Aviisori 1/2012

Page 1

).'3 ,(-$- 3Ă 8388 /((+.33

„ 5 /

$'3.(238ò ,$-( 5$1**..- „ 3

-34, $( *.+'( 41'$(+4!(2-$23Ă

/V" - 2( * 2+$'3(

HUSin Aki LindĂŠn: Kunnat pilasivat terveyskeskukset !(2-$2$-*$+( (, +ÂĄ7.ÂĄ+'ÂĄ .21.8566,$ !(.3($ 3$*$$ 7$33,27$ 68811,7(//867,

Amer Sportsin Heikki Takala:

u' +/ '(-3 /(+ !1Ă -#(-u

RHRĖKSņ

6

3$15$8#$-'4.+3. )Á1)$23$+,Á 442(*2( '42HM SNHLHSTRINGS@I@ JH +HMCġM G@KT@@ 2TNLDDM HRNS SDQUDXROHHQHS

23

24 +XGXDRSH

&KNA@@KH KNJ@@KH

UNHM Q@ONQSSH JHR@M O@KJHMSNQ@GNHKK@ O@Q@MMDS@@M $SHNOH@M '(5 SHK@MMDSS@

3$$, 3DQUDXCDMGTNKSNIĖQIDRSDKLĖM ODK@RS@I@S 1@G@S I@ GNHS@I@S KNOOTU@S JDRJDM JTM UĔDRSŅ HJĔĔMSXX *TJ@ ODK@RS@@ LDHCĔS I@ LHSDM '42HM JH +HMCġM RDJĔ /V" M *@I 3XŅOOŅMDM I@ "GQHR 6@RCDM JHQINHSSHU@S QDRDOSHMRĔ

26

G@@ 3HDSNUDQJNHRR@ KXLXĔĔ XGĔ HRNLOH TGJ@ O@KI@RS@@ STNQD Q@ONQSSH

LDQ 2ONQSRHM 'DHJJH 3@J@K@ NM JNJN SXŅTQ@MR@ Q@JDMS@MTS AQĔMCDIĔ

*NKTLMH

!HRMDRDMJDKHM R@KJJT NM JNJNM@HRTTCDRR@@M OKTRR@KK@ U@HJJ@ UĔKHKKĔ STKDDJHM S@JJHHM

I@RR@ 4QGDHKTAHRMDR ONQRJTSS@@

'DMJHKņ

*@RUTS@QHM@

!HNSHD 3GDQ@OHDR KĔGSH L@@HKL@KKD XQHSXRJ@TOONIDM STDKK@

/V" M JTLLHNOOHK@R 2@@Q@ @KSN TRJNN HGLDHRHHM

3QDMCH

5@O@@DGSNHRSXŅ RHHQSXH UDQJJNNM

3TKK@@M STSTHJRH

3HLN 1@HJ@RKDGSN STJDD SXŅJRDDM S@KNTRINGS@IH@ I@ NODSSDKDD U@O@@KK@ MŅXQXXSSĔ FNKjRR@

)NGS@LHMDM 5((2.1( .- /V" - 2( * 2+$'3(

'XUĔ INGS@I@ OHHKNSS@@ INGS@LHRDM I@ NM DQHSXHRDM DOĔINGS@I@ MTNQHKKD

14

* -2(*45 /$** '.+,231ð,

pääkirjoitus

Suomalaisjohtajat suhtautuvat muita varauksellisemmin tulevaisuuteen 3.(,(342).'3 )($- +4.33 ,42 tulevaisuuteen on laskenut mutta on yhä vakaa. Tämä selvisi PwC:n Davosin Maailman talousfoorumissa julkistetussa toimitusjohtajatutkimuksessa. Voimakkainta lasku oli Länsi-Euroopassa. Tutkimuksessa 1 258 toimitusjohtajaa kertoi näkemyksenä tulevasta, Suomesta mukana oli 34 haastateltavaa. Vain 15 prosenttia kaikista haastatelluista toimitusjohtajista uskoo maailmantalouden parantuvan tänä vuonna, kun taas lähes 50 prosenttia uskoo sen heikentyvän. Suomalaisilla toimitusjohtajilla vastaavat luvut olivat 5 ja 58 prosenttia. ' 23 3$++4(23 /1.2$-33( suhtautuu erityisen luottavaisesti oman yrityksensä liikevaihdon kasvuun seuraavien 12 kuukauden aikana. Vastaava luku suomalaisten toimitusjohtajien osalta oli 18 prosenttia. Maailmanlaajuisesti katsottuna toimitusjohtajien lyhytaikainen luottamus on laskenut mutta pysynyt kuitenkin selvästi korkeammalla tasolla kuin vuoden 2008 taantuman jälkeen. Toimitusjohtajat pyrkivät pitämään riittäviä kassavaroja puskurina mahdollisille taloudellisille vastoinkäymisille. Samalla he jatkavat tarkkaavaista kulujen seurantaa, ja peräti 66 prosenttia suunnittelee karsivansa kuluja tänä vuonna. Maailmantalouden kasvun epävarmuus ja heilahtelut huolettavat heitä eniten, ja ne vaikuttavat merkittävästi kuluvan vuoden suunnitelmiin. MyĂśs avainosaajien saatavuus on yhteinen huolenaihe. â€?Talenttien sotaâ€? on osa tätä päivää. 81(3823$- 34+$$ ) 3*.22 räätälĂśidä palvelunsa ja tuotteensa entistä paremmin paikallisille markkinoille vastaamaan juuri niiden tarpeita. Samat tuotteet eivät enää toimi eri alueilla. Esimerkiksi Intiassa myytävistä tuotteista noin 80 prosenttia on enemmän tai vähemmän paikallisiin tarpeisiin räätälĂśityjä. 5 (- 2$, 22 * 25422 ovat kehittyvät markkinat. Mukaan tulee jatkossa BRIC-maiden lisäksi myĂśs muita maita, kuten esimerkiksi Indonesia ja Kolumbia. Uusille markkinoille tähyää myĂśs Amer Sports. Toimitusjohtaja Heikki Takalan mukaan erityisesti Kiina, Venäjä ja Argentiina kiinnostavat. Lisää Amer Sportsin suunnitelmista voit lukea Heikki Takalan haastattelusta sivuilta 20–22.

/ĔĔSNHLHSS@I@

-XONDLVLMD /QHBDV@SDQGNTRD"NNODQR .X /+ (SÄ”LDQDMSNQH 'DKRHMJH OTG VVV OVB BNL j 2VRLWWHHQPXXWRNVHW @UHHRNQH CLC j 3ĂƒĂƒWRLPLWWDMD )NG@M *QNMADQF 7RLPLWXVSĂƒĂƒOOLNNĹŒ '@MM@ *@TJN 7RLPLWXV QHXYRVWR *HL *@QGT -HM@ *HMMTMDM )TG@ +@HSHMDM )@MMD 1@I@K@GSH '@QQH 5@KJNMDM 7RLPLWXV .S@U@LDCH@ .X RH@J@RUHDRSHMSÄ” *Ĺ…XCDMOTMNI@MJ@ST @# 'DKRHMJH 3DLQR %HMDOQDRR ,661 +DGCDRRÄ” JÄ”XSDSXKKÄ” O@ODQHKK@ NM JDRSÄ”UÄ”M JDGHSXJRDM /$%" STMMTR

3DLQRWXRWH

*45 3.,,( 34.,(

johan kronberg

.89$ 7200, 7820,

Lumista talvea kaikille!

Yritysten tulee jatkossa räätälÜidä palvelunsa ja tuotteensa entistä paremmin paikallisille markkinoille.

*45 3 ). -- ,$,.1(

3DONLQWRUDKDW '(5 G@MJJDDRDDM 24.,$- $5 -*$+(2+43$1(+ (-$- *@MR@MKĔGDSXR UNHSSH /V" M UNHM Q@ONQSSH JHKO@HKTM RTTQSDM XGCHRSXRSDM I@ RĔĔSHŅHCDM R@QI@RR@ /HDMSDM XGCHRSXRSDM I@ RĔĔSHŅHCDM R@QI@RR@ O@Q@R NKH *@@JNMJTKL@M *TKSSTTQHLXKKX /@KJHMSNQ@@CHM OTGDDMINGS@I@ -RKDQQHV .RURPD R@MNN DSSĔ @UNHM Q@ONQSNHMSH NM SĔQJDĔĔ JNRJ@ ITKJHRDM STDM LĔĔQĔ NM I@SJNRR@ DMSHRSĔ JQHHSSHRDLLĔM @QUHNHMMHM JNGSDDM@ t*DQSNLTR RHHSĔ LHSDM SĔQJDĔĔ SXŅSĔ SDJDD I@ LHSDM STKNJRDKKHRS@ RD NM NM @U@HMDGSN R@@C@ ITKJHRS@ I@ DMMDM J@HJJD@ J@MR@K@HRSDM STJD@ SNHLHMM@KKD t /@QHM UHHLD UTNCDM @HJ@M@ NM MĔGSX TRDHS@ S@O@TJ

RH@ XGSDHRŅHRSĔ INSJ@ NU@S SNHLHMDDS SNHRHM JTHM GDHKSĔ NM DCDKKXSDSSX t2HHMĔ LDMDD JDQQ@KK@ L@HMD I@ L@GCNKKHRTTCDS Q@GNHSS@@ SNHLHMS@@ I@SJNRR@ UNHLTTR LXŅR RHKKNHM JTM @RH@S DHUĔS NKD HG@M JNGC@KK@@M NM ONRHSHHUHRDLO@@ JTHM HJĔUHDM @RHNHCDM O@KI@RS@LHMDM R@MNL@KDGSHDM I@ TTSHRSNHLHRSNIDM J@TSS@ t *@MR@MKĔGDSXJRDRRĔ O@KJHMSNQ@GNHKKD STKH GDSH JĔXSSŅĔ RHK

KĔ MD LDMHUĔS '(5 JDGHSXRXGSDHRSXŅG@MJJDDRDDM $SHNOH@@M /V" J@MMTRS@@ UNHM Q@ONQSSH JHKO@HKTKK@ JNKL@MMDM RDJSNQHM SNHLHINHS@ Q@ONQSNHL@@M KĔOHMĔJXUĔRSH I@ K@@CTJ

J@@RSH 5TNCDM JHKO@HKT JĔXMMHRSXX GTGSHJTTRR@

HIV-testejä tehdään etiopialaisissa kylissä.

Miten yritysvastuusta sovitaan

Esa Kaunistola

Sirpa Juutinen

Bruce Oreck

5.(*. 81(3825 2344- toteuttamisessa aiheutuviin muutoksiin varautua sopimuksin? Muun muassa tätä pohdittiin PwC:n ajankohtaisaamupäivän tapahtumassa alkuvuodesta. Kysymyksen esitti Nokian johtaja Esa Kaunistola ja selvitti taustaksi, millaisia haasteita yritysvastuun toteuttaminen kansainvälisessä yrityksessä tarkoittaa. Ei riitä, että yritys ottaa vastuukysymykset itse mukaan jokapäiväiseen tyĂśhĂśn, vaan ne on ulotettava myĂśs alihankkijoiden toimintaan. Ketju on pitkä, ja sen tyĂśntekijĂśillä taustallaan eri kulttuurit ja uskonnot. Kaunistola kertoi esimerkkinä tehtaan avaamisesta Vietnamin Hanoihin. Hän itse johti neuvotteluja maan hallituksen kanssa ja selvitti, kuinka tärkeitä tiukat toimintaohjeet ovat Nokialle. â€?Vakuutin, että me todella myĂśs toimimme toimintaohjeidemme mukaan, ne eivät ole vain joitakin ulkopuolelle näky-

â‚Ź x

0RQWD GXUÄ–Ä– SDJDUÄ–Ä– STMSH@

*45 3 (23."*/'.3. 2'433$123""*

). ,443 , - 34--(- U@O@@DGSNHRQTOD@L@M @HJ@M@ DGSHH @TSS@@ STJD@ I@ KDUHSSĔĔ GXUĔĔ LHDKSĔ /V" M UĔJH SDJH RXJRXM @HJ@M@ SŅHSĔ GXUĔMSDJDUĔHRXXRJ@LO@MINHRR@ INHRR@ @TSDSSHHM U@MGTJRH@ U@LL@H

RH@ K@ORH@ I@ DKÄ”HLHÄ” 'XUÄ”MSDJHIÄ”S LTTM LT@RR@ @TSSNHU@S U@MGTJRH@ 'DKRHMFHM +@@JRNM R@HQ@@K@RR@ I@ JDGHSXRU@LL@HRH@ +XGSX QX RRÄ” 'D NKHU@S LTJ@M@ LXĹ…R O@Q@MS@L@RR@ DKÄ”HMSDM NKNI@ 'DKRHMFHM DKÄ”HMRTNIDKTXGCHRSXJRDRRÄ” RDJÄ” RHHUNRHU@S I@ QDLNMSNHU@S @RTMMNSSNLHDM XGCHRSXJRDRRÄ” 5@HKK@ U@JHM@HRS@ @RTMSN@ QX RRÄ” ,@SHMK@GCDM JNTKTTM S@@R UHDSHHM S@QUHJJDDS KHHJTMS@UÄ”KHMDK@HM@@LNM ODQTRS@LHRS@ U@QSDM /XH OLVĂƒĂƒ YDSDDHKWRLVWRLPLQQDVWD VLYXOWD

40%

htautuu ohtajista su sj u it im to ti oman maailman ottavaises erityisen lu kasvuun n o d liikevaih sä n ana. se yk yrit auden aik n 12 kuuk ie v a VXUYH\ ra HR u F P se ZZZ SZF FR VRLWWHHVVD

âˆ‘â‚Ź

Miten tappiontasaus menikään?

