PRO Magazine Monterrey Edición #11 by PRO Magazine

EL DESARROLLO Y LA INNOVACIÓN ES LO QUE NOS INSPIRA A SEGUIR ADELANTE.

01 800 GM CAPITAL www.gmcapital.com.mx

pollo con mole coloradito

lĂ ZAro cardenas #2500, san pedro garza garcĂa. 8

reservaciones 8363-7903

SALMÓN MEDITERRÁNEO

LÁZARO CARDENAS #2500, SAN PEDRO GARZA GARCÍA, RESERVACIONES 8363-7026 / 8363-2821 9

WWW.PROMTY.MX (81) 1769 3906 / (81) 2087 0044 (81) 8448 2930 editorial@promty.mx eventos@promty.mx

DIRECTORIO DIRECTOR Arturo Villarreal DIRECTOR DE OPERACIONES Diego Estrada GERENTE COMERCIAL Nancy Villavicencio EJECUTIVOS COMERCIALES Gerardo González José Luis Pérez Julio Vera David Alanís ASISTENTE ADMINISTRATIVA Ariana González EDITORIAL Cristina Arredondo Cindy Guzmán Elena Urueta Emily Torres DISEÑO Enrique Betancourt Mayra Monsalvez FOTOGRAFÍA Y PRODUCCIÓN Vicente Rodríguez Norma Vásquez Brenda Moreno RELACIONES PÚBLICAS Carlos Lankenau LOGÍSTICA Ricardo Vega FOTOGRAFÍA Y ARTE DE PORTADA: TRIDENTE BRAND FIRM Pro Magazine Número Edición 11, 10 de junio 2015 Revista de publicación mensual Editor Responsable: María Cristina Arredondo Ortíz Número de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2014-062010522500-102 Número de certificación de licitud de título: Trámite Publicado, editado y distribuido por: Epimedios S.A. de C.V. Avenida Lázaro Cárdenas #1007 pte Col. Residencial Santa Bárbara San Pedro Garza García, Nuevo León CP 66266 Impreso por : Editorial Impresora Apolo S.A. de C.V. Centeno 150-6, Col. Granjas Esmeralda, C.P. 09810, Del. Iztapalapa, México, D.F.

CARTA

EDITORIAL P asaron ya unos meses de mucha guerra sucia en el tema electoral. Me daba tristeza ver cómo los candidatos se tiraban unos a los otros; su enfoque de campaña era ver quién sacaba más trapos sucios del otro. Al parecer todos tenían a su gallo, no solo los medios sino también la gente. Su razonamiento era con quién me va ir mejor a mí, en lugar de ver con quién le va ir mejor al Estado. Yo sueño con que algún día, y estoy seguro será pronto, tengamos a un gobernante que su objetivo no sea el de ejercer un poder, ganar dinero o popularidad de la gente, sino más bien ver por el presente y futuro de los demás.

Esto mismo aplicado en las empresas haría que todo fluyera mejor y que la economía de nuestro país fuera la más estable. Todo radica en los valores de los ciudadanos, si en vez de competir mejor cooperamos y trabajamos en conjunto para un mejor país. En los negocios en México, principalmente en Monterrey, estoy empezando a ver cada vez más esto. Sesiones de networking, instituciones que apoyan a las PyMES y a los emprendedores, empresarios que dedi-

EDICIÓN

JUNIO 2015

can su tiempo sin ninguna retribución a cambio de compartir las mejores prácticas para que los nuevos empresarios triunfen y puedan generar más empleo y riquezas para nuestra ciudad. Esto se convierte en un círculo virtuoso, ya que esto nos trae mejores condiciones de trabajo, escuelas mejor preparadas, alegrías y prosperidad para todos los mexicanos. En esta ocasión nos acompañó en portada una familia que tiene esta filosofía emprendedora y que a base de esfuerzo, ha sabido lograr emprender nuevas empresas y que aceptó el compartirnos sus consejos para todos los empresarios que nos leen, ya que creemos que es indispensable el compartir para que más gente pueda tener éxito. Te invito a que si conoces a alguien o tú tienes una buena historia, por favor escríbenos y te sumaremos a este “network” de empresarios que están dispuestos a dar y cooperar para que a todos nos vaya bien.

JOIN THE NETWORK, BE A PRO ARTURO VILLARREAL

CMY

CONTENIDO EDICIÓN 11 /

/promonterrey pro_monterrey

JUNIO 2015

pro_mty promagmty

¿Invertir en una

FRANQUICIA o desarrollar

MI NEGOCIO? 5

consejos prácticos para poder tomar esta decisión

THE PRO LA FILOSOFÍA DE UNA FAMILIA EMPRENDEDORA

PRO LIFE

PRO

Shopping online para papá 20

La mujer y la tecnología 102

TimeWalker Urban Speed 24

Inmuebles ¿garantía de buena inversión? 114

India 26 Ensaladas y verduras al asador 32 El smoothie ideal 40 A la conquista del continente 46 14

LIFETIME MYANMAR

TOP SOCIAL

BUSINESS

Lanzamiento del Honda HRV 2016 136 Realiza Morton subasta de arte latinoamericano 137

Emprendimiento y políticas públicas 116

Apertura de Italianni’s en Paseo San Pedro 139

El fracaso no existe 124 De empresas familiares a familias emprendedoras 134

Torneo de golf PRO Magazine 140 EMPRENDEDOR STELIER

WWW.PROMTY.MX

CONTENIDO ONLINE UNA ALTERNATIVA SUSTENTABLE ANTE LA ACELERADA URBANIZACIÓN

6 LECCIONES DE UNA MADRE SOBRE EMPRENDIMIENTO

Por Víctor Melgarejo

Por Ana Celia Flores Estando presente desde los años 50 y concebido por el arquitecto “Le Corbusier”, los techos verdes (Green roofs) regresan logrando aumentar el grado de sustentabilidad, invitando al espectador a disfrutar de agradables cubiertas ajardinadas.

Tomar riesgos, decir “no” y trabajar en equipo son tan solo algunas de las lecciones y consejos que a través de los años una madre puede enseñar a sus hijos.

LA MEJOR HORA PARA TOMAR CAFÉ Por Editorial PRO Magazine

LA ESTRATEGIA MÁS FÁCIL PARA DOMINAR REDES SOCIALES

Por supuesto que la cafeína ayuda al cuerpo a mantenerse en alerta, pero no a todas horas, la clave está en saber en qué momento tomarlo.

Evidentemente, cada empresa creará su propia estrategia, la que más se adapte a su giro, pero recuerde, ante todo hay que ser constante y definir una línea que identifique los contenidos.

Aurelio Collado

Por Claudia Lerma

Javier Navarro

Carlos Murguía Daniel de la Garza

Arturo Galván

Jorge Arredondo Jorge Ballí

Andrés Farías Alejandro Maiz

Manuel Sada

CONSEJO EDITORIAL

Mario Laborín Mauricio Morales

Alberto Diosdado Rafael Ábrego

Pablo Zubieta

Roberto Espinoza

Melody Falcó

CHIHUAHUA

LEÓN

QUERÉTARO

www.prochihuahua.mx

www.proleon.mx

www.proqueretaro.mx

(614) 541 5375

(477) 293-88-20 y 21

(442) 295-28-86 y 87

@proleonmx

@proqueretaromx

/proleonmx

/proqueretaromx

@prochihuahua

@proleonmx

@proqueretaromx

PROChihuahua

proleonmx

proqueretaromx1

@PRO_Chihuahua /PROChihuahua

Algunos de nuestros

COLABORADORES

CARLOS ALBERTO GONZÁLEZ

FLORY ANETTE DIECK

P. 108

P. 130

SERGIO AGUIRRE

DANIEL DE LA GARZA P. 120

ÓSCAR LOZANO GONZÁLEZ

P. 116

RICARDO GARZA

P. 118

P. 124

ARTURO QUIÑONEZ

ESTRELLA GONZÁLEZ P. 132

MAYRA VILLARREAL

P. 38

ÓSCAR ARAGÓN

P. 114

P. 80

MARCELO SADA

ROBERTO ADAME P. 122

JAVIER PRIETO

MAURICIO JIMÉNEZ P. 106

P. 18

P. 34

Para comentarios a nuestros colaboradores, envíanos un correo a editorial@promty.mx

C.C. Galerías Valle Oriente Av. Lázaro Cárdenas #1000 Local1102 | C.C. Paseo San Pedro Av. Vasconcelos #402 Local 158-159

YOU MUST

Este libro está disponible en

CLÁSICO para

emprendedores POR ROBERTO ADAME Autor del libro “La invención del futuro: El desafío del liderazgo”. Fundador de la consultoría de negocios Adame & Co. especializada en estrategia, organización, alineación y ejecución. www.adameandco.com

Escrito por Michael E. Gerber, E-Myth es un clásico de los emprendedores. En mis 20 años de consultor es el libro que más he recomendado a emprendedores y ejecutivos. Su tesis es muy sencilla, el emprendedor no es lo que dice el mito, un solitario en busca de una visión. Gerber sostiene que es más bien un técnico que decide independizarse y que se ha conseguido un empleo consigo mismo de patrón. Con una forma muy sencilla de explicar, narrando la vida y aventuras empresariales de la dueña de una pastelería, expone conceptos muy poderosos que, una vez entendidos y asimilados se convierten en conocimientos y herramientas muy valiosas para el emprendedor.

NADIE DEBERÍA INICIAR UN NEGOCIO SIN HABER LEÍDO ESTE LIBRO DEBE SER LECTURA OBLIGATORIA PARA CUALQUIERA QUE DESEE PROGRESAR EN SU CARRERA CORPORATIVA. Gerber explica que para ser exitoso el emprendedor debe dejar de ser el técnico especialista para convertirse en el director de una empresa muy bien estructurada, que no lo necesite en el día con día para seguir operando; este es el concepto de franquicia y usa como ejemplo el éxito de McDonald’s. Con frecuencia me encuentro a los empresarios trabajando en su empresa, no para su empresa, trabajando arduamente sin descansar y casi sin vacaciones. Las consecuencias se muestran tarde o tem18

prano. Sólo el fundador sabe operar el negocio y su capacidad física se agota y la empresa se estanca. No contrata personal con la capacidad adecuada y todo lo tiene que hacer él. Poco a poco se cansa y la empresa desaparece o se vuelve a hacer pequeña en tamaño, donde el emprendedor-técnico está cómodo. A través de los años he visto que, cuando los emprendedores se toman

en serio este libro, lo estudian y practican sus enseñanzas, les ayuda a entender su rol como empresario y operar mejor su empresa. Si quiere mejorar su negocio lea un libro, reza el adagio popular en los negocios, este clásico es un buen ejemplo para empezar la mejora de su empresa.

PRO STYLE

e n i l On g 2 n i p p o shara p@pá p

e dre t el pa d ue ía d tos q este erfec para p y o r n xica ional. mejo n me l nac ce lo e e e r ig iv r e n a de o se m trega alos Papá on en 5 reg c s a o e ntam en lín prar prese com s e d pue

A papá también le gusta sorprenderse y un vino mexicano es la mejor opción. WWW.MONTEXANIC.COM.MX

Para un papá con estilo, una camisa de Dos Banderas lo hará lucir guapísimo y a la moda. WWW.DOSBANDERAS.COM.MX

Para la seguridad de sus pasos, unos zapatos de Brantano. WWW.BRANTANO.COM.MX

Porque los regalos clásicos nunca pasan de moda, unos puros de Bárcena Cigar House son un buen detalle para demostrarle tu amor. WWW.BARCENACIGARHOUSE.COM

4 20

La tecnología no se queda atrás. Para los papas lectores, un Kindle para leer donde quiera que se encuentre. WWW.KINDLE.AMAZON.COM

LIVE YOUR

PASSION

HEART BEAT MANUFACTURE SILICIUM Movimiento hecho a mano en casa. Colecci贸n Manufacture: desarrollada y producida en casa, con movimientos ensamblados en casa.

M谩s informaci贸n en www.frederique-constant.com

PRO STYLE

LET’S GO TO THE BEACH

SOMBRERO: Lock Hatters www.lockhatters.co.uk

LET’S GO TO THE BEACH POR PATRICIA PARÁS Asesora de imagen y diseñadora de modas ppllerena@hotmail.com

Este verano se utilizarán muchísimo los prints alocados y coloridos. Atrévete a usar el traje de baño arriba de la rodilla sin ser muy corto de algún estampado diferente y atrevido. Se puede combinar con cualquier playera o camisa de estampado, no tienen que combinar todos los colores perfectamente bien. El sombrero para la playa es clave para que el look se vea juvenil además, es importante cubrir la cara de los rayos UV en los días soleados.

Para la playa y la alberca unas sandalias cómodas para poder caminar en la arena y si te gusta caminar por la ciudad, unos tenis estilo alpargatas.

PLAYERA: White Mountaineering www.whitemountaineering.com

LENTES: Dries Van Noten www.driesvannoten.be

TRAJE DE BAÑO: Frescobol Carioca www.frescobolcarioca.com

MALETÍN: Want Essentiels www.wantessentiels.com

SANDALIAS: Brikenstock www.birkenstockmexico.com 22

TENIS: Mulo Shoes muloshoes.com

SUMMER TIME Llegó la hora de usar la ropa de playa. Los bikinis son lo usual en todos los veranos, pero debes de atreverte a usar un tankini o un traje de baño completo. Opta por uno que este escotado de la espalda o que tenga cortes abiertos en los costados para que se vean diferentes y novedosos.

SOMBRERO: Gucci www.gucci.com

LENTES: Fendi www.fendi.com

Los sombreros son lindos para la playa además, hacen de tu look un conjunto novedoso y completo. Hay que tratar que las sandalias sean diferentes, escoge unas de color metálico, para que brillen con el sol. Los accesorios como una pulsera grande, un collar delgado o unos aretes pequeños son la clave para que te veas elegante aun y así estando vacacionando en la playa.

BOLSA: Finds www.net-a-porter.com

TRAJE DE BAÑO: Agent Provocateur www.agentprovocateur.com VESTIDO: Miguelina www.miguelina.com

PULSERA: Lynn Ban www.lynnban.com

UÑAS: Nails INC www.nailsinc.com SANDALIAS: Jimmy Choo us.jimmychoo.com 23

PRO STYLE

Un nuevo y dinámico reloj con novedosos materiales para una Colección Contemporánea de Relojes IMÁGENES CORTESÍA DE LA MARCA

n 2004, Montblanc lanzó la Colección TimeWalker que rápidamente se convirtió a la alta relojería contemporánea. Su distinguido diseño con su caja de 43 mm, combina sus líneas puras con formas arquitectónicas, que hacen de esta nueva familia de relojes Montblanc un producto que se reconoce de inmediato. Mezclando en forma elegante su aspecto deportivo con un carácter masculino, el TimeWalker de Montblanc mantiene su estética única y diversas características como sus cuernos esqueletizados, su bisel delgado, una gran carátula con números arábigos con una muy definida tipografía finamente contorneada y sus características manecillas con forma de lanceta. Como un auténtico reflejo del concepto del tiempo, el TimeWalker de Montblanc irradia de nuevo una moderna aura pero conserva su imagen original y un carácter firme. Siempre honrando la tradición de la alta relojería suiza y a la vez creando innovaciones, el nuevo TimeWalker Urban Speed de Montblanc, un reloj contemporáneo que se mantiene fiel a su linaje y le infunde un nuevo concepto a la familia TimeWalker: un reloj que celebra al aventurero que hay en cada hombre y diseñado para resistir con éxito los requerimientos de las actividades de la vida urbana actual para alcanzar nuevas alturas en rendimiento. El TimeWalker Urban Speed de Montblanc es técnicamente muy sofisticado y representa un ambiente urbano dinámico. Su diseño resonará entre los amantes de los relojes que viven su vida a su propio ritmo y según sus propias reglas. Si bien su estilo reinterpreta las líneas potentes y con un trabajo meticuloso de la Colección TimeWalker, el nuevo TimeWalker Urban Speed de Montblanc muestra grandes avances en diseño y tecnología a través de la combinación de materiales especiales. 24

TimeWalker Urban Speed

MONTBLANC

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS • MOVIMIENTO Calibre MB 25.07 • TIPO DE MOVIMIENTO Automático con función de cronógrafo • No. de RUBÍES 25 • RESERVA DE MARCHA Aprox. 46 horas • VOLANTE Asa plana • FRECUENCIA 28,800 A/h (4 Hz) • ESPIRAL Plana • CARÁTULAS HORA Y MINUTOS AL CENTRO • PEQUEÑO SEGUNDERO a las 9 horas • MANECILLA DEL SEGUNDERO DEL CRONÓGRAFO al centro de la carátula • CONTADOR para 30 minutos transcurridos a las 12 horas • CONTADOR para 12 horas transcurridas las 6 horas • Fechador con ventana a las 4 horas

Caja En acero acabado sand-blast con bisel de cerámica

Cristal Resistente a las ralladuras, cristal de zafiro abombado y antirreflejos

Dimensiones Diámetro = 43 mm Grosor = 14.4 mm

Resistencia al agua 3 bar

Corona Aflautada en acero con el emblema de Montblanc

Carátula Negra con numerales e indicadores recubiertos de Superluminova

Manecillas de las horas, minutos y segundos en antracita luminiscente

Fondo en acero con una capa de cristal de zafiro incrustado

Manecillas de cronógrafo en rojo

Correa Material compuesto con piel de corte vacuno con pespuntes en piel gris con textura de fibras de carbono con tratamiento especial para mayor resistencia

www.emwa.com.mx 25 25

LIFETIME

INDIA FOTOGRAFÍAS POR PRISSCILA BAXTER Y LUCA GHIDONIC

India tiene más de 1.240 millones de habitantes, con eso es el segundo país más poblado del mundo.

Su capital es Nueva Delhi y su ciudad más poblada es Bombay. 26

Las reformas económicas de 1991 la han transformado en una de las economías de más rápido crecimiento. Sin embargo, todavía sufre de problemas como los altos niveles de pobreza, analfabetismo, pandemias, malnutrición y violaciones de los derechos de las mujeres.

India se convirtió en una nación independiente en 1947, tras una lucha por la independencia que estuvo marcada por un movimiento de no violencia.

India es la 11a economía más grande del mundo en términos nominales 27

LIFETIME

MYANMAR un tesoro por descubrir

1 POR AARÓN FEMATT Licenciado en Relaciones Internacionales

repara tu maleta y carga la batería de tu cámara para explorar el exótico y misterioso país de Myanmar (antes Birmania). Desde el 2010, con el cambio de gobierno y la creciente apertura al exterior, Myanmar se ha convertido en un destino turístico para aquellos aventurados que desean disfrutar de una cultura ajena a las influencias occidentales. Entre sus innumerables pagodas, sus sorprendentes paisajes y la calidez de sus habitantes, este país del sudeste asiático te dejará boquiabierto. A continuación te presentamos las 10 atracciones que no debes dejar pasar en tu viaje a Myanmar.

SHWEDAGON PAGODA

Ubicada en la antigua capital Yangon, la Shwedagon Pagoda es sin duda una de las más emblemáticas pagodas del país. La gigante estructura dorada, rodeada por más de 80 edificios budistas, es un símbolo de la cultura Birmana. Costo: $8USD.

2. 3.

CHAUKHTATGYI PAYA

Ubicada en Yangon, alberga una impresionante estructura de Buda reclinado con una longitud total mayor a los 65 metros. Costo: entrada gratuita.

BOGYOKE AUNG SAN MARKET

Sumérgete entre los pasillos de este inmenso mercado con más de 2,000 tiendas en el centro de Yangon en donde encontrarás todo tipo de artesanías y manualidades locales.

KYAIKTIYO (LA ROCA DE ORO) Ponte tu calzado más cómodo y prepárate para subir una colina tras una caminata de 11km. La cima de esta colina alberga la Kyaiktiyo Pagoda, construida sobre una piedra dorada a la orilla de un acantilado. Sin duda, esta es una de las atracciones turísticas más sobresalientes de Myanmar.

6. INLE LAKE

Un ícono de Myanmar, Inle Lake es un maravilloso mundo flotante. Planea unos días para disfrutar de la tranquilidad del lago rodeado de montañas e impresionantes construcciones. Aprovecha para visitar los mercados flotantes y las aguas termales. Costo: $5USD.

SHWETHALYAUNG BUDA

una versión más de Buda reclinado, esta vez de 55 metros de longitud. La estructura se encuentra ubicada en la ciudad de Bago y se cree que su construcción comenzó en el año 994 D.C. Costo: $10 USD (incluye todas las atracciones turísticas de la ciudad).

LIFETIME

7. KALAW

Si lo tuyo son las caminatas, los asombrosos paisajes y la interacción con la cultura local, entonces el pequeño pueblo de Kalaw es para ti. Desde aquí podrás emprender caminatas, de uno a tres días, entre montañas y ríos para así llegar al famoso Inle Lake.

PRO tips

Los cajeros automáticos son limitados así que carga efectivo contigo. Viste de forma modesta, de lo contrario, el acceso a muchas pagodas puede ser denegado (ropa con mangas y por debajo de las rodillas). Evita señalar o dirigir tu pie hacia personas o imágenes de Buda.

U BEIN’S BRIDGE

Ubicado en Amarapura a solo 11 kilómetros de Mandalay. Este puente, de 200 años, ha cobrado fama por ser el más largo en el mundo construido con teca (1.2km). Costo: $10USD (incluye todas las atracciones turísticas de Mandalay).

9. BAGAN

Prepara tu bloqueador y aventúrate a la ciudad de Bagan en donde encontrarás impresionantes vistas de las más de 4,000 pagodas ubicadas ahí. Al visitar la ciudad, no olvides subir al templo Ananda Pahto. Costo: $20USD (incluye todas las atracciones turísticas de Bagan).

10. SHAN KHAUK-SWE

Para los amantes de la gastronomía, un viaje a Myanmar no estaría completo sin antes probar este platillo tradicional. Elaborado con carne o tofu sobre una cama de fideos de trigo y especies.

