CIB info 78 by ORIS NV

CIBinfo januari februari maart

2018

Afgiftekantoor Oostende X - P911234 - Driemaandelijks tijdschrift - v.u. Stephan Coenen, Kortrijksesteenweg 1005, 9000 Gent

Magazine van de Confederatie van Immobiliënberoepen Vlaanderen

SYNDICI SVERRE MASSAERT EN RUDY HENDRIX OVER HET MOOISTE BEROEP TER WERELD

““Een kantoor dat uitpuilt van bedankingskaartjes met Nieuwjaar, daarvoor doe je het”

HOOGLERAAR VINCENT SAGAERT

“Hervorming wet op de mede-eigendom is win-win”

VASTGOEDONDERNEMER VAN HET JAAR 2017 ROEL DRUYTS

“Het komt erop aan om dingen gedaan te krijgen”

Proﬁteer als CIB-lid optimaal van kortingen op digitale tools

De digitale dienstverlening wordt alsmaar belangrijker in de vastgoedwereld. Het gebruik van digitale tools in onze sector stijgt zienderogen. Als lid van CIB Vlaanderen kan je bij heel wat tools genieten van een korting. Wij zetten ze graag voor je op een rijtje zodat je er optimaal kan van proﬁteren:

MyRent Pro Het gebruik van de digitale applicatie MyRent Pro voor de online registratie van woninghuurovereenkomsten werd dit jaar een verplichting voor alle vastgoedmakelaars. Bovendien werd de tool ook uitgebreid voor de online registratie van alle huurovereenkomsten. Met de nieuwe bijkomende registratiemogelijkheden is MyRent Pro niks aan gebruiksvriendelijkheid verloren. Of het nu om een handelshuurovereenkomst gaat, een pachtovereenkomst of een huurovereenkomst van gemeen recht, het blijft, net als voordien even eenvoudig, om met de tool te werken. Prijs woninghuurovereenkomst: 5 euro (excl.BTW) per registratie Prijs alle andere huurovereenkomsten: 10 euro (excl.BTW) per registratie * CIB LEDENVOORDEEL: Ristorno van 5 euro per registratie. Dit heeft tot gevolg dat voor de CIB-leden de volledige administratieve kost van 5 euro voor de huurovereenkomsten huisvesting door CIB Vlaanderen ten laste wordt genomen en voor alle andere huurovereenkomsten de kost wordt gehalveerd van 10 euro naar 5 euro.

AntiWitWas-tool De tool AntiWitwas is de toepassing die je helpt bij je verplichtingen in het kader van de antiwitwaswetgeving. De tool maakt het voor de makelaar mogelijk om bij een transactie de betrokken partijen (contacten) te identiﬁceren en ook de nodige informatie te genereren om het wettelijk verplichte jaarverslag op te maken. Vanaf dit jaar wordt de tool aangeboden via abonnementsformules. Abonnementsformules: Brons: 20 transacties + jaarverslag: 180 euro (excl.BTW) Zilver: 100 transacties + jaarverslag: 360 euro (excl.BTW) Goud: Onbeperkt aantal transacties + jaarverslag: 540 euro (excl.BTW) Prijs per transactie: 15 euro (excl. BTW) * CIB LEDENVOORDEEL: Ristorno van 50% op de aankoop van een abonnementsformule. Dit heeft tot gevolg dat CIB-leden bij de keuze van een abonnement de helft van de aankoopprijs recupereren.

Kadasterﬁnder KadasterFinder is de online dienst waarmee elke erkende vastgoedmakelaar toegang krijgt tot het Kadaster en van zowat elk perceel zowel het kadastraal uittreksel als het grondplan kan verkrijgen. De vastgoedconsument zal de administratieve molen niet meer moeten afwachten en kan sneller en eﬃciënter geholpen worden door zijn vertrouwde vastgoedmakelaar. Prijs per opvraging: 9,9 euro (excl. BTW) * CIB LEDENVOORDEEL: Ristorno van 10% per opvraging. * De verworven ristorno’s worden elk kwartaal afgerekend.

Alle info: www.cibweb.be/tools

Voorwoord

Voorwoord Meer, anders en…beter Ja, je hebt het goed opgemerkt. CIB info zit in een nieuw kleedje. Of beter gezegd, in een ander kleedje. Je zal ook merken dat de invulling anders is dan je vertrouwd bent. Het magazine van CIB Vlaanderen is ruimer geworden om nog meer informatie te kunnen delen én is anders geworden om nog meer de focus te kunnen leggen op belangrijke facetten in ons beroep. Dat we in het eerste nummer na de jaarwisseling meteen de syndici in de

kijker zetten, mag niet verbazen. Als beroepsorganisatie zijn we er niet alleen voor bemiddelaars, maar net zo goed voor syndici. Misschien wat onderbelicht als beroepsgroep, maar daar willen én zullen we als CIB Vlaanderen verandering in brengen. Een belangrijk onderwerp voor de beheerders onder ons is ongetwijfeld de hervorming van de wet op de medeeigendom. Deze hervorming zit in een

eindfase en wordt wellicht nog voor de zomermaanden van kracht. Een beter moment om professor Sagaert, voorzitter van de werkgroep die de aanbevelingen rond de hervorming aan minister van Justitie Geens deed, aan de tand te voelen over dit thema konden we niet uitkiezen. Hij kijkt alvast vooruit op de voornaamste wijzigingen. In een opvallend dubbelinterview delen verder een beginnend syndicus in confrontatie met een ervaren iemand hun ervaringen. De ballon als zou het beroep syndicus niet meer aantrekkelijk zijn, proberen we te doorprikken aan de hand van pittige en humoristische anekdotes uit het leven van onze syndici. Laat het meteen duidelijk zijn welk pad we in de toekomst met CIB info willen bewandelen. Naast de informatie die je van ons gewend bent, gaan we voortaan in elke editie dieper in op bepaalde thema’s. Zo zullen dit jaar ook nog huurbemiddeling en rentmeesterschap, verkoopbemiddeling, evenals bedrijfsvastgoed, logistiek vastgoed en enkele nichemarkten de focus krijgen. Afsluiten doen we deze editie met een uitgebreid interview met Roel Druyts, uitgeroepen tot Vastgoedondernemer van 2017. Wie in zijn voetsporen zal treden, weten we pas op 31 mei, maar mag ik bij deze alvast een warme oproep doen aan iedereen die het ook maar een beetje voelt kriebelen om zich kandidaat te stellen voor onze Real Estate Awards. De drie kussen of de stevige handdruk van Kobe Ilsen krijg je alvast van ons cadeau… STEPHAN COENEN VOORZITTER CIB VLAANDEREN

04 Inhoud

In dit nummer 03 06 09 10 14 15 18 20 23 24 27

VOORWOORD

VASTGOEDNIEUWS

Wat gebeurt er in vastgoedland? IN DE KIJKER

De syndicus

INTERVIEW

Syndici Sverre Massaert en Rudy Hendrix over het mooiste beroep ter wereld TOOL IN DE KIJKER

Registratie syndici verloopt vlot dankzij tool KBO-VME INTERVIEW

Hoogleraar Vincent Sagaert neemt hervorming wet op de mede-eigendom onder de loep UIT HET LEVEN GEGREPEN

De leukste anekdotes uit het leven van een syndicus LERENDE NETWERKEN

Safety first: maak van elke mede-eigendom een veilige thuis UIT HET CIB-HUIS

Provinciale afdelingen kiezen nieuwe vertegenwoordigers AFDELING IN DE KIJKER

CIB Vlaams-Brabant Brussel INTERVIEW

Vastgoedondernemer van het Jaar 2017 Roel Druyts

Adverteren in CIB info? Voor informatie en reservatie kan je terecht bij Veronique Van Hoorickx, T09/242 49 88, adverteren@cib.be Vragen? Heb je vragen, suggesties of ideeën? Laat het ons weten via communicatie@cib.be Redactie: Ewoud Hasenbos, Tine Terryn, Kristophe Thijs, CIB studiedienst Fotograﬁe: Dirk Vertommen (cover, p.5, p.10, p.12) Johan Stock (p.5, p.27) Bea Borgers (p.5, p.25), Kalina De Blauwe (p.16) en Thomas Pruvoost (p.5, p.20) Lay-out: Isabelle Tilleman, die Keure Druk: die Keure Partners

CIB info is een uitgave van Confederatie van Immobiliënberoepen vzw. Kortrijksesteenweg 1005 – 9000 Gent v.u. Stephan Coenen

05 Inhoud

Vastgoednieuws

Wat gebeurt er in vastgoedland? Een stap dichter bij hervorming wet op de mede-eigendom

De langverwachte hervorming van de wet op de mede-eigendom komt steeds dichterbij. De teksten met de geplande wetswijzigingen werden onlangs op parlementair niveau ingediend en werden al een eerste keer behandeld in de Commissie Justitie van de Kamer, kaderend in de wijziging van diverse bepalingen inzake het burgerlijk recht. Voor een exacte datum van inwerkingtreding is het voorlopig nog koffiedik kijken, maar als CIB Vlaanderen houden we de vinger aan de pols en zullen we onze leden te allen tijde informeren.

Codex-trein op kruissnelheid: as-builtattest krijgt andere invulling

Met het nieuwe massadecreet, de zogenaamde Codex-trein, zijn meer dan 200 wijzigingen aangebracht aan de regelgeving rond ruimtelijke ordening en de omgevingsvergunning. Heel wat van de wijzigingen zijn in voege getreden op 30 december 2017. Zo wordt het as-builtattest voortaan onttrokken aan de bijzondere informatieplicht VCRO. Er moet dus geen verwijzing naar de aan- of afwezigheid van een as-builtattest opgenomen worden in de publiciteit, de onderhandse verkoopovereenkomst of de authentieke akte. Dit onderdeel van de bijzondere informatieplicht, dat tot op heden overigens nooit in werking was getreden, wordt geschrapt. Belangrijk om weten: de modeldocumenten op CIBweb.be zijn intussen aangepast aan de gewijzigde regelgeving.

Maak kennis met de nieuwe vastgoedmakelaarswet

Het is zover: op 1 februari is de hervorming van de vastgoedmakelaarswet in werking getreden. Doel is om de tuchtprocedure voor het Beroepsinstituut van vastgoedmakelaars (BIV) transparanter te maken en klagers meer actiemiddelen te geven, het BIV meer slagkracht te geven om op te treden tegen oneerlijke vastgoedmakelaars en de consument te beschermen tegen insolvabiliteit door de kwaliteitsrekening wettelijk te verankeren. Verder voorziet deze wetswijziging in een administratieve vereenvoudiging voor syndici. Belangrijk om weten: de bepalingen rond de derdengelden en kwaliteitsrekening zullen pas in werking treden op 1 augustus 2018.