./(2*$+() 3 * (/ 5 3 JĔXSĔMMŅM SHDSN@ I@ XG

SDXJRHĔ XQHSXRL@@HKL@@M /V" M DCTRS@I@S U@RS@@U@S S@QODDRDDM I@ I@J@U@S SXŅDKĔLĔM SHDSN@ KTDMMNH

L@KK@ RDJĔ IĔQIDRSĔLĔKKĔ G@QINHSTJRH@ LTTM LT@RR@ '@MJDMHM BNLLDQBH@K K@V NOHRJDKHINHKKD *TQRRH NM LXŅR K@RJDMS@SNHLDM I@ Q@GNHSTJRDM NOHRJDKHINHCDM NGIDKL@RR@ t.KDM JĔXMXS NODSS@L@RR@ '@MJDMHKK@ UDQN NHJDTS

S@ *ĔXLLD DMRHM KĔOH @K@M K@HMRĔĔCĔMSŅĔ INMJ@ IĔKJDDM NOHRJDKHI@S R@@U@S G@QINHSTJRH@ INHRR@ OĔĔRDUĔS RNUDKS@L@@M R@@L@@MR@ SHDSN@t JDQSNN UDQN@RH@M

STMSHI@ &DPLOOD 9DDKWRYXR '@QINHSTRSŅHRRĔĔM NOHRJDKHI@S OĔĔRHUĔS ONGSHL@@M LTTM LT@RR@ RTJTONKUDMU@HGCNJRDDM I@ S@OOHNMS@

R@TJRDDM KHHSSXUHÄ” JHDLTQNHS@ 5@@GSNUTNM S@QJNHSTR NM UHDCÄ” UDQNSDNQH@S L@GCNK

KHRHLL@M JNMJQDDSSHRHJRH JĔXSĔMSŅŅM )TTQH SĔSĔ NOHR

JDKHI@S NU@S @QUNRS@MDDS I@ JHHSSĔMDDS O@K@TSSDDRR@@M *DUĔĔKKĔ XQHSXRL@@KHL@M SHDCNS KDUHĔUĔS KHRĔĔ JTM /V" M DCTRS@I@S I@J@U@S SHDSĔLXRSĔĔM '@MJDMHM I@ @KKNM CU@MBDC TCHSHMF RDJĔ '@MJDMHM RXUDMSĔ

UĔKKĔ S@W K@V JTQRRHKK@ /V" NM '@MJDMHM /QDLHTL /@QSMDQ

/XH OLVĂ Ă R

viä sääntĂśjä. Se oli hyvin vahva viesti.â€? Toisinaan käytäntĂś osoittaa, että vaikka jossakin maassa olisi tyĂśaikalait, niitä ei yleisesti käytetä. â€?Meidän tehtävämme on valvoa, että niistä pidetään kiinni.â€? Omaan kysymykseensä â€?voiko yritysvastuun toteuttamisessa aiheutuviin muutoksiin varautua sopimuksinâ€? Kaunistola vastasi lopuksi sanomalla, että jos tarvitaan hyvin lyhyt vastaus, se on ei. Samoin ajattelivat myĂśs tilaisuudessa puhuneet Yhdysvaltain suurlähettiläs Bruce Oreck ja PwC:n partneri Sirpa Juutinen. Oreck sivusi puheessaan myĂśs talouskriisiä: eikĂś siinä pohjimmiltaan ole kyse siitä, että vastuuta pakoillaan, asioita siirretään eteenpäin hoidettavaksi? Hän haluaisi ihmisten muistavan kaikessa toiminnassaan, mikä oikeasti on tärkeää. Vastuullisuus pitäisi ottaa mukaan entistä tiukemmin jo lasten koulutukseen. Wärtsilän Kari Hietanen selvitti seminaarissa sopimusketjun merkitystä ja kehitysministeri Heidi Hautala hallituksen kestävän kehityksen hankkeita.

KXGXDRSH

{ {

§ ∑ ∑ ?+ ‰ x $ { xâ‚Ź

( ( +* ++(23 HUSin toimitusjohtaja Aki LindÊn haluaisi Suomeen kymmenkunta vahvaa terveyspiiriä.

�Suomella

ei ole varaa jäädä odottamaan suurta kuntaremonttia.â€? aki lindĂŠn

teksti Kirsi Riipinen kuvat Marjo Tynkkynen

SHKKÄ” O D R D Q @ KK ,HKK@HRD K@RSDS@@M OD HMDM @ K @ L N RT KSN

N T G M D SDQUDXC *NKLD LÄ” K D S R D I Q IÄ” SNN Q D J @ @ I MSH @RH@MST J@HRTMR@ S NL@S Q@

5 ( - '. r

7

(+ --$ .- nykyisellään käsittämä-

tĂśn, ja tulevaisuuden näkymät ovat vielä hurjemmat. Kokonaisremonttia tarvitaan, sellaista, jossa koko terveydenhoitomalli katsotaan uusiksi.â€? Aki LindĂŠn on toiminut HUSin toimitusjohtajana kesästä 2010 asti. Näinkin lyhyenä aikana Suomen talous on heilunut muun maailman mukana talouskriisistä nopeaan nousuun ja uudestaan lamapelkoihin. Heilahtelujen mukana on pohdittu, mitä terveydenhoito saa maksaa ja mihin Suomella on varaa. Ei ihme, että LindĂŠn haluaisi kiirehtiä ratkaisuja. Terveydenhuoltoa on mitä vaikutusvaltaisimmissa tyĂśryhmissä selkiytetty ahkerasti ainakin vuodesta 1993, siis sairaanhoitopiirien perustamisesta lähtien. Yhtä mieltä raporteissa on oltu ainakin siitä, että nykyinen terveydenhuollon rahoitusmalli ei toimi. Kukaan ei hallitse yksittäisen potilaan sairaanhoitokulua. Maksaja on tilanteen mukaan tyĂśnantaja, vakuutusyhtiĂś, kunta, Kela tai potilas itse. Melko yksimielisiä on oltu myĂśs siitä, että terveydenhuollon kokonaisvastuu ei voi olla pienellä kunnalla, sitä varten tarvitaan isompi alue ja väestĂśpohja. ²

�Kunnat

ovat pilanneet terveyskeskusjärjestelmän.â€? Isosta kuviosta ollaan samaa mieltä, mutta käytäntÜÜn sitä ei saada siirrettyä.

(2.3 /((1(3 5 23 )(*2( Vaikka käytännĂśn toimet eivät ota onnistuakseen, LindĂŠn on joka tapauksessa samoilla linjoilla kuin raporttien laatijat. Hänen visiossaan Suomessa toimii 10–12 isoa terveyspiiriä, joille ohjataan julkinen rahoitus, myĂśs se, mikä nykyään kulkee Kelan kautta. Isot piirit päättäisivät terveydenhuollon rahan käytĂśstä, tosin melko vahvan valtiollisen ohjauksen alaisina. â€?Lisäksi tarvitaan mikro- ja makrotason rationalisointia sekä reipasta priorisointiaâ€?, LindĂŠn visioi. Makrotason rationalisointia varten pitäisi esimerkiksi pohtia, olisiko joitakin sairaaloita mahdollista lakkauttaa. Mikrotasolla trimmattaisiin jokaisesta sairaalasta ja terveyskeskuksesta nykyistä tehokkaampi.

Mahdoton yhtälĂś mahdolliseksi u, '#.3.- 8'3Ă +òu JHSDXSSĔĔ /V" M .DM 7\ĹŒSSĹŒQHQ MXJXHRDM SDQUDX

CDMGTNKKNM JTRS@MMTJRDS I@ STKDU@HRTT

CDM 'ĔM UHHSS@@ JNLLDMSHKK@@M /V" M K@@INHGHM J@MR@HMUĔKHRHHM SDQUDXCDMGTNKKNM STSJHLTJRHHM t3HK@MMD U@HGSDKDD L@@RS@ SNHRDDM 8G

SĔKŅ JĔX L@GCNSSNL@JRH MXJXJDGHSXJRDKKĔ TRDHLLHRR@ KĔMRHL@HRR@ l UTNCDR

R@ .MFDKL@S DHUĔS NKD Q@SJ@HRS@UHRR@ ODKJĔKKĔ Q@G@KK@ RHKKĔ SDQUDXCDMGTNKKNM @LL@SSHK@HRH@J@@M DH NKD S@QODDJRH JTM UĔDRSŅ HJĔĔMSXX 3NHLHMS@S@ONI@ NM O@JJN LTTSS@@ t ,HSJĔ GĔMDM DGCNSTJRDMR@ NU@S 3XŅOOŅMDM DRHSSĔĔ JNKLDM OĔĔJNG

C@M KHRS@M O 7XRWWDYXXGHQ OLVĂƒĂƒPLQHQ 8JRHSXHRDS SDQUDXRO@KUDKTIDMSTNSS@I@S I@ ITKJHRDM RDJSNQHM R@HQ@@MGNHSNOHHQHS OXRSXUÄ”S JDGHSSÄ”LĔĔM STNSS@UTTSS@@M MXJXHRDRSÄ” INO@ OQNRDMSSH@ 3Ä”LÄ” S@QJNHSS@@ LXĹ…R XJRHKĹ…M U@RSTTS@ NL@RS@ SDQUDXCDRSĔĔM 3@QUHS@@M LXĹ…R TTRH@ O@KUDKTLTNSNI@ RDJÄ” GNHSNJDSITIDM TTCDKKDDM NQF@MHRNHLHRS@ 2HKKNHM NHJD@MS@RNHRS@ GNHSN@ STNSDS@@M NHJD@@M @HJ@@M NHJD@MSXXOOHRHKKÄ” S@UNHKK@ 8JRHSXHRDM I@ ITKJHRDM RDJSNQHM QNNKH@ RDKJDXSDSĔĔM I@ MHHCDM O@QG@@S OTNKDS GXĹ…CXMMDSĔĔM SDGNJJ@@RSH O (MUDRSNHMMHS RTTQDMMTRK@RHM @KKD LHJÄ” S@QJNHSS@@ Q@JDMMTRSDM KHRÄ”JRH SDJMNKNFH@M GDMJHKĹ…RSĹ…M RDJÄ” SNHLHMSNIDM JDGHSSÄ”LHRSÄ” 5@HGSNDGSNHRDS HMUDRSNHMSH I@ JTLOO@MTTRL@KKHS NU@S QDKDU@MSSDI@ L@GCNKKHRTTJRH@ O 7HNQRORJLD WXHNVL 'XUÄ”S SHDSNIÄ”QIDRSDKLÄ”S I@ SDJMNKNFH@Q@SJ@HRTS GDKONSS@U@S SDQUDXCDMGTNKKNM @LL@SSHK@HRSDM SXĹ…SÄ” 3DQUDXCDMGTNKKNM @RH@JJ@@S I@ @LL@SSHK@HRDS R@@U@S NKDMM@HRDS SHDCNS NHJD@@M @HJ@@M

/LVĂƒWLHGRW *@I 3XĹ…OOĹ…MDM J@I SXNOONMDM j OVB BNL

Mutta näiden lisäksi priorisoidaan. â€?Priorisoinnista on puhuttu ammattipiireissä ainakin kaksikymmentä vuotta. Viimeistään nyt tarvitsemme määrittelyn siitä, mikä on peruspaketti, jonka yhteiskunta maksaa. Samalla selviää, mitä ihmiset joutuvat maksamaan itse.â€? â€?Meillä on 1990-luvun laman jälkeen ollut kansalaisten kannalta miellyttävä kehitys, kun yhteiskunnan vastuu on jatkuvasti kasvanut. Yhteiskunnan tarjoama hammashuolto koskee nykyään myĂśs aikuisia ja hoitotakuu palvelee kaikkia.â€? Ennen isoja uusia priorisointipäätĂśksiä olisi selvitettävä, miten tärkeänä kaiken kaikkiaan pidämme yhteiskunnan tuottamaa terveydenhuoltoa ja sitä, miten paljon siitä on mahdollista leikata. LindĂŠn muistuttaa Englannin saneerauksesta: siellä päätettiin julkista taloutta leikata kaikesta muusta paitsi terveydenhuollosta. â€?Nollabudjetti on eri asia kuin vaikkapa 20 prosenttia miinukselle menevä budjetti.â€?

* -2 (-5Ă +(23Ă *1(3((**(Ă Terveyskeskusjärjestelmän kunnat ovat LindĂŠnin mukaan pilanneet. Samaa ei saa päästää tapahtumaan erikoissairaanhoidossa. Erityisesti pääkaupunkiseudulla terveyskeskukset ovat polarisoitumassa varattomien vanhusten ja syrjäytyneiden järjestelmäksi. Lisäksi jopa 80 prosenttia suomalaisista asuu alueilla, joilla terveyskeskukseen pääsy kestää yli kaksi viikkoa. Ei siis ihme, että aktiiviväestĂś hyĂśdyntää tyĂśterveyspalveluja ja hommaa lapsiaan varten vakuutukset. Jopa OECD huomautti raportissaan, että Suomen terveydenhuollossa eriarvoisuus on kasvanut kriittisesti. LindĂŠn muistuttaa, että erikoissairaanhoidossa tilanne on toinen: pĂśrssiyrityksen johtaja synnyttää samassa paikassa juuri maahan muuttaneen somaliäidin kanssa. Hoidon taso on hyvä ja paikalla on osaavaa väkeä myĂśs mahdollisten kompikaatioiden varalta. Mikseivät terveyskeskukset voisi pyĂśriä samaan malliin? LindĂŠn huomauttaa, että Suomi on konservatiivinen maa. Vaikka hyvää tahtoa olisi kuinka, isoja muutoksia on tyĂślästä viedä läpi. Kun terveyskeskukset on kerran siirretty kunnille, järjestelmää ei niin vain toiseksi muuteta. Eikä kenellekään liene epäselvää, kummalla kunnalla on enemmän varallisuutta vaikka terveydenhuoltoon, Pelkosenniemellä vai Kauniaisilla. Nyt odotetaan suurta kuntaremonttia ennen kuin uskalletaan puuttua mihinkään isoon muutokseen. â€?Terveydenhuollon kehittäminen on jälleen jäämässä jalkoihin, odottamaan päätĂśksiä. Meillä ei todellisuudessa ole varaa odottaa. Suomalaisen terveydenhuollon pelastaminen pitää nostaa selvästi agendalle ja päättää siitä pikaisesti. Terveyskeskusten sanotaan jo nyt olevan vapaan pudotuksen tilassa.â€? $( (- * - ,$1(* - , ++( LindĂŠn palaa jälleen visioonsa noin kymmenestä isosta terveyspiiristä. Mutta onko tällainen järjestelmä jo jossakin käytĂśssä? Voisimmeko ottaa muista oppia käytännĂśn järjestelyissä?

â€?Esimerkkejä voi hakea lähinnä Euroopasta, Amerikasta ei missään nimessä. Siellä ollaan todella suurissa vaikeuksissa, sillä 17 prosenttia kansantuotteesta menee terveydenhuoltoon. Jos luku nousee yli 20:een, kokonaistalous on vaarassa romahtaa. Mutta jo nykyisellään 40 prosenttia koko maailman lääkkeistä käytetään Yhdysvalloissa.â€? Eurooppalainen valtiojohtoinen malli toimii paremmin, yksi melko hyvä esimerkki on ruotsalaisten malli, jossa paikallisista terveydenhuollon asioista päätetään maakäräjillä.

