EDUARDA BUAIZ

Eduarda Buaiz comanda um conjunto de empresas de números superlativos. Diretora-geral e vice-presidente da Buaiz Alimentos, ela está à frente de unidades produtivas que englobam moinho, recepção e fábrica de farinha de trigo, fábrica de mistura para bolo, centro de distribuição e fábrica de torrefação e moagem de café. Nos últimos cinco anos, foram mais de R$ 80 milhões em investimentos nessas unidades.

Por que as pessoas a elegeram líder?

Ser eleita líder no segmento alimentício passa pelo reconhecimento do desempenho da Buaiz Alimentos e de como a empresa chega com vitalidade e vigor no ano em que comemora uma trajetória de 80 anos. Vivemos um ciclo de investimentos que trouxeram inovação em várias áreas, crescimento na capacidade de produção e avanços. Esse resultado positivo motiva e respalda minha vitória como líder.

Qual seu conceito de liderança?

Liderança é ter sensibilidade e equilíbrio, é saber ouvir e compartilhar decisões. Um bom líder tem a capacidade de tomar decisões estratégicas om foco no resultado do todo, sempre com olhar individualizado para cada área e colaborador. O principal diferencial de um grande líder é contribuir para uma gestão participativa, com foco no ser

BUAIZ ALIMENTOS

40,48% DE VOTOS Sérgio Tristão • REAL CAFÉ • 35,70% Wellington Simões Villaschi Filho

VILLONI ALIMENTOS • 23,81%

humano e em todas as questões que permeiam a vida dele.

Por que é importante ter uma liderança positiva?

A liderança positiva é aquela que acredita no potencial das equipes, motivando e integrando profissionais, criando um ambiente harmônico e que estimule o desenvolvimento das pessoas.

Como desenvolver uma liderança mais humana?

Quando o líder permite que todos se sintam parte da empresa, o engajamento e a dedicação vêm de uma forma muito mais orgânica. Na Buaiz, entendo que somos uma grande família, e esse sentimento de proximidade facilita o alinhamento dos propósitos e dos nossos objetivos.

Quais comportamentos e habilidades o líder precisa ter?

Se relacionar com diferentes públicos e compreender as diferenças. Ter foco nas pessoas, ter habilidade de ouvir e entender as particularidades de cada um. O líder precisa demonstrar seu lado humano, ter humildade, ter resiliência e, principalmente, ter a capacidade de promover mudanças.

Qual o papel do líder para a garantia da diversidade na companhia?

É escolher profissionais pela competência, avaliar habilidades e tornar o ambiente um local saudável para o crescimento e desenvolvimento de todos. As diferenças se complementam e tornam as equipes mais desafiadas a entender o outro, trabalhar a empatia e buscar resultados em conjunto.

A quais outras pautas e temas o líder precisa estar atento?

É preciso estar atento à comunidade, ao seu entorno. É claro que cada vez mais temos que ter uma visão global. Mas o olhar para a sociedade em que estamos inseridos, à comunidade e aos nossos públicos mais próximos é fundamental.

Quais foram seus maiores desafios e conquistas?

Meu desafio é continuar mantendo a Buaiz Alimentos uma empresa viva, que gera emprego e renda, que está na vida dos capixabas, trazendo sabor, alegria e vendo nossos produtos associados a tantos momentos felizes. Enquanto gestora da Buaiz, muitas conquistas foram importantes, investimentos realizados e projetos que têm garantido à empresa ser referência.