MECANICO: DESCARTES NEWTON
BIOLÓGICO EISNTEIN FÍSICA QUÂNTICA
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MECANICO Controle Oraganização e Método Produtividade Ferramentas Hierarquia
BIOLÓGICO Auto Organização Participação Resultados Pessoas Holarquia 3
COLOCAR IMAGEM
Projeto Manhattan Foguete Polaris Unidades Petroquimicas e Refinarias Programa Espacial Americano
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Normas de Coordenação Procedimentos Internos PERT CPM
Estrutura Analítica
Diagrama de Precedência Softwares 6
ÂMBITO
ASPECTOS ASPECTOS ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICOS
ASPECTOS ASPECTOS OPERACIONAIS OPERACIONAIS
ASPECTOS ASPECTOS HUMANOS HUMANOS E E DE DE RELAÇÕES RELAÇÕES
TÉCNICO TÉCNICO
POLÍTICO POLÍTICO (PODER)
CULTURAL CULTURAL 7
ATIVOS TANGÍVEIS Caixa / Contas a Receber Materiais/Produtos/ Estoques
FINANCIAMENTO VISÍVEL Débitos a Curto Prazo
Empréstimos a Longo Prazo
Prédios equipamentos Capital dos Acionistas
Know-how Corporativo Imagem da Organização Competências Pessoais dos Colaboradores
ATIVOS INTANGÍVEIS
Capital Intangível Obrigações Intangíveis da Organização
CAPITAL/FINANCIAMENTO INVISÍVEL
do mecânico para biológico do simples para complexo da chefia para liderança do comando e controle para autonomia auto-organização do estruturado para “caórdico”
Propósito Motivação Integração Servir Fazer acontecer Aprendizagem Serenidade
• Improvisar obtendo resultados excepcionais • Manter-se confortável com o ambíguo e o incerto • Alinhar filosoficamente a organização • Estar ao mesmo tempo “dentro e fora” das situações • Alinhar conceitos • Harmonizar razão e emoção • Serenar em tempos de crise • Estar sempre “maio passo” adiante • Lidar bem com a complexidade • “Não julgar” as pessoas
Propósito de vida Simplicidade na ação Aprendizagem em tudo Praticar o que prega Ser exemplo Auto-estima elevada
“O trabalho é uma fonte de realização pessoal.” “As pessoas são confiáveis por natureza.” “Manda quem pode, obedece quem tem juízo.” “Quem cala, consente.” “Cada macaco no seu galho.” “Reuniões a gente só faz quando já está tudo decidido.” “Se você quer uma coisa bem feita, faça você mesmo.” “Equipe sem um líder não funciona.”
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Improvisar Acertar sem programar Dar jeitinho Quebrar galho Fazer na última hora
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Projeto não atrasa na última semana GP escolher pessoa e não criar compromisso com tarefa Investir tempo no termo de abertura Não envolver todos os participantes Poder do gerente de projetos x poder do gerente funcional
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Estrutura Analítica de Projeto Diagrama de Precedência Reuniões de Acompanhamento Acompanhamento pelo Acumulado Envolvimento dos Stakeholders
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Cumprimentos Não-verbais Julgar, avaliar, rotular Perguntar, responder Expressão de sentimentos, emoções Beligerância ou “ser da paz” Naturalidade 18
Coisas que motivam Coisas que “gatilham” Medos Senso de timing Apegos Acreditar no que faz Autoconfiança 19
Qual modelo de referência?
A CRIANÇA !!!!
Pergunta até entender Não discrimina Testa até dar certo Não julga, confia Não guarda mágoa É sincera nos sentimentos Está presente no que faz Ouve a mesma história com interesse
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