,(*2$( 3$15$8#$-'4.+3. NS@ K@@I@RSH JĔXSSŅŅM LNAHHKH@ SDJMNKNFH@@ JXRXX &KULVWRSKHU :DVGHQ /V" M FKNA@@KHM SDQUDXCDMGNHSN@K@M HMMNU@@SHN I@ SDJMNKNFH@INGS@I@ 6@RCDM NSS@@ DRHKKD H/GNMDMR@ I@ DRHSSDKDD OHJ@HRDRSH LHKK@HRH@ RNUDKKTJRH@ GĔM NM K@HSSDDRDDMR@ K@C@MMTS -HHSĔ NM O@KINM LXŅR JĔXSŅRRĔ t$RHLDQJHJRH SĔLĔM @UTKK@ UNHM RDTQ@S@ NMJN Q@UHMMNRR@MH OTTSSDHS@ *TM NGIDK

L@@M RXŅSSĔĔ OĔHUĔM QTN@S RD JDQSNN J@KNQHS I@ Q@UHMSN@HMDDS t ,TSS@ DH J@H MĔHKKĔ HGLHRJTMS@@ ODK@R

SDS@ $HJĔ ITKJHMDM SDQUDXCDMGTNKSN S@HUT GDKONRSH JĔMMXJJĔjQLNIDM RNUDKKTRSDM L@@HKL@@M 6@RCDM NM @HM@JHM NRHSS@HM SNHRS@ LHDKSĔ 'ĔMDKKĔ NM IN SNHLHUH@ DRHLDQJJDIĔ LHDKHOHSDDMRĔ STDJRH )TKJHRS@ SDQUDXCDM

GTNKSN@ DH S@QUHSRHRH JTNQLHSS@@ JTM QTSHH

MHSTSJHLTJRH@ UNHC@@M GNHS@@ LNCDQMHKK@ K@HSSDDKK@ 8JRH RNUDKKTJRHRS@ DRHLDQJHJRH LHSS@@ OTKRRHM I@ KĔGDSSĔĔ SHDCNM KTJD

L@RS@ RTNQ@@M SDQUDXCDMGNHS@I@KKD 'NHSN MNODTSTT JTM K@HSSDDRR@ JTKJDD LTJ@M@ NL@ GDMJHKŅJNGS@HMDM SDQUDXRC@S@ 8GCXRU@KKNHRR@ DQH RNUDKKTJRH@ NM IN SDQUDXCDMGTNKKNM JĔXSŅRRĔ ,XŅR DRH

LDQJHJRH U@JTTSTRXGSHŅS NU@S HMMNRSTMDDS TTCDRS@ SDJMNKNFH@RS@ I@ SDGMDDS HKL@HRH@ RNUDKKTJRH@ INSJ@ UNHU@S DRHLDQJHJRH HMMNRS@@ J@UDQHONQTJJ@@ SQDDM@@L@@M RĔĔMMŅKKHRDRSH )NSJTS U@JTTSTRXGSHŅS @MS@U@S @RH@JJ@HKKDDM HKL@HRDM OTGDKH

LDM JTM MĔLĔ NSS@U@S RHHGDM SDQUDXSSĔ LHSS@@UH@ RNUDKKTJRH@ 8GSHŅHRRĔ NM K@RJDSST DSSĔ RD STKDD GDHKKD G@KUDLL@JRH JTHM JTRS@MS@@ KĔĔJĔQHRRĔJĔXMSDIĔ

,@@M G@KKHSTR S@@R @UTRS@@ HKL@HRHKK@ OTGDKHLHKK@ UĔGĔU@Q@HRH@ QHRJHQXGLHHM JTTKTUH@ HGLHRHĔ I@ DRHLDQJHJRH Q@RJ@@M@ NKDUH@ M@HRH@ 6@RCDM TRJNN DSSĔ JTM NGIDKL@S DCDKKDDM JDGHSSXUĔS LXŅR HGLHRDS HMMNR

STU@S JĔXSSĔLĔĔM MHHSĔ t,NAHKHSDJMHHJJ@ LXŅR @TSS@@ HGLHRHĔ RDKUHĔLĔĔM JNSNM@ OHCDLOĔĔM 2DM @UTKK@ KĔGDHMDM S@H SDQUDXCDMGNHS@I@ UNH DRHLDQJHJRH RDTQ@S@ LHGHM @HJ@@M RDT

Q@MM@RR@ NKDU@ GDQĔĔ LHSDM @JSHHUHMDM GĔMDM @@LTMR@ NM I@ NSS@@JN GĔM KĔĔJJDDMRĔ t 'ĔMDM LHDKDRSĔ LNAHHKHSDJMNKNFH@M JĔXSSŅŅMNSSN@ GHC@RS@U@S MXJXĔĔM @RDMSDDS I@ G@KTJJTTR NSS@@ TTSS@ SDJ

MHHJJ@@ JĔXSSŅŅM '@@RSD NM RDJHM DSSĔ 2TNLDRR@ SDQUDXCDMGTNKKNM Q@JDMMD DH GĔMDM LHDKDRSĔĔM O@KJHSRD SDGNJJTTCDR

S@ Q@G@M I@ @I@M RĔĔRSŅRSĔ

�Suomessa

terveydenhuollon rakenne ei palkitse tehokkuudesta.� christopher wasden

.89$ $- 6$92/$,1(1

* (**( * --.3 *à à --$33à 5à Mutta vaikka uusi reilusta kymmenestä terveyspiiristä koostuva järjestelmä saataisiin käyttÜÜn ja raha kulkemaan niiden kautta, säästÜjä tarvittaisiin silti. LindÊnin sanojen mukaan kaikki kivet ja kannot on vielä käännettävä. Hän kehottaa pohtimaan esimerkiksi, voisivatko potilaat maksaa itse kaikkein halvimman hoidon. Vaikka terveyskeskusmaksujen lopettamista on ehdotettu kerran jos toisen, LindÊnin mielestä maksu voisi olla nykyiseen verrattuna kaksinkertainen. Entä olisiko mahdollista, että esimerkiksi alle 200 euron apuvälineet potilaat maksaisivat omasta lompakostaan? Toisaalta tähän on helppo heittää vasta-argumenttina tilastotieto, jonka mukaan suomalainen maksaa jo nyt enemmän terveydenhuollosta kuin moni eurooppalainen, 23 prosenttia kaikista terveysmenoista. Esimerkiksi Ruotsissa tai Englannissa luku on 10 prosenttia. Ei mikään helppo yhtälÜ siis tämäkään. Raskaammallakin puolella pitäisi synnyttää säästÜjä. HoitohenkilÜstÜn tehtävä on pelastaa ihmishenkiä, mutta yritetäänkÜ sitä Suomessa jo liikaa, myÜs tapauksissa, joissa todellisuudessa ei ole minkäänlaista toivoa? Ja kuka liiallisuuden määrittelisi? LindÊn jatkaa pohdintaa kysymällä, mennäänkÜ seuraavaksi muiden sektoreiden kukkarolle. Jos suomalaiset ovat sitä mieltä, että yhteiskunnan pitää vastata terveydenhuollosta jatkossakin, väestÜn ikääntyessä, rahaa on oltava enemmän. Mistä se otetaan? Koulutuksesta? Maataloudelta? TyÜvoimahallinnosta? Entä kuinka paljon tehostamisella olisi mahdollista saada euroja kasaan? Sairauksien ennaltaehkäisyyn pitää kiinnittää huomiota ja ottaa käyttÜÜn uuden tekniikan mahdollisuudet, oli sitten kyse roboteista tai edistyksellisistä call centereistä. LindÊn huomauttaa kuitenkin, että ennen uusien tekniikoiden käyttÜÜnottoa on pidettävä pää kylmänä ja maalaisjärki mukana ja selvitettävä, kuinka paljon ne todellisuudessa säästävät. Esimerkiksi kattavat puhelinpalvelut eivät tuo säästÜä, jos potilas joka tapauksessa joutuu tulemaan vastaanotolle. LisäsäästÜjä etsiessään LindÊn kysyy, oliko terveydenhuollon tilanne kymmenen vuotta sitten mahdoton, olisiko meidän mahdollista palata tuohon aikaan, jolloin yhteiskunta maksoi huomattavasti nykyistä vähemmän terveydenhuoltokuluista. Tuolloin elettiin aikaa ennen hoitotakuuta, mutta ei silloin ollut myÜskään puolta miljoonaa kolesterolilääkkeiden syÜjää. Olisiko yhteiskunnan osuus paisunut sittenkin liian isoksi? O

APUA PUHELIMELLA

J@RUTS@QHM@

â€?Bisnekseen tuleville täytyy kertoa, millaisia virheitä on itse tehnyt, jottei saman tarvitse toistuaâ€?, Rastorin toimitusjohtaja Juha Kurkinen kertoo.

â€?Tärkeää ei ole vain varallisuuden sijoittaminen, vähintään yhtä tärkeää on henkilĂśkohtainen osaaminen ja verkostot.â€?

teksti Mikko Huotari kuvat AJ Savolainen

+8,.(,7$ 0(1(67<.6,ÂĄ S@H JNMJTQRRDI@

Bisnesenkeli saa vuosittain satoja yhteydenottoja tukea kaipaavilta yrityksiltä. Bisnesvainu auttaa valitsemaan joukosta parhaat kasvajat, mutta silti markkinoilla tulee välillä turpiin.

5 }

23.1(- toimitusjohtaja Juha Kurkinen kiinnostui bisnesenkelisijoittamisesta viime vuosikymmenellä. Hän oli miettinyt, millä tavalla voisi hyĂśdyntää vuosikymmenien yrityselämän kokemusta, omia verkostoja ja matkan varrella kertynyttä varallisuutta. â€?PĂśrssissä voi toki pelailla, mutta enkelisijoittaminen tuntui mielekkäältä vaihtoehdolta, samoin kuin sen mahdollisuudet hyviin tuottoihinâ€?, Kurkinen sanoo. Sitran ja Finnveran yhteistyĂśverkostojen kautta lĂśytyi joukko enkelisijoittamisesta kiinnostuneita ihmisiä, jotka perustivat joulukuussa 2010 Fibanin (Finnish Business Angels Network). â€?Bisnesenkelisijoittamisessa ei ole tärkeää vain varallisuuden sijoittaminen. Vähintään yhtä tärkeä on henkilĂśkohtainen osaaminen ja verkostotâ€?, Kurkinen tarkentaa. Potentiaalinen kasvuyritys joutuu alkutaipaleella suuriin haasteisiin. Ilman ulkopuolista apua panostukset joudutaan kaivamaan omasta tai tuttavien taskusta. Alkuvaiheen negatiivista kassavirtaa kattamaan tarvitaan käyttĂśpääomaa. Bisnesenkelit voivat auttaa dramaattisen kuoleman laaksoksi nimetyn alkuvaiheen yli.

2 +**4)$- 34+.*2$3 '85(à Fibanin tavoitteena on luoda vankka pohja sijoittajaverkostolleen sekä tarjota kohtaamispaikka sijoittajille ja yrityksille. Kurkinen toimii järjestÜn hallituksen puheenjohtajana. Suomalaisista bisnesvaikuttajista muun muassa Anssi Vanjoki ja Risto Siilasmaa ovat olleet näkyvästi esillä bisnesenkeleinä. Enkelit toimivat itselleen tutuilla aloilla, jotta voivat jakaa kokemuksiaan. Vaikka ICT-ala on enkelisijoitta-

jien suosikki, Kurkinen itse on toiminut perinteisemmillä aloilla, koska niistä hänellä on eniten kokemusta ja kattavat verkostot. â€?On tärkeä kertoa uusille tulokkaille, mitä virheitä on itse tehnyt, jottei saman tarvitse toistua. Tehdään siis uudenlaisia virheitäâ€?, Kurkinen nauraa. Hän pitää bisnesenkelinä toimimista mielekkäänä ja on huomannut, että myĂśs perinteisillä aloilla enkelitoiminta voi osoittautua kannattavaksi. â€?Alkuun on ollut vähän vaikeampaa, mutta tällä hetkellä osinkotuottojen mahdollisuudet näyttävät jo hyviltä.â€? Yleensä enkelisijoittajilla on useita yrityksiä, joista jotkut menestyvät, toiset eivät. Tilastojen mukaan bisnesenkelit tekevät sijoituksillaan hyvää tulosta, kun koko sijoitussalkku otetaan huomioon. Idea on siinä, että vaikka muutama yritys kaatuisikin, jokin niistä voi menestyä huikeasti.

'85Ă -$-Ă 3 1/$$Enkelisijoittajia ei ole veistetty samasta puusta. Kaikilla on hieman erilainen tausta ja motiivi. Kurkinen kuvaileekin, että bisnesenkeli voi toimia ammattisijoittajana tai sivutoimisena. Itseään hän kuvailee sivutoimiseksi bisnesenkeliksi. Hänellä on pari kohdeyritystä ja niihin hän käyttää pari päivää kuukaudessa. Joillekin enkelisijoittaminen on kokopäivätyĂśtä, kuten Ari Korhoselle, yhdelle aktiivisimmista suomalaisista enkelisijoittajista. Korhonen on tehnyt yhteensä 18 bisnesenkelisijoitusta. Hän toimii myĂśs Fibanin hallituksen varapuheenjohtajana. â€?Olin aikaisemmin ohjelmistoalan yrittäjä ja myin yrityksen WM-datalle, nykyiselle Logicalle. TyĂśsken- ²

Enkelin

bisneslista !HRMDRDMJDKH RHINHSS@@ KHRS@@

L@SSNL@@M ONSDMSH@@KHRDDM J@RUTXQHSXJRDDM /QNRDRRH NM SXXOHKKHRDRSH RDTQ@@U@ 6LMRLWXVNRKWHLGHQ NDUWRLWXV .DUVLQWD 'XH GLOOLJHQFH 6RSLPXVQHXYRWWHOXW 6LMRLWXNVHQ MĂƒONHLQHQ WRLPLQWD ,UWDXWXPLQHQ

telin siellä jonkin aikaa, mutta sitten halusin taas olla tekemisissä pienten ja innovatiivisten yritysten sekä nuorten ihmisten parissaâ€?, Korhonen kertoo. â€?Toimin ensin hallitusammattilaisena ja mentorina. Puolen vuoden päästä tein ensimmäisen enkelisijoituksen.â€? Hallituksen jäsenenä toimimiset ovat jääneet takaalalle ja Korhonen on nykyään kokopäivätoiminen hallitusammattilainen ja bisnesenkelisijoittaja ICT- ja cleantech-alalla. Hänellä on takanaan jo ensimmäinen tuloksekas exit eli irtaantuminen kohdeyrityksestä. Enkelisijoittamisessa täytyy olla hyvä nenä, jotta lĂśytää potentiaaliset menestystarinat. â€?Täytyy hankkia deal ow’ta eli rahoitusta hakevien yritysten tarjontaa mahdollisimman monesta lähteestäâ€?, Korhonen sanoo. Bisnesenkelisijoittajille ja yrityksille järjestetään pitching-tilaisuuksia, joissa yrityksillä on mahdollisuus esitellä bisnesideoitaan rahoittajille. Korhonen on aktiivisesti yhteydessä muun muassa Technopolisiin sekä kotimaiseen että ulkomaisiin enkeliverkostoihin. â€?Sen jälkeen täytyy haravoida vaihtoehdot ja lĂśytää ne, jotka kiinnostavat ja joihin itse uskoo. Se on hyvin monisäikeinen prosessiâ€?, Korhonen selventää. Uusien sijoituskohteiden tarjouksia tulee satoja vuodessa, joten niistä ei ole pulaa.

