Tercera Mesa Nacional REDD+

Informe Metodología y Facilitación tercera Mesa Nacional REDD+

Consultoría Facilitación y documentación gráfica Pataleta

21 y 22 de junio de 2018 • hotel estelar • Bogotá, Colombia

Contexto

Antecedentes

Colombia posee una importante área cubierta por bosques naturales, alrededor de 59 millones de hectáreas que representan casi la mitad de su área continental. Sin embargo, durante las últimas décadas el país ha perdido alrededor del 12% de sus coberturas forestales por diferentes motores de deforestación: expansión de las áreas agrícolas y ganaderas, cultivo de drogas ilícitas, minería, tala ilegal e incendios forestales. La deforestación es un proceso que afecta la provisión de múltiples servicios ecosistémicos que garantizan el bienestar humano, entre ellos: la regulación hídrica, conservación de suelos, conservación de la biodiversidad y la provisión de bienes materiales como leña, madera, productos medicinales y alimenticios, entre otros. Los bosques son adicionalmente un reservorio gigante de Carbono y al ser eliminados o degradados, este Carbono que se encontraba almacenado en la biomasa viva se convierte en CO2, el principal Gas de Efecto Invernadero, siendo una de las principales fuentes de emisiones del país.

Como parte de los compromisos para hacer frente al Cambio Climático, Colombia ratificó la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático-CMNUCC mediante la Ley 164 de 1994 y se acoge a las decisiones relacionadas con la reducción de emisiones provenientes de la deforestación y degradación de bosques emanadas de esta Convención, especialmente: el Plan de Acción de Bali (Decisión 2/CP 13); los Acuerdos de Cancún (Decisión 1/CP 16) y el Marco REDD+ de Varsovia (Decisiones 9/CP.19 a 15/CP.19). En estas decisiones

se establecieron los lineamientos para el desarrollo de los siguientes componentes REDD+ de los países: a) Mecanismos de medición, reporte y verificación; b) Niveles de referencia de emisiones forestales y niveles de referencia forestales; c) Sistemas de monitoreo forestal; d) Salvaguardas; e) Motores de deforestación; f) Financiamiento de pagos por resultados y g) Arreglos institucionales. Dando seguimiento a estas decisiones, el Gobierno de Colombia, ha formulado el documento de Propuesta de Preparación para REDD+ (R-PP), que contiene la hoja de ruta para desarrollar los elementos de REDD+ y se encuentra en proceso de su implementación.

Finalmente, el país es signatario del acuerdo de París, el cual fue aprobado mediante la decisión 1/CP.21 en el año 2015 y en el marco de este acuerdo ha reportado en su Contribución Nacionalmente Determinada consistente en reducir sus emisiones de gases efecto invernadero en un 20% con respecto a las emisiones proyectadas para el año 2030. Estos compromisos se ven reflejados en el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un nuevo país” donde se han fijado objetivos de crecimiento sostenible y bajo en carbono y metas claras de reducción de la deforestación, acciones de fortalecimiento de la gobernanza forestal y para la implementación de la una estrategia nacional. Estas metas están enmarcadas en diferentes desarrollos de política y normativos como la Política Nacional para la

Gestión Integral de la Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos (PNGIBSE) y el Sistema Nacional de Cambio Climático (Decreto 298 de 2016).

El Programa de Protección de Bosques y Clima REDD+ de GIZ apoya al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y a otros actores relevantes del nivel nacional y regional desde el año 2013 para que realicen los primeros pasos desde un enfoque intersectorial para la implementación de la Estrategia Integral de control a la deforestación y Gestión de Bosques en Colombia- EICDGB y el mecanismo REDD+.

Dentro del apoyo del programa se encuentra el seguimiento y facilitación al proceso Readiness que incluye la coordinación entre diferentes actores.

Por esta razón, como parte del proceso de preparación el programa apoya al MADS en la realización de la “Tercera Mesa Nacional Bosques Territorios de Vida REDD+” como espacio de gobernanza y participación de la EICDGB. Por lo tanto es necesario contar con una documentación gráfica del evento y la facilitación del segundo día que apoye la comprensión y retroalimentación de los temas durante los días del evento, así como contar con material didáctico que pueda ser utilizado posteriormente por los participantes.

Objetivo de la Consultoría

Objetivo General

Promover un diálogo en torno a la Estrategia Nacional REDD+, denominada “Bosques Territorio de Vida” - Estrategia Integral de Control a la Deforestación y Gestión de los Bosques, con el fin de identificar sinergias para su implementación a nivel nacional y territorial.

Objetivos específicos:

1. Presentar la Estrategia Bosques Territorios de Vida, ante funcionarios del nivel gubernamental, representantes de la sociedad civil, organizaciones étnicas, ONG, institutos, academia y sectores en general.

2. Construir participativamente la estructura de conducción y los mecanismos de gobernanza que faciliten la apropiación e implementación de la EICDGB.

Día 1 Jueves 21 de Junio • 2018

Duración Actividad Descripción

 Video de resultados generales de las Mesas Anteriores

01:00 EICGDB - Estrategia y avances

 Presentación de la Estrategia Integral de Control a la Deforestación y Gestión de los Bosques y sus avances

 Issam Abousleiman, Gerente del Banco Mundial para Colombia

01:00

PALABRAS DEL MINISTRO DE AMBIENTE, LUIS GILBERTO MURILLO Y LOS PROGRAMAS DE COOPERACIÓN EN APOYO AL MADS

00:20

00:45

PANEL

ORDENAMIENTO TERRITORIAL, DEFORESTACIÓN Y POSCONFLICTO

 Peter Luhmann, Naciones Unidas

 Jhonny Ariza, Director de GIZ en Colombia

Oficial de Cooperación Internacional en Desarrollo rural y Medio ambiente

 Unión Europea en Colombia

Pausa

 MODERADOR: César Augusto Rey, Director de Bosques, Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos

– MADS

 PANELISTAS:

© Jaime Barrera - SINCHI-Investigador Principal

© Álvaro Londoño - Director Extensión Rural Agencia de Desarrollo Rural

© Fidel Navarro - PNIS Guaviare

© Debby Camacho - Asesora Ambiental PDET – ART

© Alexander Rivera - Subdirector de Administración de Tierras – ANT

© Secretaría de Planeación del Guaviare

Duración Actividad

Presentación de MADS

Contexto de Estructura de Conducción Nacional

00:25

Gobernanza y alcance de la mesa

00:45

00:10:00

00:30

Estructura de conducción - construyendo la confianza a través de la conversación

Instrucciones al proceso y Creación de grupos regionales

Análisis de instancias

Descripción

El MADS realiza una presentación en la cual se detalla:

 Avances en la estructura de conducción a nivel nacional de la Estrategia

 Recoger los resultados de la primera y segunda Mesa y mostrar que es un proceso

 Estructura de conducción

 Fases (Nacional, Regional,Local)

 Prioridades

 El rol de la Mesa Nacional - Definición y alcance

¿Cúal es el alcance de la mesa? ¿Qué se necesita de la mesa?

 Las Escuelas del Campo como ejemplo

 Juego de fútbol con 3 instrucciones con diferentes conformaciones de equipo.

© A la luz de esta experiencia - conversación en mesas de café del mundo

© ¿Qué nos ayudaría a superar los obstáculos que tenemos para lograr una colaboración efectiva en la implementación de la estrategia?

© ¿Qué expectativas tenemos de resultados de este ejercicio?

 Instrucciones en plenaria y división de grupos.

