PRO Magazine Monterrey Edición #27 by PRO Magazine

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DESPREOCÚPATE Y DEDÍCATE A ATENDER TU NEGOCIO —› Oficinas físicas —› Oficinas virtuales

W W W. I B S P A C E S . C O M

del editor

director

Arturo Villarreal director de operaciones

Diego Estrada

Entre más grande sea tu sueño, más grande es la oportunidad. - Richard Branson

gerente comercial

David Alanís ejecutivos comerciales

Ricardo González José Luis Pérez Julio Vera Nancy Villavicencio Gerente editorial

Cindy Guzmán Editorial web

Andrea Guerra Redacción

Daniel de la Garza Francisco Rivera Gerente de diseño

Nora Iglesias diseño gráfico

Catalina Del Hoyo

ada día se acercan más estas fechas de Halloween y no pueden pasar desapercibidas las “carpitas” de La Casa Encantada. Hace algunos años, no entendía cómo es que solo aparecían en esta época, la verdad, no tenía idea de cómo era su modelo de negocio, cuál era su estrategia y cómo es que cada año había más y más… Me enorgullece presentar en esta edición a las personas que hacen posible que estas “carpitas” aparezcan todos los años en nuestras calles y centros comerciales. La familia Miñarro me demostró con esta entrevista que, con perseverancia y dedicación, es posible llegar a inspirar a otras personas para empezar su propio negocio, superarse y emprender.

Además, es importante dar crédito al gran trabajo de comunicación y empuje que los padres tienen con sus hijos para crear e innovar nuevas estrategias de negocio que atraerán a otras generaciones. Sin duda, La Casa Encantada nunca perderá su esencia y eso lo reflejamos en esta portada con maquillajes, disfraces y mucha personificación. Créanme, coordinar a más de 20 personas para la producción fue complicado, pero nada que un buen trabajo en equipo no pudiera lograr. Los invito a visitar nuestras redes sociales y página de internet, donde encontrarán más contenido relevante con base en nuestra línea editorial: emprendimiento, innovación y tecnología.

fotografía y producción

Sarai Cuello Coordinación plataforma pro

Cristina Arredondo relaciones públicas

Verónica Colsa asistente administrativa

Dinorah Ruiz Logística

Ricardo Vega Fotografía de portada percata imagery

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ti en e presen cia en

¡Disfruten la edición!

Cindy Guzmán Gerente Editorial PRO Magazine Monterrey Recomiendo para disfrutar aún más la revista, escuchar en Spotify la playlist: Halloween Party

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EDICIÓN

27 o c t-2 0 1 6

Pro Magazine Número Edición 27, octubre 2016 Revista de publicación mensual Editor Responsable: Cindy Janeth Guzmán Fernández Número de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2014-062010522500-102 Número de certificación de licitud de título: Trámite Publicado, editado y distribuido por: Epimedios S.A. de C.V. Avenida Lázaro Cárdenas #1007 pte Col. Residencial Santa Bárbara San Pedro Garza García, NL. CP 66266 Impreso por : Facsímil Arte Gráfico, S.A. de C.V. Ave. Félix U. Gómez #2818 Col. Cementos, Monterrey, N.L. Tel. (81) 8375-0700

La fLaca E

damos a nuestros seres queridos y alguno que otro famoso que se nos han adelantado a mejor vida. Estos son algunos de los famosos que fallecieron este año que recordamos con cariño en Epicentro.

contenido

P40

P48 Bowie sin duda genio musical, hasta muriendo componía hits, y solamente él lo sabía, que la Flaca estaba por venir. Con un último disco, que nació el día que él murió, se despedía el gran Ziggy Stardust, y de mano de la Flaca partió.

Los músicos que eligió La Flaca Con cariño para los famosos que se nos han adelantado

oct 2016 plazas comerciales

da vid bowie PRO LIFE

Apuestan por el buen periodismo Tú puedes ser periodista y compartir tu experiencia con el resto del mundo

pr i n c e PRO business

P12 ¿Cómo generar dinero dejó su nombre, en Prince YouTube?

P78 Ambición y auge inmobiliario, el principio del fin

Aprende a monetizar videos fue solo una de lastus locuras,

Es hora de hablar de oportunidades, liquidez y riesgos

P16SuMéxico: Fiestas, vida era un gran misterio, festivales y solo a la Flaca la puerta le abrió, ferias

P82 Novedades del mercado accionario

Nuestras raíces y nos hacen un país único de una nubesorprenden morada saltó.

Google comienza rivalidad con Uber

por un símbolo lo reemplazó, que el artista se improvisó.

y hasta el día de un gran concierto,

Pero la Catrina se andaba muy cerca,

P20y hasta Si crees, creas su estudiolo lo acompañó,

P90 ¿Cómo evitar el riesgo en las preventas?

y fue ahí que con tristeza, La sorprendente Islandia

la terca huesuda a nuestro Prince se llevó.

Aquí las recomendaciones generales

P26 Detección oportuna del cáncer de mama

P96 Crowdfunding

Conoce los mejores métodos de imagen para detectarlo Sistema de fondeo colectivo. Recompensa en especie POR JULES VERA, KIMBERLY VILLAREAL ILUSTRACIÓN ANIBAL CASTRO ILUSTRACIÓN DIGITAL MAYRA MONSALVEZ promagazine.mx

P106 Cimientos básicos para un emprendedor

P36 Mamá: mojé la cama otra vez…

Características para lograr éxito en tu negocio y en tu vida

Todo sobre la enuresis nocturna

top social

P116

P68

Plazas Comerciales 6

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Contenido online

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¿CUÁNTO LE CUESTA UN MAL COLABORADOR? – Rodrigo Laddaga

ESTRATEGIAS QUE NO VENDEN – Claudia Lerma Hay muchas estrategias conocidas que empresas grandes, medianas o pequeñas, utilizan para atraer seguidores, para afianzar la marca o para vender.

Aprende de los riesgos de tener colaboradores o personal fallido que no fue contratado para el puesto indicado en la empresa indicada.

PAÍS DE OPORTUNIDADES Y EMPRENDIMIENTO TRICOLOR – Víctor Melgarejo

3 CLAVES PARA CONFORMAR EL MEJOR EQUIPO DE TRABAJO – Jesús de Hoyos Freymann

Cómo no agradecer a este gran país y su gente, si como en mi caso, en 1914 abrió la puerta del bello puerto jarocho a tantos inmigrantes.

Cuando iniciamos un negocio y buscamos apoyo de familiares para su aprobación de nuestra idea, más lo que necesitamos es de mentes diversas que enriquezcan nuestra idea.

EL PAPEL DE LAS CONSULTORAS ANTE PROBLEMÁTICAS FINANCIERAS EN EMPRESAS – IZEI Consulting Group

PARA UN VERDADERO RAMEN, YAMASAN – Liliana Gómez En cuanto probé el primer nudo enrollado quedé sin palabras. Comencé a probar más y más variedad de noodles hasta que me invitaron a la famosa ‘Casa del Ramen’, Yamasan.

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Las empresas se enfrentan diariamente a problemas que ponen en riesgo su estabilidad financiera, siendo factores internos y externos los que afectan la dirección de los negocios.

LEÓN

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consejo editorial Arturo Galván Alberto Diosdado Alejandro Maiz Andrés Farías Carlos Murguía Claudia Cantú Javier Navarro Jorge Arredondo

Jorge Ballí Manuel Sada Mario Laborín Pablo Zubieta Rafael Ábrego Roberto Espinoza Zita Horváth Luis Iturralde

network

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consejo joven Rocío Díaz Celina Treviño Daniel Gómez Maki Marcos Diego Barraza Sebastián Cueva

David Tamez Alberto Lobeira Eduardo Letayf Fernanda Lozano Sonia Enriquez

COLABORADORES

oc tubre 2016

1. Rob erto A da m e Fundador de Adame & Co. www.adameandco.com

2. aarón Fem att Lic. en Relaciones Internacionales aaron_fematt@hotmail.com 3. Pr issci la Baxter Fotógrafa profesional prisscila@baxterstudio.net 4. Lu is F. Gonzá lez H i nojosa lgh@santoselizondo.com 5. arturo quiñonez martínez de castro Director Actinver Casa de Bolsa www.actinver.com

6. A lej a n d ro Martí n ez Za m b ra no Abogado de la firma Martínez Abogados, S.C. y Presidente de Empresarios Jovenes CAINTRA amz@abogadosmartinez.com 7. Flory a n ette D i eck assa d Profesora e investigadora del ITESM fdieck@itesm.mx 8. Javi er Pr i eto VP de Oxford Leadership Academy y Presidente de SELIDER 9. Va ler i a G u erra Socia fundadora de Kiik Consultores @guerravaleria

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¿CÓMO GENERAR

EN Y

ouTube ha crecido a través de los años y actualmente es el trabajo soñado de muchos jóvenes millennials que desean expresarse mediante esta plataforma con la idea de ganar dinero.

UTUBE?

YouTube Partnership ¿Qué es? El Programa de socios de YouTube permite a los creadores monetizar contenido en su plataforma de muchas formas como anuncios, suscripciones pagadas y productos. ¿Cómo lo obtengo? Un canal de YouTube puede ser apto para participar en este programa si cumple los siguientes criterios: El programa ya está lanzado en el país donde reside el canal El contenido es original, de calidad y se ajusta a los requisitos de los anunciantes Los videos cumplen con las condiciones del servicio y con los lineamientos de la comunidad

0:10 / 1:30

Para monetizar los videos, se deben cumplir estos requisitos:

1.Que el contenido sea “apto para anunciantes”. El contenido apto para anunciantes es aquel que es adecuado para todo público.

2.Se debe ser el creador del contenido o tener permiso

Suscribirse La ganancia que se obtenga dependerá del lugar de residencia y del tipo de cambio monetario en el momento. No hay un valor exacto, pero un “YouTuber” gana alrededor de 5.46 MXN a 45.5 MXN por cada mil visualizaciones de su video, esto significa que para vivir de YouTube, uno necesita invertir su tiempo y creatividad en la creación de más y mejor contenido que cautive a los espectadores.

para utilizarlo comercialmente.

Otras formas de obtener dinero usando la plataforma de YouTube son:

3.Se proporciona documentación que avale que se tie-

Fan Funding: permite que los fans, de forma individual, apoyen directamente al canal de YouTube.

ne los derechos comerciales de todo el contenido de audio y video.

Trabajar con marcas y agencias: hablar y/o promocionar a la marca o agencia en un video.

4.El contenido cumple con las condiciones del servicio y

Mercancía: crear y vender productos en los videos.

los lineamientos de la comunidad de YouTube.

Crowdfunding: apoyo de la comunidad de fans en un proyecto específico.

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POR Francisco Rivera

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From Smart to Wise

K aipa y R adjo

ara llegar a ser líder del siglo 21, exitoso y construyendo empresas duraderas, Kaipa y Radjou proponen un viaje personal, pasar de ser el líder listo (Smart) al líder sabio (Wise). Esto permite ser un líder que construye equipos, empresas y comunidades sabias. Las exigencias del mundo de los negocios aumentan incesantemente en complejidad, velocidad y ambigüedad. Sólo un liderazgo participativo, integral y humilde puede enfrentar esos desafíos. Los autores proponen un camino para el crecimiento hacia un liderazgo que englobe las virtudes del líder tradicional, que ellos separan en líder funcional y estratégico, y las enriquezca con las virtudes del líder sabio.

A través del libro se muestra como el líder tiene que crecer en: Su perspectiva, en su sentido de rumbo y visión del mundo.

Su orientación a la acción, balanceando, entre otras cosas, el corto y largo plazo.

Definir un rol que le permita adaptarse a la situación y mantener la claridad mental necesaria en las situaciones de riesgo.

Mejora su lógica de las decisiones, desarrollando la intuición, aumentada por el discernimiento y la selección de variables.

Flexibilidad y determinación para instalar las decisiones y ajustarse a la realidad

Motivación, su inspiración y empuje para lograr las metas.

El último capítulo lo dedica a presentar ejemplos (Whole Foods, Tata Group) en donde el Wise Leadership puede verse en acción y mostrar sus resultados.

Aunque los autores parten de una filosofía oriental, los principios del desarrollo del líder sabio se encuentran igualmente en las tradiciones judeo-cristianas.

Los beneficios mencionados por los autores son abundantes tanto para el líder como para la organización; un enfoque incluyente, mejores decisiones con implementación más sencilla y mayor satisfacción personal, de los miembros de los equipos de trabajo, los clientes y del personal en general.

No sólo las circunstancias económicas y tecnológicas están cambiando, las personas, las empresas y los clientes también están demandando un nuevo tipo de enfoque a la organización y un nuevo tipo de líder. Este marco de referencia le puede ayudar a evolucionar en esa dirección.

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POR ROBERTO ADAME. robertoadame.mx

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M é x i c o F i e s ta s / F e s t i va l e s / F er i a s P o r

PRO TIPS ◊ ¡No te quedes sin lugar! Planea tu visita con tiempo y separa tu espacio. ◊ Cuida tus pertenencias y mantente alerta. ◊ Cuida del ambiente y la diversidad que se ofrece en muchas de estas atracciones.

SEPTIEMBRE promagazine.mx 2016

A a r ó n

F e m a t t

e norte a sur, México es un país espectacular. Con impresionantes paisajes, deliciosa gastronomía y una gran diversidad cultural, el país cuenta con numerosas formas y actividades para mantener a cualquiera cautivo. A continuación te presentamos algunas de las ferias, fiestas y eventos que año tras año trascienden y que hacen de México un país único y sorprendente.

TEXTO SAMANTHA FEMATT

Enero BPM Festival Quintana Roo

Febrero Abierto Mexicano de Tenis Guerrero

Marzo Festival Cultural del Tequila Jalisco

No hay forma más energética de empezar el año que asistiendo a uno de los festivales de música electrónica más grandes del país. Con sede en Playa del Carmen, el BPM reúne a más de 70,000 personas y 375 artistas en el transcurso de 10 días.

Para los amantes del deporte, uno de los eventos de mayor prestigio en Latinoamérica es el Abierto Mexicano de Tenis en la ciudad de Acapulco. Con más de 23 años de trayectoria, este torneo reúne a las mayores personalidades del tenis.

Desde el 2004, la Fundación Jose Cuervo ha organizado un evento para el reconocimiento al Tequila por su importancia en la historia y cultura mexicana. Con sede en Tequila, Jalisco, este evento cuenta con más de 200 marcas de tequila y catas de las mismas, además de música, exposiciones artísticas y gastronómicas.

Abril Feria Nacional de San Marcos Aguascalientes

Mayo Festival Internacional 5 de Mayo Puebla

Junio Temporada de Luciérnagas Tlaxcala

La Feria Nacional de San Marcos que se lleva a cabo en la Ciudad de Aguascalientes, es uno de los eventos más antiguos e importantes del país. Con más de 8 millones de visitas, esta feria se destaca por sus numerosas propuestas gastronómicas, áreas de juegos, áreas comerciales, espacios culturales, exposiciones y la famosa “fiesta brava”.

A lo largo del mes de Mayo, la “ciudad de los ángeles” ofrece una serie de conciertos y eventos culturales para conmemorar la victoria contra la invasión francesa en la conocida “Batalla de Puebla”.

El mes de Junio es el inicio de la temporada de luciérnagas en los Bosques de Nanacamilpa en Tlaxcala. Estos insectos se alojan en la zona para reproducirse, creando un espectacular escenario de luces.

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Julio Feria Nacional Durango

Agosto Fiestas de la Vendimia Guanajuato y Baja California

Septiembre Fiestas Patrias Dolores Hidalgo

Con el fin de conmemorar la fundación de la Ciudad de Durango, la ciudad ofrece una serie de actividades de entretenimiento que combinan la cultura, la gastronomía y el deporte.

Durante el mes de Agosto, sumérgete a las regiones vitivinícolas más importantes del país. En el Festival de las Vendimias podrás disfrutar del buen comer en conjunto de talleres, catas, conferencias y la tradicional pisa de uva.

Sin duda, uno de los lugares más icónicos para celebrar las Fiestas Patrias y la Independencia de México es Dolores Hidalgo. Siendo la cuna de la independencia, este lugar ofrece diversas actividades de entretenimiento como eventos musicales y teatrales, circo y juegos mecánicos.

Octubre Festival Internacional de la Cultura Maya Yucatán

Noviembre Festival Internacional del Globo Guanajuato

Diciembre Noche de Rábanos Oaxaca

Con más de 500 actividades a lo largo de 11 días, el Festival Internacional de la Cultura Maya es el evento más grande en México que conmemora la cultura Maya y su impacto e influencia en la cultura mexicana.

El Festival Internacional del Globo que se lleva a cabo en la Ciudad de León, es el festival de globos aerostáticos más importante en Latinoamérica. En este evento, más de 200 globos aerostáticos decoran el cielo para ofrecer un fascinante panorama a más de 300,000 espectadores.

Cada 23 de Diciembre en el Centro Histórico de la Ciudad de Oaxaca, se celebra el peculiar concurso “Noche de Rábanos”. Durante este concurso, las personas crean figuras talladas en rábanos para competir en distintas categorías.

