Dél-Dunántúéli Gazdaság XVI. évfolyam 3. szám

XVI. évf. 3. szám, 2014. április 4.

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag • MÁR ONLINE IS!

Fotó: Tóth László

Zalakarosi melléklet Építôipari melléklet

Eladni az attrakciót!

w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

2

Dél-Dunántúli Gazdaság

ZALAKAROSI MELLÉKLET

Süt a nap már, indul a nyár!

2014.05.04-06.30. között

Az ajánlat minimum 3 éjszakai szállás esetén érvényes

Kétágyas szobaár: 12.600 Ft/fô/éj ● ● ●

●

Hunguest Hotel Freya*** superior Zalakaros 8749 Zalakaros, Termál út 7.

Telefon: 06-93/340-125 Fax. 06-93/340-137 e-mail cím: hotelfreya@hunguesthotels.hu honlapcím: www.hotelfreya.hunguesthotels.hu

● ● ●

1 éjszakai szállás félpanzióval (svédasztalos reggelivel és vacsorával) minden este a vacsorához 1 ital (1 pohár sör (3 dl), vagy 1 pohár bor (2 dl), vagy egy üveg üdítô vagy ásványvíz) az éjszakák számával megegyezô számú belépô a Gránit Gyógyfürdôbe (34-36 °C hômérsékletû gyógyvizes medencék) 05.01.-tôl strandra és hullámfürdôbe (a termálstrandon 24-36 °C vízhômérsékletû korszerû termál-, úszó-, családi-, hullám- és gyógyvizes medencék és egy 6 pályás csúszda-együttes, Vízipók csodapók gyermekbirodalom biztosítja a család minden tagja számára a kellemes, egész napos fürdôzést, kisgyerekeknek pancsoló és játszótér áll rendelkezésre), gyermekjátszóház internet a szobákban felnôttek részére fürdôköpeny- és ingyenes széfhasználat áfa Az ajánlat 2014.06.06.-06.09. között nem érvényes!

Az árak az idegenforgalmi adót (420 Ft/fô/éj) és a parkolási díjat (500 Ft/éj) nem tartalmazzák!

Klíma (igény esetén, elôre jelezve): 1.500 Ft/nap

„Harmónia, otthonosság, vitalitás” a családias, fürdô-közeli Aqua Therm Hotelben!

Kemencés specialitásokkal várjuk Önöket, hogy kóstolják meg a környék legfinomabb sült húsait és házi rétesét.

Valamint a jó borok fogyasztása mellett gyönyörködhessenek a lélegzetelállító panorámában.

Várjuk Önöket szeretettel!

Zalakaros környéke, valamint szállodánk egész évben ideális kikapcsolódási hely kicsiknek, nagyoknak, családoknak, pároknak, baráti társaságoknak és kollégáknak.

Aktuális akciós ajánlataink már 7.000 Ft/fô/éjtôl FÉLPANZIÓVAL

Zalakaros, Kilátó út 44.

Telefon: 06-93-701-010 Nyitva tartás: márciustól október 31-ig, minden nap: 10.00-22.00 óráig

www.aquathermhotel.hu Tel.: +36-93/541-910, Fax: +36-93/541-911 E-mail: sales@aquathermhotel.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

3

AJÁNLÓ

A hónap üzletembere: Kapitányné Légrádi Éva

Utaznánk, vendégeket fogadnánk Összefogásra lenne szükség Baranya idegenforgalmának fellendítésére 4–9. oldal 14. oldal A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746 Kiadja: Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Cséfalvay Ágnes, Hendinger Anita, Rabb Szabolcs Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563 Nyomdai elôkészítés: TÉR Nyomdai és Grafikai Stúdió, Pécs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

19. oldal Életmû Díj – Molnár László

28–29. oldal Autóteszt: Hauer János – Mercedes-Benz C 22í Blue TEC

4

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

Utaznánk, vendéget Pécs-Harkány-Villány-Mohács – Baranyában fôként erre a négy városra koncentrálódik a turizmus, Pécsre általában a kétnapos tartózkodás, Harkányra a kúrák miatt hosszabb (5-6 éj), Villányra elsôsorban a hétvégi kulturált borturizmus, míg Mo- hácsra a fél-egynapos kiránduló turizmus jellemzô.

Sajnos, folytatódott az utóbbi évek tendenciája, csökkent a látogatók száma.

Ezt a rövid elemzést VÉTEK Emi idegenforgalmi szakember, a Tensi Pécs irodavezetôje rajzolta meg Baranya megye jelenlegi idegenforgalmi helyzetérôl. Mint mondja, mivel Pécs a Kultúra városa, elsôsorban a kulturális látnivalók és események vonzók a turisták számára, a megye többi területén pedig a fürdôk, Villányban és környékén értelemszerûen a boros létesítmények.

— A „hagyományos” látnivalókon, azaz a kulturális emlékeken, gyógyvízen, boron kívül milyen új attrakciókra lenne szükség ahhoz, hogy megnövekedjen az érdeklôdés Baranya iránt?

— Úgy gondolom, hogy a meglévô látnivalókon kívül számos, évenként ismétlôdô attrakciónk van, csak valahogy nem jut el azoknak a híre a célközönséghez. Példaként itt a gyönyörû Zsolnay Negyed. Nyugat-Európa bármelyik városa, régiója boldog lenne, ha lenne egy ilyen gyöngyszeme. Nem tudjuk igazán eladni!

Vannak próbálkozások, sikerek az Utazás kiállításon, aminek örülünk, de a pillanatnyi érdeklôdést fenn kellene tartani. Hiszen egy vásáron olyan sok élmény éri az embert, hogyha nem emlékeztetik úja és újra a látottakra, akkor, sajnos, az feledésbe merül. A csapból is a Zsolnay Negyednek és a pécsi invitálásnak kellene folynia. Minden jelentôs on-line felületen ott kellene lennie a bannereknek, óriás plakátokon, PR-cikkekben lehetne hirdetni Pécset. Országos iskolai vetélkedôket indíthatna Pécs a Negyedrôl, hogy ismertté váljon és mindenkinek az legyen az érzése, hogy ide el kell látogatnia. Kommunikációs szakemberek

Összefogásra lenne szükség Baranya idegenforgalmának fellendítésére – akik nagyon szeretik Pécset – véleménye szerint a Nyíregyházi Állatkertrôl többet lehet hallani, mint Pécsrôl vagy a Zsolnay Negyedrôl. Tudom, hogy ez pénz kérdése, de a döntéshozóknak áldozniuk kellene a jó marketingre, mert az megtérül, hisz’ a növekvô látogatói létszám sok bevételt és ezáltal a városnak adót generál.

03.12.

— A baranyai emberek hová utaznak külföldre? Változott-e a gazdasági nehézségek miatt az úticél, az utazás hossza, tartalma, árkategóriája?

— A gazdasági nehézségeket évek óta érezzük. Az utazási szokások is megváltoztak, ismét népszerûek lettek az egy-kétnapos (szállás nélküli) utak. A rendszerváltás éveiben ezek voltak a slágerutak. Akik évekkel ezelôtt repülôs utakra fizettek be, most buszoznak vagy saját kocsival utaznak. Továbbra is nagyon kedvelt Horvátország. Teljes képet persze nem kapunk, hiszen sokan nem irodán keresztül rendelik meg a szállásukat. Igen népszerûek a hajós utak, talán ezeknek az utaknak a legjobb az ár-érték aránya. Egy hét alatt kényelmesen sok a látnivaló, remek az elhelyezés, kifogástalan az ellátás, a szórakoztatás. Sokan választják az autóbuszos kulturális körutakat. De azt is meg kell említeni, hogy az elmúlt 3-4 évben, sajnos, nagyon sokaknak le kellett mondaniuk az utazásokról.

— Kicsit visszatekintve a 2010-es EKFévre, látható-e, hogy lett valami hozadéka

További információ: www.pbkik.hu

az akkori kulturális fôváros címnek a turizmust illetôen?

— Nagy lehetôség volt, amit nem sikerült igazán kihasználni, mivel 2010 után drasztikusan visszaesett a vendégéjszakák száma.

(2010-ben azért is volt kiugró ez az érték, mert sok intézmény arra az évre szervezte a tudományos konferenciáit.) Voltak elôttünk ügyesebb városok, amelyek sokkal többet profitáltak az EKF-bôl, annak ellenére, hogy jóval gyengébb adottságaik voltak.

— Milyen összefogással, támogatással, segítséggel lehetne javítani a megye idegenforgalmi mutatóin?

— Úgy gondolom, a legfontosabb az, hogy a megye és Pécs a gazdasági lejtmenetbôl emelkedésre váltson. A turisták szép, gondozott városokban szeretnek sétálni. A pécsi Király utca pillanatnyilag negatív példa: elhanyagolt, emellett galambürülékkel van tele a Színház tér, megszûnt boltok és vendéglátóegységek árválkodnak. Nem sorolom, hiszen naponta tapasztalhatjuk ezt a helyzetet. Ha egy turista ezt látja, akkor úgy érzi, becsapták, nem ezt ígérték neki. Amennyiben javítani szeretnénk a mutatókon, azt csak nagy összefogással, magas fokú szakmaisággal és igen jó marketinggel tudjuk elérni.

Szorosabb együttmûködésre van szükség — Baranya megye sokkal nagyobb lehetôségekkel rendelkezik, mint amit kihasználnak a városok, a települések, a vállalkozások, ezért fokozni kell az együttmûködést, amibe a turisztikai egyesületeket is be kell vonni – foglalja össze röviden ARNOLD Antal, a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara általános alelnöke, hogy miben látja a kamara szerepét a megye idegenforgalmának élénkítésével kapcsolatban. — Azt tapasztaljuk, hogy a turisztikai szereplôk az esetek nagyobb részében a saját tevékenységükre koncentrálnak – ez természetes is, hiszen a piacról élnek –, ám hiányzik az együttmûködés, a tevékenységük

Dél-Dunántúli Gazdaság

5

CÍMLAPSZTORI

összehangolása. A tartalmas, színvonalas programokat csak röviddel a megrendezésük elôtt hirdetik meg, így pedig nehéz elôre tervezniük a turistáknak. Pécsnek annyi jelentôs rendezvénye, fesztiválja van, ami már szinte tradíció, ezt kellene használni, és nem csak a városra, hanem az egész országra kiterjedô marketingmunkát végezni. Említhetem a Zsolnay Kulturális Negyedet is, amit a környezô országokban, sôt egész Európában el lehetne adni mint kulturális létesítményt és látványosságot, de a városnak számos olyan egyéb területe is van, amellyel lényegesen nagyobb üzletet lehetne szerezni. A kamara alapvetôen az üzletet képviseli, hiszen a vállalkozások nyereséget akarnak termelni, amihez látogatók, turisták kellenek. Ezért komplett programokat kell kínálni, ezeknek egymáshoz kell csatlakozniuk, hogy ne csak egy napot töltsenek el, ne csak egy rendezvényre jöjjenek a vendégek Baranyába, Pécsre, hanem 3-4 napra, vagy egy hétre is.

— Mégis, mivel lehetne a megyébe vonzani a turistákat?

— Kiváló adottságokkal rendelkezik ez a térség, ha a kultúrát, a sportot, a gyógyászatot, a gyógyturizmust tekintjük, de említhetem a gasztronómiát és a rendezvényeket is. Idén már januárban virágzott a mandulafa Pécsett, ezt is ki lehetne használni, hogy ezen a vidéken korábban tavaszodik, mint bárhol az országban. Mindenképpen erôsíteni kellene az információáramlást, a marketinget, hogy a potenciális turisták jóval a programok elôtt döntéshelyzetbe kerülhessenek.

03.11.

Fotó: Tóth László

fogadnánk

— Úgy érzékelem a szavaiból, hogy ötletek lennének az idegenforgalom fellendítésére, ugyanakkor az is látható, hogy az egyes vállalkozások nem érzik a késztetést arra, hogy egymáshoz kapcsolódjanak. Mi ennek a passzivitásnak az oka?

— A vállalkozások az életben maradásért küzdenek, emellett nem nagyon jut idejük másra. Fontosnak érzik, de mégsem ismerik a módját, hogy miként kell együttmûködniük. Ez az egyik legfôbb feladata a kamarának – amire a jövôben biztosan több idôt szentelünk –, hogy összehozzuk a partnereket. Elsô lépésként létrehoztuk a BaranyaLand Turisztikai Klasztert, ami már meg is kezdte az idegenforgalomban érdekelt vállalkozások, szervezetek munkájának összeszervezését. Azt érzékeljük: mindenki akarja, hogy történjék valami, de amikor cselekedni kell, akkor nincs rá idô, mindenki a saját gondjával van elfoglalva. Ez tágabb körben is igaz. A harkányi, siklósi vagy villányi térség próbálkozásai már érzékelhetôk, de még nincs átütô eredménye az összefogásnak. Várható, hogy a jövôben török vendégek jelennek meg Baranyában, akiknek nem elég csak egy szigetvári programot megszervezni, hanem meg kell mutatnunk a megyét, hogy minél hosszabb idôt töltsenek el nálunk. Ma az a helyzet, hogy a helyi TDMszervezetek összeállítják a programokat, összegyûjtik a lehetôségeket, de marketingre már nemigen marad pénzük. Ezen szeretnénk változtatni a jövôben.

— A kamara milyen részt vállal a folyamatban?

— A kamara keresi a kapcsolódási pontokat azokkal a vállalkozásokkal és városokkal, amelyek kicsit távolabbra tekintenek. Fontos, hogy ne csak a mával foglalkozzunk, hiszen a turizmus arról szól, hogy holnap mit akarok csinálni. Ahhoz, hogy a nyáron, ôsszel, télen, tavasszal, jövôre turistáink legyenek, már most

kell azon gondolkodnunk, hogy mit is tehetünk.

Számos bejáratott rendezvény van Pécsett, amelyekrôl úgy érzem, hogy a helyieknek szólnak, ezért nem vonzzák az ország más részein vagy az országhatáron túl, Ausztriában, akár a Horvátországban élôket. Említhetem az orosz vendégeket, akik keresik a kiváló magyar gyógyvizeket, jöhetnének akár Harkányba is, hiszen a harkányi gyógyvíznek nagyon jó hatása van az ízületekre, a különbözô betegségekre. Sajnos, Harkány a maga 150-160 ezer vendégével csak a kilencedik a magyar fürdôvárosok között, pedig megérdemelné legalább az elsô 3-4 hely egyikét.

— Kamarai alelnökként milyen lehetôségei kínálkoztak az elmúlt egy évben a turizmus élénkítésére?

— A kamara bôvítette a létszámát a turisztika területén, tavaly ôsz óta egy kolléganônk csak ezzel az ágazattal foglalkozik. Segíti a turisztikai klaszter munkáját is. A következô hónapokban – reményeink szerint – látni fogjuk, hogy hol keletkeznek elakadások az együttmûködésekben. Ezeket próbáljuk feloldani és szeretnénk szorosabb kapcsolatokat kiépíteni a különbözô szervezetekkel. Meggyôzôdésem, hogy Baranya megyének az egyik nehézipara lehetne az idegenforgalom. Az adottságai ugyanis megvannak hozzá.

BaranyaLand Turisztikai Klaszter A megye turizmusban érdekelt 10 piaci szereplôje részvételével tavaly megalakult a Baranya megyét átfogó turisztikai klaszter, a BaranyaLand. Az új klaszter elsôdleges célja, hogy hosszú távon erôsítse a régióban tevékenykedô, turizmusban érintett szereplôk (vál-

További információ: www.pbkik.hu

6 lalkozások, szervezetek, szolgáltatók) közötti kapcsolatépítést, koordinációt és az információáramlást. A tagok közös érdekeltségére alapozva kívánja segíteni a jövôben a hatékony együttmûködést, a közös termékfejlesztést, amely által megvalósulhat a fô cél: a vendégéjszakák növelése. Tevékenységével közös projektek generálását szolgálja, melyek eredménye a menedzsment által megálmodott honlapon lesz elérhetô. Az oldalra látogatók könnyen megtalálhatják majd a klaszter tagjairól szóló részletes és friss adatokat, a megyében megrendezésre kerülô eseményeket, fesztiválokat, és az ebbôl kialakított csomagajánlatokat is. Emellett online kampányok, kiadványok segítségével kívánja az érdeklôdôk figyelmét a megyére irányítani.

A klaszter késôbbi tervei között szerepel, hogy alakítsa az ágazathoz kapcsolódó képzéseket, ezzel biztosítva az egyenletes és magas színvonalú szakember utánpótlást. Prioritás továbbá a határon átnyúló partnerségek kialakítása, mely által átfogó és egyedi kínálatot nyújtana az ide látogató vendégek számára.

03.12.

— A 2014-es évet aktívan kezdte meg a BaranyaLand Turisztikai Klaszter – tudtuk meg HULLMANN Eszter turisztikai projekt menedzsertôl. — A megalakuláskor elsôdleges prioritás volt a közös termékfejlesztés, ami által megvalósulhat a vendégéjszakák növelése a megyében. Január elején workshopot rendeztünk, amelyen a klasztertagok marketinggel foglalkozó munkatársai mellett maguk a tagok is aktívan részt vettek. Ezzel az új eseménysorozattal az a célunk, hogy a résztvevôk saját tapasztalataikat megosztva, egymás ötleteibôl építkezve alakítsák ki a közös csomagajánlatokat.

A BaranyaLand Turisztikai Klaszter január végén folytatta workshopját, ezúttal az egyik

CÍMLAPSZTORI tag, a villányi Polgár Pince látta vendégül a rendezvényt. A mûhelymunka mellett lehetôség nyílt a környék egyedülálló pincerendszerének, valamint a családias hangulatú panzió megtekintésére is. A klaszter tagjai a jövôben jobban koncentrálnak egymás megismerésére is, hiszen ez feltétele az együttmûködésnek.

Dél-Dunántúli Gazdaság a szolgáltatás, akkor is keres valami mást, hiszen amikor hazafelé indul, útközben szívesen kirándulna, megnézne egy-két látnivalót.

Emellett fontosnak tartom, hogy egymást erôsítsék a turisztikai szereplôk. Ahol jártam a világban, mindenütt azt láttam, hogy az egyik szereplô kínálata ráépül a másikéra. A vendégeknek ma már meg kell adni minden informá-

Bikali élménybirtok: a fókusz a családokon 2010-ben nyitotta meg kapuit a Bikali Reneszánsz Élménybirtok, amely az ország elsô igazi témaparkja. Mint KOLLÁR László tulajdonos mondja, elsôsorban a családok számára kínálnak tartalmas kikapcsolódási lehetôséget. Egyaránt várják a nagyszülôket, a szülôket és a gyerekeket, és már a létesítmény tervezésekor gondoltak az osztállyal kirándulókra is, hogy olyan hely jöjjön létre, ahol egyaránt megvalósulhat az aktív és a passzív idôtöltés.

— Érdekesen alakította át a Puchner Kastély vendégkörét a fokozatos fejlesztés – tudtuk meg Kollár Lászlótól. — Amikor megnyílt a reneszánsz palotánk, egyre inkább elôtérbe helyezôdött a családközpontú szemlélet. Átlagosan 60-100 gyerek száll meg nálunk egy hétvégén, tehát a 300 vendég egyharmada gyerek. Ennek megfelelôen az élménybirtok egész éves szolgáltatást tud nyújtani az egyes célközönségeknek: cégeknek, családoknak, gyerekeknek. Vendégeink rendelkezésére áll egy két és fél hektáros terület, amelyen eldönthetik, hogy aktív vagy passzív kikapcsolódásra vágynak – mindkettôhöz megtalálják a kedvükre való elfoglaltságot. Új igényként merült fel az egy- és többnapos tábor, amibe az életmód mellett a lovaglás, az úszás is beleférhet.

Folyamatosan változunk, ahogy a piac megkívánja.

— Az élménybirtok tulajdonosaként számos turisztikai rendezvényen, fórumon részt vesz és megfogalmazza véleményét, javaslatait. Miért gondolja, hogy nem csak a saját vállalkozására kell figyelmet fordítani, hanem együtt kell mûködni a többi szereplôvel? Errôl szól a BaranyaLand Turisztikai Klaszter, aminek szintén tagja lett az élménybirtok.

