Cuadro 15: Manifiestos electorales regionales

CUADRO 15: MANIFIESTOS ELECTORALES REGIONALES

Uno de los experimentos más ilustrativos del desarrollo de políticas y plataformas del Partido Liberal de Canadá (LPC) se dio a nivel provincial. Tradicionalmente, al LPC no le ha ido bien en el Occidente de Canadá, especialmente en la provincia de Alberta. Entre 1968 y 2006, cuando el LPC gobernaba a nivel nacional, Alberta carecía de una representación significativa en la bancada liberal federal y en el gabinete. Esto no hizo más que reforzar y perpetuar el desencanto de la provincia para con el partido.

Habiéndose sentido relegados durante años por el LPC, los liberales de Alberta tomaron una idea de la Columbia Británica. Durante las elecciones de 2004, los liberales federales de la Columbia Británica lanzaron un manifiesto regional independiente a la que llamaron la agenda “Hecho en la Columbia Británica”. A diferencia del manifiesto oficial del partido, este documento firmado delineaba una serie de políticas benéficas para la Columbia Británica y los candidatos del partido se comprometían a ejercer presión para que el gobierno liberal adoptara dichas políticas en caso de resultar elegidos. Esta estrategia ayudó a aumentar el número de MP liberales elegidos en la Columbia Británica de cinco a ocho, a pesar de que el partido perdió escaños a nivel nacional.

En 2005, la bancada liberal de Alberta encabezó un amplio proceso consultivo del partido para crear la agenda “Hecho en Alberta”. La bancada trabajó muy de cerca con el ejecutivo del Partido Liberal de Canadá en Alberta (LPCA, por sus siglas en inglés) para fungir como anfitrión de “reuniones de cocina”, en donde los miembros se reunían en una sala pequeña o en casa de alguien para llevar a cabo sesiones de lluvia de ideas para el manifiesto. La bancada trabajó con representantes de la Oficina Nacional de Investigación de la Bancada Liberal, la Oficina del Primer Ministro y la Oficina Regional del Ministro para asegurarse de que las propuestas no fueran rechazadas tajantemente por los líderes del partido. Si bien hubo un cierto grado de tensión natural entre los representantes de la oficina local del partido, el proceso permitió que el ala provincial del partido movilizara el apoyo de la bancada para ejercer presión sobre sus propios líderes respecto del manifiesto nacional.

Este proceso también llevó a una enorme vinculación con los miembros locales del partido, a quienes se les invitó a dar seguimiento a las reuniones de cocina a través de grupos temáticos de políticas en línea. A estos grupos de trabajo sobre políticas se les encomendó la tarea de redactar documentos de políticas que los miembros de la bancada de Alberta prometieron entregar personalmente a sus colegas de la bancada de otros lugares del país durante el Retiro de Verano de la Bancada Nacional. El éxito de estos grupos de trabajo virtuales sobre políticas dependía de su nivel de coordinación: quienes tenían un líder claro lograron traducir sus discusiones en éxitos de políticas coherentes; sin embargo, los miembros de la bancada de Alberta también tenían que estar dispuestos a promover y distribuir los informes finales. En algunos casos, el ministro en cuestión le dio al grupo de trabajo su retroalimentación por escrito, lo cual fue un aliciente enorme para los miembros. Por ejemplo, el grupo de trabajo sobre política agropecuaria fue tan activo que logró convertir su grupo en una comisión permanente oficial del partido con representación ante el consejo ejecutivo provincial.

Desafortunadamente, el LPC perdió las elecciones nacionales de 2006 y no ganó un solo escaño en Alberta. Por consiguiente, los esfuerzos posteriores por producir agendas similares carecieron del entusiasmo de la iniciativa de 2006. No obstante, el impacto continuo de este experimento fue que la presidenta de políticas del LPCA fue elegida como presidenta nacional de políticas en 2006 y durante su sexenio puso en práctica las lecciones aprendidas en Alberta para innovar el desarrollo de políticas a nivel nacional. De hecho, el foro de discusión en línea del LPC, “Como en familia”, se diseñó en parte con base en los grupos de trabajo virtuales sobre políticas de Alberta. El Comité del Listón Rojo de 2006 del partido presentó recomendaciones significativas, algunas basadas en las lecciones aprendidas en Alberta, mismas que se han adoptado e incluido en la constitución del LPC.