OnderNamen Utrecht maart 2014 by OnderNamen

onDERnamEn UTRECHT - maaRT 2014

ONDERNAMEN UTRECHT

ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSSEN

WWW.onDERnamEn.nl

ondernamen in een nieuw jasje! ‘REgionalE SamEnWERking’

VAN DER WURFF & PARTNERS, RABOBANK EN HEFFIQ ‘DE PaSSiE van...’

BART VAN MEIJL ‘HET niEUWE gEziCHT van’

ABN AMRO UTRECHT

WWW.UTRECHT.onDERnamEn.nl

Cover Utrecht Maart 20124.indd 1

VAN DIJK GROEP

‘EERLIJKHEID staat met stip op één!’

HOVENIERSBEDRIJF HOEFAKKER

FORT VOORDORP

08-01-15 11:07

Weet u zeker dat u niemand heeft gemist?

- ADVERTENTIE -

De volgende namen kunt u vinden in deze editie!

INSPIREREN EN ANALYSEREN

Niet iedereen heeft het: twee goed ontwikkelde hersenhelften. Waardoor je kunt inspireren én analyseren. Bij Mazars vinden we die combinatie belangrijk. Want daardoor ontstaan onverwachte inzichten en nieuwe kansen. Wij brengen u niet alleen

op de hoogte, maar ook op ideeën. En dat vinden onze klanten heel waardevol. Praat eens met Herman Rademaker, accountant bij Mazars, tel. 088 277 20 00. Of kijk voor meer informatie opmazars.nl. Mazars. Verandert kennis in kansen

Baan, Marieke Bhide, Amar Bilt, Ronald van de Blokland, Herber Blom, Theo Boere, Jeroen Bokma, Tino Braven, Frank den Breij, Henk de Breunese, Anoek Broeders, Henk Broekman, Rob Brouwer, Eva Coers, Jeroen Comley, Joanne Denderen, Jantine van Emmerik, Arjen van Groningen, Edwin van Hansman, Jan Haring, Monique Hartog, Gerrit den Heimensen, Ben Herweijer, Ineke Hoefakker, Arno

34 35 33 25 8 8 55 8 8 57 34 42 20 9 33 18 21 31 44 16 34 14 34 50

Hoefakker, Wim Hoefakker, Willem Hollestelle, Sacha Huisman, Peter Jacobs, Sylvia Jager, Hans de Jebbing, Jeroen Joosten, Mariska Keulen, Gert Jaap Kleuver, Arjan Knol, Lex Kraan, Gert Kroon, Corrie de Kroon, Jan de Kroon, Kevin de Lisman, Peter Meijl, Bram van der Miltenburg, Tessy Muller, Youri Peek, Marco Peek, Rob Pfeifer, René Polman, Alex Pot, Wim

50 50 14 54 33 29 25 35 22 20 44 16 32 32 32 41 46 9 17 11 11 21 41 13

Prins, Judith Reijnierse, Robin Remmerde, Gerben Schaick, Wilco Scholten, Paul Schure, Pieter Schut, Vera Sloten, Evert van Steenhof, Wil Stok, Gert-Jan Straaten, Paul van Veerkamp, Martijn Velde, Corrina van de Velde, Jeroen van de Velden, Sjoerd van der Velthuis, Eddy Klein Verbeek, Sandra Vermeij, Coen Voorma, Rob Waart van Gulik, Sjoerd van der Weeringen, Jan Jaap Zaal, Peter Zeilstra, Mohan

10 14 42 35 41 9 16 8 14 35 40 44 52 50 23 25 42 21 41 40 49 50 40

spraakmakende Quotes uit deze editie:

- 2 014

SC H

FordTransit Coming soon Medio april v.a. € 20.300,-

> Laagste brandstof- en onderhoudskosten > 5 sterren voor veiligheid bij EuroNCAP > Bekroond met prestigieuze awards: Van of the Year 2013 en 2014, Bestelauto van het Jaar 2014

FORD UTRECHT schakelautogroep.nl

Transit Centrum De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 T 030-291 11 11 Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 T 030-261 95 80

Judith Prins, pagina 10

“Wij houden van doen.” Wil Steenhof, pagina 15

“Het voelde als een examen.” Lex Knol, pagina 45

“Geen tante Truussen, boetseerclubjes of vergaderingen.” Bart van Meijl, pagina 47

FordTransit Custom Volop beschikbaar Jubileumdeals v.a. € 17.925,-

Peter Zaal, pagina 50

“Soms is de verf nog nat, maar wij komen altijd na wat we beloven.”

Sandra Verbeek, pagina 43

“Iedereen mag bij ons zelf zijn salaris bepalen.” Sjoerd van der Velden, pagina 23

“Zullen we stoppen, beter dan dit wordt het niet!.”

FordTransit Connect Nu binnen Jubileumdeals v.a. € 12.890,-

JAA R

“Nee joh, dan ben je net magere Hein! .”

Hans de Jager, pagina 28

FordTransit Courier Coming soon Medio juni v.a. € 9.990,-

A KEL UT

90 A

beter dan ooit”

29-5-2013 15:24:55

O EP GR

“De nieuwe Transit generatie: id7_Mazars_2552638_006.indd 1

“Even later had ik Plasterk zelf aan de telefoon.”

www.mazars.nl

Prijzen exclusief BTW/BPM en kosten rijklaar maken. Prijsaanpassingen i.v.m. wettelijke maatregelen zijn voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden. Zie voor verkoopvoorwaarden www.ford.nl.

2 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Cover Utrecht Maart 20124.indd 2

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 59

08-01-15 11:07

- ADVERTENTIE -

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 3

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 3

08-01-15 11:08

Uw partner in mobiliteit. Het antwoord op uw mobiliteitsvraag. Golf BlueMotion 1.6 TDI 110pk/81kw

14% BIJTELL

ING

Audi A3 g-tron

Sportback 1.4 TFSI 110pk/81kw S tronic

CO2 uitstoot 85g/km Auto van het jaar 2013 14% bijtelling in 2014 Vanaf € 24.790,- en netto bijtelling vanaf € 121,- per maand*

Rijdt op Groengas CO2 uitstoot 88g/km 14% bijtelling in 2014 Vanaf € 28.900,- en netto bijtelling vanaf € 142,- per maand*

SEAT Leon ST

ŠKODA Octavia Combi

CO2 uitstoot 85 gram 14% bijtelling in 2014 Vanaf € 25.850,- en netto bijtelling vanaf € 126,- per maand*

CO2 uitstoot 85g/km 14% bijtelling in 2014 Vanaf € 25.650,- en een netto bijtelling van € 125,69 per maand*

1.6 TDI 110pk/81kw

1.6 TDI 110pk/81kw Greenline

Kijk voor al onze 14% modellen op muntstad.nl *De genoemde prijzen, bijtellingpercentages en netto fiscale bijtelling gelden bij registratie in 2014. De genoemde netto fiscale bijtelling is op basis van een inkomensbelastingpercentage van 42%. Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd1-14210x297mm-V1.indd 1 Muntstad-Advertentie Ondernamen

08-01-15 08:41 11:09 28-02-14

08:41

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 5

08-01-15 11:09

EEN NIEUWE, FrISSE Start! Tenminste, zo voelt het een beetje. Met een nieuw en uitgebreider team, een frisse uitstraling en een weloverwogen keuze qua bedrijfsstrategie zijn we klaar voor een nieuwe fase. Een fase waarin we nog meer willen betekenen in de regio Utrecht.

De afgelopen maanden is achter de schermen hard gewerkt en op verschillende manieren geïnvesteerd. De marktpositie die we de afgelopen jaren hebben opgebouwd willen we daarmee verder consolideren. Immers, we kennen allemaal het spreekwoord: een goede naam komt te voet en gaat te paard. Zo werkt dat voor iedereen. Ook voor uitgevers! In ons geval zijn wij zo goed als de laatste uitgave. De verschijning van deze editie vormt in onze ogen dan ook een goede start van die nieuwe fase. Naast de nieuwe uitstraling van de magazines zult u met het lezen van dit magazine ervaren dat de interviews met de regionale ondernemers omgedoopt zijn tot heuse concepten. Items als ‘Het nieuwe gezicht van’, ‘onderneming van het kwartaal’, ‘de jubilaris’ en ‘Bijzonder Bedrijf’ geven ons de kans de nieuwswaarde te benadrukken. Uiteraard hopen we dat u na afloop van het lezen van deze editie net zo enthousiast zult zijn als wij. Mocht u feedback voor ons hebben, en dan graag kritisch: wij staan daarvoor open. U kunt ons bereiken via info@ondernamen.nl. Namens het gehele team van OnderNamen, Veel leesplezier!

Follow us: @ondernamenutrec facebook.com/ ondernamenutrecht N.b. scan de QR-code met uw smartphone en bekijk onze mobiele site.

6 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 6

08-01-15 11:09

INHoUd maaRT 2014

INTERvIEWS 10 Bijzonder Bedrijf BHG 14 Uit Eten & Koken met... Accountants + Adviesgroep LOS 18 Fort Voordorp 24 Het Nieuwe Gezicht Van… ABN AMRO Utrecht 27 9-holes-9-vragen Hans de Jager – De Jager Totaal 32 De Jubilaris De Kroon facilitaire diensten 42 Vrouw in het Gebouw Sandra Verbeek (Trainspot) 44 Regionale Samenwerking Van der Wurff & Partners, Rabobank Vijfheerenlanden en Heffiq 46 De Passie Van... Bart van Meijl (Expatax) 49 Het Familiebedrijf Hoveniersbedrijf Hoefakker 52 Het Ondernemende Echtpaar Jeroen & Corrina van de Velde (Bar Restaurant Inspired) 54 Onderneming van het Kwartaal Van Dijk Groep COlUmNS 13 Wim Pot 23 Nieuwe columnist: Sjoerd van der Velden 31 Edwin van Groningen 57 Anoek Breunese

‘een horeca-achtergrond hebben we niet. Ja, we houden van lekker eten!’

‘iedereen mag bij ons zelf zijn salaris bepalen.’

vERSlag 16 FC Utrecht 34 Lokale ondernemersvereniging UOS 38 Business Club Utrecht 49 Businessclub De Wetering - Haarrijn EN vERdER.. 8 Nieuws uit de Regio 20 Nieuws uit de Regio 36 Leden Business Club Utrecht 40 Nefkens Nieuws 58 Colofon 59 Quotes- en Namenregister

52 ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 7

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 7

08-01-15 11:10

NIEUWS UIT DE REGIO

Een frisse wind door Next Kitchen Catering Utrecht Het nieuwe jaar betekent voor Next Kitchen een nieuwe aanpak. Oprichter Jeroen Boere: ‘We merken dat de markt weer flink aan het aantrekken is en daar krijgen we positieve energie van. Het hele team heeft zin om de schouders er onder te zetten en er een mooi jaar van te maken.’ In de keuken van Next Kitchen maakt de vertrouwde chef-kok plaats voor de sous-chef. Frank Den Braven is al jarenlang een vast gezicht binnen het cateringbedrijf en maakt nu een mooie stap naar

de functie van chef-kok. ‘Hij heeft er erg veel zin in en met zijn creativiteit en gedreven inzet hebben wij alle vertrouwen in hem.’ Omdat het aantal opdrachten sterk toeneemt bij Next Kitchen, zal Frank extra koks aannemen om zijn team te versterken. Ook de website van Next Kitchen ondergaat een metamorfose. Er wordt op dit moment hard gewerkt om de site bij verschijning van dit magazine live te krijgen. Op de nieuwe website komt de huisstijl meer naar voren en is meer plaats

voor toelichting van onze werkzaamheden en het assortiment. Tot slot wordt de sales dit jaar flink aangescherpt. Om goed onder de aandacht te komen, staat Next Kitchen daarom begin april op de Event14 beurs in de Jaarbeurs Utrecht. ‘We staan in een prachtige stand, waar we de bezoekers voorzien van een koud drankje en natuurlijk heerlijke hapjes. We hopen u te mogen verwelkomen in de stand om daar eens nader kennis te maken!’, aldus Jeroen Boere.

HNK opent officieel haar deuren HNK opent officieel haar deuren NSI N.V. (“NSI”) heeft donderdag 13 februari in Utrecht haar HNK vestiging officieel geopend. HNK staat voor ‘Het Nieuwe Kantoor’; het full service, flexibele kantoorconcept van NSI. HNK is de ultieme (net-)werklokatie voor flexwerkers, starters, gevestigde bedrijven en multinationals. De Utrechtse ondernemer Evert van Sloten van banketbakkerij Theo Blom, bekend van de “Domtorentjes”, verrichtte de goed bezochte opening. “Hier in HNK Utrecht merk je meteen dat je een ander kantoor binnenkomt; het sprankelt en het bruist. Aanbieden waar de markt om vraagt, dat is waar HNK Utrecht perfect in geslaagd is.” HNK staat voor werken in een inspirerende en eigentijdse omgeving, een plek waar men graag kantoor houdt en komt om te (net-) werken én te ontmoeten. Van ZZP-er tot multinational, van starter tot gevestigde bedrijven. Dat HNK Utrecht voorziet in de behoefte die

heerst in de markt blijkt uit het feit dat circa 40% van de kantoorruimtes reeds verhuurd is. Naast de ondernemers was ook “Dirkie” van de Dirk Kuyt Foundation aanwezig om aandacht te vragen voor dit goede doel. De Dirk Kuyt Foundation (DKF) steunt en (mede) organiseert sportevenementen voor mensen met een beperking. Sporten is voor hen niet vanzelfsprekend, maar wel goed voor de gezondheid en belangrijk voor hun sociale leven. HNK ondersteunt het aanmoedigen van maatschappelijke verbondenheid en draagt DKF een warm hart toe. Over HNK Utrecht HNK Utrecht biedt in totaal circa 3.100 m2 kantoorruimte. Kenmerkend binnen het HNK concept is het ‘sociale hart’; deze centrale ruimte op de begane grond is ingericht als ontmoetingsplek met ruim 60 werkplekken, verschillende zitjes, lange werktafels en een open keuken. Tevens bevinden zich hier de vergaderfaciliteiten en de volledig ingerichte kantoorruimtes

“managed offices”. Op de bovenste etages worden de traditionele kantoorruimtes op maat verhuurd. Over NSI NSI is een beursgenoteerde closed-end vastgoedbeleggingsmaatschappij met veranderlijk kapitaal en beheert een belegd vermogen van circa € 1,9 miljard. NSI streeft ernaar 10 tot 15% van haar totale Nederlandse kantorenportefeuille transformeren op basis van het HNK concept. HNK Rotterdam, HNK Hoofddorp en HNK Utrecht hebben hun deuren al geopend. HNK Groningen en HNK Amsterdam worden de komende maanden geopend, daarna zullen onder meer HNK Den Haag en HNK Apeldoorn volgen.

8 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 8

08-01-15 11:10

Henk de Breij draagt stokje over: ‘de toekomst van EPP begint vandaag’ Henk de Breij, sinds 1993 directeur/ eigenaar van communicatiebureau EPP public relations in Utrecht, heeft jarenlang met veel passie en toewijding leiding gegeven aan zijn team van communicatieprofessionals. Hij heeft in die jaren verbindingen gelegd, een ongelofelijk netwerk gecreëerd, hard gewerkt én genoten van alle uitdagingen op zijn vakgebied. Nu is Henk de Breij echter toe aan een volgende stap in zijn loopbaan. Met veel vertrouwen heeft hij op 1 januari 2014 zijn directeurschap en aandelen overgedragen aan Jeroen Coers, Tessy Miltenburg en Pieter Schure, de partners van PINO evenementen & congressen. Het uitgebreide dienstenaanbod van EPP sluit naadloos aan bij PINO, dat haar sporen heeft verdiend als zeer ervaren eventen congrespartner. Als fullservice communicatiebureau weet EPP openingen te vinden, mogelijkheden te creëren en kansen te be-

nutten om de gewenste aandacht te genereren. Niet in de laatste plaats dankzij het zeer uitgebreide netwerk in uiteenlopende sectoren. Terwijl EPP zich met name focust op public relations en public affairs, richt PINO zich specifiek op de evenementen- en congresbranche. PINO bedenkt creatieve concepten voor de vertaling van doelstellingen en missies naar op maat gemaakte evenementen en congressen. Door de kernkwaliteiten van EPP en PINO te combineren, kunnen beide bureaus elkaar versterken en ontstaan er nieuwe mogelijkheden. Er vindt niet alleen een uitbreiding van het team plaats, maar ook een uitbreiding van het dienstenaanbod en het zeer gewaardeerde netwerk. Vanuit eenzelfde passie voor het vak, oog voor kwaliteit en details en oprechte aandacht voor anderen, blikken EPP en PINO vooruit op een gezamenlijke kansrijke toekomst.

onder hun eigen naam. Voor de bestaande klanten en relaties zal er dus niets veranderen. In de nieuwe samenwerking tussen EPP en PINO blijft Henk de Breij dan ook doen wat hij altijd al deed, en waar zijn kracht ligt. Als adviseur, coach, ondernemer en netwerker zal hij de komende jaren een belangrijke waarde binnen het team blijven. Op deze wijze zullen beide bureaus langzaam samensmelten tot een complementair team dat haar klanten nóg beter van dienst kan zijn. Het enige dat altijd hetzelfde blijft, is verandering. Henk de Breij, EPP en PINO verheugen zich op de reeds gestarte samenwerking!

PINO is verhuisd naar EPP, maar beide bureaus blijven werkzaam

Met ingang van 31 maart is Grontmij Parkmanagement verhuisd naar de Papendorpseweg 99 te Utrecht. Daarmee blijft de afdeling van Grontmij, die onder leiding van René Pfeiffer verantwoordelijk is voor het parkmanagement van

onder andere Bedrijvenpark De Wetering-Haarrijn en Kantorenpark Papendorp, in een vertrouwde omgeving. ‘Secoya Building is een waardige vervanger voor ons voormalige kantoor waar zich overigens een orthopedische

privékliniek zal vestigen. Niet in de laatste plaats is Secoya een prachtig pand vanwege het duurzame, groene karakter ervan. Wij verheugen ons op onze nieuwe werkplek en wat ons betreft staat de koffie klaar!’, aldus René Pfeiffer.

