NOTION NO.3 2019

ER HVERVSM AG A S IN

08

LIBERTINE-LIBERTINE

Et modigt brand med appetit på det gode liv har efter 10 år i markedet fået Christian Stadil og Niels Mikkelsen med på holdet.

22

GENERATIONSSKIFTE HOS SCHUR A/S

Sjette generation gør klar til at drive familie-virksomheden videre.

34

KRISTIAN NIELSEN, SPORTSDIREKTØR I AC HORSENS

»Vi må ikke tage for givet, at det går godt.«

TRENDS, BUSINESS, MODE, SPORT, GOD VIN OG MEGET MERE

20 1 9 / 2020 N O 03

Nye fokusområder og nye investeringer Alle gode gange tre. Notion er atter på gaden og omdeles til alle erhvervsadresser, butikker og kontorer i 30 hele postnumre. Derudover er det digitale ben kun blevet større med blog og spændende inspiration på notionbusiness.dk.

FN’s verdensmål, teknologi, robotter og grønt fokus er blot nogle af de fælles­ nævnere, som flere virksomheder har i kikkerten.

Det er skønt med opbakningen og den stadig positive stemning derude.

I efterårets udgave er det tydeligt, at virksomhederne i vores område investerer i nye fokusområder. De bygger på, og de er ikke bange for at investere i nye værdiskabende tiltag. FN’s verdensmål, teknologi, robotter og grønt fokus er blot nogle af de fællesnævnere, som flere virksomheder har i kikkerten. Der er en udpræget nysgerrighed, der fint kombineres med forretningssans og følelser. For det er også tydeligt, at det er foreningen herimellem, der skal gøre forskellen og sikre, at man står stærkt rustet til fremtiden.

Selv om der i flere brancher tales om, at vækstkurven er begyndt at flade mere ud, og selv om et kig i både krystalkuglen og på kalenderåret måske begynder at indikere det samme, så er der stadig rift om de dygtige medarbejdere til at løse opgaverne. For at tiltrække og fastholde kræver det, at virksomhederne fremstår attraktive hele vejen rundt. At de ved, hvad de selv står for, og at de formår at få deres historie, DNA og kompetencer kommunikeret.

I dette nummer af Notion, kan du møde en række spændende virksomheder, som alle ved, hvad der kræves, hvis de skal forblive interessante.

Har du også fremtidens udfordringer for øje, er her således masser af gode historier at høste inspiration fra.

God læselyst.

Anders Juel Ansvarshavende redaktør T +45 22 61 94 98

Indhold 06 16

Autocentralen Horsens EY

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

04

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

06

Libertine-Libertine

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

08

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

16

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

22

Blunico Schur

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

32

Billund Airport

32 40

Vinoble

AC Horsens

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Roesgaard & Partners Wall Of Sound

28

Layout:

Superego A/S

Tekst: Strongestcopy.com

Superego A/S

Fotograf:

Inhouse Fotografi

Redaktion: Superego A/S,

Saturnvej 65,

8700 Horsens

Magasinet omdeles i alle butikker og kontorer i hosstående postnumre: Alle annoncer og redaktionelle annoncer er betalt indhold – Tryk: Stibo Complete A/S Oplag: 13.760

40

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

44

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6000 Kolding 7100 Vejle 7120 Vejle Øst 7130 Juelsminde 7140 Stouby 8000 Aarhus C 8270 Højbjerg 8300 Odder

50

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

54

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

58

Inhouse Fotografi

Bådmægleren

Redaktør: Anders Juel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Business Horsens

Superego

34

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8310 Tranbjerg J 8330 Beder 8340 Malling 8355 Solbjerg 8361 Hasselager 8362 Hørning 8660 Skanderborg 8680 Ry

8700 Horsens 8721 Daugård 8722 Hedensted 8723 Løsning 8732 Hovedgård 8740 Brædstrup 8751 Gedved 8752 Østbirk

64

8762 Flemming 8763 Rask Mølle 8765 Klovborg 8766 Nørre Snede 8781 Stenderup 8783 Hornsyld 8799 Tunø

03

Danmarks bedste erhvervsteam har hjemme i Horsens Alle kan sælge biler. Men det kræver en særlig indsats at blive valgt gang efter gang. Autocentralen Horsens tager sig så godt af kunden før, under og efter salget, at de er blevet kåret som landets bedste erhvervsteam af Volkswagen Danmark.

Kun ét år efter, at Allan Junge indtog direktørstolen hos Autocentralen Horsens, kunne han se sit erhvervsteam blive kåret som landets bedste. Spørger man ham og salgschef for erhvervsbiler, Kristian Zouaoui, er der ingen hemmeligheder bag succesen. »Vi skal faktisk bare være 1% bedre end de andre. Så vores tiltag er ret simple. Vores kunder skal have det »lille ekstra,« hver gang de kommer i forretningen. Vi kender vores kunder og ved, hvad de har behov for,« fortæller Kristian Zouaoui.

I praksis betyder den ekstra lille indsats eksempelvis, at Autocentralen Horsens kontakter kunderne i stedet for at vente på, at kunderne kontakter dem. De spørger i god tid, om der er brug for nye biler, dæk eller eftersyn. Især op til travle perioder, hvor kunderne risikerer ventetider, glæder opmærksomheden. »Vores kunder med specielle dækstørrelser har vi for længst bestilt vinterdæk hjem til. De oplever det som den fed­ este service, at vi allerede har deres 22˝ på lager, indkøbt med den gode rabat til kunden,« siger Allan Junge.

Som venner af huset I fremtiden bliver vi færre bilforhandlere. Vores planer gør os endnu mere attraktive over for kunder både i og udenfor Horsens.

04

Ventetiden på fabriksnye biler er til tider flere måneder lang.

Derfor bliver kunderne også spurgt, før Autocentralen Horsens lægger store bestillinger ind. Bilhuset tager hele risikoen og sørger for at sælge bilen til anden side, hvis kunden alligevel ikke har behovet. »Vi kender jo deres ønsker til bilerne, så vi kan let bestille det, de har brug for, når de skal ansætte en mand mere. Flere af vores kunder har så travlt, at de forventer at købe mellem tre og

Om Autocentralen Horsens ➜➜ Netop kåret som Danmarks bedste Volkswagen Erhvervscenter. ➜➜ Autoriseret forhandler af VW og Skoda. ➜➜ Autoriseret serviceværksted for Audi, VW og Skoda. ➜➜ Beskæftiger i dag 40 medarbejdere. ➜➜ Volkswagen er det mest solgte bilmærke i Danmark. ➜➜ Autocentralen har otte bilhuse, som til sammen sælger over 12.000 biler om året.

syv biler, når vores næste levering kommer,« siger Allan Junge.

Når det går den anden vej for kunderne, sørger bilhuset også for at hjælpe dem af med bilerne igen. Der er en god forretning i fleksibiliteten for begge parter.

Den prisvindende kundeservice bygger på en filosofi om, at Autocentralen Horsens ser kunderne som venner af huset.

Her skal være plads til god stemning Men alle besøg afsluttes med en professionel opsummering af, hvad der er aftalt. Og servicen stopper ikke der.

Belønnet på forkant Æren ved at blive kåret som årets erhvervscenter i Danmark, var ikke den eneste gevinst, erhvervsteamet i VW Horsens kunne tage med hjem. Alle medarbejderne i erhvervsteamet fik en uges inspirationstur til Mallorca foræret af den danske importør af Volkswagen. Her brugte de blandt andet tiden på at lægge planer for fremtiden. »Jeg mener lidt i sjov, at vi har fået den her titel på forkant.

Nu skal vi i det kommende år bevise, at vi er titlen værdige.

Vi skal være endnu mere synlige, have en øget kundetilfredshed og kapre flere bidder af markedet. Det er først nu, vi skal vise, at vi er de bedste, og at vi har de mest tilfredse kunder.

Og så er der jo ingen, der siger, at man ikke kan blive årets erhvervscenter to år i streg,« siger Allan Junge.

Han kan ikke løfte sløret for alle fremtidsplanerne. Men som specialister i bilmærket med den højeste andel af det danske marked er der stadig et kæmpe potentiale. Siden bilhuset blev byens autoriserede Skoda-forhandler, er der også kommet flere store kunder til forretningen.

Blandt dem er et par store Aarhus-virksomheder, som nemt kunne have placeret deres bilforretninger hos en lokal forhandler. Alligevel har ledelsen valgt Autocentralen Horsens for at få den bedste service til deres store vognpark.

Det er stadig uvist, hvornår byggeriet af Autocentralen Horsens’ nye domicil kan gå i gang. Ved redaktionens slutning var lokalplanen endnu ikke godkendt. Men byggeplanerne, som vi tidligere har beskrevet i Notion, er kun blevet mere ambitiøse.

•

Den gode revisor ser ind i fremtiden EY. Bag de to kendte vokaler på facaden af Holmboes Allé 12 i Horsens ligger genvejen til enhver virksomhedsejers gode samvittighed. For når logoet går igen på ens årsregnskab, kan man trygt fokusere på sine egne kompetencer.

06

Der er langt til toppen i revisionshuset EY. Bogstaveligt talt.

Hvis gæsterne ikke taber pusten på vej op ad de mange trapper, kan udsigten over Horsens centrum og havnen måske gøre udslaget.

Huset fik før sommeren to nye partnere, som brænder for at dele den oplevelse med endnu flere kunder. Det er et par erfarne herrer, der som statsautoriserede revisorer dækker over den rådgivningspalette, den typiske virksomhed i Horsensområdet efterspørger.

EY er både et lokalt og et internationalt foretagende. Det giver virksomhederne i Østjylland og resten af verden tryghed om, at komplicerede regnskabsudfordringer bliver løst til punkt og prikke. Hovedparten af EY’s kunder i Horsens er ejerledede virksomheder, som har brug for grundlæggende hjælp og rådgivning med deres regnskaber. »På den måde afspejler vores kunder byen. Vi leverer de basale ydelser inden for bogføring, regnskab og indberetning af skat til langt de fleste kunder. Men med vores store bagland kan vi også tilbyde specialiserede kompetencer,« siger Morten Klarskov Larsen.

Han er den ene af de to nye partnere i EY og selv statsautoriseret revisor bl.a. med speciale i virksomheder med internationale

Den moderne revisor gemmer sig ikke bag regneark. Det er vigtigt at være på forkant med de udfordringer, som opstår på grund af kundernes strategier.

De nye partnere EY i Horsens fik to nye partnere i sommeren 2019.

Uffe Black Jensen, leder af EY’s nationale kompetencer inden for uddannelsessektoren. Har 18 års erfaring som revisor. De seneste tre af dem hos EY Horsens.

Vi har et mål om en bedre bundlinje for alle parter. Vi skal gøre os til et endnu bedre sted at være kunde og medarbejder Morten Klarskov Larsen, statsautoriseret revisor.

relationer. Netop relationer er et nøgleord i revisionshuset.

Hvis en revisor får en kunde på grund af sit lokale kendskab, vil han hjælpe kunden hele vejen – også selvom der er tale om udfordringer, som ikke kræver meget specialiseret viden.

Den ekstroverte revisor lever godt Engang tiltrak revisorfaget mest tilknappede typer, som helst gemte sig bag regneark og kun så kunderne, når det var højst nødvendigt. Men tiderne er skiftet, og det giver nye muligheder for den nye generation hos EY. »Den historiske revisor, han – for det er mest en han – er ikke udadvendt. Som det ser ud nu, skal færre og færre virksomheder underlægges revision. Det gør flere af vores medarbejdere fri til rådgivning. Så den fremtidige revisor er en sparringspartner i meget mere end regnskabet,« siger Morten Klarskov Larsen.

Og det er netop på det område, størrelsen på EY for alvor bliver en fordel. Baglandet af specialiserede medarbejdere vil altid være forberedt til at løse de såvel store som mindre udfordringer, kunderne i Horsens området løber ind i. »Hvis du skal lave ordentlig revision, skal du forstå ledel-

Morten Klarskov Larsen med 28 års erfaring som revisor. Hans speciale er rådgivning og revision af virksomheder i og omkring Horsens, men også virksomheder med internationale relationer.

