Magazine Centres Aquatiques juin-juillet 2019

N° 147 JUIN-JUILLET 2019 CRÉATION, GESTION & ENTRETIEN DES ESPACES AQUATIQUES LUDIQUES & SPORTIFS • Un supplément de Terrains de Sports

Réalisation p. 14

Un nouveau départ

pour la piscine intercommunale de Saint-Germain-en-Laye

Animation p. 26 Surfez sur le succès de la boule à vagues !

ISSN 2263-7990

Equipement p. 28 Connectez-vous…

Piscine de Venelles : premier bilan satisfaisant pour le REM

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I/Bozen, Karl Dibiasi

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ÉDITO

Effectuer les bons choix pour optimiser les performances énergétiques Que ce soit lors d’une construction, et encore plus dans le cadre d’une rénovation, les performances énergétiques sont au cœur des problématiques d’un gestionnaire. En effet, les choix des systèmes de filtration, de traitement d’air ou de chauffage ont des répercussions importantes sur le coût de fonctionnement d’un centre aquatique, et ce, tout au long de son existence ! Les réhabilitations des piscines de Saint-Germain-en-Laye et de Dijon que vous retrouvez dans ce numéro donnent plusieurs exemples de solutions pour optimiser ces performances énergétiques tant attendues par toutes les collectivités !

Bien évidemment, pour effectuer les bons choix, rien de mieux que profiter du recul d’autres établissements. Ainsi, le retour d’expérience de la piscine de Venelles, première à avoir signé un contrat de Réalisation, Exploitation, Maintenance (REM) apporte de nombreux enseignements.

Ces exemples illustrent parfaitement l’ADN de Centres Aquatiques : vous donner un maximum d’informations pour construire, gérer et entretenir votre piscine publique.

Bonne lecture !

Martine Meunier Directeur de la rédaction

Revue éditée par Les Éditions de Bionnay 493, route du Château de Bionnay - 69640 Lacenas SAS au capital de 140 800 € - RCS LYON 401 325 436 Principaux actionnaires : Poliphile SC et Equisetum SC Principaux associés : Erick Roizard et Martine Meunier Président-Directeur de publication : Erick Roizard Directeur général-Directeur de rédaction : Martine Meunier Dépôt légal à parution Commission paritaire : 1123T80371 ISSN 2263-7990 Rédaction Secrétaire général de rédaction : Caroline Roy Journaliste : Ludovic Colas Infographiste : Alexandra Benso Tel. 04 37 46 04 91 - Fax. 04 72 53 07 12 redaction@centresaquatiques.com Photo de couverture © TNA Publicité Tel. 04 37 46 04 96 - Fax. 04 72 53 07 12 publicite@centresaquatiques.com Abonnement Les Éditions de Bionnay 493, route du Château de Bionnay - 69640 Lacenas Tel. 04 74 02 25 25 - Fax. 04 37 55 08 11 leseditionsdebionnay@orange.fr www.centresaquatiques.com/sabonner Impression Imprimerie CHIRAT 744, rue Sainte-Colombe 42540 Saint-Just-la-Pendue État de provenance du papier : Autriche (Gratkorn) Taux fibres recyclées : fibres vierges non recyclées Certification des fibres utilisées : 100 % PEFC Eutrophisation ptot : 0.02 kg/tonne

SOMMAIRE Juin-Juillet 2019

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ACTUALITÉS

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ENTREPRISE Protégez vos filtres avec Procath

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RÉALISATION Un nouveau départ pour la piscine intercommunale de Saint-Germain-en-Laye

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CHANTIER Dijon : une véritable cure de jouvence pour la piscine Fontaine d’Ouche

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ARCHITECTURE Bar sur Aube : un équipement qui mise sur le fractionnement des volumes

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ANIMATION Surfez sur le succès de la boule à vagues !

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ÉQUIPEMENT Piscine de Venelles : premier bilan satisfaisant pour le REM

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APPELS D'OFFRES Avis de concession pour la réhabilitation et l’exploitation de la piscine et du parc aquatique de Sainte-Maxime (83) Avis d’attribution pour la gestion et l’exploitation des piscines Sevestre et Aquazena à Issy-les-Moulineaux (92)

PORTRAIT Une offre aquatique globale sur le territoire du Grand Rodez

Centres Aquatiques est un supplément du magazine Terrains de Sports n°147, ne peut être vendu séparément. diffusé sur D2x Marne + colloque PSL Saint Denis.

En aucun cas le magazine Terrains de Sports ne pourrait être tenu pour responsable de toute omission d’une donnée ou d’une information si intéressante qu’elle puisse être pour l’utilisateur ainsi que de toute erreur ou lacune dans l’indication de tel produit ou telle firme.

Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans la présente publication, faite sans autorisation de l’éditeur, est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, et les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 11 mars 1957 - articles 40 et 41 et Code pénal en son article 425).

Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

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actualités

AGENDA RENCONTRES PROFESSIONNELLES DE LA PISCINE PUBLIQUE 2019 Les 18 et 19 juin 2019 au Radisson Blu de Marne-la-Vallée Plus d'informations : d2x.fr/evenements ONLYLIGHT Les 19 et 20 juin 2019 à Lyon - Eurexpo Plus d'informations : www.onlylight-event.com JOURNÉE TECHNIQUE PSL INTERNATIONAL PARIS 2024 Le 20 juin à l’espace congrès de l’Usine Plaine St Denis (93) Plus d’informations : http://www.pslinter.fr

Aqquatix propose la T-Traction Révolution Spécialisée dans la fabrication de matériel d’aquagym et d’aquafitness, la société Aqquatix commercialise désormais la T-Traction Révolution (TTR). Cette barre de pôle permet, en plus de la variété d'exercices proposée à l'utilisateur, d'aborder les circuits training sous une nouvelle forme, le tout avec un outil, prêt à l'emploi. L'arrivée de la TTR permet de créer un véritable poste de travail aquatique pouvant être utilisé à la fois par plusieurs utilisateurs et dans des sessions de travail individuel.

Cette barre peut être connectée à deux autres pôles grâce à deux crochets. Les différentes hauteurs de l’accessoire permettent de s’entraîner à travers de nouvelles positions, telles que les positions assises ou en planche, et la possibilité d’utiliser la barre à la fois verticale, ou horizontale.

Première pierre de la future piscine de Cernay Le 26 avril dernier s’est déroulée la pose de la première pierre de la future piscine de Cernay (68), projet sur lequel travaillent les élus depuis plus de 5 ans, en présence de Roxana Maracineanu, ministre des Sports. L’établissement comprendra deux bassins, un de 3 mètres pour accueillir le club de plongée et un dédié à l’apprentissage des scolaires comme des adultes, une pataugeoire, un hammam, deux saunas, une salle de repos, des douches massantes, de nombreuses plages et des jeux d’eaux en extérieur. “Luminosité, fonctionnalité et simplicité ont été les maîtres mots qui ont structuré notre réflexion”, expliquent les architectes d’A26 et AEA, les deux agences d’architecture en charge du projet. Le budget est de 11 millions d’euros HT et la livraison est prévue pour la rentrée 2020.

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Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

Des travaux pour le centre aquatique Viméo

GCC Immobilier va réaliser la piscine de Viroflay Dans le cadre d’un contrat de promotion immobilière, GCC Immobilier réalisera la démolition et la reconstruction de l’ancienne piscine des Bertisettes, à Viroflay, pour le compte de la société Opalia.

Lauréat du concours lancé par la commune de Viroflay, le groupement porté par Opalia et GCC Immobilier intègre également l’exploitant Vert Marine, l’architecte Atelier PO&PO et le bureau d’études CD2I. D’une surface de 3 500 m² utiles, ce projet emblématique offrira aux Viroflaysiens un espace avec 3 bassins inox (compétition, loisirs, apprentissage), une zone bien-être (saunas, hammam, douches sensorielles), un solarium, un secteur cardio/ fitness. L’ouverture au public des nouveaux bassins est prévue en mai 2021.

Les élus de la Communauté de communes du Vimeu (80) ont validé une enveloppe budgétaire de 725 650 euros pour réaliser quelques travaux au sein du centre aquatique Viméo à Friville. Si l’espace remise en forme de l’établissement restera ouvert, celui des bassins sera fermé entre juin et août 2019, période la moins impactante après les études réalisées. En effet, le chantier va principalement concerner la réhabilitation du carrelage des bassins, avec la déconstruction du carrelage existant, la reprise de la résine, le remplissage des bassins, les essais d’étanchéité, les revider, la pose du nouveau carrelage et le séchage.

Un partenaire pour vos projets En 2019, pour ses 10 ans,

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Opalia gagne le projet de la nouvelle piscine de Viroflay

Piscine de Viroflay (78)

Piscine Origami à Rillieux-la-Pape (69)

FINANCER

IMAGINER

CONSTRUIRE

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ANIMER

Création Versalis | www.versalis.fr

et ouvre, en octobre, la 1ère piscine en SEMOP à Rillieux-la-Pape

actualités

Baudin Chateauneuf : une convention de mécénat pour la piscine de Châteauneuf sur Loire Mi-mai a eu lieu la signature de la convention de mécénat pour la rénovation de la piscine de Châteauneuf sur Loire par Jean Pierre Garnier, président de la Communauté de Communes des Loges et Damien Colombot, président du directoire de Baudin Chateauneuf.

Cette piscine existant depuis juillet 1973, disposait d’une superficie totale de 6 400 m2 (dont un bâtiment de 1 110 m2 abritant un bassin intérieur de 25 m de long avec 4 lignes de nage). Les travaux de rénovation ont commencé et ils devraient être terminés courant 2020.

Le projet du centre aquatique de Crest est abandonné Les élus de la Communauté de communes du Crestois et du Pays de Saillans ont définitivement abandonné le projet de centre aquatique à Crest. Le projet lancé il y a plus de dix ans était dans l'impasse pour des raisons techniques et financières.

Selon l’estimation de la Communauté de communes, l’abandon représente un coût de près d'un million d'euros en cumulant tous les frais notamment le concours d'architectes et les différentes études préliminaires.

Récréa va gérer

la piscine et la patinoire de Boulogne-Billancourt Le conseil municipal de la Ville de Boulogne-Billancourt a choisi de confier la gestion et l'animation de leur piscine et de leur patinoire à Récréa pour les cinq prochaines années.

Le contrat de délégation de service public démarrera ainsi le 1er juillet prochain. L’objectif sera d’apporter une nouvelle dynamique au profit du service public et de l'attractivité de la Ville. La piscine dispose d’un espace aquatique avec de nombreux bassins dédiés à toutes les pratiques, d’un espace détente et bien-être et d’un espace fitness (salle d’entraînement, plateau cardiotraining et musculation).

