7.1
1. Voorwoord 2. Jaar in vogelvlucht 3. Over GGZ Nederland 4. Kerncijfers geestelijke gezondheidszorg 5. Waardenetwerken
Nieuw contributiemodel
1
2
Uitgangspunten
3
Splitsing contributie in basis en variabel deel
a. Differentiatie leden en klanten uitwerken
Variabel deel op basis van budgetten per waarde netwerk
b. Vergoeding inzet winning teams onderzoeken
In 2020 betalen vanuit
Contributiemodel GGZ Nederland
De vernieuwde vereniging, die op de netwerkgedachte is gebaseerd, vraagt om een passend contributiemodel. Zo moet in het nieuwe contributiemodel bijvoorbeeld rekening worden gehouden met de
Contributiemodel vaststellen
6. Regieteams en winning teams 7. Verenigingszaken 8. Verslag van de ondernemingsraad (OR) 9. Jaarrekening 10. Over dit verslag 11. Bijlagen
basiscontributie
deelname van leden aan de waardenetwerken van GGZ Nederland. Het vraagt om meer maatwerk en differentiatie. Het afgelopen jaar heeft een speciaal hiervoor opgericht winning team, ondersteund door EY, gewerkt aan de lijnen voor een nieuw contributiemodel voor GGZ Nederland. Sommige uitgangspunten van dit nieuwe model zijn in 2019 al doorgevoerd, andere volgen in 2020.
Het nieuwe model is gepresenteerd in de ALV van november en daar hebben de leden ingestemd met de volgende aanbevelingen:
4
Voorstel RIBW Alliantie
5
Indexering
Aanbeveling 1: Uitgangspunten contributiemodel vaststellen Belangrijkste uitgangspunten zijn dat van elk lid verwacht wordt dat het participeert, de contributie uiteenvalt in basis- en variabel deel, er geen
Splitsing facturen Afname aantal staffels
Grondslag
Vervallen herverdelingsfactor
contributieberekening omzet
collectief lidmaatschap komt en waardenetwerken eigen budget hebben. De regieteams vallen onder de basisdienstverlening en kennen geen eigen budget.
Brancheorganisatie voor de geestelijke gezondheids- en verslavingszorg
Jaarverslag 2019
69