THEMA juni 2014 :

‘Marketing & Communicatie’ De volgende editie van OnderNamen Utrecht verschijnt medio juni en staat in het teken van marketing & communicatie. De online en offline wereld zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en ontwikkelingen volgen elkaar in een bijna onnavolgbaar rap tempo op. Social Media kan maken en breken maar biedt altijd kansen. Communicatie is een containerbegrip voor non-verbale en verbale communicatie en omvat ook zaken als uw ICT – voorzieningen en beleid. Interne communicatie is minstens zo belangrijk als wat u naar buiten toe communiceert. Hoewel iedereen denkt voldoende af te weten van marketing en communicatie, denken de professionals daar wel anders over! Heeft u tips voor de redactie? Mail naar utrecht@ondernamen.nl of bel met uitgever Moniek Spruit: 06-20345704

Bekijk meer nieuws op www.UTRECHT.ondernamen.nl

Grontmij Parkmanagement is verhuisd

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 9

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 9

08-01-15 11:10

nieuWste AAnWinsten BHg: De Landgoederij en Kasteel cammingha bIjzONdER bEdRIjF Aan de voorkant van De Landgoederij, verrassend verscholen aan de rand van Bunnik, wordt druk geklust. “Volgende week hebben we hier alweer een partij geboekt”, vertelt marketingmanager Judith Prins, terwijl ze een ruimte toont waarin overduidelijk nog vloeren, wanden, plafonds en elektriciteit moeten worden aangebracht. Menigeen zou er de zenuwen van krijgen, maar niet de mensen van BHG. “Soms is de verf nog nat, maar wij komen altijd na wat we beloven”, lacht Prins. “Al moet het nachtwerk worden: onze gasten kunnen op ons vertrouwen.” Locaties omtoveren tot sfeervolle restaurants, multifunctionele partycentra of vergaderzalen is BHG dan ook op het lijf geschreven. Wat zeventien jaar geleden begon met een discotheek aan snelweg A12, is uitgegroeid tot een onderneming met twee grand cafés onder de naam The Basket op de universiteitscampus van Utrecht en van Amsterdam, het hippe Restaurant Zuiver op een industrieterrein bij Leidsche Rijn, het meer klassieke Restaurant Belle bij Slot Zuylen met een prachtig terras aan de Vecht en Restaurant/Beachclub Down Under aan de Laagravense plas in Nieuwegein. Discotheek Brothers Festival Dome wordt bovendien tijdens werkdagen als Studio A12

verhuurd aan de zakelijke markt. “Wij zoeken altijd naar volume op een locatie”, vertelt Prins. “Daarom willen we bijvoorbeeld naast een restaurant ook vergaderzalen aanbieden of er een feestlocatie van kunnen maken. Al onze accommodaties zijn geschikt voor zowel de zakelijke als de particuliere markt en hebben een capaciteit tussen de 150 en 3.500 personen. Iedere locatie moet iets bijzonders te bieden hebben, dat een uniek verkooppunt is op zichzelf. Vaak vinden we dat in de ligging, bijvoorbeeld aan het water of gunstig ten opzichte van snelwegen.” Sinds vorig jaar zijn er twee nieuwe parels aan het succesvolle snoer van ondernemingen geregen: De Landgoederij en Kasteel Cammingha.

dE laNdgOEdERIj De bedrijfsnaam van de nieuwste locatie is een mooie combinatie geworden van het pand - een oude boerderij - en de plek waarop die gelegen is - het oorspronkelijke landgoed De Beesde. “Het interieur van De Landgoederij is volledig vernieuwd en heeft mo-

10 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 10

08-01-15 11:10

tekst | LINDA VAN ’T LAND - fotografie | ERIC KLEINBERG

derne details gekregen. De sfeer van vroeger en die vertrouwde authenticiteit van een boerderij zijn echter bewaard gebleven”, vertelt Prins. Ze wijst de oude staldeuren naar de deel aan, die nu in glas en roestvrij staal zijn uitgevoerd. Naast de deuren hangen tientallen gekleurde vogelhuisjes, een hip detail met een knipoog naar het landelijke leven. “Door dit soort details voelt zowel jong als oud zich thuis bij ons”, aldus Prins. “Wij verzorgen bruiloften voor jonge stellen, maar met evenveel plezier feesten voor mensen die hun zestigjarig jubileum vieren. Omdat De Landgoederij goed bereikbaar is vanuit heel Nederland en ruime parkeergelegenheid heeft, is het ook een populaire bestemming voor zakelijke bijeenkomsten tot 1.000 personen. Het buitenterrein is bijzonder geschikt voor teambuilding activiteiten. Alle gasten gaan met een tevreden gevoel naar huis, niemand voelt zich in onze accommodaties ongemakkelijk of niet thuis. Daaraan besteden we veel zorg en aandacht.”

De Landgoederij is in februari 2013 aangekocht, kort verbouwd en in april heropend voor publiek. In de loop van het jaar kwam ook Kasteel Cammingha erbij, gelegen aan het water direct achter De Landgoederij. “Het kasteel dateert uit 1395, is eeuwenlang een woonhuis geweest en nu onze meest exclusieve en luxe locatie”, vertelt Prins trots. “We hebben het gerenoveerd met respect voor de oorspronkelijke details en historie van het pand. Nu is het een officiële trouwlocatie van de gemeente Bunnik, met een trouwzaal voor zestig personen en een prachtig terras aan de Kromme Rijn voor borrels, vergaderingen, particuliere of zakelijke diners.”

Ondernemers Rob en Marco Peek, de broers die Brothers Horeca Groep in de jaren negentig zijn naam geven, blijven op zoek naar partycentra en vergaderlocaties die wel een opfrisbeurt kunnen gebruiken. Samen met huisarchitect Hans Kuijten, die in slechts enkele schetsen weet te vertalen waarnaar de broers qua sfeer op zoek zijn, hebben ze al heel wat grotere en kleinere locaties opnieuw liefde en passie ingeblazen. “Doordat we een goed team hebben staan, kunnen we snel schakelen en op een nieuwe plek van start gaan”, aldus Prins. “Gastvrijheid en service staan bij ons heel hoog in het vaandel. Hoe groot BHG ook groeit, daaraan zullen we nooit concessies doen. Daarom krijgt iedere medewerker bij ons een gastvrijheidstraining. Wij zijn ons er namelijk heel goed van bewust dat íedereen, van afwasser tot bedrijfsleider, zijn of haar steentje bijdraagt. Aan het succes van ons bedrijf, maar ook aan het gevoel waarmee onze gasten huiswaarts gaan.”

“gastvrijheid en service staan bij ons heel hoog in het vaandel.”

ROUW De locaties van BHG lenen zich overigens niet uitsluitend voor feestelijke momenten. “Steeds vaker zien we dat mensen op zoek gaan naar een mooie, sfeervolle plek om afscheid te nemen van een dierbare. Rouwen op locatie ligt nog best in de taboesfeer, maar BHG wil hierin graag faciliteren. Uiteindelijk hoort ook afscheid nemen bij het leven. Wij willen er alles aan doen om zulke momenten goed en gedenkwaardig te verzorgen.”

de landgoederij & Kasteel Cammingha Camminghalaan 30 – 34/36 3981 GH BUNNIK T 030 – 204 05 42 info@delandgoederij.nl www.delandgoederij.nl onderdeel van Brothers Horeca Groep (www.bhg.nl) ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 11

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 11

08-01-15 11:10

- ADVERTENTIE -

Ontwerp uw eigen poloshirt & sweater ga naar onze online configurator of informeer naar de mogelijkheden! SHOWROOM UTRECHT MA T/M VRIJDAG 9.00 - 17.00 uur

WEBSITE VEROUDERD?

BEZOEKADRES Tennesseedreef 15 B 3565 CK Utrecht POSTADRES Postbus 15188 3501 BD Utrecht

030 - 2800 743

info@reinkebedrijfskleding.nl

HRM advies - payroll - uitzendwerk detachering - werving & selectie

Personeelsdiensten

Als ondernemer mist u kansen als uw website is verouderd. Wij kijken graag samen met u hoe we nieuwe kansen voor uw onderneming op online gebied kunnen benutten en vergroten.

Studio Razend

Reactorweg 291

studiorazend.nl

info@studiorazend.nl

12 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 12

08-01-15 11:10

wim pot “Dames en heren ondernemers, ik wil u graag een spiegel voorhouden.”

Wim pot Reageren? wpot@potholding.nl

Veranderen is voor ondernemers niet voldoende Ongeveer zes jaar geleden, in de tweede helft van 2008, kwam de ellende in de economie ook naar ons land overwaaien en spraken de economische deskundigen over een economische crisis. De enorme luchtballon, waarin met name de financiële wereld leefde, was zo hard opgeblazen dat een ontploffing gewoonweg niet te voorkomen was. Voor rekening van de belastingbetaler moesten een aantal van onze trotse nationale banken van de ondergang gered worden om nog meer rampspoed te voorkomen. Binnen de Europese Unie geschiedde vergelijkbare zaken op een nog grotere schaal waarvoor de “rijke” landen zoals Nederland wederom diep in de buidel mochten tasten of eigenlijk moesten tasten om de positie van onze Euromunt niet in gevaar te brengen. Of onze kanjers uit de financiële wereld ooit gaan begrijpen hoe een bedrijf, een bank is naar mijn mening ook een bedrijf, echt georganiseerd moet worden zal de toekomst gaan uitwijzen maar mijn twijfel is groot. Op de vraag wanneer wij de economische crisis achter ons kunnen laten zit ik anders in de wedstrijd. Natuurlijk leveren de positieve geluiden die er momenteel de ether in worden geschoten een positieve bijdrage ware het niet dat ik van mening ben dat er geen sprake is van een crisis maar van een veranderende maatschappij met andere rangorden. Ik geloof er niet in dat onze economie weer op dezelfde wijze gaat functioneren als in het verleden. Zeker het ondernemerschap in de retail en alles rond het onroerend goed wordt nooit meer als in het verleden. Het koopgedrag van de consument is dusdanig beïnvloed door internet en social media dat deze ondernemers in mijn ogen allang nagedacht moeten hebben hoe het koopgedrag van hun klanten er nu, maar zeker ook in de toekomst, uit gaan zien. Wat moet ik er aan doen om mijn product onder de aandacht te krijgen en op welke wijze bereik ik deze klanten? Ook alles rond het onroerend goed, en dan met name het zakelijk onroerend goed, is al jaren op de schop. De leegstand van kantoren is schrikbarend hoog geworden en zal de komende jaren alleen maar doorgroeien. Mijn voorspelling over leegstand komt helaas uit op een percentage van 40% in 2017. Dames en heren ondernemers, ik wil u graag een spiegel voorhouden. Kijk goed naar uw eigen onderneming en neem die actie die nodig is om uw bedrijf op die manier te laten functioneren die nodig is in deze tijd en bedenk dat een veranderingsproces hierin niet altijd voldoende is. In dit proces is het een kunst om een profiel van uw bedrijf te maken zoals deze moderne tijd van u vraagt om vervolgens vanuit deze visie die acties te ondernemen die nodig zijn. Bedenkt u wel: Als u vandaag doet wat u gisteren deed dan krijgt u morgen maximaal datgene wat u gisteren kreeg.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 13

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 13

08-01-15 11:10

uit eten en koken met ...

Krachtenbundeling Accountants + Adviesgroep LOS blijkt succesrecept! De krachtenbundeling van Wil Steenhof en Ben Heimensen met Robin Reijnierse en Sacha Hollestelle heeft Accountants + Adviesgroep LOS bepaald geen windeieren gelegd. De ondernemers zijn sinds 1 januari 2013 partners en kunnen terugblikken op een meer dan vruchtbaar jaar. De hoogste tijd om hun ‘geheime recept’ te ontrafelen. Welke succesvolle ingrediënten willen de heren prijsgeven? Voor ‘Koken met...’ duiken ze de keuken in. En OnderNamen kijkt over hun schouders mee... “Zo heren, zijn jullie er klaar voor?” Theo Slotboom, mede-eigenaar van restaurant Het Bergpaviljoen wrijft breed lachend in zijn handen. Met een knipoog: “Jullie kunnen aan de bak vandaag. Er moet nog veel mise-en-place gemaakt worden. We wisten natuurlijk dat jullie zouden komen.” Zo, de toon voor een humorvolle middag is gezet. Hoe kan het ook anders. De lach is nooit ver weg bij de vier eigenaren van Accountants + Adviesgroep LOS. Serieus als het moet, maar altijd opgewekt en goedgeluimd. Ook onderling is de chemie meer dan goed. Dat wordt wel duidelijk als de ondernemers voor de gelegenheid - ze verzorgen vandaag de finishing touch van vier heerlijke gangen - hun

gedistingeerde voorkomen verruilen voor dat van een kok. Hun donkere colbertjes maken plaats voor witte keukenkleding. En natuurlijk zorgt dat voor lachende gezichten.

14 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 14

08-01-15 11:10

‘Ondernemers zien controles vaak als een noodzakelijk kwaad.’

tekst | THIJS TOMASSEN - fotografie | PATRICK SIEMONS

Oprechte interesse “We zijn erg complementair aan elkaar, maar hebben twee belangrijke gemene delers: humor en oprechtheid,” zegt Hollestelle, voordat hij de keuken in moet om mee te helpen het hoofdgerecht - hertensukade - te bereiden. “Samen vormen we écht een goed recept. Dat gaat heel natuurlijk. We zijn oprecht geïnteresseerd in mensen én in elkaar. Dan komt de rest vanzelf.” Meedenken en meeleven. De accountants en adviseurs van LOS doen niet anders. Het imago van de boekhouder oude stijl, die vaak louter naar de cijfers van het verleden kijkt, is bepaald niet op hen van toepassing. Dankzij hun ervaring en interesse in ondernemers zijn ze tot veel meer in staat dan alleen de cijfers op de juiste manier te verwerken. “Wij zijn de accountants van vandaag, maar ook van morgen,” aldus Steenhof, die negen jaar geleden aan het roer kwam te staan van LOS. “Dat betekent dat we permanent over de toekomst nadenken. Van onszelf, maar natuurlijk vooral van onze klanten. Waar wil je staan over vijf jaar? En hoe denk je dat te bereiken? Wij zijn de spiegel en de sparringpartner voor veel organisaties.” Toekomstgericht ondernemen “Meer dan ooit is het belangrijk om vooruit te kijken,” stelt Steenhof. Tijden zijn veranderd. Digitalisering en automatisering zijn ontwikkelingen die vragen om een andere benadering van ondernemers. Ze zullen het beleid voor de toekomst daaraan moeten aanpassen. “Met raad en daad staan we ondernemers bij. Met de nadruk op daad. Wij houden van doen. We zeggen vaak: we ondernemen met ondernemers.” De ontwikkeling naar een multidisciplinaire adviesorganisatie is een succesvolle gebleken voor LOS, dat vestigingen heeft in Amersfoort en Woerden. Het ruim 30 specialisten tellende team van

LOS bestaat uit accountants, fiscalisten, civiele juristen en adviseurs op de gebieden van bedrijfsovernames, complexe financieringsvraagstukken, salarisadministratie en financiële planning. Daarnaast biedt LOS ook online dienstverlening, die bedrijven in staat stelt veel zelf te doen onder het controlerende oog van de experts van LOS. Ach ja, dat stoffige controle-imago van accountants. Bij LOS kunnen ze er wel om lachen. Hollestelle: “Ondernemers zien controles vaak als een noodzakelijk kwaad. Voor ons is dat elke dag weer een uitdaging. Om die beleving van toegevoegde waarde bij de controle te krijgen, bij te dragen aan optimalisering van de organisatie. We kijken bij iedereen in de keuken, we zien daar veel en denken hierover mee met de ondernemer. En precies dat maakt ons werk zo leuk.” Over een keuken gesproken: de geuren die inmiddels uit die van Het Bergpaviljoen komen, doen het water in de mond lopen. De partners van LOS gaan toegewijd aan de slag en blijken nog best gevoel te hebben voor kookkunst. Steenhof draagt bij aan de bereiding van de panna cotta, Heimensen voegt nog wat extra smaak toe aan de krabsalade en Reijnierse zorgt voor de finishing touch van de op de huid gebakken kabeljauw. Uitgebreid menu Maar wat is nu hun eigen ‘geheime recept’? Heimensen: “We vullen elkaar aan, vormen een mooie mix. Wil en ik zijn senior allround adviseurs, Robin is senior fiscalist en Sacha is registeraccountant die met zijn leeftijd voor jong elan zorgt. Uiteindelijk is onze grote kracht dat we allemaal mensenmensen zijn.” Reijnierse beaamt dat. “Daarnaast bieden we klanten een uitgebreid menu. Om bij de keukenmetafoor te blijven: bedrijven kunnen bij ons uit heel wat wijnen kiezen. En die passen ook nog eens allemaal bij elkaar.”

Bijna een jaar nadat Reijnierse en Hollestelle als partners zijn aangesloten bij Steenhof en Heimensen, kunnen ze tevreden constateren dat de krachtenbundeling een gouden zet is geweest. “We groeien als bedrijf zo hard, dat versterking van de gelederen voor zowel de kwaliteit als de continuïteit belangrijk was,” zegt Steenhof. Hollestelle: “We hebben gezaaid en daar zijn mooie vruchten uit voortgekomen.” Zittend aan een tafel vol culinaire lekkernijen, past daar maar één citaat bij: “Dit smaakt naar meer!”

ONDERNAMEN ONDERNAMEN AMERSFOORT UTRECHT MAART 2014 | 15

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 15

08-01-15 11:10

Fc utrecHt – AJAX 1-1 vERSlaggEvINg EvENEmENT gERT KRaaN EREgaST TIjdENS WEdSTRIjd vaN HET jaaR: ‘IK HEb gENOTEN!’ Wie sport en ondernemen zegt, zegt automatisch FC Utrecht. De business club van FC Utrecht is onder ondernemers in de regio minstens zo bekend als de eredivisieclub zelf. De datum van 2 februari stond al weken met rood omcirceld in de agenda. Deze dag speelde FC Utrecht namelijk de wedstrijd van het jaar: Ajaxthuis. In een zonovergoten Stadion Galgenwaard was OnderNamen erbij met twee speciale gasten: Gert Kraan, eigenaar van Kraan

derde etage. Speciaal voor het team van OnderNamen en Gert Kraan was een uitgebreide lunch voorafgaand aan de wedstrijd geregeld. ‘Het is onze doelstelling onze gasten in een gastvrije omgeving de gelegenheid te bieden het aangename met het effectieve te combineren’, aldus Youri Muller, sponsorship manager Stipt 12.30 uur vond de aftrap plaats en omstreeks het middaguur bij FC Utrecht. ‘En daar zijn jullie in liep de spanning merkbaar op. Dat geslaagd!’ aldus de enthousiaste vleesleverancier voor de horeca. FC Utrecht het haar gasten aan ‘Nog vóór de wedstrijd begon werd niets laat ontbreken werd al snel me zelfs gevraagd wat ik in de rust duidelijk na het betreden van de Vleesservice - al jaren een goede relatie van OnderNamen en tevens een fervent FC Utrecht-fan - samen met partner Monique Haring. ‘Dit is echt dé wedstrijd van het jaar. Erg leuk om er deze middag bij te mogen zijn. Ik heb genoten!’

16 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 16

08-01-15 11:11

fotografie | ASCHWIN SNEL

zou willen drinken en prompt stond het bestelde drankje op ons te wachten. Echt heel goed geregeld allemaal.’ De wedstrijd eindigde uiteindelijk in 1-1. ‘Aan de ene kant jammer. We willen altijd graag van Ajax winnen maar in de huidige situatie is een gelijkspel ook reden tot tevredenheid.’ Na afloop van de wedstrijd was er nog alle gelegenheid om in een amusante sfeer andere ondernemers te ontmoeten. Muller: ‘Dat is waar FC Utrecht voor garant staat: een groot en divers netwerk uit alle windhoeken van de regio. Nogmaals, het aangename met het effectieve verenigen, wie wil dat nu niet?’