9 30

PALADAR

ENSALADAS Y VERDURAS AL ASADOR Lo mejor en esta vida viene acompañado POR FELIPE SALCEDO Weber Grill Specialist. Apasionado del asado @feliponsalcedo

Parahacerunaensaladaala parrilla no es necesario poner todos los ingredientes de la ensalada en la parrilla, mejor asa 2 o 3 elementos y luego colócalos sobre hojas de lechuga dando un toque distintivodelasador.

no de los mayores mitos del asado es que muchos creen que asar verduras es imposible y oh craso error, una de las mayores ventajas que podemos tener los héroes de la parrilla es preparar guarniciones únicas y originales con verdura y fruta. Siempre he dicho que la mejor comida se cocina en un asador, pero al pensar en asado lo primero que nos viene a la mente son los grandes cortes y sólo se nos ocurre acompañarlos con nopales asados, cebollitas de cambray y/o chiles rellenos; pero esto no tiene que ser así, hay mucho más que eso. Los mejores platos fuertes nunca vienen solos, siempre se acompañan de una guarnición y/o ensalada que queremos que se luzca por sí sola. Si cocino en el asador ¿Qué ensalada o guarnición puedo hacer? Les tengo una excelente noticia: pueden hacer la ensalada o guarnición que quieran. Aquí les van algunos ejemplos de lo que pueden hacer y cómo hacerlo, para que la reunión que tenemos en mente se luzca espectacular. Lo común que encontramos en el supermercado son cebollas (blancas, amarillas y moradas), ajo, jitomates,

berenjena, calabacitas, alcachofas, espárragos, papas de todos tipos, betabel, pimientos morrones (diversos colores), elotes, nopales, zanahorias, peras, manzanas, piñas, sandía, melón, aguacate, naranja, limón, chiles, lechugas… Sé lo que han pensado: ¿frutas? Créanme que todo lo que he mencionado y muchísimas cosas más, las he cocinado en el asador con resultados sorprendentes, solo tienen que animarse a hacerlo. Debemos subrayar que muchos de estos productos no necesitan el mismo tiempo ni la misma temperatura de cocción que un corte de 1” de grosor; la temperatura ideal para asar nuestras verduras o frutas es de tipo MEDIO, de alrededor de 350°F a 450°F o 176°C a 232°F. Los cortes en tu verdura deben de ser, por lo general, de 1 centímetro de grosor y con suficiente superficie para que las puedas colocar sobre la parrilla. En el caso de los pimientos, deberemos cortarlos laterales de tal manera que queden 3 o 4 platos de pimiento lo más plano posible. A mayor superficie en contacto con la parrilla, mayor el sabor que obtendremos.

Las peras y las manzanas habremos de cortarlas en cuartitos, asarlas 2 minutos por lado (cada cuartito tiene 3 lados), y envolverlas con una rebanada de jamón serrano, por ejemplo. Si no quieres romperte la cabeza sobre qué ponerle a tu guarnición, sugiero barnizar ligeramente con aceite de oliva y sazonar con sal y pimienta. Si te quieres ver muy “pro”, puedes hacer una vinagreta (al gusto) y con ella barnizar tu alimento para que tenga un toque muy personal. Deseo que estas ideas te motiven a investigar tus propias maneras de crear emocionantes asados y aprovechar tu parrilla con tapa lo mejor posible. Verás que las posibilidades dependen más de tu creatividad y entusiasmo. ¡Hasta la próxima!

PALADAR

POR MAURICIO JIMÉNEZ Productos exclusivos de La Castellana Head sommelier

on altos estándares de calidad medioambiental se rige la producción del vino en Caliterra. Sus principios de operación se basan en la sustentabilidad y la protección de la salud de sus consumidores así como de todos los que colaboran directamente en el cultivo y la producción del vino. Sus principales fortalezas radican en el uso de tecnología de precisión y en un manejo sustentable del viñedo. Caliterra vio la luz en 1996 por la sociedad de Robert Mondavi y Viña Errázuriz, ambos nombres de mucho peso en la viticultura de Estados Unidos y Chile respectivamente. Se ubicó en el valle de Colchagua como centro de operaciones para las instalaciones principales. Cuenta con más de 1000 hectáreas en propiedad y como meta se ha fijado controlar inteligentemente el uso de la gran extensión en propiedad, dónde actualmente el 75% de la propiedad es tierra virgen, libre de cultivos, la meta es mantenerlo en esa proporción a futuro.

CALITERRA MERLOT

CALITERRA CARMENERE

Colchagua es un Valle de condiciones excepcionales en todo Chile, durante el verano el calor es intenso, la viña se asolea

todo el año y las uvas maduran de forma espléndida durante la estación; recordemos que el verano en el cono sur de América ocurre entre diciembre y marzo por lo que las vendimias de uva tienen lugar hacia el final de este periodo. La cordillera de los Andes y la cercanía del mar son factores determinantes en las condiciones climáticas muy similares por cierto a las del mar mediterráneo. Los Andes son además el origen de ríos de agua de gran pureza, factor de calidad esencial en la viticultura. La tecnología cumple un papel determinante para cumplir éstas acciones, de ellas deriva un beneficio directo en el cultivo y en la vendimia de la uva que se le ha denomina Cultivo de Precisión. Mediante la obtención de imágenes vía satélite de las plantaciones de viñedo, Caliterra puede analizar los polígonos del viñedo y a través de instrumental computarizado reconoce las áreas de mayor y menor rendimiento para el vigor de la planta, así como la maduración que la uva tiene zona por zona, lo que permite cosechar en tiempo mas preciso de acuerdo a la variedad. El resultado son vinos de alta expresión.

CALITERRA CABERNET SAUVIGNON

CHILE

Y LA VITICULTURA SUSTENTABLE

PARA CONSERVAR ESTAS CONDICIONES PARA LAS FUTURAS GENERACIONES CALITERRA HA IMPLEMENTADO MÚLTIPLES ACCIONES COMO SE DESTACAN: El desarrollo de corredores biológicos Un control de plagas integrados al ecosistema Programas fitosanitarios orgánicos y de etiqueta verde Uso racional del agua Reincorporación de materia orgánica Planta de tratamiento de residuos industriales Reforestación con más de 1700 árboles de especies nativas Para conocer más visite www.caliterra.com

PALADAR

Los

MEJORES restaurantes en

TAMPICO Tamaulipas según

Los Curricanes

El restaurante inicia actividades en agosto de 2009 a partir de que se fueron sincronizando las piezas del rompecabezas de Los Curricanes con la siguiente misión: que la marca de Los Curricanes Mariscos y Carnes se distinga por ser el lugar donde la comida es un diferenciador de cualquier otro lugar. Cuenta con recetas propias, ambiente ameno e introduce a todos sus visitantes a la historia de la pesca con diferentes componentes visuales que forman parte de la decoración que hacen de la visita de todos una experiencia donde se le trata como en familia.

El Porvenir

El 2 de noviembre de 1908 llego Don Jesús García Santiago a las costas de Veracruz puerto arribando de su natal España, debido a la situación política del país y después de la revolución estuvo viajando por toda la República Mexicana hasta que en 1916 se estableció en Tampico fundando así la tienda de abarrotes y ultramarinos “El Porvenir” que tuvo este giro de 1916 hasta 1921. En este año cambia de giro a tienda de abarrotes y cantina, siendo en 1923 cuando se convierte en cantina.

SABÍAS QUE...

La Secretaría de Salud de Tamaulipas decidió intensificar la vigilancia sanitaria de alimentos, agua potable y productos del mar en esta temporada de calor? Esto con el objetivo de evitar riesgos sanitarios y proteger la salud de la población evitando la proliferación de enfermedades diarreicas como cólera, intoxicaciones alimentarias, hepatitis y otras.

Puerto Jaibo

Restaurante Puerto Jaibo nace como un concepto gastronómico innovador en Tampico que se desarrolla en el marco de un comedor moderno y acogedor. Pretende rendir tributo a lo mejor de la cocina tampiqueña tradicional así como proponer platillos inéditos empleando siempre insumos locales. Puerto Jaibo está operado por un equipo de jóvenes profesionales decididos a crear, más que platillos, experiencias culinarias para los comensales.

Para lograrlo se tomarán las siguientes medidas, según informó el secretario de salud Norberto Treviño García Manzo. • La movilización de 450 elementos pertenecientes a la Comisión Estatal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COEPRIS) • Recolección de muestras de alimentos y bebidas que de forma permanente son sujetas a verificación.

SE RECOMIENDA Abstenerte de tomar agua que no sea potable o clorada

No consumir pescados y mariscos crudos

No exponer los alimentos a temperatura ambiente Lavado frecuente y correcto de manos, después de comer, antes de ir al baño y al cambiar pañales Lavar y desinfectar frutas y verduras

SALUD POR DRA. ESTRELLA GONZÁLEZ Gastroenterólogo Pediatra HSJ egc123456@hotmail.com

a nanotecnología aplicada a la salud, como salido de una novela de Julio Verne, ahora es una realidad. Esta tecnología aplicada en salud seguramente será de gran para la medicina moderna. ¿Qué es la nanotecnología? Se define como el desarrollo de la ciencia y la tecnología a nivel atómico y molecular en una escala aproximada de 1 a 100 nanomicras, usar la escala manométrica en la que se crean estructuras y dispositivos integrados a sistemas con nuevas propiedades y funciones.

DE LA

FICCIÓN A LA

Un nanómetro (del latín nanus, enano) equivale a la millonésima parte de un metro. Imagina que es del tamaño de una partícula de polvo con un sistema integrado de información. Esta tecnología es increíblemente pequeña en escala y conserva la conductibilidad eléctrica, el color, la resistencia, la elasticidad y otras propiedades que se comportan de manera diferente en el material volumétrico.

ACCIÓN

Ahora se ha generado una nueva rama de investigación que es la nanomedicina cuyo objetivo principal es el desarrollo de herramientas aplicadas en el diagnóstico, prevención y tratamiento de algunas enfermedades cuando están en etapa inicial, utilizando nanoestructuras capaces de interactuar a una escala molecular a nivel celular. Uno de los grandes retos de la nanomedicina es el desarrollo de terapias específicas para los tejidos u órganos enfermos, evitando el daño a otras células circunvecinas, así como se usan en cancerología, la diabetes o las enfermedades neurodegenerativas. La nanomedicina se desarrolla en 3 áreas principales: nanodiagnóstico, nanoterapia (liberación controlada de fármacos) y la medicina regenerativa. El nanodiagnóstico desarrolla sistemas de análisis y de imagen para detectar enfermedad o mal funcionamiento celular en los estados más tempranos de su aparición tanto en vivo como in vitro. La nanoterapia se proyecta en la dirección de nanosistemas activos que puedan reconocer, actuar o trasportar para liberar fármacos exclusivamente en las células de una zona enferma, con la finalidad de realizar el mejor tratamiento, siendo así más efectivo y reduciendo efectos secundarios. El futuro de la investigación del diagnostico, tratamiento y rehabilitación en salud irán en crecimiento en la dirección de la tecnología nano. Actualmente el Dr. Guillermo Ulises Ruiz Esparza, investigador del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), ha sido un pionero en el desarrollo de nanodispositivos para suministrar el tratamiento para el cáncer, liberando el tratamiento en forma específica a nivel tumoral, en forma secuencial y espacio temporal. Estamos seguros que esto hará el tratamiento más costo efectivo, seguro y tolerable para los pacientes.

SALUD

SMOOTHIE IDEAL POR CYNTHIA ROBLESWELCH www.robleswelch.com www.mamaderocco.com

Las personas que por su trabajo suelen viajar mucho o tienen responsabilidades importantes en el ámbito laboral, es recurrente que padezcan de cansancio, estrés y malestares estomacales, estos pueden derivarse de muchas cosas. Para evitar estos problemas y brindarles un mejor comienzo en el día, existe una opción muy interesante: el batido, smoothie o licuado. TODO TIENE SU CIENCIA, NO SE TRATA SIMPLEMENTE DE METERLE A LA LICUADORA LO QUE SE ATRAVIESE. Lo ideal es que sea un licuado balanceado que pueda ser tomado en cuenta como el desayuno o un snack de media mañana o tarde que ayude a rendir el resto del día. Generalmente las dietas actuales están basadas en alimentos procesados y cuando creemos que estamos comiendo muy bien y sano, resulta que la mayoría de lo que estamos ingiriendo son azucares. ¿Cómo saber si lo estoy haciendo bien?, Si comes y a menos de 4 horas se está ya con hambre, algo se está haciendo mal. Lo ideal es hacer un buen desayuno y lograr llegar hasta las 4 o 5 horas sin ingesta para luego tomar un snack . 40

TU SMOOTHIE COMPLETO 1.- BASE DE LICUADO • Agua filtrada • Jugos de frutas naturales hechos en casa (preferentemente) • Agua de coco • Lechadas (revisa etiquetas, si en los primeros ingredientes trae azúcar añadida, elige una sin endulzar o hazlas en casa).

2.- VEGETALES, VERDURAS Y HOJAS • Pepino, betabel, hierbabuena, albahaca, berros, menta, verdolaga, nopal, apio, perejil, cilantro, acelga, kale, espinaca, hojas de betabel. • Es vital para tu salud, blanquear las hojas verdes intenso.

3.- FRUTA • Utilizar la fruta de temporada es vital, explorar nuevos sabores abrir posibilidades. • Entre las grutas más comunes: plátano, fresa, arándanos, cerezas, mango, aguacate, frambuesas, zarzamoras, papaya, piña, melón, manzana, pera, tuna maracuyá.

4.-LOS SUPERFOODS O SÚPERALIMENTOS • Estos alimentos son la mayoría ancestrales y cultivados en diferentes regiones del mundo, digamos podrían ser esos alimentos que en la antigüedad nuestros antepasados utilizaban para vivir sanos y que poco a poco por diversas razones hemos ido relegando. • Espirulina, zacate de trigo (wheatgrass), clórela, moringa, lúcuma, acai, camu camu, hemp (cáñamo), mezquite, cacao, pimienta de cayena, goji berries (bayas), algarrobo, polvo de babobab, polen de abeja, polvo de vainilla.

5.- GRASAS

6.-ENDULZANTES

• Aceite de coco prensado en frío

Este punto considero que se puede eliminar. Hay que recordar que las frutas contienen azúcar y esta es la que el cuerpo necesita y puede procesar.

• Crema de coco • Aceite de cáñamo • Aceite de aguacate • Ajonjolí • Avellana • Aceite de chía • Aceite de sacha inchi • Aceite de linaza

• Miel cruda • Stevia líquida o en su hoja • Miel de maguey prensada en frio • Dátil • Mezquite • Piloncillo

7.-PARA DARLE OTRO PUNCH • Se puede usar también especias o infusiones de diferentes hierbas, le dará un toque delicioso y un punch. • Canela jengibre, cardamomo, vainilla etc.

MANGO RECETA AMARILLA (DE BARBARA B POWERS) • 1 mango maduro (o fruta de la estación) • 3/4 de taza de jugo de naranja fresco • 1/2 taza de yogur (recomiendo Villa de Patos de oveja o vaca) • 1 pedacito de jengibre • 1 cucharadita de miel • 1 cucharada de jugo de limón • 3 gotitas de extracto de vainilla

e b 1 ·2x

· ac A Z A TERR a s n

y s a bid

l l e t bo

· s e l iona

YE E B I R OY

· RESTAURANTE · rÍo de la plata #303, col. del valle san pedro garza garcía Reservaciones 83·56·41·42 Ó 43

· COWB

SALUD

EVITA

EL DENGUE

Y CHIKUNGUYA

l dengue está presente todo el año. Sin embargo, hay tiempos en los que el dengue se reproduce más. Este verano cuídate del dengue y chikunguya.

• Evita arrojar recipientes o basura en lugares como patios, terrazas, calles y baldíos, en los que pueda acumularse agua. • Mantén los patios y jardines desmalezados y destapa los desagües de lluvia de los techos. • Elimina el agua de los huecos de árboles, rocas, paredes, pozos, letrinas abandonadas. • Ordena los recipientes útiles que puedan acumular agua, poniéndolos boca abajo o colocándoles una tapa. • Mantén limpias, cloradas o vacías las piletas de natación fuera de la temporada. • Identificando posibles criaderos en los barrios para informar a las autoridades municipales. Este verano el Gobierno de Tamaulipas decidió anticiparse a la enfermedad e implementa una intensa campaña de sensibilización social para promover la eliminación de criaderos del mosquito transmisor dentro de los hogares. Luego de los casos confirmados en diferentes estados del país, en Tamaulipas inició el 42

Para hacer frente a estas enfermedades, el Gobierno de Tamaulipas dispuso: • Más de 80 vehículos • 113 máquinas pesadas • 240 motomochilas • 144 aspersores • 34 máquinas termonebulizadoras • Además dotó a sus almacenes con 22 toneladas de abate • Más de 200 mil litros de diferentes larvicidas e insecticidas • Un ejército de casi 1,000 elementos para llevar a cabo estas acciones

despliegue de acciones del Comité Estatal de Seguridad en Salud, el fortalecimiento de las áreas de vectores, el monitoreo y análisis permanente de la información, así como la participación del sector educativo, municipios y sociedad civil. Además, el Secretario de Salud, Norberto Treviño García Manzo, dijo que la estrategia de prevención instruida por el Ejecutivo Estatal comprende cuatro medidas básicas que son la campaña permanente de eliminación de criaderos de moscos; aplicación de larvicidas; protección de hogares, edificios públicos y lugares de recreación mediante el rociado domiciliario y un programa de fumigación espacial en las colonias de cada ciudad con prioridad en las de alto riesgo.

HÁBITAT

OPCIONES DE

INVERSION EN DESTINOS

DE PLAYA

POR MIGUEL DEL VALLE Director General y Presidente del consejo de Legant Real Estate

oy que nos encontramos ya en vísperas de vacaciones de verano, podemos encontrar que existe un alto porcentaje de familias que seleccionan un destino de playa, Afortunadamente en México contamos con bastantes de estos maravillosos lugares. Varios inversionistas consideran a los destinos de playa como opciones que tienen alto riesgo por los fenómenos naturales tales como huracanes que lamentablemente han devastado en varias ocasiones dichos lugares. Sin embargo, podemos aclarar que las construcciones que hoy en día se tienen, cuentan con mejores sistemas y materiales que elevan la probabilidad de salir avante en caso de ocurrir.

LA INVERSIÓN EN DESTINOS DE PLAYA DEFINITIVAMENTE ES UN VEHÍCULO DE COLOCAR DINERO CON ALTO RENDIMIENTO, CUANDO SE TIENE UN EFICIENTE MANEJO DE LA PROPIEDAD, considerando el hecho de que se puede rentar fraccionalmente por semana, mes o periodo menor a un año a un alto precio, que por mucho es más barato para el que renta y va en grupo, y toman estas opciones en vez de llegar a los hoteles de alto perfil. Por lo anterior, es interesante considerar la opción de invertir en destinos de playa, por mencionar algunos de punta a punta en nuestro país: desde Ensenada hasta Cancún, Rivera Maya etc. Es ahí donde se pueden encontrar opciones de inversión sumamente accesibles

hasta de muy alto perfil. Hay opciones y presupuestos para todos los gustos, incluso formas de pago totalmente flexibles que favorecen la opción de invertir sin alterar el estilo de vida de las familias. En nuestro portafolio de inversión, es importante considerar que se puede tener una propiedad en alguno de los destinos de playa de nuestro país, definitivamente podrá ser la cereza del pastel, por lo que podrá encontrar siempre asesores expertos que podrán desde Monterrey darle información amplia y valiosa para su toma de decisión. Para cualquier duda o sugerencia estoy a sus órdenes y pueden escribirme a mdelvalle@legant.mx

LIFETIME

A LA CONQUISTA DEL

CONTINENTE

LA SELECCIÓN MEXICANA TENDRÁ UN VERANO DE MUCHA ACTIVIDAD AL TENER QUE FORMAR DOS PLANTELES COMPETITIVOS PARA ENCARAR TANTO LA COPA AMÉRICA EN CHILE COMO LA COPA ORO EN ESTADOS UNIDOS, ADEMÁS DE COMENZAR A ENCONTRAR LAS PIEZAS QUE MARQUEN EL CAMINO AL MUNDIAL DE RUSIA 2018. POR ALBERTO MARTÍNEZ @BMD10

1993 2011 2015 La primera participación del Tricolor en Copa América fue precisamente en Ecuador 1993, cuando CONMEBOL* nos invitó junto con Estados Unidos a formar parte de esta competencia. A pesar de un comienzo bastante flojo con dos empates y una derrota, México logró sorprender colándose hasta la final contra Argentina donde solo le alcanzó para el subcampeonato. Ese mismo año se ganó sin mayor dificultad la Copa Oro disputada en México y Estados Unidos como sede conjunta. Estos dos torneos los disputó prácticamente el mismo equipo y dejó un muy buen sabor de boca a los aficionados.

2007 La siguiente ocasión que se empalmaron fue 2007, la Selección Mexicana logró el tercer lugar del certamen con un futbol que ilusionaba al ser el inicio de la Era Hugo Sánchez al frente del equipo. Lo más destacable de este torneo fue el monumental triunfo frente a Brasil con un gol de antología por parte de Nery Castillo. De nueva cuenta los argentinos se interpusieron en el camino y mandaron a los mexicanos a disputar el tercer lugar contra Uruguay. Esa misma base de jugadores disputó la Copa Oro en Estados Unidos, pero le tocó perder frente al anfitrión en la final y tuvo que conformarse con el segundo lugar en un torneo que siempre se ha considerado como obligatorio para ser campeón.

