03 2209 salaa 1500 joseane zoghbi

24/09/2014

ESPIRITO SANTO

Gerenciamento de Projetos PĂşblicos: O Case do Governo do ES PMO-ES

Terra de oportunidades

1

24/09/2014

Estrutura atual do

Governo 63 Mil*

Espirito Santo Contextualização

*Exclui estagiários e menor aprendiz

Servidores ativos

Fonte: Portal da Transparência

Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança

Indicadores Projetos Internos Lições e reconhecimentos

26 Secretarias

34

Autarquias e Órgãos

03

Empresas

2

24/09/2014

SEP Principais

atribuíções

Elaboração do planejamento estratégico, do plano plurianual e do orçamento governamental Monitoramento da execução orçamentária

SUBEPP Subsecretaria de Planejamento e Projetos

SUBEO Subsecretaria de Orçamento

SUPORTE GABINETE ASSESSORIA

TI e Administração

Elaborar o Planejamento Estratégico de Governo e Definir o Portfólio de Programas e Projetos Estratégicos

Coordenação do modelo de gestão do Governo

Gerenciamento de portfólio e monitoramento de resultados Promoção de estudos, pesquisas e projetos sociais, econômicos e institucionais ligados à sua área de atuação ou de caráter multidisciplinar, inclusive setorial e regional Promoção, em caráter permanente, da modernização da máquina administrativa estadual

Objetivos da

SUBEPP Subsecretaria de Estado de Planejamento e Projetos

(PMO-ES)

Melhorar o desempenho dos Programas e Projetos da Carteira Ampliar o alinhamento entre a Carteira de Projetos e a Estratégia de Governo Desenvolver as competências em Gestão Estratégica e de Projetos Difundir e consolidar a cultura de GP e a imagem do “realiza +”

3

24/09/2014

Orçamento em números Divisão por Poderes Valor total: R$15,5 bilhões

Espirito Santo 2%

7%

2%

Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança

Poder Legislativo Poder Judiciário Ministério Público Poder Executivo

Indicadores Projetos Internos

89%

Lições e reconhecimentos

Fonte: SIGEFES

4

24/09/2014

Gestão de Portfólio (realiza+)

O CAMINHO

Difusão da cultura de gerenciamento de projetos Indicador de Workshops desempenho

Monitoramento Estratégico Entregar resultados à sociedade

Comitês Estratégicos

SEGEP

O que é o

1º Secretaria de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos

realiza+

ES 2025

Tecnologia - SigES Planejamento Estratégico

Pontos Focais

Pessoas

realiza+ Gerenciamento Intensivo Planejamen to

Selo de Priorização

Visita as obras

5

24/09/2014

OBJETIVO

DESAFIOS

ENFRENTADOS PELO PMO-ES Ampliar a capacidade do Governo em executar programas e projetos e entregar resultados à sociedade



Transformar projetos conceituais em definidos



Capacidade de execução



Ausência da cultura



Organização funcional

6

24/09/2014

PRÁTICAS PARA SUPERAR OS

DESAFIOS



1

CICLO DE

GESTÃO ESTRATÉGICA

Audiência Pública

5

2

Avaliação de Resultados

Planejamento Estratégico

Definição de metodologia de GP3

 Treinamentos e Workshops 

Implantação de Sistema



Gerenciamento Intensivo dos Programas Estruturantes e Projetos Prioritários



Formalização do Modelo de Gestão

Gestão de Portfólio

4

PPA Orçamento

3

7

24/09/2014

MAPA ESTRATÉGICO

Carteira de Programas e Projetos

VISÃO DE FUTURO 2014 Ser reconhecido como um Estado próspero, sustentável e seguro, com oportunidades para todos

COMITÊS ESTRATÉGICOS

FOCOS PRIORITÁRIOS Atendimento aos segmentos mais vulneráveis

Desenvolvimento regionalmente equilibrado

RESPONSABILIDADE AMBIENTAL

Atenção Integral à Saúde

GOVERNAN DEMOCRÁ

COMITÊS E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Melhorar a qualidade da educação básica e o acesso à educação profissional para o mundo do trabalho Fomentar a produção científica, tecnológica e a inovação

