La Caraïbéenne d'Equipements N°11 - Mai 2011

Avril-Mai 2011 - N°11 3 79300 5100 02

la Caraïbéenne

10 €

d’équipements

www.btpantilles.com

BTP - Transport - Manutention - Outillage

CPPAP : 0110T89242 - ISSN : 1962-1364

l’Actualité du BTP en Martinique

Solaire Vent & Marées Thermique Géothermie Fuel domestique…

Les avis des Politiques et des Entreprises concernées…

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Grands Travaux LA CENTRALE EDF DE BELLEFONTAINE : 450 millions d’euros - 3 ans de travaux - 40 000 m3 de béton, 300 ouvriers directs, des dizaines d’entreprises locales sous-traitantes Un formidable levier économique pour des centaines d’ouvriers locaux, de cadres et d’entreprises dans tous les secteurs du Bâtiment. ✔ Techniques et subtilités de construction employées 1ere partie

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d’équipements l’Actualité du BTP en Martinique www.btpantilles.com

Où trouverons-nous l’Énergie nécessaire en 2015 ?

La Caraïbéenne d’Équipements Propriété de PIMEDIAS SARL 34 rue Schœlcher 97232 Le Lamentin RCS Fort de France 483 314 928

À l’heure où les grèves à répétitions se succèdent et où (encore et encore une fois), une demi-poignée d’hommes et de femmes, des salariés syndiqués d’EDF, bloquent (et sabotent) à nouveau notre économie déjà si fragile alors que nous sortions de 21 jours d’un conflit portuaire qui n’en finissait pas, alors que celui des transporteurs de matériaux du BTP venait de prendre fin certains travaillent, et pensent à l’avenir et au devenir énergétique de la Martinique.

Directeur de la Publication: Philippe PIED

Tous les spécialistes s’accordent à le dire, en 2015, seulement dans 4 ans, il nous faudra trouver 35 Mw d’énergie supplémentaire pour subvenir à nos besoins. La solution pour y arriver n’est pas encore trouvée, et très probablement les quelques pistes en cours de réflexion nous projettent un peu plus loin dans le temps.

Rédacteurs, Collaborateurs, Journalistes et Pigistes: Mike Irasque, L.H, P.P Antilla, M. Maudet, ADV

Dans ce magazine, vous lirez les avis, conseils et les pistes de certains décideurs économiques et politiques de Martinique.

Maquette et Régie Publicitaire : PIMEDIAS SARL Port.: 0696 73 26 26 Tél.: 0596 75 54 31 Fax: 0596 75 58 46 Mail: pimedias@wanadoo.fr Impression: PRIM - Guadeloupe

Vous découvrirez, pour rester un peu dans le même secteur, les dessous de la construction de la nouvelle centrale EDF, et les techniques employées afin d’y parvenir. Les Entreprises Eiffage TP, CDC et DLE Outremer nous parlent des difficultés rencontrées et de leur savoir-faire, lors de la construction de ce chantier de plus de 450 millions d’euros.

L’équipe de “La Caraïbéenne d’Equipements” se joint à moi et vous souhaite une bonne lecture.

Energiquement, Philippe PIED Port. : 0696 73 26 26.

CPPAP:0110T89242 INPI : 08/3548042 ISSN N°: 1962-1364

Consultez le blog de lʼhebdomadaire ANTILLA sur : www.antilla-blog.com

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 3 - Février/Mars 2011

la Caraïbéenne

d’équipements

Numéro 11 - Avril/Mai 2011

l’Actualité du BTP en Martinique

Grands Travaux

Actualité 6 CCIM Formations - La Formation Professionnelle : Un enjeux clef pour le BTP - Quelques formations spécifiques 2011.

- Création d’une Commission BTP 10 GRETA BTP Quelques formations choisies en 2011.

11 Risques Majeurs Questions au Gouvernement du Député Alfred Marie-Jeanne 12 Gestion des Risques Naturels dans les DOM L’État mauvais élève 14 RTAA-DOM Les mécontentements et propositions des Constructeurs de l’UMF. 18 Nouveaux produits/Procédés STS : Le changement de canalisation sans ouverture de chaussées Pronova : Des panneaux sandwichs isothermes SAPEB : Poutrelles en Béton Précontraint Biometal : Des produits innovants

37.l’Énergie en Martinique

Photo Eiffage TP

29 CDC : “Une entreprise Martiniquaise pour un chantier d’exception” 34 EIFFAGE TP : “Nous avons été contraints de réfrigérer l’eau de gâchage du béton afin de garantir une durabilité maximum : une première sur l’île !”

36 DLE Outremer : “Il faudrait que tous les maîtres d’ouvrage relancent leurs projets afin de soutenir l’activité économique locale”

COMMENT FERONS-NOUS EN 2015 ?

■ La Région dévoile sa stratégie aux Maires ■ Interview de Serge Letchimy, Président du Conseil Régional

« Les maires étaient face à des gens qui leur disaient : “on vous apporte le monde” Alors que c’est faux. » ■ Daniel Chomet “L’Énergie : un projet de développement majeur pour la Martinique.”

■ André Venkatapen, Maire Adjoint de Sainte-Marie “le projet de Sainte-Marie s’inscrit dans un temps historique” ■ EDF Martinique Priorité à l’efficacité énergétique pour une croissance durable ■ Syndicat Mixte d’Électricité de la Martinique “La qualité du courant est un facteur de développement pour l’ensemble de l’économie.”

■ La Compagnie de Cogénération du Galion (CCG) “ répondre aux besoins d’électricité de pointe de la Martinique.”

■ Maison Écologique : La belle œuvre de Laurent Bellemare

PP.29 à 36

En pages centrales : Un chantier d’exception :

La construction de la centrale EDF

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 5 - Avril/Mai 2011

Actualité ■

Chambre de Commerce et d’Industrie de la Martinique

La formation professionnelle : Un enjeu clef pour le BTP.

La qualité du capital humain est la clef de voûte de la performance de toute structure. Aujourd'hui, la formation des hommes est un enjeu stratégique pour répondre aux exigences croissantes du marché. C’est la raison pour laquelle c’est aussi une des priorités de la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Martinique !

Rencontre avec Vesna Milanovic, directrice des Formations à la CCIM.

L

es exigences en matière de compétences ne cessent d’augmenter dans le secteur du bâtiment et des travaux publics.

La formation continue s’avère ainsi être un outil indispensable pour se perfectionner et évoluer afin de répondre aux besoins des marchés et donneurs d’ordre.

Les Services de la CCIM à Manhity au Lamentin : Centre de Formation Continue : 05.96.42.78.78 Centre de Formalités des Entreprises : 05.96.42.23.08 Prévention des difficultés : 05.96.42.23.20 Développement du territoire : 05.96.42.23.15 Fichier des Entreprises : 05.96.42.23.25 Centre d’Information des Entreprises : 05.96.42.78.87

Quelle est la place de la formation continue dans le secteur du BTP ?

Ce secteur a toujours été un important utilisateur de formation professionnelle, notamment en raison de l’importance des compétences « métier » indispensables pour y travailler. Ces compétences sont souvent acquises au départ par la voie de l’apprentissage. Mais aucun métier du secteur ne peut ensuite être exercé sans un renforcement constant de ces compétences par une formation tout au long de la vie.

Quelles sont les tendances en matière de formation continue ?

Aujourd’hui, il est important d’avoir une démarche transversale, c’est-à-dire d’intégrer les préoccupations de tous les opérateurs des métiers du bâtiment dans la gestion de l’offre globale d’un chantier, la gestion de l’entreprise, par la maîtrise des coûts de revient, par la capacité à se positionner sur des marchés publics

versales doivent être acquises et renforcées, même chez les compagnons les moins qualifiés.

Par ailleurs, nous constatons le besoin d’une montée en compétences significative pour l’exercice de base des métiers concernés.

Quelles sont les spécialisations les plus demandées actuellement ?

Difficile à dire car le panel de formations demandées par la branche est très large. On retiendra cependant plusieurs thèmes comme l’économie d’énergie, la responsabilité sociale des entreprises (RSE), les actions liées à la reprise d’entreprises, et les formations à la conduite d’engins de travaux publics.

Les formations à l’encadrement d’équipe, au pilotage des chantiers et à la conduite de travaux, rencontrent aussi un vif succès.

L’essentiel est de n’être pas déconnecté du besoin des entreprises et d’éviter une approche trop généraliste.

D’autre part, les compétences dites « de base », ou le socle de compétences transLa Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 6 - Avril/Mai 2011

Formations spéciales BTP

CCIM FORMATION : Le partenaire de l’entreprise !

Développez vos compétences et celles de vos collaborateurs…

Coût de revient d’un chantier 21 heures Objectif : Maîtriser les coûts de revient d’un chantier pour en optimiser sa rentabilité ✔ Comprendre l’utilité du calcul du prix de

revient dans les entreprises du BTP ✔ Maîtriser la structure du coût dans le BTP ✔ Appréhender les composantes du prix de revient et apprendre à le déterminer

Optimisez la gestion de votre entreprise 56 heures.

Objectifs ✔

Maîtriser les principaux outils de stratégie commerciale et de développement

✔

Maîtriser les notions de gestion comptable et financière

✔ Connaître

les aspects juridiques liés à l’exploitation d’une entreprise ainsi que la gestion sociale

Compétences de base

120 h min.

Actualisez les compétences de base de vos salariés par une remise à niveau des connaissances de base en lecture (pour la lecture de plan, notice d’utilisation ) et en calcul ( )

2 sessions en 2012 ■ 22 ■ 28

juin au 10 août 2011 septembre au 23 novembre 2011

Commande Publique : Mettez tous les atouts de votre côté pour, remporter de nouveaux marchés grâce au cycle de formation de 26 heures sur la commande publique.

Objectifs

Maîtriser les pratiques de la paie dans le BTP 28 heures Le responsable paie vérifiera la bonne intégration des particularités du BTP dans le calcul de la paie : TEPA, réduction Fillon, retraire, prévoyance, apprentis et vérifier les calculs en conséquence.

1 session : du 07 au 10 juin 2011

✔

Maîtriser les dernières réformes du Code des Marchés

✔ Devenir plus efficace dans la réponse aux appels

d’offres en comprenant les facteurs clés du succès des marchés publics ✔

Et vous procurer toutes les nouvelles offres en lignes et soumissionner en ligne également.

Prochaines programmations ■ 16

mai au 16 juillet 2011.

Pour en savoir plus sur nos formations, contactez-nous au : Fax : 05 96 50 19 05 - E-mail : formation@martinique.cci.fr

Pour en savoir plus… 0596 42 78 78

Actualité…

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Chambre de Commerce et d’Industrie de la Martinique

Création d’une Commission BTP La Chambre de Commerce et d’Industrie de la Martinique, sous l’impulsion de son Président et de ses membres, en plus des 8 commissions existantes, a mis en place 4 commissions temporaires : Communication, Economie Endogène, TIC et BTP. Ces commissions ont été créées afin de se pencher sur certaines problématiques rencontrées en Martinique sur ces secteurs d’activités.

La Commission BTP, composée de professionnels de ces secteurs d’activités est présidée par Jean-Jacques Brichant, bien connu dans le milieu, notamment du BTP Elle est composée de 8 ateliers, dont vous trouverez ci-après la présentation

Président de la commission M. Jean-Jacques BRICHANT Vice-Président de la commission - M. Lionel DE LAGUARIGUE DE SURVILLIERS Membre - M. Fabrice BELLIARD - M. Tony BOCLE - M. Daniel DABON - M. Gérald HERVE MARRAUD DE SIGALONY - M. Olivier HUYGHUES-DESPOINTES - M. Yvan-Marc MOUKIN - M. Alain MOUNOUCHY - M. Henri SALOMON (Chambre de métiers) - M. Franck MOGADE (Chambre de métiers) LES ATELIERS Apprentissage (développement et amélioration) Animateur : MM. Tony Boclé et Jean-Jacques Brichant Permanent : Mme Vesna Milanovic L’idée est d’organiser le Salon de l’apprentissage BTP. Cette action sera montée en transversal avec le CFA de la Chambre de Métiers, le CFABTP de l’AMEP et le RSMA. Double objectif : - Attirer les jeunes de tous horizons à apprendre un métier, - Promouvoir l’alternance et le contrat auprès des entreprises.

Le comité de pilotage s’est mis en place le 30 mars pour l’organisation de journées d’information sur l’apprentissage décentralisées près des antennes de la Chambre (Saint-Pierre,Trinité, Lamentin, Marin) pour septembre 2011, sous forme de villages regroupant jeunes et chefs d’entreprises, et d’un salon de l’apprentissage BTP et de l’alternance de grande envergure dans le centre en mars 2012 .

Construction et risque naturels Animateur : M. Yvan-Marc Moukin, Permanent : M. Jean-Claude Soumbo

Objectif : Mise en sécurité de l’existant et sensibilisation de la population concernée ; traitement des édifices publics et infrastructures à risque (aide au diagnostic et au montage financier).

Objectif : Rencontrer des prestataires de montages et organiser des rencontres entre partenaires privés et autorités publiques : explications, exemples, propositions.

L’aide de la CCIM aux entreprises pourrait viser l’optimisation des investissements et l’établissement de diagnostics.

Les travaux porteront essentiellement sur le traitement de l’existant.

Charte environnementale (communes, entreprises) Animateur : M. Fabrice Belliard Permanent : Mme Sandrine Louisy-Louis Objectif : Recréer « l’île aux fleurs »

La Cour des Comptes a épinglé la gestion des risques naturels dans les DOM dans son rapport de février 2011, notamment sur la responsabilité de l’Etat dans les actions de prévention, et sur le système d’indemnisation.

Traitement des bords de route à l’entrée des villes : création d’une charte « commune » avec éventuellement un concours à la clef ; création de chartes « entreprise » pour l’entretien d’espaces verts aux abords de leurs accès d’entreprises ; accessoirement, « villes fleuries ».

Cette action pourrait être menée également au niveau des zones d’activités économiques Mme Louisy-Louis, Responsable du service Environnement et Développement Durable informe la Commission de sa mission d’accompagnement des entreprises dans deux actions en cours : - Recensement des éco-entreprises, dont la finalité est le traitement des déchets et mettre en place un accompagnement spécifique pour ce secteur d’activité.

- Mise en place d’une filière spécifique pour le traitement des déchets d’imprimerie (Imprim’vert).

Désenclavement du Nord Animateur : MM. Lionel de Laguarigue de Survilliers et Jean-Jacques Brichant Permanent : M. Gérard Laguerre Objectif : Mettre autour de la table élus, politiques, décideurs, financiers, entreprises et transporteurs pour engager les parties à la mise en place du transport maritime des marchandises et matériaux, du nord vers le sud et l’est : autres expérimentations, détermination de zones de stockage (plate-forme logistique), incidences économiques sur le transport routier et le réseau routier Le projet du « Grand Saint-Pierre » ne peut exister que si ce problème est résolu.

De nombreux documents soulignent l’importance de cette mutation à opérer : Le SAR en 2001, Le Schéma départemental des carrières en 2004, Le projet de PLU de St-Pierre (PADD) de janvier 2011.

Les travaux sont réalisés en commun avec la commission « Développement du territoire » présidée par Madame Marinette Torpille.

Promotion du Partenariat Public Privé (PPP) en partenariat avec le COBATY Animateur : M. Jean-Jacques Brichant Permanent : M David Lerigab

Charte de bonne conduite dans le secteur du transport routier de marchandises Animateurs : MM : Gérald Hervé Marraud de Sigalony, Daniel Dabon (suppléant) Permanents : MM. David Lerigab et Philippe Jean-Alexis Comité de pilotage des ateliers par la CCI, la CMA, la DEAL et la Préfecture Formation Encadrement (cadres et chefs d’entreprises) Objectif : Développer auprès de l’encadrement BTP et du chef d’entreprise BTP des formations sur l’établissement du prix de revient, l’environnement administratif et juridique des marchés et la dématérialisation.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 8 - Avril/Mai 2011

Actualité ■

GRETA BTP

Quelques-unes des formations mises en œuvre par le Greta BTP en 2011, dans le secteur du BTP. Etudes Techniques BTP : ■ Lecture de plans bâtiment ■ Lecture de plans V.R.D ■ Métré bâtiment et travaux publics ■ Etude de prix ■ Dessin technique ■ Topographie Initiation ■ Topographie Perfectionnement

Réglementation Thermique DOM et Récupération de fluides frigorigènes : ■ Application de la RT DOM et logiciel WIN RT DOM ■ Récupération des fluides frigorigènes et attestation de capacité

CACES® Conducteurs Débutants : ■ Engins de chantier R372m ■ Chariots élévateurs R389 ■ Plate-forme élévatrice de personnes Nacelles R386 ■ Grues auxiliaires de chargement R390

Aménagement et décoration : ■ Décoration d’intérieur

Informatique du Bâtiment : ■ Logiciel AUTOCAD 2 D Niveau 1 ■ Logiciel AUTOCAD 3 D Niveau 2 ■ Logiciel ARCHICAD ■ Logiciel COVADIS Encadrement : ■ Formation chef d’équipe ■ Organisation et suivi de chantier pour des chefs de chantier ■ Préparer, animer et gérer une réunion de chantier ■ Management d’équipes ■ Formation de tuteur d’entreprise du BTP Formation Economies d’Energies FEEBAT : ■ Module 1 approche globale d’une amélioration énergétique ■ Module 3-3 Eau chaude sanitaire ■ Module 3-4 Eclairage et autres équipements électriques ■ Module 3-5 Climatisation, rafraîchissement déshumidification Développement Durable : Impact du développement durable pour le secteur du bâtiment ■ Gérer les déchets de chantier

Sécurité, Hygiène, Prévention des risques : ■ Droits et devoirs du chef d’entreprise en prévention ■ Evaluation des risques professionnels ■ Les risques liés à la co-activité ■ Sécurité le Port de EPI ■ Habilitation électrique Non électriciens ■ Habilitation électrique Personnels électriciens ■ PRAP module Activité de chantier ou de bureau ■ Sauveteur Secouriste du Travail ■ Recyclage Sauveteur secouriste du travail

DEMANDEZ NOTRE NOUVEAU CATALOGUE 2011 POUR CONNAÎTRE LES DATES DES SESSIONS CONTACTS : Marie-Line BRAY et Francine BACOUL Conseillères en Formation Continue au GRETA BTP Téléphone : 0596.57.08.70 Fax 0596.51.92.00 Mail : greta.btp.972@orange.fr

Manutention-Levage : ■ Pontiers élingueurs CACES ® / Conducteurs expériementés : ■ Renouvellement CACES® rappel de la réglementation ■ Engins de chantier R372m ■ Grues à tour R377m ■ Grues mobiles R383m ■ Plate-forme élévatrice de personnes Nacelles R386 ■ Chariots élévateurs R389 ■ Grues auxiliaires de chargement R390 ■ CACES® Engins agricoles Recommandation Régionale

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 10 - Avril/Mai 2011

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Risques Majeurs

Questions au Gouvernement du Député Alfred Marie-Jeanne Mercredi 30 mars 2011

La question s’adresse à Madame Nathalie KOSCIUSKO-MORIZET, Ministre de l’Ecologie, du Développement durable, des Transports et du Logement.

