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NOVIEMBRE
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AGENDA DEL DIA
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EDITOR RESPONSABLE Marcelo Valsecchi marcelo@revistagames.com
Miércoles 16 de noviembre
REDACCIÓN Cecilia Rabinsky cecilia@revistagames.com Román Frymer roman@revistagames.com
8:30 a 13:30 hs.
SAGSE University, en Auditorio SAGSE (Arancelado)
Módulo 1. Partes 1 y 2: Digital advertising: herramientas, potencial y desafíos para la industria Un análisis de los distintos medios de publicidad digital, su potencial de utilización, los desafíos que presentan para la industria y cómo incluirlos en la estrategia de marketing.
COMERCIALIZACIÓN Bettina Mardyks bettina@revistagames.com Cristina Arévalo cristina@revistagames.com
Profesor: Matías Dell’Anno Irigoyen (Relevance)
8:30 a 13:30 hs.
SAGSE College. JCM Training, en JCM Arena, Pabellón 1 (Exclusivo por inscripción) El Ing. Gabriel Becerra brindará una capacitación para técnicos especializados en el gaming, enfocada en los productos de JCM: UBA, iVizion y la impresora Futurelogic Gen2Universal, así como en la actualización de software y el mantenimiento de billeteros e impresoras.
10:00 a 14:00 hs.
SAGSE Global Security, en Pabellón 1
DISEÑO Agencia ADNOW! www.adnow.com.ar
ASESOR TECNOLÓGICO Ing. Gerardo Taccone gerardo@revistagames.com
CONSEJO EDITORIAL María Pía Pazzaglini Carlos Cardama Rafael Val
Curso teórico-práctico dictado en dos módulos y dirigido al personal involucrado en la seguridad de los establecimientos de juego. Además de la transmisión de importante y precisa información sobre el tema, se realizarán simulacros reales de situaciones de seguridad.
13:00 a 14:30 hs.
Cocktail Mujeres del Juego Global, en SAGSE Lounge (exclusivo para mujeres del sector mediante registración)
14:30 a 19:30 hs.
Exposición SAGSE Latin America 2016
17:00 hs.
Entrega de Premios EntreteneRSE a la Responsabilidad Social
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@gamesar
buenosaires@revistagames.com
Maza 1033 • (C1220ABK) CABA • Argentina Tel/Fax: (54-11) 4931-5228
Games Magazine es una publicación fundada en 2005 por Carlos Cardama de distribución gratuita propiedad de Kingdom Magazine Media S.A..Games Magazine es marca registrada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición: 2.000 ejemplares. Impreso en Argentina en Gráfica Pinter.
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CAPACITACIÓN TÉCNICA
JCM explicará las claves de su tecnología En el marco del SAGSE College, en el espacio JCM Arena, en Pabellón 1, y a lo largo de dos días, la compañía instruirá a especialistas en slots, impresoras y validadores. Los días miércoles 16 y jueves 17 de noviembre, entre las 8:30 y las 13:30 horas, los técnicos del sector del gaming tendrán la oportunidad de aprender y
profundizar en las diversas características y manejo de los principales productos de la firma japonesa JCM Global, un referente en la industria. Será en el SAGSE College, un espacio único de capacitación ofrecido por el show SAGSE Latin America. Con una gran experiencia en el sector, el ingeniero Gabriel Becerra, del Servicio
Internacional de la compañía, dará indicaciones, comentará las novedades y actualizaciones de software y responderá preguntas acerca de reconocidos produc-
tos de la empresa: el validador de billetes iVizion, el aceptador UBA, la impresora GEN2 U de FutureLogic y otras interesantes soluciones de JCM Global.
