Главный инженер-2011-04-листалка

Генеральный директор Управление промышленным предприятием Научно-практический журнал для руководителей промышленных предприятий. Освещает актуальные вопросы теории и практики промышленного производства. урнал представляет большую ценность для руководителей промышленных предприятий, заинтересованных в освоении передового опыта управления (в том числе антикризисного). Особенность журнала состоит в том, что на его страницах в основном выступают сами директора промпредприятий, ведущие топменеджеры, имеющие солидный управленческий опыт, а также руководители министерств и ведомств федерального и регионального уровня, крупные ученые в области макроэкономики, экономики предприятия, технической политики, управления финансами, HR-менеджмента, юриспруденции, безопасности. В редакционный совет журнала входят генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А.С. Попова» Иван Поляков, генеральный директор Кондитерского дома «Шандени» Янис Куликовский, генеральный директор компании «Валетек Продимпекс» Владимир Спиричев, генеральный директор ОАО «Торжокский вагоностроительный завод» Александр Панкратов, директор по странам Восточной Европы компании Universal Asset Management, член Комитета ТПП по финансовым рынкам и банкам Лев Макаревич, директор по IT компании IDS Sheer Россия Андрей Коптелов, руководитель ОАО «Самарский завод подшипников» Владимир Макарчук, управляющий директор компании «САН» Наталья Стацюк и др.

Ж

индекс на ** полугодие —

16576,

индекс на ** полугодие — 82714

Главный инженер. Управление промышленным производством 4/2011

ISSN 2075-0951

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

№4/2011

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. Распространяется только по подписке.

Информация на сайте: www.gendirektor.panor.ru

на правах рекламы

Разделы и рубрики O антикризисное управление O от первого лица O стратегический менеджмент O управление финансами O бухучет и налогообложение для директора O управление персоналом. Мотивация персонала O техническая политика

O риск-менеджмент O менеджмент инноваций O менеджмент качества O юридический практикум O госзаказ O зарубежный опыт O история успеха O психология управления

Редакция журнала: (495) 664-27-46

Журнал распространяется во всех отделениях связи РФ по каталогам: «Агентство Роспечать» — инд. 82714; «Почта России» — инд. 16576. Подписка в редакции. E-mail: podpiska@panor.ru. Тел. (495) 664-27-61, 211-54-18, 749-21-64, 749-42-73

Филатов Сергей Васильевич, главный инженер ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» ОАО «НТМК» является обладателем порядка 500 патентов на изобретения и полезные модели, из них 64 действующих, 14 используемых. В 2010 г. экономическая эффективность от использования в ОАО «НТМК» изобретений и полезных моделей превысила 350 млн руб.

Главный энергетик В производственно-техническом журнале рассматриваются практические вопросы управления энергетическим комплексом на производстве. каждом номере – 20 статей, охватывающих все направления деятельности главного энергетика промышленного предприятия. Публикуются практические материалы по организации работы служб главного энергетика; внедрению новой техники и энергосберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования и энергоаудит, а также все необходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ, технические данные на новые образцы выпускаемого электротехнического оборудования для промышленного производства; описания, схемы, цены изготовителя, информация о дилерах, рекомендации по охране труда работников службы главного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного энергетика. Наши авторы: чл.-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнергетики, профессор В.В. Жуков; технический директор компании «Сантерно», канд. техн. наук Р.М. Хусаинов; профессор МЭИ Г.Ф. Быстрицкий; директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук А.Н. Назин; заместитель начальника отдела Управления государственного энергетического надзора А.В. Самородов; инженер службы энергоснабжения «Севергазпром» В.А. Янсюкевич; директор компании «Манометр-Терма» С.А. Федоров, главный энергетик ОАО «Ижавто» Л.И. Решетов; заместитель главного энергетика Оскольского электрометаллургического комбината Б.Н. Бородин и другие. Председатель редакционного совета – директор Института электроэнергетики профессор В.В. Жуков. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии.

В

индекс на ** полугодие —

16579

индекс на ** полугодие — 82717

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. Распространяется только по подписке.

Информация на сайте: www.glavenergo.panor.ru

На правах рекламы

на правах рекламы

Разделы и рубрики O от первого лица O энергосбережение O электрохозяйство O теплоснабжение O воздухо- и газоснабжение

O диагностика и ремонт O обмен опытом O новые разработки O рынок и перспективы O техника безопасности

Редакция журнала: (495) 664-27-46

Журнал распространяется во всех отделениях связи РФ по каталогам: «Агентство Роспечать» — инд. 82717; «Почта России» — инд. 16579. Подписка в редакции. E-mail: podpiska@panor.ru. Тел. (495) 664-27-61, 211-54-18, 749-21-64, 749-42-73

Выписывайте и читайте! Профессиональные журналы для профессионалов! КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82717. Каталог «Почта России»: на полугодие – 16579. www.glavenergo. panor.ru

НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84818. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12533. www.kip.panor.ru

ВСЕ О ЧИСТОЙ ВОДЕ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84822. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12537. www.vodooch.panor.ru

ВСЕ О ПЕРЕРАБОТКЕ МОЛОКА ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37199. Каталог «Почта России»: на полугодие – 23732. www.milk.panor.ru

УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЦЕХОВ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84816. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12531. www. electro.panor.ru

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82715. Каталог «Почта России»: на полугодие – 16577. www.ge.panor.ru

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82716. Каталог «Почта России»: на полугодие – 16578. www. glavmeh.panor.ru

ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ КОНСТРУКТОРОВ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36391. Каталог «Почта России»: на полугодие – 99296. www.kb.panor.ru

ЧТОБЫ ТЕХНИКА НЕ ПОДВЕЛА ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84817. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12532. www.oborud.panor.ru

ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ, УПРАВЛЯЮЩИХ ЭНЕРГОСИСТЕМАМИ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 18256. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12774. www.oue.panor.ru

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. ОПЫТ ЛУЧШИХ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36684. Каталог «Почта России»: на полугодие – 25415. www.kps.panor.ru

ВСЕ ДЛЯ ПЕКАРЕЙ И КОНДИТЕРОВ ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫ

Каталог «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84859. Каталог «Почта России»: на полугодие – 12399. www.hleb.panor.ru

Журналы в свободную продажу не поступают! Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273. Вся подробная информация на нашем сайте: www.panor.ru На правах рекламы

ОТ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

Росстат подвел итоги результатов промышленного производства в 2010 г. Они выглядят пристойно на фоне многих других макроэкономических показателей. Однако, если сравнивать с глубиной падения промышленности в 2009 г., то итог вышел довольно скромный. Добыча полезных ископаемых завершила год с приростом 3,6 %, в частности в декабре — 2,5 % в годовом исчислении и 2,7 % по факту относительно ноября после ноябрьского снижения добычи на 2 %. Обрабатывающее производство увеличилось за год на 11,8 %, в декабре к этому же месяцу 2009 г. — на 9,7 % и к предыдущему периоду — на 2,8 % (–0,6 % в ноябре). Производство и распределение электроэнергии, газа и воды возросло в минувшем году на 4,1 %, а в декабре соответственно на 1,2 и 19,8 %. Последняя цифра отлично иллюстрирует влияние сезонного фактора, а потому восВладимир СМИРНОВ, принимается обыденно. кандидат технических наук Из 110 важнейших видов продукции снизилось производство E-mail: gl-in@mail.ru восемнадцати: мясные консервы (на 2,6 %), нерафинированное подсолнечное масло (на 8,3 %), мука (на 3,5 %), гречневая крупа (на 17,9 %), хлебобулочные изделия (на 0,5 %), жесткие кожтовары (на 5,7 %), книги, брошюры, листовки и т. п. (на 2,4 %), бензин с октановым числом не более 80 (на 6 %), каустическая сода (на 2,5 %), установки и двигатели гидравлические и пневматические силовые линейного действия (на 12,6 %), насосы топливные и смазочные, для охлаждающей жидкости Рекорд по росту производства поставили легковые автомобили и бетононасосы (на 8,8 %), (в два раза), чему очень поспособствовали государственные туннельные неэлектрические меры по стимулированию их покупок. Удачным оказался год промышленные хлебопекарные для производителей паровых турбин (рост выпуска на 95,7 %) печи (на 22,1 %), контрольно- и магистральных электровозов (+69,8 %). Чуть отстало кассовые аппараты (на 9 %), от тройки лидеров производство грузовых автомобилей (+64,8 %). Наиболее высокие темпы роста показали прежде всего однофазные электродвигатели производства товаров инвестиционного назначения. Впрочем, переменного тока (на 16 %), в период кризиса многие из них оказались впереди и по глубине троллейбусы (на 48,2 %), пасса- падения выпуска. жирские магистральные вагоны (на 9,7 %), деревянные кухонные столы (на 2,4 %) и изделия из серебра (на 14,4 %). В этом перечне потерь одно приобретение: снижение выпуска контрольно-кассовых машин, вероятно, связано с отменой обязательного пользования ими малыми предприятиями на ЕНВД. Заметим также, что рекордное падение сборки троллейбусов может быть вызвано тем, что ранее, в разгар кризиса, государство «педалировало» обновление их старого парка для поддержания производства. Промышленный рост на 8,2 % явно окажется одним из лучших макроэкономических достижений ушедшего года. Но все относительно, а на фоне снижения промпроизводства в 2009 г. на 9,3 % этот подъем выдающимся совсем не кажется, как и по отдельным видам промышленной деятельности. Прежде всего это касается обработки, где выпуск продукции в 2009 г. упал на 15,2 %. В декабрьском бюллетене конъюнктурных опросов Института экономической политики говорится, что в декабре получены самые высокие темпы роста выпуска в ходе кризиса. Планы производства тоже сохраняют высокий оптимизм. В то же время «уверенности в восстановлении прежних и устойчивых темпов роста спроса в промышленности все еще нет. Ответы „ниже нормы” преобладают во всех отраслях, кроме стройиндустрии».

2 Главный инженер. № 4, апрель 2011

СОДЕРЖАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ......................................... 6 НОВАТОРСТВО Набиуллина Эльвира Сахипзадовна, министр экономического развития РФ Компании с госучастием предостерегают от формального подхода к задачам инновационного развития ............................................................. Корпоративная практика и интеллектуальная собственность ....................

10 14

НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУ Поиск, изучение и внедрение в производство новейших научно-технических разработок...................................................................... Жилин В. Н., директор; Ильин Д. Н., главный инженер ООО «Институт проблем транспорта» Защита систем водотеплоснабжения от коррозии, отложений и очистка воды без водоподготовки .......................................... Проблема борьбы с коррозией и накипеобразованием в системах теплоснабжения весьма актуальна. Поверхность металла в месте контакта с водой по ряду причин физико-химического характера всегда претерпевает существенные изменения.

17

20

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Лесников Евгений, руководитель направления «Промышленное производство» Autodesk CIS Степень владения технологиями автопроектирования как конкурентное преимущество машиностроителей ................................

22

МОДЕРНИЗАЦИЯ Вагапов Роберт Фанилевич, министр промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан Только решая проблемы малого инновационного бизнеса, можно выйти на реальные дела по внедрению инноваций ........................

25

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА Васильев Анатолий Александрович, министр труда и социального развития Ульяновской области Реформа системы управления охраной труда и профессиональными рисками.................................................................... Системная работа по выработке и реализации технической политики в электросетевом комплексе ........................................................

28 34

ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ Саламатов Владимир Юрьевич, заместитель министра промышленности и торговли РФ Соответствие пищевой продукции требованиям техрегламента будет подтверждаться один раз одним документом ...................................

38 3

Главный инженер. № 4, апрель 2011

СОДЕРЖАНИЕ

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Деятельность главного конструктора предприятия транспортного машиностроения регламентирована в Типовом положении .......................

У НАС В ГОСТЯХ... Центр метрологического обеспечения в Екатеринбурге ............................

41

45

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Работодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной плате............................................. Новая редакция правил Инкотермс .............................................................. Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанных с промышленным производством .............................................. Изменения в техническом регулировании ...................................................

48 50 52 54

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ Специальному конструкторскому бюро — научному центру «Мотовилихинских заводов» исполнилось 45 лет....................................... Год российской космонавтики начался с награждения творцов ее успехов ............................................................... Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий...............................................................

56 58 60

ФОРУМЫ. ВЫСТАВКИ. КОНКУРСЫ На всероссийском конкурсе победил совместный проект университета и завода ...................................................................................

62

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ Мощности по производству стали могут оказаться «лишними» из-за слабости внутреннего рынка потребления металлопродукции ....... Деятельность технических служб предприятия с мелкосерийным и единичным производством ......................................... Для предприятий, выпускающих мелкосерийную продукцию, необходимы адекватные реальностям модели системных связей технико-экономических показателей для оперативного анализа возникающих производственных ситуаций, своевременного принятия эффективных упреждающих технико-управленческих решений. Мозаика промышленного производства в зарубежных странах ...............

64 66

69

ОТ РЕДАКЦИИ Правила предоставления статей для публикации в научно-практическом журнале «Главный инженер. Управление промышленным производством» .............................................

72

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ .......................... 21, 37, 40, 44, 47, 51, 63, 65, 68 4 Главный инженер. № 4, апрель 2011

CONTENTS

INDUSTRIAL VERVIEW ................................................... 6

PERSONNEL MANAGEMENT

INNOVATION

Activity of chief designer of the transport machine building enterprise was regulated in standard provision .......................... 41

E. S. Nabiullina, The minister of economic development of the Russian Federation

VISIT OF THE JOURNAL

Company with state participation admonish of formal approach to tasks of innovative development ............................ 10

Center of metrological provision in Ekaterinburg ........................ 45

Corporate practice and intellectual property ............................... 14

LAW AND CORPORATE GOVERNANCE

SCIENCE TO MANUFACTURE

Employer has no right to forbid employee to disclose information about his salary........................................................ 48

Search, study and implementation in manufacture of scientific and technical developments .................................... 17

New edition of Incoterms rules ................................................... 50

V. N. Zhilin, director, D. N. Iliin, the chief engineer, “Institute of transportation problems” ООО Protection of heat water supply systems from corrosion, deposits and purification of water without water conditioning....................................................................... 20 Problem of struggle with corrosion and scale formation in heat water supply systems is rather important. Metal surface in place of contact with water for a number of reasons having physic-chemical character always undergoes significant changes.

Keywords: pipe, boiler, water, purification, corrosion, scale formation.

Monitoring of changes of legal rules in the fields of activity connected with industrial manufacture ....................... 52 Changes in technical regulation ................................................. 54

PERSONALIAS: JUBILEES, AWARDS, ASSIGNMENTS Special design bureau – scientific center of “Motovilihinsky plants” turned 45 years .................................. 56 The year of Russian cosmonautics started with award of creators of its success ............................................................ 58

INFORMATION TECHNOLOGIES

New assignments of representatives of enterprise’s engineering building ................................................................... 60

E. Lesnikov, The head of direction “Industrial manufacture”, Autodesk CIS

FORUMS, EXHIBITIONS, COMPETITIONS

The level of knowledge of automatic designing technologies as a competitive advantage of mechanical engineers............................................................. 22

Joint project of the university and factory won at the All-Russian competition .................................................... 62

MODERNIZATION

Steel production capacity can become excessive because of the weakness of internal market of metal products consumption................................................... 64

R. F. Vagapov, The minister f industry and innovative policy of Republic of Bashkortostan Exit on real actions on implementation of innovations can be done only solving problems of small innovation enterprises ................................................................ 25

INDUSTRIAL SAFETY AND LABOR PROTECTION A. A. Vasiliev, The minister of labor and social development of Ulyanovsk Region Reform of the system of labor protection management and management of professional risks ....................................... 28 Systematic work on increase of the level of labor protection in electricity supply network complex ......................... 34

TECHNICAL REGULATION V. Yu. Salamatov, Deputy minister of industry and trade of the Russian Federation Compliance of food products with requirements of technical regulation will be confirmed once by one document ................... 38

FOREIGN EXPERIENCE

Activity of technical services of the enterprise with small-scale and single-piece production ............................. 66 For enterprises producing small-scale products, adequate to reality models of systematic connections of technical-and-economic indexes for operative analysis of occurring production situations, modern adoption of effective pro-active technical and managing solutions are required.

Keywords: manufacture, series, products, equipment, designing, manufacture.

Foreign mosaic of formation of industrial policy and technical development of enterprises .................................. 69

EDITORIAL NOTE Rules of submission of the articles for publication in research-to-practice journal ‘The chief engineer.

Management of industrial manufacture” ..................................... 72

INDUSTRIAL MANUFACTURE: PEOPLE, EVENTS, FACTS ................................ 21, 37, 40, 44, 47, 51, 63, 65, 68 5

Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА В Адыгее разрабатывается концепция программы технического и технологического перевооружения промышленности. В числе первоочередных задач, стоящих перед промышленным комплексом республики, проведение технологической модернизации и технического перевооружения предприятий, поскольку износ основных фондов остается достаточно высоким. Об этом министр экономического развития и торговли Адыгеи Махмуд Тлехас заявил на расширенном заседании кабмина республики. По словам руководителя ведомства, техническое перевоору-

Тлехас Махмуд Азметович

жение предприятий невозможно без государственной поддержки, поэтому в рамках реализации основных направлений антикризисных мер в Адыгее разрабатывается концепция программы технического и технологического перевооружения промышленности. Она

будет предусматривать комплекс мер, направленных на стимулирование модернизации производства, внедрение новых технологий, освоение экспортно-ориентированной продукции, а также продукции по импортозамещению. Министр также отметил, что анализ деятельности промышленного комплекса республики свидетельствует о позитивных изменениях, происходящих в этой отрасли экономики, на фоне кризисной ситуации 2009 г. По итогам работы за 9 месяцев 2010 г. нарастили объемы производства 24 крупных и средних предприятия республики. Снижены объемы производства на 21 промышленном предприятии, основная причина — падение спроса на выпускаемую продукцию.

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Запущена линия по производству хлебобулочных снеков. ОАО «Владимирский хлебокомбинат» (хлебозавод ведет свою историю с 1929 г.), закупив оборудование американской фирмы Reading Bakery Systems, в ноябре 2010 г. запустил линию по производству сушек, кренделей и других видов снеков производительностью 20 т в сутки. Сейчас комбинат выпускает 52 тыс. т хлебопродукции в год. Всего на модернизацию производства за три года было потрачено 12,3 млн евро.

Этот проект позволит хлебокомбинату стать самым крупным в России производителем хлебобулочных снеков, полагают эксперты. Один из лидеров рынка — ЗАО «Останкинский завод бараночных изделий» — производит не более 13 т в сутки, а производительность небольших пекарен не превышает 1 т в сутки, отмечают они. По оценкам аналитиков, в России более сотни производителей снеков, при этом до 80 % рынка принадлежит небольшим пекарням. По их мнению, ОАО «Владимирский хлебокомбинат»

В разное время, в разных странах и у разных народов совершенно непохожие продукты определяются одним и тем же понятием — снек. Само понятие «снек» пришло в наш деловой оборот совсем недавно — в середине 1990-х гг. До 1998 г. российский рынок снеков был представлен только чипсами и крекером. После экономического кризиса в 1998 г. в стране резко увеличился внутренний спрос на доступные продукты питания. Это затронуло не только российский рынок, но и рынок стран СНГ. С этого времени восприятие категории снеков стало более четким — появились конкретные критерии для анализа продуктов. Также, согласно международной классификации, все снеки можно разделить на две глобальные группы: сладкие и острые. Особо настойчивые специалисты выделяют даже третью группу: сладко-острые, или «смешанные».

Владимирские хлебопеки демонстрируют свою продукцию на выставке

выбрал удачный момент для ввода линии: с начала 2010 г. спрос на снеки в России вырос на 20 %, при этом рентабельность выпуска снеков — около 50 %, а других хлебобулочных изделий — в среднем 5–7 %. По данным Росстата, за девять месяцев 2010 г. продажи хлеба и хлебобулочных изделий в стране выросли в сопоставимых ценах на 4,5 %.

6 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО В Старом Осколе Белгородской области открыто новое производство подшипников. Индустриальная группа УПЭК, специализирующаяся в Украине в машиностроительном бизнесе, закончила первую очередь строительства подшипникового завода в городе Старый Оскол Белгородской области. На современных производственных площадях в 5 тыс. кв. м осуществляется поэтапный запуск производства в ОАО «Оскольский подшипниковый завод ХАРП» (ОАО «ОПЗ ХАРП»). Организован выпуск традиционных подшипников CRB и новой разработки ИГ УПЭК — сдвоенных подшипников CRU-дуплекс. Оборудование, необходимое для запуска производства, изготавливается в ОАО «Харьковский станкостроительный завод «Харверст», входящее в ИГ УПЭК, а также приобретается у иностранных производителей. На первом этапе запуска завода планируется организация сборочного участка и начало выпуска подшипников CRB и сдвоенных подшипников CRU-дуплекс. Второй этап, который рассчитан до конца II квартала 2011 г., предполагает организацию суперфинишной обработки деталей подшипников. Третий планируется завершить в III квартале 2011 г., организовав

Город Старый Оскол Белгородской области

полный производственный цикл механической обработки деталей и выпуск подшипников для железнодорожного транспорта. Создаваемые производственные мощности — 20 тыс. подшипников CRB либо 10 тыс. шт. CRU-дуплекс в месяц. Для организации сборки и суперфинишной обработки деталей подшипников будет создано 65 рабочих мест. При завершении 3-го этапа запуска ОАО «ОПЗ ХАРП» персонал предприятия составит около 130 чел. В 2012 г. планируется реализация четвертого этапа: расширение производственных мощностей до 40 тыс. шт. подшипников CRB, либо 20 тыс. шт. CRU-дуплекс в месяц. Упаковка подшипников на новом производстве будет осуществляться как традиционным способом, так и в ингибированную пленку, что позволит увеличить срок хранения подшипников до 2 лет со дня упаковки. Использование данного типа упаковки экономически выгодно для потребителей, т. к. позволяет избежать процесса расконсервации, снижая трудозатраты. Проектная мощность производства составляет до 600 тыс. подшипников в год: 480 тыс. шт. типа CRB (традиционный узел с короткими цилиндрическими роликами для подвижного состава с нагрузкой на ось до 23,5 тс), либо 300 тыс. подшипников типа CRUдуплекс (новый сдвоенный цилиндрический подшипник-дуплекс, увеличивающий время безремонтного пробега подвижного состава с нагрузкой на ось до 23,5 тс с 360 до 800 тыс. км), а также 120 тыс. шт. «конической кассеты» TBU (конический подшипник кассетного типа для вагонов нового поколения с нагрузкой на ось от 25 тс).

ОАО «НПК «Уралвагонзавод» разработало и внедрило в промышленное производство новый грузовой полувагон. Модель 12-196-01 представляет собой грузовой полувагон последнего поколения. Главной отличительной особенностью при разработке вагона является применение профилей для несущих конструкций из ванадийсодержащей стали 12Г2Ф повышенного класса прочности.

Полувагон модели 12-196-01

Новинка оснащена тележкой, которая может выдерживать нагрузку от оси колесной пары на рельсы 25 тс и раздельной системой потележечного сцепления. Инновационным внедрением стало применение в конструкции тележки усиленных литых несущих деталей, произведенных из стали 20ГЛ. Благодаря этой конструктивной особенности, тележка отличается повышенной безопасностью и улучшенными ходовыми качествами. Новая модификация 12-196-01 имеет большую грузоподъемность — 75 т по сравнению с прежними 69,5 т. Помимо этого, у нее значительно увеличился срок эксплуатации, составляющий 32 года по сравнению с ранее существующим до 24 лет. В результате этих новшеств существенно снизились затраты на эксплуатацию оборудования, этот показатель составляет 10–20 %, а период окупаемости уменьшился почти в два раза.

7 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА Порядок аттестации рабочих мест будет существенно изменен. Замминистра здравоохранения и социального развития РФ Александр Сафонов заявил на Всероссийском съезде аттестующих организаций, что оценка условий труда должна быть: 1) независимой (равноудаленной от мнения работодателя и профсоюзов); 2) профессиональной (аттестацией должны заниматься организации, располагающие необходимым оборудованием и квалифицированным штатом). Он перечислил предполагаемые изменения в сфере аттеста-

Сафонов Александр Львович

ции: «Впервые аккредитация организаций, занимающихся аттестацией, носит уведомительный характер — необходимо лишь предоставить в Минздравсоцраз-

вития России необходимые документы, не нужно платить никаких пошлин за лицензирование. Этим мы облегчили компаниям вход на рынок услуг по аттестации и охране труда. Также мы исключили прямой контакт со специалистами, чтобы предотвратить попытки лоббирования». Кроме того, Александр Сафонов отметил, что в ближайшее время ведомство установит четкие требования к перечню измерений при аттестации рабочих мест и требования к точности этих измерений и представит новый порядок проведения аттестации рабочих мест.

АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ Новое литейное производство по программе техперевооружения авиазавода. В ОАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» им. Н.И. Сазыкина продолжается реализация программы технического перевооружения предприятия. В ее рамках все модернизированное литейное производство завода объ-

Денисенко Юрий Петрович, генеральный директор ОАО «ААК «Прогресс»

единено в одном просторном корпусе, где установлена не имеющая аналогов в России итальянская комплексная механизированная линия для изготовления форм и заливок алюминиевого, магниевого и чугунно-стального литья. Передовая технология обеспечивает увеличение размерной точности отливок, их физических характеристик, а также позволяет изготавливать формы для магния, алюминия, стали и чугуна на одном оборудовании. Компьютеризация линии может значительно увеличить производительность труда и ощутимо повысить при этом качество выпускаемой продукции. Внедрение данных технологий может позволить ОАО «ААК «Прогресс» полностью избежать негативного воздействия на окружающую среду. Создание центра компетенции в литейном производстве, в дополне-

ние к уже имеющейся в ОАО «ААК «Прогресс» высокотехнологичной механообрабатывающей линии, имеет огромное значение для дальнейшего развития всей вертолетостроительной отрасли России. Особенно важно, что новый литейный комплекс может качественно улучшить процесс интеграции в кооперацию между промышленными предприятиями Приморского края и предприятиями холдинга «Вертолеты России.

Воронежские авиастроители выполнили первый контракт на поставку самолетов Ан-148. В ОАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество» (ОАО «ВАСО») лизинговая компания ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» (ИФК) передала шестой региональный самолет Ан-148 авиакомпании ФГУП

8 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

«Государственная транспортная компания «Россия» (ГТК «Россия»). Эта поставка ознаменовала успешное выполнение первого контракта на поставку новых самолетов российского производства в современной истории отечественной авиационной промышленности. Кроме того, в декабре 2010 г. исполнился ровно один год, как ГТК «Россия» ввела в эксплуатацию Ан-148, и данные новейшие самолеты стали перевозить пассажиров. Пока Ан-148 является единственным серийным самолетом нового поколения, который производится в России и перевозит пассажиров. Впервые самолет Ан-148 российской сборки был продемонстрирован на авиасалоне «МАКС-2009» в августе 2009 г. Воздушное судно является уникальной разработкой украинских и российских конструкторов, внедренной в серийное производство российской авиационной промышленностью за последние 20 лет. Самолет сертифицирован по российским требованиям АП25, гармонизированным с европейскими — CS-25. Разработка

Самолет Ан-148 в цеху ОАО «ВАСО»

самолета Ан-148 была проведена в кратчайшие сроки для современной гражданской авиации — в течение 6 лет, на принципах рискразделенного партнерства между конструкторским бюро им. О. К. Антонова (Украина) и поставщиками комплектующих из России и Украины без использования бюджетных средств. Самолет Ан-148 с уверенностью можно назвать наиболее успешным проектом ОАО «Объединенная

авиастроительная корпорация», способным обеспечить бесперебойной работой, прежде всего, российские предприятия, т. к. до 70 % стоимости самолета формируется в России (на 70 % самолет состоит из комплектующих, производимых российскими предприятиями). В совместном с Украиной производстве задействовано 158 отечественных предприятий, на которых работает более 45 тыс. квалифицированных специалистов.

ПЕРЕДОВАЯ ПРАКТИКА Центр коллективного пользования для малых предприятий машиностроения появится в Санкт-Петербурге. ОАО «Звезда» выиграло городской конкурс на создание центра коллективного пользования для малых предприятий машиностроения стоимостью 200 млн руб. Базироваться он будет в СанктПетербурге. Смысл создания этого центра в том, чтобы помочь малым машиностроительным предприятиям, которые не могут позволить себе приобрести дорогостоящее импортное оборудование. Таким образом,

малый бизнес получит возможность размещать в центре разнообразные заказы в небольших объемах. Центр будет размещен на производственных площадях ОАО «Звезда». Он будет представлять собой сосредоточение высокотехнологичного механообрабатывающего оборудования. Общая стоимость проекта — 200 млн руб., из которых 110 млн руб. вложит ОАО «Звезда», а 90 млн руб. поступит из городского и федерального бюджетов. ОАО «Звезда» будет управлять центром в течение 10 лет, оборудование будет принадлежать городу. В середине 2011 г. центр должен быть запущен и сможет

Плавник Павел Гарьевич

принимать заказы на выполнение работ. «За счет отсутствия амортизационных отчислений стоимость услуг центра будет ниже рыночных цен на 15–20 %», — прогнозирует генеральный директор завода Павел Плавник.

9 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НОВАТОРСТВО

Компании с госучастием предостерегают от формального подхода к задачам инновационного развития С лета 2010 г. действуют Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий. В них сказано, что компания после принятия программы меняет свою деятельность, с тем чтобы последовательно и целенаправленно достигать поставленных в программе целей инновационного развития. Поэтому программа не может быть сведена к инновационной деятельности пассивного типа.

В инновационных программах крупных компаний с госучастием недостаточно задействован малый бизнес Одним из недостатков программ инновационного развития, подготовленных крупными российскими компаниями, является слабое привлечение малого инновационного бизнеса. Об этом заявила глава Минэкономразвития России в своем докладе на заседании комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России, состоявшемся в Арзамасе Нижегородской области. «Известно, что многие компании за рубежом, как показывает опыт развитых в инновационном смысле стран, допускают и выделение собственных инновационных проектов в отдельные бизнесы — спинофы, — и покупку малых инновационных компаний

с уже имеющимися инновационными решениями. На наш взгляд, это в программах (российских компаний) также должно быть отражено», — считает министр экономического развития РФ. В целом результаты разработки программ инновационного развития в крупных компаниях с госучастием могут быть оценены только как «промежуточные», — отметила министр. Она напомнила, что летом 2010 г. был утвержден перечень компаний, которые разрабатывают программы инновационного развития под особым контролем, а также утверждены методические рекомендации по разработке таких программ. «Была выделена первая группа компаний, 22 компании, в которых мониторинг разработки программ организовывается под эгидой правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям. Еще 25 компаний, где должна быть существенная

НАБИУЛЛИНА Эльвира Сахипзадовна, министр экономического развития РФ Родилась 29 октября 1963 г. Окончила Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «экономист» (1986).

1991–1992 гг. — главный специалист дирекции постоянного комитета правления Научно-промышленного союза СССР по вопросам экономической реформы.