 Estructura de Conducción por regiones y análisis de instancias

00:10 Lista de Chequeo

00:45 Acciones Urgentes

00:15 Galería

00:30

Conversación y Cosecha en plenaria

Descripción

Cada grupo califica grado de avance en cada uno de los siguientes pasos de la buena gobernanza:

 Instalar el mecanismo de gobernanza

 Diseñar la Estrategia Regional

 Acordar con los actores la implementación de la EICDGB

 Elaborar la ruta estratégica para la implementación

 Acordar las contribuciones de los actores

 Diseñar el sistema de conducción de la implementación

 Dar lineamientos para la implementación local

 Iniciar el monitoreo

 Informar y capacitar a los actores

Usando las siguientes calificaciones.

© Calificación 3. Estamos muy avanzados

© Calificación 2. Ya empezamos, pero falta

© Calificación 1. No hemos arrancado / Breve explicación de porqué

Trabajo en grupos con plantillas graficas de los 5 siguientes pasos pequeños y elegantes con relación a la definición de una estructura de manejo sólida pero flexible.

 Galería por todo el espacio viendo las plantillas de cada grupo.

 Se quedan dos personas de cada grupo y los demás recorren los espacios de trabajo de los otros grupos observando los resultados en los diferentes grupos. Las dos personas que están de anfitriones pueden resolver preguntas o aclarar dudas.

Ronda de conversación sobre los aprendizajes del ejercicio de estructura de manejo. No habrá presentación por grupos porque para eso se hizo la galería y se tiene la cosecha en plantillas y virtual que se compartirá en el reporte, se invita a una conversación para reforzar aprendizajes, alianzas y construcción de confianza y pertenencia no para reportar la tarea hecha.

¿Qué estoy aprendiendo que me permite avanzar hacia la consolidación de una estructura de conducción en mi región?

Día 2 Viernes el 22 de Junio • 2018

Duración Actividad Descripción

Presentaciones sobre experiencias y aprendizajes con relación al establecimiento de una estructura de conducción desde los territorios

00:30

Sierra Nevada

00:20 Mesa de Humedales

00:30 Mesa de Bosques de Santander

00:30 Caquetá TNC

00:20 Pacto por los Bosques de Antioquia

00:30 Comisión Nacional Indígena

00:20 Mesa Regional del Pacífico

00:20

Jorge Nuvita del Pueblo Kogui

Jaime Luis Arias, kankuamo, Luis Guillermo Izquierdo Mora, arhuaco

Sonia Adame

Ivan Dario Porras

Edgar Bueno

Adriana Pérez

Taita Ángel Jacanamijoy

Eva Grueso

Presentaciones sobre salvaguardas sociales y ambientales para la implementación de la estrategia bosques territorios de vida

Salvaguardas

00:20 Mecanismo de transparencia

00:20 Visión Amazonia GIRSA

00:20 Mecanismo de atención ciudadana

Andrea Camacho

Santiago Aparicio

Marnix Becking

Gilber Corrales Jefe de Oficina de las TIC - MADS

JUEVES 21 de Junio

Estrategia bosques territorios de vida

n Presentación de la Estrategia Integral de Control a la Deforestación y Gestión de los Bosques y sus avances - Director de Bosques, Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos - MADS

n Video de resultados generales de las Mesas Anteriores

n Palabras del Ministro de Ambiente, Luis Gilberto Murillo y los programas de cooperación en apoyo al MADS

n Issam Abousleiman, Gerente del Banco Mundial para Colombia

n Jhonny Ariza, Oficial de Cooperación Internacional en Desarrollo rural y Medio ambiente

n Unión Europea en Colombia

n VIDEO: Gente de los bosques https://youtu.be/zFaYBxzyojc

Panel: Ordenamiento territorial, deforestación y posconflicto

n Presentación Video Ordenamiento

n Moderador: César Augusto Rey

Panelistas

Jaime Barrera, SINCHI – Investigador Principal

Álvaro Londoño, Director Extensión Rural Agencia de Desarrollo Rural

Fidel Navarro, PNIS Guaviare

Debby Camacho, Asesora Ambiental PDET – ART

Alexander Rivera, Subdirector de Administración de Tierras – ANT

Contexto de Estructura de Conducción

Nacional Gobernanza y alcance de la mesa

Presentación de MADS - Adriana María Lagos Zapata

PRoPóSIto: Dar un marco general nacional para el desarrollo de las estructuras regionales.

n Avances en la estructura de conducción a nivel nacional de la Estrategia

n Recoger los resultados de la primera y segunda Mesa y mostrar que es un proceso

n Estructura de conducción

n Fases (Nacional, Regional, Local)

n Prioridades

n El rol de la Mesa Nacional - Definición y alcances

Estructura de conducción

- construyendo la confianza a través de la conversación

n Juego de fútbol con 3 instrucciones con diferentes conformaciones de equipo. A la luz de esta experiencia - conversación en mesas de café del mundo

n ¿Qué nos ayudaría a superar los obstáculos que tenemos para lograr una colaboración efectiva en la implementación de la estrategia?

n ¿Qué expectativas tenemos de resultados de este ejercicio?

Análisis de redes

Trabajo por regiones

Divididos por regiones y con el apoyo de los enlaces regionales y un relator por grupo, se invitó a los participantes a tener conversaciones alrededor de diferentes elementos relacionados a la definición de una estrategia de conducción.

Propósito:

Socializar los avances de la implementación de iniciativas territoriales en el marco de implementación e identificar recomendaciones desde la región para la implementación de la estrategia.

Iniciando con el espacio de socialización de avances por parte de los enlaces territoriales, se plantaron los siguientes momentos de conversación con herramientas gráficas de cosecha.

Análisis de instancias

Lista de Chequeo

Acciones Urgentes

Análisis de redes mapeo de instancias lista de chequeo acciones importantes inmediatas

propósito: Identificar los actores principales para la implementación de la estrategia en los sectores público, privado, sociedad civil y cooperación

propósito: Avanzar en la definición de una estrategia de conducción hacia la eficaz implementación de la estrategia en las diferentes regiones.

propósito: Reforzar el trabajo de buena gobernanza que ya habían adelantado los enlaces.

Los formatos digitales de cosecha por región están disponibles en la carpeta Relatoría 3a Mesa REDD+

propósito: Promover la colaboración y alineación entre los diferentes actores alrededor de claridades y acuerdos con relación a la estructura de manejo.

AMAZONIA

Integrantes del grupo:

Nombre Organización

Felipe Melgarejo GIZ

Maria Andrea Rueda MADS-Cambio climático

Carlos A. Salazar Sinchi

Mateo Estrada OPIAC

Gabriela Eslava DeJusticia

Alberto Contreras Veeduria ciudadana

Angelica Rojas Departamento Guaviare

Andres Ocampo Fondo Acción

Viviana Zamora GIZ

Diana Álvarez OPIAC

Ana Maria Piscioti Ministerio del Interior

Leonardo Molina MADS- Dir. Bosques

Análisis de Instancias

Comisión Regional Control a la deforestación

Mesa Forestal Guaviare

Mesa Forestal Putumayo Mesa Forestal Sur del Meta Mesa Forestal Caquetá

» Líderes en mesas forestales

» Público-privados

Caquetá falta más participación indígena y en general, fortalecer este tema en todas Bases sociales participando en las mesas - fortalecer espacios de diálogo

1

Comisión Regional de Moralización del depto... (plan anticorrupción) x

Nodo Regional Cambio Climático Amazonía (no esta organizado aun pero tiene un gran potencial)

Colegios Verdes (existían en la epoca del Inderena)

Región Administrativa de Planificación de Amazonia x x x x

» Red de apoyo

» Secretaría transparencia anticorrupción

» Veedurías y formas de control social

» Procuraduría

los definidos por el SISCLIMA pero aun no formalizados

Sector privado (hidrocarburos) 1

Jóvenes

Mujeres

Profesores

Nueva instancia donde se pueda

Departamentos amazónicos

Representantes indígenas En proceso de conformación

Acciones Urgentes

objetIVo: Identificar para consolidar una estructura de conducción (como eje de la inversión!) para una implementación exitosa de la estrategia en nuestra región.