ENCUENTRO DE MUJERES
Quinta edición de la GGW en Latinoamérica El próximo 16 de noviembre en Buenos Aires, SAGSE volverá a ser sede de la reunión ‘Mujeres del Juego Global Latam’, con importantes oradoras que contarán sus experiencias como ejecutivas en una industria apasionante y competitiva. 4
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El sector SAGSE Lounge será el escenario que tendrá impronta femenina el miércoles 16 de noviembre, cuando, de 13:00 a 14:30 horas, se lleve a cabo la quinta edición
del cocktail y encuentro de Mujeres del Juego Global (Global Gaming Women). Las oradoras principales serán Florencia Bobbio (Gerente Senior de Ventas de IGT) y
Mariana Ibero (Directora de Capital Humano de Farmacity), quienes aportarán sus percepciones sobre liderazgo y trayectoria durante este evento, coordinado por Natalia Suárez (consultora del Estudio Kifki y coordinadora de la Red EntreteneRSE). Esta valiosa reunión tiene como fin conocer a las nuevas mujeres líderes del gaming que están creando los paradigmas del futuro, a la vez que compartir experiencias, inspirar y comprender la trascendencia del trabajo en equipo.
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Agustín Cavanna, apoderado de Golden Jack Bingo
“Tuvimos un crecimiento sostenido, con inversiones prudentes en tecnología”
El directivo evalúa de manera positiva el desempeño de su compañía durante el presente año y valora la tarea realizada por el nuevo Gobierno, que posibilitó el incremento de la recaudación y la suba de ingresos, tanto a nivel público como privado. ¿Cómo calificaría el desempeño de su empresa en 2016? El comportamiento de nuestra compañía fue muy estable y similar a períodos anteriores. Como hacemos año tras año, nos enfocamos en mantener y mejorar la calidad en el servi-
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cio que brindamos a nuestros clientes. Nuestro crecimiento fue sostenido durante los últimos meses, fruto del esfuerzo realizado por todos los sectores que componen nuestra compañía. En el año 2016, efectuamos inversiones prudentes en tecnología, dado que somos conscientes de que debemos progresar e innovar para mantener a nuestro público satisfecho, sin descuidar el control de los costos crecientes que enfrentamos en los últimos meses. ¿Cómo es la situación actual que viven los bingos frente al nuevo Gobierno? ¿Qué cuestiones han cambiado? Entiendo que, en cierta medida, este nuevo Gobierno ha planteado un escenario que nos beneficia a todos como sector productivo, ya
que implementó una campaña para desarticular el juego ilegal, sobre todo, en nuestra provincia. Esto mejora las recaudaciones genuinas del Gobierno a través de las salas de juego y agencias de lotería por el mero hecho de que la gente se vuelca a jugar de manera oficial. Asimismo, sube la recaudación tributaria de la provincia de Buenos Aires, donde nos encontramos con una nueva gobernadora que nos ha dado reglas muy claras de trabajo y demostró un gran compromiso con nuestra industria. Todavía existe un amplio abanico de opciones para hacer crecer nuestro negocio y estimo que, en un futuro no muy lejano, contaremos con el apoyo de las nuevas autoridades para poner las mismas en práctica.
¿Cuáles fueron las principales acciones llevadas a cabo por su empresa para beneficio de la comunidad? Somos una empresa comprometida con la comunidad y la sociedad. Por otra parte, además de colaborar en forma constante con varias asociaciones civiles, internamente tratamos de inculcar a nuestros empleados la responsabilidad por la sustentabilidad y el medio ambiente. También llevamos a cabo varias campañas de reciclaje de distintos materiales, en conjunto con otras instituciones. Entendemos que las acciones responsables de hoy son nuestro compromiso para generaciones futuras. ¿Qué expectativas tiene para la situación del juego en el país en 2017? Pretendo que las políticas que adopte nuestro Gobierno en los años venideros permitan que el juego siga evolucionando. Hay que tener en cuenta que esta industria da empleo a gran cantidad de personas en todo el país, además de ser una fuente importante de tributos para las distintas provincias. En cuanto al futuro inmediato, en diciembre celebraremos nuestro próximo aniversario. Durante esa semana, agasajaremos a nuestros clientes con invitaciones gastronómicas y fabulosos sorteos, que se suman a las incomparables promociones que venimos desarrollando.