EY er først og fremmest et lokalt revisionsfirma med 65 ansatte, samt en del af et globalt revisionshus med flere end 700 kontorer i 150 lande.

sens skøn. Så det er et godt paradigmeskifte, vi ser. Det giver noget tillid, du ikke kan digitalisere dig til,« siger Uffe Black Jensen – den anden nye partner.

Eksperter i uddannelser Uffe Black Jensen leder EY’s kompetencer inden for regulerede uddannelser i hele Danmark. Det vil sige, at alle landets cirka 1.100 danske uddannelsesinstitutioner kan få ekspert-rådgivning af ham og hans medarbejdere. »Det er fedt at arbejde med noget, som ikke nødvendigvis skal give overskud, men have en bæredygtig økonomi. Det handler om at sikre den højest mulige samfundsgevinst i den type revision,« siger han.

Uddannelse er også i en anden forstand et vigtigt element i revisionshuset. Enhver autoriseret revisor er forpligtet til at uddanne sig løbende. Hos EY bliver den viden flittigt delt mellem medarbejderne, så udbyttet og det samlede vidensniveau holdes så højt som muligt. •

07

NYD INTENSITETEN, BEGEJSTRINGEN OG UDFORDRINGERNE

08

Fashion brandet Libertine-Libertine blev grundlagt i 2009 af Rasmus Bak, Pernille Schwarz og Peter Ovesen. De to førstnævnte er født og opvokset i Horsens og har begge trådt både deres barndoms- og ungdomssko i byen.

Helt fra begyndelsen udviste de og brandet mod, nytænkning og uniqueness, hvilket hurtigt gjorde Libertine-Libertine toneangivende.

Nu, 10 år efter opstarten, er ejerkredsen udvidet med to kendte ansigter, nemlig Niels Mikkelsen og Christian Stadil, som skal være med til at tage brandet til næste niveau.

Notion har sat Rasmus Bak i stævne og det her er historien om tre venner, der troede på drømmen og som har været villige til at gøre alt det, der kræves for at få succes.

Foto: Rasmus Weng Karlsen.

LL fra venstre mod højre: CEO Rasmus Bak, Niels Mikkelsen, Pernille Schwarz, Peter Ovesen, Christian Stadil

09

Om Rasmus Bak ➜➜ 40 år. ➜➜ Opvokset i Stensballe. ➜➜ Gik på Horsens Statsskole. ➜➜ Funktion/titel i LL: CEO , Co-founder. ➜➜ Den ene halvdel af duoen DHND (death has no dominion) med Bjarke Niemann fra Spleen United.

10

Jeg kan huske øjeblikket hvor den enorme lastbil drejede om hjørnet på Nørrebro, der tænkte jeg, at nu var det alvor.

Alle vores penge var bundet i den levering, og nu var det endelig på tide at finde ud af, om vores produkter kunne stå distancen i marken.

Hvordan blev Libertine-Libertine til?

Idéen til Libertine-Libertine blev vakt til live under et længere ophold i Paris i 2009, hvor mine tanker havde cirkuleret meget omkring, hvordan man kunne skabe et brand med højkvalitetsprodukter og en mere åbensindet og intuitiv tilgang til forretningen. Hovedinspirationen kom fra den amerikanske »Beat«-bevægelses appetit på livet, rejsen og processen.

Brandets fundament blev skabt i vortex af finanskrisen – og jeg havde en fornemmelse af, at det var et naturligt, omend risikabelt, tidspunkt at realisere drømmen om at blive selvstændig.

Vi stiftede selskabet og registrerede brandet med et mindre indskud i foråret og fik på relativ kort tid udviklet en lille kollektion hos nogle få dygtige leverandører, som kunne sikre os det ønskede kvalitetsniveau.

Det blev også startskuddet til nogle intense måneder med næsten konstant road tripping rundt i Europa i mine forældres Volkswagen van, som var godt pakket med kollektionen og små installationer, som vi bl.a. udstillede i Paris den følgende sommer. Ved turens ende, i det tidlige efterår, var det lykkedes os at skabe en lille platform på 20-30 profilkunder i Europa, der fungerede som et fint afsæt til de næste sæsoner.

Når jeg tænker tilbage på de første år, bliver jeg tit overvældet over de bølger af oplevelser, der fulgte med. Det var berusende til tider og kritisk til tider, men vi følte, vi var på rette vej og holdt dampen oppe.

vad fortæller jeres navn om jeres H mindset og måden at drive brandet på?

Libertiner-begrebet er traditionelt set forbundet med det at være fritænker, og med tiden er det også blevet tillagt kvaliteterne af at være levemand, hvilket passer helt ideelt til vores indstilling.

Libertine-Libertine refererer kort fortalt til individualitet og frihed, kan man sige, og vi arbejder aktivt med at nedbryde genre-grænser i vores kollektioner og fremhæve det virile og kontrastfulde.

Det er også en måde at udfordre den gængse opfattelse af arketypen på. Der ligger en stor frihedsfornemmelse i ikke at ville lade sig sætte i bås og tillade sig også at arbejde med et andet rationale end det økonomiske alene.

Samtidig står navnet for en grundindstilling til arbejdet og de muligheder, der følger med – både i det forretningsmæssige og bestemt også på det personlige plan. Det handler om at være tilstede, mærke entusiasmen og intensiteten.

Hvem er I og hvad er jeres baggrunde?

Pernille Schwarz er uddannet på Designskolen Kolding 2004, Peter Ovesen uddannet i Økonomi og Filosofi fra CBS, jeg selv har en sporadisk baggrund i musik og mode.

ortæl lidt om »ups and downs« og de F vildeste oplevelser Der har været utroligt mange, men en af de stærkeste oplevelser var dagen, hvor vores første levering kom hjem fra Portugal.

Jeg kan huske øjeblikket, hvor den enorme lastbil drejede om hjørnet på Nørrebro. Der tænkte jeg, at nu var det alvor. Alle vores penge var bundet i den levering, og nu var det endelig på tide at finde ud af, om vores produkter kunne stå distancen i marken.

Vi havde etableret et lille HQ i vores stue, og lagerpladsen fandt vi så i Peters toværelses lejlighed på fjerde sal. Trods det enorme arbejde var det fantastisk at gøre de første forsendelser klar til levering i løbet af natten og køre dem ud til vores Københavner-kunder i vores lille halvdøde Peugeot 206.

Vi havde også en helt speciel oplevelse i foråret, da vi var værter for en særlig og intim middag i forbindelse med Copenhagen Fashion Summit. Der blev fløjet topaktører ind fra hele verden, og vi havde bl.a. John Hoke, CDO for Nike og Ryan Gellert, GM for Patagonia med til bords.

Den måde vores gæster »connectede« med vores brand­ filosofi og approach på var rørende. Aftenen og de efterfølgende samtaler står for mig som et højdepunkt i LL-historien.

Det har været fantastisk at bygge platformen og kundegrundlaget op gennem årene. Og på de mange rejser og tilbage­ lagte kilometer har vi samlet mange bekendtskaber og ven­ skaber op.

På trods af et omskifteligt marked og kommunikationsformer, der er i konstant forandring, giver det et vedvarende drive at mærke, at det vi laver, er langtidsholdbart.

➜

Foto: Jasper Carlberg

11

Som producerende virksomhed, uden kapital i ryggen, har vi også mærket, hvordan likviditetsudfordringer kan ramme hårdt og pludseligt. Den del har uden tvivl været vores største udfordring og har kostet nogle meget hårde kampe undervejs.

Vi har dog altid formået at sejle stormen af og formået at bruge episoderne positivt til at komme videre.

ortæl om jeres nye medejere og LL’s F fremtidsplaner Omkring årsskiftet havde vi denne katarsisfornemmelse i virksomheden og følte ikke blot stor skabertrang men også en lyst til at udstikke en ny retning for brandet.

Jeg kom i kontakt med Christian Stadil og Niels Mikkelsen, og der blev øjeblikkeligt etableret en stærk kemi imellem os. De havde kendskab til brandet og fik hurtigt en grundlæggende forståelse for vores DNA og virksomheden. Så det tog ikke mange måneder at blive aligned omkring en fælles ambition.

Vi er i fuld gang med et langsigtet stykke strategiarbejde, og denne proces er enormt inspirerende. På en måde er der jo tale om en slags frigjorthed og en perfekt mulighed for at udfordre alle parametre i virksomheden. Når man er et lille team med hænderne konstant i mulden, kan det være en udfordring at nå op i ørneperspektiv. Momentært er det ingen sag, men at

Uddrag af Libertine-Libertine’s AW19 kollektion, som bl.a forhandles gennem brandets webshop Libertine-libertine.com

12

holde sig deroppe og bevare det strategiske fokus sideløbende med driften er en prøvelse. Det kræver en anden organisering af ens tanker og visioner. Her kommer Christian og Niels’ erfaringer og virke os til gode, og det har været med til at revitalisere vores tilgang til brandet på ret kort tid. Vores målsætning er at skabe vækst i virksomheden, og skabe et fundament for brandet, som holder på den lange bane, og selvfølgelig indfri vores fulde forretningspotentiale.

Vi har siden begyndelsen erklæret, at vi vil være kommercielle med integritet, og derfor har vi været strategiske i vores distribution og valg af samarbejdspartnere. Hele ejerkredsen har dog alle sammen en eksistentialistisk holdning til det at drive virksomhed, og der skal være mere end bare tal. Det er essentielt for mig, at der også er substans og et åndsliv forbundet med Libertine-Libertine – både i forbrugerens oplevelse med brandet men bestemt også bag facaden i den daglige drift.

vad er dine bedste råd til unge med H drøm om at være selvstændige?

Her ville det være oplagt med en længere smøre af gode råd omkring at have styr på økonomi, koncept og kerneforretning – men i stedet vil jeg sige: Tag det hele ind hver dag og glæd dig over intensiteten, begejstringen og udfordringerne. •

Foto: Rasmus Weng Karlsen

Om Libertine-Libertine ➜➜ Grundlagt i 2009 af Rasmus Bak, Pernille Schwarz og Peter Ovesen. ➜➜ Brandet er aktivt i 12 lande. ➜➜ Sælges gennem ca. 250 retailere heriblandt VOOStore (Berlin) Tenue de Nimes (Amsterdam), Hurra (Reykjavik), United Arrows (Tokyo) og egen webshop. ➜➜ libertine-libertine.com

Vores målsætning er at vækste virksomheden, skabe et fundament for brandet som holder på den lange bane og selvfølgelig indfri vores fulde forretningspotentiale.

13

I N S P I R AT I O N

AUTUMN

Stay cool this

Andy x trousers Pris 800 kr. ➜ samsoe.com

Kollett Cufflinks Pris 600 kr. ➜ tigerofsweden.com

Nation Shirt Pris 1.199 kr. ➜ libertine-libertine.com

UBR Reulator Parka II Pris 5.999 kr. ➜ Hansen / Nissen

Code-waste solbriller Pris 1.000 kr. ➜ hankjobenhavn.com Colonia Eau de Cologne Pris 415 kr. ➜ magasin.dk

Jaques turtleneck Pris 1.200 kr. ➜ woodwood.com Sony around-ear WH-1000XM3 Pris 2.800 kr. ➜ sony.dk

14

Billy Chelsea - Black Leather Pris 1.700 kr. ➜ garmentproject.com

Explorer toilet bag mini Pris 600 kr. ➜ royalrepubliq.com Alle priser er vejledende

”

Jeg oplever et ret særligt DNA blandt virksomhederne i Horsens.

Her er vi ydmyge og arbejdsomme, men ikke bange for at gå efter stjernerne.

Kristian Justesen Fabriksdirektør VELUX VELUX er en familieejet virksomhed, der primært producerer ovenlysvinduer. Virksomheden så dagens lys i Østbirk i 1946, og er i dag en global forretning med salgs- og produktionsselskaber i hele verden.

VELUX er blot én af de horsensianske virksomheder, der leder efter flere talenter.

VI LEDER EFTER DIG Virksomheder i Horsens er på jagt efter talenter som dig, der ikke er bange for at prøve nye ting.