Prevenção e redução da criminalidade

Atenção integral à saúde

Garantir atenção integral à saúde da população com qualidade

Desenvolvimento, integração logística e mobilidade metropolitana Promover o desenvolvimento e estimular a competitividade e a vocação logística do Estado Melhorar a mobilidade urbana na Região Metropolitana e nos municípios-polo

Desenvolvimento da infraestrutura urbana

Prover infraestrutura urbana adequada ao desenvolvimento sustentável

Proteção social e fortalecimento do turismo, cultura e esporte

Meio ambiente e desenvolvimento da agricultura

Promover o desenvolvimento rural sustentável e reduzir os impactos negativos dos eventos climáticos

Reduzir a pobreza e erradicar a extrema pobreza Fortalecer a garantia de direitos ao cidadão Fortalecer a identidade e divulgar a imagem capixaba

Melhoria da gestão pública e valorização do servidor Avançar na qualificação e valorização dos servidores e melhorar a qualidade dos serviços para a população

PREMISSAS Responsabilidade Ambiental

Governança Democrática

PROGRAMAS

Reduzir os índices de delinquência e criminalidade Promover um ambiente seguro de convivência social

Gestão Transparente

Responsabilidade Fiscal

Fortalecimento da Atenção Primária

Ampliação da Rede de Serviços da Saúde

Construção de Unidades de Saúde da Família

Construção do Hospital Dr. Jayme

Implantação do SAMU 192

Construção de ProntoAtendimentos

Rede Bem Nascer

Implantação do Transporte Eletivo do SUS (Rota Saúde)

PROJETOS

...

...

Projetos Prioritários

Desenvolvimento da educação básica e profissional

...

8

24/09/2014

REALIZA+ processos

tecnologia

Espirito Santo Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança

Indicadores Projetos Internos Lições e reconhecimentos

pessoas

9

24/09/2014

PESSOAS Pontos Focais SEGER

PGE

SEP Rede de Pontos Focais

IEMA

Gerentes

Gestores e Analistas SEP/SUBEPP

REDE DE

SEGER

PGE

SEP

PONTOS FOCAIS Os Pontos Focais são pessoas de referência com objetivo de dar celeridade nos processos.

IEMA

Rede de Pontos Focais

SEG

IOPES

SECONT

SEG IOPES

SECONT

Selo de Priorização fixado

em 325 processos 29/08/2014

10

24/09/2014

Joseane F. Geraldo Zoghbi Subsecretária Planejamento e Projetos Mestre em Administração e MBA em Gerenciamento de Projetos

Sabrina Caliman Tanaka Gerente de Gestão Estratégica MBA em Gestão Empresarial e em Gestão de Projetos

Camila Santa Clara Pio Gestora de Projetos Enfermagem e Obstetrícia

Fernanda Stoco Malacarne Gestora de Programas e Projetos MBA Gerenciamento de Projetos

Laila Firme Mello Gestora de Programas e Projetos MBA Gerenciamento de Projetos

Priscila de Oliveira Hilário Gestora de Programas e Projetos MBA Gerenciamento de Projetos em curso

Gestor de Portfólio de Projetos MBA Gerenciamento de Projetos

Alan Rodrigo E. dos Santos Gestor de Projetos Sistemas de Informação

Luiz Fernando Gregório do Nascimento Gestor de Projetos MBA Gerenciamento de Projetos

REALIZA+ processos

Vinicius Cappeletti

Gestor de Programas e Projetos MBA Gerenciamento de Projetos

Kéttini Upp Calvi Gerente de Projetos Estruturantes Mestre em Políticas Públicas e MBA em Gerenciamento de Projetos

Carlos Victor Salvarez Pestana

Pedro Caçador Neto

Gestor de Programas e Projetos MBA Gestão Financeira, Vitor Santos Controladoria e Auditoria Martins Gestor de Programas e Projetos Certificação PMP/ Mestrado em Curso

Matheus Oggioni Lima Benicà Gestor de Programas e Projetos Mestre em Telecomunicações e MBA em Gerenc. de Projetos

11

24/09/2014

GESTÃO DE

PORTFÓLIO

PROJETOS

Identificação e categorização

GERENCIAMENTO DOS PROJETOS Autorização

PORTFÓLIO PROGRAMAS

Seleção

Priorização

Revisão do Portfólio Planejamento Estratégico

Estruturação, Pactuação, Execução e Gerenciamento Intensivo dos Programas e Projetos

PROCESSOS

GP3

12

24/09/2014

IDENTIFICAÇÃO CATEGORIZAÇÃO

230 PROJETOS

SELEÇÃO

(CRITÉRIOS)

NÃO CONFIGURA ROTINA

INVENTARIADOS

MATURIDADE

CUSTO Obra: >= R$

20 milhões

Serviço: >= R$ 1 milhão Plano, estudo e pesquisa: >= R$ 500 mil

13

24/09/2014

PRIORIZAÇÃO

REALIZA +

Tático/Operac.