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COMENZÓ EL GRAN EVENTO REGIONAL
El gaming muestra su pujanza en Argentina Desde muy temprano, los ejecutivos del gaming latinoamericano se reunieron para escuchar a analistas y expertos en lo que fue el primer día de SAGSE University, una exitosa propuesta que, desde hace años, viene ofreciendo el organizador Monografie. Ya por la tarde, se procedió al tradicional corte de cinta, en el que estuvieron presentes, junto con Giorgio Gennari Litta y Alan Burak (Monografie), Álvaro Nores (Aristocrat), Marcel Heutmekers (IGT), Melitón Eugenio López (Instituto Provincial de Lotería y Casinos de la Provincia de Buenos Aires), Tomás Elizalde (Lotería Nacional), Josefina Canale y Andrés Lombardi (Lotería de Mendoza), entre otros relevantes directivos y empresarios del sector. Así se dio por inaugurada la 24ª edición del máximo evento regional del juego.
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Abrió sus puertas SAGSE Latin America en su 24ª edición. En la primera jornada, se vio mucha agitación y entusiasmo de expositores y visitantes, con el regreso de importantes compañías globales al predio de Costa Salguero en Buenos Aires. En las primeras horas del show, el predio de Costa Salguero en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, sorprendió por la calidad de las innovaciones exhibidas por las principales firmas del sector. Con un 30% más de espacio expositivo y un 20% más de
empresas internacionales, los visitantes comenzaron a disfrutar de los más variados y atractivos productos, suministros y equipamientos para juegos de azar y esparcimiento: ruletas electrónicas, ruletas tradicionales, slots, repuestos y componentes, arquitectura y diseño, alfombras, equipos de seguridad, iluminación, mesas de juego, sillas, paños, cartas, fichas, billeteros, monederos, sistemas de pagos, indumentaria y muebles, como así también todas las soluciones para el mercado de las apuestas deportivas y apuestas online (un espacio cada vez más importante en SAGSE), equipamientos para salas de entretenimiento para chicos y la última tecnología en software de gestión de salas, entre otras variables de interés. Satisfecho por la dinámica del primer día de feria, Giorgio Gennari Litta, CEO de SAGSE,
aseguró: “La completa presencia de todas las empresas líderes, productoras de insumos para el juego, así como de los diversos y atractivos sectores que integran esta actividad, hace que esta edición 2016 de SAGSE sea extremadamente interesante para todo el mercado nacional e internacional. Sin duda, el cambio político en Argentina ha colaborado para mejorar la imagen del país, generando un optimismo empresarial. Nos encontramos cara a cara con la realidad de todo el continente para comprender las necesidades de las compañías y actuar en consecuencia. Los buenos resultados se están viendo en esta edición”. Para hoy, segundo día del evento, se espera la mayor asistencia de ejecutivos, que no sólo apreciarán la amplia oferta de productos, sino que también se sumarán a la continuidad de las conferencias de SAGSE University, además del valioso training para técnicos de JCM (SAGSE College), la información de seguridad de salas que brinde SAGSE Global Security, el Evento de la Mujer del Juego Global, los premios al juego responsable que otorgará la entidad EntreteneRSE y muchas más actividades y propuestas. Como siempre, en un espacio ciento por ciento internacional, SAGSE continúa mostrando el poder de convocatoria del gaming latinoamericano.
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SAGSE UNIVERSITY
“Nuevas generaciones, tecnología e innovación” Se inició ayer el primero de los tres días del intensivo programa de capacitación propuesto por Monografie para los empresarios del juego que concurren al show SAGSE. A través de muy valiosos ejemplos y análisis, y con activa participación de los asistentes, los conferencistas hicieron hincapié en la capacidad para entender cómo sienten y deciden los consumidores.