1992–1994 гг. — главный специалист, консультант дирекции Российского союза промышленников и предпринимателей по вопросам экономической политики.

1994–1994 гг. — советник экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей.

1994–1995 гг. — заместитель руководителя департамента экономической реформы — начальник управления государственного регулирования экономики Министерства экономики РФ.

1995–1997 гг. — заместитель начальника, начальник департамента экономической реформы Министерства экономики РФ.

1997–1998 гг. — заместитель министра экономики РФ.

1998–1999 гг. — заместитель председателя правления АК «Промторгбанк». В 1999 г. — исполнительный директор Евроазиатской рейтинговой службы.

1999–2000 гг. — вице-президент Фонда «Центр стратегических разработок».

2000–2003 гг. — первый заместитель министра экономического развития и торговли РФ.

2003–2005 гг. — президент Фонда «Центр стратегических разработок».

2005–2007 гг. — руководитель экспертного совета оргкомитета по подготовке и обеспечению председательства РФ в «Группе восьми». С 24 сентября 2007 г. — министр экономического развития и торговли РФ. С 12 мая 2008 г. — министр экономического развития РФ.

10 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НОВАТОРСТВО

Спутник «Ямал 201» в процессе подготовки в РКК «Энергия»

роль соответствующих федеральных органов исполнительной власти», — напомнила Эльвира Набиуллина. Главный критерий инновационной активности — расходы на НИОКР. Как сообщила министр, 22 компании предполагают в 2011 г. рост расходов на НИОКР на 28 млрд руб., что в сопоставимых суммах на 68 % больше, чем в 2010 г. «Но в этой сумме у нас

Уровень патентной активности удручающе низкий Еще один критерий — патентная активность компаний, которую глава Минэкономразвития России охарактеризовала как «удручающая». «У нас есть компании, у которых просто нет патентов и не планируются», — пояснила министр.

Ежегодное исследование инновационного поведения предприятий, проводимое Высшей школой экономики, показывает, что почти половина российских предприятий ничего не внедряют, четверть — имитируют инновации, покупая патенты и лицензии. Эксперты обычно связывают такую пассивность с незащищенностью прав собственности и неуверенностью в будущем. Условия для инноваций — это условия для бизнеса. В рейтинге Doing Business Россия в прошлом году оказалась на 123-м месте из 183.

в 2010 г. 69 % было бюджетных средств, в 2011 г. планируется 61 %». «То есть динамика улучшается, но, тем не менее, у крупных госкомпаний тот спрос, который они генерируют, во многом фондируется бюджетными деньгами, а не собственными средствами. Это серьезнейшее различие от зарубежных компаний-аналогов», — подчеркнула министр.

По ее словам, в 2010 г. 22 российские компании получили около 1000 патентов. « Для сведения: одна лишь IBM запатентовала 5 тыс. изобретений в 2010 г., Microsoft — более 3 тыс., Siemens — 873. То есть, 22 крупнейшие компании у нас патентуют меньше, чем одна крупная компания — зарубежный аналог», — отметила Эльвира Набиуллина. «Это отечественные

Чтобы подготовить корпоративную программу инновационного развития, компании нужно пройти технологический аудит. Это инновационный бенчмаркинг, когда деятельность компании сравнивается с сопоставимыми компаниями за рубежом. Для этого нужно анализировать три направления деятельности: 1) использование технологий; 2) производство технологических продуктов; 3) инновации в управлении. Сравнивать себя нужно минимум с тремя зарубежными компаниямилидерами. Эксперты отмечают, что некоторые российские компании уже проводили подобный аудит, но чаще всего избирательно, не по всем трем показателям. По их оценкам, обстоятельный технологический аудит может занять 3–6 месяцев.

патенты, я не говорю о международных, мне даже страшно называть эту цифру, которую мы получили», — добавила она и пояснила, что это всего 5 патентов. Однако отметила министр, среди компаний есть и лидеры по патентам — это ОАО «РЖД», ГК «Росатом» и РКК «Энергия». Итого, сообщила Эльвира Набиуллина, по 22 компаниям «общая доля их в расходах на внебюджетные НИОКР — 22 %, а в уровне патентной активности — 4 % даже российской (т. е., по патентованию в РФ). То есть, это говорит еще и о том, как мы эффективно расходуем средства с точки зрения завершения патента, то есть в целом даже в экономике более высокая патентная активность на 1 руб. затраченных средств на НИОКР».

Мотивации к инновациям в программах выстроены слабо Глава Минэкономразвития России перечислила основные

11 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НОВАТОРСТВО

недостатки подготовленных программ: не везде есть четкая формулировка ожидаемых результатов; не понятно, какой эффект компании рассчитывают получить от реализации данных программ. «Вторая проблема — требования по оценке собственного технологического уровня. То есть, мы должны соотнести, на каком уровне технологического развития находятся наши компании, куда они собираются делать прорыв. Надо отметить, правда, по информации многих компаний, они планируют проведение такого технологического аудита, независимого аудита, в ближайшие месяцы», — сказала министр. Третье слабое место программ — это «плохое выстраивание системы менеджмента и мотивации к инновациям, в том числе КИПиА, и внутри компаний». Четвертое — это выделение прорывных направлений, т. е. тех, которые способны резко повысить конкурентоспособность компаний за счет создания технологий, продуктов, услуг, превышающих по уровням зарубежные аналоги. Кроме того, недостатком является слабое привлечение малого инновационного бизнеса. «Тем не менее сами проекты, которые сейчас уже включаются в программы, способны при эффективной реализации дать системный эффект в целом для экономики», — считает Эльвира Набиуллина. Важнейшими проблемами, о которых говорят и сами компании, она назвала две: «Первая — кто будет исполнять эти программы. Мы спрос генерируем, но не всегда достаточно компетенции, которые могли бы эти запросы на НИОКР исполнить». «На мой взгляд, здесь нам надо двигаться, как мы и договаривались: если не хватает компетенции, привлекать из-за рубежа специалистов, профессо-

Наиболее сложная задача при внедрении инноваций — получение стабильного экономического эффекта

ров и так далее. Но это не должно быть сдерживанием для компаний в том, чтобы они планировали расходы на НИОКР», — считает министр. После технологического аудита в корпоративной программе инновационного развития должны быть зафиксированы как минимум пять количественных ключевых показателей эффективности (KPI) по инновационному развитию для менеджмента компании: 1) финансирования НИОКР; 2) технологического лидерства; 3) эффективности инновационной деятельности; 4) результативности корпоративного управления; 5) взаимодействия с внешними источниками разработок и инноваций. Необходимо, чтобы перечисленные показатели совпадали с целями: себестоимость выпускаемой продукции должна снизиться более чем на 10 %; энергоэффективность и производительность — расти на 5 % в год. В компании должен быть специальный заместитель гендиректора, который курирует инновации и получает вознаграждение в зависимости от его KPI.

Вторая — это оценка того, что является реальным технологическим прорывом. «Компании говорят, что это прорывное, где-то проводят технологический аудит, сравнивают себя с зарубежными компаниями, но ключевой вопрос — это содержание проектов, насколько они будут конкурентоспособными», — подчеркнула Эльвира Набиуллина. «Я бы хотела заметить, что многие до сих пор спорят, насколько это принуждение к инновациям обоснованно. Но работа с госкомпаниями показывает, что по отношению к госкомпаниям точно обоснованно, потому что это дало толчок тому, чтобы мы этим начали заниматься», — подытожила она.

Техплатформы и их координаторы Минэкономразвития России внесло в Правительство РФ перечень из 22 технологических платформ, которые должны стать базой для развития инноваций. Платформы — это направления исследований, которые могут быть внедрены в экономике, и которые ведомство считает перспективными. Они нужны для создания

12 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НОВАТОРСТВО

перспективных коммерческих технологий и привлечения средств. В перечень включены следующие новые технологии: медицинские, светодиодные, радиационные и биотехнологии; программное обеспечение, суперкомпьютеры, фотоника; авиация, космос, космическая связь, ядерная энергетика, термоядерный синтез, энергетические сети, электрогенерация, возобновляемая энергетика; транспортная инфраструктура, железнодорожный транспорт;

композитные материалы и конструкции, металлургия; добыча минеральных ресурсов и нефти (использование сланцевого и попутного газа), нефтегазопереработка. По этим направлениям будет вестись работа, в которой примут участие предприятия, институты, ведомства, некоммерческие организации. У каждого проекта будет координатор: четыре техплатформы будут вести ГК «Ростехнологии»; три — ГК «Росатом»;

две — ГК «Роснанотех»; три — МГУ имени М.В. Ломоносова. Деньгами государство помогать не будет. Но участники проектов будут рекомендовать правительству, какие барьеры нужно устранять, как внедрять технологии, надеются в Минэкономразвития России. Можно будет уточнить перечни НИОКР, поддерживаемых государством, скорректировать регулирование инновационных отраслей, полагают в министерстве.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

13 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НОВАТОРСТВО

Корпоративная практика и интеллектуальная собственность Создание собственного портфеля объектов интеллектуальной собственности одинаково важно как для крупных, так и для небольших предприятий. В зависимости от направления деятельности патентный портфель предприятия может содержать товарные знаки, промышленные образцы, а также изобретения и полезные модели. В последнее время производители все чаще задумываются об охране результатов своего труда, о создании надежной деловой репутации и репутации продукта на рынке. Интеллектуальная собственность помогает не только закрепить свое положение в определенном сегменте, она также помогает оградить себя от ряда неблагоприятных последствий.

Технические решения направлены на повышение эффективности производства В 2010 г. ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» (ОАО «НТМК» входит в «ЕвразХолдинг») стал обладателем шести патентов на изобретения и полезные модели. Все технические решения направлены на повышение эффективности технологии и усовершенствование оборудования доменного, сталеплавильного переделов и производства транспортного проката. Как рассказал начальник патентного бюро технического управления ОАО «НТМК» Юрий Исупов, в настоящее время в конвертерном цехе комбината начато испытание полезной модели «Устройство размеров горячих слитков». Проводятся промышленные испытания но-

вой конструкции погружного патрубка для вакууматора, что позволит увеличить стойкость агрегата, в котором из стали удаляются вредные газы и неметаллические включения. В ближайшее время планируется начать применение новой конструкции выпускного желоба для доменной печи. Как результат, снизятся потери чугуна со шлаком. Экономический эффект составит около 60 млн руб.

ФИЛАТОВ Сергей Васильевич, главный инженер ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» Родился 23 января 1959 г. в городе Губкин Белгородской области. Окончил факультет рудно-термических процессов Московского института стали и сплавов (1981). С 1981 г. — инженер-конструктор 3-й категории конструкторского бюро доменного производства проектного отдела Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК). С 1982 г. — помощник мастера доменной печи на горячем участке работ доменного цеха № 1 НТМК. С 1990 г. — главный инженер доменного производства НТМК. С 1993 г. — заместитель директора доменного производства по оборудованию — главный механик НТМК. С 2005 г. — заместитель главного доменщика службы главного доменщика управления ОАО «НТМК». С. 2007 г. — менеджер проекта дирекции по управлению проектами ООО «ЕвразХолдинг» (Москва). С 2009 г. — главный инженер ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».

14 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НОВАТОРСТВО

Удостоена звания лауреата Международной промышленной выставки «Металл-Экспо’2010» за высокотехнологичные разработки оборудования, технологий и продукции черной и цветной металлургии и награждена золотой медалью совместная работа ОАО «Уральский институт металлов» и ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» за разработку и внедрение в производство технологии выплавки ванадиевого чугуна с использованием ванадийсодержащего железофлюса. Одним из авторов этой работы является главный инженер комбината Сергей Филатов. Еще 17 заявок на изобретения и полезные модели, в том числе 14 направленных в 2010 г., находятся на рассмотрении в Федеральной службе по интеллектуальной собственности патентам и товарным знакам. Решения о выдаче патентов будут приниматься в 2011 г. ОАО «НТМК» является обладателем порядка 500 патентов на изобретения и полезные модели, из них 64 действующих, 14 используемых. В 2010 г. экономическая эффективность от использования в ОАО «НТМК» изобретений и полезных моделей превысила 350 млн руб.

«Холлофайбер» признан товарным знаком Федеральная служба по интеллектуальной собственности патентам и товарным знакам (Роспатент) признала обозначение «Холлофайбер» — общеизвестным товарным знаком. В соответствии с ч. VI Гражданского кодекса РФ ст. 1508, общеизвестность товарного знака приобретается в результате интенсивного использования товаров в стране регистрации или стране применения, в результате чего он становится широко известным и

характерным для товаров конкретного изготовителя. По итогам всероссийского экспертного социологического опроса, обозначение «Холлофайбер», использующееся для маркировки нетканых материалов, которые производятся ООО «Завод нетканых материалов «ТермополМосква», имеет очень широкую известность среди специалистов предприятий России, являющихся потребителями нетканых материалов (знают 91 % специалистов), и очень широкую известность среди этих специалистов по отношению к предприятию, производящему нетканые материалы, — «Термопол» (знают 76,9 % специалистов). Владелец товарного знака «Холлофайбер» — ООО «Завод нетканых материалов «ТермополМосква» — ведет активную работу по противодействию обороту контрафактной продукции на территории РФ. Эта деятельность осуществляется в сотрудничестве с МВД России, СМИ, администрациями регионов. Огромный отклик получают публичные акции («Памятник текстильным пиратам», «Поймай пирата», «Облава на контрафакт» и т. д.). В этой работе владельца бренда «Холлофайбер» поддерживают крупные производители (одежды, постельных принадлежностей, мебели, матрасов, игрушек), торговые сети (Ашан, Метро, Тек-

стильПрофи и т. д.), известные общественные деятели. Это первый случай в РФ, когда текстильный бренд в такой узкой тематической категории как «нетканые материалы» признается общеизвестным.

Заниматься коммерциализацией интеллектуальной собственности пока не научились В Нижегородской области в 2010 г. было создано более 1,5 тыс. объектов интеллектуальной собственности. Об этом губернатор региона Валерий Шанцев сообщил на отчетно-выборном собрании членов Торгово-промышленной палаты (ТПП) области. Тем не менее, по его словам, пока интеллектуальная собственность не приносит региону дивидендов. «Мы пока не умеем заниматься коммерциализацией этих проектов. Нам есть что внедрять, но мы этого делать не можем», — отметил глава региона. В Торгово-промышленную палату Нижегородской области в 2010 г. поступило на 20 % больше обращений по депонированию авторского права, чем в 2009 г. По словам начальника группы интеллектуальной собственности департамента оценки и интеллектуальной собственности ТПП Нижегородской области Анны Сегодкиной, сейчас люди более за-

НЕМЦОВ Игорь Юрьевич, главный инженер ООО «Завод нетканых материалов «Термопол-Москва» Родился в 1951 г. в Ленинграде. Окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана. Имеет 14 авторских свидетельств на изобретения, работал внештатным экспертом в НИИ патентной экспертизы. В 2007 г. награжден Почетной грамотой Правительства РФ за заслуги в области текстильного производства.

15 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НОВАТОРСТВО

ШАНЦЕВ Валерий Павлинович, губернатор — председатель Правительства Нижегородской области Родился 29 июня 1947 г. в Костромской области. Окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики. Трудовую деятельность начинал на московском радиозаводе «Салют», пройдя путь от помощника мастера до старшего инженера-технолога.

1975–1991 гг. — на руководящих должностях в партийных и государственных структурах в городе Москве.

1987–1993 гг. — депутат Моссовета. С 1994 г. — префект Южного административного округа Москвы. С 1996 г. — вице-мэр города, первый вице-премьер Правительства Москвы, руководитель комплекса социальной сферы. С августа 2005 г. — губернатор Нижегородской области.

интересованы в закреплении авторских прав, чем ранее. «Раньше приходили закрепить авторское право просто для себя, а сейчас уже идут регистрировать право с точки зрения возможности возникновения судебных разбирательств. Таким образом, число обращений для регистрации авторского права увеличилось именно потому, что люди хотят иметь нашу бумагу на случай суда», — отметила эксперт. «Очень много консультаций, многие приходят за разъяснениями, как использовать свое и чужое, имеет ли кто-то право использовать те или иные разработки», — добавляет Анна Сегодкина.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

16 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУ

Поиск, изучение и внедрение в производство новейших научно-технических разработок В ОАО «ММК» проводится целенаправленная работа по систематическому изучению отечественных и зарубежных источников научно-технической информации, внедрению в производство передовых достижений науки и техники, направленных на выпуск конкурентоспособной продукции.

Итоги общественного смотра внедрения в производство передового опыта В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») подведены итоги общественного смотра внедрения в производство передового научнотехнического, производственного и экономического опыта. Это мероприятие проходит в производствах и цехах комбината ежегодно. Только в прошлом году в нем приняли участие 34 референтских группы, в которых работали 112 референтов и 97 технических информаторов. Основное внимание в работе референтских групп было уделено обсуждению наиболее актуальных производственных вопросов. Для изучения передового опыта работы предприятий России, стран СНГ и зарубежных фирм, а также для участия в работе конгрессов, конференций, выставок, было организовано более сотни командировок специалистов. Большинство заимствованных для внедрения мероприятий в перспективе бу-

дет использоваться в производственных процессах. Работниками научно-технической библиотеки (НТБ) проведены «инженерные часы» по актуальным производственным темам, подготовлены тематические просмотры литературы, организованы выставки. Результатом совместной работы специалистов производств и цехов ОАО «ММК», инженеров группы научно-технической информации и работников НТБ

стали, в частности, 1185 принятых к внедрению мероприятий из 1371 рекомендованных, внедрено более 950 новшеств с ожидаемым экономическим эффектом почти 963,5 млн руб. Для оперативного и постоянного ознакомления с научно-техническими новинками работает официальный сервер отдела научно-технической информации ОАО «ММК». За время его существования с августа 2002 г. на нем зарегистрировано несколько десятков тысяч посетителей. Обмен информацией в открытом доступе помогает развитию научно-технической мысли металлургов, привлекает молодых специалистов к этой деятельности. На сервере предусмотрена возможность поиска по

УШАКОВ Сергей Николаевич, главный инженер ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Родился 6 марта 1969 г. в Магнитогорске Челябинской области. Окончил Южно-Уральский государственный университет по специальности «обработка металлов давлением» (1999). На Магнитогорский металлургический комбинат пришел после службы в армии и работал: разливщиком стали, сменным мастером, начальником участка, заместителем начальника цеха, заместителем главного металлурга, начальником кислородно-конвертерного и электросталеплавильного цехов. С июня 2008 г. — главный доменщик ОАО «ММК». С октября 2008 г. — главный инженер ОАО «ММК».

17 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУ

базе данных научно-технической библиотеки ОАО «ММК». В подразделениях комбината определены лучшие референтские группы. Звание «Лучший референт ОАО «ММК» присуждено 13 руководителям подразделений, а звания «Лучший технический информатор ОАО «ММК» были удостоены 15 специалистов. Такой значимый результат достигнут за счет того, что на комбинате действует совет по научно-технической информации под председательством главного инженера ОАО «ММК» Сергея Ушакова, назначены ответственные за подготовку источников научно-технической информации, референты и технические информаторы производственных подразделений. Обозначены проблемные темы, требующие первоочередного решения, на год вперед расписаны командировки специалистов комбината на российские и зарубежные предприятия с целью заимствования опыта. Составлены планы внедрения мероприятий, почерпнутых из источников научно-технической информации и во время командировок. Наработанный на комбинате передовой опыт и результаты применения новшеств лягут в основу научных трудов. Статьи руководителей и специалистов ОАО «ММК» публикуются в следующих научно-технических изданиях: «Сталь», «Металлург», «Черная металлургия», «Промышленная энергетика», «Автоматизация в промышленности», «Новые огнеупоры», «Огнеупоры и техническая керамика», «Известия вузов». Ежегодно специалисты, референты и технические информаторы отчитываются о своей работе.

Отдел научно-технической информации История отдела научно-технической информации ММК нача-

БОДЯЕВ Юрий Алексеевич, исполнительный директор ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Родился 4 сентября 1961 г. в Магнитогорске Челябинской области. Окончил Магнитогорский горнометаллургический институт по специальности «металлургия черных металлов» (1983), Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (1998). Кандидат технических наук. С 1983 г. — подручный сталевара, производственный мастер, заместитель начальника цеха, начальник цеха, главный сталеплавильщик, заместитель начальника управления производства, главный металлург, заместитель главного инженера — начальник технологического управления в ОАО «ММК». С 2003 г. — технический директор — главный инженер ОАО «ММК».

2005–2006 гг. — технический директор ОАО «ММК».

2006–2007 гг. — главный инженер, директор по техническому обслуживанию и ремонтам ОАО «ММК».

2007–2009 гг. — директор по производству, директор по финансам и экономике, директор по экономике ОАО «ММК». С мая 2009 г. — исполнительный директор ОАО «ММК».

лась с Приказа от 20 августа 1933 г., согласно которому работа по технической пропаганде была сосредоточена в технико-эксплуатационном управлении комбината. Тогда же были определены следующие направления деятельности: техническая информация; консультации и обмен опытом; внедрение в производство опыта работы других заводов; передача опыта другим заводам; руководство работой технической библиотеки; организация производственно-технических кабинетов, станций и заводской технической печати. В 1937 г. приказом директора комбината Павла Коробова на предприятии создан единый центр производственно-технической информации — заводской Дом техники. Позже центр производственно-технической информации был преобразован в отдел научно-тех-

нической информации и имел в составе бюро НТИ, ОНТБ, технический кабинет, кинокорреспондентский пункт. За многие годы был создан богатый киноархив строительства и развития ММК, пуска новых объектов и освоения новых технологий. В 1993 г. этот архив был передан вновь созданной редакции телевизионных программ «ТВ-Информ». Сегодня отдел научно-технической информации занимается следующими направлениями деятельности: обеспечение специалистов источниками научно-технической и патентной информации; изучение передового опыта работы родственных предприятий; пропаганда производственных, технических, социальных и спортивных достижений комбината. Актуальна, в частности, новая техническая информация по листу — автомобильному, толстому, с полимерными покрытиями. Оперативную информацию о работе

18 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУ

родственных предприятий поставляет и корпорация «Чермет». Больше трех десятилетий достижения градообразующего предприятия находят свое отражение в экспозициях научно-технического музея. К примеру, в 1978 г. в Центральном музее Революции СССР в Москве прошла выездная выставка «Магнитогорский металлургический комбинат — детище первых пятилеток», в 1983 г. в венгерском Дунауйвараше — выставка, посвященная 50-летию ММК. К 40-летию Великой Победы в музее была завершена масштабная реэкспозиция, позволившая кардинально изменить эстетику и форму показа различных периодов развития комбината с привлечением новых и ранее не задействованных экспонатов. Многое узнали о Магнитке посетители выставок, в Москве, Челябинске, Лондоне, Брюсселе, Вене. Экспозиции этих выставок в 1993–1996 гг. готовила группа рекламы ОНТИ. В настоящее время в музее, на площади 310 кв. м размещены макеты ККЦ, ЭСПЦ, двухклетевого реверсивного стана, АНГЦ, храма Вознесения Господня, действующий макет комбината и многое другое. Музей открыт для экскурсий. В 1992 г. в средней школе № 59 открыт музей, посвященный «народному» директору ММК Ивану Ромазану. В 1995 г. в коттедже № 33 по ул. Щорса восстановлен рабочий кабинет «военного»

В школе имени Ивана Харитоновича Ромазана

Носов Григорий Иванович

директора комбината Григория Носова и создана экспозиция, рассказывающая о нем. Отдел организовывает командировки специалистов ОАО «ММК» на другие предприятия по обмену опытом работы, а также участию в научно-технических мероприятиях (выставках, конгрессах, конференциях, презентациях и т. п.), проводит на комбинате общественный смотр по внедрению в производство передового научнотехнического производственного и экономического опыта, конкурс «Инженер года ОАО «ММК». Общественный смотр внедрения в производство передового научно-технического, производственного и экономического опыта проходит в производствах и цехах ОАО «ММК» ежегодно. ОНТИ принимает непосредственное участие в организации и проведении на комбинате международных конгрессов, научно-технических конференций, семинаров, межзаводских школ; проводит ознакомительные экскурсии по цехам ОАО «ММК» с гостями комбината, студентами вузов. Фонд сектора патентной информации состоит из описаний изобретений к авторским свидетельствам и патентам России с 1970 г., бюллетеней «Изобретения. Полезные модели» — с 1952 г., «Промышленные образцы» —

с 1993 г., «Товарные знаки» — с 1999 г. и другой справочной литературы, необходимой в работе с патентным фондом. Отбирать для внедрения высокоэффективные технические решения, осуществлять патентный поиск, определять уровень развития интересующей области техники могут не только специалисты комбината, но и сотрудники и студенты вузов. С описаниями изобретений к патентам они могут ознакомиться в филиалах научно-технической библиотеки, куда передаются подборки новых поступлений описаний и тематические подборки патентов по проблемным темам цехов, а также на сайте ОНТИ, где патентная информация обновляется ежемесячно. В состав отдела входит и сектор зарубежной информации. Его специалисты занимаются письменным переводом статей, стандартов, техдокументации на вновь вводимые и реконструируемые объекты ОАО «ММК», осуществляют устный перевод на шеф-монтаже всех строящихся и реконструируемых объектах. Специалисты отдела участвуют и в подготовке материалов и фотографий для издания книг и брошюр о комбинате. Совместно с советом ветеранов ОАО «ММК» изготовлены, установлены и открыты мемориальные доски Героям Социалистического Труда и полным кавалерам Ордена Трудовой Славы. Фотографы ОНТИ регулярно снимают ход строительства и пуск новых производственных мощностей, реконструируемых агрегатов, социальных объектов ОАО «ММК», знаменательных событий, юбилеев. Постоянно обновляемая техническая база позволяет «писать» историю металлургического комбината — пополнять, дополнять фотоархив. Создается электронный архив и музея ОАО «ММК».

19 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУ

Защита систем водотеплоснабжения от коррозии, отложений и очистка воды без водоподготовки* Жилин В. Н., директор; Ильин Д. Н., главный инженер ООО «Институт проблем транспорта»

Проблема борьбы с коррозией и накипеобразованием в системах теплоснабжения весьма актуальна. Поверхность металла в месте контакта с водой по ряду причин физико-химического характера всегда претерпевает существенные изменения. Ключевые слова: труба, котел, вода, очистка, коррозия, накипеобразование.

Обеспечение качества питьевой воды в системах водоснабжения С получением гигиенического сертификата на используемый состав стало возможным применение данной технологии для промывки систем питьевого водоснабжения, очистки скважин. В числе централизованных водопроводов, где внедрена описываемая техно логия, системы водоснабжения станции Эворон Дальневосточной и ПМС-20 Западно-Сибирской железных дорог. В 2003 г. произведена очистка скважин и системы водоснабжения г. Болотное Новосибирской обл. Население города — около 20 тыс. чел. Забор воды для города осуществляется двумя скважинами, находящимися на расстоянии 9,8 км

от города в долине реки Икса. Глубина скважин составляет 42–43 м, обладают весьма значительной производительностью. Скважины оборудованы погружными насосами марки ЭЦВ 12-160-100. Из скважин вода по водоводам подается на площадку водопроводной насосной станции П-го подъема и сливается в два резервуара чистой воды, оборудованные подводящими, отводящими, переливными и грязевыми трубопро водами. В начале сети рядом с насосной станцией находится водонапорная башня, предназначенная для хранения запаса воды. Водоводы первого подъема от скважины выполнены в две линии из стальных труб D = 300 мм длиной 9,5 км каждая. Водопроводные сети — тупиковые — кольцевые, уложены из стальных, чугунных труб диаметром 50–300 мм общей

протяженностью около 76 км. Качество воды в системе городского водоснабжения соответствует показателям, установленным СанПиН 2.1.4.1175-02 «Питьевая вода», за исключением повы шенного содержания соединений железа и марганца. При нормативе 0,3 мг/л содержание железа по данным ряда анализов за 1999–2003 гг., представленных ЦГСЭН Болотненского района, составляло: на водоза боре — 0,3–0,42 мг/л; на насосной стан ции II подъема — 0,42–2,99 мг/л; в водопроводных сетях — 0,34–1,32 мг/л. Содержание марганца в системе водоснабжения колебалось от 0,021 до 0,96 мг/л при нормативе 0,1 (по согласованию — до 0,5 мг/л). В процессе экс плуатации водопровода города наблюдалось снижение пропускной способности водоводов и сетей, повышенная аварийность элементов системы, снижение дебита скважин. Обследование водопровода показало, что причиной этого является коррозия металлических поверхностей. Результаты обработки проявились не сразу, а постепенно. Очистка системы трубопроводов обеспечила качественную очистку всех элементов от продуктов кор-

* Окончание. Начало в № 3.

20 Главный инженер. № 4, апрель 2011

НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУ

розии металла и придавала поверхности контакта с водой устойчивые антикоррозионные свойства, как внутри, так и снаружи, что обусловило уменьшение гидравлического сопротивления. В течение месяца наблюдался кратковременный вынос из кранов у потребителей шлама (разрыхленных и отслоившихся отложений, продуктов коррозии труб). В течение следующего месяца качество воды стабилизировалось, при этом основные показатели качест ва (цветность, железо, марганец) превзошли прежний до обработки уровень, т. е. качество воды улучшилось, что свидетельствует о прекращении коррозионных процессов в трубах. Очистка внутренних поверхностей труб и арматуры от коррозионных отложений обусловила экономию энергозатрат на подачу воды. При этом отпала необходимость в механической или химической прочистке труб, в строительстве станции обезжелезивания. Бла-

годаря выравниванию напоров в сети уменьшилась опасность возникновения аварийных ситуаций, улучшились условия работы прокачивающих воду насосов. Обработка скважин стабилизировала и даже несколько увеличила их дебит. По всем показателям улучшилось качество подаваемой потребителям во ды, исчез неприятный запах. Очистились теплосети, котельное оборудование и трубопроводы систем канализации. Улучшилось качество горячей воды. Произведена очистка от коррозии, отложений скважин, водонапорных башен, насосных, трубопроводов, систем водоснабжения санатория-профилак тория ОАО «Ирмень»; котельной ЖКХ с. Красноозерск НСО; с. Карасаево Болотнинского р-на НСО; Барышевского кирпичного завода, НСО; п. ВерхТула, НСО; пос. Н. К. Крупской НСО; 8 Марта НСО; цеха бортпитания ЗАО «Капитан» аэропорта Толмачево, ФГУП «Аэропорт Юж-

ДВА НЕФТЕМУСОРОСБОРЩИКА ПОСТРОЯТ В ПРИМОРЬЕ Торжественная церемония закладки двух судов-нефтемусоросборщиков проекта Р2010 состоялась в ОАО «Дальневосточный завод «Звезда»« (г. Большой Камень, Приморье). Суда строятся по заказу ООО «Нефтепромлизинг» для ЗАО «Роснефтефлот» и будут применяться в Приморском крае для ликвидации разливов на поверхности моря нефти и нефтепродуктов в портово-рейдовых условиях, для очистки акватории от загрязнений нефтью и плавающим мусором. С их помощью будут осуществляться транспортировка и постановка боновых заграждений, транспортировка различных грузов общей массой до 10 т, а также прием льяльных вод с последующей выдачей нефтепродуктов в береговые или плавучие емкости.

