Кадровик-2011-04-в листалку

ISSN 2074-0107

ª¨« ¦ ¦ §¨ ¦ £· ¢ ¨¦ ¢ ¢ ¨¦ ³¡ ¤ ¥ ¤ ¥ª

ÉÊÈ

ÉÊÈ

¢ ¨¦ ¦ £¦§¨¦ ¦ ©ª ¦ ÉÊÈ

Международный день авиации и космонавтики

108 МИНУТ, КОТОРЫЕ ПОТРЯСЛИ МИР

Исполнилось 50 лет со дня первого полета человека в космос. Им стал наш соотечественник Юрий Гагарин. Минувший век не однажды испытывал Россию на потрясения. В памяти людской – черные дни революций, голода, террора, войн. И если без квасного пафоса, положа руку на сердце: наша история скудна на события, напоенные светом. Среди таковых два можно смело вписать в рейтинг самых выдающихся. Те, кои не изгладятся в памяти поколений, несмотря на конъюнктуру экономических и идеологических зигзагов. Первое – это, несомненно, Великая Победа великого народа в самой кровопролитной войне во имя Отечества. И второе – 108 минут космического спринта, потрясшего мир 12 апреля 1961 г. Два, казалось бы, взаимоисключающих события, в действительности взаимообусловлены, взаимозависимы. Страна, не оправившаяся от ран, не успев воздать должное бойцам и командирам, труженикам тыла за их неимоверный подвиг в войне, взяла невиданные рубежи в научном познании Вселенной. В конструкторских бюро, в «шарашках», в заводских цехах, под присмотром идеологических вертухаев и без оных, ожесточенно трудились люди, не избалованные временем и властью. Как всегда бывало в России, трудились нацеленные на результат. На победу. И она пришла, продемонстрировав миру научный, производственный и военный потенциал тогдашнего СССР, не сломленного фашизмом и готового впредь отстаивать свои рубежи. Она пришла – эта победа, именуемая на этот раз космической. В ее слагаемых – масса составляющих, определяющих мощь и незыблемость государства. Пришла она в облике улыбчивого русского парня из Гжатска, вчерашнего школьника, учащегося Люберецкого ремесленного училища, выпускника Саратовского индустриального техникума и Чкаловского военного авиационного училища летчиков имени К.Е. Ворошилова. Имя ему – Юрий Гагарин. На его месте мог быть любой другой из первого отряда космонавтов. Он не превосходил коллег по физическим показателям или в знании техники. Доброе лицо, широкая душа, открытая улыбка – таким он предстал перед народами мира после 108 минут полета как символ русскости. Его биография, заслуги, награды – все, что связано с первым космонавтом, вошло в хрестоматии. Не в том суть. Она в том, что его имя связано с ярчайшей страницей советской и российской истории, которую пока не удалось затмить событиями подобного уровня. Ведь это в нашем менталитете: можем, если захотим. На снимке: Народ, свершивший праздник начала космичепервая ской эры, несомненно, заслужил его. А значит, заслуфотография жили и потомки. Но не для того, чтобы почивать на Юрия Гагарина лаврах былых побед, а для свершений новых, не мепосле нее громких. приземления. Ее автор – фотокорреспондент газеты ПриВО «За Родину» В. Ляшенко.

Валентин Перов, главный редактор издательства «Наука и культура»

ê

â„–4 2011

, ê ! ê óê , ê ó óê ( , , ê ó ó ), — «

!» ó , ê ê , ã , ó ê ê ê ã . ê ãê ó ê ê ,

ó , ê ê ê êó — , ê , « ê ». ó - — ê ... " êó ê

, , ê , ê ê ê ê , ó ó, ó ã ó ê ê . ê ã « » ê ê , ê

... ó óã ó. " , ã ê ó êó óê ã ó ó ã . # ê ( ,

), ê ê ( ê «$ ê », , ê êó , ó %

ó ê ê -

2

« « ê» 4/2011

% ). $ ã óê ê ã . & ê ? $ « êó ê »? ' ? % ã : ó ! * ã — ó. + ó ê «& », , êó ê , ê , ê

ó ó ê , ê , ê ê ó ( ) ó % ã . / êó ,

ó ó ó ê — ã ê ê

ó ê . + óã ó ê ó ê

, ê — ê , , ó , ê ê ã ê ( ê , ã ã , ê ê , ê ê , ã ó ) . . ê , ó «HR-'/0 1» ó ó % / . ó , ã ê

http://kadrovik.panor.ru

КАДРОВИК Ежемесячный научно практический журнал ISSN 2074 0107 Зарегистрирован Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № 77 14211 от 22 декабря 2002 г. Журнал состоит из пяти тетрадей: «Трудовое право для кадровика», «Кадровый менеджмент», «Кадровое делопроизводство», «Официальные документы и нормативные акты для кадровика», «Рекрутинг для кадровика» Шеф редактор А. Я. КИБАНОВ, заслуженный деятель науки РФ, лауреат государственных премий, д р экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом Государственного университета управления Главный редактор Л. В. ЗУДИНА Зам. главного редактора В. М. ПУСТОЗЕРОВА Главный редактор тетради «Трудовое право для кадровика» Н. Н. ЗИНОВСКАЯ Главный редактор тетрадей «Кадровый менеджмент» и «Кадровое делопроизводство» А. Я. КИБАНОВ Компьютерная верстка B. B. ПОТЕМИН Корректор О. С. ВОЛКОВА © ИД «ПАНОРАМА», ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ» Почтовый адрес редакции: 125040, Москва, а/я 1, ООО «ПАНОРАМА» «Кадровик» тел.: 8 (495) 664 27 52 http://kadrovik.panor.ru http://кадровик.рф Отдел рекламы: 8 (495) 664 27 98 reklama@panor.ru Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство «Роспечать», «Пресса России» (индекс на полугодие — 80757) и каталог российской прессы «Почта России» (индекс на полугодие — 99656), а также путем прямой редакционной подписки Тел. отдела подписки: 8 (495) 749 42 73, 749 21 64, 211 54 18, тел./факс: 664 27 61 При работе с изданием использовалась справочная система ГАРАНТ. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Любая перепечатка без согласования с редакцией запрещена.

Подписано в печать 31.03.2011. Печать офсетная. Заказ №

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ ТРУДОВОЕ ПРАВО ДЛЯ КАДРОВИКА А. Л. Анисимов, председатель редакционного совета, канд. юрид. наук, профессор кафедры гражданско правовых дисциплин Московского института мировой экономики и международных отношений, старший советник юстиции А. А. Власов, д р юрид. наук, профессор, академик Российской академии юридических наук П. А. Высоцкий, канд. филос. наук, заместитель руководителя Федеральной службы финансово бюджетного надзора Ю. В. Герций, канд. социол. наук, руководитель Федеральной службы по труду и занятости В. И. Жуков, д р ист. наук, ректор Российского государственного социального университета, академик РАН Л. Н. Анисимов, канд. юрид. наук, канд. ист. наук, профессор кафедры трудового и социального права Российского государственного социального университета, заслуженный юрист РФ, старший советник юстиции Д. Л. Кузнецов, директор Высшей школы юриспруденции ГУ ВШЭ, проректор ЦИНО Общества «Знание» России В. Г. Сойфер, д р юрид. наук, профессор кафедры трудовых отношений АТиСО Б. А. Чижов, государственный советник РФ 2 го класса И. И. Шкловец, заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ А. Я. Кибанов, председатель редсовета, д р экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом ГУУ, шеф редактор Е. А. Митрофанова, зам. главного редактора, д р экон. наук, профессор кафедры управления персоналом, директор Института повышения квалификации работников госслужбы и отраслей народного хозяйства ГУУ В. Г. Коновалова, зам. главного редактора, канд. экон. наук, доцент, зам. зав. кафедрой управления персоналом ГУУ В. Н. Бобков, д р экон. наук, профессор, директор ФГУП «Всероссийский центр уровня жизни» Г. П. Гагаринская, д р экон. наук, профессор, зав. кафедрой экономики и управления организацией СамГТУ Б. М. Генкин, д р экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления трудовыми и социальными процессами Санкт Петербургского государственного инженерно экономического университета И. Б. Дуракова, д р экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом Воронежского государственного университета А. Ф. Зубкова, д р экон. наук, профессор, проректор по научной работе Московской академии государственного и муниципального управления А. М. Лялин, д р экон. наук, профессор, ректор ГУУ

Ю. Г. Одегов, д р экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления человеческими ресурсами РЭА им. Г. В. Плеханова С. Д. Резник, д р экон. наук, профессор, директор Института экономики и менеджмента, зав. кафедрой «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства Н. И. Шаталова, д р соц. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом и социологии Уральского государственного университета путей сообщения КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО А. Я. Кибанов, председатель редсовета, д р экон. наук, профессор, зав. кафедрой управления персоналом ГУУ, шеф редактор М. В. Ловчева, канд. экон. наук, доцент кафедры управления персоналом ГУУ, заместитель главного редактора Л. А. Доронина, канд. экон. наук, доцент кафедры документоведения и документационного обеспечения управления, зам. директора Института информационных систем управления ГУУ Е. В. Камалова, преподаватель кафедры документоведения и документационного обеспечения управления ГУУ, менеджер по обучению «ИТ Сервис Ритэйл энд Банкинг» А. В. Пшенко, канд. ист. наук, зав. кафедрой документоведения и документационного обеспечения ГУУ, член Гильдии управляющих документацией Н. А. Храмцовская, ведущий эксперт по управлению документацией компании «Электронные Офисные Системы», член Гильдии управляющих документацией, член ARMA International В. Ф. Янковая, канд. ист. наук, доцент, зам. директора ВНИИДАД, специалист в области документационного обеспечения управления РЕКРУТИНГ ДЛЯ КАДРОВИКА Л. И. Смирных, председатель редсовета, д р экон. наук, профессор кафедры экономики труда и народонаселения экономического факультета ГУ ВШЭ В. Н. Агафонов, директор по работе с персоналом АМО «Завод им. И. А. Лихачева» (АМО ЗИЛ), директор института ВТУЗ ЗИЛ, действительный член Академии промышленности и менеджмента Д. К. Захаров, д р экон. наук, профессор кафедры управления персоналом, декан факультета магистерской подготовки ГУУ, лауреат премии Правительства РФ в области образования В. Г. Малешин, член экспертных советов Национального союза кадровиков, Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП), Клуба специалистов по подбору персонала «СУПЕР», Клуба профессионалов кадрового менеджмента, эксперт Национального центра сертификации управляющих Г. А. Фоминов, канд. экон. наук, зав. кафедрой кадрового менеджмента Института экономики и управления в промышленности ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ ДЛЯ КАДРОВИКА Председатель редсовета — Б. А. Горохов, канд. юрид. наук, судья Верховного Суда РФ, председатель судебного состава по трудовым и социальным делам Судебной коллегии по гражданским делам

Журнал «Кадровик» вошел в обновленный Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК, в которых должны быть опубликованы научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Правила представления статей см. http://kadrovik.panor.ru

С О Д Е Р Ж А Н И Е

&/314+40 5/ +4 126 " 1/4+ "

10 : .

187 ê " ##

10

17.10.2010 ó ó " $4& < 187 «4 , ó

ã ã

ó », / . , ê ê ê ã % ã % ã ã ó ó % , .

19 $ % &' $ ( ' ( $ ê .

) ê óãó* ) ó # # # + #ê + ê"* +

19

> ã ãó ê óãó ó ê ê . ó ê . 73 &" /A ê ê , ó ê óãó ó ê ê .

.

$ ## " ) " + ê ) ó "- ?

25

+

% ê ó, ó ó ã % ê , ê . + ê % — .

.

# ó ê ó ã

35

" ê , ê , ó ê — ãó — ó ê ê ã ,

. " ê ê óê ê ê ó ó ê ã ó ã , .

44 : &6 ; < .

êó # - ê : #" # , ó = # ó

44

ê , ã ê êó ê . ó ó ê , ó . + ó êó ê ? óã ã .

52 < &' .

> + ã ã ãó" ) @ "

52

1 ã ãó ó ó : ê ê - ã ó - ã . '

— .

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

4

' B

62 D <; E 6 ê ., .

"ó ê "- @ # ó @ # : # - )" +

62

ó ê ó

ê ã , ê ã , ê ãó ê ó . + ó ó ã ê ê .

71 &' $F F ê !.

óA ê ó ó?

71

5 , ê , ó ó ó , ê ê ã ó ã ãó . " ê , ê ã ã , ó ó ê , .

80 < $ G ".

E H = ê

80

5 , ê ê ã ê ã ê ê . 4 — ãó ó ê . + , ó ó .

83 $ — $ " , " , + ê + #

83

ê ê , ê http://kadrovik.panor.ru, ê ó , ê , , , ê .

" 1/4+CD $0 01E$0 &

90 ' < ( # ê .

ó "- + "- ã # "- ã ó " " + ó"- +

90

+ ê ã ê ê ê ó

ó , ê , , % ó ã ê ê ã ó .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' B

98 ' "ó$ .

" ó )" # ) ê ã ++ ã ) #

98

+ ã 5 ê A ó > 2010 ã. 5

/A 1. $ êó . + ê -ê ó ê ã . + % ê ó , ê ê ó , , ê ê

&.

104 > $ 'F .

"- @ @ ã

104

+ ê ã , óê ó ê .

113 : &6 ; < $ ., # .

& " @ êó # -* # " — " ã I-

113

3 ê — , ê « êó ê » êó óã ó. " ê ó, ê

ã — ó .

% #.

&= — ó= ... " # - ê # -# ?

122

+ ê , ê

ó ó ê . 5 ê ê ê ó, ê ê ó / ó % ã ê ê ê .

127 $ G: F ( D G ê ".

# "- + " ê + @ # # + " ó ) ê #ê ã

# "

127

+ ê ó ó ê ê ã . + ó ã ó . 4

ê ê ê . 5

ó ê ó ê ê ê ã ê ' ó ê ã ê .

134 E&6 $ .

$ ) + "- @ # ã ## "- ã ê ã

"

134

+ ê ã ã ã ó ê ã ó , ê ó ã ó ã ê ê , ã ã ê ê ã ê .

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

5

6

' B $ ã & ê !.

"- ê ê # ## "- ã )ó ã #ó # = #"óA H =

140

+ ê ê % % , ã ó ó , — ê ê ã ó ã ó ó .

148 HR- EL $ : &6 , E &B' + «HR-E '» — "ó I + ) " +

148

/ ó ã 5 «HR-'/0 1»

" 1/4+40 10245/4 *+41>&+4

160 ' $ G ' & D #.

+" @# " ê "- = + = ê , # A H = + ó ã

160

ó% ó ê - ê , . . ó — ó ã ó , % - ê . . — ê ê . + ê ê ê ê ó ã 14"3$0 &C: 2 ã ê 5 «4 ó »; 4

ã ã ã ã ; + ê % ã ã ã —

' ( )*'.

+.

) ) ê # "- = = ê @ #"óA)

170

+ ó ê ê ó ó % ê ê êó ê ê , ê ê êó ã , ê . >

ê . 14"3$0 &C: 5 ; > ê , ó ê ê ; / ê ; > ã ê êó ã —

' ( )*'.

- .

# êó+

178

+ ó ã ê êó

. + % ó êó ó êó ó ( ê êó , ó êó ó ó , — , , óê , ã , % , ê ê .). + ê êó . 14"3$0 &C: 5 ê ã óê ; 5 ê ó óê —

' ( )*'.

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' B

185 ' <B F & D : ' E / ) #.

) ê ã" + * " ) / "A #

185

« « 7» & ê ó G ê ê ó % ã , ó ê % ê ó , ê ê , , ê , . / ê ó ê , ê ê ó óê ó ê ê , ê . + ó ã êó , ã ó

ê / . 14"3$0 &: óê ó ã / —

' ( ) *.

197 : &6 ; ' $ ó .

êó # - ê : ##" ó + êó+ ó +

197

+ êó ,

ó ó ó ê , ó % ê ó ã . 14"3$0 &C: 1 ê ê ; 1 ê ê ê ê ã ; 1 ê G ó ã ; ê ó ã ; > ê ê ê ê êó ã ; ê êó ã —

' ( )*'.

' êó+ ê + +

210

# # ) # # " + ã ( " #ê )" ).

' ( ) *.

ê @ #.

' ( ) * ê @ # ) ó " # ) @ ã .

+ + ## + # ) A ) ê . 0 . !( ) * )

ê êó # ê ã .

. ã ó ó "- @ ) ê .

' ( ) *.

216 ' $ > < -ó1 .

ó ã # + #ê + ) ê +

216

5 ó ã ã ê ê . 14"3$0 &: 1 óê ó ê ã - —

' ( ) *.

228 > D F % < ( $ + = + = = " ã @ = + " : ê ó "- )" + ó I

228

-ê óê A ã ã ã ) . .

234 $ — $ ó ) .

# ) = # ê " @ ê ê ) ê

234

http://kadrovik.panor.ru, ê ê ê , % ê . 14"3$0 &C: +ê % ó ê êó; 5 ê ê ê ê % —

' ( )*'.

237 B < « « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

7

" # " # @ " ó)" ê ó - ê #ê + Aó " « ê» 1. ) ê # A * # - + , ã ê ó ê , ó , ã ã , ê ê ê ê ó ã ó ã ê , ó , , ê ê . ê , ó , ó ,

ó ê ( ó ê , ê . .), ê ó , ê ê ê % ê ê - ê ó ó ê ó , ê . 4 G ê ó 10— 18 . ê ( ó ).

" * # - 2. ) ê +" * : , , ( ), ó , ó , , ê ê ( , % ó , e-mail). 1

óê : 31", ã , (3—4 , ê ó ó ,

ê ó , ó ó ó, ê êó ); ê (5—8 / , , ); ê ê ó ó (3—4 ê ). 5 ã ê ê + " ( %

ó + " $ óê / 14.10.2008 < 45.1—132) K4>& / 7.0.5— 2008 , ó /3 #'. 4 ê ê êó ê ê ê ê . , , , , , ê ó ê ã ê ê . 4 ê ( ã ê ). 5 ê ( , ã ê , . .) ó . , ó ê — . / ó ê : , ã , êó . . ê ã ê G ê ê ê . > ó ã ê ó , ó , ê -

. 0 , , K4>& 8.4172002 K> . 5 ó ó ê . > ê ,

ã % , — .doc .rtf.

. & ê

, % Times New Roman, % — 12 pt, — 2,0 , ó — 1,27 . " ó ã ( ê ) ê . TIFF/JPG %

300 dpi.

3. ó#" ó)" ê / ê ê ã ê ó % . $ , , ê . > ó ê . 5 ó % ê óê . /óê ó ó . ó ê ó ê , : ã ; ê ê ã ê ã

; ê ê óê

; ê

10 % . + ó ê ó ê ó ó ê ê . ó

, ê ó ê , ê ó , , , ó ê ó% - ó ê . + ê ê ã ó ã ó : ( ó ê , , ó , );

ó ã ó ê

ã . > ê ó: email: kadr@panor.ru. +

óê , ó ê ó «" ê» ê . + ê ã . 5 êó ê ó: 125040, $ ê , / 1, ê ó «" ê».

ТРУДОВОЕ ПРАВО ДЛЯ КАДРОВИКА

: УДК 349.24

187 ê " ## ILO Convention 187 and the Value of Its Ratification for Russia ' - 6 , ê . . óê, ê

Ăł ĂŁ - , e-mail: empllaw@gmail.com

17.10.2010 в Đ ĐžŃ Ń Đ¸Đ¸ Đ˛Ń Ń‚ŃƒпиНа в Ń Đ¸ĐťŃƒ ĐšОнвонциŃ? ĐœĐžТ â„– 187 Ой ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đ°Ń…, Ń ĐžĐ´ĐľĐšŃ Ń‚вŃƒŃŽŃ‰иŃ… ĐąĐľĐˇĐžĐżĐ°Ń Đ˝ĐžŃ Ń‚и и гигионо Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°Âť. Đ?втОр Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐžŃ‚Ń€иваоŃ‚ вОпŃ€ĐžŃ Đž Ń‚ОП, какОвŃ‹ ĐżŃ€ĐľĐ´ĐżĐžŃ Ń‹Нки и ĐżĐžŃ ĐťĐľĐ´Ń Ń‚виŃ? даннОгО Ńˆага Đ´ĐťŃ? наŃˆогО ĐłĐžŃ ŃƒĐ´Đ°Ń€Ń Ń‚ва в цоНОП и Đ´ĐťŃ? Ń Ń‚ĐžŃ€Он Ń‚Ń€ŃƒдОвŃ‹Ń… ОтнОŃˆониК, в Ń‡Đ°Ń Ń‚Đ˝ĐžŃ Ń‚и. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: ĐšОнвонциŃ? ĐœĐžТ â„– 155 ÂŤĐž ĐąĐľĐˇĐžĐżĐ°Ń Đ˝ĐžŃ Ń‚и и гигионо Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ° и ĐżŃ€ĐžĐ¸ĐˇĐ˛ĐžĐ´Ń Ń‚воннОК Ń Ń€одо, ĐšОнвонциŃ? ĐœĐžТ â„– 187 Ой ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đ°Ń…, Ń ĐžĐ´ĐľĐšŃ Ń‚вŃƒŃŽŃ‰иŃ… ĐąĐľĐˇĐžĐżĐ°Ń Đ˝ĐžŃ Ń‚и и гигионо Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°Âť, ŃƒĐťŃƒŃ‡Ńˆонио ŃƒŃ ĐťĐžĐ˛Đ¸Đš и Охраны Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°. On the 17th October of 2010 entered into force ILO Convention â„– 187 About the Promotional Framework for Occupational Safety and Health, which was ratified in Russia. The author reviews the question of what the prerequisites and consequences of this step are for our state as a whole and for the labor relations in particular. Key words: ILO Convention â„– 155 On safety and occupational health and working environment, ILO Convention â„– 187 About the Promotional Framework for Occupational Safety and Health, improvement of working conditions and safety. ĂŞ , 04.10.2010 A ĂŞ < 265-A* " $4& < 187 ÂŤ4 , Ăł

ĂŁ ĂŁ Ăł Âť, Ăł % Ăł 17.10.2010.

"

A Ăł + ĂŁ ĂŁ Ăł " ## @#ĂŞ + > Ăł , ĂŞ " ĂŁ ĂŞ ĂŁ ĂŞ -

http://kadrovik.panor.ru

. 0 2009 ĂŁ. $ /

ĂŁ ĂŞ $4& ĂŞ /A . +

ó ã , ó ó ê /A % óê ó ã , ó

A + # @ AĂł "

: รช รณ รช รช , รฃ รช รช รช รชรณ , โ " $4& < 187. 5 $ / , รช รณรช " รช รณ , รช รชรณ

รช รณ /A, รณ

รช รช . > , รณ รณ " . # รช รณ รช , G รณ รช รณ% ยซ/ รช รฃ รช : รช % รช / รช A รช $ รณ รฃ รณ ($4&)ยป, 06.10.2009 รช รณ รณ รช K รณ *. 5 รฃ รณ% รณ รช รณ " , รณรฃ , รช K รณ รณ. & รช

รณ%

รช รช รช รณรฃ รช รช " < 187 รช .

รช รณ,

รช

, รณ รฃ รณ

รช . รช % รช $4& รณ รช

" , รณ รช 1950- รฃรฃ. * รช , , รฃ รณ >>>/, รช รช รช รช .

@ รช + " รช# & รช, , 1998 รฃ., / รช A " $4& < 155 ยซ4

รฃ รฃ รณ ยป (A รช 11.04.1998 < 58-A* ยซ4 รช " 1947 รฃ รช รณ รช 1995 รฃ รช " 1947 รฃ รช รณ , " 1978 รฃ รฃรณ รณ " 1981 รฃ

รฃ รฃ รณ ยป), รช รช รช รช , % รณ รฃรณ " < 187. & รช, รฃ " < 155, รฃ รณ ยซ... รณ , รฃรณ รณ รชรณ

, ** ยป. 1 รช รช รช รฃ รณ

รช , รณ รณ รช รช % รช รณ% . 5 รณ รณ , รช

รช -

ะ ะพะฟั ะพั ั ะพั ั ะฐะฝั ั ั ั ะดะฐ ะดะพะปะถะฝั ะฑั ั ั ะธะฝั ะตะณั ะธั ะพะฒะฐะฝั ะฒะพ ะฒั ะต ะฟั ะพะณั ะฐะผะผั ะพะฑั ะฐะทะพะฒะฐะฝะธั ะธ ะฟะพะดะณะพั ะพะฒะบะธ ะฒั ะตั ั ั ะพะฒะฝะตะน (ะฒะบะปั ั ะฐั ะฒั ั ั ะตะต ั ะตั ะฝะธั ะตั ะบะพะต, ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะพะต ะธ ะฟั ะพั ะตั ั ะธะพะฝะฐะปั ะฝะพะต ะพะฑั ะฐะทะพะฒะฐะฝะธะต).

* 06.10.2009 K รณ % รช รณ% , รช % รช รช $4&. โ $ - K รณ 1รณ /A. โ Url: http://www.duma.gov.ru/index.jsp?t = news/indexa.jsp&file = 7230.html. ** Working environment ( รฃ .). & , รช รช ,

รช , รช รช รณรช . + รณ รช

รช " < 155 รณ , รณ % รฃ ยซ ยป.

ยซ ยซ รชยป 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

11

12

&' $ $ '< ' $ รณ รณรช รช .

ะ ะพะปะพะถะตะฝะธั ะ ะพะฝะฒะตะฝั ะธะธ โ 155 ะพะฑั ะทั ะฒะฐั ั ะณะพั ั ะดะฐั ั ั ะฒะตะฝะฝั ะต ะพั ะณะฐะฝั ะพั ั ั ะตั ั ะฒะปั ั ั ะผะพะฝะธั ะพั ะธะฝะณ ั ะตะปะพะณะพ ั ั ะดะฐ ะพะฟั ะตะดะตะปะตะฝะฝั ั ะฐั ะฟะตะบั ะพะฒ ะฑะตะทะพะฟะฐั ะฝะพะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ั ั ั ะดะฐ.

+ รณ รฃ รฃ รฃ รช รณ ( รช %

รช , รช ). 5 " < 155 รฃ รณ รฃ รณ รฃ รฃ รช

รฃ รณ , รช รช , รณ , รช รช รณ . รช , " < 155 รณ รฃ รณ รณ รช รฃ รณ รฃ รณ รช , รช รณ ,

รณ , , รช รช รณ

รณ . + / รณ รชรณ รณ รฃ รฃ รณ รช รช , รช รฃ รณ . / 5 รช 2002 รฃ. รช " < 155, / รณ รช รช รณ รฃ รณ รณ รชรณ

รช รณ , , , รณ , รณ รณ รณ . " รฃ , รช , รณ รณ , รณ รณ รณ รณ - รช

. / รช , รณรช รณ , รช -

รณ รณ

รณ รณ , รณ รณ ,

รณ รณรฃ รช , รช รช

% รณ . 5 , รณ " < 155 , รฃ 5 รช รณ 2002 รฃ., รช ( รช รช รณ , .), รณ

. + 2002 รฃ. รช " 5 รช *, รฃ รช รณ รช รฃ รณ รช รณ , รณ รฃ รณ ( , รช รฃ รณ

), , รช , รช รช รฃ

รณ . 5 รช รช รณ

รช รณ รช รณ รณ รณ, รช รช รช รช รช รณ รช รฃ , รณ รฃ รช รณ รณ รฃ . " รฃ , รฃ รช รณ รช รฃ รณ รณ รช . รช , รช รฃ รณ , %

5 -

* /A รฃ 7 รฃ รณ ( , 2 รช รณ รฃ, > , > , > , A , ] ).

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aรณ "

: รช , รฃ รณ รช รชรณ รณ รช รณ . 3 , รฃ % รช รฃ รณ รฃ , / , รฃ รช , รช

%รช รฃ รช รช รณรช .

#" "- # - " รช

## "- @ ) # # & รช , รช " $4& < 187 รช รช รณ % รฃ รณ % รณ รฃ รณ รฃ รฃรณ รณ / รช A . '

รฃ ,

รฃ รณ รณ , " < 155. & รช, ยซ รณ รชรณ

, ยป, รณ รณ รฃ " < 155 &" /A

รช รช รช , " < 187 รฃ รณ รณ รช รณ รณรช รณ รณ รณ , รช รณ : โ รฃ รณ รณ รชรณ รณ ; โ รฃ รณ รณ รณ รณ ; โ รฃ รณ รณ รฃ รณ รณ . + รช , รช $4&, รช รณ

รฃ รช . / รช

. 1. - รณ รช ( $ ' รณ รช รณรฃ รณ รฃ : 1) รช รช ; 2) รณ รช ; 3) รฃ รณ -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รชรณ รณ

, รฃ , , ,

รช รณ รฃ รณ รฃ รณ . 4 รช รฃ รณ รช รณ , รช . 210 &" /A, รณรช รช

รช . & รช รณ รช รณ รณ รณ รช รช รณ รช , รช รชรณ รณ % รชรณ รช รชรณ ยซ รณ ยป, รช รณ รช

รฃ รฃ , รช . " รฃ , รณ , รฃ รช รช /A 2025 รฃ., % รฃ รช ยซ... รช รณ รณ

รณ รช รณ รช ( รช

รช รณ รช , , รช รช รช รช ), รช รช รช รณ รณ % รณ รณ ยป ( . 21 . 3 " รฃ รช รช / รช A 2025 รฃ , รณ . 3รช 5

/A 09.10.2007 < 1351). + , &" /A, รณรช " รช รช รชรณ รฃ , รช รช รฃ รช รณ รณ รช รช รช รช รฃ รณ รช . # 5 รฃ รณ รณ % รณ รณ 2008โ 2010 รฃรฃ. (รณ . รช $ /

ะ ะฐะถะดะพะต ะณะพั ั ะดะฐั ั ั ะฒะพ, ั ะฐั ะธั ะธั ะธั ะพะฒะฐะฒั ะตะต ะ ั ะพั ะพะบะพะป, ะพะฑั ะทะฐะฝะพ ะตะถะตะณะพะดะฝะพ ะฟั ะฑะปะธะบะพะฒะฐั ั ั ั ะฐั ะธั ั ะธะบั ะฟะพ ะดะฐะฝะฝะพะผั ั ะฟะตะบั ั ั ะฒะพะฟั ะพั ะพะฒ.

http://kadrovik.panor.ru

13

14

&' $ $ '< ' $ 23.10.2008 < 586 óê " ,

— 5 ã ), ê ó ã ó ã ó ã , ó [1].

Основные направления российской государственной политики в области охраны труда, закрепленные в ст. 210 ТК РФ, указывают на приоритетный характер задачи по сохранению жизни и здоровья работников.

1 êó ê ê ã " < 187

ê . 5 ã

, % , ã 10 ( 2008—2010 ãã., 2011—2015 ãã. 2016—2025 ãã.). 4 5 ã ,

ê " , ó ó ó . ó êó ã ó ó êó ó , $ / , ê ó ã 1 ê «4 ã ó ê ó /A 2008 ã.». 1 ê ê , «... % 5 2008—2010 ãã. " ã ê ê / ê A 2025 ã. ó ã ó

ó ê ». > % ,

ó , ó . 4 ê , , ê ê , ê ê « ó » « », ê ó , ó ê ó ê *. 5 ó ,

ó ã -

% - ,

ã ê , ó ó ê ê ê ê ( . . 0 ), ê ê , ê ó «ó ê », óê ê ê ó G ê , ê ó ê ê ã ê ã . 2. - ó

$ ' ó , ó " < 187, ê ã : 1) ó ( ê , ê ê ê ã ê , .); 2) ê

ã

; 3) , óê ê ê ( ê ê ); 4) , ó óê ê ê ê ã ê ê

ó . " ã , ó ó ó ê ó ã

ó , ê ó ó , ê ó ã , 6) ó ã êó , ó - êó , ó ó

. 5 ê , ê ê ã óã ó ã ó % , % ã , -

* ê ê , ó ê . + ê - ã ê ( , ó ó ê , « ») ê ó .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

: % / ê ó ê , ê ã ê . " ã , ê ã ê ó - ê %

. > . 210 &" /A óê , ã ó ê ó ã ê « ã ã ó /A, ã ã ó ó G ê /A ã ã ó », ê , G , , G ó ê ã ó . "

ã , ã ó ó ó ê ê ê ó . 4 , ê ê , , ê ã ê . + ê ó ã ã ã ê , ê êó -

ó ó

. + ê ê ê ê ó óê ê , . . ê ê ó . '

ã , ê ê ó ê ê - ã ã ó . & ê, K ã % ó ê G , ê G 5 /A 2011—2013 ãã. óê , ã ó « % ê ó ó ó ó, ó ó ê ê ê ó ó , . . ó % ã ó , ê % ê ó ó

ó ó , ê

ê ã . &

ó % ê ó ó ê ã

D ó ( "- # ã" I ... «Провести работу: • по совершенствованию нормативной правовой базы обеспечения бесплатной выдачи работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, выполняемых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, сертифицированных спецодежды и спецобуви, а также смывающих, обезвреживающих и других средств индивидуальной защиты в соответствии с типовыми нормами; • по уточнению введения норм, позволяющих более четко оценивать влияние средств индивидуальной защиты на снижение уровня профессионального риска. Развивать систему мониторинга состояния условий и охраны труда, включая совершенствование государственной статистической отчетности. Подготовить и обеспечить реализацию программы действий по улучшению условий и охраны труда, направленных на снижение смертности от производственного травматизма и предотвращение возникновения профессиональных заболеваний. Совершенствовать комплексную подготовку персонала по охране труда с использованием современных технологий. Провести консультации по совершенствованию нормативных правовых актов в области обеспечения промышленной безопасности. Осуществить разработку проекта Основ экологической политики Российской Федерации на период до 2030 года и проекта федеральной целевой программы по обеспечению экологической безопасности. Разработать и внедрить современные системы экологического аудита. Ввести обязательную экологическую государственную экспертизу проектной документации экологически опасных объектов».

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

15

16

&' $ $ '< ' $

ะ ะทะฐะดะฐั ะธ ะณะพั ั ะดะฐั ั ั ะฒะฐ ะฒั ะพะดะธั ั ะฟั ะฐะฒะปะตะฝะธะต ะฒั ะตะผะธ ะฒะพะฟั ะพั ะฐะผะธ ะพั ั ะฐะฝั ั ั ั ะดะฐ ะธ ะบะพะพั ะดะธะฝะฐั ะธั ะดะตั ั ะตะปั ะฝะพั ั ะธ ะฒ ะพะฑะปะฐั ั ะธ ะพั ั ะฐะฝั ั ั ั ะดะฐ. ะ ะ ั ะพะณั ะฐะผะผะต ะดะตะนั ั ะฒะธะน ั ั ะธ ะฟะพะปะพะถะตะฝะธั ะบะพะฝะบั ะตั ะธะทะธั ะพะฒะฐะฝั ะธ ั ั ะพั ะผั ะปะธั ะพะฒะฐะฝั ะฒ ะฒะธะดะต ะบะพะฝะบั ะตั ะฝั ั ะผะตั ะพะฟั ะธั ั ะธะน ะฟะพ ั ะพะฒะตั ั ะตะฝั ั ะฒะพะฒะฐะฝะธั ะฝะพั ะผะฐั ะธะฒะฝะพะฟั ะฐะฒะพะฒะพะน ะฑะฐะทั .

http://kadrovik.panor.ru

รณ , % รณ รช . > รช รณ % รฃ รช รฃ รณ รช รณรช รช รช , รช รช รฃ รณ " < 187. + รฃ (รฃ รณ , รช ) รณ รช รฃ 5 รฃ . > % - รณ % รฃ 5 รฃ รช รช รช รฃ รณ , รช

รณ รณ . * รช รณ รช , , รช รฃ , , รช % รช &" /A, รณ % % 5 รฃ . " รช , &" /A รฃ รณ รช รช รช รณ , รณ รฃ , รช % รฃ รณ รณ ., รช รณ รช รณ รณ รณ ( ) รณ รณ . " รฃ , รฃ รณ รณ รณ รช รณ . + 5 รฃ รช รช รณ รช รช % - .

+

รช % , รช รณ &" /A, รฃรณ รณ - รช รช รช , รช , รณ รณ - รช

รช , รณ รชรณ รช รฃ รช รฃ รช . . 3 , รช รฃ รณ รฃ รฃ รช รณ , รณ

/ รฃ รณ รณ , รณ " < 187. 4 , รช รฃ รฃ รช % รณ - รช รฃ

, รช รฃ รช รฃ , รช รณ รช รณ รช รช [2]. 3. - รณ รฃ

$ รณ , " < 187, รชรณ รณ รช รช รฃ % รช

. +

รช รณ รณ รช . 5 รฃ รฃ รช รฃ , รณ รณ

. > รณ รช รฃ , รณ รณ % % 5 รฃ รณ รณ % รณ รณ 2008โ 2010 รฃรฃ., รณ รณรช รณ . & รช, รช , III 5 รฃ รช -

A + # @ Aรณ "

: รช รณ รช ,

รช : โ รช % รณ รณ 1

85 012 รช 2007 รฃ. 75 000 รช 2010 รฃ.; โ รช รณ รฃ รช , รณ , -รฃ รฃ รช , 24,9 % 2007 รฃ. 21,0 % 2010 รฃ.; โ รช รช 68,7 % 2007 รฃ. 75,0 % 2010 รฃ.; โ % รณ รฃ รณ รณ% รช

รณ 86,5% 2007 รฃ. 88,0 % 2010 รฃ. + , รช รช รช รฃ 5 รฃ รณ รช . # รช รช รณ รช รณ รช รณ รชรณ รช . &

,

" < 187 , รณ

รณ

รณ / รช A .

" รช = > รณ , " < 187 รช รณ รณ รช % รณ " < 155. 4 รช รฃ G

รณ รณ รฃ รณ รฃ รฃ รช รณ รฃ , " . > , , รช รณ % รฃ รณ . " < 155 22.06.1981 -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รฃ 10 รฃ รณ . 4 รช รช รช % 2000- รฃรฃ., . .

. 5 15.10.2010, " < 155 56 รฃ รณ . + , " < 187 , 15.06.2006, รณ 4 รฃ รณ 16 รช . & รช, รช , รฃ รณ รฃ รณ รณ รฃ

รณ

, รฃ รณ รณรช รช รณ , รช รฃ รฃ รณ รช รช , รช รช / รช A รช รช %

5 รฃ . รฃ , รฃ , รฃ % 0 รช รฃ ' รช รฃ รณ . + >] รฃ รณ รฃ รณ รฃ % รฃ รช , 1 รณ ,

รฃ รช . > % รฃ รฃ ( ) รณ (> รฃ % รณ รณ (> K, 1994); Community strategy 2007โ 2012 on health and safety at work (EU); Plan of action on national occupational safety and health frameworks for ASEAN (2007); CARICOM model law on occupational safety and health and the working environment (1997); WHO Regional Strategy on Occupational Health and Safety in SEAR Countries (2005), .). 'รณ รณ K รฃ $4&

2003 รฃ. (> รฃ % รณ รณ (> K, 1994); Community strate-

ะ ะพะฝะฒะตะฝั ะธั โ 187 ะฟะพะบะฐ ั ั ั ะตั ั ะฒะตะฝะฝะพ ะพั ั ั ะฐะตั ะฟะพ ั ะธั ะปั ั ะฐั ะธั ะธะบะฐั ะธะน ะพั ะฟั ะตะดั ะตั ั ะฒั ั ั ะตะน ะตะน ะ ะพะฝะฒะตะฝั ะธะธ โ 155. ะ ะดะฝะฐะบะพ ะฒะพ ะผะฝะพะณะพะผ ั ั ะพ ะพะฑั ั ั ะฝั ะตั ั ั ะตะต ะฝะพะฒะธะทะฝะพะน ะธ ะดะปะธั ะตะปั ะฝะพั ั ั ั ั ะพั ะผะฐะปั ะฝั ั ะฟั ะพั ะตะดั ั ะฒะฝั ั ั ะธะณะพั ั ะดะฐั ั ั ะฒะตะฝะฝะพะณะพ ั ะพะณะปะฐั ะพะฒะฐะฝะธั .

http://kadrovik.panor.ru

17

18

&' $ $ '< ' $ gy 2007—2012 on health and safety at work (EU); Plan of action on national occupational safety and health frameworks for ASEAN (2007); CARICOM model law on occupational safety and health and the working environment (1997); WHO Regional Strategy on Occupational Health and Safety in SEAR Countries (2005), . [3]), " < 187 ê

% ã

, % ã ó , $4& ê

ê ã ã 5 % ê ê ê ã ó

(" < 155,

5 ê 2002 ã. " < 187) [4]. & ê , ê , % " < 187 ê ê ó ,

ã ê ê , ê ê , ó ó " ê ó ã / ,

ê ê % (ê ó , .), ê -

ó ê ã ó ê ã ó . E )" ã #ê @ # # ê 1. } 1. +. K ó ê ó ó // & ó ó . — 2009. — < 3. — >. 60—85. 2. > . 2. 1 ê + ê G

ó «K ó ê ó " ã ê ê / ê A ». $ ê , &55, 22 2008 ã. // '

ó . — 2008. — - . 3. Global strategy on occupational safety and health. Geneve: ILO, 2004. 1 êó -

$4&. — Url: http://www.ilo.org/wcmsp5/ groups/public/@ed_protect/@protrav/@safework/documents/publication/ wcms_107 535.pdf. 4. Plan of action (2010-2016) to achieve widespread ratification and effective implementation of the occupational safety and health instruments (Convention No. 155, its 2002 Protocol and Convention No. 187).— Geneve: ILO, 2010. — 1 êó - $4&. — Url: http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/ ---ed_norm/---normes/documents/genericdocument/wcms_125 616.pdf.

> D '< FT< 1,3 +" " ê # " #- ê " # ## , ) *H = A + " @ # В декабре 2009 года было зафиксировано максимальное за время экономического кризиса значение по численности россиян, работавших в режиме неполной занятости по инициативе работодателя, — 1675,9 тыс. человек. Согласно мониторингу рынка труда Минздравсоцразвития России на 23 февраля 2011 года, показатель составляет 366,0 тыс. человек, то есть произошло снижение почти на 1,3 млн человек. В основном, уменьшение произошло за счет снижения численности работающих неполное рабочее время. Если в декабре 2009 года таких работников было 1380,0 тыс., то на 23 февраля 2011 года показатель составил 303,2 тыс. человек. Зафиксировано уменьшение и по другим категориям работников, находящихся в режиме неполной занятости. На 23 февраля 2011 года численность находящихся в простое по вине работодателя составляет 41,1 тыс. человек, причем год назад в таком положении были 168,8 тыс. человек (максимальное значение — 235,7 тыс. человек в феврале 2009 года). Мониторинг свидетельствует и о том, что работодатели все реже инициируют неоплачиваемые отпуска работников. Если в марте 2010 года количество работников, вынужденных уйти в отпуск по инициативе работодателя, составляло 159,7 тыс. человек (максимальное значение), то на конец февраля 2011 года — 22,8 тыс. человек. При подсчете численности работников организаций, находящихся в режиме неполной занятости, учитывается численность: • работников, находящихся в простое по вине работодателя; • работников, занятых неполное рабочее время по инициативе администрации; • работников, которым были предоставлены отпуска по инициативе администрации. http://www minzdravsoc.ru

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

$ % &' $ ( ' ( $ УДК 349.226

) ê óãó* ) ó # # # + #ê + ê"* + Transfer of an Employee to Another Job in Accordance with Medical Report $ " @ ê , , ê

ĂŁ Ăł ĂŞ ĂŁ ĂŁ Ăł ĂŁ Ăł . ĂŞ ĂŞ . . ĂŞ ĂŁ , e-mail: titval@yandex.ru

ĐĄŃ‚Đ°Ń‚ŃŒŃ? ĐżĐžŃ Đ˛Ń?щона вОпŃ€ĐžŃ Đ°Đź правОвОгО Ń€огŃƒНиŃ€ОваниŃ? поŃ€овОда Ń€айОŃ‚ника на Đ´Ń€ŃƒĐłŃƒŃŽ Ń€айОŃ‚Ńƒ в Ń ĐžĐžŃ‚воŃ‚Ń Ń‚вии Ń ĐźĐľĐ´Đ¸Ń†Đ¸Đ˝Ń ĐşĐ¸Đź СакНючониоП. Đ?втОр Đ¸Ń Ń ĐťĐľĐ´ŃƒĐľŃ‚ характорныо ĐžŃ ĐžĐąĐľĐ˝Đ˝ĐžŃ Ń‚и приПонониŃ? Ń Ń‚. 73 ТĐš РФ в правОпŃ€иПониŃ‚оНŃŒнОК ĐżŃ€Đ°ĐşŃ‚ико, ŃƒŃ Ń‚анавНивающоК ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đ°Đ˝Đ¸Ń? и пОŃ€Ń?дОк поŃ€овОда на Đ´Ń€ŃƒĐłŃƒŃŽ Ń€айОŃ‚Ńƒ в Ń ĐžĐžŃ‚воŃ‚Ń Ń‚вии Ń ĐźĐľĐ´Đ¸Ń†Đ¸Đ˝Ń ĐşĐ¸Đź СакНючониоП. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: поŃ€овОд на Đ´Ń€ŃƒĐłŃƒŃŽ Ń€айОŃ‚Ńƒ, инициаŃ‚ива, ПодиŃ†Đ¸Đ˝Ń ĐşĐžĐľ СакНючонио, продНОМонио Đ´Ń€ŃƒгОК Ń€айОŃ‚Ń‹. The article is devoted to the legal regulation of transfer of an employee to another job in accordance with medical opinion. The author explores the characteristics of art. 73 LC RF in law enforcement practice, establishing a foundation and procedure for transferring to another job in accordance with medical opinion. Key words: transfer to another job, the initiative, the medical report, the offer of other work. ĂŁ . 1 . 73 &" /A, ĂŞ , Ăł ĂŁ ĂŞ ĂŞ , ĂŞ , Ăł ĂŞ ĂŞ / ĂŞ A , óã , ĂŁ ĂŁ ĂŁ óãó Ăł Ăł,

ê ó êó . 5 ê óãó ó . 73 &" /A ê ê , ê ê .

>

ÂŤ ÂŤ ĂŞÂť 4/2011

#ê ê"* + óê ó ã ê óãó ó ê ê ê ê óãó ó

( ĂŞ ĂŁ ĂŁ ), . . Ăł G ĂŞ , ĂŞ [1, 2, 3, 4]. 4 ĂŞ Ăł ĂŞ ĂŞ . & ĂŞ, Â . +. 5 % , ÂŤ Ăł :

Ăł G ĂŞ ĂŞ (Ăł Ăł % ĂŞ , ĂŞ -

http://kadrovik.panor.ru

20

&' $ $ '< ' $

รฃ รณ รณ , รณ รณ รฃ )ยป [5]. > รช รณ รฃ , . รช. รช รช รช รช - , รฃ G รณ รฃ รณ G รช .

ะ ะปั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั ะทะฐะบะปั ั ะตะฝะธะต ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะพะณะพ ะพั ะณะฐะฝะฐ ะพะทะฝะฐั ะฐะตั , ั ั ะพ ะพะฝ ะพะฑั ะทะฐะฝ ะฟั ะตะดะปะพะถะธั ั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบั ะดั ั ะณั ั ั ะฐะฑะพั ั , ะบะพั ะพั ะฐั ะฝะต ะฝะฐะฝะตั ะตั ะฒั ะตะด ะทะดะพั ะพะฒั ั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะฐ. ะ ะฐะบะปั ั ะตะฝะธะต ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะพะณะพ ะพั ะณะฐะฝะฐ ะฝะต ั ะฒะปั ะตั ั ั ะพะฑั ะทะฐั ะตะปั ะฝั ะผ ะดะปั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะฐ, ั . ะบ. ะฟะตั ะตะฒะพะด ะฝะฐ ะดั ั ะณั ั ั ะฐะฑะพั ั ะดะพะฟั ั ะบะฐะตั ั ั ั ะพะปั ะบะพ ั ะฟะธั ั ะผะตะฝะฝะพะณะพ ั ะพะณะปะฐั ะธั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะฐ.

$ รช รช % รณ รช ,

รช รณ, รณ รณ รณ รฃ , รณ รณรฃ . รช, G % รช รช . 1 รช รช รฃ รฃ , รชรณ รณรฃรณ รณ, รช รช . + , รช รช รฃ รฃ รช , . รช. รณรฃรณ รณ รณ รช รช รฃ รฃ รช . & รชรณ รณ รฃ . 6รช รช รณ ' รฃ รช % รณรช , รณ . 73 &" /A รณ รช รฃ รฃ รฃ รณรฃรณ รณ รณ รฃ รณ, รช รณ รชรณ รช รช , รช , รณ รช รช / รช A [1]. ***

& รช , รช รช รช รช , รช รฃ รชรณ รณรฃ รช รช รช รณรฃรณ รณ. 1 รณรฃ รช -

http://kadrovik.panor.ru

รช รช รฃ รช .

รช #

รณรฃรณ* ) รณ . 1 . 73 &" /A รณ , รช รณรฃรณ รณ รช รณ รณ : 1) รช รช รช ; 2) รช รช รช , รณ รช รช / รช A ; 3) รณ

รณ , รช รชรณ ; 4) รช รฃ รณรฃรณ รณ. 4 รช รช รฃ รช รณ รณ รช . > รฃ . 49 4 รช / รช A

รฃ 22.07.1993 < 5487-1 ( . 28.09.2010), รช รณ รฃ

, รณ , , , รณ ,

, -รชรณ รณ รฃ รณ , รณ , รช รฃ รช รณ รช 30 ; % รช รช รณ รช , รณรช รช รฃ รณ . 5 รช

รณ รช รฃ รฃ รช

รณรฃรณ รณ, รช

% รฃ , รณ รช , รช - รณ รช รณ รช -

A + # @ Aรณ "

$ % &' $ ( ' ( $ , . ., รณ รฃ รฃ รช . } 2 . 33 A รฃ รช 30.03.1999 < 52-A* ยซ4 - รฃ รช รฃ รณ ยป ( . 28.09.2010) รณ , , รณ รช , รช รช . + , รช , , รฃ รณรฃรณ รณ, รณ รช รช . 1 รชรณ , รณ รณ % รช , : โ รช รณ , รช , 5 รช รช รฃ รช รณ , รณ . รช $ / 01.08.2007 < 514 ( . 18.12.2008), รณ รช ; โ รช , รช รณ , รณรช รฃ รณ รฃ รช รณ , รณรช รฃ รณ

รฃ รช รณ , รช รช , 5 , รณ . 5 /A 20.02.2006 < 95 ( . 30.12.2009), รฃ

A รฃ รช - รฃ รช รฃ รฃ รฃ รณ รณ รช รฃ รช - รช , รฃ รณ ( ) , รช

, รช รช , รช รฃ รช , รณ . รช $ -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

/ 29.11.2007 < 733. " รณ รชรณ , รช รณรฃรณ รณ, รณ รณ

รฃ , รณ รชรณ

รณ รณ รณ รณ , รณ , รช

$ / 20.10.2005 < 643 ( . 16.04.2009). 4 รณ รช รฃ รช , รช รช รช , รณ% รณ รฃ รช , รช รช - , รณรฃรณ รณ. 4 รณ รณ รช รช . / 444 ยซ/รณ รช รฃ รช ยป รช รณ

, รช

รณ รฃ รฃรณ รช รฃ . % รช 6 รณ. * รช รช 444 ยซ/รณ รช ยป

รณ รฃ โ รช รฃ ยซ>ยป, รช รณ . 4 2007 รฃ. รณ รช รช รณ รณ รณ . / รณ " รช รช รณ , รณ % รช , รช รณ

รณ รฃ รฃรณ รช รฃ . 1 รชรณ รชรณ , รณ % รช รณ

รช รฃ รช รช , . รช. 444 ยซ/รณ รช ยป รณ% รช $ /A 14.03.1996 < 90 ยซ4 รช รช รช รช รฃ รณ รช รช ยป.

ะ ั ะพะพั ะฒะตั ั ั ะฒะธะธ ั ั ั ั ะฐะฝะพะฒะปะตะฝะฝั ะผะธ ะฟั ะธะบะฐะทะพะผ ั ั ะตะฑะพะฒะฐะฝะธั ะผะธ, ั ะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ั ะฒั ะฐั ะตะฑะฝะพะน ะบะพะผะธั ั ะธะธ ะดะพะปะถะฝะฐ ั ะพั ั ะฐะฒะปั ั ั ะฝะต ะผะตะฝะตะต ั ะตะผะธ ะฒั ะฐั ะตะน ะฟะพะปะธะบะปะธะฝะธะบะธ ะฟะพ ะฟั ะพั ะธะปั .

http://kadrovik.panor.ru

21

22

&' $ $ '< ' $

В соответствии со ст. 182 ТК РФ при переводе работника на другую работу в соответствии с медицинским заключением за ним сохраняется его прежний заработок в течение одного месяца со дня перевода.

http://kadrovik.panor.ru

ó% , ó ê , ê

ê ê . + ê , ê ê ê , ã , — - — ê . ó ê - ê , ê ê ã ê ã ó . " ã , ê

ê êó . * ê ê ê

, ê ê [2]. ***

4 êó óãó ó, ê ó ó ê ê , . 1 . 73 &" /A ó ê , ê êó óã . 4 ê ã , ó , ê óã &" /A ê óã . + , . 74, 81 ., ã ã , êó óã ó (ê ê ê , ó ê ê ê , ê ê ), ê ó ê ó ã . 5 ã êó óê ê , ó ã . & ê ó ê ê . + G + ã Có /A, 11.02.2003 ó < 94-+02-6, óã óê ó

êó ê ( ) ê ê ó , ê ó -

ó , ê ê ( ), ê ó ó ã , ê ê ,

. 5 ê ó

ê ê ". ó ã ã . 8 . 1 . 77 &" /A. 3 "., ó óê , ó ê ó ã ã . " ê óê % ó , % ã ã , ó ê óã , "., ê ê

ê óã ó ê , . . , , ó ê ê ê , [3]. ***

+ % ó ê , . 73 &" /A ó ãó ê ê óãó ó, ã . 3 . 81 &" /A, . . ê ã ã ã óãó ó ó (ê ê ê ó ó, ó ó ê ê ê , ê ê ó ó ó ó), ê ó ê ó ã . 5 ã êó óê ê , ó ã . + . 182 &" /A ê óãó ó ê ê ã

ê ã , ó ó ,

A + # @ Aó "

$ % &' $ ( ' ( $

, , — ó ê ó ó ê . " ê ó , ê óãó ó ê ê ê ã ã ã . 0 ê ê ó ó ó ó ,

ã , ê ê ê ê ó óãó ó, , ó . 0 ê ó óãó ó ê 4- , ã óê ê ê ê ( ). 0 ê ê ê ó óãó ó ê

4- ó óãó ó, ó ã ê . 8 . 1 . 77 &" /A ( ê ê óãó ó, ó ó ê ê , ó ó ó ).

óãó* ) ó óê " @ 4 óãó ó ê

ê ó ê , óê ã ( , óê ó ), ã ó ã . > ê ê , ó ê ó ó ó ó ã ê . 8 . 1 . 77 &" /A

ã , ê ê ê ê ê

« « ê» 4/2011

óãó ó. + ã ã óê ê ê ó ã , ê, ã % ó ã ã . + ê , . . óê ã ê , ó, ã . 2 4 . 73, . ê

ã ó &" /A, ê , ê ê ã , ã % ó ã . , ã . 254 &" /A, ó óãó ó ê ê , ó ó , ã ê , ê ã ê .

) " ê "-# * ê ê óãó ó ê ê , . 73 &" /A ó ê, ê ã êó óãó ó. 4 ó ê ê ã ê , ê , ó óãó ó. 5 ê êó ê ê ê

ó , êó ê ó , % ê ó , ê ê ê ã ê ó ó , ê ê ã % ($ ó ê 16.12.1966 «4 ê -

Работодателю предоставлено право с письменного согласия руководящих работников не прекращать с ними трудовой договор, а отстранить их от работы на срок, определяемый соглашением сторон трудового договора.

http://kadrovik.panor.ru

23

24

&' $ $ '< ' $

'< ( [... ...$ # + ê "-# Дополнить ч.1.ст. 73 ТК РФ следующим положением: Работодатель обязан предложить имеющуюся у него работу, не противопоказанную работнику по состоянию здоровья, или сообщить об отсутствии такой работы не позднее трех рабочих дней со дня получения им медицинского заключения.

ê , êó ó »). + ó &" /A ê, ê ã ó ó ã ó, ó êó

. + ó ê ó ã ã . 8 . 1 . 77 &" /A êó

ó ã ê . E )" ã #ê @ # # ê 1. / % 6ê ê ã ã ó ' ã ê 24.11.2009 // - K > «5 ó » (www.sudrf.ru).

2. / % > ê ã ã ó " ê 27.02.2008 // K > «5 ó » (www.sudrf.ru). 3. / % 5 ê ã ã ó &ó 12.03.2010 // - K > «5 ó » (www.sudrf.ru). 4. 0., " ê >., > . / ê ã ó ã ã ê . — $., 1955. — >.151. 5. ". & ó ã ê ó ó. — $., 1964. >. 84. 6. K 0. . 5 ó óãó ó. — $., 1986. — >. 23. 7. $ . '. 5 óãó ó. — $., 1965. 8. "ó ê ã ó ã . &. 3: & ó ã / ó . . — - . óê, 0. '. . — >5 ., 2007. — >. 468.

6 ( $ ê " ê " - « ã ã » ê # ? Офис почти опустел изDза эпидемии гриппа и ОРВИ, а менеджеры настойчиво пытаются выполнить рабочие планы. Эта картина повторяется ежегодно, подтверждая, что опыт позволяет нам ошибаться гораздо увереннее. Ведь большинство российских компаний не имеет внятной корпоративной политики относительно поведения сотрудников в период роста заболеваемости. А все превентивные меры ограничиваются вакцинацией — нередко запоздалой. Очередная эпидемия продемонстрировала свои рекорды. Согласно данным Департамента здравоохранения столицы, в конце января — начале февраля еженедельно гриппом и ОРВИ заболевало около 160 тыс. горожан. Сейчас острый период уже позади, но в отдельных офисах то и дело отмечаются локальные вспышки эпидемии. Поэтому самое время найти способы снизить риск потери работоспособности офиса, а заодно определиться, как мы будем встречать грипп в следующем году. «К сожалению, кризис заставил работодателей сильно сократить социальные программы, особенно направленные на поддержание здоровья сотрудников. И восстанавливаются они крайне медленно. Так, пока систему ДМС вернуло не более 15—20% работодателей», — замечает Ольга Горюнова, руководитель департамента по работе с клиентами кадрового центра «ЮНИТИ». На самом деле здоровье сотрудников — это вопрос не исключительно социального характера. По мнению Алексея Яковлева, председателя Национального общества промышленной медицины, во время эпидемии компания несет вполне реальные экономические убытки. И производственные потери изDза отсутствия сотрудников на рабочем месте по болезни составляют в среднем 68—77% от совокупных затрат предприятия, возникающих изDза роста заболеваемости гриппом. Поэтому эксперты советуют рассматривать предупредительные меры не только как заботу о сотрудниках, но и как возможность уменьшить риски компании. Как показывает статистика, ежегодная эпидемия «отнимает» силы у 20%, а в худшем случае и у 60% сотрудников, снижая общую эффективность работы фирмы. Эти данные никак не вписываются в цифры квартальных и уж тем более годовых планов организаций, требующих существенного роста показателей.

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

$ % &' $ ( ' ( $

УДК 349.227

$ ## " ) " +

ê ) ó "- ? Reinstatement or Cancellation of Dismissal Order? # , ê . . óê, ê

Ăł ĂŁ ! ĂŞ ĂŁ

ĂŞĂł " . ". . # , ! $ Ăł Ăł % ĂŞ Ăł & ĂŁ % ĂŞ ĂŞ , e-mail: aik@ultranet.ru

Đ’ ĐżĐžŃ ĐťĐľĐ´Đ˝ĐľĐľ вŃ€оПŃ? ОтнОŃˆонио Đş вОпŃ€ĐžŃ Ńƒ, Ń Đ˛Ń?СаннОПŃƒ Ń Đ˝ĐľĐźĐľĐ´ĐťĐľĐ˝Đ˝Ń‹Đź Đ¸Ń ĐżĐžĐťĐ˝ĐľĐ˝Đ¸ĐľĐź Ń ŃƒдойнОгО Ń€ĐľŃˆониŃ? Đž Đ˛ĐžŃ Ń Ń‚анОвНонии Ń€айОŃ‚ника на Ń€айОŃ‚Đľ, каŃ€динаНŃŒнО Đ¸ĐˇĐźĐľĐ˝Đ¸ĐťĐžŃ ŃŒ. Đ’ чоП СакНŃŽŃ‡Đ°ŃŽŃ‚Ń Ń? Ń?Ń‚и нОвОвводониŃ? — в Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: прикаС Ой ŃƒвОНŃŒнонии и Đ˛ĐžŃ Ń Ń‚анОвНонии Ń€айОŃ‚ника на Ń€айОŃ‚Đľ, Ń Ń€одниК СаŃ€айОŃ‚Ок Са вŃ€оПŃ? вŃ‹Đ˝ŃƒМдоннОгО ĐżŃ€ОгŃƒНа, ĐžŃ ŃƒŃ‰ĐľŃ Ń‚вНонио Ń€айОŃ‚ОдаŃ‚оНоП СащиŃ‚Ń‹ прав Ń€айОŃ‚никОв. In recent years, the attitude towards the issue associated with the immediate execution of judicial decisions on the restoration of the employee at work has changed dramatically. What are these innovations — see the article. Key words: the order of dismissal and restore the employee to work, average earnings for the period of enforced idleness, implementation of the employer protection of workers' rights.

>Ăł /A

Ăł

Ăł ĂŞ ĂŞ % ĂŞ ĂŞ , Ăł

ĂŞ ĂŞ , Ăł ĂŁ ĂŞ Ăł ĂŁ ĂŁĂł .

+

Ăł ĂŞĂł , Ăł . 106 A ĂŁ ĂŞ 02.10.2007 < 229-A* ÂŤ4 Âť ( . 27.07.2010,

— * ê ), . 129, 234 &" /A, 5 /A 16.04.2003 < 225 4 ó ê ê  ( . 19.05.2008), ó ê -

ÂŤ ÂŤ ĂŞÂť 4/2011

Ăł Ăł ĂŞ Ăł ( Ăł ĂŞ Ăł % ). & ĂŞ , + ĂŁ >Ăł /A, Ăł Ăł Ăł ĂŁ ĂŁĂł Ăł ĂŞ Ăł ĂŞ , G (4 ĂŞ Ăł ĂŞ ĂŞ + ĂŁ >Ăł /A ĂŞ 2010 ĂŁ.). 0. +. " , ĂŞ

http://kadrovik.panor.ru

25

26

&' $ $ '< ' $

ะ ะฑั ะทะฐะฝะฝะพั ั ั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั ะฒั ะฟะปะฐั ะธั ั ะทะฐั ะฐะฑะพั ะฝั ั ะฟะปะฐั ั ะทะฐ ะฒั ะตะผั ะฒั ะฝั ะถะดะตะฝะฝะพะณะพ ะฟั ะพะณั ะปะฐ ะฝะฐั ั ั ะฟะฐะตั ะพะดะฝะพะฒั ะตะผะตะฝะฝะพ ั ะพั ะผะตะฝะพะน ะธะผ ะฟั ะธะบะฐะทะฐ ะพะฑ ั ะฒะพะปั ะฝะตะฝะธะธ ะธ ะฒะพั ั ั ะฐะฝะพะฒะปะตะฝะธะตะผ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะฐ ะฒ ะฟั ะตะถะฝะตะน ะดะพะปะถะฝะพั ั ะธ, ั ะฒะปั ั ั ั ะฝะตะพั ั ะตะผะปะตะผะพะน ั ะฐั ั ั ั ะฟั ะพั ะตั ั ะฐ ะฒะพั ั ั ะฐะฝะพะฒะปะตะฝะธั ะฝะฐ ั ะฐะฑะพั ะต.

รช รณ รช , รฃ รช รณ , รณ รณ

G [1]. 5

, รช รณ รช รณ รฃ รฃรณ , , รช

. # รฃรณ รชรณ รณ รช รณ

รช รฃ % รฃ รณ , รณ . 234 &" /A. & รช , รช , รณ , , รช รณ

รณ

รช รฃ รช , รฃ รณ รณรฃรณ รณ [1]. 3 + รฃ >รณ /A, รณ , , รช รณ รช รณ รช , รชรณ รช รณ รฃ รฃรณ รณ ( รช รฃ

รช รฃ , รช รฃ รช รฃ รช). 4 รช รช รช รช รฃ รช .

$ #รช ) รช # + รณA รฃ รฃรณ" 5 . 394 &" /A รณ รช รช รณ% รช , รณ

รณ % รณ รฃ รณ รฃ : โ ; โ รชรณ รฃ รช รณ รฃ รฃรณ รช

;

http://kadrovik.panor.ru

โ รณ รช รณ ; โ รณ ; โ รช รช รฃ . > , รชรณ รฃ รช รณ รฃ รฃรณ , รณ รณ รช ,

รช รฃ , รช รช

รช , รช ,

รณ% รฃ รฃ . > รฃ . 1 . 396 &" /A, รณ %

รช รณ รฃ รช รช ,

รช รฃ รณรฃรณ รณ, รช รฃ รช รณ รฃ รฃรณ . > . 211 K5" /A รณ รช , รช รณ . 1 รช % รณ รช . > รฃ รณ , รณ % รณ

รช รฃ รช รณ รฃ รฃรณ 3- . รณ , รช , รฃ รณ รช , รณ . > , รช รณ รณ รฃ รช รณ รฃ รฃรณ . ,

. 2 . 212 K5" /A รณ รณ รช รณ % รช รฃ รช รณ รฃ รฃรณ . 5 รณ , รฃ -

A + # @ Aรณ "

$ % &' $ ( ' ( $ ê ( , ã ), ê ê ó % ê ã ê ó ã ãó . " ó ( !) ó ê ê ó ã ãó ó ê .

# " ) ê 4 ó ê ê ó ó ã % ê ã ê ó ã ãó ê ê ó ó . 1 ó ó ó : ) , ê ãó ê ó ó ó ê ( ê ); ) , ê

ó ó, ó ã % ê ó ã . + >ó /A, G ê ( ) ó ã % ê ó . + . 11 5 ó + ã >ó /A 19.12.2003 < 23 «4 ó % » % ê ó , óê . 212 K5" /A, ê . + ê ó ó % ê ó , ê

% ê ó ó ó ê ã . + - , ã %

« « ê» 4/2011

ó ã % , . . ó ã ó , ó ó ã % , ã ê ó . > ã . 1 . 212 K5" /A, ó ã % ó ã ó % ó . 5 ó + ã >ó /A óê , ó . 212 &" /A, ã ê ,

% ê ó , ó ó % ó ã . 4 ê ó ó ã ê ó ê ó . 397 &" /A % . & ó ê ã ó ã ê ê ó , % ê ã ã . 4 ó ê ê ó : 1) % ê ; 2) % ê êó . # ó , , ó &" /A, ó % ó . 212 K5" /A. " ã , « ê ê ê ã ó ó » [2, . 267—272 ]. ã . 1 , G

+ ã >ó /A

ã -

Согласно ч. 1 ст. 212 ГПК РФ, при допущении немедленного исполнения решения суд может потребовать от истца обеспечения поворота его исполнения на случай отмены решения суда.

http://kadrovik.panor.ru

27

28

&' $ $ '< ' $ , รช รชรณ รณ รฃ % รณ .

รช $ = รฃ

รณ >

ะ ั ะผะตะฝะฐ ะฟั ะธะบะฐะทะฐ (ั ะฐั ะฟะพั ั ะถะตะฝะธั ) ะพะฑ ั ะฒะพะปั ะฝะตะฝะธะธ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะฐ ั ั ะฐะฑะพั ั ะฝะตะฟะพั ั ะตะดั ั ะฒะตะฝะฝะพ ั ะฒั ะทะฐะฝะฐ ั ะพะฑั ะทะฐะฝะฝะพั ั ั ั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั ะพะฟะปะฐั ะธั ั ะฟะตั ะธะพะด ะฒั ะตะผะตะฝะธ, ะฒ ั ะตั ะตะฝะธะต ะบะพั ะพั ะพะณะพ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบ ะฝะต ั ะฐะฑะพั ะฐะป ะฟะพ ะฟั ะธั ะธะฝะต ะตะณะพ ั ะฒะพะปั ะฝะตะฝะธั .

http://kadrovik.panor.ru

รณ + รฃ >รณ / รช A รณ รช , , รฃ ยซ ยป. 5 รณ รช + >รณ /A , รฃ รณ รช รฃ รณ รฃ % , รช รช ยซ ยป % รช, รณ , รณ , , รช รณ รฃ % รณ % , รณ % รช รณ รณ. 5 + >รณ /A ,

รช รณ รช ยซ รณ รช รณ ( รณ รช รณ % )ยป. " รช รณ รช + >รณ /A %

รณ , รณ . 1 . 106 * รช . > รฃ ,

รช รณ รฃ รช , รณรช รชรณ , รช รช , รช รณ รช รณ รช ( ) รณ รช . & รช , รช, รณ รช รฃ

รช ,

รณ รณ :

โ รณ รช รช รณ ; โ รช ( ) รณ . 4 รช ( ) รณ รช , รช รฃ รช รฃ รณ . # รณ , รณ . 234 &" /A, รชรณ รณ

รช รณ

รช รฃ % รฃ รณ . & รช , รช รณ , รช รณ รช รณ รณ รฃ รฃ ,

รช รฃ . +

+ >รณ /A รฃ รช รช รณ รช . 4 รช รช รณ รช โ . 4 รช ( ), รช% รฃ รช รช - , รฃ

รฃ , รณ % รฃ รฃ . , รช รช รณรฃรณ รณ รณ รชรณ รณ, รณ รณ รณ รฃ รช รณ รณ รณ . 4 รช รณ รณ , รณ รณ . / โ รณ รช รณ G รช , รฃ รฃ รณ , รช รช รฃ รณ G รช , รณ , . . รณ G รช-

A + # @ Aรณ "

$ % &' $ ( ' ( $ , รช รช , รชรณ , รณ รณ G รช ( รช ) [3].

