Bærebjelken juni 2023

BÆREBJELKEN

Sammen om minner for livet

MAGASIN FOR ØSTER HUS GRUPPEN

INNHOLD

SALG

Sammen om minner for livet Les mer på side 20.

I redaksjonen:

Njål Østerhus og Arild Sie.

Bærebjelken er Øster Hus Gruppens internmagasin og utgis to ganger årlig. www.oster-hus.no

Design og layout: Stig-Erik Tokvam Design

Foto: Anita Hamremoen og Øster Hus Gruppen Forsidebilde: Anja Tollefsen Lussand

3D: Øster Hus

Trykk: Gunnarshaug trykkeri

Øster Hus Gruppen består hovedsak av driftsselskapene og merkenavnene Øster Hus og Solhytten og eies av brødrene Njål og Cato Østerhus.

Øster Hus er Rogalands største boligbygger.

Virksomheten holder til Sandnes og har stor byggeaktivitet på hele Nord-Jæren. Også Solhytten har sitt hovedkontor Sandnes. Øster Hus Gruppen har ca. 200 ansatte og omsatte i 2022 for over 1,2 milliarder kroner.

Et solid og fremoverlent selskap

Året har startet godt for Øster Hus. Frem til sommeren regner vi med å ha solgt cirka 150 boliger. Det store tilbudet er spredt på 23 ulike steder fra Mosterøy i nord til Nærbø i sør. Her har vi 46 ulike prosjekter som til sammen utgjør cirka 200 boliger til salgs. Boligene varierer både i størrelse og pris. Alt dette betyr at vi kan tilby noe til alle som er i markedet for å kjøpe bolig.

Men også vi merker tidene. Prisene på boliger og leiligheter er nødt til å stige betydelig for at det i det hele tatt skal settes i gang nye prosjekter. Inflasjon og økte renter slår inn i kalkylene også i vår bransje. Dette innebærer blant annet at nye leilighetsprosjekter har kostpriser som ligger tett opptil dagens salgspriser. Med andre ord må prisene opp for at det skal settes i gang tilstrekkelig med leilighetsprosjekter fremover.

Vi skal være et solid og fremoverlent selskap. Derfor står HMS høyt på agendaen. Hele verdikjeden må tas med i dette arbeidet. Vår strategi er at det ikke startes på trearbeid i boligene før arbeidet med å lage veier, lekeplasser og uteområder på feltet er ferdig. Slik får de ulike fagene jobbe både mer sikkert og mer effektivt, og vi unngår at det skapes farlige situasjoner når mange fag skal inn på den samme arbeidsplassen samtidig. Dette legger videre grunnen for sikker og effektiv drift av byggeplassene når våre

dyktige tømrere setter i gang med sin jobb. Selv om det jobbes mye med HMS, kan vi aldri bli gode nok.

I tillegg er Øster Hus opptatt av bærekraft. Les mer om dette i egen artikkel i Bærebjelken. Her kan du lese om bærekraftsstrategien vår som både er tilpasset og fremmer selskapsstrategien vår og samtidig er bra for miljøet.

Solhytten har flotte hytter for salg i Sirdal – både i Furuåsen og Hoppmannsknuten (like ved restauranten Slottet Sirdal). Der har det også vært en betydelig salgsvekst i 2023 målt mot samme periode i 2022. De feltene det selges hytter på her, er de siste, så her gjelder det å sikre seg unik beliggenhet før det er for sent.

Til tross for de nevnte konjunkturendringene med renteøkninger og høy prisvekst er vi fortsatt optimistiske med tanke på fremtiden. Det har vi god grunn

til med den gode starten vi har fått i 2023. Vi skal fortsette å ha 100 prosent kontroll på de tingene vi kan og skal ha kontroll på. Slik kommer Øster Hus og Solhytten til å klare seg godt i årene som kommer også. Det vi ikke kan påvirke, skal vi ikke bruke energi på eller bekymre oss for.

Nå ser vi først frem til en flott sommer, men gleder oss likevel til høsten! Da kommer det mange nye, flotte boliger og hytter for salg til glede både for deg som kunde og oss som utbygger. Ønsker alle en riktig god sommer!

Arild Sie adm. direktør Øster Hus Gruppen

Nyansatte 1. desember–1. juni

Vi skal være et solid og fremoverlent selskap. Derfor står HMS høyt på agendaen.

Eventyrlige Furåsen

FOR DEG SOM SAMLER PÅ

GYLNE ØYEBLIKK

Se våre hytter på solhytten.no

Årets leverandør 2022!

Med 77 års fartstid i bransjen er Sig. Halvorsen en trygg og god leverandør for Øster Hus.

Utmerkelsen «årets leverandør» ble tildelt Sig. Halvorsen ved Dag Halvorsen og Kåre Ravndal under åpningen av nybygget vårt i januar.

I dag er Sig. Halvorsen en av hjørnesteinsbedriftene i Teqva Gruppen, som består av åtte selskaper fra Haugesund i vest til Arendal i øst.

Øster Hus er kjempefornøyd med å ha Sig. Halvorsen på laget – en god lagspiller som er med på å skape løsninger for generasjoner.

Vi setter også pris på at Sig. Halvorsen tar ansvar med opplæring av fremtidens rørleggere med cirka 50 lærlinger i konsernet. «Lær av de beste», som det heter.

Å levere boliger med god kvalitet blir stadig viktigere. Sammen med Sig. Halvorsen jobber vi som ett team med felles mål om at alle boliger skal leveres til rett tid uten feil og mangler. Sig. Halvorsen har høy serviceinnstilling

i alle ledd, de bidrar også til at vi har god og effektiv drift på byggeplassene våre, noe som gjør arbeidsdagen kjekk for alle involverte. Vi gratulerer og ser frem til et fortsatt godt samarbeid også i tiden som kommer!

Adrian Grannes lærling

Fredrik Bergli lærling

Trym Bratteig Bye lærling

Bjørnar Grannes lærling

Morgan Ringstad lærling

Øster Hus

Andrzej Druzgala forskalingssnekker

Dag Atle Ege byggeleder

Andrzej Stefan forskalingssnekker

Kjetil Egeland formann forskaling

Øster Hus Entreprenør

Antoni Jozef Gurba forskalingssnekker

Marcel Svancar forskalingssnekker

En god start på året

Frem til ferien vil vi ha solgt cirka 150 boliger, fordelt på hele porteføljen vår som består av boliger fra Hå i sør til Stavanger i nord. I Sørbøhagane og på Orstad har vi allerede solgt over 25 leiligheter. Dette er svært gode prosjekter med kort overtagelsestid, for «vi bygger uansett».

