24/09/2014
ESPIRITO SANTO
Gerenciamento de Projetos PĂşblicos: O Case do Governo do ES PMO-ES
Terra de oportunidades
1
24/09/2014
Estrutura atual do
Governo 63 Mil*
Espirito Santo Contextualização
*Exclui estagiários e menor aprendiz
Servidores ativos
Fonte: Portal da Transparência
Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança
Indicadores Projetos Internos Lições e reconhecimentos
26 Secretarias
34
Autarquias e Órgãos
03
Empresas
2
24/09/2014
SEP Principais
atribuíções
Elaboração do planejamento estratégico, do plano plurianual e do orçamento governamental Monitoramento da execução orçamentária
SUBEPP Subsecretaria de Planejamento e Projetos
SUBEO Subsecretaria de Orçamento
SUPORTE GABINETE ASSESSORIA
TI e Administração
Elaborar o Planejamento Estratégico de Governo e Definir o Portfólio de Programas e Projetos Estratégicos
Coordenação do modelo de gestão do Governo
Gerenciamento de portfólio e monitoramento de resultados Promoção de estudos, pesquisas e projetos sociais, econômicos e institucionais ligados à sua área de atuação ou de caráter multidisciplinar, inclusive setorial e regional Promoção, em caráter permanente, da modernização da máquina administrativa estadual
Objetivos da
SUBEPP Subsecretaria de Estado de Planejamento e Projetos
(PMO-ES)
Melhorar o desempenho dos Programas e Projetos da Carteira Ampliar o alinhamento entre a Carteira de Projetos e a Estratégia de Governo Desenvolver as competências em Gestão Estratégica e de Projetos Difundir e consolidar a cultura de GP e a imagem do “realiza +”
3
24/09/2014
Orçamento em números Divisão por Poderes Valor total: R$15,5 bilhões
Espirito Santo 2%
7%
2%
Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança
Poder Legislativo Poder Judiciário Ministério Público Poder Executivo
Indicadores Projetos Internos
89%
Lições e reconhecimentos
Fonte: SIGEFES
4
24/09/2014
Gestão de Portfólio (realiza+)
O CAMINHO
Difusão da cultura de gerenciamento de projetos Indicador de Workshops desempenho
Monitoramento Estratégico Entregar resultados à sociedade
Comitês Estratégicos
SEGEP
O que é o
1º Secretaria de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos
realiza+
ES 2025
Tecnologia - SigES Planejamento Estratégico
Pontos Focais
Pessoas
realiza+ Gerenciamento Intensivo Planejamen to
Selo de Priorização
Visita as obras
5
24/09/2014
OBJETIVO
DESAFIOS
ENFRENTADOS PELO PMO-ES Ampliar a capacidade do Governo em executar programas e projetos e entregar resultados à sociedade
Transformar projetos conceituais em definidos
Capacidade de execução
Ausência da cultura
Organização funcional
6
24/09/2014
PRÁTICAS PARA SUPERAR OS
DESAFIOS
1
CICLO DE
GESTÃO ESTRATÉGICA
Audiência Pública
5
2
Avaliação de Resultados
Planejamento Estratégico
Definição de metodologia de GP3
Treinamentos e Workshops
Implantação de Sistema
Gerenciamento Intensivo dos Programas Estruturantes e Projetos Prioritários
Formalização do Modelo de Gestão
Gestão de Portfólio
4
PPA Orçamento
3
7
24/09/2014
MAPA ESTRATÉGICO
Carteira de Programas e Projetos
VISÃO DE FUTURO 2014 Ser reconhecido como um Estado próspero, sustentável e seguro, com oportunidades para todos
COMITÊS ESTRATÉGICOS
FOCOS PRIORITÁRIOS Atendimento aos segmentos mais vulneráveis
Desenvolvimento regionalmente equilibrado
RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
Atenção Integral à Saúde
GOVERNAN DEMOCRÁ
COMITÊS E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Melhorar a qualidade da educação básica e o acesso à educação profissional para o mundo do trabalho Fomentar a produção científica, tecnológica e a inovação
Prevenção e redução da criminalidade
Atenção integral à saúde
Garantir atenção integral à saúde da população com qualidade