รณ - รฃ

#" # / รช รช รณ รช , รชรณ รณ, รณ% รฃ , รณ รณ . , รณ

รช รช รณ รฃ , รช รฃรณ รณ รณ รณ รฃ รณ% . + , รณ รณ รช รณ รฃ รฃ รณ% ,

% รณ รช . 5 ,

รช ( . . % ) % , รณ รช , % , รช รช รฃ รณ รฃ รช รณ รฃ รฃรณ , รฃ , . .

รณ รฃ . ". รช 444 ยซNยป รณ% . 193 &" /A

รฃ รณ รฃรณ

รณ . 4 รณรช , รณ% รช ". รช , รณ . / , , รณ รณ% ". , . . รณ รณ รณ% รฃ รช , % รช รณ ". 5 , รณ%

"., รฃ รณ รฃ , รณ รณ-

ยซ ยซ รชยป 4/2011

% รณ รช , รฃ . + รณ , รช รณ รช , รณ รฃ . # % รณ % รฃ รณ , . . รณ รณ . ***

1 รช ". : รช รช รณ รณ รฃ , รช รณ รณ . # รณ , รณ รช ( ), รช รณ รช

รณ รช รช รณ, , รณ รณ รณ, รช รช , รณ % รฃ รช . 5 รณ รณรช รฃ % รช รณ , รช รชรณ รณ รช % รช รณ รณ รฃ . > , รช รช รณ G . 4 รช ( ) รณ รช % รณ . 4 รช รณ รณ % รช รฃ , รณ , . " รฃ

รช ( ) รณ ( รฃ , รณ ), % ,

รช , รช รณ รช รณ% รฃ , . 5 รณ รณ , , % รช , รช รฃ รณ

ะ ั ะผะตะฝั ั ะฝะตะทะฐะบะพะฝะฝะพ (ะฒ ั . ั . ะพั ะธะฑะพั ะฝะพ) ะฟั ะธะฝั ั ะพะต ั ะตั ะตะฝะธะต, ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั ะฟั ะตะดั ะฟั ะตะถะดะฐะตั ั ะธั ะบะธ, ั ะฒั ะทะฐะฝะฝั ะต ั ะดะฐะปั ะฝะตะนั ะธะผะธ ะฟะพั ะปะตะดั ั ะฒะธั ะผะธ.

http://kadrovik.panor.ru

29

30

&' $ $ '< ' $

Пленум Верховного Суда РФ, разъясняя порядок применения судами ТК РФ, указывает, что рассмотрение трудовых споров прежде всего направлено на восстановление нарушенных или оспариваемых прав истца.

ã ê ó ã ãó , ã , ã , ã , ó % ó ê ó ó. ó % ã ê ó ó ê ó . + ó ó % , — ó ó . 5 ê ê , ê ó ó ã % ó ã , ó ã % . ê ó ã ê ó ã ãó . + ó ã % , ó % ã ê ó ó, . 4 ó ê ó ó ã % , ó ê . 4 ê ( ) ( ó ã ê ó ó), ê ó ó ó ó ó % % ã , ê êó ó ê

ê .

# " I " @ # > ó , ê ó ó

% ê ã , : ê , ê

ê ã ê

ó ã ãó . 5 ó % , ê ( ) . > , êó ã ê ó ã ãó ó % -

http://kadrovik.panor.ru

ó ê ó ó ó , . .

ó ó . / ó ó ó ê ó ó % ó ê êó . 4 ê ê ê ê ó ã % , ã ã ã ê ã ó ã , ó ê ó % . ó ã ó ã % . 4 , ê ó , , ê ã . 5 ó + ã >ó /A, G ê ó &" /A, óê , ó ã ó% ( . 6, 41 5 ó + ã >ó /A 17.03.2004 < 2 «4 ó / ê A & ó ã ê ê /A», . 28.09.2010,

— 5 < 2). / % ó ã ê ê

ó ó ã ( ), ó% ã ó ó

ê ã % ê ó . 1 , ê ó G ê ã ê ó ó ã , ó% ã ã ó , ó ê

ê ( ). & ê , ê ó ó ã , ê ê ó ó ã ê . $ ó ó

A + # @ Aó "

$ % &' $ ( ' ( $ รช รณ รณ รณ รช โ 3- รฃ

รช รณ รฃ รฃรณ . > รณ , รณ รช , รช รช , รฃ รณ . 212 K5" /A, รช รณ % รช รช , รช รฃ รช รณ รฃ รฃรณ , รช รช , รณ รฃ

รช รณ . % รช , รฃ รช รณ , รณ% รช รณ รณ รณ รฃ รฃรณ ,

( , รณ รณ ) รช รณ รช , รฃ รณ รช

รช . > , , รช รณ รณ% รณ

รช รฃ % ( รช ), , รช , . > รช ( ) ( รณ รณ ) รช .

+ " รช# ## " รฃ ) รช $ รณ รช โ , รช รฃ รณ% รฃ รณ รณ รฃ . & รช , รณ รช :

ยซ ยซ รชยป 4/2011

) รณ รณ รฃ รณ , . . % รฃ รณ ; ) รณ รณ รณ รฃ รณ รณ รฃ รณ , % รช รณ % ; รฃ) รณ รณ รณ รฃ รฃรณ . & รช , รณ รฃ % รช, , รณ % , รฃ รฃ รณ รณ . + รณ รฃ รช

รณ รฃ รฃรณ โ รช ,

รช % รณ , รณ , โ รณ %

รณ รณ รณ รฃ % รฃ รช รฃ รณ รฃ รช รณ รฃ รฃรณ . # รณ , รช รช โ . + . 106 * รช

รช ยซ รช ยป.

ะ ะพั ะปะธั ะธะต ะพั ะฟะพะฒะตะดะตะฝะธั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั , ะบะพั ะพั ั ะน ะดะพะฑั ะพะฒะพะปั ะฝะพ ั ั ั ั ะฐะฝั ะตั ะฟั ะฐะฒะพะฝะฐั ั ั ะตะฝะธะต ะฟั ั ะตะผ ะพั ะผะตะฝั ะฝะตะทะฐะบะพะฝะฝะพ ะฟั ะธะฝั ั ะพะณะพ ะธะผ ั ะตั ะตะฝะธั (ะฟั ะธะบะฐะทะฐ ะธะปะธ ั ะฐั ะฟะพั ั ะถะตะฝะธั ), ะฟะพะฒะตะดะตะฝะธะต ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั , ั ะฒั ะทะฐะฝะฝะพะต ั ะฒะพั ั ั ะฐะฝะพะฒะปะตะฝะธะตะผ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะฐ ะฝะฐ ั ะฐะฑะพั ะต, ะธะฝะพะต.

+ รช รณ , รช รชรณ รช รณ รณ รฃ , รช ( . . รณ % รช รณ รณ). + รฃ รฃ รฃ รช % รฃ รณ , รช

รณ , , รช รชรณ รช รฃ รณ รณ รช , รณ % รช รณ รณ. 4 รณ % รช รณ รณ.

http://kadrovik.panor.ru

31

32

&' $ $ '< ' $

ะ ะพะด ะดะพะฟั ั ะบะพะผ ะบ ะธั ะฟะพะปะฝะตะฝะธั ะฟั ะตะถะฝะธั ั ั ั ะดะพะฒั ั ะพะฑั ะทะฐะฝะฝะพั ั ะตะน ะฟะพะฝะธะผะฐะตั ั ั ะฟั ะตะดะพั ั ะฐะฒะปะตะฝะธะต ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบั ั ะฐะฑะพั ั , ะบะพั ะพั ั ั ะพะฝ ะฒั ะฟะพะปะฝั ะป ะดะพ ะตะณะพ ั ะฒะพะปั ะฝะตะฝะธั ั ั ะพั ั ะฐะฝะตะฝะธะตะผ ะฒั ะตั ั ั ะปะพะฒะธะน ั ั ั ะดะฐ, ะฒ ะบะพั ะพั ั ั ะพั ั ั ะตั ั ะฒะปั ะปะฐั ั ะธะผ ั ั ั ะดะพะฒะฐั ั ั ะฝะบั ะธั .

http://kadrovik.panor.ru

& รช , % รช รช . +

รณ รณ รฃ รณ

รช , รช รณ รฃ รช

รณ รฃ รฃรณ รณ , รณ , รฃ , รณ รณ % . > , รณ รช รช . 5

รช รณ รช รฃ รณ , รช , . . รณ รฃ รช , รฃ รณ รณ รฃ .

รชรณ , รช รณ รฃ รณ รณ รณ , รช รณ รณ รณ รช .

) + # รณ ) # ## " รฃ ) รช

0 รณ รณ , , รฃ , รช , รช รณ , รณ รช . รช.

รณ

, รณ รฃ รช ( ) % รณ รช , รช รช . & รช รช รช รณ รณ , % รช รณ % . + รณ รช รช รช รฃ , รณ% รฃ , รณ + >รณ /A รช , รฃรณ รณ รช รช . 5 ยซ รณ รช รช รณ ยป, รช รช , รช รณ , รช รชรณ รณ รช รช รณ -

$ รณ $. E , รณ รช , รช รฃ รช , รณ , รณ ยซ รช รณ รช ,

รฃ รช รณ

รณ ยป [4]. $ รณ รณ รช. 5 , รณ รฃ รฃ ยซ รช รณ รช รณ ยป รช

รช รช รณ รฃ รช

% รช รณรช , . # รณ รณ รช รช- % .

, , , , รช

. + , รณ , รณ รณ

, รณ . 1 . 106 * รช , รณ รช . 4 รฃ รณ รช รช รช , รฃ รณ

. > รช รช รช รณ % G รช (รฃ รณ ), รณ -

A + # @ Aรณ "

$ % &' $ ( ' ( $ ê

ã , ã , , ó ã ó êó. ó% ó ã ê ó ê . 1 . 394 &" /A ó ã . > , ê ó ó, ê ó G ê . > , ê . } , . ***

> óã , % óê ó ê ê , , ê , ê ó ó ó ê, ó , ó%

ê . # ó ó% ê ê ó ó ê ê ã , ó ó, ê êó ó

ó% ã ê . + - , êó , ã ó ê (% ), ó ã ê , ã ê ó

ê ó ã ê , ó. > ã . 62 5 < 2, ê ã ê ó ê , ã , ó ã ó

ê ó

ó. 5 ó % ó ã ãó ê, ê ó ê , ó : — , ó ó óã ã ,

« « ê» 4/2011

ã , ó ã ê ó ; — ó , ã ó ê ã ãó ; —

, ê

ó ó ã ãó . # ó , óê

ó ê ê ó , ó ó ã ãó . + - , ê ê

ê % ó ã , ó , ê , ê ó % ó ã ó ê . +- , ó ê

G , ó % ê ( ), ê ã , ê ó . / ê , % ó ã ó ã , ê

ã , ó ê % ã ( ó), ê ó ê ( ) ó ã . 1 ê ê ó ó . / ê ê ó G ê , ã ó ó , % , óê ó , % ã , ã ê ã . & ê " ó >ó /A ê ó « ê ê » ( " ó-

Работодатель как субъект, призванный обеспечивать организацию и управление процессом труда, вправе самостоятельно принимать решения, связанные с изменением структуры, штатного расписания, численного состава работников организации.

http://kadrovik.panor.ru

33

34

&' $ $ '< ' $ ã >ó /A 15.07.2008 < 413-4-4 «4 ê

ê ã &ó ê K. . ó% ã ê ó . 8, ó ê 1 2 . 1 . 81 &" /A, . 195 K5" /A»). 5 ó + ã >ó /A. /óê ó . 8, . 1 . 34, . 1 2 . 35 " ó /A . 2 . 1 . 22 &" /A, + >ó /A % ê ó , ê % ( , ê , ó

). 4 ó ã ó ó ê ê ê ã ó ó ( . 10 5 < 2). 3 ã ó ê ó ó &" /A ó . + , ê ê ó G ê-

ó ó ê ê ê (% ) ê . + ó ó ê ó % ã , ã ó ê ( ), ó % ó ã ó

ó . E )" ã #ê @ # # ê 1. " 0. +. " ó ê . 2010 // [# ê ó ] >5> «" ó 5 ». 2. " $. ". % ó ê ê ó ê ã : ê ê // > ê + ê ó - ê ê ê , " , " ê ã ó ó , 4 2008 ã. — $.: > ó .— 2009. 3. " . . * ó G ê , ê : ó ê . $ ã . — $.: 5 ê , 2009. 4. E $. 1 ê // #E- . — 2008. — < 33.

6 ( $ 6 10 " ## + A # -# ) + ã На Международном форуме в Москве обсуждались проблемы миграции. По словам заместителя директора Института мировой экономики и международных отношений РАН Евгения Гонтмахера, неэффективная политика государства в этой сфере вынуждает мигрантов уезжать в Европу. При этом в стране, как говорят аналитики, нет четкой госполитики в этой сфере, действия которые находятся в рамках какойDто идеи, принципов. Надо выработать механизмы, которые сделали бы миграцию к нам регистрируемой», — считает Гонтмахер. По прогнозам некоторых экспертов, к 2015 г. трудовые ресурсы страны сократятся на 8 млн человек, а к 2025Dму — на 18 — 19 млн. Вклад мигрантов в ВВП России составляет не менее $50 млрд в год — это около 4%. По оценкам аналитиков, сейчас на территории России находятся порядка 200 тыс. зарегистрированных иностранцев, приехавших на заработки. Нелегалы исчисляются миллионами. Такое соотношение спровоцировано самим государством, говорят эксперты и приводят пример: с 1 января этого года значительно увеличены страховые взносы, которые работодатель должен заплатить за мигранта. «Поскольку налогообложение высокое, и за зарегистрированных работников работодатель должен платить деньги, социальные взносы и т. д., то естественно, что они норовят всячески этого избежать. Это устраивает и их, и работников, но на этом теряет государство», — говорит директор Института демографии Высшей школы экономики Анатолий Вишневский. Сменить потери государства на прибыль можно было бы за счет создания единого рынка труда на территории стран СНГ, считают некоторые аналитики. Другие предлагают готовить трудовых мигрантов еще дома, за счет местных властей. Эксперты торопят — пока Россия гадает, как ей быть с трудовыми мигрантами, они уезжают поднимать экономику Европы. Изменения также касаются и срока постановки на учет по месту пребывания для временно проживающих и временно пребывающих в РФ граждан других стран. Изменения предусматривают его увеличение с 3 до 7 дней.

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

$ % &' $ ( ' ( $

УДК 349.225

# Ăł ĂŞ Ăł ĂŁ

Production Function of Labor Law Đš ОйщиП, Ń‚Ń€адициОннŃ‹Đź Ń„ŃƒнкциŃ?Đź права — Ń€огŃƒĐťŃ?Ń‚ивнОК и ОхраниŃ‚оНŃŒнОК â€” Ń‚Ń€ŃƒдОвОо правО как Ń Đ°ĐźĐžŃ Ń‚ĐžŃ?Ń‚оНŃŒнаŃ? ĐžŃ‚Ń€Đ°Ń ĐťŃŒ дОйавНŃ?от Ń Đ˛ĐžĐ¸ напŃ€авНониŃ? правОвОгО Đ˛ĐžĐˇĐ´ĐľĐšŃ Ń‚виŃ?, ОтраМающио оо Ń€ОНŃŒ и наСначонио. ФŃƒнкции Ń‚Ń€ŃƒдОвОгО ĐżŃ€ава вŃ‹доНŃ?ŃŽŃ‚ СакОнОПоŃ€Đ˝ĐžŃ Ń‚и в Ń€аСвиŃ‚ии наŃƒки и СакОнОдаŃ‚оНŃŒŃ Ń‚ва приПониŃ‚оНŃŒнО Đş даннОПŃƒ вŃ€оПони и пОŃ‚Ń€ĐľĐąĐ˝ĐžŃ Ń‚Ń?Đź ĐżŃ€ĐžĐ¸ĐˇĐ˛ĐžĐ´Ń Ń‚ва, ОпŃ€одоНŃ?Ń? характорныо чорты в правОвОП Ń€огŃƒНиŃ€Овании Ń‚Ń€ŃƒдОвŃ‹Ń… ОтнОŃˆониК. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: Ń ĐžĐ˛ĐľŃ€ŃˆĐľĐ˝Ń Ń‚вОванио Ń‚Ń€ŃƒдОвОгО СакОнОдаŃ‚оНŃŒŃ Ń‚ва, прОиСвОдиŃ‚оНŃŒĐ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒ Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°, СаоПнŃ‹Đš Ń‚Ń€ŃƒĐ´.

$" +

@ , - . óê,

, & Ăł ' % , e-mail: vsoyfer@yandex.ru

According to the author of the article, to the general, traditional functions of law — regulatory and protective — labor law, as an independent branch, adds its own direction of legal exposure, which reflects its role and purpose. What patterns in the development of science and law in relation to this period of time and the needs of production select the functions of modern labor law, see the article. Key words: improving labor laws, labor productivity, contingent labor.

]ĂŞ#ĂŞĂł # I" 5 ĂŞ -

ĂŞ ĂŁ Ăł ĂŁ , . 6. " , ĂŞ ĂŞ ĂŞ Ăł 1918 ĂŁ. Ăł ĂŞ Ăł ĂŁ , Ăł Ăł [1, . 120]. ĂŁ , Ăł % % , Ăł

Ăł , . K. ĂŞ ĂŁ Ăł Ăł ĂŞ Ăł ĂŁ -

ÂŤ ÂŤ ĂŞÂť 4/2011

ãó ó [2, . 6—7]. ó ê ê ó ã ê ê , ê ã ãó ó % . , ó ê ó ã ã ó ã ó ó ó % , ê ã, ó , % ê ó ó % ê . + ó : ó ã

Ăł % , -

http://kadrovik.panor.ru

35

36

&' $ $ '< ' $

ะ ะปะณะพั ะธั ะผ ะฟะพะฒะตะดะตะฝะธั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปะตะน (ะธ ะณะพั ั ะดะฐั ั ั ะฒะฐ) ะฝะฐ ั ะปั ั ะฐะน ะฒะพะทะฝะธะบะฝะพะฒะตะฝะธั ะบั ะธะทะธั ะฝั ั ั ะธั ั ะฐั ะธะน ะฒ ั ะบะพะฝะพะผะธะบะต ั ั ั ะฐะฝั ั ะพะดะตั ะถะธั ั ั ะฒ ะฟั ะธะฝั ั ะพะน ะ ะ ะข ะตั ะต ะฒ 1982 ะณ. ะ ะพะฝะฒะตะฝั ะธะธ โ 158 ยซะ ะฟั ะตะบั ะฐั ะตะฝะธะธ ั ั ั ะดะพะฒั ั ะพั ะฝะพั ะตะฝะธะนยป.

http://kadrovik.panor.ru

% . . >. 5 %รช รช รณ รณ รช รช รชรณ ,

: รณ , รชรณ รฃ รชรณ ( รณ ) [3, . 50]. >. 5. $ รช รณ รช รณ รฃ : รฃ รช ( ), รช รช ( ) [4, . 230], . ". 1 รช รณ รช : รช รชรณ รณ รณ รณ [5, . 11]. 1 รณ &" /A รณ รฃ รช โ รณ รฃ รณ รฃ รณ รฃ , รฃ รณ รณ , รช , รณ รฃ รฃ รณ % , รฃ รณ ( . 1).

+ # # % " รช รณ รณ รช , รฃ รณ รณ ( รณ ). 5 "* & />A>/ 1971 รฃ. ( รณ ) รช รช รณ , % รณ รฃ รช รณ รณ . > , รณ รฃ รช รฃ รณรฃรณ รช รช รณ . 3 % รณ รฃ % รณ G รช , รช รช ย ย . รฃ % รฃ . + รฃ รช รฃ - รณ ,

รณ รช รณ รณรฃ, รช

รณ %

รช รช รณ % .

) " 4 รณ รฃ รช ( รช รช ) รณ รช รช รช ,

รณ รฃ รช . 5 รฃรณ รณ % รณ รณ รช รช รช 2008โ 2009 รฃรฃ., รช รฃ รณ รช

รฃ รช รณ รช - รณ รณ รฃ รช รณ , รช รณ รฃ , , รณรฃรณ รณ รณ % . >รช รช รณ รฃ รช , % รณ รณ รฃ (รฃ รณ รฃ ) . + รช รช รณ ( รช ) รณรฃรณ รณ รฃ รช รฃ รช รช รช รฃ รช รณ , รฃ รณ รช รช รณ รช รชรณ , รณ . $ รณ , รฃ ( รฃ รณ ) รณ รช รช รณ รช รช $ รณ รฃ รณ ($4&) 1982 รฃ. " < 158 ยซ4 รช รณ % ยป. 5 ( ) " $4&

A + # @ Aรณ "

$ % &' $ ( ' ( $ ó ê ó % ó ê ê ê ó ã ó ê ó , ê ó ã ê . " , ê ê ó % ê ê , óê ó ã ( III). > ã / ê $4& < 166 ( ã ), ó , ê ó % ê ê ê ã ê ,

ó , , ó, ê ã ê ê

ó ê ó ó

( . 24). 4 ó ó ó ó ê ó G / ê > % ê (/>55). 5 > ã ê ó ê ê ê ó ,

&" /A ó ( ó ê / - ), ó ê ó ( ó ó «ã ê ã ê ã ê »). + ó ó ó ó ê ê ã ê ã ó ã

ê , ó ó , %ó ê ó , ê ã - ó % : ê ; — ê ; — ê ó; % ã — ê % -

« « ê» 4/2011

; ã — ê ê ê (ê ê ó, ê ê ); ó ó ã ó — ê ã ã [6, . 345].

+

ó +ó ê "-# ó + ã />55 ó « ê ã & ó ã ê ê » ê ê % ó ã ã ê ó ã ã ê % ê ã , ; « » ó; ó ê , % ó ó ó, ê ó ó ( % ê ê ) [7 ]. # óã ó % ã ãó ó , &" /A ,

ó ê ó % : , óê ó ê ê , . 5 ê ê ê & ó ã ê ê ó

ã . «4 & ó ê ê , , , ê ó ó ê ,

êó , ó , — . ". 2001 ã. — ...' , ê , , ê G êó , ó ã ó ó , ê ê » [8]. 5 ó ê ê ê ê ó ã &" /A

ê -

Отдельные нормы ТК РФ сдерживают рост производительности труда (по этому показателю Россия отстает от развитых стран в три-четыре раза), не способствуют внедрению эффективных методов управления персоналом (отсутствуют «гибкие формы занятости и гибкие графики работ»).

http://kadrovik.panor.ru

37

38

&' $ $ '< ' $

ะ ั ั ั ะฐะฝะฐั ั ั ั ะฝะพั ะฝะพะน ั ะบะพะฝะพะผะธะบะพะน, ะธะผะตั ั ะธั ะดะตะผะพะบั ะฐั ะธั ะตั ะบะธะต ั ั ะฐะดะธั ะธะธ ะธ ะดะตะผะพะบั ะฐั ะธั ะตั ะบะธะน ะฟะพะปะธั ะธั ะตั ะบะธะน ั ะตะถะธะผ, ั ะพะปั ั ั ั ะดะพะฒะพะณะพ ะดะพะณะพะฒะพั ะฐ ะพั ะตะฝะธะฒะฐะตั ั ั ะพั ะตะฝั ะฒั ั ะพะบะพ; ะพะฝ ั ะฒะปั ะตั ั ั ั ะตะฝั ั ะฐะปั ะฝั ะผ ะธะฝั ั ะธั ั ั ะพะผ ั ั ั ะดะพะฒะพะณะพ ะฟั ะฐะฒะฐ, ะพั ะฝะพะฒะฝั ะผ ะฟั ะฐะฒะพะฒั ะผ ะธั ั ะพั ะฝะธะบะพะผ, ั ะตะณะปะฐะผะตะฝั ะธั ั ั ั ะธะผ ะพั ะฝะพั ะตะฝะธั ั ั ะพั ะพะฝ.

รช รฃ รฃ , รฃ % รณ G รช รช . รณ รช รช % รณ รฃ รช รฃ &" /A, รช % รช (/>55), , รชรณ % รณ รฃ รฃรณ - รณ % . &

, รช รช รช รช รช รณ รฃ , รช รฃ รช , รช รช รณ รณ รช รณ รฃ รฃ , รช รช

รณ โ รฃ , รฃ , % รณ รช ,

รณ รณ รฃ รณ รช . * , รช รช , รช รช รช รช รช , รณ รฃ รฃ รช ; รณ รณ รฃ , รช , รฃ รณ % . 5 รช รณ รฃ รช % รณ รช รณ รฃ รฃ [6].

"- # > รช รณ รณ ( รช รณ K >>>/) รช รณ รช รช รชรณ , รฃ รชรณ , , รช รณ -

http://kadrovik.panor.ru

รณ รชรณ รณ - รช รช , รฃ - รช รณรฃ รช , รณ [9, . 150โ 158]. > รฃ รณ , รณ รช รช , รช รช รช , รช รช: โ รณ รช ( ) รช - ; โ รณ รช รฃ รฃ รช ; โ รณ รช รณ ; โ รณ รช รณ รฃ รช ; โ รณ รช รณ ; โ รณ รช % - [10, . 429]. รฃ , รณ

รณ (รช รช ) รฃ รฃ รฃ รณรช รช รณ , รช รฃ รช

รช ; รณ รฃ ; รณ % ยซ ยป รช , , รณ รฃ รช รช , รช รณ รณ รช . 5 รณ รณ รช รณ รณ รช รช รณ , . รช. รช รฃ , รณ % , รช รช รช , รณ รณ รฃ . > รณ , รฃ รณ รณ ( ) รช รช (% ), -

A + # @ Aรณ "

$ % &' $ ( ' ( $ % รช . * , รฃ รฃ รช รณ % รณ . $ รฃ , รฃ รณ รฃ % ,

&" /A รณ รชรณ, รฃ รณ, รณ . รช รฃ รณ ,

, รช รช รณ รช ,

รณ , % รณ รช ( . 1 &" /A), : ยซ รณ รณ ยป. & รช , รฃ , รช รช % รช รฃ รฃ รณ รฃ รช รช % รช , รณ . 4 รช รช รฃ

รณ รณ รฃ รณ รช รชรณ , รณ รช รฃ รณ รณรช รณ รณ (รณ รณรฃรณ), รณ รณรฃ.

+ @ รณ > % รณ รช

รณ รช รช . 4 รช รณ

รช (ยซ รฃ ยป). * รณ รณ , รณ - ( รช รชรณ) รณ รณ , รช

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รฃ (รช รฃ รฃ ) , รช รช , รช ( รช ) รฃ ,

% รช รฃ (รช รณ รฃ รณ). & รช รณ % รช

0> รช $ รณ รฃ รณ , รณ รณ

70 . , รช รฃ

2, 2 % รช ; + รช โ รช 5 %; โ 2,6 %; ' รฃ โ 2, 3 %. + % รฃ / รฃ 70 140 . รช [11]. * รณ โ รช รณ , รณ รฃ รฃ ,

รช รณ รณ รฃ รฃ , รฃ รณ รช . " รช รช รช รณ , รณ รฃ รณ รณรฃ รช % รณ . 5 รณ รณรช รณ รช รช รณ - รณ % , รช รช รณ รณ รช , รช รช . & รณ / รช

รฃ รช รฃ รณ de jure. / รณ % รณ รชรณ รณ รฃ , , รช รช : รฃ รณ , รฃ รช , " -

ะ ะฐะบ ั ะปะตะผะตะฝั ั ะบะพะฝะพะผะธะบะธ ั ั ั ะดะฐ ะทะฐะตะผะฝั ะน ั ั ั ะด ะพะปะธั ะตั ะฒะพั ั ะตั ั ะพะฑะพะน ะฟะพั ั ะตะฑะฝะพั ั ะธ ั ะพะฒั ะตะผะตะฝะฝะพะณะพ ะฟั ะพะธะทะฒะพะดั ั ะฒะฐ ะธ ั ั ะตั ั ั ั ะปั ะณ ะฒ ั ะฐั ะธะพะฝะฐะปั ะฝะพะผ ะธั ะฟะพะปั ะทะพะฒะฐะฝะธะธ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ ะฒ ั ะตะปั ั ะฟะพะฒั ั ะตะฝะธั ะฟั ะพะธะทะฒะพะดะธั ะตะปั ะฝะพั ั ะธ ั ั ั ะดะฐ.

http://kadrovik.panor.ru

39

40

&' $ $ '< ' $

ะ ะตะปั ะทั ะพั ั ะฐะฝะพะฒะธั ั ะธะฝะธั ะธะฐั ะธะฒั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปะตะน ะธ ะฟั ะตะดะฟั ะธะฝะธะผะฐั ะตะปะตะน, ะฟั ะฐะบั ะธะบั , ะบะพั ะพั ะฐั ะฒ ั ะฒะพั ะฝะพะผ ะฟะพั ั ะดะบะต, de facto, ะดะฐะฒะฝะพ ะธ ั ั ะฟะตั ะฝะพ ะธั ะฟะพะปั ะทั ะตั ั ั ั ะด ะทะฐะตะผะฝั ั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ.

http://kadrovik.panor.ru

$4& < 181 ยซ4 รฃ ยป (1997 รฃ.), รช รฃ ยซ รณ รช รณยป รณ รช รฃ รณ / . 5 รช % K รณ 1รณ /A, รช รช รณ% รช 2009 รฃ. รช 5 รณ /A รณ รช " < 181. + รณ รฃ รฃ รช รณ ( รณรช รช ), % รณ , รช รช รณ G รช รช รช ( , ) รฃ รฃรณ % รณ %

รณ รช รณ รช รช , รช รช . +

รช รณ รณ รฃ , , รฃ , รช รช รณ , รช % รณ รช รณ , รฃ

รช . # รช รฃ , รช รช รณ , รช รช รช รช รฃ รฃ รฃรณ , รช รณ รช ยซ รณรฃ รช ยป รณ รณ รฃ % . + , รณ , รช รชรณ, รช รช , de facto, รณ % รณ รณ รช . $ รฃ รฃ (} *) รช รฃ รณ รช , รช รณ รฃ , รณ รช รช รช รณ โ รช รช . 5 รช % ( รณ รช รช รฃ -

รช ) รฃรณ รณ : รณ รฃ , รฃ , รฃ รช รฃ รฃ . " รช , รฃรณ รฃ รฃ รณ . รฃ รณ รณ รฃ รณ รฃ รณ รณ รฃ รณ รฃ รช , รช รช รฃ รณ รฃ %

( รช รช ) รณ รช รณ รณ, รณ รฃ รณ - $4&, รณ รฃ รณ , รณ 1 รช $4&, รช รฃ รณ รช รช

รช รฃ รช รช รฃ รฃ ( รณ รณ ) รฃ . + รช รณ , % รฃ , รณ รฃ รณ รฃ

รณ รช ( . 10 &" /A). K , รช รช รช รณ รช รณ % . / รช " < 181, รช , รณ รช รฃ รณ / รช รฃ รฃ . 3

รณ รณ ยซ ยป รช , รช รช รช รช รณ รช รฃ . * รณ , , รช รช รณ รฃ

(Kelly Services, Manpower, Addeco, ยซ รช ยป) รณ , รช รฃ รณ รณ ; รฃ รณ รณ รชรช รฃ -

A + # @ Aรณ "

$ % &' $ ( ' ( $ , รช รฃ รณ รณ รฃ . ย , รช รณ รณ รณ รฃ รช รช รช ( รช } *) รฃ รณ รณ . รช รช รฃ รณ รฃ รณ รณ รณ รณ / . > รณ , รฃ / รณ รช รฃ รช ยซ4 รช รช / รช A ยป, รฃ รณ , รณ &" /A ยซ รณ รณ ยป, รฃ รณ รณ รณ (} * โ ) ยซ รณ รช , รณ รณ, รณ รฃ ( ) รฃ รณ รณรฃ รฃ รณ ยป*. 5 รช , รฃ รช รณ รช , , รณรฃ โ รณ รณ

รณ รณ รฃรณ รช ( ) รฃ รช รณรฃ รณ ( . 3484 &" /A). รฃ , รช รช รช รณ รฃ รณ รฃ รช , รช รช รช รช , รช รณ รณ รช รฃ , รณ รฃ รช รช รช ( ) % รฃ รฃรณ รณ รณ รช . 5 รฃ ,

รณ รช รช

รณ รฃ ( รณ รฃ รณ / .) รช รช , รช รฃ รณ K รณ รณ 1รณ รณ /A, รช รช รณ รฃ รช , , % . 5 รณรช รช รฃ รช รช รช , K รณ รณ 1รณ รณ /A, รช , รณ รณ รช รณ รช รฃ รณ รฃ รณ รช รฃ , ยซ ยป รช . 4 . 11 &" /A, รฃ รฃ G รช รฃ % รฃ รช - รฃ รฃรณ รณ % รณ รฃ รณ รช รณ ( รช รณ รณ) รช รช รฃ รณ รช . & รช , ( รช รช ) รณ รช รณ รช , รณ . } ( รช , ) รณ รณ รณ ( รช % )

รช รณ รณ % รฃ รณ รช , รช ( ) รณ รช . + รณ รช รช , รฃ , , รณ , รณ รช % รฃ รช . " รชรณ , รช รณ รฃ รณ รฃ รช รช , รช รฃ .

ะ ั ั ะปะพะฒะธั ั ั ั ะฝะพั ะฝะพะน ั ะบะพะฝะพะผะธะบะธ, ะณะปะฐะฒะฝั ะผ ะพะฑั ะฐะทะพะผ, ะฟั ะธะฑั ะปั , ะฟะพะปั ั ะฐะตะผะฐั ะฟั ะตะดะฟั ะธั ั ะธะตะผ, ะฒั ั ั ั ะฟะฐะตั ะธั ั ะพั ะฝะธะบะพะผ ั ะพั ั ะฐ ะทะฐั ะฐะฑะพั ะฝะพะน ะฟะปะฐั ั ะธ ะฟะพะฒั ั ะตะฝะธั ะธะฝั ั ะผะฐั ะตั ะธะฐะปั ะฝั ั ะฑะปะฐะณ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ.

* > .: http:/www.minzdravsc.ru/docs/dos-projects/546

ยซ ยซ รชยป 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

41

42

&' $ $ '< ' $ ê & ó ã ê ê /A ê ó ó ã ( . 52).

" A

Положения ст. 136 ТК РФ для регламентации порядка «распределения» миллионных годовых заработков не годятся.

5 ó ã ó $ / , ê ê ê ó ó />55 ó ó &" /A. 5 ã $ . > , « ê ê ê ê ê ê &" », ê ã ó ê « ê ê ó ã ê », % ê

ê ê , « % ê % ó ó , / ê ê ó »*. > , «..." ê 2002 ã ê " ê ê ó ê ã » % ã ó ê ê , . > ã : — ê ê ê ó ã ( . 92 .); — « ê ê ó » ó ó ; — ãó , ê $/4& ó ã ; — % ó ã ; — % ê ó ê ó ó ( .).

&" /A, , : ) ; ) ó ã

ã ó ; )

ó ó -ê ê ; ã) ê ó ã ê ê ( ó ) ã ê ( ó); ) ó ã ê , ã ê ê ê ã , ê ;

) ê ê ( ) óê ó (« ») ê ã ê - ó ó ã ó ó ã . , ã

óê % ó ã ê ê ó ó ê , ó [12,13,14]. 4 % ê ê ê & ó ã ê ê /A , ã ã % ó ã ê ó , ó K ó 1ó — " ó ó ê (ó ê ê ó ê ê ã ó ê ã ê ã ), ó ê ó ã — ( % ê ), ó % ( ,

* > : " G — Online. 2011. 28 .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

$ % &' $ ( ' ( $ ó ã ê ê ã ê ) ó ê ã ãó ó ó ó ã &" /A. ' ó êó « ó ó », ó

G ãó ó , ó ê ê óê ó ã , ê ê ê ó ê ( ã , . .), ê ó , ê ê - ó ê ó ê ã ó . , ê ó ó ã ó G ê ,

ê . & ê « óã ê» ê ê ó ó ó ã ó ( . 3484 &" /A) ê ó ó . + ó ê ê ê ê ã ó - ê ê ó ó , ê ó ê ê 44 . ê ó ê ã ã ê , ê ó ó ã ã ( , , ê % ó .). > % , . 136 &" /A ã ê « » ã ê ã . &" /A ó ó ê ó , ó ó ã ã ê ã [15]. 5 ê ê ê &" /A ã

'< ( [... ...$ # + > Дополнить главу 60 «Рассмотрение и разрешение индивидуальных трудовых споров» статьей о возможности рассмотрения индивидуальных трудовых споров в третейском суде.

« « ê» 4/2011

ó ê , % ó « ê » ó ã ó ó , ê ê ê $4&. 1 ó ê ã $ /A ó ê ê ó ê ê $4&, ê / ê ê 2008 ã ó. E )" ã #ê @ # # ê 1. " . 6. & ó / : ê . 3 . . — $.: - -$, 2003. — 384 . 2. , ó / 5 . . K. ê . — $.: - $ ê ê ã ó , 1969. — 179 . 3. > ê ó / 5 . . >. 5 %ê , 4. +. > . — $.: ê ó , 1988. — 608 . 4. "ó ê ã ó ã . + 3- . &. 1. — >5 ., 1996. — 482 . 5. / ê ó / 5 . . $. "ó ã . — $.: . «5 », 2008. 6. " . 6., 2ó% ê . $. & ó / ó . $ ó ó . 3 . — $.: #ê , 2008. — 608 . 7. " G. — 2010. — < 203. — 1 . 8. . ". & ó ê ê — ê ê ó // ' ê «/ ê ã

». — 2001. — + . 1. >. 10. 9. 5 /. 6. ó ó // ê ó % . — 2001. — < 1—2. 10. 4 ã . K., /ó ê K. K., ' 2. >. #ê ê ó . &. 2. — $.: - , 2007. — 922 . 11. " G. — 2010. — < 231. — 14 ê . 12. " . 6. ê ó ã * ( ó ). — $.: >

, 2003. — 160 . 13. 2ó% ê $., 2ó% ê . * ó : ê ê ã ãó // } ê ó . — 2004. — < 7. — >. 87. 14. > +. K. 5 ã ã ó ó // & ó . — 2004. — < 8. — >. 20. 15. + ê $. >. 5 ã ãó ã ó / : . . ... ê . . óê. — $., 2009. 16. $ ê $. +. 5 ê êó ê ã ã ê - / ê A . — $., 2009. 17. $ ê $. +. & ê ó ãó ã ó % : . . ... ê . . óê. — $., 2010.

http://kadrovik.panor.ru

43

: &6 ; < УДК 331.108.242

ĂŞĂł # - ĂŞ :

#" # ,

Ăł = # Ăł Employee Turnover: Causes and Consequences, Ways to Improve the Situation " " # , ĂŞ Ăł ()( ÂŤ)#*+)- )&$Âť ( ÂŤ0 ĂŞ Âť), e-mail: kalifornya3@mail.ru

Đ?ĐľŃ ĐźĐžŃ‚Ń€Ń? на ĐşŃ€Đ¸ĐˇĐ¸Ń , ПнОгио Ń€айОŃ‚ОдаŃ‚оНи Ń Ń‚аНкиваŃŽŃ‚Ń Ń? Ń ĐżŃ€ОйНоПОК Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚и кадŃ€Ов. Đ?Đľ ŃƒŃ ĐżĐľĐ˛ принŃ?Ń‚ŃŒ и ОйŃƒŃ‡иŃ‚ŃŒ Ń€айОŃ‚ника, Ń€айОŃ‚ОдаŃ‚оНŃŒ вŃ‹Đ˝ŃƒМдон Ń Đ˝Đ¸Đź Ń€Đ°Ń Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒŃ Ń?. Đ’Đž Đ˛Ń ĐľŃ… Ни Ń ĐťŃƒŃ‡Đ°Ń?Ń… Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚и кадŃ€Ов винОваŃ‚ Ń€айОŃ‚ОдаŃ‚оНŃŒ? Đ?Đ° Ń?Ń‚и и Đ´Ń€Ńƒгио вОпŃ€ĐžŃ Ń‹ Отвочаот продНагаоПаŃ? Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒŃ?. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚ŃŒ поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐ°, ОпНаŃ‚Đ° Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°, ŃƒŃ ĐťĐžĐ˛Đ¸Ń? Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°, ПОŃ‚ивациŃ? Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°. Despite the crisis, many employers face the problem of employee turnover. Having no time to take and train the employee, the employer is obliged to part with him. Should the employer be blamed in all cases of staff turnover? These and other questions have been answered in the article. Key words: staff turnover, wages, working conditions, labor motivation

+

ĂŞ Ăł , ... $ ĂŁ ĂŞ ĂŞĂł ĂŞ . } ? 5 ĂŞ ĂŞ ? 5 ĂŞ ĂŞ ĂŞ ĂŁ ĂŞ ĂŁ ? 1 ! + ĂŞ Ăł ĂŞĂł ĂŞ ( Ăł ĂŁ ĂŁ Ăł ĂŞ , ĂŁ ), ĂŞ , ĂŞ

,

: ĂŞ , ĂŁ ĂŞ

, % ĂŞ ĂŞ Ăł Ăł ĂŞ ĂŁ , ĂŞ ĂŞ .

http://kadrovik.panor.ru

ĂŞĂł ĂŞ : ĂŞĂł , % 5 % ĂŁ , ĂŞ ĂŞ ĂŞ ĂŞ ĂŁ

ĂŞĂł Ăł Ăł, ĂŞ ĂŞ ĂŁ , , . 5 ĂŞĂł ĂŞ

ĂŞ % ĂŞĂł ĂŞ , Ăł

5 % ĂŁ . 5 % ĂŞĂł ĂŞ ĂŞ ĂŞ

:

, ĂŞ ĂŁ , Ăł , ĂŁ % ĂŞĂł Ăł-

A + # @ AĂł "

: &6 ; < , ê ó «ó ê » óã ã . 1

ê ã , - (job.ru, zarplata.ru, headhunter.ru, superjob.ru .) ,

ê / , ê % êó ê ( ó ): — ã ; — ó óã; — ã ; — %

, ; — ã . 5 http:// www.job.ru/ 25.01.2011, %

ê ê $ ê $ ê ê : ã ( call- ) ê ê ã ê . $ % ã ê ó ã ê ã ó ó , ó ã , >$ ó . " ê óê , ê ê ê ê ê : ê ê, ê ê ê ê . & ê ê ê ê , ó , % êó ê . 5 / *, ê ã 8,6%. + 2010 ã. % ê ã ê 16,8 . ê. + -

2010 ã. % ê % 41,3 . ê, 0,8 %. ê ó , ã 2009 ã. ê ó 20,9 %, ó ê ê 6,0 %. 4 ã (

ó G ê ã ), ê ê ê :

ê ; ; ê ã , ã ; ; ã , , ê , ã ; ; (

ó ó ' /A).

#

По данным Росстата, в общей численности принятых работников доля приема на дополнительно введенные рабочие места составила всего 8,6 %.

}

« êó ê »? 5 ó ó « êó ê » : 1. & ó ( ê ó , ó « » ã ó ó ó ; , % ê ; &" /A

, . . ; , . . « ê »); 2. '

( ' ó ( ) ã

ó ó ó ê ê ã , ê ã -

* *

— ê ê : A ó ã ó ê // http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/ IssWWW.exe/Stg/d05/269.htm

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

45

46

&' $ $ '< ' $

ะ ะฐะธะฑะพะปะตะต ะฒั ั ะพะบะธะน ั ะดะตะปั ะฝั ะน ะฒะตั ั ะฒะพะปะตะฝะฝั ั ะฟะพ ั ะพะฑั ั ะฒะตะฝะฝะพะผั ะถะตะปะฐะฝะธั ะพั ะผะตั ะฐะตั ั ั ะฒ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธั ั ะพะฟั ะพะฒะพะน ะธ ั ะพะทะฝะธั ะฝะพะน ั ะพั ะณะพะฒะปะธ (87,4 %).

http://kadrovik.panor.ru

รณ รช ( ยซ % รชยป ยซ รช ยป); 3. - รช ( ' ( . .

. , รฃ รช call- รช 12- ); 4. (

' รช รช รณรช รช รช , . . รช รช รณ รณ % รฃ ; รฃ รฃ รช . .); 5. ! รณ ' * รช ( ยซ ยป, รณ รณ รช, รฃ รช , รณ &" /A, . . รช , ; รณ

รฃ รฃ รช รฃ ,

, รช รช รณ

.); 6. ! รณ รช & รฃ , รช รช รช รฃ รณ รช รณรช รณรช รณ รฃ ; 7. ' รณ รณ (รช รช % ,

รฃ รณ รช รช , รช % ยซ

ยป รณ รณ : รช , รณ รฃ , , รฃ รณ , รณ รณ , % รณ . .); 8. #

( ' ( รฃ รณ รณ รช , รช รฃ รฃ ( รช รช รช รฃ , รช $ รช $ รช รช ; . . ,

); 9. ' ', ) ' &% รฃ ( รช รฃ * ( รณ รช -

, รณ .); 10. ' ', ) ' &รช & รช ( ( รช

/% , รฃ รช , % รช -รช . .) 5 รณ , , / 2010 รฃ., % รช 66,5 % รณ % รณ , 7,1 % โ รฃ % , 2,9 % โ รช .

รช รณ รณ รณ รฃ รฃ (87,4 %). รช % รณ รณ รณ , รช รชรณ รช 90 % รณ ! + รฃ , , % รชรณ รช , รณ % รณ ( รช, , รณ รณ ). 5 รณ รฃ

? รฃ , . 5 รณ รช รฃ , , รฃ , รชรณ รช , รณ , รณ

รชรณ .

# "- + 4 , รณ / ยซ รชรณ รช ยป, รช รช รช รช .

' ' รณ , รช * '$ ' , * รช : โ ข % รช, รฃ ; โ ข รช , . . รณ รช , รฃ รณ ( -

A + # @ Aรณ "

: &6 ; < , รช รช , รช รช , รฃ , รณ รณรฃ . .); โ ข รช รณ รช รช รฃ , รช , รณ รช , รฃ

.; โ ข รณ

รณ โ รณ รช , รฃ ยซ ยป, รณ รณ ; โ ข รช ( , ) รณ รณรช รฃ รณ % รช , % , รช ; โ ข รช . 136 &" /A ( รช , รช ยซ ยป, รณ ยซ รช ยป); โ ข รช รฃ รฃ รช รฃ รณ รช ยซ รฃ ยป รช รฃ รช รฃ รณ ; โ ข รช รณ รช รณ รช , รณ รช รช รฃ ( รณรช รณ รช ), รฃ รช รณ รช , รช รณ % รช

. . 8 รณ 9 รณ รณ : โ ข รฃ รช รฃ รณ รช รช รฃ

รณ รณ รช . 5 , รฃ , โ รฃ รฃ รณ รณ ;

ยซ ยซ รชยป 4/2011

โ ข

รณ รช รช รณ รณ % : รช ,

รณ %รณ รฃ รชรณ,

รช รช ( รช รฃ รณ รณรฃ รณรฃ รช รณ รณรฃ), , รณ ,

รฃ รณ > 5 , รชรณ , รณ รณ รณ รณ , รณ รชรณ ( รณ รณ รฃ รฃ , K '11 . รฃ ) รณ รช ,

รช รฃ รช รฃ รณ รช , , รช รช รณ รณ รช . ) & รช รฃ รช รณรช . 0 รช รช ยซรช รณ '9 รช ยป: โ ข

รณ รณ รช

รฃ ! ย รช รช รณ รช , รฃ รช รช รช รณรช . 5 รช รณ , รณรช รณ รฃ รณ , รณ ; โ ข รช รฃ รช รฃ รณ % รณ รฃ รฃ รฃ . & รณ รณ รช รฃ รณ ,

ยซ รช ยป,

รณ ยซ % ยป, รฃ รช รณ % รฃ ;

ะ ะตั ะผะพั ั ั ะฝะฐ ั ะพ ั ั ะพ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะธ ะฒ ะฑะพะปั ั ะธะฝั ั ะฒะต ั ะปั ั ะฐะตะฒ ั ะฒะพะปั ะฝั ั ั ั ั ะฟะพ ั ะพะฑั ั ะฒะตะฝะฝะพะผั ะถะตะปะฐะฝะธั , ะฝะฐะปะธั ะธะต ะฒะธะฝั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั ะฒ ั ะพะทะดะฐะฝะธะธ ะฟั ะตะดะฟะพั ั ะปะพะบ ะดะปั ั ะตะบั ั ะตั ั ะธ ะบะฐะดั ะพะฒ ะฝะฐะฑะปั ะดะฐะตั ั ั ะฒ 90 % ั ะปั ั ะฐะตะฒ.

http://kadrovik.panor.ru

47

48

&' $ $ '< ' $

ะขะตะบั ั ะตั ั ั ะบะฐะดั ะพะฒ ะฟั ะธ ะฝะฐะปะธั ะธะธ 6 ั ะฒะพะปะตะฝะฝั ั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ ะทะฐ ะผะตั ั ั ะฟะพ ะพั ะฝะพั ะตะฝะธั ะบ ั ั ะตะดะฝะตั ะฟะธั ะพั ะฝะพะน ั ะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ะธ 128 ั ะตะปะพะฒะตะบ ะฝะฐั ะพะดะธั ั ั ะตั ะต ะฒ ะฒะตั ั ะฝะตะน ะณั ะฐะฝะธั ะต ะฝะพั ะผั .

โ ข รฃ , รช , รชรณ , รณ รณ รช รฃ รช รช รณ รช (รช รณรช รณ รช รช รช , รช , รช , รช รช ). " (

รช : โ ข ( รณ รณ ) รช : รฃ รฃ รช , ยซ รฃ ยป ยซ รช รฃ ยป , 8 23 ; โ ข รช รณ รช รช รณ รช : รณ รณรช , , 5 รช " รช รช รช , $ รช รฃ , A รช รช . .; โ ข ยซ รช ยป รช : % รฃ รช รณ รช รช , รช , รช รฃ รณ ; โ ข รณ ( รช รฃ รช รณ รช ( รณ , รช รฃ , รฃ รช รช . .); โ ข รช รช รช รช รช รช รช (% ), รฃ รช

, รณ รฃ รช รฃ .

+ " # ) " . รช รช ยซ รชรณ รช ยป: ( รณ รช ยซ -

http://kadrovik.panor.ru

รช รช ยป % ,

% รช รฃ รฃ % ), ( รฃ

), รช รช รช ( รชรณ % , รฃ , , รณ รช รช ).

6 ) " I @ รชรณ # ? + รฃ . /

รณ รชรณ . 1

6 # รช *H # #

รชรณ # # " / รช รช รช รณ รช รช รช รณ . + รณรช รฃ , รช รช รณ . รช &, '9 รณ รชรณ &

? 5 รณ รช % รช รณ : รชรณ รณ รช , รณ รชรณ, รณ ( , รช รช รฃ รณรช รณ % รช ). %

รณ % รช รช . 1 รณ รช รช รณ รณ , รช รณ รณ% . # %

% 5 %. '

10 % โ % รชรณ , รณ % . , รชรณ รช 6 รณ % รช 128 รช

A + # @ Aรณ "

: &6 ; <

)" 1 > # ã êó # # " № п/п

Финансовые потери по

Организационные отрицательные Организ ционные отрицат льные стороны «текучки»

1

Расходы на обучение вновь принятых сотрудников, в т. ч. ко мандировочные расходы (в случаях проведения обучения в ином структурном подразделении организации)

Излишняя «занятость» кадрового работника приемами увольне ниями. В тех организациях, в которых нет выделенного работника для ведения кадрового учета, зачастую приходится вводить долж ность кадровика из за большого объема работ по оформлению приемов увольнений

2

Почтовые расходы на отправку уведомлений в отделы воин ских комиссариатов о приеме/увольнении военнообязанных работников, уведомлений о приеме бывших государственных служащих по предыдущему месту работы (в течение двух лет со дня увольнения последних) в целях выполнения требований

Повышенная занятость специалистов IT поддержки на подключе ние и отключение новых/увольняющихся сотрудников. Из за увели чения объема работ может потребоваться увеличение заработной платы данным специалистам или внедрение новой системы их мо тивации

3

Судебные расходы — в случае наличия судебных споров, если текучесть персонала вызвана несоблюдением работодателем трудового законодательства, непредоставлением работода телем гарантий и компенсаций в соответствии с ТК РФ

Ухудшается имидж компании на рынке труда, среди компаний кон курентов. Это приводит к практической невозможности привлечь или «переманить» хорошего специалиста: имеющаяся в свободном доступе информация о повышенной текучести в приглашающей ор ганизации не вызывает оптимистического настроя у кандидата от носительно длительности и своего пребывания в данной компании

4

Расходы на увеличение фонда оплаты труда — если работода Компания становится неким трамплином для карьерного роста уво тель пробует остановить текучку повышением заработных плат лившихся сотрудников. Многие компании предъявляют требования по поводу опыта работы кандидатов. А «сбегающие» из одной орга низации сотрудники, наработав в ней небольшой опыт, могут пре тендовать на более высокую позицию в другой компании

5

Низкий результат экономической деятельности компании в це лом или отдельно взятого подразделения: из за постоянной «текучки» не выполняются месячные и квартальные нормы, очень долго обрабатывается информация, «ускользают» вы годные предложения и контракты; партнеры начинают выска зывать недовольство нестабильностью с кадровым составом компании

6

Расходы на оплату услуг кадровых агентств (если подбор пер Постоянные «встряски» коллектива появлением новых его членов. сонала поручается агентству) Соответственно — отвлечение от работы на изучение и принятие но вого коллеги

7

Расходы на формирование корпоративного духа (тренинги, со «Вялость» сотрудников, находящихся на пути принятия решения об вместные мероприятия) увольнении или уже ожидающих истечения двухнедельного срока предупреждения об увольнении

ã — 4,68 (ê êó ), ê ó % ê 111 ê ó % ê ó ê êó

— 5,4 ( % êó ). ê & ó% ó ó & * %? 0 ó ã ó , ã ó ( ã ). 5 ó

ó êó ó . 4

ê ã ó : ó ê , % % ê ó %

, ê ó —

« « ê» 4/2011

Постоянное перераспределение нагрузки. Из за образования ва кантных позиций работа по данным должностям на период отбора новых кандидатов перераспределяется между оставшимися рабо тать сотрудниками. Как следствие — постоянная переработка со трудниками, что также может стать причиной увольнения уже этих сотрудников

ê ê . 5 ó ó . 5 ó . 8 ã ) * ã . / &9 êó & ê ê $: ê ê 1 ê , ã ó) ê , .

' & ó ê êó . 5 ê ê . ó ó % ê ? 5 ê êó ó ó , ó . 5 ê %ê

ã . 4 « êó êó» ê ã

ó ê —

, ã ê -

http://kadrovik.panor.ru

49

50

&' $ $ '< ' $ , G &" /A.

ะ ั ะปะธ ะพั ะฝะพะฒะฝะพะน ั ะพั ั ะฐะฒ ะฒ ะฒะพะทั ะฐั ั ะต ะดะตั ะพั ะพะถะดะตะฝะธั ะพั 18 ะดะพ 30 ะปะตั , ะฑั ะดั ั ะต ะณะพั ะพะฒั ะบ ั ะฒะตะปะธั ะตะฝะธั ะดะตะบั ะตั ะฝั ั ะฟะพะทะธั ะธะน ะฒ ะฒะฐั ะตะผ ั ั ะฐั ะฝะพะผ ั ะฐั ะฟะธั ะฐะฝะธะธ.

รฃ ) $ รฃ รฃ $ รฃ รชรณ & รช . #

รช รช- รช &? 4 รช รฃ รช , รช รณ . 5 รณ รช ยซ รชรณ รช ยป . " รช , รชรณ รช รฃ :

รณ รช รฃ ,

รณ รช รฃ , % รชรณ รณรช , % รชรณ ; รช ; รณ รฃ รช ; รณ รณ . 5 รณ รณรช รฃ % รณ , ยซ รชรณ รช ยป รณ . 9 รฃ ) * ( &9 รชรณ & รณ รช % รช รณ ('. รช

รช &? ! & รฃ รช )' ( ! 5 ( รฃ รณ ) รณ รช . 1 รฃ รณ รช รณ รช ยซ ยป. % รช รณ รช รช รฃ รช , รณ , รณ รช ? " รฃ , รช รชรณ รช รณ รช

. 5 รช รณรช โ รช รฃ รช รชรณ . 5 รณ . รช รณ$ & รช . 1

) 60 ( รช 15 รณ * $ ( รช รณ รช , ( -

http://kadrovik.panor.ru

รณ รช รณ$ รณ ) ( รช . รช ) & รชรณ% รชรณ &? 5 ! 3 รชรณ รช , รช รณ รณ ! >รช

รฃ , โ , รช

รฃ รช รช . รช รฃ รช รฃ รช รช รณ รณ , รช รฃ % รช . 5 % % รฃ รช รช รณ. 0

18 30 , รณ รฃ รช รณ รช % % . 1 รณ % รช : รณ รช - รณ , รณ . " , รณ รช % รช รช -รช % รช % รช . รณ รช ( ' รฃ ' รชรณ รช . ) ' รช รชรณ ( & ) ( '; รฃ รช * % ; ( รช รฃ '$ % รณ รช . รฃ รณ! + โ . รฃ รณ . + รช , รช รช , รช รช , % รณ , รช รช ( รช , G

รช ). รณ รณ รช รช รช , รช รช . % รณ รช รณ รฃ รช รช . 5 % , รฃ รณ

A + # @ Aรณ "

: &6 ; < . & êó . 8 ( ê ( &9 êó & ' ê )' ê . 8 ó ó $ ê ' , ó%

' ( ( ê . ( ê ê ó , óã $ ( ê $. ê 1 ãó (' & ' êó ? ê ê A & ? 5 ê ê , ó . 5 ê ê ê ê

ã ó ê ( , % , ê ), ê ã ó ê ê ( ê , ê ). 4

ê . 0 ê ê 12—13 , &" /A, ê — : ó % ! / ã ó êó ê ,

ê ê ã ó ó ó ó ã , ó « ó » ê ó ó! / % ó ãó .

ó ( ê ) ã ( ê ó ã , ê , ê ) ó êó ê . 4 ê ó , ê % ê % êó . ã ó êó ê , ó ê ó , . . ê ê , ã ê &" /A, ê ã ê ó % ó ó ó ê , ê ê % ó ó ã A ê ó ... & ê ê ?

> D '< FT<

# # ó ê 4G )ó "-ê # Разговоры о внедрении в России LTEDтехнологии, представляющей собой следующий после 3G шаг, телекоммуникационные компании ведут еще с 2009 года. Собственно говоря, с этого самого момента и идет поиск специалистов для работы с 4G. По данным кадровых компаний, количество запросов от работодателей резко сократилось во время кризиса, но в последние полгода на рынке труда вновь наблюдается всплеск интереса к таким сотрудникам. Рост заявок обуславливается двумя причинами. ВоDпервых, многие сейчас возобновляют 4GDпроекты, которые были «заморожены» или не получали должного развития во время кризиса. Сегодня, когда организации пополнили свой бюджет и пересмотрели проектную политику, вопрос пополнения кадров снова стал актуальным. ВоDвторых, это объясняется намерением компаний активно разворачивать LTEDсети. «Надо сказать, что специалистов с действительно высоким уровнем квалификации в этой области в России совсем немного. Поэтому многие работодатели готовы предоставлять сотрудникам возможность обучения работе с новой технологией. Преподавателями обычно становятся специально приглашенные профессионалы изDза рубежа, которые уже давно и успешно работают с 4G», — говорят в кадровом центре «Юнити». В качестве предполагаемых кандидатов в первую очередь рассматриваются специалисты, работавшие раньше с 3GDтехнологиями, так как им будет проще и быстрее понять специфику работы с LTE. Дефицит кадров по 4G привел к тому, что соискатели вновь диктуют свои условия. Компании готовы предоставлять хороший соцпакет и конкурентную заработную плату. Средний уровень дохода линейного 4GDспециалиста составляет 60 000 руб. По прогнозам экспертов, количество базовых LTEDстанций в мире к 2014 году будет насчитывать сотни тысяч. Цена же каждой из них составит несколько тысяч долларов. Это очень перспективная ниша, и наши телекоммуникационные компании сильно заинтересованы в развитии данного направления. Поэтому спрос на сотрудников по 4G в ближайшее время будет только расти.

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

51

< &' УДК 349.232

> + ĂŁ ĂŁ ĂŁĂł" ) @ " Forms of Contractual Regulation of Wages Đ”ОгОвОŃ€нОо Ń€огŃƒНиŃ€Ованио СаŃ€айОŃ‚нОК пНаŃ‚Ń‹ ĐžŃ ŃƒŃ‰ĐľŃ Ń‚вНŃ?ĐľŃ‚Ń Ń? в двŃƒŃ… правОвŃ‹Ń… фОрПаŃ…: кОННокŃ‚ивнОDдОгОвОŃ€нОК и индивидŃƒĐ°ĐťŃŒнОDдОгОвОŃ€нОК. Đ‘ОНоо пОдŃ€ОйнО â€” в Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: СаŃ€айОŃ‚наŃ? пНаŃ‚Đ°, ĐšĐžĐ˝Ń Ń‚иŃ‚ŃƒŃ†иŃ? РФ, ПоМдŃƒнаŃ€ОднОо правОвОо Ń€огŃƒНиŃ€Ованио, Đ¸Ń Ń‚ĐžŃ€иŃ? правОвОгО Ń€огŃƒНиŃ€ОваниŃ?, Ń„одоŃ€Đ°ĐťŃŒнОо и Ń€огиОнаНŃŒнОо нОŃ€ПОŃ‚вОŃ€Ń‡ĐľŃ Ń‚вО, цонŃ‚Ń€аНиСОваннОо и НОкаНŃŒнОо, Ń€айОŃ‚ники йюдМоŃ‚нОК Ń Ń„ĐľŃ€Ń‹.

" ê# @ , - . óê,

( - 2+, " 4) . (. 5. $Ăł ), e-mail: schastlivaya85@mail.ru

http://kadrovik.panor.ru

Contractual regulation of wages is carried out by the two legal forms: collectivelyDcontractual and individuallyDcontractual. For more details see the article. Key words: wages, the Constitution of Russian Federation, international legal regulation, history of legal regulation, federal and regional rulemaking, central and local, publicDsector workers. ĂŞ - ĂŁ ĂŁĂł Ăł , ĂŁ ( ĂŁ ), ( ), Ăł - ĂŞ ĂŁ % , ĂŞ ĂŁ , Ăł Ăł ĂŁ ĂŞ ĂŞ ĂŁ ĂŁ . > ĂŞ ĂŞ - ĂŁ ĂŁ ĂŁĂł , , ĂŞ Ăł , % Ăł Ăł ĂŞ ĂŞ Ăł ĂŞ - ĂŞ % . & ĂŞ, K ĂŁ % Ăł ĂŞ G , ĂŞ G -

"

5 /A 2008— 2010 ãã. ó ãó - ó % ê ê % ó . ó ( . 2).

"" ĂŞ - ĂŁ ĂŁĂł" ) @

" " ĂŞ - ĂŁ ĂŁĂł

ĂŞ % Ăł ĂŁ . & ĂŞ, Ăł Ăł ĂŞ ( ) Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŁ , ĂŁ % ( . 136 &" /A).

A + # @ AĂł "

< &' + . 41 &" /A /A ê ê ã ãó ê ê : — , ó ; — ãó ó ó , ó . + , ê ê ã ã %

, . . ê, ê ( ê ), ê, , ê ó ó ó , ê , . . > ã . 135 &" /A, ê ê ã ã % ãó ó % : • ê ê ; • ó ; • êó, ó ê

; • ó ( ó , ó . 139 &" /A); • % ã

ó , ó ã ó ; • ã ê . óê ó ê ê ã $ ê ê , , ê ê , ê «4 ó ». ' % ê ê ã ê 5

ó ; 5 5 . 5 , ê ê ã ê $ ê ê ã % , : — ê

ó ã > ã % ã ê ã ó ó -

« « ê» 4/2011

ê

ó % ã ó ; — ó ê ê ê ó ê ó ã ê ; — ê ê ê

15 — , ê ê , ã

2/3 ; — ó ó ã

ã . 5

ê ê ã , ê , , ó , ( ), % ó , ó G ó ó ã ê

ó . " ê ê ó êó ã % ó ( ) G ,

, , 30, 50 70 % . . ê ( ê , ã ê ). / ê ó ê

20, 30, 50 % . . ê ( ê , ã ê ) , ê , ó ã ã , % ê , óê ó , , ó ã , ã ( ) , -

Так, в современных условиях системы оплаты труда работников (бюджетной и внебюджетной сферы) устанавливаются коллективными договорами, соглашениями (ст. 136 ТК РФ).

http://kadrovik.panor.ru

53

54

&' $ $ '< ' $

ะ ะพะฝะบั ะตั ะฝั ะน ั ะฐะทะผะตั ะดะพะฟะปะฐั ั ะบะฐะถะดะพะผั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบั ะพะฟั ะตะดะตะปั ะตั ั ั ั ะพะณะปะฐั ะตะฝะธะตะผ ั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปะตะผ ั ั ั ะตั ะพะผ ั ะพะดะตั ะถะฐะฝะธั ะธ (ะธะปะธ) ะพะฑั ะตะผะฐ ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพะน ั ะฐะฑะพั ั , ะฝะพ ะฝะต ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ะผะตะฝะตะต, ะฝะฐะฟั ะธะผะตั , 30, 50 ะธะปะธ 70 % ะธ ั . ะด. ั ะฐั ะธั ะฝะพะน ั ั ะฐะฒะบะธ (ะพะบะปะฐะดะฐ, ะดะพะปะถะฝะพั ั ะฝะพะณะพ ะพะบะปะฐะดะฐ).

http://kadrovik.panor.ru

รณ , รช, รช รณ รฃ . + รณ รช รณ % รช ยซ4 รณ ยป: 1. } รณ% รช รช ( . 136 &" /A). 2. รช รณ รช %

รช รช รฃ , รช รช ยซ ยป ยซ รช ยป, , รช รณ , รฃ ( ) . . 3. รฃ รช รฃ ยซ ยป ยซรฃ ยป, : โ รช , รณ , รช รช , % รณ รฃ , รช รณ

; โ รช , รณ รฃ รช รช , รช , รณ รช รช / รช A , รณรฃ , รณรฃรณ รณ รณ รณ รฃ , รฃ รช

(

รฃ ) ; โ

, รช รช , รช รช; โ รฃ รฃ รช รณ รช รณ ; โ , รณ , รณ , รณรฃรณ รณ , รฃ

รช รช รณ . + รณ รช รช รฃ , รช รช รณ &" /A . & รณ

: โ รช รณ รฃ รฃ รณ , รชรณ , รณ รช . 0 รช รณ , รณ รณ

รณ รฃ G รณ รช . + รณ รณ , รชรณ รณ , รณ รณรช % รช รณ รณ รณ. 5 , . 140 &" /A รณ รณ รณ ( รช : รณ รณ ?); โ รณ% รณ รฃ รช , รณ รช , รณ รณรฃ , รชรณ, รณ ( รช ) 1/300 รณ รช ย รฃ รช / รช รณ รช รช , รณ รฃ รณ รฃ รช ( ) รช รช รฃ รช . 4 รณรช รช รช

. + รณ รช รช

15 รช

, , -

A + # @ Aรณ "

< &' รณ

รณ ( รช รณ , รณ . 2 . 142 &" /A). 4 , รช รณ . 236 &" /A , รชรณ รช % รช รช รฃ รณ รฃ , . . รช รณ รช รช - รฃ รณ - รฃ รฃรณ รช รณ % รช . 5 รช รช รช รฃ รช , รช , , ยซ ยป . . [1, . 33โ 35].

รฃ" I > รฃ % รณ รณ รฃ รณ รช . + รฃ %

รฃ รช รณ ; โ ข รช 1 , รณ รช

รช ; โ ข รช , รช รณ รช รณรช , รณ รช รช รฃ รณ ; โ ข

รช ; โ ข รช รช รช ( รช , รช ) รช รณ ( รช ) รช ; โ ข รณ ; โ ข ยซ ยป รช , .

ยซ ยซ รชยป 4/2011

" , รฃ รฃ % % รณรช รณ , รช รช รช รฃ . & รช, 4 รฃ % รฃ , รฃ % G รช รฃ รฃ รช รช / รช A 2008โ 2010 รฃรฃ. รณ , รช รฃ 1-รฃ %

รฃ รณ รณ รฃ / รช A . 1 รช รณ รช รณรช , , รณ 0 รช รณ รช รฃ รช รฃ . 5 รช รฃ รช รช ( รช ) รฃ รณ % รช รช รณ รฃ $ รช / .

ะ ั ะปั ั ะฐะต ั ะฟะพั ะฐ ะพ ั ะฐะทะผะตั ะฐั ั ั ะผะผ, ะฟั ะธั ะธั ะฐั ั ะธั ั ั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบั ะฟั ะธ ั ะฒะพะปั ะฝะตะฝะธะธ, ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั ะพะฑั ะทั ะตั ั ั ะฒ ั ะบะฐะทะฐะฝะฝั ะน ะฒั ั ะต ั ั ะพะบ ะฒั ะฟะปะฐั ะธั ั ะฝะต ะพั ะฟะฐั ะธะฒะฐะตะผั ั ะธะผ ั ั ะผะผั .

+ รฃ % รช รช รฃ รช รช ,

รช รณ รช ( รช ). 1

รณรช รฃ % , รณ , . . รช, รช ( รช ), รช รช รฃ รช , รช รณ รณ รฃ รช , รณ รฃ รณ รช รช รช รฃ รช . 5 รฃ รณ รณรช รณ รช

รณ รช รช

http://kadrovik.panor.ru

55

56

&' $ $ '< ' $

40 % (A 5/ รณ 70 %).

