Notion Erhverv nr. 2

ER HVERVSM AG A S IN

12

FRA DIREKTØR TIL FOLKETINGSKANDIDAT

Hvad fik Mona Juul til at springe ud i politik og kæmpe for sine værdier ?

30

NÆRHED TIL KUNDERNE OG GODT KØBMANDSSKAB ER NØGLEN

Mød Jesper Due der vendte minus til plus hos Løvbjerg.

42

DANIEL JOHANNESEN OG HISTORIEN OM WATERY

Selv med store investeringer kræver det hårdt arbejde og ben i næsen at få succes som iværksætter.

TRENDS, BUSINESS, MODE, DESIGN, URE OG MEGET MERE

20 1 9 N O 02

Festen fortsætter Velkommen til anden udgave af Notion og velkommen til en omgang lækker business-læsning krydret med inspiration, trends og stærke nyheder.

Det er ikke uden glæde og stolthed i stemmen, at vi nu smider endnu et magasin på gaden. Det betyder, at der igen har været stor opbakning blandt visionære virksomheder, der alle har noget interessant på hjerte. Virksomheder, der i den grad bidrager til, at beskæftigelsen er høj, og at der stadig er fuld gang i hjulene.

Jeg oplever stort mod og masser af vilje derude. Folk vil virkelig væksten, og de er ikke bange for at investere i den.

Jeg er selv, på alle måder, drevet at vækst. Sådan har det altid været.

Jeg elsker ganske enkelt at se noget blive til mere, end det var.

Det kan selvfølgelig være en top- eller bundlinie, men det kan også være mennesker, der flytter sig og konstant bliver bedre. Både personligt og fagligt. Mennesker, der får mulighederne og rammerne til at udvikle sig i, kommer i min optik til at tage større ansvar, udvise større begejstring og bidrage til, at festen fortsætter.

Jeg håber, at denne udgave af Notion vil inspirere til, at vi alle nyder foråret 2019.

God læselyst.

Anders Juel Ansvarshavende redaktør T +45 22 61 94 98

Indhold 12 04

Roesgaard & Partners

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

04

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

06

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

10

Billund Airport Agilia

Mona Juul

06

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

18

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

22

Autoskadecenter Horsens Rodkjær Event

Vitus Bering Innovation Park Horsens & Friends

22

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

26

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

30

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

36

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

38

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

42

Happy Event Sydbank

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

52

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

56

Sparekassen Kronjylland Nordicals

36

24

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Supermarkedskæden Løvbjerg

Watery

12

JUAL Group

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

58

A/S Nortvig

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

62

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

64

Trendhim

24 26 Redaktør: Anders Juel Layout:

Superego A/S

Tekst: Strongestcopy.com

Magasinet omdeles i alle butikker og kontorer i hosstående postnumre:

Fotograf: KALAfoto

Alle annoncer og redaktionelle annoncer er betalt indhold

Redaktion: Superego A/S,

Saturnvej 65,

8700 Horsens

– Tryk: Stibo Complete A/S Oplag: 13.760

6000 Kolding 7100 Vejle 7120 Vejle Øst 7130 Juelsminde 7140 Stouby 8000 Aarhus C 8270 Højbjerg 8300 Odder

8310 Tranbjerg J 8330 Beder 8340 Malling 8355 Solbjerg 8361 Hasselager 8362 Hørning 8660 Skanderborg 8680 Ry

8700 Horsens 8721 Daugård 8722 Hedensted 8723 Løsning 8732 Hovedgård 8740 Brædstrup 8751 Gedved 8752 Østbirk

8762 Flemming 8763 Rask Mølle 8765 Klovborg 8766 Nørre Snede 8781 Stenderup 8783 Hornsyld 8799 Tunø

03

Revisorer sender en mand ind i fremtiden Et lille skridt for Roesgaard & Partners kan blive til et gigantisk spring for selskabets kunder. Den seneste satsning fra revisionsselskabet er at sende en ung økonom ud til verdens hotspots for kunstig intelligens

Kinesiske virksomheder stormer frem på feltet for kunstig intelligens, automatisering og databehandling. Seneste nyt er, at regnskab og revision er blandt de områder, som bliver revolu­ tioneret i løbet af den kommende tid. Roesgaard & Partners har derfor ansat den unge økonom Jesper Esman Andersen som Head of Business Development og sendt ham ud i verden.

Det ligger ikke i hans opdrag, at der skal skabes klar værdi i de første år. Men nye automatiseringsværktøjer har allerede gjort en stor forskel.

04

»Med vores nuværende robotter har vi gjort op til fire fuldtidsstillinger fri til arbejde, som skaber reel værdi for vores kunder.

Og det er kun begyndelsen. De nuværende løsninger er sikkert ikke førende om tre år,« siger han.

Robotterne består af software og har altså ikke nogen fysisk form. Men de sætter deres aftryk ved at tage sig af rutineopgaver som at oprette kunder i systemet, kontrollere regnskaber på CVR.dk, arkivere aftalebreve og meget mere.

I efteråret var Jesper Esman Andersen på sine første to

rejser for Roesgaard & Partners. Turen gik til teknologi­messer og virksomhedsbesøg i Shanghai og Silicon Valley. Med sig hjem havde han en masse ny viden og en ny revisionsplatform.

Ved hjælp af kunstig intelligens kan den mindske revisorernes traditionelle stikprøvekontroller med en kontrol af hver eneste postering på 28 forskellige parametre. Det giver større sikkerhed for revisorernes kunder og kan være en stor hjælp i forhold til compliance – fx overholdelse af regler mod hvidvask.

Kina presser på teknologiens udvikling I begyndelsen af februar i år var Jesper Esman Andersen vært ved et af Roesgaard & Partners’ velbesøgte VIP-morgenseminarer. Her gav den danske journalist og Kina-korrespondent Christina Boutrup som gæstetaler de fremmødte erhvervsfolk et wakeup-call.

Kinas arbejdsstyrke falder i de her år på grund af diktaturets mangeårige politik, som forbød befolkningen at få mere end ét barn. Derfor presser landet nu hårdt på udviklingen inden for automatisering og kunstig intelligens.

Styrets plan er at være førende inden for en lang række nye teknologier i 2025. Så Jesper Esman Andersen har bestemt ikke været på besøg for sidste gang. I år henter han ny viden hjem fra Boston, Singapore og London. Men han vil også stå for at indarbejde flere nye systemer hjemme i Horsens. »Vi har nu mulighed for at tilbyde kunderne at godkende regnskabet med deres fingeraftryk på mobilen. I bund og grund ved vi ikke, om den her investering kommer helt hjem igen.

Men Roesgaard & Partners er åbne for at prøve nye løsninger af, og og det er en superspændende rejse med udfordringer og muligheder,« siger han. •

Om Jesper Esman Andersen ➜➜ 2017 Head of Business Development, Roesgaard & Partners ➜➜ 2013-2017 Finance Business Partner for produkt- og markedsudvikling hos Lego. ➜➜ 2013 Cand. Oecon fra Aarhus Universitet med merit fra Renmin University (Beijing, Kina) og Griffith University (Brisbane, Australien). ➜➜ 2011 Handelspraktikant på Den Danske Ambassade i Bangkok, Thailand.

Roesgaard & Partners’ Head of Business Development, Jesper Esman Andersen, bevæger sig lige så hjemmevant i andre kulturer som i den danske. Store dele af studiet har han taget i Asien.

05

Værdiskabelsen fortsætter i Billund Airport 700 millioner kroner giver Billund Airport i BNP-effekt til hele Horsens kommune. Tallet skal være endnu større i fremtiden, så lufthavnen udbygger både ruter og infrastruktur.

06

King Amlet Lounge er kåret som en af verdens bedste lounges. Nu bliver den større og inddelt i zoner, så forretningsrejsende får endnu bedre forhold til at arbejde eller slappe af i den korte ventetid.

Det lokale erhvervsliv kan komme til Shanghai med 10 daglige afgange fra Billund. I alt kan forretningsrejsende nå 540 destinationer i hele verden gennem Billund Airport og de 10 store hubs, som lufthavnen har ruter til. Så den største udfordring er nu at forbedre infrastrukturen fra Billund til Horsens.

I Billund Airport’s drømmescenarie bliver Vestvejen opgraderet til en regulær motorvej. Lige nu har administrerende direktør Jan Hessellund dog fokus på tre mere realistiske opgraderinger af infrastrukturen mellem Horsens og Billund. »Vi vil gerne have løst den private og offentlige trafik hele vejen fra Horsens til Billund. Jo mere motorvej, der kan rulles ud mellem byerne, desto højere bliver vores værdi for Horsens,« siger Jan Hessellund.

De andre infrastrukturprojekter er udvidelsen af E45, en optimeret afkørsel ved Horsens S og den første etape af Midtjysk motorvej, som kan lette strækningen fra Herningmotorvejen til Billund.

Især forretningsrejsende vil nyde godt af en kortere transporttid. Mange daglige rejsende fra Billund Airport flyver til møder i Norden eller Europa og hjem samme dag. Når flyveturen kun tager kort tid, er det afgørende, at man ikke skal bruge lige så lang tid på at komme til og fra lufthavnen. På ønskesedlen står også en direkte forbindelse mellem Horsens og lufthavnen med bus.

13 rutenyheder Billund Airport lancerer i år hele 13 nyheder. Otte af dem er til nye destinationer som Kiev, Prag, Edinburgh og Krakow.

»Vi går en fantastisk spændende sommersæson i møde. Der er en kæmpe vækst i indflyvningen af efterspurgt arbejdskraft fra blandt andet Rumænien og Polen til hele regionen,« siger Jesper Klausholm, marketingchef i Billund Airport.

Fem af nyhederne supplerer allerede eksisterende destinationer i form af flere afgange til bl.a. Frankfurt, Riga og Malaga. Den femte daglige afgang til Frankfurt betyder fx, at der skæres to timers ventetid af rejser videre til Nordamerika.

Lufthavnen har i løbet af vinteren flyttet håndteringen af den ankommende bagage ud af bygningerne for at give plads til flere passagerer og mere bagage. En stor udvidelse og renovering af den prisvindende King Amlet Lounge skal give forretningsrejsende endnu mere plads til at slappe af eller arbejde koncentreret i den korte ventetid.

I forbindelse med byggeriet af en helt ny tilbygning til den nuværende terminal bliver Restaurant Gastro udvidet til dobbelt størrelse. Det sker særligt af hensyn til den million udenlandske rejsende, som kommer gennem lufthavnen. »Selv når de har travlt, vil de hellere spise på restaurant end i loungen eller på en café. Derfor er retter, som kun tager 10 minutter at tilberede, også tydeligt angivet på menukortet,« forklarer Jan Hessellund. •

07

NYT HOS OS

Bliv stilfuldt klædt på til både arbejde og fest.

Hos os finder du et stort udvalg af skjorter, habitter, jakker og bukser fra de bedste danske og interna tionale mærker.

Søndergade 1 / 8700 Horsens / 75 62 38 44

Vi er stolte over, at vi nu er en vigtig del af en international koncern, og vi ser frem til at forbedre dyrs sundhed og ydeevne i hele verden

Dennis Jørgensen Head of Agilia Europe

Fra Videbæk til hele verden Om 50 år vil der ikke være protein nok til verdens befolkning, hvis vi gør som i dag. Det er motivationen for en af verdens mest innovative producenter af kosttilskud til landbruget, Agilia.

En flad mark i Vestjylland er base for en af verdens mest innovative og nytænkende virksomheder inden for alternative proteiner til landbruget.

Agro Korn har de senere år været i gang med en transformationsproces fra en solid lokal virksomhed til en markant global spiller med en international profil og en ambition om at forbedre dyrs trivsel gennem foder.

Virksomheden hedder nu Agilia. Den står bag produkter som AlphaSoy og DanMilk, der hver eneste dag gør en forskel i danske og udenlandske landbrug. Proteintilskuddet til smågrise, AlphaSoy, er det mest kendte produkt, mens det populære DanMilk er mælkeerstatning til smågrise og kalve.

Agilia har desuden stor succes med innovationen Pump’n’Grow; et mælkeanlæg der allerede få måneder efter lancering findes i mange stalde i Europa. Agro Korn blev i 2016 opkøbt af den engelske gigant AB Agri, som er globalt førende indenfor udvikling og levering til landbrugsindustrien.