Hervorming verkooprecht in de steigers

Vastgoedexperten mogen voorafgaande schattingen uitvoeren

De voorbije jaren is al heel wat gezegd en geschreven over de voorafgaande schattingen in het kader van nalatenschappen. Een nieuw decreet heeft in dit dossier een doorbraak gerealiseerd voor de vastgoedexperten. Ondanks verwoede pogingen door de landmeters-experten om hun monopolie te behouden, is er een einde gekomen aan de discriminatie tussen landmeters-experten en andere professionele schatters.

De hervorming van het verkooprecht (vroegere registratierecht) staat in de steigers. Het klein en groot beschrijf op basis van het kadastraal inkomen (KI) zullen verdwijnen en vervangen worden door een tarief van 7 procent voor alle gezinswoningen. Wie minder dan 200.000 euro betaalt (of 220.000 euro in de kernsteden en in de Vlaamse Rand) moet op de eerste 80.000 euro geen belasting betalen. Intussen zijn er voorlopige teksten beschikbaar. Voorlopig, omdat nog heel wat stappen moeten doorlopen worden, alvorens het nieuwe stelsel effectief van kracht wordt. Het is nog onzeker of de richtdatum van 1 juni 2018 Ăźberhaupt haalbaar is.

Vastgoednieuws

Hervorming Waalse registratierechten is een feit

Overstromingsgevoelig vastgoed: nieuwe afbakening risicozones

Terwijl we in Vlaanderen nog even geduld moeten uitoefenen, is de hervorming van de registratierechten in WalloniĂŤ al een feit. Daar is de fiscale hervorming op 1 januari 2018 in werking getreden.

Als vastgoedmakelaar ben je verplicht de koper te informeren over de ligging van een pand in een risicozone voor overstromingen door een vermelding ervan in de (authentieke) akte. De risicozones voor overstromingen werden voor het eerst afgebakend in 2007 in het kader van de natuurrampenverzekering. Omdat de kaart van 2007 verouderd was, zijn nieuwe risicozones vastgesteld. Op 1 januari is de nieuwe kaart in werking getreden.

Op CIBweb.be vind je de belangrijkste krachtlijnen, in het bijzonder deze die voor kopers een impact hebben.

Lijst met terreurverdachten opnieuw wat langer

De antiwitwaswetgeving heeft als doel het witwassen van geld, daden van financiering van terrorisme en geld of activa met een illegale herkomst te bestrijden. Als vastgoedmakelaar heb je hierbij een identificatieplicht, waarbij je bijzonder waakzaam moet zijn voor mensen die verdacht worden van terrorisme. Onlangs raakte bekend dat er 16 personen werden toegevoegd op de nationale lijst van personen en entiteiten die verdacht worden van terrorisme. De nieuwe lijst telt 271 personen en kan geraadpleegd worden via de website van het BIV. Om je antiwitwasverplichtingen te vervullen, kan je gebruikmaken van de AntiWitWas-tool. Die begeleidt en adviseert je bij het voldoen aan je antiwitwasplicht. Voor meer informatie kan je steeds terecht bij de helpdesk via support@antiwitwas.be of op een uitgebreide FAQ via http://antiwitwas.be/Faq.

Recht op hoger bod bij openbare verkoop wordt afgeschaft

Record aan hypothecair krediet in 2017

In 2017 werden er bijna 243.000 hypothecaire kredietovereenkomsten afgesloten voor een totaalbedrag van 31 miljard euro (exclusief herfinancieringen). Nooit eerder werd voor een dergelijk bedrag aan hypothecair krediet verstrekt, zo blijkt uit cijfers van de Beroepsvereniging van het Krediet (BVK). Herfinancieringen buiten beschouwing gelaten, daalde het aantal kredietaanvragen in 2017 met 9%. In bedrag was er nog wel een stijging met iets meer dan 1%. Mede ten gevolge daarvan daalde ook het aantal verstrekte kredietovereenkomsten ten opzichte van 2016 met iets minder dan 7%. Het overeenstemmende bedrag steeg nog wel, met 3%.

Belangrijk nieuws voor wie nu en dan te maken krijgt met openbare verkopen: op 1 mei wordt het recht op het uitbrengen van een hoger bod afgeschaft. Nu is het nog zo dat de toewijzing op de zittingsdag steeds gebeurt onder voorbehoud van het scenario waarbij een derde partij nog naderhand (binnen 15 dagen) een hoger bod kan uitbrengen, dat minimaal 10% hoger moet liggen. In geval van dergelijk hoger bod moet dan een tweede zittingsdag worden georganiseerd, waarop het goed definitief wordt verkocht. Heel dit systeem wordt nu afgeschaft, zij het enkel voor de gerechtelijke openbare verkopen (faillissementen, verkoop ten gevolge van beslag, â&#x20AC;Ś). Bij vrijwillige openbare verkopen kan wel nog een hoger bod worden uitgebracht.

Glasvezel voor BelgiĂŤ Proximus vervangt haar netwerk door glasvezel tot in de woning. Ook bij nieuwbouw wordt deze technologie van de toekomst voorzien. Glasvezel tot in de woning staat voor een supersnelle internetverbinding, altijd voldoende bandbreedte ongeacht het aantal geconnecteerde toestellen ĂŠn een waardevermeerdering van het pand zonder meerkost. Glasvezel wordt nu al uitgerold in Gent, Antwerpen, Brussel, Charleroi, Bergen, Luik, Hasselt en ... Wij contacteren u van zodra uw gebouwen aan de beurt zijn.

proximus.be/glasvezel

Syndicusspecial

In de kijker

De syndicus

Interview Syndicusspecial

SVERRE MASSAERT

“ Hopelijk worden dagvergaderingen in de toekomst eerder de regel dan uitzondering” RUDY HENDRIX

“ Als syndicus mag je geen slaaf zijn van de mede-eigenaars”

Interview Syndicusspecial

Syndicus, het mooiste beroep ter wereld “ Een kantoor dat uitpuilt van bedankingskaartjes met Nieuwjaar, daarvoor doe je het ” De één timmert volop aan een droomcarrière, de ander is een ervaren rot die de poort naar succes al een poos geleden opengebeukt heeft. Eén ding hebben Sverre Massaert (31) en Rudy Hendrix (53) alvast gemeen: een onnoemelijke passie voor het syndicusberoep. Een gesprek over de zoektocht naar geschikte medewerkers, prijsafspraken en de drang om te blijven doorgaan. “Je kan ons vergelijken met een cafébaas. Die stopt ook pas met tappen nadat hij het loodje heeft gelegd in z’n café.”

Sverre Massaert (Pro-Plan) begon zijn carrière als verzekeringsmakelaar en is per toeval in de syndicusbranche getuimeld. Intussen heeft hij zo’n 50 mede-eigendommen in beheer en heeft hij zijn passie helemaal gevonden. Rudy Hendrix (WSB Group) uit Dilbeek had privé al enkele appartementen in beheer en maakte nadien van zijn hobby zijn beroep. Hij telt momenteel meer dan 130 gebouwen in beheer. Beiden hebben ze zich hun keuze nog geen seconde beklaagd. “Geen enkele dag ziet er hetzelfde uit”, zegt Massaert. “De ene dag zit je met je hoofd tussen de cijfers om de afrekeningen te maken, de andere dag bestudeer je juridische dossiers en zit je op het hoogste dak van ’t stad met aannemers, om dan ’s avonds nog een vergadering te leiden voor de mede-eigenaars.” Hendrix voelt vooral veel appreciatie voor de hulp die hij als syndicus probeert te bieden. “Met Nieuwjaar puilt ons kantoor uit van de bedankingskaartjes en pralines die we hebben gekregen van mede-eigenaars. Daarvoor doe je het.” Toch staan de meeste jongeren niet meer te springen om syndicus te worden. HENDRIX: “Onbekend is onbemind. Zelfs afgestudeerde vastgoedmakelaars weten niet altijd wat het beroep inhoudt. Dat ligt ook aan de opleiding makelaardij. Als je ziet dat deze ge-

spreid is over drie jaar, en dat er maar één syndicusmodule in verwerkt zit, dan is er nog werk aan de winkel. Ik pleit voor een ander systeem, ook van drie jaar. Het eerste jaar laat je de mensen proeven van de verschillende richtingen en vanaf het tweede jaar laat je hen ofwel kiezen voor het beroep van vastgoedmakelaar ofwel voor dat van syndicus.” MASSAERT: “De syndicus wordt nog te veel vergeleken met een conciërge, terwijl het toch als een intellectueel beroep aanzien mag worden. Een andere reden zijn ongetwijfeld de avondvergaderingen, die voor velen een struikelblok vormen.” HENDRIX: “Wij werken nochtans steeds vaker met dagvergaderingen. Onze laatste vergaderingen beginnen om 18 uur. Ook van weekendvergaderingen is bij ons geen sprake. Op die manier hou je je personeel ook tevreden aan boord.” MASSAERT: “Hoe slaag je erin om de eigenaars zover te krijgen?” HENDRIX: “Je moet als syndicus zelf je vergaderingen leiden. Het zijn niet de mede-eigenaars die jou moeten leiden. Belangrijk is dat je mensen erop wijst dat de jaarlijkse statutaire algemene vergadering belangrijk is en zoals de naam het zegt éénmaal per jaar is, dus één dag op het hele jaar dat zij zich dienen vrij te maken om hun eigendom te vertegenwoordigen en hun investering te bescher-

men/onderhouden. Velen onder hen begrijpen dit en zelden vormt dit een probleem. Zolang het beheer aan een bepaalde kwaliteit blijft voldoen, dan zijn eigenaars gerust bereid een wederdienst te bewijzen.” MASSAERT: “Ik hoop alvast dat dagvergaderingen in de toekomst eerder de regel dan uitzondering zullen worden.” Tevreden mede-eigenaars hebben is één ding. Hoe moeilijk is het om geschikt personeel te vinden? HENDRIX: “Die zoektocht verloopt niet altijd even gemakkelijk, omwille van de factor ‘onbekend’ die ik zonet aanhaalde. Soms wandelen hier mensen binnen die vragen of ‘dat hier het syndicaat is, want ik heb problemen met mijn werkgever’. Je merkt het ook bij sollicitaties. Het werk bestaat voor bijna 90% uit administratieve taken op kantoor, maar dat wordt soms verkeerd begrepen.” MASSAERT: “Goede medewerkers vinden en houden blijft moeilijk. Nu moet je ze vanaf nul opleiden. Hier ligt veel ruimte voor verbetering.” Wat zijn de tips & tricks om een algemene vergadering in goede banen te leiden? MASSAERT: “Alles begint met een goede voorbereiding. Maak dat je uitnodiging heel duidelijk is. Als er over be-

