GGZ Nederland - Jaarverslag 2019

Page 44

6.1

1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht 3. Over GGZ Nederland 4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken

Zorg en financiering

6.1.2 De administratieve lastendruk omlaag

6. Regieteams en winning teams 7. Verenigingszaken 8. Verslag van de ondernemingsraad (OR) 9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen

Een doorn in het oog zijn de administratieve lasten die bij het werk in de ggz en de verslavingszorg

Ondertussen moeten we praktisch aan de slag om ook nu al direct

komen kijken. We werken er hard aan die last te verminderen. Zo wordt het werk en ook de sector

administratieve lasten te verminderen. Dat hebben we in 2019 gedaan,

als geheel aantrekkelijker en stijgt de productiviteit en daarmee de kwaliteit van zorg. Het is echter

samen met verzekeraars, met name Zilveren Kruis en Zorgverzekeraars

tot op heden nog niet gelukt de administratie structureel te verminderen. Daarvoor is een compleet

Nederland, maar ook met het ministerie van VWS en de NZa.

andere kijk op verantwoording nodig. Dit is verwoord in het RVS-advies ‘Blijk van vertrouwen’ en

Zo hebben we afspraken rondom verwijzing en verblijfsregistratie sterk

praktisch vertaald in experimenten zoals Arkin die in 2019 uitvoerde. Het zal nog een tijd duren

vereenvoudigd. Ook hebben we samen met het ministerie van VWS een

voordat deze kijk op administratie bij alle instellingen en met medewerking van onze stakeholders

handreiking geschreven over hoe je kunt stoppen met het registreren van

kan worden doorgevoerd.

indirecte tijd. Het aantal activiteitencodes in de behandelcombinaties is teruggebracht van 181 naar 18 codes. En in de taskforce Gepast gebruik zijn met verzekeraars afspraken gemaakt over vereenvoudiging van de verantwoording van gepast gebruik.

Resultaat: meer tijd voor behandeling Winst per dag

Winst per week

Winst per jaar

21.000 behandelaars

Resultaat op jaarbasis

30 minuten

2 uur

90 uur

1.600 FTE

€ 80 mln.

Voorwaarde is wel dat de resultaten worden geïmplementeerd in de instellingen.

Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg

Jaarverslag 2019

44


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

11. Bijlagen

19min
pages 83-94

8. Verslag van de ondernemingsraad (OR

2min
pages 77-78

10. Over dit verslag

1min
pages 81-82

7. Verenigingszaken

0
page 68

7.1 Nieuw contributiemodel

5min
pages 69-72

7.2.2 Communicatie en PR

1min
page 76

kundige en functiedifferentiatie

1min
page 63

6.2.5 Cao Kennisnet en Werkgeversservice

1min
page 64

6.2.3 Opleidingen zijn cruciaal in de sector

1min
page 62

6.2.2 Onze medewerkers zijn ons kapitaal

2min
page 61

mensen met psychische aandoening

2min
page 58

6.1.9 Generieke Module Acute Psychiatrie

1min
page 57

forensische zorg

2min
page 55

6.1.6 Taskforce Gepast gebruik

4min
pages 51-54

kwaliteitsstandaarden

1min
page 56

6.1.5 Horizontaal toezicht een stap dichterbij

1min
page 50

6.1.2 De administratieve lastendruk omlaag

1min
page 44

6.1.4 Kanteling van zorg naar de wijk

1min
page 49

6.1.3 Terugdringen van wachttijden

5min
pages 45-48

5.3.2 Werken aan een robuuster jeugdstelsel

3min
pages 30-31

5.4 Mentale gezondheid

2min
page 35

5.3.3 Stop kindermishandeling

2min
pages 32-33

5.6 Internationaal verbinden

0
page 40

5.5 Zorg en veiligheid

6min
pages 36-39

5.3.4 Zero suïcide

1min
page 34

5.2 Volwaardig burgerschap

2min
page 28

5.1.1. Op weg naar een rookvrije ggz

1min
page 27

3.4.2 Regieteams

1min
page 16

3.1 Profiel

1min
page 10

5.1 Verslaving en gezonde leefstijl

2min
page 26

5. Waardenetwerken

1min
pages 24-25

3.4.1 Waardenetwerken

2min
pages 14-15

1. Voorwoord

1min
pages 3-4

3. Over GGZ Nederland

0
page 9

3.1 Samenwerking in Branches Gespecialiseerde

2min
page 5
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.