Opkøbet er fortællingen om mødet mellem to meget for10

skellige kulturer og historien om det globale væksteventyr Agilia. Hovedsædet i Videbæk lokker specialiserede medarbejdere til fra hele Jylland. Flere af dem bor i Horsens og omegn – herunder Global Marketing Manager Heidi Bjørn. »Med navneskiftet siger vi farvel til et navn, som har været misvisende i mange år – for vi sælger slet ikke korn. Det nye navn er meget mere »os«. Det repræsenterer den hurtighed og agilitet, som vi er kendt for både nationalt og internationalt, samtidig med at vi holder det enkelt og ægte. Men det betyder stadig noget for os, at vi er danske. Dansk landbrug kan noget særligt – og det vil vi gerne dele med verden,« siger Heidi Bjørn.

Testvinder gang på gang Selvom de store dyrebestande giver et mere præcist billede end mindre forsøg, kræver international succes også kvalitetsstempler fra anerkendte institutioner. Da briterne satte tænderne i det jyske smørrebrød, havde de allerede udført flere

Rita Koch Petersen tager stikprøver af hver produktion, hos Agilia. Som quality manager sikrer hun, at alt, der forlader produktionen overholder de internationale kvalitetsstandarder og giver kunderne den lovede vækstrate.

test på danskernes mest attraktive produkt, AlphaSoy. Det var resultaterne af dem, som havde lokket briterne ud på heden.

I dag har AlphaSoy været gennem 13 tests mod andre proteinkilder og vundet dem alle. Men intet sælger bedre end gode referencer. Derfor er fokus i Agilias markedsføring flyttet fra annoncer i internationale fagmedier til historier om lokale landmænds succes med AlphaSoy i de enkelte landes fagmedier.

Agilias hovedsæde bliver i Videbæk, hvor der er god plads til at udvide produktionen. Men for at gøre produktionen mere bæredygtig arbejder Agilia lige nu på også at oprette produktion i andre lande. Dennis Jørgensen, Head of Agilia Europe ser frem til arbejdet. »AB Agri gør os stærkere. Derfor kan vi gøre en stor forskel for dyr og landmænd. Vi er stolte over, at vi nu er en vigtig del af en international koncern, og vi ser frem til at forbedre dyrs sundhed og ydeevne i hele verden,« siger Dennis Jørgensen, Head of Agilia Europe. •

Fra Agro Korn til Agilia ➜➜ 2016: Agro Korn (stiftet i 1994) opkøbes af britiske AB Agri – en global førende koncern med speciale i foder og tilsætning til landbruget. ➜➜ 2017: Flagship brandet AlphaSoy™ relanceres i hele verden. Samtidigt introduceres firmanavnet Agilia på markedet. ➜➜ 2018: Det nye AlphaSoy Gold til kyllinger lanceres. ➜➜ 2019: Agro Korn skifter navn til Agilia world-wide.

Heidi Bjørn Global Marketing Manager

Bæredygtige kosttilskud til landbrugsdyr Smågrise og kyllinger i landbruget er afhængige af nøje sammensat foder for at vokse sig sunde og raske. Agilia udvikler og producerer såkaldte alternative proteiner – vegetabilske kosttilskud. De styrker dyrenes immunforsvar og tarmflora, så de bedre kan modstå smitte med salmonella og kolibakterier. Samtidig sikrer det en mere bæredygtig vækst end animalsk protein.

Landbruget er forpligtet til at nedbringe brugen af anti-

biotika og zink. Derfor kommer funktionelle fodertilskud til at betyde endnu mere fremover.

Mange søer får flere pattegrise, end de har patter til. Derfor har Agilia udviklet malkesystemet Pump N’ Grow. Det koster omkring en tiendedel af almindelige malkeanlæg og er effektivt, så soen kan made alle sine pattegrise. Det mindsker dødeligheden blandt de nyfødte grise og øger deres daglige tilvækst. •

11

Jeg vil ikke have de skide kanter!

Hvad får en succesfuld erhvervskvinde til at forlade sin direktørstilling og en håndfuld bestyrelsesposter for at satse på en plads i Folketinget? Notion mødte Mona Juul til en samtale om arbejdskraft, offentligt forbrug og julekort med hund.

13

Økonomisk deroute. Sådan beskriver Mona Juul sin nuværende situation. Men det sker med en høj latter. Lyden af morskab finder vej rundt i hendes køkken mange gange i løbet af samtalen. Også når emnet er hendes debatmodstandere. »Der er nogle, der er virkelig nasty på sociale medier. De bliver desværre belønnet med opmærksomhed. Jeg vil ikke råbe og dyrke uenighederne. Jeg vil finde løsninger – og ikke bruge tiden på konflikter. Min kant er, at jeg vil ikke have alle de skide kanter,« siger hun.

Mona Juul forlod i efteråret sin stilling som adm. direktør for reklamebureauet Envision i Aarhus. Nu lever hun af bestyrelsesarbejde og sin opsparing. Hendes plan er at komme i Folketinget for Det Konservative Folkeparti, og hun har ansat to unge partisoldater til at hjælpe med valgkampagnen, som hun styrer fra hjemmet i Horsens.

Når hun ikke debatterer på sociale medier eller in real life, bruger hun meget af sin tid på at lære, hvordan tingene fungerer i blandt andet den offentlige sektor. For hun er sikker på, at der er mange muligheder for forbedring. For eksempel i forhold til beskæftigelse.

Stoler på virksomhederne Egentlig har Mona Juul bevidst udeladt flygtninge, migranter og indvandrere fra sin politik. Men når talen falder på arbejdskraft, kan hun alligevel ikke undgå det. »Det er min egen protest mod en dialog, som har været kørt for højt op. Jeg synes, alt er sagt. Selvfølgelig kan vi ikke have hele Afrikas befolkning her. Men vi skal hjælpe, hvor 14

Det er enormt nemt at sige, at skattelettelser giver til de rige og tager fra de fattige. Nej! Der sker præcis det modsatte!

Det er bare så meget sværere at forklare.

Fra 13 til 8 bestyrelsesposter Mona Juul har ikke kun forladt sin velbetalte stilling som Bureaudirektør. De seneste måneder har hun også meldt sig ud af flere bestyrelser bl.a. WWF Verdensnaturfonden.

Hun bliver dog siddende i bestyrelserne for Envisions selskaber, FÆNGSLET, Eniig, Erhverv Aarhus og Fonden VoxHall.

Mona Juul og hunden Viktor

vi kan, og være dygtigere til integration. Det er pinligt, at vi ikke kan tage 500 kvoteflygtninge. Men vi må heller ikke blande tingene sammen,« siger hun.

Selvom der stadig er omkring 100.000 arbejdsløse danskere, har mange virksomheder svært ved at skaffe kvalificeret arbejdskraft. Det vil ifølge Mona Juul være lettere, hvis vi adskiller diskussionen om arbejdskraft fra den om indvandring. »Vi er nødt til at få kigget ordentligt på de 60-70.000 jobs, som vi allerede nu begynder at mangle ingeniører, plejeper­ sonale og håndværere med mere til. Jeg tror på virksomhederne, der siger, at de mangler den arbejdskraft.« I debatter har flere repræsentanter for fagbevægelsen bedt Mona Juul om at dokumentere manglen på arbejdskraft med jobopslag. Men ifølge hende er det en stor misforståelse. »Virksomheder lader ikke opslag stå i en uendelighed, og mange laver ikke engang et jobopslag – for de har ringet til arbejdsformidlingen og fået nej. Hvis de ikke finder den rigtige, sænker mange virksomheder produktiviteten og siger nej til opgaver. Det er satme ikke godt for Danmark!«

Konservativ i sneaks og gadesprog Det kommer bag på de fleste, at Mona Juul er konservativ. Hun foretrækker behagelige sneakers frem for stiletter. Cola Zero frem for kaffe. Og så har hun aldrig fundet tid til at få børn.

I stedet har hun tradition for at lave sjove julekort med sin 12-årige hund Victor.

Hendes politiske engagement begyndte lidt tilfældigt.

Hun ville bare hjælpe et parti med god kommunikation. Da So-

cialdemokratiet ikke bed på Envisions pitch, vendte Mona Juul sig i stedet mod Det Konservative Folkeparti. Sådan lærte hun partitoppen at kende og kom til at stå bag kommunikationsplatformen »For dig og for Danmark«.

Hun var ved at hjælpe partiet med at finde en erhvervsprofil, som kunne overtage Naser Khaders mandat i Østjylland.

Men efter et hint fra vælgerforeningen slog det hende, at hun selv burde gøre det. »Det er helt skørt. Jeg var meget glad for mit arbejde og midt i en stor plan for Envision. Det giver en masse problemer, men nogle gange ved man bare, at det er nu. Demokratiet er superfedt, så vi er nødt til at bakke op om det,« siger hun.

Vores værdier sidder jo ikke i tøjet!

Mange har taget godt imod hendes kandidatur. Men nogle har også svært ved at få Mona Juul presset ned i en kasse mærket »konservativ«. Hun vil heller ikke til at opføre sig anderledes for at passe ind i de flestes forståelse af det at være konservativ.

I stedet vil hun fortsætte med at gå efter praktiske løsninger. »Jeg er vant til at få tingene fikset. Det er meget sort/hvidt i folks hoveder. Så skal vi snakke nationale værdier, fædrelandet, og hvorfor jeg vil udpine velfærden. Det vil jeg ikke. Men jeg er først og fremmest optaget af, hvordan vi finder pengene, mens andre er mere optagede af, hvordan vi bruger dem. Poul 15

Schlüter sagde engang, at vi skal have så stærkt et sikkerhedsnet, at vi samler de svageste op. Men samtidig sørger for, at vi ikke alle sammen ender i det. Siden jeg hørte det, har jeg været konservativ. Der skal være orden, balance og tryghed. Men jeg er så træt af ordet velfærd! Vi kan i sidste ende kun få flere penge i det offentlige – hvis vi da vil det – ved at vores eksport vækster.

Det kommer den ikke til, hvis vi bruger sikkerhedsnettet som hængekøje,« siger hun.

Mona Juul understreger, at vi har et fint og fungerende samfund med plads til alle. Som hun ser det, vil de fleste gerne have et job og et godt liv. Det vil hun værne om uden at gå op i, om hun og andre politikere har jakkesæt eller striktrøje på.

Exit Mona, enter Anders Mona Juul ryddede sit skrivebord hos Envision samme dag, som hun sprang ud som folketingskandidat. Hun havde længe haft en plan om at indsætte sin næstkommanderende, Anders Tranæs, som sin efterfølger. Selv ville hun ikke stå i vejen for hans overtagelse, så hun gav med egne ord sine medarbejdere og kunder en kold tyrker. »Det ville være unfair at blive. Så ville ingen vide, om jeg også var der efter valget. Nu har vi rene linjer, og Anders skulle alligevel være direktør efter mig om nogle år. Virksomheden skal i en ny retning, og det gør han meget bedre,« siger hun.

Anders Tranæs har de seneste 10 år stået i Mona Juuls testamente. Bare for virksomhedens sikkerheds skyld. Her kan man sige, at hendes klassiske konservative værdier alligevel skinner igennem. Men for Mona Juuls far overblændes hendes politiske ambitioner stadig af, at hun frivilligt har forladt et vellønnet job. »Det vil han aldrig forstå. Men hvis den her plan glipper, må jeg finde på en anden. Jeg er altid optimist. Og jeg har ikke en plan B – kun en plan C.« •

Kunde, kend dit mål!

Som direktør har Mona Juul afvist sin del kunder.

Det er afgørende for hende, at hendes medarbejdere bliver behandlet ordentligt. Hun forventer af kunderne, at de som minimum ved, hvad de vil og respekterer reklamebranchens arbejde. »Man skal huske, at reklamebranchen leverer formidling på højt niveau i dag. Hvis vi som land vil fremstå kreative, skal vi også være villige til at betale for kreativt arbejde og anerkende kompetencerne bag.«

16

Monas mærkesager Mere for pengene Vi skal gentænke, rydde op og anvende ny teknologi i den offentlige sektor. Vi skal udnytte borgernes skattekroner bedst muligt. Derfor skal der styr på butikken, før vi beder dem om flere. Det er vigtigt, at vi både er effektive og omsorgsfulde.