Desenvolvimento, integração logística e mobilidade metropolitana Promover o desenvolvimento e estimular a competitividade e a vocação logística do Estado Melhorar a mobilidade urbana na Região Metropolitana e nos municípios-polo
Desenvolvimento da infraestrutura urbana
Prover infraestrutura urbana adequada ao desenvolvimento sustentável
Proteção social e fortalecimento do turismo, cultura e esporte
Meio ambiente e desenvolvimento da agricultura
Promover o desenvolvimento rural sustentável e reduzir os impactos negativos dos eventos climáticos
Reduzir a pobreza e erradicar a extrema pobreza Fortalecer a garantia de direitos ao cidadão Fortalecer a identidade e divulgar a imagem capixaba
Melhoria da gestão pública e valorização do servidor Avançar na qualificação e valorização dos servidores e melhorar a qualidade dos serviços para a população
PREMISSAS Responsabilidade Ambiental
Governança Democrática
PROGRAMAS
Reduzir os índices de delinquência e criminalidade Promover um ambiente seguro de convivência social
Gestão Transparente
Responsabilidade Fiscal
Fortalecimento da Atenção Primária
Ampliação da Rede de Serviços da Saúde
Construção de Unidades de Saúde da Família
Construção do Hospital Dr. Jayme
Implantação do SAMU 192
Construção de ProntoAtendimentos
Rede Bem Nascer
Implantação do Transporte Eletivo do SUS (Rota Saúde)
PROJETOS
...
...
Projetos Prioritários
Desenvolvimento da educação básica e profissional
...
8
24/09/2014
REALIZA+ processos
tecnologia
Espirito Santo Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança
Indicadores Projetos Internos Lições e reconhecimentos
pessoas
9
24/09/2014
PESSOAS Pontos Focais SEGER
PGE
SEP Rede de Pontos Focais
IEMA
Gerentes
Gestores e Analistas SEP/SUBEPP
REDE DE
SEGER
PGE
SEP
PONTOS FOCAIS Os Pontos Focais são pessoas de referência com objetivo de dar celeridade nos processos.
IEMA
Rede de Pontos Focais
SEG
IOPES
SECONT
SEG IOPES
SECONT
Selo de Priorização fixado
em 325 processos 29/08/2014
10
24/09/2014
Joseane F. Geraldo Zoghbi Subsecretária Planejamento e Projetos Mestre em Administração e MBA em Gerenciamento de Projetos
Sabrina Caliman Tanaka Gerente de Gestão Estratégica MBA em Gestão Empresarial e em Gestão de Projetos
Camila Santa Clara Pio Gestora de Projetos Enfermagem e Obstetrícia
Fernanda Stoco Malacarne Gestora de Programas e Projetos MBA Gerenciamento de Projetos
Laila Firme Mello Gestora de Programas e Projetos MBA Gerenciamento de Projetos
Priscila de Oliveira Hilário Gestora de Programas e Projetos MBA Gerenciamento de Projetos em curso
Gestor de Portfólio de Projetos MBA Gerenciamento de Projetos
Alan Rodrigo E. dos Santos Gestor de Projetos Sistemas de Informação
Luiz Fernando Gregório do Nascimento Gestor de Projetos MBA Gerenciamento de Projetos
REALIZA+ processos
Vinicius Cappeletti
Gestor de Programas e Projetos MBA Gerenciamento de Projetos
Kéttini Upp Calvi Gerente de Projetos Estruturantes Mestre em Políticas Públicas e MBA em Gerenciamento de Projetos
Carlos Victor Salvarez Pestana
Pedro Caçador Neto
Gestor de Programas e Projetos MBA Gestão Financeira, Vitor Santos Controladoria e Auditoria Martins Gestor de Programas e Projetos Certificação PMP/ Mestrado em Curso
Matheus Oggioni Lima Benicà Gestor de Programas e Projetos Mestre em Telecomunicações e MBA em Gerenc. de Projetos
11
24/09/2014
GESTÃO DE
PORTFÓLIO
PROJETOS
Identificação e categorização
GERENCIAMENTO DOS PROJETOS Autorização
PORTFÓLIO PROGRAMAS
Seleção
Priorização
Revisão do Portfólio Planejamento Estratégico
Estruturação, Pactuação, Execução e Gerenciamento Intensivo dos Programas e Projetos
PROCESSOS
GP3
12
24/09/2014
IDENTIFICAÇÃO CATEGORIZAÇÃO
230 PROJETOS
SELEÇÃO
(CRITÉRIOS)
NÃO CONFIGURA ROTINA
INVENTARIADOS
MATURIDADE
CUSTO Obra: >= R$
20 milhões
Serviço: >= R$ 1 milhão Plano, estudo e pesquisa: >= R$ 500 mil
13
24/09/2014
PRIORIZAÇÃO
REALIZA +
Tático/Operac.