FC UTRECHT bUSINESS ‘FC utrecht is hét zakelijke ontmoetingspunt van de provincie utrecht’, aldus Youri muller, sponsorship manager bij FC utrecht. ‘de Business Club op wedstrijddagen op de tweede verdieping van stadion Galgenwaard, vormt een broeinest voor regionaal ondernemerschap en is het ideale decor om op een persoonlijke en informele manier contacten te leggen en te onderhouden. de mogelijkheden zijn legio: van de logo tot aan de skybox, en van het sponsoren van de wedstrijdbal tot aan reclame op de borden langs het veld. in een persoonlijk gesprek, gepaard met een rondleiding door het stadion kunnen we iedere ondernemer een op maat gemaakt pakket bieden.’

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 17

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 17

08-01-15 11:11

‘HIEr IS gEEN tWEEdE vaN!’ Alleen de aanrijroute is al een feest. En dan doelen we niet op de uitstekende ligging vlakbij de snelweg, maar op de meanderende oprijlaan langs de gracht van het Fort. Een karakteristieke brug geeft toegang tot het eiland waarop Fort Voordorp huist. De familie Van Denderen, die dit fort in particulier bezit heeft, heeft een stukje Hollandse Waterlinie in ere hersteld. ‘Daarmee is dit Fort uniek in Nederland; er is geen cent subsidie aan te pas gekomen’, aldus Jantine van Denderen.

Voordorpsedijk 28B 3737 BK Groenekan T. 030 273 53 54 www.fortvoordorp.nl info@fortvoordorp.nl

18 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 18

08-01-15 11:11

Vandaag is het rustig op het Fort. Even geen congres, personeelsfeest of festival maar serene rust. We nemen plaats in één van de gewelven. ‘Deze fungeert meestal als organisatieruimte, een plek waar de organisatie van een congres of evenement zich even kan terugtrekken en spulletjes kan opslaan’, verduidelijkt Jantine.

tekst | Moniek Spruit - fotografie | ASCHWIN SNEL/EIGEN ARCHIEF

Het kost wat tijd om deze evenementenlocatie annex congreslocatie in haar volledige omvang te bekijken: maar liefst 17 ruimtes en een aantal terrassen telt Fort Voordorp. De capaciteit komt daarmee op 40 tot 3000 personen. Het Hoofdgebouw bestaat uit vijf gewelven, een galerij verbindt dit Hoofdgebouw met Lunetten. Lunetten hebben we helemaal nieuw gebouwd en is multifunctioneel. De ruimte kan bijvoorbeeld worden opgedeeld in twee of vier ruimtes, maar ook worden verdubbeld door de roldeuren open te zetten en professionele overkapping te plaatsen op het terras. Deze ruimte heeft een heel industrieel karakter van binnen maar vanuit de lucht is dat wel anders: het dak is namelijk bedekt met grond waarop gras groeit, dus het bovenaanzicht is exact zoals vroeger!’ Exclusief eigen terras en entree Los van het Hoofdgebouw zijn, met toepasselijke namen, Linie I, Linie II, een aantal lokalen en het Kruithuis gelegen. ‘De beide Liniezalen hebben net als Lunetten een eigen terras en ja, de grote terrascapaciteit is een belangrijk kenmerk van onze evenementenlocatie. Iedere opdrachtgever heeft zowel een eigen entree als een eigen terras. We kunnen die exclusiviteit bieden, alsof je als opdrachtgever de enige partij bent in het Fort.’

“Een horeca-achtergrond hebben mijn vader, broer en ik niet. Ja, we houden van lekker eten!” gedurende de tweede wereldoorlog. ‘Daarvoor is het op en af strijdtoneel en militair onderkomen geweest’, vult Jantine aan. ‘In 1968 kwam het in handen van Domeinen die het Fort verpachtte aan de Nederlandse Invaliden Sportvereniging. We zijn in 1997 begonnen met sportieve evenementen te organiseren, maar na de eerste restauratie kwamen er steeds meer aanvragen voor congressen.’ Zonde om in zo’n prachtig gebouw in je trainingsbroek rond te lopen vond ook de directie van ABN AMRO en ING bank toen zij eens kwamen vergaderen tijdens de grootschalige verbouwing in 1997. ‘De trainingsbroek werd verruild voor het gastvrije, keurige gelegenheidspak. Een horeca-achtergrond hebben mijn vader, broer en ik niet. Ja, we houden van lekker eten!’, lacht Jantine. ‘Ik kan wel stellen dat we het allemaal in de praktijk geleerd hebben. Mijn broer en ik hebben simpelweg de

ondernemershandschoen opgepakt, de juiste mensen om ons heen verzameld en ons gastvrij opgesteld. En vooral dat laatste is wat echt telt. Mijn broer Vincent houdt zich bezig met alles dat met het pand te maken heeft en met de inkoop. Ik ben verantwoordelijk voor sales en exploitatie. We zijn complementair aan elkaar. En het is prettig samenwerken als familieleden, je kunt elkaar volledig vertrouwen en conflicten zijn snel de wereld uit.’ ‘De lastige tijd’ is een onvermijdelijk onderwerp, zeker ook in de eventbranche, maar Jantine ziet de toekomst positief tegemoet. ‘We zien nu al dat de volledig wegbezuinigde personeelsfeesten langzaamaan weer georganiseerd worden. Wij blijven ons gewoon focussen op het moois dat we exploiteren en daar hebben we het volste vertrouwen in. Hier is tenslotte geen tweede van!’

Familiebedrijf De vader van Jantine en Vincent kocht Fort Voordorp 24 jaar geleden, in eerste instantie samen met twee van zijn broers. Tot die tijd deed het Fort dat in 1869 werd gebouwd als onderdeel van de Nieuwe Hollandse Waterlinie, onder andere dienst als opslagplaats voor torpedo’s van de Duitsers ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 19

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 19

08-01-15 11:11

NIEUWS UIT DE REGIO

Zeven kandidaat raadsleden aan de tand gevoeld in Politiek Café

Woensdagavond 5 maart jl. heeft in Papendorp het verkiezingsdebat over economie en ondernemerschap over verleden, heden, en vooral de komende 4 jaar in de gemeente Utrecht plaatsgevonden. Het goed georganiseerde debat is mogelijk gemaakt door Platform Ondernemend Utrecht (POU), MKB-Utrecht, en VNONCW Midden en vastgelegd voor RTV-Utrecht voor het programma UStad. Ondernemers, lijstrekkers en raadsleden van de 7 huidige Utrechtse raadspartijen zijn toegestroomd om met enthousiasme deel te nemen aan het debat geleid door RTV-Utrecht presentator Eva Brouwer. Het bedrijf Hulskamp Audiovisueel heeft de professioneel vormgegeven studio ingericht.

Onderwerp van de avond is economie en ondernemerschap in de stad Utrecht: verleden, heden, en vooral de komende 4 jaar. Het was de start van een gezellige avond met pittige discussies over de verwachtingen en verbeterpunten van ondernemers en politiek. Ter voorbereiding had het Platform Ondernemend Utrecht (POU) in 2013 een 10 puntenplan ingebracht en de politiek verzocht om daar zoveel mogelijk rekening mee te houden in hun verkiezingsprogramma’s. De mate waarin dit wel of niet gebeurd was de start van het debat. De belangrijkste conclusies van het debat zijn: • Belang economie: Ondernemers zijn best tevreden over de groeiende aandacht voor de Utrechtse economie. Verbeterpunt is de opvolging van de Raad en College op genomen besluiten, omdat deze onvoldoende plaats vindt, blijft bijvoorbeeld de uitvoering

van een project als het digitale ondernemersdossier onnodig stil liggen. De 7 aanwezige partijen erkennen dit en zeggen dit te willen verbeteren. Dit is concreet gemaakt door unaniem steun uit te spreken om de komende collegeperiode 4 keer per jaar in de Raad te discussiëren met het Utrechtse bedrijfsleven over de Utrechtse economie. De ondernemers van Utrecht mogen de 7 partijen hieraan houden! • Bereikbaarheid: De Noordelijke rondweg is belangrijk voor Utrecht en verdient aandacht. De bereikbaarheid in de stad is nog steeds niet ideaal en dient verder verbeterd te worden. • Imago & Imago: Dit is van groot belang. Kennis en cultuur moet de basis blijven maar breder ondersteund worden. Over de invulling zijn de meningen verdeeld. Christen Unie en VVD zijn van mening dat het departement Economische Zaken versterkt moet worden. Los van de inhoud heeft Arjan Kleuver van coalitiepartner D66 aangegeven dat de combinatie van posten Groen, Financiën en Economische Zaken verre van ideaal is en dat dit niet meer herhaald mag worden. De uitzending is terug te zien op www.rtvutrecht.nl/gemist.

12 april landelijke open dag Golfbaan Amelisweerd Op zaterdag 12 en zondag 13 april 2014 worden de Nationale Open Golfdagen gaan georganiseerd. Ook de Utrechtse Golfbaan Amelisweerd doet hieraan mee. Op zaterdag 12 april van 10:00 tot 15:00 uur openen de toegangspoorten voor liefhebbers en geïnteresseerden. In 2013 nam een record aantal golfbanen deel aan het evenement

en stelde haar baan open voor een ieder die interesse heeft in de golfsport. Het evenement mag met recht succesvol worden genoemd, als wordt gekeken naar het aantal deelnemers en het aantal personen dat na deelname aan de open dagen een lidmaatschap heeft afgesloten, lessen heeft geboekt of is begonnen met een introductie van de sport. ‘Golfbaan Amelisweerd zal dit jaar

voor het eerst meeliften op het succes van de landelijke Open Golfdagen en hoopt op heel veel publiek uit en in de omgeving van Utrecht, golfer of (nog) geen golfer; iedereen is van harte welkom die dag op Amelisweerd, een mooie en uitdagende baan met uitzicht op De Dom’, aldus Ingrid de Kleuver, manager van Amelisweerd.

20 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 20

08-01-15 11:11

DIRECTIEWIJZIGING DYNAMISPARTNER MOLENBEEK MAKELAARS Per 1 januari 2014 is Arjen van Emmerik (32) toegetreden als directeur / partner bij Molenbeek Makelaars in Utrecht. Van Emmerik treedt in de plaats van Jan-Willem van Lieshout RT welke aan het kantoor verbonden blijft als Makelaar-Taxateur met werkgebied Amersfoort en directe omgeving. Van Emmerik is sinds 2007 werkzaam bij Molenbeek Makelaars als taxateur en zal zich gaan richten op de verdere uitbouw van de afdeling Taxaties. ‘In die zin is er sinds mijn toetreding als partner niet veel veranderd aan mijn werkzaamheden, uiteraard heb ik ook managementtaken gekregen maar

verder blijf ik mij primair bezighouden met onze taxatieafdeling. Sinds een aantal jaren is de omzet van de taxatieafdeling groeiende waardoor het vanzelfsprekend een nog belangrijkere divisie is geworden binnen ons kantoor.’ Taxeren, stelt van Emmerik, wordt ook steeds vaker noodzakelijk. ‘Denk daarbij aan taxaties in opdracht van de banken, ten behoeve van de jaarrekening, maar ook in het kader van erfpachtkwesties, huurdisputen, de wet WOZ et cetera. Ik blijf dan ook met veel plezier, samen met mijn collega’s, aanspreekpunt voor alle taxatie-aangelegenheden.

De directie van Molenbeek bestaat verder uit Coen Vermeij RT en drs. Gert-Jaap van Keulen. www.molenbeek.nl Molenbeek Makelaars is partner in Dynamis, een landelijk samenwerkingsverband van twaalf regionale makelaarskantoren. www.dynamis.nl

Hotel en winkels in groen pand stationsplein Utrecht

“Het gebouw wordt schaalbaar en krijgt een menselijke maat”, zegt Laurens van Doorn van de Utrechtse projectontwikkelaar NIC Commercieel Vastgoed. Hij gaat samen met mensen van de Houtense vestiging van Dura Vermeer het pand bouwen, dat komt op

plek komt van het oude taxiplatform en aan het nieuwe Stationsplein Oost. Het gebouw krijgt twee ingangen. “Op de begane grond komen winkels en ook de entree van de Noordertunnel. Je loopt door de winkels om via de tunnel naar de sporen te gaan”, zegt Van Doorn. De andere ingang komt aan het verhoogde Stationsplein Oost. Langs het gebouw loopt het fietspad dat naar de ‘s werelds grootste fietsenstalling zal leiden. Aan de achterkant komt een trambaan, waar het gebouw deels

Foto’s: Dura Vermeer/NIC Comercieel Vastgoed

overheen zal hangen. In het Noordgebouw is een hotel met 160 kamers gepland en komen ook circa 60 kleine appartementen. Verder komt er ruimte voor bedrijven die vernieuwend willen werken. “We gaan daarbij hetzelfde concept gebruiken als Creative Valley zoals dat nu al op Papendorp werkt”, zegt Van Doorn. Aan het verhoogde Stationsplein en aan de Stationsstraat komen winkels. Op het dak worden struiken en bomen gepland en er komt een ‘rooftop’ restaurant, zegt de projectontwikkelaar. Het gebouw moet net als het station 24 uur in bedrijf zijn. Het pand wordt ongeveer 38 meter hoog en voldoet daarmee aan de wens van de gemeenteraad dat het Noordgebouw niet te hoog wordt. In 2016 wordt gestart met de bouw en eind 2017 moet het klaar zijn.

Bekijk meer nieuws op www.UTRECHT.ondernamen.nl

De gemeente Utrecht heeft een contract gesloten voor de bouw van het zogeheten Noordgebouw in het Stationsgebied. In het pand moeten winkels, appartementen, een hotel, horeca en appartementen komen die uitzicht hebben op de treinen.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 21

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 21

08-01-15 11:11

- ADVERTENTIE -

22 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 22

08-01-15 11:11

SJoErd vaN dEr vELdEN SEmCO-STIjl, WINST vOOR IEdEREEN Veelbesproken onderwerp in de media is dat het huidige ondernemingsmodel van advocatenkantoren onder druk staat en broodnodig aan verandering toe is. Dat is bij andere juridische en financiële dienstverleners, zoals notaris- en accountantskantoren, overigens niet anders. Bruggink & Van der Velden Advocaten Belastingadviseurs, gevestigd in het centrum van Utrecht, is in de advocatuur al jaren een vreemde eend. Ons kantoor hanteert de Semco-stijl, gebaseerd op de managementfilosofie van de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler. Iedereen mag bij ons zelf zijn salaris bepalen en over alles meebeslissen. Iedereen is ook verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van kantoor. Alle medewerkers zijn daarmee feitelijk ondernemer. Door deze participatieve bedrijfsvoering zijn de kosten laag en is de betrokkenheid hoog. Ook de cliënt profiteert daarvan. De tarieven kunnen laag worden gehouden en het ondernemerschap bij elke medewerker draagt bij aan de kwaliteit van de dienstverlening.

advocaat sjoerd van der Velden (voorgrond) en zijn collega arjan van oosten (ﬁscalist) wisselen elkaar ieder kwartaal af als columnist.

Sjoerd van der velden Reageren kan via Bruggink & Van der Velden Advocaten Belastingadviseurs BV Wittevrouwensingel 1 3581 GA Utrecht T 030 232 23 73 vandervelden@bvdv.nl

Van meet af aan wilden Harm Bruggink en ik het helemaal anders doen. Een kantoor waarbij vertrouwen en openheid de sleutelwoorden zijn. Traditionele bedrijven zijn veelal gebaseerd op controle. Je kunt echter niet alles controleren en volgens ons moet je dat ook niet willen. Niemand wordt daar beter van. Vertrouwen dat mensen het beste uit zichzelf halen levert het kantoor en onze cliënten meer op. Wil je medewerkers daadwerkelijk laten meebeslissen, dan is ook volledige transparantie noodzaak. De bedoelde interne transparantie is in de advocatuur zeker niet gebruikelijk. Maar waarom geheimzinnig doen als iedereen gelijke en reële kansen heeft? Vanzelfsprekend ligt het antwoord in ‘als’ besloten. Zo hebben wij gekozen voor beperking van de duur van het aandeelhouderschap. Daarmee zijn de doorstroommogelijkheden gegarandeerd. Medewerkers moeten immers een reële kans hebben op aandeelhouderschap. En talent blijft dan behouden. Dit garandeert continuïteit, voor kantoor en onze cliënten. Anders dan bij traditionele kantoren leggen wij niet de focus op met name omzet, maar ook en misschien wel meer op kostenbeperking. De truc vonden wij in een model waarbij medewerkers meedenken, meebeslissen en ook rechtstreeks financieel belang hebben bij lage kosten. De overhead is tot een minimum teruggebracht. Waar echter nooit op wordt bezuinigd is know-how, omdat iedereen belang heeft bij hoge kwaliteit. De Semco-stijl is voor elk soort bedrijf hanteerbaar. Semco zelf bouwt o.a. industriële machines. Maar je moet wel durven. En het kan niet half. Er is echter geen ander (advocaten)kantoor dat de Semco-stijl hanteert. En dat terwijl dit systeem ideaal is. Al helemaal in deze tijden. Het kan immers een stootje hebben. Maar ook los daarvan is het bijzonder te constateren dat het in medewerkers gestelde vertrouwen ruimschoots wordt terugbetaald. Iedereen wordt er beter van, dus ook onze cliënten. Een win-winsituatie. Het ei van Columbus.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 23

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 23

08-01-15 11:11

HET NIEUWE gEzICHT vaN:

aBN aMro UtrECHt “Alle expertise onder één dak”

tekst | TREA SCHOLTEN - fotografie | ASCHWIN SNEL

ABN AMRO is vanoudsher een bank waar bedrijven terecht kunnen voor bancaire diensten. Tegenwoordig is ABN AMRO vooral een kenniscentrum, met de nadruk op sectorgericht werken. Op die manier heeft een relatie bij ABN AMRO niet alleen een sparringpartner op bancair vlak maar ook een partner die grondige kennis heeft van de sector waarin hij actief is. Er komen in Nederland 24 ABN AMRO kenniscentra, locaties waar intensief aan kennisdeling en scholing wordt gedaan. Op die manier is de relatiemanager altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Zowel bancair als qua sector. De locaties worden de uitvalsbasis voor de relatiemanagers Bedrijven. De collega’s van Bedrijven van de verschillende vestigingen in de regio zijn net verhuisd naar Utrecht. “Dat is natuurlijk even wennen. Maar we zijn ervan overtuigd dat onze nieuwe manier van werken

van enorme toegevoegde waarde is voor onze klanten,” vertelt Eddy Klein Velthuis, directeur Bedrijven voor onder andere de sectoren retail, industrie en bouw. Samen met Jeroen Jebbink, directeur Bedrijven voor onder andere zakelijke dienstverlening en telefonie, media en technologie en Herber Blokland, directeur Bedrijven voor klein mkb, gaat Eddy de uitdaging aan om de diensten van de bank nog beter bij de klanten aan te laten sluiten. Het werkgebied bij deze sectorgerichte aanpak strekt zich uit van Utrecht tot

Woerden en Weesp en van Vianen tot Huizen. “Vanuit Utrecht ben je zo bij de klant; in de praktijk vinden vrijwel alle klantgesprekken plaats bij de klant.“ baNK alS ExpERTISECENTRUm Voorheen werkte de bank vooral in een werkgebied gevormd door geografische grenzen. Dat verandert. Tegenwoordig werkt ABN AMRO vanuit sectorale belangen. “Dat blijkt te werken,” legt Jeroen uit. “Klanten binnen de agrarische sector en de binnenvaart bedie-

24 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 24

08-01-15 11:12

nen we al heel lang vanuit deze gedachte. De klanttevredenheid is hier significant hoger dan bij onze klanten uit de andere sectoren.” Werken vanuit de verschillende sectoren betekent dat de bank veel meer een kenniscentrum wordt in plaats van een productgerelateerde organisatie. Eddy: “Specialisten brengen alle kennis en knowhow van een sector bij elkaar. Sectoronderzoek vergroot de kennis. Als bank word je dan een expert en kun je sneller inspelen op trends en veranderingen.” Door de dienstverlening anders in te richten en de geografische grenzen los te laten, is de portefeuille van de heren veranderd. Jeroen: “Voorheen had je al snel klanten vanuit heel

veel verschillende sectoren. Dat is nu anders. Als je maar een paar sectoren in je portefeuille hebt, kun je makkelijker specialiseren en focussen. En je kunt klanten uit dezelfde sector sneller met elkaar in verbinding brengen. Elke relatiemanager specialiseert zich dan ook in slechts enkele sectoren.” KORTE lIjNEN EN HaNdS-ON mENTalITEIT Bestaande en nieuwe klanten kunnen bij kenniscentrum ABN AMRO terecht voor kredietaanvragen, fusies, overnames, internetbankieren en alle andere bankzaken die nodig zijn om een bedrijf te laten groeien. Herber: “Uit klanttevredenheidsonderzoek blijkt dat ons internet-

bankieren zeer hoog gewaardeerd wordt. Weer zo’n onderdeel waar we ons in onderscheiden.” Jeroen voegt hieraan toe: “Dankzij de sectorgerichte aanpak kunnen wij klanten nog sneller bedienen. De lijnen zijn kort. Dat zie je al op de werkvloer. Drie kapiteins op een schip. Is dat niet lastig? Ze kijken elkaar even aan en moeten dan hard lachen. Herber: “Juist niet. Zie het als een maatschap. We hebben alledrie onze eigen verantwoordelijkheid en zijn één stem naar buiten. Het nieuwe bankieren is bankieren met hands-on mentaliteit. Niet denken vanuit producten, maar pragmatisch en nog meer gericht op de behoefte van klanten.”