" รณ + I # "- + รช + " รช#

ะ ั ะพะณะปะฐั ะตะฝะธั ั ะธ ะบะพะปะปะตะบั ะธะฒะฝั ั ะดะพะณะพะฒะพั ะฐั ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ะฟั ะธะฝั ั ะธะฝะพะน ะฟะพั ั ะดะพะบ ะธะฝะดะตะบั ะฐั ะธะธ, ะพะฑะตั ะฟะตั ะธะฒะฐั ั ะธะน ะฑะพะปะตะต ะฒั ั ะพะบะธะน ั ั ะพะฒะตะฝั ั ะฐั ะธั ะฝั ั ั ั ะฐะฒะพะบ (ะพะบะปะฐะดะพะฒ).

http://kadrovik.panor.ru

รช รช รฃรณ รณ % รณ รช 4 รฃ % % รณ รช รช รณ 2008โ 2010 รฃรฃ. + รณ รช . 5 รฃ รฃ % รช รณ รฃ รช รช - รณ . 4 , รณ , รช, รช , รฃ , รช รช รฃ รช , . . รณ รณ , รช , รช รณ รณ รฃ รช , รช รณ รฃ รฃ รฃ รณ รฃ รฃ รณ รฃ รช รณ รช รช รฃ . 4 รฃ % รณ รช รฃ , รช % รณ

รช . + , รฃ รณ รฃ รฃ รณ รณ รฃ รช รณ G รช / รช A , รช รฃ รฃ . 4 รฃ % รณ % รณ รณ รณ 4- รณ . 5 70 %. / รฃ รฃ รณ G รช /A. 1 รฃ -

รช รฃ รณ รณ รณรช

30 %. > รฃ % รฃ รฃรณ รณ รช รช รฃ รช 20 % % รช รช . 5 รช , รช , % รณ . > 4 รฃ รฃ รฃ % รช รณ รณ รช รณ รณ รช , รช รฃ ,

รณ . > รฃ % รฃ % รณ รณ 10 % รช

รช 10 % รช

1 รช 6.

รฃรณ" " รณ @

+ I" #

+ I" # 4 รฃรณ รณ 4 รฃ % % 2008โ 2010 รฃรฃ. + รฃ % รณ , รช รช รณ รณ . & รช, รช รฃ รณ รช รช 5 รฃ รฃ รช รช รช รช รณ รช รช รฃ , รฃ , รณ รฃ รฃ รช รฃ รณ รฃ รณ รช . 1 รฃ รช รณ รณ รณ ,

A + # @ Aรณ "

< &' รฃ . 5 รช รฃ รณรฃ รช รช รณ รณ รฃ รณ รณ รณ

รช รฃ รช - , รณ 5 /A. + 4 รฃ % รณ รณ รช รฃ รณ รณ : 2008 รฃ โ

3,5 รฃ รณ รณ รฃ รฃ ; 2009 รฃ โ

3,75 รฃ รณ รณ รฃ รฃ ; 2010 รฃ โ

4,0 รฃ รณ รณ รฃ รฃ . $ รช รช รณ รณ รณ รฃ รณ ( รณ ) รณ รณ รฃ รณ รณ รฃ รฃ . + รฃ , รฃ , 5 รฃ รณ รฃ

รฃ รณ , รช รช รช รช รฃ . 5 4 รณ รฃ % รช (

รณ รณ รช รณ รช รณ , รช " รฃ > )

60 % 2009 รฃ. รช รช รช

รฃ รณ รฃ รฃ รช รช รณ รณรฃ , -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รช รฃ รช . 5 รช รช , รช , รณ .

รฃ "- # รฃ" I / รฃ ( รฃ ) รฃ % รณ รฃรณ รณ รณ % : โ ข รณ รณ % รณ ($/4&) รช รฃ รช ; โ ข รณ รช รฃ รฃ . > รณ รฃ , รช ( รช ) รณ รช รช รฃ รช รช รฃ รฃ . &" /A รช รช รช รณ รฃ รณ รฃ % ( รฃ รณ). & รช, รช รช รฃ รณ รช

รช , รช ( . 136 &" /A); ( , รณ . 139 &" /A) . . 5 รช รช รช รณ , รช รช รฃ รฃรณ . 5 รณ รช รช . + . 41, 46 & รณ รฃ รช รช /A รช รช รช รฃ รฃ % . + รช รช รฃ รฃรณ รช รช ( ) , . .: , รณ ; รฃรณ

ะ ะฝะดะตะบั ะฐั ะธั ั ะฐั ะธั ะฝั ั ั ั ะฐะฒะพะบ ะธ ะพะบะปะฐะดะพะฒ ะฟั ะพะฒะพะดะธั ั ั ะฝะต ะผะตะฝะตะต ั ะตะผ ะพะดะธะฝ ั ะฐะท ะฒ ะณะพะด ะฝะฐ ะพั ะฝะพะฒะต ะพั ะธั ะธะฐะปั ะฝะพ ั ั ั ะฐะฝะฐะฒะปะธะฒะฐะตะผะพะณะพ ะฒ ั ะตะณะธะพะฝะต ะธะฝะดะตะบั ะฐ ะฟะพั ั ะตะฑะธั ะตะปั ั ะบะธั ั ะตะฝ ะฝะฐ ั ะพะฒะฐั ั ะธ ั ั ะปั ะณะธ, ะพะดะฝะพะฒั ะตะผะตะฝะฝะพ ะดะปั ะฒั ะตั ะบะฐั ะตะณะพั ะธะน ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ.

http://kadrovik.panor.ru

57

58

&' $ $ '< ' $

ะกะธั ั ะตะผะฐ ะพะฟะปะฐั ั ั ั ั ะดะฐ ะผะพะถะตั ั ั ั ะฐะฝะฐะฒะปะธะฒะฐั ั ั ั ะบะพะปะปะตะบั ะธะฒะฝั ะผ ะดะพะณะพะฒะพั ะพะผ ะธ ะปะพะบะฐะปั ะฝั ะผ ะฝะพั ะผะฐั ะธะฒะฝั ะผ ะฐะบั ะพะผ.

รณ รณ , รณ . + รช รช รฃ รณ - รช รช รฃ รฃรณ รณ รฃ รณ รช , รณ รณ รช

รฃ รณ รช , รช , รฃ % . + รช รช รฃ รช รช &" /A รช , รณ รฃ % รณ . รฃ รช รช - รฃ รฃ รฃรณ รฃ . + รช รช รฃ * 4 ยซ5 รช ยป 2009โ 2011 รฃรฃ. รณ รณ รช : โ ข 5 รณ รช * 4 ยซ5 รช ยป; โ ข 5 รช * 4 ยซ5 รช ยป

รณ ; โ ข " รช รช รณ รช * 4 ยซ5 รช ยป; โ ข 5 รณ * 4 ยซ5 รช ยป

รช ; โ ข 5 รช % รณ รฃ รช * 4 ยซ5 รช ยป; โ ข 5 รช รณ รช; โ ข > รฃ % รช - รณ รณ รณ . ***

" A รช รช "" รช +รณ รฃ รณ + รช รช รช รช รณ รฃ รณ : รณ รณ-

http://kadrovik.panor.ru

, , รณ รช . 1 รช รช

รช รฃ รฃรณ % รณ : รณ รช รช รฃ , รณรฃ โ รช รช . + รณ , รณ &" /A รฃรณ รณ รช รช รฃ , , รช รช รช รฃ ( . 131 &" /A), รช รฃรณ % รช รช . + รณ , รช รฃ รช รณ รฃรณ รช รช รฃ รช รช , รฃรณ . , รณ รณ รช รช รฃ รช รช . + รณ รณ รช รช รช รฃ รฃ , รฃ รณ รฃ รณ รณ , : โ ข รฃ รณ รช , รช &" /A, รช , รณ รฃ , รณรช รช รณ รช รช รฃ ( . 131, 134โ 136, 139, 143โ 144, 147, 149, 152, 154, 158, 159 &" /A); โ ข รณ - รช รช รณ - , รฃ รณ

รช รณ รณ รณ รช , รช , รณ รฃ ;

A + # @ Aรณ "

< &' โ ข

รช รช รช -

รฃ , รณ รณ %

รช รณ รช , รช , รณ รฃ .

) รช " 5 , รช รช รณ % รช รช รช รช รฃ รช . + , รช , รชรณ รช รช , ;

( ), % รณ , รณ รณ รฃ รช , รณรช รฃ , รณ . . " รช รณ . 144 &" /A, รณ รณ รช รณ รช รฃ รฃ โ รฃ รณ รฃ . + รช รช รณ รช , รณ รฃ , รณ รช รช รฃ , รช รช รช , รณ รฃ รณ รฃ [2]. 4 รช , รณ รช รณ ยซ รช รช รช รฃ รฃ , รฃ % , รช รฃ รฃ รช รช รณ รณ รฃ ยป [3].

ยซ ยซ รชยป 4/2011

< รช "- รฃรณ" ) @ " + รช รช รช รช รฃรณ , รช รช รช รช รช - รฃ รณ รฃรณ . ] รช รช รช รณ รช รช

รช , รช รช 5 , 5

รฃ รฃ รฃ . + รณ รช รช รช รฃรณ รณ รช รฃ รฃ รฃรณ . ย รฃรณ รช % รช รฃ รณ รณ รช รช . รณ , , รฃ . 8 &" /A, รช

รช , รณ รฃ , ,

รช โ รช , รณ , รช รณ รช รช , รณ รฃ , รช รช รฃ , รฃ % .

ะ ะพะปะปะตะบั ะธะฒะฝั ะผ ะดะพะณะพะฒะพั ะพะผ, ั ะพะณะปะฐั ะตะฝะธั ะผะธ ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ะฟั ะตะดั ั ะผะพั ั ะตะฝะพ ะฟั ะธะฝั ั ะธะต ะปะพะบะฐะปั ะฝั ั ะฝะพั ะผะฐั ะธะฒะฝั ั ะฐะบั ะพะฒ ะฟะพ ั ะพะณะปะฐั ะพะฒะฐะฝะธั ั ะฟั ะตะดั ั ะฐะฒะธั ะตะปั ะฝั ะผ ะพั ะณะฐะฝะพะผ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ.

+ รณ , รณ &" /A, รณรฃ รช รช / รช A , รช รช รฃ , รฃ % , รช รช รณ

รฃ รฃ รช ( รช รฃ รฃ รฃ ). " รช รฃ , รฃ % รณ รช รช รฃ รฃ รช .

http://kadrovik.panor.ru

59

60

&' $ $ '< ' $

В ст. 135 ТК РФ предусмотрено, что заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у работодателя системами оплаты труда.

ê ê , ó ó % ê ó ó ê ê , ó ã , ê ê ã , ã % , ê ê ê ,

ó ã . 372 &" /A ê ó ã ã ê , . + ê ó ó ê

ê , ó ã , ê ê ã , ã % . 5 ê ê ó , ã ê ê ã ê ê ó ó ê ó ó ó ê ó, ê , ó ã , . . ó ó ê . + ó , , ã . 2 . 9 &" /A, ó ê ã ó ó ã ê ó ê ê , ó ã . 5 ê ê ó ã % , ê ê ã ó ã .

ó "- - ã ãó" ó - ã ãó — ó ó ó ó ã , ó « ê».

ó ê ê ã / ê ê , ó - ã ãó

ê . ,

http://kadrovik.panor.ru

ó % ã ã ãó , , ó . & ê, . 135 &" /A ó ,

êó ó ó ã ó ó ó . + ó ó ã ãó . 1. + ã ó ó ã ê ê ê ã ê ê , ê

ó ó

. 2. & ó ã ê óê ã , ã ó ã ( ê ã , ó ó ). 3. & ó ã ê — ê , ó . 4. & ó ã ê ã ã . + , ó ó , ó ó ê ( . . ê ê ( ã ê ), , ê ) , ó ê ó ã ã ( . 57 &" /A). 5 4. +. > ,

ê ó , ãó [4]. '

ê óê , ã ê ó % ó ã ã , ã ó 21 &" /A «4 ó » , ó , ê ê ó ó ã % ó ê .

A + # @ Aó "

< &' & ê ó ã ãó ó ó ê ê — . # ê , ó ê ó ã ó G ê ã ãó ó ó ã % . ã , ó ã ó ê ã ãó ó % . + ,

ê ê ó ó , ê ó ó. ó ê ó % , ê ó ê. " , ã 21 &" /A ê óê

% ó ó ó ã ó ó [4]. E )" ã #ê @ # # ê 1. " ê ã . 5 ê . ê . — $., 2007. >. 33—35. 2. > ê . $. 1 ó ê ã // 5 ãó % ó ã . $ 5 ó ó - ê ê ê . 5 . . ". . Kó . $., 2009. >. 268. 3. +. +. / ó ê : 0&>, ê ( ê ), «

» ó //* ê ê ê . 2008. < 10. >. 62. 4. & ó . 3 ê. 5 . 4. +. > . . 4. > ã . 4- . $., 2009. >. 357.

$ ; $ 6 #" ) # # = ) " @ ó+ -I # Как выяснилось, 13% опрошенных россиян в прошлом месяце зарплата была выплачена не вовремя. Так, одни респонденты заявили, что ее «задержали на два дня», другие вообще не получали зарплату последние три месяца, а третьи жаловались на налоговую нагрузку и ошибку бухгалтерии. Правда, подавляющее большинство россиян все же получают зарплату в срок. Так, в 85% компаний в последний месяц не наблюдалось задержек с выплатой: «На нашем предприятии случаев задержки заработной платы не бывает», «Наша компания за 12 лет работы еще ни разу не задерживала зарплату своим сотрудникам!», «Нет, у нас такого не бывает», «Не практикуется!» Стоит отметить, что в прошлом году добросовестных работодателей оказалось на 5% больше. Тогда выплачивали зарплату в положенное время 90% отечественных организаций. Кроме того, 2% представителей компаний признались, с начала года задержка наблюдалась, но не более одного раза. Между тем, ранее проведенный опрос показал, повышения заработной платы в 2011 году ожидают 25% россиян. При этом почти каждый второй работник (48%) уверен, что повышение пройдет мимо него. В качестве основных на то причин были названы политика компании, не предусматривающая проведения индексации, а также тот факт, что сотрудник недавно работает в той или иной организации.

zê + " ã #I - ê "- = + ê ...а весь топDменеджмент госкорпораций обязать обнародовать декларации о доходах. Инициатива ведомства следует за указаниями главы государства, который считает обязательное декларирование одним из самых эффективных методов борьбы с коррупцией. В проекте постановления правительства, опубликованном на сайте министерства, сказано, что в Интернете и общероссийских СМИ должны размещаться сведения о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера руководителей госкорпораций, их замов, членов правления, руководителей структурных подразделений и «иных категорий работников» (их перечень будет утверждать сама госкорпорация). Госкорпорации должны будут публиковать декларированный годовой доход, перечень недвижимого имущества и транспортных средств этих сотрудников. Другие сведения о доходах (например, их структуру) публиковать запрещается. Сейчас, напомним, госкорпорации публикуют сведения только о доходах и имуществе топDменеджеров, а также их супруг и несовершеннолетних детей. Кроме того, по распоряжению президента, ведомство планирует создать в госкорпорациях комиссии по урегулированию конфликтов интересов.

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

61

D <; E 6 УДК 347.921

"Ăł ĂŞ "- @ # Ăł @ # : # - )" + Getting Funded Part of Pensions: There are Some Problems

A

A ê , ê . . óê, ê

ĂŁ , Ăł ĂŁ

ĂŁ 7 , e-mail: sapozhnikova61 @mail.ru

Đ?втОры Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐ°Ń‚Ń€иваŃŽŃ‚ вОпŃ€ĐžŃ Ń‹ Ń€оаНиСации права на пОНŃƒŃ‡онио накОпиŃ‚оНŃŒнОК Ń‡Đ°Ń Ń‚и Ń‚Ń€ŃƒдОвОК ĐżĐľĐ˝Ń Đ¸Đ¸ правОпŃ€ооПникаП ĐˇĐ°Ń Ń‚Ń€Đ°Ń…ОваннОгО Ница, Đ° Ń‚акМо Ń€ОНŃŒ нОŃ‚Đ°Ń€иаНŃŒĐ˝Ń‹Ń… ОрганОв, кОтОрыо ПОгŃƒŃ‚ ОкаСŃ‹ваŃ‚ŃŒ пОПОŃ‰ŃŒ в СащиŃ‚Đľ Ń‡ŃƒМиŃ… прав и инŃ‚ĐľŃ€ĐľŃ Ń‹. Đ’Đ˝ĐžŃ Đ¸Ń‚Ń Ń? продНОМонио Ой иСПононии Ń ŃƒŃ‰ĐľŃ Ń‚вŃƒŃŽŃ‰огО пОŃ€Ń?дка вŃ‹пНаŃ‚Ń‹ накОпиŃ‚оНŃŒнОК Ń‡Đ°Ń Ń‚и ĐżĐľĐ˝Ń Đ¸Đ¸. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: накОпиŃ‚оНŃŒнаŃ? Ń‡Đ°Ń Ń‚ŃŒ Ń‚Ń€ŃƒдОвОК ĐżĐľĐ˝Ń Đ¸Đ¸, Đ˝Đ°Ń ĐťĐľĐ´ĐžĐ˛Đ°Đ˝Đ¸Đľ, правОпŃ€ооПники ĐˇĐ°Ń Ń‚Ń€Đ°Ń…ОваннОгО Ница. The authors examine the questions of the right to get funded part of pensions by the assignees of insured persons and the role of notary bodies who could assist in protecting the rights and interests of others . They propose the amendments to the existing procedure of payment of the funded part of pension. Key words: accumulative part of labor pension, inheritance, assignees of the insured person.

ĂŞ /A Ăł ĂŞ ĂŞ , Ăł % ĂŁ Ăł ĂŁ ĂŁ . 3ĂŞ ĂŞ Ăł 2002 ĂŁ., % % ĂŞ

Ăł ĂŞ Ăł ĂŁ

Ăł . 5 Ăł ĂŞ

ĂŞ ĂŞ ĂŁ -

5

" ê# + " , ê . . óê, ê

ĂŁ < ĂŞ ĂŁ ĂŁ < ĂŞ ĂŁ 7

http://kadrovik.panor.ru

? > Ăł ĂŞ ĂŁ % ĂŁ ĂŞ / ĂŞ A ? 1 ĂŁ , ĂŞĂł Ăł Ăł ĂŞĂł ĂŞ Ăł ĂŁ / ĂŞ A

ĂŁ ĂŞ Ăł Ăł -

A + # @ AĂł "

D <; E 6 ã / ê A .

— , ó

ó ó ê ;

6 ê # ê "

— , ó % óã ã ã .

5 ó ó / ê A ó . 5 ó ê . A ê 07.05.1998 < 75-A* «4 ã ó » ( . 27.07.2010,

— * ê ã ó ) . 3 ê ê ê êó , , ã ã ó A ê .

6 ê"* # # #

# = ê " @ + ê A ê 17.12.2001 < 173-A* «4 ó / ê A » ( . 27.07.2010,

— * ê ó ) . 3 A ã ê 24.07.2002 < 111-A* «4 ê ó / ê A »,

— * ê , ê : — ó , ó % , ó ê , ó ó

ê ;

« « ê» 4/2011

+ % ê . , ó ê ó ê ? > ê ê ã ê ? 6 ê , ã ó , , ó ê ã ó

, ó ê ó ó ? +ê , ó ó ê , ê ?

СЛОВАРЬ ТРУДОВОГО ПРАВА ПЕНСИОННЫЕ НАКОПЛЕНИЯ представляют собой совокупность учтенных в специальной части индивидуального лицевого счета средств, сформированных за счет поступивших страховых взносов на обязательное накопительное финансирование трудовых пенсий и дохода от их инвестирования.

5 % ó , ê ê ó

, ó % ê ó , . .

ê ó ó ó ó ã ó ã , ê . *

ó ã 5 /A ê ê , , , , ê ó ã . 5 ó óê ã , ê ã , ó .

http://kadrovik.panor.ru

63

64

&' $ $ '< ' $

( = # # # # = รช " @

ะ ั ะพะพั ะฒะตั ั ั ะฒะธะธ ั ะ ะฐะบะพะฝะพะผ ะพ ั ั ั ะดะพะฒั ั ะฟะตะฝั ะธั ั ะฒ ั ะพั ั ะฐะฒะต ั ั ั ะดะพะฒะพะน ะฟะตะฝั ะธะธ ะฟะพ ั ะปั ั ะฐั ะฟะพั ะตั ะธ ะบะพั ะผะธะปั ั ะฐ ะพั ั ั ั ั ั ะฒั ะตั ะฝะฐะบะพะฟะธั ะตะปั ะฝะฐั ั ะฐั ั ั .

http://kadrovik.panor.ru

> รช รณ รฃ รช

รฃ % รช % รช รณ รฃ รฃ รช - รณ รฃ รณ รช รช รฃ รช . + รณ

รณ , รณ รช

รฃ รช รช . 5 % รช รณ รช , รฃ รณ รช รช รฃ รช โ , รณ รฃ รณ รฃ , รฃ รณ รณ รณ รช , , รฃ รณ รช รช รฃ รช [1, . 187]. 1 รฃ รช รช รณ , รฃ รณ

รฃ รฃ รณ , รช รช , , รช รฃ รณ รณ รฃ รณ รณ รช . ' รช รช รฃ รณ รฃ , รช รช รชรณ รณ รณ . 4 รช 5 รณ % รณ รช รฃ . 5

รฃ รณ

รณ . + รณ รช , รช รณ รณ รณ % รฃ รณ รช รช รช รฃ รณ รช , รณ -

รณ รช . * รช , . รช. รช รช รช รช , รช

รฃ รณ รณ รช รฃ รณ , รณ 5 รฃ / .

รช + - # A # # + # = รช " @ รณ รช รช รณ

, รช รณ , รณ K" /A. + รช รช

รณ

5 . 5 รช รช , รช รช รฃ รช , รณ รช . 3 % , รช รช รช รฃ รฃ รช รฃ รช . + * รช รณ รณ รณ รช รณ รณ รช . 5 รณ , รช รณ % รฃ รฃ รช รณ รฃ รช , รณ รช รณ . . 6 . 16 * รช รณ รช รณ รช , รช : รฃ , . . รณ , รณ รณรฃ, (รณ ), , -

A + # @ Aรณ "

D <; E 6 , รณ%รช , รณ%รช รณรช

รณ .

+ "รณ # # # = รช " @ #" #+ # = รฃ " > รช รณ รณ : โ รณ โ , . . รณ , รณ รณรฃรณ (รณ ); โ รณ โ , , รณ%รช , รณ%รช รณรช . / รช รณ , รณ รณ รฃ รฃ รณ % รฃ รฃ , รช รณ รช . 5 รณ รณ รฃ รช , รณรช รช , รณ รณ รฃ

, รณ รฃ รฃ รฃ

รช . 2 , . 6 . 16 * รช รณ , รณ รณ รช , รช รณรฃ โ รณ รณ รช . 1 รณ รช

รช รณ . " รฃ , รช รณรฃ โ รณ รช รช รณรฃ รช รฃ รช รช รณ

. K โ รณ รช รณรฃ รณ รช รณ % รฃ , รณ . 1 รฃ , รฃ รณ รณ

รณ

รฃ , รช . 4 รณ รณ รช รฃ

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รณ รช รช รณ รช รช

รช [1, . 190]. + รณรช รช 5 /A 03.11.2007 < 741 ยซ4 รณ 5 5 / รช A

รช รณ % รฃ

รฃ รช , รณ รณ รฃ รฃ ยป ( . 18.08.2010,

โ 5

รช ) รณ รชรณ , รณ รช , รช 5 /A

รช รณ % รฃ รฃ รช , รณ รณ รฃ รฃ . & รช, ยซ" รช รณ รช รณ /Aยป, รฃ , รณ รฃ

รช , รณ . 16 A รฃ รช 15.12.2001 < 167-A* ยซ4 / รช A ยป ( . 28.12.2010) , , รฃรณ G รช . + รณ รช รช รณ รชรณ รณ รณ รฃ รฃ , , รช , , รช รฃ 19 228 . รช รณ รณ . + รช รช ,

รช รณ รช -

ะ ะปั ั ะตะฐะปะธะทะฐั ะธะธ ะฟั ะฐะฒะฐ ะฝะฐ ะฟะพะปั ั ะตะฝะธะต ะฟะตะฝั ะธะพะฝะฝั ั ะฝะฐะบะพะฟะปะตะฝะธะน ะฝะต ะธะผะตะตั ะทะฝะฐั ะตะฝะธั ั ะฐะบั ะฝะตั ั ั ะดะพั ะฟะพั ะพะฑะฝะพั ั ะธ ะธ ะฝะฐั ะพะถะดะตะฝะธั ะฝะฐ ะธะถะดะธะฒะตะฝะธะธ.

http://kadrovik.panor.ru

65

66

&' $ $ '< ' $

ะ ั ะฐะฒะพ, ะฟั ะธะฝะฐะดะปะตะถะฐั ะตะต ะปะธั ั ะฝะฐ ะพั ะฝะพะฒะฐะฝะธะธ ะพะฑั ะทะฐั ะตะปั ั ั ะฒะฐ, ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ะฟะตั ะตะดะฐะฝะพ ะธะผ ะดั ั ะณะพะผั ะปะธั ั ะฟะพ ั ะดะตะปะบะต ะธะปะธ ะฟะตั ะตะนั ะธ ะบ ะดั ั ะณะพะผั ะปะธั ั ะฝะฐ ะพั ะฝะพะฒะฐะฝะธะธ ะทะฐะบะพะฝะฐ.

รฃ . > , รช รช รณ ,

รช รณ , รณ % , , % รณ . + รณ รฃ รช รณ

รณ รช รช รณรฃ

รช รณ รช

รช รฃ , , รณ [2, . 252]. รณรช รช รณรช % รณ รช รณ รณ , รช

, รช รฃ รช . > รณ ,

รช รณ รฃ รช รณรช รชรณ . + % รช รช . รฃ รช รช . 5 รณ รณ รณ รช , โ , รณรช , รช รณ รฃ รณ รช รณ รณ . รช รณ รช รฃ รณรช รช รช , รช รณรฃ รช รฃ .

#" # @ = รช "- @ # + รณ รช รช , รณ , โ รณ , รฃ รช รณ . % -

http://kadrovik.panor.ru

รช รช รฃ % . 4 [3, . 8] รณรช , รณรช %

, . + รณ % รณ 5 รฃ /A รช

รช รช , รณ

รช โ รณ . 5

K" /A, รฃ รณ รฃ % , รณ . 1 . 382 K" /A, รช รณ , ,

รณ , รณรฃ รณ รณ รช (รณ รณ รช ) รช รณรฃ รณ รณ รช . + . 387 K" /A รณ , รช รณรฃ รณ รณ รช รณ รณรช , รช รณ รช รช รณ

, รช รณ , รณ รช . + %

รช รช รช ( รช รฃ รฃ ), รช รณ รณ รช รณ รฃ รฃ ( . 1 . 382 K" /A). รช รณ รฃ รช , รณ , รณ

รช รฃ รช รณรฃ รณ G รช , รณ รฃ รณ รณ รณ รช . 5 รฃ รณ รณ รช % รช ( . 1117 K" /A). + รช รฃ

รช รณรฃ , รณ รช -

A + # @ Aรณ "

D <; E 6 ê ó , ê ê ó

ó ó

( . 1142 1143 K" /A), % ã , . + ó

ê ó ã . '

ã , ã óê ó ó ê ó ó , óê ê . ãó , ó , ê ó , ê , . ê. . 128 K" /A ê G ê ã ê , ê ã ó ã ,

ó , . . ó

. 5 ó , . .

( ó ) , ê

ê ó ó ê ã ê ã [4, . 116]. * ê

ã ó ã ê G ê , ó ó . + 5 ê < 1 ( 5

20.03.1952) ê " ê (/ , 1950) ã ó ã ó ê . + % ó ã ê ã

ê óãó , ã

ê , % ã ,

ó% ê. 0 ê ã ( ó ó / ê A ) ó , ê ó , -

« « ê» 4/2011

ê , ,

ã ( . 1 . 17 ). 4 , ã , % ê ê ê

, ó ó % , . ê. ó ã . 4 ã ó , ó ê .

ê ) H # # + + ê . 38 * ê ó ,

ê ó % ã ã ó ó óê 5 /A 6 ã . ã ó ã : * ê ã ó ó ã ê ó

ê ã , ê «

», êó ó ó * ê ó . $ ãó ê

ê ó % ã ã , ê ó ? > ê

ê ó % ã ã ó ê

ê ó % ã ã , ó % ã ê, ó ã ó ê-

В соответствии со ст. 128 ГК РФ к объектам гражданских прав относятся вещи, включая деньги и ценные бумаги, иное имущество, в т. ч. и имущественные права.

http://kadrovik.panor.ru

67

68

&' $ $ '< ' $

ะ ะพั ั ะดะพะบ ะพะฑั ะฐั ะตะฝะธั ะทะฐ ะฟะพะปั ั ะตะฝะธะตะผ ะฝะฐะบะพะฟะธั ะตะปั ะฝะพะน ั ะฐั ั ะธ ะฟะตะฝั ะธะธ ั ะตะณะปะฐะผะตะฝั ะธั ะพะฒะฐะฝ ะ ั ะฐะฒะธะปะฐะผะธ ะฒั ะฟะปะฐั ั ะฟั ะฐะฒะพะฟั ะตะตะผะฝะธะบะฐะผ.

( . 3 . 38 * รช รช ). " รช รณ %

รช , รณ รฃ รช รช รณ

% รณ

5 /A. 5 รณ

, รณ รณ รฃ รฃ รฃ , รณ รณ รช รช รณรช , รณ

รช รช รณ รฃ รช . / รณ

. 24 K5" /A [5, . 132] . A รช 09.05.2005 < 48-A* ยซ4 A รช ยซ4 รช รณ / รช A ยป, ยซ4 รฃ รณ ยป ยซ4 รณ ( ) รณ รฃ รฃ ยป ( . 18.07.2009) รณ รช โ

6 รฃ . * รช รณ รณ 24.05.2005 รฃ . 0 รฃ รณ 24.05.2005, . . รณ รณ รณรช รฃ รช , รณ 6- รช รณ รณ .

รช ) H # # + 5 รช รณ รช รฃ 5

รช . + รช รณ % รฃ รฃ , รณ รฃ รณ รฃ รฃ ,

รช

http://kadrovik.panor.ru

รช , รฃ 5 รฃ รณ รฃ . + รณ

รฃ รช รช , รช

รณ . 5 % รช ( รช

รณ รช ), รช รณ รฃ 5 รฃ รณ รณ % รฃ รฃ . 1

รช รช รฃ A รชรณ , โ รฃ % รฃ รณ รชรณ . >รณ รณ รช

รช รณ รช รณ รฃ % รณ , รช รช G รณ , รช G รชรณ , รณ รณ รช . % รฃ , รช รณรช รณ รณ . & รช, . 66 4

รช / รช A 11.02.1993 < 4462-I ( . 05.07.2010) . 1171-1173 K" /A รณ รช รฃ รณ , % รฃ . 5 รณ รฃ , รณ รช , รณรฃ รช รฃ . + รช

A + # @ Aรณ "

D <; E 6 รณ รณ รณ รณ รณ , % . > รณ

รฃ 5A /A รช รณ , รช รช รณ รช รช รณ

. 4 รฃ A รณ รณ % รฃ รฃ , รณ รชรณ , รฃ ,

รช รณ รช , รณ รณ รฃ รฃ รณ % รฃ รฃ ( . 8 5

รช ). > รฃ รฃ 5 รฃ รฃ * K>, รช รณ . 2 . 12 A รฃ รช 15.11.1997 < 143A* ยซ4 รช รฃ รช รฃ ยป ( . 28.07.2010) รช , รณ รช / รช A , รฃ 5 รฃ /A, รฃ A รฃ /A รฃ รช รฃ รฃ รณ รฃ . 5 รณ รณรช รฃ 5A /A รฃรณ

รช รณ รช รณ รณ รณ G รช /A, รช รณ รณ รณ รช รณ รช รณ รช . รฃ รณ

, รช รณ, รณ รช -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รณ รช , . + รณ

รช รณรช รณ

รณ . 1 รช 5

รช , รณ 5 รฃ /A รฃ รณ G รช /A. >รณ รณ รณ รณ รช รณ

รช รช รช 6 รฃ รณ รฃ 5 รฃ รณ

รช . +

รช รช รณ , รณ % รช ( รช ), รฃ 5 รฃ รณ รณ % รฃ รฃ

15-รฃ , รณ รฃ รณ รฃ % . & รช , รณ รช รณ รณ

รช . +

รช รณ 5 รฃ รฃ รช รณ % รฃ รฃ รณ รฃ รช . 5 รณ รช รณ % รฃ รฃ รณ รช % รฃ , รช รฃ 5 รฃ . > รณ รฃ ย . +. + , รฃ รณ รช รณ % รฃ รฃ 5 รฃ -

ะ ะฝั ั ะธั ั ั ะฒั ะฟะปะฐั ั ะฟะตะฝั ะธะพะฝะฝั ั ะฝะฐะบะพะฟะปะตะฝะธะน ะพั ะปะธั ะฐะตั ั ั ะพั ะธะฝั ั ะธั ั ั ะฐ ะฝะฐั ะปะตะดะพะฒะฐะฝะธั ะฟะพ ะฟั ะพั ะตะดั ั ะต ะฟั ะธะทะฒะฐะฝะธั ะบ ะฒั ะฟะปะฐั ะต.

http://kadrovik.panor.ru

69

70

&' $ $ '< ' $ , ê % ó ó ê [5]. " ã , , 5 / ã ã ó G ó ó ê ó % ã ã

ó ó , , ê . , ó ó . + ó ê ó ê

ê ó % ã ó

ã , ê ê ó . 4 . 35 " ó

/A, ã . E )" ã #ê @ # # ê 1. A ê 4. +. / ê ã ã ã % ó ã ã // $ + ê ó - ê ê ê . — $.: $K , 2004. 2. " ê ó ê ó /A / 5 . $. . *ó . — $.: , 2007. — 944 . 3. 5 ó . 5 5 ã / ê A // A ã

. / ã ó ê. — 2004. — < 10, 11, . 4. /ó 4. K., 1 +. . ê ê ê . — $.: A -$, 1996. — 384 . 5. + . +. 5 / ê A . — 5 : 5 ê ã ó ó , 2006.

$ ; $ B # ê ê ã * "- ó* # - ê ó Еще в начале года Дмитрий Медведев провел пять встреч и совещаний по проблемам занятости — с правительством, социальными службами и депутатами. Повышенное внимание президента к вопросам трудоустройства может вызвать иронические комментарии о поиске запасного аэродрома, но на самом деле частое обращение к этой теме вполне оправданно и своевременно. Заверения министра здравоохранения и социального развития о контроле над ситуацией не должны успокаивать. По сравнению с пиком в феврале 2009 г. (7,1 млн человек) безработица в январе 2011 г. сократилась на 20% до 5,7 млн. Но рост по сравнению с ноябрем 2010 г. на 700 000 человек, или на 14%, превышает аналогичные показатели 2009—2010 гг. (6,8 млн против 6,2 млн — менее 10%) и не похож на обычные сезонные колебания. Государству пора выстроить политику в сфере занятости и решить, каким может быть вмешательство в эту сферу. В кризис власть боролась с безработицей (шире — с социальной напряженностью) с помощью различных инструментов. Нынешнее отечественное трудовое право дает различным госорганам, от трудовой инспекции до судов и прокуратуры, многочисленные рычаги для вмешательства в кадровую политику предприятий: они могут восстановить уволенного на работе, не вдаваясь в экономическую обоснованность его увольнения, и даже возбудить уголовное дело против менеджеров или собственников компании, проведших сокращение штатов. Исследования Высшей школы экономики показали, что общегосударственные нормы трудового права, закрепленные в Трудовом кодексе и законе «О занятости населения», поDразному работают в разных регионах. Индекс защиты работника в России, который определяется по сложности увольнения и найма, — 3,3. Это значительно выше, чем в Евросоюзе (2,4) и развивающихся экономиках (2,5). Активность чиновников и правоохранителей на рынке труда мало влияет на уровень безработицы, зато нередко негативно сказывается на развитии экономики. Соблюдение норм права с частыми обращениями в суд наиболее распространено в депрессивных регионах и консервирует негативные тенденции в сфере занятости. В частности, жесткие законы загоняют значительную часть рынка труда в тень. Издержки при законном увольнении ставят менеджмент крупных и средних компаний перед тяжелым выбором. Предприятие или учреждение, не способное освободиться от лишних сотрудников, страдает дважды. России действительно необходима коренная модернизация трудового права, которая облегчит наем и, при необходимости, увольнение сотрудников и расширит возможности внешней и дистанционной работы. Однако пока призыв президента привел разве что к перебранке между «профсоюзом работодателей», выдавшим знаменитое предложение Михаила Прохорова позволить людям работать 60 часов в неделю, и депутатами, отчегоDто взявшимися запрещать заемный труд.

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

&' $F F УДК 349.222

ĂłA ĂŞ Ăł Ăł? Who is Responsible for Forced Labor? Đ&#x;Đž ПнониŃŽ автОра Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒи, вОпŃ€ĐžŃ Ń‹ привНочониŃ? Đş ОтвоŃ‚Ń Ń‚Đ˛ĐľĐ˝Đ˝ĐžŃ Ń‚и Ниц, Đ¸Ń ĐżĐžĐťŃŒСŃƒŃŽŃ‰иŃ… принŃƒдиŃ‚оНŃŒĐ˝Ń‹Đš Ń‚Ń€ŃƒĐ´, фактиŃ‡ĐľŃ ĐşĐ¸ вŃ‹водонŃ‹ иС Ń Ń„ĐľŃ€Ń‹ ĐłĐžŃ ŃƒĐ´Đ°Ń€Ń Ń‚воннОгО Ń€огŃƒНиŃ€ОваниŃ?. Как Ń€Đ°Ń ĐżŃ€одоНŃ?ĐľŃ‚Ń Ń? ОтвоŃ‚Ń Ń‚Đ˛ĐľĐ˝Đ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒ, на кОгО Она вОСНагаоŃ‚Ń Ń?, чтО Ń ĐťĐľĐ´ŃƒĐľŃ‚ иСПониŃ‚ŃŒ в Đ´ĐľĐšŃ Ń‚вŃƒŃŽŃ‰оП СакОнОдаŃ‚оНŃŒŃ Ń‚во, читаКто в ПаториаНо. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: пОнŃ?Ń‚ио ŃŽŃ€идиŃ‡ĐľŃ ĐşĐžĐš ОтвоŃ‚Ń Ń‚Đ˛ĐľĐ˝Đ˝ĐžŃ Ń‚и, принŃƒМдонио Đş Ń‚Ń€ŃƒĐ´Ńƒ, Đ°Đ´ĐźĐ¸Đ˝Đ¸Ń Ń‚Ń€Đ°Ń‚ивнОо СакОнОдаŃ‚оНŃŒŃ Ń‚вО, ŃƒгОНОвнОо СакОнОдаŃ‚оНŃŒŃ Ń‚вО, Ń‚Ń€ŃƒдОвОо СакОнОдаŃ‚оНŃŒŃ Ń‚вО, СащиŃ‚Đ° прав и Ń Đ˛ĐžĐąĐžĐ´ Ń€айОŃ‚никОв.

"-ã ê , ê . . óê, " ê , e-mail: olenka.novikova@ gmail.com

According to the author, questions on bringing to justice those using forced labor, in fact, withdrawn from the sphere of state regulation. How and to whom the responsibility is assigned, what should be changed in the law, read the material. Key words: the concept of legal liability, forced labor, administrative law, criminal law, employment law, protection of the rights and freedoms of workers. ĂŞ G , Ăł G ĂŞ % , % ĂŁ [1, . 15]. + , ĂŞ , ĂŞĂł .

Â

* #ĂŞ @ # # 5 ĂŞ Ăł ĂŞ ĂŁ

ĂŞ , . ĂŞ. ĂŞ , ĂŞ ĂŁ -

ÂŤ ÂŤ ĂŞÂť 4/2011

ãó ó . 5 ê ê ê G ê ó ó ê ãó % , ó G ê ê ó ê [2, . 215]. + óê ê . 5 êó ó% ,

ĂŞ ĂŁ ĂŞ . & ĂŞ, . >. > ĂŞ $. ‚. A óê% ĂŞĂł ĂŞ ĂŞ

http://kadrovik.panor.ru

72

&' $ $ '< ' $

ะฎั ะธะดะธั ะตั ะบะฐั ะพั ะฒะตั ั ั ะฒะตะฝะฝะพั ั ั ะพะฟั ะตะดะตะปั ะตั ั ั ั ะพ ั ั ะพั ะพะฝั ะฟะพะทะธั ะธะฒะฝะพะน ะธ ะฝะตะณะฐั ะธะฒะฝะพะน โ ะบะฐะบ ะพะดะพะฑั ะตะฝะธะต, ะฝะฐะณั ะฐะดะฐ ะทะฐ ะฒั ะฟะพะปะฝะตะฝะธะต ั ะฒะพะตะณะพ ะดะพะปะณะฐ ะธ ะบะฐะบ ะพั ั ะถะดะตะฝะธะต, ะฒะทั ั ะบะฐะฝะธะต, ะฝะฐะบะฐะทะฐะฝะธะต ะทะฐ ะฝะตะธั ะฟะพะปะฝะตะฝะธะต ั ะฒะพะตะณะพ ะดะพะปะณะฐ, ะทะฐ ะฝะตะธั ะฟะพะปะฝะตะฝะธะต ั ะฒะพะธั ะพะฑั ะทะฐะฝะฝะพั ั ะตะน.

http://kadrovik.panor.ru

รณ% , รช รช % , % [3, . 43]. > , รฃ รณ รณ, รช โ รณ G รช รฃ รฃ รณ% , , รช รช , . + รฃ , รช โ ,

,

รช % ,

รณ รณ

รณ G รช , , รช รช รฃ , รช รช . & รช, 5. 0. , ยซรณ รช รช รณ รฃ , รช รฃ รณ รช , รช รฃ , รช รฃ รช ยป [4, . 52]. รณ $. >. > รฃ , ยซ รช รฃ โ รช รช , รฃ

รฃ รฃ รช รช รณ , รช , รช รฃ รฃ ,

ยป [5, . 73]. 4. +. > รณ , ยซรณ รช รช รช โ รฃ รณ ยป [6, . 77]. 4 รณ รชรณ รช รช . 5 '. &. ' , รช โ ยซ รณ G รช ยป [7, . 26]. รช รชรณ

รช รฃ % . & รช, . . > รช รฃ , ยซ -

รช รช%

รณ% % รณ รฃ รณ รฃ รฃ รณ% , รช รฃ รฃ รณ % รฃ % รณ% , รณ% , รช ยป [8, . 447]. + รณ รช : รณรฃ รณ , รณ , รฃ รช - รณ , รณ รณ .

รณA รช รณ รณ รณ รฃ รณ รฃ รช รณ % : รช รณ รช รณ รณ % รช , รณ

. & รช, . 419 &" /A รณ รช รณ% รณ รฃ รช รช , รณ รฃ , รช , รณ &" /A, รช รช รฃ รช - , รณรฃ รช , รณ รช . + , รณ รช รช รณ รณ รช รณ รณ . & รช, รช * รช / รช A < 1032-1 19.04.1991 ยซ4 />A>/ยป (

โ * รช ) . 43 45 รณ

% , รฃ รฃ รณ รช , ,

รช รณ รช รณ รณ. " , รณ รช * รช ( . 27.07.2010) รฃ รณ รณ . > รช

A + # @ Aรณ "

&' $F F A ê 20.04.1996 < 36-A* «4 * ê / ê A «4 / ê A », ó , ó% ê ó ó ê ( . 39). A

ê 31.12.2005 < 199-A* «4 ê ê / ê A % ã » ê ê * ê . & ê , ê , ã % ó ã ê

ó ê ê ã - ã ê ó ê ó ó, % , ó ó ê ó % ã .

+ # ê "-# 4 ê ã ê . " 5 /A ã ó ó, ê ó % ó ê ó ó% ó ã ó , — . 5.27 « ó% ê ó ó », ó ó ó% ê ó ó % , ê ê ã . & ê, ó% ê ó ó ã % : • 1 . 5 . ó .; • , ó êó

ê ã , — 1 . 5 . ó .

« « ê» 4/2011

ê 90 ó ê; • ê — 30 . 50 . ó .

ê 90 ó ê. ó% ê ó ó ,

ã ó ó ê ã ó% , ê ê ê 1-ã ã 3- . 4 , ó G ê ã ó% , , ó

ó óã . 4 ê &" /A ãó ó % ê ó ê — ê , ê ãó ê , ó ê — ê . & ê , . 5.27 " 5 /A ê — ê , ó ó % ê ã ó % ã , ó ó ã ó . ãó ó % , ó ó% ê ó ó , ó ó óã . + " 5 /A ó ê , ó ó ó

ê ó ê ó ó. 5 , ó

ã

ã ó ê ó% ó ã ó , — ê , ó ó óã ó, ê êó ê ó% -

Из сферы действия ст. 5.27 КоАП РФ исключены работодатели — физические лица, вступающие в трудовые отношения с работниками в целях личного обслуживания и помощи по ведению домашнего хозяйства, что противоречит запрету принудительного труда.

http://kadrovik.panor.ru

73

74

&' $ $ '< ' $ ê ã ê

ã ê ê [9, . 65].

Отсутствие в УК РФ нормы, предусматривающей ответственность за принуждение к труду, — явный пробел в правовом регулировании запрета принудительного труда.

+ ó ã ê $ ó ã ó , ê ó ê « ãê » ó ã ó ã , ê ã êó ( ã , ), . . ó% ê ó . 5 ó ã ó

, ê ã , ã , G êó , ã ê , ê ó óã ê

[10, . 27].

&ã " ê "-# / ó% ó ã ó óã ã ê . " , 3" /A ó ó , ó ó ê ó ó, ó , ê

G ó ó ó ã . '

ã , ó% ó ã ó %

ê ãó ó ó , ê êó ã - ó ó , ê ã 3" /A, ã . & ê,

3" /A ó ê

ó% ó ( . 143 3" /A) ó , , , ( . 1451 3" /A).

http://kadrovik.panor.ru

4 ó 3" /A , ó ó ê ó ó, — ãó ó ã ó . 4 ê ó , 2002 ã. K ó ó 1ó ó /A ê ê < 183011-3 «4 3ã ê ê / ê A 3ã - ó ê ê / ê A ( ó 3ã ã ê ê / ê A 143-2 «5 ó ã ó »). + ê ê ã ê 3" /A 143-2,

ó ê : « & 143-2.

ó & ã ó . 1. 5

ó ã ó — ó ã ê , ê ó óã óã ê ê ã - ê ( ã ), — ê ê ê ê ã ã . 2. & , % ã ó ã , — ê ê ó % ê ó . 3. 1 , ó , % ã , — ê % ê ó . 4. 1 , ó , ê

ê ã % ã , % % , ã , ê % ã , — ê % -

A + # @ Aó "

&' $F F

ê »*. ê 3" /A , ó ê ó ó, ê 143-2, ê ê

< 183 011-3, % . & ê, ê óê ó ó % — ó G ê " $4& < 182 «4 ê ó % ê ã ó » 1999 ã., , ó ê ó

% ê ó ó, ê ó

ã ê . $ ó ó ó

ã % ê ã ê . 0. +. 0

ê

ê ó 3" /A , ó

ó ê ê ó óã . & ê, . 1261 «5 ó ó » ã . 17 «5 ó , »,

ó : «1. 5 ó ê ê ê - ê ó óã óã ê ó ã ê , ó ó óã ê , — ê ã ê , % ê . 2. & , % , ) ã ó ó ã ó; ) ê ; ) ã ó ã ;

ã)

ê ã ó; ) % % ã , — ê % ê . 3. 1 , ó , % : ) ã ã ó ; ) % ,

ã% ã ã , — ê % » [11, . 52]. 5 % 3" /A ê ó, 0. +. 0

, ê êó ê ó ã ó ã ã ó , ó ê ó ó ó . ê, ê ã ê ó% ó ã ó , , , ê ê , , ó ó ê / , ó ê ó ó ó ê ó % ã .

В ТК РФ предусмотрен механизм привлечения работодателя к ответственности за нарушение запрета принудительного труда.

ó ê "-# + ãó ó% ó ã ó

ã ó ã ê ó ã

* " , ê ê < 1 830 011-3 K ó 1ó / ê A .

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

75

76

&' $ $ '< ' $

ะกั ะฑั ะตะบั ะพะผ ะดะธั ั ะธะฟะปะธะฝะฐั ะฝะพะน ะพั ะฒะตั ั ั ะฒะตะฝะฝะพั ั ะธ ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ั ะพะปั ะบะพ ะปะธั ะพ, ั ะพั ั ะพั ั ะตะต ะฒ ั ั ั ะดะพะฒั ั ะฟั ะฐะฒะพะพั ะฝะพั ะตะฝะธั ั ั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปะตะผ, ั . ะต. ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบ, ั ั ะฑั ะตะบั ะฐะผะธ ะถะต ะผะฐั ะตั ะธะฐะปั ะฝะพะน ะพั ะฒะตั ั ั ะฒะตะฝะฝะพั ั ะธ ะผะพะณั ั ะฒั ั ั ั ะฟะฐั ั ะบะฐะบ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบ, ั ะฐะบ ะธ ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั .

http://kadrovik.panor.ru

รณ รช รณ รฃ รช / . 5 รช รชรณ รณ รฃ รณ รช : รณ รณ , รฃ รช รณ, รณ% % รณ รณ รช รณ รณ, . & รช, โ รฃ รณ รฃ รณ ,

รณ , รช รช , % % รณ% , รชรณ

รฃ [12, . 76]. $ รช รณ รฃ รฃ รณ , รณรฃ (

). & รช , รณ G รช รช ,

รณ % , . . รช, รณ G รช รฃรณ รณ รช รช รช, รช . 5 รช รชรณ รณ G รช , รณ รช รณ รณ, รช , , รฃ รณ รฃ

รช , รณ

รณ% รณ รฃ รณ . 4 รช รฃ . 38 &" /A ยซ$ รช ยป รณ รช , รช รช รชรณ รณ

รณ รณ

รฃ รช รณ รณ. + รช รณรช &" /A, รช รชรณ ยซ รณ รฃ รณ

รช รณ% รณ , รชรณ

รณ% รช รณ -

รช , รฃ รณ, รณ , , รช , , รฃ ยป [10]. 4 รณ

รช &" /A โ รณ รฃ รช , รช รชรณ รณ รช . 5 รณ

. & รช, รณ

รช รณ รช รช รณ รณ: โ ข รช รณ รณ รณ รฃ รฃ รช รช รณ รช รช ; โ ข

รณ G รช รช ; โ ข

รณ รณ% รณ รณ รฃ รณ, รช รณ รฃ รช ; โ ข รณ รช (

), รช รณ รณรฃ ; โ ข รณ . , โ รช รณ รณ , รชรณ, . * รณ , รชรณ รณรช รฃ รณ , รณ โ รช . 4 รชรณ รณ รณ

รฃ รช รช , รณ รช รช [13, . 134]. 5 รณ รณ -

A + # @ Aรณ "

&' $F F ó ã ó ê . + . 233 &" /A ê ó ã ã ê ã ó . 1 óã ê , ê ó . 5 ê êó ó ó ã ã

ó , ê . 233 &" /A, ó ê , ó , ê ê ã ó .

$ = ã ó > > ã 5 ó + ã >ó /A 16.11.2006 < 52 «4 ó ê , ãó ó ã ó ê ó , » ( . 28.09.2010), ê , ó ã % ó ê , ê ê ã , , (

) , ê ó , ó ê ó % ó , ã ã ó , ã ó . 5 , ã . " ã , ó ó , êó, . 233 &" /A ó . 4 ó ã ó ê ó .

« « ê» 4/2011

# ) H ) ê 4

ê , ó ó ê , ó ó ó ê ó ó. & ê, ã . 352 &" /A, ó : • ê ó ; • ó ê ê ; • ã ó ê ó ã ê ê , ó ã ; • ó . + , ê ó

ó ã ê ó ó % ó ó , ã ê ó ê ã , ê ê ã ã ó ã ê ó ã ê ê , ó ã , ê ó ê ã ê . + . 353 &" /A ã ã ó ã ê ó ã ê ê , ó ã , : • A ê ó ; • ã , ó ê ê ó

ó ê G ê % ; • ã , ã -

Для наступления материальной ответственности работодателя за ущерб, причиненный работнику, необходимо наличие всех перечисленных в ст. 233 ТК РФ условий одновременно.

http://kadrovik.panor.ru

77

78

&' $ $ '< ' $

Гражданские дела, возникающие из трудовых отношений, подсудны районному суду (ст. 24 ГПК РФ).

http://kadrovik.panor.ru

ó G ê / ê A , ê ã ã ó , ó ó ã ó ê ó ã ê ê , ó ã , ã ; • K êó /A ó êó , ó ê ê ã ó ó ã ê ê , ó ã . " ,

ã , ê ó ó ã ó . > , ê , ó ó ó , ê ê ã ó ã ãó . + , ó , ó ó ã ó ê

ã , ó ó ã ã ó ã ê ó ã

ê ê , ó ã , ó ó . 5 , ó ê ó , ã . 3 " $ ó ã ó < 81 «4 ê ó % ã » 1947 ã., ê ó ó

ó , , A ó ê ó

ã ó ó ã ó . ê, ê êó

ã ã ó ã

ê ó ã ê ê , ó ã , ó ó ã ó ,

, ó ê ã ó ó , ó . ó ã ó ã / ê A ê , ê ê ó ó ê ó ó ã ê ó ó ó . 5 ê ó % ó ã ó ã ó K5" /A. & ê, . 22 K5" /A ó , ó ê ê ó ã , ã , ã ã ó , ã ã ó ó% , ê , , ê

ã ê , , ó , ,

, ê ã ê % . K ê

, ê ó % , ó ó ó ó ( . 24 K5" /A). & ê , ê ó ã ê ó ó ê

ê ã ó

ó . 4 ê % , ê ã ó ê ê . + ó ó ã ó êó, ê

ã , ê ó % , ê êó ó ó ã ó ê ê . 5 ã , ê ê ê ó , ê ó -

A + # @ Aó "

&' $F F

'< ( [... ...$ # + > Включить в гл. 38 ТК РФ «Материальная ответственность работодателя перед работником» следующую норму: Статья 2341. Обязанность работодателя возместить работнику материальный ущерб, причиненный в результате принуждения его к труду Работодатель обязан возместить работнику ущерб, причиненный в результате принуждения его к труду в полном объеме, а также в случае, если трудовые отношения с работником не были оформлены, оформить трудовые отношения со дня фактического допущения работника к работе (привлечения к принудительному труду). Размер ущерба исчисляется из размера средней заработной платы, установленной в данной местности за аналогичную работу, на день возмещения ущерба.

% êó ó . + , ó , ê ê , óã , ã ó ã ê , êó ê $ ó ã ó ó ê ã ã ó ã ê ó ã ê ê , ó ã ó ó ã ó [10]. 5 ã ó ê ê

ó ã ó / ê ó . ã ê , ê ó ê ê ó ó ê , ó / . '

ã , &" /A ó ê

ó% ó ã ó , ó ó ê . 5 , , ó ó

ê ê ó ó, ê &" /A. & ã ó , êó ó ã ê ó ó . 237 &" /A. & ê , ê ã . 38 &" /A «$ ê » . 2341 «4 êó ó ,

ó ó ã ê ó ó» -

« « ê» 4/2011

ó ê ó ã ó / . E )" ã #ê @ # # ê 1. 5 . . $ ó ã ã . — $.: K - , 2003. — 136 . 2. A +. +. ê ó ê ê ê ó G ê ó ã . — $., 2005. — 260 . 3. > ê . >., A óê% $. . 4 ê ó ê ó. — $.: ê ó , 1971. — 240 . 4. 5. 0. > ê ã ê // 5 . — 1971. — < 3. 5. > ã $. >. >ó ê // > ê ã ó . — 1979. — < 5. 6. & ó : 3 . / 5 . 4. +. > . — $.: &" «+ ». — 2003. — 528 . 7. ' '. &. ê ( ê ). — " ê: - " ê ã ó . — 1985. — 120 . 8. & ã ó . "ó ê / 5 . . . $ ó . +. $ ê . 2- ., . . — $.: G, 2001. — 776 . 9. K ó . +. * ó ã ó // 5 . — 2005. — < 4. 10. 5 ó ó / . ãó ó ã ã . — 2004. — 120 . 11. 0

0. +. 5 ó ó

ê ê ã ó // + ê > ê ã ó ê . — 2003. — < 2. 12. 5 . . 5 ê ó . — $.: 5 ê , 2001. — 184 . 13. Kó ". ., 5 . . 4 ê ó ó ó ó: ó .- ê . . — $.: &" «+ », 5 ê , 2008. — 272 .

http://kadrovik.panor.ru

79

< $ G УДК 331.453

E H = ê Defenseless Guards + # , ê . . óê, ê

Ăł ĂŁ ( . +. ". = ĂŞ ĂŁ ,

-mail: rvk_76@mail.ru

Đ&#x;Đž ПнониŃŽ автОра Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒи, СакОнОдаŃ‚оНŃŒ ĐžĐşĐ°ĐˇĐ°ĐťŃ Ń? Ń?внО но гОŃ‚Ов Đş пОŃ?вНониŃŽ Ń‡Đ°Ń Ń‚Đ˝Ń‹Ń… ОхраннŃ‹Ń… ОрганиСациК как Ń Đ°ĐźĐžŃ Ń‚ĐžŃ?Ń‚оНŃŒĐ˝Ń‹Ń… Ń€айОŃ‚ОдаŃ‚оНоК. ĐžŃ‚Ń ŃŽĐ´Đ° — цоНŃ‹Đš Ń€Ń?Đ´ прОйоНОв в Ń€огŃƒНиŃ€Овании Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ° Ń‡Đ°Ń Ń‚Đ˝Ń‹Ń… ОхранникОв. Đ’ ПаториаНо пОдниПаоŃ‚Ń Ń? прОйНоПа Đ°Ń‚Ń‚ĐľŃ Ń‚Đ°Ń†ии Ń€айОчиŃ… ĐźĐľŃ Ń‚, Ń Ń€ĐľĐ´Ń Ń‚ва индивидŃƒĐ°ĐťŃŒнОК СащиŃ‚Ń‹ и Ń€Đ°Ń Ń ĐťĐľĐ´ĐžĐ˛Đ°Đ˝Đ¸Đľ Đ˝ĐľŃ Ń‡Đ°Ń Ń‚Đ˝Ń‹Ń… Ń ĐťŃƒŃ‡аов. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: Ń‡Đ°Ń Ń‚Đ˝Ń‹Đš Охранник, наоПнŃ‹Đš Ń€айОŃ‚ник, Ń€огŃƒНиŃ€ОваниŃ? Ń‡Đ°Ń Ń‚нОК ĐžŃ…Ń€аннОК Đ´ĐľŃ?Ń‚оНŃŒĐ˝ĐžŃ Ń‚и, Ń Ń€ĐžŃ‡Đ˝Ń‹Đš Ń‚Ń€ŃƒдОвОК дОгОвОŃ€, Đ°Ń‚Ń‚ĐľŃ Ń‚Đ°Ń†иŃ? Ń€айОчогО ĐźĐľŃ Ń‚Đ°, Ń Ń€ĐľĐ´Ń Ń‚ва индивидŃƒĐ°ĐťŃŒнОК СащиŃ‚Ń‹ According to the author, the legislator was clearly not ready for the emergence of private security organizations, such as selfDemployers. Hence — a number of gaps in the regulation of work of private security guards. The article raises the problem of job evaluation, personal protection and investigation of accidents. Key words: private security guard, employee, regulation of private security activity, fixedDterm employment contract, certification of workplaces, personal protective equipment.

# ) ĂŁ + # # ĂŁ = ĂŞ > ĂŞ ĂŁ ĂŞ Ăł : % ĂŁ ĂŁ ĂŁ

óê ó , ó ê ê ó ê , ê

ó óã ó ê ê

. > ĂŞ ĂŁ ĂŞ Ăł Ăł óã. ĂŁ Ăł . ĂŞ : ĂŞ — -

http://kadrovik.panor.ru

ĂŞ ĂŁ , ĂŞ Ăł Ăł Ăł ĂŞ . 0ĂŁ — . /óê Ăł ĂŁ ĂŞ , Ăł Ăł ÂŤ Âť ĂŞ — , ĂŞ . 4 ? + 5 ĂŞ Ăł Ăł , Ăł . ĂŞ $ / 31.08.2007 < 569, (

— 5 ê), ã ( . 3 . 1 5 ê ). & ê % ê ê ê -

A + # @ AĂł "

< $ G

, ó G ê , ã

ó ó ó ê . 5 ó

: , ê ó , ê — ê — . 209 &" /A. & ê , % ã , ê ê , , ã . &

, ó ã . $ ó ó ó :

ê ê . K4>& / $#" 60950-2002 «'

ó ã » . 1.1.1 ê ó , ã ã , « % ê , ê % ( ê )», ê óê ó . / ó

, ê ã ã ê ó êó

ó ó , ê ê ã ó ê .

# ó "- @ H 2 2010 ã. ã %

ó ó, ó ãó ó ê . 1 ê ã ã

ó ê ó ,

ó ê ó, ê G , ãó . 0 , ê ê

« « ê» 4/2011

ó % . $ ó ê ó ó , ó — . . , ê , ê ã , — . + , ó 5 ê , ó óã ó , ó . $ ó /A 18.12.1998 < 51, ó ê ê ã ê ( , ó ê ). ó $

, ó . ê $ / 01.06.2009 ã., . 18 ó ó ó , ó ( ó ) ó ê ã , ó ó ó ê ê , , ó ê ( ó) ó , . ., , - ê , ó G ê , ã ó % . " ê , $ óê ó ó ê ó .

Неважно, чей работник на этом месте трудится, важно под чьим контролем — прямым или косвенным — оно находится в соответствии со ст. 209 ТК РФ.

##" ó # # = #"ó #

# ê ã óã ã . 4 ê

http://kadrovik.panor.ru

81

82

&' $ $ '< ' $

'< ( [... ... $ # + > Дополнить ст. 227 ТК РФ: в части второй необходимо дополнение круга лиц, участвующих в производственной деятельности работодателя (возможно, даже сам термин «производственная» будет являться излишним), сотрудниками частных охранных предприятий; — последний пункт третьей части может быть изложен следующим образом: «при осуществлении иных правомерных действий, обусловленных трудовыми отношениями с работодателем либо совершаемых в его интересах, в т. ч. действий, направленных на предотвращение катастрофы, аварии или несчастного случая, а также совершаемых частным охранником действий по защите жизни и здоровья граждан, охране имущества собственника» (курсив автора).

, ê ê , . 227 &" /A « » ê ã ó G ê , ê ê . + , ó ê , ê ê « , ó ó

», ê ê , ó ó ã ó, ê ,

ó ó ê ã , ê ê , , ó ê % ê ê ó ó — ã 6 ê ã . } ê ó ãó ê ê ã . + . 3 ó ã , ó ê ê ê ó ,

ó ê % ó ( ), . . óã — ê ã . " , ê ê .

— óê , ê ó ã ê ê ó , . 1

ó : « ó , ó ó % -

http://kadrovik.panor.ru

% ã ...» % ó ê ó ó ã ê , ê êó ã , G ê . $

: ê ê ê ê ê ê ó ê ó . 1ó , . 227 &" /A ó

. * % ê ó ê , ó % ó G ê , ó , — ã % ã , ê

ê ó , ó ê . E )" ã #ê @ # # ê 1. K >. . 5 ãó ó ê ã ê . — $.: 1 , 2003. 2. ó . * ó : ã ã ãó // . — 2004. — < 9. 3. + / ê // / «+ ê-$ ». [# ê ó ] URL: http://www.vostokmedia.com/n74814. html

A + # @ Aó "

$ — $

" , " ,

+ ê + # На вопросы кадровиков, а также посетителей сайта http://kadrovik.panor.ru, касающиеся вопросов оплаты труда, выплаты компенсаций, доплат за совмещение профессий или должностей, премиальных выплат, отвечают эксперты службы Правового консалтинга ГАРАНТ.

?

$ ã I # # # + -I + ê" + , )ó#" " #ó # + ó ) " # @ + A # "A - " ó ) @

" A = + =. ) + = ó#" @ " ó ) ê ) " ó +" , # # ã ê + "A ) ó ) " ó " . ) ê ) "# #ó , # ê # - ó "- # # +, +ó ) " " A óã ) . + # - ê ã I ã # # # " #-. I * #ó ê ) ó "- ) " ê +, ) ê ## " , #ê # @ ) ê + óA ã ãó" , ê + # + "- ã , #= " ó ó#"óã # " , ã # I" . #= ê ê ã I ã # # )= + - #óH # " - # ) @ " # ## " ) ê "A # ?

!

/ ê ê ó ã ( . 2 . 57 &" /A). ó ó ã ã ó ê ê ã % ê , ê ó , ó &" /A ( . 72 &" /A). > ã . 1 . 74 &" /A, ó , ê ã , ã ã ê ó ó ( ê ã , óê ó ã , óã ), ó ó ã ã ãó , ó ê

, ê ó ó ê ê .

« « ê» 4/2011

& ó

ê ó ó ã ã ( . «ã» . 2 «4 ê ê ó } ê ã ê ó », 2003 ã., } ê). 1 ó ó ã ê ã ê , ê ó ê óê , ó % G , ã ó ê ( % / ê ã ã ê ã ó & ê 29.06.2009 < 2-478/2009) % ã ã ê ó ó , óê ó ã ( . 21 5 ó + ã >ó /A 17.03.2004 < 2 «4 ó / ê A & ó ã ê ê / ê A »;

— 5 < 2), ê ê ê ê ã ê (" >" ã ê > ê ã ã ó 24.12.2009) . . 5 ã ã ê ê ó ó ê ó ó ã ã , ê ê ê . 4 ê ê ê , % ã , , ê ê ã ã ê ó ó ê ê ê , ó ó ã ã . > ã . 3 . 129 &" /A, ê — ê ó ê ó ( ) ê . > -

http://kadrovik.panor.ru

84

&' $ $ '< ' $ , ã ã ê ó ó , ó % ê . 4 ê , ê ó ó ã ã ê , ó . 74 &" /A, ã ( . 21 5 < 2). ê, ó % ê ó , ó ó êó ó ó % . 0 ê ó , ê . + ó . 3 . 1 . 134 K5" /A ó ê ê ã ,

ó %

ê ó ó % ó ó ó ,

ó ê ó ê ê ó ã ã % . + ó ê

ê ó , ó ê óã . 5 ê ã % ã ó , ó ó ê G ê ó ã ã ó ó ã ã ó , . 5 ó óã ( , ó ê ê ó — . 1 . 392 &" /A) ê ê ó . ê , # $

?

óA " # #" # ã ) ê ó " - + ó + @ + ,

#ê "-êó ê #ê ) # ó ê + + I +ó?

!

3 ó ã ê , ê ê ê % ó ã , . + . 4 5 ê , ó . 5 /A 24.12.2007 < 922 ( . 11.11.2009,

— 5 ), ã ê ê ,

-

http://kadrovik.panor.ru

ã , ê ê ó ê ê ã 12 ê , % ó ó, ê ã ê

. 5 ó

ó ó , ó ó ã , ê ( . « » . 2 5 ). & ê , ã ê ó ê ê . 5 ó ó , . . , ,

, ã , ó ó , ê ê, ã ê ê ã ( , óê ó ã ) ó ê , ê ( ê ), ã ( . 16 5 ). # )ó$ , # $

?

ê ê " @ ê + ê # ó ê , êA @ { ê + êó H #"ó , #" = # = ) ? # " * # " z + #"ó " "- = " # " @ ã # ã ) ê ?

!

" ó êó ó ã ó , ê G

ê êó

, ( ) , ê, ê . 5 ê % ó óã . + ó ó , . > ã . 2 . 166 &" /A, ê ó ê ê ó ê , 5 /A. +

ó 5

ê ó ê ê , ó . 5 -

A + # @ Aó "

$ — $ /A 13.10.2008 < 749 (

— 5 ). > ã . 4 5 ,

ê êó

, , ó óã ã ã ê ã ,

ê ê — óê ã ã . 5 ã 24 ê G

ê êó êó ó ê , 00

— ó ó ê . 5 ê ê êó ó ã ó ã ê , ê , ê ê ( . 167 &" /A). > ê ã êó, ó ó ê ó ã , ê ê ê ê ê ê , ê ó , . . ó ê ó ( . 9 5 ). " ó ã ã , % ê ê êó ( . 3 5 ). 5ó ê 5 5 ó , ó ó ê , . . . 153 &" /A. 0 ê, ê ê , , ê ê ó ó ó , ê . /

( . 1 . 153 &" /A): — ê —

ê ; — ê , ó ê ê , —

ê ; — ê , ó ê ( ê ), —

ê ( ê ( ã ê ) ) ê ( ã ê ), ã ,

ê ( ê ( ã ê ) ) ê ( ã ê ),

« « ê» 4/2011

ã . + , ê ê ó , . . G

, 5 ó ãó . + >ó /A % 20.06.2002 < K"5 02-663 % ê ó,

ê ê êó ê . 153 &" /A. # % óê $ >>>/, K ê ó >>>/ +†>5> 07.04.1988 < 62 «4 ó ê ê >>>/». 4 ê & ó ã ê ê /A, ó ê ó . > ó ó , % + ã >ó /A ê ê G

ê êó. ê êó ê, ó ê ê , ã

ó ó ó , ê ó , ó ã ê ó ê ó , ó % + ã >ó /A ó ó ê ê ê . >ê , , ê : — G

ê êó; —

; — ó ; — ó ã ó . 4 ê ó êó ê ( ê ), ã ê . 5 ê ó ê ê %

ó ê ê - ê , ó ó ( , ê . .) . > . 153 &" /A ó , ê ó óã ã , ê ê ê ê . > ,

ê ê ã , -

http://kadrovik.panor.ru

85

86

&' $ $ '< ' $ ó

. " ê ê , ê ê ó , &" /A ó . $ , ê, ó óã , ó

ã , ê ê ê êó. ó ó ã . 5 óã ê ê ê ê ê , ê óã ã . & C óê ó , ê ê

?