Paso Acción ¿Quién? ¿Cuándo? Cosas a favor Necesidad de apoyo

} Comité departamental de Educacion Ambiental

Fortalecer pedagogía y cultura de la legalidad

(educación ambiental)

(oportunidades en región)

(extensión rural)

(cultura de la legalidad)

} Sistema Local de Justicia

} Red de apoyo a las veedurias

} SENA (lidera en compañia con otros actores convenientes en la región)

} Colegios verdes

} Policía

Permanente. Desde ya.

} Mayor participación comunitaria

} Fomento gobernanza

Fortalecer la presencia de actores como Sena e institucionalidad para fomentar la pedagogía y cultura de la legalidad

Alinear acciones multiactor; reconocimiento y socialización de normativas ambientales.

Implementación de acciones proactivas y reactivas concertadas de acuerdo a “calendario” y procesos de deforestación (socola, quema, etc.)

Implementación Plan de acción de las Comisiones Regionales Intersectoriales para el control a la deforestación (CICOD)

Alianzas público-privados para la promoción de productos maderables y no maderables. Consumo responsable y cadenas libres de deforestación.

Corporaciones, Mesas Forestales, Fuerza Pública, Fiscalía, Veedurías, JACs, Escuelas y Resguardos.

URGENTE

Necesario desarrollar indicadores que monitoreen la efectividad de medidas de la burbuja y hacerlo público periódicamente.

Campañas de sensibilización previo a socolas y quemas con colegios y JACs. Articulación/Apoyo de Fuerza Pública a Comités Ambientales de JACs (darle los dientes a las JACs que antes le daba la guerrilla)

Comisión Regionales CARs, PNN, Ejercito y Fiscalía.

ICA, MinComercio, Comités de Ganaderos, SINCHI, Compradores de no maderables, JACs, Escuelas. MADS-ONVs, SENA.

Seguimiento mensual Reglamentación, espacio multiactor Actas Públicas (divulgación)

URGENTE

SENA ya está implementando los 5 cursos complementarios de negocios del bosque con enfoque REDD+

Implementar estrategia con Planes Educativos Institucionales (Colegios Verdes) de todas las veredas Amazonía. Capacitaciones SENA.

Paso Acción

¿Quién? ¿Cuándo? Cosas a favor Necesidad de apoyo

5

Fortalecimiento de espacios de participación indígena y de las Mesas Forestales con diálogo intercultural

} Todos los actores. Pueblos indígenas.

} Integrantes y faltantes en las Mesas Forestales.

URGENTE

Diálogos que avancen realmente en la gobernanza y manejo sostenible de los bosques.

6

Posicionamiento de esta estructura de conducción como eje de la inversión y priorización de programas / proyectos públicos y de cooperación internacional para la optimización de las intervenciones y el logro efectivo de la gestión de los bosques

MADS PERMANENTE

Gran interés por el mejoramiento de la situación de los bosques, por parte de muchos actores

Articulación efectiva de inversiones y coherentes con la potencialidad de los territorios

ANDINA

Integrantes del grupo:

Nombre Organización

Eliana Mendoza Corpochivor

Juan Carlos Salas Fundación Ecohumana

Jhon Serrato CELSIA Empresa Energía del Pacífico

Jose Campos Sánchez CRIT Cauca

Sebastián Salazar Corporinoquia

Libia Hernández SDA

Ximena Cortez SDA

Deisy Rico ONIC

Carolina Giraldo Vieira CAM

Maria Elena Baez CAR Cundinamarca

Magda CAR

Adriana Lagos (Facilitadora) MADS

Julián Castro (Relator) GIZ

Sectores

CISPAER x?

Nuevas iNstaNcias sugeridas:

» Mesa forestal andina?: Los participantes dicen que es mejor ajustar las ya existentes para la implementación de la estrategia

» Servicio Forestal Nacional?: Esto está incluido en la misión de crecimiento verde y en la EICDGB?

» Pacto departamental Bosques: Puede ser más un propósito que una instancia

comeNtarios:

» Nodo Centro - Nodos departamentales - Concejos de cuenca POMCAS

*Revisar avances del nodo en plan de acción y reglamento operativo

Acciones Urgentes

objetIVo: Identificar para consolidar una estructura de conducción para una implementación exitosa de la estrategia en nuestra región.

Paso Acción ¿Quién? ¿Cuándo? Cosas a favor Necesidad de apoyo

1 } Comité técnico articulación PDET, PNIS y PDEA Secretaría técnica

Segunda semana de Julio

} Experiencias exitosas y lecciones aprendidas

} Integrar RAPE

} Cooperacion REDD+

} Apoyo de capacidades para la articulación de instancias e instrumentos

} Recursos financieros

} Cooperación técnica

2

} Revisión del plan de acción del Nodo

} Identificar cruce de la estrategia en las líneas del CC

} Priorizar EICDGB en las líneas estrategias de

} Fortalelicimiento

} Gestión de proyectos

} Mesa de trabajo

Nodos departamentales y Secretaría técnica

2da semana de Julio

} POMCA

} Conectividad

} POMCA

3

} Ajuste conformación del nodo CC (Gobernanza) en torno al tema de control a la deforestación

4 } Mesa técnica bosques

5 } Consolidación plan de trabajo COA para la EICDGB

Secretaría técnica consolida insumos de representantes comité técnico Nodo departamental

} Ley y normativa forestal

} Normativa ordenación forestal

ANTIOQUIA

Integrantes del grupo:

Nombre Organización

Mariela Rios Grupo Trópico Diverso

Elsa Acevedo Cornare

Carlos Naranjo Corantioquia

Nora Londoño Salvamontes

Gustavo Londoño Área Metropolitana

Cesar Mora Secretaría Medio Ambiente de Envigado

María Teresa Rojas Fondo Acción

Marcela Castro Fondo Acción

Comentarios Generales:

Los bosques cumplen rol en regulación hídrica, climática, entre otros; así que deben dejar de percibirse como sumideros de CO2 y empezar a contemplarse como un ecosistema integral.

Cornare con el apoyo del Instituto Humboldt, se encuentra realizando un proyecto llamado “Inventario participativo”, se está realizando en las áreas protegidas de la jurisdicción. En esta iniciativa se capacitan a las comunidades en el manejo de herramientas para alimentar la información sobre los bosques.

Se propone fortalecer la capacitación de los actores de control a los delitos del medio ambiente, estos son: Procuraduría, fiscalía.

observacioNes

Acciones Urgentes

OBJETIVO: Identificar pasos para consolidar una estructura de conducción para una implementación exitosa de la estrategia en nuestra región.

Paso Acción ¿Quién? ¿Cuándo? Cosas a favor ¿Cómo? Necesidad de apoyo

0 Fortalecer Pacto por los Bosques

6 Meses

1

Descentralizar a través de 25 colectivos de comunicación, fortalecer grupos focales

2 Articulación y agendas compartidas

Pacto por los Bosques

6 Meses -Citar al comité académico.

} Pacto por los Bosques de Antioquia

} Casos de éxito a ser replicados: Serranía San Lucas,SILAPE y sus áreas protegidas, ONG’s ambientales, PEGIBSE

} OBA recursos de cooperación

} Identificación

} Caracterización

} Formación

} Empoderamiento

} Visibilización

} Legitimación

Instancias locales, agencias post conflicto, gobernanza forestal, agencias de cooperación, ONG´s, promotores, desarrollo rural sostenible post-conflicto

6 Meses

3 OBA 1 año

4 Fortalecimiento de la vigilancia y controlCICOD Regional AA

5 Plan de ordenación forestal 2 años

Mecanismos presenciales y no presenciales de comunicación a nivel local, regional y nacional. Identificar organizaciones, entidades, redes y mesas.