Madame la Ministre, Le drame nippon, suite au séisme du 11 mars 2011 et de ses conséquences désastreuses, ne peut nous laisser indifférents à plus d’un titre.

Toutes proportions gardées, la Martinique n’est nullement à l’abri car elle se situe dans une zone à risques cumulés : sismique, tsunamique, cyclonique, volcanique Cette vulnérabilité n’est plus à démontrer.

Les dysfonctionnements signalés à maintes reprises par les élus quant à la gestion des risques naturels dans les départements d’outre-mer, sont confirmés dans un récent rapport de la Cour des Comptes .

Citons en particulier : ■ Des hôpitaux, écoles, casernes de pompiers, le centre interrégional de Météo-France et l’observatoire sismologique toujours pas aux normes.

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Un plan ORSEC inachevé,

■ Un régime CAT-NAT (Catastrophe Naturelle) insuffisant,

Un plan de secours spécialisé ‘’ tsunami ‘’ inexistant,

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De plus, l’Unesco a souligné la nécessité de renforcer la préparation, les plans d’évacuation suite à la première simulation d’alerte au tsunami réalisée par 34 pays de la Caraïbe le 23 mars 2011.

Devant l’ampleur de la tâche à accomplir, le Conseil Régional de MARTINIQUE, sous ma présidence, a formé une centaine d’ingénieurs et d’architectes dans le domaine du parasismique, construit quatre lycées sur isolation à la base, accordé une aide pour la mise aux normes de maisons individuelles, de petits collectifs et divers centres hospitaliers tant publics que privés.

Madame la Ministre, c’est ma septième question sur ce sujet préoccupant.

Ne serait-il pas opportun d’amplifier ces mesures de prévention, de formation et de construction hors toute polémique, toute surenchère et toute réplique ?

■ Un réseau opérationnel d’alerte au tsunami embryonnaire,

Réponse de Mme Marie-Luce Penchard Réponse de Mme Marie-Luce Penchard, Ministre chargée de l’outre-mer.

Monsieur le député Alfred MarieJeanne, le Gouvernement est pleinement conscient de l’enjeu et du risque sismique aux Antilles.

Depuis 2007, un plan séisme a été mis en place. À l’occasion de son déplacement à Haïti, le Président de la République s’est d’ailleurs prononcé, à Fort-de-France, pour sa dynamisation.

Ce plan ? Il a permis de réaliser des diagnostics de vulnérabilité sur des milliers de bâtiments et le financement de programmes de mise aux normes des logements sociaux en Martinique et en Guadeloupe : plus de mille logements sont concernés dans chacun des départements.

S’agissant des bâtiments publics, je tiens à vous informer, Monsieur le député, que les travaux des centres de

secours sont bien engagés en Guadeloupe et en Martinique. Pour les établissements scolaires, des travaux font l’objet de conventionnements avec l’État pour un montant de 180 millions d’euros. L’État participe au financement à hauteur de 50 %, l’Europe apporte 20 % et le fonds de prévention des risques naturels, dit « fonds Barnier », intervient pour un montant de plus de 16 millions d’euros.

Vous avez cependant raison : il faut aller plus loin et plus vite. Pour ce faire, il convient de régler la question de la maîtrise d’ouvrage avec les collectivités locales. C’est la raison pour laquelle, avec Nathalie Kosciusko-Morizet, nous allons très prochainement proposer de contractualiser des programmes pluriannuels avec l’État et mettre en place des cellules conjointes d’assistance technique pour accompagner les petites collecti-

vités dans le montage des projets.

Avec Xavier Bertrand, lors d’un prochain déplacement, nous annoncerons des mesures concernant les établissements hospitaliers. J’ai eu l’occasion de m’entretenir de ce sujet avec le Premier ministre.

Au plan international, une réunion est également prévue au mois d’avril en vue de la création d’un centre régional d’alerte au tsunami, qui sera établi à Porto Rico.

Enfin, comme vous l’avez souligné, Monsieur le député, un système d’alerte a été mis en place dès 2005.

Un exercice qui s’est déroulé le 23 mars, a montré qu’il fonctionnait.

Nous sommes mobilisés. Nous voulons aller beaucoup plus loin pour protéger nos compatriotes ultramarins.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 11 - Avril/Mai 2011

Actualité…

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Risques Naturels

Gestion des Risques Naturels dans les DOM : l’État mauvais élève !

Ce qui suit est un résumé du “Rapport de la Cour des comptes” de 2011, qui fait le point sur l’utilisation des fonds destinés à la Prévention des risques naturels pour les DOM et plus spécifiquement la Martinique. On comprend dès lors la pertinence de la mission de l'atelier de la commission BTP de la CCIM sur la construction et les risques naturels.

des moyens financiers, mais une multiplicité d’actions trop variées « L’Etat est responsable des actions de prévention et de l’organisation d’un système d’alerte et de secours.

Au titre de la solidarité nationale, il intervient pour l’indemnisation des sinistrés, notamment lorsque les assurances couvrent mal les risques, ce qui est souvent le cas dans les départements d’outre-mer (DOM).

Les moyens financiers qu’il y consacre relèvent, pour l’essentiel, du ministère de l’Intérieur et de celui chargé de l’Écologie, celui-ci étant gestionnaire du fonds de prévention des risques naturels majeurs, dit fonds Barnier. Il faut y ajouter les ministères chargés de l’Agriculture, de la Recherche et de l’Enseignement supérieur.

L’Etat agit, dans ce domaine, en partenariat avec les collectivités territoriales. Les communes interviennent dans la prévention (documents d’urbanisme, permis de construire, construction et entretien des équipements publics, notamment des écoles), et ont un rôle important dans la gestion des catastrophes. Les départements (Conseil Général) sont compétents pour la gestion des Services départementaux d’incendie et de secours (SDIS), mais aussi pour la prévention des inondations et le fonctionnement des observatoires volcanologiques. Enfin, les DOM interviennent également en tant que régions notamment, en matière d’aménagement du territoire. »

La Cour des comptes a rendu son verdict en février dernier et constate que les dispositifs de prévention des risques (sismique, volcanique, montée des eaux, houles, vents et cyclones ) sont insatisfaisants aux Antilles. « Construire du solide sur du solide » disait l’adage populaire, malheureusement cela n’est pas applicable sur notre département, où 1/3 à 1/5 des constructions privées ne sont pas déclarées ou ne font pas l’objet de permis de construire déposé dans les normes.

En matière de risque sismique, c’est encore beaucoup plus flagrant, car le PPR présente des objectifs principaux tellement variés (et flous), qu’il y a un risque de « perte des objectifs et des priorités à atteindre ». Ces objectifs de réduire la vulnérabilité des bâtiments, en particulier ceux de gestion de crise, les établissements scolaires et de santé, les logements sociaux, ainsi que les infrastructures de transport, comportent aussi et en plus des actions dites immatérielles (formation, information, sensibilisation et amélioration des connaissances).

La diversité de ces objectifs présente un risque de dispersion, sans définition des priorités.

près de 300 %.

Si l’on tient compte du fait que ces dépenses immatérielles ont un coût plus faible et sont plus faciles à mettre en œuvre que pour le bâti, nous pouvons dire que la situation est grave !

Le bilan des dépenses de l’Etat pour les actions de renforcement et d’adaptation du bâti est médiocre.

Le plan estime, en effet, les dépenses nécessaires à 5 Md€ sur quinze ans et retient une enveloppe de crédits indicative, pour la période 2007-2013, de 547 M€ 232, dont 332 M€ pour l’Etat.

Or, ce dernier n’aurait dépensé que 9 M€ de 2007 à 2009 pour le bâti.

Ce montant est probablement inférieur à la réalité (les informations sur les travaux ne sont pas systématiquement centralisées).

L’évolution des crédits du fonds Barnier, mis à disposition des préfets, mais non encore dépensés, fournit un autre indicateur de réalisation du plan : ces crédits stagnent depuis 2006.

Globalement, les données disponibles ne montrent pas que le plan « séisme Antilles » ait eu, à ce jour, pour effet d’accélérer les travaux. Il est vrai que la priorité était de disposer d’un diagnostic d’ensemble, qui n’existait ni pour le logement social, ni pour les écoles, ni pour les bâtiments de l’Etat.

En dépit leurs responsabilités en cas de crise et de leur rôle en matière d’infrastructures, les élus locaux n’ont pas été associés dès l’origine au « plan séisme Antilles ».

Les actions des collectivités territoriales et leurs coûts restent mal connus des services de l’Etat.

En ce qui concerne la formation, l’information auprès de la population, les messages sont mal assimilés au point que 50% des Martiniquais n’ont pas les « bons réflexes » en cas d’événements dramatiques et pourtant les budgets du Fonds Barnier réservés à ce type d’actions ont augmenté en 2 ans de

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 12 - Avril/Mai 2011

CONCRÈTEMENT : Pour les constructions neuves (privées) de maisons individuelles, trop d’anomalies sont encore constatées (matériaux et moyens de mise en œuvre pas adaptés).

Pour le bâti existant, aussi bien au niveau des bâtiments existant, qu’à celui des autres bâtiments utiles en cas de crise, la plupart sont anciens et vétustes.

Pour les bâtiments des établissements d’enseignement (Pour les collèges et les lycées, une première phase d’intervention sur quatre collèges est à l’étude en Martinique, pour un montant de travaux de 9,6 M€ (dont 3,8 M€ demandés à l’Etat). En Guadeloupe, des travaux sont envisagés sur la cité scolaire de Baimbridge (67 M€, dont 20 M€ de subvention exceptionnelle financée par le fonds Barnier).

En Martinique, le centre interrégional de Météo-France et l’observatoire sismologique ne sont pas aux normes. Seuls, deux Centres d’Incendie et de Secours (CIS) sur dix-neuf le sont. Les bâtiments de l’état-major du SDIS à Fort-de-France sont inadaptés. Le conseil d’administration du SDIS a adopté, en septembre 2001, un programme en trois phases : aujourd’hui, seul le CIS du Robert (3,5 M€) est achevé.

Il faut enfin dire que côté logement social, et même si certaines d’entreprises ont déjà réalisé ou commencé leur expertise, la situation reste très, très inquiétante. 22 % sont aux normes ou ne nécessitent pas de travaux lourds, mais 23 % sont à reconstruire et 55 % doivent être confortés.

Pour les écoles, fin 2009, treize sont en voie de reconstruction ou de confortement en Martinique et sept en Guadeloupe. Les travaux sont freinés par les difficultés financières des communes, ainsi que la préférence fréquente des élus pour reconstruire plutôt que renforcer, option pourtant moins onéreuse.

total), suivie par La Réunion (22,1M€), puis la Guadeloupe (16,1 M€).

A lui seul, le cyclone DEAN, en août 2007 aux Antilles, a engendré 50,2M€ de dépenses entre 2007 et 2009, dont 44,6 M€ pour la Martinique. A La Réunion, le cyclone GAMEDE de février 2007 a été le plus coûteux : 17,8 M€ de dépenses de 2007 à 2009, sur un total de 22,1 M€ consacrés à ce département ; les agriculteurs ont bénéficié, à ce titre, de 12,7 M€.”

La Cour formule les recommandations suivantes : 1) compléter et améliorer les plans de prévention des risques naturels, en particulier en matière sismique ; renforcer la lutte contre les constructions illégales ; 2) pour le plan séisme Antilles, mieux associer les collectivités territoriales et contractualiser avec elles ; établir une programmation pluriannuelle ; améliorer le caractère interministériel du dispositif

Conclusions et recommandations : Face à des risques multiples et aux conséquences potentielles lourdes, la politique de prévention souffre de plusieurs insuffisances affectant l’application des règles d’urbanisme, l’observation des phénomènes et l’alerte des populations. La montée en puissance du plan séisme Antilles est relativement lente, alors que de nombreux bâtiments essentiels en cas de sinistre ne sont pas aux normes.

Si les moyens humains et financiers de gestion de crise sont importants, leur organisation reste perfectible.

Quant au système d’indemnisation, spécifique aux DOM, il n’est pas suffisamment rigoureux et n’incite pas à la prévention. Les importantes dépenses d’indemnisation doivent d’ailleurs être mises en regard de celles, somme toute assez réduites, consacrées à la prévention.

3) accroître fortement l’effort de formation professionnelle ; mettre en place un dispositif de contrôle des règles de construction ; rendre obligatoire un diagnostic de vulnérabilité sismique dans une transaction immobilière ; 4) stabiliser le cadre du financement des observatoires volcanologiques et sismologiques ; clarifier les responsabilités respectives du préfet et de Météo France ; 5) inclure les DOM, et en priorité ceux des Antilles, dans la rénovation du réseau national d’alerte ; 6) compléter les plans de secours ; exiger des collectivités locales l’établissement d’un plan communal de sauvegarde (PCS) ; prévoir des exercices « volcan » aux Antilles ; améliorer les retours d’expérience ; 7) adapter le dispositif d’indemnisation pour mieux inciter à la prévention ; 8) examiner la possibilité de rendre les exploitations agricoles des DOM éligibles au régime des calamités agricoles ; appliquer avec rigueur des règles uniformes pour le fonds de secours.

Les risques naturels ne sont que très peu pris en compte. Les actions restant à mener pour prévenir ce risque, qui peut être vital, sont de grande ampleur.

En plus de cela, les fonds de secours manquent de visibilité, hommes, engins de captage de différents paramètres Le FSE n’est pas assez contrôlé : Le total des dépenses du fonds de secours de 2007 à 2009 s’est élevé à près de 89 M€. La Martinique a reçu le plus d’aides (46,7 M€, soit plus de la moitié du La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 13 - Avril/Mai 2011

Actualité…

Réglementation pour les DOM

RTAA - DOM :

Une mise en place difficile et laborieuse !

La RTTA DOM (Réglementation Thermique, Acoustique, Aération, spécifiques aux DOM), fait suite à la RT 2005 applicable dans l’hexagone depuis 2005. Les dispositions s’appliquent aux projets de construction de bâtiments neufs ou l’extension de bâtiments d’habitation qui font l’objet d’une demande de permis de construire ou d’une déclaration préalable déposées à partir du 1er mai 2010.

Ces nouvelles règles doivent permettre la réalisation de constructions mieux protégées de l’ensoleillement et du bruit, et utilisant la ventilation naturelle. L’application de ces règles vise à limiter la consommation en énergie des nouvelles constructions.

Suite à la parution des arrêtés de cette réglementation en mai 2010, l’Union des Maisons Françaises de Martinique s’est réunie avec leurs homologues de Guadeloupe, Guyane et Réunion pour d’une part, comprendre le texte, et d’autre part, évaluer les conséquences sur la conception des maisons individuelles et les surcoûts qui peuvent en résulter.

Une loi est parue et applicable depuis mai 2010, qu’en pensez-vous en tant qu’UMF ? Est-elle adaptée à la Martinique ?

Tout d’abord, le groupe de constructeurs que nous sommes, n’a travaillé sur le texte qu’à travers ses applications pour la maison individuelle, alors que la RTTA DOM est une réglementation générale qui concerne aussi bien les immeubles collectifs, les constructions en secteur tertiaire (bureaux) et les maisons individuelles. Ces régle-

mentations conduisent à la réalisation de constructions mieux protégées de l’ensoleillement, de la chaleur et du bruit, en utilisant au mieux la ventilation naturelle. Pour cela, elles préconisent principalement une augmentation de la porosité des façades (nombre d’ouvertures par façade) et la ventilation à l’intérieur de la construction, le but du législateur étant de créer une loi réglementant le thermique, l’acoustique et l’aération des bâtiments neufs dans les DOM. En effet, les règles métropolitaines RT 2005 ne pouvaient pas s’appliquer en l’état dans les DOM. Dans le principe, cette loi va dans le bon sens. Dans la pratique, elle se heurte à un grand nombre de difficultés de mise en œuvre et à ce sujet, des fiches d’application sont en cours de réalisation sur lesquelles nous avons eu à nous positionner.

Que vous impose cette loi et quelle est la problématique ?

Cette règle nous oblige à vérifier un certain nombre de choses par rapport à notre façon actuelle de construire.

Par exemple, nous avons augmenté sur les maisons, la dimension des débords des toitures pour respecter les coefficients d’ensoleillement sur les parois. Nous avons vérifié que nos murs étaient conformes à l’isolation thermique requise, aussi bien pour les murs en traditionnel que les murs des maisons à ossature bois.

Nous avons augmenté le nombre d’ouvertures et leur taille, pour nous conformer au niveau de « porosité » requis par la norme.

La RTAA DOM demande qu’il y ait 20%

de « porosité » sur au moins deux parois de la maison. Cela oblige à augmenter le nombre d’ouvertures : - en ajoutant des fenêtres ou des châssis ventilants - en transformant des fenêtres en portes fenêtres, etc Les 20 % de « porosité » sont calculés uniquement sur les façades correspondant à des espaces de vie, tels que séjours, chambres, cuisines ouvertes, en excluant les façades correspondant à des salles de bains, wc, débarras, cellier.

Les fiches d’application de ces règles « RTTA DOM » étant en cours de réalisation par la DEAL (ex DDE), nous avons été amenés à faire un certain nombre de sujétions pour que leur application soit plus facile, tout en respectant l’esprit de la loi.

Que souhaitez-vous ?

Les grands principes de cette réglementation sont bons. Nous demandons un certain nombre d’adaptations, qui peuvent paraître mineures ; adaptations qui permettraient de rester dans l’esprit de cette loi. En tentant d’adapter ces règles à nos plans existants, nous avons rencontré un certain nombre de difficultés qui nous ont conduits à proposer ces adaptations.

Nous avons transmis à la DEAL, un document précisant nos propositions.

Sept points clés sont demandés par les constructeurs, points qui ne sont pas très compliqués à mettre en œuvre et qui permettraient de mieux appliquer la « RTAA DOM » dans les DOM. Nous espérons que l’Etat en tiendra compte.

Nous savons qu’une réunion doit avoir lieu à Paris sur ce sujet dans les jours qui viennent.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 14 - Avril/Mai 2011

contraints à respecter l’ensemble des règles qui régissent nos métiers. Ces nouvelles réglementations continuent de creuser l’écart entre le coût des constructions respectant les règles (sismiques/ Cycloniques/ assainissement/ RTTA) et ceux qui décident impunément de s’en passer.

Quels sont ces points ?

Au nombre de sept, ce sont : 1/ Etre d’accord sur la définition de pièces principales et des pièces à inclure dans le calcul. Notre proposition est que seuls les chambres, séjours et cuisines ouvertes soient comptés dans ce calcul.