For at fejle og for at lære af det. For at gå begejstret på arbejde.

Dig, der vil udvikle morgendagens løsninger.

Dig, der får dine kolleger til at glæde sig ekstra meget til mandag morgen. Dig, der vil kickstarte din karriere eller gribe din næste mulighed.

Vi ansætter kolleger som dig, der vil give internationale konkurrenter af den store kaliber kamp til stregen.

Dig, der leder efter din drømmestilling.

Læs mere på www.horsensworks.dk

VIL DU BLIVE KLOGERE PÅ DINE KARRIEREMULIGHEDER I HORSENS-OMRÅDET? Kontakt Morten Muriel på mobil 2761 4908 eller mail mol@businesshorsens.dk.

Morten arbejder i Business Horsens, der bl.a. matcher lokale virksomheder med deres næste medarbejder.

15

Historien om Blunico Blunico har eksisteret siden 1975 og blev stiftet af Lis og Poul Ulsøe under navnet B. Rustfrit Stål. I begyndelsen producerede virksomheden borde og diske, men fra slutningen af 1970'erne blev fokus rettet mod andre kundesegmenter og opgaver.

I 2001 foretog virksomheden et generationsskifte og sønnen Bo R. Ulsøe tiltrådte som direktør. I dag beskæftiger Blunico 55 medarbejdere og er førende inden for bearbejdning og fremstilling af specialopgaver i rustfrit stål, aluminium og jern.

Den moderne smede- og maskinfabrik Vi kan næsten se det glohede jern for os og høre lyden af hammeren, der skærer sig gennem rummet, idet den rammer metallet. Det er et hårdt og slidsomt arbejde for smeden og hans lærling, der dag efter dag tæller timerne og minutterne, til de igen kan holde fyraften... ...Visk nu din mentale tavle ren og forbered dig på at få et mere nutidigt indblik. Du skal møde Blunico: Den moderne smedeog maskinfabrik, hvor det er ord som innovation, teknologi, klima og socialt ansvar, der tegner billedet af en smede- og maskinfabrik anno 2019.

16

»Det er alt for få mennesker, der ved, hvordan en virksomhed som vores fungerer, hvad vi kan, og hvad vi står for,« siger direktør hos Blunico Bo R. Ulsøe, mens han skænker kaffen og peger på den tomme stol over for sig: »Sid ned,« siger han og fortsætter: »Folk har en forældet opfattelse af vores branche. De er ikke klar over hvor meget håndværket, arbejdet og kulturen i vores fag har udviklet sig. Derfor har jeg et ansvar for at åbne min virksomhed og fortælle historien om den.« Bo R. Ulsøe er udlært værktøjsmager og siden også teknikeruddannet, men han har siddet i direktørstolen hos Blunico, siden han overtog driften fra sine forældre i 2001. »Hvis ikke vi gør de ting, vi gør, får vi heller ikke flere unge til at vælge en håndværksfaglig uddannelse, og det er et problem – for samfundet kan ikke undvære os og vores kompetencer,« siger han.

Hædret for sin indsats Hos Blunico er man sit ansvar bevidst og sidste år modtog

maskinvirksomheden Arbejdsgivernes Erhvervspris – blandt andet for sit samarbejde med folkeskolen. »Vi tager gerne imod skoleklasser, som vil ind og se, hvad der foregår i en moderne industrivirksomhed som vores. Jeg tror på, at det gør en forskel, når skolebørnene kommer her og får en god oplevelse. Der har hersket en opfattelse i samfundet af at en karrierevej med afsæt i, for eksempel smedefaget, ikke er »fin nok«. Men når de kommer her, får de et indblik i, hvad faget har at byde på – ellers ved de jo ikke, hvad de vælger fra,« siger Bo R. Ulsøe, der har indrettet sin virksomhed efter, at der skal være plads til lærlinge: »Helt grundlæggende arbejder vi ud fra en målsætning om, at 10 % af vores stillinger skal være besat af folk, som er under uddannelse. Det giver god mening, og det giver god energi.

De unge, vi har i lære, er altid et frisk pust – de bidrager positivt og ser tingene fra nye vinkler,« siger han.

»Vi bidrager med knowhow og giver sparring på det optimeringspotentiale, vi kan se i vores kunders løsninger.

Det gælder især for vores kunder i fødevareindustrien. På den måde har vi indflydelse på, at vores kunders produktioner bliver mere miljø– og klimavenlige. Og det sætter vores kunder stor pris på,« siger Bo R. Ulsøe og fortsætter: »Og så synes jeg, at alle virksomheder skal kigge indad – også når det kommer til klima og miljø. Selvom det nok er de færreste, der forbinder den slags »bløde værdier« med en smedevirksomhed, så er det noget, vi vægter højt her på stedet. Og det får god respons - både hos vores medarbejdere og vores kunder.« Hos Blunico har man blandt andet prioriteret en gennemgående udskiftning til LED lyskilder, en mere miljøbevidst tilgang til brugen af kemikalier i produktionen, hvor der ofte findes bedre og mere miljøvenlige alternativer, samt almindelig affaldssortering og korrekt bortskaffelse af restaffald.

Arbejder med mennesker

En virksomhed af tiden

Men det er ikke kun samfundets unge, og dem der er under uddannelse, der får Blunicos opmærksomhed. Fordi det gør en positiv forskel – også internt i virksomheden – rækker Blunico ud og hjælper, der hvor det er muligt. »Når vi taler samfundsansvar – så handler det også om, hvordan vi som erhvervsdrivende kan hjælpe dem, der lever på kanten af samfundet. Vi kigger for eksempel meget på, hvordan vi kan oprette småjobs og forløb, som de mennesker, vi har inde, kan fungere i. Og det samarbejder vi så med jobcenteret omkring,« siger han og fortsætter: »Men i virkeligheden er det ikke mig, der løfter denne opgave. Det er vores medarbejdere, som gør en stor indsats for, at det her skal lykkes. Men jeg kan bare se, at når medarbejderne får oplevelsen af at kunne hjælpe et andet menneske på vej – så er det en succes for begge parter. Hvem kan ikke blive glad af det?«

Alt i alt tegner der sig et billede af en smede- og maskinfabrik, der arbejder bevidst for at gøre op med omverdenens – ofte forældede – forestillinger om branchen. »Vi skal afspejle det samfund vi lever i. Og så sætte ind der, hvor vi hver især kan optimere og udvikle. På den måde kan vi gøre en forskel for vores omgivelser, vores lokalsamfund og vores fælles fremtid,« slutter Bo R. Ulsøe. •

Robotter for millioner Hos Blunico er man af den overbevisning, at hvis man ikke er i udvikling, så er man under afvikling. Derfor er de løbende investeringer i robotteknologi og opkvalificeringer af medarbejderne, en stor del af opskriften på Blunicos succes. »Jeg ved, vores kunder vælger os, fordi vi har teknologien og især de højtspecialiserede medarbejdere. Så på den måde er automatiseringen afgørende for os. Den er en hel naturlig del af vores og branchens udvikling. Med hjælp fra digitaliseringen og automatiseringen kan vi klare opgaver, som det ellers ville tage over 100 mand ekstra at udføre på den samme tid. Og noget ville vi jo slet ikke kunne lave. Så uden denne udvikling havde virksomheden jo set helt anderledes ud i dag,« siger han.

Kampen for klimaet Også klimaet og FN’s verdensmål har fået en plads på dagsordenen hos Blunico – hvor generel sparring og optimering af kundernes projekter er blevet en naturlig del af udviklingsprocesserne.

Hvad laver Blunico?

Blandt de mere prestigefulde projekter har virksomheden lavet vakuumkamrene til partikelacceleratoren på CERN-instituttet i Schweitz. De fik også til opgave at lave frontpanelet til de første 10.000 eksemplarer af et Bang & Olufsen-fjernsyn. Herudover er produktionen fokuseret på »high-end- og specialløsninger« for fødevare-, medicinal-, marine-, emballage- og vindmølleindustrien.

17

18

Med stor viden om teknisk avanceret tøj, udbyder norske UBR overtøj med et enkelt og funktionelt design tilpasset til det nordiske klima. Inspirationen til deres tøj får de fra det klassiske overtøj, som trenchcoat, maestro- og bomberjakker.

Søndergade 1 · 8700 Horsens · 75 62 38 44

19

I N S P I R AT I O N

VIN VI ELSKER Der er noget særligt over at åbne en god flaske rødvin og servere den for familie, gode venner eller forretningsforbindelser. En velvalgt vin løfter middagen – og fuldender aftenen og oplevelsen.

Cantalici Tangano Rosso IGT Årgang: 2012 Land: Toscana Pris: 269 kr.

Vinen har en intens rød farve og duften er fyldt med aromaer som modne blommer og mørke skovbær med et hint af krydderier og balsamico. Smagen er fyldig og kraftfuld med en behagelig syre og tætte tanniner, som giver en krydret og vedvarende eftersmag.

20

I N S P I R AT I O N

1/

2/

3/

4/

1/ Anastasia Autoctoni Nero d'Avola BIO

2/ Deltetto Barbera d'Alba Bramé

3/ Cantalici Chianti Classico Riserva Baruffo

4/ Bodegas Fuentenarro Reserva

Årgang: 2016 Land: Sicilien Pris: 99 kr.

Årgang: 2017 Land: Piemonte Pris: 129 kr.

Årgang: 2013 Land: Toscana Pris: 199 kr.

Årgang: 2014 Land: Ribera del Duero Pris: 199 kr.

Farven er intens rubinrød farve med lilla nuancer. Duften byder på intense aromaer af røde bær og frugter. I smagen finder man saftige og frugtige nuancer med et hint af krydderier.

Farven er flot og dyb lilla farve med forførende noter af violer og kirsebær i duften. Smagen er frisk og elegant med behagelige tanniner, som er klassisk for Barbera druen.

Farven er dyb og intens. Duften er fyldig med aromaer af bær, modne blommer med et hint af krydderier, sød tobak og mørk chokolade.

Med aromaer af mørke kirsebær og frugter samt noter af krydderier, chokolade og krydderurter.

Smagen er fyldig og intens med en dejlig friskhed og elegance med en langvarig og kraftfuld eftersmag.

➜ Alle vine forhandles af Vinoble Horsens: vinoble-horsens.dk

21

22

Schur gør klar til generationsskifte I den Horsens-baserede milliardvirksomhed Schur International er sjette generation klar til at overtage roret. Notion har sat to af de tre Schur-søskende, der skal drive koncernen, stævne til en snak om fremtiden, opgaven og arven, de nu skal løfte.

Om Schur ➜➜ Den 173 år gamle familieejede emballagekoncern beskæftiger, med det nylige opkøb af Vejle-virksomheden Emballagegruppen, i nærheden af 1000 medarbejdere – fordelt på i alt 12 selskaber på globalt plan. ➜➜ Johan Schur er direktør for maskinvirksomheden Schur Technology, mens Hans Christian Schur er direktør for karton-virksomheden Schur Pack Denmark og storesøster Anna Katharina Schur er ansvarlig for CSR-indsatsen i koncernen.

24

Vi er aldrig blevet pålagt noget. Men jeg kunne ikke forestille mig at stå op om morgenen og tænke på andet end at arbejde i dén her virksomhed. Det er svært at beskrive. Det løber bare i blodet – en slags Schur-DNA, som har løbet gennem generationerne

173 år på familiens hænder Da den unge Johan Wilhelm Schur i 1846 åbnede sit litografiske værksted i gården bag Torvet 22 i Horsens, havde han næppe forestillet sig, hvordan virksomheden over tid ville udvikle sig til en koncern med næsten 1000 medarbejdere og 12 selskaber på globalt plan. Men generation efter generation har trådt til – og nu er sjette generation: Johan, Hans Christian og Anna Katharina Schur kørt i stilling til at drive forretningen videre. »Vi er aldrig blevet pålagt noget. Men jeg kunne ikke forestille mig at stå op om morgenen og tænke på andet end at arbejde i dén her virksomhed. Det er svært at beskrive. Det løber bare i blodet – en slags Schur-DNA, som har løbet gennem generationerne,« siger Johan Schur.