Eddy KlEIN vElTHUIS (45): Werkt sinds 1994 voor de ABN AMRO. Tot voor kort was hij directeur Bedrijven in Apeldoorn en Harderwijk. Hij is getrouwd en heeft één dochter. “Ik zie het als een enorme uitdaging om vanuit een sectorgewijze aanpak te werken. Mede hierdoor zijn wij in staat onze klanten nog betere service te verlenen. Ook in economisch lastige tijden.”

eddy klein Velthuis

sectoren: retail, Bouw, Transport & logistiek, industrie, leisure en real estate. eddy.klein.velthuis@nl.abnamro.com | Tel 06-53985217

jEROEN jEbbINK (41): Werkt sinds 1997 voor ABN AMRO en was directeur Bedrijven in Zeist en Hilversum. Hij woont samen en heeft drie kinderen. Hij is 2,5 jaar ondernemer geweest en was een van de oprichters van Unamic. “Ik zie het als een groot voordeel om vanuit een sectorteam te werken en zo gefocussed te zijn op de klantbehoeften in de sector. Deze samenwerking geeft energie en is altijd stimulerend. Je loopt als collega’s sneller bij elkaar binnen om even te sparren.” jeroen jebbink

Herber Blokland

sectoren: TmT, Zakelijke dienstverlening, Food, overheid en Healthcare. jeroen.jebbink@nl.abnamro.com | Tel 06-51010357

HERbER blOKlaNd (45): Werkt sinds 1990 voor ABN AMRO. Is geboren en getogen onder de rook van Utrecht en werkte hiervoor als directeur Bedrijven in Tiel. Hij is getrouwd en heeft twee kinderen. “Ik ben er voor het lokale mkb. Voor hen is de geografische ligging vaak nog wel belangrijk. Zij werken lang niet allemaal landelijk of internationaal en hebben soms andere belangen dan de grotere bedrijven. Daar houden we bij ABN AMRO dan ook terdege rekening mee.” sector: directeur Bedrijventeam herber.blokland@nl.abnamro.com | Tel 06-51903779

Afdeling Bedrijven Daalsesingel 71 3511 SW Utrecht www.abnamro.com ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 25

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 25

08-01-15 11:12

- ADVERTENTIE -

Om te oogsten moet u eerst zaaien... (en goede zorg geven) Nieuwe ideeën en ontwikkelingen vragen tijd en aandacht. Dat zult u, als ondernemer, als geen ander weten. Van Schaik Grafimedia besteedt veel aandacht aan de nieuwe ontwikkelingen die u en uw bedrijf weer een stapje verder kunnen brengen. Denk aan conceptontwikkeling (merkstrategie), ontwerp en vormgeving van (online) campagnes, (responsive) websites, smartphone websites, apps... U kunt het zo gek niet bedenken, dat doen wij wel! www.vsgm.nl

Concept & Ontwerp Concept in beeld Campagnes Grafisch ontwerp

Websites

Webontwerp Webontwikkeling SEO

Nieuwe Media

Desktop Publishing

App ontwikkeling Responsive site Layer & QR code

Huisstijl Magazines Brochures

Drukwerk & Printing Offset drukwerk Digitaal drukwerk XL-Printing

van schaik grafimedia bv » méér dan alleen papier » 3421 Advertentie populierenweg Berkulo_HR.pdf 147 19-02-14

tx08:42 oudewater » t 0348 56 30 55 » info@vsgm.nl » www.vsgm.nl

A5 adv_Oogsten VSGM.indd 1

17-02-14 14:19

Looking for international tax and legal assistance? > Dutch tax returns > Accounting > Payroll > Business set-up > 30%-ruling > Tax advice

Utrecht Headoffice +31 (0)30 - 246 85 36

info@expatax.nl | www.expatax.nl 1|1_Adv. Expatax_Dutch Survival Guide.indd 1

14-09-12 16:27

26 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 26

08-01-15 11:12

gOlFINTERvIEW â&#x20AC;&#x2DC;9 HOlES, 9 vRagENâ&#x20AC;&#x2122; Ieder kwartaal speelt OnderNamen Utrecht een partijtje golf met een vooraanstaand persoon uit de regio. Een uitgelezen moment voor een weergave van de persoon achter de ondernemer. Gesprekken over ondernemerschap, drijfveren en ambities. Dit kwartaal werd de uitnodiging verzonden aan Hans de Jager die deze enthousiast in ontvangst nam. Op een voor februari uitzonderlijk warme en zonnige dag betraden we de prachtige Utrechtse greens, fairways en holes van Golfbaan Amelisweerd.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 27

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 27

08-01-15 11:12

golfintErviEw

In zijn gewaardeerde ondernemende leven staat Hans de Jager samen met mededirecteuren Richard van Mierlo, Joeri Prinsen en Jan van den Brink aan het roer van het bedrijf dat zijn opa ooit startte. In zijn minstens evenzo gewaardeerde privé leven geniet de 44-jarige Hans van zijn dochter Floortje (8), zoon Marijn (7) en zijn vrouw Maaike. We schudden hem de hand terwijl hij bij de geopende kofferbak van zijn auto staat. ‘Nog even de schoenen omwisselen hoor!’

‘IK KaN INTENS gENIETEN vaN mIjN pRIvé OmSTaNdIgHEdEN gECOmbINEERd mET ONdERNEmERSCHap.’ 3

4 15

tekst | MONIEK SPRUIT - fotografie | ASCHWIN SNEL

jE HaNdICap IN

1 HET gOlF EN IN HET

ONdERNEmEN? Zonder al te veel voorbereiding 13 volbrengt 12 Hans11 10 afslag.9 zijn eerste Naar eigen tevredenheid belandt de bal 130 meter netjes in de fairway. ‘Zullen we stoppen? Beter dan dit wordt het niet!’ Zijn handicap is 18.9. ‘Maar, weet wel: je handicap is het aantal uren dat je over hebt om te werken!’, voegt Hans er met opgeheven vinger aan toe. Zijn eigen oordeel is kortom dat die handicap wel wat aan de hoge kant is. Zakelijk ziet Hans zijn ‘korte klappen’ als handicap. ‘Ik ben intern vaak te kort door de bocht, reageer liever snel dan dat ik de dialoog aanga. Sinds drie jaar word ik er gelukkig wel toe gedwongen doordat onze drie bedrijfsleiders Richard van Mierlo, Joeri Prinsen en Jan van den Brink zijn toegetreden tot de directie. Samen hebben zij 20% van de aandelen in handen en dus moet ik interne beslissingen ook kunnen motiveren, dat is een goede ontwikkeling voor mij.’ De eerste hole rond hij met een keurige par af.

3 14

HOE WaS HET vOOR

2 jOU1Om HET (FamIlIE) 13bEdRIjF 12 vOORT 11 TE 10 zETTEN? ‘Ik had niet van kinds af aan de wens om het bedrijf van mijn vader over te nemen. Op school was ik niet zo’n lieverdje, dus op mijn 15e stelden mijn ouders me voor de keus: werken of studeren. Het werd werken

voor een concurrent van mijn vader. Want in het bedrijf was pas echt not done!’, herinnert Hans zich lachend. ‘Mijn vader heb ik als ondernemer 8 kennen, 7 hij was 6 eigenlijk 5 nooit 4 leren thuis, ik vond dat jammer, had daar weinig begrip voor. Toen ik in ’91 met hem ging samenwerken veranderde dat en kreeg ik veel respect voor het ondernemerschap van mijn vader. Ik begreep zijn afwezigheid. Maar ik wist: zelf wil ik het absoluut niet op die manier. Ik nam en neem me nog steeds voor dat ik eens per week mijn kinderen naar school breng en ophaal. Onder die voorwaarden nam ik in ’95 het grootste deel van het familiebedrijf over. In 2000 besloten mijn vader en ik dat we de samenwerking vanwege de generatiekloof beter konden beëindigen. Ik ben ervan overtuigd dat mijn vader en ik mede daardoor nog altijd goed met elkaar overweg kunnen.’ Opvolging in de familiare lijn zit er door de jonge leeftijden van onze kinderen niet in, maar dat neemt niet weg dat ik het bovengemiddeld belangrijk vind dat hetgeen mijn familie heeft opgebouwd in goede handen terecht komt. Richard, Joeri en Jan (directieleden red.) zijn in positieve zin vergroeid met het 9 8 omdat7ze hiervoor 6 actief5 bedrijf. Juist zijn geweest als bedrijfsleider van ieder hun eigen divisie kennen ze het bedrijf van A tot Z. Dat geeft mij

een enorm gevoel van vertrouwen en zodoende doe ik met een gerust hart een paar stappen terug.’

3 HOE2bEN jE1gEKOmEN TOT WaaR jE NU STaaT? ‘Toen ik in 2000 de volledige zeggenschap kreeg over het bedrijf besloot ik helemaal mijn eigen plan te trekken.’ Ondertussen bereikt de afslag van een kleine 90 meter net de overkant van het water. Hans gaat verder: ‘Overdag was ik aan het werk en in de avonduren bouwde ik mijn netwerk op. Ons bedrijf bestond uit meerdere schilders- en bouwbedrijven. Ik heb er voor gekozen alles samen te voegen onder de naam De Jager Totaal. Waarom? Omdat ik wil dat onze schilders en elektriciens elkaar als collega’s zien en behandelen. Dat heeft een enorm positieve uitwerking op ons bedrijf. Zo laat de timmerman, anders dan voorheen, zijn werkplek nu brandschoon achter voor zijn collega schilder. En als er even geen werk is voor onze restauratie- en decoratieschilders kunnen zij worden ingezet voor de brandpreventie-tak van het bedrijf.’ We noteren een bogey en lopen door naar hole 4. HOE vER WIl jE NOg

4 KOmEN? 3 2 1 zOWEl zaKElIjK alS IN dE gOlFSpORT? Daar lijkt Hans even over na te moeten denken. Nadat hij niet de

‘ik hoop dat ze me niet wegsturen maar juist vragen om te blijven!’

28 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 28

08-01-15 11:12

gewenste fade slaat: ‘In de golfsport lijkt het doel altijd een handicap onder de 10 te zijn maar eigenlijk is mijn doel vooral om meer te spelen mits er tijd beschikbaar is. Met de uitbreiding van de directie heb ik meer ruimte gekregen om mezelf verder te ontwikkelen. Verder houd ik me ook bezig met de nogal beklemmende compliance regels in de bouw. Hoewel ik de afgelopen twee jaar steeds meer een stapje terug zet hoop ik nog lang betrokken te mogen blijven bij het bedrijf.’ Glimlachend voegt hij eraan toe: ‘ik hoop dat ze me niet wegsturen maar juist vragen om te blijven!’

14 8

13 7

12 6

WaT IS jE FavORIETE

11 5 STOK, 10 4 jE9FavORIETE 3 8 2

7 1

aaNpaK? Resoluut: ‘de houten één. Met een driver legt de bal de grootste afstand af. Hoewel ik natuurlijk weet dat het bij golf juist om die laatste paar tikken gaat, is de eerste klap een daalder waard! Zakelijk gezien geldt ook dat de laatste stappen

het allerbelangrijkste zijn. Zodoende hebben we een aantal jaren geleden een belangrijke nieuwe koers ingezet: in plaats van rapporteren nádat een project is afgerond, wordt er tussentijds in de breedste zin van het woord gerapporteerd. Welke middelen pas je toe? Waarom zet je welke stappen in het bouwproces? De klant ontvangt van ons het complete rapport en pas als de projectleider een handtekening voor akkoord heeft van de klant is het project écht afgerond.’ Zichtbaar trots vervolgt Hans: ‘die nieuwe aanpak heeft ons geweldige klantwaarderingen opgeleverd.’ WElKE TIp zOU jIj mET

6 dE KENNIS 5 4 NU 3 vaN

gEvEN aaN dE jONgE HaNS dE jagER, aaN dE STaRT vaN zIjN CaRRIÈRE? ‘Dat is een leuke maar lastige vraag! Ik heb er eigenlijk ook geen eenduidig antwoord op. De tijd komt zoals ze komt. Je moet het leerproces gewoon ondergaan, doen wat op je pad komt. Je hebt te maken met 13 12 dat zijn 11beslis je 10niet als9 mensen, wie ondernemer. Ik zou wel adviseren altijd te blijven calculeren, rekenen. Je kunt je geld tenslotte maar één keer uitgeven!’ Hole 6 blijkt Hans goed gezind: na vier keurige slagen rond hij de hole met een par af.

7 WaT6bETEKENT 5 dE 4 gOlFSpORT vOOR jOU? ‘Primair is het ontspanning. Ik zie het echt als een spelletje. Maar het is wel een spel waardoor ik leer hoe ik zelf op dat moment in m’n vel zit. Concentratie is heel belangrijk in deze sport, zeker voor iemand zoals ik die het niet echt van de techniek moet hebben ha ha. Maar zonder gekheid, als ik te hard gewerkt heb of fysiek te zwaar ben speel ik 14 13 12 11 10 waardeloos.’ De afslag bereikt een hele mooie 140 meter en tovert een glimlach op het gezicht van Hans. ‘Valt niet tegen! Zakelijk gezien wordt nu op de golfbaan besproken wat 20 jaar geleden in de kroeg ter sprake kwam, dus ondanks dat je met alle compliance regels op je tellen moet passen blijft de golfbaan ook in zakelijk opzicht belangrijk.’

8 WaT7vINd jE6 bElaNg5

RIjK IN HET lEvEN? De een-na-laatste hole legt wat vermoeidheid bloot bij Hans. De afslag bereikt slechts 90 meter. ‘Eerlijkheid staat met stip op één. Ik ben een levensgenieter, geniet van familie en vrienden om me 3heen maar 2 daarin1 geldt dat ik geen tijd meer verspil aan niet-integere mensen in mijn omgeving. Mijn werk is een belangrijk onderdeel van mijn leven en wat ik vooral niet mis is de stress van te veel of te weinig werk. Ja, ik kan intens genieten van mijn privé omstandigheden gecombineerd met ondernemerschap.’ WaT HOUdT jE 8 7 bEzIg?6 5 mOmENTEEl HEb jE NOg EEN vERRaSSENdE pRImEUR vOOR ONS? Op bijna samenzweerderige toon: ‘de bouwwereld houdt mij bezig. We denken mee over zaken die de bouw in het hele land aanspreken. Meer kan ik er eigenlijk nog niet over zeggen!’

‘dIE NIEUWE aaNpaK HEEFT ONS gEWEldIgE KlaNTWaaRdERINgEN OpgElEvERd.’ ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 29

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 29

08-01-15 11:12

“Global Platinum Prestige Award” Kia Kooijman haalt hoogste onderscheiding wereldwijd. Breukelen/Melbourne, 31 januari 2014 – Kooijman Autogroep is door Kia Motors uitgeroepen tot ‘Global Dealer of the Year’. Gert & Saar Kooijman

Thomas Oh, Executive VP and COO van Kia Mot ors Corporation overhandig t de “Global Dealer Awa rd” aan Saar & Gert Kooijma n.

ontvingen de award tijdens de Australian Open in Melbourne (Australië). Met deze benoeming onderscheidt Kia Kooijman zich van 5.000 Kia dealers

Gert Kooijman van Kooijman Autogroep:

wereldwijd.

“Contactmomenten met onze klanten zijn schaars, moderne auto’s hebben immers steeds minder onderhoud nodig. Het is dus van het grootste belang dat tijdens die contactmomenten

Gedurende het hele jaar wordt iedere Kia-dealer objectief beoordeeld en worden met name de afdelingen Verkoop en After Sales continu geëvalueerd. Hierbij wordt vooral gekeken naar de wijze waarop service aan de klant wordt verleend, zowel bij de aanschaf van een auto als bij de dienstverlening erna. Nadat alle gegevens internationaal zijn verzameld en gewogen, is Kooijman

een goede indruk achtergelaten wordt. De verwachting van de klant overtreffen is daarbij altijd onze ambitie.“ Léan Verstoep, Managing Director van Kia Motors Nederland:

“Kooijman Autogroep heeft zich zowel in Nederland als internationaal weten te onderscheiden en dat is een fantastische prestatie.”

Autogroep als beste uit de bus gekomen.

High tech en high comfort.

Entertainer, navigator, operator.

Sportief op grote en kleine schaal.

Kia cee’d Sportswagon

Kia cee’d

Kia pro_cee’d

v.a.

€ 19.995,-

€ 18.995,-

Kom langs in één van onze showrooms voor een uitgebreide én overtuigende proefrit.