2/ Autoriser la prise en compte des ouvertures latérales dans le calcul de la ventilation, pour une pièce située dans l’angle de la maison. Nous souhaiterions pouvoir rajouter une ventilation complémentaire sur la façade perpendiculaire située dans la même pièce. Nous avons besoin de cette disposition pour augmenter par exemple le nombre d’ouvertures dans une chambre en respectant également les règles parasismiques qui nous imposent des « palées » de contreventement en béton armé dans les angles de construction.

3/ Faire évoluer le texte sur le positionnement des baies sur les parois adjacentes en pouvant positionner la baie à l’axe et non à l’extrémité.

Dans une chambre par exemple qui ferait 3,20 m de façade, si vous avez une « palée » de contreventement de 1 m de l’angle, vous n’avez plus de latitude pour positionner l’ouverture.

4/ Qu’il y ait une tolérance de 15% dans le calcul des surfaces d’ouvertures des parois internes. Ce sont des dispositions techniques qui prévoient que le flux d’air interne puisse traverser le logement en passant par un nombre d’ouvertures standard (une porte par chambre de dimensions 90 x 204 maxi).

5/ Faire évoluer le texte pour sup-

primer l’emprise des placards dans le calcul des surfaces de façade.

6/ Annuler l’interdiction des « fenêtres de toit » (Vélux) en les remplaçant par des contraintes techniques. Il faut qu’il y ait une réponse technique à un problème donné et non pas un interdit. Après ce sera le problème des fabricants de trouver les solutions adaptées.

7/ Et une série de préconisations minimes concernant : . Les ventilateurs . Les calculs des surfaces ventilées des châssis, etc Cette loi augmente-t-elle le prix de la construction ?

Oui, et pour plusieurs raisons.

Le fait d’augmenter le débord augmente le prix de la charpente et du toit.

- Nous sommes passés d’un débord, de 40 à 50 cm pour arriver à 68 cm, (largeur requise compris gouttières pour un mur de 2,50 m de hauteur).

- Nous sommes obligés de mettre une isolation de type laine de verre sur le plafond.

- Concernant les ouvertures, nous sommes souvent obligés de rajouter un ou deux châssis, une porte-fenêtre à la place d’une fenêtre, etc Le surcoût est variable. Il est de l’ordre de +5% sur le coût global de la construction. Les clients ne sont pas toujours très réceptifs à ce changement dans la mesure où il y a un surcoût et qu’on leur impose des contraintes dont ils ne perçoivent pas forcément l’utilité. Pour l’instant il n’y a pas de sanctions prévues en cas de non-application. Mais en tant que constructeurs, nous sommes

On pourrait dire que tous les constructeurs de maisons veulent un remaniement de la loi ?

Concernant l’application des règles dans le domaine du Bâtiment collectif, nous savons qu’il y a de grosses difficultés. Ce n’est pas le cas de la maison individuelle, où les aménagements que nous demandons sont mineurs.

De toute façon, un remaniement de la loi semble difficile, puisque le décret est paru. Nous demandons seulement que les fiches d’application qui sont des règles de lecture, tiennent compte de nos observations. Ces fiches ne sont toujours pas parues.

Cela fait plus d’un an que nous construisons, sans savoir si notre interprétation de la loi sera validée à terme.

C’est pour le bien-être du consommateur, au final ?

Bien sûr.

Aujourd’hui, la tendance est à l’écologie, aux économies d’énergie, au respect de l’environnement et au développement durable.

Nous, constructeurs de l’UMF (Union des Maisons Françaises), nous nous inscrivons clairement dans cette tendance.

Concernant la mise en application de ces règles RTTA DOM, nous avons eu une écoute très favorable de la part des DEAL locales et nous espérons qu’ils sauront faire passer le message au niveau national.

Il faut savoir que la préoccupation actuelle en Métropole, est la mise en place des « RT 2012 » (nouvelles règles thermiques acoustiques en cours d’élaboration pour l’année 2012) qui auront des conséquences également dans les DOM. Notre préoccupation reste l’augmentation des coûts liés à la mise en place de l’ensemble de ces nouvelles normes.

A terme, restera-t-il des consommateurs capables de financer l’ensemble de ces surcoûts ?

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 15 - Avril/Mai 2011

Actualité…

Technique nouvelle

STS : Le changement de canalisations sans ouverture de chaussées Lors de notre précédent numéro, nous vous avions présenté la société S.T.S. Aujourd’hui, elle innove encore avec la technique de forage dirigé sans tranchée, pour la réhabilitation de réseaux le point en images avec la réalisation de la réhabilitation d’un réseau d’eaux usées de 30 m de longueur, avec un changement de diamètre, du 160mm à un diamètre de 200 mm.

Cela se passait à Dillon sur un réseau d’Odissy De nombreux professionnels avaient fait le déplacement A noter que le sol sur lequel se trouvent les invités est intact et pourtant c’est en dessous que passe la nouvelle canalisation. C’est un des avantages principal de cette technique ne pas détériorer les espaces existants.

Tête Eclateur : Elle permet d’éclater ou de découper la canalisation existante. Il faut savoir qu’il existe différents types de têtes permettant d’éclater, d’élargir, de couper toute matière de tuyau. Les dimensions des têtes varient de 60 à 400 mm.

Elargisseur : Il permet d’écarter le terrain et l’ancien réseau, avant le passage de la nouvelle canalisation.

Arrivée de l’éclateur & Sortie de la tête de tirage avec le tuyau.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 18 - Avril/Mai 2011

Pénétration du tuyau, dans le terrain : Ici tuyau de 200 mm de diamètre. Il est possible de faire passer des tuyaux de 10 à 400 mm sur des distances pouvant atteindre 200 m. Pour cela, les tuyaux sont raccordés par jonction PEHD en polyfusage.

UN NOUVEAU PROCÉDÉ DE FORAGE : Le forage dirigé en réhabilitation de réseaux

Application de résines - Etanchéité Renforcement parasismique Restructuration d'ouvrages Travaux sans tranchée Forage dirigé - Fonçage Travaux acrobatiques Travaux maritimes Forage - Injection Béton projeté Micro-pieux Divers

Références : ■ Traversée chaussée en forage dirigé pour EDF dans le cadre mise en sécurité de la HTA ; ■ Renforcement parasismique Séminaire Collège ; ■ Étanchéité des toitures de Morne Cabri en membranes PVC ; ■ Réhabilitation des réservoirs d’eau potable pour le SCCNO SCCNA ; SME ; - Réalisation de micropieux pour bât. R+3 les embruns aux Diamant ; - Réalisation de parois clouées pour sécurisation Trénelle pour la SEMAFF...

STS Z.I. Cocotte n°2 97224 DUCOS Tél. : 0596 56 44 14 Portable : 0696 45 68 70

Fax : 0596 56 44 24 sts-martinique@orange.fr

Investissement

Pourquoi ne pas investir au Pérou ?

Des villas et appartements de luxe dans un pays magnifique.

Le Pérou, de part la grande variété de ses paysages, son peuple aux traditions millénaires et ses énigmatiques civilisations Inca et précolombiennes, Le Pérou est l'une des destinations les plus passionnantes d'Amérique du sud.

Un endroit où le mot aventure a encore une signification, loin de nos préoccupations quotidiennes ...

Bien sûr, tout le monde ou presque a entendu parler de Cuzco -la cité des Incasdu Machu picchu -la cité perdue- les lignes de Nazca (seulement visibles du ciel), le lac Titicaca et tant d'autres sites dont la simple évocation du nom nous renvoie vers nos rêves d'enfants ... ou d'adulte fasciné par le mystère qui entoure encore et certainement pour longtemps ces civilisations disparues.

Disparues !? pas vraiment ! pas encore du moins. Le peuple issu de ces civilisations -

les Indiens- est toujours présent avec ses traditions, sa langue-le Quechua-, sa gentillesse. Et en donne un témoignage vivant et quotidien ...

Entouré par l'Équateur, la Colombie, le Brésil, la Bolivie, le Chili et l'océan Pacifique, il est le troisième plus grand pays du souscontinent par sa superficie : 1 285 220 km².

En juillet 2008, 29,1 millions d'habitants ont été recensés. Lima, une vaste aire urbaine de presque 9 millions d'habitants, est la capitale et la plus grande ville du Pays.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 20 - Avril/Mai 2011

Nouveaux Produits

PRONOVA : des produits “PIL” isothermes Nous fabriquons des produits sur mesure peuvent trouver ces panneaux isothermes sur place, en fabrication locale, avec des délais de fabrication réduits au maximum.

Ingénieur de formation, Ladislas Hayot crée PRONOVA en 2007. L’entreprise lance sur le marché des panneaux «sandwich» isothermes, pour le montage de chambres froides et l’isolation intérieure et extérieure des bâtiments & maisons individuelles Pouvez-vous nous parler de Pronova et de ses produits ?

La société Pronova est spécialisée dans la fabrication de panneaux « sandwich » isothermes destinés principalement à la construction et à la rénovation, mais aussi au secteur de l’agro-alimentaire pour réaliser des chambres froides, par exemple.

Qu’est-ce qu’un panneau « sandwich » isotherme ?

Un panneau isotherme se compose de deux parements pouvant être de la tôle, du placoplâtre, du bois, ou encore du viroc.

Entre ces deux parements nous injectons sous presse, de la mousse polyuréthanne, le meilleur isolant thermique du marché qui est aussi un excellent isolant phonique.

Ces panneaux isothermes sont destinés à la réalisation de parois, bardages, toitures, faux plafonds et cloisons pour tous types de bâtiments, maisons individuelles, bureaux, logements sociaux, écoles, industries .

Par exemple, nombreux sont les industriels dont l’activité leur impose d’installer ce type de panneaux, notamment dans le cadre des obligations réglementaires en matière de sécurité alimentaire et de respect de la chaîne du froid.

Auparavant, ils étaient importés de Métropole, avec tout ce que cela impliquait comme coûts de transports, délais et aléas de livraison Aujourd’hui, les entreprises martiniquaises

Quelles sont les contraintes rencontrées localement dans ce domaine d’activité ?

La seule concurrence, c’est l’importation, qui représente néanmoins l’essentiel du marché. Un des problèmes que nous rencontrons, ce sont des coûts de fabrication élevés par rapport à une entreprise qui produit dans l’hexagone, ceci dû en grande partie à l’étroitesse du marché, ce sont les mêmes contraintes que toute entreprise industrielle locale. Notre avantage c’est que nous proposons des produits à la carte.

Pour la maison individuelle nous faisons de la tôle ondulée, idéale pour nos régions.

Nous allons sur des créneaux que l’importation ne fait pas forcément. Ils ne font pas de petits chantiers comme la maison individuelle, parce que ce n’est pas intéressant financièrement pour eux, vue la petite quantité, et surtout parce que le client demande des produits à la dimension précise.

Quels sont les différents types de produits proposés par votre structure ?

Nous avons trois principaux types de produits : - Le premier c’est la tôle isotherme appelée tôle COVERTHERM. Une tôle classique avec un isolant et un faux-plafond (lisse, ou à aspect micronervurée) incorporée en un seul produit que l’on pose directement sur la charpente apparente en une seule opération. Il n’y a pas besoin d’ajouter d’isolant ni de faux-plafond car ils sont déjà inclus au produit. L’atout principal est le gain de temps de pose et donc le coût global ainsi que l’isolation thermique du produit. La maison ou le bureaux reste frais tout au long de la journée et l’on fait des économies d’énergies.

- Le deuxième produit que nous fabriquons est le panneau de chambre froide, appelée le FRIGOTHERM. Il permet de réaliser des chambres froides, des laboratoires, des caves à vins, des modulaires, des usines . Ce panneau est composé de deux tôles en acier pré-laqué d’une épaisseur 63/100e et d’un isolant (mousse de polyuréthanne) de 50, 100 ou 120 mm. Nous fabriquons ces panneaux principalement pour les frigoristes qui montent les chambres froides complètes.

- Notre troisième produit, tout nouveau, c’est le MODULO qui se décline en 2 variantes :

Le MODULO, complexe composé d’une plaque de plâtre avec un isolant en mousse polyuréthane dessus. Il est idéal pour les faux plafonds, bardages intérieurs des maisons à ossature bois, doublage des murs, isolation thermique et phonique des murs existants . Il se pose directement sur l’ossature ou sur le mur par vissage ou collage.

Le MODULO+, complexe composé de 2 plaques de plâtre avec notre isolation entre les deux. Le MODULO+ sert de cloisons intérieures classiques placo pour maisons, bureaux, bâtiments, logements sociaux, écoles ..

Quels sont les avantages de ce produit MODULO+ par rapport à une cloison placo classique ?

- Le premier avantage du MODULO+, c’est sa mise en œuvre très simple et très rapide. Il y a très peu de rails (un au sol et un au plafond) et pas du tout de montants verticaux par rapport à une cloison placo classique et d’autre part, il y a moins d’opération de montage puisque vous montez les 2 plaques de plâtre et l’isolant en une seule opération (1 seul produit) par rapport à 3 opérations sur une cloison placo classique.

- Le deuxième avantage du MODULO+ est sa qualité d’isolation thermique et phonique. Cela nous permet de bénéficier des offres ISOL’EKO (EDF) ou crédits d’économies d’énergies sur ce produit.

- Le troisième avantage du MODULO est son prix attractif puisque son prix posé est à peu près égal à une cloison placo sans isolation tout en bénéficiant des subventions EDF et autres permettant de réduire le prix global tout en faisant des économies d’énergies.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 22 - Avril/Mai 2011

Maison individuelle en tôle COVERTHERM

Produits

SAPEB Des poutrelles en béton précontraint PPB. Le bien-être dans votre maison, la qualité au meilleur coût.

A la recherche de matériaux toujours plus performants et adaptés aux conditions sismiques extrêmes de notre île, SAPEB développe une nouvelle activité, la poutrelle précontrainte PPB, un élément de construction de haute technicité, pour la réalisation de planchers béton.

Le béton précontraint a révolutionné le monde du bâtiment dès 1928. Depuis, ce procédé n’a cessé de se perfectionner pour devenir aujourd’hui un matériau à la pointe de la technologie.

De nombreux ouvrages de génie civil sont, de par le monde, fabriqués en béton précontraint, tels des viaducs ou des ponts ferroviaires.

A la Martinique, SAPEB est actuellement la seule entreprise à mettre à votre disposition cet héritage technique et ce savoir-faire en proposant deux produits précontraints : la prédalle et pour ce qui nous concerne aujourd’hui, la poutrelle PPB. Largement utilisée par les constructeurs de maisons individuelles, pavillonneurs ou artisans, la poutrelle précontrainte PPB est également adaptée aux bâtiments collectifs neufs ou en rénovation. Elle convient pour tous les niveaux, du vide sanitaire aux planchers hauts, et pour différents cas de charges.

L’équipe du Bureau d’études SAPEB est à votre disposition pour vous aider à mettre en place la solution la mieux adaptée à vos projets et peut vous proposer des devis gratuits. Un plan de pose est fourni pour faciliter la mise en œuvre sur chantier.

La poutrelle précontrainte PPB est la solution pratique, économique et fiable pour réaliser vos planchers, dans le respect de la réglementation parasismique.

Quels sont les avantages du plancher à poutrelles précontraintes PPB ?

Pratique : Les poutrelles précontraintes PPB sont manu portables, ce qui permet la mise en place du plancher même sur les chantiers les moins accessibles aux engins de levage. Elles se posent avec ou sans étai, selon l’étude.

Economique : La mise en œuvre est très rapide pour une grande qualité de réalisation. La pose des poutrelles se fait rapidement, la préparation et le coulage de la dalle sont plus simples.

Il faut moins de matériel pour réaliser le plancher : seuls les bords des dalles sont à coffrer, il y a moins de ferraillage et de béton à couler en place, que pour un plancher traditionnel.

Fiabilité : Les poutrelles précontraintes PPB, sont fabriquées avec un béton très haute résistance (50 Mpa de résistance à la compression à 28 jours, contre 25 Mpa pour un béton classique). Des contrôles de résistance de ce béton sont réalisés à chaque production. Les aciers actifs HLE (Haute Limite Elastique) ont des caractéristiques mécaniques bien supérieures aux aciers HA (Haute Adhérence) utilisés sur chantier. Les poutrelles PPB sont fabriquées suivant le principe de la précontrainte qui leur confère des capacités mécaniques élevées.

Conforme aux règles de construction parasismique : Les planchers à poutrelles précontraintes PPB respectent la réglementation parasismique. De plus, les caractéristiques mécaniques particulières des poutrelles précontraintes PPB, permettent de réduire les épaisseurs et donc le poids des dalles, ce qui est avantageux du point de vue sismique.

Contact :Marie Nella MAC Mobile : 06 96 28 41 33 Fixe : 05 96 51 11 44 Fax : 05 96 51 43 00

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 24 - Avril/Mai 2011

Nouveaux Produits

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 26 - Avril/Mai 2011

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 27 - Avril/Mai 2011

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 28 - Avril/Mai 2011

Avril 2011 - Encart Spécial

la Caraïbéenne

d’équipements BTP - Transport - Manutention - Outillage

G RA

N DS

TR AV AU X

CPPAP : 0110T89242 - ISSN : 1962-1364

CDC : Une entreprise martiniquaise pour un chantier d’exception »

✆ 0596 50 17 38

Après une consultation privée lancée par Eiffage TP en juin 2009, l’entreprise CDC a obtenu en partenariat avec JEAN LANES et CTA le marché des terrassements généraux pour la construction de l’usine EDF. Frantz de Pompignan, gérant de CDC nous présente cette entreprise, puis nous parle de la technicité déployée pour la réalisation de ce chantier d’exception Vous trouverez aussi dans ce dossier les présentations et les explications du travail accompli par Eiffage TP et DLE Outremer sur ce chantier.

GRANDS TRAVAUX

CDC

“Une entreprise locale experte dans les métiers du bâtiment, du génie civil, et des services associés” 40 ans d’expérience… et une diversification appropriée…

1973 : Création de la société CENTRALE DES CARRIERES, exploitation de la carrière Long Pré, actuellement le Groupe possède 2 carrières qui produisent plus de 300 000 tonnes par an de granulats, caillasse, remblais, enrochement et terre végétale.

La SARA Fort de France

1982 : Début de l’activité TP. Forte de son expérience sur des chantiers de référence, l’activité TP a propulsé en quelques années le GROUPE CDC parmi les leaders du marché.

Cette activité couvre tous les secteurs des travaux publics à savoir, terrassements, réseaux secs et humides, ouvrages béton et génie civil, démolition, constructions de routes, recyclage, VRD Depuis toujours, soucieux de ne pas polluer l’environnement et en l’absence de décharge spécifique au déchet du BTP, CDC a innové dans le recyclage de déchets inertes en faisant l’acquisition de Concasseurs Mobiles. Il conforte le Groupe dans son rôle d’acteur éthique majeur de la construction responsable.

MM. de F. Pompignan et T. Duchamp de Chastainé

Fondée en Martinique en 1973 par Thierry Duchamp de Chastaigné l’entreprise CDC s’est développée au fil des années pour devenir aujourd’hui une référence incontournable dans des secteurs comme l’exploitation de carrières, les travaux publics, la production de béton ou encore la promotion immobilière et l’environnement.