Chaises officielles des Maître-Nageurs américains de 1 à 4 marches, plateforme à 1m70

Le centre aquatique Aqualun de Lunéville a fêté ses 5 ans C'est en avril 2014 qu'avait été inauguré ce centre aqualudique de la Communauté de Communes du territoire de Lunéville à Baccarat (CCTLB). A l'époque, il s'agissait de réhabiliter la piscine communautaire.

Désormais, l’établissement compte trois univers : • l’espace aquatique, avec un bassin nordique de 50 m, un bassin intérieur de 25 m, une pataugeoire ou encore un toboggan ; • l’espace balnéo comprenant un jacuzzi extérieur avec des banquettes massantes, un sauna extérieur, des douches multiexpériences, un double sauna, un hammam et un jardin zen ; • l’espace forme et fitness avec de nombreuses machines et un espace pour les cours collectifs.

En 2018, le centre aquatique a enregistré 216 000 entrées contre 150 000 à l'ouverture, soit un gain de plus de 70 %. Parmi les prochaines nouveautés, dès la rentrée, des casques de réalité virtuelle seront proposés pour présenter les cours disponibles.

La FFN lance la campagne de subventions Projet Sportif Fédéral 2019 Avec la création de l'Agence Nationale du Sport (ANS), la Fédération Française de Natation (FFN) est désormais chargée d’instruire les dossiers de demande de subventions et faire des propositions de versement à l'ANS. Seules les actions de développement menées au titre du Projet Sportif Fédéral (PSF) de la FFN sont concernées.

Les demandes de subventions concernant le plan “J'apprends à nager” et l'Emploi sont étudiées par les DRDJSCS selon un calendrier et des modalités d'instruction qui leur sont propres.

Afin d'aider les structures fédérales dans la formalisation de leur dossier, la FFN met à disposition 3 outils d'accompagnement : le guide méthodologique fédéral avec un catalogue d'actions qui répertorie les actions prioritaires éligibles au titre de 2019, le manuel d'utilisateur Compte Asso de l'ANS ainsi que le projet de développement fédéral qui synthétise les axes et priorités de développement de la fédération.

Pour tout renseignement complémentaire : catherine.arribe@ffnatation.fr ou 01 70 48 45 64.

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Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

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actualités

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Aulnay : début des travaux du nouveau centre aquatique

Offre d'emploi :

Après la pose de la première pierre, les travaux du futur centre aquatique d’Aulnay a réellement commencé fin mai. Ce projet à 34 millions d’euros sera labellisé centre d’entraînement pour les JO 2024 et devrait voir le jour en 2020. Pour rappel, ce centre aquatique de 7 000 m2 sera composé d'un bassin olympique intérieur de 50 x 21 m intégrant un fond et un aileron mobile, un bassin dédié à la pratique du plongeon et de la plongée, un bassin nordique de 25 x 15 m situé en extérieur et ouvert toute l’année avec sas d’accès par l’intérieur. Côté loisirs, il accueillera un bassin de loisirs et d’activités de 300 m2, une lagune de jeux de 80 m2 pour les enfants, en intérieur et en extérieur, un bassin ludique estival en extérieur, un toboggan de 4 pistes, une rivière sauvage de 150 m. En complément, un espace de remise en forme intègrera une zone de balnéothérapie avec un bassin intérieur et extérieur et une salle de fitness.

La conception et réalisation du projet ont été confiées au groupement constitué de Spie batignolles Ile-de-france (constructeur), Chabanne & Partenaires (architecte) et KEO (études), alors qu’Espacéo sera en charge de la gestion de l’établissement.

SYCLOPE Electronique fabricant français d’équipements de mesure, de régulation et de dosage pour le traitement de l’eau, commercialise depuis plus de 25 ans une large gamme de produits innovants pour le traitement des eaux des piscines collectives et privées, des industries, eau potable, eau chaude sanitaire… Dans le cadre d’un remplacement, nous recherchons un technico-commercial(e) (H/F) sur le secteur Nord et Ile-deFrance.

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Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

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Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

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02/06/2017 09

portrait

Une offre aquatique globale

sur le territoire du Grand Rodez Ouvert depuis mars 2008, le centre aquatique du Grand Rodez est dirigé par Philippe Mur depuis quelques mois. Cet ancien rugbyman s’appuie sur une équipe expérimentée pour dynamiser le site.

Quel est votre parcours ?

Après mon baccalauréat, je suis parti au CREPS de Toulouse suivre une formation d’éducateur polyvalent, lors de laquelle j’ai obtenu les Brevets d’Etat d’Educateur Sportif de rugby (j’ai pratiqué durant 25 ans avant de devenir entraîneur) et d’activité de la natation. En 1990, lors de l’ouverture de la piscine d’Onet-le-Château (12), j’ai été embauché comme maître-nageur. Au fil des années, je suis devenu chef de bassin. En 2008, lors de la construction d’Aquavallon, le nouveau centre aquatique du Grand Rodez, la collectivité a repris la compétence des piscines et le personnel a été transféré. A cette occasion, je suis devenu chef de bassin d’Aquavallon. En 2014, le directeur de l’établissement, qui était également en charge de la culture, m’a nommé responsable adjoint afin que je gère le centre aquatique au quotidien. Enfin, depuis fin 2018, j’ai été nommé directeur du centre aquatique suite à son départ. En parallèle, je continue toujours à passer ma révision du BEESAN afin de pouvoir remplacer un maître-nageur en cas d’absence de dernière minute.

Je trouve que c’est important afin de garder un lien avec la réalité des bassins.

Pouvez-vous présenter les deux piscines du Grand Rodez ?

La piscine Paul Géraldini à Onet-le-Château comprend un bassin de 25 x 15 m, d'une profondeur de 80 cm à 1,80 m, des plages et des gradins fixes. Elle est surtout fréquentée par les scolaires et les associations, même si certains créneaux sont ouverts au public.

Au total, elle est fréquentée par environ 45 000 personnes par an.

Le centre aquatique Aquavallon dispose de trois bassins : un bassin sportif de 25 x 15 m avec 6 couloirs (d'une profondeur

Philippe Mur et son équipe ont décidé de moderniser l’éclairage des bassins dans les prochains mois : l’investissement devrait être d’environ 50 000 euros TTC pour un gain de 30 % d’énergie.

de 1,30 m à 2 m), un bassin d'apprentissage de 10 x 20 m (d'une profondeur de 60 cm à 1,20 m) permettant d'accueillir toutes les activités et pouvant être utilisé comme bassin de récupération pour les compétiteurs, ainsi qu’un bassin de détente et de loisir de 330 m 2, comprenant équipements ludiques et jeux d'eau (geysers, banquettes massantes, cascades, champignons, contrecourants...) et un toboggan d'une longueur de 40 m avec une zone de réception. Le site comprend également des jeux d’eau pour enfants et un étage avec un espace de 300 m2, divisé en deux zones : un espace balnéo avec sauna, hammam et jacuzzi et une salle de cardio-training avec une vingtaine de machines (vélos, tapis…).

En termes d’activité, nous proposons des séances de natation (du débutant au perfectionnement), des cours d’aquagym (une à trois séances par jour) ou encore de l’aquabiking, avec des abonnements au trimestre ou des cartes de 10 (80 ou 120 euros) ou 20 séances (150 ou 225 euros).

Au total, Aquavallon comptabilise environ 180 000 entrées par an.

Sur quelle équipe vous appuyez-vous pour gérer Aquavallon ?

Outre le bassin sportif et le bassin d’apprentissage, le centre aquatique dispose d’un bassin de détente et de loisir de 330 m², comprenant des équipements ludiques et jeux d'eau classiques : geysers, banquettes massantes, cascades, champignons,...

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Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

L’équipe est composée d’une trentaine de personnes. Les bassins sont gérés par 4 chefs de bassins, chacun en charge d’un domaine spécifique (animations, sécurité, scolaires et associations, planning et hygiène), ainsi que 13 maîtres-nageurs. Chaque week-end, l’effectif est complété par un à deux étudiants de l’Université STAPS possédant leur diplôme de BNSSA (7 sont en contrat avec nous). En complément, il y a aussi une assistante administrative,

une régisseuse, un responsable d’accueil qui gère 6 agents d’accueil et d’entretien et un responsable technique qui encadre 5 techniciens. Toutes les opérations sont gérées en régie, hormis le “gros” nettoyage matinal. Nous avons la chance de pouvoir compter sur une équipe d’expérience puisque la majorité des agents sont présents depuis l’ouverture il y a 10 ans. Notre budget de fonctionnement est de 1,3 million d’euros pour 800 000 euros de recettes.

Quelles sont les pistes pour optimiser la gestion de l’établissement ?

Tout d’abord, si les écoles maternelles et primaires du Grand Rodez sont accueillies sans contrepartie financière (volonté des élus), les autres établissements extérieurs payent désormais un forfait de 300 euros/classe pour 8 séances d’apprentissage.

Ensuite, depuis trois ans, nous avons investi dans une structure gonflable (environ 10 000 euros TTC) pour attirer davantage d’adolescents au sein de l’établissement. Elle est constituée de plusieurs modules, ce qui permet d’installer qu’une partie dans le bassin d’apprentissage ou en totalité dans le bassin sportif.

Lorsqu’elle est mise en place (de nombreux mercredis dans l’année et lors des vacances scolaires), nous accueillons près de 200 personnes supplémentaires par jour.

Par ailleurs, d’ici la fin d’année ou début 2020, nous allons moderniser l’éclairage des bassins (l’appel d’offres va bientôt être lancé). L’investissement devrait être d’environ 50 000 euros TTC pour un gain de 30 % d’énergie.

Enfin, nous réfléchissons pour construire un bassin extérieur avec des jeux d’eau car nous n’en avons pas sur l’agglomération.

Or, ce type de bassin permettrait d’attirer encore plus d’usagers qui doivent se déplacer dans les lacs alentours pour se baigner en extérieur l’été.

Alors que le centre aquatique Aquavallon comptabilise environ 180 000 entrées par an, la construction d’un bassin extérieur est en cours de réflexion afin d’attirer encore plus d’usagers en période estivale, mais aussi de pallier ce manque au sein de l’agglomération.

Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

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entreprise

Protégez vos filtres avec Procath

Depuis plus de 40 ans, la société Procath, implantée à Mulhouse, apporte la solution anticorrosion la plus adaptée aux différents ouvrages métalliques en fournissant et en installant des dispositifs de protection cathodique sur-mesure (production 100 % française).

Un des domaines d’application concerne les filtres des piscines publiques.

C

réée en 1976 à Mulhouse, la société Procath s’est appuyée sur un brevet technique dans le domaine de la protection cathodique interne pour trouver une solution à chaque situation de corrosion (véritable fléau industriel et écologique) : réservoir d’eau chaude sanitaire, canalisation enterrée, citerne enterrée, puits ou encore filtre de piscine.

