mgate setembro 2014

by mediagate

n16 setmensal 14

em foco

Uma nova forma de OBSERVAR

o Mundo reportagem Tradiio Em busca dos talentos perdidos

reportagem Youzz.net Um regresso às origens para dar voz às pessoas

research Investimento publicitário por meio em julho e audiências televisivas em agosto

índice reportagem

editorial em foco “Uma nova forma de observar o mundo”, com José Manuel Fernandes

Mercado publicitário

Tradiio.

Em busca dos talentos perdidos

Televisão

Investimento Monthly TV

Imprensa

Investimento

reportagem Um regresso às origens para dar voz às pessoas

Internet

Investimento

ficha técnica Diretor

Pedro Costa Diretor de informação

Álvaro Mendonça Redação

Joana Rebelo Morais

agenda

Revisão

Eventos nacionais e internacionais

Direção de arte

Words at Work Laranja Mecânica

clipping

Fotografia da capa

Notícias nacionais e internacionais

Fotografia

Thinkstockphotos Beatriz Ribeiro Joana Rebelo Morais Agenda

research Propriedade

MediaGate Agência de meios e comunicação S.A.

Outdoor

Investimento

Rádio

Investimento

Cinema

Investimento

Palácio Dulcineia Largo de Andaluz, 15-2.ºD 1050-004 Lisboa Tel: 217 940 137 NIF 507 247 914 Publicação registada na Entidade Reguladora para a Comunicação Social sob o n.º 126311

editorial Que modelo de negócio para a imprensa digital?

Criar um modelo de negócio para a imprensa digital é um dos principais desafios que se colocam aos detentores de marcas online. Mas não só. Há que lidar com a pouca apetência dos leitores para pagar conteúdos digitais e com receitas publicitárias que ainda não compensam as perdas que se verificam no papel.

Existem, no entanto, alguns modelos aparentemente bem-sucedidos, como o norueguês Schibsted, que, com o desenvolvimento da área de classificados, garante um terço das suas receitas.

A definição e a aplicação de um modelo de negócio não garantem, por si só, o sucesso. Torna-se necessário criar estruturas suficientemente rápidas e ágeis que se adaptem às soluções que funcionem. E esta é a grande vantagem que o digital apresenta face ao papel – a possibilidade de fazer mais e chegar a mais pessoas com uma estrutura de custos mais reduzida, como afirma José Manuel Fernandes, publisher do Observador, em entrevista nesta edição.

Pedro Costa Diretor

www.edp.pt

a energia que nos une

A nossa energia levou mais de 1 milhĂŁo de portugueses Ă s melhores provas desportivas, nos Ăşltimos cinco anos.

EDP, a energia oficial do desporto.

em foco

Uma nova forma de OBSERVAR

o Mundo Entrevista a JosĂŠ Manuel Fernandes, publisher do Observador

Os primeiros indícios da chegada ao mercado português de um novo projeto de media – associado desde logo aos investidores António Carrapatoso, Alexandre Relvas e Luís Amaral – tiveram lugar em dezembro do ano passado. Em janeiro, foi conhecido o nome: Observador.

Foi para o ar – ou para a web – a 19 de maio deste ano. No dia seguinte, uma história de amor inusitada, “entre um skinhead e uma menina de Cascais”, chamou, para si, a atenção daqueles que não aguardavam já a chegada do novo diário digital. Rudolf Gruner, “roubado” à Media Capital, é o diretor-geral. David Dinis ocupa o cargo de diretor editorial e José Manuel Fernandes é administrador e publisher – e o protagonista desta conversa. Cinco meses volvidos, o balanço é positivo.

Edifi­caram uma plataforma adaptada aos novos hábitos de consumo de informação e a qualidade dos trabalhos jornalísticos, que José Manuel Fernandes descreve como “diferenciadores e originais”, tem vindo a ser reconhecida. Os objetivos que tinham traçado para o final do ano, em termos de visitas, foram atingidos no terceiro mês.

em foco

? A crise que os media hoje atravessam é atribuída, por muitos, à histórica dependência da publicidade.

Hoje, fala-se cada vez mais na necessidade de cobrar pelo conteúdo para garantir a sobrevivência e a sustentabilidade dos meios. Porquê apostar num projeto não-pago? !

Não podemos misturar as coisas. Os jornais nunca viveram só da publicidade: viviam da publicidade e das vendas em banca. Este modelo, que nasceu no londrino Times e foi replicado por todos – o primeiro em Portugal a adotá-lo foi o Diário de Notícias – funcionou desde o princípio do século XIX. Os jornais eram baratos, vendiam muito e, por isso, conquistavam os anunciantes.

Mas agora está em crise. Primeiro, porque as vendas de quase todas as publicações começaram a baixar. Depois, porque a publicidade começou a deixar de estar nos jornais: estes estavam a perder leitores que “fugiam” para outros lados. No caso do mercado publicitário português houve uma redução imensa. Perdeu, nos últimos cinco, seis anos, cerca de metade do seu valor. Neste período, a publicidade online mais do que duplicou. O mercado global diminui, mas o online cresce, porque é onde as

Entrevista a José Manuel Fernandes, publisher do Observador

pessoas estão ou começam a estar. É óbvio que a publicidade digital ainda coloca imensos problemas a anunciantes e produtores de conteúdo. É uma área ainda em desenvolvimento e não se sabe bem como vai evoluir. Em Portugal, a maior parte dos modelos de negócio online baseiam-se exclusivamente na publicidade. Há alguns que também têm modelos pagos, como o Público e o Expresso, que são talvez os casos mais relevantes.

Outros têm modelos pagos que procuram mais defender o papel do que propriamente ir buscar receita ao online: para tentar evitar a perda de receitas, oferecem-se, no papel, coisas que não estão disponíveis na versão digital.

Mas esta tendência está a desaparecer, porque as pessoas deixaram – ou estão a deixar – de comprar jornais. A tendência agora é tentar valorizar a publicidade online e encontrar formas de rentabilizar o conteúdo digital.

Ninguém sabe, neste momento, como vai ser o futuro. Não há nenhum modelo que seja válido para todas as publicações ou para todos os mercados.

Estão a ser experimentados muitos caminhos diferentes. No caso do Observador seria difícil impor, à partida, um modelo pago. Ninguém nos conhece, ninguém sabe o que oferecemos. Temos de mostrar primeiro quem somos e ao que vimos. E temos também a esperança de que a publicidade online continue a aumentar a bom ritmo e que, conseguindo nós uma boa quota de mercado, possamos ir buscar ao online a receita de que necessitamos.

O que também é novidade é que a estrutura de custos de uma empresa de comunicação é muitíssimo mais baixa do que antigamente. Estamos no edifício que pertencia ao Diário Popular e ocupamos apenas meio andar.

em foco Hoje é possível chegar às pessoas sem ter de passar por complicações como a impressão e a distribuição de um jornal – existe uma relação mais próxima e mais direta que faz desaparecer imensos custos. Conseguimos renta­bilizar a produção de informação com receitas muito mais reduzidas do que as que eram necessárias há uns anos. ? Então não estão a considerar a implementação de um modelo de paywall… ! Neste momento não, mas quanto ao futuro não sabemos. Para já, o objetivo é produzir informação diferenciada e de qualidade. Depois, conquistar o reconhecimento do público e chegar às posições cimeiras do mercado português. Estamos convencidos de que este é o caminho para obtermos as receitas de que necessitamos. Mas este é um mundo em muito rápida mutação e não podemos dizer “desta água não beberei”.

Entrevista a JosĂŠ Manuel Fernandes, publisher do Observador

em foco

Entrevista a José Manuel Fernandes, publisher do Observador

? O Observador garante que “não hesitará em tomar posição”. E os princípios universais de imparcialidade e isenção que pautam o jornalismo?

Porquê escolher o caminho contrário? ! Esses valores são mal ensinados. Confunde-se a isenção e a procura de imparcialidade com a ausência de uma posição. A objetividade do jornalismo é sempre condicionada pela forma como vemos o mundo. Se eu for à janela, olhar para a rua e contar o que vi, vou contar uma coisa diferente da pessoa que está ao meu lado, porque dei atenção a factos diferentes. Não somos objetos, somos sujeitos. Logo, eu não sou objetivo, sou subjetivo.