USA var vores svendeprøve Sidste år forøgede søskendeflokken deres ejerandel i koncernen. Samtidigt vendte de to brødre hjem fra USA, hvor de havde opbygget og drevet koncernens amerikanske aktiviteter. »Vi har hele tiden vidst, at generationsskiftet skulle ske – men det, der ligesom var skæringsdatoen for skiftet, var da vores spritnye fabrik i USA stod færdig og vores organisation derovre kunne køre, selvom vi ikke er til stede i dagligdagen,« fortæller Johan Schur. »Jeg blev lidt overrasket over at mærke og opleve, at flere af vores medarbejdere havde brug for at vide, at vi ville vende hjem til Danmark igen efter USA. Det var første gang, jeg rigtig mærkede, hvad det betyder, at vi er familieejet – og at det var vigtigt for andre end os, at sjette generation fører virsomheden videre,« siger Hans Christian Schur.

Nu er vi tre!

De tre søskende har forskellige ansvarsområder i koncernen. Og selv om respekten omkring deres forgængeres præstationer er til at få øje på, er der alligevel én ting, som de er sikre på, der fortsat skal være fokus på:

25

»Den største forskel fra før og til nu er, at vi bliver tre i ejerkredsen. Og det tror jeg, kommer til at betyde, at vi kan nå bredere ud, end vores far har kunnet. Naturligt nok. Vi bliver i stand til at sætte vores fingeraftryk på organisationens forskellige selskaber i højere grad,« siger Hans Christian Schur. »Ja, når faktum er, at vi nu er flere, så skal det også betyde, at vi forøger nærheden. Vi har ikke i sinde at ændre på noget.

Men vi har tænkt os at bygge videre på alt det, der har skabt den succes, vi er i dag,« fortsætter Johan Schur.

173 år gammel, men stadig let til bens I Schur-koncernen går tradition og innovation hånd i hånd, og spørger man yngste generation, er det lige netop det, der er forklaringen på virksomhedens succes; »Selvom vi er en familieejet virksomhed med stor anciennitet og lang historie, så har vi virkelig formået at været agile. Vi har et af de mest moderne produktionsapparater i branchen og vi tør godt gå forrest og udvikle vores produktion og teknologi,« siger Johan Schur.

»Det er helt sikkert at vores risikovillighed, investeringslyst og korte beslutningsgang har haft stor betydning for, at vi har kunnet holde os på toppen,« tilføjer Hans Christian Schur.

Sætter sig ikke i hjørnekontoret Brødrene er ikke i tvivl om, hvordan de vil gribe generationsskiftet an – og det er samtidigt deres bedste råd til andre, der også skal gennemføre et generationsskifte; »Gå ydmygt til værks og husk nærheden i den daglige drift.

Så tror jeg, man kan formå at holde benene på jorden og føre det godt videre. Det må være det bedste råd, vi kan give videre til andre, der står over for et generationsskifte - uanset branche og virksomhedens størrelse,« siger Hans Christian Schur. »Det værste, der kunne ske for os, ville være, at vi »blev til et hjørnekontor«. Hvis vi mistede nærheden og kom for langt væk fra vores medarbejdere,« følger Johan Schur op. •

Gå ydmygt til værks og husk nærheden i den daglige drift. Så tror jeg, man kan formå at holde benene på jorden og føre det godt videre.

26

BEYOND THE ORDINARY Fall & Winter 2019

DIN LOKALE TØJPUSHER SØNDERGADE 48 · HORSENS 27

Billund Airport er CO2-neutral i 2020 – og miljørejsen fortsætter!

Den grønne omstilling er i gang i Billund Airport, hvor første målsætning om en CO2-neutral lufthavn i 2020 – et af Branche­ foreningen Dansk Luftfarts fire miljøinitiativer – er en realitet.

Og de grønne initiativer skal fortsat prioriteres i lufthavnen.

CO2-neutral på trods af vækst Gennem ni år har væksten og antallet af passagerer i Billund Airport været støt stigende, og det stiller krav til lufthavnens evne til at bevare en grøn linje: »Sidste år steg antallet af passagerer med fire procent i forhold til året før, mens stigningen i år ser ud til at ramme fem procent. Det betyder også, at behovet og efterspørgslen efter nye ruteforbindelser stiger. Alene i år har vi 15 rutenyheder,« siger marketingchef i Billund Airport Jesper Klausholm og uddyber: »Stigninger i passagertallene har tidligere betydet tilsvarende stigninger i energiforbruget – og dermed også en øget miljøbelastning. Men sådan er det ikke mere. Vores miljøfokus 28

og mange målrettede indsatser for at skabe grøn omstilling betyder, at lufthavnen er CO2-neutral i 2020«.

Vælger de grønne alternativer At Billund Airport vælger de grønne løsninger, er dog ikke en nyhed. Den 40.000 m2 store passagerterminal køles om sommeren ned med grundvand, der recirkuleres. Det har reduceret energiforbruget med 80 procent sammenlignet med køling ved eldrevne kompressorer. Sådan har det været i 17 år: »Vi har arbejdet med miljørigtige løsninger i mange år – og har stadig mange ideer til, hvordan vi fortsætter den positive udvikling. Og den del af vores CO2 udledning vi ikke er i stand til at reducere, køber vi aflad for,« siger Jesper Klausholm.

10.000 LED-pærer og nye elbiler LED-pærer er blandt de lavest hængende energi-frugter i lufthavnen – og derfor giver det god mening at sætte ind der: »I et stort taxfree-butiksområde, som det vi har her i lufthavnen, er der brug for ekstremt mange lyskilder. De er nu skiftet til LED-pærer. Det kan muligvis virke som en simpel ændring – men når man arbejder i så stor skala, som vi gør, har det også relativt stor effekt, når vi skifter til grønne løsninger. Og til forskel fra de gamle halogenpærer afgiver LED-pærer ikke varme. Så vi undgår at bruge yderligere energi på at nedkøle lokalerne,« forklarer Jesper Klausholm og fortsætter: »Og på vores startbane

har vi 2400 lamper, som vi også skifter til LED – fordi teknologien nu tillader, at vi kan sænke lysstyrken i LED-pærerne efter vejrforholdene og piloternes behov«.

Også lufthavnens køretøjer bliver løbende skiftet ud med energirigtige el-køretøjer. For nyligt fik lufthavnen en ny el-drevet towing truck, som kan trække op til 70 ton. Den bruges i lufthavnen til at trække flyvemaskinerne tilbage fra passagerbroen og ud på startbanen.

Planter energipil Billund Airport råder over et stort udeareal, som også aktiveres i kampen for de energirigtige løsninger. »Vi har plantet energipil – som optager CO2 fra atmosfæren – og som vi høster hvert tredje år. Høsten bliver brugt til biomasse til fjernvarme. Og om vinteren fjerner vi sne og is fra flyvemaskinerne med en »deicing-væske«, som vi efterfølgende samler op og sprøjter på vores energipil. »Deicing-væsken« består mest af sukkervand, som giver masser af næring til energipilen. På den måde sætter vi ressourcerne i cirkulation, så intet går til spilde,« forklarer Jesper Klausholm.

Ny togforbindelse står højt på ønskelisten Langt de fleste, der rejser med fly fra Billund Airport, kommer dertil i egen bil – eller får et lift af venner og familie. »Faktisk er det kun fem procent af de rejsende, der kommer til Billund Airport med kollektiv transport. Så der er vi langt bagud – også sammenlignet med andre danske lufthavne,« fortæller Jesper Klausholm.

Derfor er en udvidelse af det nationale bane-netværk, med en togstrækning mellem Jelling og Billund, også et stort ønske, som Billund Airport håber kommer på regeringens dagsorden: »Det ville virkelig nytte – og nedbringe tilbringer-trafikken med 17 millioner km om året,« siger Jesper Klausholm.

De fire initiativer fra Branchefor­ eningen Dansk Luftfart lyder: ➜➜ Aktørerne inden for dansk indenrigsflyvning vil CO2-kompensere indenrigsflyvningen 100 procent i 2020. Det betyder også, at lufthavnens drift skal være CO2-neutral fra 2020. ➜➜ I 2030 reduceres dansk luftfarts CO2-udslip med 30 procent i forhold til 2017. ➜➜ Der skal bidrages aktivt til opfyldelse af Paris-aftalens målsætninger, der jf. FN’s Klimapanel (IPCC) betyder, at luftfarten skal være CO2-neutral i 2050. ➜➜ Der skal arbejdes for at øge efterspørgslen på bæredygtigt brændstof og andre langsigtede teknologiske løsninger. Styrke forsknings- og udviklingsprojekter til fremstilling heraf.

Kilde: BDL

Flere miljømål – også for dansk luftfart I Billund Airport stopper »den grønne kamp« ikke her. I samarbejde med Brancheforeningen Dansk Luftfart er målet at flytransporten skal reducere CO2-udledningen med 30 procent i 2030 og 100 procent, når vi når 2050. •

29

ic er et

TM

PE

FC

Kl

1996

1996

2000

2009

2011

Siden 1993 har Stibo Complete arbejdet indgående med at optimere processer og ressourceforbrug for at sikre, at vores aftryk på jorden er så skånsomt som muligt.

I 1996 fik vi vores første miljøcertificering, og lige siden har vi haft en ambition om at være førende inden for miljørigtig produktion.

im

FS C

®

ac er

tif

rk et æ Sv an

em

O IS

14

00 1

Omtanke for miljøet er en del af vores DNA

For os er omsorg for miljøet derfor ikke noget nyt. Det er en del af vores DNA, den måde vi tænker og driver forretning på. Og sådan vil det også være i fremtiden. Vi kalder det Complete Care.

Læs mere om vores initiativer og resultater på: stibocomplete.com/cc

G ra fis

IS

IS

2013 2014 2016 2016

O

O

90 01

ti-

ul

m

te

si

ek s

Rko d

CS

00 1-

14

k

st en

m

Bl o

EU

c

al

at eC

im

Cl

2011

En traditionel vinhandel i moderne udvikling Vinoble i Horsens er på mange måder en traditionel vin- og spiritushandel – præcis som kunderne forventer det og helst vil have det. Men for indehaver Claus Helgesen er det vigtigt, at butikken hele tiden udvikler sig og følger tendenserne i samfundet.

Notion har besøgt Claus Helgesen, som er indehaver af Vinoble på Hestedamsgade 3 i Horsens, til en snak om, hvordan god service, ekspertise, passion og modet til at tænke nyt er nøglen til forretningens succes.

Kærlige provokationer Samtlige vægge i butikken er beklædt med gulv-til-loft reoler, hvor hylderne frister med glinsende chokoladeæsker, gavekurve i knitrende cellofanindpakning og vin- og spiritusflasker med flotte etiketter, du kan gå på opdagelse i. »Når man besøger vores butik, skal man have indtrykket af at komme ind i en gammeldags vinhandel. Kunderne siger til os, at vi ikke må lave om på noget – og det lytter vi til – men indimellem skubber vi også gerne lidt til kundernes vaner og inspirerer dem til at prøve nye ting. De fleste synes, det er sjovt med nye smagsoplevelser,« siger Claus Helgesen.

32

Blandt det nye, som får mere og mere hyldeplads hos Vinoble i Horsens, fremhæver Claus Helgesen de dansk producerede vine – blandt andet fra den lokale producent Familien Gold fra Flemming, Andersen Winery og Cold Hand Winery. De to sidstnævnte har begge vundet priser for deres vine. Men også delikatesserne og de alkoholfri alternativer til vin og spiritus får mere opmærksomhed i butikken. »Det er et udtryk for de tendenser, som florerer i samfundet.

Og at flere tænker på f.eks. økologi og bæredygtighed – også når det handler om vin og delikatesser,« siger Claus Helgesen.