Styrket erhvervsliv Vi skal skabe bedre rammebetingelser for virksomhederne gennem lavere skatter, bedre infrastruktur og et grundigt eftersyn af vores uddannelsessektor. Det vil sikre et ordentligt rekrutteringsgrundlag. Og vi skal tænke mere digitalt, kreativt og cirkulært.

Grøn fremtid Vi skal udnytte vores innovation og kreativitet til at skabe grønne løsninger og bæredygtige platforme. Det skal ske i et samspil mellem erhvervsliv, teknologi og politik. Og så har naturen brug for fred og ro.

Det skal vi give den.

PH Artichoke Design: Poul Henningsen

Design to Shape Light

Hverdage

kl. 10:00-17:30

Grønlandsvej 6-8

PH Artichoke messing

Lørdage

kl. 10:00-14:00

8700 Horsens

Fås i str. Ø 48, 60 og 72 cm

1. søndag/md. kl. 11:00-15:00

T. 75 64 87 22

fra 56.995,-

1.800 smadrede biler repareres og males hvert år hos Autoskadecenter Horsens Kasper Pedersen har skabt en stor succes ved at udvide sit autolakeringsværksted med et pladeværksted. Høj kvalitet og kort leveringstid gør Autoskadecenter Horsens til et af landets bedste værksteder med kunder fra en stor del af Horsens og omegn.

Kvaliteten er i top hos Autoskadecenter Horsens. Det ved de hos alle forsikringsselskaberne, som sender biler fra en stor del af Horsens og omegn til reparation på skadecenteret på Vågøvej 8.

Ventetiden er minimal, for bilerne ruller direkte fra skade­c enteret ind i malerværkstedet. De værste skader er typisk udbedret i løbet af fem dage. Mindre skader kan være klar noget hurtigere. »Vi har en god synergi og et hurtigt flow mellem værkstederne, fordi de hænger sammen. Og vores dygtige medarbejdere har fokus på at holde leveringstiden kort,« siger Kasper Pedersen.

Kunderne får lov at låne en af autoskadecenterets gratis lånebiler, når deres bil er til reparation. De er altid fuldt tankede og rengjorte. »Jeg vil ikke byde vores kunder at køre på arbejde i en beskidt og rodet bil. De skal heller ikke tvivle på, om de kan nå deres aftaler, fordi der mangler benzin på bilen. Det er et udtryk for den kvalitet, vi lægger i alt vores arbejde,« siger Kasper Pedersen.

Arbejder for autoriserede værksteder Flere af de autoriserede autoværksteder i Horsens sender biler med komplicerede skader ud til Autoskadecenter Horsens. Der er ikke mange udlærte pladesmede, og endnu færre reparerer de vanskeligste skader hver dag.

18

Høj kvalitet og hurtig service ➜➜ Autoskadecenter Horsens blev stiftet i 1992. ➜➜ Er også kendt som Horsens Autolakering. ➜➜ Har pladeværksted og autolakering under samme tag, så kunderne kan blive hurtigt køreklar igen. ➜➜ Reparerer nu cirka 1.800 skadede biler hvert år. ➜➜ Har 13 lånebiler til gratis brug for kunderne ­ altid fuldt tankede og rengjorte. ➜➜ Eurogarant­c ertificeret og et af forsikringsselskabernes foretrukne autoskadecentre. ➜➜ Var blandt de fem finalister til Autoawards' kåring af årets karosseriværksted 2018 – en anerkendelse af Danmarks mest kunde­fokuserede karosseriværksteder.

Vi vil gerne gøre os bemærkede i bybilledet, så vi kan blive verdenskendte i Horsens og omegn.

Autoskadecenter Horsens’ 10 medarbejdere gør hvert år 1.800 skadede biler køreklar, trafiksikre og pæne igen. Derfor er ingen skader så komplicerede, at værkstedet ikke kan udbedre dem. Erfaringen og det unikke flow mellem skadecenter og malerværksted gør processen med udbedringen af skader meget hurtigere. Det er til stor tilfredshed for både kunder og ansatte.

Kasper Pedersens forældre åbnede autolakeringsforretningen i 1992. Han har derfor været en del af virksomheden, siden han var 16 år, og er undervejs blevet udlært autolakerer.

Han så en mulighed for at gøre værkstedet endnu bedre og opkøbte i 2013 et karrosseriværksted i Horsens. Mandskabet flyttede med til Vågøvej 8. I 2017 købte han hele forretningen af sine forældre.

Autoskadecenteret fortsætter dog som en familieforretning. I dag er Kasper Pedersen værkfører, og hans kone, Lotte Overby, står for at taksere forsikringsskader, forhandle med forsikringsselskaber og tale med kunder. Sammen sikrer de en meget høj kundetilfredshed. »Hvis der en sjælden gang imellem er en fejl i vores arbejde, vil vi ikke prøve at løbe fra det. Så møder vi kunden med forståelse og finder en god løsning. Jeg vil have, at alle kører tilfredse herfra,« siger Kasper Pedersen.

Ny identitet skal gøre dem mere kendte Alle eksperterne ved, at Autoskadecenter Horsens er det oplagte sted at sende skadede biler til reparation. Værkstedet var det første i Danmark til at modtage certificering fra Eurogarant på både karrosseri­og malerværksted. Certificeringen kræver blandt andet ekstern kvalitetskontrol af skader, et højt kundefokus, værktøjskontrol og kompetencer til at arbejde med alle bilmærker.

Nu skal den enkelte virksomheds- og bilejer også have Autoskadecenter Horsens på sin radar. Derfor er værkstedet på vej med et nyt visuelt udtryk. Flåden af lånebiler, bygningerne, ladbilerne og selvfølgelig virksomhedens digitale kanaler vil fremover blive præget af et moderne udtryk med friske farver, et nyt logo og et glimt i øjet. »Vi vil gerne gøre os bemærkede i bybilledet, så vi kan blive verdenskendte i Horsens og omegn. Vores gode arbejde kan jo netop ikke ses, når det er lavet. Samtidig strømliner vi vores udtryk, og det glæder vi os meget til,« siger Kasper Pedersen. •

19

Horsens' største og stærkeste advokathus Fordi engagement og kompetence skaber værdi

A : Løvenørnsgade 17, DK-8700 Horsens E : mail@lrp.dk T : 79 25 30 00

Unikke og grønne events skabes i Solbjerg

Et af Danmarks største eventbureauer – Rodkjær Event ligger i Solbjerg syd for Århus. Her har Mikael Rodkjær opbygget en virksomhed på at sætte de menneskelige relationer først.

Forestil dig at gå tur gennem alle tænkelige temafester, højtider og storcentre på én gang. Sådan er det at træde indenfor hos Rodkjær Event i Solbjerg. Mylderet af historiske bygninger, kæmpe Oscar-statuer og dekorationer til enhver lejlighed sender sanserne på overarbejde.

Rodkjær Event er i dag et af Danmarks største eventbureauer. Mikael Rodkjær stiftede det alene i 1999 og har siden specialiseret sig i at tilbyde events, som er skræddersyet til kunden. »Vi gør meget for at lære kundernes DNA at kende, så vi kan give præcis det, som passer til dem,« siger Mikael Rodkjær.

Han nyder stadig selv at trække i arbejdstøjet for at følge de fleste events helt til dørs. Den dedikerede tilgang har givet Rodkjær Event kunder blandt Danmarks største virksomheder.

22

Efterfølgeren er på plads I 2005 kom serviceøkonom-studerende Mette Stasiak Hagel­ quist i praktik hos Rodkjær Event, og det gik så godt, at hun fortsatte i studiejob. Som færdiguddannet fik hun fast arbejde, og i dag er hun direktør i Rodkjær Event. »Jeg har arbejdet mig op fra bunden og kender alle facetter af opgaverne,« siger hun.

Siden 2005 er staben vokset til 11 personer, og hun har rettet mere fokus mod projektledelse og strategisk arbejde.

Mikael Rodkjær er på papiret næsten pensionsmoden, men i ånden er han det langt fra. »Vi har ikke to dage, der er ens. Det giver en masse oplevelser, som jeg kan lide. Jeg kan slet ikke forestille mig et liv uden, så jeg vil bestemt også gå her på mine gamle dage og videreformidle mine erfaringer og fortælle anekdoter, mens jeg fejer på lageret,« siger han.

Alligevel ser han det som rettidig omhu at gøre sin virksomhed klar til den næste generation ved bl.a. at omdanne Rodkjær Event til et aktieselskab.

Jeg kan slet ikke forestille mig et liv uden, så jeg vil bestemt også gå her på mine gamle dage og videreformidle mine erfaringer og fortælle anekdoter, mens jeg fejer på lageret

20 år med events ➜➜ Rodkjær Event er stiftet af Mikael Rodkjær i 1999. ➜➜ Rodkjær Event er et eventbureau. Ganske enkelt - uden så mange dikkedarer. Det laver unikke events og kreative dekorationer. Fra de helt store mega events til de mere intime oplevelsesevents. Uanset omfang skaber de events professionelt, ærligt og dynamisk. ➜➜ De er 11 fastansatte medarbejdere. Den faste stab består blandt andet af rådgivere, designere, projektledere, håndværkere, dekoratører og afviklere. ➜➜ Rodkjær Event designer, bygger og lagerfører selv et nøje katalogiseret udvalg af dekorationer og pynt fordelt på to fulde lagerhaller. ➜➜ De står bag mange af de største temafester, corporate festivaler og specialudviklede events i Danmark. ➜➜ Den primære kundegruppe er store danske virksomheder med over 500 ansatte, afviklingssteder, konferencehoteller, mellemstore danske virksomheder og storcentre.

Grøn omstilling på vej Fester og events er sjældent en bæredygtig disciplin. Men Rodkjær Event oplever, at kunderne er blevet mere bevidste om at se på, hvordan man fester med respekt for klimaet og miljøet.

Det store dekorations-lager i Solbjerg er i sig selv en øvelse i genbrug og cirkulær økonomi. Men Rodkjær Event stopper ikke der. Ambitionerne er større. Bureauet er ved at udarbejde en forretningsmodel, der i højere grad skal rådgive kunderne om grønne tiltag og ansvarlige beslutninger hele vejen fra start til slut af en event. Den detaljerede planlægning sikrer, at kunderne får maksimalt udbytte og minimalt spild ud af investeringen.

En stor proces er igangsat med ressourceanalyse, interne workshops, nye partnerskaber, netværk og et stort strategisk arbejde, der alt sammen skal sikre en cirkulær økonomisk forankring i hele værdikæden. Processen stiller store krav til omstillingsparatheden og kreativiteten i staben. »Jeg har så stor tillid til mine kolleger med den kurs, vi har sat. Vi er kreative og løsningsorienterede i alt, hvad vi laver.

Det er en del af vores dynamiske tilgang til vores arbejde. Så jeg er sikker på, at vi i fællesskab når de spændende mål, vi ser i horisonten,« siger Mette Stasiak Hagelquist. • 23

Ulla Sparre er uddannet produktionsingeniør. Hun har arbejdet med tekniske anlægsprojekter i hele verden og som konsulent i projekt­ ledelse, strategi og innovation. Nu er hendes første fem år som direk­ tør for Vitus Bering Innovation Park fløjet forbi, og hun er stadig op­ slugt af at udvikle energien i huset.

Vitus Bering er et fyrtårn for Horsens’ erhvervsstrategi En højteknologisk produktions­linje er sat op i innovationsparken. Her kan lokale produktionsvirksomheder se langt ud over byen og ind i deres egen fremtid.

Masseproduktion var engang en modsætning til de individuelle produkter, som den moderne forbruger efterspørger.

Sådan er det ikke længere. Verdens førende producenter af alt fra biler til sneakers bruger RFID-chips til at producere unikke varer på samlebånd.

Teknologien er på plads i Vitus Bering Innovation Park, og veluddannede medarbejdere fra VIA er klar til at hjælpe lokale virksomheder op i et helt nyt gear. Her kan medarbejderne optimere ordrestyring og produktions­ linjer uden nedetid på deres virksomheds egne linjer. »Før var det svært at omsætte inspirerende oplæg fra verdens førende virksomheder til en mellemstor virksomhed i Horsens. Nu er vi testlaboratorium for den nyeste teknologi. Du kan både få adgang til faciliteter og vores partneres viden,« siger Ulla Sparre, direktør i Vitus Bering Innovation Park.