— Az országban elsôként hoztunk létre 2009-ben egy turisztikai fejlesztést, a Baranyai Élménykörutat, amiben Orfû, Mecseknádasd és Bikal is benne volt. Én mindenhol próbálom azt hangoztatni, hogy a vendég nem egy konkrét helyre jön, mert ha ott elég ugyan számára

További információ: www.pbkik.hu

03.11.

ciót, tippet, javaslatot, ami a komfortérzetüket növelheti; mindegy, hogy helyi termékrôl, vagy termelôrôl beszélek, vagy arról, hogy 6-8 szálloda összeáll és olyan, Baranyára érvényes csomagot rak össze, amibôl adott esetben választhat a vendég. Egyszer ide megy, máskor oda, de megkapja a kedvezményeket, a szolgáltatásokat.

Az elmúlt 10-20 év pontosan megmutatta Magyarországon, hogy egyedül egy ház olyan, mint a mezôn egy kis virágszál vagy fûszál, amit tépked a szél rendesen. De ha a szálak csokrot alkotnak, az milyen gyönyörû és a szélnek is jobban ellenáll. Azt látom, még nem értünk meg arra, hogy megértsük ennek a lényegét. Amikor egyes alkalmakkor elmondom, hogy ha semmi mást nem csinálunk, csak használjuk a másik e-mail címeit, és nem csak 10.000 helyre megy ki az információ, hanem mondjuk 50.000 helyre, akkor látják a hatékonyságot, és rögtön megértik, hogy ezt hívják együttmûködésnek.

— Mit szeretnének még fejleszteni az élménybirtokon?

— Tovább erôsíteni a családközpontúságot, a három generációs vendéglátást. Januárfebruárban 65-70%-os a szobatöltöttségünk, úgy gondolom, hogy ez sok mindent elárul. Tehát célunk a családi turizmus és az eseményturizmus fejlesztése. Az eseményturizmus az alapja annak, hogy az egynapos vendégek

Dél-Dunántúli Gazdaság megkedveljék a szolgáltatásainkat és visszatérjenek, mondjuk, rendezzenek itt egy családi eseményt, vagy vásároljanak ajándékutalványt valakinek a családban. Hogy jó úton haladunk, mi sem bizonyítja jobban, hogy az idei budapesti utazási kiállításon kiderült: a Magyar Turizmus Zrt. és az utazok.hu közös felmérése szerint harmadikak lettünk a család- illetve a gyerekközpontú listán a szavazatok alapján, úgy, hogy csupán két éve kezdtük el. Ebbôl is egyértelmû tehát, hogy a családokra fókuszálunk a jövôben is, ehhez találjuk ki az új létesítményeket.

Villány: a pincék titka, borhoz illeszkedô helyi ételek Húsz évvel ezelôtt hozták létre a Villány-Siklós Borutat (ma már csak Villányi Borút, a minôségi bortermelés elômozdítása, a borturizmus, falusi turizmus fejlesztése, a Villányi borvidék szôlôültetvényeinek, ökológiai arculatának megóvása érdekében. Ez a szervezôdés a mai napig jól mûködik, az eltelt két évtizedben számos pince felnôtt Villányban, és minden pincének megvan a maga specialitása.

Mint POLGÁR Katalintól, a villányi Polgár Pincészet egyik tulajdonosától megtudtuk, a

03.11.

baranyai kisvárosra a hétvégi turizmus a jellemzô, általában a hét második felében jönnek kikapcsolódni, szórakozni az emberek.

— Ebbôl kifolyólag a Polgár Pincészet is kifejezetten a hétvégékre készül intenzíveb-

7

CÍMLAPSZTORI ben – mondja Polgár Katalin. — Ez nem jelenti azt, hogy hét közben nincs vendégünk, van, csak kevesebb. A borturizmus, akár a wellness-turizmus kifejezetten hét végére jellemzô.

— Milyen szolgáltatásokkal lehet a vendégeket Villányba vonzani?

— Miután bort már a legtöbb vendéglôben kóstolhatnak, az ide érkezôk kíváncsiak a pince titkaira. Nagyon örülnek neki, mondhatom, hálásak érte, ha a tulajdonossal, a bor készítôjével tudnak közösen kóstolni, megtudakolni a nemes ital titkait. Emellett szívesen fogadják, ha a borokhoz illô ételeket is kapnak, nagyon fontos, hogy jó minôségû, szépen tálalt ételek kerüljenek a vendégek tányérjára a poharakban lévô kellemes italok mellé. Törekszünk rá, hogy a borok és az ételek harmóniában legyenek egymással. Nálunk fordított a helyzet, mint általában, mi nem a borokat válogatjuk az ételekhez, hanem a séf úgy állítja össze a menüt és úgy fôz helyi alapanyagokból – amit mintegy 40 km-es körzetbôl szerzünk be –, hogy a borokhoz illeszkedjenek az ételek.

— Leginkább honnan érkeznek a vendégek Villányba?

— Az egész ország területérôl. Nagyon sokat számít, hogy megépült az autópálya, az átadás utáni elsô évben már lehetett érezni a hatását, hogy sokkal gyorsabban leruccannak a budapestiek. Sajnos azonban az utóbbi években eltûntek a külföldi turisták Villányból, nagyon kevés a korábban szép számmal idelátogató osztrák, német, francia, olasz vendég.

Megjelentek a felvidéki és szlovák magyarok, a lengyelek, de korántsem olyan mennyiségben, hogy pótolhatnák az elôzô évek látogatottságát.

— A Polgár Pincészet számos versenyre nevez boraival, idén is értek már el szép eredményeket. Ez is figyelemfelhívó lehet a vendégek számára.

— Ezek a versenyek kihívást jelentenek számunkra és ha sikeresek vagyunk valamelyiken, az jó érzéssel tölt el bennünket. Büszkén osztjuk meg honlapunkon és a közösségi portálon található oldalunkon ezeket az elismeréseket a nagyközönséggel. Mint ahogy azokat a köszönôleveleket is, amelyeket vendégeinktôl kapunk. Mind a család, mind a munkatársak számára fontosak a visszajelzések, úgy vélem, hibátlanul kell dolgoznunk ahhoz, hogy a vendég jól érezze magát és szívesen visszatérjen. Hisz az a lényeg, hogy ne csak egyszer jöjjön hozzánk a turista, hanem igyekszünk törzsvendégeket varázsolni a betévedt vendégekbôl. A panziónk családi jellegû, a családból valamelyikünk biztos ott van, a falusi polgári hangulatot szeretnénk megte-

remteni. Építettünk egy kis játszóteret a kinti terasz mellé, ha gyerekkel jönnek a családok, a kicsik el tudják foglalni magukat, míg a szülôk ebédelnek vagy vacsoráznak. Rossz idô esetén pedig a játékkuckó szolgál ugyanerre.

Ezt a figyelmet értékelik a vendégek. De említhetem a tanyánkat, ahol meg lehet nézni az ôshonos állatfajtákat, van állatsimogatónk, ennek a vidéki gyerekek is nagyon örülnek.

— A Polgár Pincészet csatlakozott a BaranyaLand turisztikai Klaszterhez. Miért?

— Baranyában az elmúlt években – amihez a külsô gazdasági körülmények is hozzájárultak – jelentôsen visszaesett a turizmus, ezt mi is érezzük. Kevesebb vendég kevesebbet költ, megfigyelhetô ez az árbevételben is.

Azt gondoltuk, hogy ha közösen gondolkodunk és összeadjuk azt, amink van, ha közös programfüzetben jelennek meg a programjaink, netán egymást reklámozzuk, közös marketinget folytatunk, akkor egy egységes arculattal nagyobb vendégkört tudunk bevonzani a térségbe. Ez pedig mindenkinek jó. Hiszek abban, hogy ez jól fog mûködni. Már eddig is összedolgoztunk és küldtünk egymásnak vendéget, hiszen mi nem tudunk gyógyvizet vagy strandot biztosítani, mint ahogy a máshol mûködô partnerünk sem pincelátogatást. Mindannyiunk célja, hogy az idelátogatók minél hoszszabb idôt töltsenek el nálunk. Azt gondolom, hogy a klaszter egyfajta lendületet fog hozni az egész térségbe.

Irány Pécs! Éppen két éves az Irány Pécs! kártya, amelyet a Pécsre érkezô egyéni vendégek kapnak meg a partner szálláshelyeken. Jelenleg 22 pécsi szálláshely – a hosteltôl a panziókon át a három- és négycsillagos hotelekig – áll a vendégek rendelkezésére ezzel a szolgáltatással. A vendégnek nincs más dolga, mint szállást foglalni Pécsett, érkezéskor máris ingyenesen kezébe kapja a kártyát. Ezt egész pécsi tartózkodása alatt használhatja, a kedvezmények összértéke fejenként 13 000 Ft. Hogy milyen az érdeklôdés a turisták részérôl a kártya iránt, ismerik-e, VÁGVÖLGYI Rékától, az Irány Pécs Turisztikai Nonprofit Kft. turisztikai marketing menedzserétôl kértünk választ.

— A turisták kedvelik és egyre inkább keresik is a kártyát. Felmérésünk szerint a vendégek nagyon elégedettek a kedvezmények mértékével, jelenleg 8 db 100%-os kedvezmény valamint 40 db 20-50%-os kedvezmény

8

CÍMLAPSZTORI

érvényesíthetô a kártya használatával. További feladatunk a kártya és szolgáltatásainak népszerûsítése.

Vágvölgyi Réka

03.12.

— Eddig milyen tapasztalatokkal szolgált a kártya használata? Mire használták leginkább?

— A rendszer kialakításakor igyekeztünk a legnépszerûbb pécsi attrakciókat bekapcsolni a kártyarendszerbe, így került az ingyenesen igénybe vehetô szolgáltatások közé a Székesegyház, a Káptalan utca múzeumai és a Zsolnay Kulturális Negyed Zsolnay Mauzóleuma is. A kártyával leglátogatottabb látnivalók éppen ezek, szorosan mögöttük a világörökségi helyszínnel és a városnézô kisvonattal.

— A kártya nem csak pécsi szolgáltatásokra vehetô igénybe, ezeket kihasználjáke a turisták?

— Célunk a Pécs környéki elfogadóhelyek bekapcsolásával az volt, hogy növeljük a Pécsett töltött vendégéjszakák számát, maradjanak tovább a vendégek még egy nappal és nézzék meg ezt a csodálatos környéket is. Másik szempontunk a város közelében mûködô gyógy- és termálfürdôk, mint a pécsi kínálat kiegészítôinek csatlakoztatása volt, így a siklósi, szigetvári és magyarhertelendi fürdôk 20% kedvezményt nyújtanak a kártyás vendégeknek. A tavalyi tapasztalatok alapján a legnépszerûbb vidéki elfogadóhelyek az abaligeti cseppkôbarlang, a Siklós Thermal Spa és a bikali Élménybirtok voltak.

— Még milyen új lehetôségek rejlenek a kártyában?

— Minden évben törekszünk a kártyarendszer továbbfejlesztésére, ezért idén 12 új elfogadóhellyel bôvült a kínálat (pl. parkolás, Winespiration, Retro múzeum, Parapark, siklósi vár, szigetvári vár és 4 mohácsi látnivaló,

köztük az újonnan nyílt Busóudvar.) További terveink között szerepel a gasztronómiai kínálat bôvítése.

Tudni kell, hogy a kártya mögött egy komoly szoftver is fut, amely lehetôvé teszi a kártyák leolvasását, így pontosan mérni tudjuk a használatukat az egyes elfogadóhelyeken.

Ezeket az adatokat jól tudjuk hasznosítani a marketingmunkánkban. Emellett a szálláshelyek rögzítik a vendégek adatait is, így folyamatosan bôvül adatbázisunk is.

A kártyarendszer kidolgozásánál hazai és külföldi rendszereket tanulmányoztunk, az alapos kutatást követôen kezdtük el elsôként Magyarországon egy ilyen típusú kedvezményrendszer kiépítését. A rendszer lényege abban áll, hogy mérhetô adatok és finanszírozási rendszer van mögötte, ez biztosítja a mûködését. A pécsi kártya szakmai szempontból felkeltette az ország turisztikai desztináció menedzsment szervezeteinek (TDM) érdeklôdését is, így már több, hazai szakemberbôl álló csoportot is fogadtunk emiatt Pécsett.

19. Pécsi Utazási Kiállítás: elégedett kiállítók, kevesebb látogató Falusi turizmus, horvát, görög tengerparti nyaralás, erdélyi és erdei program – valamint szálláslehetôségek – csak néhány a kínálatból, amelyet március második hétvégéjén ismerhettek meg a 19. Pécsi Utazási Kiállításra látogatók a tavaly kipróbált helyszínen, a Zsolnay Kulturális Negyedben. A FAIR-EXPO, valamint a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara közös rendezvényére több mint kétezren voltak kíváncsiak a három nap alatt, FERENCZY Tamás, a FAIR-EXPO Kft. ügyvezetôje szerint a korán jött tavasz által meghozott jó idô bizonyosan közrejátszott abban, hogy a látogatószám kissé elmaradt a várttól.

— A látogatók többsége elégedett volt a kiállítással, a pécsi utazási irodák számát ugyan kevesellték, de amelyik iroda ott volt, az nagyon aktív volt és kimondottan sikeresnek ítélte a rendezvényt – foglalja össze a szervezô cég ügyvezetôje. — Gondolom azért is, mert így nagyobb számú érdeklôdô jutott el hozzájuk, mintha több utazási iroda is megjelent volna a kiállításon. Az országból, illetve a régióból érkezett kiállítók szerint jó volt az ér-

Dél-Dunántúli Gazdaság deklôdés, a látogatók szép számmal keresték a családi programlehetôségeket, kirándulásokat. A drágább utak iránt – akár az elôzô években – nem igazán volt nyitott a közönség, az utazási irodák sem készültek ezekkel az ajánlatokkal. Ellenben a görög és a horvát tengerpart újra aratott, ahogy tavaly is, köszönhetô annak, hogy idén a görög utak árfekvése sokkal kedvezôbb, mint az elmúlt években. A horvát tengerpart szerelmesei megtalálhatták a kiállításon külön az Isztria valamint a pécsi és a horvát utazási irodák kínálatát. A szlovének most képviseltették magukat elôször, szintén elégedetten távoztak Pécsrôl, akár az erdélyiek, akik már tavaly is eljöttek.

— Miként vált be kiállítási helyszínként a Zsolnay Negyed?

— Maga a terület, hogy a Zsolnay Negyedben van az utazási kiállítás, megosztja a kiállítókat és a látogatókat is. Hogy ezen változtatunk-e vagy sem, a döntést befolyásolja majd a kiállítók körében végzendô felmérésünk is. Tavaly kifejezetten tetszett a kiállítóknak és a látogatóknak a hely – talán az újszerûsége miatt –, de az is tény, hogy a kiállítóhely ugyan nagyon szép, mégsem ideális egy szakkiállítás megrendezésére. Szerencsésebb, ha – mint annak idején a sportcsarnokban – egy légtérben van és jobban áttekinthetô a rendezvény. A következô, 20., jubileumi kiállításra úgy készülünk, hogy meg szeretnénk hívni az elmúlt évek díszvendégeit, már van is néhány ígéretünk. Azon dolgozunk, hogy egyszer itt, egy helyen találkozhasson Pécs testvérvárosainak turisztikai kínálatával a város lakossága, illetve a régióból érkezô látogatók.

— Mivel lehetne érdekesebbé tenni a kiállítást, hogy több embert vonzzon? Talán a kiállítók megjelenése is lehetne érdekesebb, figyelemfelkeltôbb.

03.12.

Dél-Dunántúli Gazdaság — Ez mindig örök dilemma. Ahol komolyan veszik a standon lévô emberek a munkájukat és arra törekszenek, hogy érdekessé, színvonalasabbá tegyék a kiállítást, ahol, ha kell, 5 percenként bemutatják a kínálatukat az új látogatóknak, azok most is sokkal sikeresebbek voltak, mint akik sms-t írtak a székükön ülve és fel sem emelték a fejüket, ha megállt 3-4 ember a stand elôtt. Ezt nem nagyon tudjuk befolyásolni. Azt is látjuk, hogy a kisebb magánvállalkozások sokkal aktívabbak voltak, mint a nagyobb cégektôl delegált munkatársak, de azért láttam olyan standot is, amelyik ugyan nagy cégé volt, a munkatársak mégis komolyan vették a munkájukat.

— Más szakkiállítások mellett szakmai programokat is szerveznek. Esetleg önök is gondolkodnak ilyenben?

— Minden évben felmerül ennek a lehetôsége. A 20., jubileumi kiállításon mindenképpen szeretnénk a szakmának egy nagy vidéki konferenciát szervezni. Tervezzük, hogy jövôre ismét meghirdetjük a gyermekrajz-pályázatot, mert hiányolták a látogatók, az iskolák.

— Gondolom, a vállalkozások egy része – köztük az utazási irodák is – már azért nem jár ilyen kiállításokra, mert a foglalásaik jelentôs része online zajlik.

— Azt tapasztaltam, hogy Nyugat-Európában és máshol a világon sikeresek a szakkiállítások és a vásárok. A visszajelzések alapján van olyan utazási iroda, amely nagyon jól prosperál, ezért nem jött el a kiállításra. Sajnos azonban több olyanról tudunk, amely a tönkremenetel elôtt áll, és nem jött el, mert azt mondja, hogy lejárt a kiállítások ideje. Mások bebújtak a netes világ mögé, most úgy érzik, hogy amit a neten keresztül saját magukról kommunikálnak, azt a képet nem tudnák produkálni sem látványban, sem kínálatban. Tény, hogy van olyan vállalkozás, amelyet szívesen láttunk volna, de sajnos, nem jött el. Ô sem azt válaszolta, hogy végleg lemondott errôl a lehetôségrôl, csak azt, hogy az idén nem él vele.

Harkány, a gyógyító ölelés Harkány, ezen belül a Harkányi Gyógy- és Strandfürdô Baranya megye egyik legismertebb idegenforgalmi bázisa. Hogy mit tesznek annak érdekében, hogy ez így is maradjon? – a kérdésre KESJÁR Jánostól, a létesítmény igazgatójától kaptunk választ.

— Fürdônk az egész világon ismert különleges és kiváló gyógyvizének köszönhetôen,

CÍMLAPSZTORI ezért nem csak a környék lakossága körében népszerû, hanem hazánk minden részébôl érkeznek hozzánk vendégek. Országhatárainkon kívülrôl is sok látogatónk van, Csehországból, Németországból, Ausztriából, Szlovákiából, Horvátországból, Szerbiából, de a többi, volt jugoszláviai utódállamból is felkeresik Harkányt. Vendégeink között találhatók még – ugyan kisebb számban – lengyelek, svájciak, svédek, illetve ma már oroszok is.

Fürdônk közel 200 éves múltra tekint viszsza és reméljük, még sokáig fogja – megelégedésükre – kiszolgálni a hozzánk érkezôket, hozza meg a várva várt enyhülést, vagy a teljes gyógyulást a bajukra. Rendszeresen járunk utazási vásárokra, nem csak belföldön, hanem külföldön is, ott népszerûsítve fürdônket, gyógyvizünket és annak jótékony hatását. Az elmúlt években Németország, Csehország, Horvátország, Bosznia rendezvényein jelentünk meg.

— Miként jellemezhetôk a fürdô vendégei: jobbára milyen céllal érkeznek, mennyi idôt töltenek Harkányban?

— Külföldi vendégeink nagyobb része gyógyulni jön hozzánk, hiszen gyógyvizünknek nagyon sok gyógyhatása ismert. A mozgásszervi, ízületi betegségek megelôzésébengyógyításában, a csontritkulás, krónikus nôgyógyászati gyulladások, valamint a nyirokkeringés zavarainak javításában nagyon szép eredmények érhetôk el egy-egy harkányi kúra során. Bôrgyógyászaink eredményesen kezelik a pikkelysömört (psoriasis), de gyógyvizünk ivókúra formájában is kifejti hatását: javítja az emésztést, értágító hatású, fokozza az anyagcserét, csökkenti a vérnyomást, a vércukrot, beépül a porcokba, az érelmeszesedés megelôzésére is alkalmazható.

