PetroSur #22 | Marzo 2017

No.22/AÑO: 03/MARZO 2017

01

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

02

03

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

04

05

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

CONTENIDO

Tres grandes razones de la Expropiación Petrolera… Pág. 8

A espera, nueva geografía Industrial con shale gas… Págs. 22 y 23

Alianza histórica para Pemex… Págs. 18 y 19

Farmouts, la diferencia…

Págs. 24 Guerras del agua y el fracking…

Págs. 28 y 29 Reforma energética facilitará modernización…

Págs. 30

Australiana BHP Billiton y Pemex van por bloque Trion… Págs. 20 y 21

DIRECTORIO Eduardo del C. Hernández Hernández DIRECTOR EDITORIAL

eduhdez@yahoo.com eduhdez.petrosur@gmail.com

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Nuby K. Velazco Zurita DIRECTOR GENERAL

nuby.petrosur@gmail.com Alfonso Cabrera Piñera

Staff EDICIÓN

DIRECTOR COMERCIAL

acabrerap71@gmail.com

Rosario Zurita Hidalgo PUBLICIDAD

rosario.petrosur@gmail.com Héctor Omar Hidalgo Pablo ARTE Y DISEÑO

skrinfive_ecko@hotmail.com

PetroSur, Año 03 No. 22 publicación: MARZO 2017. Revista TRIMESTRAL /Dirección: Blvd. Adolfo Ruiz Cortines #1344, 2do. Piso, Torre DG Tabasco 2000 / Página Web: www.petrosur.com.mx / twitter: @petro_sur / Facebook: Petrosur Teléfonos: 01 99 31 39 02 35, 99 (33) 93 67 08, 99 (31) 47 74 03 / 9931 53 00 08 /Correo: ventas.petrosur@gmail.com

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

06

07

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

) LA ESTRATEGIA DE LÁZARO CÁRDENAS ANTE PRESIONES DE EMPRESARIOS

Tres grandes razones de la Expropiación Petrolera

La nacionalización del petróleo buscó terminar con el abuso de los empresarios, hacer una retribución social al pueblo mexicano y la mejora de las condiciones de los trabajadores

¿

Staff

Por qué se hizo la expropiación petrolera?

Las compañías, constituidas bajo leyes mexicanas, se habían rehusado a acatar la sentencia emitida por la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje a favor del pago de mejores salarios a los obreros y trabajadores de esta industria, la cual fue ratificada por la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

Cárdenas llegó a manifestar que las empresas deberían pagar sus sueldos no con base en la oferta y la demanda de la mano de obra, sino en la capacidad económica de la empresa. A pesar de que las condiciones de los trabajadores eran diversas, estos lograron reunirse en un sindicato, lo cual estalló en un conflicto entre trabajadores y empleadores.

Los trabajadores querían un contrato colectivo, una jornada de 40 horas, el pago de salarios completos en caso de enfermedad y 65 millones de pesos para pago de salarios y prestaciones.

Los empresarios solo estaban dispuestos a entregar 14 millones. Así que estalló una huelga lo cual afectó la vida económica

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

de todo el país, el presidente intervino y la huelga se levantó.

Las discusiones se llevaron a la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, pero los empresarios no estuvieron de acuerdo con las resoluciones, nuevamente el presidente intervino.

Las discusiones se alargaron, estalló un nuevo paro y la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje se pronunció a favor del sindicato ordenando el pago de 26 millones de pesos.

Los empresarios acudieron al a Suprema Corte de Justicia de la Nación para apelar el fallo, presentar un amparo y retiraron sus fondos de los bancos mexicanos, enviaron la mayor parte de sus carros-tanque y barcos a los Estados Unidos, además difundieron la noticia de que el tipo de cambio de 3.6 pesos por dólar no podría sostenerse.

Además las naciones extranjeras respaldaron los intereses de sus empresas y comenzaron a adoptar medidas económicas para presionar al gobierno mexicano.

Y bueno, Cárdenas vio esta fea actitud de no realizar lo que la Suprema Corte de Justicia de nuestro país había demandado y todas sus actividades para obligar a nuestro gobierno a ceder. Es así que decide la expropiación, desafiando la idea de los empresarios de que el país no podría hacerse cargo de esta industria. Las empresas 08

no representaban una mejora a la situación de la sociedad (no sé por qué me viene a la mente las empresas mineras y sus protestas y amparos en contra de la reforma fiscal), esas empresas gozaron durante años de beneficios fiscales, franquicias aduanales e innumerables prerrogativas, incluso en contra del derecho público.

Pero las empresas no habían retribuido a la sociedad que entregaba sus recursos: los sueldos no eran buenos, las prestaciones eran mínimas, no había escuelas en las comunidades donde estaban, ni centros sociales, ni hospitales, ni siquiera plantas de energía eléctrica que aprovecharan los millones de metros cúbicos de gas que se desperdiciaban en las explotaciones.

Así, el espíritu de la expropiación petrolera era terminar

con el abuso de los empresarios, hacer una retribución social al pueblo mexicano y la mejora de las condiciones de los trabajadores.

No sabemos si tiempo después se habría cumplido con esto, pero ahora que regresaran los privados, esperamos que la legislación secundaria de la reforma energética respete el espíritu de la expropiación y así tengamos algo de qué acordarnos el día de hoy, ya no solo como el día de la nacionalización del petróleo, sino como el día en el que se pensó en la mejora de las condiciones de vida de la población.