La protection cathodique est la seule technique connue capable de stopper la dissolution de l’acier sur le long terme dans le cas de la corrosion aqueuse. “Environ 80 %de notre domaine d’activité concernent les piscines, les 20 % restants sont partagés entre les établissements privés, les centres de vacances ou encore les chaufferies industrielles. Le premier filtre pour piscine a été équipé en 1978 au stade nautique de Mulhouse et il est toujours protégé efficacement contre la corrosion.

Si en 2009, nous protégions 693 filtres en piscines, ce chiffre est désormais de 1 300 répartis sur 300 piscines françaises. Cette forte croissance s’explique notamment par l'avantage que représente ce choix technique qui permettra de conserver les filtres durant toute la durée d'exploitation

Ces dix dernières années, Procath s’est fortement développée, notamment grâce au secteur de la piscine publique : elle est passée de 693 filtres protégés en 2009 à 1 300 en 2019, répartis sur 300 piscines françaises.

de la piscine.” indique Daniel Koessler, président de Procath depuis fin 2014 (et ancien responsable technique entre 2010 et 2014).

La préparation des filtres

La société Procath fabrique des filtres avec un diamètre compris entre 900 et 3 000 mm.

Elle propose une garantie de non-corrosion de l’intérieur de la cuve de 10 ans qui peut être reconductible.

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Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

Dans le cadre d’un projet de construction, l’entreprise est consultée sur la base d'un cahier des charges afin qu’elle établisse une proposition technique et commerciale, avec des plans, le tout en fonction des éventuelles contraintes (hauteur sous plafond du local technique par exemple).

L’étude de faisabilité de mise en place d’une protection cathodique est réalisée à partir de plans et/ou directement sur site. “Lorsque la commande est validée, nous faisons fabriquer le filtre par un chaudronnier local dans l’Est de la France. Puis, une fois livré, nous réalisons

l’équipement intérieur” ajoute le dirigeant.

Procath propose 2 types de filtres : le filtre à collecteur avec des ramifications à fentes calibrées et le filtre à plancher équipé de crépines. “Dans ces deux filtres, l’eau est répartie par un diffuseur de manière homogène avant de traverser la masse filtrante. Ensuite, l’eau filtrée repart au bassin via le collecteur ou le plancher crépiné selon le type de filtre” décrit Daniel Koessler. Enfin, la dernière étape consiste à mettre en place le système anti-corrosion, composé d’une structure d’anodes dans laquelle circule un courant électrique continu de polarisation de manière homogène vers les parois internes de la cuve en contact avec l’eau. Le générateur qui alimente la structure joue le rôle de “pompe” à électrons. Les parois de la cuve sont ainsi polarisées et protégées contre la corrosion. Par ailleurs, l’entreprise

entreprise

Procath en chiffres : 16 salariés Près de 1 300 filtres de piscines soit 300 piscines équipées Fourniture de 60 filtres par an 500 interventions techniques annuelles Plus ancien équipement sous protection : 41 ans 2,7 millions d’euros de CA

commercialise également des solutions de cuves de contact équipées de protection cathodique pour le traitement de l'eau à l’ozone. Environ une quarantaine de sites ont déjà été équipés en France.

De manière globale, la société Procath commercialise des filtres avec un diamètre compris entre 900 et 3 000 mm. En option, les modèles peuvent être équipés d’un hublot transparent au niveau de la masse filtrante ou encore de plaque de trou d’homme (50 cm de diamètre) en plexiglas transparent avec éclairage de l’intérieur du filtre pour faciliter le suivi et l'exploitation.

Procath propose également la prestation de mise en place des masses filtrantes.

optimal. Cette solution est pérenne sur toute la durée d’exploitation de la piscine. En effet, la garantie Procath de 10 ans de non-corrosion de l'intérieur de la cuve pourra être prolongée après reconditionnement pour une nouvelle durée de 10 années et ainsi de suite sans limite de durée.

Un système possible dans le cadre d’une rénovation

Procath n’intervient pas uniquement lors des constructions, elle peut également intervenir dans le cadre d’une réhabilitation, comme l’explique Daniel Koessler : “Dans le cas où le filtre en acier est attaqué et son revêtement intérieur abîmé, on peut tout à fait démonter les éléments intérieurs et équiper la cuve d’un système

anti-corrosion. Par exemple, si le filtre est compatible avec notre système, on le rénove et on le protège. Si ce n’est pas le cas, on l'étudie pour le modifier”.

En cas de problème d’accès, des filtres neufs pourront être livrés en plusieurs éléments et réassemblés sur place.

Afin de simplifier encore plus l’exploitation des filtres, Procath va prochainement commercialiser un nouveau coffret de régulation intégrant de nouvelles fonctionnalités. Il comprendra une interface graphique en couleur avec un contrôle tactile, et un enregistrement des paramètres en temps réel ainsi que la gestion des événements de fonctionnement.

Ce nouveau produit devrait sortir à l’automne 2019.

Une installation clé en main et une maintenance intégrée

Une fois terminées, les cuves sont livrées, en début de chantier, dans le local technique de la future piscine. Dans la dernière ligne droite des travaux, l’installation peut être effectuée : raccordement électrique du système anti-corrosion, pose du coffret de régulation… Puis, une fois la cuve en eau, le technicien SAV effectue la mise en service de la protection cathodique et règle les paramètres pour un fonctionnement

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réalisation

Un nouveau départ

pour la piscine intercommunale de Saint-Germain-en-Laye

© TNA

Ouverte il y a 50 ans, la piscine de Saint-Germain-en-Laye (78), profite aujourd’hui d’une réhabilitation et d’une extension. Inaugurée début mai, l’équipement comprend de nombreuses nouveautés, tant sur l’aspect technique qu’au niveau de l’offre.

A l’intérieur, le bassin de 50 m est équipé d’un mur mobile permettant d’accueillir divers publics en simultané lors de certains créneaux horaires et ainsi de mutualiser le bassin principal de l'établissement.

L

a piscine de Saint-Germain-en-Laye, gérée par un Syndicat regroupant sept communes (Aigremont, Chambourcy, Le Pec, Le Vésinet, Mareil-Marly, Marly-le-Roi et Saint-Germainen-Laye) et présidé par Arnaud Péricard, maire de Saint-Germainen-Laye, est un équipement majeur du territoire (environ 102 000 habitants). Inaugurée le 28 décembre 1969, il est apparu nécessaire d’engager une rénovation totale de la piscine, autant pour l’accueil du public que des associations. “Conçu par l’architecte Louis Blanchet, le bâtiment est très spécifique et doté d’une histoire, avec en plus un site d’une superficie supérieure à 3 hectares.

Ainsi, il a été décidé de ne pas raser la structure existante mais de la réhabiliter” précise Matthieu Saillard, directeur général des services du Syndicat Intercommunal.

La mise en place d’une structure provisoire

Si la première phase des travaux (création d’un bassin extérieur de 25 m et d’une aire de jeux d’eau) a débuté en novembre 2016, la piscine est restée ouverte jusqu’en août 2017. A partir de cette date, une structure provisoire sur ce bassin de 25 m a été mise

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à disposition pour accueillir de nombreux usagers : “Les sportifs de haut-niveau qui venaient s’entraîner dans le bassin de 50 m ont dû trouver une autre piscine, mais les scolaires ainsi que les clubs de plongée et de natation, tout comme les habitués de l’espace forme, ont pu continuer leurs activités. Cette structure modulaire était composée d’un bassin de 25 m, de jeux d’eau pour les enfants (conservés au sein du solarium actuel) et d’une salle de sport (accueillant les cours collectifs et des appareils de musculation et de cardio training). Les utilisateurs ont été pleinement satisfaits de profiter de cet équipement tout au long des travaux” soulignent les agents de la structure.

Trois bassins, un espace bien-être et un espace forme

Le Dôme Saint-Germain-en-Laye dispose de deux bassins intérieurs : un bassin de 50 m (8 lignes d’eau), avec un mur mobile permettant d’accueillir divers publics en simultané lors de certains créneaux horaires et un bassin de 20 m accueillant les différentes

réalisation

activités. Le troisième bassin de 25 m est situé à l’extérieur.

En outre, l’établissement comprend également un espace forme avec deux salles de fitness, une pour les cours collectifs (yoga, stretch, pilates, body pump…) et une pour le RPM, un plateau de musculation et un de cardio training, pour une surface totale supérieure à 400 m 2. Par ailleurs, un espace bien-être complète l’offre : il est composé d’un hammam, d’un sauna, de trois douches hydromassantes et de bancs chauffants afin de détendre les muscles. “Enfin, de manière originale, nous proposons également des activités de plein air encadrées par les éducateurs de l’espace forme : marche nordique, parcours de santé… Nous profiterons dès cet été d'un hectare d’espaces verts clôturés et de la forêt de SaintGermain-en-Laye, qui se trouve à proximité du centre aquatique, pour agrémenter notre offre. D’ailleurs, ces cours ne sont pas uniquement réservés aux usagers du Dôme Saint-Germain-enLaye, mais à tous les publics” ajoute la responsable communication.

Plusieurs activités et des offres tarifaires attractives

L’établissement propose de nombreuses séances d’activités hebdomadaires : aquabodybike, aquacombat, aqua training, aquadynamic, aqua trampo et aqua gym… Les abonnements proposés aux usagers peuvent être choisis de manière individuelle mais aussi cumulée, afin de créer son offre personnalisée. Par exemple, le Dôme Saint-Germain-en-Laye propose un pass annuel double activités hebdomadaires (à choisir parmi les cours

L’établissement comprend également un espace forme avec deux salles de fitness accueillant plus de 80 cours hebdomadaires : RPM, pilates, stretch, body bump, cuisses abdos fessiers…

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aussi un pass journée, à 21 euros la journée, avec un accès aux différents espaces aquatiques, forme et bien-être.

Les caractéristiques techniques

Après ces travaux de réhabilitation et cette extension, le Dôme SaintGermain-en-Laye devrait comptabiliser plus de 450 000 entrées par an dont environ 5 000 élèves, des classes élémentaires au lycée, 550 enfants et adultes au sein de l’école de natation ou encore 950 adhérents des associations sportives locales.

collectifs aquatiques, le fitness, les activités de musculation et de cardio ou encore les activités de plein air) à 180 euros (200 euros pour les non résidents du territoire). De même, l’établissement propose une réduction de 60 % sur tout cumul d’abonnement d’activités (la réduction s’effectuant sur le tarif le moins cher). “Par exemple, un usager souhaitant compléter son abonnement annuel musculation/cardio (380 euros) avec l’accès à la piscine, ne paiera que 92 euros pour cette seconde activité au lieu de 230 euros.