Fingir que é possível ultrapassar esta subjetividade é, por regra e na cultura portuguesa, um logro. É fazer passar o politicamente correto por objetivi­ dade, quando não passa de um ponto de vista.

Acreditamos que não há um único ponto de vista, há vários. Não aceitar que existem olhares diferentes é uma forma de impor uma espécie de ditadura da opinião coletiva. E não há opiniões coletivas. Há pontos de vista diferentes e é melhor que sejam claros e assumidos. É esta a tradição da grande imprensa internacional, só em Portugal é que há esta confusão. Tem muito a ver com o que se passou no 25 de abril e com a partidarização dos órgãos de informação, que se manteve até aos anos 90. Havia jornais que pertenciam a partidos políticos, em que os dirigentes reuniam com a redação. Não é ficção. O Partido Comunista teve os seus, o PS e o PSD também.

em foco

? Fala-se, aliás, em relação ao Observador, em ligações dos promotores e investidores do projeto ao PSD. Fala-se até do nome de Durão Barroso… Estas acusações não contaminam a credibilidade de um jornal que acabou de chegar ao mercado? ! Quem prefere colocar-nos rótulos em vez de olhar para a informação que produzimos, pode fazê-lo. Entre os nossos investidores há um que de facto está ligado ao PSD, o Alexandre Relvas.

O principal investidor até já disse publicamente que se identifica mais com o PS do que com o PSD. As pessoas confundem duas coisas diferentes: uma coisa é sentir que há, na comunicação social portuguesa, um tom monocórdico, que tende a ser politicamente correto e que é necessário contrariar, outra são as agendas partidárias. ? O Observador é mesmo contra o politicamente correto… !

É um disparate. Quem define o que é, ou não, politicamente correto? Por regra, é evocado quando não se quer discutir um assunto. Estabelece-se uma espécie de dogma. E o que nós queremos fazer é, precisamente, debater o que tem de ser debatido.

Entrevista a José Manuel Fernandes, publisher do Observador

? “Somos nativos digitais e vamos fazer um jornalismo deste tempo”. Assim se apresentou a equipa do Observador. O que é “jornalismo deste tempo”? !

É um jornalismo que tem rapidez e profundidade misturadas em doses que não são habituais. Quando perguntavam a Carl Bernstein, um dos jornalistas célebres pelo caso Watergate, o que era a verdade, ele respondia que a melhor versão possível da verdade era a que conseguia confirmar até à hora de fecho do jornal. No online não há hora de fecho e eu sou obrigado a redefinir a própria verdade. Há noções obrigatórias que temos de ter. É melhor ser rápido do que lento, porque se não houver rapidez nos meios de comunicação vai haver nas redes sociais, mas sem jornalismo. Vai haver mais parcialidade, menos preocupação com o rigor e com o enquadramento.

O facto de trabalharmos numa plataforma nova permite-nos acrescentar informação a cada minuto, aperfeiçoar o nosso trabalho. A exigência da rapidez não compromete a qualidade, precisamente porque permite a atualização constante e o aprofundamento. Somos, simultaneamente, mais rápidos e mais profundos, porque é possível ser as duas coisas, sem qualquer contradição.

Podemos recorrer a sons, a imagens, a material cedido pelo leitor.

em foco

? Este conceito não engloba o papel? ! Pode englobar, mas é inimaginável existir apenas nesse formato. ? E qual será, então, o papel dos jornais tradicionais no futuro? O da leitura alargada, da informação desenvolvida, da investigação? ! Não. Em julho, publiquei no Observador um “Explicador” sobre o conflito no Médio Oriente que era, pela sua dimensão, impossível de publicar em qualquer outro órgão de informação português. Mesmo no Público, que é, neste momento, o jornal que mais caracteres publica por página, ocuparia dez páginas e ninguém ia ler. Mas foi o artigo mais lido da semana no Observador.

Entrevista a José Manuel Fernandes, publisher do Observador

? E o jornalista “deste tempo”? Que obrigações tem? !

Tem outras facilidades e outras obrigações. Quando eu comecei a trabalhar, não havia internet. Só comprávamos os jornais internacionais no dia seguinte e hoje podemos consultá-los constantemente e obter a informação em tempo real. Podemos utilizá-la para complementar a que temos.

Torna tudo mais fácil, mas também aumenta a pressão sobre o jornalista. É verdade que a informação errada se propaga muito mais rapidamente na internet, mas a única diferença é mesmo a velocidade, porque sempre se cometeram erros, mesmo no papel. E muito mais difíceis de controlar, porque hoje posso corrigi-los imediatamente. Há muitos mitos em relação a isso. O que tem de marcar a cultura das redações – e dos próprios jornalistas – é a vontade de investigar e de trazer histórias novas. Mesmo das redações pequenas.

O Observador, que tem uma equipa reduzida, já as trouxe. Temos de nos adaptar, temos de saber o que as pessoas estão a ler e o que as interessa.

Uma das coisas boas da internet é que nos permite conhecer o comportamento do leitor. Não digo, com isto, que só devemos dar às pessoas aquilo que elas querem, sou contra esse tipo de jornalismo, porque invalida o propósito da profissão. Mas escolher por elas também não é a solução. A questão assenta, muitas vezes, na forma como apresentamos as coisas e nas preocupações das pessoas em relação a algum acontecimento.

em foco

Entrevista a José Manuel Fernandes, publisher do Observador

? A edição diária digital do Expresso foi lançada também em maio e o Público implementou, em novembro do ano passado, uma paywall. São duas marcas de referência, já consagradas no mercado português. Como é que o Observador pretende “ganhar terreno”? ! Fazendo coisas novas e bem feitas. E, desse ponto de vista, os primeiros meses correram bem. Temos um site diferente, construído para ir ao encontro da forma como as pessoas consomem informação, aos seus hábitos na internet. E, apesar de termos uma equipa pequena, já apresentámos trabalhos jornalísticos diferenciadores, originais e com uma qualidade que tem vindo a ser reconhecida. E isso permite-nos crescer de forma sus­tentada.

Obviamente começámos do zero e temos de trepar. É o que estamos a fazer, dentro dos objetivos definidos inicialmente. Acima até. O modelo que criámos adapta-se muito bem às necessidades de informação das pessoas e a reação do mercado foi boa, por isso estamos confiantes. Não tivemos de seguir o modelo do Público ou do Expresso.

Contemple a Natureza N贸s tratamos do resto!

reportagem

Tradiio.

Em busca dos talentos perdidos Há um ano, a startup portuguesa Exago, fundada em 2008 para ajudar organizações de grandes dimensões a desenvolver processos de inovação resultantes da contribuição ativa dos seus milhares de colaboradores, propôs-se a encontrar novas formas de aplicar o seu know-how e a sua tecnologia, desenvolvidos para dar resposta às necessidades de clientes como a PT, a EDP ou a Shell. A expressão popular “encontrar uma agulha num palheiro” é a que melhor serve para descrever o que a tecnologia, baseada no conceito de “wisdom of the crowds” – um coletivo sabe mais sobre um determinado tema do que um grupo de especialistas sobre esse mesmo tema – permite fazer. E com a ajuda de milhares de pessoas.

entrevista

A indústria musical foi uma das opções estudadas pela Exago. É uma das mais fustigadas pelo advento digital e debate-se com o crescimento desmedido da oferta de conteúdo, resultado da democratização da produção musical. Simultaneamente assiste-se ao desgaste do consumidor de música, concentrado agora na procura de novidades. Com metade da dimensão – nos últimos anos, o valor da indústria musical caiu de 30 mil milhões para 15 mil milhões – e cada vez mais artistas, tornou-se desproporcional.

O mainstream, que compreende milhares de artistas, detém 90% da re­ ceita. A zona independente, composta por dezenas de milhares de músicos, responde por 10%.