Estratégico
DOS PROJETOS Critério / Projetos
Peso
Grau de contribuição para alcance dos objetivos finalísticos
P1
Abrangência dos impactos
P2
Visibilidade para a sociedade, instituições, mídia e Governador
P3
Priorização na Audiência Pública
P4
Risco de implantação do projeto
P5
Maturidade do projeto
P6
Proj1
Proj2
Projn
EM NÚMEROS
Nota
Carteira com: 19 Programas 241 projetos
R$ 7
Bilhões
até 2016 07/05/2014
14
24/09/2014
TERMO DE
PROCESSO
DECISÓRIO
COMPROMISSO
Governador e Vice-Governador
Fluxo decisório
SEP/SUBEPP (Gerenc. da carteira)
Gestores SUBEPP (Monitoramento)
Sociedade Capixaba
Comitê I
Comitê II
Comitê...
Comitê VIII
Com. A&M
Secretarias de Estado
Gerentes de Programas e Projetos
Fluxo de informações
SEP/SUBEPP (Coordenação)
Entregas e Resultados
15
24/09/2014
CICLO DE REUNIÕES
Gerenciamento Intensivo
DE COMITÊ ESTRATÉGICO Reunião de Comitê Estratégico
Meses Jan/Fev
Reuniões de Comitê Estratégico (Governador)
Ciclo
1
Mar/Abr
Mai/Jun
Jul/Ago
Set/Out
Ciclo
Ciclo
Ciclo
Ciclo
2
3
4
Reuniões Prévias (Secretários) Reuniões de Monitoramento (periódicas)
Reunião de Análise de Resultados
5
Nov/Dez Ciclo
6
Reunião de Análise de Resultados
16
24/09/2014
GERENCIAMENTO
PANORAMA DA
CARTEIRA DE PROJETOS
+ de 130 Reuniões de Comitê Estratégico + de 100 Reuniões Preparatórias + de 1.300 Reuniões de Gerenciamento
Até ago/14
17
24/09/2014
PRINCIPAIS ENTREGAS DO REALIZA+ HOSPITAL Sﾃグ LUCAS Obra Concluﾃｭda
PRINCIPAIS ENTREGAS DO REALIZA+ HOSPITAL Sﾃグ LUCAS Obra Concluﾃｭda
18
24/09/2014
PRINCIPAIS ENTREGAS DO REALIZA+
PRINCIPAIS ENTREGAS DO REALIZA+
Estádio Kleber Andrade Execução Física: 95%
5.267 Policiais entre civis e militares contratados até 2014 808 Habitações rurais construídas
522 Escolas beneficiadas com obras
25 unidades de policia em construção
Cais das artes em Construção
57 USF entre concluídas e em andamento
07/05/2014
07/05/2014
Hospital Dr. Jayme Santos Neves em funcionamento total
27 obras de coleta e tratamento de água e esgoto construídas
2.068 Habitações urbanas construídas
47.734
benefícios pagos
19
24/09/2014
SITUAÇÃO GERAL DOS MARCOS CRÍTICOS
REALIZA+ tecnologia
25%
15%
1.328 no prazo
59%
Fonte: SigES ago/2014
20
24/09/2014
SigES2.0
Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo
PORTFÓLIO
RESUMO
SigES2.0
Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo
DO PROGRAMA
21
24/09/2014
SigES2.0
PROJETOS
Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo
RESUMO
SigES2.0
Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo
DO PROJETO
22
24/09/2014
SigES2.0
GERENCIAMENTO
Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo
SigES2.0
VISÃO ESTRATÉGICA
Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo
23
24/09/2014
Espirito Santo Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança
Indicadores Projetos Internos Lições e reconhecimentos
SAPP
Sistema de Acompanhamento de Processos Prioritários
24
24/09/2014
COMISSÃO ESPECIAL DE ANÁLISE E MUDANÇA
COMISSÃO ESPECIAL DE ANÁLISE E MUDANÇA: GESTÃO DE PORTFÓLIO
NÃO
Inclusão 16Exclusão Programas e Projetos analisados Lançamento 9 Inclusões • Alterações •
•
Identificação e solicitação da mudança no portfólio
SIM Mudança Estratégica?