El último antecedente de doble torneo fue en 2011. En esta ocasión CONCACAF** comunicó a México que siempre que se juntaran las competencias debería de dar prioridad a la Copa Oro y dejar un equipo “alternativo” para la Copa América, ya que ahí solo se participa como invitado. Esto ocasionó que en Argentina 2011 un muy débil equipo mexicano sub-23 firmara su peor participación en este certamen, anotando un solo gol y regresando a casa con tres derrotas en la primera fase. Se decidió que México participara con un equipo sub-23, dirigidos por Luis Fernando Tena, como preparación para los Juegos Olímpicos de Londres 2012. Al parecer sirvió la experiencia, ya que esta base de jugadores al siguiente año lograría la histórica medalla de oro en Wembley. Por su parte, el equipo titular logró conquistar su sexto título de Copa Oro en una emocionante final donde después de ir 2-0 abajo lograron remontar y vencer a Estados Unidos 2-4. Mención especial a uno de los mejores goles de la historia de la Selección anotado por Giovani Dos Santos en este partido, después de literalmente arrastrar a la defensa norteamericana y definir con una elegante vaselina al ángulo superior izquierdo.

Para nadie es secreto que un torneo en el que juegan Brasil, Argentina, Uruguay, Colombia y Chile es sumamente superior a uno donde Estados Unidos, Costa Rica, Honduras y Panamá son tus principales competidores, pero de nueva cuenta CONCACAF** le exige a México ir con un equipo “suplente” a la Copa América y reservar al equipo “estelar” para la Copa Oro. Miguel Herrera se encargó de hacer un balance entre los dos planteles. Si bien es cierto la mayoría de los jugadores que van a Copa América son de menor experiencia, en esta ocasión van acompañados de hombres de experiencia como Rafa Márquez y José de Jesús Corona, además de las promesas del futbol mexicano: Raúl Jiménez y Jesús Manuel Corona. Podemos esperar ver a toda la artillería pesada en Copa Oro con “Chicharito” Hernández, Giovani Dos Santos, Héctor Moreno, Carlos Vela y Héctor Herrera. Con esto se presenta como siempre la obligación de ser campeones en este torneo, aunque sin duda el crecimiento futbolístico de Costa Rica además de Estados Unidos pondrá bastante complicada la situación. Lo que si es un hecho es que nos preparamos para un emocionante verano tricolor, donde se da el banderazo de salida para Rusia 2018 y la imperiosa necesidad de recuperar el prestigio del equipo mexicano en el continente.

*CONMEBOL: Confederación Sudamericana de Futbol **CONCACAF: Confederación de Norteamérica, Centroamérica y el Caribe de Fútbol

ESTA SERÁ LA CUARTA VEZ EN LA HISTORIA QUE MÉXICO TENDRÁ ENTRE JUNIO Y JULIO DEL MISMO AÑO EN DOS TORNEOS INTERNACIONALES PRÁCTICAMENTE EMPALMADOS. ESTO YA SE HABÍA PRESENTADO EN 1993, 2007 Y 2011, ARROJANDO RESULTADOS POSITIVOS EN LA MAYORÍA. 47

START UP

CURELY

EN LA TELEMEDI O R CIN TU U F L A E

POR CINDY GUZMÁN

on el avance tecnológico, nuevas formas de interacción entre doctores y pacientes están madurando. El interés en la tecnología y el impacto que esta ha tenido en incorporación con la creatividad y la práctica médica, hizo que el Doctor Christian Assad-Kottner innovara con Curely. El concepto que comenzó a mediados del 2013 en el la conferencia “Exponential Medicine” en Singularity University culminó en una plataforma junto con otros dos emprendedores, Joshua Hong y Paul Lee, donde la meta final era democratizar la medicina y permitir que cualquier individuo pudiera consultar con un médico de una manera eficiente y oportuna. “La idea principal es que los doctores y consumidores se familiaricen con el potencial que tiene la telemedicina. Inicialmente será educando e informando a los consumidores. A medida que pasa el tiempo, nuestra experiencia nos demostró como los doctores se adaptaron rápidamente y entendieron el real potencial” comentó Christian Assad, cofundador de Curely. Curely es un “marketplace” ya que permite a los doctores interactuar con consumidores bajo circunstancias y horarios que beneficien a ambos. Una plataforma donde los doctores comparten su conocimiento y educan a los individuos para ayudarlos a tomar mejores decisiones en su vida cotidiana. Una de las preguntas comunes entre los médicos de todo el mundo es la cuestión legal. Tomando esto en cuenta, cuando los médicos se suscri-

ben y aportan educación e información, están protegidos. Curely es una plataforma que valora el tiempo de los doctores. Por lo tanto entre más la usen, se recompensá a los médicos disminuyendo el porcentaje de transacción. Assad asegura que el fracaso es solamente un ingrediente para llegar al éxito cuando se mezcla con la tenacidad. Es importante aprender de ellos y encontrar lo que no funcionó, modificar y seguir adelante. “Aquél que no ha fracasado o cometido algún error nunca ha tratado de hacer algo nuevo”. Los avances en la tecnología permitirán que por lo menos el 60% de la población mundial esté conectada al internet para el 2020. A medida que pase el tiempo, las leyes irán cambiando, avanzando y permitiendo un rol más activo de los doctores por medio del internet. A medida que estos cambios ocurran, Curely también lo hará en diferentes partes del mundo.

Entre lo que las tecnologías del futuro podrán hacer esta la posibilidad de Quioscos accesibles a la población que tengan sensores que midan los signos vitales, o innovadores como Theranos o Rhealth.

Ventajas de unirse a Curely como doctor 1 Servicio online de alcance global 2 Generar un salario en tiempo libre 3 Ejercer su profesión sólo con su celular, no necesita uniforme o una oficina, sólo un celular www.curely.co Christian Assad está convencido de que existe mucho talento en la juventud, que con una buena mezcla interdisciplinaria pueden hacer grandes cosas. La clave está en encontrar aquellos líderes que pueden contagiar su entusiasmo para lograr grandes cosas.

STARTUP

George Kort

Tomás Rodríguez Maldonado

Andrés Antonio Peña

Enrique Mireles

INNOVACIÓN SOBRE RUEDAS POR CINDY GUZMÁN Fotografía Norma Vásquez

“CABE RESALTAR QUE EL COSTO ENERGÉTICO EN COMPARACIÓN CON LA GASOLINA ES 6 VECES MÁS BARATO YA QUE CON TAN SOLO 1 DÓLAR SE PUEDE RECORRER HASTA 90 KM”, COMENTÓ ANDRÉS PEÑA, INGENIERO EN MECATRÓNICA.

omando en cuenta los altos niveles de contaminación a la que se enfrenta la zona metropolitana de Monterrey y la tendencia tecnológica en vehículos, Andrés Antonio Peña, Enrique Mireles y George Kort, estudiantes de la División de Ingeniería y Tecnologías de la Universidad de Monterrey, decidieron unirse al Proyecto de Evaluación Final (PEF) de Tomás Rodríguez Maldonado para seguir el modelo de conversión de vehículos de combustión interna a vehículos totalmente eléctricos. La idea surge al observar vehículos convertidos en Sudamérica donde algunas empresas los usaban como flotillas de repartición o traslado de personal y que éstos sistemas eran muy confiables. El proyecto cobró fuerza al ver que en el sur y centro del país algunas empresas convertían sus vehículos para la obtención de certificados para ser Empresas Socialmente Responsables (ERS), percatándose que el servicio de conversión no se ofrecía al menos en la región noreste del país. Partiendo de un vehículo que tenía 1 millón de kilómetros recorridos y se encontraba en pésimas condiciones mecánicas y estéticas, involucraron la substitución del motor de combustión y todos sus subsistemas por un único sistema eléctrico.

Los estudiantes afirman que manejar un vehículo eléctrico es trasladarse en el futuro ya que permite una movilidad limpia y silenciosa, además de ser libre de mantenimiento porque todos los fluidos que se usaban para el control y desarrollo del motor de combustión interna fueron retirados y substituidos por un único sistema de control electrónico. La inversión total de conversión fue de $143,000 pesos. Sin embargo, en el modelo de negocio, este precio se puede disminuir a tal grado que el retorno de inversión ocurre en 2 años y 9 meses. Los fondos obtenidos para el proyecto fueron cubiertos por la Universidad de Monterrey (UDEM) porque el vehículo eléctrico que lleva por nombre “Zygmunt” será parte del equipo de seguridad de la universidad. “Las tendencias automotrices son los vehículos eléctricos/autónomos y esto lo podemos observar en las diferentes marcas premium de autos en las que ya cuentan en su gran mayoría con una gama de vehículos eléctricos, sin embargo sus altos costos los hacen casi inaccesibles para la población en general es por eso que nosotros proponemos la conversión de vehículos” agregaron. Con este proyecto los jóvenes emprendedores se convencieron de que su idea puede cambiar a la comunidad, y piensan que esta iniciativa puede generar una reacción en cadena, o mejor aún, crear consciencia en la sociedad.

En la Universidad de Monterrey te proponemos una forma única de vivir tu formación universitaria. Conoce algunas de nuestras carreras de la División de Ingeniería y Tecnologías:

IDA INGENIERO EN DISEÑO AUTOMOTRIZ— En donde se impulsa el desarrollo tecnológico de productos, elementos y sistemas, y tecnologías relacionadas con esta industria, que a su vez buscan mejorar la calidad de vida y de trabajo de la comunidad usuaria de sistemas automotrices.

ITR INGENIERO EN TECNOLOGÍAS ELECTRÓNICAS Y ROBÓTICA— En donde se impulsa el desarrollo tecnológico de productos y tecnologías relacionadas, además que sean capaces de proponer soluciones técnica y económicamente factibles en nuevos productos electrónicos programables para robótica.

IMT

IMA

INGENIERO EN MECATRÓNICA—

INGENIERO MECÁNICO ADMINISTRADOR—

En donde se impulsa el desarrollo tecnológico en productos y procesos, así como de solucionar la factibilidad técnica y económica de nuevos productos y procesos de transformación con un enfoque de negocios, lo cual generará un ciclo de mejora.

En donde se impulsa la capacidad de diseñar, implementar y evolucionar productos y procesos de transformación con un enfoque de innovación, desarrollo tecnológico y rentabilidad del negocio; así como de solucionar la factibilidad técnica y económica de nuevos productos y procesos de transformación con un enfoque de negocios, lo cual generará un ciclo de mejora.

Contacto — T. +52 (0181) 8215.1010 admisiones@udem.edu.mx www.udem.edu.mx/carreras/dit 51

STARTUP

Institucionalizando al

ABOGADO CORRESPONSAL en México

cualesquier avance, provocando generalmente atrasos y constantes faltas de comunicación con la persona que lo está apoyando. Por otra parte, enviar a un miembro de su despacho representa muchas horas-hombre desperdiciadas, gastos, viáticos y hasta se tiene el riesgo de que el abogado cometa errores o bien alargue su viaje al no estar familiarizado con los juzgados y/o instancias administrativas de esa localidad. Por esto, Lex Logística ofrece una atractiva solución llevando los asuntos de clientes en una localidad donde el abogado no conoce a fondo las prácticas y costumbres, evitando incurrir en un sinnúmero de gastos y viáticos adicionales, y sobre todo, sin depender del contacto generado recientemente y de poca confiabilidad. Así mismo, se impide que los casos crezcan en complejidad dejando de ser atractivos para el despacho corporativo.

MAURICIO VALDERRAMA

POR EDITORIAL PRO MAGAZINE

ex Logística es un concepto innovador y de alto valor agregado que atiende las necesidades de despachos de abogados y departamentos jurídicos de empresas, ofreciéndoles servicios de corresponsalía legal en más de treinta ciudades de México y Estados Unidos. De manera eficiente y utilizando tecnología de punta, Lex Logística permite que las firmas legales y corporativos puedan atender las necesidades de sus clientes en otras localidades, desde la comodidad de su propia oficina, sin incurrir en gastos y viáticos innecesarios. Mauricio Valderrama, Héctor José Valderrama y Alejandro Mazal, abogados fundadores de Lex Logística con más de treinta años de experiencia conjunta en litigios y trámites administrativos, obser-

HÉCTOR JOSÉ VALDERRAMA

varon que los despachos de abogados no pueden atender de manera eficiente las necesidades de sus clientes en ciudades distintas a donde ofrecen sus servicios. Al identificar esta problemática decidieron crear un concepto único en México con el objetivo de institucionalizar la figura del abogado corresponsal. Tradicionalmente, al requerir apoyo en otras ciudades del país las firmas legales tienen dos opciones: buscar algún contacto en la ciudad en donde se presentará su asunto, o bien, enviar a uno de sus miembros a resarcir sus necesidades a la ciudad que corresponda. Lo anterior representa diversos problemas debido a que, en el primero de los casos, el despacho no recibe un servicio eficiente y moderno que lo mantenga enterado de

LOS SERVICIOS QUE OFRECEN SON EXTENSOS Y ABARCAN DESDE REALIZAR UNA BÚSQUEDA EN EL REGISTRO PÚBLICO, HASTA EL SEGUIMIENTO DIARIO DE UN PROCEDIMIENTO JUDICIAL O ADMINISTRATIVO. Su filosofía de operación conjunta practicidad con eficiencia, lo que les permite una atención personalizada con un enfoque en el cliente, ofreciendo absoluta discreción y confidencialidad, esenciales en la profesión de la abogacía. Su meta es clara: brindar opciones a sus clientes con la intención de resolver sus necesidades en las plazas ajenas a la suya. Además Lex Logística le da uso a la tecnología para la prestación de sus servicios, lo que significa que sus clientes siempre están informados en tiempo real sobre la situación de los asuntos que les encomiendan. Para más información visita: www.lexlogistica.com

EMPRENDEDOR

SIMPLE, ATEMPORAL, CREATIVO, CLASSY

STELIER www.stelier.com

POR CINDY GUZMÁN Fotografía Norma Vásquez

onvencida que el diseño y la publicidad son las armas indicadas para cambiar el mundo, Mariana Ayala, diseñadora gráfica por la UDEM y con maestría en publicidad, marketing y comunicación por el IED en Madrid, cumplió su sueño de tener una agencia de publicidad en el 2010 tras recibirse de su carrera profesional.

hacer las cosas diariamente, leer y estar enterados de diferentes noticias y temas, viajar, conocer artistas nuevos, visitar exposiciones, investigar el origen de símbolos y gráficos, explorar nuevas técnicas y maneras de elaborar diseños, y tomar nuevos caminos, son algunas de las muchas formas de mantener la inspiración y creatividad.

Stelier es una boutique creativa especializada en diseño gráfico y conceptualización de marcas, con el objetivo de brindar todos los servicios de las grandes agencias, pero con un especial enfoque en la atención personalizada.

Colaborar en proyectos con diferentes personas en donde tienen que proponer y solucionar problemas que van aún más allá del diseño, siempre les deja aprendizajes invaluables. Experimentar en áreas como la arquitectura, el diseño de interiores y el lenguaje de marketing, son experiencias que van aumentando sus capacidades como proveedores de experiencias, y les ayuda a brindar soluciones que van más allá de un logo, o el diseño web.

Buscan crear diseños que superen la prueba del tiempo, emplear conceptos estratégicos pensados con dedicación, así como tipografías cuidadosamente seleccionadas, paletas de color que transmitan sentimientos y marcas que cuenten historias. “Creamos marcas desde cero, con un branding en dónde el espectador, utilizando sus cinco sentidos, logre percibir una marca de manera casi tangible” comentó Mariana Ayala, directora creativa de Stelier. Como agencia, consideran importante mantenerse al día y reinventarse constantemente como equipo y como personas. Buscar diferentes maneras de 54

Es sumamente importante tener una identidad. Monterrey está en constante crecimiento, y la gente cada vez le da más valor a tener una buena imagen. Stelier es parte de este crecimiento y les gustaría seguir innovando para estar siempre a la vanguardia y proporcionar soluciones a sus clientes para enfrentar exitosamente los nuevos retos y oportunidades que propone el desarrollo tecnológico y cultural.

Es importante que al arrancar un proyecto nuevo tenga identidad propia, pues es lo que en un futuro hará a su espectador tener un compromiso con él. El mayor logro de Stelier es ver como sus clientes crecen más allá de sus propias expectativas.

EMPRENDEDOR

Encuentra este video en www.promty.mx

todo el tiempo” agregó Andrea Martínez, chef propietaria de COMUNA. No hay un perfil de las personas que van a COMUNA, lo único que tienen en común es que les gusta comer y quieren pasar un buen rato. El menú es muy variado, tienen platillos veganos sin intención de serlo ya que la comida mexicana tiene muchos platillos vegetarianos en sí, también cuentan con un pastel de chocolate sin harina y alimentos libres de gluten, sin embargo no se consideran un lugar light o vegano. Se vive un ambiente muy amable entre todo el staff, la cocina es intensa ya que ahí preparan todo. Los que trabajan ya saben el estilo y la exigencia de la Chef para garantizar una experiencia única para todos los comensales.

INNOVACIÓN GASTRONÓMICA

POR CINDY GUZMÁN Fotografía Norma Vásquez

OMUNA comenzó hace 10 años en la mente de la chef Andrea Martínez, sin embargo hace 1 año y medio formó la sociedad con María Rivero y el proyecto tomó forma, encontraron el lugar, definieron el ambiente, los detalles y cerraron el concepto de ser un restaurante de cocina mexicana fusionada con el vino Rivero González de Parras, Coahuila. La comuna es un grupo o sociedad. Lo que buscan hacer las socias con este proyecto es una pequeña sociedad de gente amigable, aplicando el concepto desde el staff hasta los invitados. Eligieron este nombre porque les recuerda a las palabras: compartir, comunidad, común y consideración. Al buscar socios para un negocio es importante que tengan los mismos ideales, Andrea se asoció con María porque, además de ser dueña de los vinos Rivero González, tienen la misma consigna de trabajar con gran calidad y servicio con precios accesibles para salir del mercado que esta dominando la ciudad. “La elegí porque es muy similar a mí, somos muy a fines, somos muy trabajadoras, emprendedoras, somos incansables y queremos crear cosas nuevas

La innovación está presente desde el momento que se creó la sociedad con Rivero González porque impulsan el vino mexicano a un costo accesible, ya que a precio de una cafetería sencilla se convierte en un restaurante formal. “Creemos que la experiencia con una copa de vino es muy diferente, registramos el vino como algo más especial y eleva las expectativas”. Si hablamos de tecnología, COMUNA no se queda atrás, está presente en las cocciones de la carne y en los refrigeradores ahorradores. Usan poca tecnología pero a su conveniencia para quitarle la grasa a los alimentos y reducir tiempos de cocción. Aún hay muchos planes para el restaurante, sus socias están convencidas que tienen la calidad para ubicarse alrededor de la República Mexicana y fuera de ella, mostrando lo que se hace en el norte de México.

PRO ACTIVE

Niki Lauda La historia de un veloz emprendedor POR JOSUÉ ISAAC ROCHA Marketing Fastlap Racing contacto@fastlapracing.mx

ablar de Niki Lauda es hablar de una historia íntegra de superación, de emprendimiento, y de una constante lucha por traer los sueños a un plano real, dado que sus logros conforman una referencia que sigue vigente en la Fórmula 1. Contra toda adversidad, Lauda instituyó que solo los valientes pueden cumplir metas inimaginables. En su carrera, el austriaco Niki Lauda enfrentó problemas en todos los ámbitos de su vida pero su voluntad de lograr lo que él deseaba era más fuerte.

“Prefiero tener mi pie derecho bien que una bella cara”

Nacido en el seno de una familia acomodada dedicada a las finanzas, vivió la decepción de sus padres, pues deseaban que siguiera sus pasos. Sin alternativas, Lauda comenzó a utilizar su propio dinero además de préstamos para poder financiar su cometido a partir de 1968. Tras muchas puertas tocadas y esfuerzos infructíferos, finalmente logró ingresar a la Fórmula 3 en 1970 y a la Fórmula 2 en 1971. Rápidamente comenzó a destacarse en los equipos March y BRM, con la fama alcanzándolo entre los directivos de otros equipos. Su periodo de desarrollo terminó en 1974 cuando Clay Ragazzoni, ex compañero de BRM, se unió a la Scuderia Ferrari. Fue ahí cuando el mismísimo Enzo Ferrari le pidió referencias a Clay sobre Niki. Dada su reconocida persistencia además de la amistad entre ellos, Clay lo recomendó e inmediatamente Lauda se unió al equipo de Maranello. Un año después, Niki Lauda se convirtió en campeón del mundo por primera vez, repitiendo este suceso en 1977 y 1984. Cabe destacar que estos dos últimos títulos llegaron como un milagro para el público, pues recordemos que durante el Gran Premio de Alemania de 1976 sufrió un terrible accidente que le provocó fuertes quemaduras internas y externas. Pero 58

su determinación no le permitió dejarse vencer, y con las heridas aún frescas continuó su carrera. Después de una decadente relación con Ferrari, Lauda salió del equipo y se unió a Brabham sin nuevas victorias. Frustrado por los resultados, Lauda renunció a la Fórmula 1 notificándole a Bernie Ecclestone directamente de su decisión. De cualquier forma, en 1982 decidió regresar (ahora con McLaren) obteniendo su tercer título mundial en 1984. Finalmente, en 1985, el piloto dio por terminada su carrera deportiva. En la actualidad, Lauda ha recibido múltiples homenajes. Además, su amplio conocimiento en estrategia le ha permitido regresar a las filas de Ferrari como asesor. De la misma forma, participa en Mercedes (incluso ya es accionista de ésta). El respeto que se ha ganado también es ejecutado como comentarista en televisión. En su haber, Lauda se desarrolló como un gran empresario de aviación. Sin duda, Niki Lauda siempre será un ejemplo de determinación y liderazgo; alguien que nos inspira a aceptar nuestra realidad y que, aunque ésta sea difícil, siempre habrá nuevas oportunidades para lograr nuestros sueños.