No chamado longtail, onde se inserem os restantes, há milhões de músicos incapazes de captar qualquer retorno financeiro. Quando a indústria musical ainda era rentável, as editoras podiam correr riscos e apostar em artistas desconhecidos, mas hoje só há lugar para apostas seguras. Há, clara­ mente, uma necessidade de renovação. E na necessidade, a oportunidade, em três frentes: ajudar os artistas a dar resposta à procura de novo conteú­ do e a assegurar que não se “perdem pelo caminho”, ajudar os consumidores a identificar os novos talentos e a descobrir música nova e fornecer à indústria um mecanismo que permita apostar em talentos desconhecidos e diminuir o grau de risco desta aposta. Assim nasceu o Tradiio.

Tradiio. Em busca dos talentos perdidos

Álvaro Gomez, um galego que se apaixonou por Lisboa e que aqui vive há 15 anos, é o CEO e dirige uma equipa de 10 elementos, “mas a precisar de mais”.

Explica, em entrevista, que o processo de readaptação da indústria, que começou com a criação dos serviços de streaming, é lento: “O streaming, que era a mais promissora revolução da indústria, já é uma commodity. Todos os grandes players estão neste serviço com ofertas semelhantes. E, porque a tecnologia já está implementada, é necessário construir, agora, novas experiências.” Juntar a uma plataforma de streaming para novas bandas uma componente de gamming foi a experiência que permitiu à Tradiio conquistar, apenas no primeiro mês, dez mil utilizadores. Hoje, com quatro meses de vida, conta com 31 mil utilizadores e mais de 840 bandas.

entrevista reportagem

No Tradiio é possível simplesmente ouvir música, como em todos os outros serviços, mas também jogar, através de uma moeda virtual que permite investir nos artistas favoritos e competir com outros utilizadores por prémios. Este processo de “curadoria coletiva” permite identificar e lançar novos talentos, de forma gratuita para bandas e utilizadores.

Mas porquê o gamming? É um meio para concretizarmos esta visão maior. E hoje é um jogo, mas amanhã pode ser outra coisa. Foi o primeiro passo, mas sabemos que o Tradiio evoluirá para outros modelos.

Para já, estamos a testar e a afinar a dinâmica de curadoria coletiva através dos jogos, que se manterá sempre.

Tradiio. Em busca dos talentos perdidos

Vamos apenas acrescentar outras”, explica Álvaro Gomez. As bandas que conquistam mais investimento habilitam-se a ganhar passagens na rádio, atuações em festivais, horas de estúdio ou apoios à promoção. Os utilizadores podem ganhar bilhetes para festivais e concertos e merchandising, entre outros. Os prémios são atribuídos através de parcerias com marcas, rádios, televisões, blogs e revistas. O objetivo é construir um ecossistema de parcerias, do qual farão parte ainda produtores de festivais e editoras independentes e de grande dimensão.

“O nosso foco são os artistas portugueses desconhecidos, em início de carreira. Há muito talento que se perde”, assegura o CEO. Álvaro Gomez explica que o Tradiio permite que os artistas cheguem aos consumidores sem intermédio da indústria, que neste momento não tem nem capacidade nem meios para potenciar esta ligação. “Na verdade, o Tradiio não pretende concorrer com os outros players, mas ajudar a criar novas dinâmicas e novas sinergias e complementar os seus serviços. Concorremos apenas pela atenção das pessoas, porque um amante de música ouve um pouco aqui, um pouco ali. Mas a nossa relação é mais próxima e o compromisso com a música mais forte, porque o utilizador se interessa em acompanhar a evolução dos artistas que ajuda a promover”, aponta o responsável.

reportagem entrevista

Os add-ons são a base do financiamento do Tradiio e, para o futuro, está pensada a aposta nos direitos de autor. A publicidade “não é o caminho”, garante Álvaro Gomez, que avança ainda que os objetivos para o final deste ano passam por “duplicar a base de utilizadores e robustecer o produto”. Se tudo correr bem, a internacionalização – primeiro para o Reino Unido e depois para os Estados Unidos – é o passo certo. “Queremos construir o Nasdaq da música”, assegura o CEO.

Tradiio. Em busca dos talentos perdidos

reportagem

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artigo 2 reportagem

Um regresso Ă s origens para dar voz Ă s pessoas

“Não fazemos milagres”. Mas se o produto for verdadeiramente bom, podem contar-se, entre os resultados, com taxas de fidelização de 50%, um ROI a rondar os 700% e um custo por contacto muito próximo do da televisão, na ordem dos cêntimos. Falamos de marketing word of mouth. Mais propriamente da plataforma Youzz.net, a única da área no mercado português.

Francisco Ascensão, o CEO, descreve o negócio como research vivo: “Colocar bons produtos nas mãos dos consumidores e ouvir o que têm a dizer é a essência do marketing. Contudo, nem sempre é o que fazem as marcas.

Muitas vezes tentam impor a sua visão do produto. Nós criámos uma forma de comunicação paralela, que ainda é uma novidade, mas que representa um regresso às origens: dar voz às pessoas”. A plataforma é gerida pela agência WOM, do grupo Lift.

reportagem Embora o nome Youzz.net possa ainda soar a novidade, talvez o do seu antecessor seja mais familiar: Embaixadores.com. “A marca ‘com’ já não servia os nossos propósitos, sobretudo no âmbito da internacionalização. Tinha tudo a ver com o que queremos – que os internautas se tornem embaixadores das marcas através da experimentação de produtos e serviços –, mas a palavra não funcionava noutros países, limitava-nos e exigia traduções para chegarmos aos públicos hispânico e anglo-saxónico, entre outros”, explica o CEO. Foi por esta razão que, em setembro do ano passado, foi criada a marca Youzz.net, “global, supralinguística e multialfabeto”.

A plataforma está presente, além de Portugal, no Brasil, em Espanha, no México e na Grécia. “Estamos preparados para novos voos, mas Portugal continua a ser o centro das operações, onde temos um negócio com um crescimento já muito sustentado. É um país fantástico para trabalhar”, garante Francisco Ascensão.

A nível global, a comunidade Youzz.net já conta com 150 mil influenciadores – 85 mil são portugueses. E para que funcione em pleno, o word of mouth depende de três condições: “Do lado da marca, um ótimo produto ou serviço; do nosso lado, os melhores e mais motivados influenciadores; e, em conjunto, uma grande experiência de marca”, explicou o CEO. No primeiro semestre deste ano, as 15 mil pessoas que experimentaram produtos impactaram outros cinco milhões – no universo offline.

Um regresso Ă s origens para dar voz Ă s pessoas

reportagem O apuramento destes números é possível porque a tecnologia permite, de acordo com Francisco Ascensão, analisar os resultados, apoiados em sólidos modelos estatísticos, “com grande confiança”. Os resultados online das campanhas levadas a cabo na Youzz.net são medidos em impressões, para já “a forma mais eficiente”. Francisco Ascensão fala em “100 milhões de impressões publicadas online” para os mesmos 15 mil utilizadores.

Um regresso às origens para dar voz às pessoas

O marketing word of mouth, ou a recomendação, na sua versão simplificada, já é considerado um dos mais importantes fatores no processo de decisão de compra. Francisco Ascensão garante que a eficácia está relacionada com a confiança nos nossos amigos e nas nossas relações próximas, quer offline, quer online: “Só recomendamos produtos e serviços em que acreditamos e com os quais temos boas experiências.” E é com base nesta ideia que nasce o conceito de influenciador. Pode, na generalidade, compreender figuras públicas ou jornalistas, mas no caso da Youzz.net serve para identificar cidadãos comuns que conversam mais e que têm mais capacidade de conversão e de influência: “Procurámos criar uma comunidade em que estas pessoas pudessem ter relações com as marcas que lhes interessam. E isto funciona porque são experimentadoras, estão sempre a par das novidades, gostam muito de comunicar com os seus amigos e gostam de dar feedback diretamente às marcas. Nós abrimos estes canais de comunicação, para que digam o que gostam – e o que não gostam.”

reportagem Quando as marcas chegam à Youzz.net – através de agências, a convite da própria WOM ou por iniciativa própria – e apresentam o projeto, a equipa da plataforma seleciona uma base de utilizadores que se adeqúe ao target e ao investimento das marcas. Os influenciadores selecionados são então convidados a participar no projeto e são preenchidas as vagas disponíveis.