Con una gran asistencia en el primer día de conferencias de SAGSE UNIVERSITY, los especialistas especialistas: Gustavo Adamovsky, Rodolfo Alico y Mariano Guntern expusieron sus ideas, recomendaciones y claves para entender las diferentes temáticas planteadas. Por un lado, Adamovsky dictó su conferencia “Comprendiendo a los Millennials en la era digital”, Alico “Teoría y práctica de la filosofía de momentos de la verdad en los casinos” y por último, Mariano Gutern habló
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sobre “Insights del apostador y de los juegos de azar con apuestas”. Las tres charlas fueron ágiles, entretenidas y sobre todo dinámicas. Hubo gran interacción por parte de asistentes y ejecutivos de alto nivel de las principales firmas del gaming, que contaron sus vivencias en torno a las diferentes temáticas. En el primer módulo “Comprendiendo a los Millennials en la era digital”, Adamovsky expuso las diferentes estrategias de mareting para millennials que
como bien expresó “son muy diferentes a lo que buscaban las generaciones anteriores”. Explicó que la velocidad en la que la tecnología está evolucionando hace que esta generación cambie de opiniones, necesidades y gustos muy rápidamente, lo que provoca que sean unos consumidores cada vez más exigentes. También desarrolló la cuestión tecnológica y analizó cómo el avance de la misma produce que esta generación cambie de opiniones, necesidades y gustos muy rápidamente. En el segundo módulo, “Teoría y práctica de la filosofía de momentos de verdad en los casinos”, Rodolfo Alico concientizó acerca de la importancia de la capacitación constante de los miembros de la organización sobre un objetivo planteado y el camino a seguir, por eso expresó la importancia de crear un manual de atención al cliente, dirigido a todos los colaboradores de la empresa que se desarrolle en base a los ciclos de servicio o recorridos típicos realizados por cada segmento de clientes de la compañía. El tercer módulo, “Insights del apostador y de los juegos de azar con apuestas”, a cargo de Mariano Guntern, planteó el- insight- como verdad oculta en el comportamiento
del consumidor que redefine la comprensión del consumo. La innovación y la tecnología apuntando al apostador y a los juegos de azar. La importancia de abordar estas temáticas en los negocios de la actualidad. Sin dudas, la revolución tecnológica ha ido acompañada de la aparición de un nuevo tipo de jugador, joven, curioso y que suele utilizar Internet y los dispositivos móviles para vivir sus experiencias de juego. Todas las conferencias plantearon la mejor manera de responder a las necesidades de estos nuevos consumidores, brindando herramientas y modelos específicamente pensados para captar y retener a esta nueva generación de jugadores. El programa de capacitación SAGSE University continuará hoy y mañana, con la inclusión y el despliegue de asuntos relevantes del sector, desarrollando una conferencias sobre: “Digital advertising: Herramientas, potencial y desafíos para la industria” dictada por Matias Dell’Anno Irigoyen. Por último, mañana, se tratará acerca de “Cómo vivir entre Pokemones y Snapchat” dictado por Francisco Primero Narváez, CEO de Axon Digital., la reflexión sobre el conflicto y la negociación y un enfoque sobre el liderazgo.
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Sandra Giles BCM, Directora General de BCM
“Apostamos a ser líderes nacionales en Ruletas Electrónicas” La directiva de BCM comenta la variedad de productos que están presentando en el show, la situación actual de la compañía, y sus planes a futuro. ¿Qué productos están presentado acá en SAGSE? Y qué respuesta creen que obtendrán de los clientes? Esta edición SAGSE 2016 presentamos un gran abanico dentro de las opciones de Ruletas BCM. Disponemos de varios modelos de terminales individuales y dos opciones de ruletas multiusuario multitouch. Se muestra la opción totalmente electrónica y la modalidad manual con croupier. Este año es especial para BCM debido al nuevo lanzamiento de la “Ruleta Acrux” multiusuario. Otro distintivo más destacando la calidad de nuestros productos. Siempre tenemos un fluido feedback con nuestros clientes. Saben el esmero y dedicación que les brindamos y se ve a la hora de elegir nuestras ruletas. Esta nueva edición 2016 queremos aprovechar para compartir un momento ameno cerca de nuestros clientes frecuentes y a su vez poder acercarnos a los nuevos.