TOP MEN POR EDITORIAL PRO MAGAZINE

JORGE PAULO LEMANN CÓMO LLEGÓ A SER EL HOMBRE MÁS RICO DE BRASIL 60 60

PUEDE QUE SUS PRODUCTOS ENSANCHEN LAS CINTURAS, PERO ESTÁ OBSESIONADO CON LAS EMPRESAS DELGADAS.

orge Paulo nació en 1939 en Río de Janeiro, y es hijo de un inmigrante suizo quién fundó una fábrica de productos lácteos llamada Leco. A los 14 años perdió a su padre en un accidente automovilístico pero a pesar de esto, años después obtuvo su título en Artes Económicas en la Universidad de Harvard y no solo eso, sino que también tuvo éxito en los deportes ya que fue 5 veces campeón nacional de Tenis en Brasil. El empresario ha contraído matrimonio dos veces ya que enviudó de su primer esposa María de Santiago con quién tuvo dos hijos, actualmente sigue casado con su segunda esposa Susanna Lemann y tienen tres hijos. En una ocasión, cuando sus hijos iban en un autobús rumbo a la escuela dos camionetas de secuestradores iniciaron fuego contra el vehículo, el conductor logró esquivarlos y llevar a los niños a un lugar seguro dentro de la escuela; tras el incidente Jorge Paulo envió a su familia a Suiza por seguridad. Como dato curioso, el día del tiroteo sus hijos no faltaron a la escuela ni el empresario a ninguna de sus juntas, sus socios decían “ese día lo único que indicaba que había pasado algo extraño fue que llegó 2 minutos tarde, él siempre está 5 minutos antes”. Tras varias participaciones fallidas en distintos proyectos, en 1971 Lemann, Carlos Alberto Sicupira y Marcel Herrmann Telles fundaron el banco brasileño de inversión “Banco Garantía”. Sin dejarse intimidar por una terrible caída del mercado que vino solo unas semanas más tarde de su fundación, Lemann fue capaz de hacer de Garantía uno de los más prestigiosos e innovadores bancos de inversión del país, incluso la revista Forbes lo ha descrito como “una versión brasileña de Goldman Sachs”. A sus 54 años sufrió un paro cardiaco, cuatro años después, totalmente recuperado, vendió Banco Garantia a Credit Suisse Boston por $675 millones de dólares; más tarde él y sus socios (quienes fundaron la empresa de capital privado GP Investimentos), tomaron control de dos cervecerías brasileñas: Brahma Beer y Companhia Antarctica Paulista que se convirtieron en AmBev. En el 2008 compró la cervecería Anheuser-Busch lo que lo hizo convertirse en uno de los nuevos “reyes de la cerveza”. Pablo es co-fundador de la empresa 3G Capital, la cual opera desde el 2004 con base en Nueva York y es dueña de algunas de las más reconocidas marcas internacionales: Burger King, Heinz, Tim Hortons y Kraft Foods.

Lemann es miembro del consejo de Lojas Americanas S.A., y ex miembro de la junta de Gillette; Presidente del Comité Consultivo Latinoamericano de la Bolsa de Valores de Nueva York; fundador y miembro del Consejo de la Fundación Estudar, que ofrece becas para estudiantes brasileños; y miembro de los Consejos Asesores Internacionales de Credit Suisse y DaimlerChrysler. Forma de manejar sus empresas: Recorte de gastos

61 61

TOP MEN

Según un artículo de BBC Mundo sus empresas tienen disciplina, alta productividad y malgastan poco, cualidades de las que carecen muchas empresas en Brasil y del mundo hoy en día. - A finales de 2008, pocos meses después de adquirir Anheuser-Busch (fabricantes de la cerveza Budweiser), Lemann y sus socios redujeron 1,400 puestos de trabajo, alrededor del 6% de la fuerza laboral de la empresa. - En un año, 3G Capital se hizo de 10,000 millones de dólares por ahorro y desinversiones. - Los ejecutivos perdieron todo tipo de privilegios: las paredes se tiraron abajo y las oficinas personales se convirtieron en parte de un espacio abierto común. - El número de teléfonos Blackberry que la empresa dio a sus empleados bajó de 1,200 a 700. - Los regalos, como entradas gratis para el beisbol, cerveza o viajes en primera clase, fueron recortados; hasta los aviones privados de Anheuser-Busch se vendieron.

Aristóteles 124 esq. Presidente Masaryk Col. Polanco Miguel Hidalgo, México DF T. (55) 5280.6699 y (55) 6395.3939

PLAZA LUA R. Margáin y Missouri 600 ote. Reservaciones (81) 8338.5050 reservaciones@labuenabarra.com.mx 63

PRO MIND POR EDITORIAL PRO MAGAZINE

SUITS

ILUSTRACIÓN

SUITS ES UNA SERIE DE TELEVISIÓN QUE HA SORPRENDIDO A MUCHOS, YA QUE, AUNQUE AL INICIO SE MUESTRA COMO UNA SERIE MÁS DE ABOGADOS, CONFORME PASAN LOS CAPÍTULOS, ATRAPA AL ESPECTADOR. LO QUE NO SABIAS:

No es simplemente otra serie de abogados

Los trajes que Gabriel Macht (Harvey) viste son del diseñador Tom Ford y el actor llega a usar hasta diez trajes en cada episodio. Las mujeres visten las marcas: Dior, Victoria Beckham, Prada, Zac Posen y Burberry.

1 La mayoría de las fotografías colgadas en la oficina de la paralegal Rachel, en la vida real son obra de Patrick J. Adams (uno de los protagonistas de la serie). El actor canadiense tiene un don para la fotografía y su cuenta de Instagram es sin duda un must follow: @halfadams

3 El atleta estadounidense Michael Phelps tuiteó tanto amor hacia la serie que lo invitaron a interpretarse a sí mismo en la temporada 3.

5 Hasta hace poco construyeron una sala tribunal para el show, ya que en otras temporadas filmaban en salas tribunales de Canadá y tenían que llevar un gran sello del estado de Nueva York en cada filmación.

7 Zoe Lawford (Jacinda Barret) en la vida real es esposa de Gabriel Macht (Harvey).

Puede que Louis Litt sea fan de los gatos en la serie, pero el actor Rick Hoffman, quien lo personifica, es realmente alérgico a ellos. Cada vez que aparece con un gato en el set, tras el corte de escena entra un equipo de personas a aspirar cualquier rastro de pelaje felino.

6 Gabriel Macht y Sarah Rafferty, en la vida real son mejores amigos, y en diferentes entrevistas han dicho que sería un poco incómodo si sus personajes se involucraran románticamente.

Patrick J. Adams fue contratado para la serie ya que sus ojos lo hacían parecer “inteligente” lo que lo hizo idóneo para el papel.

ATMÓSFERA, COLOR, CULTURA Y ALTA COCINA

Roble No. 501 Col. Valle del Campestre San Pedro Garza García N.L. México. Reservaciones: 8378 6450 hawaiicincocero

SEIS COCINAS: GRILL, CHINA, JAPONESA, REGIONAL, MARISCOS Y FUSIÓN COCINA ORIENTAL FUSSION CUISINE / PLATILLO: RAINBOW ROLL

PROYECTO SOCIAL al darle un lugar seguro a su familiar para que ellos puedan sacar adelante su trabajo, estudio o para dejar que descansen. Promueve y apoya la dignidad humana en las personas que al ayudarles a desarrollar habilidades y destrezas para la vida diaria. El programa, cuya misión es brindar atención a personas con bajos recursos económicos que tengan discapacidades físicas o mentales para mejorar su calidad de vida, cuenta con proyectos de salud, educación, capacitación, recreación y desarrollo humano para que los beneficiados tengan habilidades que les permitan vivir dignamente. Trabajar con personas con algún tipo de discapacidad nunca es fácil y requiere de mucha energía y paciencia pero durante tantos años se han podido superar todos los límites gracias a que las actividades de la institución están enfocadas en el cumplimiento de la misión.

TODOS TENEMOS LAS MISMAS

OPORTUNIDADES RETOS ABP POR ELENA URUETA Fotografía Norma Vásquez

n grave accidente automovilístico en donde su hijo resultó gravemente herido fue el detonante para que la Sra. Nieves Mogas tuviera la esperanzadora iniciativa de crear Retos hace 29 años, un programa de atención que apoya la inclusión sociofamiliar de personas con discapacidades física, mental e intelectual. Con más de 70 beneficiarios hoy en día, la organización ha apoyado también a las familias

Agradecen el apoyo de los voluntarios, muchos de los cuales han iniciado en el programa Retos con servicio social universitario en donde sólo es necesaria la autorización de la universidad para que se considere la plaza de servicio social. En cuanto a los recursos para poder mantener la asociación de pie, se organizan dos eventos anuales, un torneo de golf y una lotería, también tienen un bazar permanente en donde se ponen a la venta donaciones materiales, participan en convocatorias a nivel nacional para poder subsanar necesidades específicas y aceptan todo tipo de donaciones económicas y en especie.

www.retos.org.mx /RETOS ABP enlace@retos.org.mx

N PRO

BACHI COLOR RUN Carrera con espíritu líder

• 16 patrocinadores • 4,102 personas • 2,000 spots en televisión • 500 spots en radio • 15 entrevistas de radio • + 8 panorámicos • 24 parabuses • 15 camiones • + de 30,000 likes totales en Facebook • 1.6 toneladas de pintura

afirman que aún tienen mucho que aprender, ya que organizar una carrera no es tarea fácil, se requiere de mucho tiempo y dedicación. Sin duda, el reto más grande fue lograr que la gente comprara el boleto, creyera en el proyecto y al final que se cumplieran las expectativas.

José Andrés González

Javier Aldape

Mauricio Díaz

Armando Badillo

Eugenio Ballesteros

POR CINDY GUZMÁN Fotografía Vicente Rodríguez

travesar corriendo 5 kilómetros llenos de pintura con obstáculos convertidos en valores fue lo que convirtió al Bachi Color Run (BCR) en la carrera más diferente y colorida del año. Con la finalidad de fomentar la convivencia familiar y apoyar a alguien, los estudiantes del Bachillerato Anáhuac Campus Irlandés Monterrey, Javier Aldape, Armando Badillo, Eugenio Ballesteros, José Andrés González, Mauricio Díaz y Eugenio Vallejo, probaron la idea de hacer una carrera que comenzó como una propuesta del consejo estudiantil de la misma institución. En 2014, con la primera edición del BCR, apoyaron a más de 400 familias con despensas y recaudaron fondos para ir de misiones en 68

diciembre de ese mismo año. En su segunda edición y año consecutivo, se juntaron con la asociación Soñar Despierto y su programa “Cuéntame tus Sueños” donde apoyaron a cumplir los sueños de niños con enfermedades terminales. Desde registrar la marca, armar el presupuesto y los paquetes para los patrocinadores hasta venderlos, conseguir materiales y proveedores fueron los obstáculos a los que se enfrentaron los jóvenes organizadores. “Aprendimos mucho en temas de logística y administración, a trabajar como equipo multidisciplinario, cada quien fuerte en su área” agregó Javier Aldape, estudiante de 4° semestre. A pesar de haber organizado dos carreras similares, los alumnos

Después de 4 meses de planeación, el BCR fue un éxito, y aportar a la sociedad el ejemplo de hacer algo divertido para ayudar a los demás fue la satisfacción más grande de los organizadores. “No importa la edad, si realmente quieres lograr algo, se puede”, comentó Armando Badillo, estudiante de 6° semestre. Hay muchas carreras con temática similar, esta es renovada y divertida. Cada persona se lleva la experiencia que vive, la innovación fue tener una zona donde se daba la sensación de caminar en agua (con un producto hecho de maicena) y el olor y sabor de los polvos de colores. “El bachi nos ha hecho líderes, nos apoya y aconseja. Los maestros, además de ir a la carrera y disfrutarla como nosotros, nos ayudaron con la administración, tiempo de exámenes y juntas”. Próxima carrera: 24 de abril de 2016 /BachiColorRun www.bachicolorrun.com info@bachicolorrun.com

MASTERS

LEYENDA CON

POR CINDY GUZMÁN Fotografía Norma Vásquez

VISIÓN EXTRAORDINARIA PONCHO “LA GÓNDOLA” RODRÍGUEZ

“NO SOY EL COACH QUE MÁS CAMPEONATOS HA TENIDO, PERO SÍ EL QUE MÁS AMISTADES TIENE” Desde la primera vez que lo invitaron a entrenar en 1969, el coach Alfonso Rodríguez “La Góndola” no ha dejado de enseñar, conocer y aprender nuevas experiencias que nunca olvidará. Empezando como ayudante del coach en Club Halcones, “La Góndola”, actualmente en Club Pumas se caracteriza por tener una amplia visión del campo de juego ya que sabe ponerle a cada uno de sus pupilos el puesto que les corresponde para que den resultados. “Cuando estaba en el Club Halcones, uno de mis primeros juegos como coach terminó empatado. Al final platiqué con los muchachos, los felicite y les dije lo orgulloso que estaba de ellos. Muchos empezaron a llorar de la emoción porque era un partido muy duro, desde ahí me di cuenta que teníamos todo para ser campeones”. Rodríguez asegura que el trabajo es la mejor motivación, ya que los jugadores se unen como equipo y comparten el momento de triunfar. La disciplina es la aptitud que se refuerza con el futbol americano en especial porque es el deporte que se juega codo con codo a un compañero, y toda la vida va a ser amigo y hermano. El haber entrenado a tantos muchachos, ayudo al coach Poncho a educar a sus hijos. Por medio de los jugadores descubrió que todos los niños y jóvenes son diferentes, a todos hay que hablarles de diferente manera y hay que respetarlos. Uno de los valores principales de este deporte es el respeto. El coach

esta consciente que tiene que hablar fuerte pero sin ofender. “No digo que nunca he gritado, pero es solo para que el muchacho responda y se motive”. En aspectos tecnológicos, hoy se graban los partidos y eso ayuda a los coaches a evaluar su desempeño y el de sus jugadores. Alfonso comentó que antes no tenían esa tecnología y sin embargo, siempre se le quedaba todo en la mente y otra perspectiva en el campo. De las satisfacciones más grandes de “La Góndola” se encuentran todos los campeonatos que ha obtenido y su familia, ya que sus hijos, sobrinos y nietos han jugado futbol americano. Además de ver que las generaciones aún se juntan y lo invitan para recordar todo lo que han pasado juntos. Pasando por Halcones, Avispones, UDEM y ahora en Pumas, “La Góndola” recibió el reconocimiento de padre de familia para hacer el credo, una oración que se da en familia al inicio de cada temporada en diferentes clubes.

“YO CONOZCO HOMBRES DEL MONTÓN, QUE SIEMPRE SERÁN DEL MONTÓN, ¿SABEN POR QUÉ? PORQUE NUNCA TERMINAN LO QUE EMPRENDEN” –COACH PONCHO “LA GÓNDOLA” RODRÍGUEZ AL INICIO Y FINAL DE CADA TEMPORADA.

Encuentra este video en www.promty.mx

ALBERTO LEAL PUMAS 89-99

El Coach Poncho en contra de mi voluntad me cambió de ser tackle a ser centro, gracias a ese cambio me vieron en el Tecnológico de Monterrey y se desprendieron muchas cosas muy buenas para mí como una beca en prepa, en liga mayor y una beca en maestría, además fui titular 5 años como seleccionado nacional. Pequeños cambios detonan grandes resultados, y ese cambio por parte de él hizo que me vida tomara otro rumbo hacia donde yo quería llegar. Él siempre tenía una estrategia para cada temporada, para cada juego y para cada uno de nosotros.

DAVID SALINAS PUMAS 97- 07 TACKLE DEFENSIVO

Recuerdo muy bien que una vez tuve muchos altibajos emocionales y de actitud en una temporada, él me dijo que tenía que concentrarme, que tenía mucho potencial y que podía llegar muy lejos en el deporte. De verdad era increíble ver como una persona tenía tanta pasión y tanto conocimiento en un deporte, que podía ir con un marcador en contra con muy poco tiempo en el reloj de juego y con todo lo que él sabía le daba la vuelta al marcador sin problema. Creo que es algo que nos ha enseñado a todos, a veces vas ganar y a veces vas a perder, pero el juego no se acaba hasta el que el árbitro lo diga. La perseverancia fue un valor de los muchos que el Coach Góndola me enseñó.

MASTERS

LA EXPERIENCIA

POR CINDY GUZMÁN Fotografía Norma Vásquez

COMO VEHÍCULO DE DESARROLLO FERNANDO MERAZ NEVÁREZ “COACH TORO”

Encuentra este video en www.promty.mx

“NUNCA DEJAS DE APRENDER, CADA DÍA APRENDES ALGO NUEVO Y ESO ES LO MÁS SATISFACTORIO QUE PUEDE TENER UN COACH” La invitación a entrenar futbol soccer en una colonia cambió la vida de Fernando Meraz Nevarez, ya que después de interesarse por este deporte paso a jugar futbol americano en la Facultad de Arquitectura descubriendo su pasión por transmitir sus conocimientos. El ahora conocido como “Coach Toro” y con una larga trayectoria de 24 años en esta vocación, comparte muchas experiencias agradables que lo hacen sentir muy satisfecho con su trabajo. Una de las experiencias más conmovedoras es la de un niño con Síndrome Down porque el hecho de que hiciera ejercicios que no estaban en sus terapias cambio su rutina y la de los compañeros. “Hacer que el niño corriera hacia atrás ha sido una de las mejores satisfacciones” comentó el coach Toro, encargado de la comisión deportiva y arbitraje de la Monterrey Futbol League. Decir las cosas positivamente, evitar las negaciones y la palabra “no” es la clave para motivar a sus jugadores. “Siempre tratar de decir la realidad, que él vea el panorama que existe, y lo poco que empiece a ganar, felicitarlo”. Disciplina, compañerismo, juego en equipo y respeto son los principales valores que se transmiten en el futbol americano. Estos valores se enseñan en la escuela de otra manera, se complementan en el campo de juego y van de la mano con la responsabilidad, ya que esta se refleja en llegar temprano a los entrenamientos, comer bien y salir bien en la escuela como condición

que los padres imponen a sus hijos para permanecer en el club. La tecnología ha cambiado, últimamente todos los deportes tienen videos en internet que salen como ejemplos de cómo juegan en diferentes universidades. Los partidos de Avispones ahora se graban hasta con los celulares de frente y por atrás, esto permite ver todas las jugadas que se pueden corregir. “La tecnología siempre ha estado del lado del deporte, ahora es necesaria para competir”. Avispones lo ha formado y ahora en la liga comparte mucho de lo que aprendió en este club. “Me siento muy satisfecho porque me encuentro a las primeras generaciones que entrené, y se siente muy bien que digan “él me enseño”, “él fue mi primer coach”. El coach vive del ego, de que lo feliciten, de que le den las gracias, que lo saluden y de que lo sigan retroalimentando con las actitudes de los muchachos”.

“LOS COACHES SOMOS VEHÍCULOS DE DESARROLLO PORQUE ESTAMOS DESARROLLANDO A NIÑOS Y JÓVENES PARA QUE SE INTEGREN A LA SOCIEDAD, A LA FAMILIA Y A SUS COMPAÑEROS POR MEDIO DEL DEPORTE” –FERNANDO MERAZ NEVÁREZ “COACH TORO”

VÍCTOR DE LA GARZA ALA DEFENSIVA

El Coach Toro siempre nos inculcó el trabajo en equipo, el orden, la disciplina y el dar un esfuerzo extra siempre, nos mantenía unidos como equipo y eso nos ayudó a fortalecer la amistad entre mis compañeros y yo, e incluso con él.

ROBERTO CANALES “EL NINTENDO” FULL BACK

Una de las experiencias principales fue que el Coach Toro nos entrenaba en horas y lugares diferentes para poder cumplir con el entrenamiento, a pesar de que era muy cansado física y mentalmente, el Coach nos lo hizo ver muy fácil.

JORGE DELGADO CORREDOR

Recién entre a Avispones, Toro me recibió con los brazos abiertos, eso ayudo muchísimo con la relación que tuve con mis compañeros. Logramos muchos campeonatos, tuvimos muchos viajes juntos, viajes de tochito, inclusive nos acompañó a un viaje de amigos.

DIEGO VILLARREAL CORREDOR

De lo que más recuerdo del Coach Toro, es que siempre encontraba la manera de fusionar lo divertido con el deporte, la disciplina y el trabajo duro. De esta manera, aunque los entrenamientos fueran pesados, siempre estaban divertidos.

THE PRO

FILOSOFÍA de una familia EMPRENDEDORA La

Ricardo Marcos Padilla

Juan Marcos Padilla

Jesús Marcos Giacomán Por Cindy Guzmán

Lizzeth Marcos Padilla

Alejandro Marcos Padilla

Fotografía Tridente

Con el afán de heredar la mejor filosofía a su familia, Don Jesús Marcos Giacomán les ha transmitido la cultura del emprendimiento a sus hijos, demostrando que el éxito se consigue gracias al trabajo y dedicación que cada uno disponga para lograrlo. Los hermanos Marcos Padilla, siguiendo el ejemplo de su padre, hoy son unos emprendedores exitosos que día con día trabajan para heredar la misma ideología a sus hijos. 74

“ES IMPORTANTE QUE CUANDO VAYAS A EMPRENDER UN NEGOCIO BUSQUES UN PRODUCTO INNOVADOR, EN CASO DE QUE NO SEA INNOVADOR, DEBES DE PREOCUPARTE POR TENER VENTAJAS SOBRE TU COMPETENCIA” Siempre pensando en los clientes y preocupándose por satisfacer sus necesidades, Don Jesús Marcos Giacomán comenzó a trabajar como vendedor de una zapatería en el centro de Monterrey en 1960. Poco después y con una visión emprendedora fundó HEMSA, mejor conocida como “HEMSA, la del borreguito”, una empresa que empezó siendo mercería para después convertirse en una tienda departamental desde el año 1972. Con 22 sucursales en el área metropolitana y una en Saltillo, Don Jesús ha transmitido el espíritu emprendedor a sus hijos mediante el ejemplo logrando el éxito en sus empresas familiares. “Desde que podían caminar me los llevaba a trabajar a la tienda (HEMSA), porque me gustaba que fueran para despertar en ellos el deseo de trabajar y crecer los negocios” Además de inculcarles la cultura del trabajo, la única forma de que sus hijos se ganaran el permiso de salir a fiestas o reuniones era trabajando en días festivos, sábado y domingos. El apoyo entre hermanos es fundamental para que las empresas familiares sean exitosas. “Un consejo familiar es la base para el buen desempeño de los negocios y la paz y armonía entre la familia” Las empresas están para hacer el bien a la sociedad y al país, como lo ha hecho Don Jesús a lo largo de su vida, generando empleos, bienestar en sus trabajadores, pagando impuestos y siendo un ciudadano ejemplar para tener el México que tanto anhelamos.

