel Lubbers. ‘Een excellente dienstverlening staat centraal bij Hästens Store Amersfoort, en dit mogen toekomstige klanten van onze nieuwe winkel Hästens Store Utrecht ook verwachten!’ In de nieuwe winkel zal ook het paradepaardje van Hästens, het topmodel Vividus, opgesteld staan in de

Van alle steden in Nederland wordt maar liefst 33 procent van de vergaderingen in de stad Utrecht geboekt. Amsterdam krijgt een tweede plek met 13,8 procent en Den Haag volgt met 11,6 procent. En na de Jaarbeurs MeetUp worden de meetinglocaties Aristo in Amsterdam en de Amsterdam Art Center het meest geboekt.

showroom. Vanwege de sale én de opening van de nieuwe winkel is vanaf midden december tot eind februari voordeel op de bedden in zowel Amersfoort als Utrecht. ‘Hét moment om jezelf te verwennen met een echte Hästens! Een goede nachtrust is tenslotte ontzettend belangrijk om je overdag fit en vitaal te voelen. Een Hästens bed geeft een heerlijk ontspannen gevoel en bestaat compleet uit natuurlijke materialen zoals paardenhaar, wol, katoen, vlas en mohair. De luxueuze bedden worden volledig met de hans gemaakt in de Hästens fabriek in Zweden en zijn in diverse kleuren leverbaar’, besluit Lubbers.

‘Utrecht is een centraal gelegen stad in een centraal gelegen provincie, dus dat veel organisaties besluiten om daar hun meetings te houden is eigenlijk zeer begrijpelijk’, vertelt Inge van Rooij, marketingmanager van Worldmeetings.

Kasteel Montfoort compleet gerestyled! Bij Kasteel Montfoort is de afgelopen periode hard gewerkt aan een grootse restyling. Het fraaie Kasteel in het hart van Montfoort heeft een geheel nieuw interieur gekregen, ontworpen door Eric Kuster. De verbouwing is begin december afgerond, en OnderNamen biedt u alvast een eerste blik op de nieuwe inrichting! De restyling van Kasteel Montfoort volgt een jaar naar de vernieuwing van De Heeren van Montfoort, de locatie die op loopafstand ligt van het kasteel. Designer Eric Kuster nam De Heeren van Montfoort in 2016 onder handen en toverde het om tot een smaakvolle en eigentijdse locatie. Kasteelheer en locatiehouder Geke Ekelschot was zó te spreken over de stijl van Kuster dat hij de ontwerper nogmaals inschakelde. ‘We zijn erg trots op het feit dat Eric Kuster wederom, net als bij De Heeren van

Montfoort, deze spannende uitdaging heeft aangenomen. Hij is één van de belangrijkste interieurdesigners, in binnen- én buitenland, en staat bekend om zijn geweldige sfeervolle tinten die ervoor zorgen dat gasten zich meteen welkom voelen. We hebben hem gevraagd om het hele Kasteel aan te pakken, en met spectaculair resultaat!’, aldus Ekelschot. Voor Kasteel Montfoort maakte Kuster een

uniek ontwerp, dat mooi aansluit bij het karakter van de historische locatie. De zalen behouden hun kasteel-allure: warm met stoere tenten. ‘We zijn hét adres voor zakelijk Midden-Nederland voor een succesvol en sfeervol event!’, vertelt Ekelschot. ‘We zijn nu ook van dinsdag tot en met zondag geopend voor de lunch en kijken er naar uit u te mogen ontvangen op ons mooie kasteel terras.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 29

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

Michael Pouw over zijn bandenbedrijf

‘Klanten hebben vertrouwen in ons’ » Michael Pouw

De geur van rubber is onmiskenbaar wanneer je het gebouw van Pouw Banden binnenstapt. Zelfs in het kantoor van eigenaar Michael Pouw ruik en zie je banden. De lamp boven het bureau is gemaakt van een autoband en in de hoek zijn banden uitgestald. Door de grote ramen heb je uitzicht over het Amsterdam-Rijnkanaal, waar de boten doorheen varen. ‘Hier zit ik niet zo vaak hoor,’ zegt Michael. ‘Ik voel me meer een aanvoerder, zoals bij een voetbalteam. Die werkt ook mee in het veld.’

30 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

kennismaking

‘We zijn echte bandenmensen en hebben passie voor het vak.’

Michael is opgegroeid in het bedrijf van zijn vader Theo, die een paar meter verderop zit met zijn transportbedrijf. ‘We zijn begonnen als een uitbreiding van dat transportbedrijf om goede kwaliteit banden onder de vrachtwagens te kunnen zetten mét uitstekende service en ruime openingstijden, maar intussen doen we dat ook voor derden en zijn we flink uitgebreid. We groeien elk jaar tussen de vijf en tien procent. Het is mooi om te zien dat we veel grote klanten aan ons hebben weten te binden. Volgend jaar na de bouwvak gaan we dan ook een nieuwe vestiging in Nieuwegein openen, op Het Klooster.’ Pouw Banden is gespecialiseerd in alles dat met banden te maken heeft. ‘Voor alle diensten kunnen ondernemers en particulieren hier terecht. We adviseren niet alleen over de bandenspanning, de soort banden en de maat, maar ook over het profiel en de kwaliteit van de soort banden. Het is belangrijk dat je op de juiste banden rijdt, want dit kan veel schelen in bijvoorbeeld brandstof en veiligheid. Naast ondernemers zijn particulieren ook bij ons aan het juiste adres voor bijvoorbeeld winterbanden en het uitlijnen van de auto.’

bereikbaar zijn. Gelukkig vind ik het ontzettend leuk om te doen. Elke dag is weer een verrassing en dat maakt mijn werkweek heel dynamisch. Je bent de hele dag met banden bezig en vooral de adviserende rol die ik heb, vind ik leuk. Ik weet intussen waar ik over praat. Er zijn zoveel factoren die meespelen bij het uitkiezen van nieuwe banden. Het weer, wegdek, afstanden, laadgewicht maar ook de rijstijl van de chauffeur. Bij ons krijg je een goed advies en denken we mee met de klant. We denken in oplossingen en zien het als een uitdaging om te zorgen dat het wel kan. Het is een wisselwerking, want juist omdat we veel ervaring hebben bij verschillende klanten, kunnen we gedegen advies geven. We wisselen vijfduizend truck banden en zesduizend luxe autobanden per jaar. De leukste band om te verwisselen is de Shovel band. Dit is een van onze specialiteiten. Omdat die banden groter zijn is het heel anders werken.‘ Bij Pouw Banden werken in totaal veertien mensen. ‘Ik ben er trots op dat we met het hele team mooie resultaten behalen. Ik noem mezelf niet graag ‘de baas’, want ik werk gewoon mee op de vloer, net als de rest. We zijn echte bandenmensen en hebben passie voor het vak, we doen dit met zijn allen. We gaan in ieder geval door met klanten voorzien van goed advies en we blijven hierin innoveren, want het kan altijd beter!’

‘Ik voel me meer een aanvoerder zoals bij een voetbalteam. Die werkt ook mee in het veld’

Klapband ‘Een gedeelte van ons werk is de pechservice. Een klapband kan zo ontstaan en dan is het zaak van de chauffeur om het stuur recht te houden, voorzichtig te remmen en de auto veilig langs de kant van de weg stil te zetten. Als dit bij een klant gebeurt, zijn wij snel ter plaatse om de band te vervangen. We zijn 24 uur per dag beschikbaar, dus ook midden in de nacht is dat geen probleem. Omdat we samenwerken met andere pechhulpbedrijven in Nederland kunnen we in alle uithoeken van het land van dienst zijn. Ook in Europa. Vorige week kreeg een klant van ons een lekke band in Finland. Na een belletje hebben we dat binnen anderhalf uur kunnen oplossen.’ Het beste advies Michael is twaalf uur per dag bezig met zijn bedrijf. ‘Mijn telefoon staat altijd aan, vanwege de pechhulpdiensten wil ik altijd

Pouw Banden Isotopenweg 39 3542 AS Utrecht 030 247 5151 info@pouwbanden.nl www.pouwbanden.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 31

RESTAURANT • BRUILOFT • FEEST & BORREL • ZAKELIJK

LEET COMP YLED! T GERES g

stda n 2de ker e 1st en kele plekkeh n nog e voor brunc vrij n diner e

Door Eric Kuster

HET JAAR FEESTELIJK AFSLUITEN ÉN GOED BEGINNEN MET COLLEGA’S EN/OF RELATIES? Kasteel Montfoort kan dit event in het geheel vernieuwde en volledig in kerststijl aangeklede restaurant verzorgen en uiteraard ook cateren op uw eigen locatie.

088 makelaar

Dinsdag t/m zondag open voor lunch! Kasteel Montfoort Kasteelplein 1 | 3417 ZG Montfoort | 0348 472727 info@kasteelmontfoort.nl | www.kasteelmontfoort.nl

088 6253522

www.ijsselstreekzakelijk.nl

Twee onverwoestbare modellen, één stoere look!

Tijdelijk: de exclusieve edities van de Hilux en PROACE Zo stoer als nu heeft u de Hilux en PROACE nog nooit gezien. Met hun zwarte lak, lederen bekleding, chroomaccenten en andere exclusieve stijlelementen maken deze unieke Platinum Black Editions meteen indruk! Net als uw klantvoordeel, dat kan oplopen tot ruim € 4.000,- excl. BTW! Alle PROACE en Hilux modellen zijn tijdelijk verkrijgbaar als Black Platinum. Meer weten? Vraag dan een adviesgesprek aan bij uw Toyota-dealer. Maar wacht niet te lang, want de Black Platinum Editions kunt u nog bestellen tot en met 31 december 2017! Brandstofverbruik (EC 2015/45X-2016/646Y) 5,1-7,2 L/100km (14,1-19,6 km/L); CO2 133-189 gr/km. * De Toyota Black Platinum bedrijfswagens zijn tijdelijke actiemodellen. Actieperiode van 1-6-2017 t/m 31-12-2017 (uiterste registratiedatum 31-12-2017). Alle prijzen zijn excl. BTW, BPM en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen en 392H typefouten voorbehouden. Financiering mogelijk tegen slechts 1,9% rente tot 60 maanden. Vraag uw Toyota dealer naar de voorwaarden.

Kooijman

Utrecht, Meijewetering 39, 030-2660044 www.kooijmanutrecht.nl

2327_TO_Adv_Hilux-Proace_Kooijman-Utrecht_210x147.indd 1

15-11-17 16:44

column

DE ABSOLUTE WERELDTOP IN PROVINCIE UTRECHT Wim Pot, directeur van Pot Verhuizingen/ Logistiek, is een betrokken ondernemer met een focus op economische ontwikkelingen, duurzaamheid en mobiliteit.

wpot@potholding.nl

Op 9 november jl. was ik op bezoek op de Bernhardkazerne in Amersfoort bij TACTIS, het Tactical Indoor Simulation System. Soldaten worden hier digitaal klaargestoomd voor het slagveld. Met TACTIS wordt een complete virtuele wereld gegenereerd waarin soldaten te maken krijgen met vijanden maar ook met groepen mensen, wagens en dieren. Deelnemende teams kunnen waarnemen, bewegen en communiceren in een door computers aangestuurde virtuele omgeving. Ook zijn de effecten van indirect vuur, mijnen en hindernissen op een realistische wijze gesimuleerd. Serious Gaming is een belangrijk middel voor de landmacht om militairen te trainen. Trainen door gamen bespaart kosten en heeft een hoog trainingsrendement. De commandant heeft een beter overzicht en kan alle elementen uit de oefening terugkijken voor evaluatie of herhaling. Elk detail, actie, wapen, voertuig, persoon en samenwerking wordt door het computersysteem vastgelegd. Twee ondernemers uit onze groep mochten de proef op de som nemen en werden in een speciaal trainingspak vol sensoren gehesen en voorzien van een virtual reality bril. Op een groot scherm konden wij volgen welke beelden

‘ Serious Gaming = Serious Training. Are you ready for your next mission?’ zij door de bril zagen. Hun tocht door een “gewone” sporthal was voor deze twee personen een tocht door een gebouw met gangen, deuren en trappen met als doel om de vijand uit te schakelen. Bij een terreuractie worden commando’s in recordtijd getraind op het bewuste gebouw waardoor zij elke situatie in het gebouw herkennen. Zij vallen nooit meer een vreemd gebouw binnen vol verrassingen. Elk gebouw kan op basis van bouw- of indelingstekeningen binnen één uur worden ingescand zodat commando’s binnen enkele uren getraind kunnen worden. TACTIS is een echte parel in onze provincie en het allerhoogste niveau ter wereld. NAVO-eenheden van over de hele wereld worden hier getraind. Zelfs de Amerikanen staan op dit gebied inmiddels op achterstand. En dan te bedenken dat dit systeem ontwikkeld is door studenten uit onze eigen regio. Zij stonden aan de basis en helpen nog steeds met het verder ontwikkelen van dit trainingssysteem. Door dit bedrijfsbezoek ben ik op een andere manier naar onze defensie gaan kijken. Dit is absolute wereldtop. Ook voor mijn eigen branche zie ik volop mogelijkheden voor het opleiden van medewerkers. In een spel mag je fouten maken. Je schiet af en toe in de lach om je eigen acties en na drie keer vallen heb je het wel onder de knie. Dit maakt een serious game veel doeltreffender dan een training. Serious games veranderen ongemerkt de mindset van medewerkers en zo de onderneming. In plaats van theorie te studeren gaan deelnemers direct aan de slag met nieuwe werkwijzen door middel van het spel. Omdat de situatie in de game vergelijkbaar is met die op de werkvloer nemen werknemers de houding en nieuwe uitvoering één-op-één over in hun werkwijze. Misschien is dit ook wel iets voor uw bedrijf ?

Wim ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 33

Hoi Marcel! Vertel eens, hoe maak jij je hoofd leeg? ‘Donderdagavond is bij uitstek de avond dat ik even de boel de boel laat. Aan het begin van de avond geef ik training aan het team van mijn jongste zoon. Hij voetbalt bij voetbalvereniging VVZ’49 in Soest. De O15-2 bestaat uit een groep sportieve en leergierige jongens die niet te beroerd zijn hun mouwen op te stropen. We beginnen met een half uur conditietraining, een half uur technische oefeningen en afwerken op de goal. Het laatste half uur doen we positie- en partijspel. Daarna is het tijd voor mezelf, want dan train ik op het veld met mijn oude team ‘Het vijfde’. Na afloop drinken we altijd met zijn allen een biertje aan de bar. Nu ik erover nadenk, dat worden er vaak ook wel twee.’

Zit je hoofd vaak vol? Ben je druk? ‘Nou, dat klinkt wel dramatisch hoor. Zo voel ik het niet, maar ik merk wel dat als de donderdagavond er bij in schiet ik sneller geïrriteerd raak. Voor mij is die donderdagavond een belangrijk ontspanningspunt in de week.’

Hoe is jouw passie voor het trainen van het jeugdelftal ontstaan? ‘Eigenlijk is dit uit nood geboren. Ik deed alleen de coaching op zaterdag, maar toen er te weinig trainers waren ben ik op donderdagavond de training gaan doen. Het bleek een schot in de roos. Ik heb nu veel meer binding met het team, maar ook de dingen die op zaterdag tijdens de wedstrijd niet goed gaan, neem ik mee in de training. Daar leren de jongens ook weer van.’

Is er binnenkort nog een activiteit gepland met het jeugdteam, waar je naar uit kijkt? ‘Ik word heel erg blij als ik denk aan de volgende wedstrijddag. Daar kijk ik echt naar uit. De voorbespreking in de kleedkamer, het team op scherp zetten in de warming-up en de coaching tijdens de wedstrijd. Niet alleen de wedstrijd, maar ook daarna is het heel gezellig met de jongens en ouders. Ik heb er nu al zin in!’

Hoe maak jij tijd voor je hobby, ondanks je drukke baan? Wanneer kun jij je hobby uitvoeren? ‘Tijdens mijn recent beëindigde actieve voetbalcarrière maakte ik altijd al ruimte op de dinsdag- en donderdagavond en de zaterdag. Voetbal is immers een teamsport en in dat kader heb je een verplichting naar elkaar toe. Het zit in mijn systeem. Helemaal nu ik alleen op donderdag train, wil ik deze avond echt vrij houden. Als het even kan laat ik er niets tussenkomen. Als iemand zegt: ‘kunnen we donderdagavond…’, dan zeg ik bij voorbaat al: ‘Nee, dan moet ik trainen!’ De donderdagavond is van mij!’

Beroep/bedrijf: Marcel Hanraads

Beroep/bedrijf: algemeen directeur bij van Dijk geo- en milieutechniek b.v.

Leeftijd: 53 jaar

Burgerlijke staat: gehuwd met Mariëlle

Kinderen:

3 jongens, Thijs (18), Daan (16) en Bram (14)

Motto/lijfspreuk:

‘Niet geschoten is altijd mis!’

hoe maak jij je hoofd leeg?

Zo maakt Marcel Hanraads zijn hoofd leeg

Tekst: Thijs Tomassen | Fotografie: Patrick Siemons

36 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

‘ Stop met snoozen! Ga gluren bij de buren en word je eigen trendverkenner ’

Fountainheads neemt ondernemers mee op ontdekkingstocht in nieuwe werelden Beng! Daar is weer een ferme klap op de snoozeknop. Wat is het toch verleidelijk. Ook binnen je business. Innovatie? Komt wel, denken sommige ondernemers. Eerst focussen op de dagelijkse praktijk. Maar pas op: voor je het weet loop je met je bedrijf achter de feiten aan. Zo hard kan het gaan in een wereld die bol staat van versnellende verandering. Gelukkig zijn Wim van Rooijen en Jan-Henk Bouman van Fountainheads er om je wakker te schudden. En je mee te nemen op een verkenning van de nieuwste trends en ontwikkelingen. Hun nieuwste concept, Inspirerende Dialogen gekoppeld aan Trendverkenner Expedities, biedt ondernemers die kans.

Gluur vooral eens bij de buren, luidt een van de credo’s van Van Rooijen en Bouman. Snuffel in andere branches, kijk in andere keukens. Wees nieuwsgierig, verruim je blikveld. Word je eigen trendverkenner. Alleen zo wordt het ‘onzichtbare’ zichtbaar. En alleen zo krijg je een andere kijk op je eigen toekomst, die weleens het verschil kan gaan maken voor je business. Dat kunnen die twee spraakwatervallen wel mooi roepen, daar op dat podium in een fraaie zaal, maar trekken ze er zelf eigenlijk nog wel genoeg op uit? Die vraag vormde de basis van de Trendverkenner Expedities, de nieuwste loot aan de Fountainheads-stam. ‘Practice what you preach’, zegt Bouman. ‘Als we onszelf trendverkenners noemen, moeten we ook de hort op. We staan 150 keer per jaar op het podium, houden Inspirerende Dialogen met ondernemers in het souterrain van Wim, Het Gasthuys, maar daar stopt de ontdekkingstocht natuurlijk niet. Dus dachten we: we moeten naar buiten!’

‘We brengen je naar plekken en onderwerpen waarvan je niet had gedacht dat ze impact hebben op je business’

Schoolreisje Nieuwe werelden ontdekken is voor elke ondernemer goed. Hoe mooi is het als Fountainheads haar eigen wens kan combineren met een kans voor de ander? En dus heeft het tweetal bij wijze van experiment het afgelopen jaar met groepen van tien tot vijftien ondernemende mensen diverse inspirerende evenementen, activiteiten en organisaties bezocht. De Dutch Design Week, Singularity University, 3D Makers Zone, Permanent Future Lab, FabCity (een Pop-Up City in Amsterdam), Solar Team Twente: ze zijn er allemaal geweest. Van Rooijen: ‘Je komt op plekken waar je normaal niet komt. Heel boeiende plekken

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 37

ook. Niet alleen omdat nieuwe technologie er zo’n bijzondere rol speelt, maar ook omdat verschillende disciplines er samenkomen. En dat bekijk je samen met ondernemers uit andere vakgebieden. Het voelt een beetje als een schoolreisje. Er ontstaat een netwerk van vertrouwen, waarin deelnemers elkaar ook ondernemersvragen stellen. Er ontstaan dwarsverbanden. We vinden het gaaf om dat te faciliteren.’ Bouman: ‘Je ziet de verwondering in hun ogen als we in een inspirerende omgeving zijn. Hoe anderen met innovatie bezig zijn en impact creëren, dat is enorm interessant. Dat is precies wat we willen: ogen openen. Laten zien dat er meer is. Misschien krijg je nu nog niet met die voorbeelden van technologie te maken, maar later wel. Door er Inspirerende Dialogen aan te koppelen, waarin ondernemers met elkaar en met ons in gesprek gaan, voegen we er verdieping aan toe. We maken het praktisch. Ga aan de gang.’ Snelkookpan Van Rooijen: ‘Het mooie is: doordat heel

38 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

verschillende bedrijven bij elkaar zitten, met een verschillende snelheid van inspelen op trends en gebruik van technologie, maar wel dezelfde taal spreken op ondernemend niveau, zijn ze snel bereid om kennis te delen en ervaringen uit te wisselen. Je bent toch geen concurrent van elkaar. Daardoor zit je in een ongelooflijke snelkookpan qua leren.’

‘We zitten bij ondernemers op en onder hun huid met ons verhaal. Aan het einde denken ze: fuck, dit gaat over mij.’ ‘Ik kom weleens ondernemers tegen die zeggen: wij kijken wel buiten de deur’, vervolgt hij. ‘Maar dan hebben ze het over beurzen in hun eigen vakgebied. Lekker bij de concurrentie loeren. Elkaar na-papegaaien, in dezelfde vijver vissen. Wij zeggen juist: er zijn altijd meer slim-

mere mensen buiten je bedrijf en vakgebied dan erbinnen. Zoek die andersdenkenden op!’ Bouman: ‘Als je een idee niet bij je houdt maar juist deelt, kun je het verbeteren dankzij nieuwe inzichten. Ook de kwetsbaarheid in het groepsproces tijdens de dialogen is opvallend. Voorbeeld: we behandelen elke keer twintig minuten lang een onderwerp. Als het over kunstmatige intelligentie gaat, laten we een quote zien van Ginni Rometty, CEO van IBM. Zij stelt dat binnen vijf jaar elke beslissing op aarde, zowel zakelijk als privé, wordt ondersteund met kunstmatige intelligentie. Als we vervolgens vragen hoever de deelnemers zelf zijn op dat gebied in hun bedrijfsstrategie, dan zie je ze denken: ik heb geen idee. Zo’n vraag ‘schuurt’ en legt de vinger op de zere plek. Die kwetsbaarheid is wel het vertrekpunt van een goede dialoog.’ Innovatieshot Een experiment kan niet mislukken, is de stellige overtuiging van Van Rooijen en

‘Lekker bij de concurrentie loeren. Elkaar na-papegaaien, in dezelfde vijver vissen. Wij zeggen juist: er zijn altijd meer slimmere mensen buiten je bedrijf en vakgebied dan erbinnen. Zoek die andersdenkenden op’

Bouman. Toch is het enthousiasme bij het duo groot, nu in het afgelopen jaar gebleken is dat de combinatie van Inspirerende Dialogen en Trendverkenner Expedities werkt. Deelnemende ondernemers halen er veel uit. ‘Inspirerend, motiverend, stimulerend, soms confronterend. De periodieke innovatieshot van Fountainheads, die elke ondernemer nodig heeft’, zegt Marc Nieuwland, directeur van Newasco De Hoop, voorzitter van de Vereniging Amersfoortse Bedrijven (VAB) en deelnemer. Fountainheads biedt het nieuwe concept met ingang van 2018 aan in één pakket: twee Trendverkenner Expedities, twee Inspirerende Dialogen. Elk kwartaal een bijeenkomst. Heb je gelijk je eerste ‘functieloze tijd’ te pakken, voegt Bouman eraan toe. ‘Tijd die je kunt besteden aan radicale innovatie. Daar zou de ‘R’ in R&D voor moeten staan. Want daar zitten je nieuwe inzichten. Niet om je hui-

Prettige ongerustheid Fountainheads geeft naast Inspirerende Dialogen en Trendverkenner Expedities nog de beproefde Wake-Up Calls (waarin Van Rooijen en Bouman bedrijven en organisaties met een wervelwind van trends en ontwikkelingen opschudden uit hun dagelijkse patronen, en oproepen het morgen anders te doen dan vandaag), BackCasting sessies (waarin ondernemers mentaal afreizen naar 2030 en van daaruit naar hun business kijken; hoe maak je je organisatie toekomstbestendig?) en Fountainheads Business Festival (waarmee het duo talentvolle techneuten uit hun zolderkamer of garagebox haalt en ze een plek biedt op festivals met hun kennis over drones, robots, NFC-chips, 3D-printing, Blockchain en Open-Source-bewegingen).

dige producten te verbeteren of je proces meer efficiënt te maken, maar om totaal andere en nieuwe kansen te ontdekken en te benutten.’ ‘Niemand overweegt te stoppen met sales of marketing, maar over innovatie of functieloze tijd denken ondernemers: dat kan over een half jaartje wel’, valt Van Rooijen hem bij. ‘Daar is die snoozeknop weer. Platenmaatschappijen, cd-rom bedrijven en zelfs marktleiders als Kodak en Nokia maakten die fout ook, totdat ze niet meer relevant bleken. Creëer functieloze tijd. Begin eens met een dag per maand. Laat je jezelf toch weer verleiden om je agenda dominant te laten zijn, dan blokken wij in 2018 je functieloze tijd graag voor je met ons nieuwe concept. We beginnen met één halve dag per kwartaal. En die vullen we ook nog voor je in. We brengen je naar plekken en onderwerpen waarvan je niet had gedacht dat ze impact hebben op je business.’ Bouman: ‘De winst klotst weer tegen de plinten aan. Het lijkt allemaal niet zo nodig. Maar zit je misschien in het oog van de orkaan? En als je niet om je heen kijkt en oplet zie je de linkse directe misschien niet aankomen.’ Trendverkenners zijn het, die Fountainheads. ‘Geen futurologen, geen glazen-bol-kijkers. We leggen geen tarotkaarten, doen niet aan handlezen. We brengen je niet alleen kennis, maar vooral het inzicht dat je anders naar de toekomst van je bedrijf moet kijken. Dat doen we met de emotie van prettige ongerustheid. Veel ondernemers zijn te gefocust op hun eigen business. Zet die oogkleppen open. Daar zorgen wij met enig verbaal geweld voor. We spreken ondernemende mensen rechtstreeks aan, zitten op en onder hun huid met ons verhaal. Aan het einde denken ze: fuck, dit gaat over mij.’

Jaarlijks treedt Fountainheads op voor ongeveer 25.000 toehoorders uit het bedrijfsleven, onderwijs, zorg en politiek. En dat al dik vijf jaar lang. De drive van Van Rooijen en Bouman is onverminderd sterk. ‘Wij doen dit met een hoger doel’, verklaart Bouman. ‘Impact hebben op de veranderende samenleving. Dat doen we als Fountainheads, maar we trekken het ook breder. We organiseren VPRO Tegenlicht Meet Up Amersfoort en Pecha Kucha Nights Amersfoort en proberen het denken over wonen en huren te veranderen met Wonen als Dienst. Wim zit in het bestuur van Matchpoint, het comité van aanbeveling van People’s Business in WTC Rotterdam, is bezig met duurzame energie-opwekking en is een van de initiatiefnemers van Natuurbegraven. Ik ben founder van Permanent Beta en zit in de Raad van Inspiratie van T-Mobile. We zien dat het anders kan en moet. Dan moet je dat ook nastreven buiten het podium.’

