O Gerenciamento de Projetos Ágeis Agenda
O Gerenciamento de Projetos Desenvolvidos à Luz das Metodologias Ágeis Ana Liddy Cenni de Castro Magalhães
Introdução
Metodologias Ágeis Origem, princípios e vantagens oferecidas Metodologias de desenvolvimento ágeis: XP e Scrum Metodologias de gProjetosento ágeis: XPM e APM
Comparativo entre os Gerenciamentos de Projetos Tradicional e Ágil
Junho / 2005
O Gerenciamento de Projetos Ágeis Introdução O Dilema da Construção de Software Projetos de software sempre foram marcados por fracassos: Prazos e orçamentos não cumpridos Custo Expectativas não satisfeitas Qualidade Prazo Retorno muito menor que o esperado Impossível satisfazer ao mesmo tempo Escopo custo, prazo, escopo e qualidade
Dificuldades da construção de sw e a quebra de paradigma
Melhores práticas de gerência segundo o PMBOK Comparação entre processos do PMBOK e abordagem ágil
Conclusão
O Gerenciamento de Projetos Ágeis Será Esta a Solução??? Buscar a complexidade, ao invés da simplicidade... Uma grande solução para nossos problemas ... ... ou um grande problema para nossas soluções ???
ESTRATÉGICO
Manual
NBR ISO 9001:2000
NBR ISO/IEC 12207
A Solução … Construção de software = construção de projetos de engenharia Receita para o sucesso: z investir muito tempo e recursos em uma fase detalhada de planejamento e design z garantir o sucesso da execução com gerenciamento e processos bem definidos
ISO/IEC 90003:2004
TÁTICO
CMMI * ISO/IEC 15504
Procedimentos
9126 PMBOK 14598 OPERACIONAL
12119
ISO/IEC 15939 (2002)
Instruções
IEEE Stds. Software Engineering
PSM