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¿Qué expectativas tienen para este año de show, teniendo en cuenta la situación política y el cambio de gobierno? En el próximo año seguiremos expandiéndonos dentro del país donde venimos apostando fuerte. Con la apertura al exterior provocada este último tiempo trabajaremos mirando a América latina. La labor está en marcha y la expectativa nace ya que disponemos de confianza en nuestras ruletas para cumplir con el propósito trazado. ¿Qué balance puede hacer de lo que va del año?
BCM se consolida año tras año y toma mayor fuerza y relevancia en este segmento de mercado tan especial. Donde se ven los resultados basados en la labor ardua y diaria que llevamos adelante. Pensamos en el negocio del cliente poniéndonos a trabajar optimizando recursos donde se ve reflejado en el balance de operación. ¿Qué planes tiene BCM para el año que viene? Nuestros objetivos son ambiciosos pero concretos. Apostamos a ser líderes nacionales en Ruletas Electrónicas.
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SAGSE 2016 en imágenes
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Antonio Rao Ferrari (Interprod)
Bart Esposito (Sirplay)
Equipo de All Gaming Solutions
Equipo de Aristocrat
Equipo de Casino Technology
Equipo de Chem-tronic
Equipo de Jazz Gaming
Equipo de Permaquim
Gianmarco Zignago (Pronto Gaming) con Alejandro Saraintaris y Tomás Mieles (Merkur Gaming)
Giovanni Rizzo y Elena Zlobina (MGR)
Joakim Renman y Tatiana García Barrenechea (NYX Gaming Group)
Juan Ignacio Carbajal, Eduardo Rozen y Alejandro Herrera (Seac y JCM Global)
Marcelo Podgaetz (Spotoption)
Natalia Suárez y Oscar Marino (EntreteneRSE)
Rodolfo Alico (Casino Santa Fe) y Alan Burak (Monografie)
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Martin Wachter, CEO de Golden Race
“Tenemos la última tecnología y somos líderes en el mercado mundial” El ejecutivo se muestra satisfecho por el año que vivió la compañía, que celebró su décimo aniversario con nuevos desarrollos y lanzamientos. Además, resalta el progreso en mercado como África y Latinoamérica. suma de las partes. Tenemos la última tecnología y somos líderes en el mercado mundial. Continuamente actualizamos y mejoramos nuestros sistemas y plataformas.
¿Cómo se destaca su compañía en materia de diseño y tecnología? Contratamos a los mejores e invertimos dinero en nuestro personal, nuestras instalaciones, el desarrollo de plataformas y la infraestructura para ofrecer las mejores soluciones y productos en el mercado. El resultado final es que Golden Race comprende a una familia verdaderamente fuerte, con un equipo de personas de gran talento, en donde todos se preocupan y trabajan para crear los productos más avanzados. Colaboramos con los clientes para identificar sus necesidades y orientar nuestros productos a ellos. Nos tomamos el tiempo que sea necesario para proporcionar lo que necesitan de manera exitosa. Cualquier compañía puede desarrollar la última tecnología, pero, para nosotros, lo importante es el enfoque holístico: la experiencia completa es mayor que la
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emergentes -como América Latina y África- superen al de Europa.