Jan-Henk Bouman 06 20392578 janhenk@fountainheads.nl @janhenkb Wim van Rooijen 033 2600321 wim@fountainheads.nl @wimzegt

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 39

Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

» Geert-Jan Tax

Broekhuis kiest voor duurzame uitstraling Gloednieuwe showroom voor Jaguar en Land Rover langs de A2

‘Succes mag tegenwoordig weer gezien en

Vestigingsmanager Geert-Jan Tax wenkt vanaf de glazen bodem onder de kozijnen van zijn showroom. ‘Als je hier staat, sta je precies in de geluidswal’, wijst hij aan. Wie vanaf daar naar rechts kijkt, ziet iets verderop langs de A2 City Skydive; nog wat verder begint The Wall. ‘Onze showroom is dwars door de geluidswal heen geconstrueerd. We hebben enerzijds onze entree aan de Heldinnenlaan: vanaf Vleuten rijd je recht op de showroom af. Aan de andere kant hebben we een uitstekende zichtlocatie vanaf de A2. Dit is een unieke plek.’

getoond worden’, vindt Geert-Jan Tax, vestigingsmanager van de gloednieuwe showroom van Jaguar en Land Rover in Utrecht. ‘Dat de uitstraling van Jaguar de laatste jaren is verzakelijkt om het merk voor een breder publiek inzetbaar te maken, past daar uitstekend bij. Hoewel sommige modellen een zakelijk karakter hebben blijven het onderscheidende auto's. Een chique auto, heel geschikt voor zakelijke rijders.’

40 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

‘Succes mag tegenwoordig weer gezien en getoond worden’ Zichtlocatie De nieuwste showroom van Broekhuis Utrecht is in het laatste weekend van september betrokken. Momenteel wordt de hand gelegd aan de laatste details om in het begin van het nieuwe jaar een officiële opening voor klanten en relaties te verzorgen. Tax is blij met zijn nieuwe onderkomen. ‘Af en toe knijp ik mezelf nog weleens in mijn arm: wauw, is dit écht? We hebben ongelooflijk

de regionale verhuizing

hard gewerkt om hier te komen. Dat we het binnen een jaar hebben gerealiseerd, geeft enorm veel voldoening en energie.’

voor evenementen. ‘Wij zien dat als service naar de klant en het zorgt natuurlijk ook voor traffic naar onze vestiging.’

Vorig jaar juni werd Broekhuis als enige autobedrijf in de provincie Utrecht exclusief merkdealer van Jaguar en Land Rover. Aan de Waterveste in Houten opende Broekhuis Utrecht destijds het eerste gecombineerde verkooppunt van Jaguar en Land Rover in Nederland. Toen al lagen er de plannen voor nieuwbouw aan de Zuilense Ring. ‘Deze plek, op één van de drukste punten van Nederland, is uniek vanwege de zichtlocatie. De bereikbaarheid is bovendien vanaf allerlei kanten van Nederland uitstekend en we zitten bij veel andere autobedrijven in de straat.’ Tax heeft geen moeite om de locatie in Houten achter zich te laten. ‘Daar begonnen we duidelijk tegen de grenzen van onze ruimte aan te lopen. Maar de locatie heeft ons veel geluk gebracht: vanaf dag één is het er druk geweest. Dat hoop je wel vooraf, maar weet je natuurlijk nooit zeker.’

Op de eerste etage is bovendien, naast een belevingsruimte waar klanten hun gloednieuwe auto gepresenteerd krijgen, Brooks Classics ingericht: een aparte showroom voor klassieke modellen. ‘Als je hart beneden nog niet sneller is gaan kloppen, gebeurt dat hier wel’, voorspelt Tax. ‘We hebben een Jaguar uit 1952, grotendeels in de originele lak. Dat zijn zulke prachtige modellen. En vergis je niet hè: die behaalden destijds al de tweehonderd kilometer per uur!’

Brooks Classics De nieuwe showroom is deels volgens de voorschriften van Jaguar

en Land Rover gebouwd en ingericht. De grote witte poorten aan de straatkant zijn een wens van de dealer, net als de spiegelwitte vloeren en de inrichting van de kantoren. ‘Automerken willen wereldwijd dezelfde uitstraling’, legt Tax uit. Andere details in het pand zijn gekozen door Broekhuis zelf. ‘In de bouw en inrichting is veel nadruk gelegd op duurzaamheid. Dat past bij de merken die we voeren. We hebben bijvoorbeeld warmtepompen geïnstalleerd om het klimaat in het pand te kunnen beheersen. Deze worden aangedreven door de zonnepanelen op het dak. Broekhuis kiest hiermee heel nadrukkelijk voor een duurzame uitstraling.’ Trots wijst Tax op de hoge plafonds en de vides die in het pand zijn aangebracht, waardoor het gebouw een uitnodigende uitstraling krijgt: overal is wel iets te zien. Op de benedenverdieping is links van de ingang de showroom van Jaguar gesitueerd, rechts presenteert zich Land Rover. Het gebouw is op de groei gekocht, zodat beide merken hun steeds breder wordende aanbod ook in de toekomst goed kunnen presenteren. De showrooms worden gescheiden door een sfeervol zitgedeelte, waar de klant kan wachten op service of onderhoud. Op de eerste etage staan de occasions. Ook is daar een vergaderruimte voor maximaal twaalf personen ingericht, geschikt voor meetings van Broekhuis maar tevens te huur voor derden. Dat geldt eveneens voor de hospitality ruimte

Schone werkplaats Naast de showroom zit een eigen wasstraat, waar auto’s met stoomreinigers gegarandeerd krasvrij worden gereinigd. De werkplaats ernaast ziet er voor een werkplaats smetteloos uit. Grote apparatuur is verzonken in de vloer, losse materialen worden uit het zicht opgeborgen. Het plafond is voorzien van een speciale coating, die geluiddempend werkt. ‘We kiezen voor schoon, orde

en netheid om de efficiëntie per vierkante meter te vergroten. Natuurlijk vergt het een bepaalde discipline. Maar een schone werkplaats is als de keuken van een restaurant: de uitstraling zegt iets over je kwaliteit.’ Wie zin heeft om in deze werkplaats zijn handen uit de mouwen te steken, goed is in zijn vakgebied en zeer gemotiveerd en gepassioneerd met mooie auto’s aan de slag wil, is overigens van harte welkom: ‘Wij zijn permanent op zoek naar goede vakmensen.’

Broekhuis Utrecht De Heldinnenlaan 215 3543 MB Utrecht 030 8507500 info@broekhuis.nl www.broekhuis.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 41

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Buijs Groep: glaszetters, asbestsanering, voorbewerking én flexwerkers onder één dak

‘De 24-uurs service is het hart van ons bedrijf’ Het 25-jarige bestaan aanstaande februari is voor Rob Buijs het moment om al zijn bedrijven te vangen onder één noemer: de Buijs Groep. ‘Buijs Glas, met haar 24-uurs service, is de basis van ons bedrijf. Wij zijn goed met glas! Maar we kijken continu naar kansen in de markt, mogelijkheden om activiteiten te ontplooien waar onze opdrachtgevers baat bij hebben. Hoe kan onze dienstverlening hen nog beter ondersteunen? Daardoor is vijf jaar geleden Buijs Asbest ontstaan, een jaar geleden is Buijs Flex erbij gekomen en begin dit jaar is Buijs Voorbewerking opgericht. Al deze diensten vullen elkaar mooi aan. Door dit te verzamelen onder de Buijs Groep, creëren we samenhang.’ Al 25 jaar repareert Buijs Glas kapotte ruiten. Of het nu komt door vandalisme, inbraak, of een ongelukje; de 24-uurs service van Buijs Glas zorgt ervoor dat het probleem wordt opgelost. ‘Het lijkt haast een taxicentrale, onze medewerkers zitten dag en nacht klaar bij de telefoon om glaszetters in te plannen’, lacht Rob. ‘We vervangen ruim 22.000 ruiten per jaar! Vandalisme en inbraak zijn piekmomenten van stress, daarom is die 24-uurs service zo

42 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

» Rob Buijs

belangrijk. Wij nemen een stukje zorg uit handen, het is fijn dat je weet dat de glaszetter meteen komt.’ En als het kozijn verrot of beschadigd is, staat er ook een timmerman paraat om dit vervangen. ‘Je moet doen waar je goed in bent’ Rob is in 1996 mede-eigenaar geworden van het bedrijf. ‘Ik heb altijd in deze branche gewerkt. In een ver verleden voor een grote multinational uit Tiel, waarbij ik merkte dat ik deze wereld ontzettend leuk vind. Zo leuk, dat ik besloot een eigen glasbedrijf op te richten met een partner, waar ook een groothandel bij hoorde. Op een gegeven moment wilde mijn partner niet meer verder met het glasbedrijf, omdat het een andere vorm van belasting is. Je moet dag en nacht klaarstaan voor de klant. Daarom besloten we in 1996 onze wegen te scheiden en heb ik dat stukje van het bedrijf opgepakt en ondergebracht bij Van der Gun Glaswerken. Maar Van der Gun heeft ook een groot schildersbedrijf in Vianen. Je moet focussen op waar je goed in bent. Zij zijn goed in schilderen, wij zijn goed met glas. Zo werd Buijs Glas geboren.’ ‘Ik zag een kans’ In de periode die aanbrak, kiest Rob bewust voor groei. ‘De markt wordt slechter, maar in plaats van afwachten wat er

kennismaking

gebeurt besloot ik vol gas te geven. Inkrimpen was in mijn ogen het slechtste wat we konden doen’, verklaart Rob. Haast per toeval komt Rob erachter dat de oude beglazingskit - de kit die gebruikt wordt om glas vast te zetten in het kozijn - vaak asbesthoudend is. ‘Dat wist niemand, maar werd door asbestsaneringsbedrijven ontdekt. Dit zag ik als een kans om de markt te blijven bedienen, dus heb ik in 2012 het certificaat behaald en Buijs Asbest opgericht, samen met Erik Buis. Je moet je onderscheiden, er zijn ontzettend veel glaszetters in Nederland. Door dit asbestsanering aan ons dienstenpakket toe te voegen, kunnen wij onze opdrachtgevers direct helpen.’ De insteek van Buijs Asbest was puur het verwijderen van de asbesthoudende beglazingskit, maar al snel kregen ze mooie opdrachten toegespeeld. ‘Daardoor zijn we flink gegroeid en verwijderen wij inmiddels alle vormen van asbest.’

begin dit jaar gestart en het moet zeker nog groeien. Maar het geeft me veel genoegen, wij zijn de enige in Nederland die dit doen!’

‘Al onze diensten vullen elkaar mooi aan’

De Blauwe Deur: een oase van rust En ontspanning? Dit zoekt Rob in zijn vijfde onderneming, De Blauwe Deur. ‘Mijn vrouw en ik runnen een B&B aan huis in Schoonhoven, een fantastische uitlaatklep. De stad is een heerlijke plaats om te zijn, een oase van rust met grote steden als Rotterdam en Utrecht binnen handbereik. En de kamer is geweldig, soms ben ik jaloers dat wij er niet slapen. Maar ik vind het leuk om mensen te ontvangen. Zo maak ik mijn hoofd leeg. Sommige mensen sporten, ik ben gastheer!’

Het binden van specialisten Net als vele andere branches, kampen glasbedrijven met een tekort aan specialisten. ‘Vakmensen zijn lastig te vinden. Als je er één hebt waar je tevreden over bent én waar het mee klikt, wil je ze graag aan je binden’, verklaart Rob. ‘Maar je kunt ook niet iedereen zomaar in dienst nemen, daar zijn de risico’s gewoon te groot voor. Daarom ben ik vorig jaar samen met mijn vrouw Orly gestart met Buijs Flex, een klein uitzendbureau voor glaszetters.’ ‘Wij zijn de enige in Nederland die dit doen’ Het onderdeel waar Rob momenteel veel energie uit haalt, is Buijs Voorbewerking. ‘Grote vastgoedonderhoud-bedrijven, partijen die voor bijvoorbeeld woningcorporaties en woningbouwverenigingen grootschalige renovaties of planmatig onderhoud mogen uitvoeren, hebben een tekort aan schilders. Maar als je op een bouwplaats komt, zijn die schilders het grootste gedeelte van de tijd niet eens aan het schilderen wegens alle voorbereidende werkzaamheden. Met Buijs Voorbewerking nemen we het schuren, ontvetten en reinigen uit handen, zodat een schilder daadwerkelijk kan schilderen. Ik ben dit bedrijf samen met Ed Meerwijk

Het bundelen van activiteiten De diensten vullen elkaar mooi aan en worden dus vanaf februari gebundeld onder de Buijs Groep, om samenhang te creëren. ‘Wij denken puur vanuit de klant. Hoe kunnen wij zo dienstverlenend mogelijk zijn? Maar wat ook speelt, is de verhoogde pensioenleeftijd’, zegt Rob. ‘Voor mensen die zware arbeid verrichten, is dat zuur. Ik probeer naast het stevige werk van glaszetten, een aantal activiteiten te ontplooien die minder fysieke inspanning met zich mee brengen zodat mijn personeel gezond de 67 jaar kan halen. Het lijkt mij verschrikkelijk dat iemand die zijn hele leven voor je heeft gewerkt, kreupel loopt of een versleten rug heeft op het moment dat hij met pensioen gaat.’

Buijs Groep St. Laurensdreef 4 3565 AK Utrecht 030 2662614 info@buijsglas.nl www.buijsglas.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 43

Ondernemend Utrecht brengt bezoek aan Holland Casino

Jerry Warmerdam spreekt de aanwezig ondernemers toe

facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

bijeenkomst

Nick van Baaren en Coen Enklaar poseren trots met de cover

De najaarsbijeenkomst van OnderNamen Utrecht was er één voor in de boeken. Er werd namelijk een bezoek gebracht aan een wel heel bijzonder bedrijf: Holland Casino in Utrecht! Het traditionele netwerken werd gecombineerd met een uitdagend spelelement in een bijzondere ambiance. Uitgever Nick van Baaren kijkt terug op een geslaagde avond: ‘Deze bijeenkomst was er één als nooit tevoren, dank aan Holland Casino voor de gastvrijheid!’ In deze sfeervolle locatie werden de aanwezige ondernemers getrakteerd op allerlei bijzondere gerechten, van coquilles tot broodjes gegrilde tonijn, uiteraard onder het genot van een glas prosecco. Zoals de traditie voorschrijft werden de aanwezige ondernemers welkom geheten door de gastheer. Jerry Warmerdam van Holland Casino nam plaats op de verhoging en sprak uit hoe bijzonder hij het vond om zoveel mooie ondernemers ‘in huis’ te hebben. Uiteraard werd ook de cover van de najaarseditie uitgereikt, die geheel in het teken stond van ‘Smaak en Vermaak’. Geheel passend bij dit thema sierde Ekris Utrecht de cover; het grote canvasdoek werd uitgepakt door een enthousiaste

Coen Enklaar, Manager Direct Sales bij Ekris. ‘Rijplezier zit in ons DNA!’, vertelt hij trots.

gelegd en men praatte elkaar bij over het nieuwe zakenseizoen. Ik ben trots en kijk nu alweer uit naar onze volgende bijeenkomst, de uitreiking van de Gouden Parel 2017!’

‘it ’s all in the game!’ Dat ook de locatie van deze bijeenkomst paste bij het thema van het magazine, werd al snel duidelijk. De aanwezige ondernemers genoten van het spel dat, voor de gelegenheid, met nep geld gespeeld kon worden. Vanuit Holland Casino én OnderNamen werden bijzondere prijzen weggegeven; zo maakten de ondernemers onder andere kans op een casinoarrangement voor twee personen en was Rob van Delft van Claassen, Molenbeek & Partners de gelukkige winnaar van een bedrijfsvideoprofiel, geproduceerd door OnderNamen. ‘It’s all in the game, dat geldt natuurlijk zowel in het casino als in het ondernemerschap’, aldus Nick van Baaren. ‘En vanavond waren we allemaal winnaars: er werd gelachen, genoten, nieuwe contacten

OnderNamen bedankt haar samenwerkingspartners voor wederom een succesvolle bijeenkomst: Holland Casino Utrecht Bloemsierkunst Anneke Kapteyn Biowijnclub Fortune Coffee Carprof Roeleveld Maarssen Ringnalda Fotografie

Wilt u ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Utrecht organiseert? Dat kan! Neem contact op via utrecht@ondernamen.nl of bel met 0348-567459 en vraag naar de mogelijkheden. U bent van harte welkom!

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 45

ONDERNAMEN UTRECHT EVENTS Pak uw agenda er maar bij om de OnderNamen Events van 2018 te noteren! We hebben een aantal mooie bijeenkomsten voor u in petto. Bent u lid van OnderNamen Utrecht of heeft u deelgenomen in het magazine? Dan bent u van harte welkom op onderstaande OnderNamen Events. Nog geen lid, maar wilt u toch graag bij deze bijeenkomsten aanwezig zijn? Stuur dan een mail naar utrecht@ondernamen.nl en meld u aan als introducé!

VOORJAARSBIJEENKOMST BIJ STADSBRASSERIE DE UTRECHTER - MEDIO APRIL 2018 In het monumentale pand, ook wel bekend als het Vinkepand, opende in oktober 2017 op de begane grond Stadsbrasserie De Utrechter. Komende lente zijn wij op bezoek bij deze speciale locatie! Komt u ook een kijkje nemen op deze bijzondere ontmoetingsplek?

HIGH 5 ZOMERBORREL - MAANDAG 2 JULI 2018 Wordt dit een traditie? We luiden de zomer - net als vorig jaar - graag met u in tijdens de High 5 Zomerborrel Bij restaurant Karel 5! Vorig jaar was een succes en ook dit jaar kunt u in een gezellige, ongedwongen setting weer genieten van verschillende culinaire gerechten. Komt u ook onder het genot van een hapje en een drankje de laatste netwerkbijeenkomst van het zakenseizoen 2017/2018 bijwonen?

PROVINCIAAL EVENEMENT - MAANDAG 3 SEPTEMBER 2018 Op de eerste maandag van september openen we weer graag het nieuwe zakenseizoen met u. Afgelopen jaar was de Bedrijven Beurs bij Studio A12 een enorm succes, en wij willen meer! Daarom brengen wij in september 2018 opnieuw alle zes de OnderNamen regio’s bij elkaar. Benieuwd naar de invulling van komend jaar? Lees hier meer over in de volgende edities!

GOUDEN PAREL UITREIKING - MEDIO DECEMBER 2018 Vanaf september/oktober gaat OnderNamen weer op zoek naar de opvolger van de winnaar van de Gouden Parel 2017! Wie weet wordt u wel ondernemer van 2018! In december zal de winnaar bekend worden gemaakt op de Eindejaarsbijeenkomst. Waar we dan te gast zijn? Dat hoort u in het voorjaar van 2018!

46 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

JUST JOINED Een greep uit de ondernemers die onlangs lid zijn geworden van OnderNamen Utrecht.

Maarssen 11

2 1

Leidsche Rijn

De Bilt Utrecht 12

‘Wij verwelkomen 13 nieuwe leden deze winter!’

De Meern

8 10

3 9

Buijs Groep www.buijsglas.nl Utrecht

Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. www.vanzoelen.nl Utrecht

Postillion Hotel Utrecht Bunnik www.postillionhotels.com Bunnik

LOODS10 Oudewater www.loods10oudewater.nl Oudewater

Aannemingsbedrijf Jos Scholman www.josscholman.nl Nieuwegein

10 Carrière Uitzendbureau Woerden

IeVeMa Beheer B.V. www.ievema.nl Maarssen

11 Venus Containers B.V.

DEAC Koffie Experts www.deac.nl Maasland

12 Mauritskliniek Utrecht

Desque Utrecht B.V. www.desque.nl Utrecht

13 Forza Asset Management / FFF-advies

www.venuscontainers.nl Maarssen

www.mauritsklinieken.nl Utrecht

www.forza-am.nl Utrecht

Multiwacht Groep B.V. www.multiwacht.nl Houten

www.carriere-uitzendbureau.nl Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 47

Ledenlijst OnderNamen Utrecht 1.

BPD Ontwikkeling B.V.

42. Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V.

87. Notarispraktijk Hagen

DuurzaamGebouw BV

43. Verkerk Volvo Leidsche Rijn BV

88. Graffiti-Ex B.V.

A & E Personeelsdiensten

44. Verkerk Volvo Utrecht BV

89. Cushman & Wakefield

Multiwacht Groep B.V.

45. Vios Bouwgroep B.V.

90. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik BV

Secretary for you

46. Byggblock

91. BDO Utrecht

Stern Auto B.V.

47. Event Support Holland

92. Schildersbedrijf van den Berg

Van der Kreeft Vorkheftrucks

48. FC Utrecht

93. Horeca Brigade

Ford Utrecht - Schakel Autogroep

49. IDB Groep

94. Paans Service B.V.

Thexton Armstrong

50. Kirema Cloud Technology B.V.

95. Tharsis Consultancy BV

10. Van Doorn Export Packing B.V.

51. Kwakkenbos BV

96. Prolease

11. Agterberg Bedrijven B.V.

52. MVGM Bedrijfshuisvesting

97. VDGC accountants en

12. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V.

53. Mazars Accountants

13. Warmtebouw Utrecht

54. Kooijman Autogroep

98. AHO Consultancy

14. Autolease Vitesse

55. ROC Midden Nederland

99. De Jager Totaal

15. Schadenet Rosenboom

56. Connect Real Estate

100. Spa Cube

16. Bloemsierkunst Anneke Kapteyn

57. Oranjeborch bedrijfsmakelaardij

101. Winter Trust B.V.

17. Brecheisen Makelaars BV

58. Aannemingsbedrijf Jos Scholman

18. Buijs Groep

59. E & R Opleidingen

102. The Care Accelerator

19. Business Fashion

60. Zuijdplas & Partners

103. Urgent Uitzendburo BV

20. Caesar Groep

Bedrijfshuisvesting

belastingadviseurs

(Bison Office Spaces)

104. Autobedrijf van Kuilenburg

21. DDM Demontage B.V.

61. ERJ Management

105. Stekelenburg Utrecht Glas

22. Debuut BV Horeca Beheer &

62. Terberg Verenigde Bedrijven

106. Coulant Interim

63. HLB Blömer

107. WVO Bedrijfshuisvesting

23. Desque Utrecht B.V.

64. Fortune Coffee

108. Van Dijk Geo- en milieutechniek

24. eResults B.V.

65. Brandhof De Meern

109. Nefkens Peugeot Utrecht

25. Karel 5

66. Profipack Verpakkingsmaterialen B.V.

110. Broekhuis Zeist

26. Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V.

67. Cuisine on Tour

111. ASN Autoschade Service Boll

27. Gresnigt & Van Kippersluis

68. Klaproos Culturele Ondersteuning

Ontwikkeling

Bunnik

69. Bleeker Concepts

112. Autoschadeherstel Posthouwer

28. Reclamebureau Han Snel

70. ING Bank

113. De Reclamemakers

29. Hotel-Restaurant Oud London

71. Punte Juweliers

114. Sweco Nederland B.V.

30. Krämer Groep B.V.

72. TipTop Catering

115. Verweij Elektrotechniek b.v.

31. The Lime Tree – Mediation &

73. Vergadercentrum Vredenburg 19

116. Timmerfabriek Snel

74. Randstad Uitzendbureau Utrecht

117. UBN Uitzendbureau

32. Marree en Dijxhoorn Advocaten

75. Hoveniersbedrijf Tuinrijck

118. De Sleutelkoning

33. Pouw Banden

76. Driessen Food

119. Reinke Bedrijfskleding

34. Stamhuis Groep B.V.

77. Rabobank Utrecht e.o.

120. Muntstad

35. Van Rhijn Taxivervoer

78. Wiegmans facilitaire diensten

121. Thom Broekman/DRW

36. Wasserij G. van der Kleij & Zn

79. Snoeck Electro

122. Installatieburo Hevi bv

37. Trainspot

80. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn

123. Van Bemmel Container Service

38. Transportbedrijf G. Kuijf

81. Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V.

124. POT Verhuizingen & Logistiek

82. KAeP Notaris

125. MKB Schoon!

39. Van Assem interieurbouw

83. Drukkerij All Print

126. Flantua accountants en adviseurs

40. Van Beek en Partners

84. Peek advocaten-belastingkundigen

127. SPIE TB Utrecht

85. Manz Legal

128. Pellicaan Advocaten

86. 100kilo grafische vormgeving

129. Bevela

Advocaten

Training b.v.

en Zonen B.V.

Vastgoedbeleggingen B.V. 41. Van Schaik & Van Schaik Art Gallery

48 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

ledenlijst

130. Pelster’s Handelsonderneming B.V. 131. ACN BV

172. Inqar B.A.S Autoverhuur & Shortlease

215. Nspire Advocatuur 216. Markooij Uitzendbureau

132. Barten Groep

173. Van der Valk Hotel De Bilt

217. Priotec Technische Aannemer B.V

133. RSM

174. Gemeente Utrecht

218. Team Q14

134. ENGIE (COFELY GDF SUEZ)

175. Strypes

219. Jansen Installatiebedrijf

135. Inhouse Law Firm

176. De Aanhuurmakelaar

220. Claassen, Moolenbeek & Partners

136. Glissenaar Accountants

177. IeVeMa Beheer B.V.

137. Prins Schoonmaakdiensten

178. Carprof Roeleveld Maarssen

221. De Utrechter

138. Biga Groep

179. Van Luin Assurantiën

222. Inner Stance Utrecht

139. Ricoh Document Center Midden

180. Unique Uitzendbureau Utrecht

223. DEAC Koffie Experts

Nederland

181. Broekhuis Jaguar Utrecht

140. Golfbaan Kromme Rijn B.V.

182. MacXL

141. Matex Deuren

183. JK Car Care

142. Ekris Utrecht

184. Postillion Hotel Utrecht Bunnik

143. Luyben & Brouwer

185. Van Veluw Beheer B.V.

Capitalmanagement B.V.