Külföldi és belföldi vendégeink aránya 4060%. Azok a vendégek, akik fürdônkben kúrán vesznek részt, viszonylag hosszabb ideig, 2-3 hétig tartózkodnak városunkban. A nyári idôszakban, amikor mindkét részlegünk, a strandés gyógyfürdô is üzemel, akkor azokat a fiatalabb korosztályhoz tartozó látogatókat is ki tudjuk szolgálni, akik pihenni, szórakozni jönnek.

Ez a réteg viszonylag rövidebb idôt tölt létesítményeinkben. A téli idôszakban (októbertôlmájusig), amikor csak a gyógyfürdôt üzemeltetjük, a vendégkör fôként az idôsebb korosztályból áll, ôk a gyógykúrák miatt látogatnak el hozzánk. Itt tartózkodásuk viszonylag hosszú, de ebben az idôszakban sok helyi és környékbeli fürdôzôt is fogadunk, akik minden nap ingázva veszik fel a kezeléseket.

— Kivel, milyen partnerszervezetekkel mûködnek együtt annak érdekében, hogy növeljék a vendégek számát?

9

— Jó kapcsolatot ápolunk a Magyar Turizmus Zrt.-vel, a Magyar Fürdôszövetséggel, a Dél-Dunántúli Termálfürdôk Egyesületével, a BaranyaLand Turisztikai Klaszterrel, a VillánySiklósi Borúttal, de említhetem a helyi TDM szervezetet, a helyi szállodákat, a kórházat, külföldi és belföldi utazási irodákat, akikkel sokszor közösen jelenünk meg vásárokon vagy a médiában.

— Milyen fejlesztésekkel, új szolgáltatásokkal vonzzák a fürdôvendégeket? A psoriázisra épülô gyógyturizmusban milyen szerepet tölt be a Harkányi Gyógy- és Strandfürdô?

— A fürdô folyamatosan fejleszti szolgáltatásait, hogy minél jobban ki tudjuk szolgálni vendégeink igényeit. Az elmúlt évben két új berendezést is vásároltunk és állítottunk üzembe: az egyik a Behmer készülék, a másik pedig a hullámmasszázs. Az épületekben is folyamatos fejlesztések, felújítások folynak: az ételbár teljes átépítése, a WC-blokkok, a közös öltözôk felújítása, új zuhanyozók kialakítása.

Terveink között szerepel egy családi csúszda építése a strandfürdôben, a III. sz. strandmedencénk, valamint a strandfürdô épületének teljes felújítása, a fôbejárat rekonstrukciója.

A Harkányi Gyógy- és Strandfürdôben heti egy alkalommal bôrgyógyász szakorvos rendel, ô írja fel a kúrát a psoriásisban szenvedô betegek számára, akik járóbeteg-ellátás keretében veszik igénybe szolgáltatásainkat. Szakképzett személyzet az orvos utasítása szerint kezeli a hozzánk érkezô betegeket. Mivel fürdônk nem rendelkezik szállodai kapacitással, ezért máshol kell biztosítani vendégeink számára a lakhatási lehetôséget, ebben partnereink a város területén mûködô három- és négycsillagos szállodák, valamint a magánszálláshelyek.

10

KAMARAI HÍREK

RENEXPO – A visszatérô vendég a legjobb jel... ...a legnagyobb siker pedig a megkötött üzlet, nem csak a cégnek, hanem a szervezôknek is.

2020-ra 13%-os, megújuló energetikai részarányt kell teljesítenie Magyarországnak az Unión belül.

Az Enterprise Europe Network (EEN) megteszi a magáét ebben a folyamatban azzal is, hogy felkészült tárgyalópartnereket ültet egy asztalhoz. Az EEN a 8. RENEXPO szakkiállítás mellett idén is megszervezte nemzetközi üzletember találkozóját: a 13 országból érkezett 53 résztvevô túlnyomó része ígéretesnek nevezte a rendezvényt. „Ingyenes?! Biztos semmi haszna...” Sokakban él az a beidegzôdés, hogy ami díjmentes, az értéktelen. Az EEN által szervezett üzletember találkozókra ez szerencsére – még inkább a szervezôk munkájának köszönhetôen – nem volt igaz szerdán sem. Az Európai Unió által részfinanszírozott esemény magas színvonalát a projekt partnerek, így a fôszervezô Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA), a Dél-Dunántúlról a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara biztosította a Tolna Megyei Kereskedelmi és Iparkamara segítségével.

„Régebben a HITA, azelôtt pedig az ITD Hungary Zrt. munkatársaként többször szerveztem én is üzletember találkozót, így a szervezôi oldalról láttam a folyamatokat. Most egy tanácsadó cég kollégájaként »visszatértem«, és örömmel tapasztaltam, hogy a dolog mûködik! Kihasználtam az idôt: 7 tárgyaláson vettem részt 4 óra alatt.

Nagy elôny, hogy egy helyszínen találkozhattam számos ország üzletembereivel, és elôre szervezett tárgyalási naptár alapján tárgyalhattam a partnerekkel. A gondos elôkészítés igazán hatékonnyá teszi ezeket a rendezvényeket. Az is tetszett, hogy a délelôtti céglátogatás során kötetlenül beszélgethettünk a résztvevô cégek képviselôivel, így a délutáni megbeszélések során már ismerôsként ültünk a tárgyalóasztalhoz.

Anno szervezôként mindig kértünk visszajelzést arról, hogy létrejött-e a rendezvény után valamilyen üzleti megállapodás. A mi cégünk is szívesen ad visszajelzést, mert tudjuk, mennyire fontos a szervezôknek a visszacsatolás –- hiszen mindenki szeretné tudni, hogy a munka, amit végez, valóban hatékony-e.”

Konrád Zsuzsa, Business Provider Group „Határozottan jó volt, a tárgyalópartnerek sokszínûsége és együttmûködési hajlandósága felülmúlta a várakozásaimat. A klaszterben egyszerre több fejlesztés folyik, és ma is a jövô kooperációit jöttem elôkészíteni. A tárgyalásoknak nyilván késôbb lesz pozitív vagy negatív eredménye, de pozitívan állok a dolgokhoz.”

Bedôné Károly Judit, Kék Gazdaság Innovációs Klaszter, ECOsynergy Kft. „Köszönöm a szervezôk munkáját! A közel hároméves munkánk kezd beérni. Az Önök segítségével 2 hét múlva Amszterdamban, egy üzletember találkozón adhatom elô a projekttervezetemet!”

Komáromi Dániel, Energia Cella Kft. Császár Gergely

A gamification már nem játék! Vagy mégis?

Reggel felkelek és néhány pillanat alatt bent találom magamat egy hatalmas, ismeretlen épületben. Az a feladatom, hogy megkeressek egy adott irodát, ám amíg eljutok oda, addig néhányan megszólítanak, csörög a telefonom, válaszolnom kell kérdésekre, meg kell találnom a liftet, a kezembe nyomott iratot el kell vinnem valakinek.

Mindezt úgy, hogy ki sem léptem otthonról, csupán bekapcsoltam a számítógépet. Feladatmegoldásaimat jutalmazzák, de képet is kapok arról, hogy milyen ügyes, netán ügyetlen voltam.

Látszólag jól elszórakoztam egy számítógépes játékkal, ám valójában a játék készíttetôi számos információt gyûjtöttek be problémamegoldó képességemrôl, talpraesettségemrôl, arról, miként tájékozódom, kommunikálok, stb. Akár ez alapján alkalmazhatnak is egy cégnél, ha az alkalmazást ezzel a szándékkal fejlesztették ki. A játékot, ami valójában nem is játék, úgy nevezik: gamification. Ezt, a videójátékokból kinövô módszertant a játékmechanizmusok, játékeszközök mûködtetik annak érdekében, hogy a megrendelônek elônye származzon belôle. A fô cél az, hogy jobb mûködést érjünk el vele, de mindezt élményszerûen – mondta Vendler Balázs, a pécsi 03.11.

MarkCon cégcsoport ügyvezetô-tulajdonosa, aki a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara

Dél-Dunántúli Gazdaság

Marketing klubjában tartott elôadást a gamificationrôl.

A MarkCon még 2006-ban fejlesztett ki munkaerô-toborzásra egy szimulációs játékot az ELCOTEQ megbízásából. Dolgoztak a PTEKTK-nak, majd 4 évig mûködtették a Pécsi Tudományegyetemnek készített toborzási játékukat.

2012-ben a PricewaterhouseCoopers (PwC) számára dolgozták ki az elsô multipoli elnevezésû PwC-játékot, ami a munkaadói imázs erôsítését, a tehetséges fiatalok megtalálását segítette. A játék gigantikus üzlet a világon – fogalmazta meg Vendler Balázs, elsô sikerei után a MarkCon részben ezért is fordult ebbe az irányba.

Hogy miért is szeretünk játszani? Mert a játék által új szerepeket próbálhatunk ki, nem igényel sok energiát, viszont kihívásokkal van tele, emellett megmozgatja a fantáziát. Élvezzük, ha nyerünk, megvan a teljesítmény öröme. A játszás által sokkal gyorsabban tudunk információkat feldolgozni, javul a problémamegoldó és fejlôdik döntéshozatali képességünk, a játék támogatja az együttmûködést és a csapatmunkát, fejleszti a küzdôszellemet. Ma már az üzleti élet is felfedezte a játékok elônyeit, számos alkal-

mazás születik különféle területekre. A gamificationt fôként a marketing, a HR és az oktatás használja, de születtek már az egészségügy, a pénzügy, a politika, a sport, a kutatás vagy a környezetvédelem számára is interaktív játékok.

Vendler szerint a jó játék átlátható szabályok sorozatát jelenti, amellyel olyan jól érthetô kihívást generálunk, ami képességeink speciális alkalmazását igényli a gyôzelemhez.

Végül az jelentheti a legnagyobb kihívást, hogy életünket ne a játék uralja, hanem mi uraljuk a játékot, azaz annyi idôt töltsük el vele, ami még nem káros. Mert ahogy a gyerekek, a felnôttek is órákra bele tudnak feledkezni egy jó játékba.

A Magyar Nemzeti Kereskedôház a Magyar Kereskedelmi és Iparkamarával együttmûködve országos export-tanácsadási roadshow-t indított. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara és az Enterprise Europe Network pécsi irodája által, Pécsett szervezett fórumon a magyar vállalkozások elsô kézbôl kaphattak információkat a külpiacokról, az export nyújtotta lehetôségekrôl, sôt személyes konzultációra is lehetôség nyílt.

További információ: www.pbkik.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

11

KLASZTER

A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter Szakképzési Díja A kamara által menedzselt, a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter díjat nyert a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara által alapított Szakképzési Díj 2013 pályázatán az Innováció kategóriában, melyet ünnepélyes keretek között szervezett rendezvényen Dr. Hüse István vett át 2014. február 27-én. A díjat 3 kategóriában alapították: innováció, motiváció, kooperáció.

A díjak átadói Dr. Matei I. Hoffmann a Németországi Szövetségi Köztársaság budapesti nagykövete, Dr. Parragh László az MKIK elnöke, Dr. Modori László az NGM helyettes államtitkára. „A DDGK elnökeként abban a megtiszteltetésben, örömben volt részem, hogy egyszerre lehettem jelen valami kezdetén, és egy kezdet végén. A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Szakképzési Díjat alapított, melyet a 2013. évre adtak ki elôször – ez volt a kezdet. A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter Képzésfejlesztési stratégiája elkészült – ez volt egy kezdet vége. Büszkék lehetünk, hogy mûvünk heterogén, de szakmai zsûri értékítélete szerint is kiállta egy alapos értékelés próbáját és bekerült a legjobbak közé.

Büszkeségre alapot adó módon igazolódott viszsza, amit mi gondoltunk: értéket teremtettünk, úgy, hogy ez számunkra nem egy befejezett folyamat, hanem éppen ellenkezôleg – »csak« kezdete egy folyamatnak. Bízom benne, hogy a megkezdett munkát úgy fogjuk folytatni, hogy az még több alapot adjon az örömre – és eredményes legyen.”– értékelte a díjat a klaszter elnöke.

A zsûri a 34 beadott pályázatból összesen tizenöt, vagyis kategóriánként 5-5 pályamunkát választott ki és juttatott tovább. A Szakképzési Díj nyertesei olyan kiemelkedô kezdeményezések és jövôbemutató projektek, melyek jelentôs mértékben és példaértékû módon segítik elô a gyakorlatorientált szakképzést Magyarországon. Az

02.27.

Szabó Berta, Dr. Hüse István és Jakabucz Ildikó

Innováció kategóriában azon kezdeményezések és megoldások versenyezhettek, melyek új módszerekkel, eljárásokkal és eszközökkel gazdagítják a szakképzést, hozzájárulva a képzési eredmények javításához.

Az Innováció kategóriában a nyertes az Audi Hungaria Motor Kft. lett a, „Gyakorlatorientált szakképzés keretén belül, tanulószigetek alapítása a termelésben” címû pályázatával, melyet minimális pontszám különbséggel követett a Klaszter pályázata „A Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter Képzésfejlesztési stratégiája”.

A Motiváció kategóriában a FAG Magyarország Ipari Kft., a Kooperáció kategóriában a Siemens Zrt. került ki nyertesként, míg a Különdíjat a Gamma Digital Fejlesztô és Szolgáltató Kft. vihette haza.

A klaszter pályamunkájának alapját képezte a DDGK a Pécs-Baranyai Ke- 02.27. reskedelmi és Iparkamara által kialakított szakképzési

Villanyszerelôk szakmai továbbképzése a kamarában

34 szakember tett sikeres vizsgát

03.04.

Lejárt hitelesítésû fogyasztásmérôk és tartozékaiknak cseréjét, felülvizsgálatát gyakorolják az erôsáramú szakmai végzettségû szakemberek.

A képzésen résztvevôk megismerték a FAM (feszültség alatti munkavégzés) szabályait, az eszközrendszer megfelelô alkalmazását, aktualitásokat, valamint a munkájuk során rájuk vonatkozó munkavédelmi elôírásokat, biztonsági szabályokat, szabvány elôírásokat.

A gyakorlatorientált képzés és vizsga után, a résztvevôk képesek önálló feszültség alatti munkavégzésre technológia alapján, eligazodnak a különbözô lakossági mérôberendezések jellemzôiben, képesek veszélyhelyzetek elkerülésére.

projektje, melynek vezetôje a Hauni Hungaria Gépgyártó Kft. ügyvezetô igazgatója, Jakabucz Ildikó volt. „A projekt tartalmát úgy alakítottuk, hogy bármely jelenlegi vagy jövôbeni klaszter tag alkalmazni tudja pályaorientációs vagy gyakorlati képzés esetén. Remélem, minél többen fognak élni a lehetôséggel.“– tette hozzá a Jakabucz Ildikó.

A projekt keretén belül a Venidor Bt. értékes, rendkívüli mélységû szakmai munkájának és a tagvállalatok közremûködésének eredményeképpen elkészült a klaszter Pályaorientációs stratégiája, a tagvállalatok és a szakképzô iskolák közötti együttmûködési dokumentációs rendszer, az eszközfelmérési adatbázis és gépészeti szakmacsoportot érintô tanmenet fejlesztési útmutató.

A teljes szakképzési projekt illeszkedik a kamara pályaorientációs stratégiájához, a projekt a kamara szakmai támogatásával jött létre.

Az elkövetkezô idôszak feladata a stratégia megvalósítása és a kitûzött cél elérése, azaz az ipari igényeknek megfelelô mennyiségi és minôségi szakképzés fejlesztése és munkaerôpótlás biztosítása a gépipar számára.

Gratulálunk a nyerteseknek és a dobogós helyezést elérô Dél-Dunántúli Gépipari Klaszternek!

Az Innováció kategória jelöltjei

Újabb tanfolyamok indulnak: Székesfehérvár: 2014. április 03-04.

Debrecen: 2014. április 17-18.

Pécs, Martfû: május-június A részvétel feltételei: ● Szakmai végzettség: erôsáramú szakmai végzettség, a kétévenkénti továbbképzésen résztvevôk számára mérôhelyi FAM elôképzettség. ● Szakmai gyakorlat: minimum 1 év szakirányú szakmai gyakorlat. ● Egészségügyi alkalmasság: szükséges (orvosi alkalmassági vizsgálaton FAM munkavégzésre megfelelt).

Jelentkezési határidô: a képzések idôpontja elôtt 10 nappal. Kapcsolattartó: Purger Valéria, mestervizsga ügyintézô Kapcsolattartó elérhetôségei: 72/507-178; Fax: 72/507-152, e-mail: vpurger@pbkik.hu

12

SZAKKÉPZÉS

Dél-Dunántúli Gazdaság

Második lépés a gyôzelem felé

Baranyai festô tanulók mutattak példát

A Szakma Sztár versenyen idén 8 szakmában állhatott dobogóra baranyai tanuló.

2014. március 5-6-án került megrendezésre az I. SkillsHungary Nemzeti Döntô, amelyen az ország kiváló fiatal szakemberei mérték össze szakmai tudásukat. A versenyen nyújtott teljesítmények alapján kiválasztott legjobbak képviselik hazánkat az EuroSkills Lille 2014-en, azaz a „Szakmák Európa Bajnokságán”, illetve a WorldSkills Sao Paulo 2015 versenyen, a „Szakmák Olimpiáján”.

03.05.

A szervezô Magyar Kereskedelmi és Iparkamara a versenyszámok szponzoraival 12 szakmában összesen több mint 300 indulót értékelt. Elôválogatón választották ki azokat, akik a budapesti HUNGEXPO tejukkal kapcsolatban. Baranyából 6 iskolából fesrületén megrendezett Nemzeti Döntôn közönség tôk, hegesztôk, ácsok, asztalosok, szociális gonelôtt mutathatták be versenyfeladatukat. Így a dozó és ápoló, valamint fodrász tanulók vettek döntôn szakmánként jellemzôen 5-5 versenyzô részt az eseményen. között dôlt el, kik utazhatnak a világversenyekre.

A versenyprogram mellett korábban indulási Baranya megyét festô szakmában a Pécsi jogot szerzett versenyzôk színesítették a prograPollack Mihály Mûszaki Szakközépiskola, Szakmot, kômûves, mechatronika, szépségápoló, vaiskola és Kollégium két tanulója, Homolai Dóra és lamint virágkötô szakmákban tartottak bemutatóHirmann Kristóf képviselte. A végsô sorrend szekat. rint Hirmann Kristóf második, Homolai Dóra pedig ötödik helyezést ért el.

03.05.

Pályaorientációt segítô céllal kamaránk szervezésében 50 baranyai diák utazhatott el látogatóként a SkillsHungary Nemzeti Döntôre. A diákok megtekinthették a versenyzôk munkáját, ismerkedhettek a versenyfeladatokkal és tapasztalatokat, élményeket gyûjthettek a tanult szakmá-

A Szakma Kiváló Tanulója Verseny és az Országos Szakmai Tanulmányi Verseny (SZKTV/OSZTV) elôválogatóiról 10 tanuló jutott tovább a verseny döntôjébe. A döntô megmérettetés Budapesten április 14-én és 15-én, az eredményhirdetés április 16-án lesz. A résztvevôk egy-egy munkadarab elkészítésével mutatják be tudásukat, szakmájukat a Szakma Sztár Fesztiválon, amely remek lehetôséget nyújt a pályaválasztás elôtt álló diákoknak a szakmák megismerésében. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara közel félezer pályaválasztás elôtt álló tanuló számára biztosít utazási lehetôséget Budapestre a döntô megtekintésére.

A döntôben versenyzô baranyai diákok: Gépi forgácsoló szakmában 3 pécsi tanuló György Dávid, Molnár Norbert Máté és Sibalin Miklós is tovább versenyezhet. Mindhárman a „kamarai gépipari osztályba” járnak, gyakorlati képzôhelyük a Hauni Hungaria Kft. Nôi szabó szakmában Czeininger Enikô Mária versenyzô szintén döntôs, ôk négyen a Pécsi 500. sz.

Angster József Szakképzô Iskola diákjai. Ács, állványozó szakmában Rajczi Gábor, festô, díszítô, mázoló és tapétázó szakmában Hirmann Kristóf döntôs, gyakorlati helye a Pittore Festô Bt. Magasépítô technikus szakmában Papp Alexandra jutott tovább a Pécsi Pollack Mihály Mûszaki Szakközépiskola, Szakiskola és Kollégium tanulói közül.