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Si crees, lo creas La increíble Islandia

ugares increíbles, exóticos y llenos de naturaleza son el hit de Prisscila Baxter, comunicóloga de estudio y fotógrafa de profesión. A 10 años de dedicarse por completo a capturar momentos con su lente, la egresada del Tecnológico de Monterrey, ahora cuenta con su propio estudio y una marca exclusiva de bodas dentro del mismo, Baxter Studio y Baxter Weddings. Después de estudiar cursos de fotografía en Argentina y España, Prisscila disfruta retratar paisajes y situaciones que pasan en el mo-

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Prisscila Baxter

mento. Como amante de su profesión, le gusta mezclar su trabajo con viajes para hacer proyectos fotográficos personales. Gracias a esto, ha estado en muchísimas partes del mundo, incluyendo Kenya, donde estuvo un mes fotografiando naturaleza, retratando a diferentes tribus, conviviendo con ellas y sacando lo mejor de su esencia. Por motivo de su cumpleaños número 30 y 10 años de haber arrancado su estudio de fotografía, la regiomontana se propuso hacer un proyecto fotográfico profesional y viajar a uno de los lugares más hermosos del mundo: Islandia. POR Cindy Guzmán FOTOS Prisscila baxter

En compañía de una amiga española, el viaje consistió en un roadtrip por todo el país, donde la finalidad fue hacer fotografías de paisajes, por lo que estuvieron parándose en cada lugar digno de ser fotografiado para finalmente regresar a la cuidad y hacer una exposición. “Ahora el plan es regresar a Islandia para fotografiar el invierno y llevar a un grupo de alumnos de mi curso para presentar el verano y el invierno en la exposición” comentó, Prisscila Baxter. Islandia, al ser volcánica, está llena de lava, pero también llena de musgo verde, por lo que Baxter describe como increíble y realmente hermosa. Las majestuosas y poderosas cascadas, relata, hacen que pierdas hasta la noción del equilibrio y te llenes de energía, tanto, que te pueden salir lágrimas de emoción. Con la experiencia que lleva en la fotografía, Prisscila sabe que cada momento que capta es una proyección de ella misma, por lo que la incita a compartir lo que ve y siente. Ama la naturaleza y es feliz simplemente con estar sentada al aire libre. La inspiración y las ganas de estar, viajar, conocer y trabajar en esta hermosa profesión se basan en actitud. “Creo que todo es posible, sé que todo es posible y todo depende en ti”, finalizó.

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Laureato 2016: El futuro de sus orĂgenes 22

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Disponible en

www.emwa.com.mx

Laureato Technical Specifications Case: steel

Diameter: 25.60 mm (11 1/2 ’’’)

Thickness: 10.10 mm

Height: 3.20 mm

Crystal: antireflective sapphire

Frequency: 28,800 vph - (4 Hz)

Hands: baton-shaped luminescent hands Case-back: anti-reflective sapphire crystal Water-resistance: 30 meters (3 ATM)

Girard-Perregaux

Respaldado por el arte y la micromecánica experiencia de fabricación, más de 40 años después de la primer Laureato de acero fue introducido y como un tributo a su éxito, la marca está honrando el reloj con una edición limitada de 225 piezas. Acero para este día Relojeros y amantes de la alta relojería siempre han apreciado las propiedades del acero y está haciendo una reaparición fuerte, ya que se asocia invariablemente con el diseño del reloj deportivo. Una vez más se encuentra el conocido bisel hexagonal y la perfecta integración discreta de la pulsera flexible, pero esta vez tie-

Mechanical with automatic winding

Diameter: 41.00 mm

Dial: Silvered or blue with “Clous de Paris” pattern

Un retorno a sus valores originales Mientras se prepara para celebrar su 225o aniversario, Girard-Perregaux regresó a su icónico Laureato y la premisa de diseño original.

movement GP03300-0030

Power reserve: min. 46 hours Jewels: 27 Functions: hour, minute, central second, date

Strap Material: steel

Silvered dial reference: 8100011-131-11A Blue dial reference: 8100011-431-11A

ne un broche con un sutil juego entre acabado pulido y satinado. El diámetro de 41 mm vuelve a estándares razonables después de permitirse una incursión momentánea en la era XXL. Las manos en forma de bastón provienen del modelo original y se han adornado con un toque de material luminiscente, mientras que la caratula (a veces blanco gris otras veces azul marino) se marca con un pequeño patron, Clou de París, de tablero de ajedrez como los primeros modelos en 1975. La fecha aparece en tres. Entre los signos discretos que hacen esta una edición moderna son un tratamiento anti-reflectante en el cristal y la adición de un cristal de zafiro en la parte posterior. La excelencia perdurable de tres manecillas Como con cualquier marca de relojería fina, el Laureato cuenta con un movimiento de Fabricación: la GP03300-0030. El movimiento automáti-

co de 27 joyas está equipado con una masa oscilante que se puede ver a través de la caja trasera. Tiene una frecuencia de 28 “800 vibraciones por hora y una reserva de marcha de 46 horas. Post-vintage: Nueva tendencia Con el respaldo de 225 años de historia, Girard Perregaux preserva los tesoros de su legado y el museo está a punto de abrir de nuevo en La Chaux-de-Fonds. los relojes que se exhiben en el museo revelan una jornada marcada por el arte apasionado y audacia, así como una colección que se ha convertido atemporal y captura el espíritu del relojero fundador Jean-François Bautte en 1791. Creada en 1975 y fielmente relanzado para el 225o aniversario, el Laureato une a este salón de la fama para los modelos icónicos.

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EL ATRACTIVO DE INCLUIR LOCALES COMERCIALES

EN TU PATRIMONIO INMOBILIARIO

or años, la oferta comercial de Monterrey y su zona metropolitana se limitaba a unas cuantas plazas comerciales de gran tamaño que satisfacían las necesidades de gran parte de la población. Era común recorrer distancias considerables para ir de compras, al cine o a algún restaurante. En esas épocas las grandes plazas como lo eran Galerías Monterrey o Plaza Fiesta eran los centros de reunión de las personas, así como sus centros de consumo y las visitas a estos lugares principalmente se desarrollaban en fin de semana. Gran parte de esto era porque la ciudad no estaba tan esparcida hacia la periferia y las vialidades no estaban tan saturadas.

Conforme fue creciendo la ciudad, tanto constructores como desarrolladores vieron la gran oportunidad que venía con esta explosión demográfica. La demanda de nuevos lugares donde la gente pudiera esparcirse, alentó la creación de nuevos espacios de tipo regional o súper-regional. Este tipo de centros son los que el International Council of Shopping Centers (ICSC) define como los que tienen una o varias tiendas ancla y un gran rango de

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productos de consumo o servicios, además de su propio estacionamiento en uno o varios niveles.

metro cuadrado al que se va a rentar la propiedad tiende a dar buenos retornos sobre la inversión.

Posteriormente, el continuo crecimiento y la evolución de las necesidades de sus habitantes, dieron cabida a otros tipos de ofertas comerciales. Plazas de tamaño pequeño y mediano surgieron más cerca de colonias con poder adquisitivo, dándoles la comodidad a sus habitantes de tener negocios de su interés a menores distancias.

Si a esto le aunamos la proliferación de negocios locales que buscan rentar esos espacios, se desarrolla una dinámica muy interesante y complementaria entre propietarios e inquilinos. Hay que reconocer que simplemente el comercio sea transformado, donde todos los días salen nuevos oferentes de productos y servicios, por lo que las necesidades de espacios siempre serán necesarias por las nuevas empresas o bien por algún emprendedor que busca abrirse camino.

Con este cambio las personas hemos emigrado a visitar estas plazas cualquier día de la semana, por la comodidad de la cercanía y porque estamos acostumbrados a convivir en estos lugares. Aquí es donde surgen oportunidades favorecedoras para inversionistas. Este tipo de plazas por lo general cuentan con opciones accesibles de espacios comerciales en venta; permitiendo que el inversionista pueda agregar uno o más inmuebles comerciales a su patrimonio. Además, por estar en zonas donde la población en general cuenta con poder adquisitivo, el precio por

Como inversionista, la adquisición de locales para complementar y diversificar tu patrimonio inmobiliario, es esencial para que cuentes con bienes que tienen potencial de dar una mayor rentabilidad que un inmueble residencial. Así es que, si encuentras una oportunidad para invertir en inmuebles comerciales, no dudes en tomarla. Acércate a un experto en bienes raíces para encontrar las mejores opciones..

POR Gerardo Galván

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Detección oportuna del C ncer de mama

l cáncer de mama es la primer causa de muerte en la mujer, por eso es importante brindarle especial atención. Los avances en la medicina han permitido que el 95% de los casos diagnosticados a tiempo sean curables. Diagnosticar un cáncer antes de que los síntomas aparezcan o sean palpables puede cambiar la historia natural de la enfermedad. Se requiere de un conocimiento de nuestras mamas mediante la autoexploración, examen clínico y la mamografía anual a partir de los 40 años de edad.

El cáncer de mama en México: 1 de cada 8 mujeres será diagnosticada de cáncer de mama en algún momento de la vida

Probabilidad de tener cáncer de mama la próxima década: EDAD

PROBABILIDAD

30 AÑOS

0.44% (1 EN 227)

40 AÑOS

1.47% (1 EN 68)

50 AÑOS

2.38% (1 EN 42)

60 AÑOS

3.56% (1 EN 28)

70 AÑOS

3.82% (1 EN 26)

Howlander, N, Noone AM, et al (eds). SEER Cancer Statistics Review, 1975-2009 (Vintage 2009 Populations), National Cancer Institute Bethesda, MD, 2012.

En 1970 la incidencia era de un 10% , actualmente es del 12.4%

Factores de riesgo:

2 de cada 10 mujeres asisten a una consulta preventiva 8 de cada 10 casos detectados están en etapa avanzada

Ser mujer Antecedentes familiares

El cáncer de mama es causa de estigma debido a: La pérdida de cabello Asociación de la enfermedad con muerte

Iniciar la menstruación antes de los 12 años Menopausia después de los 55 años No haber tenido hijos No haber lactado Obesidad, tabaquismo y alcoholismo Hormonas de reemplazo por lapso prolongado

Considerarse contagioso Miedo a la dependencia de otras personas

Signos y síntomas: Masa palpable Secreción por el pezón Retracción del pezón Cambios en la piel Bolitas palpables en la axila

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POR Dra. María Dolores Putz. Médico Radiólogo especialista en Imagen de Mama en Christus Muguerza Hospital Alta Especialidad

En la actualidad existen varios métodos de imagen para detectar el cáncer de mama oportunamente: 1.Mamografía:

sigue siendo el mejor estudio para diagnosticarlo. Se realiza por medio de un equipo de Rayos X llamado mastógrafo, que actualmente es digital; algunos cuentan con herramientas como la tomosintésis (3D), C-View y contraste, lo cual facilita al médico radiólogo estudiar con más detalle los tejidos de la mama.

2.Ultrasonido: complemento de la mamografía y estudio que se utiliza en

mujeres jóvenes, además por medio de éste se pueden realizar biopsias para conocer la etiología de las lesiones encontradas, sin necesidad de entrar a quirófano.

3.Resonancia Magnética: las indicaciones para RM de mama son: a.Pacientes jóvenes con alto riesgo de desarrollar un cáncer de mama

b.Mamas muy densas

c.Valorar respuestas de quimioterapia neoadyuvante

d.Descartar multifocalidad, multicentricidad o bilateralidad de cáncer en pacientes que van a ser sometidas a tratamiento quirúrgico por cáncer

E.Para valorar prótesis rotas 4.PEM (Positron Emission Momography)

Las imágenes son revisadas por médicos radiólogos, quien realiza la valoración y emisión de un informe. La estructuración del informe debe estar bien estructurado y conciso y mencionarse si se hizo comparación con estudios previos:

1.Indicación del estudio 2.Descripción de la densidad de la mama 3.Descripción de cualquier hallazgo significativo, mencionando si son de reciente aparición. Si el hallazgo es conocido mencionar cualquier cambio o si permanece estable.

4.Comparación con estudios previos El examen comparativo adquiere más importancia si los hallazgos sospechosos son nuevos, o si hay cambios significativos con respecto a los anteriores.

5.Evaluación 6.Manejo Conclusiones: La mamografía de escrutinio es el mejor método para la detección temprana del cáncer de mama y el único que ha demostrado disminuir la mortalidad. Para lograr estos beneficios se requiere de mamografías de alta calidad, en intervalos regulares, con personal médico y técnico capacitado.

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La mamografía es el mejor estudio para diagnosticar el Cáncer de mama. Se realiza por medio de un equipo de Rayos X llamado mastógrafo, que actualmente es digital; algunos cuentan con herramientas como la tomosintésis (3D), C-View y contraste, lo cual facilita al médico radiólogo estudiar con más detalle los tejidos de la mama.

mujer cuidamos tu salud

n CHRISTUS MUGUERZA Hospital Alta Especialidad se brinda atención médica integral a las pacientes con patología de la mama; con un enfoque cálido y personalizado tanto para las pacientes como para sus familiares.

Nos distingue:

1. El equipo médico altamente calificado en las diferentes especialidades.

2. Tecnología innovadora y de alta precisión para diagnosticar y realizar los tratamientos requeridos.

CONTAMOS CON: Cirujanos oncólogos y mastólogos Oncólogos médicos Cirujanos plásticos Departamento de imagen y diagnóstico de mama Departamento de radioterapia con médicos Radio Oncólogos especialistas en mama Patólogos Psicólogos Nutriólogos Fisioterapeutas Enfermeras y asistentes médicas calificadas en el cuidado de pacientes con cáncer de mama Departamento de Medicina Nuclear

En CHRISTUS MUGUERZA Hospital Alta Especialidad contamos con el equipo, personal médico e infraestructura para realizar la detección, estadificación y tratamiento del cáncer de mama.

Métodos utilizados para el diagnóstico y estadificación del cáncer de mama:

1.Mamografía 2.Ultrasonido 3.Resonancia Magnética 4.Tomografía 5.Medicina Nuclear Interpretados por médicos Radiólogos especialistas en mama, que además de hacer diagnóstico realizan marcajes pre-operatorios guiados por mamografía, estereotaxia y ultrasonido; además de biopsias percutáneas.

Tratamientos

1.Cirugía oncológica 2.Radioterapia: Los médicos conocidos como Radio Oncólogos supervisan la radioterapia. Este tipo de terapia requiere una cantidad específica de tratamientos en un período determinado. En el Hospital se cuenta con 2 aceleradores lineales de la marca Elekta, modelos Sinergy y Compact. 3.Quimioterapia: consiste en la administración de medicamentos. Se puede administrar de forma previa a la cirugía (neoadyuvante), posterior a la cirugía (adyuvante).

4.Cirugía reconstructiva / Onco Estética 28

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La diferencia de ser sobreviviente o morir por esta enfermedad radica en la detección a tiempo; así la historia natural del padecimiento cambia, las mujeres puedan ser salvadas. Es muy importante no tener miedo, no escatimar en nuestra salud y realizarnos un buen estudio, ya que estos son rápidos, sencillos, confiables y pueden salvar la vida.

La razón eres tú

tel. 81 8399 3400 ext. 3416

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M IC R O CI R UG Í A : LA VANGUARDIA EN RECONSTRUCCIÓN DR. ABELARDO LEAL GALLARDO

on ayuda de nuevas tecnologías, la medicina quirúrgica sigue avanzando a pasos agigantados para el bienestar de todos nosotros. En la actualidad ya es posible realizar cirugías reconstructivas a pacientes, que por accidentes sufren amputaciones para poder reimplantarles los dedos de las manos o pues que hayan sido cercenados; incluso hasta una mano completa con todos sus tendones, arterias, venas y nervios. Las nuevas herramientas y técnicas de microcirugía permiten a un cirujano plástico realizar las anastomosis micro-vascular y nerviosa (sutura de venas, arterias y nervios) mediante el aumento ocular con microscopios especiales para poder operar y unir estas pequeñas estructuras; para asegurar así que el paciente pueda recuperar todas sus funciones. Este tipo de operaciones requieren de un adiestramiento adicional y especial como Cirujano Plástico. Por esta razón, el Dr. Abelardo Leal Gallardo está iniciando su preparación en el área de microcirugía, una especialidad de la Cirugía Plástica Reconstructiva, que requiere vocación, mucha paciencia y perfeccionismo; para lograr hacer cosas que antes sólo se podían soñar, como el trasplante facial.

Así mismo, el Dr. Abelardo Leal Gallardo realiza la práctica privada en Wellmedic Health Centers, una nueva Red de Centro Médicos de Altas Especialidades en el País.

“Los avances a nivel reconstructivo van en torno a la microcirugía y nuevas tecnologías que están sumamente desarrolladas y que permiten hacer cosas que antes solo se podían soñar”, explicó el cirujano. Avances, como realizar trasplantes de cara, ya mencionado, o hasta la posibilidad de colocar un chip GPS interno para localizar a una persona con geolocalización. El Doctor Leal Gallardo es egresado de la Universidad del Noreste en Tampico, Tamaulipas; realizó su especialidad en Cirugía Plástica en la Universidad de Monterrey y se desarrolla actualmente en la Unidad Médica de Alta Especialidad del Instituto Mexicano del Seguro Social, desde hace varios años en la práctica pública realizando cirugía reconstructiva en el mismo instituto.

CERTIFICACIONES MÉDICAS CONACEM – Consejo Mexicano de Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva, A.C. (Febrero 2013 a la fecha) Río de la Plata 206 Ote. Col. Del Valle 66220 San Pedro Garza Garcia, N.L.

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Cáncer de Mama:

¿puedes saber si estás en riesgo antes de que aparezca?

entro de los padecimientos oncológicos, el cáncer de mama tiene una elevada posibilidad de tratarse, con buenos resultados para las pacientes. Sin embargo, el escenario ideal sería poder saber quién tiene altas probabilidades de desarrollarlo, para actuar antes de que esto llegue a suceder.

La clave está en tus genes Conocer su propia historia familiar ofrece información a las mujeres del riesgo que tienen de padecer este tipo de cáncer: “las mujeres jóvenes (menores de 40 años) con cáncer de mama tienen probabilidades de ser portadoras de una mutación genética que sería la causante del cáncer”, nos comenta la doctora Dione Aguilar, genetista del Centro de Cáncer de Mama del Hospital Zambrano Hellion. “La intención de los estudios genéticos en nuestro centro es identificar a estas pacientes en riesgo, confirmar si son portadoras, y canalizarlas a un programa de vigilancia personalizado”, explica la doctora Aguilar.

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POR Hospital Zambrano Hellion

Tel. (81) 8888.0224 l www.cmzh.com.mx

Mutaciones de genes: ¿de qué estamos hablando?

BRCA1 y BRCA2: ¿por qué estos genes específicamente?