186. Rebuss Recherche

144. Etappe Uitzendbureau

187. OfficeBoss Kantoorartikelen

145. Oskam Groep

188. DeFabrique

146. De Kroon facilitaire diensten

189. Muntgebouw Utrecht

147. Gerssen Adviesgroep

190. The Wall BV

148. CROP Corporate Finance

191. VMB Security & Services bv

149. Automobielbedrijf Kooijman

192. Everest Notariaat

Utrecht

193. St. Antonius Onderzoeksfonds

150. Credion Utrecht e.o.

194. Chiefs of Content B.V.

151. Rutges Vernieuwt

195. Ondernemersfonds Utrecht

152. Henri & Herman

196. City Skydive

153. TRIAS Totaal Groep

197. Loods10

154. Brothers Horeca Groep

198. Spindl

155. Berkulo bv

199. Utrecht City Concepts

156. Biowijnclub

200. Recruit a Student Personeelsdiensten

157. Ringnalda fotografie

201. Smart Expo Solutions

158. Kraan Vleesservice

202. Profile Tyrecenter Hensen &

159. Next Kitchen

Zeist

Van den Berg

160. Bebouw Midreth

203. Horeca Vlees Centrum

161. Kromwijk Elektrotechniek

204. HANOS Utrecht

162. Autobedrijf Norbert Driessen B.V.

205. Holland Casino Utrecht

163. ABN AMRO Utrecht

206. H. Donga Stamrecht B.V.

164. iFresh

207. Carrière Uitzendbureau Woerden

165. Studio Ijsselstein

208. Scala Solutions

166. Broekies Entertainment Group

209. HNK

167. Energiefonds Utrecht

210. Factoring Partners Nederland

168. Postbedrijf Sandd Utrecht

211. WBU Beveiliging

169. Winfactor

212. Preserved Nature

170. Van Straaten Post

213. Werken met Case

171. YES Advocaten

214. Huis van Schrieken

Lidmaatschap OnderNamen Utrecht De leden van OnderNamen Utre cht komen viermaal per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenm erk van OnderNamen is verbinden. De orga nisatie richt zich erop dat onze leden elkaar kunnen ontmoeten in een toeganke lijke en laagdrempelige setting. Bent u ondernemer in de regio Utre cht en wilt u ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netw erk? Meld u dan nu aan voor OnderNamen Utre cht! Wilt u meer weten over het lidmaats chap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348-567459.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 49

Fotografie: Marina Kemp

Johan Pouw blijft actief in en rondom Utrecht

‘Het klopt als een bus!’

» Johan Pouw

‘Of er in 2017 weer iets bijzonders heeft plaats gevonden? Ach, we zitten nooit stil. Kom maar langs voor een bakkie, dan zetten we wel een stukkie in elkaar.’ Het zijn de woorden van Johan Pouw. Hoe de goedlachse ‘bus ondernemer’ je telefonisch te woord staat, zo onderneemt hij ook: schakelend, flexibel en met een ontspannende insteek. ‘Het is soms ook niet moeilijker dan het lijkt. Vaak is het een kwestie van logisch nadenken.’

We treffen Johan Pouw op maandag 6 november, de dag na Ajax – FC Utrecht. Uitslag 1-2. ‘Jij bent toch voor die Amsterdamse voetbalclub? Kom even mee.’ Al lachend loopt Johan voorop langs het kantoorpersoneel op zijn eigen Businesspark de Hagen in Vianen. Via de chauffeursruimte komen we op het buitenterrein waar in een prachtig najaarszonnetje de spelersbus van FC Utrecht staat te stralen. ‘Daar is gister een feestje in gevierd hoor, wees gerust. Zullen we in die bus het interview doen?’ Kansen De manier waarop Johan ons te woord staat, met een lach en humor, zo onderneemt hij ook. Bij Pouw Vervoer gaat er, zo lijkt het, bijna geen dag voorbij die niets verrassends brengt. ‘Dat valt ook wel weer mee, maar het is een feit dat als je continu bezig bent, in be-

50 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

weging, dat je vanzelf mooie kansen en mogelijkheden tegenkomt. En dan kun je je ondernemende hersencellen aan het werk zetten. Dat vind ik altijd leuk, ja.’ Johan is iemand die sowieso op de hoogte is en blijft van wat er speelt in ‘busland’. ‘Het belangrijkste is je te focussen op je eigen dienstverlening. Al jaren bedienen we met Pouw Vervoer vele Utrechtse ondernemers en organisaties. De meeste mensen herkennen natuurlijk al snel de spelersbus van FC Utrecht. Daarnaast vervoeren we dagelijks diverse basisscholen in Utrecht en zodoende kunnen we efficiëntie inbouwen. Hierdoor kunnen we op goedkope wijze regionaal actief zijn. En dat merken onze klanten.' Het credo van Pouw Vervoer - Snelheid, Effectiviteit en Creativiteit - zie je terug in deze uitspraak. ‘Ja, klopt. Daar geloof ik nog steeds in. Als je het aantal kilometers terugrekent dat we besparen door

‘Dankzij een geweldig team aan mensen dat achter me staat kan ik ondernemen’

logistiek scherp te zijn, dan scheelt het op jaarbasis heel wat brandstof. En dus ook centjes. Daarnaast is de brandstofbesparing goed voor het milieu.’ Na het halen van een nieuw bakkie: ‘Weet je wat het soms ook is: een beetje logisch nadenken met je boerenverstand. Kwestie van goed rekenen, logisch beredeneren en kijken of je qua effectiviteit en snelheid voordeel kan halen. Als dat allemaal klopt, dan klopt het meestal als een bus. Haha, ja, ik zei bewust bus. Mooi hè!’ Busvervoer Het interview vindt zoals gezegd plaats op zijn hoofdkantoor in Vianen, op Businesspark De Hagen, dat anno 2017 nagenoeg compleet verhuurd is. En saai is het ook nooit op het kantoor van Pouw Vervoer. ‘Er moet een beetje leven in de brouwerij zijn, daar hou ik van. En als het dan vol zit met huurders, ja, dan krijg je dat elke dag wel. Of ik blij ben dat het hier vol zit? Natuurlijk, maar laten we wel duidelijk beginnen met het belangrijkste, en dat is de basis van onze dienstverlening: busvervoer. Veel bedrijven en scholen in en rondom Utrecht bedienen we vandaag de dag nog steeds met deze tak van sport. Uiteraard bieden we passend busvervoer in de regio, maar we ondersteunen in van alles: van evenementen en bedrijfsuitjes tot aan bijzonder vervoer: we regelen het.

breidde de samenwerking tussen Syntus en Pouw Vervoer wederom verder uit. ‘Een echte win-win situatie. De opvang van dienstlijnen in de spits hebben we breder opgepakt. De reden waarom ze voor ons kiezen? We bieden echt een passende oplossing voor Syntus. We hebben de bussen toch en vaak rijden die al routes op de dag. Als ze in de spits ondersteuning nodig hebben, dan vangen wij die piek op en gaan wij daarna weer verder met ons eigen werk. Zo helpen we elkaar.’ Je merkt aan het relaas van Johan dat dit onderwerp energie geeft. ‘Dat klopt. In een case als deze moet je flexibel zijn, dienstverlenend en zeer efficiënt. Het vraagt om logistieke slimheid. En die hebben we hier wel na 25 jaar!’ Teamwork Zoals eerder gezegd: Johan is een ras ondernemer met een neusje voor kansen. Wat trekt hem zo aan in het steeds weer aangaan van nieuwe uitdagingen? ‘Op figuurlijke wijze zeggen ze wel eens “die trein komt misschien maar één keer voorbij”. In mijn geval geldt dat voor de bus. Ik hou van uitdaging en het combineren van krachten. En niet onbelangrijk: ik hou van teamwork. Daarom zeg ik er expliciet bij; dankzij een geweldig team aan mensen dat achter mij staat kan ik ondernemen.’ En dan lachend: ‘Ik sta hier zelf op de foto omdat zij dat niet willen!’

‘Logistieke slimheid; die hebben we hier wel na 25 jaar!’ Of ik wensen heb? Ja, om eerlijk te zijn wel. Ik merk dat we een hele betrouwbare en gewaardeerde partner zijn van vele regionale bedrijven. Van Rhijn Vervoer is een mooi voorbeeld van een zo’n relatie. Maar dit mogen er wel meer zijn. Ik hoop dat ze aan Pouw Vervoer denken als ze busvervoer nodig hebben. We bieden maatwerk en denken altijd in oplossingen.’ Logistieke slimheid Een ander bekend fenomeen in de regio is de inzet voor Syntus, de aanbieder van openbaar vervoer in de provincie Utrecht. Anno 2017

Pouw Vervoer Hagenweg 3c 4131 LX Vianen 030 6868300 info@pouwvervoer.nl www.pouwvervoer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 51

Finesse lanceert Diagnostisch Centrum Finesse Bodyline Clinic voert al 10 jaar behandelingen uit met de UltraShape. Dit is een medische behandeling waarbij vetcellen vergruisd worden. Finesse Bodyline Clinic werkt al 10 jaar met de UltraShape omdat deze doet wat het belooft: het veilig en blijvend verwijderen van die hardnekkige vetrolletjes zonder operatie!

Finesse Diagnostisch Centrum DIAGNOSTISCH CENTRUM In de afgelopen 10 jaar heeft Finesse Bodyline Clinic de behandelmethode steeds verder ontwikkeld. Dat doet Finesse ook samen met andere partners in binnen- en buitenland. Zo wordt dit jaar nog gestart met een heel nieuw diagnostisch centrum. Samen met specialisten en artsen uit het buitenland worden nieuwe technieken en meetmethoden geïntroduceerd. Doel van de ontwikkelingen blijft om een goed beeld te krijgen van alle stofwisselingsprocessen. Zodat we antwoord kunnen geven op de vraag waarom sommige mensen minder gewicht verliezen dan anderen. Alleen dan kunnen we ook een gerichte behandeling opstellen.

Veilig en blijvend

Het einde van de ontwikkelingen op het gebied van stofwisselingsproblematieken is nog niet in zicht. Finesse Bodyline Clinic werkt samen met een hormoonspecialist. Daarnaast kan er uitgebreid bloedonderzoek plaatsvinden. Ook kan Finesse het Autonome Zenuwstelsel in kaart brengen door middel van een 24 uurs Spectraal Analyse. Finesse Bodyline Clinic gaat uit van het principe dat alle processen in het lichaam invloed op elkaar uitoefenen. Zo kunnen bijvoorbeeld maagklachten leiden tot vitaminetekorten, die weer leiden tot verlaging van de weerstand en zo allerlei aandoeningen en intoleranties veroorzaken. Het belang van een goede stofwisseling wordt enorm onderschat.

Het nieuwe Diagnostisch Centrum sluit goed aan op het UltiMed® Contour concept dat voorkomt dat uw lichaam nieuwe vetten gaat opslaan in overgebleven vetcellen.

Meten is weten geldt hierbij als voorwaarde voor een goede en adequate behandeling van overgewicht en aandoeningen gerelateerd aan stofwisselingsprocessen. Stofwisseling, gezondheid en vitaliteit hangen met elkaar samen. © Autonom Health ® GmbH

jaar

07 Sinds 20

VEILIG

• BLIJVEND • VERJONGEND

Pompmolenlaan 19A 3447 GK Woerden 0348-409199 info@nessebodylineclinic.nl www.nessebodylineclinic.nl

UNIEK IN NEDERLAND

column

MAATSCHAPPELIJK UW STEENTJE BIJDRAGEN

Hans Pieters is 48 jaar, ondernemer in Utrecht als eigenaar van Utrecht City Concepts en maatschappelijk actief als lid van de Raad van Toezicht van het Centraal Museum en Filmtheater ’t Hoogt, als bestuurslid van KHN (afd. Utrecht), Stichting USV Hercules en HOST, en als initiatiefnemer van de Stichting No-Limits.

Als ondernemer ben je natuurlijk ook onderdeel van de maatschappij. Dat spreekt vanzelf. De maatschappij is gelukkig meer dan een optelsom van economische factoren. De meeste ondernemers denken na over hoe zij hun maatschappelijke steentje kunnen bijdragen. Want de ondernemer die alleen aan winstmaximalisatie denkt, sterft uit. Voor veel ondernemers is maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) inmiddels vanzelfsprekend. Dat juich ik van harte toe. Maar ook buiten je bedrijf kun je als ondernemer maatschappelijk betekenis hebben. Een ondernemer beschikt over waardevolle assets zoals een netwerk, financiële middelen en het vermogen om dingen voor elkaar te krijgen. In de Verenigde Staten is het heel gewoon dat succesvolle ondernemers dingen terugdoen voor de maatschappij. Warren Buffett, Bill Gates en ook Mark Zuckerberg zijn zulke gulle gevers. “Giving Back” heet het daar. Nederland is natuurlijk geen Verenigde Staten. In Nederland is Giving Back van een andere orde, niet alleen financieel. Maar ook in Nederland dragen steeds meer ondernemers bij aan de maatschappij. Ze zetten hun netwerk en financiële middelen in voor allerlei maatschappelijke initiatieven. Ik pleit ervoor dat ieder ondernemer dat doet. En voor wie twijfelt: Het geeft veel voldoening en het verbreedt je horizon.

‘ Nederland is natuurlijk geen Verenigde Staten’ Persoonlijk ben ik actief betrokken bij de Stichting No Limits Utrecht. No Limits wil een brug slaan tussen getalenteerde, hoger opgeleide jongeren met een niet-westerse achtergrond en werkgevers uit de regio Utrecht. Is dat dan nodig, vraagt u zich af ? Ja, dat is nodig. Voor deze jongeren is het moeilijker om de weg te vinden naar de werkgever. Hoog opgeleide jongeren met een andere culturele achtergrond missen vaak het netwerk om in contact te komen met bedrijven en organisaties. Op die manier gaat veel talent verloren. Diversiteit is goed voor bedrijven. Uit onderzoek blijkt keer op keer dat bedrijven met een divers personeelsbestand beter presteren.

Hans.Pieters@UtrechtCityConcepts.com

Onlangs vond de 2e Meet & Greet van No Limits plaats. Het aantal aanwezige bedrijven/organisaties was zelfs iets groter dan het aantal jongeren. De sfeer was prettig, informeel. Het speeddaten en het gezamenlijke diner waren een succes. De ontmoetingen werden door alle betrokkenen als verrassend en leuk ervaren. Netwerken, maar dan met mensen die je normaal gesproken niet zo snel spreekt. Er werden stages geregeld, hulp aangeboden, vragen gesteld en wederzijds begrip gekweekt. Het was gezellig. Die avond was de drempel ineens een stuk lager. Door No Limits gaat er voor mij een nieuwe wereld open. Ik vind het een verrijking om op deze manier iets voor een ander te kunnen betekenen. Die ervaring gun ik iedereen. Dus ondernemers van Utrecht: doe iets terug voor een ander. Giving Back, maar dan op z’n Utrechts!

Hans

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 53

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Tom Bode

» Menno Schapendonk en Frank Pieper

‘Een duurzame én betaalbare huurwoningmarkt is wel degelijk mogelijk’ Sustay maakt samen met Rabobank ambities waar Op de Nederlandse woningmarkt heerst een enorme vraag naar betaalbare huurwoningen. De vooruitstrevende woningontwikkelaar Sustay wil aan deze vraag voldoen en tegelijkertijd de markt veranderen en verduurzamen. Rabobank Utrecht ondersteunt het bedrijf bij het waarmaken van deze ambities.

54 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Product-markt combinatie ‘Het idee dat aan de basis lag van Sustay, was met name betaalbaarder en duurzaam wonen’, zo vertelt mede-eigenaar Menno Schapendonk. Mijn compagnon Frank Pieper en ik hadden serieuze ideeën over hoe we ons met name op de woonproducten voor de huurmarkt wilden richten. Wij zijn er namelijk van overtuigd dat ook daar duurzaamheid en betaalbaarheid samengaan. Daarbij willen we doelgroepen bedienen die staan te springen om huurwoningen in het middensegment zoals starters, gezinnen met flexinkomens en gepensioneerden. We

streven momenteel naar minimaal energieneutrale - en het liefst alleen maar nul op de meter woningen in onze projecten. De betaalbaarheid vormt vaak nog een probleem in ons segment: als je een traditioneel product pakt en je plust er allerlei duurzame elementen op, dan wordt het te duur en krijg je het normaliter niet of nauwelijks meer gepositioneerd in het middensegment huur. Dat willen wij niet en daarom zijn we volop aan het ontwikkelen op productniveau. Zo hebben we samen met een vaste aannemer een concept ontwikkeld voor nul op de meter woningen. We werken vanuit het pre-

B@ducated, dat momenteel gebouwd wordt. ‘Sustay zocht een partij die het project kon mede-financieren en hen ook op andere vlakken kon ondersteunen’, vertelt relatiemanager corporate banking Maruan Sadek. ‘We zijn het project met elkaar aangegaan en toen bleek er een goede match te zijn.’

‘Juist op het gebied van wonen kun je met duurzaamheid en innovatie veel impact maken’ Menno stelt dat Sustay meer is dan een ontwikkelaar van woningen. ‘Wat we vooral doen is het faciliteren van wonen. We bieden een volkshuisvestelijk alternatief. De menselijke kant van vastgoed, is juist waar ik veel gevoel bij heb. De stenen zijn slechts een middel om ons doel te bereiken. Wij beginnen daarbij altijd aan bij de woonbehoeften: hoe willen mensen wonen, waar is vraag naar?’ Ook flexibiliteit is voor Sustay belangrijk. ‘Ik geloof dat als je op productniveau verder wilt komen, je flexibiliteit moet hebben om woonwensen en producten vernieuwend in te kunnen vullen. Er komt meer flexibiliteit voor de optimale oplossing als je niet volledig afhankelijk bent van een verkoper die je van alles voorschrijft in bijvoorbeeld een aanbesteding. We investeren daarom ook steeds vaker zelf in onze huurproducten om daarmee meer aan het roer van besluitvorming en optimalisatie daaromtrent te kunnen staan. Dat is in dit segment een vrij onderscheidende manier van werken.’

fab concept, waardoor duurzaamheidsnormen gehaald worden die je normaal gesproken alleen haalt als je installaties toevoegt en noodgrepen toepast. We beginnen al anders, hebben daardoor minder add-ons nodig en blijven dus ook betaalbaarder. Ultiem voor ons is dat we straks een nog verdergaand geïndustrialiseerd bouwproces krijgen. We investeren dan ook in innovatieve technische oplossingen en patenten’. Vrijheid Sustay en Rabobank Utrecht vonden elkaar in een project in Leidsche Rijn, genaamd

Koploper Rabobank is een bank die volgens Sustay meer dan gemiddeld bezig is met woonkwesties. ‘Dat is prettig, want zo hebben wij toegang tot veel informatie. Zo hebben we regelmatig contact met de sectorspecialist op het gebied van Bouw en Vastgoed: zij heeft een voor ons interessant netwerk en deelt veel kennis met ons en geeft ons ook vergelijkingsmateriaal. Bovendien werken we graag samen met partijen die – net als wij – vooruit willen. Dat is natuurlijk typisch Rabobank.’ Maruan vult aan: ‘Wonen is zo belangrijk voor mensen, iedereen wil een goede thuisbasis. En omdat het een branche betreft die blijft groeien, kun je juist daar met innovatie en duurzaamheid zo’n impact hebben.

Sustay is één van de koplopers op dit gebied. Samen met zulke pioniers kun je als bank iets betekenen en andere bedrijven inspireren.’ Het belang van het onderwerp dat Sustay en Rabobank aansnijden, is het beste te illustreren aan de hand van een aantal projecten waar Sustay momenteel aan werkt. In De Meern bij Utrecht wordt een nieuwe buurt met 63 huurwoningen gebouwd, waar al snel zo’n tweeduizend aanmeldingen voor binnenkwamen. ‘Ik was onlangs nog op een bewonersavond in Bunnik, waar we eveneens een nieuwe buurt gaan bouwen. De hele zaal zat vol. Dan krijg je meteen van dichtbij bewijs dat huurwoningen heel hard nodig zijn.’ Verschil maken Om echt dat verschil te kunnen maken op de huurwoningmarkt werkt Sustay graag en nauw samen met verschillende partijen. ‘Zelf hebben we een klein team met projectmanagers en verder werken we vooral samen met overheden, ontwerpers, beleggers, aannemers en andere vaste relaties zoals de Rabobank. Met onze mooie projecten kunnen we vooral samen een verschil maken.’ Daarbij wil Rabobank Utrecht voor Sustay meer zijn dan enkel een financier. ‘Er komen steeds meer partijen op de markt die geld kunnen verstrekken, dus dat op zich is niet zo onderscheidend meer. Wij moeten onze meerwaarde zoeken in het netwerk dat we hebben en in wat we ondernemers kunnen bieden om hun ambities te realiseren. We proberen in meerdere activiteiten van Sustay een rol te spelen. Soms is dat puur voor het financieren van projecten, soms brengen we partijen bij elkaar met ons netwerk of tijdens onze kennissessies en soms is het om te sparren. We bieden dat wat een bedrijf nodig heeft. We willen graag mee met partijen die niet stil in hoekje afwachten, maar juist zelf aan de boom schudden.’

Rabobank Utrecht Lange Viestraat 4 3511 BK Utrecht 030 287 8787 www.rabobank.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 55

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Menno Ringnalda

Brandhof De Meern kan elke opdracht aan

‘Wij nemen onze klanten mee op reis in het bouwproces’ » Ton en Colinda Leliveld

Met raam- en kozijnfabricage aan de ene kant en interieurbouw aan de andere kant heeft Brandhof De Meern een winnende combinatie te pakken! ‘De beide divisies vullen elkaar perfect aan’, zegt eigenaar Ton Leliveld. ‘Of het nu gaat om het snel oplossen van brand- of inbraakschade, renovatie, restauratie of nieuwbouw, wij leveren hoogstaand maatwerk. Een opdrachtgever kan het zo gek niet verzinnen, Brandhof De Meern kan het maken!’

» ‘Wij hebben de gevel van een monumentaal pand gerestaureerd, waarbij we de vraag kregen om ook de sierlijsten voor onze rekening te nemen. Daar zochten we een externe partij voor, want wat anderen beter kunnen, besteden we binnen ons netwerk van specialisten uit aan derden. Maar wij zorgen ervoor dat het geregeld wordt!’

56 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

» Brandhof De Meern heeft begin juni twee nieuwe Opel bestelbussen gekocht bij Ben de Goey van Autoservice de Goey. ‘Wij zoeken graag binnen ons netwerk naar mogelijkheden en proberen lokale ondernemers te steunen. Zij gunnen ons werk, dat doen wij andersom ook.’

Ton en zijn vrouw Colinda hebben Brandhof De Meern in 2012 overgenomen en voortgezet. Voor de één een risico, voor hen een uitdaging. ‘Ik zit van kinds af aan in de timmerwereld, bij mijn vorige werkgever ben ik van ‘krullenjongen’ doorgegroeid naar bedrijfsleider. Toen dit op mijn pad kwam dacht ik: het is nu of nooit’, aldus Ton. Colinda vult aan: ‘Wij gaan uitdagingen niet uit de weg. Vol vertrouwen zijn we gewoon begonnen, waarbij we eerst de organisatie opnieuw hebben neergezet. De administratie op orde brengen, processen en structuren aanbrengen, verouderde machines vervangen én klanten leren kennen. De cultuur moest om naar het moderne denken, met nieuwe technologieën.’ De grens over In vijf jaar tijd hebben Ton en Colinda een geweldige groei doorgemaakt en staat Brandhof De Meern synoniem voor kwaliteit en maatwerk. ‘Wij zijn gespecialiseerd in het ‘aparte’ werk, kleinere projecten in het midden- en hoog segment. Door duurzaam te ondernemen hebben wij certificaten van de keurmerken KOMOSKH-FSC-PEFC in bezit en als laatste hebben we dit jaar onze STIP certificaat behaald, waarmee we kunnen aantonen dat we 100% goed hout gebruiken. Dit voldoet aan de inkoopeisen van de Nederlandse overheid, getoetst door Inkoop Hout (TPAC). Zo leveren wij producten voor de utiliteitsbouw, restauratie en renovatie, bijvoorbeeld voor het maken van kozijnen, ramen, deuren en betimmering’, legt Ton uit. ‘Daarnaast doen we veel mooie projecten binnen het interieursegment. Dit kan gaan om een balie van een museum, een toonbank van een banketbakkerij of de bar van een horecagelegenheid, maar ook een inloopkast, keuken of badkamermeubel in een particuliere woning. Onlangs hebben wij ons eerste project in België afgerond, waarbij we in opdracht van AMG een presentatiewand hebben neergezet in een Mercedes showroom. Het is fantastisch om de vleugels te spreiden en de grens over te gaan!’ ‘Het is een beleving’ ‘Voor de verbouwing van Kasteel Montfoort mogen wij samenwerken met designer Eric Kuster. Het kasteel krijgt een nieuwe look en feel, wij gaan de lambrisering vernieuwen, wijnkasten bouwen en de bar aanpassen. Het is ontzettend leuk om met zo’n gerenommeerde ontwerper te mogen werken’, verklaart Colinda. Brandhof De Meern ontwerpt dan ook niet zelf, maar zoekt daarin de samenwerking met (binnenhuis)architecten en interieur-

stylisten. ‘Zij brengen de opdrachtgever met ons in contact, waarna we samen om tafel gaan. Dan pakken we de materialen erbij en nemen ze mee in het proces van bouwen. Het is een beleving! Ze moeten zien, voelen en ruiken waar wij mee bezig zijn. Daarom maken wij ook gedurende de productie foto’s van de vorderingen, welke wij ze toesturen, en mogen ze altijd tussentijds langskomen om te kijken hoe het ervoor staat.’ Ton valt bij: ‘Klanten vinden het mooi om het verhaal achter een product te kennen, wat ze vervolgens (tijdens bijvoorbeeld de housewarming of een verjaardag) weer vertellen aan vrienden en familie. Je moet je onderscheiden.’ ‘Ons bedrijf is in beweging’ Ton en Colinda vinden het heerlijk om zelfstandig ondernemer te zijn. ‘Je hebt alle vrijheid en bent alleen verantwoording aan jezelf schuldig. Natuurlijk lig je weleens een nacht wakker, vooral in het begin. Maar wij zien geen problemen, wij denken in oplossingen’, zegt Ton. ‘Wij zijn positief ingesteld en hebben een goed team medewerkers. Alleen kun je niets, je moet het samen doen. Met dat positivisme trek je anderen mee. Wij hebben de organisatie op de rit en kunnen nu weer stappen maken. Zo zijn we bezig met een experience center voor de interieurbouw, zodat we klanten mee kunnen nemen op reis tijdens het bouwproces, gaan we het buitenterrein afsluiten om extra opslagruimte te creëren én komen er zonnepanelen op het dak. Dit zijn de grote dingen waar we de aankomende één tot twee jaar mee bezig gaan. Maar we gaan in ieder geval niet stilzitten. Ons bedrijf is in beweging.’

Brandhof De Meern Damzigt 38 3454 PS De Meern 030 6664041 info@brandhofdemeern.nl www.brandhofdemeern.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 57

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

MANZ Legal toert door het advocatenlandschap als een geoliede machine ‘Onze drie-eenheid is de kracht van dit kantoor’

De bureaus in advocatenkantoor MANZ Legal staan in een grote open kantoorruimte bij elkaar. ‘Dat heeft een reden’, vertelt Tom Bogers, die dit kantoor samen met Akin Alan en Jilles van Zinderen runt. ‘Het is de kracht van ons samenzijn, we zijn een drie-eenheid. Omdat we niet in ons eigen hok zitten, hebben we de kans veelvuldig te brainstormen over de cases die we behandelen en kunnen we snel schakelen. Waar de expertise van de één ophoudt, vult de ander aan. Soms zit Akin aan het stuur, wijst Jilles de weg en een andere keer doe ik de navigatie. Akin is een echte onderhandelaar en begeleidt transacties, Tom procedeert veelvuldig en Jilles stelt contracten op.’