Hûtô- és légtechnikai rendszerszerelô szakmában Ács Norbert döntôs, gyakorlati helye a Klímatrióplussz Kft. és víz-, csatorna- és közmûrendszerszerelô szakmában Páll Árpád tanuló jutott be, gyakorlati képzôhelye a Gépész-Tér Kft. Ôk ketten a Pécsi Simonyi Károly Szakközépiskola és Szakiskola tanulói.

Vidéki iskolából egy döntôbe jutott tanuló Tamás Gábor esélyes, a szakmája kômûves, ô Csike Zoltánnál tölti gyakorlatát és a Mohácsi Radnóti Miklós Szakképzô Iskolába jár.

A nyertesek felértékelôdnek a munkaerôpiacon, példamutatásukkal fontos szerepet tölthetnek be a szakmák elismertségének és megbecsülésének növelésében. A Szakma Sztár verseny egyik kiemelt feladata és célkitûzése, hogy a fizikai szakmák társadalmi presztízsét és vonzerejét emelje a pályaválasztó fiatalok és a társadalom szélesebb köreiben.

03.05.

EuroSkills Lille 2014: hegesztô / villanyszerelô / asztalos (épületasztalos, bútorasztalos, faipari gépkezelô) / ács/fodrász/ápolás és gondozás / karbantartótisztítóspecialista / felülettisztító specialista.

WorldSkills Sao Paulo 2015: informatikai hálózati rendszeradminisztrátor / festô, díszítôfestô.

Változások a vizsgáztatásban A kamarák kiemelt törvényi feladata OKJ-s szakmai záróvizsgákra vizsgabizottsági kamarai tag, illetve 2011 januártól 124 szakképesítésben a vizsgabizottság elnökének delegálása is. Fô cél: a kamarák vizsgákon való szerepének fokozása azáltal, hogy a kamarai delegált olyan szakember, aki a szakma védelme érdekében vizsgálja-vizsgáztatja a tanulót.

Az OKJ-s szakmai záróvizsgára delegálható, az Országos Szakképzési Névjegyzéken szereplô vizsgaelnökök és tagok felkészítését tartották a kamarában.

A 98 vizsgaelnök és 118 vizsgabizottsági tag részvételével megtartott tájékoztatón Szilber Erzsébet felnôttképzési szakértô beszélt a komplex vizsgáztatás (315/2013 (VIII. 28.) kormányrende-

Dél-Dunántúli Gazdaság

13

SZAKKÉPZÉS

Pályaválasztás – Gépipari szakmák diák szemmel A kamara szervezésében megvalósuló GÉPÉSSZEL Baranyában IV. gépipari szakmaismereti verseny az idei évben is több mint 100 általános iskolást mozgatott meg.

Az elsô forduló elméleti feladata után 29 csapat, azaz 87 diák jutott tovább és vehetett részt Pécs, Szigetvár és Komló gépipari üzemeiben látogatáson. Az üzemlátogatások során megismerkedhettek a hiányszakmák között is szereplô ipari gépész, hegesztô, gépi forgácsoló szakmákkal, a vállalkozások tevékenységével. A diákok az egyes helyszíneken rövid tájékoztató keretében információkat kaptak a cégek mûködésérôl, majd a vállalkozás képviselôjének segítségével megtekinthették az adott üzem gyártási területét. A szakemberek tájékoztatást adtak az alkalmazott gépekrôl, bemutatták mûködésüket. A diákok megismerhették, hogyan készülnek dohányipari berendezések, silójármûvek, vízügyi ágazatban, illetve közutakon használt gépek, ismereteket szerezhettek a kommunális gépjármû felépítmények és hidraulikus berendezések gyártásáról, felújításáról, forgácsolással elôállított szerszámok, alkatrészek gyártásáról, hegesztési eljárásokról.

A 2014. március 28-án megrendezésre kerülô döntôn a 10 legeredményesebb csapat vehet részt, de valamennyi induló és a versenyt figyelemmel kísérô diák a pályaválasztás tekintetében hasznos ismeretekkel és élményekkel gazdagodhat.

Az üzemlátogatásokra lehetôséget biztosítottak: Forsz Kft. Hauni Hungária Gépgyártó Kft. Hidrot Kft. Iron-Tech Zrt. Matro Kft. Mig-Tig Kft. Seres Gépipari és Kereskedelmi Kft. Spitzer Silo Pécs Kft.

02.12.

Hauni Hungária Gépgyártó Kft.

02.20.

Hidrot Kft.

02.18.

Matro Kft.

02.25.

Mig-Tig Kft.

02.13.

Seres Gépipari és Kereskedelmi Kft. 02.21.

Iron-Tech Zrt.

Ezúton is köszönjük a verseny támogatását!

További információ a Pályaválasztás Baranya honlapon, illetve facebook oldalon.

let) jogszabályi rendszerérôl és informatikai hátterérôl. Tájékoztatta a megjelenteket a legfontosabb változásokról, arról, hogy feladatellátásukban szerepkörük bôvült, ezáltal felelôsségük is nagyobb lesz. Többek között változott a vizsgabizottság összetétele (minden esetben 4 tag, melybôl 1 felsôfokú szakirányú végzettséggel rendelkezik), a vizsga ideje 3 napra rövidült, a vizsgacsoportok száma max. 34 fô, összevont vizsgánál max. 25 fô. A vizsgázók egyetlen összesített osztályzatot kapnak, (nem százalékban határoz-

www.palyavalasztasbaranya.hu zák meg a végeredményt.), a megbízások elektronikus úton történnek, a legfontosabb változás pedig az, hogy a vizsgabizottság vizsgáztat (nincsen kérdezô tanár) és a gyakorlati vizsgafeladatokat a vizsgabizottság értékeli. Ezért csak olyan szakember kérhetô fel elnöknek és tagnak a vizsgabizottság munkájába, aki a szakmai elméleti tantárgyak oktatásához vagy a gyakorlati képzés ellátásához elôírt szakképesítéssel rendelkezik és az Országos Szakképzési Névjegyzéken szerepel.

02.18.

Spitzer Silo Pécs Kft.

02.14.

Forsz Kft.

14

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

A hónap üzletembere:

Dél-Dunántúli Gazdaság

Kapitányné Légrádi Éva

Teremtettünk egy olyan értéket, amire ma már nagyon büszkék vagyunk Termékeiket hét éve kínálják a piacon, miközben a vállalkozásuk ívét folyamatos fejlôdés jellemzi. Kreatív ötleteikkel, egyre bôvülô kínálatukkal, no meg az általuk gyártott, illetve forgalmazott termékek remek minôségével gyorsan betörtek – ma már figyelemre méltó konkurenciaként – a hasonló profilú üzleti vállalkozások közé. Az EWIGE Consulting Bt., viszonylagosan gyors karrierje remek példa arra, hogy miként lehet, még egy jelentôsen hátrányos gazdasági mutatókkal bíró régióban is sikereket produkálni. Igaz, e mögött az eredmény mögött megszámlálhatatlan és pénzben nem is mérhetô munkaóra, pontos tervezés, illetve folyamatos innováció áll. A cég egyik vezetôje, Kapitányné Légrádi Éva lapunknak elmondta azt is, hogy az önkéntes kamarai csatlakozás beváltotta az ahhoz fûzôdô elképzeléseiket.

— Egy korábbi interjúban utalt arra, hogy a családi cégalapítás motivációjában közrejátszott az is, hogy értéket kívánnak teremteni ebben a különösen nehéz gazdasági helyzetben lévô régióban...

— Ez így igaz, hiszen a cégünk valóban egy családi vállalkozás, azt ugyanis a férjemmel, Kapitány Gellérttel közösen üzemeltetjük. Mindez azt is jelenti, hogy mi voltunk a névadói és a megálmodói a saját márkának és persze a cégünk nevének is. Amikor a tevékenységünket hét évvel ezelôtt elindítottuk, ezt valóban azzal a szándékkal tettük, hogy egy fajta értéket teremtsünk ebben a különösen nehéz gazdasági helyzetben lévô régióban. Ma már tehát nem csak annak örülhetünk, hogy évrôl évre sikerül elôrelépnünk és fejlôdnünk, hanem annak is, hogy az eredeti szándékunkat valóra válthattuk. Azaz: teremtettünk egy olyan értéket, amire ma már nagyon büszkék vagyunk.

— Mennyiben változott a profil a kezdeti idôszakhoz viszonyítva?

— Az üzleti profilunk természetesen nem változott, viszont az értékesítésre szánt termékeink köre jelentôsen kibôvült. Ahogy azt már említettem az EWIGE Consulting Bt. immáron hét éve kínálja a termékeit a régióban. Saját márkás, prémium minôségû magyar EWIGE bébi, gyermek

és felnôtt zoknik forgalmazásával foglalkozunk. A termékkörünk szélesítésének pozitív eredményeként ma már minôségi olasz, lengyel és magyar harisnyák, fehérnemûk, illetve hazai gyártású, kiváló minôségû fürdôruhák színesítik a márkaboltunk (Pécs, Rákóczi út 10.) kínálati palettáját. A felsorolt termékeken kívül az üzletünkben – a városban mintegy egyedi szolgáltatásként – zoknibáb készítô foglalkozásokat tartunk. Az ezzel kapcsolatos tapasztalataink rendkívül kedvezôek, hiszen a szóban forgó elfoglaltság remek kikapcsolódást biztosít úgy a gyermekek, mint a hozzánk betérô felnôtt vásárlóink számára.

Az eddig felsorolt tevékenységi körünkön belül szívesen fogadjuk még a különbözô sport egyesületek, klubok, 03.13. szervezetek és cégek részére a saját logós zoknik gyártására vonatkozó megrendeléseket is.

— Melyek az a tevékenységi kör, amely a legerôsebben van jelen a cégben?

— Ahogy az a fent elmondottakból kitûnik, tevékenységi körünk széles, mindegyiket hasonlóan lelkes intenzitás jellemzi. A zokni-báb készítést csak azért említeném meg még egyszer, mert ez nem csak azért kedves nekünk, mert a megvalósítás a saját kreatív ötletünk gyümölcse, de látjuk, hogy szeretik és keresik a lehetôséget a hozzánk betérô vásárlók. Tevékenységünk során elsôdleges szempontként minden esetben a vásárlóink igényeit tartjuk szem elôtt. Ezért a cégünk ma már folyamatosan bôvülô utalvány és kártya elfogadó hellyé vált. E szerint a Tüke, illetve a Nyugdíjas kártya mellett a Magyar Autóklub tagjai számára is biztosítunk kedvezményeket és elfogadjuk az Iskolakezdési, Gyermekvédelmi illetve Ajándék Erzsébet utalványokat is.

— Annak ellenére, hogy az EWIGE-termékek kiváló minôségûek, az áraik mégsem szöknek az egekig. Miként tudják ezt a mérsékelt árat biztosítani?

— Már a márka megalkotásakor is az volt a

célunk, hogy prémium minôségû, magyar zoknikat kínáljunk a vásárlóinknak, megfizethetô áron.

A rövidtávú profitszerzés helyett pedig a hosszútávon fenntartható, ügyfél elégedettségen alapuló modellt választottuk. Ez alapján választottuk ki a legmegfelelôbb helyet a gyártásra. Mivel a gyártósorról egyenesen a végfelhasználókhoz jutnak el termékeink és nem mennek keresztül több közvetítôn, így tudjuk a kedvezô ár-érték arányt biztosítani.

— Úgy tudom, saját döntés volt a kamarai tagság...

— Az EWIGE csapatának határozott célja volt, hogy aktív önkéntes tagja legyen a kamarának, hiszen az általuk szervezett, rendszeres tréningeken, a szakmai rendezvényeken részt kívántunk venni. Határozott meggyôzôdésünk ugyanis, hogy ezek az elôremutató, vállalkozásokat segítô rendezvények nagymértékben elôsegítik majd számunkra is a már meglévô partneri kapcsolatok bôvítését, illetve a régió kereskedelmének fellendítését. Miután a cégünknél alapvetôen fontos kitétel a folyamatos, innovatív fejlesztés, ezért az önkéntesen vállalt tagságtól azt reméltük, hogy a kamarától kapott megfelelô tájékoztatások, szakmai információk segítségével növelhetôvé válik cégünk esélye a különbözô pályázatokon való sikeres szereplésben. Sôt, a felsoroltakon kívül ott van még a kamara kiterjedt nemzetközi adatbázisa is (Enterprise Europe Network), amelyhez kapcsolódva úgyszintén reméltük, hogy sikerül új gyártókkal, disztribútorokkal kapcsolatot létesítenünk. Ezek a lépések idôközben megtörténtek, s bátran kijelenthetem, hogy nem okozott csalódást számunkra az önként felvállalt kamarai tagság. Megítélésünk szerint számos olyan segítséget kapott a cégünk, amelyek tovább erôsítik a vállalkozásunk hazai pozícióját. Emellett pedig hosszú távon reális lehetôséget kínál számunkra a külföldi piacokon történô megjelenésünkre is.

— A cég bôvítése tekintetében történt-e valamiféle elôrelépés?

— Örömmel adhatok hírt ezzel kapcsolatban. Óriási elôrelépést jelent ugyanis számunkra, hogy az OCEAN prémium minôségû, magyar fürdôruha gyártó bizalmát elnyerve megkaptuk a szóban forgó termékek kizárólagos viszonteladói jogát Pécs város egész területére. Ennek eredményeként a vásárlóink ma már több százféle sport, úszó-dressz, illetve divatos gyermek nôi és férfi, továbbá plus size senior fürdôruha közül válogathatnak az üzletünkben.

E.É.

Dél-Dunántúli Gazdaság

15

KAMARAI HÍREK

Hasznosnak bizonyult A CMC projekt a Dél-kelet Európai Transznacionális Együttmûködési Program keretében az EU társfinanszírozásával valósul meg és olyan projekt, mely rendkívül hasznosnak bizonyult idáig.

Kétségtelen, hogy a projekt utóélete hosszú lesz és fenntarthatósága nem fog akadályba ütközni. Ezt támasztotta alá az elmúlt héten tartott Shopping trainer képzés is, melyen 13 tréner szerzett képesítést.

Az elmúlt év novemberében hazai oldalról oktatói képzésen vett részt négy szakember, akik egy, több ország együttmûködésében létrehozott módszertan szerint összeállított tananyagot hoztak magukkal a nemzetközi oktatási platformról, hogy Magyarországon újabb trénereket képezzenek.

A trénerek feladata olyan helyi termékmenedzserek képzése, akik egyszerûsítve a menedzseri és marketinges feladatokat látják el kombinálva, úgy, hogy a leghatékonyabb kreatív ipari termékmenedzsment jöjjön létre, amely egyszerre segíti a gazdaságot és vonzza be a turistákat a régióba.

A képzésen részt vett szakemberek alkalmassá váltak a tananyagok manufakturális szinten történô integrálásra, valamint olyan termékmenedzserek oktatására, akik a nemzetközi módszertant közvetlenül tudják majd alkalmazni munkájukban.

Minden visszajelzés pozitív volt, melyekbôl leszûrhetô, hogy a részben külföldön képzett oktatóink kiválóak voltak – Vágvölgyi Réka, Dr. Jarjabka Ákos, Erôs Gábor, Keresnyei János,

EVLIA Jól sikerült a módszertan elsô bemutatója Március elején tartották Velencében a projekt második nyilvános konferenciáját, ahol a szakma megismerkedhetett a módszertannal.

A rendezvény nagy érdeklôdésre tett szert, mivel a szellemi eszközök értékének elismerése a finanszírozás, fedezet kérdéskörében még gyerekcipôben jár. A szakemberek felhívták a figyelmet, hogy jelenleg Európa szintû probléma a KKV-k fejlesztéseinek finanszírozása, melyet a materiális alapú fedezetek elônyben részesítése is nehezít. Ezért van szükség az immateriális javak európai szintû piacának megteremtésére, ami szemléletváltást hozna a bankszektorban.

A projekt célja ennek elôsegítése egy olyan értékelési módszertan segítségével, ami feltárja, beépíti az üzleti tervbe és egyben értékeli is a vállalkozásoknál megtalálható immateriális javakat. Az értékelésen átesett vállalkozások így felkészülten kereshetik fel a pénzügyi közvetítôket, befektetôket.

A projekt a közeljövôben elindítja a teszt fázist, ahol a módszertan élesben is bevetésre kerül: Magyarországon öt vállalkozás és egy klaszter fog átesni a procedúrán, mely révén remélhetôleg a projektjeik finanszírozása is révbe ér.

Rabb Szabolcs –, és pozitívan csapódott le, hogy bevonták a hallgatóságot is az elôadásokba, személyre szabott példákkal, esettanulmányokkal. „A képzés valamennyi elôadása nyújtott számomra hasznos és új információt, amiket a munkám során tudok hasznosítani” – mondta az egyik résztvevô zárszóként.

Pályázatíróra van szüksége?

?

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara pályázatírókat tartalmazó adatbázisa segít mindazoknak, akik nem tudnak eligazodni a pályázatok szövegeiben, akiknek megvan az ötlete, csak forrásra van szüksége. Jelentkezésüket várják a pohli@pbkik.hu e-mail címen. A minél teljesebb adatbázis létrehozásához pedig az önkéntes kamarai tag pályázatírók jelentkezését.

PPP találkozó Nagyszebenben Nemzetközi CMC találkozóra kerül sor Nagyszebenben áprilisban. Az összejövetel alkalmával a technikai találkozón a WP6-os munkacsomag PPP (public-private partnership) pilot projektjeinek bemutatását, valamint egy Irányító Bizottsági ülést terveztek be a szervezôk.

A Román Kereskedelmi és Iparkamara valamint Veneto Régió által szervezett programtól minden résztvevô sokat vár, hiszen itt dôl el, hogy az elôre benyújtott pilot (kísérleti) projektek terveit elfogadja-e a munkacsomag vezetôje, illetve, hogy támogatja-e a megvalósítást.

A PPP fogalma azt jelenti, hogy bizonyos közfeladatok, azaz a közösséget érintô beruházások a közszféra és magántôke által kerülnek – együttmûködésében – finanszírozásra.

A hazai kísérleti projekt egy olyan kreatív ipari outlet megalapítása, melyben együttmûködik a város, az egyetemek, vállalkozások, valamint a két hazai projekt partner a KIKK Egyesület és a kamara.

A projekt a Dél-kelet Európai Transznacionális Együttmûködési Program keretében az EU társfinanszírozásával valósul meg.

16

ÉPÍTÔIPARI MELLÉKLET

Dél-Dunántúli Gazdaság

Már látható az alagút vége Az elôrejelzések szerint az építôiparban 2013-ben bekövetkezett fellendülés 2014 elsô felében megmarad, s várhatóan éves szinten is a növekedô ágazatok közé tartozik majd. Azonban továbbra is az uniós forrásból finanszírozott projektek, építés beruházási közbeszerzések húzzák majd felfelé, a lakásépítések felfutása továbbra is várat magára. Az építôipari cégek több mint fele a létszám megtartásával, a bérek és egyéb juttatások szinten tartásával, valamint új értékesítési, szolgáltatási piacok keresésével próbál talpon maradni.

Nagyon mélyrôl kell visszajönnie az építôiparnak, amelyik 2006-tól 2013 elejéig elveszítette piacának 45 százalékát, s bár 2014-ben az alacsony bázishoz képest akár 10 százalékos is lehet a növekedés, a szakma még nem lehet bizonyos abban, hogyan folytatódik a bôvülés. A válság legnagyobb vesztesei a lakásépítô vállalkozások, amelyek piacuk 75 százalékát veszítették el. A lánctartozások, az ezrével tönkremenô szakcégek és a hitelezési hajlandóság erôteljes csökkenésének hatására az újlakásépítésen belül gyakorlatilag megszûnt a vállalkozások közvetlen piaci értékesítésre való építése.