но-Сахалинск»; базы отдыха «Пурга», детского санатория п. Таграй Кемеровской обл.; разъезда Матвеевский ОАО «РЖД»; больницы п. Залари Иркутской обл.; с. Смоляновка и с. Магильно-Посельская Омской обл.; дом-интернат с. Завьялово НСО; п. Чесноковка, г. Новоалтайск; г. Куйбышев НСО. Эффективность применения технологии отмечена специалистами управления охраны труда и промышленной безопасности ОАО «РЖД», Федеральной службы по надзору в сфере транспорта Министерства транспорта РФ, Ростехнадзора, ЗАО «Сибтепломонтаж», ОАО «Дальневосточная генерирующая компания», территориальным управлением Госстроя РФ в Сибирском федеральном округе. По общему мнению, технологию необходимо распространять в системах водотеплоснабжения предприятий промышленности, транспорта, ЖКХ, сельского хозяйства, теплоэнергетики.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ Проект строительства нового завода ООО «Цемент» (принадлежит петербургской группе «ЛСР») в Сланцах включен в перечень приоритетных для экономики России подобных производств. Общий объем инвестиций составил 445 млн евро. Проектная мощность первой очереди предприятия — 1,86 млн т цемента в год. Завод будет работать по уникальной технологии по переработке около 100 млн т горной массы, полученной при добыче предприятиями ОАО «Ленинградсланец» и ОАО «Сланец». Отвалы занимают площадь более 400 га, они будут использоваться в качестве дополнительного сырья для изготовления цемента. Таким образом, экологическая обстановка в регионе существенно улучшится, а земли будут возвращены в экономический оборот.

НОВЫЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД НАЧАЛ РАБОТАТЬ В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

ФРЕЗЕРНЫЕ РАБОТЫ НА НОВОМ СТАНКЕ

В городе Сланцы Ленинградской области, находящемся в 150 км от Санкт-Петербурга, начал работать новый цементный завод. Предприятие имеет важное значение для экологии региона, поскольку оно будет перерабатывать отходы, скопившихся за многие годы от сланцедобычи. Кроме того, на заводе создан замкнутый цикл потребления воды. Большинство жителей городе до недавнего времени работали на двух предприятий, связанных с добычей и переработкой сланцев — ОАО «Сланцы» и ОАО «Ленинградсланец», однако в середине 2000-х гг. заводы стали работать с перебоями.

В инструментальном цехе ЗАО «Кубаньжелдормаш» установили новый консольно-фрезерный широкоуниверсальный фрезерный станок FU450MRApUG производства РУП «Гомельский станкостроительный завод им. С.М. Кирова». Его применяют при выполнении операций фрезерования разнообразных деталей из цветных и черных металлов и их сплавов. Фрезерование методом попутной подачи позволяет осуществлять эффективную обработку глубоких пазов и деталей из высокопрочных материалов. Используют данный станок при серийном и мелкосерийном производстве продукции. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

21 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Степень владения технологиями автопроектирования как конкурентное преимущество машиностроителей В машиностроении значительные инвестиции делаются раз в 5–10 лет. Это типичный цикл переоснащения предприятия. Однако если инвестировать в новое производственное оборудование можно раз в десятилетие, то с программным обеспечением ситуация совершенно иная. Инвестиции в программное обеспечение — это процесс непрерывный. Для того чтобы сохранить сделанные ранее вложения, приходится внедрять, поддерживать программное обеспечение в актуальном состоянии, обучать сотрудников работе с ним, инсталлировать обновления и снова обучать. Следует ли заниматься инвестициями в области промышленного машиностроения, и как грамотно подобранное программное обеспечение может помочь предприятиям в борьбе с последствиями кризиса — на эти и другие вопросы отвечает руководитель направления «Промышленное производство» Autodesk CIS Евгений Лесников.

— Спад в промышленном производстве, нужны ли инновационные технологии предприятиям, которые на данный момент заняты выживанием?

— Несмотря на то что по данным, предоставленным Росстатом, за 2010 г. промышленное производство выросло, многие предприятия по-прежнему заняты «выживанием». Причиной этому послужил не столько сам кризис, сколько системные проблемы во многих отраслях.

Хотелось бы сказать, что термин «выживание» крайне опасен. Если предприятие ставит своей целью «выживание», то зачастую обрекает себя на тяжелое существование. Гораздо полезнее ставить целью скорейшее восстановление роста объема производства и сбыта. Наличие правильной цели позволяет верно оценить, на что в текущий момент предприятию следует тратить имеющиеся ресурсы. Кстати

Геометрическое моделирование механических объектов

говоря, именно в кризисное время инвестиции дают наибольшую отдачу. И если вопрос ставится именно так, то 1 руб. инвестиций в инновационные технологии в кризисное время стоит нескольких рублей, вложенных во время всеобщего роста и благоденствия, поскольку отдача в перспективе будет выше.

— Как сейчас, по Вашим оценкам, обстоят дела на рынке программного обеспечения для промышленного производства?

— Наиболее острые кризисные явления остались позади. Рынок восстанавливается, хотя не все отрасли способны выйти из кризиса с одинаковой скоростью. Машиностроение, к примеру, в кризисной ситуации по определению не способно быстро перестроиться. Тем не менее в его отношении можно выразить осторожный оптимизм. В целом предприятия прошли этот опасный период, и в ближайшей перспективе ожидается начало нового роста. В этой связи ситуация на рынке программного обеспечения (ПО) видится нам довольно перспективной.

— Как изменились требования, предъявляемые клиентами к производителям ПО?

— Если вспомнить, что представлял собой рынок систем авто-

22 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

матизированного проектирования (САПР) и промышленного ПО лет 10 назад, то произошедшие изменения станут очевидны. Ранее стоимость программного продукта имела для покупателя менее принципиальное значение, поскольку выбора в этой области было меньше, далеко не каждый продукт обладал необходимым функционалом, и цена на все решения была (в сопоставимых цифрах) гораздо выше. Но при этом более функциональный продукт всегда стоил дороже. Сегодня связь между ценой и функционалом уже не столь однозначна. Стоимость определяется, скорее, исходя из сегмента рынка, на который нацелен вендор: чем сложнее выпускаемая продукция, тем более дорогое ПО будет позиционироваться в данном сегменте как программа для разработки подобного типа изделия. Сейчас главную роль играют уже не сами возможности программного обеспечения, а стратегия позиционирования этого ПО вендором. Стала более отчетливой еще одна тенденция — это разделение рынка на два лагеря. Первый ищет возможность приобрести программное обеспечение по минимальной стоимости (причем для него это является определяющим фактором). Как правило, данному типу клиентов нужна только программа, им не требуется какаялибо помощь в ее использовании. САПР, как и многие другие продукты, которые еще недавно были know-how, становятся предметом массового потребления. Зачастую массовому рынку требуется наиболее простой и понятный функционал. Такие заказчики находятся только в начале пути развития технологий проектирования, либо не рассматривают технологии проектирования, как источник для роста бизнеса. Подобный спрос порождает более эффективные каналы сбыта.

Вторым лагерем являются заказчики, которые целенаправленно развивают технологии проектирования. Они ищут не только наиболее развитые продукты, но, в первую очередь, партнера, и требуют от продавцов ПО еще и понимания их бизнеса, умения решать проблемы, которые связаны с развитием технологий проектирования. Сервис и консалтинг составляют основную часть их требований. Такие заказчики знают о той роли в их бизнесе, которую играют технологии проектирования, и о том, как технологии проектирования влияют на себестоимость продукции, сроки ее изготовление и ее качество.

Инженер-технолог дорабатывает эскизы детали

У Autodesk есть и массовые программные продукты по минимальным ценам, и высокотехнологичное инновационное ПО, в развитие которого ежегодно вкладываются огромные инвестиции. Вне зависимости от того, какие задачи являются первоочередными для предприятия, мы готовы предложить верное решение.

— Какой процент Ваших клиентов продолжает развивать технологии проектирования? Что это за предприятия?

— Процент предприятий, вовлеченных в процесс развития технологий проектирования, очень велик. Практически каждая организация, которая находится в процессе общего развития, не может

не участвовать в модернизации технологии проектирования.

— Нужно ли инвестировать в новое ПО остальным компаниям? Зачем?

— Ответ на этот вопрос, как ни странно, не столь очевиден. Любые инвестиции должны быть обоснованны. Зачастую новое ПО воспринимается как затратная составляющая бизнеса, и его финансирование не расценивается предприятиями как инвестиция. Если приобретение программного обеспечения строится по принципу сбора заявок от конечных пользователей, то сам этот процесс не сильно отличается по сути от покупки расходных материалов типа карандашей или бумаги. Для того чтобы вложения в ПО стали инвестициями, необходимо проделать определенный путь. Необходимо понимать структуру затрат, чтобы оценить какую выгоду предприятие получит от того, что вместо 2D-проектирования начнет использовать 3D-инструменты. Многие конструкторы знают, какие типичные ошибки возникают при выпуске чертежей без 3D-моделей. Но кто может точно назвать долю затрат на исправление ошибок в чертежах, полученных без них? А подобные вопросы возникают очень часто. Например, какова доля затрат на перепроектирование узлов, которые можно было бы заимствовать из изделий, созданных ранее? Какова цена ошибки в определении себестоимости изделия? Как влияет на скорость проектирования отсутствие защищенного хранилища для чертежей? Если предприятие начинает искать ответ на эти вопросы, то необходимость инвестиций в технологии проектирования становится очевидной. Не стоит забывать, что в машиностроении значительные

23 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

инвестиции делаются раз в 5–10 лет. Это типичный цикл переоснащения предприятия. Однако, если инвестировать в новое производственное оборудование можно раз в десятилетие, то с ПО ситуация совершенно иная. Часто приходится наблюдать ситуацию, когда предприятие, вложив значительные средства в системы проектирования, замораживает затраты на программное обеспечение на несколько лет. Это приводит к тому, что через несколько лет предприятию приходится инвестировать в ПО и IT-инфраструктуру средства, соизмеримые с начальными инвестициями. Проблема состоит в том, что программное обеспечение стареет иначе, чем оборудование. Ведь со временем его функционал не меняется. Из-за этого создается впечатление, что с ПО все в порядке и нет смысла что-то менять. Однако время идет, информационные технологии развиваются быстро. Устаревают операционные системы, IT-оборудование, новые версии программного обеспечения перестают поддерживать старые версии операционных систем, старое оборудование. У конкурентов появляется более производительное ПО. Это дает им преимущества на рынке. Заметить это возможно только после того, как предприятие начнет терять рынок, проигрывать конкурентам. Еще один важный аспект — то, что при приобретении программного обеспечения создается впечатление, что текущего функционала достаточно на многие годы вперед. На самом деле, купленный функционал лишь отражает степень понимания возможностей технологий проектирования предприятием на данный момент. И часто не решает задач, которые становятся очевидны после того, как внедрено приобретенное ПО. Таким образом, важным является понимание того факта, что инвестиции в программное обеспече-

ние — это процесс непрерывный. Для того чтобы сохранить сделанные ранее вложения, приходится внедрять, поддерживать ПО в актуальном состоянии, обучать сотрудников работе с ним, инсталлировать обновления и снова обучать.

— Как программное обеспечение может помочь им выжить?

— Само по себе программное обеспечение не является средством для выживания — это инструментарий для решения задач предприятия. Для некоторых отраслей (таких как телекоммуникационный и банковский секторы) информационные технологии являются глав-

Инженер-конструктор за работой

ным инструментом для ведения бизнеса. В этих отраслях эффективность информационных технологий определяет успешность предприятия. В машиностроении связь между информационными технологиями и результатами бизнеса не настолько очевидна. Однако это вовсе не означает, что информационные технологии и технологии проектирования имеют малое влияние на результаты предприятия. Основная проблема, скорее, заключатся в том, что машиностроение еще слабо знакомо с возможностями информационных технологий и технологий проектирования. Большинство совсем недавно освоило средства автоматизированного черчения. Многие научились работать с 3D.

Это только начало пути. Секрет успеха ведущих предприятий машиностроения во многом заключается в том, что они на несколько шагов опережают конкурентов в степени владения технологиями проектирования. Например, создавать изделие под заказ на массовом рынке, прослеживать его историю обслуживания и иметь конкурентную цену, сейчас можно, только если у предприятия эффективно используются ITтехнологии. Роль САПР и PDM в решении этих задач одна из важнейших.

— Что Autodesk может предложить каждому типу клиентов?

— На сегодняшний день у Autodesk одна из самых широких линеек продуктов. Если говорить о программах, которые предназначены для решения типичных задач машиностроительных предприятий, то таких продуктов также достаточно много. Помимо флагманского продукта, Autodesk Inventor есть, например, AutoCAD Inventor LT. Это новый продукт, который позволяет более эффективно решать задачи технолога, деталировщика. Algor и MoldFlow — продукты для решения расчетных задач методом конечного элемента.

Vault — PDM-система для организации совместной работы над проектом. Alias — для решения задач промышленного дизайна и работы с поверхностями. AutoCAD Electrical, AutoCAD Mechanical, Inventor Publisher, NavisWorks, список можно продолжать. Эти продукты используются как на этапе разработки концепции изделия, так и на этапе его эксплуатации и обслуживания. Важным является то, что компания Autodesk может предложить своим заказчикам стабильно развивающиеся решения. Это важное обстоятельство, которое заказчики учитывают при принятии решения об инвестициях в ПО.

24 Главный инженер. № 4, апрель 2011

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Только решая проблемы малого инновационного бизнеса, можно выйти на реальные дела по внедрению инноваций Инновационное предпринимательство — наиболее уязвимая часть российского бизнеса. Инновационный бизнес уникален и одновременно сложен тем, что включает в себя все другие сферы предпринимательской деятельности: производство, торговлю, менеджмент и маркетинг. Аккумулируя все эти сферы, инновационное предпринимательство, с одной стороны, использует весь потенциал этих отраслей, с другой — собирает все возможные проблемы данных сфер.

Механизмы и формы поддержки инновационного предпринимательства Свою точку зрения о поддержке малого инновационного предпринимательства министр промышленности и инновационной политики РБ Роберт Вагапов изложил на заседании правительства Республики Башкортостан (РБ) под председательством президента Башкортостана Рустэма Хамитова. Среди проблем инновационного бизнеса Роберт Вагапов назвал такие: отсутствие правовой основы на федеральном уровне; крайне низкая востребованность инновационного бизнеса; кадровая проблема; несовершенные финансовые механизмы инновационной деятельности; неблагоприятный экономический фон; низкая мотивация исследований и нерешенность проблем с интеллектуальной собственностью. По мнению министра, проблема малых инновационных предпри-

ятий, у которых есть достаточно серьезный интеллектуальный потенциал, как правило, заключается в том, что для создания опытных образцов им необходима дорогостоящая материально-техническая база. Банки, как известно, инновационный малый бизнес кредитуют плохо из-за высоких рисков. Институты венчурных фондов, бизнес-ангелов у нас существуют, но высокоэффективной их работу пока назвать нельзя. В этой связи Роберт Вагапов считает необходимым создание и развитие следующих механизмов и форм поддержки инновационного предпринимательства: 1) развитие системы «посевных» инвестиций и венчурного финансирования (при этом создание системы венчурных фондов должно ориентироваться не только на конкурсный отбор проектов, но и на конкурсный отбор фондов на право финансирования проектов); 2) содействие формированию кэптивных венчурных фондов промышленных предприятий

ВАГАПОВ Роберт Фанилевич, министр промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан Родился 18 марта 1959 г. в селе Стерлибашево Стерлибашевского района БАССР. Окончил Уфимский авиационный институт с квалификацией «инженер-механик». Кандидат экономических наук.

1981 г. — инженер Уфимского авиационного института.

1981–1984 гг. — комиссар, заместитель командира областного штаба ССО Башкирского обкома ВЛКСМ.

1984–1986 гг. — срочная служба в Советской Армии.

1986–1987 гг. — мастер УАО «Гидравлика».

1987–1992 гг. — военнослужащий КГБ СССР.

1992–1996 гг. — заместитель директора, директор НПФ «Эталон-сервис» БПО «Оргтехника».

1996–1997 гг. — директор Государственного проектноконструкторского технологического бюро.

1997–1998 гг. — директор Уфимского опытного завода «Эталон».

1998–2002 гг. — начальник отдела, заместитель министра внешнеэкономических связей и торговли РБ.

2002–2003 гг. — заместитель министра промышленности, внешних связей и торговли РБ.

2003 гг. — первый заместитель министра промышленности РБ.

2003–2005 гг. — директор ОАО «Ишимбайский завод транспортного машиностроения «Витязь».

2005 г. — заместитель министра экономического развития и промышленности РБ.

2005–2006 гг. — президент ОАО «Башкирская топливная компания».

2006-2007 гг. — заместитель министра экономического развития и промышленности РБ.

2007–2009 гг. — заместитель министра, первый заместитель министра промышленности, инвестиционной и инновационной политики РБ.

2009–2010 гг. — первый заместитель министра промышленности и внешнеэкономических связей РБ. С 2010 г. — министр промышленности и инновационной политики РБ.

25 Главный инженер. № 4, апрель 2011

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Обсуждение реализация кластерной политики в РБ на заседании коллегии министерства

(кэптивный фонд — это венчурный капитал, вложенный в дочерние компании промышленных или торговых монополий и банков). Что для этого необходимо? Трансформация государственной финансовой поддержки от «компенсационного» (возмещение уплаченных процентов за кредит) к «сопроводительному» принципу (выдача низкопроцентных кредитов). Данный механизм реализуется с помощью формирования специальных программ кредитных организаций с участием бюджетных средств (выделение их под «символический» процент), поскольку формирование системы выдачи льготных бюджетных кредитов не обеспечит в должной мере их возвратности. Другой путь — создание схемы «мотивации» инновационных предприятий. Для того чтобы инновационная сфера вызывала интерес у предпринимателей, необходимо создать конкуренцию, которая возможна лишь при хороших финансовых стимулах. В качестве таких стимулов могут быть предоставлены налоговые льготы (по налогу на прибыль, налогу на имущество, земельному налогу).

Например, предполагается снижение налоговой нагрузки для технопарков и индустриальных парков. Другое направление — предоставление малым инновационным предприятиям энергетических ресурсов и арендуемых помещений на льготных условиях, а также установление «налоговых каникул» для вновь создаваемых малых инновационных предприятий.

Создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры Как сообщил Роберт Вагапов, для поддержания инновационного малого бизнеса важно участие в создании необходимой инфраструктуры. В Башкортостане созданы и функционируют семь технопарков, три бизнес-инкубатора, два центра трансфера технологий, два венчурных фонда, 23 производственнотехнологических центра субъектов малого предпринимательства. В этом году к данным субъектам инновационной инфраструктуры добавились индустриальные парки «Прикамье» в Нефтекамске и «Строительные материалы Башкортостана» в городе Агидели.

Кроме того, осуществляются мероприятия по созданию технопарка в сфере высоких технологий. В ближайшей перспективе также реализация проектов по созданию на базе ОАО «Полиэф» технопарка «ПЭТФ — Башкортостан», индустриального парка «Центр газохимии — Салават» на базе ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», технопарка энергоэффективных технологий в рамках создаваемого СП «РусГидро — Альстом» и реализации соответствующего соглашения. Вместе с тем Роберт Вагапов считает необходимым создание и развитие иных объектов инфраструктуры. В их числе центры коллективного пользования производственным оборудованием, центры прототипирования и инжиниринговые фирмы. «Очевидно, что обеспечение всех малых и средних предприятий современным производственным оборудованием невозможно в силу того, что относительно небольшие объемы их производства не позволяют эффективно использовать это оборудование. При стоимости современного станка в несколько сотен тысяч долларов, а порой и миллионов, его покупку и эффективную эксплуатацию при выпуске собственной продукции сможет позволить себе только достаточно крупное и финансово устойчивое предприятие, — пояс-

Изобретателей, вносящих вклад в инновационное развитие ООО «Газпром трансгаз Уфа», поощряют

26 Главный инженер. № 4, апрель 2011

МОДЕРНИЗАЦИЯ

няет министр. — Таким образом, от использования новых технологий в производстве отсекается огромный пласт малых и средних предприятий. Решить эту проблему вполне способны центры коллективного пользования оборудованием, созданные на базе крупных промышленных предприятий». Как считает руководитель Минпрома Башкортостана, еще один очень важный инструмент, которому уделяется пока мало внимания, — центры прототипирования. «Важнейшей стадией коммерциализации инновационных разработок является создание промышленного прототипа или действующего образца. Только при его наличии малое инновационное предприятие имеет шанс привлечь клиентов и, соответственно, инвесторов для развития и быстрого роста,» — уверен Роберт Вагапов. По его мнению, способствовать коммерциализации разработок также будет создание сети инжиниринговых фирм. Крупный бизнес купит новую разработку только в том случае, если ее достоинства будут продемонстрированы на достаточно компетентном уровне.

Для решения проблем инновационного предпринимательства необходима скоординированная работа Теперь возможно создание инновационных предприятий при вузах и научных организациях в соответствии с Федеральным законом от 2 августа 2009 г. № 217ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятель-

ности». Однако и здесь не все так просто. Уже имеющиеся соответствующие законодательные возможности наталкиваются на ряд ограничений, среди которых министр отметил следующие. Первая проблема — «отсутствие или не оформление у большинства научных и образовательных учреждений результатов интеллектуальной деятельности в составе нематериальных активов». То есть, нет патентов и лицензий, что препятствует формированию учредительных вкладов при создании малых инновационных предприятий. Вторая проблема заключается в отсутствии у вышеназванных учреждений «необходимой материально-технической базы и квалифицированных специалистов для организации инновационного бизнеса». Третья — в незаинтересованности предпринимательского сектора экономики финансировать рисковые и дорогостоящие инновационные проекты, имеющие длительный срок окупаемости. Есть и четвертая проблема, отчасти объясняющая риски предпринимателей и учебных заведений, — «банкротство предприятий малого инновационного бизнеса». Процедура банкротства малых инновационных предприятий, учредителями которых являются бюджетные учреждения науки и образования, по Федеральному закону от 20 августа 2004 г. № 120ФЗ «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации в части регулирования межбюджетных отношений» осложнена, поскольку учредители должны расплачиваться по своим обязательствам либо деньгами, либо при их отсутствии — собственностью. Это обстоятельство может иметь последствием отчуждение госсобственности. Роберт Вагапов обратил внимание и на кадровую проблему. Речь

идет о недостатке менеджеров, способных продвигать инновации на рынок. В связи с этим необходима разработка многоуровневых программ подготовки кадров, в том числе для инновационного бизнеса и венчурного инвестирования, создание специализированных интернет-порталов, тематических сайтов. И наконец, по мнению министра, решение многих проблем инновационного предпринимательства тормозится отсутствием скоординированной работы республиканских министерств и ведомств. «Для реального содействия развитию инновационного предпринимательства необходимо совместное осуществление заинтересованными органами исполнительной власти мер экономического и правового регулирования», — считает Роберт Вагапов. Целесообразным он видит проведение таких мероприятий: создание административных регламентов по осуществлению согласительных процедур при организации бизнеса; возобновление работы межведомственного совета по координации деятельности государственных контролирующих органов, действующих на территории республики; создание отраслевых саморегулируемых организаций (СРО) на базе отраслевых ассоциаций и союзов, а также территориальных общественных объединений с возложением функций по оказанию части государственных услуг, проведению проверок, созданию страхового фонда, проведению согласительных процедур, в том числе при землеотводе, подключении к коммуникациям, информационному обеспечению и т. д. Тогда, по мнению Роберта Вагапова, от слов о внедрении ииноваций можно будет переходить к делу.

27 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Реформа системы управления охраной труда и профессиональными рисками Неблагоприятные условия труда являются причиной высокого уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний. С целью экономического стимулирования работодателей к внедрению новых безопасных технологий и постоянному улучшению условий труда начато реформирование действующей в РФ системы управления охраной труда на основе внедрения системы управления профессиональными рисками. С 2007 г. началось ежегодное сокращение численности трудоспособного населения России. По прогнозам, к 2030 г. сокращение трудоспособного населения превысит 13 млн чел. При этом 80 % этой убыли придется на период до 2020 г. — в среднем на 1 млн чел. ежегодно. Свыше 30 % ежегодно умирающих россиян — это граждане в трудоспособном возрасте. Уровень производственного травматизма со смертельным исходом — 5 чел. на 100 тыс. занятых — существенно превышает данный показатель развитых стран. Причем свыше 72 % случаев вызваны типичными управляемыми причинами организационного характера. Компания «Гарант-Сервис Симбирск» провела интернетконференцию министра труда и социального развития Ульяновской области А.А. Васильева на тему «Реформа системы управления охраной труда и управления профессиональными рисками».

— Как защищены уполномоченные по охране труда лица от работодателя?

— Участвуя в трудовом процессе и находясь среди работников своего производственного подразделения, уполномоченные могут осуществлять постоянный контроль за соблюдением работодателями законодательных и других нормативных правовых актов об охране труда, состоянием охраны труда, включая контроль за выполнением работниками их обязанностей в этой области. Успешное выполнение уполномоченными (доверенными) лицами поставленных задач и функций возможно при условии оказания им необходимой помощи и поддержки со стороны администрации предприятия, профсоюзных и иных уполномоченных работниками представительных органов, органов государственного контроля и надзора, профсоюзов. Со своей стороны работодатель обязан обеспечить условия для деятельности уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда, установленные законодательством (выделение времени для выполнения обязанностей, сохранение заработной платы, доступность

ВАСИЛЬЕВ Анатолий Александрович, министр труда и социального развития Ульяновской области Родился 21 сентября 1955 г. в поселке Сокский Исаклинского района Куйбышевской области. Окончил Куйбышевский авиационный институт имени С. П. Королева с квалификацией «инженер-механик» (1983).

1974–1976 гг. — срочная служба в Вооруженных Силах СССР.

1983–1994 гг. — мастер производственного участка, председатель профсоюзного комитета АСП Ульяновского авиационного промышленного комплекса.

1994–2001 гг. — председатель профсоюзного комитета, заместитель директора по финансам ЗАО «Авиастар-СП». С 2001 г. — глава администрации Заволжского района г. Ульяновска, первый заместитель мэра, руководитель аппарата администрации г. Ульяновска. С 2005 г. — руководитель департамента социальной защиты населения Ульяновской области. С 16 февраля 2009 г. — министр труда и социального развития Ульяновской области.

информации и др.), обеспечить его правилами, инструкциями, другими нормативными и справочными материалами по охране труда. Данные условия необходимо прописать в коллективном договоре или

28 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

оформить совместным решением работодателя и представительным органом работников. Прописанная таким образом норма деятельности уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда является социальной гарантией.

— На инженера по охране труда (ОТ) часто возлагают обязанности и ответственность по пожарной безопасности, промбезопасности, электробезопасности и т. д. При выявлении государственной инспекцией труда (ГИТ) нарушений, ответственность дисциплинарную и административную несет инженер по ОТ, а не работодатель. Верно ли это?

— Ответственность за формирование системы охраны труда и ее функционирование несет работодатель, т. е. руководитель организации, или индивидуальный предприниматель. Сотрудники службы охраны труда или инженер по охране труда несут ответственность только в рамках выполнения своих должностных обязанностей, которые устанавливаются должностными инструкциями и положением о службе охраны труда. Напомним, что за неисполнение или ненадлежащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей работодатель может

Обучение охране труда ведется на постоянной основе

применить к нему дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение (ст. 192 ТК РФ).

— В анонсе интервью сказано, что реформирование системы охраны труда проводится с целью экономического стимулирования работодателей. Что под этим подразумевается? Какие меры экономического стимулирования ждать работодателям?

— Основным направлением экономического стимулирования работодателей к постоянному улучшению условий труда, внедрению новых безопасных технологий и промышленного оборудования является внедрение системы управления профессиональными рисками. Проведение достоверной оценки условий труда на каждом рабочем месте в рамках аттестации рабочих мест по условиям труда с учетом состояния здоровья занятых на этих рабочих местах работников должно также лечь в основу модернизации системы обязательного страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. В этой сфере назрел переход от установления страховых тарифов по «отраслевому» принципу, в зависимости от вида экономической деятельности организации, к установлению индивидуальных тарифов для каждой организации, в зависимости от существующего уровня профессионального риска. При этом профессиональный риск существует на конкретном рабочем месте, а не в виде экономической деятельности. Недостатки действующей схемы установления страховых тарифов, а также предоставления скидок и надбавок очевидны: дополнительная финансовая нагрузка на добросовестных и ответственных работодателей; система не прозрачна, предоставление скидок организациям носит заявительный характер;

реализовать процедуру предоставления скидок на практике могут лишь крупные предприятия, хозяйствующие субъекты малого и среднего бизнеса такой возможности лишены во многом ввиду сложности данной процедуры; результаты аттестации рабочих мест по условиям труда не учитываются при установлении скидок (надбавок) к страховым тарифам. Учитывается только сам факт проведения аттестации и медосмотров. Установление страховых тарифов на основе оценки профессиональных рисков позволит создать систему экономических стимулов для улучшения условий труда и внедрения безопасных технологий.

— Планируется ли внесение изменений в Уголовный кодекс и в КоАП в плане ужесточения ответственности за нарушения в сфере охраны труда и техники безопасности?

— В целях повышения ответственности работодателей за нарушения требований охраны труда и промышленной безопасности планируется существенно повысить размер административных штрафов, налагаемых на юридических лиц, установленных Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях (далее — КоАП). Минздравсоцразвития России подготовило проект федерального закона о внесении изменении в КоАП в части регламентации и усиления ответственности за нарушение требований охраны труда. В частности, данным законопроектом предлагается существенно повысить (до 600 тыс. руб.) размер штрафных санкций, налагаемых на юридических лиц за наиболее значимые и прямовлияющие на состояние травматизма правонарушения в области охраны труда (непроведение аттестации рабочих

29 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

в ОГОУ НПО ПУ-2 Ресурсный центр «Строитель». По адресу 432042, г. Ульяновск, ул. Доватора, 14. Телефон: 34-08-51; 34-07-71. Сайт: ulpu2.narod.ru

Отработка приемов оказания помощи пострадавшему

мест по условиям труда, необеспечение работников средствами индивидуальной защиты, допуск к выполнению травмоопасных работ работников, не прошедших подготовку по охране труда и др.). Справочно: в настоящее время ст. 5.27 КоАП предусмотрен максимальный размер штрафа на юридическое лицо в размере 50 тыс. руб.

— Как быть, если при проверке инспектор ГИТ требует удостоверение на первичное обучение у машиниста холодильных установок, а в г. Ульяновске ни в одном учебном комбинате на такую специальность не обучают. А также: где можно выучить слесаря по вентиляционным системам?