El cáncer es el resultado de cambios genéticos (mutaciones) a nivel de un tejido o un órgano específico. Sin embargo, cuando en todas las células del cuerpo está presente una mutación desde el nacimiento, esto eleva la probabilidad de una paciente de desarrollar cáncer a más joven edad. Cuando por medio de un estudio genético se confirma la presencia de una mutación en un gen, es importante vigilar estrechamente a esa paciente, e incluirla en un programa de reducción de riesgo de cáncer, que puede ir desde, vigilancia mediante estudios de imagen, cirugía o bien medicamentos que disminuyan el riesgo de que la enfermedad se desarrolle.

La especialista en genética nos explica: “estos genes los tenemos todos como parte de nuestra información genética, pero puede haber cambios en ellos que no les permiten realizar su función normal, que es suprimir el desarrollo de tumores. Entonces, cuando están mutados favorecen el desarrollo de cáncer de mama a edades más tempranas, cuando lo esperado es después de los 50 años”.

En México los estudios genéticos no son fácilmente accesibles, y en el norte del país, el Centro de Mama del Hospital Zambrano Hellion está comprometido con ser parte activa de la investigación al respecto. “Nosotros somos un espacio totalmente innovador en esta región del país, gracias a nuestro equipo humano multidisciplinario muy bien estructurado. Con las pacientes que acudan al centro, en colaboración con médicos investigadores, estamos contribuyendo a generar conocimiento para así poder diseñar mejores tratamientos y prevenir en la medida de lo posible la aparición de este padecimiento”.

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Fiebre o Dengue

a fiebre quebrantahuesos o dengue es una enfermedad infecciosa por un virus del genero Flavivirus y trasmitida por un mosquito el Aedes aegypti. El primer caso de dengue reportado fue en china en el año 610 y fue diseminado al mundo por la marina mercante, donde el mosquito viajaba en los depósitos de agua de las bodegas. En 1979 Benjamín Rusch acuña el nombre de fiebre rompe huesos debido al dolor muscular y de articulaciones asociadas a la fiebre que los enfermos presentaban, adicionados a estos síntomas se puede presentar dolor de cabeza, dolor ocular y lesiones en la piel llamadas petequias, manifestación debida a la

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disminución de las plaquetas, células indispensables en la coagulación sanguínea, que al disminuir hace que el paciente presente sangrados complicación grave que pueden llevar al enfermo a la muerte, ya que no existe aún tratamiento farmacológico. Desde los primeros casos publicados a la fecha, la tasa de infección en México ha ido en aumento; en el 2015 la cifra oficial de casos de dengue fue 27 178 casos y 42 defunciones, cifras reportados por la Secretaria de Salud, por otro lado la prevención de la enfermedad solo consiste en evitar la reproducción del mosquito y la prevención de la picadura, hoy después de 20 años de investigación en México, Sanofi Pasteur nos sorprende lanzando una nueva vacuna, la cual es efectiva contra 4 serotipos

de dengue, con una efectividad del 65 % para evitar la infección, 80 % de efectividad para evitar que el enfermo requiera hospitalización y 93% de efectividad para evitar que se desarrolle el dengue grave. Se trata de una vacuna recombinante, tetravalente de virus vivos atenuados que se aplica en 3 dosis con separación de 6 meses cada dosis; la vacuna ha sido aprobada para su aplicación en las zonas endémicas de dengue en la población de mayor riesgo que abarca de los 9 a los 45 años. Siendo esta la primera Vacuna aprobada y registrada por la Comisión federal para la Protección de Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) en México.

POR Dra. Estrella GonzÁlez

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MAMÁ: MoJÉ LA CAMA

OTRA VEZ...

a enuresis nocturna es un padecimiento que afecta al 5-7 % de la población escolar entre los 5 y los 15 años y predomina en el género masculino. Consiste en la incapacidad del niño(a) más allá de los 7 años, de controlar la misión durante la noche. Ocurre de manera involuntaria y ocasionalmente durante el día cuando el niño toma una siesta. Tiene diversas causas, entre ellas la genética, pues en el 70% de los niños con enuresis nocturna se sabe que uno de los padres o ambos padecieron el problema. Otras causas son el sueño profundo, la ingesta excesiva de líquidos durante el día, sobre todo de líquidos que contienen cafeína. Otros factores que actúan como disparadores son los problemas familiares especialmente los relacionados con la estabilidad marital de los padres, cambios de domicilio, perdida de un ser querido, cambio de escuela, etc. No es propiamente una enfermedad sino que es una falta de maduración del sistema de sensibilidad que nos avisa que la vejiga está llena y por esto se pierde el control, aunado a las causas mencionadas.

No es un problema psicológico primario, es un problema funcional con repercusiones psicológicas secundarias, en ocasiones serias. Sin embargo, en

un número de casos (mínimos) si representa el signo de una enfermedad subyacente que puede ser grave, especialmente si esto ha sido continuo. Afortunadamente solo el 5% de los niños que reúnen los criterios para diagnosticar enuresis nocturna tiene una enfermedad subyacente de consideración. Ya sea una situación u otra, afecta invariablemente al niño en su autoestima y puede producir depresión, aislamiento, falla escolar, insomnio y cambios de carácter. Afecta a toda la dinámica familiar, mayormente si se toma una actitud punitiva y de bullying, muchos casos se mantienen como “secreto de familia”. Todo niño mayor de siete años que se orina en la cama debe de tener una evaluación mínima que consiste en la visita médica, un examen de orina y una ecografía dinámica de la vejiga urinaria. Lo anterior para asegurarnos de que no es un síntoma de un proceso serio. Hay tratamiento para este problema y consiste en disciplina en cuanto a la ingestión de líquidos, medicamentos y algunos dispositivos electrónicos, apoyo psicológico, trabajo en equipo de la familia, pues esta debe estar involucrada, principalmente el afectado.

Dr. Salvador E. Compañ Ruiz, pediatra que consulta en Wellmedic Health Centers, especialista experto en el diagnóstico y tratamiento de este padecimiento.

CERTIFICACIONES MÉDICAS Postgrado: Driscoll Foundation Children’s Hospital, Corpus Christi Tex. Afiliado a The University of Texas Medical Branch, Galveston Tex. Ced. Prof. 30317, Director de la UNEME pediátrica

El pronóstico es bueno, un 75-80% de los niños tratados mejoran a los tres meses y muchos de ellos en forma definitiva.

Tel.16467613 l e-mail: scompan@yahoo.com 36

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POR Dr. Salvador E. Compañ Ruiz

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La adrenalina

y sus efectos positivos y/o negativos en los deportistas

a epinefrina, como es conocida popularmente la adrenalina, es una hormona vaso activa que es secretada por las glándulas suprarrenales y que generalmente actúa en situaciones de riesgo y/o extremas para cualquier individuo; la adrenalina estimula una parte del sistema nervioso central que a su vez magnifica los estímulos de los diferentes sentidos. ¿Cómo actúa? La adrenalina hace que el sistema nervioso “hiperactive” las funciones vitales en una situación de alarma: Se acelera el ritmo cardíaco. Aumenta la respiración para que la sangre se oxigene lo antes y mejor posible. Dilata las pupilas. Aumenta la presión sanguínea de los músculos esqueléticos. Detiene, momentáneamente, el movimiento intestinal. Saca nuestras reservas de glucógeno (glucosa) para que nuestros músculos tengan el máximo combustible. ¿Por qué hay gente que necesita descargas de adrenalina? Una de las explicaciones es que la liberación de adrenalina produce un estado (momentáneo) de euforia, de máxima energía y de capacidad de acción. Después la persona siente una agradable sensación de tranquilidad debido a la liberación de endorfinas.

Enfermedades y síntomas por exceso de adrenalina La liberación de adrenalina estimula al máximo el sistema cardiovascular. Cuando hay una emoción muy fuerte, la liberación de adrenalina, es la responsable de que suba la presión arterial y del aumento de los latidos del corazón. De aquí se concluye que la gente demasiado emotiva o sometida a emociones muy fuertes (especialmente las negativas ya que son más estresantes) sea más propensa a sufrir accidentes cardiovasculares. Aumenta la obesidad, ya que favorece (junto al cortisol) que se deposite más grasa y azúcares en el abdomen para que los músculos la utilicen como combustible. Esto acabará provocando más problemas cardiovasculares. Con el tiempo, el exceso de liberación de adrenalina puede afectar también al sistema nervioso ya que está preparado para aguantar situaciones de estrés puntuales. La tensión continua provocará falta de concentración, desánimo, agotamiento, insomnio, etc. Cuando la persona se acostumbra a necesitar descargas fuertes de adrenalina cuando hace tiempo que no las tiene acaba padeciendo síntomas parecidos a los de cualquier adicción: desánimo, astenia, miedos, nerviosismo y necesidad imperiosa de tomar estimulantes. Es bueno que nuestro cuerpo tenga estos mecanismos de “defensa” que podemos provocar para tener esas emociones y estímulos en los deportes, pero recuerda, consulta a tu médico para que te realice las pruebas necesarias y descartar que exista alguna contraindicación por las descargas continuas y puedas seguir disfrutando de tu deporte favorito.

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por Santiago Sánchez Gómez

HIGHlights

Los músicos que eligió la flaca E

stamos muy cerca del día de muertos, una celebración totalmente mexicana en la que honramos y recordamos a nuestros seres queridos y alguno que otro famoso que se nos han adelantado a mejor vida. Estos son algunos de los famosos que fallecieron este año que recordamos con cariño en Epicentro.

Bowie sin duda genio musical, hasta muriendo componía hits, y solamente él lo sabía, que La Flaca estaba por venir. Con un último disco, que nació el día que él murió, se despedía el gran Ziggy Stardust, y de mano de La Flaca partió.

da vid bowie

pr i n c e

Prince dejó su nombre, por un símbolo lo reemplazó, fue solo una de las locuras, que el artista se improvisó. Su vida era un gran misterio, solo a La Flaca la puerta le abrió, y hasta el día de un gran concierto, de una nube morada saltó. Pero La Catrina se andaba muy cerca, y hasta su estudio lo acompañó, y fue ahí que con tristeza, la terca Huesuda a nuestro Prince se llevó.

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POR JULES VERA, KIMBERLY VILLAREAL ILUSTRACIÓN ANIBAL CASTRO ILUSTRACIÓN DIGITAL MAYRA MONSALVEZ

n gab ri e a u l j

Fue en el Noa Noa donde La Flaca el ojo le echó, “Hasta que te conocí” La Muerte en su oído susurró, Juanga dijo “Así fue querida, como yo te recuerdo, pero se me olvidó otra vez que no tengo dinero”. Enfadada La Huesuda a Juanga el pie le metió, y el Divo de Juárez del escenario cayó, “¿Por qué me haces llorar? Juanga se quejó, “He venido a pedirte perdón, te lo pido por favor.” “Fue un placer conocerte” La Catrina respondió “Te quise olvidar pero te sigo amando, inocente pobre amigo. El destino nos unió y en amor eterno me hundió. Más vale llevarte que dejarte a la suerte de Dios.” Y con un chicotazo de su hueso, La Flaca al Divo de Juárez se llevó.

Estaba Joan Sebastian tocando su guitarra, y “Tatuajes” nunca faltaba, que hasta a la muerte le encantaba. Antes de que se lo llevara, le pidió “La derrota” y a la tumba le apuntaba. La Parca le explicaba, que aunque buenas canciones cantara, de la tumba no se salvaba, y así fue como el rey del jaripeo, más cerca de la tumba estaba. La Huesuda deseaba acabar con el autor, del “Secreto de amor”, y hasta al rancho lo visitó, para llevárselo directito al panteón.

jo an s

ia e ba s t

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HIGHlights ¿BUSCAS DÓNDE INVERTIR? MIRA ESTAS OPCIONES QUE TENEMOS PARA TI

Nombre de la empresa Marketero

ciudad Chihuahua

Nombre de la empresa: “Regreso Ya” Plataforma App y Web.

ciudad Monterrey

Problema que soluciona

Tamaño del mercado potencial

Baja Competitividad Pymes y Transporte Pymes: El transporte de carga costoso para Pymes, no pueden competir ni distribuir sus productos en otros estados, esto debilita economías locales. Transportistas: Solo hacen 4 envíos al mes, 15 días mensuales esperando regresos, camiones viejos, contaminantes, lentos, consumen mucho diésel, NO COMPITEN con grandes empresas del transporte.

Actualmente las empresas se encuentran invirtiendo en mercadotecnia digital vía redes sociales, gracias a los grandes beneficios que estas pueden otorgar. El problema se presenta al querer convertir esa audiencia en clientes potenciales. No existen herramientas de mercadotecnia digital que sean funcionales y fáciles de usar para las pequeñas y medias empresas en México y América Latina.

Existen aproximadamente 100,000 empresas con más de 10 empelados tan solo en México. Adicional a esto se entrará a varios países de habla hispana.

Tamaño del mercado potencial 25,000 Regresos diarios que no aprovechamos al 100%.

¿Cómo funciona?

Ventajas competitivas

Marketero es la herramienta digital que les ayuda a las PYMES a captar y dar seguimiento a todos sus prospectos o clientes. Cuenta con 3 componentes: 1) Creación de páginas web, 2) sistema de administración de prospectos (CRM) y, 3) proceso de correos masivos.

Marketero es una herramienta, que cubre todo el proceso de venta, captación, cierre y comunicación pos-venta. El tener estas 3 herramientas incrementa la probabilidad de éxito y ahorra tiempo y dinero a las empresas.

Modelo de negocio

Suscripciones mensuales y anuales con versión de prueba.

App para Transportistas y comerciantes, sencilla de utilizar, en donde publicarán sus cargas disponibles (35,000 diarias) y regresos (25,000 diarios al 50%) con una semana de anticipación y de manera gratuita para ambos. Somos la única plataforma que busca empoderar Pymes, atacar el mercado informal del transporte (70%), siendo un medio de enlace sin estar nosotros enmedio, sin fijar precios, no siendo una empresa de logística más, buscamos hacerlos competitivos, bajar precios y permitir fletes económicos para Pymes, así como renovar la flota de camiones viejos del país (promedio 17 años de vida).

Modelo de negocio

El servicio de Marketero se encuentra en su etapa de lanzamiento contando con clientes iniciales en la ciudad de Chihuahua con estrategias para expandirse dentro del país.

Patrocinadores oficiales permanentes como armadoras (kenworth, freightliner, volvo), llanteras, gobierno y una campaña de aseguranza para Pymes contra robo y siniestro de mercancías, ahorrarán de 10-45 mil pesos por envío, los seguros parten desde $450. (ya tenemos seguros con nuestro nombre).

Inversión requerida

Etapa de la empresa

1,000,000 USD

90% desarrollo, 1 año trabajando y saldrá al mercado en mes de octubre.

Equipo

Inversión requerida

Etapa de la empresa

David Romero: co-fundador de Segurifact y desarrollador (david@xaandia.com) Isabel Borunda: co-fundadora de Xaandia y especialista en marketing digital. Mónica Borunda: Community Manager César Rodriguez: Desarrollador de software

www.marketero.com.mx 42

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1.5 MDP para lanzamiento y posicionamiento.

Fundador y Director General Lic. Alejandro Reyna Móvil: 8119163658 areyna@regresoya.com

www.regresoya.com

Highlights

Crecimiento vertical en manos de expertos

a tendencia de vivir en desarrollos verticales está en crecimiento. Hace algunos años, la mayoría de la gente prefería vivir en casa, sin embargo, el crecimiento acelerado de población ha provocado que ya no haya terrenos y los ciudadanos se han inclinado por vivir en departamentos. Nest, un grupo de visionarios del mundo inmobiliario que combina una sólida estrategia de negocios con talento arquitectónico y capacidades técnicas de construcción, sabe que las nuevas generaciones prefieren vivir en departamentos aunque el espacio sea menor, ya que cuentan con amenidades como ludoteca, gimnasio, alberca y sala de cine para la mejor calidad de vida.

Con siete años de experiencia en desarrollos verticales, el Ingeniero Alejandro Martínez, Director de Finanzas y Nuevos negocios en Nest, explicó que además de dirigir proyectos de vivienda vertical, también ha trabajado en la construcción de hospitales, locales comerciales y oficinas en donde el cambio de estilo de vida es notorio en la generación millennial. Para Alejandro, el éxito no se define cuando el producto está terminado en tiempo, calidad y costo, sino que se define al momento de que sea habitable, vivo, duradero y sea factible financieramente.

algunos Proyectos Activos: T.OP

DIEZ

Presentado por:

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HIGHLIGHTS

En PRO

de la nutrición y entrenamiento inteligentes

ada vez son más las personas que se unen al movimiento fit y adoptan un estilo de vida mucho más saludable, sin embargo no cualquier tipo de entrenamiento o alimentación son adecuados para cada persona.

Esto es algo que Juan Pablo Durán y Sebastián Alcalá saben perfectamente, por lo que decidieron fundar el sistema Culto Fitness, el cual ofrece planes de entrenamiento y nutrición personalizados para cada uno de sus clientes. “Me di cuenta que había mucha falta de información en el medio, muchas teorías, muchos métodos, los cuales unos sirven y otros no; la gente estaba muy desinformada”, afirmó Juan Pablo Durán, fundador de Culto Fitness. Como generador de valor, Culto Fitness te da la opción de suscribirte a su aplicación móvil eligiendo el tipo de membresía que desees, en la que podrás agregar tus características como peso, edad, altura, nivel físico y metas a las que quieres llegar, para que ellos diseñen una rutina de ejercicio y alimentación acorde a tus necesidades y dar el seguimiento adecuado por medio de videollamadas. A unos meses de haber emprendido este proyecto, ya son más de 100 personas las que cuentan con una membresía dentro del plan y que han adoptado un estilo de vida saludable gracias al uso de esta sencilla aplicación móvil que las acompaña a todas partes.

Juan Pablo Durán Sebastian Alcalá

Llevar a tu propio instructor personal a todas partes será posible gracias a esta aplicación.