Suponemos que ahora que quieren abrirse a la empresas extranjeras y el sector privado nacional, el Estado podrá intervenir de una mejor manera en la regulación de las prácticas de estas en pro de la sociedad.

09

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

EDITORIAL

EL VOLADO ESTÁ EN EL AIRE

E

l mercado de los hidrocarburos en México este año se plantea en un entorno desafiante para la empresa pública nacional que es Petróleos Mexicanos y las asociaciones conocidas farmouts con empresas particularmente extranjera para el propósito de la exploración y producción del crudo que sólo no podría en los campos y sus yacimientos que se reservó dentro de la ronda Cero con el visto bueno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.

Un farmout en campos de aguas profundas como Trion, aguas somera y terrestres, incluidos entre éstos los de tabasco y en la región sur sureste mexicano donde Pemex pone

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

estos campos y sus asociados la inversión y la tecnología avanzada en el proceso de explotación del aceite que yergue en este importante polígono como en las demás zonas poseedoras del recurso natura.

Unos y otros se comparten absolutamente todo, la oportunidad de rentabilidad pero también los riesgos en virtud de que no siempre los campos podrían ser del todo provechoso en sus expectativas de un exitoso negocio o bien algunos de los yacimientos resultasen improductivos.

El beneficio de estas asociaciones público/privadas también está dado por el contenido nacional que con la reactivación paulatina reactivación de

la actividad petrolera aquí vendría a abrir un nuevo filón de oportunidades para generar fuentes de trabajos en el ámbito profesional con ingenieros petroleros, geólogos, geofísicos y en otras áreas, además de la preciada mano de obra calificada, en todos los casos bien remunerados en razón de objetivos y productividad.

El resurgimiento de la actividad de los hidrocarburos, sin embargo, está supeditado al costo en su cotización de dólares vuelva a reencausar la ruta de un mayor valor que en su momento más crítico llegó a estar por debajo a los 25 dólares y a estas fechas el valor alcanzó ya los conservadores 45 dólares, una estimación el 10

barril en el mercado internacional para efecto del paquete de ingresos dentro de presupuesto 2017 fijado por el Gobierno de México.

La realización una vez más de la Exposición y Conferencia del Petróleo (PECOM) que se lleva a cabo cada anualidad en Villahermosa como sede permanente ofrece la oportunidad para que los desarrolladores de las tecnologías muestren a las empresas del sector las bondades de sus productos y servicios.

Que habrán de concretarse en el centros de negocios o cuando menos establecer allí el interés para luego continuar la maduración en el proceso hasta concluirlo si es el caso.

Ofreciendo Ideas y Tecnologías a México desde 1994

un evento de

Del 28 al 30 de marzo del

2017

Parque Tabasco Nave 3 Villahermosa, Tabasco, México

1020

1007

1024

1025

1019

1007 1004 10051024

MAIN SALON

1006

1000 AISLE

Apoyado Por:

900 AISLE

801

813

1019

1201 MANAGEMENT OFFICE

1025

800 AISLE

815

1203

802 701

804

724 709

701 1208

1204

703

804

724

11

709600

AISLE

602

723 604

RESTROOM

1103

715

705

700 AISLE

1100 AISLE

EMERGENCY EXIT

607

805

600

1205

606

713

712

608

616 612

800 AISLE 1202 802 1203

618

619

1104

804

805

701

709 703

705

700 AISLE

1205 706

1206

707

708

601 1207

605

606

602

604

607

1104 1105

600 AISLE 1208

1106 EMERGENCY EXIT

802 1203

605

1207

1100

823

815

708

RESTROOM

1202

AISLE

707

601 800 AISLE

LE

MANAGEMENT OFFICE

706

1206

608

600

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO. 503

1107 ESTROOM

813 700

801

1205

1201

723

813

801

1103

715

705

900 AIS

1201

www.pecomexpo.mx 1204

1004 1005

OFFSHORE ENGINEER

1204

805

900 AISLE

703

102

1019

1100

823

1202

1004 1005

1006

1024

Producido Por:

MANAGEMENT OFFICE

1006

EMERGENCY EXIT

1020

1008

EXHIBITOR SERVICES

MAIN SALON

RESTAURANT & BAR

1007

1000 AISLE

Organizado Por:

LOADING/OFFLOADING DOCK

1020

1008

Patrocinado Por:

EXHIBITOR SERVICES LOADING/OFFLOADING DOCK

RESTAURANT & BAR

MAIN SALON

1000 AISLE

1008

1209

505

509

510

500 AISLE

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

12

13

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

14

15

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

16

17

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

) FIRMA EMPRESA PRODUCTIVA DEL ESTADO PRIMER CONTRATO

EN ASOCIACIÓN CON CHEVRON E INPEX

ALIANZA HISTÓRICA PARA PEMEX

Realizarán exploración y extracción de hidrocarburos en aguas profundas al bloque 3 Norte del Cinturón Plegado Perdido en el Golfo de México

C

Staff

hevron, INPEX Corporation y Petróleos Mexicanos firmaron hoy el contrato para la exploración y extracción de hidrocarburos en aguas profundas en su modalidad de licencia correspondiente al bloque 3 Norte del Cinturón Plegado Perdido en el Golfo de México.

Este bloque fue adjudicado al consorcio conformado por estas tres empresas a través de un proceso competitivo como parte de la cuarta licitación de la Ronda 1 convocada por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).

La propuesta con la que resultó ganador el consorcio, incluyó una regalía adicional de 7 por ciento y un factor de inversión que abarca únicamente la realización de estudios exploratorios que permitan definir la presencia de posibles acumulaciones comerciales de hidrocarburos.