Az utóbbi egy esztendôben 5672 cég szûnt meg, ami 11 százalékkal több, mint amennyi 2011-ben és 10 százalékkal több, mint amennyit az ágazat eddigi legrosszabbnak tekintett évében, 2010-ben töröltek. A felszámolással megszûnôk száma újra rekordot döntött. Várhatóan a kényszertörlési eljárások térnyerésével párhuzamosan 2014-ben már csökkeni fog a felszámolások súlya az okok között. Az ágazatot érintô jogszabály-változások – a cégalapítások szigorítása, a teljesítést igazoló hatóságok felállítása, az építôipari kamarai regisztráció – és általában a cégjog szigorodása, amely lehetôvé teszi a valódi tulajdonosok és cégvezetôk felelôsségre vonását, a cégtörlések, meg az, hogy kevesebb cég alakult megteremtette az építôipar tisztulásának feltételeit, amely ugyan lassan, de elindult.

A vállalkozások megítélése szerint 2012-höz képest a feketemunka és a lánctartozás az intézkedések ellenére

sem csökkent látványosan a múlt évben, s úgy látják, a jövôben sem várható pozitív változás. Mindennapjaikat még mindig beárnyékolják a kintlévôségeik, bár azok behajthatóságát a korábbi évekhez képest kedvezôbben látják.

Az építôipar védôhálójaként mûködô, a kifizetések gyorsításának és a lánctartozások megszakításának igényével létrehozott független szervezetként a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara keretében mûködô Teljesítésigazolási Szakértôi Szerv (TSZSZ) eredményei ugyanis már láthatók.

Az eddigi tapasztalatok azt mutatják, a vitás esetek döntô többsége a felek egyetértésével rendezhetô. Az olyanokban pedig, amelyekben nem született megállapodás, a bíróság is a TSZSZ állásfoglalásával megegyezô döntést hozott. A TSZSZ szerepének folyamatos térnyerése 2014-ben folytatódik, az eredményességét tovább növelné, ha a jogalkotókkal együttmûködve a szervezet mûködési körét sikerülne a kivitelezôi tevékenységen túl a mérnöki szolgáltatásokra is kiterjeszteni.

Az ágazat tisztulására ugyanis jó hatással lenne, ha a felelôs mûszaki vezetôk mellett felbukkanó, olykor csupán megfelelni akaró mûszaki ellenôrök helyett független mérnököt foglalkoztatnának a cégek, aki a mûszaki szempontok figyelembe vételével láthatná el a feladatát.

Dél-Dunántúli Gazdaság

ÉPÍTÔIPARI MELLÉKLET

17

A Napra kapcsolják a villamoshálózatot Kilenc évvel ezelôtt jött létre az alternatív energia hasznosítására szakosodott cég, a Solar Energy Projekt Kft. Az eltelt évek alatt 100 MW elektromos áramot termelô napelemes rendszert építettek ki szerte Európában.

— Az öko gondolkodás mindig is része volt az életemnek – mondja Szabadi Gábor, a cég ügyvezetô igazgatója. — Tetszett az ötlet, ezért négy, öt éve csatlakoztam a Solar Energy Projekt Kft. csapatához. Most pedig úgy látjuk, elérkezett az idô arra, hogy Magyarországon is megjelenjünk, mert itt is egyre többen váltanak alternatív energiára, látva a benne rejlô elônyöket.

Mint mondja, cégük teljes napelemes rendszerek kiépítését, telepítését és beüzemelését végzi. Ennek részeként megvizsgálják a tetô teherbíró-képességét, az épület belsô villamoshálózatát, az elektromos árammal mûködô berendezések teljesítményét, ez alapján határozzák meg a telepítendô rendszer nagyságát, a szükséges napelemek számát. E mellett lebonyolítják az engedélyezési eljárást, egyeztetnek a szolgáltatóval, elkészítik a teljes dokumentációt, az ügyfélnek már csak pár aláírás a feladata, minden mást elintéznek helyette egészen az ad-vesz óra cseréig.

— Jelenleg Magyarországon elsôsorban az úgynevezett ad-vesz óra rendszer mûködik, amikor is a zöld áramot elôállítók – családok, intézmények, cégek - a saját energia-szükségletüket oldják meg ezen a módon. Ennek oka, hogy jelenleg igen alacsony a zöldáram kötelezô átvételi ára, nem éri meg eladni. Azonban amint bevezetésre kerül a METÁR rendszer, akkor már nemcsak a költségeket lehet csökkenti vele, hanem bevételt is termelnek majd a napelemek. Az utóbbi idôben Pécsett és környékén egyre több ház tetejére került fel napelemes rendszer.

Néhány hete Kozármislenyben az önkormányzat épületének tetejére helyeztek el egy 70 modulból álló, 16,8 kW, Pécsváradon a Korona Mosodára szereltek fel egy 105 napelembôl álló 25,2 kW, míg Pécsett az autóbusz-állomással szemközti épületegyüttesre helyeztek el egy 63 modulos 15,2 kW nagyságú napelemes rendszert, biztosítva ezzel a benne mûködô intézmények teljes áramellátását, szinte nullára csökkentve azok rezsiköltségét.

— A cég nagyobb munkái között tartjuk számon az Olaszországban, Materában épített 14,6 MW elektromos áram termelésére alkalmas és a németországi Fliedenbe telepített 3,2 MW-os napelem park – folytatja tovább. — Az elmúlt év nyarán adtuk át Pécs legnagyobb 50kW-os naperômûvét a Road Signál Kft.-nél. Magyarországon is már 3-400 kW közötti áram elôállítására alkalmas napelemes rendszert telepítettünk, elsôsorban a Dél-Dunántúlon, de a fôvárosban és az Alföldön is több helyen.

A napelemeket és a hozzátartozó technológiát külföldrôl hozzák be, az alumínium tartószerkezetekkel egyetemben. A szabadon álló – nem tetôn elhelyezett – napelem parkok tartószerkezetét a cég gyártja le. A rendszer egyik fô része az inverter, amely a napelemekkel megtermelt 24 V-os egyenáramot 230 V váltóárammá transzformálja fel, s táplálja be a hálózatba.

A rendszer kiépítésének költségei a jelenlegi árak mellett 7-8 év alatt térülnek meg. A cég a napelemre 25 év, az inverterekre – típustól függôen – 5-15 év, míg a szerelésre 5 év garanciát vállal.

Solar Energy Kft. 7636 Pécs, Szaturnusz u. 153/2.

Szabadi Gábor ügyvezetô igazgató mobil: 36-30-972-8871 e-mail: solarekft@gmail.com www.solarekft.hu

18

ÉPÍTÔIPARI MELLÉKLET

Dél-Dunántúli Gazdaság

Festékben nem ismernek lehetetlent Falfestékek, vakolatok, bevonatok, színezôk, oldószerek, fa- és fémvédelem, ragasztástechnika, tömítôk, glettek, gipszek, cementek, hôszigetelô rendszerek, szerszámok, ipari festékek és még számos termék, 80 gyártó több mint 20 000 árucikke található az ANDA Kft. kínálatában. A pécsi, valamint veszprémi nagykereskedelmi bázissal és Dunántúl-szerte 17 üzlettel rendelkezô, 100%-ban magyar tulajdonban lévô vállalkozás több mint 20 éve foglalkozik festék- valamint szakipari anyagok nagy- és kiskereskedelmével. Nagykereskedôként Magyarország elsô három cége között jegyzik, kiskereskedelmi hálózatuk pedig az ország egyik legnagyobb független kereskedelmi láncolata. Központi telephelyükön Pécsett 2400 m2 alapterületû raktárbázis, Veszprémben pedig egy 1200 m2-es nagykereskedelmi telephely biztosítja a folyamatos áruellátást.

Mind a lakosság, mind az üzleti szféra igényeinek magas szintû kiszolgálása két évtizednél több tapasztalattal a háta mögött – ez jellemzi az ANDA Kft. csapatát. Az építéssel, felújítással foglalkozó vállalkozások számára többek között utólagos hôszigetelô rendszereket kínálnak rendszer tanúsítvánnyal, a fémipari megmunkálással foglalkozó vállalkozások számára ipari korroziógátlókkal, tûzgátló bevonatokkal, a fa- és bútoripari vállalkozások számára faragasztókkal, tömítôkkel, pácokkal, lakkokkal, a karosszéria-javítással és autófenntartással foglalkozó vállalkozások részére alvázvédôkkel, gittekkel, autóápolókkal állnak rendelkezésre, a belsôépítészeket és dekoratôröket tapétákkal, dekorációs spraykkel, az intézményeket és fenntartóikat pedig tisztítószerekkel, vegyi árukkal, háztartási eszközökkel várják üzleteikben.

Az ANDA Kft. több mint 15 éve foglalkozik egyedi receptúrák fejlesztésével, hogy minél könnyebben használható és minél jobb minôségû felületet produkáló termékkel tudjon

megjelenni a piacon. A legmagasabb kategóriát képviseli a PÁVA termékcsalád, amelynek vakolaterôsítô alapozó, mosásálló beltéri fafesték, homlokzatfesték, színezhetô homlokzatfesték valamint nagyfehérségû készglett a tagja és amelyet professzionális minôség jellemez. Saját márkanéven forgalmazott hôszigetelô rendszerük rendszergaranciával rendelkezik, és pályázatoknál is felhasználható.

Magasszintû szakmai felkészültség, gyors, pontos szállítás, elégedett vevô – mert a jelen minôsége a jövô profitja. Ezt tartja szem elôtt mind a 17 üzletben, valamint a nagykereskedésben dolgozó 90 ANDÁ-s munkatárs, akik folyamatosan, különbözô képzéseken bôvítik ismereteiket, fejlesztik tudásukat. A cégvezetés ugyanis nagy figyelmet fordít a munkatársak szakmai felkészültségére, a szolgáltatás javítására, a portfólió megújítására. Üzleteikben szaktanácsadással, modern gépi színkeveréssel, széles választékkal, nagykereskedelmi háttérrel várják a vásárlókat. Az internetes portálukon elérhetô webshopon keresztül rendelt termékeket a partner a kiválasztott üzletek bármelyikében 72 órán belül átveheti, pécsi, Verseny utcai áruházukban pedig az óriási választék mellett egy jó kávéval, törzsvásárlói árengedménnyel, ingyenes parkolással állnak a vállalkozói és egyéni vásárlók rendelkezésére.

Az ország egyik legnagyobb festék- és a hozzá kapcsolódó kiegészítôk forgalmazójává vált ANDA Kft. a megnövekedett piaci igényekhez alkalmazkodva folyamatosan bôvíti árukínálatát, ha valami nem kapható náluk, beszerzik, vagy megmondják, hol érdemes érdeklôdni. Piacképes termékeik szakmai és gyártói garanciával, valamint cseregaranciával bírnak, ez, valamint a jól képzett eladók által nyújtott szaktanácsadás színvonala, a partnerek, vásárlók iránti felelôsségvállalás mind biztosíték arra, hogy aki az ANDÁ-t választja, a minôség mellett kötelezi el magát.

ANDA Kft. központi telephely: 7630 Pécs, Engel J. u. 13.

Tel.: 72/518-710, Fax: 72/332-599 Mobil: 30/699-0200 E-mail: info@anda.hu, www.anda.hu

Az ANDA Festék Áruház Pécs, Verseny utcai munkatársai

Dél-Dunántúli Gazdaság

19

DÍJAZOTTAK

Életmû Díj: Molnár László „Mindig keresni a lehetôséget és a lehetô legjobb eredményt elérni” Számos gazdasági siker, egy nemzetközileg elismert ipari vállalkozás létrehozása és mûködtetése – ez a mérlege annak az aktív pályafutásnak, amelyet Életmû Díjjal ismert el a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara. Az indoklás szerint a pécsi Fekoral International Kft. vezetôje, Molnár László a belföldi és a külföldi élelmiszergazdaság, vegyipar számára gyártott króm tartályaival hírnevet szerzett nemcsak a vállalkozásának, hanem Pécs városának is. A cég folyamatosan képezte munkavállalóit, partneri kapcsolatot alakított ki helyi beszállítóival és aktív tagja a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszternek. A kamara annak a természetes személynek adományozhat „Életmû Díjat”, aki munkásságával maradandót, példaértékût alkotott a gazdaság területén.

— Meglepetésként vettem tudomásul, hogy engem illetett a kamara ezzel az elismeréssel – mondja Molnár László. — Emellett természetesen örültem neki, az elsô gondolatom az volt, hogy ez az Életmû Díj nemcsak nekem szól, hanem mindazoknak, akik segítették azt az ötven évet, amit aktív munkával töltöttem. Terveim szerint az idén júniusban nyugdíjba vonulok, ugyanis életkoromat tekintve – 69 éves vagyok – már elérkezett ez az idô.

— Milyen volt a kapcsolata a kamarával a pályafutása során?

— Már nem is emlékszem, mikor kerültem kapcsolatba a kamarával, olyan régen volt. Nagyon fontosnak tartom, hogy egy vállalkozás tagja legyen ennek a testületnek, hiszen mi is számos szolgáltatásukat vettük igénybe, rengeteg kamarai rendezvényen voltunk, odavissza segítettük egymás munkáját.

— Azt tudjuk, hogy a pályafutása egy nemzetközileg elismert vállalatnál fejezôdik be, de honnan vezetett az út idáig?

— 1963-ban végeztem a pécsi Zipernowsky Károly Gépipari Technikumban gépésztechnikusként. 1989ben, a rendszerváltozáskor a gazdasági helyzet kikényszerítette a változást, ehhez alkalmazkodva közgazdász végzettséget és mérlegképes könyvelôi képesítést szereztem. Német és szerb, horvát

02.07.

nyelven tárgyalóképesen beszélek. A technikum után a villányi gépállomáson kezdtem lakatosként, ahol végül mûszaki termelésirányító lettem. Azt követôen Drávaszabolcson gyáregység-vezetôként dolgoztam, mezôgazdasági traktorokat és egyéb berendezéseket javítottunk, alkatrészeket gyártottunk. 1974tôl a pécsi Mezôgép gyáregységeként exportra szállítottunk berendezéseket az NDK-ba, majd a nyolcvanas évektôl már nyugatra is.

1999-ben lettem a 100%-os német tulajdonban álló pécsi Fekoral ügyveze-

tôje. Rozsdamentes borászati tartályok gyártásával foglalkoztunk, de dolgoztunk a gyümölcsszörp- és az élelmiszeripar számára is. A rendszerváltás után nagy szerepet játszott cégünk az itteni borászati és élelmiszeripari üzemek megfelelô technológiával való ellátásában. A társaság exportja 1993-ban 30%, a belföldi termelése 70% volt, ez a 2010-es évekig megfordult, az utóbbi három évben pedig az export elérte a 90%-ot. Ez annak köszönhetô, hogy sikerült egy ütôképes csapatot összehozni, amely megtanulta azt a minôséget, amit a nyugati világ preferál és elvár.

A legnagyobb vevôink német, osztrák, dán cégek voltak, 2002-ben Ukrajnába, Odesszába szállítottunk nagy volumenû megrendeléseket. Érdekesség, hogy a borászat és a söripar területén Románia felé is nagy beszállítók voltunk 2002-ig.

Az utóbbi években részt vettünk a kamara által szervezett vevôtalálkozókon, kiállításokon, ezek eredményeként Szerbiába is gyártottunk borés gyümölcsfeldolgozó berendezéseket. 2003-ban a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Minôségi Díjjal jutalmazott bennünket, 2005-ben megkaptuk a Dél-dunántúli Régió Minôségi Díjat, kétszer részesültünk a Baranya Megyei Export Díjban, egyszer pedig a Baranya Megyei Környezetvédelmi Díjban.

— Hosszú és színes pályafutása alatt melyek voltak azok fôbb szempontok, amelyekhez hû maradt, amelyek alapján a munkáját végezte?

— Törvénytisztelô állampolgárként, az egyenes utat betartva mindig megkeresni azt a lehetôséget, ami a legideálisabb a munkatársak és a cég számára és ebbôl a lehetô legjobb eredményt elérni.

Mindig e szerint dolgoztam és ha újrakezdeném, most is ezt tartanám szem elôtt.

N.T.

20

Dél-Dunántúli Gazdaság

DÍJAZOTTAK

Baranya Megyei Export Díj: Kontakt-Elektro Kft. „Ez egy igazi csapatmunka” Az elôzô évhez képest 174 millió Ftról 458 millió Ft-ra nôtt a KontaktElektro Kft. exportja 2013-ban, többek között ezért is adományozta a pécsi cég számára a Baranya Megyei Export Díjat a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara. A kamara ezzel az elismeréssel kívánja honorálni annak a gazdasági szervezetnek a teljesítményét, amely az elôzô évhez viszonyítva kiemelkedô exportnövekedést ért el, hozzájárult a megyei export növekedéséhez valamint a meglévô külpiacok bôvítéséhez.

Az 1982-ben alapított magyar tulajdonú cég folyamatos, minôségi munkájának köszönhetôen az elektrotechnikai ipar speciális területein ismert iparvállalatok beszállítójává vált. A vállalkozás a folyamatos beruházások következtében jelenleg már 12.000 m2-es telephelyén 3000 m2 korszerû mûhelyépületekben termel és végzi állandó jelleggel termék- és technológiafejlesztéseit. A KontaktElektro folyamatosan építi nemzetközi kapcsolatait, az uniós piacon túl a Keleti Nyitás politikáját követve megjelent az orosz és a kínai piacon is.

Hirth Ferenc ügyvezetô szerint tavaly szerencsés évük volt, ám nem lehet csak erre fogni a kiváló teljesítményt.

— Megtisztelô számunkra, hogy nekünk ítélte a kamara ezt az elismerést, büszkék is vagyunk rá. Az eredményeink a vártnál jobban alakultak, mert a tavalyelôtti 174 millió forintból 458 milliót „csináltunk”. Ezt a teljesítményt nem egy országban értük el, hanem elsôsorban Nyugat-Európában, de volt benne egy kis Oroszország, egy kis Kína is.

Reméljük, hogy az idei évünk is ilyen szerencsésen alakul. Külföldi üzleti kapcsolataink jelentôsen hozzájárulnak a cég stabilitásához, emellett arra is tö-

02.07.

Hirth Ferenc

rekszünk, hogy ne egy üzleti partnerünk legyen, hanem sok, mert ha csak egy partnerre támaszkodnánk, az sok veszélyt rejtene magában. Igyekszünk rengeteg utazással még több üzletfelet szerezni. Vannak több mint tíz éves üzleti kapcsolataink, amelyeket nagyon megbecsülünk.

— Elképesztô ez a számadat, amely az export emelkedését mutatja.

Hogyan sikerült ez?

— Hosszú, kitartó munkával, nem ment máról holnapra. Partnereink ismernek bennünket, tudják, hogy megbízhatóak vagyunk, felelôsséggel szállítunk és hogy hosszú távon gondolko-

dunk. 16 fôs mérnökcsapatunknak nagyon kemény éve volt, mindent megtettek a siker érdekében. Ez egy igazi csapatmunka, amelynek meglett az eredménye.

— Néhány évvel ezelôtt még a nyugat felé irányult a vállalkozás figyelme, arrafelé szerettek volna kapcsolatokat kiépíteni. Most viszont az orosz és a kínai piac felé fordultak.

— Igen, de ennek is megvan a forgatókönyve. A kínai piacra a nagy nyugati gépgyártó vállalatokon keresztül lehet bejutni. Beszállítói vagyunk Európa legnevesebb gépgyártó vállalatainak, velük együtt jutunk el Oroszországba és Kínába. Ha ezeken a területeken saját termékkel akarunk megjelenni, azt nagyon nehéz önállóan elérni.

— Évekkel ezelôtt nehezen kapott idegen nyelveket beszélô, szakképzett munkaerôt a cég. Ez a probléma mára megoldódott?

— Nem, sajnos ez ma is jelentôs probléma, amit úgy hidalunk át, hogy 3 csoportunk: a mérnökök, technikusok és a szakmunkások heti háromszor két órában tanulják a német nyelvet, mert másképpen nem tudunk boldogulni. Ugyan a mérnökök nagy része beszél egy-két nyelvet, van, aki németül és angolul is tud, de most tizenöt fôt arra ösztönzünk, hogy keményen tanulják a nyelveket.

Ma azok nélkül nehezen boldogulnánk.

— Milyen tervei vannak a Kontakt-Elektronak, merre vezet tovább az út?

— Ugyanezen az úton haladunk tovább, amire léptünk. Ma reggel például luxemburgi munkákkal kezdtem, utána Ausztria, majd Olaszország következett – mind a három helyen dolgozunk, gyorsan lerendeztem a telefonokat. A beszélgetés után pedig folytatom tovább, mert már elôttünk sorakoznak a következô feladatok.