} Plan de Desarrollo Forestal

Departamental

} Fortalecimiento de la vigilancia

} Aunar esfuerzos

} Investigación bosques y biodiversidad

} Municipios-Inspecciones Ambientales

ACCIONES HACIA UNA ESTRUCTURA DE CONDUCCIÓN REGIONAL

CARIBE

Integrantes del grupo:

Nombre Organización

Ximena Rojas G Fondo Acción

Cristal Ange Fundación Herencia Ambiental

Gina Rodriguez Fundación Ecosisemas Secos

Lus Medina Toro Corpoguajira

Yerlis Caraballo Corpoguajira

Fabio Lozano Corporación Paisajes Rurales

Ulises Ulloa Carsucre

Jaime Luis Arias Pueblo Kankuamo de la Sierra

Nevada de Santa Marta

Luis Guillermo Izquierdo Pueblo Arhuaco de la Sierra

Nevada de Santa Marta

Jorge Nuvita Pueblo Kogui de la Sierra Nevada de Santa Marta

Johana Lemus Minambiente Dirección de Bosques

Juan Carlos Alonso Fundación Natura

Paola Cubillos Fondo Acción

1) sistema regioNal de áreas protegidas – sirap caribe

Efectividad para facilitar la articulación:

» Capacidad de trabajar con SIDAP.(Sistema departamental de áreas protegidas y sistema local de áreas protegidas).

» El SIRAP tiene como jurisdicción las áreas protegidas.

» Le esta apostando a corredores conectores, los cuales son las áreas estratégicas para la protección y restauración de los bosques en la región Caribe, mediante proyectos agroforestales, agrosilvopastoriles, que se vienen trabajando a nivel local. Ejemplo de estas acciones, son las que se vienen realizando con el apoyo del proyecto FAO Bioconexión Caribe, junto con PNN, ONG, SIRAP Caribe, Invemar, entidades territoriales y las CARs.

» SIRAP tiene una visión del territorio muy clara y esa es su fortaleza.

» Se identifica que en el SIRPA hacen falta las ONG, Academia y sectores, y sus participantes están relacionados con acciones dentro de áreas protegidas ó para su protección y beneficios mediante el establecimiento de los corredores de conservación.

2) Nodo regioNal de cambio climático

» Dados los efectos del fenómeno del niño se dio la necesidad de generar este nodo. Se creo por voluntad de las instancias y con la iniciativa del ministerio. Se constituyo mediante el decreto 298 de 2016. Actualmente cuenta con un reglamento operático y un plan de acción.

» Los nodos deben estar conformados por las gobernaciones, representantes de alcaldías, Universidades, las ONG, los centros de investigación, Autoridades Ambientales Urbanas (Distritos), CAR, PNN y comunidades indígenas. Además, a nivel departamental se están conformando las mesas departamentales de cambio climático,

» Corpoguajira ejerce la secretaría técnica y están gestionando un proyecto para brindar apoyo logístico al Nodo, con el fin de que en el 2019, cuando se entrega la Secretaría técnica, el nuevo equipo continúe con su gestión hasta el 2020.

» Los asistentes indican que al nodo le hace falta más representatividad, para lo cual se está tratando de que las mesas departamentales, desciendan a un nivel local.

» Frente a la estrategia, el Nodo aglutina a todos los actores, sin embargo, su accionar se orienta más a apoyar a los departamentos y CAR en la implementación de las medidas de adaptación al cambio climático y la promoción de la mitigación al cambio climático.

» A través de estas acciones, puede contribuir a la implementación de la EICDGB, no obstante, para asumir su coordinación.

3) coNcejo territorial de cabildos de sNsm - líNea Negra.

» Es la instancia de los 4 pueblos indígenas de la Sierra Nevada de Santa Marta desde la cual se establecen relaciones y articulación de acciones otros actores regionales.

» En los últimos años no se ha dado el dialogo con Campesinos y Afro, la cual si se daba antes. El cabildo busca incidir en todas las instancias de política.

» El cabildo es un escenario de coordinación. Que busca como participar en otras instancias para incidir en las decisiones en la planeación del territorio.

» Esta instancia abarca una zona de importancia por su cobertura boscoso la SNSM, por lo cual para la EICDGB, contribuiría en su conducción solo para este territorio.

4) red de moNitoreo de bosque seco

» La red se creo desde el IAvH con la participación de la academia y ONGs, la coordinación la hace la fundación Ecosistemas Secos y la Universidad del Norte.

» Contribuye en la implementación de la línea 4 de la EICDGB.

Conclusiones

» Antes de pensar en crear una instancia nueva, la mesa propone tener en cuenta el SIRAP Caribe. No obstante, para que esta sea la instancia, es necesario que incluya otros actores.

» Se recomienda realizar una reunión de trabajo con SIRAP Caribe para analizar la posibilidad de incluir la participación de los actores que no están representados, como las comunidades indígenas, y se evalúen las posibilidades de conducción de la EICDGB en la región Caribe.

» Frente a la metodología de trabajo, el grupo sugirió evaluar el aporte de las instancias en vez de la efectividad.

» Los representantes de los pueblos indígenas de la Sierra manifestaron su desconocimiento del SIRAP, SIDAP y SILAP, indicando que estas instancias tienen vacío por lo cual las comunidades indígenas no se sienten representados.

» El representante de los Aruhacos dice que nos estamos llenando de instancias y eso tampoco ayuda mucho.

» Escalas de desarrollo de la estrategia, es importante proveer la participación de otros actores no solo los indígenas.

» Se sugiere entonces acudir al SIRAP Caribe, como estructura regional, y para cada uno de los núcleos de deforestación y áreas estratégicas de bosques, se mantengan las estructuras ya organizadas. Sostenerlas es matener el hilo histórico de lo que se ha desarrollado.

» Que tan viable es que la estructura del SIRAP Caribe pueda cambiar su estructura?

» El caribe pude ser una región que puede innovar en la forma como están organizadas las organizaciones. Llevar el mensaje al SIRAP para que evolucione y se involucren otras instancias u organizaciones. Con el fin de agrupar y trabajar conjuntamente por los bosques.

» No se crearían mas instancias, es mejor ver cuales son los actores que en el territorio y trabajar con esas estructuras que están trabajando en las zonas, con el fin de no sacar recursos. Buscar como fortalecer localmente los procesos que ya están operando, priorizando el sitio para trabajar.

Acciones Urgentes

OBJETIVO: Identificar para consolidar una estructura de conducción para una implementación exitosa de la estrategia en nuestra región.

Paso Acción ¿Quién? ¿Cuándo? Cosas a favor Necesidad de apoyo

} Hacer la gestión con el SIRAP y Fortalecerlo

Acciones importantes

} Fortalecimiento del SIRAP para que pueda gestionar los procesos y se articule con la EICDGB

} La posibilidad de que el SIRAP avance depende de las posibilidades de que ellos vean en la articulación una oportunidad de avanzar en su labor.

} Es necesario darle la oportunidad de que las organizaciones que ya están trabajando en territorio que participen en esta iniciativa que busca la articulación de la EICDGB con el SIRAP.

} Realizar la priorización de sitios y actores para la implementación de la EICDGB.

} Hay que mirar las iniciativas que están haciendo bien el trabajo con la posibilidad de replicar esas acciones, que el inventario nacional forestal (Caribe) sea un insumo para determinar las áreas a priorizar incorporando el conocimiento tradicional.

} Lineamientos para la implementación de la EIDCGB en la SNSM.

} Proyectos regionales: Gef Río Magdalena, FAO Conexión Biocaribe, Patrimonio Natural, entre otros.

