2010 11 10(1) pmi mg a dimensão humana no gp no brasil

MECANICO: DESCARTES NEWTON

BIOLÓGICO EISNTEIN FÍSICA QUÂNTICA

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MECANICO Controle Oraganização e Método Produtividade Ferramentas Hierarquia

BIOLÓGICO Auto Organização Participação Resultados Pessoas Holarquia 3

COLOCAR IMAGEM

Projeto Manhattan Foguete Polaris Unidades Petroquimicas e Refinarias Programa Espacial Americano

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5

 Normas de Coordenação  Procedimentos Internos  PERT CPM 

Estrutura Analítica

 Diagrama de Precedência  Softwares 6

ÂMBITO

ASPECTOS ASPECTOS ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS

ASPECTOS ASPECTOS OPERACIONAIS OPERACIONAIS

ASPECTOS ASPECTOS HUMANOS HUMANOS E E DE DE RELAÇÕES RELAÇÕES

TÉCNICO TÉCNICO

POLÍTICO POLÍTICO (PODER)

CULTURAL CULTURAL 7

ATIVOS TANGÍVEIS Caixa / Contas a Receber Materiais/Produtos/ Estoques

FINANCIAMENTO VISÍVEL Débitos a Curto Prazo

Empréstimos a Longo Prazo

Prédios equipamentos Capital dos Acionistas

Know-how Corporativo Imagem da Organização Competências Pessoais dos Colaboradores

ATIVOS INTANGÍVEIS

Capital Intangível Obrigações Intangíveis da Organização

CAPITAL/FINANCIAMENTO INVISÍVEL

 do mecânico para biológico  do simples para complexo  da chefia para liderança  do comando e controle para autonomia auto-organização  do estruturado para “caórdico”

      

Propósito Motivação Integração Servir Fazer acontecer Aprendizagem Serenidade

• Improvisar obtendo resultados excepcionais • Manter-se confortável com o ambíguo e o incerto • Alinhar filosoficamente a organização • Estar ao mesmo tempo “dentro e fora” das situações • Alinhar conceitos • Harmonizar razão e emoção • Serenar em tempos de crise • Estar sempre “maio passo” adiante • Lidar bem com a complexidade • “Não julgar” as pessoas

 Propósito de vida  Simplicidade na ação  Aprendizagem em tudo  Praticar o que prega  Ser exemplo  Auto-estima elevada

“O trabalho é uma fonte de realização pessoal.”

“As pessoas são confiáveis por natureza.”

“Manda quem pode, obedece quem tem juízo.”

“Quem cala, consente.”

“Cada macaco no seu galho.”

“Reuniões a gente só faz quando já está tudo decidido.”

“Se você quer uma coisa bem feita, faça você mesmo.”

“Equipe sem um líder não funciona.”

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 Improvisar  Acertar sem programar  Dar jeitinho  Quebrar galho  Fazer na última hora

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 Projeto não atrasa na última semana  GP escolher pessoa e não criar compromisso com tarefa  Investir tempo no termo de abertura  Não envolver todos os participantes  Poder do gerente de projetos x poder do gerente funcional

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 Estrutura Analítica de Projeto  Diagrama de Precedência  Reuniões de Acompanhamento  Acompanhamento pelo Acumulado  Envolvimento dos Stakeholders

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 Cumprimentos  Não-verbais  Julgar, avaliar, rotular  Perguntar, responder  Expressão de sentimentos, emoções  Beligerância ou “ser da paz”  Naturalidade 18

 Coisas que motivam  Coisas que “gatilham”  Medos  Senso de timing  Apegos  Acreditar no que faz  Autoconfiança 19

Qual modelo de referência?

A CRIANÇA !!!!

Pergunta até entender Não discrimina Testa até dar certo Não julga, confia Não guarda mágoa É sincera nos sentimentos Está presente no que faz Ouve a mesma história com interesse

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