Det nyeste af flere laboratorier Produktionslinjen er målrettet både VIA’s uddannelser og lokale små og mellemstore virksomheder. Lejerne i Vitus Bering Innovation Park har desuden adgang til andre rum for udvikling af prototyper og 3D-modeller.

På VIA University Colleges campus kan de blandt andet bruge laboratorier for design, e-learning, BIM (udvikling af 3D-modeller til byggeprojekter) og MakerSpace – med udstyr til produktionen af prototyper i bl.a. acryl, metal og stof. Det innovative miljø udvides i løbet af foråret med et Virtual Reality Lab. • 24

Et spændende hus for innovative virksomheder ➜➜ Den lave husleje gør det muligt for de fleste virksomheder at oprette sattelitkontorer eller helt nye selskaber i Vitus Bering Innovation Park. ➜➜ Flexplads: 995 kr. ➜➜ Skrivebord i fælleskontor: fra 1.250 kr. ➜➜ Kontor: Fra 3.500 kr. for 14 m 2 (med wifi, adgang til prototypeværksted og brug af mødelokaler) ➜➜ Priserne er per måned eks. moms. ➜➜ Mødelokaler kan lejes af virksomheder udefra på timebasis fra 200 kr. ➜➜ Blandt lejerne er mange virksomheder inden for sofware- og IT-sikkerhed.

Den opdagelsesrejsendes væksthus Vitus Bering Innovation Park indrammer hele essensen af det energibesparende innovationshus, som i 2010 blev bygget i sammenhæng med VIA University College.

Vitus Bering kortlagde Ruslands østlige egne for zaren. Som opdagelsesrejsende havde han først succes på sin anden søfart. Og han døde af skørbug på den tredje. »Jeg plejer ikke at fortælle så meget om den tredje ekspedi­ tion. Men det viser, at der altid er en risiko,« siger Ulla Sparre med et smil. »Det giver os nogle gode snakke at sammenligne iværksætteri med Vitus Berings opdagelsesrejser. Vi er med dem hele vejen.

Vores mentorer hjælper med at få ideerne helt frem i lyset.« Huset tilbyder vejledningsforløb for iværksættere med

vækstambitioner. I Bering Startup kan man få business coaching og hjælp til at skaffe kapital i et 18 måneders forløb for nye iværksættere. Men parkens tilbud er også for etablerede startups, der søger kapital til deres store gennembrud.

Vitus Bering Innovation Park arbejder tæt sammen med både lokale og nationale erhvervsaktører og investorer. Sammen med Business Horsens og Erhvervshus Midt hjælper de virksomheder med at overskue alle muligheder. En særligt vigtig samarbejdspartner er Venture City Horsens, hvor horsensianske business angels hjælper med både donationer og risikovillig kapital. •

Samarbejdet skaber vækst Vitus Bering Innovation Park udlejer kontorer til virksomheder, som vil nyde godt af ny teknologi og nye input fra studerende. Samtidigt er huset ramme om events, projekter og uddannelse inden for ny teknologi og forretningsudvikling, hvor alle virksomheder er velkomne.

Huset er forening ejet af VIA og Insero og skal ikke skabe over-

skud. I stedet måles det på sin succes med at skabe arbejdspladser, hjælpe startups til vækst og koble virksomheder med den viden, der er i VIAs uddannelsesmiljø.

Det seneste år har innovationshuset skabt 60 samarbejder mellem virksomheder og studerende. Dertil kommer årligt mellem 50 og 70 nye arbejdspladser i Horsens.

25

De kommer til Horsens i år: ➜➜ Foo Fighters ➜➜ P!nk ➜➜ Lenny Kravitz ➜➜ John Cleese ➜➜ Ørkenens Sønner ➜➜ ANNE SANNE LIS ➜➜ Sweet ➜➜ Slade ➜➜ Rasmus Seebach ➜➜ Queen Machine ➜➜ D-A-D ➜➜ Nik & Jay ➜➜ Gnags ➜➜ Peter Sommer ➜➜ Og mange flere

Erhvervslivet er afgørende for kulturen i Horsens 2019 bliver et kulturelt overflødighedshorn takket være Horsens & Friends. Sponsorerne bag har en unik mulighed for at forkæle kunder og medarbejdere med billetter til nogle af verdens største artister – mens de gør en forskel for byen 26

Til sommer fejrer Foo Fighters deres 25-års jubilæum ved at lægge FÆNGSLET ned. Det legendariske rockband indledte 2019 med fuld fart på som hovednavn ved Super Saturday Night – den musikalske opvarmning til Super Bowl.

Horsens & Friends har sikret Horsens mulighed for at synge med på klassikere som Learn To Fly og All My Life – en oplevelse som bandets store fanskare tit rejser flere tusinde kilometer for. Bag scenen har Claus Visbye og hans ansatte kæmpet hårdt og længe for at få Dave Grohls rock-fest til byen.

Markedet for store koncerter er præget af enorm, global kon-

kurrence, så uden den store erfaring, Horsens & Friends har samlet i årenes løb, var det aldrig lykkedes. »Jeg er slet ikke i tvivl om, at det bliver en helt magisk aften. Men det bliver ikke den eneste. Vi ser frem mod et år, hvor nogle af verdens største artister gæster os,« siger Claus Visbye, direktør i Horsens & Friends.

Billetterne er revet væk til sommerens dobbeltkoncert med Lenny Kravitz og Dizzy Mizz Lizzy. John Cleese giver os én sidste chance for at se ham optræde, før han skal dø. Og selvom Svend Brinkmann vil overtale os til at Gå Glip, er opbakningen til det lokale kulturliv ikke til at tage fejl af.

Musikfestivalen Wall of Sound lokker igen det unge publikum på FÆNGSLET. Måske får horsensianerne endda en ekstra festival i år til at slukke tørsten med.

Ikke muligt uden støtte De mange store oplevelser ville ikke finde vej til Horsens uden sponsorerne bag Horsens & Friends. Flere end 70 lokale virksomheder og personer sørger for det økonomiske fundament i et presset kulturmarked.

Til gengæld for deres støtte får sponsorerne to billetter til hvert eneste arrangement. De får lov til at springe køen over og købe deres billetter med rabat. De har altså god mulighed for at forkæle kunder, ansatte og forretningsforbindelser med oplevelser. Men for flere af sponsorerne er der vigtigere fordele. »Vi ønsker et Horsens med oplevelser og kultur i højsædet.

Horsens & Friends gør byen interessant at bo i, og det giver vores investeringer større værdi,« siger Michael Brixhuus, direktør i SVANEN Gruppen.

Som en særlig bonus får sponsorerne adgang til VIParrangementer. Her kan de netværke med dygtige medarbejdere og erhvervsmænd fra byens største virksomheder.

Vi ser frem mod et år, hvor nogle af verdens største artister gæster os

Kim Søgård Kristensen, adm. direktør i Insero Horsens.

– De brander Horsens som et kulturelt hotspot Foreningen Insero Horsens er sponsor for Horsens & Friends, fordi det kulturelle arbejde ligger godt i tråd med foreningens værdier Insero Horsens arbejder aktivt for at skabe vækst og udvikling i Horsens, Vejle, Hedensted og Juelsminde. De samarbejder med stærke partnere om at gøre området til en endnu stærkere magnet for nye borgere og virksomheder.

Derfor er Insero Horsens også en trofast sponsor for Horsens & Friends, og indgår i arbejdet for den lokale kultur. »I sponsorklubbens fællesskab tager vi ansvar for at styrke sammenholdet og kulturen gennem store begivenheder. Horsens & Friends har en evne til at få optimal værdi ud af hvert event. Det er i høj grad med til at brande Horsens som et hotspot for store kulturelle oplevelser,« siger Kim Søgård Kristensen, adm. direktør i Insero Horsens.

Som lokal arbejdsplads har Insero Horsens også nydt godt af mulighederne for at forkæle medarbejdere med bedre priser og tidligere adgang til billetkøb. »Det har helt sikkert en værdi i forhold til at tiltrække og fastholde kompetente og motiverede medarbejdere, « siger han.

27

SPRING

I N S P I R AT I O N

Casual & cool

Mercerized Polo Pris 999 kr. ➜ stenstroms.com

B&O Beoplay P2 Pris 990 kr. ➜ hifiklubben.dk J. Lindeberg skjorte Pris 800 kr. ➜ magasin.dk

Super by Retrosuperfuture Pris 1.300 kr. ➜ stvalentin.dk

Ben jeans Pris 1.000 kr. ➜ wonhundred.dk

Just Junkies jakke Pris 800 kr. ➜ quint.dk Sigr Face refresh Pris 395 kr. ➜ sigr.dk

ROLEX GMT BLNR Kontakt for pris. ➜ dreamwatch.dk

28

Nike’s Air Presto Pris 799,95 kr. ➜ nike.com

Marqo taskw Pris 2.000 kr. ➜ tigerofsweden.com Alle priser er vejledende

STRATEGISK KLØGTIG PLACERING

HORSENS

MIDT I DK

LOGISTIK

KOLLEKTIV TRAFIK

Vi tør godt sende janteloven uden for døren og tale højt om vores dygtige virksomheder. De excellerer i mange forskellige brancher men har ét tilfælles.

De er placeret strategisk kløgtigt – midt i landet, med funktionel infrastruktur en velaffyret spytklat fra deres hoveddøre og mis­ undelsesværdige rekrutteringsmuligheder i en stor østjysk radius.

Det fungerer, og vi har også plads til dig.

REKRUTTERING

NETVÆRK

VIL DU HØRE MERE? Jesper Gemmer By­ og havneudviklingschef 5128 7467 / jge@horsens.dk Jeppe Keller Leder af erhvervsudvikling 5149 0242 / jkej@horsens.dk

ERHVERV.HORSENS.DK 29

Jesper Due kunne ikke tænke sig et bedre sted at arbejde end det beskedne kontor oven på Løvbjerg Horsens-butikken i Borgergade.

Den stabile vækst fortsætter i Løvbjergkæden Supermarkedskæden Løvbjerg er i gang med en langsigtet modernisering af alle 15 butikker.

Men der bliver ikke indført teknologi, som vil skabe afstand mellem kunde og medarbejder.

31

93 år med godt købmandskab ➜➜ Christian Løvbjerg åbnede sin første købmandsbutik i Torsted i 1926. ➜➜ Erik og Jan Løvbjerg er tredje generation af købmands­ familien og sidder i dag i bestyrelsen. ➜➜ Løvbjergs årsresultat var minus 8 millioner kroner i 2014.

I 2017 var det vendt til 5 millioner i overskud.

32

Løvbjerg-kæden blev en butik mindre ved udgangen af 2018.

Løvbjerg Skanderborg kunne ikke blive en god forretning, og derfor måtte den lukke. Det var et stort tab for både medarbejdere og kunder.

Jesper Due, administrerende direktør i Løvbjerg, ville også ønske, at butikken kunne have fortsat. Men han ser reak­ tionerne som et tydeligt tegn på, at han og de øvrige 700 medarbejdere i kæden gør et vigtigt stykke arbejde. »Mange kunder gav udtryk for, at det var en stor sorg for dem. De kendte personalet, og personalet kendte dem. Hvis vores koncept var ligegyldigt, ville det ikke betyde noget, at vi lukkede en butik. Stamkunderne oplever en nærhed, som de ikke kan få andre steder,« siger Jesper Due. Den enkelte købmand i Løvbjerg har stor frihed til at sammen­sætte sit sortiment, så det passer til de lokale kunder.

Og i modsætning til de fleste supermarkeder vil Løvbjerg gerne bestille en vare hjem til en enkelt kunde. Det er ikke i sig selv en god forretning, men det er den slags investeringer, Løvbjerg gør i kunderne.

Vendte minus til plus Efter tre år med underskud stod det skidt til i Løvbjerg. Derfor var det Jesper Dues vigtigste opgave at vende om, da han blev administrerende direktør i april 2014. Siden har Løvbjerg tjent flere penge hvert år, og 2018 var ikke nogen undtagelse. Under Jesper Due er Løvbjerg vendt tilbage til den købmandstankegang, som forretningen opstod af i 1926. »Vi er et rigtigt supermarked med en skarp prisprofil.

Hver butik har sin egen slagter- og grøntafdeling. Men ellers behøver de ikke at ligne hinanden meget. De er specialiserede i deres lokale kunders behov,« siger han.