¿De qué manera América Latina podría replicar la experiencia positiva de Europa con respecto al juego en línea? Estamos viendo un verdadero boom en América Latina, donde nuestros números están aumentando mucho. Esto no fue siempre así. De hecho, hace varios años que tenemos presencia en el mercado latinoamericano y sabemos que el crecimiento allí no ha sido constante. Sin embargo, ahora
¿Cuáles son las perspectivas de la compañía para 2017? Ha sido un gran año para Golden Race. Cumplimos nuestro décimo aniversario y reconocemos que nuestro éxito responde a que cumplimos con las demandas de los distintos mercados en los que estamos presentes. Hubo crecimiento, nuevos productos y desarrollos, lanzamiento de nuestra solución para Android y expansión en América Latina y África, así como un posicionamiento interesante en Asia. Asimismo, tuvimos
los jugadores están empezando a acercarse al segmento virtual, y se dan cuenta de que pueden obtener las máximas tecnologías. Tenemos alianzas con proveedores allí. Al igual que África, América Latina se está moviendo de manera constante. Creemos que es sólo una cuestión de tiempo antes de que los mercados
una actualización importante de todo nuestro software y sistemas. Contamos con un nuevo y mejorado motor para nuestros productos de fútbol en 3D, Kart Racing, Spin 2 Win, Perfect 6 y nuestro nuevo juego Real Fighting. Así que, con esto en mente, esperamos el nuevo año 2017 con las mejores expectativas.
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Maximilano Majo, director general para LatAm de Belatra Gaming
“Latinoamérica sigue siendo uno de los mejores mercados” El directivo explica el crecimiento que ha tenido la compañía en el mercado Latinoamericano y destaca la evolución y la calidad de la misma. ¿Cómo han evolucionado las operaciones comerciales de su empresa en Latinoamérica en la segunda mitad del año? La empresa en la segunda mitad del año ha realizado nuevas operaciones comerciales en Latinoamérica, con países donde no teníamos acuerdos comerciales, tales como Costa Rica y Chile. Así como también notamos un gran crecimiento en el interés de nuestros clientes por la recompra de equipos nuevos en esta segunda mitad del año.Cabe destacar que hemos consolidado nuestro trabajo
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Colombia que están adecuándose a las normativas, logrando así conectar al sistema online de control la gran mayoría de sus equipos. Dándole a las empresas proveedoras la oportunidad de modernizar el parque de máquinas.
en Colombia con el trabajo en conjunto de nuestro nuevo distribuidor local. ¿Qué valores presenta Latinoamérica como región para los negocios del gaming? Latinoamérica sigue siendo uno de los mejores mercados, ya que continúa evolucionando y creciendo no solo en la calidad de equipos que se instalan, sino también en la profesionalización de las operaciones. Hay países como
¿Cuáles son los principales desafíos para un director de ventas en un continente con variantes políticas, económicas y regulatorias en lo relativo al juego? El desafío es constante y hay que estar siempre a la altura de las situaciones que se van presentando para poder darles una respuesta inmediata a nuestros clientes. Belatra es muy bien reconocida por su gran respuesta en la atención al cliente, de su departamento de soporte de post venta. Es nuestra prioridad que el cliente siempre tenga los equipos funcionando. ¿Qué productos de Belatra rinden más en la región? Belatra cuenta con
muchos productos que hoy en día se están comercializando en la región, los más exitosos son el gabinete Río grande con sus nuevas modificaciones y el New Neo que sigue posicionándose día a día. Respecto a los juegos, hoy contamos con una galería de más de 100 juegos para que nuestros clientes puedan elegir. ¿Qué estrategia llevará adelante la compañía para captar la atención de jóvenes más interesados en el juego social e interactivo a través de móviles que en las slots de casinos presenciales? La Empresa ya tiene desarrollado gran parte de sus juegos para plataforma de juegos online, así como también para la plataforma móviles. Estamos trabajando en los acuerdos comerciales con diferentes empresas para que muy pronto todos puedan jugar online.