Meijewetering 39, Utrecht Tel: (030) 24 16 016, www.kia-utrecht.nl Genoemde vanaf verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld, incl. BTW/BPM, excl. metallic lak, kosten rijklaarmaken, afleverpakket, brandstof, leges, recyclingbijdrage en de optionele lakbescherming. Getoonde modellen kunnen afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 30

08-01-15 11:12

edwin van groningen Innovatie: benut u alle fiscale mogelijkheden? De technologische ontwikkelingen om ons heen gaan steeds sneller. Denk aan de opkomst van 3D-printers, bio- en nanotechnologie en artificial intelligence. Ondernemingen zullen moeten blijven innoveren om hun concurrentiepositie te behouden. De overheid stimuleert dit onder andere met het topsectorenbeleid de innovatieve kracht van Nederland. Ook op fiscaal gebied zijn er aantrekkelijke regelingen die innovatie stimuleren. Nederland kent drie fiscale regelingen die innovatie stimuleren: de Wet Bevordering Speur & Ontwikkelingswerk (hierna “WBSO”), Research & Development Aftrek RDA (hierna “RDA”) en de Innovatiebox. Om het fiscale voordeel te realiseren en te maximaliseren is het belangrijk om deze regelingen in samenhang te bekijken en toe te passen. Het begint met het definiëren van kwalificerende projecten. Het beschrijven van de onderzoeksdoel-stelling, technische knelpunten en tot slot het budgetteren van de uren die door eigen werknemers besteed gaan worden. Op basis van deze informatie zal Agentschap NL beoordelen of en in welke mate deze kosten voor de WBSO in aanmerking komen. Na ontvangst van een positieve beschikking kan de loonbelastingkorting worden toegepast. De RDA wordt als extra aftrekpost in aanmerking genomen bij de fiscale winstbepaling en heeft betrekking op kosten en uitgaven die direct toerekenbaar zijn aan verricht Speur- en Ontwikkelingswerk/Research & Development (R&D). Waar de WBSO een loonbelasting voordeel oplevert creëert de RDA een 60% extra aftrek voor de niet-loonkostencomponent van Speur- en Ontwikkelingswerk. Uitgaande van een marginaal tarief van 25% vertaalt dit zich in een netto voordeel van 15% in 2014. De aanvraagprocedure voor de RDA komt in grote lijnen overeen met de aanvraagprocedure voor de WBSO.

Edwin van Groningen

De Innovatiebox is een regeling die (succesvolle) innovaties probeert te stimuleren door de winst die voortvloeit uit R&D activiteiten effectief tegen 5% te belasten, in plaats van het reguliere vennootschapsbelasting tarief van 25%. Om gebruik te maken van de Innovatiebox zal uw onderneming zich bezig moeten houden met S&O activiteiten waar octrooien uit voortkomen en waar een WBSO-beschikking voor is afgegeven. Daarnaast zal uw onderneming aannemelijk moeten maken dat de voordelen in belangrijke mate voortvloeien uit deze octrooien, dan wel het WBSO project. In de praktijk wordt met de Belastingdienst praktische afspraken gemaakt over welke R&D activiteiten kwalificeren voor de Innovatiebox en hoeveel winst hieraan toegerekend kan worden. Per 1 januari 2013 bestaat de mogelijkheid om te kiezen voor een forfaitaire winsttoerekening aan de Innovatiebox (het zogenoemde MKBforfait). Op verzoek kan 25% van de winst aan de Innovatiebox worden toegerekend. Dit forfaitaire voordeel is gemaximeerd op € 25.000 per jaar, waardoor het belastingvoordeel € 5.000 bedraagt bij een vpb tarief van 20%.

Orteliuslaan 982 3528 BD Utrecht www.deloitte.nl evangroningen@deloitte.nl

Als uw onderneming innoveert, dan is de kans dus groot dat u een belastingvoordeel kunt realiseren. Benut u alle fiscale mogelijkheden? Meer weten?

Reageren?

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 31

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 31

08-01-15 11:12

een gedeelte van het personeel vond even tijd om te poseren voor de foto.

dE jUbIlaRIS

De Kroon facilitaire diensten

kevin in zijn jongere jaren.

jaN EN CORRIE dE KROON - de ouders van Kevin de Kroon ‘Ik begon binnen het bedrijf met acquisitie. Ik kreeg een autootje en een mooie tas. Kevin zat regelmatig op de achterbank en denk maar niet dat ‘ie bleef zitten! Hij zat lekker snoepjes te eten bij de receptioniste’, lacht Corrie. ‘Kevin

is het ondernemen met de paplepel ingegoten. Als kind drentelde hij al rond op kantoor en vanaf zijn 16e kwam hij in het bedrijf werken. Behalve de catering heeft hij alle facetten van het bedrijf doorlopen. Daarin nam hij de leiding al, ‘als jij nou dat doet, doe ik dit’. Tja, dat zat er toch al een

WWW.DEKROON.COM

Kevin de Kroon vierde op 22 maart 2014 zijn 25-jarig jubileum binnen zijn bedrijf De Kroon facilitaire diensten. Nietsvermoedend was hij een paar dagen op vakantie terwijl ‘zijn mensen’ zich inspanden om hem onder andere via OnderNamen van harte te feliciteren met deze mijlpaal!

32 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 32

08-01-15 11:12

beetje in.’ Jan: ‘We zijn er trots op dat de medewerkers hem nooit hebben gezien als het zoontje van de baas. Mensen die 40 jaar geleden in dienst kwamen, kennen hem als klein jochie en als directeur. Zij weten dat hij altijd hard heeft meegewerkt in het bedrijf

fotografie | Ringnalda Fotografie /EIGEN ARCHIEF

Sylvia Jacobs - Management Assistente ‘In september dit jaar werk ik alweer 10 jaar als management assistente voor Kevin en ruim 12,5 jaar voor De Kroon facilitaire diensten. Ik ben begonnen als receptioniste, maar kreeg de kans om een opleiding tot managementassistente te volgen en zo bij Kevin’s aantreden als directeur in mijn nieuwe functie te beginnen. Allebei moesten we dus echt onze draai nog vinden’, blikt Sylvia terug. ‘Kevin kan een spraakwaterval zijn maar soms ook slechts twee woorden geven waar je dan maar iets van moet maken. Als ik ‘m dan niet-be-

en dat nu doet op zijn manier: zijn netwerk uitrollen en opdrachten binnenhalen.’ ‘Jan is natuurlijk al een hele tijd uit de zaak, maar ondersteunt hem nu met wat advies als oude rot in het vak. Kevin is daar gelukkig blij mee’, vertelt Corrie. ‘Wij wensen hem, en iedereen van

De Kroon trouwens, veel gezondheid en succes. We gunnen hem dat De Kroon een gezond bedrijf blijft. Met zijn vriendin Joanne terzijde als luisterend oor en zoveel fantastische medewerkers slaagt hij daar zeker in.’

Ronald van de Bilt - Operationeel directeur ‘Kevin startte 25 jaar geleden in mijn team op de afdeling Specialistenreiniging. Ik moest hem aan het werk zetten en aanvankelijk kwam de zinsnede ‘zoon van de baas’ zeker in me op. Maar zijn vader Jan gaf me opdracht hem een schop onder z’n kont te geven als het nodig was’, herinnert Ronald zich lachend. ‘Hij was gewoon één van de groep en op die manier

doorliep hij alle facetten van het bedrijf. Een mooie manier om zich klaar te stomen voor zijn huidige rol in het bedrijf. Ten opzichte van 25 jaar geleden is hij natuurlijk zakelijker geworden, maar dat moet ook wel. Een bestuurder is hij niet, dat merk je omdat hij zaken overdraagt aan mensen die er beter in zijn. En dat is alleen maar goed. Hij moet lekker op de golfbaan staan, doen waar hij goed in is: netwerken!’

grijpend aankijk volgt steevast ‘Joh Syl, appeltje eitje!’. En dan denk ik ja Kevin, natuurlijk! Maar eigenlijk gaat het bijna altijd goed. Ik vind hem een inspirerend mens, als ik nog bezig ben Plan A uit te werken, is hij al bezig met Plan B. Daar is lef voor nodig. Hij zou wel wat beter voor zichzelf kunnen zorgen als het op z’n gezondheid aankomt. Hij vergt vaak veel van zichzelf. Gelukkig merk ik dat ‘ie af en toe wel naar me luistert. Eerst was water nog voor de eendjes, inmiddels laat hij de koffie steeds vaker staan voor een gezond glas water!’, stelt Sylvia tevreden vast.

Joanne Comley - de vriendin van Kevin ‘Kevin en ik zijn beide ondernemers. We kunnen dus goed ons ei kwijt bij elkaar, hoewel het bedrijf van Kevin natuurlijk veel groter is met veel personeel en dus meer zorgen’, nuanceert Joanne. ‘Het is logisch dat je zakelijk meeneemt naar privé, want het werk houdt eigenlijk nooit op. Soms vindt hij het leuk om met mij over werk te praten maar hij maakt me ook wel eens duidelijk ‘nu even niet’. Op mijn beurt stel ik me onbewust wel eens op als een soort assistente als ik vraag of ‘ie die en die nu al gesproken heeft’, lacht Joanne.

‘Dat gaat gewoon vanzelf. Zo nu en dan werken we ook samen, bijvoorbeeld bij overname van failliete schoonmaakbedrijven, als advocate sta ik hem dan bij in dat proces met de curator. Dat is leuk om te doen en we vullen elkaar daarin goed aan. Kevin is in zijn werk minder formeel dan ik, hij houdt zich liever bezig met contact met zijn opdrachtgevers en medewerkers en het regelen van praktische zaken, terwijl ik zorg voor de juridische afwikkeling. Hoe ik de toekomst zie? Zowel privé, als zakelijk hebben Kevin en ik nog genoeg ambities!’

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 33

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 33

08-01-15 11:12

UoS BELEEFt gESLaagd

EErStE kWartaaL! lOKalE ONdERNEmERSvERENIgINg

De Utrechtse Ondernemers Sociëteit weet haar leden steeds opnieuw te verrassen met spraakmakende bijeenkomsten. Zo ook bij aanvang van het nieuwe jaar met de traditionele nieuwjaarsbijeenkomst gevolgd door de jaarlijkse Business Barometer in februari. Lees en bekijk het (foto)verslag van deze actieve Utrechtse netwerkclub. NIEUWjaaRSbIjEENKOmST Op donderdag 16 januari hieven de leden van de UOS en de NUOS (Na Utrechtse Ondernemers Sociëteit) met elkaar het glas op het nieuwe jaar in het bolwerk waarop sterrenwacht Sonnenborgh is gebouwd. Na een warm welkom van voorzitter Gerrit den Hartog en de voorzitter van

NUOS Ineke Herweijer, vertelde Erik Kerpen (bestuur Museum en Publiekssterrenwacht Sonnenborgh) het gezelschap kort over de historie van Sonnenborgh. Aansluitend nam drs. Marieke Baan (hoofd communicatie aan de Dutch Research School for Astronomie) de aanwezigen in een presentatie mee op een trip

34 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 34

08-01-15 11:13

“Het waren twee zeer geslaagde bijeenkomsten mede vanwege de grote belangstelling. een mooie start van het nieuwe jaar!”

fotografie | ASCHWIN SNEL

door de Melkweg. Een bevlogen reis door ons Zonnestelsel langs sterren en planeten, door de stellaire schijf naar zwarte gaten. Om vervolgens een blik te werpen op ons Zonnestelsel in de Melkweg. Een fascinerend verhaal waarin Marieke ter afsluiting een mooie brug sloeg naar het ‘dineren met sterren’, dit keer een stamppotbuffet. De avond werd zoals gebruikelijk afgesloten met een borrel om weer even bij te praten en/of kennis te maken met nieuwe leden.

UOS bUSINESS baROmETER Op 12 februari werd voor de tiende keer de jaarlijkse UOS Business Barometer bijeenkomst gehouden met als thema ‘Utrecht, ondernemende stad én regio’. De bijeenkomst vond plaats in Mediaplaza, Jaarbeurs Utrecht. Gastheer Henk Broeders, directievoorzitter Jaarbeurs Utrecht, opende de avond samen met Gerrit den Hartog. De online peiling onder de aanwezige ondernemers tijdens de bijeenkomst toonde positieve verwachtingen voor het jaar 2014. Terwijl 31% van het totale aantal stemmen aangaf dat de omzet in 2013 meer dan 5% was gestegen t.o.v. 2012, verwachtte maar liefst 60% van de aanwezigen meer dan 5% omzetgroei in 2014. Het Utrecht Center for Entrepreneurship had Professor Amar Bhidé, door velen beschouwd als leidende denker op het gebied van ondernemerschap en innovatie, ingevlogen. Na zijn boeiende lezing kwam ook de

Utrechtse politiek aan het woord, veelal middels de fractievoorzitters van de grootste partijen. Zij gingen verder in op de partijstandpunten met betrekking tot het ondernemersklimaat in Utrecht. Enkele topstudenten van de University Business Course in Utrecht hadden voorafgaand de verkiezingsprogramma’s gescreend op ‘kennis, innovatie en ondernemen’. Wilco van Schaik, directeur van FC Utrecht en dagvoorzitter voor deze barometer, begeleidde de politieke discussie op voortreffelijke wijze. De algehele conclusie: Utrecht mag trotser zijn op wat zij te bieden heeft en dat mag (internationaal) ook meer uitgedragen worden door de ondernemers en de overheid! ‘Het waren twee zeer geslaagde bijeenkomsten mede vanwege de grote belangstelling. Een mooie start van het nieuwe jaar!’, zo luidt het eensgezinde oordeel van de bestuursleden Mariska Joosten (PR/communicatie) en Gert-Jan Stok (Activiteiten).

secretariaat@uos.nl www.uos.nl

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 35

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 35

08-01-15 11:13

NAMEN UIT DE REGIO ONDERNAMEN UTRECHT

Ruimte om je bedrijf te laten bloeien.

Advertentie Berkulo_HR.pdf

19-02-14

08:42

WATERVESTE 2 | HOUTEN Een werkelijk schitterend multifunctioneel bedrijfsgebouw met een flexibel indeelbaar vloeroppervlak, onderverdeeld in een ruime showroom annex kantoorruimte, een werkplaats en een riant buitenterrein. Een pand met veel gebruiksmogelijkheden dat bij uitstek geschikt is voor ondernemers die waarde hechten aan representativiteit en functionaliteit. Gelegen aan de rondweg A27 en aan een waterpartij is exposure gegarandeerd.

BudgetClean

Het totale verhuurbare vloeroppervlak bedraagt circa 1.833 m² Showroom : circa 950 m² Werkplaats/magazijn : circa 750 m² Kantoor : circa 133 m² Buitenterrein : 55 parkeerplaatsen

Scan de QR code voor een video impressie van de mogelijkheden.

Interesse in een bezichtiging of eens van gedachten wisselen? Bel ons op 030 - 265 09 09 of stuur een mail: info@connect-realestate.nl. www.connect-realestate.nl 27638_con_adv Ondernamen_def.indd 1

BusinessClean

04-03-14 16:24

TopClean

Herenweg 24 - 3602 AP Maarssen - www.mivino.nl

DRUKKERIJ & PRINTSERVICE

muntstad

36 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk LedenpaginaUtrecht Utrechtmaart maart2014.indd 2014.indd 36 2

08-01-15 11:13

V E R F G R O O T H A N D E L

Postbus 40352

de jager

3504 AD Utrecht

totaal

7003174-49 EA5envelop_ZW+PMS382U.indd 1

bouw & onderhoud schilderwerken projectstoffering afbouw renovaties restauraties

19-07-10 13:18

Van Kooij Consultancy

kom ook in het netwerk van ondernamen en word lid:

ONDERNAMEN UTRECHT

Voor slechts â&#x201A;Ź 150,00 op jaarbasis bent u ook lid van OnderNamen Utrecht. U bent dan welkom op de kwartaalbijeenkomsten, krijgt uw naam in het blad OnderNamen Utrecht en redactionele ruimte voor het plaatsen van persberichten. Aanmelden kan via info@ondernamen.nl.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 37

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 37

08-01-15 18-03-14 11:13 11:51

roB EN MarCo pEEk WINNEN goUdEN parEL

UtrECHt 2013

bUSINESSClUb UTRECHT Drie genomineerden, een feestelijke locatie, een hapje en drankje en goed gemutste aanwezigen. Alle ingrediënten die nodig zijn voor de eerste editie van de eindejaarsbijeenkomst. De avond van 9 december stond in het teken van een feestelijke jaarafsluiting en natuurlijk de verkiezing van de Gouden Parel 2013! CitySense vormde het decor voor de geslaagde bijeenkomst.

Voorheen luidde de titel van de verkiezing ‘Machtigste Persoon van Utrecht’, inmiddels is de naam aangepast in de ‘Gouden Parel Utrecht’. ‘Dat klinkt natuurlijk veel positiever en is bovendien ook beter uit te leggen’, aldus uitgever Moniek Spruit. ‘Een pareltje blinkt en onze lijst bestaat dan ook uit 50 personen die uitblinken in wie ze zijn en wat ze doen. Daarnaast staat een parel voor macht, wijsheid en geluk. Voldoende parallellen!’ De bijeenkomst had plaats bij

CitySense, ‘de evenementenlocatie an sich was al een beleving. Veel aanwezigen waren positief verrast door de uitstraling en ambiance die Dimitri Chalos en zijn team hebben neergezet’, aldus Moniek. Na een openingswoord volgde een interview met gastheer Dimitri Chalos en met de winnaar van vorig jaar, Tom Broekman. Na een intermezzo van netwerken en genieten van al het lekkers dat de mensen van CitySense serveerden volgde het tweede deel van de avond: de uitreiking van de Gouden

Parel. Voorafgaand aan de uitreiking interviewde Moniek de drie genomineerden - Michaël Kortbeek moest verstek laten gaan maar had een uitstekende afgevaardigde, Liv van Veen – op het podium over de reden van hun nominatie. Henk de Breij werd onder andere genomineerd vanwege zijn grote rol in het binnenhalen van de Tourstart in 2015. Michaël Kortbeek was genomineerd voor het behouden van de KvK hier in Utrecht. Rob en Marco Peek openden dit jaar hun achtste locatie en staan alom bekend als

38 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 38

08-01-15 11:13

jaaRplaNNINg 2014 mEI Regionale OnderNamen Bedrijvenmarkt aUgUSTUS Sloepvaren i.s.m. Mazars SEpTEmbER Utrecht Culinair NOvEmbER OnderNamen Business Tour dECEmbER Eindejaarsbijeenkomst & uitreiking Gouden Parel

NIEUWE lEdEN! Het afgelopen kwartaal zijn de volgende bedrijven lid geworden: - Vermolen Groep - Drukkerij All Print - RSM Niehe Lancée Kooij - Beverwijk Van Gilst Advocaten - Bluedrop - Fort Voordorp - Wine in Tubes - Hoveniersbedrijf Hoefakker - 100 kilo grafische vormgeving - Van Kooij Consultancy - Van Vredendaal & ZN. - SFS Consultancy - HNK Utrecht - Prins Schoonmaakdiensten - De Raadgevers - Broekhuis Zeist

lId WORdEN?

fotografie | ASCHWIN SNEL

Neem contact op met Moniek Spruit via utrecht@ondernamen.nl, bel 06 - 20 345 704 of kijk op www.utrecht.ondernamen.nl.

zeer aimabele en maatschappelijk betrokken ondernemers. Moniek: ‘Op de oproep om te stemmen op de drie genomineerden werd massaal gereageerd en vaak ook met hele leuke kreten als: ‘Henk de Breij ís Utrecht’ en ‘de gebroeders Peek, wie anders?’. Het ging een tijdje nek-aan-nek, maar uiteindelijk kwamen Rob en Marco Peek van de Brothers Horeca Groep als winnaars uit de bus!’ Marco Peek nam trots en mede namens Rob Peek die deze avond andere verplichtingen had, de Gouden Parel in ontvangst.