“Trabalhamos sobretudo dentro da nossa comunidade, mas também procuramos pessoas que possam ter interesse, através da monitorização das redes sociais”, explica o CEO. O próximo passo é colocar os influenciadores em contacto com os produtos ou serviços. Há produtos que são enviados para casa dos participantes, já que, de acordo com Francisco Ascensão, “as pessoas são mais sinceras quando estão na sua zona de conforto”.

São vários os tipos de produto testados pela comunidade Youzz.net – desde a cosmética aos produtos de limpeza, às bebidas e até à tecnologia.

E mesmo no caso dos produtos de maior valor, a qualidade do processo assegura que tudo corra bem: “Selecionamos muito bem as pessoas e as razões pelas quais estão na comunidade. Todas têm um comportamento exemplar, nunca é necessário pedir nem obrigar a nada. A primeira coisa que queremos é saber se gostam ou não. Se o produto não for bom, não podemos ajudar. Até recomendamos, em certos casos, que não o façam, porque também existe word of mouth negativo.”

Um regresso às origens para dar voz às pessoas

De acordo com Francisco Ascensão, a Youzz.net permite oferecer às marcas uma nova forma de comunicar: “Até agora, as marcas faziam os seus planos de comunicação e esperavam que as pessoas falassem sobre os seus produtos. Hoje conseguimos que essas conversas aconteçam, mas de forma orgânica. No caso das críticas negativas, a solução é antecipar. O CEO garante que o planeamento cuidado e os testes aos produtos, mesmo antes do lançamento das campanhas, permitem antecipar a eventual necessidade de reagir. Até porque o word of mouth negativo pode ter uma velocidade tremenda e um efeito catastrófico e devastador para as marcas. Embora defenda o papel fundamental do planeamento para evitar catástrofes de reputação, Francisco Ascensão acredita que “não é verdade que as pessoas preferem falar mal a falar bem.”

Há também os casos em que os produtos estão em fase de desenvolvimento e as marcas recorrem à plataforma não para gerar word of mouth, mas na ótica do research.

relatório Francisco Ascensão, CEO da Youzz.net

“Após quatro semanas, o word of mouth decai e a campanha ter­mina.

Entre três a seis meses depois voltamos a todos os influenciadores que participaram para saber se continuam a consumir – e recomendar – o produto”, explica Francisco Ascensão. De acordo com o CEO, a Youzz.net consegue, por um vigésimo do investimento, ter o mesmo efeito que os meios tradicionais e tocar o mesmo número de pessoas, porque não há o custo da compra de espaço publicitário nem concorrência ativa no mercado português.

O marketing word of mouth ainda é, porém, uma área nova, com menos de dez anos. Francisco Ascensão prevê que sejam precisos mais dez para que atinja a importância dos media tradicionais e esteja na base de qualquer planeamento de meios.

PÓS GRADUAÇÕES

ANO LECTIVO 2014/2015

CANDIDATURAS ABERTAS!

INSCRIÇÕES ATÉ 30 DE SETEMBRO DE 2014

VALORIZAMOS

PESSOAS. ESTUDOS POLÍTICOS E ESTRATÉGICOS 10.ª edição

COMUNICAÇÃO E MARKETING POLÍTICO

1.ª edição

ESTUDOS EUROPEUS NOVO

1ª. Edição

DIREÇÃO E GESTÃO DE SEGURANÇA NOVO

2.ª edição

DIPLOMACIA COMERCIAL

2.ª edição

GOVERNANCE AND STRATEGIC INTELLIGENCE

10.ª edição

INFORMAÇÕES E SEGURANÇA

SOCIEDADE, CULTURA E MEDIA 6.ª edição

ANTROPOLOGIA BIOLÓGICA E FORENSE

1.ª edição

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA DIGITAL NOVO

INFORMEESE JÁ!

research

MERCADO

research

PUBLICITÁRIO

research

O

investimento publicitário em julho, a preços de tabela, assinalou uma ligeira subida de 1%, face ao mês anterior, para um total de abaixo dos 550 milhões de euros.

Em comparação com julho de 2013, regista-se igualmente um crescimento, desta feita de 5%. Ao longo dos primeiros sete meses do ano, a curva de investimento vem exibindo um crescimento médio mensal de 5,9 pontos percentuais (p.p.).

Já o volume de inserções publicitárias abrandou em julho. Com uma descida de 24%, o número total de inserções situou-se abaixo dos 620 milhões. Também em relação a julho do ano passado verifica-se uma quebra de 16%.

MERCADO PUBLICITÁRIO JUL_14 Fonte: Grupo Marktest INVESTIMENTO PUBLICITÁRIO

INSERÇÕES PUBLICITÁRIAS

Milhões €

Variação Mensal

Variação Homóloga

Milhões

Variação Mensal

Variação Homóloga

548,9

1%

5%

619,0

-24%

-16%

Evolução do investimento

800 600

548,9

521,4

400 200 0 Jul 2013

Ago Set

Out

Nov Dez

Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

2014

Investimento (milhões €)

research

Investimento por meio A televisão foi o único meio auditado a captar mais investimento publicitário face ao mês anterior. Com uma subida de 6% para um total a rondar os 420 milhões de euros, a televisão atinge o seu valor máximo do ano.

A internet foi o meio que mais recuou em termos percentuais. Com menos 37% de investimento do que em junho, a internet fechou o mês com um investimento total a rondar os 29,5 milhões de euros, o segundo valor mais baixo do ano.

TV

Imprensa

Internet

Outdoor

Rádio

358,9

48,6

35,6

21,0

21,4

1,5

Var. Mensal

6,1%

-6,1%

-36,9%

-0,5%

-0,7%

-7,6%

Var. Homóloga

7,3%

4,8%

-11,9%

-4,1%

12,3%

-27,1%

76,4%

9,1%

5,4%

4,8%

4,0%

0,3%

Investimento (milhões €)

Quota

Cinema

MERCADO PUBLICITÁRIO JUL_14 Fonte: Grupo Marktest

Investimento por marca As cinco marcas que mais investiram em julho respondem por 12% do mercado publicitário. A NOS mantém a liderança, apesar de ter diminuído em 28% o investimento efetuado. A segunda posição pertence à MEO que, ao contrário do rival NOS, aumentou em 51% o seu investimento. Nota de destaque para a Vodafone que, embora com um investimento abaixo dos dois dígitos, contribuiu para a predominância dos operadores de telecomunicações entre os cinco maiores investidores de julho. Em conjunto, estas três marcas são responsáveis por 8% do investimento total.

Variação

Investimento (milhões €)

Quota

NOS

20,3

3,7%

-28%

-

MEO

13,4

2,4%

51%

99%

DANONE

12,1

2,2%

60%

112%

BPI

10,1

1,8%

5,177%

4,341%

VODAFONE

9,6

1,7%

1,333%

-59%

Total top 5

65,4

11,9%

Total

548,9

Mensal

Homóloga

research

televisão

research

O

investimento publicitário em televisão aumentou 6%, para um total abaixo dos 420 milhões de euros. Com este resultado, julho é, até ao momento, o mês em que mais se investiu em televisão. Também em relação a julho de 2013, verifica-se uma subida de 7%.

Já as inserções publicitárias apresentaram-se mais estáveis.

No mês em análise, este indicador apresenta um volume idêntico ao registado em junho, mas em relação ao período homólogo houve um crescimento de cerca de 12% no total de inserções.

televisão investimento JUL_14 Fonte: Grupo Marktest INVESTIMENTO PUBLICITÁRIO

INSERÇÕES PUBLICITÁRIAS

Milhões €

Variação Mensal

Variação Homóloga

Milhares

Variação Mensal

Variação Homóloga

419,5

6,1%

7,3%

165,2

-0,2%

11,7%

Evolução do investimento

800 600 419,5

400

391,0

200 0 Jul 2013

Ago Set

Out

Nov Dez

Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

2014

Investimento (milhões €)

research

Investimento por canal Entre os canais de sinal aberto, responsáveis por 86% do investimento total, apenas a RTP1 apresenta uma quebra inferior a 1%. A TVI, líder de audiências, é a que mais investimento capta, sendo responsável por 49% do total.

