PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN FINANCIERA EN ZURITSA FERRETERÍAED

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35 Tabla 8. Análisis FODA ZURITSA ferretería & construcción Análisis FODA ZURITSA ferretería & construcción

FORTALEZAS Cuenta con amplias bodegas y estacionamiento para clientes Es distribuidor directo de varias líneas ferreteras

EXTERNO

INTERNO

Cuenta con dos camiones de reparto para las entregas a domicilios Competitividad en calidad y precios de los productos que comercializa

DEBILIDADES La estructura organizacional con la que cuenta no define la responsabilidad y control de la gestión financiera No se realiza presupuesto para proyectar los flujos de efectivo Inadecuado control en la concesión de créditos de clientes y seguimiento en la recuperación de cartera No cuenta con una planeación estratégica financiera

Alta experiencia y participación en el sector ferretero

Inadecuado control del capital de trabajo

Apertura de nueva bodega en sector comercial By Pass Quito Quevedo

La rentabilidad de la empresa es muy baja

Toma física anual de inventarios

No aplica indicadores financieros para medir los resultados

Se encuentra ubicado en el sector céntrico de la ciudad

Alto nivel de endeudamiento

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

El INEC mediante encuestas del año 2019, sobre las edificaciones se estima un aumento en el sector de la construcción

Competencia en el sector ferretero, expansión de nuevos negocios

Reactivación de la construcción en el mercado local, apertura de nuevos créditos del BIESS para proyectos de vivienda

Recesión económica a nivel mundial a causa de la pandemia

Préstamos otorgados por la banca pública y privada para reactivar la economía empresarial

Incremento de nuevos impuestos por parte del gobierno que afecta a sector empresarial

El Ministerio de Transporte y Obras Públicas realiza la ampliación a cuatro carriles By Pass Quito Quevedo

Variación en la tasa de intereses en créditos otorgados por la banca privada (incremento de los costos financieros)

Fuente: ZURITSA ferretería & construcción Elaborado por: Cuellar Klever y Martinez Leidy

Una vez analizados los factores internos y externos del microentorno de la empresa, se puede concluir que las debilidades se presentan con más relevancia, es decir, a pesar de que las fortalezas son positivas no se logra un equilibrio debido a la situación financiera con la que se está manejando la empresa, por tal motivo las debilidades tienen un impacto negativo.


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