} Inventario Nacional Forestal

} Mecanismo de vigilancia y monitoreo

} Estrategia de comunicación

} Conocer los resultados del sistema de monitoreo para la deforestación que adelanta el IAvH y el CIAT, para saber como esta impactando la biodiversidad de la región.

3

} Priorización de recursos y sitios la haría el equipo que se va a conformar con el SIRAP.

4

Es necesario construir o retomar alguna estrategia de comunicación que permita la apropiación de la estrategia a nivel regional.

5

Identificación de la estructura para la gobernanza local en los sitios priorizados y capacitación o fortalecimiento de capacidades de los actores de los sitios priorizados.

EJE CAFETERO

Integrantes del grupo:

Nombre Organización

Carlos Julio Castilllo CORPOCALDAS

Maribel Aldana CRQ

Clara Lucía Gutiérrez GOBERNACIÓN CALDAS

Yuliana Montoya CARDER

Maria Del Pilar Restrepo FONDO ACCIÓN

Gina Martínez ENLACE GOBERNANZA FORESTAL EJE CAFETERO

Hugo León Rendon CORPOCALDAS

Expectativas

n Se tiene en cuenta esta vez al eje cafetero como articularse a la estrategia para actividades de conservación.

n Papel de los Nodos de acuerdo con la estructura que propone la estrategia y acciones especificas en Departamentos que no tienen una problemática tan fuerte como Amazonia.

n El país ha tenido un proceso de gobernanza forestal, que de la historia se tomo en cuenta en la estrategia para no repetir errores, tener en cuenta la memoria.

n La visión debe ser desde servicios ecosistémicos, construidos o naturales, que bueno que se aborde el bosque con el enfoque de servicios ecosistémicos para trascender, por la generación de servicios ambientales, ecosistema con todos sus componentes, tener un manejo sostenible del bosque, ¿pero será posible?, es necesario analizar el entorno como un todo.

n Se debe ver el bosque integro, pero con aprovechamiento, de acuerdo con los servicios que presta de manera renovable, la gobernabilidad forestal articulada con la estrategia.

n Conformación de la CICOD a nivel regional.

Acciones Urgentes

objetIVo: Identificar para consolidar una estructura de conducción para una implementación exitosa de la estrategia en nuestra región.

Paso Acción ¿Quién? ¿Cuándo? Cosas a favor Necesidad de apoyo

1

Fortalecer el Nodo regional de cambio climático para que sea la instancia que promueva la implementación de Estrategia

MADS -Dirección de bosques, Fondo Acción, DCCGR

6 meses Octubre a Marzo Transferencia de experiencias exitosas entre actores del Nodo

2

Ajustar plan de acción, socializarlo y convertirlo en metodología

3

Incorporar en los PICC, las medidas o acciones que contribuyan a la implementación de estrategia Caldas, Risaralda y Valle del Cauca

Fondo Acción, Corporaciones del Nodo, dirección de Bosques, El Nodo

3 meses Agosto a Octubre Ya existe borrados

Gobernación, Corporación 2019

4

Diseñar un proyecto regional encaminado a la implementación de la estrategia

Corporaciones, DCC y Dir Bosques, Gobernaciones, DNP

2do semestre 2019

ORINOQUÍA

Integrantes del grupo:

Nombre Organización

Angela Villazana Gobernación Vichada. Integrante de NORECCO

Dexter Dombro Fundación la Pedregoza Vichada

Ilda Becerra Asociación AVIDA, Vichada

Pedro Reina Gobernación de Arauca

Sebastián Salazar CORPORINOQUIA

Juan Pablo Benavides CORMACARENA

Diana Torres CORMACARENA

Marledy Velásquez Gobernación del Meta

Camilo Moreno SENA Meta

Camilo Velazco Mesa de ganadería sostenible

Esperanza Gil Concejo Territorial de Planeación Arauca

Gustavo Ruiz Fedecacao Arauca

Marta Ortiz Investigadora UNILLANOS

Paola Valencia Fundación Neotropical, Cuencas. Arauca

Sandra Duarte Fundación Cataruben, Casanare

Leonidas Rodríguez Selva Trópico Meta

Briguitte Bolaños Fundación Cuenta conmigo

Fernando Rodríguez Gobernación del Meta

Mauricio Torres Corpoica La Libertad Meta

Análisis de redes

actores

Sector Público

Claves

Cormacarena, Corporinoquia, Alcaldías, Gobernaciones de Arauca, Casanare, Vichada y Meta PNN, Unidad de gestión del riesgo Corpoica (Agrosavia) Universidad Nacional, UNILLANOS, Unimeta

Sector Privado

Gremios productivos: palmeros, ganaderos, maderero, cacaotero, arrocero, sachainchi. SINCHI, IAVH, CIAT, UNIMETA. Mesa de ganadería sostenible, Empresas turísticas

Sociedad civil

Comunidades étnicas y campesinas, ONG, academia, organizaciones articuladoras.

Primario Secundario

Contraloría General de la República Finagro

Comité de Ganaderos, Fedecacao, Fedearroz, Fedepalma, Cámara de Comercio de Villavicencio Banca comercial

Cooperación BM, TNC, WWF, NWF, WCS, USAID, GIZ. Climate Focus

comeNtarios geNerales:

Los participantes expresan mucho descontento con el papel de las Corporaciones autónomas regionales en el sentido del cumplimiento de sus funciones no solamente en el control de la deforestación, sino en las demoras para atender requerimientos de las comunidades, así como ser prácticamente vistos como órganos de sanción más de una verdadera gestión ambiental. Se expresa la importancia que reviste las quemas de bosques en la región de la Orinoquia como uno de los primeros pasos en procesos de deforestación, praderización y acaparamiento de tierras

JAC RNSC

Análisis de Instancias

Nuevas iNstaNcias sugeridas:

» Comités ambientales municipales

» Concejos de política sectorial CONSEA (Agropecuario, forestal y ambiental)

» Comité de Control y vigilancia ambiental

» Unidad de Gestión del Riesgo

» Concejos de cuencas

Meta

» Mesas forestales departamentales

» CICOD regional

Estamos muy avanzados

Lista de Chequeo

Marcar con una X el estado de cada paso

Pasos de la buena gobernanza Comentarios

Instalar el mecanismo de gobernanza

Diseñar la Estrategia Regional

Ya empezamos, pero falta

Acordar con los actores la implementación de la EICDGB

No hemos arrancado

Breve explicación de porqué

Falta articulación con los actores locales de la sociedad civil.

Existe el PRICCO, plan de acción del SIRAP, cada CAR ya diseñó una estrategia forestal y se cuenta con el Plan de Acción del Norecco.

Se han hecho algunos talleres, pero eso no es suficiente.

Hay una propuesta presentada para validación al Norecco por el enlace regional durante el comité técnico desarrollado en Bogotá el 19 de Junio de 2018, sobre el cual estamos trabajando en ella Acordar las contribuciones de los actores No se ha hecho.

Elaborar la ruta estratégica para la implementación

Diseñar el sistema de conducción de la implementación

Dar lineamientos para la implementación local

Se cuenta con la propuesta presentada por el enlace regional al comité técnico del Norecco y cual se va a comenzar a desarrollar.

Es lo que se está haciendo con el planteamiento regional pero no local.

Iniciar el monitoreo No se ha hecho nada en monitoreo Informar y capacitar a los actores

Se iniciaron unas acciones con cursos pero solo en Villavicencio.

observacioNes:

Conflicto con la propuesta del CIAT y del BM que encasilla a la Orinoquía con especies introducidas.

4. Elaborar la ruta estratégica para la implementación

Acciones Urgentes

objetIVo: Identificar para consolidar una estructura de conducción para una implementación exitosa de la estrategia en nuestra región.