Et av våre nyeste prosjekter for salg er de unike byhusene i Rådhusmarka. Disse har en fantastisk beliggenhet i umiddelbar nærhet til sentrum.

I tillegg til de 200 boligene vi har for salg, vil vi i tiden fremover ha salgsstart på flere store prosjekter. På Jåtun i Stavanger skal vi selge over hundre rekkehus de neste årene, de første elleve legges ut for salg i juni.

I Kodlidalen har vi lagt ut for salg store eneboliger som har blitt tatt veldig godt imot med tre salg på kort tid! Eneboligene er perfekte for dem som ønsker seg mye boltreplass i tillegg til dobbel garasje, en kvalitet som er vanskeligere og vanskeligere å oppdrive

i tilknytning til nybygg.

Den neste utbyggingen av Vedafjell er også i gang. Straks grunnmurene er støpt, legger vi ut de første boligene for salg. Med nærhet til fantastiske friområder, skole og barnehage er vi helt sikre på at disse blir tatt godt imot av potensielle kjøpere.

Sporafjell på Klepp er det neste prosjektet vi lanserer på Jæren. Her kommer det etter hvert store eneboliger, rekkehus og leiligheter for salg. Høsten nærmer seg, og boligene er vel verdt å vente på. Myklatun på Lura ligger midt mellom alt, her vil det komme flotte leiligheter i ulike størrelser i løpet av høsten, det vil også komme rekkehus.

Vi kan trygt si at aktiviteten aldri har vært større, og med de lave prisene vi har i regionen, samt de fantastiske kvalitetene som legges ned i utbyggingsområdene våre, har vi stor tro på at de som kjøper bolig i 2023, har gjort en god investering når de flytter inn!

I tillegg til de 200 boligene vi har for salg, vil vi i tiden fremover ha flere store prosjekter som har salgsstart.

Roger Lillejord leder salg/marked

Rådhusmarka byhus

Atlanteren KS9

Jåtun B1-2

Målet vårt er å bli best på HMS-arbeid

I en fersk nasjonal undersøkelse oppgir tre av fem at det slurves med sikkerheten på byggeplasser. Vi skal ha nulltoleranse for avvik i HMS-arbeidet – sikkerheten skal alltid prioriteres først.

Av de totalt 319 dødsfallene som skyldes arbeidsskade i det landbaserte arbeidslivet i Norge de siste 10 årene, har 80 tilfeller funnet sted i bygg- og anleggsbransjen. I gjennomsnitt mister åtte personer livet på jobb i bygg- og anleggsbransjen hvert eneste år. Det er åtte familier som møter en tom stol ved middagsbordet. Det mest verdifulle på byggeplassene er våre ansatte, og vi har ingen å miste.

I årene mellom 2015 og 2022 ble det rapportert om over 4000 arbeidsulykker i bygg- og anleggsbransjen i Norge i form av fallulykker. Vi vet at på byggeplassene våre er det fallulykker som utgjør den største risikoen, og fasadestillas og

trappesikring skal alltid være utført i henhold til monteringsanvisning før de kan brukes. Totalt for disse årene ble det innrapportert 19 000 arbeidsulykker, og det er særlig mange unge som skader seg. Blant alle med arbeidsskader rapportert per 1000 ansatte i bygg- og anleggsbransjen, er personer mellom 19 og 24 år de som er mest representert.

Det er viktig å øke kunnskapen om HMS-arbeid. Statistikken viser at en av ti har vært hjemme fra jobb det siste året på grunn av en jobbrelatert skade. Det tilsvarer 23 000 jobbrelaterte skader, og gjør det særdeles viktig å øke kunnskapen om HMS-arbeid, og få alle til å ta

ansvar og forstå konsekvensene. Har du kunnskapen og forstår viktigheten av systematisk HMS-arbeid, skal vi sammen bli best. En del av dette bildet er at risiko og sikkerhet vurderes forskjellig, og at på en byggeplass kan det være ulik risikoforståelse. Det vil alltid være noen som aksepterer risiko, og som selv mener de jobber trygt. Derfor må vi jobbe med informasjon, dialog og sikkerhetskultur kontinuerlig. En ansatt som ikke forstår risiko, eller som er villig til å ta risiko, er farlig for alle på byggeplassen.

Det vil alltid være noe som ikke går etter planen, og det er viktig å ta høyde for dette helt fra starten av. Vi skal ha

nulltoleranse for avvik i HMS-arbeidet, og sikkerheten skal alltid prioriteres først.

Strategi. Vi har etablert en strategi som sier noe om hvordan byggeplassene våre skal være i fremtiden. Før vi begynner på trearbeidet, skal veier, lekeplasser og støp av grunnmurer osv. være ferdige. Slik må det være for at vi skal redusere risikoen for ulykker.

Ulykker. Målet vårt om ingen alvorlige ulykker i 2022 er innfridd. Vi har gjennom flere år jobbet målrettet for å redusere antall skader på byggeplassene og har nullvisjon for alvorlige skader.

Jeg er stolt over innsatsen som er lagt ned, og ser alltid på muligheter for forbedring.

I høst skal alle ansatte delta på en HMSdag der vi sammen skal spisse HMSkulturen «Best på HMS».

Hver og en av oss skal alltid ta ansvar for egen og andres sikkerhet for å komme hjem hele og friske hver eneste dag. Sammen skal vi lykkes.

Takk til alle for den fantastiske innsatsen som legges ned på byggeplassene hver eneste dag.

God sommer!

Gord Rostøl leder drift

En ansvarlig og bærekraftig boligbygger

Øster Hus skal være en ansvarlig boligbygger med bærekraft i fokus når det gjelder miljø, mennesker og samfunn. Boligene våre skal bidra til redusert energibruk, mindre avfall og økt bruk av fornybare materialer. Sammen skal vi sikre at ansatte har det bra og slik kan prestere på sitt beste både individuelt, sammen med kolleger, samarbeidspartnere og kunder.

FN har definert 17 bærekraftsmål som konkretiserer de globale samfunnsutfordringene som vi i fellesskap må løse. Bærekraftsmålene representerer en arbeidsplan for å utrydde fattigdom, bekjempe ulikhet og stoppe klimaendringer innen 2030. Samfunnsansvarsdelen innebærer for oss å ta ansvar for virksomhetens påvirkning på mennesker, samfunn og miljø og å bidra til en positiv samfunnsutvikling gjennom bærekraftig verdiskaping.