En el evento, José Antonio González Anaya, director general de Pemex, destacó que aprovechando las herramientas de la Reforma Energética, la Empresa Productiva del Estado está aplicando las mejores prácticas internacionales para impulsar el desarrollo de campos en aguas profundas, donde la tecnología es muy especializada y se requiere com-

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

partir los elevados riesgos que conlleva. Aseguró que Pemex es un socio confiable y altamente competitivo. En cada asociación, precisó, aprovechará las ventajas técnicas de la alianza para fortalecer su operación y

sus capacidades a fin de incrementar su plataforma de producción de manera rentable, segura y sustentable.

En su oportunidad, Clay Neff, presidente entrante para Latinoamérica y África de Che18

vron, señaló que la firma de este contrato es un hito importante en la colaboración que Pemex y Chevron han mantenido por muchos años y evidencia que el futuro de México es también el futuro de Chevron.

Shuhei Miyamoto, vicepresidente de INPEX para América y África, indicó que su empresa ha tenido presencia en México desde hace casi 15 años, por lo que este contrato será clave para fortalecer la relación entre Japón y México en beneficio de ambos países.

El bloque 3 Norte se ubica frente a las costas del estado de Tamaulipas, aproximadamente a 100 kilómetros de la línea de costa, en aguas profundas del Golfo de México,

100 MILLONES

de pesos de inversión tiene el proyecto en el periodo inicial de exploración (primeros cuatro años) para definir su potencial petrolero.

con un tirante de agua de 500 a 1,800 metros, al suroeste del bloque Trion. Cubre un área de 1,687 km2 y tiene el potencial de contener hidrocarburos en formaciones equivalentes a los yacimientos de Trion.

El potencial visualizado por Pemex en dicho bloque complementa su portafolio exploratorio, brindando opciones para lograr las metas de incorpora-

para buscar una colaboración en oportunidades internacionales de exploración y producción de hidrocarburos.

Esta alianza es histórica para Pemex pues representa el primer bloque que le fue adjudicado en asociación después de la aprobación de la Reforma Energética.

Para Chevron e INPEX esta sociedad representa su incursión en la parte mexicana del Golfo de México y comprueba

ción de reservas. Se trata de un proyecto que en el periodo inicial de exploración (primeros cuatro años) tiene considerada una inversión del orden de 100 millones de pesos para definir su potencial petrolero.

La relación de Pemex con Chevron e INPEX en la Ronda 1.4 sienta las bases para participaciones conjuntas en futuras rondas de licitación así como

la confianza en el país. Para Pemex implica su primera alianza a partir de la Reforma Energética que le permitirá, de manera conjunta, explorar en aguas profundas, donde ha demostrado su conocimiento avalado por los descubrimientos realizados en el Golfo de México.

Chevron Energía de México es filial de Chevron Corporation, empresa petrolera estadounidense líder en operaciones globales en aguas profundas, con una producción del orden de 3 millones de barriles de petróleo crudo equivalente por día, empresa con la cual Pemex Exploración y Producción ha tenido una relación de más de 20 años.

INPEX Corporation es la compañía de exploración y producción de petróleo y gas más grande de Japón, que desarrolla alrededor de 70 proyectos en más de 20 países, incluyendo el proyecto Ichthys LNG en Australia como operador.

Precio + Calidad solo en Comex Chontalpa.

19

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

) FIRMAN CONTRATO DE LICENCIA

PARA AGUAS PROFUNDAS

AUSTRALIANA BHP BILLITON Y PEMEX VAN POR BLOQUE TRION El bloque Trion, descubierto por Pemex en 2012, cuenta con reservas totales 3P por 485 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, por lo que hay certeza de su viabilidad comercial

P

Staff

etróleos Mexicanos y la empresa australiana BHP Billiton firmaron este marzo el contrato de licencia para el desarrollo del bloque Trion de aguas profundas, en un evento encabezado por el presidente de la República, Enrique Peña Nieto.

Se trata de la primera asociación para exploración y producción vía farm out que Pemex realiza en su historia, aprovechando los mecanismos y la flexibilidad que le otorga la Reforma Energética.

El bloque Trion, descubierto por Pemex en 2012, cuenta

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

con reservas totales 3P por 485 millones de barriles de petróleo crudo equivalente, por lo que hay certeza de su viabilidad comercial.

El presidente Peña Nieto enfatizó que la Reforma Energética no sólo abre nuevas posibilidades de inversión a las empresas privadas, sino que le da la oportunidad a Pemex de modernizarse.

Esta modalidad de asociación que hoy inicia Pemex, le permitirá reinventarse en los próximos años, puntualizó.

Reconoció a los trabajadores de Pemex por sus esfuerzos realizados, que han permitido mejorar la condición financie20

ra de la empresa.

El director general de Pemex, José Antonio González Anaya, resaltó que constituye un momento histórico para la empresa productiva del Estado, ya que por primera vez un campo -que le fue asignado

“ES UN HONOR SER LA PRIMERA EMPRESA EXTRANJERA EN ASOCIARSE CON LA GENTE DE MÉXICO PARA DESARROLLAR SUS MUY IMPORTANTES RECURSOS PETROLEROS EN BENEFICIO MUTUO”.

ANDREW MACKENZIE, DIRECTOR GENERAL DE BHP BILLITON.

21

en la Ronda Cero por la Secretaría de Energía- será desarrollado en sociedad con una empresa líder a nivel mundial.