Apasionados por su vocación A pesar de no haber estudiado una carrera relacionada con el mundo del fitness, Juan Pablo y Sebastián han encontrado una forma de unir un proyecto rentable a una actividad que los entusiasma y apasiona en gran manera, apoyándose del uso de plataformas tecnológicas y redes sociales como estrategia de mercadotecnia y promoción. Para todos aquellos que buscan emprender, Juan Pablo recomienda principalmente “educarse, encontrar un nicho en el que te sientas fuerte, tener el conocimiento adecuado y sentirte satisfecho de ayudar a la gente”. Como meta a mediano y largo plazo, ambos emprendedores están pensando seriamente en lanzar su propia marca de suplementos y ropa deportiva, así como crear un espacio físico donde las personas puedan ejercitarse y comparar sus resultados.

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POR melissa flores

HIGHLIGHTS

Apuestan por el buen periodismo Si alguien está en un partido de futbol, una conferencia o una protesta, con LivePost puede tomar fotos, grabar videos o simplemente escribir sobre lo que está pasando. Todo este contenido lo puede alimentar a su propia página de internet o a la página de LivePost. Próximamente, los creadores de contenido podrán ganar dinero cada vez que alguien siga una de sus historias.

LivePost, única startup mexicana en ONA16

“Queremos hacer para las noticias lo que Youtube hizo para los videos”

Ahora, todos somos generadores de noticias… con Live Post, tú puedes ser periodista y compartir tu experiencia con el resto del mundo.

on la misión de cubrir eventos, informar al mundo y ser la herramienta líder en seguimiento de noticias, Live Post, una aplicación móvil y plataforma digital fundada por Diego Guadarrama y Javier González, ayuda a creadores de contenido a cubrir las noticias desde su celular en tiempo real.

Cada vez es más evidente la migración del periódico impreso hacia plataformas digitales, por eso la Asociación de Noticias En Línea (ONA, por sus siglas en inglés) organiza un evento anual que reúne a los nombres más relevantes de los medios digitales, desde CNN y Reuters hasta Facebook y Google. Este año la única empresa mexicana invitada al evento fue LivePost, la aplicación móvil que permite a creadores de contenido cubrir noticias desde su teléfono celular. Diego Guadarrama, CEO de la empresa, afirmó que “ONA16 es el evento perfecto para irrumpir en el mercado estadounidense y poner a LivePost en el radar de más de 1,800 reporteros, periodistas, blogueros y otros creadores de contenido.” El evento se llevó a cabo en Denver del 15 al 17 de septiembre y LivePost contó con un espacio en Startup Alley, un área dedicada a tecnología emergente en el campo de las noticias, donde participaron otras 11 startups estadounidenses.

http://www.livepost.news/

LivePost nació cuando Diego y Javier querían seguir el lanzamiento del iPhone 6 y no encontraban un servicio que les permitiera seguirlo desde su teléfono en tiempo real, entonces crearon un grupo de Whatsapp donde empezaron a mandar fotos, videos y mensajes con todo lo que estaba anunciando Apple, les gustó mucho la experiencia y vieron que este ejercicio se podía aplicar para cualquier tipo de noticia o evento, por esta razón, en 2015, decidieron crear una aplicación especializada en esto.

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POR EQUIPO EDITORIAL

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REGIA QUE CON CONCIENTIZA FOTOGRAFÍAS Elsa María Romo

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a fotografía es un arte contemporáneo y expresión artística que transmite emociones, ideas, y conceptos. Pero para crear series de fotografías que realmente cuenten historias, nadie como Elsa María Romo. Una de las características que tienen las imágenes de esta joven fotógrafa es su continuidad, creando experiencias que trascienden hasta la consciencia del espectador. “Creo imágenes basadas en lo emocional y la percepción más que en la realidad de la escena. Considero cada parte del proceso de crear una imagen tan valiosa como toda la fotografía en sí misma”, explica Elsa.

El esfuerzo se resume en su impactante proyecto Zoocosis, series de fotografías realizadas durante los últimos dos años, en los cuales Elsa comenzó a documentar la vida de diversos animales en diferentes zoológicos. “Zoocosis es el trastorno auto-destructivo y anormal que presentan los animales en cautiverio. Durante este proceso, descubrí las diversas anomalías en el comportamiento y trastornos degenerativos que dificultan observar el verdadero comportamiento de un animal. Pues privar su libertad, priva también su comportamiento habitual”, aclaró.

Elsa explora el significado y valor del tiempo. Gusta de hablar sobre los momentos más que dejar una fotografía capturada en segundos. “Mi objetivo como artista es ser fiel a lo que soy y mantener un arte que concientice”, afirma. 6 años trabajando como fotógrafa independiente le han rendido para verse progresar profesional y personalmente. El emprendimiento ha estado presente motivándola e inspirándola cada vez más, “llevar a cabo un proyecto y ver todo el esfuerzo que requiere te hace enamorarte más del mismo y hace que el proceso sea igual de satisfactorio que el resultado”.

En sí, Zoocosis, invita al espectador a posicionarse en el lugar del animal: llegar a la esencia de la situación. En palabras de Elsa, “el hombre se ha convertido en el principal destructor de la fuente natural de su propia vida. En su afán por superarse y sentirse dueño de todo, olvida que todo dentro de la naturaleza no está hecho al azar: cada especie ocupa su lugar en el ciclo de vida, que cada una tiene un rol. Seremos responsables de nuestra propia destrucción si no respetamos el equilibrio elemental con el medio ambiente. Recordemos que, sin la naturaleza, nosotros no existiríamos”. POR ANDREA GUERRA FOTOS DIANA MARTÍNEZ

HIGHLIGHTS

Tecnología para

experiencias únicas

¿Quieres saber cuántas personas visitan tu negocio y de qué manera influyen en tus ventas?

l uso de tecnología y manejo de la misma es vital para hacer crecer tu negocio y llevarlo a la cima en un mundo en donde cada vez se presentan más obstáculos.

Pogen brinda soluciones para conocer mejor el comportamiento de clientes entrando a centros comerciales o tiendas, para poder optimizar las oportunidades de venta que se generan en las tiendas y/o para optimizar los costos de staffing de acuerdo al comportamiento de las visitas.

Mauricio Navarro @mnavarrogarza

En Pogen manejan diferentes tecnologías que tienen la ventaja de ser independientes o complementarias, de acuerdo a las necesidades de cada cliente. Dentro de sus servicios están el conteo de personas, servicio con el cual comenzaron operaciones y a través del cual detectan el número de personas entrando a una tienda o centro comercial. Recientemente desarrollaron una nueva solución que les permite no sólo conocer el flujo de visitas, si no entender más sobre el comportamiento de las mismas. Sin duda, Pogen tiene presente que la innovación, y sobre todo la tecnología son la base para su crecimiento, por lo que desarrollaron Pogen Móvil, solución que utiliza señales WiFi para generar métricas que antes no eran posible conocerse en el mundo real, como: tiempo de permanencia, clientes nuevos vs recurrentes, frecuencia de las visitas, mapas de calor y visitas cruzadas entre tiendas.

Pogen en números: Hasta ahora…

Operan en más de 160 centros comerciales Más de 800 tiendas en México Han instalado cerca de 2,400 sensores y tienen proyectos en puerta para llegar a 3,000 sensores para finales de este año

www.pogen.com

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Fueron los primeros en innovar en su modelo de negocio, cambiando la industria de un modelo de venta a un modelo de servicio mensual. Con esta facilidad, el cliente puede aprovechar las ventajas de sus servicios con un esquema de pagos mensuales, sin necesidad de invertir en el hardware. Mauricio, del equipo de Pogen, agregó que este cambio en su modelo de negocios fue uno de los principales catalizadores para su crecimiento, ya que les abrió muchas puertas de clientes que no querían invertir en el hardware, pero que necesitaban contar con sus servicios. Una de las principales tendencias a nivel mundial es conocer mejor al cliente para ofrecerles un mejor servicio. Con esta filosofía, Pogen se encuentra desarrollando soluciones que permitan conocer más de los consumidores, tener una comunicación bidireccional y generar experiencias únicas para cada visita. POR Daniel De la Garza

HIGHlights

E nzo F err a r i El hombre detrás del rojo más querido Enzo dedicó su vida al diseño y construcción de autos deportivos, así como a las carreras. Los autos Ferrari están ligados a la historia de Enzo Ferrari quien nació en Módena en febrero de 1898 y murió en 1988.

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Por: Margarita Meraz

l padre de Enzo tenía una pequeña compañía de ingeniería de metal, en la que empleaba alrededor de 30 personas que construían puentes y techos para los ferrocarriles estatales. Cuando tenía diez años, su padre los llevó a él y a su hermano a ver una carrera al circuito Via Emilia, en Bolonia. Enzo quedó deslumbrado con el espectáculo.

En 1916 Enzo sufrió la tragedia de la muerte de su padre y su hermano, por lo que se vio obligado a abandonar sus estudios e inició a trabajar en la escuela de torneos del parque de Bomberos de Módena. Un año más tarde sirvió en las fuerzas armad a s italianas durante la Primera Guerra Mundial donde se enfermó y tuvo que ser sometido a varias operaciones. Para el siguiente año había conseguido empleo como piloto de pruebas para una pequeña compañía de Turín que construía torpedos. En 1919 se mudó a Milán a trabajar en Costruzioni Meccaniche Nazionali donde empezó su camino y pasión por los autos. Empezó siendo piloto de pruebas y luego lo promovieron a piloto de competición. 1921 compitió en varias carreras como piloto oficial.

dó la Sacudiría Ferrari en Viale Trento Trieste, en Módena, con la que daba asistencia principalmente a Gentelmen Drivers para hacer correr sus autos. De 1938 a 1939 fue el responsable Alfa Corse, pero dejó el puesto para establecer su propia compañía, Auto Avio Costruzioni. La nueva empresa produjo el 815 Spider con motor 8 cilindros de 1.500cc, del cual dos unidades fueron construidas para las Mille Miglia de 1940. Todas las actividades de competición quedaron suspendidas debido a la Segunda Guerra Mundial. A finales de 1943, Auto Avio Costruzioni se trasladó de Módena a Maranello, en donde la empresa fue bombardeada en 1944. Al final de la guerra, y tras una completa reconstrucción, Ferrari diseñó y fabricó el 125S con motor de 12 cilindros de 1.500cc, que realizó su debut competitivo en manos de Franco Cortese en el circuito Piacenza el 11 de mayo de 1947. Ese mismo mes ganó el Gran Premio de Roma, en el Circuito de las Termas de Caracalla de la ciudad. Desde entonces Ferrari ha logrado conseguir más de 5.000 victorias en pistas y carreteras del mundo, lo que lo ha convertido en una gran leyenda de las carreras. En 1969 Enzo Ferrari vendió a Grupo Fiat un 50% de las acciones de la compañía, porcentaje que aumentó a 90% en 1988. Después de la muerte de Enzo a finales de los años 80, los accionistas decidieron relanzar la empresa y nombraron a Luca Di Montezmolo presidente, en 1991. Bajo la dirección de este último, Ferrari volvió a ser de los grandes en la Formula 1.

Fue nombrado piloto Alfa Romeo en 1924, cinco años después fun-

HIGHlights

Facts 1) La Segunda Guerra Mundial retrasó el lanzamiento del primer Ferrari.

“Cuando usted compra un Ferrari, está pagando el motor; el resto se lo doy gratis” -Enzo Ferrari

Únicamente se hicieron dos automóviles del primer modelo.

3) El clásico color rojo de Ferrari no fue elegido por la compañía.

4) En 1987 se devela el F40, el último coche creado bajo la gestión de Enzo.

5) Fiat es dueño de una gran parte de las acciones de Ferrari.

6) Puedes personalizar todos los elementos de tu Ferrari.

7) Los pilotos de Ferrari han ganado más de 5000 carreras.

8) Existe un parque de diversiones de Ferrari en Abu Dabi con una montaña rusa dedicada a la Formula 1.

AGOSTO 2016 promagazine.mx

El Símbolo El símbolo de Ferrari tiene orígenes heroicos ya que fue adoptado como emblema personal por Francesco Baracca, un condecorado piloto italiano durante la Primera Guerra Mundial, quien lo llevaba pintado en el fuselaje de su avión. A finales de la guerra los padres del piloto dieron permiso a Enzo de utilizar el logotipo para su escudería de competición, colocándolo sobre un escudo amarrillo, en honor a su ciudad natal, Módena y coronándolo con la bandera tricolor italiana. El color rojo en los autos Ferrari, se debe a que la Federación Internacional del Automóvil había designado el color rojo para los autos italianos de gran permio

Fusión de Parrilla Argentina y cocina norestense, disfruta esta experiencia gastronómica

Los domingos come y cena con nosotros, horario de domingo de 1:00 a 10:30 pm

Bife Ancho

Fusión de parrilla argentina y cocina norestense, disfruta esta experiencia gastronómica Gómez Morín 1105, L 112, Col. Carrizalejo, Plaza GMlll. Tel. 2089 0351. 52 y 53

www.bifeancho.com.mx

HIGHlights

H Visión de Henry Ford Autos para todos

enry Ford es el creador de una de las marcas de autos más reconocidas a nivel mundial. Su historia comienza en Dearborn, Michigan en 1863 donde se formó como técnico maquinista en la industria de Detroit. Hacia 1885 los alemanes Daimler y Benz lanzaron al mercado los primeros automóviles, sin embargo, los precios eran tan elevados que solo una pequeña parte de la población podía adquirirlos. Ford comenzó a interesarse por el invento y decidió construir sus propios prototipos.

•Hasta 1903 su tercer proyecto tuvo éxito. La compañía Ford Motor Company, fabricaba automóviles para las familias de clase media norteamericana con el modelo T, cambiando así sus hábitos de vida y trabajo. •La clave del éxito para Ford fue reducir los costos de fabricación, actividad conocida como el Fordismo. •El éxito del modelo T, residió en la venta de más de 15 millones de unidades, convirtiendo a su fabricante en uno de los hombres más ricos del mundo. •El primer coche lo vendieron en julio de 1903, el Modelo A de dos litros, ensamblado en la planta de

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Mack Avenue en Detroit. •En 1911 se estableció la primera planta fuera de Estados Unidos, en Trafford Park (Manchester, Inglaterra). •A finales de 1913, la mitad de los automóviles fabricados en Estados Unidos procedían de Ford Motor Company. •1914 Henry Ford sorprendió al mundo al anunciar que el salario mínimo de la compañía sería de cinco dólares diarios por ocho horas de trabajo, más del doble que el mínimo existente (2,34 dólares por nueve horas de trabajo). •En 1916 se incluyeron mujeres en el equipo de trabajo de Ford.

•1919 Edsel Ford sustituyó a su padre como presidente de la compañía •1922 Ford adquirió la compañía Lincoln Motor Company. •1926 Ford inició a crear aviones, el primero de ellos hizo su primer vuelo desde el aeropuerto Ford. •1932 Primer Ford V8 para satisfacer a clientes que demandaban vehículos más lujosos y potentes. •1941 inició en la producción de máquinas de guerra. •1956 la compañía decidió salir de la bolsa y vender acciones.

Mustang. •1967 abrió la cede de Europa de Ford. •Y en 1985 presentó el Taurus. Mientras las demás marcas invertían en robots y tecnología de fabricación, Ford siguió apostando por el trabajo de sus empleados. Fue el coche más vendido en Estados Unidos de 1992 a 1996. •En 1993 comenzó la producción y venta de vehículos en China siendo los primeros en equipar doble airbag en todos sus modelos. •2000 Ford sufrió los estragos de la crisis.

•1961 surgió el legendario

ILUSTRACIÓN Arisvé María Domínguez Romero

regio nos la bañamos con este platillo.

chilango nos pasamos con este platillo.

#TraductorBB

tacos de delmonico PLAZA LÚA R. Margáin y Missouri 600 ote. SPGG T. (81) 8338.5050 Aristóteles 124 esq. Presidente Masaryk, Polanco T. (55) 5280.6699 y (55) 6395.3939 59

Millennials la nueva forma de trabajo corporativo

os millennials es la generación de los jóvenes entre 20 y 35 años, nacidos entre los 80s y 90s. Son caracterizados por dominar muy bien la tecnología, ser críticos, exigentes y tienen expectativas muy altas. Ésta generación puede aprovechar su capacidad al máximo en áreas de trabajo como las oficinas colaborativas, generando y debatiendo ideas entre un grupo de personas. Los espacios corporativos han estado evolucionando. Anteriormente se trabajaba con base en un sistema de organización piramidal donde los espacios directivos y gerenciales ocupaban oficinas cerradas; el objetivo final de la carrera de una persona era obtener esa oficina cerrada. Las nuevas generaciones acompañadas de la tecnología han generado nuevas necesidades de áreas de trabajo diferentes al de las generaciones pasadas. El trabajo en equipo y colaborativo han roto barreras de los espacios privados transformándolos en áreas abiertas en las cuales se intercambian lluvia de ideas, objetivos, propuestas para debatir y metas que se quieran alcanzar a corto o largo plazo. Un ejemplo claro de esta transición generacional son las oficinas corporativas de empresas como Google o Facebook en las cuales se desarrolla precisamente tecnología en redes sociales, básicas para la operación de los millennials. En sus organizaciones no hay jerarquías en el mobiliario de trabajo; los espacios son abiertos y relajados, donde el personal trabaja en equipo con diferentes configuraciones. Esto aplica en todas las demás empresas en las cuales, dependiendo de su core business estos espacios colaborativos están presentes con propuestas diferentes.

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Al trabajar en la forma tradicional la comunicación directa con los jefes era más complicada, el flujo de los proyectos era lento y el desarrollo del personal era a largo plazo. Los millennials, con esta nueva forma de trabajo, interactúan con sus integrantes de equipo, líderes de proyecto y empresa, por lo cual los procesos fluyen con mayor eficiencia y el desarrollo del personal cuenta con más oportunidades.

Para ti, ¿cuál es la forma más cómoda de trabajar en tu oficina?