58 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

MANZ Legal richt zich voornamelijk op ondernemers. Tom: ‘We hebben veel cliënten uit de regio, maar we zijn ook internationaal georiënteerd. Zowel qua werkwijze als bereikbaarheid zijn we laagdrempelig: we zijn (bijna) altijd bereikbaar op ons mobiele nummer. Daarnaast betalen ondernemers hier uitsluitend voor goede dienstverlening en niet voor gouden deurknoppen of een hoogpolig tapijt.’ Het addertje onder het gras De heren zien dat bedrijven vaak niet weten dat een advocaat ook ingeschakeld kan worden om problemen vóór te zijn. Jilles: ‘We zien regelmatig dat partijen zelf onderhandelingen voeren en zelf een overeenkomst maken. Als er dan iets anders loopt en de overeenkomst voorziet daar niet in, dreigen langlopende en kostbare procedures. Als een jurist betrokken was in die onderhandelingsfase dan had dit heel veel problemen kunnen voorkomen.’ Akin staat op van de tafel en tekent met een rode marker een vierkant op het whiteboard. ‘Laatst hadden we een cliënt die zijn oog op een hotel-project had laten vallen: de verkoper verkocht een lap grond, een bouwplan en een bouwvergunning. Alles lag er ‘panklaar’ bij. Onze cliënt onderhandelde met de verkoper, zonder advocaat.’ Akin tekent een lijn van het vierkant naar de ondernemer. ‘Dat is waar het mis gaat en de ellende begint. Tijdens de onderhandelingen sprak de ondernemer af dat hij de grond voor een bepaald bedrag kon kopen, maar toen de verkoper de afspraken op papier zette, bleek er toch een addertje onder het gras te zitten.’ Akin tekent op het denkbeeldige stuk grond een kleiner vierkant. ‘De verkopers waren ‘vergeten’ te vermelden dat er nog een klein gedeelte van de kavel aan iemand anders toebehoorde en dat bleek ineens voor rekening van de koper te komen. Hierdoor kwam het hele project in gevaar. Akin legt zijn stift neer. ‘Dat is waar ik het verhaal binnenstap. De onderhandelingen werden opengebroken en het is zaak tot bevredigende uitkomst voor dit probleem te komen. Ik probeerde de druk op te voeren en alsnog met de verkopers tot een oplossing te komen. Maar helaas, door verschillende visies over wat er nu precies afgesproken was en aanzienlijke financiële belangen liep dit vast.’ ‘Ja, zo ging dat inderdaad’ vertelt Tom, terwijl hij de stift van Akin overneemt. ‘Dan kom ik in beeld en omdat we met zijn drieën nauw samenwerken wist ik tot in detail van deze case af en kan ik direct doorstomen. Het leek

in dit geval alsof de verkopers bewust op een conflict aanstuurden en daarmee kregen we het vermoeden dat men het project misschien aan een ander wilde verkopen.’ Tom zet een kruis door het vierkant. ‘Daarom legde ik zo snel mogelijk beslag op de grond. Uiteindelijk kregen we concrete indicatie dat het stuk grond inderdaad was verkocht aan iemand anders die er een betere prijs voor wilde betalen, maar door het beslag konden de verkopers ook niet meer om ons heen. Vervolgens voerde ik het kort geding, waarbij de verkopers het beslag probeerden op te heffen.’

‘Een goede advocaat procedeert niet’ 'Uiteindelijk hebben we voor alle drie de partijen een oplossing gecreëerd, waar iedereen blij mee was. De tweede koper, die meer voor het project wilde betalen, gaat het hotel bouwen. Onze cliënt gaat het hotel exploiteren en vermijdt daarmee de risico’s die met de bouw komen en de verkoper heeft zijn gewenste hogere verkoopprijs ontvangen. Dit alles moet natuurlijk nu wel goed in een contract vastgelegd worden. Daar komt Jilles in beeld.' Jilles: ‘Als er in de beginfase een advocaat aan de onderhandeltafel had gezeten dan was dit heel anders gelopen. Gelukkig kwam het in deze situatie ook goed en bespaarden drie partijen zich tienduizenden euro’s aan een jarenlang durende procedure. Wij begrijpen dat ondernemers geen zin hebben in jarenlang gesteggel, omdat dit veel tijd en geld kost’. Trechterfunctie Dit is een van de vele dingen die MANZ Legal voor ondernemers doet. ‘Soms wordt nog wel eens vergeten dat wij ook als katalysator fungeren ,’ vertelt Jilles. ‘Advocaten worden soms gezien als lastpakken, die de situatie nodeloos laten escaleren, maar dat zie ik toch anders. We proberen de situatie juist op te lossen vóórdat de zaak bij de rechter belandt. Pas als er geen andere mogelijkheid meer is stappen we naar de rechter. ‘Een goede advocaat procedeert niet’ luidt het adagium.' Met dit relatief kleine kantoor heeft MANZ Legal al heel wat grote namen aan zich weten te binden. ’Wat dat betreft zijn we best wel trots op wat we hebben bereikt’, aldus Tom.

www.hollandahukuku.com Internationaal timmert MANZ Legal ook lekker aan de weg. Zo gaat hun naam in Turkije rond. ‘We voeren een website in Turkije waar de plaatselijke ondernemers informatie vinden over alle aspecten van het zakendoen in Nederland, zowel juridisch als fiscaal.’ vertelt Akin. ‘We staan inmiddels bij diverse instanties en adviseurs als specialisten bekend. Via hen komen Turkse multinationals bij ons terecht en begeleiden we met transacties in Nederland, richten we bedrijfsstructuren op, voeren incassoprocedures, etc. Dat sterke netwerk in Turkije maakt inmiddels ook dat we regelmatig Nederlandse ondernemers die Turkije willen veroveren begeleiden en aan de juiste partners aldaar kunnen koppelen.

www.bomenrecht.nl Vraagt u zich af of u de overhangende takken van de buurman mag snoeien of is het bladafval van de boom van buren u een doorn in het oog? Is een tak op uw auto gevallen of heeft de buurman uw boom gesnoeid? Check www.bomenrecht.nl. Deze website beantwoordt 80% van uw vragen over bomen. Voor de resterende 20% kunt u bij Jilles van Zinderen terecht, ook wel bekend als De bomenrechtadvocaat van Nederland.

Manz Legal Hooghiemstraplein 167 3514 AZ Utrecht 030 2718844 info@manzlegal.nl www.manzlegal.nl

Betrouwbaar - Persoonlijk - Professioneel

HET LEUKSTE UITZENDBUREAU VAN UTRECHT BESTAAT 15 JAAR!

Schaverijstraat 37 - 3534 AS Utrecht 030-2468870 info@prinsbv.eu - www.prinsbv.eu

Oorsprongpark 4 st 3581 ES Utrecht 030-2990724 info@etappe.nl www.etappe.nl

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK

VERHUIZINGEN / LOGISTIEK VERHUIZINGEN / LOGISTIEK VERHUIZINGEN / LOGISTIEK

/ LOGISTIEK KVERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN VERHUIZINGEN / LOGISTIEK PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG PARTICULIERE VERHUIZINGEN OPSLAG WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

RHUIZINGEN / LOGISTIEK RHUIZINGEN / LOGISTIEK WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

PROJECTVERHUIZINGEN PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG PARTICULIERE VERHUIZINGEN PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG

Financier op eenvoudige wijze ledlampen, energiezuinige apparatuur, dakisolatie of andere duurzame maatregelen. Met zeer aantrekkelijke voorwaarden!

PARTICULIERE VERHUIZINGEN

• • • • •

PARTICULIERE VERHUIZINGEN WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL PROJECTVERHUIZINGEN OPSLAG WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL OPSLAG PARTICULIERE VERHUIZINGEN WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL OPSLAG

PROJECTVERHUIZINGEN

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

PARTICULIERE VERHUIZINGEN PROJECTVERHUIZINGEN WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL OPSLAG PARTICULIERE VERHUIZINGEN

OPSLAG WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

*bijv. rentestand week 19: 1,65% bij een looptijd van 1-5 jaar of 1,86% bij een looptijd van 6 -10 jaar

VOORBEELDEN VAN ORGANISATIES DIE U AL VOORGINGEN:

Ontzorgt! Ontzorgt!

• • • •

Zonnepanelen voor voetbalclub Hercules Energiezuinige vaatwasser voor restaurant deKleineBaron Eﬃciënte koelmeubels voor Kardelen Plaza Rijksmonument in het centrum door GroenEsco voorzien van een WKK-pomp en zonnepanelen • Ledverlichtingssysteem voor het gehele Sportcentrum Oudenrijn

WWW.POT-VERHUIZINGEN.NL

Ontzorgt! Apeldoorn 055 - 360 3736 Ontzorgt! Apeldoorn

Amersfoort 033 - 450 8210 Amersfoort 033 - 450 8210 Hilversum Amersfoort 035 - 685 6300 Hilversum 033 - 450 8210 Amersfoort 035 - 685 6300

033 - 450 8210

Amersfoort 033 - 450 8210 Amersfoort 033 - 450 8210

055 - 360 3736 Utrecht Apeldoorn 030 - 244 1198 Utrecht 055 - 360 3736 Apeldoorn 030 - 244 1198

055 - 360 3736

Apeldoorn 055 - 360 3736 Apeldoorn 055 - 360 3736

Ontzorgt! Ontzorgt!

Hilversum 035 - 685 6300 Hilversum 035 - 685 6300

Utrecht 030 - 244 1198 Utrecht 030 - 244 1198

Ontzorgt! Ontzorgt!

Hilversum 035 - 685 6300 Hilversum 035 - 685 6300

Hilversum 035 - 685 6300 Hilversum

Vanaf 2018 is het Energiefonds niet langer alleen bestemd voor de gemeente Utrecht maar voor de hele provincie Utrecht.

Utrecht 030 - 244 1198 Utrecht 030 - 244 1198

Ontzorgt! Ontzorgt!

035 - 685 6300

Bestemd voor bedrijven en instellingen in de provincie Utrecht1 Maximale ﬁnanciering: 75% Maximaal leenbedrag: € 50.000 Looptijd maximaal 10 jaar Kijk voor de gunstige rentetarieven* op energieleningutrecht.nl.

Energiefonds Utrecht • 085 06 00 090 info@energiefondsutrecht.nl • www.energiefondsutrecht.nl

Ondernemend Jaaroverzicht Utrecht

Wat gebeurt er veel in een jaar tijd. Ieder jaar realiseren we ons dit weer als de ‘perikelen’ rondom de verkiezing van de Gouden Parel Utrecht weer losbarsten. Wint de één een nog mooiere award dan de ander, daar laat de ander zijn onderneming floreren door mooi strategisch ondernemerschap. Ook op maatschappelijk niveau zet ondernemend Utrecht zijn beste beentje voor. Er mag best gezegd worden dat zonder de Utrechtse ondernemers het leefklimaat in Utrecht er anders uit zou zien. Want ga maar eens na wat er allemaal georganiseerd wordt in en rondom onze mooie stad. Van de Zomerborrel bij Karel 5 en de Haringparty Utrecht tot het Business boksen of het Aspergefestijn.

‘Sta eens extra stil bij het feit dat we een prachtige, ondernemende regio zijn!’ Als organisatie van de verkiezing omtrent de Gouden Parel Utrecht hebben we dit jaar besloten een andere koers te varen. Geen lijst meer van vijftig parels, maar een heus jaaroverzicht waarin ondernemende ontwikkelingen van het afgelopen jaar vermeld staan. Daarnaast hebben we uiteraard de traditionele verkiezing van de Gouden Parel Utrecht in stand gehouden. En wat hebben we veel nominaties

en stemmen mogen ontvangen! Of het Jos, Henk of Allart is die er dit jaar met onze felbegeerde award vandoor gaat, dat verneemt u enkele pagina’s verderop. Ons advies: pak een lekker bakkie koffie, zak in de luie stoel modus, neem de komende pagina’s aandachtig door en sta eens extra stil bij het feit dat we een prachtige, ondernemende regio zijn!

Jorn, Danny en Nick

Uitgevers OnderNamen Utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 61

Eerste kwartaal VinVin VinVin mag zich ‘Wine Bar of the Year 2016’ noemen. Eigenaar Julian Cleton nam de prijs in ontvangst tijdens de Horecava in Amsterdam. De wijnbar aan de Predikherenstraat bestaat zes jaar en Cleton is inmiddels twee jaar eigenaar van VinVin.

Regardz Meeting Center La Vie Utrecht

Regardz Meeting Center La Vie Utrecht is uitgeroepen tot de ‘Beste Trainingslocatie van het Jaar 2016’.Tijdens het jaarlijkse Meetings Business Event in Slot Zeist sleepten zij de nationale eerste prijs in de wacht.

Experience Center ‘ The Bridge’ Het Experience Center ‘The Bridge’ van Fujitsu Maarssen is feestelijk geopend. Algemeen directeur van Fujitsu Nederland, Bas de Reus, was gastheer van een gezelschap van zo’n vijftig gasten.

Munststad Vokswagen Utrecht

Munststad Volkswagen Utrecht heeft de ‘service quality Award in ontvangst genomen. Met deze Award behoort Muntstad tot een van de honderd best presterende Volkswagen-dealers in Europa.

62 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

ondernemend jaaroverzicht 2017

Eerste kwartaal

VIOS Bouwgroep

Arjan Schothorst wordt de nieuwe directeur bedrijfsvoering van VIOS bouwgroep. Hij gaat de algemeen directeur Aart Verkaik versterken. De huidige algemeen directeur, Ruud Diks gaat proberen om een stapje terug doen. Tenminste: ‘als hij het werk kan laten liggen.’

Bebouw Midreth Ralf Dressel en Fons Pompe van Bebouw Midreth zijn begonnen met een bouwproject op de Kaatstraat 1 in Utrecht. Samen met Wessels Zeist bouwen ze een onderkomen voor winkels en horeca op de begane grond en 83 luxe appartementen op de daarboven gelegen zes verdiepingen.

Vapiano

Winter Trust

Vapiano opent dankzij Brecheisen bedijfsmakelaars een vestiging in Hoog Catherijne. Vapiano is een Italiaanse restaurantketen die zich ondertussen in steden overal ter wereld heeft gevestigd.

Claudio Riffeser, Managing Director van vastgoed beheermaatschappij Winter Trust, wil het winkelcentrum, de kantoortorens én de appartementen in Maarssenbroek omtoveren tot een modern geheel waarin wonen, werken en winkelen elkaar versterken. In 2020 moet alles klaar zijn.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 63

Tweede kwartaal Agterberg Het familiebedrijf Agterberg viert dat ze al 65 jaar bestaan. De drie broers Albert, Ton en Frank kijken in OnderNamen Utrecht terug op de afgelopen jaren in dit aannemersbedrijf.

André Kuipers Gobike

De Eerste go bike op bedrijventerrein de Wetering is geïntroduceerd. Gobike is een Deens-Nederlands deelfietsen programma. Het huren van een Gobike is simpel: OV-chipkaart of creditcard voor de tablet houden en fietsen maar.

Bekende astronaut, André Kuipers gaf tijdens de Zon 10-daagse in Utrecht de inspiratiesessie ‘Samen naar een duurzame toekomst’ voor ondernemers. Dit om de ondernemers te bewegen om verduurzamingsmaatregelen te nemen.

Ans de Wijn Johan van Doorn Familiebedrijf Johan van Doorn bestaat tachtig jaar. Het bouwen schilderbedrijf vierde dit afgelopen zomer met een groot feest voor personeel en oud medewerkers.

Ans de Wijn is de nummer één wat betreft het marktaandeel in de regio Utrecht! Dit blijkt uit onderzoek van vastgoedmarkt. Met ruim 29.000m2 aan transacties laat ze andere bedrijven achter zich.

Warmtebouw

Utrecht City Concepts

Hans Pieters en zijn partner Paul Westra hebben april dit jaar hun nieuwe naam gelanceerd: Utrecht City Concepts (UCC). De twee heren zijn eigenaar van succesvolle restaurants en hotels in Utrecht, zoals Broers, Mother Goose en Eye Hotel. Met de nieuwe naam creëren ze een verbintenis tussen de verschillende hotels, restaurants, appartementen en vergaderlocaties.

Warmtebouw heeft de ‘Healthy Urban Office Challenge’ gewonnen voor het meest duurzame bedrijfspand in de provincie Utrecht. Het pand heeft onder andere warmtepompen, zonnepanelen op het dak en LED verlichting

PRO VADA

64 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

De dertiende editie van vastgoedbeurs PROVADA werd geopend door niemand minder dan zijne Koninklijke Hoogheid Prins Constantijn. Tijdens de beurs werden publicaties, onderzoeken en innovatieve projecten gepresenteerd.

ondernemend jaaroverzicht 2017

Tweede kwartaal

Neerlandia Het oude fabrieksgebouw Neerlandia is in het afgelopen jaar omgetoverd tot een nieuwbouw appartementencomplex met 66 appartementen, volgens directievoerder van BOAG Peter Pailisen, ‘een verbluffend resultaat.’

Mercedes-Benz Mercedes-Benz heeft een pop-up store geopend in het vernieuwde winkelcentrum Hoog Catharijne in Utrecht. Zes weken lang waren hier diverse modellen van Mercedes en Smart te zien.

Wereldrestaurant Food Explore Wereldrestaurant Food Explore opent de deuren in The Wall; het restaurant met 20 verschillende foodstands is als het ware een foodtruckfestival dat altijd open is.

De Rode Winkel Kledingzaak De Rode Winkel uit Utrecht werd genomineerd voor de Dutch Retail Experience Award in de categorie ‘Retail Excellence’! Landelijk streden zij tegen andere modezaken die authenticiteit en duurzaamheid gebruiken als uitgangspunt voor de winkelbeleving.

Industrievereniging Lange Weide Floris de Gelder is benoemd tot nieuwe voorzitter van Industrievereniging Lange Weide. Hij vindt het een eer dat de ondernemers op de Lage weide hem hiervoor hebben gevraagd.

F ujitsu World Tour Tien start-ups kregen de kans om hun innovaties te presenteren aan de driehonderd belangrijkste partners van Fujitsu tijdens de Fujitsu World Tour. Jan Wijn, oprichter van Trunkrs, wist de jury te overtuigen van zijn nieuwe bezorgdienst en werd uitgeroepen tot winnaar.

Ondernemersfonds Utrecht Ondernemersfonds weet steeds meer Utrechtse ondernemers te bereiken. Dit heeft geresulteerd in een stijging van veertig procent in het aantal aanvragen, waardoor Utrechtse ondernemers weer meer kunnen ondernemen. Ondernemersfonds Utrecht kijkt dan ook terug op een succesvol jaar!

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 65

Derde kwartaal Gerard van der Kleij

Ricoh Document Center

Uit archieven van de familie van der Kleij blijkt dat ze al 380 jaar in het vak zitten. Deze wasserij in Utrecht is met 100.000 kilo wasgoed per dag de grootste horeca wasserij van Europa. Eigenaar Gerard van der Kleij blijft met zijn bedrijf innoveren.

Ricoh Document Center Midden Nederland heeft nieuwe directeur: Erik van der Sande MBA RM. Van der Sande volgt Rob Baggerman op, die Commercieel Directeur is geworden bij Ricoh Nederland BV.

Utrecht Science park Utrecht Science park verwelkomt nieuwe directeur: Jan Henk van der Velden. Hij volgt de oude directeur Floris de Gelder op en werkte hiervoor bij Wijn & Stael advocaten.

Universiteit Utrecht

De Universiteit Utrecht is opnieuw uitgeroepen tot de beste universiteit van Nederland. Het is de vijftiende keer op rij dat Utrecht als eerste Nederlandse onderwijsinstelling is geplaatst in de Academic Ranking of World Universities.

Van Doorn Export Packing Van Doorn Export Packing verruilt Montfoort voor Utrecht. Ze verhuizen naar een ander pand aan de Hyperonenweg 2 op Lage Weide. ‘De wens om onze fabricage- en verpakkingshal in Montfoort en de stuwloods in Lopik samen te voegen werd steeds groter en dat is nu gelukt,’ vertelt eigenaar Guy van Doorn.

F rans van Seumeren Frans van Seumeren is ondernemer en eigenaar van FC Utrecht. In een verfrissende column OnderNamen Utrecht vertelt hij over zijn keuzes toen hij FC Utrecht kocht. Zijn advies? ‘Koop nooit een voetbalbedrijf.’

66 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Energiefonds Utrecht Energiefonds Utrecht kan zich op de hele provincie gaan richten. De gemeente en provincie Utrecht gaan een samenwerking aan ten behoeve van de energietransitie bij bedrijven. Met behulp van de BNG Bank, wordt 21 miljoen euro ter beschikking gesteld om bedrijven en organisaties te stimuleren over te stappen op duurzame energie.

ondernemend jaaroverzicht 2017

Derde kwartaal

The Green House Aan de Croeselaan in Utrecht gaan Strukton, Facilicom en Ballast Nedam, samen met Albron, een circulair horeca- en ontmoetingspaviljoen bouwen. Het paviljoen dat The Green House zal gaan heten, zal de komende 15 jaar een bron van inspiratie voor een nieuwe circulaire economie worden.

Adwise - Your Digital Brain Het Utrechtse bureau Adwise â&#x20AC;&#x201C; Your Digital Brain heeft een prestigieuze Google Premier Partner Award in ontvangst genomen. Het bureau Volgens de trotse Thijs Wolbers, Head of E-commerce bij Adwise, is dit een Oscar binnen het vakgebied.

Verweij Electrotechniek Verweij Electrotechniek bestaat 60 jaar en dat werd uitbundig gevierd met een dagje Efteling voor al het personeel, een speciale jubileumkrant voor alle relaties en een lekkere slagroomtaart.

ICT Lab Utrecht

Sandd Postbedrijf Sandd neemt zijn branchegenoot Van Straaten Post over. Met de overname van Van Straaten Post wil Sandd de concurrentie met marktleider PostNL aan gaan.

Sinds begin 2016 kunnen studenten terecht in het nieuwe ICT Lab Utrecht. Een unieke leerwerk- omgeving die nu al genomineerd is voor de Computable Awards. Studenten kunnen hier samen met Dialogic-consultants te werken aan innovatieve ICT-opdrachten voor echte opdrachtgevers uit het veld.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 67

Vierde kwartaal De Utrechter In het monumentale pand, ook wel bekend als het Vinkepand, opent op de begane grond de Utrechter, stadsbrasserie en bar. 'We zien een belangrijke rol weggelegd als ontmoetingsplek voor iedereen', aldus bedrijfsleider Tim van Veen

Broekhuis Jaguar Houten

Universiteitsmuseum Het Universiteitsmuseum aan de Lange Nieuwstraat zet haar plannen voor een ingrijpende verbouwing door. De inrichting van het museum is niet meer toegerust op het groeiend aantal bezoekers. Dit betekent dat afscheid genomen moet worden van het oude prijswinnende en gelauwerde ontwerp van de Nederlandse architect Koen van Velsen.

Vesteda

Autobedrijf Roeleveld

Autobedrijf Roeleveld verkoopt nu ook elektrische motoren. Nieuw ondernemerschap dus voor Jan Roeleveld! Elektrisch motorrijden heeft erg veel voordelen voor ondernemers.

Wessels Projecten en verhuurder Vesteda werken aan een nieuw concept in het aansprekende gebouw Wonderwoods. Aan de Jaarbeursboulevard in Utrecht komen huurwoningen die alleen beschikbaar zijn voor leraren, verpleegkundigen, agenten en andere mensen die een bijdrage leveren aan de samenleving.

RSM RSM lanceert European Real Estate Desk. Hiermee kunnen cliĂŤnten van het wereldwijde accountants, belasting- en financieel adviesnetwerk veel sneller geholpen worden met grensoverschrijdende vastgoedvragen in Europa.

68 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Broekhuis Jaguar Houten is verhuisd van Houten naar een nieuw pand aan de Heldinnenlaan 215 te Utrecht. Het gebouw is door de geluidswal heen geconstrueerd, waardoor de autoshowroom zowel aan de A2 als aan de Heldinnenlaan zichtbaar is.

ondernemend jaaroverzicht 2017

Vierde kwartaal Unesco Literatuurstad

The Seafood Bar

Utrecht is uitgeroepen tot Unesco Literatuurstad. Het is de eerste Nederlandse stad met deze titel. De Domstad is door Unesco opgenomen in het Creative Cities Network. Deze lijst is bedoeld om innovatie en creativiteit te stimuleren.

Visliefhebbers kunnen begin volgend jaar terecht in The Seafood Bar op Utrecht Centraal. Het filiaal wordt geopend aan het nieuwe stationsplein tussen Utrecht Centraal en Hoog Catharijne.

Gemeenteraad Utrecht

De gemeenteraad in Utrecht heeft ingestemd met een nieuwe regeling voor erfpachters. Daarmee komt een einde aan de onzekerheid voor de nog 3500 bestaande erfpachters in de stad. Enkele raadsfracties spraken van een historisch besluit.

ANWB ANWB verplaatst haar winkel van Hoog Catharijne naar de Neudeflat in Utrecht. De winkel zal een update worden van het nieuwste uitgebreide winkelconcept van ANWB en wordt meteen één van de grootste ANWB winkels in Nederland. De eigenaar Emo Groep werd geadviseerd door JB Retail en Brecheisen Bedrijfsmakelaars.

Entree Magazine Ieder jaar reikt Entree Magazine, een horecablad dat maandelijks verschijnt, de Entree Awards uit aan horecazaken en hotels die nieuw zijn geopend of een metamorfose hebben ondergaan. In Utrecht zijn De Beurs, op het Neude, en 30ml aan het Vredenburg genomineerd voor de prestigieuze prijs.

SCHAAL+ Het Digital Talent Development Programma van SCHAAL+ is op 21 september door de Thuiswinkel e-Academy beoordeeld als ‘Excellent’ in de categorie e-marketing. Tijdens de uitreiking, die plaatsvond bij DeFabrique in Utrecht, overhandigde Paul Nijhof van Thuiswinkel.org het certificaat aan Rik de Boer, de oprichter van SCHAAL+. De certificering staat voor het bieden van een kwalitatief goede opleiding die continu up to date wordt gehouden.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 69

De Utrechtse vrijetijdsondernemer Henk Moeskops, bekend van Kidzcity en snookercentrum Ozebi heeft in zijn leven al diverse bijzondere projecten op zijn naam staan. Maar City Skydive mag wel de meest bijzondere worden genoemd. Voor Henk was de Gouden Parel uiteraard ook een mooi project om zich in vast te bijten. De drie genomineerden waren dan ook aan elkaar gewaagd. Wees trots op de derde plek Henk, wij zijn het ook op jou!

HENK MOESKOPS CITY SKYDIVE

Zijn Oskam Groep heeft als eerste Nederlandse sloopbedrijf op basis van vier sterren duurzaam gesloopt! De inzet en focus van Jos van Rooijen op duurzame energie is bewonderingswaardig te noemen. Deze ondernemer bezit over een groot gevoel van verantwoordelijkheid; een eerlijke en betrokken ondernemer, die zich ook al jarenlang inzet voor industrievereniging Lage Weide. Jos heeft net niet zijn Gouden Parel-concurrentie achter zich kunnen laten, maar we zijn trots op je Jos. Chapeau met het behalen van de tweede plek!

JOS VAN ROOIJEN OSKAM GROEP 70 | ONDERNAMEN AMERSFOORT UTRECHT WINTER JULI 2017 2017

ALLART VAN ECK KARTFABRIQUE

Winnaar Gouden Parel Utrecht Rasondernemer Allart van Eck komt uit een echte ondernemersfamilie. Met zijn ondernemersbloed ontstond de meest karakteristieke en innovatieve evenementenlocatie van Nederland: De Fabrique. Allart zet zich dan ook in om in de Havenloods energie neutrale evenementen te organiseren. â&#x20AC;&#x2DC;Alleen al de nominatie zorgt voor open deurenâ&#x20AC;&#x2122;, vertelde

Allart aan OnderNamen Utrecht tijdens de Gouden Parel verkiezing. Zijn enthousiasme en inzet tijdens de verkiezing werd niet onopgemerkt gebleven. En dit resulteert voor deze vooruitstrevende ondernemer dat hij de Gouden Parel mee mag nemen naar huis! Gefeliciteerd Allart, met het winnen van de felbegeerde Gouden Parel 2017!