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Informe especial Argentina: Combate al juego clandestino
Fuerte reordenamiento del sector (Parte 2) El año 2016 ha visto un muy importante avance del Estado argentino contra la ilegalidad y la corrupción fiscal, lo que redundó en beneficios económicos para toda la industria, y en una imagen de mayor transparencia hacia la sociedad. Para 2017, el escenario está abierto y aparecen muchos desafíos por delante, que habrá que enfrentar con compromiso, esfuerzo y responsabilidad. LA SITUACIÓN DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES Si de evasión se trata, el caso ejemplar proviene de la Ciudad de Buenos Aires. El juego en la Ciudad generó sospechas bien fundadas de irregularidad en los últimos 12 años. Ya sin bingos desde mayo, quedaron los casinos. Por un lado, el Hipódromo de Palermo (concesionado, como se mencionó, hasta 2032), con 2000 empleados, comandado por una Unión Temporal de Empresas (UTE)
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entre Hapsa (72,5% de la sociedad), cuyo presidente es Federico De Achával, y Casino Club (27,5%), de la que Cristóbal López vendió en junio su parte a su socio Ricardo Benedicto. Por el otro lado, está los dos barcos del Casino Flotante de Puerto Madero, donde la firma Cirsa posee el 50%; Hapsa, el 25%, y Casino Club, el otro 25%. La concesión caduca en poco más de dos años. En el Hipódromo, ingresan por día 20.000 personas (sector de las tragamonedas), mientras
que una jornada de carreras convoca a unas 11.000, entre asistentes y apostadores remotos. Existen unas 4500 slots en Palermo. En términos operativos, se obtienen diariamente $10,3 millones ($3,6 millones van para Lotería), y las slots recaudan $225 millones por día en apuestas. En el Casino Flotante, hay unas 1570 slots que generan $87 millones diarios, recordando siempre que el 95% se devuelve en premios. La realidad es que, en la última década, el control de las
slots en ambos espacios fue prácticamente nulo. Hacia allí apuntó sus cañones el nuevo presidente Mauricio Macri, quien, en una medida que cambió las reglas del juego, lanzó en junio un decreto por el que el juego en la Ciudad dejó de ser de dominio federal para ser controlado por la misma Ciudad. Asimismo, paralelamente, Matías Álvarez Dorrego (Director Ejecutivo de la Agencia Gubernamental de Control), Martín García Santillán (Director del Instituto de Juego de Apuestas de la Ciudad de Buenos Aires) y Tomás Elizalde (Director de Lotería Nacional) acordaron trabajar en conjunto para combatir el juego clandestino en la Ciudad. Uno de los primeros reclamos fue que los concesionarios pagaran la enorme deuda (estimada en $4000 millones, unos US$266,67 millones) por Ingresos Brutos que tenían con la Ciudad desde el año 2003. También, como no había habido control en todo ese tiempo, se realizó una auditoría sobre la explotación de los juegos de máquinas electrónicas en la Ciudad (analizando los años 2014 y 2015). El trabajo fue efectuado por inspectores y técnicos especializados de la Auditoría General de la Nación (AGN),
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encabezada por Alejandro Nieva. El informe final se conoció en septiembre y determinó que las slots del Hipódromo y del Casino Flotante no habían tenido un control por parte de Lotería Nacional. Según los datos, hubo “posibles malversaciones de fondos, serias irregularidades en la falta de control de los contadores de las slots e, incluso, el concesionario Casino Club poseía acceso físico y lógico a los discos en los que Lotería Nacional almacenaba información de las máquinas electrónicas, por lo que potencialmente podía chequear las bases de datos, siendo que la legislación indica que ningún concesionario puede tener acceso a las bases de datos del organismo público que lo supervisa”. Por ese motivo, Lotería Nacional está instalando un sistema de control independiente en las tragamonedas del Hipódromo y del Casino Buenos Aires para cruzar datos y tener información directa de los puntos de apuestas. En cuanto al tema de la deuda impositiva, en
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octubre, se comunicó que ambas salas se adhirieron a una moratoria por un monto total de unos $2100 millones a pagar en nueve años. Hay que indicar que, con el paso del juego a manos de la Ciudad, ya desde junio de 2016, ambas empresas habían comenzado a tributarle a la Ciudad (impuesto del 12% a sus ganancias) un total de unos $46 millones por mes.
