Brouwers Accountants & Adviseurs

Tekst Alex de Jong Fotografie Paul van der Wal

PV Accountants gaat over naar Brouwers ‘Dit is een win-win voor iedereen’

PV Accountants gaat nog dit jaar volledig op in Brouwers Accountants & Adviseurs. Als je Marco Verhoef, directeur van PV Accountants, en Han Brouwers (inderdaad, de directeur en grondlegger van Brouwers), hoort praten, leek dat slechts een kwestie van tijd. ‘We passen goed bij elkaar, hebben dezelfde cultuur, dezelfde insteek…’ Kortom: de beide ondernemers hebben

Partner van

Han: ‘Wij zijn groter en dat maakt het voor Marco makkelijker om terug te vallen op diverse disciplines. Dat is ook voor zijn klanten goed.’ We grappen en grollen over ‘de zak met geld’ die Han voor Marco’s accountantskantoor heeft betaald. ‘Het is te weinig om als 51-jarige al van te willen rentenieren’, lacht Marco. ‘Nee, gekheid. Daar ging het nooit om. Continuïteit en een nog betere dienstverlening naar onze klanten; dat is vanaf het begin de insteek geweest. En meer persoonlijk: ik moet er niet aan denken om nu al te stoppen. Ik mag hier blijven ondernemen!’

De overname biedt alleen maar voordelen, zo benadrukken de beide ondernemers. Continuïteit voor de zeven PV-medewerkers was een van de redenen. Dat en hun groeikansen binnen een groter kantoor. De PV-klanten zullen de toegevoegde waarde van een groter kantoor eveneens gaan merken, zo benadrukken de twee.

Vrijheid opgeven (?)

Voor Marco zelf verandert er op het eerste oog veel. Zo heeft hij als directeur/eigenaar van een eigen accountantskantoor ‘ineens’ zijn ‘vrijheid’ moeten opgeven. ‘Integendeel’, klinkt het. Hij is ervan overtuigd dat hij juist nu meer vrijheid zal krijgen. ‘Ik had als ondernemende accountant met een eigen kantoor zes, acht, misschien wel tien rollen.’ Daar zaten ook rollen bij die ‘moeten’ omdat het nu eenmaal bij het ondernemerschap hoort; taken die soms minder je passie zijn. Door de overname kan hij zich (weer) toeleggen op hetgeen hij graag doet. Een win-win voor iedereen. ‘Als allrounder probeer je zoveel mogelijk op alle gebieden een vraagbaak voor je klanten te zijn’, gaat Marco verder. ‘Toch moesten ook wij er regelmatig een specialist bij roepen.’ Tenslotte vraagt de hedendaagse accountancy steeds meer expertise. ‘Nu, binnen Brouwers Accountants & Adviseurs, met bijna honderdvijftig collega’s, is die specialist heel gemakkelijk in eigen huis te vinden. Dat is een geweldig voordeel voor onze klanten.’ Volgens Han, grondlegger van Brouwers Accountants & Adviseurs is dit dé reden voor de huidige schaalgrootte van zijn bedrijf. ‘Ik ben ervan overtuigd dat schaalvergroting noodzakelijk is om zo je klanten alles te kunnen bieden. Marco kan hier voor zijn klantenkring zo een deurtje verder lopen naar een fiscalist, jurist, hrm-deskundige, loonverwerking, begeleiding van overnames… we hebben hier mensen die dagelijks niks anders doen.’ Ook Han (64) begon ooit, in 1987, als ‘generalist’. ‘Dan ben je noodgedwongen alles’, klinkt het. ‘Daarom wilde ik heel snel naar twintig man. Dan ben je als kantoor groot genoeg om een fiscalist in dienst nemen.’ Han herkent in Marco veel van wie hij zelf (was/is). ‘We begrijpen elkaar op alle fronten; hebben hetzelfde meegemaakt als ondernemende accountants.’ Zijn kantoor groeide alleen nog wat sneller dan dat van Marco.

Aangenaam verrast

Op termijn zal de naam PV Accountants verdwijnen. Ook klanten van dit kantoor zullen dan naadloos zijn overgegaan in Brouwers Accountants & Adviseurs. ‘Onze klanten waren aangenaam verrast door ons nieuws’, vertelt Marco. ‘Ze zien het opgaan van PV in Brouwers als een positieve ontwikkeling waar ook zij de vruchten van plukken. Sterker nog: ik kreeg zelfs van sommige klanten de opmerking dat ook zijzelf met hun bedrijf in een dergelijke fase zitten. Zo van ‘gaan we verder zoals we gewend zijn, of gaan we op in een groter geheel, zodat personeel en klanten er beter van worden’?’ Voelt het niet raar na zoveel jaren van zelfstandig ondernemerschap een stukje ‘vrijheid’ op te geven? ‘Het zal vast wel even wennen zijn’, klinkt het goedlachs. ‘Maar het is natuurlijk niet zo dat we gisteren met dit idee kwamen en vandaag de verhuizing op poten hebben gezet. Bovendien: ik geef er niet mijn ondernemerschap voor op. Ik krijg hier juist volop de ruimte om te ondernemen.’ Han: ‘Wij geven onze collega’s heel veel vrijheid. Onze mensen zijn allemaal goed opgeleid, hebben verantwoordelijkheidsgevoel, en zijn sociaal en maatschappelijk vaardig. Dus zullen ze in hun dagelijkse werk doen wat goed is voor het bedrijf, maar ook voor de klant.’ Sterker nog: ooit nam Han een accountantskantoor in Genemuiden over omdat de toenmalige eigenaar er wel een beetje klaar mee was. ‘Uiteindelijk heeft hij, vanwege de mogelijkheden binnen ons kantoor, nog twintig jaar voor Brouwers gewerkt. Hij vond hier een andere rol, en wilde uiteindelijk helemaal nog niet stoppen met zijn werk.’ Inmiddels werken er honderdveertig en honderdvijftig mensen bij Brouwers. ‘Wil je een fullservicekantoor zijn, dan heb je omvang nodig. We hebben hier disciplines die je je als klein kantoor niet kunt veroorloven.’ Hij noemt daarbij de auditafdeling, de controlepraktijk voor grotere bedrijven. ‘Daar hebben we nu 25 mensen, maar dat moet groeien naar zeker veertig. Heel eerlijk: aan de klantenkant gaat dat makkelijk, maar groei wordt met name bepaald door de beschikbaarheid van mensen…’ •

BRegiolokaal | 13