KASVUYRITYSTEN PESÄ ,(3à .1 5 -/$2à 22à S@O@GSTT /DQTRSDS@@M XQHSXJRHĔ /V" NM KĔGSDMXS LTJ@@M .Q@U@MODRĔ

G@MJJDDRDDM INJ@ DCHRSĔĔ J@RUTXQHSSĔIXXSSĔ I@ XGSDHR

JTMM@KKHRS@ TTCHRSTLHRS@ /V" M KHRĔJRH LTJ@M@ NU@S LL 2HSQ@ I@ 3@OHNK@ '@MJJDDM RTNIDKHI@ NM DKHMJDHMN

LHMHRSDQH )XQH 'Ä”JÄ”LHDR .Q@U@MODRÄ”M @UTKK@ ODQTRSDS@@M JXLLDMDM XQHSSÄ”IÄ”M UNHLHM J@JRH TTSS@ XQHSXRSÄ” INHCDM SNHLHMS@@ RDTQ@S@@M @UNHLDRSH J@GCDM UTNCDM @I@M /V" NM LTJ@M@ XQHSXJRHÄ” @QUHNHU@RR@ Q@@CHRR@ /LVĂƒĂƒ WLHWRD www.oravanpesa.ďŹ

*45 42/ (** * 4// *$2*42 *+445(

J@RUTS@QHM@

)Ă 2$-*$1443 ) +.!! 423 Fibanin tavoitteena on perustoiminnan lisäksi saada uusia jäseniä verkostoonsa ja lobata poliitikkoja verotusasioissa. â€?Tavoitteena on saada tuhat jäsentä vuoteen 2015 mennessäâ€?, puheenjohtaja Kurkinen sanoo. Se ei ole hänen mielestään mahdotonta, koska potentiaalisia enkeleitä on Suomessa hyvin paljon. Lisäyksen ajatellaan tulevan nimenomaan

oman toimen ohella toimivista enkeleistä. Fibanin tarkoitus on madaltaa kynnystä enkelisijoittamiseen. Se ryhmittää sijoittajia ja sijoituskohteita toimialoittain ja jakaa parhaita käytäntĂśjä, jotta sijoittaja voisi toimia juridisesti ja taloudellisesti tehokkaasti. MyĂśs yhteiskunnallinen vaikuttaminen on enkelisijoittajille tärkeää. Suomalainen verotuskäytäntĂś ei ole bisnesenkeleiden näkĂśkulmasta eurooppalaisella tasolla. Esimerkiksi Britanniassa ja Ranskassa on bisnesenkelitoimintaa edesauttava laki ja sikäläiset kollegat saavat verohelpotuksia sijoituksistaan alkuvaiheen yrityksiin. â€?Euroopan unionissa suomalaisten kasvuyrittäjien ja sijoittajien täytyisi olla samalla viivalla. Meidän verotus ei saisi olla huonompi kuin muualla, koska yrityksemme kilpailevat muiden kanssaâ€?, Korhonen sanoo. MyĂśs Kurkinen puolustaa verohelpotuksia, koska uudet tyĂśpaikat syntyvät käytännĂśssä kasvuyrityksissä. Miksei bisnesenkeli sitten painele ulkomaille, jossa verohelpotuksien avulla voisi pärjätä paremmin? â€?Tämä on myĂśs isänmaallista toimintaaâ€?, Korhonen sanoo ja hymyilee. O

/@KRS@KK@ DRHSDKKĔĔM TTRHLOH@ STSJHLTRSTKNJRH@ WWWWW

UUSIA JULKAISUJA WK $QQXDO *OREDO &(2 6XUYH\ &RQğGHQFH GLVUXSWHG S %DODQFLQJ JOREDO DQG ORFDO S 5LVN UHVLOLHQFH S 7KH WDOHQW FKDOOHQJH S :KDWłV QH[W S &(2 LQWHUYLHZV S

'HOLYHULQJ UHVXOWV *URZWK DQG YDOXH LQ D YRODWLOH ZRUOG

ZZZ SZF FRP FHRVXUYH\

"$. 2TQUDX ² 3TSJHLTJRDM LTJ@@M L@@HKL@MS@KNTCDM J@RUTM DOĔU@QLTTR I@ GDHK@GSDKTS NU@S SNHLHSTRINGS@IHDM OĔĔ

GTNKDM@HGDHM@ I@ U@HJTSS@U@S LDQJHSSĔUĔRSH RTTMMHSDKLHHM UTNCDKKD ZZZ SZF FRP FDSLWDOPDUNHWV

&DSLWDO PDUNHWV LQ 7KH IXWXUH RI HTXLW\ FDSLWDO PDUNHWV $ 3Z& ,32 &HQWUH SXEOLFDWLRQ DVVHVVLQJ WKH FKRLFHV DKHDG IRU JOREDO FRPSDQLHV

"@OHS@K ,@QJDSR HM ² /V" M STSJHLTJRDM LT

J@@M LDKJDHM OQNRDMSSH@ XQHSXRINGS@IHRS@ @QUHNH DSSĔ UTNCDRR@ XQHSXJRDS G@MJJHU@S OĔĔNL@@ I@ KHRS@TSTU@S LHDKTH

SDM *HHM@RR@

3HDSNUDQJNHRR@ \KÁ LVRPSL XKND 3($3.5$1**.1(*.++(2442 NM MNTRRTS XGCDJRH XKDHRHLLHRSĔ S@KNTCDKKHRSDM UĔĔQHM

JĔXSŅRSDM LTNCNHRS@ 8KH MDKIĔMMDR RTNL@K@HRHRS@ XQHSXJRHRSĔ NM INTSTMTS S@KNTCDKKHRSDM UĔĔQHMJĔXSŅRSDM TGQHJRH UTNCDM @HJ@M@ +TJT RDKUHĔĔ /V" M S@KNTCDKKHRH@ UĔĔQHMJĔXSŅJRHĔ RDKUHSSĔUĔRSĔ &KNA@K $BNMNLHB "QHLD 2TQUDX STSJHLTJRDRS@ 3TSJHLTR O@HMNSSH SHDSNUDQJJNQHJNKKHRTTSS@ 2HHMĔ RDKUHSDSSHHM LTTM LT@RR@ JTHMJ@ SHDSNHRH@ XQHSXJRDS NU@S SHDSNUDQJJNQHJNKKHRTTCDRS@ I@ LHSDM RHHGDM NM U@Q@TCTSST 2TN

L@K@HRU@RS@@IHRS@ JNKL@MMDR NKH RHSĔ LHDKSĔ DSSĔ SHDSNUDQJJNQHJNKKHRTTCDM TGJ@ NM J@R

U@MTS UHHLDHRDM UTNCDM @HJ@M@ -ĔHM @QUDKH KĔGDR OQNRDMSSH@ RTNL@K@HRU@RS@@IHRS@ 3HDSNUDQJJNQHJNKKHRTTCDRR@ GTNKDSSH DQHSXHRDRSH UĔĔQHMJĔXSŅRSDM U@HJTSTJRDS XQHSXJRDM L@HMDDRDDM L@GCNKKHRDS HLL@SDQH@@KHNHJDTJRHDM I@ LTHCDM SHDSNIDM @M@RSTJRDS RDJĔ L@GCNKKHMDM SNHLHMSNIDM JDRJDXSXLHMDM 3HDSNUDQJJNQHJNKKHRTTSS@ DGJĔHRSĔĔM JTHSDMJHM UHDKĔ HSRD RHKKĔ XKH OTNKDS U@RS@@IHRS@ G@JDD TKJNOTNKHRS@ @OT@ U@RS@ RHHMĔ U@HGDDRR@ JTM NMFDKLH@ NM IN HKLDMMXS

www.pwc.com/worldwatch

:RUOG :DWFK *RYHUQDQFH 5HSRUWLQJ DQG $VVXUDQFH

,VVXH

In this issue: Page 5 Predicting risk in an uncertain world Page 6 Getting to grips with cyber threats Page 8 From compliance to competitive edge Page 12 A new direction for the IASB? Page 18 Auditor reporting: Is it relevant?

)TKJ@HRTI@ UNH SHDCTRSDKK@ NRNHSSDDRS@ HMEN j OVB BNL

5 1.) ) 1$24122$) *Á83$3ÁÁ- 5ÁÁ1(- *@JRH XKDHRHMSĔ S@KNTCDKKHRS@ UĔĔ

QHMJĔXSŅRSĔ 2TNLDRR@ NKH XQHSXJRDM U@QNIDM I@ QDRTQRRHDM UĔĔQHMJĔXSSŅ RDJĔ SHDSNUDQJ

JNQHJNKKHRTTR ,HSĔ HRNLOH XQHSXR NM JXRDDRRĔ RHSĔ SNCDMMĔJŅHRDLLHM S@KNTCDKKHRDS UĔĔQHMJĔXSŅJ

RDS QNJNSS@U@S RHSĔ 8KH STG@MMDM SXŅMSDJHIĔM XQHSXJRHRSĔ OQNRDMSSH@ NKH JNGC@MMTS UĔĔQHMJĔXSŅJRHĔ l SXŅMSDJHIĔM XQHSXJRHRSĔ I@ @KKD SXŅMSDJHIĔM XQHSXJRHRSĔ OQNRDMSSH@ *TSDM L@@HKL@MK@@ITHRDRSH LXŅR 2TNLDRR@ UĔĔQHMJĔXSŅJRDM S@J@M@ NM NL@ SXŅM

SDJHIĔ XKH OTNKDS UĔĔQHMJĔXSŅJRHRSĔ NKH XQHSXJRDM NL@M SXŅMSDJHIĔM JĔRH@K@@ 4RDHLLHSDM RXXKKHMDM NM XQHSXJRDM JDRJHINGCNRR@ SXŅRJDMSDKDUĔ JNQJD@RSH JNTKTSDSST l UTNSH@R LHDR INJ@ NM NKKTS XQHSXJRDRRĔ l UTNSS@ O

.89$ $118 $87,2

6NQKC 6@SBG ² )TKJ@HRT JĔRHSSDKDD LNMHOTNKHRDRSH @I@MJNGS@HRH@ S@KNTCDKKHRDDM Q@ONQSNHMSHHM I@ GXUĔĔM G@KKHMSNS@O@@M KHHSSXUHĔ @HGDHS@

*4* 3($3ÁÁ 5ÁÁ1(-*Á83ò*2(23Á 2TNLDRR@ XGSĔ K@HKK@ JTHM LTT@KK@JHM INJ@ JXLLDMDR STSJHLTJRDDM U@RS@MMDHRS@ DH SHDMMXS NKHJN NQF@MHR@@SHNRR@ NKKTS UTNCDM @HJ@M@ XKHOĔĔSĔĔM S@KNTCDKKHRH@ UĔĔQHMJĔXSŅJRHĔ t.MJN XKHM INGSN QHHSSĔUĔM GXUHM ODQHKKĔ S@KNTCDKKHRHRS@ UĔĔQHMJĔXSŅJRHRSĔt JXRXX $NH 7XUXQHQ S@KNTCDKKHRSDM UĔĔQHMJĔXSŅRSDM SNQITMS@O@KUDKTIDM INGS@I@ 2TNLDM /V" KSĔ t.RTTR U@HJTSS@@ RTTQDKS@ NSS@DM GTNLHNNM DSSĔ JXRDKX NKH RTTMM@SST XQHSXRSDM XKHL

LĔKKD INGCNKKD INMJ@ U@RSTTKK@ UĔĔQHMJĔXSŅRSDM SNQITLHMDM DMRHRHI@HRDRSH NM t

@G@@ũ

teksti Kirsi Riipinen

-2+7$0,6(1

trendit

Epäjohtaja

piilottelee Johtaminen täytyy piilottaa, sanoo Aalto-yliopiston johtamisen professori Janne Tienari. Pomon on oltava erityisen epäjohtaja silloin, kun tĂśissä on nuoria ihmisiä. teksti Mikko Huotari 8ò$+Ă ,Ă - *4./4*2$3 ovat itsenäisiä, kaihtavat hierarkioita ja tottuneet sekä antamaan että saamaan konstailematonta palautetta. Vähän pelottavia siis. â€?Nuoret haluavat itsenäisen ja mielenkiintoisen tyĂśn, kivat tyĂśkaverit, hyvän ja avoimen tyĂśyhteisĂśn sekä johtajan, joka ei hengitä niskaan. Pomon pitää tarjota motivoiva kehys ja päämäärä tyĂślleâ€?, luettelee Aalto-yliopiston johtamisen professori Janne Tienari. Tienari on kirjoittanut kollegansa Rebekka Piekkarin kanssa kirjan Z ja epäjohtaminen. Kirjan on tarkoitus opastaa, minkälaisia asioita täytyy ottaa huomioon tämän päivän tyĂśyhteisĂśjä johdettaessa. â€?Epäjohtaminen on provokatiivinen termi. Uusien sukupolvien edessä johtaminen täytyy piilottaa. On mietittävä, mistä täytyy pitää kiinni ja mikä puolestaan on sellaista, josta on vain totuttu pitämään kiinni, mutta jolla ei ole oikeasti mitään merkitystä. PĂśnĂśttämisellä ja käskyttämisellä on epämotivoiva vaikutus.â€? Termi Z viittaa uuteen ja tuntemattomaan. TyĂśelämässä on saatu vasta vähän makua siitä, minkälaista on johtaa 1990-luvulla syntyneitä. Tienarin mukaan tyĂśelämän kynnyksellä oleva sukupolvi on monella tapaa erilainen kuin edeltäjänsä. Silti ihmiset ovat pohjimmiltaan samanlaisia. â€?Hyvä ihmisten johtaminen on ikuista. Ihmiset arvostavat, että

7

heitä kunnioitetaan, että he saavat mielenkiintoisia tehtäviä ja kohtuullisen korvauksen tyĂśstäänâ€?, Tienari sanoo.