Interview Syndicusspecial

paalde zaken moet gestemd worden, zorg dan voor de nodige bijlages, zodat de eigenaars goed voorbereid naar de algemene vergadering kunnen komen. Als een vergadering langer dan twee uur duurt, is ze mislukt.” HENDRIX: “Je moet je beperken tot je agendapunten zoals een leraar in zijn klas dat ook doet. Als je een vergadering goed wil leiden, zorg er dan voor dat je je materie kent, zodat men je niet voor voldongen feiten kan plaatsen. Vakkennis is enorm belangrijk. Uiteraard moet iedereen leren. Het is daarbij de taak van de oudere syndici om hun ervaring door te geven aan de jongere garde.” RUDY HENDRIX

“ Doe als afgestudeerde eerst de nodige ervaring op bij een syndicus, voordat je zelf de stap zet ”

Zijn de verwachtingen van mede-eigenaars altijd even redelijk? MASSAERT: “Onredelijke mede-eigenaars heb je overal. Sommige mensen beginnen over ieder cijfer te zeuren. Hier speelt de mensenkennis een belangrijke rol. Je moet een stuk psycholoog zijn om al die eigenaars op dezelfde golflengte te krijgen.” HENDRIX: “We hebben residenties waar er zowel Engels- als Nederlandstaligen zijn, en waar nu en dan de vraag komt om de notulen in drie talen te krijgen. Heel duidelijk zijn in de contracten vergemakkelijkt de discussies. Het heropvoeden van de mede-eigenaars kan enkel door middel van fi-

nanciële sancties. Als men ‘speciallekes’ wil, dan moet men daar ook voor betalen.” Begrijpen mede-eigenaars voldoende dat een goed beheer niet mogelijk is tegen abnormaal lage erelonen? MASSAERT: “Nog niet helemaal. Medeeigenaars denken vaak verkeerdelijk dat zonnepanelen, gevelrenovatie, … allemaal in je vast ereloon moeten vervat zitten. Bovendien zijn het vaak verplichtingen die door de wet worden opgelegd. Denk aan de isolatie, liftmodernisatie, aanpassing van de statuten, … Collega-syndici zou ik willen oproepen om meer en meer per uur te gaan aanrekenen.” HENDRIX: “Belangrijk is dat je bij het prospecteren je prijsofferte met bijkomende vergoedingen voorstelt. Dat is iets wat andere syndici niet altijd doen. Het wanbeheer door sommigen stelt de rest soms in een slecht daglicht. Aan de ene kant krijg je te maken met syndici die 40 jaar bezig zijn en niet altijd conform de huidige wetgeving werken. Vaak werken ze onder de prijs door afspraken te maken met leveranciers, iets wat deontologisch niet kan. Anderzijds heb je de jonge generatie die van de schoolbanken komt en zonder enige ervaring onmiddellijk syndicus wil zijn. Ze willen de markt betreden, wat uiteraard niet evident is zonder referenties. Dus wat doen

Interview Syndicusspecial

SVERRE MASSAERT

“ Als een vergadering langer dan twee uur duurt, is ze mislukt”

ze dan? Onder de prijs werken en ter compensatie prijsafspraken maken met leveranciers. Steekpenningen moeten uit den boze zijn. Het is belangrijk dat we op vlak van erelonen met z’n allen op éénzelfde lijn zitten.” MASSAERT: “Ik denk wel dat de sector de laatste vijf à tien jaar geprofessionaliseerd en meer gespecialiseerd is, waardoor de cowboys eruit vliegen.” HENDRIX: “Die professionalisering is van groot belang. Ik ben zelf zaakvoerder, maar kom niet in aanraking met offerteaanvragen. Dat gebeurt door mijn bediendes, wat ervoor zorgt dat we geen prijsafspraken kunnen maken met leveranciers. Dat kan veel te gemakkelijk bij iemand die alles alleen doet. Het syndicusberoep is zodanig arbeidsintensief. Als je afstudeert en een eigen kantoor wil opstarten, moet je minimum met twee à drie mensen beginnen, zonder dat je ook maar één gebouw in beheer hebt en je de financiële vruchten kan plukken. Dat is de realiteit. Een betere controle kan alvast soelaas bieden.”

Hoe zie je dit concreet? HENDRIX: “De notarissen bijvoorbeeld krijgen jaarlijks of zesmaandelijks de opdracht elkaar te controleren. Daar ben ik zelf ook voorstander van. Ik heb geen problemen met controles door een andere syndicus. Als je niets te verbergen hebt, hoef je niets te vrezen. De rotte appels – die er vandaag nog altijd zijn – zullen er sneller uit vliegen. Wat ik nog regelmatig zie gebeuren, zijn oudere syndici van 75 jaar die nog niet weten wat een balans is, en die jonge overnemers het vak op een verkeerde manier aanleren.” MASSAERT: “De slinger slaat vandaag wel door naar de andere kant. De eigenaar wordt steeds mondiger en slimmer. Vroeger kon wanbeheer soms vijf jaar aanslepen. Tegenwoordig komen mede-eigenaars al tussen na zes maanden wanneer de syndicus de verwachtingen niet inlost.” Je hoort soms verhalen van vastgoedprofessionals die op hun 75ste nog steeds actief zijn. Hoe zit dat met een syndicus? MASSAERT: “Iedere zelfstandige blijft vooral langer werken uit passie voor het vak, eerder dan voor het financiële plaatje. Ik durf daar geen datum op te plakken.” HENDRIX: “Ik vind het zo’n mooi en boeiend beroep dat ik het zelfs de taak vind van de oudere syndicus om

nog lang mee te lopen. Niet voor het echte veldwerk, maar wel om de ervaring en mensenkennis mee te geven aan de jongere garde. Zij kunnen op die manier kennis opdoen die ze normaliter pas tien jaar later zouden verwerven.” Welke boodschap heb je voor stagiairs die nog twijfelen om de stap te zetten? MASSAERT: “Heb geen schrik voor de algemene vergaderingen en weet dat het een heel afwisselende job is met veel uitdaging en verantwoordelijkheid. Mensen die tevreden zijn na een vlotte vergadering, daar haal ik mijn voldoening uit. Misschien dat ik met het ouder worden minder complimentjes zal krijgen omdat ze mijn werk dan meer als vanzelfsprekend zullen ervaren (lacht).” HENDRIX: “Je kan het syndicusberoep vergelijken met dat van een cafébaas. Iemand die 20 jaar een café heeft opengehouden, stopt pas met tappen nadat hij het loodje heeft gelegd in zijn café. Die drive komt door het sociale contact, iets waar wij ook van genieten tijdens vergaderingen. Dat maakt het zo boeiend. Nog een laatste kleine raad: sla geen stappen over wanneer je afstudeert en doe eerst één of twee jaar ervaring op bij een syndicus, voordat je zelf de stap zet. Zo kunnen we de schoonheid van het beroep in ere houden.”

Tool in de kijker Syndicusspecial

Gebruikers vol lof over tool KBO VME voor registratie syndicus

“Laat ons toe snel, makkelijk en efficiënt te werken ”

Een klein jaar geleden is het Koninklijke Besluit dat de regels bepaalt voor de inschrijving van de syndicus in de Kruispuntbank voor Ondernemingen (KBO) van kracht gegaan. Om deze inschrijving snel en eenvoudig te laten verlopen ontwikkelde CIB Vlaanderen samen met Oris en Zenito een handige tool onder de naam KBO-VME. De tool is een succes en wordt als bijzonder gebruiksvriendelijk ervaren. Opvallend is wel dat nog heel wat VME’s hun inschrijving in de KBO dienen uit te voeren. De deadline hiervoor verstrijkt op 31 maart 2018. Het is belangrijk de krijtlijnen van het KB nog even uit de doeken te doen. De vereniging van mede-eigenaars of haar syndicus moeten een aanvraag tot inschrijving indienen bij een ondernemingsloket naar keuze en dit ten laatste op de werkdag die de dag waarop de opdracht van de syndicus een aanvang neemt voorafgaat. Uitzondering hierop is het geval waarin de beslissing tot aanstelling of benoeming minder dan acht werkdagen werd genomen voor de dag waarop

zijn opdracht aanvangt. In dit laatste geval moet de inschrijving plaatsgrijpen binnen acht werkdagen na het nemen van de beslissing tot aanstelling of benoeming. De verenigingen van mede-eigenaars, die al ingeschreven zijn in de KBO op datum van de inwerkingtreding van dit besluit, kregen één jaar de tijd om aan hun verplichtingen te voldoen. Concreet betekent dit dus tot 31 maart 2018.

Eenvoudiger

Het voornaamste doel van het nieuwe KB is om het voor de buitenwereld veel eenvoudiger te maken om te weten te komen wie de wettelijke vertegenwoordiger is van de VME. Daarnaast blijft de verplichting van het aanplakken van de benoeming of aanstelling van de syndicus in de inkom van het gebouw behouden.

Tool

Zoals al eerder aangehaald, heeft CIB Vlaanderen de tool KBO-VME – die via CIBweb.be of vastgoedloket.be te raadplegen is – bijzonder gebruiksvriendelijk gemaakt. Concreet betekent dit dat bij de ingave van het KBO-nummer van de VME automatisch alle nodige gegevens verschij-

nen. Hetzelfde gebeurt wanneer het KBO-nummer van de syndicus wordt ingegeven. Er rest je dan enkel nog de datum van aanvang van het mandaat te vermelden en de klus is geklaard. Sara Bellens, die voor het Antwerpse

SARA BELLENS, 03BEHEER

“ Ik kan de tool aan iedereen aanraden”

kantoor 03beheer de inschrijvingen doet, is alvast vol lof over de tool. “Ik heb inmiddels toch al meer dan driehonderd inschrijvingen doorgevoerd via de tool KBO VME en ik kan er alleen maar mijn tevredenheid over uitspreken. De tool werkt snel, is makkelijk in gebruik en je kan er bijzonder efficiënt mee aan de slag. Ik kan iedereen enkel aanraden om er optimaal gebruik van te maken”, vertelt ze. De registratie in de KBO kost €87 per VME. Dit is een wettelijk vastgelegd standaardbedrag.