NÃO SEP SEG SEGER SECONT SEFAZ
Análise estratégica (Comissão de A&M)
(Secretaria de Estado)
6 Mudanças 1 Lançamento
Banco Projetos/ Ideias
SEP/SUBEPP
Decisão (Governador)
SIM Implementação da mudança
Parecer
(Secretaria/SEP)
(impacto baixo)
Até dez/13
25
24/09/2014
Modelo de Gestão: Governança Nova Estrutura de Comitês Estratégicos
Melhoria da Gestão Pública e Valorização do Servidor
Comissão Especial de Análise e Mudança
Governador
Desenvolvimento da Infraestrutura Urbana
Espirito Santo
Proteção Social e Fortalecimento do Turismo, Cultura e Esporte
Contextualização
Desenvolvimento, Integração Logística e Mobilidade Urbana
Pilares do realiza+
Meio Ambiente e Desenvolvimento da Agricultura
Comissão Especial de Análise e Mudança
Desenvolvimento da Educação Básica e Profissional Atenção Integral à Saúde
Indicadores Projetos Internos Lições e reconhecimentos
Prevenção e Redução da Criminalidade Reconstrução do Espírito Santo
26
24/09/2014
Indicadores de Desempenho
PAINEL DE
INDICADORES Que realidade Pretendemos modificar?
O que esperamos alcançar?
IMPACTOS RESULTADOS
O que Produzimos ou entregamos?
PRODUTOS
O que fazemos com ele?
PROCESSO
Que recursos usamos?
Equidade
INSUMOS Fonte: Modelo de Gestão da Nova Zelândia
24
Efetividade
Indicadores Estratégicos
Eficácia Eficiência Economicidade
Educação 5 Indicadores
Saúde 4 Indicadores
Criminalidade 2 Indicadores
Logística 3 Indicadores
Infraestrutura Urbana 1 Indicador
Meio Ambiente e Agricultura
Proteção Social, Turismo, Cultura e Esporte
Gestão Pública 2 Indicadores
4 Indicadores
3 Indicadores
27
24/09/2014
Índice de Desenvolvimento da Educação Básica
Educação Básica e Profissional
PAINEL DE
PAINEL DE
INDICADORES
INDICADORES Desenvolvimento, Integração Logística e Mobilidade Urbana
Taxa de Acidentes no Trânsito
Infraestrutura Urbana
Índice de Cobertura do Serviço de Esgotamento Sanitário
Índice de Desenvolvimento da Escola
Índice de Cobertura Escolar – 15 a 17 anos
Condição Geral das Rodovias Estaduais e Federais Condição Geral das Rodovias Estaduais
Taxa de Analfabetismo – 15 a 59 anos Intermediação da Mão de Obra
Taxa de Mortalidade Infantil
Atenção Integral à Saúde
Taxa de IH por Acidente Vascular Cerebral
Taxa de Homicídios Dolosos Taxa de Ocupação Prisional
Danos Humanos Relativos aos Eventos Meteorológicos Produção do Café Renda Média Real Mensal dos Domicílios do Setor Rural
Taxa de Mortalidade Materna
Taxa de IH por Doença Isquêmica do Coração
Prevenção e Redução da Criminalidade
Recuperação Florestal Iniciada
Meio Ambiente e Desenvolvimento da Agricultura
Proteção Social e Fortalecimento do Turismo, Cultura e Esporte Gestão Pública e Valorização do Servidor
Taxa de Pobreza Taxa de Extrema Pobreza Gasto Médio Diário Individual do Turista Índice de Transparência
Índice de Absenteísmo
28
24/09/2014
PAINEL DE
PAINEL DE
INDICADORES
INDICADORES
13
Alcançaram resultados acima ou na meta estabelecida para o ano analisado
11
Alcançaram resultados abaixo da meta estabelecida no ano analisado
24 13
Indicadores Estratégicos Indicadores Estratégicos
19 em 10
