DÉVELOPPEMENT DURABLE

L’AMBITION DE PROXIMUS & H. ESSERS

“Notre centre de distribution doit devenir la référence en matière de circularité en Belgique”

“La chaîne d’approvisionnement de Proximus se compose d’une multitude de flux : livraison de pièces aux techniciens en urgence, réapprovisionnement des points de vente ou livraisons au domicile des clients. En outre, les pics d’activité sont nombreux. Ensemble, nous recherchons des manières d’optimiser sans cesse cette chaîne complexe,” déclare Collin Springuel, Business Unit Manager chez H.Essers.

“Une des mesures prises à cet égard fut d’harmoniser nos logiciels, comme par exemple ceux de nos entrepôts. Nous adoptons de nouvelles technologies, comme ces machines de traitement automatique entièrement adaptées à la spécificité des flux de marchandises de Proximus. Mais nous nous sommes également trouvés pour ce qui concerne l’aménagement de nos bureaux et entrepôts.”

Proximus et H.Essers ont décidé il y a 10 ans de construire un centre de distribution à Courcelles. D’emblée, ils ont pensé à le faire certifier BREEAM. Collin Springuel : “Cela voulait dire installer des panneaux solaires, des pompes à chaleur, un système de récupération de la chaleur et un monitoring énergétique intensif. Nous employons aussi des personnes exclues du circuit ‘régulier’ du travail.”

“Nous organisons régulièrement des réunions stratégiques axées sur la poursuite de la durabilisation de nos processus. Cette interaction a joué un rôle clé dans l’aspect durable de la vaste opération d’échange des modems et décodeurs. L’éco-

H.Essers

est un prestataire international de services logistiques. H.Essers est actif dans 19 pays avec 1 475 camions, 1 108 000 m2 d’entrepôts et 6 600 employés.

Proximus a réduit ses émissions de plus de 70 % entre 2007 et 2015 pour ses opérations propres et est neutre en CO2 depuis 2016.

Collin Springuel

est Business Unit Manager chez H.Essers. Il possède une vaste expérience dans le domaine logistique et contribue depuis plus de trois ans à l’optimisation des chaînes logistiques des clients de H.Essers.

- 70%

nomie circulaire fait aussi partie de nos priorités. Notre ambition commune est d’ailleurs de faire de notre centre de distribution la référence en matière de circularité en Belgique.”

Une chaîne logistique neutre en CO2 d’ici 2030

“Pour moi, développement durable et circularité vont de pair. Le modèle circulaire consiste à conserver le plus longtemps et le mieux possible la valeur de nos matériaux et matières premières. Le développement durable et la circularité font aujourd’hui partie des quatre grandes priorités de Proximus dans sa stratégie. Cet engagement va plus loin que la seule chaîne logistique : il concerne la totalité de notre écosystème, y compris nos réseaux, notre flotte et la façon dont nous achetons de l’énergie.”

Hans Schurmans,

Director Logistics and Operations chez Proximus