Interview Syndicusspecial

Hoogleraar Vincent Sagaert neemt hervorming wet op de mede-eigendom onder de loep

“ Op belangrijke punten een win-win voor alle actoren ” Samenleven onder hetzelfde dak van een appartement verloopt lang niet overal zonder strubbelingen. Zowat één Belg op de vier woont in een appartementsgebouw. Eigenaars kunnen relatief autonoom beslissen over hun privévertrekken, maar over de gemeenschappelijke delen moet men tot een consensus zien te komen. Het beheer van die gemeenschappelijke delen wordt geregeld in het zogenaamde appartementsrecht, of officieel de wet op de mede-eigendom. Minister Geens stelde midden 2016 een werkgroep samen, onder leiding van professoren Vincent Sagaert (KU Leuven) en Pascale Lecocq (ULG), waarbij belanghebbende partijen uit het veld input konden geven rond de problemen, onduidelijkheden, etc. in de huidige wetgeving. Dit resulteerde in een aantal aanbevelingen. Op basis van die aanbevelingen nadert de hervorming van de wet op de mede-eigendom nu de eindfase. Werkgroepvoorzitter Vincent Sagaert neemt de hervorming voor ons onder de loep.

De wet op de mede-eigendom werd in 1994 en 2010 al eens gewijzigd, maar blijkbaar gingen deze wijzigingen niet ver genoeg. Waar zaten vooral de knelpunten? VINCENT SAGAERT: “De wet van 1994 legde de grondslag voor het moderne appartementsrecht, de wet van 2010 bracht hieraan een aantal verfijningen aan. De hervorming van 2010 werd ingehaald door de ontbinding van het parlement, waardoor de hervorming onvoltooid was. Met name op het vlak van de strakke regels voor de besluitvorming en het financiële vlak dienden nog een aantal optimalisaties

“ Deze hervorming is een mooi voorbeeld van hoe de minister van Justitie aan de ‘bottom up’ benadering alle kansen heeft gegeven”

te worden doorgevoerd, ook vanuit huisvestingsperspectief: er is een toenemende vergrijzing van de appartementsgebouwen in België – meer dan een derde van de appartementsgebouwen is meer dan 35 jaar oud – waardoor bijkomende maatregelen nodig waren. In het Regeerakkoord van 2014 werd dan ook een hervorming van het appartementsrecht opgenomen. Om de op til zijnde wijzigingen door te voeren riep de minister van Justitie een werkgroep in het leven waarvan u voorzitter was. Hoe heeft u de werking van die werkgroep ervaren? SAGAERT: “De werkgroep was samengesteld uit vertegenwoordigers van de belanghebbende actoren en organisaties, nl. de Koninklijke Federatie voor het Belgische Notariaat, het Beroepinstituut van Vastgoedmakelaars, CIB Vlaanderen (Jan Jassogne en Charles Dutordoir), Federia-ABSA, het SNCP-NEMS en de Verenigde Eigenaars. Samen met professor Pascale Lecocq heb ik de werkgroep mogen voorzitten. Het is, in alle bescheidenheid, merkwaardig hoe vruchtbaar de confrontatie van de

ideeën is geweest: de veelheid aan perspectieven vanuit de praktijk, de theorie en het notariaat hebben een grote verfijning in de tekst gebracht. Daarvoor ben ik alle actoren bijzonder dankbaar.” Zaten de verschillende partijen die aan tafel zaten op dezelfde lijn of was het vaak zoeken naar evenwichten? SAGAERT: “Uiteraard hebben alle organisaties hun eigen belangen te behartigen, maar het valt toch op dat op belangrijke punten een winwin kon worden behaald. Neem nu de efficiënte invordering van achterstallige bijdragen. Die lijkt in de eerste plaats in het voordeel van de syndici. Maar ook de verenigingen van eigenaars zijn daar voorstander van, aangezien het eerste slachtoffer van betalingsachterstanden de andere mede-eigenaars zijn. Een ander voorbeeld: het inbrengen van een langetermijnperspectief binnen de vereniging van mede-eigenaars. Een verplicht reservefonds biedt meer mogelijkheden aan de syndicus om op lange termijn voorstellen te doen, maar biedt ook een bescherming aan de mede-eigenaars

Interview Syndicusspecial

zelf. Over het algemeen heb ik de sfeer dan ook als zeer constructief ervaren.” Heeft de minister uiteindelijk ook voldoende rekening gehouden met de aanbevelingen van de werkgroep of zijn er hier en daar nog wijzigingen doorgevoerd? SAGAERT: “We kregen bij de werkzaamheden alle steun en vertrouwen van de minister van Justitie. Hij stelde de expertise vanuit zijn kabinet ter beschikking en heeft de resultaten van de werkgroep zonder wijzigingen op het politieke niveau gebracht. Het wetsvoorstel dat op 5 februari 2018 is ingediend, is, op een aantal modaliteiten na, dan ook integraal hetgeen door de werkgroep is voorgesteld. Dit is een mooi voorbeeld van hoe de minister van Justitie aan de ‘bottom up’-benadering alle kansen heeft gegeven.” De werkgroep formuleerde ongeveer 50 tekstvoorstellen voor aanpassingen aan de wet op de mede-eigendom. Wat zijn volgens u de meest ingrijpende en tegelijk ook de belangrijkste wijzigingen? SAGAERT: “Het is niet mogelijk om alle wijzigingen op te sommen, het gaat vaak om technische zaken, maar ik beperk me tot de belangrijkste.

Het is in de eerste plaats de bedoeling dat de beslissingen binnen de algemene vergadering flexibeler worden genomen: de drie vierde meerderheid wordt teruggebracht naar een twee derde meerderheid. Bovendien mogen mede-eigenaars voortaan enkel meestemmen over een gemeen deel indien ze bijdragen in de kosten van dit gemene deel, wat een “oneigenlijke” uitoefening van stemrechten moet tegengaan. De hervorming heeft ook oog voor de gebouwen waarin er een blokkering van de besluitvorming plaatsvindt: de vrederechter kan als ultieme remedie een voorlopig bewindvoerder aanstellen, die onder bepaalde omstandigheden een beslissing kan nemen op kosten en in plaats van de algemene vergadering. Vanuit dezelfde optiek wordt voor de totale heropbouw van het gebouw, steeds onder strikte voorwaarden, afstand gedaan van het eenparigheidsvereiste: de afbraak en heropbouw van het gebouw kan soms met een vier vijfde meerderheid, namelijk indien de hygiëne, veiligheid of disproportionele herstellingskosten daartoe dwingen (met bijkomende bescherming voor de mede-eigenaar die niet akkoord ging). Zo kan een oplossing geboden worden voor de talrijke gebouwen waarin gebrek aan eenparigheid tot een volstrekte immobilisatie en dus dreigende ruïnering leidt.

Ook op financieel vlak worden een aantal nieuwigheden ingevoerd: de invoering van een verplichte bijdrage voor het reservefonds, die 5% van de totale bijdrage zal bedragen, poogt om de kosten voor grote werken zoveel mogelijk in de tijd te spreiden. Op die manier worden de grote kosten ‘gegradualiseerd’, wat ook een grotere financiële transparantie bij de overdracht van een kavel ten goede komt. Mede-eigenaars kunnen wel met een vier vijfde meerderheid beslissen geen reservefonds aan te leggen. Ook de invordering van de bijdragen in de lasten wordt efficiënter: de syndicus zal geen machtiging van de algemene vergadering meer nodig hebben om een invorderingsprocedure te starten. Bovendien kan de syndicus, indien een appartement in vruchtgebruik is, zowel de eigenaar als de vruchtgebruiker tot volledige betaling aanspreken. Daarnaast worden ook een aantal onduidelijkheden in de wetgeving weggewerkt. Denken we maar aan de onzekerheid over exclusieve gebruiksrechten op gemene delen bijvoorbeeld indien de eigenaar van het gelijkvloerse appartement een exclusief gebruiksrecht heeft op de tuin. Dit gebruiksrecht kan voortaan herroepen worden met een vier vijfde meerderheid, maar enkel indien dit gemotiveerd wordt vanuit het belang van de VME, en eventueel tegen vergoeding van de getroffen eigenaar.

Interview Syndicusspecial

“ Het is al moeilijk om samen te leven met iemand die je zelf gekozen hebt. Dat is dus nog meer het geval met iemand die men niet zelf gekozen heeft”

Ook aan de syndici werd gedacht? “Inderdaad. Er zijn een aantal wijzigingen die specifiek op de syndici betrekking hebben. Zo zal het niet meer aan de syndicus zijn om te communiceren met de huurders. Indien een eigenaar zijn appartement verhuurt, is het zijn verantwoordelijkheid om de huurder op de hoogte te brengen van de beslissingen binnen de algemene vergadering van het gebouw. Hetzelfde geldt voor de onmiddellijke werking van de gevolgen van beslissingen van de algemene vergadering voor zij die aanwezig of vertegenwoordigd waren. Daarnaast wordt ook een preciezere omschrijving van de inhoud van het syndicuscontract opgelegd, met name wat de kosten betreft: alle prestaties die in het forfait zitten, moeten worden opgesomd evenals de vergoedingen voor complementaire prestaties. Andere prestaties komen in principe niet in aanmerking voor vergoeding.”

Wanneer mogen we de aangepaste wet op de mede-eigendom verwachten? SAGAERT: “Het wetsvoorstel is ingediend op 5 februari 2018, als onderdeel van een ruimer voorstel tot hervorming van het burgerlijk recht. De hoorzittingen vinden plaats in de eerste week van maart. De hoop is dat het wetsvoorstel nog vóór de zomer goedgekeurd wordt en in werking treedt net vóór of net na de zomer.”

tijd disputen zijn. Ik zeg altijd tegen de studenten dat het al moeilijk is om samen te leven met iemand die je zelf gekozen hebt, en dat is dus nog meer het geval met iemand die men niet zelf gekozen heeft. Dat is de realiteit van het appartementsrecht. De wetgeving kan alleen ‘in abstracto’ een zo evenwichtig mogelijke oplossing aangeven, maar dat belet niet dat dit ‘in concreto’ vaak tot wrijvingen aanleiding geeft.”