Las acciones prioritarias presentadas por el enlace regional a la Mesa Nacional en la sesión de trabajo regional son las siguientes y aprobadas por los asistentes:

Línea de acción Acción

Incorporación de nuevos actores claves; Cámara de Comercio de Villavicencio; Unidad de gestión del Riesgo, Corpoica; Veeduría ciudadana, instancias instiucionalizadas de participación ciudadana, representación de comunidades indígenas, afrodescendientes y campesinos, así como del sector de comunicaciones.

NORECCO. Incluye las gobernaciones, alcaldías, CAR, Organizaciones indígenas, campesinas y afrodescendientes

Revisar la posibilidad jurídica de incorporación temprana durante el primer semestre de 2018

Invitación directa con base en el mapa de actores.

L1. Gestión Sociocultural de los bosques y conciencia pública

Ajustar el Plan de Acción a los nuevos lineamientos del PRICCO y a la EICDGB

Implementación del MECANISMO REGIONAL DE CONDUCCIÓN DE LA EICDGB EN LA ORINOQUIA

NORECCO, FONDO ACCIÓN, CORPOICA

Definir

Se propone una línea de entrada de sensibilización en Sociocracia el 15 de mayo; Taller de Mecanismo de Conducción Regional para el 15 de Junio.

Mediante un taller de planeación participativa entre sus miembros dirigido por la Secretaría técnica del Norecco

Voluntario que implica adoptar las metodologías propuestas para su implementación con las retroalimentaciones de los actores participantes, culminando con la firma del Acuerdo Regional del Mecanismo de Conducción Regional

Diseñar el Plan Regional de Educación

Ambiental para la Orinoquia con enfoque de Cambio Climático

L1. Gestión Sociocultural de los bosques y conciencia pública

Concertar la agenda de investigación, desarrollo tecnológico e innovación para la región de la Orinoquia con apoyo del PECTIA

Incorporar una táctica fuerte de publicidad y comunicaciones que coadyuve en materia de difusión y divulgación

En cabeza de Cormacarena y Corporinoquia con la participación de Instituciones Educativas, Secretarías de educación departamental, universidades y Sena.

Corpoica como líder de investigación en Orinoquia en coordinación con otros centros de investigación como CIAT, IAvH, Sinchi,UN, Universidades de la región, SENNOVA, etc

Gobernaciones de Meta, Arauca, Casanare y Vichada. CARs

Definir

Aplicando la estrategia de Red de Aprendizaje en educación ambiental en Cambio Climático

Definir

Usando la metodología de la Praxeología, la Sociocracia. Apoyo en la plataforma Siembra de Corpoica y la Red de Aprendizaje.

Definir Uso intensivo de las TICs

L2. Desarrollo de una economía forestal y cierre de la frontera agropecuaria

Desarrollar programas de investigación, desarrollo tecnológico e innovación en Economía Forestal, Producción climáticamente inteligente y baja en carbono

Corpoica, Universidades, Sena

Definir

Identificar los avances científicos disponibles para ser adoptados en la región y construir el Plan Regional de Producción Agropecuaria, forestal y acuícola Ordenamiento productivo y social del territorio Plan departamental de de Extensión Agropecuaria (PDEA)

Manejo forestal comunitario Comunidades indígenas, campesinos y afrodescendientes.

Generar un proyecto de Turismo

Sostenible de la Orinoquia como iceberg del nuevo modelo de gestión del desarrollo regional de alto impacto

NORECCO, FONDO ACCIÓN, Investin Villavicencio

Definir

Apoyados en las organizaciones dependientes de los bosques.

Definir

Servir de proyecto estrella acudiendo además al OCAD regional para gestión de recursos de regalías

L3. Gestión transectorial del ordenamiento territorial y las determinantes ambientales

Revisión y ajuste de los Planes de Ordenamiento territorial con la EICDGB

Liderados por cada municipio o gobernación con el acompañamiento de las CARs, revisando las determinantes ambientales generadas desde los POMCAS.

L4. Monitoreo y control permanente

Articular los programas de PQRSD con el MAC del MADS, así como con el SMBySE del Ideam

Incorporar las comunidades indígenas, afrodescendientes y campesinos que viven en y del bosque a un programa de Guardabosques

Revisión y ajuste normativo de la creación de las Mesas Departamentales de Cambio Climático incorporando la EICDGB en su Plan de Acción

L5. Generación y fortalecimiento de capacidades legales, institucionales y financieras

Mediante el Mecanismo de Conducción Comunidades indígenas, campesinos, afrodescendientes, espacios de participación, veedurías ciudadanas

CARs, Gobernaciones, Municipios, Personaría, Defensoría del Pueblo, Contraloría

Comunidades indígenas, campesinos y afrodescendientes

Definir

Gobernaciones de Meta, Arauca, Casanare y Vichada

Incorporación de la APP Investin Villavicencio Norecco

El Mecanismo Regional de Conducción crea el BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA ORINOQUIA Mecanismo Regional de Conducción

Se debe fortalecer un proceso de Planeación Participativa

Definir Adiestramiento específico en sistema de monitoreo “in situ”, acudiendo a las TICs y estrategias de comunicación articuladas con el MAC

Definir

Primer semestre de 2018

Se puede contar con el apoyo del Norecco, Fondo Acción y MADS. Incluir actores relevantes de cada Mesa Departamental de Cambio Climático.

Definir

Como aliado estratégico en la consecución de recursos de cooperación internacional para proyectos relacionados

Definir

Articulado con los BPPIT, se articulan los BPPID con los BPPIM articulados con el DNP con las metodologías MGA y el programa SEPPI

Definir

Acceder a los recursos de regalías con proyectos de alto impacto

PACÍFICO

Integrantes del grupo:

Nombre Organización

Ivonne Caicedo Enlace Regional Pacífico - Fondo Acción

Xiomara Acevedo NRCC Pacífico Sur

Haidyn Luis Moreno Mosquera Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico - IIAP

Pedro Conquista Jooin Jeb

Eva Lucia Grueso Villareal Plataforma Nacional De Mujeres Negras

Cesar Carvajar Gobernanza Forestal - Visión Pacífico

Jorge Luis Gracia Hurtado Codechocó

Lilian Barreto Visión Pacífico Sostenible

Sandra Milena Ortiz Nrcc Pacífico Norte

Sandra Lili Ledezma CRC

Kiaran Yineth Lisalda Serna Red de Jóvenes de Ambiente

Silvano Caicedo Proceso de Comunidades Negras - CCM Río Chicayán

Mónica Córdoba Concejo Comunitario Los Riscales

María Darlenis Mena Cocomopoca - Alto Atrato

Espedito Alvarez Organización Indígena de Antioquia - OIA

Germán Bastidas Corponariño

Holman Gaitan CRC - Cauca

Aristarco Mosquera Asocasan - Mesa Afro

Análisis de Instancias

» Gobernaciones

» Alcaldías

» Parques Nacionales

» Corporaciones

» Organizaciones Étnico Territoriales

» Oficina de Cooperación Internacional

» Jóvenes de Ambiente

» Asociación Campesina

» Ong´s

Nodos Regionales de Cambio Climático X X X X

» Cámara de Comercio Pacífico Sur

» Camara Comercio

» Instituto de Investigaciones

» Universidades

» Comunidades Indígenas

» Unidad de Gestión de Riesgo

» Ong’s

» Asociaciones Campesinas

»

»

Mesa Ambiental del Pueblo Negro X X X X X

Plataforma de Mujeres Negras en Red X

observacioNes:

» Concejos Comunitarios

» Organizaciones Étnico Territoriales

» Cards

» Mads

» Programas

»

» Organizaciones de Mujeres

» Dinamicas de Mujeres de Concejos Comunitarios

»

»

» La funcionalidad de los nodos se calificó teniendo en cuenta los compromisos adquiridos por cada uno de los actores que lo conforman.

