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Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos com o NetProject - Caso Nansen Ana Carolina Faria Batista Hayala Nepomuceno Curto

Abstract da Palestra 

Apresentar o Case de Implantação do Escritório de Projetos de Desenvolvimento de Novos Produtos da Nansen.



Ilustrar como uma ferramenta WEB de Gerenciamento de Projetos pode ajudar nesta empreitada.

Agenda      

Histórico da Nansen O Escritório de Projetos Fatores de sucesso Como o NetProject contribuiu Próximos passos Um pouco sobre o NetProject

NANSEN SA Soluções em medição e gerenciamento de energia

Histórico da Nansen 1930 – Fundada a “Fábrica Nacional de Instrumentos Científicos Nansen” 1937 – Negócio de hidrômetros 1970 – Negócio de medição de energia elétrica 2001 – Negócio de Soluções em Medição de Energia 2003-2007 – Investimento em negócios de forte cunho tecnológico

novos

O Escritório de Projetos Nansen 

Fazer uma gestão eficaz dos projetos



Conhecer a alocação dos recursos



Gerenciar o portifólio de projetos da empresa



Atender os requisitos do item 7.3 (Projeto e

Desenvolvimento) da norma NBR ISO 9001:2000

O Escritório de Projetos Nansen

Área que apóia o Desenvolvimento de Novos Produtos, dando suporte e treinamento para a Gestão Eficaz dos Projetos.

O Escrit贸rio de Projetos Nansen Pessoas

Processos

Ferramentas

O Escritório de Projetos Pessoas    

Definição de um patrocinador Responsável pelo Escritório de Projetos Envolvimento das pessoas Treinamento interno

O Escritório de Projetos Processos    

Metodologia de Gestão de Projetos Baseada nos padrões do PMI (PMBoK)‫‏‬ Padronização Melhores práticas

O Escritório de Projetos Ferramentas     

Informações centralizadas Integridade das informações Aumento do controle Acesso Web Facilidade de customizações

Fatores de sucesso      

Apoio da alta direção Investimentos em treinamento Equipe integrada Ferramenta é uma parte do processo Gerenciamento de mudanças eficaz Foco em planejamento e comunicação

Como o Net Project contribuiu      

Contabilização de trabalho real - TimeSheet Visão integrada de tarefas de projeto e atividades de rotina Automatização de processos e relatórios que eram feitos de forma manual Controle da disponibilidade e alocação de recursos Base para gestão do conhecimento Indicadores para o processo

O Net Project - Implantação Etapa 1:    

Projeto Piloto Migração dos projetos para o sistema Treinamento das pessoas Foco em:   

Prazo Alocação de recursos Apontamento de horas

Net Project - Próximos Passos Etapa 2     

Cadastro de lições aprendidas Gestão de riscos Informações do projeto (Plano do Projeto)‫‏‬ Controle de custos Gestão do Conhecimento

O Escrit贸rio de Projetos Nansen Pessoas

Processos

Ferramentas

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Desenvolvido pela Pentagrama Em operação e aperfeiçoamento desde 2002 Aposta na Inovação, 100% WEB Foco na simplicidade de uso Serviço www.netproject.com.br Investimentos de mais de R$ 500.000 Reconhecimento do mercado

Vis茫o unificada do Portf贸lio

Vis茫o unificada do Portf贸lio

EAP-WBS

Grรกfico de Gantt

Gr谩ficos e Relat贸rios

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Case CVRD Programa Proativo 1 Programa – 64 Sub-Projetos Aproximadamente 30.000 atividades Mais de 200 usuários

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Case SECTES Programa de Inclusão Digital Telecentros e Centros Vocacionais 1 Programa – 500 projetos

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Case V&M Escritório de Projetos de TI Mais de 2000 projetos desde 2005 Mais de 80 usuários

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Case PAN – RIO 2007 Gestão dos Contratos de TI 1 Programa - 96 Projetos

• Consultorias Implantação SW • Tecnologia da Informação • Engenharia Elétrica • Engenharia Preditiva • Engenharia de Manutenção • Projetos de Voluntariado • CVT's e Telecentros

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FIM Obrigado a todos.

Ana Carolina Faria Batista - Nansen ana.batista@nansen.com.br Hayala Curto – Pentagrama hayala@pentagrama.com.br