ONDERNAMEN ONDERNAMEN AMERSFOORT UTRECHT WINTER JULI 2017 | 71

Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

Terberg Totaal Installaties verzorgt bouw en beheer sportcomplex Raalte

‘Duurzaam, innovatief en vooruitstrevend’

Wekenlang is er samen met een architect en een bouwkundig aannemer gewerkt aan een voorstel voor de gemeente Raalte om een duurzaam sportcomplex voor hen te bouwen. Met succes: het team van Terberg Totaal Installaties wordt geselecteerd om ‘Nieuw Tijenraan’ daadwerkelijk te bouwen. ‘Dit sportcomplex past perfect bij ons portfolio’, vindt de technische directie. ‘Innovatie, duurzaamheid en vooruitstrevendheid staan namelijk ook bij ons hoog in het vaandel.’ ‘We zoeken altijd naar hoogwaardige projecten’, valt de technische directie van Terberg Totaal Installaties maar meteen met de deur in huis. ‘We zijn geen capaciteitsbedrijf, maar meer een kennisbedrijf. We hebben engineers en specialisten op hoog niveau in dienst. Vaak functioneren we dan ook als volwaardig partner van een aannemer: technische installaties zijn tegenwoordig bijna net zo belangrijk, complex en ingewikkeld als de bouw zelf. Daar denken we graag over mee.’

72 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Marc Bennebroek, Werktuigkunde, Jon Beekhuizen, Elektrotechniek en Frank van der Linden, ICT, vormen samen de technische directie binnen Terberg Totaal Installaties. ‘Jon zorgt voor alles waaraan een draadje zit’, lacht Frank. ‘Van lichtpunten en stopcontacten tot aan beveiligings- en brandmeldinstallaties. Hij werkt veel voor bouwers, ontwikkelaars, gemeentes enzovoorts. Zelf ben ik eindverantwoordelijk voor alle zwakstroominstallaties. Ik werk vaak voor eindklanten, op het moment dat een gebouw al bijna of volledig is opgeleverd.’ Plafondbedrag Ondanks dat Terberg gevestigd is in IJsselstein en Capelle aan den IJssel is zij door heel Nederland actief voor mooie projecten. Afgelopen jaar is bijvoorbeeld heel hard gewerkt aan een gloednieuw sportcomplex in Raalte, zo’n twintig kilometer schuin boven Deventer. ‘Enige tijd geleden zijn we benaderd door de firma Vaessen om voor de gemeente Raalte een gedetailleerd plan voor een nieuw te bouwen sportcomplex uit te werken’, vertelt Jon. ‘Wij werden gevraagd om alle technische installaties te verzorgen, omdat wij in het verleden al veel op sportgebied hebben gedaan.

de referentie van

» Sportcomplex ‘Nieuwe Tijenraan’

Samen met een architect en een team van bouwkundigen hebben wij een gebouw ontworpen volgens de gestelde eisen en binnen een bepaald budget.’ De architect, Slangen + Koenis uit IJsselstein, drukt uiteraard een stevig stempel op het ontwerp van het gebouw. Sommige esthetische keuzes sneuvelen als gevolg van het plafondbedrag dat beschikbaar is: het team vindt het belangrijker dat wordt voldaan aan de gestelde voorwaarden. Zo wil de gemeente met het sportcomplex ‘Nieuw Tijenraan’ vooral een duurzaam gebouw neerzetten. ‘Voor de aanleg van twee sporthallen, meerdere zwembaden en een beachvolleybalveld op het dak van het complex zijn veel technische installaties vereist. Dat kan energie slurpen’, aldus Jon. ‘Daarom hebben we gezocht naar allerhande slimme manieren om energie te besparen of op te wekken. We hebben voorgesteld om 2.300 zonnepanelen op het dak van het complex te plaatsen. Dat trekt een zware wissel op het beschikbare budget, maar door creatief na te denken over het aantal PV-panelen dat we binnen het plafondbedrag zouden kunnen plaatsen, hebben we met die mogelijkheid wel het verschil gemaakt. Ook hebben we warmtepompen in het plan opgenomen en een koppeling gemaakt met de rioolwaterzuiveringsinstallatie in de buurt, zodat de restwarmte die daar wordt opgewekt kan worden gebruikt om delen van het sportcomplex te verwarmen.’ 25 jaar in beheer De gemeente Raalte is onder de indruk van de plannen en gunt Terberg Totaal Installaties en hun team de opdracht. Eind januari 2018 wordt het sportcomplex opgeleverd. ‘Het bijzondere aan deze opdracht is dat de gemeente Raalte niet alleen de bouw van het complex, maar ook het onderhoud op alle technische installaties 25 jaar lang in beheer geeft van Terberg’, vertelt Frank. ‘Dat is slim van de gemeente, want hierdoor worden wij extra gestimuleerd op zoek te gaan naar kwalitatief goede en duurzame installaties. Nog meer dan we normaliter al doen. Het draait dan ook niet langer alleen maar om de laagste prijs. Dit is een ontwikkeling die we steeds meer zien in de markt: een goede zaak.’

» Jon Beekhuizen en Frank van der Linden

‘We zijn geen capaciteitsbedrijf, maar meer een kennisbedrijf’ De heren zijn trots op het gebouw dat in Raalte verrijst. ‘Het is echt een schitterend pand geworden. Er is veel staal gebruikt in de afwerking, maar door de toevoeging van hout krijgt het toch een warme uitstraling.’ Ook het plaatsen van de technische installaties verloopt naar tevredenheid. ‘Mooi is bijvoorbeeld dat de aanwezige systemen met elkaar praten. Bewegingsmelders voor verlichting zorgen ervoor dat ruimtes waar mensen aanwezig zijn worden verwarmd en geventileerd. Is er niemand aanwezig, dan gaat alles uit of naar een minimaal niveau. Ook kunnen technische installaties via ICT aan het reserveringssysteem worden gekoppeld, zodat een zaal klaar is voor de ontvangst van een sportteam of andere gasten.’ Wat Terberg Totaal Installaties betreft is het sportcomplex in Raalte een mooi voorbeeld van toekomstgericht bouwen en installeren. ‘Energieverslindende gebouwen moet je echt niet meer willen: dat hoéft ook niet. Dankzij techniek is er tegenwoordig onvoorstelbaar veel mogelijk.’

Terberg Totaal Installaties Utrecht bv Swammerdamweg 7 3401 MP IJsselstein 030 6860711 info@terberg.eu www.terberg.eu

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 73

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

Eigenaar Frank Borst over het Horeca Vlees Centrum

‘We doen wat we zeggen en we zeggen wat we doen’ Horeca Vlees Centrum heeft zich sinds vorig jaar aan de industrieweg in Maarssen gevestigd. In de ontvangstruimte, voorzien van een professionele keuken, roert eigenaar Frank Borst met een grote soeplepel in een pan die op het vuur staat. ’Dit is cola light met sambal, honing en chili. Vanmorgen heb ik hier rack van een speenvarken met de rib er nog aan in laten sudderen. Een zelfbedacht recept. Het klinkt misschien als een gekke combinatie, maar door de cola wordt het vlees mals en zacht. We bedenken hier steeds nieuwe dingen, daar worden onze horecaklanten blij van!’ De verhuizing naar Maarssen is goed bevallen volgens Frank. ‘In Amsterdam was geen ruimte meer om te groeien. Toen we gingen uitkijken naar een ander pand, kwamen we dit tegen. Lekker centraal gelegen en dicht bij de snelweg. Dat was wel iets om op te letten, want we doen het transport van het vlees en de bijproducten allemaal zelf. Horecabedrijven kunnen bij ons terecht voor alles wat met vlees te maken heeft. Rund, gevogelte, lam, varken en kalf, we

74 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

leveren rechtstreeks aan alle typen horeca binnen Nederland en België maar ook aan cateraars, airlines en groothandelsbedrijven. We zijn een verlengstuk van de horecakeuken en daarom leveren we ook halffabricaten, zoals voorgegaarde producten. We organiseren voor horecaondernemers bijeenkomsten. Dan kun je denken aan kookdemo’s en workshops, maar ook trainingen over hygiëne en hoe je voorkomt dat je voedsel weggooit.’

Frank levert alles waar om wordt gevraagd. ‘We kunnen een ossenhaas leveren van 16 tot 80 euro per kilo. We snijden alles zelf dus de hoeveelheden maken niet uit. De klant vraagt en wij draaien. We zijn nu zelfs gecertificeerd om halal vlees te verkopen. Inmiddels hebben we ruim 1800 klanten in Nederland en België. Naast vlees leveren we ook bijproducten zoals vis, Nederlandse en Franse kaas en vleeswaren zoals Italiaanse droge worst.'

‘Het is een ambachtelijk vak, waar veel specialistische kennis voor noodzakelijk is’

horeca blijft hier nog in achter, die willen het nog steeds zo goedkoop mogelijk houden. Ik denk dat dit binnen vijf jaar wel gaat veranderen. Dat is alleen maar goed natuurlijk.’ ‘De eisen waar je tegenwoordig aan moet voldoen zijn gigantisch omhoog gegaan. Hierdoor zie je dat de rommelaars in de markt zijn verdwenen en dat er steeds meer controle is. Vorig jaar hebben we het FFC 2200 keurmerk behaald. Dit gaat nog een stapje verder dan het NVWA-keurmerk dat we ook hebben. Vanaf de bron tot aan het bord is het nu helemaal duidelijk wat er met het betreffende stukje vlees is gebeurd. We willen klanten een mooi en eerlijk product aanbieden. Daarnaast zorgen we ook voor het milieu. De koeling gaat bij ons op een milieuvriendelijke wijze en we maken gebruik van ledlampen. We gebruiken biologisch afbreekbaar schoonmaakmiddel en daarnaast willen we overgaan op hybride auto’s. Ik heb het goede voorbeeld al gegeven en rij zelf al elektrisch.’ » Frank Borst

Mooi en eerlijk product Frank levert vlees in alle soorten en maten. ‘We kopen uit Argentinië, Uruguay, Ierland, Brazilië, Australië en Nieuw-Zeeland. Het klimaat is daar veel zilter, dus geeft dit een heel andere smaaksensatie. Voor bedrijven die het goedkoper willen houden, hebben we vlees uit Nederland. Biologisch vlees en Fair Trade is ook mogelijk. We zien dat in supermarkten tegenwoordig heel veel vraag is naar biologisch vlees. Maar de

Altijd Lekker Vlees Naast de horeca voorziet Frank de particulier ook van een stukje vlees. ‘Dit is vier jaar geleden als een hobby begonnen. Ik wil dat de mensen thuis ook gewoon van een lekker en goed product kunnen genieten en bedacht altijdlekkervlees.nl. Mijn slogan is: ‘Laat je leven niet verknallen, eet Frankies gehaktballen’. Mensen kunnen online een stukje vlees bij ons bestellen en dan wordt het in gekoelde wagens tot aan de deur gebracht. Het loopt nu ontzettend goed, vooral tegen Pasen en Kerst stromen de bestellingen binnen.' Mooi beroep ‘Het leuke aan dit beroep is dat je met je handen bezig bent. Ik zie hier elke dag de lekkerste stukken vlees voorbijkomen, waarvan een rib eye uit Australië mijn favoriet is. Maar waar je mij midden in de nacht ook voor kunt wakker maken is dat ouderwetse gehaktballetje met uitjes

en een likje mosterd erbij. Daar kan ik intens van genieten!’ Elke werkdag is dynamisch en anders. In de zomer is de afname van barbecuevlees groter en in de winter verkopen we juist meer rundvlees en breiden we ons assortiment uit met wild. We hebben een gezellige werkvloer met verschillende nationaliteiten. We werken met zijn allen hard en dat zie je ook aan de resultaten. We bedienen veel verschillende internationale klanten. De ene keer praat je Duits en een andere keer weer Engels. Het is een ambachtelijk vak, waar veel specialistische kennis voor noodzakelijk is omdat elk stukje vlees op een andere manier gesneden en bewerkt moet worden. Weinig jongeren kiezen nog voor het slagersvak en daarom zijn er minder slager vakscholen in Nederland. Daarom leiden we onze eigen medewerkers hier op.’ Het contact met klanten vindt Frank heel erg belangrijk. ‘We houden altijd persoonlijk contact met klanten door ze eens in de zoveel tijd weer even te bellen en we gaan ook bij ze langs. ‘We doen wat we zeggen en zeggen wat we doen. Dit wordt door veel horecabedrijven opgemerkt, want steeds meer mensen weten ons te vinden. Iedereen is welkom om te komen proeven!’

Horeca Vlees Centrum Industrieweg 16 3606 AS Maarssen 030 72 10 200 info@horecavleescentrum.nl horecavleescentrum.nl

NIEUWS

facebook.com/ondernamenutrecht @ondernamenutrec OnderNamen utrecht.ondernamen.nl

Nieuw bij TRIAS: TGM-Arbo TRIAS Totaal Groep uit Utrecht is al vele jaren actief, zowel voor particulieren als voor bedrijven. Al langere tijd is TRIAS ook een arbodienstverlener en draagt zij bij aan gezondere medewerkers en daarmee een gezonder bedrijf. Om deze dienstverlening verder uit te breiden, hebben eigenaren Mark Brandsen en Roland Straver, samen met bedrijfsarts Tijmen Dijkhorst, eind oktober een nieuw bedrijf opgericht: TGM Arbo. Voorheen was dit een aparte tak binnen TRIAS, met de naam TRIAS Gezondheidsmanagement.

we bekijken ook hoe we medewerkers nog vitaler kunnen krijgen, om zo het verzuim te verminderen en natuurlijk te voorkomen.’ Roland Straver vult aan: ‘We verzorgen ook een stukje risicomanagement; waar zitten binnen het bedrijf risico’s die kunnen zorgen voor verzuim, hoe kun je hier mee om gaan? En, ook heel belangrijk; we willen zorgen dat medewerkers die gezond zijn, dat ook blijven!’

Ook Tijmen Dijkhorst is enthousiast over deze nieuwe stap: ‘Ik kijk er ontzettend naar uit om, samen met Mark en Roland, bedrijven nóg beter te kunnen helpen met gezondheidsvraagstukken en te zorgen voor meer gezonde en duurzaam inzetbare medewerkers.’

‘Gezondheidsmanagement is iets waar we bij TRIAS al jaren mee bezig zijn’, vertelt Mark Brandsen. ‘Met TGM Arbo en onze mede-eigenaar Tijmen Dijkhorst kunnen we dit daadkrachtiger oppakken naar onze klanten. Voorheen werkten we uiteraard al veel samen met bedrijfsartsen, maar met Tijmen ‘aan boord’ kunnen we sneller schakelen en hebben we deze kennis en kunde zelf in huis! We gaan verder dan verzuimmanagement,

Groen licht voor creatief en circulair Werkspoorkwartier Op 10 oktober, de Dag van de Duurzaamheid, heeft het Utrechts college van burgemeesters en wethouders groen licht gegeven voor een circulair en creatief Werkspoorkwartier. In de komende vier jaar zal het huidige bedrijventerrein transformeren tot een toonaangevend vestigingsgebied voor maakbedrijven en creatieve startups. Met ruim 10.000m2 aan nieuwe bedrijvigheid en meer dan 200 nieuwe banen bevordert dit initiatief de regionale concurrentiekracht; Werkspoorkwartier wordt hiermee de circulaire broedplaats van Utrecht.

76 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

De Werkspoorkathedraal zal aansprekende activiteiten bieden voor bewoners en bezoekers uit de stad en de regio. De verlaten industriehaven zal veranderen in een bruisende ontmoetingsplek met duurzame horeca, de Voorbewerkingsloods wordt circulair gerenoveerd en op een verwaarloosde groenstrook naast het spoort verrijst Het Hof van Cartesius uit gebruikte bouwmaterialen. De bouw van Het Hof van Cartesius in juni gestart en al meer dan 40 studenten zijn actief in het gebied; zij voeren onderzoek en projecten uit, zoals ontwerpvraagstukken over circulair

ontwerpen van gebouwen en interieurs, hergebruik van materialen en flexibele tijdelijke stedenbouw. Het geheel is mede mogelijk dankzij een subsidie van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling Kansen voor West II, dat gericht is op het versterken van de regionale concurrentiekracht en het vergroten van de werkgelegenheid.

Lijfrente beleggen bij Luyben & Brouwer Capitalmanagement Luyben & Brouwer Capitalmanagement (LBCM) is begonnen met iets nieuws. Sinds deze zomer kunnen ze lijfrente beleggingsrekeningen aanbieden. Zij kunnen dit beheren en beleggen in indexvolgende fondsen. Arnold Luyben is hier heel blij mee. ‘Het is best uniek dat wij dit zo op deze manier doen. Voorheen moest men naar een bank of verzekeraar voor een lijfrente verzekering of lijfrentebankspaarrekening. Met als gevolg hoge kosten en/of een laag rendement. Doordat wij nu toegelaten zijn als aanbieder van lijfrente beleggingsrekeningen kunnen wij tegen lage kosten voor mensen beleggen op ons platvorm voor indexvolgende beleggingsfondsen. Wij wer-

ken daarvoor samen met DEGIRO waar de lijfrente rekening wordt ondergebracht. Wij dragen zorg voor de selectie van juiste index fondsen en het beheersen van de risico’s op basis van macro economische ontwikkelingen. Mochten economische vooruitzichten veranderen dan kunnen wij hierop inspelen of het risico verkleinen. We zien dat steeds meer mensen interesse hebben in beleggen, omdat het rendement bij de verzekeraar en de bank heel laag is. Dat geldt ook voor lijfrente en daarom spelen we hierop in. Daarnaast is het een alternatief voor de ondernemer die geld wil reserveren voor zijn pensioen. De stortingen die je nu doet in een lijfrenterekening zijn aftrekbaar kosten in de belastingaangifte.’

Nieuw model Mogelijk BV realiseert in korte tijd 20 miljoen aan zakelijke hypotheken Alternatieve wijze van financieren zakelijk vastgoed slaat aan In minder dan anderhalf jaar tijd heeft Mogelijk Vastgoedfinancieringen meer dan 20 miljoen euro aan hypotheken tot stand gebracht. Dit maakte de onderneming op 21 september bekend. In het model van Mogelijk worden ondernemers die zakelijk vastgoed willen financieren via een hypothecaire lening verbonden aan investeerders. Er is veel vraag naar deze vorm van alternatieve financiering, zowel onder ondernemers als bij investeerders. In 2016 werd Mogelijk Vastgoedfinancieringen opgericht, vanuit een concrete vraag uit de markt. Nadat één van de oprichters, in zijn rol als projectontwikkelaar, merkte dat zijn klanten bancair geen financiering meer konden krijgen, werd Mogelijk opgericht. Inmiddels zijn door het hele land meer dan 165 objecten

gefinancierd, elk tussen de €100.000,- en €500.000,-. Deze vorm van financieren is uitsluitend bedoeld voor zakelijk onroerend goed, zoals bedrijf- en beleggingspanden, kantoorruimtes, winkels, recreatie en horeca. Vermogende investeerder verschaffen bij Mogelijk een financiering aan ondernemers die zakelijk vastgoed willen kopen. Hiervoor ontvangen zij een rentepercentage van 4,5 tot 6%. Het is een investering met als belangrijkste zekerheid het recht van eerste hypotheek. Voor de ondernemers geldt dat zij bij Mogelijk terecht kunnen om hun vastgoed te financieren, doordat deze ondernemers één op één hypothecaire leningen verstrekken tegen een rente van 4,95 tot 6,5%. Het aflossen van de hypothecaire lening gaat binnen het model van Mogelijk tot 50% van de koopsom, gedurende de looptijd van 20 jaar. Voor ondernemers is dit een groot voordeel, omdat de maandelijkse lasten doorgaans lager dan bij een bancaire financiering.

Rabobank en Diakonessenhuis sluiten zich aan bij SCHAAL+ Met de start van de derde lichting digital marketingtalenten verbinden vier nieuwe organisaties zich aan SCHAAL+. Naast Rabobank en het Diakonessenhuis in Utrecht werkt SCHAAL + inmiddels ook nauw samen met online bureaus als Second Degree en Brandwebbing. Deze bureaus zijn tegelijk kennispartner van het Digital Marketing Talent Programma. Zeven nieuwe talenten werken sinds november bij de opdrachtgevers, nadat zij een uitgebreide introductietraining hebben afgerond. Naast de onlangs aangesloten opdrachtgevers bieden ook PGGM, NBD Biblion en ABN Amro nieuwe plakken voor digitale marketingtalenten in hun teams. De deelname van digital marketingbureaus is nieuw; tot voor kort waren enkel corporates en start-ups aangesloten als opdrachtgevers. ‘Het is mooi om te merken dat er steeds meer en bredere interesse is in ons Digital Marketing Talent Programma’, aldus oprichter Rik de Boer. ‘We zijn met veel nieuwe organisaties in gesprek en op basis van opgedane positieve ervaringen met het programma maken reeds deelnemende organisaties meer gebruik van de inzet van digitale talenten. Er is veel behoefte aan goed geschoold marketing talent dat meteen inzetbaar is, met de juiste digitale kennis en de juiste soft skills.

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 77

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

CROP maakt het verschil voor ondernemers

» Daan van Randwijk, Gerben Remmerde en Herber Blokland

Door begeleiding in alle fases van het ondernemerschap

Accountancy wordt vaak gezien als een saai en droog onderwerp, waar je niet mee op een verjaardagsfeestje kunt aankomen. ‘Natuurlijk ben je veel met cijfers bezig en dat klinkt saai’, vertelt Daan van Randwijk, de huidige partner van accountantskantoor CROP. ‘Maar ik kan echt van wezenlijk verschil zijn voor ondernemers. Dat vind ik zo leuk aan mijn werk.’

78 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

CROP is uitgegroeid tot een onderneming met 250 accountants en adviseurs op verschillende gebieden, verdeeld over vijf vestigingen. Ze staan nu in de top 25 van grootste accountantskantoren van Nederland. Hoe dat komt legt financieringsspecialist Herber Blokland graag uit: ‘Je ziet dat veel accountantskantoren langzamerhand zijn veranderd en alleen nog de adviserende rol op zich hebben genomen. Ze zijn een adviesbureau geworden en het controleren van de jaarrekeningen en de belastingaangifte is bij deze bureaus helemaal verdwenen. Er zijn ook kanto-

ren die geen adviserende rol hebben en zich volledig storten op het accountancy gedeelte.’ CROP onderscheidt zich hiervan, door het anders aan te pakken. 'We zijn een zeer proactieve onderneming die beide takken van sport beheerst en waar kwaliteit voorop staat. Zekerheid is een wezenlijk onderdeel binnen het bedrijf. We doen nog steeds de jaarrekeningen en de belastingaangifte. Maar daarnaast kunnen we ook een grote adviserende rol invullen, doordat we veel verschillende specialisaties in huis hebben.'

eigenaar de andere gaan uitkopen. Dan komen ze bij ons met de vraag hoe ze dat moeten aanpakken. We kennen deze klant intussen van binnen en van buiten. en onze specialisten hebben onderling korte lijnen. Dat maakt het eenvoudiger om alles snel en goed te regelen.’

‘Net dat beetje verschil maken, zodat klanten hun dromen zien uitkomen’

‘Dit werk geeft veel voldoening, want wij kunnen mensen echt helpen,’ vertelt Herber. ‘Een tijdje geleden kwam er iemand bij ons binnen die heel graag een pand wilde kopen voor zijn bedrijf. Dit was al jarenlang een grote droom van hem. Hij huurde nu een heel oud gebouw, dat te klein was en ook erg inefficiënt. Hij doet veel zaken met grote multinationals en hij had geen representatieve plek om zijn relaties te ontvangen. Daarnaast zou hij ook vermogen opbouwen als hij dit pand in bezit zou krijgen. Financieel gezien was het wel ineens een hele grote stap, dus was het moeilijk om dit bij de bank voor elkaar te krijgen. Het plan werd drie keer afgewezen, maar dankzij creativiteit en doorzettingsvermogen is het uiteindelijk wel gelukt. Toen we de ondernemer konden vertellen dat hij het pand kon financieren, kon hij zijn geluk niet op. Daar doe je het uiteindelijk voor. Net dat beetje verschil maken, zodat ondernemers hun dromen zien uitkomen.’ Reis van je leven CROP richt zich vooral op ondernemers. Daan: ‘Ondernemen is de reis van je leven. Tijdens die mooie reis, willen we dat je niet gehinderd wordt. De ondernemer maakt bepaalde fases door en wij zijn in staat om hem in al die stappen te begeleiden. Dan kun je denken aan een overname of groei. Maar ook, als een ondernemer zijn aandelen bijvoorbeeld wil overdragen aan een zoon of dochter. Dat ondervond ik laatst weer. CROP doet al jaren de jaarrekeningen voor een bepaald bedrijf, maar nu wil de ene

‘Onze aanpak is heel kenmerkend,’ vertelt Herber. ‘In het geval van bedrijfsfinanciering zorgen we er altijd voor dat het belang van de ondernemer voorop staat. We kijken naar de scherpst mogelijke tarieven en voorwaarden en luisteren goed. Sommige mensen vinden het bijvoorbeeld prima om privé ook aansprakelijk te zijn voor hun onderneming. Anderen houden dit liever gescheiden. Door onze jarenlange ervaring in de bankwereld, weten we waar op gelet wordt bij een aanvraag. Daarom krijgen we veel voor elkaar. We sturen de krediet-

aanvraag naar de bank zoals wij hem ingevuld willen zien. Een panklaar verhaal, waarin we niet op de bank wachten, maar in overleg met de ondernemer een voorstel doen aan de bank. Daarin nodigen we de bank uit om mee te doen op “onze voorwaarden” in plaats van andersom. Dit leggen we soms neer bij verschillende banken, zodat de ondernemer uiteindelijk vaak kan kiezen uit meerdere aanbiedingen. Indien een ondernemer tevreden is over zijn huisbankier, gaan we uiteraard niet onnodig switchen, maar zorgen we wel dat de bestaande huisbank een scherpe en goede aanbieding doet.' ‘De rol van accountant is niet altijd een populaire. We controleren de jaarrekeningen van ondernemingen. Onze werkwijze is dan ook heel direct’. Daan: ‘We hebben geen meel in de mond en zeggen waar het op staat. Bijvoorbeeld als wij vinden, dat hij bepaalde zaken niet goed heeft aangepakt. Dat lijkt niet altijd in het belang van de ondernemer, maar aan het einde van de rit zal hij ons daar dankbaar voor zijn.' Deze directheid nemen de adviseurs van CROP ook mee in het financieel advies. 'Bijvoorbeeld vorig jaar bij een nieuwe klant. Hij wilde meer krediet bij de bank dan nodig was. Dat werd een pittige discussie. Uiteindelijk is hij akkoord gegaan met minder en een paar maanden later belde hij om te vertellen, dat hij daar erg blij mee was. Dat is CROP. Geen dingen beloven die we niet kunnen waarmaken en als het niet kan, gaan we aan de slag om te kijken hoe we het wel kunnen realiseren.'