Indicó que Pemex continúa alineando su operación a las mejores prácticas internacionales para compartir riesgos, inversiones, tecnología y conocimientos.

Esta alianza fortalece a Petróleos Mexicanos, aseveró.

El director general de BHP Billiton, Andrew Mackenzie, afirmó que la asociación es un momento histórico para México y el comienzo de un nuevo capítulo en la relación de negocios entre BHP Billiton y Pemex.

“Es un honor ser la primera empresa extranjera en asociarse con la gente de México para desarrollar sus muy importantes recursos petroleros en beneficio mutuo”, dijo Mackenzie.

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

) MÉXICO, DESTINADO A EXPERIMENTAR PRIMERA ETAPA

DE CONSUMO DE GAS LUTITA BARATO IMPORTADO DE USA

A ESPERA, NUEVA GEOGRAFÍA INDUSTRIAL CON SHALE GAS

El reto en el país a mediano plazo se perfila como la necesidad de desarrollar su propia industria gasera y extender las redes de gasoductos y de electricidad, hasta unir el sur y el norte del país

L

Staff

a flexibilidad de lutitas aplicada a la industria petrolera permite que el resto de las fuentes alternativas (eólica, solar, mareomotriz y las que se vayan incorporando), cuya capacidad de generación es variable, se acomoden en forma combinada.

Se espera que el shale gas sea una nueva fuente de riqueza y de energía a bajo costo, pero, el proceso tomará varios

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

por la rapidez del ciclo de producción, cuyos picos y declives se alcanzan a pocas semanas de iniciada la perforación.

El declive puede ser tan rápido hasta volver incosteable mantener los equipos en un solo lugar por demasiado tiempo. Pemex no parece adaptada para trabajar en una dinámica logística de gran velocidad, en la que los equipos de perforación y de trabajadores deben desplazarse entre numerosas operaciones.

Por estas razones, México parece destinado a experimentar una primera etapa consumiendo shale gas barato importado de los Estados Unidos.

Para ello se construyen re-

años o décadas antes de que las expectativas se hagan realidad.

Existen dudas sobre la forma de materializar este potencial en el país. Un primer problema para México es su propia definición constitucional de la propiedad y explotación de los hidrocarburos por un monopolio de Estado, Pemex.

Este modelo resulta inadecuado para explotar shale gas a gran escala. Otro problema está representado por los altos costos de logística presionados

22

des de gasoductos a lo largo de la frontera, por donde se irá recibiendo el gas y acostumbrándose a él. Después vendrán los grandes debates nacionales para decidir quiénes serán los protagonistas de este nuevo desarrollo, si Pemex o empresas privadas. Las reformas resultantes deberán plasmarse en la Constitución y reglamentarse en leyes secundarias; se diseñarán nuevos modelos impositivos y regulatorios. A esto se agregará la preocupación por los impactos sociales y ambientales de esta industria, la escasez de proveedores especializados y la necesidad de capacitar gran número de trabajadores, los cuales podrían ser

en la costa del Pacífico.

Con el gas natural como punta de lanza, la industria energética irá configurando una nueva geografía industrial.

Ahora corresponde al sistema político crear las condiciones institucionales para que esa dinámica se extienda por todo el territorio nacional.

contratados por Pemex o por el sector privado, dependiendo del modelo que se adopte en las reformas.

El ritmo de aprovechamiento del shale gas mexicano será lento. Este reto no ha sido discutido en México. Se habla de los reacomodos del mercado de

gas natural como fenómeno de corto plazo, referido a los precios presentes. Mientras tanto, el desabasto de gas natural se convierte en tema central de la política industrial. ¿Quién pagará el sobreprecio del gas natural licuado (LNG) en las escasas terminales de regasifi-

cación del país?

El reto de México a mediano plazo se perfila como la necesidad de desarrollar su propia industria gasera y extender las redes de gasoductos y de electricidad, hasta unir el sur y el norte del país, desarrollando simultáneamente la región oeste

CORRESPONDE AL SISTEMA POLÍTICO CREAR LAS CONDICIONES INSTITUCIONALES PARA QUE LA DINÁMICA DEL GAS NATURAL SE EXTIENDA POR TODO EL TERRITORIO NACIONAL.

䌀爀攀愀渀搀漀 䔀猀瀀愀挀椀漀猀 匀攀最甀爀漀猀 搀攀猀搀攀 ㄀㤀㐀㘀 匀漀洀漀猀 攀氀 昀愀戀爀椀挀愀渀琀攀Ⰰ 椀洀瀀漀爀琀愀搀漀爀 礀 搀椀猀琀爀椀戀甀椀搀漀爀 搀攀 䔀倀倀 洀猀 最爀愀渀搀攀 搀攀氀 洀甀渀搀漀 瘀攀渀搀椀攀渀搀漀 搀椀爀攀挀琀漀 愀 氀愀 椀渀搀甀猀琀爀椀愀⸀ 吀攀渀攀洀漀猀 氀愀 洀攀樀漀爀 猀漀氀甀挀椀渀 攀渀 氀漀猀 瀀爀漀搀甀挀琀漀猀 搀攀 洀愀礀漀爀 渀攀挀攀猀椀搀愀搀 瀀愀爀愀 氀愀 瀀爀漀琀攀挀挀椀渀 搀攀 琀甀猀 攀洀瀀氀攀愀搀漀猀⸀