Acteur local de référence dans le milieu du BTP, ce groupe, qui emploi à temps plein près de 60 personnes hautement qualifiées, a pour valeurs : la qualité, la sécurité, et le respect de l’environnement.

Comme l’explique Frantz ASSIER de Pompignan (cogérant) «Notre entreprise a Toujours réinvesti ses profits dans l’économie locale et a su développer de nouveaux métiers, anticiper les besoins en équipements et en ressources humaines en investissant sur du matériel et des hommes compétents.

1986 : Ouverture d’une carrière sur le site de Fénelon à Ducos 1992 : Début de l’activité Béton, création de la société CENTRALE DES BETONS. Les bétons prêts à l’emploi produits offrent une résistance et une qualité exemplaires répondant à la norme NF EN 206-1.

De plus la Centrale bénéficie du label environnemental ISO 14001. * Depuis sa création CDC a exploité (en plus de celles en activité) les carrières «la Diamantaire» au Diamant - et les Carrières «Boulevard» et «Fleury» à Rivière-Salée.

Tous les sites exploités ont fait l’objet de réhabilitations remarquables de sorte qu’elles s’intègrent parfaitement dans le paysage. Ils ont tous été réceptionnés conformément à la loi par les services de l’État (DRIRE - ONF etc ) 2001 : Début de l’activité de promotion immobilière. Acteur de premier rang dans les métiers du BTP, il était naturel que l’entreprise migre vers la promotion et la construction de programmes immobiliers. Avec l’appui des lois Sellier DOM et Girardin, le groupe a pu réaliser de nombreux programmes tels que «RIVIERA», «TAMARYS» «HAUT DE ROCHE CARREE» sur la Martinique ainsi que des programmes de logements et de lotissements en Guadeloupe.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 30 - Avril/Mai 2011

A son actif, ce sont donc plusieurs centaines de logements et de parcelles de lotissements viabilisées.

2008 : Ouverture d’une carrière sur le site de Desportes à Sainte-Luce.

Déchetterie du François

QUELQUES RÉALISATIONS

Ndlr : L’arrêté préfectoral d’exploitation attribué en 2008 fait l’objet de recours devant les tribunaux alors que les impacts visuels, sonores, et environnementaux ne seraient pas en cause. Seule Carrière d’andésite dans le sud-caraïbe de la Martinique, ce site contribue pourtant à la diminution des coûts de construction de cette zone ainsi qu’à minimiser les transports de matériaux réduisant d’autant le bilan Carbone.

- Terrassement et VRD Hôpital de Mangot Vulcin - Terrassements généraux EDF Bellefontaine * - Zone « ARTIMER » au Marin - Echangeur du Canal du Lamentin (Région Martinique) - Extension de la Raffinerie de la SARA - Nombreux travaux communaux, régionaux, départementaux et privés

A partir de 2009, conscient des nouvelles problématiques environnementales, et des enjeux qu’elles imposent, le groupe crée des activités axées vers l’environnement (recyclage, les énergies renouvelables et traitement de l’eau) - SINEOS ENERGIES, pour le développement et l’exploitation de projets photovoltaïques raccordés au réseau.

Entouré de spécialistes du photovoltaïque en local et à l’international, SINEOS ÉNERGIES a l’ambition de devenir à terme, une référence du secteur des énergies renouvelables aux Antilles-Guyane.

Distributeur : - Siemens (onduleurs) - Mitsubishi (panneaux solaires) - AQUA ENVIRONNEMENT Cette structure a pour vocation de concevoir et de distribuer aux professionnels des systèmes d’épuration et de traitement des eaux usées domestiques.

Nous couvrons une gamme allant de 4 EQH à plus de 1000 EQH. Tous nos produits et procédés bénéficient des agréments ministériels.

Distributeur Stations d’Epurations : - Biorock (5 à 50 EQH) - N.D.G (4 à 1000 EQH)

Parc de plus de 35 Machines de TP de 6 a 90 t ■ 2 Installations de concassages mobiles ■ 1 Système de CAO et DAO spécialisé dans les VRD ■ 2 tables traçantes ■ 1 Pelle spécialisée pour le curage des rivières ■ 6 camions bennes ■ 1 foreuse ■ 3 mineurs expérimentés ■ Géomètres - Ingénieurs Conducteurs - Chefs de chantiers ■

Le GROUPE CDC a adopté des valeurs et une philosophie collective de respect des hommes et de l’environnement. Aujourd’hui, il exploite son propre système de recyclage de déchets inertes issus du BTP. Groupe responsable et acteur majeur de ce secteur, CDC se positionne aujourd’hui comme le partenaire de référence pour les collectivités locales et les investisseurs privés, capable de proposer une expertise complète dans les métiers du bâtiment, du génie civil, et des services associés.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 31 - Avril/Mai 2011

GRANDS TRAVAUX

Chantier centrale EDF Bellefontaine :

“Une entreprise martiniquaise pour un chantier d’exception ” Après une consultation privée lancée par Eiffage TP en juin 2009, CDC a obtenu en partenariat avec JEAN LANES et CTA le marché des terrassements généraux pour la construction de l’usine EDF. La capacité de mise en œuvre de moyens importants et la compétence des hommes de cette entreprise martiniquaise ont été déterminantes quant au choix du prestataire choisi.

Frantz Assier de Pompignan, Gérant de CDC et mandataire du Groupement, nous en explique les raisons et nous parle de la technicité déployée pour la réalisation de ce chantier

Mr de Pompignan pouvez-vous nous indiquer quel était l’objet précis du marché de travaux ?

FAP : Le marché de travaux portait sur la réalisation de l’ensemble des terrassements généraux nécessaires à la construction de la nouvelle centrale de production électrique de EDF à Bellefontaine.

Ces travaux réalisés sur un site d’environ 8 hectares comprenaient essentiellement la réalisation des plateformes «powerhouse» et «fuel» ainsi que la réalisation d’une digue de protection le long de la rivière « Fond Laillet ».

Enfin deux murs de soutènement de grande hauteur pour une surface de 1800m2 étaient à réaliser. L’ensemble de ces travaux devait être réalisé dans un délai de 7 mois.

Le volume hors norme de ces travaux ainsi que les délais imposés nécessitaient une grande compétence technique, mais aussi des moyens matériels très importants.

Pour ces raisons nous nous sommes rapprochés de l’entreprise JEAN LANES puis de l’entreprise CTA afin de mener cette mission à bien. Nous avons, de notre côté, en plus assumé la direction de travaux, supervisé les études et les contrôles qualité et assuré et la gestion financière et technique du contrat.

Quelles ont été les grandes étapes de ce chantier ?

FAP : 4 grandes étapes ont été nécessaires, il s’agit de :

du projet sous le contrôle de la maîtrise d’œuvre, d’établir les plans d’exécution, de définir les méthodes de construction, les méthodes de contrôle qualité, les procédures de contrôle, de procéder et faire agréer les matériaux entrant dans la construction. Tout l’encadrement de CDC a été mobilisé à cet effet ; ainsi que des prestataires spécialisés comme GEOLAB pour les analyses de sol ou MAGMA en assistance géotechnique.

Mr ISMAIN, Maire de Bellefontaine, nous a donné également un bon coup de main en mettant à la disposition du groupement une aire de stockage pour nous permettre d’effectuer des tris et mettre nos installations de chantier.

Nous avons, au cours de cette période, finalisé le cahier des charges en fonction des moyens et matériaux disponibles sur l’île. Notre maître d’œuvre EIFFAGE a, de ce point de vue, été très ouvert tout en restant rigoureux, l’objectif Qualité restant le critère principal.

1/ La période de préparation :

2/ Les terrassements généraux :

Une période de préparation de 1 mois était prévue au contrat. Cette période nous a permis de finaliser les principaux éléments

Après un Déboisement soigné à la tronçonneuse des arbres le long de la rivière (site sensible), le Groupement a procédé à

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 32 - Avril/Mai 2011

photo Eiffage

LE PROCÉDÉ V-SOL® la dépollution du sol par tri sélectif des carcasses métalliques et autres objets insolites qui avaient été abandonnés sur le site par les occupants précédents.

Une aire de stockage temporaire de 1000 m² a spécialement été réalisée sur le site pour stocker les polluants.

■ Ces travaux préparatoires réalisés, les travaux de grande ampleur ont pu débuter.

Environ 125 000 m3 de terrassement en déblais, tri, puis remblai ou évacuation ont dû être réalisés. Les matériaux réemployable (C2 B4 dans la GTR) ont été mis en remblais après écart des éléments supérieurs à 300 mm, ces derniers ont été concassés et retraités sur le site au moyen de deux stations de concassage mobile (CDC) qui ont permis de produire les 40 000 tonnes de coupures 30/100, 80/150 et 0/100 nécessaires au filtre de la digue, au parement des murs Vsol® et couches de fondation des pistes.

■ Environ 80 000 tonnes de Matériaux de carrière ont été livrées des Sablières de Fond Cannonville ainsi que des Carrières Gouyer.

La GNT 0/315 devant répondre a des critères de qualité draconiens en terme de dureté (coefficient los Angeles < 25) c’est la Carrière Longré (CDC) qui a fourni les agrégats d’andésite.

C’est un système de sol renforcé par armatures métalliques peu extensibles et souples au sens de la norme NF P94 270.

Dans le domaine des murs en remblai renforcé, le système VSoL® répond aux exigences architecturales et environnementales de chaque projet. Ce procédé technique de renommée internationale, composé de remblai de terre, d’écailles en béton pour le parement et d’armatures en bandes de treillis soudé, offre une durabilité exceptionnelle.

Ses applications sont nombreuses : - murs de soutènement jusqu’à 26 m de haut - culées jusqu’à 14 m de haut - quais maritimes et fluviaux - murs paysagers - remblai de pré-consolidation

4/ Les murs de soutènement : Enfin dernière étape de ce projet, nous avons réalisé trois murs de soutènement à parement minéral VSOL®. La réalisation de ce type d’ouvrage constitue une première sur notre département. Ces murs ont des hauteurs de 4 à 8m pour environ 1800 m2 de surface et présentent un aspect minéral particulièrement esthétique.

La réalisation de la digue a constitué une étape importante dans les travaux, car longue de 620 mètres, elle a nécessité la réalisation de terrassements de grande ampleur et devait présenter des caractéristiques d’étanchéité et de géométrie remarquables. De plus il était interdit aux engins de rentrer dans la rivière de sorte à éliminer tous risques de pollution des eaux en cas de rupture de flexible. Pour la réalisation de la digue, nous avons dû mettre en place 40000 T de matériaux, réaliser 13000m3 de fouille pour la «clé» d’ancrage de la digue et mettre en place 20.000 tonnes d’enrochements 580 / 1000 / 1700 Kg. Notre expérience de Carrier a été très utile puisque nous avons pu, sur le site, extraire, trier et classer les trois blocometries d’enrochement prévues au contrat.

Une fois la digue habillée de ses enrochements nous avons pu réaliser le déversoir d’orage entre les profils 2 et 4.

Bull CDC de 80 tonnes

sent sur le site en permanence. Nous avons mis en place un budget de trois cent mille euros uniquement pour les contrôles. CDC et CTA ont mobilisé des engins de très forte puissance pour les excavations en zones rocheuses.

3/ La réalisation de la digue :

Vue du déversoir dʼorage

Les ouvrages de soutènement en remblai renforcé par des éléments métalliques sont constitués d'un massif de remblai mis en place par couches successives compactées, entre lesquelles sont disposés des éléments de renforcement (ou armatures) métalliques, reliés à un parement le plus souvent constitué d'éléments préfabriqués en métal, en béton ou en béton armé ou, plus récemment, en panneaux de treillis soudés.

Comme le béton armé, il présente l'avantage de pouvoir améliorer, avec économie, les propriétés mécaniques d'un matériau de base, en l'occurrence le sol, en n'armant celui-ci que dans les directions où il est le plus sollicité.

Quels sont les moyens humains et matériels que vous avez mis en œuvre pour réaliser ce chantier ?

FAP : Les travaux ont été réalisés sous la direction de Sarah Thivillier Ingénieur chez CDC; 4 chefs de Chantiers de Jean LANES et CDC se sont occupés chacun d’un atelier de terrassement composé de 3 à 6 machines chacun. Le suivi topographique des travaux a mobilisé les deux géomètres des entreprises CDC et JL, l’un intervenant en contrôle intérieur de l’autre.

Le chantier a été divisé en secteurs clés de 2000 m2 de surface unitaire et a utilisé en pointe plus de 12 pelles rétro, 5 bulldozers, 4 compacteurs, 30 camions, 2 unités de concassage mobile. Tout cela appartenant aux membres du groupement.

Pour chaque secteur et chaque couche de remblai des essais d’identification (OPM), de teneur en eau et de portance (plaque) ont été réalisés en contrôle intérieur par le technicien de laboratoire pré-

Quelles ont été les principales difficultés ?

FAP : Dune manière générale, tout était compliqué sur ce chantier, toutes les procédures techniques, qualitatives, environnementales doivent être écrites et respectées ; il doit y avoir un suivi parfait. Les entreprises qui travaillent pour EDF comprendront ce que je veux dire. La plus grande difficulté technique a été de maîtriser la teneur en eau des matériaux, en effet, les variations climatiques sont très importantes sur notre île et les matériaux peuvent changer d’état hydrique en très peu de temps ; en période de pluie on ne peut pas travailler, pendant le carême il faut arroser les matériaux.

Nous avons dû également apprendre à maîtriser les levées de murs Vsol en assurant une parfaite verticalité et alignement des murs ; nos équipes ont été formées par Vsol qui nous a assistés pendant une semaine.

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GRANDS TRAVAUX

EIFFAGE TP

“Nous avons été contraints de réfrigérer l’eau de gâchage du béton afin de garantir une durabilité maximum : une première sur l’île !”

MM. Jérome Scoffoni et Xavier Abramatic

Avec Grand-Rivière et le chantier de la Pointe Simon à Fort de France, la construction de la centrale de Bellefontaine constitue l’un des principaux chantiers de Martinique depuis ces 10 dernières années.

Elle sera équipée de 12 moteurs diesels de 18,3 MW chacun, pour une puissance totale installée d’environ 220 MW. Ils bénéficieront des dernières avancées technologiques permettant une amélioration du rendement : 15 % de gain, soit autant d'émission de CO2 en moins.

Cette nouvelle centrale pourra répondre durablement aux besoins énergétiques de la Martinique.

Avant d’en arriver là ce chantier représente aussi et surtout un formidable levier économique pour des centaines d’ouvriers locaux, de cadres et d’entreprises dans tous les secteurs du Bâtiment.

Nous avons rencontré Monsieur Jérôme Scoffoni, Directeur de site et responsable du chantier pour Eiffage TP, une des trois entreprises chargées de sa réalisation.

Que représente Eiffage TP dans le paysage du BTP ?

J.Scoffoni : Eiffage Travaux Publics est la branche routière et génie civil du groupe Eiffage, l’un des majors européens de la construction et des concessions, c’est le troisième Groupe français dans ces domaines d’activités.

Forte de plus de 22 000 collaborateurs déployés au plus près du terrain, Eiffage Travaux Publics, 3,9 Md€ de CA en 2010, maîtrise l’ensemble des métiers liés à la construction routière et ferroviaire, au génie civil, à l’environnement et aux terrassements. Implantée partout en France, l’entreprise, qui réalise quelque 30 000 chantiers par an, est également présente en Europe et en Afrique, à travers des filiales en Allemagne, en Espagne, au Portugal et au Sénégal. En Martinique et Guyane, elle est représentée par sa filiale DLE Outremer.

Comment avez-vous obtenu ce marché et de quel(s) lot(s) êtes-vous responsables ?

J.Scoffoni : Eiffage TP a participé et gagné l’appel d’offres d’EDF pour la conception-construction des trois centrales électriques de Martinique, Guadeloupe et Réunion. Cette réponse a été élaborée en partenariat avec MAN Diesel pour les moteurs et le montage mécanique et Clemessy pour l’électricité.

Concrètement, nous avons en charge de concevoir l’ensemble des bâtiments puis réaliser, les terrassements, les voiries et réseaux divers, le gros œuvre et le second œuvre afin de pouvoir livrer mi 2012, un produit fini.

Que représente un chantier comme celui-ci en terme humain et en volume de matériaux ?

J.Scoffoni : Pour le Génie Civil, cela représente environ 100 millions d’euros, sur un chantier d’un montant total de 450 millions d’euros – 3 ans de travaux (dont une année consacrée à la réalisation des études techniques et du plan de réalisation, d’après les cahiers des charges donnés par EDF. C’est aussi plus de 40 000 m3 de béton, près de 300 ouvriers directs, une vingtaine de cadres, des dizaines d’entreprises locales sous-traitantes Avec quelles entreprises avez-vous sous-traité et quels sont vos (leurs) principaux fournisseurs locaux ?

J.Scoffoni : Nous nous approvisionnons en béton chez Bétonord et Sapeb. Nos armatures sont posées par Armature des Antilles. Des centaines d’ouvriers et de cadres d’entreprises martiniquaises ont travaillé et travaillent toujours sur ce chantier, c’est le cas par exemple de : Jean Lanes, CDC pour les travaux de terrassement, des filiales du groupe Vinci : SIMP et SOGEA, et des filiales du Groupe Eiffage (DLE, Forclum-Norelec, Forclim).

En quoi consiste votre travail de génie civil ?

J.Scoffoni : Le travail de génie civil, consiste, sur la base des exigences d’EDF, à concevoir les plans de la centrale, puis à tout mettre en œuvre pour sa réalisation dans les temps.

EDF dicte ses spécifications et le groupement MAN, CLEMESSY, EIFFAGE dessine les plans et conçoit la centrale

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Le terrain au début photo Eiffage

Le chantier en Janvier 2011 photo Eiffage

puisque c’est un contrat conception-construction.

C’est un travail qui a déjà pris en amont, une bonne année de travail en métropole et en Allemagne et qui se poursuit de façon à concevoir et établir tous les plans.

Pour ce qui est du génie civil, nous sommes en charge de construire l’ensemble des bâtiments qui vont contenir les équipements (moteurs, pompes, armoires électriques ).

Le site destiné à recevoir cette centrale était en friche, Il a donc fallu, dès notre arrivée en août 2009, le terrasser et le sécuriser.

Du fait de la proximité de la rivière Fond-Laillet, nous avons dû ériger une digue de protection de crues.

Tout ce travail de terrassement a été réalisé par un groupement d’entreprises purement locales, qui n’ont rien à envier aux multinationales : CDC (cf Interview) / Jean Lanes / CTA. Quand est prévue la livraison ?

J.Scoffoni : On peut dire mi 2012, et la mise en service des moteurs au cours de la même année.

C’est un béton spécial ?

J.Scoffoni : C’est un béton dont la formule a été spécialement étudiée Nous avons installés avec Bétonord un Groupe frigorifique qui refroidit l‘eau de gâchage de façon à ce que la température du béton ne dépasse pas 32°. Ce sont des exigences techniques d’EDF que nous avons découvert sur, et pour ce chantier. Jusqu’à présent en Martinique cette exigence n’était pas exprimée de manière très forte.