— В настоящее время в связи с отсутствием спроса на территории региона нет учебного комбината, осуществляющего обучении машиниста холодильных установок. На договорных условиях с выездом на место при наличии группы обучение машинистов холодильных установок проводит ГУЦ «Профессионал», 109377, г. Москва, ул. Академика Скрябина, д. 9, стр. 4, тел.: (495) 620-48-29 (многоканальный), е-mail: hotline@eduprof.ru Слесарь по вентиляционным системам может пройти обучение

— Приведите статистику несчастных случаев по Ульяновской области в 2010 г. Сколько из них со смертельным исходом? Сколько руководителей понесли наказание по ним?

— По оперативным данным ГИТ, за 9 месяцев 2010 г. в Ульяновской области произошел 51 несчастный случай с тяжелым исходом. Пострадало на производстве со смертельным исходом 19 чел. За истекший период ГИТ в Ульяновской области проведено 1434 проверки. По допущенным нарушениям наложено более 1100 административных штрафов на граждан, должностных и юридических лиц на общую сумму 3288,0 руб. Кроме того, в связи с выявленными нарушениями по охране были отстранены от работы 283 чел., приостановлено 7 единиц оборудования.

— Является ли мытье окон на верхних этажах зданий работой повышенной опасности?

— К работам повышенной опасности относится работа на высоте и верхолазные работы. При этом к работам на высоте относятся работы, при которых работник находится на высоте 1,3 м и более от поверхности грунта, перекрытия или рабочего настила и на расстоянии менее 2 м от границы перепада по высоте. Эта работа должна выполняться с настилов лесов, имеющих ограждения. При невозможности устройства этих ограждений, работы на высоте следует выполнять с использованием предохранительных поясов и канатов страховочных. Работы, выполняемые на высоте более 5 м от поверхности земли,

перекрытия или рабочего настила, считаются верхолазными. Они выполняются непосредственно с конструкций или оборудования при их монтаже или ремонте, при этом основным средством, предохраняющим работника от падения, является предохранительный пояс. Для безопасной работы при мытье окон необходимо использовать исправные лестницы, стремянки или применять специальные приспособления (щетки с длинной ручкой и т. п.). При этом должно быть не менее двух рабочих.

— Любая реформа требует серьезных финансовых вложений. Из каких источников будет финансироваться реформа управления системой охраны труда? Не получится ли, что это будет еще одно ярмо на шею работодателя? С 1 января 2011 г. увеличиваются страховые взносы (бывший ЕСН) с 26 до 34 %, два дня оплаты больничного за счет работодателя никто не отменял, ФСС России планируется реформировать. Понимаем, что охрана труда — дело важное, но без помощи государства не обойтись, особенно малому и среднему бизнесу.

— Ежегодно Минздравсоцразвития России совместно с Фондом социального страхования (далее — Фонд соцстраха) утверждается перечень предупредительных мер, финансируемых за счет сумм страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. В указанный перечень традиционно входят мероприятия по обеспечению работников СИЗ, проведению аттестации рабочих мест по условиям труда, санаторно-курортному лечению и др. В 2010 г. в целях оказания поддержки хозяйствующим субъектам, в первую очередь из числа предприятий малого бизнеса, перечень дополнен мероприятия-

30 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

ми по обучению по охране труда работников, по приобретению работодателями, осуществляющими пассажирские и грузовые перевозки, приборов контроля за режимом труда и отдыха водителей (тахографов); а также мероприятиями по приобретению работодателями, работники которых заняты на подземных работах, а также на работах, связанных с движением транспорта, для проведения предсменных (предрейсовых) медицинских осмотров, приборов для определения наличия и уровня содержания алкоголя (алкотестеров), что особенно актуально в свете мер по повышению безопасности дорожного движения. Данные мероприятия носят выраженный профилактический характер и направлены в первую очередь на сокращение уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников, занятых на работах с вредными условиями труда, и дают возможность распространить указанное профилактическое мероприятие не только на крупные предприятия, но и на хозяйствующие субъекты малого и среднего бизнеса, что особенно важно в настоящее время.

Должна быть проведена аттестация рабочих мест по условиям труда

Основной задачей в плане реализации указанных мер является максимальный охват предприятий малого и среднего бизнеса, а также максимальное использование денежных средств, выделенных на эти цели Фондом соцстраха.

— Разъясните, пожалуйста, какие документы необходимо подготовить для решения вопроса о финансировании процедуры аттестации рабочих мест по условиям труда на предприятии за счет средств Фонд соцстраха?

— В 2010 г. порядок и условия финансирования предупредительных мер осуществлялся в соответствии с Приказом Минздравсоцразвития России от 5 февраля 2010 г. № 64н «Об утверждении Правил финансового обеспечения в 2010 году предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников санаторно-курортного лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами» (далее — Правила). Финансированию за счет страховых взносов на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (далее — взносы на травматизм) подлежат расходы на проведение аттестации рабочих мест по условиям труда. Страхователь финансирует аттестацию и другие предупредительные меры исходя из сумм взносов на травматизм, подлежащих перечислению в текущем году. Лимит финансирования — 20 % суммы взносов на травматизм, начисленных за предшествующий календарный год, за вычетом расходов на выплату обеспечения по указанному виду страхования, произведенных в предшествующем году. Если работодателя проверяла государственная инспекция труда

в субъекте РФ, нужно учесть ее рекомендации. Заявление о финансировании предупредительных мер в исполнительный орган ФСС России надо представить по месту своей регистрации до 1 августа текущего года. К заявлению необходимо приложить: план финансирования в текущем календарном году предупредительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний с указанием суммы финансирования (форма прилагается к Правилам); план мероприятий по улучшению условий и охраны труда, проводимых в соответствии с требованиями ТК РФ; копию акта о результатах проверки госинспекцией труда в субъекте РФ соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права (если такая проверка проводилась). При включении в план финансирования расходов на аттестацию рабочих мест (подп. «в» п. 2 Правил) дополнительно представляют копию договора с аккредитованным органом (организацией) на проведение аттестации, калькуляцию стоимости оказываемых услуг и копию аттестата аккредитации. Чтобы Фонд рассмотрел заявление организации о финансировании предупредительных мер, нужно соблюсти определенные условия, а именно: финансовохозяйственная деятельность ведется с момента государственной регистрации не менее трех лет, текущие страховые взносы своевременно уплачиваются и по ним нет задолженности.

— На какое максимальное количество аналогичных рабочих мест может быть составлена карта аттестации?

31 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

— Оценка вредных и (или) опасных производственных факторов на предполагаемых аналогичных и аналогичных рабочих местах производится на основании данных, полученных при аттестации 20 % таких рабочих мест по условиям труда от общего числа рабочих мест (но не менее двух). При выявлении хотя бы одного рабочего места, не подпадающего под признаки аналогичности определенных аттестационной комиссией аналогичных рабочих мест, оценке подвергаются 100 % этих рабочих мест. После этой оценки определяется новый перечень рабочих мест, основанный на результатах инструментальных измерений и оценок. Для аналогичных рабочих мест заполняется одна карта аттестации. Условия труда и мероприятия по их улучшению, установленные хотя бы для одного рабочего места из числа 20 % аналогичных рабочих мест, соответствуют всем 100 % аналогичных рабочих мест. В качестве аналогичных рабочих мест могут рассматриваться рабочие места, которые характеризуются совокупностью следующих признаков: профессии или должности одного наименования; выполнение одних и тех же профессиональных обязанностей при ведении однотипного технологического процесса в одинаковом режиме работы; использование однотипного производственного оборудования, инструментов, приспособлений, материалов и сырья; работа в одном или нескольких однотипных помещениях или на открытом воздухе; использование однотипных систем вентиляции, кондиционирования воздуха, отопления и освещения; одинаковое, как правило, расположение объектов (производственное оборудование,

транспортные средства и т. п.) на рабочем месте; одинаковый набор вредных и (или) опасных производственных факторов одного класса и степени. К предполагаемым аналогичным рабочим местам относятся рабочие места с вышеперечисленными признаками и предполагаемыми одинаковыми условиями труда.

На предприятии формируется полноценная система управления профессиональными рисками

— Какие существуют механизмы снижения профессиональных рисков? Есть ли разработанные методики?

— В настоящее время основную роль на предмет безопасности труда играет аттестация рабочих мест по условиям труда, которая проводится в соответствии с Порядком проведения аттестации рабочих мест по условиям труда (утвержден Приказом Минздравсоцразвития России от 31 августа 2007 г. № 569). В рамках концепции реформы системы охраны труда до 2025 г. будут предприняты масштабные меры по модернизации системы охраны труда и обязательного социального страхования на основе применения системного подхода ко всему спектру проблем, связан-

ных с улучшением условий труда и состояния здоровья работников. Подготовлен проект Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда и оценки профессиональных рисков (далее — проект Порядка), включающий руководство, методики оценок и регламенты выполнения работ, такие как: методика интегральной оценки условий труда на рабочем месте с учетом комплексного воздействия производственных факторов с различными классами вредности; методика расчета вероятности утраты работником трудоспособности в зависимости от состояния условий труда на рабочем месте; методика расчета индивидуального профессионального риска в зависимости от условий труда и состояния здоровья работника; методика расчета интегрального показателя уровня профессионального риска в организации; руководство «Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда для целей аттестации рабочих мест и оценки профессиональных рисков»; регламент по идентификации опасностей и оценке рисков травмирования на рабочих местах с вредными и опасными условиями труда, включая классификатор (каталог) опасностей; регламент проведения производственного контроля условий труда на рабочих местах (мониторинга); система регламентов и стандартов «Документированные процедуры и стандарты организации и проведения аттестации рабочих мест и оценки профессиональных рисков». Одним из достижений проекта Порядка является регламентация проведения работ в виде единого комплекса последовательно выполняемых процедур:

32 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

идентификация опасностей на рабочих местах; оценка рисков травмирования на рабочих местах; гигиеническая оценка условий труда; оценка защищенности работников СИЗ; определение интегральной оценки условий труда; сбор персональных данных работников, включая количественные показатели состояния здоровья и стажа работы; оценка индивидуальных профессиональных рисков работников; определение интегрального показателя уровня профессионального риска организации; производственный контроль условий труда на рабочих местах (мониторинг). При этом формируется полноценная система управления профессиональными рисками, основанная на идентификации всех опасностей на рабочих местах, их количественной оценке и ведении соответствующих записей, мониторинге проводимых изменений за счет интеграции в проект Порядка процедуры производственного контроля условий труда, оценки защищенности работников средствами индивидуальной защиты от средних и высоких рисков и установлении взаимосвязей состояния условий труда и состояния здоровья работников на основе определения индивидуальных профессиональных рисков работников.

— Главный инженер настаивает на уборку всех стульев в производственном цеху, подскажите как должно быть оборудовано рабочее место наладчиков и операторов станков с ЧПУ, или же они должны 8 часов стоять на ногах.

— В течение рабочего дня (смены) работнику должен быть

предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 мин., который в рабочее время не включается. Время предоставления перерыва и его конкретная продолжительность устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка или по соглашению между работником и работодателем. На работах, где по условиям производства (работы) предоставление перерыва для отдыха и питания невозможно, работодатель обязан обеспечить работнику возможность отдыха и приема пищи в рабочее время. Перечень таких работ, а также места для отдыха и приема пищи устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка.

Рекомендуется организация перерывов при работе на ПЭВМ

— Работаю оператором ПК. Как мне узнать проводилась ли аттестация моего рабочего места? И полагаются ли мне в течение рабочего дня технические перерывы?

— В соответствии с Порядком проведения аттестации рабочих мест, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития России от 31 августа 2007 г. № 569, существует определенная процедура аттестации условий труда на рабочих местах. Она предусматривает в т. ч. проведение замеров и оценок вредных и опасных факторов производственной сре-

ды на конкретном рабочем месте, при работающем оборудовании. В соответствии со ст. 212 ТК РФ работодатель обязан проинформировать работника об условиях труда на его рабочем месте и ознакомить с картой аттестации под роспись. Если характер конкретной работы требует постоянного взаимодействия с ВДТ (набор текстов или ввод данных и т. п.) с напряжением внимания и сосредоточенности, при исключении возможности периодического переключения на другие виды трудовой деятельности, не связанные с ПЭВМ, рекомендуется организация перерывов на 10–15 мин. через каждые 45–60 мин. работы.

— В последнее время во многих сферах практикуется дистанционное обучение, в том числе и через Интернет. Существует ли возможность дистанционного обучения руководителей и специалистов по охране труда? Если да, то на каком сайте можно посмотреть информацию?

— В настоящее время на территории Ульяновской области обучающие организации по охране труда не практикуют дистанционное обучение через Интернет. Данную форму обучения планируется ввести в 2011 г. Между тем обращаю внимание работодателей, что с 1 декабря 2010 г. проводить обучение руководителей и специалистов по охране труда, аттестацию рабочих мест по условиям труда и осуществлять функции службы охраны труда или специалиста по охране труда работодателя, численность работников которого менее 50 человек, могут только организации, прошедшие аккредитацию и включенные в специализированный государственный реестр. Государственный реестр находится в свободном доступе по адресу: http://rao.rosminzdrav.ru

33 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Системная работа по выработке и реализации технической политики в электросетевом комплексе Вопросы строительства и эксплуатации сетей нового поколения — так называемых «умных сетей» — приобретают все большее значение. Поскольку в результате перехода к «умной» энергетике произойдет снижение затрат на техническую эксплуатацию сетей, увеличение полезного отпуска, снижение потерь электроэнергии. В настоящий момент пилотные проекты по внедрению высокоточных интеллектуальных автоматизированных систем учета электроэнергии уже реализуются в ряде регионов.

Технический совет энергетиков На прошедшем в Нижнем Новгороде заседании технического совета ОАО «МРСК Центра и Приволжья» энергетики обсудили вопросы развития электросетевого комплекса, повышения надежности электроснабжения потребителей и приняли ряд стратегических решений по реализации производственной программы компании в 2011 г. В техническом совете приняли участие руководители департаментов и технических служб ОАО «МРСК Центра и Приволжья», заместители директоров по техническим вопросам — главные инженеры и заместители директоров по капитальному строительству всех девяти филиалов энергокомпании. Руководил работой технического совета его председатель, заместитель генерального директора по техническим вопросам — главный инженер компании Сергей Андрус.

Андрус Сергей Тимофеевич

В ходе совещания участники подвели итоги выполнения производственной программы компании 2010 г. по всем основным направлениям: ремонту, реконструкции, техническому перевооружению, строительству новых объектов и т. д. Энергетики констатировали, что все мероприятия производственной программы текущего года выполнены в полном объеме. «Выполнение всех запланированных работ позволяет нам не

только создать необходимый резерв мощностей в регионах, но и обеспечить безаварийный режим работы энергосистемы в период осенне-зимнего максимума нагрузок 2010–2011 гг.», — подчеркнул в своем выступлении Сергей Андрус. В рамках технического совета был поднят ряд актуальных для энергокомпании вопросов. Особое внимание было уделено повышению энергоэффективности сетевого комплекса. Участники обсудили ход реализации Федерального закона от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» в подразделениях энергокомпании и определили задачи по сокращению расхода энергетических ресурсов на 2011 г. Программа повышения энергоэффективности ОАО «МРСК Центра и Приволжья» включает в себя реализацию как технических, так и организационных мероприятий. Подразделения компании внедряют на энергообъектах инновационное оборудование и материалы, оптимизируют работу систем расчетного и технического учета электроэнергии, совершенствуют деятельность, связанную с проведением балансов по энергообъектам и узлам нагрузки, тем самым

34 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

снижая потери электроэнергии в сетевом комплексе. Кроме того, с целью устранения потерь, которые образуются в результате повреждений приборов учета или хищений электроэнергии, специалисты энергокомпании регулярно проводят рейды по выявлению недобросовестных потребителей. В филиалах активно ведется работа по повышению производительности труда, снижению издержек на операционную деятельность и оптимизации бизнес-процессов. Участники совета коснулись и темы строительства сетей нового поколения — так называемых «умных сетей». Создание таких сетей предполагает использование высокоточных интеллектуальных счетчиков (Smart Meters) и автоматизированных систем учета электроэнергии, телемеханизацию подстанций, создание на основе современных информационных технологий базы, в которую в режиме реального времени будут поступать данные о нагрузке в сетях и качестве электроэнергии. В результате перехода к «умной» энергетике произойдет снижение затрат на техническую эксплуатацию сетей, увеличение полезного отпуска, снижение потерь электроэнергии. В настоящий момент пилотные проекты по внедрению высокоточных интеллектуальных автоматизированных систем учета электроэнергии реализуются в селе Каракулино Каракулинского района Удмуртской Республики, в рабочем поселке Желнино Нижегородской области, в городе Йошкар-Оле на территории строящегося микрорайона на левом берегу реки Малая Кокшага, в поселке Трудовой Калужской области и в других регионах. Представители филиалов в своих выступлениях рассказали о первых результатах работы по внедрению автоматизированных систем учета, поделились полученным опытом.

Рассмотрели члены технического совета и результаты внедрения современных методов диагностики энергооборудования. Новейшие методы диагностики позволяют специалистам компании на ранней стадии выявлять дефекты оборудования и проводить своевременный ремонт

пании, наметили основные задачи по снижению потерь электроэнергии в распределительных сетях и реновации электросетевого комплекса в 2011 г. Подводя итоги двухдневной работы совета, заместитель генерального директора по техническим вопросам — главный инженер

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» (ОАО «МРСК Центра и Приволжья»), дочернее общество ОАО «Холдинг МРСК», является основным поставщиком услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, а также в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике. В состав ОАО «МРСК Центра и Приволжья» входят филиалы — «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго». Компания обеспечивает электроэнергией более 14,4 млн жителей Центрального и Приволжского федеральных округов, проживающих на территории свыше 414 тыс. кв. км. Численность персонала, занятого в электросетевом комплексе, — свыше 21 тыс. чел. Под управлением ОАО «МРСК Центра и Приволжья», по данным на 1 января 2010 г., находились: 262 тыс. км ЛЭП (с учетом кабельных линий), 58 086 трансформаторных подстанций 6–35/0,4 кВ, 553 распределительных пункта 6–10 кВ, 1542 подстанций 35 кВ и выше — с установленной трансформаторной мощностью 28,5 тыс. МВА.

наиболее уязвимых участков энергосистемы, что в свою очередь помогает снизить уровень потерь электроэнергии в сети, предотвратить технологические нарушения в энергосистеме и поддерживать надежную схему электроснабжения потребителей. Участники посетили строительную площадку ПС 110 кВ «Стрелка» в Нижнем Новгороде, где обменялись опытом по строительству закрытых подстанций 110 кВ. В ходе посещения ПС 110 кВ «Доскино» представители филиала «Нижновэнерго» рассказали коллегам об опыте реконструкции действующей подстанции с применением мобильной модульной подстанции (ММПС). По результатам заседаний собравшиеся специалисты приняли решения по основным вопросам технического развития энергоком-

ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Сергей Андрус сообщил: «В текущем году перед нами стоят ответственные задачи, от выполнения которых зависит дальнейшее развитие сетевой инфраструктуры девяти субъектов Российской Федерации. Среди них — реализация мероприятий по повышению энергоэффективности сетевого комплекса, выполнение утвержденных производственных программ по ремонту и реконструкции электрических сетей, подготовка оборудования к прохождению осенне-зимнего периода 2011–2012 гг., периода паводков, гроз и других возможных стихийных явлений, выполнение обязательств перед нашими потребителями. Но самая главная цель нашей работы остается прежней — обеспечение стабильного, надежного и безопасного функционирования электросетевого комплекса».

35 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Существенное расширение работы по охране труда Специалисты ОАО «МРСК Центра и Приволжья» успешно выполнили запланированные на 11 месяцев 2010 г. мероприятия по обеспечению производственной безопасности и сохранению здоровья сотрудников (по данным пресс-службы компании). За указанный период на охрану труда и безопасность своих сотрудников компания направила 190 млн руб. В частности, в 2010 г. персонал был обеспечен всеми необходимыми современными средствами защиты. За 11 месяцев компания приобрела свыше 4400 комплектов спецодежды и обуви, устойчивой к воздействию электрической дуги, обеспечила индивидуальными сигнализаторами напряжения специалистов, имеющих право оперативных переключений и единоличного осмотра электроустановок 6–10 кВ. Бригады, обслуживающие распределительные сети 0,4–10 кВ, оснащены комплектами заземлений для установки без подъема на опоры. Кроме того, были приобретены средства коллективной защиты и специальные приспособления для безопасного производства работ. Лето 2010 г. наглядно показало, как важны мероприятия по охране труда, которые ежегодно проводит компания. Энергетикам приходилось работать в

Астафьев Павел Васильевич

УШАКОВ Евгений Викторович, генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Родился 11 марта 1964 г. в Кустанае Казахской ССР. Окончил Челябинский политехнический институт им. Ленинского комсомола (1987).

1987–2000 гг. — от электромонтажника до директора Когалымских электрических сетей в системе ОАО «Тюменьэнерго».

2000–2002 гг. — директор Сургутских электрических сетей ОАО «Тюменьэнерго».

2002–2005 гг. — главный инженер, главный инженер — первый заместитель генерального директора, первый заместитель генерального директора — исполнительный директор ОАО «Уральская энергетическая управляющая компания». С 2005 г. — первый заместитель генерального директора ОАО «МРСК Урала и Волги». С 2007 г. — генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

сложных условиях: ликвидировать последствия ураганов и пожаров, работать в условиях зноя и задымленности. «Нам удалось быстро справиться с последствиями стихии благодаря укомплектованности аварийного запаса и хорошей подготовке сотрудников энергокомпании. В ОАО „МРСК Центра и Приволжья” действует многоуровневая система подготовки персонала. Она включает специализированную подготовку с применением тренажеров и тренировочных полигонов. Для повышения безопасности и качества работ сотрудники отрабатывают свои профессиональные навыки на специальных соревнованиях и смотрах. В 2010 г. было проведено 21 мероприятие, где энергетики проверили свои умения и профессиональные навыки при ликвидации учебных „аварийных” ситуаций, обменялись опытом», — отмечает начальник службы производственного контроля и охраны труда Павел Астафьев. В октябре 2010 г. в рамках выездного расширенного Дня техни-

ки безопасности на базе филиала «Тулэнерго» прошла деловая игра, участниками которой стали руководители служб производственного контроля и охраны труда производственных отделений всех филиалов ОАО «МРСК Центра и Приволжья», включая сотрудников исполнительного аппарата компании. Программа деловой игры включала: проверку навыков персонала служб производственного контроля и охраны труда по нарядно-допускной системе; тестирование знаний нормативно-технической документации; разработку мероприятий по снижению рисков травматизма. В 2010 г. филиалами ОАО «МРСК Центра и Приволжья» была разработана сводная программа мероприятий по производственной безопасности и сохранению здоровья персонала на 2011–2013 гг. «Программа предусматривает существенное расширение работы по охране труда. Мы увеличили количество

36 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

мероприятий по профессиональной подготовке персонала, по контролю безопасного состояния оборудования и технологий, по созданию достойных условий труда и отдыха. Компания и дальше будет совершенствовать деятельность в данном направлении. Безопасность персонала всегда была и остается одной из наших приоритетных задач», — подчеркивает генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Евгений Ушаков. В настоящее время энергокомпания продолжает работу по намеченному курсу, повышая уровень охраны труда в электросетевом комплексе.

Выездной расширенный День техники безопасности В течение трех дней в Туле проходил выездной расширенный День техники безопасности ОАО «МРСК Центра и Приволжья», в рамках которого была проведена оценка состояния охраны труда в производственных отделениях (ПО) филиала «Тулэнерго» и разработаны дополнительные мероприятия по снижению рисков травматизма в электросетевом комплексе. В мероприятии приняли участие более 50 специалистов в области производственного контроля и охраны труда (ПКиОТ) ПО и филиалов энергокомпании.

Энергетики обменялись опытом внедрения инновационных разработок для повышения безопасности персонала при эксплуатации и обслуживании подстанций, проверили состояние охраны труда в ПО филиала «Тулэнерго», выявили «слабые места» системы охраны труда подразделений и разработали дополнительные мероприятия по снижению рисков травматизма в электросетевом комплексе, которые будут растиражированы на все подразделения ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Перед энергетиками стоит особая задача: обеспечить безопасность собственного труда и вместе с тем безопасность окружающих. Именно поэтому специалисты ПКиОТ уделяют большое внимание проведению мероприятий по предотвращению случаев возникновения травматизма сторонних лиц на энергообъектах. Как отмечает заместитель генерального директора по техническим вопросам — главный инженер ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Сергей Андрус, проведение выездного расширенного Дня техники безопасности позволило на реальном примере подвести промежуточные итоги реализации в электросетевом комплексе трехлетней программы по охране труда. «На сегодняшний день в ОАО „МРСК Центра и Приволжья” созданы все условия для сохранения жизни и здоровья сотрудников.

ПРОКАТЧИКИ ОБМЕНИВАЮТСЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОПЫТОМ В Магнитогорске на базе ОАО «ММК» прошел первый этап межзаводской школы по обмену производственным опытом. В нем приняли участие специалисты-прокатчики крупнейших предприятий металлургической отрасли России, выпускающих горячекатаный лист: ОАО «ММК», ОАО «НЛМК», ОАО «Северсталь», ОАО «ЧМК», ОАО «ЗапCиб», ОАО «НТМК» и ОАО «Корпорация Чермет». В ходе мероприятия специалистам продемонстрировали самый производительный на комбинате стан 2000 горячей прокатки в ЛПЦ-10, в котором в последние годы проведена серьезная реконструкция производства:

В 2010 г. в рамках программы по повышению производственной безопасности нами был проведен комплекс мероприятий по улучшению санитарно-бытовых условий труда и приобретению средств персональной и коллективной защиты работников. В частности, была проведена реконструкция нескольких санитарно-бытовых помещений, приобретена спецодежда, устойчивая к воздействию электрической дуги, проведены противоаварийные тренировки персонала и многое другое». «Деятельность ОАО „МРСК Центра и Приволжья” в области охраны труда осуществляется в соответствии с международным стандартом труда OHSAS 18000, который предусматривает идентификацию опасностей, наибольших рисков для наших работников и предупреждение травматизма в электросетевом комплексе, — подчеркивает генеральный директор ОАО „МРСК Центра и Приволжья” Евгений Ушаков. — Высокий уровень производственной безопасности в нашей компании — это результат постоянной работы, проводимой с момента образования компании. Совершенствуя деятельность в области охраны труда, мы обязательно проверяем выполнение нашими сотрудниками основных норм безопасности, ведь сохранение здоровья и жизни персонала зависит в первую очередь от каждого из нас».

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ построена четвертая нагревательная печь; проведена замена значительной части механического оборудования стана; модернизирована АСУ ТП агрегата. В результате технического перевооружения в ЛПЦ-10 производительность стана 2000 возросла до 6 млн т в год, улучшилось качество выпускаемой продукции. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

37 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

Соответствие пищевой продукции требованиям техрегламента будет подтверждаться один раз одним документом Минздравсоцразвития России подготовило проект технического регламента Таможенного союза «О безопасности пищевой продукции». Это первый документ такого рода, разработанный в рамках соглашения «О единых принципах и правилах технического регулирования в Республике Беларусь, Республике Казахстан и Российской Федерации». С принятием названного техрегламента Таможенного союза соответствие продукции требованиям технического регламента будет подтверждаться один раз одним документом. При этом акцент будет сделан на декларировании производителем соответствия своей продукции техрегламенту. Требования безопасности станут едиными для всех. В то же время сохраняются национальные системы государственного контроля и подтверждения соответствия, функционирующие на основе гармонизированных принципов. Каждое государство — член Таможенного союза будет вести учет производств, занимающихся изготовлением пищевой продукции. Для этого изготовитель должен известить надзорный орган о начале производства. Там, где риски по безопасности наиболее высоки, будет проводиться предварительная проверка готовности предприятия к началу производства. Стороны будут вести открытые реестры пищевых предприятий, зарегистрированной продукции

и деклараций о соответствии. Это позволит эффективно контролировать находящуюся в обращении продукцию, независимо от того, где она произведена: в Москве, Астане или Минске. Подробнее о техрегламенте рассказывает заместитель министра промышленности и торговли В. Ю. Саламатов.

– Владимир Юрьевич, что такое техрегламент Таможенного союза и почему начали именно с пищевого?

– Технические регламенты Таможенного союза будут устанавливать единые требования к продукции, которая производится и импортируется на общую таможенную территорию трех стран. Для обеспечения необходимых темпов интеграции логично начинать с документов, охватывающих сразу значительные группы продукции. Так что технический регламент «О безопасности пищевой продукции» — безусловный приоритет.

– «Пищевка» не самая простая сфера регулирования.

САЛАМАТОВ Владимир Юрьевич, заместитель министра промышленности и торговли РФ Родился в 1958 г. Окончил Московский автодорожный институт (1980), Финансовую академию при Правительстве РФ (1998). Кандидат технических наук, доктор экономических наук.

2004–2006 гг. — заместитель директора департамента финансового контроля и аудита Минпромэнерго России. С 2006 г. — директор департамента инвестиционной и инновационной политики Минпромэнерго России. С июля 2007 г. — директор департамента государственной промышленной политики Минпромэнерго России. С июня 2008 г. — заместитель министра промышленности и торговли РФ.

– Именно поэтому в России этот документ разрабатывался более 5 лет и в итоге так и не был принят. Учесть и согласовать интересы сторон, когда затрагиваются все сегменты пищевой индустрии — от технологии получения сырья до готовых изысканных блюд в ресторане — и регулирует-

38 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

ся целиком производственная цепочка от поля до стола, оказалось чрезвычайно сложно.

– А разве сейчас эти требования не установлены?

– Задача не в изобретении новых требований, их достаточно. Важно «распаковать» существующий массив показателей, доставшийся нам в наследство от плановой экономики, выбрав из них те, которые гарантируют безопасность продукции. А вопросы качества включить в документы, подлежащие добровольному исполнению, такие как стандарты и своды правил. Государство должно обеспечить безопасность пищевых продуктов, а вкусно или нет — потребитель определится сам. С другой стороны, этот технический регламент вобрал в себя все обязательные требования, которые ранее устанавливались в разных ведомственных документах в разное время как в России, так и в других странах — участницах Таможенного союза.

– Устанавливались, но не выполнялись?

– В основном выполнялись. Но, как я уже говорил, многие из них были излишними с точки зрения обеспечения безопасности продукции. Например, в хлебопекарной отрасли существовало требование, согласно которому сухарей с корочкой допускалось не более 8 % от общего количества.

– Случается, из-за этой корочки и сухарь не сухарь.

– У покупателя должна быть возможность выбрать, какой продукт ему нужен — с корочкой или без, на безопасность это не влияет, безопасным для здоровья человека должен быть любой продукт на прилавке.

– Хорошо, второстепенное отсеяли, что дальше?