Slow-shopping i en travl hverdag Men der er ét punkt, hvor Claus Helgesen og hans kunder ikke følger samfundstendensen: Nemlig når det kommer til det høje tempo, som mange mennesker lægger for dagen. I en vinhandel skal der være tid og plads til fordybelse og en god snak – i hvert

fald for dem, der ønsker det. »Vores kunder er slow-shoppere – og med det mener jeg, at vores kunder kommer her for at få rådgivning og viden om produkterne. Handlen er en oplevelse i sig selv – og noget de gerne bruger lidt tid på. Og som specialhandel skal vi værne om det koncept,« siger han.

Sælger vin på nettet For snart fem år siden åbnede Vinoble i Horsens sin egen web­ shop. Og selvom kunderne hverken får personlig rådgivning og betjening, som når de besøger den fysiske butik, er webshoppen en naturlig del af den udvikling, som Claus Helgesen ønsker for sin forretning. »Webshoppen er en sjov størrelse. F.eks. er top tre af de mest solgte vine på webshoppen ikke blandt vores top 15 mest solgte vine i butikken. Men med webshoppen når vi bredere ud.

Vi har kunder i Storkøbenhavn og sågar i udlandet. Og så kommer vi ikke udenom, at vi kan imødekomme de af vores kunder, som finder det mest bekvemt at handle med os på nettet,« siger Claus Helgesen, der ikke er i tvivl om at kombinationen af den fysiske og den online forretning er fremtidens forretningsform – også for specialforretningerne, som ellers kan have svært ved at konkurrere.

Smagninger og egen import Når Claus Helgesen skal pege på noget af det, der adskiller Vinoble i Horsens fra andre vinhandler, er det de mange smagninger, som Claus og hans medarbejdere afholder. Hvert år afholder de ca. 50 vin-, rom-, gin- og whiskysmagninger i et smagelokale, som ligger i forbindelse med butikslokalet og lageret. »Det er både medlemmer af vores vinklub og erhvervskunder, vi holder smagninger for. Ofte tager vi også ud til virksomheder og laver smagninger. Det er et meget populært koncept,« fortæller Claus Helgesen.

Men også den stigende mængde af egen import gør Vinoble i Horsens til noget særligt. Både Claus Helgesen og butikkens ansatte rejser ud og smager, møder producenterne og hører historien bag. De dråber, der gør sig bedst, bliver en del af sortimentet i butikken og på webshoppen. •

Det er et udtryk for de tendenser, som florerer i samfundet. Og at flere tænker på f.eks. økologi og bæredygtighed – også når det handler om vin og delikatesser

Vinoble er Horsens’ største og ældste vinhandel ➜➜ Vinoble har ligget på Hestedamsgade 3 i Horsens siden 2005, hvor indehaver Claus Helgesen overtog lokalerne og blev en del af den landsdækkende Vinoble-kæde på i alt 33 butikker. Claus Helgesen er oprindeligt uddannet inden for hotel- og restaurationsbranchen, hvor han brugte en stor del af sin læretid på at dygtiggøre sig indenfor vin. Det førte blandt andet til et job som vinchef på et hotel i Tyskland og siden en stilling som salgschef i HJ Hansens Vinhandels erhvervsafdeling.

Claus Helgesen og de to faste medarbejdere i butikken har tilsammen mere end 50 års erfaring inden for vin og spiritus.

Importerer selv vin ➜➜ Hos Vinoble i Horsens kan du opleve vine, som Claus Helgesen selv importerer fra Tyskland, Italien og Spanien.

Det er alle vine, som han selv rejser ud og udvælger – og som fylder stadigt mere i butikkens sortiment.

33

Fra minus til plus i AC Horsens Da han satte sig i direktørstolen tilbage i 2015 var fodboldklubben AC Horsens blot en skygge af sig selv. Nedrykningen fra Superligaen til 1. division havde taget hårdt på klubben, der var ramt af fyringer, nedskæringer og underskud.

Der var nok at tage fat på for den dengang 31-årige Kristian Nielsen.

34

Det er mandag formiddag, da Notion møder Kristian Nielsen på hans kontor i AC Horsens. Hjørnekontorets glasvægge giver frit udsyn til resten af administrationen, hvor søndagens 2-1 sejr over Lyngby giver anledning til en let opløftet stemning og brede smil. »Ja, nogle uger er sjovere end andre,« siger Kristian Nielsen med et smil, mens han lukker glasdøren.

Hentet hjem til AC Kristian Nielsen har tidligere selv spillet fodbold i AC Horsens, siden blev han uddannet bankrådgiver og arbejdede i Sydbanks Horsens-afdeling. I 2013 sagde han sit job op for at rejse til fodboldklubben Chievo Verona i Norditalien for at blive U15 og U17-træner. »Jeg var klar til noget andet og ville gerne tilbage til fodbolden og trænergerningen, så det var en god mulighed for mig,« fortæller Kristian Nielsen, der også er træneruddannet og har en A-licens.

Ganske kort tid forinden havde Kristian Nielsen mødt sin kæreste, som rejste med ham til Italien. Her boede de sammen i to år, indtil de fik en god grund til at rive teltpælene op igen: 36

»Vi var begyndt at tale om, at vi ville hjem til Danmark, da jeg fik nys om, at AC Horsens søgte en ny direktør. Så jeg sendte min ansøgning og var til samtaler. Da jeg blev tilbudt jobbet, sagde jeg »ja« med det samme – og derfra gik tingene stærkt.

Jeg fik afsluttet mine ting i Italien, og så var vi på vej hjem til Horsens og mit nye job,« siger Kristian Nielsen.

10,4 millioner i underskud Den første uge i AC Horsens gik med overdragelse fra klubbens hidtidige direktør Henrik Ravn. Men efter bare otte dage i direktørstolen satte Kristian Nielsen sin underskrift nummer to: »Jeg var indkaldt til det første bestyrelsesmøde, hvor årsregnskabet for det forgangne år blev præsenteret. Klubben havde et underskud på 10,4 millioner – og dét papir skulle jeg sætte min underskrift på,« fortæller Kristian Nielsen og løfter øjenbrynene en smule.

Udfordringerne i klubben var til at få øje på, men Kristian Nielsen tvivlede aldrig på, at det skulle lykkes: »Klubben var hårdt prøvet og i den grad ramt på sin stolthed. Men jeg fokuserede på den strategi og den plan, som var lagt for klubben – og som jeg havde tiltro til skulle blive vores

Det Horsens har nu, er ikke kommet af sig selv. Og det varer ikke evigt. Det kræver, at alle bidrager med alt det, de kan. Vi må ikke tage for givet, at det går godt

vej tilbage. Min opgave var at eksekvere. Det var en tid, hvor vi var nødt til at sige farvel til spillere og tilpasse økonomien. Det var ikke altid sjovt,« siger han.

Holdet skulle sættes på ny Der var ikke mange ressourcer at gøre med, da Kristian Nielsen kom til AC Horsens. Og måske netop derfor, havde klubbens gamle værdier: Sammenhold, ydmyghed og hårdt arbejde, aldrig haft større berettigelse end nu. »De værdier er ikke bare noget, vi har til at stå på en væg i administrationen. De er grundlaget for vores klub – og udgangspunktet for alt vi gør. Det gælder hele vejen rundt; fra spillerne på banen, vores trænere og administrationen – alle skal kunne mærke det og udleve det. For når det er på plads, og du sætter dit hold efter det, kan du begynde at bygge op på ny,« siger Kristian Nielsen.

En sikker fremtid På ganske få år formåede AC Horsens at vende millionunderskuddet til et overskud på 12,9 millioner – penge som direktøren er stolt over, at klubben har tjent på egen hånd.

»Fra 2015 til 2018 steg vores egenkapital fra 2,5 til 20 millioner. Så kan det godt være, nogen mener, jeg sidder vel tungt på pengekassen – men der er ingen, der ved, hvad fremtiden bringer. Og klubbens egen historie viser meget godt, hvordan tingene hurtigt kan vende. Vi skal også kunne klare os i de mindre gode tider,« siger han.

Baby i vinterpausen Det er tydeligt, at Kristian Nielsen er sportsmand og strateg helt ind til benet. Han brænder for klubben og bruger størstedelen af sine vågne timer på at tænke på klubben, arbejdet og fodbolden. »Fodboldverdenen er en livsstil – og sådan er det. Det kan godt være en udfordring for mig at være mentalt tilstede, når jeg er derhjemme. Men min kone og min datter er gode til at trække mig tilbage til virkeligheden,« siger Kristian med et smil.

Inden længe skal direktøren også finde tiden til at gå på orlov for en stund. Kristian Nielsens kone har termin i januar 2020. »Altså jeg siger ikke, det er planlagt efter det – men at vores kommende barn melder sin ankomst i vinterpausen, er da en glimrende timing,« griner han og slår ud med hænderne.

37

10 af de hurtige… ➜➜ Navn: Kristian Nielsen. ➜➜ Titel: Direktør siden 2015. ➜➜ Alder: 36 år. ➜➜ Civilstatus: Gift. ➜➜ Børn: En datter på 21 mdr. og én på vej. ➜➜ Uddannelse: Bankrådgiver og træner med A-licens. ➜➜ Livret: Stegt flæsk med persillesovs. ➜➜ Favorit fodboldspiller: Michael Laudrup. ➜➜ Favorit rejsemål: Italien. ➜➜ Vil aldrig glemme: Da AC rykkede op i Superligaen igen.

En stærk spiller i byen Kristian Nielsen arbejder målrettet for at skabe de optimale rammer for de 11 mand på banen, trænerstaben, administra­ tionen og klubbens mange fans. Men for ham handler det også i høj grad om, at klubben forbliver en stærk spiller i byen: »Der er ingen tvivl om den værdi, det har for Horsens som by og brand, at det går godt for byens hold. Det er med til at gøre Horsens til en attraktiv by. Og det kommer i sidste ende til at gavne både tilflytter-tal, erhvervslivet og kulturen,« siger han og fortsætter: »Det Horsens har nu, er ikke kommet af sig selv. Og det varer ikke evigt. Det kræver, at alle bidrager med alt det, de kan. Vi må ikke tage for givet, at det går godt.«

En klub for alle Det er tydeligt, at Kristian Nielsen er vokset op i en verden præget af holdånd og sammenspil. Han vil have alle med – og han går gerne forrest og viser vejen. Derfor samarbejder klubben med flere af byens øvrige aktører for at styrke integrationen og favne de borgere, der lever på kanten samfundet.

38

»Det er vores ansvar, og det er vores forpligtelse at bidrage og gøre opmærksom på de udfordringer, der er i vores lokalsamfund. Det gør vi blandt andet ved at integrere; fordi det gør en forskel, når de unge fra Sundparken hjælper med at afvikle vores hjemmekampe. Det er en stor hjælp for os – og det skaber værdi og tilhørsforhold i deres hverdag,« siger han.

Direktørdrømme Selv om han landede drømmejobbet allerede som 31-årig, er Kristian Nielsen ikke færdig med at sætte mål for sig selv og AC Horsens. »Jeg udvikler mig og bliver dygtigere sammen med klubben – hele tiden. Og jeg har mange visioner på klubbens vegne. Helt konkret arbejder vi for at optimere faciliteterne og stadion-oplevelsen for vores fans. Der skal være god stemning, og vi skal sælge flere billetter,« siger han. •

lokale

Din erhvervsmægler Vi er specialister i › Investeringsejendomme › Andelsboligejendomme › Kontorlokaler /-ejendomme › Lager-/produktionsejendomme › Butikslokaler › Igangværende virksomheder › Erhvervsgrunde › Kombineret erhverv med bolig Kan vi også hjælpe dig?

Så giv os et ring på tlf. 70 26 40 44

EDC Erhverv Ejendoms Centret A/S Strandkærvej 30 8700 Horsens

Adelgade 85A 8660 Skanderborg

E-mail: 873@edc.dk

Søndergade 3A 8740 Brædstrup

Banegårdsgade 3 8300 Odder

Odelsgade 36 7130 Juelsminde

Tlf. 70 26 40 44

Poul Erik Nielsen har arbejdet med brande for milliarder Et stort antal danske virksomheder risikerer væsentlige tab i tilfælde af brand eller andre ulykker. Det forsøger Roesgaard & Partners at rette op på.