A " - " ó # + H "A # @ " #I )#"óA "- êó " , # " *H +ó ) # ê @ "A # # + A " ? " # " ã "A # " A ) *H + ã - ) ó " # + # " ?

!

+ . 57 &" /A ó ó ó ê ( , , óê ê ê ; ê ê ó êó ) ó ó ã ã . + . 1 . 60.2 &" /A ã ã ê ó ó ó ã ( ) ó , ó ã , óã ê ( )

ó ó. 5 ó êó óã ( ) ó ó ( ). 5 ó êó ê ( ) ó ó % ó , ó G . 1 ó ó ã ê

, ó ã , êó ó

http://kadrovik.panor.ru

ê ê óã , ê ê ( ) ( . 2 . 60.2 &" /A). > ã . 151 &" /A, ó ã % ó ã ã ó G . $ ê ó ê ó . ê ê , ê óê ó ó ã ê ã

, ó ã , . 60.2, óã &" /A . /

ã ó ó ã ê

ó ó % óê óê ó , , , ó ó . « » . 15 > $ >>>/ 04.12.1981 < 1145 «4 ê ó ( )» (

— 5 < 1145). 4 ê + ã >ó /A 25.03.2003 < " > 03-90 . « » . 15 5 < 1145 «ã , óê óê ó , , , ó » ó . 5 /A 10.03.2009 < 216 «4 ó % ó ê ê 5 / ê A » ( . 3) 5 < 1145. > , ó ê ã ê , ó ó ã , ê ã , ê ó ã , ó êó . 5 , óê óê ó ã ó ê ã , óê . >ê

ã , ê , óê ê , ê ê . > , óê ó ó ã ó ,

A + # @ Aó "

$ — $ ó ã , ó ( ) ó % ó , .

ê , ê

?

$ " A + ó# " , + " * # ê ó # ) ã ó#" " " # )"* # @ ã ++ , ê ê @ ê # + + ê A + #"ó " # óê " +. $ ó = ã = # ) ê + óê +

+ @ — 10 ê" . )ó # " " "- ê ê ó#" @ # " + @ = + ?

!

> ã . 191 &" /A, ê , ó , . . . 5 ó ó , ê ó óã ( . 129 &" /A). * êó ó ó ã ó ó ã ó ( . 135 &" /A). + . 135 & ó ã ê ê /A ó , ê ó , ó ê ê ã , ã % , ê ê ó ê ê , ó ã . 5 ó . 8 &" /A, ê

ê , . . ê , ó , ó ã ã ê . > ê ê

ê ê , ê ã ó ( . 2 . 22 &" /A). 1 ó

ó ê ê ã ó ê , ê ã % - ó.

« « ê» 4/2011

4 ê ê ã ã ê , ó ã ó , ê ó . 4 ê ó ó ê , ó ã ó ó ó ê ó , ê ê ó % , ê ê ê ê ê ê , ó ó ê ó% . 3, . 22 . 132 &" /A ó ê ó , ó ê ó ê ó ã ó . " ê , ê ê , ó ó ê ã , ó ã ê ( , óã ), ê : — ê ó ; — ê óã ê ( , ), ; — ê (óê , óê , ); — ê . " ê , ê ê ó ê ê , ê ó ã ê ( A ã ã ó > -* ã ê óã 19.06.2006 < 5625980/2005). + ê , ê ó ê , . ê.

( + > /A 23.11.2009 < + >-15 110/09 «4 ê ó ê »). & ê , % ã , ó ó ã 5 ó ê ó

ê ó , ê ó% ê , ó ó ê .

"ó - (( , ê

http://kadrovik.panor.ru

87

88

&' $ $ '< ' $

?

ó ã " ê # ê " +ó #ó ã A #ê + " . ) " ã " - + , ) ê + ó # #ó ) + # ?

!

+ , ê ó ó , . + ó , ê ê , & ó ê ê /A. + . 170 &" /A ê ( ) ã ó ó , ê

. > ã . 2 . 170 &" /A, ê êó ã ó ã G , ê ê ê ê ã ó . , óã &" /A ó ê ó ê. + óã - ó ã ê ( . 131 35" /A) ó , ó ó ó % ó, , ê , ó

, ã , ê , êó ó ó , ó ê ã ó ê óã ã ó . ã ó ê ó K5" /A. + ó . 3 . 70, . 2 . 95 K5" /A ê ã , ó ê . & ê ê ê ê ã ê . & ê , ó ó ê ó ã ó êó ê ã ó ( ) ã , . + ê ã ê ã ó êó ê ê . > , ó ó ó ê ê ê ã ê ó

. & 9 , ê

$ ; $ ' " ã # ## # " # ) + + 6ó I#êó* # ó)" êó Представители Минздравсоцразвития России совместно с представителями Минобрнауки России, профсоюзов, а также Федеральной службы по труду и занятости посетили Чувашскую республику (Чебоксары) для изучения результатов введения новых систем оплаты труда работников бюджетных учреждений и состояния задолженности по заработной плате в регионе. В ходе рабочего визита члены комиссии посетили в том числе Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования, подведомственный Минздравсоцразвития России. http://www.minzdravsoc.ru105

( # # + " " )* A ê С 1 июля 2011 года ряд бюджетных организаций столицы начнет переход на отраслевую систему оплаты труда, рассказал руководитель Департамента труда и занятости населения Москвы Олег Нетеребский. Чиновник пояснил, что новая дифференцированная система определения заработной платы поможет уйти от все еще действующей ныне единой тарифной сетки, по которой и хороший и плохой сотрудник получают практически одинаковую сумму, и подтолкнет глав учреждений к увеличению стимулирующей части оклада работников, а следовательно — к улучшению качества предоставляемых услуг.

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

' < ( УДК 338.24.01

Ăł "- + " ĂŁ # "- ĂŁ Ăł "

" + ó"- + Conceptual Model of the Social Control of Goals and Results ê , - . óê, ê . ?ê . óê,

ĂŞ

ã ó ã ó ã ó , óê 2 ã ã ! ê ã 0 ' ê ê ã ó ó<' , e-mail: riac@sapa.nsk.su

Đ’ Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐ°Ń‚Ń€иваŃŽŃ‚Ń Ń? Ń‚оОротиŃ‡ĐľŃ ĐşĐ¸Đľ и ПоŃ‚ОдОНОгиŃ‡ĐľŃ ĐşĐ¸Đľ Đ°Ń ĐżĐľĐşŃ‚Ń‹ кОнцопции ŃƒĐżŃ€авНониŃ? пО Ń†оНŃ?Đź и Ń€оСŃƒĐťŃŒŃ‚Đ°Ń‚Đ°Đź, кОтОраŃ?, пО ПнониŃŽ автОра, Ń€ĐľŃˆĐ°ĐľŃ‚ СадаŃ‡Ńƒ прОрыва в Ń ĐžĐ˛Ń€оПоннОП пОниПании Ń‚оОŃ€ии и ОрганиСации практики Ń ĐžŃ†иаНŃŒнОгО ŃƒĐżŃ€авНониŃ?. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: Ń ĐžŃ†иаНŃŒнОо ŃƒĐżŃ€авНонио, ŃƒĐżŃ€авНонио пО СадачаП, ŃƒĐżŃ€авНонио пО СатратаП, ŃƒĐżŃ€авНонио пО Ń†оНŃ?Đź, ŃƒĐżŃ€авНонио пО Ń€оСŃƒĐťŃŒŃ‚Đ°Ń‚Đ°Đź, ŃƒĐżŃ€авНонио поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐžĐź, ŃƒĐżŃ€авНонио Đ´ĐľŃ?Ń‚оНŃŒĐ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒŃŽ, ŃƒĐżŃ€авНонио кОППŃƒникациŃ?Пи. The article examines the theoretical and methodological aspects of management concept of goals and results, which, according to the author, solve the problem of breakthrough in the modern sense of the theory and organization practice of social control. Key words: social control, management by objectives, management by cost, management by goals, management by results, personnel management, performance management, communication management.

) # - =

= Ăł " ÂŤ Ăł

Ăł Âť — ĂŞĂł Ăł % óê . 4 ĂŞ Ăł ĂŁ

Ăł Ăł Ăł . + Ăł . } ĂŁ ĂŞ

ĂŞ Ăł Ăł , Ăł

http://kadrovik.panor.ru

Ăł . # ĂŁ , Ăł

% ĂŞ ĂŞ ĂŁ Ăł . + % ĂŁ ĂŞ Ăł ĂŁ ĂŞ Ăł Ăł -

, ã ê ê ó . 3 % , ê ó ( ã — ó ).

A + # @ AĂł "

' < ( & ê ó ó ã ê ã ê : ó ; ó ; ó ; ó ; ó

. + ó ó ó

ó , ê ó - ó ã ã , ã ó ê .

5 ê ã % . * ê : « ó », « », « ã ó ã », « -

ã » . . +

ó % ó , ê ê ê ã ã ó , ã

ó

% , ê ê ã «ó ê».

& ê ê ã ó ã , % ê ó ê ó ã óê ó , ê ê ó ê ã , ó ó ê , ó ê ê , , , % ó ê . .

, ó ê %

ó ó 50—70- ãã. . + 80— 90- ãã. % ã ê ó . 5

ó ó , ê . # ã ó ã

ê ó ó ã ê êó

ó ã ó , ã , ê ê , ó ê ó

ó .

5 ê ê ó ó ê ê ê ó ó ê , ê ê ã « ê ã ó ». + ê ó ê ó ê ó ó

ó : ê óê ê ê , « » ê êó ,

, ó ê ó , ã óã ó ê , ó , , ê ê ó ó ó ê ê ê ê ê ê ê ã .

« « ê» 4/2011

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему), в качестве какового может выступать общество в целом и его отдельные сферы — экономическая, политическая, социальная, духовная, с тем, чтобы обеспечить их нормальное функционирование, совершенствование и развитие, успешное движение к заданной цели.

+ , ê ã ó , , ó ó

ó , ó ó ? + , , ã , ê — «ó

ó ». } ê ? " ê ã ê ê ? } ó ? }

ó ? " ê ã ó

ó ? " ê

ó ê ê ê ? 5 ó ê .

http://kadrovik.panor.ru

91

92

' $FG 'B ê ; ó ; ó ; ; ê ;

. + ó ê óã ó ê ê «ó

ó » % ó

ê ó ê ê . , + ê , ó

ó ê : , . . ê ; , . . ã ó %

ó ; * ê )ó & , . . ê ê ; * , . . ê ê ó ó ó

ó . + * , ó

ó — ê : '( ( ã % 3—5 ó); (ê ê ó % ã ó ); ê ) ó óã ( , ã, ê ê ); * ê & ( ê ê

ó , ê ê ). + ó ê : ó

ó — ó , ó , ê, ê ê ó , ê , :

( ã % ê

ó );

( ê ê ); * ê

óH # " «ó "

ó"- +»

Результативно управлять возможно, если научиться это делать по-настоящему, если уметь сводить до минимума все деструктивное.

3

ó — ê óê ã

ó , ê ã ê , ã , ê ã

, , ó . /

ó ó , ó - ó, ó ó óê . # ó , % ,

ó% ê ó ó ê . > ó ê

ó ó ê

ê , . 1. } ê ? 8 — : ê , ê ê ; ã ;

; ã ê ê ; ó ;

ó ê ã ; ê ó ó; ê ; ê , ê ê . . 8 & &% — : ã ; ã ; ã , ; ; ã ; ê , % ; - ãó ; ó ; ã ã ( - ã ê ê ) . . 8 ê

ó ê * — : ó ;

•

•

=

Рис. 1. Основные компоненты процесса управления по результатам

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' < (

« « ê» 4/2011

( ã ó ã ,

). , ( ) «ó

ó », ê

ó . ê ê ó ê ó ê , êó ê êó: ó

ó — ó ê ê , ó , G ê

ó ó ê , ( ): 1)

( )

ó ; 2) ã ó ã ó ( ê ê ó ê

ó ); 3) ê

ó ( ó , ã ê % ó

ó ). 3

ó — , % ó ê ó ê . + ã ó , ó ã ê ó, - , % ó, — ó ó ê ê ê ó

ó . 5 ó % ? ó, ê ã ó ê ê

ó . 3

ó —

, . . ê ã

ó ê , ã ó ê

% ã ó ê

ó . «3

ê

ó » , ê ,

ó ã ó ã — , ó , -

Рис. 2. Схема организации управления по результатам , , óã ê , ê ã ê ê ê ê ã . / ó

ó , ê

, ó ó , . ê. , ó ê ê ã ã . # ó ó, ó % ã ó ê êó ê ó

ó ã ê ã ó ê . >ê

ã . 1 ã ó

ó ê ê óã ê, ê ã ó ê ( . 2). " ê , ê ã ( , , ê

ó ) óê ó ê ã ã ã

ó % ê ã ó ã

ó . " ó ê óã ê ê ê ã ó ê ã , ê ê: ) ã

ó — ; ) — ã ó

ó ; )

ó — ê .

http://kadrovik.panor.ru

93

94

' $FG 'B

Рис. 3. Спираль перманентного развития процесса управления по результатам

Процесс управления по целям и результатам всегда предстает как совокупность реализуемых управленческих функций.

ê êó ó ê ó ó . 1 óã , ê — ã ó

ó , ê ó ã ó ( . 3). " ê ó — ê ê ê ê ã ó ã ã ã

ó , ó ê — ê ã óã

ó ó . & ê , ã —

ó ,

ó , ê

ó — ã ã

ó ã ó ê . > ó óê , % ê ã ( ê ) ã ó

ó ê

ê ã

ó , . . ã ó ê ( , , ó ê )

ã , ó ê ã ê .

" ã #ê ó " " + ó"- + 5 ó

ó - ê ê ê ê ã , ê

, - '$, ó

ó ,

http://kadrovik.panor.ru

- '$, ó ã , - & $, G ê ê ê ã , ê ê ó ó ó G ê ó ó G ê

G ê , ê ê ã ê ã ó ê . 5 ê êó ó

ó ê ã ê ê , ê ê , , ê ó

ó ó , ã . 5 ó ó

ó ó , ã ó ê ê ? 5 ó

ó — ê ê - % , , , êó

ã ó , ó ( ê ). # , ê ê

- , ó ê ó ê . & ó

ó ã ê ê êó ó ó ê ó ê . & ê

, ê

ó ã ó , ã , ê ê

A + # @ Aó "

' < ( ó % , óã — ê ê , ê êó ó ê ó « » . > % ó ê , ó

ó — ê % ó ; ê % ó ê ; ó ã ó ê ê ; ã ó , % ê ó ó ó ê

ó . ã % ê ã ã ó . «3 », «ó

ó » — ? 5 ó ã ó ,

ã ó

ó , ó ó ê ã ó ? 5 ó , , ê ê - ó . óã ó ã ê ê ê ã ó ,

ê . 1 ê êó ê . - '$,

ó ó ã ê . ã ã ê , ê ãó ê

ó , ê ó

ó ê - ê ê ê ã G ê ó . + ã % ó -

« « ê» 4/2011

ê êó ê

ó ó . 1 , % ó êó ãó ê . # ã ã , ê ã

ó ó , ó . - '$,

ó ó ã , ê ó

ó % óê , ó ó , ã % . 5 ,

ó , ó % ê ó ó ó ó ã ã ê ê . + ã ó ó « », « ó », « ê » ó ê ã ó . 3 ó ó ê ê ó ê ã . $ ã ê êó , ó , ó , ó . ê ê ã , ê ê ó ó ó. 3 ,

ê ê ó ó, ã êó ó ê , ã ê ê êó ã , ê ó ó .

Результативное управление всегда должно начинаться с поиска и отбора действительно важных целей.

- & $,

ó ó ã ó : ) ê ( ) ê , ê ã ê ó , óê , ê % ã ê ã G ê ,

ê ê ó — ê ã % ã ã ê ã ê ( - -

http://kadrovik.panor.ru

95

96

' $FG 'B

ะ ั ะธ ะฒั ั ะบะพะน ะฟะพั ั ะฐะฝะพะฒะบะต ั ะตะปะตะน, ะฟั ะพะตะบั ะธั ะพะฒะฐะฝะธะธ ั ะตะทั ะปั ั ะฐั ะพะฒ, ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ะธั ะดะพั ั ะธะถะตะฝะธั ะธ ะพั ะตะฝะบะธ ะฟะพั ั ะธ ะฝะตะธะทะฑะตะถะฝะพ ะฟั ะธั ะพะดะธั ั ั ั ั ะฐะปะบะธะฒะฐั ั ั ั ั ะฒะพะทะฝะธะบะฐั ั ะธะผะธ ะฟั ะพั ะธะฒะพั ะตั ะธะฒั ะผะธ ั ะธั ั ะฐั ะธั ะผะธ.

http://kadrovik.panor.ru

รฃ รช รช); ) , รช รฃ รณ

รช , , รณ รฃ , % โ รช รช รฃ (

รฃ รณ

). - '$,

รณ รณ รฃ รช รฃรณ รณ รช รณ รช รฃ . + รช รฃ รช รฃ รณ รฃ รฃ รณ รช ,

รณ รฃ รช รณ , , . 1 , รช รช รณ รณ , รณ รช ,

รณ : รณรช

, รฃ รณ , รณ

รณ , รฃ . > % %

รณ รณ , รช รช รช . } รช รช , รช , รณ รฃ รณ

รณ รฃ รณ . $ รฃรณ รช รช รณ

รณ ? 1 , รช

, . 5 รช รช , รช

รณ , รฃ รช รช รช รณ รณ . รฃ , , รช รช , รช รช . รช รณ, รช -

รณ รณ . $ รฃรณ รช รณรฃ รณรฃ

รณ . " รช รฃ : โ รฃ รฃ รฃ . 5 รช รช รฃ รณ % รช รณ รณ % . > รฃ รช รฃ รช . 3

รณ รณ %

รณ รช รช รฃ รณ รณ %

,

รณ รณ รช ,

รณ รณ รช รฃ รณ ,

รณ รณ รณ รช รณ รช , %

รณ รช รช รช รช รณ , %

รณ รณ รช รณ G รช , รณ %

รณ รณ รณ ,

รณ รณ รณ รช รช

รณ ,

รณ

รณ รฃ รณ . รฃ รฃ รฃ รช รณ

รณ . 4. รช ยซ ยป รณรช รณ รณ , รช

รณ , รช รฃ รช รช รณ รณ รณ รฃ รฃ . 0 รณ

รช ยซ ยป ยซ รณ ยป, รช รช ,

รณ รช รช รณ

รณ รณ รฃ รช รณ , . . รช ยซ รณ ยป รช รช รณรช รณ รณ , รฃ รณรฃ

รณ รช ,

รณ รณ รช .

A + # @ Aรณ "

' < (

(+)

(+)

(+)

(+)

(+)

(+)

Рис. 4. Модель возникновения позитивного эффекта от правильно организованного управления по результатам + ó ãê ó . >

ó ó , ã , . + ã ê % ã ó , ê ã . >ó ó

ó ê ,

ó % , ê ê ã . " ó

ó % ó ã ê ê ã ó . ê , , , ó ó ã ã ó ê . > ê ó ã ê ,-

-, ê ó .

« « ê» 4/2011

Чем точнее будут определены компетенции органов управления, тем успешнее будет управление по целям и результатам.

ê ã

ó ê ó . 1 ã ó ó ê ê ó ê ó , ê ã , % , ó , . & ê

ê ã ó ê

ó ó ó . E )" ã #ê @ # # ê 1. $ ê . 5. 4 ã ã ó ã ó ã ó

ó : $ ã . — ê: ê ê - , 2008. — 408 . 2. $ ê $. . . 4 : 5 . ã . / $. . $ ê , $. , A. ó . — $.: 1 , 1997. — 702 . 3. 3

ó : 5 . ê. / 4 . . . 6. . 2 . — $.: 5 ã , 1988. — 320 . 4. ' . 3

ó ã ó ê / 5 . ã . — $.: ó ê ê ã ê , 2005. — 192 .

http://kadrovik.panor.ru

97

' УДК 331.103.24

" Ăł )" # ) ĂŞ

ĂŁ ++ ĂŁ ) # Labour Specialization in Software Development Đ’ Ń Đ˛ĐžĐľĐź оМогОднОП Đ&#x;ĐžŃ ĐťĐ°Đ˝Đ¸Đ¸ Đş ФодоŃ€Đ°ĐťŃŒнОПŃƒ ХОйŃ€аниŃŽ в нОŃ?йро 2010 Đł. Đ&#x;Ń€оСидонŃ‚ РФ Đ”. Đœодводов Đ´Đ°Đť пОŃ€ŃƒŃ‡онио Đ&#x;Ń€авиŃ‚оНŃŒŃ Ń‚вŃƒ РФ но Поноо пОНОвинŃ‹ Ń?кОнОПии СапНаниŃ€ОваннŃ‹Ń… Ń€Đ°Ń Ń…ОдОв, Đ° Ń‚акМо Ń‡Đ°Ń Ń‚ŃŒ дОпОНниŃ‚оНŃŒĐ˝Ń‹Ń… дОхОдОв Ń„одоŃ€Đ°ĐťŃŒнОгО ĐąŃŽдМоŃ‚Đ° напŃ€авНŃ?Ń‚ŃŒ на пОддоŃ€МкŃƒ приОŃ€итотОв ПОдоŃ€ниСации. Đ’ Ń‡Đ¸Ń ĐťĐž приОŃ€итотОв ПОдоŃ€ниСации Он вкНючиН и Ń€аСвиŃ‚ио нОвŃ‹Ń… инфОрПациОннОDкОППŃƒникациОннŃ‹Ń… тохнОНОгиК. Đ’ĐźĐľŃ Ń‚Đľ Ń Ń‚оП, Ń ĐžĐ˛ĐľŃ€ŃˆĐľĐ˝Ń Ń‚вОваŃ‚ŃŒŃ Ń? дОНМнŃ‹ и кадŃ€ОвŃ‹Đľ Ń ĐťŃƒМйŃ‹, как ПиниПŃƒĐź, дОНМнО ĐąŃ‹Ń‚ŃŒ пОниПанио, какио Ń ĐżĐľŃ†Đ¸Đ°ĐťĐ¸Ń Ń‚Ń‹ ĐˇĐ°Đ´ĐľĐšŃ Ń‚вОванŃ‹ в ĐžĐąĐťĐ°Ń Ń‚и Đ˜Т. "- Ăł=" ,

КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: инфОрПациОннŃ‹Đľ тохнОНОгии, прОгŃ€аППнОо ĐžĐąĐľŃ ĐżĐľŃ‡онио, прОгŃ€Đ°ĐźĐźĐ¸Ń Ń‚, Ń€аСдоНонио Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°, Ń ĐżĐľŃ†иаНиСациŃ?, кваНиŃ„икациŃ?.

óê ã ó '- % ' ê A 0 (((  A ã, " ê , ê & ó ã , e-mail: neru80@mail.ru

The president of Russia D. Medvedev instructed the government in his annual address to the Federal Assembly of the Russian Federation lately in November 2010 to ÂŤallot at least 50 percent of the scheduled saved expenses as well as part of the federal budget’s additional incomes on modernizationÂť. He mentioned information and communication technology among the major modernization trends. Meanwhile the HR departments should upgrade their skills; at least they should be aware of specialities involved in software development. Key words: information technology, software, programmer, labour differentiation, specialization, qualification. Ăł ĂŁ ĂŁ ĂŞ óê . 1. " . ĂŞ ĂŞ / >. K [1, . 8], ĂŞ ĂŞ / " , óê , ĂŁ Ăł

4

http://kadrovik.panor.ru

ó % ã ê óê . + &- ã ê ã ã (54). / ê ê ã 54 ó ã ó ê . + , % ê 0> 2011 ã.

A + # @ AĂł "

' ê ã ê ê 54 ó ê ã ã ó , K ó ó ã ó ã ê ó ã 50 10. 4 G ê 54 2002 2009 ãã., , 345 >] 2,75 ã 2011 ã. 3,9 . >] [2]. & ê ê ê - ê 54 ó ã ã top-100. + ó ê ê %

ê ã ã

. 5 ã ã óê ó .

.

" ## ê z" + ó ã ## + " ê ê

óê , óã ó ê ê ê ê ó : - ã ( ã ), - ê ê ( ê ê), ê ê- ã ê ã ( - ã ) . + 4 ê ê ê , ó (4"-416-94) ê ê ã ( ã ), - ê ê ( ê ê ) ê - ã . 4 ê ê ê ó ã

% ê ê , ê êó 54. 1 ó ê , ó ó ã ã óê , óê ó ó ê 54. +

ó -

« « ê» 4/2011

ó ê ê ã ê ã ã , ã ó ê , ê ó ó ê ã , ê , . + ó ó ó , ê ó ó , ê ê ó , ê ã óê ê ê

ó ó ó [3]. + ã

ê ã ,

ó ê ã

ê ó ã . 5 ó ( — ). # . 1. 1 ê ó ê ó ê ê 54 , % ó ê ã . A ( ( ê ó ã ó óê ó ê ê ó ê , ê ó ê ê, ê ó ã óê , — ê . A ) ( , ó ó , ó ó ã ê ê , ê , ã ã ,

ê , ã , ê ê ê ê ê ê ó ó ê ó . A ê ã

' ê : ã ê -

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВОЛНЫ (ЦИКЛЫ) КОНДРАТЬЕВА — циклическая смена технологических укладов в мировой экономике. Открыты русским экономистом Николаем Кондратьевым. В среднем происходят раз в 40—60 лет. Циклы состоят из чередующихся периодов относительно высоких и относительно низких темпов экономического роста.

http://kadrovik.panor.ru

99

100

' $FG 'B СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД — понятие теории научноDтехнического прогресса, означает совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства. В экономике происходит переход от более низких технологических укладов к более высоким, прогрессивным в связи с научным и техникоD технологическим прогрессом.

http://kadrovik.panor.ru

! ! " # ! $ % ! " # & ' *

Рис. 1. Этапы процесса разработки ПО в водопадной модели ó , , . 5 ã ê ó , ê ãê ó ê . /

ó ã ê ó , ã . A ê , ê ó , , ê ó , ê ã ê ó ó ê ê ê - ê ã ê . A ó ê ó , % ê ã , ó ê ó . # « ê ê » ( ã . Quality Assurance, — «ó ê »). A Aê ó * % ê ê ó ê ê ê . > ó , , ê % ê ã ã , ó , ê ã ê ê ê , . . ã ê ê - ê

ã . 4 ê ê [4, 5], ê

30 % ã ê ê . + , ê

ã % ê,

( , ê , ) óê . 5 ã ê ê óã ã ã . & ê

ê ó % ê , ã ê ê ó ê % . / % ê 54, ê ê , , ( ), ê 54. 1 ê : • ó /ê ê ; • ó ê ( ê ó ). > ó ,

ê ó ê , ó ê . + ã

ê ê ê , ê . 1 ã -

A + # @ Aó "

' ê ê , ê ã ó

ó [3, 6]. + ó ê ê ê ê ê 54 ó ê . 5 ê ê ê ã ê G ê ó , ê ó ( , , ê ). 3

ê ó ê , ã , ê ê óê . 5 ã óê ê ó ê óê ó — ê , ó , ê ó ê , , 54, óã G ê . 5 ê

ê ã ã ã ã óê , ê - ê ó - ã ó óê ó ó / ê ã óê . 5 ó ó ê óê ó

ê ó ó ó —

ó ê . % ã , ê 54 ó : • ã ã óê ; • ; •

ê ;

•

(ê );

•

;

•

ê ó ;

•

ó ê ;

• ó ê .

« « ê» 4/2011

>ó ê "- " ó + ã % ê ó ó ê , ó ê ó , % . + . 1 ó ê . + ó ê

ó ê ,

% ê ê ó ã . , ê ê ó ê , ê

ã ê ã ã óê , , . ê. G ê ã % ê ê .

" # " # ã ++ # 3 ê ó ê ã ã % ê , G

, ê % . + ê ó ó ã , ó ã ê ê ó ê , ê % ê ê ê . 1 ó ê , ê , ê ó ã ã ã

ã ó . 0 ê ã ê ã óê ê ê ,

ê ê ã ê ó ã

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕСЕЙЛ-МЕНЕДЖЕР (англ. presale — предпродажная подготовка) — специалист, занимающийся поддержкой и продвижением продаж, подготовкой спецификаций, согласованием спецификаций с заказчиком. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРЕСЕЙЛ — пресейлDменеджер, осуществляющий предварительную оценку технической реализуемости проекта с учетом существующей ИКТDинфраструктуры потенциального заказчика.

http://kadrovik.panor.ru

101

102

' $FG 'B

)" 1

"- # , = ê " # ) ê Зона ответственности ответствен ости

Наимен Наименование вание специальностей

Определение целей

Формулировка задачи

Проектирование сис темы Кодирование

Краткое Крат ое описание выполняемых функций

Бизнес аналитик

Выявление потребностей заказчика

Маркетолог

Выявление потребностей рынка

Пресейл менеджер (технический пресейл)

Предварительная оценка технической реализуемости

Системный аналитик

Формализация требований

Дизайнер

Создание концепта графического интерфейса пользователя

Системный архитектор

Проектирование архитектуры системы

Программист (разработчик ПО)

Реализация системы в программном коде

Верстальщик

Создание макетов страниц веб сайтов

Тестирование (QA — англ. Quality Assurance)

Инженер по тестированию (тестировщик)

Выявление ошибок в работе системы, оценка качества

Ввод в эксплуатацию

Специалист по внедрению

Развертывание системы на мощностях заказчика, обучение пользователей работе с системой

Технический писатель

Составление руководства пользователя и прочей справочной документации по работе с системой

Сопровождение

Специалист по сопровождению (специалист Консультации пользователей по работе с системой техподдержки)

Внутреннее техническое Системный администратор сопровождение Администратор баз данных (БД)

Поддержка работы системы управления базами данных (СУБД)

Управление

Координация проекта

Управляющий проектом (менеджер проек тов, проектный менеджер)

Поддержка работы внутренней ИКТ инфраструктуры

)" 2 " ## + = # # + Класс информацион ных систем Низкоуровневые про граммы

Область специализа ции

Описание класса

Системный програм Программы, непосредственно работающие с вычислительной техникой, периферийны мист ми устройствами и предоставляющие упрощенный интерфейс доступа к ним прикладным программам и пользователям: драйверы устройств, операционные системы и проч.

Прикладные програм Прикладной програм Специальное программное обеспечение, предназначенное для решения конкретных мы мист прикладных задач, характерных для конкретной предметной области — наиболее дивер сифицированный класс программ, от текстовых процессоров до игр и экспертных систем Системы управления Программист баз базами данных (СУБД) данных

Эти системы предназначены для долгосрочного хранения данных, предоставления дос тупа к ним с соблюдением правил безопасности, обеспечивают сохранность данных. Ис пользуются для манипуляции данных, их анализа и долговременного хранения

Веб системы

Веб программист

Данные системы получили распространение с развитием систем телекоммуникаций и, в частности, локальных и глобальных систем. Отличаются гетерогенностью операционных систем пользователей и их вычислительной техники. Предоставляют удаленный доступ в отличие от прочих видов настольных прикладных программ и локальных баз данных

Прочие системы

Возможны различные Другие виды ПО, не вошедшие в другие классы варианты

ê ê . + . 2 ê ê ê ê . / ê ê ê ê ã ê ã (65), , ê . ê -

http://kadrovik.panor.ru

ê , ê ,

. 3. + ê , ê - ã ,

, ê ê ó ã , ê ó ó ã (ê ê — - ) ã -

A + # @ Aó "

' ê — - ê, ê. 4 ã ê ã , ã , ê ê ( ê , ê ê HTML) (CSS) ê - , ê ê ã ó

. " ê óã , ã ó ê ê . 4 ó . 5 ó ó ê ã :

1 ã — ã - , 1—2 ã — % ã , 2—5 — ã , 5

— ó ã . 4 ã ó % ã — ê . 4 ê ,

3 . + & 5 ó , ã ê ê — ê ê óê % . + ê ê ã ã «ê óê ». 'ó ó ã , ê ê , ó ó : « ê ê », « - ê», « - ã» ê . & ê ê ê ãó ê , ã ã ó ê . > ê ã ó ê ê ã . 5 ó % ã ê ó ê . ê, ó ê ã ã , ê ê 54. + ó ê ê %

ó ê . + , -

« « ê» 4/2011

)" 3 ) " # # # # ) ê Специализация

Средства разработки

Системный программист

Assembler (отдельно для каждого типа архитекту ры аппаратного обеспечения)

Системный программист/ прикладной программист

C/C++ (произносится «Си/Си плюс плюс»)

Прикладной программист

Java .NET (платформа «Дотнет»), ЯП: C (произносится «Си шарп»), VB. NET 1С (произносится «Один Эс») Delphi

Веб программист

Php ASP. NET Perl Java

Программист БД

Oracle MS SQL Server Sybase MySql Interbase DB2 Informix

ã ó ê ó ó ê ó ê ã óê . E )" ã #ê @ # # ê 1. K >. $ ê ê ê ê ê ã ê óê // + ê ê . — 2009. — < 3. 2. 5 «/3>>4A&». > ã

ê ó ê ê ã ã . http://www.russoft.ru/report/1157. 3. / 3. 3 ê ã ã . — $.: 2 , 2007. 4. ' óê A. $ ê ê - , " ê ã . — >5 .: > -5 , 2007. 5. 1 ê &., 2 &. } ê ê : ó % ê ê . — >5 .: > -5 , 2008. 6. 6ê ., 'ó K., / 1 . 3 ê ã ã . — >5 .: 5 , 2002.

http://kadrovik.panor.ru

103

> $ 'F УДК 316.77

"- @ @ ĂŁ Social Portrait of the Innovative Organization Đ’ Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ ОтраМонŃ‹ ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đ˝Ń‹Đľ Ń ĐžŃ†иаНŃŒĐ˝Ń‹Đľ пОкаСаŃ‚оНи и прОйНоПŃ‹ иннОвациОннОК ĐžŃ€ганиСации, ĐżŃ€ĐľĐ´Ń Ń‚авНонŃ‹ Ń€ОНи Ń€ŃƒкОвОдиŃ‚оНŃ? и Ń ĐžŃ‚Ń€ŃƒдникОв в иннОвациОннОК Đ´ĐľŃ?Ń‚оНŃŒĐ˝ĐžŃ Ń‚и *. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: иннОвациŃ?, иннОвациОннаŃ? ОрганиСациŃ?, иннОвациОннаŃ? Ń Ń€ода, ПОŃ‚ивациŃ?. In the article basic social indicators and problems of the innovative organization are reflected, roles of the head and employees in innovative activity are presented. Key words: an innovation, the innovative organization, the innovative environment, motivation.

<* + " , ê . . óê, ê

ĂŁ ĂŁ Ăł Ăł ĂŁ Ăł Ăł , e-mail: popovalv08@rambler.ru

" @ 㠂 ó % ê ó , ê , ê ó , ê ê ó , . ê , , ê , - ó ã ê ... } ê % ó ê K 1 . 5 ó - ó ã ã , ê ã ã

ĂŁ ĂŞ , ĂŁ , ĂŞ ... %

ĂŞ , -

ã ,— , ê % ê , ã . HR-

ĂŞ , % . } Ăł Ăł , ĂŞ , óê , Ăł ĂŁ , ĂŞ Ăł Ăł % Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŞ Ăł — ĂŞ

, Ăł . } ĂŞ ĂŁ ? " ĂŞ Ăł Ăł

ĂŞ ? " ĂŞ Ăł ĂŞ % ĂŞ ĂŁ ? +

* > ê A†5  ó ó - ã ã ê

ê /  2009—2013 ãã. / A ó .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ AĂł "

> $ 'F รณรฃ รช . 4 , . 5 โ รณ รณ รณ รณ รช รณ รช , G , รช รช รช รณรช , รช รช รฃ รช . . > โ รณ รช รช , รณรช , รณ% , , รช รช , รณ , รฃ . 5 รณ รฃ รช รช รณ รช รช

. รช, รช รฃ ? , รฃ , รฃ ? 5 รช รชรณ รช รช รฃ รช รช , รณ รฃ . > รช รช รช , . 5 ' K , ยซ %

,

% รณ ... รฃ , รช รณ % รฃ , รณ ยป [1]. > , รช รณ , รณ รณ รณ

. > รณรช รณ รช , รช . 5 รณ รช โ รฃ . 1 % % โ รช . รช รฃ รณ ? รฃ .

รช รช . , , , ยซ ยป. & ยซ ยป รช รฃ innovation , รชรณ, . + รช รช ยซ ยป

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รณ . 0 1970โ 1980- รฃรฃ., รณ รฃ รณรช รช %รช , รช รช . + รณ รณ รณ รฃ โ รณ , รช รฃ รณ รณ รณ รช % . > รฃ K. >. K รณ ( ), ( ) โ รช

รณ รช รณ ( รณ - รช , รณ รช รช , รณ ) รช รฃ รฃ G รช ( , รฃ , รณ , รณ รณรฃ) รช รฃ G รช , รช รฃ % รณ รฃ รฃ [2]. ' % รช รช รฃ รช % รณ , รณ , . . รฃ%รณ

รณ . 5 รช รช รช รฃ รช

( รฃ , , รณ รณรฃ ), รช รฃ ( รณ รฃ ). " รฃ รช ยซ ยป รณ รช รฃ รช , รช รช รช . + รช รฃ รฃ รช รฃ รฃ

,

. . $ %รช รณ: ยซ โ ยซรช รช รชรณ รณ , รช G รช รช , รช รณ รณรช รณ รณ. # - รฃ รช , รช รณ รช , ,

ะ ะพะผะฐะฝะดะฝะพั ั ั โ ะพะดะฝะฐ ะธะท ะพั ะปะธั ะธั ะตะปั ะฝั ั ั ะตั ั ั ะพะฒั ะตะผะตะฝะฝะพะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ.

http://kadrovik.panor.ru

105

106

' $FG 'B

ะกะฟะตั ะธั ะธั ะตั ะบะพะต ั ะพะดะตั ะถะฐะฝะธะต ะธะฝะฝะพะฒะฐั ะธะธ ั ะพั ั ะฐะฒะปั ั ั ะธะทะผะตะฝะตะฝะธั , ะฐ ะณะปะฐะฒะฝะพะน ั ั ะฝะบั ะธะตะน ะธะฝะฝะพะฒะฐั ะธะพะฝะฝะพะน ะดะตั ั ะตะปั ะฝะพั ั ะธ ั ะฒะปั ะตั ั ั ั ั ะฝะบั ะธั ะธะทะผะตะฝะตะฝะธั .

http://kadrovik.panor.ru

รช รฃ ยป [3]. รช รณ , รช , รฃ รณ รช รณ รช . รฃรณ รณ . รณ ( รณรช , รณ รช , รช ). / รณ รณ. 5 รช รช % รช รฃ รช รฃรณ รช , รฃ รช , รฃ รณ รฃ , รช รณ . 5 โ รช รฃ รช รณรช , , . >

โ

รณ รณรฃ , รช . รช รช รช รฃ รณ รช % . 3 รฃ , รช รณรฃ , รณ รช รช รณ รช , รช

รช , รช % , รฃ % รช รณ รณ รช รชรณ ,

รณรช รฃ รช รณ : รช ยซ รช ยป. & รฃ รช รณ , รช รช % รช , รช รชรณ รณ , % รช , รช รช , รช , รช รช

. 4 รช % รณรช , รช ยซ ยป. รช

รณ รช รช รณ รช , - รช . 5 รช รณ รช รณ รฃ -

. $ รช %

รช รณ รฃ (

),

รฃ รช รณ , รช รช รณ รฃ รช รฃ รช รช รฃ - . $ รช โ

รช รณ , รช รฃ รฃ . + รช รณ รฃ . + % รณรช รณ รณ รฃ . + % รณ รฃ รณ รช : รช รช รฃ รช . 4 % รช รช รช รช รณ รณ รช รช % : รช รชรณ รช รช รฃ ( รช ). > รฃ รณ % รณ รช รช รช รช รชรณ , รณ , รช รช รช รช รณ , รณ รฃ % ยซ รฃ ยป. > รฃ รฃ รช รณ รณ รณ, รณ รณ รณ : % . A รณ โ รณ รช รช

รณ , รฃ % , รณ รช , รช รช , รณ

. ' % รณ โ รช รช , รณ , รช

- รช รช , รช รช % รฃ . 4 , รช รช รณรช รช รช , รณรช

, . . รช

-

A + # @ Aรณ "

> $ 'F . 5 รช , รช รช รช รชรณ รฃ รณ รฃ % - รช รช . + รณ รฃ รณ : รฃ รณรช ; รช รณ รช ; รช รช ; รณ ; รณ .

"- รณรช " @ รฃ " โ รณรช , รช รฃ รณ ? 5 รฃ % . 4 , รช รช , , , รช รฃ รช , , รช รฃ รณ รณ รช รชรณ . 1 รฃ

รณ รณ ยซ ยป. 4 รช %รช

รณ % รณรช . & รช ? + - , รณ รช . รฃ รณรช . 4 รณ ( รณ รณ % ) รณ ( % ). + - , รช รณรช . , รณ รช . + รณ รณรช รณ รณ รช

, % . 5 รช รณรช รช รฃ . -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รณ รฃ รณ รช รฃ . + รณ รณ % รฃ รช รฃ

รณรช , รช รณ รช , , , รณ รณ รช , ยซ รช ยป รช รณ รณ . 5 รณ รฃ : % , % รณ รช รฃ รช รณ ( รช รฃ รช รช โ 5โ 8 รช). +- , รช รณ % รฃ รช รช รช รณรช : , รช รฃ , รช รช รณ รชรณ รณ , % รณ . .

รช รณรช รฃ . 4 รณ ( ): รณ รช รฃ รช . + รณ

รณรช

รฃ ; โ รฃ . 1 รณรฃ รช , , รช รช รณ รชรณ รณ รณรช , รช . ย . 2. [4] 5 รณรช % รช รณ รณ: 1. ' . 4 รช รณ รณ , รณรช รฃ . 5 รณ ยซรณ รณ ยป รณ รช . 2. รช ' . 5 % , , -

ะ ะฐะถะฝั ะผ ั ะฐะบั ะพั ะพะผ ั ั ะฟะตั ะฝะพะน ะธะฝะฝะพะฒะฐั ะธะพะฝะฝะพะน ะดะตั ั ะตะปั ะฝะพั ั ะธ ั ะฒะปั ั ั ั ั ั ะพั ะธะฐะปั ะฝั ะต ะธ ะฟั ะธั ะพะปะพะณะธั ะตั ะบะธะต ั ะฐั ะฐะบั ะตั ะธั ั ะธะบะธ ะปะธั ะฝะพั ั ะธ ั ั ะบะพะฒะพะดะธั ะตะปั .

http://kadrovik.panor.ru

107

108

' $FG 'B

ะ ะปั ะพะฑะตั ะฟะตั ะตะฝะธั ะฟะพั ะพะบะฐ ะฝะพะฒะฐั ะพั ั ะบะธั ะธะดะตะน ะฑะพะปั ั ะพะต ะทะฝะฐั ะตะฝะธะต ะธะผะตะตั ั ะธะฟะธะทะฐั ะธั ั ะพะปะตะฒั ั ั ั ะฝะบั ะธะน ั ะฟะตั ะธะฐะปะธั ั ะพะฒ ะฒ ะธะฝะฝะพะฒะฐั ะธะพะฝะฝะพะน ะดะตั ั ะตะปั ะฝะพั ั ะธ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ.

http://kadrovik.panor.ru

รช , รฃ , รณ รช % . 3. ( %1 . / % รฃ , รณ

% รช , รณ รณ

% . . 4. รฃ ' . * รช รณ , , รฃ รฃ . 5. ! ' . 1 รณรช รช รฃ . รณ รณ , รณ ยซ ยป. 4 , ยซ ยป รณรช รณรช รช .

I # รณ รช รช + " รช รช รณ รช ? รณ % รณ G รช รช % #. / , ". รฃ รช , ย . 2. . + รฃ รฃ รณ รณ รฃ %

รช รช รณ. > , รช รช รช รช รฃ . > รณรฃ , รช , รณ รณ

, , , . + , รณ รณ , % . >รณ % รช รช รช ( รฃ ) รณ G รช .

รณ รช รช #. / : โ ข , 2,5 % รช รช . 4 รฃ รช รณ, รฃ % , รช รณ-

รช รณ , รช รฃ รณ ; โ ข (13,5 %). 4 รณ , รช

รฃ G , รช , รช . ย รช รช รณ ; โ ข % (34%). + รณ รช , % ยซ ยป, %

รช ยซ ยป. 1 % รณ % , รณ รฃ รณ ; โ ข

% , ยซ ยป (34 %). 4 รช % รช , รณ รช รฃ , รฃ

รณ รช , รณ : รช รฃ รช รช รช รณ ; โ ข รช , 16 %. 4 รช รช . / % % % รณ , , , รณ , [5]. 3 รฃ #. / , ". รฃ รช รช รณ รณรฃ , รช , รฃ ,

รณ รช รฃ : , รช , รณ , , [5]. 1 รช รช รฃ % รณ รช . + , - , % , - , รช รณ รช รชรชรณ รณ รฃ , , - , -

A + # @ Aรณ "

> $ 'F ó % ã . 5 ê « ã » — ê , ó ê ê ê . " ê , % ó ê . ê ê

ó . ê % , . ê. , ê , ê .

"- = óê " @ + ## 5 ê ê óê ó

ã : , , ê, . +

ó % ã . « » ã êó ê ê % . * ê ó, , ó , ê ã ê ã ã . « ». + ó , ê ã ó % ã ó ê ã ê ó ê ê ê , ê ê óê ã ê ã , ê . « ê» ê ó ó , ê ó ó ã . « &», ó ó

, « ê » , êó ã ,

« « ê» 4/2011

ê

% ó . + ê ê « ê» ó ó ó

ã

ã % , « » % ê ó óê . « & ' ó ê» — ó ó ê , ó ó . + ó ê ó , ó , ó ó 5 . 3 ã : ó ã . « ' ê » — ê ê ó , ê ê . % ó — ê , ó , ê ó . } ó ó ê . # ã ó ê , ê ê ó ó ê ê . « ó - ê ê », «

», ê ê ã ê ê ã %

ê . 4 ã % óã , ,

« ó ó » ó ó. 4 % ê ã ê ê óã ã . & ê ó ê ó ê ó ê ã ã % , ê ã ó ê . « & ' » % ó ê . /óê ã ã ê ó óã ê , ó % ã ó ê ê .

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АРХЕТИПЫ (от греч. arche — начало + typos — образ) — первичные схемы образов, воспроизводимые бессознательно и априорно формирующие активность воображения, а потому выявляющиеся в мифах и верованиях, в произведениях литературы и искусства, в снах и бредовых фантазиях. Термин впервые введен швейцарским психоаналитиком и исследователем мифов К. Г. Юнгом. ЭКСТРАПОЛЯЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — планирование на перспективу в предположении сохранения в будущем сегодняшних тенденций развития.

http://kadrovik.panor.ru

109

110

' $FG 'B

# รณ รช @ รฃ

ะ ะฝะตั ะฝั ั ะผะพั ะธะฒะฐั ะธั โ ั ั ะพ ั ั ะตะดั ั ะฒะพ ะดะพั ั ะธะถะตะฝะธั ั ะตะปะธ, ะฝะฐะฟั ะธะผะตั , ะทะฐั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะดะตะฝั ะณะธ, ะฟะพะปั ั ะธั ั ะฟั ะธะทะฝะฐะฝะธะต, ะทะฐะฝั ั ั ะฒั ั ะตั ั ะพั ั ั ั ะดะพะปะถะฝะพั ั ั .

http://kadrovik.panor.ru

/รณรช รช รช รช รช รณ รช : , . . รณ % รช รฃ ; รณ , รฃ รณ รช , . . รฃ รณ รณ รช รฃ รณ รช รฃ รช รณ รช . " รณ รณ ยซรช รช รณยป , รช รช รณ รณ รช; รช รช รฃ , . . รช รช รณ รฃ รฃ รช รช รฃ รณ

รฃ รช รช รช รฃ รช % รณ รช , % รณ รช [6]. 2 , % รฃ , , รช รช รณรช , รช . # , รช . รช

รณ รฃ : , รช รช รช , รณ รณ . ยซ" รฃ , รฃ , รณ โ ยป [7]. . . 4 K. +. ย รช [8] . 5 , รช รช รช . + รณ , % , โ รณ ยซ รณ รณ รชยป. & , รณ รฃ , รช รณรช ; รณ รช .

+ รณ % รณ . + % โ , , รฃ , รณ , % รณ . 5 รณ : รช รช รณ รณ โ ; รช รช รช โ . + % , รช

รฃ , รช รช รณ . + รณ โ , รณ . 4 รช รณ , ,

, รช รช . 5 รช รช ,

,

รณ รณ รณ รณ รช , รช รช . $ รฃ รฃ รณ รช - % : รณ รช รชรณ รณรช รช , รณรช รณ รณ รช รช

รณ. 1 รณรฃ % รช , รณ , รณ รช . & รช รฃ . + รณ รณ . + รณ รณ รณ , , รฃ - . รณ รฃ

รณ . & รฃ

รณ , รช รณ รณ รช .

A + # @ Aรณ "

> $ 'F * % รณ รช รฃ รช . 4 รช % รช

. 0

รช รช รช รณ รช . 4 รช รฃ รช

รณ รช รฃ รช รณ รณ . + รณ

%

%

. 4 -

รฃ รฃ

รณ รณ % รช . 0

, %

รช , % รณ รณ รณ

รช . + รช รช รณ รช , รช รณ . 5 % รช รช . รฃ รณ รช รช รฃ รณ , , รช รช รฃ รณ % รช . 5 รณ , , รณ รณ % รช รณรช รณ รณรฃ, . # รณ รช . 0 รณ , , รณ

รฃ รช รช ,

รช รช , รช , รณ รณ รณ . + % , รช , รช รช รช รช รช รช รณ

รฃ . / รณ รณ รช รช รณ รฃ .

ยซ ยซ รชยป 4/2011

> รณ

. 5 % รณรช รณ . > โ รณ

. รณ , รณ รช , รณ รณ รช รช รณ รณ

. $ รช

รณ , รช รฃรณ รณ รช : 1. 5 , รช รช , รช รช , . 2. 1 รช รช รช , รช

รณ . 3. $ รช รฃ รฃ รณ

รณ . 4. ย % รช รณ รณ , รณ รณ

. 5. >รณ

รช . #รช รช , รช รฃ รณ รณ รฃ รช , (ยซ" รฃ รฃ , รฃ รณ ,

รณ, รฃ รช รณ ยป [9]). + , % รช รณ # 1 . 5 รฃ , รณ โ %

, รฃ , รช . # รฃ ยซ % รฃ , รณ ยป [10]. * รณ-

ะกะพะทะดะฐะฝะธะต ะฒะฝั ั ั ะตะฝะฝะตะน ะผะพั ะธะฒะฐั ะธะธ ะฒ ะทะฝะฐั ะธั ะตะปั ะฝะพะน ะผะตั ะต ั ะฒั ะทะฐะฝะพ ั ะฟั ะพั ะตั ั ะฐะผะธ ะพั ะพะทะฝะฐะฝะธั ะธ ั ะพะฟะตั ะตะถะธะฒะฐะฝะธั .

http://kadrovik.panor.ru

111

112

' $FG 'B ê ã ó , ê ãó ê ê ó

ó ó. , ê ã ã ó% ê ,

. ó , ã ê ê ó ã . ã - , . 4 óã « ó ê », ê ê ó

, , %ó . E )" ã #ê @ # # ê 1. K '. ' ê . — $.: #">$4-5 , 2001. 2. K K. >., " +. K., 4 . 4. 4 ê -

. — >5 .: 5 ê , 2000. 3. $ %ê . . 4 ê ê ã //> . — 1996. — <5. 4. . 2. 4 óê ã . + .: > ê ã . — $.: + > , 1980. 5. ã ê ". 3 . — $.: 5 , 1991. 6. 3 ê #. 5. 2 ã . — $.: K33, 2003. 7. 6ê êê 2. " . — $ ê: 5 ó , 2006. 8. 4 . ., ê K. +. 5 ã . — " : $ 35, 2004. 9. Deci E. L. Why we do what we do? 5 . ã . 0. > ê N. Y.: A Grosset/Putnam Book, 1995. 10. > ê 0. +. $ ã. — >5 .: / , 2005.

6 ( $ PR-+ A , ê ê # # + H óã = ) * ó#ê Представители каких профессий и должностей чаще других обеспокоены состоянием дел, и даже, несмотря на заслуженный отдых готовы жертвовать им ради блага компании, выяснил Superjob.ru, опросив 1000 респондентов. Выяснилось, что чаще остальных с необходимостью работать во время отпуска сталкиваются руководители предприятий и организаций (42 %). При этом большинство из них относятся к этому явлению как к неизбежному спутнику своего положения. Кроме того, жертвовать отдыхом ради работы нередко приходится снабженцам (35 %) и системным администраторам (33 %). Лидерами среди тех, кто иногда жертвует отдыхом ради решения рабочих проблем, являются PRDменеджеры, кадровики и системные администраторы (по 45 %). Практически не отстают от них врачи, программисты, бухгалтеры и преподаватели (по 44 %), юристы, логисты, экономисты, инженеры и менеджеры по работе с клиентами (по 43 %). Из тех, кто абсолютно отстранен от рабочих процессов во время отпуска, первое место за психологами — 12 % из них считают отдых святым делом. За ними следуют секретари и дизайнеры (по 10 %). По 10 % экономистов, дизайнеров и секретарей не смогли дать ответ на поставленный вопрос по причине длительного отсутствия отпуска. По той же причине промолчали по 9 % аналитиков, программистов и редакторов, по 8 % менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами. КтоDто из них пожаловался на работодателей, не позволяющих отгулять законный отпуск, ктоDто тратит драгоценные дни на сдачу сессий и защиту дипломных работ. @Astera

" # " # = ê + @ I , # ê I Об этом сообщают эксперты кадрового центра «ЮНИТИ», одного из признанных лидеров на рынке рекрутинга. При этом более высокие зарплаты в московских филиалах западных компаний характерны для рядовых специалистов. «Рядовой бухгалтер в российской организации обычно зарабатывает на 10—15% меньше, чем в западной, — говорит ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ» Виталий Лаврентьев. — Кроме того, иностранцы часто обеспечивают неплохое дополнение к соцпакету — полис добровольного медицинского страхования (ДМС) и оплату питания». В зарплатах узких специалистов также разница присутствует. «Недавно мы закрыли вакансию проектировщика в западную компанию с окладом в 50 000 руб. В российских организациях такому кандидату предлагают 40 000—45 000 руб., — рассказывает Ирма Бочоришвили, ведущий специалист по подбору персонала кадрового центра «ЮНИТИ». — У заказчиков из иностранных компаний есть еще одна особенность — они гораздо легче идут на согласование более высокой заработной платы, в случае если специалист этого пожелает. А вот в российской фирме это не всегда реально». В то же время оклады руководителей такой разницы зарплат не показывают. Накануне, по словам эксперта, была закрыта вакансия главного бухгалтера в иностранную организацию с окладом в 100 000 рублей, но при аналогичных требованиях к кандидату сопоставимые заработки предлагают и российские фирмы. По материалам кадрового центра «ЮНИТИ»

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

: &6 ; < УДК 331.101.32

& " @ ĂŞĂł # -*

# " — " ĂŁ IControl the Staff Turnover — or You Will Lose УвОНŃŒнонио кадŃ€Ов — Ń?вНонио ĐľŃ Ń‚ĐľŃ Ń‚воннОо, пОка Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚ŃŒ поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐ° но провŃ€Đ°Ń‰Đ°ĐľŃ‚Ń Ń? в Ń…Ń€ОниŃ‡ĐľŃ ĐşŃƒŃŽ и но ОйОрачиваоŃ‚Ń Ń? Ń€оаНŃŒнОК ŃƒĐłŃ€ОСОК ĐąĐ¸ĐˇĐ˝ĐľŃ Ńƒ. Как правиНŃŒнО Ń€Đ°Ń ĐżĐžĐˇĐ˝Đ°Ń‚ŃŒ и ОцониŃ‚ŃŒ прОйНоПŃƒ, Đ° Ń‚акМо продОŃ‚вратиŃ‚ŃŒ оо ногаŃ‚ивнŃ‹Đľ ĐżĐžŃ ĐťĐľĐ´Ń Ń‚виŃ? — Ой Ń?Ń‚ОП Ń€Đ°Ń Ń ŃƒМдаŃŽŃ‚ автОры Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒи. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚ŃŒ поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐ°, ĐżĐ°Ń Ń Đ¸Đ˛Đ˝Đ°Ń? Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚ŃŒ, активнаŃ? Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚ŃŒ, пОкаСаŃ‚оНи Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚и, причинŃ‹ и ПОŃ‚ивŃ‹ Ń‚окŃƒŃ‡ĐľŃ Ń‚и.

'+ @ = , - ?ê . óê,

ĂŞ

Ăł , e-mail: zakharov_dk@pochta.ru

" ĂŞ# , ĂŞ

Ăł , e-mail: riane@mail.ru

ÂŤ ÂŤ ĂŞÂť 4/2011

Dismissal of staff remains a natural phenomenon, until the turnover has not become chronic, and turned into a real threat to business. How to recognize and assess the problem and prevent its negative consequences — these questions are discussed in the article. Key words: staff turnover, passive turnover, active turnover, turnover rates, causes and motives of staff turnover.

ĂŞĂł # - # " z ĂŞ # - ) #

• — 33%;

ĂŁ %

Ăł Ăł ĂŞ Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŁ ĂŞ ĂŞ % Ăł . Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŞ , . . ĂŞĂł ĂŁ .

• ó ê ã — 52%.

& ê, PYNES Group, ó ê 2009 ã. ê ã , ê ã ó : • ( ó ) — 41% ê ;

/ ĂŞ Ăł : 81% ĂŞ (ĂŞ ĂŞ Ăł 2008 ĂŁ. ĂŞ ĂŞ ĂŞ 53%) [1]. + ĂŞ ĂŁ

% Ăł , % ĂŞ , ĂŞ , ĂŞ ĂŞ Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŁ , ĂŞ ĂŞ . & ĂŞ , ĂŞ Ăł ĂŞ , ÂŤ Âť, Ăł

http://kadrovik.panor.ru

114

' $FG 'B

'< $ D êó # ê В Бельгии сменяемость кадров около 10 % в год считается нормой. Речь идет только о частном секторе, потому что государственного в экономике практически нет. С помощью несложных формул европейские специалисты вывели цену текучести кадров: замена каждого работника обходится в 3—3,5 его годовых зарплаты. Зная это, хороший работодатель призадумается и поймет: выгоднее обучить своего сотрудника новой технологии, чем взять со стороны готового. http://otstavka.ru

ê

, ê óê ê ê . 5 ã , ê ó ê ó ê ã ; ó ê ê ê

. ã , « » , . ê.

ê ã . + ê ê ó

ê ( ê ó ó ê), ê ê ó . G ã HR- — ó êó ê ã . > ã ê ,

êó . 5 Saratoga Institute, ã ó ê ê ó ó ê ó ã ã ê (ê ó, $88 . —

ó ã $46 .). + /

60 % ã

ê . 1 ó ê êó , ê ã ó [2]. 5 ó ê ê , ê ê êó , ãó , ã % .

http://kadrovik.panor.ru

ó= ? & êó

ã ê . ê ê ê êó ê ê ó ó , ê ó

ãó ê , ê ó% ó . + êó ê ê ê , ó ó ê (ó ó , . .), — ê « ê » êó , ó ã ê ( ã , ê

ó . .) — « » êó . + ó êó ã ê ã ó . ê êó ê : ) ,

ó

ó ó , ê óê , ó ó % ó ó ê ê ó ã ; ) - ó , ã ó ê ã ó ; ) ó ó

, ; ã) % , -

A + # @ Aó "

: &6 ; < รฃ รชรณ , รณ รช . + รช รชรณ , รช รชรณ รชรณ รช รณ รช : รฃ รฃ , รช รช - รฃ รช , รณ % รณ รณ , รช รฃ . " รฃ , รณ รณ รฃ , . . รชรณ , รช ยซ รช ยป รณรช รณ รช รช . + รชรณ

รช รฃ รณ , รณ รช รช รฃ รช รช

รณ รช : โ ข 10 % โ ยซ

ยป,

รช รณ รช , รณ รช ; โ ข 20 % โ รณ รช ยซ % รฃ ยป, รช 70โ 80% ยซ

ยป. } รฃ รณ รณ ยซ

ยป; โ ข 40 % โ ยซรช รช รช ยป, รช รณ 50โ 70 % ยซ

ยป. " รช , รช รณ รช รช รฃ , รช รช , รณ รฃ รฃ รช ; โ ข 20 % โ รณ รช ยซ รฃ ยป, รช รณ 30โ 50% ยซ

ยป. } รช รฃ ยซรช รช รช ยป; โ ข 10 % โ ยซ รณ ยป, รช

30 % ยซ

ยป. " รช , รณ .

ยซ ยซ รชยป 4/2011

5 Avantapersonnel [3], % รช รณ รณ รฃ รณ ยซ

ยป ยซ รณ ยป. 5 รณ ยซ รณ ยป รณ รช รชรณ , รณ รณ รช รฃ รณ ยซ

ยป, รช

รฃ , รช รชรณ .

รชรณ # 5 2 # , รช รชรณ รช รณ , รช รช

รช รช รช [4]. . %

รณ รณ รช รช , รช รฃ รฃ

รฃ รช . ( รฃ - ) รชรณ รช รฃ รณ 30%. 4 รณ รณ รช รช รฃ รณ รช , รช รชรณ รณ , รช รช รช . 5 รช รณ

รช , รช รณ รณ รช รช รช รช - รช รณ รณ. รช . 0 รณ รฃ รณ รณ รช , รฃ รฃ รฃ รช รฃ รณ รฃ รณ รชรณ รณ รณ รฃ : รณ รณ % รณ รฃ รณ . 0 รฃ , รณ % รณ . 5 รณ รช % รช รฃ รช -

ะ ั ะตะบั ั ะตั ั ะธ ะฝะตะปั ะทั ะฟะพะดั ะพะดะธั ั ะพะดะฝะพะทะฝะฐั ะฝะพ, ะฟะพั ะบะพะปั ะบั ะฟั ะพั ะตั ั ั ะตะบั ั ะตั ั ะธ ะบะฐะดั ะพะฒ ะฒั ะฟะพะปะฝั ะตั ั ั ะด ะฒะฐะถะฝั ั ะฟะพะทะธั ะธะฒะฝั ั ั ั ะฝะบั ะธะน.

http://kadrovik.panor.ru

115

116

' $FG 'B

ะขะตะบั ั ะตั ั ั ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะฐ ะฟะพะดะดะฐะตั ั ั ะฟั ะพะณะฝะพะทะธั ะพะฒะฐะฝะธั ะธ ั ะฟั ะฐะฒะปะตะฝะธั ะฝะฐ ั ะฐะทะฝั ั ั ั ะฐะดะธั ั ั ะฐะทะฒะธั ะธั ะบะพะผะฟะฐะฝะธะธ ะธ ั ะฐะฑะพั ั ะตะต ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะฐ.

http://kadrovik.panor.ru

โ รณ รช %รณ รณ , รณ % , รช รช รณ รณ 100 %. 5 รณ รณ รฃ รฃ รณ , รณ รณ , รช รช รฃ . & รชรณ รช รช รช รณ 20 25 %. รณ รณ รช รช รช . รฃ รณ . # รณ รช รช

รฃ รช . 4 รณ - รฃ รฃ .

รช รณ รช : รณ

% , รณ รฃ รช, รชรณ. + รณ รฃ รฃ . 0 รช

รณ รณ รช , รณ รช รช รณ รช รณ . 4 รฃ , รฃ รช รช รช รช

% รฃ . 5 รช รชรณ รช % 10โ 15%. 4 รช รช รฃ รช , รช รช รช รณ รช ,

รช รช รณ . $ รณ รช , รชรณ รฃ รณ รช

. 4 รณ รณ รช , รณ โ

รณ รช .

6 รฃ # # รช 5

รณ รช รชรณ , +ย 4$, PricewaterhouseCoopers, รช SuperJob.ru, Kelly Services, HeadHunter [5]. 5 +ย 4$, 21 % รฃ รช

รฃ , 9 % โ 2โ 3 , 2 % โ 3โ 5 , 1 % โ

5 . & รชรณ รช , , . + รฃ ยซ รชรณ รช ยป รช 49 %, รณ รฃ โ 30 %. ยซ$ รณ รชรณ รช รฃ รช รช , รฃ

% 12%ยป, โ รฃ 0 รฃ รช รณ , รณ รช รฃ รช PricewaterhouseCoopers (PwC). ยซ3 รชรณ / % , รณ : รช รช 2โ 3 รฃ . + >] , รฃ รช รณ รช , 0 , รฃ รช รช HR- รฃ (รณ รณ % รณ รฃ รณ รช รช ) รชรณ

รณ , โ 10 . > รณ 6 , รฃ รณ , รณ .

รชรณ # } รช รณ รณ? K , , รฃ รช SuperJob.ru ( . 1):

A + # @ Aรณ "

: &6 ; < • ê ó ó (

ó ó 37 % ); • ó ó % , ó ã ó (14 % ). ã , ó , ã « ó » ã ó % ê . ó ó ó ãó ê óã ê . 5 Kelly Services, , ê ó ó, ê ê ê

ó ó ã ó ê ã / óê ( . 1). > ã ê ã ,

ó ó , ó ó ã ê . > ó ê , ê , /A ( êó ó ó % ), êó , . 5 PwC, ó ê êó ê 26 % 20 %. 1 ó % ó ê 66 %, ê — 75 %. ,

ê % ê ó ó ê . , ã ó ( . . -ê ), ó ã ê , , , ó%

ê ê ê êó. 5 HeadHunter, ó ê ê 91 % ê ê 92 % , êó êó — 79 % ê 96 % , — 13 % ê 25 % .

« « ê» 4/2011

8

7

1

6

5

2

4 3

Рис. 1. Причины для увольнения 1 — ê ê

ó (24 %); 2 — ó , % óê (23 %); 3 — ó ê (13 %); 4 — ó ó (10 %); 5 — ê ó ê (10 %); 6 — ó (8 %); 7 — ó

ê ã (8 %); 8 — óã (4 %).

4 SuperJob.ru ê : % ã ê ( ê ó ã % ê , ó ó ê ) ó % 1 % . / % ó « »

( 19 % % ) ê ó (13 %). & ê ê , ê ê ê ó , ê , ê ã ã , 2 5%. + % ê ó ê 2,3 , PwC. + ê - ó êó , ê êó ã , , ó ê ê ê êó ó ó ê . & ê ê - 70% ó ê ó ê , ã % . " , êó ê ê % óê . 0 , ê / .

http://kadrovik.panor.ru

117

118

' $FG 'B

D < $ ã ó A ... Ирина Константиновская, директор департамента по работе с персоналом УК Nemiroff (производство крепких спиртных напитков, штат — более 2000 чел ): — Есть несколько основных факторов, которые в большей степени влияют на текучесть сотрудников массовых позиций: неудовлетворительные рабочие условия, низкий уровень заработной платы, а также несправедливая система оплаты труда (отсутствие премий, оплата внеурочной работы и пр.). Соответственно наблюдается и определенная особенность мотивационных факторов для таких сотрудников. Традиционно данная категория не является высокооплачиваемой, поэтому такой фактор, как стабильность, имеет очень большое влияние. Проявлением стабильности является своевременная выплата заработной платы, фиксация в коллективном договоре всех надбавок и доплат. Мотивируют к работе также позитивная атмосфера внутри коллектива, слаженное взаимодействие между отделами, достойные условия труда, безопасность рабочего места. К нетрадиционным, но интересным инструментам мотивации относится возможность членов одной семьи работать на предприятии, т. е. создание рабочих «семейных династий» (например, отец, передающий мастерство сыну). Важный мотивирующий фактор — общие собрания сотрудников, встречи, в ходе которых каждый имеет возможность задать вопрос, предложить рабочую идею, высказаться. Александр Новгородский, генеральный директор ЗАО «Литер» (продажа, инсталляция, сервисное обслуживание аудиовизуальной техники, штат — около 100 чел.): — Экономический эффект от «удерживания» сотрудников тоже имеет свои пределы. В какойDто момент уровень зарплат и других материальных затрат, направленных на поддержание лояльности персонала, начинает превышать уровень рентабельности работника. Но выйти из игры под названием «зарплатная гонка» компания уже не может. Все это мы видели в докризисные годы. При этом решение — удерживать сотрудников на массовых должностях или набирать новых — в большей степени зависит от политики руководства компании, чем от точных экономических расчетов. И нужно отметить, что наличие этих двух подходов — «удерживания» и «конвейерного найма» — позволяет поддерживать баланс на рынке труда. Что касается нашей компании, то мы стараемся максимально взвешенно подходить к этому вопросу. С одной стороны, создавая все условия для сотрудников, с другой — не стремясь всеми силами удерживать тех, кто желает уйти. Татьяна Бреус, менеджер проектов консалтинговой компании Staff Service (рекрутинг, аутсорсинг, штат — 25 чел.): — Независимо от уровня позиции, ее роли и места в компании, всегда имеет смысл удерживать персонал, работать над его лояльностью к компании, а не «конвейером» набирать новых сотрудников. Экономический эффект от снижения текучести сложно недооценить, ведь, набирая новые кадры, компания тратит дополнительные время, деньги и усилия на адаптацию и обучение персонала. В первые месяцы работы новый сотрудник в силу незнания специфики компании будет демонстрировать худшие результаты и приносить меньше прибыли/пользы по сравнению с опытным сотрудником. На то, чтобы изучить все внутренние процедуры, компьютерные программы, привыкнуть к новым коллегам, потребуется немало времени, а, как известно, время — деньги. Также дополнительно в бюджет нужно будет закладывать средства на собственно подбор новых специалистов, т. к. при большом потоке открытых вакансий для поиска, первичного отбора и проведения собеседований потребуется либо внутренний рекрутер, либо компанияDпровайдер рекрутинговых услуг [6].