*.*. /.14** 5Ă 'Ă - 8,,Ă ++Ă Ă Virtuaalisissa maailmoissa ketterästi liikkuvat nettinuoret haluavat olla mukana vaikuttamassa kaikessa, mitä tekevät. He haluavat vapautta ja räätälĂśityjä yksilĂśllisiä ratkaisuja. He kyseenalaistavat ja sosiaalisen median taitajina ovat suorasukaisia kommentoijia. â€?Samanlaisia asioita me muutkin haluamme johtamiselta, mutta emme ole uskaltaneet vaatia sitä.â€? Tienarin mukaan nuorten vaatimuksissa ei ole mitään kummallista. Heidän sosiaalinen käyttäytymisensä ja elämäntyylinsä voivat olla erilaisia, mutta sitä ei kannata säikähtää. Johtaminen perustuu maalaisjärkeen. Nykynuoret inhoavat käskytystä ja hierarkioita, mutta kuitenkin he haluavat puitteet ja raamit toiminnalle sekä tavoitteita. Vaikka uusimman sukupolven johtamisen salat saadaan selville, erityinen haaste on, kuinka eri sukupolvia johdetaan samanaikaisesti. Nettinuoret haastavat organisaatioiden vanhempien näkĂśkulmasta itsestään selviltä tuntuvat käytännĂśt. Johtajien lisäksi ymmällään saattavat olla myĂśs muut tyĂśntekijät. Uudet sukupolvet eivät valloita tyĂśelämää yhdessä yĂśssä. Monilla tyĂśpaikoilla tyĂśskentelee samaan aikaan eri sukupolvien edustajia. â€?TyĂśn tekemiseen liittyvistä käytännĂśistä kannattaa keskustella tyĂśyhteisĂśissä. Siihen kannattaa käyttää aikaaâ€?, Tienari opastaa.

*45 2'433$123."*

TYĂ–NTEON TAPOJEN MUUTTAJAT

�Nettisukupolvi kommentoi suorasukaisesti.�

Kaikkia ei tarvitse ympätä samaan muottiin. TyÜntekijÜillä voi olla erilaisia vapauksia. Järjestelyt voidaan kokea oikeudenmukaisiksi, jos niistä on keskusteltu riittävästi ja avoimesti.

+4.5 5 (-.' 1' (24433 Eri sukupolvien johtamisen lisäksi tulevaisuuden haasteena on moniarvoisuuden kasvaminen. Eri kulttuureista tulevilla ihmisillä on erilaisia odotuksia tyĂśyhteisĂśistä sekä tyĂśskentely- ja johtamistavoista. JohtamistyĂś on ennen kaikkea tasapainoilua. Kirjailija F. Scott Fitzgerald on sanonut: â€?Viisaus on sitä, että pystyy pitämään mielessään kaksi päinvastaista asiaa ja silti säilyttämään toimintakykynsä.â€? Tienari ei kuitenkaan pelkää, etteivätkĂś suomalaiset pärjäisi tulevien sukupolvien kanssa globalisoituvassa maailmassa. â€?Suomalaista johtamista arvostetaan maailmalla. Se on suoran rehellistä, kovaa tyĂśtä arvostavaa ja demokraattista.â€? Tienari viittaa hollantilaiseen johtajuuden tutkijaan Manfred Kets de Vriesiin, joka on tutkinut eri maiden johtamistapoja. De Vries ihailee â€?kansallisista johtamisen tyyleistäâ€? erityisesti suomalaista. â€?Hänen mukaansa suomalaisissa on luovaa vainoharhaisuutta. Tänään on myrsky, mutta eilen me osasimme varautua tähän, vaikka silloin paistoi aurinko. Ei jäädä laakereille lepäämään.â€? â€?Siinä on tosin riski, että se kääntyy pelolla johtamiseksi. Siitäkin lĂśytyy esimerkkejä suomalaisista organisaatioistaâ€?, Tienari sanoo. O

3 +.42*1((2( .- 5 (*433 -43 UTNRHSTG@MMDM U@HGSDDRR@ RXMSXMDHCDM @RDMSDHRHHM JDQQNS@@M /V" M STNQDDRR@ ,HKKDMMH@KR @S VNQJ m 1DRG@OHMF SGD VNQJOK@BD Q@ONQSHRR@ 8 RTJTONKUH @RDMMNHSTT U@HJD@@M S@KNTRSHK@MSDDRDDM U@QRHM JĔXSĔMMŅKKHRDRSH 5@RS@MMDHRS@ ODQĔSH OQNRDMSSH@ R@MNH SDGMDDMRĔ JNLOQNLHRRHM DRHLDQJHJRH O@KJ@M SXŅM RHI@HMMHM DSTIDM I@ SNHLH@K@M RTGSDDM R@@C@JRDDM SXŅSĔ 'XUHM RDKUĔĔ NM LXŅR RD DSSĔ GDHCĔM STKNMR@ SXŅL@QJJHMNHKKD LTTSS@@ SXŅMSDNM S@ONI@ l CHFHS@@KHRTTR NM GDHKKD GXUHM KTNMSDU@@ ,TJ@M@ STSJHLTJRDRR@ NKH KĔGDR MTNQS@ DQH L@@RS@ 1@ONQSSH@ U@QSDM STSJHSSHHM NMJN TTRH RTJTONKUH SNCDKK@JHM DQHK@HMDM JTHM @HDLL@S $MSĔ LHKK@HRDS SNHUDDS I@ NCNSTJRDS UTNRHM@ l RXMSXMDHCDM RTJTONKUDKK@ NM ,XŅR INGS@IHDM I@ '1 GDMJHKŅRSŅM U@KLHTSS@ XLLĔQSĔĔ MTNQH@ JĔXSHHM KĔOH 1@ONQSHRR@ GTNL@TSDS@@M DSSĔ SXŅM@MS@IHDM NM TQ@JNHS@U@ INSS@ GD XLLĔQSĔUĔS TTSS@ RTJTONKUD@ I@ U@QLHRS@U@S DSSĔ MTNQDS OXRXUĔS O@KJJ@KHRSNHKK@ 'DHRSĔ JHKO@HKK@@M JTM RTGC@MSDDS S@@R O@Q@MDU@S

/XH OLVĂƒĂƒ www.pwc.com/ďŹ /julkaisut

5 syytä,

miksi johtajien liikkumavara rajoittuu O

O

O

O

O

7HNQRORJLVRLWXPLQHQ 3DJMNKNFH@ JDGHSSXX I@ AHRMDR CHFHS@KHRNHSTT 8QHSXRSDM LDMDRSXJRDM ONGI@ OHSĔĔ LHDSSHĔ I@SJTU@RSH TTCDKKDDM )NGS@LHMDM NM XGĔ DMDLLĔM L@GCNKKHRTTJRHDM Q@JDMS@LHRS@ LTHCDM TTSS@ KTNU@KKD SXŅKKD )LQDQVVLYHWRLVWXPLQHQ /ĔĔNL@ KHHJJTT Q@INIDM XKH I@ RHINHSS@I@S U@@SHU@S STNSSN@ )NGS@LHMDM NM XGĔ JNQNRSTMDDLLHM NLHRS@IHDM S@GCNM SXXCXSSĔLHRSĔ 0RQLNXOWWXXULVWXPLQHQ ,XŅR HGLHRDS KHHJJTU@S Q@INIDM XKH I@ RDJNHSS@U@S SNSTSSTI@ JTUHNHS@ )NGS@LHMDM NM JĔXSĔMMŅRRĔ XGĔ DMDLLĔM DQHK@HRTTJRHDM INGS@LHRS@ 0HGLDOLVRLWXPLQHQ -HHM NM LHKSĔ MĔXSSĔĔ *NLLTMHJ@@SHN NM MXJXHRHM J@HJDM @ I@ N )NGS@LHMDM NM XGĔ RDKUDLLHM S@QHMNHCDM OTMNLHRS@ I@ LHDKHJTUHDM G@KKHMS@@ (NRORJLVRLWXPLQHQ %XXRHMDM XLOĔQHRSŅ KDUHĔĔ JĔRHHM L@@HKL@M

K@@ITHRDRSH ,XŅR INGS@LHRDRR@ JDRSĔUĔM JDGHSXJRDM JXRXLXJRDS STKDU@S JNQNRSTL@@M DMSHRDRSĔĔM

6LWNHĂ VWL

,

(+, ++$

LääkekehitysyhtiĂś Biotie Therapies lähti kasvuun kansainvälisten yritysjärjestelyjen ansiosta – eivätkä ne suinkaan aina olleet helppoja.

0 }

FKNA@@KH KNJ@@KH

(*2( !(.3($ 3'$1 /($2 on edelleen tappiolla, vaikka yritys on hyvässä kansainvälisessä nosteessa ja kärkituotekin lĂśytynyt? Biotien kärkituote on alkoholiriippuvuuteen tarkoitettu nalmefeeni. Siihen liittyvät tutkimukset saatiin valmiiksi viime kesänä. Lisäksi kehitteillä on hoitoja muun muassa Parkinsonin tautiin, Alzheimerin tautiin, traumaperäiseen stressihäiriÜÜn sekä keuhkoahtaumatautiin. Toimitusjohtaja Timo Veromaan mukaan tappiollisuus on suunniteltua. â€?Pelkkien numeroiden valossa on tietenkin totta, että olemme tappiolla. Koko toimintaideamme on kuitenkin perustunut siihen, että olemme keränneet pääomia markkinoilta, sijoittaneet tuotekehitykseen ja vieneet hankkeita eteenpäin. Toivon mukaan pystymme kuitenkin tulevina vuosina kääntämään tämän jo normaalimmaksi liiketoiminnaksi.â€? Jo pelkästään nalmefeenin onnistuminen suunnitellusti riittää Veromaan mukaan korjaamaan tilanteen

ja tuomaan sijoitetut varat omistajille takaisin. Biotien tanskalaisella kumppanuusyhtiÜllä Lundbeckilla on tuotteen kaupallistamisoikeudet, ja se maksaa hankkeen edetessä etappimaksuja ja tuotteen päästyä markkinoille rojaltituloja sen myynnistä.

* 254 81(382)Ă 1)$23$+8(++Ă Nykymuotoisen Biotie Therapiesin edeltäjäyritys perustettiin 1990-luvun lopun teknologiabuumin hulluina vuosina. Siltä ajalta on myĂśs peräisin bioalaa Suomessa osittain edelleen vaivaava heikonpuoleinen maine. â€?Silloin puhuttiin uudesta taloudesta ymmärtämättä, ettei sellaista ollut olemassakaan. Tälläkin sektorilla oli joitain toimijoita, joiden takia alan maine kärsi. Annettiin katteettomia lupauksia, joita ei pystytty lunastamaan.â€? MyĂśs alkuperäisen Biotien suuret suunnitelmat jäivät puolitiehen, ja se yhdistyi kahden muun biolääkeyhtiĂśn, Contral Pharman ja Carbionin, kanssa 2002. Samalla uusi Biotie Therapies -yhtiĂś listautui Helsingin pĂśrssiin. ²

teksti Timo Nykänen kuvat Chat Roberts / Corbis / Skoy ja Biotie

BIOTIE THERAPIES O

O

O O O

O

5TNMM@ RXMSXMXS KĔĔJDJDGHSXRXGSHŅ INMJ@ ITTQDS NU@S KTUTKK@ ODQTRSDSTRR@ DCDKSĔIĔRRĔĔM /ĔĔJNMSSNQH 3TQTRR@ SNHLHMSNI@ LXŅR 8GCXRU@KKNHRR@ I@ 2UDHSRHRRĔ -NHM SXŅMSDJHIĔĔ +HJUHCHS U@Q@S MNHM LHKINNM@@ DTQN@ *@TO@KKHRS@LHRJTLOO@MTTCDS RTTQSDM J@MR@HMUĔKHRSDM KĔĔJDXGSHŅHCDM J@MRR@ LL +TMCADBJ 4"! /G@QL@ I@ 1NBGD *ĔQJHSTNSD @KJNGNKHQHHOOTUTTCDM GNHSNNM JDGHSDSSX M@KLDEDDMH INJ@ NM DSDMDLĔRRĔ J@TO@KKHRDDM U@HGDDRDDM XKH JXLLDMDM UTNCDM JDGHSXRSXŅM IĔKJDDM

â€?Pelkkien numeroiden valossa on tietenkin totta, että olemme tappiolla.â€?

FKNA@@KH KNJ@@KH

Timo Veromaa kertoo, että yhdenkään lääkepurkin kyljessä ei lue tulevaisuudessa Biotien nimeä. Isot kansainväliset yhtiÜt vievät yrityksen lääkkeet markkinoille.

Veromaan mukaan Biotie joutui listautumisensa jälkeen sinnittelemään erilaisissa â€?pätkärahoitusvaikeuksissaâ€? aina vuoteen 2006 saakka, jolloin yhtiĂś teki ensimmäisen merkittävän kaupallisen sopimuksensa. Silloin mukaan saatiin myĂśs ulkomaista pääomaa. â€?Siihen saakka yhtiĂśn omistuspohja oli ollut hyvin kotimainen. Nykyisin ulkomaisessa omistuksessa on yli 60 prosenttia Biotien osakkeista. Strategiana on nimenomaan ollut kansainvälistyä ja kasvattaa yritystä lähinnä yritysjärjestelyiden avulla.â€? YhtiĂś osti saksalaisen lääkekehitysyhtiĂś Elbionin 2008 ja viime vuoden alussa sveitsiläisen Synosia Therapeuticsin, jonka päätoiminnot ovat Kaliforniassa. Molemmat kaupat toivat yhtiÜÜn merkittävästi lisää kehityshankkeita ja kumppaneita. Synosia-kaupan jälkeen yhtiĂś teki myĂśs rahoituskierroksen, jossa se keräsi 27 miljoonaa euroa uutta pääomaa. â€?Ennen Synosian hankintaa teimme jo osin sitä ennakoiden uudelleenjärjestelyitä ja luovuimme kaikista aikaisen vaiheen kehityshankkeista. Siirsimme myĂśs Saksan-toiminnot uuteen yhtiÜÜn, jossa olemme vähemmistĂśosakkaina. Sen jälkeen olemme keskittyneet vain pidemmälle edenneisiin hankkeisiin, jotka ovat jo kliinisessä eli potilastutkimusvaiheessa.â€?