Estratégico

DOS PROJETOS Critério / Projetos

Peso

Grau de contribuição para alcance dos objetivos finalísticos

P1

Abrangência dos impactos

P2

Visibilidade para a sociedade, instituições, mídia e Governador

P3

Priorização na Audiência Pública

P4

Risco de implantação do projeto

P5

Maturidade do projeto

P6

Proj1

Proj2

Projn

EM NÚMEROS

Nota

Carteira com: 19 Programas 241 projetos

R$ 7

Bilhões

até 2016 07/05/2014

14

24/09/2014

TERMO DE

PROCESSO

DECISÓRIO

COMPROMISSO

Governador e Vice-Governador

Fluxo decisório

SEP/SUBEPP (Gerenc. da carteira)

Gestores SUBEPP (Monitoramento)

Sociedade Capixaba

Comitê I

Comitê II

Comitê...

Comitê VIII

Com. A&M

Secretarias de Estado

Gerentes de Programas e Projetos

Fluxo de informações

SEP/SUBEPP (Coordenação)

Entregas e Resultados

15

24/09/2014

CICLO DE REUNIÕES

Gerenciamento Intensivo

DE COMITÊ ESTRATÉGICO Reunião de Comitê Estratégico

Meses Jan/Fev

Reuniões de Comitê Estratégico (Governador)

Ciclo

1

Mar/Abr

Mai/Jun

Jul/Ago

Set/Out

Ciclo

Ciclo

Ciclo

Ciclo

2

3

4

Reuniões Prévias (Secretários) Reuniões de Monitoramento (periódicas)

Reunião de Análise de Resultados

5

Nov/Dez Ciclo

6

Reunião de Análise de Resultados

16

24/09/2014

GERENCIAMENTO

PANORAMA DA

CARTEIRA DE PROJETOS

+ de 130 Reuniões de Comitê Estratégico + de 100 Reuniões Preparatórias + de 1.300 Reuniões de Gerenciamento

Até ago/14

17

24/09/2014

PRINCIPAIS ENTREGAS DO REALIZA+ HOSPITAL Sﾃグ LUCAS Obra Concluﾃｭda

PRINCIPAIS ENTREGAS DO REALIZA+ HOSPITAL Sﾃグ LUCAS Obra Concluﾃｭda

18

24/09/2014

PRINCIPAIS ENTREGAS DO REALIZA+

PRINCIPAIS ENTREGAS DO REALIZA+

Estádio Kleber Andrade Execução Física: 95%

5.267 Policiais entre civis e militares contratados até 2014 808 Habitações rurais construídas

522 Escolas beneficiadas com obras

25 unidades de policia em construção

Cais das artes em Construção

57 USF entre concluídas e em andamento

07/05/2014

07/05/2014

Hospital Dr. Jayme Santos Neves em funcionamento total

27 obras de coleta e tratamento de água e esgoto construídas

2.068 Habitações urbanas construídas

47.734

benefícios pagos

19

24/09/2014

SITUAÇÃO GERAL DOS MARCOS CRÍTICOS

REALIZA+ tecnologia

25%

15%

1.328 no prazo

59%

Fonte: SigES ago/2014

20

24/09/2014

SigES2.0

Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo

PORTFÓLIO

RESUMO

SigES2.0

Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo

DO PROGRAMA

21

24/09/2014

SigES2.0

PROJETOS

Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo

RESUMO

SigES2.0

Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo

DO PROJETO

22

24/09/2014

SigES2.0

GERENCIAMENTO

Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo

SigES2.0

VISÃO ESTRATÉGICA

Sistema de Gerenciamento Estratégico de Projetos do Governo do Espírito Santo

23

24/09/2014

Espirito Santo Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança

Indicadores Projetos Internos Lições e reconhecimentos

SAPP

Sistema de Acompanhamento de Processos Prioritários

24

24/09/2014

COMISSÃO ESPECIAL DE ANÁLISE E MUDANÇA

COMISSÃO ESPECIAL DE ANÁLISE E MUDANÇA: GESTÃO DE PORTFÓLIO

NÃO

 Inclusão 16Exclusão Programas e Projetos analisados Lançamento 9 Inclusões • Alterações •

•

Identificação e solicitação da mudança no portfólio

SIM Mudança Estratégica?