PROtip PARA EMPRENDEDORES El trabajo es un regalo que deben de valorarlo más que nunca en estos tiempos. Trabajen con honestidad y responsabilidad, siempre busquen hacer el bien a la familia, empleados y a nuestra sociedad.

JESÚSGiacomán Marcos

EMPRESA: Hemsa y Casa de Cambio San Jorge ESTUDIOS: Preparatoria FRASE: “A trabajar duro porque la situación se va a poner muy difícil” LIBRO: El vendedor más grande del mundo de Og Mandino EMPRENDEDOR QUE ADMIRA: Don Juan J. Marcos (Padre)

THE PRO

“CREO QUE LA FAMILIA EN ARMONÍA Y CON ACUERDOS CLAROS PUEDE SER UNA FUERZA MUY PODEROSA EN CUALQUIER NEGOCIO” Con la enseñanza de su padre de dar lo mejor de sí, Juan Marcos Padilla, día a día se compromete con sus clientes, proveedores y compañeros para cumplir lo que promete. “Mi padre no nos dejaba bajar la guardia” comentó Juan, el compromiso de Don Jesús y la entrega hacia sus negocios es lo que su primogénito más admira de él. El hermano mayor de la familia Marcos está convencido de replicar y heredar a sus hijos lo que sí funciono en su familia, lo que les dio éxito y armonía para lograr que ellos también fueran emprendedores. Sin embargo, en el camino siempre se van a cruzar errores que se intentan corregir y en los que la experiencia y el aprendizaje queda como lo más importante. La experiencia de crecer en una familia emprendedora fue y sigue siendo muy enriquecedora para Juan, al pasar de los años y la rutina ha comprendido lo que sí funciona y lo que no, considerándolo muy valioso. El compromiso a servir, el convertirse en un experto del negocio y dar lo mejor de sí mismo, son los puntos clave para un emprendedor según su experiencia. “Compite contigo mismo por siempre ser mejor y menos pensando en la competencia”

PROtip PARA EMPRENDEDORES • Comprométete en lo que hagas • Lo que hagas, hazlo muy bien. Sé un experto • Aprende de los errores en el camino, siempre te harán mejor • El resultado de todo esto vendrá solo 76

JUANPadilla

Marcos

EMPRESA: One Card ESTUDIOS: Mercadotecnia / Administración de Negocios FRASE: “Vive, deja vivir y sé feliz” LIBRO: La estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Reneé Mauborgne EMPRENDEDOR QUE ADMIRA: A todos los emprendedores que, además de lograr éxito económico, también provocan un ambiente de éxito en su gente, en la comunidad, dentro de un marco de buenas prácticas y de bien común.

“SIEMPRE HAY PERSONAS A QUIEN SEGUIR Y CON LECCIONES DE VIDA EXITOSAS. YO TENGO LA FORTUNA DE TENER UN PAPÁ QUE TIENE TODO, ES UNA GRAN BENDICIÓN TENERLO COMO PADRE” El ejemplo y apoyo de su padre en todo momento y sin dudar de su capacidad como mujer, Lizzeth Marcos Padilla es una empresaria exitosa, emprendedora y entusiasta, convencida de dejar huella en la vida de los demás. No era necesario el consejo de su padre, su ejemplo le bastaba para no desistir ante las fuertes pruebas que le presentó su negocio. Lizzeth recuerda que siempre había una llamada de aliento reconfortante que la animó a seguir adelante. La empresaria asegura que la mejor herencia para los hijos es el ejemplo, ya que es la única manera de transmitirles la misma filosofía de su familia. “Muchas veces los abuelos empiezan su negocio siendo hambrientos, los hijos lo hacen como príncipes y los nietos solo aprenden a pedir. Creo que siempre tenemos que tener la mentalidad del hambriento y de querer hacer las cosas bien” Sin duda, el ser emprendedor te ayuda a tener liderazgo, alta autoestima, seguridad en tus decisiones y tener la certeza de que las cosas van a funcionar. En la casa de los Marcos, el tema de conversación al estar reunidos en familia es sobre los negocios y de cómo resuelve cada uno sus conflictos, de esta manera aprenden unos de otros.

LIZZETH Padilla

Marcos

EMPRESA: CRUISEONE ESTUDIOS: Licenciatura en Ciencias para la Familia y AD2 en el IPADE FRASE: “Always give people more than they expect to get” EMPRENDEDOR QUE ADMIRA: Jesús Marcos (Padre)

Siempre ir más allá de lo que uno espera, generar ideas y plasmarlas, rodearte de personas capaces de generar ideas, tener en tu equipo personas con alto nivel de respeto, compromiso y servicio son algunas de las claves que ha aprendido Lizzeth con su experiencia como emprendedora.

PROtip PARA EMPRENDEDORES • Generar confianza con las personas que te rodean, aspirar a ser una persona confiable • Generar lealtad con las personas a quien sirves y te sirven • Generar un compromiso con las personas con las que trabajas, hacer acuerdos, no imponer • Dar un excelente servicio

THE PRO

“MI MADRE HA SIDO CLAVE EN EL ÉXITO EMPRESARIAL DE MI PAPÁ. SIEMPRE ESTUVO A SU LADO, Y MÁS EN LOS MOMENTOS DE CRISIS QUE ÉL HA TENIDO” Ricardo Marcos Padilla define a su padre como un hombre incansable, una persona que no se conforma con nada, que no se queda estancado ni por sus éxitos, ni por los problemas o crisis que puede enfrentar en la vida, siempre siendo un ejemplo constante para que sus hijos busquen nuevas oportunidades y nuevos negocios. “Él es un hombre que tiene muchas cosas que se le pueden admirar como su pasión por el trabajo, la honradez en su vida diaria, entre otras cosas” La sencillez, generosidad y su gran corazón son algunas de las cualidades por las que Ricardo ha puesto en el pedestal más alto el nombre de su padre, Jesús Marcos Giacomán. “Lo más admirable de él es que siempre está buscando cómo ayudar al prójimo, especialmente a sus empleados y a los más necesitados”. Para Ricardo, la mejor herencia para sus hijos es la filosofía de buscar que intenten nuevos negocios, que tengan retos y que trabajen duro para que aprendan en carne propia el esfuerzo y la dedicación que se requiere para emprender. En su familia se apoyan con consejos, los pros y contras de las nuevas ideas o negocios que quieren implementar. “Mi mama ha sido el pilar de esta familia. Ella siempre ha buscado la unión de la familia y que cada uno de nosotros encuentre en su trabajo la felicidad y la pasión que nos ayude a crecer y a desarrollarnos como seres humanos” El éxito y el fracaso existen en todos los negocios pero la habilidad de volver a empezar y reponerse del fracaso o las crisis es una experiencia invaluable para cualquier empresario; lo hacen más fuerte.

PROtip PARA EMPRENDEDORES • Tener a un consejero que admires y que consideres exitoso • Platicar tus inquietudes con expertos • Recibir retroalimentación

Marcos

RICARDO Padilla

EMPRESA: Hemsa, KINEI Depilación láser, CHOICE Restaurant Grill FRASE: “Actúa como si el resultado dependiera de ti y reza como si el resultado dependiera de Dios” LIBRO: ONWARD de Howard Schultz EMPRENDEDOR QUE ADMIRA: A su padre, siempre está a favor del emprendedor.

“SI QUIERES HACER EQUIPO CON TU FAMILIA, TE APOYAS EN LOS TALENTOS INDIVIDUALES Y MANTIENES TUS COSTOS BAJO CONTROL Y SI NO QUIERES TENER A TU FAMILIA INVOLUCRADA, TE SIRVE COMO APOYO MORAL” Gracias a la exigencia de su padre, Alejandro Marcos Padilla aprendió el valor del trabajo desde muy pequeño cuando su padre lo llevaba a la tienda para que observara cómo se movía el negocio en el piso de venta. “En ese momento no entendí el propósito, pensé que quería que hiciera el trabajo de vigilante, pero después de 20 años entendí que eso es lo mismo a ser emprendedor, es decir, observar el mercado potencial y diseñar una solución que deje al cliente contento a cambio de una contraprestación económica” Su tenacidad por siempre estar al pie del cañón, tanto en las trincheras como en los cuarteles de la empresa, así como también buscar alianzas con la parte externa de la compañía como cámaras de comercio y sociedad civil son algunas de las muchas cosas por las que Alejandro admira a su padre. “Mi papá en los comienzos de su negocio fue muy inteligente y se supo entregar completamente, después se apoyó con sus hermanos, para que los tiempos libres los pudiera pasar con nosotros” Crecer en una familia emprendedora le dio la oportunidad de ver tantos éxitos y fracasos, más allá del dinero ganado o perdido, siempre contarán con la experiencia de haber trabajado en conjunto por un bien común.

ALEJANDRO Marcos Padilla

EMPRESA: Divisas San Jorge ESTUDIOS: Ingeniero Industrial y de Sistemas. Programa AD2, IPADE FRASE: “Haz lo que tu corazón te dicte, siempre y cuando la razón te lo autorice” LIBRO: El Delfín de Sergio Bambarén y El manuscrito encontrado en Accra de Paulo Coehlo EMPRENDEDOR QUE ADMIRA: Walt Disney

Alejandro se enorgullece de que cada uno de sus hermanos tenga un talento envidiable para crear negocios y para identificar cuando es momento de pasar a la siguiente etapa.

PROtip PARA EMPRENDEDORES • Innovación. Construye un negocio que dé un servicio nuevo, o de lo que hay, hazlo mejor. • Servicio. Tanto a tu personal como a tus clientes. • Presupuesto. Siempre ten reservas para cuando te toque atravesar una tormenta. • Comunicación. Hay que ser preciso, conciso y macizo. • Preparación. Mantén tu mente receptiva y abierta a nueva información.

ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

¿Invertir en una

FRANQUICIA o desarrollar

MI NEGOCIO? 5

consejos prácticos para poder tomar esta decisión

POR ÓSCAR ARAGÓN Socio Director Frankata Franchise

Desarrollar mi propio negocio o invertir en una franquicia es una pregunta que constantemente se hace la gente cuando decide iniciar un negocio. Con frecuencia buscan la respuesta en terceras personas sin darse cuenta que en realidad son ellos quienes la tienen. El objetivo de este artículo es brindarte 5 consejos prácticos que te ayudarán a tomar esta decisión

CONOCER QUÉ ES UNA FRANQUICIA

Lo primero que necesitamos aclarar es que una franquicia no es un boleto de lotería ganador ni un negocio que te garantice un éxito o un rendimiento económico. Una franquicia es solo un modelo de negocio ya probado que existirá tal como lo dice el artículo 142 de la Ley de Propiedad Industrial, “Cuando con la licencia de uso de una marca, otorgada por escrito, se transmitan conocimientos técnicos o se proporcione asistencia técnica, para que la persona a quien se le concede pueda producir o vender bienes o prestar servicios de manera uniforme y con los métodos operativos, comerciales y administrativos establecidos por el titular de la marca, tendientes a mantener la calidad, prestigio e imagen de los productos o servicios a los que ésta distingue”.

IDENTIFICAR MI PERFIL

ENTENDER LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS TANTO DE EMPRENDER COMO DE FRAN-EMPRENDER

Un fran-emprendedor invierte en una franquicia porque ésta cuenta ya con una marca posicionada en el mercado mientras que cuando uno arranca un negocio nuevo el posicionar la marca resulta sumamente costoso. Emprender un negocio implica pasar por una curva de aprendizaje mientras que en una franquicia esta curva ya la tiene dominada. En una franquicia se tienen economías de escala en insumos, uniformes y consumibles, entre otros. No obstante, al invertir en una franquicia es solo de forma temporal ya que solo es durante la vigencia del contrato mientras que cuando una persona emprende el negocio es propio al 100%.

Es importante identificar si somos emprendedores o fran-emprendedores (término que desarrollo en mi libro “Escogiendo la Franquicia Perfecta”, en el cual defino como persona que decide emprender un negocio invirtiendo en una franquicia). Ambos tienen características comunes; sin embargo, también tienen diferencias muy claras. Dentro de las características que comparten es el gusto por iniciar un negocio, generar riqueza y tener una independencia económica a través de la operación de un negocio en el que se sientan parte de él. Dentro de las diferencias mas importantes es que un fran-emprendedor tiende a ser alguien que sigue reglas, políticas y procedimientos mientras que un emprendedor es sumamente creativo que tiende a romperlas constantemente.

Cuando uno es emprendedor vive una fase creativa y de innovación en la que puede realizar cambios y mejoras en cualquier momento mientras que en una franquicia el fran-emprendedor queda atado de manos y debe seguir las políticas y procedimientos conforme la franquicia lo indique.

80%

Alimentos

de las franquicias que se otorgan siguen vivas al menos

es el sector más demandado por las franquicias seguido por retail

años

Salud y belleza

viene en crecimiento

85% origen regio

135

15%

origen internacional

corporativos de franquicias tienen su sede en Monterrey

La primera franquicia que llegó a Monterrey fue

McDonalds

ECOSISTEMA EMPRENDEDOR

GIROS O MODELOS DE NEGOCIOS ATRACTIVOS COMO FRANQUICIA

Existen 3 modelos de negocios en los cuales pueden ser catalogadas la mayoría de las franquicias:

FRANQUICIA DE PRODUCTO Se caracterizan por ser negocios que venden producto de una misma marca como por ejemplo: zapaterías, tiendas de ropa, bisuterías entre otros.

FRANQUICIA DE DISTRIBUCIÓN Se caracterizan por ser negocios que utilizan diversos proveedores y la base de la franquicia es centralizar el departamento de compras para posteriormente enviar a las sucursales la mezcla de producto adecuada a un precio sumamente competitivo gracias al volumen de compra que realizó.

FRANQUICIA DE SERVICIOS El 80% de los negocios que emprenden no sobreviven los primeros 2 años mientras que una franquicia dura al menos 5 años.

ANALIZAR EL MODELO DE NEGOCIO

Cuando una persona va invertir en una franquicia debe hacerse dos preguntas: la primer pregunta es, ¿por qué debo invertir en una franquicia en vez de emprender por mi cuenta? La respuesta típica recae en un tema que se resume en conocimiento y experiencia para operar un negocio. La segunda pregunta que debes hacerte es: si ya tengo la franquicia en marcha y tengo el conocimiento que trasmitieron durante la capacitación y durante el tiempo que llevo ya operando la franquicia, entonces, ¿para qué requiero seguir con la franquicia? Las marcas se crean al paso del tiempo y no es garantía que perduren eternamente, lo cual genera que la base de una franquicia no esté en el valor de la marca sino en el modelo de negocio ya que las marcas son la punta del iceberg y lo que está abajo es el modelo de negocio. 82

En el modelo de negocio lo que se debe analizar es qué elementos son los que seguirán aportando la franquicia al inversionista de tal forma que genere una necesidad o dependencia para seguir perteneciendo a la franquicia. Los elementos más comunes son el acceso a canales de distribución sobre productos o insumos clave para la operación de la franquicia como salsas de receta secreta, condimentos o incluso sistemas de tecnologías de información. Si la franquicia no va tener una aportación de este tipo al inversionista lo más conveniente es mejor emprender para evitar estar pagando regalías sobre un negocio que no está aportando ningún extra.

Son aquellas en las que lo que se está franquiciando es un servicio como tal: servicios dentales, médicos, consultoría de negocios o de salud como spas. De los tres modelos, los que más aportan a un inversionista y hacen que sea mas conveniente iniciar invirtiendo en un franquicia son los modelos de producto y distribución ya que permiten tener productos o insumos en poco volumen pero con un precio bajo gracias al volumen de compra que tiene la franquicia. Los modelos de negocios en que menos se recomienda invertir son aquellos de servicios o bien hacerlo siempre y cuando exista el abastecimiento de algún producto, insumo clave o bien a un sistema que permita el control operativo del negocio.

RESPECTO A INICIAR UN NEGOCIO O INVERTIR EN UNA FRANQUICIA NO EXISTE UNA RESPUESTA ÚNICA NI EXISTEN BUENOS O MALOS. Todo depende de las expectativas, experiencias y habilidades que tenemos; si somos personas innovadoras, creativas y dispuestas a correr riesgos entonces el emprendimiento puede ser una excelente opción, sin embargo, si somos personas que queremos irnos más a lo seguro y disminuir el riesgo sin buscar crear o innovar entonces las franquicias son una excelente opción.

LEGAL

irectum Translations es la empresa líder en México especializada en el servicio de traducciones de documentos legales para empresas y despachos de abogados. La empresa está enfocada en dar un servicio al cliente de excelencia con disponibilidad las 24 horas los 365 días del año.

Directum cuenta con un equipo interno de traductores certificados por diferentes autoridades, la mayoría de ellos abogados egresados de las universidades más prestigiadas de México y el extranjero quienes son sometidos a pruebas de idiomas para poder asegurar un buen trabajo.

Innovan en su servicio al ser la única empresa en México de su ramo que, por su estructura, tecnología y forma de trabajo, puede tomar siempre proyectos complejos, de alto volumen y que se requieran con urgencia. En adición a la matriz en Monterrey, la empresa cuenta con una oficina en la Ciudad de México y en Houston que permite hacer entrega de traducciones certificadas para trámites diversos en EEUU.

Los proyectos de Directum Translations están garantizados con la entrega siempre a tiempo de los documentos perfectamente traducidos. Directum cuenta entre sus clientes a empresas internacionales con operaciones en México, grandes corporativos nacionales, despachos de abogados nacionales e internacionales, instituciones financieras, y organismos públicos.

Mexico City

Monterrey

Paseo de la Reforma #115 piso 4 Col. Lomas de Chapultepec, Del. Miguel Hidalgo. México, Distrito Federal. CP 11000 México Tel +(52) 55 8000 7558 Fax +(52) 55 8000 0091

info@directumtranslations.com 84

Río de la Plata #309 Oriente 3er piso. Col Del Valle, San Pedro Garza García Nuevo Léon, CP 66220. México Tel +(52) 81 8356 1974 Fax +(52) 81 8335 9147

01 800 841 1974

• Clientes Alfa, Axtel, Cemex, Femsa, Grupo Kuo y Vitro • Despachos de abogados Baker & McKenzie, Creel, Galicia, González Calvillo, DLA Piper, Greenberg Traurig, Haynes and Boone, Hogan Lovells BSTL, Jones Day, Mijares Angoitia Cortés y Fuentes, y Thompson & Knight • Empresas internacionales Caterpillar, Celgene, Costco, Fitch Ratings, ISSA, Mitsui, Praxair, Sumitomo, Ternium, y Uber • Organismos públicos CFE y Pemex. • Empresas petroleras extranjeras BHP Billiton, Baker Hughes, Chevron, CNOOC, Ecopetrol, Maersk, Noble, Statoil y Total.

Houston

1980 Post Oak Boulevard Suite 1500 Houston, Tx 77056, USA tel +1 (713) 360 4843 Fax +1 (713) 360 4701

www.directumtranslations.com

R e s e r v a c i o n e s :

(81) 1257-3950 H: 12:30 a 00:30 hrs Todo el a単o

@elgranerogrill /elgraneromty /+ElgraneroMx

www.elgranero.com.mx

Arrachera

101

PRO WOMEN

Sop

Portad hia Amo a de s u libro ruso #Girlb oss

rza a G y s i S arzgaarza.com SisgyraG fía sisy

er enreid oxenreider TshgraOfíxa about.me/tsh

Foto

LA MUJER Y LA TECNOLOGÍA otra perspectiva POR VALERIA GUERRA @guerravaleria

e habla mucho de la poca presencia de la mujer en el área de las tecnologías y, aunque las cifras así lo confirman, 30% de los empleados en las grandes empresas de Sillicon Valley son mujeres; es un área por explorar y se puede ver desde muchos aspectos. Se considera que la baja presencia de las mujeres en el mundo de la tecnología se debe a una cuestión cultural pues todavía en las carreras tecnológicas encontramos a más hombres. Y pienso que mucho tiene que ver con la educación que les estamos ofreciendo a las mujeres. Cuando celebraron el día del niño en el colegio de mi hija al cual podían ir disfrazadas, y la mayoría de las niñas iba de princesa, me cuestioné si ayudaría que a veces les demos otras opciones divertidas de disfraces; inge-

102

nieras, pintoras, doctoras, científicas, etc. Así vamos creando en su mente todas las posibilidades que tienen cuando sean grandes. El que la mujer se involucre en las nuevas tecnologías es una opción muy atractiva para que pueda integrar su vida profesional con la familiar, ya que le da a la ella la oportunidad de crear un negocio desde donde esté y hasta donde quiera creerlo, además de todo lo que aportaría la mujer con su visión y perspectiva distinta. Algo que tiene esta industria es que fácilmente la puedes manejar desde donde quieras, o también te permiten crear un negocio basado en las tecnologías que te permite crecerlo de manera exponencial. Pienso en la empresa “The Art of Simple” de Tsh Oxenreider que, al sumarse al mundo tecnológi-

co con sus productos, trabaja desde donde esté (siempre está cambiando de país). Por otro lado está el caso de Sophia Amoruso, de “Nasty Gal”, que convirtió una tienda de Ebay a un emporio de moda. También tenemos casos en México, como Sisy Garza de “Estilo de Vida”, que teniendo un producto lo transformó en uno nuevo al darle el plus del mundo de la tecnología y todo lo hace desde casa. Ojalá con los años cada vez más mujeres se integren a este fascinante mundo, que día a día ofrece nuevas cosas para potenciar nuestros negocios y vidas profesionales; y la vez nosotras podemos ir transformando el mundo de las tecnologías con nuestra perspectiva única.