1 Bærekraftsstrategi

Bærekraft og samfunnsansvar står sentralt i styringen og utviklingen av Øster Hus. Konsernstrategien for 2023–2030 gjenspeiler dette ved at et av hovedmålene er å bidra til et mer bærekraftig samfunn. Dette innebærer både sosial, miljømessig og økonomisk bærekraft.

2 Samfunnsoppdrag

Øster Hus sitt samfunnsoppdrag er først og fremst å bygge boliger til mennesker i ulike livssituasjoner og å senke inngangsbarrieren for førstegangskjøperne i boligmarkedet. De siste årene har Øster Hus utviklet boligprosjekter under løftet om at «vi bygger uansett». Dette garanterer at boligprosjekter som blir lagt ut for salg, gjennomføres og bygges – uansett. Dette bidrar til at mennesker i ulike livssituasjoner får en trygghet og forutsigbarhet når de skal kjøpe bolig.

Øster Hus arbeider også aktivt for å knytte bolig- og områdeutviklingen

sammen for slik å skape områder og steder der det skal være godt å bo, arbeide og leve. Som et lite tillegg under «Samfunnsoppdraget» er Øster Hus dessuten en stor bidragsyter til lokal topp- og breddeidrett, og sponsing er for oss et viktig kommunikasjonsverktøy. Vi identifiserer oss med verdiene, konkurranseaspektet og ikke minst gleden som idretten representerer.

Ifølge tekna.no står bygg- og eiendomssektoren globalt for 40 prosent av klimagassutslippene, av energiforbruket og av avfallsmengden. Som ledende aktør i Rogaland ønsker Øster Hus å gå foran som et godt eksempel for å bedre avfallshåndteringen og gjenvinningsgraden i byggeprosjekter og også minske energibruken i boligene våre. For eksempel har Øster Hus som mål å oppnå høyere enn 70 prosent kildesorteringsgrad av avfallet fra produksjonen av nye boliger i 2023.

3 Miljøledelse i Øster Hus

Miljøledelse handler om at virksomheten har miljømål og systemer for å følge opp de målene som er satt. Fremdrift og måloppnåelse rapporteres til konsernledelsen kvartalsvis samt årlig via en bærekraftsrapport.

4 Prioritering av FNs bærekraftsmål Som en del av strategiarbeidet har ØsterHus prioritert noen vesentlige temaer som vies spesiell oppmerksomhet:

• Lærlinger, traineer og utdanning

• Sponsoravtaler og bidrag

• Energieffektive boliger

• Materialer og avfallshåndtering

• Bedriftsrapportering og arbeidsmiljø

Prioriteringen av temaene illustrerer hvor Øster Hus har størst mulighet til å påvirke samfunnet i en mer bærekraftig retning innenfor de tre bærekraftsdimensjonene (sosiale forhold, miljø og klima og økonomi). Utvelgelsen er gjort i forbindelse med konsernets vesentlighetsanalyse.

4.1 Lærlinger, traineer og utdanning Satsingen på tømrerlærlinger og administrative traineer er vår viktigste og mest langsiktige rekruttering. Så langt har Øster Hus ledet 175 lærlinger til fagbrev, og i dag har vi 12 kommende stjerner i stallen. Øster Hus skal være en ledende aktør når det gjelder utdanning og oppfølging av nye ansatte, og målet vårt er å ha 25 prosent lærlinger i forhold til antallet ansatte tømrere med fagbrev innen 2025.

4.2 Sponsor og bidragsyter

Øster Hus er en stor bidragsyter til lokal topp- og breddeidrett, og sponsing er for oss et viktig kommunikasjonsverktøy.

Vi identifiserer oss med verdiene, konkurranseaspektet og ikke minst gleden som idretten representerer. Vi skal via sponsoravtalene våre jobbe målrettet for både god helse, god utdanning, mindre ulikhet, innovasjon og bærekraftig økonomisk vekst. Eierne i Øster Hus er mer opptatt av å bygge egenkapital enn å ta ut utbytte. Dette har ført til

en solid økonomisk plattform som gir handlingsrom for å skape trygge arbeidsplasser for videre satsing og utvikling og enda flere arbeidsplasser. Oppfølgingen av temaet vil påvirke hvordan sponsoravtalene kan gjøres, med tanke på bærekraft.

Å ha en solid økonomi sørger altså for at vi kan konsentrere oss om menneskedimensjonen (sosiale forhold) i form av både å hjelpe flere på veien mot fagbrev og å tilby flere trygg jobb. Dette gjør vi også ved å sikre at de ansatte har det bra og presterer på sitt beste både individuelt og sammen med kolleger og eksterne, slik at den samlede prestasjonen blir god. Med dette perspektivet blir ledelse, hvilke mål vi setter oss, og hvordan vi utøver ledelse, en viktig faktor for å bygge bærekraft. Mennesker som har det bra på jobben og i livet, presterer bedre. Dette siste er en dimensjon som ikke så lett kan ivaretas eller dokumenteres gjennom regneark – det kreves menneskekunnskap og kompetanse i å møte og forvalte den. Øster Hus skal jobbe aktivt med dette bærekraftsmålet for å forhindre at virksomheten tappes for energi, kapasitet og konkurransekraft. God oppfølging av dette temaet er både produktivt og særdeles bærekraftig på kort og lang sikt.

4.3 Energieffektive boliger

Øster Hus ønsker å bidra til det grønne skiftet. Virksomheten vår er primært å utvikle og bygge boliger, og selskapets største klimapåvirkning skjer gjennom

byggeprosjektene. For å redusere klimaavtrykket jobber selskapet systematisk med klima og miljø i hele verdikjeden. For eksempel kan høye luftlekkasjetall kan gi trekk, bygningsskader og større energiforbruk. Minimumskravet til luftlekkasjetall i boliger er 1,5. Øster Hus har satt seg et ambisiøst mål om at alle boliger som bygges fra og med 2024, skal ha et luftlekkasjetall på 0,55. – Den reneste energien er den som ikke brukes!

I tillegg skal 50 prosent av all småhusbebyggelse som detaljreguleres av Øster Hus fra og med 2023, tilrettelegges med mulighet for å etablere fornybar energi.

4.4 Material og avfallshåndtering

I Øster Hus vektlegger vi materialkvalitet og miljø når vi velger byggemetoder, produkter og løsninger. Øster Hus arbeider aktivt sammen med bærekraftsrådgivere og avfallsleverandører for å øke kompetansen innen sirkularitet, deponering og resirkulering.

