seminar.inside Nr. 2, Juni 2024

seminar

FOKUS Futter für die Seele

WIRTSCHAFT:

5 Tipps: Wie führe ich meinen Chef?

SUPPORT: Die Eventbranche wird nachhaltiger

Das Magazin für erfolgreiche Weiterbildung und Meetings

Coverstory

«Wir bieten die perfekte Eventlocation im Herzen des Montafons»

Christian Wimmer und Viktoria Türtscher | Leitung Meetings & Events

Löwen Hotel Montafon ****S

Hotel und Seminarhaus Oberägeri

Hier kommen Sie weiter, hier trägt Ihre Denk- und Lernzeit Früchte.

Ran an die Arbeit.

• Acht Seminar-/Konferenzräume für bis zu 120 Personen

• Technische Grundausrüstung in allen Räumen

• Attraktive Tagungspauschalen, WLAN, Parkplatz

• 140 Zimmer der unterschiedlichsten Kategorien

• Attraktive Gruppentarife für Übernachtungen

Hotel und Seminarhaus Ländli

Hinein ins Vergnügen.

• Wellnessanlage mit Hallenbad, Sauna, Dampfbad, Whirpool und Fitnessraum

• Hotelpark, eigenes Seebad und Ruderboote

• Regionale, saisonale Köstlichkeiten

• Rahmenprogramme für Gruppenevents und Teambuilding

Hotel und Seminarhaus Oberägeri

Im Ländli 16, 6315 Oberägeri 041 754 91 11, info@hotel-laendli.ch www.hotel-laendli.ch

Anreise mit dem Auto Autobahn A 4a/E 41 – Ausfahrt Baar, Richtung Ägeri – Unterägeri –Oberägeri – Strasse Richtung Sattel

Anreise mit der Bahn SBB bis Bahnhof Zug – ZVB-Bus bis Station Oberägeri (Umsteigen in Oberägeri)

Die unvergleichliche Lage am Ägerisee, der Blick in die Zentralschweizer Berge und die modernen und hellen Tagungsräume bieten die idealen Voraussetzungen für das Gelingen Ihres Seminars.

Green Events?

Die Branche legt zu!

Nachhaltigkeit wird in der Meeting- und Eventbranche immer wichtiger. Unternehmen und Organisatoren speziell auch im Seminar- und Tagungsbereich suchen zunehmend nach und sozial verantwortlich zu gestalten – wohlwissend, dass nachhaltig agieren immer mehr auch zu einem kommerziellen Erfolgsfaktor wird. «Green Meetings und Events», lautet die in diesem Zusammenhang beliebte Parole. Ist diese Parole nur eine Floskel, oder steckt da

Dabei können sich sowohl kleine als auch grosse Firmen – dazu gehören zum Beispiel auch

extrem, wie wichtig das Thema ist.»

Das sind gute Nachrichten aus der Meeting- und Eventbranche. Und solch positive Nachrichten haben grad in dieser Zeit besondere Beachtung verdient. In diesem Sinn seminar.inside.

Daniel Labhart

Peter Büchel Chefredaktor

Harald Fessler

Weitere Trainer, Coaches und Seminarlokalitäten auf seminarinside.ch

06_Training | Coaching | Weiterbildung

IMPRESSUM

20. Jahrgang, 2024, www.seminarinside.ch

Preis Jahresabo: CHF 28.–

Herausgeber: Harald Fessler, 9434 Au harald.fessler@bluewin.ch

Chefredaktion: Peter Büchel redaktion@seminarinside.ch

Verlag und Anzeigenverkauf: Inside Marketing GmbH Tannhalde 2, 9545 Wängi Telefon +41 52 366 21 41 info@seminarinside.ch www.seminarinside.ch

Daniel Labhart (Geschäftsführer) dl@insideonline.ch

Harald Fessler (Sales) hf@insideonline.ch

Coverbild: Daniel Schmuki

Druck: international media solutions IMS AG www.imsag.ch

Erscheinungsweise: 4x jährlich (März, Juni, September, Dezember)

Die Wiedergabe von Artikeln, Bildern und Inseraten, auch auszugsweise oder in Ausschnitten, ist nur mit Genehmigung der Redaktion oder der entsprechend erwähnten Autoren oder Fotografen erlaubt. Dies gilt auch für die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigungen auf CD-ROM. Für unverlangte Zusendungen und Manuskripte lehnen Redaktion und Verlag jede Haftung ab. © seminar.inside

06_Fokus Futter für die Seele: Lebenskunst auf der Basis von Logotherapie und Existenzanalyse

Zwei psychotherapeutische Ansätze betonen eine ganzheitliche Sichtweise auf das menschliche Wesen und bieten spannende Anwendungs- und Umsetzungsmöglichkeiten in der Beratung

08_Cheer up statt Burn out – Lernen, positiv mit Stress umzugehen 09_Hochsensibilität und High-Performance 10_Dürfen Human Resources überhaupt als Ressourcen bezeichnet werden?

11_

12_Teambuilding und Spass kombinieren!

13_Zukünftige Kompetenzen aufbauen

14_Weiterbildung A-Z

15_Die GSA präsentiert den Swiss Speaking Slam 2024

16_Trainerpraxis

Introvertierte Leader – Stille Stärke im lauten Business

17_Events

Inspirationen für morgen beim Schnee von heute

20_Aus der Wirtschaft:

5 Tipps: Wie führe ich meinen Chef?

Die fünf besten Tipps für das mittlere Management, um Mitarbeitenden nicht zerquetscht zu werden.

22_Seminarlokalitäten

22_Ihre Traumlocation für Seminare und Events

Das Löwen Hotel Montafon wird auch von Unternehmenter Konferenz- und Tagungsort. Durch den gelungenen verbessert und präsentiert sich jetzt in einem noch attraktiveren Licht.

23_

24_Griesalp Hotels

24_Weiterbildungszentrum Holzweid

25_Schützen Hotels Rheinfelden

26_Memox Innovations AG

28_Support

28_«Die Eventbranche nimmt das Thema Nachhaltigkeit ernst»nehmen zur nachhaltigen Transformation beiträgt.

30_

Der packende Team-Event mit Spass für alle!

Ein Anlass bei Boda Borg begeistert. Das Erlebnis macht allen Spass und fördert die Teamentwicklung und den Teamgeist. 2 Quests mit vielfältigen Herausforderungen warten darauf gelöst zu werden. Alle bedingen Köpfchen, Geschicklichkeit und Teamwork. Garantierter Spass für alle, ob CEO oder Lehrling, ob sportlich oder bequem.

zurich@bodaborg.ch www.bodaborg.ch

Jetzt Team-Event buchen:bodaborg.chzurich@

Lebenskunst auf der Basis von Logotherapie und Existenzanalyse

Der Wiener Psychiater und Neurologe Viktor E. Frankl (1905–1997) entwickelte mit der Logotherapie und der Existenzanalyse zwei psychotherapeutische Ansätze, die eine ganzheitliche Sichtweise auf das menschliche Wesen betonen und eine spannende Anwendungsund Umsetzungsmöglichkeit in der Beratung bieten.

Logotherapie und Existenzanalyse sind für Menschen geeignet, die nach Sinn und Richtung in ihrem Leben suchen, ihre Lebensqualität verbessern und ihre persönliche Entwicklung fördern möchten. Kurzum: für Menschen, die Gesundheit, Erfolg und Erfüllung ins Gleichgewicht bringen möchten.

Was ist Gesundheit?

Alle wünschen wir uns Gesundheit und Aussagen wie «Hauptsache gesund» sind omnipräsent. Doch ist Gesundheit wirklich das höchste Gut, ist sie die absolute Voraussetzung für Glück, Zufriedenheit und Erfüllung?

«Die Gesundheit ist ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlergehens und nicht nur das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen», lehrt uns die WHO. Das wäre ein herrlicher Idealzustand, doch wer ist vor dem Hintergrund der Realität überhaupt noch gesund? Widerspiegelt diese De-

und die teils überzogene Erwartungshaltung des modernen Menschen? Was geschieht, wenn sich dieser vermeintliche Idealzustand nicht einstellen will? Wenn wir trotz eines hochtechnisierten Gesundheitswesens erkranken und uns kleinere oder grössere Beschwerden und Behinderungen plagen? Dann su-

ZWEI BEGRIFFE

chen wir nach Schuldigen – meist ausserhalb unseres eigenverantwortlichen Denkens und Handelns. Für viele Menschen folgt dann Resignation und lähmende Passivität mit Fortführen eines gesundheitsschädlichen Lebensstils.