RENOVACIONES Y LICITACIONES Además del tema impositivo, hubo importantes novedades en el sector durante 2016 en lo referente a contratos, licencias y búsqueda de mayor transparencia en el gaming. En lo judicial, y luego de 15 años, la Cámara de Diputados de la Nación sancionó la Ley Nacional de Acceso a la Información Pública, por la cual entre los sujetos obligados a brindar información precisa sobre sus actividades están “los concesionarios, explotadores, administradores u operadoras y licenciatarios de juegos de aza, destreza y
apuestas”. En el tema de los contratos, una decisión de la gobernadora bonaerense María Eugenia Vidal fue renovar por tres años el vínculo con Boldt Gaming, empresa que controla 4.500 terminales que captan las apuestas de lotería y juegos poceados como el Quini 6, Loto y Brinco en ese territorio. El acuerdo fue firmado entre Boldt y Provincia NET. En cuanto a los casinos provinciales, Vidal procurará llamar a licitación para la renovación de diez de los doce casinos de la provincia (en marzo de 2017, vencen los contratos). Son las salas de la costa atlántica y el Trilenium de Tigre, todas pertenecientes a Boldt (en 2015, ganaron $530 millones; $200 millones fueron para Boldt y $250 para el Estado). La primera licitación incluirá a nueve salas. El llamado a licitación se hará por 15 años con opción a cinco más y requeriría una inversión de US$100 millones para renovar las salas e instalar nuevas máquinas tragamonedas en reemplazo de las antiguas. Por su lado, el casino de Tigre tendrá su propia licitación. Para ella, no se necesitará tanta inversión, ya que es una de las salas más modernas. Se anticipa que, entre los participantes de las licitaciones, estarán Boldt, Inverclub (a cargo de Ricardo Benedicto), la española Codere, Grupo Ivisa y la empresa Slots. Sólo dos de los doce casinos no serán licitados: el Casino Hotel Sasso, perteneciente al sindicato de gastronómicos que controla Luis Barrionuevo, y la sala de Sierra de la Ventana. El Gobierno también licitará aparte el control online de las slots de los casinos provinciales. Por supuesto, en este concurso no podrá resultar ganadora la empresa que haya ganado la licitación de los casinos. Con respecto a los bingos (46 salas distribuidas en 32
distritos), dentro del proyecto de Presupuesto provincial para 2017 coordinado por Vidal y su ministro de Economía, Hernán Lacunza, la idea firme era elevar la alícuota que pagan los bingos por Ingresos Brutos del 12% al 19%, con la meta de recaudar así unos $1200 a $1500 millones extra. Sin embargo, apenas conocido el borrador de la noticia, surgieron quejas y descontento entre los bingueros. Con razón, esos empresarios aseguraron que, en la actualidad, la provincia de Buenos Aires es la que tiene el canon más alto del país (34%), sumado al 12% de Ingresos Brutos, 1,2% de impuesto al cheque y 2% que se destina a las instituciones de bien público. Finalmente, Vidal dio marcha atrás con el proyecto. Desde la oposición, no se quedaron tan tranquilos con ese accionar. El partido GEN, que responde a Margarita Stolbizer, y el Frente Renovador, de Sergio Massa, siguieron buscando alternativas con otros bloques para conseguir más recursos del juego. Massa planteó que se cobrara entrada ($20) a las salas de bingo para que los fondos que se generen se repartan por mitades entre las comunas y la Provincia. Claro que la diferencia central es que la imposición recaería sobre los apostadores y no sobre los bingueros. “Seguramente, los dueños de los bingos van a devolver el importe a los clientes”, dijeron en el massismo. De todas formas, aún no se tomó ninguna decisión que afecte a los bingos de la provincia. Está claro que el negocio sigue siendo grande y jugoso: mientras que en 2003, la facturación anual de los bingos bonaerenses fue de casi $500 millones, en 2015, los ingresos habrían llegado a los $14 mil millones. Continúa mañana en Diaria 3.
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