CROP Marconibaan 59b 3439 MR Nieuwegein 030-6040035 nieuwegein@crop.nl www.crop.nl

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

Brecheisen Makelaars, al jaren een trouwe klant van Kirema

Kwaliteit, snelheid en service bij KIREMA Cloud Technology Werken in ‘de Cloud’. Het is één van de meest hippe computertermen van de afgelopen jaren en tegenwoordig doen we het allemaal. Bestanden opslaan in de niet directe omgeving van je computer, maar op een andere plek in de wereld. Iets dat tegenwoordig niet meer is weg te denken uit het bedrijfsleven, was een paar jaar geleden helemaal niet zo vanzelfsprekend. Daar weet Rainier Kwakkenbos eigenaar van Kirema Cloud Technology alles vanaf. ‘Twaalf jaar geleden konden ondernemers maar moeilijk aan het idee wennen dat hun bestanden niet meer op een server in het bedrijf werden opgeslagen.’

Rainier begon 12,5 jaar geleden met zijn bedrijf om het werken in ‘de Cloud’ mogelijk te maken. ‘We hebben in Nederlandse datacenters een Cloud omgeving gebouwd waar bedrijven op afstand in kunnen werken en hun bestanden in kunnen opslaan. Ondernemers sluiten bij ons een abonnement af en binnen een weekend hebben we de inhoud overgezet. Omdat we echt van de meest geavanceerde technieken gebruikmaken is het razendsnel. Mensen hoeven niet meer eindeloos te wachten voor ze zijn ingelogd. Voordat je jas uit is, kun je al aan het werk. We leveren de beste kwaliteit, snelheid en service.’

80 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Daar kan Marcel Arendsen, algemeen directeur van Brecheisen Makelaars over meepraten. ‘Ik ben al jaren een trouwe klant van Rainier omdat ik weet dat het bij hem altijd goed is geregeld. Mijn medewerkers moeten ook bij klanten kunnen inloggen in het systeem en daar hebben we nog nooit een probleem mee gehad. We hebben voor Kirema bij 2 andere IT bedrijven gezeten en nu merken we pas dat het ook anders kan. Bij Kirema lopen ze allemaal net een stapje harder voor je. Als je een probleem hebt is het zo opgelost en ook als je na werktijd belt, staan ze allemaal voor je klaar.’ Voor Rainier is dit heel vanzelfsprekend. ‘Ik wil klanten gewoon hel-

regionale samenwerking

‘Bij Kirema lopen ze allemaal net een stapje harder voor je’

pen zoals ik zelf het liefst geholpen wil worden en dat betekent inderdaad dat we vierentwintig uur per dag voor mensen klaarstaan. Soms bellen we de klanten nog voordat ze de kans hebben om ons te bellen. Dat had ik laatst ook weer. Toen zag ik aan een foutmelding dat een klant problemen had met het systeem. Ik heb gelijk gebeld om de problemen op te lossen. De klant was heel erg verbaasd, want hij had het probleem net ontdekt. Het is echt mooi om zulke goede service te kunnen verlenen, want gemiddeld verliezen mensen dagelijks acht procent van hun tijd vanwege slechte IT prestaties en dat is niet de bedoeling. Bij ons houden ze die tijd over om te werken.’

‘Ik ben zelfs bereid om ervoor te sterven’

Dat is ook een van de redenen waarom Marcel zo blij is met Kirema. ‘Mijn boekhouder zou echt niet meer anders willen. Voorheen was hij ontzettend veel tijd kwijt aan de IT problemen binnen het bedrijf, maar nu kan hij zich weer helemaal op het werk focussen.’ ‘De onderneming is mijn kind’ Ondernemen past helemaal bij de twee heren. ‘Als zevenjarig jochie droomde ik al van een eigen onderneming,’ aldus Marcel. ‘Ik dacht niet specifiek aan een makelaarskantoor, maar zag gewoon voor me hoe ik een eigen onderneming had. Ik heb dit beeld nagestreefd en dat is gelukt. In eerste instantie is het gewoon keihard werken. Ik denk dat Rainier en ik daar wel hetzelfde in staan. Je bent er vierentwintig uur per dag mee bezig en je moet dat echt leuk vinden om te doen. Als je gaat ondernemen omdat je veel geld wilt verdienen dan gaat het niet lukken, dat weet ik nu al. Je moet iets doen omdat je er helemaal achter staat. Mijn onderneming is mijn kind en je wilt dat je kind het goed heeft. Het is gewoon die adrenaline die je ervan krijgt om het beste in het bedrijf naar boven te halen en klanten op de best

mogelijke manier van dienst te zijn. Ik ben bereid om er alles voor te doen en dat gaat ver. Ik ben zelfs bereid om ervoor te sterven.’ Rainier knikt. ‘Ik vind dat een hele mooie uitspraak en kan dat alleen maar beamen. Voor de familie is het niet altijd even gezellig dat ik zo veel met mijn werk bezig ben, maar ze weten ook dat als ik het probleem op dat moment niet kan oplossen ik de rest van de dag chagrijnig ben. Dan is het beter om me gewoon even een uurtje te laten werken, dan ben ik daarna weer terug. Dat had ik vorig jaar ook op Eerste Kerstdag, de hele familie zat bij ons aan tafel, ik neem de eerste hap van het kerstdiner en een klant belt omdat er problemen zijn met het systeem. Ik ben het gelijk gaan oplossen, want anders kan dat hele bedrijf de volgende dag niet meer goed functioneren. Je doet dit echt omdat je de klanten blij wilt maken en niet voor het geld.’ Wat ondernemen betreft hebben de twee mannen veel raakvlakken. ‘Ik ben een winnaar in hart en nieren en dat verwacht ik dan ook van de mensen met wie ik werk,’ aldus Marcel. ‘Daarom is het zo goed dat we samenwerken met Kirema, want daar werken ook alleen maar mensen die net dat beetje extra gas geven.’ Rainier kijkt lachend naar Marcel. ‘Dat zijn wel weer genoeg mooie woorden over mij, wil je nog koffie?’

KIREMA

CLOUD TECHNOLOGY

KIREMA Cloud Technology BV Harmelerwaard 1B 3481 LB Harmelen 0348 20 00 03 info@Kirema.nl www.kirema.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 81

CAVES CAROLI MEET & EAT

Is het tijd voor gezelligheid? Laat je verrassen door de mogelijkheden bij de Caves Caroli kelders van Karel 5. Van netwerkborrel tot familiefeest. Alles kan! De Caves Caroli zijn onze gerenoveerde kelders die ideaal zijn voor borrels en diners met een informele sfeer. Er zijn drie verschillende unieke caves die naast elkaar zijn gelegen. Zelfs de verlichting en muziek kan naar wens ingesteld worden. Daarnaast kan er gebruik gemaakt worden van de bar en een TV-scherm. De caves zijn hierdoor geschikt voor diverse evenementen, van netwerkborrel tot familiefeest tot maximaal 40 personen. Geïnteresseerd in onze arrangement? Bekijk dan www.karel5.nl

Utrecht, The Netherlands

+31 (0)30 233 75 50

www.karel5.nl

events@karel5.nl

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire EVENTS

MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GEBOUWEN

theater & muziek F E S T I VA L S

HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

column

TOAST OP 2017! Ellen Vandeberg is een pragmatische, gedreven, creatieve, oplossingsgerichte en meedenkende advocaat Ondernemingsrecht bij Pellicaan Advocaten te Utrecht.

ellen.vandeberg@pellicaan.nl 06-55775673

Alweer de laatste column van 2017! Zowel privé als zakelijk was het een geslaagd jaar. Een goed moment om de balans op te maken. Ook dit jaar ben ik weer betrokken geweest bij diverse mooie participaties en overnames in en buiten het Utrechtse en zeker niet bij de minste bedrijven. Variërend van lokaal tot internationaal, bekend en onbekend, maar altijd uitdagend en interessant! Nu kan ik in het algemeen niets met anderen delen over mijn (inhoudelijke) betrokkenheid. Sommige zaken spreken echter dusdanig tot de verbeelding dat deze geen nadere toelichting behoeven. Zo heb ik de aandeelhouders van Fatboy mogen adviseren bij de deal die zij sloten met investeringsmaatschappij Vendis Capital eerder dit jaar. Verder mocht ik juridische ondersteuning bieden bij een aantal relaties waarbij (een deel van het) management ging participeren in de onderneming waarin zij eerder werkzaam waren. Weer andere ondernemers besloten hun werknemers door middel van certificaten te laten meedelen in de resultaten van de onderneming.

‘Een goed moment om de balans op te maken’ Opvallend was verder het toenemend aantal vragen over de inrichting van het bestuur en het toezicht daarop. De zogenaamde ‘one tier board’ tegenover de ‘two tier board’. Over de uitspraak alleen al bestaat bij velen verwarring. Het is ‘tier’ geen ‘tire’, heeft niets met banden te maken... Het leek me aardig hier op deze plek iets meer aandacht aan te besteden. Bij de N.V. en de B.V. zijn we bekend met het bestuur dat zich bezighoudt met de dagelijkse gang van zaken en de Raad van Commissarissen die toezicht op het bestuur tot taak heeft. Deze variant, het dualistische stelsel ofwel two tier board kent dus twee aparte organen binnen de vennootschap. Vanuit de Angelsaksische landen is de one tier board, het monistische model komen overwaaien. Hoewel dit systeem voorheen met name bij grote ondernemingen als Unilever en Fortis werd toegepast, wordt het ook steeds meer toegepast bij MKB plus-ondernemingen. In een one tier board nemen zowel uitvoerende als niet-uitvoerende bestuurders zitting. De uitvoerende bestuurders oefenen het dagelijkse beleid uit en de niet-uitvoerende bestuurders stellen de hoofdlijnen van het beleid vast en houden toezicht op de uitvoerende bestuurders. Zij hebben dus een ruimere taak dan de Raad van Commissarissen. De bestuurstaken kunnen worden verdeeld over de niet-uitvoerende en uitvoerende bestuurders. Deze bestuursvorm heeft consequenties voor de aansprakelijkheid. Aangezien ook de niet-uitvoerend bestuurders deel uitmaken van het bestuur, zijn ook zij in beginsel hoofdelijk aansprakelijk jegens de vennootschap als er sprake is van onbehoorlijk bestuur. Na dit inhoudelijke uitstapje over bestuursvormen wil ik tot slot nog kwijt, dat ik het (nog steeds) bijzonder mooi vind dat ik bij zoveel ondernemers in de keuken mag kijken en heel trots ben dat ik mijn (juridische) steentje kan bijdragen! Proost!

Ellen

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 83

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

‘Rust, ruimte en harmonie: dat is waar wij voor staan!’ In veel gevallen weet je als redacteur al snel met wat voor type ondernemer je te maken hebt. Bij Theo Franssen en Margareth Bleeker van Bleeker Concepts Interieurarchitecten is dit letterlijk in één oogopslag duidelijk. Wanneer je het pand in Houten binnen stapt, zie je gelijk dat de ruimte door de interieurarchitecten zelf is ontworpen en ingericht. ‘Tijdens de inrichting van dit pand zijn we uiteraard uitgegaan van onze visie: Rust, Ruimte en Harmonie. Aan deze toch al hectische wereld, met een overvloed aan informatie, mailverkeer, apps en social media, willen wij graag een positieve bijdrage leveren door het ontwerpen en realiseren van ruimtes en omgevingen waar mensen weer tot rust kunnen komen.’ Het industriële pand kent een rijk verleden als Graanmaalderij, is goed verlicht met voornamelijk Ledverlichting en straalt een oase van rust en ruimte uit. Zomaar enkele kenmerken: van het licht dat door de grote ramen valt is effectief gebruik gemaakt, een opvallend lange tafel dient als letterlijke ‘werkruimte’ voor interieurarchitect Margareth Bleeker zelf. Daarnaast een prachtige houten box met daarin een grote vergader-/ lunchtafel welke handig aan het zicht is onttrokken.

84 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Op de entresol bevindt zich de studio van de interieurarchitecten. Daar is ook het kantoor van commercieel directeur Theo Franssen, welk via een transparante wand gescheiden is van het geheel. ‘Zoals we al zeiden: rust, ruimte en harmonie. De mensen die ons kennen, zien ons handschrift gelijk terug in het interieur van ons kantoor.’ Spannende tijd ‘In 2006 besloten we allebei onze baan op te zeggen en voor onszelf te beginnen’, vertelt Theo. ‘Dat was een spannende tijd, want we zijn privé ook partners en dan zijn de risico’s toch iets groter. Wij startten ons bureau vanuit ons huis in Houten maar binnen een jaar was dat al niet meer houdbaar. Privétijd was er nauwelijks, de freelancemedewerkers liepen inmiddels in en uit en opdrachtgevers ontvingen we buiten de deur. Geen ideale situatie dus. Een volledig nieuw pand in Utrecht, naast de Jaarbeurs, was ons eerste 'eigen' kantoor, waar wij ook onze eerste interieurarchitect in dienst namen. Na een aantal hectische jaren met bijzonder mooie opdrachten vonden wij twee jaar geleden een nieuwe werkplek hier in Houten. Minder hoogdrempelig, ruimer, goed bereikbaar, parkeren voor de deur en meer passend in deze tijd van herontwikkeling en behoud van cultureel erfgoed. Bovendien wonen wij om de hoek en kunnen we met de fiets naar de zaak, dat is en fijne bijkomstigheid.’

bijzonder bedrijf

‘De mensen die ons kennen, zien ons handschrift gelijk terug in het interieur van ons kantoor’ Inrichting van winkels ‘We hebben ons in de afgelopen jaren vooral beziggehouden met de inrichting van winkels’, vertelt Margareth. ‘Toen we in 2006 met ons eigen bureau begonnen, hadden wij voornamelijk ervaring in het ontwerpen en realiseren van Retail concepten.’ Margareth heeft als leidinggevende van de ontwerpafdeling bij Vendex/KBB Speciaalzaken diverse Retail ketens ontworpen zoals Perry Sport, Hunkemöller en Prénatal. ‘Bij het ontwerpen van een winkelconcept komt veel kijken. Je moet inzicht hebben in de klant en begrijpen hoe deze denkt en shopt: hoe loopt de klant door de winkel? Wat vindt hij of zij belangrijk? Daarom willen we ook inzicht hebben in de producten die verkocht worden en hoe je deze het beste kunt presenteren om ze optimaal tot hun recht te laten komen. Naast een duidelijke producten prijssigning is een heldere indeling van de afdelingen van belang om de klant op de gewenste manier door de winkel te leiden.'

‘De lat leggen we dagelijks hoog, met name bij ons zelf en ons team’ Teamwork Margareth is samen met haar collega interieurarchitecten de creatieve geest van het bedrijf. Theo heeft een bouwkundige achtergrond en is gespecialiseerd in het managen van projecten. Zodoende vullen ze elkaar aan. ‘We zijn op dat punt voor veel opdrachtgevers een prima team’, aldus Theo. ‘Je ziet bij veel creatieve bureaus dat ze de meest fantastische dingen kunnen bedenken, maar dat het vaak een grote uitdaging is om die ontwerpen binnen budget en tijd gerealiseerd te krijgen. Het is juist onze kracht dat we vanuit een open creatieve visie iets neer kunnen zetten en dat we dat dan uiteindelijk terug kunnen brengen naar de wensen en het budget van de opdrachtgever. Als interieurarchitecten, met kennis en ervaring van bouwen en technische installaties, kunnen wij nagenoeg alles verzorgen, van de eerste schetsen op papier tot definitief ontwerp, van aanbesteding tot vergunningaanvragen en van bouwbegeleiding tot aan de sleutel op de deur.’

Margareth vervolgt: ‘De lat leggen we dagelijks hoog, met name bij ons zelf en ons team. We hebben al zo veel mooie dingen gedaan en bereikt, maar we hebben nog heel veel wensen over. De zorgsector bijvoorbeeld, met nieuwe woonvormen voor ouderen. Maar ook grotere opdrachten als openbare ruimtes op bijvoorbeeld Schiphol of NS Stations. Hoe vernieuwender de opdracht hoe creatiever we te werk kunnen gaan. Wij zijn misschien op het eerste gezicht een klein team van voornamelijk creatieven, maar samen met een breed netwerk van deskundigen zijn we in staat om projecten van omvang te ontwerpen en te realiseren.’ Theo: ‘Ook wij hebben lastige tijden gekend maar we zijn trots op het feit dat we ons daar op een positieve manier doorheen hebben geslagen. Ondernemen kent nu eenmaal pieken en dalen. We zijn een stuk flexibeler geworden en zijn gaan meebewegen met de tijd waardoor we er alleen maar meer mooie uitdagingen bij hebben gekregen.’ Uitlaatklep Werken voor (inter)nationale opdrachtgevers doet Bleeker al jaren maar met de verhuizing naar Houten zou het mooi zijn om ook in de eigen omgeving eens wat vaker mooie dingen te mogen doen. Theo: ‘Dat zou erg leuk zijn. Overigens wordt er natuurlijk ook thuis nog heel veel over het werk en de lopende projecten gepraat. Al is dat nu wel iets relaxter dan toen we ook vanuit huis werkten. Gelukkig heb ik een mooie uitlaatklep, ik ben een fanatiek windsurfer en tijdens windrijke sessies heb ik echt het gevoel dat ik het allemaal even kan loslaten!’

Bleeker Concepts B.V. Standerdmolen 18 3995AA Houten 030 8903170 info@bleekerconcepts.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 85

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Harald Lakerveld

Kromwijk Elektrotechniek creëert waarde uit afvalstromen

‘Geen rotzooi, maar grondstoffen!’

Circulaire economie: het hergebruiken van producten en grondstoffen om waardevernietiging te minimaliseren. Volgens Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij van Kromwijk Elektrotechniek niet zo moeilijk als het klinkt. ‘Bij het ontmantelen van oude panden demonteren we alle materialen die eventueel hergebruikt kunnen worden. Deze gaan naar een opslag en op het moment dat een opdrachtgever op verantwoorde, duurzame wijze wil bouwen, kunnen wij putten uit deze grondstoffen. Zo geven we oud materiaal een nieuw leven.’ » Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij 86 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Kromwijk Elektrotechniek is al vijftien jaar aangesloten bij ElektroNed, een samenwerkingsverband van ruim veertig excellerende elektrotechnische bedrijven. Eén daarvan is New Horizon, een organisatie die circulaire economie stimuleert. ‘Het is ontzettend zonde om bij het slopen van (delen van) een pand alles verloren te laten gaan, terwijl veel materialen hergebruikt kunnen worden. Denk dan bijvoorbeeld aan baksteen en glas, maar ook aan kabelgoten en lichtframes’, zegt Adriaan. ‘Het is geen afval, het zijn grondstoffen voor nieuwbouw. Daarom hebben wij anderhalf jaar geleden besloten om ook actief deel te nemen aan New Horizon. Dat betekent dat we tijd en energie steken in een werkgroep om circulaire economie te bevorderen, geregeld naar lezingen over dit onderwerp gaan én kosteloos oude gebouwen ontmantelen.’

duurzaam

‘Het is ontzettend zonde om bij het slopen van (delen van) een pand alles verloren te laten gaan, terwijl je veel materialen een tweede leven kunt geven’

‘Het is een andere mindset’ De materialen die geoogst worden, gaan naar een gezamenlijke opslagruimte van New Horizon partners. Daar worden ze gecodeerd en verwerkt. ‘Alle partners kunnen putten uit deze inventaris’, verklaart Patrick. Hoewel Kromwijk Elektrotechniek nog geen projecten heeft mogen realiseren met behulp van deze materialen, zijn ze druk bezig met het opstarten hiervan. ‘Het is een nieuwe manier van verkopen. We zijn gewend om over lichten installatietechnieken te praten, nu gaat het over maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid. Het is een andere mindset, je moet opdrachtgevers overtuigen van de meerwaarde.’ Adriaan valt bij: ‘Ze weten vaak niet eens dat ze hun project met hergebruikte bouwmaterialen kunnen vormgeven. Het is niet de eerste vraag die je ziet in een bestek. Wij moeten onze klanten daar dus op wijzen! Daarbij, door te kiezen voor gerecycled materiaal kun je in de meeste gevallen een hogere subsidie ontvangen. Het is dus ook financieel interessant.’ Vakmanschap en kwaliteit Het paviljoen van ABN AMRO in Amsterdam Zuid bewijst dat je een spiksplinternieuw pand kunt bouwen met gerecycled materiaal. ‘Het toont aan dat je ook met gebruikmaking van circulaire economie kwalitatief hoogstaand werk kunt leveren. Kromwijk Elektrotechniek staat garant voor vakmanschap en kwaliteit. Wij bieden garantie op ons werk. Opdrachtgevers hoeven zich dus geen zorgen te maken dat ‘tweedehands’ materiaal misschien eerder kapot gaat. Wij gaan voor de lange

termijn relatie, dan zou het wel heel stom zijn om dubieus materiaal te gebruiken waardoor onze installaties eerder kapot gaan’, aldus Adriaan. Patrick: ‘Je kunt ook niet alles hergebruiken. Sommige dingen zijn gewoon oud, kapot of op. En wij zullen ook echt niet oude kabelgoten omsmelten om er nieuwe van te maken. Dan schiet het zijn doel voorbij. Maar er zijn partners binnen New Horizon die wel nieuwe producten maken van dit ‘afgeschreven’ materiaal. Het is mooi dat wij ook daar een bijdrage aan kunnen leveren.’

‘Wij zullen nog dit jaar de ISO 14001 certificering behalen’

‘Het is een stukje bewustwording’ Dat Kromwijk Elektrotechniek duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan, is dus wel duidelijk. Om dit extra kracht bij te zetten, zullen ze nog dit jaar de ISO 14001 certificering behalen. ‘Dit is een norm gericht op het beheersen en verbeteren van onze prestaties op milieugebied, zowel binnen de organisatie als in de gehele keten, met als doel een continue verbetering te realiseren op het gebied van milieu en duurzame bedrijfsvoering’, zegt Adriaan. En de heren denken verder dan alleen het implementeren van circulaire economie! ‘Wij denken dat er in de toekomst eerst wordt bepaald welke techniek

je allemaal nodig hebt in een gebouw en er vervolgens een pand omheen wordt gebouwd. Dat zie je nu al. Bedrijven hebben bepaalde proceslijnen die in een pand moeten passen, dus daar wordt de schil op aangepast. Vervolgens kun je daar weer duurzame technieken op toepassen. Bouwen met gerecyclede materialen, goede isolatie, vloerverwarming, zonnepanelen. Iedereen ziet én weet dat het nodig is, het is een stukje bewustwording. En Kromwijk Elektrotechniek helpt daar graag bij! Zo heeft ABS Autoherstel Ad de Goey haar onderkomen afgelopen zomer flink verbouwd en uitgebreid, waarbij ze materialen uit het oude deel hebben gebruikt bij het construeren van het nieuwe deel. Wij hebben daar de complete elektrotechniek vervangen, waarbij natuurlijk duurzame toepassingen als led-verlichting zijn gebruikt. Zo zie je dat het steeds meer begint te leven.’

Kromwijk Elektrotechniek Oostzee 18 3446 CH Woerden 0348 481280 info@kromwijkelektro.nl www.kromwijkelektro.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 87

Tekst: Sanne Kuipers | Fotografie: Menno Ringnalda

Met nieuwe vestiging in Utrecht en mobiele simulator

E&R Opleidingen raast door!

In vijftien jaar is E&R Opleidingen uitgegroeid tot de grootste verkeersschool in de regio en de grootste bus opleider van Nederland. De rijschool uit Nieuwegein heeft ook vestigingen in Amersfoort en Aalsmeer. Maar nu zitten ze ook in Utrecht, want onlangs hebben ze daar de ANWB-rijopleiding overgenomen.

‘We zijn gigantisch aan het groeien en we merkten dat we de vraag niet meer aankonden’, aldus eigenaar Mario Renirie. ‘Tegenwoordig is er echt een tekort aan vrachtwagen- en buschauffeurs. Daarom hebben we de rijopleiding in Utrecht overgenomen. We zijn gewoon een hele goede opleider en daarom hebben we zoveel klanten. Zo simpel is het. We richten ons veelal op bedrijven die vrachtwagen- en buschauffeurs nodig hebben. De klanten sturen hun mensen naar ons toe om opgeleid te worden en die hebben meestal geen tijd om een half jaar te wachten. Bij ons duurt de opleiding drie tot vier maanden. Bij een andere opleider zijn ze toch al snel een half jaar bezig.’

88 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

» Mario Renirie

‘Het scheelt ook dat we steeds vernieuwend zijn’, vervolgt Mario. ‘We hebben nu namelijk een mobiele simulator in aanbouw. Dit heeft zo zijn voordelen, want in een simulator kun je allerlei dingen in scène zetten die je in het echt nooit zou kunnen doen. Bepaalde schadegevallen kun je nabootsen, terwijl je ze niet kunt opzoeken in het verkeer. Omdat het een mobiele simulator is, kunnen we bij de klanten voor de deur nascholing geven. We zijn de eerste in Nederland die dit op deze manier gaan doen en we doen ons best om de simulator in februari af te hebben.’ Geschikt of ongeschikt Nog een voordeel van de simulator is dat je gelijk kunt testen of iemand geschikt is om chauffeur te worden. ‘We zien dat steeds meer mensen die hier binnenkomen ongeschikt zijn om chauffeur te worden’, aldus Mario. ‘Dat klinkt hard, maar het beroep van chauffeur moet je echt in de vingers hebben. Aan de hand van de test die we van tevoren afnemen, kunnen we dat achterhalen. Vroeger kozen mensen voor dit vak omdat ze het gewoon een machtig mooi beroep vonden. Nu zie je toch wel vaak mensen binnenkomen die op zoek zijn naar een baan en dat het ze niet uitmaakt in welke tak dat is. Ze willen gewoon aan het werk en dan weten ze niet waar ze aan

‘Je kunt misschien wel zeggen dat het intussen een beetje uit de hand is gelopen!’

beginnen. Het vak van chauffeur wordt toch wel een beetje geromantiseerd, terwijl het eigenlijk gewoon heel hard werken is. Het is natuurlijk heel verdrietig als iemand halverwege het traject moet afhakken omdat hij het niet haalt. Dan kunnen we dat beter tijdens de intake vertellen.’ Mario is ooit begonnen als buschauffeur. ‘Ik vond het ontzettend leuk om chauffeur te zijn. In zo’n grote wagen vergeet je even alles om je heen. Je moet natuurlijk wel op de weg letten, maar je bent alleen maar bezig met de auto. Je wordt niet afgeleid door je telefoon, want die staat natuurlijk uit. Je gedachten kun je de vrije loop laten en dat is heel fijn. Het geeft me heel veel energie.’