De aanpassingen zijn er gekomen om een antwoord te bieden aan problemen die uit de praktijk ervaren werden. Verwacht u dat binnen X aantal jaren opnieuw aanpassingen nodig zullen zijn en de wet op de mede-eigendom een als dusdanig instrument is dat mee moet evolueren met de tijd? SAGAERT: “Ik maak me geen illusies: waar mensen samenleven, zullen er al-

is hoogleraar aan de KU Leuven en KULAK. Daarnaast werkt hij als advocaat bij kantoor Eubelius in Brussel

VINCENT SAGAERT

Anekdotes Syndicusspecial

De leukste anekdotes uit het leven van een syndicus

“ Kamerplant groeide zo snel dat men dacht dat het plafond verzakte ” Niemand die meer in contact komt met alle lagen van de bevolking dan een syndicus. Al te vaak doemen verhalen op als zou het een ondankbaar beroep zijn en inderdaad steken binnen een mede-eigendom regelmatig frustraties de kop op van kommer en kwel. Toch kan je heel veel voldoening uit de job halen en steekt er af en toe een verhaal met een humoristisch kantje de kop op. CIB Info ging op zoek naar de leukste anekdotes uit het dagelijkse leven van syndici.

Rollator

Een krasse tachtiger had op een gegeven moment zonder medeweten van zijn vrouw de deur van de logeerkamer laten vervangen door een deur met een vijfpuntssluiting waarvan alleen hij de sleutel had. Zijn ‘man cave’ was een feit. Een jaar later mocht ik zijn ‘man cave’ binnenin bewonderen en bleek deze van onder tot boven met graffiti bespoten. De aanleiding voor mijn bezoek was echter zijn melding van een waterlek in zijn ondergrondse garage. De garage is enkel bereikbaar via een helling vanaf de straatkant naar de ondergrondse. Terwijl hij volop aan het vertellen was - helemaal voorovergebogen over zijn rollator - begint die plots versnellend naar beneden te rollen en kan hij de tred niet meer volgen. Ik ben achter hem moeten duiken om zijn vaart te verminderen, waarna ik tussen hem en zijn rollator naar beneden ben gerold. Was dit ooit gefilmd, het was zonder twijfel viraal gegaan.

Dakrand

Een plaatsbezoek met een aannemer om het betonrot van de kroonlijst rond enkele dakappartementen te bekijken, draaide bijna verkeerd uit. We begaven ons in een winterweertje, traag en behoedzaam, op een strook van één meter breedte tussen de balustrade van de dakterrassen en de dakrand. Plots kwam er een naakte, zeventigjarige dame dreigend naar buiten gestormd met de vuisten in de lucht, bewerend dat we voyeurs waren… Ondanks onze hoogtevrees zijn we nog nooit zo snel over een dakrand weggelopen. De dame in kwestie was overigens ‘gevaarlijk’. Ze had al eens vanop datzelfde dak, vijf verdiepingen hoog, lege colaflessen gegooid naar een buurman die het gebouw naderde. Een andere dag had ze alle banden van de 60 auto ’s die in de parking stonden stuk gestoken.

Vochtplek

Na de melding van een grote vochtplek in het plafond van een pas gerenoveerd appartement gingen we ter plaatse kijken. Het was voldoende om de sfeerlamp een beetje te verschuiven om de schaduw (natte plek) op het plafond een paar meter op te schuiven.

Kamerplant

Na werken aan een gevel, belde ’s avonds laat een klant die totaal overstuur was, omdat het plafond in de living was verzakt. Ik was in het buitenland en mijn collega die de interventieoproep kreeg, was op een voetbalmatch en is toen in een rotvaart vertrokken, omdat er zoveel paniek was in het gebouw. Toen mijn collega daar toekwam was de eigenaar in kwestie in alle staten. Er werd geen schade vastgesteld waarop nog diezelfde dag klacht werd ingediend bij het BIV. Wij hebben ons antwoord gestaafd met foto’s om te bewijzen dat alles in orde was en kregen ook gelijk. De uitleg van de klant was plots heel anders. Een kamerplant was zo snel tot aan het plafond gegroeid waardoor ze de indruk had dat het plafond naar beneden ging komen.

Elektriciteit

In een huurwoning was de elektriciteit onverwacht uitgevallen. Toen de elektricien ter plaatse kwam, zat het gezin voor de geopende oven om zich toch een beetje te kunnen opwarmen. De temperatuur zakte evenwel onmiddellijk toen de technieker opmerkte dat het een elektrische oven was.

Badjas

Op een gegeven moment werd ik op visite gevraagd door een sympathieke huurster van een appartement. Ze had van haar verhuurder/mede-eigenaar een kostenafrekening gekregen, begreep het niet helemaal en vroeg toelichting. Vermits ik toch in het gebouw moest zijn, ben ik op de vraag ingegaan. De knappe jongedame deed de deur open, slechts gekleed in een opengeknoopte, nietsverhullende, korte rode badjas. Na afloop van de toelichting - ik was nog nooit zo gefocust op een kostenafrekening - vroeg ze me of ik bij de volgende afrekening nog eens wilde langskomen. Daarvoor heb ik toch wijselijk gepast.

Met dank aan syndici Karen Van De Woestijne, Tom Van Campenhout en Lydia Dirix voor hun bijdrage.

Lift

Tijdens een algemene vergadering werd, omwille van de slechte service, de eventuele opzeg van de liftcontracten besproken. Omdat één van de liften meer dan een week buiten dienst was geweest, kregen wij van een eigenaar het advies om het contract onmiddellijk te verbreken, want stel u voor dat iemand al meer dan een week zou opgesloten zitten in een defecte lift. Hierop was het laconieke antwoord van een andere mede-eigenaar: tussen de rubbers van de liftdeuren is genoeg ruimte voorzien om een schijf kaas of salami door te schuiven. Het werd met een verwonderde blik voor waarheid aangenomen…

Gijzeling

In een gebouw waren een vijftal appartementen eigendom van alleenstaande oude dames die erg malcontent waren over de conciërge (die overigens perfect werk leverde). Bij enkele dames kwam de onvrede wellicht omdat hij niet inging op hun avances. De klachten die ze over zijn werk formuleerden hebben ik, en de andere 40 mede-eigenaars, nooit ernstig genomen. Dat frustreerde hen zo totdat een van hen me vroeg om een technisch probleem in haar kavel te bekijken. Toen ik binnentrad, bleek dat een list te zijn: de vier andere dames zaten er in de living. Ze wilden nogmaals de conciërge bespreken. Toen ik zei slechts de beslissingen van de AV uit te voeren, niet in dialoog wenste te gaan en het pand verliet, werd plots de appartementsdeur voor me vastgedraaid. De sleutel werd weggestoken op een plaats waar ik me zeker niet zou wagen. Ik werd vervolgens 30 minuten lang gegijzeld totdat de dames hun wederkerend, onredelijk beklag nog eens uitgebreid hadden kunnen doen.

Opleiding in de kijker Syndicusspecial

HILDE LIPPENS, DIRECTEUR VIVO

“ Tijdens de lerende netwerken kom je heel vaak tot oplossingen waar je zelf niet zou aan denken”

Lerende netwerken: veiligheid in mede-eigendom Brugge - vrijdag 20 april Afﬂigem - donderdag 3 mei Antwerpen - dinsdag 12 juni Telkens van 10 tot 13 uur. Meer info en inschrijven: www.vivo.be

Opleiding in de kijker Syndicusspecial

Lerende netwerken

Safety first: maak van elke mede-eigendom een veilige thuis Loszittende geveldelen, verouderde liften, leuningen die nog niet afgewerkt zijn bij de oplevering van een gebouw,… Als syndicus klinken dit soort veiligheidsissues je ongetwijfeld bekend in de oren. Een kant-en-klare oplossing ligt evenwel niet altijd binnen handbereik. Wil je weten hoe je collega-syndici gelijkaardige problemen aanpakken? Tijdens dit lerend netwerk krijg je een unieke kans om onderling ervaringen en tips uit te wisselen onder begeleiding van experten.

Dat veiligheid een echte issue is binnen mede-eigendom, bleek ook het voorbije jaar. Denken we maar aan de brand in de Londense Grenfell Tower of meer recent de explosie op de Paardenmarkt in Antwerpen. Voor een syndicus moet het zowat z’n grootste nachtmerrie zijn dat een van de gebouwen in beheer op die manier in het nieuws komt. Gelukkig kan je binnenkort aan tafel schuiven tijdens een van de ‘lerende netwerken: veiligheid in mede-eigendom’. Hilde Lippens, directeur van het Vlaams Instituut Vastgoedopleiding (VIVO) gelooft rotsvast in dit vernieuwende concept. “Je komt er heel vaak tot oplossingen, waar je in eerste instantie zelf niet zou aan denken.” Hoe is het idee voor deze lerende netwerken ontstaan? LIPPENS: “We merkten dat makelaars en vooral syndici na een opleiding wel eens blijven napraten. Vaak hebben ze het dan samen over oplossingen die door de spreker werden voorgesteld om bepaalde problemen aan te pakken en over hoe zij zelf met die problemen omgaan. Voor het uitwisselen van ervaringen is tijdens standaard VIVO-opleidingen onvoldoende tijd. Dus zochten én vonden we een format waarin die uitwisseling van ervaringen wel centraal staat.”

Wat mogen de deelnemers van dit lerend netwerk verwachten? LIPPENS: “In een lerend netwerk behandelen we altijd één specifiek thema waar we dieper op ingaan. We hebben telkens een panel van drie experten: een doorgewinterde syndicus die de problematiek kent en de rol van moderator opneemt, een jurist van CIB Vlaanderen met specialisatie mede-eigendom én een expert die we kiezen naargelang het thema. De expert brengt eerst een korte inleiding waarin hij het thema kadert en de belangrijkste regelgeving en pijnpunten toelicht. Vervolgens stellen de deelnemers zichzelf kort voor en kunnen ze problemen aankaarten waarmee ze niet altijd raad weten. Daarna kunnen de syndici en de experten ervaringen uitwisselen. Tijdens de daaropvolgende netwerklunch wordt er vaak nog duchtig verder gedebatteerd.” Is die ervaringsuitwisseling de grootste troef? LIPPENS: “Absoluut. Alle deelnemers staan met beide voeten in de praktijk. Door ervaringen uit te wisselen onder elkaar, onder begeleiding van experten, komen de collega-syndici heel vaak tot oplossingen waar ze zelf niet zouden aan denken. De experten kijken soms nog een beetje verder, kunnen hen concrete tips geven en wijzen hen op aandachtspunten en valkuilen als die er zijn.”