S’il souhaite plutôt souscrire au hammam/sauna comme activité secondaire, il paiera 132 euros au lieu de 332 euros” argumente Catherine Scagni, directrice de l’établissement. Le site propose

Le parti architectural L'age nc e T N A a s o u h a i t é m o de r n i s e r l ' é cr iture architecturale d'origine, tout en gardant l'aspect général, comme l'indique l'architecte Thierry Nabères : “Réalisée lors de la période des mille piscines, la piscine olympique se démarque par la maturité de son architecture très épurée. Face à un tel enjeu, nous nous sommes positionnés dans une posture de “respect créatif”. En effet, notre envie a été de prolonger le geste initial, lui donner une nouvelle profondeur, en l’accompagnant d’un nouveau souffle de modernité. C’est dans cette optique que nous avons choisi de travailler essentiellement sur l’axe principal Nord-Sud de l’équipement, celui de la grande longueur, pour poursuivre et prolonger l’existant.

Notre projet fait la part belle à la lumière que nous continuerons de diffuser largement en créant quelques nouvelles ouvertures en toiture, et un espace de remise en forme transparent”.

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Le traitement d’air est géré grâce à neuf centrales, comme l’indique Denis Maquenhem, directeur technique du bureau d’études Soreib : “il y a deux centrales double flux, avec un débit d’air de 45 000 m3/h pour le hall bassins, et une centrale dédiée pour chacune des sept autres zones thermiques (vestiaires individuels, vestiaires collectifs, espace détente, salles de fitness…). Une batterie chaude a été installée uniquement sur celles gérant les zones à températures élevées, comme les vestiaires par exemple.

Ce choix permet de réaliser des économies de puissance et de consommation, étant donné la très grande qualité des centrales en termes de récupération de chaleur”.

En outre, pour le traitement d’eau, le système de filtres à diatomées (5 pour le bassin de 50 m et 1 pour le bassin d’apprentissage) a été gardé, mais les pompes de filtrations (880 m3/h de débit pour le grand bassin et entre 150 et 200 m3/h pour le petit bassin) ont été remplacées et complétées avec des variateurs de puissances afin d’optimiser la puissance et les consommations, tout en respectant la réglementation. Enfin, concernant le chauffage, datant de 2010, les deux chaudières au gaz naturel de 1 540 et 1 280 kW ont été conservées. Sur l’une d’elle, un récupérateur à condensation (puissance de 1 430 kW) a été ajouté afin de récupérer de la chaleur (10 % de la puissance) pour préchauffer l’eau du bassin de 50 m.

Une nouvelle identité

En parallèle de cette réhabilitation, le Syndicat Intercommunal a souhaité créer une nouvelle identité et de nouveaux outils de communication. “Nous avons travaillé en collaboration avec l’agence Neway Partners, qui a notamment organisé divers ateliers avec les usagers : clubs, scolaires, grand public. Par la suite, plusieurs sélections de nom et de charte graphique ont été proposés et c’est le Dôme Saint-Germain-en-Laye qui a été retenu par les élus. De plus, toute une nouvelle signalétique a été mise en place : par exemple, de nombreux pictogrammes ont été créés afin de donner les consignes de manière ‘humoristique’ (ne pas photographier ou filmer sans autorisation, tout le monde n’a pas envie d’être une star des réseaux sociaux), et non sous forme d’interdictions comme c’est souvent le cas (il est interdit

En parallèle de la nouvelle identité graphique de l’établissement, de nombreux pictogrammes ont été créés afin de donner les consignes aux usagers de manière “humoristique”.

By

UN PRODUIT INVISIBLE, POUR DES ÉCONOMIES VISIBLES

L’espace détente est composé d’un hammam, d’un sauna, de trois douches hydromassantes et de bancs chauffants afin de détendre les muscles et dispose d’une centrale de traitement d’air spécifique, comme chacune des sept autres zones thermiques en dehors des bassins.

de courir,…). De même, nous avons également des affiches demandant ‘Dans quel bain irez-vous aujourd’hui ?’ On fait ainsi référence aux différentes possibilités qui s’offrent aux usagers : le grand bain, le petit bain, le bain d’exercices (espace forme), le bain de vapeur (espace bien-être) ou encore le bain de soleil.

Enfin, un nouveau site internet a été construit, il donne notamment accès à une billetterie et une réservation des activités en ligne” indique Julia Houillon, responsable communication du Syndicat Intercommunal.

L’objectif de cette nouvelle piscine est d’accueillir plus de 450 000 personnes par an.

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Comment l’intelligence artificielle

peut-elle aider à lutter contre la hausse des noyades en piscine publique ?

Le système Poséidon scanne automatiquement le bassin et suit les trajectoires de tous les baigneurs.

Les chiffres de noyades en piscine publique en forte augmentation en France

Les résultats de la dernière enquête NOYADES de Santé Publique France sont préoccupants. Durant l’été 2018 (période du 1er juin 2018 au 30 septembre 2018), 89 accidents de noyade dans les piscines publiques ou privées d’accès payant ont été recensés.

Par rapport à la dernière étude de l’été 2015, cela représente une hausse de plus de 45 % des noyades dans les piscines publiques françaises ! La hausse de fréquentation due aux conditions météorologiques exceptionnelles de l’été 2018 n’est pas la seule explication à cette inquiétante recrudescence : l’augmentation des comportements à risque ainsi que le déficit dans l’apprentissage du savoir-nager sont pointés du doigt.

Il est important de rappeler que les 89 accidents de noyade recensés par Santé Publique France ne concernent que la période estivale ; or les accidents de noyade en piscine publique surviennent toute l’année, et pas seulement en été.

De plus en plus de condamnations judiciaires liées aux noyades dans les piscines publiques d’accès payant

Parallèlement à la hausse des chiffres, on constate une augmentation des condamnations judiciaires consécutives à un accident de noyade en piscine publique. En mai 2018, un enseignant était condamné à 18 mois de prison ferme suite à la

Poséidon en chiffres 3 implantations dans le monde (France, Etats-Unis, Suède) 20 collaborateurs 300 bassins équipés Piscines équipées dans 17 pays + de 50 sauvetages référencés

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Globe caméras subaquatiques Poséidon pour la détection automatique de noyades, avec ses 2 optiques pour une vision à 180° sans angle mort.

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noyade d’une étudiante de STAPS dans une piscine de Reims*.

Et les exemples se multiplient… En juin 2018 à Marseille, deux surveillants de baignade et le chef de bassin d’une piscine municipale ont été condamnés à 15 mois de prison avec sursis par le tribunal correctionnel, suite à la noyade mortelle d’une fillette**.

A Châteauroux en septembre 2018, c’est au tour d’un maîtrenageur d’être condamné à un an et demi de prison avec sursis, suite à la noyade d’un enfant aujourd’hui lourdement handicapé***.

Ces accidents sont des drames pour les victimes et leurs proches mais également pour les personnels des piscines et notamment les personnels de surveillance qui, au-delà du risque pénal encouru, éprouvent bien souvent a posteriori un sentiment de culpabilité.

La noyade est le risque le plus grave auquel sont exposés les exploitants et les personnels de piscines publiques, et les recherches en responsabilité sont devenues quasi-systématiques en cas d’accident. Ces accidents mettent en lumière les difficultés à satisfaire l’obligation de moyens en matière de surveillance.

Ceci doit conduire les décisionnaires et les professionnels du secteur à s’interroger sur les façons de rendre les bassins publics plus sûrs. Dans un procès, le juge s’intéressera avant tout au respect de l’obligation de moyens en matière de surveillance telle qu’elle est définie par le Code du sport : “toute baignade et piscine d'accès payant doit, pendant les heures d'ouverture au public, être surveillée d'une façon constante par du personnel qualifié, titulaire d'un diplôme délivré par l'état et défini par voie réglementaire” (Code du sport, Article L.322-7).

Surveillance constante : une obligation bien souvent non respectée

Il est intéressant de mettre en parallèle l’obligation de surveillance réglementaire avec une étude scientifique menée en 2015**** sur son effectivité.

Répartition des périodes observées (n=54 heures)

18 % 33 %

49 %

Surveillance constante (26 heures, 18 minutes et 43 secondes).

Surveillance inadaptée (17 heures, 57 minutes et 14 secondes).

Absence de surveillance (9 heures, 44 minutes et 3 secondes).

Cette étude menée dans 108 piscines publiques françaises révèle que l’obligation de surveillance, telle que définie par l’article L. 322-7 du code du sport, n’est effective que durant 49 % du temps.

Sur 54 heures d’observation au total, le dispositif de surveillance était altéré 3 minutes ou plus (seuil au-delà duquel la survie sans séquelle se compromet) durant 147 périodes d’observation (soit 29,8 % des 493 périodes altérées). Cette étude a également recensé les multiples motifs de dégradation de la surveillance (discussions, tâches intrusives, etc...). Ces chercheurs expliquent en outre que “pointer du doigt un défaut de surveillance est peu utile sur le plan préventif et qu’il est préférable de s’intéresser aux conditions qui les rendent possible”.

Les systèmes de vision par ordinateur : une aide précieuse pour les surveillants et les exploitants de piscine publique

Les pistes pour améliorer la sécurité des piscines publiques face au risque de noyade sont multiples. La formation des personnels de surveillance, les études de risques et la mise en place de procédures adaptées sont indispensables mais insuffisantes.

Il convient de suppléer les équipes de surveillance en équipant les

Exemple de sauvetage réel : détection automatique et sauvetage d’un jeune garçon dans une piscine hollandaise. Le système Poséidon détecte le corps immobile au fond de l’eau, alerte les surveillants et indique la localisation de l’incident.

piscines d’un système de vision par ordinateur pour la détection des noyades. La technologie Poséidon a montré son efficacité à de nombreuses reprises (plus de 50 détections recensées) en aidant régulièrement les surveillants à secourir rapidement les personnes en situation de détresse aquatique. Poséidon identifie automatiquement les noyades et permet également aux surveillants d’effectuer des levées de doute, de comprendre et d’analyser plus rapidement les situations potentiellement dangereuses.

Cette interaction entre l’homme et l’intelligence artificielle permet d’augmenter l’implication des surveillants et améliore ainsi la sécurité des usagers.

Plus que jamais, les exploitants de piscines publiques doivent pouvoir s’appuyer sur des outils modernes et efficaces pour prévenir de façon optimale le risque noyade dans leur établissement. * Article de France3.fr du 15/05/2018 ** Article de 20Minutes.fr du 13/06/2018 *** Article de FranceBleu.fr du 05/10/2018 **** Source : Vignac, E., Lebihain P. & Soulé, B. (2016) Constant supervision of bathing in French public swimming pools : an unrealistic regulatory requirement ?, International Journal of Injury Control & Safety Promotion, 24 (3)

Poséidon est une marque du groupe Maytronics.