– Повторю, никаких новых требований к самим пищевым товарам техрегламент не устанавливает. Изменения касаются процедуры оценки соответствия продукции, прежде всего, допуска ее на рынок. Вводится принцип: один продукт — один документ. Что это значит? Многие годы, до того как попасть на прилавок магазина, продукт должен был получить два, а то и три «паспорта», подтверждая свое соответствие установленным нормам: ветеринарный сертификат, санитарно-эпидемиологическое заключение и сертификат со-

Производство пельменей

ответствия. Доходило до абсурда, когда, условно говоря, на 1 кг мяса требовался 1 кг документов. Это было дорого, долго, а ответственность размывалась. Если возникали проблемы с безопасностью продукта, то реальную ответственность все равно нес изготовитель или поставщик, а «визеры» просто отзывали выданный документ. Теперь соответствие продукции требованиям технического регламента будет подтверждаться один раз одним документом. При этом акцент сделан на декларировании производителем соответствия своей продукции техрегламенту. Фактически меняется десятилетиями действующий принцип презумпции виновности на презумпцию добросовестности производителя, который берет на себя ответственность за выводимый на рынок товар.

– То есть, в итоге госконтроля станет меньше?

– Он должен стать более продуктивным. Высвободившийся от дорыночного контроля ресурс государство сможет направить непосредственно на рынок для выявления недобросовестных игроков, злоупотребляющих полученным кредитом доверия. Такая система давно и успешно действует в Европе. Заработав в России, она будет способствовать также и снижению коррупции.

– Большой раздел в техрегламенте посвящен требованиям к процессам производства. Что изменилось здесь?

– Изменилось время. Так, прежние нормативы прописывали условие: стены производственных помещений, где изготавливается пищевая продукция, должны быть покрыты кафельной плиткой. Но ведь за последние годы появилась масса других отделочных материалов, обеспечивающих гигиеническую безопасность, и держаться за такого рода ограничения просто глупо. Вот такой отсев и был проведен при подготовке техрегламента. С другой стороны, мы не стояли на месте и накопили опыт оценки рисков производственных процессов, научились выявлять критические точки обеспечения безопасности, изучили практику других стран. Эти знания позволили сформировать перечень условий, обязательных для выполнения любым пищевым предприятием. Одно из них — прослеживаемость. В любом месте хранения или реализации мы должны иметь возможность узнать, кто и когда изготовил этот продукт, и как он сюда попал.

– Но не кажется ли Вам, что в ситуации, когда участие государства на дорыночной стадии уменьшается, совсем нелишне подумать об ответственности бизнеса?

39 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

— Спорить тут невозможно. Госдумой ФС РФ уже приняты в первом чтении изменения в Кодекс РФ об административных правонарушениях, предусматривающие ужесточение наказания за нарушение требований техрегламентов. Суммы штрафов предложены не символические.

– Как будет действовать один техрегламент на территории сразу трех государств? Требования безопасности будут едиными для всех. В то же время сохраняются национальные системы государственного контроля и подтверждения соответствия, функционирующие на основе гармонизированных принципов.

Каждое государство — член Таможенного союза будет вести учет производств, занимающихся изготовлением пищевой продукции. Для этого изготовитель должен известить надзорный орган о начале производства. Там, где риски по безопасности наиболее высоки, будет проводиться предварительная проверка готовности предприятия к началу производства. Стороны будут вести открытые реестры пищевых предприятий, зарегистрированной продукции и деклараций о соответствии. Это позволит эффективно контролировать находящуюся в обращении продукцию, независимо от того, где она произведена: в Москве, Астане или Минске.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

ПРОИЗВОДСТВО АВТОКРЕПЕЖА РАСШИРЯЕТСЯ Орловский филиал «Северсталь-метиз» освоил производство фланцевых болтов. Это стало возможным благодаря реализации широкомасштабной инвестиционной программы, в рамках которой был приобретен новый бельгийский холодно-высадочный автомат, предназначенный для изготовления стержневых изделий. На нем и был выпущен первый в истории орловского предприятия фланцевый болт М16 длиной 70 мм. В перспективе планируется расширение сортамента. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

40 Главный инженер. № 4, апрель 2011

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Деятельность главного конструктора предприятия транспортного машиностроения регламентирована в Типовом положении К транспортному машиностроению относится производство подвижного состава для сети железных дорог, организаций трамвайного движения и метрополитенов, оказание сервисных услуг. Производимая в настоящее время техника в основном является воплощением конструкторских разработок 1960– 1970 гг. Учитывая развитие рыночных отношений в сфере железнодорожного, а в перспективе, и городского рельсового транспорта, отставание технологического уровня продукции транспортного машиностроения приводит к снижению экономической эффективности этих видов транспорта и потенциально способствует утере имеющихся позиций отечественных производителей как на внутреннем, так и на внешних рынках. В середине декабря 2010 г. в выставочном зале ЦНТИБ филиала ОАО «РЖД» состоялось заседание Совета главных конструкторов НП «ОПЖТ». В работе СГК НП «ОПЖТ» приняли участие: старший вице-президент ОАО РЖД, президент НП «ОПЖТ» В. А. Гапанович; генеральный директор ОАО «ВНИКТИ» В. С. Коссов; заместитель руководителя НТК ОАО «НИИАС» И. Б. Шубинский; генеральный директор НИИ мостов В. В. Кондратов; генеральный директор ОАО «Ижевский радиозавод» И. Н. Валиахметов; более 40 главных конструкторов предприятий железнодорожного машиностроения из России и Украины;

представители профильных институтов. Открыл заседание президент НП «ОПЖТ» Валентин Гапанович. В своем выступлении он сообщил собравшимся, что сегодня перед Советом главных конструкторов стоят значительные задачи, которые обусловлены, с одной стороны, необходимостью эффективного использования производственных мощностей предприятий — поставщиков продукции для ОАО РЖД, а с другой стороны, учитывая высокий потенциал предприятий укреплением инвестиционной привлекательности. Валентин Гапанович отметил, что приоритетной задачей для Некоммерческого партнерства на 2011 г. будет восстановление института главных конструкторов на предприятиях отрасли, так как

инновационное развитие железнодорожной отрасли без Совета генеральных конструкторов невозможно. Совет главных конструкторов НП «ОПЖТ» готов сообща решать вопросы взаимодействия по внедрению инновационной и высокотехнологичной продукции — подчеркнул он. В ходе работы Совета прозвучали следующие доклады и выступления. Обеспечение надежности нового подвижного состава на основе новой нормативной базы в области менеджмента риска и системы управления надежностью. Повышение надежности и безопасности при переходе от стандартов RAMS к стандартам УРРАН. Разработка ходовых частей подвижного состава с применением риск-анализа конструкций. Реализация задач «Белой книги ОАО «РЖД» в инновационных разработках ЗАО «Трансмашхолдинг». Новая организация инжиниринговой деятельности на предприятиях ЗАО «Трансмашхолдинг». Реализация задач «Белой книги ОАО «РЖД» в инновационных разработках ООО «Уральские локомотивы». Инжиниринговая деятельность ООО «Сименс» для обес-

41 Главный инженер. № 4, апрель 2011

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ГАПАНОВИЧ Валентин Александрович, старший вице-президент ОАО «РЖД» Родился 23 мая 1955 г. Окончил Новосибирский институт инженеров железнодорожного транспорта (1992), Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (1998). Работал помощником машиниста тепловоза, старшим мастером по ремонту подвижного состава Топкинского цементного завода, мастером по ремонту подвижного состава локомотивного депо Новокузнецк Кемеровской железной дороги, помощником ревизора по безопасности движения по локомотивному хозяйству Новокузнецкого отделения.

1989–1998 гг. — начальник локомотивного депо Новокузнецк Кемеровской железной дороги, главный инженер Новокузнецкого отделения Кемеровской железной дороги, заместитель главного инженера Кузбасского отделения Западно-Сибирской железной дороги (ЗСЖД).

1998–1999 гг. — заместитель начальника ЗСЖД по локомотивному и вагонному хозяйствам, заместитель начальника дороги.

2000–2003 гг. — главный инженер Октябрьской железной дороги.

2003–2008 гг. — вице-президент — главный инженер ОАО «РЖД». С 2008 г. — старший вице-президент ОАО «РЖД».

печения надежности скоростных поездов «Сапсан». Реализация задач «Белой книги ОАО «РЖД» при разработке перспективного модельного ряда грузовых вагонов в ПО «Уралвагонзавод». Обеспечение надежности тормозного оборудования нового поколения ОАО «МТЗ «Трансмаш». Программа обеспечения надежности новой продукции ОАО «Электровыпрямитель». Повышение надежности при разработке и испытаниях продукции ГП «Электротяжмаш». Визуализация дефектов ответственных узлов железнодорожной техники с использованием новых средств неразрушающего контроля. Визуализация дефектов ответственных узлов железнодорожной техники с использованием новых средств неразрушающего контроля.

Программа обеспечения надежности новой продукции ОАО «Ижевский радиозавод». Работы предприятий ООО «Евразхолдинг», направленные на достижение целевого показателя «Белой книги ОАО «РЖД» — ресурс рельсов не менее 1,5 млрд ткм брутто. По обсуждаемым вопросам Совета главных конструкторов НП «ОПЖТ» участниками заседания было принято развернутое решение: Совет главных конструкторов предприятий транспортного машиностроения — членов Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники», понимая необходимость повышения качества и надежности железнодорожной техники, включая узлы и компоненты, а также необходимость перехода предприятий на инновационные разработки и

технологии проектирования, принимает следующие решения: Главным конструкторам и другим должностным лицам, отвечающим за конструкторские разработки на предприятиях НП «ОПЖТ», принять к исполнению Типовое положение о главном конструкторе предприятия транспортного машиностроения, утвержденное Министерством промышленности и торговли РФ. Руководствоваться в полном объеме действующими нормативными документами в области разработки и постановки продукции на производство (ГОСТ Р 15.2012000, ГОСТ Р ИСО 9001-2008, стандартами систем ЕСКД, ЕСТД) со строгим соблюдением и контролем выполнения установленных стадий проектирования и испытаний создаваемой продукции, начиная с технического задания. При проведении разработок обратить особое внимание на использование новой нормативной базы в области менеджмента риска и системы управления надежностью (ГОСТ Р 51901.12-2007, ГОСТ Р 51901.13-2005, ГОСТ Р 51901.52005, ГОСТ Р 51901-2002, ГОСТ Р 27.001-2009). Просить акционеров и руководителей предприятий НП «ОПЖТ» об усилении конструкторских и технологических служб, как определяющих технический уровень и качество всей создаваемой продукции. Рекомендовать главным конструкторам и руководителям предприятий НП «ОПЖТ» организовать в конструкторских отделах подразделения по расчету и обоснованию параметров надежности при проектировании и испытаниях разрабатываемой продукции. Так же, в рамках заседания Совета главных конструкторов, участниками было принято решение рекомендовать руководителям и акционерам предприятий машиностроительной отрасли некоторые

42 Главный инженер. № 4, апрель 2011

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

меры по повышению роли главных конструкторов, разрабатывающих новую продукцию: главный конструктор должен быть в прямом подчинении генерального директора; уровень заработной платы главного конструктора должен составлять 0,8 от заработной платы генерального (исполнительного) директора; должна быть закреплена необходимость наличия подписи

главного конструктора на сборочных чертежах, технических условиях и на извещениях по изменению конструкции; должна быть определена ответственность главного конструктора за безопасность конструкции, соответствие требованиям заказчика, технических условий или нормативных документов, и ее верификацию; деятельность конструкторского бюро должна быть обеспечена

необходимыми ресурсами в соответствии с решаемыми задачами (кадры, информатика, программное обеспечение, компьютерная техника, экспериментальная база); рекомендовать акционерам и руководителям предприятий обеспечить уровень заработной платы молодым специалистам конструкторских подразделений на уровне средней заработной платы производственных рабочих.

ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ о главном конструкторе предприятия транспортного машиностроения [утверждено статс-секретарем — заместителем министра промышленности и торговли РФ С. А. Наумовым] Общие положения. а) Главный конструктор направления техники (далее — главный конструктор) назначается по созданию конкретного вида техники. б) Главный конструктор руководит отделом главного конструктора, которое является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется техническому директору предприятия. в) Главный конструктор назначается и освобождается от должности руководителем предприятия. г) На должность главного конструктора назначаются лица с высшим образованием, желательно с ученой степенью, проработавшие на конструкторских должностях не менее 7 лет, д) Главный конструктор выполняет свои обязанности, осуществляет свои права и несет ответственность в соответствии с настоящим Положением и трудовым договором, заключенном с ним в установленном порядке. е) Полномочии, порядок взаимодействия с руководством предприятия, функции и условия оплаты труда главного конструктора определяются уставом предприятия, другими его внутренними документами и трудовым договором.

1. Главный конструктор в рамках своих обязанностей: а) осуществляет научно-техническое руководство созданием изделий по закрепленным за ним направлениям на всех стадиях проектных работ, рабочей конструкторской документации, изготовления опытных образцов, всех видов их испытаний и сертификации: б) изучает действующие отечественные и зарубежные патенты для создания патентно-чистых изделий;

в) осуществляет научно-техническое сопровождение работ, выполняемых соответствующими подразделениями организаций-соисполнителей, участвующих в создании изделий данного предприятия по закрепленным за ним направлениям; г) разрабатывает технические задания и проекты контрактов (договоров) на выполнение соответствующих работ соисполнителями, а также акты о выполнении работ по заключенным договорам; д) обосновывает технико-экономическую эффективность создаваемых новых изделий; е) разрабатывает и согласовывает планы опытного и серийного производства разработанного изделия; ж) разрабатывает и согласовывает с заказчиками технические условия на изготовление и поставку изделий; з) осуществляет авторский надзор за ходом освоения производства, разработанных под его руководством образцов, за качеством их изготовлении, эксплуатацией и вносит предложения для принятия мер к устранению недостатков; и) согласовывает объемы и направления расходования средств на приобретение оборудования, приборов и материалов, реконструкцию и техническое перевооружение, использование и развитие научноисследовательской и опытно-экспериментальной базы, необходимой для создания изделий по закрепленным за ним направлениям; к) согласовывает корректировки объемов и сроков выполнения научно-исследовательских и опытноконструкторских работ в случае изменения условий финансирования заказа; л) согласовывает продление ресурса и сроков службы изделий, разработанных под его руководством;

43 Главный инженер. № 4, апрель 2011

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

м) создаст и возглавляет советы главных конструкторов-соисполнителей в цепях координации работ по закрепленным за ним направлениям; н) организует работы по проведению сертификации конечного изделия.

2. Главный конструктор несет ответственность за: а) научно-технический уровень, создаваемых изделий по закрепленным направлениям; б) формирование и проведение единой научнотехнической и промышленной политики по закрепленным за ним направлениям; в) обеспечение конструкторского сопровождения производственного процесса предприятия; г) обеспечение заданных технико-экономических, технологических и эксплуатационных показателей и конкурентоспособности создаваемых под его руководством изделий; д) своевременность выдачи технического задания организациям-соисполнителям; е) строгое соблюдение установленных сроков выполнения работ на всех этапах создания изделия по закрепленным за ним направлениям; ж) достижение прогрессивных показателей проектной трудоемкости в целях соответствия стоимости создания изделия заданным показателям; з) создание и отработку изделия, как комплексной единицы, с учетом всех систем и устройств, входящих в состав образца, на всех этапах разработки и испытаний; и) формирование рациональной кооперации организаций-соисполнителей и координацию выполняемых ими работ по созданию соответствующих изделий для железных дорог; к) выполнение научно-исследовательских и экспериментальных работ по закрепленным за ним направлениям;

АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА ПОЗВОЛЯЕТ СНИЗИТЬ ФИНАНСОВЫЕ ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Работа любого производственного предприятия требует уделять особое внимание охране труда. Работа в ЗАО «Балтийская металлургическая компания» (ЗАО «БМК») относится к разряду опасных производств, поэтому постоянные проверки помещений, пожарного инвентаря и персонала — дело, к которому здесь подходят со всей ответственностью. Чтобы вовремя принять меры по устранению опасных факторов на производстве, ЗАО «БМК» проводит аттестацию рабочих мест. «Для нас очень важен вопрос защиты труда и первостепенная задача аттестации — это возможность своевременно выявить

л) разработку предложений по совершенствованию и повышению конструкторского и технологического уровня производства и экспериментальной базы по закрепленным за ним направлениям; м) принятие мер к снижению трудоемкости и себестоимости изделий, сокращению цикла конструкторской подготовки производства изделий за счет проведения стандартизации и унификации деталей и узлов; н) руководство разработкой нормативных документов; о) участие в разработке планов технического развития предприятия.

3. Главный конструктор имеет право: а) оценивать научно-техническую деятельность организаций и предприятий-соисполнителей по закрепленным за ним направлениям с целью определения их способности выполнить заказы и принимать решение по выбору конкретных соисполнителей; б) запрашивать в установленном порядке от предприятий и организаций-соисполнителей сведения о выполнении мероприятий и директивных указаний по закрепленными за ним направлениям; в) разрабатывать предложения по расширению мощностей опытного производства и экспериментальной базы, дополнительному финансированию и материально-техническому обеспечению работ; г) обращаться в вышестоящие органы с предложениями о поощрении или наказании работников предприятий-соисполнителей, участвующих в работах по закрепленным направлениям; д) организовывать проведение конференций, семинаров и совещаний по закрепленным направлениям с целью разрешения отдельных проблемных вопросов; е) создавать совет главных конструкторов изделий по закрепленным направлениям и организовывать работу этого совета.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ на рабочих местах опасные факторы, способные повлиять на здоровье работников и принять все меры по их устранению», — рассказывает технический директор ЗАО «БМК» А.В. Зайцев. Проведенная аттестация рабочих мест с последующей сертификацией позволит получить скидки до 40 % к страховым тарифам, обосновать дополнительные затраты на улучшение труда и утвердит в Пенсионном фонде РФ льготные пенсии. По итогам аттестации будут сделаны выводы об оптимальных комфортных и безопасных условиях труда. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

44 Главный инженер. № 4, апрель 2011

У НАС В ГОСТЯХ...

Подписные индексы: каталоги «Роспечать» и «Пресса России» на полугодие — 84818; каталог «Почта России» на полугодие — 12533. http://kip.panor.ru

Центр метрологического обеспечения в Екатеринбурге Уральский научно-исследовательский институт метрологии в Екатеринбурге обеспечивает хранение и совершенствование эталонов, исследование и разработку средств измерений, стандартных образцов, аттестацию испытательного оборудования и выполняет другие метрологические функции.

Деятельность ФГУП «УНИИМ» Федеральное государственное унитарное предприятие «Уральский научно-исследовательский институт метрологии» (ФГУП «УНИИМ»), являясь региональным отделением Центра метрологического обеспечения и оценки соответствия нанотехнологий и продукции наноиндустрии в Уральском федеральном округе, научным методическим центром Государственной службы стандартных образцов состава и свойств веществ и материалов, обеспечивает: хранение и совершенствование эталонов и установки высшей точности (УВТ); государственную служба стандартных образцов; исследование и разработку средств измерений, стандартных образцов; передачу размеров единиц (поверка, калибровка); аккредитацию лабораторий, органов по аккредитации, метрологических служб; сертификацию металлов и промышленной продукции; испытания и сертификация средств измерений;

оценку состояния измерений в испытательных измерительных лабораториях; аттестацию испытательного оборудования; межлабораторные сравнительные испытания; аттестацию программных продуктов; обучение в учебном центре «Метрон».

Эталонная установка ЭУ-20000

ФГУП «УНИИМ» работает в соответствии с системой менеджмента качества ИСО/МЭК 17025, ИСО 34.

Научный методический центр Научный методический центр Государственной службы стандар-

тных образцов состава и свойств веществ и материалов (ГССО) осуществляет деятельность по разработке, испытанию и внедрению стандартных образцов, свойств веществ и материалов в целях обеспечения единства измерений на основе применения стандартных образцов, а также по ведению соответствующих разделов Федерального информационного фонда обеспечения единства измерений. ФГУП «УНИИМ» действует, руководствуясь Положением о Государственной службе стандартных образцов состава и свойств веществ и материалов, задачи которой: разработка, испытание и внедрение стандартных образцов, предназначенных для воспроизведения, хранения и передачи характеристик состава или свойств веществ и материалов, выраженных в значениях единиц величин, допущенных к применению в Российской Федерации; анализ и прогнозирование потребностей в стандартных образцах, разработка программ создания стандартных образцов; разработка технических и методических документов,

45 Главный инженер. № 4, апрель 2011

У НАС В ГОСТЯХ...

устанавливающих применение стандартных образцов в промышленном производстве и научнотехнической деятельности; ведение разделов Федерального информационного фонда по обеспечению единства измерений, содержащих сведения об утвержденных типах стандартных образцов, нормативные правовые акты Российской Федерации, нормативные и технические документы по вопросам разработки, испытаний и применения стандартных образцов; участие в международном сотрудничестве по вопросам разработки, испытания и внедрения стандартных образцов. Функции научного методического центра Государственной службы стандартных образцов состава и свойств веществ и материалов (НМЦ ГССО) выполняет ФГУП «УНИИМ». Среди таких функций: организация научной и методической деятельности ГССО; проведение научных исследований по вопросам обеспечения единства измерений на основе применения стандартных образцов; подготовка предложений и заключений по Программе национальной стандартизации в части деятельности ГССО; анализ и прогнозирование потребностей в стандартных образцах и подготовка предложений по созданию стандартных образцов; формирование, ведение и представление информации о разделах Федерального информационного фонда по обеспечению единства измерений, содержащих сведению об утвержденных типах стандартных образцов, национальных службах СНГ, межотраслевых службах, которые составляют систему ГССО, об организациях, аккредитованных на право проведения испытаний в целях утверждения типа стандартных образцов, а также нормативные

правовые акты и другие документы по вопросам разработки, испытаний и применения стандартных образцов; разработка документов, обеспечивающих создание, испытание, производство и применение стандартных образцов в промышленном производстве, научнотехнической деятельности, стандартизации, оценке соответствия, сертификации, коммерческой деятельности, в области обеспечения единства измерений в сфере государственного регулирования; участие в рассмотрении положений о метрологических службах (в части деятельности по стандартным образцам);

Коллектив образовательного учреждения «Метрон-УНИИМ»

разработка предложений и проектов документов по совершенствованию нормативной и правовой базы в области деятельности ГССО; создание и ведение банка (хранилища) контрольных экземпляров стандартных образцов, предназначенных для осуществления мероприятий по реализации прослеживаемости измерений к принятым эталонам единиц величин; выполнение работ по информационному обеспечению деятельности ГССО на базе современных технологий, выпуск каталогов, научно-технического журнала «Стандартные образцы» и других изданий; участие в международном сотрудничестве, представление

интересов Российской Федерации в вопросах разработки, испытания и внедрения стандартных образцов, реализация международных договоров в области исследований свойств веществ и материалов и межправительственных соглашений по обеспечению единства измерений по поручению Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. НМЦ ГССО — ФГУП «УНИИМ» осуществляет международное сотрудничество в рамках: комитета по стандартным образцам Международной организации по стандартизации (ISO/REMCO); евро-азиатского сотрудничества национальных метрологических учреждений (КООМЕТ), ведение ПК 1.12 КООМЕТ «Стандартные образцы»; Международной организации законодательной метрологии (МОЗМ), ведение секретариата ПК3 «Стандартные образцы» TК3 МОЗМ «Метрологический контроль»; научно-технической комиссии по метрологии Межгосударственного совета по стандартизации метрологии и сертификации (НТК Метр МГС), ведение рабочей группы «Стандартные образцы».

Учебный центр «Метрон» Учебный центр «Метрон» — образовательное учреждение «Метрон-УНИИМ», имея лицензию на право ведения образовательной деятельности Министерства общего и профессионального образования Свердловской области, проводит повышение квалификации и профессиональную переподготовку руководящих работников, специалистов метрологических служб, измерительных и испытательных лабораторий предприятий и организаций различных сфер деятельности; подготовку заявителей в экспертов-метрологов.

46 Главный инженер. № 4, апрель 2011

У НАС В ГОСТЯХ...

Обучение проводится: с отрывом от производства в учебных группах; по индивидуальным программам (без отрыва или с частичным отрывом от производства); в форме краткосрочных семинаров. Учебный центр «Метрон» ведет подготовку слушателей по учебной специализации «Поверка и калибровка средств измерений: геометрических величин; теплотехнических величин; электрических величин; физико-химических и оптико-физических измерений; неазрушаюшего контроля; механических величин и вместимости; радиотехнических измерений; объема, уровня, расхода и массы (нефтепродуктов); параметров наноматериалов; информационно-измерительных систем. Кроме того, ведется подготовка по учебной специализации: «Метрологическое обеспечение производства (по областям измерений), количественного химического анализа»; «Метрологическая экспертиза нормативной, технической и конструкторской документации»; «Разработка, испытания и применение стандартных образцов материалов (веществ)»; «Метрология. Обеспечение единства измерений (профессиональная переподготовка)». Обучение проводится по утвержденным программам и включает лекции, практические занятия, деловые игры. На базе ФГУП УНИИМ так же проводится подготовка заявителей в эксперты-метрологи, предусматривающей возможность их последующая сертификации в качестве экспертов-метрологов в Системе добровольной сертификации эк-

спертов-метрологов (СДСЭМ), утвержденной Ростехрегулированием.

Государственные эталоны В своей работе ФГУП УНИИМ использует различные государственные эталоны, среди них: ГЭТ 67-75 Государственный специальный эталон единицы удельной теплоемкости твердых тел в диапазоне температур от 400 до 1800К;

Государственный специальный эталон единицы удельной теплоемкости твердых тел

ГЭТ 130-80 Государственный специальный эталон единицы длины в области отклонений от прямолинейности и плоскостности; ГЭТ 140-84 Государственный эталон для средств измерений периодического давления в диапазоне 1-250 МПа при частотах до 10кГц; ГЭТ 149-2010 Государственный первичный эталон единицы крутящего момента силы; ГЭТ 152-86 Государственный специальный эталон единицы коэффициента и угла масштабного преобразования синусоидального тока (КМПСТ); ГЭТ 168-2005 Государственный специальный эталон единицы поверхностной плотности покрытий; ГЭТ 173-2008 Государственный первичный эталон единиц массовой доли и массовой кон-

центрации влаги в твердых веществах и материалах с присвоением номера. В составе ФГУП «УНИИМ» действуют различные установки высшей точности, среди которых следующие: УВТ 15-А-81 Установка высшей точности для воспроизведения единицы влажности твердых веществ; УВТ 29-А-85 Установка высшей точности для воспроизведения единиц магнитного потока и магнитодвижущей силы при аттестации СО магнитных свойств магнитомягких материалов «Кольцо-ВТ»; УВТ 32-А-85 Установка высшей точности для воспроизведения единицы деформации; УВТ 82-А-93 Установка высшей точности для воспроизведения единиц магнитных потерь в магнитомягких материалах при непрерывном синусоидальном режиме перемагничивания. ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

ИЗМЕНИЛИСЬ ПЕРЕЧНИ РАЗРЕШЕННЫХ ПИЩЕВЫХ ДОБАВОК Постановлением Главного государственного санитарного врача РФ от 23 декабря 2010 г. № 168 утверждены СанПиН 2.3.2.2795-10 «Дополнения и изменения № 3 к СанПиН 2.3.2.129303 «Гигиенические требования по применению пищевых добавок» (зарегистрировано в Минюсте России 4 февраля 2011 г. № 19706). Данные правила предназначены для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, осуществляющих деятельность в области производства, ввоза в страну и оборота пищевых продуктов, пищевых добавок и вспомогательных средств, а также для органов и учреждений, осуществляющих государственный санитарно-эпидемиологический надзор. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

47 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Работодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной плате С тех пор как понятие «коммерческая тайна» нашло закрепление в Гражданском кодексе РФ, прошло много лет. Однако прошедшее время еще не дало ответа на все вопросы специалистовпрактиков в отношении особенностей охраны коммерческой тайны. В частности, часто задается вопрос: может ли размер заработной платы работников коммерческой организации являться коммерческой тайной? Согласно ст. 3 Федерального закона от 29 июля 2004 г. № 98ФЗ «О коммерческой тайне» (далее — Закон № 98-ФЗ), коммерческая тайна — режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах: увеличить доходы; избежать неоправданных расходов; сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг; получить иную коммерческую выгоду. Статья 5 Закона № 98-ФЗ содержит перечень сведений, в отношении которых не может быть установлен режим коммерческой тайны лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность. Система оплаты труда является информацией, которая не может быть отнесена к коммерческой тайне (п. 5 ст. 5 Закона № 98-ФЗ). Исходя из смысла ст. 135 ТК РФ, система оплаты труда представляет собой совокупность

правил, определяющих состав заработной платы, конкретные размеры тарифных ставок, окладов, должностных окладов, условия, порядок выплаты и размер доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера, способ установления соотношения между выполненной работой и

труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

Следует, однако, иметь в виду, что согласно п. 2 ст. 3 Закона № 98-ФЗ информацией, составляющей коммерческую тайну (секретом производства), являются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Таким образом, в случае возникновения судебного спора, организации придется доказать, что сведения о размере заработной платы работников имеют коммерческую ценность и являются секретом производства.

размером вознаграждения за нее, с учетом которого исчисляется заработная плата конкретных работников. В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата (оплата

Заработная плата работникам предприятия устанавливается трудовыми договорами в соответствии с действующей у данного работодателя системой оплаты труда (ст. 135 ТК РФ). Иными словами,

48 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

информация о размере заработной платы работников не тождественна информации о системе оплаты труда. Так как сведения о размере заработной платы работников в перечне сведений, не подлежащих отнесению к коммерческой тайне, не поименованы, размер заработной платы работников формально

может быть отнесен к коммерческой тайне коммерческой организации. Кроме того, в соответствии с п. 1 ст. 3 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Закон «О персональных данных») сведения о доходах физического лица относятся к его персональным дан-

ным. В силу ч. 1 ст. 7 Закона «О персональных данных», ст. 88 ТК РФ в отношении персональных данных работника должен соблюдаться режим конфиденциальности. Вместе с тем, исходя из смысла указанных норм, работодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной плате.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

49 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Новая редакция правил Инкотермс Международная торговая палата — Всемирная организация бизнеса (ICC) известила о выходе новой версии Правил Incoterms 2010, вступивших в силу с 1 января 2011 г.

Новое издание Incoterms 2010 наиболее полно и точно отражает в себе торговую практику последнего десятилетия и содержит ряд нововведений: общее количество терминов сокращено с 13 до 11, при этом 2 из них — абсолютно новые; новая структура правил Incoterms включает 2 группы терминов: 1) термины, используемые при перевозке любыми видами транспорта; 2) термины, используемые при морской и внутренней водной перевозке (в Incoterms 2000 было 4 группы). Также в документе учтены:

вопросы безопасности грузов максимально возможно освещены с учетом различия правовых систем; введение к каждому термину новых правил позволяет его пользователям точно выбрать корректный термин для торгового контракта; учтены требования современного контейнерного транспорта. Кроме того, введены два новых термина: DAT (поставка на терминале) и DAP (поставка в пункте), заменяющие термины DDU (поставка без оплаты пошлин), DAF (поставка на границе), DEQ (поставка с причала), DES (поставка с судна). Внесены дополнения к терминам FOB, CFR и CIF.

