Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise AndrĂŠ Valle, Doutor FGV
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Situação atual da economia brasileira
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2009
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2013
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Crises e oportunidades
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Jap達o em 1946
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Jap達o em 1964
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Jap達o em 2015
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Jap達o em 2020
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Coreia em 1960
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Coreia em 1988
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Coreia em 2015
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China em 1980
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China em 2008
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China em 2015
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E o Brasil?
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Por que estamos assim?
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Olhando sobre a ótica de um projeto…
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Gerenciamento do Escopo
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Gerenciamento do Tempo
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Gerenciamento dos Custos
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Gerenciamento de Riscos
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Gerenciamento dos Recursos Humanos
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CLT
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IDH
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Inovação
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Ensino Superior
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Gerenciamento da Qualidade
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Gerenciamento das Aquisições
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Gerenciamento de Programas
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Gerenciamento de Portf贸lio
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Como sair da crise?
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Sucesso demanda esforรงo perene
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É preciso cumprir as regras
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Sucessos e fracassos são Inerentes à trajetória
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É importante gerenciar os riscos
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Perspectivas para Gerentes de Projeto
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O papel do Gerente de Projetos
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Rubin e Seeling (1967) conduziram um estudo em torno de fatores de sucesso e fracasso em projetos, investigando o impacto da experiĂŞncia do gestor de projetos no sucesso do projeto.
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O resultado obtido pelos autores foi de que a relevância da experiência do gestor de projetos para o sucesso do projeto é mínima, com um impacto praticamente irrelevante para a performance do projeto como um todo. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015
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Diversos estudos posteriores confirmaram que enquanto as abordagens conceituais e teĂłricas enfatizam o gerente de projetos como fator crĂtico para o sucesso, as pesquisas conduzidas quantitativamente tendem a desafiar tal pressuposto.
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Na década de 80 os autores Baker, Murphy e Fisher (1983) conduziram uma pesquisa junto a gerentes de projetos nas áreas de construção, transporte, serviços e outros e dez fatores considerados por eles como cruciais para o sucesso de projetos. O gerente de projetos ou sua liderança não são citados na listagem. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015
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Cleland e King elaboram uma listagem semelhante a de Baker, Murphy e Fisher, somando um total de 13 fatores críticos (1983). Novamente o gerente de projetos ou sua liderança são omitidos. 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015
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Pesquisa de Pinto e Covin (80), com o objetivo de que fossem assinalados os fatores mais críticos em cada fase de projetos de construção e de pesquisa e desenvolvimento. Os resultados não consideraram o gerente de projetos, sua liderança, competência e autoridade, como fator crítico em nenhum dos diferentes estágios de ambos os tipos de projeto 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos - 21 de setembro de 2015
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Pesquisa realizada em 2015 Alvarenga, Jefferson. O GERENTE DE PROJETOS COMO FATOR HIPERCRร TICO DE SUCESSO EM PROJETOS
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Obrigado! AndrĂŠ Valle andre.valle@fgv.br
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