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Organigrama La estructura organizacional es flexible se adapta al cliente y permite brindar un
atención oportuna y adecuada en función de sus necesidades, se presenta una mejora a la estructura organizacional determinando sus departamentos y de esta manera permita generar un cambio interno necesario para la aplicación de estrategias.
Figura 8. Organigrama de la empresa ZURITSA FERRETERIA
4.2.
Evaluación Económica y Financiera Una vez analizada los estados financieros, se aplicó herramientas financieras, las que
permitieron conocer la evolución de la empresa a través de los datos históricos comprendidos desde el año 2015 al 2019. Mediante el análisis de los datos se estudió el comportamiento que han tenido las cuentas de los estados financieros; aplicando el método de índices financieros entre ellos: liquidez, endeudamiento, rentabilidad y actividad; para determinar si la empresa posee inconvenientes financieros que hayan tenido consecuencias en la actualidad, a fin de determinar las estrategias necesarias para evitar que se repliquen en el futuro y que esto afecte a la correcta y adecuada operación de la empresa. Una vez que se evidencio los problemas de la empresa, se determinó las estrategias financieras, en base a un cuadro de mando con perspectivas financieras, ya que esta herramienta