Un logiciel analyse les images fournies par les caméras subaquatiques et/ou aériennes qui scrutent le bassin et le système alerte les surveillants dès qu’une personne est inerte sur le fond du bassin depuis 10 à 15 secondes.

Installée aujourd’hui dans plusieurs centaines de piscines publiques, la technologie Poséidon a déjà permis de détecter plus de 50 noyades.

Contact : info@poseidon-tech.com, 01 55 20 55 55

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chantier

Dijon :

une véritable cure de jouvence pour la piscine Fontaine d’Ouche Après plusieurs années de travaux, la rénovation de la piscine du quartier de la Fontaine d’Ouche à Dijon (21) vient d’être terminée. Le montant total du chantier est d’environ 1,5 million d’euros TTC.

Afin que les usagers puissent continuer leurs activités, les élus ont décidé de réaliser les travaux en plusieurs tranches, de 2015 à 2019, et de ne fermer l’établissement que quelques semaines par an lorsque c’était indispensable.

E

n 2006, Dijon Métropole avait réalisé un schéma directeur des piscines qui avait montré un manque de bassins et un vieillissement des structures existantes. Ainsi, en 2010, la piscine olympique a été construite, avant que la collectivité se penche sur la réhabilitation des établissements vétustes.

En parallèle de la reconstruction et l’agrandissement de la piscine du Carrousel (ouverture prévue en fin d’année), gérée par la Métropole, la Ville de Dijon a souhaité moderniser ses deux piscines de proximité, dont celle de la Fontaine d’Ouche, inaugurée en 1975, disposant d’un bassin sportif (6 couloirs) et d’un petit bassin. Ne pouvant pas se permettre de fermer l’établissement, les élus ont décidé de réaliser les travaux en plusieurs tranches, avec comme objectif de fermer uniquement 4 à 6 semaines par an lorsque c’était indispensable.

Modernisation des performances énergétiques…

En 2015-2016, la première étape a consisté à rénover le système hydraulique, avec un procédé de recyclage de l’eau à 100 % et de

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récupération des calories au niveau des eaux usées. Le tout pour un montant de 312 000 euros TTC. En 2017, les opérations ont été nombreuses. Tout d’abord, il y a eu le remplacement de la centrale de traitement d’air qui était d’origine (340 724 euros TTC) : désormais, c’est une centrale double flux avec un système de déshumidification, un équipement traditionnel pour les piscines actuelles. Ensuite, le hall bassin est maintenant équipé d’un éclairage led (300 lux) : “il est sectorisé en 4 zones : grand bassin (droite/gauche) et petit bassin (droite/gauche). Il est possible de graduer manuellement de 10 à 100 % selon le niveau de luminosité extérieure. Ce sont directement les maîtres-nageurs qui s’en chargent et tout se passe très bien. L’investissement a été d’environ 40 000 euros TTC. Au total, entre l’eau, l’électricité et le chauffage, nous avons réalisé 30 % d’économie sur notre budget de fonctionnement annuel, soit environ 60 000 euros” explique Mathieu Abbate, directeur du service des sports de Dijon.

En outre, une rénovation totale de la toiture a été effectuée : seule la charpente métallique a été gardée, puis une toile tendue

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Centres Aquatiques - Juin-Juillet 2019

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architecture

Bar sur Aube :

un équipement qui mise sur le fractionnement des volumes

© Arcos Architecture

Afin de remplacer sa piscine tournesol, la communauté de communes de la région de Bar sur Aube a décidé de construire un nouveau centre aquatique, davantage adapté aux besoins actuels des usagers. C’est l’agence Arcos Architecture qui se charge de ce projet en cours de construction.

Les deux halles bassins sont fractionnées et peuvent donc fonctionner ensemble ou séparer : une souplesse de fonctionnement permettant d’optimiser les coûts d’exploitation.

L

a nouvelle construction prend place sur le site de la piscine tournesol, fermée depuis septembre 2017, qui a été détruite avant la construction du futur établissement. Il était intéressant de garder ce site, visible dès l’entrée de la Ville, avec une jolie vue sur le paysage environnant : côte de Bar, collines de Proverville et forêt de Janvottes. “Il était logique de détruire la piscine tournesol existante car, d’une conception très particulière, elles sont peu évolutives et il est difficile de réutiliser des éléments existants : fondations en longrines circulaires, locaux techniques exigus et séparés du reste, galeries partielles et peu exploitables… Nous avons simplement restructuré le bassin existant” argumente Etienne Chauvelier, président d’Arcos Architecture.

La problématique liée à l’humidité du site

Les documents fournis dans le cadre du concours ont montré que la présence d’eau sur le site était à craindre : nappes affleurantes, cotes d’inondation au niveau du terrain naturel. Le projet devait donc prendre en compte ce paramètre et permettre

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une exploitation tout au long de l’année. Ainsi, l’implantation altimétrique garantie l’absence d’effet bouchon, et protège des risques d’infiltration. De plus, les galeries sont exploitables en cas de crue ou de remontée de nappe : aucun équipement sensible ne peut être atteint. De même, le niveau des plages de l’ancienne piscine a été remonté de 85 cm. Des dispositions indispensables comme l’a montré la crue importante subie en début d’année dans la région.

Les principaux choix techniques

Afin de répondre à la contrainte budgétaire, l’agence Arcos Architecture a choisi de réaliser une structure porteuse en portiques préfabriqués béton, comme l’indique Etienne Chauvelier : “cette solution offre la précision des cotes, la rapidité de mise en œuvre ou encore la pérennité en milieu humide. L’économie structurelle nous permet de proposer un habillage acoustique complet du plafond et des parois, accompagnant la recherche d’une esthétique épurée et proposant ainsi un équilibre

"Afin de répondre à la contrainte budgétaire, l’agence Arcos Architecture a choisi de réaliser une structure porteuse en portiques préfabriqués béton avec un habillage acoustique complet." intéressant”. En outre, un important travail a été réalisé afin de maîtriser la lumière et les effets de transparence. Par exemple, des débords de toiture et de larges panneaux de façade forment une protection du soleil tout en garantissant une clarté constante en toutes saisons.

Des éclairages zénithaux apportent aussi un complément d’éclairage naturel et évitent les phénomènes de réverbération sur les plans d’eau, assurant ainsi de meilleures conditions de surveillance des baigneurs. De plus, les façades pourront être largement ouvertes l'été, créant une communication aisée avec les espaces extérieurs.

Deux halles bassins distinctes mais reliées entre elles

Le projet résulte de la réunion de deux entités autour d’un axe fédérateur : l’ensemble vestiaire individuel / halle sportive d’une part, et l’ensemble remise en forme, espace balnéo et ludique

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extérieures

Le futur centre aquatique de la communauté de communes de la région de Bar sur Aube disposera d’une surface totale de 2 157 m2 dont 991 m2 pour le secteur plages et bassins, 428 m2 pour le secteur forme, 246 m2 pour la partie vestiaires ou encore 192 m2 pour la zone d’accueil.

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© Arcos Architecture

architecture

Le bâtiment est structuré autour d’un « axe fédérateur », dans lequel on retrouve l’accueil et ses fonctions d’orientation, de renseignements, et d’attente. Cet axe dessert les deux grands espaces du site : la halle sportive et l’ensemble remise en forme, avec l’espace balnéo et ludique.

d’autre part. Les deux halles bassin pouvant ainsi fonctionner seules ou ensembles. Cette souplesse de fonctionnement et d’exploitation permettant toutes les configurations possibles, induit une optimisation des coûts d’exploitation.

Le bâtiment est donc structuré autour d’un “axe fédérateur”, dans lequel on retrouve l’accueil et ses fonctions d’orientation, de renseignements et d’attente. Les vestiaires individuels au fonctionnement évident permettront à tous les publics de trouver facilement leurs marques. Ils sont organisés sur le principe de la marche en avant : il y a ainsi une progression linéaire qui évite tout retour en arrière dans la progression vers les bassins. L’accès à la halle bassin se fait dans l’axe du grand bassin, avec une vue panoramique sur le paysage proche et lointain.

Les deux halles bassins, largement ouvertes au sud-ouest sont baignées de lumière. La première comprend uniquement le bassin de natation de 25 x 10 m (de 1,20 à 2 m de profondeur). La seconde dispose d’un bassin loisirs comportant différentes animations (col de cygne, banquette massante, geyser) tout en offrant trois lignes de nage pour l’apprentissage.

Entre les deux halles bassins, les usagers auront accès à un espace à l’échelle plus réduite, idéal pour les enfants : une zone de jeux sans profondeur. Dans cette alcôve limitée en périphérie par une banquette parents, les enfants peuvent découvrir les joies de l’eau en toute sérénité : animaux cracheurs, parapluie fontaine, et geyser de sol interactif ponctuent cet espace au sol souple et aux couleurs relevées. Par le biais de portillons rabattables, l’espace enfant peut être mutualisé au choix, avec la halle sportive ou la halle de loisirs.

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Un espace forme complète l’offre

Depuis l’accueil, il y aura également la possibilité d’accéder au Club Forme. Destiné à une clientèle davantage exigeante et souvent habituée des espaces de remise en forme, cet espace se doit d’être plus qualitatif, d’après Etienne Chauvelier : “les usagers payent une somme supplémentaire pour accéder à cet espace forme, il doit donc être plus esthétique dès l’entrée. Par exemple, avec un carrelage grand format, de couleur taupe, mais aussi des cabines dotées d’un placage en bois et des aplats de couleurs plus travaillés. Au niveau de l’offre, il y aura un hammam, un sauna, un jacuzzi, des douches et, bien évidemment, un espace détente protégé des activités et des circulations”.

La partie technique

Les locaux techniques sont desservis par la cour de services située en pignon nord/ouest, en relation directe avec la voirie, leur accès étant indépendant et protégé de la zone d'accès du public. Toutes les fonctions sont regroupées dans une logique intuitive et rationnelle : traitement d’eau en liaison avec les galeries et les locaux produits en proximité directe. La chaufferie est indépendante. Les centrales d’air, placées en toiture et accessibles par un escalier technique, sont protégées des vues par un caillebotis qui prolonge le volume des halles bassins.

Concernant les choix techniques, le traitement de l’eau sera effectué grâce à une filtration par bille de verre et à des déchloraminateurs. Quant au chauffage, il sera à gaz dans un premier temps, mais pourrait évoluer dans le futur car la collectivité

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réfléchit à un projet de géothermie. Ainsi, tout a été prévu au niveau des fourreaux, des vannes ou encore des échangeurs, pour basculer facilement vers une autre source d’énergie.