No cabo, FOX e AXN foram os canais que mais investimento publicitário captaram.

Variação Invest.

Inserções Quota (milhões €) Mensal Homóloga (milhares)

Quota

Variação Mensal Homóloga

TVI

204,0

48,6%

9,3%

13,8%

29,0

17,6% 13,7%

14,1%

SIC

107,7

25,7%

8,4%

-8,6%

26,8

16,2%

8,8%

11,5%

11,9% -0,6%

16,3%

14,0

8,5% 11,9%

18,0%

RTP1

50,0

FOX

10,1

2,4%

0,7%

3,2%

8,5

5,1%

-6,3%

11,4%

AXN

8,2

1,9%

5,8%

6,7%

7,1

4,3%

1,9%

5,7%

Total top 5

380,0

90,6%

85,4

51,7%

Total

419,5

165,2

televisão investimento JUL_14 Fonte: Grupo Marktest

Investimento por marca Com uma quota de 76% do investimento, a televisão foi uma vez mais o principal meio utilizado para a comunicação das grandes marcas.

Telecomunicações, alimentação, comércio e banca são os setores dos cinco maiores investidores. A NOS mantém a liderança, apesar de ter diminuído o investimento no meio. Entre os cinco de topo, a operadora foi a única a abrandar o investimento efetuado. O seu principal rival, MEO, aumentou em 82% o investimento efetuado.

Variação

Investimento (milhões €)

Quota

NOS

14,7

3,5%

-27%

-

DANONE

11,8

2,8%

56%

113%

MEO

9,9

2,4%

82%

67%

LIDL

8,7

2,1%

59%

-

BPI

8,4

2,0%

49,570%

20,751%

53,5

12,7%

Total top 5 Total

419,5

Mensal

Homóloga

research

O principal destaque de julho vai para o forte investimento efetuado pelo BPI. A campanha institucional do BPI pretendeu comunicar a força com que o banco saiu da crise financeira e a confiança com que irá enfrentar o futuro.

Para além do spot televisivo, o BPI patrocinou o sinal horário na TVI e na SIC. A Danone aumentou em 56% o investimento para comunicar, entre outras campanhas, o iogurte Grego, que agora já tem o seu próprio nome – OIKOS. Referência também para o Lidl e para a comunicação da sua campanha de verão “O verão é nosso”. O operador de retalho alimentar aumentou em 59% o investimento, depois de no mês anterior a sua comunicação ter estado centrada nos Santos Populares.

televis達o investimento JUL_14 Fonte: Grupo Marktest

BPI | O meu banco. O meu futuro

Danone | Agora grego chama-se OIKOS

LIDL | O ver達o 辿 nosso

MEO | Carv達o digital

research

Aud. Média %

Share (shr%) Cabo 6,2

TVI 4,6

Cabo 31,3 TVI 23,2

Outros 2,1 Outros 10,6

SIC 3,6

SIC 18,1 RTP2 0,5

RTP1 2,9

RTP2 2,4

RTP1 14,4

O consumo de televisão em agosto chegou aos 19,8%, mais 0,1 pontos percentuais (p.p.) do que no mês anterior. Este resultado reflete a estabilidade das audiências dos principais canais generalistas de sinal aberto. Agosto, tradicional período de férias, é até ao momento um dos meses de menor consumo televisivo.

A TVI, líder de audiências, interrompe o ciclo de descidas sucessivas que ocorreram entre abril e julho. Em agosto, a estação da Media Capital subiu até 4,6% de audiência, mais 0,3 p.p. do que em julho. Também a SIC interrompeu as contínuas perdas de audiência, ao fixar-se nos 3,6%.

televisão Monthly tv AGO_14

Já a RTP1, passado o efeito do Mundial de futebol, que contribuiu para a melhor performance do ano, mantém a audiência nos níveis atingidos durante o arranque do ano.

Audiência Média % 8

6

4

2

0

Ago 2013

Set

Out

Nov

Dez

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

2014 RTP1

RTP2

SIC

TVI

Cabo

research

TV Sinal Aberto | Top 15 Programas Universo Rank. Canal

Data

Descrição

Universo Início

Dur.

rat % shr%

19:37

1:46

18,9

42,4

20:36

2:57

18,3

40,5

1

TVI

26/ago Champions League: Play-Off: FC Porto X Lille

2

RTP1

10/ago

3

TVI

12/ago Futebol – Supertaça Europeia: Real Madrid X Sevilha

19:40

1:52

16,4

36,7

4

SIC

25/ago Sol de Inverno

21:45

0:51

15,6

32,8

5

TVI

28/ago O Beijo do Escorpião

21:42

0:52

15,4

31,6

6

TVI

03/ago Dança com as Estrelas

21:41

2:18

15,1

36,7

7

TVI

28/ago Jornal Das 8

19:59

1:14

14,1

32,0

8

TVI

18/ago Belmonte

22:44

0:40

13,1

31,2

9

TVI

02/ago Mulheres

22:49

0:42

11,8

31,7

10

SIC

25/ago Jornal da Noite

19:59

1:25

11,8

27,5

11

SIC

25/ago Amor à Vida

22:51

0:55

11,6

29,4

12

SIC

07/ago A Guerreira

0:17

0:27

9,0

35,6

13

TVI

09/ago Jornal da Uma

12:59

0:47

8,9

29,7

14

SIC

10/ago Primeiro Jornal

13:00

0:44

8,8

29,7

15

RTP1

21/ago Telejornal

19:59

0:57

8,6

21,8

Futebol – Supertaça Cândido de Oliveira: Benfica X Rio Ave

televisão Monthly tv AGO_14

O arranque da época futebolística, nacional e internacional, faz-se notar nas audiências dos programas. Em agosto, a segunda mão da pré-eliminatória de acesso à fase de grupos da Liga dos Campeões, disputada entre o FC Porto e os franceses do Lille foi o programa de maior audiência. Visto por 1,8 milhões de telespectadores, o encontro transmitido pela TVI foi um dos oito programas que a estação colocou entre os 15 mais vistos.

A RTP1, apesar de colocar apenas dois programas no top, conseguiu alcançar a segunda posição, com o encontro entre Benfica e Rio Ave para a final da Supertaça.

Os restantes cinco programas são da responsabilidade da SIC. A melhor presença do canal foi conseguida pelo episódio de 25 de agosto da novela “Sol de Inverno” que obteve uma audiência média de 1,5 milhões de telespectadores.

research

Audiência Média (%) | Universo 10 8 6 4 2 0

Sem. 31

Sem. 32

Sem. 33

Sem. 34

Sem. 35

dia 01 a 03

de 04 a 10

de 11 a 17

de 18 a 24

de 25 a 31

RTP1

RTP2

SIC

TVI

Share (%) | Universo 100,0 80,0

30,1

31,5

31,4

32,0

22,3

23,5

23,2

23,7

15,6 2,1 15,6

18,7

18,0

18,4

18,3

2,8 13,6

2,3 13,8

2,4 13,3

Sem. 31

Sem. 32

Sem. 33

Sem. 34

Sem. 35

de 01 a 03

de 04 a 10

de 11 a 17

de 18 a 24

de 25 a 31

32,1

60,0 40,0 20,0

23,5

2,4 16,3

0,0

RTP1

RTP2

SIC

TVI

Cabo

Cabo

televisão Monthly tv AGO_14

Daypart | Universo: 9.684.300 indivíduos Audiência Média (%)

Share (%)

RTP1

RTP2

SIC

TVI

Cabo

RTP1

RTP2

SIC

TVI

Cabo

08:00-12:00

2,0

0,5

1,5

2,3

3,7

18,1

4,4

13,3

20,4

33,5

12:00-14:30

4,7

0,4

5,6

6,7

6,1

18,5

1,5

21,9

26,0

23,9

14:30-18:00

3,8

0,4

3,0

4,7

7,4

17,5

1,7

13,9

21,3

33,8

18:00-20:00

7,3

0,7

4,3

6,1

9,4

23,9

2,2

14,0

19,9

30,5

20:00-22:30

10,6

0,5

9,5

10,7

9,8

23,6

1,2

21,2

23,9

21,9

22:30-24:00

7,2

0,8

9,5

10,1

9,9

17,4

1,8

22,9

24,4

23,9

24:00-26:30

3,0

0,3

3,3

3,0

6,1

16,6

1,6

18,3

16,6

33,8

Estação líder de audiência por faixa horária

Faixa horária com maior share por canal

research

Aud. MĂŠdia % Top 5 Canais Cabo Abril

Hollywood 0,4

Disney Channel 0,4

Panda 0,3

AXN 0,3 Globo 0,3

televisão Monthly tv AGO_14

O canal Hollywood e o Disney Channel repartem a liderança das audiências em agosto. Face ao mês anterior, há a entrada da SIC Notícias para o lugar da Globo.