Vi skal videre øke miljøkompetansen hos egne ansatte og beboere (kunder) ved å utvikle og tilby nye løsninger for å redusere klimapåvirkningen i nye boligprosjekter. Selv om selskapets største klimapåvirkning er gjennom byggeprosjektene, jobbes det også med å redusere utslipp fra det nye hovedkontoret vårt. Øster Hus hadde i miljørapporten for nye boliger kildesortert avfall på 56 prosent i 2022. Målet for 2023 er 70 prosent. I tillegg kommer det som sorteres i produksjonshall ved precut.

4.5 Bedriftsrapportering og arbeidsmiljø Øster Hus er opptatt av å følge åpenhetsloven. Vi skal ta et tydelig standpunkt i spørsmål knyttet til menneskerettigheter, arbeidsrett, miljøansvar og antikorrupsjon. Det skal sikres at alle leverandører det inngås avtaler med, møter kravene vi stiller. For oss har det hele tiden vært avgjørende å skape et godt arbeidsmiljø og legge til rette for medarbeidernes trivsel og personlige utvikling. Gjennom interne medarbeidersamtaler, analyser og rapportering skal det jobbes videre med å skape et robust og bærekraftig arbeidsmiljø.

5 Tilknytningen til FNs bærekraftsmål og videre oppfølging På forrige side presenterte vi de fem vesentligste av temaene fra bærekraftsmålene for konsernet vårt, og det er disse som vil legges til grunn for kvartalsvis og årlig bærekraftsrapportering. De fem temaene allokeres videre mot de tre bærekraftsdimensjonene: miljø og klima, sosiale forhold og økonomi/ virksomhetsstyring. Videre identifiseres og allokeres temaene mot de ulike 17 bærekraftsmålene.

Arild Sie adm. direktør Øster Hus Gruppen

Bærekraft og samfunnsansvar står sentralt i styringen og utviklingen av Øster Hus.

Rampestreker

– Vår fundamentale tankegang er basert på analyse og logikk.

Hvilke oppgaver i ditt liv skal arkitektur løse? Hvordan kan vi gjennom våre løsninger gjøre menneskers hverdag litt bedre?

Tekst: Morten Aamodt

Tor Grimstvedt er i gang. Vi snakker med den daglige lederen i Ramp Arkitekter –et av arkitektkontorene Øster Hus har rammeavtale med. Aller først er vi litt nysgjerrige på firmanavnet.

– Ove Morten Berge og jeg jobbet i Arkitektkontoret Vest. Vi var unge, utålmodige og lekne, kanskje litt rampete, så vi startet eget kontor. Det var viktig for oss at navnene våre ikke skulle være en del av firmanavnet, så da ble det Ramp –som den gangen var et navn utenom det vanlige i vår bransje.

Et krav er ikke en uvenn

– Er dere like rampete i dag?

– Nei. Skulle ønske jeg kunne si ja. Men er du rampete når filosofien bygger på analyse? spør Tor Grimstvedt retorisk.

– I vår oppgaveløsning må vi være både tekniske og funksjonelle i tankegangen. Det er for eksempel massevis av krav til et HC-toalett. Men oppi alle de harde

premissene: Hvordan kan vi gjøre rommet litt mer spennende? Vi må ikke håndtere krav som en uvenn, sier Tor Grimstvedt.

– Øster Hus har rammeavtale med flere arkitekter. Hva skiller dere fra de andre?

– Vi er alle forskjellige. Jeg kjenner meg best igjen i tankesettet til Sjo Fasting, føler at vi har et litt felles DNA. Kanskje ikke søsken, men søskenbarn, smiler lederen i Ramp.

– Hva tenker dere generelt om arkitektkonkurranser?

– Er det tre med, så har vi en tredjedels sjanse for å vinne. For taperne dekker betalt deltakelse sjelden innsatsen. Vi er med når honoraret forsvarer også et tapt prosjekt, sier Ramp-sjefen.

Tro mot egen filosofi

– Nå leser konkurrentene også dette. Hva er formelen for å vinne en konkurranse?

– Vær tro mot din egen arkitekturfilosofi, dine egne prinsipper og ideer. Noen ganger holder det, andre ganger ikke. Du må akseptere at en konkurrent noen ganger har løst oppgaven på en bedre måte.

– Tenker dere forskjellige når dere tegner eksempelvis for en utbygger av tre boliger i en eplehage?

– Ja, det er to helt forskjellige verktøykasser. Men vi liker å jobbe med det marginale. Hvis bare premissene er tydelige, er det gøy å løse alle typer oppgaver, mener lederen i Ramp.

Utfordrer det tradisjonelle

– Hvordan vil du karakterisere forholdet mellom Øster Hus og Ramp?

– Vi skal være en samarbeidspartner som utfordrer tradisjonelle tanker. Det er vår oppgave å introdusere nye ideer og

prinsipper som Øster Hus kan dra inn i sin tekniske produksjon – en produksjon de for øvrig er veldig gode på. Krysningen er interessant. Vi må ikke bli for tekniske, Øster Hus ikke for kreative. De har klart å få et byggefirma til å være en superrasjonell bedrift med sterk bevissthet om alle komponenter som inngår i et byggeri. Det står det respekt av. Men så er det ikke alltid at det mest rasjonelle gir den beste emosjonelle opplevelsen. Oppgaven vår blir da å kombinere det funksjonelle, rasjonelle og emosjonelle for å skape et godt hjem. En god bolig skal ikke bare ha en god romfordeling, men en god løsning for hvert enkelt rom. Arealeffektivitet krever smarte løsninger. Man kan sammenligne med interiøret i en seilbåt, der hvert eneste volum er utnyttet, sier seileren Tor Grimstvedt.

Friksjon skaper resultater

– Hva vil du si at Ramp har tilført

regionens største boligbygger?

– Et større fokus på de følelsesmessige aspektene og at funksjonaliteten i boligen er blitt bedre. Jeg mener vi har bidratt til å løfte arkitekturen et hakk opp. Friksjon skaper resultater. Det er vår oppgave å utfordre tankesettet hos kunden. Vi forsøker også å skape nysgjerrighet på hvor det neste markedet kommer, utfordre Øster Hus til å ta noen modige grep. De er markedsledende og kan tillate seg å teste ut nye løsninger, sier Grimstvedten.

Imponerende struktur

– Andre veien da – har Øster Hus tilført dere noe?

– Ja, helt klart. Det går på rasjonalitet i tekniske løsninger og byggbarhet. De har en imponerende streng struktur i sine prosesser. Når beslutninger er tatt, så går toget. Hvis det for ett år siden ble bestemt hvordan dørene skal være, så blir de sånn, sier Tor Grimstvedt i Ramp.

Vi skal være en samarbeidspartner som utfordrer tradisjonelle tanker.