Таблица

Термины в новой редакции правил Инкотермс Категория E Отгрузка

EXW

Любые виды транспорта

EX Works (...named place) Франко завод (...название места)

Категория F Основная перевозка не оплачена продавцом

FCA

Морские и внутренние водные перевозки

Free Carrier (...named place) Франко перевозчик (...название места)

FAS

Морские и внутренние водные перевозки

Free Alongside Ship (...named port of shipment) Франко вдоль борта судна (...название порта отгрузки)

FOB

Морские и внутренние водные перевозки

Free On Board (...named port of shipment) Франко борт (...название порта отгрузки)

CFR

Любые виды транспорта

Cost and Freight (...named port of destination) Стоимость и фрахт (...название порта назначения)

CIF

Любые виды транспорта

Cost, Insurance and Freight (...named port of destination) Стоимость, страхование и фрахт (...название порта назначения)

CIP

Любые виды транспорта

Carriage and Insurance Paid Тo (...named place of destination) Фрахт/перевозка и страхование оплачены до (...название места назначения)

CPT

Любые виды транспорта

Carriage Paid To (...named place of destination) Фрахт/перевозка оплачены до (...название места назначения)

Категория C Основная перевозка оплачена продавцом

50 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Оконч. табл. Категория D Доставка

DAT

Любые виды транспорта

НОВОЕ!!!

Delivered At Terminal (...named terminal of destination) Поставка на терминале (...название терминала)

DAP

Любые виды транспорта

НОВОЕ!!!

Delivered At Piont (...named point of destination) Поставка в пункте (...название пункта)

DDP

Любые виды транспорта

Delivered Duty Paid (...named place of destination) Поставка с оплатой пошлины (...название места назначения)

DDU

Любые виды транспорта

Исключен из Инкотермс 2010 Delivered Duty Unpaid (...named place of destination) Поставка без оплаты пошлины (...название места назначения)

DAF

Любые виды транспорта

Исключен из Инкотермс 2010 Delivered At Frontier (...named place) Поставка до границы (...название места поставки)

DEQ

Любые виды транспорта

Исключен из Инкотермс 2010 Delivered Ex Quay (...named port of destination) Поставка с пристани (...название порта назначения)

DES

Любые виды транспорта

Исключен из Инкотермс 2010 Delivered Ex Ship (...named port of destination) Поставка с судна (...название порта назначения)

КОНТРОЛЬ НЕРАЗРУШАЮЩИМИ МЕТОДАМИ ПРОВОДЯТ В НОВОЙ ЛАБОРАТОРИИ В ОАО «Волжский трубный завод» (ОАО «ВТЗ») создана лаборатория неразрушающих методов контроля (НМК), оснащенная современным контрольно-диагностическим оборудованием, которая проводит: ультразвуковой контроль (ультразвуковая дефектоскопия и толщинометрия); контроль проникающими веществами (капиллярный); визуальный и измерительный контроль. Объектами проведения контроля неразрушающими методами являются подъемные сооружения (грузоподъемные краны, подъемники-вышки, лифты, крановые пути), оборудование нефтяной и газовой промышленности (газонефтепродуктопроводы), оборудование металлургической промышленности (металлоконструкции технических устройств, зданий и сооружений, газопроводы технологических газов, цапфы чугуновозов, сталь-ковшей, металлоразливочных ковшей), оборудование взрывопожароопасных и химически опасных производств (технологические трубопроводы, трубопроводы пара и горячей воды), а также объекты котлонадзора (паровые и водогрейные котлы, сосуды, работающие под давлением свыше 0,07 МПа, трубопроводы пара и горячей воды с рабочим давлением пара более 0,07 МПа и температурой воды свыше 115 °С).

ЛУЧШИЙ ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР РАБОТАЕТ НА АВИАЗАВОДЕ Инженер-конструктор отдела главного технолога ОАО «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ объединение им. Ю.А. Гагарина» (ОАО «КнААПО») Дмитрий Исмагилов стал победителем городского конкурса профессионального мастерства среди молодых специалистов «Инженер-конструктор 2010». Организаторами мероприятия выступили отдел по делам молодежи администрации города и Комсомольский-на-Амуре технический университет. Конкурс на лучшего инженера-конструктора проходит в городе уже третий раз. Его цель — популяризация современных компьютерных технологий проектирования, создания условий повышения профессионального мастерства в практической инженерной деятельности. В 2010 г. в соревновании приняло участие 11 молодых специалистов, представлявших крупнейшие промышленные предприятия Комсомольска-на-Амуре. В теоретической части конкурса его участникам было необходимо выполнить десять заданий по теории оформления конструкторской документации и решить шесть задач по теории решения изобретательских задач. Во время практической работы нужно было построить трехмерные модели отдельных деталей, сборочного узла, а также выполнить рабочий чертеж одной из деталей. Дмитрий Исмагилов стал победителем, набрав 115 баллов из 150 возможных. Второе место занял представитель предприятия ОАО «Амурметалл» Григорий Коваленко, третье — Илья Айрих из ОАО «Амурский судостроительный завод». «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

51 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанных с промышленным производством В журнале целенаправленно и последовательно дается комплексное знание о законодательстве, которое регулирует правоотношения в областях деятельности, связанных с промышленным производством. В публикуемой подборке документов представлены законодательные и иные нормативные правовые акты. Сведения о законодательных изменениях опубликованы не только в данной рубрике, но и в рубрике «Промпроизводство: Люди. События. Факты», а также в других материалах данного номера журнала. Каждый документ, включенный в перечень, сопровождается кратким комментарием с акцентом на существенные моменты его содержания. Пользование результатами мониторинга позволяет отслеживать многочисленные непрерывные изменения действующего законодательства, поддерживать в актуализированном состоянии персональную правовую базу, используемую конкретным руководителем и специалистом в соответствии с профилем своей профессиональной деятельности и должностными обязанностями. Законодательные и иные нормативные правовые акты представлены в хронологическом порядке по дате принятия документа.

Приказ Минтранса России от 6 сентября 2010 г. № 192 «Об утверждении Перечня критериев технических и технологических возможностей осуществления перевозки, отсутствие которых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согласования заявки на перевозку грузов» Чтобы перемещать товары по железной дороге, грузоотправитель представляет перевозчику заявку. Она подлежит согласованию, в том числе с владельцем инфраструктуры. В данной процедуре может быть отказано, если отсутствуют технические и технологические возможности перевозки. Установлен их перечень. Так, не должны возникать препятствия в виде запретов и ограничений. Необходимо наличие согласованных условий перевозки негабаритных грузов и тех, что перемещаются на транспортерах. Указанные в заявке сведения должны соответствовать стандартам, техническим условиям и правилам. Объем груза, иные параметры перевозки не должны превышать пропускных возможностей участков инфраструктуры ж/д транспорта и (или) перерабатывающих способностей станций по маршруту следования. Зарегистрировано в Минюсте России 29 декабря 2010 г. № 19426. Письмо Росприроднадзора от 5 октября 2010 г. № СМ-06-01-31/7167 «О плате за негативное воздействие на окружающую среду» В частности, сообщено, что обязанность по осуществлению такой платы возникает независимо от видов деятельности (производственная, непроизводственная или иная), в случае оказания негативного воздействия на окружающую среду. Индивидуальные предприни-

52 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

матели также признаются плательщиками данной платы. В случае заключения договора аренды источника негативного воздействия плательщиком такой платы является лицо, фактически эксплуатирующее такой источник. Обязанность по уплате не снимается в случае простоя, консервации и иного приостановления деятельности предприятия, в случае дальнейшего оказания негативного воздействия на окружающую среду. Обособленное подразделение юридического лица не является самостоятельным плательщиком платы и вправе осуществлять плату только при условии закрепления таких полномочий в положении об обособленном подразделении и при наличии соответствующей доверенности у его руководителя. При проверке форм расчетов платы и приложений к нему, в случае возникновения сомнений в достоверности указанных в них сведений, территориальным органом Росприроднадзора может быть выставлено требование о предоставлении дополнительных документов. Росприроднадзором также даны разъяснения о порядке расчета размера платы. Приказ Минэнерго России № 527, Минтранса России № 236 от 1 ноября 2010 г. «Об утверждении норм естественной убыли нефти и нефтепродуктов при перевозке железнодорожным, автомобильным, водным видами транспорта и в смешанном железнодорожно-водном сообщении» Нормы естественной убыли являются предельными. Они применяются только в случае фактической недостачи груза. Значение норм дифференцировано в зависимости от периода хранения (осенне-зимний или весенне-летний), территории. Для применения норм приведено распределение регионов по климатическим группам. Указано, что при перевозках нефти и нефтепродуктов из одной климатической группы в другую, а также при переходе из одного сезонного периода в другой применяется наибольшая величина нормы. Если нефть и нефтепродукты перевозятся из одного водного бассейна в другой, то величина убыли определяется по норме, имеющей среднеарифметическое значение, установленное для каждого из них. При перегрузках с одного вида транспорта на другой соответствующая норма увеличивается на 10 %. Установлено, как нефтепродукты и регионы распределяются по группам. Не применяются на территории России некоторые постановления Госснаба СССР, которые касались норм естественной убыли нефти и нефтепродуктов. Зарегистрировано в Минюсте России 21 декабря 2010 г. № 19297.

Приказ Минпромторга России от 8 ноября 2010 г. № 1000 «Об утверждении норм естественной убыли при хранении (сливе, наливе) химической продукции» Утверждены нормы естественной убыли: при хранении минеральных удобрений; жидких криопродуктов; при сливе из металлических фляг, барабанов и бочек лакокрасочных материалов; химической продукции при операциях сливаналива. Приказ Минпромэнерго России от 24.09.2007 № 406, которым ранее были утверждены аналогичные нормы, признан утратившим силу. Зарегистрировано в Минюсте России 27 декабря 2010 г. № 19389. Приказ Ростехнадзора от 11 ноября 2010 г. № 1039 «О Порядке опубликования и вступления в силу актов Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, признанных Министерством юстиции Российской Федерации не нуждающимися в государственной регистрации» Акты Ростехнадзора, признанные не нуждающимися в госрегистрации, подлежат опубликованию в журнале «Безопасность труда в промышленности» и размещению на сайте www.gosnadzor.ru. Акты, подлежащие опубликованию в соответствии с утвержденным Порядком, вступают в силу со дня их подписания, если самими актами не установлен иной срок или порядок вступления в силу. Опубликование актов Ростехнадзора в названном журнале является официальной публикацией. Зарегистрировано в Минюсте России 20 декабря 2010 г. № 19259. Постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 23 ноября 2010 г. № 153 «Об утверждении СанПиН 2.2.277610 «Гигиенические требования к оценке условий труда при расследовании случаев профессиональных заболеваний» Правила предназначены для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также органов государственного санитарно-эпидемиологического надзора и включают в себя гигиеническую оценку факторов рабочей среды, тяжести и напряженности трудового процесса по показателям вредности и опасности. Зарегистрировано в Минюсте России 17 января 2011 г. № 19525. Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов справочных правовых систем «Гарант» и «Консультант Плюс»

53 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Изменения в техническом регулировании Главный инженер (технический директор) координирует работу по вопросам стандартизации и сертификации продукции. Стандартизация — деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ или услуг. Сертификация — форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям договоров. Изменения, которые произошли в правовом регулировании отношений в области установления, применения и исполнения обязательных требований к продукции, процессам производства и другим объектам технического регулирования, представлены ниже. Приказом Ростехрегулирования от 15 декабря 2009 г. № 1081-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р 536862009 «Сварка. Определение содержания ферритной фазы в металле сварного шва аустенитных и двухфазных аустенитноферритных хромоникелевых коррозионностойких сталей»

Настоящий стандарт устанавливает порядок подготовки и выполнения измерений содержания ферритной фазы в хромоникелевых аустенитных и двухфазных аустенитно-ферритных коррозионностойких сталях магнитным методом в «процентах содержания ферритной фазы» и в единицах «феррит-

ного числа» с использованием переносных магнитных ферритометров объемного и локального типов. Приказом Ростехрегулирования от 15 декабря 2009 г. № 1086-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р ИСО 6520-2-2009 «Сварка и родственные процессы. Классификация дефектов геометрии и сплошности в металлических материалах. Часть 2. Сварка давлением»

Настоящий стандарт объединяет и классифицирует возможные дефекты в сварных швах, полученные сваркой давлением. В ГОСТ Р ИСО 6520-2-2009 представлены только вид, форма и размеры различных дефектов, вызванных сваркой давлением. Дефекты металлургического характера не рассматриваются. Дефекты, вызванные не сварочной операцией, а, например, дополнительными напряжениями, нагрузками или окружающей средой, в этот стандарт не включены. Информация, касающаяся последствий влияния указанных дефектов и использования конкретных конструкций, не дается, так как она зависит от конкретных требований к сварному соединению. Приказом Ростехрегулирования от 15 декабря 2009 г. № 1088-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р 536882009 «Аттестационные испытания сварщиков. Сварка плавлением. Часть 2. Алюминий и алюминиевые сплавы»

Настоящий стандарт определяет требования к аттестации сварщиков для сварки плавлением алюминия и алюминиевых сплавов. При аттестации сварщиков оценивается способность сварщика вручную манипулировать сварочной горелкой и выполнять шов требуемого качества. ГОСТ Р 53688-2009 устанавливает правила проведения аттестации сварщиков, независимо от типа продукции, места нахождения экзаменатора или экзаменующего органа.

54 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Настоящий стандарт распространяется на процессы ручной или частично механизированной сварки плавлением. ГОСТ Р 53688-2009 не распространяется на полностью механизированные и автоматические сварочные процессы. Приказом Ростехрегулирования от 15 декабря 2009 г. № 1087-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р 536872009 «Аттестационные испытания сварщиков. Сварка плавлением. Часть 3. Медь и медные сплавы» Настоящий стандарт определяет основные требования, область распространения аттестации, условия испытаний, требования к приему аттестации и сертификации сварщиков, выполняющих сварку меди и медных сплавов. Цель ГОСТ Р 53687-2009 – изложить общие требования к экзаменующим органам для единообразного подхода к оценке компетенций сварщиков в различных областях применения. Приказом Ростехрегулирования от 15 декабря 2009 г. № 1082-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р ИСО 15614-1-2009 «Технические требования и аттестация процедур сварки металлических материалов. Проверка процедуры сварки. ч.1. Дуговая и газовая сварка сталей и дуговая сварка никеля и никелевых сплавов» Настоящий стандарт устанавливает, как именно могут быть оценены технические требования к сварке по испытаниям процедуры сварки. ГОСТ Р ИСО 15614-1-2009 применяется к дуговой и газовой сварке сталей и дуговой сварке никеля и никелевых сплавов. Настоящий стандарт определяет условия выполнения (проведения) испытаний и область распространения аттестации процедур сварки для всех практических процедур сварки в пределах диапазона (области изменения) параметров, представленных в разделе 8. Основные испытания должны быть проведены в соответствии с ГОСТ Р ИСО 15614-1-2009. Применяемым стандартам могут потребоваться дополнительные испытания. Приказом Ростехрегулирования от 15 декабря 2009 г. № 1076-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р ИСО 2560-2009 «Материалы сварочные. Электроды покрытые для ручной дуговой сварки нелегированных и мелкозернистых сталей. Классификация»

Настоящий стандарт устанавливает требования к классификации покрытых электродов и наплавленному металлу в состоянии после сварки и послесварочной термообработки при ручной дуговой сварке нелегированных и мелкозернистых сталей с минимальным пределом текучести до 500 МПа или минимальным пределом прочности при растяжении до 570 МПа. ГОСТ Р ИСО 2560-2009 содержит технические требования для классификации по пределу текучести металла шва и средней энергии удара 47 Дж и по пределу прочности при растяжении металла шва и средней энергии удара 27 Дж. Приказом Ростехрегулирования от 15 декабря 2009 г. № 1010-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р 536902009 «Материалы сварочные. Электроды покрытые для ручной дуговой сварки нелегированных и мелкозернистых сталей. Классификация»

Настоящий стандарт определяет требования к аттестации сварщиков для сварки плавлением сталей. ГОСТ Р 53690-2009 устанавливает правила проведения аттестации сварщиков, независимо от типа продукции, места нахождения экзаменатора или экзаменующего органа. Настоящий стандарт распространяется на процессы ручной или частично механизированной сварки плавлением. При аттестации сварщиков оценивается способность сварщика вручную манипулировать сварочной горелкой и выполнять шов требуемого качества. ГОСТ Р 53690-2009 не распространяется на полностью механизированные и автоматические сварочные процессы. Приказом Росстандарта от 22 октября 2010 г. № 313-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2011 г. ГОСТ Р ИСО 3834-5-2010 «Требования к качеству выполнения сварки плавлением металлических материалов. Часть 5»

Настоящая часть ИСО 3834 регламентирует документы, требования которых нужно выполнять для того, чтобы подтвердить соответствие требованиям ИСО 3834-2, ИСО 3834-3 или ИСО 3834-4. ГОСТ Р ИСО 3834-5-2010 может использоваться только в сочетании с ИСО 3834-2, ИСО 3834-3 или ИСО 3834-4. Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов kodeks.ru

55 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Специальному конструкторскому бюро — научному центру «Мотовилихинских заводов» исполнилось 45 лет Специальное конструкторское бюро (СКБ) на Пермском машиностроительном заводе им. В. И. Ленина (ныне — ОАО «Мотовилихинские заводы») было создано приказом министра оборонной промышленности СССР в 1966 г. На конструкторов возлагались задачи по созданию новейших образцов артиллерийских систем для сухопутных и воздушно-десантных войск, самоходных минометов, боевых и транспортнозаряжающих машин реактивных систем залпового огня. За прошедшие годы усилия конструкторов позволили «Мотовилихе» закрепить свои позиции как одного из ведущих производителей вооружения в стране. Коллективом СКБ было разработано более 20 артиллерийских систем различного назначения, боевых транспортно-заряжающих машин для комплексов реактивных систем залпового огня. Больше половины этих разработок принято на вооружение и освоено в серийном производстве. Среди них 152-миллиметровые пушки «Гиацинт-Б» и «Гиацинт-С», 240-миллиметровый самоходный миномет «Тюльпан», семейство 120-миллиметровых самоходных и буксируемых орудий «НонаС», «Нона-СВК»,120-миллиметровое буксируемое орудие «Нона-К», 120-миллиметровый буксируемый миномет «НонаМ», боевые и транспортно-заряжающие машины к комплексам реактивных систем залпового огня «Ураган» и «Смерч», тяже-

лая огнеметная система ТОС-1 «Буратино». Большинство разработок СКБ были удостоены Государственной и Ленинской премий СССР. Многие конструкторы удостоены почетных званий «Заслуженный конструктор РФ», «Заслуженный

машиностроитель РФ», «Почетный машиностроитель», «Заслуженный изобретатель СССР», дипломов и медалей ВДНХ, грамот Министерства оборонной промышленности СССР и Российского агентства по обычным вооружениям. В середине 1990-х гг. СКБ из структурного подразделения ОАО «Мотовилихинские заводы» было преобразовано в ЗАО «СКБ», которое сегодня объединяет конструкторские службы и опытное производство. Коллектив СКБ составляет около 400 чел. Усилия научного центра «Мотовилихи», как и прежде, направлены на разработку новых современных

Тяжелая огнеметная система ТОС-1 «Буратино»

56 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

систем вооружения и гражданской продукции, а также на проведение модернизации ранее выпущенных изделий. Среди последних успешных разработок — экскаватор-планировщик, обладающий значительными конкурентными преимуществами перед рядом зарубежных аналогов, полые насосные штанги для одновременной раздельной добычи нефти с двух пластов. Один из самых важных проектов, реализованный СКБ в последние годы — создание облег-

ОАО «Мотовилихинские заводы» — холдинг, созданный на базе одного из старейших предприятий Урала, объединяет металлургический комплекс, ряд направлений машиностроения, в числе которых производство нефтепромыслового оборудования, строительно-дорожной и военной техники, а также собственное конструкторское бюро гражданского и специального машиностроения.

ченной версии РСЗО «Смерч». Эта разработка получила признание на всероссийском уровне, став

лауреатом национальной премии «Золотая идея». Виталий Хоменок, первый заместитель генерального директора — генеральный конструктор ОАО «Мотовилихинские заводы»: — Специалисты нашего СКБ являются лидерами в отрасли производства, как артиллерии, так и систем залпового огня. Мы не потеряли кадровый потенциал, причем в коллективе у нас не только сотрудники с большим стажем работы, но и очень много молодежи.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

57 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Год российской космонавтики начался с награждения творцов ее успехов 2011 г. является знаковым для всей российской космической отрасли, поскольку именно 50 лет назад наш соотечественник Юрий Алексеевич Гагарин совершил первый в истории человечества полет в космос.

Деятельность руководителя ведущего ракетнокосмического предприятия отмечена государственной наградой Указом Президента РФ генеральный директор ОАО «Протон — Пермские моторы» (ОАО «Протон-ПМ») Игорь Александрович Арбузов награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за многолетний добросовестный труд и большой вклад в разработку, создание и производство космической техники. Примечательно, что награда выдающемуся организатору ракетнокосмической отрасли была присуждена в самом начале года, который объявлен Годом российской космонавтики. Игорь Александрович Арбузов возглавляет предприятие с 2006 г. За это время ОАО «ПротонПМ» достигло значительных производственных и экономических результатов, в том числе, связанных с участием в изготовлении ракетного двигателя нового поколения РД-

191 для семейства ракет-носителей «Ангара». ОАО «Протон-ПМ» — одно из крупнейших предприятий ракетно-космической промышленности Российской Федерации, входит в структуру ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» и в число акционеров ОАО «Фондсервисбанк». Основной продукцией являются жидкостные ракетные двигатели РД-276, используемые в первой ступени ракет-носителей тяжелого класса «Протон». В настоящее время на предприятии трудятся 4,5 тыс. чел., профессионализм и преданность делу которых обеспечивают конкурентоспособность России на рынке космических услуг.

Лучшие молодые специалисты поощрены В начале февраля этого года прошла церемония награждения победителей и участников первого корпоративного конкурса «Лучший молодой специалист года ОАО «Протон-ПМ». В ней принял участие генеральный директор Игорь Арбузов. Конкурс «Лучший молодой специалист года ОАО «ПротонПМ» в последующем должен стать ежегодным. Он направлен на повышение профессионализма и мотивации молодых специалистов. По словам генерального директора ОАО »Протон-ПМ»

АРБУЗОВ Игорь Александрович, генеральный директор ОАО «Протон-ПМ» Родился 26 августа 1957 г.

2005–2006 гг. — первый заместитель генерального директора ОАО «Протон-ПМ». С апреля 2006 г. — генеральный директор ОАО «Протон-ПМ».

58 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Днем начала отсчета истории пермских ракетных двигателей считается 12 марта 1958 г. В этот день приказом Совнархоза Пермского экономического административного района было создано специальное производство по изготовлению жидкостных ракетных двигателей на Пермском моторостроительном заводе № 19 им. И. В. Сталина. Этим же приказом назначены его первые руководители: С. Ф. Сигаев, М. И. Гиндис, Н. Е. Чернобаев, Ю. Д. Плаксин, С. Г. Тимченко.

1964 г. стал переломным — производство ракетных двигателей выделилось в отдельную структуру и получило название «второе производство». Пережив экономический кризис начала 1990-х гг., «второе производство» включилось в процесс реструктуризации ОАО «Пермские моторы». При использовании базы этого производства совместно с возможностями и активами Новолядовского агрегатного завода было создано и зарегистрировано ЗАО «Протон-ПМ». Дата же основания ныне существующего ОАО «Протон-ПМ», вошедшего равноправным членом в холдинг ОАО «Пермские моторы», — 1995 г. Сотрудники предприятия вправе гордиться своим участием в изготовлении ракетыносителя «Протон», которая признана самой надежной транспортной космической системой в мире. По состоянию на 2007 г., осуществлено более 320 запусков ракетыносителя. «Протон» выводил на околоземную орбиту такие спутники, как «Космос», «Радуга», «Экран», «Горизонт», «Алмаз», «Глонасс», «Экспресс», осуществлял коммерческие запуски космических аппаратов Anik F1R, Direct TV8, WorldSat-2, Hot Bird 8, Arabsat 4A. Выводил на межпланетные траектории автоматические межпланетные станции серий «Луна», «Венера», «Марс», «Вега», «Фобос», запускал пилотируемые орбитальные станции «Салют» и «Мир», основные модули Международной космической станции.

Игоря Арбузова, победители конкурса – это инновационный резерв предприятия, из которого в будущем выйдут высоклассные специалисты, способные занять любую руководящую должность. По итогам конкурса компетентное жюри выбрало трех победителей: инженер-конструктор 1 категории А. А. Бельтюков; инженер-технолог 1 категории И. А. Новожилова; инженер-технолог 2 категории Н. В. Малышев. Все финалисты были награждены дипломами и памятными подарками. Каждый из названной тройки лидеров получил от предприятия солидную денежную премию.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

59 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий Работа инженера на предприятии предполагает его профессиональное развитие и карьерный рост. Повседневная практика изобилует такого рода примерами. Ниже приводятся краткие сведения о состоявшихся назначениях представителей инженерно-технического персонала предприятий на соответствующие должности.

Генеральным директором ООО «Северсталь-Промсервис» назначен Дмитрий Александрович Романов. Родился в 1966 г. Окончил Московский институт стали и сплавов по специальности «подъемно-транспортные машины, строительные, дорожные машины и оборудование» с квалификацией «инженер-механик» (1992). С 1992 г. — директор по коммерческо-финансовым вопросам, технический директор в АО «Прокатремонт». С 1996 г. — директор по производству, генеральный директор ЗАО «Фирма «СТОИК». С 2010 г. — генеральный директор ООО «Северсталь-Промсервис». Первым вице-президентом по научно-технической деятельности, технологии и качеству ОАО «ТВЭЛ» назначен Петр Иванович Лавренюк. Окончил Томский политехнический институт (1972). Работал мастером, начальником участка, заместителем начальника цеха, начальником цеха. С 1988 г. — работал в третьем Главном технологическом управлении Минатома. До назначения занимал должность вице-президента ОАО «ТВЭЛ».

Генеральным директором ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» назначен Дмитрий Владимирович Стадниченко. Родился 26 марта 1973 г. Окончил Московский институт стали и сплавов (1996). Кандидат технических наук.

2000–2004 гг. — генеральный директор ООО AGC Industries.

2004–2007 гг. — директор по продажам, генеральный директор ООО «Уралмашспецсталь».

2007–2008 гг. — генеральный директор ООО «ОМЗ — Литейное производство».

60 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

2009–2010 гг. — советник генерального директора ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» (Москва). С октября 2010 г. — заместитель генерального директора по стратегии и развитию ОАО «Энергомашспецталь» (Украина).

Вице-президентом по техническому развитию ОАО «ТВЭЛ» назначен Олег Васильевич Крюков. Родился в 1954 г. в городе Киреевске Тульской области. Окончил МВТУ им. Н.Э. Баумана (1977). С 1977 г. — работал на Машиностроительном заводе (Тула). С 1980 г. — работал в ОАО «Машиностроительный завод» (Электросталь, Московская область). С 1993 г. — начальник цеха в ОАО «Машиностроительный завод».

2001–2004 гг. — директор по производству ОАО «Машиностроительный завод».

2005–2011 гг. — генеральный директор ОАО «Машиностроительный завод».

Генеральным директором ОАО «Машиностроительный завод» назначен Олег Львович Седельников. Родился в 1952 г. в городе Няндома Архангельской области. Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова (1978). С 1978 г. — работает в ОАО «Машиностроительный завод» (Электросталь, Московская область). С 1988 г. — начальник цеха в ОАО «Машиностроительный завод».

2001–2011 гг. — директор по капитальному строительству и реконструкции ОАО «Машиностроительный завод».

Первым заместителем генерального директора — генеральным конструктором ОАО «Мотовилихинские заводы» назначен Виталий Робертович Хоменок. До назначения на должность — директор ЗАО «СКБ» — генеральный конструктор ОАО «Мотовилихинские заводы».

Генеральным директором ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» назначен Денис Анатольевич Боровков. Родился 6 июня 1975 г. Окончил Уральский государственный технический университет (1997), получил степень МВА в Высшей школе корпоративного управления при АНХ Правительства РФ (2005).

1997–2000 г. — переводчик немецко-русского языка, экономист, генеральный директор ЗАО «ТД «УХП».

2000–2001 гг. — начальник управления продаж ОАО «Уралхимпласт». С 2001 г. — начальник управления продаж ОАО «Уральская химическая компания».

2008–2009 гг. — управляющий директор ОАО «Уралхимпласт». С ноября 2009 г. — директор ООО «Чайна Хемикалс» (Нижний Тагил).

Главным инженером ОАО «Мотовилихинские заводы» назначен Владимир Антонович Штеклейн. До назначения на должность — директор ООО «МЗ Камасталь».

Информацию о назначениях направляйте по электронной почте на адрес: gl-in@mail.ru. Подготовил Владимир Смирнов

61 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ФОРУМЫ. ВЫСТАВКИ. КОНКУРСЫ

На всероссийском конкурсе победил совместный проект университета и завода

Совместный проект ОАО «Магнитогорский метизнокалибровочный завод «ММК-Метиз» и Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова стал победителем открытого конкурса, проводящегося в рамках реализации программы Правительства РФ по государственной поддержке кооперации российских высших учебных заведений и производственных предприятий для развития наукоемкого производства, расширения и углубления инновационной деятельности в российской экономике. Проект «Создание высокотехнологичного производства стальной арматуры для железобетонных шпал нового поколения на основе инновационной технологии термодеформационного наноструктурирования» победил во втором туре конкурса. Победа в конкурсе — это событие, имеющее большое значение не только для Магнитогорска, но области и региона в целом. Соревнование на высочайшем уровне проходило в два тура, было представлено порядка 800 проектов. Лучшими признаны 112, но из них лишь 78 предприятий-участников определились, с какими именно учебными заведениями они намерены разрабатывать и

реализовывать свои идеи. Ректор МГТУ Валерий Колокольцев особо подчеркнул, что в числе перешагнувших финишную черту львиную долю составляли

Колокольцев Валерий Михайлович

вузы Москвы, Санкт-Петербурга и крупных областных центров. Российскую глубинку представляли только три университета — Магнитогорский, Тольяттинский и Новокузнецкий. Чистая победа досталась уральцам.