Programas Estruturantes Programas Estruturantes
29
24/09/2014
DIFUSÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Espirito Santo Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança
Cursos realizados pela ESESP
Eventos
Indicadores
+ de
+ de
Projetos Internos
Gerenciamento de Projetos
Roda de Projetos
Lições e reconhecimentos
Gerenciamento Avançado em Projetos
Encontro de PMOs
800 participantes
Dinâmica “Rosalina e o Piano”
450 participantes
Seminário de Gerenciamento de Projetos
Até dez/13
30
24/09/2014
VISITA ÀS OBRAS
WORKSHOPS
Monitoramento in loco Integração entre as equipes
1ª Roda de Projetos Públicos
2ª Roda de Projetos Públicos
Intensificar o gerenciamento dos programas e projetos prioritários do Governo Reforçar o compromisso dos executores contratados pelo Governo do Estado, em especial quanto ao rigor no cumprimento dos prazos de entrega
32 OBRAS VISITADAS
31
24/09/2014
Lições aprendidas Espirito Santo Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança
O apoio do alto escalão do governo é uma premissa ao sucesso em gerenciamento de projetos no setor público
Projetos Internos
A hierarquização no setor público dificulta o gerenciamento de projetos – necessidade de “empoderamento” dos gerentes
Lições e reconhecimentos
A subdivisão de grandes projetos facilita o gerenciamento (ex: Estado Presente)
Indicadores
32
24/09/2014
CONSEQUÊNCIAS DAS PRÁTICAS NO SUCESSO ORGANIZACIONAL
PRÓXIMOS DESAFIOS
I.
Automatizar o processo de alinhamento da Gestão Estratégica à Gestão Orçamentária
II.
Consolidar a gestão de portfólio de projetos (benefícios)
III.
Aprimorar o SigES (Módulo Apresentação, Módulo Portfólio, Módulo Indicadores, BI)
IV.
Consolidar o painel de indicadores estratégicos
V.
Integração dos sistemas estratégicos de governo
Maior integração entre as Secretarias de Estado
Maior profissionalização em Gerenciamento de Projetos do setor público
Alinhamento do planejamento estratégico ao gerenciamento de projetos
Celeridade dos processos internos
33
24/09/2014
FINALISTA 2012
Realização: Revista M undo PM
Prêmio
PMOdoAno’12
PRÊMIO MELHORES PRÁTICAS GESTÃO ESTRATÉGICA ORIENTADA PARA RESULTADOS 2013
Realização: Instituto Publix
34
24/09/2014
MENÇÃO ESPECIAL DESTAQUE GESTÃO PARA RESULTADOS realiza+
Realização: Secretaria de Gestão e Recursos Humanos
VENCEDOR 2013
Prêmio
PMOdoAno’13
Realização: Revista M undo PM
35
24/09/2014
Prêmio
Entre os 5 Gestores Públicos mais admirados
Gestor Público mais Admirado
2014 PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO
DO ESPIRITO SANTO Realização: CONAGESP
36
24/09/2014
GOVERNANÇA DO PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO DO ESPÍRITO SANTO
SITUAÇÃO DE EMERGENCIA
CODES
GOVERNADOR
Coordenado pelo Governador
SEP
DECRETO DE SITUAÇÃO DE EMERGÊNCIA
2924-S – 23/12/2013 – 45 Municípios 04-S – 03/01/2014 – 10 Municípios Situação de emergência decretada Municípios mais afetados
Comitê Reconstrução do Espírito Santo SEP
Casa Civil
(Coordenador realiza+)
(coordenador do Comitê de Reconstrução)
Escritório do Programa SUBEPP
Gerente de Programa
Comitê I
Comitê...