© Arcos Architecture

“Conçu dans une logique de coût global, grâce notamment à une organisation fonctionnelle forte et à une excellente compacité, le projet donne au complexe un caractère qualitatif garant d'un bon niveau de performances sur le plan de l’attractivité du public et de l’exploitation des installations” conclut l’architecte.

La structure porteuse du bâtiment est réalisée en portiques préfabriqués béton, offrant la précision des cotes, la rapidité de mise en œuvre et la pérennité en milieu humide.

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animation

Surfez sur le succès de la boule à vagues !

Idéale pour les centres d’entraînement au sauvetage et à la survie en mer, mais aussi pour dynamiser les parcs aquatiques ou les campings, la boule à vagues apparaît de plus en plus dans les centres aquatiques.

L

a boule à vagues est un équipement qui se développe progressivement au sein des piscines publiques, notamment celles cherchant à se différencier en proposant des animations familiales, axées sur le plaisir, la détente...

“La boule à vagues est la solution idéale pour ceux qui désirent s’amuser en toute sécurité dans une piscine, en retrouvant les sensations procurées par l’océan. Notre boule à vagues Waveball répond à tous les besoins de la famille, depuis celle avec des petits enfants à la recherche de vaguelettes jusqu'à l’adolescent ou l’adulte à la recherche de sensations fortes” argumente Daniel Iannello, dirigeant de la société WOW Company International.

L’emplacement : un critère primordial

Afin d’optimiser les qualités d’une boule à vagues, il est indispensable qu’elle soit parfaitement positionnée dans le bassin. Pour cela, il est important pour le gestionnaire du centre aquatique de valider le projet avec la société retenue lors de l’appel d’offre, comme l’indique Daniel Iannello : “la collectivité nous renvoie les plans du bassin du profil de profondeur, de la configuration de la piscine et du type de vagues recherchées et nous déterminons précisément la position de la boule à

Les amplitudes des vagues varient en général de 40 cm à 120 cm et il est nécessaire d’avoir une profondeur minimale entre 110 cm et 180 cm sous la boule à vagues selon les modèles.

vagues grâce à un logiciel de simulation”.

Par ailleurs, la réflexion des ondes se fait sur les murs de la piscine. Les murs de résonance seront plats ou concaves pour améliorer la résonance. La zone résonante ne doit pas spécialement être fermée.

En effet, on peut créer des couloirs de circulation pour les nageurs et/ou créer des zones de sortie avec vagues qui se répandent dans le reste du bassin, ce qui est le cas, entre autres, lorsque le client désire configurer son bassin avec une zone 1 avec des grandes vagues et une zone 2 avec des vagues plus légères.

La mise en place

La boule à vagues permet de dynamiser un centre aquatique, grâce aux sensations qu’elle procure, le tout en répondant à tous les membres de la famille : des enfants aux adultes.

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Par la suite, la fabrication est lancée, la boule à vagues étant composée de gelcoat, de résine et de fibre de verre, à l’image des coques de bateau. Il est tout à fait possible de personnaliser la Waveball, notamment en insérant le logo d’une collectivité ou d’un entreprise partenaire. Une fois la conception terminée, il faut compter une journée d’installation. Pour la position de l’ancrage

dans le bassin, il faut tenir compte des choix du client, des restrictions de sécurité et du résultat de la simulation de résonance. La WaveBall est ancrée avec un tendeur afin de rester dans sa zone de fonctionnement, tout en ayant assez de liberté pour ses mouvements verticaux. Le point d’ancrage est généralement situé au sol ou sur un côté. La puissance est transmise grâce à un câble de 12 V, raccordé à la boule. Il existe plusieurs configurations : par le sol avec un coffret électrique en sous-sol ou par l’intermédiaire d’un tuyau, avec un câble apparent ou un câble équipé de flotteurs.

“Notre technologie, basée sur la résonance, consomme très peu d’énergie. Il existe 5 dimensions, avec des diamètres compris entre 1,05 et 1,80 m (de 0,86 à 1,49 m de hauteur), et 9 niveaux de puissance.

Par exemple, le petit modèle dispose d’une puissance de 500 watts et consomme environ 5 Wh/m2” ajoute le dirigeant. Les amplitudes varient en général de 40 cm à 120 cm et il est nécessaire d’avoir une profondeur minimale entre 110 cm et 180 cm sous la boule à vagues selon les modèles.

animation

Différents modes sont préprogrammés ce qui facilite la gestion du maître-nageur ou du responsable en offrant la possibilité de faire varier aisément les types de vagues (lentes, agitées, rodéo…) grâce à un boitier de commandes. Il est aussi possible d’alterner automatiquement les modes selon une séquence préalablement enregistrée qui répond aux besoins du gestionnaire. Par ailleurs, il est conseillé de laisser la boule à vagues dans le bassin vu son poids.

Dans le cas où les responsables du centre aquatique souhaiteraient l’enlever, il est nécessaire de prévoir un local juste à côté du bassin pour la ranger facilement, sans trop d’effort.

Les opérations d’entretien et de maintenance

L’entretien est très simple, puisqu’il n’y a rien à faire sur la boule en elle-même.

Il est simplement nécessaire de changer l’élastique servant à son ancrage au bout de quelques centaines d’heure d’utilisation et vérifier la protection du câble d’alimentation régulièrement et la changer si nécessaire, ce qui se fait de manière préventive une fois par an. En outre, après une dizaine d’années, la société propose une vérification complète de la boule à vagues : vidange, changement

La zone résonante ne doit pas spécialement être fermée : par exemple, il est possible de configurer son bassin avec une première zone de grandes vagues et une seconde zone avec des vagues plus légères.

d’éventuelles pièces (notamment le câble d’alimentation)… Pour la maintenance préventive, le coût par année pour les pièces est relativement faible et varie entre quelques centaines d’euros et 1 000 euros au plus par an dans le cas d’utilisation normale. Pour une grosse maintenance ou des réparations importantes, il peut atteindre

quelques milliers d’euros s’il y a des interventions importantes, ce qui est très rare et dépend surtout de l’utilisateur et du suivi réalisé. Le coût d’une boule à vagues est compris entre 60 000 et 180 000 euros HT selon les modèles, pour une durée de vie de plus de 20 ans (certaines ont plus de 25 ans et sont toujours en activité).

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équipement

Piscine de Venelles :

premier bilan satisfaisant pour le REM

© Gilles Aymard / Architecte : Chabanne et Partenaires

Première collectivité à avoir signé un contrat de Réalisation, Exploitation, Maintenance (REM) pour sa piscine de Venelles ouverte en 2016, le territoire du Pays d’Aix, qui appartient à la Métropole Aix Marseille Provence, est satisfait des résultats obtenus.

Retour sur son expérience après près de trois ans de recul.

Concernant les consommations de fluides et d’énergies, la collectivité paie 242 140 euros par an, avec des consommations conformes à celles indiquées initialement par le prestataire.

D

epuis 2004, le territoire du Pays d’Aix (environ 400 000 habitants) a en charge la gestion de 16 piscines, réparties sur 11 des 36 communes, comptabilisant environ 1 million d’entrées chaque année. “Dès le départ, nous avons réalisé une étude qui a montré le vieillissement du parc existant de piscines et certains manques sur quelques zones, notamment car la population a doublé en trois ou quatre décennies. De plus, 16 % des scolaires n’allaient pas à la piscine, par manque de créneaux disponibles” explique Aldric Singher, directeur des équipements aquatiques du Pays d’Aix. Ainsi, il a été décidé de mettre en place un plan de rénovation et de construction sur plusieurs années, dont a fait partie la piscine Sainte Victoire de Venelles, ouverte à l’été 2016. “Elle permet d’accueillir les habitants situés sur le bassin de vie au nord du territoire, tout en étant en équidistance du Val Durance et

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de la Ville d’Aix-en-Provence. C’était un élément important afin de compenser la future fermeture de la piscine Yves Blanc, principal établissement aquatique d’Aix-enProvence, et ainsi accueillir les nombreuses

activités : water-polo, nage avec palmes, natation synchronisée…” ajoute le directeur de service.

Réouverture de la Piscine Yves Blanc Alors qu’elle avait déjà accueilli les clubs dès le mois d’avril, ce qui a permis d’effectuer des tests de fonctionnement et d’accueillir la Coupe du Monde de nage avec palmes les 20 et 21 avril, la piscine Yves Blanc a ouvert ses portes au public le 2 mai dernier dans sa toute nouvelle configuration. Les usagers ont donc pu découvrir le nouvel équipement très attendu, qui a fait l’objet de travaux de rénovation pendant plus de deux ans. Désormais, le bassin de 50 m répond aux normes fédérales. De plus, le bassin d’apprentissage et d’échauffement de 25 m (3 couloirs, 158 m2) a également été reconfiguré pour répondre aux normes fédérales. La tribune peut accueillir 1 100 spectateurs et les vestiaires ont été entièrement réaménagés pour offrir plus d’espaces et de confort aux usagers.

Les scolaires seront quant à eux accueillis dès la prochaine rentrée de septembre.

équipement

A l’intérieur, le centre aquatique dispose d’un bassin de 33 m de long afin de recevoir les matchs de water-polo avec une tribune de 380 places. Il est équipé d’un fond et d’un mur mobiles (pouvant faire varier la profondeur de 0 à 2 m) afin de le diviser : un bassin de 25 m avec 8 couloirs et un espace de 8 x 21 m pour les cours de natation des écoles primaires ou les cours d’aquabike par exemple. Il y a également un bassin multi-activités de 250 m2 avec une rivière à courant, des cols de cygne, des jets massants… Il est complété par deux couloirs de nage de 15 m de long pour l’échauffement ou la récupération lors des compétitions ainsi que pour dispenser les activités encadrées (aquagym, aqua cross fit,…).

A l’extérieur, le site comprend un bassin nordique de 50 m avec trois couloirs de nage. Il est utilisé par les nageurs réguliers ce qui permet de libérer les bassins intérieurs. On trouve également une aire de jeux d’eau sans bassin de 150 m2 et des jeux extérieurs : tables de ping-pong, beach-volley, aires de pique-nique…

En 2018, la piscine a accueilli 288 758 personnes (171 840 entrées grand public,

© Gilles Aymard / Architecte : Chabanne et Partenaires

Un équipement complet très fréquenté

Le choix d’un contrat en REM permet notamment à la collectivité de bénéficier de l’expertise sur place du technicien de la société Engie Axima pour effectuer les nombreux réglages techniques liés au système d’ultra filtration membranaire pour la récupération de l'eau de lavage des filtres, aux filtres à billes de verre et ozonation…

20 656 scolaires et 96 262 entrées clubs), un chiffre supérieur au prévisionnel lors de la construction (225 000) et à sa moyenne depuis l’ouverture (250 000) suite à la fermeture de la piscine Yves Blanc qui a

ouvert de nouveau ses portes le 2 mai dernier. Par conséquence, à l’avenir, le chiffre de fréquentation devrait donc revenir dans la moyenne.