N.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

DÍJAZOTTAK

21

Kiváló Kamarai Munkáért Díj: dr. Hüse István „Ha valaki vállal valamit, azt vigye végig” Elnöki teendôin felül több, klaszteren belüli projekt vezetôje dr. Hüse István, a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter elnöke, aki bár még csak másfél évet töltött el ebben a megbízatásban, munkáját máris Kiváló Kamarai Munkáért Díjjal honorálta a kamara. Ezt az elismerést annak a természetes személynek adományozhatja a testület, akinek munkája nyomán az adott kamarai szervezeti egység vagy a kamara egészének eredményessége, hatékonysága javult.

2011 márciusában alakult meg a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter, amelynek létrehozásával létrejött a gépipar koordinált fellépését és fejlesztési ötleteinek megvalósítását segítô szervezeti háttér. Dr. Hüse István a klaszter elnökeként 2012. május 31e óta dolgozik azon, hogy a dél-dunántúli gépipari cégeket menedzselje hazánkban és külföldön. A klaszterelnök számára meglepetés volt, hogy rá gondoltak ezzel a kitüntetéssel.

— Úgy vélem, ez a díj annak az elismerése, ahogy a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter mûködik és nem kifejezetten az én munkámat honorálták vele.

Nagyon megtisztelô, és egyben pozitív visszajelzés, hogy a PBKIK elismeri a klaszter mûködését az elnök személyén keresztül. Az elismerés jelzi azt is, hogy a kamara számára kiemelten fontosak a klaszterek. Kéri elnök úr a díjátadó ünnepségen elmondott beszédében arról szólt, hogy a kamara komolyan gondolja azt a munkát, amit a klaszterek létrehozása, menedzselése, a mûködés irányába való elindítása jelent, azt hiszem, ez az erôfeszítés indukálta ezt az elismerést is. Szeretném megköszönni itt is azt a munkát, amivel a kamara segítette és segíti a klasztert. A kamara és klaszter munkája egyfajta szimbiózis-

nak is tecélok elérése kinthetô, hiérdekében. Kieszen ezek a melném, hogy nem szervezetek össze02.07. sikerességrôl, hanem elfüggenek egymással, végzett feladatokról beszélek. céljaik átfedik egymást.

— Nyilván azt is díjazták ezzel az Természetesen azt remélem, hogy az elelismeréssel, hogy jelentôs sikereket végzett munka sikeres lesz.

— Nyilván a kamara azt a fajta elért el a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter az elmúlt évben – ebben pedig ön- kötelezôdést és lelkesedést is honorálta, ami az Ön személyét jellemzi. nek is része volt.

— A klaszterben társaimnak és több — A hangsúlyt arra tenném, hogy részem volt. Ugyanúgy, ahogy a helyen is elmondtam: közeli ismerôseklaszter tagjainak. Legnagyobb eredmé- imnek, már-már barátaimnak tekintem nyünknek eddig azt tartom, hogy kidol- ôket, és megtiszteltetésnek élem meg, gozott alapokkal, és erre épített célok- hogy rám bízták a klaszter elnökségét. kal, stratégiával rendelkezünk – együtt a A klaszter alapító-elnökétôl, Jakabucz megvalósítás szándékával, amelyért te- Ildikótól is azt láttam, amit magam is szünk. Nem csak végiggondoltuk, és vallok: ha az ember elvállal valamit, azt rögzítettük a klaszter jövôjét, hanem a meg kell csinálni – és jól kell megcsimegvalósításhoz szükséges feltételek nálni. A DDGK tagjait ez jellemzi. Az biztosítását is vállaltuk. Az elsô felada- életutak, a cégek fejlôdése mind azt mutot, hogy az európai uniós támogatás a tatja, hogy másképp nem megy. Ez a hajövôbe mutatóan hasznosuljon, azt gon- bitus megvan mindenkiben, úgy gondodolom, sikeresen teljesítettük, a folyta- lom, hogy meg sem tehetem azt, hogy tást a szükséges keretek biztosításával ne így végezzem a klaszterelnöki felvállaljuk. Az, hogy a DDGK jól mûkö- adatokat. Hiszen egy olyan társaság dô klaszter, akkor tartom majd kijelent- tisztelt meg a képviseletével, ahol ez hetônek, ha a következô két évben min- nem mûködhet másképp, csak így.

N.T. dent megteszünk a most meghatározott

22

DÍJAZOTTAK

Dél-Dunántúli Gazdaság

Az Év Kereskedôje Díj: Novreczky Árpád „Sosem szabad megelégedni” Évek óta elôkelô helyet foglal el Baranya megye TOP100 cége között a Novro Kft. Az 1993-ban alakult nagy- és kiskereskedelemmel foglalkozó családi vállalkozás hús- és húskészítményeket forgalmaz nemcsak Magyarországon, hanem Lengyelországban, Romániában, Horvátországban is. 2000-ben megnyitották 1200 m2 alapterületû pécsi szupermarketüket, az évek során folyamatosan bôvítették szolgáltatásaikat és telephelyeik számát. A külpiaci kapcsolatoknak köszönhetôen 2004-ben KINGA márkanéven saját receptúrájú termékcsaládot hoztak létre. 2013-ban a cég nemcsak a baranyai telephelyek, de a munkatársak képzésére is nagy figyelmet fordított, és fontos szereplôje lett a hazai élelmiszerpiacnak. A Novro társadalmi szerepvállalása is jelentôs. Tavalyi teljesítménye alapján Az Év Kereskedôje Díjat Novreczky Árpád ügyvezetô tulajdonosnak ítélte oda a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara. A testület ezzel kívánja honorálni azt a kiemelkedô eredménnyel járó kereskedôi tevékenységet, amely az adott kereskedôi körben az éves tevékenység alapján elismerést váltott ki, magas szakmai felkészültségrôl és dinamikus fejlôdési készségrôl tesz tanúbizonyságot és bôvülô vásárlói köre fogyasztói elégedettséggel párosul. A fiatal Év Kereskedôjét váratlanul érte munkájának ilyen módon való megbecsülése.

— Nem számítottam rá, de nagyon örülök neki. Ez a díj nem egyedül az én érdemem, hanem azé a csapaté, amelylyel dolgozom. Rengeteg munka van mögötte.

— Milyen értékeket, elveket vall magáénak kereskedôként? Mit tart szem elôtt a munkájában?

— Az elsô és legfontosabb, hogy a vevônek mindig igaza van – ezt nagyon meg kell tanulni. Emellett jó szolgáltatást kell nyújtani az ár/érték arányban, és ki kell találni a vevô igényeit. Azt tapasztaltam, nem mindig a terméken múlik az, hogy el tudja adni az ember. Sokszor fontosabb a folyamatos kapcsolatra figyelni, máskor pedig, hogy jókor legyünk jó helyen. Az üzleti életben nem lehet hátradôlni, mondván, hogy biztos a pozíciónk, folyamatos mozgásban kell lenni.

— A TOP100 kiadványból látható, hogy növelni tudták a bevételeiket az elôzô évhez képest. Mégis, miként lehet ilyen nehéz gazdasági körülmények között nagyobb forgalmat generálni?

— Sajnos, bôvülô piacaink többsége Baranyán kívül esik. Azt gondolom, hogy a kiadványban szereplô cégek többségének a régión, sôt az országon kívüli üzleti kapcsolatai vannak. Ehhez nekünk is alkalmazkodnunk kell, ez a helyzet tôlünk is másfajta kereskedelmi tevékenységet, sokkal 02.07. több utazást igényel.

Tapasztalataim szerint az internet és a mobiltelefon korszakában is a személyes kapcsolat az üzletszerzés leghatékonyabb módszere.

— A díj indoklásában szerepelt, hogy nagy figyelmet fordítanak a munkatársak képzésére.

— Azt gondolom, hogy aki gazdasági társaságot irányít, annak tisztában kell lennie azzal, hogy a kollégák munkája a legfontosabb, hiszen általuk mû-

ködik jól vagy nem jól a cég. Amellett, hogy szükséges az anyagi és erkölcsi megbecsülés, gondot kell fordítani a képességeik fejlesztésére is. Erre különösképpen figyelünk és örülök, ha ezt más is észreveszi. Ezen a területen is a folyamatosságot tartjuk szem elôtt, hiszen állandóan változik a világ, amire nekünk is reagálnunk kell.

— Az Év Kereskedôje elismerés miben motiválja önt, esetleg kötelezi valamire?

— Nagyon örülök neki és meglepett, de nem vagyok az az ember, aki igazán nagy jelentôséget tulajdonít a díjaknak. Köszönöm azoknak, akik rám gondoltak, de biztosan van nálam jobb kereskedô is, aki megkaphatta volna.

Talán arra kötelez, hogy tovább folytassam azt a munkát, amiben mind a kollégák, mind a család támogat, mert azt vallom: sosem szabad megelégedni és azt hinni, hogy mi vagyunk a legjobbak.

N.T.

Dél-Dunántúli Gazdaság

23

MOHÁCS

Nincs is talán olyan mohácsi, aki legalább egyszer ne járt volna egykoron a Korsós Kisvendéglôben, vagy akár a török konyha és kultúra hagyományait felvonultató Veli Aga Vendéglôben. S, hogy ne tudná, hogy mind a kettô HAVASI István vendéglôs nevéhez köthetô. Most egy újabb különleges hely, a Busóudvarban kialakított vendéglátóhely vezetését vállalta el.

— Az elmúlt évtizedekben az általunk mûködtetett éttermekre jellemzô gasztronómiai kultúrát igyekszünk továbbvinni az új helyünkön is – kezdi beszélgetésünket. — Mind a török kultúrkörhöz kapcsolódó emlék, ereklye, ami a Veli Aga Vengéglôben megtalálható volt, itt is látható lesz. Külön sarkot alakítunk ki, ahol elhelyezzük ôket. A törökök Mohács történelmének részei, annak idején ennek jegyében nyitottuk meg az éttermünket is, ahol két évtizeden át fogadtuk a vendégeket, akik közül többen egy-egy ételspecialitás miatt tértek be hozzánk. Sôt volt olyan is közöttük, aki még arra is emlékezett, hogy gyerekkorában a Korsós Kisvendéglôben, amelyet szintén ketten a feleségemmel vezettünk, különlegesen elkészített palacsintát evett, ami a mai napig szerepel az étlapunkon.

Havasi István vallja, az egyediségüknek ugyanis abban kell megnyilvánulnia, hogy a helyi gasztronómiára épülô étlappal – Mohács sok nemzetiségében rejlô lehetôségeket kihasználó magyar, sváb, szerb, horvát ételekkel és a török konyha különlegességeivel – várják a vendégeket.

— A Busóudvar szerves egységet alkot, amelynek mi is egy nagyon fontos eleme vagyunk, s mint komplex intézmény a korábbiaktól eltérô lehetôséget kínál – hangsúlyozza Havasi István. — A látványkonyha pedig lehetôséget teremt arra, hogy a vendégek azt is végigkövessék, miként készül az agyagedényben a sokacbab és bográcsban a halászlé, illetve a szárma. Az étlapunkon ugyanis inkább helyi specialitások – sokac bab, szárma, halászlé, sertésborda „busó” módra, mohácsi harcsafilé – szerepelnek, de kínálatunkban megtalálható a pljeskavica, vagy akár a baklava, amit úgy készítek el, ahogy a törököktôl tanultam. Az ételekhez természetesen a Mohács-Bóly Fehér Borút nedûit kínáljuk.

Több mint két évtized után döntöttek úgy, hogy váltanak. S ekkor jött a lehetôség, hogy a Busóudvarban kialakított étteremnek üzemeltetôt kerestek.

Jelentkeztek, s ôket választották.

kerestek üzletvezetôt, jelentkezett. Két év után váltott, a Pannónia Vendéglô – mohácsiaknak Blum – vezetôje lett, s újabb két év elteltével vállalkozóként már a Korsós Kisvendéglô mûködött az irányítása mellett, majd 1992-ben az akkori Áfész által üzemeltetett Gilde – késôbbi nevén Dreher – Sörözô megbízott vezetôje lett. A Veli Aga nevû török vendéglôt 1998-ban nyitotta meg, s vezette egészen 2013. decemberéig, amikor is a Busóudvarba tette át székhelyét.

— Családi vállalkozásban mûködtettük feleségemmel a vendéglôinket, s most is ebben a formában dolgozunk.

03.11.

A Busóudvar sok lehetôséget rejt

— A hely új, azonban az étlapunk kínálatának jelentôs része megegyezik a korábbi helyeinken választható ételek sorával – mondja. — Magam ugyanis, úgy tartom, nem az vonzza be a vendégeket hozzánk, ha több száz étel szerepel az étlapon, hanem ha olyan ízekkel találkoznak, amelyek még évek múltán is ránk emlékeztetik ôket. A tanulóinkat is arra próbálom megtanítani, hogy beszélgessenek a vendégekkel. Kérdezzék meg, hogy ízlett-e az étel? Vallom, a vendég az elsô, s lehetôség szerint teljesíteni kell a kéréseit, éppen ezért, ha van a konyhán az általa éppen megkívánt fogáshoz alapanyag, kérésre elkészítjük azt.

Maga 1973-ban Pécsett a Baranya Megyei Vendéglátó-ipari Vállalatnál kezdte pályafutását, mint tanuló. Akkoriban minden egyes területét végigjárták a vendéglátásnak az éttermektôl egészen a szállodákig. Innen az útja a Nádor Szállodába vezetett, majd 1977-ben Mohácsra került a Halászcsárdába, ahol Nagy Tibor és Petrovics Gábor voltak a fônökei. S, amikor a Korona Szállónak

Mindkét lányom belenôtt ebbe a szakmába, de csak a kisebbik választotta élethivatásként ezt a pályát. Ô Mohácson a Radnótiban tanít vendéglátáshoz kapcsolódó tárgyakat, s mellette velünk együtt dolgozik az étteremben is. Lányaimmal félszavakból értjük egymást, hasonlóan azzal a kollégámmal, akivel annak idején még a Nádorban kezdtünk el együtt dolgozni. Magamat vendéglôsnek tartom, aki folyamatosan kérdezi a vendéget, odafigyel a véleményére, s igyekszik mindent megtenni azért, hogy az éttermek a közösségi élet színterei legyenek ismét, ahol szóba állnak két fogás között egymással az emberek. Vélhetôen jó úton járunk, mert az új helyünkre is követtek bennünket a régi vendégeink. Vannak közöttük olyanok, akik már több évtizede hozzánk járnak, ha tehetik. Akad közöttük olyan, aki az unokái eljegyzését, ballagását nálunk tartotta meg, de olyanok is, akik az ezüstlakodalmuk helyszínéül választottak minket – fejezi be beszélgetésünket, mert már várják a következô helyen.

Sz.K.

24 Pécsett a Ferencesek utcájában az Anna Cukrászda már a reggeli órákban is nyitva áll a vendégek elôtt. Ki csak egy kávéra ugrik be munka elôtt, más egy pogácsát is kér a capuccinója mellé. Az aprócska mûhelyben a süteményes pultok mögött a sütéshez készül elô Vincze Boglárka, aki HARTMAYER PÉTERNÉ, Anna cukrászmester tanulója volt, s ma már, mint végzett cukrász dolgozik vele.

Boglárka habot ver, Anna asszony a Rákóczi túrós tésztáját állítja össze. Az asztalon is már ott sorakoznak egymás mellett az elôre elôkészített réteslapok.

MESTERKÉPZÉS alatt tanulhattam ki a szakmát. Nem esett nehezemre a sütés, hiszen egy sváb faluból származom, s otthon minden hétvégén sütemény volt az asztalon, a sváb kifli megtalálható a kínálatunkban. Egész fiatalon már önállóan sütöttem, fôztem. A Nádor cukrászüzemében családias volt a hangulat. Sok helyen dolgoztam azóta, de azt a fajta légkört, ami ott uralkodott, sehol nem tapasztaltam. Nem voltak nagy dolgok, két mester dolgozott ott – a cukrászüzem vezetôje és a szakoktató – mégis minden jól mûködött.

A szakmunkás-vizsga után, szeretett volna továbbtanulni. Elsô munkahelye a Vendéglátó-

Minden vágyam az volt, hogy mester legyek — Családi vállalkozásban mûködtetjük a cukrászdát hárman, jómagam, a lányom és Bogi – kezdi beszélgetésünket, miközben egy pillanatra sem áll le, keveri a tésztát, állítja össze a töltelékeknek valót. — Négy és fél éve annak, hogy a legkisebb lányommal kibéreltük ezt a helyet, ami akkor éppen kisvendéglô volt. Az igaz, hogy a titkos vágyam a Caflisch mûködtetése volt, de végül a mostani hely mellett döntött a család, egy kicsit abból a megfontolásból is, hogy jobb ha kicsiben kezdjük el, a lányommal és a fiammal egyaránt úgy gondoltuk, egy családi vállalkozás elindításához éppen ideális lesz.

Aztán a szó elôkerül arról is, hogy a Rét utcában hetente kétszer óraadóként foglalkozik a cukrász tanulókkal, meg, hogy a Szlivenben két éven át volt gyakorlati oktató. Bogi onnan jött át hozzá az Anna Cukrászdába, aki ma már több szakmával is rendelkezik, cukrász, diétás cukrász, vendéglátó eladó, s most a vendéglôs vizsgára készül. A szakmunkás-bizonyítvány megszerzését követôen ô maga kérte szeretne maradni, ha lehet.

Hartmayer Péterné, Anna véletlenül lett cukrász, fodrász szeretett volna lenni, de nem volt gyakorlati helye, így került át a jelentkezési lapja a kereskedelmi és vendéglátó iskolába, ahol az akkori igazgató-helyettes olyan szépen beszélt neki a cukrászatról, hogy úgy gondolta megpróbálja.

— Nagyon csábító volt, hogy a Nádorban lehetek tanuló, s majd a Pannónia Szállóban helyezkedhetek el – mondja. — Nagyon jó mestereim voltak, Rudolf Nándor és Varga Olivér keze

ipari Vállalat központjában volt. Férjhez ment, jöttek a gyerekek, falura költöztek, s amikor a harmadik, a legkisebb lánya megszületett, akkor költöztek vissza Pécsre. A Sütôipari Vállalat Cukrászüzemében helyezkedett el.

— Nem volt könnyû, mert három mûszakban dolgoztunk, csoport-vezetôségig vittem – mondja. — Innen csábított át Petzinger Antal a cukrászüzemébe, ahonnan az ô halála után jöttem el. Több helyen dolgoztam ezt követôen, egyebek mellett a Capriban, amikor azt a Keszthelyi testvérek mûködtették. Aztán, amikor bezárt, akkor döntöttem úgy, önállósítom magam.

Minden adott volt hozzá, ugyanis a mestervizsgát még abban az idôben letette, amikor a Petzinger Cukrászüzemben dolgozott. Mindig is fontosnak tartotta, hogy fejlessze a tudását. A mai napig, ha van valamilyen tanfolyam, vagy olyan lehetôség, ahol valami újat tanulhat, igyekszik részt venni rajta. A mestervizsgát három gyerek mellett tette le, ami nem volt egyszerû, de biztos volt benne, hogy sikerülni fog.

Dél-Dunántúli Gazdaság — Nagyon akartam, és fontosnak tartottam, mert szeretem a szakmám, s nagyon jól akarom csinálni – mondja. — Mesternek lenni pedig számomra a szakma csúcsát jelenti. Akkoriban mi voltunk hosszú idô után az elsô olyan csoport, amelyik Pécsett szerezhette meg a mesterlevelet. S, hát amikor megláttam, hogy a vizsgabizottságban kik foglalnak helyet, kicsit összeszorult a gyomrom. Az elnök-helyettes Hamburger István volt, aki egy idôben a fônököm is volt, az elnök pedig a szakma nagy öregje, Szekeres Károly mohácsi cukrászmester volt. Még ma is emlékszem, hogy a mestermunkám egy ovális alakú, egy emeletes, marcipánnal bevont, virággal díszített torta volt. Az külön örömmel tölt el, hogy nem is oly rég a mestervizsga tanfolyamokhoz

készülô kézikönyv lektorálására a budapesti kamara engem kért fel. Máig titok számomra, hogy miként találtak rám!