Når skaden sker … skal ledelsen varetage virksomhedens daglige drift under væsentligt ændrede vilkår. De første beslutninger kan få afgørende indflydelse på virksomhedens økonomiske reetablering efter en skade. »Det handler om, at ledelsen hurtigt får et beslutningsgrundlag – økonomisk overblik samt afklaring af forsikringsdækningen. Derfor mødes vi typisk dagen efter, virksomheden henvender sig« siger Poul Erik Nielsen, statsautoriseret revisor og partner i Roesgaard & Partners.

Erfaringer viser, at det bedste udgangspunkt for drøftelserne med forsikringsselskabet er et veldokumenteret oplæg. Virksomheden og forsikringsselskabet har en fælles interesse i at begrænse tabet. Det kræver dog, at virksomheden kan argumentere for de økonomiske konsekvenser af tiltagene.

Ledelsen har indsigt i virksomheden, men mangler erfaring med skader samt en dybere forståelse for de dækninger, som virksomheden har tegnet forsikringer for.

Derfor er det vigtigt tidligt i forløbet at få klarlagt mulighederne og begrænsningerne.

Damefrisøren eller den børsnoterede virksomhed »En lille skade kan være lige så slem for en damefrisør, som en nedbrændt fabrik kan være for den store virksomhed.

Der er altid stor sympati for den brændte virksomhed i starten, men kunderne skal have deres varer, og konkurrenterne holder sig typisk ikke tilbage«, siger Poul Erik Nielsen.

Gennem de seneste 30 år har Poul Erik Nielsen nærstuderet engelske forsikringspolicer og arbejdet for en række større virksomheder med skader i udlandet – senest i Kina 40

og Sverige. De største danske virksomheder har typisk policer på engelsk, hvor der stilles andre krav til dokumentationen.

Hertil kommer de kulturelle forskelle. I Kina er der eksempler på, at virksomheden får en bøde, når den brænder, fordi den forstyrrer lov og orden.

Virksomhedens forsikringsdækning er ledelsens ansvar »Det kan undre, at mange mellemstore produktionsvirksomheder alene har en forsikringsdækning for de første 12 måneders omsætningstab. Ofte vil ledelsen nå frem til, at større produktionsbygninger ikke kan reetableres inden for denne periode, når der samtidig skal være tid til genbestilling af maskiner og indkøring«, siger Poul Erik Nielsen. Virksomhedens forsikringer bør årligt vurderes, og ledelsen kan med fordel have det som punkt på et bestyrelsesmøde. »Hos Roesgaard & Partners forsøger vi at højne opmærksomheden på forsikring hos virksomhederne og deltager gerne som sparringspartner på et møde med ledelsen, når virksomheden »brændes af«, siger Poul Erik Nielsen.

Selvom advokaten vinder, er det ikke sikkert, at der opnås fuld erstatning Ud over forsikringssager, har revisorfirmaet haft mulighed for at assistere advokater i forbindelse med erstatningssager. »Vi har set sager, hvor advokater har vundet sagen, men ikke fået medhold i erstatningsopgørelsen. Modsat har vi set sager, hvor der er rejst betydelige erstatningskrav, uden at modparten har mulighed for at gennemskue erstatningsopgør­ elsen. Der stilles store krav til erstatningsopgørelserne hos domstolene, og den talmæssige dokumentation kan være afgørende for sagens udfald,« siger Poul Erik Nielsen. •

Om Poul Erik Nielsen ➜➜ Statsautoriseret revisor med speciale i erhvervsforsikringer. ➜➜ Partner hos Roesgaard & Partners siden 2007. ➜➜ Har tidligere løst erstatningssager for Bagmandspolitiet, udpeget som voldgiftsdommer og syn- og skønsmand. ➜➜ Leder Forensic Services-afdelingen, som rådgiver virksomheder om deres forsikringsdækninger, erstatningskrav og økonomiske tvister.

At arbejde med engelske policer er en både sproglig og kulturel udfordring.

41

I N S P I R AT I O N

AUTUMN

Suit up for

1/

3/

2/

4/

6/

5/

7/

1/ NN07 Rob Navy: Stanley. Pris: 1.299 kr. 2/ Garl Cross blazer: Hansens/Nissen. Pris: 2.200 kr. 3/ Selected blazer: Hansen/Nissen.

Pris: 800 kr. 4/ Matinique blazer: Hansens/Nissen. Pris: 1.900 kr. 5/ NN07 Ben: Stanley. Pris: 2.499 kr. 6/ Matinique blazer: Hansens/Nissen. Pris: 1.500 kr. 7/ Tommy Hilfiger blazer: Hansens/Nissen. Pris: 2.700 kr.

42 Alle priser er vejledende

Skal du bygge nyt?

Så bliv inspireret på vores hjemmeside!

På hybelhuse.dk kan du bestille vores store katalog, se plantegninger og finde vej til vores udstillingshuse og showrooms i hele landet. Gå på opdagelse i vores store galleri, læs historier om andre nybyggere og oplev hvordan vi gør dine boligdrømme til virkelighed.

Spar penge når du bygger nyt hus med Hybel Hybel er et byggefirma med nogle af branchens mest erfarne husbyggere. Økonomisk er vi så solide, at vi tilbyder at finansiere jeres grund og hus til 0 kr. i hele byggeperioden uden renter og gebyrer*, når du bygger med os.

Vi samler det hele på én regning, som først skal betales, når I får nøglerne.

Det kalder vi ”Den Nye Grundpakke”. Sammen gør vi jeres boligdrømme til virkelighed, uden fiktive forventninger og urealistiske fra-priser.

Se mere på hybelhuse.dk

* Den er god nok, ingen renter og gebyrer.

Hjem til mere!

Fotos: Per Andreasen

GODE OPLEVELSER FRA VÆG TIL VÆG Den anden årlige Wall of Sound-festival var fyldt med god musik, kunst og spændende samtaler. Arrangørerne har ramt et koncept, som åbenlyst tiltaler et bredt publikum.

44

Et øjeblik føles det, som om Iris Bakker stirrer helt ind i min sjæl. Jeg er nødt til at se væk af frygt for, hvilke uhyrligheder hun kan få øje på derinde. »Er det de sygeste farver, du kan finde?« spørger jeg. Hun lader penslerne trække spor af giftig lilla og råddengrøn over det store stykke papir uden at slippe øjenkontakten med mig. »Jeg synes, det er nogle flotte farver,« siger hun og smiler.

Iris Bakker er en kunstner med en mission. Hun vil møde mennesker med sin kunst og inddrage dem i den. På Wall of Sound holder hun venlige stirrekonkurrencer med gæsterne begge dage og udstiller de blindtegninger, som kommer ud af det.

Hendes tilgang passer perfekt til Horsens’ alternative festival, hvor samværet om musik, kunst og kultur fylder alt.

På den anden side af teltet er en ung dame iført klassiske gevandter og en stor attitude ved at smide tøjet til festlig musik. Publikum klapper og hujer. Fra pladsen foran Forest Stage kan man høre lyden af et noget større publikum, som jubler Phlake ind på scenen.

Under Silent Disco-teltet lyser Phuc Van Dangs velkendte sorte streg op i et grønt skær. Han tegner også publikummer.

Men her skal man krydse sin sindsstemning af i et skema, før han svinger penslen. Hvert portræt bliver også forsynet med en slags sjæledyr. Uanset hvor man går hen denne fredag aften, er der udelukkende nye og positive indtryk at samle på. Indtil midtvejs i Gillis koncert. »Stop det! Vi er kommet for at feste,« råber den unge rapper.

Han har stoppet musikken, fordi to unge mænd er ved at komme op at slås lige foran scenen. Straks buher publikum af de to, mens sikkerhedsvagterne fører dem væk.

Og sådan kvæles weekendens eneste optakt til håndgemæng effektivt i god stemning. Selvom man synger meget om sin hårde opvækst og er kendt for at lave maskingeværslyde med sin mund, er opskriften på en hyggelig koncert ikke så forskellig fra alle andre kunstneres.

45

Dansen fortsætter i silende regn til Den Sorte Skole. De to DJ’s beats får selv de ældste fødder til at flytte sig i højt tempo foran Freedom Stage.

Bliv her for kulturen Som optakt til Wall of Sound har Horsens Kommune sendt partoutbilletter ud til det seneste års 5.000 nye tilflyttere.

Mange af dem vil statistisk set være flyttet til Horsens på grund af gode huspriser, nyt arbejde og spændende kultur. Nu får de en påmindelse om, at det var en god beslutning.

Fængslet, som før skræmte borgere fra Horsens, er for længst blevet et billede på alt det gode, byen har at byde på.

Flere af de unge iværksættere og kunstnere, som har til huse inden for murene i dag, er da også med til at sætte gang i festen.

Hverdagens udfordringer lader til at vige pladsen for høj latter, venskab og beruset fællessang.

Wall of Sound tiltrækker ikke kun unge mennesker. Det 46

mere modne publikum og en del børnefamilier har også fundet vej. De mindste børn kan more sig med træning i det åbne cirkus og Komediehusets sjove forestillinger. Festivalpladsen er stor, og de frivillige sørger for at holde den ren under hele festivalen. Så det er let at komme rundt med både klapvogne og gamle ben.

Debut på ny café Lige i det mest trafikkerede knudepunkt mellem Wall of Sounds to musikscener går snakken om skægpleje, journalistik, bæredygtig mode og meget mere. Scenen hedder Grus Talks og er en forsmag på de aktiviteter, som kan opleves i Horsens’ kommende kulturcafé, Grus. »Grus skal være et springbræt for byens mindre virksomheder. En platform til at formidle kultur og iværksætteri i hverdagen. Vi har skabt nogle alsidige stunder på Wall of Sound. Jeg synes, at gæsterne giver sig hen, selvom det kræver mere end at

forsvinde i mængden til en koncert,« siger Julie Due Steffensen.

Den varme velkomst til konceptet har overbevist hende om, at Grus godt kan leve i centrum af Horsens. Her vil Julie Due Steffensen give plads til, at iværksættere kan arbejde, og alle gæster kan få udfordret deres verdenssyn med hverdagskultur og nicheprægede foredrag.

Backstreets back!

Endnu en tung omgang regn skyller festivalpladsen igennem lørdag formiddag. Men arrangørerne har i år lagt så meget flis ud, at der ikke opstår mudderpøle noget sted.

Det bredeste udsnit af publikum samles i velgørende solskin lørdag eftermiddag for at lytte til den 52 år gamle danske kulturinstitution The Savage Rose. Her bliver mest nikket og vippet let med fødderne.

Da Anisette Koppel danser af scenen, går spurten for flere blandt publikum til Freedom Stage, hvor den kun 26-årige Jada 47

har knas med lyden. Efter en kort pause er hun dog igen i gang med at synge om kærestesorger, depression og venskaber. Hun flasher sit lange hår i armhulerne og skåler med publikum. Den overvejende unge forsamling smiler, danser og skåler tilbage.

Selvom nogle festivalgæster har stjålet høretelefoner fra Silent Disco, er der nok til at sætte godt gang i fest og fællessang under teltet. Den røde DJ vinder i lang tid publikum med soul-klassikere, som efterhånden glider over i en mere moderne hitparade. Flere generationer er på gulvet og synger med på alt fra Nik & Jays »Hot« til »Backstreet’s Back« med Backstreet Boys.

Til Wall of Sound kommer vi alle hinanden ved. Denne tilflytter har gjort plads i kalenderen 4. og 5. september 2020. Du bør gøre det samme. •

Wall of Sound ➜➜ En alternativ festival med musik og oplevelser. ➜➜ Målet er at give gæsterne flere analoge muligheder for samvær. ➜➜ Afholdt første gang i 2018 som en videreud­ vikling af DISPLAY Festival. ➜➜ Arrangeres i fællesskab mellem Horsens & Friends, Fængslet, Horsens Kommune og Kulisselageret.