Ganzheitliche Gesundheit wird von physischen, psychischen, sozialen und existentiellen Faktoren und deren Zusammenspiel im Sinne eines dynami-

Sie ist dann gegeben, wenn sich ein Mensch aktiv, kreativ und im Einklang mit sich selbst mit Anforderungen, Beeinträchtigungen und Belastungen auseinandersetzt und sich bemüht, den

Existenzanalyse (das philosophische Fundament der Logotherapie) untersucht, wie Menschen ihre Existenz gestalten und welche Bedeutung sie ihrem Leben geben. Sie betont die individuelle Freiheit und Verantwortung jedes Einzelnen, sein Leben selber zu gestalten und zu entscheiden, welchen Sinn und Zweck es haben soll.

Logotherapie (basierend auf dem griechischen Wort logos = Sinn), ist in allen Lebenslagen und in jedem Alter mit Gewinn anwendbar. Sie konzentriert sich darauf, dass jeder Mensch einen individuellen Sinn im Leben finden kann, der ihm hilft, Lebenskrisen zu bewältigen und ein erfülltes Leben zu führen. Sie betrachtet den Sinn als eine treibende Kraft hinter dem menschlichen Verhalten und sieht es als grundlegend für die psychische Gesundheit an, diesen Sinn zu erkennen und zu verfolgen.

Balancezustand immer wieder neu herzustellen.

Was ist Erfolg?

Geht es uns mit dem Erfolg nicht ähnlich wie mit der Gesundheit? Alle wollen wir erfolgreich sein, aber wissen wir eigentlich, was Erfolg wirklich bedeutet, wie er entsteht, sich weiterentwickeln kann und woran wir ihn messen?

Erreichen geplanter Ziele, das Eintreten von Erwartungen oder das Erfüllen von Wünschen. Was aber passiert, wenn Ziele und Erwartungshaltungen zu hoch sind, wenn wir uns an Erfolgen anderer messen, wenn unsere Erwartungen nicht erfüllt werden? Ist Erfolg gleich Karriere, Macht, Ansehen, Be-

Zählen glückliche Beziehungen, Selbstentwicklung, Engagement für andere Menschen auch zum Erfolg?

Die Fehlhaltung der absoluten Planbarkeit und des Anspruchs auf Erfolg, getreu nach dem Motto «the sky is the limit», ist weit verbreitet. Tatsächlich jedoch durchkreuzen die Unvorhersehbarkeit der Zukunft und die nicht

Zielerreichung. Erfolg kann angestrebt,

nicht aber in letzter Konsequenz programmiert werden. Deshalb müssen wir wissen, welche Erfolgsfaktoren wir

konsequent tun. Wenn Erfolg eine Folge von etwas ist, also eine Vorleistung, sollten wir uns überlegen, was genau wir vorleisten. Erfolg bedeutet, auch mit Niederlagen, unerfüllten Erwartungen und Misserfolgen umzugehen und daran zu wachsen.

Was ist Erfüllung?neingefüllt werden. Sind es hochtrabende Wünsche, die in Erfüllung gehen? Sind es tolle Events, die uns bespassen? Müssen wir Dinge tun, um dabei zu sein, die Aufmerksamkeit auf uns lenken um «cool» zu wirken, um dem Zeitgeist zu entsprechen?

Für ein erfülltes, gelingendes Leben müssen wir erst unser «Mensch-sein» begreifen. Viktor Frankls «Sinnlehre gegen die Sinnleere» zeigt uns Möglichkeiten für ein gelingendes und erfülltes Leben auf. Ganzheitliche Gesundheit, Erfolg und Erfüllung erfordert, dass wir ungünstige Denkhaltungen über Bord werfen. Wo Sinn ist, ist Leidenschaft, ist maximale Leistungs- aber auch Leidensfähigkeit. (Resilienz)

Erfüllung setzt eine sinnorientierte Lebenseinstellung voraus. Erfüllung heisst unterwegs sein zu uns selber, zu unseren Ressourcen, um unseren Auftrag zu erspüren und zu wissen, wozu wir gut sind, womit wir der Welt dienen können. Warum es gut ist, dass es uns gibt, wir also wertvoll sind. Erfüllung heisst, das Leben in voller Selbstverantwortung zu gestalten.

ZUR AUTORIN

Esther Oberle, Dr. phil. Psychologin, MAS Logotherapie und Existenzanalyse, MAS Coaching, Supervision, Teamund Organisationsentwicklung, Mental-Health-Coach, Seminarleiterin und Keynote-Speaker. Zertifizierte Verwaltungsrätin. www.esther-oberle.com

Das Buch zum Thema: «Survivalguide für die Seele» von Esther Oberle ist ein inspirierendes Buch, das die Prinzipien der Logotherapie nutzt, um Menschen dabei zu helfen, Sinn und Erfüllung in ihrem Leben zu finden, selbst in schwierigen Zeiten. ISBN 978-37245-2322-2

Lebenskunst bedeutet, Gesundheit, Erfolg und Erfüllung ins Gleichgewicht zu bringen.

Individuelle Burnout-Prävention

Cheer up statt Burn out –Lernen, positiv mit Stress umzugehen

Burnout ist in den letzten zehn Jahren ein anhaltend relevantes Thema. Über alle Branchen hinweg geben knapp 30 Prozent der Erwerbstätigen sowohl erhöhten Stress als auch Anzeichen von Burnout an. Die Absenzen infolge der arbeitsbedingten Stressbelastung sind in den letzten Jahren stark gestiegen.

Stress gehört zu den relevanten gesundheitlichen Risiken in der neuen Arbeitswelt. Chronischer Stress führt unter anderem auf neurobiologischer Ebene zu komplexen Veränderungen mit Auswirkungen auf das Herz-Kreis-

Schlafstörungen, sinkende Leistungsfähigkeit, Gewichtzunahme, sozialer Rückzug und Gereiztheit sind ernst zu

Stress und ungelöste Probleme zudemgesunden Essritualen kompensiert.

Als medizinisches Zentrum für Burnout-Prävention hat die Oberwaid auf

dem Boden wissenschaftlich fundierter Konzepte massgeschneiderte BurnoutPräventionsprogramme entwickelt wie beispielsweise die Oberwaid-Kur. Hier geht es primär darum, Stressfolgen frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern, bevor sich diese Vorboten zu einer ernsten Erkrankung manifestieren.

Die individuellen Präventionsprogramme der Oberwaid-Kur greifen die Ursachen von Stressfolgen an der Wurzel. Die Kur befähigt zu einer frühzeitigen Erkennung -

men wirksam entgegenzuwirken.

RESILIENZ INTENSIVSEMINAR –GESUNDE (SELBST)FÜHRUNG IN KOMPLEXEN ZEITEN

Donnerstag, 7. und Freitag, 8. November 2024

Das 2-tägige Resilienz Intensivseminar «Gesunde (Selbst)Führung in komplexen Zeiten» zeigt auf, welche Ansatzpunkte Führungskräfte, HRVerantwortliche und selbstständige Unternehmerinnen und Unternehmer haben, um Resilienz im Unternehmen zu stärken und Erschöpfung zu vermeiden.

Es befähigt anhand von verschiedenen Transfertechniken – Selbstreflexion, Austausch in der Gruppe, Praxisübungen und Live-Check – die Teilnehmenden dazu, die Inputs und Instrumente nachhaltig in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.

OBERWAID AG

Rorschacher Strasse 311

9016 St. Gallen Tel.: +41 71 282 00 00 info@oberwaid.ch www.oberwaid.ch

Mentale Gesundheit und Hochsensibilität:

Gradwanderung zwischen Burnout und High-Performance

Hochsensibilität und High-Performance

Es ist bekannt, dass rund 20 % der Bevölkerung hochsensibel sind. Diese Hochsensibilität kann grosse Potenziale bergen, aber auch zu Herausforderungen führen. Daher ist es für Arbeitgeber entscheidend, passende Strategien zu entwickeln, um Chancen und Stressoren zu erkennen, ihre Mitarbeiter zu fördern und gewinnbringend einzusetzen.

Hochsensible Führungskräfte und Fachexperten Führungskräfte und Fachexperten, die hochsensibel sind, spielen eine entscheidende Rolle in Unternehmen. Studien zeigen, dass die Mehrheit der Mitarbeiter aufgrund schwacher Führung das Unternehmen verlässt. Hochsensible Menschen verbinden Empathie, Wissen und Intuition auf einzigartige Weise, verfügen über hohe Sozialkompetenzen und sind daher unverzichtbar.