/(* 5.(33.) $( 3 '*.3 Veromaa myĂśntää yritysjärjestelyiden olevan vaikeita ja vievän valtavasti aikaa ja energiaa. Ilman niitä Biotietä tuskin olisi kuitenkaan hänen mukaansa enää olemassa. â€?Olemme hakeneet kasvua yritysjärjestelyillä ja tienneet hyvin, että ne kaikki eivät välttämättä onnistu tai tuo haettuja etuja. Ilman suurten omistajien tai myĂśs-

kään piensijoittajien tukea ei tällainen strategia tietenkään toimisi. Nyt markkina-arvomme hipoo jo 200:aa miljoonaa euroa, kun ennen näitä hankkeita se oli noin 30–40 miljoonaa.â€? Lääkekehitys on väistämättä globaalia toimintaa jo pelkästään huomattavien kustannusten takia. KehitystyĂś on myĂśs erittäin pitkäjänteistä. â€?Kaikki kunnia myĂśs kännykkäpelien kehittäjille, mutta tällä alalla tuotekehityssykli on kovin erilainen. Viikkojen ja kuukausien sijaan idean pääsy markkinoille kestää noin 15 vuotta. Kliininen kehitysvaihe, johon me olemme keskittyneet, kestää sekin seitsemän tai kahdeksan vuotta.â€? Veromaa kehuu sinnikästä ja asialleen omistautunutta henkilĂśstÜä, jonka vaihtuvuus on ollut hyvin vähäistä. MyĂśs muuttuneessa tilanteessa, jossa puolet talon 40 tyĂśntekijästä on Yhdysvalloissa lentomatkojen ja videokonferenssien päässä, tyĂśnteon henki on säilynyt hyvänä. â€?Tämä on vähän kuin insinÜÜritoimiston toimintaa, käytännĂśssä olemme erilaisten palveluntarjoajien hallinnoija ja projektinjohtaja. Meillä itsellämme on esimerkiksi vain hyvin pieni tukilaboratorio tiettyjä analyysejä varten. Siinä mielessä tätä liiketoimintaa voi hyvin pyĂśrittää mistä tahansa.â€?

5 +3 5 /.3(+ 2/.3$-3( +( Tärkein Biotien vahvuus on, että se kehittää innovatiivisia lääkkeitä sellaisiin sairauksiin, joihin ei joko ole olemassa hyviä hoitoja tai hoitojen teho tai turvallisuus on heikko. Mahdollisilla tulevilla tuotteilla on siten huomattavan suuri markkinapotentiaali. Pienen yhtiĂśn toiminta globaalissa ympäristĂśssä vaatii merkittäviä kansainvälisiä pelureita, jotka tuovat lääkkeet markkinoille. Nyt näyttääkin Veromaan mukaan siltä, että yhdenkään lääkepurkin kyljessä ei lue tulevaisuudessa Biotie. â€?Keskitymme omaan vahvuuteemme ketteränä kehitysyhtiĂśnä ja käytämme aina tarvittaessa yhteistyĂśkumppaneita.â€? MyĂśs Biotie ja PwC ovat jo pitkään tehneet läheistä yhteistyĂśtä. Veromaan mukaan PwC on ollut olennaisessa asemassa myĂśs monien yritysjärjestelyjen tukitoimissa. â€?TĂśitä on riittänyt listautumisten ja rahoituskierrosten kanssa. Tarvitsemme paljon ulkopuolisia neuvonantajia ja olemme pyrkineet käyttämään siinä Suomen parhaita.â€? O

Urheilubisnes

ei ole taantumasta moksiskaan

U

rheilubisneksen liikevaihto nousee kuluvan vuoden aikana 145,3 miljardiin dollariin, ennakoidaan tuoreessa PwC:n alan markkinoita kartoittavassa Outlook for the global sports market to 2015 -raportissa. Vuotuisen kasvuvauhdin arvioidaan yltävän 3,7 prosenttiin. Kasvua kiihdyttävät esimerkiksi televisiomainonnan uusi nousu ja urheiluohjelmien siirtyminen maksullisille televisiokanaville. MyĂśs yritysten sponsorointihalukkuus lisääntyy. Lisäksi monen urheilutapahtuman suosio on suurempaa kuin koskaan, ja uusi teknologia näyttää lähetykset aiempaa korkealaatuisempina. Samalla televisiokampanjat, urheiluseurat, hallinnointielimet ja urheilutähdet ovat kaikki ottaneet sosiaalisen median omakseen – yhteydenpito faneihin on kiinteämpää. Pohjois-Amerikka on myĂśs tulevaisuudessa suurin alan markkina-alue, ja urheilutapahtumien lipputulot myĂśs jatkossa merkittävin tulonlähde, lähes kolmannes alan kokonaisliikevaihdosta (44,7 miljardia dollaria vuonna 2015). Sponsoroinnista tulee vajaat 30 prosenttia. Sponsorointisopimusten muoto on muuttunut. Enää ei tavoitella yksin brändinäkyvyyttä ja tietoisuuden kasvattamista, vaan tavoitteena on syvemmän ja merkityksellisemmän kokemuksen luominen.

Hockey Bird on jääkiekkokisojen maskotti.

+ĖSJĖJTKS@@ NRWLNLVRLVWD" 3.4*.*4422 @KJ@U@S IĔĔ

JHDJNM ,, JHR@S NM XJRH RTTQHLLHRS@ 2TNLDRR@ JNRJ@@M IĔQIDRSDSXHRSĔ TQGDH

KTS@O@GSTLHRS@ 2TNLDM /V" NM XJRH JHRNIDM 2TNLDM XGSDHRSXŅJTLOO@MDHRS@ *TLOO@MTTRRNOHLTJRDM LTJ@HRDRSH /V" R@@ KHOOTI@ NSSDKTHGHM I@ MĔJXUXXSSĔ JHKO@HKTTM KHHSSXUHRRĔ L@SDQH@@KDHRR@ /V" M O@QSMDQH )NG@M *QNMADQF R@MNN DSSĔ ,, RONMRNQNHMSHHM LTJ@@M KĔGSDLHRSĔ STJDU@S +DHINM@INTJJTDDM I@ /V" M @QUNIDM XGSĔKĔHRXXCDS *HR@INTJJTDDM U@KLDMS@I@M )TJJ@ )@

KNRDM LTJ@@M HRNHM @RH@ LDMDRSXJRDRRÄ” NM SXĹ…XGSDHRĹ…M HKL@OHHQH INMJ@ Q@JDMS@

LHRDRR@ NHJD@MK@HMDM JNLLTMHJNHMSH I@ HGLHRHRSĔ UĔKHSSĔLHMDM NU@S @U@HM@RDL@R

R@ ,XĹ…R O@K@TSSDDM @MSN I@ O@KJHSRDLH

MDM NU@S GĔMDM KHRS@KK@@M SĔQJDHSĔ l JTSDM LXŅR /V" KKĔ *(2 , 2*.33( 1.5(.+3 ,, JHRN

IDM L@RJNSHM G@GLNRR@ NM O@KINM STSST@ RHKKĔ RDM NM KTNMTS MFQX !HQCRHDM 1NUHN 'NBJDX !HQCHM NM RTTMMHSDKKTS 1NUHN $MSDQS@HMLDMSHM 3NMH *XRDMHTR t3ĔLĔ KHMST UHHGSXX GXUHM JHDJJNJ@T

J@KNRR@ /XQRSŅ U@HGSTH MHRJ@STJ@JRH I@ KHMST R@H UDQLDDS INHKK@ J@TJ@KNRR@ OĔQIĔĔ 'NBJDX !HQC NM LTTSDM GXUHM RĔXRDĔ LTSS@ GNLL@ KĔGSDD K@O@RDRS@ INR INJT XQHSSĔĔ JNRJD@ RDM JHDJJNNMt *XRDMHTR JTU@HKDD 'NBJDX !HQC NM DMRHLLĔHMDM UHG@HMDM

KHMST INMJ@ 1NUHN OĔĔRSĔĔ QHDGTL@@M MFQX !HQCR ODKHDM TKJNOTNKDKKD 'NBJDX !HQC LTTMSTT OHDMDJRH I@ UĔGĔM HRNLL@JRHJHM ODGLNL@RJNSHJRH I@ RDM JTU@ STKDD STSTJRH JHR@L@SDQH@@KHM KHRĔJRH LXŅR DRHLDQJHJRH KHOO@K@JDHRS@ 3 O@HCNHRS@ I@ IĔĔJ@@OOHL@FMDDSDHRS@ 2TNLDM JHR@NQF@MHR@@SHN NM DGSHMXS ITKJHRTTCDRR@ GDGJTSS@@ DSSDH RD NKHRH UNHMTS DCDR JTUHSDKK@ O@QDLO@@ L@RJNSSH@ RHKKĔ JNJN L@@HKL@ STMSDD UHG@HRDS KHMMTS Hockey Birdin on suunnitellut Rovio Entertainmentin Toni Kysenius.

@I@RR@

Urheiluohjelmat siirtyvät maksullisille kanaville, ja televisiomainonta lisääntyy. Yritykset ovat kiinnostuneita myÜs sponsoroinnista.

GDMJHKņ

â€?Brändi romuttuu väärässä paikassa halvalla hinnalla.â€?

teksti Timo Nykänen kuvat Pekka HolmstrÜm

%5g1',1 5$.(17$-$ Mitä tarvitaan vahvaan brändiin? Amer Sportsin toimitusjohtaja Heikki Takala vastaa kolmen kohdan listalla: the who, the what and the howâ€?. $(**( 3 * + ei hĂśtkyile, vaikka maailma ympärillä muuttuu viikko viikolta synkemmäksi. Hän kertoo urheilutermein, että Amer Sports keskittyy omaan peliin ja jatkaa toimintaa valitun suunnitelman mukaisesti. â€?Sanon usein, että vaikka tennismatsikin joudutaan joskus keskeyttämään sateen takia, eivät pelaajat silti ala murehtia pelin aikana sadetta. Roger Federer ei huolehdi, mitä naapurikentällä tapahtuu, vaan keskittyy oman pelin voittamiseen.â€? Siis Amer Sportsin tapauksessa nyt keskitytään entistä tiukemmin omiin vahvoihin brändeihin. Takalan mukaan brändi on se, joka antaa yritykselle kilpailuedun. Brändillä on kuitenkin mahdollisuus toimia vasta, kun kaikki palikat ovat järjestelmällisesti linjassa. Kohderyhmän pitää ensinnäkin olla selkeä ja tarkkaan määritelty. Brändille pitää myĂśs tehdä sen mukainen positiointi, joka on kohderyhmän tarpeiden mukainen. Tämän lisäksi käytännĂśn toimenpiteiden pitää olla johdonmukaisia eli toteutus linjassa sekä brändin aseman että kohderyhmän kanssa.

+

â€?Kutsun tätä nimellä ´The who, the what and the how´. Kun nämä kolme asiaa ovat kunnossa, brändi toimii yleensä hyvin. KäytännĂśssä kaikkien tuotteeseen liittyvien osa-alueiden, designista viestintään ja jakelukanaviin, on muodostettava yhdessä looginen kokonaisuus. Ja kaiken keskiĂśssä on kuluttaja, hänen tekemisensä sekä tapansa toimia ja ajatella.â€? Kuluttaja kuitenkin muuttuu koko ajan, ja yrityksen pitää olla valmis muuttumaan sen mukana. Amer Sportsin brändit käyttävät myĂśs sosiaalista mediaa ja sen vuorovaikutteisuutta hyväkseen, sillä esimerkiksi perinteinen push-tyyppinen markkinointi ei pure nykynuoreen. Kuluttaja valitsee yhä useammin itse, missä liikkuu, mitä lukee ja mihin reagoi. â€?Brändin rakentajan haasteena on tarjota relevanttia sisältÜä ja puhuttelevasti kerrottuja, mielenkiintoisia tarinoita. Vain siten kuluttaja hyväksyy tarinan ja kokee sen ja tuotteen omakseen.â€?

5 33$(23 ) *$-&(23à +(2à * 254 Takalalla on pitkä kokemus brändeistä ja maineenhallinnasta. Hän ehti ennen nykyistä pestiään tyÜskennellä ²

HEIKKI TAKALA ,NĂƒ .RXOXWXV *3, 7\ĹŒXUD LDQ 2ONQSRHM SNHLHSTRINGS@I@ 3NHLHMTS @HDLLHM /QNBSDQ &@LAKDKK@ LTTM LT@RR@ J@TMDTCDMGNHCNM @LL@SSHK@HRSTNSSDHCDM J@TO@KKHRDM@ INGS@I@M@ RDJÄ” TRDHRR@ @KTDDKKHRHRR@ I@ L@@JNGS@HRHRR@ KHMI@INGCNM SDGSÄ”UHRRÄ” 3HUKH 5@HLN RDJÄ” I@ UTNSH@@S K@ORDS +DUUDVWXNVHW ,NMHOTNKHMDM TQGDHKT QTT@MK@HSSN LĹ…JJDHKX JHDKSDM NOHRJDKT

18 vuotta monialayritys Procter & Gamblella. Takalan myĂśtä Amer Sports hakee nopeampaa kasvua asusteista ja jalkineista. Hänen mukaansa se on looginen tapa kasvaa urheiluvälineiden ympärillä. â€?Tulollani taloon puolitoista vuotta sitten haettiin tietynlaista brändien kaupallisen potentiaalin maksimointia ja markkinoinnin tarkentamista. On luonnollista lähteä laajentumaan välineistä lajin pelaamiseen yleensä ja yhä pidemmälle. Hyvää tuotetta voi käyttää jokapäiväisessä elämässäâ€?, Takala sanoo. Linjaus on ollut ilmeisen onnistunut. Tähän saakka talviurheiluvälineet ovat olleet Amer Sportsin suurin yksittäinen tuoteryhmä, mutta vaatteet ja jalkineet ovat nyt nousemassa yhtä suureksi tukijalaksi.

GDMJHKņ

' +/ 34.3 -3. $( 4'* + 34!1Ă -#$)Ă Takalan mukaan on kaksi tapaa määritellä brändin arvo, joista toinen pohjautuu luonnollisesti taseeseen ja tuloslaskelmaan. KäytännĂśn tasolla brändin arvoa katsotaan kuitenkin sen kannattavan kasvupotentiaalin näkĂśkulmasta. â€?Kaikki lähtee siitä, lĂśytääkĂś brändi lisää kuluttajia ja voiko se myydä enemmän olemassa oleville ostajille. Siitä syntyy kasvua, joka voi perustua nykyiseen tuotteeseen tai laajentumiseen uusiin tuotteisiin ja uusille alueille.â€? Amer Sportsilla tarkka brändien määrittely ja positiointi on antanut Takalan mukaan hyvän ponnistuslaudan, jolta levittäytyä. Vahvuus useissa lajeissa, kuten tenniksessä, laskettelussa ja hiihdossa, perustuu välineiden korkeaan tekniseen laatuun. Tyytyväisellä kuluttajalla on silloin syy käyttää myĂśs saman brändin vaatteita ja jalkineita. â€?Olemme toteuttaneet tätä strategiaa vuodesta 2010. Lähestymistapa on toiminut kaikin puolin hyvin. Meistä ei tule koskaan halpatuotteiden tekijĂśitä vaan pidämme kiinni siitä mikä on brändin ydin.â€? Liikevaihdoltaan suurimmat Amer Sportsin brändit

ovat Salomon ja Wilson. Kaikki yhtiÜn brändit ovat globaaleja ja omissa kategorioissaan suurimpien joukossa.