48

DE RETTE ADVOKATER

60 dedikerede medarbejdere Når du har brug for juridisk rådgivning, står vi klar til at hjælpe dig. Giv os et kald og lad os tage en uforpligtende snak.

lrp.dk

A: Løvenørnsgade 17, DK-8700 Horsens E: mail@lrp.dk T: 79 25 30 00

Horsens skal vĂŚre Danmarks teknologiske laboratorium Campus Horsens bliver centrum for en ny afdeling af Aarhus Universitet, hvis det stĂĽr til Business Horsens. Her skal der for alvor sĂŚttes skub i udviklingen af IOT-teknologi.

50

»Som Danmarks teknologiske laboratorium vil vi være en spændende og moderne industriby, hvor erhvervslivet er lige så kendt, som vores bosætning og kultur. Det er min vision,« siger Anders Killmann Petersen, erhvervsdirektør i Business Horsens.

Visionen har allerede fået flere teknologitunge virksomheder til at se på mulighederne for at flytte til Horsens. De ser store muligheder i at ligge tæt på den største samling kompetencer inden for bl.a. IOT – Internet of Things. Begrebet dækker over verdens milliarder af online enheder – lige fra kaffemaskiner til overvågningskameraer – og hvordan deres data kan bruges. »Jeg kan tydeligt mærke interessen fra virksomheder inden for feltet. De vil gerne rykke til Horsens. Mange virksomheder har en masse »død data«, som de kan lade flyde ind i det her laboratorium, hvor det kan bruges til udvikling af nye produkter,« siger Anders Killmann Petersen.

Horsens BiblioTech Teknologien er en åbenlys fordel for erhvervslivet, men erhvervsdirektøren ser gerne, at den også gavner den almindelige befolkning. Anders Killmann Petersen forestiller sig et teknologi-bibliotek, hvor indbyggerne kan låne en teknologi for at lære mere om den. Det skal være med til at sætte endnu mere gang i udviklingen af arbejdspladser og den i forvejen store tilflytning.

Men først skal Aarhus Universitet Horsens blive en realitet.

Afdelingen skal samle alle de mindre enheder med teknologisk ekspertise og udstyr i et internationalt videnscenter på Campus Horsens. I dag er de mange små centre af viden fordelt på flere adresser i Horsens og Aarhus.

Universitetet er samtidigt i gang med forberedelserne til to andre nye jyske afdelinger. Det drejer sig om en Blockchain-afdeling i Viborg og en Digital Twin-afdeling i Ringkøbing.

Planen er, at de tre afdelinger skal arbejde tæt sammen om de fælles digitale udfordringer og indsigter.

Men der skal mange penge til. 16 millioner kroner til etablering og drift over en tre-årig periode. Derfor er Anders Kill-

mann Petersen for alvor kommet på arbejde. Efter halvandet år i direktørstolen ser han frem til at nå budgettet for sit største projekt på posten.

Ryster op og støver af Den nye erhvervsdirektør har i det hele taget sat en ny retning for Business Horsens. Anders Killmann Petersen har et mål om at være i berøring med mange flere af foreningens medlemmer og hjælpe dem frem – blandt andet med sin egen erfaring som international iværksætter.

Stod det til erhvervsdirektøren, skulle det helst være skattefrit og meget mindre reguleret at være iværksætter, så flere ville vælge den vej. Men vi kan selv sikre væsentlige fremskridt, mens vi venter på det politiske mirakel. Under sine ophold i udlandet har han indset, at vi må lære at ryste Janteloven af os og tro mere på os selv. »Vores udsyn i Horsens er ikke altid så internationalt. Det skal vi være bedre til, for jeg er sikker på, at mine børns generation kommer til at arbejde i hele verden. På samme tid skal vi være tro mod vores egne værdier. Vi har et unikt niveau af tillid, et højt uddannelsesniveau og et trygt, socialt sikkerhedsnet,« siger han.

Det fælles fodslag er afgørende Hvis Horsens skal nå op i den liga, Anders Killmann Petersen ser for sig, kræver det et stærkt samarbejde. Han anerkender den store indsats hos Learnmark, Insero, VIA og andre store aktører i byen, men der er brug for et endnu tættere samarbejde og nogle fælles mål. Da P!nk gav koncert i Horsens så han et godt eksempel på, hvordan det kan se ud i praksis. »Alle byer har udfordringer med detailhandlen, og her hjælper følelsen af fællesskab. Vores juletog kørte koncert­ gæsterne ned i byen, så de kunne bruge ventetiden på at opleve Horsens midtby og få noget at spise. Sådan noget skal vi blive meget bedre til, og vi skal sammen brande og markedsføre ét samlet sted, hvor man kan se, hvad der sker,« siger han. •

IOT Campus Horsens

Om Business Horsens

Afdelingen vil koste 16 millioner kroner at etablere og drive i tre år. IOT – Internet of Things – dækker over milliarder af internet-forbundne apparater på hele Jorden.

Horsens’ erhvervsnetværk har over 700 medlemmer, som deler viden. Til sammen repræsenterer medlemmerne over 23.000 stillinger. De fleste medlemmer er små og mellemstore virksomheder. Horsens’ største virksomheder er også med for at støtte op om udviklingen.

Ved at udnytte data fra de apparater kan man lette hverdagen for mange mennesker og virksomheder.

IOT er blandt andet udfordret af for lav sikkerhed, bekymringer om privatliv og inkompatibilitet.

Business Horsens arbejder for at forbedre erhvervslivets vilkår – bl.a. ved at tale for udbygningen af E45, bedre forhold for langtidsparkering osv.

51

I N S P I R AT I O N

AUTUMN

Be prepared for Lucio Knit Pris 1.700 kr. ➜ stinegoya.com

Vanya Crossbody Pris 1.199 kr. ➜ markberg.dk Quiet Dress Pris 1.499 kr. ➜ libertine-libertine.com THINGS I'VE SEEN IN ABER-GREEN Pris 150 kr. ➜ magasin.dk

Nike Air Max 270 Pris 1.199,95 kr. ➜ nike.com MashaKB Skirt Pris 999 kr. ➜ Karenbysimonsen.com

Twilly d'Hermès Eau Poivrée Pris 723 kr. ➜ hermes.com Jakke Pris 699,95 kr. ➜ byoung.dk

52

Vanessa Chain Støvlet Pris 1.199 kr. ➜ shoethebear.dk

Wave, øreringe Pris 400 kr. ➜ enamel.dk

Eiffel kjole Pris 1.799 kr. ➜ libertine-libertine.com Alle priser er vejledende

Tag os med på holdet, når du skal handle bolig

– det betaler sig

Tlf. 75 62 23 00

Kontakt os for et gratis og uforpligtende salgstjek.

EDC Ejendoms Centret A/S Strandkærvej 30, 8700 Horsens – Nørregade 51, 8700 Horsens

Det handler om at gøre sig umage 53

Siger du hvis, måske eller jeg tror, så ringer du til kunden. Altid! Vi vil spare vores kunder for så meget korrekturarbejde som muligt, Søren Beyer, indehaver af Inhouse Fotografi

Virksomheder vil have video Det kan mærkes hos Inhouse Fotografi, at levende billeder er populære. Efterspørgslen på film er stigende til både kundernes marketing på sociale medier og produktvejledninger 54

Der bliver puttet flere film-produktioner i kurven hos Inhouse Fotografi end nogensinde før. Mange kunder har fået øjnene op for synergien mellem foto og film.

En stor del af investeringen i et photoshoot går til planlægningen, stylisten, indkøb af varer og leje af en location. Og det hele skal køres i stilling, uanset om der er tale om fotografi eller film. »Alle kunderne har en hjemmeside, Facebook-side og Instagram-profil at fodre. Derfor mærker vi en stigende interesse for, at der også er en filmmand med på foto-opgaverne,« forklarer Søren Beyer, indehaver af Inhouse Fotografi.

Især de sociale mediers algoritmer giver video mere rækkevidde, fordi det skaber bedre oplevelser for brugerne.

Komplekse produkter og services kan samtidig gøres lette at forstå med film. Det har for flere af Inhouse Fotografis kunder betydet øget salg og kortere telefonkøer i kundeservice.

Når filmene produceres pædagogiske nok, kan de være med til at lukke et salg hurtigere online. Derfor hjælper filmafdelingen, Inhouse Film, med at få sproget og billederne ned på et niveau, hvor det med garanti er forståeligt – og derfor mere effektivt.

Fleksible rammer sparer tid Når kunderne vil have film med i købet, sørger Søren Beyer og kollegerne for at spare andre steder, så budgettet ikke overskrides. Inhouse Fotografis 600 m2 store rammer i det sydlige Horsens bliver jævnligt opdaterede med nye baggrunde, døre på hjul og andre af de elementer, som man leder efter i en location.

Med lidt kreativitet og behændighed kan fotograferne derfor spare kunderne for at leje fornemme rammer andre steder. »Det er skægt på den måde at sikre kunderne noget mere for pengene,« siger Søren Beyer.

Kunderne har også tit brug for en del billeder og mindre film til for eksempel deres Instagram-profiler. Det kunne sagtens blive en dyr opgave, hvis den alene skulle dække omkostningerne til at samle og pakke varer, stylist og planlægningsmøder. Derfor bliver den ekstra omkostning til at få en filmmand med ret lille – i det store budget. Og det endelige udbytte af opgaven bliver dobbelt så stor.

Om Inhouse Fotografi ➜➜ Består af tre afdelinger: Inhouse Fotografi Horsens, Inhouse Fotografi København og Inhouse Film. ➜➜ Søren Beyer ejer afdelingen i Horsens 100 %. ➜➜ Han og Søren Staun ejer afdelingen i København 50/50. ➜➜ Inhouse Fotografi og Inhouse Film har til sammen seks ansatte.

Succes i København I 2016 flyttede Søren Beyers tidligere fotografelev, Søren Staun, til København. Her åbnede han den første afdeling af Inhouse Fotografi udenfor Horsens. I dag har de to ansatte i afdelingen. Den overordnede ledelse håndteres af Søren Staun, som også ejer 50 % af virksomheden. »Vi supplerer hinanden godt, og det er gået meget bedre, end vi havde turdet håbe på. Det giver os et tættere forhold til kunderne, at vi også er tilstede på Sjælland, fordi de ikke skal finde en anden leverandør, som skal forsøge at ramme samme stil,« siger Søren Beyer.

De første tre år har vist, at der er meget at vinde for jyske fotografer på Sjælland. Inhouse Fotografi skiller sig blandt andet ud ved at være mere tilgængelige og effektive end konkurrenterne.

Kvalitetsbevidste håndværkere Måske kan en del af succesen for Inhouse Fotografi også skyldes, at de alle ser sig selv mere som håndværkere end kunstnere. Hos de største fotograf-navne i blandt andet modebranchen køber man sig til deres personlige stil. Fotograferne hos Inhouse Fotografi arbejder derimod hele tiden på at videreudvikle stilen til den enkelte kunde. »Vi vil altid gerne udfordre og overraske kunden med nye tendenser og et højere niveau end forventet. Ingen af os må gå i dvale.

Så er det, at man bliver overhalet af andre,« siger Søren Beyer. • 55

I N S P I R AT I O N

GAVER VI ELSKER Glæd dine medarbejdere eller kunder med gaver, der smager. En gavekurv med vin, spiritus og delikatesser er en klassisk og populær gave – når du vil sige tak for indsatsen, samarbejdet eller den gode relation på en måde, som de husker dig positivt for.

Any time is gin time Gaveæske med Hayman’s London Dry Gin og fire flasker tonic vand.

Pris: 349 kr.

56 ➜ Alle gaver forhandles af Vinoble Horsens: vinoble-horsens.dk

I N S P I R AT I O N

1/

2/

3/

Alle elsker gaver, og vi hos Notion har fundet vores absolutte favoritter.

4/

5/

1/ Ølgave

2/ Gin Hass gaven

3/ Gaveæske

4/ Vingave i trækasse

5/ Luksus gaveæske

Flot gaveæske, med de kendte belgiske øl fra Carolus.

Pris: 245 kr.

Gaveæske med Half Crown gin og alt du skal bruge til en lækker Gin Hass - pånær is.

Pris: 380 kr.

To flasker økologisk vin med økologisk chokolade fra Summerbird og lakridser fra Bülow.

Pris: 350 kr.