» Se calificó a la corporación teniendo en cuenta la falta de compromiso de la institución con cada uno de los programas.

» A la Mesa Forestal se le dió una calificación de 2 debido a que se analiza que es una instancia que aún falta gestión de la misma.

» La Mesa Ambiental del pueblo negro se califica teniendo en cuenta que son las comunidades quienes conocen su territorio

» La plataforma de la red de mujeres se calificó teniendo en cuenta que han avanzado pero aún falta integrar más mujeres que pertenezcan a otras organizaciones.

» Mujeres que pertenezcan a organizaciones 2

Nuevas iNstaNcias sugeridas:

» Mesa Indígena

» Cicod - Comisión Intersectorial de Control a la Deforestación

» Vps

» Mesas Departamentales de Cambio Climático

» Art - Agencia de Renovación del Territorio

» Ministerio de Agricultura y sus Agencias

Estamos muy avanzados

Lista de Chequeo

Marcar con una X el estado de cada paso

Pasos de la buena gobernanza Comentarios

Instalar el mecanismo de gobernanza

Diseñar la Estrategia Regional

Ya empezamos, pero falta

No hemos arrancado

Breve explicación de porqué

Estamos avanzados teniendo en cuenta que está la mesa forestal, mesa de pueblos negro, falta crear la mesa indígena

Concretar trabajo con cambio climático pacífico sur y los pueblos indígenas

Se ha avanzado en los nodos regionales y falta validar con el nodo regional pacífico sur Elaborar la ruta estratégica para la implementación

Acordar con los actores la implementación de la EICDGB

Toca revisar con actores del nodo pacífico sur que no se encuentran dentro de la estructura del mismo

Acordar las contribuciones de los actores X No se ha arrancado

Diseñar el sistema de conducción de la implementación

Se propone fortalecer las instancias de participación ya existentes, pero aclarando que se necesita diseñar un sistema de conducción que nos Reúna a todos

Dar lineamientos para la implementación local X Se ha avanzando con la mesa de pueblos negros y los nrcc

Iniciar el monitoreo X No se ha iniciado el monitoreo porque la estrategia todavía no se ha implementado

Informar y capacitar a los actores

Hay que seguir informando y capacitando a cada uno de los actores.

4. Elaborar la ruta estratégica para la implementación

Acciones Urgentes

objetIVo: Identificar para consolidar una estructura de conducción para una implementación exitosa de la estrategia en nuestra región.

Es un trabajo que se ha realizado de forma articulada con los actores más relevantes, reconociendo fortalezas y debilidades de cada uno en la implementación de la estrategia.

Realización de jornadas de trabajo, por actores, para definir actividades y responsables.

observaciÓN:

Inyectar recursos a las instancias y aplicar los mrv (monitoreo, reporte y verificación), a los mismos aplicar otras compensaciones ambientales.

SANTANDERES

Integrantes del grupo:

Nombre Organización

Iván Darío Porras UIS

Belisario Macías UIS

Ariel Gómez MBS Futurex

Mónica Monsalve CAS

Gloria Lozano CDMB

Claudia Céspedes Fundación Natura

Jorge Cala Asoyariguíes

Mario H. Quijano Asoyariguíes

Pilar Bucheli Agrosavia

Diego Zárate

Kelly Gélvez GIZ Programa REDD+ Norte de Santander

Carlos Mario Aguirre GIZ Programa REDD+ Santander

Roger Contreras Oleoflóres

Belisario Macías UTS

Ángel González Gobernación de Santander

Guillermo Rosales Agrosolidaria

Sonia Adame Fundación Zizua

Ricardo Castillo Asojuntas Palmarito

Parmenio Tinoco EMPRECAT

John Suárez Universidad Francisco de Paula Santander

Sergio Niño CORPONOR

Aura Robayo GIZ Programa REDD+

Análisis de Instancias

Mesa Intersectorial de Humedales

Nodo Regional de Cambio Climático

Mesa Departamental de Cambio climático de Santander

Consejos de Cuenca

Nuevas iNstaNcias sugeridas:

No se requieren nuevas instancias sino unificar y articular energías entorno a la Mesa de Bosques

territoriales.

Acciones Urgentes

objetIVo: Identificar para consolidar una estructura de conducción para una implementación exitosa de la estrategia en nuestro región.

Paso Acción ¿Quién? ¿Cuándo? Cosas a favor Necesidad de apoyo

1

Posicionar las Mesas de Bosques como espacios para concertar las agendas entre MADS e implementar la EICDGB. Legitimar las Mesas a través del CONPES, y otros instrumentos

2 Fortalecimiento de capacidades (Ej. Diplomado, plataforma - página web de la EICDGB, intercambios)

3 Apoyar, implementar y gestionar procesos incubados en Santander y Norte de Santander

4 Incluir en el nuevo Plan Nacional de Desarrollo los temas de gobernanza regional y Mesas de Bosques

5

Respaldo del MADS al Plan Departamental de Desarrollo Forestal de Norte de Santander

MADS (Unificar canales de comunicación)

2018

Universidades, Agrosavia, FCPF, SENA, ONG, Institutos de Investigación. 2018-2019

MADS, MADR, Procesos de cooperación DCI, FCPF 2018

MADS, DNP 2018

MADS, MADR, Gobernación, Cooperación, Cámara de comercio, entes territoriales

2018-2020

} Articulación con el Nodo Regional de Cambio Climático

} Cooperación de GIZ

} Fortalecimiento de capacidades Institucionales

} Acuerdos para la elaboración de propuestas

} Empoderamiento de instituciones frente a la Mesa

} Resultados concretos

} Estrategia Misión Bosques Santander

} Construcción de equipos de trabajo

} Reunión de empalme e intercambio entre Santander y Norte de Santander.

} Mesa interministerial del tema de Bosques

} Articulación de instancias regionales

} Legitimar la MBS como espacio de gobernanza a todos los niveles, al nivel nacional, regional y al interior de las instituciones

Observaciones generales:

} En los departamentos de Santander y Norte de Santander existen proceso madures de articulación e instancias como las Mesas de Bosques que ya se encuentran instalados. Estas mesas están en proceso de fortalecimiento y se espera que puedan convertirse en los espacios de concertación de agendas y que sean reconocidas como instancias legítimas para la implementación de la EICDGB.

} En los dos departamentos se han consolidado equipos de trabajo, se ha logrado el empoderamiento de las instituciones frente al proceso y se han alcanzado resultados concretos, existe mucho interés y disponibilidad de continuar impulsando medidas de la estrategia.

} Santander ya cuenta con una estrategia subregional Misión Bosques Santander, articulada a la estrategia Bosques Territorios de Vida. Este ejercicio de planificación se convierte en la apuesta estratégica de implementación regional.

} Otros espacios como la Mesa Intersectorial de humedales, la Red de biodiversidad del Nororiente, el Nodo Regional de Cambio Climático también pueden apoyar el intercambio de información y experiencias y la implementación de acciones en territorio al igual que los concejos de cuenca.

} En materia de control y vigilancia (linea 4) Santander cuenta con el CIFFSAN que articula la acción institucional y ya cuenta con resultados concretos.

} Se propone que se continúe el diálogo de articulación entre instancias y el nivel institucional.

} Frente a la implementación de la estrategia el departamento de Norte de Santander cuenta ya con un plan departamental de desarrollo forestal en el cual hay acciones concretas que deben ser promovidas en el mediano corto plazo

} Se deben reglamentar los modelos de producción forestal desde el nivel nacional, adaptados a las condiciones y necesidades locales.