103

WHAT’S HAPPENING

BELZONA

REPARAR. PROTEGER. MEJORAR

n la mayoría de las industrias, los equipos y las estructuras sufren daños por la exposición a ambientes agresivos, dando lugar a la abrasión, la erosión, la corrosión y el ataque de químicos. Si bien todas estas condiciones representan un inconveniente para su industria, se entiende que los verdaderos problemas que éstas propician son los tiempos de parada, la disminución en la eficiencia, los riesgos de seguridad y finalmente los altos costos. Los ingenieros, los gerentes de planta y el personal de mantenimiento se beneficiarán de las soluciones costoefectivas que Belzona ofrece. Su tecnología evita la necesidad de remplazar los equipos, reduciendo así los costos de reparación, mantenimiento y tiempos de parada.

104

cubrimientos industriales protectores. Además, está en constante desarrollo de soluciones orientadas a las demandas del mercado. Debido a su larga duración mientras los equipos se encuentran en servicio, numerosas aplicaciones han sido internacionalmente aprobadas por ingenieros, contratistas y técnicos de todo el mundo. Con más de 50 productos especialmente diseñados para trabajar en las más exigentes condiciones, ofrecen soluciones a una variedad de problemas. Además cuentan con oficinas corporativas alrededor del mundo y una red de 140 distribuidores en más de 120 países que proveen servicio local respaldado por soporte global.

Desde 1952, Belzona ha sido pionera en el desarrollo de tecnologías de polímero innovadoras que han revolucionado la forma en la cual se llevan a cabo los procedimientos de reparación y mantenimiento.

Sus consultores técnicos altamente capacitados están disponibles para encontrar la solución adecuada: diagnosticar el problema, recomendar la solución, y proveer supervisión de la aplicación en sitio con 24 horas de soporte técnico.

Hoy en día, es líder mundial en el diseño y manufactura de compuestos poliméricos de reparación y re-

Soluciones a largo plazo a las necesidades de mantenimiento industrial.

PARA COMBATIR LOS PROBLEMAS DE ABRASIÓN, EROSIÓN, CORROSIÓN Y ATAQUES QUÍMICOS LAS SOLUCIONES BELZONA PUEDEN • Reparar componentes mecánicamente dañados • Prevenir la penetración de agua y la corrosión • Proteger contra los ataques químicos, la abrasión y la erosión • Restaurar edificios y estructuras dañadas por el medioambiente SOLUCIONES PARA TODAS LAS INDUSTRIAS • Agua y aguas residuales • Edificios y estructuras • HVAC • Industria de alimentación y bebida • Industria eléctrica • Industria marítima • Industria minera • Industria papelera • Industria de petróleo y gas • Industria petroquímica LAS ÁREAS DE APLICACIÓN INCLUYEN • Áreas de contención de productos químicos y tanques • Barcos y estructuras en altamar • Bombas • Empacaduras, sellos y desniveles • Intercambiadores de calor • Máquina de manejo de sólidos • Motores y carcasas • Ventiladores, sopladores y compresores • Transmisión de energía mecánica de fuerza motriz • Válvulas, tuberías y empalmes • Zonas con problemas en techos, paredes y pisos COTENSA Tel: (81) 8332 0660 y 61 cotensa@prodigy.net.mx belzonacotensa@gmail.com www.belzona.com.mx

105

LIDERAZGO

ENCIENDE TU LUZ CIMIENTOS PARA UN BUEN LIDERAZGO CON MATTHIEW RICARD POR JAVIER PRIETO Consultor de Negocios VP de Oxford Leadership Academy y Presidente Fundador SELIDER

os valores nos conectan con nuestro interior, nos defienden independientemente de las circunstancias, nos guían hacía lo correcto. Pero, ¿cómo los podemos identificar? Hace algunos años entreviste a un monje Tibetano, conocido como el Hombre más feliz del mundo: Matthiew Ricard. Este mote le vino de un investigador estadounidense, el Dr. Richard Davidson, quien buscaba evaluar la felicidad por medio de mediciones en las ondas cerebrales a diferentes estímulos de estrés, irritabilidad, enfado, placer y satisfacción, entre muchos otros estados de ánimo, en variados perfiles de individuos. Después de colocar 256 sensores en la cabeza y el resto del cuerpo de los individuos por observar, obtuvo una estadística que se comportaba entre dos

106

valores en una escala de +0.3 y -0.3, en la cual el lado positivo representaba el máximo nivel de estrés y, el negativo, el mínimo. Cuenta la historia que, tratando de validar sus resultados, pidió autorización para medir ese valor en los monjes budistas del Tíbet, donde se practica la meditación de manera cotidiana, con la idea de validar la hipótesis de que ahí podría encontrar los menores valores de su escala. Efectivamente, estuvo en lo correcto: le hizo la prueba a Matthieu, quien obtuvo un -0.45, por lo que declaró a la prensa que había identificado al hombre más feliz del mundo. En la entrevista que tuve con él, me comentó que mediante la meditación, es posible tener una mente clara para controlar y dominar las emociones naturales del ser humano y así evitar que las emociones negativas estén siempre por encima de las positivas.

Observaciones de Matthiew sobre liderazgo 1.- Una mente más compasiva produce calma interior y confianza en uno mismo, y eso reduce el estrés, la angustia y el miedo. 2.- Ni el dinero ni el poder producen paz interior; lo que más ayuda es el cuidado de nuestras emociones. 3.- La felicidad proviene de la compasión. 4.- Los grandes logros requieren grandes riesgos, y todo esto deberá provenir del individuo, la familia y la comunidad. 5.- Nunca niegues la sonrisa a nadie; el que más la necesita es aquel que no sabe darla.

Yo considero que el verdadero liderazgo es aquel que responde de manera genuina a los intereses de un grupo: es aquel que sabe guiar y motivar a dar lo mejor de cada quien; es aquel que sabe respetar y reconocer la dignidad de las personas y responde de manera positiva a los dilemas éticos a los cuales se enfrenta. Al final de la conversación le pregunté por aquello que marcaba el concepto de la felicidad y me dijo: “Todos aquellos actos de generosidad, compasión y amor que hagas por los demás te dan la mayor contribución a tu felicidad.”

107

FINANZAS

TODOS DOLAR contra el

EN LO QUE VA DEL AÑO EL PESO SE HA DEBILITADO FRENTE AL DÓLAR EN CASI 5% ALCANZANDO NIVELES SUPERIORES A $15.50. Sin embargo, en los últimos 12 meses la depreciación ha sido de más del 17%. Este suceso no es algo aislado, está íntimamente relacionado con lo que pasa a nivel global. Vale la pena mencionar que el comportamiento del peso ha sido mucho más defensivo frente otras divisas como el euro o el real brasileño cuya depreciación ha sido de más del 23% y 27% respectivamente. En realidad lo que estamos viendo es un fortalecimiento del dólar frente a una canasta de divisas incluyendo al peso mexicano.

POR CARLOS ALBERTO GONZÁLEZ TABARES Director de Análisis de Monex Casa de Bolsa crgonzalez@monex.com.mx @monexanalisis

108

En los últimos años, los estímulos económicos implementados en EUA para ayudar a impulsar la economía llevó entre otras cosas a que las tasas de referencia en aquel país se mantuvieran en niveles cercanos al cero, lo que ha provocado que al haber un nulo costo de oportunidad, los flujos tuvieran mayor apetito por riesgo, buscando otras alternativas de inversión más rentables como activos en países emergentes. Lo anterior provocó una revaluación de las monedas locales, menores tasas de interés en la mayoría de los mercados y una debilidad del dólar respecto a otras monedas.

Actualmente, el escenario cambió, los inversionistas descuentan que la FED (el Banco Central de EUA), incrementará pronto las tasa de referencia ante signos de mejoría en su economía (actualmente se ubica entre 0.0% y 0.25%), aunque debaten el momento exacto para hacerlo, si será este año o hasta el próximo, (nuestra expectativa es que será hasta 2016). Sin embargo, esta posibilidad ha llevado a que las tasas de interés de largo plazo comiencen a subir adelantándose a dicho evento, generando una repatriación de flujos, saliendo de mercados emergentes, y por consecuencia, provocando una debilidad en la mayoría de las divisas incluyendo al peso mexicano. Bajo este escenario, es probable que nuestra moneda se mantenga presionada en el corto plazo, aunque consideramos que para el mediano plazo existen elementos para pensar en un fortalecimiento. Además, hay que considerar que en esta primera ola de volatilidad el comportamiento de las diferentes divisas podría ser “parejo”, pero cuando se comienza a ponderar más los elementos fundamentales, el comportamiento podría comenzar a ser diferenciado. De hecho, este es el principal reto que presentan los países emergentes, retener los flujos, ofreciendo atractivas oportunidades de inversión. La estabilidad económica de nuestro país, el flujo de remesas, la inversión extranjera estimada en diferentes sectores, el beneficio estimado para nuestro país proveniente de la mejora en nuestro principal socio comercial, aunado a las herramientas con las que cuenta Banxico (reservas internacionales, crédito con el FMI y política monetaria), podría hacer que nuestra moneda presente un fortalecimiento para el resto del año. Algunas encuestas ubican al tipo de cambio para finales de este año sobre niveles de $15.0, aunque bajo un escenario de mayor estabilidad, no descartaríamos ver niveles inferiores a los $14.0. Veamos cómo se comporta.

109

WHAT’S HAPPENING

EMPRENDIMIENTO SOCIAL DE ALTO IMPACTO EN MÉXICO: REDEFINIENDO EL ÉXITO EMPRESARIAL POR RAÚL VALENCIA Y FRANCY SALEH Endeavor México Tel. 5282-1680 raul.valencia@endeavor.org.mx francy.saleh@endeavor.org.mx

xiste la idea de que el emprendimiento social y la rentabilidad se contraponen. Para Michael Chu, catedrático de la Universidad de Harvard y cofundador del fondo de venture capital IGNIA, el éxito de inversiones de impacto social radica principalmente en su rentabilidad. La apuesta por proyectos que provean bienes y servicios a mercados de bajos ingresos, también llamados ‘la base de la pirámide’ parece prometedora en sociedades como México, en donde este grupo constituye el 70% de su población.

Según cifras del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo (CONEVAL),

46%

de la población en la República Mexicana vive bajo el umbral de la pobreza, expuesta a carencias en necesidades básicas, de salud y vivienda

<1.25

110

10.4%

de la población se cataloga en una situación de extrema pobreza, con ingresos que no superan los 1.25 dólares diarios

Rhett Morris, Director de ENDEAVOR Insights, considera que las limitaciones en los programas sociales de gobierno para dar respuesta a las necesidades de la población, han sido el catalizador para este tipo de emprendimiento. Estos modelos de negocio juegan actualmente un rol fundamental como proveedores de servicios básicos y transformadores sociales en sectores fundamentales como el de la vivienda, entre otros.

EL VALOR DE LA VIVIENDA En México existe un déficit de cerca de 8 millones de viviendas para familias en la base de la pirámide de ingresos. La respuesta a esta problemática, asegura José Antonio Díaz, fundador de PROVIVE, radica no exclusivamente en la creación de vivienda nueva sino en la regeneración urbana de casas y comunidades, siguiendo las recomendaciones de la OCDE y fomentando la integración comunitaria. PROVIVE, empresa originaria de Baja California fundada en 2009, que forma parte de la Red de Emprendedores de ENDEAVOR MÉXICO, ofrece a comunidades de bajos ingresos la oportunidad de adquirir una vivienda remodelada, bien ubicada, con acceso a servicios básicos y con garantías como si se tratara de una casa nueva, al mismo tiempo que implementa un plan de desarrollo social con el objeto de crear comunidades fuertes y activas.

“Al día de hoy, lo que hacemos en términos de desarrollo social es parte integral del éxito de este modelo de regeneración urbana”, señala Díaz En 2011, la empresa vive un empuje importante con la inversión de IGNIA en su modelo de negocio por valor de 3.3 millones de dólares. En 2014, PROVIVE se consolida como líder en el sector de regeneración urbana en México, con más de mil 500 casas rehabilitadas y ventas por un valor de 170 millones de pesos. En colaboración con la Fundación Tu+Yo, la empresa lleva a cabo una metodología de intervención que implica la regeneración de viviendas y del entorno en que se ubican. A través de un diagnóstico general, entrevistas uno a uno y reuniones generales con los miembros de la comunidad, se identifican las necesidades prioritarias y las figuras representativas, denominadas agentes de cambio. Alejandro Martínez, Director General de la Fundación Tu+Yo, subraya que mediante capacitación y seguimiento, el objetivo es que estos agentes formen parte de la resolución de los problemas en sus comunidades y elaboren proyectos derivados de estos procesos de aprendizaje. Para medir el impacto de esta iniciativa, PROVIVE y la fundación se centran en valores como el incremento en la plusvalía de las viviendas en las zonas regeneradas y la participación social en horas/hombre.

Los próximos pasos incluyen la reocupación durante 2015 de más de mil 200 viviendas y el reto de duplicar esta cifra para el próximo año con la apertura de tres nuevas plazas: Guadalajara, Monterrey y Puebla. En el plano internacional, PROVIVE ve en el mercado latinoamericano una oportunidad importante expansión, de cara a la escalabilidad de la empresa. “El reto es convertir un modelo social que impulsa una empresa privada, en uno que se promueva a través de la comisión nacional de vivienda para que más empresas entren a la industria y se cree una agenda colectiva”, apunta el titular de PROVIVE.

VIVIENDA PROGRESIVA RURAL Otra iniciativa de emprendimiento social en México vinculada a ofrecer soluciones integrales de vivienda para la base de la pirámide en áreas rurales, es la de Mejoramiento Integral Asistido, MIA.

El proceso inicia con la colocación de techos, posteriormente se agrega el piso, se construyen las paredes y, finalmente, se pulen los últimos detalles de la vivienda. Con la colaboración de agentes de campo se garantiza la gestión de los materiales, así como la organización de las familias en equipos de construcción. A través de la gestión de financiamiento y la obtención de subsidios de gobierno, donaciones y recursos privados, MIA ha logrado beneficiar a más de 90 mil personas con la construcción de viviendas con un costo promedio de 100 mil pesos.

En 2014, la empresa sumó cerca de

6,000 nuevas casas

equivaliendo

La empresa, fundada por Guillermo Jaime Calderón a principios del 2009, ofrece la construcción y financiamiento de casas para familias en comunidades de alta marginación, empleando un innovador sistema de autoconstrucción en cuatro etapas progresivas, gestionadas con el apoyo de la comunidad.

“La Fundación ha invertido en las plazas de Tijuana, Mexicali y Ciudad Juárez, alrededor de 7.5 millones de pesos desde el 2012. Por su parte, los vecinos con sus horas de participación han aportado alrededor de 6 millones de pesos. Esto es el empoderamiento de la comunidad”, indicó Martínez.

35,000 personas beneficiadas

alcanzando hasta

130% de crecimiento

“Quiero una MIA de largo plazo porque estoy siendo factor de cambio en el país y deseo dejar la semilla de que se puede ser una empresa social y rentable a la vez”, asegura el emprendedor ENDEAVOR.

111

CONSULTORÍA

MITOS Y REALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA POR SANDRA SEPULVEDA Gerente Administrativo Workforce

n la actualidad, son muchas las empresas que han descubierto las ventajas y han tomado la decisión de ceder el manejo de su nómina, sin embargo, hay quienes por falta de elementos o por los mitos que se escuchan no lo consideran como una opción viable para su negocio, por esto, me permito compartir nuestro punto de vista acerca de los mitos y realidades acerca de este tema.

MITOS DE LA TERCERIZACIÓN 1 Los empleados administrados por un tercero ganan menos. Este es un mito debido a que los trabajadores perciben el sueldo de los tabuladores de la empresa que requiere sus servicios y este no varía en relación a los de planta. 2 Los empleados contratados a través de un tercero no pertenecen a la empresa donde laboran físicamente. No en términos legales debido a que existe la responsabilidad solidaria LFT Art. 15-A, El empleado contratado a través de un servicio de tercerización debe ser considerado como parte de la compañía en materia de trabajo en equipo, actividades, comunicación, entre otros. 112

3 Los empleados no tienen prestaciones de ley. Esta no es una realidad, debido a que las empresas que prestan estos servicios tienen la obligación de otorgar a los trabajadores las prestaciones que marca la ley, llámese IMSS, Infonavit, Fondo para Retiro Cesantía y Vejez, Aguinaldos, PTU, vacaciones, etc. 4 Los pagos de las contribuciones estatales y federales no se hacen de manera oportuna. Esta es una creencia falsa debido a que todas las empresas formales en nuestro país deben cumplir con los impuestos de manera oportuna. 5 La antigüedad de los empleados no se respeta. Los trabajadores al ser contratados, reciben un contrato individual, en donde se especifica su fecha de ingreso y el respeto de la misma en caso de pasar a ser un empleado de planta del patrón.

BENEFICIOS Y REALIDADES DE LA TERCERIZACIÓN Reducción de tiempos, costos y esfuerzos que pueden invertir en la actividad principal de la empresa. Esto mejorará la competitividad de la misma. Se cuenta con un personal altamente capacitado en el área de recursos humanos y nómina que se harán cargo de tu personal.

Normalmente las empresas administradoras de nómina cuentan con un servicio integral, que les permitirá a sus clientes contar con beneficios adicionales, como asesoría legal y contable, apoyo en contratación de personal, etc. Protección para el empleado al estar formalmente registrado en el IMSS y contar con sus prestaciones de Ley. La empresa administradora de nómina será responsable de pagar oportunamente las cargas patronales y los impuestos estatales y federales, asimismo responder a cualquier petición de las autoridades correspondientes. Actualización constante en base a las reformas fiscales, laborales, etc. Al cumplir en tiempo con los pagos de nómina del personal, contribuyes a un mejor ambiente de trabajo donde la tranquilidad del empleado por su salario se verá reflejado en su desempeño. Por ello es necesario que para contratar una prestadora de servicios de nómina, es importante verificar que esté trabajando con una empresa seria, que brinde asesoría profesional y que cumpla con sus obligaciones fiscales y laborales.

113

CONSULTORÍA

INMUEBLES ¿Garantía de buena inversión?

POR MAYRA VILLARREAL Promotora en Coberturas Vitales Consultores

través de mi carrera en la industria aseguradora, primero como asesora profesional de seguros y posteriormente como directora de una promotoría, he notado que aunque la mayoría de las personas entienden el concepto de inflación, son pocas los que verdaderamente dimensionan el efecto que la inflación tiene sobre su patrimonio, inversiones o deudas. Los ejemplos más notables se dan en inversiones que usualmente son de largo plazo como puede ser un inmueble. Supongamos que a principios de 1995 un inversionista compró un terreno en $1,000,000 y a principios del 2015 lo vendió en $5,000,000. La impresión inicial es que ese terreno fue una excelente inversión con un rendimiento del 400% en 20 años. Sin embargo analizándolo a profundidad, la inversión no fue tan lucrativa como aparenta.

Debido a la inflación acumulada en los últimos 20 años, según datos del Banco de México, los $5,000,000 que recibió el inversionista al vender el terreno ni siquiera alcanzan a mantener el mismo poder adquisitivo que tuvo el $1,000,000 que él invirtió hace 20 años. Nuestro inversionista tendría que haber vendido el terreno en casi $5.3 millones de pesos solo para mantener el mismo poder adquisitivo de su inversión, es decir un rendimiento del 0% sobre inflación, en términos prácticos, el inmueble no tuvo plusvalía real. Una máxima común es que la mayoría de los inmuebles siempre suben de precio conforme pasa el tiempo por lo que son percibidos como una inversión sumamente segura. El problema de esta aseveración es que usualmente los montos se comparan en pesos nominales, una vez que se considera el factor inflación, muchas inver-

¿Cuánto debe valer mi terreno solo para mantener el poder adquisitivo? $6,000,000

$5,298,400 $5,000,000

$4,429,000

$4,000,000

$3,558,000

$3,000,000

$2,757,500

$2,000,000 $1,000,000

$1,000,000

1995

114

2000

2005

2010

2015

siones que a primera vista ofrecieron atractivos rendimientos, resultan ser inversiones mediocres o malas. Por esta razón siempre recomiendo que parte de tu patrimonio se tenga invertido en cuentas en UDIS. Esta recomendación se basa en que la UDI sirve para mantener el poder adquisitivo del dinero a través del tiempo y esto se logra por medio de un ajuste diario en su precio. El precio de la UDI es calculado por Banco de México y se mueve en función a la inflación de México. Por ejemplo, si una UDI cuesta $1 peso al principio del año y durante el año la inflación general en México es de un 5%, al final de ese mismo año esa UDI costará $1.05 pesos.