NÃO SEP SEG SEGER SECONT SEFAZ

Análise estratégica (Comissão de A&M)

(Secretaria de Estado)

6 Mudanças 1 Lançamento

Banco Projetos/ Ideias

SEP/SUBEPP

Decisão (Governador)

SIM Implementação da mudança

Parecer

(Secretaria/SEP)

(impacto baixo)

Até dez/13

25

24/09/2014

Modelo de Gestão: Governança Nova Estrutura de Comitês Estratégicos

Melhoria da Gestão Pública e Valorização do Servidor

Comissão Especial de Análise e Mudança

Governador

Desenvolvimento da Infraestrutura Urbana

Espirito Santo

Proteção Social e Fortalecimento do Turismo, Cultura e Esporte

Contextualização

Desenvolvimento, Integração Logística e Mobilidade Urbana

Pilares do realiza+

Meio Ambiente e Desenvolvimento da Agricultura

Comissão Especial de Análise e Mudança

Desenvolvimento da Educação Básica e Profissional Atenção Integral à Saúde

Indicadores Projetos Internos Lições e reconhecimentos

Prevenção e Redução da Criminalidade Reconstrução do Espírito Santo

26

24/09/2014

Indicadores de Desempenho

PAINEL DE

INDICADORES Que realidade Pretendemos modificar?

O que esperamos alcançar?

IMPACTOS RESULTADOS

O que Produzimos ou entregamos?

PRODUTOS

O que fazemos com ele?

PROCESSO

Que recursos usamos?

Equidade

INSUMOS Fonte: Modelo de Gestão da Nova Zelândia

24

Efetividade

Indicadores Estratégicos

Eficácia Eficiência Economicidade

Educação 5 Indicadores

Saúde 4 Indicadores

Criminalidade 2 Indicadores

Logística 3 Indicadores

Infraestrutura Urbana 1 Indicador

Meio Ambiente e Agricultura

Proteção Social, Turismo, Cultura e Esporte

Gestão Pública 2 Indicadores

4 Indicadores

3 Indicadores

27

24/09/2014

Índice de Desenvolvimento da Educação Básica

Educação Básica e Profissional

PAINEL DE

PAINEL DE

INDICADORES

INDICADORES Desenvolvimento, Integração Logística e Mobilidade Urbana

Taxa de Acidentes no Trânsito

Infraestrutura Urbana

Índice de Cobertura do Serviço de Esgotamento Sanitário

Índice de Desenvolvimento da Escola

Índice de Cobertura Escolar – 15 a 17 anos

Condição Geral das Rodovias Estaduais e Federais Condição Geral das Rodovias Estaduais

Taxa de Analfabetismo – 15 a 59 anos Intermediação da Mão de Obra

Taxa de Mortalidade Infantil

Atenção Integral à Saúde

Taxa de IH por Acidente Vascular Cerebral

Taxa de Homicídios Dolosos Taxa de Ocupação Prisional

Danos Humanos Relativos aos Eventos Meteorológicos Produção do Café Renda Média Real Mensal dos Domicílios do Setor Rural

Taxa de Mortalidade Materna

Taxa de IH por Doença Isquêmica do Coração

Prevenção e Redução da Criminalidade

Recuperação Florestal Iniciada

Meio Ambiente e Desenvolvimento da Agricultura

Proteção Social e Fortalecimento do Turismo, Cultura e Esporte Gestão Pública e Valorização do Servidor

Taxa de Pobreza Taxa de Extrema Pobreza Gasto Médio Diário Individual do Turista Índice de Transparência