EDF étant un client très exigeant.

Cela se comprend au vu des risques J.Scoffoni : Absolument.

C’est un bâtiment qui nécessite qu’on redouble de vigilance sur la qualité des ouvrages. Vis-à-vis des séismes, évidemment il est dimensionné selon les normes de résistance les plus récentes.

A EIFFAGE TP vous avez des normes de certification Iso , label ?

J.Scoffoni : EIFFAGE TP est labellisée ISO 9001 et 14001. Il est évident qu’en matière d’environne-

ment c’est quelque chose qui nécessite énormément d’attention, c’est pourquoi tous les travaux qui ont été menés au début entraient dans le cadre d’une autorisation « Loi sur l’Eau » puisque l’on travaillait en bordure de la rivière Fond-Laillet, il est bien évident que la digue que nous avons faite ne devait pas venir gêner le biotope.

Quelles sont vos relations avec DLE Outre-Mer ?

J.Scoffoni : DLE Outre-Mer nous fournit essentiellement du personnel et du matériel. Elle a une spécificité en matière de Canalisation, de VRD, et aussi de Génie Civil (un peu spécial type réservoir, assainissement ou eau potable).

Cette filiale a un corps de personnel et a profité de ce chantier pour augmenter son effectif en plein développement.

D’où provient la main-d’œuvre ?

J.Scoffoni : Il était prioritaire pour nous d’employer de la main-d’œuvre locale. Il était hors de question de procéder autrement.

Nous pouvons nous vanter d’avoir fait travailler à 99 % des locaux.

Sur une équipe de 20 cadres, il y a 10 Métropolitains, 2 Martiniquais, 2 Réunionnais, 1 Sénégalais.

Pour les chefs de chantier, il y a 2 Métropolitains en Martinique depuis plus de quinze ans, 3 Antillais et quasiment tous les ouvriers sont des Antillais.

Les entreprises de taille suffisantes pour répondre aux appels d’offres de cette taille sont forcément de grands groupes qui font tout leur possible pour faire travailler les hommes et les entreprises compétentes locales c’est ce que nous faisons chez Eiffage.

P.P

Êtes-vous dans les temps ? Pensez-vous que le chantier avance vite ? Avez-vous rencontré des difficultés ? Comment les avezvous contournées ?

J.Scoffoni : Sur la partie génie civil nous sommes dans les temps. Le démarrage a été un peu difficile parce que nous avons notamment été contraints de réfrigérer l’eau de gâchage du béton afin de garantir une durabilité maximum : une première sur l’île !

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Le chantier en Mars 2011 photo Eiffage

GRANDS TRAVAUX

DLE OUTREMER

“Il faudrait que tous les maîtres d’ouvrage relancent leurs projets afin de soutenir l’activité économique locale” Rencontre avec Messieurs Olivier Delesalle, Directeur Régional DOMTOM de Eiffage Travaux Publics et Xavier Abramatic, Directeur de DLE OUTRE MER agence de Martinique.

Qu’est-ce que DLE OUTRE MER dans le paysage du BTP en Martinique ?

DLE OUTRE MER, filiale du groupe Eiffage Travaux Publics est implantée en Guyane depuis une vingtaine d’années et depuis 2005 en Martinique. Les métiers de DLE OUTRE MER sont avant tout liés à l’assainissement et à la distribution d’eau potable (canalisations et génie civil).

En nous appuyant sur le savoir faire de notre groupe, nous souhaitons également proposer nos compétences à tous les donneurs d’ordre de la Guyane et de la Martinique dans le domaine du génie civil.

DLE OUTRE MER est une entreprise locale, employant du personnel recruté localement .Notre politique consiste à donner la priorité au recrutement de personnel local, y compris pour l’encadrement malgré les difficultés que nous rencontrons dans ce domaine, nous recevons en effet peu de candidatures tant en Guyane qu’en Martinique.

Combien de salariés en Martinique et en Guyane ?

Nous avons un effectif permanent de 60 salariés en Guyane et d’une quinzaine de salariés en Martinique. En Guyane nous avons notamment davantage de conducteurs d’engins par rapport à la Martinique où nous faisons beaucoup appel à des entreprises locales pour la location du matériel dont nous avons besoin pour nos chantiers. Dans les métiers que ne maîtrise pas DLE OUTRE MER, nous faisons appel à des entreprises locales en co-traitance ou en sous-traitance. C’est la politique de notre Groupe de privilégier ce type de partenariat intégrant les entreprises locales.

DLE OUTRE MER participe également au chantier de la construction de la centrale EDF de Bellefontaine. 40 personnes ont été embauchées en contrat à durée de chantier, et nous espérons bien pouvoir employer une partie de ce personnel sur de nouveaux chantiers.

En vingt ans de service sur les Antilles, une entreprise comme la vôtre a-t-elle ressenti la crise dans le secteur du BTP et comment, selon vous, les choses vont maintenant ?

En Guyane, il y a eu un point mort de notre activité entre 2007 et 2008 mais la reprise est là, et devrait se confirmer ces prochaines années.

En Martinique nous avons subi de plein fouet les effets de la crise avec une baisse dramatique de la commande publique en 2009.Il y a eu ensuite une phase de reprise en 2010 pour certains donneurs d’ordre. Il faut maintenant que l’ensemble des maîtres d’ouvrage relancent leurs projets afin de soutenir l’activité économique dans le secteur du BTP. Ce chantier se termine dans un an L’idéal serait d’en obtenir un second de cette ampleur en Martinique !

Nous ciblons quelques chantiers, mais la concurrence est rude. Nous comptons sur la commande publique, sur les Syndicats d’eau potable et d’assainissement pour assurer une croissance de l’activité sur l’île.

P.P

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AU SOMMAIRE… Conseil Régional de Martinique

Daniel Chomet

La région dévoile sa stratégie aux Maires.

LʼEnergie : Un projet de développement majeur pour la Martinique.

Serge Letchimy “Il nʼy a jamais eu de document stratégique de politique énergétique”

SMEM “La qualité du courant, un facteur de développement économique”.

André Venkatapen Le projet de Sainte-Marie sʼinscrit dans un temps historique.

EDF Martinique Priorité à lʼefficacité énergétique pour une croissance durable.

Compagnie de Cogénération du Galion Répondre aux besoins dʼélectricité de pointe de la Martinique

DOSSIER

Énergie Où trouver 35 Mw d’énergie supplémentaires en 2015 ?

La consommation dʼénergie continue dʼaugmenter en Martinique sous lʼeffet conjugué de la croissance démographique et économique alors que la dépendance énergétique de lʼîle aux énergies fossiles est de 97%. Comme dans la plupart des territoires insulaires non interconnectés, lʼélectricité est essentiellement thermique (production à partir dʼhydrocarbures). Afin de réduire cette dépendance au pétrole, deux actions sont actuellement menées. Lʼune est relative à la maîtrise de la demande dʼénergie (MDE), lʼautre porte sur la diversification de la production à travers les énergies nouvelles renouvelables (EnR).

DOSSIER : Énergies ■

Conseil Régional de Martinique

La Région dévoile sa stratégie aux Maires Le 12 février dernier se tenait à la Région une réunion destinée à présenter aux Maires «la stratégie régionale pour le secteur solaire».

Une présentation d’étude suivie de discussions quelquefois inattendues, souvent instructives, en attendant fin 2011, où la Région devrait présenter un document « définitif » global sur le thème des énergies renouvelables dans notre île.

B

on nombre de maires s’étaient déplacés à l’hôtel de Région ce samedi-là, où avaient « détaché » un membre de leur équipe. Et l’enjeu était de taille : prendre connaissance et se voir expliquer un document, qui, d’après les dires des organisateurs et des participants, n’existait pas jusqu’alors.

Comme le précisait Serge Letchimy : « il n’y a jamais eu de document de stratégie de politique énergétique. Je l’avais toujours dit, certains m’ont entendu, d’autres pas Mais on a découvert à la Région qu’il n’y avait pas de document.

Ce qui est grave.»

Et également, notamment, André Charpentier, Maire et Conseiller général de Basse-Pointe : « Ce que je regrette c’est, qu’au départ, il n’y a pas eu d’études menées ( ) Et cela conduit aujourd’hui à l’impasse.

Alors que quand nous avions pris les décisions, nous étions persuadés que nous allions dans le sens de l’intérêt général..»

Document qui aurait pu éviter, à l’époque la floraison des projets de fermes photovoltaïques, de l’avis de certains, beaucoup d’errements. (Voir interview André Charpentier).

Fermes photovoltaïques d’ailleurs pas très en odeur de sainteté dans cette étude : « Les fermes photovoltaïques pourraient être une solution pour la Martinique si le développement du secteur énergétique et en particulier solaire martiniquais est concerté, organisé, maîtrisé.

Aujourd’hui l’effet obtenu est inverse.»

Consommation énergétique

en Martinique multipliée par 1,5 entre 1997 et 2009 Avant de rappeler qu’entre 2007 et 2010 pas moins de 18 permis de construire furent accordés à des projets au sol Le staff régional semble, tout en essayant de « limiter la casse » concernant les projets précités (voir interview de Serge Letchimy) et leur affection souvent spontanée pour les terres agricoles, privilégier l’option du « photovoltaïque raccordé en toiture » ; dont le potentiel est de 2500 hectares (public et privé) et de plus de 2 Gw. Et tendre, pour l’exploitation de ce potentiel, vers : la « construction et la réhabilitation des maisons qui existent ».

Sans oublier toutes les autres formes d’énergies renouvelables : « La valorisation du potentiel énergétique terrestre et marin, renouvelable et de récupération. » Aucune piste ne semble d’emblée rejetée pour bien apprécier les enjeux de l’énergie dans notre Département (la consommation a été multipliée par 1,5 entre 1997 et 2009), ce qui, selon les réalisateurs de cette étude* tendent vers 3 buts : ■ Un but financier d’abord : la réduction de la dépendance.

■ Un but socio-économique, ensuite : la création de valeur ajoutée locale.

■ Enfin, un but environnemental : la diminution des émissions polluantes.

La réduction de la dépendance qu'elle soit, problématique majeure. Au vu de la démarche d’habilitation « énergie » entamée par la Région Martinique sur le fondement de l’alinéa 3 de l’article 73 de la Constitution « aux fins de fixer les règles spécifiques à la Martinique en matière de : - Maîtrise de la demande d’énergie - Réglementation thermique pour la construction de bâtiments - Développement des énergies renouvelables » Annick de Vassoigne *Ce document est en grande partie basé sur l’évaluation du potentiel de développement de l’énergie photovoltaïque en Martinique réalisée par le groupement Transenergies-Explicit Caraïbes sous maîtrise d’ouvrage de la Région en partenariat avec le SMEM, l’ADEME et le FEDER dans le cadre du programme régional de maîtrise de l’énergie.

SMEM : Syndicat Mixte d’Electricité de la Martinique FEDER : Fonds Européens de Développement Régional ADEME : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 38 - Avril/Mai 2011

■

Interview de Serge Letchimy, Président du Conseil Régional

« Les maires étaient face à des gens qui leur disaient : “on vous apporte le monde” Alors que c’était faux. »

Comment voyez-vous la Martinique énergétique de demain ?

Serge Letchimy : Je pense qu’il faut sortir de 3 pièges : Premièrement, la dépendance vis-à-vis de l’énergie fossile. Nous sommes à 97% dépendants de l’énergie fossile (le pétrole).

Deuxièmement, il faut sortir du piège de la parole sans qu’il y ait de stratégie.

Car comme cela est très compliqué il faut qu’il y ait un plan stratégique de développement des énergies renouvelables ; afin de sortir des énergies fossiles.

C’est beau, c’est sympa, vous avez des équipes qui viennent de l’extérieur et qui proposent toutes espèces de choses.

Elles fragilisent les terres agricoles, parce qu’elles font ça principalement où c’est le plus facile (au lieu d’aller sur 50 toitures, aller sur une seule terre agricole ).

D’ailleurs l’objet de la réunion était d’aider les maires à trouver des solutions car ils étaient face à des gens qui leur disaient : « on vous apporte le monde » Alors que c’est faux.

Nous avons réussi, en un an, à faire un moratoire et à contenir les projets qui étaient déjà les plus avancés. Certains maires avaient déjà délivré des permis Nous sommes dans une démocratie ; nous n’allons pas nier cela Nous nous devions d’ouvrir des perspectives nouvelles afin que les maires aient des outils en main pour faire des choix en fonction des domaines qui sont réalisés ; tant pour les individus, les familles (sur leur toiture), que pour les entreprises.

Quelles sont selon vous les différences existantes (on a l’impression qu’il en existe vraiment) entre des projets comme ceux de Ducos, de Sainte-Marie, de Macouba et de Grand-Rivière ?

Serge Letchimy : Il n’y a pas de différences Simplement Ducos (le maire et

“ il n’y a jamais eu de document stratégique de politique énergétique.”

Et cela n’existait pas en Martinique : il n’y a jamais eu de document de stratégie de politique énergétique. Je l’avais toujours dit, certains m’ont entendu, d’autres pas Mais on a découvert à la Région qu’il n’y avait pas de document. Ce qui est grave.

Maintenant nous avons fait ce que l’on appelle un Schéma Régional de l’Air, Energie, Climat (le SRAEC) qui nous permettra d’ici la fin de l’année 2011 d’avoir un vrai document.

Savoir est-ce que l’on va vers l’éolien, vers la géothermie, vers l’hydro-électrique, vers l’énergie solaire ?

Qu’est-ce qui a la meilleure portée en terme de production énergétique, de création de valeur ajoutée ; et de création d’emplois par les filières ? C’est extrêmement important.

Troisièmement, il faut sortir du piège de la défiscalisation et des tarifs de rachat.

les entrepreneurs) est très rapidement entrée dans une discussion. Il y avait un projet sur 7 hectares ; ils l’ont fait sur 3.

Il y a un débat sur les terres en salinité ou pas ; des terres incultes Mais au moins ils ont contenu.

Ils rentrent dans un processus de stockage de l’énergie ; tel que nous le souhaitons.

Sainte-Marie a fait pratiquement la même chose. Ils ont contenu également leur projet : il était initialement sur 8 hectares et se fera sur 4 hectares.

Je demande simplement à ce que l’on respecte la parole Sainte-Marie et Ducos se sont engagés, nous avons un écrit des maires ; donc je n’ai pas de doutes sur cela.

C’est un sacrifice lourd et terrible.

Monsieur Cakin a été parmi les premiers à accepter le moratoire.

Nous sommes toujours en discussion avec lui. Ils veulent aussi revenir à des surfaces qui soient acceptables À partir du moment où on aura maîtrisé ces 4 projets qui étaient très avancés ; nous rentrerons dans un processus : « on n’utilise pas les terres agricoles ».

Pour utiliser les terres nous avons listé des critères que chaque maire devra désormais respecter, de manière consensuelle. Car cela n’est pas encore rentré dans le cadre du SAR (Schéma d’Aménagement Régional). J’espère donc qu’ils accepteront ces règles telles que nous les avons mises en place. Et au vu de l’émotion que j’ai vu aujourd’hui dans la salle, je pense qu’ils les respecteront et les feront respecter.

Vous avez parlé lors des discussions de ce matin de la « stratégie de ne pas se faire aspirer par un climat spéculatif dangereux » Vous pensez vraiment que cela a été le cas ?

Serge Letchimy : Oui. Je pense que le climat spéculatif est dangereux. D’ailleurs pour quelle raison l’Etat a suspendu les tarifs de rachat et toute une série de processus ; c’est parce qu’il y avait un « truc » spéculatif dangereux sur la place.

En Martinique ?

Serge Letchimy : Oui, en Martinique, spécifiquement. Cependant, je pense que la défiscalisation pour les familles (le fait qu’il y ait un bonus pour elles en matière d’impôt) est une bonne chose. Mais pas appliqué sur les terres agricoles. On peut garder les mêmes principes financiers d’incitation de l’Etat Mais sur des terres qui ne sont pas agricoles. La solution facile a été de réaliser cela sur les terres agricoles.

Donc on s’est laissé un peu aspirer par cela ; maintenant on arrête !

Cela ne veut pas dire que nous refusons la défiscalisation ou les bonifications en terme d’emplois. Mais simplement qu’il faut réorienter cette politique vers des choses qui nous permettent à la fois de rattraper notre retard en matière d’énergie renouvelable, tout en créant de l’emploi par des filières qui sont maîtrisées localement.

Macouba et Basse-Pointe, c’étaient des surfaces beaucoup plus importantes : une trentaine d’hectares par commune

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 39 - Avril/Mai 2011

DOSSIER : Énergies ■

Daniel Chomet : Président de la commission développement Durable, du Transport et de l’Energie

“L’Énergie : un projet de développement majeur pour la Martinique.”

L’énergie est un paramètre essentiel du développement de la Martinique. Pourtant cette question a longtemps été sous estimée. L’augmentation rapide du niveau de vie des Martiniquais et par conséquent de leur niveau d’équipement en a fait un poste de dépenses important pour les ménages mais aussi les entreprises.

Il faut en effet distinguer 3 types de consommation : ■L’énergie consommée pour «vivre» ■L’énergie consommée pour «travailler» ■L’énergie consommée pour «se déplacer » Quasi exclusivement basés sur l’électricité, qui notons-le est ici produite à 97% à partir de produits pétroliers, les deux premiers usages représentent 30 % de l’énergie totale consommée dans notre île. Ils font aussi, mais faiblement, appel au gaz.

Le dernier usage, l’énergie des transports, est lui aussi quasi exclusivement basé sur les produits pétroliers.

Cette rapide analyse de notre consommation met en relief le premier enjeu de l’énergie en Martinique : l’enjeu financier. Nous

ne consommons quasiment que de l’énergie importée.

D’autre part, nos modes de consommation font eux aussi appel à des produits importés : voitures, camions, climatiseurs, chauffe-eau électriques, etc. .

Ces matières et produits ,que nous utilisons pour produire et consommer notre énergie , ont certes créé de nombreux emplois locaux, mais aujourd’hui, ce potentiel économique et social semble épuisé.

Il faut d’autre part observer notre fonctionnement énergétique dans une perspective planétaire et nationale : la raréfaction des ressources pétrolières entraîne une augmentation de leur coût et l’Etat semble de moins en moins enclin à assumer les péréquations tarifaires au nom de la continuité territoriale.

Un plafonnement de la Contribution au Service Publique de l’Electricité est sérieusement envisagé, alors qu’il nous permet de payer l’électricité au tarif hexagonal quand les coûts de production sont deux à quatre fois plus élevés en Martinique.

Nos coûts et limites de production (en particulier la puissance électrique) limitent d’autre part le développement économique et en particulier industriel.

Enfin, notre responsabilité écologique et notre situation insulaire nous obligent à envisager immédiatement les effets de la pollution atmosphérique et du changement climatique mais surtout des moyens pour les limiter.