Por último les dejo una tabla en donde se observa cómo es que con las tasas actuales de rendimiento en los bancos, cada vez podemos comprar menos bienes y servicios. Año

$ 100 pesos invertidos a una tasa anual de: 0.5%

1.5%

2.5%

$ 100.00

$ 96.50

$ 97.50

$ 98.50

$ 93.10

$ 95.10

$ 97.00

$ 89.90

$ 92.70

$ 95.60

$ 86.70

$ 90.40

$ 94.10

$ 83.70

$ 88.10

$ 92.70

$ 80.80

$ 85.90

$ 91.30

$ 77.90

$ 83.80

$ 90.00

$ 75.20

$ 81.70

$ 88.60

$72.60

$79.60

$87.30

$70.00

$77.60

$86.00

Considerando una inflación del 4% anual

115

CONSULTORÍA

EMPRENDIMIENTO Y POLÍTICAS PÚBLICAS POR DANIEL DE LA GARZA Socio de Desarrollo de Negocios EY México

¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UN ECOSISTEMA QUE FAVORECE EL DESARROLLO?

os hechos son simples. Los empresarios impulsan el crecimiento económico, lo hacen a través de la creación de empleos, bienes y servicios, así como con el pago de impuestos, así generan recursos que los gobiernos pueden reinvertir en beneficio de todos. Esto, a mayor o menor escala, lo han hecho desde siempre, sin empresarios, no existiría el mundo tal como lo conocemos. Sin embargo, para lograrlo demandan políticas públicas para construir un entorno empresarial apto para prosperar. Por ello requieren un ambiente que cuente con algunas de las siguientes características: ABUNDANTES FUENTES DE FINANCIAMIENTO A UN COSTO RAZONABLE. En nuestro trabajo con emprendedores hemos encontrado que el acceso a recursos es el área que necesita una gran cantidad de mejoras para que este sector alcance el éxito que desea. Los políticos pueden cambiar el panorama mediante el diseño de fuentes alternativas de financiación, como las plataformas de crowdfunding y planes de micro financiamiento, también pueden establecer fondos de capital de riesgo específicos y utilizar incentivos fiscales a fin de alentar a los inversores del sector privado para apoyar la creación de empresas. REDUCIR LA BUROCRACIA, LIMITAR LA REGULACIÓN Estos aspectos frenan la innovación y la creatividad. Los emprendedores desvían

116

la atención de su modelo de negocio hacia el papeleo y los trámites. Situación que aumenta el riesgo de mortalidad de las empresas, pues los costos de hacer negocios logran que la actividad no sea rentable para el empresario. Las autoridades pueden simplificar las normas tributarias y analizar los requisitos legales que imponen a las empresas para fomentar el establecimiento formal de un negocio. EDUCACIÓN Y FORMACIÓN CONTINÚA Hay un fuerte vínculo entre la educación y el crecimiento económico. No obstante, la fuga de cerebros por falta de condiciones óptimas para el desarrollo dificulta la existencia de especialistas locales. Los gobiernos que deseen el progreso de sus mercados necesitan invertir en una buena educación para sus ciudadanos. También deben considerar la enseñanza de habilidades empresariales en las instituciones educativas.

En EY creemos firmemente que con la educación adecuada millones de jóvenes podrían convertirse en empresarios que alimenten sus economías en las próximas décadas. Es por ello que encabezamos, a nivel global, la discusión de este tema. DIÁLOGO Y MENTORÍA Los empresarios saben que para tener éxito, tienen que estar dispuestos a cambiar y crecer como individuos. Aprender de los demás les ayuda a manejar sus negocios de manera más eficiente, motivar a su personal y comprender los riesgos. Las autoridades deben hacer más para aprovechar el capital intelectual de las personas con más experiencia, establecer programas de coaching y mentoría, conversaciones o foros de negocio que impulsen el intercambio de perspectivas para enfrentar el futuro. Así tendrán la oportunidad de trabajar con modelos exitosos y aprender de ellos de primera mano.

117

CONSULTORÍA

LA GESTIÓN DE UNO MISMO POR ÓSCAR LOZANO GONZÁLEZ Socio Director de Sintec, consultoría líder en crecimiento rentable mediante estrategias de Clientes, Operaciones, Transformación Organizacional y Analítica Avanzada. mercadotecnia@sintecmkt.com

“Yo soy yo y mis circunstancias” aseveró el filósofo y ensayista José Ortega y Gasset. Uno es parte de las circunstancias que lo rodean; las circunstancias son parte de uno. La implicación de esto en el mundo organizacional es que para gestionar lo que está afuera de uno, “mis circunstancias” organizacionales, no es suficiente si no aprendemos a gestionar el “yo” al que se refiere Ortega y Gasset: a uno mismo. Sin embargo, al menos en el ambiente ingenieril y de administración de organizaciones, todos nosotros hemos sido educados y entrenados para entender y mejorar lo que está afuera de uno, las circunstancias de la organización. Pero esto no es suficiente, al menos en los problemas y retos fundamentales que puede enfrentar. No podemos aspirar a dirigir una organización si no somos capaces de dirigirnos a nosotros mismos. A continuación van cinco recomendaciones que pueden ayudar en esta tarea.

118

APRENDER Aprender, para la gran mayoría de nosotros, significa entender las circunstancias que lo rodean, de cómo entenderlas y cambiarlas para lograr un objetivo. Y definitivamente eso es parte del aprendizaje, pero no lo es todo. La otra parte del aprendizaje es entender cómo nuestras propias formas de pensar y de actuar son parte fundamental de los problemas que enfrentamos, lo que Chris Argyris, quien fuera Profesor Emérito de Educación y Comportamiento Organizacional de la Universidad de Harvard, llama aprendizaje de segundo orden.

SEGÚN ARGYRIS, QUIENES ESTÁN ACOSTUMBRADOS A TENER ÉXITOS TIENEN MENOS CAPACIDAD DE APRENDIZAJE DE SEGUNDO ORDEN, SOBRE TODO CUANDO ENFRENTAN FRACASOS. La voz interior dice “no puede ser que yo, que siempre he sido exitoso, sea culpable de esto”. Cuando más necesitamos la capacidad de aprender, menos la tenemos. Y así, tratamos de solucionar lo que está afuera, sin cambiar nosotros. Una solución parcial con resultados parciales. Siempre que enfrentemos un problema, sobre todo problemas fundamentales de una organización, debemos también pensar y tomar la responsabilidad de cómo nosotros mismos somos parte del problema y tomar acciones para ser parte de la solución.

SER PROFESIONAL No siempre quien ocupa una posición es por méritos, puede ser por razones pragmáticas (no había muchas opciones), por razones familiares o como los políticos, por populismo. Pero eso no quita que quienes ocupamos posiciones de liderazgo en una organización, no busquemos destacar y ser los mejores. Conchita Cintrón decía, “no es la profesión la que dignifica a la persona, es la persona la que dignifica la profesión” Y cuánta razón tenía la afamada caballista y escritora peruana. Debemos buscar ser profesionales, no solamente profesionistas. Son cinco los atributos que cualquiera de nosotros puede reconocer en un profesional:

1) PASIÓN POR SU PROFESIÓN 2) PREPARACIÓN CONSTANTE 3) PARTICIPAR Y DESTACAR A UN ALTO NIVEL DANDO SIEMPRE EL MÁXIMO ESFUERZO 4) TENER UNA ÉTICA PROFESIONAL RELACIONADA CON SU PROFESIÓN 5) DISPOSICIÓN PARA HACER SACRIFICIOS PERSONALES PARA LOGRAR TODO LO ANTERIOR.

RESPONSABILIDAD DE LAS INTERACCIONES

SER DE VALORES

En una ocasión, como parte de un proyecto de consultoría, tuve una sesión con un grupo de 20 ejecutivos de la misma área de una empresa. En la sesión todos concordaban que en ese grupo había problemas de comunicación, de falta de compromiso y de falta de colaboración. Les pedí que levantaran la mano los que pensaban que tenían problemas de comunicación. Nadie levantó su mano. Les pedí lo mismo para los que pensaban que eran personas con falta de compromiso. Nadie. Y lo mismo para los que pensaban que eran personas que no colaboraban con otros. Lo mismo, nadie. Entonces, les dije: “no entiendo. ¿Cómo es que en un grupo donde personas que son buenas para comunicarse, que cumplen sus compromisos y que son colaborativas tienen esos problemas?

En una ocasión escuché mencionar al orador invitado en la ceremonia de graduación de una prestigiosa universidad. “Poca gente va a recordar lo que ustedes les digan pero nunca van a olvidar cómo los hayan hecho sentir.” Uno toca a las personas no con lo que uno dice ni lo que uno hace, sino en cómo uno los hace sentir.

EL VERDADERO PROBLEMA ES QUE EN PROBLEMAS DE INTERACCIÓN PENSAMOS QUE LA CAUSA DE ESTOS ES EL OTRO, NO UNO. Y ESO NO ES ASÍ. UNO ES PARTE DEL PROBLEMA Y DEBE ENTONCES TOMAR LA RESPONSABILIDAD QUE NOS CORRESPONDE.

El liderazgo implica también realizar cambios que enfrentan resistencias, en algunos casos feroces. Resistencias a las que una persona es fácil de doblar las manos. Lo que en el fondo fortalece a la persona son los propósitos y valores. El propósito fundamental que no puede haber intereses personales por encima de los intereses de la organización, que son todos quienes la forman, con valores como la honestidad, legalidad, ética, colaboración y respeto, entre otros.

Una organización es un ente complejo de interacciones humanas. El rol ejecutivo lleva consigo la interacción con un conjunto de personas en una dimensión de 360°, tanto en el interior y como en el exterior de la organización. Cada grupo con sus intereses y puntos de vista que hasta pueden estar en conflicto. Por eso, tomar responsabilidad de esas interacciones, es fundamental en la tarea ejecutiva.

POR ESO MISMO, UN LÍDER NO ES UNA PERSONA EN QUIÉN LA GENTE CONFÍA, ES QUIEN LOGRA QUE LA GENTE CONFÍE EN ELLOS MISMOS. ESTO DEFINITIVAMENTE TIENE QUE VER CON CONOCIMIENTO Y HABILIDADES PERO BASADOS EN VALORES. LA ESENCIA DE NUESTRA ACCIÓN SON LOS VALORES QUE PRACTICAMOS.

MANTENER UN BALANCE DE VIDA Muchos de nosotros hemos sido testigos de casos en los que una persona es un gran ejecutivo o empresario e igualmente son exitosos en su vida familiar y personal. Pero igualmente podemos ser testigos de lo contrario; ejecutivos exitosos en el negocio, pero un fracaso en su vida familiar y personal. La diferencia es que los primeros son personas que buscan tener un balance en lo profesional, personal y familiar. Yo creo que el verdadero éxito se basa en lograr ese balance.

QUIENES LOGRAN ESE BALANCE ES PORQUE LE DAN PRIORIDAD Y SE ENFOCAN EN ESO, NO SÓLO EN SU PROFESIÓN, TAMBIÉN EN EL DESARROLLO DE LA FAMILIA Y EN EL DESARROLLO PERSONAL.

EL ÉXITO ENGENDRA EL FRACASO. MIENTRAS UNA PERSONA TENGA MÁS ÉXITO PROFESIONAL, MÁS VULNERABLE ES A ENFRENTAR FRACASOS. EL ÉXITO NOS DA VISIBILIDAD Y PRESENTA TENTACIONES, NOS PUEDE DAR UN SENTIDO DE SER INFALIBLES Y NOS HACE NO MIRAR HACIA NUESTRO INTERIOR MERMANDO NUESTRA CAPACIDAD DE REFLEXIÓN. ESTEMOS ATENTOS HACIA NUESTRO EXTERIOR PERO TAMBIÉN HACIA NUESTRO INTERIOR, HACIA NOSOTROS MISMOS. 119

121

CONSULTORÍA

odo empresario tiene limitaciones. Nadie puede hacer todo, todo el tiempo. Llega un momento en que el dueño debe vender para crecer.

Algunos están satisfechos con la venta total de la empresa. La mayoría no lo está. Saben que la empresa puede ser exitosa pero tienen limitantes que les impiden alcanzar el siguiente nivel independientemente de su capacidad y experiencia. Necesitan vender para crecer. Tuvimos un cliente en esta situación. Contaba con una gran empresa: sus clientes estaban satisfechos, tenía el equipo y las habilidades para crecer exponencialmente. pero carecía de capacidad financiera, truncando así la posibilidad de alcanzar el siguiente nivel de éxito. Debía vender para crecer. Vendió parte de su empresa. Así, recuperó recursos personales y obtuvo mayor capacidad financiera, expandió su mercado y llevó a la empresa al siguiente nivel de éxito.

SEIS INSTANCIAS EN LAS QUE DEBE VENDER PARA CRECER 1. SE NECESITA MÁS DINERO Se ecesita más dinero para adquirir equipo, obtener contratos más grandes o atender a un mercado creciente. 2. SE NECESITA UN EQUIPO DE VENTAS MÁS GRANDE Se necesita llevar sus productos o servicios a otra región o a nivel nacional. Es posible incorporar sus servicios a los de alguien que ya distribuye en otras regiones o a nivel nacional.

Quizás se necesite

VENDER

PARA CRECER La venta de parte de una empresa puede brindar lo necesario para alcanzar el siguiente nivel de éxito.

POR MARCELO SADA Socio Fundador de PW Imágenes en Exterior. @marcelobanker msada@allcapcorp.com

122

3. SE NECESITA MÁS VENTAS Y PUBLICIDAD Se cuenta con capacidad de producción pero carece de las ventas y publicidad necesarias. Un dueño o socio nuevo quizá le brinde la solución. 4. SE NECESITA MÁS PERSONAL DE APOYO Quizá un dueño o socio nuevo traigan al personal de apoyo que cumplirán las funciones que le hacen falta. 5. SE NECESITA DIVERSIDAD Si necesita diversificar su línea de productos o servicios, un dueño o socio nuevo traerá los recursos necesarios, permitiéndole incrementar sus ventas, sin tener que invertir en su capacidad de producción. 6. SE NECESITA CAMBIOS EN SU VIDA Está listo para la siguiente oportunidad. Muchos empresarios se aburren con la cotidianeidad de la administración. Si es su caso, venda para crecer. Le permite capitalizar su éxito y financiar su próxima inversión.

123

CONSULTORÍA

EL FRACASO NO EXISTE El otro día en una sesión individual, platicaba con una persona que me decía que estaba en estado de depresión e inmediatamente le hice la pregunta con cara de sorprendido y levantando mi voz “¿En depresión? ¿estás seguro?” Su respuesta fue: “bueno no tanto. Simplemente me he sentido triste.” “Ah, entonces no estás en depresión, simplemente estás algo triste”. Y su respuesta fue afirmativa, de modo que esta persona pasó de una depresión a una tristeza en sólo segundos. ¿Qué cambió? Simplemente la palabra que utilizó para describirse. Entonces esta persona cambió la palabra depresión por la palabra tristeza, logrando salir de su estado de depresión. ENTONCES SI ELIMINAMOS LA PALABRA FRACASO DE NUESTRO VOCABULARIO, ÉSTE DESAPARECERÁ DE NUESTRAS VIDAS POR COMPLETO

POR RICARDO GARZA Coach/Conferencista inspiracional/Máster en PNL Experto en potencializar el desempeño de las personas www.coachricardogarza.com

ace varios años, uno de mis mentores me dijo que el fracaso era uno de los principales miedos de las personas. Y entre mas empresarios apoyo, más confirmo que es una realidad. Si tú eres uno de esos empresarios que le tiene miedo al fracaso este artículo te va a interesar. Y si eres de los que no le tiene miedo al fracaso ¡felicidades! De todas maneras te recomiendo seguir leyendo. La palabra fracaso puede describir muchas cosas, y en todos los casos es algo negativo. Es indudable que a nadie nos gustaría fracasar en lo que hacemos, tanto personal como profesional. Mientras apoyo a empresarios a incrementar sus ingresos, me topo constantemente con esta palabra, la cual evita el crecimiento de muchas empresas y el logro de metas. Pues el miedo es lo que paraliza a una persona a seguir creciendo y si ese miedo es al fracaso entonces estamos en problemas.

124

En mis sesiones de coaching, cuando escucho la palabra fracaso en los miedos de los empresarios. Lo primero que les pido es que eliminen de su vocabulario la palabra fracaso y que a su vez la sustituyan por la palabra aprendizaje. Más adelante en su sesión, les vuelvo a preguntar sobre sus miedos y mágicamente desaparece el miedo al fracaso. Ya no lo mencionan pues si en su vocabulario ya no existe esa palabra, no hay manera que le tengan miedo a aprender. Y aquí es en donde esta lo interesante. Seguramente has escuchado que somos lo que nos decimos y que si te dices cosas positivas vas a obtener cosas positivas. Y si te dices cosas negativas, vas a obtener cosas negativas. Entonces si lográramos eliminar de nuestro vocabulario las principales palabras negativas que nos decimos constantemente, ¿será que dejaremos de sentir esas cosas negativas? Así que de ahora en adelante todos tus resultados serán aprendizajes y ya no hay más el temor que antes nos perseguía como seres humanos. Si en tu vocabulario no existe una palabra, entonces no existe en tus sentimientos. Así que si tu quieres, a partir de hoy. ¡El fracaso no existe!

125

CONSULTORÍA

EL RIESGO REPUTACIONAL EN LAS EMPRESAS POR KARLA LOMBARDO Deloitte

ctualmente, encontramos el riesgo reputacional en todos los ámbitos y roles que desempeñamos, tu reputación como mamá, compañera, mujer, ejecutiva, ciudadana, en fin, para cualquier título, corremos el riesgo de perder nuestra reputación, imagen, credibilidad y más. En el caso de los negocios, el riesgo de reputación se administra como un activo que no tiene precio y se protege como un asunto de vida o muerte. En el entorno actual, el riesgo de reputación tiene que ser prioridad en la agenda del Equipo Ejecutivo de cualquier empresa. Según un estudio de World Economics, en promedio más del 25 % del valor del mercado de las compañías está directamente relacionado con su reputación.

• INCERTIDUMBRE - La falta de previsibilidad de temas y eventos • COMPLEJIDAD - La confusión de cuestiones y el caos que rodea a cualquier organización • AMBIGÜEDAD - La falta de claridad, desconocimiento, y significados mixtos de condiciones

126

A lo largo de la historia han sucedido muchos casos sobre la extinción o el crecimiento de empresas derivado de su reputación en el ámbito global, sin embargo; en muchos esta condición de impacto negativo en el valor de la empresa puede prevenirse o contenerse cuando la organización gestiona activamente el riesgo de reputación. El riesgo de reputación se origina cuando el desempeño o rendimiento no corresponde con las expectativas,

el cómo una compañía gestiona las expectativas y el desempeño relacionado con su reputación, determina si el valor se crea o se destruye. Oportunidad de Reputación

Expe ctativ as ex cedid as Ex pe St ct ak at eh iva ol s d de e r

• VOLATILIDAD - La naturaleza, la velocidad, el volumen, magnitud y la dinámica del cambio

Además de este ambiente, las relaciones y conexiones globales entre clientes, operaciones, proveedores, y stakeholders internos y externos, lo cual magnifica el riesgo reputacional en las empresas.

Desarrollo

Y me permito resumir lo que enfrentan los negocios en el mundo actual denominado “VUCA” (por las siglas Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), el cual describe la naturaleza dinámica de nuestro entorno caracterizado por:

s da rdi pé s va ati ect p Ex

Tiempo

Riesgo de Reputación

Derivado de una encuesta global sobre el riesgo de reputación realizada por Deloitte Touche Tohmatsu Limited en 2014, aplicada a más de 300 ejecutivos de Compañías de todas las industrias y regiones, se obtuvieron las siguientes conclusiones que pudieran aportar en reflexionar qué elemento nos pudiera estar faltando para gestionar de una mejor manera un riesgo de reputación en mi empresa.

87% De los ejecutivos mencionan que el riesgo de reputación es más importante que otros riesgos estratégicos, los tres principales factores de riesgo de reputación que se consideran son:

43%

Ética e Integridad: fraude, corrupción y soborno

45%

Productos y servicios: seguridad del producto o uso adecuado del servicio, salud/ cuidado del medio ambiente

55%

Seguridad: física o de redes y sistemas

El riesgo reputacional es un tema a abordar y enfrentar por el equipo ejecutivo de las empresas, según la encuesta los responsables principales son:

36% 21% 14% 11%

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE RIESGOS

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

DIRECTOR DE FINANZAS

El riesgo de reputación es conducido por otros riesgos de negocio; la reputación de las compañías es afectada por las decisiones de negocio que se tomen y el desempeño de muchas áreas del negocio, por lo que la responsabilidad deberá ser compartida en la organización.

Al momento de gestionar un riesgo reputacional, los clientes son la pieza clave de enfoque; en un mundo de redes sociales, la gestión de las expectativas y percepciones del cliente es clave. La pérdida de ingresos y valor de la marca son los principales impactos al enfrentar un riesgo de reputación en los negocios; el 41% de las compañías que enfrentaron una experiencia negativa sobre reputación tuvieron afectaciones en los dos aspectos. Es importante empezar a gestionar y atender los riesgos reputacionales, el 57% de los encuestados han invertido recursos en el desarrollo y ejecución de este proceso de gestión. Para gestionar un riesgo de reputación efectivamente, es esencial realizar un seguimiento sistemático de la evolución de las expectativas de los stakeholders, por lo que sugiero aplicar los 3 pasos siguientes: ¿DÓNDE BUSCAR? Identifica los stakeholders y las fuentes de datos con la información de ellos, utilizando fuentes independientes y objetivas para conocer la percepción de los stakeholders. ¿QUÉ ANALIZAR? Identifica factores que indiquen cambios en las expectativas de los stakeholders y riesgos reputacionales potenciales, diseñando Indicadores de Riesgos (KRI´s) para monitorear impactos potenciales sobre reputación. ¿CÓMO AVANZAR? Utilizar puntos de vista para la identificación de riesgo de reputación e informar las decisiones de gestión sobre los riesgos en curso. Es importante desarrollar una cultura en la organización donde la estrategia de gestión del riesgo de reputación se ajuste contantemente en respuesta de la información que se genere. Finalmente el mensaje que quiero trasmitirles es, el riesgo de reputación juega una pieza preponderante sobre la continuidad de cualquier empresa, y será cada vez más crítico en los próximos años, lo que significa que las empresas deben seguir mejorando sus capacidades en esta área de gestión; a nivel Global las empresas están aprendiendo cada día más a desarrollar de mejor manera la administración y gestión de su riesgo reputacional.