Original trækasse med 6 flasker 2015/16 Rocca delle Marasche, Barbera fra Deltetto, Piemonte.

Pris: 1.555 kr.

En flot æske med masser af lækkerier fra bl.a.

Carolus, Lakrids by Bülow og Summerbird.

Pris: 729 kr.

Fra ejendomsprojekter til brands Superego er et Horsens-baseret kreativt bureau af 26 marketing-specialister, der allerhelst vil måles på den effekt, de skaber for deres kunder – både online og offline. Bureauet har en bred kundeportefølje, men antallet af kunder fra bygge- og ejendomsbranchen stiger. Og det er der en god grund til.

Det er de færreste produkter, der bliver solgt, inden de er produceret eller, som i dette tilfælde, bygget. Men den rette indpakning, i form af design, logo og formidling, kan sætte skub i salget, mens projektet stadig er på tegnebrættet. Superego samarbejder med en række ejendomsudviklere, som har set værdien i branding, som skaber efterspørgsel og salg. »Vi har oplevet, at lejlighederne i et projekt blev solgt så hurtigt, at man kunne sætte priserne op i anden etape og tjene væsentligt mere på den enkelte bolig. Og så begynder det at give 58

mening,« siger ejer og kreativ direktør hos Superego, Anders Juel, og smiler.

Byggeri i pæn indpakning Det er gået godt i byggebranchen de seneste år, og det kan ses på antallet af ejendomsprojekter, der bliver opført. I flere af de større byer skyder stadigt flere monument-lignende byggerier op – som for eksempel CASA-byggeriet Geiserne på Horsens

Havn. Geiserne var det første projekt, som Superego fik fornøjelsen af at udvikle navn, identitet og branding-strategi til.

Siden steg efterspørgslen på lignende opgaver fra andre ejendomsudviklere. »Det letter salgsfasen og skaber ro, når du kan skabe omsætning, allerede inden du går i jorden. Så for at minimere tomgang, klæder man byggeriet pænt på og visualiserer det, længe inden det står færdigt,« siger Anders Juel.

Sælger dem drømmen Mange steder ligger byggerierne side om side og konkurrerer om de samme købere. Og i de tilfælde er det ikke adressen, der afgør, om det er den ene eller den anden bolig, der bliver solgt.

Det er byggeriet og hele fortællingen, der omgiver det, som målgruppen køber ind i. »Vi er eksperter i at skabe unikke universer, som den primære målgruppe kan forelske sig i. Helt konkret gør vi det ved at give byggeprojektet et navn og en kommunikativ- og visuel identitet, som målgruppen møder og genkender gennem hele markedsføringen både på tryk og online,« siger Anders Juel.

SUPEREGO ➜ Etableret: 2006. ➜ Antal medarbejdere: 26. ➜ Gazellevirksomhed: 2014, 2015 og 2016. ➜ AAA-rated: 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019. ➜ Kåret af Bureaubiz til Danmarks bedst drevne reklamebureau i 2015.

Du kan følge bureauet på Facebook, Instagram og LinkedIn og selvfølge­lig på superego.nu

59

Boligsalget begynder online De fleste begynder netop deres boligjagt online, når de klikker sig rundt på et website eller bliver ramt af en annonce på de sociale medier. Hvis førstehåndsindtrykket er godt, ender det måske med, at de tager ud og ser boligen – med mindre et andet projekt stjæler opmærksomheden, inden de når så langt. »Det kræver indsigt i målgruppen og deres adfærd at lægge en effektfuld strategi for, hvordan projektet skal markedsføres – og hvad der skal spilles på, så det skiller sig ud,« siger Anders Juel.

Hos Superego har de desuden stor erfaring med at udvikle websites og online værktøjer, som målgruppen kan interagere med. Til bygge- og ejendomsbranchen tilbyder de en boligvælger, som er et interaktivt digitalt værktøj, der visualiserer og giver overblik over boligerne i en ejendom, så brugeren kan se om en bolig er ledig, reserveret eller solgt. Det er også muligt at klikke sig ind til plantegninger og prisoversigter. »Når vi får brugeren til at interagere med et ejendoms­ projekt, som man gør med vores boligvælger, så er vi allerede et skridt nærmere salget – fordi det sætter gang i en proces, hvor vi tvinger brugeren til at tage stilling og lege med tanken om, hvilken lejlighed i et projektbyggeri, som opfylder drømmene,« siger Anders Juel. •

Byggeprojekter Superego gjorde til brands ➜ Grøndals Park - groendalspark.dk ➜ Piers Cph - pierscph.dk ➜ Pentapart - pentapart.dk ➜ Kongeåhaven - kongeaahaven.dk ➜ Geiserne - geiserne.dk ➜ Blumersgade, Horsens ➜ Gnisten, Horsens ➜ Copenhagen Square, København

60

Superego forvandler byggeprojekter til inspirerende brands – så det sælger!

Bestil dit inspirationskatalog på superego.nu/inspiration og få 68 inspirerende sider med 11 forskellige cases fra ejendoms- og byggebranchen.

61

VÆRS’GO

– du skal have den bedste hjælp, når du går med flyttetanker.

Det er en jungle af priser, beliggenheder, tilstandsrapporter, bekymringer og drømme. Det er jo dit fremtidige hjem, det handler om for pokker.

Derfor skal du have et gavekort fra os. Og ikke et af dem, du glemmer at indkassere. Vi giver dig et gavekort til en guidet tur med Mette Munk, der viser dig, hvordan du kan bo i Horsens kommune.

Mette hvem, spørger du?

Mette Munk, vores bosætningsguide.

Gavekort til en personlig guidet tur til dit næste drømmehjem (ja, også selvom du ikke helt ved, hvad det er)

Indløs ved at ringe til bosætningsguide, Mette Munk: 3010 9167

Hun ligger inde med guldgrube af viden, når det handler om at flytte. Hun ved på hvilke villaveje, naboerne sludrer over hækken, mens børnene spiller rundbold, hvor du skal bo, hvis naturen trækker, hvor du selv kan bygge drømmehjemmet, og hvor du skal slå dig ned, hvis du vil nå kaffebarerne og kunstmuseet til fods.

Kort fortalt er hun den bedste hjælp, du kan få, når du går med flyttetanker.

KH Horsens Kommune

FEM FINE FLYTTEFAKTA OM HORSENS 1

Horsens er kendt for store koncerter, men vi er næsten endnu større fans af vores hverdags-kultur. I 2019 har vi 1375 events, og det er alt fra teater-bykunst, kreaworksshops, éndags-festivaller og Kunst & Kakao på Kunstmuseet.

HER KAN DU BLIVE KLOGERE PÅ LIVET I HORSENS • www.tilflytter.horsens.dk – mød vores tilflyttere og snus til Horsens-livet.

• www.spothorsens.dk – Tjek vores kulturliv ud.

2

3

4

5

Vi har over 47.000 jobs, og du har rigtig gode muligheder for at etablere din drømmekarriere hos én af vores virksomheder. De vækster nemlig og leder efter flere dygtige kolleger.

• Facebook.com/endelafflokken – Her deler vi historier om seje horsensianere og svarer på de spørgsmål, du ligger inde med.

Horsens er kløgtigt placeret i forhold til tog og E45.

Fx tager det os 28 minutter med tog at nå Aarhus Banegård.

Vi har pladsgaranti i vores institutioner, der skaber hverdage med nærvær og masser af muligheder for at lege, lære og knytte venskaber.

Som tilflytter er du alt andet end alene som ny i Horsens. Hvert år bliver vi omkring 1000 nye horsensianere, og prognoserne fortæller, at vi fortsætter udviklingen.

Pusler du med drømmen om at bygge selv? Lige nu har vi eftertragtede byggegrunde til salg, der ligger som en smør­ klat mellem natur, by, institu­ tioner og handlemuligheder.

Du kan også smugkigge på www.byggegrunde.horsens.dk

Bådejerens one stop to shop Kunder fra hele Skandinavien, Tyskland og Grønland kommer til Vejle for at købe brugte både hos Bådmægleren.

Du behøver kun at tage ét sted hen, hvis du vil sælge din båd eller købe en større. Bådmægleren i Vejle guider kunderne gennem valget af en brugt båd i høj kvalitet. »Vi sikrer et hurtigt og trygt salg for køber og sælger.

Sælger slipper for at vise båden frem og svare på en masse spørgsmål, og køber kan let sammenligne flere udstillede både på samme tid,« fortæller indehaver Rune Holm.

Han og medejer Marco Nielsen har efterhånden solgt de første 1.000 både og samlet meget erfaring undervejs. De sørger for, at hver båd bliver professionelt klargjort indvendigt og udvendigt, så den er helt i orden og pæn at se på.

Markedets ledende motorer De fleste går i dag op i, at deres bådmotor sparer på brændstoffet.

Nogle kunder foretrækker påhængsmotorer, mens andre helst vil have en indenbordsmotor.

Bådmægleren er autoriseret forhandler af Mercury, som producerer moderne motorer til enhver smag. Når du får ser64

viceret din Mercury-motor hos Bådmægleren, kan du derfor få forlænget garantien. Og selv hvis du ikke har en Mercury endnu, kan du stadig få serviceret din motor.

Sikker vinter-opbevaring At være bådejer indebærer normalt også en masse kedeligt arbejde med vedligehold, rengøring og sikker opbevaring om vinteren. Men det behøver man ikke at bekymre sig om som kunde hos Bådmægleren.

Kundens båd kan afhentes i havnen, serviceres, rengøres, frostsikres og bundmales, så den er forberedt til den kolde tid i en overvåget hal til formålet.

Sikkerhed og tryghed følger med i handlen, uanset om kunderne får Bådmæglerens hjælp til service og opbevaring eller kommer for at købe en af de billigere både. »Vi går op i, at alle skal have en god oplevelse. Vi behandler alle ens og sørger for, at alle både lever op til købernes forventninger.« •

Passionerede båd-eksperter ➜➜ Bådmægleren har siden 2012 solgt velholdte, brugte både. ➜➜ Bådmæglerens indehavere Rune Holm – uddannet speditør – og Marco Nielsen – uddannet bilmekaniker – bruger selv meget tid på at sejle.

Kunderne kan derfor altid få ekspertråd til bådkøb, vedligeholdelse og transport. ➜➜ Siden 2016 er Bådmægleren også blevet autoriseret forhandler og værksted for motor-producenten Mercury. ➜➜ Bådmægleren tilbyder også speedbådkørekort til kun 1.400 kr.

Solgt eller gratis – Bådmægleren er ekspert i at finde glade købere til kvalitetsbåde.

65

Vil du være med i Notion?

Bliv annoncør i Notion og ram beslutningstagerne på alle erhvervsadresser i 31 østjyske postnumre.

notionbusiness.dk Få masser af inspiration og læs tidligere udgivelser

Det eksklusive business-magasin udkommer to gange årligt – næste gang til april. Skal din virksomhed profileres i magasinet?

Der er plads til flere og vi vil gerne have dig med! Du kan vælge mellem en redaktionel artikel med et portræt af dig og din virksomhed – eller almindelig brand-annoncering.

For mere info, kontakt Brian Vig Troelsen // 26 25 99 56 // bt@superego.nu 66

MARKETING SAMLET ÉT STED VISUEL IDENTITET

WEBSITES

LOGODESIGN

SOCIAL MEDIA

KONCEPT

KAMPAGNE

EMBALLAGE

GRAFISK PRODUKTION

STRATEGI

TEKST

NYHEDSBREVE

ANALYSE & INDSIGT

VIDEO

ÅRSRAPPORTER

PROJEKTLEDELSE

Vi har det sjovest, når vi arbejder hårdt og skaber effekt og resultater for vores kunder. Hver dag leverer vi kreative løsninger og værdifuld sparring, der flytter brands og mennesker.

Vi arbejder bredt med marketing og vi har specialister til hvert felt. På den måde kan vi tilbyde vores kunder én samarbejdspartner. Superego. superego.nu

67

I solen – midt på strøget, i hjertet af Horsens ligger Corfitz. Et sted i 2 etager, med restaurant, bar og stor udeservering det meste af året.