Som eksempler nævner han kædens nyrenoverede butikker på henholdsvis Trøjborg og Nykøbing Mors. Den første har flest studerende som kunder og er derfor førende i specialøl, veganske og glutenfri produkter. I Nykøbing Mors er der større efterspørgsel på store pakker kød og god mad til kæledyr.

Det er Jesper Dues mål at sikre et stort nok overskud i kæden til at give alle kædens butikker samme overhaling.

Vestegnsdreng i Gedved Jesper Due regnede med, at han skulle være reklamemand eller revisor, da han voksede op i Albertslund og Glostrup. Det sidste, han havde forestillet sig, var at gøre karriere i detailhandlen. Men så fik han job som flaskedreng i den lokale føtex i de tidlige 90’ere. »En dag fik jeg ansvaret for at bestille frugt og grønt, og det tændte mig helt vildt. Så jeg endte med at gå i lære,« siger han.

Den unge Jesper Due havde heller ingen planer om at ­f lytte fra Sjælland. Men en dag blev han tilbudt arbejde i en ­butik i Nyborg. »Planen var, at jeg skulle hurtigst muligt tilbage til Sjælland. Men jeg røg længere og længere vestpå. Jeg fik et barsels­ vikariat i Odense, og da det var slut, blev der tilfældigvis en

Hylderne bugner af sæsonens friske frugt og grønt i alle Løvbjergs grøntafdelinger. Butikkerne har stort fokus på økologiske råvarer og arbejder tæt sammen med de lokale avlere.

­ øjere stilling ledig i nabobutikken. Så stod jeg som 20-årig og h var driftschef for et kæmpe varehus i Odense,« husker han.

Efter 20 år i føtex – hvoraf de sidste otte blev brugt på ­føtex’ hovedkontor i Højbjerg – blev Jesper Due voldsomt tiltrukket af den flade organisation og de store muligheder i Løvbjerg. I dag bor den 42-årige vestegnsdreng i Gedved og nyder at være i en organisation med en flad struktur.

Kontant og hurtig afregning Løvbjergs hovedkontor ligger lige ovenpå Løvbjerg-butikken i Horsens. Det giver store fordele for både ledelsen og medar­ bejderne i butikken. Jesper Due og de fleste af de 24 andre medarbejdere på hovedkontoret er i butikken hver dag. »Det har kanon værdi. Hvis vi er i tvivl om noget, kan vi altid bare gå ned og spørge medarbejderne. Vi får det at vide inden for en time, hvis vi har besluttet noget, som ikke er godt for butikken. Så der er ikke noget sted, jeg hellere ville sidde,« siger Jesper Due. 33

Samarbejdet med de øvrige butikker går lige så hurtigt. Ofte er det Jesper Due selv, de ringer til, hvis hovedkontoret har truffet en beslutning, de ikke er enige i. Men kundernes reaktion er heller aldrig til at tage fejl af. »Det, vi gør i dag, kan vi se i omsætningen i morgen. Jeg elsker den dynamik og det tempo i vores branche,« siger han.

Plads til at fejle Siden Jesper Due kom til Løvbjerg, har han set en del dygtige medarbejdere søge samme vej. I større kæder er der manualer til de fleste dele af arbejdsdagen. Den slags findes ikke i Løvbjerg. Til gengæld er der plads til at fejle. »Jeg oplever nogle superdygtige købmænd, som måske har følt sig lidt begrænsede hos deres tidligere arbejdsgiver. Den type medarbejdere kan vi tiltrække med tilbuddet om mere frihed. Jeg tror på, at de er gode til deres job, og derfor blander jeg mig ikke meget i, hvordan de udfører det,« siger Jesper Due. Men der er også områder, hvor Løvbjerg ikke vil risikere at fejle. Den nyeste teknologi får andre supermarkeder lov til at prøve af længe før Løvbjerg. Og dele af den vil formentlig aldrig komme til kæden. »Mange har indført selvscanningskasser. Det hænger ikke sammen med den kultur og nærhed, som vi gerne vil give kunderne. Jeg kan ikke udelukke, at vi en dag får dem til nogle af vores yngste kunder, men lige nu lader ingen til at være interesserede i det. •

34

Din lokale erhvervsmægler Hos EDC Erhverv Ejendoms Centret er vi et stærkt hold med mange kompetencer – alle uddannde ejendomsmæglere, og alle med et indgående kendskab til lokalområderne.

Vi er specialister i › Investeringsejendomme › Andelsboligejendomme › Kontorlokaler /-ejendomme › Lager-/produktionsejendomme › Butikslokaler › Igangværende virksomheder › Erhvervsgrunde › Kombineret erhverv med bolig Kan vi også hjælpe dig?

Så giv os et ring på 70 26 40 44 Vi har fingeren på pulsen i de østjyske kommuner Horsens, Hedensted, Skanderborg og Odder.

Tlf.: 70 26 40 44 Strandkærvej 30 8700 Horsens

Adelgade 85A 8660 Skanderborg

Søndergade 3A, 8740 Brædstrup

E-mail: 873@edc.dk Banegårdsgade 3 8300 Odder

Odelsgade 36 7130 Juelsminde

35

Glade kunder og skræddersyede events Happy Event er en stærk sparringspartner til de fleste events.

De guider kunderne gennem de fleste valg og er selv til stede for at følge festen helt til dørs.

Gennem mere end 15 år har Morten Goul Jensen opbygget en stor base af trofaste kunder. De vælger Happy Event gang på gang og henviser nye kunder til ham, fordi de kender den høje kvalitet, han leverer.

36

Engang arrangerede Morten Goul Jensen og hans medarbejdere et bryllup for 12 gæster. Inklusiv brudeparret. Det var ikke i sig selv en god forretning at arrangere fest for så få mennesker i lokaler, som let kan huse 350 personer. »Folk har grinet deres røv i laser over det. Men de 12 mennesker havde en fantastisk fest, og siden har det givet os masser af forretning,« siger Morten Goul Jensen.

Han er uddannet kok og driver til daglig konceptrestauranten No 16 midt i Aarhus. Derudover er han indehaver af Happy Event. En komplet fest-leverandør, der er opstået som en naturlig del af den ånd og ekspertise, han byder på i restauranten. Enhver løsning bliver tilpasset det enkelte selskab, og intet er som udgangspunkt umuligt. »I Happy Event får du en fleksibilitet, som andre ikke tilbyder. Vi er interesserede i vores kunder, og derfor er vi der også, når festen er så god, at du gerne vil forlænge den,« siger Morten Goul Jensen.

Glade events i 2018 Happy Event har stået bag mange store events.

2018 gik blandt meget andet med: ➜➜ 100 firmajulefrokoster ➜➜ Fadøl og pølser til VM i Fodbold på havnen i Aarhus ➜➜ 29 bryllupper ➜➜ Glögg-servering til åbningen af letbanen

Mere end blot catering For Happy Event handler det ikke bare om at sælge kuverter og stille maden på den rigtige adresse på et aftalt tidspunkt. Det er heller ikke altid økonomien, som afgør, om Morten Goul Jensen vil tage et arrangement. »Jeg vil gerne sprede noget glæde og positivitet. Det har vi overskud og frihed til, fordi vi vælger de opgaver, som også er sjove for os,« siger han.

Han kalder selv maden for ærlig. Den skal smage, som kunderne forventer.

Der er ingen grund til at pakke tingene ind i fine ord eller fermentere dem i en telefonbog i tre år, hvis de er gode nok, som de er. • 37

Den komplette finansielle rådgivning midt på Søndergade Tilfredse kunder er det største succeskriterie for Sydbanks erhvervsrådgivere i Horsens. I bankbygningen midt på Søndergade har de lokale erhvervsrådgivere tilsammen mere end 190 års erfaring og lever for deres kunder.

Lokal forankring og et langsigtet samarbejde er vigtig for de mange virksomheder, som får deres daglige rådgivning gennem Sydbanks erhvervsafdeling i Horsens. Flere af erhvervsråd­ giverne har hjulpet de samme kunder i mere end 20 år og har derfor set mange gode væksthistorier. »Vi brænder for vores lokale kunder. Flere af dem er gået fra iværksættere til store veldrevne virksomheder med mange ansatte. For den enkelte rådgiver kan man virkelig mærke, at de har et tæt forhold til kunden undervejs. Det er fantastisk at se,« siger Jacob Storgaard.

Som erhvervschef leder han det otte mand store hold af erhvervsrådgivere i Erhvervscenter Horsens. Det sker med fuldt fokus på kundetilfredsheden, som er bankens vigtigste fokusområde.

38

»Vi tænker kunden først i alle aspekter og går efter de langsigtede løsninger, som alle parter er tilfredse med,« siger Jacob Storgaard.

Erfarne rådgivere Sydbanks erhvervskunder får den fulde pakke inden for finansiel rådgivning.

Alle erhvervsrådgiverne i Sydbank Horsens har mange års erfaring med rådgivning af erhvervskunder inden for alle brancher. De er vant til at sætte sig ind i en kundes virksomhed og yde proaktiv rådgivning. Når der skal rådgives på specielle finansielle områder, så bliver der bragt specialister på banen.

Gør en forskel lokalt Alle rådgiverne i Erhvervscenter Horsens bor selv i Horsens eller nærmeste opland. De møder kunderne i bybilledet og i de lokale sportsklubber. Men det er ikke kun den enkelte medarbejder, der engagerer sig i Horsens. Sydbank Fonden støtter en lang række klubber og initiativer lige fra Krimimessen til lys på FÆNGSLET. Fonden gav mere end én million kroner i støtte til aktiviteter i Horsens i 2018. I hele Østjylland støttede fonden med 2,8 millioner.

Herudover er afdelingen lokal sponsor i de mange foreninger i Horsens og selvfølgelig også i HH Elite, AC Horsens og Horsens & Friends. »Jeg er stolt af, at vi støtter alle de her aktiviteter og er synlige i bybilledet. Vi kan se det gør en stor forskel for den lokale miniputklub, når vi kan støtte op med et sponsorat eller gave til et af deres arrangementer,« siger Jacob Storgaard. •

Specialister giver råd om udlandshandel, leasing, firmapension, private banking, skat, forsikringer og meget mere. De fleste specialister hentes internt i bankens organisation. Resten findes blandt Sydbanks faste samarbejdspartnere som fx PFA og Topdanmark.

At låne penge ud på de rigtige vilkår og til den rigtige pris er blot et grundvilkår for at drive en erhvervsafdeling i dag, mener Jacob Storgaard. »Jeg ser det mest som et green fee for at beholde og tiltrække kunder. Vi er den strategiske samarbejdspartner, som sammen med kunden er med til at planlægge virksomhedens langsigtede budget. Vi kan og skal ikke drive virksomhederne for kunderne, men vi kan vise dem de økonomiske konsekvenser af deres beslutninger,« forklarer han.

Jacob Storgaard ser tit kunder sætte lighedstegn mellem vækst i omsætning og vækst i overskud. Men der skal penge til væksten, og den giver ikke altid mere likviditet i sig selv. Det er den slags langsigtede rådgivning, som kommer med erfaringen og de rigtige værktøjer til at give kunden det fulde overblik.

Sydbanks Erhvervscenter Horsens består ud over Jacob selv af to seniorerhvervsrådgivere, som rådgiver afdelingens største kunder og fire erhvervsrådgivere med fokus på små og mellemstore virksomheder. Derudover får kunderne hjælp af erhvervsmedarbejder Helle Nygaard, som hjælper kunderne med stort og småt omkring den daglige drift. Afdelingen har tilknyttet to faste leasingkonsulenter, som kan hjælpe kunderne med den helt rigtige leasing løsning.

I privatafdelingen i stueetagen arbejder desuden tre lokale erhvervsrådgivere, som rådgiver de kunder, hvor privatøkonomien fylder lige så meget som det erhvervsmæssige.

SYDBANK ➜➜ Erhvervscenter Horsens ligger på Søndergade 18-20, 1. ➜➜ De otte erhvervsrådgivere i erhvervsafdelingen har til sammen mere end 190 års erfaring. Der er i alt 14 ansatte i huset som varetager rådgivning af erhvervskunder. ➜➜ Kunderne har adgang til specialister på samtlige finansielle områder inklusive alt om virksomhedsdrift. ➜➜ Sydbank Horsens kan ud over erhvervsrådgivning tilbyde byens største privatafdeling, Private Banking og Investeringsrådgivning. ➜➜ Der er fri parkering bag ved banken.