Millennials en las oficinas

Ventajas Espacios abiertos: Incrementa la comunicación Comparten conocimientos Ahorro de costos de construcción Mayor socialización Visualmente son más agradables Ahorro de espacio

Espacios cerrados: Mayor privacidad Mejor concentración Ausencia de distracciones No hay ruido exterior Permite una mejor conversación

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C3 DISEÑO ESPACIOS CORPORATIVOS SA DE CV BLVD. ROGELIO CANTÚ GÓMEZ 372-1 COL. RINCÓN DE SANTA MARÍA C.P. 64650 MONTERREY, NUEVO LEÓN. TEL: 52 (81) 81 14 87 47

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HIGHlights

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Sin

Miedo a crecer

¿Qué hay detrás de un negocio estacional? POR Cindy Guzmán FOTOS Percata imagery

Para responder esta pregunta es importante conocer un poco de la historia detrás del impresionante negocio de La Casa Encantada. Para muchos, es solo una tienda de disfraces que tienen más tiendas en el mes de octubre por ser temporada de Halloween, sin embargo para los que trabajan ahí, saben que es un negocio en donde hay trabajo todos los días del año. Cuando hablamos de oportunidades y proyectos, a veces no queremos movernos de nuestra zona de confort, pero también sabemos que “el que no arriesga, no gana”. La Casa Encantada es parte de Grupo Arro, una empresa que tiene varios negocios de diferentes giros. La tienda de disfraces nació en 1993 cuando la familia Miñarro Ruiz administraba su tienda para bebés donde vendían accesorios y pañales importados. En ese tiempo, acercándose la temporada de Halloween, una señora les dejó disfraces a consignación y se dieron cuenta de que había una oportunidad, ya que los vendieron en solo tres días.

HIGHlights ¡Llegó la oportunidad!

Crecimiento a pasos firmes

Ramiro Miñarro, Director General de Grupo Arro, relata que desde el momento que se vendieron todos los disfraces que les había dejado la señora, vieron un área de oportunidad importante, por lo que, junto a su esposa, Claudia Ruiz de Miñarro, decidieron vender tambien disfraces para niños confeccionados por ellos mismos.

Para manejar y dar paso al crecimiento, además de estar al día con las novedades del mercado, es necesario tratar de dar pasos firmes y asertivos para tener el control en todo momento. Claudia comentó que La Casa Encantada es una empresa que se maneja de una manera muy conservadora, sin embargo eso ha servido para no fracasar en el intento de ser mejores.

Con 110 disfraces y solo 11 diseños diferentes que se vendieron como pan caliente, se optó por conseguir proveedores y comenzar la importación de telas, accesorios y disfraces completos de diferentes partes del mundo. El primer Halloween en forma, un año después de vivir la experiencia de los disfraces a consignación, fue también de gran aprendizaje, pues se dieron cuenta que el mercado más fuerte para este negocio no eran los niños ni los bebés, eran los jóvenes de entre 20 y 35 años. La primera “carpita” de La Casa Encantada surgió gracias al descubrimiento de este nuevo segmento de mercado, jóvenes que querían conseguir disfraces para sus fiestas de Halloween. Con perseverancia, dedicación y mucha fe en lograr su sueño de tener un negocio, Claudia Ruiz de Miñarro, Directora Creativa de La Casa Encantada, logró complementarse perfectamente con su esposo para que en 2005 naciera la primera tienda permanente en San Pedro, Garza García, Nuevo León, ya que la gente preguntaba por los productos y accesorios en otras épocas del año y no precisamente en Halloween. Para Claudia, que vive todo el proceso creativo de su negocio, no considera que La Casa Encantada sea estacional, ya que la única diferencia con un negocio permanente que funciona o vende la misma cantidad todo el año, es que ellos tienen varios meses para prepararse y dedicarse a su temporada más fuerte. Después de terminar con el mes de octubre y ver los resultados obtenidos, se comienzan con las compras previas a la producción del próximo año.

“Como grupo, es muy importante mantener la producción de disfraces siempre con diseño propio, porque el que compres con nosotros un disfraz es garantía de calidad y exclusividad regionalizada”, agregó Claudia Ruiz de Miñarro, Directora Creativa de La Casa Encantada. Además de las redes sociales y herramientas de internet, la comunicación y la recomendación boca a boca es su bandera principal, ya que es un aspecto importante a considerar para seguir creciendo e innovando como empresa y grupo. Con el objetivo de seguir y estar presentes en las nuevas generaciones, La Casa Encantada cuenta con Ramiro José Mirraño, hijo mayor de la familia y actual Director de Proyectos en Grupo Arro. Ramiro es parte importante del negocio, ya que una mente joven con ideas revolucionarias es clave para estar actualizados y abiertos al cambio. “En lo personal, crecer es como mantener un objetivo siempre claro y ser perseverante con las cosas que quieres hacer, si no se logra el objetivo, pues hay que dejarlo de hacer y reenfocarte para no perder tiempo” comentó el joven empresario. De las cosas más importantes a tomar en cuenta para este negocio es la importación, compras, bodega y logística. Las tareas y puestos de cada uno de los involucrados también son vitales para que este tipo de negocios funcione. “Nosotros tenemos manuales para todo. Manual para montaje de tiendas temporales, manuales de compra, de administración, marketing y capacitación, por mencionar algunos” agregó Ramiro Miñarro, Director General de Grupo Arro.

“Las personas que ponen su “carpita” terminan siendo emprendedores de su propio negocio, porque se dan cuenta que son mejores de lo que ellos creían” – CLAUDIA RUIZ DE MIÑARRO

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HIGHlights Para ser parte de las tiendas temporales de La Casa Encantada se tiene que cumplir con un perfil específico y tener la disponibilidad de trabajar todos los días en el mes de octubre. Una de las ventajas de administrar una de las “carpitas” es que el marketing, promoción en redes sociales y toda la guía, mercancía, planeación y logística del montaje de la tienda corre por cuenta de La Casa Encantada.

“Una persona que no es emprendedora no ve la oportunidad de negocio” - RAMIRO MIÑARRO Formando emprendedores A lo largo de estos 10 años, la trayectoria y experiencia de Claudia en La Casa Encantada le han enseñado que, después de meses intensos de trabajo y capacitación, la satisfacción más grande es ver a muchas personas que después de ser gerentes en sus tiendas temporales, ponen su propio negocio. Después de un mes y medio de trabajo, los responsables de cada “carpita” logran verse como excelentes vendedores, administradores y sin límites para desempeñar otras actividades que no sabían que eran capaces de hacer. Grupo Arro es consciente de que La Casa Encantada está dividida en dos negocios diferentes: temporal y permanente, por lo que están muy avanzados en el proceso de desarrollo de franquicias que en un futuro se quiere manejar para tratar de alcanzar mayor porcentaje de éxito. Un modelo de negocio con soporte, garantía y seguridad en la base estadística es lo que continuarán desarrollado para lograr que este negocio, considerado por muchos como estacional, siga estando en el top of mind de las personas como la mejor tienda de disfraces.

“Los mismos cliente te exige que cambies y nosotros queremos ampliar nuestro nicho de mercado ampliando la gama de productos” – RAMIRO JOSÉ MIÑARRO

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PLAZAS COMERCIALES Y SUS FACTORES DE ÉXITO

Hoy en día existen muchas personas que buscan capitalizar una inversión y piensan en construcción, ¿qué es lo más fácil? Consigo un terrenito a buen precio, hago una placita comercial, la vendo y obtengo una rentabilidad. En realidad no es una mala idea, a mi gusto, es la mejor idea, sin embargo existen varios factores que debemos de tomar en cuenta antes de tomar esta decisión.

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POR Homero García Garza

rimero que nada acercarnos con los expertos y que nos asesoren, es lo más recomendable para definir la viabilidad comercial, técnica y arquitectónica del proyecto y así construir uno EXITOSO.

Existen diversos Factores que hacen una plaza comercial EXITOSA. Sin embargo, en esta ocasión me voy a enfocar solamente en tres, los cuales considero de los más importantes: Ubicación, Condiciones de Mercado, Necesidades y Expectativas del Cliente. Ubicación de la Plaza Comercial En este punto nos tenemos que responder varias preguntas, las cuales nos dirá si la ubicación es la que estamos buscando y la adecuada respecto al concepto de plaza que tenemos en proyecto: ¿Qué tan fácil es llegar a pie, automóvil y transporte público? La accesibilidad de la ubicación es primordial, ya que nos define cómo va a llegar nuestro cliente a la plaza y también nos ayuda a definir qué tipo de cliente queremos atacar, el que viene a pie, carro o en transporte público, les recuerdo que estos 3 tipos de clientes tienen diferentes comportamiento de compra y también diferentes preferencias en las marcas. ¿Qué tan densa es la población en la zona? Debemos que ser coherentes en el tipo de plaza comercial que tenemos en proyecto y cuánta gente y su perfil está en un diámetro definido de la ubicación. Existen diferentes conceptos de plazas comerciales y cada una tiene diferente objetivo y mercados meta, por ejemplo como: Fashion Mall, Community Center, Power Center, Town Center, LifeStyle Center, Strip Mall, entre otros.

¿Cuántos centros comerciales y de qué tipo existen en la zona? Esta información nos es útil para darnos cuenta de la competencia a la que nos vamos a enfrentar y también nos sirven como referencia del éxito o del fracaso al que se enfrentaron y cuáles son los factores que se pueden mejorar. Condiciones de Mercado Se debe de entender correctamente el entorno de nuestra ubicación, esto para poder hacer un diseño arquitectónico acorde a mercado, a que me refiero, no construir una plaza comercial de lujo y proyectar una imagen para clientes de NSE A/B estando en una zona C, D, hay que diseñar un producto acorde al entorno que nos rodea y al mercado que buscamos que conviva en nuestra plaza comercial. Una vez definido lo anterior se debe buscar a las marcas correctas, las que busca el cliente final de la plaza, para generar un flujo comercial de clientes. Necesidades y Expectativas del Cliente Debemos conocer a la perfección a nuestro cliente final, costumbres y comportamiento de compra, movilidad, gustos y preferencias. ¿Por qué es importante conocer esto? Porque debemos de generar una experiencia positiva en cada uno de los clientes que visita la plaza comercial, para que regrese. En esta época de mucha innovación tecnológica, el comportamiento de los consumidores se está modificando día con día y con ellos tenemos que ir modificando la forma de ofrecer los productos y servicios. Para conseguir el éxito con nuestro cliente, debemos generar una Experiencia Diferenciada, positiva y acorde a sus gustos y costumbres.

En esta edición, PRO Magazine presenta algunas delas muchas opciones de plazas comerciales que existen en Monterrey.

¡Disfruta tu ciudad! 69

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M etropo l i t a n c enter

Metropolitan Center es el desarrollo más exitoso y de mayor plusvalía en Valle Oriente. Integra 2 torres de departamentos de lujo, Hotel de 5 Estrellas, oficinas y un vanguardista Centro Comercial.

TU PROYECTO DE VIDA Dirección: Ave. Lázaro Cárdenas 2400 Valle Oriente, San Pedro Graza García, NL 66269 Teléfono: 8363-9000 Página web: www.metropolitancenter.mx Redes sociales: /MetropolitanCenterMonterrey @MetropolitanCen @metropolitancentermty

Destacan sus 10 restaurantes de alta cocina y diversas especialidades, siendo estos de los más reconocidos de la ciudad. 40 locales con giros enfocados a las necesidades de sus residentes: Exclusivas Boutiques Cafés y Deli Shops Spa Simuladores de Golf Sports Bar Gimnasio 70

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Sucursal Bancaria con Cajero Entretenimiento Minisuper Tintorería Telefonía Y más…

Estacionamiento con acceso directo al nivel donde se ubica el local o restaurante que desea visitar.

ALIMENTOS • Sonora Grill Prime

• Orson Burger

• Mochomos

• Panem Bakery

• Maire

• Starbucks

• Il Baretto

• Mulligan´s

• Lázaro & Diego

• Dasher´s

MODA • Altura 7

• Bentley

• Ars Amatoria Intimates

SERVICIOS • O Spa Salón

• Telcel

• Anytime Fitness

• Bancomer

• Elite Health

• 5 a Sec Tintorería

Un escenario vanguardista para disfrutar del arte culinario en un gran ambiente en una ubicación privilegiada y con el más cómodo acceso. 71

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Estratégicamente localizado en el corazón comercial de Cumbres

es una plaza comercial donde prevalecen los principios de modernidad, funcionalidad y eficiencia buscando crear una sinergia positiva que beneficie tanto al locatario, como a los clientes que la visitan.

Dirección: AVE. PASEO DE LOS LEONES 3417, Cumbres las Palmas, C.P. 64349, Monterrey, N.L. Teléfono: (81) 8363 0064 (81) 1972 0392 Página web: www.u3.com.mx Redes sociales: U3 PLAZA

U3 está planificado para ofrecer a sus clientes una respuesta rápida y cómoda en su visita: un amplio y seguro estacionamiento, con accesibilidad directa a los locales comerciales, en un moderno inmueble con tecnología de punta y una diversificación adecuada de giros comerciales para satisfacer las exigencias del mercado actual.

novedades • Arquitectura Vanguardista. • Estacionamiento techado con cajones para mamás con bebé. • Equipamiento de celdas solares. • Áreas Verdes. • CCTV,

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Alimentos

SERVICIOS

PASTELERIA LA SALLE

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KRAKEN BARBER CLUB MACKELLI NAIL SPA

Bancarios SANTANDER

SKIN KOPAY IKU MATEMATICAS CASA DR. FOOT CUMBRES MEDITERRANEO M Lashes

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2 ELEVADORES LOCALES DE 70 A 110 M 2 UBICADA EN ZONA

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Avanta Gardens brinda un espacio de esparcimiento único, donde puedes vivir emociones memorables en un ambiente exclusivo.

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El espacio ideal para vivir momentos únicos

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Ubicado en el corazón de San Pedro Garza García, es un desarrollo de usos mixtos conformado por un edificio de oficinas corporativas y un centro comercial con espacios al aire libre para disfrutar mejor cada día.

Cada nivel, una experiencia diferente. PLANTA BAJA:

NIVEL1:

NIVEL 2:

• Sunglass Hut

• Laura Cantú

• GANT

• Chili’s

• Benny & Bark

• Piero

• AT&T

• Kadiu

• Mackelli

• Cinépolis VIP

• Meet

• Obregón

• GNC

• IMPULSE

• Altura 7

• Olive Garden

• Los Curricanes

• Hula

• Yogurt Boutique

• 98 coast

• PANEM

• Red Lobster

• Hanaichi

• Costanzo

• Musk and Moss

La motivación principal de Avanta Gardens es dar a los visitantes una experiencia única e inolvidable. Las fuentes danzantes de planta baja, se coordinan con la música de la plaza para hacer tu visita más divertida. La pantalla esférica, única en el mundo, te da la oportunidad de disfrutar desde las terrazas de los restaurantes, diferentes animaciones que pueden personalizarse para festejar tus momentos especiales. Además durante tu visita, puedes disfrutar de actividades de acuerdo a la temporada.

PRÓXIMAMENTE Happy Cubby | Starbucks | Teavana

75 75

especial

tr é b o l p a r k Ciudad en equilibrio ALIMENTOS

SERVICIOS

• Simplementedeli

• Live Aqua

• 9 Fuegos

• Grand Fiesta Americana

• Yakitori Ume

• Susy Estética

• Chez Bar

• The Barber’s Spa

• Wings Factory • Begoña • Shefu • Ensamble

Proyecto en construcción

• Dakota Studio Bar

Ubicado sobre Lázaro Cárdenas, en el corazón de Valle Oriente, es un proyecto de usos mixtos integrado por oficinas, hoteles de lujo y una oferta comercial-gastronómica única.

Importantes f irmas y restaurantes ubicados en 3 niveles y distribuidos en 47 locales, darán servicio dentro de una atmósfera sof isticada con terrazas verdes, conectando el mejor entretenimiento con un increíble paisaje. El área comercial cuenta con conexión hacia las of icinas y los hoteles, amplio estacionamiento subterráneo y seguridad las 24 horas del día. Dirección: Av. Lázaro Cárdenas 2400 col. Residencial San Agustín 66260 San Pedro Garza García N.L. Teléfono: (81) 1366 5939 Página web: www.trebolpark.com, www.proyectos9.com Redes sociales: /proyectos9,

@proyectos9

Nuevas propuestas gastronómicas Los mejores hoteles de San Pedro Parque y amplias terrazas Salón de eventos Helipuerto.

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PREFABRICADOS PARA LA CONSTRUCCION: CALIDAD, ECONOMíA Y SUSTENTABILIDAD

n COMPRE hemos observado el desarrollo en infraestructura que requiere nuestro país en el corto plazo y por tal motivo ponemos a disposición del mercado productos de alto peralte como Vigas T y Doble T, vigas cajón, vigas AASHTO y Nebraska, prelosas y vigas trabes. Estos productos coadyuvan a reducir los peraltes de las losas y las secciones de elementos portantes, lo que se traduce en ahorro de concreto, acero, cimbra y una mayor velocidad de avance de obra. El prefabricado es un producto listo para ser colocado, en el que se ahorran tiempos de colado en obra y de espera de materiales. Además, los presupuestos son más exactos, se requiere menos personal de campo, los tiempos de ejecución son más cortos y el aseguramiento de la calidad de los materiales utilizados tiene mayor nivel de confianza. Con la construcción de la nueva planta para fabricación de vigas de alto peralte ubicada en el municipio de Abasolo, Nuevo León, COMPRE se constituye como la empresa con mayor integración de la región y se consolida como el líder en losas prefabricadas de la República Mexicana.