Índice de Absenteísmo

28

24/09/2014

PAINEL DE

PAINEL DE

INDICADORES

INDICADORES

13

Alcançaram resultados acima ou na meta estabelecida para o ano analisado

11

Alcançaram resultados abaixo da meta estabelecida no ano analisado

24 13

Indicadores Estratégicos Indicadores Estratégicos

19 em 10

Programas Estruturantes Programas Estruturantes

29

24/09/2014

DIFUSÃO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Espirito Santo Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança

Cursos realizados pela ESESP

Eventos

Indicadores

+ de

+ de

Projetos Internos

Gerenciamento de Projetos

Roda de Projetos

Lições e reconhecimentos

Gerenciamento Avançado em Projetos

Encontro de PMOs

800 participantes

Dinâmica “Rosalina e o Piano”

450 participantes

Seminário de Gerenciamento de Projetos

Até dez/13

30

24/09/2014

VISITA ÀS OBRAS

WORKSHOPS

 Monitoramento in loco  Integração entre as equipes

1ª Roda de Projetos Públicos

2ª Roda de Projetos Públicos

 Intensificar o gerenciamento dos programas e projetos prioritários do Governo  Reforçar o compromisso dos executores contratados pelo Governo do Estado, em especial quanto ao rigor no cumprimento dos prazos de entrega

32 OBRAS VISITADAS

31

24/09/2014

Lições aprendidas Espirito Santo Contextualização Pilares do realiza+ Comissão Especial de Análise e Mudança

O apoio do alto escalão do governo é uma premissa ao sucesso em gerenciamento de projetos no setor público

Projetos Internos

A hierarquização no setor público dificulta o gerenciamento de projetos – necessidade de “empoderamento” dos gerentes

Lições e reconhecimentos

A subdivisão de grandes projetos facilita o gerenciamento (ex: Estado Presente)

Indicadores

32

24/09/2014

CONSEQUÊNCIAS DAS PRÁTICAS NO SUCESSO ORGANIZACIONAL

PRÓXIMOS DESAFIOS

I.

Automatizar o processo de alinhamento da Gestão Estratégica à Gestão Orçamentária

II.

Consolidar a gestão de portfólio de projetos (benefícios)

III.

Aprimorar o SigES (Módulo Apresentação, Módulo Portfólio, Módulo Indicadores, BI)

IV.

Consolidar o painel de indicadores estratégicos

V.

Integração dos sistemas estratégicos de governo

 Maior integração entre as Secretarias de Estado

 Maior profissionalização em Gerenciamento de Projetos do setor público

 Alinhamento do planejamento estratégico ao gerenciamento de projetos

 Celeridade dos processos internos

33

24/09/2014

FINALISTA 2012

Realização: Revista M undo PM

Prêmio

PMOdoAno’12

PRÊMIO MELHORES PRÁTICAS GESTÃO ESTRATÉGICA ORIENTADA PARA RESULTADOS 2013

Realização: Instituto Publix

34

24/09/2014

MENÇÃO ESPECIAL DESTAQUE GESTÃO PARA RESULTADOS realiza+

Realização: Secretaria de Gestão e Recursos Humanos

VENCEDOR 2013

Prêmio

PMOdoAno’13

Realização: Revista M undo PM

35

24/09/2014

Prêmio

Entre os 5 Gestores Públicos mais admirados

Gestor Público mais Admirado

2014 PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO

DO ESPIRITO SANTO Realização: CONAGESP

36

24/09/2014

GOVERNANÇA DO PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO DO ESPÍRITO SANTO

SITUAÇÃO DE EMERGENCIA

CODES

GOVERNADOR

Coordenado pelo Governador

SEP

DECRETO DE SITUAÇÃO DE EMERGÊNCIA

2924-S – 23/12/2013 – 45 Municípios 04-S – 03/01/2014 – 10 Municípios Situação de emergência decretada Municípios mais afetados

Comitê Reconstrução do Espírito Santo SEP

Casa Civil

(Coordenador realiza+)

(coordenador do Comitê de Reconstrução)

Escritório do Programa SUBEPP

Gerente de Programa

Comitê I

Comitê...