39

Tapas til alle lejligheder

Det siger vores kunder:

40

"Vi sætter stor pris den høje kvalitet og velsmagende mad, som man altid får fra Olivias"

"Dejlig tapas af høj kvalitet. Samtidig nemt og lækkert, fordi det kommer flot færdiganrettet, præsentabelt og bare klar til servering"

"Superlækre råvarer, der virkelig forkæler smagsløgene, og så er brødet jo helt fantastisk"

- CASA Group

- Østerhåbskolen

- Malerfirmaet Kjærhus

Olivias tapas Ideelt og lækkert til alle typer arrangementer og kan laves fra 4 til flere hundrede kuverter.

Indholder: Spansk serrano, italiensk urteskinke, italiensk fennikelsalami, forskellige franske snackpølser, belgisk valnøddepaté, 4 unikke oste. Hjemmerørt pesto, aïoli og abrikoschutney, syltede rødløg og oliven. Hertil husets lækre friskbagte hvedebrød og fuldkornsbrød med knækkede hvedkerner og malt.

Pris: Alm. tapas til let sult: 130,- kr. /kuvert Stor tapas til større sult/hovedret: 165,- kr. /kuvert (min. 4 kuverter pr. bestilling ud af huset)

Desuden mulighed for tilkøb af andre spændende retter til jeres arrangement.

Bestilles på: Telefon 91 54 56 22 eller oliviasdeli.dk

Jessensgade 5 | 8700 Horsens | T. 91 54 56 22 | robin@oliviasdeli.dk | oliviasdeli.dk

DANIEL HAR VÆRET TÆT PÅ AT LUKKE WATERY FLERE GANGE Der er et stort pres forbundet med at være iværksætter. Daniel Johannesen har haft mange søvnløse nætter over kontrakter, store indkøb og de nye investorer fra Løvens Hule.

42

19-årige Daniel Johannesen har tænkt på at lukke sin webshop Watery bare for at få fred. De seneste to år har forretningen haft stor vækst, og det har givet meget mere juridisk arbejde, end han havde forventet. I efteråret 2018 fik han Jesper Buch og Christian Stadil som investorer. »Det er et kæmpe pres, som er svært at leve med for mig. Vi vil gerne hurtigt i gang med samarbejdet, men vi er blevet forsinkede af en masse arbejde med advokater og kontrakter,« siger han.

Det kan godt virke som om, jeg bare har fløjet afsted. Men der ligger 80-90 timers arbejde om ugen bag. Det er ikke altid lige sjovt.

Daniel Johannesen ærger sig over, at han ikke ventede fire måneder med at stifte Watery. Dengang var han 17 år og fik afslag fra staten på to ansøgninger om dispensation til at få et CVR-nummer. Hans ambition var at have prismatch og live chat mellem kl.

9 og 21. Det var uforeneligt med at gå på HHX, lød det. »Jeg havde allerede købt en webshop og de første varer og jeg ville ikke gå glip af julehandlen. Så min far oprettede Watery som sin egen enkeltmandsvirksomhed. Det kan jeg godt fortryde,« siger han.

27. december 2018 blev Watery endelig Daniel Johannesens egen forretning i juridisk forstand. Overdragelsen tog over halvandet år på grund af den konstante vækst i Watery.

Watery skal være sit eget brand Daniel Johannesens mål med Watery er at blive den største webshop inden for svømmeudstyr i hele Norden. I øjeblikket sælger han udstyr fra etablerede producenter. Men avancen er ikke høj nok, og derfor skal de nye investorer hjælpe med at få gang i en private label-kollektion. »Og så skal de hjælpe mig med at tænke større. Jeg vil lære så meget som muligt af dem, så jeg både kan bruge det i Watery og i et endnu større projekt om mange år,« siger han.

Den unge iværksætter har tidligere importeret mobilholdere fra USA og drevet en hjemmeside med anmeldelse af svømmeprodukter, som sendte trafik gennem affiliate links til hans nuværende konkurrenter. Derfor kan han få meget ud af de erfarne investorer. Når deres underskrifter ellers kommer på plads.

Ikke længere ham svømmefyren Tankerne om at lukke Watery er i dag fordrevet. Daniel Johannesen har så meget fokus på sin webshop, at han hverken finder tid til at svømme regelmæssigt eller ser nok til sine forældre.

44

Watery er en stor succes for mig, når vi er Nordens største. Det kan jeg ikke nå på 37 timer, og det har været angstprovokerende for mig at jeg skulle vælge svømningen fra.

Waterys nye lokaler ligger på Ove Jensens Allé i Horsens – dør om dør med vækstvirksomheder som Hybel, Nortvig og Depeche & Co. Daniel Johannesen bruger mellem 80 og 90 timer om ugen på virksomheden og har en madras i skabet, så han kan overnatte i kontoret efter de længste dage. Hans fokus er flyttet fra at spise, sove og træne til sin elitesport. Men ønsket om at være den bedste lever stadig i ham. »Watery er en stor succes for mig, når vi er Nordens største. Det kan jeg ikke nå på 37 timer, og det har været angstprovokerende for mig at jeg skulle vælge svømningen fra. Før var min identitet bygget op omkring svømning. Nu er jeg ham virk-

somhedsejeren i stedet for og svømmer kun, når jeg har lyst og tid,« siger Daniel Johannesen.

Vennerne fra svømmeklubben holder han dog fast i. De hjalp ham med at pakke den meterhøje stak af ordrer på Black Friday og var senere med til at flytte lageret fra Søndergade til de nye lokaler.

DHJ Empire Da Daniel Johannesen var barn, ville han være overlæge ligesom sin far. Senere ville han gerne være en inspirerende topchef som Steve Jobs. I dag kan han ikke se længere end det 45

Daniel Johannesen ➜➜ Daniel Johannesen fik sin far til at stifte Watery 1. oktober 2016 ➜➜ Han begyndte at svømme på eliteplan som 13-årig. ➜➜ Han og kammeraterne fra svømmeklubben manglede et ordentligt udvalg af svømmeudstyr. ➜➜ Startkapitalen kom fra konfirmationsgaverne, opsparede penge fra fritidsarbejde i Bilka og et lån fra Daniel Johannesens far. ➜➜ I dag lever Daniel Johannesen af Watery og har en tidligere studiekammerat ansat på fuld tid.

46

næste mål for Watery. Men hans holding-selskab med navnet DHJ Empire antyder en forfriskende ubeskeden tilgang til forretningslivet. »Jeg ved ikke, om jeg skal skabe et imperium. Men det er da et meget sjovt navn. Det skal i det hele taget være sjovt. Jeg vil have gode oplevelser med undervejs, for ellers kunne jeg lige så godt lave noget andet,« siger han.

Ud over at optræde i Løvens Hule har Daniel Johannesen også været den yngste iværksætter på scenen foran flere hundrede publikummer til konferencen Ehandelsdagen i 2019.

Mens hans gamle studiekammerater var på dannelsesrejser i eksotiske lande, var han selv til en anden e-handelskonference i Brasilien.

I Horsens henter han inspiration fra lokale iværksættere som Michael Mortensen (grundlægger af CASA), Anders Juel (stifter og direktør i Superego) og ikke mindst webshoppen Trendhim. »De er 45 ansatte, og det vil jeg da også gerne ramme en dag. Jeg synes bare, det er sjovt at sælge svømmeudstyr. Det er det vigtigste. Alt det andet laver jeg, fordi det er nødvendigt.« •

Nr. 1 i Horsens Nr. 6 i Danmark

stæ B rk yen es s te ho

ld

Vi er den mest sælgende ejendomsmægler i Horsens Vi er både stolte og ydmyge over at kunne sige, at EDC Ejendoms Centret A/S er den mest sælgende ejendomsmæglervirksomhed i Horsens med mere end 450 handler I 2018.

Kontakt os på tlf. 75 62 23 00 for en gratis og uforpligtende salgsvurdering.

Kilde: www.boligsiden.dk d. 08.01.2019

Tlf.: 75 62 23 00

Nørregade 51, 8700 Horsens E-mail: 870@edc.dk

Strandkærvej 30, 8700 Horsens E-mail: 871@edc.dk

47

I N S P I R AT I O N

URE VI ELSKER Der er noget særligt over at investere i et lækkert ur. Det er smukt, og du kan nyde fornøjelsen af at tage det på hver eneste dag. Samtidig kan det vise sig at være en rigtig god investering. For eksempel er flere Rolex-modeller steget op mod 70% på bare et par år. Uanset om du køber for at tjene penge eller for den udsøgte fornøjelses skyld, så er her et par gode bud på ure, vi elsker.

ROLEX YACHT-MASTER 18K Ref. nr.: 16628 Årgang: 2010 Prisniveau: 120-130.000 kr.

48

I N S P I R AT I O N

PANERAI RADIOMIR

OMEGA SEAMASTER 300M

BREITLING TRANSOCEAN

Ref. nr.: PAM 380 Årgang: 2015 Prisniveau: 31.000 kr.

Ref. nr.: 25318000 Årgang: 2001 Prisniveau: 16.000 kr.

Ref. nr.: AB051004-BB62 Årgang: 2013 Prisniveau: 44.000 kr.

YACHT MASTER II

Rolex Daytona 18K

IWC GST CHRONOGRAPH

Ref. nr.: 116680 Årgang: 2014 Prisniveau: 105-110.000 kr.

Ref. nr.: 116508 Årgang: 2016 Prisniveau: 210-220.000 kr.

Ref. nr.: IW3707 Årgang: 2000 Prisniveau: 25.000 kr.

ROLEX GMT G/S - CHNR

AUDEMARS PIGUET RO 18K

ROLEX DAYTONA

Ref. nr.: 126711CHNR Årgang: 2018 Prisniveau: 115-120.000 kr.

Ref. nr.: 15400OR.OO.D002CR.01 Årgang: 2013 Prisniveau: 180-195.000 kr.

Ref. nr.: 116500LN Årgang: 2016 Prisniveau: 150-160.000 kr.

➜ Ure venligst udlånt af dreamwatch.dk 49

I N S P I R AT I O N

TAG HEUER CARRERA CAL. 16 Ref. nr.: CV2A1V.BA0738 Årgang: 2018 Prisniveau: 22.000 kr.

ROLEX SKY-DWELLER 18K

ROLEX GMT MASTER 18K WG

ROLEX SUBMARINER "HULK"

Ref. nr.: 326135 Årgang: 2015 Prisniveau: 185.000 kr.

Ref. nr.: 116719BLRO Årgang: 2017 Prisniveau: 225-235.000 kr.

Ref. nr.: 116610LV Årgang: 2013 Prisniveau: 85-95.000 kr.

➜ Ure venligst udlånt af dreamwatch.dk 50

VIDSTE DU, AT... vi har over 4000 arbejdspladser og 47.000 jobs? vores brancher spænder bredt fra byggeri, logistik og handel til service, IT og kommunikation?

Og en masse derimellem. horsensianske virksomheder efterspørger flere dygtige kolleger?

Tag fat i Morten på mol@businesshorsens.dk, hvis du vil lære mere om dine karrieremuligheder i Horsens.

ERHVERV.HORSENS.DK 51

Danmarks 4. bedste arbejdsplads Sparekassen Kronjylland er i november 2018 kåret som en af landets bedste arbejdspladser. Great Place To Work Institute måler årligt medarbejdernes tilfredshed i en lang række virksomheder. Sparekassen Kronjylland fik det 4. bedste resultat blandt virksomheder med over 500 medarbejdere målt på: ➜➜ Tillid til ledelsen ➜➜ Stolthed over eget arbejde ➜➜ Fællesskab med kollegaerne

Bankrådgiveren som matchmaker Det handler om relationer og nærhed for Sparekassen Kronjylland.

I en tid hvor mange banker centraliserer og rykker længere væk fra kunderne, har sparekassen succes med at rykke tættere på kunderne.

52

En dygtig rådgiver fører kunderne sammen. Det er en af tankerne bag erhvervsrådgivningen i Sparekassen Kronjylland.