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 39

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 39

08-01-15 11:14

nefkensnieuws FC Utrecht Skybox 402 kleurt Nefkens blauw Dit seizoen heeft Nefkens Utrecht een eigen skybox tot haar beschikking. Primair natuurlijk om, zoals Sjoerd van der Waart van Gulik aangeeft, een feestje te geven voor klanten van Nefkens. Maar, ook niet onbelangrijk, het is ook een middel om de voetbalclub een steuntje in de rug te bieden. ‘Voorheen hadden wij stoelen in de bouwbox, wat heel leuk was maar je voelde je dan nog altijd meer een bezoeker. Nu kunnen we naar hartenlust onze relaties uitnodigen en een leuke middag bezorgen.

Grensoverschrijdend De sponsoractiviteiten van Nefkens Utrecht gaan dit jaar over landsgrenzen heen. Het duo Jelmer en Raymond is in februari vertrokken naar Gambia voor de stichting ‘Go For Africa’. De twee hebben een auto gekocht waarmee ze de reis van Nederland naar Gambia afleggen alwaar ze 7 weken lesgeven aan leerlingen uit Gambia. Aan boord van de auto zijn daarom de nodige moderne lesapparatuur aanwezig. Na 7 weken kennis te hebben bijgebracht wordt tot slot de auto geschonken aan een goed doel, bijvoorbeeld een school of ziekenhuis. Nefkens Utrecht ondersteunt het initiatief waaraan de twee ROC leerlingen bijdragen van harte.

Samen met mijn collega’s Mohan Zeilstra en Guido Mulder zorgen we er bovendien voor dat de relaties die we uitnodigen ook een link met elkaar zouden kunnen hebben. Daarnaast mogen onze relaties bij beschikbaarheid altijd gebruik maken van de skybox als zij een inspirerende vergaderlocatie kunnen gebruiken.’

PEUGEOT 308 CAR OF THE YEAR 2014! Peugeot is er in geslaagd weer een topmodel in de markt te zetten. Vinden niet alleen zij zelf, maar ook de jury van Car of the year. Van de 30 auto’s bereikten er 7 de finale, waarna 23 deelnemende landen hun punten konden vergeven aan deze 7 finalekandidaten. Sjoerd van der Waart van Gulik is natuurlijk erg blij met deze titel voor hun nieuwste aanwinst: ‘Het is altijd goed voor extra publiciteit en waardering. Zo’n titel bewijst ook aan onze klanten dat het écht een fantastische auto is.’ In de media wordt de auto omschreven als ‘vele malen beter dan zijn voorgangers’ en ‘kan zich meten met de absolute top in zijn segment’. De Peugeot 308 heeft een fiscale bijtelling van 14% en is vanaf eind mei ook verkrijgbaar als StationWagon.

Aflevering 12e Peugeot bedrijfswagen aan Van Straaten Post Begin dit jaar breidde Paul van Straaten van Van Straaten Post uit Utrecht zijn wagenpark wederom uit met een aantal Peugeot Partners.

40 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 40

08-01-15 11:14

driE KEEr fEEst!

PETER LISMAN 40 jaar in dienst

ROB VOORMA 25 jaar in dienst

PAUL SCHOLTEN 12,5 in dienst bij UAS (Schadebedrijf)

Onlangs had Nefkens Utrecht maar liefst drie jubilarissen om te verrassen met een taart en oorkonde.

nEfKEns UtrEcht hEEft haar EigEn app! Onder aanvoering van Alex Polman die binnen Nefkens verantwoordelijk is voor onder andere offline en online marketing, is begin dit jaar een heuse Nefkens app gelanceerd. ‘Met de app bedienen we onze bestaande klanten op het gebied van sales, aftersales en schade. Maar ook voor prospects en andere geïnteresseerden is het een gevarieerde app met informatie, foto’s video’s,

reviews et cetera.’ Nefkens Utrecht is het eerste autobedrijf met haar eigen app. ‘Daar zijn we trots op!’, aldus Alex Polman.

snEl dE wEg op om gEld tE vErdiEnEn! Startende ondernemers krijgen veel op zich af. Zo is voor bepaalde beroepsgroepen is mobiliteit bijvoorbeeld een onmisbaar element van hun dienstverlening, denk aan een schilder die altijd naar de klant toe moet, met de nodige bagage. Er moet dus een bedrijfswagen komen. Struikelblok is dan vaak het ontbrekende of niet toereikende startkapitaal om een bedrijfswagen aan te schaffen. Leasen is ook geen optie, want daar zijn jaarcijfers voor nodig. Nefkens Utrecht is daar behulpzaam op ingesprongen samen met haar partner MKB-Lease. ‘Wij accepteren starters met een leasevraag al op basis van een gedegen businessplan en borg ter grootte van vier keer het lease-maandbedrag. Zo is een Peugeot Partner al te leasen vanaf € 299,- per maand inclusief verzekering, houderschapsbelasting, reparatie, onderhoud en banden’, legt Sjoerd van der Waart van Gulik uit. ‘Op deze manier kan een starter tenminste snel de weg op om geld te verdienen!’ Snel de weg op aangepast.pdf

14-03-14

gEslaagdE vsK BEUrs Van 3 tot 7 februari vond de VSK beurs (voor verwarming, sanitair, klimaatbeheersing en koudetechniek red.) plaats in de Jaarbeurs te Utrecht. Sjoerd legt uit waarom Peugeot hier groots vertegenwoordigd was: ‘De bedrijfsautobeurzen in de RAI en trouwens ook de RAI zelf zijn al jaren een aflopende zaak. Peugeot Nederland heeft daarom besloten zich te focussen op de lokale beurzen zoals de schilders- en bouwbeurs maar ook De Week van de Ondernemer. Met een bedrijfsbus uit 1954 als publiekstrekker naast onze trouwe Peugeot Expert was het voor ons een geslaagde beurs.’

15:03

(STARTENDE) ZZP-ER, (STARTENDE) ZZP-ER, V.O.F., V.O.F., B.V.OFOF EENMANSZAAK? B.V. EENMANSZAAK? PEUGEOT PARTNER PEUGEOT PARTNER

PEUGEOT 107 5-DEURS PEUGEOT 107 5-DEURS

P/M P/M V.A. V.A.

€ 299 299

€ 234 234

IEDEREEN MAGMAG LEASEN BIJ NEFKENS! IEDEREEN LEASEN BIJ NEFKENS!

ACCEPTATIE EN SLECHTS ACCEPTATIE AL AL MOGELIJK MOGELIJK OP OPBASIS BASISVAN VAN UW UW BUSINESSPLAN BUSINESSPLANEN SLECHTS 4 4 MAANDEN BORG! BORG!

Nefkens Peugeot Utrecht Meijewetering 19 3543 AA Utrecht t: 030-2414243 utrecht@nefkens-utrecht.nl www.nefkens-utrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 41

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 41

08-01-15 11:14

sneLtrAin trAinspot: trainersparadijs aan het griftpark vROUW IN HET gEbOUW Onderneemster in hart en nieren Sandra Verbeek bouwde samen met haar partner Rob Broekmans in sneltreinvaart een maquette op tot Trainspot, een trainersparadijs met koninklijk uitzicht op het Utrechtse Griftpark. Nog geen jaar na de opening werd hun harde werken al bekroond met zilver in de race om Trainingslocatie van het jaar. Sandra: â&#x20AC;?Het is ontzettend gaaf om samen een zaadje te planten en te zien dat daar nu iets uitkomt!â&#x20AC;? 42 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 42

08-01-15 11:14

tekst | Tamara Evers - fotografie | Ringnalda Fotografie/foto’s rechts Eelco Hofstra Fotografie

Via Trainspot verhuren Sandra en Rob zeven all-inclusive trainingsruimtes en daarnaast bieden ze diverse bedrijfstrainingen aan. “Rob en ik gaven beiden trainingen en mopperden dikwijls tegen elkaar over de locaties. We kwamen vaak terecht in zalencentra of hotels, waar bepaalde faciliteiten ontbraken of tegelijkertijd ‘tante Truus’ haar 80ste verjaardag vierde. Nergens was een locatie te vinden die zich enkel en alleen op het geven van trainingen richtte. Eind 2010 verkocht ik mijn bedrijf en zijn we een weekend gaan brainstormen over een nieuw bedrijfsplan. Toen is het idee voor Trainspot geboren.” Ze benadrukt: “Trainspot richt zich enkel en alleen op kennisoverdracht. Iedereen die bij ons een zaaltje huurt is bezig met een training. Geen tante Truussen, boetseerclubjes of vergaderingen. Ons bedrijf draait om het ontzorgen van trainers. Alles wat zij nodig hebben faciliteren wij. Van koffie en de chocolaatjes tot de verloopstukjes tussen diverse laptops en de beamer. Zo ontstaat er een hele fijne sfeer vol zorgeloze gelijkgestemden.” ‘Mannenzaken’ Met haar vrouwelijke charme en zonnige humeur zorgt Sandra ervoor dat ze goed contact onderhoudt met de klanten. “Dat ik een vrouwelijke onderneemster ben ervaar ik tot nu toe niet als voor- of nadeel”, vertelt Sandra. “Ik werk zelf ook net zo lief met mannen als met vrouwen. Wel merk ik dat mensen er soms vanuit gaan dat ik verantwoordelijk ben voor de details, zoals de inrichting en Rob voor de ’mannenzaken’ zoals de financiën.” Grijnst: “Bij ons is dat juist andersom. Hij heeft alles

ingericht en de cijfers behoren tot mijn terrein.” Het pand van Trainspot is gevestigd op een prachtige locatie dichtbij de Utrechtse grachten en met uitzicht op het Griftpark. En dat voordeel wordt optimaal benut. Zo kan men ook een varende trainingsruimte huren. “Met onze hybride grachtenboot kunnen twaalf mensen fluisterstil over de Utrechtse grachten en singels varen. Ideaal voor een bijzondere training”, legt Sandra uit. “Lunch verzorgen wij ook en op zonnige dagen bereiden we desgewenst picknickmanden voor. Zo kunnen trainers en cursisten heerlijk in het Griftpark eten.” Poppenkast De zweetdruppeltjes die met de creatie van Trainspot gepaard zijn gegaan beginnen inmiddels voorzichtig op te drogen. “Soms was het best spannend”, geeft Sandra toe. “We hebben alles letterlijk vanaf de grond af aan opgebouwd. Alleen de gevel van het oude gebouw stond er nog, het pand was slechts een soort poppenkast. Rob en ik zeiden tegen elkaar ‘Als ons bedrijf staat dan zeggen we NOOIT dat dit het allemaal waard was, want die bouwwerkzaamheden waren echt ontzettend pittig!” Schuldbewust glimlacht ze: “We hebben onze belofte gebroken, het cliché is waar; Ondernemen kost bloed, zweet en tranen, maar dat was het allemaal waard!” Vol enthousiasme vervolgt ze: ”Het geeft zo’n bijzonder gevoel om zelf iets op te bouwen. Rob en ik hebben Trainspot samen gecreëerd. Daar ben ik stiekem ontzettend trots op!” Nieuwe ideeën en plannen heeft het ondernemende tweetal volop.

“Wij hebben altijd eigen bedrijfjes gehad”, legt Sandra uit. “En als je twee ondernemers bij elkaar zet, dan wordt het leven nooit rustig. Stilzitten is niet ons ding. Zo brainstormen we nu alweer over eventuele uitbreiding. Thuis spreken we veel over ons werk. Ook ’s avonds aan de eettafel roepen we vaak nieuwe ideeën, die we vervolgens omzetten in daadwerkelijke plannen. Hierdoor blijven we continu in beweging. Met leuke mensen werken aan mooie bedrijven…. Daar worden wij echt gelukkig van!”

Trainspot BV Kleine Singel 33 3572 CG Utrecht T 030 - 737 05 81 info@trainspot.nl www.trainspot.nl

“Als je twee ondernemers bij elkaar zet, dan wordt het leven nooit rustig. Stilzitten is niet ons ding..” ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 43

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 43

08-01-15 11:14

V.l.n.r. Gerben remmerde, lex knol, jan Hansman

REgIONalE SamENWERKINg

tekst | LINDA VAN ‘T LAND - fotografie | ASCHWIN SNEL

MAnAgeMent BuY-out HeFFiQ goed begeleid door van der Wurff & partners en rabobank Hefﬁq: een nieuwe naam in het bedrijfsleven van Vianen met een vertrouwd gezicht daarachter. Het bedrijf, dealer van hefen magazijntrucks, is het resultaat van een succesvolle Management Buy-Out door Lex Knol en Martijn Veerkamp, in samenwerking met Van der Wurff & Partners en Rabobank Vijfheerenlanden. De heren zijn tevreden over hun samenwerking. “We hebben gezamenlijk het proces gestructureerd en de deal goed vormgegeven. Niemand van ons heeft immers exclusief de wijsheid in pacht.” Ogenschijnlijk is er niet veel veranderd op het kantoor van Heffiq in Vianen. Er staat een andere naam op de gevel, maar Lex Knol geeft als directeur nog altijd leiding aan hetzelfde team van circa honderd medewerkers en de werkzaamheden zijn grotendeels hetzelfde gebleven. Afgelopen jaar is er achter de schermen echter hard gewerkt om deze rust en de voortgang van de activiteiten te bewaren. Heffiq is

het resultaat van een Management Buy-Out door algemeen directeur Lex Knol en verkoopdirecteur Martijn Veerkamp. “De Nederlandse activiteiten waren voorheen onderdeel van Barloworld, een beursgenoteerde onderneming uit Zuid-Afrika”, vertelt Knol. “Deze tak, hun heftruckdivisie, is nu verzelfstandigd. Naast directeur ben ik tegenwoordig aandeelhouder en het lijntje met Zuid-Afrika is doorgeknipt.”

Een Management Buy-Out is niet van de een op de andere dag gerealiseerd. “Zeker niet als het gaat om de overname vanuit een beursgenoteerd bedrijf door iemand zonder trackrecord”, glimlacht Knol. Daarom schakelt hij al in een vroeg stadium Van der Wurff & Partners uit Zeist in, specialisten op het gebied van aan- en verkoop van bedrijven. “Wij treden op als een procesregisseur”, licht partner

44 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 44

08-01-15 11:14

Gerben Remmerde toe. “We zitten altijd aan één kant van de tafel: óf bij de koper óf bij de verkoper. Voor die partij onderhouden wij de contacten met de aan- of verkoper, de bank en eventuele juristen, accountants en wie er verder maar bij het proces komen kijken. Vaak hebben we tijdens het proces vrijwel dagelijks contact met de klant.” ObjECTIEvE paRTIj De beoogde overname door Knol heeft ruim een jaar geduurd. Remmerde licht toe: “Zo’n proces kan sneller verlopen, zeker wanneer koper en verkoper elkaar al kennen – zoals hier het geval was. Doordat het echter om een internationaal moederbedrijf gaat én er een derde partij bij was betrokken, was het een uitdagend verhaal.” De derde partij is Hyster: leverancier van de heftrucks die voorheen exclusief via Barloworld op de Nederlandse markt worden verkocht. Ook dit dealercontract moest in de onderhandelingen worden meegenomen. Knol is blij dat Van der Wurff & Partners snel bij de overnameplannen betrokken is. “Door de ingewikkelde constructie met het dealercontract en het feit dat we daardoor eigenlijk met twee partijen tegelijk moesten onderhandelen, is het goed dat

Buy-Out. “We waren een betrekkelijk nieuwe klant van de Rabobank, maar voelden ons direct welkom”, licht Knol toe. “Het voelde heel natuurlijk om samen op weg te gaan.” Remmerde heeft eveneens niets dan lof voor de lokale bank van zijn cliënt. “De Rabobank heeft actief meegedacht in het gehele traject en is steeds vierkant achter de plannen blijven staan. Ook toen bleek dat het een langdurig traject zou worden.”

handtekeningen ging hij al snel weer over tot de orde van de dag. “Het voelde als een examen. Veel inspanning leveren om het ultieme resultaat te bereiken. En natuurlijk hebben we er een glas op geheven. Maar juist nu, tegen het einde van de recessie, hebben veel van onze klanten het moeilijker dan ooit. Dat merken wij ook. Daarom concentreren we ons graag weer op de dagelijkse werkzaamheden.”

baNKIEREN IS mENSENWERK Niet alleen Knol en Remmerde hebben de deal met Barloworld in december 2013 gesloten. Ook de Rabobank heeft een belangrijke rol gespeeld in de Management

Jan Hansman, accountmanager Grootzakelijk binnen Rabobank Vijfheerenlanden, is blij met deze loftuitingen. “Als Rabobank zijn wij altijd op de klant gericht. Uiteindelijk is bankieren mensenwerk: het draait om vertrouwen. Dan moet je als bank laten zien dat je bereid bent om samen met de klant de verschillende stappen te onderzoeken.” Hij waardeert het op zijn beurt dat Van der Wurff & Partners de bank in een vroeg stadium bij de overnameplannen heeft betrokken. “Wij denken graag mee over de mogelijkheden.” Natuurlijk is Knol blij met de overname. Maar na de laatste

ExClUSIEF dEalER Heffiq is in Nederland exclusief dealer van het A-merk Hyster en verkoopt jaarlijks honderden hefen magazijntrucks in alle soorten en maten. De heftrucks gaan naar de Rotterdamse havens, de farmaceutische industrie, distributiecentra enzovoorts. “Wij bieden slimme oplossingen voor uiteenlopende uitdagingen op het gebied van intern transport”, vat Knol de werkzaamheden samen. Er werken zo’n vijftien verkopers binnen het bedrijf, dat daarnaast met circa zestig mensen in de buitendienst ook voor al het onderhoud aan de heftrucks zorgt.

HEFFIQ

vaN dER WURFF & paRTNERS

RabObaNK vIjFHEERENlaNdEN

Witboom 1 • 4131 PL VIANEN T. 0347 – 34 94 90 info@heffiq.nl www.heffiq.nl

Zusterplein 22a • 3703 CB ZEIST T. 030 – 240 03 10 info@wurffenpartners.nl www.wurffenpartners.nl

Postbus 55 • 4130 EB VIANEN T 0347 – 35 77 44 bedrijven@vijfheerenlanden.rabobank.nl www.rabobank.nl/vijfheerenlanden

‘Het voelde als een examen’ we er direct een externe specialist hebben bijgehaald. Zij weten hoe het spel gespeeld wordt en vervullen op zo’n moment een coachende rol.”