Zitten er nog andere lerende netwerken in de pijplijn? LIPPENS: “Bij elk netwerk polsen we bij de experten én de deelnemers naar de behoeften in de sector. Op basis daarvan bepalen we het thema voor de volgende semesters. Bij deze al een warme oproep: is er een thema waarrond je wel eens van gedachten wil wisselen met je collega-syndici? Laat het ons zeker weten!”

Ingenieur-architect Guy Van den Bogaert (Artex) zal tijdens de lerende netwerken rond veiligheid de technische kant van de zaak behandelen. Hij stelt vast dat veiligheid een almaar belangrijker thema wordt binnen mede-eigendom. “Als er iets gebeurt, of het nu om een brand gaat of om iemand die aan een installatie blijft hangen, zal men op zoek gaan naar een verantwoordelijke. Als syndicus kan je vooraf maar beter de nodige stappen ondernemen, zodat jouw aansprakelijkheid niet in het gedrang komt”, zegt Van den Bogaert. “De syndicus moet de technische kennis weliswaar niet tot in de details kennen, maar moet wel de juiste reflexen hebben om problemen op te lossen. Wat zijn de bestaande risico’s? Wie moet ik aanspreken in welke situatie, zodat tijdig de nodige veiligheidsmaatregelen kunnen worden getroffen? Dat is de essentie.”

Beter gekeurd Bien vérifié

BTV is de partner voor alle keuringen in uw gebouw! Gebouwenaudit In één rapport per gebouw een duidelijk & volledig overzicht van de uitgevoerde keuringen, de conformiteit en de attesten. Onze audit is gebaseerd op een toetsing aan de geldende wetgeving die we samen met u overlopen. Onze inspecteur zal ter plaatse de situatie analyseren en de interpretaties van de wetgeving in het gebouw nakijken.

Controles inzake brandveiligheid In één rapport een overzicht van uw brandbestrijdingsmiddelen en – installatie en de toetsing aan de wettelijke normen. Wij controleren of het materieel betrouwbaar en functioneel is bij de indienststelling en gedurende de werkingstijd.

WWW.BTVCONTROL.BE

Enthousiast? Hoor ’s bij Joris via het mailadres joris.breugelmans@btvcontrol.be en neem zeker een kijkje op www.btvcontrol.be

Uit het CIB huis

Bestuursverkiezingen

Provinciale afdelingen kiezen nieuwe vertegenwoordigers De voorbije maanden vonden in de verschillende provinciale CIB-afdelingen opnieuw tweejaarlijkse bestuursverkiezingen plaats. Intussen hebben alle afdelingen hun nieuwe Raad van Bestuur bekendgemaakt. Dit zijn de (nieuwe) namen.

CIB Antwerpen

CIB Oost-Vlaanderen

CIB Kust

CIB Vlaams-Brabant Brussel

• • • • • • •

• • • • • • • • • • • • •

Daniel Buschman – Voorzitter Bart Lauwers – Ondervoorzitter Wendy Hendrickx – Secretaris Tom Van Campenhout – Bestuurder Leo De Saeger – Afgevaardigd bestuurder Yves Heylen – Penningmeester Marleen De Vijt – Bestuurder

Cindy Utterwulghe – Voorzitter Jan Jassogne – Afgevaardigd bestuurder Alain Deketelaere – Afgevaardigd bestuurder Peter bonhomme – Penningmeester Fréderic Delrive – Eerste ondervoorzitter Vincent Verhaeghe – Tweede ondervoorzitter Jan Alleman – Bestuurder Stefaan Leliaert – Bestuurder Karel Sissau – Bestuurder Dirk Florizoone – Bestuurder Dirk Coelus – Bestuurder Frank van Wijk – Bestuurder Franky Van Hamme – Bestuurder

CIB Limburg • • • • • • • • •

Marc Cloetens – Voorzitter Stefan Roosen – Ondervoorzitter Stephan Coenen – Afgevaardigd bestuurder Jean-Paul Thewis – Afgevaardigd bestuurder Annouck Truyens – Bestuurder Anjes Daems – Bestuurder Ingrid Maes – Secretaris Johan Tackoen – Bestuurder Dominique Vanrunxt – Penningmeester

• • • • • • •

• • • • • • • •

Rik Schepens – Voorzitter Karen Van De Woestijne – Ondervoorzitter Mark Dejaegher – Afgevaardigd bestuurder en penningmeester Luc Rosseel – Bestuurder Glenn Geyssens – Secretaris Lieven De Prins – Bestuurder Luc Janssens – Bestuurder

Aidan Coppens – Voorzitter Walter Devlies – Ondervoorzitter Patrick Boterbergh – Secretaris Gert Toye – Penningmeester Gwenny Devroe – Bestuurder Gerda Vanderstraeten – Afgevaardigd bestuurder Armand Zegers – Bestuurder Ann Scheire – Bestuurder

CIB West-Vlaanderen • • • • • • • • • • • •

Filip Van der Veken – Voorzitter Renée Loeters – Ondervoorzitter Guy Delbecque – Afgevaardigd bestuurder Sophie Pouille – Penningmeester Sigrid Balduck – Bestuurder Baptiste Cobbe – Bestuurder Didier De Lille – Bestuurder Mehdi Devos – Bestuurder Jan Stragier – Bestuurder Patrick De Smet – Bestuurder Bernard Goethals – Bestuurder Ilse Vandewiele – Bestuurder

Afdeling in de kijker

CIB Vlaams-Brabant Brussel zet in op kwaliteit van ledenvergaderingen

“ Minder vergaderen om meer goede inhoud te kunnen bieden ” De zes afdelingen van CIB Vlaanderen zijn het kloppende hart van de beroepsorganisatie. Samen met de ledenconsulenten staan de afdelingen met hun raden van bestuur bijzonder dicht bij de leden. Netwerking, vorming, informatie en advies vormen daarbij belangrijke sleutelwoorden. De voorbije maanden werden alle afdelingen in de kijker geplaatst. Met Vlaams-Brabant Brussel zijn we inmiddels aan de laatste afdeling van deze reeks toe. “Een afdeling die draait als een goed geoliede machine waar het onderlinge respect bijzonder groot is”, meent voorzitter Aidan Coppens.

Nadat hij onlangs herverkozen werd, is Aidan Coppens aan zijn tweede legislatuur als voorzitter begonnen. Een mandaat dat hij jaren geleden nooit echt zou geambieerd hebben, maar dat hem in de loop der jaren steeds meer op het lijf geschreven blijkt te zijn. De familie Coppens heeft overigens een lange en trouwe CIB-traditie. Al van bij de oprichting van Ifac-Service in 1978 werd vader Coppens CIB-lid. Zoon Aidan trad in zijn voetsporen. Eerst afwachtend omdat het kantoor nog volop in een groeiproces zat, maar

na een tijdje steeds actiever en evoluerend van bestuurslid tot voorzitter.

Michel Engelbosch, klankbord van CIB Vlaams-Brabant Brussel

“Toen ik in 2008, na een carrière bij het BIV, overstapte naar CIB Vlaanderen als ledenconsulent voor CIB Vlaams-Brabant Brussel, stond de ledenservice nog in zijn kinderschoenen. Sindsdien heeft zowel het ledenaantal als de dienstverlening van CIB Vlaanderen een gigantische vlucht vooruit genomen. Ik zag het ledenaantal sedert 2008 maar liefst met 200 nieuwe leden stijgen in Vlaams-Brabant en Brussel”, aldus Michel. “Als ledenconsulent is het niet alleen mijn taak om “adviseur” voor onze leden te zijn, maar ben ik eveneens een spreekbuis in twee richtingen. Het provinciaal bestuur van CIB Vlaams-Brabant Brussel staat erop te weten wat er onder zijn leden leeft. Aangezien je als ledenconsulent dagelijks in contact

“Terwijl ik nooit echt die ambitie had, ben ik toch voorzitter geworden”, steekt Aidan van wal. “We zijn met ons kantoor op een kleine twintig jaar tijd van twee naar negentien personeelsleden gegroeid. Waar ik vroeger niks kon delegeren, is dat nu een heel ander verhaal, waardoor ik meer tijd kan vrijmaken voor onze CIB-afdeling. Let op, dit is geen voltijdse functie, dan zou het niet kunnen. Maar ik ben wel

in een fantastisch team terechtgekomen dat draait als een geoliede machine en kan steeds terugvallen op een goedwerkend secretariaat. Zulke zaken verlichten mijn taak natuurlijk.” In tegenstelling tot de andere CIB-afdelingen organiseert Vlaams-Brabant Brussel slechts een vijftal ledenvergaderingen op jaarbasis. Een heel bewuste keuze zo blijkt. “En ook een succesformule. We willen gewoon onze drukbezette leden gewoon niet overbelasten met elke maand een vergadering. Bovendien willen we hen

bent met de leden in hun eigen kantoor, word je als ledenconsulent door de meeste makelaars als vertrouwenspersoon beschouwd. Het is evident dat de verzuchtingen van de leden via diverse kanalen bij de bestuurders geraken. Je kan moeilijk iemands belangen verdedigen wanneer je niet weet wat er leeft onder de leden.” “Mijn motto is na tien jaar nog steeds: ‘Een makelaar mag mij àlles vragen. Ik heb niet de pretentie alles te weten, maar ik kan iedere makelaar verzekeren dat ik de juiste weg ken om hem het juiste antwoord op zijn vraag te bezorgen’.” Contactgegevens Michel Engelbosch 0473 83 97 61 michel.engelbosch@cib.be

Afdeling in de kijker

AIDAN COPPENS

eigenlijk niet, integendeel zelfs. Waar we wel volop mee bezig zijn, is het verjongingsproces binnen onze afdeling. We maken onder meer werk van een jongerenafdeling onder de vorm van de Jonge Vastgoedclub.”

“ We willen onze leden waar voor hun geld bieden” waar voor hun geld geven bieden en dit binnen een strak tijdskader. Onze leden vragen een mogelijkheid tot opleidingsuren, inhoudelijk sterke en kwalitatieve sprekers én netwerkmomenten. Door misschien wat minder te vergaderen dan andere afdelingen slagen we erin om die combinatie te garanderen. Het is een formule die gesmaakt wordt en waarbij telkens toch een honderdtal leden aanwezig zijn”, aldus Aidan. “In 2018 investeren we extra in bijkomende opleidingsmomenten buiten onze ledenvergaderingen. Dit jaar zullen we drie dergelijke opleidingen aanbieden aan onze leden.”