Hochsensible Mitarbeitende sind oft unterstützend und opferbereit, was aus Unternehmenssicht positiv ist, aber auch Schattenseiten haben kann. Sie neigen dazu, sich nicht genügend abzugrenzen, und nehmen Kritik persönlich. Unsere Trainings helfen dabei, diese Herausforderungen zu bewältigen.

Burn-on und fehlendes Selbst-Management

Der Zustand des «Burn-on» – eines Dau-

langfristig zum Burnout führen kann –ist in vielen Berufsgruppen und Unternehmen allgegenwärtig. Hochsensible Personen (HSP) sind besonders anfällig für diesen Zustand, da sie dazu neigen, alles zu geben, um andere zu unterstüt-

zen, und dabei ihre eigenen Bedürfnisse ignorieren. Dieser unermüdliche Einsatz, oft gepaart mit einer hohen emotionaeiner Überforderung führen, wenn keine angemessenen Pausen und Erholungsphasen für die Balance eingeplant werden.

Selbst-Management:

Burnout vermeiden

HSP sind tendenziell anfälliger für Burnrecht zu machen, und dabei ihre eigenen Bedürfnisse in den Hintergrund stellen. Es ist für sie schwierig «Nein» zu sagen, was oft dazu führt, dass sie sich selbst bis zur Aufgabe ihrer eigenen Identität überfordern. Dr. Herbert Freuprägte, dokumentierte die zwölf Phasen in den Burnout. Meine Expertise knüpft daran an und führt Menschen aus dem Burnout. In meiner Rolle unterstütze ich Menschen auch präventiv und helfe Be-

nen Erfahrungen zurückgreife.

Um Burnout wirksam zu vermeiden, helfen drei wesentliche Schritte:

· Stressoren

· Balance sicherstellen zwischen Körper, Seele und Geist

· Aktive Verantwortung für sich selbst übernehmen

Der erfolgreiche Umgang mit Burnout und die Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds erfordern ein kontinuierliches Engagement von allen Seiten. Durch die gemeinsamen Anstrengun-dem einzelnen Mitarbeiter kann eine

die nicht nur produktiv, sondern auch nachhaltig gesund und förderlich ist. Unternehmer und Führungskräfte sind eingeladen, mit mir in einen Dialog zu treten und gemeinsam Lösungen zu

die Leistungsfähigkeit der wertvollen Mitarbeiter maximieren.

Zum Autor

Christian Rupp führt seit über 30 Jahren erfolgreich Menschen, ihre Ziele und Visionen zu erreichen. Er unterstützt zukunftshungrige Menschen, ihre privaten und beruflichen Potenziale sowie ihre Berufung freizulegen.

Life Performance Mentoring

Christian Rupp Rainstrasse 10 9330 Pfäffikon ZH www.christianrupp.ch

Hardegger Mental Training

Dürfen Human Resources überhaupt als Ressourcen bezeichnet werden?

Heute beginne ich mit einer etwas provokativen Frage: Sind Menschen eine Ressource und warum werden Menschen wie eine Ressource behandelt? Doch erst die Grundsatzfrage: Was sind Ressourcen?

Gemäss Wirtschaftslexikon sind Ressourcen Bestände und Mittel, die bestimmten Zielen und Zwecken dienen wie der Erstellung und Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen. In der Wirtschaft gehören immaterielle und materielle Güter wie Betriebsmittel, dazu.

Also doch, Mitarbeiter sind eine Resso behandelt. Ressourcen werden verbraucht, das passiert in vielen Firmen viel zu oft. Die Folge davon sind kranke Mitarbeiter, nicht selten mit BurnoutSyndrom.

Allein der Name HR-Abteilung an sich deutet schon darauf hin, früher nannte man diese Abteilung Personalwesen.

Genau da beginnen die Probleme. Mitarbeiter werden wie Ressourcen statt wie Menschen behandelt und geführt. Wie kommen wir aus diesem Dilemma heraus? Ändern sie als Erstes die Bezeichnung der HR-Abteilung. Zum Beispiel auf «People & Organization» oder gerne auch auf Deutsch «Menschen und Organisation».

Damit senden Sie schon ein viel eindeutigeres Signal aus, um was es in dieser Abteilung tatsächlich geht; es dreht sich alles um den Menschen, um das Wohlergehen der Mitarbeiter.

Investieren Sie in den Aufbau der natürlichen Ressourcen ihrer Mitarbeiter

Menschliche Ressourcen sind Selbstwertgefühl, Selbstvertrauen, mentale Widerstandskraft, Optimismus, Zielfokussierung, kurzum: eine positive Grundhaltung.

Es gibt mittlerweile viele Hinweise, welche klar darauf hindeuten, dass sich die Investitionen in die mentale Gesunderhaltung und den Aufbau der inneren Ressourcen von Mitarbeitern lohnt und sich langfristig auszahlen wird.

Die Folgen davon sind z.B. eine geringere Fluktuation, weniger Fehltage durch Krankheit, höhere Motivation, erfolgreichere Zielerreichung, besserer Teamgeist usw.

Genau hier setze ich den Hebel an und vermittle einfache und praktikable Werkzeuge, welche Ihre Mitarbeiter befähigen, vorhandene Ressourcen neu zu aktivieren oder auch neu zu erlernen.

Seit über 30 Jahren darf ich Firmen aus den verschiedensten Branchen begleiten und den Mitarbeitern zu mehr Gesundheit, Lebensfreude und Sinnhaftigkeit bei der Arbeit verhelfen.

Wie der Name sagt, geht es ums Trainieren, das heisst, auch aktiv üben, und dies geschieht nicht ausschliesslich in der Theorie, sondern im täglichen Tun und Umsetzen.

Wann starten wir bei Ihnen mit einem Initial-Workshop oder mit einem motivierenden Erstgespräch bei einer feinen

Kontaktaufnahme.

Zum Autor

Seit 1993 bietet Markus Hardegger als selbständiger Trainer Workshops, Coachings und Trainings für Privatpersonen, Firmen, Einzelsportler/-sportlerinnen und Teams und Wellnesshotels an.

HARDEGGER MENTAL TRAINING

Langfurristrasse 3

8353 Elgg

Tel. +41 79 795 45 38 info@hardegger-mentaltraining.ch www.hardegger-mentaltraining.ch

CAS in Advanced Leadership

Ganzheitlicher Ansatz

Im Gespräch mit Studienleiterin Andrea Rutishauser erfahren Sie, wie CAS in Advanced Leadership für wirkungsorientierte Transformation Führungskräfte auf die modernen Herausforderungen vorbereitet. Von Kollaboration bis Resilienz – ein ganzheitlicher Ansatz für effektive Führung in einer sich schnell wandelnden Welt.

Frau Rutishauser, was macht das «CAS in Advanced Leadership für wirkungsorientierte Transformation» so einzigartig?

«Unsere Arbeit am BWI zeigt uns sehr deutlich, wie viel heute von Führungspersonen erwartet wird. Alles sofort, dann auch noch menschlich und ergebnisorientiert. Zum Lernen und für die persönliche Entwicklung bleibt keine Zeit. Unser CAS konzentriert sich auf das Hauptinstrument: die Person in der ‹Führungsperson›.»

Welche Herausforderungen sollen die Teilnehmenden mit diesem CAS meistern können?

«Unsere Teilnehmenden sollen in der Lage sein, den Anforderungen der modernen Arbeitswelt fundiert und gelassen zu begegnen. Dafür braucht es ein tiefes Verständnis davon, wie Führung Kollaboration ermöglicht, Resilienz im Team und in der Organisation fördert, kontinuierlichen Wandel fest in der Teamkultur verankert, die Integration von Ko-Kreation und künstlicher Intelligenz im Alltag ermöglicht. Gleichzeitig ist es wichtig, dabei auch zu sich selbst gut Sorge zu tragen. Es geht uns um ein ganzheitliches Verständnis von Führung.»

Welche Zielgruppe spricht das CAS an?

«Unser CAS richtet sich an Interessierte aus verschiedensten Branchen und Bereichen. Ob aus Grossunternehmen, KMUs, Start-ups oder sonstigen Organisationen – wichtig ist, dass die Teilnehmenden bereits über einige Führungserfahrung verfügen und den Anspruch haben, durch ihre Arbeit für ihre Organisationen Wirkung zu erzielen.»