Com um aumento de cerca de cinco mil telespectadores diários, o Hollywood fecha o mês com mais de 42 mil telespectadores. Disney Channel, AXN e SIC Notícias terminam agosto com uma média diária acima dos 30 mil telespectadores.

research

TV Sinal Aberto | Top 15 Programas Universo Rank. Canal

Data

Descrição

Universo Início

Dur.

rat % shr%

1

TVI24

28/ago Champions League: Sorteio

16:55

1:31

2,1

9,6

2

Hollywood

03/ago Filme Hollywood: Outlander – A Vingança

22:00

1:50

1,9

4,4

3

SIC Notícias

03/ago Jornal de Domingo

22:00

1:48

1,8

4,2

4

Globo

27/ago Flor Do Caribe

20:04

0:47

1,6

3,9

5

RTP Informação

03/ago Ciclismo – Volta A Portugal

15:00

0:58

1,4

5,3

6

SIC Notícias

18/ago O Dia Seguinte

22:00

1:51

1,4

3,2

7

SIC Notícias

31/ago Play-Off

20:51

2:54

1,4

3,1

8

TVI24

26/ago Champions League: Resumo Terça

21:34

1:18

1,3

2,9

9

Disney Channel

12/ago O Meu Cão tem um Blog

19:16

0:20

1,3

4,0

10

Fox

24/ago Filme: Velocidade Furiosa 5

22:15

1:59

1,3

3,3

11

RTP Informação

31/ago Trio D'ataque

21:59

1:52

1,3

3,0

12

Disney Channel

12/ago Zack e Cody: Todos a Bordo

19:40

0:22

1,3

3,3

13

Disney Channel

31/ago Boa Sorte, Charlie!

13:28

0:21

1,3

4,0

14

TVI24

08/ago Desporto 24

22:30

1:18

1,2

3,2

15

TVI24

20/ago Champions League: Resumo Quarta

21:35

1:21

1,2

2,6

A transmissão do sorteio da fase de grupos da Liga dos Campeões na TVI 24 foi o programa de maior audiência. Apesar de o canal de informação da Media Capital não figurar entre os cinco de maior audiência, é o que mais programas – quatro – coloca entre os 15 mais vistos do mês. Estes quatro programas partilham a particularidade de terem o futebol como tema central.

televisão Monthly tv AGO_14

Audiência Média (%) | Universo 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0

Sem. 31

Sem. 32

Sem. 33

Sem. 34

Sem. 35

dia 01 a 03

de 04 a 10

de 11 a17

de 18 a 24

de 25 a 31

Globo

Panda

AXN

Hollywood

Disney Chanel

Share (%) | Universo 20,0

15,0

1,2 1,4

10,0

1,7 1,7

5,0 2,6

1,3 1,6 1,6 1,8

1,3

1,3

1,4

1,5

1,7 1,9

1,4 1,5

2,0

1,7

1,8

1,8

2,1

2,5

2,1

2,0

Sem. 31

Sem. 32

Sem. 33

Sem. 34

Sem. 35

dia 01 a 03

de 04 a 10

de 11 a 17

de 18 a 24

de 25 a 31

0,0

Hollywood

Disney Channel

AXN

Panda

Globo

research

AudiĂŞncia MĂŠdia (%) | Universo 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0

08:00-12:00

12:00-14:30

14:30-18:00

Globo

18:00-20:00

Panda

20:00-22:30

AXN

22:30-24:00

Hollywood

24:00-26:30

Disney Channel

Share (%) | Universo 20

15

3,1 10

1,3

0,6

1,2

1,1 2,1 1,0

5

0

3,1

2,1 1,7 2,4

2,5

1,6

1,3

08:00-12:00

12:00-14:30

1,3

1,2 0,7

1,7

2,9

2,0 2,1

2,0 0,9 1,2 1,2

2,6

2,0

1,4

14:30-18:00

18:00-20:00

20:00-22:30

Hollywood

Disney Channel

0,7 0,6 1,6 0,5

1,2 4,0

2,3 22:30-24:00 AXN

24:00-26:30 Panda

Globo

televisão Monthly tv AGO_14

Daypart | Universo: 9.684.300 indivíduos Audiência Média (%)

Share (%)

Hollywood

Disney Ch.

AXN

Panda

Globo

Hollywood

Disney Ch.

AXN

Panda

Globo

08:00-12:00

0,2

0,4

0,1

0,4

0,1

1,6

3,1

1,2

3,1

0,6

12:00-14:30

0,3

0,7

0,3

0,6

0,3

1,3

2,5

1,0

2,1

1,1

14:30-18:00

0,6

0,5

0,4

0,5

0,3

2,6

2,4

1,7

2,1

1,3

18:00-20:00

0,6

0,6

0,6

0,5

0,4

2,0

2,1

2,0

1,7

1,3

20:00-22:30

0,6

0,5

0,5

0,4

0,8

1,4

1,2

1,2

0,9

2,0

22:30-24:00

0,9

0,2

0,6

0,2

0,3

2,3

0,5

1,6

0,6

0,7

24:00-26:30

0,7

0,2

0,5

0,1

0,2

4,0

1,2

2,9

0,7

1,2

Estação líder de audiência por faixa horária

Faixa horária com maior share por canal

research

Imprensa

research

P

elo segundo mês consecutivo, o investimento em imprensa voltou a diminuir. Com uma quebra de 6% face a junho, a imprensa mantém-se, no entanto, com um volume de investimento acima dos 50 milhões de euros.

Contudo, comparando com julho de 2013, verifica-se um crescimento de perto de 5%.

As inserções publicitárias acompanham esta tendência, revelando uma quebra de 4,2% face ao mês anterior e um aumento de 4,1% em relação a julho do ano passado.

imprensa investimento JUL_14 Fonte: Grupo Marktest INVESTIMENTO PUBLICITÁRIO

INSERÇÕES PUBLICITÁRIAS

Milhões €

Variação Mensal

Variação Homóloga

Milhares

Variação Mensal

Variação Homóloga

50,1

-6,1%

4,8%

14,4

-4,2%

4,1%

Evolução do investimento

100 80 60

50,1

47,8

40 20 0 Jul 2013

Ago Set

Out

Nov Dez

Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

2014

Investimento (milhões €)

research

Investimento por publicação A quebra de investimento publicitário foi transversal a muitos dos títulos auditados. Analisando os cinco títulos de topo, apenas no Correio da Manhã, líder de audiências, o investimento aumentou, ainda que de forma não muito significativa.

O domínio dos jornais generalistas mantém-se entre os cinco de topo, responsáveis por mais de 30% do investimento total.

Variação Invest.

Inserções Quota Quota (milhões €) Mensal Homóloga (milhares)

Variação Mensal

Homóloga

CM

6,3

12,5%

1,2%

16,0%

861

6,0%

6,7%

11,5%

JM

5,2

10,4%

-8,5%

0,0%

799

5,6%

-7,9%

4,2%

Expresso

2,9

5,9%

-6,7%

1,6%

365

2,5%

-2,4%

-0,3%

DN

2,7

5,4%

-5,7%

-14,9%

660

4,6%

-6,9%

-10,4%

DE

2,0

4,0%

-8,9%

-21,6%

338

2,3%

-6,9%

-19,1%

Total top 5

19,1

38,2%

3.023

21,0%

Total

50,1

14.386

MERCADOinvestimento PUBLICITÁRIO JUL_14 imprensa Fonte: Grupo Marktest

Investimento por marca O maior investidor em imprensa continua a ser o conjunto dos anúncios Classificados, responsável por perto de 12% do total.