A lánya, Kitti is véletlenül került a Vendéglátó-ipari Fôiskolára, de már akkor szóba került, ha végez akkor saját cukrászdát nyitnak közösen, ami valósággá 2009. novemberében vált.

— Kittinek különleges adottságai, vele született tehetsége van a cukrászathoz, különösen a díszítésekhez, meg ahhoz, hogy miként kell bánni a vendégekkel – mondja. — Nem elég ugyanis finom süteményeket készíteni, nyelveket kell tudni, s a vendégnek jól is kell éreznie magát a cukrászdában, ahol mindig mosolyogva, kedvesen fogadják, s ô mindezen tulajdonságokkal rendelkezik. Késôbb szeretné megszerezni a mesterlevelet is, de elôbb a cukrász szakmunkásvizsgát kell letennie. Bízom benne, hogy majd egyszer ô viszi tovább a cukrászdát, s lép a nyomdokaimba, mert egy családi vállalkozást csak így érdemes indítani.

Sz.K.

Dél-Dunántúli Gazdaság Az elmúlt években Komlón újra a középpontba kerültek a vasas-szakmák. A helyi vállalkozók is összefogtak annak érdekében, hogy a mindinkább érezhetô szakember hiányt pótolják, és kineveljék a szakmunkás utánpótlásukat.

A Mig-Tig Kft. termelési tevékenységtôl független tanmûhelyt hozott létre, ahol jelenleg negyvenkettô tanulószerzôdéssel foglalkoztatott szakmunkástanuló sajátítja el a hegesztô, szerkezetlakatos és ipari gépész – lakatos – szakma alapjait.

25

TANULÓSZERZÔDÉS nôttképzés a cég megalakulása óta az egyik alapvetô tevékenységük közé tartozik, ugyanis azt tapasztalták, nem elegendô csak eladni a korszerû hegesztô-berendezéseket, hanem meg is kell tanítani azok használatát. A hegesztôk, minôsített hegesztôk és lakatosok elméleti és gyakorlati oktatásában mérnökök, s mérnök-tanárok vesznek részt alvállalkozóként.

— Az utóbbi idôben egyre nagyobb szerepet kap a kereskedelmi tevékenységünk mellett a cég életében a szakember-utánpótlás nevelése, iskolarendszerû formában és a felnôttképzés ke-

ha látják, hogy egy vasdarabból ôk is létre tudnak hozni valamit. A munkára és a fegyelemre nevelés kiemelt helyen szerepel a szakember-utánpótlás kinevelésében nálunk, hiszen a duális képzés keretében a tanmûhelyünkbôl cégekhez kerülnek a tanulóink, s nem mindegy, hogy ott hogyan teljesítenek.

Kitért arra is, a náluk eltöltött idô alatt igyekeznek megfigyelni, hogy ki milyen területen sikeresebb. Vannak, akik a vékonyabb, mások a vastagabb lemez megmunkálásában jeleskednek, de olyanok is, akik szeretnek jönni, menni, így ôket érdeklôdésüknek megfelelô cégekhez

A tanulószerzôdés feltétele a szigorú házirend betartása

— Több mint két évtizede Borsod megyébôl pályázati úton kerültem a Mecseki Szénbányákhoz, Komlón a Központi Gépüzem fômérnöke lettem – kezdi beszélgetésünket BARTA SÁNDOR, a kft. ügyvezetôje. — Mint vezetô, munkakörömhöz tartozott a Központi Gépüzem által üzemeltetett tanmûhely üzemeltetése, így részt vettem a lakatos, villanyszerelô, forgácsoló, központi fûtés szerelô és asztalos tanulók képzésében. Az évek során nagyon jó kapcsolatom alakult ki az 501. számú Szakképzô Iskolával. Mint a Központi Gépüzem fômérnöke éveken át a lakatosok szakmunkásvizsga-bizottságának elnöke voltam, és minden évben a legjobb tanulókat a végzést követôen a Központi Gépüzemben foglalkoztattuk tovább. A gyerekek között nagy versengés folyt ezekért az állásokért.

Amikor a bányák bezárását követôen a Központi Gépüzem is bezárásra került, ügyvezetôje lett egy osztrák-magyar tulajdonú cégnek, majd tizenkét éven át az ESAB Kft. területi értékesítô mérnökeként járta a Dél-Dunántúlt. Ezzel párhuzamosan hozta létre a hegesztés-technika teljes körét felölelô cégét. Az elsô idôkben hegesztôanyag és hegesztôgép forgalmazásával, valamint ez utóbbi szervizelésével foglalkoztak, majd ehhez társult késôbb a szaktanácsadás. A fel-

retében egyaránt – folytatja tovább. — A szakmunkás-tanulók gyakorlati oktatása a termeléstôl független tanmûhelyben folyik, magasan képzett szakemberek irányítása mellett. Valamennyi tanulójuk a komlói Kökönyösi Iskolaközpont szakiskolájába jár, így a cég tanmûhelye betölti a képzô intézet tanmûhelyének szerepét.

Szólt arról is, a tanmûhelyben szigorú házirendet vezettek be, aki az errôl szóló dokumentumot nem írja alá, azzal nem kötnek tanulószerzôdést. Itt is ugyanolyan beléptetô rendszert mûködtetnek, mint bármelyik munkahelyen. Számítógépen rögzítik, mikor érkeztek, s mikor hagyták el a mûhelyt, az elszámolás ez alapján történik. A késésért, hiányzásért levonás jár. E mellett már az elsô alkalommal mindenkinek felhívják a figyelmét arra is, a mûhelyben kamerákat helyeztek el.

— A kamerák kettôs célt szolgálnak, a vagyonvédelem mellett az is nyomon követhetô segítségükkel, hogy ki hogyan dolgozik – hangsúlyozza Barta Sándor. — Nagyon fontosnak tartom, hogy a tanulóink valódi munkadarabokat készítsenek, az éppen aktuális tudásuknak megfelelôen. Azt is tudomásul kell venni, hogy mindig is lesznek közöttük olyanok, akik kényszerbôl választják a vasas szakmát, de nem egyszer még velük is meg lehet szerettetni az adott szakmát

ajánlják. Persze vannak olyanok is, akik náluk maradnak, így ôk elsôsorban komoly hegesztési képzésben részesülnek, hiszen a cég gyártási tevékenysége elsôsorban a speciális szaktudást igénylô hegesztési feladatok köré szervezôdik.

— Sokszor nem is akarnak elmenni tôlünk máshova gyakorlatra a gyerekek, mert jól érzik magukat, érdekes feladatokkal találkoznak. A legnagyobb siker és elismerés az, ha a végzettek visszajönnek és arról számolnak be, milyen sikereket értek el munkahelyükön, mennyire megbecsülik a tudásukat – mondja hangjában nem kis büszkeséggel.

Annak idején az egyik volt tanulója, aki az országos tanulmányi versenyen hatodik helyezést ért el, lett a cég elsô alkalmazottja. Az évek során leérettségizett, technikus minôsítést, valamint nemzetközi hegesztômester végzettséget szerzett.

— Nagyon nehéz jó szakembert találni, ezért is kezdtünk el tanulókkal foglalkozni. A munkatársaim közül is mindig tanul valaki, cégen belül is szervezünk képzéseket, de minden a tevékenységünkhöz kapcsolódó továbbképzésen, tanfolyamon részt veszünk. Hosszas kiválasztás után alakult ki az a gárda, amelyik jelenleg együtt dolgozik, közülük hárman már nálunk végeztek, a saját nevelésünk. A tavalyi tanévben végzett munkatársuk már a szakoktatónak segít, az elôkészítésben, részt vesz a cég termelési tevékenységében, s talán néhány év múlva, már maga fogja oktatni a leendô szakmunkásokat – zárja beszélgetésünket.

Sz.K.

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

ENTERPRISE EUROPE NETWORK

EEN a pálinkán keresztül Sokszor az a vád éri a projekteken, fôleg a nemzetközi projekteken dolgozó kollégákat, hogy zsargonban beszélnek, külsô hallgató számára idegen dolgokról, melyeknek elsô hallásra még hasznuk sincsen.

Elôfordul az EEN, vagyis az Enterprise Europe Network munkatársaival is, hogy magukról megfeledkezve elôveszik az „argót”. Lássuk egy egyszerû példán keresztül, mire is gondolnak ilyenkor! Ügyfelünk betér az irodába... (a szokásos formaságokon átlépve térjünk a lényegre) — ...ellenôrzött minôségû szilvapálinka elôállításával foglalkozom, minden engedéllyel rendelkezem. Remek anyag! A technológiám is egyedi, talán érdekel valakit, és azzal is kezdhetnék valamit! Bár még nincsen teljesen készen. A hazai beszállítói és vevôi hálózatom megvan – most már külföldi partnereket keresek, gyümölcsöt vennék, a pálinkát pedig eladnám!

A jó ismerôseim között vannak egyetemi professzorok, akikkel a pálinka gyógyhatásait kutatjuk – velük épp egy HORIZON pályázatot készítünk elô, de hiányzik egy külföldi partner.

— A legjobb helyre jött! Itt van az EEN, aminek a segítségével megoldható a dolog! Tudja mit? Kezdetnek felteszünk a POD-ba egy BO profilt a pálinkára, egy BR-t a gyümölcsre. És egy TO-t a know-how/licence miatt, meg egy TR-t, mivel ugye fejleszteni akarja. Itt van még a pályázat: erre kitöltünk egy RPP-t. (Ne ijedjen meg, ha jönnek az EOI-k, majd segítünk!)

Ezzel párhuzamosan beállítjuk Önnek a POD alertet is, hogy Ön is tudjon EOI-t küldeni. És ajánlunk néhány BE-t is, ott biztos talál partnert! Reméljük, mihamarabb összejön egy PA! A stakeholderek is segíteni fognak!

— ????!!!!?!?!?!??!?!??????!!!!!?

(Közben ügyfelünk sikítva távozna.)

Mirôl is beszéltünk? ... akkor még egyszer a válasz, kicsit másképpen: — A legjobb helyre jött! Az Enterprise Europe Network (EEN) a nemzetközi üzleti, technológiai és pályázati kapcsolatba lépést segíti. Azt javasoljuk, hogy a felmerült üzleti lehetôségeket írjuk bele 1-1 együttmûködési profilba, ezzel Ön is letisztázza, mit is vár el leendô partnerétôl, és mi is pontosan tudjuk képviselni az Ön igényeit. A profilok megjelennek majd az Enterpise Europe Network adatbázisában

(Partnership Opportunities Database = POD), az 54 partnerország közül az Ön által megjelöltekben.

Kezdetnek fogalmazzunk meg egy üzleti ajánlatot (Business Offer = BO), melyben a pálinkát kínálja eladásra.

Egy másik profilt, egy üzleti igényt (Business Request = BR) írhatunk a gyümölcsre, amit meg kíván vásárolni.

Azt mondta, hogy egyedi a technológiája, és talán érdekel valakit. Ha már gondoskodott az iparjogvédelmi oltalmakról, akkor egy technológiai ajánlat profilt (Technology Offer = TO) érdemes megjelentetni, melyben a know-how-t, licencet kínálja – amennyiben nem tart a konkurencia kitanításától.

Miután tovább kívánja fejleszteni a technológiát, megnézhetjük, milyen külföldi ajánlatok érkeznének az Ön technológiai igényére (Technology Request = TR).

Végül itt van az elôkészítés alatt lévô pályázat, melyhez partnert keresnek. Ha megvan, melyik felhíváshoz kapcsolódik, és megvannak a határozott körvonalak, akkor egy kutatási partnerségi felhívást tudunk közzétenni (Research Partnership Proposal = RPP).

Az Ön profiljaira érdeklôdések, vagyis

együttmûködési szándéknyilatkozatok (Expression of Interest = EOI) fognak érkezni. Ezeknek a kezelésében is támogatjuk, illetve ha elakad egy kapcsolat, továbblendítjük. Érdemes ezekkel párhuzamosan egy értesítôt (Partnership Opportunities Alert = POD Alert) is beállítani az Ön által fontosnak tartott témákhoz kapcsolódóan. Így Ön is tudja figyelni a külföldiek szakterületi aktivitásait, az érdekes projektekre pedig be tud jelentkezni (EOI küldésével, ld. fent).

Az Enterprise Europe Network tematikus nemzetközi üzletember találkozókat (Brokerage Event = BE) is szervez. Az ezeken való részvétel igen hatékony módja a kapcsolatépítésnek, ajánljuk.

Az Ön célja egyezik a miénkkel: reméljük, hozzá tudjuk segíteni partnerségi megállapodások (Partnership Agreement = PA) megkötéséhez! Ebben együttmûködô partnereink is segíteni fogják (stakeholderek)!

Császár Gergely

A nemzetközi partnerkeresés egyszerûbb, mint gondolná Az Enterprise Europe Network nemzetközi adatbázisában (POD – partnership opportunities database) könnyen találhat magának üzleti partnert, néhány kulcsszó megadásával. Az alábbiakban a informatikai szektor ajánlatai közül szemezgethetnek.

POD azonosító: 20110614003 Mobil ICT területen dolgozó lengyel cég keres geo-lokációs szoftver megoldásokat nyújtó partnereket.

POD azonosító: BRSE20131120001 Svéd marketing vállalkozás keres partnereket weboldal és adatbázis programozásra PHP, JAVASCRIPT és MYSQL használatával. A svéd vállalkozás szívesen együttmûködik KKV-kkal és egyetemekkel, outsourcing megállapodás keretében, a megfelelô partnerekkel.

POD azonosító: 20121010041 Belga vállalkozás, amely energiahatékonyság, épületüzemeltetés és IKT megoldások területén nyújt termékeket, megoldásokat és szolgáltatások, most disztribútort keres.

POD azonosító: BRUK20130830001 Egyedi, személyre szabott alkalmazások és videojátékok kiadásával foglalkozó brit cég alkalmazásokat és játékokat keres, amelyeket forgalmazhat hagyományos és fejlôdô platformokon PC-n, konzolon és mobil eszközökön, közösségi és HTML5 formátumban, Európában és azon túl is.

POD azonosító: BOIT20130709006 Olasz vállalkozás IKT szektorban mûködik, tevékenységének középpontjában M2M technológiával. A cég kidolgozott egy GPS/GPRS nyomkövetôt számos integrált megoldással. A termék számtalan területen alkalmazható, a szállítmányozástól, a flotta kezelésen keresztül, lopás-gátlásra, sporthoz, kültéri tevékenységekhez, stb. Az olasz vállalkozás most disztribútorokat keres termékei számára.

További ajánlatokat a kamara honlapján talál. www.enterpriseeurope.hu

Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara

7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

Telefon (72) 507-126

Fax (72) 507-152

www.pbkik.h E-mail: een@pbkik.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

NAV

Non-profit társaságok áfa levonási jogának értelmezése Az adóhivatal rendszeresen ellenôriz olyan nonprofit alapítványokat, egyesületeket, társadalmi szervezeteket, közhasznú társaságokat, egyházakat, amelyek elsôdlegesen gazdasági tevékenység folytatására ugyan nem alapíthatók, de céljaik elérése érdekében ellenérték fejében gazdasági tevékenységet folytatnak, így áfa alanyokká válnak. Esetükben nagyon lényeges elhatárolni azokat a tevékenységeket, bevételeket, amelyekhez áfa fizetési kötelezettség és egyúttal adólevonási jog is kapcsolódik azoktól, melyek esetében sem kötelezettségrôl, sem levonási jogról nem beszélhetünk.

A jogszabály értelmében ugyanis az adóalanyok olyan mértékben jogosultak az áfa levonásra, amilyen mértékben a terméket, szolgáltatást adóköteles tevé-

kenységük érdekében használják fel.

Fontos tudni tehát, hogy pontosan mely tevékenységek, bevételek után nem keletkezik áfa fizetési kötelezettség, ugyanis az adómentes tevékenységekhez, bevételekhez kapcsolódóan beszerzett termékek, szolgáltatások után az adólevonási jog nem illeti meg a szervezeteket. Jellemzô áfa mentes bevételnek minôsül általában a nonprofit társaságok által kapott támogatások összege.

Az egyes nem nyereség érdekelt szervezetek, így például az egyesületek esetében a tagdíjak a tevékenység közérdekû jellegére tekintettel mentesek az adó alól. A közszolgáltatók által nyújtott bizonyos szolgáltatások ugyancsak a közérdekû jelleg miatt áfa mentesek.

Az ellenôrzési tapasztalatok szerint a nonprofit társaságok nem minden esetben vették figyelembe a jogszabályi elô-

Amire a végelszámolás elhatározása elôtt gondolni kell – változások az adózás szabályaiban A cég jogutód nélküli megszüntetése végelszámolás keretében folytatható le, ha a megszüntetés oka nem fizetésképtelenség. Az irányadó jogszabály a 2006. évi V. törvény a cégnyilvánosságról, a bírósági cégeljárásról és a végelszámolásról.

A megalapozott döntés meghozatala elôtt az alábbi fôbb kérdések átfogó felülvizsgálata szükséges – a teljesség igénye nélkül.

Egyszerûsített végelszámolás megindítása csak akkor célszerû, ha a végelszámoló a rendelkezésére álló 150 napon belül valamennyi, a megszûnéssel összefüggô feladatát el tudja látni. Az általános szabályok szerinti végelszámolási eljárás lefolytatására két év áll rendelkezésre.

A megszûnésrôl szóló határozat meghozatala elôtt felülvizsgálandók a korábban hozott döntések kihatásai, úgymint — elôzô évek beruházási adóalap ked-

vezményeinek megszûnés miatti vonzata, — létszámbôvítéshez kapcsolódó adóalap kedvezmény adóalap növelô tétel lehet, — fejlesztési tartalék fel nem használt összegeivel el kell számolni, — tartós adomány címén érvényesített társasági adóalap kedvezmények szankciói, — az elhatárolt veszteség összegének ötven százalékos korlátozása.

A fenti tételek együttes hatása pótlólagos társasági adó fizetési kötelezettséggel járhat, amire adott esetben a cég már nem rendelkezik fedezettel.

A végelszámolás során a tagokkal, tulajdonosokkal való elszámolásnak van helye.

Vagyoni fedezet hiányában gyakran elôforduló eset, hogy a végelszámolás során a tagok követeléseiket – ki nem fizetett osztalék, tagi kölcsön – a cég javára elengedik, ami 18 százalékos mértékû

27 írásokat és az adómentes tevékenységhez történô beszerzéseik után is levonták az áfa teljes összegét. Gyakran elkerülte a figyelmüket, hogy az általános forgalmi adó csak olyan arányban vonható le, amilyen arányban a beszerzés adóköteles tevékenységhez kapcsolható.

Ha adólevonásra nem jogosító adómentes és levonásra jogosító adóköteles tevékenységet is végez egy szervezet, és a beszerzések – pl. irodaszer, könyvelési díj – tételesen nem különíthetôek el, akkor az elôzetesen felszámított áfa megosztása szükséges az adózó által meghatározott, arra alkalmas számítás alapján. Amennyiben ilyen mutató nem képezhetô, akkor a jogszabályban meghatározott képlet alapján kell a bevétel arányos megosztására tekintettel kiszámítani a levonható adó hányadát. A nonprofit társaságoknál különösen figyelni kell arra, hogy az arányosítás során az ellenértéknek nem minôsülô, kapott támogatásokat szerepeltetni kell a hányados nevezôjében, ami a levonási hányadot kedvezôtlenül befolyásolja. ajándékozási illeték megfizetését vonja maga után és 30 napon belül az adóhatóságnak be kell jelenteni. Az illetéktörvény 2013. évi változását követôen ugyanakkor gazdálkodó szervezetek egymás közötti követelés elengedése esetén a végelszámolási eljárásokban kivételes módon illetékmentesség áll fenn.

A kötelezettségek rendezésére elegendô összegû saját vagyon hiányában a végelszámoló köteles a fizetésképtelenség miatt felszámolási eljárást kezdeményezni.

A végelszámolási eljárásban a fizetésképtelenség elkerülése érdekében megoldást jelenthet a jegyzett tôke emelése a társasági szerzôdés egyidejû módosítása mellett.

A jogutód nélküli megszûnésre vonatkozó döntés a cégtörlési kérelemnek a cégbíróságra történô benyújtása elôtt a legfôbb szerv határozata alapján visszavonható.