‘Het vak van chauffeur wordt vaak geromantiseerd, het is eigenlijk heel hard werken’

Dat Mario passie voor het vak had, werd opgemerkt bij de busmaatschappij. ’Ze vroegen me of ik intern mensen wilde opleiden tot buschauffeur, maar dat ging helaas niet door. Ik vond dat zo jammer, dat ik vijftien jaar geleden maar heb besloten om voor mezelf te beginnen.’ Mario kijkt uit het grote raam naar beneden waar alle leswagens staan en vervolgt lachend: ‘Je kunt misschien wel zeggen dat het intussen een beetje uit de hand is gelopen! Er werken hier nu honderd mensen die elke dag rondjes rijden en lesgeven. We kijken heel bewust welke instructeurs we aannemen. We nemen de doorgewinterde instructeurs met veel ervaring. Vooral als je een bus- of vrachtwageninstructeur bent, moet je stevig in je schoenen staan. Je kunt dan wel remmen als het nodig is, maar je kunt niet zo makkelijk als in een personenauto het stuur van de ander overnemen. En als je een super eigenwijze meneer in je auto hebt, die niet doet wat je wilt, wordt het wel een beetje spannend. De communicatie tussen de

leerling en de chauffeur moet dus helemaal goed zijn.’ ‘Nu zit ik er middenin en ga ik gewoon door!’ Dat het goed gaat met het bedrijf is duidelijk, maar Mario staat daar niet zo vaak bij stil. ‘Het is gewoon een hele leuke baan waarbij er elke dag weer van alles gebeurt, dus ik denk er nooit echt over na. Als ik soms thuis een vrachtwagen van ons voorbij zie rijden, dan voel ik me toch wel trots. Misschien als ik later met pensioen ga dat ik er dan toch anders tegenaan kijk, maar nu zit ik er middenin en ga ik gewoon door!’ E&R Opleidingen heeft oog voor de toekomst. ‘We rijden al heel zuinig en milieuvriendelijk, maar het kan altijd beter. Vroeg of laat moeten we overstappen op elektrisch rijden en dat kan in mijn ogen niet vroeg genoeg beginnen. Je kunt er natuurlijk zoals veel mensen voor wegkijken, maar dat doe ik niet, ik kijk er naar uit. Als we op deze oude weg doorgaan dan kunnen we op een gegeven moment niet meer rijden en dat zou zonde zijn. Het is gewoon een kwestie van een knop omzetten.’

E & R Opleidingen Utrechthaven 1A 3433 PN Nieuwegein 088 440 3500 www.jerijbewijshalen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 89

Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Rignalda

Brancheorganisaties uit Veenendaal kiezen voor Virtual Private Cloud

‘IDB4ict ontzorgt met veilig beheer en opslag van data’ Op tijd je wachtwoorden aanpassen, geen links openen in mailtjes die je niet vertrouwt en nooit bestanden op een USB-stick mee naar huis nemen. Als het om veiligheid van digitale data gaat, weten we eigenlijk allemaal wel hoe het hoort. Maar hoe ga je om met automatisering en beveiliging, wanneer je de gegevens van een groot aantal ondernemers beheert? Brancheorganisaties NOA en AFNL kiezen voor samenwerking met IDB4ict, onderdeel van IDB Groep uit Woerden.

Vanaf mei 2018 dienen organisaties te voldoen aan de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), de opvolger van de Wet bescherming persoonsgegevens. Voor brancheorganisaties NOA en AFNL een belangrijk moment, omdat ook zij opnieuw moeten bepalen hoe zij met hun leden kennis delen en informatie uitwisselen zonder inbreuk te maken op hun privacy. ‘Het op de juiste wijze bewaren en gebruiken van je gegevens wordt steeds belangrijker’, erkent Gert van de Bovenkamp, Hoofd Administratie van de Nederlandse Ondernemersvereniging voor Afbouwbedrijven (NOA). ‘Mede daarom willen wij onze automatisering goed geregeld hebben. Je moet er

90 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

niet aan denken dat je bestanden op straat komen te liggen.’ Ook is er zorg voor cyberaanvallen van buitenaf, waardoor bestanden besmet kunnen raken of zelfs verdwijnen. ‘Wij willen de continuïteit van onze dienstverlening, automatisering en veiligheid van onze klantgegevens waarborgen.’ Virtual Private Cloud In 2016 wil partner-brancheorganisatie Aannemersfederatie Nederland (AFNL), gevestigd in hetzelfde kantoorpand, graag worden toegevoegd aan de digitale on-premise omgeving van NOA. ‘Ik heb drie verschillende partijen gevraagd om hiervoor een voorstel te maken’, vertelt Gert. ‘IDB4ict kenden we al, omdat we met de software DigiOffice van IDB Groep werken en IDB4ict al het technisch onderhoud voor ons verzorgt. We hebben bovendien alle hardware bij hen gekocht.’ IDB4ict stelt de brancheorganisaties voor om niet langer voor servers on-premise te kiezen, maar vanuit ‘the cloud’ te gaan werken. ‘Hun voorstel kwam qua prijs en service als beste uit de bus. De contacten waren al goed en dan is het fijn dat je de samenwerking kunt intensiveren. Het betekent dat al onze gegevens en applicaties nu in een datacenter in Eindhoven staan’, vertelt Gert. ‘We hebben gekozen voor een Virtual Private Cloud (VPC): voordeliger dan een private cloud, omdat gebruik wordt gemaakt van gedeelde hardware

‘Het op de juiste wijze bewaren en gebruiken van je gegevens wordt steeds belangrijker’

terwijl de virtuele servers wel privé zijn. Dat zijn we als brancheorganisaties aan onze leden en hun persoonlijke gegevens verplicht.’ ‘We kunnen niet bij elkaars gegevens’, verduidelijkt directeur Jaco Uittenbogaard. ‘Maar we kunnen wel het beheer bij één persoon neerleggen, wat het kostentechnisch interessant maakt. Bovendien past deze samenwerking in onze toekomstvisie.’ Net als NOA is AFNL zeer tevreden over het werken in VPC. ‘Wij willen onze medewerkers, bestuurders en gasten state-of-the-art faciliteiten bieden’, aldus Jaco. ‘Onze medewerkers moeten onafhankelijk van tijdstip of locatie kunnen werken en altijd toegang hebben tot hun agenda, mail en documenten. Bovendien kennen wij net als NOA veel waarde toe aan veilig beheer en opslag van onze data. IDB4ict voorziet perfect in onze behoeftes. Hun firewalls bijvoorbeeld zijn veel geavanceerder en zwaarder dan we zelf op eigen servers zouden kunnen draaien.’

‘Onze leden vertrouwen erop dat wij er voor hen zijn’ Vlotte transitie In één weekend zijn alle bestanden van NOA en AFNL overgezet naar de nieuwe digitale omgeving in het high-end datacenter van IDB4ict-partner Interconnect in Eindhoven. ‘IDB4ict heeft de overgang goed voorbereid en een testomgeving gemaakt’, weet Gert. ‘Alles is geruisloos verlopen.’ Ook Jaco prijst de vlotte transitie. ‘Ik denk dat wij effectief één dag een medewerker van IDB4ict op onze locatie hebben gehad, zodat we nagenoeg probleemloos door konden met onze dienstverlening en de daarvoor benodigde werkzaamheden.’ Wat de medewerkers op het kantoor wél is opgevallen, is de snelheid waarmee tegenwoordig kan worden gewerkt. ‘Vooral het opstarten en openen van diverse applicaties wordt als zeer snel en prettig ervaren’, weet Jaco. ‘AFNL is dan ook zeer te spreken over de op advies van IDB4ict aangeschafte hardware voor de werkplekken.’ Gert vult hem aan: ‘Omdat IDB4ict updates op afstand verzorgt, beschikken

we nu altijd over de meest recente software. Ook beheer en onderhoud gebeurt steeds meer op afstand, eventueel door professionele partijen die door IDB4ict worden geselecteerd en ingeschakeld. Voor ons een hele zorg minder. Wij kunnen snel en efficiënt met ons eigen werk aan de slag, terwijl IDB4ict onze automatiseringsprocessen goed in de gaten houdt. En is er toch iets aan de hand, dan bellen wij hun servicedesk, die bredere openingstijden kent dan onze eigen kantoren.’ Dat de veiligheid en toegang van data is geborgd door IDB4ict ontzorgt de brancheorganisaties uit Veenendaal niet alleen, maar levert ook tijd en geld op. ‘We hoeven niet meer zelf back-ups te maken of tapes te verwisselen. Dat kostte ongeveer een kwartiertje per dag, mits alles goed ging. Het is plezierig dat we ons nu met ons primaire takenpakket kunnen bezighouden en niet langer zelf naar randvoorwaarden hoeven om te kijken. Ook het feit dat we niet langer een serverruimte op een constante temperatuur hoeven te houden, zorgt voor kostenbesparing.’ Het allerbelangrijkste vinden de heren echter dat het beheer en de opslag van hun kennis en advies tegenwoordig goed en professioneel is geregeld. ‘Onze leden vertrouwen erop dat wij er voor hen zijn. Betrouwbaarheid en snelheid zijn tegenwoordig een vanzelfsprekendheid. Aan die verwachtingen kunnen wij nu met een gerust hart voldoen.’

IDB4ict Vijzelmolenlaan 2 3447 GX Woerden 0348 465500 www.idb4ict.nl info@idbgroep.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 91

Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

» José van Vliet en George Terberg

Werken én genieten Bij LOODS10 Oudewater is het buitengewoon vergaderen. De gemiddelde Nederlander vergadert zo’n 6,5 uur per week. Als we snel rekenen komt dat neer op zo’n driehonderd uur per jaar. Daar gaat ongemerkt dus een hoop tijd in zitten. Tijd die je misschien liever steekt in andere werkzaamheden. Maar als je dan toch moet vergaderen, doe dat dan vooral op een bijzondere en inspirerende locatie. Bijvoorbeeld bij LOODS10 in Oudewater. Grondige renovatie Bij vergaderlocatie LOODS10 in Oudewater is namelijk niets wat het lijkt. Aan het eind van een ruim parkeerterrein aan de Oudeweg staat een monumentaal pand. Dat belooft een geschiedenislesje, zou je denken. Maar niets is minder waar. Binnen word je verrast door de hedendaagse sfeer, met een industriële, maar tegelijkertijd warme uitstraling, een strakke gietvloer, opengewerkte bakstenen muren en in de hoek een uitnodigende loungeruimte. Hier

92 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

wil je aanschuiven. De creatieve breinen achter deze verrassing? Niemand minder dan zakenpartners George Terberg en José van Vliet. George: ‘Ik heb samen met José lang nagedacht over dit concept. Toen ik naar een nieuwe woning in Oudewater verhuisde, zag ik dat het monumentale bijgebouw de perfecte ruimte zou kunnen zijn voor een vergaderlocatie. Na grondig onderzoek te hebben gedaan in de omgeving, merkten we dat er een grote behoefte was naar een vergaderlocatie die meer biedt dan het standaardpakket. José en ik besloten daarop onze gedeelde passie voor koken en gastvrijheid en onze ruime ervaring in het bedrijfsleven te gaan gebruiken voor ons vergaderconcept.’ Zo’n vier jaar geleden ging het voortraject met vergunningen in. José: ‘Toen alles rond was hebben we uiteindelijk anderhalf jaar verbouwd. Dit was oorspronkelijk een varkensschuur en ook de laatste eigenaren hadden het gebouw niet echt opgeknapt. Een grondige renovatie volgde, waarbij alles is aangepakt: van de vloer en de muren tot aan een volledig duurzame warmteterugwinningsinstallatie, alles is vernieuwd.’ Complete beleving Het resultaat is een top vergaderlocatie middenin het Groene Hart, omringd door weilanden en aangrenzend aan de IJssel.

Natuurlijk van alle gemakken voorzien. George: ‘We hebben een gezellige ontvangstruimte met een bar en loungehoek. Daarnaast hebben we een grote vergaderzaal, met een tafel van 4,20 bij 1,60 meter die omhoog kan, waar maximaal veertig personen staand of zittend kunnen meeten, borrelen of cursussen kunnen volgen.

‘We snappen hoe belangrijk het is voor mensen om in een vertrouwde en inspirerende omgeving te kunnen vergaderen’ In onze kleinere vergaderruimte kunnen besprekingen met maximaal zes personen worden gehouden. Bedrijven die een event willen organiseren zijn uiteraard ook van harte welkom.’ George en José hebben zelf een behoorlijke dosis ervaring en snappen goed wat gasten van hen verwachten. José: ‘We weten wat vergaderen is en we snappen hoe belangrijk het is voor mensen om in een

vertrouwde en inspirerende omgeving te kunnen vergaderen. Bij LOODS10 ben je omringd door buiten en heb je de ruimte exclusief voor jouw eigen bedrijf. In het voorjaar en in de zomer benutten we de mogelijkheden die deze locatie biedt extra. Zo hebben we de mogelijkheid om de boomgaard om te toveren in Italiaanse sferen, waarbij aan lange tafels gezellig gegeten en geborreld kan worden. Ook buitenactiviteiten zijn mogelijk. Denk bijvoorbeeld aan boogschieten of trommelen na een lange meeting. We gaan altijd uit van een 9+ beleving. Dat betekent dat we er alles aan doen om de verwachtingen van onze gasten te overtreffen. Ja, je kunt hier goed vergaderen, maar je kunt daarna als je zin hebt ook je wetsuit aantrekken om te gaan suppen op de IJssel. We zitten in een prachtige omgeving en daar maken we graag gebruik van.’ Alles vers De connectie met buiten komt ook terug in het eten dat de ondernemers serveren. ‘Niets dat hier op tafel komt, komt uit een pakje of zakje. We koken met de seizoenen mee en geven de voorkeur aan streekgebonden en biologische producten. De koffie is van topkwaliteit en met de appels uit eigen boomgaard maken we heerlijke verse sap. We zoeken altijd naar originaliteit.’ Gasten worden door George en José compleet verzorgd. ‘Van een heerlijk gevarieerd ontbijt, tot aan een uitgebreide lunch met bijzonde-

re broodjes, salades en soepen en van een complete rijsttafel tot een winterbarbecue, we kunnen alles realiseren. Tot aan twintig personen koken we de gerechten zelf en voor grotere groepen schakelen we één van de cateraars of restaurants in waar we mee samenwerken. Samen met ons team van professionele krachten zorgen we voor een complete beleving.’ Ultieme gastvrijheid De twee ondernemers dagen zichzelf uit om steeds naar vernieuwingen en verbeteringen te zoeken. ‘We zijn al enorm verrast door het succes van afgelopen jaar,’ geeft George toe. ‘We hadden bepaalde verwachtingen, maar die zijn ruimschoots overtroffen. Natuurlijk gaan we de komende tijd voor een verhoging van de bezettingsgraad. We hebben nu al klanten vanuit heel Nederland, maar we hebben ruimte voor meer. Daarbij blijven we vasthouden aan ons concept van ultieme gastvrijheid.’ LOODS10 is niet voor niets aangesloten bij Meetables: een groep van elf locaties rondom Utrecht en Amsterdam, die allemaal iets unieks te bieden hebben en een 9+ scoren op kwaliteit en beleving. José: ‘Onze

pay-off is niet voor niets 'Buitengewoon vergaderen & meer'. Het uitgangspunt is om zoveel mogelijk mensen te laten genieten van het unieke uitzicht, het prachtige monumentale pand en onze gastvrijheid.’

LOODS10 Oudewater Oudeweg 10A 3421GX Oudewater info@loods10oudewater.nl www.loods10oudewater.nl 0348 508781

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 93

Tekst: Linda van ‘t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

Beveiligingsbedrijf Multiwacht houdt focus op surveillance

» Hans Dijkstra

‘Onze mensen staan hun mannetje’ Surveillanten van een beveiligingsbedrijf worden niet alleen door de werkgever, maar ook door de politie zorgvuldig gescreend. Omdat beveiligingsbedrijf Multiwacht uit Houten in het bezit is van het Keurmerk Beveiliging vindt zelfs een extra screening plaats. ‘Onze mensen staan hun mannetje’, weet eigenaar Hans Dijkstra. ‘En we staan letterlijk om de hoek, dus we zijn er zo.’

Beveiligingsbedrijf Multiwacht uit Houten zorgt voor objectbeveiliging, evenementenbeveiliging, alarmopvolging en zogeheten brand- en sluitrondes. ‘Vroeger zag je nog weleens dat er een koffiepot op een brandend warmhoudplaatje bleef staan’, vertelt Hans Dijkstra. ‘Dat risico is met de moderne koffieautomaten sterk verminderd. Maar het zijn wel die details waarop we letten

94 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

tijdens onze rondes: zitten de ramen goed dicht, is echt iedereen vertrokken, staat er niets meer aan of juist uit wat voor problemen kan zorgen? Als onze surveillanten alles hebben gecontroleerd, sluiten ze het pand af en zetten het alarm erop.’ Vooraf wordt goed met de klant besproken wanneer er bijvoorbeeld nog schoonmakers in het gebouw aanwezig zijn. ‘We spreken altijd een

tijd af zodat we per definitie de laatsten zijn. En natuurlijk stellen we ons daarin flexibel op. Vindt er bijvoorbeeld een keer een borrel of een vergadering in de avonduren plaats, dan komen we die dag met alle plezier wat later.’ Multiwacht zorgt met circa dertig surveillanten in vaste dienst voor veiligheid en rust in onder andere winkelcentra,

op bouwterreinen, in gemeentehuizen en in grotere kantoorpanden zoals De Winthont in Utrecht. Bovendien verzorgt het bedrijf met ingang van aankomend jaar de collectieve beveiliging van alle industrieterreinen in Houten. ‘Het betekent dat we in Houten toezicht gaan uitvoeren in de openbare ruimte en verdachte situaties doorgeven’, aldus Hans. ‘We staan in direct contact met de politie en hebben daarmee een goede samenwerking. Zij lichten ons in wanneer er bijvoorbeeld op een bepaald bedrijventerrein opvallend veel inbraken plaatsvinden.’ Alarmopvolging Ook zorgt het bedrijf voor opvolging van alarmmeldingen. Multiwacht streeft bij alarmopvolging naar een aanrijdtijd van maximaal vijftien minuten. ‘Ik kies er heel bewust voor om het gebied waarin we werken in kleine stukjes op te delen. Daarvoor moet ik meer auto’s laten rijden in ons werkgebied rondom Houten, Vianen, Nieuwegein, Bunnik, Zeist en Utrecht, maar het zorgt ook voor een grote klanttevredenheid. We kunnen snel acteren wanneer er iets gebeurt, want we staan letterlijk vaak direct om de hoek.’ Hans raadt ondernemers ten zeerste af om zelf op de melding van een alarm af te gaan of, erger nog, de medewerker die het dichtst bij de zaak woont erop af te sturen. ‘Niet alleen weet je maar nooit wat je tegen komt. Het verstoort ook je nachtrust, terwijl je er de volgende dag weer fris en fruitig wilt staan. Onze jongens rijden rond en zijn sneller ter plaatse dan je er zelf kunt zijn. Zij zijn

gewend om ’s nachts te werken en kennen de gevaren en risico’s. Bovendien staan ze voortdurend in contact met onze meldkamer en als het moet met de politie. Neem zelf geen risico’s en verspil geen dierbare nachtrust. Tachtig tot negentig procent van de meldingen is vals alarm.’ Wat alarmopvolging betreft kan Multiwacht ook door particulieren worden ingeschakeld. ‘Je kunt je alarmsysteem aan onze meldkamer koppelen: voor iedere dag of bijvoorbeeld tijdens vakanties. Mocht het alarm afgaan, dan is een van onze surveillanten snel ter plaatse.’ Transparante rapportage Na een alarmopvolging binnen een kantoorpand of opvallende zaken tijdens rondes op een bedrijven- of bouwterrein, ontvangt de klant van Multiwacht de volgende ochtend altijd een email. ‘Daarin laten we weten wat er is voorgevallen en hoe we hebben gehandeld. Is er echt een calamiteit, dan lichten we de eigenaar of beheerder van het pand natuurlijk direct in. Is het vals alarm of niet dringend, dan laten we je lekker slapen en praten je de volgende ochtend bij via onze rapportages.’ Ook van de brand- en sluitrondes wordt standaard per ronde een rapportage geschreven. ‘Onze surveillanten noteren via hun diensttelefoon in ons systeem wat ze hebben aangetroffen. De klant kiest zelf hoe vaak hij deze rapportage wenst te ontvangen.’ De beschikbare software binnen Multiwacht zorgt er bovendien voor dat bij een inbraakalarm

zonder tussenkomst van een centralist direct de dichtstbijzijnde surveillant wordt gewaarschuwd. ‘Dat scheelt kostbare tijd. Door middel van GPS weet het systeem steeds van alle surveillanten waar zij zich op dat moment bevinden. Voor hun eigen veiligheid rapporteren zij daarnaast regelmatig aan onze meldkamer waar zij zijn.’ Schade beperken Hans is in 2012 met het bedrijf Multiwacht gestart, nadat hij ervaring opdeed op het gebied van beveiliging op cruiseschepen en voor privépersonen in het buitenland. Na vijf jaar wil hij met Multiwacht vooral doorgroeien op het gebied van de huidige werkzaamheden. ‘Mijn focus ligt op surveillance. Daarin zijn we goed en daarin willen we nóg beter worden.’ Maar hoe groot het bedrijf ook zal worden, altijd zal Hans het gebied waarin zijn surveillanten rijden opdelen in kleine stukjes. ‘Ik sta erop dat wij binnen een kwartier ter plaatse zijn. Daarmee voorkom je niet de inbraak, maar beperk je wel de schade.’

Multiwacht Groep BV Nieuwe Schaft 9A-1 3991 AS HOUTEN 030 7500320 info@multiwacht.nl www.multiwacht.nl

‘Tijden van extreme voorzichtigheid zijn voorbij’

Oranjeborch Bedrijfsmakelaars ziet groei

Tekst: Linda van ’t Land | Fotografie: Menno Ringnalda

Oranjeborch Bedrijfsmakelaars, sinds 2009 werkzaam in de regio Utrecht en gespecialiseerd in bedrijfsmatig vastgoed, ziet momenteel volop groei in de markt. Ook zelf zijn ze uit hun jasje gegroeid op de oude locatie en verhuisd naar de Fultonbaan in Nieuwegein. ‘Hierdoor

Aanbod schaarser Het aanbod van geschikt bedrijfsmatig vastgoed wordt schaarser momenteel. ‘In de afgelopen twee jaar hebben we veel transacties mogen verzorgen. Het bankloket is weer geopend! Bedrijven die groeien, zoeken meer ruimte en durven weer te investeren. De tijden van extreme voorzichtigheid zijn voorbij.’

zitten we nu middenin ons werkgebied. En de ruimte om verder te groeien is aanwezig.’ Werknemers zijn vaak meer op hun werkplek aanwezig dan thuis. Dan werkt het wel zo plezierig en productief wanneer het kantoor een inspirerende omgeving biedt, die van alle gemakken is voorzien. ‘Hoewel thuiswerken een tijdje volop is gepromoot, zien wij ook dat werknemers het plezierig vinden een ‘clubhuis’ te hebben’, zegt Sven van der Hijden, samen met Louis Bakker eigenaar van Oranjeborch Bedrijfsmakelaars. ‘Regelmatig je collega’sontmoeten zorgt voor samenwerking, inspiratie en de ontwikkeling van nieuwe ideeën. Juist zo groeien bedrijven.’ Het is volgens de directeuren een kwestie van goed ondernemerschap om medewerkers op een aangename locatie te huisvesten. ‘De installaties moeten op orde zijn: er moet bijvoorbeeld glasvezel zijn aangelegd voor goede internetverbindingen. Ook moet er in het pand een aangenaam klimaat heersen. Daarnaast is het belangrijk om voldoende parkeergelegenheid te bieden. Last but not least staat bij de keuze voor een perfecte werkplek natuurlijk altijd de locatie centraal.’

96 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Oranjeborch onderscheidt zich door haar kennis van de markt in de regio Utrecht, met name aan de zuidkant daarvan. ‘Onze kracht ligt in onze lokale kennis. Daarbij houden we ons vizier breed: we zijn met ons aanbod niet op één bepaalde branche of sector gericht, maar breed georiënteerd. Komen we eenmaal in contact met een klant, dan zoomen we in. Want al ons werk is maatwerk en wordt met de grootste zorgvuldigheid geleverd.’

Oranjeborch Bedrijfsmakelaars Fultonbaan 14 3439 NE Nieuwegein 030 6000282 www.oranjeborch.nl

‘Ze kennen de lokale markt uitstekend’ ROC Midden Nederland heeft afgelopen september haar gloednieuwe Sport College in gebruik genomen. De school heeft een wel heel bijzondere plek gekregen: middenin Stadion Galgenwaard. ‘Niet veel sportopleidingen kunnen zeggen dat ze letterlijk onder de tribune zitten’, zegt Marc van der Klok, directeur van het Facilitair Bedrijf ROC Midden Nederland, tevreden. ‘Of je nu voor FC Utrecht bent of niet: Stadion Galgenwaard en zijn omgeving is dé sportplek van Utrecht. We kunnen er gebruikmaken van onder andere hockeyvelden, atletiekbanen en een zwembad.’ Het is Oranjeborch Bedrijfsmakelaars die ROC Midden Nederland aan deze unieke locatie heeft geholpen. ‘Oranjeborch kent de lokale markt uitstekend en weet waar ze moeten zijn. Bovendien hebben ze ons geholpen bij het verkrijgen van een onderwijsbestemming op de nieuwe locatie en ons op scherpe wijze een optimaal huurcontract bezorgd. Oranjeborch kent onze behoeften en weet wat we willen.’

‘Verlengstuk van onze organisatie’ Woningbouwvereniging Provides is eind november verhuisd van de Zomerdijk naar het gemeentehuis van IJsselstein. ‘De gemeente heeft de afgelopen jaren aan werkruimte ingeleverd en zocht naar maatschappelijke organisaties die aan de Overtoom bij hen wilden intrekken’, vertelt Marco Teuns, manager vastgoed bij Provides. ‘In diezelfde periode bleek onze buurman aan de Zomerdijk ons pand wel te willen kopen. Samen met Oranjeborch hebben wij de mogelijkheden onderzocht. Het hoofdkantoor is inmiddels verkocht en wij gaan nu huren van de gemeente. Oranjeborch heeft ons als vaste partner geadviseerd bij verkoop en huur en fungeert als mediator bij contractonderhandelingen. Ook tijdens deze onderhandelingen acteerde Oranjeborch Bedrijfsmakelaars als verlengstuk van onze organisatie. De meerwaarde hiervan vertaalt zich in goede resultaten en een prettige samenwerking.’

‘Oranjeborch is onze huismakelaar’ Aannemingsbedrijf Jos Scholman, actief in de grond-, wegen waterbouw en sporten cultuurtechniek, bezit sinds een aantal jaren een groot bedrijfspand aan de Morsebaan in Nieuwegein: ruim veertigduizend vierkante meter. Een deel ervan werd verhuurd aan vorige eigenaar Kuehne Nagel, maar zij zijn inmiddels verhuisd naar de Atoomweg in Utrecht. ‘Oranjeborch heeft voor ons een nieuwe huurder gevonden in Nedcargo’, vertelt Jos Scholman. ‘Een soortgelijke huurder als we hadden, actief in open overslag. Natuurlijk is het altijd even wennen aan elkaar. Maar het contact verloopt uitstekend en we zijn heel blij met deze partij onder ons dak.’ Oranjeborch Bedrijfsmakelaars is voor Jos Scholman de huismakelaar. ‘Altijd als we iets in- of verhuren, schakelen wij Oranjeborch in. Waarom we voor hen kiezen? We hebben goed contact en weten wat we aan elkaar hebben. Bij Oranjeborch voelen wij ons thuis.’

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 97

Hét talent van morgen, vandaag in huis!

Alles voor die ene milliseconde!