Le développement de nouveaux modes de production et de consommation énergétique doivent donc répondre à la réduction de la dépendance, à la création de valeur ajoutée locale et à la diminution des émissions polluantes .

C’est dans cette dynamique que la Région Martinique se mobilise afin

de s’impliquer dans la gouvernance énergétique de son territoire et utiliser sa stratégie énergétique globale comme un levier au service du développement local.

Tout d’abord la Région a entamé une démarche afin d’obtenir une «habilitation Energie», sur le fondement de l’alinéa 3 de l’article 73 de la Constitution, aux fins de fixer les règles spécifiques à la Martinique en matière de maîtrise de la demande d'énergie, de réglementation thermique pour la construction de bâtiments et de développement des énergies renouvelables.

Il s’agit à terme de permettre aux élus Martiniquais de disposer des moyens législatifs et règlementaires afin de mettre en œuvre une politique énergétique qui tienne compte de nos spécificités.

C’est pourquoi la Région a décidé d’aller au-delà des démarches proposées par l’état dans le cadre du Grenelle de l’Environnement.

Réalisé en collaboration avec la Préfecture, le Schéma Régional du Climat, de l’Air et de l’Energie (SRCAE) a pour objectif de mobiliser les collectivités locales, les services de l’Etat, les Entreprises, publiques et privées, autour de la définition des objectifs en matière : - D’amélioration de l’autonomie énergétique.

- De création d’une dynamique de développement local adoptant des modes de consommation, de production industrielle et d’aménagement éco-responsables - D’atténuation des effets du changement climatique.

- De réduction de la pollution atmosphérique.

- De valorisation des potentiels énergétiques terrestres et marins, renouvelables.

La maîtrise du développement de l’énergie photovoltaïque et en particulier de son impact foncier a

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 40 - Avril/Mai 2011

d’une dizaine de Mégawatt.

été la priorité notre prise de fonction.

Elle a abouti en début d’année à la définition d’un outil d’analyse des projets solaires qui a été proposée aux Maires afin d’orienter les projets de centrales photovoltaïques sur les toitures Martiniquaises. D’ailleurs, le gisement des surfaces en toiture est largement supérieur aux besoins de production en termes d’énergie renouvelable. C’est pourquoi des études de faisabilité ont été lancées afin de valoriser le patrimoine du conseil Régional qui autorise en première estimation une production

De plus la Région Martinique se mobilise dans le cadre du Programme Régional de Maitrise de l’Energie (PRME) avec le Syndicat Mixte d'Electricité de la Martinique (SMEM), l’Agence Environnement et Maîtrise Energie (ADEME) et le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER).

Pour la période 2010 2013 près de 20 millions d’euros sont programmés pour l’accompagnement de projets innovants concernant la Maîtrise de la Demande d’Energie (MDE) et le développement des Energies Renouvelables (ENR).

Dans le même temps, la Région Martinique se positionne comme porteuse du projet Energie Thermique des Mers afin d’étudier la possibilité d’implanter en Martinique la première usine de 10 Mégawatt.

Le projet de géothermie est poursuivi au Morne Rouge et Anses d’Arlet. Au Lamentin, il s’oriente vers la possibilité de la création d’une usine de production de « froid » (pour se

substituer au climatiseur).

Plus généralement, il s’agit d’initier clairement une vraie dynamique autour du développement des énergies renouvelables, et tirer profit du potentiel naturel dont nous disposons.

De ce point de vue, la marge à conquérir est immense car la Région Martinique est la dernière en Outremer en matière de production d’énergie renouvelable.

Ces engagements de la Région Martinique visent à conduire les projets structurant mais aussi à dynamiser les projets «domestiques» en accompagnement les particuliers dans leurs investissements énergétiques renouvelables.

Le but général est d’aboutir à une gestion du projet énergétique martiniquais concertée, organisée et maîtrisée au service d’un développement porteur de ressource, d’activité et d’une ambition écologique.

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DOSSIER : Énergies ■

André Venkatapen, Maire Adjoint de Sainte-Marie

“le projet de Sainte-Marie s’inscrit dans un temps historique”

Qu’avez-vous pensé de cette réunion ?

Avez-vous appris quelque chose ? Ou, étant donné que vous avez un projet de centrale photovoltaïque qui est arrivé à terme dans votre commune, est-ce qu’elle ne vous a rien appris finalement ?

André Venkatapen : J’ai trouvé cette réunion tout à fait intéressante, presque nécessaire, puisque jusqu’à aujourd’hui, si je puis dire, les maires naviguaient à vue.

Car il n’existait pas en Martinique une politique globale du point de vue énergétique.

Politique qui est en train d’être mise en place.

Avec notamment ce fameux SREAC (Schéma Régional Air Climat) qui est en train d’être élaboré et qui, je l’espère sera prêt le plus tôt possible. La réunion est intéressante également à un autre niveau : elle permet à l’ensemble des acteurs, les maires, les techniciens, les institutions, la Région, de se concerter, de dialoguer, de mettre en exergue les différentes contraintes. La contrainte des terres agricoles, la contrainte de l’emploi, celle de la fourniture d’énergie ; également celle du rejet dans l’air par rapport aux différentes formes énergétiques utilisées.

Toutes une série de contraintes qu’il faut pouvoir cibler. Et cela nous permettra, ensuite, de visualiser mieux les différents atouts et inconvénients afin d’avoir une idée globale la plus précise.

Je rappelle qu’il y a seulement deux ans, dans cette même institution, on pensait (je l’ai entendu de mes deux oreilles) qu’il fallait sacrifier à peu près 70 hectares de terres agricoles pour aller vers une meilleure satisfaction du besoin en énergie renouvelable.

La réflexion à ce moment n’était pas suffisamment élaborée, puisqu’on voit aujourd’hui qu’il y avait un certain nombre de points négatifs dans la dynamique dans laquelle on était.

Dans ce sens la réunion de ce jour revêt une importance majeure.

On a aussi posé la question des investisseurs locaux Car si les investisseurs viennent de l’extérieur, les retombées financières vont aussi repartir à l’extérieur Donc, il faut également réfléchir à cette question du capital, et pouvoir susciter à l’intérieur du territoire des fonds pour pouvoir investir.

On a beaucoup parlé de la question agricole liée à ces projets énergétiques. Il faut que l’on réfléchisse de ce que l’on fera des terres que l’on tente de protéger.

Pour les protéger, on se trouve à un moment donné en conflit avec les intérêts et demandes diverses Car le maire, quand il reçoit aujourd’hui ses administrés, les demandes les plus fréquentes sont : les recherches de logement (il faut trouver des surfaces pour construire), les recherches d’emploi (il faut adapter les politiques pour trouver de l’emploi).

Donc, il faut pouvoir trouver des solutions politiques pour pouvoir répondre à ces différentes demandes importantes.

Et c’est vrai que parfois il faut savoir faire des sacrifices. Mais, en ayant bien en vue l’ensemble des tenants et aboutissants, cela permet d’être cohérent et d’expliquer à la population dans quelle direction on va.

Et pourquoi on y va.

Justement le projet de Sainte-Marie a été, par rapport à celui de Ducos, particulièrement décrié. Pour deux raisons : le fait que vous ayez des investisseurs étrangers, et le fait que vous bâtissiez ce projet sur de « bonnes terres agricoles » (même si vous avez dit aujourd’hui qu’elles étaient chlordéconnées ; ce à quoi le président de la Région a répondu que ce n’était pas «parce que les terres étaient chlordéconnées qu’il fallait mettre des centrales là dessus »). Que répondezvous à cette incompréhension globale ?

André Venkatapen : Justement le projet de Sainte-Marie s’inscrit dans un temps historique. Dans un temps où, l’embryon de réflexion politique qu’il y avait, n’apportait pas toutes les réponses qu’il fallait. Donc un choix a été fait. Et je peux dire que le maire de Sainte-Marie a donné son autorisation à un moment où la Chambre d’agriculture, pour ne parler que d’elle, était aussi dans des

commissions où elle validait tous ces projetslà Donc quelque part il y a de grosses contradictions dans le fonctionnement des personnes.

Aujourd’hui le projet de Sainte-Marie est un projet terminé. Au moment où il est venu sur la sellette, il était déjà bien avancé ; c’était extrêmement difficile de revenir en arrière.

De plus il y avait déjà beaucoup d’argent investi : 20 millions d’euros. Si on était retourné en arrière, il aurait fallu payer.

Et donc trouver celui qui allait payer Mais ce qui est bon de souligner c’est qu’il y a eu un dialogue constructif entre la Ville de Sainte-Marie, la Région, les différents partenaires pour trouver une solution intermédiaire. Solution,où justement la ville, en accord avec le promoteur, a accepté de réduire la dimension du projet.

Deuxièmement, la Ville s’est inscrite dans cette réflexion de production agricole en proposant d’installer des jeunes sur des surfaces. Elle a également accepté, avec le partenariat de la Région de réfléchir sur la dépollution par rapport à la problématique des terres chlordéconnées. Sur l’aspect recherche également. Puisqu’aujourd’hui il y a un frein sur la production de photovoltaïque : c’est le stockage. Et ce projet justement peut servir de pilote dans ce cadre.

Cela vous rend chagrin cette histoire d’investisseur étranger par rapport à Ducos ?

André Venkatapen : Chagrin ? Non, pas du tout. Quand on est politique, il faut faire des choix. A certains moments les choix s’imposent à nous. Il faut savoir dire oui, ou non. En fonction des références que nous avions à ce moment-là, je crois qu’un choix important a été fait. Je ne crois pas que, dans l’absolu, ce fut un mauvais choix.

Aujourd’hui cette ferme que nous avons implantée sur le territoire de notre commune peut être une ferme pilote, et pourra servir d’exemple pour le futur.

Vous pouvez rappeler le potentiel en énergie qu’elle va procurer à la ville ?

André Venkatapen : Ce sera 4 mégawatts.

Pour 20 000 habitants. C’est l’équivalent de la consommation énergétique de la ville de Sainte-Marie.

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La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 44 - Avril/Mai 2011

DOSSIER : Énergies Direction Générale EDF Martinique

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EDF Martinique : priorité à l’efficacité énergétique pour une croissance durable Quelle est la consommation d’électricité à la Martinique ?

En 2010, la Martinique a consommé 1,6 milliard de KWh (dont 91% produit par EDF). Au début des années 2000, la consommation d’électricité augmentait de 4 à 6% par an.

Sur les 4 dernières années, les efforts conjugués d’EDF et de ses partenaires en faveur de la maîtrise de l’énergie ont permis de réduire cette croissance de la consommation d’électricité entre 2 et 3 % par an.

Pour répondre à la demande, la puissance installée en Martinique est de 440 MW (voir détail sur le tableau en bas de page). En parallèle, le record de consommation maximale atteinte en 2010 était de 242 MW.

Le rôle d’EDF Martinique, opérateur historique depuis 1975, c’est de garantir l’équilibre entre la production et la consommation d’énergie.

Maîtriser la demande d’électricité tout en accompagnant la croissance économique de l’île, est le principal défi d’EDF Martinique. Rencontre avec Madame Eliane GERMONT, Directeur d’EDF Martinique.

Pourquoi un tel écart entre la puissance installée 440 MW et la pointe de consommation de 242 MW ?

L’électricité ne se stockant pas, il faut assurer en permanence l’équilibre entre l’électricité consommée et l’électricité produite. L’ensemble des moyens de production de l’île ne fonctionne pas en permanence. EDF met en route de quoi répondre à la demande des consommateurs en gardant en réserve une marge de sécurité en cas d’avarie ou d’arrêt pour maintenance. Notre territoire présente des contraintes spécifiques en matière de desserte électrique.

Notre réseau électrique insulaire n’est pas interconnecté avec une plaque continentale et nous devons produire sur place l’électricité consommée localement. De ce fait nous devons pouvoir faire face à des scénarios de défaillance pessimistes et garder une réserve de puissance suffisante pour éviter un black-out, car aucun secours externe n’est possible. C’est la principale raison d’un tel écart.

Comment évolue aujourd’hui la production d’électricité en Martinique ?

Pour répondre à la demande d’électricité des Martiniquais, la production s’est accrue de 4,3% entre 2009 et 2010 ; hausse de la production due essentiellement à deux facteurs : 1. des températures très élevées en 2010, avec un fonctionnement des climatiseurs plus important qu’en 2009 ; 2. une demande très faible en 2009 en raison des événements de février.

Autre phénomène intéressant en 2010 : l’augmentation remarquable de l’énergie produite par le photovoltaïque (+ 65 % par rapport à 2009), même si celle-ci reste relativement marginale dans le mix total.

En 2010, la production d’électricité sur notre île dépend à 97% des dérivés pétroliers. Les énergies renouvelables (EnR) couvrent seulement 3 % de la production d’électricité de la

EDF Martinique en quelques chiffres : Date de création : 1975 ■ Premier industriel de l'île avec 621 salariés, ■ Chiffre d'affaires 2010 : 136 M€, ■ 2 centrales thermiques : Bellefontaine et Pointe des Carrières ■ 184.000 clients ■ 4 542 km de réseaux électriques : • 215 km en Haute Tension (63 000 Volts) • 1 588 km en Moyenne Tension (20 000 Volts) • 2 739 km en Basse Tension (400/240 Volts) ■

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 46 - Avril/Mai 2011

DOSSIER : Énergies

La future centrale de EDF Martinique (éolien, photovoltaïque et usine d’incinération des ordures ménagères).

Pensez-vous que la production d’énergie en Martinique soit suffisante pour répondre à la croissance de la demande ?

La consommation d’électricité continue d’augmenter en Martinique (environ +2,5% par an dans les années à venir) car les ménages s’équipent de plus en plus et la démographie augmente.

EDF est chargé par la loi d’établir un bilan prévisionnel afin d’analyser les scénarios d’équilibre entre production et consommation d’électricité dans les années qui viennent. Les pouvoirs publics élaborent à partir de ce bilan et à partir des politiques définies localement une programmation pluriannuelle des investissements afin de définir les besoins futurs en moyens de production. Ce «bilan prévisionnel» est consultable sur le site Internet : Martinique.edf.com > Rubrique « producteur d’électricité ».

Les hypothèses actuelles font apparaître un besoin supplémentaire de moyens de production d’ici 2015.

« En 2015, il faudra produire au minimum 20 Mégawatts d’énergie supplémentaire, à partir de moyens de production non intermittents ».

Qu’envisage EDF pour répondre à ces besoins futurs ?

Il faut d’abord préciser qu’EDF n’est pas le seul à pouvoir répondre aux besoins énergétiques de l’île. La production d’électricité est un secteur ouvert à la concurrence, et pour peu qu’il réponde à un besoin, tout industriel peut devenir producteur d’électricité en Martinique. De

son côté, EDF investit dans la modernisation et le renouvellement de son outil de production. La construction d’une nouvelle centrale à Bellefontaine de 210 MW, en remplacement de l’ancienne (445 M€ d’investissement), traduit la volonté d’EDF d’améliorer la qualité de l’électricité fournie tout en réduisant l'impact de sa production sur l'environnement. La centrale sera bien plus performante, permettant une économie de 20% de CO2 et sera équipée des dispositifs les plus performants de limitation des rejets atmosphériques. Elle pourra également s’adapter au meilleur combustible disponible : fioul, gaz naturel, ou biocarburants. A la Pointe des Carrières nous sommes aussi en train de remplacer une Turbine à Combustion (TAC) d’environ 20MW et nous investissons aussi dans un système de traitement des fumées (DeNox) pour améliorer la performance environnementale de la Centrale.

Ainsi, les 20MW nécessaires pour l’horizon 2015, sont bien à comprendre comme 20MW en plus de tous les programmes menés par le groupe EDF. Tout industriel intéressé peut se porter candidat à la satisfaction de ce besoin de moyen terme.

Quelle place occuperont les énergies renouvelables dans le futur ?

Pour accompagner les projets de développement durable de la Martinique et répondre aux objectifs du Grenelle de l’environnement, il faut réfléchir à l’intégration des énergies renouvelables (EnR) dans le « mix » énergétique de l’île. Il faut peser le potentiel de chaque source d’énergie en ayant pour obligation de maintenir en permanence l’équilibre du système électrique (équilibre entre consommation et production d’électricité).

Il ne faut pas opposer les énergies fossiles et les énergies renouvelables de type éolien et solaire : elles sont complémentaires. En effet, la production d’énergie à partir du vent et du soleil est intermittente, difficilement prédictible et produit peu d’énergie sur une année.

Une installation photovoltaïque produira en moyenne pendant 1 200 h/an (soit moins de 15% de l’année), avec des variations brusques liées à l’ensoleillement, et les éoliennes 2 000 h/an avec des variations brusques liées au vent. Dès lors, on comprend aisément que pour répondre en permanence aux besoins en électricité des clients, les moyens de production pouvant fonctionner 24h/24 et pouvant compenser les variations de l’éolien et du photovoltaïque sont complémentaires aux EnR intermittentes.

C’est le cas des 2 Centrales thermiques actuelles d’EDF qui fonctionnent 8 000 heures par an.

Pour réellement réduire la place des dérivés pétroliers dans notre mix énergétique, il faut donc nécessairement développer les EnR non intermittentes comme la géothermie, la biomasse, ou l’utilisation de l’énergie thermique de la mer. Il faut également expérimenter le stockage d’énergies intermittentes (éolien ou photovoltaïque), technique pour l’instant peu développée à l’échelle industrielle.

Projet Energie Thermique des Mers

Quel rôle jouera EDF face à ces évolutions des moyens de production de l’île ?

Quels que soient les moyens de production disponibles sur l’île, EDF ou autres producteurs, notre rôle est d’assurer la gestion du système électrique Martiniquais. C’est-à-dire, raccorder au réseau électrique tout nouveau producteur et s’assurer en permanence que l’énergie produite est bien disponible pour répondre à la demande de l’ensemble des consommateurs.

Notre expertise technique nous amène donc à analyser toutes les sources de production disponibles, innovantes ou classiques, dont notamment les moyens

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 48 - Avril/Mai 2011

Quels projets pour l’avenir en terme de production EnR ?

Si actuellement le photovoltaïque est en forte croissance, pour le plus long terme, des projets d’énergies renouvelables non intermittentes sont à l’étude par de nombreux acteurs : ■ Géothermie de la Dominique (jusqu’à 40 MW) – échéance entre 2015 et 2020.

■ Géothermie en Martinique (potentiel à évaluer par des forages à Morne Rouge et Diamant), ■ Bagasse-Charbon en projet pour 2012 (34 MW) - 10% de l’énergie se-

rait produite à partir de bagasse (25GWh, soit une des premières productions d’énergies renouvelables de l’île).

■ Énergie Thermique des Mers (10 MW pour un premier prototype) échéance 2015-2020.

■ Petite Hydraulique (potentiel évalué à 5 MW avec des installations d’environ 500 kW chacune).

■ Autres projets à l’étude : canne combustible, biomasse, combustion d’ordures ménagères et gaz de décharge.