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© Gilles Aymard / Architecte : Chabanne et Partenaires

équipement

Ouvert depuis près de trois ans, le centre aquatique Sainte Victoire de Venelles, qui compte trois bassins dont un de 50 m à l’extérieur, a accueilli 250 000 personnes en moyenne chaque année, et jusqu’à 288 758 en 2018.

Des résultats très positifs

Sans surprise, la première année a été assez compliquée puisqu’il a fallu se familiariser avec les équipements en place et réaliser les bons ajustements (eau, air…). Toutefois, dès la deuxième année, les résultats ont été au rendez-vous, avec une excellente qualité physico-chimique et bactériologique de l’eau et de l’air et de très bons retours des usagers.

En termes de chiffres, la consommation d’eau/baigneur/jour est de 46 litres contre environ 90 litres en moyenne au niveau des piscines publiques françaises. En outre, concernant les consommations de fluides et d’énergies, la collectivité paie 242 140 euros par an, avec des consommations conformes à celles indiquées initialement par le prestataire : 1 450 MWh de bois (47 119,20 euros), 21 500 litres de fioul (18 937,20 euros), 3 535 MWh d’électricité (141 046,50 euros) et 11 450 m 3 d’eau (35 037 euros).

Le territoire du Pays d’Aix est satisfait des résultats obtenus puisqu’à l’issue des trois premières années de contrat, celui-ci a été renouvelé pour les quatre prochaines années.

est présent chaque semaine sur le site : un local lui est dédié dans lequel il dispose de plusieurs pièces de rechange et d’un ordinateur duquel il gère les différents organes de sa compétence : température de l’eau, de l’air, le niveau d’éclairement…

Bien évidemment, en dehors de ces heures de présence, il est en liaison direct avec le chef d’établissement. “Il est important de bien rédiger le contrat initial afin de savoir quelles sont les obligations de chacun. Et lorsque nous rencontrons une situation particulière, il est tout à fait possible de rédiger des avenants. De manière générale, ce qui est le plus compliqué pour nous, gestionnaires, c’est le manque de réactivité que peut engendrer ce type de contrat. Par exemple, cela peut être compliqué s’il nous arrive un problème

Un échange permanent entre la collectivité et le prestataire

Après trois ans de recul, outre l’excellente qualité de l’eau, la collectivité insiste sur la quantité d’eau utilisée : la consommation d’eau/baigneur/jour est de 46 litres contre environ 90 litres en moyenne au niveau des piscines publiques françaises.

Le technicien de la société Engie Axima

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© Gilles Aymard / Architecte : Chabanne et Partenaires

Première piscine en REM

Pour la première fois en France, le centre aquatique de Venelles a été réalisé en Réalisation, Exploitation, Maintenance (REM). Le Pays d’Aix a confié le marché à un groupement composé de Spie Batignolles sud-est (mandataire), Cofely Axima et Cofely Ineo. Un marché public global de performance qui est très intéressant d’après Aldric Singher : “tout d’abord, il y a un gain de temps au niveau des procédures administratives : après l’élaboration du cahier des charges, nous avons lancé un seul marché public, ce qui nous a permis de gagner environ 6 mois. Ensuite et surtout, dès le départ, nous connaissions les coûts, il n’y a pas de surprise. De plus, les entreprises retenues s’engagent à atteindre des objectifs chiffrés de performance énergétique. En outre, le groupement d’entreprises retenu a effectué la construction ainsi que l’exploitation et la maintenance de la partie technique, ce qui nous a garanti une réalisation correcte des travaux. En effet, en cas de litige, c’est le groupement d’entreprises qui en subirait les conséquences”. Enfin, le dernier argument concerne la partie technique : comme pour tout centre aquatique disposant de solutions technologiques performantes (système d’ultra filtration membranaire pour la récupération de l'eau de lavage des filtres, filtres à billes de verre et ozonation, centrale thermodynamique double flux…), il est nécessaire d’attendre environ une année d’exploitation afin d’effectuer les bons réglages techniques.

Avec ce choix, les entreprises sont sur place et les agents de la collectivité ont ainsi le temps de se former à leur côté.

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un dimanche. De même, il faut prendre l’habitude de ne pas changer les ampoules lorsqu’elles grillent car cela rentre dans le contrat d’énergie et leur remplacement doit être effectué par le prestataire” décrit le directeur des équipements aquatiques.

Connecté, le centre dispose également d’une application qui fournit en temps réel de nombreuses informations (fréquentation, températures, planning, disponibilités des équipements…) à l’exploitant, la collectivité et le mainteneur.

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appels d’offres

AVIS DE CONCESSION

Pour la réhabilitation et l’exploitation de la piscine et du parc aquatique de Sainte-Maxime (83) SECTION I : POUVOIR ADJUDICATEUR/ ENTITÉ ADJUDICATRICE I.1) NOM ET ADRESSES Commune de Sainte-Maxime BP154 -Boulevard des Mimosas 83120, SAINTE-MAXIME, F, Courriel : commande-publique@ste-maxime.fr, Code NUTS : FRL05 Adresse(s) internet : Adresse principale : http://www.ville-sainte-maxime.fr/ Adresse du profil acheteur : http://www.marches-securises.f I.3) COMMUNICATION Les documents du marché sont disponibles gratuitement en accès direct non restreint et complet, à l’adresse : http://www.marches-securises.fr Adresse à laquelle des informations complémentaires peuvent être obtenues : le ou les point(s) de contact susmentionné(s).

Les candidatures ou, le cas échéant, les offres doivent être envoyées : par voie électronique à l’adresse : http://www.marches-securises.fr I.4) TYPE DE POUVOIR ADJUDICATEUR Autorité régionale ou locale I.5) ACTIVITÉ PRINCIPALE Services généraux des administrations publiques.

SECTION II : OBJET II.1) ÉTENDUE DU MARCHÉ II.1.1) Intitulé : Contrat de concession sous forme de délégation de service public, relatif à la réhabilitation et à l’exploitation de la piscine et du parc aquatique Numéro de référence : 2019-AP0500CC II.1.2) Code CPV principal : descripteur principal : 45212212 II.1.3) Type de marché : services II.1.4) Description succincte : Contrat de concession sous forme de délégation de service public, afin de confier à un tiers une mission relative à la conception, au financement des investissements, la réalisation des travaux de réhabilitation, l’entretien maintenance et le gros entretien renouvellement (GER), l’exploitation technique et l’exploitation commerciale de la piscine et du parc aquatique ainsi que la gestion du service public y étant attaché.

II.1.5) Valeur totale estimée : 11 000 000 € HT. Valeur hors TVA : euros II.1.6) Information sur les lots : ce marché est divisé en lots : non Mots descripteurs : Piscine, Prestations de services

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II.2) DESCRIPTION II.2.1) Intitulé : II.2.2) Code(s) CPV additionnel(s) Code CPV principal : 45212212 Descripteur supplémentaire : Code CPV principal : 50000000 Descripteur supplémentaire : Code CPV principal : 50700000 Descripteur supplémentaire : Code CPV principal : 37416000 Descripteur supplémentaire : II.2.3) Lieu d’exécution Code NUTS : FRL05 - Lieu principal d’exécution : Sainte-Maxime II.2.4) Description des prestations : contrat de concession sous forme de délégation de service public, afin de confier à un tiers une mission relative à la conception, au financement des investissements, la réalisation des travaux de réhabilitation, l’entretien maintenance et le gros entretien renouvellement (GER), l’exploitation technique et l’exploitation commerciale de la piscine et du parc aquatique ainsi que la gestion du service public y étant attaché.

II.2.5) Critères d’attribution : la concession est attribuée sur la base des critères énoncés dans les documents du marché II.2.6) Valeur estimée : valeur hors TVA : 11 000 000 € H.T. II.2.7) Durée de la concession : durée en mois : 264 II.2.13) Information sur les fonds de l’Union européenne Le marché s’inscrit dans un projet/programme financé par des fonds de l’Union européenne : non II.2.14) Informations complémentaires : La durée prévisionnelle indiquée est décomposée en une durée maximale de vingt-quatre mois pour assurer les prestations de conception et les travaux de réhabilitation et une durée de vingt ans d’exploitation des ouvrages.

SECTION III : RENSEIGNEMENTS D’ORDRE JURIDIQUE, ÉCONOMIQUE, FINANCIER ET TECHNIQUE III.1) CONDITIONS DE PARTICIPATION III.1.1) Habilitation à exercer l’activité professionnelle, y compris exigences relatives à l’inscription au registre du commerce ou de la profession Liste et description succincte des conditions, indication des informations et documents requis : Le dossier devra comprendre pour

chaque candidat et chaque membre du groupement : voir article 4 du règlement de la consultation phase «candidatures» III.1.2) Capacité économique et financière Liste et description succincte des critères de sélection, indication des informations et documents requis : le dossier de candidature devra comprendre pour chaque candidat et, en cas de groupement d’entreprises, pour chaque membre du groupement, les documents suivants : voir article 4 du règlement de la consultation phase «candidatures» Niveau(x) spécifique(s) minimal/minimaux exigé(s) : III.1.3) Capacité technique et professionnelle.

Liste et description succincte des critères de sélection, indication des informations et documents requis : le dossier de candidature devra comprendre pour chaque candidat et, en cas de groupement d’entreprises, pour chaque membre du groupement, les documents suivants : voir article 4 du règlement de la consultation phase «candidatures».

Niveau(x) spécifique(s) minimal/minimaux exigé(s) : III.1.5) Informations sur les concessions réservées III.2) Conditions liées à la concession III.2.1) Information relative à la profession.

La prestation est réservée à une profession déterminée : non III.2.2) Conditions d’exécution de la concession : les conditions d’exécution de la délégation de service public seront précisées dans le projet de contrat de concession communiqué aux seuls candidats admis à déposer une offre.

Ces conditions seront affinées et finalisées pendant la négociation. Il est rappelé que l’autorité délégante peut librement organiser une négociation avec un ou plusieurs candidats, après qu’ait été dressée la liste des candidats admis à participer à la suite de la procédure III.2.3) Informations sur le personnel responsable de l’exécution de la concession.

Obligation d’indiquer les noms et qualifications professionnelles des membres du personnel affectés à l’exécution de la concession III.2.4) Marché éligible au MPS : la transmission et la vérification des documents de candidatures peut être effectuée par le dispositif Marché public simplifié sur présentation du numéro de SIRET : NON

appels d’offres

SECTION IV : PROCÉDURE IV.1) DESCRIPTION IV.2) RENSEIGNEMENTS D’ORDRE ADMINISTRATIF IV.2.2) Date limite de remise des candidatures ou de réception des offres 1er juillet 2019 - 12:00 IV.2.4) Langue(s) pouvant être utilisée(s) dans l’offre ou la demande de participation : français.

