Ingeniería Javeriana Avances y retos Noviembre 2018 – 2021
Grandes iniciativas
entre manos en el 2018: •• Construcción e implementación nuevo edificio •• Nuevos programas académicos •• Programa de Acompañamiento Estudiantil - PAE •• Re-diseño curricular programas de pregrados – CDIO •• Nuevo ‘Instituto Javeriano del Agua’
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Sin embargo, detectábamos en el 2018 •• Altamente dependientes de ingresos por matrículas •• Inscripciones/ candidaturas a la baja •• Medio margen de maniobra para nuevos proyectos •• Atrás en oferta/ ayudas virtuales •• Atrás en oferta en inglés •• Retos organizacionales
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Regionalización Internacionalización Relacionamiento Oferta académica
Comunicación y promoción
Gestión organizacional
Consolidación de capacidad
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Proyectos
Impacto social
Visibilidad
Sostenibilidad financiera
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Listado
de acciones propuestas en el 2018 •• Nueva oferta académica •• Núcleos comunes en pregrado y posgrado •• Más y mejor consultoría – incluyendo Servicios Lab •• Oferta virtual •• Presencia en las regiones •• Movilidad internacional, especialmente entrante •• Nuevo modelo financiero •• Mejores procesos •• Estrategia de comunicación
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Apuestas diferenciales y únicas de Facultad
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Acciones Noviembre 2018 – Hoy
Acciones estratégicas
Avances en contribuciones y PPUs
Acciones organizacionales
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Acciones
estratégicas 1.
Transformación de la oferta •• Nueva oferta y oferta renovada •• Más oportunidades de acceso •• Oferta especializada (virtual y en inglés)
2.
Nuevo modelo de relacionamiento externo
3.
Nuevas opciones de internacionalización
4.
Nuevo modelo de relacionamiento con colegios
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1.
Transformación de la oferta Nueva oferta y oferta renovada: Diversificación de oferta en pregrados y posgrados – 9 Nuevos programas!
37,5% Programas más atractivos •• Más cortos •• Oferta integrada: cursos compartidos y dobles programas en pregrado y posgrado (incluyendo con programas de otras Facultades)* •• Coterminales renovadas*
Avance en análisis de integración de cursos con Educación Continua
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1.
Transformación de la oferta Más acceso:
Nuevo modelo de admisiones Nuevo programa de becas
163
becas entregadas en pregrados
36
becas entregadas en posgrados Cierre de brecha de género - Premio Ada Byron 2021* Búsqueda de vocaciones tempranas •• Escuela de ingeniería para estudiantes de colegios •• Oferta abierta en EdX para niños
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1.
Transformación de la oferta Oferta especializada: Nueva oferta virtual especializada •• Primer programa virtual de posgrado en desarrollo •• Primer programa virtual en pregrado en preparación
Nuevo oferta en inglés:
6
nuevos cursos compartidos con BC y con Red Magallanes
3
Nuevos semilleros de investigación Oferta (digital) con la Seccional Ingeniería Javeriana Avances y retos - Noviembre 2018 – 2021
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2.
Nuevo modelo de relacionamiento externo
•• Desarrollo de formas alternativas de relacionamiento y de modelos contractuales •• Creación de portafolio integral digital. •• Iniciativas claves:
Iniciativas claves: •• Gran encuentro de egresados – nuevo gran formato •• Nuevo Javeriana CyberPro Center – Ciberseguridad* •• Nuevos convenios con líderes tecnológicos – Honeywell, Microsoft, Lucent-Alcatel, Amazon, Cisco y Festo •• Modelo 2.0 PROSOFI* •• Samsung Innovation Campus*
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3.
Nuevas opciones de internacionalización
Nuevos convenios doble titulación: •• Universidad Católica de Bolivia •• Avance significativo en trabajo con ICAM – Francia •• Renegociación con Politécnico Milán, e inclusión de posgrados. •• Actualización de Convenios de Doble Titulación
Primer curso COIL vía Red Magallanes: Electricity Generation with Renewable Energies* Escuela internacional de verano de Ingeniería Javeriana* Otros convenios relevantes: Purdue University / Boston College, U. José Simeón Cañas* PPUs, su continuidad e impacto •• Modelo de virtualización, en plena implementación •• Instituto Javeriano del Agua, consolidándose como referente •• SATIS – Implementado y en ciclos de mejoramiento + Perfilamiento* ++ Sistema registro competencias del estudiante* •• Smart University – Abierto
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Acciones organizacionales •• Desarrollo de una declaración de Facultad •• Propuesta estructura organizacional de Facultad – en implementación por etapas. •• Terminación puesta a punto nueva infraestructura física* •• Proyecto de Transformación digital - servicios al estudiante y de Comité de Ética.* •• Incorporación intensiva de estudiantes a los proyectos de Facultad* •• Desarrollo de nueva página web e intranet* •• Nuevas formas de comunicación interna y externa – boletines, canales informales* •• Decisiones basadas en datos - proyecto de medición estratégica del trabajo de Facultad*