Hét studentenuitzendbureau voor HBOen WO-studenten en starters

BLIKSEMBEVEILIGING | AARDINGSSYSTEMEN PERMANENTE VALBEVEILIGINGSSYSTEMEN DUURZAME DAKCONCEPTEN

Wanneer u zoekt naar ondersteuning in o.a.: administratie online marketing tijdelijke projecten tijdens piekdrukte of... hoogopgeleide starters

Neem dan contact met ons op. Vondellaan 4, 3521 GD Utrecht 088-5220030 utrecht@recruitastudent.nl www.recruitastudent.nl

ACN BV | Proostwetering 20 | 3543 AE UTRECHT T +31 (0)88 2257267 | info@acnbv.nl | www.acnbv.nl

vijf jaar later

Tekst: Trea Scholten | Fotografie: Menno Ringnalda

Profipack: dé verpakkingsgroothandel in de regio Vijf jaar geleden richtte Marc de Jong Profipack op. Het bedrijf groeide de afgelopen jaren zo hard dat het vorig jaar een bronzen FD Gazellen Award won. Een prijs voor snelst groeiende ondernemingen. De nominatie voor 2017 is alweer binnen. Wat is de succesformule van dit jonge bedrijf?

Het magazijn van Profipack is tot de nok toe gevuld met noppenfolie, zakken, kartonnen verpakkingen, opvulmaterialen, verpakkingsmachines, verhuismaterialen, tape en nog veel meer. Profipack levert alles wat je maar kunt bedenken aan verpakkings- en beschermingsmaterialen. Het bedrijf werkt samen met betrouwbare leveranciers en fabrikanten uit de hele wereld. Daarnaast importeert het bedrijf ook een groot aantal producten zelf, zoals verhuisdekens, opslagdekens, puinzakken, wikkelfolie en machines. Supersnelle service Ruim tweeduizend producten vullen de schappen en de zolder van Profipack. ‘We hebben een chronisch gebrek aan ruimte,’ vertelt Marc de Jong. Een verhuizing zal dan ook niet lang op zich laten wachten. Profipack groeide de afgelopen drie jaar met 437 procent. Wat is het succes van dit bedrijf ? ‘Een grote voorraad met hoge omloopsnelheid en snel en tegen messcherpe prijzen leveren’, vertelt Marc. ‘We zijn er altijd voor de klant.’ Alsof het geregisseerd is, gaat tijdens het interview de telefoon. Marc neemt op. Het blijkt om een spoedbestelling te gaan. Marc belooft direct iemand te sturen. ‘Voor vijf uur besteld, betekent de volgende dag in huis. Deze klant komt uit Montfoort, dan leveren we altijd gratis. En als het even kan, doen we dat direct. Klant blij, wij blij.’

Webshops met geavanceerde tools De webshops van Profipack zijn de vaste basis voor de bestellingen. Nieuwe webshopklanten kunnen een telefoontje van Profipack verwachten. ‘We willen weten of ze tevreden zijn, en of ze nog tips voor ons hebben.’ De concurrentie is groot, maar dankzij slimme marketing en zeer geavanceerde webtools blijft Profipack de concurrent voor. Begin volgend jaar gaat het bedrijf ook filmpjes van de producten maken. Marc: ‘Klanten zoeken beleving, willen weten hoe een product werkt. We zijn niet alleen verkopers, we zijn ook adviseurs.’ Verrassen en aanpakken Verpakkingen zijn over het algemeen saai, maar Marc en zijn team weten het leuk te maken. Regelmatig kunnen klanten dan ook een extraatje bij hun bestelling verwachten. Als het aan Marc ligt, blijft het productenaanbod de komende jaren groeien. Zijn advies voor startende ondernemers? ‘Houd lol in je werk, selecteer goede medewerkers en betrek hen bij het proces, durf aan te pakken, zet door en kom je afspraken na. Altijd!’ Marcs ambities voor de komende jaren liegen er niet om. ‘Over vijf jaar willen we de Manutan van de verpakkingen zijn. Voor Nederland en België.’

Profipack Verpakkingsmaterialen B.V. Aardvletterweg 12 3417 XL Montfoort 0348 712514 info@profipack.nl www.profipack.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 99

Tekst: Jitske Kattenberg-Tuk | Fotografie: Harald Lakerveld

‘Ik werk al vanaf mijn vijftiende in de horeca, ik vind het ontzettend leuk om gasten een mooie dag te bezorgen en hen een beleving mee te geven. Daarom heb ik ook gekozen voor de Hogere Hotelschool’, verklaart Renée. Ze heeft jaren op de salesafdeling bij een groot nationaal cateringbedrijf gewerkt, om vervolgens bij Van der Valk de BiltUtrecht aan de slag te gaan. ‘Daar was ik vanuit de sales met name actief richting de zakelijke markt. Achteraf gezien mooie opstapjes voor mijn huidige baan. Kasteel

Renée Ende is het nieuwe gezicht van Kasteel Woerden

‘Ik hou wel van een beetje uitdaging’ » Renée Ende

Geboren in Woerden, getogen in Driebruggen en nu woonachtig in Waarder; Renée Ende woont al haar hele leven in de omgeving van Kasteel Woerden. ‘Ik had niet de typische meisjesdroom om hier te trouwen, maar ik wilde hier graag werken! Het is een waanzinnig gebouw en er vinden veel mooie evenementen plaats.’ Sinds 1 mei is zij accountmanager en zij neemt (grote) evenementen onder haar hoede en is aanspreekpunt voor zakelijke relaties. ‘Ik wil Kasteel Woerden bij zakelijke relaties nóg meer op de kaart zetten. Bij Kasteel Woerden is erg veel mogelijk. Het is een sfeervolle en onderscheidende vergaderen eventlocatie!’

100 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

Woerden heeft altijd mijn interesse gehad. Eind vorig jaar kwam er een vacature beschikbaar, maar op dat moment zat ik middenin een grote verbouwing thuis én het ging om een parttime dienstverband. Ik heb de stoute schoenen aangetrokken en hen een bericht gestuurd: Ik zou graag bij Kasteel Woerden komen werken, maar dit is niet de juiste functie voor mij. Mochten jullie in de toekomst weer op zoek gaan naar nieuwe medewerkers, denk dan vooral aan mij!’ ‘Ik kan er al mijn creativiteit in kwijt’  Twaalf weken later krijgt Renée een uitnodiging. ‘Of ik op gesprek wilde komen bij Gert-Jan Stok. Ze zochten een nieuwe accountmanager en mijn eerdere bericht was hen bijgebleven’, vertelt Renée. ‘Na aantal gesprekken, ging ik al snel aan de slag. Kasteel Woerden is een inspirerende omge-

het nieuwe gezicht van

‘Bij Kasteel Woerden stellen we de gast centraal, dit krijg ik veelal als zeer positief punt terug van onze opdrachtgevers. Een unieke locatie met persoonlijke aandacht voor de gast heeft mij altijd al aangesproken.’

ving en ik werk met een leuk, bruisend team. Ik richt me persoonlijk op de grotere evenementen en terugkerende accounts.’ Renée vertelt vol passie over de uiteenlopende events van jaarvergaderingen en productpresentaties tot trainingen en personeelsfeesten. ‘Ik ben nu bezig met een groot personeelsevent voor een internationale opdrachtgever, die marktleider is in haar branche. Zij geven een bedrijfsfeest, gekoppeld aan de opening van een nieuwe vestiging, voor meer dan tweehonderd man. De organisatie geven ze compleet uit handen, ik kreeg een thema door en mocht zelf met ideeën komen. Dan neemt mijn fantasie het over! Zo staan er die avond acteurs in prachtige kostuums om de gasten op een passende wijze te verwelkomen en zijn er verschillende dans-, drum- en vuurshows en sluiten we af de avond af met een knallend feest. Met name het meedenken maakt dit werk leuk. Ik kan er al mijn creativiteit in kwijt en je wordt erg gewaardeerd door de opdrachtgever voor de waarde die je toevoegt aan hun bijeenkomst. In basis denkt men dat wij zalen verhuren en catering bieden. Dat kan, maar onze rol gaat afhankelijk van de wens van de opdrachtgever vaak veel verder. Ik hou wel van een beetje uitdaging!’ ‘Ontmoet Woerden’ Een andere uitdaging waar Renée, samen met haar collega’s, voor staat is het regionaal en (inter)nationaal bekender maken van Kasteel Woerden als toplocatie voor bijeenkomsten zoals vergaderingen, events, feesten en dergelijke. ‘Wij zijn continu bezig om Woerden nog beter op de kaart te zetten. Dit doen we middels onze eigen marketingcommunicatie, maar we zijn ook actief in

gezamenlijke initiatieven zoals ONTMOET WOERDEN. We hebben met een groep eventaccommodaties in Woerden en met Woerden Marketing als sterke kennispartner een platvorm gecreëerd ter promotie van de gemeente Woerden. De site www.ontmoetwoerden.nl is net live gegaan. Het stimuleren van zakelijk toerisme is niet alleen van meerwaarde voor de partners, maar ook zeker voor de economie binnen de gemeente en de gevestigde bedrijven in het algemeen. Onze directie wil dat wij zoveel mogelijk bij lokale partners inkopen.’ Woerden is centraal gelegen in Nederland en ligt op een steenworp van Schiphol. ‘Dit in, combinatie met het feit dat het kasteel een zeshonderd jaar oud, uniek en sfeervol Rijksmonument is met vele zalen en een grote capaciteit op honderdvijftig meter van het station, zorgt ervoor dat het salesteam steeds meer geïnteresseerde organisaties weet te bereiken.’ Kasteel Woerden is tezamen met haar stakeholders continu in ontwikkeling. ‘Afgelopen zomer is in opdracht van de stichting het Kasteel van Woerden de parkeerplaats opnieuw ingericht en voorzien van toegangscontrole, waardoor we de parkeerplaats exclusief kunnen aanbieden aan onze opdrachtgevers! Naast het bedienen van zakelijke opdrachtgevers zijn wij zeer actief richting particulieren als feesten huwelijkslocatie en ook zijn wij steeds actiever op het gebied van uitvaart. We verzorgen veel condoleances. Men wil graag bij ons in een meer ontspannen sfeer op een waardige manier de mooie momenten uit het leven gedenken. ‘Het is aan mij om dat plaatje te vertalen naar een mooi event’ Als anderen Renée moeten omschrijven,

zullen ze verklaren dat zij spontaan, open, sociaal en zorgzaam is en kennis van zaken heeft. Het zijn kwaliteiten die haar helpen in haar werk. ‘Ik kan me makkelijk verplaatsen in anderen en daardoor sneller aansluiting vinden bij wat gasten zoeken.’ Als geïnteresseerden Kasteel Woerden benaderen, hebben ze vaak een idee in hun hoofd voor hun bijeenkomst. Renée en haar collega’s zetten dat plaatje daadwerkelijk neer en gaan nog een stapje verder. ‘In mijn werk als accountmanager ontmoet ik steeds meer ondernemers, die mij benaderen voor de uitwerking van hun event. ‘We zijn nu vooral bezig met de december bijeenkomsten. Kerst en de jaarafsluiting blijft een magisch moment voor veel opdrachtgevers. Een nieuwe tendens is dat veel bedrijven steeds meer hun bedrijfsfeest in het begin van het nieuwe jaar laten verzorgen. We hebben leuke thema’s en de prijsstelling is aantrekkelijk! Kom eens langs, dan nemen we de mogelijkheden door’, aldus Renée.

Kasteel Woerden Kasteel 3 3441 BZ Woerden 0348 436000 info@kasteelwoerden.nl www.kasteelwoerden.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 101

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl

Wilt u uw vermogen laten groeien? Bij LBCM wordt uw vermogen zorgvuldig belegd zodat uw geld waar u hard voor hebt gewerkt op een gedegen manier in waarde toeneemt. Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

column

IN WELKE BUSINESS ZIT JIJ EIGENLIJK?

Wim van Rooijen, trendverkenner bij Fountainheads én veelzijdig ondernemer

De specerijenhandel heeft honderden jaren bestaan en creëerde veel welvaart. De eerste multinational de VOC en de Beurs in Amsterdam zijn iconen van onze geschiedenis. Miljoenen mensen over de hele wereld gebruikten specerijen. Niet alleen om smaak toe te voegen aan hun eten, maar vooral ook om eten te conserveren. Aan de lucratieve handelsroutes kwam geen einde omdat kruiden en specerijen bijvoorbeeld dichter bij de afzetmarkten werd geproduceerd of werden vervangen door andere voedingsmiddelen. De handel werd in de 19e eeuw, binnen slechts 20 jaar, bijna volledig verstoord nadat de Amerikaan Frederic Tudor begon met het over de hele wereld verzenden van ijsblokken. Mensen merkten al snel op dat ijs kon helpen om voedsel langer te bewaren. Tudor zelf had geen specifieke ‘antispecerijenhandel-agenda’ maar zijn eenvoudige idee om wereldwijd natuurlijk ijs te verkopen verstoorde de specerijenhandel wel. Bedrijven die actief waren in de specerijenhandel verkochten, achteraf bezien, dus eigenlijk geen specerijen maar langer houdbare en smaakvollere voedingsmiddelen! En Tudor verkocht geen ‘gebakken lucht’ maar conservering door koeling met behulp van bevroren water. Waarom profiteert de gevestigde orde met uitstekende marktposities zo weinig van nieuwe inzichten, ideeën of technologische vernieuwing? Als belangrijkste reden kan worden opgevoerd dat voor veel ondernemers niet duidelijk is in welke markt ze opereren. Het succes en het gemak waarmee in periodes van hoogconjunctuur de omzet wordt binnengehaald ontneemt ze het zicht op de werkelijke toegevoegde waarde voor hun klanten. De oogkleppen staan te strak afgesteld. Er wordt te weinig ’gegluurd bij de buren’ en er is te nauwelijks ruimte voor functieloze tijd waarin de echte existentiële vragen en antwoorden van de onderneming worden onderzocht. En zo is het aantal koetsenbouwers dat het uiteindelijk tot autofabrikant heeft geschopt op één hand te tellen. Het fossiele brandstof tijdperk zal om dezelfde reden ook niet eindigen door een tekort aan olie maar omdat er betere, schonere en goedkopere alternatieven zijn. Om bestaansvraagstukken te beantwoorden helpt het om op een hoger abstractieniveau naar de markt te kijken. Op het moment dat je bijvoorbeeld bedenkt dat je mobiliteit levert in plaats van auto’s verkoopt, of energie in plaats van fossiele brandstoffen, gaat er een wereld van nieuwe mogelijkheden open om de continuïteit van je bedrijf veilig te stellen. De komende periode rondom de feestdagen leent zich uitstekend om eens serieus stil te staan waarom klanten op dit moment zo graag jouw producten of diensten afnemen. Tijd ook om te bedenken of er alternatieven voor het invullen van die wensen of behoeften zijn op basis van bestaande of zich ontwikkelende trends of nieuwe technologische mogelijkheden.

wim@fountainheads.nl 033 260 0321 www.fountainheads.nl

Want als jij dat zelf niet doet is er altijd wel iemand anders die graag de comfortabele marktpositie van je onderneming overneemt. Ook Frederic Tudor heeft het uiteindelijk niet volgehouden. Kunstmatig gemaakt ijs verving de natuurlijk geoogste variant. Ook hij vergat zich op tijd af te vragen wat nu echt belangrijk was voor zijn klant en welke technologische alternatieven er voorhanden waren. De vraag voor jou is dus: In welke business zit jij eigenlijk?

Wim ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 103

Tekst: Linda van ’t Land

Patrick Stooker lanceert videoplatform Sparkio

‘Inspiratie? Iedere ondernemer heeft het nodig!’ Ben jij altijd op zoek naar inspiratie? Houd je van prikkels in de vorm van aansprekende videofragmenten? Maar ontbreekt het je aan tijd om de mooiste, meest spraakmakende en motiverende filmpjes voor jezelf te selecteren? Meld je dan aan bij Sparkio.nl voor een dagelijkse dosis online inspiratie en motivatie op maat.

Patrick Stooker uit Montfoort is al op jonge leeftijd een succesvol ondernemer. Hij ontwikkelt zichzelf tot grafisch vormgever, ontwerpt logo’s en huisstijlen voor bedrijven, verzorgt drukwerk en banners en groeit gaandeweg uit tot een volwaardig communicatiepartner van diverse ondernemers in de regio. Tien jaar lang zit zijn bedrijf volop in de lift: totdat Patrick zelf ‘de man met de hamer’ tegenkomt en in februari 2016 noodgedwongen alles moet loslaten. ‘Dat was natuurlijk geen leuke periode. Maar achteraf gezien heeft het me ontzettend veel gebracht. Ik merkte dat mijn bedrijf ook kon bestaan zonder mij. En ik realiseerde me bovendien dat ik was

104 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

afgedreven van wat ik werkelijk wil doen. Ik wil namelijk altijd bezig zijn met bouwen, creëren en ontwikkelen, terwijl ik in de jaren ervoor alleen nog maar aan het aansturen en overleggen was. Daarom heb ik bewust afstand gedaan van alles waarmee ik tot op dat moment bezig was. Ik wilde de waakvlam die in mij brandt weer laten oplaaien door dingen te gaan doen, waarover ik echt gepassioneerd ben.’ Videos die je op ideeën brengen Patrick vindt met name online veel inspiratie voor zijn nieuwe ondernemersplannen. ‘Een ondernemende geest heeft voortdurend prikkels nodig. Ik luister

regelmatig naar podcasts en kijk graag filmpjes op internet: klassiekers, maar ook actuele interviews en andere inspirerende content. Ik ben geen lezer, maar wil wel alles weten en tot me nemen. Dat doe ik door middel van luisteren en kijken.’ Maandelijks treft Patrick een groep jonge ondernemers uit zijn regio, voor wie hij enige tijd wekelijks een top drie maakt van zijn eigen favoriete fragmenten online. ‘Toen ik het een keer vergat, kreeg ik de volgende ochtend direct van verschillende kanten commentaar. En ik realiseerde me: er zijn veel meer mensen op zoek naar een dagelijkse dosis inspi-

Sparkio.nl is een videoplatform voor ondernemers die weinig tijd hebben maar toch af en toe geprikkeld willen worden door inspirerende videos!

ratie in de vorm van video- en geluidsfragmenten. Alleen hebben de meesten van hen geen tijd om de meest relevante content bij elkaar te zoeken. Bovendien weten ze niet altijd waar ze moeten zoeken en welke bronnen ze kunnen vertrouwen.’ Het idee voor zijn nieuwste onderneming is geboren: het wordt een videoplatform met de naam Sparkio, een verwijzing naar het vonkje dat volgens Patrick in iedere ondernemende geest brandt. Vakexperts zoeken de videos ‘Sparkio is vergelijkbaar met Blendle. Op basis van jouw aangegeven interesses verzamelt de site op internet wat jij interessant zou kunnen vinden. Het verschil is dat de content van Sparkio niet zozeer op actualiteit is gericht, maar op het aanbieden van inspiratie en motivatie.

Een aantal vakexperts, binnen Sparkio curators genaamd, verzamelt voor het platform iedere maand relevante en betrouwbare content zodat je er als kijker van verzekerd bent dat hetgeen je krijgt voorgeschoteld van een bepaald niveau is. De curators voorzien veel fragmenten van een korte motivatie of toelichting.’ Wie zich aanmeldt op Sparkio.nl, betaalt € 2,99 per maand en krijgt daarvoor iedere dag rond het ontbijt en/of de lunch een mail met linkjes naar een of meer-

dere videofragmenten. In het weekend volgt een uitgebreidere versie. ‘Je geeft zelf aan welke hoofdthema’s je interesseren’, legt Patrick uit. ‘Je kiest bijvoorbeeld Voeding, Sport, Persoonlijke Ontwikkeling, Innovatie, Online Marketing, Duurzaamheid of Ondernemerschap. Fragmenten die binnen jouw thema’s zijn geselecteerd door onze curators, worden vervolgens in kleine porties aan je voorgeschoteld. Wanneer je rechtstreeks op de site inlogt, kun je bovendien aangeven hoeveel tijd je op dat moment beschikbaar hebt. Heb je een korte lunchbreak? Of lig je heerlijk op de bank en heb je alle tijd? Het aanbod dat je krijgt gepresenteerd, houdt rekening met jouw beschikbare tijd.’

verstand van zaken. Je kijkt dus uitsluitend het beste van het beste. De ruis is eruit gefilterd en Sparkio biedt geen advertenties aan. Zo hoef je aan de selectie van wat je kijkt geen tijd en aandacht meer te besteden, maar kun je je volledig richten op de inhoud. Want dat is toch wat ondernemende geesten willen: inhoud op niveau om dagelijks die vonk weer te voelen ontbranden. Ik nodig je van harte uit bij Sparkio!’

Blijf je ontwikkelen Patrick erkent dat er tegenwoordig een

Ben jij ook op zoek naar een dagelijkse dosis inspiratie en motivatie? En wil je ontdekken of Sparkio je daarbij kan ondersteunen? Meld je dan aan op www.sparkio.nl en ontvang bij vermelding van de kortingscode ‘OnderNamen’ de eerste maand lidmaatschap gratis.

overdosis aan informatie tot ons komt. ‘Juist daarom is het van belang dat je het kaf van het koren weet te scheiden. Er zijn zóveel geweldig inspirerende fragmenten op internet te vinden en er komen iedere seconde wereldwijd talloze nieuwe filmpjes bij. Hoe vind je daarin nog je weg, als je je wilt blijven ontwikkelen als mens en als ondernemer? Door je aan te sluiten bij Sparkio, ontvang je inspiratie op maat. De filmpjes passen bij jouw interesses, bij jouw beschikbare tijd én ze zijn geselecteerd door mensen met

Sparkio.nl patrick@sparkio.nl www.sparkio.nl

ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017 | 105

quotes en namen

Zoekt u iemand? De volgende namen kunt u vinden in deze editie! Adriaansens, Onno 21 Agterberg, Albert 64 Agterberg, Frank 64 Agterberg, Ton 64 Alan, Akin 58 Arendsen, Marcel 80 Baaren, Nick van 7, 45 Baggerman, Rob 66 Bakker, Louis 96 Barten, Vincent 26 Beekhuizen, Jon 72 Bennebroek, Marc 72 Bleeker, Margareth 84 Blokland, Herber 78 Boer, Rik de 69, 77 Bogers, Tom 58 Bom, John 16 Borst, Frank 74 Bouman, Jan-Henk 36 Bovenkamp, Gert van de 90 Brandsen, Mark 76 Breunese, Anoek 8 Buijs Rob 42 Buijs, Erik 43 Buijs, Orly 43 Cleton, Julian 62 Corstens, Pascalle 20 Delft, Rob van 45 Dijkhorst, Tijmen 76 Dijkstra, Hans 94

Diks, Ruud 63 Doorn, Guy van 66 Doorn, Johan van 64 Dressel, Ralf 63 Eck, Allart van 70 Eerenbeemt, Saskia van den 20 Ende, Renée 100 Enklaar, Coen 45 Ekelschot, Geke 29 Franssen, Theo 84 Gelder, Floris de 65 Gerssen, Ron 23 Goey, Ben de 57 Hanraads, Marcel 34 Heinsbroek, Marieke 16 Hijden, Sven van der 96 Hüpler, Karen Anne 20 Janmaat, Jorn 7 Jong, Marc de 99 Kleij, Gerard van der 21, 66 Klok, Marc van der 97 Kok, Cor 28 Kuijf, André 19 Kuijf, Gerard 18 Kuijf, Gijs 18 Kuijf, Maarten 19 Kuijf, Piet 18 Kuipers, André 64 Kuster, Eric 29, 57 Kwakkenbos, Rainier 80

Leliveld, Colinda Leliveld, Ton Linden, Frank van der Lubbers, Hessel Luyben, Arnold Luyben, Arnold Meerwijk, Ed Miltenburg, Hans Moeskops, Henk Neut, Adriaan van der Nieuwland, Marc Nijhof, Paul Ophof, Sybren Overeem, Henk Pailisen, Peter Pieper, Frank Pieters, Hans Pompe, Fons Pot, Wim Pouw, Johan Pouw, Michael Pouw, Theo Randwijk, Daan Renirie, Mario Reus, Bas de Rietveld, Danny Riffeser, Claudio Roeleveld, Jan Rooijen van, Wim Rooijen, Jos van

56 56 72 29 76 28 43 26 70 87 39 69 8 21 65 54 53, 64 63 33 50 30 31 78 88 62 7 63 68 36 70

Rooijen, Wim van 103 Sadek, Maruan 55 Sande, Erik van der 66 Schapendonk, Menno 54 Scholman, Jos 97 Schothorst, Arjan 63 Seumeren, Frans van 15, 66 Spekenbrink, Iwan 13 Stamhuis, Henk 11 Stok, Gert-Jan 40 Stooker, Patrick 104 Straver, Roland 76 Tax, Geert-Jan 40 Terberg, George 92 Teuns, Marco 97 Uittenbogaard, Jaco 91 Vandeberg, Ellen 83 Veen, Tim van 68 Velden, Jan Henk van der 66 Velsen, Koen van 68 Verkaik, Aart 63 Vliet, José van 92 Voorbij, Patrick 87 Warmerdam, Jerry 44 Westra, Paul 64 Wijn, Ans de 64 Wijn, Jan 65 Wolbers, Thijs 67 Zinderen, Jilles van 58 Zwaan, Natasja 18

Spraakmakende quotes uit deze editie

‘Hard voor weinig, nooit chagrijnig’

Gerard Kuijf | p. 19

n op elkaar ‘ We doen veel meer dan alleen stene ‘ Ik dacht; het is nu of nooit !’

stapelen’

Vincent Barten | p. 27

Ton Leliveld | p.57

goede dienstverlening, en niet voor ‘Klanten betalen hier uitsluitend voor tapijt.’ gouden deurknoppen of een hoogpolig Tom Bogers | p. 59

‘Je doet dit echt om dat je de klanten ier Kwakkenbos | p. 81 blij wil t maken en niet voor het gel d.' Rain 106 | ONDERNAMEN UTRECHT WINTER 2017

COMING SOON ECLIPSE CROSS DE NIEUWE COMPACTE SUV

EIND 2017 IN DE SHOWROOM Norbert Driessen Utrecht

Sterrebaan 18 • Utrecht • T. 030 – 23 87 930 • www.norbertdriessen.nl Brandstofverbruik: 6,6-7,0 l/100km. CO2-uitstoot: 151-159 g/km.

Afgebeeld model kan afwijken van de standaardspecificaties. Imp.: MMSN B.V., Amstelveen, contact@mmsn.nl. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

HALVE SEIZOENKAART FC UTRECHT BUSINESS

Beleef de ontknoping van het seizoen live in Stadion Galgenwaard

9 THUISWEDSTRIJDEN IN 2018 UW EIGEN LEDEREN BUSINESSEAT TOEGANG TOT â&#x20AC;&#x2122;T WED & WAARD LOUNGE LID VAN DE FC UTRECHT BUSINESS CLUB TOEGANG TOT FC UTRECHT BUSINESS EVENTS DRANK EN LICHTE MAALTIJD INCLUSIEF LIVE ENTERTAINMENT OP WEDSTRIJDDAGEN PRIJS PER SEAT: (EX. BTW)

LAAT UW GEGEVENS ACHTER OP

FCUTRECHTBUSINESS.NL/HALVESEIZOENKAART

OF NEEM CONTACT OP MET RENE VERMEEND (06 55742740), TOMMIE VAN ALPHEN (06 22392855) OF MICHEL RENSSEN (06 12831376)

FC UTRECHT VANUIT HET HART