Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos com o NetProject - Caso Nansen Ana Carolina Faria Batista Hayala Nepomuceno Curto
Abstract da Palestra
Apresentar o Case de Implantação do Escritório de Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos da Nansen.
Ilustrar como uma ferramenta WEB de Gerenciamento de Projetos pode ajudar nesta empreitada.
Agenda
Histórico da Nansen O Escritório de Projetos Fatores de sucesso Como o NetProject contribuiu Próximos passos Um pouco sobre o NetProject
NANSEN SA Soluções em medição e gerenciamento de energia
Histórico da Nansen 1930 – Fundada a “Fábrica Nacional de Instrumentos Científicos Nansen” 1937 – Negócio de hidrômetros 1970 – Negócio de medição de energia elétrica 2001 – Negócio de Soluções em Medição de Energia 2003-2007 – Investimento em negócios de forte cunho tecnológico
novos
O Escritório de Projetos Nansen
Fazer uma gestão eficaz dos projetos
Conhecer a alocação dos recursos
Gerenciar o portifólio de projetos da empresa
Atender os requisitos do item 7.3 (Projeto e
Desenvolvimento) da norma NBR ISO 9001:2000
O Escritório de Projetos Nansen
Área que apóia o Desenvolvimento de Novos Produtos, dando suporte e treinamento para a Gestão Eficaz dos Projetos.
O Escrit贸rio de Projetos Nansen Pessoas
Processos
Ferramentas
O Escritório de Projetos Pessoas
Definição de um patrocinador Responsável pelo Escritório de Projetos Envolvimento das pessoas Treinamento interno
O Escritório de Projetos Processos
Metodologia de Gestão de Projetos Baseada nos padrões do PMI (PMBoK) Padronização Melhores práticas
O Escritório de Projetos Ferramentas
Informações centralizadas Integridade das informações Aumento do controle Acesso Web Facilidade de customizações
Fatores de sucesso
Apoio da alta direção Investimentos em treinamento Equipe integrada Ferramenta é uma parte do processo Gerenciamento de mudanças eficaz Foco em planejamento e comunicação
Como o Net Project contribuiu
Contabilização de trabalho real - TimeSheet Visão integrada de tarefas de projeto e atividades de rotina Automatização de processos e relatórios que eram feitos de forma manual Controle da disponibilidade e alocação de recursos Base para gestão do conhecimento Indicadores para o processo
O Net Project - Implantação Etapa 1:
Projeto Piloto Migração dos projetos para o sistema Treinamento das pessoas Foco em:
Prazo Alocação de recursos Apontamento de horas
Net Project - Próximos Passos Etapa 2
Cadastro de lições aprendidas Gestão de riscos Informações do projeto (Plano do Projeto) Controle de custos Gestão do Conhecimento
O Escrit贸rio de Projetos Nansen Pessoas
Processos
Ferramentas
Desenvolvido pela Pentagrama Em operação e aperfeiçoamento desde 2002 Aposta na Inovação, 100% WEB Foco na simplicidade de uso Serviço www.netproject.com.br Investimentos de mais de R$ 500.000 Reconhecimento do mercado
Vis茫o unificada do Portf贸lio
Vis茫o unificada do Portf贸lio
EAP-WBS
Grรกfico de Gantt
Gr谩ficos e Relat贸rios
Case CVRD Programa Proativo 1 Programa – 64 Sub-Projetos Aproximadamente 30.000 atividades Mais de 200 usuários
Case SECTES Programa de Inclusão Digital Telecentros e Centros Vocacionais 1 Programa – 500 projetos
Case V&M Escritório de Projetos de TI Mais de 2000 projetos desde 2005 Mais de 80 usuários
Case PAN – RIO 2007 Gestão dos Contratos de TI 1 Programa - 96 Projetos
• Consultorias Implantação SW • Tecnologia da Informação • Engenharia Elétrica • Engenharia Preditiva • Engenharia de Manutenção • Projetos de Voluntariado • CVT's e Telecentros
Dúvidas e Comentários
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FIM Obrigado a todos. Ana Carolina Faria Batista - Nansen ana.batista@nansen.com.br Hayala Curto – Pentagrama hayala@pentagrama.com.br