127

CONSULTORÍA

Los distintos tipos existentes de

VISAS AMERICANAS POR NICHOLS, DOMÍNGUEZ Y VELÁZQUEZ Your Legal and Tax Solution www.nichols-velazquez.com

ctualmente, la expansión de negocios hacia mercados internacionales, la creación de sucursales del mundo así como la asociación con empresas en EEUU, se ha convertido en una necesidad para las empresas contar con personal humano o que los mismos empresarios residan en dicho país. Es por ello, que cualquiera que sea el caso, ya sea para visitar, residir o trabajar en EEUU, será necesario el trámite de una visa correspondiente. A continuación les presentamos la información relevante de las visas estadounidenses más utilizadas: VISA L-1A (TRANSFERENCIA DE GERENTES Y EJECUTIVOS) Este tipo de visa está disponible para ejecutivos, gerentes y algunos empleados de alto nivel que son transferidos a una compañía en EEUU, por compañías relacionadas (matriz, sucursal, subsidiaria o afiliada) con ubicación en el extranjero. Esta visa puede ser prolongada por un total de 7 años. Esposos(as) e hijos menores de 21 años de una persona que posea la visa L-1, serán calificables para obtener una visa L-2. Estas visas les permitirán vivir en los EEUU y el cónyuge podrá obtener un permiso de trabajo. VISA O-1 (INDIVIDUOS CON LOGROS Y HABILIDADES EXTRAORDINARIAS) Individuos de gran talento pueden ser elegibles para una visa o para entrar en EEUU como médicos, científicos y empresarios consumados, así como los atletas considerados en la parte superior de su campo. 128

VISA P-1 (ARTISTAS Y DEPORTISTAS) Este tipo de visa es de trabajo temporal de EEUU, otorgada a los atletas extranjeros, artistas y animadores, sus cónyuges e hijos. VISA TN (TREATY NATIONAL) La visa TN fue aprobada después de la firma del TLCAN. Fue emitida con el fin de permitir a trabajadores profesionistas calificados de México y Canadá, su traslado temporal a empresas establecidas en EEUU con fines laborales. Se otorga por un período máximo de 3 años. La visa TD se otorga al esposo(a) y/o hijos solteros menores de 21 años de los poseedores de Visa TN. Esta visa TD no concede permiso de trabajo en EEUU. VISA HUMANISTA VAWA Violencia contra la Ley de Alivio de la mujer y la representación, Visa U Víctimas contra la Violencia, T Visa Víctimas de Trata. VISA HI-B Esta clasificación de visa de no-inmigrante se aplica a los extranjeros que serán empleados temporalmente en una ocupación especializada (por lo general requiere tener un título de licenciatura) o a algún modelo con habilidades especializadas.

VISA E- 2 (INVERSIONISTA) Individuos (y sus empleados claves) que deseen invertir en EEUU podrían obtener la visa E-2 del tratado de Inversión. El propósito de su entrada debe ser para llevar a cabo una inversión considerable de capital o para desarrollar y dirigir las operaciones de una empresa en la cual ha invertido. Generalmente se obtienen por un período de 2 años, con extensiones sin límites al período de duración de la estancia. Los(as) esposos(as) de las personas que tiene una visa E-2 pueden acompañarle o más tarde unírsele. También son elegibles para empleo en EEUU. VISA E-1 (TRATADO DE COMERCIO) La visa E-1 permite que extranjeros (y sus empleados claves) ciudadanos de países con los que EEUU tiene un tratado de comercio, vayan a EEUU a realizar negocios de alta magnitud, principalmente entre dicho país y el país del solicitante. Generalmente, los poseedores de la visa E-1 son admitidos por un periodo de dos años, y se pueden obtener extensiones, sin límites al periodo de duración de la estancia. Las esposas(os) de las personas que tienen una visa E-1, pueden acompañarle o más tarde seguirle. También son elegibles para empleo en EEUU. VISA F-1 VISA DE ESTUDIANTE Opciones de visa para estudiantes. VISA R-1 (TRABAJADORES RELIGIOSOS) Permite a los trabajadores religiosos ir a EEUU. a asumir una ocupación religiosa y prestar servicios para su organización religiosa. La organización religiosa ya debe estar establecida en EEUU.

Para cada uno de los diferentes tipos de Visas existe una serie de requisitos y condiciones que deben de ser previamente comprobados y cumplidos, en tanto esta Firma Legal pone a consideración el servicio de tramitación de visas estadounidenses primordialmente, y en general para cualquier país del mundo. Lo anterior, a efecto de facilitar el proceso de tramitación de la visa correspondiente a las nece(81) 8450 3299 sidades de cada cliente en lo particular. (81) 8218 0767

129

FINANZAS

LA CAÍDA DE FICREA EL APRENDIZAJE (PARTE III) POR DRA. FLORY ANETTE DIECK ASSAD Autora del libro “Instituciones Financieras: estructura y regulación”. Profesora e Investigadora del Tec de Monterrey-Campus Monterrey fdieck@itesm.mx

RECOMENDACIONES SOBRE UN CONTRATO CON UNA SOFIPO: REVISA EL PLAZO Tu ahorro estará disponible al vencer dicho plazo. TASAS DE INTERÉS Todo contrato debe indicar claramente la tasa de interés en términos anuales, siendo la misma en todos los documentos que te entreguen como comprobantes. ESTADO DE CUENTA La SOFIPO debe entregarte un estado de cuenta por lo menos cada seis meses. VENCIMIENTO Apunta en tu calendario cuándo vence tu inversión para que estés al pendiente; si el contrato dice “renovación automática”, se renovará sin aviso previo.

ICREA, Sociedad Financiera Popular (SOFIPO), inició su proceso de liquidación el 19 de diciembre del 2014 cuando la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) identificó un posible fraude y lavado de dinero. ¡Que no te sorprendan! Comentarios de ahorradores defraudados muestran lo importante de tener cultura financiera y nos dejan lecciones de aprendizaje financiero: “Nosotros metimos dinero, medio millón y no tenemos ni contrato. Planeaba firmarlo a mediados de diciembre 2014, pero la formalización nunca llegó”. Revisa que los contratos de tu SOFIPO estén en el registro de contratos de adhesión (RECA) de la CONDUSEF (Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros). Tu ahorro debe estar amparado con un contrato formal firmado.

“Vi gente que metió de 50 mil pesos hasta 8 millones de pesos en FICREA”. No imites a otros. Checa la reputación de la SOFIPO y verifica su nivel de operaciones teniendo obligaciones y responsabilidades distintas: Nivel: I con activos hasta 15 millones de UDIS, II de 15 hasta 50 millones de UDIS, III de 50 hasta 280 millones de UDIS y IV superiores a 280 millones de UDIS.

“Pido que se castigue a Hacienda”. FICREA estaba vigilada por la CNBV. Investiga por ti mismo en los sitios oficiales de internet acerca de la SOFIPO en la que quieras ahorrar: www.condusef.gob.mx; asesoría@condusef.gob.mx.

“Las promesas de alto rendimiento financiero de FICREA eran el anzuelo para atraer a los ahorradores: aparentaba ser confiable al tener más de 40 oficinas en el país, anunciarse en televisión y periódicos además de tener oficinas en zonas exclusivas”. Las apariencias engañan. Recuerda la regla financiera: a mayor interés tendrás siempre mayor riesgo. Cuando alguien te ofrezca rendimientos superiores a los del mercado, entiende el fundamento racional de cómo podrán pagar esta mayor ganancia.

“Nosotros confiamos porque vimos estados de cuenta que nos presentaron”. Si tienes la menor duda, consulta con la CONDUSEF sobre la calidad administrativa de la SOFIPO. 130

COMISIONES Pregunta si la SOFIPO maneja comisiones entendiendo en qué consisten (montos y periodicidad). CLÁUSULAS DEL CONTRATO Verifica que entiendas todas las cláusulas, por si hubiere cláusulas abusivas. LETRA CHIQUITA: No temas preguntar si algo no llegaras a entender. Sabio es el que pregunta siempre. Ten el valor de decir: “quiero pensarlo”. No permitas que nada te presione a realizar una inversión riesgosa: ni porque sea la moda, ni porque el vecino lo hace, ni porque te ofrezcan ganancias mayores. Ten cautela con tus decisiones financieras.

FINANZAS

INMUEBLES RENTABLES divida

POR LIC. ARTURO QUIÑONEZ MARTÍNEZ DE CASTRO Director Casa de Bolsa Actinver

nvertir en un inmueble productivo requiere de un gran patrimonio y asume tomar un riesgo que se debe cuantificar. Poseer un inmueble no sólo por su plusvalía potencial sino por la generación de efectivo vía rentas, supone evaluar a detalle la rentabilidad de la inversión en el tiempo, al igual que cualquier otra inversión financiera. La leyenda de que al comprar una propiedad el tiempo jugará a favor del inversionista, no siempre ocurre pues al “enterrar el dinero”, podrían pasar décadas antes de que el inmueble sea rentable. Si bien es cierto que existen legendarios inversionistas en bienes raíces, sus proyectos inmobiliarios más famosos son generalmente parte de un portafolio que cuenta con múltiples inmuebles y estas propiedades, a su vez, tienen diferente madurez en el tiempo. Sería difícil imaginar que el portafolio inmobiliario de Donald Trump encontró la madurez y realizó la plusvalía en el mismo período de tiempo. Lo sensato sería entonces poseer inmuebles productivos con diferente maduración, con distintos usos de suelo y sobre todo ubicados en diversos países. Aquí la complejidad de formar un portafolio inmobiliario eficiente.

EL RIESGO DE POSEER SÓLO UN INMUEBLE PRODUCTIVO (NUESTRA CASA HABITACIÓN NO ENTRA AQUÍ), NOS ACERCA A ENCONTRARNOS EN LA SITUACIÓN DE “TODOS LOS HUEVOS EN LA MISMA CANASTA”.

132

vencerá

La creencia de que el tiempo mitigará lo mal analizado de una inversión inmobiliaria, se empeora a la hora de que los impuestos, los gastos de administración y mantenimiento le restan rentabilidad a las rentas recibidas. Los proyectos inmobiliarios de baja rentabilidad suenan interesantes mientras el ciclo de bajas tasas de interés exista. Vale la pena reflexionar que este ciclo cambiará e inexorablemente los tipos de interés subirán. Este escenario hace interesante a las inversiones relacionadas con inmuebles pero que tengan posibilidad de liquidarlas inmediatamente. Las fibras resuelven esta necesidad pues evalúan, compran, rentan, administran y venden propiedades. El fondo de fibras inmobiliarias de Actinver gestiona más de 3,000 millones de pesos y se encuentra diversificado en 10 portafolios distintos de bienes raíces. Dichos portafolios contienen cientos de propiedades arrendadas que van desde las propiedades comerciales y industriales, hasta las de hotelería y oficinas con contratos que se actualizan con la inflación y muchos de ellos en dólares. Estos suponen eficiencias, diversidad y mejor rentabilidad. El fondo inmobiliario ACTINMO, que es una canasta de fibras, pagó a sus inversionistas casi el 12% en el 2014. ANALICE. DIVERSIFIQUE. ACÉRQUESE A SU ASESOR. INVIERTA.

133

OPINIÓN

EMPRESAS FAMILIARES

POR LUIS CHAPA Fundador y Director de Tenna Consulting www.tenna.mx

l paradigma de las empresa familiar ya cambió. Hoy ya no hablamos de continuar el “legado” de los negocios familiares sino más bien de preservar y desarrollar los activos o la riqueza de las familias a futuro. Es decir, cambiar una visión de empresas familiares por una de familias empresarias. En el mundo de hoy, los modelos y las oportunidades de negocio se crean, evolucionan y se terminan a tanta velocidad que es simplemente impráctico tomar decisiones asumiendo que las empresas familiares serán constantes y eternas. El cambio es la norma y la capacidad de adaptarnos a él es lo que nos dará permanencia, por eso las familias empresarias optan por administrar todas estas cuestiones desde un punto de vista más patrimonial y menos intervencionista.

134

FAMILIAS EMPRESARIALES

Es más fácil administrar dinero, valores y bienes raíces que una empresa. No hace falta ser muy inteligente para ver que esto es lo menos complicado para una viuda. Además, conseguir buena asesoría y ayuda en el rubro patrimonial no requiere de todo el talento, visión, suerte y esfuerzo que se necesita conjuntar para sacar adelante una empresa. Por lo tanto, las familias empresarias transmiten su riqueza convirtiendo el manejo de los negocios familiares en activos o valores reales desde una perspectiva patrimonial, tal como lo harían los bancos a la hora de establecer las garantías en un préstamo. En algunas empresas familiares, por el contrario, se mantiene un nivel de planeación o consciencia patrimonial mínimos. En casos extremos, escucho opiniones en la línea de “al cabo no es bueno heredar tanto a los hijos, es me-

jor que ellos aprendan a pescar”; otros opinan “que los hijos batallen igual que uno”, e incluso citan a Bill Gates y a Warren Buffet como buenos ejemplos de lo que se debe hacer: donar la mayoría de su patrimonio en lugar de heredarlo. Esto suena más dramático que lógico, demuestra una falta de fe, de justicia y de capacidad para educar a nuestros hijos. Claramente quienes afirman este tipo de cosas son los mismos que piensan que la sabiduría les llega con la edad, pero a mi parecer, la edad muchas veces llega sola. El paradigma actual está basado en hacer a la gente dependiente económicamente, no libre, y de esta forma poderla controlar. La autonomía patrimonial y el preservar la riqueza de las familias es algo que juega en contra de los altos intereses, por eso no se promueve ni se habla mucho de ello.

135

TOP SOCIAL

l pasado 14 de mayo, Honda realizó el lanzamiento del Honda HR-V 2016, un Crossover totalmente nuevo en México ensamblado en Celaya, Guanajuato, y el cual es la mejor opción de movilidad para el uso diario por su estilo coupe, espacio y utilidad de una SUV, divertido manejo de un sedan y la inigualable calidad de Honda.

LANZAMIENTO DEL

HONDA HRV 2016

4 3 1.-Félix Viveros y Javier Rincón 2.-Roberto Garza, Juan José Silva, Francisco Vega y Carlos González 3.-Honda HR-V 2016 4.-Jorge Sotres, Agustín Rodríguez, Karina Cavazos y Zaid Nahle 5.-Leticia Martínez y Eduardo Valladares 6.-Martha Mateos y Lula Garza

136

REALIZA MORTON SUBASTA DE ARTE LATINOAMERICANO

orton es una Casa de Subastas que, por amor al arte y a las antigüedades, desde 1988 ha realizado subastas en las cuales se han presentado piezas que ahora son parte tanto de colecciones particulares como de museos mexicanos y del extranjero. El pasado 7 de mayo, Morton, Casa de Subastas, anunció ante un selecto grupo de invitados, la realización de la Subasta de Arte Latinoamericano que se llevó a cabo el día jueves 21 de mayo a las 19 hrs.

5 1.-Luis Ortiz, Pilar Ortegón y Benito Herrera 2.-Alex Castañeda, Sofía Duarte y Verónica Meza 3.- Carlos Noyola y Cristina Severeid 4.-Elías Castillo y Vero Marcos de Castillo 5.-Marcela Barragán y Agustín Suárez

6.- Samuel Campillo Abascal y Javier López Morton

137

TOP SOCIAL

PANDORA

andora Monterrey presentó la nueva campaña, de la marca en México, “The Art of You”, la cual está totalmente enfocada y diseñada para inspirar a las mujeres a abrazar su interior y dejar salir su esencia. Para la ocasión, se llevo a cabo una rueda de prensa y un exclusivo desayuno en la Boutique que se encuentra dentro de Galerías Monterrey.

“EL ARTE DE SER TÚ MISMA”

2 1

4 3

6 1.-Brenda Villatoro y Marcela Viveros 2.-Patricia Beltrán y Melissa Soto 3.-Beatriz Lucio y Norma Monsiváis 4.- Piezas Pandora en exhibición 5.-Astrid Iglesias y Uri Wapinski 6.-Ely Gamboa y Angélica Elizondo

5 138

lsea celebró la inauguración de su nuevo restaurante de la marca Italianni’s en la plaza Paseo San Pedro, lo que eleva el número de sucursales de esta marca en la ciudad de Monterrey a cinco.

APERTURA DE ITALIANNI’S

EN PASEO SAN PEDRO

Este restaurante, que se encuentra en uno de los centros comerciales más exclusivos y novedosos de Monterrey, reafirma la preferencia de los comensales por una marca apasionada, enérgica y vibrante que ofrece el mejor servicio, un ambiente acogedor y sobre todo una gran experiencia culinaria.

3 1.-Gerardo Sosa, Joel Ornelas, Juan Carlos Espejel y Carlos Estrada 2.-Diana Leal de González y Lizette Dávila de Ibarra 3.- Aurora de Aguirre, Lupita Loor de Villarreal, Laura González de Garza y Arturo Garza 4.-Daniela Garzón y Andrés Purata 5.-Ileana Ibarra de Gámez y Mayra Ibarra

6.-Karina Chávez de Saldaña y Mauricio Saldaña

139

TOP SOCIAL

ETERNITY DIAMONDS Y PRO MAGAZINE EN BENEFICIO A RETOS ABP

RO Magazine Monterrey realizó su primer torneo de golf en beneficio de RETOS A.B.P, el pasado 18 de mayo en el club de golf, Valle Alto. El torneo, en donde participaron cerca de 108 jugadores, recaudó más de 300 mil pesos que fueron donados directamente a esta institución, la cual busca mejorar la calidad de vida de personas discapacitadas y a sus familias, en especial a jóvenes y adultos. Al concluir el torneo, los asistentes disfrutaron de una convivencia en donde pudieron degustar de un rico buffet de comida mexicana y servicio premium de café por Black Aroma For True Coffee Lovers, mientras José Kalifa, maestro de ceremonias, anunciaba a los ganadores de la competencia. Para finalizar, se llevó a cabo la rifa de un viaje a Cancún por tres días; membresías en One Gym; estancias en el Hotel NH; checkups en el Hospital Christus Muguerza; joyas, relojes y mancuernillas de Eternity Diamonds; sesiones de spa y canastas con artículos variados, entre otros grandes premios.

140

El evento fue presentado por: Eternity Diamonds, Autokam Land Rover, Audi Center San Pedro, Dudimosa Innovaciones Tecnológicas, Hospital Christus Muguerza, Conde de Villaseñor, Heineken, Frederique Constant, Hearts On Fire, Seculus, Savoy, Tissot, Longines, Nextel, Club Ejecutivo, Ciel, Powerade, Mi Pueblo Mágico, Café Black Aroma, Caramela, One Gym, One Tanning, Theurel & Thomas, Ferrara Viajes y, Humo y Sal.

1.-Bernardo Martínez y Christian Cover 2.-Blanca González de Treviño, Mirthala Rodríguez de Castro, Ania Lozano de González y Lucia González de Cueva 3.- Roberto Sánchez, David Treviño, Jacobo Zablah, Bruno Basurto y Daniel de la Garza 4.-Juan Martínez, Manuel González, Gilberto Fernández, Gilberto Fernández y Jesús Lozano 5.-Juan Pablo Treviño, Carlos Ortiz, Arturo Leal, Rolando Rendón e Ismael de León 6.-Nieves Mogas, fundadora de RETOS A.B.P. 7.-Alejandro Elizondo, Alfonso Padrón, Arturo Villarreal, Eugenio Canales y Antonio Garza 8.-David Treviño, Director de Eternity Diamonds 9.-Arturo Villarreal, Director de PRO Magazine Monterrey 10.-José Kalifa, conductor del evento 11.-Rodolfo Delgado, Manuel Álvarez, Jacobo Dabdoub, Jacobo Zablah, Xavier Álvarez y José Kalifa.

11 141

TOP SOCIAL

142

21 12.-Rolando González, Aurelio Álvarez, Diego Álvarez, Alejandro Elizondo, Antonio Garza, Mauricio Cavazos y Héctor Porte 13.-Arik Escamilla, Rolando Rendón, Arturo Leal, Ismael de León, Bernardo Zorrilla, Ramiro Quiroga, David Lozano y Daniel Treviño 14.- Andrés Lankenau, Rolando Noriega, Emilio Califa, Fernando Robles, Gabriel Páez, Marcelo Marcos y Ricardo Castro 15.-Héctor Núñez, Santiago Gutiérrez, Horacio Gómez y Héctor Núñez 16.-Arturo Villarreal, Mauricio González, Mauricio Kaún, Antonio Vignau, Óscar Hinojosa y David Treviño 17.- Alberto Gómez 18.-Héctor Núñez, Santiago Gutiérrez, Horacio Gómez y Héctor Núñez 19.-José Roberto Sánchez, David Treviño, Daniel de la Garza y Jacobo Zablah 20.- Óscar Hinojosa y Alan Flores 21.-Emilio Porte, ganador de membresía One Gym

143

WHAT’S HAPPENING

TOP 5

LIBROS PARA EMPRENDEDORES

POR ELENA URUETA

THINK AND GROW RICH BY NAPOLEON HILL

IGNORE EVERYBODY: AND 39 OTHER KEYS TO CREATIVITY BY HUGH MACLEOD

Un clásico publicado por primera vez en 1937 después de que Hill se pasó 20 años entrevistando a más de 40 personas ricas de su edad.

MacLeod comparte 39 ideas para aquellas personas que siguen peleando por ser creativos en un mundo cada vez más uniforme.

THINKING, FAST AND SLOW BY DANIEL KAHNEMAN Ganador del Premio Nobel de Economía por su trabajo en psicología sobre el modelo racional de la toma de decisiones, Kahneman une la obra de su vida en un libro con mucho impacto.

THE LEAN STARTUP BY ERIC RIES Este aclamado libro desprestigia el ideal romántico del emprendedor que trabaja desde su cochera en un aparato que cambiará pronto al mundo y a cambio ofrece prácticas para que los emprendedores puedan crear un startup con éxito.

144

THE 4-HOUR WORK WEEK BY TIM FERRISS Se centra en lo que Ferriss describe cómo “diseñar tu estilo de vida”, y rechaza el proyecto de vida tradicional, en el que la gente trabaja muchas horas y disfruta de pocas vacaciones durante décadas, para ahorrar dinero con el fin de descansar después de su jubilación.

145

146