Vi forsøker også å skape nysgjerrighet på hvor det neste markedet kommer, utfordre Øster Hus til å ta noen modige grep.

Tor Grimstvedt

Inngangsparti, Atlanteren KS4

Hove Park BKS 1

Atlanteren KS4

Jåsund BBB9

Arkitektkontoret Ramp leverer alt fra byplanlegging og planarbeid til arkitektonisk formgivning og prosjektering.

Ambisjonen er å skape arkitektur preget av stedsforståelse, til inspirasjon og glede for brukerne.

Ramp har en systematisk og strategisk tilnærming til planleggingsfasen, men også et dypt ønske om å forme bygninger som skaper trivsel.

• Etablert: 2001

• Arkitekter: 5

• Administrasjon og markedsføring: 2

• Trivselsleder: Herman – dvergschnauzer med myk pels

• Daglig leder: Tor Grimstvedt

• Kontor: Ryfylkegata 22 Stavanger

Øster Hus og arkitektene

For fem år siden gjorde Øster Hus et strategisk valg. Eksterne arkitekter skulle brukes i langt større grad. Målet var å løfte nivået på arkitektur og estetikk.

I dag har Øster Hus rammeavtale med arkitektkontorene Ramp, Sjo Fasting, Aros, Job og Asplan Viak. Alle disse er for tiden engasjert i ulike prosjekter. Karzan Chemak leder prosjektutvikling i Øster Hus. Han har overordnet ansvar for rammeavtaler og valg av arkitekt til hvert enkelt prosjekt.

Høyere bokvalitet

– I Øster Hus har vi vår egen måte å gjøre ting på. En effektiv modell holder produksjonskostnadene nede. Vi tenker rasjonelt angående materialbruk, er opptatt av strømlinjeformet og enkel drift. Det må være balanse mellom ingeniørens statikk og estetikken arkitektene bidrar med. I sum skal dette munne ut i høy bokvalitet og godt bomiljø. Dette er alltid utgangspunktet når vi ber arkitekter om komme med

forslag til hva prosjektet skal bestå av, planer, fasader, fremdrift og pris. I nye prosjekter kan vi velge opptil tre arkitektkontorer som utarbeider hvert sitt konsept. Disse evaluerer vi så i henhold til ulike kriterier. Vi kan også noen ganger tildele oppgavene direkte, sier Karzan Chemak.

Arkitektoniske kvaliteter

I denne artikkelen handler det om ett av de utvalgte arkitektkontorene. Hva har lederen for prosjektutvikling å si om Ramp?

– Vi har et godt samarbeid, på lik linje med de andre arkitektene. Men det er ingen tvil om at Ramp har tilført Øster Hus arkitektoniske kvaliteter, sier Karzan Chemak diplomatisk.

Valahaug BK7

Valahaug, Randaberg

Karzan Chemak, leder prosjektutvikling Øster Hus

Kvalitetsutbygging

og

vekt på sosial bærekraft

I dag er vi i ferd med å prosjektere og utvikle flere felt som i løpet av året og første halvdelen av neste år vil være klare for markedet. Noen av disse er Myklatun, Hove Park, Hafrsby, Jåtun, Haga Gård og Vedafjell.

I løpet av året starter Øster Hus opp prosjektering av Tjøtta B29, Anda (Klepp stasjon) og Ålgårdsnuten, som er noen av de store feltene som er i startgropa.

De nye boligfeltene får høy kvalitet. Blant annet er boligene universelt utformet slik at de skal være tilgjengelige for alle, fra en tar sine første skritt, og til en regnes som medlem av den eldre garde. Dette bidrar til at alle kan ta del, og til de gode bomiljøene. Her kommer også lekeplasser, store grønne lunger som er planlagt for lek, restitusjon og sosiale sammenkomster.

Sosial bærekraft har blitt et uttrykk de fleste av oss kjenner til, og er et element som vi er svært opptatt av. For eksempel tilbys det i prosjekter som Eplestien og Rådhusmarka felleshus, delefunksjon (verktøy, sykler osv.) og hybler som en kan leie til besøkende. I tillegg stelles det i stand en hel del ulike arrangementer for

beboerne, for eksempel vinsmaking, strikking, filmkveld og dyrking av parsellhager, for å nevne noen av dem. Dette er virkelig et element som er med på å inkludere alle beboerne på feltet, og som resultat skapes trygghet og tilhørighet.

Det har gjennom historien vært en kjerneverdi for Øster Hus å levere kvalitetsboliger og at boligkjøperne hos oss kjenner seg trygge på det som blir prosjektert, utført og overlevert.

Uansett om en er førstegangskjøper, småbarnsfamilie eller pensjonist, skal en finne en god kvalitetsbolig til en pris som en kan leve med. For de aller fleste av oss er en bolig trolig den største investeringen vi gjør i løpet av livet, og derfor forplikter vi oss på vår kant til å gjøre vårt beste for å innfri alle kvalitetskrav.

god markedsinformasjon, slik at vi kan kartlegge behovet for områdene våre på best mulig måte.

Kunsten er å finne en planløsning som både skal tilfredsstille førstegangskjøperens, småbarnsfamilienes, pensjonistens og den singles behov. Hva som er behovet i dag, er selvfølgelig et viktig kriterium, men samtidig planlegger vi også for fremtiden. Derfor sørger vi for at planløsningene er fleksible, slik at en med små grep kan endre boligens egenskaper. For fem år siden ble det bestemt at arkitekturen skulle ha et løft. Vi er med på å utforme regionen fra Hå i sør til Rennesøy i nord, derfor har det vært spesielt viktig for oss å bidra med tiltalende arkitektur og en utforming som holder seg over tid.

Feltutbygging og uteområdene har den siste tiden endret seg også for oss som utbygger. Vi ønsker alltid å kunne tilby boliger til de beste prisene, derfor har vi stort sett alltid lagt til rette for at boligkjøperene våre kan utføre egeninnsats som sparkling, maling, gulvlegging og på uteområdene – da gjerne at boligkjøperen følger en formingsveileder for feltet som sier noe om hvilken type levegger, hekker og farger som skal benyttes, slik at vi likevel oppnår et helhetsuttrykk. Det har da likevel vært rom for at boligkjøperen kan påvirke sine egne uteområder innenfor de nevnte yttrerammene og gjerne bekoste dette

når økonomien tillater det.

