TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: THIJS SCHOUTEN
Wat we kunnen leren van familiebedrijven In Arnhem en Nijmegen Business besteden we traditiegetrouw in iedere eerste editie van het nieuwe jaar aandacht aan familiebedrijven. Ze opereren over het algemeen in de luwte van de economie, maar zijn erg belangrijk: Nederland telt ruim 180.000 familiebedrijven, die samen verantwoordelijk zijn voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het BNP. Deze cijfers van het CBS zijn van vóór de coronacrisis, maar familiebedrijven lijken die erg goed te doorstaan. In de inleiding wordt solidariteit aangestipt als een van de redenen. Het idee van natuurlijke selectie, waarbij bedrijven die het vóór de crisis al moeilijk hadden, zullen verdwijnen, vindt dan ook meestal geen weerklank bij familiebedrijven. Maar familiebedrijven kennen ook complexe zaken, die soms de solidariteit ingewikkeld kunnen maken…
Het gaat dan met name om legio praktische en formele zaken. We kunnen al beginnen met ons de vraag te stellen wie precies tot de familie behoort. Dat houdt niet op bij het hebben van dezelfde genen, aangezien die overeen hoeven te komen met de eigenaren van het familiebedrijf. Sommige bloedverwanten kunnen
24
eigendomsrechten hebben, anderen weer niet. Ook aangetrouwden kunnen eigendomsrechten bezitten. HET BESTUUR VAN FAMILIEBEDRIJVEN Wie welke verantwoordelijkheid heeft, is ook een punt dat extra aandacht verdient. Zo heeft de directeur-groot-
NIJMEGEN BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
aandeelhouder (DGA) een totaal andere verantwoordelijkheid voor het bedrijf, dan de directeur die in loondienst is. Bij de DGA zal de verantwoordelijkheid voor de continuïteit van het familie bedrijf altijd voorop staan, bij de loondienstdirecteur de dagelijkse praktijk. Het besturen van familiebedrijven is veelal complexer dan reguliere