Det er også en af grundene til, at kunderne er væltet ind i Horsens-afdelingen de seneste år. »Vi bidrager med mere end penge. Når jeg hører fra én kunde, at han mangler en bestemt leverandør, sætter jeg ham selvfølgelig i forbindelse med én, jeg kan stå inde for,« forklarer Jesper Fogtmann Hansen, Erhvervskundechef i Sparekassen Kronjylland Horsens.

Sparekassens tilgang til service betyder også, at rådgiverne kan bookes til kundemøder, når kunderne ikke har travlt med at tjene penge. Det gør ikke så meget, om det er tidlig morgen, sen aften eller weekend. På det personlige plan har rådgiveren nemlig også noget at hente i den tætte relation.

Erhvervskundechefen får et kick ud af at hjælpe alle sine kunder, fordi han investerer meget af sig selv i samarbejdet. Derfor kalder han også Sparekassen Kronjylland for en relationsbank.

Tanken går igen i sparekassens sponsorater. Som sponsor i HH Elite sendes der aldrig ”bare” en forvokset gavecheck. Medarbejderne engagerer sig i møder, hjemmekampe og netværket omkring klubben.

Vi tilbyder også netmøder og chatfunktioner Hurtige og tilgængelige Kunder i Sparekassen Kronjylland får det direkte telefonnummer til deres egen rådgiver. De kan møde rådgiveren i afdelingen, og alle sager bliver behandlet meget hurtigt. Med den modsatte strategi af de største banker er sparekassen nu vokset til det ottendestørste danske pengeinstitut. »Vi tilbyder også netmøder og chatfunktioner. Hos os går teknologien således hånd i hånd med den personlige rådgiver, som kunderne nemt kan få fat i lige her i Horsens,« siger afdelings­ direktør Lone Reumert Hornstrup.

Du kan også få en hurtig, tilgængelig og lokal sparekasse ved at ringe til Sparekassen Kronjylland Horsens på 87 44 89 00. •

Erhvervskundechef Jesper Fogtmann Hansen og Adm. Direktør i NP Trucks Jens Munk Jensen

NP Trucks valgte Sparekassen Kronjylland De fleste kunder bliver mere og mere utilfredse med deres pengeinstitut i de her år. Men kunderne i Sparekassen Kronjylland er både tilfredse og loyale.

Sparekassen har blandt andet den højeste andel af erhvervskunder, som vil anbefale deres pengeinstitut til en ven eller kollega.* En af de mange tilfredse erhvervskunder i Horsens er NP Trucks. Virksomheden havde haft den samme bank i årtier, men skiftede til Sparekassen Kronjylland for at få mere nærhed. »Vi er afhængige af, at tingene fungerer hurtigt og effektivt. Det er vigtigt at vide, at vores pengeinstitut står bag os – også i modvind. Det har vi ingen grund til at tro, at de ikke gør. Så sagt på ægte jysk er vi godt tilfreds,« siger Jens Munk Jensen, Adm. Direktør i NP Trucks. •

*Den årlige undersøgelse af bankbranchen foretages af EPSI Rating

53

PASSION HAR VI Vi har kun passionerede medarbejdere, der er fagligt stolte, og som elsker det de laver. Folk der brænder for deres fag og felt, og som meget nødig vil gå på kompromis.

EFFEKT SKABER VI Ingen effekt, ingen succes. Ingen succes, ingen fest. Vi hylder og fejrer effekten, da det i sidste ende er den, vi skal levere for vores kunder. Og faktisk også for vores medarbejdere.

DESIGN LAVER VI Vi arbejder med design hver eneste dag. Vi tegner, tænker, kreerer, udvikler, fortæller, skræddersyer og igangsætter kreative og kloge løsninger. Når løsninger designes, er kvaliteten altid høj.

55

Ny struktur giver erhvervsmægler større muskler

Nordicals Horsens er fortsat ejet af erhvervsmæglerne Per Ahlgreen og Bo Pinholt. I den nye kæde har de fået større muskler og mere tid til at skabe værdi for kunderne.

Nybolig Erhverv ændrede 28. januar navn til Nordicals. Samtidig har kæden åbnet nyt center for marketing og analyse i Aarhus, så de lokale erhvervsmæglere har mere tid til kunderne.

56

Globale, lokale og analytiske

Faktaboks ➜➜ Nordicals er en af Danmarks største erhvervsmæglere ➜➜ Kæden består af 22 forretninger i hele landet med 170 medarbejdere ➜➜ Nordicals i Horsens bor fortsat på første sal af Vitus Berings Plads 6, hvor Nybolig Horsens har til huse i stueetagen

De lokale indehavere Bo Pinholt og Per Ahlgreen har nu endnu mere tid til at skabe værdi for kunderne i Horsens. Da Nybolig Erhverv tidligere på året skiftede navn til Nordicals, blev der ikke ændret i de kundevendte funktioner. Til gengæld blev Horsens-afdelingen styrket betragteligt af specialiserede afdelinger i Aarhus og København. »Vi har selv skullet klare det hele før. Nu bliver vores og hele kædens marketing og analyse produceret i et specialiseret center i Aarhus med folk, der har de rette kompetencer. Capital markets-afdelingen i København er ligeledes gearet kraftigt op med fokus på de største opgaver. Vi kan altså koncentrere os om at løse opgaver for vores kunder« siger Bo Pinholt.

Den nye struktur i Nordicals gør det lettere for mæglerne i Horsens at finde investorer til store projekter. Capital markets-afdelingen har fokus på kapitalfonde, pensionsselskaber og andre store investorer i ind- og udland. Og interessen er stor for Horsens og omegn. »Vores kendskab til det østjyske marked for erhvervsejendomme skaber stor værdi for vores kunder, hvad end der er tale om de største investorer, der kommer ude fra for at investere i byen, eller der er tale om de lokale kunder, som vi hjælper med både salg, leje og udlejning af ejendomme i Horsens om omegn« siger Bo Pinholt.

»Med Nordicals viser vi, at vi er stærke lokalt og i hele Danmark. Afslutningen »cals« kommer af »locals«, som understreger, at vi er 22 afdelinger med hver vores lokale fokus og styrker« forklarer Bo Pinholt.

Nordicals Horsens fortsætter som før med fem erhvervsmæglere, to sekretærer og en bogholder. Men de arbejder på en eventuel udvidelse af forretningen. Projekterne i Horsens er blevet flere og større de seneste år, og det ser ud til at fortsætte. »Vi er med til at gøre mange store og spændende projekter mulige. Jeg glæder mig meget til at se byggerierne på havnen, når de er færdige. Det bliver en helt ny bydel i Horsens« siger Bo Pinholt. •

Med det nye center for marketing og analyse vil Nordicals erhvervsmæg­ lere være foran på alle digitale fronter. Lokalt giver det mere tid til at løse opgaver for kunderne og til at være mere synlige i markedet.

Nordicals står bag salget af nogle af byens største investeringsejendomme Nordicals erhvervsmæglere har i 2018 stået bag salget af flere store byggeprojekter i Horsens. De har fundet købere og lejere til flere hundrede lejligheder i Kanalhusene, Havnehusene og Emilies Plads.

Nogle af de mest markante byggerier i Horsens har Nordi­ cals sat sit aftryk på. Senest har erhvervsmæglerne solgt projektet »Emilies Plads« som inve­steringsejendom til PFA Pension for et større 3 cifret milionbeløb. Fra 2020 får beboerne i de 48 ejerlejligheder udsigt til Rådhusparken og kort afstand til alt, hvad Horsens har at byde på. Restaurantkæden Bones har

lejet sig ind i det godt 1.000 kvadrat­meter store erhvervsareal i stueetagen.

Nordicals har desuden været med til at projektudvikle og sælge store dele af den nye, kommende bydel på havnen i Horsens. Indtil nu er der i off market transaktioner omsat for op imod ½ mia. dkk. i projekterne Kanalhusene og Havnehusene samt en stor dagligvarerforretning. Flere store og spændende projekter er fortsat under udvikling på helt centrale placeringer i Horsens, herunder salget af sidste etape Havneøen med op til 30.000 etagemeter. • 57

JUAL Group løser byggeriets udfordringer Fem selskaber med ekspertise i gennemtænkte løsninger til tag og facade sparer tid og ressourcer for en presset byggebranche Det er besværligt og tidskrævende at færdiggøre alle løsninger til tag og facade på byggepladsen. Især når tidsplanen skrider.

Det indså Svend Jørgensen – stifter af JUAL – for mere end 50 år siden. I 2007 overdrog han virksomheden til næste generation, og i dag er den udviklet til en koncern med fem selskaber, som alle drives efter samme idé om at spare tid for byggebranchen. »Vi løser udfordringerne ved at være fleksible over for vores kunder og gøre dem mere effektive i deres arbejde.

58

Hvis de mangler noget i vores katalog, producerer vi det til dem,« forklarer Anders Kjær Jørgensen, adm. direktør i JUAL Group A/S. Siden han i 2000 blev ansat i JUAL A/S har han udviklet virksomheden sammen med først faderen og siden med dygtige medarbejdere. Dengang var de 35 ansatte i ét selskab. I dag er der 250 ansatte fordelt på fem selskaber. Fire af selskaberne ligger i Jylland, mens det femte er i Kina.

Fælles for dem er, at de producerer et stort og bredt sortiment af standardvarer, men også specialudvikler bygningstilbehør til alle fra den selvstændige håndværker til den store totalentreprenør. Gennem ejerskabet i Bygtjek A/S leverer JUAL Group standardprodukter samt specialprofiler til trælaster og byggemarkeder.

Oftes når specialløsningerne er bestilt flere gange, og man i JUAL Group kan se stigende efterspørgsel på nye løsninger, ender de ofte som en fast del af sortimentet. Det giver alle JUAL Groups kunder glæde af fleksibiliteten over for den enkelte kunde.

Kæmpe vækstpotentiale JUAL Group har opkøbt de seneste to af koncernens virksomheder: Perform A/S, som producerer blyfri materiale til taginddækning, og Bygtjek A/S, som blandt andet har udviklet en række unikke produkter til tagkonstruktionen – vind-

plader, skotrender, tagrender og forskellige profilløsninger.

Begge virksomheder er bygget på kombinationen af standardvarer og specialløsninger. Nu er fokus på at skalere hele koncernen uden yderligere opkøb. »Det skal ske ved at udbrede vores produktsortiment, fortsætte automatiseringen af vores produktion og ikke mindst digitalisere både interne og eksterne processer. På den måde kan vi udnytte potentialet i de virksomheder, vi har. Vi ser et fornuftigt 2019 for byggebranchen og vil gøre vores til, at byggerierne kan blive hurtigere færdige trods manglende arbejdskraft,« siger Anders Kjær Jørgensen. •

Fra enkelt mand til stor koncern ➜➜ JUAL blev stiftet som enkeltmandsvirksomhed af Svend Jørgensen sidst i 1960’erne. ➜➜ I 2000 blev Anders Kjær Jørgensen ansat i familie­ virksomheden. ➜➜ I 2004 åbnede JUAL Kina i Suzhou. ➜➜ I 2007 overtog Anders Kjær Jørgensen og Martin Thomsen virksomheden som har udviklet sig til JUAL Group A/S ➜➜ JUAL Group A/S har nu cirka 250 ansatte og 370 mio. kr. i omsætning. ➜➜ JUAL A/S, Juelsminde: 130 ansatte ➜➜ JUAL Kina: 70 ansatte ➜➜ Bygtjek A/S, Kolding: 25 ansatte ➜➜ Perform A/S, Daugaard: 15 ansatte ➜➜ JUAL Solar A/S, Juelsminde: 4 ansatte

I Kina vælter de bygninger Der er sket en stor udvikling i JUAL Kina i de første 15 år. Men der er også sket meget med det omgivende samfund, siden Martin Thomsen flyttede til den beskedne millionby Suzhou i Jiangsu-provinsen i sommeren 2004. Han kom ud til en tom fabrikshal med et budget på én million kroner.

Siden har JUAL Kina aldrig fået tilført penge. Til gengæld er det asiatiske marked begyndte at kaste ny viden af sig. Fra at være billig arbejdskraft og et samfund, hvor bygningerne sjældent stod i mere end 10 år, er der nu fokus på bedre vilkår for både mennesker, miljøet og højere kvalitet i byggeriet. »Planen var kun at producere varer og sende dem hjem. Det har vi gjort med succes i mange år. Men i 2014 begyndte vi at sælge vores produkter i Asien. Det giver os, ud over øget omsætning, viden og inspiration til alle vores produkter,« siger han.