+ - , ã ó ê ó % . + - , ê ó , , ó 1990- ãã. ó, ã . + ê

ó ê ê . 5 ó ó , ã . " , ó « ó» . 0

http://kadrovik.panor.ru

29 12 % ó ó ó ó , ã ó

30—49- ê % 5 %.

ê ó " - êó # -*

# " ã % , ó ê ê , óê ê ã ó êó . 5 , ó ó ó ó êó ó ( . 2).

A + # @ Aó "

: &6 ; < 1.

1.1. & $ $

1.2. , $ $

1.3. $ $

2.

2.1. ' -* $

2.2. #

2.3. - # $

3. , !!

Рис. 2. Процедура управления текучестью персонала / ê ã

ó ó êó

. ê êó . ê . êó , ó ó ê : 1. A * êó (" ) ê ê % ó ê , ó % ã ó (

ó ) ó% ó (}ó ), ê ó ê (} . .) ( , ê , ã ). } ó . • 100% . K = --------------} . .

(1)

" êó , % , . 5 ê ,

ê ê ó êó ó ê ã ê [7]: • 1 % ã êó ê 0 2 %. • 1 ó ã ã ê 8—10%.

« « ê» 4/2011

• 1 ê % 20 %. • } ê ê ã ã ,

êó ê 20—30 %. • 1 ê ã ó êó ã % — 30 50 %.

Торговые представители и менеджеры по продажам не задерживаются в компании дольше. чем на 1,5—2 года.

5 êó , ó ã ó

êó : • 1 IT-ê êó 8—10 %. • êó — 10—15%. ó ê ã ê , ê ã , ó ê 20 %. 1 ê ã ê ã . * ó êó 5 %. • + ã 30 %, ó ã « ã » ã , ê ê % , 1,5—2 ã . • + ã HoReCa (Hotels, Restaurants, Cafes — ã - ) ê -

http://kadrovik.panor.ru

119

120

' $FG 'B

)" 1 ]ê + #ê , êó # -* # " № п/п

Показатель

Расчетная формула

Условные Усл обозначения

1

Потери, вызванные пе 5 . = + • & • } рерывами в работе

В — среднедневная выработка на одного человека; Т — сред няя продолжительность перерыва, вызванного текучестью; Чт — число выбывших по причине текучести

2

Потери, обусловлен * • 1 ê ные необходимостью 5 = ----------------------" обучения и переобуче ния новых сотрудников

Зо — затраты на обучение и переобучение; Дтек — доля излиш него оборота, текучести в общем объеме движения персонала; Кизм — коэффициент изменения численности работников, рав ный отношению численности на конец периода к численности на начало периода

3

Потери, вызванные снижением произво дительности труда у рабочих перед уволь нением

4

Потери, вызванные не 5 / = + • " • } достаточным уровнем производительности труда вновь принятых работников

Васр — среднедневная выработка в каждом месяце периода адаптации; Км — помесячный коэффициент снижения произво дительности труда за период адаптации; Чм — число дней в со ответствующем месяце

5

Затраты по проведе * • 1 ê нию набора персонала * / ê = ---------------------------" в результате текучести

Знаб — общие затраты на набор; Кизм — коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода; Дтек — доля излишнего оборота, текучести в общем объеме движения пер сонала

6

Потери от брака у + • 1 / • 1 ê вновь поступивших ра 5 = -------------------------------------------------" ботников

Бобщ — общие потери от брака; Дбр/н — доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года; Дтек — доля излишнего оборота, текучести в общем объеме движения персонала; Кизм — коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода

5 = + • " • } ó

Вср — средняя дневная выработка; Ксп — коэффициент сниже ния производительности труда перед увольнением; Чу — число дней перед увольнением, когда наблюдается падение произ водительности труда

êó — 80 %, . 2. ' ê A * êó (" ) ó ê êó , , óã ã ó . 4 ê ê %

ó ã ó ãó óã ó% ó ó% % ó (}ió ) ê ó ê ã ó (}i . .): } ió . - • 100% . K = ---------------} i . .

(2)

3. A * êó (" ) ê ê % ã ê êó ê ã (" ) ê ó ê ó êó (" ):

http://kadrovik.panor.ru

" " = -------"

(3)

" êó ê , ê ê ê ã ó ê ã

ê êó ê ê . * " ó êó ê ê , ê ê , , ó , , ê ê ê ., ê ó ê

ó êó . 5 ê "

ã ó ê ê . ê ê ê êó ê ê ê , êó , ê ó -

A + # @ Aó "

: &6 ; < รช รช , .1. รช รชรณ , รชรณ , รช รฃ รณ รณ : โ ข รณ - รช รช รณ (รณ รฃ รณ , , รช , รณ % รช รช ); โ ข รณ - รณ ( , รชรณ รณ รช รณ , รช %รช รณ , .); โ ข รฃ รช ( รณ รช, รช .); โ ข

.

3 รณ รช - รณ% รณ รณ รช ,

รฃ รณ รช รณ รฃ รชรณ รณ . 5 รณ , รณ รช รณ รณ , รช รช รช รช รณ รณ รฃ . $ รณ รณ รช . $ รณ รณ รฃ . , รช รช รช รช รช รฃ รณ . > รณ รณ , . รช. รณ รณ รช รช .

โ รช - รช รช (รณ รณ % รณ รณ , % รฃ รณ , รฃ รณ .); โ รฃ ( % รณ รณ รช , รฃ รช .); โ - รฃ รช ( % รณรช , % รช รช , รฃ .). รณ

รฃ รฃรณ รชรณ รช รช รณ . 5 รช รฃ รณ รช รช - % รฃ รณ รชรณ . /รณรช รณ รฃ รณ รณ รณ รช , รช รช รณรฃ - โ % รช รช รช รชรณ , รช รณรฃ ,

ยซ % ยป % . E )" รฃ #รช @ # # รช 1. . > รช รณ [# รช รณ ] URL: http://www.comnews.ru/index.cfm?id=46684. 2. 4 . 3 รชรณ รช [# รช รณ ] URL: http://www.hrm.ru/upravlenietekuchestju-kadrov. 3. / +. 5 รณ รชรณ รช [# รช รณ ] โ http://www.birzha-truda.spb.ru/ art.php3?n = 639&id = 24 480. 4. 2 #. & รชรณ รช รช รณ [# รช-

1 รณ รชรณ รช รณ , รช . > รช รณ ( รช ) รณ รณรช รณ รณรฃรณ รณ.

รณ ] URL: http://www.rb.ru/career/knowl-

รณ รช รฃ รฃรณ รชรณ รฃ , รช รฃ รณ :

vd_129.html.

ยซ ยซ รชยป 4/2011

edge/growth/2007/06/19/131 149.html. 5. & รณ รฃ [# รช รณ ] URL: http://otstavka.ru/node/ 148. 6. รณ รช . รณ ? # รช รณ ] URL: http://www.management.com.ua/notes/ 7. " ย . & รชรณ รช : รณ

[# รช รณ ] URL: http://www.hrm.ru/tekuchestkadrov-net-khuda-bez-dobra.

http://kadrovik.panor.ru

121

122

' $FG 'B

УДК 331.101.32

&= — ó= ... " # - ê # -# ? When Leaving — Leave ... or Stay? *" , % , 'ó! ' ó C)( $ ã - , e-mail: marinatyuleneva@yandex.ru

Đ’ Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐ°Ń‚Ń€иваŃŽŃ‚Ń Ń? фактОры ПОŃ‚ивации, кОтОрыо наийОНоо Ń‡Đ°Ń Ń‚Đž Ń ĐťŃƒМаŃ‚ причинОК Ń ĐźĐľĐ˝Ń‹ ĐźĐľŃ Ń‚Đ° Ń€айОŃ‚Ń‹ Ń ĐžŃ‚Ń€ŃƒдникаПи. Đ&#x;Ń€иводонŃ‹ практиŃ‡ĐľŃ ĐşĐ¸Đľ Ń€окОПондации и Ń ĐžĐ˛ĐľŃ‚Ń‹, какиП ОйŃ€аСОП ПОМнО ŃƒŃ Ń‚Ń€аниŃ‚ŃŒ и/иНи ŃƒПонŃŒŃˆиŃ‚ŃŒ ногаŃ‚ивнОо Đ˛ĐžĐˇĐ´ĐľĐšŃ Ń‚вио Ń?Ń‚иŃ… фактОрОв иНи Ń Đ˝Đ¸ĐˇĐ¸Ń‚ŃŒ Ń€Đ¸Ń Đş иŃ… вОСникнОвониŃ?. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: фактОры ПОŃ‚ивации, приСнанио, Ń€аСвиŃ‚ио, НиŃ‡Đ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒ Ń€ŃƒкОвОдиŃ‚оНŃ?, Đ°Ń‚ĐźĐžŃ Ń„ĐľŃ€Đ°, СаŃ€айОŃ‚наŃ? пНаŃ‚Đ°. In this article the author considers the motivation factors that are most often the reasons for changing the job by employees. The article contains practical advices and recommendations how to eliminate and/or decrease the negative impact of these factors or to reduce the risk of their origin. Key words: motivation factors, recognition, development, personality of a manager, atmosphere, salary.

ĂŁ ĂŞ , ĂŞ Ăł Ăł ĂŞ ĂŞ

. 5 ĂŞ ĂŞ ĂŞ ĂŁ ĂŞ ÂŤK K Ăł Âť,

1980 ĂŁ. / K , ĂŁĂł Ăł Ăł , Ăł

ê : ó ê ; ó ; óê ; ê . 5 , ê ó ê ó ê , . + ó % óê ê . 0 ó ó ó , óê ó ã , ó ê -

>

http://kadrovik.panor.ru

ĂŁ ĂŁ Ăł ÂŤĂł Âť Ăł ĂŞ ĂŞ . &

ĂŁ , ĂŞ % ĂŞ ĂŁ Ăł ĂŁ . '

Ăł Ăł ĂŞ Ăł %Ăł ĂŞ Ăł. 5 Ăł ĂŞ ĂŁ ĂŞ Ăł Ăł ĂŞ . + Ăł ĂŞ Ăł

ó ó ê ê ó , ê ê , ã . 1 óã ê ó ó , ê ã ó , ã ó . + ê ê ã

A + # @ AĂł "

: &6 ; < รช รช รช

รช % รณ รณ รช รช .

# # รณ รช * รณ รณรช รณ รช , รฃ รฃ รณ รณ รชรณ. > รณ , รช รณ รช รณ รณ , รช รฃ รช . รช , รฃรช รช รณรฃ ยซ รณ ยป. 0 รช รณ รชรณ รช , รช รช รช รณ , รฃ รณ รณรช . รช รช

รณ , รณ รณ รช . 1. E รฃ รณ , รณ รช , รณ รช . 4 รณ รช รฃ รฃ รณ รณ รชรณ, รณ โ % รณ รณรช , โ รณ รช . 2. $

รณ รชรณ, รฃ รช %

รฃ รณรช รณ รฃ , รช . 3. 3 รณรฃ รณ รช รช รช - รช ( , รฃ รช, รฃ รช , รช รช รณรฃ). + รณ รณรช รช รช รณ รช . 4. " รณ รช รณ รฃ รฃ รช , รช รณรช . 0 รชรณ รณ , รช รณ

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รช/ รช รฃ . 5. # รช G รฃ รณ . 1 รณ รช รณ รณ รช รณ รช , , รณรฃ รช รช

, รณ รช รณ รช . 6. ยซ ยป, รช รช รณ รช รช รช . 5 รฃ, รณ , รช รช รณ รช รณ รช รช รณ รณ

, รช รช % . + , รฃ โ รณ . 0รฃ , รช . ' , รช รณ รช . 1 รณ รณ รณ รช รช รณ รณ รช .

ะ ะปั ั ะฒะตะปะธั ะตะฝะธั ั ะดะพะฒะปะตั ะฒะพั ะตะฝะฝะพั ั ะธ ั ั ั ะดะพะผ ะฝะตะพะฑั ะพะดะธะผะพ ะบะฐะบ ะผะพะถะฝะพ ั ะฐั ะต ะฟะพะพั ั ั ั ั ั ั ะฟะตั ะธ ั ะฒะพะธั ั ะพั ั ั ะดะฝะธะบะพะฒ.

$ + A # $ + A # " + รณ รช , รฃ รณ รช รช . *

รณ

รณ . 2 รณ , รช . 4 , รณ รณ รณ, ยซรช

ยป. E โ รณ . 0 รณ รช รฃ รช รช , รณ รช รณรฃ รฃ , รช รณ . รช รช : 1. + รณ รณ รฃ รณ รช . 5 รณ รช

รณ รณ รช , รณ , รฃ , -

http://kadrovik.panor.ru

123

124

' $FG 'B

ะ ะฝะฐั ะธั ะตะปั ะฝะฐั ั ะฐั ั ั ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธั ะฟั ะตะดะฟะพั ะธั ะฐะตั ะฒั ั ะพะบะพะน ะทะฐั ะฟะปะฐั ะต ั ะพั ะพั ะธะต ะพั ะฝะพั ะตะฝะธั ั ะฝะตะฟะพั ั ะตะดั ั ะฒะตะฝะฝั ะผ ั ั ะบะพะฒะพะดะธั ะตะปะตะผ.

http://kadrovik.panor.ru

รช , รช รฃรณ รณ รช รช . 2. > รฃ รช รฃรณ รช รณ

, รฃ รช รช รช , รฃ รณรช รณ. รช , รช รช รณ รชรณ รช , รฃ รชรณ , รช รณรฃ . $ รฃ รช รช รณ รณ รชรณ รช รช รฃ

รณ รณ . 3. 4 รณ รช รฃ- ,

, รณรฃ รณ รช .

< # - รณรช " } รณ รช รช รฃ รณ. 4 รณ รณรช . 0 รณ รณ รช , รณ รณ รณ รฃ % ,

รณ

รฃ รฃ รช รช รณ รช รช รณ รณ , รณ รช , รช รช , รช . ' % รช %

% รณรช . > รณ รช รณ รณรช , รณ รฃ รชรณ. # รณ รณ %

รณ % รณ รณ รณ รช , รช รณ รช โ รณ รณ รณ . /รณรช รฃ % รณ รณ รณ รช . 4 รณ รช รช , รฃ , รณรช , %รณ รณ . 2

รณรช , รช รณ รชรณ รณ ,

, รช รณ รชรณ รณ , รฃ , รณ รณ รชรณ .

รณ รช รณ รณ รช รณรช : โ ข รช รณรช ; โ ข รช

รณ รณ รช ; โ ข รณ ; โ ข รชรณ รณ รณ รช รช , รช รช รณ รช รฃ รณ , รณ . + รณ , รณ รณ รช , : 1. 4 รณ รช รช รช รช รฃ รณรช . " รณ รช

รช รช : โ รณ , รฃ รช ; โ รณ ; โ รชรณ รช รณ รช ; โ ; โ รณ รช รช ; โ รณ ; โ รณ รช รฃ รณ รช . 2. 5 รฃรณ รณ รช . > รณ , , รณ รณ % รณ รช

รช รณ . / รฃรณ รณ รณ รณ รณ , รช รช รช รณ , รช รณ % รฃ รฃ รณรช .

A + # @ Aรณ "

: &6 ; < 3. > รณ , รช รณ , . 4. 5 รชรณ รช รณรช , ยซ360ยฐยป, รช รณ รช รณ รช รณ รณรช .

+ # รช + %

รณ รฃ รช รชรณ รณ . 1 รณ รช รช

% รณ รช ,

. 5 $ รณ, รช รช รฃ รณ , . 4 รฃ รชรณ รณ รณ รช % , รณ รณ . > รณ รช % รณ , รช รฃ รณ , รช รช รณ รณ รฃ รณ รณ, . . , รฃ . 5 รณ รณ รช รฃ รณ , . . รฃ รช รช รฃ รณ . 0 รณ รฃ

, รช รณ , รฃ รณ รช , - รช รณรช , รช รณ รช . 5 โ รช รฃ รช รณ รช รช รช รฃ รณ รฃ โ

รณ : รช รณ . + รช รชรณ รณ รณ

,

ยซ ยซ รชยป 4/2011

% รณ รช รช รฃ . 5 รณ รณ , % , รช รช รช รช ,

รช

รณ รณ

รช รชรณ รณ รฃ รณ . 1 % รช รณ รณ รฃ รช รชรณ รณ รฃ รณ รณ : 1. + รณ รช รช , , รช , รช

รณ รณ รช , รช . 1 รณ รช รช , รณ รช . 2. A รช

รฃ รช รช รช รณ , รช รณ รณรช รณ (รช ). 5 รช รณ รช รฃ รช รช , รช รฃ รชรณ รฃ . 5

รฃ % รช รณ รช รช . % G รช

, รฃ รณ รณ รช รช . 3. 5 % รช % รณ รช รช รฃ . รช, , รช รช รช รณ รณ รช รฃ โ

รณ รช , , รณรช รช . 5 รณ รณ รช , , รช รฃ % รณ รฃ , รช

ะ ะปะธั ะฝะธะต ั ะตะฝะฝะพั ั ะตะน ะธ ะฝะพั ะผ ะบะพั ะฟะพั ะฐั ะธะฒะฝะพะน ะบั ะปั ั ั ั ั ะฑั ะดะตั ั ะตะผ ั ะธะปั ะฝะตะต, ั ะตะผ ะฑะพะปั ั ะต ั ะพะฒะฟะฐะดะฐั ั ั ะตะฝะฝะพั ั ะธ ะธ ะผะพั ะธะฒั ะฝะพะฒั ั ั ะพั ั ั ะดะฝะธะบะพะฒ ั ั ะฐั ะฐะบั ะตั ะฝั ะผะธ ะดะปั ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ั ะตะฝะฝะพั ั ั ะผะธ ะธ ะผะพั ะธะฒะฐะผะธ ะฒ ั ะตะปะพะผ.

http://kadrovik.panor.ru

125

126

' $FG 'B % ó ê ó . ê ê ó ê êó ó, ê ó ê ó ó , ó ó ê óê . " ã , , ê ê ó ó — ó ê , ê ã ã

, % , ã

ê ê ê ó , ã ê .

E )" ã #ê @ # # ê 1. >. $ 100%. ã ó ã ê ê ? — $.: ' 'óê , 2005. 2. Five Principal Reasons People Change Jobs // http://www.retentionconnection.com/retention_5reasons.html. 3. Employers of Choice Offer Best Employee Benefits // http://humanresources.about.com/. 4. > óê . # ê . — $.: + % , 2008. — 224 . 5. K >. ê , ó ã // 3 , 2005. — <4. 6. " ê ó ó % ó ê : 5 . ã . 2- . — $.: ' 'óê , 2008. — 213 . 7. 2ó % HR- % : > . . — $.: + % , 2006. — 272 . 8. #ãã $. $ . — $.: HIPPO, 2003.

6 ( $ < " ê - Согласно исследованию, проведенному компание Headhunter, большинству респондентов прошлый год принес прибавку к зарплате, смену работы и новую должность. В наступившем году участники опроса ждут примерно того же — увеличения дохода, повышения в должности и смены работы на более привлекательную. Опрос проходил 11—18 января 2011 г., опрошено 2278 респондентов, зарегистрированных на сайте hh.ru. Более половины опрошенных (51 %) ставили перед собой цели, которых они хотели бы добиться в работе и карьере, однако достигли их только частично. Справилась с поставленными перед собой задачами лишь пятая часть респондентов. 16 % опрошенных не реализовали желаемых карьерных планов, а 14 % и вовсе ничего не планировали. Интересно, что топDменеджеры чаще, чем специалисты более низкого уровня, добивались поставленных перед собой карьерных целей и задач.

Что же принес прошедший год участникам опроса в их карьере? Треть респондентов отметила, что их зарплата была увеличена. 24 % опрошенных сменили работу, а 24 % получили новую должность. 80 % опрошенных надеются в наступившем году, что в их карьере наступят качественные изменения. А 20 % считают, что в их профессиональном развитии ничего особенного в этом году не произойдет. Среди тех, кто рассчитывает на позитивные изменения в карьере, большинство (64 %) ожидают увеличение зарплаты, 38 % надеются на повышение в должности, а 34 % хотят уйти из компании. Четверть опрошенных планируют заняться профессиональным образованием, пойдут на обучающие курсы или займутся дополнительным образованием. Все работники, начиная от ТОПDменеджером и заканчивая рядовым специалистом, ждут в следующем году увеличения своих заработков. По материалам hh.ru

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

$ G: F ( D G УДК 331.22

# "- + " ĂŞ + @ # # + " Ăł ) ĂŞ #ĂŞ ĂŁ # " Use of Competence Models in the Wage System of Bank Staff Đ’ Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐ°Ń‚Ń€иваŃŽŃ‚Ń Ń? Đ˛ĐžĐˇĐźĐžĐśĐ˝ĐžŃ Ń‚и внодŃ€ониŃ? ПОдоНи кОПпоŃ‚онциК в Ń Đ¸Ń Ń‚оПŃƒ ОпНаŃ‚Ń‹ Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ° ĐąĐ°Đ˝ĐşĐžĐ˛Ń ĐşĐžĐłĐž поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐ°. Đ’Ń‹Ń?вНонŃ‹ проиПŃƒŃ‰ĐľŃ Ń‚ва огО Đ¸Ń ĐżĐžĐťŃŒСОваниŃ? в Ń Đ¸Ń Ń‚оПо ŃƒĐżŃ€авНониŃ? поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐžĐź. ĐžĐżĐ¸Ń Đ°Đ˝Ń‹ наийОНоо ваМнŃ‹Đľ Đ´ĐťŃ? ĐąĐ°Đ˝ĐşĐžĐ˛Ń ĐşĐžĐš Đ´ĐľŃ?Ń‚оНŃŒĐ˝ĐžŃ Ń‚и кОПпоŃ‚онции. Đ&#x;Ń€иводонŃ‹ Ń€оСŃƒĐťŃŒŃ‚Đ°Ń‚Ń‹ Đ¸Ń Ń ĐťĐľĐ´ĐžĐ˛Đ°Đ˝Đ¸Ń? вŃ‹Ń€Đ°ĐśĐľĐ˝Đ˝ĐžŃ Ń‚и кОПпоŃ‚онциК Ńƒ Ń€айОŃ‚никОв кОППоŃ€Ń‡ĐľŃ ĐşĐžĐłĐž йанка Đ‘Đ°Ń€наŃƒНа Đ?ĐťŃ‚Đ°ĐšŃ ĐşĐžĐłĐž краŃ?. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: кОПпоŃ‚онциŃ?, кОПпоŃ‚онŃ‚Đ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒ, ПОдоНŃŒ кОПпоŃ‚онциК, Ń‚Ń€ŃƒдОваŃ? ПОŃ‚ивациŃ?, ОпНаŃ‚Đ° Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°, Ń Đ¸Ń Ń‚оПа проПиŃ€ОваниŃ?, Оцонка поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐ°.

ó#" ' "A ê , ê . ?ê . óê, ê

?ĂŞ ĂŞ , ĂŁ Ăł Ăł ) ĂŞ ĂŁ ĂŁ Ăł ĂŁ Ăł , e-mail: snurk17@mail.ru

ÂŤ ÂŤ ĂŞÂť 4/2011

The article deals with the possibility of introducing a competency model in the system of remuneration of bank staff. Identified advantages of its use in personnel management system. Described the most important banking expertise. Presented the results of study of expression of competence of employees of a commercial bank, Barnaul, Altai Territory. Key words: competency, competence, competency model, labor motivation, salary, bonus system, evaluation of staff. ĂŁ ĂŁ ĂŞ ĂŞ ĂŞ ĂŁ ĂŞ ĂŁ ĂŞ Ăł ĂŁ . 4 ĂŞ Ăł . 5 ĂŞ % ĂŞ ĂŞ ĂŞĂł , Ăł ĂŞ Ăł -

+

ó ó , , ê óê ê ê . +

Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŁ , ĂŞ ĂŞ , ĂŞ ĂŞ Ăł ĂŞ Ăł Ăł - ĂŞ ĂŁ . 4 Ăł-

http://kadrovik.panor.ru

128

' $FG 'B СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЭВРИСТИКА (от греч. heurisko — отыскиваю, открываю) — совокупность приемов и методов, облегчающих и упрощающих решение познавательных, конструктивных, практических задач; система обучения, способствующая развитию у обучаемых находчивости, умения самостоятельно добывать знания, познавательной активности, потребности в знаниях; наука о закономерностях и методах открытия и изучения нового в творческой и познавательной деятельности человека. ЭВРИСТИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ термина не является окончательным, а рассматривается как предварительное, его цель — направить поисковую деятельность исследователя на оптимальное решение проблемы, на получение нового знания, на выбор приемов и средств, с помощью которых решается неизвестная ранее субъекту задача.

http://kadrovik.panor.ru

% ó ê . " , ê ó ó ê % , ê ê ê . ã ó ê ê ê ê ã ó ê .

ê + ê ã , « » ê ã , ê ó ê , ã ã ê atere — « , ê % ê , ê ». 1 óã

, «ê » «ê » 1958 ã.[1]. / ã «ê », & ê ó ê ã ê [2] , : 1. " óã , , ê , , . 2. " óã , , ó ó , ( ). + ã ê [3] «ê » ê ê , ê ã , ê , ó , ê ê , ã ê - ê . " — . > ó , «ê » «ê »: «ê » ó ê ê %ê , «ê » — ê ê ó %ê . + ê ê ã ó

: ê —

ó ê , ê ê ã ê ê . + ê ê [4] ê ( . competens — ó ) — êó , ê ã ã ê , êó , ó , . " — , óê , , . #ê ê ã >. 3 >. [5] ê ê — , ê ê , ã ê ê ê . ê ê ó ê ê ê ê ê . $ ê ó ê , ê ê , ó êó ã ( ó ê ) ó % ã . + ê ê ê ãó ê ê , ó ê ê ê [6]. " ê : — ó ê

ê ê ê ê , ê

ê , êó ó % ã ã ê ê . 3 ê ê : — ó ê ó ê , ó %-

A + # @ Aó "

$ G: F ( D G ã óê óê ó ã ê . — 5

ê : — ê , ê ê .

+óH # # "- + " ê + @ 5 , ê ê « ê ó ê ê , êó ó » [7]. + ó ê — ê

ã ê ó

% ê ê ã . $ ê % ó ã ã . 5 ó

ó ã ó : 1. ( : — ê ê (ê ) ê ê ( ê ê ) ó ó G ê ê ê ; — ê ê ê ê ê óã óã ê ê ê ; — G ê ã ó % ê ê . 2. * : — ê ã ó ê ê ã ê ( . . ó ê ê ) ê ó / ã . " , ó ó ê

« « ê» 4/2011

ó ê , ê ê ê ã ê ê ê . 3. * ê ) : — êó G ê ó êó ó ê ê ; — ê ã ó ó ê ó ê ó ê ê ã ó ê ; — ê ã ó ê ê ê

ê . 4. ó * : — (ã ) ó ê ê ê ê . + ê ó ê . & ê,

ê ê ã /. ' ê , ê ãó , , ê , , ê , ê , ã ' ó, ó . " ó ó : ãó ó , ó , ê — ê , ó ê ã ó ê

óã [8]. & ó ê , ó ã , ó ê ê . + ó ê ê ó ê ó ó ,

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ — полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно выполнять функции, соответствующие его должности. Чтобы быть эффективной, модель должна иметь простую структуру, быть ясной и легкой для понимания.

http://kadrovik.panor.ru

129

130

' $FG 'B

ะ ะพะดะตะปะธ ะบะพะผะฟะตั ะตะฝั ะธะน ะผะพะณั ั ะฒั ั ั ั ะฟะฐั ั ะฒ ะบะฐั ะตั ั ะฒะต ยซั ะบะตะปะตั ะฐยป ั ะธั ั ะตะผั ั ะฟั ะฐะฒะปะตะฝะธั ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะพะผ, ะฝะฐ ะบะพั ะพั ั ะน ะฝะฐั ะฐั ะธะฒะฐั ั ั ั ยซะผั ั ั ั ยป ะบะพะฝะบั ะตั ะฝั ั ั ั ะฝะบั ะธะพะฝะฐะปั ะฝั ั ะฝะฐะฟั ะฐะฒะปะตะฝะธะน.

http://kadrovik.panor.ru

รณ รช รฃ

รช รช . & รช , รช รฃรณ รณ รช ยซ รช ยป รณ , รช ยซ % ยป รช รช รณ รช . & รฃ รช รช รช รช รช , รช รชรณ , รช รช รฃ

รฃ (

รณ ), รช รช รช รณ รช , รช รช

รณ รณ . .

"- รช + รช ++ #รช รฃ ) รช > รช รช รช รณ % รช รช . + > รช รช , รช PricewaterhouseCoopers. > รช รช รณ รช : รช ,

รณ , รช % , รช , รณ รช รช , รช ( รณรช รช : % , รช ยซ รช ยป; รณ รช รณ รช ; รณ รช ; รณ ). + +&' รช รณ รช รชรณ รช . 4

รช รช , รช รณ รช , รณ รช รช , รช รช รช

. + ย รช รช รช รณ รณ -

, รช รช รช , รช รช , รช % % รช [9]. " รช , รช รณ ,

รฃ , รช รช , รช . รณ รฃ รณ รช

รช รช รช รช , รช G รณ รฃ รณ รช รฃ รช . # & รช * ยซ รณ รชยป รช รช รช , รช รช: โ ข

รณ โ รณ รช , รณ รฃ รช % , รช รณ % ; โ ข โ รณ รช รณ รณ รช รณ ; โ ข รช รช รณ รช โ รณ รช รณ

รณ

% รช / รช รฃ ; โ ข รช โ รณ รช รฃ รณ รช . # & รช * ยซ"รณรช &ยป ( รช รช ยซ> รณ รชยป) รช : โ ข รฃ รช โ รณรช , รณ รฃ รช ; โ ข รณ รช โ รช รณ รช รณ, รณ

รณ ; โ ข รณ โ รณ

รณ ;

A + # @ Aรณ "

$ G: F ( D G

)" 1 # " ) ê Iê " ê ê + @ %

Количество че человек о ек

Результаты ниже ожидаемых

Шкала оценок

18

9

Результаты соответствуют ожидаемым

41

20

Результаты выше ожидаемых

41

20

Итого

100

49

• ê (

% ,

ó ) — ó ã % ,

ó . & & ê * ( ê ã , ê ê ): • ê — ó ê ã .

##" ê + @

# " ê ++ #ê ã ) ê 1 ê ê ó ó ó ó , , ê . + ê , ê 5- %ê , ó : « ó » — 1; « ó ê » — 2; « ó » — 3; « % ê » — 4; « ã % » — 5. +

ó ã ê ã ê ê ê ê ã ê ó ó

ó . + ê ó 49 ê ( — 39 ê óê ã — 10 ê),

« « ê» 4/2011

— 25 24 ó . / ê %ê ê ê . 1. 3 18 % ó ê , % % êó, ó ê ê ã , 41 % ê êó, ó ó , 41% — % . 1 , ê ó ó ê, ã , ã ê ó, ã , ê ê , 15 % ê ó ê (ê ê ), 70 % ó 15% ó (ê ó ). + óê ã ó ã ó êó

3,5 . 4 ó ê ó ê ó êó 4,8 (5 — ê ê « ã % »). 1 ê ó êó

2 (« ó ê »). >

ó ê êó 3, . . ó . /

ó ê ó ê . 1. & ê ,

ó , óê ó ê ê ó ó 18 % ó ê , % ó ó ê , ó ê ã ê . 40 % ê ê ó ê , ó ê ó ê

http://kadrovik.panor.ru

131

132

' $FG 'B

Рис. 1. Распределение результатов оценки уровня компетенций сотрудников % 3 , ê ê

ê . 1 ó % 40 % ê ó ê ê ó ó ê .

# "- + " ê + @ # # + " ó 4 ê ê óê . + ê ó ê ê ê %ê , . 2. 1 ê ó ê ê ê ê ó %ê . > ó ó ã ê ó ê : 1. 1 ê ã ó ê ã ê ã -

/

!

!

!

ê ê . 2. A ê ê ó ó ê % ê , ê ê ã ê , ê ó ó ê ê . 5 % ó , ó , ã ã ã . / ã ã ó ê

ó ê , ê ó ã ê ã ê ê ê ã . 0 ó ê ó ê ó , ó ê ó 100 % , — 150 % , — ó ê % ã . 5 % ê -

0 !

/ # 0 !

Рис. 2. Шкала оценки уровня выраженности компетенции сотрудника

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

$ G: F ( D G ê % ã ó ê . ã ó ã , ó ó ó ê ê ê ê ê êó ó ó ã ê ê ê ê , ê ê ó ó ê , . + ê , ê — ê ã ó ê ê ã ê ã ã ã ê . E )" ã #ê @ # # ê 1. 0 ê . +. > «ê » «ê » ã ã ê ê ê / . +. 0 ê // 5 % %ê XXI ê . & ó ó ó - ê ê -ê .

> . 5. } 1. — / - -1 ó. 2007. — >. 49—55. 2. 4 ã >. . . & ê ó ê ã ê . — $.: 4K *, 1936. 3. > 2 ãó ã http://www.ht.ru/cms/dictionary 4. / ã '. ., 2 ê 2. ]., > ó 0. '. > ê ê . — $.: A/ -$, 2001. — >. 183. 5. 3 , >., , >. /óê ê . 5 . ã . — $.: HIPPO, 2003. 6. White, R. W. Motivation Reconsidered: The Concept of Competence / Psychological Review / 1959. — < 66, P. 297—333. 7. " ê ã 2010 ã. // $ ê ã . 1 êó . — $.: +]#, 2002. — >. 263—282. 8. Boyatzis, R, Richard E. The competent manager: a model for effective performance, John Wiley & Sons. 1982. 9. > ê //" . — < 198/5 (4498) 25.10.2010 [# ê ó ] URL:http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1 528 428.

6 ( $

#ê " # * # #ê + ó ó# @# Более половины (65 %) московских соискателей подозревали в отношении себя дискриминацию при трудоустройстве. В ходе опроса, проведенного рекрутинговой компанией Pride Consulting Group в феврале 2011 г. среди столичных специалистов, участниками была отмечена дискриминация по полу (21 %), внешним данным (12 %), возрасту (9 %), отсутствию постоянной регистрации в регионе (6 %), семейному положению (6 %) и этнической принадлежности (3 %). Помимо дискриминации, по мнению респондентов, путь к новой работе им затрудняет дефицит обратной связи от нанимателей (в совокупности на это указали 71 % респондентов) и нежелание применять более гибкую политику найма еще работающих соискателей. Так, согласно опросу, не увольняются во время поиска новой работы 56 % специалистов, из них 78 % назвали конкретные трудности, которые возникают в связи с наличием обязательств перед другим работодателем. В первую очередь, это невозможность договориться о собеседовании вне рабочего времени (43 %), а также требование предоставить контакты с текущего места работы (9 %) и опасения, что потенциальный работодатель запросит рекомендации с текущего места работы вопреки их запретам (9 %). www.openmarket ru

+ó # " ó 2011 ã ó Как утверждают аналитики, программистов и финансистов до конца года завалят предложениями о работе. Рынок труда в нашей стране восстановился до того уровня, когда работник получает уже не одно, а несколько предложений по трудоустройству. Менеджерам по продажам, маркетологам повысят зарплаты и премии, т. к. именно от них зависит прибыль компании. Также в цене технические специалисты (их дефицит сохранился с докризисных времен и с каждым месяцем только увеличивается), специалисты по оценке финансовых рисков. Программисты восстановили свой статус популярных специалистов среди работодателей — число проектных заданий для них растет. HRDспециалисты, не сменившие компанию во время кризиса, могут рассчитывать на прибавку. А вот кому не следует ждать прибавки к зарплате, это молодым людям до 24 лет без опыта работы, работникам инвесткомпаний, юристам общей практики. По материалам rabota.mail.ru

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

133

E&6 $ УДК 338.24.01

$ ) + "- @ # ĂŁ

## "- ĂŁ ĂŞ ĂŁ " Selecting the Optimal Strategy of Professional Human Resources Development Đ’ Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐžŃ‚Ń€онŃ‹ ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đ˝Ń‹Đľ Садачи Ń€аСŃ€айОŃ‚ки ПоŃ‚ОдОНОгии и тохнОНОгиК ОпŃ‚иПаНŃŒнОгО ŃƒĐżŃ€авНониŃ? кадŃ€ОвŃ‹Đź пОŃ‚онциаНОП на ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đľ фОрПиŃ€ОваниŃ? Ń Đ¸Ń Ń‚оПŃ‹ адаптивнОгО ŃƒĐżŃ€авНониŃ?, кОтОрыо приОйротают приОŃ€итотнОо Сначонио в ŃƒŃ ĐťĐžĐ˛Đ¸Ń?Ń… ĐąŃ‹Ń Ń‚Ń€ОгО ŃƒŃ Ń‚Đ°Ń€ованиŃ? СнаниК и ĐżĐžŃ Ń‚ĐžŃ?ннОгО Ń€ĐžŃ Ń‚Đ° кваНиŃ„икациОннŃ‹Ń… Ń‚Ń€ойОваниК, вО ПнОгОП ОпŃ€одоНŃ?ŃŽŃ‰ĐľĐłĐžŃ Ń? Ń ĐżĐľŃ†иŃ„икОК Ń‡оНОвоŃ‡ĐľŃ ĐşĐžĐłĐž Đ˛ĐžŃ ĐżŃ€иŃ?Ń‚иŃ? нОвŃ‹Ń… инфОрПациОннŃ‹Ń… пОŃ‚ОкОв *. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: ОйŃ€аСОваŃ‚оНŃŒнаŃ? Ń Đ¸Ń Ń‚оПа, ĐżŃ€ĐžŃ„ĐľŃ Ń Đ¸ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒнОо Ń€аСвиŃ‚ио, кадŃ€ОвŃ‹Đš пОŃ‚онциаН, ОйŃ€аСОваŃ‚оНŃŒĐ˝Ń‹Đľ прОгŃ€аППŃ‹, адаптивнОо ŃƒĐżŃ€авНонио.

" , ê . . óê, ! ê ã % ã % & ó ã " % % 2 , e-mail: spetrova@niitruda.ru

The article describes the main tasks of development methodologies and techniques of optimal control of human potential through the establishment of adaptive management, which becomes a priority with the rapid obsolescence of knowledge and the continuous growth of qualification requirements, largely determined by the specificity of the human perception of new information flows. Key words: educational system, professional development, human resources, educational programs, adaptive control.

) "- # # + @ zê + ê / ê ê / ê % , ã , ã ê % ê ê ê . " óê ó ã ã ó ,

Ăł -ĂŁ Ăł ĂŁ , ĂŁ ĂŁ ĂŞ Ăł ĂŁ . & ĂŞ ,

, Ăł Ăł G ĂŞ , ĂŁ ĂŁ ĂŞ ĂŞ ĂŁ ĂŞ , -

* $ ĂŁ ĂŞ / ĂŞ ĂŁ ĂŁĂł ĂŁ Ăł ĂŁ (/K A) ĂŞ Ăł - ĂŞ ĂŁ ĂŞ /K A ÂŤ" ĂŁ Ăł ĂŞ ĂŁ Ăł Âť, ĂŞ <09-02-00 652 .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ AĂł "

E&6 $ . + ó ã ó ã ê ê ã ã ó ê êó ó ã ó ê ê % ó . ê ã ã ã ó ê

ã ó ó ã % ó . 5 ê ê ê , ó ê %

, ê ã ê . + ã ê % ã ê

ê ê , ê ó % ê ê

ê , ê ó ó : • ê ó ó ó

ó ã ê ã ê % , ã ó ã ó ; •

, ó ó ó % ó ê ; • ó ã ó ê ã . 5 óê ã , êó ê , ó ó .

« « ê» 4/2011

% ê # ê # + @ + " ) "- @ # # + / ê ã . 1 ê ãó ê , , ó ã ê ( ó ) ( ó , , ó ; ó ê ó ã , ã ã ó ã ó ). + ó ê , ê ó ê ã ã % . + ó ó ó ó ã

,

ê ã ê . ê

ó ê ,

ê ã ê ê , ó

, ê % ó . & ê, ó ã % 0,05 ó ê 1,3 . , ó ó % ã 58 77,3 (6,4 ã ), ó ã ã 34 45,3 (3,8 ã ) [1]. & ê , ó ê ê -

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА — совокупность организационноD экономических мероприятий службы управления персоналом: — по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала; — по организации изобретательской и рационализаторской работы; — по профессиональD ной адаптации; — по оценке кандидатов на вакантную должность; — по текущей периодической оценке кадров; — по планированию деловой карьеры; — по работе с кадровым резервом.

http://kadrovik.panor.ru

135

136

' $FG 'B СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ (от лат. potentia — возможность, мощность, сила) — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.

http://kadrovik.panor.ru

ã ó ê ó . &

, ê

ê ê ó ó ó ó ê ó ê ó . + ã ã ó . 4 ã ó óã ê % óê ó ó óã. * ó ê ó - ã ê ê ê ê ã . + ê ê ã ê ã ã ê ê ê , ã . # , ê ó , ó %

, . . ó ê ó , ê ã ,

ê — ó ê , ó % ã ó ó óã . . 4 ã ê ã ó ê - ê , ã ã , ê ã ê ã ã ( ã ). + ê ê ê ã ã ê ã ã , óã ê -

— ê ê ê ã ã ó . # % ê ê ó % ã % ó ã — ã ó , , óó . + ã ó , , , ó ó . . 5 ãó ã ã , ê ê ê ã ê , % , êó

ê - ê ê ã ó . . & ê , % ê , ã ã ê . 5

ê ã , ê ã ã ê ó ó % ã ê . ó , ó ã ê ê ó ê ó ã , ã ê ê . > — ó , ê ã

ê , ê ã ê . > ã ê ê êó ó , ã — ã ê . ó ã ó , ã , ó ó ã ê ê

A + # @ Aó "

E&6 $ รช รฃ รช รช , รณ รณ รช รช . A รณ , , รช รฃ , รณ รชรณ รฃ รฃ . + รช รฃ รณ

รช รณ , รช , , รณ รช รฃ รช รช . / %

รฃ รฃ , โ รณ , รช รณ รช , รณ รช รฃ . > รช รฃ , รฃ รช รฃ รณ : $ , รช รฃ รณ รณ ( รณ รช , รณ , รช รณ .) โ รฃ รช รช , ยซรช รช

&ยป. + รช รณ % รช รณ รช รช - รช , , รช รช รฃ % โ ยซรช รช (' &ยป. 4 รณ

รฃ , รฃ รฃ รณ รช - รช ( รช รช โ

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รฃ ), รณ รช รช รฃ . & รช , รณ , รณ รณ รณรช , รณ รณ รณ รช

รณ รช รช รณ , โ รช รณ รณ รช, รช รช ยซรช รช (รณ ยป. + , รช , รช รช รฃ , รณ % รฃ รณ รฃ . # รช รช รฃ , รช

รฃ รฃ รช รฃ .

" รฃ ) # @ รช # ) "- + ##

ะคะพั ะผะธั ะพะฒะฐะฝะธะต ะฑั ะดะถะตั ะฐ ะพะฑั ั ะตะฝะธั , ั ะฐะทั ะฐะฑะพั ะบะฐ ะฟั ะพะณั ะฐะผะผ, ะฒั ะฑะพั ั ะพั ะผ ะธ ะผะตั ะพะดะพะฒ ะพะฑั ั ะตะฝะธั ะฟั ะพะธั ั ะพะดะธั ะธั ั ะพะดั ะธะท ั ะตะบั ั ะธั ะฟะพั ั ะตะฑะฝะพั ั ะตะน ะธ ั ะธะฝะฐะฝั ะพะฒะพะณะพ ั ะพั ั ะพั ะฝะธั ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ.

5 รช รชรณ รฃ รฃ , รฃ รณรช รณ , รช รณ รช . & รฃ รฃ รณ รช รช รช รช , รช : 1. รฃ รช , รช

รช รณ รฃ รฃ รฃ รณ รฃ รช รช รชรณ . รช -

http://kadrovik.panor.ru

137

138

' $FG 'B

ะ ะฑั ั ะตะฝะธะต โ ั ะตะปะตะฝะฐะฟั ะฐะฒะปะตะฝะฝั ะน ะฟั ะพั ะตั ั ะฒะทะฐะธะผะพั ะฒั ะทะฐะฝะฝะพะน ะดะตั ั ะตะปั ะฝะพั ั ะธ ะฟั ะตะฟะพะดะฐะฒะฐั ะตะปั ะธ ั ะปั ั ะฐั ะตะปะตะน ะฟะพ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ะธ ั ะฟั ะฐะฒะปะตะฝะธั ะธั ั ะฐะทะฒะธั ะธะตะผ.

http://kadrovik.panor.ru

รช รช , รฃ รณ , รช โ รณ รฃ , , รฃ รณ , รณ รฃ รฃ รช รฃ รณ รฃ . + รณ , , รช รช . 2. ) รณ '$ )รณ & รณ รช รฃ รช , , โ รช รช รช รชรณ รช . & , G

รช รณรช รณ รณ รช รณ รฃ , , รฃ , รณ , รณรช รณ รณ รช , รช รฃ รณ รช รช . / G รช รช % รช รช รฃ , รณ รช , รณ รฃ รฃ รฃ รณ รช รช รณ รณ รช รช รช . 1 รฃ รฃ รช รช รช รฃ รณ รช รช รช . 3 , รณ รช รณ , รช รณ รช รณรช รณ รณ รฃ , รช รฃ รณ รฃ , รช รช รช รฃ รช

-

รฃ . รฃ , รณ รช รณ . 4

รณ รช , รณ % รณ . 3. ) '( $ รฃ รณ . 4 รณ โ รณ% รฃ รณ . + รช : * ) ( รณ ). # รณ : โ ข , รฃ รฃ รช , ; โ ข รฃ . รช รช รช รฃ รช , % รช รฃ , รช รช รณ รช , รช รณ รฃ รช รฃ . & รช , รช รฃ รช , โ รช รฃ . + รณ รฃ รช รณ , รช

A + # @ Aรณ "

E&6 $ êó ó óã, ó , ã , - ê . 1 ó ê ó ê óê ó ã , ê ó ó ó ê , ê

ó ã , , ê , ó ó « ) % ) &». 1 ê ã ó ê ê ê

ã - ã ê ê , ê ó . 1 ê ê ê

ó ê ã ó

ê ê ã ê ê ã ,

ó ê ê ã ã ê . & ê , óê , ã ó ã G ê , ê ã , ã , -

. " ã , ê , êó ó % , ó ê

ê ã ã ó ê . 5 ê ê ê ê ê ó ã , ã ó ã , ê ã ê ê ã , ê ó . ' ã ó ê ã ã ó ã ê ó - ã , ê ê êó , . . , ó . E )" ã #ê @ # # ê 1. 5 . $. 5 % ê êó ó ã ê ã ê ê ó ê ã . . . ê. ó . . ê . ê . óê. — 2002. 2. 0 0. . " ê ê ó ã // Aó . — 2009 — < 5.

6 ( $ 6 " "A # @ # На продвижение по карьерной лестнице в России наибольшее влияние оказывает покровительство руководства. Так ответили 59,4 % респондента экспертного опроса по актуальным проблемам кадровой политики Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ. В исследовании участвовали 218 экспертов из числа руководителей организаций и служб управления персоналом, представителей органов власти, общественных организаций и научных работников. 47,7 % из них считают, что карьера зависит прежде всего от уровня профессионального образования. Третьим по популярности ответом (его выбрали 43,9 % респондентов) стал «стаж работы». А 29,1 % опрошенных придерживаются мнения, что наибольшее влияние на должностной рост российских работников оказывает национальная принадлежность. www.rosbalt ru

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

139

140

' $FG 'B

УДК 35.088.6

"- ĂŞ ĂŞ #

## "- ĂŁ )Ăł ĂŁ #Ăł # = #"ĂłA H = Quality Evaluation Model of Vocational Training of Civil Servants "-ĂŁ = ĂŁ "-#ĂŞ , ĂłD ĂŞ Ăł ĂŁ Ăł ĂŁ < ĂŞ Ăł<' ĂŞ ĂŁ Ăł Ăł<' ) 0 + , e-mail: educationsf@council. gov.ru

Đ’ Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ ĐżŃ€ĐľĐ´Ń Ń‚авНон авŃ‚ĐžŃ€Ń ĐşĐ¸Đš пОдŃ…Од Đş Ń€ĐľŃˆониŃŽ ваМноКŃˆоК Садачи, Ń Đ˛Ń?СаннОК Ń Ń€ĐľŃ„ĐžŃ€ПиŃ€ОваниоП ĐłĐžŃ ŃƒĐ´Đ°Ń€Ń Ń‚воннОК Ń ĐťŃƒМйŃ‹, — фОрПиŃ€ОваниоП Ń Đ¸Ń Ń‚оПŃ‹ Оцонки каŃ‡ĐľŃ Ń‚ва ĐżŃ€ĐžŃ„ĐľŃ Ń Đ¸ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒнОгО ОйŃƒŃ‡ониŃ? ĐłĐžŃ ŃƒĐ´Đ°Ń€Ń Ń‚воннŃ‹Ń… Ń ĐťŃƒМащиŃ…. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: ĐłĐžŃ ŃƒĐ´Đ°Ń€Ń Ń‚воннаŃ? Ń ĐťŃƒМйа, Ń„одоŃ€Đ°ĐťŃŒĐ˝Ń‹Đľ ĐłĐžŃ ŃƒĐ´Đ°Ń€Ń Ń‚воннŃ‹Đľ ĐłŃ€Đ°ĐśĐ´Đ°Đ˝Ń ĐşĐ¸Đľ Ń ĐťŃƒМащио, ĐżŃ€ĐžŃ„ĐľŃ Ń Đ¸ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒнОо ОйŃƒŃ‡онио, ПОдоНŃŒ каŃ‡ĐľŃ Ń‚ва ĐżŃ€ĐžŃ„ĐľŃ Ń Đ¸ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒнОгО ОйŃƒŃ‡ониŃ?. The article presents the author's approach to the solution of major problems associated with the public service reform — formation of quality evaluation system of vocational training of civil servants. Key words: public service, federal civil servants, vocational training, a model of quality training.

ĂŞ ĂŞ #

## "- ĂŁ )Ăł ĂŁ #Ăł # = #"ĂłA H = , ĂŞ ĂŞ ĂŁ Ăł ĂŁ Ăł ĂŁ ĂŞ Ăł ĂŞ ĂŞ , ĂŞ ĂŁ Ăł Ăł ĂŁ Ăł ĂŞ Ăł ĂŞ , , ĂŞ Ăł

Ăł ĂŁ ĂŞ . 5 Ăł ĂŞ , Ăł ĂŞ % Ăł Ăł -

http://kadrovik.panor.ru

. 1 ê ó , ê ó — ó

ĂŁ . +

Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŞ

ĂŁ , Ăł Ăł ĂŞ ĂŁ ĂŞ . / ĂŞ ĂŞ ĂŞ ĂŞ Ăł . 5 ĂŞ '$

$

ó ó ó ê : •

Ăł ;

• ã ã ;

A + # @ AĂł "

E&6 $

)" 1

# ) ê # @ ê ó"-

## "- ã )ó Способ качествен ной оценки

Сущность

Оценка способно Определяется степень овладения работниками профессиональными знаниями и стей и знаний в навыками. В процедуре оценки участвуют только преподаватели и слушатели; как процессе или в кон правило, используются классические формы экзамена, зачета, тестирования це курса обучения Оценка профес сиональных знаний и навыков в услови ях профессиональ ной деятельности

Проводится непосредственным руководителем обучавшегося через определенный промежуток времени (полгода, год) после обучения, в течение которого полученные знания интегрируются с уже имеющимися, выявляется их ценность, устраняется эффект «энтузиазма», который может проявиться непосредственно по завершении обучения. С помощью этого способа можно определить степень практического ис пользования полученных знаний

Оценка влияния обучения на пара метры работы

Рассматривается как основной оценочный уровень, связывающий результаты обу чения с требованиями функционирования и развития организации. Показатели влияния обучения на параметры организации могут быть выражены в физических величинах численности персонала, коэффициентах (отходов, брака, текучести кад ров) и т. д. Однако в настоящее время не разработаны комплексные методы анали за, которые позволяют точно определить степень влияния обучения на каждый от дельный фактор

Экономическая оценка

Основана на целесообразности осуществления инвестиций в человеческий капи тал. В качестве критерия целесообразности осуществления инвестиций в челове ческий капитал принимается размер приращения дополнительного чистого дохода после реализации программ обучения. В этом случае: — если приращение больше нуля (D < C, где D — инвестиции в человеческий капи тал, C — возможный долгосрочный эффект от инвестиций, наблюдаемый в произ водственно коммерческом процессе), то инвестиции в данную программу по обу чению персонала окупаются и являются целесообразными. При этом, чем меньше рыночная норма отдачи капитала, чем выше ожидаемое увеличение чистого дохода в i м году, чем больше срок использования полученных знаний, тем эффективнее инвестиции в человеческий капитал; — если D > C, то инвестиции в данную программу являются нецелесообразными, и необходимо искать другие сферы приложения капитала

• ó , ã ã . " ó

ó ó ã ê ã ã , ê ã ê ,

ã . '

' ê

ó ó ê ã ó ã . + ê ê

ó ã ó , ê

. 1. ã ó êó ã ó .

« « ê» 4/2011

ê ã ó ê ê ê ê , ã % . # ê ê ã ó , ê êó

ó ã , ê ê . + ó ó ê : • ,

ó ê , ê ê ó ó ; • % % ó ó ê ; • ê ó ã ; • ê ê ã ó ê ê ã ó .

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ — это приобретение дополнительных знаний и навыков, необходимых для осуществления государственными гражданскими служащими нового вида профессиональной служебной деятельности. Профессиональная переподготовка осуществляется в целях совершенствования знаний государственных гражданских служащих или получения ими дополнительных знаний для выполнения нового вида профессиональной деятельности, а также получения дополнительной квалификации.

http://kadrovik.panor.ru

141

142

' $FG 'B СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ — это обновление знаний и совершенствование навыков государственных гражданских служащих, имеющих профессиональное образование, в связи с повышением требований к уровню их квалификации и необходимостью освоения ими новых способов решения профессиональных задач.

ê ê )ó '. ê ê " ê ê ê ê ã ó 1 " ê ê ( [1]). 4 ã ó ê . 5 % ê ó ê ó — ó ê ê ó ê ó ó ó ã . 1 óã ó ó ó ó , ó , ê ó ê ó ã - ê ã . 8 & 1 — ê ê ó . # , ó ê , ê ó ê ó ó ó ã . & ê

ó ê ãó ê ó , ê ã ê . 4 ê ê ó ó ê ê ( ê ) ê ó ó ê ó . > , ê ( , , ) ãó

ó

, ó , ê ó ó ê. " ã , ê ã ã ó ê ó ê ê % ã . 4 ê ê ó ó ê ê ( ê ) % ê

ó ó ã ã .

ê — , ê ó ê ó ê êó .

http://kadrovik.panor.ru

8 & 2 — ê , ó ê . ó ê ( ê

ó ê ó ) ê ó ó , ê ó ê. 5 , ó ó ê , ê ( ) , ó ó , ã ,

ó ó ã . 4 ê ê ó ê ó ó% ( ó ) ê ê ó . ó ó ê ê ê ó : ê ( ) G ê ê ( ê , . .),

ê ê ê ( óê ó ). 8 & 3 — ê . * , ê ê , ó , ê ó ê ó ó ó , ó . }

ã ó ê . # ê ó ó

ó ê . 5 — ã ó ó , ê ê , ó , ó ê ê êó . " ó ó ê

, ê ê ê . 5 ó ó ó % ê , ê ã ê , ê . > -

A + # @ Aó "

E&6 $

)" 2 6 =ó + ê ê z ê # ## "- ã )ó № п/п

Уровень оценки

Тип Ти результата

методы Способы и м оды оценки

1. Оценочная анкета в конце тренинга Реакция участников Мнение участников, понравилось или не понравилось 2. Опросы участников тренинга, сделанные руководством — smile sheet, happiness sheet компании

1

Уровень реакции

2

Уровень Изменения участников усвоенных Любые изменения персонала, способствующие эф фективной работе: знаний — получение конкретных знаний (учебный результат), — позитивный настрой, — повышение профессиональной мотивации, — изменение мыслей (преодоление устойчивых сте реотипов мышления), — повышение сплоченности команды

1. Самоанализ, самооценка участников тренинга об измене ниях в настрое, мыслях в их комментариях, изложенных в оценочных анкетах 2. Наблюдения тренера консультанта во время обучения, анализ изменений участников тренинга к концу обучения и их описание в Отчете по результатам проведения тренинга 3. Контрольные упражнения в конце или во время тренинга на усвоение и использование полученных знаний (групповые и индивидуальные, письменные, устные, в виде ролевых игр) 4. Наблюдения руководства компании за изменениями уча стников тренинга после обучения 5. Цифровые замеры

3

Изменение поведения на рабочем месте Уровень поведения Системное применение полученных на тренинге зна ний

1. Наблюдения руководства компании за работой сотрудни ка, прошедшего обучение, «в поле» (на рабочем месте). Сбор материала для аттестации, содержащего описание приме ров эффективного и неэффективного поведения при испол нении должностных обязанностей, описание хранится в лич ном деле сотрудника 2. Анализ Анкеты клиента или анализ изменившегося харак тера записей в Книге жалоб и предложений 3. Формулы M–I=R (R — Requirement, M — Must, I — Inventory) 4. Регулярная аттестация

4

Уровень эффекта

Изменение результатов деятельности компании Изменение качественных показателей: — возросшая степень удовлетворенности клиентов, — известность компании (имидж), — улучшение психологического климата, — уменьшение текучести кадров. Изменение количественных показателей: — объема продаж, — доли рынка, — массы прибыли, — коэффициента рентабельности и т. д.

ê ó ê ó ê ( ê ê ê ê ó ó ã- ). 4 ê ó ó , ã ê , ê ã ( ê , ã « ó êó »). } ó ê ó , ê ã ê ó , ê ê . 8 & 4 — ê

ó . 4 ê ã , ó-

« « ê» 4/2011

Анкета клиента Заказное исследование об имидже компании Личные наблюдения руководства Отслеживание процентов текучести кадров

ã . 1 ã ó - ê ê ê ê , ê ó : , ó ê , ê, êó ê , ê ê , ê ê . . } ó ê ê ê ã ó . 2. 4 ó ê ó

(3 3 " ê ê ), ó ó ó ó ó: $ – I = R. — ê

, ó ó .

http://kadrovik.panor.ru

143

144

' $FG 'B

ะ ั ะธั ะตั ะธะธ ะพั ะตะฝะบะธ ั ั ั ะตะบั ะธะฒะฝะพั ั ะธ ะพะฑั ั ะฐั ั ะธั ะฟั ะพะณั ะฐะผะผ ะดะพะปะถะฝั ะฑั ั ั ั ั ั ะฐะฝะพะฒะปะตะฝั ะดะพ ะพะฑั ั ะตะฝะธั ะธ ะดะพะฒะตะดะตะฝั ะดะพ ั ะฒะตะดะตะฝะธั ะพะฑั ั ะฐั ั ะธั ั ั , ะพะฑั ั ะฐั ั ะธั ะธ ั ะฟั ะฐะฒะปั ั ั ะธั ะฟั ะพั ะตั ั ะพะผ ะฟั ะพั ะตั ั ะธะพะฝะฐะปั ะฝะพะณะพ ะพะฑั ั ะตะฝะธั ะฒ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ.

M โ Must. 5 , รช, รช รณ รช รฃ 1 รณรช รช รช , รช รฃ . I โ Inventory. 4 รช รณ รช รฃ (Performance Development Review), รช รณ ยซ - รชยป. R โ Requirement. รณ , ( รช , , . .). " รช รช รณ รฃ รณ รณ รณ , รณ รณ รฃ รณ รฃ . 5 % รณ

รฃ รช

รณ รณ รณ รณ , รณรช รณ % รณ รช รณ รช , รช รณ % รฃ รณ . 1 . A รณ " รช รช รช

โ รณ รช : ยซ รช ยป (ROI โ Return of Investment). รณ , รช รช รณ รชรณ รฃ . 1 รฃ - รช ,

รช รณ ,

รณ : ROI = ((1 รณ โ * ) ยผ ยผ * )โ ข100%. (1) 0 รฃ รช รช รฃ , รช รช

รณ รณ รช รฃ , รณ รช รณ รณ , % %

รณ รณ -

http://kadrovik.panor.ru

รณ รช รช รช รฃ .

# + รช " @ z รช # รช รณ"- )รณ รฃ #รณ # = รฃ A #รช = #"รณA H = 1 รช

รณ รณ รช รณ รช รช รช

รณ รณ รฃ รณ รฃ รช รณ +. 6. [2], รช

รช ; รช รช รณ รช ( ) ; รช รณ รณ% รณ

.

รณ รณ รฃรณ , 1 0. I. " ("'3) รช รช % รณ รช รช รณ% รช รช รฃ รช : " โ " K ' = --------------------------. "

(2)

" รช รณ% รฃรณ รณ : n

ยจO

2 i

=1 -. " ( ) = i--------------2 m n

(3)

รฃ O โ รช รช รฃ รณ% รช รช ; m โ รช รช

รช ; n โ รช รณ% รฃ รณ . II. " รช รณ รช ( ) (" ) รช รช % รช รช รฃ รช รณ รช , รช -

A + # @ Aรณ "

E&6 $ รฃ รฃ รณ รฃ รณ , รณ รณ รช , (/ ) รช รณ รช รณ รณ รช (/ ):

ยจ ยจ

/ " = ------------------ . /

(4)

III. " รณ รณ% รณ ("รณ ) % รช รช รฃ รณ% , รณ รณ รณ (5รณ ), รช รณ รณ รณ% (5 ): 5 รณ

. " รณ = ----------5

(5)

> รช รช รณ รช รช รช รฃ รณ รฃ รช รณ . 4 รชรณ

รณ รฃ รช รณ รช รช รณ , รณ รช รช รฃ รณ รฃ รช รณ รณรฃ รณ รฃ รช :

ยจ ยจ

" " รณ = ---------------- . "

"รณ โ รณ รฃ รณ รณ ;

ยจ"

โ รช รช รชรณ รฃ รณ รช , รฃ รณ ;

ยจKop โ

รช รฃ , รช รช รณ รช . 3 รช , รชรณ รณ รฃ รณ รฃ รณ รฃ , รช รณ รณ % รฃ รช รณ รช , รณ รช รฃ รณ .

ยซ ยซ รชยป 4/2011

1 รช รณ รฃ รณ รฃ รช รณ รช รช รฃ รฃ รณ , รณ รช รช , รช รช รช รฃ รฃ รณ รณ +. 6. รณ รช . " รช รช (" รช ) รช รช % รฃ รณ รณ รฃ รฃ รณ , รณ รช รช (N ), รณ A รช 27.07.2004 < 79-A* ยซ4 รฃ รณ รฃ รช รณ / รช A ยป ( . 28.12.2010) รช , รช รฃ รณ รฃ รช รณ รฃ รฃ รณ รฃ รฃ (N ): N -. " รช = ------------N

(6)

" รฃ % รช รช (" รช) รฃ รณ รฃ รช รณ รฃ รช รช % รช รช รฃ รณ , % % รช รช , รช รณ , รณ 5 / รช A รช รฃ (N รช), รช รฃ รณ รฃ รช รณ A รฃ รฃ รฃ รณ : N รช " รช = ----------. N

ะ ั ะตะฝะบั ั ะตะทั ะปั ั ะฐั ะพะฒ ะฟะพะดะณะพั ะพะฒะบะธ ั ะฟั ะฐะฒะปะตะฝั ะตั ะบะธั ะบะฐะดั ะพะฒ ะผะพะถะฝะพ ะฟะพะปั ั ะธั ั , ะฐะฝะฐะปะธะทะธั ั ั ะพั ะตะฝะบะธ ะธั ะดะตะปะพะฒั ั ะธ ะปะธั ะฝะพั ั ะฝั ั ะบะฐั ะตั ั ะฒ ะฝะตะฟะพั ั ะตะดั ั ะฒะตะฝะฝะพ ะฝะฐ ั ะฐะฑะพั ะธั ะผะตั ั ะฐั ะฒ ั ะพะดะต ะฐั ั ะตั ั ะฐั ะธะพะฝะฝั ั ะธ ะดั ั ะณะธั ะผะตั ะพะฟั ะธั ั ะธะน.

(7)

/ % รช

รณ รณ รณ , , รณรฃ รณรฃ ,

http://kadrovik.panor.ru

145

146

' $FG 'B

ะ ะฐ ั ะตะณะพะดะฝั ั ะฝะธะน ะดะตะฝั ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ั ะฐั ั ะผะฐั ั ะธะฒะฐั ั ะพะฑั ั ะตะฝะธะต ะฒ ะฟะตั ะฒั ั ะพั ะตั ะตะดั ะบะฐะบ ะฒั ะณะพะดะฝั ั ะธะฝะฒะตั ั ะธั ะธั , ะบะพั ะพั ะฐั ั ะฟะพั ะพะฑั ั ะฒั ะตั ะฟะพะฒั ั ะตะฝะธั ั ั ั ะตะบั ะธะฒะฝะพั ั ะธ ั ะพั ั ั ะดะฝะธะบะฐ, ะฐ ะทะฝะฐั ะธั , ะธ ะดะตั ั ะตะปั ะฝะพั ั ะธ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ะฒ ั ะตะปะพะผ.

http://kadrovik.panor.ru

รณ รณ รช รช รณ ,

รณ รณ รฃ . +. 6. รช รช รช , รช รฃ , - , รณ รฃ , - , % รณ รฃ รฃ , - , รณ รฃ , รช รชรณ รณ , รช

รณ รณ .

รฃ % รฃ รณ รณ รช รช รฃ รณ , รช รณ % รช รณ รช , , รฃ . 5 รณ รช รช รณ รช รณ รฃ รฃ รณ " รช รช : ( รณ รช รช )

รณ (

รณ รณ รฃ ). 4 รณ . } รช รช G รช , รช รช รฃ รณรช รณ รช , รช % รณ :

, รฃ รณ , รฃ รช . รช, รช

รณ รณ รฃ , รฃ รณ % รช% . > , รช รช รฃ โ -

% รณ . 4 รณ รณ รฃ , , รช รช รช รช รณ รณ รณ รช , รช รฃ . ย รณ รฃ รณ รฃ รช รณ ( % ) รช . " รณ โ ,

รณ รช รณ โ รฃรณ รฃ รณ รฃ รฃ รช รฃ รณ รฃ รณ รช รช รช รช รช

รณ รฃ รณ ( ) รฃ รณ รฃ รช รณ . 4 , รช รช รช รณ , โ รฃ , รช รช รฃ รฃ รณ รณ . " รณ รฃ รณ รฃ รฃ รช รฃ รณ รฃ รช รฃ รณ ,

รณ รฃ รณ รฃ รฃ . 0 รช รช รช รฃ รณ รฃ รฃ รช รฃ รณ รฃ รช รณ , , , รณ รฃ รณ รณ รช . 0 รช รช , รช รณ , , รช รช , รช % รณ , รฃ . + รช รช รณ รช รฃ รณ รฃ รฃ รช รฃ รณ รฃ , ,

รฃ รณ , รณรฃ , . 4 รณ ,

รฃ % รช รช

A + # @ Aรณ "

E&6 $ ã ó ã ã ê ã ó ã ó ó ó % ã -

ê , ó .

ê . 5 ê

ê ê

ó . / ó ã ó ã ê ó

ãó ê

ó , ó ã ê , ã ê % ê ê . 4 G ê ó ó ã ê ( ã ê ó ), ê ó ê ê ó ê ã ó . " : ã ó óê ó ó,

; , ê ó % ã

E )" ã #ê @ # # ê 1. 1 . # ê ó : ê ê

? [# ê ó ] URL: http://www.hr-portal.ru/ article/effektivnost-obucheniya-kak-pravilnoee-otsenit. 2. +. 6., "

. ". + ã ó ó : 3 ê . — $.: * 4 «A », 1998. 3. ' êó% +. +., 1 A. 1. 5 ã ê ã ê ã ó ó . — $.: - / K>, 2003. — 128 . 4. } +. +. 4 ã ó ó ê ê . — $.: & — 1 , * ê , 2007. — 575 . 5. 6 ê 0. . 5 ã ê ê ã ó ó : ê ê ê % ê . — $.: - / K>, 2004. — 164 .