— Это очень важно, — подчеркивает профессор Валерий Колокольцев, — поскольку Магнитогорск является оплотом передовых металлургических технологий. Наш проект нашел государственную поддержку еще и потому, что мы на протяжении более 75 лет работаем в тесной связке с комбинатом. И это содружество дало такой колоссальный эффект. Особую благодарность ректор выразил руководству комбината, директору ОАО «ММК-Метиз» Владимиру Лебедеву за поддержку проекта, за выбор МГТУ в качестве партнера: «Нам оказано доверие, которое еще надо оправдать». Однако есть твердая уверенность в том, что команде равных партнеров — производственников и ученых — удастся создать достойное производство для скоростных

62 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ФОРУМЫ. ВЫСТАВКИ. КОНКУРСЫ

железных дорог. Уж больно хорош тандем, который, кстати сказать, выиграл не только победу, но и грант в размере 178 млн руб. И это только половина. Другую вложит в дело предприятие. Проект направлен на модернизацию транспортной системы страны. В частности речь идет о железнодорожном транспорте — огромной и весьма важной для нашего государства сфере: 80% грузооборота транспорта общего пользования и 40% пассажирооборота осуществляется именно по железным дорогам. Руководитель ОАО «ММКМетиз» Владимир Лебедев рассказывает о сути проекта. Традиционно арматуру для железнодорожных шпал производили из пакетов в 44 проволоки высокоуглеродистой стали диаметром 3 мм. Сейчас намечен и уже постепенно осуществляется переход на новую технологию. Вместо четырех десятков проволочек будет всего четыре стержня диаметром 9,6–10 мм, обладающих лучшими прочностными свойствами и высокой пластичностью. Пока для до-

стижения таких качеств получают высоколегированные марки стали, что достаточно дорого. Задача — уйти от процесса легирования дорогими компонентами и получать те же свойства на обыкновенной высокоуглеродистой проволоке. А заодно и экономию в 3 тыс. руб. с 1 т готовой продукции. Для этого заказано и поставлено специальное оборудование. Самое главное в комплексе — агрегат, позволяющий в результате механотермической обработки получать необходимые свойства прочности. Руководитель рабочей группы, директор НИИ наносталей, профессор Михаил Чукин определил цель суперпроекта как триединую: 1) создание высокотехнологического производства; 2) поддержка науки; 3) обеспечение данной технологии кадрами, способными ее реализовать, эксплуатировать и развивать. МГТУ единственный в стране вуз, готовящий метизников-профессионалов. О конечных резуль-

ОБЪЕДИНЕНИЕ ДВУХ КОМБИНАТОВ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» (ОАО «НКМК») и ОАО «Западно-Сибирский металлургические комбинат» (ОАО «ЗСМК») объединяются в одно предприятие. Об этом сообщил губернатор Кемеровской области Аман Тулеев на встрече с коллективами предприятий. Оба предприятия расположены в Новокузнецке и входят в «ЕвразГрупп». «При объединении рабочие места сохранятся, потому что вся основная технологическая цепочка остается. Сокращение коснется только управленческого аппарата», – заверил Аман Тулеев. В настоящее время в технологической цепочке комбинатов все тесно переплетено: с ОАО «ЗСМК» в ОАО «НКМК» поставляются слябы для листопрокатного цеха, с ОАО «НКМК» в ОАО «ЗСМК – кокс для доменных печей. При этом ОАО «ЗСМК сегодня поставляет на экспорт более половины своей продукции (в 15 стран мира). В основном это сортовая и слябовая заготовки. «Но если не будут снижаться издержки на производство металла, то наш металл по высокой цене никому не будет нужен. И тогда будущее заводов под вопросом», – констатировал Аман Тулеев.

татах внедрения этой совместной разработки Михаил Витальевич сказал следующее: – На выходе хотим получить современнейшую лабораторию, которая будет расположена не только в МГТУ, но и на площадках ОАО «ММК-Метиз», действующую технологию, которая на протяжении пяти лет после окончания проекта будет отслеживаться Минобрнауки России. Проект заканчивается в 2012 г., и мы уверены в его успехе. То есть, к обозначенному сроку должно быть организовано промышленное производство арматуры для шпал. Конец контракта — это готовый продукт, которого с нетерпением ждут в ОАО «РЖД». Да и не только. Еще профессор Валерий Колокольцев отмечает, что нынешняя большая победа — не скороспелый, сиюминутный успех, а результат длительного, плодотворного сотрудничества вуза с ОАО «ММК» и как минимум пять лет работы в направлении, которое, собственно и является нанотехнологией и наноиндустрией.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ Главный резерв снижения издержек специалисты видят в объединении двух комбинатов в один: исчезают дублирующие функции; сокращаются непроизводительные расходы (на лицензирование одних и тех же видов деятельности, на управленческие функции и другие). Это позволит сконцентрировать финансовые ресурсы в одних руках, использовать их более грамотно, точечно, сосредоточить на самых главных направлениях модернизации производства. Специалисты подсчитали, что после объединения в результате сокращения издержек производства, устранения дублирования себестоимость 1 т стали может снизиться примерно на 500 руб. При общем объеме производства 8,5 млн т/год экономия может составить 4250 млн руб./год. В результате получится единый производственный комплекс мощностью более 6 млн т чугуна, 8,5 млн т стали, более 7,3 млн т проката в год. Предприятие получит название «Евраз» – объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат». «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

63 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Мощности по производству стали могут оказаться «лишними» из-за слабости внутреннего рынка потребления металлопродукции Главными факторами риска украинской металлургии, по мнению экспертов, являются экспортозависимость и малый внутренний рынок, ординарный сортамент продукции, техническое и технологическое отставание и высокий коэффициент производственных затрат. При этом за последний год в Украине не было реализовано практически ни одного крупного инвестпроекта. В 2010 г. украинские металлурги увеличили выплавку стали, однако незначительно. При этом отрасль почти полностью исчерпала запас прочности. Как сообщили в Украинской ассоциации сталеплавильщиков, в 2010 г. в Украине было произведено 27,3 млн т чугуна, 31,7 млн т стали и 29,9 млн т проката черных металлов. Все эти показатели незначительно превышают объемы производства 2009 г.

(25,7 млн т чугуна, 29,0 млн т стали и 27,2 млн т проката). Однако увеличение объясняется низкой сравнительной базой, так как выплавка стали в сравнении с докризисным уровнем существенно снизилась: в 2007 г. было произведено 43 млн т. Один из отраслевых экспертов напоминает, что в начале 1990-х гг. украинские металлурги выплавляли до 53 млн т стали ежегодно. «За 20 лет мы „потеря-

ли” более чем 3 таких комбината, как ОАО „Азовсталь” или ОАО „Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича”. Мне кажется, что это деградация», — сетует специалист. Директор ГП «Укрпромвнешэкспертиза» (УПЭ) Владимир Власюк считает, что в 2011 г. производство стали увеличится не более чем на 3–3,5 %, но уже через 2–3 года валовые показатели производства основных видов металлургической продукции, скорее всего, снизятся.

По данным УПЭ, в 2010 г. экспорт украинской металлопродукции составил около 85 % от общего объема производства, что подтверждает зависимость отечественного горно-металлургического комплекса (ГМК). Чтобы уменьшить риски, необходимо срочно проводить модернизацию. «У нас нет стратегической перспективы во времени. Когда мы говорили об этих вопросах 10 лет назад на балансовых совещаниях в Металлургпроме Украины, то знали, что еще есть запас прочности. А сейчас запаса прочности в наших основных фондах, технологиях и рынках нет»,— считает Владимир Власюк, добавляя, что у украинских металлургов есть около двух лет, после чего на основных рынках сбыта будут введены в строй новые мощности и увеличится

Немецкое информационное агентство Stahl-Zentrum опубликовало данные по производству стали в Германии в декабре 2010 г. По данным экспертов, производство стали составило 3,2 млн т, превысив уровень аналогичного периода 2009 г. на 4,5 %. В целом же немецкая металлургия в 2010 г. выпустила 43,8 млн т стали или больше на 34 %, нежели в 2009 г., сообщил Stahl-Zentrum. Загрузка мощностей достигла 84 %, тогда как в целом по миру — 78 %. На 2011 г. Stahl-Zentrum прогнозирует оживление конъюнктуры, которое должно привести к росту производства стали почти на 2 %. Среднегодовой выпуск стали в Германии равнялся 44,6 млн т.

64 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Выпуск чугуна

вероятность снижения спроса на украинский прокат. В УПЭ отмечают, что сегодня в мировом ГМК действуют два основных фактора: 1) рост себестоимости производства; 2) наличие избыточных мощностей. Они давят на рынок с разных сторон, создавая так называемые «жернова конкуренции». Жертвами такой ситуации станут производители, не обладающие собственным сырьем и работающие по устаревшей технологии. Владимир Власюк отметил, что в прошедшем году цены на основные сырьевые материалы существенно выросли, в частности железорудное сырье подорожало

на 111 %, коксующийся уголь — на 64 %. Рост цен объясняется избыточным спросом на сырье, который подкреплен рекордной выплавкой стали в мире. В 2010 г. она составила около 1,36 млрд т при показателе среднегодовой загрузки производственных мощностей в мире — лишь 75 %. Согласно расчетам УПЭ, среднегодовая себестоимость производства квадратной заготовки в Украине в кризисном 2009 г. составляла 325 долл. США за 1 т, а в 2010 г. выросла до 462 долл. США за 1 т, в конце декабря она достигла уровня 500 долл. США. Главными факторами риска украинской металлургии, по мнению Владимира Власюка, являются: экспортозависимость;

НА ПУТИ К ГЛОБАЛЬНОМУ ШПД-ПОКРЫТИЮ Уровень проникновения широкополосного интернет-доступа (ШПД) будет расти параллельно с расширением парка персональных компьютеров (ПК), считает Минкомсвязи России. В 2010 г. общее количество используемых в России персональных компьютеров составило 61,9 млн (+18,4 % к уровню 2009 г.), к 2015 г. их станет в 1,8 раза больше, а к 2020 г. — в 2,2 раза больше, чем в 2009 г. (по данным министерства).

малый внутренний рынок; ординарный сортамент продукции; техническое и технологическое отставание; высокий коэффициент производственных затрат. При этом за 2010 г. в Украине не было реализовано практически ни одного крупного инвестпроекта. В УПЭ отмечают слабость внутреннего рынка потребления металлопродукции. В 2008–2009 гг. потребление сократилось почти на 5 млн т — до 6,2 млн т. По расчетам аналитиков компании, в 2010 г. украинские потребители закупили около 7,2 млн т стального проката, однако одновременно в 2010 г. существенно увеличились поставки импортной продукции — до 1,68 млн т. По данным маркетингового центра ОАО «Уральская горно-металлургическая компания», доля импорта во внутреннем потреблении в январе – ноябре 2010 г. составила 20,7 % против 13,7 % за аналогичный период 2009 г., а в ноябре 2010 г. — 21,2 % против 11,6 % годом ранее. Таким образом, для сохранения существующих объемов производства собственники украинских предприятий должны принять оперативные решения по возобновлению программ модернизации предприятий. Иначе уже в ближайшие годы, по мнению экспертов УПЭ, «лишними» могут оказаться мощности по производству не менее 8 млн т стали. При этом сокращение может коснуться не только мартеновского производства, но и более современных предприятий.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ Сейчас уровень проникновения ШПД в России превышает 30 %. К 2015 г. этот показатель увеличится, по прогнозу министерства, в 2–2,7 раза, а к 2020 г. — в 3–3,16 раза. Прогноз учитывает планы развития как фиксированного, так и беспроводного интернет-доступа, уточняют Минкомсвязи России. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

65 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Деятельность технических служб предприятия с мелкосерийным и единичным производством* Шнайдер Эрик (Schneider Eric), инженер-конструктор фирмы Key Tech. Inc.

Компромиссные решения в конструкции изделий в мелкосерийном производстве Разработчики программного обеспечения и инженеры-электрики сталкиваются с теми же проблемами, что и механики. Считается, что медицинские приборы должны иметь качественные графические интерфейсы пользователя, при этом изготовитель должен вложить средства в программное обеспечение, чтобы эти интерфейсы стали действенной частью прибора. В сложных приборах встроенная операционная система может понадобиться для обеспечения правильного протекания множества взаимосвязанных процессов. К сожалению, затраты на инвестиции и в готовые, и в заказные операционные системы, и на последующую легализацию их применения могут оказаться чрезмерными, если объем продаж не превысит нескольких тысяч единиц. Для снижения сложности конструкции, инженеры, возможно, могли бы отказаться от операционной системы в пользу

специализированных программ управления устройствами (драйверов) и планировщиков процессов. Что касается сборки, то покупая микроконтроллеры в больших количествах, вы получаете их заранее запрограммированными. При мелкосерийном производстве изготовитель вынужден программировать микросхемы самостоятельно, что требует привлечения специалиста и увеличивает продолжительность сборки. В конструкции сложных изделий для мелкосерийного производства обычно всегда имеется некоторая доля компромиссных решений. Однако это не означает, что результирующие процессы будут протекать несоответствующим образом. Зная границы развития каждого процесса в приборе, инженер способен создать конструкцию из деталей, наилучшим образом подходящих для мелкосерийного производства, например, добавляя податливые элементы конструкции для снижения требований к размерной точности, усиливая прочность стенок ребрами жесткости или объединяя процессы. В то время как для кор-

пуса наилучшим образом может подходить уретановое литье, то для других компонентов с целью повышения прочности следует выбрать механически обработанный алюминиевый сплав или листовой материал или изготовить внутренний каркас с жестким допуском. И поскольку наиболее вероятно, что изделие будет иметь только один корпус, остальные компоненты можно квалифицировать как множественные. Конструктор может повысить количественную значимость детали, делая одинаковыми ее левую и правую стороны или используя одну и ту же деталь в разных местах конструкции. Эти принципы конструирования для производства распространяют на все процессы.

Оптимизация требований заказчика под возможности процесса производства При мелкосерийном производстве выполнение требований заказчика может оказаться довольно сложной проблемой. Заказчиками могут быть сторонние компании, собственники предприятия, торговые отделы и конечные потребители. Они могут не иметь ясного представления о проблемах мелкосерийного производства, но

* Окончание. Начало в № 3.

66 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

могут требовать, чтобы прибор имел конструктивные особенности на уровне продукции для элитных заказчиков. К сожалению, это часто невыполнимо. Лучше всего заранее уведомить заказчика о проблемах и уступках, связанных с мелкосерийным производством, чтобы каждый знал, на что можно рассчитывать. При заранее известном объеме и способе производства в конструкцию изделия могут быть заложены оптимальные форма и функциональные особенности, учитывающие выбранные производственные процессы. Этот путь намного лучше, чем попытки расширить возможности технологии с целью получить нечто, что может оказаться несовместимым с выбранным процессом производства. Заказчик системы подачи лекарств посчитал, что корпус, получаемый литьем под давлением, слишком дорог, и согласился на компромиссную более дешевую технологию, обеспечивающую выполнение сроков проектирования и необходимую производительность изготовления. Для снижения затрат на конструирование и производство деталей использовали монохромные дисплеи в сочетании с простыми, но многофункциональными, графическими дисплеями. Благодаря тому, что заказчик с самого начала был информирован о возможных вариантах выбора и сопутствующих проблемах, он смог выбрать допустимые уступки по конструкции прибора, и, в конечном итоге, никто не был разочарован готовым изделием. Знают ли они об этом или нет, но поставщики могут стать одной из непреодолимых проблем мелкосерийного производства. В мире массового производства увеличение выпуска эквивалентно увеличению прибыли. Поэтому среди поставщиков явно видна тенден-

ция снижения интереса к заказам на малые количества изделий, типичные для мелкосерийного производства, если, конечно, они не специализируются на производственной деятельности такого масштаба. Для изготавливаемых на заказ деталей получение расценок, образцов, скидок и решение возникающих вопросов связано с серьезными затруднениями. Изготовитель стандартных деталей, прежде чем изменять или останавливать производственный процесс, скорее всего, забудет или даже откажется рассмотреть ваш заказ. В первую очередь это касается компонентов для блока программного управления, но может относиться и к насосам, моторам и другим механическим устройствам. Это серьезная проблема для изготовителей медицинского оборудования. Когда вопрос касается изготовления деталей на заказ, главное — найти поставщика, специализирующегося на мелкосерийном производстве. Такие предприятия с легко переналаживаемыми производством и сборочными участками могут сразу же приступить к выполнению нескольких небольших работ. Однако важно удостовериться в возможностях этих предприятий, поскольку они часто не располагают таким контролем качества, как в массовом производстве стандартной продукции. Внимательный просмотр вебсайтов и телефонные переговоры могут быть полезны, но не заменят непосредственного визита к потенциальному поставщику в самом начале переговоров и знакомства с его оборудованием и системой управления качеством. В дополнение к проверке возможностей поставщика, консультации на ранней стадии могут оказаться полезными в работе над проектированием изделия и улучшить эффективность последующего производства. Они

могут посоветовать, как лучше «ошелушить» деталь для снижения стоимости обработки. При заказе готовых частей полезно выбирать такие изделия, которые имеют стандартные размеры и доступны из многих источников. Тогда, если деталь снимают с продажи, ее можно заменить подобной без изменения конструкции прибора. Иногда такой способ дублирования невозможен, и мелкосерийный производитель вынужден использовать детали, поставляемые только одним поставщиком. В этом случае мы разрабатываем запасные варианты, которые учитывают возможность выхода детали из употребления. Например, готовые шприцевые насосы, используемые в приборах подачи лекарств, поставлялись только одним предприятием. Они не имели стандартных размеров и постоянной схемы монтирования, а других производителей насосов, пригодных для установки в прибор простым соединением разъемов, не было. Поэтому мы приложили все усилия, чтобы получить от производителя гарантию на то, что деталь не подлежит внесению несогласованных изменений и не будет снята с производства.

Преимущества мелкосерийного производства Несмотря на свойственные мелкосерийному производству сложности, оно имеет некоторые преимущества. При использовании технологий, хорошо приспособленных для выпуска небольших партий, опытные и промышленные образцы могут состоять из сходных комплектующих частей и материалов. Это способствует выполнению на ранней стадии проверки эксплуатационных свойств изделия, предварительному заключению о подлинности

67 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

и надежности, и в конечном итоге, уменьшает количество непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть при выпуске первых изделий. В то время как установка оборудования для литья под давление требует от 8 до 12 недель, прототипы деталей, обработанных на станках с CNC-управлением, могут быть доставлены менее чем через неделю, поскольку технология требует очень мало времени на подготовительные работы. Кроме того, внесение изменений в изделие в процессе его производства не требует больших затрат или не

так трудно осуществляется, как при литье под давлением. Потребность в «конструировании себестоимости» детали, которая может быть сложной проблемой, невелика. Такие работы, требующие затрат в несколько тысяч долларов и потенциально позволяющие экономить несколько центов на каждой детали, могут оправдаться при массовом производстве, но при выполнении мелкосерийных заказов их значение невелико. Знание проблем мелкосерийного производства в самом начале проектных работ намного облег-

ИЗГОТОВИТЕЛЬ ЗАПОРНОЙ АРМАТУРЫ МОДЕРНИЗИРУЕТ ПРОИЗВОДСТВО ОАО «Бологовский арматурный завод» (ОАО «БАЗ») за 2009 г. произвел свыше 9,4 млн единиц арматуры из цветных сплавов по сравнению с 10,8 млн единиц в 2008 г. Снижение объемов производства было обусловлено финансовым кризисом и соответственно резким снижением платежеспособного спроса. На конец 2010 г. ОАО «БАЗ» исправило ситуацию и стало вновь наращивать мощности производства. Кризис отошел от завода и сразу на предприятии прошла очередная волна модернизации производства, начало которой было положено еще в 2005 г. В ноябре 2010 года с целью увеличения объема выпускаемой продукции и выхода на новый уровень производства была смонтирована и введена в эксплуатацию итальянская автоматизированная линия «Vaep-2», предназначенная для сборки шаровых кранов Ду15 и Ду20. Производственная мощность линии 500 штук в час. Обслуживание линии производится одним оператором, осуществляющим загрузку бункеров деталями. На последнем этапе сборки на линии 100 % шаровых кранов проходят автоматический контроль качества, испытание производится давлением

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИЗНАНЫ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СТАНДАРТАМ Ресертификационный аудит системы экологического менеджмента на соответствие требованиям МС ИСО 14001:2004 и системы менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда на соответствие требованиям стандарта OHSAS 18001:2007 прошел в ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» с участием сертификационного центра «Русский Регистр». В ходе его обследовались цехи основного и вспомогательного производств, ряд профильных служб и отделов завода. На итоговом совещании аудита представители «Русского Регистра» отметили высокую готовность предприятия и выразили уверенность, что характер и уровень выявленных в ходе проверки несоответствий не могут повлиять на положительное решение о выдаче сертификатов. В осенние месяцы 2010 г.

чает их успешное завершение. Предвидение всех ограничений такого производства позволяет сократить время проектирования и урегулировать сложные вопросы, связанные с требованиями заказчика к изделию. Может оказаться, что потребуется принятие определенных компромиссных решений для урегулирования технологических и клиентских требований, но, при достаточном опыте и изобретательности, вполне возможно представить на рынок успешный, эстетически выдержанный товар при приемлемом уровне затрат.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ специалисты завода в соответствии с намеченным планом мероприятий оперативно устранили ряд несоответствий.

ЛИКВИДАЦИЯ МАРТЕНОВСКОГО ПРОИЗВОДСТВА ЗАВЕРШЕНА ОАО «Ашинский металлургический завод» остановило последнюю действующую мартеновскую печь и полностью прекратило начатое в ноябре 1919 г. мартеновское производство стали. В связи с пуском на предприятии 30 июля 2010 г. автоматической 120-тонной электродуговой печи ДСП-120 с конвейерной загрузкой металлошихты мощностью 1 млн т жидкой стали в год, руководством завода было принято решение о полной ликвидации мартеновского производства. 17 сентября 2010 г. была остановлена первая из трех имеющихся на АМЗ 120-тонная мартеновская печь номер 4, 24 сентября мартеновская печь номер 3. Мартеновская печь номер 2 была демонтирована еще в 1986 г., в связи с закрытием доменного производства.

ПЕЧИ ВАНЮКОВА ПРОИЗВЕДЕН КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ В плавильном цехе медного завода Заполярного филиала «Норникеля» после капитального ремонта запущена печь Ванюкова (ПВ-3) плавки в жидкой ванне. Это одна из самых мощных печей Ванюкова на заводе. Во время ремонта была осуществлена замена более 100 куб. м огнеупорной кладки, а также более 60 кессонированных элементов печи — их изготовили на механическом заводе Заполярного филиала. Ремонт печи позволит существенно повысить надежность работы печи, обеспечивающей выполнение производственной программы по выпуску черновой меди. Межремонтный период для печи Ванюкова № 3 составляет восемь месяцев, и плановый ремонт позволит избежать сбоев в работе печи. Ремонт ПВ-3 осуществлен специалистами ПО «Норильскремонт». «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

68 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Мозаика промышленного производства в зарубежных странах Техническая политика и направления технического развития предприятий в зарубежных государствах, в зависимости от конкретных социально-экономических условий, имеют различные приоритеты. Поэтому состояние действующего промышленного производства, уровень его специализации и диверсификации на перспективу в каждой стране на соответствующих предприятиях имеют своеобразие. Представить его, в определенной мере, призвана публикуемая здесь подборка материалов.

На выставке Украина представила свою бронетехнику Украина представила на Международной выставке вооружений IDEX-2011 новейший танк «Оплот», разработанный Харьковским конструкторским бюро по машиностроению имени Морозова (ХКБМ). По данным конструкторов, в «Оплот» внесен ряд усовершенствований. В частности, он имеет новую сварочно-катаную башню, вмонтированную динамическую броню нового поколения, двигатель мощностью 1200 л.с., тепловизионные прицелы, а также другие системы, которые качественно улучшили огневые, ходовые и защитные свойства машины. Особенностью танка является наличие высокоточного управляемого вооружения, которое позволяет вести огонь из пушки управляемой ракетой

«Комбат» с лазерным наведением и поражать цели на расстояниях до 6 км. Кроме танка «Оплот» ХКБМ демонстрирует в Абу-Даби новый колесный бронетранспортер БТР-4 с двигателем 3-ТД и боевым модулем «Парус», созданный харьковскими военными конструкторами. В ОАЭ представлены также модернизированный танк Т-72Б с двигателем 5-ТДФМ (1050 л.с.), боевая машина пехоты БМП-1М с боевым модулем «Шквал», грузовой автомобиль «КрАЗ» 5233ВЕ.

Toyota намерена снизить расходы на производство Японский автоконцерн Toyota планирует внедрить более дешевые сборочные технологии и снизить тем самым производственные расходы при сохранении объема выпуска машин на прежнем уровне. Решению этих задач, сообщили в токийском офисе лидера мирового автопрома, призвана содействовать одобренная на этой неделе руководством Toyota новая стратегия обеспечения эффективного производства. Ее реализация, считает вицепрезидент концерна Ацуси Ниими, позволит сократить почти в два раза инвестиции на развитие производства, которые в годы пиковой нагрузки достигали 1,5 трлн иен (около 18 млрд долл. США). В частности, в январе 2011 г. компания запустила на новом заводе в префектуре Мияги высокопроизводительные модернизированные линии для сборки и покраски машин. На них применено более компактное и дешевое оборудование, что снизило затраты на выпуск примерно на 40 %. Такие же линии, на которых вместе с рабочими будут более широко использоваться роботы, намечается установить в следующем году и на ряде предприятий за рубежом, в том числе в США, а через год на новых заводах в Китае и

69 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Автоконцерн Toyota

Бразилии. Усовершенствованные линии позволят быстрее переходить к выпуску различных типов двигателей. В концерне ожидают, что объем продаж в 2011 г. превысит на 220 тыс. машин прогнозируемый в этом году рубеж в 7,48 млн. Продвижение Toyota на внешних рынках отмечается второй год подряд, успех достигнут в основном благодаря растущему спросу в Китае и Индии. Однако в самой Японии, уточнил Ниима, концерн хотел бы выпустить 3,2 млн автомобилей, что гораздо меньше намечаемого объема производства за рубежом. Это обусловлено резким сокращением продаж на внутреннем рынке, так в октябре 2010 г. они упали на 26%, а ноябре – уже на 30%, такая тенденция, как полагают в ассоциации дилеров, сохранится и в последующем. Снижение автопроизводства связано с окончанием правительственной программы скидок на экологически чистые автомобили.

У берегов Израиля найдено крупное месторождение газа Американская компания Noble Energy и ее израильские партнеры объявили, что обнаружили крупные запасы газа у берегов Израиля. Бурение скважины на месторождении «Левиафан» (Leviathan) подтвердило, что его запасы составляют около 450 млрд куб. м. Для сравнения, годовая добыча ОАО «Газпром» составляет около 500 млрд куб. м. Участок «Левиафан-1» находится на глубине в 1645 м в 130 км

от Хайфы. По словам представителей Delek Energy, одной из компаний, которая работает на месторождении вместе с американцами, открытие стало крупнейшим за последние 10 лет, если брать данные только по глубоководному бурению. В Noble Energy подчеркивают, что месторождение является самым большим из тех, что им когда-либо приходилось обнаруживать. В компании считают, что с разработкой «Левиафана» Израиль может стать экспортером газа, отмечает Reuters. Запасы газа у берегов Израиля были обнаружены еще несколько лет назад, в связи с чем стратегию по освоению местного рынка пришлось пересмотреть российскому «Газпрому». Если ранее он рассматривал возможность строительства ответвления от «Голубого потока-2» в Израиль, то теперь российская монополия претендует на разработку местных месторождений.

Морская платформа

Американцам из Noble Energy принадлежит 39,66% акций в разработчике «Левиафана». Delek Energy и Avner Oil владеют по 22,67%, оставшиеся 15% принадлежат Ratio Oil.

Один грамм тысячи тонн алюминия экономит Самую легкую в мире алюминиевую банку для пива разработала японская корпорация «Кирин», рассчитывающая за счет этого изобретения экономить до 4 тыс. т металла в год и существенно сократить издержки.

Город Туров (Гомельская область) – родина Кирилла, епископа Туровского, знаменитого проповедника

Новые емкости предполагается внедрить уже в нынешнем году, сообщил представитель компании. Сверхлегкая банка объемом 350 мл будет весить 14 г – на 7 % меньше, чем сейчас. Она разработана специалистами «Кирин» вместе с тремя компаниями-производителями емкостей для напитков. Их эксперты утверждают, что новая банка не уступает прежним по прочности и надежности. Со временем на емкости нового типа перейдут и другие японские производители пива. Корпорация «Кирин» в год наполняет в общей сложности 5 млрд пивных банок. За счет новой технологии она планирует не только экономить существенно подорожавший в последнее время алюминий, но и сократить выбросы в атмосферу парниковых газов.

Беларусь хочет добывать сланцевый газ В Беларуси заинтересовалась добычей сланцевого газа. Нефтяной концерн «Белнефтехим» пригласил потенциальных инвесторов к сотрудничеству в проекте добычи

70 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

и переработки битумных сланцев. Также известно, что данной инициативой заинтересовался производитель калийных удобрений «Беларуськалий». Месторождения горючего сланца обнаружены на юге страны в окрестностях городов Туров (Гомельская область) и Любань (Минская область). Для запуска процесса переработки сланцев необходимы инвестиции в размере 2 млрд долл. США. О газе из сланцев уже достаточное время говорят в соседних Польше и Украине. Запасы сланцевого газа в Польше оцениваются в 1,5–3 трлн куб. м. Такие объемы газа могут покрыть потребности всего Евросоюза на несколько лет, а Польши – на долгие десятилетия. По данным Минприроды Украины, страна эта входит в пятерку крупнейших стран мира по запасам сланцевого газа. Наиболее перспективная территория — восточная часть страны, в частности Днепровско-Донецкая впадина. Прогнозные ресурсы газа оценены в 1,4 трлн куб. м. Кроме того, на границе Кировоградской и Черкасской областей еще в 1990-е гг. было открыто одно из крупнейших в мире месторождений горючих сланцев — Бовтышское. «Главный инженер» № 4/2011 © ИД «Панорама»

Издательство «Промиздат» www.panor.ru Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1, ИД «Панорама» Журнал зарегистрирован Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации ПИ № 77-15818 от 7 июля 2003 г.

ISSN 2075-0951

Помимо этого, большие месторождения сланцевого газа обнаружены в Болгарии. Месторождение может насчитывать около 300 млрд куб. м газа, из которых по меньшей мере 56 млрд куб. м удастся добыть.