Verjongingsproces

Redenen om dingen naar de toekomst toe ingrijpend te veranderen zijn er amper. Naast de traditionele ledenvergaderingen is er jaarlijks ook een nieuwjaarsfeest dat in een mum van tijd volledig volzet is. “We moeten daar spijtig genoeg mensen voor weigeren, zo populair is dat. Maar we bieden de aanwezigen een meer dan geslaagde avond in een losse sfeer, waarbij een charmezanger voor de nodige ambiance zorgt. Dat is ook de sterkte van onze afdeling: die gemoedelijke sfeer tussen collega’s onderling. Uitval van leden kennen we

WHERE REAL ESTATE STORIES ARE TOLD

Ook de band met CIB Vlaanderen noemt Aidan meer dan goed. “De overlegmomenten die we hebben, zijn belangrijk om de banden met Vlaanderen en met de andere afdelingen regelmatig aan te halen. Onze leden staan er misschien te weinig bij stil welke inspanningen CIB Vlaanderen levert voor ons beroep. Die belangrijke meerwaarde nog meer tastbaar maken, is zeker een uitdaging naar de toekomst toe. Een mooi voorbeeld daarvan zijn bijvoorbeeld de ledenvoordelen voor het gebruik van de tools. Die kortingen voor leden zijn nu echt zichtbaar geworden.”

16 & 17 MAY 2018 | TOUR & TAXIS BRUSSELS MEET

ALL

REAL

www.realty-brussels.com

ESTATE

PROFESSIONALS

@realtybrussels

ONE

PLACE!

Realty Brussels

Uw verzekeringsmakelaar als partner met de beste waarborgen voor uw mede-eigendommen en de beste

ESIDENTIE dienstverlening voor de syndicus.

Onze verzekeringsoplossing CONCORDIA RESIDENTIE Bijzondere

voorwaarden

die

specifiek

onderhandeld werden om uw mede-eigendommen optimaal te verzekeren :

Onze diensten:

• Formule ALLE RISICO’S BEHALVE • Indirecte verliezen van 10 % op de vergoeding voor

• Een systematische aanwezigheid bij elke

de mede-eigenaars (privatieve gedeelten)

• Bijkomende kosten door de syndicus gemaakt ten belope van 10 % van de vergoeding

een ploeg “mede-eigendommen” die klaar staan voor de syndicus expertise

• De mogelijkheid om onmiddellijk en zonder

expertise ter plaatse vergoed te kunnen worden

• Mogelijke aanwezigheid op de Raad van

mede-eigendom en/of Algemene Vergadering

• Pro-actief nazicht van de polissen

(altijd de beste verhouding kwaliteit/prijs)

• Een toegewezen beheerder voor het beheren van uw mede-eigendommen

En bovendien:

Wie biedt u dit aan?

Wij verzekeren optimaal de rechtsbijstand van uw mede-eigendommen (met invordering van kosten), de aansprakelijkheid van de Raad van mede-eigendom (hierin begrepen de Commissaris van de Rekeningen), de Arbeidsongevallen van uw huisbewaarders en de lichamelijke letsels van de vrijwilligers van een mede-eigendom.

➞ CONCORDIA

Dit is uw gesprekspartner als u een persoonlijk contact wenst:

Arno Suls

Met meer dan 50 jaar ervaring krijgt u het beste van de markt aangeboden aan een correcte prijs en op maat van uw bedrijf. Uw Concordia-advisor luistert naar u, handelt proactief en overlegt met de experten in huis. Kiezen voor Concordia is kiezen voor scherpe tarifering, dynamisch beheer en puur engagement.

Account Manager Real Estate & Construction G +32 (0) 499 90 00 20 asuls@concordia.be Sassevaartstraat 46 / 301 9000 Gent

ROEL DRUYTS WERD VORIG JAAR VASTGOEDONDERNEMER VAN HET JAAR:

Interview

“ Het zal de uitdaging worden om erbij te blijven horen”

Vastgoedondernemer van het Jaar 2017 Roel Druyts

“ Het komt erop aan om dingen gedaan te krijgen ” Als dynamische 25-jarige startte Roel Druyts een eigen vastgoedkantoor op. Ondertussen staat hij al meer dan vijftien jaar aan het roer van Hillewaere Vastgoed, een grote speler actief in Antwerpen en Limburg. Zijn ondernemersmentaliteit leverde hem vorig jaar de titel van Vastgoedondernemer van het Jaar op. “Ik ben lang wat eenzaam geweest in mijn job, maar vandaag heb ik capabele en interessante mensen rondom mij waarmee ik echt de vooruitgang voel.”

Na zijn studies Toegepaste Economische Wetenschappen en een korte tussenstop als financieel auditeur richtte Roel Druyts in 2002 zijn eigen vastgoedkantoor op. “Het is een ongelooflijke rollercoaster geweest. In 2007 kreeg ik de kans om mijn grootste concurrent in de regio over te nemen. Als dertigjarige was deze overname geen evidentie, maar ik heb de

sprong gewaagd en dit is goed uitgedraaid. Deze overname was een zeer belangrijke stap voor ons.” Daarna zijn er nog verschillende overnames geweest en werden nieuwe kantoren opgericht. En zo is Hillewaere Vastgoed uitgegroeid tot wat het vandaag is. “Maar het was zeker geen vlekkeloos parcours. Ondernemen

gaat altijd met vallen en opstaan. Mensen zien enkel de successen, maar niet de mislukkingen. Er zijn momenten geweest waarop ik het niet meer zag zitten. Zeker na het instorten van de vastgoedmarkt in 2010-2011. Toen hebben we even op de rand gestaan, maar we hebben doorgezet. Het is net door wat je van die momenten leert, dat je sterker wordt als bedrijf.”

Interview

ROEL DRUYTS

â&#x20AC;&#x153; Er zijn momenten geweest waarop ik het niet meer zag zitten. Maar het is net door die momenten dat je sterker wordt als bedrijfâ&#x20AC;?

Interview

Innovatie is een sleutelwoord bij Hillewaere Vastgoed. Zo hebben jullie in 2016 het Broker-Agent model geïntroduceerd. Wat mogen we daaronder verstaan? ROEL DRUYTS: “De eerste tien tot twaalf jaar was ik enkel bezig met de traditionele aspecten van een vastgoedmakelaarskantoor. Meer en meer begon ik mij te interesseren in de organisatie op zich. De laatste drie jaar hebben we gewerkt aan een model om uit te groeien tot een centraal geleide organisatie die heel Vlaanderen moet kunnen bedienen. Met het Broker-Agent model zijn we hierin geslaagd. Het hoofdkantoor fungeert als broker en de andere vestigingen zijn de agents. Vanuit het hoofdkantoor worden alle taken gedaan die de agents ondersteunen, zoals marketing, communicatie, fotografie, boekhouding, ... We stellen alles in het werk om onze vastgoedmakelaars optimaal van dienst te zijn zodat zij zich maximaal kunnen bezighouden met de klanten. Vandaag hebben we negen fysieke vestigingen, maar we zijn klaar om elk jaar verschillende nieuwe vastgoedshops te openen. Het model is voornamelijk gebaseerd op het investeren in mensen. Alles hangt af van het samenstellen van het juiste team op de juiste locatie.” In december vorig jaar zijn jullie verhuisd naar een nieuw hoofdkantoor in het voormalige Delta Lloyd gebouw in Turnhout. In de pers werd het omschreven als ‘het kantoor van de toekomst’? DRUYTS: “Het gebouw heeft een oppervlakte van 3300 m², een beetje te groot voor ons alleen. Wij bezetten de volledige gelijkvloerse verdieping met vijftig mensen. De overige ruimte verhuren we als bedrijvencentrum. Als bedrijf kan je een flexbureau huren per dagdeel, maar

evengoed vaste ruimtes voor langere periodes. Het concept is transparantie. We willen onze klanten laten zien dat er voor hen wordt gewerkt. Als je binnenkomt, gonst het van de bedrijvigheid. Overal zie je mensen die aan het werk zijn en meetings die bezig zijn. Aan de hand van grote schermen brengen we boodschappen helder en duidelijk over, en via een app kan je ruimtes reserveren.” Hoe zie je de toekomst voor Hillewaere Vastgoed? DRUYTS: “Stilzitten is geen optie voor mij. Als ik enkele weken geen verandering of vooruitgang zie of ervaar, dan heb ik het gevoel achteruit te gaan. Dat kan ik niet aanvaarden. Het feest voor ons vijftienjarig bestaan stond in het teken van vuur. Hiermee wilden we onderstrepen dat we branden van ambitie. We zijn klaar om ons bedrijfsmodel verder uit te rollen over heel Vlaanderen. Binnen tien jaar wil ik in alle belangrijke steden in Vlaanderen een vastgoedshop van Hillewaere zien.” Vandaag sta je aan het hoofd van een groot bedrijf. Blijft er nog tijd over voor het makelen op zich? DRUYTS: “Tot vier jaar geleden was ik elke dag op de baan en had ik gemiddeld zeven tot acht afspraken voor inkoop- en verkoopgesprekken. Ik vind bemiddelen in vastgoed een van de meest fantastische dingen die je kan doen, eenvoudigweg omdat je steeds mensen blij kan maken. Maar door de groei van het bedrijf ligt mijn rol nu intern. Ik dien de koers uit te zetten en mijn team op te volgen. Het klinkt misschien melig, maar ik ben lang wat eenzaam geweest in mijn job. Alles is in een stroomversnelling gekomen toen ik anderen meer verantwoordelijkheid ben beginnen geven en zaken heb losgelaten. Vandaag heb ik capabele en interessante mensen rondom mij waarmee ik echt de vooruitgang voel.”