Secretarias/ órgãos
SEDURB SEDES BANDES BANESTES
DER SEADH IOPES SEDURB
Comitê VIII
SEAG SEDU SESA SEG
Com. A&M
IDURB SEFAZ SEPAM SEAMA
IDAF INCAPER CBMES D. CIVIL
IEMA CESAN
Sem decreto de Situação de emergência Gerente de Projetos
55 Municípios
Ponto Focal
Equipe de Entrega do Projeto
Gerente Funcional do Órgão Finalístico
Equipe Operacional
Entregas e Resultados para a Sociedade
37
24/09/2014
PROGRAMA VINCULADO:
PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO DO ESPÍRITO SANTO
JUSTIFICATIVAS
OBJETIVO
BENEFÍCIOS Futuro
Restabelecer: •
Atividade econômica
•
Moradias para as famílias desabrigadas
•
Logística e Mobilidade
•
Infraestrutura dos municípios
GP:
ETAPAS E MARCOS CRÍTICOS
PARCEIROS
PÚBLICO-ALVO
ENTREGAS
• ES reconstruído de forma mais resiliente que antes • Bem-estar da população restabelecido
PROJETO: ESCOPO
CUSTOS
EQUIPE OBJETIVO
• Economia restabelecida RESTRIÇÕES
PREMISSAS
RISCOS
INDICADORES E/OU BENEFÍCIOS
Project Model Canvas realiza+ Adaptado de José Finocchio Junior
38
24/09/2014
ESTRUTURA ANALÍTICA
ESTRUTURA ANALÍTICA
RMGV
RMGV
PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO DO ESPÍRITO SANTO
PESSOAS INDIVÍDUOS
SETOR PRODUTIVO
INFRAESTRUTURA
PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO DO ESPÍRITO SANTO
PREVENÇÃO GERENCIAMENTO DO PROGRAMA
ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E COMUNICAÇÃO
PESSOAS INDIVÍDUOS
SETOR PRODUTIVO
INFRAESTRUTURA
PREVENÇÃO GERENCIAMENTO DO PROGRAMA
Cartão Reconstrução ES - SEADH
ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E COMUNICAÇÃO
Crédito Emergencial BANESTES Balanços epidemiológicos assistenciais - SESA
Construção de unidades habitacionais à população atingida pelas chuvas - IDURB
Projeto a estruturar
Projeto em estruturação
Projeto estruturado
Ação
Projeto a estruturar
Projeto em estruturação
Projeto estruturado
Ação
Voltar
39
24/09/2014
DESDOBRAMENTOS LEIS e DECRETOS
LEI COMPLEMENTAR Nº 758, DE 10/01/14 Contratação para ações de respostas e de recuperação em áreas atingidas por desastres naturais: Dispensa de licitação Dispensa de projetos executivos Dispensa de análise prévia pela SECONT e PGE LEI Nº 10.169, DE 10/01/14 Criação do Cartão Reconstrução e autorização do pagamento de juros para Créditos Emergenciais pelo BANESTES e BANDES. DECRETO 3.503-R, DE 16/01/14 Estabelece critérios e condições para aplicação da Lei nº 10.169 LEI Nº 759, DE 10/01/14 Altera a Lei Complementar nº 712, de 13/09/2013, que instituiu o Fundo CIDADES, torna automática a transferência dos recursos aos Municípios. DECRETO Nº 3.501-R, DE 16/01/14 Altera regulamentação do Fundo, e institui o Termo de Responsabilidade DECRETO 3.503-R, DE 16/01/14 (e alterações) Estabelece diretrizes, prioridades de aplicação e critérios de distribuição do Fundo Cidades
PRINCIPAIS AÇÕES EXECUTADAS
40
24/09/2014
UNIDADES HABITACIONAIS
UNIDADES HABITACIONAIS
IDURB
223 Unidades Habitacionais
IDURB
R$ 12 Milhões (PROPAE)
46 UHs Gov. Lindenberg: R$ 2,3 Milhões Marilândia:
60 UHs R$ 3 Milhões
São Roque 27 UHs do Canaã: R$ 1,4 Milhões Serra: Itaguaçu:
40 UHs R$ 2 Milhões
Preparando licitação. Publicação do edital prevista para 2ª quinz. de Ago/14.
Captação junto ao Governo Federal (SEDEC / PMCMV)
1.950 Unidades R$ 103,6 Milhões Habitacionais 27 Municípios Em fase de atendimento de exigências do Ministério da Integraçao Nacional para captação de recursos junto ao Mcidades.