䔀砀瀀攀爀琀漀猀 攀渀 匀攀最甀爀椀搀愀搀

倀爀漀搀甀挀琀漀猀 愀 氀愀 䴀攀搀椀搀愀

䔀倀倀 搀攀 倀椀攀猀 愀 䌀愀戀攀稀愀

倀爀漀最爀愀洀愀猀 搀攀 䄀栀漀爀爀漀猀

匀䔀䜀唀刀䤀䐀䄀䐀⸀ 䄀䠀伀刀刀伀匀⸀ 匀䤀䴀倀䰀䔀 ㄀⸀㠀 ⸀㈀㠀㠀⸀䴀䄀䜀䤀䐀 簀 洀愀最椀搀搀攀洀攀砀椀挀漀⸀挀漀洀⸀洀砀 挀漀渀琀愀挀琀漀䀀洀愀最椀搀搀攀洀攀砀椀挀漀⸀挀漀洀⸀洀砀

23

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

PLAN QUINQUENAL, LA RUTA SEGURA PARA LICITACIONES

) GRANDES EXPECTATIVAS DE LA MANCUERNA

BHP BILLITON-PEMEX PARA EXPLORAR BLOQUE TRION

FARMOUTS, LA DIFERENCIA

Al incursionar en nuevos retos como la exploración y explotación en aguas profundas, Petróleos Mexicanos inicia una nueva era en la historia de la compañía

B

Staff

HP Billiton es la minera petrolera más grande del mundo, con más de 150 años de historia y presencia en 12 países. Ha desarrollado con éxito pozos en el lado estadounidense del Golfo de México y tiene uno de los índices de accidentes más bajos de la industria.

Pemex es la novena petrolera más grande del mundo, reconocida internacionalmente por sus resultados en aguas someras y en campos terrestres. Tiene más de 70 años explorando el territorio mexicano y 15 años explorando sistemáticamente el Cinturón Plegado Perdido.

El Consejo de Administración de Pemex aprobó el pasado mes de junio de 2016 la migración para desarrollar con socio las asignaciones del bloque Trion que se habían hecho a Pemex.

El 27 de julio, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó las bases para la licitación de dicha asignación, la cual se llevó a cabo el 5 de diciembre, cuando en un proce-

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

so transparente y competido, resultó ganadora BHP Billiton.

Trion tiene un tirante de agua de más de 2,500 metros de profundidad y se ubica a 200 kilómetros al este de Matamoros, Tamaulipas, y a 40 kilómetros de la frontera de aguas territoriales del Golfo de México.

El desarrollo total del proyecto implica una inversión de 11 mil millones de dólares. Se estima que la primera producción se obtenga en seis o siete años, con más de 100 mil barriles diarios de petróleo crudo equivalente.

Los estudios exploratorios que se realizarán conjuntamente bajo el consorcio Pemex-BHP Billiton permitirán brindar mayor conocimiento de las reservas existentes e incluso incrementarlas.

Al incursionar en nuevos retos como la exploración y explotación en aguas profundas, Petróleos Mexicanos inicia una nueva era en la historia de la compañía. Farmouts se refiere a alianzas con otras empresas de parte de Pemex.

24

En el nuevo contexto institucional, el Plan Quinquenal es un documento indicativo que sienta una base para la definición de las licitaciones a realizarse en un horizonte de cinco años.

En 2015, la SENER publicó la primera versión del Plan Quinquenal a partir de la propuesta de la CNH, con base en un análisis que consideró distintos elementos de política pública así como los derechos establecidos en los títulos de asignación otorgados en la Ronda Cero.

Posteriormente, la SENER incorporó la retroalimentación obtenida de los gobiernos estatales y de la industria mediante encuestas electrónicas, entrevistas y nominaciones en la versión publicada en octubre de 2015. En este documento se evalúa la ejecución de esa versión del Plan Quinquenal y se realizan modificaciones que responden a las necesidades de la nueva industria de exploración y extracción de hidrocarburos en México.

El Plan Quinquenal considera las áreas y los campos destinados para la exploración y extracción de hidrocarburos en yacimientos terrestres convencionales y terrestres no convencionales, así como en aguas someras y aguas profundas.

Asimismo, contiene la información estratégica de las áreas a licitar, misma que se traduce en las nuevas oportunidades de inversión en la industria de hidrocarburos en México.

Asimismo, promueve la coordinación entre el sector industrial nacional e internacional y la alineación de sus objetivos con los de la política pública del sector hidrocarburos, el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND), así como el Programa Sectorial de Energía 2013-2018 (PROSENER).

En particular, el Plan Quinquenal busca incentivar la inversión en el sector petrolero nacional para incrementar el conocimiento del subsuelo, la tasa de restitución de reservas y los niveles de producción de petróleo y gas, ampliando la capacidad del Estado en materia de exploración y extracción de hidrocarburos.

Con el Plan Quinquenal, la SENER refrenda el compromiso de las autoridades responsables de la ejecución de la Ley de Hidrocarburos y de su Reglamento con los principios de transparencia, máxima publicidad, igualdad, competitividad y sencillez que rigen los procesos de licitación para la exploración y extracción de petróleo y gas natural. Como resultado, el proceso de evaluación y retroalimentación establecido en este contexto constituye un ejercicio participativo e integral para el aprovechamiento de los hidrocarburos en beneficio de todos los mexicanos.