Das CAS ist ein Gemeinschaftsprojekt der Fachhochschule Graubünden (FHGR) und des Beratungsund Weiterbildungsinstituts BWI. «Ja genau. Beide Institutionen arbeiten eng mit verschiedensten Organisationen zusammen und haben erkannt, dass es im Vergleich zum bestehenden Bildungsangebot eine etwas andere, fortgeschrittene Führungsweiterbildung braucht. Die FHGR und das BWI ergänzen sich gut: Die Fachhochschule bringt wissenschaftliche Konzepte und Theorien ein und das BWI stellt mit langjähriger Erfahrung in der Zusammenarbeitbezug sicher.»

Abschliessend, was würden Sie potenziellen Interessenten mit auf den Weg geben?

«Dieses CAS ist für alle Personen in Führungsrollen, die einen tieferen Einblick in die vielfältigen Anforderungen an Führungskräfte gewinnen möchten. Dabei sollen sie Konzepte und Ideen für ihre unmittelbare Arbeitsrealität mitnehmen können, während sie gleichzeitig ihre persönliche Weiterentwicklung fördern.»

Vielen Dank für dieses aufschlussreiche Gespräch und alles Gute für das neue CAS.

Zur Interviewpartnerin

Andrea Rutishauser ist Studienleiterin CAS in Advanced Leadership.

Weiterführende Informationen und Online-Informationsveranstaltungen: fhgr.ch/casleadership bwi.ch/de/cas

Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG

Helenastrasse 3, 8008 Zürich Tel.: +41 44 360 57 57 info@bwi.ch www.bwi.ch

Boda Borg Zürich

Teambuilding und Spass kombinieren!

Gemeinsam Herausforderungen lösen und Spass erleben, ist ein effektiver Weg, um Teamwork und Teamgeist zu fördern – vor allem, wenn dies ausserhalb des normalen Umfelds geschieht.

Genau dies tut Boda Borg. Das intensive, gemeinsame Erlebnis fördert Teamwork und Teamgeist auf eine spielerische Art und Weise. Es gibt in der Schweiz nur einen Standort in Rümlang bei Zürich. Die riesige Abenteuerwelt (3300m2) bietet über 24 abwechslungsreiche Quests voller Rätsel, Geheimnisse und Spannung. Die Herausforderungen lassen sich immer nur im Team lösen und machen gleichzeitig Spass. Es braucht keine Vorkenntnisse und ist für alle geeignet, ob CEO oder Lehrling, sportlich oder bequem.

Wie funktioniert’s?

Boda Borg ähnelt Escape Rooms, jedoch funktioniert das Spielprinzip eher wie ein Videospiel. Wenn man die Aufgabe im ersten Raum einer Quest löst, gelangt man in den nächsten Raum, sozusagen zum nächsten Level, und so weiter, bis die Quest gemeistert ist. Über 24 verschiedene Quests stehen zur Verfügung. Man kann jederzeit die Quests wechseln. Erkunden, kombinieren, ausprobieren, logisch, aber auch kreativ denken und dabei neue Wege der Zusammenarbeit entdecken. All dies und vor allem gutes Teamwork ist gefordert, um erfolgreich zu sein.

Grosse Beliebtheit auch in der Schweiz

über 2000 Firmen Teamevents in Rümlang durchgeführt. Hier noch ein paar Zitate von begeisterten Kunden:

· Perfekt, um das Teamwork auf den neuesten Stand bringen. Spannende und herausfordernde Teamaufgaben, welche Spass bereiten. Als Teambildung sehr empfehlenswert.

· Einfach nur genial! Tolle und spannende Quests und nette Betreuung vor Ort.

· Spannende und herausfordernde Teamaufgaben, welche Spass

bereiten. Als Teambildung sehr empfehlenswert. Es war einfach genial und es hat unwenn auch die Quests teilweise eine rechte Herausforderung waren. Danke auch dem tollen Empfangskomitee und der Betreuung! Wir kommen wieder!

Infrastruktur

·Spielvergnügen in über 24 Quests (3300 m2)

·Alle Quests verlangen Teamwork und Köpfchen, einige auch Geschicklichkeit.

·Gespielt wird in Teams von 3–5 Personen, bis 280 Personen gleichzeitig.

·Eintrittspreise: 2h/4h kosten CHF 34.–/CHF 47.– pro Person.

·Verpflegung und Apéros in der Quest Bar

·Bekleidung: lockere Freizeitkleider und Turnschuhe

·Konferenzräume verfügbar (35 m2, 75 m2)

·Kostenpflichtige Parkplätze im Center Parkhaus

Boda Borg Zürich

Riedmatt Center

Oberglatterstrasse 35

8153 Rümlang ZH

Tel.: +41 44 818 70 00 zurich@bodaborg.ch www.bodaborg.ch

Future Skills gegen den Fachkräftemangel

Zukünftige Kompetenzen aufbauen

Die digitale Transformation beschleunigt den digitalen Wandel der Gesellschaft und der Wirtschaft und somit auch den Kompetenzbereich: den Übergang des von analogen Technologien geprägten Industriezeitalters hin zum Zeitalter von Wissen und Kreativität.

Digitalisierung und Automatisierung steigern nicht nur die Nachfrage nach digitalen Fähigkeiten, sondern auch nach unternehmerischen, kollaborativen und kreativen Kompetenzen. Dementsprechend entstehen völlig neue Anforderungen an Individuen, Teams und ganze Unternehmen. Selbstorganisation, Führungs-, Anpassungs- und Teamfähigkeit oder Kreativität sind Kompetenzen, welche langfristig wichtiger werden und Mitarbeitende befähigen, dauerhaft mit Veränderungen umzugehen. Und die Entwicklung eines Toolsets ist für Unternehmen unabdingbar.

Wie gehen Sie damit um? Wie stark ist eine Lernkultur in Ihrer Organisation verankert? Und wie gehen Sie mit der zunehmenden Komplexität und dem Umgang mit digitalen Arbeitsinstrumenten aller Art um?

Informationen müssen heutzutage im Alltag auf mehreren analogen und digitalen Kanälen parallel bearbeitet werden. Oft sind traditionelle Vorgehensweisen

zielführend. Sie orientieren sich an Organisationsformen, die so nicht mehr bestehen, oder sie berücksichtigen zu wenig die Komplexität der Lösungs-

eine falsche Fährte, mit unbefriedigenden Resultaten. Die Anwendung von verschiedenen Tools zur Kollaboration und Kommunikation innerhalb und über die Organisationsgrenzen hinaus wird

komplexen Problemstellungen. Der Einbezug von Kunden in die Produktentwicklung lässt sich damit sicherstellen und erfolgreiches Ergebnis. Je mehr Mitarbeitende Verantwortung im Umgang mit Tools übernehmen, daran Interesse zeigen und dank ihres Mindsets in der Lage sind, neue Instrumente auszuprobieren, desto mehr können neue Arbeitsformen Fuss fassen und bestehende Strukturen beginnen, sich zu ändern. Ein Verständnis für Daten und deren Umsetzung ermöglicht es zudem, Tools zu evaluieren und einzuführen, um Aufgaben zielgerichtet zu erledigen, Daten besser zu interpretieren oder Kollaboration zu fördern. Sie treiben damit wiederum die Digitalisierung an.

Damit dies gelingen kann, sind Kernkompetenzen wie systemisches Denken, Arbeitsverhalten, Prozessdenken, Methodenkompetenz und Leadership gefragt.

skilltrainer.ch

Unter www.skilltrainer.ch hat die KV Business School Zürich diverse Lernformate und Events geschaffen, welche die Entwicklung der aktuell benötigten Skills gezielt fördern. Unternehmen können Individuen oder ganze Teams gezielt fördern und weiterentwickeln. Das AboAngebot beinhaltet einen Awareness Workshop, persönliche Beratung für jeden Teilnehmenden, individuelle Trainings und einen gemeinsamen Review.

KV Business School Zürich

Der Bildungspartner für Private und Organisationen. Das umfassende, konsequent auf die Praxis ausgerichtete Angebot, die enge Vernetzung mit der Wirtschaft sowie die hohen Qualitätsansprüche machen die KV Business School Zürich zum idealen Bildungspartner für Private und Organisationen.

KV Business School Zürich

Sihlpostgasse 2

8004 Zürich

Tel.: +41 44 974 30 00

sihlpost@kv-business-school.ch

www.kv-business-school.ch

www.skilltrainer.ch

Ausbildung der Ausbildenden Eidg. Abschlüsse für Bildungsfachleute

Lernwerkstatt Olten GmbH

Riggenbachstrasse 8

4600 Olten

Tel.: +41 62 291 10 10

Fax: +41 62 291 10 11 info@lernwerkstatt.ch www.lernwerkstatt.ch

Beratung und Weiterbildung

Die richtige Anlaufstelle für Team-, Projekt- und Selbstführung. Wir unterstützen Sie dabei, erfolgreich zu sein, ohne auszubrennen.

Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG

Helenastrasse 3 8008 Zürich

Tel.: +41 44 360 57 57 info@bwi.ch www.bwi.ch

Beratungsausbildung mit Wirkung Coaching, betriebl. Mentoring, Supervision und Resilienz

Coachingzentrum Olten GmbH

Konradstrasse 30

4600 Olten

Tel.: +41 62 926 43 93 info@coachingzentrum.ch www.coachingzentrum.ch

Erweitern Sie Ihre Kompetenzen! Lebenslanges Lernen durch kontinuierliches Upskilling

KV Business School Zürich AG

Sihlpostgasse 2, 8004 Zürich

Tel.: +41 44 974 30 00

sihlpost@kv-business-school.ch www.kv-business-school.ch www.skilltrainer.ch

Neuro-Systemisches Leadership Coaching, Ausbildungen und Akademie, Business-Coaching & Beratung, Organisations- und Teamentwicklung.

Dr. Ohnesorge Institut GmbH Ibelweg 18a 6300 Zug

Tel. +41 41 763 2839 kontakt@dr-ohnesorge-institut.com www.dr-ohnesorge-institut.com

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Entdecken Sie die perfekte Location für Seminare und Events mit Aussicht auf den Walensee.

• 14 Tagungsräume für bis zu 300 Personen

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Unser Partnerbetrieb im Wallis: www.haus-schoenstatt.ch

Die GSA präsentiert den Swiss Speaking Slam 2024

Bühne frei für die Stimmen der Zukunft! Für einen Tag voll Inspiration und bewegender Wortkunst. Basel wird zum pulsierenden Herz der Schweizer Speaker-Szene.

Ensemble aus Witz und Weisheit

Tag der Wortduelle

Informationen und Tickets: www.swiss-speaking-slam.ch

Programm: 16:00 Speakers Battle (nur für geladene Gäste)

18:00 Türöffnung, Netzwerk-Apéro 19:00 Swiss Speaking Slam 20:30 Netzwerk-Apéro

20:50 Slam-Finale & Siegerehrung 21:30 Networking & Ausklang

Location: Gundeldinger Feld, Eventhalle Launchlabs Dornacherstrasse 192, 4053 Basel

GSA Chapter Schweiz –Wenn Speaker strahlen www.germanspeakers.ch

Inspirationen für morgen beim Schnee von heute

Der Neuland ModerationsMarkt im Seminarhotel Sempachersee gehört zum Frühling wie das Schneeglöcklein. Von Frühling war wenig zu spüren: Es schneite und war bitterkalt. Trotzdem waren über 200 Teilnehmer:innen der 32 Workshops mit Feuereifer dabei und nahmen viele Anregungen für ihre Arbeit mit nach Hause.

Am ModerationsMarkt von Neuland

Save the Date

Der nächste ModerationsMarkt findet am 10. und 11. April 2025 statt. moderationsmarkt.ch

Das HR FESTIVAL europe 2024 war ein voller Erfolg

Die dritte Ausgabe des HR FESTIVAL europe fand am 26. und 27. März 2024 in der Messe Zürich statt. Die Veranstaltung zog 6000 Besuchende an, mit Austellenden und Speakern waren insgesamt 7500 HR-Professionals am FESTIVAL – über 55 Prozent mehr als im letzten Jahr.

Das Publikum war begeistert von den renommierten Referierenden, den Input-Referaten und Panel-Diskussionen zur Arbeitswelt der Zukunft sowie den Gesprächen mit rund 200 Ausstellenden. Beim HR FESTIVAL europe 2024 sprachen hochkarätige Speaker wie Dr. Thomas Zurbuchen, ehemaliger wissenschaftlicher Direktor der NASA, über Teambuilding, und Carlos Fontelas De Carvalho von der ADP-Gruppe über Talentbindung. Simon Schnetzer und Susanne Nickel referierten ebenfalls vor vollem Saal. Besucher konnten an über 60 Input-Referaten teilnehmen, die praktische Tipps für Personalfachleute boten.

Das Festival fand in der Messe Zürich statt, wo 200 Ausstellende innovative Produkte und Trends im Bereich Personaldienstleistungen präsentierten. Für Entspannung und Unterhaltung sorgten Photobooths, Massagen, interaktive Musik, ein Business Escape Game und Schokolade. Am Stand von HR Today, dem Veranstalter, gab es live aufgenommene Podcasts, Cocktails und die neuesten Ausgaben des Magazins.

Nachhaltigkeit war ein zentrales Thema

Der Partner «Fill me Bottle» stellte 2000

Wasserspendern der Firma Kärcher

aufgefüllt werden konnten. Am ersten Tag wurde der 11. Randstad Award verliehen, bei dem Google, SBB CFF FFS und die Schweizer Paraplegiker-Stiftung ausgezeichnet wurden. Die Veranstaltung endete mit der BREAK THE NORM Networking Party, bei der 700 Gäste die Auftritte von Sänger Marius Bear und DJ Patric Pleasure genossen.

Zum Abschluss wurde der Swiss HR Award 2024 verliehen, der die innovativsten Projekte im Personalwesen auszeichnete. Unternehmen aller Art konnten teilnehmen, und die live durchgeführten Pitches der Finalisten entschieden über die Gewinnerprojekte. Die Jury kombinierte ihre Bewertung mit dem Applaus des Publikums, das den Wettbewerb gespannt verfolgte.

Save the Date

Das nächste HR FESTIVAL europe findet am 25. und 26. März 2025 statt. www.hrfestival.ch

Fotos: David Biedert / HR FESTIVAL europe

Tipps & Tools für Trainer und Coaches

Träumen Sie von einem Assistenten, der Ihnen während 365 Tagen und 24 Stunden zur Verfügung steht, der Ihnen hilfreiche Tipps gibt und Routinearbeiten abnimmt und zudem nie schlecht gelaunt ist? Und dies für sage und schreibe nur 20 Dollar im Monat. Es gibt Ihn. Er heisst ChatGPT 4.

In der sich schnell entwickelnden Arbeitswelt stehen Bildungsfachpersonen vor der Herausforderung, die Personalentwicklung voranzutreiben und arbeiten. Sie müssen einen messbaren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Die Integration von KI-Technologien, insbesondere auch der Einsatz von ChatGPT bietet neue Möglichkeiten in der Personalentwicklung. In der Nutzung von Sprachmodellen wie ChatGPT wird oft von Prompting gesprochen. Aber was ist ein Prompt überhaupt?

Der Prompt als Zugang zur KI Ein Prompt ist weit mehr als nur eine ist der Schlüssel zur Nutzung des vollen Potenzials der künstlichen Intelligenz. Durch präzise formulierte Prompts kann

Informationen anfordern und Aufgaben delegieren. Der Prompt dient als Kommunikationsbrücke zwischen Mensch und Maschine, indem er der KI den notwendigen Kontext und die Zielsetzung für die Aufgabenstellung vermittelt.

Aufbau eines guten Prompts Der Aufbau eines guten Prompts erfordert Verständnis, Übung und eine klare Vorstellung des zu erreichenden Ziels. Nachfolgend einige Aspekte, die Sie berücksichtigen sollten:

Je genauer der Prompt, desto relevanter und zielgerichteter die Antwort.

Eine logische und klare Struktur hilft der KI, die Anfrage besser zu verstehen und entsprechend zu reagieren.

Ein guter Prompt lässt auch Spielraum für die KI eigene Lösungsansätze zu entwickeln.

Die Einbezie-

rung um Klärung innerhalb des Prompts kann die Qualität der Ergebnisse verbessern.

Beispielprompts für HR-Fachleute Nachfolgend sind fünf einfache Prompts aufgeführt. Um bessere Ergebnisse zu erhalten, können Sie diese mit präziseren Angaben anreichern. Dazu können Sie den Prompt Creator auf www.lwo.ch/prompts verwenden.

· «Entwickle ein Szenario für ein Rollen-telt.»

· «Erstelle einen Leitfaden für das Onboarding von Remote-Mitarbeitern, der die Unternehmenskultur hervorhebt.»

· «Generiere eine Liste mit Massnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung

PRAXISTIPP

Prompten wie ein Profi Zweistündiges Live-Webinar www.lwo.ch/prompten

· zwischen allen Hierarchieebenen ermöglicht.»

Anschluss nicht verpassen

Die Künstliche Intelligenz macht aktuell rasante Fortschritte und wird Gesellschaft und Arbeit fundmental verän-

gestalten und einzusetzen stellt künftig eine Schlüsselkompetenz von Bildungsfachleuten dar. Diese werden zwar nicht durch die KI ersetzt – aber durch einen Kollegen oder eine Kollegin, welche KI versteht und nutzt.