} Se requiere continuar con los procesos de fortalecimiento de capacidades a través de las diferentes medidas como el diplomado, el cual también se puede implementar en Norte de Santander

} Los espacios de Mesas Forestales deberían ser reconocidos en instrumentos como el Plan Nacional de Desarrollo y el CONPES de la estrategia EICDGB

Galería

PRoPóSIto: Gestión del conocimiento a nivel nacional, generar inspiración y permitir tener una visión general de cómo otras regiones están abordando este reto.

Galería por todo el espacio viendo las plantillas de cada grupo.

Se quedan dos personas de cada grupo y los demás recorren los espacios de trabajo de los otros grupos observando los resultados en los diferentes grupos. Las dos personas que están de anfitriones pueden resolver preguntas o aclarar dudas.

Conversación y Cosecha en plenaria

PRoPóSIto: Consolidación del aprendizaje, alianzas, confianza y sentido de pertenencia.

Ronda de conversación sobre los aprendizajes del ejercicio de estructura de manejo

No habrá presentación por grupos porque para eso se hizo la galería y se tiene la cosecha en plantillas y virtual que se compartirá en el reporte, se invita a una conversación para reforzar aprendizajes, alianzas y construcción de confianza y pertenencia no para reportar la tarea hecha.

¿Qué estoy aprendiendo que me permite avanzar hacia la consolidación de una estructura de conducción en mi región?

VIERNES 22 de Junio

Experiencias y aprendizajes sobre estructura de conducción desde los territorios

Sierra Nevada

Jorge Nuvita del Pueblo Kogui

Jaime Luis Arias, kankuamo,

Luis Guillermo Izquierdo Mora, arhuaco

Mesa de Humedales

Sonia Adame Mesa de Bosques de Santander

Ivan Dario Porras

Caquetá TNC

Edgar Bueno

Pacto por los bosques de Antioquia

Adriana Pérez Comisión nacional indígena

Taita Angel Jacanamijoy

Mesa Regional del Pacífico

Eva Grueso

Salvaguardas sociales y ambientales para la implementación de la estrategia bosques territorios de vida

Salvaguardas

Andrea Camacho

Mecanismo de transparencia

Santiago Aparicio

Visión Amazonia GIRSA

Marnix Becking

Mecanismo de atención ciudadana

Gilber Corrales Jefe de Oficina de las TIC - MADS

APPENDIX

Documentación Gráfica durante FIMA el 20 de Junio Plantillas gráficas de trabajo e instrucciones para su uso

Lista de participantes

para su uso

Hacia una estructura de conducción

en las regiones

Propósito:

Socializar los avances de la implementación de iniciativas territoriales en el marco de implementación e identificar recomendaciones desde la región para la implementación de la estrategia.

Metodología:

Grupos de conversación en divergencia - grupos pequeños - y convergencia - plenaria de grupo usando las plantillas. (recuerden las respiraciones)

Alcance:

Socializar los avances por región en cuanto a una estructura de conducción y a través de explorar actores, instancias y estado de la gobernanza poder proponer acciones concretas para avanzar en la definición de una estrategia de conducción hacia la eficaz implementación de la estrategia en las diferentes regiones.

tiempo: Dos horas treinta minutos 2.30 horas

Paso a Paso:

Paso 1. El grupo de participantes se divide según las regiones a las que representa. Cada salón o espacio cuenta con información visible sobre los avances en la estructura de conducción en la región propuesta por el enlace y con las plantillas de trabajo.

Paso 2. El facilitador/expositor da la bienvenida y expone los propósitos del espacio.

Paso 3. El facilitador/expositor expone su propuesta de estructura y explica que se retroalimentará a través de las diferentes actividades a continuación. NO ahondar en retroalimentación en este momento.

Paso 4. - Plantilla I - Análisis de redes

 Conversación en tríos 10 min. (divergencia)

 Plenaria cosecha 20 min. (convergencia)

para su uso

 Dividir por tríos, el facilitador integra la primera pregunta ¿Cuáles son los actores clave que se deben articular para la implementación de la EICDGB en nuestro territorio? se les entrega post its y un pliego de papel periódico para que por papel escriban un actor.

 Se invita a plenaria y a través de la plantilla gráfica se cosecha a modo de bingo. Se pide a un trío que comparta un actor, si hay alguien más en el grupo que tenga el mismo actor grita BINGO, y se ubica en la plantilla según el nivel de importancia.

 El relator registra en la plantilla digital.

e

 El facilitador/expositor integra la pregunta 2. ¿Cuales son las instancias que de forma más efectiva facilitan la articulación de estos actores? ¿Hace falta crear alguna instancia? Que se discute inicialmente en trios.

 Se invita a plenaria y a través de la plantilla gráfica se cosecha en forma de bingo. Se le pide por turnos a los grupos que mencionan las instancias, se pregunta en qué líneas de la estrategia tiene impacto, se pide el apoyo de alguien del equipo para escribir en un papel aparte los actores (para no demorarse demasiado tiempo en esto), se hace registro de los que hacen falta y se califica su efectividad. Al final se piden compartir si hace falta crear instancias.

 El relator registra en la plantilla digital.

1 Instalar el mecanismo de gobernanza

LÍNEAs ESTRATÉGICAs de la EICDGB

1- Gestión sociocultural de los busques y conciencia pública

2- Desarrollo de una economía forestal para el cierre de la frontera agropecuaria

3 - Gestión transectorial del ordenamiento territorial y l os determinantes ambientales

4 - Monitoreo y control permanente

5 - Generación y fortalecimiento de capacidades legales institucionales y financieras

 Conversación en tríos 10 min (divergencia)

 Plenaria cosecha 20 min (convergencia)

INSTANCIAs sugeridas

8. Iniciar el monitoreo

9. Informar y capacitar a los actores

7. Dar lineamientos para la implementación local

 20 min.

6. Diseñar el sistema de conducción de la implementación

2. Diseñar la Estrategia Regional pasos de la buena gobernanza región

3. Acordar con los actores la implementación de la EICDGB

eicdgb

5. Acordar las contribuciones de los actores

4. Elaborar la ruta estratégica para la implementación

Calificación

Estamos muy avanzados Ya empezamos, pero falta No hemos arrancado Breve explicación de porqué

Paso 5. - Plantilla II Análisis de instancias

Paso 6. - Plantilla III Pasos de la buena gobernanza, lista de chequeo

gráficas

instrucciones

 Se trabaja todo el tiempo en plenaria. La idea es hacer un chequeo rápido que sirva de insumo para la siguiente actividad, no es necesario profundizar demasiado en cada paso.

 Se van revisando y calificando con caritas dibujadas los diferentes pasos, si hay algún comentario con relación a los pasos que no se han empezado se anota el comentario.

 El relator registra en la plantilla digital.

Paso 7. -Plantilla IV Acciones importantes e inmediatas

 El facilitador/expositor integra la pregunta 3. ¿Qué acciones nos permitirían consolidar una estructura de conducción para la implementación exitosa de la estrategia en nuestra región? Y se invita a conversar en grupos pequeños de máximo 5 personas, se entregan post-its para que los grupos escriban una acción por post it.

 Se invita a plenaria y a través de la plantilla gráfica se cosecha en forma de bingo para definir los 5 grandes pasos recibiendo los post-its y pegándolos en la plantilla, se cosechan los pasos primero sin ir al detalle de quién y cuándo, una vez se hayan definido los pasos se amplía la conversación al quién, cuándo, qué cosas están a favor de estos pasos y qué se necesita, particularmente del nivel central, para que estos pasos se hagan realidad.

 Se agradece al grupo, se organizan las plantillas por lado y lado de los tableros para que todas queden visibles y se atiende la invitación a reorganizarnos en formato de café del mundo.

 Conversación en grupos de max. 5 personas  10 min (divergencia)  Plenaria cosecha 20 min (convergencia)