' +/ '(-3 1.,433 !1Ă -#(Takala sanoo brändien viehättävän häntä henkilĂśkohtaisesti siksi, että niiden rakentaminen on strategista ja pitkäjänteistä toimintaa, joka perustuu tarkasti määriteltyyn malliin ja analyysiin. â€?Jokainen hakeutuu tehtäviin, jotka vastaavat omia kykyjä ja mieltymyksiä. Oma lähestymistapani asioihin on nimenomaan hyvin systemaattinen ja analyyttinen.â€? Brändejä ei rakenneta yhdessä yĂśssä vaan vuosien tyĂśllä. TällĂśin ei sovi myĂśskään tehdä esimerkiksi nopeisiin voittoihin pyrkiviä epäjohdonmukaisia päätĂśksiä. â€?Yritysmaailmassa on aina haasteena tehdä tämän päivän tulosta ja rakentaa samaan aikaan tulevaisuutta siten, ettei lainata huomiselta. Jos korkealle positioidun brändin hintoja lasketaan nopeasti ja levitetään jakelua uusiin paikkoihin, tulee toki lisää kauppaa. Jos tuote alkaa näkyä paikoissa, joihin se ei loogisesti kuulu, romutetaan brändin mielikuva ja arvo.â€? 5$-Ă )Ă ++$ ) 1&$-3((- Nykyinen heikko taloustilanne tekee Takalan mukaan sumean toimintaympäristĂśn lukemisen vaikeaksi. â€?Yrityksen pitää keskittyä omaan tekemiseensä mutta valmistautua toki myĂśs tilapäisiin muutoksiin.â€? Tulevaisuudessa Amer Sportsilla tehdään lisää tĂśitä ainakin uusilla markkinoilla, joista on pikkuhiljaa saatu tuloksia. Venäjä, Etelä-Amerikka ja Aasia kiinnostavat. â€?Kiinaa, Venäjää tai Argentiinaa ei valloiteta hetkessä vaan hyvin pitkäjänteisellä tyĂśllä. Meillä lähtĂśkohtana on, että brändien pitää olla riittävän notkeita ottamaan huomioon myĂśs paikallisten kuluttajien tarpeet ja asenteet. Globaalikin brändi joutuu joskus olemaan paikallinen.â€? O

SĖSĖ LHDKSĖ

Realisti valmistautuu ihmeeseen

Maailman

valloitus on nurkan takana.

3'$1$ " - !$ ,(1 "+$2 VGDM XNT ADKHDUD 3ĔLĔ NM KDL

OHRĔUDKSĔIĔMH 6WHSKHQ 6FKZDUW]LQ JTTKTHRHM J@OO@KD I@ LHMTM DKĔLĔMH LNSSN ,DMDRSXLHMDM LTRHHJHM @K@KK@ U@@SHH JNU@@ SXŅMSDJN@ KNOTSNM

S@ TRJN@ NL@@M ITSSTTM I@ OHDMHĔ HGLDHSĔ (GLDDS UNHU@S JTTKNRS@@ R@SSTL@MU@Q@HRHKS@ I@ DOĔQDHKTHKS@ MHHSĔGĔM S@O@GSTT U@HM NMMDJJ@HKKD l LTSS@ HGLDHSĔ JTHSDMJHM @KJ@@ S@O@GST@ JTHM HSRDRSĔĔM JTM SXŅSĔ SDGCĔĔM Q@JJ@TCDKK@ 1@JJ@TCDKK@ SDGSX SXŅ DH NHJD@RS@@M STMMT SXŅKSĔ NKKDMJ@@M 2D NM INS@HM LHGHM TOONTSTT I@ @MS@TSTT MHHM DSSĔ @HJ@ TMNGSTT .L@ HMMNRSTMDHRTTR R@@ LTTSJHM HMMNRSTL@@M NL@ M@TQT LXŅR SNHRDS M@TQ@L@@M NL@ Q@JJ@TR LTTSJHM Q@J@RS@L@@M I@ OH@M JTHM JNGS@KNMNL@HRDRSH R@L@KK@ @@KSNOHSTTCDKK@ NKDU@S HGLHRDS KŅXSĔUĔS SNHRDMR@ (GLDHSĔ @KJ@@ S@O@GST@

3Á,Á + *43$- $+Á,Á 8+$$-2Á NM SNJH LXŅR SĔXMMĔ DOĔU@QLTTSS@ I@ U@HJDHS@ G@@RSDHS@ ,TSS@ U@GU@ TRJN GNTJTSSDKDD RNOHU@S HGLDDS MTQJ@M S@@JRD I@ JTM OHSĔĔ @HRSHS @UNHLHM@ MD R@@ M@O@SST@ *TSDM DQĔR UHHR@R JDQQ@M R@MNH t.KD QD@KHRSH 5@KLHRS@TCT HGLDDRDDMt

saara aalto 2@@Q@ @KSN NM /V" M JTLLHNOOHK@R 2HADKHTR J@SDLH@RR@ www.saaraaalto.com

.89$ $572 :,,.$5,

*.$- .+$5 -( .--$* 2 DSSĔ KŅXRHM NL@M Q@JJ@TSDMH JNGSDDM IN K@ORDM@ KŅXRHM LTRHHJHM .L@M LTRHHJHKKHRDM S@HCNM JDGHSSĔLHMDM NM JTHM NL@M K@ORDM J@RU@STRS@ RHSĔ NM SDGSĔUĔ JĔQRHUĔKKHRDRSH JTQHM@K@HRDRSH GHS@@RSH Q@J@RS@DM LTSS@ TMNGS@L@SS@ KDHJJHĔ GXLXĔ I@ GDHSSĔXSXLHRSĔ 3TNKK@HMDM OQNRDRRH RXMMXSSĔĔ LXŅR O@KINM TMDKLH@ RTTQH@ TMDKLH@ $M NKD NHJD@RS@@M JNR

J@@M NR@MMTS DOĔHKKĔ MHHCDM SNSDTSTLHRS@ R@@SH RHSSDM HRSTMTS SNHLDSSNL@

M@ JNSNM@ NCNSS@L@RR@ DSSĔ HGLDHSĔ S@O@GSTHRH HSRDRSĔĔM .KDM XQHSSĔMXS OHSĔĔ LHDKDMH @UNHLDM@ I@ NODSDKKTS JTTMSDKDL@@M HMSTH

SHNS@MH I@ LDMMXS QNGJD@RSH JNGSH G@@RSDHS@ l DGJĔ KHH@MJHM RTTQH@ QHRJDIĔ /@QH UTNSS@ RHSSDM SDHM HRNM Q@SJ@HRTM I@ IĔHM 2TNLDDM SXŅRJDMSD

KDLĔĔM KDLOHLTRHJ@@KHRR@MH 6HBJDCHRRĔ U@HJJ@ LHMTS NKH ITTQH GXUĔJRXSSX @QUNRSDSSTTM LTRHHJJHSD@SSDQHJNTKTTM +NMSNNRR@ ,TTS@L@ JTTJ@TRH RDM IĔKJDDM OĔĔSHM KĔGDSSĔĔ J@OO@KDDMH 2TNLDM $TQNUHHRTJ@QRHMSNHGHM INHRR@ KNOTKS@ RHINHSTHM SNHRDJRH 2@LNHGHM @HJNHGHM ODQTRSHLLD LHDGDMH J@MRR@ NL@M KDUX XGSHŅLLD 8TLD 1DBNQCRHM INJ@ NM ITKJ@HRRTS SĔMĔ UTNMM@ J@JRH KDUXĔMH -XS L@@HKL@M U@KKNHSTR NM @HU@M MTQJ@M S@J@M@ I@ UTNRHDM TMDKL@S NU@S LTTSSTMDDS SNCDJRH ,HMTKK@ NM STJDM@MH TOD@ SHHLH L@M@FDQHRS@ KTNSSNU@KN

JTU@@I@@M I@ J@HJJH MĔLĔ HGLHRDS NU@S JTHM DMJDKDHSĔ INHCDM SHDS JNGS@RHU@S J@MRR@MH JTHM HGLDDM J@TO@KK@

9DSDDHKWRLVHW

5$1*.3 Vapaaehtoistyötä tehdään yhä enemmän verkossa. Kampanjointi on helppo järjestää, mutta samaan aikaan kilpailu ja markkinointi kovenevat myös kolmannella sektorilla.

9 SQDMCH

$1**. ) #(&( (* LTTSS@U@S LXŅR U@O@@DGSNHRSXŅM KTNMMDSS@ ,@@HKL@M OHDMDMSXLHMDM U@HJTSS@@ U@O@@DGSNHRSXŅM STKDU@HRTTSDDM LTTSDMJHM JTHM UDQJJNHKLHŅHCDM UĔKHSXJRDKKĔ DKHMJDHMNDKĔLĔKKD STM

MTRNL@HRDS OHHQSDDS STKDU@S LXŅR HKL@HRDJRH SDGSĔUĔĔM SXŅGŅM *HKO@HKTSS@LHMDM NM @QJD@ LXŅR JNKL@MMDKK@ RDJSNQHKK@ I@ LTTSSTUHHM SHK@MSDHRHHM NM QD@FNHS@U@ XGĔ U@TGCHJJ@@LLHM t$KĔLLD MNODHCDM J@MM@MLTNCNRSTRSDM @HJ@@ )ĔQIDRSŅIDM STKHRH GTNLHNHC@ SNHLHMM@RR@@M UDQJNRR@ RONMS@@MHRSH RXMSXUHDM HKLHŅHCDM KTNMMD JTSDM /NGINHR

EQHJ@M L@HRS@ KĔGSDMXS J@MR@MMNTRTIDM @@KSN I@ 6@KK 2SQDDSHM LHDKDMNRNHSTJRDSt R@MNN +HLNNL /HKPXVWR G@KKHSTRSXŅRJDMSDKXM @RH@MSTMSHI@M@ RDJĔ SDKDUHRHN I@ LDCH@INGS@I@M@ LNMDDM U@HJTSS@MTS SNHLHI@ .MMHRSTMDHS@ B@RDI@ NM IN NKKTS 2TNLDRR@JHM +DGLTRSN L@HMHSRDD MĔHRSĔ XGSDMĔ U@O@@DGSNHRUNHLHM SNSDTSDSTM J@LO@MI@M *@HJJH LTTSSTT O@QDLL@J

RH 2HSĔ U@QSDM SXŅRSDSSHHM DMRHM UHCDN INKK@ STDSSHHM RDJRT@@KHUĔGDLLHRSŅHGHM JTTKTUH@ MTNQH@ ,XŅGDLLHM @HGDDRS@ RXMSXH LXŅR JHQI@ /@KJHSST J@LO@MI@ S@UNHSSH R@C@SSTG@MMDS RTNL@K@H

RDS *HQI@M STNSSN K@GINHSDSSHHM ,@MMDQGDHLHM +@RSDM

RTNIDKTKHHSNM K@RSDM I@ MTNQSDM OTGDKHLDM I@ MDSHM JDGHSSĔLHRDDM 3NHR@@KS@ CHFHS@@KHRDRR@ JNLLTMHJ@@SHNRR@ OHHKDD U@@Q@ DSSĔ HSRD SDJDLHMDM IĔĔ RHUTQNNKHHM JTM @HJ@

JTKTT MĔXSŅM ĔĔQDRRĔ t2D DSSĔ O@HMDS@@M %@BDANN

JHRR@ SXJJĔĔ M@OOH@ DH NKD NR@KKHRSTLHRS@t +DGLTRSN LTHRSTSS@@

!81.*1 3( - /$(*.3 5 23 - 28#Át2TNLDDM J@HU@SS@HRHHM MXS IĔQIDRSŅL@@HKL@M *NQOHK@L

OD@ t *NQOHK@LLDKK@ +DGLTRSN UHHSS@@ KTUTM KNOTRR@ IĔQIDRSDSSXXM RDLHM@@QHHM INRR@ R@C@S DSTIĔQIDRSŅIDM DKHMJDHMNDKĔLĔM I@ ONKHSHHJ@M OĔĔSSĔIĔS G@JDTSTHU@S XG

SDHRXLLĔQQXJRDDM 2TNLDM SHK@RS@ I@ DQHSNSDM S@KNTCDM DKUXSXJRDRSĔ +DFDMC@@QHMDM RDLHM@@QH IĔSSH DKĔLĔĔM JNMRDMRTRONKHSHHJ@M JĔRHSSDDM /HSJĔKSH U@O@@DGSNHRSXŅM U@Q@RR@ SNHLHUHDM IĔQIDRSŅ

IDM NKHRH RHHR GXUĔ OĔĔRSĔ XGSDHRSXŅGŅM U@KSHNM J@MRR@ INSS@ XKDHRGXŅCXKKHRDJRH S@QJNHSDSTM SNHLHMM@M JHOHMĔ R@@S@HRHHM RĔHKXSDSSXĔ l HKL@M DSSĔ IĔQIDRSŅS STJDGSTU@S AXQNJQ@SH@@M I@ DRHLDQJHJRH MHHKKD RĔKXSDSSĔUĔĔM UDQNSTJ

RDDM t2XCĔLDRSĔ JĔRHM SNHLHLHMDM NM SĔQJDHMSĔ t 3@KNTCDM U@@SHLTJRDS JHKO@HKT I@ L@QJJHMNHMSH JTH

SDMJHM JNUDMDU@S t2@L@KK@ J@MR@HMUĔKHRDS SNHLHI@S KHRĔĔUĔS JHKO@HKT@ /ĔĔNL@RHINHSS@I@SJHM NU@S MXS STKKDDS IĔQIDRSŅIDM @KTDDK