Nuestra oferta de productos se complementa con: Vigueta de alma abierta y pretensada Bovedilla de cemento arena y poliestireno Placa Alveolar y viga tubular Concreto premezclado Block de concreto Block Unidad Verde para aislamiento en muro Ingenierías y cálculos estructurales Oficinas Monterrey Edificio Torre Capitel, Av. Lázaro Cárdenas, 1810 PB, Int 4. compre.com.mx compre@compre.com.mx (81) 8123 3009/19/29 @compresadecv

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AMBICIÓN Y AUGE INMOBILIARIO,

el principio del fin.

l cambio en el ciclo financiero en México y el mundo supone riesgos para el sector inmobiliario en los próximos años. El aumento en las tasas de interés, derivado de mayores expectativas de inflación y la devaluación del peso, traerá consigo una pausa en el crecimiento de desarrollos inmobiliarios e inevitablemente la quiebra de algunos proyectos mal planeados. Durante más de una década, el sector inmobiliario en México creció apalancado en la estabilidad cambiaria, en las bajas tasas de interés que ofrecieron “dinero barato” para invertir y en una baja inflación que provocó certidumbre.

SE REN T S A

Estas tres variables, aunadas al pobre desempeño de las inversiones financieras, crearon el anzuelo para el inversionista promedio que nunca había participado en el sector inmobiliario y que ahora se siente atraído. Desafortunadamente como en otros auges económicos, han aparecido algunos promotores de proyectos inmobiliarios que prometen al inversionista retornos lejos de la realidad. También han proliferado varios desarrolladores que invitan a sus prospectos a grupos de inversión, los llamados “pools de rentas”, que serán en el tiempo una trampa de liquidez y de rentabilidad para el inversor. Es común escuchar en cualquier reunión lo exitosos que han sido algunos inversionistas en el sector inmobiliario. Esto despierta la ambición en nuevos participantes y con el tiempo, una burbuja. Durante los próximos años, México enfrentará una baja en su crecimiento de acuerdo a los estimados de los analistas, además del riesgo de ingobernabilidad dado el próximo cambio de sexenio. Si el alza en la inflación se acelera, también lo harán las tasas de interés. Esta combinación de bajo crecimiento y alza en tasas de interés, ha provocado quiebras de empresas en la historia de los países. Ante este entorno de bajo crecimiento, acumular liquidez es la alternativa. Ya vendrán mejores momentos de comprar barato y obtener mejores rendimientos. Las famosas fibras, que si bien no han tenido un buen desempeño, son una inversión líquida y dolarizada, que ofrecen rendimientos del 7% neto al inversor.

END V SE

Para hablar de oportunidades, liquidez y riesgos, platiquemos.

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POR Lic. Arturo Quiñonez Martínez de Castro Director Casa Bolsa Actinver

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Los ciclos en el año

sí como el clima tiene sus estaciones, las empresas también tienen ciclos en los que sus resultados mejoran o empeoran. Estos cambios estacionales se pueden explicar por múltiples factores, entre ellos:

Por otro lado, sectores como la construcción en países más cercanos a los polos podrían tener afectaciones negativas en el invierno, ya que las nevadas podrían complicar las labores al aire libre.

a) el clima

Otra variable importante para los ciclos de las empresas son los periodos de mayor o menor liquidez.

b) periodos de mayor o menor liquidez c) las festividades y ciclos escolares d) eventos especiales, entre otros El clima es uno de los principales elementos para la variación de las ventas de algunas empresas. Por ejemplo, una empresa refresquera podría incrementar sus Ingresos con veranos más calurosos, mientras que una compañía que vende aires acondicionados podría también beneficiarse de este tipo de climas.

Un ejemplo claro de ello es el mes de diciembre, en donde las personas reciben mayor cantidad de flujos de efectivo derivados de diversas prestaciones laborales (aguinaldos, fondos de ahorros, etc.) por lo que su nivel de consumo se incrementa en estas fechas, beneficiando a empresas del sector consumo. Sin embargo, la contra parte de esta abundancia de liquidez son las famosas “cuestas de enero”, en donde el inicio de año, el gasto previo y el pago de deudas adquiridas en diciembre, restringen el consumo. Por su parte, otro tipo de factores que modifican el patrón de consumo de las personas son las festividades y ciclos escolares. Como ejemplo, podemos observar los periodos de vacaciones de semana santa, las cuales, aunque no caen en una fecha específica cada año, sí generan un incremento en

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el turismo, beneficiando a empresas hoteleras, de transporte y aeropuertos. Este mismo caso sucede con los ciclos escolares, en donde las vacaciones de verano benefician a estos mismos sectores por el incremento en el movimiento de las personas. Finalmente, existen eventos, generalmente deportivos, que benefician a los ingresos de las empresas, pero que no necesariamente se repiten de forma anual. Eventos como los mundiales de fútbol o las olimpiadas pueden beneficiar a los ingresos de las empresas de medios, ya que puede incrementar sus ingresos por publicidad debido al aumento de los precios de los anuncios durante esos eventos. Como se podrá observar en estos ejemplos, la estacionalidad en los negocios es algo común a lo que se enfrentan dueños, accionistas, administradores e inversionistas a lo largo de un año, por lo cual es importante conocer los ciclos para evitar sobre estimar o subestimar las ganancias de una empresa basados en un periodo que puede parecer extraordinariamente positivo o negativo, pero que tienen explicaciones puntuales a partir de factores estacionales.

POR Fernando Enrique Bolaños Sapién Analista Bursátil Monex

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Novedades del mercado accionario Google comienza rivalidad con Uber

COMPORTAMIENTO septiembre 2016

Google, la empresa líder en Internet, anunció a través de su aplicación “Waze”, el lanzamiento de su nuevo servicio de transporte privado. Este proyecto aún se encuentra en una etapa “piloto”, ofreciendo un servicio estilo “carpool” para empleados de ciertas empresas ubicadas en la ciudad de San Francisco. La estrategia de Google para este servicio es conectar a pasajeros con un conductor que tengan un destino en común, ofreciendo una tarifa más competitiva que Uber. Ambas empresas, Uber y Google, están compitiendo en el desarrollo de vehículos autónomos. Google en este aspecto, lleva la delantera, al comenzar este proyecto desde el 2009 y haber recorrido 2.9 millones de kilómetros con sus autos de prueba. Aumenta acción de Apple después del lanzamiento del iPhone 7 Tras críticas positivas del nuevo smartphone de Apple, la acción incrementó 6.7% y el valor de mercado de la compañía superó los $600 billones de dólares. Con estas cifras, la empresa ha logrado su mejor desempeño posterior al lanzamiento de una versión nueva de iPhone desde que Tim Cook tomó el mando de la empresa. DESEMPEÑO ANUAL

30 30

Arriba de 0%

6+94+I 5+95+I 4+96+I 3+97+I 2+98+I 0+100+I 2+98+I Apple

Amazon

Tesla

5.60%

4.56%

3.33%

Google

Facebook

2.98%

1.42%

abajo de 0%

Microsoft

Netflix

-0.28%

-1.48%

22.26% fb 19.21% amzn

20 20 10 10

7.08% AAPL aapl Price % Change 4.75% googl 3.51% AMZN msft Price % Change

FB Price % Change

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GOOGL Price % Change -13.6% tsla Price % Change -16.1% MSFT nflx NFLX Price % Change

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TSLA Price % Change

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Feb ‘16

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Abr ‘16

Jun ‘16

Ago ‘16

Sep ‘16 POR Luis Sillas

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MÉXICO DIGITAL

¡Por fin México sin burócratas y procesos de atención ciudadana arcaicos!

uve la oportunidad de participar como delegado mexicano en las reuniones del G20 YEA en China. ¿Qué aprendí? Estamos a un paso de vivir la transformación de la interoperabilidad gubernamental como nunca la creímos posible. La Estrategia Digital Nacional define a la digitalización como la capacidad de un país y su población para usar tecnologías digitales que permitan generar, procesar y compartir información; asimismo, se relaciona con el concepto que describe las transformacio-

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nes sociales, económicas y políticas asociadas con la adopción masiva de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. ¿Quieren los datos duros? De acuerdo con el índice de digitalización establecido en el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 30 de agosto de 2013, México se encontraba en la última posición en digitalización entre los países de la OCDE, y en la quinta posición en América Latina, con un valor de 37.05 puntos para el año 2011.

POR Alejandro Martinez Zambrano.

Con orgullo canto parcial victoria, mantengo viva la esperanza, pues el reporte de Accenture para el G20 YEA de este año, Five Ways to Win with Digital Platforms, coloca a México en la posición número 11 entre dichos países en su índice general de preparación para plataformas, el cual mide el desarrollo del entorno necesario

para la explotación efectiva de las plataformas digitales tomando en consideración factores como: el tamaño del mercado de usuarios digitales y su entendimiento, talento y emprendimiento digital, preparación de la tecnología, cultura abierta de innovación y la adaptación de políticas públicas, normas y reglamentos.

índice general 2015 y 2020 Estados Unidos China Reino Unido India Alemania Australia Japón Canada Francia Corea México Brasil Turquía Sudáfrica Italia Rusia

Ahora bien, la Estrategia Digital Nacional del Gobierno de la República, señala que la evidencia empírica ha mostrado que la digitalización –entendida como el concepto que describe las transformaciones sociales, económicas y políticas asociadas con la adopción masiva de las TIC impacta el crecimiento del Producto Interno Bruto, la creación de empleos, la productividad, la innovación, la calidad de vida de la población, la igualdad, la transparencia y la eficiencia en la provisión de servicios públicos. ¿A dónde vamos? A un México 100% digital, a mexicanos 100% digitales, el avance en la digitalización no solo impacta positivamente al desarrollo de empresas, PIB, etc., este impacta también el área de servicios públicos en general.

Imaginen a un México digital con participación cívica digital, ventanillas únicas de trámites y servicios; es la existencia del mexicano en el medio digital capaz de interactuar con las autoridades públicas y de esta manera por fin olvidarnos de los burócratas y del servicio de atención ciudadana putrefacto como hasta hoy lo hemos conocido. Me despido con la respuesta a todas sus preguntas… el desarrollo de la identidad digital será la llave de acceso de la población a los servicios públicos digitalizados, por primera vez agradézcanle al SAT.

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Cómo se definen los Centros Comerciales

omo regla general, los factores principales para clasificar a un centro están basados en su orientación comercial (tipos de bienes/servicios vendidos) y en su tamaño. No siempre es posible clasificar cada centro con precisión. Algunos centros son híbridos, Combinan los elementos de dos o

más clasificaciones básicas. Por otro lado, el concepto de un centro puede ser suficientemente inusual como para excluirlo de las ocho definiciones generales aquí presentadas, y lo cual finalmente dará origen a una nueva categoría. Algunas veces, los centros de estilo de vida pueden formar el componente comercial

de proyectos de uso mixtos, otros subsegmentos pequeños de la industria incluyen centros verticales, centros de ciudad, de descuento, de mejoras para el hogar y de mantenimiento de autos. La tendencia hacia la diferenciación y la segmentación continuará dando paso a la adición de nueva terminología conforme la industria siga madurando.

TIPOS DE CENTROS COMERCIALES CENTROS COMERCIALES (MALLS) Centro Regional: Su atracción principal es la combinación de tiendas anclas, las cuales pueden ser tiendas departamentales tradicionales, de gran escala o de descuento con numerosas tiendas especializadas en modas. Centro Superregional: Es similar al centro regional, pero por su tamaño que es más grande, un centro superregional tiene más tiendas ancla, una selección más amplia de mercancías, y atrae a una base de población mayor. Como en los centros regionales, la configuración típica es la de un centro comercial cerrado, frecuentemente de varios niveles. CENTROS ABIERTOS Centro de Vecindario: Este centro es diseñado para proveer productos y servicios de conveniencia para las necesidades diarias de los consumidores del vecindario próximo. De acuerdo con la publicación SCORE del ICSC, aproximadamente la mitad de estos centros están anclados por un super-

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mercado, mientras que una tercera parte tienen a una farmacia como ancla. Centro Comunitario: Un centro comunitario típicamente ofrece una gama más amplia de ropa y de otros productos que el centro de vecindario. Entre las tiendas anclas más comunes están los supermercados, farmacias grandes, y tiendas departamentales de descuento. Los arrendatarios de los centros comunitarios algunas veces incluyen grandes minoristas orientados a productos de marca de descuento que venden artículos tales como ropa, mejoras para el hogar/muebles, juguetes, electrónicos o productos deportivos. Power Center: Es un centro dominado por varias tiendas anclas grandes, incluyendo tiendas departamentales de descuento, tiendas de precios rebajados, clubes de almacenes, o “dominadores de categoría”. Centro Temático: Este centro típicamente emplea un tema unificador el cual es llevado a cabo por las tiendas individuales

en su diseño arquitectónico y, hasta cierto punto, en su mercancía. El entretenimiento es a menudo un elemento común en tales centros, aunque éste forma parte de la experiencia de compra tanto como en los arrendatarios mismos. Centro de Tiendas de Venta de Fábrica (Outlets): Este tipo de centro está compuesto de tiendas de fabricantes y de minoristas vendiendo artículos de marca con descuento. Estos centros típicamente no están anclados, aunque algunas tiendas de marca puedan servir como “imán”. Centros de Estilo de Vida (Lifestyle Center): Ubicados con frecuencia cerca de vecindarios residenciales de clase alta, este tipo de centro abastece las necesidades de comercio y los intereses de “estilo de vida” de los clientes en su área de negocio. Estos centros pueden estar anclados por una o más tiendas convencionales o tiendas departamentales especializadas en modas. POR CÉSAR DE LA CERDA. Colliers International

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Cómo evitar el riesg en las “preventaS”

on la proliferación de los desarrollos verticales y las plazas comerciales en la ciudad, abundan las oportunidades de inversión y los ofrecimientos de unidades en preventa. Es importante que en el análisis de la adquisición se tome en cuenta la confianza y la reputación que tienen los desarrolladores. Los desarrolladores de buena reputación, suelen conocerse en el mercado, y suelen tener inversionistas que repiten.

Los inversionistas deben ser cautelosos con su inversión. Por un lado, los inmuebles suelen costar sumas importantes, y por otra parte, la etapa temprana del proyecto nos impide celebrar el contrato definitivo. ¿Qué hacer ante estas situaciones? No todos los casos son iguales, y los detalles finos de cada contrato pueden ser determinantes en la seguridad que se otorga al comprador; sin embargo, podemos hacer unas recomendaciones generales:

También es imprescindible revisar la documentación jurídica que se presenta a los inversionistas. Muchas oportunidades que aparecen en el mercado, se ofrecen en etapas prematuras de planeación y ejecución de los proyectos. En la mayoría de los casos, las preventas no cuentan con aprobaciones clave de los municipios que emiten las licencias o permisos de construcción. El producto que se ofrece, suele ser un local, un departamento o una unidad privativa en un régimen de condominio. Nuestro Código Civil, nos señala que las compraventas de inmuebles deben realizarse en Escritura Pública e inscribirse en el Registro Público. La inscripción es el acto que nos da cierta seguridad de que el inmueble que adquirimos, efectivamente es nuestro. Sin embargo, en las etapas de preventa los desarrolladores suelen ofrecer documentos privados, pues al no tener las autorizaciones requeridas para el proyecto, no se pueden aún inscribir. Por ello se les llama preventa. Los documentos privados iniciales toman muchas distintas figuras jurídicas como pueden ser preventas, cartas de intención, coinversiones, promesas, mandatos, fideicomisos, entre otras. Cada una de ellas tiene distintas particularidades que debemos cuidar.

Verificar que los firmantes de documentos privados sean entidades solventes, tanto económica como moralmente. En ocasiones se crean vehículos específicos para el desarrollo de los proyectos, y éstos son cascarones que no cuentan con recursos suficientes para responder en caso de que el desarrollo salga mal. En estos casos conviene requerir obligados solidarios. Es importante verificar que el desarrollador efectivamente sea el dueño o pueda disponer de la tierra en donde se va a realizar el desarrollo; es decir que el inmueble no esté sujeto a condiciones futuras u otros acontecimientos inciertos. Es conveniente establecer plazos claros de las etapas del desarrollo, con penas convencionales en caso de retraso para el desarrollador si no entrega a tiempo. Conviene precisar en el contrato el estado de la obra y el tipo de acabados a entregar. No hay que prescindir de una asesoría legal puntual. La revisión de los documentos privados no es muy compleja, y una asesoría temprana, puede proteger las inversiones sin ser muy costosa.

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POR Lic. Luis Francisco González Hinojosa. lgh@santoselizondo.com

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REFLEXIONES DE MOTIVACIÓN Y SUPERACIÓN PERSONAL Después de 25 ediciones de mi columna en PRO Magazine, a manera de resumen, te comparto algunas de las reflexiones que he comentado en referencia a conceptos de motivación y superación personal:

El éxito es un viaje permanente.

Arrogancia es el principal problema del mundo.

Esto implica reconocer que el éxito es el proceso y no el resultado esperado; esa filosofía te inspira a vivir tu ahora y aquí como lo relevante ya que de los éxitos de todos los días se va construyendo la felicidad.

Existen muchos casos de empresas y personas que por sentirse superiores a cualquiera y pensar que el reto de transformarse permanentemente no era para ellos, los llevó a dejar de ser el referente obligado o a desaparecer para siempre.

No siempre aprendemos de los errores.

Deja que la gente conozca lo que verdaderamente eres.

Esto sucede cuando pensamos en los errores como sucesos pasajeros y no reconocemos que son probablemente parte de nuestra cultura; esa caracterizada por hábitos, comportamientos, miedos, fobias, prejuicios, etc, que se encuentran tan arraigados y que no nos dejan ver más allá de nuestra nariz.

No se trata de imitar a nadie, ni ser como los demás, por muy ejemplares que ellos sean; se trata de que seas tú mismo pero con los valores y principios que te guían a ser ejemplo ante los que te rodean. Sé autentico, apasionado, optimista, conectado, preparado para el cambio, congruente.

Tenemos la oportunidad de cambiar nuestro país.

Conviértete en gente interesada y curiosa.

Haz no solo lo que te pidan hacer, sino lo que se tiene que hacer. Transforma tu entorno personal, familiar y profesional y así estarás contribuyendo a construir un mejor México para todos.