« C’est dans ce sens que nous participons au Schéma Régional Air Energie Climat (SRAEC), afin de faire émerger et d’accompagner le développement des énergies renouvelables garanties en Martinique ». de production garantis, fonctionnant 24h/24.

Le Groupe EDF participe activement aux recherches sur les énergies renouvelables, notamment au travers de notre Direction Recherches et Développement.

Au niveau local également, puisque nous travaillons avec la Région sur des innovations comme la climatisation solaire.

Quels sont les autres leviers dont dispose EDF pour accompagner les évolutions énergétiques de l’île ?

En milieu insulaire, la maîtrise de la consommation électrique est un enjeu prioritaire. En effet, contrairement aux pays continentaux qui sont reliés entre eux au niveau électrique et qui bénéficient de multiples sources d’approvisionnement, la Martinique est seule pour répondre à sa demande intérieure.

97 % de l’énergie est ici produite à partir de fioul. Par conséquent, maîtriser sa consommation électrique, c’est préserver l’environnement en limitant les émissions de CO2 liées aux produits pétroliers.

Nous avons mis en place une politique ambitieuse centrée sur la maîtrise de la consommation d’électricité, dans le but d’aider nos 184 000 clients, particuliers, entreprises, industriels et collectivités à faire les bons choix en terme d’équipements électriques et de process.

A travers aides financières et conseils sur mesure, EDF Martinique propose depuis plus de 15 ans au grand public et aux PME/PMI une gamme de produits «EKO», et à l’intention des Collectivités et des grandes entreprises des diagnostics énergétiques et des solutions innovantes sur mesure.

On citera les références suivantes, connues du grand public : ■ Lamp’Eko : opération de promotion des ampoules basse consommation à 1€, ■ Chof’Eko : prime pour l’achat d’un chauffe-eau électrique fonctionnant aux heures creuses, ■ Soley'Eko : prime à l’installation de chauffe-eau solaire, ■ Isol'Eko : aide pour l’isolation des toitures et des combles, ■ Ekono°Clim : offre pour le remplacement de vieux climatiseurs par des appareils économes, ■ Priz’Eko : promotion des multiprises à économie d’énergie pour éteindre les appareils en veille.

Acteur du développement local, EDF contribue aussi à dynamiser un tissu de partenaires bureaux d’études, climaticiens, électriciens, frigoristes, solaristes ou encore poseurs d’isolants qui participent tous à cet effort de développement et de démocratisation de solutions performantes.

Les résultats de cette politique d’efficacité énergétique sont très encourageants.

Ainsi, en 2010, l’ensemble des Martiniquais ont économisé l’équivalent de la consommation annuelle d’électricité d’une ville de 14 100 habitants.

Soit 15300 tonnes de CO2 rejetées en moins.

Que faites-vous pour accompagner les industriels, les entreprises et les Collectivités dans cette voie de l’efficacité énergétique ?

L’efficacité énergétique est un facteur de croissance économique durable. Réduire la facture des clients, travailler à l’abaissement des prix de certains équipements,

aider les entreprises ou les Collectivités à optimiser leur coût énergétique et gagner en compétitivité, sont autant de leviers chers à EDF pour consolider l’économie locale.

« En moyenne sur tous les secteurs, un consommateur peut espérer un gain considérable d’un tiers des frais en énergie » Dans le secteur de l’industrie agroalimentaire, nous avons favorisé la mise en place de systèmes de gestion de la production de froid, d’optimisation de la production d’air comprimé et des systèmes de variation électronique de vitesse sur les machines tournantes. Dans l’immobilier et l’hôtellerie, nous avons lancé des systèmes de climatisation centralisés qui ont permis de réaliser près de 30 % d’économie aux intéressés. Dans le secteur tertiaire, nous avons installé des systèmes de programmation aboutissant à 28 % d’économie. Nous avons dans le domaine du froid alimentaire des solutions techniques, de régulation du froid.

Ce matériel leur permettra d’obtenir des gains de près de 20 % d’économie d’énergie. Pour les collectivités locales, avec notre offre « éclairage performant », la Ville de Fort de France a rénové son parc d’éclairage public qui représentait près de la moitié de sa facture énergétique et a économisé 2 millions de KWh par an.

Pour découvrir les offres et les solutions EDF pour réduire vos factures, consulter le site Internet : http://martinique.edf.com

2011 : De nouvelles offres pour la Martinique !

Pour aider les acteurs économiques de l’île à optimiser leur coût énergétique et gagner en compétitivité, EDF compte étoffer sa politique d’offres en matière d’efficacité énergétique ! C’est pourquoi cette année encore de nouveaux produits seront mis sur le marché : Relance de l’offre Priz’Eko début mai et lancement de Priz’Eko Pro pour les entreprises et les professionnels en juin, une solution pour les économiseurs d’eau est aussi à l’étude pour les grandes vacances et enfin des offres spécifiques et globales, accompagnées d’aides financières pour les industriels, les entreprises et les Collectivités, seront disponibles au cours du 1er semestre 2011.

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 49 - Avril/Mai 2011

DOSSIER : Énergies ■

Syndicat Mixte d’Électricité de la Martinique

“La qualité du courant : un facteur de développement économique” Le SMEM (Syndicat Mixte d’Electricité de Martinique), créé en janvier 2003 est responsable, pour le compte des 34 communes de la Martinique, de l’organisation du service public de la distribution de l’électricité.

La dérégulation du marché de l’électricité a accentué la pertinence de ce regroupement face à une organisation « production - transport - distribution » qui renvoie chacun des acteurs face à ses responsabilités. L’insularité de la Martinique complexifie les données et impose une réflexion commune sur la politique énergétique à mener pour le plus grand bien de notre département. Rencontre avec Monsieur Victorien DRAME, Président du SMEM depuis 2008.

Victorien Drame est ingénieur de formation. Initialement chef de projet à Genneviliers (création d’une turbine à gaz de 200 MW) dans les années 80, puis chef de service à EDF Martinique, il est conseiller municipal de la commune du Marigot avant d’être élu depuis 2008, Président du Syndicat Mixte d’Electricité de la Martinique.

Quelles sont les principales missions du SMEM ?

Le SMEM est la collectivité publique qui a la charge d’organiser la distribution de l’électricité en Martinique.

En d’autres termes, le SMEM est garant du contrôle, de la qualité et du développement du réseau de distribution public de l’énergie électrique sur tout le territoire. Pour ce faire, un contrat de concession a été signé avec EDF depuis juillet 2003.

Le SMEM contrôle ainsi la bonne application du cahier des charges définit avec le concessionnaire, non seulement pour répondre aux obligations légales, mais aussi pour apporter une amélioration constante au service public de l’électricité.

Le SMEM assure également la maîtrise d’ouvrage des investissements sur l’ensemble du ré-

seau de distribution (lignes et postes moyenne et basse tension). A ce titre, il est chargé : - des extensions et renforcements du réseau sur 31 communes.

- de l’enfouissement du réseau sur les 34 communes du département « Nous aspirons fortement à faire de la Martinique un territoire qui tend vers l’autonomie énergétique, avec un réseau de distribution d’électricité d’excellente qualité. » Quelles sont les difficultés rencontrées pour mener à bien ces missions ?

Nous avons beaucoup de difficultés à réaliser l’une de nos missions les plus importantes : celle du contrôle de la qualité du courant distribué. Selon la loi, le SMEM a le devoir de contrôler la fourniture et la qualité du courant réalisé par les producteurs et le gestionnaire du réseau (EDF). Toutefois, sans critères d’évaluation clairement définie, cela devient le gros problème des DOM. Par exemple, en région parisienne, le temps de coupure maximale autorisée par la loi est de 70 minutes par

an par abonné, c’est-à-dire à peine une heure. En Martinique, ce chiffre n’existe pas !

En effet, la loi ne prévoit pas pour les DOM de critères d’évaluation transparents et sur l’intégralité du réseau. Il faut savoir que la qualité du courant est un facteur de développement pour l’ensemble de l’économie. Les entreprises ont besoin d’un courant de qualité (avec le moins de coupures possible). Ceci constitue un facteur d’attractivité pour les futures entreprises qui voudront s’installer sur notre territoire et créer de l’activité. EDF nous transmet certains critères (voir plus bas pour information), mais qui ne tiennent pas compte des coupures dues aux aléas de la production ni à ceux du transport. En 2003, date de la création du SMEM, le temps moyen de coupure entraîné par les aléas du réseau de distribution était de 127 minutes ; en 2010, ce même indicateur s’élevait à 260 minutes. Une augmentation très importante, en dépit de l’affinement des méthodes de calcul.

Ces valeurs sont bien supérieures à la moyenne nationale (de l’ordre de 85 minutes), et ce

La Caraïbéenne d’Équipements N° 11 - Page 50 - Avril/Mai 2011

DOSSIER : Énergies réseaux de distribution électrique afin de desservir de nouveaux usagers situés au-delà de 30 mètres du réseau existant. Le SMEM assure donc en secteur rural la réalisation de l’amenée de l’électricité au droit de la parcelle concernée par le projet.

malgré les perturbations climatiques et sociales que nous avons subi depuis 2 ans. Le temps moyen de coupure sur incident serait en Martinique beaucoup plus important que ces 260 minutes et friserait plutôt les 400 à 500 minutes par an et par habitant ! Pour améliorer ces chiffres et tendre à ceux de la métropole, il faut développer une véritable politique de la qualité dans tous les secteurs : Production, Transport, Distribution. Nous aspirons fortement à une plus grande et totale transparence de la part d’EDF quand aux données propres à la Martinique.

Quels sont les investissements réalisés par le SMEM, et d’où proviennent vos ressources ?

En tant que Maître d’Ouvrage pour le compte des communes de la Martinique, nous réalisons d’importants investissements. Ceux-ci ont pour objet soit de desservir de nouvelles constructions, de nouveaux équipements ou aménagements, soit d’augmenter la capacité des réseaux pour faire face à l’évolution des besoins, soit de fiabiliser et sécuriser les ouvrages et enfin les intégrer dans l’environnement. Pour réaliser ces travaux, nous bénéficions de différentes ressources financières avec notamment le FACE (Fonds d’Amortissement des Charges d’Electrification) et la Taxe

sur l’Electricité. En 2009, ce sont plus de 3 400 000 euros (contre 2 750 000 euros en 2008), qui ont été investis pour moderniser, renforcer, sécuriser, étendre et mieux intégrer dans l’environnement, le réseau électrique dont nous avons la charge. Les travaux de renforcement ont pour but d’accroître la capacité du réseau en augmentant la section des câbles conducteurs, de façon à éviter les chutes de tension.

33 opérations réalisées en 2009, pour un montant de 2 564 406,40 euros.

L’opération d’enfouissement consiste à enterrer les lignes électriques pour une meilleure protection de l’environnement et une amélioration du cadre de vie. Les extensions servent à prolonger les

Quelles sont vos ambitions et quelle est votre politique énergétique ?

Le SMEM a choisi de mettre en place une politique de développement énergétique cohérente, qui met l’accent sur la Maîtrise de la Demande d’Energie et l’essor des Energies renouvelables. Elle a pour ambition de faire de la Martinique un territoire qui tend vers l’autonomie énergétique, avec un réseau de distribution d’électricité d’excellente qualité.

L’objectif est d’amorcer une démarche qui conduira à réduire de manière significative notre dépendance énergétique aux combustibles fossiles, de contribuer à la limitation de l’émission de gaz à effet de serre et de la pollution ambiante. Avec 3% d’énergies renouvelables, la Martinique est très en-dessous de son potentiel exploitable. Face à la dérégulation du marché de l’énergie qui ouvre le secteur de la production et de la fourniture à la concurrence, il est important que l’île développe des

SCHÉMA DIRECTEUR DE L’ÉLECTRIFICATION Le secteur électrique martiniquais est organisé en quatre grands secteurs d’activités : la production, le transport, la distribution et la fourniture. Les lignes « Hautes Tension » (63 000 Volts) transportent l’énergie produite par les centrales de productions. Ceux-ci sont raccordés au réseau de transport qui achemine l’énergie jusqu’à des postes de transformation appelés « Postes Sources ». Ces lignes et postes sont gérés directement par EDF. Des « Postes Sources » aux consommateurs, les lignes « Moyennes Tension » (20 000 Volts) et «Basses Tension » (380/220 Volts), sont la propriété des communes, et le SMEM (qui représente ces communes), en a confié la mission de distribution à EDF. Cette dernière activité demeure donc sous monopole et contrôle, à l’échelle départementale, d’une Autorité Organisatrice de la Distribution (AOD), le SMEM.

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solutions concrètes visant à réduire sa dépendance énergétique. Le programme ECLATS (Energie et Croissance de l’Autonomie au Travers des Sources renouvelables) mis en place en 2005 par le SMEM, cherche à fédérer l’ensemble des collectivités autour d’un projet commun de développement énergétique.

Il a pour ambition d’aider les collectivités à diminuer leur charge financière d’électricité et à produire de

taux pour construire le SMEM de demain. Pour la construction et le développement du réseau, les extensions, nous avons des techniciens et des ingénieurs compétents au SMEM. Aujourd’hui, on doit répondre au SRCAE (Schéma régional climat air énergie), pour mettre en œuvre les orientations du Grenelle suivant lesquelles on devrait avoir 50% d’énergies renouvelables dans le système énergétique. Mais cette

« Le SMEM souhaite intervenir auprès de l’Etat afin d’exiger des temps moyens de coupure comparables à ceux en vigueur en France hexagonale, ce qui facilitera la détermination des paramètres dimensionnant la qualité. » l’énergie via les ressources locales renouvelables (solaire, vent, biomasse ) et moins polluantes.

Nous veillons à faire naître une prise de conscience, et une mise en place d’une politique énergétique acceptée par tous.

Vous vous positionnez aussi en temps que producteur d’électricité, qu’en est-il ?

Nous avons une mission partagée avec d’autres collectivités en matière de production d’électricité pour le compte des communes, que ce soit pour le solaire ou l’éolien. Il faut savoir qu’à ce jour, le SMEM est le premier producteur public d’électricité photovoltaïque en Martinique.

A ce jour, pas moins de 26 centrales de productions ont été réalisées.

Il est à noter que la puissance totale demandée par le réseau en heure de pointe étant de 245 MW. Nous allons investir prochainement sur des centrales éoliennes, car l’électricité provenant du vent est nettement plus importante.

Comment voyez-vous l’avenir énergétique de la Martinique ?

Nous avons un devoir de réaliser un transfert technologique rapide de telle sorte que nos élus et nos agents partent sur le même pied d’égalité que le concessionnaire. Il faut que nos agents soient formés rapidement par un système de transvasement.

C’est un de mes objectifs fondamen-

indépendance énergétique doit se construire (nous sommes à 97% de fuel, charbon ou gaz). Pour cela, nous devons trouver d’autres sources intermittentes que le soleil ou le vent. Nous sommes en train d’étudier avec d’autres collectivités et la Région Martinique, l’énergie thermique des mers. Si nous voulons un réseau qui fonctionne, il faut une stabilité. Cette stabilité du réseau dépend du nombre, de la cohérence et de l’équilibre de l’ensemble des énergies en présence. Le SMEM se propose de faire une étude de stabilité du réseau actuel. Etude qui déterminera de la façon la plus précise qui soit, la quantité d’énergies renouvelables pouvant être mise en place dans l’ensemble de l’île.

L’étude dira, pour une puissance donnée, quelle quantité d’énergie intermittente consécutive nous devons

disposer pour maintenir la stabilité du réseau. Mais ce n’est pas une chose simple, Il faut évaluer les besoins, faire des réserves de sites.

L’ensemble des collectivités se partageant la compétence « énergies renouvelables » doivent définir le niveau de qualité à avoir. Devonsnous accepter 450 minutes de coupure contre 70 minutes en France hexagonale ? Le SMEM, en partenariat avec le Conseil régional envisage la tenue une Conférence Régionale pour l’Aménagement et le Développement du Territoire. Cette conférence devra être une concertation sur le schéma des services collectifs de l’énergie. Pour déterminer les paramètres dimensionnant notre système, il faut savoir le taux de coupure, les coefficients de qualité, la stabilité. Il faut que les acteurs de la Martinique se réunissent au sein d’une CRADT (Conférence régionale pour l’aménagement et le développement du territoire) qui intervient sur le schéma des services collectifs de l’énergie. Les acteurs sont le Conseil Régional, l’Etat, l’EDF, les Producteurs, les Communautés de Communes. Aussi, ce schéma des services collectifs de l’énergie définit les qualités de bon fonctionnement du réseau. Il y a un travail d’évaluation, d’expertise à réaliser pour connaître l’état des réseaux, l’évolution qu’on doit en attendre et la programmation des investissements tant en production qu’en transport-distribution, pour arriver à un niveau de qualité défini localement.

SMEM Syndicat Mixte d’Electricité de la Martinique Centre d’Aff. AGORA - l’Etang Z’abricot - Bâ. A - 3e étage BP 528 - 97206 Fort de France Cedex Tél. 0596 48 40 86 - Fax. 0596 50 63 04 Internet : smem.fr

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DOSSIER : Énergies ■

La Compagnie de Cogénération du Galion (CCG)

“ répondre aux besoins d’électricité de pointe de la Martinique.”

En février 2004, le ministre en charge de l’Énergie a lancé un appel d’offres portant sur l’implantation à la Martinique d’une turbine à combustion (TAC) de 40 MW, fonctionnant au gazole.

La Compagnie de Cogénération du Galion (CCG), ayant remporté cet appel d’offres exploite depuis 2007 sur le site de l’usine du Galion le projet demandé par le gouvernement. Rencontre avec Christian BLANCHARD, représentant aux AntillesGuyane du groupe Séchilienne Sidec (producteur d’électricité, le plus important après EDF dans les Départements d’Outre-mer), et responsable de cette activité sur la Guadeloupe, la Martinique et la Guyane.

Ils emploient 12 personnes en Martinique.

Pouvez-vous nous présenter cette structure ? Quel est son principe de fonctionnement ?

CCG Compagnie de cogénération du Galion a pour but de produire de l’énergie sur le site du Galion pour alimenter le réseau électrique d’EDF Martinique. CCG a deux actionnaires dont le plus important est Séchilienne Sidec avec 80% ; l’autre actionnaire avec 20% est le groupe COFEPP qui possède les distilleries Saint-James, Dillon, Depaz. COFEPP est aussi actionnaire de la SAEM du Galion. CCG a été créée dans le but de réaliser une turbine de production d’électricité, appelée plus communément turbine à gaz, mais qui fonctionne avec du fuel domestique. Avec une puissance de 40 MW, elle répond aux besoins d’électricité de pointe ; elle réagit très rapidement et est capable en cas de besoin, en moins d’un quart d’heure d’être sur le réseau et de commencer à produire de l’électricité. 40 MW, ça fait à peu près 20% de la puissance consommée en Martinique (200-230 MW à la pointe du soir). En 2010 CCG a produit environ 5% de l’énergie consommée en Martinique.