KD 3@QUHS@@M SHDCNM I@ NR@@LHRDM I@J@LHRS@ t 3.(,(5 3 *Á83Á--ò3 ) *..- +DGLTRSN HSRD QXGSXH LHDSSHLĔĔM SHDCNM I@J@LHRS@ U@O@@DGSNHRRDJSNQHKK@ SNHLHDRR@@M 3DMMHRKHHSNM 5DHJ

teksti Minna Takkunen kuvitus Annu Autio

J@TJRDM I@ 2@UNMKHMM@M NNOODQ@ITGKHDM G@KKHSTJRHRR@ t'XUĔM G@KKHMSNS@U@M JNNCHRSNI@ NKH NKDL@RR@ XQHSXRING

S@IHKKD LTSS@ DH IĔQIDRSŅOTNKDKK@ )ĔQIDRSŅIDM Q@GNHSS@IHKKD NM JTHSDMJHM SĔQJDĔĔ DSSĔ Q@G@@ JĔXSDSĔĔM NHJDHM t 2XMSXH IĔQIDRSŅRDJSNQHM SNHLHINHKKD S@QJNHSDSST /QN !NMN RDLHM@@QH t$RHLDQJHJRH TQGDHKT I@ RNRH@@KHOTNKDKK@ NM NKKTS NOHSS@U@@ SNHRHKS@@M t 2DLHM@@QH NM NRNHSS@MTS DSSĔ OQNRDRRHS I@ JĔXSĔM

MŅS JTSDM I@DSST INGS@ITTR NU@S JNOHNHS@UHRR@ @K@RS@ QHHOOTL@SS@ $QH @KNIDM IĔQIDRSŅS NU@S XGSDHRSDM JNJDLTRSDM ODQTRSDDKK@ K@@SHMDDS NL@S JNNCHRSNMR@ I@ @M@KXRNH

MDDS DRHLDQJHJRH LHKK@HRS@ JNLODSDMRRH@ G@KKHSTJRHHM S@QUHS@@M

+(2Á5.(,( 3 -34, 23 3TKDU@HRTTCDM 2TNLDRR@ HJĔOXQ@LHCH UNH QHDMSĔĔ GĔSHHM U@O@@DGSNHRSXŅMSDJHIŅHCDM KŅXSĔLHRDRRĔ t$KĔJŅHSXUHKKĔ RTTQHKK@ HJĔKTNJHKK@ NM G@KKTRR@@M O@KINM SHDSN@ I@ NR@@LHRS@ t +DGLTRSN ONGSHH DSSĔ U@HJJ@ U@O@@DGSNHRSXŅ R@@SS@@ SĔXCDMSĔĔ XGSDHRJTMM@M O@KUDKTI@ J@HJJH DKĔJJDDK

KD IĔĔMDDS DHUĔS NKD U@KLHHS@ DRHLDQJHJRH GNHS@L@@M U@MGTJRH@ 3@KNTCDM S@@MSTL@M U@HJTSTJRDS U@O@@DGSNHRSXŅGŅM NU@S R@L@@M S@O@@M J@GS@K@HRDS 3NHR@@KS@ IĔQIDRSŅHKKD K@GINHSDSS@U@ Q@GNHSTRONSSH OHDMDMDD SNHR@@KS@ SDJHIŅHSĔ HKL@@MSTT STSJHSTRSH DMDLLĔM

”Facebookin tykkää-nappi ei ole osallistumista.” t8GSDDM JTTKTLHRDKK@ I@ XGCDRRĔ SDJDLHRDKKĔ DGJĔHR

SĔĔM RXQIĔXSXLHRSĔ t (JHLTHRSNHRHLLHKK@@M U@O@@DGSNHRSXŅ NM +DGLTRSNM NL@RR@ DKĔLĔRRĔ NKKTS LTTM LT@RR@ DQĔĔKKĔ @INQDHR

RTKK@ JTM GĔM JTRJ@RH @TSNM ODQĔRRĔ OHJJTSXSSŅIDM GDUNRH@ 2@UNMKHMM@@M t3@J@ODMJJH NKH SĔXMMĔ OHJJTKHJJNI@ 'DHCĔM ITSSTIDM

R@ JTTMSDKDLHMDM NKH GXUĔJRH NOHJRH JHHQDHRDKKD HRĔKKD t O

MIKÄ PRO BONO -SEMINAARI? O

O

O O O

*NKL@MMDM RDJSNQHM G@KKHSTRSXŅM I@ INGS@LHRDM GTHOOTRDLHM@@QH 3HDCNMU@HGSN I@ UDQJNSSTLHRRDLHM@@QH IĔQIDRSDSĔĔM INJ@ UTNRH KNJ@JTTRR@ )ĔQIDRSĔIĔ !N@QCL@M .X *TLOO@MDHM@ 5DHJJ@TR 1 8 2+4 KKH@MRRH I@ 23*+ /TGTIHM@ @K@M GTHOOTU@HJTSS@IH@ I@ UDQNSTJRDM S@KNTRG@KKHMMNM RDJĔ ITQHCHHJ@M @RH@MSTMSHINHS@

Kuka? Timo Raikaslehto ,HSÄ– SDJDD 5@RS@@ /V" 2TNLDM MDTUNMS@O@KUDKTHRS@ ,HSÄ– SDJH SÄ–SÄ– DMMDM 3NHLHMTS LNMHRR@ LXXMSH I@ L@QJJHMNHM

SHSDGSĔUHRRĔ UDSĔMXS KHHJJDDMINGCNM JNM

RTKSNHMSHOQNIDJSDI@ I@ SHHLDIĔ 3XŅM@MS@IH@ @HDLLHM LTTM LT@RR@ (!, ,DBQ@RSNQ -NJH@ I@ 5@HR@K@ *NTKTSTR *3, 'DKRHMFHM J@TOO@JNQJD@JNTKT OĔĔ@HMDDM@ K@RJDMS@SNHLH l SNRHM K@RJDM

S@SNHLDM SŅHSĔ DH NKD U@QRHM@HRDRSH SDGMXS OĔHUĔĔJĔĔM /DQGDDRRĖ 5@HLN I@ J@JRH @HJTHRS@ K@RS@ 3XSĔQ NOHRJD

KDD '@MJDMHKK@ K@RJDMS@SNHLD@ ONHJ@ @KNHS

SH ITTQH HMRHMĹ…Ĺ…QHNOHMMNS 3@LLHR@@QDRR@

STKK@@M STSTHJRH

<ULW\VMRKWDMDQ Timo Raikaslehto tukee tiimeineen yritysjohtoa, järjestelee yrityskauppoja ja nauttii yksityiselämässään pitkän remonttirupeaman jälkeen kerrostalossa asumisesta.

*45 42/ (** &.+% 1$$-

78.,-$

teksti Kirsi Riipinen kuva Tommi Tuomi

Parasta työssäni NM JTM OĔĔRDD Q@SJ@HRDL@@M @RH@JJ@@M

@RS@@M J@JRH UTNSS@ 5 JNMRTKSNHMSH HHJJDDMINGCNM S K INHGHM JTTKTU@ RTKSHMF #D@KR XO@KUDKTS "NM SĔ HR L HG @ @S I@ XQHSXRIĔQIDRSDK U@I@@S R KTHRR@ NM SŅHRRĔ UD @K NM @O @ MS RR UN MH DT HM SN UĔLLD JNMRTK JHJRH $QĔR XCHMSDGSĔ HSXJRHĔ DRHLDQ XQ D L @L TS DM HM L JD ĔĔ ST JDGHSSĔL M S@KNTRINGS@I@M MNM O@KUDKTI@ I@ KKHM G@ TR KN LD S@ M JDRJHSSĔLĔĔ OH @RH@JJ@HCDL @ *ĔXLLD KĔ S@ HM L H@ NH KKHR DS KHHJ MN LTTS@JHM XŅR STNS@M G@MJHMSNI@ L QH@ TN S R UĔ I@ SSX QH@ KHH DOĔRTN HLLD MHHGHM LD MD I@ K@@C L NH KXR M@ H I@ DN I@ NRSN HLLD HC FH@S #D@KR SHHL G@MJHMS@RSQ@SD J@RUTM I@ H@ TR T H@JJ@HKKD U@QLDMS@@ @R JRH@ DM L@GCNKKHRTT J@MM@SS@UTTC M @UTKK@ XQHSXRIĔQIDRSDKXID

Vapaa-aika NM SĔQJDĔĔ U@HJJ@ SNHR@@KS@ JNDM NKDU@MH SŅHRRĔ HJĔĔM JTHM JNJN @I@M $M JTHSDMJ@@M NKD @RDMS@MTS SXŅRĔGJŅONRSH@ JĔMMXJJĔĔM I@ NKDM GTNL@MMTS DSSĔ LHSĔĔM DM NKD RDM S@JH@ LDMDSSĔMXS 5HHJNMKNOTM Q@TGNHS@M LTTKKD SD

JDLHRDKKD ODQI@MS@H HKK@RS@ JTM KXŅM KĔOOĔQHM JHHMMH 2TMMTMS@H

HKS@M@ @K@M ETMSRH@ LHSĔ RDTQ@@U@ UHHJJN STN STKKDRR@@M *ĔXM U@O@@KK@ KDMJHKKĔ I@ R@KHKK@ /DK@@LLD U@HLNM J@MRR@ XGCDRRĔ FNKj@ 2D NM GHDMN K@IH RHKKĔ RD NODSS@@ MŅXQXXSSĔ I@ HSRDGHKKHMSĔĔ l DHJĔ RHHMĔ JNRJ@@M STKD U@KLHHJRH

Vielä viime UTNCDM JDUĔĔKKĔ TRJNSSHHM DSSĔ XQHSXRL@@HKL@ NKH RDKĔSSĔMXS S@KNTRJQHHRHM 3ĔSĔ DMMDM XQHSXJRHRRĔ KXJĔSSHHM XQHSXRIĔQIDRSDKXIĔ SHTJHLO@@M @HJ@@M XQHSXRJ@TOO@OTNKDRS@ RTOHRSTH KĔGDR OTNKDS +HHJ

JDDMINGCNM JNMRTKSNHMSH I@SJTH S@@MSTL@M @HJ@@MJHM U@J@@M@ 3HK@MMD NM S@@R G@@RS@U@ U@HJJ@ NKDM NOSHLHRSHMDM NLHDM S@UNHSSDHCDLLD R@@

UTSS@LHRDRS@ 3TKNR STKDD JTHSDMJHM GHDL@M DQH KĔGSDHRSĔ JTHM @HDLLHM NKDSDSSHHM ,HDSHLLD I@SJTU@RSH LHSDM UNHRHLLD XGĔ DCDKKDDM O@Q@MS@@ J@MRR@

JĔXLHRSĔ @RH@JJ@HCDM J@MRR@ NKK@ UHDKĔ DMDLLĔM KĔRMĔ 3TSJHLTRSDM LTJ@@M @RH@JJ@@M LHDKDDM IĔĔ AHRMDJRDRRĔ S@H U@HJJ@ U@HM S@U@KKHRDKK@ J@TOO@QDHRRTKK@ J@JRH JNJDLTRS@ O@Q@R I@ UHHLDHMDM 3TNS@ OHSĔĔ ONG

SH@ ,THRS@LLDG@M DRHLDQJHJRH JHHSSĔĔ R@@L@RS@LLD O@K@TSSDDRS@ ,HKK@HMDM L@JT GDHKKD IĔĔ RHHSĔ

+plus

.89$863$,..$ *2/) $5((1$

t SXŅM@MS@I@MH PwC on oll MuDTUNMS@O@KUDKTHRS@

NMFDKLH@ TTCDKK@ S@U@KK@ JTM UNHM @TSS@@ KŅXSĔLĔĔM TTCDMK@HRH@ MĔJŅ

JTKLH@ /HCĔM @RH@J@RSXŅRSĔ I@ RHHSĔ DSSĔ R@@M S@U@S@ I@ ITSTSS@@ HGLHRHĔ I@ G@GLNSS@@ XGCDRRĔ DQHK@HRH@ Q@SJ@HRTI@ 3XJJĔĔM LXŅR SXŅJ@UDQDHRS@MH I@ XQHSĔM OŅQQĔSĔ HGLHRSDM JDRJDKKĔ JTTKDL@RR@ LHSĔ J@HJJD@ LHDKDMJHHMSNHRS@ NM LDMDHKKĔĔM 3XŅTQ@M GHDMNHLOH@ GDSJHĔ NM GTNL@S@ LHSDM NL@ ONQTJJ@ @KJ@@ LDMDRSXĔ /V" M SNHLHMS@L@KKH NM L@HMHN .KDLLD RTNL@K@HMDM JDSSDQĔ XQHSXR INKK@ NM JĔXSŅRRĔĔM J@MR@HMUĔKHRDM JDSITM STJH L@KKHS I@ @RH@MSTMSHI@S I@ MĔHSĔ UNHC@@M S@QUHSS@DRR@ RNUDKS@@ RH@S GNHSTU@S GDKONRSH I@ MNOD@RSH HGLHRDS NU@S @UNHLH@ DHUĔSJĔ OHLHSĔ LHDKHOHSDHSĔĔM

@TSNKK@

KIHM tta NL@JNSHS@KNRR@ I@ JT @@M HNK @O Asuin 20 vuo L M 3 TTSS@@ JDQQNRS@KNN

SNR SŅHGHM .KH HRN LTT M $KĔLĔMK@@STTM RH MĔOOĔQĔRSH SŅHGH SN HKK@ RR AT HM DD MJ ĔR 2HDKSĔ OĔ NH JĔXSSĔĔ LTTGT R RD DSSĔ @HJ@@ U NM U@HJTSS@MTS LXŅ QUDJDODQTMNHS@ O@ SHM U@ *DRĔKKĔ J@R JTHM S@KNQDLNMSSHHM ĔLOĔQHRRĔ

ZZZ SZF FRP ─Я FKLQD

&KLQD 'HVN .DVYXD XXVLOWD PDUNNLQRLOWD

.LLQDQ RVXXV PDDLOPDQ NRNRQDLVWXRWDQQRVWD WHROOLVXXVWXRWDQQRVWD MD XONRPDDQNDXSDVWD RQ QRSHDVVD NDVYXVVD -DWNXYD NHKLW\V VHN├Г NDVYDYD Y├ГHVW├╣ RVWRYRLPDOODDQ RYDW WHKQHHW .LLQDVWD \ULW\NVLOOH KRXNXWWHOHYDQ NRKGHPDUNNLQDQ 6XRPHVVD WRLPLYD &KLQD 'HVNLPPH DXWWDD \ULW\NVL├Г PHQHVW\P├Г├ГQ .LLQDVVD VHN├Г YDVWDDYDVWL NLLQDODLVLD \ULW\NVL├Г QLLGHQ HWDEORLWXHVVD 6XRPHQ PDUNNLQRLOOH сЯе╙А╨│╨О╨Бр│С╙Х╧ор│╝увА▌Дт▒ШсбйфМШф╣Нт│ВрйаржесИйсжд╒пр╗осоНф┤╢т▒Шс│брвн /XH OLV├Г├Г RVRLWWHHVVD ZZZ SZF FRP ─Я FKLQD

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.