O lote dos cinco maiores investidores fica composto com a Caixa Geral de Depósitos, EDP, L’Oréal e Millenium BCP, que em conjunto respondem por cerca de 16% do investimento total.

Nota de destaque para a presença de dois bancos entre os cinco de topo, que contribuíram para que o setor bancário ascenda até à quinta posição.

Variação

Investimento (milhões €)

Quota

Classificados

5,9

11,7%

16,0%

9,2%

CGD

0,5

1,1%

3,8%

-16,0%

EDP

0,5

1,1%

-13,9%

41,2%

L'Oréal

0,5

1,0%

-6,3%

293,6%

Millenium BCP

0,5

0,9%

10,4%

44,9%

Total top 5

7,9

15,7%

Total

50,1

Mensal

Homóloga

research

Logo após o conjunto dos Classificados, o setor bancário foi o que mais cresceu entre os cinco de topo. Com um crescimento de 10,7% para um total de 3,1 milhões de euros, a performance do setor teve o importante contributo de marcas como a CGD e o BPI. A CGD investiu em julho mais de 500 mil euros, o segundo maior montante até ao momento. A comunicação da CGD centrou-se no cliente particular.

A principal campanha incidiu sobre a domiciliação do ordenado, para a qual a CGD alocou 42% do investimento. Esta campanha foi comunicada, sobretudo, na imprensa generalista, em particular em jornais. Cerca de 22% do investimento foi alocado ao semanário Expresso, seguido pelo Jornal de Notícias e Correio da Manhã, com 18% e 16% respetivamente.

MERCADOinvestimento PUBLICITĂ RIO JUL_14 imprensa Fonte: Grupo Marktest

CGD

research

Internet

research

O

investimento em julho caiu 37% para um total de 29,5 milhões de euros. Pela segunda vez, o investimento publicitário baixa a fasquia dos 30 milhões de euros. Também em relação a julho de 2013, o investimento apresenta um saldo negativo, ao baixar 12%.

O total de inserções publicitárias apresenta um comportamento idêntico ao do investimento publicitário. No mês em análise, o indicador recuou 24% face a junho e 16% em relação a julho do ano passado.

MERCADOinvestimento PUBLICITÁRIO JUL_14 internet Fonte: Grupo Marktest INVESTIMENTO PUBLICITÁRIO

INSERÇÕES PUBLICITÁRIAS

Milhões €

Variação Mensal

Variação Homóloga

Milhares

Variação Mensal

Variação Homóloga

29,5

-37%

-12%

616,7

-24%

-16%

Evolução do investimento

50 40

33,5 29,5

30 20 10 0 Jul 2013

Ago Set

Out

Nov Dez

Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

2014

Investimento (milhões €)

research

Investimento por site A liderança do investimento publicitário pertence, uma vez mais, à home­ page do portal Sapo. Com um total abaixo dos 4 milhões de euros, recuou 8% face ao mês anterior.

Entre os cinco sites de topo, apenas o Sapo Mobile e a homepage do Público captaram mais investimento do que em junho.

Variação Invest.

Inserções Quota Quota (milhões €) Mensal Homóloga (milhões €)

Variação Mensal Homóloga

Sapo Homepage

3,7

12,7%

-8%

-23%

62,2

10,1%

-8%

-22%

Sapo Mobile

2,3

7,8%

6%

56%

38,3

6,2%

6%

94%

TVI

2,1

7,0% -20%

113%

32,1

5,2%

-19%

187%

Público Homepage

2,0

6,8%

27%

-9%

34,4

5,6%

9%

69%

Record

1,8

6,2% -66%

-4%

96,1

15,6%

-45%

12%

263,0

42,6%

Total top 5

11,9

Total

29,5

40,4%

616,7

MERCADOinvestimento PUBLICITÁRIO JUL_14 internet Fonte: Grupo Marktest

Investimento por marca A MEO destaca-se na comunicação online. Com um investimento de 2,5 milhões de euros, direcionado principalmente para a homepage do Sapo, a operadora é responsável por uma quota de 8,5%.

O destaque do mês vai para o BPI, que ascende à segunda posição com um investimento, a preços de tabela, a rondar o milhão de euros aplicado numa comunicação institucional.

Investimento (milhões €)

Quota

Variação Mensal

Homóloga

MEO

2,5

8,5%

4%

100.966%

BPI

1,0

3,5%

15.070%

-

El Corte Inglés

1,0

3,3%

181%

20%

Continente

0,8

2,6%

-13%

-32%

NOS

0,7

2,5%

-67%

-

Total top 5

6,0

20,4%

Total

29,5

outdoor

research research

O

investimento em publicidade exterior em julho manteve-se em linha com o dos dois meses anteriores. Entre maio e julho, o volume de investimento rondou os 26 milhões de euros, não se verificando, de mês para mês, variações significativas.

A queda é mais expressiva quando se observam as inserções.

Este indicador recua 12% face a junho e quase 20% em relação a julho do ano passado.

MERCADOinvestimento PUBLICITÁRIO JUL_14 outdoor Fonte: Grupo Marktest INVESTIMENTO PUBLICITÁRIO

INSERÇÕES PUBLICITÁRIAS

Milhões €

Variação Mensal

Variação Homóloga

Milhões

26,3

-0,5%

-4,1%

1,6

Variação Mensal

Variação Homóloga

-12,0% -19,6%

Evolução do investimento

50 40 30

27,4

26,3

20 10 0 Jul 2013

Ago Set

Out

Nov Dez

Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

2014

Investimento (milhões €)

research

Investimento por concessionário A JCDecaux é o concessionário que mais investimento publicitário capta. Com uma quota de 43,5%, detém um valor ligeiramente abaixo da soma dos seus dois principais concorrentes – Cemusa e MOP. A empresa francesa apresenta um ritmo de crescimento médio mensal de sete pontos percentuais e atinge, em julho, o segundo maior volume de investimento do ano.

Variação Variação Invest.

Inserções Quota Quota (milhões €) Mensal Homóloga (milhares) Mensal Homóloga JCDecaux

11,4

43,5%

0,2%

11,4%

696,9

42,9%

0,7%

8,3%

Cemusa

6,1

23,2%

6,1%

4,4%

488,7

30,1%

12,4%

12,0%

MOP

6,0

22,9%

7,9%

14,5%

329,1

20,3%

7,2%

3,0%

RED

1,8

7,0%

2,3% -16,2%

29,4

1,8%

-1,5%

-25,9%

JCDecaux Airport

0,7

2,5%

-0,1% -10,8%

3,2

0,2%

15,3%

-78,8%

Total top 5

26,0

99,0%

1.547,3

95,3%

Total

26,3

1.623,7

MERCADOinvestimento PUBLICITÁRIO JUL_14 outdoor Fonte: Grupo Marktest

Investimento por marca A NOS lidera, com um investimento, a preços de tabela, inferior a 300 mil euros. Apesar de ter investido menos, destaca-se dos demais anunciantes, que fizeram, individualmente, um investimento inferior a 50 mil euros.

O principal destaque vai para a marca de relógios ONE. A marca detida pela Planet ONE Relógios recorreu, pela primeira vez este ano, à publicidade exterior, para comunicar a sua campanha de verão “Every summer has its color”. Para tal, a Cemusa foi o concessionário eleito através da sua rede de abrigos.

Variação

Investimento (milhares €)

Quota

0,3

1,0%

-2,8%

-

Compal

37,7

1,4%

-37,3%

40,2%

McDonald’s

33,6

1,3%

54,7%

9,0%

ONE

32,3

1,2%

-

-

El Corte Inglés

29,7

1,1%

3621,7%

-17,1%

408,6

15,5%

NOS

Total top 5 Total

2.627,8

Mensal

Homóloga

research

Entre as cinco marcas de topo, McDonald’s e El Corte Inglés foram as únicas que aumentaram o investimento efetuado no meio.

“I’m lovin’ descobrir a América” e “McMenu + Gelado” foram as principais campanhas da marca americana que, em julho, efetuou o maior investimento no meio. A quase totalidade do investimento foi para a JCDecaux (94%), sobretudo em abrigos e mupis.