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 45

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 45

08-01-15 11:14

IN BaLaNS IN dUBBELroL aLS FISCaLISt EN

dIrIgENt dE paSSIE vaN ...

tekst | MONIEK SPRUIT - fotografie | ASCHWIN SNEL

In actie als dirigent met de typische bewegingen die daar bij horen is de link naar zijn ondernemende leven als ﬁscalist ver te zoeken. Later, als we in gesprek gaan, blijken er naast vele contrasten juist ook vele overeenkomsten te zijn tussen deze twee rollen. Eerst laten we onze oren strelen door de bombastische, herkenbare en meeslepende klanken van het mars- en showorkest waaraan Bart van Meijl alweer acht jaar leiding geeft. Nét op het moment dat je als toeschouwer de ritmische drang in je rechtervoet niet meer kunt bedwingen zorgen de driftige armbewegingen van Bart ervoor dat alle muzikanten hun instrument het zwijgen opleggen. ‘Nog even vanaf 63 opnieuw jongens, één, twee’, en als een geoliede machine zwelt de muziek weer aan. Het is een bijzonder tafereel waar niet alleen de passie van de dirigent maar van het héle orkest nagenoeg tastbaar wordt. Een passie die zich uitbetaald heeft in een topnotering op het WMC wereldkampioenschap (World Music Contest red.). Met

gepaste trots laat Bart een foto zien waarop de fanfare te horen krijgt dat ze gewonnen heeft, het beeld: juichende, ongelovig kijkende muzikanten en ééntje linksvoor die het nog niet helemaal door schijnt te hebben. ‘Ja, dat was fantastisch. Ik wilde het veld op rennen maar dat mocht niet’, herinnert Bart zich. vaN NOTEN NaaR CIjFERS Als kind speelde Bart hoorn in de lokale harmonie van Budel, ‘ik vond het leuk, maar mijn ouders nog veel leuker!’ vertelt Bart lachend. ‘Toen ik 18 werd besloot ik het professioneler aan te pakken en naar het conser-

vatorium te gaan, dat vonden mijn ouders dan weer een minder goed idee.’ Bart zelf kwam na zijn opleiding aan het conservatorium ook terug op zijn beslissing. Muziek werd voor hem te beroepsmatig benaderd met bijna Spartaanse methoden. ‘Muziek moest mijn hobby blijven en niet een middel om geld te verdienen. Toen ben ik rechten gaan studeren. Het lijkt een vreemde overstap en dat is het misschien ook wel, maar voor mij was het van kleins af aan al de keuze tussen het conservatorium of rechten. En ja, ik wist: als ik eerst rechten ga studeren ga ik zéker nooit naar het conservatorium.’

46 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 46

08-01-15 11:14

pERFECT IN balaNS Het blijkt een geslaagde keuze: al gedurende zijn studie rechten gaat hij aan de slag bij een internationale praktijk van Arthur Andersen. De muzikale activiteiten moet hij noodgedwongen wat laten varen. Het harde werken resulteert in de oprichting van Expatax BV in 2004, samen met partner Arjan Enneman. Ze specialiseren zich in de juridische en fiscale regelgeving waarmee buitenlandse ondernemers in Nederland te maken krijgen. Nog vóór de oprichting van hun kantoor werd Bart door de showband Juliana uit Amersfoort gepolst of hij het jeugdorkest wilde leiden, ‘ik was te nieuwsgierig om het aanbod af te slaan en zodoende ging ook het muzikale balletje weer rollen.’ De grote glimlach waarmee hij het zegt, is in feite al het antwoord op de vraag of het allemaal wel te combineren is. ‘Absoluut, waar een ander er graag op uit gaat om te sporten sta ik graag te dirigeren. Ik durf zelfs te stellen dat de combinatie van mijn fiscale werkzaamheden en muzikale hobby noodzakelijk is om het allebei leuk te blijven vinden. De balans is nu perfect, het één zou niet zonder het ander kunnen.’ dE NIEUWE pHIlHaRmONIE UTRECHT Zijn ondernemende visie oefent hij desalniettemin ook uit op zijn hobby, getuige het symfonieorkest De Nieuwe Philharmonie Utrecht dat dankzij hem het levenslicht zag.

‘Ik zag dat er een prachtig muziekgebouw (TivoliVredenburg red.) gebouwd werd, maar we vergeten waren dat we zelf geen eigen professioneel orkest hebben. In mijn baldadigheid ben ik gaan werken aan een financieel model met de nadruk op externe middelen, gebaseerd op de netwerkgedachte.’ Zijn plannen blijven niet onopgemerkt en de PR machine treedt volop in werking als minister Plasterk desgevraagd aan de pers toelicht dat de regering geen financiële steun zal geven aan de plannen rondom De Nieuwe Philharmonie Utrecht. ‘Ik had helemaal niet om steun gevraagd. Sterker, ik had de plannen naar het ministerie opgestuurd om hen op de hoogte te brengen van wat er gaande was. Ik verklaarde dit ook tijdens een NOS uitzending waarin ik gevraagd werd te reageren op de toelichting van Plasterk. Even later had ik Plasterk zelf aan de telefoon om zich te verontschuldigen dat de plannen ongeopend waren blijven liggen op zijn ministerie’, blikt Bart lachend terug. ‘Amsterdam, Rotterdam, Den Haag: al deze steden hebben hun eigen symfonie en in Utrecht denken we dan dat het onmogelijk is. Onzin! We moeten ons eens realiseren waartoe we allemaal in staat zijn. Kijk naar de tourstart die we hebben binnengesleept.’ De Nieuwe Philharmonie Utrecht bestaat inmiddels bijna 5 jaar en Bart is er razend enthousiast over, ‘ze zijn belachelijk goed, ik nodig iedereen van harte uit om onze Utrechtse muzikale trots te gaan zien en beleven!’

“Amsterdam, rotterdam, Den Haag: al deze steden hebben hun eigen orkest en in utrecHt denken we dan dat het onmogelijk is. onzin!”

Keizerstraat 3, Utrecht www.expatax.nl De Nieuwe Philharmonie Utrecht www.nputrecht.nl

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 47

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 47

08-01-15 11:14

“Heeft u ee n FAMILIEBE DRIJ

“Bent u eenND E ONDERNEMR?” ECHTPAA

F?”

ort k s d n i s u “Bent IEUWE HET N an ... ?” v GEZICHT

“Houdt u van een potje GOLF?”

“Bent u het vo van een succ orbeeld esv REGIONALEolle SAMENWER KING?”

“Heeft u naast uw onderneming een bijzondere PASSIE?” “Heeft u een echt BIJZONDER BEDRIJF?”

“Gaat u VERHUIZEN?” EUW I N u ” t “Ben REGIO? IN DE

“Vier JUBI t u een LEUM ?”

ONDERNAMEN UTRECHT

Neem CONTACT op met uitgever Danny Rietveld: danny@ondernamen.nl of 06 19 00 66 43

Binnenwerk Utrecht2014.indd maart 2014.indd 48 Utrecht september 1

08-01-15 29-09-14 11:15 11:44

van cuLinAire verwennerij tot etiQuette vERSlag SOCIal dINNER:

3 april 8 mei

- Bedrijfsbezoek Saturn - Bedrijfsbezoek Nefkens (locatie Nieuwegein) 2 juni - Promotiebijeenkomst De Wetering - Haarrijn i.c.m. de STIP 26 juni - Summerbreak

Op maandag 10 februari jl. was het bedrijfsrestaurant van Telindus, aan de Krommewetering op bedrijvenpark de Wetering het decor voor het tweede BCDW Social Diner. Bijna 40 leden van Business Club De Wetering Haarrijn hebben genoten van een onvergetelijk programma. Tijdens deze avond werd letterlijk alles uit de kast getrokken.

Zo hebben de koks van ‘De Kracht van Smaak’ een mooi uitgebalanceerd diner bereid. Deze opvallend jonge cateraar wordt gedreven door

ambacht en passie. Op de eerste plaats voor koken, waarin vakmanschap op een speelse manier tot uiting wordt gebracht. Waar op majestueuze wijze gemanoeuvreerd wordt tussen authenticiteit, originaliteit en gastvrijheid als ultieme kunst worden bedreven. Als surprise had het bestuur van de BCDW gastspreker Jan Jaap van Weering uitgenodigd. Hij vermaakte de aanwezigen tijdens het diner met een mini workshop etiquette en omgangsvormen. Van Weering heeft al tientallen jaren een warme belangstelling voor

etiquette en omgangsvormen. Hij dankt zijn kennis van goede manieren en gevoel voor decorum grotendeels aan zijn opvoeding en aan zijn latere (bestuurs-)activiteiten met een sterk representatief karakter. Bij etiquette en omgangsvormen ligt de nadruk meestal op regels en voorschriften. Jan Jaap legt liever de nadruk op beschaving en wellevendheid. Op gezelligheid en sfeer. Hij vindt dat innerlijke beschaving zich uit in hoffelijkheid. Hij vertelde de aanwezigen dan ook graag hoe het beter kan, in plaats van hoe het daadwerkelijk moet!

tekst en fotografie | BUSINESS CLUB DE WETERING HAARRIJN

Nieuwsflits zuiver: Restaurant Zuiver introduceert vanaf de zomer 2014 een geheel nieuwe buitenbar op het terras aan de straatzijde van het restaurant. Naast lunchen en dineren op het sfeervolle terras is het nu ook mogelijk om te borrelen aan de gezellige buitenbar. Ideaal om na uw zakelijke bijeenkomsten de dag af te sluiten met een borrel bij ons op het terras! Nieuwsflits Eurodesk Langdurig zitten is slecht voor de gezondheid, wijst onderzoek uit. Op kantoor komen we nauwelijks nog van onze plek af. Ook onze vrije tijd brengen we grotendeels zittend door. Of je hiernaast sport of niet maakt niet uit. Sporten is gezond, maar heeft bij dit gezondheidsrisico geen effect. Er is maar één oplossing: ook op kantoor moeten we meer bewegen en minder zitten. En dat kan op verschillende manieren. Het Nationaal Instituut voor Sport en Bewegen, de organisatie die experimenteert met dynamisch kantoormeubilair geeft ideeën: Bellen op een loopband, vergaderen op een fietsstoel! Bron: eén Vandaag Nieuwsflits achmea Health Center: Bij Achmea Health Center Utrecht kan iedereen een uitgebreide Health Check laten uitvoeren. Na deze APK voor het lichaam krijgt men een goed beeld van zijn of haar huidige fysieke stand van zaken. Zo wordt er gekeken naar bloeddruk, vetpercentage, glucose- en cholesterolwaarden, neemt de personal trainer een aantal beweegtesten af en een leefstijlvragenlijst met de cliënt door. Na afloop krijgt men een gericht advies en een rapport mee. Heeft u het altijd druk? Neem juist dán even tijd voor een Health Check! Nieuwsflits The Wall: De Event Area en de Lasergame Area in The Wall zijn totaal vernieuwd. Aan de Event Area zijn nieuwe attracties en spellen toegevoegd, zoals een stormbaan, een spellenplein en een terras voor de volwassenen. Daarnaast worden er regelmatig sportieve clinics en activiteiten georganiseerd. De entree blijft gewoon gratis. In de exclusief voor kinderfeestjes ingerichte VIP Area is een Rodeo stier te vinden, kun je Sumo worstelen en de mooiste LEGO creaties maken. De Event en Lasergame Area zijn iedere woensdagmiddag, zaterdag en zondagmiddag geopend. ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 49

11:44

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 49

08-01-15 11:15

‘Je bent een HoeFAKKer, dus je begint met de BeZeM’

HET FamIlIEbEdRIjF ‘Met die zeis op de foto?’, vraagt Arno Hoefakker? ‘Nee joh, dan ben je net magere Hein!’ reageert Peter Zaal terecht en gevat. De directeur van hoveniersbedrijf Hoefakker uit De Bilt is eerst nog wat onwennig als fotomodel maar komt in zijn element als we richting het machinepark van zijn familiebedrijf wandelen. Behendig stuurt hij een kleine graafmachine naar het midden van het erf. Snel wordt duidelijk dat hier de uitdrukking ‘met de poten in de klei’ al jaren letterlijk wordt genomen. 50 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 50

08-01-15 11:15

tekst | Moniek Spruit - fotografie | RINGNALDA FOTOGRAFIE

‘We verdelen onze werkzaamheden onder in drie gebieden: hovenierswerk, groenbeheer en civiel.’ Hoveniersbedrijf Hoefakker is een familiebedrijf dat haar historie met trots draagt. Zo hebben de gereedschappen waarmee vader Wim Hoefakker 53 jaar geleden startte een centrale plaats gekregen in één van de opslagloodsen. ‘Met die baggerbeugel is het eigenlijk begonnen’, begint Arno. ‘Mijn vader had samen met mijn opa een veehoudersbedrijf. Toen de randweg moest worden aangelegd viel er een groot stuk land af en werd het veehoudersbedrijf te klein om twee gezinnen te onderhouden. Dus moest mijn vader bijklussen; hooien, sloten en bieten rooien. De opdrachten breidden zich snel uit met graskanten maaien en het schoonmaken van fortgrachten. Onder het motto ‘van hard werken krijg je niets’ en ‘de klant is koning en heeft gelijk tot het tegendeel bewezen is’, groeide het bedrijf alsmaar door. En hier zitten we dan!’ Arno trad in de voetsporen van zijn broer Willem. Tragisch genoeg was de overname van Wim op Willem uit nood geboren omdat Wim werd getroffen door een herseninfarct. ‘Daardoor kwam alles voor mijn broer Willem in een stroomversnelling, desalniettemin heeft hij het fantastisch gedaan. Voordat ik in eerste instantie vervangend directeur werd, kwam ik in 1991 in dienst. En ja, dan begin je gewoon met de bezem!’, herinnert Arno zich lachend. ‘Het is belangrijk om het bedrijf van A tot Z te kennen, om precies te weten waar de jongens iedere dag druk mee zijn. Het was wel wennen om de klanten waar ik voorheen eigenhandig onderhoudswerk verrichtte nu als relaties te moeten benaderen.’ ‘Je bent wel snel gegroeid in die rol. Je bent een makkelijke prater en als Hoefakker draag je toch het bedrijf met je mee’, vult Peter

Wim en Willem Hoefakker op bezoek bij de Zwaluwenberg

Wim hoefakker op de hooiwagen

Wim Hoefakker

Arno Hoefakker, de huidige directeur, in opleiding

Zaal, ontwerper bij Hoveniersbedrijf Hoefakker, aan. ‘Ja, er is voor de klant eigenlijk weinig veranderd’, merkt Arno op.

Gemeenten, bedrijven, particulieren en de overheid Ook in opdrachtgevers zit flink wat variatie. ‘Dat maakt het werk voor ons lekker veelzijdig. Voor de gemeenten De Bilt en Zeist verzorgen we het onderhoud van openbaar groen. Zo hebben we dit najaar grote bomen geplant en tegelijkertijd werken we aan het valkeniersveld van Muiderslot.’ Peter vult aan: ‘Dat is altijd het mooiste, zo’n project waarbij we de ruimte en het vertrouwen van de opdrachtgever krijgen. Kijk, een loodgieter ga ik ook niet vertellen hoe hij de lekkage in m’n huis moet oplossen, hij is de vakman. En dat geldt ook voor ons en ons vakgebied.’

Veelzijdig In de afgelopen 53 jaar heeft het familiebedrijf zich steeds ontwikkeld en aangepast tot het veelzijdige en complementaire hoveniersbedrijf dat het nu is. Dagelijks zijn 25 eigen medewerkers en met regelmaat inleenkrachten op pad voor aanleg en onderhoud van tuinen, gemeenteplantsoenen, landgoederen, bedrijfsterreinen en openbare buitenruimten. ‘We verdelen onze werkzaamheden eigenlijk onder in drie gebieden: hovenierswerk, groenbeheer en civiel. Met name dat laatste is iets dat veel mensen niet weten. Zelfs ontwatering en rioleringswerk voeren wij uit.’ ‘Als ontwerper moet je ervoor zorgen dat een idee gaat leven bij de klant. Je schetst, op basis van bepaalde wensen die iemand uitspreekt of een probleem waar iemand mee zit, een ontwerp en dat moet aanspreken. En ja, dan is de stap richting de aanleg van het project weer wat dichterbij’, glimlacht Peter.

Hoveniersbedrijf Hoefakker Utrechtseweg 374 3731 GE De Bilt T 030 220 10 21 info@hoefakker.com www.hoefakker.com

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 51

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 51

08-01-15 11:15

‘ZiJ BeHeert De AgenDA’ HET ONdERNEmENdE ECHTpaaR Waarom doe je het niet gewoon? Met die woorden haalde Corrina haar man Jeroen van de Velde drie jaar geleden over hun eigen horecaetablissement te starten. ‘We zijn dezelfde avond nog gaan kijken op onze huidige plek; Biltstraat 47. Mijn enige stelregel was dat we het sámen zouden doen’, blikt Jeroen terug. ‘Ik weet zeker: de verbouwing, de opbouw, de tegenslagen zakelijk en privé, menig huwelijk was er niet tegen bestand geweest.’ 52 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 52

08-01-15 11:15

tekst | MONIEK SPRUIT - fotografie | ASCHWIN SNEL

‘Als onze gast een decafé latte macchiato ondersteboven met sojamelk bestelt, vragen wij vriendelijk of hij er een zoetje of suiker bij wil.’ Biltstraat 47 werd in zes maanden tijd eigenhandig – en met hulp van veel familie en vrienden – omgetoverd tot Bar-Restaurant Inspired. Een warm ingericht restaurant waarin op één plek de originele muur van het pand nog zichtbaar is. Achterin de zaak werken twee tot drie koks voor het oog van de gasten aan de lekkerste gerechten. ‘Dat de keuken open en zichtbaar moest zijn, stond voor ons snel vast. De jongens werken met veel plezier in de keuken en dat mogen de gasten best zien en ervaren, toch?’, aldus Jeroen. Vanzelfsprekend of niet, de ontvangst door Jeroen en Corrina is gastvrij en hartelijk. We hebben een uurtje, daarna moeten hun kinderen Chris (7) en Rosanne (4) van school gehaald worden. De eerste strikvraag is voor Jeroen ‘onze trouwdatum? Dat weet ik heus wel! 12 mei 1999.’ ‘Bijna 15 jaar’, bevestigt Corrina vrolijk. Zoals geschreven, ruim drie jaar geleden was er het keerpunt: de IT sector waarin Jeroen werkzaam was, had hij al achter zich gelaten, reeds zes jaar runde hij samen met een compagnon een succesvol restaurant en nu was het moment daar om te beslissen of hij samen met zijn vrouw een nieuw avontuur wilde aangaan. ‘We zouden

rustig aan doen, met een goed plan en een goede voorbereiding beginnen aan de monsterklus van een verbouwing’, blikt Corrina terug. ‘In werkelijkheid stond hij de eerste maand zeven dagen per week in zowel zijn koksbuis als in zijn werkkloffie. Zes maanden heeft de verbouwing uiteindelijk geduurd.’ Balanceren tussen zakelijk en privé Maar, er is geen spoortje van geklaag te vinden in de woorden van Corrina. Niet voor niets heeft Jeroen veel waardering voor zijn vrouw. ‘Ze heeft engelengeduld en is ongelofelijk leergierig. Ik heb geen kaas gegeten van boekhouding of administratie, net zoals Corrina met haar verleden in de zorg maar ze heeft vanaf dag één geroepen dat ze deze taak op zich zou nemen. En dat doet ze fantastisch. Ik kan me lekker verliezen in zinvolle en minder zinvolle ideeën en ondertussen al m’n bonnen bij haar achterlaten, ik wéét gewoon dat het geregeld wordt.’ Omdat de tijd waarin de horecaondernemer alleen langs kwam om het geld te tellen – ‘vroeger kletsen de gasten je voicemail vol met reserveringen’voorbij is en Jeroen zes dagen per week in hun restaurant te vinden is, rust ook de zorg voor de kinderen grotendeels op de schouders van Corrina. Het feit dat zoon Chris van een rolstoel gebruik moet maken, maakt die taak er niet lichter op, maar ook hier geldt dat negativisme niet voorkomt in het woordenboek van de Van de Veldes. ‘Corrina beheert de agenda. We kunnen als het nodig is de hulp inroepen van mijn vader en de ouders en zus van Jeroen’, vertelt Corrina. Jeroen: ‘Vorige

week lag ik nog samen met m’n vader onder de vloer om een lekkage te verhelpen’. Torenhoog servicelevel De recensenten op beoordelingssite IENS, steeds meer een instituut onder restaurantbezoekers, onderstreept het hoge servicelevel van Inspired met een 8,4 gemiddeld. ‘Wat ik zo mooi vind, is dat er vaak ‘de eigenaar’ staat. Jeroen is gewoon een gastheer pur sang en blijkbaar waarderen onze gasten die aanwezigheid.’ ‘Service is en blijft key in horecaland. Als onze gast een decafé latte macchiato ondersteboven met sojamelk bestelt, vragen wij vriendelijk of hij er een zoetje of suiker bij wil.’ Jeroen en Corrina zijn blij met het team dat ze om zich heen verzameld hebben. ‘Net zoals dat voor ieder bedrijf geldt, je hebt alles en iedereen om je heen nodig om succesvol te zijn. In onze branche is gastvrijheid echt een must en dat is nu net iets wat je niet kunt aanleren. Je moet jezelf ondergeschikt kunnen maken aan je eigen belang om een ander een tópavond te bezorgen’, illustreert Jeroen. Het echtpaar Van de Velde draait haar hand niet om voor feesten en partijen, georganiseerde lunches en high wines. En zoals het een betrokken ondernemer op de Biltstraat betaamt neemt Inspired ook actief deel aan Proef de Wijk (14 juni red.). ‘Tja, ondernemen stopt niet bij je eigen voordeur!’