Zugegeben, Ihr neuer Assistent wird Fehler machen, Sie müssen ihn kontrollieren und korrigieren. Er wird in nächster Zukunft weder empathisch, kritisch noch intuitiv handeln. Auch den Papierstau im Drucker werden Sie weiterhin selber beheben müssen. Aber bei einem monatlichen Aufwand von 20 Dollar kann man damit leben.

Daniel Herzog ist Bildungsexperte und CEO der Lernwerkstatt Olten – des schweizweit führenden Bildungszentrums für lebendige Erwachsenenbildung, wirkungsvolles Coaching, zielführende Beratung und professionelles Personalmanagement.

Tel.: +41 62 291 10 10 www.lernwerkstatt.ch

5 Tipps: Wie führe ich meinen Chef?

Wie soll man als Führungskraft mit dem eigenen Chef umgehen? Mit dieser Frage sind Personen im mittleren Management oft überfordert. Dabei haben die meisten Führungskräfte selber einen Vorgesetzten. Hier kommen die fünf besten Tipps für das mittlere Management, um in der so genannten Sandwich-Position nicht zerquetscht zu werden.

Nach oben streben, nach unten treten:

Dieser jahrhundertealte Verhaltensmechanismus steht auch heute noch hoch im Kurs. Entgegen allen Erkenntnissen und anders lautenden Beteuerungen wird er im modernen Business nach wie vor gerne und erfolgreich prakti-in der so genannten Sandwich-Position scheint es der einfachste Weg zu sein, den eigenen Aufstieg in der Hierarchie voranzutreiben. Dem Vorgesetzten wird gehuldigt, während die unterstellten Mitarbeiter oft missachtet und entsprechend schlecht geführt werden. Obwohl es auch das Gegenteil gibt: man fühlt sich dem eigenen Team so nahe, dass man dort recht grosszügig ist und bekämpft dann eher «das Oben».

Der Grund liegt in beiden Fällen vor al-

fühlen – zwischen den Erwartungen

von oben genauso wie von unten. Sie Füllung eines Burgers: das eingeklemmte Gehackte. Dabei bietet gerade die Sandwich-Position grosse Entfaltungsmöglichkeiten in beide Richtungen. Doch aufgepasst: Chef bleibt Chef! An dieser Tatsache kommt keiner vorbei. Wird sie akzeptiert, kann es für beide Seiten sehr lohnend sein, seinen Vorgesetzten zu managen und von unten zu führen – nicht zu verwechseln mit manipulieren.

So gelingt Führung von unten Bei der Führung von unten geht es umme von Mitarbeitenden auf das Denken und Handeln von Vorgesetzten, um die Zielsetzungen unter Berücksichtigung auch der Interessen der Mitarbeitenden im Business zu erreichen. Es geht also um Situationen, in denen keine Möglichkeit per Macht oder Weisungsbefugnis besteht, etwas in eine bestimmte Rich-

tung zu lenken. Insofern ist die Frage, wie Fachwissen, gute Ideen und neue Denkansätze durch «Führung von un-

wie es gelingen kann, den Nutzen für das Gegenüber beziehungsweise den Höhergestellten in den Vordergrund zu rücken.

Während die Führung der Mitarbeitenden notfalls auch per Weisung nach unten durchgesetzt werden kann, erfordert die Beziehung nach oben völlig andere Qualitäten. Um auf Dauer erfolgreich zu sein, hängt von einer guten Arbeitsbeziehung zum Vorgesetzten mindestens genauso viel ab, wie von den Resultaten des selber geführten Verantwortungsbereichs.

Wer seinen Chef nicht erdulden will, der muss ihn managen! Nicht selten wechseln (hoch) motivierte Mitarbeitende frustriert die Stelle, weil sie mit ihrem Vorgesetzten nicht klarkommen. Und gelangen dabei womöglich vom Regen in die Traufe. Denn auch bei der neuen Position gibt es einen Vorgesetzten. Einen anderen zwar, aber nicht unbedingt einen (für sie) besseren. Auch der neue Chef hat Ecken und Kanten, die Mitarbeitende nicht ignorieren können, sondern akzeptieren müssen. Besser

als den idealen Chef zu suchen ist es, sich mit seinem (unvollkommenen) Chef auseinander zu setzen:

· Was für ein Mensch ist er?

· Welche speziellen Eigenarten

· Favorisiert er Details oder Zusammenfassungen?

· Wünscht er Zwischenberichte oder Endergebnisse?

· Hört er gern zu oder redet er lieber selber?

· Liest er gern E-Mails oder telefoniert er lieber?

· Bevorzugt er wenige längere oder mehrere kurze Besprechungen?

· Was bedeuten ihm zwischenmenschliche Beziehungen und Gesprächsthemen?

Die fünf besten Tipps Nur wer weiss, wie der andere tickt, kann sich darauf einstellen und damit Reibungspunkte umgehen. Um konstruktiv mit seinem Vorgesetzten zusammen zu arbeiten, muss man ihn nicht lieben, sondern lediglich managen. Einfache Vorgehensweisen helfen, den fünf besten Tipps:

1. Chefs brauchen Erfolge! Wer seinem Vorgesetzten dazu verhilft, wird ge-

den, wo die Stärken des Chefs liegen. Denn damit – und nicht mit seinen vorhandenen Schwächen – werden Erfolge erzielt.

2. Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete. Zeitmangel kennzeichnet die Situation vieler Vorgesetzter. Umso wichtiger ist es, Zeit nicht zu vergeuden. Nurspräche führen.

3. Bloss keine Überraschungen! Taucht ein Problem auf, muss der Chef sofort informiert werden. Lieferanten, die nicht spuren oder Kunden, die nicht zahlen – der Vorgesetzte sollte es frühzeitig erfahren, damit er entscheiden kann, ob er eingreifen muss oder nicht.

4. Vorgesetzte sind keine Hellseher. Sie sind auf die Informationen ihrer Mitarbeitenden angewiesen und diese habenwohl für sachliche Zusammenhänge als auch für persönliche Belange, die das im Zeitalter der Kommunikation ist dies nicht immer selbstverständlich. Zwar wird eine Flut an Informationen hin und her geschickt, aber nicht unbedingt ein Kreislauf geschlossen. Wichtig ist ein

regelmässiges Feedback an den Vorgesetzten. So wird der aktuelle Stand laufender Arbeiten oder Projekte für alle Beteiligten sichtbar.

5. Fachkompetenz und Lösungskreativität beeindrucken auch den beharrlichsten Chef. Selbst wenn Vorgesetzte vehement über die Notwendigkeit von Veränderungen sprechen: Viele Chefs beharren eigentümlich stur darauf, dass alles so bleibt, wie es ist. Dann liegt es an den Mitarbeitenden: raus aus der Rolle der Ausführenden, rein in die Rolle der Mitdenkenden.

ZUM AUTOR

Stefan Häseli ist Experte für glaubwürdige Kommunikation, KeynoteSpeaker, Moderator und Autor mehrerer Bücher. Der international ausgezeichnete Trainer begleitet vor allem Konzerne und Führungskräfte. www.stefan-haeseli.com

Man muss seine Vorgesetzten nicht lieben, sondern managen.

Ihre Traumlocation für Seminare und Events

Das Löwen Hotel Montafon wird auch von Unternehmen in der Ostschweiz hoch geschätzt und gilt als beliebter Konferenzund Tagungsort. Durch den gelungenen Erweiterungsbau hat sich der Tagungsbereich nochmals verbessert und präsentiert sich jetzt in einem noch attraktiveren Licht.

Entdecken Sie die perfekte Eventlocation im Herzen des Montafon im Löwen Hotel. Die erstklassige Einrichtung bietet die ideale Kulisse für Seminare, Workshops und Veranstaltungen jeglicher Art. Als 4-Sterne-Superior-Hotel vereinen wir modernen Alpen-Chic mit herzlicher Gastfreundschaft, um Ihnen ein unvergessliches Erlebnis zu garantieren. Erleben Sie das moderne Ambiente und lassen Sie sich von der beeindruckenden Bergwelt Vorarlbergs inspirieren.

Modernste technische Infrastruktur Ob Seminare und Incentives mit dazu abgestimmten Tagungspauschalen –das Löwen Hotel bietet ein perfektes Rundumpaket inklusive modernster technischer Ausstattung und bester

mehrgängigen Abendmenü werden Ihre Bedürfnisse individuell berücksichtigt.