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Resultados
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El resultado en Clima Organizacional
Sentido y misión
211 Respuestas, 89,8% tasa de respuesta
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Relaciones Interpersonales
Ingeniería 2017 Ingeniería Hoy
Dinámicas Organizacionales
Liderazgo
Experiencia en la Contingencia
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El resultado financiero: 2017
2018
2019
2020
2021*
Ingresos operacionales
$89.140
$96.239
$87.830
$84.067
$90.568
Gastos operacionales
$41.369
$45.701
$41.826
$37.562
$36.997
Ingresos no operacionales
$28
$25
$182
$79
Gastos no operacionales
$86
$65
$134
$396
$132
Resultado
$47.713
$44.608
$42.131
$44.573
$54.533
Margen (%)
40%
39%
40%
47%
50%
Cifras en millones de pesos, aproximadas para fácil presentación * Ejecutado a Octubre de 2021
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Parte del ingreso y gasto que corresponde a proyectos de consultoría e investigación: 2016
2017
2018
2019
2020
2021*
Ingresos operacionales
74,740
$89.140
$96.239
$87.830
$84.067
$90.568
Por proyectos
$7.956
$7.499
$13.848
$14.466
$15.849
$15.982
Gastos operacionales
$35.400
$41.369
$45.701
$41.826
$37.562
$36.997
Por proyectos
$1.885
$10,527
$12,005
$10,518
$18.022
$14.810
10,6%
8,41%
14,4%
16,7%
18,9%
17,6%
Cifras en millones de pesos, aproximadas para fácil presentación * Ejecutado a Octubre de 2021
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Ingresos por proyectos 2016-2018 Proyectos de Consultoría
Proyectos de Investigación
Unidad Cant
Monto
Cant
Monto
Civil
1
19,1
10
882,4
Electrónica
3
142,7
15
3587,8
Industrial
15
11764,1
10
263,5
Sistemas
2
1114,0
7
158,7
I. Geofísico
3
1776,8
3
2952,7
Total general
24
14816,8
45
7845,0
Cifras en millones. No se incluyen ingresos vía IJA, ni otros ‘ingresos’ vía beneficios tributarios. * Ejecutado a Octubre de 2021
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2019-2021* Proyectos de Consultoría
Proyectos de Investigación
Cant
Monto
Cant
Monto
5
991,3
14
5,813
Proyectos en ejecución: 6
676,3
35
1,937,8
•• 2016-2018: 8 proyectos •• 2019-2021: 90 proyectos
45
2,8826,7
10
4,628,8
5
828,5
8
962,9
0
0
2
1,633,1
61
31322,8
69
14976,9
111,4%
Proyectos cerrados: •• 2016-2018: 61 proyectos •• 2019-2021: 40 proyectos
90,9%
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Excedentes por proyectos de consultoría Unidad
2016-2018
2019-2021*
Civil
1
88,6
Electrónica
12,6
39,0
Industrial
1165,1
3302,3
Sistemas
156,7
131,3
I. Geofísico
143
0
Total general
1479
3561,4
Bruto 140,8% Cifras en millones. No se incluyen ingresos vía IJA * Ejecutado a Octubre de 2021
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Proyectos IJA Año
Financiador
Monto
Nombre Proyecto
2019
EPM
$8330
Análisis impactos central Hidroeléctrica Ituango-EPM
2019
TNC
$162
Diseño del plan de monitoreo hidrometeorológico y calidad de agua para la cuenca del rio Gaira
2019
PNUD
$4631,3
Modelo Hidrogeológico Mojana – PNUD
2019
EMGESA
$2270,0
Determinación de los regímenes de caudal ambiental para el área de interés de la cuenca del rio Bogotá
2020
Equitas
$48,8
Caracterización Hídrica Samaná
2020
Dejusticia
$20,0
Diagnóstico de la oferta hídrica superficial en la región de María La Baja
$110,0
Concepto técnico de la metodología y ecuaciones utilizadas para estimación de cálculo de caudales mensuales aportantes al embalse la Esmeralda de la Central Hidroeléctrica de Chivor
2021
Total
AES Chivor
$15572
579 millones de excedentes - Cifras en millones
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Ingresos por educación continua Unidad
2016-2018
Total general
2019-2021*
5028,8
7119,3
Bruto 41,6%
Proyectos destacados: •• Escuela de Verano Ingeniería •• Samsung Innovation Campus
Cifras en millones. * Ejecutado a Octubre de 2021
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# matrículas completas pregrados (periodo 30)
* Ejecutado a Octubre de 2021
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# matrículas completas posgrados (periodo 30)
* Ejecutado a octubre de 2021
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Evaluaciones de los estudiantes
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# artículos publicados Scopus
* A 28 de octubre de 2021
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Patentes ¡Una nueva patente!* Seis nuevas solicitudes Dos patentes en preparación
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Una pasada rápida por algunos retos 2022 Oferta Académica - Consolidar oferta flexible - Complementar oferta - Virtualizar con sentido - Consolidar experiencia Javeriana temprana - ¿Escuela Técnica?
Regionalización - Desarrollar aliados - Promover trabajos de grado y experiencias CDIO en regiones - Desarrollar proyectos
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Relacionamiento - Mejorar procesos - Implementar / pilotear nuevas formas de relacionamiento
Comunicación - Mejorar capacidad desarrollo de contenidos - Monitorear piezas/ canales con más potencial
Consolidación capacidades - Transformación Digital
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Ingeniería Javeriana Excelencia - Sostenibilidad - Responsabilidad
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