Bar Restaurant Inspired Biltstraat 47 - 3572 AE Utrecht T 030 2318465 - info@inspired-utrecht.nl.

Gasten kunnen hun ervaringen opschrijven. ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 53

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 53

08-01-15 11:15

vAn DiJK groep nAAst voLvo trucKs nu ooK renAuLt DeALer ONdERNEmINg vaN HET KWaRTaal ‘Een perfecte aanvulling, zowel voor de klant als voor ons’, is de enthousiaste reactie van commercieel directeur Peter Huisman op de toevoeging van het merk Renault aan het aanbod van de Van Dijk Groep. ‘Naast Volvo trucks kunnen we de klanten nu ook bedienen met de lichte bedrijfswagenlijn van Renault LCV. En, als gevolg van de nauwe samenwerking tussen Volvo en Renault, ook met de zware trucklijn van Renault, zowel op het gebied van verkoop als after sales.’ Sinds de oprichting in 1929 is het familiebedrijf Van Dijk Groep actief in de Automotive sector, zowel als personenwagendealer als truckdealer. Ooit gestart in Harmelen groeide het bedrijf uit tot een toonaangevende Volvo truckdealer met vestigingen in Woerden, Utrecht en Culemborg. Daarnaast behoort de TSV Groep tot de Van Dijk Groep. Vanuit vestigingen in Geldermalsen en Veenendaal

is TSV Trailers & Parts gespecialiseerd in de service van getrokken materieel en levert de organisatie traileronderdelen van alle gevestigde merken. Bij Van Dijk werken 150 mensen. ‘En allemaal stellen zij de belangrijkste kernwaarde van het bedrijf, klantgerichtheid, voorop. Dat de klanten dit opmerken en waarderen blijkt uit het jaarlijkse onderzoek dat TNS NIPO voor Volvo Trucks uitvoert. De laatste vier jaar werd Van Dijk drie maal uitgeroe-

pen tot beste dealer van Nederland’, vertelt Peter zichtbaar trots. WERKplaaTSbEzETTINg Het lijkt een verhaal uit een jongensboek. Toch is er de laatste jaren veel veranderd voor Van Dijk. ‘Het zal niemand ontgaan zijn dat er een hoop aan de hand is in de transportwereld. Transporteurs hebben het zwaar. De rendementen staan onder druk door onder andere de toenemende concurrentie uit Oost Europa, maar ook de crisis die ook in de transportsector haar sporen heeft achtergelaten.

54 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 54

08-01-15 11:15

Hierdoor is het rijdend wagenpark in Nederland de laatste vijf jaar met 20% teruggelopen. Daarnaast zijn de vrachtwagens steeds beter geworden en zijn onderhoudsintervallen langer geworden. Het is derhalve begrijpelijk dat de werkplaatsbezetting in onze bedrijven onder druk staat’, verklaart Peter.

fotografie | ASCHWIN SNEL

‘In ieder van onze vestigingen zijn tussen de 12 en 18 monteurs werkzaam. Vandaar dat we in overleg zijn getreden met Volvo Group The Netherlands (VGTN). Wij waren klaarblijkelijk niet de enige dealer met de uitdaging om onze monteurs aan het werk te houden. In heel Europa bleken uiteindelijk teveel Volvo en Renault truckvestigingen te zijn om de kwaliteit aan de klant op langere termijn te kunnen waarborgen. Volvo besloot derhalve tot een Europese herstructurering van het dealernetwerk door de Renault en Volvo truckwerkplaatsen te integreren. Voor Nederland betekent dit concreet dat het aantal vestigingen wordt teruggebracht van 75 naar om en nabij 50 servicecenters Renault en Volvo. Wij behoren tot de dealergroepen die voor alle vestigingen beide merken mogen gaan voeren.’ RENaUlT Aldus geschiedde op 16 juli 2013 met de overname van Renault Trucks Utrecht en de ondertekening van een intentieovereenkomst voor Woerden en Culemborg. Ondertussen is verkoopadviseur Tino Bokma aangeschoven, Tino is verantwoordelijk voor de verkoop van de lichte bedrijfswagenlijn van

Renault binnen Van Dijk Groep. ‘Wat veel mensen niet weten, is dat Renault onderdeel is van Volvo. Het was dus eigenlijk een logische stap. In de praktijk betekent de overname van Renault Utrecht dat we naast Trucks nu ook in ons hele rayon lichte bedrijfswagens leveren, een verbreding van het aanbod voor de klant dus!’ concludeert Tino enthousiast. ‘De verkoop van de zware lijn van Renault Trucks daarentegen, is in handen van Volvo Group The Netherlands. Wij zijn wel verantwoordelijk voor de service van de zware Renaults,’ vult Peter aan. ‘Tino is samen met 10 van zijn Utrechtse Renault collega’s na de overname door Van Dijk bij ons aan de slag gegaan en houdt zich bezig met de verkoop

van de LCV lijn; bedrijfswagens zoals de Renault Master, Renault Maxity en Renault D 2.0. OCCaSION CENTER Vóór de toevoeging van Renault trucks en bedrijfswagens was het al niet alleen maar grote vrachtwagens en bakwagens dat de klok sloeg bij Van Dijk. In Woerden kan men namelijk al jaren terecht voor een breed aanbod van gebruikte lichte en zware vrachtwagens. ‘Inderdaad, en steeds vaker komen daar ook gebruikte bestelwagens bij en deze activiteit worden binnenkort verder uitgebreid. We kunnen er nog niet teveel over zeggen, maar houd het in de gaten!’, sluiten Peter en Tino met een veelbetekenende glimlach af.

Tino Bokma (l.) en peter Huisman

“We kunnen er nog niet teveel over zeggen, maar houd het in de gaten!”

vaN dIjK gROEp Otto Hahnweg 8, Utrecht Rosmolenlaan 5, Woerden Rolweg 13, Culemborg Tino Bokma - 06 51 37 48 96 www.dijkauto.nl

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 55

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 55

08-01-15 11:16

Ruimte om je bedrijf te laten bloeien.

Het totale verhuurbare vloeroppervlak bedraagt circa 1.833 m² Showroom : circa 950 m² Werkplaats/magazijn : circa 750 m² Kantoor : circa 133 m² Buitenterrein : 55 parkeerplaatsen

Scan de QR code voor een video impressie van de mogelijkheden.

Interesse in een bezichtiging of eens van gedachten wisselen? Bel ons op 030 - 265 09 09 of stuur een mail: info@connect-realestate.nl. www.connect-realestate.nl 27638_con_adv Ondernamen_def.indd Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 156

04-03-14 08-01-15 16:24 11:16

16:24

aNoEk BrEUNESE dE SlEUTEl NaaR SUCCES IS … Wist u dat de nummer één methode om infecties in ziekenhuizen te voorkomen simpelweg handen wassen is? De meeste problemen/ vraagstukken zijn vaak op te lossen door kleine eenvoudige dingen. Ik merk dat de economie aantrekt maar dat nog veel bedrijven het erg zwaar hebben. Mijn omzet steeg in januari omdat bedrijven kiezen voor een flexibel personeelsbeleid. Ze kunnen op die manier snel op en af schakelen. Maar het is allemaal nog erg fragiel en we zijn er nog lang niet. Voor mij betekent dit dat we bovenop alle kosten zitten en per maand nog steeds kunnen besparen. We draaien elk dubbeltje om en het is grappig om te zien hoe creatief je hiervan wordt! Maar de grote vraag blijft als ondernemer dag en nacht door je hoofd spelen: ‘Hoe kan ik mijn omzet verhogen en stabiel houden?’ Is het de invoering van nieuwe technologieën of zijn nieuwe processen de oplossing? Nieuwe diensten of cultuurverandering dan? Uit onderzoek is gebleken dat deze veranderingen maar voor een deel slagen. Hoe meer het personeel moet veranderen des te minder de kans van slagen. Dat is erg vervelend als je personeel hebt die er voor moeten zorgen dat er omzet binnen komt. Ik kan dan wel erg graag een nieuwe richting inslaan maar als mijn personeel niet mee gaat zal het dus niet slagen! Ik was bij een bijeenkomst van Ben Tiggelaar en hij maakte mij duidelijk dat gedrag de zwakste schakel is naar succes! Ik realiseerde me dat als je gedrag wilt veranderen je dan niet alleen de nieuwe richting moet aangeven. Het belangrijkste is dat je omschrijft welk concreet gedrag daarbij wordt verwacht. Het klinkt erg logisch maar het is verbazingwekkend hoeveel mensen hier nooit over nadenken. We zien het vaak als vanzelfsprekend. Ik heb daarom met mijn team in teamverband en individueel onze resultaatafspraken opnieuw bekeken. Deze afspraken over het resultaat waren duidelijk bijvoorbeeld welke omzet genereert moet worden. Maar welk gedrag je moet vertonen om tot het gewenste resultaat te komen was eigenlijk niet concreet besproken. ‘Dat is toch wel duidelijk?’, dacht ik. Nee, het blijkt dus dat dit niet altijd duidelijk is. Ik heb nu per resultaat concrete, haalbare en effectieve gedragsverwachtingen en afspraken gemaakt. Je merkt dat daar eerder resultaten mee geboekt worden. Wilskracht speelt daarbij wel een grote rol. Je moet blijven doorzetten. Het helpt je de juiste prioriteiten te stellen. Het klinkt zo simpel maar kijk maar eens naar jezelf. We hebben vaak hele goede voornemens bijvoorbeeld afvallen, meer sporten of stoppen met roken. Maak je dan geen goede, concrete afspraken met jezelf over wat je dan allemaal moet doen of laten, komt er niets van terecht. Je kunt wel iets willen maar je moet het ook nog doèn!

aNOEK bREUNESE

Ik ga me focussen op ons gedrag om de omzet te verhogen en te stabiliseren. Benader binnen uw bedrijf een probleem of vraagstuk eens anders en bedenk wat voor u het equivalent is van ‘handen wassen’.

A&E Personeelsdiensten a.breunese@aene.nl

Wellicht is dat de sleutel tot succes!

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 57

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 57

08-01-15 11:16

CoLoFoN Uitgever: Moniek Spruit

aFNamEmOgElIjKHEdEN

(06 – 20345704) moniek@ondernamen.nl Redactie: Linda van ‘t Land, Trea Scholten, Tamara Evers en Danny Rietveld Fotografie: en Ringnalda Fotografie Officemanager: Anja Slootjes (0348 - 567459)

Margo van Midden en Irma Slotboom Uitgeverij:

Cover Utrecht

Maart 20124.ind

d 1

ONDERNAMEN UTRECHT

ZAKELIJK PLATF ORM VOOR ONDERNEM END UTREC HT, DE DE MEERN, ZEIST EN MAAR BILT, SSEN

WWW.OND ERNA

MEN.NL

ONDERNAM EN in een nieuw jasje! ‘REGIONALE SAMENWERKI NG’

VAN DER WUR FF & PARTNER S, RABOBANK EN HEFFIQ ‘DE PASSIE

VAN...’

BART VAN MEIJ

‘HET NIEUWE

ABN AMRO

NDERNAMEN.NL

Van Schaik Grafimedia B.V.,

UTRECHT

GEZICHT VAN

UTRECHT

’

‘EERLIJKHE ID staat met stip op

één!’

WWW.UTRECHT.O

vormgeving en druk:

Redactioneel: 1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina 1 pagina in kader 1 pagina aflopend spreadadvertentie twee pagina’s Interesse? Neem contact op via utrecht@ondernamen.nl

UTRECHT MAART 2014

FamIlIEbEdRIjvEN

ONDERNAMEN

THEma maaRT 2014

ONDERNAMEN

VAN DIJK GROEP

HOVENIERSBE DRIJF HOEFA KKER

FORT VOOR

DORP

@ondernamenutrec

ON Media BV

17-03-14 13:36

Uitgave juni 2013

UTRECHT

adres: Postbus 10140,

Lean&Duurzaam

3505 AB Utrecht

W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSSEN

9-HOLES-9-VRAGEN MET

MASJA OVERING

Telefoon: 06 - 20 345 704

NIEUW ITEM:

utrecht@ondernamen.nl

STUDIO RAZEND

EN VERDER: AUTO MUNTSTAD OPENT TWEE NIEUWE VESTIGINGEN VERSLAG JAARLIJKSE ASPERGELUNCH UOS

www.utrecht.ondernamen.nl www.vandenpol.com

GOOS HORECA

LUSTRUM UTRECHTSE

NIEUWE VOORZITTER ECONOMIC BOARD UTRECHT:

HARINGPARTY

HENK BROEDERS

AUTOBEDRIJF VAN KUILENBURG BV

ROHDE & GRAHL

doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers. AMERSFOORT

Oplage: 5.500

WOERDEN

REgIO amERSFOORT: Amersfoort, Leusden, Nijkerk, Soest, Baarn en BunschotenSpakenburg

Per kwartaal (Maart, Juni, September, December) Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/ of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. ON Media BV is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LOPIKERWAARD

LEKSTROOM

Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? neem dan contact op met ons via utrecht@ondernamen.nl of bel 06 - 20 345 704. Lees al onze uitgaven nu ook online via www.ondernamen.nl

lEKSTROOm: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein lOpIKERWaaRd: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven UTRECHT: Utrecht, De Meern, De Bilt, Maarssen en Zeist WOERdEN: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen

U t r E c h t. o n d E r n a m E n. n l

UTRECHT

Frequentie:

58 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Binnenwerk Utrecht maart 2014.indd 58

08-01-15 11:18

Weet u zeker dat u niemand heeft gemist?

- ADVERTENTIE -

De volgende namen kunt u vinden in deze editie!

INSPIREREN EN ANALYSEREN

34 35 33 25 8 8 55 8 8 57 34 42 20 9 33 18 21 31 44 16 34 14 34 50

50 50 14 54 33 29 25 35 22 20 44 16 32 32 32 41 46 9 17 11 11 21 41 13

10 14 42 35 41 9 16 8 14 35 40 44 52 50 23 25 42 21 41 40 49 50 40

spraakmakende Quotes uit deze editie:

- 2 014

SC H

FordTransit Coming soon Medio april v.a. € 20.300,-

> Laagste brandstof- en onderhoudskosten > 5 sterren voor veiligheid bij EuroNCAP > Bekroond met prestigieuze awards: Van of the Year 2013 en 2014, Bestelauto van het Jaar 2014

FORD UTRECHT schakelautogroep.nl

Transit Centrum De Meern-Utrecht Leidsche Rijn Landzigt 12 T 030-291 11 11 Utrecht Autoboulevard Hudsondreef 7 T 030-261 95 80

Judith Prins, pagina 10

“Wij houden van doen.” Wil Steenhof, pagina 15

“Het voelde als een examen.” Lex Knol, pagina 45

“Geen tante Truussen, boetseerclubjes of vergaderingen.” Bart van Meijl, pagina 47

FordTransit Custom Volop beschikbaar Jubileumdeals v.a. € 17.925,-

Peter Zaal, pagina 50

“Soms is de verf nog nat, maar wij komen altijd na wat we beloven.”

Sandra Verbeek, pagina 43

“Iedereen mag bij ons zelf zijn salaris bepalen.” Sjoerd van der Velden, pagina 23

“Zullen we stoppen, beter dan dit wordt het niet!.”

FordTransit Connect Nu binnen Jubileumdeals v.a. € 12.890,-

JAA R

“Nee joh, dan ben je net magere Hein! .”

Hans de Jager, pagina 28

FordTransit Courier Coming soon Medio juni v.a. € 9.990,-

A KEL UT

90 A

beter dan ooit”

29-5-2013 15:24:55

O EP GR

“De nieuwe Transit generatie: id7_Mazars_2552638_006.indd 1

“Even later had ik Plasterk zelf aan de telefoon.”

www.mazars.nl

Prijzen exclusief BTW/BPM en kosten rijklaar maken. Prijsaanpassingen i.v.m. wettelijke maatregelen zijn voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden. Zie voor verkoopvoorwaarden www.ford.nl.

2 | ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014

Cover Utrecht Maart 20124.indd 2

ONDERNAMEN UTRECHT MAART 2014 | 59

08-01-15 11:07

onDERnamEn UTRECHT - maaRT 2014

ONDERNAMEN UTRECHT

ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND UTRECHT, DE BILT, DE MEERN, ZEIST EN MAARSSEN

WWW.onDERnamEn.nl

ondernamen in een nieuw jasje! ‘REgionalE SamEnWERking’

VAN DER WURFF & PARTNERS, RABOBANK EN HEFFIQ ‘DE PaSSiE van...’

BART VAN MEIJL ‘HET niEUWE gEziCHT van’

ABN AMRO UTRECHT

WWW.UTRECHT.onDERnamEn.nl

Cover Utrecht Maart 20124.indd 1

VAN DIJK GROEP

‘EERLIJKHEID staat met stip op één!’

HOVENIERSBEDRIJF HOEFAKKER

FORT VOORDORP

08-01-15 11:07