A végelszámolás alatt álló cég volt képviselôje – amennyiben a végelszámolást megelôzô idôszakra vonatkozó kötelezettségeit nem teljesíti – 2014. évtôl kezdôdôen az adózás rendjérôl szóló törvény szabályai szerint is szankcionálható.

28

AUTÓTESZT

Dél-Dunántúli Gazdaság

Autóteszt: Hauer János – Mercedes-Benz C A Kodály Központ igazgatója vérbeli autórajongó. Imádja az autókat, rajong az autósportért, számára minden autóban eltöltött perc élményeket rejt. Hauer János a Pappas Autó új modelljét, az új Mercedes-Benz C-osztályt próbálta ki.

— Mostanában változott, és változik folyamatosan a véleményem a Mercedesrôl. Ha egy picit távolabbra tekintünk, ennek a modellnek az elôdje a 190es volt, ami az addig felsô közép és nagykategóriás autókat gyártó vállalattól meglepô lépés volt. A néha gunyoros kritikákra azonban rácáfolt az autó, amikor kiderül, hogy a Baby-Benz, és fôként annak izmosabb változatai, vezetési élmény tekintetében olyant nyújottak, amit addig a Mercedes nem igazán. Ekkor elkezdték megszeretni a sportosabb középosztálybeli fiatalok. A gyár felismerte a lehetôséget, felfelé is kiterjesztette a palettát, így a DTM-ben is sikeres 2.5-ös EVO feliratkozott a legendás autók közé, és negyedszázados távlatból is olyan autók mellett szerepel a neve, mint például az elsô M3-as BMW. Aztán a lefelé terjeszkedés lendülete folytatódott a fronthajtású A-osztállyal, de ez már egy másik történet. A C-osztály viszont megôrizte a 190-essel megteremtett értékeket, egy nagyon jól vezethetô, remek vezetési élményt nyújtó hátsókerék hajtású limuzin maradt, számomra éppen megfelelô méretekkel.

— Megrögzött BMW rajongóként és tulajdonosként mit önnek tud nyújtani a Mercedes-C osztály?

— A hetedik darabot nyüvöm a bajor márkából, valóban rajongó vagyok. Azt el kell ismernem, hogy a C-osztályú Mercedes képes azt a vezetési élményt és életérzést nyújtani, amit az általam kedvelt BMW modellek. Ott sem szeretek minden típust, a nagyobb kategória számomra már túl lomha.

— Az AMG csomag is hozzátartozik a sportos autóhoz alkotott képhez?

— A magyar utakon ezt a futómû csomagot, és ezeket a kerekeket, kétszer is meggondolnám. Sajnos én ezekben a kérdésekben vagyok annyira felelôtlen,

hogy beikszelném a megrendelôlapon.

Megbánnám ugyan a kátyúkon zötykölôdve, de a tesztúton is azért kanyarodtam a Mecsek felé, mert tudtam, hogy a kanyarokban kompenzálni fog a kényelmetlenségért.

— Így lett?

— Pontosan hozta azt az agilitást és dinamizmust, amit vártam tôle. Érdemes volt átkapcsolni az újdonságnak számító Agility kapcsolót sport+ állásba, mert ezzel a kormányzás feszessége és közvetlensége is felnôtt a futómû tudásához.

Igazi élmény vele a kanyargás. Szerencsére szinte bolondbiztos élmény. Folyamatosan éreztem azt a láthatatlan ôrangyalt, ami egy picit enged ugyan játszani, de ezért érezteti minden pillanatban, hogy ott van és vigyáz. Persze az elektronika és a fizika csatáját mindig a fizika nyeri, ezért nem érdemes közúton a határokat feszegetni. Az AMG csomag lényege az, hogy az átlagnál több élményt nyújt, sokkal több biztonsági tartalékot ad, és elképesztôen jól néz ki vele az autó.

— Sportosságról, vezetési élményrôl beszélt, ez mennyire fér össze a dízelmotorral?

— A dízelmotorokat a zseniális magyar mérnök Anisits Ferenc óta tudom elfogadni. Úgyhogy beszéljünk a modern dízelekrôl. Ha a számokat nézzük, 170 lóerô, 400 Nm nyomaték, 8 másod-

perces gyorsulás 100-ra, és mellé a BlueTEC csomaggal szinte már komikusan alacsony fogyasztás. Nem hangzik rosszul.

— Sôt, az átlagos autóhoz szokott vezetônek ezek már álombeli adatok.

— Ez is igaz, de számomra akkor is a benzinmotor nyújtja azt az élményt, amivel tökéletes, vagy ahhoz közeli lesz az az idô, amit autóban töltök. Nem kérdéses, hogy ezek a pillanatok nekem megérik azt a két literes fogyasztástöbbletet.

Természetesen ez a motor is képes azt a teljesítményszintet, kulturáltságot, kifinomultságot nyújtani, amitôl a Mercedes egyértelmûen prémiumautó lesz. Sôt mára a márka új benzinmotorjai is megközelítették a dízeleket, nyomatékosság és alacsony fogyasztás terén, úgyhogy a választás egyéni ízlés kérdése.

— Ezt az élményt megtalálja a hétköznapi autózásban is? Reggel a garázstól a munkahelyig azon a tucatnyi kilométeren mennyit számít ez?

— Igaz, hogy az autóban töltött idô 90 százalékában helyváltoztatással telik.

Nekem mégis pihentetô, ha vezetek, és az autóban töltött percek számomra még mindig ünnepet jelentenek. Ezért nem mindegy, hogy a kocsi hogyan viselkedik, mit tesz alattam, hogyan kerül ki akár csak ötvennel egy apró kátyút. Szerintem egy folyamatos párbeszéd zajlik az autó és vezetôje közt, és ennek minô-

Pappas Auto Pécs • 7630 Pécs, Koksz u. 125. • www.pappas.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

29

220 Blue TEC sége számomra nagyon fontos. Ez a Mercedes például kiváló beszélgetôpartner.

— A Kodály Központ igazgatójaként nem csak munkaköre, hanem hobbija is a zenéhez kötôdik. Saját kocsijába sokszoros gyôztes Hifi rendszert épített, ebben az autóban pedig egy átlagon felüli minôségû hangrendszer van. Össze lehet hasonlítani ôket?

— Magam is meglepôdtem, hogy a Burmester cég, ami egy német tradicionális manufaktúra, megjelent az autóiparban. Rájuk az volt jellemzô, hogy ha fejlesztettek egy erôsítôt, azt 30-40 évig árulták, mert az olyan értéket képviselt, ami sokáig érvényes. Nyilvánvaló, hogy ezen a ponton kapcsolódhat össze a Mercedes márkanévvel. A hangzását természetesen nem szabad a saját Európa Bajnoki hatodik helyezett autóm hangzáshoz hasonlítani, de annyira jól szól, hogy ennyi pénzbôl ezt a minôséget, másképpen nem lehet elérni. Ráadásul gyönyörûek is a hangsugárzók. Hangsú-

lyozom: hangzás minôségrôl és nem hangerôrôl beszélünk, én az autóhifi versenyek hangminôségrôl szóló vállfajában indulok.

— Honnan jött ez a hobbi?

— Sokáig otthon hallgattam zenét, de aztán rájöttem, hogy szinte több idôt töltök a volánnál, mint otthon, és milyen jó lenne ott is jó minôségû zenét hallgatni. Felfedeztem az autóhifi építôk társadalmát, és onnan már nem volt visszaút.

Jó zenei rendszert építeni óriási kihívás, mert az autó alapvetôen egy alkalmatlan akusztikai környezet. Ide kell, nagyon

sokrétû ismeretanyag ötvözésével és rengeteg munkával, egy színpadot, és egy zenekart varázsolni. Amikor ez sikerül, akkor óriási élményt kapunk cserébe.

— Egy Mercedes sokak számár a még mindig a kényelemrôl, a komfortról, a suhanásról, és a megbízhatóságról szól, ezen a téren milyen az új C-osztály?

— Hatalmas elôrelépést érzek az egyébként nekem nagyon tetszô, és máig minôséginek számító elôdhöz képest is. Egy ilyen kategóriájú autónál már nagyon nehéz elvonatkoztatni a konkrét tesztautótól, mert a végtelen extralista segítségével olyan autót vásárolhatunk, ami teljesen személyre szabott. Ettôl is prémiumautó a Mercedes, itt nem konfekciót kap a vevô, hanem egy olyan autót, amit neki építettek, az ô ízlése szerint. Az látszik, hogy az alapok nagyon jók, az anyagok hibátlan minôségûek, a felszerelések közt pedig ott van minden, amit ma az autóipar kínál. Azt is ki kell emelni, hogy ezek nem csak megrendelhetôek, hanem a márkától elvárt tökéletességgel és finomsággal mûködnek.

A hátsó üléseken érezhetô leginkább, hogy nem egy E-osztály méretû limuzinban ülünk. Az elôdhöz képest ugyan 8 centit nôtt a tengelytáv és 4-et a szélesség, de ezt nem éreztem annyira határozottan a hátsó üléseken. A tekintélyes csomagteret néhány literrel megkurtítva, talán még több helyet tudtak volna kialakítani a tervezôk.

— A formaterv is ilyen nagy elôrelépés az elôd után?

— Mint ahogy a mûszakisága, így a formaterve is a mai autóépítés élvonalát

képviseli. A részletek megítélése már egyéni ízlés kérdése, nekem például a kétségkívül nagyon magas technikai színvonalú LED-es fényszórók egy picit túlzóak, biztosan az egyszerûbb xenonnal választanám. Összességében azonban ez egy remekül sikerült formaterv, nagyon sok utalást tartalmaz az S osztály eleganciájára.

— Összességében milyen autó az új C-osztályos Mercedes?

— Ez egy nagyon jó autó. Már már felfoghatatlanul magas technikai színvonalú, és remek vezetési élményt nyújt.

Képes arra, hogy nagyon széles rétegek számára tökéletes választás autó legyen.

Azt érzi a friss jogosítványos fiatal, a családapa, a feleség és nagypapa is, hogy ez a kocsi tudja azt, amit vezetôként vagy utasként elvár tôle. Ráadásul még az indulóárat is sikerült versenyképesre belôni, az pedig, hogy az alap garanciaidôben, azaz 4 évig vagy 120.000 kilométerig, az elôírt karbantartási munkákat díjtalanul elvégzik, akár döntô is lehet a vásárláskor.

TR A TESZTAUTÓ ADATAI: Lökettérfogat: 2143 cm3 Maximális teljesítmény: 170 LE 3000-4200/min Maximális nyomaték: 400 Nm 1400-2800/min Saját tömeg: 1550 kg Csomagtér: 480 l Maximális sebesség: 234 km/h Gyorsulás 0-100 km/h: 8.1 s Átlagfogyasztás: 4.5 l Alapár (C220CDI): 10 386 910 Ft Fontosabb alapfelszerelések: Integrált Szerviz Csomag, esôszenzor, Thermatic klímaautomatika, StartSTOP rendszer, ESP, éberségfigyelô, adaptív fékrendszer, kanyardinamika asszisztens, guminyomás ellenôrzô, ütközésre figyelmeztetô rendszer, elsô- oldalsó- függöny- és térdlégzsák, Bluetooth telefonkihangosító

30

KÖNYV / NYOMTATÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

Vezetôink butaságai, amelyekrôl sürgôsen le kellene mondaniuk Kedves Olvasó!

Hallott már a vezetôk rossz szokásairól szóló tréningrôl? Valami azt súgja, hogy nem! Kár, hogy nincs ilyen képzés, mert a vezetôk, akik a cégek sikeres emberei, megérdemelnék, hogy segítsék ôket abban, hogy a jövôben is sikeresek legyenek. A siker, a munkatársak sorozatos pozitív visszajelzése (értsd: puncsolása) könnyen szemellenzôt növeszt a sikeres vezetôk látómezejébe.

Félreértés ne essék! A cégen belüli sikeres emberek minden valószínûség szerint szakmailag kiváló emberek, csak egy idô után nem veszik észre, hogy viselkedésükkel, kommunikációjukkal, milyen károkat okoznak a munkatársaknak, a csapathangulatnak – végsô soron a szervezet eredményességének. Itt ne nagy „bûnökre” gondoljon a tisztelt olvasó! Például, egy munkatárs lelkesen megjelenik a vezetônél az ötletével. A vezetô megdicséri az ötletet, majd elmagyarázza, mi hiányzik belôle ahhoz, hogy valóban nagyszerû ötlet legyen. Azután megveregeti saját vállát, milyen támogató szellemben vezeti a céget.

Késôbb aztán csodálkozva veszi észre, hogy a lelkes ötletelô sehol nem áll a végrehajtással. Az eszébe sem jut, hogy ô szegte munkatársa kedvét.

Marshall Goldsmith és Mark Reiter könyve, Ami eddig mûködött, az nem visz tovább (Trivium Kiadó, 2013.) azon sikeres vezetôknek szól, akik továbbra is sikeresek akarnak maradni és nem félnek a kritikától. Marshall Goldsmith – a coaching szakma kiváló képviselôje – pályafutása során összegyûjtötte azokat a rossz szokásokat, amelyek a sikeres vezetôk útjában állhatnak. Ezek felsorolása után arra ad tanácsot, hogyan lehet e hibákat kijavítani. Az Amazon.com hozzászólóinak egyöntetû véleménye szerint ez a könyv Goldsmith legpraktikusabb, leginkább gyakorlatorientált könyve.

Mint hazai környezetben dolgozó coach, tréner bátran ajánlom a könyvet mind közép, mind felsôvezetôknek, mindazoknak, akik jelenleg sikeresnek tartják magukat. A könyv amellett, hogy praktikus, jól szerkesztett, izgalmas olvasmány is. Ha valaki tovább akar lépni és a könyv elolvasásán túl maga is meg akar ismerkedni a coaching lehetôségével, az javaslom, forduljon a PBKIK munkatársaihoz, akik minden bizonnyal hazai coachokat is tudnak ajánlani!

Héder Sándor mérnök, tréner, coach, címzetes egyetemi docens www.forlong.hu

Nyomtatók, mint fegyver Néhány éven belül eltûnnek a nyomtatók, jósolják egyes szakértôk. Máshol pedig a nyomtatók okozta forradalomról beszélnek. Újra érdekességek a nyomtatók változó világából.

Egy elôrejelzés szerint a nyomtatók néhány éven belüli kihalnak. Az elôrejelzés szerint az egyre olcsóbb táblagépek rövidesen feleslegessé teszik a papír használatát. Mindent a kis képernyôn nézünk majd meg és így nem lesz szükség a papírra.

Az elképzelés érdekes, bár én magam egy kicsit szkeptikus vagyok. Az már látszik, hogy valóban egyre több adat kerül át papírról valamilyen kijelzôre, de a jó öreg papír véleményem szerint még sokáig az életünk része lesz.

Egészen más, érdekes hírek jelennek meg szinte havonta a nyomtatás egy másik területérôl, a 3D nyomtatásról. Itt éppen a növekedésrôl szólnak az újdonságok. Csak emlékeztetôként: a 3D (3 dimenziós) nyomtatókkal tárgyakat lehet nyomtatni. Néhány új hír valóban azt sejteti, hogy komoly változások elôtt áll a világ ezek miatt a kis szerkezetek miatt.

Nézzünk néhány érdekes példát.

Gyógyítás Olyan mûanyag burkot sikerült speciálisan, adott formára nyomatni, ami a szív köré épül be és mint szívizom helyettesítô segít a szívnek dobogni.

Szerzôi jogok Aggódnak a szerzôi jogi hivatalok. Mi lesz, ha egy szerzôi joggal, szabadalommal védett tárgyat egyszerûen lemásolhatunk otthon? Ez ma már lehetséges is, tehát az aggodalom nagyon is valós.

Ha nem vennénk komolyan a kérdést, gondoljunk arra, hogy az internetes terjesztés és az MP3 formátumú zene a zenei kiadókat gyakorlatilag folyamatosan szorítja ki a piacról.

A sötét oldal Természetesen mindent lehet rosszra is használni. Már megjelent az elsô, otthoni 3D nyomtatóval kinyomtatható fegyver. Konkrétan egy pisztoly, amivel 4-6 lövést lehet leadni, mielôtt tönkremegy. A hatóságok azon törik a fejüket, hogy hogyan akadályozzák meg a házi „fegyvergyárak” mûködését. Egy merénylethez ugyanis elég egyetlen lövés. A hatóságok tanácstalanok...

Ellopják a kulcsomat!

Egy másik elgondolkodtató hír: egy fejlesztô csapat olyan szoftvert készített, amivel 2 dimenziós, hagyományos képbôl 3 dimenziós tárgyat lehet alkotni, nyomtatni.

A leírások szerint akár egy kulcsot is lefényképezhetnek az utca másik oldaláról a kulcscsomóból és a fényképbôl perceken belül elkészülhet a kulcs használható másolata. A kulcs adatai természetesen az interneten bárhova elküldhetôek, bárhol kinyomtathatók. A biztonsági szakértôk máris a várható hatásokon gondolkodnak.

A legfrissebb hír: olyan nyomtatót alkotott egy fejlesztô csapat, amely szénszálas mûanyagból nyomtat tárgyakat. Ez az anyag keményebb és szilárdabb, mint az alumínium. Ebbôl már akár használható gépalkatrészeket is alkothatunk otthon. Az elôzô hírrel együtt viszont ez már akár több is, mint érdekes.

Szó szerint édes viszont egy svájci vállalkozás szolgáltatása: behozott fénykép alapján a fényképen szereplô arcot 3 dimenziós formává alakítják és minôségi svájci csokoládéból szobrot nyomtatnak belôle.

A nyomtató a megjelenésekor igazi forradalmat okozott a szabad, korlátlan nyomat elôállítással. Úgy tûnik, a következô években újabb forradalom elé nézünk: a nyomtatható tárgyak forradalma várható.

Harman Tibor www.NyomtassOkosan.hu

Dél-Dunántúli Gazdaság

31

HIRDETÉS

A legalacsonyabb kamatozású hitel kis- és középvállalkozásoknak Sokat hallunk az utóbbi idôben a kis- és középvállalkozások részére nyújtott legkedvezôbb hitelkonstrukcióról, az MNB Növekedési Hitelprogramról (NHP) Kérdés, hogy valóban egy jól mûködô, széles körben igénybe vehetô, olcsó hitelkonstrukcióról van-e szó, amely hatékonyan szolgálja a hazai vállalkozások fejlôdését?

Lakatos Tamás, a Hungária Takarék pécsi területi vezetôje szerint a NHP hitelkonstrukció egyre népszerûbb a vállalkozók körében. A programban sikeresen részt vevô ügyfeleink már tapasztalhatták, hogy a beruházások finanszírozását és a megfelelô likviditást biztosító forgóeszköz igényt szolgáló, akár 10 éves futamidejû kölcsön éves hiteldíja valóban legfeljebb 2,5%.

Ez egyedülálló a piacon, soha nem látott, olcsó forrást nyújt a vállalkozók részére.

A pénzügyi szakember cáfolja, hogy az alacsony hitelkamat miatt a pénzintézetek nem szívesen vesznek részt a konstrukcióban. Mint mondja, a pénzintézetnek is alapvetô érdeke, hogy valódi partnerek legyenek egy olyan hitelkonstrukcióban, mely a KKV szektor pénzügyi stabilitását, piaci helyzetének javítását, kapacitásuk bôvítését, a vállalkozások magasabb jövedelemter-

melô képességét szolgálja. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint hogy Tolna és Baranya megyében az elmúlt rövid idôszak alatt már közel 50 kis- és közepes vállalkozás jutott ilyen formában kedvezményes hitelhez a Hungária Takarék közremûködésével. Örömteli hír, hogy az ipari, kereskedelmi, termelô és szolgáltató vállalkozások mellett a mezôgazdasági tevékenységet folytató vállalkozások is, sôt a jegybank legfrissebb állásfoglalása szerint az ôstermelôk és családi vállalkozások is részt vehetnek a kedvezô hitelprogramban.

Fentiek alapján azonban bármennyire is vonzó az NHP hitelkonstrukció, a vállalkozások részérôl részletes informálódást, gondos és körültekintô elôkészítést igényel. Lakatos Tamás ebben készséggel felajánlotta segítségét, közvetlen elérhetôsége: 20/233-0241.