Det vi ser i dag er i større grad flere felt som blir bygget med parkeringskjellere og bilfrie gatetun, da blir det vanskeligere å håndtere dette med adkomst og adgang til de private områdene med tanke på vareleveranse i etterkant. Derfor velger vi gjerne å ferdigstille større deler av fellesområdene. Da blir helhetsinntrykket godt, og boligkjøperne trenger ikke tenke på noe ekstraarbeid eller kostnader med å ferdigstille uteområdene etter innflytting. Det vil si at ferdiggraden blir høyere på prosjektet en kjøper.

Materialene vi benytter, skal være av beste kvalitet. Ytterveggene våre er bygget opp av 200 mm bindingsverk som er fullt isolert, der vi har 150 mm konstruksjon pluss 50 mm i påfôring til teknisk installasjon, 3-lagsvinduer, vindsperreplater og alltid vindsperreduk på hele boligen for å oppnå den beste tettheten. I 2022 hadde vi et gjennomsnitt på 0,57 i lekkasjetall på boligene våre. Det vil si at boligkjøperne våre har fått et bedre produkt enn det som er minstekravet. Dette betyr også at hver enkelt har fått en besparelse i totalt energiforbruk.

Levealder er også viktig i et bærekraftsperspektiv: Vi benytter ulike typer fasadeplater, kledningstyper, tegl og eventuelt pussede fasader. VVi ønsker særlig å fremheve fordelen med «Royal

impreregnert kledning» og ferdig behandlet keldning med toppstrøk. Dette er en av de mange faktorene som er med på å definere et ferdig prosjekt med tanke på kvalitet.

Vedlikehold er mye omtalt i ulike sammenhenger, uannsett om det blir definert som «vedlikeholdsfritt» så er det et faktum at alt må vedlikeholdes for å kunne vare over tid. Derfor er det veldig viktig at en setter seg godt inn i FDV-forvaltning, drift og vedlikeholdsdokumentasjonen som følger boligen, som inkluderer alt av innvendig og utvendig leveranse. For at kledningen skal holde over tid og gjerne at ferdigplenen skal holde seg grønn og fin, er vi alle nødt til å gjøre en innsats og vedlikeholde både boligene, de private uteområdene og fellesområdene våre.

For Øster Hus er det derfor avgjørende at det brukes god tid i prosjekteringsfasen for å finne de beste løsningene og gi boligkjøperne våre de bo- og boligkvalitetene de aller helst vil ha.

De beste boligene og boligområdene er dem som stimulerer til kontakt, aktivitet og opplevelser. Det er derfor vi har laget oss noen kriterier som kan være med på å skape de beste boligene:

– Arkitektur: utforming og materialvalg

– Planløsninger: møblering, fleksibilitet, lys og inneklima

– Gode tekniske løsninger

– Uterom: tilrettelegging av uteområdene og fellesarealene for alle og alle typer aktivitet.

Teknisk prosjektering er viktig slik at vi retter oss etter kravene i TEK (teknisk forskrift), og vi legger til grunn de dokumenterte løsningene i Byggforsk som sikrer kvalitet når det gjelder utførelse og tilgjengelighet. Det utarbeides i tillegg ulike rapporter som er med på å ivareta grunnforhold, brannsikring, lyd, energi, vind og statikk. Planløsning er et av de elementene vi jobber svært mye med. Fra oppstarten innhenter vi

De beste boligene og boligområdene stimulerer til kontakt, aktivitet og opplevelser.

Karzan Chemak leder prosjektutvikling

Sammen om minner for livet

Det ble en fantastisk folkefest da vi sammen med Sandnes Ulf samlet 500 barn til felles tog fra oss til Øster Hus Arena søndag 11. juni. Til alle fremmøtte spanderte vi kampbilletten, pizza og brus. I pausen delte vi ut pengepremier til de tre klassene med best oppmøte. Sammen farget vi byen lyseblå med fotball, sol og smil.

– Vi ønsker at barn og unge skal få bli med og oppleve idrettsglede, samhold og tilhørighet på Øster Hus Arena. Samtidig vil vi bidra til å skape interesse rundt fotball og Sandnes Ulf, sier Cato Østerhus, eier i Øster Hus, som selv var med på arrangementet.

Sol, sang og smil Arrangementet var preget av glede og entusiasme fra start til slutt. Skoler fra hele byen hadde mobilisert skoleklasser for å bli med på fotballfesten. Noen skoler fra Stavanger var også med. For flere av dem vi snakket med, var dette livets første fotballkamp. Og kjekkest av alt, det ga mersmak for mange.

Gode opplevelser for alle Sandnes Ulf var med i planleggingen og

gjennomføringen av arrangementet. For dem er det viktig å skape gode opplevelser for alle på Øster Hus Arena. Visjonen til klubben er «å dele minner for livet.» Det var også målsettingen for dagen.

– Vi ønsker å nå de unge, slik at de kan oppleve fotballglede. Derfor er slike arrangementer som dette utrolig viktige for oss. Vi håper vi kan få til noe lignende senere i sesongen, sier Vetle Høivik, kommersiell leder i Sandnes Ulf.

Vetle Høivik roser samarbeidet med Øster Hus.

– Klubben hadde ikke vært her i dag om det ikke hadde vært for Øster Hus. Da tenker jeg ikke bare på pengestøtten, de støtter opp med mer enn det. De er en

solid bauta for oss med sin støtte gjennom inkludering og involvering, forteller Vetle.

Med uansett

Før kampstart fortalte trener Bjarne Bentsen at arrangementet også betyr mye for spillerne.

– Dette gir spillerne en boost, og energien smitter. En slik støtte kan være helt avgjørende, sa han.

Nå gikk det dessverre ikke helt veien for Sandnes Ulf, som tapte kampen. Men vi gir oss aldri, vi fortsetter å heie, og vi vil bidra til at klubben får bred oppslutning og støtte.

Vi er med uansett!

Til Sandnes fra Øster Hus!

Øster Hus har gjennom flere år vært en av de største sponsorene i lokale idrettslag for barn. Vårt ønske er å gi noe tilbake til samfunnet, , og sponsoravtalene på området idrett og barn er derfor de viktigste vi har.

Gjennom sponsing av idretten kan vi identifisere oss med «Ekte vinnervilje». Med totalt 35 sponsorater som skal følges opp gjennom året, er dette både spennende, interessant og krevende for oss. Vi er stolte av å være hovedsponsor i sju klubber, hvor disse er fordelt over fem lokale kommuner.

I de største sponsoravtalene for eksempel den vi har med Oilers, er vi tidvis mer aktive og delaktige, og ettersom Cato er både ivrig tilskuer og medeier i Oilers,

er det naturlig at han er «tett på» i dette samarbeidet.

Sponsoratet på Øster Hus Arena varer frem til 2046, og i tillegg har vi vært hovedsponsor for Sandnes Ulf gjennom de siste 10 årene.