PUBLI IOS OFFICES

25

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

PERFILES Y OPINIÓN

TABASQUEÑOS DE ALTO IMPACTO Staff n estos últimos años, Tabasco y los tabasqueños hemos sido objeto de muchas circunstancias que nos han puesto en posiciones vulnerables para la economía de nuestras familias. Los cambios de gobierno, la transformación de las políticas energéticas… hasta la misma cultura del tabasqueño nuestra manera de pensar y de hablar, y que también es parte de la política.

He visto cómo poco a poco se ha dado una lenta recuperación, aunque muchas veces pensamos que lo peor ya pasó y de pronto nos llegan más sorpresas. Me ha tocado involucrarme en una variedad de sectores que me permiten ver también las necesidades de nuestra gente, muy de cerquita, las que no acostumbro a ver en mi diario acontecer como tabasqueño que lucha ante todo por llevar el sustento a casa. Y la gente se faja trabajando. Porque, a pesar de las vicisitudes diarias, Tabasco y su gente han sido, son y serán grandes.

La economía productiva se ha visto estancada en varios momentos en los que también equivocadamente pensé que pronto las cosas mejorarían. Por ejemplo, el sector de los alimentos: Una amplia variedad de recintos tabasqueños y de franquicias han cerrado sus puertas ante la crisis que se vive desde hace ya un largo tiempo. Los dueños, sin posibilidades de sostener su negocio; los empleados, con la tristeza de perder su fuente de empleo, y por ende el pensamiento generalizado de la población de más incertidumbre al ver el derrumbe de nuestras empresas.

Esto no sólo ha sucedido con el sector de los negocios de alimentos, también ha sido golpeado el esquema del tabasqueño que todo lo veía reflejado en la posición de que Tabasco sólo es petróleo, pues en dicho sector hemos visto cómo los empleos

E

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

El tabasqueño debe leer entre líneas: ¿Por qué más hoteles? ¿por qué nuevas carreteras? ¿por qué complejos residenciales y de negocios? ¿por qué hace cinco o seis años en nuestro país teníamos sólo cuatro universidades con carreras afines al petróleo, y ahora existen más de 40? terminaron en despidos. Incluso, cómo ahora es normal ver a prestadores de servicios de UBER con choferes no sólo tabasqueños, sino también aquellos extranjeros que pensaron que Tabasco era una tierra para hacerse ricos. Hoy ni siquiera piensan en regresar a sus países, pues, dicen: de lo perdido, “lo ganado”.

También he sido testigo de cómo proyectos de gran importancia comienzan a sonar en el estado como oportunidades para seguir desarrollando el Tabasco que tanto hemos creído que podrá evolucionar: Tabasco Diamante, un importantísimo proyecto inmobiliario, que dará que hablar en el Sureste Mexicano, ubicado frente a la ya conocida plaza Alta Brisa, y en el que se ha pensado sea de lo más ambicioso, con torres departamentales, salones de conferencias y convenciones, hoteles, residenciales de lujo, mas tiendas de franquicias y mucho más. Otra gran propuesta es el proyecto de empresas que en conjunto tienen como objetivo producir biocombustible en la región y con ello no sólo buscan reducir el ya inaccesible costo de las gasolinas normales con bioetanol, sino que este proyecto podría, a mediano plazo, reactivar el campo tabasqueño con la cose-

cha de muchas más hectáreas de caña mediante su procesamiento, refinamiento, y además podría activar una parte del complejo de Dos Bocas, en Paraíso, a través del almacenamiento y distribución de este importante biocombustible.

En semanas pasadas, el Senado de la República otorgó a Tabasco, mediante la declaración de “Zona Especial Económica”, una nueva oportunidad para reactivar la economía regional. Habrá que ver pronto en qué consiste y cuales serán los beneficios.

Por si fuera poco, ahora nuestros pescadores tabasqueños tendrán un nuevo panorama para reorganizarse, armar nuevas y mejores cooperativas y pensar seriamente en volver al mar. No habiendo ya la restricción impuesta desde décadas, que establecía la prohibición de pesca comercial en el Golfo de México, seguramente para proteger al sector del petróleo que en ese entonces se había detonado. ¿Y del petróleo de Tabasco qué? Las nuevas políticas energéticas han abierto panoramas que permiten involucrar a empresas no sólo locales y nacionales, sino también a las internacionales, en lo referente a explorar yacimientos ahora en aguas profundas;

26

el aprovechamiento de energías renovables y no renovables marcan la pauta para implementar nuevas y mejores tecnologías con resultados esperanzadores para la industria mencionada.

El tabasqueño tiene ímpetu y alma fuerte, así han sido nuestros antepasados, lo llevamos en la sangre. Somos creativos, no tenemos miedo a lo desconocido y sabemos luchar hombro a hombro con cualquiera que nos brinde una mano.

Nos ha tocado una época difícil, pero no imposible. Ahora es cuando debemos de diversificar, apostarle a nuestro talento y canalizar ese esfuerzo en pensar que los que van a venir a explotar nuestros pozos mediante estos nuevos operadores necesitarán servicios alternativos que cubran sus necesidades y que nosotros por nuestra capacidad y con una apertura de identidad diversificada, podemos ofrecerles con la calidez y calidad que nos caracteriza.

El tabasqueño debe leer entre líneas: ¿Por qué más hoteles?, ¿por qué nuevas carreteras?, ¿por qué complejos residenciales y de negocios?, ¿por qué hace cinco o seis años en nuestro país, teníamos sólo cuatro universidades con carreras afines al petróleo, y ahora existen más de 40?