Das Löwen Hotel verfügt über den grössten Tagungsraum im Montafon und der Umgebung. Perfekt für mehrtägige Veranstaltungen und hybride Meetings.

Ein erfahrenes Meeting & Event Team, angeführt von Christian Wimmer mit Viktoria Türtscher, steht Ihnen jederzeit zur Seite, um Ihre Veranstaltung zu einem Erfolg zu machen.

Entspannte

After-Work-Athmosphäre

Unsere Löwengrube ist ein absolutes

laden Cocktails, coole Drinks oder erfrischendes Bier zu den Klängen von DJs oder Live-Bands zum Geniessen ein. Die perfekte Atmosphäre, um den Feierabend entspannt ausklingen zu lassen und einfach mal abzuschalten.

Hotel einen wahren Rückzugsort. Mit 102 stilvoll eingerichteten Zimmern bietet es Ihnen Komfort und Erholung nach einem ereignisreichen Tag. Die vier neuen Veranstaltungsräume sind perfekt ausgestattet für Ihre Bedürfnisse, und die grossen Fensterfronten, Balkone und Terrassen bieten einen atemberaubenden Blick in die Berge und die Natur.

Löwen Hotel Montafon ****S

Hotel Löwen Schruns GmbH Silvrettastrasse 8

A-6780 Schruns

Tel.: +43 5556 7141

info@loewen-hotel.com www.loewen-hotel.com

Garant für erfolgreiche Events

Gute Erreichbarkeit, moderne Infra-

Gutes Essen inspiriert und gehört einfach dazu

Nachhaltigkeit mit «Swisstainable»

Umfangreiches Raumangebot

m

SEEDAMM PLAZA

Seedammstrasse 3

8808 Pfäffikon SZ

Tel.: +41 55 417 17 17 info@seedamm-plaza.ch www.seedamm-plaza.ch

Executive Campus HSG –Bereit für die Zukunft

Die geplante Erneuerung der AV-Technik im Sommer 2024 im Weiterbildungszentrum Holzweid der Universität St. Gallen bringt eine Vielzahl von Vorteilen für die Nutzer mit sich. Durch die Implementierung einer einheitlichen Technologie in den Konferenzräumen wird eine sehr hohe Benutzerfreundlichkeit gewährleistet. Dies ermöglicht Referenten und Programmleitungen, sich auf den Inhalt ihrer Präsentationen oder Veranstaltungen zu konzentrieren. Lästiges Einrichten, das Kombinieren von verschiedenen elektronischen Quellen entfällt. Die Verwendung hochwertiger Technologie ermöglicht eine neue Qualität an Livepräsentationen. Ein weiterer Vorteil der neuen Technologie ist die Möglichkeit, hochwertige hybride Veranstaltungen anzubieten. Durch den Einsatz modernster Videokonferenztechnik können Teilnehmer, die nicht physisch anwesend sein können, nahtlos in die Veranstaltungen integriert werden.

Weiterbildungszentrum Holzweid, Holzstrasse 15, 9010 St.Gallen, wbz.unisg.ch

www.haus-schoenstatt.ch

Ihre ideale Location für produktive Meetings und Events in Brig.

Unsere zwei Seminarräume und und Veranstaltungsräume in idyllischer Lage in Brig bieten eine ruhige und inspirierende Umgebung. Geniessen Sie individuellen und erstklassigen Service. Buchen Sie jetzt!

Kettelerstrasse 27 | 3900 Brig +41 27 921 16 66 | info@haus-schoenstatt.ch

Eingebung – Diskussion – Wissen

Spektakulär ist bereits die Anreise entlang dem mystischen Tschingelsee und über die steilste Postauto-Strecke Europas. Ankommen auf 1400 m.ü.M. und staunen über die prachtvolle Bergkulisse und die fünf beieinanderliegenden Hotels mit 40 Zimmern, die von einfach bis luxuriös jeden Wunsch erfüllen. In jeder Jahreszeit neue Horizonte für Körper, Geist und Seele.

Griesalp Hotels Am Anfang einer neuen Welt 3723 Kiental Tel. +41 33 676 71 71 info@griesalp-hotels.ch www.griesalp-hotels.ch

Unser Partnerbetrieb am Walensee: www.zentrum-neuschoenstatt.ch

Räume mit Geschichte und Inspiration

Eingebettet zwischen Rhein und dem beliebtesten Schloss der Schweiz – der sich das Hotel Schützen Rheinfelden. Die verkehrsgünstige Lage bei Basel und ein vielseitiges Ergänzungsangebot von Kultur und Wellness bieten ein ideales Umfeld konzentriertes Arbeiten.

Von der Sitzung im Verandazimmer bis zur grossen Versammlung oder Konfe-

jeden Anlass den perfekten Rahmen. Eine besondere Attraktion ist die Terrassen-Lounge im Obergeschoss, die bei schönem Wetter für Gruppenarbeiten und Pausen genutzt werden kann. Hier kombiniert man das Angebot für konzentriertes Arbeiten und einen persönlichen Service für ein unvergessliches Tagungserlebnis.

Nachhaltig geniessen Wer arbeitet, soll aber auch geniessen. Das Restaurant Schützen richtet sich an Gäste, die regionale Küche geniessen, Frische und Qualität schätzen. Das Küchenteam verarbeitet vorzugsweise saisonale Produkte der Region – wie

Rind oder Forelle aus den Nachbargemeinden. Seit 2014 ist das Hotel mit dem ibex fairstay-Label auf Stufe gold aufgezeichnet und legt dabei Wert auf -

ressourcen. So wird beispielsweise die Stromversorgung durch die Abwärme aus der Brauerei Feldschlösschen gewährleistet.

Entspannen und abschalten

Das Jugendstilhaus, ein paar Schritte vom Bahnhof entfernt gelegen, ist gut

Verkehr angebunden. Damit eignet es sich ideal für eintägige Veranstaltungen – und durch die 26 Hotelzimmer auch für mehrtägige Seminare und Workshops. Von der kleinen Sitzung im Verandazimmer bis zur grossen Ver-

für jeden Anlass den perfekten Rahmen. Das Schützen-Team unterstützt Sie gerne bei der Planung Ihrer Veranstaltung.

Highlights

· 26 moderne Hotelzimmer

· Veranstaltungsräume von 2–100 Personen

· Schützenkeller mit Bühne, Sound- und Lichtanlage

· Restaurant mit Gartenterrasse

· Rahmenprogramm wie Brauereiführung, Rheinfahrt oder Raclette vom Grill

Pauschalen

· Halbtages-Pauschale ab CHF 65.– pro Person

· Ganztages-Pauschale ab CHF 102.– pro Person

· Weitere Verpflegungsangebote nach Wunsch

SCHÜTZEN HOTELS RHEINFELDEN

EDEN IM PARK | SCHÜTZEN RHEINFELDEN | SCHIFF AM RHEIN Bahnhofstrasse 19 4310 Rheinfelden Tel.: +41 61 836 25 25 www.schuetzenhotels.ch

Wer hätte gedacht, dass Seminare die Welt retten können?

So nebensächlich und doch so wichtig? Seminare finden in jedem Unternehmen statt. Bei memox wird jedoch aus einer derart alltäglichen Sache wie einem Seminar, ein nachhaltiges Erlebnis für alle.

Planung & Ausstattung der Flächen

das Unternehmen nach der Planungnen 40 % der CO2e-Emissionen einge-

Die Summe aller Massnahmen macht den Unterschied aus.

nare und Tagungen bietet memox seit junge Unternehmen hat in mehreren

operativen Betrieb der Flächen eine wichtige Rolle spielt müssen durchdachte und verantwortungsbewussteKeine Versprechen, sondern Taten!

Ein neuer Ansatz und ein Vorreiter in der Branche

Du möchtest nachhaltige Seminare & Tagungen gestalten?

Selber Möbel entwickeln?

Auch das macht memox einzigartig

Das Unternehmen geht aber noch ei-

Kompensation?

Erst nach maximaler Reduktion!

Beitrag zu den Sustainable Development Goals (SDGs)

sowie die Verbreitung sauberer Ener2e-Emissionen, die

Fazit:

Emissionen, die das Unternehmen heu-

men Massstäbe und inspiriert andere,

Dein grösster Stellhebel ist die Wahl der richtigen Location. Wir bieten eine grosse Bandbreite an Möglichkeiten und helfen dir, deine Seminare und Tagungen nachhaltiger zu gestalten. Lass dich von uns kostenlos beraten und erlebe, wie einfach und unkompliziert Nachhaltigkeit mit und bei memox sein kann.