Preparando nova licitação. Publicação do edital prevista para 1ª quinz. Set/14.
Município contratando projeto da infraest. 50 UHs R$ 3,2 Milhões Publicação do edital prevista para Nov/14. Dados ref.: 07/08/14
Dados ref.: 07/08/14
41
24/09/2014
CARTÃO RECONSTRUÇÃO ES
CRÉDITO EMERGENCIAL BANDES
SEADH
48 Municípios encaminharam listas com 11.627 famílias e
tiveram suas listas analisadas e validadas pela SEADH, o que resultou em 10.195 famílias pré-selecionadas a receberem o auxílio.
920 atendimentos
5 21 1
15
4
1 30
META
4
6.520
FAMÍLIAS
16,3 MILHÕES
R$
50 2 41 1
6
1
1
210 financiamentos
18
REALIZADO
4
10.124 FAMÍLIAS
R$
25,3 MILHÕES Dados ref.: 31/07/14
realizados pelos Gerentes de Relacionamento em todas as cidades atingidas.
4
realizados totalizando R$ 14,5 Milhões
Dados ref.: 31/07/14
42
24/09/2014
PLANOS DE TRABALHO MUNICIPAIS
DER
DEFESA CIVIL e IOPES
OBRAS EMERGENCIAIS 06 Contratos emergenciais para elaboração dos planos (IOPES) totalizando R$ 15 Milhões
53 Planos de Trabalho
encaminhados para Ministério da Integração (até 17/03/14)
42 Planos de Trabalho aprovados R$ 138 milhões aprovados (35% do solicitado)
R$ 80 milhões liberados 278 projetos elaborados e em elaboração
11
CONTRATOS EMERGENCIAIS
28
PONTOS DE INTERVENÇÃO CONCLUÍDOS
176 Reconstruções de pontes e passarelas
743 SERVIÇOS SOLICITADOS R$ 400,6 Milhões
95 Estabilizações de encostas 09 Reconstruções de sistemas de drenagem e pavim. de ruas 31 Bueiros
R$ 86,6
10 Poços artesianos
Dados ref.: 07/08/14
MILHÕES
Dados ref.: 01/08/14
43
24/09/2014
RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS
RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS
RECOMPOSIÇÃO DE CORPO ESTRADAL
RECOMPOSIÇÃO DE CORPO ESTRADAL
ES 010 Jacaraípe - Nova Almeida R$ 2,2 Milhões
ES 060 Variante Calculucagem
Concluído
R$ 480 Mil 100% Desvio executado
ES 341 Angelo Frecchiani - Pancas R$ 2,8 Milhões 100% Executado
44
24/09/2014
RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS
CONTENÇÕES E CORTINAS
RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS
CONTENÇÕES E CORTINAS
ES 261 Alto Caldeirão Itaguaçu (07 pontos)
ES 264 Represa Santa Maria de Jetibá (04 pontos)
R$ 13 Milhões
R$ 4,3 Milhões
100% executado
100% executado
ES 264 Santa Leopoldina – Represa (04 pontos)
ES 375 Iconha Vargem Alta (04 pontos)
R$ 4 Milhões
R$ 2,3 Milhões
100% executado
100% executado
45
24/09/2014
RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS
FUNDO CIDADES SEP
R$ 12,1 Milhões
CONTENÇÕES E CORTINAS
100% executado
R$ 162
MILHÕES REPASSADOS
ES 245 Novo Brasil – Gov. Lindenberg (01 ponto)
ES 164 Itaguaçu – Baixo Guandu (02 pontos)
ES 446 Itaimbé - Baixo Guandu (03 pontos)
53 MUNICÍPIOS
receberam a transferência de recursos
99% do total
R$ 164
MILHÕES
Dados ref.: 07/08/14
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24/09/2014
SOMOS O ESTADO MAIS TRANSPARENTE DO BRASIL
PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO
DO ESPIRITO SANTO Fonte: ONG Contas Abertas
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24/09/2014
Davi Diniz de Carvalho Secretรกrio de Economia e Planejamento davi.carvalho@planejamento.es.gov.br
Joseane Zoghbi, MSc Subsecretรกria de Planejamento e Projetos Joseane.zoghbi@planejamento.es.gov.br
www.planejamento.es.gov.br
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