6 ( $ B H óê H = # = 36 % менеджерских позиций в компаниях России занимают женщины. По этому показателю Россия уступает только Таиланду (45 %) и Грузии (40 %), свидетельствуют данные международной организации «Грант Торнтон Интернешнл», опросившей более 9 тыс. частных компаний в 39 странах мира. В Гонконге и Филиппинах женщины занимают по 35 % менеджерских позиций. Гонконг по сравнению с 2009 г. перескочил с 13Dго на 4Dе место. Примерно такую же динамику роста показывают Греция, Бельгия, Ботсвана и Таиланд, прибавившие по 7 процентных пунктов. Среди российских городов на руководящих постах женщины встречаются чаще всего в СанктDПетербурге и Екатеринбурге (40 и 39 % соответственно). В Москве этот показатель равен 37 %, а в Новосибирске в опрошенных компаниях женщины занимают 33 % позиций менеджеров. Реже всего женщины руководят в Индии (9 %), Японии (8 %) и Объединенных Арабских Эмиратах (8 %). А у 38 % компаний, опрошенных «Грант Торнтон», женщин в руководстве нет вообще; в 2009 г. опрос выявил 35% таких фирм. Исследование также выявило, что чаще всего женщины занимают позиции финансовых директоров или HRDдиректоров, а также директоров по маркетингу и директоров по продажам. Деловой Петербург

$ 2011 ã ó 77 % ê + @ I " #- «# » " Рост взносов вернул популярность «серой» зарплаты. Если до 2011 г. почти половина компаний рассчитывалась «конвертами», то за три месяца этого года к ним присоединились еще 28 %. Таковы результаты исследования, которое провели газета «Учет, Налоги, Право» и журнал «Практическое налоговое планирование». Возможности конвертной схемы компании используют по максимуму. Так, более 40 % практиков ответили, что рядовому сотруднику они кладут в конверт от 20 до 50 % его реального оклада. Четверть компаний — от 50 до 70 %. И еще четверть — все, что выше МРОТ. Почти такая же ситуация и с топDменеджерами. Конечно, до размера МРОТ официальную оплату труда мало кто снижает. Однако порядка 30 % компаний выплачивают «вчерную» две трети всего заработка руководителей. Prokadrovik

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

147

HR- EL $ : &6 , E &B'

+ «HR-E '» — "ó I + ) " + 10 февраля в Московском дворце молодежи состоялась Пятая ежегодная торжественная церемония вручения Премии «HRDБРЕНД» по итогам 2010 года. Журнал «Кадровик» стал информационным партнером Премии. Ключевые слова: HRDбренд,репутация компании, имидж работодателя, корпоративная культура, управление талантами, доверие соискателей, кадровый резерв, наставничество, фрилансер, рейтинг работодателей.

«HR-'/0 1» —

ã , ó ê HeadHunter (hh.ru),

ó % ó ó ó ê ê ê . # ó ê - , ê -

5

ê ã, ê ê . ã ã ê

ó ó ê ó HR, ê

. + ã ó

Московский дворец молодежи собирает гостей...

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

HR- EL $ : &6 , E &B'

800 ã . > ã % ã ê ê ã 1 «5 » > ã 4 ê , ã ê ó «" ê» 2 *ó ,

. ã ã ê «" » ó «" ê» + " . 5 ó HR- ê êó ó % ê ê ê ê . & ê ó K - ê ã / 5 .

ê = " )

) " @ 1 ó ê êó ê ãê êó ê . & — : « * » — ê , $ ê ; « * » — ê , > ê -5 ó ã ; «" ã » — ê , ê ê ã / , ê $ ê ó > ê -5 ó ã; «0 * » — ê , ê ê ã / , ê $ ê ó > ê -5 ó ã; «# » — ê , / óã . 5 ê ó 5 1- (« »), 2- (« ») 3- (« ») . 5 ó , ãê ó K - 5 «HR-'/0 1»: « ó HR-/"+ » —

ó % ó ó ó ê ó ê ; « ê » — ê ê ; « ã ( " » — 1- ã ã .

« « ê» 4/2011

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

На церемонии вручения — зам. главного редактора Валерия Коновалова

4 ê ê . 5 ã ê ( ê êó HR ã ), 5 ê . " ê ó ã , . + ê ê ã

10 . * , ã ê ,— ê ê ó , ê ã ê ã . 5 5 ã ó $ ê / ,

ê «#"45> " ã». E (ê ã ã ê ó ó êó 10 %ê ) ê ã , ê ã % ã . + ê 5 «HR'/0 1 2010» ã

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ — внутреннее состояние сотрудника, полностью включенного в жизнь компании, разделяющего ее ценности; состояние, при котором он готов прикладывать значительные усилия для достижения значимых результатов. Иначе говоря, это совокупность более детальных показателей: удовлетворенность сотрудников (удовлетворенность сотрудника основными аспектами работы в компании), лояльность (позитивное отношение сотрудников к компании) и энтузиазм (готовность прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов в компании).

http://kadrovik.panor.ru

149

150

' $FG 'B

Президент группы компаний HeadHunter, член жюри Премии Юрий Вировец

Председатель жюри Премии, президент «ЭКОПСИ Консалтинг» Марк Розин

ó % / . / ã ó % — ã ê ê ê ê ê . / ã ê êó ê ê % ã , ê ó ã HR- ê ó ê ( - ), ó ê ( ) — HR- ( ê ). > ê ê 1 17 ê 2010 ã. ê ê , ó

ê ê . + ê ó

11 900 ê. > 256 ê ó ê , -

http://kadrovik.panor.ru

16 ê ã , %

ê ã ó ê : « -K ó », «K », >&> «$ », Google, «$&> — $ & > ». > ê ó ã ó ã ê hh.ru ê , + 4$, ó K - «1 ê ». ê «#"45> " ã» ê — ó , ê . " , ê % ó ê , ó óê ã ê ó ê êó IT- ó «#"45> " ã».

A + # @ Aó "

HR- EL $ : &6 , E &B' , (รณ รฃ ), รณ รฃ รฃ รฃ รณ % . 5 2- 3- (ยซ ยป ยซ ยป) รช . 3 รฃ โ รณ 5 .

รณ รฃ K - ยซ2 รฃ รณ % ยป ( รฃ ) K - ยซ+ รณ HR-'/0 1ยป ( รฃ ). & รช รฃ รฃ รณ 1- (ยซ ยป) โ รช , รณ รช รช รณ %

รณ รฃ รฃ รฃ . รชรณ รช -รณ รช . 1 รณ HR- รณ รช รณ, รณ Headhunter MOLGA Consulting รช รณ รช รชรณ รณ . & รช, รช HR- รช , HR- , รณ , รช , , , รณ , , รณ รณ รช , รช รชรณ รณ รช รณ รช . รช รช รณ

รช . + รฃ

รฃ : รช รช

โ 40 %, รช โ 20 %. &

รช รณ รฃ รณ รณ, รช รฃ

รฃ . 4 (ยซ ยป) รณ (รณ รฃ ), รณ รฃ รฃ

ยซ ยซ รชยป 4/2011

ะ ะฐะณั ะฐะดั ะถะดั ั ะฟะพะฑะตะดะธั ะตะปะตะน...

http://kadrovik.panor.ru

151

152

' $FG 'B

ะ ั ะทั ะบะฐะปั ะฝะฐั ะฟะฐั ะทะฐ

) " = รช 1 รฃ รช รณ รช , รช %

. + $ รช รช รฃ , รฃ รฃ % รช , % , ,

รช . รช , . 5 รช 5 โ รช รณ 5 ยซHR- รฃ ยป 4 รฃ ' รณรช รช

รณ รฃ รณ รช Headhunter ย + รณ, รช รณ % รช รณ รช รชรณ รช - รฃ รช รณ รช รช - . ยซ# รฃ โ โ , รณ รช รณ รช , รช รช รช รฃ , รฃ , รช รช รฃ % รช รช , รฃ รช, โ รช รฃ รณรช รช . โ $ รฃ , , 2010 รฃ , / รช HR- รฃ , รณ รณ , รช ยป. ! " # รฃ รช รชรณ รณ : ยซ& รณ รณ , รช รณ,

รณ . " , รช รณ รณ รช รชรณ , รณ , รณ รณ รช % รฃ . + รช รฃ

HR- รฃ รฃ % รณ รณ , รณ รช , รช รณ ยป.

http://kadrovik.panor.ru

5 โ รฃ G รช รณ โ รช $ รช รณ รณ รณ : ยซ% $ , รช รช รฃ ... * , รช รฃ , รณ รช . & , รช รฃ

, , รณ รช

, รช . 4 , รณ รช รช . 5 ยซHR- ยป รณ , รช รณ % -

รณ รณ รช . . + รฃ รณ รช รช , รช

รณ ยซ ยป, รณ รช % รณ รช . & รช 5 ยซHR-'/0 1ยป รช รช รช รช ยป. 1 รณ รฃ รณ รฃ % HR- , $ รณ โ -

รฃ EMEA Relly OGG, ย ' รช โ รช รฃ รฃ รณ ยซ ยป, * รฃ โ รฃ รช ยซ รฃ " รช ยป, 0 รฃ + โ % Molga Cosulting, รฃ " รช โ รช รฃ รณ รฃ รณ รช BBDO . รช , .

ยซ0 ยป: โ ข รฃ 1- โ ยซ & ยป. 5 รช ยซ5

รช ยป โ รณ % รช รณ รณ รช . + รช -

A + # @ Aรณ "

HR- EL $ : &6 , E &B' ã

óê ó , ê ó - ó ê . 500 ê ê ó ê

, ã ê óê ê . >ó ó ê

. > ê ê ó ó ê . 5 ê ê , ê ó , ó ê «>&> $ » , ê , êó ó. «>&> $ » — , ó ê , ê — ã ê ó % ã . • ã 2- — «& ' ». 5 ê « . «& » —

ó ê ê . ' " ê ê , ã êó , ó , êó ó ê , óê . 5 ó ê ó , ê " ê ê ê %

. $ ê " ê ê ê ê ã ó ó ê , ê - êó ,

, ê " ê , « » . + ê " ê ê ó ê 5000 ó ê ê . > " ê ê ê — , ê ê êó ó ê , ó ê , ó -

« « ê» 4/2011

ó ê . + «& » , ê êó ó , - , , ê êó ê ê . • ã 3- — NVision Group (« ) ó »). 5 ê «2 NVision Group» — ó ê , ã ê ( ê « » ê « ó

»), êó ó , , ê óê ê êó ê , % ê ê ó . + ê % ã ó 50 % ã ã ,

. / ê ê .

СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АБСЕНТЕИЗМ (от лат. absentia — отсутствие) — показатель социального климата на предприятии, уровня загрузки рабочей силы и непроизводительных затрат рабочего времени. Его элементы: временное отсутствие на работе (болезнь, несчастный случай, уход за ребенком с разрешения администрации), опоздания, отпуска по семейным обстоятельствам; отсутствие работника на работе, невыход на работу без уважительной причины; повод для увольнения.

«0 »: •

ã 1- — i-Free.

5 ê «/ ê ê ã ê ã ê ê i-Free» — ó ãó, ê ã , ó ê ó ó % ê ê , ã ê ó ê ã ã ó . +

ó

ó ê ê ê , ó ê ( , ó ) ã 20 %, ê ê ó 80 % ó ê . > ê ê ê ê - : 400 . 1 ó . ê ê. 5 ó ó ê ã 9 %.

http://kadrovik.panor.ru

153

154

' $FG 'B ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ

• ã 2- — Ford Motor Company. 5 ê «* ê — ã ó ê !» — ó ó % ê ó óã ê ã ó ê

ã , ó . ' ê ê , ê % : ã , ã , ê ê ó ó

. 3 3- ê 2010 ã. ó

ó , ã ó % ê ã ê . > ê

ó ó 0,5 %. • ã 3- — United Elements Group. 5 ê «4 G ó % ! 4 G

» — HR United Elements Group % ó ê ê ê

, ê ó . ' ã ê ê ó ó PR- ó ó ó ê ó ê , ê ó : ó ê , ó ó ê ó ê ó , ê ê ã ó ê ê ê . /

ó , , ê ê ( 30 %), ê ê ó ê .

«2 ã »: • ã 1- — «& + Alliance». 5 ê «1 , ê ê

» — , : ó «& » ê ó 6 ;

ê ó

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

HR- EL $ : &6 , E &B' «& » ê ê HR- ; ê ê ã «& », ê ê ê ; ê ê . +

ó 20 % ê ó ê ê . ' % ê ó ê ê ê ê , ê ê . ' %

ê «& » ê . 15 % % ê ê «& » - ã >$ . • ã 2- — MERA. 5 ê «4 — ê ó ó!» — ó ê ê ê ê ê ã ã ê ó ê ó ; ê ã

ó ;

ó % ã ó ó . ' ã ê ó ã ê ó 160 ê

ó ó ê êó ã ê ó . 5 ê 90 %. >ê ê ê ê . ó ó . • ã 3- — « ó ». 5 ê «4 ã «>"' " ó » — ó , &- . K — 0ê ó ã ã ê ó , ã ã , ã ê «>"' " ó » ó % ê 3 . 4 ê : «>"' " ó »;

« « ê» 4/2011

ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ

http://kadrovik.panor.ru

155

156

' $FG 'B ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ

ã ã ; ê ; ã ó

; ê «Kó ó 3 ». + ó «>"' " ó » êó ã ê - ê ã êó 3 K3 «& ã ê 54». + «>"' " ó » ã ó ó ê

ê êó , , ê , , ó ê ê %ê CSEDays, CSê ó 3 . +

ó % ê

ê ê

ó 40 940, ó ê ê .

«+ »: • ã 1- — DHL. 5 ê Charity Team Program — , G ê ó ê ê . + ê ê DHL Charity Team ã ê 200

40 . " ó ó > ê -5 ó ã , , ê , ã , > , & & ê . > ã ó ê , ê ê: ó ó ê ê ê , ê êó ó , , ê , ó ó % ó . • ã 2- — KPMG (« )»). 5 ê Welcome to Business — ã , -

http://kadrovik.panor.ru

% ó ê ê ã ê ó , ê «"5$K» 2009/2010 ó ã ó. + 2009/ 2010 ó ã ã ã % ó ó / ( ê , -ê , ã , ã , êó ó ê ã óã ). $ ê ã Welcome to Business ã 30 ó . 3 ê

5100 ó ó ê ê , % ê . + 2010 ã.

ó ã ê ó

500 . + ã ó ê ã

5100 ó . • ã 3- — Castorama. 5 ê «> ê ê ê êó ó » — ê «Castorama / » ê 2007 ã., ó ê ó ê . ê ó ó êó: , ê

ó ê % % ã , ê ê , ê ã

«> 5 » ó ê «> Castorama», %

ó . > ã ã ó ê

ó ê — ó ê « êó » «ó êó », ê % ó -

A + # @ Aó "

HR- EL $ : &6 , E &B' ó ê . 3 êó 0,2 , ó ê 0,5 ( 5- %ê ).

«" »: • ã 1- — KPMG (« )»). 5 ê «5 ã ó Emerging Leaders» — «"5$K» , ó ó ê ê ã ó , % ê , ó ê

ã . 5 ã ó ê ã ó ó , ê ó ó « ê ã » ó ó «"5$K», ê ó ã , óê

ã ã ã ê . /

ó ê ã 2009 ã. 750 , ê

200 ê ê ê ê , 97 % ó ê ã ó ê . • ã 2- — , , « ê» 5 ê «" êó ó ê » — ó ó ê - ê êó , ê ê ã A -/ . " êó ê ó ê êó ó ê ó ê ó % ó ã / ê óê ó ó Societe Generale. *

7 ó ê ê (5 ê 2 ó ), -

« « ê» 4/2011

ê ( ó / A , ã ó ê ê .). + ó ê (9 ê ê 20 ) ê ó, ê ê ó ó, ã ó ê ó êó. +

óê ó , CD- ê. ê , ê

ó K ó Societe Generale, ó ê ó ê . " ã , ê ó ê ê Societe Generale / , ê ã ó ê 5 , ó ê — . 5 ê ê 20 / ê , % ê , 99 % ó ê ó Societe Generale 5 , % ó ê ã . • ã 3- — «$ & /» ( & ). 5 ê «1 " $&>» — ê (êó ê ó $&> $ ê ê %ê ó «>ê ê »), ê « ã ã ê » ê , ê ó ê ó % ó ã ã ê , ê ê ó ó . + -

ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ

http://kadrovik.panor.ru

157

158

' $FG 'B ПАРАД ПОБЕДИТЕЛЕЙ

ã ó 50 ê óê K ó $&>, ó ê ê ã ó . + ê ã , $&> >ê ê , êó >ê ê ó % -%ê , - ê ó % ê ó . * ã 9 ó ê ó . ) - $/ ó : K - «+ ó HR'/0 1» — ê ã ã ó «& ê

». K - «1 ê — «) $ ». K - «2 ã / » — Google. > «& ã — ê » — ê Est-a-Tet. > 5 ê $ ã A «& » — ê ã ã ó «& ê

». > 5 ê Free-lance.ru

http://kadrovik.panor.ru

«* ó % ó ó » — Ozon.ru. " , ã ó ã ó. " ê , Free-lance.ru: «> ó ê , ã ê ê ê . 4 ê HR- ê ó ó ê , ê ê ã 200 %. 5 «HR-'/0 1»

ó % ó ó — % % ã ã ê ó ã ã HR- / ». # — ê ê ã, ó

— % ó ó ó . 5 ê ó ã « ó ê » — ó . + HR- . ó A : ã !

& ê

A + # @ Aó "

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО

' $ G ' & D УДК 35.077.1

+" @# " ĂŞ "- = + = ĂŞ , # A H = + Ăł ĂŁ Design and Launch of the Local Normative Acts that Contain Norms of Labor Law Đ?Đ°Ń€ŃƒŃˆонио прОцодŃƒŃ€Ń‹ принŃ?Ń‚иŃ? НОкаНŃŒĐ˝Ń‹Ń… нОŃ€ПаŃ‚ивнŃ‹Ń… актОв, в Ń‚. ч. и пО вОпŃ€ĐžŃ Đ°Đź ŃƒĐżŃ€авНониŃ? поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐžĐź — ĐžŃ‚Ń ŃƒŃ‚Ń Ń‚вио ноОйŃ…ОдиПŃ‹Ń… Ń ĐžĐłĐťĐ°Ń ĐžĐ˛Đ°Đ˝Đ¸Đš и ŃƒŃ‚воŃ€МдониŃ?, Đ˝ĐľŃ ĐžĐžŃ‚воŃ‚Ń Ń‚вио вŃ‹ŃˆĐľŃ Ń‚ĐžŃ?щиП нОŃ€ПаŃ‚ивнОDправОвŃ‹Đź актаП и Ń‚. Đ´. — доНаоŃ‚ иŃ… ŃŽŃ€идиŃ‡ĐľŃ ĐşĐ¸ ничтОМнŃ‹Пи Ń Đž Đ˛Ń ĐľĐźĐ¸ вŃ‹Ń‚окающиПи ĐżĐžŃ ĐťĐľĐ´Ń Ń‚виŃ?Пи. Đ’ ПаториаНаŃ… автОра Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐ°Ń‚Ń€иваŃŽŃ‚Ń Ń? Ойщио Ń‚Ń€ойОваниŃ? Đş ОфОрПНониŃŽ и пОŃ€Ń?дОк вводониŃ? в Đ´ĐľĐšŃ Ń‚вио НОкаНŃŒĐ˝Ń‹Ń… актОв, Ń ĐžĐ´ĐľŃ€МащиŃ… нОрПы Ń‚Ń€ŃƒдОвОгО ĐżŃ€ава и Ń€огНаПонŃ‚иŃ€ŃƒŃŽŃ‰иŃ… пОŃ€Ń?дОк ŃƒĐżŃ€авНониŃ? поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐžĐź ОрганиСации. < , ĂŞ . ?ĂŞ . óê, , % % Ăł D ĂŁ ĂŞ

ó óê , e-mail: lovchevamv@rambler.ru

КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: прикаС, пОНОМонио, НОкаНŃŒĐ˝Ń‹Đš нОŃ€ПаŃ‚ивнŃ‹Đš акт, Ń ĐžĐ´ĐľŃ€МащиК нОрПы Ń‚Ń€ŃƒдОвОгО ĐżŃ€ава, ŃƒĐżŃ€авНонио поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐžĐź, ĐżĐžĐ´ĐżĐ¸Ń ŃŒ, гриŃ„ ŃƒŃ‚воŃ€МдониŃ?, Ń€оквиСиŃ‚, дОкŃƒПонŃ‚. Violation of the procedure for the adoption of local regulations, including personnel management — lack of necessary agreements and approval, discrepancy with the higher normativeDlegal acts, etc. — makes them legally invalid with all its consequences. The author discusses the general requirements for the registration and the order of introducing the local acts that contain norms of labor rights and regulate the order of personnel management. Key words: order, status, local regulation that contains norms of labor law, personnel management, signature, stamp approval, props, paper. ĂŁ . 8 &" /A, ( ĂŞ — ĂŞ , Ăł ) ĂŞ

ĂŞ , Ăł ĂŁ (

— 2 , ó ã ), ê ó ê ê , ó ã ,

>

http://kadrovik.panor.ru

ê ê ã , ã % . 2 , ó ã , — ó êó ã , ó ó ã ê ó ó ã , ê : • ê ê ó ó ã ê ó ; • ãó ó ;

A + # @ AĂł "

' $ G ' & D

)= + + Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, ухудшающие положение работников по сравнению с установленным трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, а также локальные нормативные акты, принятые без соблюдения установленного ст. 372 ТК РФ порядка учета мнения представительного органа работников, не подлежат применению. В таких случаях применяются трудовое законодательство и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права, коллективный договор, соглашения.

1 *

! # #

2 *

# # #

3 *

$ # # ! 0 # ( $ $ )

4 *

# #

5 *

" # #

Рис. 1. Этапы разработки локального нормативного акта, содержащего нормы трудового права • ó ã , ã ê ó . 2 , ó ã , ê , % , , óê . 4 ê , ã ó , ê ó ó ó ã ê êó ê ã ê ó ê % ã ó *. / ê 2 , ã ó ã , ê 5 ( . 1). 1

ê ê ê ê , % ê ê .

) ê ê " ê "- ã + ã ê , # A H ã + ó ã 5 ê 2 , ã ó ã , % ã / ã ê , ê ó ã . 5

/ã ê ( óã ã )

/ 5 ã ê ã 2 , ã , ã , ã ê , . . ó . 4 ã ó ã , % % ê ê 2 , ã ó ã , ó êó êó ó ó ã -

СЛОВАРЬ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ПРИКАЗ — локальный нормативный (распорядительный) документ, издаваемый руководителем для решения основных и оперативных задач. РЕШЕНИЕ — локальный акт, применяемый общим собранием работников для реализации права на участие в управлении организацией, предприятием, учреждением. Решения не носят нормативного характера. ПОЛОЖЕНИЕ — локальный акт, устанавливающий правовой статус органа управления организацией или порядок, процедуру, правила реализации организацией какогоDлибо из своих правомочий.

* , 1 2. . > ê // " ê. " . <7, 2010. — >. 6—12.

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

161

162

' $ ' < $ ' $ СЛОВАРЬ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ИНСТРУКЦИЯ — локальный акт, устанавливающий порядок и способы чегоD либо. Для инструкции характерны повелительные нормативные предписания. ПРАВИЛА — локальный акт, регламентирующий порядок деятельности организации, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора.

, ê ó/ ó ó ó ó. ê êó . + ó ã ó êó , ê ê ê 2 , ã ó ã , ê ã ã óã ã . 5 ,

ê ê , ã ê ã ê , ã ê ã . 2 ê ê , ã , ê

. 2 ê

ê 5 ã 4 ã ê ó ã .

óê ó ã ã óê ó , êó , ã ã .

& êó / ã ó ó (5 ) ã êó , ó 3>4/1 4"31. 2 , ã ó ã : • 5 . • óê . • 5 . : 4 ê ê «5 » (4 4 «5 ») 0 1 % «____»________ 20____ ã. < _____ _______________________ ( )

)H ) ê +" * # = ê < , # A H ã + ó ã & ã % — êó 1 , ê ó

ó êó . > ê ã ó , ê ã ê ó êó ã . > ê ( ê ê ) ã . ã óê ê , ã ó — % ã . ê ó , ê ã ê ó ( ) ã . ê ã ó ê ê . , ã , ,

http://kadrovik.panor.ru

= êó 1 êó ã ó . 1 ê ( , , ã ), : 11 04 2011 ã. < 12 $ ê 1 ó ê - . «11» 2011 ã. < 12 $ ê

2 ã êó êó 2 ã > ã ê ã , ê ó ã ê ê ó , ê , .

ó < êó ó < 5 ó êó ã ó êó

A + # @ Aó "

' $ G ' & D 3&+0/E1 ย (

รช รช), , รณ รฃ รชรณ , รฃ , , รณ . 5 รณ รชรณ รช รช รฃ รณ . 5 รณ รชรณ , % , รช , , รช รฃ รณ 3&+0/E10 4 รณ รฃ รชรณ , รฃ , .

C รฃ รช รช รช รณ รชรณ 4 รชรณ รช รช . * รฃ รช รณ รณ : ? , รชรณ ยซ5 ยป ยซ รณรช ยป, รฃ รช รช รช รณ รณ : โ ข

4 ;

โ ข

4 รณ ;

โ ข

4 รช ;

โ ข 4 รณ ; โ ข

4 รณ ;

โ ข 4 ; โ ข

4 ;

โ ข

4 ;

โ ข 4 รณ รช รณ - ; โ ข

4 รฃ ;

โ ข 4 รฃ รช (4 รช รฃ ); โ ข

4 รณ ;

โ ข 4 รช รณ รช รช ; โ ข 4 รช ; โ ข 4 ( รช ) . 0 รชรณ

ยซ" รช ยป ยซ5 ยป, รฃ รฃ รช

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รณ รณ : รฃ ? โ ข รณ รฃ รช ;

รณ รฃ

-

โ ข

รช รฃ ;

โ ข

-รช ;

โ ข

รณ .

A รช รชรณ 4 รฃ รช , รฃ รณ รชรณ รช, รณ รณ, . ' % G รช รณ รช ( , , รณ รช ), รช รณ รณ รช รช : 1. 1.1.

5 รช รณ รชรณ ' รช รณ รณ รช ' รช รณ 15 2011 รฃ . 1.2. 3 รณ รช ' รช , รณ รฃรณ

รณ รฃรณ รณ รฃ , 3 , 5 , รณ รช /A.

ะ ั ะธ ั ั ะฒะตั ะถะดะตะฝะธะธ ะดะพะบั ะผะตะฝั ะฐ ะฝะตั ะบะพะปั ะบะธะผะธ ะดะพะปะถะฝะพั ั ะฝั ะผะธ ะปะธั ะฐะผะธ ะธั ะฟะพะดะฟะธั ะธ ั ะฐั ะฟะพะปะฐะณะฐั ั ั ั ะฝะฐ ะพะดะฝะพะผ ั ั ะพะฒะฝะต.

+ รช รชรณ รณ รณ รช รฃ รฃ รฃ (ยซ รณ รณ รช ยป, ยซ ยป).

% รฃ + %

รฃ รฃ รฃ . K รฃ รชรณ >4K2 >4+ 4, , รช รฃ รชรณ ( รช รฃ ), , % รช ( , ) รฃ . + รณ

รฃ ) . + รฃ รช , รณ รฃ -

http://kadrovik.panor.ru

163

164

' $ ' < $ ' $ รชรณ , % รชรณ ( , ) รณ.

รช รช รฃ 25 01 2011

+ รชรณ ยซ2 รฃ ยป. 1 รณ รช , รณ รฃ , รชรณ รฃ .

รช

ะ ะดะพะบั ะผะตะฝั ะต, ั ะพะดะตั ะถะฐั ะตะผ ะฑะพะปะตะต ะพะดะฝะพะณะพ ะปะธั ั ะฐ, ะปะธั ั ั ะฝั ะผะตั ั ั ั ั ั . ะ ะพะผะตั ะปะธั ั ะฐ ะฟั ะพั ั ะฐะฒะปั ะตั ั ั ะฐั ะฐะฑั ะบะธะผะธ ั ะธั ั ะฐะผะธ ะฟะพั ะตั ะตะดะธะฝะต ะฒะตั ั ะฝะตะณะพ ะฟะพะปั ะปะธั ั ะฐ ะดะพะบั ะผะตะฝั ะฐ, ะฝะฐั ะธะฝะฐั ั ะพ ะฒั ะพั ะพะณะพ.

+ รช : , % รฃ รชรณ ; ; % รช ( , ), : . . A

รฃ รณ รณรฃ , รณ , :

0 , รช รฃ รฃ รช รชรณ , รณ รณ , รชรณ ,

รฃ , รฃ . 5 รณรช รช รช , % รฃ รชรณ , รฃ ( รณรช % , : ยซ . .ยป, ยซ .ยป).

รณ รช รชรณ รฃ ยซ ยป รช .

( รช '

+รช ( , , ) รชรณ รฃ . 4 รช รฃ รฃ รชรณ รณรฃ รณ.

( รช ' รชรณ รฃ +รช รณ : รชรณ รณ รชรณ , -

http://kadrovik.panor.ru

5 รช รณ รช รช , % รฃ รชรณ , รช . 5 รชรณ รช รช K รช K รณ รฃ

. >. > รช

$. . $ . . 2

รณ รฃ รฃ , รณ รช รฃ รชรณ รช รช ; ยซ+ ยป; , รช รณ รชรณ . 4 รช รชรณ รฃ รชรณ รณรช รณรช รณ รฃ , รช รชรณ .

&รณ + รชรณ ,

รฃ , รณ รณ . รช รฃ รชรณ , รฃ .

รช ? รช รช รชรณ # รช (รช รณ ), รณรฃ รณ รช รชรณ % , รณ รณรฃ รช , รณ รฃ .

A + # @ Aรณ "

' $ G ' & D , ó ã êó , ê

% êó ( , ) ó. 5 ê êó ó ó ó :

$ ó # ã" # + ó

ã 2 , ã ó ã , , ê ê -

* ã . ê ê ã 25 01 2011 * ã , ã ê êó ó. êó , ê ê ã ã , ã ê êó .

. >. > ê

êó , ê ê ã ã , ê ã êó . + êó «2 ã ».

СЛОВАРЬ КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ВИЗА (от франц. visa, от лат. visus — увиденный, просмотренный) — надпись соответствующего должностного лица на какомDлибо документе или акте, удостоверяющая его подлинность или придающая ему силу.

5

0 & )0, #,% 3 ê «

ó » ________________________________________________________________________________ êó , ê ê ( ã ê ê ê ó) Должность, фамилия, инициалы

Замечания

Подпись и дата согласования

1

2

3

...

...

Нет

Устинова

... Начальник ООТиЗ Устинова Н. А. ...

1 ó ê , ó ã , êó ã . " óã , ó êó , ó ê ã êó ã . 5 êó ê ó óê . , ê ê ó ó ó : 1) óê ó ê ; 2) óê óê ó ã , ê ó ê; 3) ó ã ;

« « ê» 4/2011

16.02.2011 ...

...

4) óê ã , êó ó ó óê ó ã . 0 ê êó ó

, ó . 5 ã ó , ê ê êó ó , ã ó .

& + ) ã ã @

# * @ ã " ã ó " + ã ) ê + ã + ó , ó ó ê , -

http://kadrovik.panor.ru

165

166

' $ ' < $ ' $ รช รช รฃ รฃ รช รณ รฃ รฃ , % รช รฃ . & รช, , รณ รฃ รฃ รช : โ ข รช รช , รณ รณ ; โ ข รฃรณ รณ รช รช รณ ;

ะ ั ะฑะพั ะฝั ะน ะพั ะณะฐะฝ ะฟะตั ะฒะธั ะฝะพะน ะฟั ะพั ั ะพั ะทะฝะพะน ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ ะฝะต ะฟะพะทะดะฝะตะต ะฟั ั ะธ ั ะฐะฑะพั ะธั ะดะฝะตะน ั ะพ ะดะฝั ะฟะพะปั ั ะตะฝะธั ะฟั ะพะตะบั ะฐ ะปะพะบะฐะปั ะฝะพะณะพ ะฝะพั ะผะฐั ะธะฒะฝะพะณะพ ะฐะบั ะฐ ะฝะฐะฟั ะฐะฒะปั ะตั ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปั ะผะพั ะธะฒะธั ะพะฒะฐะฝะฝะพะต ะผะฝะตะฝะธะต ะฟะพ ะฟั ะพะตะบั ั ะฒ ะฟะธั ั ะผะตะฝะฝะพะน ั ะพั ะผะต.

โ ข รณ รช รช

% รณ รณ ; โ ข รณ รช รช

% รณ ; โ ข รณ รฃ รช ; โ ข รช รช , รณ , รณ รณ ; โ ข รณ รช ; โ ข รณ รช ; โ ข รฃ รช , รฃ รช % รช รช รช , ; โ ข

รณ รช รฃ รฃ รณ รฃ รช รณ รช , รช รฃ รณ รช ; โ ข รช รช รฃ รช รช , รช รณ รฃ รณ รช . " รฃ , รณ รฃ รฃ รฃ รฃ รณ รฃ รช รฃ -

http://kadrovik.panor.ru

รชรณ รณ รณรช รณ รช , รณ รฃ รฃ รช รฃ รช . + รณ , รฃ รฃ รฃ รฃ รช รช รฃ รฃ รช รฃ % , รฃ รณ รฃ รช รณ รฃ รฃ รช รฃ % . 5 รฃ รช% รฃ รช , รฃ

รช รช , รช รฃ รฃ รณ รณ รฃ รณ รณ รช รณ รณ . + รฃ รฃ รช

รณ รณ รช รช รฃ รณ รฃ รช , รณ &" /A. K รณ รช รณ รณ ( ) รฃ รฃ รฃ รฃ รณ ( ) รชรณ รณ รณ% รณรช รฃ รช รฃ รฃ รช , . , รช 5 )

& & รช % รช รฃ รณ ! ยซ " " DE ยป . #., รช

รณ & รณ%1 รฃ รช รณ & รฃ รฃ ( รช ( . 2).

A + # @ Aรณ "

' $ G ' & D 5

( ê ã )

,4 % * ã / ã 6 7$ ã ã . 372 & ó ã ê ê ; ___________________________________________________________________________________ ê ( ã - )

_____________________________________________________________________________________ ( ê ã ã ê )

ó êó . 5 %ó %

ó ê ó ã ê . 5 ______ . /óê ã ___________________________________________________________________________ > ã êó, ó . 372 &" /A ( . ê ó ê ), ã ã

5 ó ê ê ã ã ê , ã ó ã , ê ó . * 4 ê ã ( , ã ã óê ó ã ) ã óê ã .

5

___________________________ * 4 «5 » ______________________________/óê ã

#< , = > % 3 _______________________________________________________________________________________________________ ( ã ã ã )

12.02.2011 < 20 ó _______________________________________________________________________________________________________ ( ê ê ã ã ê )

_______________________________________________________

( ã )

<_____ «___»_____________ 201__ã. ê ó _________________________________________ _____________________________________________________________________ ê ó, êó , ( ê ã ã ê )

ê ã ã ê . ( ã ã ) «___»____________201__ã. . 371, 372 &" /A , ó &" /A, ê , ã % , ê ê ã ã ê ê ____________ _______________________________________________________________________________________________________ ( ê ã ã ê )

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

167

168

' $ ' < $ ' $ ó ó

: & # #,%% % % _______________________________________________________________________________________________________ ( ã )

ê ó ___________________________________________________________________________________________ ( ê ã ã ê )

/ ê ______________________________________________________________ , ( ê ã ã ê )

ê ó êó , ( ) ã . 5 ê ó ( ó ) , ó .____ &" /A, ._____ A ã ê «___»_______ _____ã. < _______, ó ê _____ ã % , ó ê ______ " ê ã ã , ó% ( ó% ) ó ó ó ã ê ã . * ê ê ó * ó : _______________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ ( ê , ê , ã . .)

ã __________________________________________________________________ ( ã )

( ) ________________________________________________ ( ê ã ã ê )

5 ã ________________________ ______________________________________ ( &)

( 9 ê )

$. 5. $ ã ã ã ______________________________________________________________________________ _____________ 201 __ ã. ( ã ã )

ó

__________________________ _____________________________________ ( & ( )

( 9 ê )

«___» __________________201__ã.

* A ó ê ãó ê : 5 ê ã ê óê ó ãó ê ó ; 5 ê , ê ê , ãó ó ó ê , : _____ ê , ê ó ó . 5 ê ã ê 5 , ó ã

. # ó 5 ã ______ < _______, ê ê ê , ã G ê , ê , ã ».

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' $ G ' & D ! ( $ ,

! # $ , 7 ) ! " # $ " 8 " #

( — ), 7 "

! 0 ! #

! " # 5 ! $ " $ !

$ ! $ , 7 # ! # op# / ,

$ ! , ! 8 8

$ ! $ , 7 # ! 7 # 0 , ! !

... #

!

# 0 # "

. .

# — 8 # "

... $ 3 " $ #

! #a # 0

! ! 8 # #

,

# #

Рис. 2. Порядок учета мнения выборного профсоюзного органа при разработке Положения о премировании персонала !ê ó%1

E )" ã #ê @ # # ê 1. K ó êó ã ó . 4 . 4 ê êó ó êó ã ( ê ã K >>>/ 27.04.1988, 5 ê K >>>/ 23.05.1988 < 33) ( «5 ê ã -ê (/"A)», «5 ó êó ã ó ») // >5> «" ó » — www.consultant.ru [# ê ó ]. — 1 13.02.2011. 2. 4 ã - êó . & ê êó : $ ê ê K4>& / 6.30-2003. / / ; + 1 1; > .: $. 2. K , . >. " , 2. +. "ó .; 4 . . $. +. 2 , . . > ê . — $., 2003. — 90 . 3. 5 K /A 03.03.2003 < 65- «4

« « ê» 4/2011

ã ó ã / ê A » K4>& / 6.30-2003. «K ó / ê A . 3 êó . 3 ã - êó . & ê êó » // >5> «" ó » — www.consultant.ru [# ê ó ]. — 1 13.02.2011. 4. ' . . +

ê ê , ó ã , ê % ã , 231 &" /A // http:/ /www.hr100.ru/content/img/file/2006/12/ img/114.doc [# ê ó ]. — 1 11.02.2011. 5. 2 $. +. 2 ê ê // " ê. — 2011. — < 3. 6. > $. +. 444 * 4: - // ê ê óê . — 2010. — < 6, 7.

http://kadrovik.panor.ru

169

170

' $ ' < $ ' $

УДК 331.108.263

) ) ĂŞ

# "- = = ĂŞ @ #"ĂłA) Processing of Personal Data by Personnel Service

Đ’ ĐżŃ€ĐžŃ†ĐľŃ Ń Đľ Ń‚Ń€ŃƒдОвОК Đ´ĐľŃ?Ń‚оНŃŒĐ˝ĐžŃ Ń‚и НюйОК Ń€айОŃ‚ник ПОМоŃ‚ Ń Ń‚ОНкнŃƒŃ‚ŃŒŃ Ń? Ń ĐżŃ€Đ¸Ń Ń‚Đ°ĐťŃŒĐ˝Ń‹Đź вниПаниоП Ń Đž Ń Ń‚ĐžŃ€ОнŃ‹ СНОŃƒĐźŃ‹ŃˆНонникОв иНи кОнкŃƒŃ€онŃ‚Ов как Ń Đ˛ĐžĐ¸Ń…, Ń‚Đ°Đş и кОнкŃƒŃ€онŃ‚Ов ОрганиСации, в кОтОрОК Он Ń€айОтаот. ĐĄŃ‚Đ°Ń‚ŃŒŃ? ĐżĐžŃ Đ˛Ń?щона вОпŃ€ĐžŃ Đ°Đź ĐžĐąĐľŃ ĐżĐľŃ‡ониŃ? ĐąĐľĐˇĐžĐżĐ°Ń Đ˝ĐžŃ Ń‚и поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťĐ° на ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đľ СащиŃ‚Ń‹ поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒĐ˝Ń‹Ń… даннŃ‹Ń… Ń€айОŃ‚никОв. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: ĐąĐľĐˇĐžĐżĐ°Ń Đ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒ, поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°Đť, поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒĐ˝Ń‹Đľ даннŃ‹Đľ, СащиŃ‚Đ° поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒĐ˝Ń‹Ń… даннŃ‹Ń…, НичнаŃ? Ń‚аКна, Ń ĐľĐźĐľĐšĐ˝Đ°Ń? Ń‚аКна, пОНОМонио Đž поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒĐ˝Ń‹Ń… даннŃ‹Ń….

" + " , < 'Ăł! C)( ÂŤ A 0 2 ? ? ĂŞ ĂŁÂť, e-mail: evkamalova@gmail.com

http://kadrovik.panor.ru

In the course of employment any employee may face the scrutiny from hackers or competitors, both from his/her organization or competitors’ organization. The article deals with the security of personnel based on the protection of personal data of employees. Key words: security, personnel, personal data, protection of personal data, personal privacy, family secret, the provision of personal data.

ã — , ê ã ó . '

— ĂŞ — ĂŁ ĂŁ Ăł , % Ăł óã , ĂŁ , ĂŁ ĂŞ ĂŁ

Ăł Ăł . 3

, ĂŞ Ăł

ê ê ã ê , óã

. 5 ê óã ó:

'

— ĂŞ ĂŞĂł Ăł óê ; — ĂŞ Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŞĂł Ăł ĂŞ óê Ăł , Ăł — ĂŁ ; — % óã ĂŞ ĂŞ Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŞ Ăł% ( . . ĂŞ % Ăł% ); — ĂŞĂł% Ăł ĂŞ ( ĂŁ , % óê ) [1]. 5 óã ĂŁĂł ĂŁ % ĂŞ Ăł Ăł ĂŞĂł, ĂŞ ĂŞ Ăł

A + # @ AĂł "

' $ G ' & D ó % ê . 4 ó óã ó % ê , ê ê . / ê ó ã ê , , ê G ê ã ó ê . # ê , ê ó ó ó ó ê , ó ê óã , ê ã ó . ' ê ó ê ê ê ó ó — ó G ê ó , ê ã , ê % ó ê ê . + ã ê ó ó , ã , ê ê , ó ó ã ê êó ó ó ê ê . ó ê ê ã ó , ó ê , ê ó ê ê . > ê , ó ó ó ã ã , , ã ê ó ã ê , ê ó ê ( , , , ) -

« « ê» 4/2011

ê ê . + . 6 . 22 &" /A ê ê -

ê , ê ãó ê [2]. 4 ê ê - ê 5 . 5 ê êó ó , , ê , ã óã ã ê ó % ã . / ê ê

ê ó

,

ê . 4 êó ê . E )" ã #ê @ # # ê 1. . /. 4 ã ó

ê - ã . 3 . . — $.: $ ê ê ã ó ó ê ê , 2004.

В соответствии с п. 6 ст. 22 ТК РФ, за работодателями закреплено право принимать локальные нормативноправовые акты, в которых могут быть отражены вопросы защиты конфиденциальной информации

2. $ ê . >. 4 ã ó ó % . — . . ê. ó . . ê . . óê. — + , 2006. 3. " . 6. 3 ã : 3 . — 4- ., . . — $.: -$, 2010. — 695 . 4. 4 ê . 5., "ó 1. 2., ' ê . 6., " ê . >. " ( ). 5 ê . / 5 . . 5. 4 ê ã . — $.: " ê , 2009. — 239 . 5. 5 ê >. 5 ã êó ê — http://psv.yurclub.ru/content/ view/71/1/ 6. 6 ê +. A. 5

ê . — $.: 444 «5 » // > ê - , 2008. — < 2.

http://kadrovik.panor.ru

171

172

' $ ' < $ ' $ 5/ 24E0 0 5

444 ยซ4 ยป 0 1 % ___ ? ____________ $ /+ /+

3&+0/E1 ย /รณรช รฃ __________________________________ . 4. A

1. 1.1. 5 (

โ ) รช , , รช , รฃ รณรฃ รฃ รช / รช A . 1.2. 5 " รณ / รช A , K รช รช รช / รช A , & รณ รช รช / รช A , A รช 27.07.2006 < 149-A* ยซ4 , รฃ ยป, A รช 27.07.2006 < 152-A* ยซ4 ยป, รช , รณ / รช A .

2. /+ /+ 2.1. 5 โ , รณ % รช รช รช รฃ รช , รช , รช รณ รณ รช รช รณ รณ ( รณ G รช รณ ), รฃ , , , รฃ , , , , , , รณ , , , , รณรฃ . 2.2. " : โ ข , รชรณ , รณ ; โ ข , รณ รช รช ; โ ข , รฃ รณ รฃ รฃ ; โ ข , รชรณ รช รฃ รณ ; โ ข , รช รช รฃ รช ; โ ข รณ , รณ รช ; โ ข , รช รณ รช รฃ รฃ รฃ / รช A ; โ ข ; โ ข ; โ ข รณรฃ . 2.3. " รชรณ , รฃ รช , : โ ข รชรณ , รณ รฃ รช ; โ ข รณ รชรณ รณ รณ, รช รฃ รฃ -รณ

, รฃ รช ; โ ข รณ รฃ รช , รช รณ รฃ , รฃ รช ; โ ข รชรณ รณ รณ ( รช รช );

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aรณ "

' $ G ' & D • êó ê ê ê ó; • êó , ê êó ê ; • êó

ó ó ; • ê ê , ê , óê ó , óê óê ó ó ; • ê , ã ó ã ê , ã ê , % ã ó óã ó ; • êó ó ã ê ã ó , ; • ê êó , ê ; • . êó , ã ê .

3. ó /+ /+ 3.1. 5 ê ê . 0

ê ó ê ó , ê ó

ã ó ã . / êó , ã ê ó , ê

ê ó ê ê ã ó . 3.2. / ê ó ó . 5 ê ó ê, % 14 . /

% ó ê êó , . 3.3. /

ó ê ã ê , ã ó . + ó , ó % , 24 " ó / ê A ó ê ê ã ã ã . 3.4. /

ó ê ã G ã , ê ó , ó &" /A ê . 3.5. 5 % , ã ê ,

ê , ó ê

ó ê ê ã ó .

4. ê /+ /+ 4.1. 4 ê ê ó ê ê ê , ê ó ó , ó ó ,

ê , ê ê ê ó . 4.2. 1 ó ê ê ê % , ê ê ê ó ó ê . > ê , ó ê ê , 5 < 1 ê ó 5 .

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

173

174

' $ ' < $ ' $ 4.3. + % ó ê ê ê ó ê ê - ã êó , ê . 4.4. 5 ê , ó ã ã , ó ã ê êó ã . A > ã êó ê 5 < 2. 4.5. & ê : • ê

ã ã ê , ê ó , ê ã ó óã ê , ê óã ó , ó ê /A; • ê ê ê

ã ã ã ; • ó , ó ê , , ãó % , ê , ã , ; • ó ó ê ã , ó ã ó ã ê ê , ê ê ê ; • % ó ê ê ê ó , óê ó ê ê , ê ê ê ó ê ; • % ê , ê , ê ê ó ê ó ó ê ; • ê ê ê , ó ê /A, ã ó ê ê , ê óê ó ê . 4.6. 5 , ê ó ê ã , ê , ó ê ã ó ê . 4.7. * ê ã ó ã ê , ó ê /A.

5. I /+ /+ 5.1. > ó ê ( ó ã , ó

, ó ã . .) ã ó ê ê /A, 5 óã ê ê ã , ã ó ê ê . 5.2. ‚ ê ó ê , ê ó . 5.3. 1 ó ê ã ó , ê ê , ê , ã ã (5 < 1) ó ã ê . 5.4. 1 êó ã ê , ê êó . 5.5. 5 , ê ê , ó ó

ê ã .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' $ G ' & D 6. Q /+ /+ 6.1. 1 รชรณ , , รณ รช , รณ รช / รช A . 6.2. 5 รช รณ รช รณ รณ รช .

7. รช 7 $ / + /+ /+ 7.1. / รช : โ ข รณ รช ; โ ข รณ รช , รช รณ รช , รช , รช รณ , รณ รช ; โ ข ; โ ข รณ รช รช รช รฃ รณ รณ; โ ข รช , รช , รณ% รช /A; โ ข , รช

รช , รช , ; โ ข รณ

รช รฃ . 8. $ $ รณW , รฃรณ รณ7 + รชรณ $ รณ /+ /+ 8.1. 2 , รณ% , รฃรณ รณ รณ , รชรณ รณ รช , รณ รช /A: โ ข รณ ; โ ข รณ ; โ ข รฃ รช - รณ ; โ ข รณ ; โ ข รณรฃ รณ . 8.2. 5 รช รชรณ รช รช รณ . 9. = รช 7 / 9.1. 5 รช 4 . 9.2. / รช รช รชรณ รชรณ รฃ , รณ รช รช รช , รช . A รช 5 < 3 รช รณ 5 . >4K2 >4+ 4 K รณ รฃ รช รณ รช ย รช รณ

ยซ ยซ รชยป 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

175

176

' $ ' < $ ' $ 5

5 < 1 รช 5 0 Z, !4 I ,# [ &Q , %,0\%< [,%%< , &% # โ ะฟะฟ

ะ ะพะปะถะฝะพั ั ั

ะ ะตั ะตั ะตะฝั ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปั ะฝั ั ะดะฐะฝะฝั ั , ะบ ะบะพั ะพั ั ะผ ะดะพะฟั ั ะตะฝ ั ะพั ั ั ะดะฝะธะบ

ะคะ ะ

ะ ั ะธะผะตั ะฐะฝะธะต

5

5 < 3 รช 5 , , 6, ____________________________________________________________________________________________________ ( , , รช )

______________________________________________________________________________________________________ , ( รณรช รณ , )

รช 5 , G . ยซ_____ยป _____________ 20 ____ รฃ.

_______________________ . 4. A ( )

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aรณ "

' $ G ' & D 5

5 < 2 ê 5 )0, , &% , êó ã /+ /+ 6, ___________________________________________________________________________________________________ , (A. . 4. , )

ê ______________________________________ (

— 4 ), ã ó: ____________________________________________________________________,

ã êó 4 ó ê ( ê , ê ã, >$ ã . .), ê , , ê , , ó ( , ), ( ó) ó , ó ó : 1. A , , . 2. / ê . 3. > , , . 4. , ó ê . & ê ã ó ó ã ã ó , ã ó ã ã ê ê , ó ó , ó ó ,

, ê ê ê ó , , ê êó ã ,

ê ê . 1 ãó ó , ã , , , ó , ê ã ê , ã ó ã ã , ó ê ê , ã ó ó ó, ã , ê ó ê . + % ã êó ó . 2 . 6 . 2 . 9 A ã ê 27.07.2006 < 152-A* «4 » ( . 23.12.2010), ê ê , ó

ã ê ã , ê , ó 4

ã ã ã .

ã ó ó ã ê ó ã ã 4 ó 4 ó ã . «_____» _____________ 20 ____ ã. _______________________________________________________________________________________________________ ( , , )

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

177

178

' $ ' < $ ' $

УДК 35.077.1

# ĂŞĂł+ The Right to Sign Documents Đ’ прОцодŃƒŃ€Đľ пОдгОŃ‚Овки дОкŃƒПонŃ‚Đ° ĐżĐžĐ´ĐżĐ¸Ń Đ°Đ˝Đ¸Đľ иПооŃ‚ ĐžŃ ĐžĐąĐžĐľ Сначонио. Đ?Đ° практико при ĐżĐžĐ´ĐżĐ¸Ń Đ°Đ˝Đ¸Đ¸ дОкŃƒПонŃ‚Ов ноŃ€одкО вОСникаŃŽŃ‚ Ń Đ¸Ń‚ŃƒĐ°Ń†ии, ĐşĐ°Ń Đ°ŃŽŃ‰Đ¸ĐľŃ Ń? права ĐżĐžĐ´ĐżĐ¸Ń Đ¸, доНогиŃ€ОваниŃ? Ń?Ń‚ОгО ĐżŃ€ава Đ´Ń€ŃƒгиП Đ´ĐžĐťĐśĐ˝ĐžŃ Ń‚Đ˝Ń‹Đź НицаП и Đ´Ń€. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: ĐżĐžĐ´ĐżĐ¸Ń ŃŒ, дОкŃƒПонŃ‚, правО, прикаС, Đ´ĐžĐťĐśĐ˝ĐžŃ Ń‚нОо НицО, Ń€ŃƒкОвОдиŃ‚оНŃŒ, прОтОкОН ĐˇĐ°Ń ĐľĐ´Đ°Đ˝Đ¸Đš, ОйŃ?ĐˇĐ°Đ˝Đ˝ĐžŃ Ń‚и, СакОн, Ń„Đ°ĐşŃ Đ¸ĐźĐ¸ĐťĐľ. Signing the document is particularly significant in the procedure of its preparation. In practice, in the process of signing documents situations concerning the right of the signature, delegation of this authority to the other officials etc. often arise.

" ĂŞ# ( " , ĂŞ ĂŞ % , ! ĂŞ ' % ĂŁ + ĂŁ ĂŞ ' ĂŁ ! ĂŞ ĂŁ ĂŁ , " ĂŞ , e-mail: alexandegolovi@yandex.ru

Key words: signature, document, law, order, officer, director, minutes of meetings, responsibilities, law, facsimiles. % Ăł ĂŞĂł Ăł ĂŞĂł Ăł ( ĂŞ ĂŞĂł , Ăł

ĂŞĂł Ăł Ăł , — , , óê , ĂŁ , % , ĂŞ ĂŞ .). 5 ĂŞ ĂŞĂł Ăł K4>& / 6.30-2003 ÂŤ3 ĂŞĂł . 3 ĂŁ - ĂŞĂł . & ĂŞ ĂŞĂł Âť [1]. > , ĂŁ % ĂŁ . + ĂŞ ÂŤ5 Âť : , % ĂŁ ĂŞĂł , , % ĂŞ ( , ).

+

, ĂŞ ĂŞĂł . 0 ĂŞĂł ĂŞ ,

, ã êó ( ã ê ), ã ( ), ( % ê ), : /óê &

0 êó ê , ê ã : /óê A ã ê ã ê ã & ã

5 ĂŞĂł-

http://kadrovik.panor.ru

+. +. 3

5 êó ê ã ã óê : /óê

+ ĂŞĂł+

+. +. 3

&

+. +. 3

5 Ăł, ĂŞ -

A + # @ AĂł "

' $ G ' & D รชรณ

รช , รณรช รช รช , ,

รณ รณ รฃ รฃ ( รณ รช,

, รช รช ). 5 รชรณ รช , , รณ : . . รณรช

&

+. +. 3

รฃ รณ , ,

รณรช , รชรณ รช รฃ . ยซ . .ยป โ , รช รณ รช รฃ รช , รฃ รช รช , . . รช , รช , . 5 รฃ รช รช

ยซ . .ยป, รณ รณรช [2]: รณรช &

+. +. 3

# " # รฃ รช รณรช (

< 1). + รช

รณรช , , รช รฃ รฃ รณรช . 5 รชรณ , รช รช ,

รณรช รฃ รณ . 5 รณรช รฃ - รชรณ

รช รณ รชรณ (รณ , ). # , รช รชรณ รฃรณ รฃ รณรช รณรฃ . 4

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รช ( รฃ ) ( < 2) รฃ . 0 รชรณ รณรช รณรช รณรช รณ , รชรณ รณรช , : * รณรช & 0.ย . ย รช

รช รฃ &

. 1. K

5 % รช , , รฃ รณ รณ , รณรช รฃ . 5 รช รณ K" /A ( . 182โ 189). 1 รช รฃ รณรช รฃ , รณ รฃ รฃ รณ รชรณ , รฃ . 0 รณรช รณรช รณ รชรณ , รชรณ รฃรณ รช รช รช รณรช รณ , รช รช รชรณ รฃ . / % , รณ รฃ , รช รณรช รฃ . 1 รชรณ รช รช , รณรช รฃ รฃ รณ รฃ . + รช รณ รฃ รณ รณรฃ , รณ , : /รณรช

&

ะ ั ะฐะฒะพ ั ะพะฒะตั ั ะฐั ั ั ะดะตะปะบะธ ะธ, ั ะพะพั ะฒะตั ั ั ะฒะตะฝะฝะพ, ะฟะพะดะฟะธั ั ะฒะฐั ั ะดะพะณะพะฒะพั ั ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ะฟั ะตะดะพั ั ะฐะฒะปะตะฝะพ ะดะพะปะถะฝะพั ั ะฝะพะผั ะปะธั ั ะฝะฐ ะพั ะฝะพะฒะฐะฝะธะธ ะดะพะฒะตั ะตะฝะฝะพั ั ะธ, ะฒั ะดะฐะฝะฝะพะน ั ั ะบะพะฒะพะดะธั ะตะปะตะผ ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ.

+. +. 3

K รณ รฃ & +. ย . * รช

http://kadrovik.panor.ru

179

180

' $ ' < $ ' $

ะ ั ะธ ะพั ะพั ะผะปะตะฝะธะธ ะดะพะบั ะผะตะฝั ะฐ, ะธะทะดะฐะฒะฐะตะผะพะณะพ ั ะพะฒะผะตั ั ะฝะพ ั ั ะบะพะฒะพะดะธั ะตะปั ะผะธ ะดะฒั ั ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะน, ะฟะตั ะฒั ะน ะปะธั ั ะพั ะพั ะผะปั ั ั ะฝะต ะฝะฐ ะฑะปะฐะฝะบะต.

& รช , รณรช รฃ รชรณ , รณรช รณ รฃ ( , รช ), รช รฃ (รฃ รช - รณ ), รช รฃ รช - รฃ , รฃ % ( ) รณ รฃ รฃ , รช รฃ รชรณ ( รช รฃ , รช รฃ รฃ .). 5 รฃ รชรณ รช . 5 รฃ รณ รณ, รฃ รฃ , รช รณรช รณ รฃ . & รณรช , รช รณ ,โ 3 รฃ , .

# รฃ รณ

" 5 รช , รช รช , รณ : รณ รช , รช รณ รช รช . ยซ รช ยป รณ รช รช รฃ รฃ ( รฃ ) รฃ โ ( รณ ). , A รช 26.12.1995 < 208-A* ยซ4 รช ยป ( . 28.12.2010) รช รช ( รฃ ) โ รณ ( . 4 . 68), รช รช , รช รช โ รช . + รช รช

, รช รชรณ รณรฃ รช . + รณ รช รช -

http://kadrovik.panor.ru

รฃ รฃ ( รฃ ) รฃ รณ [2]: 5 & . 1. K > รช }

& 4. +. " & . +. * รณ & 5. . /

รช รฃ , รช . 0 รช รช , รฃ รณ , , % รช , รช รชรณ : 1 รชรณ :

1 รชรณ :

________ .4.A ______ . 4. A ( )

( )

#- # # " รชรณ+ $ รฃ รชรณ รฃ ( รช , รณ , G รช , .) . 0 รฃ รชรณ รณรช , รช รฃ รชรณ ( , , รณ รช ), รช รช รณ รช . , : โ รฃ /รณรช A$' / +. +. 3 รช รณ รช +. 5. +

โ โ รช รณ รช . 0 รฃ รชรณ รณรช รช , รณรช รณรช , รช ( รณ ) รช : รช รฃ &

. 1. K

& # " #

# 5 รฃ รชรณ , รณ -

A + # @ Aรณ "

' $ G ' & D , รช รณ รช , , รช รชรณ , รณ , รช . 1 รชรณ รฃ . 5 รช รชรณ รชรณ รช ยซ5 ยป รณ : ยซ+ ยป, , % รฃ รช ; รณ ; % รชรณ ( , ); รณ , : + รช & รช

, รณรช รช รช , % รฃ รชรณ , รฃ . รฃ รชรณ รฃรณ รณรช , รชรณ . 5 รชรณ , รช รณ รณ รฃ รณรช ( รณ รช,

, รช รช ), รณ : . . &

. 4. A

:

. +. >

1

#- + # " , # " *H รฃ ) #

&

. 4. A

5 รชรณ รช รช รฃ รณ รณรฃ , รณ . 5 รชรณ รช รช , , รฃ , รฃ รณ . 4 รฃ , รฃ , รช รฃรณ รช . $ รฃ รฃ รณ % รณรช รฃ , รณรช .

4 รช รชรณ รณ , รชรณ รณรช , รช รฃ รณรช รชรณ , ,

รชรณ . K4>& / 6.30-2003 , รณ รช รชรณ รณ . รชรณ , รฃรณ รณ รณ

, $ รช รช รช

รณรช รณ รฃ , รณ . รช / 23.12.2009 < 76.

> รช# + "

รณ รช รชรณ รฃ ยซ* ยป รช . 0 , รช รฃ รช รชรณ , รณ รณ , รชรณ รณรช , รชรณ รณรช , ,

รช -

รณ รณ รชรณ รช . 5 รณ รณ, K" /A รณ รณ

: ยซ % รช รช รฃ รช รฃ รฃ รช , รช - รฃ รฃ รณ -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

ะ ั ะธ ะพั ะพั ะผะปะตะฝะธะธ ะฟะตั ะฒะธั ะฝั ั ั ั ะตั ะฝั ั ะดะพะบั ะผะตะฝั ะพะฒ ะฟั ะธะผะตะฝะตะฝะธะต ั ะฐะบั ะธะผะธะปั ะฝะพะณะพ ะฒะพั ะฟั ะพะธะทะฒะตะดะตะฝะธั ะฟะพะดะฟะธั ะธ ะฝะต ะดะพะฟั ั ะบะฐะตั ั ั .

http://kadrovik.panor.ru

181

182

' $ ' < $ ' $

ะ ะปะฐะดะตะปั ั ะตะผ ั ะปะตะบั ั ะพะฝะฝะพะน ั ะธั ั ะพะฒะพะน ะฟะพะดะฟะธั ะธ ะผะพะถะตั ะฑั ั ั ั ะธะทะธั ะตั ะบะพะต ะปะธั ะพ, ะบะพั ะพั ะพะผั ั ะดะพั ั ะพะฒะตั ั ั ั ะธะผ ั ะตะฝั ั ะพะผ ะฒั ะดะฐะฝ ั ะตั ั ะธั ะธะบะฐั ะบะปั ั ะฐ ะฟะพะดะฟะธั ะธ ะธ ะบะพั ะพั ั ะน ะฒะปะฐะดะตะตั ั ะพะพั ะฒะตั ั ั ะฒั ั ั ะธะผ ะทะฐะบั ั ั ั ะผ ะบะปั ั ะพะผ ั ะปะตะบั ั ะพะฝะฝะพะน ั ะธั ั ะพะฒะพะน ะฟะพะดะฟะธั ะธ.

รณ รช รณ รช , รณ รช , รช รฃ % ยป. + รช รฃ รณ รช , , รณ รชรณ . + . 9 A รฃ รช 21.11.1996 < 129-A* ยซ4 รณ รฃ รช รณ ยป ( . 28.09.2010)

รณ รชรณ รช รณ รณ, , รณ รณ รชรณ , รชรณ , รช รณ , รณ รช : รชรณ ; รณ รชรณ ; รฃ , รช รชรณ ; ; รณ ; , %

; รณรช . & รช , รณ รชรณ รช รฃ , % , รณ รช . + รณ ,

รช รช - รฃ รช รช , รฃ รช รช

รชรณ .

]" รช

#* รช / รช A รชรณ , A

รช 10.01.2002 < 1-A* ยซ4 รช ยป ( . 08.11.2007), รช -

http://kadrovik.panor.ru

รช รณ รช รชรณ . * รช รณ รช รช รชรณ , รช รช รช รชรณ รณ รชรณ รณ . " รช รณ : โ รช รช , รช รช , รณ รณ ( รณ ) รช รฃ รชรณ รช , ; โ รช รช รชรณ ; โ รช รณ , รณรช รช

รช . + รช รช , รช รณ รณ รช รช รช

รณ รช รช รช , ( ) รฃ รช รณ รณ รช รชรณ , . . รช รชรณ . > รช รช รช รช รฃ รณ โ รฃ , รณ รณ . A รช 27.07.2006 < 149-A* ยซ4 , รฃ ยป ( . 27.07.2010) รณ : ยซ# รช , รช รฃ รณ , รช รชรณ , รชรณ รณ, รณ -

A + # @ Aรณ "

' $ G ' & D ó , ó , ê ê ó ó ê ã êó ó » ( . 3 .11). > , ê ó « ã ó » (ê

ê ). + ó ê , ê ãó

ê [2]. # ê êó ê ê ê ó , ã ã . " ê , ê ê , % ã êó , ê ê ê , ó êó . + ê ãó óê óã , ê ã - ê . 5

%=[ ,# Z ,=# & 3 ; [ ,0\% [ - 0 ) ] ,) %& &# (; , ) ,= 23.04.2010

< 44 $ ê

$ 7 ã $ óê + ó ê êó ê : 1. óê " $. A. óê 25 2010 ã. ê . 2. 3 óê " ó $. A. êó

3000 ó . . /óê

« « ê» 4/2011

+. +. 3

http://kadrovik.panor.ru

183

184

' $ ' < $ ' $ 5

%=[ ,# Z ,=# & 3 ; [ ,0\% [ - 0 ) ] ,) %& &# (; , ) ,= 16.01.2010

< 42 $ ê

$ " ó óê + ê , % % óê ã , ê : 1. 3 ó

ó óê ã . * —

óê ; % ó ê ã ; ã ó , ã ó ; ã ã ; ê ã ; ; ó . * óê — óê ã ó , ã , ó ã . * óê - — óê - ê ã ã , ã , ê ó . 2. * óê êó ê ã ê . 3. ã ó óê ê ê ê ó % óê . /óê

+. +. 3

E )" ã #ê @ # # ê 1. K4>& / 6.30-2003 «3 êó . 3 ã - êó . & ê

http://kadrovik.panor.ru

êó ». — $.: 5" « », 2003. 2. 6 ê +. A. 5 êó // > ê - . — 2007. — < 5.

A + # @ Aó "

' <B F & D : ' E УДК 35.077.1

) ĂŞ ĂŁ" +

* " "A # ÂŤ ÂŤ 7Âť Development of the Regulations for the Analysis of Job From the Experience of LLC NPK K7 РаСŃ€айОŃ‚Đ°Ń‚ŃŒ Ń‚Ń€ойОваниŃ? Đş поŃ€Ń ĐžĐ˝Đ°ĐťŃƒ вОСПОМнО на ĐžŃ Đ˝ĐžĐ˛Đ°Đ˝Đ¸Đ¸ прОводониŃ? анаНиСа Ń€айОŃ‚Ń‹ и Ń ĐžŃ Ń‚авНониŃ? ĐžĐżĐ¸Ń Đ°Đ˝Đ¸Ń? Ń€айОŃ‚Ń‹ и НиŃ‡Đ˝ĐžŃ Ń‚нОК Ń ĐżĐľŃ†иŃ„икации, в кОтОрых Ń„Đ¸ĐşŃ Đ¸Ń€ŃƒŃŽŃ‚Ń Ń? Ń Ń‚Ń€ŃƒĐşŃ‚ŃƒŃ€иŃ€ОваннŃ‹Đľ ĐżŃ€ĐžŃ„ĐľŃ Ń Đ¸ĐžĐ˝Đ°ĐťŃŒĐ˝Ń‹Đľ и доНОвŃ‹Đľ Ń‚Ń€ойОваниŃ? Đş Ń€айОŃ‚никаП, вŃ‹доНоннŃ‹Đľ в Ń ĐžĐžŃ‚воŃ‚Ń Ń‚вии Ń Ń…Đ°Ń€Đ°ĐşŃ‚ĐľŃ€ОП иŃ… Ń€айОŃ‚Ń‹. Đ’ Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐžŃ‚Ń€онŃ‹ внŃƒŃ‚Ń€иОŃ€ганиСациОннŃ‹Đľ дОкŃƒПонŃ‚Ń‹, Ń€огНаПонŃ‚иŃ€ŃƒŃŽŃ‰ио пОŃ€Ń?дОк анаНиСа Ń€айОŃ‚Ń‹/Đ´ĐžĐťĐśĐ˝ĐžŃ Ń‚и. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: Đ¸Đ˝Ń Ń‚Ń€ŃƒĐşŃ†иŃ?, анаНиС Ń€айОŃ‚Ń‹, ĐžĐżĐ¸Ń Đ°Đ˝Đ¸Đľ Ń€айОŃ‚Ń‹, НиŃ‡Đ˝ĐžŃ Ń‚наŃ? Ń ĐżĐľŃ†иŃ„икациŃ?, Ń€огНаПонŃ‚.

E " , < Ăł ((( ÂŤ& $ ÂŤ$7Âť, e-mail: mbelozeorova@yandex.ru

Developing requirements for personnel is possible on the basis of analyzing and drafting the job descriptions and personal specifications, which fix structured professional and business requirements for employees, selected in accordance with the nature of their work. The article deals with internal documents governing the analysis of work / job. Key words: instruction, performance analysis, job description, personal specification, regulation. Ăł ĂŞ Ăł Ăł , Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŁ ĂŞ ĂŞ ĂŞ ĂŁ ĂŁ , ĂŞ , Ăł ĂŞ ĂŞ ĂŁ .

>

# ĂŞ )" + , G ĂŞ Ăł ĂŞ 444 ÂŤ 5" ÂŤ"7Âť, ĂŞ , ĂŞ Ăł Ăł-

ÂŤ ÂŤ ĂŞÂť 4/2011

óê , ê ê ê ó ê ó % ã . 1 ó ê ã ó ó ã ó êó ( óê , ), ê ó % ê , ó , ó ó % . 4 ó

ĂŞĂł ĂŞ

http://kadrovik.panor.ru

186

' $ ' < $ ' $

ê ê + Компания ООО «НПК «К7» создана в 2009 г. и занимается производством и разработкой комплексных систем безопасности для транспорта, а также комплексных систем безопасности для стационарных объектов, производством электроустановочных изделий, осуществляет разработку электроники на заказ, консалтинг по комплексной безопасности, монтаж оборудования систем безопасности, а также заправкой и ремонтом картриджей. Анализ производственноDхозяйственной деятельности ООО «НПК «К7» показал, что объемы производства продукции, а также объемы выполненных работ и оказанных услуг в 2010 г. значительно превысили показатели 2009 г. Рост объемов производства способствовал увеличению численности персонала компании. В составе персонала компании преобладают мужчины в возрасте от 30 до 35 лет, большая часть персонала имеет высшее профессиональное образование (преимущественно техническое) и опыт работы по специальности от 1 до 3 лет (рабочие и специалисты), а также от 5 до 10 (руководители высшего и среднего звена). Нулевой процент текучести персонала свидетельствует о заинтересованности персонала в работе в данной компании.

ó ê ê

ó ó .

, ó ó ã , .

) ê z

3.