Pourquoi cette « centrale » et cet emplacement, est-ce stratégique ?

La CCG répond à la croissance des besoins d’électricité : besoin de pointe dans un premier temps, puis besoin de base.

Elle optimise la répartition des moyens de production d’électricité au regard de la localisation des besoins. En effet, l’essentiel des moyens de production électrique de Martinique (Centrales de Bellefontaine et de Pointe des Carrières) est concentré sur la côte caraïbe, et les lignes de transport vers l’Est sont limitées. L’usine du Galion, située sur

la côte atlantique, et à proximité de deux lignes de transport 63 kV (Trinité – François et Trinité – Lamentin) est donc idéalement placée pour assurer la sécurisation de la fourniture d’électricité sur cette côte est de la Martinique ainsi que la réduction des pertes liées au transport de l’électricité.

Vous produisez de l’électricité pour le compte d’EDF, la turbine fonctionne-t-elle en continu ? Y a-t-il stockage ?

La TAC a pour objet de répondre aux besoins de pointe en électricité du réseau martiniquais, ce qui correspond à un fonctionnement moyen d’environ 6 h/j. La turbine du Galion utilisant la technologie moderne et performante des moteurs d’avion, outre la particularité d’être bien adaptée à un fonctionnement de pointe, avec de nombreux cycles de démarrage / arrêts, possède un des meilleurs rendements énergétiques de sa catégorie et permet ainsi de produire de l’électricité avec un minimum de rejets dans l’environnement.

Cette turbine fonctionne à la demande, il n’y a pas de nécessité de stockage d’électricité car elle est très réactive. EDF nous fait démarrer lors de certaines pointes, il peut y avoir des jours où nous sommes à l’arrêt et d’autres où, pendant trois jours, on n’arrête pas, c’est très variable.

Elle peut être démarrée à distance par les techniciens d’EDF depuis

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identifié par EDF qui l’a fait remonter au gouvernement. Les textes officiels mentionnent ce besoin.

Et ce procédé pourrait produire combien ?

EDF ne souhaite plus avoir des moteurs trop gros. Ils considèrent que 40 MW qui représentent 20% de la consommation est une valeur trop importante pour la stabilité du réseau, c’est-à-dire que s’il y a un déclenchement, le réseau perd 20% de l’énergie qui circule, ce qui engendre des perturbations difficiles à gérer.

Donc on part sur une unité qui ferait 34 MW de puissance nette fournie sur le réseau.

leur centre de dispatching à Fort-deFrance, en fonction des besoins.

Cette turbine fonctionne essentiellement au fuel ?

Ce type de turbine fonctionne au fuel mais peut aussi fonctionner avec du gaz naturel. C’est une possibilité moyennant des adaptations mineures. Lors de notre installation en 2007, il était question de l’arrivée de gaz naturel en Martinique par gazoduc en provenance de Trinidad.

Nous n’avons pas de problèmes techniques ou philosophiques à utiliser ce gaz à la place du gas-oil pour produire de l’électricité, mais nous n’avons pas de nouvelles récentes concernant ce projet.

Cela représente beaucoup d’investissements en termes financier ?

Le coût d’investissement était de 43.000.000 d’euros.

Ces appareils respectent-ils l’environnement par rapport à des turbines basiques ? Y a-t-il des chiffres ?

La centrale du Galion émet 47 fois moins d’oxyde de soufre que les normes en vigueur, 15 fois moins de poussière et 4 fois moins de monoxyde de carbone. Ses émissions d’oxyde d’azote sont inférieures de 20% aux valeurs limites autorisées.

Les performances de sa turbine permettent des économies de rejets atmosphériques pouvant aller de 6 à 360 fois (selon le type d’émissions) en comparaison aux centrales à fioul lourd existantes.

Nous faisons partie des installations classées protection de l’Environne-

ment et qui sont suivies par la DEAL et par les services compétents de la préfecture. Le gas-oil n’est pas un combustible très polluant puisqu’il ne contient pratiquement pas de soufre.

Les émissions qu’on contrôle sont essentiellement les oxydes d’azote formés au cours de la combustion. Il y a un système de dépollution intégré sur ce type de machines, avec injection d’eau au niveau de la chambre de combustion, de façon à réduire les températures de flamme et à prévenir la formation d’oxydes d’azote. Les nouvelles normes de 2004 sont très strictes. Les valeurs d’émission sont mesurées en continu par des appareils que l’on fait contrôler régulièrement et dont les résultats sont communiqués à la DEAL. Nous sommes également tenus de procéder à intervalles réguliers à des mesures physiques où une équipe spécialisée vient prélever des fumées à la cheminée et les analyse pour vérifier si les émissions de la turbine sont conformes et si les valeurs mesurées en continu sont cohérentes avec la réalité.

Avez-vous prévu dans l’avenir de rajouter une deuxième turbine, pourquoi pas 80 MW plutôt que 40 MW ? Avez-vous prévu d’autres types de production ?

Notre projet d’extension est notre projet de base de 2002 pour lequel nous étions très en avance et qui est maintenant d’actualité. Il s’agit d’installer une centrale thermique avec une chaudière et une turbine à vapeur. C’est une technologie tout à fait différente qui assurera un besoin de base dont la Martinique aura besoin à partir de 2015. Ce besoin a été

Cela voudrait-il dire que CCG aurait, d’ici 2015-2020, 70-75 MW de production et comblerait les 40 MW manquants ?

Tout à fait.

Il y a-t-il des aléas dans votre production, contrairement à l’eau, à la marée, au vent, au soleil ?

Nous sommes très peu sensibles aux aléas climatiques et pouvons donc produire à tout moment.

Nos équipes sont là pour faire en sorte que cette turbine soit disponible et qu’elle démarre en un quart d’heure quand EDF en a besoin.

Pour qu’elle fonctionne, nous n’avons besoin que de deux choses : Du gas-oil, et là, nous sommes dépendant du bon fonctionnement de la Sara et des transporteurs. Ceci dit, depuis 2007 nous n’avons jamais eu à arrêter la production par manque de gas-oil. Notre stock est assez important et nous permet d’avoir quelques jours de réserve, en cas de grève, par exemple.

De l’eau en très petites quantités, quelques mètres cube par heure.

Cette eau est prélevée dans la rivière du Galion par le canal qui alimente la sucrerie, traitée par nous et déminéralisée pour être ensuite injectée dans la turbine.

Idem pour l’autre procédé ?

L’autre procédé, en projet, est une centrale qui va fonctionner avec la bagasse de la sucrerie et alimenter celle-ci en vapeur. Pour faire tourner 34 MW toute l’année on est très loin d’avoir la bagasse suffisante ; même en période de coupe on n’y arrive pas. Le modèle que l’on veut développer ici est celui mis en œuvre depuis 1998 à la centrale du Moule en

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DOSSIER : Énergies Guadeloupe, par exemple, qui est une centrale bagasse-charbon, où on tourne avec la bagasse quand il y en a et avec du charbon quand il n’y en a pas. Le problème que nous cherchons à régler est celui de la faible quantité de bagasse actuellement disponible, (5 à 10% de l’énergie totale nécessaire). En ce moment, au niveau du groupe de travail biomasse lancé par la Préfecture et la Région dans le cadre du SRCAE, nous travaillons à savoir ce qu’on pourrait utiliser comme biomasse en plus de la bagasse.

Une des pistes pourrait être une collaboration avec le CVO du Robert (qui est juste à côté) qui récupère des déchets ligneux dont ils ne savent pas quoi faire ; ils font du compostage et ont plus besoin de feuilles que de troncs d’arbres. Nous pourrions broyer ces troncs d’arbres et les utiliser. Êtes-vous arrivé à diminuer ce besoin de 95 % de charbon pour la faire fonctionner ?

En travaillant davantage sur la biomasse locale on a bon espoir d’arriver dans quelques années à l’équilibre de 50-50. Par ailleurs la biomasse se développe au niveau mondial de plus en plus, mais les filières ne sont pas encore toutes au point. D’ici quelques années, je pense que l’on trouvera sans problème de la biomasse à importer en complément.

L’usine du Galion consomme environ 40 ou 50% des cannes de Martinique, ça représente beaucoup de bagasse, que font-ils avec cette bagasse ?

Aujourd’hui, la SAEM utilise cette bagasse en auto-consommation pour produire sa vapeur et son électricité.

Comme dans beaucoup de sucreries, cette combustion se fait avec des rendements assez faibles afin d’éviter de se retrouver en fin de campagne avec des excédents de bagasse.

C’est un peu du gâchis ? Si cette bagasse passait par votre futur système, ils auraient eu l’intégralité de leur consommation électrique énergétique et plus Effectivement, on ne valorise pas assez cette source d’énergie. Avec la même bagasse et des équipements à haut rendement, on pourrait à la fois alimenter la sucrerie et alimenter le réseau EDF. C’est notre métier. C’est

ce que l’on fait depuis bientôt vingt ans, à la Réunion, à l’Ile Maurice et également en Guadeloupe. d’autres sources de production pour la CCG ?

Oui notre groupe est un acteur très important du photovoltaïque en Martinique. Nous représentons à peu près 40% du marché. Aujourd’hui, nous exploitons sur la Martinique, environ 14,5 MW. Nos plus importantes centrales sont, 4 MW à Sainte-Marie, 3 MW sur les toitures du parc immobilier de la SIMAR ; 1MW au CVO du SMITOM, etc.. Notre équipe locale est en charge de l’exploitation et de la maintenance de toutes ces installations.

Cela consiste, à superviser à distance le bon fonctionnement des équipements, à procéder aux dépannages nécessaires, à vérifier que les panneaux restent propres, à gérer les relations avec les utilisateurs des bâtiments sur lesquels nous sommes installés, avec EDF Cela fait de vous le deuxième producteur d’électricité de Martinique ?

Aujourd’hui : Oui. Toutes énergies confondues, le deuxième producteur était la CACEM en 2009 et nous sommes passés devant eux en 2010, avec l’augmentation de la durée de fonctionnement de la turbine.

Vous avez deux secteurs en Martinique, vous êtes producteur d’électricité (le photovoltaïque sur les toitures et la ferme ; et la turbine à combustion avec le fuel), avec comme grand projet le développement, peut-être d’ici 2015, de 34 MW supplémentaires en un mélange bagasse, charbon et autres biomasses. Faites-vous la même chose sur les autres îles ?

En Guyane, nous sommes leader en photovoltaïque, avec 16 MW en cours d’installation. En Guadeloupe le photovoltaïque ne représente que 1,5 MW ; par contre nous sommes très présents en thermique, puisque nous venons de démarrer une troisième unité de production. Aujourd’hui notre groupe a plus de 100 MW installés à la Guadeloupe et y produit environ 30 à 35% de l’électricité.

vrirait les besoins requis par EDF ?

Je suis serein pour la continuité de l’exploitation de nos installations en service. Au-delà, notre ambition est de faire aboutir notre nouveau projet, qui représente un montant d’investissement de 160 à 170 millions d’euros.

C’est quatre fois plus que l’autre ?

On brûle du combustible solide, les installations nécessaires sont beaucoup plus volumineuses et complexes que celles nécessaires pour brûler du gaz ou du fuel.

Quel est votre ressenti sur la Martinique côté énergétique ? Vos relations avec les élus ? Si vous avez un message à leur faire passer ?

Le sujet politique, c’est la présence du charbon qui ne fait plaisir à personne.

On est un peu dans une situation de « la poule et de l’œuf ». Je suis intimement persuadé que le jour où nous allons lancer notre projet, on trouvera de la biomasse : les producteurs potentiels seront motivés et viendront nous voir. Aujourd’hui, on nous dit de trouver d’abord de la biomasse et de construire après, ce n’est pas possible. Je pense que pour la Martinique, avoir une unité capable de produire de l’électricité à partir de biomasse à grande échelle, c’est important.

Aujourd’hui il existe un potentiel inexploité : il y a la bagasse de la sucrerie qui est un peu gaspillée, les distilleries ont de la bagasse excédentaire et surtout on pourrait planter d’autres biomasses, par exemple, une des sources identifiées, c’est d’utiliser les terrains de bananes en jachères. Il existe des plantes dites énergétiques, par exemple le sorgho, qui sont compatibles avec une jachère de bananes. Les agriculteurs, au lieu de laisser leurs terres en friches, pourraient planter du sorgho qu’on rachèterait et ça leur ferait un revenu de complément sans remettre en cause la culture de la banane. Les surfaces qui pourraient être ainsi utilisées sont très importantes.

Vous êtes prêts à investir, mais vous êtes freinés par le système qui vous demande d’abord de trouver la biomasse pour ensuite investir.

Exactement.

En fait, vous êtes totalement sereins pour l’avenir ? Vous avez déjà un projet de 34 MW qui cou-

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Maison Écologique

La belle œuvre de Laurent Bellemare Découverte d’une réalisation originale, agréable, économique et citoyenne : la maison écologique.

Et d’une partie de l’aventure courageuse de son propriétaire et concepteur, Laurent Bellemare.

Grandes baies protégées par la végétation, grands volumes (pas de portes, peu de séparations) type loft. Favorise les échanges sociaux au sein du foyer. Favorise la ventilation (flux d’air traversant) et l’éclairage naturel indirect.

« A mon retour en Martinique, j’ai été face à la nécessité d’avoir un logement pour ma famille et moi, adapté aux contraintes locales : Séismes, cyclones, coupures électriques fréquentes. J’ai donc mis mon savoir-faire à mon service. Avec la volonté d’avoir une maison qui me ressemble, en accord avec l’environnement, agréable à vivre, fun. » Sur les hauteurs de la commune des Anses-d’Arlet une demeure hors du commun suscite un intérêt grandissant depuis près de 7 ans. C’est la maison écologique conçue et réalisée par son propriétaire Laurent Bellemare, docteur en mécanique et énergie.

Cette maison créée en 2004, a été batie en 10 mois avec pour seule main-d’œuvre Laurent Bellemare, son père, son voisin menuisier ébéniste, et quelques amis qui venaient de temps en temps donner un « coup de main. » Et elle aurait pu être montée plus vite si les éléments naturels n’avaient pas été, à l’époque, un brin capricieux : « l’année 2004 a été l’année la plus pluvieuse des 70 dernières années Cela n’a pas aidé à travailler vite » D’autant qu’il y a eu quelques écueils à surmonter, comme cela arrive souvent dans le cadre des réalisations d’avantgarde.

Laurent Bellemare, dans un sourire, continue à se souvenir : « Il n’a pas été facile de trouver le matériel adapté à la

construction parasismique tels que les connecteurs d’assemblage (toitures/charpente, charpente/murs, étage/étage, murs/sous-bassement). J’ai eu recours à l’import en passant par un distributeur local qui a accepté de jouer le jeu. L’autre obstacle à surmonter a été celui d’avoir une réglementation adaptée à la construction bois aux Antilles. J’ai synthétisé et adapté les codes de différents pays (USA, Canada, Japon) Depuis, un guide de construction bois a vu le jour en Martinique. Car il faut souligner qu’il y a très peu de constructions résidentielles en bois en Europe (5%), si on compare à celles existant en Amérique du Nord (95%). De plus il y a peu de séismes et pas de cyclone en Europe. Cette maison a fait l’objet de mon mémoire de DPEA en construction parasismique.

J’ai également été face à la difficulté de faire comprendre et partager mon projet.

De plus, n’étant pas un professionnel du secteur, je n’avais pas d’atelier »

Panneaux solaires thermiques (eau chaude) et panneaux solaires photovoltaïques (5 kWc) associés à des batteries: production/vente d’électricité en temps normal et sécurisation en cas de coupure (intempéries, grève, avarie réseau)

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Seuil des ouvertures bas et aérations basses périphérique et indirect (même tous volets fermés): pas de courants d’air, mais un flux doux traversant et agréable qui touche l’ensemble du corps (pas que la tête). Des volets, mais pas de fenêtres.

D’autant plus heureux Laurent Bellemare, que son expérience écologique semble faire des émules : « C’est une maison qui a suscité beaucoup de scepticisme lors de sa construction, mais la quasi-unanimité de tous ceux qui l’ont vue ou qui y ont passé un moment.

Le concept “d’open space” ne convient pas à tout le monde, dans une société où l’individualisme prend peu à peu le dessus.

Mais j’ai une demande importante de conseils (je réponds toujours) ; ou de réalisations (à l’étude) ».

Une maison à énergie positive qui produit 3 fois plus d’énergie qu’elle n’en consomme

L

aurent Bellemare s’est donc servi de l’emplacement d’une maison existante comme atelier.

Et c’est autour de cette maison qu’il a construit son habitat, en « déstructurant » l’ancien logis à mesure que le nouveau voyait le jour. Un tour de force ; qui l’a été d’autant plus qu’il avait le désir « d’expérimenter différents concepts » : ceux de l’ «habitat à bas coût» et de la « réhabilitation en limitant les contraintes » Aujourd’hui Laurent Bellemare semble pleinement heureux de cette expérience positive pour sa famille et l’environnement. Il nous décrit quelques-unes des particularités de son espace de vie : « Construction HQE: chantier sans nuisance, pas de gros engins, gestion des déchets de chantier, peintures sans solvant, gestion de l’eau et de l’énergie, intégration environnementale C’est une maison parasismique, para cyclonique, bioclimatique à énergie positive.

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Cette maison écologique en bois, parfaitement adaptée à notre environnement à risque, a coûté 70 000 euros (hors terrain) et moins de 100 000 euros une fois aménagée (mobilier en bois naturel).

Annick de Vassoigne

Citerne enterrée pour l'alimentation des robinets extérieurs (arrosage, lavage des sols et des voitures) et intérieur (WC)

Consommation d’eau annuelle: 90 m3 soit 240€.

Faible consommation d’électricité: 240€ annuels (hors vente d’énergie).

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La vente d‘énergie représente plus de 10 fois la consommation.

C’est une maison à énergie positive : elle produit 3 fois plus d’énergie qu’elle ne consomme.

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■ Aucun appareil en veille. Pas de climatisation ni de ventilateur (pas nécessaire). Maison fraîche toute l’année (parfois un peu trop).

■ Gestion des déchets : compost avec les végétaux et déchets ménagers, tri sélectif.

■ Assainissement autonome: traitement des effluents sur place et rejet d’eau propre (irrigation).

Jardin créole : plantes médicinales, épices, légumes, fruits, café. »

Espace détente. Poutres apparentes, Utilisation de tôles isolées (tôles sandwich: tôle ondulée extérieure / mousse isolante / tôle plane intérieur)

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40 ans après notre construction, la SARA est plus que jamais un fournisseur d’énergie de premier plan aux Antilles-Guyane. La raffinerie s’est inscrite dans une démarche de progrès continu pour l’amélioration de la sécurité et la protection de l’environnement. C’est fort de notre expérience et résolument tournés vers l’avenir que nous souhaitons continuer à satisfaire le plus grand nombre dans un souci de professionnalisme permanent.

C’est ce à quoi tout notre personnel s’engage chaque jour !