Je bent meer dan vijftien jaar actief in de vastgoedwereld. Hoe heb je de sector zien evolueren in die periode? DRUYTS: “De concurrentie neemt almaar toe. Tegelijk merk ik dat er een duidelijke professionalisering aan de gang is. Vandaag kampt onze sector nog steeds met een minder goed imago, maar het is duidelijk dat er partijen zijn opgestaan die op een zeer professionele en degelijke manier bezig zijn met hun bedrijf. Dit kan alleen maar leiden tot een verbetering van de geleverde kwaliteit. Maar dit verschil moet je ook aan de klant kunnen laten zien. Het is leuk als je top georganiseerd bent, maar bottom line geldt voor de klant maar één ding: zijn huis verkopen. Die efficiënte werking moet dus leiden tot méér tijd voor de klant, méér tijd voor zijn zoektocht en begeleiding.” De sector professionaliseert. Een logische en noodzakelijke evolutie ook, gezien de almaar toenemende en veranderende weten regelgeving. Recent was er bijvoorbeeld de aankondiging van de hervorming van de verkooprechten. Ben je tevreden over de geplande hervorming? DRUYTS: “De hervorming van de verkooprechten is een zeer belangrijke realisatie, maar kwam nogal onverwacht ineens op tafel liggen. Het systeem van het klein beschrijf was hopeloos achterhaald door de koppeling met het Kadastraal Inkomen (KI). Dus ik kan de hervorming alleen maar toejuichen. Ik vraag mij wel af of men ver genoeg is gegaan. In Nederland liggen de overdrachtsbelastingen op slechts 2%. Wij verkopen veel in de grensstreek en we merken dat kopers hier rekening mee houden.” Een andere uitdaging voor de toekomst is het ruimtegebruik in Vlaanderen.

Interview

“ We zijn klaar om ons bedrijfsmodel verder uit te rollen over heel Vlaanderen” Vlaams Bouwmeester Leo Van Broeck hield op het afgelopen Vastgoedcongres zijn pleidooi voor verdichting. We moeten minder open ruimte innemen en compacter gaan wonen. DRUYTS: “Het is natuurlijk de taak van de Vlaamse Bouwmeester om de knuppel in het hoenderhok te gooien, en daar is hij zeker in geslaagd. Door de steeds stijgende bouwnormen wordt bouwen almaar duurder en zijn we wel genoodzaakt om kleiner te gaan wonen. Verdichting is dan uiteraard te verkiezen boven het verder volbouwen van open ruimtes. Het grote probleem is dat het wettelijk kader totaal niet is aangepast, zoals de Bouwmeester zelf ook aangeeft. Als je vandaag op een dienst ruimtelijke ordening met plannen voor een woontoren binnenstapt, word je buitengejaagd. Net zoals wanneer je in een villaverkaveling grote bouwkavels in woonparkgebied in kleinere stukken wil indelen. Om dan nog niet te spreken over appartementen. We zijn er dus nog niet, maar het is volgens mij zeker realiseerbaar als de wetgeving wordt aangepast. Én als de mentaliteit van de lokale overheden verandert.” Merk je dat de evolutie nu al aan de gang is? DRUYTS: “Absoluut. Er wordt vandaag al minder vrijstaand gebouwd en mensen gaan meer in kernen wonen. De oude verkavelingen van de jaren zeventig en tachtig met soms kavels van 3000 tot 4000 m² met grote huizen zijn op geen

enkele manier nog aangepast aan de huidige normen. Dit soort woningen geraakt moeilijk verkocht. Het enige zinvolle wat je vaak nog kan doen, is ze afbreken. Maar ook hier hangt een kostprijs aan vast, en bovendien hou je dan nog een zeer grote kavel over waarop je in feite opnieuw een vrij groot huis zou moeten bouwen. We zien dan ook dat kavels van 1000 m² niet veel goedkoper worden verkocht dan sommige kavels van 2000 m². Tegelijkertijd zien we dat het aantal appartementen in de kernen fors toeneemt. Een hele generatie is van die grote woningen aan het verkassen naar appartementen in dorps- of stedelijke kernen.” Wat zijn je verwachtingen voor de vastgoedmarkt in 2018? “Vandaag zitten we opnieuw in een hausse. De verkoop gaat als nooit tevoren en de prijzen zitten opnieuw in de lift. Volgens mij wordt 2018 een topjaar voor de vastgoedsector, net zoals 2017 dit was. Het vertrouwen bij de mensen zit goed, de rente blijft laag. Een investering in vastgoed blijft de beste belegging die men kan doen in een dergelijk economisch klimaat. Geen enkele beleggingscategorie biedt een zo gunstige verhouding tussen risico en rendement. De lage rente is natuurlijk iets om goed in de gaten te houden.” 2017 was voor jou ook een topjaar. Er was de verhuis naar het nieuwe kantoor, maar je won

ook de Real Estate Award Vastgoedondernemer van het Jaar. Wat is goed ondernemerschap volgens jou? DRUYTS: “De wereld is bezaaid met mensen met goede bedoelingen. Maar het komt erop aan om dingen gedaan te krijgen. Om deals te maken. Om mensen te overtuigen en medewerkers te enthousiasmeren. Ook belangrijk: differentiatie. Steeds bekijken hoe je iets anders kan aanpakken dan de rest. Door de digitalisering en alles wat errond gebeurt, verandert er nu erg veel op korte tijd. Ik merk dat sommige collega’s het hele IT-gebeuren aan zich voorbij laten gaan. Persoonlijk denk ik dat dat nefast is. Het is aanpassen of verdwijnen. Het zal de uitdaging worden om erbij te blijven horen.” Heb je tips voor toekomstige kandidaten van de Real Estate Awards? DRUYTS: “Besteed voldoende aandacht aan het dossier dat je indient. Probeer zo volledig mogelijk te zijn zodat de jury zich een duidelijk beeld kan vormen van je ondernemersverhaal. Maar voor de rest zou ik zeggen: gewoon doen. Als je van mening bent dat je goed bezig bent, dan kan zo’n deelname alleen maar een boost geven aan je bedrijf. En als je niet goed bezig bent, moet je het dringend over een andere boeg gooien.” (lacht)

Volg jij Roel Druyts op als Vastgoedondernemer van het Jaar? Stel je kandidaat of nomineer een collega vóór 10 april 2018 via www.real-estate-awards.be. Ben je als BIVtitularis minimum één jaar en minder dan vijf jaar zaakvoerder van een vastgoedkantoor, dan kom je in aanmerking om Vastgoedbelofte van het Jaar te worden. Sta je als BIV-titularis reeds vijf jaar of langer aan het hoofd van een vastgoedkantoor, dan kan je de award Vastgoedondernemer van het Jaar in de wacht slepen. Het wedstrijdreglement en enkele handige tips & tricks vind je op de website.De winnaars worden bekendgemaakt op donderdagavond 31 mei 2018 in Hôtel de la Poste in Brussel. Inschrijven voor de uitreiking kan vanaf half april op de website. www.real-estate-awards.be #CIBAWARDS

IS GRAGTINA’S

24 PA TISCHE PRAK IPS T

• VROUW, 39 JAAR • ZKT: OPBRENGSTEIGENDOM • REGIO: GENT • BUDGET: 150K

Maak van GDPR een commercieel succes!

• TIMING: 2018 - Q4

DOE DE TEST OP WWW.GDPR.IMMO & KRIJG GRATIS HET E-BOOK MET CONCRETE TIPS.

Wilt u uw mailingbestanden na 25 mei 2018 nog kunnen gebruiken? Dan treedt immers de nieuwe GDPR-richtlijn in werking. Investdata helpt u graag over die dwingende juridische drempel heen met een commerciële handigheid!

Content-for-consent • Stuur niet langer juridische mails die smeken om een vernieuwde goedkeuring van uw contacten. • Maak van GDPR een troef & communiceer met uw klanten op de meest positieve manier. Verwen ze met stevige vastgoedtips & -tricks die uw klanten krijgen in ruil voor hun consent.

• Geef uw klanten relevante e-books of laat hen simuleren in tal van rekenmodules. Met de ingevoerde gegevens gaat u op uw beurt aan de slag voor commerciële opvolging. Op www.gdpr.immo vindt u een bibliotheek aan mogelijkheden.

uw commerciële oplossing voor GDPR. In juridische samenwerking met

Verantwoord verhuren wordt beloond

De Stad helpt je verder

www.stad.gent/ verhuren

CIB VLAANDEREN

CIB VLAANDEREN PRESENTEERT

P R E S E N T E E R T CIB CIB VLAANDEREN CIB VLAANDEREN VLAANDEREN P R EP SR EEPNSRT EEE NSETERENTETRETE R T

WWW.REAL-ESTATE-AWARDS.BE Wie wordt de volgende B I Wie wordt de volgende Wie wordt de volgende Wie wordt de volgende C B I B VASTGOEDONDERNEM I CIB C C VASTGOEDONDERNEMER VANVAN HET HE JA VASTGOEDONDERNEMER VA VASTGOEDONDERNEMER #CIBAWARDS F O K F F F L O O A O Wie wordt de volgende K K W K L L L A A Wie wordt de volgende Wie wordt de volgende WA Wie wordt de volgende W W VASTGOEDBELOFTE VA E M VASTGOEDBELOFTE VAN HET JAAR? VASTGOEDBELOFTE VAN HET A VASTGOEDBELOFTE VAN HET JAA E E E F M AM FAFAFM

Wie worden de volgende Vastgoedbelofte en STEL JE KANDIDAAT O STELSTEL JE KANDIDAAT OF OF OF Vastgoedondernemer van het Jaar?BE STEL JE KANDIDAAT JE KANDIDAAT STEL JE KANDIDAAT OF NOMINEER EEN COLLEGA VÓÓR 10 APRIL 2018.

NOMINEER EEN COLL NOMINEER EEN EEN COLLEGA NOMINEER EEN COLLEGA NOMINEER COLLEGA OP WWW.REAL-ESTAT OP WWW.REAL-ESTATE-AWARDS.BE OP WWW.REAL-ESTATE-AWA OP WWW.REAL-ESTATE-AWARDS

DONDERDAG 1DONDERD JUNI 201 DONDERDAG 1 DONDERDAG 1 JUNI HÔTEL DE E T SAVE THE DATE AHÔTEL HÔTEL LA LABRU PO DEPOSTE, LADE POSTE, EE E DDE EHAETHÔTEL TD TTD A A D E E E H H H V #CIBAWAR T T T EAVSEAVE SA #CIBAWARDS #CIBAWARDS DONDERDAG 31 MEI 2018 VANAF S 18.30 #CIBAWARDS AVSUUR HÔTEL DE LA POSTE - TOUR & TAXIS BRUSSEL

STRUCTURAL PARTNERS

STRUCTURAL PARTNERS STRUCTURAL PARTNERS STRUCTURAL PARTNERS STRUCTURAL PARTNERS