Secretarias/ órgãos

SEDURB SEDES BANDES BANESTES

DER SEADH IOPES SEDURB

Comitê VIII

SEAG SEDU SESA SEG

Com. A&M

IDURB SEFAZ SEPAM SEAMA

IDAF INCAPER CBMES D. CIVIL

IEMA CESAN

Sem decreto de Situação de emergência Gerente de Projetos

55 Municípios

Ponto Focal

Equipe de Entrega do Projeto

Gerente Funcional do Órgão Finalístico

Equipe Operacional

Entregas e Resultados para a Sociedade

37

24/09/2014

PROGRAMA VINCULADO:

PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO DO ESPÍRITO SANTO

JUSTIFICATIVAS

OBJETIVO

BENEFÍCIOS Futuro

Restabelecer: •

Atividade econômica

•

Moradias para as famílias desabrigadas

•

Logística e Mobilidade

•

Infraestrutura dos municípios

GP:

ETAPAS E MARCOS CRÍTICOS

PARCEIROS

PÚBLICO-ALVO

ENTREGAS

• ES reconstruído de forma mais resiliente que antes • Bem-estar da população restabelecido

PROJETO: ESCOPO

CUSTOS

EQUIPE OBJETIVO

• Economia restabelecida RESTRIÇÕES

PREMISSAS

RISCOS

INDICADORES E/OU BENEFÍCIOS

Project Model Canvas realiza+ Adaptado de José Finocchio Junior

38

24/09/2014

ESTRUTURA ANALÍTICA

ESTRUTURA ANALÍTICA

RMGV

RMGV

PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO DO ESPÍRITO SANTO

PESSOAS INDIVÍDUOS

SETOR PRODUTIVO

INFRAESTRUTURA

PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO DO ESPÍRITO SANTO

PREVENÇÃO GERENCIAMENTO DO PROGRAMA

ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E COMUNICAÇÃO

PESSOAS INDIVÍDUOS

SETOR PRODUTIVO

INFRAESTRUTURA

PREVENÇÃO GERENCIAMENTO DO PROGRAMA

Cartão Reconstrução ES - SEADH

ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS E COMUNICAÇÃO

Crédito Emergencial BANESTES Balanços epidemiológicos assistenciais - SESA

Construção de unidades habitacionais à população atingida pelas chuvas - IDURB

Projeto a estruturar

Projeto em estruturação

Projeto estruturado

Ação

Projeto a estruturar

Projeto em estruturação

Projeto estruturado

Ação

Voltar

39

24/09/2014

DESDOBRAMENTOS LEIS e DECRETOS

LEI COMPLEMENTAR Nº 758, DE 10/01/14 Contratação para ações de respostas e de recuperação em áreas atingidas por desastres naturais:  Dispensa de licitação  Dispensa de projetos executivos  Dispensa de análise prévia pela SECONT e PGE LEI Nº 10.169, DE 10/01/14 Criação do Cartão Reconstrução e autorização do pagamento de juros para Créditos Emergenciais pelo BANESTES e BANDES. DECRETO 3.503-R, DE 16/01/14 Estabelece critérios e condições para aplicação da Lei nº 10.169 LEI Nº 759, DE 10/01/14 Altera a Lei Complementar nº 712, de 13/09/2013, que instituiu o Fundo CIDADES, torna automática a transferência dos recursos aos Municípios.

DECRETO Nº 3.501-R, DE 16/01/14 Altera regulamentação do Fundo, e institui o Termo de Responsabilidade DECRETO 3.503-R, DE 16/01/14 (e alterações) Estabelece diretrizes, prioridades de aplicação e critérios de distribuição do Fundo Cidades

PRINCIPAIS AÇÕES EXECUTADAS

40

24/09/2014

UNIDADES HABITACIONAIS

UNIDADES HABITACIONAIS

IDURB

223 Unidades Habitacionais

IDURB

R$ 12 Milhões (PROPAE)

46 UHs Gov. Lindenberg: R$ 2,3 Milhões Marilândia:

60 UHs R$ 3 Milhões

São Roque 27 UHs do Canaã: R$ 1,4 Milhões Serra: Itaguaçu:

40 UHs R$ 2 Milhões

Preparando licitação.

Publicação do edital prevista para 2ª quinz. de Ago/14.

Captação junto ao Governo Federal (SEDEC / PMCMV)

1.950 Unidades R$ 103,6 Milhões Habitacionais 27 Municípios Em fase de atendimento de exigências do Ministério da Integraçao Nacional para captação de recursos junto ao Mcidades.

Preparando nova licitação. Publicação do edital prevista para 1ª quinz. Set/14.