SECTION VI : RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES VI.1) RENOUVELLEMENT Il ne s’agit pas d’un marché renouvelable.

VI.2) INFORMATIONS SUR LES ÉCHANGES ÉLECTRONIQUES VI.3) INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES. Cet avis concerne le dépôt des candidatures.

La commission visée à l’art. L. 1411-5 du CGCT dressera la liste des candidats admis à présenter une offre poursuivre la procédure dans les conditions fixées au 1er alinéa de l’art. L1411-5 du CGCT. Les candidats devront télécharger sur la plateforme de

dématérialisation www.marches-securises.fr le règlement de la consultation pour la phase «candidatures» qui vient compléter et apporter des précisions au présent avis de concession. Les éléments de l’avis de concession et du RC sont obligatoires pour les candidats. Les modalités de remise des candidatures et le contenu des dossiers de candidatures sont précisés dans le RC. Compléments à la rubrique Ii.1.1 Les demandes de renseignement se font uniquement par le biais de la plateforme de dématérialisation.

Ces demandes seront formulées au plus tard 10 jours calendaires avant la date de remise des candidatures, faute de quoi aucune réponse ne sera apportée. Compléments à la section III Si le candidat est objectivement dans l’impossibilité de produire, pour justifier de son habilitation à exercer l’activité, de sa capacité économique et financière et de sa capacité technique et professionnelle, l’un des renseignements ou documents prévus aux points Iii.1.1, Iii.1.2 et Iii.1.3 demandés par la Ville, il peut prouver sa capacité par tout autre document considéré objectivement comme

équivalent et permettant à la Ville d’apprécier sa candidature.

VI.4 PROCÉDURES DE RECOURS VI.4.1) Instance chargée des procédures de recours : TRIBUNAL ADMINISTRATIF DE TOULON, 5 Rue Racine - CS 40510 83041, TOULON CEDEX 9, F, Téléphone : (+33) 4 94 42 79 30 Courriel : greffe.ta-toulon@juradm.fr Fax : (+33) 4 94 42 89 89 VI.4.2) Organe chargé des procédures de médiation : VI.4.3) Introduction de recours : VI.4.4) Service auprès duquel des renseignements peuvent être obtenus sur l’introduction de recours : TRIBUNAL ADMINISTRATIF DE TOULON, 5 Rue Racine- CS 40510, 83041, TOULON CEDEX 9, F Téléphone : (+33) 4 94 42 79 30 Courriel : greffe.ta-toulon@juradm.fr Fax : (+33) 4 94 42 89 89 VI.5) DATE D’ENVOI DU PRÉSENT AVIS 29 mai 2019

AVIS D’ATTRIBUTION

Pour la gestion et l’exploitation des piscines Sevestre et Aquazena à Issy-les-Moulineaux (92) SECTION I : POUVOIR ADJUDICATEUR / ENTITÉ ADJUDICATRICE I.1) NOM ET ADRESSES Mairie d’Issy-les-Moulineaux, point(s) de contact : direction de la Commande publique 9, route de vaugirard CS 90008 92197 Meudon cedex, 62 Rue du Général Leclerc, F 92130 Issy-lesmoulineaux, Tél : +33 1 46 29 24 55 courriel : konstantinos. papantoniou@seineouest.fr Fax : +33 1 46 29 55 10 Code NUTS : FR105 Adresse(s) internet : Adresse principale : http://www.issy.com/ Adresse du profil d’acheteur : https://www. achatpublic.com/sdm/ent/gen/index.jsp I.4) Type de pouvoir adjudicateur : Autorité régionale ou locale I.5) Activité principale : Services généraux des administrations publiques.

SECTION II : OBJET II.1) Etendue du marché

II.1.1) Intitulé : concession de service public pour la gestion et l’exploitation des piscines Sevestre et Quazena à Issy-les-Moulineaux Numéro de référence : ILM CSP Piscine II.1.2) Code CPV principal : 92610000 II.1.3) Type de marché : Services.

II.1.4) Description succincte : la présente consultation concerne la concession de service public sous forme d’affermage (concession de services) ayant pour objet la gestion et l’exploitation des piscines Sevestre et Aquazena à Issyles-Moulineaux. Elle est soumise aux disposition des articles L.1411-1 et suivants et R1411-1 et suivants du CGCT ainsi qu’aux dispositions de l’ordonnance n°2016-065 du 29 janvier 2016 relative aux contrats de concession et du décret n°2016-86 du 1er février 2016 relatifs aux contrats de concession.

II.1.5) Valeur totale estimée : Valeur hors TVA : 7000000 euros II.1.6) Information sur les lots : Ce marché est divisé en lots : non.

II.1.7) Valeur totale finale du marché (hors TVA) : 12 444 519.4 euros

II.2) Description II.2.1) Intitulé II.2.2) Code(s) CPV additionnel(s) : 92610000 II.2.3) Lieu d’exécution : Code NUTS : FR105 Lieu principal d’exécution : Commune d’Issy-les-Moulineaux II.2.4) Description des prestations : la concession de service public aura pour objet la gestion et l’exploitation des piscines Sevestre et Aquazena.

Le concessionnaire aura en charge la gestion de tous les créneaux horaires (scolaires, clubs, particuliers, activités proposées). Les prestations débuteront à compter du 01/01/2019 jusqu’au 30/06/2023.

La Ville mettra les installations, dont elle est propriétaire, nécessaires au fonctionnement à la disposition du concessionnaire; en contrepartie, il versera à la Ville une redevance. Le concessionnaire assurera l’exploitation des piscines à ses risques et périls. Sa rémunération proviendra des recettes d’exploitation

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des activités (clubs, particuliers, natation, fitness aquatique, détente, forme, cardio).

Il percevra des tarifs auprès des usagers dans la limite du montant des tarifs décidés par la Ville. Le concessionnaire renouvèlera les équipements et matériels au prorata de leur durée d’amortissement et sera en charge l’aménagement et l’entretien des locaux et espaces.

II.2.5) Critères d’attribution : La concession est attribuée sur la base des critères décrits ci-dessous : conditions financières proposées sur la durée du contrat moyens humains et matériels affectés au service délégué organisation mise en place pour atteindre les objectifs qualitatifs du Cahier des charges et les performances du service concédé qualités et diversités des projets d’animation investissements prévus pour l’exécution du contrat II.2.7) Durée de la concession : Durée en mois : 52 II.2.13) Information sur les fonds de l’Union européenne : le contrat s’inscrit dans un projet/programme financé par des fonds de l’Union européenne : non.

II.2.14) Informations complémentaires : En contrepartie des sujétions tarifaires et de service public imposées au concessionnaire, une compensation, arrêtée forfaitairement à la signature du contrat, pourra en outre lui être versée par la Ville.

Le détail des prestations et obligations du concessionnaire sera décrit dans le dossier de consultation des entreprises qui sera transmis aux candidats admis à présenter une offre.

SECTION IV : PROCEDURE IV.1) Description IV.1.1) Forme de procédure : Procédure d’attribution avec publication préalable d’un avis de concession IV.1.8) Information concernant l’accord sur les marchés publics (AMP) : le marché est couvert par l’accord sur les marchés publics : IV.1.11) Principales caractéristiques de la

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procédure d’attribution IV.2) Renseignements d’ordre administratif IV.2.1) Publication antérieure relative à la présente procédure : numéro de l’avis au JO série S : 2017/S214-445676 Date de publication : 08 novembre 2017 SECTION V : ATTRIBUTION DE CONCESSION Intitulé : Concession de service public pour la gestion et l’exploitation des piscines municipales Alfred Sevestre et Aquazena Une concession/lot est attribué(e) : oui.

V.2) Attribution de concession V.2.1) Date de la décision d’attribution de la concession : 28 mars 2019 V.2.2) Informations sur les offres : Nombre d’offres reçues : 4 Nombre d’offres reçues par voie électronique : 4 La concession a été attribuée à un groupement d’opérateurs économiques : non.

V.2.3) Nom et adresse du concessionnaire : Equalia, 40, boulevard Henri Sellier, F 92150 Suresnes, Adresse internet : http://www.equalia.fr/ code NUTS : FR105 Le concessionnaire est une PME : non.

V.2.4) Informations sur la valeur de la concession et les principales modalités de financement (hors TVA) : valeur totale de la concession/du lot : 12444519.4 SECTION VI : RENSEIGNEMENTS COMPLEMENTAIRES VI.3) Informations complémentaires : la concession de service public pour la gestion et l’exploitation des piscines municipales Alfred Sevestre et Aquazena a été attribuée à la société Equalia.

La concession prend effet à compter de sa date de notification. Les prestations débuteront à compter du 1er avril 2019 jusqu’au 30 juin 2023. Service auprès duquel le contrat peut être obtenu ou consulté, dans le respect des secrets protégés par la loi : Etablissement Public

Territorial Grand Paris Seine Ouest direction de la Commande Publique consultation sur place sur rendez-vous de 9h00 - 12h00 / 14h00 - 17h00 9, route de Vaugirard 92197 Meudon.

E-Mail : commande.publique@seineouest.fr.

Tél. 01 46 29 55 00.

Télécopieur 01 46 29 55 10.

VI.4) Procédures de recours VI.4.1) Instance chargée des procédures de recours : tribunal administratif de Cergy-Pontoise 2-4, boulevard de l’Hautil BP 30322, F 95027 Cergy-pontoise cedex Tél : +33 1 30 17 34 00, courriel : greffe.ta-cergy-pontoise@juradm.fr Fax : +33 1 30 17 34 59 VI.4.2) Organe chargé des procédures de médiation VI.4.3) Introduction de recours : précisions concernant les délais d’introduction de recours : La procédure du référé contractuel prévue aux articles L. 551-13 à L 551-23 du code de justice administrative peut être mise en oeuvre sauf introduction d’un référé précontractuel préalable. Un recours contre le contrat signé peut être introduit dans un délai de 2 mois à compter de la publication de l’avis d’attribution et peut être assorti d’une demande de référé suspension (article L521-1 du code de justice administrative). Les actes détachables du contrat ne peuvent être contestés qu’à l’occasion de ce recours.

VI.4.4) Service auprès duquel des renseignements peuvent être obtenus sur l’introduction de recours : Greffe du tribunal administratif de Cergy-Pontoise 2-4, boulevard de l’Hautil BP 30322, F 95027 Cergy Pontoise, Tél : +33 1 30 17 34 00, courriel : greffe.ta-cergy-pontoise@juradm.fr Fax : +33 1 30 17 34 59 VI.5) Date d’envoi du présent avis : 07 mai 2019

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