В Renault топ-менеджеров уволили за промышленный шпионаж Компания Renault во Франции провела внутреннее расследование, в результате которого разразился громкий скандал. В ходе проверки выяснилось, что коммерческие секреты фирмы, касавшиеся новейших разработок по созданию электромобилей, были проданы конкурентам. В результате, трое топ-менеджеров

автоконцерна были уволены за промышленный шпионаж. Руководство Renault считает, что стратегическим интересам компании был нанесен значительный ущерб. А министр промышленности Франции Эрик Бессон заявил, что страна стоит на пороге экономической войны. «В очередной раз наша экономика пострадала из-за промышленного шпионажа. Правительство финансирует инновационные технологии в большом объеме, поэтому мы хотим, чтобы компании уделяли больше внимания нераспространению своих коммерческих тайн», — цитирует Эрика Бессона портал vesti.ru. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

Производство Renault РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ: Сигов А. С., д-р техн. наук, профессор, ректор МИРЭА, вице-президент Ассоциации инженерного образования Зуев М. В., управляющий директор ОАО «Северский трубный завод» Омельченко И. Н., д-р техн. наук, д-р экон. наук, профессор, декан ф-та «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н. Э. Баумана Главный редактор издательства Шкирмонтов А. П., канд. техн. наук Е-mail: aps@panor.ru Тел. (495) 664-27-46 Главный редактор Смирнов В. В., канд. техн. наук Е-mail: gl-in@mail.ru

Предложения и замечания: Е-mail: promizdat@panor.ru Тел. (495) 664-27-46 Дизайн и верстка Гутник Е. Выпускающий редактор Ветров С. Корректор Самсонова Н. Отдел рекламы: Тел.: (495) 664-27-96, (495) 760-16-54 Е-mail: agt@panor.ru Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство „Роспечать”», «Пресса России» (индекс — 82715) и «Почта России» (индекс — 16577), а также путем прямой редакционной подписки. Тел./факс (495) 664-27-61. Подписано в печать 14.03.2011

71 Главный инженер. № 4, апрель 2011

ОТ РЕДАКЦИИ

Правила предоставления статей для публикации в научно-практическом журнале «Главный инженер. Управление промышленным производством» В редакцию журнала предоставляется: 1. Авторский оригинал статьи (на русском языке) — в распечатанном виде (с датой и подписью автора) и в электронной форме (первый отдельный файл на CD-диске/по электронной почте), содержащей текст в формате «Word» (версия 1997—2003). Весь текст набирается шрифтом Times New Roman Cyr, кеглем 12pt, с полуторным междустрочным интервалом. Отступы в начале абзаца — 0,7 см, абзацы четко обозначены. Поля (в см): слева и сверху — 2, справа и снизу — 1,5. Нумерация — «от центра» с первой страницы. Объем статьи — не более 15—16 тыс. знаков с пробелами (с учетом аннотаций, ключевых слов, примечаний, списков источников). Структура текста: Сведения об авторе / авторах: имя, отчество, фамилия, должность, место работы, ученое звание, ученая степень, домашний адрес (с индексом), контактные телефоны (раб., дом.), адрес электронной почты, — размещаются перед названием статьи в указанной выше последовательности (с выравниванием по правому краю). Название статьи и УДК. Аннотация статьи (3—10 строк) об актуальности и новизне темы, главных содержательных аспектах размещается после названия статьи (курсивом). Ключевые слова по содержанию статьи (8—10 слов) размещаются после аннотации. Основной текст статьи желательно разбить на подразделы (с подзаголовками). Инициалы в тексте набираются через неразрывный пробел с фамилией (одновременное нажатие клавиш «Ctrl» + «Shift» + «пробел»). Между инициалами пробелов нет. Сокращения типа т. е., т. к. и подобные набираются через неразрывный пробел. В тексте используются кавычки «…», если встречаются внутренние и внешние кавычки, то внешними выступают «елочки», внутренними «лапки» — «… “…”...». В тексте используется длинное тире (—), получаемое путем одновременного нажатия клавиш «Ctrl» + «-», а также дефис (-). Таблицы, схемы, рисунки и формулы в тексте должны нумероваться; схемы и таблицы должны иметь заголовки, размещенные над схемой или полем таблицы, а каждый рисунок — подрисуночную подпись. Список использованной литературы / использованных источников (если в список включены электронные ресурсы) оформляется в соответствии с принятыми стандартами, выносится в конец статьи. Источники даются в алфавитном порядке (русский, другие языки). Отсылки к списку в основном тексте даются в квадратных скобках [номер источника в списке, страница]. Примечания нумеруются арабскими цифрами (с использованием кнопки меню текстового редактора «надстрочный знак» — х2). При оформлении библиографических источ-

ников, примечаний и ссылок автоматические «сноски» текстового редактора не используются. «Сноска» дается в подстрочнике на 1 странице в случае указания на продолжение статьи и/или на источник публикации. Подрисуночные подписи оформляются по схеме: название/номер файла иллюстрации — пояснения к ней (что/кто изображен, где; для изображений обложек книг и их содержимого — библиографическое описание; и т. п.). Номера файлов в списке должны соответствовать названиям/номерам предоставляемых фотоматериалов.

2. Материалы на английском языке — информация об авторе/авторах, название статьи, аннотация, ключевые слова — в распечатанном виде и в электронной форме (второй отдельный файл на CD / по электронной почте), содержащей текст в формате «Word» (версия 1997—2003).

3. Иллюстративные материалы — в электронной форме (фотография автора обязательна, иллюстрации) — отдельными файлами в форматах TIFF/JPG разрешением не менее 300 dpi. Не допускается предоставление иллюстраций, импортированных в «Word», а также их ксерокопий. Ко всем изображениям автором предоставляются подрисуночные подписи (включаются в файл с авторским текстом).

4. Заполненный в электронной форме Договор авторского заказа (высылается дополнительно).

5. Желательно рекомендательное письмо научного руководителя — для публикации статей аспирантов и соискателей. Авторы статей несут ответственность за содержание статей и за сам факт их публикации. Редакция не всегда разделяет мнения авторов и не несет ответственности за недостоверность публикуемых данных. Редакция журнала не несет никакой ответственности перед авторами и/или третьими лицами и организациями за возможный ущерб, вызванный публикацией статьи. Редакция вправе изъять уже опубликованную статью, если выяснится, что в процессе публикации статьи были нарушены чьи-либо права или общепринятые нормы научной этики. О факте изъятия статьи редакция сообщает автору, который представил статью, рецензенту и организации, где работа выполнялась. Плата с аспирантов за публикацию рукописей не взимается. Статьи и предоставленные CD-диски, другие материалы не возвращаются. Статьи, оформленные без учета вышеизложенных Правил, к публикации не принимаются. Правила составлены с учетом требований, изложенных в Информационном письме Высшей аттестационной комиссии Министерства образования и науки РФ от 14.10.2008 № 45.1—132 (http://vak.ed.gov.ru/ru/list/ infletter-14-10-2008/).

НЫ ЗИС Й ПОД И А КР Каждый

К РО

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.

АН ТИ

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

! !!

подписчик журнала ИД «Панорама» получает DVD с полной базой Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панонормативно-методических документов рама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень веи статей, не вошедших в журнал, дущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК, в ко+ архив журнала (все номера торых публикуются основные научные результаты диссертаций на за 2008, 2009 и 2010 гг.)! соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколОбъем 4,7 Гб, легий – 168 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, ЕС или 50 тыс. стр. Н ТВ профессоров и около 200 практиков – опытных хозяйственных руководителей ЕН ОИ М З и специалистов. ЦЕНЫ – НЕИ Ы

!

Ч КА

Индексы и стоимость подписки указаны на 2-е полугодие 2011 года Индексы по каталогу «Роспечать» и «Пресса «Почта России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

АФИНА

Индексы по каталогу «Роспечать» и «Пресса «Почта России» России»

www.afina-press.ru, www.бухучет.рф

36776

99481

Автономные учреждения: экономиканалогообложениебухгалтерский учет Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях Бухучет в здравоохранении Бухучет в сельском хозяйстве Бухучет в строительных организациях

20285

61866

80753

99654

82767

16609

82773

16615

82723

16585 Лизинг

32907

и налоговое 12559 Налоги планирование

2091

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

ВНЕШТОРГИЗДАТ

www.vnestorg.ru, www.внешторгиздат.рф

82738

регулирование.

16600 Валютное Валютный контроль

84832

1881,90

11 358

10 222,20

12450 Гостиничное дело

7392

6652,80

3990

3591

20236

61874 Дипломатическая служба

1200

1080

3990

3591

82795

Магазин: 15004 персонал–оборудование– технологии

3558

3202,20

3990

3591

84826

12383 Международная экономика

3180

2862

3990

3591

85182

12319 Мерчендайзер

3060

2754

4272

3844,80

84866

бизнес 12322 Общепит: и искусство

3060

2754

17 256

15 530,40

79272

99651 Современная торговля

7392

6652,80

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России» 84867 82737 85181

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

12323 Современный ресторан Таможенное 16599 регулирование. Таможенный контроль Товаровед 12320 продовольственных товаров

5520

4968

11 358

10 222,20

3558

3202,20

МЕДИЗДАТ

www.medizdat.com, www.медиздат.рф

22954

Вестник неврологии, 79525 психиатрии и нейрохирургии Вопросы здорового 10274 и диетического питания

46543

24216 Врач скорой помощи

3648

3283,20

80755

99650 Главврач

3930

3537

84813

14777 Кардиолог

3060

2754

46105

44028 Медсестра

3060

2754

47492

46544

23140

Новое медицинское 16627 оборудование/ Новые медицинские технологии Охрана труда техника безопасности 15022 ив учреждениях здравоохранения

3372

3034,80

3060

2754

3558

2975,40

3060

2754

15048 Рефлексотерапевт

36668

Санаторно-курортные 25072 организации: менеджмент, маркетинг, экономика, финансы

3492

3142,80

82789

16631 Санитарный врач

3648

3283,20

46312

врача 24209 Справочник общей практики

3060

2754

84809

12369 Справочник педиатра

3150

2835

37196

16629 Стоматолог

3090

2781

46106

12366 Терапевт

3372

3034,80

84881

12524 Физиотерапевт

3492

3142,80

84811

12371 Хирург

3492

3142,80

36273

лечебного 99369 Экономист учреждения

3372

3034,80

НАУКА и КУЛЬТУРА

www.n-cult.ru, www.наука-и-культура.рф

22937

cosmetic/ 10214 Beauty Прекрасная косметика

1686

1517,40

46310

24192 Вопросы культурологии

2154

1938,60

36365

99281 Главный редактор

1497

1347,30

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

61868 Дом культуры

2838

2554,20

36395

99291 Мир марок

561

504,90

84794

12303 Музей

3060

2754

82761

16603

2556

2300,40

46313

24217 Ректор вуза

4866

4379,40

47392

45144 Русская галерея – ХХI век

1185

1066,50

46311

24218 Ученый Совет

4308

3877,20

71294

79901 Хороший секретарь

1932

1738,80

ПарикмахерСтилист-Визажист

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

www.politeconom.ru, www.политэкономиздат.рф

84787

Глава местной 12310 администрации

3060

2754

84790

12307 ЗАГС

2838

2554,20

3540

3186

4242

3817,80

84788

Коммунальщик/ 12382 Управление эксплуатацией зданий Парламентский журнал 12309 Народный депутат

84789

12308 Служба занятости

2934

2640,60

84824

12539 Служба PR

6396

5756,40

20283

политика 61864 Социальная и социальное партнерство

3990

3591

3202,20

3306

НАИМЕНОВАНИЕ

20238

84786

23572

Наука и культура

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

ПРОМИЗДАТ

www.promizdat.com, www.промиздат.рф

84822 82714

82715

12537 Водоочистка Генеральный Управление 16576 директор: промышленным предприятием Главный инженер.

16577 Управление промышленным производством

3276

2948,40

8052

7246,80

4776

4298,40

82716

16578 Главный механик

4056

3650,40

82717

16579 Главный энергетик

4056

3650,40

84815

по маркетингу 12530 Директор и сбыту 12424 Инновационный менеджмент и автоматика: 12533 КИП обслуживание и ремонт Консервная сегодня: 25415 промышленность технологии, маркетинг, финансы

8016

7214,40

8016

7214,40

3990

3591

7986

7187,40

99296 Конструкторское бюро

3930

3537

36390 84818 36684 36391

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России» 82720

18256

82721

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

Нормирование 16582 и оплата труда в промышленности Оперативное управление в электроэнергетике.

12774 Подготовка персонала и поддержание его квалификации Охрана труда и техника 16583 безопасности на промышленных предприятиях

3930

3537

1779

1601,10

3558

3202,20 36986

3588

3229,20

84859

12399 Хлебопекарное производство Электрооборудование: 12532 эксплуатация, обслуживание и ремонт

7986

7187,40

3990

3591

12531 Электроцех

3432

3088,80

84816

СЕЛЬХОЗИЗДАТ

экономика12562 Агробизнес: оборудование-технологии Ветеринария 12396 сельскохозяйственных животных

8640

7776

3276

2948,40

82763

16605 Главный агроном

2904

2613,60

82764

16606 Главный зоотехник

2904

2613,60

2868

2581,20

7986

7187,40

84834

37065

61870

37199

23732

82766

16608

Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство Молоко и молочные продукты. Производство и реализация Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве Овощеводство и тепличное хозяйство Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве Птицеводческое хозяйство/ Птицефабрика Рыбоводство и рыбное хозяйство

37191

12393

82765

16607

23571

15034

37194

22307

37195

24215 Свиноферма

84836

Сельскохозяйственная 12394 техника: обслуживание и ремонт

Стоимость Стоимость подписки подписки по через каталогам редакцию

СТРОЙИЗДАТ

Архитектура жилых, 12381 промышленных и офисных зданий Нормирование и оплата 16614 труда в строительстве Охрана труда и техника 16612 безопасности в строительстве Проектные 99635 и изыскательские работы в строительстве

2622

2359,80

4056

3650,40

3306

2975,40

3714

3342,60

41763

44174 Прораб

3432

3088,80

84782

работа 12378 Сметно-договорная в строительстве Строительство: новые 16611 технологии – новое оборудование

4056

3650,40

3558

3202,20

82769

ТРАНСИЗДАТ

www.transizdat.com, www.трансиздат.рф

www.selhozizdat.ru, www.сельхозиздат.рф

37020

82772 82770

16580 Управление качеством

НАИМЕНОВАНИЕ

www.stroyizdat.com, www.стройиздат.com

37190

82718

84817

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

3306

/ 16621 Автосервис Мастер-автомеханик Автотранспорт: 16618 эксплуатация, обслуживание, ремонт и пассажирское 99652 Грузовое автохозяйство Нормирование и оплата 16624 труда на автомобильном транспорте Охрана труда и техника безопасности 16623 на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах

3930

3537

3930

3537

4308

3877,20

3990

3591

3372

3034,80

84844

12543 Прикладная логистика

3930

3537

36393

машины 12479 Самоходные и механизмы

3930

3537

82779 82776 79438 82782

82781

äàòåëüñòâî èç

2975,40

ÞÐ

2934

2640,60

3372

3034,80

2934

2640,60

2934

2640,60

2934

2640,60

2934

2640,60

ÈÇÄÀÒ

ЮРИЗДАТ

www.jurizdat.su, www.юриздат.рф

84797

12300 Вопросы жилищного права

2556

2300,40

46308

24191 Вопросы трудового права

3120

2808

84791

кадастр 12306 Землеустройство, и мониторинг земель

3558

3202,20

80757

99656 Кадровик

4680

4212

36394

99295 Участковый

342

307,80

82771

16613 Юрисконсульт в строительстве

4776

4298,40

46103

12298 Юрист вуза

3276

2948,40

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ: телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс (495) 664-2761.

E-mail: podpiska@panor.ru www.panor.ru

2011ПОДПИСКА

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ! ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

2

ПОДПИСКА НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ru На все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

3 1

ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ

син А. Бо жник Худо

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонементов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru. Подписные индексы и цены наших изданий для заполнения абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России». Образец платежного поручения XXXXXXX

Поступ. в банк плат.

Списано со сч. плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Сумма прописью ИНН

электронно Вид платежа

Дата

Четыре тысячи двести девяносто восемь рублей 40 копеек КПП

Сумма 4298-40 Сч. №

Плательщик БИК Сч. № БИК 044525225 Сч. № 30101810400000000225

Банк плательщика Сбербанк России ОАО, г. Москва Банк получателя ИНН 7718766370 КПП 771801001 ООО Издательство «Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России, ОАО, г. Москва

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ Получатель: ООО Издательство «Профессиональная Литература» Счет № Московский банк 2 Сбербанка России ОАО, на под ЖК2011 писку г. Москва ИНН 7718766370 / КПП 771801001, р/cч. № 40702810438180001886

ȠȓȞȡ ș Ȏ ȑ ȣ ȏȡ șȎȠȓ Ș Ȝȝ

Банк получателя: Сбербанк России ОАО, г. Москва БИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

ȘȠȜȞ

DzȖȞȓ

40702810438180001886

Вид оп. 01 Наз. пл. Код

Срок плат. Очер. плат. 6 Рез. поле

Назначение платежа

н оси А. Б

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (0%)______________ Адрес доставки: индекс_________, город__________________________, ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____ телефон_________________ Подписи

Подписаться на журнал можно непосредственно в Издательстве с любого номера и на любой срок, доставка – за счет Издательства. Для оформления подписки необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273. Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения платежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 15-го числа предподписного месяца.

ник ож Худ

Получатель

Сч. №

ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ

Отметки банка

М.П.

На правах рекламы

Главный инженер. Управление промышленным производством

II

полугодие

2011

Выгодное предложение! Подписка на 2-е полугодие 2011 года по льготной цене – 4298,40 руб. (подписка по каталогам – 4776 руб.) Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств. Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс (495) 685-9368 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО Издательство «Профессиональная Литература» ИНН 7718766370 КПП 771801001 р/cч. № 40702810438180001886 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ: БИК 044525225

к/сч. № 30101810400000000225

Сбербанк России ОАО, г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2011 от «____»_____________ 2011 Покупатель: Расчетный счет №: Адрес: №№ п/п 1

Предмет счета (наименование издания) Главный инженер. Управление промышленным производством (подписка на 2-е полугодие 2011 года)

Кол-во Цена экз. за 1 экз.

6

716,40

Сумма

НДС 0%

Всего

4298,40

Не обл.

4298,40

2 3 ИТОГО: ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. ȼɇɂɆȺɇɂɘ ȻɍɏȽȺɅɌȿɊɂɂ!

ȼ ȽɊȺɎȿ «ɇȺɁɇȺɑȿɇɂȿ ɉɅȺɌȿɀȺ» ɈȻəɁȺɌȿɅɖɇɈ ɍɄȺɁɕȼȺɌɖ ɌɈɑɇɕɃ ȺȾɊȿɋ ȾɈɋɌȺȼɄɂ ɅɂɌȿɊȺɌɍɊɕ (ɋ ɂɇȾȿɄɋɈɆ) ɂ ɉȿɊȿɑȿɇɖ ɁȺɄȺɁɕȼȺȿɆɕɏ ɀɍɊɇȺɅɈȼ. ɇȾɋ ɇȿ ȼɁɂɆȺȿɌɋə (ɍɉɊɈɓȿɇɇȺə ɋɂɋɌȿɆȺ ɇȺɅɈȽɈɈȻɅɈɀȿɇɂə). ɈɉɅȺɌȺ ȾɈɋɌȺȼɄɂ ɀɍɊɇȺɅɈȼ ɈɋɍɓȿɋɌȼɅəȿɌɋə ɂɁȾȺɌȿɅɖɋɌȼɈɆ. ȾɈɋɌȺȼɄȺ ɂɁȾȺɇɂɃ ɈɋɍɓȿɋɌȼɅəȿɌɋə ɉɈ ɉɈɑɌȿ ɐȿɇɇɕɆɂ ȻȺɇȾȿɊɈɅəɆɂ ɁȺ ɋɑȿɌ ɊȿȾȺɄɐɂɂ. ȼ ɋɅɍɑȺȿ ȼɈɁȼɊȺɌȺ ɀɍɊɇȺɅɈȼ ɈɌɉɊȺȼɂɌȿɅɘ, ɉɈɅɍɑȺɌȿɅɖ ɈɉɅȺɑɂȼȺȿɌ ɋɌɈɂɆɈɋɌɖ ɉɈɑɌɈȼɈɃ ɍɋɅɍȽɂ ɉɈ ȼɈɁȼɊȺɌɍ ɂ ȾɈɋɕɅɍ ɂɁȾȺɇɂɃ ɉɈ ɂɋɌȿɑȿɇɂɂ 15 ȾɇȿɃ. ȾȺɇɇɕɃ ɋɑȿɌ əȼɅəȿɌɋə ɈɋɇɈȼȺɇɂȿɆ ȾɅə ɈɉɅȺɌɕ ɉɈȾɉɂɋɄɂ ɇȺ ɂɁȾȺɇɂə ɑȿɊȿɁ ɊȿȾȺɄɐɂɘ ɂ ɁȺɉɈɅɇəȿɌɋə ɉɈȾɉɂɋɑɂɄɈɆ. ɋɑȿɌ ɇȿ ɈɌɉɊȺȼɅəɌɖ ȼ ȺȾɊȿɋ ɂɁȾȺɌȿɅɖɋɌȼȺ. ɈɉɅȺɌȺ ȾȺɇɇɈȽɈ ɋɑȿɌȺ-ɈɎȿɊɌɕ (ɋɌ. 432 ȽɄ ɊɎ) ɋȼɂȾȿɌȿɅɖɋɌȼɍȿɌ Ɉ ɁȺɄɅɘɑȿɇɂɂ ɋȾȿɅɄɂ ɄɍɉɅɂ-ɉɊɈȾȺɀɂ ȼ ɉɂɋɖɆȿɇɇɈɃ ɎɈɊɆȿ (ɉ. 3 ɋɌ. 434 ɂ ɉ. 3 ɋɌ. 438 ȽɄ ɊɎ).

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Списано со сч. плат.

Поступ. в банк плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Дата

Вид платежа

Сумма прописью

ИНН

КПП

Сумма

Сч.№ Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

Сбербанк России ОАО, г. Москва

БИК Сч.№

044525225 30101810400000000225

Сч.№

40702810438180001886

Банк Получателя

ИНН 7718766370 КПП 771801001 ООО Издательство «Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Вид оп.

Срок плат.

Наз.пл.

Очер. плат.

Получатель

Код

Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (___ экз.) на 6 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________ Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________, ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______ телефон_________________, e-mail:________________________________ Назначение платежа Подписи

Отметки банка

М.П.

!

При оплате данного счета в платежном поручении в графе «Назначение платежа» обязательно укажите: X Название издания и номер данного счета Y Точный адрес доставки (с индексом) Z ФИО получателя [ Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273 тел./факс (495) 685-9368 или по e-mail: podpiska@panor.ru

✁

Ʉɨɦɭ

Ʉɭɞɚ

ɮ. ɋɉ-1

(ɩɨɱɬɨɜɵɣ ɢɧɞɟɤɫ)

ɧɚ

ɝɚɡɟɬɭ ɠɭɪɧɚɥ (ɢɧɞɟɤɫ ɢɡɞɚɧɢɹ)

82715

4

5

ɧɚ 20

8

10

11 12

ɧɚ

ɝɚɡɟɬɭ ɠɭɪɧɚɥ (ɢɧɞɟɤɫ ɢɡɞɚɧɢɹ)

82715

ȾɈɋɌȺȼɈɑɇȺə ɄȺɊɌɈɑɄȺ

(ɚɞɪɟɫ)

9

Ʉɭɞɚ (ɩɨɱɬɨɜɵɣ ɢɧɞɟɤɫ)

16577

ɉȼ

Ʉɨɦɭ

Ʉɭɞɚ

1

2

4

5

ɧɚ 20

ɦɟɫɬɨ

ɥɢɬɟɪ

6

7

8

11 ɝɨɞ ɩɨ ɦɟɫɹɰɚɦ: 10

11

12

ɧɚ

ɝɚɡɟɬɭ ɠɭɪɧɚɥ

(ɢɧɞɟɤɫ ɢɡɞɚɧɢɹ)

16577

ȾɈɋɌȺȼɈɑɇȺə ɄȺɊɌɈɑɄȺ

(ɚɞɪɟɫ)

9

Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɤɨɦɩɥɟɤɬɨɜ:

(ɮɚɦɢɥɢɹ, ɢɧɢɰɢɚɥɵ)

(ɩɨɱɬɨɜɵɣ ɢɧɞɟɤɫ)

3

(ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ɢɡɞɚɧɢɹ)

(ɢɧɞɟɤɫ ɢɡɞɚɧɢɹ)

1

3

4

5

ɧɚ 20

(ɮɚɦɢɥɢɹ, ɢɧɢɰɢɚɥɵ)

2

7

(ɚɞɪɟɫ)

6

8

11 ɝɨɞ ɩɨ ɦɟɫɹɰɚɦ: 9

10

11

ɩɨɞɩɢɫɤɢ ____________ɪɭɛ. ___ɤɨɩ. Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɤɢ ____________ ɪɭɛ. ___ɤɨɩ. ɤɨɦɩɥɟɤɬɨɜ

12

Ʉɨɦɭ

1

3

4

5

ɧɚ 20

(ɮɚɦɢɥɢɹ, ɢɧɢɰɢɚɥɵ)

2

7

(ɚɞɪɟɫ)

6

8

11 ɝɨɞ ɩɨ ɦɟɫɹɰɚɦ: 9

10

11

ɩɨɞɩɢɫɤɢ ____________ɪɭɛ. ___ɤɨɩ. Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɤɢ ____________ ɪɭɛ. ___ɤɨɩ. ɤɨɦɩɥɟɤɬɨɜ

12

(ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ɢɡɞɚɧɢɹ)

ɥɢɬɟɪ

7

ɝɚɡɟɬɭ ɠɭɪɧɚɥ

Ƚɥɚɜɧɵɣ ɢɧɠɟɧɟɪ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɵɦ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨɦ

ɦɟɫɬɨ

6

11 ɝɨɞ ɩɨ ɦɟɫɹɰɚɦ:

(ɮɚɦɢɥɢɹ, ɢɧɢɰɢɚɥɵ)

(ɩɨɱɬɨɜɵɣ ɢɧɞɟɤɫ)

3

ɧɚ

Ƚɥɚɜɧɵɣ ɢɧɠɟɧɟɪ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɵɦ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨɦ

ȺȻɈɇȿɆȿɇɌ

(ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ɢɡɞɚɧɢɹ)

2

Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɤɨɦɩɥɟɤɬɨɜ:

ɮ. ɋɉ-1

ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨɞɩɢɫɤɢ ɧɚ ɠɭɪɧɚɥ ɭɤɚɡɚɧɚ ɜ ɤɚɬɚɥɨɝɟ «ɉɨɱɬɚ Ɋɨɫɫɢɢ»

Ƚɥɚɜɧɵɣ ɢɧɠɟɧɟɪ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɵɦ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨɦ

ɉȼ

Ʉɨɦɭ

Ʉɭɞɚ

1

(ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ɢɡɞɚɧɢɹ)

Ƚɥɚɜɧɵɣ ɢɧɠɟɧɟɪ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɵɦ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨɦ

ȺȻɈɇȿɆȿɇɌ

ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨɞɩɢɫɤɢ ɧɚ ɠɭɪɧɚɥ ɭɤɚɡɚɧɚ ɜ ɤɚɬɚɥɨɝɚɯ Ⱥɝɟɧɬɫɬɜɚ «Ɋɨɫɩɟɱɚɬɶ» ɢ «ɉɪɟɫɫɚ Ɋɨɫɫɢɢ»

✁

ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА! На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оформления подписки на газету или журнал, а также для переадресования издания бланк абонемента с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилами, разборчиво, без сокращений, в соответствии с условиями, изложенными в подписных каталогах. Заполнение месячных клеток при переадресовании издания, а также клетки «ПВ-МЕСТО» производится работниками предприятий связи и подписных агентств.

ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА!

На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оформления подписки на газету или журнал, а также для переадресования издания бланк абонемента с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилами, разборчиво, без сокращений, в соответствии с условиями, изложенными в подписных каталогах.

Заполнение месячных клеток при переадресовании издания, а также клетки «ПВ-МЕСТО» производится работниками предприятий связи и подписных агентств.

Главный энергетик В производственно-техническом журнале рассматриваются практические вопросы управления энергетическим комплексом на производстве. каждом номере – 20 статей, охватывающих все направления деятельности главного энергетика промышленного предприятия. Публикуются практические материалы по организации работы служб главного энергетика; внедрению новой техники и энергосберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования и энергоаудит, а также все необходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ, технические данные на новые образцы выпускаемого электротехнического оборудования для промышленного производства; описания, схемы, цены изготовителя, информация о дилерах, рекомендации по охране труда работников службы главного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного энергетика. Наши авторы: чл.-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнергетики, профессор В.В. Жуков; технический директор компании «Сантерно», канд. техн. наук Р.М. Хусаинов; профессор МЭИ Г.Ф. Быстрицкий; директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук А.Н. Назин; заместитель начальника отдела Управления государственного энергетического надзора А.В. Самородов; инженер службы энергоснабжения «Севергазпром» В.А. Янсюкевич; директор компании «Манометр-Терма» С.А. Федоров, главный энергетик ОАО «Ижавто» Л.И. Решетов; заместитель главного энергетика Оскольского электрометаллургического комбината Б.Н. Бородин и другие. Председатель редакционного совета – директор Института электроэнергетики профессор В.В. Жуков. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии.

В

индекс на ** полугодие —

16579

индекс на ** полугодие — 82717

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. Распространяется только по подписке.

Информация на сайте: www.glavenergo.panor.ru

На правах рекламы

на правах рекламы

Разделы и рубрики O от первого лица O энергосбережение O электрохозяйство O теплоснабжение O воздухо- и газоснабжение

O диагностика и ремонт O обмен опытом O новые разработки O рынок и перспективы O техника безопасности

Редакция журнала: (495) 664-27-46

Журнал распространяется во всех отделениях связи РФ по каталогам: «Агентство Роспечать» — инд. 82717; «Почта России» — инд. 16579. Подписка в редакции. E-mail: podpiska@panor.ru. Тел. (495) 664-27-61, 211-54-18, 749-21-64, 749-42-73

Генеральный директор Управление промышленным предприятием Научно-практический журнал для руководителей промышленных предприятий. Освещает актуальные вопросы теории и практики промышленного производства. урнал представляет большую ценность для руководителей промышленных предприятий, заинтересованных в освоении передового опыта управления (в том числе антикризисного). Особенность журнала состоит в том, что на его страницах в основном выступают сами директора промпредприятий, ведущие топменеджеры, имеющие солидный управленческий опыт, а также руководители министерств и ведомств федерального и регионального уровня, крупные ученые в области макроэкономики, экономики предприятия, технической политики, управления финансами, HR-менеджмента, юриспруденции, безопасности. В редакционный совет журнала входят генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А.С. Попова» Иван Поляков, генеральный директор Кондитерского дома «Шандени» Янис Куликовский, генеральный директор компании «Валетек Продимпекс» Владимир Спиричев, генеральный директор ОАО «Торжокский вагоностроительный завод» Александр Панкратов, директор по странам Восточной Европы компании Universal Asset Management, член Комитета ТПП по финансовым рынкам и банкам Лев Макаревич, директор по IT компании IDS Sheer Россия Андрей Коптелов, руководитель ОАО «Самарский завод подшипников» Владимир Макарчук, управляющий директор компании «САН» Наталья Стацюк и др.

Ж

индекс на II полугодие —

16576

индекс на II полугодие — 82714

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. Распространяется только по подписке.

Информация на сайте: www.gendirektor.panor.ru

на правах рекламы

Разделы и рубрики антикризисное управление от первого лица стратегический менеджмент управление финансами бухучет и налогообложение для директора управление персоналом. Мотивация персонала техническая политика

риск-менеджмент менеджмент инноваций менеджмент качества юридический практикум госзаказ зарубежный опыт история успеха психология управления

Редакция журнала: (495) 664-27-46

Журнал распространяется во всех отделениях связи РФ по каталогам: «Агентство Роспечать» — инд. 82714; «Почта России» — инд. 16576. Подписка в редакции. E-mail: podpiska@panor.ru. Тел. (495) 664-27-61, 211-54-18, 749-21-64, 749-42-73