Aprovechemos las nuevas sinergias en torno a lo que marca un país como México, en pleno proceso de transformación; seamos tabasqueños de altos valores, generadores de un cambio donde la reforma energética y la industria del petróleo, en conjunto con los proyectos sociales para la reactivación del campo (ganadería, agricultura y pesca), nos permitan forjar el propósito de vida para herencia de nuestras familias y futuras generaciones, ávidas de reconocerse a sí mismas como transformadoras de su propio entorno y no como espectadoras. fabianojeda@outlook.com

27

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

) EL AGUA YA NO ES DE TODOS, VA PASANDO

DE MANOS PÚBLICAS A PRIVADAS

GUERRAS DEL AGUA Y EL FRACKING Los analistas de JP Morgan han calculado que la inversión en infraestructuras de agua en los mercados emergentes durante la próxima década será de unos 20 mil millones de euros Staff

A

demás de los imprescindibles usos del agua para el consumo y la higiene humanos, para la agricultura y la ganadería y otros industriales, se ha abierto una nueva oportunidad de negocio para los poseedores del recurso: el fracking.

Esta agresiva y contaminante técnica para obtener petróleo genera una demanda masiva de agua, entre 10 y 18 millones de litros en cada operación, y el 80% de la misma no se puede reutilizar porque acaba siendo de 3 a 10 veces más salada que el agua de mar. Citigroup ya recomienda a los propietarios de derechos de agua que la vendan a empresas de fracking en lugar

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

LOCA COMPRA DEL VITAL LÍQUIDO Tierras con acuíferos y lagos.

de a los agricultores porque pagan mucho más por ella. Hasta 60 veces más.

Identificada la presa, la gran banca no ha perdido el tiempo. Goldman se asoció en 2003 con una de las firmas de capital privado más grandes del mundo, Blackstone Group, para adquirir Ondeo Nalco, empresa líder en el suministro de productos químicos y servicios de procesamiento de agua que opera en 130 países.

En 2008 compró China Water and Drinks, que suministra agua tratada a proveedores como Coca-Cola y es un importante productor y distribuidor de agua embotellada en el país asiático (debido a la creciente escasez, este último sector es uno de los de mayor crecimien-

Derechos y servicios de agua.

Participaciones en empresas de ingeniería y tecnología hídricas.

Mantenimiento de la infraestructura de agua y su construcción.

Servicios de ingeniería del agua.

Sector del agua al por menor. to). En 2012 se hizo con Veolia Water, que provee de agua a 3,5 millones de personas en el sureste de Inglaterra. El ‘fracking’ 28

consume millones de litros y paga 60 veces más que la agricultura UBS, junto a JP Morgan y el Fondo Challenger de Australia, compró en 2007 Southern Water en el Reino Unido por 5.768 millones de euros.

Citigroup también ha invertido en la compra de infraestructuras de suministro hídrico por todo el mundo.

La banca helvética Crédit Suisse se ha asociado con gigantes de las infraestructuras como General Electric Infraestructure, Cleantech Group y Consensus Business Group.

Los analistas de JP Morgan han calculado que la inversión en infraestructuras de agua en los mercados emergentes durante la próxima década será de unos 20.000 millones de euros.El agua ya no es de todos.

Progresivamente va pasando de manos públicas a privadas.

Un buen ejemplo de ellos es Lagos (Nigeria), una de las mayores megalópolis del mundo,

con 21 millones de habitantes, nada menos que un 90% de los cuales no tienen acceso a agua limpia y potable. Ello se debe en gran medida a que el Banco Mundial lleva años promoviendo la privatización de los sistemas de distribución de agua de la ciudad en lugar de financiar y alentar servicios públicos universales y eficaces.

Junto con Oriente Medio, grandes partes de África serán las más afectadas por la falta de agua debido a los efectos sumados del calentamiento global y esta nueva política acaparadora del sector financiero internacional, que complementa la de la adquisición masiva de tierras fértiles para el monocultivo industrial que también se registra desde hace años, y que está llevando el hambre a regiones altamente productivas desde el punto de vista agrícola. Los especialistas en política internacional auguran ya futuras guerras del agua.

Según denuncia la ONG Grain, que impulsa proyectos de agricultura sostenible, “en África, una de cada tres personas sufre de escasez de agua y el cambio climático empeo-

rará la situación. El desarrollo de sistemas indígenas de manejo de aguas, altamente sofisticados, podría ayudar a resolver la crisis.

Pero son estos mismos sistemas los que están siendo destruidos por los acaparamientos de tierra a gran escala, en medio de afirmaciones de que el agua en África es abundante, que está subutilizada y que está lista para ser aprovechada por la agricultura para la exportación”. El dinero quiere todavía más beneficios, y está dispuesto a exprimirlos hasta la última gota, aunque nos mate de sed.

TRAS EL CONTROL DE AGUA EL PETRÓLEO DEL SIGLO XXI

P

Staff

or fin la humanidad empieza a darse cuenta de que el agua es el recurso natural más importante, mucho más que el petróleo, la madera o los minerales estratégicos. Y más valioso que el oro o los diamantes.

Pero ha tenido que esperar a que empiece a escasear. El dinero ha vuelto ya los ojos hacia lo que augura que será uno de los más lucrativos negocios en un inmediato futuro. Como siempre, la estrategia será acaparar el recurso para especular con él cuando falte.

Los grandes bancos y fondos de inversión ya invierten masivamente en reservas de agua dulce y en las infraestructuras que gestionan el fluido que nos da la vida.