I dag sker en stor del af produktudviklingen blandt de 70 kinesiske ansatte, som har en kinesisk daglig leder og en bred vifte af underleverandører. Martin Thomsen flyttede hjem igen i 2006. Han er i dag medejer af JUAL Group og direktør for JUAL Kina med mange årlige rejser mellem Suzhou og Juelsminde.

De relativt lave lønninger har før gjort det svært at sælge kvalitetsløsninger til tag og facade i Kina. Men markedet for god kvalitet vokser, og JUAL Kina står stærkt på det med en årlig omsætning på 70 mio. kr. »Nu intensiverer vi både produktudvikling og automatisering. Vi har flere robotter i produktionen og samler mange dygtige folk, fordi vi har opbygget virksomheden på kinesiske præmisser men med virkelig gode forhold,« siger Martin Thomsen.

59

Print it Don’t Post it 60 02

Det er en udfordring at kommunikere kvalitet i vore dages digitale virkelighed. Hvordan sikrer man, at brandet skiller sig ud?

Stibo Complete har formidlet eksklusive brands pĂĽ print siden 1794. Vi ved, at tryk med flotte detaljer kan noget helt sĂŚrligt. Det er ganske enkelt den bedste mĂĽde at kommunikere kvalitet pĂĽ.

61 03

Nortvig bygger for de største

For et årti siden brugte Thomas Nortvig og hans virksomhed mest energi på renovering af gamle lejligheder og villaer. I år afleverer Nortvig 255 lejligheder på Bjarke Ingels-byggeriet AARhus i Aarhus.

Siden november 2017 har A/S Nortvig været underentreprenør for MT Højgaard på det ikoniske havnebyggeri AARhus i Aarhus. Konstruktionen gør, at hver eneste lejlighed er unik.

Desuden er deadlinen på byggeriet stram, så det har krævet optimal planlægning for det store hold tømrere. »Det er et meget specielt og lærerigt byggeri. Vi har aldrig før haft så mange folk på en opgave, så vi har hentet meget tid ved at planlægge og justere undervejs. Snart skal vi også evaluere hele projektet. Det bruger vi meget energi på, så erfaringerne ikke går tabt,« siger Thomas Nortvig.

Han og de nu 70 ansatte har samlet mange erfaringer inden for tømrerentreprise – det ene af Nortvigs tre forretningsben – de seneste år. Thomas Nortvig har selv begået sin del fejl og oprettet Nortvigs egne lærlingekurser for at spare nye folk i faget for de samme oplevelser.

Tømrer-lærlinge skal tage en praktisk prøve for at komme i lære hos Nortvig. Herefter følger kurset, som både består af praktik og teori. Thomas Nortvig har ikke noget at udsætte på Learnmark Horsens. Han vil bare sikre sig de mest motiverede lærlinge og hjælpe dem til at blive endnu bedre. »Vi vil give dem et solidt fundament for fremtiden. Her får man ikke lov til at loppe den af. Når de er udlært, tager vi også 62

en snak om, hvad deres mål er for de næste par år. Der er kæmpe fordele i at videreuddanne sig og mulighed for at blive for eksempel formand eller byggeleder. Så jeg vil meget gerne have, at både vores lærlinge og svende gør det,« siger han.

Vækst i elementbyggeri og service Under finanskrisen begyndte Thomas Nortvig at undersøge potentialet i at bygge færdige tagkassetter, kviste samt inder- og ydervægge på værkstedet, så de er lige til at sætte op og sparer en masse tid på byggepladsen. Det forretningsben har udviklet sig så meget, at det i dag ligger i sin egen fabrikshal en lille køretur fra kontoret.

Elementfabrikken har tidligere leveret en elevfløj i to etager til Vrigsted Efterskole og er nu i gang med at levere endnu én.

Nortvigs elementer er blandt andet også blevet til 10 parcelhuse i Borup, taghuse på toppen af københavnske boligblokke og færgeterminalen på Samsø. I øjeblikket arbejder A/S Nortvig på at bygge i tre etager med træ-elementer.

Målet for A/S Nortvig er ikke at blive totalentreprenør på byggeprojekter i Bjarke Ingels-skala. Thomas Nortvig har det fint med at være underleverandør for de store totalentreprenører.

Mangler flere tømrere ➜➜ A/S Nortvig har i dag 70 ansatte og løser opgaver på op til 40 millioner kroner. ➜➜ Særligt i Horsens og omegn er der brug for flere tømrere. ➜➜ A/S Nortvig har til huse i nyrenoverede kontorer på Ove Jensens Alle med tilhørende værksted. Elementfabrikken ligger på en anden adresse i Horsens.

Vores vigtigste opgave er at sørge for, at vi tilpasser os i tide Men når opgaverne er for små til hans store kunder, vil A/S Nortvig gerne løse dem i både hoved- og totalentreprise.

Thomas Nortvig vil gerne have 100 ansatte en dag. Væksten skal komme fra alle tre dele af forretningen; tømrerentre­ prisen, elementfabrikken og serviceafdelingen – hvor tømrersvendene udfører mindre opgaver for private. Men den skal primært komme fra de to sidste ben. Han har også lagt planer for, hvordan Nortvig A/S kommer helskindet igennem det næste dyk i byggebranchen, men dem vil han ikke løfte sløret meget for. »Vores vigtigste opgave er at sørge for, at vi tilpasser os i tide,« siger han. •

➜➜ Thomas Nortvig har været selvstændig tømrer siden 2003. ➜➜ Han drev Lauridsen & Nortvig sammen med Mads Lauridsen fra 2003 til 2008. Da Mads Lauridsen ville fokusere mere på nybyg, blev A/S Nortvig oprettet med fokus på renovering. ➜➜ Se mere på Nortvig-as.dk

Livet er mere end dit arbejde Thomas Nortvig har haft fuld fart på med renovering og nybyggeri siden 2003. I dag sørger han for at holde mere fri og være sammen med sine døtre og sin kommende hustru.

Den ét år gamle schæferhund Civaz byder gæster velkomne hos A/S Nortvig. Dens muntre personlighed er gengivet på flere børnetegninger på de to kontorer ved siden af chefens eget. Her kan man finde Thomas Nortvigs to døtre om eftermiddagen i de uger, hvor de bor hos ham. »De kan godt lide at hjælpe mig med småting, når de er her. De må også gerne lege, men jeg vil gerne lære dem, at der er pligter her på kontoret,« siger Thomas Nortvig.

De fleste selvstændige vil nok kunne genkende, at det er svært at slippe arbejdet. Sådan var det også for Thomas Nortvig i mange år. Som ejer af et hastigt voksende tømrerfirma er der

altid nok at se til. Men i dag holder han alligevel mere fri, når han har sine piger. I de uger, hvor pigerne bor hos deres mor, bruger han til gengæld mere tid på arbejdet.

Han har indset, at det ikke gavner virksomheden, at han er efter sine ansatte, så snart han opdager en fejl. Erfaringen viser, at hans medarbejdere er dygtige nok til selv at opdage og udbedre langt de fleste fejl, før de vokser sig store. Det har også givet ham roen til at holde mere fri. »Vi skal huske, at det også er vigtigt at tænke på og snakke om andet end sit arbejde. Jeg har givet en lille smule slip og prioriterer min fritid mere. Når jeg trækker mig lidt væk fra virksomheden, giver det mine folk ro til at tage egne beslutninger.

Og jeg kan få nye ideer til A/S Nortvig, som jeg ellers ikke havde fået,« siger han. • 63

Horsensianske Trendhim ansætter kvikke talenter Den internationale e-commerce- og designvirksomhed Trendhim vokser og er på udkig efter nye kolleger, der ved, hvordan personlig service leveres online. Derfor ansatte de det unge talent, Bálint Révész.

21-årige Bálint Révész var egentlig i gang med at specialisere sig i Facebook-annoncering på sin uddannelse i marketing management på VIA University College. Han rejste fra Ungarn i sommeren 2017 for at tage et enkelt semester i Horsens – troede han. »Nu har jeg fået job som social media marketing manager hos Trendhim og skal ikke hjem lige foreløbigt. Jeg elsker udfordringerne i at arbejde med sociale medier, og så er det fedt at være med til at få virksomheden til at vokse og studere samtidigt,« fortæller han.

Et sammentømret hold med plads til flere Trendhim er stiftet af horsensianske Sebastian Petersen og Mikkel Andersen. De har solgt smykker og accessories til mænd siden 2007. I dag er Bálint Révész en del af et hold på 35 fuldtidsansatte og 10-15 deltidsansatte, foruden 50 freelancere i andre lande, der hjælper med alt fra kundeservice til oversættelse og support. Det passer den unge social media manager godt: »Jeg var meget nervøs for, at jeg ikke ville passe ind her.

Men alle er så søde, og jeg elsker mit arbejde, fordi der stadig er en ung iværksætterkultur,« siger han.

Trendhim koncentrerer sig især om e-commerce og deres IT-platform. Derfor leder virksomheden efter nye kolleger, der er dygtige inden for udvikling, design, kundeservice og digital marketing. De rekrutterer både til fuldtidsstillinger, elevpladser og praktikophold for studerende. •

64

Sebastian Petersen, medstifter af Trendhim, og alle medarbejderne flytter i løbet af foråret til et 3.000 m2 stort lejemål tæt på E45 i Gedved.

Egentlig ville Bálint Révész bare tage et enkelt semester i Horsens. Men efter han fik job hos Trendhim, vil han ikke hjem foreløbigt.

Vidste du, at... ➜➜ Trendhim er en del af Horsens Works-­ kampagnen, der deler karrierehistorier og inspirerer til arbejdsliv i Horsens?

Det er nemlig over 47.000 jobs i Horsens kommune, og horsensianske virksomheder leder efter flere talenter. ➜➜ brancherne i Horsens spænder bredt fra byggeri, logistik og handel til service, IT og kommunikation? Og en masse derimellem. ➜➜ du også kan etablere karriere i Horsens? Læs mere på horsensworks.dk eller tag fat i Morten Muriel Olsen hos Business Horsens, hvis du vil vide mere om dine karrieremuligheder i Horsens.

Han matcher virksomheder med nye kompetente kolleger.

Mol@businesshorsens.dk.

65

SPRING

I N S P I R AT I O N

Are you ready for Kronblad 2 Blazer Pris 2.500 kr. ➜ tigerofsweden.com

Tribe Pearl Hanging øreringe Pris 2.200 kr. ➜ millerubow.dk

M·A·C læbestift Pris 165 kr. ➜ magasin.dk

Custommade Roberta sneaker Pris 1.499 kr. ➜ custommade.dk

Jumpsuit Pris 499,95 kr. ➜ byoung.com

Esprit Kaitlin wireless BH Pris 299,99 kr. ➜ esprit.dk

Esprit hipster Pris 169,99 kr. ➜ esprit.dk Lancôme La Nuit Trésor Musc Diamant EDP Pris 595 kr. ➜ matas.dk

Gucci solbriller Pris 2.699 kr. ➜ profiloptik.dk

66

Aja Buckle sandal Pris 499,95 kr. ➜ bianco.dk

Emma Pineapple taske Pris 899 kr. ➜ danielsilfen.dk

Freesia Kjole - Stardot Pris 1.800 kr. ➜ stinegoya.com Alle priser er vejledende

MARKETING SAMLET ÉT STED VISUEL IDENTITET

WEBSITES

LOGODESIGN

SOCIAL MEDIA

KONCEPT

KAMPAGNE

EMBALLAGE

GRAFISK PRODUKTION

STRATEGI

TEKST

NYHEDSBREVE

ANALYSE & INDSIGT

VIDEO

ÅRSRAPPORTER

PROJEKTLEDELSE

Vi har det sjovest, når vi arbejder hårdt og skaber effekt og resultater for vores kunder. Hver dag leverer vi kreative løsninger og værdifuld sparring, der flytter brands og mennesker.

Vi arbejder bredt med marketing og vi har specialister til hvert felt. På den måde kan vi tilbyde vores kunder én samarbejdspartner. Superego. superego.nu

67

I solen – midt på strøget, i hjertet af Horsens ligger Corfitz. Et sted i 2 etager, med restaurant, bar og stor udeservering det meste af året.