En este mundo cambiante, solo los curiosos aprovechan el verdadero cambio, porque pueden anticiparlo y tomar ventaja ante lo que los demás solo reaccionan.

La vida es un permanente aprendizaje.

Que te motive la esperanza, no el miedo.

Todos los días, la vida nos manda mensajes que están alineados a nuestro objetivo o propósito de vida, pero la vida acelerada que a veces decidimos vivir no nos permite relacionar lo que nos pasa con nuestros intereses más profundos.

Cree en ti mismo y en los que te rodean, hay muchos, pero muchos más buenos que malos; eso nos debería de llenar de esperanza por un mejor futuro. Cree en México y en los mexicanos porque en nuestras manos está el lograrlo.

Desarrolla tu capacidad para motivar a los que te rodean. El éxito más grande de un líder, al final de su camino, es haber dejado a muchos que pueden no solo seguir tu obra, sino mejorarla.

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POR JAVIER PRIETO. www.javierprieto.com.mx

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CAPITAL HUMANO EL RECURSO VITAL ¿En qué invierten los emprendedores exitosos? Elegir a las personas adecuadas para formar parte de tu proyecto emprendedor e impulsar su crecimiento es igual de importante que la idea misma, asegura Juan José Mesa, co-fundador de GLUKY, agencia especializada en estrategias de motivación e incentivos.

Una idea exitosa ...

...se conforma del 80% de capital humano y el 20% del plan de negocios. Es el motor de cualquier emprendimiento”, explica el emprendedor Endeavor.

esa señala que, sin importar su tamaño, emprendedores y organizaciones deben establecer estrategias de Capital Humano que contribuyan a la consecución de los objetivos del negocio. Adolfo Babatz lo sabe. Para el co-fundador de CLIP, la clave para crecer y crear una cultura corporativa sólida, radica en gran medida, en el valor del talento que atraes a tu compañía. Con años de experiencia en la industria de FinTech y pagos, Adolfo tuvo que afrontar en 2015 uno de sus mayores retos como emprendedor: la correcta gestión del capital humano en su organización. Entre 2013 y 2014, aún sin procesos organizacionales bien establecidos, la start-up comenzó a crecer de forma rápida, tanto en el número de clientes, como en staff. Sin embargo, la falta de objetivos claros y la poca definición de perfiles y competencias requeridas se tradujo al corto plazo en contrataciones inadecuadas y alta rotación de personal. Cometí una serie de errores en estrategia y contratación. Estos errores tienen costos muy altos dentro de una organización. La clave para una start-up es tener los objetivos claros, que estos sean difíciles de alcanzar y que muevan a las personas a dar lo mejor de sí para lograrlos”, afirma Babatz.

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A partir de esta experiencia, el emprendedor y su equipo dieron un giro completo para cambiar lo que estaba mal. Mejoramos los procesos, desde la descripción del puesto, los roles y responsabilidades, así como los requerimientos de perfil, hasta la dinámica de entrevista. Ahora cada candidato debe entrevistarse con todas las personas con las que tendrá una relación directa y un comité de selección vota de forma unánime por su incorporación”, explica.

Además de mejorar los procesos de contratación, la empresa lleva a cabo desde el 2015 estrategias y mejores prácticas organizacionales que incluyen onboarding (procesos de adaptación e integración a la empresa desde el día 1), plan de objetivos y evaluaciones de desempeño, así como programas de capacitación y crecimiento laboral. De acuerdo con el emprendedor, bien llevadas, estas herramientas favorecen el desarrollo y la continuidad de las personas que aportan valor a la organización. El resultado de invertir en Capital Humano se ha visto reflejado en las ventas de CLIP. A mediados del 2015, la empresa logró mejores contrataciones, lo que se tradujo en un

“Sin importar su tamaño, las organizaciones deben atraer, retener y hacer crecer a la gente adecuada para su proyecto”

aumento en las ventas y en un crecimiento mensual del 20% (vs. el 5 a 8% de crecimiento mensual en 2014). Según datos del Reporte Ejecutivo Saratoga 2015 ‘Efectividad del Capital Humano en LATAM’, elaborado por PwC, sólo 41 por ciento de los CEOs están realizando cambios en su estrategia de talento con la finalidad de alinear la cultura de trabajo con los objetivos.

Mercenarios y soñadores Remuneración económica, ambiente de trabajo, ubicación, flexibilidad, planes de crecimiento e intercambio internacional, son algunas de las motivaciones que mueven a una persona a quedarse y crecer en un proyecto o marcharse. Para Paulina Villegas, especialista en RRHH y Chief Happiness Officer de Endeavor México, las organizaciones deben diseñar esquemas de compensación a la medida, que resulten atractivos para cada persona y situación. Desde el proceso de contratación se pueden conocer las motivaciones y energía del candidato. “El Capital Humano es algo que cuesta pero a la vez representa una inversión para la empresa”. “Tener a la gente en su mejor zona afecta en el potencial y se ve reflejado positivamente, porque la vibra se siente y genera más de lo esperado”, señala la experta. POR Endeavor México

SEIS COCINAS: GRILL, CHINA, JAPONESA, REGIONAL, MARISCOS Y FUSIÓN COCINA GRILL REGIONAL PLATILLO: HAWAIIAN RIB-EYE “Certiﬁed Angus Beef”

Roble No. 501 Col. Valle del Campestre, San Pedro Garza García N.L. México.

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FUNDING

(Sistema de Fondeo Colectivo) Recompensa en especie

a recompensa en especie (Reward crowdfunding) es un tipo de SFC que ofrece recompensas que generalmente no son financieras: ejemplar del libro autografiado, invitación a la premier de una película, boletos para una exposición, adquisición de productos antes de llegar a los mercados, promocionales (taza, camiseta, etc.), beneficios futuros como descuentos o privilegios. Es el más importante SFC en volumen de recaudación. A la persona que aporta se le llama mecenas (funder o backer).

La saturación de proyectos con este modelo de SFC dio surgimiento a estrategias en las que se involucra a la empresa y al público externo para encontrar ideas nuevas y frescas:

Cocreación convierte la plataforma en un foro de debate y discusión entre la empresa y los consumidores con habilidades especiales para generar críticas y ofrecer ideas, teniendo como recompensa su satisfacción como consumidor.

En este modelo no se tiene la obligación de devolver el dinero recaudado:

1.Genera el proyecto. 2.Lo registra en la plataforma web. 3.Diseña campaña de comunicación para obtener financiamiento, con plazo aproximado de 90 días de vigencia en la plataforma. 4.Recauda fondos de los mecenas (tarjeta de crédito, Paypal y/o transferencia electrónica). 5.Entrega recompensas prometidas.

Crowdsourcing es una convocatoria abierta dirigida a una multitud cuya recompensa es el beneficio personal y/o económico de los participantes. Wikipedia y Youtube son ejemplo de ellos. Open Innovation cuenta con la posible participación de otras instituciones y empresas para conseguir objetivos comunes, compartiendo recursos, conocimientos, experiencia en innovación y desarrollo, para avanzar en su tecnología. Combinando las estrategias anteriores con el Crowdfunding de Recompensa en especie, se puede incrementar el monto de recursos recaudados, como ocurrió con el videojuego Star Citizen que ha sido el mayor Crowdfunding de este tipo en la historia: Su proyecto de Crowdfunding llegó a su público objetivo, los antiguos usuarios de videojuegos que siempre jugaron en las PC, que deseaban hacer una pequeña aportación (mecenas) para volver a los antiguos recuerdos. Su video promocional reivindica la vuelta a la vida de la PC frente a los juegos de consolas.

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Involucraron a los usuarios mediante Crowdsourcing en la Cocreación del juego. Publicaron el módulo Hangar para que los mecenas que habían hecho aportaciones pudiesen realizar pruebas del juego y reportar los resultados en un foro. A cambio les otorgaban 5,000 UCE (moneda virtual del juego).

La combinación de estrategias que involucró a los mecenas en la prueba de los diferentes módulos del juego, le permitió alcanzar un financiamiento que superó los 30 millones de dólares.

Añadieron nuevas recompensas. Por aportaciones adicionales se podían conseguir más naves especiales, mapas del universo, hasta ponerle tu propio nombre a una estrella por $ 5,000 dólares. POR FLORY DIECK. Profesora del Tec de Monterrey

y autora del libro Instituciones Financieras

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Estrategias de Suministro para Negocios Estacionales

uáles son las 4 decisiones a las que se enfrentan las principales empresas con alta estacionalidad o productos de moda con una ventana corta de venta?

1.Determinar la apuesta comercial para nuevas categorías o productos 2.Calcular el volumen de inventario a mantener en las distintas ubicaciones para mantener el servicio esperado por el cliente evitando inventario obsoleto después del periodo de venta

3. Alinear las capacidades de proveeduría, producción, almacenamiento, distribución, exhibición, etc. con la necesidad de producto durante la temporada En este tipo de negocios la intensidad en inversiones de capital de trabajo necesarias para atender la demanda es muy alta, por lo que cualquier decisión que se tome para la planeación de la temporada impactará directamente en el flujo de efectivo.

Debido al crecimiento del negocio, el tipo de producto y la necesidad de mantener un buen inventario de productos, colores, tallas, en diferentes puntos de venta, presentaba las siguientes necesidades:

4.Decidir qué productos obsoletos se mantengan en inventario después de la temporada sin desgastar la rentabilidad de la categoría

CASO DE ÉXITO A continuación, exponemos un caso de éxito de UN CLIENTE de la consultoría de negocios Sintec. Dicho cliente cuenta con venta por catálogo, con más de 800 mil clientes y con más de 14 mil productos; el nivel de complejidad de su cadena de suministro es bastante retadora. Cuenta con una tasa de renovación del 50% del portafolio después de 4 meses de haber lanzado sus catálogos, y 70% después de un año.

Reducir la cantidad de obsoletos después de temporada sin afectar el nivel de servicio y el margen objetivo durante el periodo de alta demanda. Mejorar la rotación de inventario para reducir la inversión necesaria en capital de trabajo previo a la temporada. Además, se añadía complejidad por factores en la cadena de suministro que complican el control del inventario, como la confiabilidad de proveedores nacionales y extranjeros, desagregación por tallas y colores y espacio en piso de venta restringido.

Con este problemático se diseñó un proyecto para responder a los siguientes cuestionamientos:

1.¿Cómo se deben decidir las apuestas comerciales para productos de moda temporal?

2.¿Cuáles son los habilitadores y herramien-

La propuesta de solución se basó en el diseño de una estrategia de inventarios que considerara el ciclo de vida de cada producto (la construcción de inventario previo a la temporada, el inventario objetivo en punto de venta durante la temporada y la estrategia de desplazamiento previo a la muerte del SKU.

tas integrales que se adaptan mejor a la organización y a los procesos?

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POR Sintec @sintec.com

Principales hallazgos:

¿Q u é s e lo g ró

1.Por medio de una segmentación operativa, se asegura un comportamiento similar en productos con características comerciales similares que sirve para mejorar la metodología de pronóstico y de resurtido.

La propuesta de solución se enfocó en 3 frentes soportados por un equipo analizando la estructura y capacidades en la organización:

2.Se requiere manejar una política de inventario diferenciada por familias de comportamiento.

3.Para productos no resurtibles (una sola compra) la decisión de compra inicial determina el éxito del inventario en la temporada por lo que es necesario mejorar la metodología de compra inicial con un análisis de probabilidad de venta y potencial de venta por categoría. 4.El proceso de ofertas de temporada debe considerar la elasticidad que tiene la categoría y la proyección de inventario a fin de ciclo de vida de la familia antes de tomar una decisión de desgaste de margen. 2.Definir una política de inventario por categoría que asegure el nivel de servicio en los distintos puntos de venta:

a. Se generó una política de inventario en días de cobertura de pronóstico de venta que considera inventario de trabajo e inventario de seguridad que contempla el error de pronóstico, la variabilidad de venta, variabilidad en la entrega de proveedores y centros de distribución.

1.Incrementar la asertividad en las familias de la prueba piloto del 76% al 97%: a. Anticipar estacionalidades usando metodologías de series de tiempo. b. Se usaron variables de número de modelos dentro de la familia para determinar el potencial de venta del nuevo producto dependiendo de su factor de éxito en el mercado. c. Se incluyó una curva de probabilidad de venta generada con los demás productos de ese segmento de comportamiento. 3.Redefinir el proceso de ofertas para evitar desgaste de margen innecesario y asegurar el desplazamiento del producto antes de finalizar su ciclo de vida reduciendo los excedentes de inventario en 76% en las familias piloto: a. Se identifican excedentes vs pronóstico al ciclo de vida del producto para tomar decisiones de oferta

b. Basado en el análisis de elasticidad de la familia se decide el nivel de desgaste de margen necesario para disminuir esos excedentes al mínimo necesario para dar servicio mientras el producto siga vivo en catálogo.

c. Se hizo una validación de las capacidades de almacenamiento en las tiendas para asegurar el espacio de exhibición necesario o tomar decisiones de planograma para evitar la saturación y mantener la exhibición.

c. Antes de aprobar la oferta de productos se realiza un análisis de costo beneficio para determinar la factibilidad de la oferta asegurando el margen objetivo de la categoría.

Se definió un nivel mínimo de inventario en temporada para tallas cuya participación en la venta del producto es muy baja.

Aprendizajes finales En negocios con productos de moda y estacionales es primordial buscar eficiencias en capital de trabajo y asegurar márgenes objetivos. Esta necesidad de eficiencia en inversiones nos lleva a buscar formas de manejar el inventario de una manera más eficiente manteniendo la oferta de servicio esperada por el cliente y optimizando la utilización del espacio en punto de venta. Para lograr esto es necesario el correcto funcionamiento de los eslabones en la cadena de suministro y la alineación de estos con los objetivos y la estrategia de negocio.

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Elementos a considerar en el desarrollo e inversión de Centros Comerciales

ctualmente existe en México un auge de desarrollo de centros comerciales derivado de diversos factores como lo son el amplio poder adquisitivo, la estrategia de las empresas en exponer más agresivamente sus marcas en puntos de venta estratégicos y la constante búsqueda por parte de los diferentes factores de mercado de un portafolio de inversión diversificado, sin dejar de mencionar el creciente boom de nuevos vehículos de inversión como lo son las FIBRAS, CKDs, que requieren alimentarse de nuevos desarrollos, siendo los centros comerciales uno de los nichos de inversión más buscados y redituables. En los últimos años los centros comerciales han crecido exponencialmente, dando una tarea difícil a los desarrolladores al tener que innovar para competir, incluso para sobrevivir, en un mercado ya saturado, ofreciendo entonces conceptos nuevos y distintos. Hoy en día, México está viviendo una etapa de cambio y la entrada de nuevos conceptos comerciales, grandes flujos de capitales e inversionistas institucionales de alto nivel de sofisticación, pero desgraciadamente este progreso se encuentra frecuentemente con la problemática de la falta de legislación y de regulaciones adecuadas y de vanguardia que, lejos de impulsar los proyectos, los frenan. Consideramos que la legislación tanto Estatal como Municipal se encuentra obsoleta frente a esta nueva tendencia de desarrollos comerciales, por lo que las autoridades competentes y los abogados especialistas en materia inmobiliaria tienen que encarar la problemática para solventar las necesidades crecientes de los desarrolladores en el mercado actual y lograr acuerdos con el objetivo de proteger a los socios e inversionistas de un proyecto comercial. El desarrollo exitoso de un centro comercial implica necesariamente el atender algunos aspectos relevantes como lo son los temas jurídicos, financieros, fiscales y otros técnicos que resultan ser de gran relevancia en el desarrollo de un proyecto para un centro comercial.

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Auditoría (Due Diligence). Antes de realizar la compra de un inmueble para desarrollar un centro comercial, es de suma importancia realizar una auditoria (Due Diligence) a efecto de determinar la situación actual del mismo y posteriormente poder determinar la factibilidad de llevar a cabo el proyecto planeado. Lo anterior, con el fin de darle una mayor certeza jurídica y comercial a los inversionistas del proyecto y a los clientes del mismo. La auditoría resulta ser una etapa crítica para la exitosa selección del sitio a ser desarrollado, la cual generalmente se divide en tres grandes rubros: (a) legal, consistente en la obtención de factibilidades de permisos en materia de desarrollo urbano y ambiental (uso de suelo, impacto ambiental, etc.), verificar giros y atributos de desarrollo urbano permitidos (coeficientes de utilización, ocupación, áreas verdes, etc.) y el estudio de titulación de los inmuebles para identificar gravámenes, afectaciones, remetimientos, entre otros rubros; (b) técnica, consistente en la obtención de las factibilidades de los servicios públicos e infraestructura urbana necesaria para dotar a los centros comerciales de los servicios indispensables para su operación, estudios físicos sobre el inmueble (topográfico, mecánica de suelos, ambiental, etc.), estudio de impacto vial, accesos y estacionamientos, entre otros; y (c) mercado, para evitar saturar el mercado con una sobre oferta de producto ya existente y considerar las necesidades especiales del mercado objetivo al que se pretende llegar identificando un factor diferenciador del proyecto frente a los de la competencia.

POR Juan Bernardo García Garza – Socio Principal Baker & McKenzie. juanbgg@bakermckenzie.com César Gómez Treviño – Asociado Baker & McKenzie. trevino@bakermckenzie.com

Vehículos de Inversión y Consideraciones Fiscales. Aunque existen diversos vehículos legales para el desarrollo de proyectos inmobiliarios en México como lo son las SAPIs, asociaciones en participación, entre otros, el fideicomiso es el vehículo utilizado con mayor frecuencia en virtud de su gran flexibilidad, ventajas fiscales en ciertos escenarios, al facilitar las garantías en un financiamiento y al transparentar el manejo del negocio. Generalmente resulta conveniente el celebrar una carta compromiso o contrato de promesa de celebrar el negocio concertado a efecto de asegurar adecuadamente el sitio y condiciones de desarrollo para el proyecto, ya sea como desarrollador o como inversionista en centros comerciales. Un proyecto comercial bien estructurado desde el punto de vista legal, se vuelve más atractivo para ser adquirido por fideicomisos por los más actuales vehículos de inversión conocidos como FIBRAS y CKDs La consideración de los aspectos fiscales de los proyectos de desarrollo de centros comerciales es de suma importancia y estará en función del alcance del proyecto, vehículo legal y la naturaleza y lugar de procedencia de los inversionistas, así como los fines del proyecto mismo.