Bancos como Goldman Sachs, JP Morgan Chase, Citigroup, UBS, Deutsche Bank, Credit Suisse, Macquarie Bank, Barclays Bank, Blackstone

SEGÚN DENUNCIA LA ONG GRAIN, QUE IMPULSA PROYECTOS DE AGRICULTURA SOSTENIBLE, “EN ÁFRICA, UNA DE CADA TRES PERSONAS SUFRE DE ESCASEZ DE AGUA Y EL CAMBIO CLIMÁTICO EMPEORARÁ LA SITUACIÓN.

29

Group, Allianz y HSBC y magnates como T. Boone Pickens, el ex presidente de Estados Unidos George Bush y su familia, Li Ka-Shing de Hong Kong o el filipino Manuel V. Pangilinan han iniciado desde la pasada década una loca carrera para adquirir por todo el mundo miles de kilómetros cuadrados de tierras con acuíferos y lagos, así como derechos y servicios de agua y participaciones en empresas de ingeniería y tecnología hídricas.

La lista de activos en los que invierten incluye los derechos de agua (para aprovechar las aguas subterráneas, los acuíferos y ríos), la tierra con agua sobre o bajo ella (lagos, lagunas y manantiales naturales en la superficie o ríos y acuíferos por debajo), proyectos de desalinización, de purificación y tratamiento, tecnologías de riego y perforación de pozos, servicios y empresas de servicios públicos de agua y saneamiento, mantenimiento de la infraestructura de agua y su construcción .

“El agua es el petróleo del siglo XXI”, afirmaba ya en 2008 Andrew Liveris, director ejecutivo de la multinacional Dow Chemical en una entrevista con The Economist.

Y la misma definición emplea Goldman Sachs, uno de los bancos de inversión más importantes del mundo, que saltó a los titulares en 2010 por su fraude con las hipotecas subprime.

Una de las causas de la crisis financiera mundial, y que ha estado involucrado en el desastre económico griego como uno de sus principales responsables al ayudar a maquillar durante años las cuentas del gabinete conservador de Kostas Karamanlis.

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

) JAMES W WILKIE CALIFICA “BENÉFICA, NO TRAICIÓN AL PAÍS” EL PROYECTO DE PEÑA

REFORMA ENERGÉTICA FACILITARÁ MODERNIZACIÓN

Según el investigador, hoy estamos alcanzando la visión de país que tenía Lázaro Cárdenas, en el sentido de que quería llegar a un desarrollo más amplio en Pemex

J

Staff

ames W Wilkie es un especialista en historia de México y en particular del gobierno de Lázaro Cárdenas.

El investigador de origen norteamericano sostiene que la reforma energética que construyó el presidente Enrique Peña Nieto, lejos de ser una traición para nuestro país, es benéfica para el sector pues facilitará su modernización.

A Lázaro Cárdenas, expresidente de México e impulsor de la expropiación petrolera, Wilkie lo entrevistó como parte de su tesis que versó, precisamente, sobre el gobierno del general. También recogió testimonios inéditos sobre los dirigentes que construyeron la base de nuestro país tras la Revolución mexicana.

Wilkie hoy día es presidente de Profmex: Consorcio Mundial para la Investigación sobre México, es una organización internacional dedicada al análisis independiente del país, sus políticas públicas y educativas, su modelo de desarrollo económico y empresarial y su posición en el ámbito global.

La pregunta, casi natural, es si el México de hoy aún tie-

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

ne resabios de los principios que motivaron la Revolución mexicana. Si hay algo, por ejemplo, en el actual régimen priista, que esté emparentado con esa época. El investigador sostiene que desde que se fundó el PRI, en 1946, el sistema prácticamente sigue intocado.

Aún con el PAN, el sistema se mantuvo incólume. “Ha tenido que vivir con el PRI que ha controlado los estados hasta ahora”. Si bien el PRI ya no es el partido hegemónico, su peso es indiscutible, reflexionó. Según el investigador, hoy estamos alcanzando la visión de país que tenía Lázaro Cárdenas, en el sentido de que quería llegar a un desarrollo más amplio. Él no pudo pues cuando gobernó se enfrentó a la Gran Depresión mundial que comenzó a finales de la década de 1920 y que se exten30

PARA EL HISTORIADOR DE MÉXICO Y EN PARTICULAR DEL GOBIERNO DE LÁZARO CÁRDENAS, EL SISTEMA POLÍTICO MEXICANO NO HA PODIDO SALVAGUARDAR LA INDEPENDENCIA DE PEMEX. *CON INFORMACIÓN DE SDPNOTICIAS.COM

dió hasta 1933. Cárdenas entró en funciones en una etapa global difícil. Wilkie observa que el gran cambio comenzó con los gobiernos de Gustavo Díaz Ordaz, Luis Echeverría y Mi-

guel de la Madrid. Considera que el gran error de Díaz Ordaz fue seguir repartiendo tierras para pacificar a los campesinos y la guerrilla en el campo.

Luego, con el fracaso de la administración de José López Portillo, Carlos Salinas de Gortari comenzó a trabajar para cambiar el sistema gradualmente, primero bajo la conducción de Miguel de la Madrid y luego bajo su propio poder. Es una presidencia que pasa por dos periodos bajo la batuta de Carlos Salinas, quien tenía el control económico.

Y la sustancia del gobierno salinista continúa, sigue igual.

El objetivo persiste: acabar con las compañías nacionales, las cuales perdieron mucho dinero bajo el control de Luis Echeverría. El objetivo es dejar una economía mixta: un sector privado y extranjero.

31

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

MARZO 2017/VILLAHERMOSA, TABASCO.

32