Gjennom styreformannsvervet i Sandnes Ulf ser jeg enda bedre utfordringen med å klare å ha et tilbud til sponsorer og næringsliv som kan bidra til å øke inntekter til Sandnes Ulf. Det var

derfor en glede å se engasjementet fra grunnskolene i Sandnes da de ble invitert til hjemmekamp mot Hødd, og med mulighet til å vinne en gavesjekk på 25 000 kroner for deltakelse. Over 500 elever møtte opp hos Øster Hus, og alle gikk samlet opp til stadioen.

Vi gratulerer Hommersåk med flest antall oppmøtte fra sin klasse. Videre var det suksess og godt fremmøte fra hele næringslivet i Sandnes da Sandnes Ulf Næringslivsdag ble arrangert

på Øster Hus Arena i begynnelsen av juni. Her var Øster Hus representert med egen stand, og vi håper å kunne gjenta dette til neste år.

Vår egen losje i Øster Hus Arena har nylig blitt både fornyet og utvidet, og gir nå plass til 24 personer. Vi har valgt å innrede losjen i samme stil, kvalitet og med tilsvarende møbler som vi har i det nye kontorbygget vårt i Welhavens vei. Dette er vi godt fornøyde med.

Som ny styreformann i Sandnes Ulf er det svært interessant for meg å følge med på «innsiden» av klubben. Her har jeg fått øynene opp for hva som kreves for å drive en klubb, både administrativt og økonomisk. Det vil alltid være en utfordring å satse på topp og bredde

samtidig, dette kombinert med sunn og god økonomi. Jeg ser frem til en lærerik og spennende periode framover.

Nå ser vi frem mot en fin sommer og gleder oss til Blinkfestivalen som går av stabelen i begynnelsen av august.

Øster Hus er stolt sponsor av Blinken, og det er utrolig kjekt å se så mange som strømmer til både Lysebotn, Ålgård og Sandnes for å delta og heie frem utøverne.

I år vil Postgirobygget runde av Blinken med utendørskonsert i Sandnes lørdag kveld. Konserten er gratis for alle, og er en gave TIL SANDNES FRA ØSTER HUS.

Njål Østerhus

Solhytten og Sirdal hele året – når du kan velge livskvalitet!

Sirdal har en fantastisk sentral plassering vestenfor Setesdal og sør i Langfjella. Det gjør at vi på vinterstid kan vandre i et sammenhengende høyfjellsområde, fra Sirdal til Haukelifjell og videre over Hardangervidda og opp til Finse.

Stavanger Turistforening har lagt til rette for et helt unikt løypenett, og sammen med Sirdalferie gir løypenettet muligheten til korte og lange turer enten det er sommer eller vinter, både for dem som trives best i trikkesporet og med å være i nærområdet, og for dem som liker seg litt «utenfor løypa» og tar de lange turene. Sirdal har det beste av hva den norske fjellheimen har å by på både sommer og vinter. For 30 år siden var det ikke mange sommerturister å se i Sirdal, men trenden har snudd. Aktiviteter som toppturer, sykling, golf, padling, bading, klatring, jakt og fiske gjør at alle kan finne noe de trives med, og dette er aktiviteter både i form av organiserte opplegg eller som kan gjøres helt p'å egen hånd. Vanlige folk vil ha et aktivt liv og innholdsrike opplevelsesferier med minner for livet.

Den norske hytta og Solhytten har som tidligere nevnt lange tradisjoner. Ikke bare gir de familien og hver og en av oss gode opplevelser og gleder, men en hytte er også en skikkelig «sparebøsse». Den langsiktige verdiutviklingen kombinert med nedbetaling av lån bidrar til å bygge verdier for neste generasjon eller til en god pensjonisttilværelse.

For «Ola og Kari» har denne norske modellen for langsiktig sparing i bolig, fritidshus og hytter skapt store verdier. Det er en trygg måte å skape langsiktige verdier for «vanlige folk», og slik har vi kunnet gjøre det her til lands i snart 100 år. Det er stor politisk enighet om at den norske modellen har vært svært vellykket og bidratt til den velstanden som i dag finnes blant vanlige folk i Norge.

Solhytten bygger den norske hytta for vanlige folk og for deg som vil ha hytta som livskvalitet når det passer deg og din familie, året rundt. Arkitekten bak fjellhyttene våre er sivilarkitekt Dag

Prosjektene våre: Vi er i ferd med å klargjøre Svartvassåsen for salg høsten 2023, et svært sentralt felt på Sinnes der nærhet til Tjørhomfjellet og Sirdal Skisenter vil gi stor rift om hyttene. Området er godt etablert som hytteområde, og nå utvider vi Svartevassåsen med nye hytter med tilgang til flotte turområder, slik at flere kan ta del i trivselen. Svartevassåsen gir nærhet til alt hva Sinnes og Sirdal har å by på både sommer og vinter. Solhytten har også i Svartevassåsen lagt vekt på en arkitektur og utforming som har hentet inspirasjon fra de tradisjonelle fjellgårdene våre, men har fått en moderne og enklere form tilpasset terrenget.

Solhytten har alltid vektlagt og prioritert en klassisk arkitektur, gode oppholdsrom og godt med sengekapasitet, noe som gir funksjonelle hytter.

I Furåsen har vi under bygging et fantastisk flott hyttefelt som ligger midt i smørøyet når det gjelder det meste av ski- og turløyper, skitrekk, butikker, restauranter, bading, golf og fiske. Hyttene er tilpasset terreng og omgivelser og har fantastisk utsikt og de beste solforhold hele året. Hyttetyper som Solheim, Bratteli, Fuåsen, Tjørhom I og Tjørhom II tilbyr deg som hyttekjøper stor variasjon og muligheten til å finne akkurat din løsning på den beste tomten. I Furåsen vil familien trives både sommer og vinter.

På Øvre Hoppmansknuten i Hønedalen ligger du på cirka 700 meter over havet og kan dermed nyte en helt fantastisk utsikt over hele Sirdal og også de aller beste solforholdene. Fra Øvre Hoppmannsknuten kan du gå rett inn i nypreparerte løyper som tar deg langt

inn og opp i fjellheimen, men det er også lett å bare ta seg en kort ettermiddagstur. Her kjører du til døra, og dersom du ønsker en bedre middag eller et treff med venner, er det gangavstand til restauranten Slottet Sirdal.