O El Corte Inglés distribui a maior fatia do seu investimento no meio, o terceiro maior do ano, pela Cemusa (40%) e pela JCDecaux (38%). Os formatos mais utilizados foram os abrigos, mupis e colunas.

outdoor MERCADOinvestimento PUBLICITÁRIO JUL_14 Fonte: Grupo Marktest

ONE | Every summer has its color

McDonald’s | McMenu + Gelado

El Corte Inglés | Festa dos descontos

research

P

rádio

research

elo segundo mês consecutivo, o investimento publicitário na rádio manteve-se nos 22 milhões de euros, o que faz com que julho seja, até ao momento, o terceiro mês de maior investimento do ano. Em relação a julho de 2013, o volume de investimento sofre um aumento de 12%.

Idêntico cenário sucede no número de inserções publicitárias nas estações auditadas pela Mark­test. Em julho, este indicador recua 6% face a junho, mas aumenta 6% em relação a julho do ano passado.

MERCADO PUBLICITÁRIO JUL_14 rádio investimento Fonte: Grupo Marktest INVESTIMENTO PUBLICITÁRIO

INSERÇÕES PUBLICITÁRIAS

Milhões €

Variação Mensal

Variação Homóloga

Milhares

Variação Mensal

Variação Homóloga

22,0

-1%

12%

66,5

-6%

6%

Evolução do investimento

50 40 30 20

22,0

19,6

10 0 Jul 2013

Ago Set

Out

Nov Dez

Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

2014

Investimento (milhões €)

research

Investimento por estação A TSF lidera a captação de investimento publicitário pelo terceiro mês consecutivo. Esta é uma posição que a estação da Controlinveste já ocupou por quatro vezes durante estes primeiros sete meses do ano.

Entre as cinco estações de topo, a Rádio Renascença e a M80 foram as únicas a perder volume de investimento face a junho. Ambas perdem cerca de 20%, embora a Renascença tenha subido 14% face a julho de 2013. Já a M80 baixou 33% na comparação com o mesmo período. Por grupo de media, a TSF ganha 1,7 pontos percentuais e chega aos 29%. A Media Capital Rádio perde 1,3 p.p., baixando para os 38%, e a r/com fixa-se nos 33%.

Variação Invest.

Inserções Quota (milhões €) Mensal Homóloga (milhares)

Quota

Variação Mensal Homóloga

TSF

6,4

29,1%

5%

26%

14,8

22,3%

-1%

39%

Comercial

6,2

28,2%

0%

10%

14,4

21,7%

-2%

6%

RFM

5,4

24,6%

6%

27%

12,2

18,4%

2%

33%

Renascença

1,4

6,5% -20%

14%

6,1

9,2%

-25%

19%

M80

1,1

5,2% -21%

-33%

7,4

11,1%

-14%

-23%

55,0

82,7%

Total top 5

20,6

Total

22,0

93,5%

66,5

MERCADO rádio investimento PUBLICITÁRIO JUL_14 Fonte: Grupo Marktest

Investimento por marca Pela segunda vez este ano, o BES, agora Novo Banco, lidera o investimento publicitário, apesar de em julho ter reduzido o volume em 3%.

Entre as marcas de topo, a maior subida percentual é protagonizada pela Media Markt. Com um aumento de 56%, a cadeia de retalho especializado sobe da 15.ª para a 5.ª posição. Em sentido oposto, a NOS reduz em 43%, o investimento no meio.

Variação

Investimento (milhões €)

Quota

BES

0,6

2,8%

-3%

-9%

Nutribalance

0,6

2,7%

8%

45%

Pingo Doce

0,5

2,4%

30%

14%

NOS

0,5

2,1%

-43%

-

Media Markt

0,4

1,8%

56%

10%

Total top 5

2,6

11,8%

Total

22,0

Mensal

Homóloga

Cinema

research research

P

elo segundo mês consecutivo, o investimento publicitário em cinema sofre uma quebra.

Com um volume de investimento a aproximar-se de 1,5 milhões de euros, resultado de um recuo de 8%, atinge-se o montante mais reduzido do ano e dos últimos doze meses.

O número de inserções publicitárias exibe, no entanto, um comportamento distinto em julho. Com um total inferior a 450 mil inserções, este indicador aumenta 7% face a junho. Porém, em comparação com julho do ano passado, verifica-se uma quebra de 25%.

MERCADO PUBLICITÁRIO JUL_14 cinema investimento Fonte: Grupo Marktest INVESTIMENTO PUBLICITÁRIO

INSERÇÕES PUBLICITÁRIAS

Milhões €

Variação Mensal

Variação Homóloga

Milhares

Variação Mensal

Variação Homóloga

1,5

-8%

-27%

444,5

7%

-25%

Evolução do investimento

5 4 3 2,0

2

1,5

1 0 Jul 2013

Ago Set

Out

Nov Dez

Jan

Fev

Mar Abr

Mai

Jun

Jul

2014

Investimento (milhões €)

research

Investimento por marca A Sumol é a marca que lidera o investimento, entre um total de 25. Com um total acima dos 150 milhões de euros, a Sumol investe pela segunda vez este ano em spots no grande ecrã.

Depois de se ter estreado em junho com um investimento bastante mais contido, a campanha de verão da Sumol esteve em força nas salas de cinema nacionais. Em termos de investimento total da marca em julho, o cinema responde por 8% do total, sendo que a maior fatia foi alocada à televisão (89%).

Variação

Investimento (milhões €)

Quota

Sumol

156,3

10,6%

346%

-3%

TVCine

147,4

10,0%

34%

-1%

Banco Popular

140,5

9,5%

3%

33%

Millenium BCP

138,1

9,4%

19%

31%

Globo (Canal)

126,3

8,6%

-

-

Total top 5

708,5

48,0%

Total

1.475,7

Mensal

Homóloga

MERCADO cinema investimento PUBLICITĂ RIO JUL_14 Fonte: Grupo Marktest

Sumol Tu juraste que iam ser amigos para sempre

Tu disseste que nunca ias parar

agenda

agenda

nacional

4 Nov Set a Dez Academia APAN Lisboa

Engaging the omnichannel consumer Centro Cultural de Belém, Lisboa

12 e 13 Nov IFE | Global Contact Center Sana Malhoa Hotel Lisboa

19 e 20 Nov 24.º Congresso das Comunicações Lisboa

17 e 18 Abr 2015 3.º Congresso Literacia, Media e Cidadania Pavilhão do Conhecimento, Lisboa

28 Nov 8.º Congresso do Comité Português da URSI ‘’Drones e veículos autónomos: desafios do presente e do futuro’’ Fundação Portuguesa das Comunicações, Lisboa

Outubro Academia FLAG de Marketing Digital Lisboa e Porto

9 e 10 Out The Everywhere Store Porto

internacional

16 a 18 Out

16 a 18 Nov

17 a 21 Nov

New Media Histories Conference

ESOMAR | Global Qualitative 2014

Challenging Media Landscapes

Lodz, Polónia

Veneza, Itália

Salford, Reino Unido

1 a 3 Fev 2015

14 Out

WSA Mobile

Omma Rtb Real-Time Buying London

18 Nov The Connected Consumer Londres, Reino Unido

Abu Dhabi, Emirados Árabes Unidos

Londres, Reino Unido

agenda clipping

clipping

nacional

Newshold vai assumir propriedade do jornal i

João Querido Manha sai do Record

Retorno mediático da Super Bock cresce 20% com aposta no futebol

Academia APAN regressa com novidades

Assinaturas digitais dos jornais diários mais do que duplicam

Benfica TV cobra mais 70% a cafés

internacional

TVG e RTP vão emitir programa em conjunto Nova lei grega facilita fusão nos media Lucros da Time Warner crescem

Utilizadores do Facebook e do Twitter dispostos a adotar autocensura

Lucro do grupo chinês Alibaba supera Amazon e eBay

Company abandona papel e foca-se no digital Google testa drones para entregas ValueAct e investe na 21st Century Fox

7digital lança serviço de música para Blackberry

Grupo Bertelsmann apresenta quebra de 40% nos resultados líquidos