Jetzt mehr erfahren auf www.memox.com/nachhaltigkeit

memox.world | Basel SBB

Peter Merian Strasse 80, 4052 Basel

memox.world | Basel City Elisabethenstrasse 15, 4051 Basel

memox.world | Europaallee Reitergasse 9, 8004 Zürich

memox.world | am YOND Albisriederstrasse 199, 8047 Zürich

www.memox.com

«Die Eventbranche nimmt das Thema Nachhaltigkeit ernst»

Gregor Ming, Vorstandsmitglied der Swiss LiveCom Association EXPO EVENT, spricht im Interview über die vielfältigen Aufgaben des Verbandes, die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Eventbranche und wie die Zertifizierung von Unternehmen zur nachhaltigen Transformation beiträgt.

Gregor Ming, die Swiss LiveCom Association ist der Verband der Eventbranche. Wo liegen seine Aufgaben?

«Die Swiss LiveCom Association macht kurz gesagt alles, damit die Eventbran-hat. Dabei berühren wir eigentlich fast alles: Aus- und Weiterbildungsangebote, Nachwuchsmarketing, NetworkingAnlässe oder auch Studien. Auch die politische Interessenvertretung ist ein wichtiger Aspekt, diese war etwa während der Corona-Pandemie bedeutend. Weiter verfolgen wir als Verband auch das Ziel, unsere Branche nachhaltiger zu machen – oder die bisherigen Leistungen punkto Nachhaltigkeit besser zu zeigen. Das ist unter anderem auch

Sie haben es angesprochen, Nachhaltigkeit ist ein grosses Thema. Was macht der Verband hier aber

konkret, insbesondere in Bezug auf die Seminar- und Tagungsbranche? «Unser grosses ‹Baby› ist die Zerti-

Systems, die auf der ISO-Norm 20121 basiert. Die Swiss LiveCom Association hat diese gemeinsam mit Acting Responsibility entwickelt und lanciert. Sie soll bezwecken, dass die gesamte Branche nachhaltiger wird, das ist ganz wichtig. Deshalb haben wir das Ganze auch sehr breit ausgelegt, sodass sowohl kleine als auch grosse Firmen – dazu gehören auch zum Beispiel Seminar- und Tagungszentren – sich zerti-

Wie sehen die Zahlen zu dazu aus?

«Aktuell haben sich 35 Unternehmen

Zahl. Unser Ziel ist es, innerhalb von fünf Jahren nach der Lancierung 50

stehen wir im dritten Jahr und können dadurch eine positive Bilanz ziehen. Wir merken durch die hohe Nachfrage extrem, wie wichtig das Thema ist. Unsere Branche zeigt, dass sie in das Thema Sustainability eintauchen will und das auch gegen aussen zeigen will – unter anderem eben durch eine

wir stolz sagen, dass viele Grossanlässe und die wichtigsten Player in der

Welche Möglichkeiten haben die Akteure in der Eventbranche aber konkret, um nachhaltiger zu handeln?

«Da gibt es viele. Man kann beim Einkauf von Materialien lokale Produzenten berücksichtigen, die selber

Gleiches gilt für die Planung der Logistik und Eventpartner. Wenn eine Lichtinstallation für eine Bühne zum Beispiel nicht extra aus Übersee einschon einen Unterschied. Dann gibt es noch die vermeintlich kleinen Themen wie Food- und Catering-Konzepte oder auch das Abfall-Management, bei denen man punkto Nachhaltigkeit einen grossen Unterschied machen kann. Nicht zu unterschätzen ist aber auch

eine gute Event-Planung. Wenn man zum Beispiel bei einem Event 20 Prozent No-Shows hat und man dadurch mehr Ressourcen als eigentlich nötig verbraucht, ist das genauso ungünstig, wie wenn man mit einem Truck Material von der Ostschweiz in die Romandie

Die Swiss LiveCom Association hat auch eine sogenannte Energy Challenge – was ist diese genau?

«Die Energy Challenge ist im Grunde genommen nichts anderes als ein Massnahmenkatalog, der aufzeigt, wie man nachhaltigere Events durchführen kann. Auch hier berühren wir unterschiedlichste Themen, von der Ressourcenplanung über den Standortentscheid bis hin zur Auswahl der Technik und etwaiger Acts. Ziel ist, dass Unternehmen sich beginnen, Fragen zur Nachhaltigkeit zu stellen: Müssen wir lassen? Ist es nötig, einen Umsatzrekord mit der ganzen Firma auf den

Nachhaltig wollen alle sein, über die Herausforderungen spricht kaum jemand.

ges. Zum Beispiel die Budgets: Kosten

sind ein wichtiger Faktor, der die Nachaber auch das Finden nachhaltigerausforderungen. Dank Behördenauflagen haben wir aber auch hier einen strenger geworden sind, sind gewisse

Wir haben jetzt über Dinge gesprochen, die bereits gemacht wurden. Was bringt die Swiss LiveCom Association in der Zukunft?

«Wir bleiben weiter am Ball. Unser Ziel ist, eine Vorreiterrolle in Sachen Nachhaltigkeit in der Branche einzunehmen und unsere Angebote in diesem Bereich stets zu verbessern. Kürzlich haben wir zum Beispiel den Event Sustainability Monitor kostenlos aufgeschaltet. Mit diesem Tool können unsere Mitglieder ihre Nachhaltigkeitsleistung messen, diese mit anderen Betrieben vergleichen und dadurch Schlüsse und Ver-

Gehen wir etwas weiter in die Zukunft: Werden Events im Jahr 2050 noch gleich sein wie heute?

«Da ich keine Kristallkugel habe, lässt sich das schwer sagen. Die Branche hat bereits durch Corona einen starken

Wandel gemacht, insbesondere in Bezug auf die Digitalisierung. Wenn in Zu-

uns anpassen. Wie ein Event 2050 aber konkret aussehen wird? Das weiss ich nicht. Ich bin mir aber sicher, dass sich der Grundsatz ‹Live is Life› nicht ändern

ZUM INTERVIEWPARTNER

Gregor Ming ist Gründer der Zentralschweizer Eventagentur Head-On und seit über acht Jahren Vorstandsmitglied beim Branchenverband Swiss LiveCom Association EXPO EVENT. Dort zieht er unter anderem bei allen Themen rund um Sustainability die Fäden. www.expo-event.ch

Für die Akteure in der Eventbranche gibt es viele Möglichkeiten, nachhaltiger zu handeln – bis hin zum AbfallManagement.

Konsequente und erfolgreiche Nachhaltigkeitsumsetzung im Eventbereich/Gastronomie

Genial Delikat in Romanshorn zeigt, wie es geht. Ihr Angebot als Eventagentur und Catering-Unternehmen ist durchweg nachhaltig und lässt keine Wünsche offen. Nachhaltigkeit leben, statt Greenwashing – ein mutiger Schritt?

Keineswegs, denn Genial Delikat hat schon die Voraussetzungen für eine er-

vation, Leidenschaft, Handwerkskunst, sowie die Verbindung zur Regionalität und Nachhaltigkeit sind Werte, die Genial Delikat und deren Mitarbeiter stets-

ierlich und mit viel Engagement weiterentwickelt oder ergänzt, stets mit dem

Event- und Catering-Services zu ver-

zu Markenwasser in verschiedenen Formen serviert werden kann: kalt, geschmacklichen Zusätzen wie Minz-

Wir alle kennen unvergessliche Events wird selbstverständlich im Mehrwegsys-

Trinkwasserbereich nachhaltige Lösungen zu bieten und bestehende Mythen

Leitungswasser und Mineralwasser ab-

Mach aus Wasser dein Statement zu Nachhaltigkeitwasser angesehen, eignen sich jedochtionalität nur wenig für die Gastrono-

vom Gewicht, welches zusätzlich eine -

über Hunderte von Kilometern transkeine Lösung für ein Mehrwegsystem in der Gastronomie, Hotellerie oder im Ca-

sign, Nachhaltigkeit und Funktionalität, ist leicht, handlich und einfach zu reini-

Hotellerie, Catering und Event-Manage-

FILL ME (Switzerland) AG

Neuwiesenstrasse 31

8400 Winterthur

Grohe, Sodastream, Quokker habenser ohne Qualitätsverlust im Vergleich

Tel.: +41 52 266 06 30 shop@fill-me.ch www.fill-me.ch

Nachhaltige Druckprodukte sind nicht nur Ausdruck von Qualität, sondern auch ein Bekenntnis zur Verantwortung gegenüber unserer Umwelt und kommenden Generationen.