& ã & ã ê óê $ ) — ( óã ó G ê ) , ê ê ó, ó ó , , ó .

5 ê ê ó ê ê ê : • ó G ê , ó ó ó ê ê ó ã - , ó ê ; • ê ê ê ó; • ê

ó ê . ,

ê ê ó ã : 1. - & ' ê ê , ê ê ê ó, ê , , ê

% , , ê , ê

ó , ê ó , ( óã ó G ê ) , ê , ê , ê ( ó ) ó . 2. * ó (' ó — ( óã ó G ê ) , ê ê ó, êó

http://kadrovik.panor.ru

> ê ê — 2— 3 . 4 ê ê ó ã ó ê êó ( ê ): • ã / ( . 1, .), •

/ ( . 2, .); • ê ê ( . 3, .); • óê ó ã / ( . 4, .). E )" ã #ê @ # # ê 1. K ã: ã ó / } ê +. 5. — $.: + % , 2007. — 208 . 2. > 1. 5. 3 ( ã ê ê ê ): 3 . . — > : - > . ã . ê . ê ., 2003. — 80 . 3. & ã ã ó ó . — [# ê ó ] URL: http://www.upravtech.ru 1 24.01.2011.

A + # @ Aó "

' <B F & D : ' E 5 / 2 4 E 0 0 ( , )

)" 1 ã" + ) ê ) @ ê # "ó « « 7» Название этапа

Субъект

Действия Дей твия субъекта

Определение потребно Линейный руководитель сти в анализе

Определяет потребность в анализе работы Заполняет заявку и передает ее куратору

Оценка целесообразно сти анализа должности

Куратор

Принимает решение о целесообразности проведения анализа, согласовывает заявку Если анализ не проводится или откладывается, передает заявку специалисту службы управления персоналом (СУП) Регистрирует заявку в журнале учета заявок

Планирование работ и отбор экспертов

Куратор

Выделение основания для классификации вы полняемых задач

Ответственный исполнитель (ОИ)+Эксперты Выделяют объекты, с которыми взаимодействует сотрудник на ОИ данном рабочем месте и режим работы с каждым объектом Заполняют форму «Перечень объектов и режимов деятельно Эксперты сти» Согласовывают форму «Перечень объектов и режимов деятель ности»

Специалист СУП

Назначает ответственное лицо Определяет дату начала и планируемого окончания работ Отбирает экспертов, участвующих в анализе должности Проводит собеседование с экспертами, объясняя цели и задачи, порядок проведения работ, согласовывает сроки, получает со гласие экспертов Утверждает и подписывает заявку у генерального директора

Формирование структу Эксперты+ОИ рированного перечня за дач ОИ Эксперты

Формируют структурированный перечень задач на рабочем месте Заполняет форму «Структурированный перечень задач» Согласовывают форму «Структурированный перечень задач»

Оценка выполняемых за ОИ дач

Готовит и заполняет частично форму «Экспертная оценка за грузки рабочего места/должности» Оценивают каждую задачу и результаты заносят в форму «Экс пертная оценка загрузки рабочего места» Подписывают форму

Эксперты Расчет сводных и итого ОИ вых оценок по выполняе мым задачам

Проводит расчет сводных оценок по выполняемым задачам Полученные результаты согласовывает с экспертами

Оформление детальной ОИ характеристики рабоче го места

Оформляет детальную характеристику содержания деятельно сти и загрузки на рабочем месте/должности Заполняет паспорт рабочего места Передает паспорт рабочего места на согласование руководите лю или генеральному директору

Согласование и утвер ждение паспорта рабо чего места

Согласовывает паспорт Утверждает паспорт Подписывают паспорт

Линейный руководитель Генеральный директор Эксперты

Составление описания работы и личностной спецификации Составление описания работы

Линейный руководитель

Специалист СУП Составление личностной Линейный руководитель+ спецификации Эксперт

Специалист СУП

« « ê» 4/2011

На основании паспорта рабочего места заполняет документ описание работы При возникновении трудностей обращается за информацией к специалисту СУП Подписывает документ и передает его специалисту СУП Проверяет документ на правильность заполнения Подшивает документ в папку На основе описания работы составляет спецификацию личности По каждой функции, выполняемой работником определяет: а) личностные качества, необходимые для осуществления дан ной функции; б) квалификационные требования (опыт работы, знания, навыки, необходимые для выполнения данной функции); в) на основании целей и задач организации, а также ее стратегии определяет 2—3 качества, которыми должен обладать сотруд ник для успешного функционирования на данной должности Проверяет на правильность заполнения, корректирует

http://kadrovik.panor.ru

187

188

' $ ' < $ ' $

)" 2 # ) Описание работы Название должности 1. Цель работы 2. Краткое описание работы а) список наиболее важных задач б) функции 3. Подотчетен 4. Контролирует 5. Обязанности и ответственность (кратко опишите каждую обязанность специалиста, и если возможно, как он с ней справляется, при близительный срок ее выполнения, используемое оборудование) а) ежедневные обязанности б) периодически выполняемые обязанности в) обязанности, выполняемые регулярно 6. Стандарты исполнения 7. Полномочия 8. Условия труда и окружающая среда

)" 3 < # # ê 1 _____________________________________________________________________________________________

Перечень требований к работнику 1

Физический облик

2

Квалификация (образование, опыт работы)

3

Интеллект

4

Специальные способности

5

Интересы

6

Черты характера

7

Внешние условия

Требуемые качества основные

желаемые

противопоказания

)" 4

óê ó # A # óê " ó ) ã + # / "A # №

Название раздела

1 Общие положения

Краткое описание раздела В данном разделе описывается цель Инструкции, ее назначение, область применения, определяется после довательность выполнения и содержание процедур при осуществлении процесса анализа работы/должности, приводится перечень должностных лиц, которые должны ее знать и использовать, определяются участники процесса, их роль, а также определены основные термины и сокращения, используемые в Инструкции

2 Условия и ограниче Данный раздел содержит информацию об основаниях для проведения анализа работы/ должности, опреде ния ляется конечный результат и требования к конечному результату, описываются возможные препятствия и дей ствия по их устранению 3 Последовательность В данном разделе описается порядок проведения работ, действия основных участников на каждом этапе про проведения работ ведения работ, определяются сроки выполнения работ, описываются возможные затруднения, которые могут возникнуть при выполнении работы, и действия по их устранению, описываются результаты выполнения работ 4 Контроль и ответ ственность

http://kadrovik.panor.ru

В данном разделе устанавливаются ответственные, ведущие контроль за соблюдением Инструкции, и их дей ствия в случае нарушения регламента Инструкции, а также описывается ответственность, которую несут долж ностные лица за соблюдение Инструкции

A + # @ Aó "

' <B F & D : ' E 5

3&+0/E1 ย K รช

444 ยซ 5" ยซ"7ยป ( , รฃ , รณ )

( รณรช , รฃ , รณ )

% & Q Z 3

>. +. 1

17.01.2011 < 12 $รณ รฃ / _________________________________________________

( )

(A. . 4.)

ยซ17 ยป 20 11 รฃ.

รช

1. 1.1. )

1.1.1. รณรช ยซ รฃ / ยป รช 444 ยซ 5" ยซ"7ยป รณ รณ รฃ . 1.1.2. รณรช ยซ รฃ / ยป รณ รช รช 444 ยซยป 5" ยซ"7ยป.

1.2. !( &

1.2.1. รณรช รฃ รณ รณ รณ รฃ : )

; ) รช ; ) รช ; รฃ) รช รช ; ) รณรช รณ รฃ ;

) รช ; ) รฃ รช ;

) รช รช รฃ ; รช) รฃ รณ . 1.2.2. 5 รช รณ , รณรช . > รช รณ รช

รณ 3 รณรช . 1.2.3. 1 รณ รณรช รณ

: ) รฃ รฃ รช ; ) รณ รช รณ รณ ; ) รณรช รณรช รณ 444 ยซ 5" ยซ"7ยป; รฃ) รณ รช 444 ยซ 5" ยซ"7ยป, รช รช รช รช รช / .

ยซ ยซ รชยป 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

189

190

' $ ' < $ ' $ 1.3. ' 1.3.1. + óê ó ó ó : ) êó $ — % ã óê ê . " % ó óê ó ã ã ê ; ) " /" óê — ê óê ó ã 444 « 5" «"7» ó

ó , , ê , ó ê ; ) / — ê , ê ó ê

ó ê % ; ã) 'ê

/ — ó ê ã , ê ê ê / . + ê ê ãó ó : ã ã ê , óê , ã ê ; ) $ ã — ê ê ê , ê ã : ó , , , ó ã ó ê ;

) /" — ó ê ó ó , ê ó ó ã ó . 1.3.2. + óê ó ó ê : ) Q — ó ó ; ) — ; ) [ — ; ã) & — ó ê .

2. Q ã 2.1. & ' ó 2.1.1. ã / ó ó : ) % ; ) ó 5 ã / ó ó ; ) , % %

ã , ã ó ; ã) ó ã ã ê ê ã ó ê ã , ê ê ó ê . 2.1.2. 4 ã / ê , óê êó ó.

2.2. ( ê ê ó )ó & ó 2.2.1. "

ó / , ê ê ó 5 ã / . 2.2.2. 5 ã / ê ó ê ê : ) ê , ê ê % ;

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' <B F & D : ' E ) % ó ê , ã ó , ê ã , ê ê ó ê ; ) ( G ê ó G ê ); ã) óê ó ; ) ó ê ê

ó ó ê ;

) ã ó ê ; ) ;

) ó ó ê ó .

2.3. !ã 2.3.1. " ê ó ó ó ê >35. 2.3.2. + ó ê , ê ó ã , ó ê >35 % ê ó êó óê ê êó . 2.3.3. ã ã ê , ê ó ê

, ê ó ã ó ê ó ê .

3.

3.1. ! ( ) 3.1.1. 4

óê , ê ó , ã ê ê . 3.1.2. 5 % óê ó ó : 3.1.2.1. ê ê . + ê ê ê , ó , , . 3.1.2.2.

ó « » ê

. * ê êó ó ê . 3.1.3. + ó , ê ã

ã ê ê , ê , ê óê : , , ó ê , .

3.2. !* ê * ( ) ) 3.2.1. / % êó . + % êó êó ó ê : ) ê ó , . ê ê ; ) ã / ; ) ã ó ê ó ê , ê ãó ;

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

191

192

' $ ' < $ ' $ ã) : , ã ó ê , ã . 3.2.2. /

ó ê % , ê ê ó ê . 3.2.3. / % êó 3 ó

ê . 3.2.4. 0 êó % , ó ã , ó ã óê , % ã êó, ó , ã ã ê ã ó .

3.3. ( ( Aê 3.3.1. 5 ó êó ê . 3.3.2. + ã % êó ó ó : ) % ê ã , ó ã ê , ã ( ã ó ó ê ); ) % , êó ó ó ó ó ê ã % ó ó

ê; ) % ê , êó ó ó ó ó ê ó ê

ê , ã ê . 3.3.3. + ó ã ó ã ê . 3.3.4. 4 ê , ê ó ó ó ó ã / , ã ó êó ó ê . 3.3.5. + ê , ê ó ó ó

, êó ó : ) ê , . + , ê ê ê , ã ó ê , ó ã ê ó ó ; ) ê êó

ê ó ê ó; ) ó êó ó ã ã ê ê .

3.4. ' ê ê * '

'$ ) 3.4.1. + ê ê ã ó ê óê ã . 3.4.2. 4 ê , ê ã ê ê ã . + ê ãó ó ê ê : ) G ê , ê ó ó ê, ( ó , , ê ê ó , , , ó ê , );

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' <B F & D : ' E ) ê G ê ( , , , ê , ( ê ) , , ). 3.4.3. 5 ã G ê . 3.4.4. /

ó óê ó ã . 3.4.5. + ê ê ê

5 ó ã .

3.5. 0 óê ó ã ) 3.5.1. A óê ó ã ã ã ó ê . 3.5.2. 4 ó ê , ê , . " ê , ó ê G ê : ) ê : ó ê , ó ã

ó ã ; ) ã ó óê ó ã ; ) êó ã ó ê . 3.5.3. > óê ó , ê , ó % ó ã . 3.5.4. > óê ó ã

10 ê G ê . 3.5.5. A ó ê ó : ) ã ã , ê ó ê; ) ê ê G ê , ê % ; ) ê ó ã .

3.6. !* ê '

'$ ) 3.6.1. 4 êó ê ã óê ó ã . 3.6.2. ó : ) ã ê ã ê ê ê ê ã ó ê ã / , : « ê », « », óê ó ã , ê ã ; ) ê ê ó ó ó : — , ê ê ê ; — ê ; — ê ó ê ( ã ó ê ); — ( ); — ; — ê ; — ê ê ;

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

193

194

' $ ' < $ ' $ )

ó ê ê ê, ã ó . 3.6.3. /

ó ê ê ê ê ê ã ó ê ã / , ê ó ã . 3.6.4. 4 ê

5 ã ê óê ó ã . 3.6.5. 5 ê ó : ) « » — ê , ê

% , , ê ó . + ó , % , , ó « ê ». + ê ê «5- » ê , ê ê (K — ã , 5 — óã , " — ê , $ — , — , 1 — ). + ê ê «+ ê : -"» ê ; ) «ê » — ó êó ó

. 0 ,

ê , ã ; ) « ê ó ê » — ã ó ê , ê ê . 0

, ã , ó ê ê ê ê « »; ã) « » — , ê ó ; ) « » — ( 1 7). 5 ê

ó ó %ê ó: — «1» — , , ; — «2» — , , ; — «3» — , ê , ; — «4» — , , ; — «5» — , , ; — «6» — , ê , ; — «7» — , ê , ;

) « «1- » — ê . & ê

; ) «ê ê » —

ê

ó . « » — , «+» — ê , ê ê , «>» — ê , «D» — ê ó ê ã

ó , «0» — ó , ê ã « —D»

;

) « » — ã ó ê ê - ê. 3.6.6. + ó , ê ó ê ê ê ó- ó, ê ó ó ê .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' <B F & D : ' E 3.7. " '$ ã '$ * ê '

' )

3.7.1. / ê ó ê ê ê ã ó ê ã / , ê . 3.7.2. 5 ê ó : 3.7.2.1. ê ã Excel % «> ã ê ã ó ê ã »; 3.7.2.2. , ó ê ó , ê , ó ê ó ê ó; 3.7.2.3. «> ê »

ó ê ã ê ê

; 3.7.2.4. « ã ê »

ó ê ã ê ó ó « » « ê »; 3.7.2.5. «> ê » « ã ê » ã ó ó

ó ê . 3.7.3. /

ó ã ã ê, ê , ã ê , ê ê ê ã . 3.7.4. A 2 ( $ ó ê óê ó .

3.8. ! & $ ê ê ( ã

3.8.1. 4 ê ê ã ó ê / ã ê ã . 3.8.2. + ê ê ê ó

ê êó ó : ) ê ; ) ó ê ; ) ó ê ê

ó ó ê ; ã) G ê ó ; ) ;

) ê ê ( ê , , ê ê

ó , ). 3.8.3. /

ó ã / , ê ó óê ã ó ê ó ã . 3.8.4. 4 5 ã ê ã ê.

3.9. ã ó ( ã

3.9.1. > ã ã ã ó

.

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

195

196

' $ ' < $ ' $ 3.9.2. + รฃ รฃ รณ รณรช รฃ , รฃ รณ รช รณ รณ .

4.

4.1. & ) '

* รณ 4.1.1. 5 รณ , รช รช รณรช , , .1.2.3. 4.1.2. " รณรช รณ รณ รช >35. 4.1.3. 5 รณ รณ% รณ รช >35 รณ ,

รณ รช รฃ รณ % : ) รณ , รช รฃ รณ% รณ รช , รชรณ รณ, รช G รณ รณ,

รณ % รฃ รฃ . + รณ รณ รช >35 รณ รณ รชรณ รฃ รฃ รช รณรช รช รณ% ; ) รณ , รช รฃ รณ% รช รณ , รฃ รณรช , รช รณ รช รฃ รฃ รช .

4.2. ! & '$ * ) ( % รณรช* 4.2.1. + รณ รช รณรช , รณ รณ , รณ รณ รณ , รณรช . 4.2.2. รช รช , รฃ รฃ รช . รฃ : _____________ ____________________________________________________ _________________ ________________

,

_____________ ____________________________________________________ _________________ ________________

,

_____________ ____________________________________________________ _________________ ________________

,

_____________ ____________________________________________________ _________________ ________________

,

_____________ ____________________________________________________ _________________ ________________

,

_____________ ____________________________________________________ _________________ ________________

http://kadrovik.panor.ru

,

A + # @ Aรณ "

: &6 ; ' $ УДК 347.454

ĂŞĂł # - ĂŞ : ##" Ăł + ĂŞĂł+ Ăł + Staff Turnover: Investigating and Documenting Đ’ Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒĐľ Ń€Đ°Ń Ń ĐźĐ°Ń‚Ń€иваŃŽŃ‚Ń Ń? фОрПы дОкŃƒПонŃ‚иŃ€ОваниŃ? инфОрПации, Ń ĐžĐąŃ€аннОК в Ń€оСŃƒĐťŃŒŃ‚Đ°Ń‚Đľ ОпŃ€ĐžŃ Đ° ŃƒвОНŃŒĐ˝Ń?ющиŃ…Ń Ń? Ń ĐžŃ‚Ń€ŃƒдникОв Đž причинаŃ…, пОйŃƒдивŃˆиŃ… иŃ… пОкинŃƒŃ‚ŃŒ ОрганиСациŃŽ. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: инторвŃŒŃŽ, причинŃ‹ ŃƒвОНŃŒнониŃ?, инфОрПациŃ? Đž Ń€айОŃ‚нико, прОцодŃƒŃ€Đ° ŃƒвОНŃŒнониŃ?, Ń ĐžŃ†иаНŃŒнаŃ? (но)ŃƒдОвНоŃ‚вОŃ€ĐľĐ˝Đ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒ, анкоŃ‚Đ°, Ń€окОПондации, вОпŃ€ĐžŃ Ń‹ инторвŃŒŃŽ. The article deals with the forms of documentation of information gathered from the interviews of resigned employees about the reasons which prompted them to leave the organization. Key words: interview, reasons for dismissal, information about the employee, the procedure for dismissal, social (dis) satisfaction, questionnaire, recommendations, interview questions.

- ó " , ê . ?ê . óê, ê

Ăł , e-mail: suvalova.t@yandex.ru

êó , ê êó ó êó , ê ê ã ó êó , ã ê ã óã ê ê ó óê ó ê  óêó ó  ãó % , ó ê ó ê ê êó ê ã ó ê ó .

# ) ) -) # ĂŞĂł # -* " ĂŞ , ĂŞĂł ĂŞ Ăł , ĂŞ ĂŞ Ăł , Ăł ĂŁĂł ,

ÂŤ ÂŤ ĂŞÂť 4/2011

Ăł% ĂŞ

, Ăł ,

ã ó . } (ó % ) ê ê ã , ê ó : • ãó ó ê , ê ó ó ( ê ó êó ó ê ó ) ó ( , ê ,  ê  , , ê ); • ó êó ó (ê , ê , ã ) êó ó , ó ã , ê ã ,

http://kadrovik.panor.ru

198

' $ ' < $ ' $ СЛОВАРЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОЭФФИЦИЕНТ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ — отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т. п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

http://kadrovik.panor.ru

, ó , ó ó ó ê ; • % ê ó ê ã ; • ó ê ó ê ó - ó , ó ã ; • ê ã ó , % ê , ê , óê ó ó ê , , ê ó , ê ó ã , ê ã

ó ê ; • ó % ó ê ; • ê

; • ê ê ó ó ó . +

ó . ó , ê ê «ê ó» ó ê ó , ê ê ã , ê ã ê ê . # — ó ó ó êó : ó ó ê , ê ê , , ,

«êó ê » ê êó ó ã — ãó êó

%

. 0 êó (3—5% ã ) ó ó ê ê ó óê ê ó . % êó ê ê

, ê ã -

, ê , ã ê , ã ê ó .

" ó "- ) ê & ê, ê ó ó , ã ê ê ó : • ê % ó ã ê ê ã ; • % ã ê ; • ó ã ê ó ã ê ; • ê ê ã ó ã ê ; •

ê ó; • ó ê , ê êó ó, ó ã ; • ã ó ó

ó ê . 5 ê ó ó ê ê . $ ó . K — ó ê ó ã , % ó ( ê ã ó ó ), . 5 ê ê ê , ê ê ê ó , ê , ó ó ê óê ó . 4 ê ê ó óê ó . 1 óê ó ê ã ó , ó

ó ó ê , % , .

A + # @ Aó "

ยซ ยซ รชยป 4/2011

24

7

9

2

ั ั ะบะพะฒะพะดะธั ะตะปะธ

ั ะฟะตั ะธะฐะปะธั ั ั

ั ะปั ะถะฐั ะธะต

2

2

2

2

2

ะพั ะดะตะป ะผะฐั ะบะตั ะธะฝะณะฐ

ั ะตั ะฝะธั ะตั ะบะธะน ะพั ะดะตะป

ะฟั ะพะธะทะฒะพะดั ั ะฒะตะฝะฝั ะน ะพั ะดะตะป

ะฑั ั . ั ะบะพะฝะพะผะธั ะตั ะบะธะน ะพั ะดะตะป

3

1

3

ั ั ะธั ั

ั ะตั ะฝะธะบ ั ะตั ะฝะพะปะพะณ

ะธ ั . ะด. ะฟะพ ั ะฟะตั ะธะฐะปะธั ั ะฐะผ

42

ะ ะตั ั ะฟะตั ั ะพะฝะฐะป, ะฒ ั ะพะผ ั ะธั ะปะต:

ะธะฝะถะตะฝะตั ั ะบะพะฝะพะผะธั ั

ะ ั ะพั ะตั ั ะธะพะฝะฐะปั ะฝั ะต ะณั ั ะฟะฟั

ะธ ั . ะด. ะฟะพ ะพั ะดะตะปะฐะผ

6

4

ั ั ะบะพะฒะพะดั ั ะธะน ั ะพั ั ะฐะฒ

3

1

3

66

4

4

6

42

66

2

12

12

40

66

2009 ะณ.

ะ ะตั ั ะ ะ ะ , ะฒ ั ะพะผ ั ะธั ะปะต:

ะกั ั ั ะบั ั ั ะฝั ะต ะฟะพะดั ะฐะทะดะตะปะตะฝะธั

42

ะ ะตั ั ะฟะตั ั ะพะฝะฐะป, ะฒ ั ะพะผ ั ะธั ะปะต:

2008 ะณ.

ั ะฐะฑะพั ะธะต

ะ ะฐั ะตะณะพั ะธะธ ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะฐ

ะ ะพะบะฐะทะฐั ะตะปั 2010 ะณ. 3

1

5

76

4

2

4

3

6

76

5

14

15

42

76

2008 ะณ. 3

1

3

63

4

2

6

3

5

63

2

10

11

40

63

2009 ะณ. 3

1

5

72

4

2

3

4

6

72

3

12

17

40

72

2010 ะณ. 2

1

4

91

3

3

4

1

6

91

4

10

15

62

91

2008 ะณ. 3

1

3

53

3

2

4

3

5

53

2

10

9

32

53

2009 ะณ. 3

1

4

69

4

2

5

4

6

69

2

12

15

40

69

2010 ะณ. 2

1

5

83

4

2

4

2

6

83

4

12

15

52

83

2008 ะณ. 0

0

1

31

2

1

4

2

2

31

0

2

8

21

31

2009 ะณ. 0

0

4

31

1

0

1

2

2

31

2

7

11

11

31

0

1

4

54

1

1

3

0

1

54

1

3

7

43

54

2008 ะณ. 0

0

0

3

0

0

0

0

1

3

0

1

1

1

3

0

0

2

20

1

0

3

2

2

20

1

7

5

7

20

2009 ะณ.

ั ะพะฑ. ะถะตะปะฐะฝะธะต

0

1

4

30

2

0

2

2

1

30

1

4

7

18

30

2010 ะณ.

ะฟั ะธะฝั ั ะพ 2010 ะณ.

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

ะฝะฐ ั ะตะบ. ะดะฐั ั ะด ั ั

ั ะฒะพะปะตะฝะพ

ะ ั ะตั ะตะฝะธะต ะณะพะดะฐ

0

0

0

5

0

0

1

0

0

5

0

0

1

4

5

2009 ะณ.

ะงะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ั ั ั ะตะด ะฝะตั ะฟะธั ะพั ะฝะฐั

0

0

0

5

0

0

0

0

0

5

0

0

0

5

5

2010 ะณ.

ะงะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ั ะฝะฐ ะบะพ ะฝะตั ะณะพะดะฐ 2008 ะณ. 0

0

1

7

0

1

0

1

0

7

0

0

3

4

7

ะดั . ะฟั ะธั ะธะฝั

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2009 ะณ.

ะงะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ั ะฝะฐ ะฝะฐ ั ะฐะปะพ ะณะพะดะฐ

1

0

1

4

0

0

1

0

0

4

1

3

0

0

4

2010 ะณ.

' " " # = รช " @ A รช

2008 ะณ.

5

: &6 ; <

http://kadrovik.panor.ru

199

http://kadrovik.panor.ru

15,1

3,8

0

руководители

специалисты

служащие

2010 г.

Отклонение от п.п. (±')

2009 г.

2,9

10,1

15,9

2,9

6,3

0,8

1,2

3,6

8,4

15,9 –23,7 51,8

44,9 –13,6 65,1

Отклонение от п.п. (±') –1,7

–6,5

–7,5

35,9

20,2

2008 г. 0

1,9

7,5

9,4

18,9

36,2

2009 г. 1,4

10,1

8,7

15,9

Отклонение от п.п. (±') 1,4

8,2

1,2

6,5

17,3

47

2010 г. 2,4

8,4

8,4

27,7

10,8

Отклонение от п.п. (±') 1,0

–1,7

–0,3

11,8

2008 г. 0

1,9

7,5

9,4

18,9

36,2

2009 г. 1,4

10,1

8,7

15,9

Отклонение от п.п. (±') 1,4

8,2

1,2

6,5

17,3

47

2010 г. 1,2

3,6

8,4

27,7

10,8

Отклонение от п.п. (±') –0,2

–6,5

–0,3

11,8

81,1

2008 г. 3,8

17

9,4

50,9

Отклонение от п.п. (±')

1,5

7,3

13,0

–2,3

–9,7

3,6

–8,9

63,8 –17,3

2009 г. 42,0

53

2010 г. 3,6

10,8

9,6

34,9

2,1

3,5

–3,4

–7,1

–10,8

0

1,9

1,9

1,9

5,7

2008 г.

36,2

1,4

10,1

8,7

15,9

1,4

8,2

6,8

14

30,5

42,2

1,2

4,8

8,4

27,7

6,0

–0,2

–5,3

–0,3

11,8

* + ê êó ê ê êó ê ê ã ó .

39,6

58,5

рабочие

Весь персонал, в том числе:

Категории персонала

Показатель

Коэффициент текучести кад ров

Коэффициент стабильности кадров 2009 г.

Коэффициент сменяемости кадров Отклонение от п.п. (±')

Коэффициент оборота по вы бытию

' + ê # = ê " @ A ê # + ê ã + # " *

Отклонение от п.п. (±')

2010 г.

Коэффициент оборота по приему

2008 г.

5

Отклонение от п.п. (±')

200 ' $ ' < $ ' $

A + # @ Aó "

: &6 ; < 5

' + ê ){ + " @ ó ã = + H @ Показате ь Показатель

2008 200 г.

2009 20 г.

кол во, чел. кол во чел. Внуриорганизационные перемещения, в том числе: межпрофессиональные, в том числе:

2010 г. Откл. от п.п. Откл. от п.п. (±') (±') кол во чел.

7

4

–3

11

7

0

3

3

3

0

организованные

0

2

2

2

0

неорганизованные, происходящие по инициативе работника

0

1

1

1

0

междолжностные, в том числе:

5

1

–4

5

4

организованные

3

0

–3

5

5

неорганизованные, происходящие по инициативе работника

2

1

–1

0

–1

2

0

–2

3

3

организованные

1

0

–1

2

2

неорганизованные, происходящие по инициативе работника

1

0

–1

1

1

квалификационные, в том числе:

5

444 « ê - » ,% &, Q# 0\%3!4 ) 3 A. . 4. ó ê _______________________________________________________________________________________________________ * ( ) _______________________________________________________________________________________________________ > ê ã _______________________________________________________________________________________________________ I. ó ã ? 6 . $ ê ê . $ . " ó , ã . 3 ____________________________________________________________ . ó. /óê ê óê , óê . ê ê óã . ó ê . $ « ó ó ó». 5 óê ê ê êó . óê % % . 4 ó ó ã óê . ó % « ó ó » ó óã. 1 óã _______________________________________________________________________________________ $ % . II. ê ã ! ã ? 5 ó ã . 3 % ó . 3 % . 5 ó .

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

201

202

' $ ' < $ ' $ † † † †

5 , . ã ó ó . ê , ó . 1 óã ______________________________________________________________________________________ .

III. " ó ? † > ó . † 4 ó ó. † , ê . † 5 ó G ê

ó . † 6 ( ã , ê , ). † 3 ê ó ê ê . † ‚ ( ) . † ‚ ó ê . † ‚ ó % ê % . † ‚ ó % ê êó ó êó. † % ã % . † > ó . † 1 óã ______________________________________________________________________________________ . IV. ê # ó ? † ' % ó , ó . † ' % ã . † > ó . † > %ê ê ó , ã ó . † $ ã . † $ ã (óê , ã ____________ ______________________________________________________________________________________________ ). † ã ó ê (« »). † ã ó ê ã (« »). † 4 ó , %ê ã ê . † > %ê ê — ê . † 5 % ê « ê ». 3 ________________ ______________________________________________________________________________________________ . † 1 óã ê ______________________________________________________________________________ . V. $ - ã ê ê ê ê † + ê ê « ». † 5 ã ê . † & ã ê ê - ê ê ã. † & ã ê ê , óê . † }ó ó , « ó ê ». † + « » óê ó . † 5 ê % — ó ê. † 4 ã ó ã ó . † > %ê

% óã ê óãó. † " ê «ã ó », ê ê ó óã óã . † ‚ , óê ó % ê .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

: &6 ; < † ‚ , %

ê ã «ê ». † ‚ ê ã . † ‚ , % « ê ê » — ó « ê ». † ________________________________________________________________________________________ . † ‚ % . 5 ó . VI. % ê ã ã óê † > %ê , ã ó , . † } ó ,

ó . † , . † ' ê êó ó . † , %ê ê ê . † > %ê , « % » « ». † ãê . † > %ê . † , ê . † > %ê ã ó ê . † 1 % ó ___________________________________________________________ ___________________________________________________________________ . (óê , ê ê ) VII. ó † / ê . † % ã G

. † 1 ó . † > %ê ã . † 4 ã ó ã . † 4 ã ê . † > ê ( % , ó _______________________ ). † + ó . VIII. & !' † 3ê , ê ê ã , + % ã ,

ê ê ? † " ã ê + + ê ó ? † 'ó + ê ê %ó ã ê ã ? † + ó ê ? † " ê óê ó óã +

ó : —

; — ê ; — ê ó ; — ã ê ê ó ; — ê ó . A. . 4. ó ê , % ã _______________________________________________________________________________________________________ * _______________________________________________________________________________________________________ 1 «_____»______________ 201__ ã.

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

203

204

' $ ' < $ ' $

ะ ะพะปั ั ั ั ั ะพะปั ะฒ ะทะฐะบะปั ั ะธั ะตะปั ะฝะพะผ ะธะฝั ะตั ะฒั ั ะธะณั ะฐะตั ะปะธั ะฝะพั ั ั ะฟั ะตะดั ั ะฐะฒะธั ะตะปั ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ, ะตะณะพ ะฟั ะพะฒะพะดั ั ะตะณะพ.

http://kadrovik.panor.ru

'

รณ , รณ % % รช . 5 รณ

รฃ , รช รช , รช รช รฃ รช รณ รฃ , รณ รณ รณ, . 'รณ รณ , รณ รฃ รช . & รช, รณ , รณ % , , % %รณ รช

รณ รช รฃ รช รฃ รณ

รช . 4 รช โ รฃ รณ รณ , รณ % รฃ , รณ

. + รณ , รช รณ รช , รณ รณ รณ รช -รช รชรณ . รณ รณ , , รช รช รณ , รณ รฃ , % รณ , รช รณ รณ รฃ . / ยซ> - รฃ รช รช รช รช ยป % รณ รณ % รช รฃ . 2 รฃ รณ , รฃ รณ ยซ รชรณ ยป, รณรช % .

รณ % รฃ รช รชรณ รณ . + ยซ4 % % รฃ รณรช ยป รช รช รณ , รช รช รช รช รณรช รณ รช . 4

รณ รช รณ ยซ รช รณ รช รณยป. }

รช รณ ,

รช ยซ ยป รณ รฃ รณ . > รณ โ รช รช . & รช รณ , รช รช รช , รฃ รฃ . รฃ , รณ รช รณ รชรณ, , รณ . ' %รณ รฃ รฃ , รฃ รฃ . " รช , รช รช . 4 รช รช รช % รฃ รฃ รณ รช รฃ รช รฃ . 4 รช , รฃ , รฃ : รณ ยซ รช ยป , รช รช , , รช รช

รณ . 9 %1 '

, รช รช รณ รช, รช รช ยซรช รช ยป รณ รฃ รฃ , รช รช

รฃ. " รช รช รณ รช, รฃ

รช รช % รช , % รช รณ. 0 รฃ % รช % รช , %รช , % รณ รณ รณ รช รช รช . 5 รณ รช , ยซรชรณ รณ ยป รณ รช . 5 รณ , รช รช รชรณ รณ รฃ % -

A + # @ Aรณ "

: &6 ; <

)" 1 $ # " « # = ã » -* Группа вопросов

Комментарий и пример вопроса

Вводный вопрос

Такие вводные вопросы могут породить спонтанные, подробные описания, когда сам собеседник говорит о своих переживаниях как об основном содержании исследуемого феномена. Остальная часть интервью может представлять собой развитие аспектов, которые были затронуты в истории, рассказанной в ответ на первый вопрос. «Не могли бы вы мне рассказать о ...?» «Не припомните ли случая, когда ...?» «Что произошло в том эпизоде, о котором вы упомянули?» «Не могли бы вы описать, как можно более подробно, ситуацию, в которой вы чему то научились?»

Отслеживающие вопросы

Ответы собеседника могут быть расширены благодаря любознательности, настойчивости и критичности интервьюера. Это можно сделать с помощью прямых вопросов, относящихся к тому, что только что было сказано. Можно использовать с этой целью и кивки, и просто паузы, приглашающие собеседника продол жить его описание. Повторение интервьюером особенно важных слов ответа может способствовать даль нейшему развитию высказывания. Интервьюер должен тренировать в себе способность замечать «сигна лы» в ответе — такие как необычные слова, усиленные интонации и т. п., которые могут сигнализировать о целом комплексе важных для собеседника тем. Ключевой проблемой в данном случае является способ ность интервьюера слушать собеседника, когда он говорит о том, что важно для него, и в то же время не забывать об исследовательских целях проекта

Проясняющие вопросы

В данном случае интервьюер следует за ответом собеседника, проясняя содержание, но не акцентируя конкретные аспекты высказывания. «Не могли бы вы еще что нибудь рассказать об этом?» «Нельзя ли более подробно описать то, что случилось?» «А случалось ли еще что нибудь подобное?»

Конкретизирующие вопросы Реагируя на ответы собеседника, интервьюер может задавать и более конкретные вопросы, например: «Что вы тогда подумали?» «Что вы предприняли, когда почувствовали, что у вас растет тревога?» «Как реагировало ваше тело?» Когда интервью содержит множество общих высказываний, интервьюер может попытаться получить более точные описания, спросив: «Вы сами это тоже испытали?» Прямые вопросы

В данном случае интервьюер прямо задает темы и аспекты их рассмотрения, например: «Когда вы упомянули о соревнованиях, вы имели в виду состязания вроде спортивных или деструктивную конкуренцию?» Такие прямые вопросы желательно отложить и не задавать в первые моменты интервью. Их следует задать после того, как собеседник уже высказал свой собственный спонтанный взгляд и показал, таким образом, какие аспекты данного явления имеют для него важное значение.

Косвенные вопросы

В данном случае имеются в виду проективные вопросы, вроде: «Как, вам кажется, воспринимают другие сотрудники соревнование ?» Ответ может содержать мнение об отношении других работников, но может быть и косвенным выражением собственного отношения респондента, которое он прямо не высказывал. Для того чтобы проинтерпрети ровать ответ, потребуется очень аккуратно расспросить его дополнительно

Структурирующие вопросы

Интервьюер отвечает за ход интервью и должен отметить момент, когда тема исчерпана. Интервьюер мо жет вежливо прямо пресечь многословный ответ, который не соответствует теме исследования, сказав, на пример: «Сейчас я бы хотел перейти к другой теме...»

Молчание

Вместо того чтобы превращать интервью в перекрестный допрос, непрерывно обстреливая собеседника градом вопросов, интервьюер исследователь должен брать пример с психотерапевтов, используя молча ние, чтобы побудить собеседника продолжить интервью. Допуская паузы в разговоре, мы даем собесед нику достаточно времени, чтобы все припомнить и обдумать, и затем он сам нарушает молчание, чтобы сказать нечто важное

Вопросы интерпретации

Интерпретация в ходе интервью может использоваться в виде простого перефразирования ответа, напри мер: «То есть вы считаете, что...?», или же попыток прояснить высказывание: «Если я правильно понял, вы почувствовали, что...?» «Можно ли то, о чем вы сейчас говорили, описать такими словами: ...?»

( % ê , ê ã

« ó »). ó ( , % ê , ê ê ã ) ã

« « ê» 4/2011

ê : , . 5 ó ã ó ó ã , ê ê % % ê ó % ó ê ã .

http://kadrovik.panor.ru

205

206

' $ ' < $ ' $ 5

_________________________________________________ ã

,# , _____________________ < ____________ _________________________________________________

3&+0/E1 _________________________________________________ óê ó

ê / ê ê êó ã $

_________________ _______________________________

% ê

«______» ________________________________ 20____ ã.

1. — ó êó ã ê ó ó . 2. ê : ê ê , ê ê ê ê ã , , ã ó , ê ã ã . 3. > ê ___________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________

( # óê ó I = Пол

Количество, чел.

% от общего количества

Мужской Женский Итого

100

$ # # óê ó ó "- *H =# Год

Причины увольнения

Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности) до 30 лет

30—39 лет

40—49 лет

50—59 лет

ста ш 60 лет старше

20 _____ собственное желание нарушение трудовой дисциплины 20 _____ собственное желание нарушение трудовой дисциплины

óê ó ó "- *H =# ) * Уровень образования

Количество, чел.

% от общего количества

Среднее Среднее специальное Неоконченное высшее Высшее Два и более высших Другие формы образования Образование Техническое Гуманитарное

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

: &6 ; < Уровень образования

Количество, чел.

% от общего количества

Естественные науки Управленческое

óê ó ó "- *H =# # Aó ) ( óê H = "A # =) Год

Причины увольнения

Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности) до 1 года

1—3 года

3—6 лет

6—10 лет л

более бол 10 1 летт

20 _____ собственное желание нарушение трудовой дисциплины 20 _____ собственное желание нарушение трудовой дисциплины

óê ó ó "- *H =# ## "- +ó # # ó Год 20 _____

Причины увольнения

Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численно ти) численности) инженер

юрист

техник

электрик

...

собственное желание нарушение трудовой дисциплины

20 _____

собственное желание нарушение трудовой дисциплины

óê ó ó "- *H =# " + При ины увольнения Причины

Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности) руково дящий состав

Год

отдел марке тинга

производ бухгалтер ственный ско экономи отдел ческий отдел

общий отдел

отдел ...

20 _____ собственное желание нарушение трудовой дисциплины 20 _____ собственное желание нарушение трудовой дисциплины

óê ó ó "- *H =# ê ã + # " Год

у ольнения Причины увольнения

Уволившиеся работники (в % от среднесписочной численности) рабочие

руководители

т специалисты

служащие

20 _____ собственное желание нарушение трудовой дисциплины 20 _____ собственное желание нарушение трудовой дисциплины

#/ / _______________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________ _____________________ ____________________________________

« « ê» 4/2011

% ê

http://kadrovik.panor.ru

207

208

' $ ' < $ ' $ 5

_________________________________________________ ã

,%,0 & ] b &] & _____________________ < ____________ _________________________________________________

3&+0/E1 _________________________________________________

_________________ _______________________________

êó ã $

«______» ________________________________ 20____ ã.

óê ã

% ê

1. ã — êó ê ó êó . 2. ê : ê ê , ê ê ê ê ã , , ã ó , ê ã ã . 3. > ê ___________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________

" # = + êó # # " увольнен я в качестве основной (в % от чис Отметили причину увольнения уволивш хся по причинам при инам текучести кадров) ленности уволившихся

№ п/п

Мотив, причина увольнения

1

Оплата труда, несоответствие оплаты труда затратам труда

2

Плохие условия труда

3

Социально психологический климат в коллективе

20__ г.

4

Несложившиеся отношения с руководством

5

Отсутствие перспектив служебного роста

6

Отсутствие профессионального развития, возможности по высить квалификацию, однообразие работы

7

Удаленность от дома

20__ 0__ г.

#/ / _______________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________ _____________________ ____________________________________

http://kadrovik.panor.ru

% ê

A + # @ Aó "

: &6 ; < + รช , : รช , , รฃ รช รช รณ รช รณ . รช รฃ , รณ , , รช รณ % , รฃ % รช รช , รช รช - รณรฃ ยซ ยป ( รช รณ รฃ ) .

' ) 9 %1 $ : 1. 3รช , รช รช รฃ , % รฃ ,

รช รช ? 2. " รฃ รช รช รณ ? 3. 'รณ รช รช %รณ รฃ รช รฃ ? 4. + รณ รช ? 5. " รช รณรช รณ รณรฃ

รณ : โ

; โ รช ; โ ;

รช รณ -

โ รฃ รช รช รณ ; โ รช รณ . 3 รฃ รช รฃ % รฃ รช รณ ยซ รฃ ยป !, รฃ รณ

2โ 3 รณ รช . " รณ รช

% รฃ รณรช

รช . " รฃ ,

, , รฃ รช รฃรณ

G รช . 5 รช รณ -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รณ , รช . 1. > รช , รช , รช รช

. 5 รช รณ รฃ ( รณ รช รช รช ). / รฃรณ รณ , รณ

รณ รช รฃ , รณ รณ , รช รช รณ รณ รฃ รณ . > รณ รณ ,

. E )" รฃ #รช @ # # รช 1. รช +. +. 5 รชรณ รฃ // 4 รช . โ 2008. โ < 2. 2. ' /. " รชรณ รช [# รช รณ ]. # รณ . Url: http://www.elitarium.ru/ 2009/07/13/ 3. 'รณ รช $. . > %

รฃ รณ : 3 . . โ > : > K&3, 2006. 4. K รณ รช , 0. 5. รชรณ รช // $ / . โ 2006. โ < 4. โ >. 23โ 29. 5. K . +. $ รชรณ รช // $ รช รฃ. โ 2006. โ < 2. โ >. 39. 6. K รช ย . A., 4 รณ 1. +., > รฃ >. . 3 . > ยซ+ %

ยป. โ / - -1 รณ: A รช , 2007. โ 352 . 7. K รฃ . & รชรณ รช [# รช รณ ] โ Url: http:// www.rosbo.ru/articles.php?cat_id = 5&id = 53 8. 1 รณ . . & รชรณ รช โ // $ รช รฃ. โ 2006. โ < 12. โ >. 57โ 64. 9. & $. > รช รช รชรณ // " รช. " . โ 2009. โ < 6.

http://kadrovik.panor.ru

209

210

' $ ' < $ ' $

' êó+ ê + + Текучесть кадров связана не только с увольнением за нарушения трудовой дисциплины, но и с увольнением сотрудников по собственному желанию. Каковы причины «собственного желания» уволиться из организации? Среди самых популярных сегодня — неконкурентоспособные ставки оплаты; несправедливая структура оплаты; нестабильные заработки; продолжительные или неудобные часы работы; плохие условия труда; деспотичное или неприятное руководство; проблемы с проездом до места работы; отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста; работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура). Чтобы составить четкое представление о том, что «не так в нашем королевстве», нужно контролировать состояние и динамику уровня текучести персонала, состав и рейтинг причин текучести и регулировать факторы, вызывающие нежелательную текучесть. 5

# # ) # # " + ã ( " #ê )" ) № п/п

Наименование показателя

Ед. из мерения

1

2

3

2008 г. чел.

2009 г. %

чел.

4

2010 г. %

чел.

5

% 6

1

Среднесписочная численность работающих

чел.

12 267

12 192

11 812

2

Общая численность работающих (всего):

чел.

12 315

12 147

11 840

чел./%

2635

— из них: женщин

21

2682

22,1

2634

22,2

в том числе:

3

— руководителей

чел./%

1084

9

1056

8,7

1001

8,5

— специалистов

чел./%

2751

22

2800

23,1

2810

23,7

— других служащих

чел./%

787

6

781

6,4

817

6,9

— рабочих

чел./%

7693

62

7510

61,8

7212

60,9

Численность занятых по направлениям деятельности: —

4

чел./%

—

чел./%

—

чел./%

—

чел./%

—

чел./%

—

чел./%

—

чел./%

— прочие

чел./%

Состав руководителей (по образованию): — высшее профессиональное

чел./%

739

68

772

73,1

752

75,1

— среднее профессиональное

чел./%

274

27

224

22,2

208

21,4

— практики

чел./%

10

1

10

1

10

1

— доктор наук

чел.

1

1

1

— кандидат наук

чел.

10

13

12

чел./%

1851

— с ученой степенью

5

Состав специалистов (по образованию): — высшее профессиональное

http://kadrovik.panor.ru

67

1938

69,2

2002

71,2

A + # @ Aó "

: &6 ; < ( *' โ ะฟ/ะฟ

ะ ะฐะธะผะตะฝะพะฒะฐะฝะธะต ะฟะพะบะฐะทะฐั ะตะปั

1

2

ะ ะด. ะธะท ะผะตั ะตะฝะธั

2008 ะณ. ั ะตะป.

3

2009 ะณ. %

ั ะตะป.

4

2010 ะณ. %

ั ะตะป.

5

% 6

โ ั ั ะตะดะฝะตะต ะฟั ะพั ะตั ั ะธะพะฝะฐะปั ะฝะพะต

ั ะตะป./%

783

28

746

26,6

706

25,1

โ ะฟั ะฐะบั ะธะบะธ

ั ะตะป./%

28

1

28

1

23

0,8

0

0

0

0

0

โ ั ั ั ะตะฝะพะน ั ั ะตะฟะตะฝั ั

6

7

8

9

โ ะดะพะบั ะพั ะฝะฐั ะบ

ั ะตะป.

0

โ ะบะฐะฝะดะธะดะฐั ะฝะฐั ะบ

ั ะตะป.

11

13

16

ะกะพั ั ะฐะฒ ั ั ะบะพะฒะพะดะธั ะตะปะตะน ะธ ั ะฟะตั ะธะฐะปะธั ั ะพะฒ (ะฟะพ ั ั ะฐะถั ั ะฐะฑะพั ั ะฒ ะดะฐะฝะฝะพะน ั ั ะตั ะต ะดะตั ั ะตะปั ะฝะพั ั ะธ): โ ะดะพ 5 ะปะตั

ั ะตะป./%

979

26

994

25,8

994

26

โ 5โ 10 ะปะตั

ั ะตะป./%

1026

27

948

24,6

774

20,3

โ 10โ 15 ะปะตั

ั ะตะป./%

858

22

917

23,8

1043

27,4

โ 15โ 20 ะปะตั

ั ะตะป./%

497

13

458

11,9

427

11,2

โ 20โ 25 ะปะตั

ั ะตะป./%

294

8

348

9

391

10,3

โ ั ะฒั ั ะต 25 ะปะตั

ั ะตะป./%

181

5

191

4,9

182

4,8

ะกะพั ั ะฐะฒ ั ะฐะฑะพั ะธั (ะฟะพ ั ั ะฐะถั ั ะฐะฑะพั ั ะฟะพ ะฟั ะพั ะตั ั ะธะธ): โ ะดะพ 5 ะปะตั

ั ะตะป./%

1928

25

1871

24,9

1829

25,4

โ 5โ 10 ะปะตั

ั ะตะป./%

2115

27

1825

24,3

1417

19,6

โ 10โ 15 ะปะตั

ั ะตะป./%

2080

27

2145

28,5

2231

30,9

โ 15โ 20 ะปะตั

ั ะตะป./%

954

12

907

12,1

887

12,3

โ 20โ 25 ะปะตั

ั ะตะป./%

437

6

554

7,4

653

9,1

โ ั ะฒั ั ะต 25 ะปะตั

ั ะตะป./%

179

2

208

2,8

195

2,7

ะกะพั ั ะฐะฒ ั ั ะบะพะฒะพะดะธั ะตะปะตะน ะธ ั ะฟะตั ะธะฐะปะธั ั ะพะฒ (ะฟะพ ะฒะพะทั ะฐั ั ั ): โ ะดะพ 30 ะปะตั

ั ะตะป./%

564

15

548

14,2

574

15,1

โ 30โ 40 ะปะตั

ั ะตะป./%

1010

26

1014

26,3

1017

26,7

โ 40โ 50 ะปะตั

ั ะตะป./%

1432

37

1423

36,9

1343

35,2

โ 50 ะปะตั ะธ ั ั ะฐั ั ะต

ั ะตะป./%

829

22

871

22,6

877

23

ั ะตะป./%

1221

16

1143

15,2

1072

14,9

ะกะพั ั ะฐะฒ ั ะฐะฑะพั ะธั (ะฟะพ ะฒะพะทั ะฐั ั ั ): โ ะดะพ 30 ะปะตั โ 30โ 40 ะปะตั

ั ะตะป./%

2093

27

1980

26,4

1902

26,4

โ 40โ 50 ะปะตั

ั ะตะป./%

2985

39

2889

38,5

2743

38

โ 50 ะปะตั ะธ ั ั ะฐั ั ะต

ั ะตะป./%

1394

18

1498

19,9

1495

20,7

ั ะตะป.

377

10 ะงะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ั ั ะฐะฑะพั ะฐั ั ะธั ะฟะตะฝั ะธะพะฝะตั ะพะฒ: โ ะธะท ะฝะธั : ะถะตะฝั ะธะฝ

429

458

ั ะตะป.

41

76

77

ั ะตะป.

71

73

78

ั ะตะป.

9

9

10

โ ะฟั ะธะฝั ั ะพ ะฒ ั ะตั ะตะฝะธะต ะณะพะดะฐ

ั ะตะป.

1583

2839

3211

โ ะฒั ะฑั ะปะพ ะฒ ั ะตั ะตะฝะธะต ะณะพะดะฐ

ั ะตะป.

1713

3007

3518

11 ะงะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ ั ะปั ะถะฑ ะฟะพ ั ะฟั ะฐะฒะปะตะฝะธั ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะพะผ (ะฒั ะตะณะพ): ะธะท ะฝะธั : ะฒ ะฐะฟะฟะฐั ะฐั ะต ะ ะฑั ะตั ั ะฒะฐ (ะพั ะณะฐะฝะธะทะฐั ะธะธ) 12 ะ ะฒะธะถะตะฝะธะต ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะฐ:

โ ะพะฑะพั ะพั ะฟะพ ะฟั ะธะตะผั

%

12,5

19,3

23

โ ะพะฑะพั ะพั ะฟะพ ะฒั ะฑั ั ะธั

%

13,5

20,7

25,6

โ ะบะพั ั ั ะธั ะธะตะฝั ะฒะพั ะฟะพะปะฝะตะฝะธั

%

92

93,3

89,9

โ ะบะพั ั ั ะธั ะธะตะฝั ะฟะพั ั ะพั ะฝั ั ะฒะฐ

%

95

92,6

92,3

โ ั ะผะตะฝั ะตะผะพั ั ั

%

13

18

21,2

ยซ ยซ รชยป 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

211

212

' $ ' < $ ' $ ( *' № п/п

Наименование показателя

1

2 — текучесть

13 Уволено за нарушения трудовой дисциплины

Ед. из мерения

2008 г. чел.

3

2009 г. %

чел.

4

%

2010 г. %

чел.

5 2

6 2,1

2,1

чел.

20

26

11

ед.

1,6

2,1

0,9

количество должностей

ед.

9

9

9

численность резерва

чел.

20

19

19

количество должностей

ед.

141

138

140

численность резерва

чел.

156

134

131

количество должностей

ед.

364

353

335

численность резерва

чел.

341

325

313

— подлежало аттестации

чел.

763

1050

1176

— прошли аттестацию:

чел.

722

1038

1166

из них: повторно

чел.

17

41

24

— соответствуют занимаемой должности

чел.

671

1008

1147

— назначена повторная аттестация

чел.

51

27

17

— не соответствуют занимаемой должности

чел.

0

3

2

повысили квалификацию (всего):

чел.

3428

3391

3090

из них: — по планам ОАО «N»

чел.

268

299

312

— за границей

чел.

22

23

48

— из резерва кадров на должности номенклатуры ОАО «N»

чел.

13

11

11

— прошли профессиональную подготовку

чел.

16

17

14

— получили дополнительное образование

чел.

7167

7886

6962

Коэффициент нарушений дисциплины

%

14 Резерв кадров на выдвижение: — номенклатура ОАО «N»:

— номенклатура Общества (организации):

— номенклатура филиалов (структурных подразделений):

15 Аттестация руководителей и специалистов:

Решения аттестационных комиссий:

16 Повышение квалификации руководителей и специалистов:

17 Обучение рабочих:

— из них: прошли повышение квалификации

чел.

6642

7079

5815

т. руб.

12 535

15 994

18 031

19 Численность молодых специалистов (всего):

чел.

41

40

35

из них: — принято на работу в отчетном году

чел.

12

13

21

20 Среднемесячные социальные выплаты на одного работающего

руб.

1947

2262

2548

21 Численность иностранных граждан, работающих в составе Общест ва (организации)

чел.

нет

нет

1

18 Затраты на обучение кадров

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

: &6 ; < 5

' ê ó

)ó ó ( ê ó . ! óê ó ã ) * & ó * . 9 ' &% ê * & ', A ó ê . , ê /"

№

Оцените нижеприведенные аспекты работы в нашей организации по пятибалльной шкале с точки зрения вашей удовлетворенности

Ваша оценка* 5

4

3

2

1

1 Организация труда 2 Содержание работы, которую приходится вам выполнять 3 Санитарно гигиенические условия труда 4 Уровень заработной платы 5 Система премирования 6 Отношения в коллективе 7 Отношения с руководством 8 Отношения администрации к запросам работников 9 Перспективы роста 10 Объективность оценки работы руководством 11 Возможность обучения и повышения квалификации 12 Степень своей информированности о положении дел в компании и перспективах его развития 13 Степень обеспеченности всем необходимым для работы 14 Решение социальных вопросов 15 Вы можете отметить другие факторы своей неудовлетворенности (укажите)_______________________________________

* + % ê ( ê «9» ): 5 — ó 4 — ê

ó , 3 — ãó ( ó ) 2 — ê

ó , ó 1 — % ó ã $ ó !

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

213

214

' $ ' < $ ' $ A . 4 5 < 1 รช 5 รฃ

รณ รฃ (รณ . 5 . >$โ 5 /A 05.02.1993 < 99) 6 / รช * * รช รช ยซ ยป , รณ , รฃ ; , รฃ รฃ , โ , ,

: $ ., .12, รช.2, $ รช , 123456 & : (499) 123-45-67 > ( .):

268 รณ รณ

5 รฃ : > รณรช รณ รช รฃ } รช , ( .) 23 1 รฃ 01 2011 รฃ 1 รช รฃ 01 2011 รฃ

) รช =, " A H = รณ "- * ะ ั ะพั ะตั ั ะธั

ะงะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ั ะธั ะปะตะฝะฝะพั ั ั (ั ะตะป.)

ะ ะฐั ะฐ ะ ั ะฐ ั ะฒะพ ั ะฒะพะปั ะฝะตะฝะธั ั ะฝะตะฝะธั

ะกะฟะตั ะธะฐะปะธั ั I ะบะฐั .

5

01.06.2011

ะกะฟะตั ะธะฐะปะธั ั II ะบะฐั .

12

01.06.2011

ะกะฟะตั ะธะฐะปะธั ั III ะบะฐั .

6

01.06.2011

ะ ั ะพะณะพ:

23

ยซ15ยป 2011 รฃ. K รช รณรช รฃ

(รณ รช

. 5. /รณ รช % รช

$. 5.

+ รช > 123-45-69

* 5

รฃ K รณ รณ รณ รฃ .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aรณ "

: &6 ; < 5

ê êó # ê ã __________ + # 20__ ã. № п/п

По Показатели азат ли

Рабочи Рабочие

ИТР

Служащие

Учени Ученики и

Про Прочие е

Все Всего

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Среднесписочная численность всего

2.

Принято — всего

3.

Выбыло — всего в том числе: переведено в другие организации в связи с окончанием сро ка договора или выполнением работ в связи с переходом на учебу, призывом в Российскую Армию и другим причинам, предусмотренным законом уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисципли ны; по собственному желанию в том числе: а) по состоянию здоровья б) по семейным обстоятельствам в) перемена места жительства г) переход на работу по специальности д) плохие условия труда е) неудовлетворенность зарплатой ж) без указания причин

4.

Число работников, совершивших прогул

5.

Число чел. дней неявок на работу из за прогула

6.

Принято через службы занятости

7.

Уволено из числа направленных службами занятости в том числе: по собственному желанию за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины

5

ã ó ó "- @ ) ê ( + " ) № п/п 1

Фамилия, имя, отчест Табельный во работника номер 2

Структурное под разделение разде ение

Должность (профессия)

Основание увольнения

Дата и номер прика за об увольнении

4

5

6

7

3

1

Гоцкий Сергей Алек сандрович

13

Гараж

Водитель

По собственному желанию, п.3 ст.77 ТК РФ

14.03.2011, № 23 к

2

Рукавишникова Ирина Викторовна

198

Отдел маркетинга

Маркетолог

По соглашению сторон, п.1 ст.77 ТК РФ

14.03.2011, № 23 к

3

Тимин Олег Вениами нович

33

Столярный цех

Столяр II разр. В связи с призывом на воен 14.03.2011, № 23 к ную службу, п.1 ст.83 ТК РФ

...

...

« « ê» 4/2011

...

...

...

...

...

http://kadrovik.panor.ru

215

' $ > < УДК 35.077.1

Ăł ĂŁ # + #ĂŞ + ) ĂŞ + Labor Contracts with Medical Workers ĐžкОнчанио Ń Ń‚Đ°Ń‚ŃŒи (начаНО в â„– 3/2011). Đ Đ°Ń Ń ĐşĐ°ĐˇŃ‹ваоŃ‚Ń Ń? Ой ŃƒŃ Ń‚анОвНонии в Ń‚Ń€ŃƒдОвОП дОгОвОро Ń ĐźĐľĐ´Đ¸Ń†Đ¸Đ˝Ń ĐşĐ¸Đź Ń€айОŃ‚никОП Ń€оМиПа Ń‚Ń€ŃƒĐ´Đ°, Đ° Ń‚акМо Ой ĐžŃ ĐžĐąĐľĐ˝Đ˝ĐžŃ Ń‚Ń?Ń… Ń‚Ń€ŃƒдОвŃ‹Ń… ОтнОŃˆониК в кОППоŃ€Ń‡ĐľŃ ĐşĐ¸Ń… ПодиŃ†Đ¸Đ˝Ń ĐşĐ¸Ń… ОрганиСациŃ?Ń…. КНючовŃ‹Đľ Ń ĐťĐžĐ˛Đ°: Ń‚Ń€ŃƒдОвОК дОгОвОŃ€, Ń ŃƒŃ‰ĐľŃ Ń‚воннŃ‹Đľ ŃƒŃ ĐťĐžĐ˛Đ¸Ń?, Ń€айОŃ‚ники Ń‚Ń€Đ°Đ˝Ń ĐżĐžŃ€Ń‚Đ°, вОдиŃ‚оНŃŒ, ĐźĐľŃ Ń‚Đž Ń€айОŃ‚Ń‹, Ń€оМиП Ń€айОŃ‚Ń‹, Đ´ĐžĐťĐśĐ˝ĐžŃ Ń‚наŃ? Đ¸Đ˝Ń Ń‚Ń€ŃƒĐşŃ†иŃ? вОдиŃ‚оНŃ?DŃ?ĐşŃ ĐżĐľĐ´Đ¸Ń‚ĐžŃ€Đ°, Đ&#x;ОНОМонио Đž вОдиŃ‚оНо йригадŃ‹ Ń ĐşĐžŃ€ОК ПодиŃ†Đ¸Đ˝Ń ĐşĐžĐš пОПОщи. Continuation of the article about the complexities of drawing up an employment contract with the medical workers.

(ĂłH , ĂŞ

< " ĂŞ ĂŞ ĂŁ Ăł Ăł % ĂŁ , e-mail: i.guschina@mail.ru

http://kadrovik.panor.ru

Key words: labor contract, essential conditions, transport workers, the driver, place of work, working hours, job description of driverDforwarder, the Regulation on the driver brigade ambulance.

A + ) ã + + = + #ê = ) ê + ó ã ã óê ê ó ó ê , ,

- % , ã ã ã ó ê , ê óê ê ó ó ê ( ). / ã ó ê , ê ó ê ó

ĂŁ Ăł

Ăł Ăł ĂŞĂł ĂŞ Ăł ,

ĂŞ

— Ăł ĂŞ . " ĂŁ , , Ăł ĂŞ Ăł ĂŁ ĂŞ Ăł . 5 Ăł ĂŞ Ăł Ăł : ĂŞ óã Ăł ; ĂŞ óã Ăł ; ĂŞ Ăł ĂŞ ( ). " ĂŁ Ăł , ĂŞ ĂŞ , ĂŁ , ĂŞ . " ĂŁ Ăł ĂŁĂł , , ĂŞ . " ĂŁ Ăł -

A + # @ AĂł "

' $ > < รช รช , รช รช รณ , รช , รช รช . . / รช รช รฃ รฃรณ

รช รฃ : 1) รช รฃ ; 2) รช รช รฃ . > รช รฃ รฃรณ รฃ รช รช , %

รช รฃ รช

รณ รณ 40 : รณรช , รช รช, รช, รณรฃ รณ ; ; รณรช รณ ; % รช รณ . 1 , รณ รช รฃ รช , . . รฃ % รช รฃ รณ รช รฃ

39 . # รณ รณ รช : รช รณ รณ (รช รช รช รช , รฃ รช . .) - รช , รณ รช . 1 รช รช รณ รช รช รช รฃ รช รฃ รณ , รช รฃ รช รช , รช รฃ รณ , รณ . 5 รฃ รช รช 5 /A. +

14.02.2003 < 101 ยซ4 -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รฃ รช รช

( ) ยป ( . 01.02.2005,

โ 5 < 101). > รฃ รณ รชรณ รณ, รช รช รณ รณ รช รฃ ( ) : 36 รณ รช : โ ข รช , , , รช ; รช - รฃ รช , , รช ; โ ข ; โ ข รณ รณ ( , , , , , รณ ); โ ข รช ; โ ข - รณ รณ รฃ , รช รช รช รฃ ; โ ข รฃ , รณ รฃ รณ รช รณรฃ . 33 รณ รช : โ ข - รช รช รฃ , รณ ( รช รช, รณ , , รช รณ รช , , , รช ); โ ข รช รช รช รฃ , รณ , , รช ; โ ข รฃ รช - รช รช รฃ , รณ ( , รช ) . . 30 รช : โ ข รช รช รณ รณ ; โ ข รฃ รช ( รณ ), , ,

รช รช , รฃ ;

ะ ะปั ะพั ะฝะพะฒะฝั ั ะบะฐั ะตะณะพั ะธะน ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะฐ ะทะดั ะฐะฒะพะพั ั ะฐะฝะตะฝะธั ั ั ั ะฐะฝะพะฒะปะตะฝะฐ ั ะพะบั ะฐั ะตะฝะฝะฐั ะฟั ะพะดะพะปะถะธั ะตะปั ะฝะพั ั ั ั ะฐะฑะพั ะตะน ะฝะตะดะตะปะธ ะฝะต ะฑะพะปะตะต 39 ั ะฐั ะพะฒ.

http://kadrovik.panor.ru

217

218

' $ ' < $ ' $

ะ ะปั ะฑะพะปั ั ะธะฝั ั ะฒะฐ ะบะฐั ะตะณะพั ะธะน ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะธั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ ะพะฑั ะฐั 28-ะดะฝะตะฒะฝะฐั ะฟั ะพะดะพะปะถะธั ะตะปั ะฝะพั ั ั ะตะถะตะณะพะดะฝะพะณะพ ะพั ะฟั ั ะบะฐ ั ะฒะตะปะธั ะธะฒะฐะตั ั ั ะดะพะฟะพะปะฝะธั ะตะปั ะฝะพ ะฝะฐ 12 ะดะฝะตะน.

http://kadrovik.panor.ru

โ ข รณ รชรณ

( รณ รชรณ

) รฃ รณรช รณ . . 24 โ รช รช , รณ รฃ - รช รฃ - รณ รฃ - รณ รช . 5 รช : 6,5 .; 6 .; 5,5 .; 5 .; 4 . / 5,5 รณ รณ - รช รช รณ , รช รณ ; - รฃ ( รช - รฃ - รณ รฃ ); รณ รณ -

, รช รณ รณ, รฃ รฃ รช รฃ รณ รช (3+}) % 200 . + 5 < 101 รฃ รช รณ รณ 6,5 6- . + รช รณ รช รฃ รช รช . & รช, รช , , รฃ รช รฃ รณ รฃ รช รฃ รณ 6,5 , รณ รชรณ

รณ 6 . $ รฃ รช รฃ รช รณ รณ รณ รณ รช 6- 6- . 5 รฃ รฃ , รฃ รช

รช , รช รฃ รช , . . > รฃ . 118 &" /A, รช รฃ รช , รณ รช , รฃ รณ รช. & รช รฃ รณ รช รช ( . 119 &" /A). 5 5 /A 30.12.1998 < 1588 รณ , รช รช ( ) รช รช รช ( ) รฃ 3- รณ รช รณ รณ % 3 . 1 % รช รฃ รช รช 28- รฃ รฃ รณ รช รณ 12 .

+ # "-# + #รช = ) รช 5 รช รฃ . 4 %

รช . * รช , รช , รช รณ รช . / รณ รณ , - , รช รช รฃ รช รช รช . + รณ

รณ รฃ รณ . + - , รณ รช รฃ รช รฃ รณ , รณ รช รช รฃ รฃ รณ %

A + # @ Aรณ "

' $ > < ó , ó ó ã

ã ã ê ã . 1 , ó ( ó ó % ó),

ê ó ã , ó ã , —

( 284 &" /A). > ó , ó , ó ó , ã ó. & « & — 16 » : « ã

* ( óã ã ó ã ) & & ( ã

(

& ó '9 & '

' ( ã

( ' ( ã

) óã ó ' ), ó ó%1 ê ã ( ê ». 4 , ê ã ó ó ê ó , ó ( ó), . . % 4- . 5 ê ê ó ã ó ó óê &" /A $ ó / 30.06.2003 < 41 «4 ó ã ã ê , ê ê ê ê êó ó » (

— 5 < 41). #

êó , ãó ó % . ê, ó ê ê

ó : ) óê ê ã ê ó, . . óãó ãó ó ó ó ó ó -

« « ê» 4/2011

ã ã ó óã ã , . . ã , , , ó , ê ã ó ê ã ; ) ó óê ê ã ê ó ã % ó ê , ê ó ó ó ã ó % : • ê ê ê — ã , ó ; • ã ê ã ã , ó , ã

ê, — ã , ó ; • % ã ê ã ê ã — ã , ó . + . 350 &" /A óê , ó ó ã ê ã ã ê ã G % 5 /A ó ó ê ê ã , ê ê ã ê ã . + 5 /A 12.11.2002 < 813 ó ã ê ê , ê ê ã ê ã , % 8 39 .

Постановлением Минтруда России от 30.06.2003 № 41 «Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских и фармацевтических работников и работников культуры» разрешено бюджетным работникам подрабатывать в своей же собственной организации.

http://kadrovik.panor.ru

219

220

' $ ' < $ ' $ 5

[ 01% &%,3 % & Q Z 3 Q], & # ) # ,],-& , #&, I. 4 ó ê ã - ê ê ê ó ê - ê ê ê , ó ê ó ê . ó ó ê ã - ó ã ê ê ó ê . 3 ê - ó ó ê , ó ã ó — ã ã ê ê ê . 3 ê ó ó- ó ã óê ê ó ê . + ó ê - óê ó óê ó ã , óê , ê ê ê ó ó % ê ê ã .

II. $ 1 ó ê - ó ê : 1. 5 ó ã ê , ó ê ê , ãó ó ê ó ã . 2. 5 ó ó . 3. 4 ó ã êó ê . 4. 4ê ê ó êó ,

, , , . 5. 5 ê ó ó ó 5 "#" $>#" ó , óãó ó. 6. > ã ê ã . 7. 4 ó ê ó ó , óã ê ê óã ó . 8. ê ê , ã ê . 9. 4 ó ê ê ó ê ã ê , ó ó - , ê ê . 10. 4 ã ê ê ê ó ê . 11. 4 óê ó , ê ê ê ê , K ó ê , , ó% - ê ã ê ó. 12. 5 ê ê ó ê ã êó, ó ó ê ê .

http://kadrovik.panor.ru

A + # @ Aó "

' $ > < 13. > ã . 14. 4 ó ê óê ê ó ê . 15. > ê % ê ê ó ê ó ê ê . 16. 5 ê ó êó - ó ó ã ó ó ê . 17. + ê ê ó , . 18. 4 ê êó ê ó ê .