Município contratando projeto da infraest.

50 UHs R$ 3,2 Milhões Publicação do edital prevista para Nov/14.

Dados ref.: 07/08/14

Dados ref.: 07/08/14

41

24/09/2014

CARTÃO RECONSTRUÇÃO ES

CRÉDITO EMERGENCIAL BANDES

SEADH

48 Municípios encaminharam listas com 11.627 famílias e

tiveram suas listas analisadas e validadas pela SEADH, o que resultou em 10.195 famílias pré-selecionadas a receberem o auxílio.

920 atendimentos

5 21 1

15

4

1 30

META

4

6.520

FAMÍLIAS

16,3 MILHÕES

R$

50 2 41 1

6

1

1

210 financiamentos

18

REALIZADO

4

10.124 FAMÍLIAS

R$

25,3 MILHÕES Dados ref.: 31/07/14

realizados pelos Gerentes de Relacionamento em todas as cidades atingidas.

4

realizados totalizando R$ 14,5 Milhões

Dados ref.: 31/07/14

42

24/09/2014

PLANOS DE TRABALHO MUNICIPAIS

DER

DEFESA CIVIL e IOPES

OBRAS EMERGENCIAIS 06 Contratos emergenciais para elaboração dos planos (IOPES) totalizando R$ 15 Milhões

53 Planos de Trabalho

encaminhados para Ministério da Integração (até 17/03/14)

42 Planos de Trabalho aprovados R$ 138 milhões aprovados (35% do solicitado)

R$ 80 milhões liberados 278 projetos elaborados e em elaboração

11

CONTRATOS EMERGENCIAIS

28

PONTOS DE INTERVENÇÃO CONCLUÍDOS

176 Reconstruções de pontes e passarelas

743 SERVIÇOS SOLICITADOS R$ 400,6 Milhões

95 Estabilizações de encostas 09 Reconstruções de sistemas de drenagem e pavim. de ruas 31 Bueiros

R$ 86,6

10 Poços artesianos

Dados ref.: 07/08/14

MILHÕES

Dados ref.: 01/08/14

43

24/09/2014

RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS

RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS

RECOMPOSIÇÃO DE CORPO ESTRADAL

RECOMPOSIÇÃO DE CORPO ESTRADAL

ES 010 Jacaraípe - Nova Almeida R$ 2,2 Milhões

ES 060 Variante Calculucagem

Concluído

R$ 480 Mil 100% Desvio executado

ES 341 Angelo Frecchiani - Pancas R$ 2,8 Milhões 100% Executado

44

24/09/2014

RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS

CONTENÇÕES E CORTINAS

RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS

CONTENÇÕES E CORTINAS

ES 261 Alto Caldeirão Itaguaçu (07 pontos)

ES 264 Represa Santa Maria de Jetibá (04 pontos)

R$ 13 Milhões

R$ 4,3 Milhões

100% executado

100% executado

ES 264 Santa Leopoldina – Represa (04 pontos)

ES 375 Iconha Vargem Alta (04 pontos)

R$ 4 Milhões

R$ 2,3 Milhões

100% executado

100% executado

45

24/09/2014

RECUPERAÇÃO DAS RODOVIAS ESTADUAIS

FUNDO CIDADES SEP

R$ 12,1 Milhões

CONTENÇÕES E CORTINAS

100% executado

R$ 162

MILHÕES REPASSADOS

ES 245 Novo Brasil – Gov. Lindenberg (01 ponto)

ES 164 Itaguaçu – Baixo Guandu (02 pontos)

ES 446 Itaimbé - Baixo Guandu (03 pontos)

53 MUNICÍPIOS

receberam a transferência de recursos

99% do total

R$ 164

MILHÕES

Dados ref.: 07/08/14

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24/09/2014

SOMOS O ESTADO MAIS TRANSPARENTE DO BRASIL

PROGRAMA DE RECONSTRUÇÃO

DO ESPIRITO SANTO Fonte: ONG Contas Abertas

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24/09/2014

Davi Diniz de Carvalho Secretรกrio de Economia e Planejamento davi.carvalho@planejamento.es.gov.br

Joseane Zoghbi, MSc Subsecretรกria de Planejamento e Projetos Joseane.zoghbi@planejamento.es.gov.br

www.planejamento.es.gov.br

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