Régimen en Condominio y Administración del Centro Comercial. Aún y cuando en el pasado el régimen en condominio resultó ser la norma para regular la propiedad y operación de un centro comercial, hoy por hoy, la tendencia pudiera ser diferente y pudiera no ser necesario sujetar los proyectos a un régimen en condominio en virtud de que los centros comerciales se están desarrollando cada vez más con la perspectiva patrimonial y de ser susceptibles a ser “fibrados” y por lo tanto son comercializados principalmente en renta y en venta solo por excepción. En conclusión, podemos decir dado el grado de sofisticación del mercado inmobiliario actual y de los jugadores en él involucrados, el éxito que cada desarrollador, sus socios e inversionistas logren tener y mantener en un mercado específico deriva en gran parte de su estado de preparación, conocimiento y capacidad de respuesta frente a las demandas y exigencias del mercado creciente, lo cual se logra estando asesorado adecuadamente en los rubros técnico, comercial, financiero, fiscal y por supuesto legal.

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¡Listos para UberPOOL! Uber llega a la Sultana del Norte con un producto totalmente innovador, los viajes compartidos con UberPOOL.

berPOOL es la opción de compartir el viaje con más personas que se dirijan a destinos similares en el mismo momento. Esto se traduce en tarifas más bajas para los usuarios, menos tiempo entre viajes para los conductores, menor contaminación y, en el mediano plazo, reducción de autos en las calles de la ciudad.

Menos coches para mover a más personas En la Ciudad de México con UberPOOL se realizaron más de 3.7 millones de viajes compartidos en sus primeros cinco meses de operación; se redujeron las emisiones de dióxido de carbono en más de 547 toneladas y se dejaron de recorrer 6.8 millones de kilómetros en coche en las calles de la ciudad. En Guadalajara ya es utilizado por uno de cada 4 usuarios de Uber. Monterrey se convierte así en la tercera ciudad del País en contar con este producto, ofreciendo a los usuarios una nueva experiencia, con la misma seguridad, comodidad y con tarifas hasta un 30% más baratas que UberX. Álvaro Govela, Gerente General de Uber Noroeste de México, afirma que UberPOOL hace más fácil y económico compartir el viaje para personas que se dirigen al mismo destino, es hacer carpooling con tan sólo presionar un botón. También agregó que de esta manera será posible tener viajes más baratos, y con el tiempo, menos tráfico en las calles de Monterrey. Luego de seis meses de UberPOOL en la Ciudad de México, 20% de todos los viajes en Uber son compartidos.

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Así funciona UberPOOL: Selecciona el ícono de UberX. Introduce tu destino y el número de asientos que deseas ocupar en tu viaje. Recuerda que para pedir POOL máximo pueden viajar dos personas, incluyéndote. Revisa el costo estimado de tu tarifa, observa lo que ahorras en comparación con UberX, elige “compartir tu coche con una o dos personas más”.

Solicita UberPOOL. Al apretar el botón, accedes a compartir tu viaje y nombre de pila con tus compañeros.

¡Tu auto está en camino! Durante tu trayecto podrás compartir el viaje con otro usuario que tiene un destino similar al tuyo.

Área de cobertura: En Monterrey, UberPOOL estará disponible en toda la ciudad.

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Balance y Productividad

rriana Huffington menciona en su libro Thrive, una verdad difícil de creer y a la vez fuerte: cuidamos más nuestro celular que a nosotros mismos: estamos todo el tiempo pendiente si se le va a acabar la pila, llegamos a lugares a buscar donde cargarlo, no dejamos que los niños los toquen, etc. Me pregunto si hacemos lo mismos por nosotros, ¿estamos al pendiente de cómo está nuestra energía? ¿Llegamos recargados a la oficina? ¿Aceptamos que a veces estamos en reuniones con solo el 20% de nuestra energía?

Parece ser que el único camino al éxito es el burnout; que para llegar alto solo hay que fregarse y trabajar sin parar. Eso nos enseñaron en la universidad hace algunos años y para algunas empresas esa era su cultura y para otras todavía lo es. Existen horarios que son difíciles de compatibilizar con cualquier otra actividad, el estrés es un síntoma diario y la salud cada vez se descuida más. Estuve hace unas semanas con la directora de una empresa y la note cansada y sin energías, me confesó que casi nunca al-

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canza a comer por tanto trabajo y reuniones, pero eso sí, su celular al día. Me anima saber que cada vez hay más interés por tener vidas en balance dentro de las empresas. Los nuevos líderes están buscando crear ambientes más sanos y un enfoque más humano. Las empresas están promoviendo el deporte, la salud y los horarios flexibles. No se diga de las nuevas start ups, que traen consigo otra manera se trabajar, basada en resultados y habilidades. Hay que aprovechar algunas ideas nuevas que traen los millenials, hay que aprenderles sobre su visión del trabajo. Ellos quieren tener vidas más balanceadas, disfrutar más su vida personal y aportar según sus pasiones y habilidades. Ellos ven al trabajo como algo que va en conjunto con su vida diaria y no como algo que hay que ir a hacer distinto a lo que vives en casa. Tenemos que tener presente por nosotros que si queremos ser más efectivos y productivos, hay otras maneras de lograrlo que desgastándonos al exceso.

Podemos y debemos poner todos los elementos de nuestra vida en el mismo nivel de importancia: familia, salud, aportación a la comunidad, hobbies, trabajo, etc. Esto nos ayudará a tener vidas más balanceadas y productivas en nuestros trabajos y repercutirá en nuestra vida personal de manera positiva. ¿Te has fijado cómo tu amiga que corre maratones ayuda en una asociación, tiene hijos y todavía se da tiempo para emprender un nuevo negocio? Es porque hace cosas que le gustan, cuida su salud mental y física y eso le da para tener más energía para hacer otras cosas. Si te cuidas, todo te sale mejor. Si donde trabajas no han hecho el cambio de mentalidad para que tengas una vida más balanceada; es tu oportunidad de proponer cosas nuevas. Este mes me propuse a hacer una radiografía de mi vida y ver dónde necesito trabajar para tenerla más balanceada. Nunca cuidar más mi celular, que mi bienestar.

POR Valeria Guerra

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Básicos para un Emprendedor

ablando de lo que un buen emprendedor, dueño de negocio y/o empresario debe tener para lograr el éxito de su negocio. Quiero compartirte estos 5 pilares que te ayudarán a ser aún mejor de lo que ya eres. Toma nota de esas características, las cuales, te recomiendo trabajar para lograr no solo el éxito en tu negocio sino también en tu vida.

Mentalidad de Acero: Un emprendedor debe estar preparado mentalmente para todas las adversidades que se presenten en el camino al éxito. Desarrollar una mentalidad ganadora que te proteja de la montaña rusa en la que te encuentras como dueño de negocio. Nos enfrentamos a infinidad de retos, cambios de estrategias, ideas, creencias que si no estamos bien preparados mentalmente, terminaremos tirando la toalla y dejando nuestro negocio.

Plan de Acción: Sabías que los corredores de fórmula 1 se saben la pista de memoria antes de una carrera, no solo saben hacia donde sigue la vuelta, sino que incluso saben la velocidad a la que deben de ir en diferentes tramos. Esto es como el plan de acción que tú debes tener, si tienes una meta pero no has definido que estrategias vas a utilizar para lograrla, estarás tomando decisiones en el camino y quizá te lleve más tiempo hacerla realidad.

Apoyo de un Tercero: Un emprendedor/dueño de negocio debe contar con el apoyo de un Mentor o un Coach que los apoye en el camino rumbo al éxito. La cima es muy solitaria y si no tienes a alguien de quien apoyarte para tener una mentalidad de acero, definir metas, diseñar un plan de acción y la estrategia de ventas. Tu camino será más complicado, no puedes compartir con tu equipo que te sientes frustrado(a), que tienes miedo, que no sabes como hacerlo, pues como líder debes mantenerte firme y proyectarle seguridad a todos. Es ahí donde un coach o un mentor es de gran ayuda.

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Metas Definidas: Quizá esto ya lo sepas, sin embargo he encontrado que la mayoría de los emprendedores saben que deben tener metas bien definidas pero esa gran mayoría no las tiene. El día a día te limita a pensar en el futuro y en lo que verdaderamente quieres lograr. Hay que trabajar en las cosas importantes, no urgentes, definiendo tus metas por escrito y no solo dejarlas como un deseo o sueño en tu mente.

Mentalidad de Vendedor: Un emprendedor o dueño de negocio debe siempre estar pensando en ventas. El motor de todo negocio son las ventas, y si el líder de la empresa pierde el foco de lo más importante, difícilmente se lograran los objetivos trazados. Sin ventas, no hay negocio, sin ventas no hay ingresos, sin ventas desaparece la empresa.

Como siempre la decisión es tuya, yo te invito a que desarrolles estas características día a día para que logres ser aún más exitoso de lo que ya eres. ¡Te Mereces Lo MEJOR!

POR Por Ricardo Garza. www.coachricardogarza.com

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Y el elegido es…

n días pasados tuve la oportunidad de participar en una feria de energía solar, en donde nos mostraron las tendencias del mercado, retos y oportunidades. Me llamó particularmente la atención el tiempo que se le dedicó al tema de los autos eléctricos, sus retos y las soluciones que existen hoy en el mercado para responder preguntas como: ¿qué tan caro es un auto eléctrico?, ¿qué beneficios me brinda? y ¿qué restricciones presenta la solución? En general, las conclusiones son que es un nicho de la industria automotriz creciente, que aún a pesar de los retos que representa en cuanto a la infraestructura en estaciones de carga necesaria para satisfacer la demanda, así como la búsqueda de mayores rendimientos por carga en las unidades, es una tendencia que no hay que perder de vista pues sin duda pronto llegaremos al dilema y al posible cambio de tecnología para nuestros propios autos para uso personal. De momento les comparto un ranking de los autos eléctricos más vendidos en EUA en el año 2015. ¡Escojan el suyo! Y sobre todo busquen que su alimentación eléctrica sea con fuente de energía renovable.

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Precio en USD*

Rendimiento en km/carga**

Tesla Modelo S

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Tesla Modelo S

CHEVROLET SPARK

FORD FUSION ENERGI

BMW i3

NISSAN LEAF

Por Guillermo Villalobos

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HIGHlights

Reconoce UANL a

intelectuales, educadores y humanistas

a Universidad Autónoma de Nuevo León reconoció la trayectoria de destacadas personalidades en los ámbitos de la educación, investigación, creación literaria, salud pública, desarrollo empresarial así como a promotores de la educación superior, con la distinción académica de Doctor Honoris Causa y con los nombramientos de Profesor Emérito.

El empresario y filántropo regiomontano, Miguel C. Barragán Villarreal; la periodista y escritora, Elena Poniatowska; la profesora e investigadora española, Isabel Balaguer Solá; y el médico y académico, José Narro Robles recibieron la distinción académica de Doctor Honoris Causa de la UANL durante la Sesión Solemne del H. Consejo Universitario del 14 de septiembre.

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También la Máxima Casa de Estudios otorgó nombramientos de Profesor Emérito a cinco universitarios con más de 30 años de labor docente y científica: Isabel del Carmen Sáenz Tavera, de la Facultad de Ciencias Químicas; Alma Yolanda Arce Mendoza, de la Facultad de Medicina; Marianela Garza Enríquez, de la Facultad de Odontología; Rogelio Villarreal Elizondo, de la Facultad de Artes Escénicas; y Cosme Pola Símuta, de la Facultad de Ciencias de la Tierra. En la misma ceremonia, el Rector de la UANL reconoció al licenciado Salvador González Núñez por concluir satisfactoriamente su período de 11 años como integrante de la Honorable Junta de Gobierno de la UANL, y tomó protesta a la doctora María Magdalena Alonso Castillo, como nuevo miembro de este órgano colegiado para el lapso 2016-2027.

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LA BUENA BARRA PRESENTA SU BUEN MEZCAL

e alto nivel gastronómico que hace honor a los sabores norestenses de México, La Buena Barra se ha distinguido por ofrecer experiencias culinarias que dejan satisfechos a cualquier comensal. Ahora, tuvo el lanzamiento de su propio mezcal, “Mezcal La Buena Barra”, cuya dinámica consistió en catar y conocer un poco del nuevo producto: dónde se elaboró, qué tipo de agave y barrica utilizaron, entre otros datos.

Roberto Millán, Jozelin Bujon y Sergio Villarreal

A su vez, realizaron una competencia de mixología entre mixólogos del restaurante regio y del DF. Tanto Oscar y Manuel, como Deiver y Sergio, elaboraron cada quién una bebida con el nuevo mezcal que, al final de la noche, los invitados calificaron. El ganador de este reto fue Manuel Medina, mixólogo de La Buena Barra DF.

¡SALUD! BEBIDAS PREPARADAS CON MEZCAL LA BUENA BARRA •Oscar Guel – Verde Bali •Manuel Medina – Perfume de Violetas •Deiver Rengel – Guarapa In Love •Sergio Villarreal – Metal Ficus.

Emanuel Medina, Sergio Villarreal, Andrés Guell y Daver Rengel

Gabriela Cuevas y Chuy Vidaurri

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NOCHE DE C A.T.A. EN CLUB EJECUTIVO

riginario de Los Altos, Jalisco, el Auténtico Tequila Alacrán (A.T.A.) realizó una suculenta cata la noche del miércoles, 21 de septiembre. Club Ejecutivo conoció el sabor del agave cocido con vapor de agua de su amplia gama de tequilas, al igual que todos sus atributos, desde las 8:30pm. Sus minuciosas y múltiples destilaciones permitieron a todos los invitados disfrutar de esta degustación nocturna en compañía de selectos alimentos que intensificaran su sabor.

CARACTERÍSTICAS DEL A.T.A. •Blanco (Tequila Blanco) - brillante y luminoso, de color plata y grises matices; herbal, agave fresco ligeras notas a agave cocido, frutales y caramelo; dulce y ligero con un final a menta fresca. Javier Humeda y Memo Galindoman

•Reposado (Tequila Reposado 4 meses) - brillante y luminoso, de color dorado con matices amarillo paja y plata; agave fresco, agave cocido, roble blanco y vainilla; dulce con un suave final a bourbon. •Cristal (Tequila Añejo Cristalino 14 meses) - brillante y luminoso, con patices color paja; vainilla, caramelo, agave cocido acompañado de frutos secos; suave y delicado con final a madera seca. •XA (Tequila Extra Añejo 40 meses) - Color ámbar con matices cobre; intenso aroma a roble blanco con frutos secos y un toque ahumado a bourbon; dulce, suave y ligero con un elegante final a coñac. •Rosa (Tequila Blanco) - Brillante y luminoso, de color plata con grises matices; herbal, agave fresco, flores, ligeras notas a agave cocido, frutales y caramelo; dulce y ligero con final a menta fresca.

Mauricio Kaún y Emilio Sabbatini

DEGUSTACIÓN DEL TEQUILA •Blanco: Brocheta de panela con jitomate y pesto •Reposado: Brocheta con mole oaxaqueño •Cristal: Ate de Membrillo •Añejo Cristalino: Chocolate belga

DEGUSTACIÓN DEL MEZCAL •Rodajas de naranja y sal de gusano.

Mauricio Kaún y Ernesto Ibarra

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Antonio Ofarril y Hugo Alanís

APERTURA LAS HUASTECAS: SHOWROOM Y CENTRO GASTRONÓMICO

ás de un invitado disfrutó de una oportunidad única para convivir con la naturaleza sin dejar la ciudad en el cocktail de inauguración del showroom y centro gastronómico del desarrollo Las Huastecas, ubicado en Ave.Miguel Aleman 399 Col. Las Huastecas, en Valle Poniente.

Este complejo te permitirá vivir en conexión con la montaña, rodeado de áreas verdes, amenidades y vistas espectaculares que definen un estilo de vida extraordinario. Así mismo, promete a sus futuros inquilinos disfrutar de una buena vista, convertir una caminata por el parque en una aventura, y pasar una tarde al aire libre sin preocupaciones. Hugo Alanís, Javier Alanís, Javier Alanís, Eduardo Asad, Hugo Alanís y Eduardo Asad Jr

Ricardo Villarreal, Alberto Villarreal y Raúl Salinas

Lorenzo Garza, Hugo Alanís, Gabriel Gutierrez, Eduardo Asad y Gabriel Gonzalez

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PRIMER AGENCIA JAGUAR LAND Adrian Benitez y Raúl Salinas

ROVER EN MONTERREY

on nueva ubicación, celebra la firma inglesa, Jaguar Land Rover, cuyo prestigio internacional se mantiene firme en el municipio de San Pedro Garza García, posicionando la agencia sobre la Ave. Vasconcelos. Durante la velada, Gabriel Vázquez Arroyo, Director Ejecutivo de Grupo Autokam, elogió las nuevas comodidades de la agencia, así como la excelente calidad de sus productos.

Alejandro Treviño, Mario Junior, Jorge Ocampo y Alejandro Roman

Brindar una experiencia inigualable a sus distinguidos clientes, buscando siempre su plena satisfacción, es lo que buscan destacar como marca, combinando el diseño incomparable de la legendaria marca Jaguar; junto a los vehículos todo terreno más lujosos, confortables y capaces que solo Land Rover puede ofrecer. Al evento estuvieron presentes Joseph ChamaSrour, Director General de Jaguar Land Rover en México; y Frank Wittemann, Director de Jaguar Land Rover para América Latina y el Caribe, orgullosos de contar con su segunda agencia en México y primera en Monterrey.

Guille Tome de Hinojosa, José Hinojosa y Adrian Benitez

Joe Chamasour

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