III. 3 ê -

: • ê ê ó ó % ã - ê ê , ã ó ã ó ó ê ó ê ; • ó ã ê ; • - ê ê , ã ; • ó , ó ; • êó ó ó ê ó ê ê ó% ó ó .

IV. ê / 4 ê - ó ê ã ó ê ã ê (ã ) ó ê ê ê

ã , ã êó , ó , - ê , ê . + - ó ê ê ê ê ó ó % , ê

% , ê ó ã ê , ó ê .

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

221

222

' $ ' < $ ' $

ะ ะปั ะฒั ะฐั ะตะน ะธ ั ั ะตะดะฝะตะณะพ ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะพะณะพ ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะฐ ะณะพั ะพะดะพะฒ, ั ะฐะนะพะฝะพะฒ ะธ ะธะฝั ั ะผั ะฝะธั ะธะฟะฐะปั ะฝั ั ะพะฑั ะฐะทะพะฒะฐะฝะธะน, ะณะดะต ะธะผะตะตั ั ั ะธั ะฝะตะดะพั ั ะฐั ะพะบ, ะฟั ะพะดะพะปะถะธั ะตะปั ะฝะพั ั ั ั ะฐะฑะพั ั ะฟะพ ั ะพะฒะผะตั ั ะธั ะตะปั ั ั ะฒั ะฒ ั ะตั ะตะฝะธะต ะผะตั ั ั ะฐ ั ั ั ะฐะฝะฐะฒะปะธะฒะฐะตั ั ั ะฟะพ ั ะพะณะปะฐั ะตะฝะธั ะผะตะถะดั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะผ ะธ ั ะฐะฑะพั ะพะดะฐั ะตะปะตะผ ะธ ะผะพะถะตั ะดะพั ั ะธะณะฐั ั ะผะตั ั ั ะฝะพะน ะฝะพั ะผั ั ะฐะฑะพั ะตะณะพ ะฒั ะตะผะตะฝะธ.

http://kadrovik.panor.ru

+ . 2 5 < 41 รช รฃ รช รณ รช ( ) รณ รฃ รฃ ( , รช รณ รช รช ) รณ : โ ข รช , รช , รณ รฃ รช รช ; โ ข รฃ รฃ รช รณ G

300 . รฃ ; โ ข รณ รช รณ รช รช รณ รฃ G

300 . รฃ ; โ ข รณ รช ,

% รณ ( รฃ ), รณรช รช , รช รช , รณรช รชรณ รฃ รณ รฃ % รณ รช . 5 < 41 รช - % รช รฃ . / % % . 5 รช , . 1 รณ รช , โ รณรช รช รณ รณ รช รช , รช รช . 5 $ รณ , % %รช 60โ 70 % ยซ รฃ ยป รช รช รณ. 5 รณ- รช รฃ รณ รณ , รฃรณ รณ รช % . & รฃ . + รณ รณ . 5 < 41 % -

รฃ . 0 : %

, % % ( รช ). '

รฃ , รชรณ รณ รณ รช , รฃ รช รณ

รฃ รฃรณ ยซ ยป รช รช รณ , รณ รฃ . รช รช รช , % รชรณ รณรฃ รณ รณ รณ รฃ รณ ( รณ

) รณ รช รช ? :

- รณ 0,25 รช -รช รฃ 0,25 รช รณ รช รฃ รช . " รช รณ % รช รช ? > รฃ . 282 &" /A, โ รช รณรฃ รฃรณ รณ รณ รฃ รฃ . 4 รณ รช รช . 1 รณ รณ รฃ % รณ รช รฃ รฃ รณ รณ รช รฃ รช : รฃ รช รฃ รฃ , รณ , รฃ

รช. > รฃ รฃ รช

รณ รณ รณ รฃ ( ) รณ , รณ รฃ , รณรฃ รช ( ) รณ รณ ( .60.2 &" /A). รณ รฃ % รช รณ รณ รฃ รณ, รช , รช รชรณ รณ รช รช รณ -

A + # @ Aรณ "

' $ > < ( รช, . .). รฃ รฃ รฃ % รช รณ รณ รฃ รณ รช . # รณ , รณ รฃ รณ รฃ รฃ ( ). 0 รณ รณ , รณ รณ รณ ( . 601 &" /A). + รณ รณ รฃ , รฃ รฃ โ รช

รณ รณ. > รณ % รฃ รช . 58 59 &" /A รฃรณ รช รช รช รฃ รช, รช

รณ รฃ .

รณ I # รช ++ #รช @ + / รณ

รณ รฃ รฃ รณ รณ , , รช รณ

รฃ - รณ รช รช รช รช รช รณ รณรฃ. 3 รช รช รช รช , รช รช รณ รณรฃ รฃ รณ รณ 253, รช , รช รณ รช รช รช รณ รณรฃ รช รช รช รช , รช รช , รช , รณ รช รณ รชรณ, รฃ

รณ รฃ รณ รฃ รช รณ รช รช . 4 % รณ รช -

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รช รณ รฃ รฃ . }

รณ รณ รฃ ,

รณ รณ , % % . " , รฃ รช รช รช

รช รช รณ รฃ , รช รณ รณ รช รณ รชรณ รณ รช รช , รณ รช รชรณ รช รฃ รฃ % รณ

รณ รณ , รช , รช รณ, รช ยซ ยป, รณ รฃ , , รช รช รฃ รช , รณ รณ รฃ รณ รช รณ รณ รณ รฃ . > รฃ รณ รณ รช รณ รณ % รณ รช รช , รณ รฃ , รณ % รช รช รช รช รช , , . .,

รช รช รช รณ , โ รช

: โ ข รช / รช A รช ; โ ข รช รช ; โ ข รช , รฃ , รฃ รช , รช รณ , รช รช ; โ ข รฃ รช , รช รฃ ; โ ข % รช รชรณ รช รช % รช , รฃ รช , รฃ รช รช รฃ . 5 รณ รช รช รช รช รช % รช -

ะขั ั ะดะพะฒะพะน ะดะพะณะพะฒะพั , ะพั ะพั ะผะปั ั ั ะธะน ั ั ั ะดะพะฒั ะต ะฟั ะฐะฒะพะพั ะฝะพั ะตะฝะธั ะฒ ะบะพะผะผะตั ั ะตั ะบะพะน ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะพะน ะบะปะธะฝะธะบะต, ั ะตะฝั ั ะต, ั ะธั ะผะต ะธ ั . ะฟ., ะฒะฟั ะฐะฒะต ะฒะบะปั ั ะฐั ั ะฒ ั ะตะฑั ั ั ะตะฑะพะฒะฐะฝะธั ะบ ะทะฝะฐะฝะธั ะผ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะฐ ะฟั ะธ ะพั ั ั ะตั ั ะฒะปะตะฝะธะธ ั ะฐะฑะพั ั .

http://kadrovik.panor.ru

223

224

' $ ' < $ ' $

ะกั ั ะปะบะฐ ะฒ ั ะตะบั ั ะต ั ั ั ะดะพะฒะพะณะพ ะดะพะณะพะฒะพั ะฐ ั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะผ ั ั ะตะดะฝะตะณะพ ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะพะณะพ ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะฐ ะฝะฐ ะดะพะปะถะฝะพั ั ะฝั ั ะธะฝั ั ั ั ะบั ะธั ะดะพะฟั ั ะบะฐะตั ั ั ั ะพะปั ะบะพ ะฒ ั ะปั ั ะฐะต ะฟั ะธะพะฑั ะตะฝะธั ั ะฐะผะพะน ะดะพะปะถะฝะพั ั ะฝะพะน ะธะฝั ั ั ั ะบั ะธะธ ะฒ ะบะฐั ะตั ั ะฒะต ะฝะตะพั ั ะตะผะปะตะผะพะน ั ะฐั ั ะธ ั ั ั ะดะพะฒะพะณะพ ะดะพะณะพะฒะพั ะฐ.

http://kadrovik.panor.ru

รฃ รช รช รช รฃ รช รฃ รช

รช รช รณรช รช , . . รณ รช รช รช รช รณ , รณ รช รช รช ; โ ข - รณ รช ; โ ข รณรฃ - , รณ , รณ , รฃ , . . รช ; โ ข รณ รช - รช รช - รช รช รช ; โ ข รช รณ รณ / รช A ; โ ข รณ รฃ รณ รฃ รช , รช 4 , รณ , รช

, . รณรช รช รช รช , รณ รณ . & รช รช รฃ รช รฃ รฃรณ % , รช รช , , รฃ ( % ) รช , G รณ รณ . & รช, , รฃรณ รช : โ ข รช รฃ รช รช รฃ % รฃ รช รฃ ; โ ข รช รฃ รฃ รฃ ; โ ข รฃ รช ;

โ ข รช รฃ - รฃ รช รณ ; โ ข รฃ รฃ , รฃ รฃ รช รฃ , รฃ รฃ . 1 รช รช รณ รฃ . > รช รช รณ รฃ รฃ รณ รณรช รณ รช รช รณ รณรช รช G รณ รฃ รฃ . & รช, รณ รฃ รณ รช รณรช รณ รช ( รช , รณ ): โ ข , รณ รณ รณรช ; โ ข รช รช รช รช ( ) รช , รช รช รช รช , รฃ รช , ; โ ข รณ

รช รช รช รช รช % รช รฃ รช รช

รฃ รช รฃ รช

รช รช รณรช รช , . . รณ รช รช รช รช รณ , รณ รช รช รช ; โ ข รช รฃ ; โ ข % รฃ รณ รช รช ; โ ข % รช รณ รณ รช รช รณรฃ รช ; โ ข รณรช รฃ รช รฃ ; โ ข ,

รฃ รช , รณ รฃ

A + # @ Aรณ "

' $ > < , รช รช , รช รช ( ) รช รช ; โ ข ; โ ข รช รช รช รช รณ , รณ รฃ รช รช ( , , รฃ , , รช รช รช ,

รฃ % รณรช รช รช ); โ ข รฃ รฃ รฃ รฃ รช รช รช ; โ ข รช รช รช , รช รฃ , รช , รช รช , รณรช รช รช รฃ ; โ ข รณ รณ รฃ รฃ รณ รฃ รช /A; โ ข รณ 5 รณ รฃ รณ รฃ รช , 5 รช , รช รชรณ รณ รช รช , , รฃ % รช . 5 รช รณ รฃ รฃ รฃ รช รช รช รฃรณ , : โ ข รณ รช รณรช รช รช รช รณ รช , รฃ , รณ ; รช รช รฃ รณ , รณ , รฃ , รณ รช (รฃ รช รช รช ); โ ข รณ รฃ รช รช รช รช รช รช ;

ยซ ยซ รชยป 4/2011

โ ข รฃ - รช รช , - รช รช , รณ รช (รฃ รช ) รช รช ; โ ข รณ รช รช รช รช

รณ รณ % รช รช ; โ ข รช รณ รฃ รณ รฃ รช , รช

, รณ , รช รช รณ , รณ . & รณ รฃ รช รฃ รฃรณ รช : โ ข รณ รณ รช รช รช ( ) รณ รฃ รณ รฃ รช รณ รณรฃ รช รช ; โ ข รช รช รช รช ( ) รช ; โ ข รณ รฃ รช , % ; โ ข รณ รช รณ , รณ รช รช รช ( ); โ ข รฃ ; โ ข รณ , , รช รฃ ; โ ข - รช รช ( ) รช . 4 รฃ ( % ) รช รช รช รช รช รช รฃรณ รช : โ ข รฃ รณ รฃ % รฃ รช รฃ , % รช รช ;

ะขั ั ะดะพะฒะพะน ะดะพะณะพะฒะพั ั ะฒั ะฐั ะตะฑะฝั ะผ ะธ ั ั ะตะดะฝะธะผ ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะธะผ ะฟะตั ั ะพะฝะฐะปะพะผ ะดะพะปะถะตะฝ ะพะฑั ะทะฐั ะตะปั ะฝะพ ั ะพะดะตั ะถะฐั ั ั ะบะฐะทะฐะฝะธะต ะฝะฐ ะปะธั ะพ (ะปะธั ), ะบะพั ะพั ะพะผั ะฟะพะดะพั ั ะตั ะตะฝ ะดะฐะฝะฝั ะน ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบ.

http://kadrovik.panor.ru

225

226

' $ ' < $ ' $

ะ ะพะฑั ะทะฐะฝะฝะพั ั ั ะผะตะดะธั ะธะฝั ะบะธั ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะพะฒ ะฒั ะพะดะธั ั ะพั ั ะฐะฝะตะฝะธะต ะฒั ะฐั ะตะฑะฝะพะน ั ะฐะนะฝั .

http://kadrovik.panor.ru

โ ข รณ รช , , รช ., . . รช รช ; โ ข รณ ; โ ข รช รฃ % รฃ รช รฃ , รช , รช -รฃ รฃ รช รช รช , รช

รช . & รณ รฃ รช รณรช

( ), รช รณ รช ( , รช รณ, รฃ รณ รช รณ ( ) รฃ รณ รณ รช รช ). + รช รช : รณ %

, &" /A รณ รณ

รฃ , รฃ % - รช รฃ รณ : , รช $ , รณ % รช รฃ รช รช . 5 รณ , รณ รช รช รช - รช รช รณ รฃ รชรณ . > . 350 &" /A รณ % รช รฃรณ รณ รช รช : 1) รช รณ รฃ ; 2) รช รณ รช รช รฃ

, รช รช รฃ รช รฃ . 5 รช รช X 4 รช / รช A รฃ 22.07.1993 < 5487-1 ( .

28.10.2010,

โ 4 ). > . 54 4 รฃ รณ รณ , รช รช

รช /A. + รช รช . รณ รช รฃ % , รณ รณ, , รช รณ , , รณ ( . 2 . 61 4 ). รช รณ , รณ . 3 4 . 4 รณ รช รช ( . 63). $ รช รช : 1) รณ รณ ; 2) รณ รณ รณ รฃ รณ, . . รณ ; 3) รณ ; 4) รณ รช รช รช รฃ รฃ รณ รณ รช รช รช รฃ รช ; 5) % ; 6) รฃ รชรณ รณ

, รช รณ รช รช % , รช , รณ รฃ ; 7) % รช ,

รณ รช รฃ , ; 8)

, , รณ -

A + # @ Aรณ "

' $ > < , ã ã , ê ã ã ê ã %

- ê ê ó ó , óã ã . + . 63 4 ó óã ã ê ê . + , ê ê , % ó ã ê ó , ó ê . & ê, &" /A % ó

%

( . 98, 282 &" /A). 1 ê ê ã ó ( > $

/>A>/ 17.01.1991 < 27 ( . 20.06.1992). 5 ó ê ê ó ó. + ê ê ( ) ê ê ê ( ) ó ã 3- ó ê ó ó % 3 ( 5 /A 30.12.1998 < 1588). 5

% ó ó ê - ó ê - ó ê , ê ó ê ( . ).

6 ( $ 6 # ) #ó Внимание бизнеса сконцентрировано на вопросах привлечения и удержания персонала — на это указали в среднем в мире 59 % респондентов. Если сравнивать пострановые показатели, то и в этом вопросе лидируют страны с развивающейся экономикой: на первом месте по количеству респондентов, чье внимание в основном сосредоточено на вопросах рекрутинга, Вьетнам (84 %) Китай (81 %). В России этому вопросу стали уделять возросшее внимание 61 % предпринимателей (в 2005 году такой ответ был дан только 37 % российских бизнесменов). 64 % респондентов в целях удержания персонала предпринимают меры по повышению лояльности сотрудников к компании, понимания сотрудниками целей и задач компании. В России такие меры предпринимают 63 % предпринимателей, в меньшей степени этому вопросу уделяют внимание, как ни странно, в Японии (только 41 % бизнесменов), а наибольшее в Малайзии (82 %) и во Вьетнаме (80 %). Также разрабатываются программы по подготовке собственных кадров на высшие позиции — 57 % респондентов в среднем в мире разрабатывают программы обучения и выведения на руководящие позиции наиболее успешных сотрудников. В России эта мера по привлечению и удержанию персонала стоит на третьем месте по своей значимости (60 %), в Мексике предприниматели оценивают ее как наиболее действенную (78 %), а в Швеции этому вопросу уделяют меньше внимания (35 %). Основной мерой по привлечению и удержанию персонала в России, по мнению предпринимателей (73 %), является разработка компенсационных пакетов и систем поощрения (например, премии, вознаграждения, пособия, медицинское страхование, членство в спортивных залах, социальных клубах и т. д.). В среднем в мире этот способ влияния на персонал занимает только третье место (55 %). Для сравнения: только 28 % предпринимателей Таиланда рассматривают эту меру как существенную, они отдают предпочтение изучению мнений сотрудников и внедрению соответствующих изменений (82 %). Владельцы частного бизнеса в большей степени, чем крупные мультинациональные компании, ощущают на себе последствия недостатка персонала. Зависимость от сотрудников в компаниях частного бизнеса очень высокая, следовательно, предприниматели должны иметь четко прописанные программы по удержанию персонала. По результатам опроса, самым существенным негативным последствием ухода сотрудников является увеличение нагрузки на оставшийся персонал, на это указали 41 % респондентов в среднем по миру. В России этот процент самый высокий — 75 %. Далее были указаны такие последствия, как рост операционных расходов (38 % в мире, 26 % в России) , потеря бизнеса (32 % в мире, 36 % в России), снижение качества обслуживания покупателей (28 % в мире, 22 % в России). На вопрос, повысились ли расходы на уплаты персоналу по сравнению с предыдущим годом (за вычетом инфляции), в России 68 % бизнесменов дали положительный ответ (63 % в мире). Самый высокий процент респондентов, давших утвердительный ответ на данный вопрос, — в Китае (91 %), Ботсване (86 %) и Индии (85 %), наименьший — в Японии (17 %). http://www.vdcr.ru/content/view/454/160/

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

227

> D F % < (

$ + = + = = " รฃ @ = + " : รช รณ "- )" + รณ I ะ ะฝั ะตั ะฝะตั Dะบะพะฝั ะตั ะตะฝั ะธั ั ั ะบะพะฒะพะดะธั ะตะปั ะคะตะดะตั ะฐะปั ะฝะพะณะพ ะฐั ั ะธะฒะฝะพะณะพ ะฐะณะตะฝั ั ั ะฒะฐ รช " > , รฃ รช , โ รฃ , % รช รฃ รณ รช รณ , รณ .

รช รณ รณ รฃ รณ . > - รช , รช รช รชรณ รณ รฃ รณ

รช รณ รช , , รฃ % รณ % รณ รช รฃ , รณ รณ รช รฃ รณ รณ รณรฃ รช , รฃ รช รฃ รชรณ . รณ' : รช รช รฃ ) $ & * ? รช รช (

' (

' รฃ รณ1 รณ% ? ,

$ ,. %.: โ , รช

รณ รช รฃ รณ . 5 รฃ รณ , รช รชรณ รณ รฃ , รช รช รฃ , รฃ รณ ,

รฃ , รฃ , โ

http://kadrovik.panor.ru

. , รช รช , โ รณรฃ . > , , โ , รฃ รฃ % รช . & , รช รฃ , , รช 50โ 60 รช , , รช

50โ 60 รณ รณ รณ รณ รณ % รช .

A + # @ Aรณ "

> D F % < ( รช รช รฃ % / , รช , รฃ รช , ,

รช , รฃ รฃ รณ รณ

, . > รฃ รช รณ

รฃ รฃ . # ,

รช รฃ

รช รช , รช

. + รฃ รชรณ , รณ , รฃ ( รฃ รชรณ รฃ รณ รฃ , รณ ) รช , รช รณ รฃ , รช , / . 0

รช รช รณ รช รฃ รฃ , % - , รช รชรณ รณ รฃ รฃ รณ , รช >>>/, % , รช รฃ รช รฃ , รช รฃ รฃ รณ , , รณ รณ รณ G รช A , รณ . รณ รณ , , รช , รณ A , รณ G รช /A, รณ โ รณ % . , รณ ,

, รณ , โ รช , รณ รฃ รฃ รฃ

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รณรฃ % รฃ รช , , % % รช รฃ , รช รฃ , รช

% รณ รณ. 4 , รช , รณ . + โ รช รช , รช รณ รณ . 1 รช , รณ รณ , รช , รฃ รณ , รช รชรณ รณ รณ , รณ รช , รช รณ , รช รฃ รณ , รช

G รช . รณ' : ' )

, รฃ

รชรณ

' รฃ รณ % )

$ , รช รช , รณ , &) . รช ' ) รฃ * , รช รช รณ & 9 % $ & 9 ( ( รช $ '$ รชรณ

? ,

$ ,. %.: 3 , โ รช , . 0 รณ , รช รช , รณ , รชรณ รณ . # รฃ รณ รณ % , . . รณ , รช , รฃ รช . 3 รฃ รฃ . 5 รณ รณ รช รณ, รช รณ รณ , รช รช รณ รชรณ . 3 รช , รฃรณ รณ รณ . & , รช ,

ะกะพะฑั ั ะฒะตะฝะฝะธะบะธ ะธะปะธ ะฒะปะฐะดะตะปั ั ั ั ะฐั ั ะฝั ั ะฐั ั ะธะฒะพะฒ ะฒะฟั ะฐะฒะต ั ะฐะผะธ ั ั ั ะฐะฝะฐะฒะปะธะฒะฐั ั ั ั ะปะพะฒะธั ั ั ะฐะฝะตะฝะธั , ะบะพะผะฟะปะตะบั ะพะฒะฐะฝะธั ะธ ั ั ะตั ะฐ ะดะพะบั ะผะตะฝั ะพะฒ.

http://kadrovik.panor.ru

229

230

' $ ' < $ ' $

ะ ั ะฒั ะทะธ ั ะฟะตั ะตั ะพะดะพะผ ะพั ะฑั ะผะฐะถะฝะพะณะพ ะบ ั ะปะตะบั ั ะพะฝะฝะพะผั ะดะพะบั ะผะตะฝั ะพะพะฑะพั ะพั ั ะฒะพะทะฝะธะบะปะพ ะผะฝะพะถะตั ั ะฒะพ ะฟั ะพะฑะปะตะผ, ะบะพั ะพั ั ะต ะฝะตะฒะพะทะผะพะถะฝะพ ั ะตั ะธั ั ะฒ ั ะตั ะตะฝะธะต ะพะดะฝะพะณะพ ะณะพะดะฐ, ะธ ะฑะพะปั ั ะธะฝั ั ะฒะพ ะธะท ะฝะธั ะธะผะตั ั ั ะตั ะฝะธั ะตั ะบะธะน ั ะฐั ะฐะบั ะตั : ะฝะฐะฟั ะธะผะตั , ะบะฐะบ ั ะดะตะปะฐั ั ะดะพะปะณะพะฒั ะตะผะตะฝะฝั ะผ ั ะปะตะบั ั ะพะฝะฝั ะน ะฝะพั ะธั ะตะปั , ะฝะฐ ะบะพั ะพั ะพะผ ั ะฐะทะผะตั ะตะฝ ั ะปะตะบั ั ะพะฝะฝั ะน ะดะพะบั ะผะตะฝั .

http://kadrovik.panor.ru

, รช รณ รฃ รณ รณ . + รฃ . รช รฃ . 4 รณ รฃ รณ รณ , รช รณ รณ รช / , รช รฃ รณ รณ รณ รณ . 0 รฃ % รฃ , รณ รฃ รช รช รณ , รณ , รช , รช รช , รช รฃ รฃ % . 5 รฃ , รช รฃ รช . , รช รฃ - โ รฃรณ โ , รช , , รช

รช , รช รช Microsoft, IBM, Apple, รช รฃ . 4 รฃ : รช รช รฃ รช , รช รช รชรณ ? > รช รฃ รฃ รฃ รช รฃ 10 40 . > รช , รช รฃ , รช , รช รช รช , รณ , รณ , 30โ 40 โ . รณ รฃ โ รฃ . 0 รช รณ% , รณ% , รช รช

. + รช รช . รณ รณ . + : รช รช รช, รฃ รณรฃ รฃ , , รฃ ? # -

รฃ . > รณรฃ รช รณรฃ : รช รช รฃ , , รช รชรณ . + รช รช , รชรณ โ

. &รณ %รช รฃ , % รช รช รช . 5 รฃ , รณ รช รฃรณ รณ . 4 รณ , รช รณ รณ รช รฃ รณ รฃ , รณ รช รช รฃ , รช รฃ - . $

รช , รณ รณ รณ

รชรณ , รช รช รช รณ รฃ . 3 รช รฃ % . & รช รณ , รฃ รณ รณ , รช รณ รณ รณ รฃ รชรณ , รณ รณ รช , รฃ รช รชรณ . , รช , รณรช 5

, 5 โ รฃ - รช รฃ รณ รณ รณ รฃ . $

รชรณ รณ รช , รณ รฃ รฃ . & รช % . รณ' : รช , '9 , & รณ , รช รฃ รชรณ

' รฃรณ ) & ( 1 & &รช A รช

, ( ) ) $ (รณ รฃ รฃ . " รช , รณ , รช รช $ รชรณ

$ &

รณ รช รชรณ

' * ( ) $ & (รณ ? ,

$ ,. %.: > รช , รชรณ รช , รชรณ รชรณ รฃ . รฃ , , , % รช รณ . + รช รชรณ รช รช รณ รฃ . , รชรณ-

A + # @ Aรณ "

> D F % < ( , รช , รณ % , รช รฃ , รช , - รช รณ . 3 รช , รช รช รช รชรณ . รช % % , รณ รณ , รณ รช . 0 G รชรณ 100%, 5% โ รชรณ รฃ รช , . . , รช

รฃ รณ รณ , 95% โ รชรณ รช . > รช รช รช รช รชรณ โ รฃ , โ 75 , รชรณ , รช , รช , . . + รชรณ รช รช , รชรณ . + รณ รณ รชรณ , 2010 รฃ. รฃ , รณ รฃ $ . & / . & 1100 รชรณ , รช รชรณ . " รฃ รณ รณ : , รณรช , , รช . . $ รฃ , 20โ 30 . > , % : รช รช , รฃ รณ . " , รณ . รณรช , รช รช . > รช , รช รช รฃ

ยซ ยซ รชยป 4/2011

รช . +

รฃ , รณ , รช รชรณ , รช รฃรณ รช รช

รณ รฃ รฃ . # รชรณ 5

/A 5 /A. รช รช % รฃ รช รช รฃ . * รณ รณ รณรฃ

, รช , , รณ รช รช รชรณ . รณ' : รช 9 รณ " $ รช ' % $ '$ รช ? รช &รช $ % * % ( ) ' (1 & % รชรณ

* %? ,

$ ,. %.: 4 : , รณ รณ รช ,

% รช รช รณ รณรฃ. 3 รณ รฃ รช รช ,

รฃ , รช รช รช , รช รช . รช , รช รช , โ

% รฃ รช , รฃ % , รฃ รช รช รช รช . 4 รช รช รช รณ รณรฃ รชรณ , รณ . 6 , รฃ G รช รช . 5 รณ , รช รช รฃ รณ รฃ

% . # รณ , รช , . . รฃรณ รณ รฃ รฃ . # รณ . " รฃ รชรณ รณรฃ รช , รชรณ รช , , -

ะ ะฝะฐั ั ะพั ั ะตะต ะฒั ะตะผั ะณะพั ะพะฒะธั ั ั ะฟะตั ะฒั ะน ะฟะตั ะตั ะตะฝั ะดะพะบั ะผะตะฝั ะพะฒ, ะบะพั ะพั ั ะต ะผะพะณั ั ั ั ะฐะฝะธั ั ั ั ั ะพะปั ะบะพ ะฒ ั ะปะตะบั ั ะพะฝะฝะพะผ ะฒะธะดะต ะฑะตะท ะฑั ะผะฐะถะฝะพะณะพ ะพั ะธะณะธะฝะฐะปะฐ.

http://kadrovik.panor.ru

231

232

' $ ' < $ ' $

ะ ะพ ะฒั ะตะผ ะณะพั ั ะดะฐั ั ั ะฒะตะฝะฝั ะผ ะธ ะผั ะฝะธั ะธะฟะฐะปั ะฝั ะผ ะฐั ั ะธะฒะฐะผ ั ั ั ะฐะฝั ะฟะพั ั ั ะฟะฐะตั ะฑะพะปะตะต ะดะฒั ั ะผะธะปะปะธะพะฝะพะฒ ะพะฑั ะฐั ะตะฝะธะน ะฒ ะณะพะด, ะธะท ะฝะธั 200โ 250 ั ั ั . ะฒ ั ะปะตะบั ั ะพะฝะฝะพะผ ะฒะธะดะต.

http://kadrovik.panor.ru

รช . 5 รช , , รณ ,

, รณ รช รช , รช รฃ รชรณ รณ รช รณ รช , รช รฃ รณ, รณรฃ รฃรณ รณ รฃ , รช รณ รช รช รช รณ รชรณ . #

รณ , รช รณ รณ . + + รช , >] รณ รช รฃ รณ รณ รณรฃ. # , รช , รฃ รณ รฃ รช รฃ รณ , รณ รฃ รฃ รณ รชรณ . 1รณ , รณ รณ รช รณ / . รณ' : รช , รช , รณ , รช รช $ ' รณ รณรฃ A รช รฃ 9 & รช )' " $ ? รณ ( 9

(รณ รณ1

9 & & รณ รณรฃ? + , รช รช ' รณ รณรฃ รฃรณ & ? ,

$ ,. %.: $ รช รณ รณ. > % รฃ รฃ A รฃ รฃ รฃ . + รฃ รช , รช . + รฃ รณ รช รณ

5 . , % รช รช . > รณ , รฃ รชรณ , , รช รฃ รณ รณ . $ รช รช รฃ รชรณ ,

, รณ , . 3 รฃ รณ

รณ รณ

รณ รฃ . + รช รณ รฃ - 200โ 250 . . } รช รณ , รณ

รฃ . + รณ รณ, รณ % รฃ / รช A รณ รณ รช , . . รช . 6

รณ , % รช รช รฃ รณ รช รช - รช , รช รณ รช รช % รฃ , รช รณ รช " รช รฃ % . # รช , รชรณ % รช รฃ : , . . 5 รช รช รฃ รช . # % รช , รณ รฃ . K

รช

รช รณรฃ , รฃ , รช รช

รช รช รชรณ . 5 , รฃ , รช , รช รช รณ . 3 รช

, รช รณ . &

, รณ , ยซ ยป, ยซ รฃ ยป. 6 รณ รฃ รช รช ยซ ยป รฃ รณ รชรณ รฃ / รช A . 4 รช รณ ยซ / ยป. 1รณ , รณ , รช รณ รณ รช รณ - รณ /

A + # @ Aรณ "

> D F % < ( ê % ã , . 1 , ê , ã , ê % ê ó % . , ó ê / , % ê ó . ó' : 8

' ê , ê ê ' ó êó

, ó%1 ) ó( '$ $, 9 )ã , ã (' (' & (

' 9 '? ,

$ ,. %.: + , , óã ê ã . + ó ó ê êó , ó ê ê ó . # , ê . * ó , ê ó ê

ã 3 . , , ê ê ê . 0ã ê - ê ó ê . + K . 3 ê ã

K ó ã / ê A , ã ó ê . + ê

: , ê ó ê ê êó ? & / -

êó , ê ó êó , ê . êó ó ã : , ê ê ê ê êó , % ã ã ã . ,

ó êó , ê

ó K ó / ê A (K /A) ê ê , êó ã . óã ê êó

Единого } ? «/ » êó программного

ó - комплекса для всех ? ê - публичных архивов ê ê . " ê ê ê- нет ни в одной другой стране мира, êó , ê ê кроме России. Здесь ê ê . # êмы — пионеры. ã .

ê êó ê ê , ê óã . & ê % ó -

ó. # , ã ê ã ê ã ó ê ó ó . } ê ã

ó

êó ,

. 0 ã ã ã ê ê ó óã , ê / . ã . 6 , ã ê , ê ã ã . -ê * % ó , «- »

5 ã -ê óê A ã ã ã ,

$ ,. %. «K / &» www.garant.ru.

« « ê» 4/2011

http://kadrovik.panor.ru

233

$ โ $

# ) = # รช " @ รช รช ) รช ะ ะฐ ะฒะพะฟั ะพั ั ะธั ะฐั ะตะปะตะน ะธ ะฟะพั ะตั ะธั ะตะปะตะน ั ะฐะนั ะฐ http://kadrovik.panor.ru, ั ะฒั ะทะฐะฝะฝั ะน ั ะพั ะพั ะผะปะตะฝะธะตะผ ะปะธั ะฝะพะน ะบะฐั ั ะพั ะบะธ ั ะฐะฑะพั ะฝะธะบะฐ, ะพั ะฒะตั ะฐะตั ะฝะฐั ั ะบั ะฟะตั ั .

?

$ รช รณ# , , % รฃ รฃ รช <รณ ยซ$ รชยป, e-mail: viktoriapust@mail.ru

รฃ" # #รณH # รณ*H + ) + รช +" * " = รช รช -2, + # + # ) # "- รณ#รช " VIII. รช # รณ # @ ) # "- ) รช + รณ#รช , #" , + , รณ รฃ # รณ รช รช # H +รณ + # รฃ z รฃ " " # ) รฃ + # " รณรช + #" รณ*H + # " + + รณ#รช ) "-I ?

!

5 รช รชรณ II ยซ> รช รณ ยป &-2 รช รช รช รณ รช รช รณ รฃ รช , รช รฃ รช รช , รณ . + รช $ รชรณ รณ / 25.08.2010 < 558 ยซ4 รณ ยซ5 รณ รช รชรณ , รณ รฃ รณ รฃ , รฃ รฃ รณ รฃ , รณรช รช ยป ( . 658) รช รช รช 75 , รช #5" ( รช - รช ) , รชรณ รช รชรณ ยซ ยป. " รช

http://kadrovik.panor.ru

รฃ รช &2, รช รณ รฃ , . . , รชรณ รณ. รช รชรณ รณ รช รฃ รณ % , รช รช รฃ รณรฃ รช , รณ รณ รณ . 5 รช รช รช รช รฃ รณ K รช / 05.01.2004 < 1, รช รณ รณ < &-2 ยซ2 รช รช รช ยป. + . VIII ยซ4 รณ รชยป รช รช รช , รณ รช รฃ , รณรช , รช รช , รช , รช รณ รช ( รช รช รณ รช ). 5 รช รณ รณ รชรณ รณ K รช / 24.03.1999 < 20 (

โ 5 รช). 5 รช รณ , รณ

รณ รชรณ รฃ รช -

A + # @ Aรณ "

$ โ $

. 5 รช รณ รณ K รช / รณ รณ รชรณ

( รช รช , , รชรณ ). 3 รช รณ รณ รช , % รณ รฃ รช รณ

รช , รช รช ( รช ) รช รณ รช . รช, &-2 รฃ รณ รฃ ,

รช . VIII ยซ4 -

รณ รชยป รฃ , . . รฃ รณ รณ. รฃ รช รช

รณ . " รฃ รช รฃ รณ รฃ

รช รช ยซ รช ยป ยซ รช %ยป, รณ , รช รช รณ รฃ . 0 รช รช รฃ รช , รช รช รช รชรณ. รช รช รชรณ , . VIII ยซ4 รณ รชยป รช ( รช %, ), รช รณ, รณรช รช รช .

5

#รช /W รณ7 รช

รชรณ รช ? 1 รช รช "รณ รช . 0. ___________

01.03.2011

VIII. & ะ ะธะด ะพั ะฟั ั ะบะฐ (ะตะถะตะณะพะดะฝั ะน, ั ั ะตะฑะฝั ะน, ะฑะตะท ั ะพั ั ะฐะฝะตะฝะธั ะทะฐ ั ะฐะฑะพั ะฝะพะน ะฟะปะฐั ั ะธ ะดั .) 1

ยซ ยซ รชยป 4/2011

ะ ะตั ะธะพะด ั ะฐะฑะพั ั

ะ ะฐั ะฐ

ั

ะฟะพ

ะ ะพะปะธั ะตั ั ะฒะพ ะบะฐ ะปะตะฝะดะฐั ะฝั ั ะดะฝะตะน ะพั ะฟั ั ะบะฐ

2

3

4

ะฝะฐั ะฐะปะฐ

ะพะบะพะฝั ะฐะฝะธั

5

6

ะ ั ะฝะพะฒะฐะฝะธะต

7

http://kadrovik.panor.ru

235

236

' $ ' < $ ' $ 5

) VIII «! ó ê» ( ê '9 K 1 ê ê ó ê . +. ___________ &

01.03.2011 3 < &-2 3 5 K ê / 05.01.2004 < 1 Код Форма по ОКУД

0301002

по ОКПО

444 «# ê » _________________________________________________________________________ ( ã ) Дата составле ния

Табельный но мер

01.12.2004

17

Идентификаци Номер страхово го свидетельст онный номер на ва государствен логоплательщи ного пенсионно ка го страхования

Алфавит

Характер работы

Вид работы (ос новная, по со вместительству)

Пол (мужской, женский)

И

Постоянно

Основная

М

0 ]%,3 , & ] ,

ê I. 4 # [ % 3 Трудовой договор

1. A ____ 2. 1 15 1960 ã

___ ___

номер

47/04

дата

от 01.12.2004

4

___ ___

, , ã

3. $ — ã $ ê 4. K — / ê A 5. * ã ê ã ê

Код по ОКАТО по ОКИН

,

6. 4

по ОКИН

%

( )

, ,

, %

http://kadrovik.panor.ru

по ОКИН

A + # @ Aó "

B <

## — , , ê ... ) @ " ó ó " * # " + ê

ê

óê , óã ó .: ]ê#+ , 2010 ã., 400 # . + ê ê

ó ê ê ê , ê , ó ã ê ê

ã - ã , ê ê . > ê

ê ê ê ê ó , % . +

% ê ê ê ê , ó ó , ó ê ê ê ê % ê , ê ó ê / ê A . 1000

, , ê . ê

ê ê .: > ê#, 2011 ã., 256 # . > ó . + ê ê

1000 , ê , , . 5 ó ê ê ,

« « ê» 4/2011

ê ê ó ê ó , ã ( ã ) , ê ê , ê - ê óã — . " ã ê , , ; , ã ã , ó ê ã , , ê ã . $ )- . $. 2011 ã ó .: ]ê#+ , 2011 ã., 1056 # . + ã ó ê ó ã ê ã ê . 1 ó ê ó ó ó ó

ã ê ê . 5 ê ã ó ê ê ã . 4% ê , , ã ó ê ê ê ê , ê ê ê ê ó , ã ã , 5 ã A>> /A. + ê ã ê ê ê , G ê ó ã , ê ê ê ó ê . " ã ó ã , ê ó ó, ó , ê óê ã , ê ê ê

% .

http://kadrovik.panor.ru

238

' $ ' < $ ' $

Index of Articles CHERNYAEVA Daria PhD. of Law , Assistant Professor of the Labor Law Department of Higher School of Economics empllaw@gmail.com ILO CONVENTION â„– 187 AND THE VALUE OF ITS RATIFICATION FOR RUSSIA On the 17th October of 2010 entered into force ILO Convention â„– 187 About the Promotional Framework for Occupational Safety and Health, which was ratified in Russia. The author reviews the question of what the prerequisites and consequences of this step are for our state as a whole and for the labor relations in particular. K e y w o r d s: ILO Convention â„– 155 On safety and occupational health and working environment, ILO Convention â„– 187 About the Pro motional Framework for Occupational Safety and Health, improvement of working conditions and safety.

TITCHENKOV Valery Senior Lecturer, Department of State Legal Disciplines of Bryansk State University of Academician Petrovsky I. e mail: titval@yandex.ru TRANSFER OF AN EMPLOYEE TO ANOTHER JOB IN ACCORDANCE WITH MEDICAL REPORT The article deals with the legal regulation of transfer of an employee to another job in accordance with medical report. The author explores the characteristics of art. 73 of Customs Code in law enforcement, which establishes foundation and procedure of transfer to another job in ac cordance with medical report. K e y w o r d s: transfer to another job, the initiative, medical report, of fer of other work.

KOSTYAN Irina PhD. in Law, Associate Professor of Labor Law Department of Lomonos ov Moscow State University, member of the Labor Law of the National Union of HR Managers aik@ultranet.ru REINSTATEMENT OR CANCELLATION OF DISMISSAL ORDER? In recent years, the attitude towards the issue associated with the imme diate execution of judicial decisions on the restoration of the employee at work has changed dramatically. What are these innovations — see the article. K e y w o r d s: the order of dismissal and restore the employee to work, average earnings for the period of enforced idleness, implementa tion of the employer protection of workers' rights.

SOIFER Vladimir Doctor of Law, Professor of the National Business Institute vsoyfer@yandex.ru PRODUCTION FUNCTION OF LABOR LAW According to the author of the article, to the general, traditional func tions of law — regulatory and protective — labor law, as an independent

http://kadrovik.panor.ru

branch, adds its own direction of legal exposure, which reflects its role and purpose. What patterns in the development of science and law in re lation to this period of time and the needs of production select the func tions of modern labor law, see the article. K e y w o r d s: improving labor laws, labor productivity, contingent la bor.

PLASTININA Natalia counsel in OAO ALFA BANK (operational office Saratov) kalifornya3@mail.ru EMPLOYEE TURNOVER: CAUSES AND CONSEQUENCES. WAYS TO IMPROVE THE SITUATION. Despite the crisis, many employers face the problem of employee turn over. Having no time to take and train the employee, the employer is obliged to part with him. Should the employer be blamed in all cases of staff turnover? These and other questions have been answered in the ar ticle. K e y w o r d s: staff turnover, wages, working conditions, labor motiva tion

PETROV Alexey Doctor of Law (State University — Higher School of Economics of the Russian Government, MSLA of Kutafin O.) schastlivaya85@mail.ru FORMS OF CONTRACTUAL REGULATION OF WAGES Contractual regulation of wages is carried out by the two legal forms: collectively contractual and individually contractual. For more details see the article. K e y w o r d s: wages, the Constitution of Russian Federation, interna tional legal regulation, history of legal regulation, federal and regional rulemaking, central and local, public sector workers.

SAPOZHNIKOVA Nadezhda PhD. of Law, Associate Professor of Administrative, Labor and Financial Law Department of Chelyabinsk State University sapozhnikova61@mail.ru

TOMILOV Alexander PhD. off Law, As i tant Professor of Civil Law and Civil Process Depart Assistant ment of Chelyabinsk State University GETTING FUNDED PART OF PENSIONS: THERE ARE SOME PROBLEMS The authors examine the questions of the right to get funded part of pensions by the assignees of insured persons and the role of notary bodies who could assist in protecting the rights and interests of others . They propose the amendments to the existing procedure of payment of the funded part of pension. K e y w o r d s: accumulative part of labor pension, inheritance, assign ees of the insured person.

A + # @ AĂł "

Index of Articles NOVIKOVA Olga PhD. in Law, Moscow olenka.novikova@gmail.com WHO IS RESPONSIBLE FOR FORCED LABOR? According to the author, questions on bringing to justice those using forced labor, in fact, withdrawn from the sphere of state regulation. How and to whom the responsibility is assigned, what should be changed in the law, read the material. K e y w o r d s: the concept of legal liability, forced labor, administrative law, criminal law, employment law, protection of the rights and freedoms of workers.

KIRSANOV Roman PhD. of Law, Assistant Professor of Labor Law Omsk State University of Dostoevsky F. rvk 76@mail.ru DEFENSELESS GUARDS According to the author, the legislator was clearly not ready for the emergence of private security organizations, such as self employers. Hence — a number of gaps in the regulation of work of private security guards. The article raises the problem of job evaluation, personal pro tection and investigation of accidents. K e y w o r d s: private security guard, employee, regulation of private security activity, fixed term employment contract, certification of work places, personal protective equipment.

PENKIN B., MIKHAILOV I., MAZUKHINA A., SHTUKATUROVA T., ALEXANDROV A., AVDEYKINA A., KOMAROVA V., GABBASOV R., CHASHINA T. vopros@garant.ru PAY, REMUNERATION, BONUSES AND COMPENSATION The experts answer the questions of personnel and visitors of the site ht tp://kadrovik.panor.ru, concerning the issues of remuneration for com bined professions or positions and bonuses.

MARCHENKO Ivan Dr of Sociology, PhD of Economics, Head of the Regional information analytical center of FSEI Siberian Academy of Public Administration, Professor of Public and Municipal Administration Department e mail: riac@sapa.nsk.su CONCEPTUAL MODEL OF THE SOCIAL CONTROL OF GOALS AND RESULTS The article examines the theoretical and methodological aspects of man agement concept of goals and results, which, according to the author, solve the problem of breakthrough in the modern sense of the theory and organization practice of social control. K e y w o r d s: social control, management by objectives, management by cost, management by goals, management by results, personnel management, performance management, communication manage ment.

RUKHLYADA Ilya Applicant Labour and social insurance research institute Web team lead er in IT&IS department Prosoft Trading, Ltd. e mail: neru80@mail.ru LABOUR SPECIALIZATION IN SOFTWARE DEVELOPMENT The president of Russia D. Medvedev instructed the government in his annual address to the Federal Assembly of the Russian Federation lately in November 2010 to «allot at least 50 percent of the scheduled saved expenses as well as part of the federal budget's additional incomes on

« « ê» 4/2011

modernization». He mentioned information and communication technol ogy among the major modernization trends. Meanwhile the HR depart ments should upgrade their skills; at least they should be aware of spe cialities involved in software development. K e y w o r d s: information technology, software, programmer, labour differentiation, specialization, qualification.

POPOVA Ludmila the candidate of psychological sciences associate professor e mail: popovalv08@rambler.ru SOCIAL PORTRAIT OF THE INNOVATIVE ORGANIZATION In the article basic social indicators and problems of the innovative or ganization are reflected, roles of the head and employees in innovative activity are presented. K e y w o r d s: an innovation, the innovative organization, the innova tive environment, motivation.

ZAKHAROV Dmitry Dr. of Economics, Professor of Personnel Management Department of the State University of Management zakharov dk@pochta.ru

MITROFANOVA Alexandra postgraduate student of Personnel Management Department of the State University of Management riane@mail.ru CONTROL THE STAFF TURNOVER — OR YOU WILL LOSE Dismissal of staff remains a natural phenomenon, until the turnover has not become chronic, and turned into a real threat to business. How to recognize and assess the problem and prevent its negative consequenc es — these questions are discussed in the article. K e y w o r d s: staff turnover, passive turnover, active turnover, turno ver rates, causes and motives of staff turnover.

TULENEVA Marina Specialist of development, training and recruitment of ZAO Colgate Pal molive marina tyuleneva@yandex.ru WHEN LEAVING — LEAVE ... OR STAY? In this article the author considers the motivation factors that are most often the reasons for changing the job by employees. The article con tains practical advices and recommendations how to eliminate and/or decrease the negative impact of these factors or to reduce the risk of their origin. K e y w o r d s: motivation factors, recognition, development, personal ity of a manager, atmosphere, salary.

DOLZHENKO Ruslan Ph.D., assistant professor of economics, sociology, labor and personnel management, Altai State University snurk17@mail.ru USE OF COMPETENCE MODELS IN THE WAGE SYSTEM OF BANK STAFF The article deals with the possibility of introducing a competency model in the system of remuneration of bank staff. Identified advantages of its use in personnel management system. Described the most important banking expertise. Presented the results of study of expression of com petence of employees of a commercial bank, Barnaul, Altai Territory. K e y w o r d s: competency, competence, competency model, labor motivation, salary, bonus system, evaluation of staff

http://kadrovik.panor.ru

239

240

' $ ' < $ ' $ PETROVA Svetlana

BELOZEROVA Marina

PhD of Technical Sciences, Head of Organization Development Institu tion of Research Institute of Labor and Social Insurance of Health Minis try of Russia spetrova@niitruda.ru

HR Manager of LLC NPK K7 mbelozeorova@yandex.ru

SELECTING THE OPTIMAL STRATEGY OF PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT The article describes the main tasks of development methodologies and techniques of optimal control of human potential through the establish ment of adaptive management, which becomes a priority with the rapid obsolescence of knowledge and the continuous growth of qualification requirements, largely determined by the specificity of the human per ception of new information flows. K e y w o r d s: educational system, professional development, human resources, educational programs, adaptive control.

ARKHANGELSKAYA Olga Senior Consultant of Department of Public Civil Service of Personnel and Civil Service Office of the Federation Council educationsf@council.gov.ru QUALITY EVALUATION MODEL OF VOCATIONAL TRAINING OF CIVIL SERVANTS The article presents the author's approach to the solution of major prob lems associated with the public service reform — formation of quality evaluation system of vocational training of civil servants. K e y w o r d s: public service, federal civil servants, vocational training, a model of quality training.

LOVCHEVA Marina PhD in Economics, Assistant Professor of Management Personnel De partment of the State University of Management. lovchevamv@rambler.ru DESIGN AND LAUNCH OF THE LOCAL NORMATIVE ACTS THAT CONTAIN NORMS OF LABOR LAW Violation of the procedure for the adoption of local regulations, including personnel management — lack of necessary agreements and approval, discrepancy with the higher normative legal acts, etc. — makes them le gally invalid with all its consequences. The author discusses the general requirements for the registration and the order of introducing the local acts that contain norms of labor rights and regulate the order of person nel management. K e y w o r d s: order, status, local regulation that contains norms of la bor law, personnel management, signature, stamp approval, props, pa per.

GOLOVIN, Aleksandr the retired colonel, Chief of the Mobilization Department of the Federal Medical Biological Agency alexande golovi@yandex.ru THE RIGHT TO SIGN DOCUMENTS Signing the document is particularly significant in the procedure of its preparation. In practice, in the process of signing documents situations concerning the right of the signature, delegation of this authority to the other officials etc. often arise. K e y w o r d s: signature, document, law, order, officer, director, min utes of meetings, responsibilities, law, facsimiles.

http://kadrovik.panor.ru

DEVELOPMENT OF THE REGULATIONS FOR THE ANALYSIS OF WORK / JOB. FROM THE EXPERIENCE OF LLC NPK K7 Developing requirements for personnel is possible on the basis of ana lyzing and drafting the job descriptions and personal specifications, which fix structured professional and business requirements for employ ees, selected in accordance with the nature of their work. The article deals with internal documents governing the analysis of work / job. K e y w o r d s: instruction, performance analysis, job description, per sonal specification, regulation.

KAMALOVA Elena Training Manager of ZAO IT Service and Retail Banking evkamalova@gmail.com PROCESSING OF PERSONAL DATA BY PERSONNEL SERVICE In the course of employment any employee may face the scrutiny from hackers or competitors, both from his/her organization or competitors' organization. The article deals with the security of personnel based on the protection of personal data of employees. K e y w o r d s: security, personnel, personal data, protection of per sonal data, personal privacy, family secret, the provision of personal da ta.

SUVALOVA Tatiana PhD in Economics, Assistant Professor of Management Personnel De partment of the State University of Management suvalova.t@yandex.ru STAFF TURNOVER: INVESTIGATING AND DOCUMENTING The article deals with the forms of documentation of information gath ered from the interviews of resigned employees about the reasons which prompted them to leave the organization. K e y w o r d s: interview, reasons for dismissal, information about the employee, the procedure for dismissal, social (dis) satisfaction, ques tionnaire, recommendations, interview questions.

GUSCHINA Inna Lecturer of Management Department of the Moscow Institute of Tourism and Hospitality i.guschina@mail.ru LABOR CONTRACTS WITH MEDICAL WORKERS Continuation of the article about the complexities of drawing up an em ployment contract with the medical workers. K e y w o r d s: labor contract, essential conditions, transport workers, the driver, place of work, working hours, job description of driver for warder, the Regulation on the driver brigade ambulance.

PUSTOZEROVA Victoria lawyer, deputy editor of the Personnel Officer magazine viktoriapust@mail.ru NO EMPTY LINES IN THE EMPLOYEE PERSONAL CARD Our expert answers the questions of readers and visitors of the site ht tp://kadrovik.panor.ru, associated with the design of the employee per sonal card.

A + # @ AĂł "

НЫ ЗИС Й ПОД И А Каждый КР

К РО

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.

АН ТИ

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

! !!

подписчик журнала ИД «Панорама» получает DVD с полной базой Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панонормативно-методических документов рама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень веи статей, не вошедших в журнал, дущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК, в ко+ архив журнала (все номера торых публикуются основные научные результаты диссертаций на за 2008, 2009 и 2010 гг.)! соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколОбъем 4,7 Гб, легий – 168 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, ЕС или 50 тыс. стр. Н ТВ профессоров и около 200 практиков – опытных хозяйственных руководителей ЕН О М И ЦЕНЫ – НЕИЗ и специалистов.

Ы

!

Ч КА

Индексы и стоимость подписки указаны на 2-е полугодие 2011 года Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

АФИНА

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

36776

99481

20285

61866

80753

99654

82767

16609

82773

16615

82723

16585 Лизинг

32907

и налоговое 12559 Налоги планирование

2091

ВНЕШТОРГИЗДАТ

www.vnestorg.ru, www.внешторгиздат.рф

www.afina-press.ru, www.бухучет.рф

Автономные учреждения: экономиканалогообложениебухгалтерский учет Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях Бухучет в здравоохранении Бухучет в сельском хозяйстве Бухучет в строительных организациях

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

82738

регулирование. 16600 Валютное Валютный контроль

84832

1881,90

11 358

10 222,20

12450 Гостиничное дело

7392

6652,80

3990

3591

20236

61874 Дипломатическая служба

1200

1080

3990

3591

82795

Магазин: 15004 персонал–оборудование– технологии

3558

3202,20

3990

3591

84826

12383 Международная экономика

3180

2862

3990

3591

85182

12319 Мерчендайзер

3060

2754

4272

3844,80

84866

бизнес 12322 Общепит: и искусство

3060

2754

17 256

15 530,40

79272

99651 Современная торговля

7392

6652,80

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России» 84867 82737 85181

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

12323 Современный ресторан Таможенное 16599 регулирование. Таможенный контроль Товаровед 12320 продовольственных товаров

5520

4968

11 358

10 222,20

3558

3202,20

МЕДИЗДАТ

www.medizdat.com, www.медиздат.рф

22954

Вестник неврологии, 79525 психиатрии и нейрохирургии здорового 10274 Вопросы и диетического питания

46543

24216 Врач скорой помощи

3648

3283,20

80755

99650 Главврач

3930

3537

84813

14777 Кардиолог

3060

2754

46105

44028 Медсестра

3060

2754

47492

46544

23140

Новое медицинское 16627 оборудование/ Новые медицинские технологии Охрана труда техника безопасности 15022 ив учреждениях здравоохранения

3372

3034,80

3060

2754

3558

61868 Дом культуры

2838

2554,20

36395

99291 Мир марок

561

504,90

84794

12303 Музей

3060

2754

82761

16603

2556

2300,40

46313

24217 Ректор вуза

4866

4379,40

47392

45144 Русская галерея – ХХI век

1185

1066,50

46311

24218 Ученый Совет

4308

3877,20

71294

79901 Хороший секретарь

1932

1738,80

2975,40

3060

2754

15048 Рефлексотерапевт

36668

Санаторно-курортные 25072 организации: менеджмент, маркетинг, экономика финансы

3492

3142,80

82789

16631 Санитарный врач

3648

3283,20

46312

врача 24209 Справочник общей практики

3060

2754

84809

12369 Справочник педиатра

3150

2835

37196

16629 Стоматолог

3090

2781

46106

12366 Терапевт

3372

3034,80

84881

12524 Физиотерапевт

3492

3142,80

84811

12371 Хирург

3492

3142,80

36273

лечебного 99369 Экономист учреждения

3372

3034,80

НАУКА и КУЛЬТУРА

www.n-cult.ru, www.наука-и-культура.рф

22937

cosmetic/ 10214 Beauty Прекрасная косметика

1686

1517,40

46310

24192 Вопросы культурологии

2154

1938,60

36365

99281 Главный редактор

1497

1347,30

ПарикмахерСтилист-Визажист

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

www.politeconom.ru, www.политэкономиздат.рф

84787

местной 12310 Глава администрации

3060

2754

84790

12307 ЗАГС

2838

2554,20

3540

3186

4242

3817,80

84788

Коммунальщик/ 12382 Управление эксплуатацией зданий журнал 12309 Парламентский Народный депутат

84789

12308 Служба занятости

2934

2640,60

84824

12539 Служба PR

6396

5756,40

20283

политика 61864 Социальная и социальное партнерство

3990

3591

3202,20

3306

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

20238

84786

23572

Наука и культура

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

ПРОМИЗДАТ

www.promizdat.com, www.промиздат.рф

84822 82714

82715

12537 Водоочистка Генеральный Управление 16576 директор: промышленным предприятием Главный инженер. 16577 Управление промышленным производством

3276

2948,40

8052

7246,80

4776

4298,40

82716

16578 Главный механик

4056

3650,40

82717

16579 Главный энергетик

4056

3650,40

84815

по маркетингу 12530 Директор и сбыту 12424 Инновационный менеджмент и автоматика: 12533 КИП обслуживание и ремонт Консервная сегодня: 25415 промышленность технологии, маркетинг, финансы

8016

7214,40

8016

7214,40

3990

3591

7986

7187,40

99296 Конструкторское бюро

3930

3537

36390 84818 36684 36391

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России» 82720

18256

82721

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

Нормирование 16582 и оплата труда в промышленности Оперативное управление в электроэнергетике. 12774 Подготовка персонала и поддержание его квалификации Охрана труда и техника 16583 безопасности на промышленных предприятиях

3930

3537

1779

1601,10

3558

3202,20 36986

3588

3229,20

84859

12399 Хлебопекарное производство Электрооборудование: 12532 эксплуатация, обслуживание и ремонт

7986

7187,40

3990

3591

12531 Электроцех

3432

3088,80

84816

82772 82770

16580 Управление качеством

41763

СЕЛЬХОЗИЗДАТ

84782 82769

36393

машины 12479 Самоходные и механизмы

3930

3537

2581,20

37195 84836

3202,20

3537

2868

22307

3558

3930

2613,60

37194

3650,40

12543 Прикладная логистика

2904

15034

4056

84844

16606 Главный зоотехник

23571

3088,80

3034,80

82764

16607

3432

3372

82782

82765

3342,60

3591

2613,60

12393

3714

3990

2904

37191

2975,40

3877,20

16605 Главный агроном

16608

3306

4308

82763

82766

3650,40

3537

79438

23732

4056

3930

2948,40

37199

2359,80

3537

3276

61870

работа 12378 Сметно-договорная в строительстве Строительство: новые 16611 технологии – новое оборудование

2622

3930

7776

37065

Архитектура жилых, 12381 промышленных и офисных зданий и оплата 16614 Нормирование труда в строительстве Охрана труда и техника 16612 безопасности в строительстве Проектные 99635 и изыскательские работы в строительстве 44174 Прораб

/ 16621 Автосервис Мастер-автомеханик Автотранспорт: 16618 эксплуатация, обслуживание, ремонт и пассажирское 99652 Грузовое автохозяйство Нормирование и оплата 16624 труда на автомобильном транспорте Охрана труда и техника безопасности 16623 на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах

82779

8640

Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство Молоко и молочные продукты.Производство и реализация Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве Овощеводство и тепличное хозяйство Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве Птицеводческое хозяйство/ Птицефабрика Рыбоводство и рыбное хозяйство

СТРОЙИЗДАТ

ТРАНСИЗДАТ

экономика12562 Агробизнес: оборудование-технологии Ветеринария 12396 сельскохозяйственных животных

84834

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

www.transizdat.com, www.трансиздат.рф

www.selhozizdat.ru, www.сельхозиздат.рф

37020

НАИМЕНОВАНИЕ

www.stroyizdat.com, www.стройиздат.com

37190

82718

84817

Индексы по каталогу «Роспечать» и «Пресса «Почта России» России»

7986 3306

7187,40

82776

82781

äàòåëüñòâî èç

2975,40

ÞÐ

ÈÇÄÀÒ

ЮРИЗДАТ

www.jurizdat.su, www.юриздат.рф

2934

2640,60

84797

12300 Вопросы жилищного права

2556

2300,40

3372

3034,80

46308

24191 Вопросы трудового права

3120

2808

2934

2640,60

84791

кадастр 12306 Землеустройство, и мониторинг земель

3558

3202,20

2934

2640,60

80757

99656 Кадровик

4680

4212

36394

99295 Участковый

342

307,80

24215 Свиноферма

2934

2640,60

Сельскохозяйственная 12394 техника: обслуживание и ремонт

82771

16613 Юрисконсульт в строительстве

4776

4298,40

2934

2640,60

46103

12298 Юрист вуза

3276

2948,40

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ: телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс (495) 664-2761. E-mail: podpiska@panor.ru www.panor.ru

2011ПОДПИСКА

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ! ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

2

ПОДПИСКА НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ru На все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

3 1

ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ

ин . Бос ик А н ж о Худ

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонементов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru. Подписные индексы и цены наших изданий для заполнения абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России». Образец платежного поручения XXXXXXX

Поступ. в банк плат.

Списано со сч. плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Сумма прописью ИНН

электронно Вид платежа

Дата

Четыре тысячи двести двенадцать рублей 00 копеек КПП

Сумма 4212-00 Сч. №

Плательщик Банк плательщика Сбербанк России ОАО, г. Москва Банк получателя ИНН 7718766370 КПП 771801001 ООО Издательство «Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России, ОАО, г. Москва

Сч. №

Подписаться на журнал можно непосредственно в Издательстве с любого номера и на любой срок, доставка – за счет Издательства. Для оформления подписки необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273. Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения платежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 15-го числа предподписного месяца. РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ Получатель: ООО Издательство «Профессиональная Литература» Счет № Московский банк 2 Сбербанка России ОАО, на под ЖК2011 писку г. Москва ИНН 7718766370 / КПП 771801001, р/cч. № 40702810438180001886

Банк получателя: Сбербанк России ОАО, г. Москва БИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

40702810438180001886

Вид оп. 01 Наз. пл. Код

Срок плат. Очер. плат. 6 Рез. поле

н оси А. Б

Оплата за подписку на журнал Кадровик (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (0%)______________ Адрес доставки: индекс_________, город__________________________, ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____ телефон_________________

ник ож Худ

Получатель

БИК Сч. № БИК 044525225 Сч. № 30101810400000000225

ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ

Назначение платежа Подписи М.П.

Отметки банка

На правах рекламы

II

Кадровик

полугодие

2011

Выгодное предложение! Подписка на 2-е полугодие 2011 года по льготной цене – 4212 руб. (подписка по каталогам – 4680 руб.) Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств. Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс (495) 685-9368 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО Издательство «Профессиональная Литература» ИНН 7718766370 КПП 771801001 р/cч. № 40702810438180001886 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ: БИК 044525225

к/сч. № 30101810400000000225

Сбербанк России ОАО, г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2011 от «____»_____________ 2011 Покупатель: Расчетный счет №: Адрес: №№ п/п 1

Предмет счета (наименование издания) Кадровик (подписка на 2-е полугодие 2011 года)

Кол-во Цена экз. за 1 экз. 6

702

Сумма

НДС 0%

Всего

4212

Не обл.

4212

2 3 ИТОГО: ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. !

« » ( ) . ( ). . . , 15 . . . - ( . 432 ) - ( . 3 . 434 . 3 . 438 ).

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Списано со сч. плат.

Поступ. в банк плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Дата

Вид платежа

Сумма прописью

ИНН

КПП

Сумма

Сч.№ Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

Сбербанк России ОАО, г. Москва

БИК Сч.№

044525225 30101810400000000225

Сч.№

40702810438180001886

Банк Получателя

ИНН 7718766370 КПП 771801001 ООО Издательство «Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Вид оп.

Срок плат.

Наз.пл.

Очер. плат.

Получатель

Код

Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Кадровик (___ экз.) на 6 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________ Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________, ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______ телефон_________________, e-mail:________________________________ Назначение платежа Подписи

Отметки банка

М.П.

!

При оплате данного счета в платежном поручении в графе «Назначение платежа» обязательно укажите: X Название издания и номер данного счета Y Точный адрес доставки (с индексом) Z ФИО получателя [ Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273 тел./факс (495) 685-9368 или по e-mail: podpiska@panor.ru

✁

$%

"#

-1

( )

2

4

5

20

6

7

8

11 :

80757

11

1

#"&$'*+

( )

3

4

5

20

( , )

2

12

7

( )

6

8

11 : 9

10

11

12

( )

80757

10

( )

( )

9

:

( , )

( )

3

____________ ___

$%

"#

1

#"&$'*+

( )

! " «# » « # »

✁ $%

"#

-1

( )

2

4

5

20

6

7

8

11 :

( )

9

99656

10

11

1

#"&$'*+

( )

3

4

5

20

( , )

2

12

( )

7

( )

6

8

11 : 9

10

11

12

99656

( )

( , )

( )

3

:

____________ ___

$%

"#

1

#"&$'*+

( )

« # »

✁

! # #/$06%6076 "$9:60 /;7< =&$>7#'960 $77*>+ +#>>$'$? %#@*0;. &* $A$&%960** =$"=*>+* (=6&6#"&6>$'+*) /6B +#>>$'$? %#@*0; 0# #/$06%6076 =&$>7#'9C67>C $77*>+ +#960"#&0$D$ @76%=69C $7"6960*C >'CB*. E7$% >9 F#6 #/$06%607 ';"#67>C =$"=*>F*+ > +'*7#0G*6? $/ $=9#76 >7$*%$>7* =$"=*>+* (=6&6#"&6>$'+*).

9C $A$&%960*C =$"=*>+* 0# D#B67 *9* : &0#9, # 7#+:6 "9C =6&6#"&6>$'#0*C *B"#0*C /9#0+ #/$06%607# > "$>7#'$F0$? +#&7$F+$? B#=$90C67>C =$"=*>F*+$% F6&0*9#%*, &#B/$&F*'$, /6B >$+&#H60*?, ' >$$7'67>7'** > >9$'*C%*, *B9$:600;%* ' =$"=*>0;I +#7#9$D#I. #=$9060*6 %6>CF0;I +967$+ =&* =6&6#"&6>$'#0** *B"#0*C, # 7#+:6 +967+* « - » =&$*B'$"*7>C &#/$70*+#%* =&6"=&*C7*? >'CB* * =$"=*>0;I #D607>7'.

✁

!

# #/$06%6076 "$9:60 /;7< =&$>7#'960 $77*>+ +#>>$'$? %#@*0;. &* $A$&%960** =$"=*>+* (=6&6#"&6>$'+*) /6B +#>>$'$? %#@*0; 0# #/$06%6076 =&$>7#'9C67>C $77*>+ +#960"#&0$D$ @76%=69C $7"6960*C >'CB*. E7$% >9 F#6 #/$06%607 ';"#67>C =$"=*>F*+ > +'*7#0G*6? $/ $=9#76 >7$*%$>7* =$"=*>+* (=6&6#"&6>$'+*).

9C $A$&%960*C =$"=*>+* 0# D#B67 *9* : &0#9, # 7#+:6 "9C =6&6#"&6>$'#0*C *B"#0*C /9#0+ #/$06%607# > "$>7#'$F0$? +#&7$F+$? B#=$90C67>C =$"=*>F*+$% F6&0*9#%*, &#B/$&F*'$, /6B >$+&#H60*?, ' >$$7'67>7'** > >9$'*C%*, *B9$:600;%* ' =$"=*>0;I +#7#9$D#I.

#=$9060*6 %6>CF0;I +967$+ =&* =6&6#"&6>$'#0** *B"#0*C, # 7#+:6 +967+* « - » =&$*B'$"*7>C &#/$70*+#%* =&6"=&*C7*? >'CB* * =$"=*>0;I #D607>7'.

!"#$%&'()*+ ,-

.%),-%/"0%$

1 #02/, 3.#)$*2%()*+ 40./#& 3,&%!%/ .0),5,"*$%&6- * (,$.0" /*)#- )#".,578 * 9.*"*2%()*8 (&04: 9.*($#- 3.%"3.*6$*+ * ,.;#/*!#<*+ 5(%8 (=%. >),/,-*)* (3%<*#&*($#- 5 ,:&#($* $.0",5,;, !#),/,"#$%&'($5# 3.,=(,9!/7- .#:,$/*)#- ! " # $ % &' () * " !

;B %(&

;B ) ($%

L

: ; < = > ? @AA B B; ; > ? A ; B = ; C

= ; ; ?" D; E ? ; ; ! ; < F ; "

= G ; B H < ! A < = B G

A B > I B 999 647.34-82 3-124 47 J A < K ; = ;! ; F

; ; 32.3/50-,3-124 47 A ; %** $%'" #($! A + %*& (%*" '%! "&% )! (%*"% ($

*:B:E5@QBP> 9=E:?GCE

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

!

**

16576

**

82714

+;:A:FRLBC: =<95B=: /6O:A % FGE 15FDECFGE5BR:GFR GC@Q?C DC DC9D=F?:

-BICEA5K=R B5 F5>G: $$$ " #

на пÑ€аваÑ… Ñ€екламÑ‹

15<9:@P = EH6E=?= O .;@68>656?;<3 A=>.093;63 O <@ =3>0<1< 96D. O ?@>.@316E3?867 :3;324:3;@ O A=>.093;63 B6;.;?.:6 O /ACAE3@ 6 ;.9<1<</9<43;63 29L 26>38@<>. O A=>.093;63 =3>?<;.9<: %<@60.D6L =3>?<;.9. O @3C;6E3?8.L =<96@68.

O >6?8 :3;324:3;@ O :3;324:3;@ 6;;<0.D67 O :3;324:3;@ 8.E3?@0. O K>626E3?867 =>.8@68A: O 1<?5.8.5 O 5.>A/34;H7 <=H@ O 6?@<>6L A?=3C. O =?6C<9<16L A=>.093;6L

,HEB5@ E5FDECFGE5BR:GFR 7C 7F:J CG9:@:B=RJ F7R<= 14 DC ?5G5@C85A ')8:BGFG7C 1CFD:L5GQ( & =B9 '0CLG5 1CFF==( & =B9 0C9D=F?5 7 E:95?K== ! # 2:@