Hyttene på Øvre Hoppmannskuten er selvsagt også tilpasset terrenget, kommer med en variasjon av uttrykk og er bygget med kvalitet i hvert ledd. Hyttetypene Falkefjedl, Brendeheia og Hoppmannsknuten er alle innholdsrike, praktiske hytter som er nøye tilpasset behovene for trivelige oppholdsrom og allrom samt gode og praktiske soverom. Solhytten er en sikker investering i god livskvalitet.

Finnstølbekken er vårt neste store prosjekt som er under regulering, og kommer mest sannsynlig for salg høsten 2024–2025. Finnstølbekken ligger på Fidjeland (ca. 700 moh.) og vil bestå av cirka 60 hytter. (Se vedlagte planskisse.) Finnstølbekken ligger sentralt med gangavstand til Fidjeland skitrekk og Sirdal Høyfjellshotell samt skiløyper som tar deg innover Jogledalen eller videre innover til Finnstøldalen. Med utgangspunkt i en hytte på Finnsølbekken har du nærhet til de flotteste fjellområdene Sirdal har å by på både sommer og vinter. Fjellplatået Grubbå ligger mellom 1000 og 1100 meter over havet og gir virkelig en høyfjellsfølelse på de fineste dagene. Sett deg på interessentlisten til Finnstølbekken nå.

Sjo Fasting og hans kontor Sjo Fasting Arkitekter.

Kjetil Borgersen styremedlem Øster Hus

En bunnsolid gjeng!

1. september 2023 er det ti år siden Oddvar Vatne og jeg startet Øster Hus Entreprenør AS. Reisen fra vi var bare et par ansatte til i dag med 75 fast ansatte i bedriften, har vært både lærerik, utfordrende og spennende.

Jeg verdsetter høyt det gode samarbeidet og alle de gode samtalene jeg og Oddvar har hatt gjennom disse årene! Vi har klart å få med oss på laget en bunnsolid gjeng med dyktige og engasjerte ansatte både ute i betongproduksjonen og inne som byggeog prosjektledere. Målet vårt videre er å ta godt vare på alle våre ansatte slik at de trives hos oss, og er stolte av å jobbe for Øster Hus Entreprenør. For hvert år som går, blir vi mer og mer solide som bedrift sammen!

Under helseundersøkelser utført for alle våre ansatte i januar ble det samtidig foretatt en arbeidsmiljøundersøkelse. Bedriftshelsetjenesten oppsummerte med

følgende resultater;

• Trivsel mellom arbeidskolleger:

God: 100 % – Middels: 0% – Dårlig: 0%

• Trivsel på arbeidsplassen:

God: 95 % – Middels 5% – Dårlig: 0%

• Utsatt for mobbing på arbeidsplassen:

Nei: 100% – Ja 0%

Konklusjonen fra BHT: «disse resultatene er unike for bransjen». Jeg tror at dersom vi hadde hatt fint vær hele året, ville trivsel på arbeidsplassene våre hatt 100 % score.

Jeg har i etterkant utført medarbeidersamtaler med alle ansatte som også bekrefter at våre medarbeidere setter pris på at vi er en trygg arbeidsplass, at vi har godt utstyr, og bruker sunn fornuft.

I tillegg har vi mye sosialt sammen. Når alle trives, kan all energi brukes på jobben som skal gjøres, og vi skal fortsette med all innsatsen for å gjøre vårt for å opprettholde det gode arbeidsmiljøet.

Nylig fikk to av våre lærlinger, Eskil og Filmon, meget godt bestått på fagprøven. Begge får fast jobb hos oss etter endt læretid. Det er kjekt å se at våre ansatte bidrar til å lære opp dagens ungdommer. Det betyr mye for at de skal trives i det nye yrket. Vi har behov for flere lærlinger fremover, og vi må selv ta ansvar som bedrift for å sikre nok fagarbeidere inn i fremtiden.

Fornøyde kunder er en hjertesak i vår bedriftskultur. Om det er meg, Oddvar, eller andre ansatte som stiller på prosjektene, skal kundene våre alltid føle seg ivaretatt på like god måte.

Vi har som kjent mål om å alltid prosjektere ferdig før vi starter med arbeidene på byggeplass. Vi foretrekker derfor å bli inkludert i prosjektene så tidlig som mulig for å kunne påvirke til trygge og rasjonelle løsninger. For snart et år siden ble SMB Prosjektering etablert av Ragu, Erik og Rune i samarbeid med meg og Oddvar, et selvstendig RIB selskap som vi har til hensikt å utvikle et tett og godt samarbeid med for å forenkle prosjekteringsfasen til våre betongjobber. Et godt samarbeid mellom våre dyktige forskalingssnekkere ute, våre byggeledere og SMB håper vi vil lette hverdagen for alle.

Vi er spente på utviklingen i markedet fremover. Byggekosten har steget urovekkende mye, og meglerne sliter med å se de salgsprisene som trengs for å gi økonomi i prosjektene. I tillegg øker renten.

Heldigvis er både arbeidsmarkedet bra og behovet for nye boliger i vår region stort, så med en liten reduksjon i kost som følge av mindre tilgang på jobber, i kombinasjon med bedre salgspriser, krysser vi fingrene for at usikkerheten ikke blir langvarig. Vi har foreløpig sikret nok jobb til alle ansatte ut 2023, og skal gjøre det vi kan for å holde alle ansatte i arbeid i 2024.

9.-11. juni var Øster Hus Entreprenør på 10-års jubileumstur til Gdansk. For en fantastisk tur! Det er stas å arrangere tur når vi har så kjekt reisefølge. Alt gikk etter planen, og etter flotte dager sammen toppet

vi det hele med selveste jubileumsmiddagen på Olivia Star Top – flott lokale og mat kombinert med utsikt over hele byen. Det ble en kveld jeg sent vil glemme takket være den gode stemningen som alle våre ansatte og deres ledsagere sørget for.

Ønsker med det alle lesere av Bærebjelken en god sommer!

Totalentreprenør for Norgesgruppen: Kiwi Randaberg

Bilde fra innspilling til jubileumsfilm, alle vår firmabiler på rekke og rad i soloppgangen.

Returadresse: Øster Hus Gruppen

Welhavens vei 2, 4319 Sandnes

oster-hus.no

Vi ønsker alle en riktig god sommer!

Øster Hus Gruppen sponser bl.a.: BLINK / Frøyland IL / Gjesdal IL / Hana IL / IL Havdur / Klepp IL / Lura IL / Mastra IL / Nærbø IL / Oilers / Oltedal FK Randaberg IL Fotball / Sandnes Sykleklubb / Sandnes Ulf / Sola Fotball / Sandnes og Jæren rideklubb / Team Coop / Voll IL / Ålgård HK / Ålgård Rideklubb